Scott W. Carmichael

VERDADERA CREYENTE

INTERIORIDADES DE LA INVESTIGACIÓN Y CAPTURA DE ANA MONTES, EXPERTA ESPÍA CUBANA.

PREFACIO

Mi nombre es SCOTT CARMICHAEL. Trabajo para la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) en Washington, D.C., y soy cazador de topos

[1].

Cazadores de topos son los que capturan a los espías. Para más precisión, somos especialistas en asuntos internos, como los que emplean los grandes departamentos de policía. Somos empleados a tiempo completo por las agencias federales para identificar e investigar a empleados que puedan traicionar a EEUU revelando sus secretos a potencias extranjeras.

En el argot profesional de mi mundo, soy un investigador de contrainteligencia. No gozo de popularidad, al menos no dentro de mi agencia; pero eso no importa, porque, al fin y al cabo, no se trata de un concurso de popularidad. Se trata de un asunto muy serio. A menudo le digo a los jefes que si tengo que ir a verlos no es para llevarles buenas noticias.

Para mí, ser cazador de topos no es sólo un trabajo - es una misión. Si, como lo he hecho yo, usted ha tenido que vestir un uniforme, comprenderá el significado del término. Es la misión, no el individuo, lo que en verdad importa, y la misión debe cumplirse para bien de todos. Para cumplir mi tarea en la DIA, arranco las malas hierbas en una agencia en general llena de profesionales consagrados, cuyo trabajo es suministrar apoyo de inteligencia a los combatientes de uniforme, literalmente una tarea de vida o muerte. En la DIA asumimos esa responsabilidad con mucha seriedad y, francamente, ser “popular” o “agradable” nunca fue parte del trato cuando puse los pies en la agencia por primera vez en 1988.

Hace años informé al Buró Federal de Investigaciones (FBI) acerca de la creciente sospecha de que una de nuestras empleadas en la DIA, ANA BELÉN MONTES, era un agente secreto del gobierno cubano. Al principio las evidencias no eran sólidas, pero trabajé con el FBI durante años para investigar los hechos y llevarla finalmente ante la justicia. Este libro relata las interioridades de esa larga y, finalmente exitosa cacería de un espía.

Puede que usted haya leído algo sobre ANA MONTES en los periódicos, o haya escuchado algo sobre ella en los noticieros. Pero, por lo que puedo decir, tales reportes pasaron por alto el significado de su caso. ANA MONTES fue arrestada el 21 de septiembre del 2001, pocos días después de los ataques terroristas del 11 de septiembre contra EEUU. Pocas organizaciones noticiosas, mucho menos el público norteamericano, tenía interés en otras historias. De ahí que no sea sorprendente que quedara tan rápido fuera de la luz pública, si es que lo estuvo alguna vez. En el mejor de los casos, la suya fue sólo otra historia de espías.

Pero yo sé que no. Y ahora ustedes también conocerán el resto de la historia. Porque la verdad es que ANA BELÉN MONTES fue una agente extraordinaria y no, con toda seguridad, “otra espía más”. Los casos habituales de espionaje tienen mucho menos impacto sobre la seguridad nacional. A menudo implican una pequeña cantidad de información menos sensible que se entrega en un corto período, quizás una sola vez.

ANA MONTES, en contraste, operó durante dieciséis años con impunidad, convirtiéndose en la principal analista de inteligencia del gobierno norteamericano sobre CUBA, al mismo tiempo que mantenía informado al Gobierno cubano. No sólo reveló a CUBA secretos de EEUU, sino que también influyó en lo que pensábamos que conocíamos sobre CUBA.

MONTES no tenía vínculos anteriores con CUBA. Sus padres eran puertorriqueños y su padre fue oficial del Ejército de EEUU. Nació en una base militar de EEUU en ALEMANIA y pasó sus años de secundaria en Towson, Maryland. Una agente nacida y criada en el país, si es que ha habido alguno. Su caso demuestra de una vez por todas, si se requiere alguna prueba, que CUBA ha montado un esfuerzo de inteligencia prolongado y efectivo contra EEUU al que debemos prestar una atención considerablemente mayor. Estoy convencido de que los esfuerzos de CUBA para penetrar altos niveles de la Comunidad de Inteligencia de EEUU no terminaron con el arresto de ANA MONTES.

¿A quién le importa CUBA? Recuerden que durante muchos años CUBA ha asumido un rol activo (en ocasiones de tipo militar) en todo el mundo, ya sea en América Latina, África o en otras partes. Al igual que cualquier nación, también comparte inteligencia con sus aliados, como generalmente se entiende que lo hace EEUU con GRAN BRETAÑA, AUSTRALIA y otros países. De modo que cuando CUBA obtiene nuestros secretos -que afectan la seguridad del teatro de operaciones y la guerra contra el terrorismo- es probable que sus amigos reciban la misma información. Ese es un motivo de preocupación, ya que CUBA se ha mantenido alineada a países como IRÁN, el IRAQ de SADDAM HUSSEIN, la REPÚBLICA POPULAR CHINA y COREA DEL NORTE.

Como verán en el libro, en el momento de su arresto, ANA MONTES estaba a veinticuatro horas de conocer con detalles nuestros planes militares para la invasión a AFGANISTÁN después del 11 de septiembre. Yo no querría ese tipo de información en manos del gobierno cubano y sus aliados, y no creo que a las familias de nuestros militares a punto de desplegarse entonces en AFGANISTÁN les hubiera agradado tampoco.

Permítanme decirlo de una forma más simple: existe una razón por la que los secretos son clasificados. En la DIA nuestra especialidad es la inteligencia militar. Compartir esos secretos con una potencia hostil pone inevitablemente en riesgo a los miembros de nuestras Fuerzas Armadas.

No guardo animosidad personal alguna contra ANA MONTES, aunque participé en la investigación que condujo a su arresto. No la conocí lo suficientemente bien como para sentirme personalmente traicionado. No éramos amigos y apenas tuvimos contacto. Sin embargo, sí siento su crimen y aborrezco lo que hizo. No siento nada contra MONTES como persona, pero detesto sus acciones. Puede que espiar para otro país suene audaz y romántico, pero no lo es y para una confiable empleada gubernamental como MONTES constituye una doble traición. Incluso después de todos estos años como cazador de topos, esa es mi reacción ante cualquier espía que descubrimos entre el personal de la DIA. Su traición me indigna, me enferma y entristece mi corazón. Estoy feliz de haber desempeñado un rol en su captura y en ponerle fin a sus actividades. Hubiera deseado sólo que no me hubiera tomado tanto tiempo haberla detectado como espía.

Algunos detalles relacionados con la investigación de MONTES son demasiado sensibles para consumo público. Después de todo, los miembros del Servicio de Inteligencia cubano están leyendo este libro también y no voy a revelarles datos sensibles de nuestra investigación. Pero, por otro lado, mi juego es limpio.

Tengo cincuenta y cinco años, cuando escribo estas palabras. Pero apenas estoy comenzando a progresar como investigador de contrainteligencia. Llego todos los días al trabajo con una sonrisa en el rostro y una canción en mi corazón. Me siento y a veces actúo como un joven de dieciocho o veinte años; pero en términos de experiencia y sabiduría, soy más maduro. En 1995, mucho antes de la investigación de MONTES, recibí la Medalla por el cumplimiento de mi trabajo de contrainteligencia, fundamentalmente en apoyo a investigaciones del FBI. Sé lo que hago en este negocio y pretendo ser cada vez mejor. Mis amigos me describen como un completo perro buldog por la determinación y como un maníaco por mi concentración en la misión. Pienso que tienen razón.

Al escribir este libro lo hago como participante en los hechos, no como observador. No pretendo ser un periodista o un académico y no hice investigaciones bibliográficas adicionales ni entrevistas formales. En lugar de ello, he escogido escribir sobre mi propia experiencia, lo que hice y lo que conozco. Es la mejor manera que puedo concebir para llevarlos a mi mundo en la contrainteligencia, con asiento en primera fila, en el primer caso importante de espionaje en los EEUU del Siglo XXI.

Actualmente hay más espías operando en Washington, de eso estoy seguro. Ahora, en tiempos de guerra, ellos y sus actividades amenazan literalmente las vidas de jóvenes uniformados a quienes hemos enviado al peligro contra los terroristas y los regímenes que los apoyan. Por fortuna, estoy en condiciones de hacer algo y les aseguro que me esforzaré por hacerlo cada día.

CAPÍTULO 1

UN HÉROE AMERICANO

Para mí, el caso ANA BELÉN MONTES comenzó de manera muy simple. Un día de abril de 1996 recibí una llamada telefónica de un colega de la Agencia de Inteligencia de la Defensa, REG BROWN, analista de la DIA. En aquel momento llevaba diecisiete años en la DIA y era analista de contrainteligencia especializado en América Latina, y CUBA era un país en el que había desarrollado conocimientos particulares.

La DIA es grande, pero como suele pasar, conocía a REG personalmente. Mi esposa JENNIFER y yo lo conocíamos desde hacía casi ocho años (JENNIFER también trabaja en la DIA). Era una persona verdaderamente afectuosa, de fácil empatía. Tiene una preparación académica y comparte con sus colegas analistas interés en los acontecimientos actuales en el mundo. Como muchos analistas, REG también es un tanto tímido e introvertido, lo cual pudiera explicar en parte por qué parecíamos llevarnos tan bien, ya que yo tiendo hacia lo opuesto.

Los analistas como REG se encuentran en el corazón mismo de la DIA. Son los expertos que realizan la misión fundamental de la agencia de evaluar las capacidades militares y las intenciones de otras potencias, y crean los productos de inteligencia en que se basan los principales líderes de nuestro país para tomar decisiones que afectan las vidas de nuestros militares y la seguridad de los intereses de EEUU en todo el mundo. En cuanto al resto de la empleomanía de la DIA, los especialistas en seguridad como yo, el personal de logística y los especialistas en computación, etcétera, es muy sencillo: existimos para apoyar a los analistas.

REG se me acercó en confianza con una preocupación en relación con otro analista. Su nombre, dijo, era ANA BELÉN MONTES. Cuando digo que se me aproximó en confianza, quiero decir que dudaba, a pesar de nuestra amistad, en compartir sus preocupaciones en torno a ANA. Como la mayoría de las personas, REG no estaba ansioso por hablar de un colega. En el campo de la contrainteligencia en EEUU un hecho básico que no resulta fácil para los norteamericanos es levantar sospechas sobre otros. Desde la infancia estamos condicionados en contra de ello. No estimulamos los chismes. Incluso no expresamos sospechas sobre otra persona sin una evidencia bastante sólida, porque no deseamos crear problemas con la ley a un inocente. Y, para ser honesto, si uno está equivocado, divulgar las sospechas puede revertirse en su contra. Si otros se enteran de que usted ha creado problemas a un colega, especialmente a uno inocente de cualquier delito, le pondrán la etiqueta de no confiable. Será mejor que empaque sus pertenencias y se busque otro trabajo en otro planeta.

Eso es lo que quiero decir cuando le digo a la gente que REG es uno de los héroes verdaderos de esta historia. No podemos agradecerle lo suficiente, porque a pesar de todo lo que acabo de describir, REG se miró en el espejo e hizo lo correcto: vino a hablar conmigo.

REG se había guardado sus preocupaciones hasta que participó ese mes en un seminario profiláctico de contrainteligencia para empleados de la DIA. El mensaje enviado a los empleados durante esos seminarios era bastante simple: informe sus preocupaciones de seguridad y de contrainteligencia al personal de investigadores profesionales de la DIA. Ellos realizarán una investigación discreta para establecer los hechos y su nombre no se divulgará.

Con ese estímulo final, REG tomó su decisión. Vino y me hizo partícipe de sus preocupaciones. Le prometí ser discreto. En verdad, se lo juré varias veces antes de que, por fin y a regañadientes, confiara en mí. A medida que iba explicando la situación, se fue haciendo claro que, si bien él y ANA trabajaban en los temas cubanos para la DIA, no eran compañeros de trabajo. Como analista de contrainteligencia, el trabajo de REG era evaluar el efecto que las operaciones de inteligencia cubanas podrían tener sobre las operaciones militares de EEUU. Por ejemplo, en el pasado los intereses de CUBA y de EEUU se habían cruzado en África, cuando miles de soldados cubanos combatieron en ANGOLA, y en América Latina. En los años 80 CUBA suministró asesoría militar al gobierno sandinista de NICARAGUA durante su lucha contra los rebeldes “contras”. Más o menos al mismo tiempo hubo rumores sobre apoyo cubano al FMLN (Frente Farabundo Martí para la Liberación) en EL SALVADOR. Podemos asumir razonablemente que dondequiera que se hallaran las tropas cubanas, los oficiales de inteligencia cubanos podían operar contra intereses de EEUU. El trabajo de REG era evaluar el impacto de esas operaciones de inteligencia. Sólo por precaución.

ANA MONTES, por otro lado, era entonces la principal analista política y militar sobre CUBA en la DIA, cargo que había ocupado desde 1992. En otras palabras, mientras ANA evaluaba la capacidad de las fuerzas armadas cubanas para interferir con operaciones norteamericanas, REG evaluaba la capacidad de la inteligencia cubana para interferir con las operaciones estadounidenses. Desempeñaban un trabajo similar, pero no idéntico. Ambos trabajaban en el Centro de Análisis de Inteligencia de Defensa de la DIA (DIAC), radicado en un gran edificio modular en la Base Aérea de Bolling, en las afueras de Washington, D.C. Pudiera imaginársele como un enorme tanque pensante. Consta de siete pisos, subdivididos en miles de cubículos de trabajo. ANA y REG trabajaban para directorios totalmente distintos dentro del esquema orgánico de la DIA. ANA estaba en el Directorio para la Producción de Inteligencia, conocido como DI, mientras que REG trabajaba para la oficina de seguridad, la cual es responsable también de los temas de contrainteligencia. Sus cubículos estaban situados en pisos diferentes del DIAC.

Pero sus caminos profesionales sí llegaron a cruzarse. Siempre que ANA producía un documento escrito sobre un tema cubano para diseminarlo a la Comunidad de Inteligencia y el Estado Mayor Conjunto, circulaba un borrador con suficiente antelación a varias oficinas de la DIA, incluida la de REG. Como él era el experto en temas cubanos entre los analistas de contrainteligencia, revisaba de manera rutinaria el trabajo de ANA antes de que enviara el producto al resto de la Comunidad. De la misma manera, ANA revisaba rutinariamente el trabajo de REG antes de que asumiera el formato final para su diseminación. El resultado neto era que REG y ANA estaban familiarizados profesionalmente el uno con el otro, y se comunicaban de manera ocasional por teléfono o correo electrónico y en ocasiones se encontraban en reuniones y conferencias para discutir temas relacionados con CUBA.

REG había abrigado preocupaciones sobre ANA desde hacía algún tiempo y sus inquietudes provenían no de un incidente aislado o de la observación, sino de la acumulación de pequeñas observaciones e incidentes, cuyo conjunto había llegado a preocuparlo. Esto es bastante típico en contrainteligencia. Los espías son muy buenos en mantenerse ocultos, ese es su trabajo; y la primera señal de actividad de un agente es con frecuencia pequeña.

Por ejemplo, ANA era uno de los varios analistas de la Comunidad de Inteligencia y el mundo académico en el área de Washington que ocasionalmente se reunía con miembros del claustro de la Universidad de La Habana para discutir temas académicos de interés mutuo. Ciertamente no había nada malo en ello. De hecho, la asistencia a tales foros por analistas de diversas agencias federales era -y sigue siendo- común en Washington. REG me dijo que la participación de ANA en tales reuniones no era sospechosa de por sí, pero le preocupaba.

REG también observó otra cosa. ANA parecía inusitadamente agresiva en sus intentos por obtener acceso a información sensible, tanto dentro como fuera de la DIA. Ahora, lo que él notó era bastante sutil. No era el caso de alguien entrando subrepticiamente a un edificio oscuro en mitad de la noche. Ella no hurgaba en cajas fuertes ni en los documentos de otras personas. En lugar de ello, hablaba de fomentar las redes, de asistir a reuniones y conferencias y de buscar activamente su participación en proyectos especiales. REG me dijo que ANA se había agenciado incluso una invitación para un debate ad hoc sobre temas de contrainteligencia patrocinado por otra agencia federal. Si alguien en la DIA debía asistir a esa reunión de contrainteligencia (como era un encuentro ad hoc, no se esperaba que alguien de la DIA asistiera) era REG. Sin embargo, REG ni siquiera se había enterado de que la reunión se estaba efectuando. Esencialmente, ANA se había invitado a la discusión de temas de contrainteligencia concentrados en CUBA.

Si bien eso puede parecer de poca importancia -más parecido a política de oficina que al espionaje-, el hecho es que se trataba, como mínimo, de una conducta excesivamente inadecuada para un analista cruzar de esa manera las líneas profesionales.

El área de responsabilidad de ANA eran los asuntos políticos y militares de CUBA, no la contrainteligencia y empeoró las cosas al ni siquiera mencionarlo a REG antes o después de que hubiera ocurrido. Era como si estuviera ocultándole a REG su interés en la reunión y en su participación en ella. Y REG sintió que eso era sospechoso.

Era demasiado tratándose de indicios pequeños y comportamientos inusuales. La mayor parte del informe de REG era potencialmente para mí más ilustrativa e implicaba un importante incidente internacional ocurrido menos de dos meses antes: la decisión de CUBA de derribar dos aeronaves privadas norteamericanas en el espacio aéreo internacional el 24 de febrero de 1996, matando a las cuatro personas a bordo.

Los aviones eran piloteados por miembros de una organización privada llamada Hermanos al Rescate (HAR), esencialmente un grupo de emigrados cubanos establecido para brindar asistencia a ciudadanos cubanos que arriesgaban sus vidas tratando de escapar de la isla por mar. Muchos desafortunados se hallaban a la deriva, sin alimentos, agua ni combustible, lejos de las costas de EEUU. Abandonados a las circunstancias, no se sabe cuántos murieron. HAR decidió tender una mano patrullando los cielos sobre aquellas turbulentas aguas. Su misión auto-asignada era divisar los botes en problemas y luego alertar al Servicio de Guardacostas de EEUU, a fin de que brindara asistencia a los necesitados. Sus miembros eran verdaderos Hermanos al Rescate.

Pero la organización tenía otra función que no tenía relación alguna con las operaciones de rescate en el mar. El gobierno cubano se había quejado repetidamente de que las naves de HAR estaban violando el espacio cubano y arrojando propaganda sobre La Habana. La organización tenía una agenda política, como también humanitaria. El gobierno cubano llamó al de EEUU y al de Florida a poner fin a los vuelos de la organización, pero éstos continuaron. Finalmente, el gobierno cubano amenazó con derribar las naves en vuelo, si era necesario, para detener el hostigamiento.

Ahora, eso sí era una amenaza. Las naves de HAR eran operadas por ciudadanos norteamericanos y otros con status de residentes permanentes. Derribar una aeronave civil equivale a un asesinato. Asesinar ciudadanos estadounidenses no es algo que otra nación soberana debe emprender a la ligera, y ese era el curso de acción que el gobierno cubano decía que iba a asumir.

El 24 de febrero dos cazas MIG cubanos armados con mísiles aire-aire derribaron dos aviones de HAR operados por tres ciudadanos norteamericanos y un residente permanente. El derribo ocurrió en el espacio aéreo internacional, sobre aguas internacionales en el Estrecho de Florida, mientras los aviones venían de regreso. CUBA estaba en sus espejos retrovisores, por así decirlo. Las naves habían violado antes el espacio aéreo cubano al sobrevolar La Habana sin permiso, pero no presentaban una amenaza a la seguridad cubana en el momento del derribo. Los cuerpos de los pilotos ARMANDO ALEJANDRE hijo, CARLOS COSTA, MARIO DE LA PEÑA y PABLO MORALES nunca fueron recuperados del mar.

REG BROWN, naturalmente, se tomó un profundo interés en la historia. Las fuerzas norteamericanas bajo el control del Comando Sur del Departamento de Defensa (SOUTHCOM) se pusieron en estado de alerta en respuesta al derribo, el cual había sido, después de todo, una acción militar de CUBA. El trabajo de REG era evaluar la amenaza que para el Comando Sur representaba la Inteligencia cubana en la región. REG trabajaba a tiempo completo y lo primero que notó fue que EEUU estaba perdiendo la guerra de opinión pública. Los cubanos acababan de asesinar a cuatro personas a sangre fría y de pronto el gobierno de EEUU se veía presionado a explicar por qué no había evitado, en primer lugar, que los aviones despegaran del territorio norteamericano.

Al día siguiente del derribo, el Almirante (R) EUGENE CARROLL afirmó en una entrevista televisada que había advertido personalmente a miembros del gobierno de EEUU que CUBA estaba amenazando con tal acción. El Almirante relató que había viajado recientemente a la isla, donde se reunió con representantes de las Fuerzas Armadas cubanas. Los cubanos le habían trasmitido su frustración con los vuelos de HAR sobre la isla y le preguntaron qué sucedería si derribaban un avión de la organización. El Almirante CARROLL afirmó haberles dicho que sería un desastre de relaciones públicas. Al regresar a EEUU, dijo, se reunió con funcionarios gubernamentales y les advirtió que el derribo tendría lugar, a menos que el gobierno hiciera algo para detener los vuelos de HAR. Declaró que los funcionarios le dijeron que durante varios meses habían estado al tanto de las amenazas de CUBA.

Y así, sencillamente, el Gobierno cubano se encontraba en una muy favorable posición en la batalla por la opinión pública. Los cubanos no eran vistos como los malos, después de todo. Eran las víctimas, y las muertes de ciudadanos norteamericanos eran atribuibles a la negligencia de su gobierno.

A REG el momento en que ocurrieron esos acontecimientos le parecía terriblemente conveniente para el gobierno de CUBA. Demasiado conveniente, quizás. Los cubanos habían aprovechado su reunión con un ex Almirante para pasar un mensaje al gobierno de EEUU. El ex oficial se había reunido con representantes gubernamentales el día antes del derribo, el 23 de febrero de 1996. El derribo tuvo lugar el 24 y al día siguiente, el 25, el Almirante CARROLL informó la reciente amenaza de CUBA en su entrevista televisada. A partir de ello, era fácil para el mundo culpar a EEUU y decidir que, en efecto, se había equivocado. REG se preguntó si el corto intervalo entre el informe al Gobierno norteamericano y el derribo había sido planeado con antelación por la inteligencia cubana en lo que se denomina una “operación de influencia”, esencialmente un intento encubierto de influir sobre la opinión pública. REG comenzó a darle seguimiento. Lo que encontró, en el centro de una serie de acontecimientos, fue a ANA MONTES.

En primer lugar, REG confirmó el informe del Almirante CARROLL. El Almirante se reunió, en efecto, con representantes del gobierno de EEUU el día antes del derribo. ANA había organizado la reunión. Como había dicho en televisión, el Almirante había dirigido un equipo de su tanque pensante, el Centro de Información para la Defensa, en un viaje a CUBA en enero de 1996. ANA lo contactó algún tiempo después de su regreso a EEUU para solicitar una reunión entre el Almirante y representantes de varias agencias federales para que todos pudieran escuchar de su experiencia en la isla. El Almirante estuvo de acuerdo y la reunión se efectuó el 23 de febrero.

El hecho de que el encuentro tuvo lugar inmediatamente antes del derribo de los aviones era extraño e, incluso, era posible que fuese accidental. Sucede que analistas, académicos, miembros de tanques pensantes, diplomáticos, cabilderos y todo el mundo -todo el mundo- en Washington siempre están mezclándose, reuniéndose y debatiendo todo lo que existe bajo el sol. Ese es Washington, D.C., a fin de cuentas, el centro del universo político de la nación. Reunirse, hablar y compartir ideas y experiencias es lo que la gente hace aquí. (Algunos pudieran incluso decir que la producción de palabrerías es la mayor industria local).

Así que en aquel momento a REG le pareció meramente extraño y sospechosamente conveniente para los cubanos, quizás, que ANA hubiera arreglado la reunión con el Almirante CARROLL. Pero no era lo suficientemente sospechoso para dirigirme un informe sobre el asunto. Al menos, no en lo inmediato. Durante varias semanas REG lo estuvo rumiando, lo cotejó con sus preocupaciones anteriores, asistió a aquel seminario de contrainteligencia y entonces decidió ponerlo sobre la mesa.

El énfasis de REG estaba en el posible rol de ANA en la coordinación de los eventos que rodearon el derribo (lo cual, repito, no era más que especulaciones y posibilidades). Pero sí destacó un punto adicional, que en ese momento parecía algo menor, pero seguía siendo bastante extraño. Así que REG me lo mencionó, y es bueno que lo haya hecho.

Otro analista le había dicho a REG de un extraño incidente que involucraba la conducta de ANA en el Pentágono justo después del derribo de los aviones de Hermanos al Rescate, y REG me contó la historia. Dado su trabajo como analista político y militar de la DIA para todas las cosas cubanas, por supuesto que ANA fue citada al Pentágono después del suceso para que brindara apoyo de inteligencia. Era una pieza clave. Era la mayor experta de inteligencia en temas militares cubanos en el edificio ese día. De hecho, era la mayor experta en esos tópicos en toda la nación.

Bien, en nuestra cultura militar algunas cosas se comprenden fácilmente. No sé cómo funcionan las cosas en otras partes, pero entiendo cómo lo hacen en las Fuerzas Armadas. Es algo así: si el presidente de la Junta de Jefes de Estado Mayor o el Secretario de Defensa, o sus representantes designados, te llaman a la oficina porque consideran tu presencia y tu participación necesarias para la defensa de la nación, simplemente vas a su oficina y permaneces en tu puesto, haciendo tu trabajo, hasta que consideren que tu presencia ya no es necesaria. Eso es todo. Sin condiciones, ni objeciones. En esos momentos nadie sale. Sería tan improbable -y evidente- como si un cirujano decidiera dejar el trabajo en medio de una operación.

ANA MONTES lo comprendía tan bien como cualquiera. Llevaba más de diez años trabajando en la DIA cuando ocurrió el derribo, por lo que no era novata. En ese momento crítico, los generales y almirantes le pidieron respuestas para sus preguntas más perentorias. ¿Qué era en realidad lo que había ocurrido en el espacio aéreo cercano a CUBA? Necesitaban hechos, no especulaciones. ¿Qué se disponían a hacer a continuación las Fuerzas Armadas cubanas? ¿Qué eran capaces de hacer? ¿Cuáles eran sus respuestas probables a una variedad de respuestas de las fuerzas militares de EEUU al derribo? ANA era la persona que podía responder a estas interrogantes.

Sin embargo, según el analista que habló con REG, ANA se marchó temprano, lo cual sucedió después que recibiera una llamada telefónica personal en el Pentágono. Después de recibir la llamada informó no una, sino dos veces que tenía que marcharse antes de las 8:00 PM, y eso hizo.

Antes de proseguir la historia, debo mencionar otra regla no escrita en el Pentágono durante los tiempos de crisis: no se toman llamadas personales. ANA estaba en el centro nervioso del sistema de respuesta militar de EEUU ese día. No tenía tiempo, o no debía tenerlo, para asuntos personales, por urgentes que fueran.

Pues bien, había una seria desconexión aquí, lo suficiente como para que otro analista haya tomado nota mental de la conducta de ANA y se la haya mencionado a REG BROWN. El otro analista también dijo que ANA parecía muy agitada por la llamada que recibió ese día. Nadie escuchó la conversación, pero la determinación de ANA de marcharse del Pentágono antes de las 8:00 PM tenía una clara relación.

La lectura de RED BROWN sobre la situación fue la siguiente. Si ANA era realmente un agente cubano, como estaba comenzando a sospechar, entonces tenía una ubicación ideal inmediatamente después del derribo. Ella habría sabido con exactitud qué planeaba hacer EEUU en respuesta al derribo; pero el lado resbaladizo de la situación era que también estaba atrapada allí, incomunicada, sin medios para pasar esa información a CUBA.

En ese momento los cubanos habrían estado absolutamente desesperados por información tras el derribo de los aviones. Debían estar tirándose de los cabellos para comunicarse con tan valioso agente, a fin de conocer si las fuerzas militares de EEUU planeaban atacar CUBA y, en tal caso, cuándo, dónde y cómo. De modo que, supuso REG, los cubanos sencillamente la habían llamado al trabajo, allí mismo al Pentágono, y le habían instruido presentarles un informe no más tarde de las 8:00 PM, que habría coincidido con el límite de tiempo que ANA dio a sus compañeros de trabajo ese día. REG tenía buena imaginación.

Esa fue, con bastante detalle, la historia de REG como me la contó ese día en abril. En resumen, una curiosa y posiblemente sospechosa cadena de eventos que rodearon el derribo de los aviones el 24 de febrero por MIGs cubanos, más el cuestionable y temprano abandono de los deberes por ANA en el Pentágono después del suceso, tras una llamada personal. Eso, y el presentimiento de REG de que sencillamente algo en ella no estaba bien.

Yo llevaba casi ocho años como investigador de contrainteligencia de la DIA cuando REG se me acercó con sus preocupaciones. Antes de eso, nunca había oído hablar de ANA MONTES. Nunca había tenido problemas de ningún tipo, ni jamás se había planteado preocupaciones sobre ella a la oficina de seguridad de la DIA. Mantenía un perfil muy bajo en la agencia y parecía ser una empleada modelo. Pero encontré lo que me dijo interesante y digno de seguir.

Sentía que los motivos de REG al contarme la historia eran puros. No lo había hecho para dañar o difamar sobre un colega, sino que parecía genuinamente preocupado ante la posibilidad de que ella fuese un agente cubano de algún tipo, y quería simplemente que alguien probara su teoría, fuera lo que fuera. Los indicios de tal servicio eran débiles y ciertamente sujetos a debate; pero yo había aprendido por duras experiencias del gran valor de los instintos. Sólo tenía que seguir la intuición de REG BROWN.

Ahora bien, yo trabajo en la Comunidad de Inteligencia. Por ley, sólo puedo llegar a investigar a un posible espía por el delito federal de espionaje y no puedo arrestarlo. En EEUU investigar y arrestar a sospechosos criminales, incluidos posibles espías, es responsabilidad de las agencias de cumplimiento de la ley, no de los servicios de inteligencia. En otras palabras, ese es el trabajo del FBI. Pensé que había suficiente información en la historia de REG como para llevársela al Buró y eso hice. Pero debo decir que no quedaron tremendamente impresionados, al menos no al principio, y no podía culparlos. La realidad era simplemente que no había nada sólido en el recuento de REG para que pudieran armar una investigación. Así que planeé resolver las preocupaciones de REG entrevistando yo mismo a MONTES cuando el tiempo lo permitiera.

Mientras tanto, otros casos demandaban mi atención. En ese momento, yo era uno de los dos únicos empleados de la DIA especializados en investigaciones de contrainteligencia. Con una empleomanía de siete mil personas desplegadas por todo el mundo, y con muchos de ellos en contacto directo diario con oficiales de otros servicios de inteligencia, tenía muchas razones para mantenerme ocupado. En verdad, puse en suspenso a ANA MONTES mientras trabajaba otros casos.

Unos seis meses más tarde, en octubre de 1996, REG BROWN volvió a llamarme. El hombre no se rendía. Durante el verano de ese año se había enterado de que ANA había sido seleccionada para representar a la DIA en un proyecto conjunto especial relacionado con CUBA, junto con funcionarios de otras agencias de inteligencia. Aparentemente, nadie más de la DIA había sido considerado para el proyecto porque, según REG, ANA había orquestado el proceso de selección a su favor. Eso le preocupaba. Sabía que no era una prueba de delito. De hecho, se daba cuenta de que la agresividad, el espíritu competitivo, la curiosidad y el entusiasmo eran atributos positivos en el mundo del análisis, y comprendía que estaba parado sobre terreno movedizo al expresar preocupaciones adicionales sobre ANA. Pero sus instintos le decían que había algo siniestro en su comportamiento.

Después de hablar con REG, acepté abordar al FBI de nuevo. Esta vez, aunque la evidencia no era mucho más firme, coincidieron conmigo en que había llegado el momento de concertar una entrevista. Comencé a planificar mi entrevista -y mi primer encuentro- con ANA MONTES.

CAPÍTULO 2

LA ENTREVISTA

Mi entrevista con ANA MONTES tuvo lugar el 7 de noviembre de 1996, poco después de que REG BROWN me contactara por segunda vez en torno a sus inquietudes. Como parte de mi preparación, revisé el expediente normal de seguridad que la DIA conservaba sobre ella. Me percaté de una inquietud, expresada por un colega en el Departamento de Justicia, que había trabajado con ANA hacía más de una década, de que ANA había expresado un firme desacuerdo con la política del gobierno de EEUU hacia CUBA. Lo consideré interesante, e inusual para alguien en la posición de ANA. En mi línea de trabajo tal anomalía se denomina pista. Además, noté que ANA había pasado exitosamente una prueba del polígrafo de contrainteligencia en la DIA en 1994, hacía justo dos años. Su expediente estaba lleno de elogios de supervisores y colegas anteriores, y no presentaba indicios de ser una empleada problemática o disgustada.

Decidí concentrar mi entrevista con ANA en tres temas: su papel en la organización de la reunión con el Almirante retirado justo antes del derribo de los aviones, la llamada personal recibida en el Pentágono después del suceso y sus criterios en relación con la política del gobierno de EEUU hacia CUBA. Todo lo demás que mencionó REG parecía fácil de explicar.

Llamé a ANA unos dos días antes para programar la entrevista. Supuso erróneamente que yo sólo estaba actualizando su autorización de seguridad, un procedimiento de rutina que se realiza cada unos cinco años para los empleados federales con autorizaciones de alto nivel. Le dije que no estaba involucrado en la investigación de sus antecedentes, pero que tenía otro tema que deseaba tratar con ella. Seríamos sólo ella y yo, solos en la sala de entrevistas.

ANA llegó un poco tarde a la entrevista, quizás unos cinco minutos pasada la hora, e inmediatamente trató de tomar el control de la situación. Me informó que recientemente había sido promovida al cargo de jefe de división en funciones, un trabajo que implicaba numerosas responsabilidades nuevas y le demandaba tiempo. Esperaba que nuestra entrevista no tomara demasiado tiempo, porque tenía muchas otras cosas que hacer. Se comportaba de manera profesional, amable y agradable. Un acto magistral. En efecto, me puso al tanto de que su tiempo era valioso y que deseaba pasar el menor tiempo posible conmigo.

No digo yo.

Algunos de mis amigos dicen que tengo un sorprendente parecido con el difunto cómico CHRIS FARLEY, un gordo que aparecía regularmente hace algunos años en el programa televisivo Sábado de Noche en Vivo. Nos parecemos. Otros amigos me comparan con el personaje del Pillsbury Doughboy por razones similares. De modo que se ríen bastante de mí. El asunto es que no me parezco a LOUIS FREEH

[2], o EDGAR G. ROBINSON o JAMES BOND, ni a ningún otro de esos tipos rudos y de buena presencia. Ese no soy yo. Soy un tipo promedio, regordete, con un agradable rostro redondo, de apariencia fácil, nada amenazadora, ni intimidatoria. Parezco ser fácil.

Pero la realidad es que no soy un lerdo que puede ser manipulado. La gente de la contrainteligencia no es así. Somos bastante independientes, seguros de nosotros mismos y, en general, engreídos. Nos parecemos a los comandantes de submarinos en que desarrollamos una visión del mundo bastante estrecha en la práctica de nuestra profesión. Los comandantes de submarinos perciben sólo dos tipos de embarcaciones: los submarinos y los objetivos. En otras palabras, se ven a sí mismos como algo especial -como cazadores-, mientras que los demás son sólo blancos. Los oficiales de la contrainteligencia tienen una actitud similar. Nadie nos intimida ni impresiona. Tenemos una misión que cumplir y no nos importa si el objetivo es un soldado o un general, un bote de remos o un portaviones, un analista o un jefe de división. Su maniobra para tratar de ponerse fuera de mi camino sólo incrementó mi interés en ella. Una mala jugada.

Aunque su conducta atrajo mi atención, no voy a decir que mis sospechas contra ella se incrementaron porque se sentía incómoda en mi presencia y deseaba minimizar el tiempo en una entrevista conmigo. En modo alguno. En cierto grado, todos se sienten así al someterse a una entrevista con un investigador de contrainteligencia y tomamos en cuenta esa reacción en el proceso de evaluación.

Pero su reacción sí me puso a pensar y resultaba interesante porque no era lo que yo esperaba. Los investigadores tratan con mucha gente. El proceso de entrevista es territorio familiar para nosotros. Aprendemos a leer a las personas, no tanto por lo que dicen como por las señales extra verbales que emiten involuntariamente cuando están bajo estrés. Anticipamos que las personas van a reaccionar y a responder de cierto modo a lo que decimos, al menos en un sentido general. Interpretar esas señales extra verbales no es una ciencia exacta, es un arte. Debo admitir que no tengo grandes habilidades en ese arte en particular, en comparación con mis colegas de contrainteligencia, pero incluso puedo detectar lo obvio de vez en cuando. Tal fue el caso durante la apertura de mi entrevista con ANA MONTES.

En el pasado había enfrentado esa situación en muchas, muchas ocasiones. Un entrevistado entra en la habitación y trata de tomar el control de una situación incómoda, en este caso anunciando que estaba ocupaba y corta de tiempo. Bien. La respuesta requerida de mi parte es recuperar el control de la situación. En muchos casos puedo hacerlo con sólo aceptar el comentario, lo cual hace que la persona se sienta más relajada, y luego ignorándolo. Me pongo a trabajar, hablo, sonrió, establezco una relación; luego formulo algunas preguntas no amenazantes y, antes de que usted se dé cuenta, el entrevistado está tan cómodo que se siente realmente feliz de gastar el precioso tiempo allí. ¿No me parezco a Chris Farley? La gente debiera sentirse feliz de pasar el tiempo conmigo. Y así es como usualmente funciona.

A veces, si el entrevistado parece insistir en cortar la entrevista, mi respuesta debe ser más directa e igualmente obstinada. Diría algo como: “Mire, entiendo que está muy ocupado, pero tenemos algunos asuntos serios que tratar aquí y tenemos que tomarnos el tiempo necesario para completar correctamente el proceso de la entrevista. Su autorización de seguridad es importante. Así que tomemos el tiempo suficiente para salir de esta entrevista. Puede demorar un poco.” La mayoría de la gente acepta el argumento cuando soy razonable.

ANA no llegó a eso. Era suficientemente agradable, pero dejó claro que estaba mirando el reloj. De modo que me di cuenta de que tendría que cancelarla y reprogramarla o informarle que tendría simplemente que asumir el tiempo que durara la entrevista tal y como había sido programada. Posponerla no era una opción. Habría equivalido a una concesión de que su tiempo era más valioso que el mío, que sus asuntos eran más importantes que los míos. Psicológicamente ella habría establecido un orden en el que yo era un sirviente suyo. No, no podía permitirlo. No bajo aquellas circunstancias. No traté de entrar en un debate o negociación con ella. Tenía que comprender que sería a mi manera o a las malas. Así que le sugerí que podía ser una espía.

Aunque no recuerdo mis palabras exactas, le dije algo como esto: “ANA, ésta no es una investigación de rutina y no tiene nada que ver con una investigación de seguridad. Yo no hago esas investigaciones. Soy especialista en contrainteligencia aquí en la DIA y mi trabajo es buscar espías aquí dentro. Ahora, he notado algunas conductas de su parte durante el último año más o menos que sugieren que usted puede estar implicada en una operación de la inteligencia cubana, una operación de influencia. Y nos vamos a sentar aquí y a hablar de eso.” Listo, algo así.

Tiene que haber sido chocante para ella. Recuerdo vívidamente la expresión de sorpresa de su rostro. No escuché más palabras sobre lo limitado de su tiempo o su ocupada agenda. De pronto, tenía todo el día para pasarlo conmigo, lo cual era el efecto que buscaba, por supuesto. Durante el resto de la entrevista me miró como un halcón. Tenía más que su total atención y se concentraba no sólo en mis palabras, sino también en mi rostro, alerta a cualquier posible pista no verbal. Pero no observé miedo ni pánico en sus ojos.

Tengan en cuenta que honestamente no creía en aquel momento que fuera una espía. Por el contrario, tenía todas las razones para creer que era leal, una analista de la DIA totalmente fiel. Sus referencias de empleo eran impecables. Sus empleadores anteriores la adoraban y le cantaron alabanzas cuando solicitó empleo en la DIA. Su desempeño en la agencia durante once años había sido más que satisfactorio. Era una empleada distinguida, una productora; una persona condecorada, pertinaz y hacendosa.

En once años ANA había ascendido del nivel inferior de especialista en investigaciones de inteligencia a jefe de división en funciones, un cargo de responsabilidad al que pocos empleados podían aspirar en una carrera de veinte años. No tenía problemas financieros y vivía de manera lo suficientemente modesta como para sugerir que el dinero y las cosas que podía comprar no eran un factor de motivación en su vida. Que se conociera, no había cometido violaciones de la seguridad en once años de servicio, no había sido centro de investigaciones de seguridad y para todo el mundo mantenía un bajo perfil y parecía llevar su vida de una manera responsable. Y, por supuesto, había pasado con éxito aquella prueba del polígrafo -su carta de triunfo- unos dos años antes.

Todo eso eran buenos indicios de que ANA MONTES no tenía problemas y de que yo estaba perdiendo mi tiempo y el suyo en una entrevista basada en poco más que los bien intencionados instintos de una persona que ni siquiera era compañera de trabajo, sino un colega profesional en contactos ocasionales con ella. Por mi experiencia puedo asegurarles que, dadas las circunstancias, muchos especialistas en contrainteligencia en servicio en el gobierno federal no habrían perdido su tiempo con ella.

Sin embargo, afortunadamente años atrás me había quemado al no seguir los instintos de un oficial de la Marina quien sintió que simplemente había algo que no andaba bien con un compañero. Nada más. Sólo una fuerte sensación de que había algo en el otro que no era correcto. Yo era más joven y tenía entonces menos experiencia, así que dejé ir la oportunidad, para mi vergüenza y consternación al conocer un tiempo después que los instintos de aquel oficial de la Marina eran absolutamente acertados. Bueno, aprendí la lección y prometí en aquel momento que nunca volvería a suceder. Por eso es que estaba realizando aquella entrevista.

Pero, en retrospectiva, la respuesta de ANA a mi acusación debió haberme sorprendido. Yo esperaba la sorpresa y que dejaría de tratar de reducir el tiempo de la reunión. Esos habían sido mis limitados objetivos al hacer la acusación, en primer término. Ahora me doy cuenta de que debía haber esperado ver algo más en ella, desconfianza y rechazo, incluso exasperación. Pero no expresó nada de eso, al menos no al principio. Debí haber comprendido que algo faltaba en su reacción. Era como el perro que no ladraba en aquella historia de Sherlock Holmes; pero no lo noté. Ahora pienso que estaba tan complacido conmigo mismo por haber logrado mi propósito de obligarla a aceptar la entrevista que pasé por alto lo que era obvio.

Piense en eso por un minuto. Si usted fuera un empleado inocente, trabajador y de pronto, inexplicablemente un investigador entrometido con apariencia de CHRIS FARLEY o del Pillsbury Dougboy sugiriera que usted es un agente de otro gobierno que espía a su país, ¿cuál sería su reacción? Como mínimo, la mayoría de las personas dirían algo como: “¿Qué usted dice? Aguante ahí. ¿Usted piensa que yo hice qué? Creo que no lo escuché bien, socio. Es mejor que no haya dicho lo que creo que dijo. ¿Por qué pierde su tiempo conmigo? ¿Qué fue lo que quiso decir?” Pero ella no dijo nada de eso. Simplemente permaneció en silencio, y yo no lo noté.

Qué disparate. Había roto una regla cardinal de los investigadores de contrainteligencia. En primer lugar, usted tiene que creer que los espías existen, que el espionaje en realidad está teniendo lugar. Sin esa convicción no puede esperar encontrar al espía. No reparará en las pistas, no notará los indicios ni los rastros de vapor en la niebla cuando roce con ellos. Tiene que buscar las señales; de lo contrario no las reconocerá cuando las vea. Un investigador tiene que notar cuando el perro no ladra. Pero yo no lo hice. Si algo no soy es Sherlock Holmes.

En retrospectiva, debí optar por algo mejor que ir a una entrevista en busca de respuestas a interrogantes específicas, sin adoptar primero mi rostro de jugar: una actitud escéptica, de sospecha, en demanda de pruebas y demostraciones. Al parecer lo había dejado en casa ese día, y aunque estaba siguiendo las preocupaciones de REG, parecía que no había aprendido real y totalmente las lecciones sobre cómo escuchar los instintos de otros.

Pero si bien no noté esa pista, sí capté otras. Mientras avanzaba la entrevista, le pedí a ANA que me hiciera un par de listas. Una era de las personas de fuera de la DIA que consideraba como colegas o asociados profesionales cercanos. La otra era de las personas con las que pasaba la mayor parte de su tiempo libre. Mi objetivo era doble. En primer lugar, quería conocer lo más posible de ella y, en segundo, deseaba preparar el terreno para preguntas posteriores sobre su conducta en el Pentágono después del derribo de los aviones de Hermanos al Rescate, cuando REG escuchó que había recibido una llamada personal y se fue temprano.

Lo más probable era que una de las personas en su lista, según mi parecer, hubiera estado del otro lado de la línea. Al pedirle que elaborara la listas, yo esperaba refrescarle la memoria, para que pensara en esas personas más tarde, cuando le preguntara sobre la llamada. Después de escribir los nombres en un papel, habría sido más fácil para ella recordar la conversación telefónica. Téngase en cuenta que el derribo ocurrió en febrero y nuestra entrevista tuvo lugar en noviembre. Había corrido mucha agua desde febrero y yo esperaba que sus recuerdos fuesen vagos. Las listas ayudarían.

ANA comenzó a compilar las listas de sus relaciones. Mientras lo hacía, llamó mi atención con respecto al nombre de un colega profesional quien, según ella sospechaba, podría ser un agente cubano. Eso resultó interesante. Su aparentemente útil observación sugería un intento clásico por desviar la atención del investigador hacia otra persona. Los culpables hacen mucho eso. Los inocentes, simplemente, mencionan a otro sospechoso de pasada. Pero ANA de verdad deseaba incitar mi interés en la otra persona y se ofreció para ponerme al tanto de todo tipo de rumores. Era claro que estaba tratando de llevarme por la tangente.

Mis alarmas se dispararon, pero fingí desinterés. Sugerí que más tarde podríamos hablar de la otra persona, si teníamos tiempo extra, pero quería tratar primero los temas relacionados con ella. Tomé nota mental de su intento de crear una cortina de humo.

En un momento pasaría a mis preguntas sobre la llamada telefónica, después de allanar el camino con las listas. Pero desde una perspectiva investigativa, el punto más interesante de REG era el papel de ANA en la coordinación de la reunión con el Almirante CARROLL para que tuviera lugar el 23 de febrero, un día antes del derribo de los aviones. ANA tenía que darme una explicación satisfactoria de su papel en el arreglo del encuentro y, especialmente, de su momento. Sería mejor que no tratara de montar otra pantalla de humo.

Su respuesta a mi pregunta fue absolutamente perfecta y, por tanto, cautivadora. También tenía algo de cierto. La sesión con el Almirante no había sido idea suya. El hijo de otro empleado de la DIA había viajado a CUBA con el Almirante en enero de 1996. Le contó del viaje a su padre y éste, a su vez, mencionó el viaje a otro empleado de la DIA, quien resultó conocer a ANA profesionalmente. Ese empleado llamó a ANA y la alertó de la oportunidad de recibir información de alguien que había estado recientemente en CUBA. Las sesiones informativas con personas como el Almirante son bastante comunes, por lo que ANA aceptó. Llamó al Almirante, revisaron sus agendas respectivas hasta que hallaron una fecha que fuera mutuamente conveniente: el 23 de febrero, y eso fue todo. El mensaje era este: la idea de la sesión no había sido suya. Ciertamente no había recibido instrucciones de La Habana de entrevistar al Almirante.

Su respuesta le quitó el viento a mis velas. Sucedía que yo también conocía a los dos empleados de la DIA de este pequeño cuento. Había trabajado con ellos durante varios años y podía contar con ambos para que me dijeran la verdad. Si corroboraban la historia de ANA, entonces ella quedaba fuera del juego. En el mejor de los casos, habría sido exagerado sugerir que ANA había conspirado con los cubanos y con dos empleados de la DIA, ambos con impecables antecedentes de seguridad, incluidas exitosas pruebas de polígrafo, para entrevistar al Almirante CARROLL un día en particular, como parte de la operación de influencia de la Inteligencia cubana. No tenía sentido. Parecía que los instintos de REG BROWN y las observaciones analíticas me habían extraviado.

Después de la entrevista, seguí la historia de ANA y, como esperaba, los otros dos empleados de la DIA corroboraron de buena gana su recuento. La mejor inquietud de REG BROWN contra ella no tenía fundamento. Parecía que, después de todo, la entrevista con el Almirante CARROLL y el casi inmediato derribo de los aviones eran meras coincidencias.

ANA había dado respuestas satisfactorias a las preguntas sobre la entrevista con el Almirante y sentí que el resto de la entrevista iba a transcurrir sin incidentes. Estaba a punto de ser absuelta de cualquier sospecha de trabajar para los cubanos. Pasé a otros temas en mi agenda, sólo otros dos: la llamada personal de ANA mientras se encontraba en el Pentágono justo después del derribo, la cual estaba confirmado que condujo a su partida temprana, y su desacuerdo con la política hacia CUBA.

Más de veinte años de experiencia en el tratamiento con la gente me decían que mentía cuando le pregunté sobre la llamada telefónica. No podía probarlo, pero lo sabía. Dijo llanamente que no había existido tal llamada, no había sostenido conversaciones telefónicas personales ese día. En todo caso, ninguna que pudiera recordar.

Le pregunté por la hora en que había dejado el Pentágono ese día y reconoció haberse marchado sobre las 8:00 PM. Le pregunté si no era temprano, dadas las circunstancias, y si otros también se habían marchado o estaban a punto de marcharse a esa hora. Recordó que había estado en el Pentágono desde las 6:00 AM y había sido un día largo y tenso, en virtud de la presión bajo la que había estado trabajando como experta de inteligencia en la asesoría al Estado Mayor Conjunto durante una crisis. Para las 8:00 PM las cosas se habían calmado y no pensó que estuviera mal retirarse. No pudo recordar si alguien más se fue antes o si alguien estaba marchándose al mismo tiempo. Negó haberle dicho a nadie antes que tenía que marcharse a esa hora.

Entonces le pedí que describiera en detalle sus movimientos después de marcharse del Pentágono y suministró una buena cantidad de hechos acerca de su regreso a casa. Habían pasado nueve meses y recordaba todos esos detalles; pero no recordaba haber hecho o recibido una llamada telefónica, ni haberle dicho a nadie de antemano que pretendía retirarse antes de las 8:00 PM. Revisamos sus listas de colegas y relaciones personales para ver si con eso cambiaba de opinión. Su respuesta final fue no. No había habido tal llamada ese día.

Ni cojones. Perdónenme por emplear un lenguaje cuestionable para destacar mi argumento, pero yo era el que estaba sentado en la habitación con ella el 7 de noviembre de 1996 y sé de lo que estoy hablando. Mi apreciación era que estaba mintiendo.

La empleada que dijo haber presenciado la llamada telefónica y la subsiguiente conducta agitada de ANA, que afirmaba haber escuchado su insistente anuncio, dos veces, sobre su necesidad de marcharse antes de las 8:00 PM, no tenía razón para mentir, exagerar o fabricar la historia. La suya había sido una mera observación, no una acusación por algo mal hecho. Simplemente le contó la historia a REG BROWN porque sus instintos le dijeron que algo sospechoso estaba sucediendo ante sus ojos. La historia me parecía creíble y probablemente ocurrió así. ANA pudo haber acabado con todas mis dudas diciéndome quién la había llamado, pero mintió.

Ahora que miro atrás entiendo por qué. Un momento antes en la entrevista, después que explicara el papel de los otros empleados de la DIA en la coordinación de la entrevista con el Almirante CARROLL, le subrayé a ANA que verificaría su historia para corroborarla. Le dije muy claramente que hablaría con los otros empleados, ya que no podía, sencillamente, aceptar su palabra. Pues, bien, ANA no tuvo problemas con eso. Comprendía mi necesidad de confirmar su recuento. Y lo que es más importante: comprendía que yo daría un paso extra para verificar que estaba diciendo la verdad.

Pienso que por eso fue que me mintió en cuanto a la llamada telefónica en el Pentágono. Sabía que yo lo comprobaría. Si me decía que una de las personas de las listas la había llamado, o que había sido alguien más, entonces yo hablaría con esa persona. Por consiguiente, no podía darme el nombre. Habría sido atrapada en la mentira. Su única opción, entonces, era negar que tal llamada había tenido lugar, y eso significaba que debía negar el hecho de que anunció más de una vez a sus colegas que ese día pretendía marcharse no más tarde de las 8:00 PM.

ANA estaba incómoda cuando negó la historia de la llamada telefónica. Estaba visiblemente nerviosa. Pero, ¿por qué mentiría en una cosa tan inocua como esa? A menos, claro está, que la llamada hubiera venido de los cubanos.

Ahora yo estaba alerta, pero confundido. ¿Cómo iba a reconciliar su inocente explicación sobre la entrevista con el Almirante, que luego resultó ser perfectamente cierta, con la evidente mentira sobre la llamada telefónica? ¿Qué estaba sucediendo? ¿Era posible que la llamada fuera verdaderamente personal, quizás un amante insistiendo en llevársela a la cama, y que no deseara revelarme algo tan personal? Era enteramente posible. Mantuve la mente abierta (recordándome a mí mismo que, en resumidas cuentas, ella había pasado exitosamente una prueba de polígrafo un par de años antes), pero estaba preocupado.

Finalmente, le pregunté sobre su desacuerdo con la política del gobierno de EEUU hacia CUBA. ANA había reconocido esa opinión en dos entrevistas de seguridad previas. Yo quería ver si brindaba una respuesta consistente a la misma pregunta.

De nuevo volvió a dejarme sin aire al admitir su desacuerdo. Pensaba que el enfoque hacia CUBA era un error. Como otras personas que pensaban de modo similar, había pensado durante mucho tiempo que el enfoque del gobierno norteamericano hacia la isla era equivocado y contraproducente. Pensaba que si EEUU deseaba estimular el crecimiento de la democracia en CUBA había mejores vías para hacerlo que la confrontación, el aislamiento político, la contención, el bloqueo y la obstaculización del libre flujo comercial. La política y las prácticas de los últimos cuarenta años sencillamente no habían funcionado y tenía que haber una vía mejor para lograr lo que queríamos de los cubanos. Muchas personas en el gobierno y en el mundo académico también pensaban que la política del gobierno hacia CUBA era errónea. Algunos miembros del Congreso también lo pensaban. ANA era muy articulada y hablaba con convicción. Este era un tema emotivo para ella.

Tras haber dicho todo esto, ANA continuó. Se había enterado hacía algún tiempo de que algunas personas confundían desacuerdo con deslealtad, por lo que ya no participaba en discusiones políticas en la oficina. Dijo que nunca había defendido el derrocamiento del gobierno en EEUU y que nunca había hecho nada contra EEUU. Era cierto que no coincidía con la política hacia CUBA, dijo, pero no era desleal.

Vaya si era buena. Mejor que eso: era impresionante, extremadamente sagaz, rápida, profesional, madura, decidida, segura, confiada y mantenía el control. Sus respuestas a esa pregunta y a mi otra interrogante sobre la programación de la entrevista con el Almirante fueron más que satisfactorias. No podía armar un caso contra ella. Y en cuanto al otro tema, la llamada telefónica y su partida del Pentágono durante la crisis por el derribo de los aviones, sólo tenía mis instintos de que estaba mintiendo. No sabía por qué lo había hecho, pero salir temprano del trabajo no es un delito. Ahora sólo tenía dos instintos para continuar: los de REG y los míos. Me mintió cuando la verdad habría sido suficiente. Algo andaba mal.

Como mencioné antes, confirmé con facilidad la historia de ANA sobre la entrevista con el Almirante CARROLL con los dos empleados de la DIA que ella había mencionado. Entonces puse al tanto a REG de los resultados de mis esfuerzos. Pude ver que estaba decepcionado. De verdad estaba preocupado de que ANA la espía, como él la veía, se nos fuera a escurrir.

REG atrajo mi atención a un fallo en la historia de ANA sobre cómo coordinó la entrevista con el Almirante CARROLL. REG no podía liberarla por completo del tema en cuanto al momento en que ocurrió, a pesar del hecho de que no fue suya la idea. Yo pude haber desestimado su observación, pero comprendía que REG era un analista. Está entrenado para integrar los pedazos de información en un cuadro único que tenga sentido. Como experto en el Servicio de Inteligencia cubano, comprendía mejor que yo el funcionamiento real de la organización. Así que lo escuché.

REG estaba interesado en la dilación de unas tres semanas entre el momento en que ANA llamó al Almirante a principios de febrero y la fecha de la entrevista, el 23. Supuso que ella había informado sus actividades a sus jefes cubanos poco antes de solicitar una cita al Almirante CARROLL. La dilación entre la entrevista había dado a La Habana suficiente tiempo para montar la operación de influencia.

En el escenario de REG, ANA ni siquiera pudo haber conocido nada de esto. Los cubanos sólo habrían sugerido una fecha aproximada y ella habría cumplido sin saber por qué se había escogido esa fecha. REG pensaba que los cubanos pudieron también sugerirle que planteara el tema de los sobre vuelos de Hermanos al Rescate durante la entrevista. Lo demás es conocido. La entrevista tuvo lugar, se debatió la reacción de los cubanos a los sobre vuelos, tuvo lugar el derribo al día siguiente y al otro día el Almirante describe su advertencia en la televisión. Un golpe de relaciones públicas de La Habana y se salen con la suya en el asesinato de cuatro personas (tres de ellas ciudadanos de EEUU) en el espacio aéreo internacional. Perfecto. Pero era especular y forzar la imaginación.

Los únicos argumentos a favor de la teoría de REG eran los siguientes. Tenían algún sentido y encajaban en los hechos. La alternativa era aceptar la remota posibilidad de que la entrevista con el Almirante CARROLL y el momento del derribo de los aviones eran pura coincidencia, acontecimientos sin relación entre sí. Como viejo investigador, dudaba que el momento fuera totalmente accidental. Así que una vez más coincidí con REG y con mis propios instintos en que algo estaba mal allí.

Mis supervisores no quedaron grandemente impresionados con mi “caso” contra ANA. Era una empleada sobresaliente, con antecedentes de seguridad impecables, que había pasado la prueba de polígrafo apenas dos años antes. Encima de eso, su historia sobre la entrevista con el Almirante CARROLL había sido comprobada. Estaba muerto en el agua.

El FBI tampoco estaba muy impresionado. Les presenté un informe verbal y aceptaron una copia de mi reporte escrito, pero no estaban dispuestos a montarse en el caso de ANA MONTES.

Y eso fue todo. No había evidencias que sugirieran que ANA era una espía, sólo la intuición de REG y mi propia convicción de que me había mentido sobre una llamada telefónica, cuya naturaleza era un misterio. No podíamos someterla al polígrafo sobre la base de eso solamente. En retrospectiva, parece improbable que un polígrafo hubiera establecido evidencias de su participación en actos de espionaje. Después de todo, en 1994 lo había vencido. En 1996 no teníamos razones para creer que otro examen habría arrojado resultados distintos.

Cerré mi caso contra ANA MONTES a fines de noviembre de 1996. No la olvidé, pero no podía justificar los gastos de tiempo y recursos adicionales para investigar a un empleado que parecía, en la superficie, ser leal y trabajador.

En ese momento los resultados pudieron no ser tan positivos como a REG le hubiera gustado, pero su informe había plantado una semilla de duda en mi mente, como debe ser. Esa semilla germinó durante casi cuatro años antes de que finalmente echara raíces. Saldría a la superficie de la manera más inusitada.

CAPÍTULO 3

CÓMO SE FORMA UN CAZADOR DE TOPOS

Aunque no me di cuenta en ese momento, mi entrevista con ANA MONTES fue el comienzo de una cacería verdaderamente importante, que podría considerarse histórica. De cierta forma, había estado preparándome para ella toda mi vida. Me había curtido en los asuntos de la inteligencia durante veintiséis años antes de la entrevista, mientras servía en la Marina. Después de entrar en el campo de entrenamiento en San Diego en noviembre de 1969, obtuve resultados suficientemente buenos en la prueba de aptitud para idiomas como para que la Marina me enviara a estudiar mandarín en su escuela de idiomas en Monterrey, California. EEUU estaba enfrascado en la guerra de VIETNAM en ese momento y la Marina estaba, naturalmente, preocupada por la seguridad de sus operaciones en el Golfo de Tonkín, una parte del Mar del Sur de CHINA, al este de VIETNAM DEL NORTE.

Una amenaza potencial a esas operaciones no la constituían los norvietnamitas, sino la REPÚBLICA POPULAR CHINA, la cual mantenía una gran presencia naval en el extremo sur de la isla HINAN en el Golfo. La Marina de EEUU temía que CHINA pudiera entrar en la guerra, así que empleaba lingüistas para mantener vigiladas las operaciones navales chinas por si acaso. Pasé dos años y medio en el Lejano Oriente haciendo exactamente eso.

Cuando salí de la Marina, aproveché la Ley de Instructores Generales para asistir a la Universidad de Washington, en Seattle. Mi tesis fue en estudios sobre el este de Asia, con énfasis en CHINA. Pero no tenía una orientación real en mi vida, por lo que después de graduarme retorné a mis raíces en Wisconsin. Allí trabajé durante algún tiempo para mi padre en su taller de maquinaria.

Me gustaba trabajar para mi padre. Su taller era sucio, grasiento y descuidado, el lugar preferido para un hombre. Encontraba gratificante trabajar con mis manos, crear cosas de valor a partir de materias primas. Además, me atraía pensar que era casi con certeza el único lingüista chino graduado de la universidad en el negocio de la metalurgia. Pero después de un año más o menos me puse inquieto. Así que respondí a un anuncio en un periódico y tomé un trabajo como policía.

Nunca había aspirado a hacer carrera en una agencia de la ley, pero me gustaba el trabajo y pasé los siguientes siete años de mi vida aprendiendo a vivir como patrullero en Edgerton, un pequeño pueblo de Wisconsin. Descubrí que tenía habilidad para tratar a la gente, y de eso se trata realmente el trabajo en una agencia de la ley, hablar con las personas, comunicarse. Ocasionalmente, por supuesto, también hay que luchar con un borracho en un bar o con un esposo o una esposa airada durante una riña doméstica. Pero mayormente el trabajo policial es un ejercicio en el arte de tratar con las personas en situaciones a veces tensas. Encontré que lo podía hacer y lo disfrutaba.

Trabajé en los turnos de noche durante siete años y aprendí mucho sobre las personas a partir de esa experiencia. Una cosa que aprendí desde temprano fue que alguna gente es simplemente distinta de las demás y que nunca podía esperar a comprenderlas, mucho menos a cambiarlas. Las experiencias que moldearon sus personalidades y sus valores estaban fuera de mi alcance. Más tarde repasé esa lección en el contexto del caso de ANA MONTES.

Con el tiempo me puse inquieto nuevamente. Tenía treinta y tres años y, si bien era bastante feliz en mi trabajo como policía, no estaba satisfecho con lo que había logrado en la vida. Regresé a la Marina en 1984, pero esta vez como investigador civil del Servicio Naval de Investigaciones Criminales (NCIS). Al principio realicé investigaciones para la Marina como agente especial del Servicio Naval de Investigaciones (NIS) en el área de la Bahía de San Francisco. Luego, en 1985, cambié hacia mi especialidad actual, la contrainteligencia, y nunca miré hacia atrás.

La contrainteligencia es una disciplina investigativa y operativa especializada, dirigida a contrarrestar los esfuerzos de agencias de inteligencia de otros países para adquirir información sensible sobre los planes, capacidades e intenciones de EEUU. Eso es mucho, pero el concepto es bastante simple. Los oficiales de inteligencia de otros países residen y trabajan en nuestro país y en todo el mundo y su trabajo es reclutar norteamericanos que estén dispuestos a revelar secretos de EEUU, ya sea por dinero o por alguna otra razón. La tarea de la contrainteligencia es detectar, investigar y neutralizar sus esfuerzos.

Disfruté mi primera experiencia en esa línea de trabajo en la oficina del NIS en Treasure Island, en la Bahía de San Francisco. También conocí y me casé con mi esposa JENNIFER, quien también era agente del NIS mientras estuve allí. Sobre la base de mis resultados en San Francisco, el NIS me ofreció entonces una comisión de servicio en su cuartel general, cerca de Washington, D.C. JENNIFER se trasladó conmigo a Washington al mismo tiempo.

Algunos agentes pueden considerar una comisión de servicio en Washington, especialmente en el cuartel general del NIS, como algo que hay que evitar. El cuartel general parece demasiado alejado de la acción, y está cargado de burocracia, supervisión y mezquindades políticas. Pero me sentí afortunado de trabajar allí, porque el contacto con una amplia gama de temas importantes a ese nivel me forzaba a aprender mucho sobre la contrainteligencia. Las lecciones que aprendí en el NIS vinieron muy bien durante la investigación de ANA MONTES.

En 1988, cerca de un año después del nacimiento de nuestro primer hijo, JENNIFER y yo fuimos contratados por la Agencia de Inteligencia de Defensa. Mi trabajo en la DIA era realizar investigaciones de contrainteligencia siempre que la agencia desarrollara algo más que una sospecha de que uno de sus empleados pudiera estar vinculado al espionaje.

Al parecer pocos norteamericanos están familiarizados con la DIA. La agencia fue creada en octubre de 1961, unos cinco meses después de la fracasada invasión de Bahía de Cochinos contra CUBA, respaldada por EEUU. La Agencia Central de Inteligencia (CIA) es culpada a menudo por el fiasco. No sé de eso. Puede que yo trabaje para el Departamento de Defensa, pero no me atribuyo poseer la más mínima experiencia en el arte de la guerra. Por tanto, no puedo emitir un juicio (más tarde tendré algo que decir sobre el modo en que el episodio de Bahía de Cochinos ha afectado desde entonces las prioridades de la Inteligencia cubana).

Pero sí sé algo: el Congreso llevaba ya varios años debatiendo la necesidad de establecer otra agencia de inteligencia, separada de la CIA, especializada en inteligencia militar. Cada servicio armado disponía de sus propios servicios de inteligencia, como lo hacen hoy; pero no existía una agencia única que juntara toda la inteligencia militar. Los formuladores de política pedían una agencia que suministrara a los líderes del Pentágono información precisa sobre las capacidades e intenciones militares de adversarios potenciales. La necesidad ya era reconocida. Cuando más, el alboroto público en torno a Bahía de Cochinos sirvió meramente como catalizador para crear la DIA.

En un sentido, la DIA sirve como exploradora del Pentágono. La agencia registra el terreno antes de que las tropas penetren, mucho antes de que estallen las hostilidades, si lo hacen alguna vez. Los analistas de la DIA conforman un cuadro de las capacidades e intenciones de adversarios potenciales a partir de la información que proviene de una variedad de fuentes: agentes, imágenes de satélites, comunicaciones interceptadas y otras.

Entre otras cosas, la DIA busca determinar la fortaleza de las tropas del adversario, de sus armas; dónde están ubicadas sus fuerzas y dónde es probable que se desplieguen si comienzan las hostilidades. Necesita conocer cómo es probable que luche el enemigo, su estrategia y su táctica, e identificar sus fortalezas y debilidades. Mucho antes de cualquier combate real, la DIA ubica, cataloga y prioriza cada blanco militar legítimo - cada tanque, avión y buque; cada puente, planta de energía y aeropuerto; cada depósito de municiones e instalaciones de producción- y las coloca en una lista de objetivos. Cuando llegue el día, virtualmente en cualquier lugar del mundo, cuando las fuerzas norteamericanas necesiten tomar esos objetivos pueden hacerlo con rapidez, eficiencia y un mínimo de riesgo. Así se gana la vida la DIA.

La DIA también se mantiene al tanto de los acontecimientos políticos en el mundo y rastrea los movimientos de las fuerzas armadas de otras naciones en su respuesta a eventos mundiales. Dondequiera que los intereses de EEUU se vean amenazados, la DIA está preparada para informar al momento a altos funcionarios del Departamento de Defensa, con hechos sólidos con respecto a la situación en el terreno -incluida la magnitud, la composición y la capacidad de cualquier adversario al que probablemente las fuerzas norteamericanas tengan que enfrentarse. De hecho, eso era lo que ANA MONTES hacía en el Pentágono tras el derribo de los aviones de Hermanos al Rescate.

En un mundo perfecto, la DIA mantendría una biblioteca completa de datos actualizados sobre cualquier adversario potencial y de cada objetivo militar potencial en el mundo. Pero los recursos y las oportunidades de obtener información sobre las fuerzas militares de otros países son limitados. De modo que en lugar de mantener un cuadro completo de nuestros adversarios y sus intenciones, nos quedamos con un mosaico, no un cuadro entero en la mayoría de los casos, pero suficiente para comprender el todo. Ahí es donde entran los analistas de la DIA. Son los expertos en la reconstrucción del mosaico. Denles un pedazo de información por aquí y otro fragmento por allá y los analistas experimentados, los que conocen verdaderamente su trabajo, llenarán los espacios en blanco con la experiencia y la lógica.

Unos dos años después que entré a la DIA, por ejemplo, las fuerzas militares iraquíes avanzaron hacia la frontera con KUWAIT en julio de 1990. De inmediato se desató un debate entre los miembros de la Comunidad de Inteligencia en relación con las verdaderas intenciones del líder iraquí, SADDAM HUSSEIN. Muchos planteaban que simplemente había montado una demostración y que las fuerzas iraquíes se retirarían en orden una vez enviado el mensaje. Sin embargo, un analista de la DIA, quizás el único en toda la Comunidad de Inteligencia, creía otra cosa. Sabía casi con exactitud que SADDAM HUSSEIN pretendía invadir KUWAIT porque había estudiado los detalles de las operaciones militares iraquíes durante más de una década. Sabía por experiencia qué preparativos siempre hacían los jefes militares de HUSSEIN antes de atacar a las fuerzas oponentes. Vio cada uno de esos indicios de ataque emerger a lo largo de la frontera con KUWAIT.

Como resultado, desde el primer día de la invasión iraquí a KUWAIT ese analista de la DIA se hizo muy popular en ciertos círculos de Washington. En primer lugar, informaba al Jefe del Estado Mayor Conjunto, luego al Secretario de Defensa y finalmente al Presidente. Justo como hicimos en esa ocasión, la DIA sirve en última instancia a los guerreros, a los formuladores de política y a quienes toman las decisiones en la rama Ejecutiva del gobierno. Ellos son nuestros clientes, los consumidores de nuestros productos de inteligencia.

Formamos un colectivo orgulloso y consagrado en la DIA. Para historiadores y analistas resulta evidente el éxito de la agencia en el transcurso de los años. El Congreso se ha sentido satisfecho con nuestros esfuerzos y los uniformados -hombres y mujeres- han sido bien servidos por su agencia de inteligencia. El lema de la DIA es: “Un servicio de excelencia en defensa de la nación”. Pero es más que un lema: es un credo.

La DIA tiene varios miles de empleados, incluido nuestro núcleo de analistas, en oficinas en toda el área metropolitana de Washington. Otros empleados de la DIA radican en las oficinas de la agencia en todo el mundo, incluido el personal de las oficinas de los agregados militares en las embajadas de EEUU en más de cien países.

Los agregados de defensa sirven como asesores militares de sus embajadores y como principales oficiales de enlace con las Fuerzas Armadas de los países anfitriones. También interpretan los acontecimientos militares en el país. Un agregado de defensa es como un corresponsal extranjero, excepto porque el agregado usualmente está primero en la escena y tiene la experiencia en temas militares para evaluar con mayor precisión e informar los sucesos.

En 1991 tuve mi primer éxito reconocido abiertamente en la DIA (no hablamos de todo lo que hacemos) cuando identifiqué a un empleado de la DIA en una embajada de EEUU como espía. Su nombre era FREDERICK C. HAMILTON.

FRED era empleado civil en la oficina de la DIA en Lima, PERÚ. Nunca lo habría caracterizado como un pez gordo en el estanque del espionaje; pero para mí la investigación fue un gran éxito, no sólo porque lo identifiqué y ayudé a obtener su confesión, sino también porque en ese momento mi compañero y yo éramos virtualmente las únicas personas en la tierra que creíamos que había espionaje en Lima. (Hice pareja con otro investigador de contrainteligencia de la DIA para trabajar el caso).

Ciertamente, teníamos razones para creer que había una filtración de informes clasificados de la DIA desde la embajada en Lima y de alguna manera estaban llegando al gobierno de un país vecino y, en ocasiones, hostil: ECUADOR. Pero después de revisar la situación, un experimentado agente del FBI en Washington opinó que las filtraciones podían atribuirse más a las negligentes medidas de seguridad en la Embajada que a un espía. Especuló que la moza de limpieza u otro trabajador de la Embajada habrían echado los informes en un cubo o que alguien inadvertidamente los habría arrojado a la basura. Algún oficial de la inteligencia ecuatoriana sin ninguna relación con la Embajada probablemente estaría registrando la basura y habría encontrado de esa forma los reportes. Pasé el verano de 1991 tratando de convencerlo de lo contrario.

Argumenté que la filtración tenía que ser deliberada. Los materiales específicos que estaban llegando al gobierno de ECUADOR tenían alto valor, por lo que las probabilidades estaban a favor de una filtración por parte de alguien que conocía bien esos materiales. Muchos norteamericanos en la embajada tenían acceso a los materiales; pero reuniendo discretamente información y a través del análisis reduje la lista de sospechosos a FRED HAMILTON.

No pude convencer a nuestro experimentado agente del FBI de que mi teoría era más probable que la suya. De modo que mi compañero y yo viajamos a Lima para enfrentar a FRED con nuestras sospechas. Confesó. Luego entregamos a FRED al FBI, y fue sentenciado a varios años de prisión por ese problema.

A pesar de las diferencias de opinión, debo añadir, tengo magníficas relaciones de trabajo con el FBI desde entonces. Es un placer trabajar con ellos. La mayor parte de mi trabajo se realiza con una escuadra en particular de la oficina del FBI en Washington, pero he tenido la oportunidad durante años de trabajar con varios agentes del Buró en todo el país.

CAPÍTULO 4

UN ESPÍA ENTRE NOSOTROS

A fines de los años 90, la Comunidad de Inteligencia de EEUU había tenido razones para creer durante un número de años que un espía cubano podía estar operando entre nosotros, quizás en el corazón mismo de la capital. Nadie sabía quién era o dónde trabajaba; pero parecía obvio que había un espía de algún tipo en la Comunidad.

Los indicios de la existencia de un espía eran manifiestos. Estaba la persistente dificultad de la CIA para dirigir agentes cubanos. Parecía que cada operación era un doble juego contra la CIA por parte de un increíblemente eficiente Servicio de Inteligencia cubano, mientras uno tras otro los agentes iban derrotando al polígrafo. (Las pruebas de polígrafo, realizadas en locaciones mutuamente convenientes, son comunes cuando se trabaja con agentes reclutados en otros países). Las operaciones técnicas de inteligencia también sufrían, agotándose misteriosamente después de cortos períodos de explotación por la Inteligencia norteamericana, como si los cubanos hubieran sido ilustrados en cuanto a nuestros métodos.

Las señales de problemas se remontaban varios años atrás. Durante los años 80 y a principios de los 90 CUBA parecía conocer por adelantado las operaciones militares y de inteligencia de EEUU en EL SALVADOR, NICARAGUA y PANAMÁ. Tomados en conjunto, estos anómalos fracasos de nuestros esfuerzos de inteligencia exigían una explicación.

Algunos atribuían los errores a los masivos esfuerzos soviéticos y cubanos (rusos y cubanos más tarde) en la obtención de radio-inteligencia en la base de comunicaciones de Lourdes, en CUBA. Los rusos y los cubanos eran maestros en la intercepción y explotación de la información que se divulgaba por negligencia durante conversaciones telefónicas que tuvieran por origen o destino a funcionarios de EEUU. Durante años analistas y académicos por igual citaban la Base de Lourdes como una explicación fácil de los éxitos de la Inteligencia cubana contra EEUU. Sin embargo, no podíamos descartar la posibilidad de que uno o más espías trabajaran entre nosotros, dentro de la Comunidad de Inteligencia, en beneficio del Servicio de Inteligencia cubano.

Para la mayoría de nosotros en la Comunidad de Inteligencia los motivos de CUBA para tal penetración eran lógicos. Anteriormente me referí a la invasión de Bahía de Cochinos en abril de 1961, un esfuerzo de EEUU para derrocar al régimen comunista de FIDEL CASTRO RUIZ

[3]. La fuerza contratada de refugiados cubanos, malamente entrenados y sin apoyo, fue derrotada rápidamente por el Ejército cubano en Bahía de Cochinos. Así nació la era moderna de las relaciones cubano-norteamericanas.

Después siguieron una serie de intentos encubiertos contra la vida del líder cubano, los cuales confirmaron su convicción de que EEUU seguiría siendo para siempre su enemigo mortal. En octubre de 1962 CASTRO y su aliado, la UNIÓN SOVIÉTICA, dieron pasos para igualar la situación con la superpotencia del norte. Con la cooperación de CASTRO, los soviéticos introdujeron mísiles nucleares en la isla en un esfuerzo para impedir ataques futuros de EEUU. El juego funcionó. Los mísiles fueron retirados, pero sólo después de que las tensas negociaciones produjeran un acuerdo que incluía la promesa de EEUU de no volver a invadir nunca a CUBA. CASTRO había ganado.

Sin embargo, el líder cubano dejó claro en las décadas ulteriores que no creía que EEUU cumpliría su promesa. Incluso ya en el Siglo XXI creía que EEUU volvería a invadir a CUBA. Toda la estrategia militar cubana, su defensa de la patria, se fundamenta en este presupuesto básico. Una generación entera de cubanos nacidos en las cuatro décadas posteriores al fiasco de Bahía de Cochinos continuó creyendo que algún día tendría lugar una invasión apoyada por fuerzas terrestres de EEUU.

CASTRO, además, extrajo una lección más específica de la operación de Bahía de Cochinos. Al principio la invasión respaldada por EEUU tuvo un corto éxito en su intento de superar a las fuerzas militares cubanas y poner fin al dominio comunista en la isla. Los defensores cubanos fueron tomados por sorpresa y no estaban preparados para enfrentar el asalto inicial. En los primeros momentos la fuerza invasora obligó a los defensores cubanos a replegarse tierra adentro, como estaba planificado. Finalmente, por supuesto, el peso de los refuerzos cubanos y sus decididos contraataques salvaron al régimen de CASTRO durante tres días de frenética lucha.

CASTRO juró que nunca más permitiría que un ataque de EEUU lo tomara con la guardia baja. En los años que siguieron trató de eliminar el elemento de sorpresa buscando información sobre los planes, intenciones y capacidades de EEUU. Necesitaba inteligencia, así que reclutó espías.

Los espías son relativamente fáciles de reclutar y sembrar donde son necesarios. Los grupos de emigrados anti-castristas radicados en el área de Miami-Dade de Florida eran un objetivo priorizado. En septiembre de 1998 la oficina del FBI en Miami arrestó a varios de esos espías y a sus jefes, colectivamente conocidos como la Red Avispa, en una redada que neutralizó efectivamente el esfuerzo cubano contra esos grupos. Tenía perfecto sentido que el propio gobierno de EEUU fuese también un blanco de la inteligencia cubana.

Una herramienta que emplean los investigadores de contrainteligencia para identificar a un posible agente cubano era desarrollar un modelo, lo cual no es más que una lista de las características generales, en este caso una descripción del tipo de individuo que más probabilidades tenía de espiar para CUBA. Tal descripción servía como plantilla contra la cual los investigadores podían comparar a los sospechosos potenciales y estimar la probabilidad de que alguno en particular fuese un agente cubano.

En el desarrollo de un patrón se toma en cuenta un número de atributos. En primer lugar está el género del agente. No teníamos información sólida sobre el género, pero a los analistas les parecía probable que la mayoría de los espías cubanos fuesen hombres. Esa deducción se basaba, en parte, en el simple hecho de que la vasta mayoría de los norteamericanos condenados por espionaje en la era moderna, un 93% de ellos, habían sido hombres. Por supuesto, la posibilidad de que un espía norteamericano para CUBA o para cualquier otro país fuese una mujer nunca puede descartarse por completo, pero las probabilidades favorecían claramente a los hombres sobre las mujeres, 93% es una cifra que no puede ignorarse.

En la lista le sigue el empleo. Tampoco había información sólida para trabajar. El análisis de las anomalías de inteligencia relacionadas con los cubanos durante los años sugería que un espía cubano pudiera ser generalmente un empleado federal y, posiblemente, dentro de la Comunidad de Inteligencia misma. Ésta comprende un alto número de agencias y, dada la naturaleza integrada de la comunidad actualmente, un espía pudiera hallar empleo en cualquiera de las agencias para tener acceso virtualmente a la misma información. El espía podía estar en cualquier parte.

Sin embargo, parecía probable que un espía cubano estuviera empleado como especialista en asuntos latinoamericanos. Ese no era necesariamente el caso, claro, pero de nuevo las probabilidades se inclinaban a favor de un espía en posición de suministrar a CASTRO la información que requería con más urgencia: elementos sobre los planes e intenciones de EEUU hacia CUBA. Nadie podía descartar en serio la posibilidad de que un espía cubano se especializara en alguna otra área geográfica o en una disciplina en particular, como el enfrentamiento a las drogas, la guerra química y biológica o el contraterrorismo. Pero para algunos analistas parecía adecuado, a fin de construir el modelo, que CUBA prefiriera reclutar a especialistas en América Latina.

Eso era todo. Luego, el espía cubano entre nosotros podría ser un hombre, empleado en la Comunidad de Inteligencia y especialista en América Latina. Quizás. Por ello, debía haber más de uno. Por desgracia, este patrón básico era demasiado genérico para su uso práctico por un cazador de espías. Hacía falta información más específica para apoyar nuestros esfuerzos. Pero esa información no era fácil de obtener.

Cuando los investigadores obtenemos algunos pedacitos de información sobre un espía en particular activo entre nosotros, con demasiada frecuencia la reservamos con fines de seguridad antes que compartirla con nuestros colegas de contrainteligencia. Eso es un error.

Y eso es precisamente lo que ocurrió en el caso de ANA MONTES. Un trozo de información que pudiera ayudar a identificar a un espía cubano emergió en la comunidad de contrainteligencia. Los investigadores lo guardaron celosamente, para garantizar la seguridad de la fuente y para evitar que el espía se enterara de la investigación. Inicialmente no tuve conocimiento de la información y no tenía idea en lo absoluto de que alguien estuviera buscando a un agente cubano en particular… hasta que alguien “dentro” del caso violó la seguridad filtrando la noticia de la investigación a uno de mis colegas en la DIA.

CAPÍTULO 5

FILTRACIONES Y MÁS FILTRACIONES

En septiembre del 2000 una relación mía en la DIA, CHRIS SIMMONS, desarrolló una información sobre un esfuerzo que estaba realizando el FBI para identificar a un agente en particular que espiaba para CUBA. Al igual que REG BROWN, CHRIS era analista de contrainteligencia de la DIA y compartió aquel dato conmigo y con mi compañero, KARL JAMES, o GATOR (cocodrilo en inglés), como lo conocíamos todos.

GATOR es un agente especial retirado de la Oficina de Investigaciones Especiales de la Fuerza Aérea, rama investigativa que trabaja temas tanto criminales como de contrainteligencia. Es nativo de Louisiana, donde su padre trabajaba como vigilante, y GATOR creció en la desembocadura de un río. Afirma que nunca tuvo un perro ni ninguna otra mascota, pero dejaba los restos de la cena cerca del hueco de un árbol junto al agua fuera de su casa para alimentar a los cocodrilos todos los días. Desde que contó la historia su apodo en la oficina ha sido ese y me sentiría incómodo llamándolo por otro nombre.

GATOR y yo hacíamos un equipo. Un yankee de Wisconsin y un rebelde de Louisiana. Como únicos investigadores de contrainteligencia de la DIA en aquel momento, los dos constituíamos una célula de contrainteligencia dentro de la Rama de Investigaciones de Seguridad y Polígrafo de la agencia. Cuando analizamos el dato que CHRIS SIMMONS nos había trasladado, coincidimos desde el principio en que las probabilidades estaban contra nosotros, pero había esperanzas. No puedo revelar el dato específico con que teníamos que trabajar, pero puedo decir que era bastante genérico. Nada especial.

Por fortuna GATOR y yo no teníamos nada más interesante que hacer que el papeleo rutinario cuando CHRIS nos llamó. Sin nada mejor que hacer en ese momento, naturalmente que saltamos ante la oportunidad de alguna diversión tratando de “identificar a un espía”. Por ahora recuerdo que fue una comunicación informal, fuera del canal normal, en verdad no una investigación oficial.

Primero intercambiamos ideas. En nuestra profesión es mejor identificar el problema y desarrollar un enfoque lógico para resolverlo que lanzarse de cabeza. Los investigadores de contrainteligencia tienden a ser muy cuidadosos y metódicos en el modo en que enfrentan su tarea. Parecía probable, entonces, que los investigadores que trabajaban el caso ya hubieran rastreado virtualmente cada pista que GATOR y yo pudiéramos desarrollar en nuestra tormenta de ideas y que se nos hubieran adelantado. Pero decidimos investigar de todas formas. Nos gustaba el reto y la oportunidad de vencer donde otros habían fracasado, era irresistible.

De modo que dejamos todo lo demás a un lado para concentrarnos por poco tiempo en el caso del Sujeto Desconocido de otra persona. Para nosotros se trataba de una distracción del trabajo mundano que ocupaba nuestro tiempo. Era un desafío, una fiesta. Sólo buscábamos divertirnos un poco y teníamos escasas esperanzas realistas de éxito.

Quince minutos más tarde identifiqué a ANA MONTES como el Sujeto Desconocido. Ese fue todo el tiempo que tomó.

En la profesión de contrainteligencia conocemos un montón de cosas sobre la vida privada de nuestros empleados. Tal es la naturaleza del empleo en la Comunidad de Inteligencia: los empleados ceden o suspenden una parte de sus derechos a la privacidad para obtener una autorización de seguridad. GATOR y yo, por tanto, teníamos acceso a un caudal de información sobre empleados de la DIA como parte de nuestro trabajo profesional. Conocemos todo sobre sus antecedentes, sus familias, sus amigos, su educación y sus empleos anteriores. Conocemos sus hábitos, sus pasatiempos, sus adicciones y sus temores. Conocemos a sus médicos, sus abogados y sus diversas dolencias y afecciones. Estamos íntimamente familiarizados con sus finanzas, sus clubes, las organizaciones a que pertenecen y virtualmente todo lo que le importaría a alguien conocer de otra persona. Toda esa información, y mucho más, estaba a nuestro alcance con el click del ratón.

GATOR y yo también teníamos acceso a una amplia gama de información del Departamento de Defensa. Esos datos eran información a la que otras agencias, en particular las que no pertenecían al Pentágono, no tenían acceso. Rutinariamente registrábamos esos datos desde nuestras computadoras durante la jornada de trabajo en busca de información que pudiera ayudarnos en nuestra labor.

En este caso, comprendimos instintivamente lo que teníamos que hacer y sólo pusimos manos a la obra. Conscientes de que nuestra agencia hermana probablemente ya había revisado las bases de datos y los registros que compartíamos, por lo que decidimos concentrar nuestros esfuerzos en aquellas bases de datos a las que teníamos acceso exclusivo. GATOR trabajaba en su computadora y yo en la mía. Registramos varias bases de datos en busca de coincidencias con el dato insignificante que habíamos recibido acerca del misterioso espía que operaba en algún lugar de la Comunidad de Inteligencia.

El sistema arrojó más de cien archivos y fui revisándolos rápidamente, buscando cualquier cosa que pudiera saltar intuitivamente y atrapara mi atención. Era improbable que ocurriera, por supuesto, pero estaba en una carrera con GATOR y quería obtener el premio dorado antes que él pudiera hacerlo.

La rutina que formalmente sigo al realizar tales revisiones es explorar rápidamente los archivos una vez y luego retornar al principio de mi búsqueda para revisar el contenido de cada archivo más despacio, en detalle. Primero estaba buscando nombres que pudiera reconocer y luego cualquier comentario que pudiera asociarse a los nombres. La referencia a ANA MONTES era quizás el vigésimo archivo en la búsqueda.

Cuando su nombre apareció en la pantalla, me quedé helado, aturdido. Honestamente, hasta ese momento ni siquiera se me había ocurrido pensar en ANA. Sólo estaba tratando de buscar la mejor manera de interrogar al sistema como para haber reflexionado sobre mi experiencia en los temas cubanos. Habían pasado cuatro años desde que hablara con ANA y habían ocurrido muchas cosas desde entonces. Había trabajado en numerosas investigaciones durante esos años y viajado quizás a una docena de países, o más. Para todo propósito, me había olvidado de ella. La aparición de su nombre en la pantalla era totalmente inesperada; pero cuando la vi, me di cuenta de inmediato de que había encontrado al Sujeto Desconocido. La mandíbula golpeó el suelo. Recuerdo exactamente mis palabras en aquel momento: “Ay, coño.”

Lo dije dos veces. Se había terminado la diversión. La posibilidad de uno entre mil se había dado. Eso era serio y una sensación de espanto me inundó mientras miraba la pantalla. Mi voz atrajo la atención de GATOR y preguntó qué había ocurrido. Luego se me ocurrió que era la única persona en la Tierra que sabía que ANA MONTES era casi seguro una espía, una espía importante, y que -si me moría repentinamente de un infarto o de otra cosa- nadie en la Tierra lo sabría nunca. Después de todo, había más de un centenar de nombres en la lista que extraje. Me volví hacia GATOR y lo taladré con un recuento en ráfaga de mi experiencia con ANA. Apenas podía creerlo.

Mi rápido informe a GATOR duró varios minutos. Después, puse otra velocidad. Era tiempo de volver al trabajo. Mi primer pensamiento fue alertar al FBI; pero lo postergué para cumplir algo que me parecía de mayor urgencia: tenía que impedir que CHRIS corriera la voz sobre el caso. Al compartir la información conmigo, casi con certeza había conducido a un punto radicalmente nuevo, pero ahora que teníamos un sospechoso, no quería que ella escuchara una palabra de ello.

CHRIS no sabía que yo había identificado a ANA como posible sospechosa, por supuesto, y me abstuve de informárselo durante nuestra conversación. Mi lógica era simple. Asumí que CHRIS tenía relaciones profesionales con ANA y no sabía cómo podía reaccionar ante la noticia de que era sospechosa. Además, no podría controlar su reacción. La oficina de CHRIS se encontraba en el DIAC en la Base Aérea de Bolling, en Maryland, y yo me encontraba en la sección de Clarendon en Arlington, Virginia, a unos veinte kilómetros de distancia. En lugar de ello, sólo le informé que había identificado a un posible sospechoso y que era imperativo tapar el caso antes de que el sospechoso se enterara de que nuestra oficina de seguridad de la DIA estaba siquiera buscando a un Sujeto Desconocido. La respuesta de CHRIS no fue estimulante. El rumor sobre la investigación ya estaba corriendo.

Me quedé pasmado ante la velocidad con la que se había propagado la noticia del caso. De CHRIS la información había pasado a uno de sus compañeros de trabajo y de ahí, al supervisor de esa persona, quien, a su vez, lo difundió entre otros colegas de la DIA, los cuales eran por fortuna, especialistas en seguridad o contrainteligencia. A la media hora de haber regresado CHRIS a su oficina, los empleados de los tres edificios principales de oficinas que ocupa la DIA en el área de Washington conocían que estaba en marcha una investigación para encontrar a un espía en Washington que coincidía con el dato de CHRIS.

Esto representaba un problema, ANA estaba muy bien conectada dentro de la DIA. Había estado en la agencia durante unos quince años y conocía a mucha gente en cada uno de los edificios. Había establecido excelentes redes en la agencia y sería natural -incluso esperado- que alguien comentara el rumor sobre una investigación local de espionaje que involucraba a CUBA con nuestro analista experto en ese país. Si eso sucedía, nuestras perspectivas de atrapar a ANA en el acto de cometer espionaje se verían reducidas a cero. Tendríamos suerte de atraparla antes de que llegara al aeropuerto camino a La Habana.

Aunque no conocía la identidad de nuestra sospechosa, CHRIS comprendía el problema. De nuestra conversación elaboré una lista breve de oficinas de la DIA cuyos empleados estaban ahora al tanto de que la oficina de seguridad estaba buscando a un Sujeto Desconocido y corrí escaleras abajo al cuarto piso para ver a DREW WINNEBERGER, el jefe de seguridad de la DIA.

DREW es el hombre que me había contratado para trabajar en la agencia doce años antes y con el tiempo había logrado credibilidad ante él. Me escuchó mientras le informaba rápidamente del problema que teníamos. Sin dudar emitió por correo electrónico una orden de cesar y desistir para las oficinas en cuestión y así detuvo la filtración. Ambos seguimos luego la orden a través de conversaciones por una línea telefónica segura con los supervisores de esas oficinas. Esas acciones no eran un remedio, dados los límites de la naturaleza humana, pero eran lo más que podíamos hacer en tan breve lapso. Nos aseguraron, al menos, que nadie había añadido el nombre de ANA MONTES a la noticia de la investigación sobre el Sujeto Desconocido. Por el momento, esa información se mantenía estrictamente confinada a mi oficina. Sólo podíamos esperar a que la novedad de saber algo sobre una investigación en marcha por espionaje muriera de muerte natural entre quienes la habían escuchado antes de que llegara a los oídos de ANA.

CAPÍTULO 6

GRACIAS, PERO NO GRACIAS

Era el momento de notificar al FBI sobre el Sujeto Desconocido. Inmediatamente después que regresé de la oficina de DREW WINNEBERGER a mi cubículo, hice una llamada al Cuartel General del FBI. El oficial especial de supervisión que respondió mi llamada se mostró sinceramente interesado en mi versión de que había identificado al posible sospechoso de espionaje, pero igualmente le preocupaba que otras personas conocieran de la investigación en curso.

Comprometer la integridad de una investigación de seguridad nacional es un asunto grave. Además, aunque ANA MONTES no estaba oficialmente bajo investigación por alguna persona todavía, el compromiso potencial de un caso antes de conformarse requiere una atención inmediata. Relato cada detalle que pudiera recordar sobre la filtración y la acción inmediata de DREW WINNEBERGER de detener el flujo de información. Sólo después de tener la certeza de que teníamos bajo control el asunto fui capaz de concentrarme en que teníamos identificado un posible sospechoso en una investigación de un Sujeto Desconocido. El FBI estuvo de acuerdo en reunirse con GATOR y conmigo en el centro de la ciudad el próximo día.

He trabajado directamente con oficiales del FBI en una variedad de asuntos durante mi carrera de muchos años. Conozco bastante sobre ellos, y ellos me conocen a mí. Pero la mayoría de los oficiales con quienes he trabajado son oficiales de campo, asignados al FBI de Washington D.C, oficina de campo que trabaja casos en la calle como yo hago. Mi experiencia de trabajar con el FBI se extiende a muy pocos oficiales del Cuartel General del FBI. Por eso no sorprendería, que la mayoría de los oficiales con quienes GATOR y yo nos reunimos el día siguiente no nos conociéramos.

Si nos hubiéramos reunido en un terreno neutral para discutir un asunto insignificante, pudiera no tener importancia que no nos conociéramos. Pero este no era el caso. GATOR y yo nos reunimos con algunos de los expertos principales del FBI sobre CUBA para discutir acerca de que increíblemente dos extraños de una agencia de inteligencia poco conocida, sin experiencia particular en asuntos sobre CUBA, habían identificado casi por accidente la mayor operación de espionaje en el corazón mismo de la Comunidad de Inteligencia norteamericana. En lo referido a CUBA, GATOR y yo éramos amateurs, y los agentes del FBI eran los profesionales.

Teníamos que demostrar credibilidad en la oficina del FBI ese día. Para empeorar las cosas, cargábamos con el estigma de ser el origen de una fuga de información de seguridad nacional en una investigación de espionaje de interés para el FBI, como es natural. Eso era lo malo. Después me di cuenta que teníamos que dar algunas explicaciones.

Mi primera prioridad fue referirme al tema de la filtración y asegurarles que estaba bajo control. Les di a los presentes un resumen verbal de la información inicial aportada por CHRIS SIMMONS, sin identificar su fuente, y después una lista de los empleados de la DIA que conocieron de esta investigación. Les aseguré que la orden “cesar y desistir” había sido establecida, y les expresé que creía y esperaba que los empleados de la DIA en la lista pudieran cumplir la orden en los días siguientes y continuar realizando su trabajo. (Eso fue de hecho lo que pasó. La fuga se convirtió en una corta señal en sus radares que languideció en el tiempo).

A pesar de lo escabroso del asunto, sentí alivio al ver que existía un ambiente de comprensión. Ahora sólo quería pasar de la cuestión de la fuga para discutir nuestro descubrimiento sobre ANA MONTES.

Traje a la reunión una carpeta llena de informes sobre ANA - su historia laboral, sus formularios de aplicación, los informes sobre la investigación de sus antecedentes, y un informe que documenta con fecha de noviembre de 1996 una entrevista con ella (que por supuesto yo había coordinado con el FBI en esa fecha). Estaba ansioso por compartir lo que conocíamos.

Comencé mi explicación con gran entusiasmo. Debí haber estado hablando durante diez minutos cuando STEVE MCCOY, un oficial muy experimentado designado por la oficina de campo de Washington del FBI, cortésmente me interrumpió. STEVE no era uno de los oficiales que yo conocía de las oficinas de campo, porque él no estaba en el equipo con que yo trabajaba con más frecuencia. Hasta ese momento de la reunión él no había pronunciado una palabra, sólo escuchaba. Pero después de los minutos de silencio hizo algunas acotaciones que parecían refutar mi caso. Al final, incluso yo, tuve que admitir que ANA no era un candidato para espionaje.

Elementos de mi propia exposición reforzaban la versión de MCCOY. Por ejemplo, el hecho de que ANA pareciera una empleada modelo debilitaba las bases de cualquier sospecha en contra de ella. Era una trabajadora estelar que obtuvo numerosas condecoraciones y fue promovida rápidamente. No exhibía ninguno de los indicios tradicionales de espionaje - ninguno de los comportamientos normalmente asociados con el espionaje. Ella no había cometido ninguna violación de seguridad que se haya conocido y aparentemente había cumplido con las regulaciones de seguridad de la DIA requeridas para reportar sus contactos con extranjeros y viajes al exterior. En resumen no era una empleada con problemas.

Por otra parte, ella era una mujer. Como mencioné anteriormente, el 93 % de los norteamericanos acusados de espionaje en EEUU en la era moderna (desde 1950) han sido hombres. Por ponerlo de otra manera, sólo el 7% han sido mujeres. Podemos añadir que aquellas norteamericanas que se han enrolado en espionaje lo han hecho típicamente con sus parejas masculinas. Ellas no actúan solas. De aquellas acusadas de espionaje, la única excepción de la regla en la era moderna fue la empleada civil del Ejército de EEUU en ALEMANIA OCCIDENTAL nombrada SVETLANA TUMANOVA. Su involuntaria cooperación con la KGB en la década de 1970 y 1980 fue forzada por amenazas contra el bienestar de su familia en la UNIÓN SOVIÉTICA. Nuestra sospecha de que ANA MONTES estaba enrolada sola en una guerra de espionaje contra EEUU iba en contra de la historia hasta el momento de la contrainteligencia en EEUU.

Había un asunto referido a los antecedentes étnicos. Históricamente, los latinos constituyen sólo el 5% de los norteamericanos que enfrentan cargos de espionaje durante la era moderna. De las mujeres acusadas de espionaje o delitos relacionados, sólo 3 eran latinas: la esposa de ALDRICH AMES, MARÍA DEL ROSARIO AMES, y dos miembros de la Red Avispa cubana, LINDA HERNÁNDEZ y AMARYLIS SANTOS, ambas pertenecientes a la red con sus esposos. ANA era de origen puertorriqueño. Estadísticamente pudiéramos sacarla de la lista de sospechosos si nos basáramos sólo en los antecedentes étnicos.

Adicionalmente, atributos demográficos pesaban en contra de nuestras sospechas sobre ANA. Está el asunto de su educación, por ejemplo. De todas las personas acusadas de espionaje en EEUU desde 1950, menos del 14% alcanzaron estudios superiores. ANA obtuvo un grado de maestría en la prestigiosa Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de la Universidad John Hopkins. Hay otro asunto que es lo relativo a sus permisos de seguridad (clearance). Sólo el 15% de los norteamericanos acusados de espionaje durante la era moderna han obtenido los niveles más altos de permisos de seguridad cuando comenzaron a ser espías. Ese nivel es Top Secret, el cual autoriza el acceso a información compartimentada sensible. Esto significa que ella había sido seleccionada, examinada, investigada y valorada por autoridades federales competentes, como una ciudadana responsable que puede tener acceso a informaciones de gobierno. ANA no sólo obtuvo los permisos de seguridad por años, incluso antes de comenzar en la DIA, sino que cotidianamente accedía a gran cantidad de información compartimentada y sensitiva por razones de su trabajo diario.

En mi exposición también mencioné el mejor argumento de todos a favor de ANA. Ella había pasado exitosamente el examen del polígrafo en marzo de 1994, como parte de una revisión de contrainteligencia. Era difícil aportar algún argumento en contra de eso. Además, como STEVE nos dijo, muchos de los trabajadores federales, contratistas y otros dentro o alrededor de la Comunidad de Inteligencia de EEUU, coincidían con la información inicial que utilicé en la búsqueda en los archivos computarizados. El nombre de ANA MONTES había aparecido en mi pantalla, pero seguramente no era la única que coincidía. Ella no parecía ser nada especial.

La reunión terminó y ANA MONTES ni se excluyó, ni se mantuvo como sospechosa. STEVE aceptó mi carpeta de materiales sobre ella y prometió revisarlos y vernos de nuevo. Con eso nos fuimos. Que tengan un buen día.

CAPÍTULO 7

SIGUIENDO LA PISTA

Estaba un poco desanimado por la reacción inicial del FBI sobre mis sospechas en relación a ANA MONTES, aunque realmente debí haberme imaginado esa respuesta. Después de todo, eran profesionales entrenados para revisar información de forma objetiva y llegar a conclusiones después de realizar análisis imparciales de hechos relevantes. La intuición juega un papel pero en estas deliberaciones no es tan importante. En este caso, les presenté a su consideración la teoría de que la implicación de ANA en el espionaje estaba basada en pocos hechos claros. Francamente, mi argumento más fuerte era la intuición, hasta el convencimiento, de que yo estaba en lo cierto, pero necesitaba más hechos.

Normalmente, me hubiera sentido satisfecho de darle a STEVE MCCOY todo el tiempo del mundo para que revisara la información sobre ANA y esperar el ¡Eureka!, pero algo estaba martillando en mi cabeza. Si yo estaba en lo cierto, ANA había estado espiando para Cuba durante muchos años. El daño a la seguridad nacional de un analista con ese alto nivel de acceso y la influencia profesional en la política norteamericana tendría que ser enorme. Cualquier demora en neutralizar su actividad resultaría más dañina y no nos íbamos a sentar a esperar a que eso ocurriera. Necesitábamos hacer algo.

Desafortunadamente, las evidencias no aparecían. CHRIS SIMMONS me informó que la persona que inicialmente le habló de la investigación -sobre la cual él y yo nos referíamos como Big Mouth (bocaza) para no decir su nombre- adicionó algunos chismes a la información sobre la persona no identificada. Por su sensibilidad, ella no estaba segura de compartir esa información con la DIA y también enfrentaría sanciones administrativas si nos daba información adicional.

Esa información era una mina de oro para nosotros. Si coincidía con la información que conocíamos contra ANA MONTES, apoyaba fuertemente nuestros argumentos de que ANA era realmente una espía. Yo necesitaba esa información. Hasta el momento, no había forzado el tema con Big Mouth. En mi súper optimista forma de pensar, yo había asumido que el FBI había considerado todo mi descubrimiento sobre ANA, abierto una investigación inmediatamente y obtenido la evidencia necesaria para lograr su arresto. Yo estaba equivocado.

En teoría, le podría haber pedido a STEVE información adicional sobre la espía no identificada pero parecía tan perturbado con la filtración inicial de información en la DIA, que en mi opinión, no me la iba a dar. Comprendía su preocupación. Las filtraciones pueden comprometer las investigaciones, y desde su punto de vista, una filtración era más que suficiente. Big Mouth sólo tenía que cumplir con nosotros. Mi prioridad inmediata era que me diera sólo otra información sobre la persona no identificada. Tendríamos que ser muy persuasivos para vencer su natural renuencia a arriesgar la ira del FBI por culpa de nosotros.

La semana siguiente la dediqué a acabar con otros casos que tenía pendientes. También, le pedía a GATOR que comenzara a reunir información adicional sobre las asignaciones que ANA había tenido en a la DIA, quería que estuviera lista para que el FBI la revisara en cuanto la pidiera. Por supuesto, GATOR no tenía ninguna relación personal con ANA. Dada la recepción inicial que le dio el FBI al tema, él comenzó a dudar de que fuera ella la persona no identificada. Pero mis impresiones más profundas de la entrevista de 1996 encajaban demasiado bien con lo que ya sabía. Yo sólo sabía que estaba en lo cierto y francamente no iba a aceptar un no como respuesta.

CHRIS SIMMONS contactó a Big Mouth y la persuadió de darnos un poco más de información sobre la persona no identificada. Ella estaba entusiasmada por nuestro éxito inicial en identificar a alguien en la DIA como un posible candidato para ser la persona no identificada y se ofreció a darnos un poco más de información, aunque no toda. Si esa información también coincidía de forma favorable con nuestra sospechosa no identificada, entonces, ella podría considerar revelar más información en lo adelante.

Con la información adicional en la mano, comencé a investigar la vida de ANA. Al final de la semana, ya había obtenido más información que coincidía con mis sospechas, incluso para convencer GATOR de que se trataba de la persona correcta. Mi cabeza trabajaba a cien kilómetros por hora, anticipando las tareas que tendríamos que realizar durante la investigación del FBI, pero el oficial principal del FBI no me había respondido sobre el material inicial con información de ANA MONTES que le había enviado.

Exactamente una semana después de nuestro primer encuentro, llamé a STEVE para conocer cuánto había avanzado. Él no había terminado de revisar la información, pero esperaba hacerlo pronto. Otra vez, estaba desanimado, pero todavía no se me habían caído las alas del corazón. Yo sabía que virtualmente cada información dada por Big Mouth hasta el momento coincidía con la información documentada que estaba en el buró de STEVE. Lo único que tenía que hacer para encontrarlas era leer el material. ¡Eureka! Estábamos cerca.

Otra semana, en realidad habían pasado seis días, sin saber nada de STEVE. Ya en ese momento, estaba comenzando a preocuparme de que no le hubiera dado importancia a lo que le envié y comenzó mi frustración. Encontré dos puntos más en los que ANA parecía coincidir con la persona no identificada. Yo no tenía otro trabajo que hacer y estaba listo para el baile, pero ¿dónde estaba STEVE?.

Incapaz de esperar más, fui hasta su oficina. Estaba cansado de hablar con él por teléfono y pensé que una visita personal lo estimularía. En cuanto llegué, lo llamé y le dije que subiría a su oficina para una reunión corta. Me recogió y yo fui caminando hasta el elevador con altas expectativas. Mi corazón se abrumó cuando me acerqué a su buró y vi mi carpeta. La carátula había sido doblada pero pensaba que no se había ojeado. Parecía que la había abierto cuando lo llamé desde abajo.

Estaba equivocado. De hecho, ya había revisado la carpeta y comenzado una investigación que podía resultar decisiva en resolver la incógnita de si ANA MONTES era o no la persona no identificada. Como explicó STEVE, eso iba a tomar algún tiempo y tenía que ser paciente.

La reunión fue muy corta. Me abstuve de mencionarle el hecho de que tenía información adicional de Big Mouth y que ya la había comprobado con la que tenía de ANA MONTES. Estaba más convencido que nunca de que ella era la persona no identificada y tenía hechos adicionales que apoyaban esa teoría, pero no quería molestar a STEVE mencionándole que Big Mouth había filtrado información a la DIA. Entendí intuitivamente que no podía imponerle mi conclusión. Él tenía que llegar a sus propias conclusiones a su tiempo. El hecho de que ya yo estuviera convencido de la participación de ANA en el espionaje no significaba mucho.

Mi experiencia con el FBI diez años atrás, cuando pasé meses tratando de convencer a un oficial de que FRED HAMILTON era un espía, me dio tremenda lección. Acosar a un oficial del FBI, de hecho, acosar a cualquiera en situaciones como éstas podía ser contraproducente. La presión provoca que algunos individuos te enfilen los cañones. Era mejor ir dándole a STEVE la información poco a poco en cucharadas y que se le encendiera el bombillo, él tenía que llegar a sus propias conclusiones.

A la siguiente semana, comencé a compartir mi caso con STEVE poco a poco. Lo hice por fax. Esa semana le envié dos o tres fax. Le enviaba pequeños memos para ir estimulándolo. “mira esto” o “mira lo otro”, pero tenía que ser cuidadoso, no quería alejar al tipo, hasta que comenzó a aceptar mi interés en el caso.

El juego con STEVE en esa etapa de la investigación de ANA MONTES fue incómodo y frustrante, pero no tenía otra opción. El FBI decide si abre o no una investigación. Ellos son el perro grande de la cuadra y el resto de la Comunidad de Inteligencia depende para su seguridad de la habilidad de que el FBI decida correctamente. Si el FBI decide no abrir una investigación, la DIA tenía la opción de investigar las actividades de ANA por su cuenta, como mi colega y yo hicimos con FRED HAMILTON; aunque esa no era la mejor opción. La DIA tenía autoridad y recursos limitados para llevar a cabo una investigación de ese tipo. No podemos hacer un buen trabajo solos. Necesitamos de autoridad especial, recursos humanos, experiencia y otros medios que sólo tiene el FBI.

En resumen, las posibilidades de una solución satisfactoria en el tema contra ANA MONTES, sin la participación del FBI, prácticamente eran nulas. Y yo no podía permitir que eso pasara. Simplemente, tenía que persuadir a STEVE de que ANA era la persona no identificada.

Pasé dos semanas enviándole a STEVE materiales por fax, construyendo mi caso y esperando a que a él le llegara el momento de decir ¡Eureka!. Al final, me quedé sin municiones. Mi investigación produjo una coincidencia de virtualmente cada información de la persona no identificada que conducían hacia ANA MONTES. Los hechos estaban claros. ANA era la persona.

El 12 de octubre del año 2000, llamé a STEVE otra vez para conocer el status de la investigación. Había recibido todos mis faxes y había revisado mi material, pero no había comenzado una investigación de ANA. Ya había pasado casi un mes desde que le hablé al FBI de ANA. Había sido paciente, le había suministrado a cucharadas la información a STEVE, pero ya no tenía más información, ni argumentos y no había logrado mi objetivo de persuadir al FBI de abrir una investigación. Sólo había una cosa que podía hacer. Le dije a STEVE que quería reunirme con su jefe para discutir el tema.

La última cosa que uno quiere hacer en una situación como esta es tener que dirigirse al jefe del oficial. Es como decir, “no puedo tratar contigo, tú eres bobo, necesito hablar con alguien inteligente, que entienda el inglés y que pueda tomar una decisión racional.” Irme por encima del oficial del FBI era un insulto, ofensivo y potencialmente dañino para STEVE y para mi. De verdad que odiaba hacer esto pero no tenía otra solución. En mi opinión, ANA MONTES era una espía y tenía que forzar la situación.

GATOR y yo nos preparamos para la reunión con el Jefe. Consideramos los argumentos que STEVE debía presentar contra nuestra teoría de que ANA era la persona no identificada. Preparé un resumen de mis investigaciones hasta el momento, así como dos listas, la de la izquierda incluía las características de la persona no identificada y en la derecha las que coincidían con ANA.

Información tras información las coincidencias parecían obvias. Iba a ser una reunión decisiva, simplemente tenía que convencer al jefe de STEVE de que yo tenía la razón.

En el momento en que fuimos presentados, pude oler la victoria en el aire, la podía sentir. DIANE, la jefa de STEVE, era posiblemente la oficial del FBI más agradable y gentil que yo había conocido. Era cortés, razonable y muy abierta. Era una persona con quien se podía conversar y me inspiró confianza.

La reunión, en su mayor parte, se desarrolló como GATOR y yo habíamos previsto, pero menos confrontacional de lo que habíamos pensado. Consistió en un desapasionado intercambio de información y puntos de vista y parecía que GATOR y yo habíamos previsto virtualmente todo, excepto un punto. Desafortunadamente para GATOR y para mí, un aspecto parecía descartar y poner fuera de consideración a ANA MONTES como sospechosa.

Esta nueva información nos tomó a GATOR y a mí por sorpresa y no estábamos preparados para considerarla en ese momento. Necesitábamos digerirlo y pensar todo lo que se había hablado allí. Pero estaba claro que nuestro caso contra ANA estaba en problemas. Podría haber sostenido con STEVE una profunda conversación sobre la nueva información, pero decidí mantener mi boca cerrada y simplemente hacer algunas preguntas para aclararme. El propósito de la reunión, después de todo, no era devanarme los sesos con mis colegas frente a DIANE, sino persuadirla de que mis descubrimientos requerían una investigación.

Después de la reunión, yo estaba mucho más intrigado que preocupado por la nueva información de STEVE. Me mantuve firme en mi posición de que ANA era la persona no identificada y la información de él no cambiaba ni un ápice mi opinión. Pero STEVE había lanzado una nueva variable en la ecuación que necesitaba una explicación. “¿Si la persona no identificada era ANA, entonces como tú explicas esto?” Por un momento, me detuve a pensar sobre eso.

Sin embargo, en el momento de la reunión, yo estaba preocupado por el efecto que la nueva información de STEVE tuvo en DIANE. Si ella lo encontró convincente, entonces yo tenía un problema y era mi turno. Le expliqué que encontré mucha información conocida o sospechosa de la persona no identificada, que no se correspondía con la que se conocía de ANA. Coincidían muy bien. Usando la lógica al revés, le argumenté que si ANA BELÉN MONTES no era la persona no identificada, entonces debíamos considerar que existían en el mundo dos personas con las mismas características y atributos. Esa posibilidad parecía tan pequeña que ella debía ser la persona no identificada. Después, examiné cada información punto por punto, haciendo observaciones a medida que avanzaba.

Pensé que mi presentación había sido convincente. Parecía lógica, y aún más, precisa, pero al final perdí. Se necesitaban más hechos antes de que el FBI pudiera justificar una investigación sobre ANA MONTES. Eso era así. La reunión con STEVE y DIANE fue el viernes 13 de octubre, evidentemente, no era mi día de suerte.

Cuando ya me iba de la oficina, STEVE me pidió una copia del material que yo había traído para la reunión, mi lista de características de la persona no identificada, contrastada con la información que teníamos sobre ANA. Su solicitud era interesante y alentadora. Me parecía que quizás mi presentación lo había impresionado después de todo.

GATOR y yo nos reunimos después de regresar de la oficina. La nueva información de STEVE nos había preocupado grandemente. ANA era la persona no identificada, de eso estábamos seguros, pero teníamos que encontrar una explicación para la información. Algo estaba mal.

Uno se puede preguntar por qué hacíamos conjeturas sobre el criterio del FBI en este asunto. El FBI, después de todo, es el FBI. Ellos son los expertos. Ellos saben más. Si en su opinión, un empleado de la DIA no es un buen sospechoso de espionaje, entonces lógicamente, debíamos recibir su juicio como buenas noticias y regocijarnos, más que continuar debatiendo el asunto con ellos. Una actitud razonable podría haber sido renunciar al asunto totalmente con una sensación de alivio y ponernos a trabajar en otra cosa.

La respuesta cae por su propio peso, intuición. GATOR y yo teníamos la ventaja de más de veinte años de experiencia exitosa en el campo de la contrainteligencia, combinado con el conocimiento interno de la DIA, su cultura, ambiente y el funcionamiento interno de la Comunidad de Inteligencia norteamericana. También recordaba la entrevista de 1996 con ANA MONTES, durante la cual, yo estaba convencido de que ella me había mentido. Los dos simplemente conocíamos que ANA reunía los parámetros de la agente cubana.

La mujer iba a ser investigada, o por nosotros -la seguridad de la DIA- o por un equipo conjunto de investigadores del FBI y de la DIA. GATOR y yo continuábamos presionando con el tema porque creíamos firmemente que teníamos la razón. Si nuestros esfuerzos por convencer al FBI de la validez de nuestro punto de vista había fallado hasta el momento, debía conllevar una reflexión de nuestro fracaso, no el de ellos. Debíamos continuar trabajando en eso.

Creo que fue GATOR el que descubrió nuestro error y yo enfatizo en que era nuestro error, no el del FBI.

La nueva información aportada por STEVE se basaba en el análisis de información sin procesar que yo le había enviado por fax dos semanas atrás. Al revisar esa información después de la reunión con STEVE y DIANE, GATOR se dio cuenta de que nosotros nos equivocamos al verificarla. Simplemente, descargamos la información de uno de nuestros sistemas, asumiendo que era exacta y la enviamos por fax a STEVE.

Bueno, existe un viejo refrán que ustedes deben conocer. Nunca asumas algo porque te hará quedar como un imbécil. Actuamos como novatos. Con el apuro de enseñarle la información a STEVE, no verificamos la precisión de la información y parte de ella era inexacta. Lo confirmamos y llamé a STEVE para contarle la noticia, pero no estaba, así que le envié copias de la información por fax a su oficina junto con una nota explicativa esperando mejores noticias.

Vine a trabajar el sábado 14 de octubre para preparar un memo para STEVE que en esencia resumía las bases de nuestras sospechas de que ANA era la persona no identificada. El memo se llevó ocho páginas y pensé en él durante todo el día, apenas dormí esa noche. En la mañana del domingo me desperté temprano y me puse a recorrer la sala de mi casa.

Mi esposa Jennifer había montado dos de mis reconocimientos en la pared detrás del piano, incluyendo la Medalla Nacional de Inteligencia por el trabajo de apoyo en las investigaciones de seguridad nacional del FBI. Yo no soy de las personas que les gusta exhibir sus premios, al contrario, tiendo a ponerlos en el fondo de las gavetas pero Jennifer insistió en que pusiera ese.

Cada vez que pasaba por delante del cuadro esa mañana del domingo, me acordaba por todo lo que había ocurrido en el último mes, tanta frustración, conociendo desde el fondo de mi corazón y por mi experiencia que ANA MONTES era una espía cubana, mientras otros en la Comunidad de Inteligencia habían tratado, pero no habían podido identificarla como la persona no identificada. Dada la profundidad del acceso a material clasificado que tenía ANA y su posición de influencia dentro de la Comunidad de Inteligencia, los requisitos eran muy exigentes para llevarla ante la justicia. Por ese entonces, no parecía que podía convencer a un único y bien intencionado oficial del FBI y a su jefe de que yo tenía razón.

En ese momento, me desplomé llorando. Nadie se puede imaginar qué pasó por la mente de mi esposa cuando yo me senté en la mesa de la cocina con una taza de café en la mano sollozando descontroladamente a medida que descargaba mi amargura contra el maldito oficial del FBI. Estaba de más decir que no podría ir a la iglesia ese día. Estaba demasiado molesto, pero de cualquier forma, Dios estaría escuchando.

Lo primero que pasó en la mañana del lunes fue una llamada de STEVE a mi oficina. Eso era nuevo ¡STEVE llamándome! Pasé un mes tratando de llamar la atención de este tipo y ahora es él quien me llama.

No estaba entusiasmado, ese no era su estilo. STEVE simplemente decía algo como que había metido la pata. Entonces, me dio el teléfono de su casa y el número de su beeper y añadió que como íbamos a trabajar juntos por un tiempo debíamos intercambiar ese tipo de información. Había leído mi material y lo había encontrado interesante, pero quería comprobar algunas cosas y me preguntó si podíamos reunirnos otra vez.

Finalmente, estábamos en el camino correcto. El cambio de STEVE era fenomenal. Había llegado al momento de decir ¡Eureka! durante el fin de semana. Simplemente, le había tomado algún tiempo romper un paradigma y formarse otro. Por supuesto, no estaba completamente convencido de que ANA MONTES fuera la persona no identificada. Su profesionalismo no podía ir de un extremo a otro de la noche a la mañana. Pero definitivamente, él se estaba inclinando por esa opción, y no le tomó mucho convencerse por completo, ya yo no tenía de qué preocuparme.

Desde ese momento, STEVE permaneció en el centro de la investigación de MONTES. Como oficial principal, orquestó la investigación con un equipo grande y variado. Fue una tarea difícil y lo hizo muy bien. Su colega en el caso, con quien compartió la mayor parte de la responsabilidad, era un ex policía de Filadelfia llamado PETE de unos 30 años que en esencia era un novato pero muy organizado, conocedor y con mucho sentido común, una persona muy valiosa para el equipo. Evidentemente, estábamos en buenas manos.

Mi trabajo no se había acabado. El equipo del FBI me necesitaba como oficial de operaciones en la DIA, donde ANA continuaba trabajando. Eso tenía sentido, ya que yo fui el primero que la entrevisté e hice la primera tipificación como la persona no identificada. Para este caso, GATOR fue un asistente inmejorable.

CAPÍTULO 8

UNA ANALISTA NADA COMÚN

En ese tiempo GATOR y yo teníamos una opinión muy buena de la vida y las actividades de ANA MONTES por la información que aparecía en los archivos oficiales sobre ella. La imagen sobre esta ex empleada “invisible” de la DIA se haría aún más clara en la medida en que conocimos más detalles sobre ella en las semanas y meses venideros. Como señalara desde el principio STEVE MCCOY, la vida de ella difícilmente se asemejaba a la de un espía, al menos a simple vista. Por el contrario, los archivos mostraban una carrera profesional exitosa, lograda con talento y duro trabajo.

ANA nació el 28 de febrero de 1957 en una base del Ejército de EEUU en Nuremberg, ALEMANIA, donde se encontraba su padre en aquel entonces, quien era oficial del ejército norteamericano, específicamente médico psiquiatra. El padre y la madre de ANA eran de PUERTO RICO y tenían ciudadanía estadounidense. ANA era la hija mayor, le seguía una hermana y después dos varones.

La familia regresó a EEUU cuando ANA tenía casi un año de edad, primeramente el padre fue trasladado a un puesto en el Ejército en Knoxville, Iowa, y después para Topeka en Kansas. Aunque ANA pasó sus años de formación en el área del medio oeste, no tuvo exactamente una vida tranquila. La vida en el Ejército nunca lo es. Para los hijos de los oficiales de carrera es difícil establecer amistades duraderas porque cada cierta cantidad de años son trasladados de lugar. Duele abandonar los amigos, por ello la familia por sí sola trata de garantizar una vida coherente y perenne para los hijos, estableciendo lazos fuertes para compensar el carácter transitorio de la vida militar. Pienso que éste era el caso de ANA, sus padres y hermanos. Ella mantenía vínculos estrechos, incluso ya como adulta, con los miembros de su familia inmediata.

Cuando ANA tenía 10 años la familia se mudó a una casa confortable estilo rancho en Towson, Maryland, un suburbio al norte de Baltimore. Allí vivió hasta que se graduó de sus estudios de nivel medio superior. Fue el tiempo de mayor permanencia en un lugar que había experimentado hasta ese momento.

No puedo resistir la oportunidad de destacar que tanto en el interior de Baltimore como en las afueras existen muchos lugares históricos referidos a sucesos de la historia americana. FRANCIS SCOTT KEY ondeó la bandera de las estrellas a bordo de un barco en el puerto de la ciudad mientras miraba como las fragatas británicas disparaban contra el fuerte Fort McHenry durante la guerra de 1812. La casa de la infancia de ANA estaba sólo a 20 millas de ese lugar. La bandera norteamericana gigante que ondeaba en Fort McHenry durante la batalla, fue hecha a mano muy cerca del fuerte. Actualmente la bandera se encuentra preservada para su exposición en el Instituto Smithsonian en Washington D.C., a unas 60 millas de Towson. La ciudad de Annapolis, Maryland, sede de la Academia Naval de ESTADOS UNIDOS y el lugar donde descansan los restos del Héroe Revolucionario de la Guerra JOHN PAUL JONES, está a 45 millas al sur. La ciudad de Gettysburg, Pennsylvania, lugar donde ocurrió la famosa batalla de la Guerra Civil, está a una hora hacia el oeste. Filadelfia, lugar donde se encontraba el Congreso Continental y la Campana de la Libertad, está sólo a una hora y media de distancia hacia el norte. De cierta forma, Baltimore está ubicada en el mismo centro de la historia de este país. Es parte de esa historia y está rodeada por ella. Para mí es una ironía perfecta que ANA MONTES haya pasado una parte tan impresionante de su vida juvenil rodeada por la esencia del pasado americano, sólo para después traicionarlo todo en su adultez.

Los padres de ANA insistían en que los niños hablaran solamente inglés en la casa, pero aún así ANA aprendió un poco de español. Y sólo en la adultez logró desarrollar fluidez en ese idioma casi como un nativo. Seguramente tuvo la oportunidad de practicar el español en las temporadas de verano cuando la familia solía visitar a los parientes que vivían en PUERTO RICO. Su padre apoyaba con fuerza el criterio de que PUERTO RICO debía alcanzar la independencia de los EEUU, manifestaba su opinión libremente en cartas y artículos. Fue y es una posición política compartida por muchos puertorriqueños. Aunque una minoría ha tomado el camino radical para lograr sus objetivos, el Dr. MONTES estaba a favor de una solución pacífica sobre el tema. Su lealtad hacia EEUU nunca fue cuestionada. La madre de ANA trabajaba en Baltimore para la Comisión de Iguales Oportunidades de Empleo y era miembro activo de la Sociedad Hispana de Baltimore.

ANA asistió a la escuela de enseñanza media superior llamada “Towson’s Loch Raven High School”, la cual se inauguró en 1972; fue una de los primeras alumnas de la escuela. Cerca de la fecha de su graduación en este nivel en 1975, los padres de ANA anunciaron sus planes de divorciarse. Era una separación amistosa, pero para los niños el divorcio puede ser una situación difícil, incluso para aquellos que están entrando en la adultez. En el caso de ANA, esta experiencia prácticamente la obligó a madurar con más rapidez.

Después de los estudios de enseñanza media superior, ANA fue para la Universidad de Virginia en Charlottesville, Virginia. Se especializó en relaciones internacionales, específicamente en temas latinoamericanos. Los profesores la describían como una estudiante seria y así lo reflejaban sus notas. Después de cuatro años de estudio, se graduó como tercera mejor alumna de su clase con un promedio general de 3.28. Su asesor académico, el profesor ROBERT EVANS, la describió posteriormente como “estudiante tímida, pero agradable”. Para mayor crédito personal, ANA costeaba sus estudios en la universidad trabajando como camarera en el comedor del centro de estudios.

Después de sus años de estudiante, ANA trabajó en el verano de 1976 en la Oficina del Defensor Público en Baltimore como investigadora asistente. Entrevistó a acusados de bajos ingresos para determinar si eran elegibles para recibir asesoría legal gratuita, interrogó a acusados sobre sus delitos, y entregaba sus declaraciones al defensor público para su valoración. Estoy seguro de que nunca imaginó que ella misma tendría problemas con la ley alguna vez.

ANA pasó sus años de juventud estudiando en el Instituto de Estudios Europeos en Madrid. Suena agradable, pero el tiempo que estuvo allí no fue nada fácil. ANA se mantenía en Madrid trabajando como secretaria bilingüe para RICHARD GUNTHER, profesor de ciencias políticas de la Universidad de Ohio. Mecanografiaba las entrevistas grabadas de este profesor con líderes políticos regionales y nacionales de ESPAÑA. Además asesoró en el idioma inglés a un hombre de negocios español. Todo esto adicionado a la asistencia a clases y la obtención de altas calificaciones.

En años posteriores ANA fue elegida para pasar un curso independiente sobre la política de PUERTO RICO. Esto da una idea sobre sus intereses en aquel momento de su vida, pero no hay una señal de que se haya interesado entonces en el tema CUBA. Después de su graduación, envió un resumen de las condiciones políticas de PUERTO RICO en ese momento al senador JOHN WARNER de Virginia. Su resumen destacaba las posibles consecuencias que podían ocasionar las distintas tendencias existentes sobre PUERTO RICO, EEUU y la comunidad internacional.

ANA culminó sus estudios universitarios en 1979. Durante el curso de cuatro años, obtuvo calificaciones impresionantes de A y B, sólo empañadas por dos C. Mientras revisaba sus antecedentes, observé que una de esas C era de una clase de derecho internacional. Estoy seguro de que no era una clase sobre derecho penal, pero recuerdo que bromee conmigo mismo pensando que ella debió haber puesto más atención a ese curso debido a los problemas legales que tuvo posteriormente.

El próximo paso en la vida de ANA, no sorprendente quizás, fue radicarse en PUERTO RICO. Vivió con una tía en San Ignacio durante el verano de 1979 y trabajó temporalmente por dos meses en San Juan como recepcionista de una firma legal. Desempeñó su cargo tan eficientemente que la firma decidió ampliar sus funciones e incluirle tareas administrativas. Cuando ese trabajo decayó, se trasladó a otro puesto administrativo temporal en la división de servicios especiales de la Universidad de Sagrado Corazón en Santurce. Habían transcurrido sólo dos meses y su supervisora en ese lugar ADA OLIVERAS DE LUGO, estaba tan impresionada con el rendimiento de ANA que analizó la posibilidad de nombrarla para el cargo de subdirectora de la división.

Sin embargo, otra oportunidad tocaba a la puerta de ANA MONTES a través de QUINLAN J. SHEA, asesora administrativa principal de la división de administración de justicia del Departamento de Justicia. Después de observar el trabajo de ANA en PUERTO RICO, SHEA estimuló a ANA para que aplicara por un cargo administrativo en el Departamento de Justicia en Washington. ANA obtuvo el trabajo. Años después, SHEA la describió con entusiasmo como “trabajadora destacada y una persona encantadora”. Ella recomendó a ANA para la DIA con frases brillantes como “¡Reclutarla fue una de las cosas más inteligentes que hice en mi vida. Si pueden aceptarla, háganlo!” Desafortunadamente lo hicimos.

Sin embargo, antes de entrar a la DIA, ANA trabajó en la Oficina de Apelaciones sobre Privacidad de Información, del Departamento de Justicia durante casi seis años. Era una verdadera trabajadora como decía SHEA. Contratada como mecanógrafa, ANA trabajó tan bien que su jefe la incorporó a un programa de entrenamiento especial en la actividad para legal. Así ANA continuaba sus éxitos laborales manteniendo una ética de trabajo rigurosa. Fue uno de los tres expertos paralegales del Departamento de Justicia que se especializó en los artículos de la Ley de Libertad de Información (FOIA) de 1974.

Esta Ley permitía que personas comunes pudieran obtener copias de las informaciones sobre ellos en los archivos del gobierno. Es muy útil para aquellos que desean conocer la información que el gobierno dispone sobre sus personas. Por tanto, si desea saber lo que el FBI tiene sobre usted, es sencillo, sólo envíe una solicitud como estipula la ley FOIA a esa agencia y ellos le remitirán copias de los informes que tienen sobre usted. Por supuesto, es posible que el gobierno no le envíe absolutamente toda la información disponible. Algunas informaciones clasificadas no están bajo las prerrogativas que proporciona esta Ley.

Alguien que trabajara para el gobierno tenía que revisar cada línea del archivo para determinar qué tipo de información no debía enviarse al interesado, y esa persona era ANA.

Una vez más, ANA se destacó en su trabajo. Su alto rendimiento laboral hizo que sus superiores la vieran como la empleada ideal, y que le entregaran los casos más sensibles y difíciles. En marzo de 1980, después de terminar una investigación de antecedentes del FBI, el Departamento de Justicia entregó a ANA el permiso de seguridad clasificado como “Muy Secreto” (Top Secret security clearance), el cual le permitía tener acceso a información compartimentada sensible. Con ese nivel de permiso de seguridad ANA podía revisar los archivos más sensibles de la oficina de FOIA, es decir, aquellos referidos a la seguridad nacional de EEUU.

Como mencioné anteriormente, el gobierno de EEUU no autoriza con facilidad el acceso a información compartimentada sensible. Ese tipo de información proviene de métodos y fuentes particularmente sensibles, y tiene que ser controlada con rigurosidad para evitar comprometer a las fuentes. Sólo las personas con autorización especial pueden ver este tipo de información, e incluso se autoriza nada más que la información específica que necesita para el trabajo. Se realizan investigaciones especiales de antecedentes para determinar si las personas candidatas a este tipo de permiso se han comportado de forma responsable, confiable y leal.

Las investigaciones de antecedentes consumen mucho tiempo y son costosas, además de requerir durante meses esfuerzos cautelosos para recopilar los hechos y las informaciones sobre la vida de una persona. Las agencias federales que solicitan este tipo de información tienen recursos limitados. Sin embargo, ANA parecía ser una buena propuesta. Los que la conocían mejor la recomendaron sin objeción alguna para ocupar un cargo de confianza en el gobierno de EEUU.

El comportamiento de ANA era altamente valorado en el nivel superior. Los supervisores elogiaban “su organización excelente y su atención a los detalles”, y la caracterizaban como empleada “excepcional”. Incluso antes de concluir sus tres años en el Departamento de Justicia, fue promovida del nivel GS-4 como mecanógrafa al nivel GS-9 como paralegal. Realmente era una trabajadora excelente y emprendedora. En septiembre de 1982, el mismo mes en que fue promovida al GS-9, comenzó sus estudios de graduada a tiempo completo en la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados de la Universidad John Hopkins (SAIS), ubicada en Washington. No muchos empleados federales son capaces de mantener un trabajo permanente mientras culminan estudios de graduados en una de las universidades más destacadas del país. Sin embargo, ANA mantenía un esfuerzo tan eficiente y constante en su trabajo que la oficina apenas tuvo dificultades en el rendimiento durante los dos años que duró el curso.

Además de obtener la maestría en SAIS, ANA accedió a trabajar como administradora de negocios sin salario para INFOBRAZIL, boletín de noticias publicado por el Centro de Estudios sobre BRASIL de dicha institución. Este cargo era desafiante, pues abarcaba todo lo concerniente al trabajo editorial además de atender asuntos de finanzas. ANA realizaba todo ese trabajo, mantenía su puesto permanente en el Departamento de Justicia, asistía a las clases y culminó sus estudios regulares para obtener la maestría. ANA era un modelo de autodisciplina, actitud emprendedora y capacidad de concentración.

ANA terminó sus estudios en mayo de 1984 y continuó trabajando en el Departamento de Justicia. Una vez más fue promovida a otro nivel, el GS-11, pero un paralegal no podía esperar recibir un salario mayor, incluso aunque hubiese obtenido la maestría. Las expectativas de promociones futuras en el Departamento de Justicia parecían limitadas. Era tiempo de trasladarse. Además por esa época ANA había aceptado otra responsabilidad en su vida. Como supimos después, mientras asistía a los estudios de graduada en la Universidad John Hopkins y trabajaba simultáneamente a tiempo completo en el Departamento de Justicia, fue reclutada para trabajar como agente para el Servicio de Inteligencia Cubano.

ANA comenzó a explorar otras oportunidades de empleo que le permitieran mayor acceso a información clasificada que pudiera interesar a CUBA, mientras continuaba el ascenso en su carrera profesional. En la búsqueda de un nuevo empleo, el permiso de seguridad de alto nivel de que disponía avaló su búsqueda de trabajo. En Washington los permisos de seguridad se pueden utilizar como el dinero. Los candidatos a empleos que tienen permiso de seguridad del gobierno pueden comenzar a trabajar inmediatamente en puestos sensibles, mientras que aquellos que no lo tienen se enfrascan en un proceso costoso y lento. Las agencias federales que están ubicadas dentro y fuera de la carretera de circunvalación de Washington prefieren contratar a las personas que ya poseen los permisos de seguridad requeridos para desempeñar sus cargos.

ANA aplicó para trabajar en diferentes lugares: la División Especial de Investigación de la Biblioteca del Congreso, la Oficina de la Inteligencia Naval, la Agencia de Control de Armas y Desarme, y la Agencia de Inteligencia de la Defensa (DIA). Es interesante que no aplicó ni para la CIA ni para la Agencia de Seguridad Nacional (NSA), dos órganos de inteligencia que dirigían o controlaban las pruebas del polígrafo antes de otorgar un puesto de trabajo a los solicitantes. En aquel tiempo la DIA no realizaba esos exámenes.

Los supervisores de ANA en el Departamento de Justicia ofrecieron recomendaciones brillantes sobre ella, incluidas las que mencioné en párrafos anteriores. Uno de los supervisores la calificó de empleada absolutamente destacada. Otro dijo que ella era una de las mejores empleadas que había tenido su oficina. La describieron como diligente, consciente, de alto rendimiento laboral, creativa y profesional en su comportamiento y actitudes. El hombre que la contrató enfatizó que su recomendación sobre ANA era completa, sin calificativos, dudas o reservas. El carácter de ANA, su reputación y lealtad estaban fuera de toda crítica. La recomendó con toda confianza para un cargo de responsabilidad. Otro supervisor destacó que ANA era competente para manejar información de seguridad.

Una vez en la DIA, continuó la trayectoria profesional en ascenso de ANA. Primero fue contratada como especialista de investigación de inteligencia en septiembre de 1985. Un especialista de ese tipo no es un analista. El especialista recopila y selecciona información “en bruto o no elaborada” para que después sea revisada por los analistas, cumpliendo así una función más bien parecida a la de un investigador de biblioteca. Sin embargo, en un corto plazo, ANA logró pasar a la posición de analista donde continuó recibiendo buenas evaluaciones.

ANA parecía ser adecuada para el cargo de analista. Casi la mitad del personal de la DIA está compuesto por especialistas de inteligencia militar, quienes rotan en Washington para añadir sus pronósticos de guerra en el mundo real a nuestros análisis. La otra mitad de los analistas de la DIA son civiles. Algunos fueron militares en el pasado. Por ejemplo, un oficial del ejército puede prestar servicios durante treinta años como especialista de inteligencia ubicado en diferentes bases del mundo. Después de retirarse, puede utilizar sus conocimientos, destrezas y habilidades en la DIA, donde trabajaría en un área específica de interés.

Pero muchos analistas civiles de la DIA, como ANA, no tienen experiencia adquirida en el servicio militar. Los seleccionamos en las universidades y centros de estudios del país. Las escuelas ubicadas en la zona de Washington y sus regiones aledañas contribuyen en gran medida a la captación de candidatos para cargos en la DIA. El título obtenido por ANA en la Universidad de Virginia no era extraño. Las universidades cercanas forman parte del ambiente que rodea a las agencias de gobierno. Los estudiantes que desean recorrer el mundo estudian y se entrenan en ese ambiente. Compiten por puestos en el Departamento de Estado, inundan las oficinas de todas las agencias federales, e integran las filas de la Comunidad de Inteligencia. Esos estudiantes quieren estar en esos niveles. La posibilidad de poder lograrlo, resulta un estímulo y una satisfacción para ellos. Y por tanto así era también para ANA en su camino hacia la DIA.

En 1991, MONTES fue seleccionada para participar en un curso rápido para administradores. Al año siguiente, participó en el Programa Excepcional de Analistas de Inteligencia ofrecido por el Director Central de la Inteligencia (DCI), el cual consistía en un plan de estudio independiente que le permitió pasar un año trabajando en un proyecto analítico seleccionado por ella misma. Muy pocos analistas en la Comunidad de Inteligencia son escogidos para este tipo de programa.

En agosto de 1996 se reorganizó el Directorio de Producción de Inteligencia de la DIA. ANA fue seleccionada para trabajar como jefa interina de la división mientras se asentaba la situación. Ese era el cargo que ocupaba cuando la entrevisté en noviembre. Su cuota de trabajo en la rama administrativa la convenció sin dudas de que su verdadera satisfacción laboral la hallaba más en un cubículo de analista, que en una oficina de jefe administrativo.

Por tanto informó a sus superiores al respecto, y así limitó sus perspectivas de promoción en esa esfera, aparentemente por su dedicación al trabajo de análisis.

Ese año, ANA fue seleccionada una de los tres miembros principales de la Comunidad de Inteligencia para integrar un proyecto ordenado por GEORGE TENET, director de la Agencia Central de Inteligencia. Su trabajo a ese nivel, fortaleció la reputación profesional de ANA en toda la Comunidad de Inteligencia como especialista y profesional cuyos criterios había que tener en cuenta. En ese período ANA era la reina del trabajo sobre CUBA dentro de la Comunidad de Inteligencia, la analista más importante sobre el tema. Alcanzó un alto nivel y no era del todo popular, pero inspiraba respeto.

Normalmente, los analistas que no cumplen tareas administrativas o de supervisión no llegan más allá del nivel GS-13, ganando quizás 80 000 dólares al año. Técnicamente hablando, los empleados de la DIA clasifican en el equivalente sistema GG, por tanto, ANA ocupaba entonces un cargo del nivel GG-13, y no GS-13. El mismo salario, pero con un sistema diferente. Muchos analistas se mantienen en ese nivel hasta su retiro. Sin embargo, puede haber excepciones. Para los empleados con un desempeño laboral excepcional bien demostrado, el gobierno federal ofrece el Programa Excepcional de Impacto (EIP). Sólo se otorgan unas cuantas promociones de ese programa en el año. ANA recibió una de ellas para el nivel GS-14 en mayo de 1999, y continuó destacándose.

Durante sus 16 años de trabajo en la DIA, ANA permanentemente recibió elogios destacados en sus evaluaciones anuales. En diez ocasiones recibió reconocimiento especial por sus contribuciones a las misiones de la DIA, incluido un premio de 2000 dólares en efectivo en agosto del 2000, justo unos meses antes de comenzar la investigación.

Durante su carrera ANA se especializó en asuntos latinoamericanos con interés especial en CUBA. Trabajó como analista principal de la DIA en EL SALVADOR y NICARAGUA desde 1986 hasta 1991, período en que coincidentemente ocurrió gran parte del escándalo Irán-Contras. El Teniente Coronel OLIVER NORTH asesor militar del Consejo de Seguridad Nacional del Presidente REAGAN, vendió de forma secreta piezas de los misiles Hawk norteamericanos a IRÁN. Entonces utilizó encubiertamente las ganancias para apoyar a los rebeldes llamados Contras en NICARAGUA que se oponían al gobierno de DANIEL ORTEGA que era respaldado por CUBA. ANA, agente de CUBA, y OLLIE, el anticomunista rebelde de la época de REAGAN, trabajaron encubiertos en lados opuestos de la política sobre el tema de NICARAGUA.

Mientras que la responsabilidad principal de ANA a finales de la década del 80 era analizar la situación militar en EL SALVADOR y NICARAGUA, también tenía que trabajar como apoyo para la analista permanente sobre CUBA de la DIA. En 1992, ANA asumió el cargo de analista político-militar principal de la DIA sobre CUBA y desde entonces se mantuvo en ese puesto. Su largo servicio como analista sobre CUBA, su experiencia indudable y su gran cantidad de contactos y vínculos en la Comunidad de Inteligencia fueron factores que le otorgaron una enorme influencia.

ANA era adepta a utilizar esa influencia. Era capaz de atraer y seducir a los supervisores con sus mejores características personales. Además tenía la habilidad -y la utilizaba- de interrumpir o frenar rápidamente a los que se atrevían a cuestionarse o dudar de sus puntos de vista o de presentar una opinión contraria a la de ella. Muchos analistas principiantes experimentaron riesgos al oponérsele en un tema en el cual ella consideraba que era una experta o la mejor experta. Algunos incluso admitían que le temían. Vimos que no era inusual ver a ANA sentada sola en reuniones y conferencias, incluso aparte de sus colegas más inmediatos. Francamente parece que ella prefería que las cosas fueran de esa forma.

Para mí fue interesante conocer que ANA evitaba los contactos con sus colegas. Apenas participaba con ellos en eventos sociales, es decir, fiestas de cumpleaños, de bienvenidas y despedidas, y así sucesivamente. Esa no era ella. Seguro podía ser una persona agradable, pero la interrelación personal con otros parecía ser algo que, al menos, ella toleraba, pero si podía lo evitaba. Parte de ese comportamiento puede atribuirse a una timidez natural, baja autoestima, o una personalidad introvertida. Sin embargo, sospecho que una parte se debía a su deseo de mantener a esas personas a distancia, fuera de su vida, y alejadas de sus secretos más íntimos. Después de todo, traicionaba a todas esas personas en su vida diaria.

No es fácil traicionar a un amigo, y es más fácil traicionar a un extraño. Por tanto pienso que ANA mantuvo a sus colegas a distancia para disminuir el dolor que pudiera ocasionarle a sí misma el traicionar diariamente a esas personas con el trabajo de espionaje. No eran importantes para ella. Nada personal.

La imagen que tenemos de su vida privada alejada del mundo laboral no era muy diferente. ANA era una persona que llevaba una vida muy aislada. Hasta donde conocimos, no tenía grandes amigos en Washington, a pesar de haber vivido allí durante 21 años. Los vecinos eran, cuando más, conocidos superficiales. Nadie tenía relaciones estrechas con ella, quizás, por las características de su trabajo para CUBA. Tuvo unos cuantos novios en su vida, pero no fue hasta que apareció en su vida un hombre que llamaré BILL (por razones de seguridad no utilizaré su nombre real) que ella consideró seriamente establecerse con una pareja. No sabemos que atracción existía entre ANA y BILL, pero seguramente compartían intereses profesionales comunes sobre América Latina. BILL también trabajaba como analista de inteligencia para el Departamento de Defensa, también era especialista en temas latinoamericanos, aunque a diferencia de ANA, en ese tiempo él estaba ubicado en Miami.

Sin embargo, no era ese interés común el que los atraía. Ellos tenían características diferentes, y si es real la regla que dice que polos opuestos se atraen, entonces si existe una explicación valida para esta relación personal. BILL era una persona sociable, extrovertida en comparación con el carácter introvertido de ANA. Él era audaz, espontáneo, enérgico, mientras que ella era reservada, metódica, controlada y seria. Él era relativamente joven (ocho años más joven que ANA) y ella era una mujer madura. BILL era algo inocente y confiado por naturaleza y ANA era todo lo contrario.

Quizás usted puede pensar que un tipo de la contrainteligencia como yo sospecharía que ANA no tenía ningún interés personal en el hombre, y que lo marcó fríamente para después explotarlo o incluso reclutarlo como incauto o inocentón conocedor útil para su actividad de espionaje. En la etapa del arresto de ANA, BILL debía empezar en un nuevo cargo con acceso directo diario a los planes de guerra de EEUU.

No considero que esa haya sido la motivación de ANA. Pienso que ella deseaba realmente establecer una relación personal duradera con alguien. Sospecho que ella ansiaba un poco de normalidad en su vida en el futuro. Es probable que soñara con utilizar sus ahorros del retiro, dejar a un lado la vida tensa del mundo del espionaje, y establecerse alguna vez en la soleada ciudad de Miami cerca de su madre. Quizás BILL cubría sus expectativas para ese momento, más que pensar en un futuro desolado. Si era su idea, por supuesto, nunca llegó a materializarse.

Las personas describían a ANA MONTES como reservada, penosa, tranquila, fría, independiente, con plena confianza en sí misma, y estirada o autosuficiente. La consideraban inteligente, seria, dedicada, con capacidad de concentración, muy trabajadora, de un alto carácter moral, aguda y rápida o ágil. Por otro lado habían otros calificativos como manipuladora, venenosa o maliciosa, no sociable y ambiciosa. Sin embargo, también habían otros adjetivos como atractiva, agradable, confiable y compasiva, así como hábil para los negocios, profesional, con intuición lógica, acertada, deliberada, calmada, madura, capaz y competente.

En otras palabras, ANA no era muy distinta a muchas personas que usted conoce en su vida. A los 43 años de edad, su personalidad era como la de todas las personas, con muchas facetas y compleja. Sin embargo, hasta donde conozco, no hubo alguien que la describiera como feliz, alegre y contenta. Existe un refrán en la contrainteligencia que dice: no existe un espía que sea feliz. Considero que ese refrán se aplicaba a ANA MONTES.

Una cosa si es cierta: ANA tenía sobre sus hombros una serie de cuestiones desagradables. Provenía de una familia bien establecida y con lazos sentimentales fuertes cuyo amor la rodeó desde la niñez. Ella era inteligente y fue educada en algunas de las mejores escuelas del país. Poseía una ética de trabajo admirable que impresionaba a muchos y que seguramente le hubiese servido para trabajar en cualquier ambiente laboral. Era una persona saludable, atractiva y bien parecida. Sin embargo…

Era una persona afectada. No voy a desempeñar el papel de psiquiatra lego. No pretendo conocer ni verdaderamente comprender cómo se enlazaba o funcionaba la mente de ANA. Pero soy capaz de reconocer lo que es obvio cuando lo tengo ante mis narices. La afectación en su personalidad es más evidente cuando observo su estrecha relación con los miembros de su familia. Ella mantenía un vínculo muy cercano con su familia inmediata, sus hermanos, su hermana y su madre. Nos dimos cuenta de que la relación con su padre que se había divorciado y que murió en 1998 era más compleja y a menudo antagónica. En un artículo del Miami Herald EMILIA la madre de ANA dijo refiriéndose al padre de ANA que el psicoanalista freudiano “era de una disciplina muy estricta… por lo que ANA chocaba con él”. Su familia era todo para ella, el centro emocional de su vida. Aunque amaba a los miembros de su familia y dependió del apoyo emocional de ellos toda su vida, llegó a traicionarlos de la manera más profunda.

ANA no era la única integrante de su familia que aseguró un puesto en el gobierno de EEUU. Como más tarde publicara el Miami Herald, la hermana de ANA trabajaba en la oficina del FBI en Miami, la misma oficina que desarticuló la red de espionaje cubana en Miami en septiembre de 1998. Ahora sabemos que ANA en esa época estaba con firmeza del lado de CUBA. Su hermano menor también trabajaba para el FBI al igual que su esposa. Trágicamente los miembros de la familia inmediata de ANA MONTES trabajaban en la misma agencia que la arrestó.

¿Cómo era posible que esta familia pequeña, cuyos miembros se criaron esencialmente en las mismas condiciones de vida, pudiera tener hijos tan contrastantes o diferentes, es decir, ANA cometiendo el delito de espionaje durante tantos años, mientras que sus hermanos trabajaban lealmente como empleados del gobierno? Esto ocasiona sobresalto. A pesar de que ANA tenía que haberse dado cuenta de esta increíble diferencia, aún así pasaba las vacaciones, las navidades, los días de acción de gracia y las vísperas de año nuevo con sus hermanos, hermana, las familias de éstos y su madre incluso hasta el momento de su arresto. Mantuvo a todas las personas alejadas de su vida, excepto a su familia.

ANA tenía que conocer o sospechar, o al menos temer, que alguna vez en su vida sería descubierta. Seguramente pensó que con su arresto todos los que formaran parte de su vida serían los más afectados, y sobre todo, su familia. Aún así, los arriesgó a todos, jugando con su reputación y con la vida anónima y tranquila de ellos con tal de satisfacer sus intereses, cualesquiera que fueran, para poder espiar. Como mencionara anteriormente, aprendí en mi época de policía que existen algunas personas a las que realmente no puedo entender.

CAPÍTULO 9

MANTENIÉNDOLA EN LA BURBUJA

Mi discusión con STEVE MCCOY tuvo lugar el lunes 16 de octubre. Él abrió una investigación preliminar y ya estaba en las fases de planificación para hacer su solicitud formal para iniciar una investigación completa del caso. Había mucho que hacer. En la DIA, GATOR y yo comenzamos a movernos rápidamente para cumplir con las innumerables tareas que eran necesarias para apoyar una investigación del FBI. Nosotros ya habíamos aclarado el resto de nuestros casos tanto como era posible. Ahora todo lo demás en nuestra oficina podía esperar.

Ante todo queríamos mantener a ANA totalmente ajena a la investigación. Las investigaciones de contrainteligencia son por necesidad esfuerzos muy discretos para obtener información acerca de las actividades del sospechoso las 24 horas del día. Idealmente, el sospechoso nunca se percata que está bajo el microscopio hasta el acto final, el arresto. Hasta ese momento, el sospechoso permanece en una burbuja de ignorancia - feliz en su percepción de que todo está normal. Si el sospechoso está aún activamente inmerso en el espionaje, continuará espiando, sin sospechar que el FBI está observando y registrando esas actividades para mostrarlas como evidencia ante un tribunal.

Por otra parte, si el sospechoso detecta chequeo u otra actividad de control en torno suyo, el corazón le da un vuelco del susto. El espionaje es un negocio estresante. Un espía debe estar siempre en alerta ante la posibilidad de que alguien sospeche que algo está pasando. El fracaso en detectar o evitar el chequeo significa ir a la cárcel, posiblemente de por vida. Si se comete en tiempo de guerra, el espionaje equivale a traición y el espía puede enfrentar la pena de muerte.

Entonces, los riesgos son altos en cualquiera de los dos bandos. Es un juego dirigido por el FBI, pero donde ellos frecuentemente necesitan cooperación de personas que estén en la escena donde se desenvuelve el sospechoso. Esa precisamente era mi tarea, trabajaba para mantener a ANA BELÉN MONTES dentro de la burbuja.

En el caso de ANA, la burbuja de la ignorancia se extendía hasta sus compañeros de oficina y sus supervisores y jefes inmediatos. No queríamos que ninguno de ellos supiera de la existencia de la investigación. Nuestro criterio no estaba basado en la preocupación de que a alguien alrededor de ella no se le pudiera confiar ese secreto- todos ellos tenían permisos de seguridad Top Secret con acceso a información compartimentada sensible y habían probado ser maduros y responsables- sino por el simple hecho de que eran seres humanos.

Muchos de los hombres y mujeres con quien ANA trabajaba la habían conocido por más de una década. Mientras quizás a alguien no pudiera haberle gustado ella particularmente, ellos habían establecido desde hacía tiempo un patrón de comportamiento hacia ella que era confortable, predecible y “normal”. No podíamos permitir a cualquiera de los que diariamente trabajaban cerca de ella o quienes habían trabajado muy cerca de ella por mucho tiempo conocer acerca de la investigación. Ese conocimiento naturalmente provoca un cambio en la actitud de uno hacia el colega en quien se confiaba hasta ese momento, pero que ahora era un sospechoso de espionaje. ANA seguramente iba a notar cualquier cambio repentino en la actitud de sus colegas o en el patrón de comportamiento de ellos hacia ella. Ella era muy aguda y estaba muy alerta. De manera que ampliamos la burbuja. Ninguna de sus relaciones y vínculos más estrechos conocerían acerca de nuestras sospechas sobre las actividades de espionaje de ANA MONTES hasta que la arrestáramos al final del caso.

Al mismo tiempo que comenzamos a establecer - y proteger- la burbuja, también tuvimos que movernos rápidamente para informar a otros sobre la investigación pendiente. Le expliqué en detalles a CHRIS SIMMONS sobre el caso y le alerté que se mantuviera listo para apoyarme. Él y otro analista de contrainteligencia de la DIA, JOHN KAVANAGH, se convertirían en invaluables recursos para mí durante toda la operación, sobre todo por su conocimiento sobre la manera en que la Inteligencia cubana operaba.

El 17 de octubre, al día siguiente de mi reunión con STEVE, despaché una nota con el membrete “sólo para ser leído” a la oficina principal informando al Director y al Subdirector de la DIA, por escrito, que un empleado de la DIA estaba bajo investigación por el FBI. Esa nota escrita fue pura formalidad. Asumía que DREW WINNEBERGER, como jefe de seguridad de la DIA, había hecho un resumen de cortesía al Director a través de la línea telefónica segura esa mañana. El Director de la DIA por esa época era el Vicealmirante de la Marina THOMAS R. WILSON.

Lo primero que hizo el Vicealmirante WILSON a la mañana siguiente fue llamar al Coronel MERRITT SMITH, el oficial del Ejército norteamericano que fungía como segundo de DREW. El Almirante tomó el consejo del Coronel SMITH de brindar información a “los principales”- en este caso se refería al Secretario de Defensa y al Director Central de Inteligencia- sobre el curso de los acontecimientos en la DIA. Le sugerí al Coronel SMITH que era un poco temprano para ese tipo de exposición del caso.

Mi siguiente reunión con STEVE tuvo lugar el jueves 19 de octubre. Fue bien. Intercambiamos sobre cada asunto en detalles y confirmamos que ANA MONTES merecía nuestra más completa atención. El propósito de esta reunión era realmente poner algunos puntos a las íes y tildes a las t’s para apoyar a STEVE en el papeleo.

Estábamos funcionando bien y serenamente, pero la excitación estaba empezando a crecer hasta para STEVE. Su comportamiento había cambiado dramáticamente desde nuestro primer encuentro, y él realmente hizo uno o dos chistes. Sentía que él tenía que trabajar para ser visiblemente amistoso y cálido en la relación, porque eso no era parte natural de su forma de ser. Hasta hoy, no sé si la calma exterior de este hombre es el resultado de una mente disciplinada y entrenada o si es simplemente “mitad-dormido la mitad del tiempo”. Sospecho que él conscientemente se mantiene bajo control todo el tiempo bajo todas las circunstancias. En contraste, yo tiendo a suprimir mi personalidad hasta tanto me sienta cómodo con una persona. Después de eso, yo puedo convertirme en alguien muy animado. Nosotros éramos una pareja peculiar.

Supe durante nuestra reunión que STEVE era graduado de una escuela de leyes. Eso era bueno. Sabía que él sería meticuloso en la preparación de los documentos, una pieza crucial de cualquier investigación. Yo también sospechaba que él prestaría atención particular a cada uno de los detalles durante el proceso, lo cual era bueno también. Necesitábamos a alguien como él a cargo de la investigación.

Teníamos una gran cantidad de trabajo por delante, pero tomar el tiempo para hablar y conocernos mejor era tan importante como cualquier tarea que pudiéramos hacer en el día. Necesitábamos construir la confianza mutua entre nosotros también, pero esa vendría con el tiempo y la experiencia de trabajar juntos.

Desde el mismo inicio de la investigación, desde que me reuní con STEVE por primera vez en su oficina, yo había estado tratando de brindar al FBI alguna perspectiva sobre el nivel de acceso de ANA a información clasificada y a formuladores de política claves. Yo quería trasladar a STEVE y sus colegas que ANA MONTES representaba una penetración importante a la Comunidad de Inteligencia de EEUU. Yo había trabajado dentro de esa comunidad por más de una década y tenía una idea del volumen total de información altamente clasificada a la cual el analista promedio tenía acceso diariamente. Pero yo sentía que STEVE y los demás todavía no lo habían entendido completamente. Ellos necesitaban una llamada de alerta. ANA no era una espía común.

Al siguiente día, revisé un documento Muy Secreto que en efecto concordaba con mi punto de vista. STEVE no estaba disponible ese día, entonces fui a su oficina y solicité una reunión con su supervisora, DIANE. Le entregué por la mano un extracto de un documento y llamé su atención sobre la clasificación, explicándole que el acceso de ANA excedía incluso mis anteriores estimados. Entonces caí en otra de mis preocupaciones- la posibilidad de que ANA MONTES tuviera contactos de alto nivel dentro del FBI, tal como los tenía en muchas otras agencias. Necesitábamos tener la situación bajo control antes de que la investigación fuera descubierta.

DIANE fue amable y respetuosa, pero ella parecía estar confundida hasta por mi presencia allí. De pronto pensé que STEVE no habría tenido oportunidad todavía de informar a su propia supervisora acerca de nuestro trabajo conjunto y sistemático sobre ANA MONTES, y que ANA no estaba considerada una sospechosa factible. Hasta donde ella conocía, ese asunto había sido tratado y cerrado exactamente una semana antes. Ella no tenía idea de lo que yo estaba hablando.

Aminoré el paso y le informé sobre mi más reciente reunión con STEVE. DIANE probablemente había estado ocupada toda la semana en algunos otros asuntos y no había tenido mucho contacto con STEVE desde la última vez que nosotros habíamos hablado. Cualquiera que fueran las razones, ella parecía confundida. Desde su punto de vista, yo simplemente había retornado a su oficina como un “irritado centavo negro”. Ella pudiera haber sospechado que yo estaba tratando de vender este paquete demasiado fuerte, pero le aseguré que había sido una idea de STEVE encontrarnos otra vez. Claramente, ella necesitaba regresar a la oficina y hablar con su oficial de caso. Acordamos hablar nuevamente la semana siguiente, después que ella hubiera conversado con STEVE.

Con mucho que cumplir en la más temprana etapa del caso, nos estábamos moviendo rápido. No siempre había tiempo para mantener a todo el mundo a la misma velocidad a la que nosotros nos estábamos moviendo, un hecho que ocasionalmente causó algunos problemas internos de comunicación como el relatado.

GATOR y yo estuvimos ocupados durante las primeras semanas de la investigación conjunta, yendo y viniendo de nuestra oficina en Arlington y el DIAC (Centro de Análisis de Inteligencia de la Defensa) en la Base Aérea de Bolling, donde trabajaba ANA MONTES. Estábamos recolectando registros e información y preparando el terreno para futuros esfuerzos investigativos.

Tuvimos un susto temprano cuando algo sobre la investigación se filtró hacia una analista de contrainteligencia de la Marina que se especializaba en temas cubanos. Afortunadamente, la filtración me fue reportada inmediatamente y pude moverme con agilidad y llegar antes que la analista abandonara el edificio. Ella conocía a ANA MONTES profesionalmente, y por fortuna (dadas las circunstancias), no le importaba ella para nada. Tuve una larga conversación con la analista de la Marina y su jefe, ambos entendieron la necesidad de mantener el secreto. Nuestra lista de personas que conocían de la investigación estaba creciendo, y estábamos prácticamente paranoides ante posibles filtraciones.

Yo normalmente visito la DIAC no más que una o dos veces por semana, pero ahora iba al edificio del DIAC varias veces cada día. Comencé a preocuparme porque podría estarme sobreexponiendo. Realmente yo no había visto a ANA desde mi entrevista con ella en Noviembre de 1996- casi cuatro años antes- pero yo tenía que asumir que me recordaría de esa reunión. Ahora me moría de miedo de pensar que ella pudiera verme en algunas de mis constantes entradas al edificio. Una vez no crea un problema. Dos veces, aunque, en un corto período de tiempo, pudiera ponerla en alerta.

Por eso me asusté cuando la vi en el elevador. Alrededor de dos semanas después de haber empezado la investigación, el 1 de noviembre, GATOR y yo andábamos aún corriendo como locos para buscar materiales e información que el FBI necesitaría para su investigación. Yo tenía una muy buena idea de lo que el FBI requeriría, una vez que el centro principal aprobara la solicitud de STEVE para llevar a cabo una investigación completa. Había mucho que hacer, y yo estaba organizando mis cosas en la DIAC.

GATOR y yo habíamos acabado de visitar a un ingeniero confiable en el sótano de la DIAC para coordinar esfuerzos futuros. Después de esa reunión, nos paramos afuera de uno de los elevadores para ir hacia nuestra próxima cita. Era horario de almuerzo y un grupo de gente subió al elevador detrás de nosotros con sus comidas en las manos. Una de esas personas era ANA. Hasta hoy, no sé si ella me vio o no. Si me vio, no dio ninguna señal. Ella se puso para una esquina del elevador e ignoró el mundo a su alrededor. Yo pretendí hacer como que no la había visto. Me juré tomar precauciones desde ese momento, y lo hice. No volví a ver a ANA hasta el día de su arresto.

Almorcé con REG BROWN al día siguiente. REG y yo habíamos tenido algún contacto desde la primera vez que él me reportó sus sospechas sobre ANA en 1996, pero no habíamos pasado mucho tiempo juntos desde entonces. Casualmente lo cité para que me diera alguna información sobre el derribo de las avionetas de HERMANOS AL RESCATE, como si se me hubiera ocurrido a mí. No le hablé a REG sobre ANA. Él se había trasladado fuera de la rama de la contrainteligencia para otra de análisis de la DIA. Técnicamente, REG no tenía por qué conocer acerca de la investigación sobre ella. Entonces mantuve la información en secreto. Eso no fue algo fácil de hacer.

STEVE estaba ocupado también. Por lo que yo podía captar durante nuestras diarias conversaciones telefónicas, él pasó una considerable cantidad de tiempo de las primeras semanas de la investigación preliminar llevando a cabo chequeos de registros internos, limpiando su buró de otros asuntos y preparando su solicitud para una investigación de campo completa. Esa solicitud era un tema de detalles y era muy importante para nosotros. Si era exitosa, esa solicitud serviría como justificación para la enorme cantidad de recursos que el FBI tendría que colocar para conducir una investigación apropiada. No es un paso pequeño llevar al FBI de una investigación preliminar de un individuo a una investigación completa. Estamos hablando de dinero en esto- y del compromiso de escasos recursos que tienen que ser transferidos de otras potenciales investigaciones. La jefatura de STEVE requería un detallado informe de su investigación hasta la fecha, un informe que lógicamente debía concluir que la burocracia elefantina del FBI debía prestarle atención y marchar en esa nueva dirección. No era una tarea fácil.

Para noviembre 7, alrededor de tres semanas después de haber empezado la investigación preliminar, STEVE estaba preparado para someter su solicitud de una investigación de campo completa a su jefatura. Me había divertido mientras anticipaba futuros requerimientos, buscaba y recopilaba información, y sólo moviéndonos para preparar las condiciones para la investigación completa, mientras STEVE había estado sentado con su nariz metida en la pantalla de su computadora, preparando el borrador de su solicitud. El centro principal del FBI estaba a sólo cinco cuadras de la Oficina de campo de Washington DC donde STEVE trabajaba, por eso llevó su reporte a la jefatura por la mano. Fue un martes, día de elecciones, y los votantes de todas partes estaban acudiendo a las urnas para elegir a GEORGE W. BUSH como próximo presidente de EEUU. STEVE estaba cumpliendo con su deber también ese día.

Supimos después que ANA había pasado las siguientes vacaciones del Día de Acción de Gracias

(3) con su hermano y su familia. En aquel momento solamente sabíamos que ella se había tomado esos días libres por los festejos y tomamos un breve descanso de nuestras obligaciones. Mi 50 cumpleaños tuvo lugar por esos días también.

Se acercaba el final de noviembre del 2000 y STEVE aún no había recibido autorización para abrir una investigación de campo completa sobre ANA MONTES. Estábamos suficientemente ocupados buscando y organizando la información para tener un buen expediente y preparándonos para futuros esfuerzos, pero queríamos hacer más. Solamente con la autorización para conducir una investigación completa podíamos seriamente atacar el problema de monitorear las actividades de ANA. La transición de una investigación preliminar para una investigación de campo completa requería de la aprobación tanto de la oficina de campo de Washington DC como del centro principal del FBI, navegando en un proceso burocrático frustrante. Tomó tiempo.

Parecía que la autorización para iniciar la investigación completa sobre ANA era inminente. El 27 de noviembre, envié otra nota escrita al Almirante WILSON. El Director ahora notificó a sus propios jefes, el Secretario de Defensa y el Director Central de Inteligencia. Desde ese momento, el escrutinio de nuestra investigación desde esos niveles de la rama ejecutiva se hicieron necesarios- y precisos. Teníamos que mostrar algún progreso.

Siendo inminente la investigación de campo completa, GATOR y yo establecimos el sistema para monitorear cada movimiento de ANA durante todo su día de trabajo en la DIAC. Un millón de detalles requerían de nuestra atención. Pero el mismo día que yo envié la nota escrita al Almirante WILSON, alertándole de que la investigación completa pronto se iniciaría, ANA MONTES le informó a mi jefe inmediato que ella estaba a punto de dejar la DIAC.

CAPÍTULO 10

PROYECTO 1923

Como ahora sabemos, ANA MONTES había solicitado meses antes una pasantía (fellowship) en el Consejo de Inteligencia Nacional (NIC), un importante cuerpo asesor del Director Central de Inteligencia (DCI) sobre asuntos regionales y transnacionales. El NIC tenía sus oficinas en la sede principal de la CIA en Langley, Virginia.

Este programa de pasantía posibilitaba a analistas selectos de la Comunidad de Inteligencia, la realización de investigaciones por espacio de un año en temas de interés especial y de preocupación para el DCI, que en ese entonces era GEORGE TENET. Los analistas coordinaban sus proyectos de investigación con los principales miembros del Consejo. Para tales fines y propósitos, los asociados del NIC estaban facultados para acceder a las diversas instancias de la Comunidad de Inteligencia, obteniendo informaciones de inteligencia de las fuentes más sensibles, a fin de satisfacer sus necesidades investigativas. Ellos tenían un superacceso dentro de la Comunidad de Inteligencia. MONTES fue la primera empleada de la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) seleccionada para una de estas prestigiosas designaciones. Parte de la credibilidad de la DIA como miembro de la Comunidad de Inteligencia estaba, por lo tanto, relacionada con sus logros.

La cadena de mando de MONTES dentro de la Dirección de Análisis y Producción de la DIA, como es conocida actualmente, (todavía es conocida familiarmente como DI, sus siglas anteriores), había analizado cuidadosamente y aprobado su solicitud. En el NIC, FULTON ARMSTRONG, el Oficial de Inteligencia Nacional (NIO) para Asuntos Latinoamericanos, se mantenía en frecuente contacto con ANA a través del teléfono y correo electrónico. En su carácter de NIO, él era el experto más importante para el DCI en los temas relativos a asuntos latinoamericanos, y apreciaba la participación de ANA en el programa de pasantía, bajo su tutela personal. Ellos habían discutido en detalle la naturaleza del proyecto de investigación y ya estaban en marcha los preparativos para lanzar a ANA más lejos y profundo dentro de la Comunidad de Inteligencia.

Los jefes de MONTES en la DIA y el personal del NIC esperaban que ella se reportase a trabajar en Langley como investigadora asociada a comienzos del nuevo año, en sólo cinco semanas. Ella había ya terminado sus asuntos en la DIA y esencialmente transferido la atención del tema CUBA de forma temporal a un subordinado. Las solicitudes que llegaban eran ahora rutinariamente canalizadas desde su buró a los de su subordinado, y ella ya estaba lista para partir. Sólo tenía que lidiar con algunos asuntos administrativos antes de su salida. Uno de ellos era el examen del polígrafo.

El último examen de ese tipo le había sido realizado a ANA por la DIA en marzo de 1994, seis años y medio antes. Ya su vigencia había caducado. Necesitaba otra prueba antes de presentarse a trabajar en el NIC.

Nosotros llevábamos justamente seis semanas realizando la investigación preliminar. Pero estábamos limitados en la posibilidad de mantener el control de MONTES por no contar con la autoridad para realizar una investigación de campo completa y sin la aprobación concedida por una Corte Especial bajo la Ley de Vigilancia a la Inteligencia Extranjera (FISA) a fin de poder emplear métodos intrusivos para monitorear sus actividades, tanto en su hogar como en su trabajo. En realidad, en ese momento, nos encontrábamos ciegos y sordos en relación con sus actividades. Fue por eso que no conocimos nada acerca de la pasantía en el NIC hasta que ANA envió un mensaje electrónico de rutina a mi jefe, JERRY CRAIG, pidiéndole que llenase un formulario de notificación para el NIC sobre los resultados de su examen de polígrafo de 1994.

La revelación sobre el próximo nombramiento de ANA para el NIC nos desestabilizó. Tal designación significaba, en sí, que todos los preparativos que habíamos avanzado para el futuro monitoreo de las actividades de ANA en el Centro de Análisis de la DIA habían sido en vano, ella estaría en Langley. También implicaba que mi papel en la investigación terminaría pronto. Había muy poco que yo pudiese ofrecer al FBI si ANA salía temporalmente de mi campo visual.

Nuestra mayor preocupación, sin embargo, era el incremento del acceso a información clasificada del que ANA disfrutaría mientras estuviese asignada al NIC. Nosotros no podíamos imaginar que GEORGE TENET siquiera le permitiera presentarse a trabajar en la sede central de la CIA. No obstante, nada hubiese alertado más a ANA acerca de nuestra investigación que un descarrilamiento de último minuto de tan importante asignación, ya aprobada a través de toda la Comunidad, aceptada por su propia jefatura, así como la del NIC y cuyo proceso de aprobación llevaba meses en curso. Una cancelación de último minuto seguramente la llevaría a paralizar sus actividades. Ese era un gran problema.

ANA sabía que ella tendría que someterse a otro examen de polígrafo antes de reportarse ante el NIC. Con su mensaje electrónico estaba intencionalmente tratando de evadir el sistema, pidiéndole a JERRY CRAIG que llenase el formulario sobre la base de su última prueba de polígrafo y enviase el mismo al NIC. Ella sabía, por sus años de servicio en el gobierno, que el llenado de tal formulario era probablemente tan sólo una cuestión administrativa. Esperaba que se canalizase de forma rutinaria al NIC en vez de tener que someterse nuevamente al polígrafo. Pero alguien en Langley estaba sobre la bola. Él, o ella, comprendieron al recibir la planilla, que ya había caducado el plazo de vigencia del examen de polígrafo de ANA y lo retornaron a la DIA. A través de un intercambio de mensajes electrónicos con JERRY CRAIG, ANA entonces aceptó someterse a una prueba de polígrafo realizada por la DIA, para satisfacer el requerimiento del NIC. Ella tenía previsto regresar a trabajar el lunes 3 de enero del 2001, luego de sus vacaciones de Navidad, por lo que el examen se programó para el siguiente día. Ella se presentaría a trabajar en el NIC en Langley el 5 de enero.

En la superficie, todo esto era muy rutinario. Pero tras bambalinas, nosotros estábamos removiendo el asunto.

Casi de inmediato, tras el primer correo electrónico de MONTES a JERRY CRAIG, DREW WINNEBERGER y yo nos trasladamos al Pentágono para informar al Almirante WILSON, director de la DIA, sobre la investigación de ANA MONTES. El Almirante mantenía su oficina principal en el Pentágono, donde desempeñaba una variedad de responsabilidades.

Entre otras cuestiones, el Director de la DIA, proporciona apoyo de inteligencia para la parte responsabilizada con el diseño de la política del Departamento de Defensa, como Asesor del Secretario. Suministra el aseguramiento de inteligencia directo para la parte del Pentágono responsabilizada con las misiones de guerra, como Oficial de Inteligencia para la Junta de Jefes de Estado Mayor. Además responde a las necesidades de inteligencia de los principales Comandos de Combate (por ejemplo, el Comando Central de EEUU, el cual dirigió las operaciones militares durante la Operación Tormenta del Desierto y posteriormente lo haría para las Operaciones Libertad Duradera y Libertad Iraquí) y otros comandos militares principales (por ejemplo, el Comando de Transportación, que es el responsable de las necesidades de transportación de las Fuerzas Armadas de EEUU).

El Director tiene dos sombreros. Adicionalmente a su papel como Director de la DIA, es también el Director de la Inteligencia Militar (DMI), con responsabilidades de supervisión sobre el presupuesto de la inteligencia militar compartido por el Ejercito, la Marina, el Cuerpo de Infantería de Marina y la Fuerza Aérea, así como otras agencias de defensa que cumplen tareas de inteligencia. Él produce estudios, estimados y otros productos de inteligencia para los formuladores de política en el gobierno, incluyendo pero no limitado, a los miembros del Congreso y el Presidente. Es por todas esas razones que el Director tiene su oficina principal en el Pentágono.

Éste fue mi primer encuentro cara a cara con el Almirante WILSON. El subdirector de la DIA, MARK EWING, también estaba presente. DREW me presentó y entonces yo realicé la exposición, detallándole al Director y a su segundo los hechos que apoyaban nuestra sospecha de que ANA MONTES era identificable para el FBI como el UNSUB (sujeto no identificado). Los hechos no eran concluyentes, pero sí convincentes. El Almirante WILSON definió claramente la gravedad de la situación. Planeaba informar al Secretario de Defensa y hablar con el Director Central de Inteligencia (DCI) GEORGE TENET. DREW mantendría al Almirante al tanto del desarrollo del caso.

El Almirante WILSON y GEORGE TENET discutieron la situación de MONTES, y TENET por su parte, contactó al FBI para tratar sobre el caso. El 4 de diciembre del 2000 TENET presidió una reunión, a la que asistieron WILSON y un Director Asistente del FBI. Yo no estuve presente ni se me hizo partícipe de los resultados de la discusión. Pero imagino que se llegó a un consenso en relación a que: Esto es serio y lo mejor es que nos ocupemos del asunto. Mantengamos esta situación bajo control.

La presión existía, pero aún carecíamos de la autoridad para conducir una investigación completa de campo y la autoridad, sobre la base de FISA, para emplear métodos intrusivos con el fin de recopilar información acerca de las actividades de MONTES. Estábamos limitados por la ley a realizar estudios de antecedentes, algunas acciones de vigilancia física, así como entrevistas, pero a fin de evitar que ella sospechara de nuestras actividades, ninguna de las entrevistas sería realizada hasta algún tiempo después de su arresto. Nuestras manos estaban efectivamente atadas.

Mientras tanto, la asignación de ANA para el NIC continuaba su curso. No se había tomado ninguna decisión para cancelarla y el FBI todavía necesitaba de algún tiempo para recopilar información acerca de sus actividades. El tiempo para la acción, sin embargo, se estaba acortando. ANA debía reportarse ante el NIC exactamente en un mes.

GEORGE TENET podría haber negado en cualquier momento la aprobación de ANA para el NIC, claro está, y con eso se habría terminado el problema. Se hubiese evitado que ANA ganase acceso a más información aún de la que tenía como analista en la DIA. Pero, de nuevo, tal acción la habría alertado y seguramente conducido a una conclusión prematura e insatisfactoria. Nadie quería eso. Todo el mundo deseaba atraparla en el acto de cometer espionaje, si en realidad, ella estaba todavía realizando tal actividad.

El último asunto era algo que pendía como una nube sobre todos los involucrados en los primeros momentos de la investigación de ANA MONTES. No sabíamos si aún ella estaba activamente involucrada en espionaje. Nos sentíamos confiados en que ella era la persona no identificada y que había estado, por tanto, vinculada en espionaje para el Servicio de Inteligencia Cubano en el pasado, pero se desconocía si continuaba o no activa.

De hecho, había una buena razón para creer que ANA podría estar congelada o permanentemente inactiva. Tras los arrestos por el FBI en 1998 de los miembros de la Red Avispa, CHRIS SIMMONS y otros analistas de contrainteligencia asumieron que cualquier otro agente de CUBA debía haber sido temporalmente desactivado, hasta que las costas se despejasen. MONTES podría haber estado entre ellos. Nosotros sabíamos, también, que ella había sufrido de ansiedad e insomnio por varios años, aproximadamente desde julio de 1997, y que seguía consultando a un consejero y recibiendo medicamentos para resolver esos problemas (los empleados con acreditación para el acceso a información clasificada deben informarnos sobre sus tratamientos para problemas mentales). Era muy posible que mi entrevista con ANA en noviembre de 1996 fuera una fuente de estrés que la condujo, en parte, a su estado de ansiedad e insomnio.

En una fecha tan reciente como fines de 1998 o comienzos de 1999, ANA había hablado acerca de salirse del servicio en el gobierno para buscar trabajo en el sector privado -tal vez en un tanque pensante- de los muchos existentes en el área metropolitana de Washington D.C. No nos habría sorprendido el encontrarnos con que ella había abandonado el negocio del espionaje y que habíamos abierto el caso de una antigua, en vez del de una activa agente.

Aun así, nuestro olfato nos decía que ella estaba aún activa. Era demasiado valiosa para los cubanos, dado su acceso a información clasificada y su influyente posición dentro de la Comunidad de Inteligencia, como para terminar con su espionaje. Resultaba más probable que, si los cubanos estaban preocupados acerca de su salud o de su seguridad, podrían haberle dicho simplemente que se mantuviera quieta por un tiempo. Nosotros consideramos que finalmente ella mostraría sus verdaderos colores, si se dieran, por supuesto, circunstancias que nos permitieran investigarla a fondo. Todo parecía depender de la decisión que tomase el DCI acerca de si le permitiría o no entrar en el NIC.

Personalmente, yo no podría imaginar a GEORGE TENET permitiéndole entrar a trabajar en Langley. El haber hecho eso habría sido irresponsable, para no decir que políticamente insostenible. ¿Cómo podría él mas tarde defender tal decisión ante los miembros del Congreso y la opinión pública norteamericana? A mí me parecía que sería algo irracional. Ella no iría para el NIC. Por tal razón, comencé a buscar algo, cualquier cosa que pudiese ser usada para, al menos, demorar tal asignación hasta tanto el DCI tomase su decisión.

Nuestro problema se complicaba por el hecho de que no podíamos informar a nadie de la Jefatura de ANA en el DI sobre nuestra necesidad de dilatar su nombramiento para el NIC. Si hubiésemos podido hablar con sus jefes, podríamos haber coordinado un escenario simple que justificara el ponerle freno a su salida de la DIA. Pero no podíamos arriesgarnos informándole a alguien que trabajase con ella o que supervisase su trabajo sobre el hecho de que la misma estaba bajo sospecha. Todos ellos permanecieron en la burbuja de la ignorancia, sin podernos ayudar. Exploramos la posibilidad de utilizar al NIO para asuntos latinoamericanos, o tal vez alguien más en el NIC, para demorar el proceso de su asignación. Esa opción fue también descartada. Nos manteníamos maniobrando con nuestros propios recursos.

Cualquiera que fuese el escenario que se emplease para demorar la aprobación de ANA para el NIC, éste debía gestarse desde dentro de la DIA y no podría involucrar a nadie que la conociese o que supervisase o regulase su trabajo, puesto que todos ellos debían permanecer dentro de la burbuja de la ignorancia. El escenario debía engañar no sólo a ANA, que era una empleada conocedora del sistema federal, sino además a toda su jefatura, incluyendo al Subdirector para Inteligencia de la DIA y a todos en el NIC, entre ellos el NIO para Asuntos Latinoamericanos. Nadie podía sospechar que algo inusual estaba ocurriéndole a ANA, menos que todos ella misma. Nadie podía sospechar que alguien, particularmente un investigador para la seguridad de la DIA, había manipulado los eventos tras bambalinas. Como oficial de acción de STEVE MCCOY en la DIA me correspondía hacer esto posible. Afortunadamente ya había hecho antes cosas como ésta.

En esta ocasión la suerte apareció en la forma de mi viejo amigo BOBBY SPEEGLE. BOBBY era un coronel retirado de la Fuerza Aérea y un empleado civil por largo tiempo de la DIA, que a su vez era uno de los compañeros de trabajo de mi esposa en la Oficina del Inspector General de la DIA. Él es un experimentado profesional de inteligencia cuyas tranquilas maneras e increíble parecido físico con el desaparecido WINSTON CHURCHILL hacía que, tanto conocidos, como extraños, se encariñasen con él. Su apariencia es la de un viejo desaliñado, atento y con ademanes de caballero, pero yo sabía que BOBBY es tan astuto como un zorro. Me gusta principalmente debido a que es un tipo de persona que no ve ninguna tarea como imposible. Él logra que las cosas se hagan. BOBBY SPEEGLE era exactamente lo que yo necesitaba.

Dentro de la Oficina del Inspector General, BOBBY era el responsable de llevar a cabo las investigaciones dirigidas a solucionar asuntos de supervisión de inteligencia contra empleados de la DIA. En las raras ocasiones cuando un empleado de la DIA violaba la restricción federal que regula el proceso de recopilación de información por parte de los miembros de la Comunidad de Inteligencia, BOBBY debía esclarecer esos asuntos. Al parecer, ANA había violado tal restricción, y él estaba ya dando los primeros pasos de una investigación de rutina. Su infracción era un asunto de poca relevancia, pero parecía ideal para mi propósito de demorarle su nombramiento para el NIC sin alertarla del hecho de que “Seguridad” estaba halando los hilos tras la escena. Yo no quería que ella sospechara que estaba siendo manipulada de alguna forma.

Yo no podía pensar en ningún oficial de inteligencia mejor calificado que BOBBY para ayudarme en este asunto. Concerté una cita con él para verlo el 12 de diciembre. El tiempo se acortaba. ANA tenía previsto irse de vacaciones el día 22. Teníamos 10 días para demorar su asignación para el NIC.

Ya BOBBY había enviado un reporte al Subdirector para Análisis y Producción, el civil de más alto rango de la jefatura de ANA, informándole que él había iniciado el Proyecto 1923. Éste no era más que el nombre oficial de una investigación para dilucidar el tema relativo a violaciones por parte de ANA de las regulaciones relativas a los contactos entre los miembros de la Comunidad de Inteligencia y de los medios masivos de difusión. El reporte estaba fechado el 7 de diciembre del 2000, por lo que era una muy reciente notificación de acción.

La investigación se refería a un incidente que tuvo lugar algunos meses antes. En agosto del 2000, ANA había leído un artículo en la revista “Soldado de Fortuna” que documentaba las experiencias de antiguos miembros de las Fuerzas Especiales de EEUU que ocasionalmente viajaban a CUBA para lanzarse en paracaídas en el océano con las Fuerzas Especiales de la Marina cubana, desde helicópteros en sobrevuelo. Ella había enviado un mensaje electrónico a “Soldado de Fortuna”, identificándose como empleada de la DIA, interesándose por contactar al autor de ese artículo. Poco tiempo después el autor la llamó por teléfono y entablaron una conversación de la cual ANA extrajo la información que le interesaba. El autor parecía de acuerdo en concertar una entrevista formal por lo que ella hizo los arreglos para que otro hablase con el hombre.

Esta acción ejemplificaba quién era ANA MONTES, la analista. Demostraba su iniciativa para cumplir su misión de análisis para la DIA. Pero también violaba una regulación de procedimiento. El contacto con miembros de medios noticiosos está muy bien normado dentro de la Comunidad de Inteligencia. La práctica regular es evitarlos en general. Esto es por la propia protección de los miembros de la Comunidad de Inteligencia, para que menos personas sospechen que trabajan para la Inteligencia. Si ANA había tomado interés en el tema tratado en un artículo, ella debía haber encontrado la forma de obtener más información sobre este asunto sin contactar al autor del mismo. Alguien se quejó de la acción que ella había realizado y el Proyecto 1923 de BOBBY fue lanzado.

El hecho es que este tipo de cosas suceden de vez en cuando. Estaba claro que ANA MONTES no estaba intentando utilizar a un miembro de los servicios noticiosos para obtener información de inteligencia. Ella tan sólo quería que éste le ampliara sobre el tema. Pero había cometido una infracción por haberlo contactado directamente y tal falta había sido correctamente sometida a investigación por parte de BOBBY SPEEGLE. Los hechos que se desarrollaron durante la investigación de BOBBY serían adecuadamente reportados a la Oficina del Consejero General de la DIA y, tal vez, más allá en la cadena de mando, a la Oficina del Secretario de Defensa. Pero la violación no requería más allá de una reprimenda y todo el mundo en la cadena de mando de ANA lo sabía. Su error no era nada fuera de lo común.

Aún así, pensé que podría ser útil. Por tal razón le di información a BOBBY sobre este caso y entonces pasé más o menos una hora en una tormenta de ideas con él. Desarrollamos un plan para utilizar a nuestro favor la investigación de BOBBY. Expliqué dicho plan a la cadena de mando y fue aprobado para ejecutarlo, con una adición. Se nos requería que también dilatásemos la fecha para el examen del polígrafo al que ANA debía ser sometida, en una forma que evitase alertarla. Claro está, sería preferible que la demora fuese significativa a que fuese sólo temporal o por poco tiempo.

BOBBY y yo consultamos nuevamente. Mientras tanto la investigación continuaba. A mediados de diciembre la Oficina Central del FBI dio la autorización para la realización de una investigación de campo completa, lo que otorgaba significativos recursos en interés de apoyar la investigación y permitía a STEVE aplicar métodos investigativos adicionales. De ahí en adelante muchos miembros del equipo de STEVE pasaron a apoyar la investigación de ANA MONTES, en detrimento de casos de menos prioridad, y STEVE tenía la autoridad para darle tareas a técnicos del FBI y a otros especialistas en apoyo a su caso. El FBI estaba en acción.

En la DIA nosotros también estábamos activos. A fin de estar listos para el momento en que se diese la autorización de FISA para la obtención de información acerca de las actividades de ANA en su trabajo mediante el uso de medios mas intrusivos, obtuvimos croquis y mapas de la Base de la Fuerza Aérea de Bolling y preparamos las condiciones para el monitoreo electrónico de ANA mientras se encontrase en el trabajo. GATOR periódicamente obtenía y revisaba contactos telefónicos, mensajes electrónicos y archivos de computadora, en un esfuerzo por mantener su dedo en el pulso de ANA hasta que se recibiese la autorización para emplear métodos intrusivos (los métodos intrusivos incluyen técnicas como la vigilancia electrónica, registros físicos en la casa y oficina y otros). Era un tiempo en que nos manteníamos muy ocupados. La presión por estar arriba de la situación era enorme, ahora que el Director de la DIA, el Secretario de Defensa y el DCI estaban al tanto del asunto.

Para complicar las cosas aún más, GATOR y yo también atendíamos al mismo tiempo otros asuntos de contrainteligencia para la DIA. Éramos los únicos especialistas en contrainteligencia dentro de la Sección de Investigaciones de Seguridad, por lo que ocupábamos nuestros escasos momentos de descanso durante la investigación de MONTES con temas no relacionados, que afectaban la seguridad de la DIA. Era una casa de locos.

El lunes 18 de diciembre estábamos listos para lanzar nuestra mini operación destinada a demorar temporalmente la asignación de ANA para el NIC y, simultáneamente, posponer su examen de polígrafo, todo sin alertarla. Mis superiores pedían que lográsemos dilatar la asignación de ANA para el NIC por al menos un día o dos, tal vez una semana.

Contacté a BOBBY SPEEGLE; ensayamos cada faceta del plan, y entonces comenzamos. ANA planeó salir del área de WASHINGTON el viernes y unirse a BILL en Cancún, MEXICO, para disfrutar del sol. Ella esperaba realizar el examen del polígrafo el día que regresara directo para Langley. Si todo iba bien, nosotros podríamos posponer el permiso para el NIC por el tiempo necesario y demorar su polígrafo, mientras garantizábamos que todos se mantuvieran seguros dentro de la burbuja de la ignorancia.

BOBBY, por supuesto, no conocía nada sobre el nombramiento de ANA en el NIC y yo no le había informado sobre su cita con el examinador del polígrafo. Esta es la forma en que el sistema funciona. Como miembro del equipo del Inspector General, BOBBY trabajaba en un mundo que estaba administrativamente separado del Directorio de Análisis y Producción, en el cual ANA trabajaba. No podía esperarse que él conociera todo lo que sucedía dentro del DI. Podría haber sido raro si hubiera llegado al Directorio con pleno conocimiento sobre sus asuntos. La persona con quien BOBBY iba a tratar en mi nombre era muy experimentada en los medios de la Agencia. Sería difícil hacerles una bribonada sin que se sorprendieran. Por lo que tuvimos que hacer plausible el conocimiento de BOBBY de los hechos y rápidamente.

Nuestra primera parada fue MARTY SCHEINA, el jefe de la División de América Latina y supervisor de segundo nivel de ANA, un nivel más arriba de su jefe de rama. MARTY fue también el Jefe que originalmente contrató a ANA para la DIA en 1985.

La reunión de BOBBY con MARTY fue aparentemente una visita de cortesía al jefe de división del objeto de su investigación de supervisión de inteligencia, ANA MONTES. Una visita de este tipo era esperada antes que BOBBY iniciara una investigación de un subordinado de MARTY. La verdadera misión de BOBBY, sin embargo, era “descubrir” por MARTY que ANA tenía programado ir pronto al NIC. Con esta información en la mano, la próxima tarea de BOBBY era sugerir una demora en tal nombramiento hasta un tiempo después de la investigación de supervisión de inteligencia, para evitar la apariencia de que la DIA estaba enviando al NIC a un analista que llevaba consigo una investigación en marcha. Esto sería establecer un mal precedente, dado que ANA era la primera analista de la DIA que participaba en este programa de pasantía del NIC.

Esto sonaba bien en teoría. En la práctica, fue casi bien, aunque no completamente. BOBBY tuvo éxito en sonsacar a MARTY el hecho de que ANA estaba programada para ir al NIC, pero su sugerencia de posponer el nombramiento no tuvo éxito. De hecho, MARTY reaccionó más bien molesto. Tenía la suficiente experiencia para conocer que la infracción de ANA era menor. Incluso admitió conocer de sus contactos con el autor del artículo de “Soldado de Fortuna”. Esto no era un gran problema, y argumentó contra cualquier demora en el nombramiento de ANA sobre esa base. BOBBY dejó esto así. Al menos se había cumplido nuestro primer objetivo.

BOBBY me informó sobre su reunión con MARTY. Acordamos que BOBBY debía informar a su propio jefe, BUD UTHE, el Inspector General de la DIA, a fin de prevenir cualquier esfuerzo de MARTY o de su cadena de mando por torpedear la sugerencia de BOBBY. Así es como se juega un partido burocrático, no sólo en la DIA, sino dondequiera. Para ganar, usted debe conocer la cultura de la agencia en la cual opera, las personalidades que la conforman, sus políticas y dinámicas internas y las tácticas comunes que son empleadas para maniobrar en el campo de juego. Debido a la necesidad de mantener la burbuja alrededor de ANA, nos vimos en la necesidad de manipular a los principales manipuladores, personas que conocen bien cómo actuar en la DIA. Teníamos que anticiparnos a cada uno de sus movimientos.

BUD UTHE acordó apoyar la sugerencia de BOBBY. De cualquier modo tenía sentido la demora del nombramiento. Realmente no era una buena idea enviar al NIC a alguien que tuviera una nube sobre su cabeza. Si alguien llamaba para quejarse de la posición de BOBBY, él lo apoyaría plenamente como Inspector General.

Mientras esto sucedía, BOBBY ya tenía una cita para ver a CARYNE WAGNER, subdirectora para Análisis y Producción, sobre un tema totalmente diferente. CARYNE era el principal de la cadena de mando de ANA, algunos niveles de dirección por encima de MARTY SCHEINA, un distante subordinado. BOBBY decidió llevar la situación de ANA a la conversación de una forma improvisada. “Por cierto…” ese tipo de cosas. Su propósito oculto, por supuesto, era lograr del principal jefe en la cadena de mando de ANA el acuerdo de que el nombramiento en el NIC fuera postergado.

Nosotros creíamos que ella se decidiría por eso. Nuestra única real preocupación en ese momento era que MARTY nos podía dar un buen golpe. MARTY que era un astuto burócrata, ciertamente podía haber alertado a sus propios jefes de la propuesta de BOBBY SPEEGLE de posponer el nombramiento de ANA. Esa información podía haberse comenzado a filtrar por la cadena de mando, primero vía llamadas telefónicas, y después, más probablemente, por correo electrónico, todo en el camino hacia CARYNE WAGNER. Si la información ya había llegado a ella, entonces estaría preparada para contrarrestar la sugerencia de BOBBY y éste tendría que enfrentar la situación, cualquiera que ella fuera.

No hubo problemas. CARYNE WAGNER anteriormente había trabajado en el equipo de un subcomité de inteligencia del Congreso. Ella estaba muy adaptada al concepto de preparar el campo de batalla político antes de lanzar una iniciativa. ANA MONTES representaba la primera incursión de la DIA en el programa de pasantía del NIC, y ella quería que ANA fuera un éxito sorprendente. Un éxito podría entonces alimentar más éxitos. Una nube, por otra parte, no lo haría. Por lo que la solicitud de una ligera postergación de quizás un par de semanas, hasta que BOBBY pudiera concluir su investigación, parecía razonable. Ella debía pasar el mensaje a la cadena del supervisor de ANA. Hasta aquí muy bien.

El próximo movimiento de BOBBY fue llamar a ANA. De nuevo, había un pretexto para ello. Era ostensiblemente una llamada de cortesía, sólo ponerse en contacto con su sospechosa para presentarse antes de iniciar oficialmente la investigación. Esta era una práctica común en el cortés mundo de la inteligencia. En esta oportunidad, el verdadero objetivo de BOBBY era conocer a través de la propia ANA, supuestamente por primera vez, que ella estaba programada para un examen de polígrafo. El podría entonces sentar las bases para una dilación del examen.

Durante nuestras sesiones de tormentas de ideas, habíamos conocido que BOBBY y ANA habían tomado sus vacaciones en fechas casi coincidentes. ANA estaba programada para regresar al trabajo el lunes 3 de enero de 2001, y pasar el polígrafo al día siguiente. BOBBY pretendía reincorporarse el 4 de enero. Nosotros también entrelazamos estos hechos en nuestro escenario.

ANA, por supuesto, había sido plenamente informada sobre la investigación de supervisión de inteligencia. Asumimos que el memo del 7 de diciembre de BOBBY había llegado a ANA y que ya ella debía haber discutido todo el asunto con sus jefes de rama y división. De nuevo, es así la forma en que el sistema trabaja. Presumíamos que se habían preparado para la visita de BOBBY mucho antes del primer contacto de éste con MARTY.

La visita de BOBBY a MARTY habría sido del mismo modo examinada en detalle y discutida con ANA. Ella podía estar plenamente preparada para la cita con BOBBY. Todos conocían cómo se jugaba el partido.

Pero teníamos algunos trucos bajo la manga. En la conversación telefónica, BOBBY dijo a ANA que estaba al tanto de su próximo nombramiento. La felicitó por su selección y le deseó la mejor de las suertes. Pero primero, tendrían que resolver este pequeño asunto de violación de supervisión de inteligencia. BOBBY dijo que la infracción por sí parecía relativamente menor, pero que él tendría que desarrollar un proceso de recolección de hechos para establecer la verdad. Asumía que ella prefería resolver el asunto tan rápido como fuera posible. ANA estuvo de acuerdo. Al final, BOBBY ofreció acelerar su investigación. Estaba terriblemente ocupado por el resto de la semana, y después estaría de vacaciones, pero sugirió que se reunieran para una entrevista formal tan pronto como él retornara de sus vacaciones- el 4 de enero, dijo, a las 9 de la mañana en su oficina en el DIAC.

La propuesta de BOBBY, por supuesto, fue música para los oídos de ANA. El tipo era razonable, complaciente, y además minimizó la severidad de la violación. Esto podría pasar con rapidez. Ella inmediatamente aceptó su oferta. Entonces hubo una pausa, como esperábamos, mientras ella revisaba su calendario. El 4 de enero, por supuesto, era la fecha de su examen del polígrafo. Ella estaba programada para presentarse a las 8 de la mañana en la oficina de polígrafo en la instalación de la DIA en Arlington, VIRGINIA. Tenía un conflicto en su calendario. BOBBY esperó escuchar esto.

ANA le informó que estaba programada para pasar el polígrafo durante la mañana del 4 de enero, para cumplir un requisito establecido por el NIC. ¿Había otra fecha y hora que pudiera ser conveniente para la entrevista?.

Ese fue el lanzamiento. La habíamos arrinconado y luego le hicimos una oferta que no pudo rechazar. BOBBY expresó una ligera sorpresa y desilusión por no poder reunirse con ANA tan pronto como regresara a trabajar el 4 de enero. Era mala esa cita del polígrafo. El sugirió entonces que ella podía chequear con la rama del polígrafo sobre sus políticas en relación con la realización de exámenes a empleados que están bajo investigación. Según BOBBY conocía, a nuestros examinadores de polígrafo no les gusta realizar pruebas en esas situaciones, debido a que los empleados tienden a estar distraídos y molestos con las investigaciones, y esas emociones pueden afectar las gráficas del equipo. BOBBY estaba muy seguro de que los examinadores ni siquiera realizarían una prueba en estas circunstancias. Le sugirió que ella chequeara con ellos.

Como esperábamos, ANA aceptó en el acto la oportunidad de escapar de un examen de polígrafo. Ella había aprobado antes una prueba. Por lo que conocíamos, debía haber sido entrenada por los cubanos para vencer nuestro examen de polígrafo. Quizás no tenía temor por esto. Pero también era humana. Ningún ser humano en la tierra podría elegir someterse a un examen de polígrafo si existía la oportunidad de escaparse de hacerlo.

Teníamos un plan de reserva, para el caso de que ANA no mordiera el anzuelo. Pero el plan de reserva habría sido usado sólo como último recurso, debido a que ofrecía un gran riesgo de alertarla. Si ANA no hubiera mordido el anzuelo, entonces tendríamos que haber esperado un par de días más antes de enviarle un correo electrónico, sugiriéndole que seguridad de la DIA estaba al tanto de la investigación en curso y deseaba posponer el examen de polígrafo. A mi no me gustaba ese plan. En algún recoveco de su mente, finalmente, ANA podría haberse cuestionado cómo los examinadores del polígrafo se habían enterado de la existencia de la investigación de BOBBY. Normalmente, ellos no lo hacían. Esto solamente habría sido una causa suficiente para provocar que se pusiera en alerta.

Afortunadamente estábamos en lo cierto. ANA no vaciló en saltarse el examen. Informó inmediatamente a BOBBY que se comprometía con una entrevista en su oficina a las 9 de la mañana del 4 de enero. También discutiría el asunto de la investigación con los examinadores de polígrafo.

BOBBY me llamó inmediatamente para avisar que nuestro plan había funcionado. Tomé el teléfono para llamar a mi jefe JERRY CRAIG. Descubrí que JERRY y DREW WINNEBERGER, el jefe de seguridad de la DIA estaban en el área del lobby, cerca de los elevadores, a la entrada de nuestra oficina. Se estaba realizando una fiesta de navidad, y ellos estaban disfrutando allí, mientras que yo estaba sudando en mi oficina, tratando de manipular a ANA MONTES y a sus supervisores para que jugaran a nuestro modo. JERRY estaba en un puesto de sustituto temporal, y casi lo sorprendí en mi prisa. Necesitaba su ayuda para continuar hasta llegar a una conclusión acertada.

Simplemente dije a JERRY que esperaba que llegara un correo electrónico a su sistema muy pronto, y que tenía que regresar a su oficina para recibirlo. Le dije uno de aquellos “sabes-a-lo-que-me-refiero”, y moví mi cabeza señalando hacia su oficina.

ANA lo había cronometrado perfectamente. Tan pronto como llegamos a la puerta de la oficina de JERRY se sintió el sonido de la computadora. Era un correo electrónico de ANA, pidiendo orientación como BOBBY le había sugerido.

En respuesta, JERRY reafirmó su política relacionada con la realización del examen de polígrafo mientras un empleado está bajo investigación. Simplemente no se hacía. La tinta tendía a esparcirse, y generalmente el empleado podía no completar satisfactoriamente una prueba bajo estas circunstancias. El polígrafo de ANA, por supuesto, tendría que reprogramarse para un tiempo después de que la investigación concluyera. JERRY copió a BOBBY SPEEGLE su respuesta a ANA y le pidió le informara cuando la investigación concluyera. Fue así.

Lo más atractivo de nuestro plan era que las manos del equipo de seguridad no se evidenciaban. Nadie podía haber sospechado que SCOTT, el agente de contrainteligencia, estaba moviendo los resortes tras la escena, porque elaboramos nuestro calendario según una condición existente. Es como se hace este trabajo.

En consideración, ANA podía culparse a sí misma por el apuro que estaba pasando. Después de todo, fue ella quien cometió la violación de supervisión de inteligencia. Ella había determinado su propio destino. Yo simplemente había apuntado en la dirección correcta. Su cadena de mando había orientado la posposición de su nombramiento en el NIC, una demora que ahora nosotros controlábamos. Su duración podría alargarse o acortarse según nuestras necesidades; todo lo que teníamos que hacer era llamar a BOBBY. ANA por sí misma había iniciado los esfuerzos para aplazar el polígrafo. BOBBY simplemente había plantado la semilla. Ella hizo el resto.

Sospechamos que ANA informaría toda la secuencia de hechos a sus controladores cubanos, si ella fuera ciertamente un agente activo. Tendría que parecer -para ellos y para ANA- una progresión natural y predecible de hechos. Los oficiales cubanos debían sospechar que la contrainteligencia de la DIA estaba operando tras la escena, manipulando acciones. Sin embargo, un examen de los hechos, conocidos y presentados por ANA MONTES podían llevar a la conclusión de que ella había simplemente arruinado todo con el artículo de la revista. Había llevado la candela hacia ella misma. Además, por último, se beneficiaba con la posposición del examen de polígrafo. Podría ahora tener más tiempo para prepararse para la prueba, cuando ésta fuera finalmente aplicada, y era una buena cosa, no era malo. Estábamos confiados en que ANA y sus controladores no estaban en alerta.

Al mismo tiempo, ANA estaba bien enterada de los continuos riesgos que corría como agente. Esa noche del jueves 21 de diciembre, fue a misa, una variación en su rutina habitual. Usualmente asistía a misa los domingos, en la Iglesia del Apóstol Santo Tomás, al noroeste de Washington D.C. (La misma iglesia usada por ALDRICH AMES como lugar de señal para las comunicaciones con sus oficiales de inteligencia rusos).

Es usual para los católicos ir a misa antes de Navidad. Puede que ANA estuviera simplemente aprovechando su última noche en la ciudad para asistir sola a misa. Pero aún así, parecía inusual para ANA, quien normalmente no iba a misa por la noche a mediados de semana. Yo hubiera esperado que ella aguardara por los días festivos, cuando podía asistir con su madre y hermana la víspera o el día de navidad.

Comenzamos a investigar. Y encontramos una coincidencia que me molestó, porque no tenía mucho inventario de coincidencias. El 21 de diciembre es el día festivo de San Pedro Canisius, un sacerdote jesuita del siglo XVI, quien es a menudo llamado el segundo apóstol de ALEMANIA por su trabajo en la restauración del catolicismo en ese país. Lo más relevante de esta historia es que Canisius también sirvió brevemente como espía del VATICANO. O preferiblemente, como una clase de agente secreto del VATICANO. Después de las conclusiones del Consejo de Trent, el PAPA lo nombró como un nuncio apostólico secreto, encargado de la distribución de los decretos del Consejo en ALEMANIA. A pesar del peligro, el Padre Canisius tuvo éxito en su misión. Fue un perfecto agente.

¿Es posible que ANA MONTES fuera a la iglesia el día de San Pedro Canisius para buscar su protección y bendición por su trabajo como espía? “De un agente secreto a otro, oye, ¿podrías darme una mano? Cuídame de no ser apresada”. ¿Era esto lo que ella estaba haciendo en la misa esa noche?. No lo sé. Pero no estoy conforme con las coincidencias.

Cuando ANA regresó de sus vacaciones, se reunió con BOBBY SPEEGLE como estaba programado. La entrevista fue bien, y BOBBY sugirió que debía completar su investigación a mediados de enero. El procesamiento de rutina de este informe debe requerir una o dos semanas adicionales, mientras hace el recorrido por la cadena de aprobación y de nuevo a seguridad para el fallo final. Después de esto, el informe debe ser enviado a la unidad de polígrafo para su revisión. En este momento, los examinadores de polígrafo deben estar preparados para realizar un examen. Él podía agilizar todo este proceso. ANA era una feliz excursionista.

Mis superiores nos habían pedido tratar de lograr una dilación de al menos uno o dos días en el movimiento de ANA al NIC, quizás una semana. Una posposición significaba espacio para tomar un respiro, tiempo para pensar, desarrollar planes adicionales para lidiar con ANA MONTES, e implementar los planes que fueran necesarios. Habíamos logrado al menos un mes, y éste podía alargarse a seis semanas sin alarmar a ANA.

Aún así, era sólo una postergación. ANA aún esperaba moverse para Langley y ser nombrada en el NIC. No se había tomado una decisión final para variar tal nombramiento, o para permitirle proseguir con éste en el transcurso de la investigación. Nadie sabía lo que el futuro podría brindar, pero al menos teníamos algún tiempo para preparar. Si, como yo sospechaba, se tomaba pronto una decisión de cancelar de conjunto su nombramiento en el NIC, entonces tendríamos que diseñar otra operación para terminar el nombramiento, de nuevo sin alertarle que estaba bajo sospecha.

Estábamos contentos. Pero quizás nosotros, y no ANA, quien se mantenía ignorante. Su entrevista con BOBBY SPEEGLE había ocurrido a las nueve de la mañana del 4 de enero del 2000. Alrededor de las 4:30 de la tarde, cercano a su usual horario de salida, ella hizo una llamada a un analista del FBI en el centro principal de esa agencia con quien se había reunido hacía unos años. Mientras esto sucedía, esa analista estaba en esos momentos en la oficina del FBI en Washington apoyando un importante caso: la investigación de ANA MONTES. La llamada de las 4:30 debe haberse comunicado con un sistema de mensaje de voz, ya que sólo duró un minuto. Pero ella no se rindió. Lo primero que hizo la siguiente mañana fue hacer una llamada de nuevo al mismo número. ANA MONTES estaba comunicándose con un contacto del FBI, y no sabíamos por qué.

CAPÍTULO 11

DESCARRILANDO UN NOMBRAMIENTO ATRACTIVO

Como se puntualizó, la llamada de ANA MONTES a su contacto en el FBI a principios de enero quedaría como uno de esos cabos sueltos que ocurren en cualquier caso. Inmediatamente informamos a STEVE MCCOY y su equipo que ella había realizado las llamadas, pero nuestros mayores temores no se materializaron. Aunque ANA estaba obviamente alerta, desconocía que se estaba llevando a cabo la investigación.

Mientras tanto, esperábamos por la solicitud de autorización FISA (Ley de Supervisión de Inteligencias Extranjeras) que elevamos a la corte para poder utilizar métodos más agresivos a fin de obtener información sobre las actividades de ANA, tanto en el trabajo como fuera de este. Contando la fase preliminar, la investigación ya llevaba cerca de tres meses, pero todavía estábamos muy limitados en nuestros esfuerzos para monitorear la actividad de ANA. No podemos capturar a un espía a menos que podamos ver lo que está haciendo. El único elemento que teníamos en nuestro arsenal era la vigilancia física, e incluso ésta en ocasiones era irregular. Nada inusual había sido notado.

Sospechábamos que los cubanos que dirigían a ANA la habían alertado de que no sacara materiales del trabajo en ningún caso. Pero ahora creíamos que había trabajado para los cubanos por muchos años. Este solo hecho sugería que ella no solo tenía un gran valor para ellos sino que tenían razón para confiar en ella profundamente.

En el tema del espionaje, valor y confianza pueden cambiar la dinámica total de la relación entre un agente y sus oficiales de caso extranjeros. Es de esperar que los agentes de bajo perfil y limitada antigüedad proporcionen materiales “duros” como reportes escritos, discos o CD, imágenes de video, fotos y otros materiales. Tales medios pueden ser evaluados independientemente de cualquier comentario o información verbal complementaria que el agente tenga que ofrecer. Los agentes de bajo perfil, incluso aquellos que suministran materiales “duros” de gran valor, no son confiables para proporcionar información precisa sin apoyarla con documentación. Por el contrario, los agentes de alto nivel -aquellos con experiencia y un récord probado que son considerados motivados y confiables- pueden proveer información verbal de valor, incluso sin apoyarlas con documentación. ANA MONTES probablemente se encuentra en esta categoría de agente. Ella no necesitaba llevar nada del trabajo a la casa para hacer su labor de espía. Especialmente después del arresto de la Red Avispa cubana, ese ciertamente sería el curso más seguro.

Entonces, también ANA había estado expuesta a cierto riesgo en algún momento de su carrera. Mi entrevista con ella en noviembre del 1996 pudo darle a ella y a su oficial de caso una razón para hacer una pausa en el trabajo, o al menos una motivación para adoptar métodos más seguros de comunicación y evitar riesgos, como sacar materiales de su oficina. Parece probable que sus oficiales la hayan alentado a retener la información de su oficina en su cabeza, y grabar sus pensamientos de alguna manera en un lugar relativamente seguro, como su casa.

Esta teoría podía tener algún sentido, pero pudiera no ser así por todo lo que teníamos hasta ese momento. Tenía que haber alguna razón para su aparente inactividad. O ella estaba sacando información en su memoria, o nosotros no estábamos detectando la fuga de materiales duros o ella ya no estaba activa en esos momentos. En cualquier caso no recogíamos evidencias de ninguna actividad de espionaje activo sin una autorización de la corte de FISA que nos permitiera movernos más cerca del objetivo. Estábamos frustrados.

En la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) nuestra investigación entró en una etapa de casi desinterés. Pasó mediados de enero y ninguna decisión relativa al nombramiento de ANA en el Consejo de Inteligencia Nacional (NIC) fue trasmitida a nuestro nivel. Parece que, sin la presión, todos se habían olvidado que la demora de su nombramiento en el NIC era sólo temporal. Nosotros todavía no teníamos nada en concreto. Nos preguntábamos si alguien en la Agencia Central de Inteligencia estaba activamente presionando por una decisión.

Mientras tanto en el FBI, STEVE estaba muy ocupado como lo estaban otros oficiales en su equipo. El había establecido equipos de agentes para apoyarlo y estos continuaban preparándose para el día en que la autoridad de la FISA fuera finalmente otorgada. Nosotros llevamos a los agentes de STEVE al Centro de Análisis de la DIA para que se familiarizaran con el lugar. Todo estaba establecido, excepto la autoridad para activar los métodos intrusivos de obtención de información.

Según tengo entendido, en realidad la solicitud de FISA no había llegado aún a la Corte. Estaba dando vueltas entre los abogados de la sede central del FBI, el equipo de oficiales del FBI que apoyaban la investigación y STEVE, todos los cuales aportaban a la solicitud para lograr el mejor producto posible a fin de enviarlo a la Oficina de Política de Inteligencia y Revisión del Departamento de Justicia (OIPR). La solicitud iría solo a la Corte de FISA después que la OIPR la aprobara.

El 18 de enero del 2001 un miembro del Comité de Supervisión Congresional recibió un resumen de la investigación sobre ANA MONTES. Éste fue uno de los tantos resúmenes que recibió el Comité ese día. Dos días más tarde, GEORGE W. BUSH fue investido como el 43 Presidente de EEUU.

Unos días después, BILL, el novio de ANA, fue sometido por la Fuerza Aérea a un examen de polígrafo de contrainteligencia de rutina. El mismo había sido instruido sobre un sensible programa del Departamento de Defensa, lo que significaba que había recibido un resumen formal que incluía algunas de las medidas especiales de seguridad para el programa. Ahora se le exigía cumplimentar exitosamente el examen antes de ganar acceso a información o materiales del programa. Su designación para aplicarle el detector fue una cuestión enteramente rutinaria. BILL completó el examen con buenos resultados.

GATOR y yo nos sorprendimos en buena medida por la noticia de que BILL había cumplimentado exitosamente el examen de polígrafo. Habíamos comenzado a sospechar que ANA estaba fuera de la actividad de espionaje y por tanto libre para continuar una relación personal con BILL, o que ella tenía en su mirilla a BILL para su uso futuro como canal consciente o inconsciente, a fin de obtener información a la cual sólo él tenía acceso. Nosotros no llegamos a ninguna conclusión sobre este asunto en esos momentos, pero nos sentíamos ligeramente mejor acerca de BILL en cualquier caso.

El 29 de enero, ANA MONTES envió un correo electrónico a LINDA HATCH, una de mis compañeras en la oficina de seguridad. Informaba a LINDA que ya no estaba viendo a un psiquiatra o consejero ni tomaba medicamentos para resolver su problema de salud.

La nota de ANA fue algo totalmente interesante en vista de que el FBI había establecido que ella regularmente adquiría su medicamento y continuaba viendo a un consejero. Estando acercándose el fin de la investigación de BOBBY SPEEGLE, a ser rápidamente seguida por la aplicación del polígrafo, sospechamos que ANA quería establecer oficialmente que no tenía medicamentos en su sangre durante el examen.

Valoré pedir a una enfermera que se mostrara visible durante la prueba de polígrafo de ANA, sugiriendo así que estaban a punto de sacarle sangre para una prueba de laboratorio, como parte de un procedimiento recientemente agregado a las pruebas de polígrafo. Pero nunca lo propuse. Aún cuando fue bueno imaginarlo, lo último que hubiésemos deseado era poner nerviosa a ANA.

Al otro día, 30 de enero, DREW WINNEBERGER y yo viajamos una vez más hasta la oficina del Almirante WILSON, director de la DIA en el Pentágono. En su oficina nos reunimos con miembros de la Oficina del Consejero General de la DIA y todos nosotros hicimos frente a sus preguntas. WILSON expresó su frustración por el lento ritmo de la investigación hasta ese momento, mientras nosotros lamentamos de modo similar la falta de autoridad de FISA, que pudiera haber permitido una mayor profundización en las actividades de ANA.

Para empeorar la situación, nos estábamos quedando sin tiempo en nuestra estratagema para demorar su nombramiento en el Consejo de Inteligencia Nacional (NIC). Recuerdo que estábamos algo molestos y desanimados en ese momento de la investigación. Nada parecía favorecernos.

DREW WINNERBERGER se reunió con un representante de la seguridad de la CIA un par de días después en relación con el posible nombramiento de ANA al Consejo de Inteligencia Nacional (NIC). Parecía improbable que GEORGE TENET permitiera que ANA trabajara en el Consejo bajo esas circunstancias, pero aún no se había adoptado una decisión firme al respecto.

Era evidente la aprobación. Teníamos que crear un escenario que finalmente descarrilara el nombramiento al NIC y tenía que hacerse sin despertar la menor sospecha por parte de ANA. Esto último parecía imposible de lograr. ANA estaba nuevamente comunicándose directamente con FULTON ARMSTRONG, el oficial de Inteligencia Nacional a cargo de los asuntos latinoamericanos y haciendo planes para su próximo nombramiento. Su cadena de mando en la DIAC había ya facilitado la transferencia de su trabajo y tareas a otros analistas. ANA ya estaba casi en la puerta. Y yo estaba desesperado por encontrar nuevas ideas.

Discutí un par de escenarios con BOBBY SPEEGLE que surgían lógicamente de la investigación de supervisión de inteligencia. Tal vez había un problema de falta de sinceridad que podíamos utilizar. Parece que ANA había intentado manipular a la Oficina de Relaciones Públicas de la DIA para que contactara al autor del artículo de Soldado de Fortuna sin decirles que ya ella lo había hecho. Desesperadamente sugerí sacar de proporción el incidente. BOBBY obviamente estaba pensando más claramente que yo en esos días, al indicar correctamente que esa estratagema no se sostendría. Necesitábamos pensar algo más.

Habiendo extraído de la investigación todo lo que pudimos, BOBBY había sometido recientemente el informe para su revisión por la Oficina del Consejero General. Yo entendía que ese funcionario tenía la opción, si se garantizaba, de remitir el asunto a la Oficina del Secretario Asistente de Defensa para Supervisión de Inteligencia como una seria violación digna de su revisión. Asimismo pensé que podríamos usar esa revisión como justificación para que el Director de la Agencia de Inteligencia de Defensa echara a un lado el nombramiento de ANA al NIC. Esa sugerencia también fracasó. Era tiempo para buscar otra idea en otros lugares.

Con mis analistas de contrainteligencia CHRIS SIMMONS y JOHN KAVANAGH hice una tormenta de ideas, y de manera desesperada contacté también a REG BROWN. Este había percibido nuestro interés en el caso de ANA por la combinación de nuestros propios descuidos (habíamos solicitado sus opiniones y puntos de vista en varios asuntos relacionados con ANA últimamente) y su increíble habilidad para crear un cuadro completo de las piezas del rompecabezas que le ofrecíamos. Después de todo, era un analista.

En esta ocasión, concebimos un escenario para designar a ANA como una analista “esencial para la misión”, alguien cuyas cualidades, características y habilidades se necesitaban tan urgentemente para el cumplimiento de una misión de primera prioridad que la DIA simplemente no podía permitir que se fuera a otro lugar, incluso temporalmente. Decidimos montar una operación para convencer a ANA y a todos los demás en su cadena de mando de que, producto de una serie de factores fuera de nuestros controles, ella simplemente tenía que permanecer en la DIA.

Una vez más, utilizamos eventos mundiales reales en nuestro escenario. El hecho en esta ocasión era la implementación del Plan Colombia, el esfuerzo de EEUU para apoyar al gobierno de COLOMBIA en su lucha contra las drogas. La nueva administración BUSH había hecho del apoyo al Plan COLOMBIA una prioridad. Dado que este Plan se implementaba fundamentalmente por el Comando Sur del Departamento de Defensa, su éxito era una prioridad para el Departamento. La DIA probablemente jugaría un rol en el apoyo a los esfuerzos del Departamento de Defensa en el Plan COLOMBIA. Ahora, lo único que teníamos que hacer era crear una responsabilidad para ANA MONTES lo suficientemente importante en el apoyo que la DIA daría al Plan COLOMBIA, para que la Agencia no le permitiera dejarla ir para el Consejo de Inteligencia Nacional.

Necesitábamos un enfoque. ANA era una especialista en CUBA y no en temas colombianos. Afortunadamente habíamos aprendido algo interesante. Después de varios años en temas cubanos, ANA estaba en esos momentos desplazándose hacia temas colombianos, una vez completada su incorporación en el Consejo de Inteligencia Nacional. Ese hecho nos brindó un espacio de maniobra, pero aún insuficiente para designar a ANA MONTES como “esencial para la misión” -como la única persona capaz de hacer ese trabajo-. Sólo esa designación pudiera justificar la cancelación de su nombramiento en el NIC.

Una vez más, teníamos que pensar en una historia que pudiera ser aceptada, no sólo por ANA MONTES, sino también por todos los demás en su cadena de mando en la DIA y todos los que en el NIC esperaban su inminente traslado hacia Langley. Para mantenerlos dentro de la burbuja de la ignorancia todos debían ser engañados por nuestro “escenario”.

Nuestra dificultad era que ANA simplemente no era una “esencial para la misión” para el Plan Colombia -a menos que añadiéramos el componente CUBA. ANA era nuestra experta de CUBA, por lo que CUBA tenía que ser parte del escenario. Ahora, no sabía si CUBA realmente representaba una amenaza para el éxito del Plan Colombia. No tenía idea. Pero incluso un lego como yo, pudiera imaginarse que el gobierno de CUBA, el cual parece oponerse a cualquier iniciativa tomada por EEUU en América Latina, sin mencionar otras regiones del mundo, pudiera también oponerse a este esfuerzo en COLOMBIA. ¿Por qué no?. Parece plausible. Y claramente, si CUBA representaba un peligro para el éxito del Plan Colombia, la DIA podía justificar retener a ANA, su experta en Cuba, para apoyar el Plan Colombia. Podíamos poner un freno a sus planes de dejar la agencia para trabajar en el NIC.

Todo lo que necesitábamos ahora era algún alto nivel de preocupación por la posibilidad de una amenaza cubana al éxito del Plan Colombia, necesitábamos alguien al nivel adecuado que se parara y dijera: “!Esperen un momento!. ¡Tiempo! ¿Y qué hay sobre los cubanos? ¿trabajarán contra nosotros en COLOMBIA? ¿será este esfuerzo de asistir a COLOMBIA torpedeado por FIDEL CASTRO? Alguien necesita analizar este problema por nosotros”.

La respuesta de la DIA sería, “Pongamos a ANA MONTES a atender este asunto. Mejor la dejamos aquí en la DIA por algún tiempo. Cancelen su asignación al NIC”. Es así que decidimos manipular el sistema. Planeamos generar ese tipo de interrogantes a un alto nivel y crear la necesidad de que MONTES permaneciera en la DIA. Esto iba a ser simpático.

Ese no es el tipo de operaciones que los investigadores de operaciones de contrainteligencia desarrollan de modo ordinario, sólo para mantener una investigación en activo. Es difícil de implementar y muy complicada. Esto viola los principios KISS: “Keep it Simple, Stupid” (mantenlo simple, estúpido). Por otra parte, estábamos desesperados, quedándonos sin tiempo, atados al requerimiento de mantener a ANA, sus colegas, supervisores y a todos dentro del NIC en la “burbuja de la ignorancia” sobre la investigación. Cualquier cosa que eligiéramos hacer para mantener a ANA dentro de la DIA y fuera del NIC, tenía que engañar a todo el mundo y hacerlo rápido. Era una tarea difícil.

REG BROWN conocía el sistema bien y fue fundamental para nuestro éxito. Él conocía la cultura, el proceso, el procedimiento y el flujo de información a través del cual los analistas viven su vida cada día. ¿Yo? Yo había pasado más de una década trabajando con y rodeado por analistas de la DIA, pero no era uno de ellos. Mi conocimiento del ambiente de trabajo diario era limitado y tenía que descansar en el mejor juicio de REG.

REG consideraba que para tener éxito el escenario requería algún tipo de trabajo real, algún requerimiento de apoyo priorizado en tiempo real de la oficina del Jefe de la Junta de Jefes del Estado Mayor (JCS) y del Comando Sur, especialmente dirigido a la DIA. Ambas entidades deberían solicitar un estudio del impacto negativo de CUBA en el éxito del Plan COLOMBIA. La cadena de mando de ANA empezaría el proceso de crear una prioridad hablando del nuevo énfasis. El Director de la DIA podría anunciar la necesidad de un analista experimentado para trabajar temporalmente en este problema inmediatamente. ANA tendría que permanecer en la DIA. Teníamos una semana para lograr esto.

REG tomó el teléfono y llamó a un colega en la JCS para discutir el Plan Colombia. Condujo la conversación hacia las posibles amenazas que podrían representar para éste varios elementos de la región: los insurgentes colombianos, VENEZUELA y CUBA. Finalmente sugirió que un estudio del problema podría traer beneficios al Comando Sur así como la JCS. Todo lo que se necesitaba era una solicitud de requerimiento validada por la JCS solicitando a la DIA realizar un estudio sobre el asunto. REG incluso se ofreció para redactar la solicitud de la JCS, y así lo hizo. El borrador del requerimiento específicamente le asignaba a la oficina de ANA la responsabilidad de dirigir el proyecto nombrando a dos elementos adicionales de la DIA, incluyendo la oficina de REG, para colaborar en el mismo.

El requerimiento para un estudio de la DIA entró en el sistema automatizado al día siguiente y en horas estaba siendo discutido a los más altos niveles de la Dirección de Análisis y Producción de la DIA. Las huellas de REG no se veían. Entonces fungió como un oficial de acción en apoyo de la solicitud, y utilizó esa posición para apasionar a los compañeros analistas, incluyendo a ANA en la nueva tarea. Fue sorprendente la facilidad con la que un individuo pudo llevar de narices a toda la Comunidad de Inteligencia. El aspecto más sobresaliente de todo el asunto fue que el estudio realmente tenía valor.

La cuestión real era, sin embargo, si el escenario era o no creíble. Nadie podía quedar con la impresión de que algo estaba mal en el curso de los acontecimientos. También me preocupaba que nuestro escenario finalmente tenía que enfocarse en ANA, lo cual podía hacer que sospechara. En algún momento próximo teníamos que asegurar que ANA fuera seleccionada como la analista que salvara la cara de la DIA en el requerimiento de súbita alta prioridad de estudiar la cuestión de CUBA en el Plan Colombia. Deberíamos hacerlo a último minuto, justo antes de que se presentara a trabajar en el NIC. La oportunidad tenía que ser terriblemente coincidente, como si las circunstancias una vez más frustraran sus intenciones de llegar al NIC.

En esta ocasión la dilación vendría porque ella era muy especial -demasiado especial, en realidad- para ser liberada. Tal escenario podría alimentar su ego pero temíamos que ANA pudiera sospechar que algo andaba mal, en el momento en que todos los reflectores estuvieran sobre sus hombros. Si ella se alertaba, nuestro caso pudiera efectivamente interrumpirse.

Todavía se necesitaba que pasara algo. El 7 de febrero, fui a una reunión para discutir la propuesta de designación de ANA en el NIC y las opciones para descarrilarlo. La decisión fue anunciada a mi nivel ese día: a ANA MONTES no se le permitiría poner un pie en el NIC. Cómo evitar que ello pasara era nuestra labor.

Todos se viraron hacia mí. Sólo la DIA podía evitar que ANA reportara al NIC. Preferiblemente debería ser hecho sin alertarla. Sería bueno si nosotros pudiéramos cancelar también su examen de polígrafo sin hacerle saber que algo inusual estaba sucediendo detrás del telón. La lógica detrás de esto era simple. Si ANA se sometía y aparentemente aprobaba el polígrafo, como hizo antes, ello tendría que ser informado a la Corte de FISA. No sabemos cómo la Corte habría visto esta cuestión pero parecía mejor evitar este asunto de cualquier forma.

Teníamos pocos días para lograr esto. ¿Algunas ideas?.

Aseguré a todos que, por supuesto, tenía un escenario en mente del cual ya se había lanzado la primera fase. El alivio en sus rostros era palpable. Les informé sobre los detalles y todos estuvieron de acuerdo en que nuestro escenario parecía válido. Me desearon la mejor de las suertes y dijeron que esperarían por los resultados. Puedo asegurar que no desperdicié tiempo en salir de esa habitación y regresar a mi oficina. Tenía un montón de cosas que hacer.

El martes 13 de febrero, DREW WINNEBERGER y yo nos reunimos nuevamente con el Almirante WILSON y su segundo MARK EWING en el Pentágono. La autorización de la FISA no había sido aún emitida. Llevábamos ya 4 meses en la investigación y nada que mostrar, excepto úlceras. En el encuentro, le resumí al Almirante nuestro escenario del Plan Colombia para mantener a ANA MONTES en su cargo en la DIA. Reconocí que el escenario era débil. WILSON lo juzgó aún menos bondadosamente. Sospechaba que ANA podría percatarse del escenario y sospechar y que cualquier escenario que la focalizara podría generar el mismo resultado. Estaba en lo correcto. ANA no era ninguna tonta.

Entonces propuso un escenario alternativo, sólo pensando en voz alta. En lugar de enfocarse directamente hacia ella, sugirió diseñar un escenario más amplio que simplemente incluyera a ANA en él. Algo que no pareciera estar dirigido hacia ella pero que evitara de todas formas que fuera al NIC. Él tenía algo en mente, y giraba en torno a la práctica común de mover los analistas sobre bases temporales de una a otra agencia dentro de la Comunidad de Inteligencia.

La propia práctica de enviar analistas de la DIA a otra agencia era una de las quejas favoritas del Almirante. Veía que mucho talento salía y en cambio, muy poco regresaba a la Agencia. Parecíamos operar en una perpetua red de pérdidas a través de la grieta de los programas que permitían a los analistas de la DIA invertir su talento en otras agencias por semanas y meses. Típicamente, hasta 200 empleados de la DIA eran desplegados para brindar apoyo temporal a otras agencias en cualquier momento. Mientras nuestros analistas estaban apoyando a otras agencias, el Admirante WILSON era colocado en la incómoda posición de tener que responder las quejas congresionales de que la DIA no estaba haciendo su trabajo o que la agencia tenía falta de personal. Él estaba cansado de eso.

Así que propuso su escenario: congelar a nivel de toda la agencia todas las asignaciones externas de analistas. Quizás sólo un congelamiento temporal, mientras la agencia estudiaba el asunto e intentaba desarrollar un proceso controlable, más equitativo, para asignar analistas sobre bases temporales a otras agencias dentro de la Comunidad de Inteligencia. Se pudieran y debieran hacer excepciones -pero no para ANA MONTES-. Ella debía permanecer en la DIA.

El plan del Almirante podría efectivamente evitar que ANA fuera para el NIC, pero no sin un costo significativo para la DIA y el resto de la Comunidad de Inteligencia. Una propuesta de cesar la cooperación con otros miembros de la comunidad en cuanto al intercambio rutinario de analistas podría generar descontento. Primero podrían llegar quejas de todos los niveles, comenzando dentro de la propia DIA. Los funcionarios de mayor nivel dentro de la agencia tendrían que aplacar el malestar entre los analistas que ven los programas de intercambio como una gratificación. Las quejas podrían filtrarse a la DIA desde otros miembros de agencias de la Comunidad de Inteligencia, las que rutinariamente prestan analistas a la DIA bajo el programa de intercambio y a cambio dependen de la experiencia de la DIA para cumplir sus propias misiones. Finalmente, el Congreso podría pedir cuentas al Almirante por ese congelamiento. El Almirante WILSON estaba dispuesto a enfrentar la presión y lidiar con esos inconvenientes para poder avanzar en la investigación de las actividades de ANA MONTES a favor del gobierno de CUBA.

La fecha límite impuesta para completar la investigación de BOBBY SPEEGLE se acercaba rápidamente. Sería mejor implementar el congelamiento general en la Agencia de inmediato. Esperar hasta el último momento lo haría parecer demasiado coincidente en términos de la salida de ANA para su cargo en el NIC.

¿Pero cómo hacerlo? Un anuncio amplio y con fanfarria ciertamente parecería sospechoso. No deseábamos que nadie en la agencia, particularmente ANA, se preguntara por qué el Director eligió ese momento en particular para detener la participación de la Agencia en intercambios analíticos. Necesitábamos un hecho desencadenante, un incidente o hecho que sirviera como contexto para el anuncio. Cualquier cosa que escogiéramos, tendría que explicar clara y convincentemente las razones del Almirante para implementar un congelamiento, incluyendo el momento, todo sin ninguna conexión con ANA MONTES.

El Almirante tenía la solución perfecta. Él lanzaría el ataque.

CAPÍTULO 12

EL CONGELAMIENTO

Tras la reunión con el Almirante WILSON, DREW WINNEBERGER y yo nos dirigimos en auto desde el Pentágono al Centro de Análisis de la Inteligencia de Defensa (DIAC) en la Base de la Fuerza Aérea en Bolling. Nuestro propósito era presentar un resumen a la jefa superior de ANA, CARYNE WAGNER. Hasta ese punto, CARYNE estaba dentro de la burbuja de ignorancia, desconociendo completamente nuestra investigación. Ahora necesitábamos su ayuda para ejecutar el congelamiento.

CARYNE quedó sorprendida y preocupada al conocer la investigación, pero aceptó nuestra explicación al instante y pasó inmediatamente a ver cómo podía ayudarnos. Al escuchar el plan, sin embargo, se preguntó cómo podría manejar las numerosas quejas que seguramente vendrían de los analistas y los supervisores de primera línea, después que se anunciara el congelamiento. Ella no manejaba los asuntos operacionales del día-a-día dentro de la Inteligencia de Defensa. Esa función correspondía a su segundo, DAVE CURTIN, por lo que consideró que DAVE tendría que unirse al equipo.

Este sería un paso grande y arriesgado. DAVE había conocido y trabajado con ANA por aproximadamente una década. Menos de dos años antes, mientras estaba como supervisor de segundo nivel de ANA, se las había ingeniado para lograrle una promoción especial en su jerarquía. Profesionalmente, él tenía una elevada opinión de ANA, lo que lo colocaba entre los primeros en la lista de personas que queríamos evitar durante la investigación. Saber que su analista estrella era realmente una espía sería un golpe fuerte para él, lo que le dificultaría mantener hacia ella una actitud como si nada estuviera ocurriendo. Sin embargo, CARYNE estaba en lo cierto: sólo DAVE podría dirigir la interferencia a ANA, controlando a sus supervisores. Acordamos presentarle un resumen lo antes posible.

El día de San Valentín, 14 de febrero, ANA partió hacia Miami para pasar una semana con su novio BILL. Un par de días después un juez de corte autorizó el empleo de técnicas operativas intrusivas para recolectar información sobre las actividades de ANA. El FBI aceleró su paso y nuestras acciones previas comenzaron a dar resultados cuando los sistemas para monitorear a ANA MONTES las 24 horas se pusieron en funcionamiento. Esperábamos ansiosamente su regreso de Miami.

Hasta ese momento las investigaciones habían producido muy poco. El FBI había logrado una evidencia adicional, aunque clave, que relacionaba a ANA MONTES con otro punto. Pero eso era todo lo que habíamos podido reunir en cuatro meses. Había mucho por lograr a través de la revisión de antecedentes y vigilancia física.

El 21 de febrero, DREW WINNEBERGER y yo viajamos nuevamente al Centro de Análisis de Inteligencia de Defensa, esta vez para hablar con DAVE CURTIN respecto al caso. Le expliqué la investigación punto por punto. Estaba devastado. Pero al final de la exposición parecía más convencido que yo de que ANA MONTES era una espía.

Las amplias implicaciones de sus actividades a favor de los cubanos sólo pueden ser apreciadas por profesionales de inteligencia como DAVE. El resto de nosotros sólo somos capaces de captar una idea superficial y vaga del daño que ANA MONTES causó a nuestra nación. DAVE también tomó de manera personal la traición de ANA. Estoy seguro de que aún le molesta en el presente. Él era uno de los altos oficiales de la Comunidad de Inteligencia de EEUU que tenían una elevada estima de ANA MONTES como analista. DAVE había hecho lo posible para asegurar que ANA disfrutara de todas las oportunidades de promoción y para que ampliara su experiencia en interés de la Comunidad de Inteligencia. DAVE estaba simplemente devastado.

DAVE aceptó desempeñar un papel clave en el escenario del Almirante. Los jefes en la cadena de mando de ANA serían los que adoptarían las decisiones pertinentes para lograr su congelamiento, pero DAVE estaba determinado a hacer su parte para apoyar la investigación, sin importar cuán doloroso fuera para él personalmente.

Pasó otra semana antes de que pudiera avanzar el escenario del Almirante. El miércoles 28 de febrero el Almirante WILSON dirigió una reunión en su oficina del Pentágono a la que asistieron altos jefes de la DIA, incluyendo su segundo MARK EWING; su ayudante militar, Capitán JOSEPH STEWART; CARYNE WAGNER y DAVE CURTIN. DREW y yo completábamos la lista. El propósito de la reunión era esencialmente establecer la mecánica del escenario del Almirante, incluyendo el cronograma.

Esta vez la mecánica era bien simple. CARYNE estaba encargada de hacer un comentario al Almirante durante una videoconferencia semanal con altos jefes de la DIA, en el sentido de expresar la idea de que la Inteligencia de Defensa no estaba en capacidad de cumplir algunos requerimientos específicos porque analistas claves habían sido asignados a otra agencia. El Almirante entonces simularía un exabrupto para que todos los participantes en la video conferencia advirtieran que habría algún cambio en el horizonte. Entonces MARK EWING anunciaría el congelamiento de asignaciones externas, y dependía de DAVE asegurar que ANA estuviera en ese caso.

Después de escuchar al Almirante WILSON ese día, pensaba que el plan funcionaría. El Almirante dio una diatriba acerca de las asignaciones externas de los analistas y los efectos perjudiciales que ha significado para su agencia. Eso realmente le molestaba. Debo admitir que me pareció de alguna forma divertido escucharle pelear por un asunto que me parecía abstracto y generalmente insignificante. Pero sí puedo afirmar algo: aquello realmente le molestó.

Los principales ejecutivos estaban preparados para lanzar el escenario del Almirante a la mañana siguiente. Nuestra reunión comenzó y yo le comenté a DREW que era el cumpleaños de ANA. Ella cumplía 45 años ese día. Le estábamos preparando un tremendo presente de cumpleaños. Sus jefes en la agencia estaban haciendo lo posible porque pasara su cumpleaños 45 en la prisión.

BILL sorprendió a ANA al aparecer en Washington en su cumpleaños. Permanecería en la ciudad durante el fin de semana. Si nuestro escenario funcionaba, sería una semana de sorpresas.

La cólera del Almirante tuvo lugar como fue planeado. Comentó durante la videoconferencia con los jefes de la DIA a la mañana siguiente que el Plan Colombia parecía estar cogiendo calor. Entonces preguntó casualmente a CARYNE WAGNER quién atendía la parte analítica en la DIA, cómo pretendía abordar el asunto y si tenía personal suficiente para ello. CARYNE dijo lo planeado, respondió que la Inteligencia de Defensa tenía varias iniciativas para responder a esa problemática, pero desafortunadamente, algunos de sus mejores analistas estaban asignados temporalmente a fuerzas de tareas conjuntas u otras asignaciones externas, y ella estaba confrontando algunas dificultades de recursos internos para cumplir los requerimientos. Dijo que haría lo posible. Esa era la señal para el Almirante.

Recibieron todo lo que tenían que escuchar, y provenía del corazón. El Almirante WILSON no tuvo que fingir su disgusto, era real. No debió quedar dudas en la mente de los principales jefes de que debía hacerse algo para resolver el problema de las asignaciones externas de analistas. Al finalizar el día circulaban rumores acerca de la intervención del Almirante, se habían filtrado desde los jefes a los analistas de la agencia.

El papel de MARK EWING como Vicedirector de la DIA era fungir como funcionario de acción del Almirante WILSON. En la mañana del viernes 1ro. de marzo envió un correo electrónico a los principales jefes de la DIA, incluyendo CARYNE WAGNER. Su correo mencionaba la preocupación del Almirante acerca de las asignaciones externas de analistas y anunciaba un congelamiento temporal inmediato de esas asignaciones hasta que se completara un estudio sobre el problema. CARYNE reenvió el correo a DAVE, con la instrucción de llevarlo a efecto. DAVE era ahora el principal actor en nuestro esfuerzo por congelar a ANA MONTES en la DIA.

Inicialmente DAVE reenvió el correo a los miembros de su consejo de dirección y luego citó por teléfono a una reunión en su oficina esa misma mañana. DAVE entendía cómo reaccionarían los jefes intermedios y entendía la cultura de la DIA. Los jefes mostrarían complacencia ante la orden del Almirante y fingirían obediencia, pero por debajo de la mesa tratarían de asegurar excepciones a la nueva orden para sus favoritos. ANA era uno de ellos.

Afortunadamente, DAVE era un maestro del juego burocrático y fue capaz de anticipar cada movimiento que los jefes intermedios podrían hacer a favor de ANA MONTES. Él deseaba lidiar con esas maniobras lo más directamente posible, sin llamar la atención de ANA. Durante la reunión, anunció que las excepciones se analizarían y aceptarían casuísticamente. Agregó que dado el estado de ánimo del Director sobre este asunto, no debía esperarse mucho en la aceptación de gracia. DAVE pidió a los jefes intermedios que elaboraran una lista de los analistas que serían afectados con el congelamiento y que se la enviaran por correo antes de que finalizara ese día.

Como DAVE sospechaba, los supervisores inmediatos de ANA no incluyeron su nombre en la lista. Su superior inmediato posiblemente la omitiera intencionalmente en un esfuerzo para que evadiera el congelamiento en tanto ya había sido seleccionada y procesada para la asignación en el Consejo de Inteligencia Nacional. Ella prácticamente tenía ya un pie fuera. DAVE estaba listo para eso. Una rápida llamada a su tercer supervisor aseguró que el nombre de ANA se incluyera en la lista.

Los supervisores inmediatos de ANA le aseguraron que obtendrían una excepción al congelamiento a su favor. Hicieron una solicitud formal, pero lógicamente ésta fue rechazada después de una revisión por los principales jefes de la DIA.

No obstante, la burocracia continuó trabajando en apoyo de ANA MONTES. FULTON ARMSTRONG y sus subordinados en el Consejo de Inteligencia Nacional (NIC) también trataron de obtener una excepción para ANA. Estábamos confiados en que el Director y el Vicedirector de la DIA podrían resistir los intentos del NIC para que se aprobara la excepción. Los continuados esfuerzos del NIC dieron a ANA alguna razón para creer que su asignación ocurriría después de todo, a pesar del congelamiento. Como verán, esa expectativa nos provocó un daño entrañable.

Poco después de que se enviara el correo electrónico de MARK EWING a los principales jefes esa mañana, participé en una reunión en las oficinas centrales del FBI. Hice un resumen a los presentes sobre el estado del escenario del Almirante y les aseguré que teníamos la situación bajo control y podíamos proceder con la investigación.

Todo marchaba a nuestro favor. Toda la investigación de campo había sido asegurada, el FBI había logrado alguna buena información que permitía al Departamento de Justicia obtener autorización judicial para usar técnicas intrusivas de recolección de inteligencia, y ahora habíamos logrado inmovilizar a ANA MONTES en la DIA. GEORGE TENET estaría satisfecho al saber que la DIA había mantenido a ANA MONTES fuera de su Consejo de Inteligencia Nacional. Que nosotros supiéramos, ANA ignoraba nuestras actividades secretas. Ella permanecía en la burbuja.

Sólo quedaba un bache en el camino: la cita de ANA para el polígrafo. Después de saber por BOBBY SPEEGLE que su investigación estaba completa, ANA contactó con nuestro equipo de polígrafo para pedir nuevamente que reservaran una sesión para ella de manera que pudiera ir lo antes posible para el NIC. Claramente ella aún esperaba que se encontrara una vía para librarla del congelamiento de la agencia. Tuvimos que improvisar un poco para ganar tiempo adicional, pero el polígrafo de ANA estaba previsto para el 14 de marzo, a menos de dos semanas.

Esto era un problema potencial. Las órdenes judiciales autorizando el empleo de técnicas investigativas sólo son válidas por 90 días. Después de eso, el FBI y el Departamento de Justicia debían renovar las autorizaciones para seguir empleando esas técnicas contra un sospechoso. La solicitud de renovación debe incluir un resumen de la información lograda en la investigación desde que se emitió la orden anterior. Si ANA pasaba el examen del polígrafo sin problemas, como lo había hecho en el pasado, esos resultados tendrían que ser incluidos.

Una vez más, era preferible evitar todo el asunto. En otras palabras: no habría examen de polígrafo para ANA MONTES. Esa no era una tarea fácil de cumplir si el propósito era cancelar la cita sin ponerla en estado de alerta. No podíamos arriesgarnos a que se pusiera en alerta pidiendo al equipo de polígrafo que la contactara y que inesperadamente, sin explicación alguna, cancelaran la cita.

Pero yo tenía un plan. Sospechaba que ANA MONTES nos haría a todos un favor cancelando su propia cita si sólo le diéramos suficiente tiempo. No obstante, no le mencioné a nadie la idea excepto a GATOR. Mantuve mi recomendación y ofrecí seguridad a todos de que la DIA trabajaría en alguna vía para cancelar la cita para el polígrafo. Dudaba que ellos aceptaran mi sugerencia de que el mejor curso de acción era no hacer nada y dejar que ANA la cancelara por ella misma.

Mi razonamiento era simple: ANA MONTES era aún la misma persona. Cuando en diciembre durante una conversación con BOBBY SPEEGLE se le ofreció la oportunidad de evitar el examen de polígrafo, había saltado a la mínima posibilidad de hacerlo. Yo creía que lo haría nuevamente. Ella sólo tenía que darse cuenta de que, en tanto ya no iba para el NIC, no había necesidad de que se sometiera a la prueba.

El jueves 8 de marzo alguien me llamó para discutir acerca de mi esfuerzo para cancelar el examen de polígrafo de ANA. La cita estaba a menos de una semana y él estaba preocupado. La sesión estaba prevista para el próximo miércoles. Le dije que todavía estábamos trabajando en eso, pero en realidad estaba tratando de ganar tiempo.

El lunes recibí otra llamada de otra persona de alto nivel. Ante la noticia de que la cita del polígrafo de ANA no había sido cancelada, la persona que me llamó me acusó de sabotear deliberadamente la investigación al no adoptar las medidas necesarias para cancelar la cita. Para entonces, hasta yo estaba dudando. Si ANA asistía a la prueba e inexplicablemente la pasaba, mis superiores me “comerían”.

La persona que me llamó tomaba notas de nuestra conversación. Finalmente, ella resumió nuestro intercambio afirmando sarcásticamente, “Déjame ver si entiendo correctamente. Tu plan es esperar y no hacer nada. Y esperas que ANA MONTES coja el teléfono y cancele su cita, es correcto?”.

Bueno, si.

A las 9 en punto de la mañana del martes, el día antes de la cita, GATOR y yo participamos en una reunión con nuestro equipo de polígrafo, incluyendo a HARRY PITTMAN, que fungía como líder del equipo; mi jefe JERRY CRAIG, que era responsable tanto del equipo de polígrafo como del investigativo del cual yo era miembro; y DAVE CAMERON, el examinador designado. A esta altura del juego estábamos resignados al hecho de que el examen de ANA iba a tener lugar como estaba previsto y que íbamos a tener que lidiar con sus resultados. Entendíamos que la investigación de ANA continuaría, sin importar los resultados del examen, y tendríamos que acatar cualquier decisión respecto a la orden judicial, basada en parte sobre la base de esos resultados. Teníamos que jugar con esas cartas.

Eran las 10 en punto y habíamos estado reunidos por una hora. Cuando recogíamos las cosas para salir, un sonido distintivo alertó a todos los presentes que se había recibido un mensaje electrónico en la computadora personal de JERRY procedente de la propia agencia. Era de MONTES. Y debían haber visto la cara de JERRY CRAIG cuando anunció que ANA estaba preguntando si realmente tendría que pasar el polígrafo, atendiendo al hecho de que su asignación al NIC se había pospuesto indefinidamente.

No hace falta decir que logramos que se suspendiera el examen de polígrafo.

CAPÍTULO 13

ACTIVIDAD SOSPECHOSA

Luego de haber logrado exitosamente desestimar la asignación de ANA MONTES al Consejo de Inteligencia Nacional y cancelar su examen del polígrafo, los cambios en nuestra postura fueron palpables. ANA se mantuvo dentro de la DIA, aparentemente sin alerta, y nosotros teníamos todos los sistemas en función de controlar y monitorear su actividad de manera muy cercana y cronometrada.

La vigilancia física del FBI se había mantenido por meses desde marzo del 2001. El equipo de vigilancia había establecido un buen cronograma de la vida diaria y la rutina conductual de ANA. Ahora ellos estaban buscando cualquier cosa que pudiera sugerir que mantenía cualquier tipo de contacto clandestino con los cubanos. Nada de importancia se había detectado hasta la fecha. El examen de polígrafo de ANA había sido programado para el 14 de marzo del 2001, pero gustosamente lo cancelamos después de recibir su correo electrónico en la oficina de JERRY CRAIG el día antes. El 14 de marzo, entonces, fue otro día de trabajo para ANA MONTES.

Pero el 14 de marzo no fue justamente otro día más para muchos de nosotros, en tanto el Vicepresidente RICHARD CHENEY, el Secretario de Defensa DONALD RUMSFELD y el Director de la CIA GEORGE TENET visitaron el Centro de Análisis de la Inteligencia de Defensa (DIAC). Fue una combinación de visita de cortesía y un recorrido de orientación para el nuevo Vicepresidente y el Secretario de Defensa, y como se pueden imaginar, ese día hubo una fuerte presión dentro del edificio. Muchas medidas de seguridad también. Dentro de nuestra área de la comandancia, no tan lejos del cubículo de ANA, nosotros le mantuvimos cerradas las posibilidades de acceso. Lo mejor para nosotros es que ella no tomó especial interés en esta visita.

Semanas después, no observábamos nada fuera de lo común en la conducta de ANA, nada nos sugería que ella estuviera activamente enrolada en actividades de espionaje. Realizaba su típico trabajo diario de 8 de la mañana a 5 de la tarde. Usted podría ajustar su reloj por ella. Era muy puntual. Y ANA tenía su olfato amoldado, todo el tiempo. Es decir, ella no paraba. Trabajaba continuamente durante todo el día. A las 8 de la mañana ANA caminaba directamente a su cubículo del sexto piso de la DIAC y sin una pausa, conectaba su computadora y se introducía en su trabajo. No perdía tiempo esperando por café. No paraba para comer algo en la cafetería. No intercambiaba mucho con sus colegas de trabajo. Simplemente trabajaba. Ella estaba en función del trabajo todo el tiempo en que se mantenía en la oficina y cuando llegaba, simplemente se sumergía en su tarea.

Ella trabajaba fuertemente en el horario de almuerzo, simplemente no paraba. Era muy eficiente. Comía mientras trabajaba. A la hora de almuerzo bajaba las escaleras e iba a la cafetería, comía una ensalada o una taza de sopa y volvía a su cubículo sola. Trabajaba virtualmente cada día en su cubículo, en su buró con su computadora, su teclado y sus manos. A las 5 y algunas veces a las 4 y treinta, ella se iba a su casa. Casi nunca trabajó después de las cinco y casi nunca fue al trabajo sábados o domingos.

En sus tardes típicas después del trabajo, ANA tenía una vida personal normal, más o menos hacía lo mismo que todos, compraba vegetales frescos y otros alimentos para las comidas. Ella comía poco y sólo alimentos saludables. Podía parar en una farmacia o en la lavandería que estaba en la esquina. Después se dirigía a su casa, vivía en un condominio que se encontraba en el distrito de Cleveland Park en Washington, cerca del Zoológico Nacional. Una vez allí se mantenía en la casa; raramente se aventuraba a salir de noche. Era más bien una persona hogareña y se mantenía en su lugar y lo atendía. Algunas veces iba al gimnasio por un par de horas, quizás para aliviar el estrés de su doble vida. Regularmente iba a misa y raramente faltaba.

Era una buena lectora. Tenía una biblioteca en su casa llena de libros con volúmenes de historia y estudios políticos sobre América Latina, como era de esperar de una experta en el área. En los estantes había libros sobre FIDEL CASTRO, CHE GUEVARA, y sus seguidores en el apoyo de los grupos de resistencia armada al capitalismo en Centro y Sur América.

Yo estaba seguro que tenia a la persona correcta. Pero incluso llegué a dudar de que ANA MONTES estuviera todavía activa. Hubo momentos en que deseé que extrajera algunos materiales clasificados de la DIAC, pero no observamos que lo hiciera.

BILL llegó a Washington para la primavera. Estaba programado que asistiera a tres semanas de entrenamiento de la DIA, todos sus movimientos y sus clases eran allí en la DIAC, cerca de la oficina principal. El 16 de mayo conocimos que BILL había aceptado un nuevo trabajo con el Departamento de Defensa. Esperaba comenzar su nueva asignación para finales del verano, un tiempo después que la DIA verificara sus credenciales de seguridad para asegurarse de que reunía los requisitos para su nuevo puesto. GATOR y yo debimos revisar el paquete de nominaciones enviadas a la DIA por el equipo de seguridad de BILL. Y la vida continuó sin eventualidades.

El domingo 20 de mayo, ANA siguió su vida rutinaria de siempre, asistió a misa y fue de compras en la tarde. Ella era cliente de una tienda HECHT que estaba en la avenida Wisconsin en Chevy Chase en Maryland. Miembros del equipo de vigilancia la habían visto entrar a esa tienda varias veces en el pasado. En efecto, ella visitaba ese lugar casi todos los domingos, excepto cuando tenía otros compromisos o cuando BILL estaba en la ciudad. Era usual que parqueara al final del estacionamiento de un garaje cercano al establecimiento y caminara hasta allí.

Al salir de la tienda por el piso de abajo, se sentó en un muro de la acera cerca de dos teléfonos públicos. Miró su reloj y exactamente a la 1:30 PM fue e hizo una corta llamada, que duró alrededor de un minuto. Entonces caminó hacia su carro y salió del área. Miembros del equipo de vigilancia tomaron nota de la llamada sospechando propósitos operativos en ésta. Ellos conocían que ANA llevaba siempre consigo un celular. Ella lo tenía cuando hizo la llamada desde el teléfono público cerca de la tienda de HECHT. Había algo raro en esa llamada.

ANA condujo hacia el sur de la avenida Wisconsin, parecía que se dirigía a su casa. Inesperadamente, sin embargo, parqueó y caminó en dirección contraria hacia el norte de la avenida Wisconsin, por un par de cuadras. Pasó por una cabina de teléfono público, que aparentemente funcionaba.

Después cruzó la avenida Wisconsin y entró a una tienda de artículos deportivos que estaba al final de esa cuadra, se mantuvo algunos minutos dentro, entonces salió con una bolsa de compras en una mano, aparentando que había adquirido algo. En la sección noroeste de Washington, la avenida Wisconsin es ancha, muy concurrida y de mucho tráfico en ambas direcciones. Los chequeadores pensaron que el hecho de que ANA decidiera cruzar esa avenida sugería un propósito específico. Después que salió de la tienda de deportes, caminó hacia una cabina de teléfono cercana y exactamente a las 2 de la tarde realizó otra breve llamada. Entonces regresó hacia su carro y manejó a su casa.

CAPÍTULO 14

UN LARGO VERANO

Agentes del FBI y sus colaboradores en Miami posiblemente participaron en una discreta celebración el 8 de junio del 2001. Los miembros de la Red Avispa cubana declarados culpables recibieron sus condenas de prisión ese día. Su sentencia era la culminación de más de cinco años de esfuerzos del FBI y el Departamento de Justicia, y yo imaginé que la hermana de ANA estaba entre aquellos a quienes el FBI reunió para celebrar una victoria sobre la Inteligencia cubana. Ella podría sentirse orgullosa y feliz por su contribución al éxito de los acontecimientos. ANA, por el contrario, pudo haberse pasado el 8 de junio temiendo que ella pudiera algún día compartir el mismo destino que la Red Avispa y cayera en manos del FBI. ANA y su hermana, no habían estado nunca tan separadas.

Afortunadamente, BILL llegó a Washington poco después del 8 de junio. Él tenía programado participar en un estudio entre agencias de la Comunidad de Inteligencia, que almacenan información sobre CUBA, permanecería aproximadamente por dos semanas. La visita de BILL ocurrió justo en el momento correcto. ANA necesitó compañía y apoyo emocional después que fueron anunciadas las sentencias a la Red Avispa. Aunque ella no podía compartir sus preocupaciones con BILL, su presencia habría servido de distracción para su mente atribulada.

A lo largo de la primavera, ANA participó en la elaboración del Estimado Nacional de Inteligencia (NIE) sobre CUBA. Los NIEs son valoraciones de la Comunidad de Inteligencia que impactan grandemente en la formulación de la política exterior americana. Como la reina de CUBA -la principal analista en la Comunidad- ANA ocupaba una posición desde la cual podía influir considerablemente en la política exterior norteamericana.

Al final de la primavera y en el transcurso del mes de junio, ella trabajó para poner al día el Análisis de la Comunidad de la Inteligencia (ICA) sobre las Fuerzas Armadas cubanas; los documentos servirían de base para los planes de contingencia con respecto a CUBA. El ICA es la manera que tiene la Comunidad de Inteligencia de decir a los combatientes del país “que es lo que está contra usted” “esto es lo que el ejército cubano es capaz de hacer, y esto es lo que es probable que ellos hagan en cualquier situación dada”. Esta evaluación es extremadamente detallada.

La valoración de la Comunidad de Inteligencia sobre CUBA usada por los EEUU y los planificadores de la guerra llegaba al detalle del “lunar de CASTRO”. Éste no era ningún material de bajo nivel. Para ponerlo de otra manera, un agente cubano estaba pasando su verano realizando una apreciación militar norteamericana sobre CUBA en un escenario de crisis entre las dos naciones.

Era verdad que otros superiores de ANA en la Comunidad, como FULTON ARMSTRONG, el Oficial de Inteligencia Nacional (NIO) para los asuntos latinoamericanos, repasaría su evaluación, proporcionaría datos para asegurar que los elementos claves reflejaran los de la Comunidad de Inteligencia en general, pero los principales juicios eran los de ella. Además, esos funcionarios superiores conocían y respetaban su trabajo. Si nosotros no hubiéramos descarrilado su designación, ella habría estado trabajando en ese momento con ARMSTRONG como su compañera de investigación. ANA MONTES era la principal experta en los asuntos políticos y militares cubanos y desarrollaba el análisis esencial tras los trabajos más amplios elaborados por la Comunidad de Inteligencia, incluyendo los NIE y el ICA. ANA tenía como tarea hacer los proyectos de ambos documentos.

El hecho de que MONTES participara activamente en el proceso de elaboración de la política exterior americana y su doctrina militar, incidía grandemente en la mente del Almirante WILSON a lo largo del verano. Él era responsable de la decisión de haberla dejado en su puesto, con acceso a los más íntimos secretos, mientras la investigación de FBI progresara. Él sentía que estaba justificado mientras que la investigación avanzara. Aún más, el Almirante estaba consciente de esta responsabilidad al tener que ponderar la necesidad de proteger nuestra seguridad nacional contra las necesidades del FBI de utilizar más tiempo para completar su investigación. Era una responsabilidad de peso que él asumió exclusivamente. Como director de la DIA, él podría hacer que ANA cesara en su acceso a la información sensible siempre que él lo considerara necesario. Pero quitarle ese acceso alarmaría ciertamente a ANA y reduciría la probabilidad de que el FBI siguiera acopiando evidencias para procesarla. El Almirante estaba atrapado entre estas dos opciones.

Entretanto, durante el verano se mantuvieron las presiones para tratar de quitar la prohibición de que miembros de la DIA cumplieran tareas de análisis en otros órganos de la Comunidad, medida que tenía el objetivo secreto de congelar a ANA en su puesto en la DIA. Nos reunimos nuevamente con el Almirante WILSON y su director asistente MARK EWING para discutir opciones. Las presiones internas de los analistas de la DIA se podían manejar, pero aumentaban las presiones externas del resto de la Comunidad de Inteligencia. EWING señalaba la necesidad de levantar esta prohibición al final del verano. Teníamos que desarrollar el Plan B para mantener a ANA en la DIA.

Mi esposa y yo habíamos planeado tomar vacaciones junto a nuestros hijos en julio del 2001. Fuimos a Disney World por unos días y abordamos el crucero Disney Magic para una gira por El Caribe. Coincidentemente, ANA y BILL planearon sus vacaciones en la misma fecha, viajando primero a Miami y de allí a PUERTO RICO para compartir con la familia MONTES, otro indicativo de que la intimidad entre ellos estaba en aumento. El Disney Magic navegó dentro de las 18 millas de línea costera de PUERTO RICO en la tarde del 8 de julio. Yo estaba en nuestro balcón mirando hacia la distancia y preguntándome si ANA no sentiría mi presencia en ese momento. Parecía que no podría apartar mi mente de esa mujer durante las vacaciones.

Poco después de mi regreso al trabajo, la falta de progreso en nuestra investigación incitó al Almirante WILSON a convocar una reunión para el 19 de julio. Requirió la revisión profunda en la residencia de ANA bajo la garantía de FISA tan pronto como fuera posible, para dinamizar la situación. El Almirante era un hombre paciente, pero su paciencia tenía límites.

La autorización para el registro no tenía restricciones, pero nosotros buscábamos algo específico. Antes, yo mencioné la posibilidad de que ANA recopilara la información de la DIA en su mente y la escribiera en otro lugar -probablemente en su casa- y la codificara para el envío o la transmisión. Si ella todavía fuera una espía activa, esa teoría explicaba por qué no se llevaba materiales cuando abandonaba el edificio. También sugería la posibilidad de que ella tuviera un sistema criptográfico escondido en otro lugar, probablemente en su casa.

Si ANA trasladaba información codificada, nosotros creíamos conocer cómo lo hacía. A pesar de poseer un teléfono celular, ella continuaba haciendo uso de diversos teléfonos públicos. El equipo del FBI había conocido que esas llamadas eran efectuadas a localizadores en la ciudad de Nueva York. Nuestra presunción era que ella enviaba códigos numéricos a través de las llamadas telefónicas y sus supervisores cubanos las recibían y descodificaban. Necesitábamos encontrar el sistema de cifrado y descifrado. (Sus supervisores también enviaban mensajes codificados a ANA, pero utilizaban diferentes métodos. Nosotros finalmente conocimos que ella recibía mensajes a través de un radio de onda corta).

El problema de registrar el apartamento de ANA era que había que hacerlo discretamente. Es innecesario decir que nosotros no queríamos que ANA, ni ninguno de sus vecinos conociera que algo estaba ocurriendo. Para investigar una residencia completa y clandestinamente, nosotros teníamos que sacar a ANA de la ciudad por lo menos durante un día completo, o más tiempo.

El próximo viaje que ANA tenía programado fuera de Washington era a Miami en septiembre del 2001. Incluso sabíamos que a lo mejor no era seguro. Podría cambiarse o cancelarse. Además, septiembre estaba demasiado lejos. Nosotros necesitábamos que ella hiciera algún viaje oficial pronto, preferentemente en agosto. DAVE CURTIN era la única persona que podría hacer que esto sucediera, entonces lo abordé por segunda vez durante la investigación. No me defraudó.

La DIA tiene una instalación en Huntsville, Alabama, el Centro de Inteligencia para Mísiles y el Espacio (MSIC). Ubicado en el arsenal Redstone, cerca del Centro de Vuelos Espaciales Marshall. Este centro lo integran analistas de la DIA, al igual que la DIAC. DAVE había realizado recientemente un viaje de trabajo al MSIC y seleccionó ese sitio para el próximo viaje de trabajo de ANA.

ANA no debía viajar sola. DAVE organizó una rápida conferencia de alta prioridad para tratar un asunto que requería una amplia gama de expertos. Sólo los más importantes y experimentados analistas de la DIA fueron escogidos para participar en la conferencia, todos seleccionados por DAVE. DAVE organizó la conferencia en un par de días.

Los jefes de ANA, sin embargo, tenían otros planes. Como resultó, ANA no quería realmente ir a esa conferencia. Ella comprendía la necesidad de resolver viejos problemas entre los analistas del MSIC y de la DIAC, pero no entendía la selección del lugar de reunión. El MSIC estaba a miles de millas al sur de Washington, y sólo el pensamiento de viajar tan lejos para una conferencia de dos días, parecía una pérdida de tiempo. Sus jefes sustituyeron su nombre en la lista de participantes por el de otro analista, e intentaron que la lista fuera aprobada por un ocupado DAVE CURTIN, y de esa forma le propiciaban una salida a su analista estrella.

Ellos debían haber sabido más. DAVE tenía el hábito de llegar al trabajo temprano para leer sus correos electrónicos y dar salida a asuntos administrativos antes de adentrarse en el día. Yo intercepté a DAVE, alrededor de las 6:30 AM la siguiente mañana cuando estaba camino hacia el trabajo. Él me comentó los esfuerzos de los jefes de MONTES para torpedear sus planes y la decisión de él. Ese fue el mejor trabajo burocrático de DAVE.

Afortunadamente, otra unidad de análisis bajo la esfera de atención de DAVE, había intentado el mismo truco. DAVE respondió de inmediato a la cadena de jefes bajo su mando, neutralizando a los recalcitrantes. Él no tenía tiempo para sus juegos. Las personas seleccionadas estaban en la lista con un propósito, cada una fue escogida especialmente para que participara en la conferencia. Entonces DAVE articuló sus argumentos para haber seleccionado tanto a ANA como al otro analista y escribió que quería verlos a todos en el avión. Fin de la historia.

Yo disfruté esto, por diversas razones. Primero, por la respuesta de DAVE de sacar a ANA de la ciudad como nosotros deseábamos. Segundo, porque la respuesta de DAVE fue filtrada directamente a ANA, ello estimularía su ego y suprimiría cualquier sospecha que pudo haber surgido sobre una inmediata partida de Washington a un lugar distante. Finalmente, porque el manejó el giro de los sucesos por él mismo. Él simplemente sabía que necesitaba que se hiciera, y lo hizo. A mi me gustó eso.

Fue efectivo que un equipo de 20 analistas partiera de Washington para participar en la conferencia en Huntsville, Alabama, en la noche del martes 7 de agosto. ANA MONTES estaba entre ellos, pero nuestros esfuerzos fueron nulos. Cada acción investigativa realizada durante la ausencia de ANA, para producir más evidencia de su actividad operacional para el Servicio de Inteligencia cubano, falló. Si ella hubiera tenido materiales cifrados o cualquier otra posesión incriminatoria, aparentemente no la había dejado atrás cuando salió de viaje.

La falta de resultados fue verdaderamente aplastante. El Almirante había empleado parte del verano recordándonos la necesidad de mostrar progresos en la investigación. Nosotros arriesgábamos un daño adicional a la seguridad nacional al permitir que ANA continuara su trabajo en la DIA, y él sólo podría justificar mantenerla en la nómina si los esfuerzos del FBI mostraran progresos significativos. Al Almirante no le causaría gracia este contratiempo.

Efectivamente, el Almirante WILSON convocó a una reunión el día después del registro. Nosotros creíamos que disponíamos de suficientes evidencias contra ANA para que finalizara su empleo en la Agencia. El Departamento de Justicia consideró que había suficiente evidencia para sustentar los cargos que ella había violado, estatutos federales, así como otros temas, pero no los nuestros. Todos entendimos que no se le podría permitir a ANA continuar con acceso a información secreta por siempre. El FBI había resultado herido de bala.

Entretanto, presiones internas y externas contra la decisión del Almirante de congelar la ejecución de misiones externas de análisis estaban cerca del límite. Quizás era el momento de cerrar esta cuestión.

WILSON decidió programar una reunión con el FBI para discutir la situación. La reunión fue convocada para el 20 de agosto. Sentíamos frustración. ANA simplemente tenía que tener cerca un sistema de cifrado.

El siguiente día, viernes, 10 de agosto, en la sede del FBI se organizó la fiesta de jubilación de TERRY HOLSTEAD, uno de los funcionarios de mayor experiencia participante en la investigación de ANA MONTES. TERRY había trabajado más de 30 años en el Buró y casi una multitud fue a celebrar su retiro. GATOR y yo estábamos entre ellos. Alguien comentó que el verdadero fuerte de TERRY había sido su habilidad para establecer vínculos con otras agencias. Yo estaba de acuerdo con que TERRY había fortalecido las relaciones con la DIA y se había ganado mis respetos por mantener la investigación en la vía correcta. Yo me sonrío ahora, imaginando que TERRY estuvo pescando trucha en un arroyo del oeste el día que ANA fue finalmente arrestada, qué feliz estaría.

Fue aproximadamente en esos momentos que nuestros pensamientos se centraron en la bolsa que siempre cargaba ANA. Ella la llevaba a dondequiera que iba y nunca la dejaba en ningún lugar. Pudiera ser que su sistema de cifrado estuviera dentro de esa cartera. Quizás ella llevaba esos materiales al trabajo todos los días para mantenerlos cerca y a salvo. Necesitábamos estar suficientemente cerca para buscar en esa cartera.

Acceder a la cartera mientras MONTES estuviera fuera del trabajo era imposible. Prácticamente dormía con ella. Requeríamos de un plan para lograrlo mientras estuviera en el trabajo, dentro de la DIAC.

CAPÍTULO 15

TOMANDO PRESTADO EL BOLSO DE LA DAMA

Quedaba muy poco tiempo. La reunión del Almirante WILSON con el FBI había sido programada para el lunes 20 de agosto. Esto nos dejaba con sólo cerca de una semana - o 5 días laborables, de lunes a viernes- para idear la forma de registrar el bolso de ANA mientras ella estaba en el trabajo y luego ejecutar el plan de forma exitosa. Yo era el oficial de acción de la DIA, así que la responsabilidad de desarrollar el plan recayó sobre mí.

Cuando estudiaba en las clases de álgebra en el preuniversitario, aprendí una valiosa estrategia para resolver problemas. Para solucionar un problema aparentemente complejo, es mejor descomponerlo en sus partes componentes. Solucionar cada parte individualmente y ya tienes resuelto el problema. Esta fue la estrategia que adopté para tomar prestado el bolso de ANA.

La dificultad radicaba en no ser detectados. ANA compartía un cubículo grande con otro especialista dentro de un amplio espacio de oficina abierto, con cubículos similares. Los cubículos estaban ocupados durante todo el día por los colegas de ANA, personas con quienes había trabajado por muchos años. Ellos formaban una pequeña aldea, de algún modo, en una esquina del sexto piso del DIAC. Como los ocupantes de cualquier otra aldea, ANA y sus compañeros de trabajo habían establecido una cómoda rutina de vida diaria. Estaban habituados a la dinámica de trabajo alrededor de ellos, y rápidos en detectar cualquier elemento fuera de lo ordinario en sus alrededores- como por ejemplo personas extrañas.

Ahora dividí el problema en sus partes componentes. Tenía que introducir uno o más extraños en la aldea, hacer que uno de ellos tomara el bolso de ANA y lo sacara del cubículo, retenerlo lo suficiente para un registro minucioso, y regresarlo a su lugar original, todo sin el conocimiento de ANA, sin alertar a su compañero de cubículo y sin levantar sospechas entre sus otros compañeros de trabajo.

Para complicar el asunto, ANA apenas abandonaba su cubículo por unos minutos en algunos momentos durante el día y jamás dejaba su bolso en el lugar de trabajo durante una ausencia prolongada.

Me tomó alrededor de 15 minutos diseñar mi plan. Utilicé el resto de ese viernes haciendo los arreglos necesarios.

El lunes 13 de agosto DREW WINNEBERGER informó del plan al Almirante WILSON. El Almirante entendió que era un esfuerzo por tratar de encontrar el material criptográfico que no había podido ser hallado durante el prolongado registro al domicilio de ANA. Pero también comprendió que era arriesgado. Si nos sorprendían -o si alguien la alertaba- la investigación completa podría verse entorpecida y hasta detenida. ANA estaría sobre alerta y pudiéramos también tener que cerrar el caso. Pero quedando tan pocos días para el encuentro del Almirante con el FBI, el riesgo valía la pena. Planificamos llevar a cabo la operación el jueves en la mañana.

Me pasé la mayor parte del lunes haciendo contactos dentro de la agencia, instruyendo a los participantes principales sobre sus roles dentro del plan y asegurando su compromiso. Esa tarde llevé a mi hijo mayor al médico. Había sufrido una lesión durante una práctica de balompié y, como ustedes saben, uno no puede dejar de ser padre aún cuando esté planeando robarle el bolso a una dama.

El martes fue un desastre. Empleé la mayor parte del día en casa, esperando por un técnico en reparación de aires acondicionados para que rescatara a mi familia del intenso calor del verano en Washington. La luz de los frenos de nuestra furgoneta comenzó a fallar y solamente estaba esperando que alguna otra cosa saliera mal. Dicen que las desgracias nunca vienen solas. Solamente estaba deseando que mi mala suerte se gastara totalmente ese día.

La mañana siguiente, ANA se desvió de su ruta habitual hacia el trabajo, para llamar desde un teléfono público a un beeper con base en la ciudad de New York. Estaba comunicándose nuevamente con su oficial operativo cubano. El resto del día lo empleé chequeado nuevamente todo y a todos para lo que tendría lugar al día siguiente. Estábamos listos.

El jueves por la mañana ANA estacionó en su lugar habitual, en un parqueo que está al cruzar la calle frente al DIAC. Dejó algunas cartas en un buzón que está al lado y entró al trabajo. Un miembro del equipo de vigilancia tomó nota de que había utilizado el buzón. Al hacerlo, el miembro del equipo de vigilancia se detuvo lo suficiente para llamar la atención de un policía de la base de la Fuerza Aérea de Bolling, quien sospechó que algo inusual estaba sucediendo. Estaba en lo cierto. ANA MONTES continuó caminando hacia el edificio del DIAC, ignorando lo que sucedía a su alrededor, pero el miembro del equipo de vigilancia se encontró en la comprometida posición de tener que explicar su conducta sospechosa a un policía que sólo estaba haciendo su trabajo. Anotó puntos para la policía de la base.

Me reuní con los tres miembros del equipo encargados de sustraer la cartera en una pequeña oficina del sexto piso del edificio del DIAC aproximadamente a las 8:30 de esa mañana. Dos técnicos se nos unieron poco después, incluyendo uno que estaba preparado para operar un equipo de rayos x portátil, de ser necesario. Esto hacía que estuviéramos los 6 muy apretados dentro de un espacio pequeño. Un nuevo arribo, el Teniente CARL SCHWEITZER de la Fuerza de Policía de se “apretó” junto a nosotros en la habitación, seguido de otro técnico, JOSH MOSLEY, un recluta cuya especialidad eran las comunicaciones. JOSH trabajaba con fibras ópticas y otros equipos de comunicación. El sería nuestro especialista en computadoras. Todos estábamos listos para comenzar.

Al igual que los componentes de un problema, los componentes de nuestro plan parecían lo suficientemente simples y directos. El primero era sacar a ANA del área y mantenerla bajo control por un espacio de tiempo suficiente para lograr el registro de su cartera. El segundo era tratar de lograr que ella dejara la bolsa en su puesto de trabajo mientras estaba en otra parte. El tercero era sacar a su compañero de cubículo del área y mantenerlo bajo control por un período suficiente de tiempo para completar la búsqueda. El componente final era distraer a los compañeros de trabajo de ANA para introducir dos extraños entre ellos sin causar alarma. Funcionó de la siguiente manera:

DAVE CURTIN había preparado la escena para mí el viernes anterior enviando un e-mail a unos 20 analistas de la DIA, invitándolos para una reunión programada para las 9 AM. esa mañana. El propósito de la reunión era ostensiblemente discutir el estado de la respuesta de la DIA a un hecho que había ocurrido una semana antes más o menos. El hecho involucraba las relaciones VENEZUELA-ESTADOS UNIDOS, pero tenía mayores implicaciones para toda la región, particularmente para el vecino de VENEZUELA, COLOMBIA. Afortunadamente para nosotros, CUBA también jugaba un papel. No se trataba de un hecho fabricado. Había ocurrido realmente. Cada uno de los expertos que DAVE convocó a la reunión estaba al tanto de lo sucedido y ANA estaba entre ellos.

Decidimos realizar la conferencia en un salón de reuniones en el séptimo piso del DIAC, solo a pocos pasos de un corredor y encima de las escaleras del cubículo de ANA. Eso hacía que la reunión fuera conveniente para ella y suponíamos que se podía sentir lo suficientemente cómoda para dejar su bolsa ya que el encuentro tenía lugar a corta distancia de su cubículo. El sitio estaba dentro de la zona en que ANA se sentía confortable.

A través de DAVE, se le dio a la responsabilidad de informar a los asistentes acerca de la parte concerniente a CUBA del asunto en cuestión. Al asignarle ese rol, nos asegurábamos de que tomaría esa reunión con alguna seriedad- era parte de su trabajo- y ANA era una de las oradoras designadas.

Se esperaba que llevara a la reunión algunas notas, pero nada tan poco profesional como su bolsa. Estábamos esperanzados en que se viera inclinada a dejarla.

También decidimos comenzar la reunión a las 9 de la mañana, esperando finalizar la misma hacia las 10:30. ANA llegaba al trabajo normalmente a las 8 en punto y habitualmente colocaba su bolsa en una esquina de su buró. Planificamos comenzar la reunión lo suficientemente tarde para que le diera tiempo a dejar su bolso en el lugar habitual. También planificamos que la reunión terminara a media mañana para evitar el receso para el almuerzo. Esto evitaba crear una situación en la que ANA se viera inclinada a llevar su cartera a la reunión, para poder salir directamente de allí a la cafetería. De esta forma dispondría de suficiente tiempo para retornar a su cubículo antes de bajar al almuerzo.

DAVE tendría que mantener a ANA dentro de la sala de conferencias por al menos una hora y media, mediando solamente la fuerza de su personalidad. Sabía que lo haría. El hecho es que DAVE es una persona muy asequible, pero con un poco de mal carácter. Cuando citaba a sus empleados a una reunión se entendía que todo el mundo se quedara en ella hasta que él estuviera satisfecho de que todos los asuntos habían sido abordados suficientemente. Nadie sale despreocupadamente de una reunión convocada por el jefe.

Aun así no quisimos asumir riesgos. Colocamos otro elemento a nuestro favor dentro de la reunión. JOHN KAVANAGH, uno de los analistas de contrainteligencia y especialista en el tema de CUBA, que me había apoyado durante toda la investigación. Las instrucciones de JOHN eran simples. Ante el improbable escenario de que ANA MONTES saliera del salón por cualquier razón antes de las 10: 30 (por ejemplo, que se enfermara y se dirigiera al baño a vomitar), JOHN llamaría por teléfono a nuestro puesto de comando en el DIAC y nos alertaría a través de una frase en código. En este caso sólo contaríamos con segundos para reaccionar.

Y así, precisamente a las 9 de la mañana del jueves 16 de agosto, DAVE CURTIN llamó a nuestro puesto de comando y nos dio la señal indicando que ANA MONTES había llegado a la sala de conferencias para la reunión. Le dije a DAVE que la mantuviera allí, que nosotros haríamos el resto. Enseguida enviamos a JOSH MOSLEY, el técnico de la Marina, hacia el área general de trabajo de ANA. JOSH nos había apoyado también durante toda la investigación, impresionándome por su madurez y disposición. Se comportaba muy discreta y de forma prácticamente inalterable bajo presión y mantenía la boca cerrada. Mi chico preferido.

El trabajo de JOSH fue esencialmente proveer cobertura para la acción. Él distraería a los compañeros de trabajo de ANA pretendiendo buscar algún problema en las computadoras en el área general. Era la cobertura perfecta. LA DIA es una agencia en extremo dependiente de las computadoras, están en todos lados y se están rompiendo siempre. ANA, de hecho había tenido problemas con su computadora en los 6 meses previos.

Los empleados de la DIA están acostumbrados a ver a personas levantando las alfombras y el piso, buscando cables rotos u otros problemas parecidos. Eso significaba que JOSH era un rostro amistoso y familiar. Sabía que los compañeros de trabajo de ANA lo aceptarían rápidamente y lo ignorarían. El podía moverse libremente. Era sólo JOSH, después de todo, y los problemas de las computadoras eran enormes.

No mucho después del arribo de JOSH al área de trabajo de ANA, el teniente SCHWEITZER, el supervisor para la policía de la DIA del horario del día, inició una llamada telefónica para despejar el cubículo de STEVE SMITH, que compartía la cabina con ésta. STEVE SMITH, o algo perteneciente a él- estaba a punto de tener un accidente.

Yo había efectuado un reconocimiento en los parqueos situados en los alrededores del DIAC en los días previos a la operación, y usualmente encontraba la camioneta de STEVE parqueada cerca del auto de ANA en el estacionamiento que estaba al cruzar la calle. SCHWEITZER llamo a STEVE y le dijo que su auto aparentemente había sido golpeado por un conductor que se había dado a la fuga. Aseguró a STEVE que uno de sus hombres le había informado que no se apreciaban daños, pero le pedía que bajara al lobby del DIAC de todas formas; los dos hombres después caminarían hacia el parqueo para echar un vistazo. Era un truco viejo, pero funcionó.

CARL SCHWEITZER era un sargento retirado de la policía metropolitana del D.C. Por muchos años trabajó el turno de noche en la sección del sudeste de Washington - esta área, incluye los lugares más peligrosos del Distrito de Columbia. Era un veterano canoso y un conversador talentoso. Confié en él para tener entretenido a STEVE por al menos una hora.

El componente final del plan era el más riesgoso. Se trataba de la sustracción del bolso de ANA y su traslado desde su puesto de trabajo hacia nuestra oficina para su cuidadosa revisión. Habíamos seleccionado a un “carterista” para desarrollar esta tarea. Esta era la fase crucial del plan. La investigación total podría fracasar si ANA regresaba al cubículo antes que lo hiciera su bolso. De hecho la operación sería un fiasco. ANA también podría enfrentar al supuesto ladrón en una discusión en su puesto de trabajo, y sólo Dios sabe lo que podría haber pasado. No sería agradable.

Yo tenía el trabajo más fácil de todos, permanecía detrás en nuestra área, coreografiando nuestra operación.

Con ANA y STEVE fuera y sus compañeros de trabajo efectivamente distraídos por JOSH, el técnico de computación, nuestro “carterista” bajaría por el corredor hacia el cubículo de ANA. Él estaba vestido informalmente, y nuestro escenario contemplaba que se uniera a JOSH cerca del cubículo de ANA. El “carterista” portaba un teléfono celular.

En el caso de que ella saliera de la reunión que tenía lugar en el piso superior, el puesto de control alertaría al ladrón vía teléfono celular. Sus instrucciones eran simples, si suena el teléfono, no contestes, deja la bolsa donde la encontraste y sal del área y dirígete al norte. Con suerte nuestro hombre dejaría el área de los cubículos con ANA pisándole los talones.

JOSH y nuestro “ladrón” revisaron el área en busca del falso problema con las computadoras y se fueron acercando al cubículo de ANA. Una vez en el interior JOSH dio cobertura, fingiendo buscar el problema. El “ladrón” se dirigió hacia la bolsa de ANA. Primero la reconoció con sus manos por el exterior en busca de discos de computadora u otros objetos embutidos en ella. Encontrando que tanto su exterior como su forro son suaves al tacto, la abrió y sacó la agenda de direcciones de ANA y un pequeño monedero adornados con motivos de vaqueros. Los situó en una caja de herramientas de la cual había sido provisto por JOSH. Entonces el ladrón revisó el gabinete de las carpetas, donde ANA guardaba su agenda y la colocó dentro de la caja de herramientas también y dejó el área.

JOSH se mantuvo detrás del cubículo de ANA y continuó haciendo su parte del trabajo, mientras el “ladrón” se marchó directamente por el corredor hacia nuestro puesto de comando. Esta parte de la acción seguramente debió haber sido estresante para él. Su camino de regreso al puesto de comando era la misma ruta que ANA tendría que tomar hacia su cubículo. Su peor pesadilla, en ese momento, habría sido la visión de ANA caminando por el corredor hacia él. Era un corredor muy estrecho, y ambos habrían tenido que rozarse los hombros.

Afortunadamente eso no pasó. De regreso en el puesto de comando, nuestro hombre condujo una revisión legal de la cartera y la agenda (recuerden que estábamos operando con una autorización de la corte) Entonces él y yo caminamos hasta un local cercano para fotocopiar el libro de direcciones de ANA. La entrada de este cuarto daba al pasillo que acababa de ser recorrido por nuestro hombre, así que estábamos nuevamente ante el riesgo potencial de ser descubiertos. Me mantuve cerca de la puerta protegiendo la entrada y evitando que nadie entrara en esos momentos a hacer copias.

Tuvimos suerte, la agenda contenía alguna evidencia, la tarjeta telefónica que ANA utilizó para señalizar desde los teléfonos públicos a los beepers cubanos en New York. Al lado de la tarjeta había una tira de papel. Anotaciones en los mismos coincidían con los códigos que ANA había marcado en el teléfono para ser enviados a los beepers. Se trataba de buena evidencia física que vinculaba a ANA MONTES con llamadas realizadas a los cubanos, combinado también con parte de su plan de comunicaciones para el uso de los beepers. La operación fue un éxito.

En el lapso de treinta minutos el registro había concluido, la propiedad de ANA estaba de regreso en su buró. Ni ANA ni sus amigos notaron que ocurriera algo inusual en su área de trabajo ese día.

Nosotros no encontramos el material criptográfico que estábamos buscando, pero nos anotamos una victoria ciertamente al encontrar importantes evidencias. También elevamos el nivel de confianza que el Almirante Wilson tenía en nosotros al demostrarle que éramos capaces de obtener evidencia bajo circunstancias difíciles.

Esta operación nos permitió ganar un poco más de tiempo para que el FBI continuara su investigación.

El día siguiente, viernes 17 de agosto, ANA y BILL dejaron el área de Washington DC en ruta hacia Cape Cod, donde participaron en una reunión de la familia de BILL. Ellos permanecerían fuera del área hasta el siguiente miércoles 22 de agosto.

CAPÍTULO 16

11 DE SEPTIEMBRE

Las dos semanas posteriores al registro de la cartera de ANA fueron infructuosas. Las presiones para quitar la prohibición de realizar tareas de análisis fuera de la DIA continuaron y debido a las pobres perspectivas de desarrollo de la investigación, el Almirante WILSON estaba inclinado a liquidar el asunto. El 10 de septiembre él propuso una reunión sólo para los miembros del Departamento de Defensa con el objetivo de establecer una posición común sobre el futuro de la investigación. El Almirante presidiría el encuentro donde participarían representantes de la Oficina del Secretario de Defensa y se conformaría una posición que sería posteriormente, presentada al FBI y al Departamento de Justicia. Al final este fue el escenario propuesto.

Los participantes principales de la investigación chequearon sus agendas y acordaron reunirse el 21 de septiembre para discutir el asunto. Los acontecimientos del 11 de septiembre del 2001, eliminaron lo planificado. El ataque terrorista a las torres del Centro Mundial de Comercio en Manhattan, seguidas por un ataque similar al Pentágono y la caída de un avión comercial en Pennsylvania, cambiaron las prioridades de todos.

Fui testigo de una parte del ataque al Pentágono aquel día desde la oficina de un colega ubicada en el séptimo piso del edificio de la DIA en Arlington. El local situado en la esquina noreste del edificio, ofrecía una visión panorámica de Washington DC. En la distancia, el monumento a Washington se eleva al cielo y detrás de éste, se observaba la cúpula del Capitolio.

El edifico del Pentágono en si mismo no podía ser visto desde la oficina. Está escondido tras los árboles a ambos lados del Cementerio Nacional de Arlington, pero todos conocíamos su ubicación delante de nosotros. Yo paso manejando por el Pentágono todos los días para ir y venir de mi trabajo. El Aeropuerto Nacional RONALD REAGAN está también oculto en esa vista, justo al sur del edificio del Pentágono, y no se pueden ver los edificios de la terminal aérea, pero sí los aviones aproximándose a la pista. Los veo pasar todos los días. No podemos ver los aviones que vuelan desde el otro aeropuerto principal de Washington, el Dulles, ubicado a una distancia de más de media hora al oeste del otro lado de nuestro edificio.

Para mí, la primera noticia de los ataques fue cuando caminaba con mis colegas de oficina esa mañana y observamos a varios de ellos viendo las noticias en un televisor montado en la pared. Un avión había golpeado una de las torres del Centro Mundial de Comercio, y la especulación de que podría ser un ataque terrorista y no un accidente ya estaba circulando en la oficina. Viendo las noticias, el segundo avión se estrella contra la otra torre confirmando nuestras sospechas. No se trataba de un accidente.

Ese día, al igual que todos los norteamericanos, permanecimos frente a la televisión siguiendo los acontecimientos minuto a minuto. Pensamos en un ataque sobre Washington y algunos mirábamos nerviosos al cielo buscando algo que nos indicara que algún avión iba hacia nosotros. Después de casi una hora, mis compañeros regresaron a sus puestos de trabajo hablando, en tonos mas sosegados, sobre los ataques, dejándome sólo en la oficina, viendo la televisión.

Yo fui el primero en notar el humo que aparecía sobre la línea roja justo detrás de los árboles hacia el este. Mi primer pensamiento fue que una casa pudiera haberse incendiado, pero entonces recordé que en esa aérea no había casas, sólo el Cementerio de Arlington, más allá estaba la autopista George Washington y después el Pentágono.

La primera humareda comenzó a expandirse cambiando su color de blanco a gris. Se me ocurrió que podría haber sido un accidente grande en la autopista fuera de mi visibilidad, y alerté a otros en mi oficina del humo que ocupaba una gran porción de esa vista hacia el este. Minutos más tarde las noticias anunciaban que el Pentágono había sido golpeado por un avión. Estábamos asombrados.

No observé el avión golpear al Pentágono a pesar que, de hecho, estaba mirando a través de la ventana en el mismo momento del ataque. Después supimos que el avión estrellado contra el Pentágono había despegado del Aeropuerto Dulles, aproximadamente a 25 millas detrás de la vista sobre el río Potomac.

Un miembro de nuestro equipo dijo posteriormente que había observado un avión comercial circulando el centro de Washington minutos antes del ataque, semejante patrón de vuelo estaba prohibido por la ley, por lo que ello le llamó la atención. El avión aparentemente dio una vuelta en dirección oeste, más allá de nuestra visibilidad. Yo nunca lo vi. En su planeo final hacia el Pentágono, el avión voló desde el suroeste, que quedaba fuera de mi campo visual.

Yo pasé todo el día esperando otro ataque a Washington. La Casa Blanca y el Capitolio no habían sido atacados -obviamente ambos eran blancos de alto valor- y el Pentágono había sido golpeado una sola vez, sin embargo esperaba otro ataque en cualquier momento, estaba muy enfurecido. Recuerdo haber tenido un sentimiento abrumador de que algo más pasaría ese día. Más tarde conocimos que se intentó otro ataque, pero gracias a las acciones de los pasajeros del cuarto avión secuestrado, éste se estrelló en Pennsylvania en vez de haber alcanzado su blanco en Washington.

Siete empleados de la DIA murieron en el ataque al Pentágono, incluida una cercana relación de amistad profesional de mí esposa, otros empleados de la DIA recibieron heridas. El Almirante WILSON y su grupo de trabajo fueron reubicados y tuvieron que trabajar en otras oficinas fuera del Pentágono por varios días, mientras el humo y otros gases tóxicos eran extraídos de su sección del edificio.

BILL, el novio de ANA, estaba en la ciudad aquel día. Con todos los aeropuertos cerrados por los ataques, él no pudo retornar a Miami y permaneció con ella.

Unos días después, el presidente BUSH declaraba la guerra contra el terrorismo y las naciones que lo apoyaban. A partir de ese pronunciamiento supimos que la investigación sobre ANA MONTES estaba al terminar muy pronto. El Almirante WILSON y el Secretario de Defensa nunca aceptarían que ANA continuara trabajando en el Departamento de Defensa mientras el país era atacado. Llamé a STEVE MCCOY al FBI quien estuvo de acuerdo con esta evaluación, nos quedaba determinar cuándo finalizar la investigación y cómo cerrarla.

El Departamento de Defensa pasó a tiempo de guerra, lo que incluía a la DIA. El trabajo de rutina fue dejado a un lado y nuestros analistas se organizaron para procesar el plan de guerra del grupo de operaciones del Pentágono (J3). Operaciones e Inteligencia siempre trabajaban lado a lado durante tiempo de guerra para garantizar que las tropas recibieran la mejor información disponible sobre sus adversarios. Los empleados de la DIA estacionados en el Pentágono y a través del río en el Centro de Análisis, zumbaban de actividad.

Los asignados al Pentágono retornaron al trabajo al día siguiente del ataque del 11 de septiembre y continuaron trabajando hasta tarde por días, a pesar de que existía el temor de nuevos ataques contra el edificio. Cada uno merece nuestro elogio y respeto. Mientras iban hacia el trabajo, ellos entendían el peligro que enfrentaban. Muchos estaban aún de luto por amigos y colegas heridos o muertos en el ataque.

La esquina suroeste del Pentágono era una coraza ennegrecida que ardió durante varios días después del ataque. El techo se incendió, y el humo y el gas se expandió por el edificio. Aunque otro ataque podía ocurrir en cualquier momento, aquellos valientes hombres y mujeres permanecieron en sus puestos, cumpliendo las órdenes que sus superiores habían emitido para planificar la fase inicial de la guerra contra el terrorismo, la guerra en AFGANISTÁN. Ahora nosotros sabemos que, bajo las circunstancias más estresantes imaginables, ellos lo planearon bien.

Para el viernes 14 de septiembre, ANA MONTES estaba también involucrada totalmente en la planificación del apoyo de la DIA a la guerra. El Jefe de su rama había sido transferido oficialmente ese día a su próxima asignación en el Ejército, y ANA asumió las responsabilidades de éste y se desempeñó como jefe de división en funciones. DAVE CURTIN nos permitió conocer que, debido a la antigüedad y experiencia de ANA, ella había sido seleccionada como jefe de uno de los equipos de análisis, los cuales procesarían información sensible sobre blancos provenientes del personal de operaciones en el Pentágono.

Los blancos no habían sido aún seleccionados. Se consideraba que AFGANISTÁN estaba dentro del campo de acción, pero los operativos J3 en el Pentágono estaban todavía trabajando para desarrollar sus listas de objetivos. Una vez que ellos hicieran su selección, los analistas de la DIA y el Comando Central de EEUU en Tampa, Florida, revisarían esos listados y los actualizarían según fuera necesario.

Para aquel viernes, ANA estaba implicada en planificar cómo organizar y entrenar a nuestros analistas en procesar imágenes y otras fuentes de información en apoyo a los combatientes. Pero ella no tenía aún sus manos sobre los planes de la guerra. Mientras tanto, BILL se las arreglaba para salir de la ciudad y retornar a sus obligaciones en Miami.

Durante la semana, los analistas de la DIA conversaban sobre los posibles blancos en la guerra contra el terrorismo. Que AFGANISTÁN sería atacado era una conclusión conocida de antemano. CUBA aún permanecía en la lista del Departamento de Estado de países que apoyaban el terrorismo internacional, y algunos pensaron que EEUU podría finalmente resolver el asunto cubano por la fuerza. ANA necesariamente tenía que hacer llegar esto a La Habana.

Después del trabajo el viernes, ANA condujo hasta su casa y luego se fue a pie al Zoológico Nacional, a unas pocas cuadras de distancia. Entró al Zoológico por la puerta de los peatones y caminó hacia adentro antes de desandar sobre sus pasos nuevamente en dirección a la entrada. Regresando sobre el mismo camino, ella había realizado una medida típica de contra chequeo. Era obvio que intentaba realizar algún tipo de actividad operacional.

En la entrada del Zoológico, se acercó a un teléfono público y realizó dos llamadas a un beeper en la ciudad de Nueva York. Ella tuvo mucho que decir, porque el beeper no pudo aceptar en una llamada todos los códigos numéricos que ANA deseaba trasmitir.

El Almirante WILSON había estado muy ocupado después del 11 de septiembre, pero ANA MONTES no estuvo nunca lejos de su mente. El lunes 17 de septiembre, WILSON discutió la situación con DREW WINNEBERGER y anunció su decisión. ANA nunca colocaría sus manos sobre los planes de guerra ni sobre ninguna información relacionada con estos. Punto. Él la quería fuera de la Agencia inmediatamente.

Para aquel momento, nosotros estábamos trabajando frenéticamente para poner control adicional sobre ANA. Nosotros pensamos que ella podía estar preparada para pasar información de defensa a los cubanos, un acto que conduciría a un cargo de traición en tiempo de guerra si la evidencia demostraba que ANA conocía o podía conocer que los cubanos le pasarían su información a los Talibanes en AFGANISTÁN. DREW, a nombre del FBI, le solicitó un tiempo adicional. El Almirante WILSON se comprometió solamente a pensarlo y sostener una nueva reunión la próxima tarde para discutir la situación. Él no estaba de buen humor para asumir riesgos adicionales.

El martes 18 de septiembre abandonamos la esperanza de capturar a ANA pasando información de defensa a los cubanos. La decisión estaba escrita y todos la aceptarían sin discusión: Nadie estaba dispuesto a arriesgar perder información sobre los planes de guerra con los cubanos o con cualquiera. El FBI comenzó a prepararse para su movida final, el arresto de ANA MONTES por conspiración para cometer espionaje.

Aquella tarde, el Almirante WILSON conoció durante nuestra reunión en su oficina, que ANA y otros analistas iban a participar en un entrenamiento sobre procesamiento de blancos el próximo fin de semana, septiembre 22 y 23. No obstante, ANA podía obtener algún acceso inicial a información sobre blancos el viernes. La decisión del Almirante fue clara. Su fecha y hora definitiva para sacar a ANA de la Agencia fue la mañana del viernes. Él la quería fuera de la Agencia aquella mañana, tan temprano como fuera posible.

STEVE y su equipo estuvieron muy ocupados aquella semana. STEVE estuvo totalmente involucrado en la elaboración del proyecto de affidávit que podría apoyar una orden de arresto contra ANA MONTES. Dicho proyecto pasaría por varias revisiones en ambos lugares, el FBI y el Departamento de Justicia, antes que STEVE pudiera presentarlo ante un juez federal a tiempo para el arresto del viernes.

PETE, el agente acompañante de STEVE en el caso, organizó los grupos del FBI que ejecutarían el arresto de ANA y los registros de su oficina en la DIAC, su auto, su caja de seguridad, y su vivienda. Nada se dejó a la espontaneidad. El FBI planifica cada fase de cada caso. Como los exploradores, ellos están siempre preparados, y los miembros de los equipos, hombres y mujeres, comprendían su papel.

Se tomó la decisión de arrestar a ANA MONTES en la DIAC. Queríamos hacer las cosas a bajo perfil, sin dramatismo.

En mi papel como oficial de acción en la DIAC, asumí la responsabilidad de la logística para las entrevistas, el arresto, el registro en la oficina y las acciones siguientes relacionadas con la detención. STEVE y PETE conducirían el interrogatorio y finalmente colocarían a ANA bajo arresto. Yo fui simplemente un director de escena, actuando por detrás para asegurar que todo se hiciera suavemente.

El miércoles me trasladé a la oficina en Washington para reunirme con STEVE, PETE, y algunos de sus jefes de grupos. Observé a STEVE conversando con un abogado fuera del edificio del FBI, y esperé hasta que se separaron antes de aproximarme. STEVE estaba obviamente bajo un fuerte estrés, pero estaba conduciendo bien todo. Había muchas cosas por hacer, y él era responsable de todo.

STEVE y yo caminamos y hablamos durante algunos minutos bajo el sol. Recordé que me había referido filosóficamente al brusco final del caso e intercambiamos algunas bromas para desahogar la tensión acumulada durante los días pasados. STEVE y yo habíamos trabajado muy unidos el caso de ANA MONTES por casi un año. Habíamos recorrido un largo y duro camino y de alguna forma nos lamentábamos que estuviera llegando al final. Realmente estaba complacido en medio de toda la actividad que ocurrió durante los días finales de la investigación de MONTES, en medio de muchas llamadas telefónicas, reuniones y decisiones, y de muchas acciones que cada uno de nosotros realizó en los días subsiguientes, de que STEVE y yo dedicáramos algún tiempo a caminar bajo el sol, fuera de la locura. Para mí, fueron los momentos más placenteros desde que comenzó el caso.

El jueves 20 de septiembre, un día antes del arresto de MONTES, lo pasé extraordinariamente ocupado. Escribí un plan de operaciones para la cobertura logística del arresto, la destitución de ANA de la DIAC, el registro de su cubículo y quizás la más importante acción de ese día, informar la noticia de la detención de ANA a sus compañeros de trabajo.

La última acción estaba al frente en mi mente. Estábamos en guerra y los compañeros de ANA estaban en la fase inicial del proceso de elaboración del paquete de blancos para la guerra en AFGANISTÁN. Ellos necesitaban serenidad y enfocarse en sus actividades profesionales, eso era así. A pesar de eso el arresto de ANA MONTES -alguien con quien muchos de ellos trabajaron por casi una década- podría naturalmente alterar y distraer incluso a los más fuertes. Teníamos que ayudarlos a superar el trauma del arresto de ANA. Por eso la forma y el momento del anuncio del arresto era importante para nosotros.

Al final del día, yo llamé a STEVE a su oficina para asegurarle que había considerado cada detalle. Casi inmediatamente abrí mi portafolios, pero STEVE me paró y rápidamente dijo, “SCOTT, SCOTT. ¿yo realmente necesito oír todos los detalles?” Él estaba cerca de la exasperación como nunca lo había oído. Me dí cuenta de que estaba preparando el interrogatorio de ANA MONTES, una de las más importantes entrevistas en su vida profesional. Lo último que necesitaba en aquel momento era distracción procedente de mi o de cualquiera. Le dije “No, yo reconozco que tienes razón. Lo único que necesitas saber es que me he ocupado de cada cosa aquí y que todo transcurra llanamente mañana”. Nosotros estábamos listos.

CAPÍTULO 17

FIN DEL JUEGO

La mayoría de las oficinas de seguridad de la DIA están situadas en el edificio de la agencia en Arlington, Virginia, el mismo edificio desde donde vi salir el humo que provenía del Pentágono el 11 de septiembre. Debido a que tenemos un espacio limitado en la propia DIAC, hice los arreglos necesarios para utilizar una de las oficinas del Inspector General en el cuarto piso de la DIAC. para realizar la entrevista y el arresto de ANA BELÉN MONTES.

El Inspector General tiene una gran suite de oficinas en la esquina noreste del DIAC. Hacia la parte norte, se encuentran las oficinas individuales, con vista al Capitolio y al monumento a Washington. BUD UTHE, el Inspector General, ofreció su sala de conferencia para la entrevista con ANA. El estaría fuera de la ciudad por asuntos de trabajo el viernes, pero su asistente, LEROY ELFMANN, ayudaría en lo que hiciera falta.

Mi esposa trabajó para BUD UTHE como inspectora general asistente, pero en ese momento se encontraba en un entrenamiento. Ordené que su oficina sirviera como puesto de mando del FBI. Como DREW WINNEBERGER estaría también presente en el momento del arresto de ANA BELÉN MONTES, tomé prestada la oficina de BOBBY SPEEGLE durante su ausencia para que sirviera de puesto de mando de DREW.

No obstante ANA no tener antecedentes de enfermedades cardiacas u otros trastornos médicos, teníamos a una enfermera de guardia. DAVE CURTIN nos había dicho que hacia unos años atrás ANA se había desmayado al enterarse de que había sido inesperadamente promovida. Nos preparamos para lo peor, ubicando a la enfermera en una habitación cerca de la sala de conferencias. Tenía una silla de ruedas a mano, así como todo lo que hiciera falta en caso de que a ANA le sucediera algo, desde una fatiga hasta un ataque al corazón.

Por lo tanto, parecía que un grupo de miles de personas estaban a mano para reaccionar ante la sorpresa de que ANA BELÉN MONTES estaba bajo arresto del FBI por conspiración para cometer espionaje. Sin embargo, LEROY ELFMANN fue el único miembro de la oficina del Inspector General presente ese día que conocía exactamente lo que iba a ocurrir.

Alrededor de las 10:00 todo el mundo estaba listo. STEVE y PETE se encontraban dentro de la sala de conferencia. Uno de mis compañeros y la enfermera estaban cerca. MOLLY, una agente especial del FBI, también integró el equipo de arresto. Era miembro del personal del puesto de mando del FBI. DREW WINNEBERGER, estaba sentado pacientemente dentro de la oficina de BOBBY SPEEGLE.

Usé el pretexto de una llamada telefónica para hacer que ANA bajará a la oficina del Inspector General. Para manejar este detalle, use a DAVE CURTIN una vez más. Esos días DAVE estaba moviéndose como loco por las oficinas de la DIA, tocando los tambores de la guerra y alistando su gran grupo de analistas que manejara la urgencia de requerimientos del Pentágono que seguramente fluiría durante los subsiguientes meses. Realmente era un tipo muy ocupado, pero entendió la necesidad de su participación en este ejercicio final. ANA lo escucharía y obedecería su solicitud de encontrarse con él en el salón de conferencias del Inspector General.

DAVE llamó desde el puesto de mando del FBI cerca de las 10:15 am. Fue directo. Inició su conversación con ANA hablando sobre una crisis que había surgido esa misma mañana, uno de los tantos asuntos dentro de la diversidad que el había estado manejando durante la semana anterior. ANA estaba al tanto de la actual crisis, y fue receptiva con DAVE. Tras unos minutos de conversación, DAVE cambió el tema y le dijo “en el medio de todo esto, ANA, fui llamado a la oficina del Inspector General para tratar un asunto relacionado con uno de tus subordinados, y francamente no tengo tiempo para ello.”

DAVE sabía que ANA estaba trabajando temporalmente como Jefa Actuante de División. Cualquiera que fuera el asunto que el Inspector General estuviera analizando sobre uno de sus subordinados le concernía a ANA. “Necesito que bajes para que te ocupes del asunto en mi nombre, dijo. “Después yo tengo que subir a una reunión con CARYNE, señaló, refiriéndose a CARYNE WAGNER. “Estoy aquí abajo con LEROY ELFMANN. Sólo baja y ELFMANN te explicará.”

Esta fue la última acción realizada por DAVE en apoyo a la investigación sobre ANA MONTES. El había sido mi intermediario desde el día en que lo pusimos al tanto del caso. Creó que actuó admirablemente. Después que terminó de hablar por teléfono con ANA MONTES, DAVE no subió las escaleras para participar en la reunión con CARYNE WAGNER. Se unió a DREW WINNEBERGER en la oficina de BOBBY SPEEGLE para presenciar el final del caso.

Tras la llamada de DAVE, LEROY ELFMANN le dijo a su recepcionista que estuviera a la espera de una de una empleada nombrada ANA MONTES. Se limitaría a indicar a ANA la oficina de LEROY, al final del salón. Me introduje en la oficina de mi esposa y esperé allí con MOLLY.

ANA llegó un par de minutos después y LEROY la condujo hacia la sala de conferencia, donde STEVE y PETE la estaban esperando. Informamos a la Oficina Operativa en Washington donde se encontraba el Puesto de Mando del supervisor de STEVE y otros miembros.

No había forma de saber cuánto tiempo STEVE, PETE y ANA debían permanecer en la sala de conferencia. Mientras mas tiempo, mejor. STEVE tenia la esperanza de plantar algunas ideas en el cerebro de ANA debido al entorno, yo estaba seguro de simplemente tener y mantener la atención de ella. Con algo de suerte, ANA prestaría atención cuando le estuvieran leyendo sus derechos procesales (derechos MIRANDA), y continuaría escuchando hasta persuadirla de que cooperara.

No se produjo tal cosa, STEVE dijo sus palabras y le comunicó sus derechos. Pero Ana apeló a su derecho de mantener silencio y recibir asesoría legal. Esto finalizó en el lugar el proceso de entrevista. STEVE le informó a ANA que estaba bajo arresto. La puerta del salón de conferencia se abrió unos veinte minutos después que ANA entrará en la habitación. MOLLY registró a ANA después del arresto.

Coordiné que GATOR y BO EDMUNDSON, un teniente de la fuerza policial de la DIA, para que escoltaran al grupo de arresto hasta la salida del edificio. BO esperó al final del pasillo. Mientras el equipo de arresto se acercaba, los detuve brevemente hasta que BO pudiera asegurar uno de los elevadores de servicio que los llevara hasta el sótano del edificio.

El equipo de arrestó estuvo compuesto por STEVE, PETE y MOLLY. Le pedí a STEVE que se asegurara de confiscar la placa de identidad de la DIA de ANA antes de salir del edificio. Se suponía que el Alguacil confiscara la identificación durante el proceso de internamiento de ANA como detenida, pero yo quería que STEVE, como el oficial principal del caso del FBI, tuviera esa placa como un recuerdo de nuestro esfuerzo conjunto en el caso.

ANA nunca miró hacia donde yo estaba. Y si lo hizo, nunca me percaté. Aunque yo si la observé y la encontré tan fría como el hielo. No había señal de emoción en su rostro. Si no fuera por las esposas que tenía en sus muñecas parecía estar en una cola para comprar un ticket en un cine. Fue escalofriante.

Entonces ellos se fueron. Esa fue la última vez que vi a ANA MONTES. Tuve mucho trabajo como para ponerme a reflexionar sobre ese momento. Pero lo recuerdo ahora como algo no real. Estoy satisfecho de haber frenado mis intenciones de decirle algo. En ese momento, no había nada que decir.

BO selló el elevador y escoltó al equipo de arresto al sótano. Desde allí, era un corto tramo a caminar hasta la entrada de servicio de la DIAC donde el FBI había parqueado sus carros esa mañana. GATOR y BO dirigieron el equipo de arresto hacia el pasillo. Se cruzaron con varios empleados de la DIA, pero estos no notaron nada fuera de lo normal. No hubo conmoción. ANA MONTES abandonó tranquilamente el edificio, para nunca regresar.

CAPÍTULO 18

LAS CONSECUENCIAS

Tan pronto como el equipo que arrestó a ANA MONTES entró al elevador para bajarla, apuré a nuestra enfermera y a su escolta de seguridad hacia un elevador adjunto para seguirlos. No queríamos correr riesgos con la salud de ANA mientras permaneciera en los locales. Si ella se desfallecía o sufría alguna otra dolencia médica mientras era escoltada desde el DIAC, nuestras enfermeras debían estar preparadas para asistirla. Afortunadamente fue trasladada sin incidente alguno.

Con el arresto de ANA, explotamos la burbuja de ignorancia que la había rodeado por cerca de un año. Dos acciones fueron iniciadas simultáneamente: intercambiar con sus compañeros y comenzar una meticulosa búsqueda en su cubículo de cualquier cosa que sirviera de evidencia.

DREW WINNEBERGER y DAVE CURTIN fueron al área de trabajo de ANA, convocaron a sus desconcertados compañeros, y los llevaron a un salón de conferencias para la explicación. Un equipo recolector de evidencias del FBI revisó el lugar inmediatamente después de que sus compañeros salieron del mismo y acordonaron el cubículo de ANA con una cinta de la policía. Fue una operación muy fina.

Arriba, DREW se dirigió a los compañeros de ANA. Él y el Almirante WILSON comprendieron la necesidad de tratar apropiadamente el trauma emocional que se creó como resultado del anuncio de DREW, entonces un grupo de asesores de la DIA del Programa de Asistencia al Empleado permaneció cerca para apoyar. Después de una breve introducción personal, DREW fue directo al grano.

“Tengo un anuncio que hacer relativo a la empleada RAL-1 ANA MONTES,” comenzó. RAL-1 fue la denominación interna para la oficina de ANA dentro de la DIA. “ANA MONTES fue arrestada por el FBI momentos antes. El FBI arrestó a ANA bajo la sospecha de que ella se involucró en una conspiración para cometer espionaje contra EEUU. Igualmente habrá un pequeño comunicado público sobre el arresto más tarde esta noche, o posiblemente este fin de semana. El Director publicará una declaración a los empleados de la DIA en algún momento de la semana que viene. ANA no regresará a trabajar.”

Yo había redactado el anuncio de DREW. Quise que él dijera la palabra “arresto” varias veces durante la reunión para asegurar que esto tuviera impacto. El cerebro humano puede no procesar mucha información, especialmente cuando ésta es dada verbalmente. La repetición de la palabra “arresto” aseguraría que éste hecho particular impactara, incluso si el resto de su mensaje se salía de la línea. Agregué la oración “ANA no regresará al trabajo” para enfatizar que esto no fue un error, que sus compañeros de trabajo no malentendieron el anuncio, y que la acción fue terminante, no fue una decisión provisional, luego de la cual ANA podría volver al trabajo.

“Sé que esto es un shock”, continuó DREW, “y que tienen muchas preguntas. No podemos contestar sus preguntas en estos momentos. Este hecho les causa frustración - lo sabemos. Pero acudimos a su paciencia. La historia completa del arresto de ANA por el FBI se dará a conocer en su momento. En el ínterin simplemente tenemos que dejar que el proceso legal continúe.

DREW entonces se refirió a sus emociones y cómo tratar con ellas. “Experimentarán un amplio espectro de emociones en los próximos días y semanas. Esto es un shock. Se sentirán confundidos, frustrados, enojados, y tristes. Experimentarán contradicción e incredulidad. Son emociones humanas normales, y las experimentarán. Pero no los puede mantener reprimidos. Tienen que dejar que afloren esas emociones. De manera que hablen con alguien y díganle cómo los hace sentir el arresto de ANA MONTES. Encuentren a alguien en quien puedan confiar sus sentimientos y confíenselos. Los exhortamos a que se reúnan con los asesores de Asistencia al Empleado en los difíciles días que se avecinan.”

DREW entonces suministró algunas guías para el futuro inmediato. “Naturalmente hablarán con otra persona sobre el arresto de ANA durante los siguientes días. Tienen que hacerlo, a fin de evacuar sus emociones. Pero tenemos algunas orientaciones sobre lo que deben y no deben hacer y les pedimos que sigan estas reglas.” Para este punto en la explicación de DREW, pensaba que los compañeros de ANA no habrían procesado más que “Oh, mi dios, ANA ha sido realmente arrestada!” Sus cerebros estarían desconcertados y sobrecargados, y no podíamos de una manera realista esperar que ellos comprendieran y recordaran instrucciones para el futuro. Pero dimos algunas orientaciones de todas maneras, esperando que al menos un grupo tomara el mensaje completo y luego encaminara al resto de sus compañeros según la conducta recomendada por nosotros. El shock y la incredulidad fueron percibidos en todas las caras del salón de conferencias.

“No entablar conversaciones telefónicas con nadie fuera de RAL,” continuó DREW. “Eso quiere decir no llamen a sus contactos habituales en el Comando Sur, J-2, CIA, Agencia Nacional de Imagen y Mapeo (NIMA), NSA, el Departamento de Estado, u otras agencias. Ellos sabrán del arresto de ANA lo suficientemente rápido. Mantengan sus consideraciones sobre ANA para si mismos. Consideren el arresto de ANA como cuestiones internas, y actúen como corresponde.”

Esperábamos minimizar comentarios especulativos sobre la situación de ANA por un par de razones. La primera por la operación Libertad Duradera, el esfuerzo intensivo luego de los ataques del 11 de septiembre para sacar al Talibán del poder en AFGANISTÁN y atacar las bases de Al-Qaeda allí. Los antiguos compañeros de ANA y los analistas de la Comunidad de Inteligencia norteamericana comenzarían el apoyo a la operación al siguiente día, un sábado. Éste no era el momento para perder el rumbo. Quisimos minimizar en la Comunidad de Inteligencia la distracción que podría causar en esta misión la situación de ANA.

También queríamos prevenir a nuestros analistas de intercambiar información sobre ANA con aquellos que algún día podrían ser llamados a testificar en relación con el caso. Las personas debían declarar en la corte lo que conocían y no lo que oyeron por otros. Un intercambio de comentarios especulativos sobre ANA podía viciar posteriormente el testimonio en la corte, y esperábamos minimizar las complicaciones que podrían traer los rumores.

DREW continuó sus instrucciones, abordando ahora el aspecto de las llamadas que recibirían sobre ANA. “Ustedes pueden esperar cantidad de llamadas de sus contactos habituales durante los próximos días” dijo. “Las personas son curiosas, y llamarán. Cuando llamen deben decirles, lo siento. Ojalá pudiera hablarte sobre eso. Pero he recibido instrucciones de no hablar nada de ANA MONTES. Tenemos que hablar de otra cosa”. Queríamos que los compañeros de ANA discutieran sus sentimientos entre ellos, pero no queríamos que especularan sobre las causas del arresto de ANA. Eso era pedir demasiado, lo sabíamos, pero teníamos que hacer el esfuerzo.

Después DREW informó a los compañeros de ANA que el FBI debía entrevistarse con algunos o con todos en los próximos días y semanas. “Ustedes son las personas que trabajaron junto a ANA MONTES. Son sus compañeros. Así que naturalmente el FBI tiene el interés de conversar con cada uno de ustedes.” Las entrevistas, explicó, podrían hacerse probablemente aquí mismo, en el edificio del DIAC.

Ya yo había preparado una lista de compañeros de ANA y colegas del FBI para las entrevistas, resumiendo la relación conocida de cada uno de ellos con ANA y los asuntos que esas personas podían abordar con las autoridades. En general, dijo DREW, los presentes deben esperar oír del FBI. Se les dijo que cualquiera con información sobre ANA MONTES y de espionaje que el FBI debiera conocer lo antes posible, debería contactarme. Nadie me llamó para solicitarme una entrevista inmediata.

También habíamos advertido a los compañeros de ANA que iban a ver a agentes del FBI trabajando en su cubículo. Más de un agente estuvo involucrado en la búsqueda y habían estacionado cerca un remolcador rodante para cargar las pertenencias de ANA. Era un poco un espectáculo. DREW le dijo al grupo que la investigación ya estaba en marcha; el personal del FBI estaba en el cubículo y estarían por varias horas. “Por el momento” explicó “no podemos permitirles que regresen a sus cubículos. Se les permitirá que regresen a ellos una vez que el FBI haya terminado el trabajo en el ANA”. A algunos se les dio la posibilidad de recoger sus bolsos y carteras, pero no se les permitió permanecer por mucho tiempo.

Finalmente, DREW señaló claramente, “el arresto de ANA MONTES no está de ninguna manera conectado con los ataques terroristas contra EEUU de la semana pasada”. Por supuesto, el momento del arresto de ANA estaba relacionado con los ataques. Las condiciones de guerra de pronto nos obligó, no podíamos dejar activa a ANA como espía por mucho tiempo más. Lo que quería decir esta declaración era que no había conexión entre los ataques del 11 de septiembre y el caso de espionaje de ANA MONTES.

Después de la reunión, la mayoría de los compañeros de ANA, impedidos de estar en sus usuales espacios de trabajo, bajaron a la cafetería a pasar el tiempo e intercambiar compasiones. Sus reacciones iniciales a la noticia fueron predecibles y universales: shock e incredulidad. Más de una persona rompió a llorar, y uno comenzó a sollozar incontrolablemente. Muchos aceptaron la asistencia ofrecida por consejeros profesionales.

El resto del día lo pasé tratando de determinar las pérdidas administrativas. Me mantuve ocupado, como GATOR. Para PETE y STEVE MCCOY, la parte dura de la investigación había sólo comenzado. Mientras disminuía mi papel, el de ellos aumentaba en la misma medida que las demandas de información del Departamento de Justicia crecían para sustentar el procesamiento de ANA MONTES. No jugué ningún papel en ese empeño.

Más tarde ese día pasé por el cubículo de ANA para chequear cómo iba la investigación del FBI. MARTY SCHEINA, el supervisor de segundo nivel de ANA, me vio en el área y me condujo a su oficina. Sólo necesitaba conversar, desahogarse.

Cuando contrató a ANA MONTES en la DIA, aproximadamente dieciséis años antes, MARTY la consideró la candidata ideal, si se quiere sobrecapacitada, para la vacante de especialista en análisis de inteligencia que trataba de cubrir. Estaba inmensamente satisfecho de tener a ANA en ese puesto. A través de los años, MARTY había continuado supervisando a ANA, hasta el propio día de su arresto. Había seguido su desarrollo hasta convertirse en una de las mejores analistas de la agencia, en realidad, una de las mejores analistas de la comunidad de inteligencia. La había apoyado tan fielmente como solo puede hacerlo un buen supervisor, y ahora esto.

MARTY era la personificación del abatimiento. Estaba completamente atormentado para comprender qué había pasado. En ese momento, lo que necesitaba era a alguien para contarle y que le dijera que no había hecho nada mal. No podía comprender la actuación de ANA. Había permanecido por más de veinte años en las cuestiones de inteligencia, prácticamente todo ese tiempo como especialista en América Latina. ANA MONTES le había anulado mucho del trabajo que él había realizado. Sentía que toda su carrera profesional había sido en vano. Yo no podía rebatir ese argumento, pero no era su culpa. Tenía que empezar nuevamente. El sentimiento de traición para MARTY era profundamente personal y profesional.

Pasé posteriormente un tiempo con STEVE, compañero de cubículo de ANA. STEVE me dijo que había aceptado el anuncio del arresto de ANA en el momento en que se lo dijeron. No experimentó un momento de incredulidad, aunque nunca imaginó que ANA estuviera involucrada en espionaje o alguna otra actividad ilegal. Solamente lo aceptó como un hecho. Y luego se molestó. STEVE probablemente había estado más cercano a ANA, a nivel personal, que cualquier otro en la DIA. Había compartido un cubículo con ella durante cinco años, y durante ese tiempo habían fomentado una buena armonía, si no una verdadera amistad. Como MARTY, STEVE se sintió profundamente traicionado en lo personal, y no podía perdonarla.

Podría continuar, pero describiré sólo la reacción de otra persona. LOURDES TALBOT era la analista más joven de la división de ANA, una graduada de Princeton que era excepcionalmente brillante y una persona afectuosa. Como ANA era de origen puertorriqueño. ANA la había acogido procesionalmente. Para LOURDES, ANA había sido un modelo a seguir -fuerte, independiente, inteligente, y analista capaz, aparentemente adicta a su profesión, que mostraba una ética de trabajo incuestionable. LOURDES también asumió la actuación de ANA como una traición a la confianza. Las lágrimas afloran fácilmente de sus ojos cuando habla de su experiencia con ANA en la DIA.

Ninguno de los compañeros cercanos a ANA, la gente con la que trabajó diariamente, había jamás sospechado que era una espía. Los había engañado a todos. Ninguno se ha comunicado con ANA otra vez.

Muy pocos colegas de ANA, tanto en la DIA como en otras agencias dentro de la comunidad, adujeron posteriormente que “sólo conocían” que ANA era una espía o que su arresto no lo había sorprendido tanto. Pero ninguno de ellos, excepto REG BROWN, se había adelantado a dar a conocer sus puntos de vista a los oficiales de seguridad antes del arresto de ANA. Sospeché que los puntos de vista de sus colegas sobre ANA tenían la ventaja de una retrospectiva 20/20.

Mi papel activo en la investigación sobre ANA MONTES culminó poco tiempo después de su arresto. Estaba, honestamente, cansado de tratar con ella y contento de haber terminado. Aún tenía que tratar con asuntos ocasionales o solicitudes de STEVE o PETE, pero me alejé lo más que pude del caso después que ANA salió del DIAC por última vez.

Ni GATOR ni yo participamos en las pocas audiencias formales del caso de ANA, en la corte federal en Washington DC. Ambos nos sentíamos de la misma manera. La satisfacción no era encontrarnos en el espectáculo de su miseria, sino en saber que habíamos hecho lo mejor para neutralizar sus esfuerzos dentro de nuestra agencia.

ANA mantuvo a PLATO CACHERIS como su consejero legal - una buena selección. Su experiencia en tratar con asuntos de seguridad nacional, específicamente con espionaje, era incuestionable por ningún otro miembro de su profesión. Sus clientes anteriores incluían al convicto espía de la CIA, ALDRICH AMES y el espía del FBI, ROBERT HANSSEN.

CACHERIS y el Departamento de Justicia alcanzaron un acuerdo petitorio, que ANA firmó. Sus términos requerían que se declarara culpable de conspiración para cometer espionaje, someterse a un interrogatorio del FBI, y cumplir una sentencia de veinticinco años. Durante el interrogatorio, se esperaba que ANA revelara completamente sus actividades para el Servicio de Inteligencia Cubano. La veracidad sería puesta a prueba por examinadores de polígrafos del FBI, y el trato dependería de sus resultados. No habría trato sólo porque estuviera de acuerdo en declararse culpable, habría una audiencia de sentencia mucho después que culminara el interrogatorio.

ANA fue sentenciada a veinticinco años el 16 de octubre del 2002, más de un año después de su arresto. En la sentencia, leyó una declaración que pretendía, entre otras cosas, explicar, si no justificar, su espionaje. Señaló en parte, “Su señoría, me involucré en la actividad que me trajo ante usted porque obedecí a mi conciencia más que a la ley. Creo que la política de nuestro gobierno hacia CUBA es cruel e injusta, no como vecinos, y me sentí moralmente obligada a ayudar a la Isla a defenderse de nuestros esfuerzos para imponer nuestros valores y sistema político… hice lo que creí correcto para detener una gran injusticia”.

Se había mantenido ocupada haciéndolo. Basado en la información recolectada antes y después de su arresto, ahora sabemos que ANA espió para CUBA por aproximadamente dieciséis años. Durante gran parte de ese tiempo, los cubanos estuvieron trasmitiendo a ANA mensajes codificados varias veces a la semana. Después de recibir los mensajes en su radio de onda corta, ella los descifraba utilizando un sistema suministrado por la inteligencia cubana. Como habíamos sospechado, ANA no sacó materiales del trabajo para pasarlos a los cubanos que la atendían - la información estaba en su cabeza. Cuando llegaba a su casa cada tarde, ANA almacenaba los acontecimientos del día en un disquete.

Durante años, ella entregaba disquetes a los cubanos que la atendían, dos veces al mes durante encuentros en el área de Washington. En los encuentros, ANA también suministraba información verbal a los cubanos y respondía sus interrogantes. La comunicación a través de beepers era simplemente un sistema alternativo en aquel momento.

La rutina de ANA fue interrumpida por el arresto en septiembre de 1998 de la Red Avispa en Miami, Florida. Los contactos personales en Washington terminaron poco tiempo después, lo que incidió en que no la pudiéramos capturar in fraganti en un contacto.

El gobierno de CUBA, al menos, pareció haber apreciado su trabajo. Pocos meses después del arresto de ANA, el canciller FELIPE PÉREZ ROQUE comentó en una intervención, “siento un profundo respeto y admiración por ANA BELÉN MONTES. Ya ella ha hablado por sí misma sobre su relación con CUBA y sus motivaciones.” Resaltó que ella había argumentado que no había recibido ningún dinero de CUBA y añadió, “puedo confirmar eso. Ella actuó compulsada por la ética y un admirable sentimiento de justicia.” Finalizó con la idea, “el día que cesen las agresiones y ataques terroristas contra CUBA y se nos permita vivir en paz, no será necesario para hombres y mujeres de la estatura moral de ANA BELÉN MONTES… sacrificar sus vidas, sus familias, y su interés personal, para defender la tranquilidad y el derecho a vivir de nuestro pueblo”.

Puedo entender los sentimientos del ministro de Relaciones Exteriores. Pero me alineo más estrechamente con aquellos expresados por RICARDO URBINA, juez de una corte de distrito de EEUU. Como expresó en la sentencia de ANA, “si no puedes amar a tu país, entonces al menos no le hagas ningún mal”.

CAPÍTULO 19

UNA ESPÍA NO COMÚN

ANA MONTES no fue simplemente una espía. Fue una súper espía como ALDRICH AMES para la CIA; ROBERT HANSSEN para el FBI; JOHN WALKER, cuya red le entregó a la KGB los códigos más secretos de la Marina de EEUU; como lo fue para el Ejército CLYDE LEE CONRAD, quien le dio los planes de guerra de EEUU y de la OTAN para Europa a HUNGRÍA, que a su vez se los dio a los soviéticos; y JONATHAN POLLARD, el analista de inteligencia naval, que espió para ISRAEL.

Algunos han especulado que un astuto oficial de la inteligencia cubana localizó a ANA MONTES y la engañó o sedujo verbalmente hasta convertirla en una espía, como si ella fuera algún tipo de víctima inocente. Pero ese no es el caso. ANA no fue una inocente indefensa que irremediablemente cayó en una trampa. Ella no entró al negocio del espionaje sin darse cuenta de lo que hacía. Desde el momento en que comenzó a espiar, se convirtió en una verdadera gran espía. Fue responsable en cuanto a su espionaje desde el primer día. ANA espió desde dentro de la DIA por casi 16 años, desde el 30 septiembre de 1985, hasta su arresto el 21 de septiembre del 2001, convirtiéndose en una de las espías con una carrera más larga en la historia de EEUU. Ella operaba sola. Y nunca aceptó ni un centavo en retribución por sus servicios.

ANA MONTES fue una verdadera creyente. Espió por su convicción de que FIDEL CASTRO era el salvador del pueblo cubano y el campeón de las masas oprimidas alrededor del mundo, particularmente en América Latina. CASTRO fue su ídolo, y ANA le sirvió como sus oídos y sus ojos- y, en cierto sentido, su voz- dentro de la Comunidad de Inteligencia norteamericana. Dudo que los cubanos la hayan presionado alguna vez para que aceptara dinero por su servicio. ANA se habría ofendido si lo hubieran hecho.

Lejos de cansarse por sus esfuerzos con los años, ANA se congratulaba con sus propios éxitos. Al principio de la investigación, reunimos tanta información sobre ella como fue posible. La mayoría de lo que conseguimos fue el tipo de información superficial que puede obtenerse de forma discreta. Una de estas fue su historia de licencias. “Licencia” es un término militar para el tiempo que uno pasa sin trabajar, vacaciones, enfermedades etc. Todo es categorizado como licencia por los militares. Revisamos sus antecedentes de licencias tratando de encontrar algún patrón. Los patrones de conducta dicen mucho de una persona, y queríamos conocer tanto como pudiéramos de la vida de ANA y de su rutina. Uno de estos patrones nos extrañó. Habitualmente salía de licencia el 30 de septiembre.

Eso puede no parecer extraño a primera vista. Los empleados acostumbran a tomar sus vacaciones en la misma fecha todos los años, pero no obstante había algo peculiar. Algunos años ANA tomaba licencia el 30 de septiembre, pero sólo el 30 de septiembre. Si ese día caía miércoles, por ejemplo, ella sólo faltaba ese día y retornaba al trabajo al día siguiente. Algunas veces lo anotaba como vacaciones y otras alegaba alguna enfermedad. Pero era siempre los 30 de septiembre y algunas veces sólo el 30 de septiembre. Eso nos pareció raro.

Comenzamos a buscar algo en su vida que pudiera darle significación a esa fecha específica, pero no encontramos nada. El 30 de septiembre no era su cumpleaños, ni el de ninguno de sus parientes más cercanos o de su familia ampliada ¿Podría ser la fecha de muerte de algún ser querido?. No que pudiéramos discernir. ¿La fecha de boda de sus padres, hermanos, hermana, tía, tío, sobrina, sobrino, alguien de su familia? No. ¿El cumpleaños de su mejor amigo o conocido? Chequeamos. Nada ¿Sería algún día con alguna connotación religiosa, o algún aniversario, o celebración anual? Otra vez, nada. ¿O quizás fuera alguna fecha política o históricamente relevante?. Bueno, nada que pareciera relevante para ANA, de cualquier forma.

Buscamos en todo lo que habíamos conocido sobre la vida de esta mujer, pero no pudimos encontrar nada especial que se relacionara con esa fecha. Sin embargo un día GATOR se percató de que el 30 de septiembre, como mencioné al principio del capítulo, era el aniversario del primer día de ANA con la DIA. El 30 de septiembre era el día en que había hecho su juramento como empleada de la DIA, era la fecha en que fue procesada por primera vez en la agencia.

He conocido muchísimos funcionarios federales en mis más de 20 años de servicio. Ninguno de ellos estaba tan enamorado de su trabajo, tan encantado con su empleo, tan excesivamente feliz por trabajar para el Tío Sam, como para tomarse libre el día del aniversario para celebrar. De hecho, me considero el más feliz de los empleados federales. Realmente, amo mi trabajo. Pero no pudiera decirle la fecha exacta de mi aniversario ni para salvar mi vida. Es entre finales de julio y principios de agosto. Escoja usted. No tengo idea del día preciso.

Por tanto, la celebración por ANA de su primer día en la DIA era extraña, pero ¿Qué podríamos hacer con eso?. Estábamos frente a una empleada con resultados extraordinarios, que no tenía tiempo para sus compañeros, a los que generalmente evitaba como a una plaga. ¿Íbamos a creer que ella celebraba el hecho de comenzar su labor en este trabajo particular, el júbilo de trabajar cada día en su cubículo compartido en la DIA?. No lo creo. Ella no parecía celebrar nada. No tenía sentido.

Supusimos que esa fecha tenía algún significado especial para su vida. El 30 de septiembre era el primer día que puso un pie en la Agencia. ¿Podría haber sido el día en que por primera vez penetró la Comunidad de Inteligencia dirigida por oficiales cubanos? ¿Sería posible que tomara libre el 30 de septiembre para celebrar el aniversario de su éxito en haberse convertido en la mejor espía en la historia del Servicio de Inteligencia Cubano?. ¿Estaría brindando por su éxito como espía? Sí, era posible y tenía sentido.

Era la única teoría que tenía sentido, y que nos dejó sin habla al comienzo de nuestra investigación. Esto sugería que ANA BELÉN MONTES había estado espiando para CUBA por aproximadamente 16 años, su completa carrera en la DIA, desde su primer día. Esto también sugería que ella entró a la DIA siendo espía, ya totalmente reclutada y orientada por los cubanos para acceder y asegurar un trabajo en una agencia federal que prometiera acceso a información de interés para CUBA.

Si esto era así, ella ganó la lotería cuando comenzó a trabajar como analista de la DIA. Recordemos que en 1985, ANA también había aplicado para trabajar en la Biblioteca del Congreso, en la Oficina de Inteligencia Naval y en la Agencia Para el Desarme y Control de Armas. En vez de ello, logró un trabajo con una agencia que le dio acceso al propio corazón de la bestia- los militares de EEUU. Eso hacía del 30 de septiembre, su primer día en la DIA, una fecha para recordar.

Los espías norteamericanos de tiempos recientes, como ALDRICH AMES y ROBERT HANSSEN, eran un peligro para EEUU, y de gran valor para los oficiales extranjeros que los manejaban por sus accesos a los secretos de la nación. Esto era, por supuesto, suficientemente malo. Sin embargo, lo que hacía a ANA BELÉN tan extraordinaria, era que ella no sólo tenía acceso a los más íntimos secretos de EEUU, sino que también creaba muchos de esos secretos- las evaluaciones altamente clasificadas que representaban lo que nosotros pensábamos que sabíamos sobre CUBA. Después de su arresto, la Comunidad de Inteligencia ha tenido que reexaminar la validez de cada juicio que ella apoyó o estableció durante los 16 años previos. La combinación de acceso e influencia hizo a ANA, en mi humilde opinión, una de las más peligrosas espías en la historia de EEUU.

El mayor daño real y potencial para nuestra seguridad nacional de los secretos que ella robó tuvo poco que ver directamente con CUBA. Como otras naciones, CUBA comparte información de inteligencia con países cuyos intereses están en línea con los suyos. La información suministrada a CUBA por ANA MONTES pudo perfectamente haber terminado en RUSIA, CHINA, LIBIA, IRÁN SIRIA, COREA DEL NORTE y potencialmente en cualquier país o movimiento político que se opone a EEUU. La información es moneda. CASTRO pudo gastarla para avanzar sus propios intereses, y su mayor interés era mantener a EEUU a la defensiva. Él no era nuestro amigo. Casi seguramente facilitó información obtenida por ANA BELÉN a nuestros adversarios.

Por supuesto, ANA tuvo la posibilidad de obtener tales secretos a través de su trabajo como la principal especialista del gobierno sobre el tema CUBA. Pero también se benefició de toda la información que se comparte diariamente en la Comunidad de Inteligencia. La DIA no opera en el vacío. Por ejemplo la CIA y la DIA comparten responsabilidades, así como otros miembros de la comunidad, para la inteligencia estratégica, como es el caso de la amenaza que representan para EEUU los cohetes balísticos intercontinentales extranjeros. Las dos agencias también están imbricadas en los temas de tráfico de narcóticos, contraterrorismo, y la no proliferación de armas de destrucción masiva. Especialistas de la DIA trabajan con sus contrapartes de una larga lista de agencias de inteligencia de la comunidad, todas enfocadas en diferentes aspectos de un mismo tema global. El trabajo interagencias es necesario para asegurar que nada de importancia sea dejado de tomar en cuenta.

La dinámica de compartir responsabilidades y misiones, combinada con las ansias de los analistas de asociarse con personas que tienen sus mismos intereses, los lleva a intercambiar información- dentro de determinados límites. La CIA, la NSA y el FBI, en particular, han desarrollado una reputación por ser egoístas con su información. A lo más que llegan es a suministrar resúmenes a otras agencias cuando es necesario, pero lo hacen con reticencia y rara vez proporcionan información que pueda revelar sus fuentes o métodos.

No obstante, incluso los esfuerzos más estrictos para proteger la información de su desclasificación a colegas de la DIA, la Agencia Antidrogas (DEA) y otros miembros de la Comunidad de Inteligencia, fracasan bajo la presión del trabajo interagencial. Las relaciones profesionales se desarrollan a lo largo de años de asistir a las mismas reuniones y conferencias y trabajar en fuerzas de tarea conjuntas. Los analistas intercambiar información y eventualmente comparten confidencias profesionales que involucran secretos nacionales. Al final, no hay secretos, o al menos, muy pocos secretos entre ellos. ANA MONTES trabajó dentro de la Comunidad de Inteligencia por 21 años, primero en el Departamento de Justicia y luego en la DIA. En todo ese tiempo, ella compartió con otros especialistas de la comunidad. Era una experta en el proceso de romper las barreras a su acceso a información clasificada.

En años recientes otra forma de comunicación interagencias, las interconexiones entre los sistemas computarizados, también han derrumbado las barreras del silencio y del acceso. Las computadoras se han convertido en la salvación técnica del analista - y la perdición de los oficiales de la contrainteligencia como yo. Las computadoras ayudan al analista a procesar información más eficientemente y a compartirla también. La información fluye fácilmente hacia el analista y entre los analistas. Ello incluye la pérdida de información derivada de fuentes secretas y por medios secretos. El flujo diario de información es inmenso. Existen millones de informaciones en nuestras supercomputadoras.

Y ahora tenemos Intelink, un sistema operativo clasificado tipo Internet, que nos permite que los informes terminados estén rápidamente disponibles para otros miembros de la Comunidad de Inteligencia. Los análisis de la CIA, de la DIA, los productos de inteligencia de la NSA y los planes de dirección combativos son todos colocados en Intelink.

Pero con Intelink, cualquiera con acceso autorizado al sistema puede ver cualquier información colocada en el sistema. Un joven miembro de las fuerzas armadas asignado a una oficina en JAPÓN puede acceder a reportes de inteligencia final de la CIA, la NSA, la DIA, o la Agencia Nacional de Inteligencia Geoespacial (NGA), sobre temas como África, Centroamérica, Medio Oriente o Europa. Un especialista de investigación de inteligencia en ALEMANIA puede ver el informe diario de Inteligencia que se le suministra al Jefe del Estado Mayor Conjunto momentos después que éste lo recibe. Si un usuario autorizado de Intelink en Bogotá, COLOMBIA, quiere ver las últimas fotos satelitales de alguna oscura base militar en Kigali, RWANDA, están disponibles en la pantalla dentro de una hora más o menos, después que la foto sea tomada. El principio de “lo que es necesario conocer” ya no se aplica. La información simplemente fluye. La integración de la información de inteligencia asegura que aquellos que la necesiten la reciban a tiempo. Esto es algo bueno. Pero este mejoramiento se ha logrado a costa de la seguridad. El incremento de la eficiencia y el acceso global que provee esta integración también aumenta el daño a la seguridad nacional si sólo un miembro de la Comunidad de Inteligencia abusa de sus privilegios, como hizo ANA.

El volumen de material clasificado existente en la actualidad simplemente es incalculable, y trae como consecuencia noches de insomnio a personas de la contrainteligencia como yo. Con el advenimiento de los sistemas de computación compartidos, un analista desde Washington puede acceder a millones de páginas del gobierno con la información más sensible para encontrar el tema en particular que necesita. Para los espías con buen nivel de acceso, este sistema es como una tienda de caramelos de información. Los espías en Washington pueden usar sus computadoras para entregar la información hecha a la medida para los servicios extranjeros para quienes trabajan. No hay necesidad de cargar a sus oficiales con grandes cantidades de información superflua, como los espías norteamericanos hicieron en el pasado.

ANA BELÉN disfrutaba de un tremendo y profundo acceso a los secretos de EEUU, a partir de su posición en la DIA. Pero quizás su mayor acceso era a las personas, sus colegas dentro de la comunidad de inteligencia, sobre los cuales podía ejercer cierta influencia.

La influencia puede ser un arma sutil. Una palabra de estímulo por aquí, una seña de duda por allá, con el tiempo su efecto es equivalente a lo que puede causar una simple y constante gota de agua sobre una piedra, moldeándola, incluso convirtiéndola en polvo. Inversamente, la influencia puede ser manejada como un hacha, eliminando puntos de vista contrarios o contrastantes de un simple corte, sin piedad. ANA tenía la destreza para usar la influencia siempre que era necesaria.

ANA ejerció influencia como pocos espías lo hicieron en EEUU antes que ella. Tenía el poder de moldear percepciones e influir en la política. Cuando miembros del Congreso o sus asesores necesitaban un análisis sobre algún tema relacionado con CUBA, ella era la autora de la respuesta de la DIA. En las ocasiones en las que el Jefe del Estado Mayor Conjunto brindaba testimonio sobre un tema relacionado con CUBA ante el Congreso, ANA era la que redactaba sus declaraciones. El propio FIDEL CASTRO puede haber dictado nuestra política y posiciones hacia CUBA. ANA realizaba los Estimados Nacionales de Inteligencia (NIE) y los ICAs sobre CUBA. Ella no era una analista cualquiera de inteligencia- y por tanto no puede ser considerada como una simple espía.

ANA también permaneció en el buró de CUBA en la DIA por casi una década. Este es un tiempo largo de un analista en un mismo cargo. No es inusual para un analista trabajar por años en una misma área geográfica, como por ejemplo América Latina. Pero permanecer en un mismo país por una década si resulta extraño.

Sospecho que ANA se mantuvo llevando CUBA por dos razones básicas: jugaba con su interés académico en América Latina y (lo obvio), la Inteligencia Cubana la quería en ese cargo. Ese puesto le daba acceso directo a información de gran interés para las personas a quienes respondía. De igual importancia para ellos, era el hecho de que desde esta posición podía aumentar su antigüedad e influencia en relación con su tema favorito, CUBA.

Otros analistas en la Comunidad de Inteligencia tenían una tendencia a rotar dentro y fuera de su agencia, de vez en cuando. Después de un corto tiempo llevando CUBA, por ejemplo, un analista de una agencia se movería hacia otro país. Su reemplazo siempre sería una persona de menor experiencia sobre CUBA que ANA MONTES, la reconocida experta en toda la comunidad sobre temas relacionados con CUBA.

Llegó un momento en que lo que ANA dijera sobre CUBA era considerado por otros analistas como una opinión de peso. Ciertamente, ella nunca pudo alejarse mucho de la realidad en sus análisis, porque debía apoyar con hechos cualquier posición o tema relacionado con CUBA. Pero los hechos están sujetos a interpretaciones. Pudo, y así lo hizo, ejercer su prerrogativa como la principal experta en la comunidad sobre asuntos políticos y militares cubanos, para interpretar los hechos como ella deseara. Pudo sutilmente insinuar, sugerir o ignorar los hechos. Su influencia también le dio otros mecanismos. Por ejemplo, pudo pedir más datos de los que había disponibles, antes de formarse un juicio sobre cualquier tema relacionado con CUBA, o podía socavar la opinión o la posición de un funcionario de menor nivel, si eso le fuera útil a sus propósitos. Era la reina del tema CUBA y todos en su pequeño mundo lo sabían.

Vincularse al tema CUBA por una década también le dio la posibilidad de hacer algo igualmente poderoso. Desarrolló relaciones profesionales con colegas que, al pasar el tiempo, ascendieron, fueron a cargos de dirección o hacia otras agencias en elevadas posiciones.

Uno de estos viejos amigos, por ejemplo, había trabajado con ANA al principio de los años 90. El mismo individuo trabajó como director para asuntos interamericanos en el Consejo de Seguridad Nacional, formulando estrategias políticas para América Latina y el Caribe que luego eran presentadas al Presidente a través de la Asesora de Seguridad Nacional (ahora Secretaria de Estado) CONDOLEEZZA RICE. El director de asuntos interamericanos del CSN, entonces, era un viejo colega de ANA BELÉN MONTES.

En la primavera del 2001, mientras nuestra investigación avanzaba, ANA y el Oficial de Inteligencia Nacional para América Latina de la CIA se reunían en el edificio de la Oficina Ejecutiva, al lado de la Casa Blanca, para informar al Consejo de Seguridad Nacional sobre un tema relacionado con CUBA, en el que ANA era reconocida como experta. Esto era claramente una acción de influencia.

Otro de sus compañeros de principios de los 90, llegó a convertirse en Oficial de Inteligencia del Departamento de Defensa (DIO) para Asuntos latinoamericanos, el principal experto de Inteligencia en el tema de América Latina de toda la comunidad militar. Este DIO asesoraba directamente a su jefe, el Director de Inteligencia Militar -el otro sombrero que usa el director de la DIA- Aunque la CIA es más familiar para los norteamericanos, la gran mayoría -quizás dos tercios- del millonario presupuesto asignado a la Comunidad de Inteligencia se destina a las agencias de inteligencia del Departamento de Defensa. Esto significa que el DIO para asuntos latinoamericanos tiene gran influencia entre los formuladores de política de nuestro gobierno. Y él operaba directamente con ANA, quien le servía como su propia experta en CUBA.

También otro de sus antiguos colegas, un supervisor de mediados de los años 90, llegó a convertirse en vicedirector asistente para Inteligencia en la DIA. Fue él quien propuso la promoción de ANA al nivel de GG-14. ANA MONTES era considerada oro, y estos contactos constituían una sólida red para el constante ejercicio de influencia a favor de FIDEL CASTRO.

A niveles de base ANA también mantenía contacto con los especialistas de América Latina de todas las agencias de la comunidad. A través de los años, estos contactos fluyeron a través de la comunidad, la academia y múltiples tanques pensantes alrededor de la capital. ANA conocía a todos, y cuando ella hablaba a especialistas sobre CUBA en Washington, todos escuchaban.

Por supuesto no podemos obviar a BILL, el novio de ANA. Mi evaluación más profunda, como escribí antes, es que ANA estaba realmente interesada en él desde el punto de vista personal, y nada más. Pero el escéptico dentro de mí cree que el Servicio de Inteligencia Cubano estaba plenamente consciente de él y listo para explotar esa relación. En mi opinión BILL fue siempre un inocente embaucado. No conocía sobre la relación de ANA con el gobierno cubano. Sin embargo estaba literalmente a punto de obtener los planes de guerra del gobierno norteamericano en el momento del arresto de ANA en septiembre del 2001.

ANA MONTES fue la espía perfecta para la inteligencia cubana. Encaramada en el sexto piso de Análisis de la DIA, la reina de CUBA en la Comunidad de Inteligencia reunía calladamente secretos de EEUU a los que tenía acceso autorizado y accedía a miembros de la Comunidad, tanto para sacarles información como para ejercer influencia en sus opiniones, pensamientos y conclusiones sobre CUBA.

En situaciones de crisis, donde se contemplara una respuesta militar estadounidense contra CUBA, ANA MONTES era una de las primeras funcionarias citadas al Pentágono, para aconsejar y apoyar a los altos jefes. Ella era la espía perfecta, ubicada dentro del Pentágono, observando todas nuestras acciones.

Era como si hubiera nacido y crecido en La Habana, reclutada para el servicio clandestino, y recibido una identidad falsa para entrar a EEUU y obtener un trabajo dentro de la DIA. Con el uso de su radio de onda corta, ANA fue como los espías alemanes que operaron en Londres durante la Segunda Guerra Mundial con radios secretos en sus maletines, haciéndose pasar por ciudadanos británicos mientras intercambiaban mensajes secretos con Berlín. Con la excepción, por supuesto, de que ANA si era norteamericana, nacida y crecida. Y en la mañana, ella asistía a su trabajo para encontrar la información que sus oficiales cubanos le habían orientado obtener para CUBA- información que probablemente CUBA compartiría con un número de estados asociados y organizaciones cuyos intereses eran contrarios a los de EEUU.

Mantener esa rutina requirió un extraordinario grado de autodisciplina, dedicación y compromiso. ANA MONTES no fue una espía común. Ella no llevó a cabo estas acciones por dinero o por recompensa inmediata. ANA fue una espía maestra y para CUBA, la espía perfecta.

CAPÍTULO 20

POR QUÉ LO HIZO

Visité el cubículo de ANA una noche durante la investigación. Mi visita fue legal y para cumplimentar una tarea específica. Pero mientras estaba allí hice una pausa para tomar el sentido del lugar, absorber las vibraciones. Por mi experiencia, sabía que podría aprender mucho de otro ser humano simplemente ubicándome silenciosamente dentro del espacio de esa persona y registrando mis impresiones.

Algo faltaba. Al inicio no pude identificar qué era, pero pronto me di cuenta de que el cubículo estaba absolutamente privado de personalidad, de objetos personales. No había cuadros, fotos, tarjetas de cumpleaños, efectos personales o flores, mucho menos dibujos o animales de peluche. Las cosas de la vida que la mayoría de las personas usa para decorar su espacio de trabajo, simplemente no estaban allí. O ANA sufría de tan baja autoestima que no se consideraba a sí misma merecedora de una vida personal o, más probablemente, deseaba evitar que otros la conocieran en lo absoluto. Sospecho que ella mantuvo fuera de su espacio de trabajo esos objetos a propósito, para evitar la atención que esas cosas tienden a provocar en otros.

Pero mirando cuidadosamente, encontré algo. Y pudo haber sido más ilustrativo de ANA y sus motivaciones para espiar que cualquier cantidad de fotos o efectos personales. Las paredes del cubículo de ANA estaban cubiertas, como muchas otras en el Centro de Análisis de la DIA, con papeles de trabajo, fijados con tachuelas en las paredes para referencias rápidas y fáciles. La mayoría estaban mecanografiados en papel estándar de 8 ½ por 11 y bastante cuidadosamente organizados, una hoja alineada muy cerca de la siguiente a través de las paredes. Pero en la pared frente al monitor de su computadora, al nivel de sus ojos y a plena vista de cualquiera que estuviese sentado en su buró, una nota manuscrita llamó mi atención. Atraía la atención por sí misma, primero por su posición en la pared. A diferencia de las demás hojas, estaba inclinada, como si ANA por azar la hubiera clavado a la pared con cierta prisa. Tras un examen cuidadoso, noté que estaba escrita, no mecanografiada, y que la tinta parecía desteñida, como si hubiera estado en la pared por largo tiempo. Leí las palabras varias veces hasta que el mensaje emergió:

El rey tiene aviso

De todo lo que ellos intentan

Por intercepciones

De las que ellos ni sueñan.

No soy un experto literario, pero incluso yo reconocí el estilo de WILLIAM SHAKESPEARE cuando leí esas palabras por primera vez. No tenía idea de cuál obra venía, o el contexto en el que esas palabras eran pronunciadas en el escenario. Pero de cualquier modo capté la esencia. Mi traducción al inglés moderno: El rey está consciente de sus planes, y desarrolló su conocimiento de esos planes por un medio secreto y oculto, la existencia del cual ni siquiera pueden imaginar.

Éstas podrían ser las palabras de un espía o, por el contrario, las de un cazador de espías. Depende del contexto. En realidad, como aprendí posteriormente, el pasaje fue tomado del segundo acto, escena dos de la obra de teatro ENRIQUE V, de SHAKESPEARE. En ella e, miembros de la familia del rey están discutiendo sobre traidores dentro de la corte. Uno está molesto por el hecho que el rey ha permitido a los traidores continuar su actividad en lugar de simplemente arrestarlos. El otro está calmado y paciente, señalando que los arrestos se harán en su momento. El primero reconoce entonces que el rey está totalmente consciente de todo lo que los traidores planean hacer, más aún, el rey ha conocido de esos planes por medios que los traidores no pueden ni imaginarse.

Una vez más, no soy un especialista literario. SHAKESPEARE y yo, bueno, nosotros nos distanciamos desde que me gradué de secundaria, y con mucho gusto. Pero tengo derecho a mi opinión. Y aquí es donde apuesto mi dinero: creo que ANA tenía una visión muy romántica y heroica de su propio papel como espía. Se veía a sí misma como una heroína. El “rey” en esta escena -la escena de ella- es, creo yo, una referencia a FIDEL CASTRO. No el TÍO SAM.

Creo que ANA torció el contexto. Si estoy en lo cierto, entonces ANA MONTES se veía a sí misma como las “intercepciones”, los medios secretos por los cuales FIDEL CASTRO recibía todos los planes del TÍO SAM. CASTRO estaba consciente de todo lo que el TÍO SAM intentaba hacer, y estaba consciente de esos planes por el trabajo secreto de ANA que el TÍO SAM ni siquiera sospechaba. Mi primera reacción tras leer esas palabras sobre su pared fue: Magnífico. Fue como si pudiera mirar directo a su corazón. Entendí por esas palabras, intuitivamente, qué era lo que la movía.

La belleza -el genio- de prender ese pasaje en la pared de su cubículo era puro ANA MONTES porque puede también ser interpretado como un pensamiento muy patriótico. Si fuera retada o incluso cuestionada informalmente por cualquiera, ANA podría explicar razonablemente que el rey en el pasaje es una referencia al TÍO SAM, que ella estaba recolectando información por medios secretos en su nombre contra su país objetivo, CUBA, y que clavó el pasaje en la pared para inspirar sus continuos esfuerzos. Puro genio, pienso, y justo como ANA, que siempre preparaba una respuesta para cualquier pregunta, anticipaba cualquier reto, y no dejaba nada a la casualidad.

¿Por qué ANA MONTES cometió espionaje?. Tengo algunas ideas sobre sus motivos y su psiquis. Mis ideas son resultado de años de experiencia en la profesión de tratar con personas, más específicamente, de años de experiencia en el negocio de tratar con personas que cometen espionaje. Dicho esto, reconozco gustosamente que no puedo decir exactamente qué llevó a ANA a espiar. No he estado dentro de su cabeza. Es difícil decir exactamente qué está pasando allí adentro. No soy un psiquiatra.

Alguien creó alguna vez un acrónimo útil, MICE, para resumir las motivaciones más comunes de las personas que espían contra su país. Significa: Dinero (Money), Ideología, Coerción y Ego. La idea es que las personas que espían lo hacen por una o más de estas razones. Bien, siempre he creído que los individuos en mi profesión que tienen suficiente tiempo disponible e imaginación para crear este tipo de cosas deberían gastar sus energías más productivamente en el negocio de realmente capturar espías en lugar de crear más acrónimos. Pero MICE es un acrónimo ampliamente aceptado, así que demos una mirada más cercana y veamos cómo funciona con ANA MONTES.

Dinero (Money): para algunos espías, el problema es necesidad o codicia; necesitan más dinero porque tienen deudas, o codiciosamente buscan más dinero del que pueden adquirir legalmente. La solución a este problema, para gente que funciona de cierta forma diferente a usted y a mí, y que tienen acceso a información secreta, es espiar por dinero. Durante los 80, la llamada década del espía, JOHN WALKER, JAMES HALL, JONATHAN POLLARD, RON PELTON, y muchos otros estuvieron ligados por un elemento común: dinero. Pero nunca encontramos ni una pista de que los cubanos le pagaran a ANA ningún dinero por su espionaje, y no hay evidencia de que ella lo deseara. Además, un estilo de vida más frugal y reducido que el de ANA MONTES es difícil de imaginar. Podría enseñarnos al resto de nosotros una o dos cosas sobre disciplina financiera. Tengo que concluir que el dinero simplemente no es un factor en la decisión de ANA de convertirse en espía.

Ideología: Ideología es un cuerpo doctrinario que mueve grandes movimientos sociales o políticos. Doctrinas como el comunismo ofrecen cambios radicales en las relaciones entre seres humanos y prometen la calidad de vida del pueblo a través de transformaciones políticas y sociales. La oportunidad para participar en semejante cambio, de “hacer una diferencia”, puede ser una gran motivación para espiar, particularmente para los románticos entre nosotros. Pero ha motivado a muy pocos norteamericanos a cometer espionaje en años recientes. No sé por qué esto es así. Durante las décadas del 30, 40 y 50 un número de norteamericanos espiaron para la UNIÓN SOVIÉTICA, a partir de la convicción de que el comunismo salvaría a la humanidad, ofreciéndole equidad a todos, creando una utopía. A sus ojos, espiar para la UNIÓN SOVIÉTICA, por lo tanto, iba en beneficio de toda la humanidad. Pero espiar por razones ideológicas o a partir de convicciones políticas parece haber pasado de moda para los norteamericanos después del auge de la guerra fría.

Pero no para ANA MONTES. Ciertamente parte de su motivación para espiar era ideológica. Como muchos otros norteamericanos, como ella me dijo abiertamente en nuestra entrevista, ella creía que el enfoque estadounidense hacia CUBA era contraproducente y opresivo. ANA era también puertorriqueña y fue criada en una familia que defendía el logro de la independencia política de PUERTO RICO de EEUU por vías pacíficas. La independencia de PUERTO RICO es un asunto emocional para muchos puertorriqueños. FIDEL CASTRO ha tratado de utilizar los sentimientos de aquellos que favorecen la independencia política de PUERTO RICO, encabezando la causa de la independencia puertorriqueña contra el opresor colonizador yanqui del norte, presentado como un enemigo mutuo.

ANA MONTES se veía claramente a sí misma como una heroína solitaria, dispuesta a arriesgar su libertad y el buen nombre de su familia para servir a la causa justa de eliminar la opresión de las masas en una alianza secreta con su rey, FIDEL CASTRO. Ella no era una defensora del Comunismo, pero la ideología definitivamente formaba parte de este caso de espionaje.

Coerción: No conozco ninguna vulnerabilidad en la vida de ANA que hubiera podido ser explotada para chantajearla. Además, cualquiera que haya pasado algún tiempo con ANA puede predecir su respuesta probable a un esfuerzo de obligarla a la colaboración: se reiría del intento. Ella podía cuidar de sí misma. Algunos analistas empleados por otra agencia federal dijeron que ellos realmente le temían, aunque no porque ella pudiera causar daños físicos a nadie. ANA simplemente poseía una fuerza de personalidad que era temible. Era una persona fuerte que no soportaba con agrado las tonterías y no ofrecía cuartel ante la oposición. Durante su arresto era hielo puro. No puedo imaginarme a ANA cediendo ante la coerción o el chantaje. Nadie la habría forzado a hacer nada que no quisiera hacer.

Ego: el ego es un gran motivador. Creo que tuvo un papel importante en la decisión de ANA de entrar en la arena del espionaje y, más importante, en muchas de sus decisiones posteriores para continuar involucrándose en espionaje por un largo período de tiempo.

En la ecuación MICE, el “ego” se refiere a la autoestima y las motivaciones emocionales que controlan el comportamiento. Con frecuencia, eventos y situaciones que ocurren temprano en nuestras vidas, durante la niñez, dejan una fuerte marca sobre la psiquis e influencian el comportamiento diario de una persona hasta su muerte. Por ejemplo, una persona que crece pobre puede desarrollar una “necesidad” psicológica de más dinero que nunca es satisfecha, con independencia de la cantidad de dinero que él o ella acumulen durante toda una vida de trabajo. La necesidad perpetua de siempre mayores cantidades de dinero es percibida, no real, pero para el individuo es igualmente urgente.

Aquellos que cometen espionaje son llevados a hacerlo para satisfacer cada una de sus muy personales y percibidas necesidades psicológicas. Ellos descubren que el acto de espionaje, al menos temporalmente, satisface esas necesidades. Así, alguien que no se sienta apreciado en su trabajo puede convertirse en un espía con el objetivo de desquitarse de un supervisor que lo ha tratado a él o a ella injustamente. Alguien que se siente pequeño e inconsecuente en la vida se puede transformar a sí mismo en el gran hombre a los ojos de sus manipuladores extranjeros de Inteligencia, se puede convertir en una persona realmente importante para ellos. Las necesidades percibidas cargan el peso de la realidad dentro de la cabeza del espía.

¿Cuál era la necesidad de ANA? ¿y qué la condujo a ponerle tanto peso a satisfacer esa necesidad que estuvo dispuesta a arriesgar su reputación, su carrera, su libertad y el bienestar de su familia y amigos? ¿qué era tan importante?.

Luché durante la investigación para entender qué condujo a ANA MONTES a espiar contra su país. La cita de SHAKESPEARE que encontré clavada en la pared de su cubículo ofreció una pista: ANA se veía a sí misma como algún tipo de defensora secreta de FIDEL CASTRO y se sentía encantada de ese papel. Más tarde, antes de la sentencia, la propia ANA ofreció una explicación: ella estaba moralmente escandalizada por las políticas del gobierno de EEUU hacia NICARAGUA y CUBA, políticas que causaron daños a pobres inocentes y servían para oprimirlos. ANA se veía como su heroína, alguien que se sacrificaba por ellos contra el poderoso vecino del norte, EEUU.

La suya era una causa aparentemente noble y estoy seguro de que ella creía en esa causa. ¿Pero qué causó semejante cólera dentro de esta joven mujer que se sintió compelida a actuar de una manera que la mayoría de nosotros considera irracional, irresponsable e ilegal?. Después de todo, muchas personas están en desacuerdo con las políticas que EEUU sigue en sus tratos con CUBA. Senadores y congresistas están entre aquellos que sienten fuertemente que nuestros enfoques hacia CUBA son contraproducentes e incluso equivocados. Pero ellos no cometen espionaje para corregir lo equivocado. ANA lo hizo. ¿Por qué?.

Espiar para CUBA era importante para ella. Satisfacía una necesidad profunda y muy personal. ¿Qué indujo tanta cólera? ¿Qué le pasó a esta joven, quizás temprano en su vida, para crear semejante necesidad en ella?. ¿Por qué estaba ANA MONTES tan molesta por el efecto que tenían las políticas de EEUU o se percibía que tenían sobre los pueblos de NICARAGUA y CUBA que se sintió compelida a convertirse en su salvadora?.

La respuesta a esa pregunta comenzó a surgir durante el curso de la investigación. Entre los escritos de ANA había referencias a los abusos que ella y sus familiares habían sufrido a manos de su dominante padre y la profunda culpa que ANA continuaba sintiendo por no proteger a sus más jóvenes y débiles hermanos de estos abusos. ANA era la hija mayor y, naturalmente, se sentía responsable en parte por la seguridad y el bienestar de ellos. Como ella lo veía, ella les falló. Debería haber hecho más. Y nunca se perdonó a sí misma dejar de intervenir y protegerlos de alguien que ella veía como abusivo.

La culpa es un motivador poderoso. Nos conduce a cada uno de nosotros y a nuestros comportamientos, de una forma inconsciente, a través de nuestras vidas. Un niño que roba caramelos de una tienda puede sentir vergüenza por el resto de su vida y la culpa resultante puede conducir a una obsesión de por vida para comportarse de manera meticulosamente legal en su edad adulta. El fracaso en salvar a un compañero de juegos de una herida o la muerte puede conducir a un niño a querer convertirse en doctor, enfermera o cualquier otra profesión que él o ella ve como de ayuda o de salvar vidas. Las experiencias de la infancia nos afectan tanto positiva como negativamente y, en algunas ocasiones, nos dañan para siempre.

¿Fue realmente tan malo el abuso que ANA y sus hermanos sufrieron a manos de su fallecido padre?. Quizás no. Los hermanos y la madre de ANA brindan diferentes puntos de vista y recuerdos de la dinámica familiar y de sucesos específicos que ocurrieron en el hogar de los MONTES mientras ANA crecía. Lo que para una persona es una disciplina estricta, para otra puede ser abuso, y sería injusto con el padre de ANA calificarlo como una persona abusiva si no lo era. Pero ese difícilmente es el punto. Lo que realmente importa es el efecto que estas acciones disciplinarias tuvieron en ANA.

ANA creció para ser una heroína ante sí misma que se sacrificaba a nombre de un débil y aparentemente indefenso grupo de personas que sufrían a manos de un vecino abusivo del norte. Ella no aceptaría dinero ni otra compensación por hacerlo. Después de todo, la suya era una causa noble. Ella pudo haber sido incapaz de proteger a sus hermanos menores y más débiles de su padre durante su infancia, y ella continuó sufriendo de culpa por este “fracaso” a través de su vida. Pero lo compensó. Se convirtió en una heroína en La Habana. Y ese tiene que haber sido un buen giro para su ego.

Cualquiera que sea la motivación para cometer espionaje, ésta debe satisfacer una necesidad psicológica muy profunda en el espía. Cuando el espionaje ocurre voluntariamente, sin coerción, motivaciones emocionales muy fuertes deben funcionar para sobreponerse a las inhibiciones usuales que nos mantiene a la mayoría de nosotros lejos incluso de considerar la comisión del acto.

Mi trabajo en la DIA es una misión. Es más que un trabajo. Es una persecución de espías dentro de nuestra agencia seria, enfocada y con un propósito único. Y yo estoy motivado.

Pero mi motivación y concentración como un cazador de espías palidece en comparación con la motivación y concentración de ANA MONTES como espía. La realidad es que mientras yo he pasado aproximadamente los últimos 20 años en una simple misión profesional, ANA MONTES pasó su tiempo en la DIA en una cruzada. Ella era una verdadera creyente, lista para matar al dragón.

CAPÍTULO 21

¿CÓMO LOGRÓ HACERLO?

¿Cómo ANA MONTES logró hacerlo?. Primero, debemos darle a los cubanos su crédito. Dirigieron durante muchos años a un agente ubicado a un alto nivel bajo nuestras narices sin que lo detectáramos. Esa no es una tarea fácil. Requirió del empleo disciplinado de una destreza de espionaje que ha sido diseñada, probada y demostrada con años de práctica para impedirle a la contrainteligencia norteamericana la posibilidad de descubrir a sus agentes. Funcionó.

No debemos sorprendernos de que los cubanos hayan sido capaces de dirigir una operación de esa clase con éxito. Después de todo, CUBA estuvo estrechamente aliada durante décadas a los soviéticos, y luego a los rusos, los reconocidos maestros de la inteligencia humana, quienes tal vez continúen siendo los mejores en la profesión. Podemos asumir que los oficiales de inteligencia cubanos seleccionados para dirigir la operación de ANA fueron entrenados por especialistas rusos y que los controladores de ANA se encontraban entre los mejores que CUBA podía ofrecer.

La realidad es que por décadas el Servicio de Inteligencia Cubano nos ha estado dando golpes en el tema de la inteligencia. Los subestimamos. Nos han burlado, inmovilizado nuestros recursos en inútiles operaciones controladas y, fundamentalmente, los hemos tenido girando en torno nuestro desde que FIDEL CASTRO tomó el poder en la Isla. Pese al éxito del FBI en 1998 contra la Red Avispa en Miami, el récord de éxitos de EEUU contra las operaciones de la Inteligencia cubana ha sido funesto. ANA MONTES fue la primera espía cubana importante capturada por el FBI desde que CASTRO asumió el poder en 1959.

Y todavía continuamos subestimando a los cubanos. Poco después de la investigación de MONTES, manifesté mis preocupaciones a una experimentada profesional de la contrainteligencia estadounidense. Para mi sorpresa, desechó mi preocupación respecto a que la Inteligencia cubana podría ser más sofisticada y experta de lo que muchos en la contrainteligencia de EEUU hayan imaginado anteriormente. Dijo a modo de burla, “SCOTT, pero si es sólo una pequeña isla”. ¡Era como si la dimensión geográfica y su población fueran medida de la capacidad de CUBA para robar secretos norteamericanos! Lo siento, pero no existe tal correlación.

Le debemos también reconocer el mérito a ANA MONTES. Hizo algunas cosas muy bien. Primero, mantuvo un bajo perfil y evitó la atención de la oficina de seguridad de la DIA y el FBI por muchos años, nada de gastos desmedidos, autos lujosos, trabajo extra o en fines de semana cuestionable. Trató de no llamar la atención sobre ella.

Durante mis primeros ocho años en la DIA, apenas escuché su nombre en ningún contexto. Para todos los propósitos o intenciones, nuestros oficiales de seguridad no la conocían. Simplemente no estuvo en nuestro radio de acción hasta 1996. No cometió violaciones ni infracciones de seguridad, ni se le podía atribuir un comportamiento cuestionable o sospechoso. Sencillamente era puntual todos los días en el trabajo, cumplía con sus tareas y luego se marchaba a casa al final de cada día.

A principios de 1989, la oficina de seguridad de la DIA inició un importante esfuerzo para elevar la capacidad de contrainteligencia de sus empleados a través de un programa llamado DICE (Información Defensiva para el Contraespionaje). La Década del Espía, la de los 80, había concluido y los directivos de seguridad de la DIA se percataron de la necesidad de un programa proactivo para proteger a la Agencia de agentes extranjeros operando dentro. El principal objetivo del DICE era estimular a los trabajadores a informar a la oficina de seguridad sus sospechas o preocupaciones sobre sus compañeros. Eso es algo difícil de lograr en EEUU, como he mencionado, pero un empleado de seguridad enérgico y carismático nombrado RAY SEMKO realizó un excelente trabajo. Muchos empleados informaron múltiples preocupaciones sobre otros empleados. Por años, ninguno de ellos se presentó a informar sospechas sobre ANA MONTES. No fue hasta 1996 que un informe del DICE impulsó a un empleado de la DIA, REG BROWN, a reportar preocupaciones sobre ella.

Igualmente significativa era la capacidad de ANA para ganarse la confianza de sus superiores. En ese sentido se desempeñó inmejorablemente. Para un supervisor es difícil pensar negativamente, o menos aún, de forma sospechosa, sobre un empleado notable que hace quedar bien al supervisor a cada momento al mostrar destacados resultados de trabajo, especialmente cuando se trata de alguien que está feliz de echarse a un lado y permitir al supervisor compartir los méritos. ANA MONTES era una estrella. ¿Qué supervisor en sus cabales correría a la oficina de seguridad a señalar un mínimo de sospecha sobre su mejor empleado?. La buena actitud y esfuerzo de ANA en el trabajo la protegieron de cualquier sospecha que, de otra forma, hubiera surgido.

Y está la cuestión del polígrafo. ANA fue sometida a la prueba del polígrafo por la contrainteligencia de la DIA en marzo de 1994 y la pasó. Aprobó. Los cubanos han sentado un récord de agentes entrenados para burlar los exámenes del polígrafo. ANA era sólo uno de los muchos que lo han logrado.

No soy un examinador de polígrafo. No puedo explicar cómo se las arregló para derrotar nuestro examen, pero puedo hablar con cierta autoridad sobre el nivel de crédito que los investigadores asignan a los resultados del polígrafo.

Los que trabajamos más de cerca con los que aplican el polígrafo sabemos que la prueba no es infalible. Es cierto que nos gusta el polígrafo. Es una importante herramienta para los investigadores. Considero que sirve de elemento disuasivo para la mayoría de los espías o aspirantes a serlo, que pretenden penetrar nuestra agencia, y es más útil como instrumento para apoyar nuestra técnica investigativa favorita y más eficaz, la entrevista. No obstante, los investigadores están plenamente conscientes del hecho de que el polígrafo se puede burlar, particularmente por aquellos entrenados por expertos para hacerlo. Nunca confiamos únicamente en los resultados del polígrafo como indicador del pasado de alguien.

Si los resultados del polígrafo pudieran ser únicos, no nos molestaríamos en realizar investigaciones generales de antecedentes e investigaciones de seguridad más específicas sobre nuestros empleados como lo hacemos. Simplemente sometemos a nuestros empleados al polígrafo continuamente y eso es todo. De modo que, aunque los resultados son tenidos en cuenta en el proceso de toma de decisiones, nunca son el único indicador de la idoneidad de un empleado para tener acceso a información clasificada.

Los resultados del polígrafo pueden ser utilizados por algunos en la decisión de concederle acceso o no a un empleado o para considerar si un empleado puede haber cometido una violación, pero sólo después de evaluar otros indicadores de idoneidad y factores de comportamiento. Luego, si se trata de una decisión estrecha, a veces se juega la carta del polígrafo: “bien, pasó el polígrafo, de modo que si el resto de los factores están bien, al parecer puede continuar”.

Aún así, me gustaría poder decir cómo derrotó ese examen. Y entonces, por supuesto, no nos percatamos de algunas señales que mostró durante su primera etapa de empleo en la DIA. Por ejemplo: mintió. En realidad, mintió sobre dos cosas cuando la contratamos. Mentir es cuestión de integridad. Se pudo utilizar para eliminarla durante el proceso de contratación, de haberlo sabido entonces, o cuando reconsideramos su idoneidad para acceder a información clasificada. En cambio, pasamos por alto las mentiras cuando salieron a la luz. Les buscamos una explicación racional.

Cuando contratamos a ANA en 1985, le preguntamos sobre su consumo de drogas en el pasado. Admitió haber utilizado un poco de marihuana y cocaína en la universidad. Esta experimentación, en la que tantos adolescentes norteamericanos participan, particularmente a esa edad, es compulsada por curiosidad y para estar a tono con el grupo. ANA dijo que consumió drogas por última vez en 1979 cuando se encontraba en la Universidad de Virginia y antes de aceptar empleo en el Departamento de Justicia como para legal del FOIA (Ley de Libertad de Información). No era cierto.

Lo supimos porque ella misma rectificó la versión años después. Admitió por voluntad propia que había consumido cocaína en contadas ocasiones en 1982 cuando era empleada del Departamento de Justicia, mientras tenía aprobación de seguridad muy secreta. Existen múltiples razones por las que un empleado pueda revelar voluntariamente esa clase de información. Es posible que otro fuera a informar el asunto a seguridad de todos modos, así que se adelantó y lo reportó. Existen también otras posibilidades, pero sus razones para informar que mintió no son relevantes para mí en este momento. Lo importante es que mintió y dejamos que se saliera con la suya.

Mintió sobre otra cuestión también. En una de sus solicitudes de empleo en la DIA, ANA indicó tener un master de la Universidad John Hopkins después de completar su trabajo de curso en 1984. La verdad era que ANA debía unos dos mil dólares a la escuela por un préstamo para matrícula. La escuela retuvo el grado de master hasta tanto pagara la deuda. De modo que técnicamente aún no había recibido el grado de master cuando hizo la solicitud en 1985. Otra mentira, pero de nuevo, la dejamos pasar. Las mentiras eran relativamente de menor importancia y fácilmente explicables para la oficina de seguridad.

ANA nos informó estas mentiras en 1991, seis años después de comenzar a trabajar con la agencia. Para entonces, ya era una empleada importante, con distinguidas y notables evaluaciones de comportamiento año tras año. En 1991, fue aceptada en el Programa de Analista Excepcional del DCI, que le permitía un año para estudiar un tema de su elección mientras percibía su salario federal. Los supervisores ya estimaban sobremanera a ANA MONTES. Un par de mentirillas fueron fácilmente olvidadas.

Surgió otro asunto a principios de su carrera con la DIA -la lealtad-. El tema fue sacado a colación por una ex colega en el Departamento de Justicia quien señaló en 1985, durante las investigaciones de antecedentes de seguridad iniciales con el Departamento de Defensa, que ANA MONTES había manifestado su desacuerdo con la política del gobierno de EEUU hacia CUBA. Cuando se le presionó, la ex colega no indicó que ANA fuera desleal y manifestó dudar que alguna vez ANA pusiera en juego información clasificada. Pero la ex colega se sentía lo suficientemente incómoda con el arraigado desacuerdo de ANA con el gobierno de EEUU que hizo de eso un problema durante la investigación de antecedentes.

En esa ocasión sí le dimos seguimiento al asunto. ANA fue retada en tres ocasiones -incluyendo mi entrevista con ella en 1996- a rendir cuenta de su desacuerdo con la política del gobierno de EEUU hacia CUBA. En cada ocasión proporcionó la mejor de las respuestas: Era cierto. Ella estaba en desacuerdo con la política y estrategia del gobierno de EEUU hacia CUBA. Había sido inefectiva e incluso contraproducente en su esfuerzo por llevar la democracia al pueblo cubano. Pero -y éste es un “pero” con mayúsculas- señaló que era su derecho como ciudadana norteamericana discrepar con la política de su gobierno. Muchos lo hacían. Estaba en desacuerdo con la política y, no obstante, afirmó, seguía siendo una norteamericana leal que nunca había hecho nada para dañar a EEUU. Era la respuesta perfecta, envuelta en la bandera norteamericana.

De modo que ¿qué íbamos a hacer con una ciudadana norteamericana que resultaba ser una analista de la DIA y discrepaba con la política del gobierno de EEUU?. Tenía su derecho a disentir. Aunque los que pertenecemos a la esfera de la seguridad podríamos sentirnos incómodos con un empleado que discrepa con la política del gobierno de EEUU sobre un asunto, el hecho era que no podíamos llenarla de brea y emplumarla. Tuvimos que dejarlo pasar.

Este asunto de buscar topos puede resultar difícil y frustrante. Es un poco como encontrar fantasmas en la niebla. La única señal de su presencia pudiera ser un rastro de vapor, y eso no es mucho para dar seguimiento.

Me gustaría que los espías se pintaran en la frente grandes marcas relucientes para identificarlos más fácil. Verdes quizás. Ciertamente harían mi trabajo más fácil. Pero los espías no lo hacen. ANA MONTES ciertamente no lo hizo. Sencillamente se escurrió en la niebla, sin llamar nunca la atención sobre ella ni un instante. Y así cometió impunemente espionaje por un largo tiempo.

CAPITULO 22

¿POR QUÉ IMPORTA?

Desde la caída del Muro de Berlín y el fin de la Guerra Fría, he sentido cada vez más rechazo de los norteamericanos hacia el espionaje. Ahora que la Guerra Fría culminó y la amenaza inminente de un ataque nuclear soviético ya no es concebible, consideramos el espionaje como un anacronismo, un juego sin sentido jugado por los recuerdos nebulosos del pasado, como si el espionaje no tuviera consecuencia o relevancia en la era moderna. Desafortunadamente, nada más lejos de la verdad.

El mundo es un lugar peligroso y allí es donde estamos enviando a nuestra juventud. Las fuerzas militares estadounidenses están presentes en actividades ubicadas en muchos más lugares alrededor del mundo como nunca antes en la historia de la nación. Y no le agradamos a todo el mundo. Nosotros necesitamos apoyar a nuestros muchachos para que puedan regresar a casa vivos y en una sola pieza. No necesitamos que lo apuñalen por la espalda para robarles, o fracasar en proteger los secretos que pudieran ser vitales para su salvación. Ya ellos están en gran peligro.

Yo he tenido tres niños, todos varones. Si algunos de ellos resultaran dañados por las futuras ANA MONTES, bien, esto no me hará feliz. Por esto es que el espionaje sí importa. En relación con el caso de ANA MONTES, aquí hay una muestra de lo que pudiera haber pasado cuando ANA estaba en alerta en la DIA. Permítame ser claro. Lo que a continuación señalo son las ocasiones obvias de peligro potencial, los riesgos claros que existieron durante el período en que fue una agente cubana. No puedo decir que ella y los cubanos se aprovecharon mutuamente de estas oportunidades, aunque las tuvieran. Tampoco puedo probar que MONTES fuese responsable por la pérdida de vidas americanas en combate. Pero decida por usted mismo.

El SALVADOR Y NICARAGUA.

ANA MONTES era la analista principal de la DIA para EL SALVADOR Y NICARAGUA a finales de la década de 1980, que fueron sus primeros años en la Agencia. Ella conoció más sobre la situación militar en esos países que nadie en EEUU. Y en esos momentos EEUU y CUBA estaban llevando a cabo una guerra por el poder en la región. En EL SALVADOR, EEUU apoyaba al gobierno contra las fuerzas rebeldes del FMLN; y en NICARAGUA respaldaba a los rebeldes Contras, opuestos al gobierno sandinista. EEUU tuvo dislocadas fuerzas en EL SALVADOR, trabajando como consejeros militares y entrenadores para el ejército salvadoreño. Más de 20 jóvenes militares norteamericanos murieron en el conflicto. En NICARAGUA, es posible que algunos norteamericanos ayudaran a los rebeldes Contras en el terreno, aunque no tengo conocimiento de esas actividades. Todo es posible.

Mientras tanto, según la prensa local y regional, los cubanos estaban suministrando armas y apoyo al FMLN en su lucha contra el gobierno salvadoreño. Tanto CUBA como NICARAGUA declararon abiertamente que más de un millar de asesores militares cubanos estuvieron en NICARAGUA para entrenar, suministrar y asesorar a los militares nicaragüenses. Sin embargo, los cubanos negaron que alguno de sus soldados, muchos de los cuales eran veteranos de la guerra en ANGOLA desde mediados de la década del 1970, operaran en el terreno apoyando a las fuerzas nicaragüenses.

Confuso, ¿Verdad?. El punto es que las tropas estaban en el terreno, los cubanos estaban apoyando a nuestros adversarios en el terreno y ANA MONTES, ya convertida en una agente cubana, estuvo en una posición que le permitía decirle a los cubanos todo lo que el gobierno de EEUU conocía sobre la situación militar en EL SALVADOR Y NICARAGUA. Era enciclopédico el conocimiento que ANA tenía sobre el alcance, estructura, disposición, estatus, y el plan de las fuerzas norteamericanas en EL SALVADOR, algunas de ellas Fuerzas Especiales que operaban en el terreno. Su conocimiento de las fuerzas nicaragüenses, de los rebeldes Contras que se le enfrentaban y los esfuerzos de EEUU apoyando a los Contras era igualmente profundo.

El Jefe de la Inteligencia de NICARAGUA durante ese tiempo fue un oficial cubano. Solamente podemos especular, sobre si él recibió alguna ayuda especial de La Habana, como resultado de la información obtenida por los agentes de CUBA dentro del gobierno de EEUU, o si la información que ANA MONTES le daba a los cubanos eventualmente condujo a la muerte de soldados o contratistas norteamericanos en EL SALVADOR o NICARAGUA. Más sobre esto en mi último capítulo.

PANAMÁ.

En 1989 las fuerzas de EEUU irrumpieron en PANAMÁ para encarcelar al General MANUEL NORIEGA, para desarmar y desarticular a las Fuerzas de Defensa de PANAMÁ y restaurar la estabilidad política de la región en defensa de los intereses estratégicos de EEUU y en el mantenimiento de la viabilidad del Canal de PANAMÁ. Pero la operación no se llevó a cabo tan bien como había sido planificada. Veintitrés de nuestros muchachos murieron en la acción o después como resultado de las heridas sufridas y muchos más fueron heridos. Las Fuerzas SEALS de la Marina fueron inicialmente atrapadas en el aeropuerto cuando trataron de inutilizar el avión personal de NORIEGA. Las Fuerzas Especiales del Ejército y las tropas aerotransportadas sufrieron muchas bajas, pues las Fuerzas de Defensa de PANAMÁ estaban en alerta y esperando a nuestras fuerzas cuando desembarcaban.

NORIEGA conoció de la acción una semana antes de que los primeros soldados norteamericanos llegaran. Existió un rumor de que la instalación sede de inteligencia de señales de CUBA en Lourdes había interceptado conversaciones telefónicas entre oficiales norteamericanos en EEUU, lo cual alertó a los cubanos acerca de los movimientos de las tropas. Esto es muy posible. También es posible que los cubanos corrieran el rumor para encubrir el hecho de que estaban realmente recibiendo información de una fuente interna, un espía en Washington. Hay muchas cosas que yo no sé. Pero los intereses cubanos en PANAMÁ no eran un reflejo de los nuestros; no nos querían allí. ¿Alguien duda que CUBA hubiera alertado a MANUEL NORIEGA de un inminente ataque norteamericano si lo hubieran conocido?.

ANA MONTES no estuvo encargada de proporcionar apoyo de inteligencia a los planificadores de guerra para la Operación Causa Justa. En ese momento su misión era NICARAGUA y EL SALVADOR, no PANAMÁ, por lo tanto los planes de la invasión no llegarían automáticamente a su buró. Por otra parte, como especialista de América Latina con acceso de seguridad aprobado por la DIA, podría haber accedido a esa información si quería hacerlo. Otra vez, no sé si ANA MONTES informó a los cubanos sobre planes militares, intenciones o movimientos norteamericanos hacia PANAMÁ. Quizás no lo hizo. Mi punto de vista es simplemente éste: Aquí tenemos otra ocasión de la vida real cuando un espía en la posición de ANA podría fácilmente causar daños por pérdidas de vidas. El espionaje si importa.

Los Emigrados cubanos y los oponentes del régimen de Castro.

ANA MONTES estuvo también en una posición de dañar a los cubanos, dentro y fuera de CUBA y, particularmente, a aquellos opositores del régimen de CASTRO y simpatizantes de los norteamericanos. Aunque no espero que muchos americanos derramen sus lágrimas por esas pérdidas, sospecho que algunos estadounidenses, especialmente aquellos con familiares que se mantienen en CUBA, pudieran sentir de otra forma.

Muchos cubanos que sirvieron en el gobierno o eran militares, abandonaron su país durante los años en que ANA fue una espía activa para CUBA, desde 1985 al 2001. Al llegar a EEUU, algunos dieron declaraciones voluntarias en las cuales identificaron a otros funcionarios y oficiales militares en CUBA que estaban cansados o desilusionados con el régimen de CASTRO. Rutinariamente ANA podía leer tales reportes y fácilmente podría haber pasado esos nombres a sus manipuladores cubanos. ¿Tomó el gobierno cubano acciones contra los oficiales o funcionarios que aparecían en esos informes? Yo me pregunto si también lo hicieron con sus familiares. ¿Tiene ANA sangre cubana en sus manos? No lo sé.

Operaciones Escudo y Tormenta del Desierto.

Yo recuerdo llegar al trabajo en la DIA todas las mañanas durante las operaciones Escudo y Tormenta del Desierto. EEUU estaba enviando hacia ARABIA SAUDITA el equivalente a una ciudad de mediana magnitud, usando todos los barcos y aviones que podía encontrar. Todas las mañanas conectaba mi computadora para leer los partes diarios sobre la situación que contabilizaban cada fríjol, bala y bolsa de muertos que se enviaban al Golfo Pérsico. Esto era absolutamente asombroso. Los reportes diarios sobre la situación generalmente llegaban a 100 páginas. En ese momento, la existencia de los aviones invisibles F-117 era un gran secreto, pero los estábamos mandando a la región del Golfo como preparación de la ofensiva. Los informes de situación daban sus cifras y sus destinos finales. Todo lo que estábamos enviando hacia el Golfo estaba detallado en esos informes. ANA ciertamente tuvo acceso a ellos. Me pregunto si los llegó a leer también.

No eran solamente los informes de situación. En ese entonces se hacían diferentes tipos de informes de inteligencia. Muchas pequeñas fuerzas de tareas se formaron y se crearon equipos de análisis a mediano y largo plazo, estudiaron una amplia variedad de posibles escenarios. Una de estas fuerzas de tarea estaba ubicada en el sexto piso de la DIA, justamente al doblar del cubículo de ANA.

ANA no estaba participando directamente en la planificación y apoyo de la Guerra del Golfo. Su especialidad era América Latina. Pero ella tenía acceso. ¿Y los cubanos? Bueno, ellos no apoyaban las operaciones Escudo y Tormenta del Desierto. Podemos solamente especular si pudieron haberle dado o no información al régimen iraquí, si hubieran obtenido alguna información de valor para SADDAM HUSSEIN. No tengo ninguna información que sugiera que ANA MONTES le pasó información sobre nuestros planes o detalles de nuestras estrategias a sus supervisores cubanos. Sin embargo, fueron frecuentes las comunicaciones entre ANA y sus oficiales de caso durante Escudo y Tormenta del Desierto y ciertamente ANA estaba en una gran posición con acceso a información que era de interés para CUBA y países aliados de CASTRO.

Operación Apoyo a la Democracia.

En 1994, fuerzas estadounidenses fueron enviadas a HAITÍ en apoyo al presidente JEAN-BERTRAND ARISTIDE, tras una tentativa de golpe de estado de sus rivales políticos. Una fuerza de tarea de inteligencia se centró en este tema para brindar apoyo a los formuladores de políticas estadounidenses.

Aún cuando ARISTIDE era un socialista, CUBA se opuso fuertemente a lo que percibió como una interferencia de EEUU en su propia región, El Caribe. La piedra angular de la política exterior cubana continúa siendo que EEUU algún día invadiría a CUBA y derrocará al gobierno. FIDEL CASTRO, su hermano RAÚL, y otros principales líderes cubanos declararon abiertamente a la prensa que ellos consideraban que el uso de la fuerza militar en HAITÍ para calmar la intranquilidad social era simplemente un intento de Washington para establecer un precedente. Consideraron que EEUU planeaba fomentar la intranquilidad en CUBA y crear una excusa para invadir.

¿Dónde estaba ANA? Por supuesto, al ser la principal analista sobre CUBA de la DIA, formó parte de la fuerza de tarea sobre HAITÍ. Pero no era un simple miembro de esa fuerza de tarea. Posteriormente, ANA recibió un Reconocimiento Especial por la elaboración de un informes para las oficinas de la Junta de Jefes de Estado Mayor y la del Secretario de Defensa. El documento fue luego presentado al Consejo de Seguridad Nacional como el esbozo de la política de la Casa Blanca respecto a las sanciones contra los violadores del Acuerdo de la Isla del Gobernador, el tratado entre ARISTIDE y los que lo habían derrocado y que estimulaban su regreso. El agente de CASTRO había elaborado las bases de la política de la Casa Blanca. ¡Esto es influencia!.

Como era usual, ANA también tenía acceso directo a la información de inteligencia que respaldaba a las tropas de EEUU en el terreno. Conocía lo que estaban haciendo, lo que iban hacer y cuándo y cómo lo harían. Por lo tanto, yo asumo, que FIDEL CASTRO también sabía todo esto.

El derribo por los cubanos de los aviones de Hermanos Al Rescate.

Nos hemos referido previamente a este incidente, en el cual los militares cubanos derribaron dos aviones civiles en el espacio aéreo internacional, matando a sus cuatro tripulantes. Pero esto puede ser utilizado como un excelente ejemplo de lo que un espía puede lograr para otro país y contra los intereses de EEUU, por lo que me siento obligado a mencionarlo nuevamente. ANA MONTES estaba en posición de influir en el proceso de toma de decisiones aportando ese día información falsa o manipulada, dirigida a las oficinas de la Junta de Jefes de Estado Mayor. Si EEUU hubiera decidido responder militarmente, ella estaba también en una perfecta posición para advertir a CUBA por adelantado y dar los detalles del plan. Si los hombres y mujeres de nuestras fuerzas armadas hubieran participado directamente en tal ataque, sus vidas ciertamente hubieran sido puestas en un gran peligro, dado que los cubanos se hubieran preparado para su llegada.

Plan Colombia.

Durante el verano del 2001, ANA MONTES se preparaba para entregarle el tema CUBA a otro analista de la DIA en previsión de su ausencia de un año durante su pasantía en el NIC (Consejo Nacional de Inteligencia). Los supervisores decidieron ubicarla en el tema COLOMBIA cuando regresara a la Agencia. Puede que sea pura coincidencia que el interés más reciente de la atención de CUBA en ese entonces era también COLOMBIA, especialmente el Plan Colombia, la iniciativa de EEUU para apoyar al gobierno colombiano en su lucha contra los traficantes de droga. Como mencioné anteriormente los rumores indicaban que CUBA se oponía al Plan Colombia. En realidad, los rumores de que CUBA estaba apoyando a las fuerzas rebeldes contra el gobierno de COLOMBIA ponía nuevamente los intereses militares cubanos contra los de EEUU.

Efectivos de fuerzas especiales norteamericanas estaban en COLOMBIA entrenando a los militares de ese país. Asesores técnicos estaban allí ayudando en el mantenimiento de equipos fabricados por EEUU y entrenando a los colombianos para su reparación. Como la analista de COLOMBIA, ANA MONTES habría tenido acceso total a todo lo que los militares de EEUU estaban haciendo en esa nación. ¿Quién dudaría que ella le pasaría toda la información a sus oficiales de caso cubanos y que La Habana explotaría esa información en detrimento nuestro en COLOMBIA?. Estoy seguro de que nuestras Fuerzas Especiales en COLOMBIA, como también sus familiares, cónyuges, hijos, padres, amigos, tíos y tías se sienten felices de saber que ANA ha sido sacada de esta escena.

La Guerra contra el Terrorismo.

Es bueno que la hayamos detenido a tiempo. CUBA no es nuestro amigo. FIDEL CASTRO se opone a la actual iniciativa norteamericana contra el terrorismo. Él está alineado con algunos estados que pueden apoyar, patrocinar o abrigar terroristas, o que lo hicieron en el pasado reciente. En los meses que precedieron a los ataques del 11 de septiembre, CASTRO visitó SIRIA, LIBIA, e IRÁN. Cuando estaba en IRÁN, se refirió a sus objetivos en relación con EEUU cuando dijo: “IRÁN y CUBA, en cooperación pueden poner de rodillas a EEUU”. Si ANA MONTES estuviera aún operando en la DIA, no sería extraño que FIDEL CASTRO o sus sucesores compartieran la información de ella con estos países y otros partidarios del terrorismo internacional.

Claro está, esta oportunidad nunca se abrió para ANA MONTES. En el momento de su arresto, ella estaba al punto de obtener acceso a muchos detalles de nuestra preparación para la guerra de AFGANISTÁN, prácticamente a todo. Afortunadamente, pudimos arrestarla antes de que esto sucediera.

CAPÍTULO 23

LA MUERTE DE UN COMBATIENTE

La prensa prestó una escasa atención a la historia de ANA MONTES en el momento de su arresto y posterior condena. Sucesos más importantes dominaban las noticias durante el otoño del 2001 y, en cualquier caso, espiar para CUBA parecía relativamente insignificante.

Pero siempre que la prensa nos informa que un norteamericano ha cometido el más infame de los crímenes, el crimen de espionaje, debemos presionar a la prensa y a nuestro gobierno para que respondan la más obvia de las preguntas: ¿Alguien murió?. Porque esa es la peor consecuencia de ese crimen. Pueden ocurrir otros daños a la seguridad nacional, y ocurren, pero la muerte de combatientes norteamericanos es la medida fundamental de la depravación de un espía. Debemos conocer de la muerte cuando ocurre.

En el caso de ANA MONTES, alguien efectivamente murió. Su nombre era GREGORY A. FRONIUS, y su historia se puede contar ahora en su justo contexto.

Para ser justos, ANA MONTES no fue la única responsable por la muerte de GREG. Otros espías estaban en funciones cuando GREG murió y posiblemente contribuyeron más directamente a su muerte que ANA MONTES. Pero ella estaba allí. Estaba involucrada. Y escogió ponerse en contra de un combatiente en lugar de apoyarlo, como había jurado hacer. Por eso comparte la responsabilidad por su muerte. Cuando menos permaneció del lado equivocado cuando él murió.

Algún tiempo después de la condena de ANA, a la Oficina Ejecutiva Nacional de Contrainteligencia (NCIX) se le instruyó llevar a cabo una evaluación de daños de su labor de espionaje. Como parte de esa evaluación la NCIX le preguntó a la Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) y al Buró Federal de Investigaciones (FBI) si ANA era responsable de la muerte de miembros del ejército de EEUU. Yo realicé algunas investigaciones para responder esa pregunta y fue así como conocí la historia de GREG.

Mis fuentes de información iniciales fueron algunos reportes de prensa y un par de informes posteriores a la acción elaborados por el Departamento de Defensa. Al escribir este capítulo, también contacté a los hermanos de GREG y sus familias, su esposa e hijos, y algunas otras personas que lo conocieron con el propósito de obtener más información sobre quién era GREG como persona. Aunque está muerto, quería conocerlo lo mejor que pudiera, no sólo como una estadística sin rostro, sino como a un ser humano.

Para mí, esta historia es un recordatorio de la razón fundamental de mi trabajo, el terrible riesgo que los militares norteamericanos y sus familias corren todos los días prestando sus servicios para preservar nuestras libertades. Cualquier cosa que pueda hacer para apoyar a combatientes como GREG, y devolverlos a casa vivos, lo haré. En el mejor sentido de la palabra, nosotros, no gente como ANA MONTES, somos los “verdaderos fieles a la causa”. Nuestra misión es garantizar que casos como éste no pasen de nuevo.

Comencé con el final de la historia. GREGORY A. FRONIUS, murió en combate en EL SALVADOR en las primeras horas de la mañana del 31 de mayo de 1987. Era un Boina Verde, unos de los mejores guerreros de EEUU. Era experto en el uso de armas pequeñas y en la ejecución de tácticas de pequeñas unidades. Su trabajo era entrenar a miembros de las fuerzas armadas salvadoreñas, para incrementar su capacidad combativa.

Mencioné la misión de las Tropas Especiales en EL SALVADOR en el capítulo anterior. Su papel era determinante para el éxito de la política norteamericana de contener y revertir la expansión del comunismo en AMÉRICA CENTRAL. En 1979, los Sandinistas, de corte marxista, apoyados por CUBA, habían ganado el control de NICARAGUA. Como dije anteriormente, un general cubano había sido designado para establecer y dirigir el bisoño servicio de inteligencia de NICARAGUA. El presidente RONALD REAGAN decidió apoyar la insurgencia conocida como los Contras para retomar el control del gobierno de manos de los Sandinistas.

Mientras tanto, en el vecino EL SALVADOR, una coalición de partidos políticos marxistas estaba asediando al gobierno democráticamente electo con una guerrilla insurgente. Las fuerzas rebeldes del Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional (FMLN) llevaron a cabo una incesante y sangrienta campaña militar durante los 80, apoyadas tanto por NICARAGUA como por CUBA. EEUU brindó entrenamiento militar y apoyo a las fuerzas armadas salvadoreñas en su lucha contra el FMLN. Ahí es donde GREG FRONIUS y aproximadamente otros 50 miembros de las Fuerzas Especiales norteamericanas entraron en el juego.

Los miembros de las Fuerzas Especiales norteamericanas son hombres extraordinarios. Comparten una fortaleza mental que les permite concentrarse cuando van a cumplir misiones difíciles bajo las condiciones más peligrosas. Son ganadores y sólo los mejores son escogidos para integrar sus filas. GREG FRONIUS era uno de ellos.

Le pregunté al hermano de GREG, ANTHONY, qué deberíamos saber sobre GREG. ANTHONY respondió sin dudar, “GREG FRONIUS era un patriota. Amaba este país”. Añadió, “Solíamos bromear con GREG porque había nacido el Día de las Elecciones, el 3 de noviembre de 1959, y era un muchacho muy patriótico”. Ese fue el día en que JOHN F. KENNEDY fue electo presidente. GREG era también, sin lugar a dudas, de espíritu despreocupado y lleno de interés. Pelirrojo, pecoso y divertido, todo un muchacho norteamericano. Le gustaba subirse a los árboles, jugar en el patio con sus hermanos, ir de campismo y mecerse como Tarzán desde los columpios de soga que sus hermanos colgaban sobre el río cerca de la casa. Más tarde, esas actividades dieron paso a la música alta (las canciones de rock and roll de los 50 y 60 eran sus preferidas), manejar velozmente, jaranear con sus amigos y familiares y perseguir a las muchachas. “No era sólo el corazón de la fiesta”, me dijo su hermana DARLENE, “¡GREG era la fiesta!”. Se robaba el show y era un muchacho popular.

GREG era el menor de tres hermanos nacidos en Plainsville, Ohio. Su padre murió cuando GREG tenía casi 9 años. La madre se volvió a casar y la familia vivió entre Plainsville y el suroeste de Pennsylvania hasta que finalmente se asentaron en Connellsville, Pennsylvania, cuando GREG tenía casi 15 años.

Como el más pequeño de los muchachos, GREG creció fortalecido. Él y su hermano mayor STEVE solían jugar al ejército en un almacén local. “GREG siempre jugaba para ganar”, recuerda STEVE. Después de todo, la guerra era un asunto serio. Usaban botellas de vidrio como granadas de mano, tirándoselas el uno al otro. ¡Fallaste! GREG nunca fallaba. La familia sabía que algún día GREG FRONIUS se convertiría en un soldado. Estaba hecho para eso.

En la secundaria GREG comenzó a practicar lucha y le encantaba. “GREG llegaba a casa después de la escuela y pintaba un gran círculo en el patio” me dijo DARLENE, “ y entonces la emprendía con todo el que llegara. Todavía puedo verlo ahí afuera”. La última cosa que uno querría hacer era ofender a GREG FRONIUS. STEVE recuerda un día en que estaban practicando lucha en la casa. Las cosas se fueron de las manos, como pasa a veces entre hermanos. Rompieron los muebles, volcaron el sofá e hicieron añicos una mesita de café. Entonces STEVE escuchó el crujir de los dedos de GREG y se apartó por miedo de causar más daño.

GREG no cejó. Su respuesta fue como la de un animal herido. Sobre STEVE recayó el peso de la ira de GREG ese día, según lo recuerda vívidamente. Era emblemático del indómito espíritu que GREG mostraría durante la última pelea de su vida. Simplemente rehusó perder.

GREG se alistó en el Ejército en 1977. Tenía 18 años. Todos los que lo conocían creían que algún día se uniría a las Tropas Especiales. “La película favorita de GREG era The Blues Brothers, porque le encantaba la música, y “Los Boinas Verdes”, protagonizada por John Wayne”, recuerda ANTHONY. GREG siempre se reía con una escena en la que a un edificio en Fort Bragg le ponen el nombre de un boina verde caído. Es una escena graciosa, hecha para provocar la risa de la audiencia a través de un poco de humor negro.

Pero su parte favorita de la película, contrario a lo que uno puede esperar de la imagen de un “macho” de las Tropas Especiales, era la última escena, en la que John Wayne camina hacia la playa con un niño vietnamita. El niño acaba de perder a su Boina Verde favorito, una baja en combate, y está triste por la pérdida y aterrado por su propio futuro. El niño mira a John Wayne y le pregunta ¿quién va a cuidarme ahora? Wayne coloca la mano en el hombro del niño y le responde: Nosotros lo haremos, hijo, queriendo decir que los Boinas Verdes cuidarían de él. Es una escena que hace saltar las lágrimas. Era la favorita de GREG porque le hablaba de la misión principal de los Boinas Verdes, cuya divisa “De Opreso Liber”, significa “Liberar y Proteger al Oprimido”. GREG veía a los Boinas Verdes no como los comandos de “machos” del Rambo al estilo de las películas de Hollywood, sino como a los silenciosos profesionales que son en realidad.

Durante sus primeros años en el Ejército, GREG fue designado a una unidad en PANAMÁ, donde en 1981 conoció a su futura esposa CELINDA. Ella era estudiante de la universidad en PANAMÁ, empleada por una compañía panameña local. Se conocieron en un baile.

“No era tímido”, recuerda CELINDA. No hablaba una palabra de español y el inglés de CELINDA se limitaba a unas pocas palabras. Pero eso no impidió que GREG la cortejara. Su confianza natural cautivó el corazón de ella. También hechizó a su familia. “GREG era simpático” CELINDA explicó. “Mi madre y mis hermanos simplemente se enamoraron de él”. Pronto GREG y CELINDA se casaron y su primer hijo, GREG junior, nació después ese mismo año.

En 1983, GREG concluyó el riguroso entrenamiento de las Fuerzas Especiales del Ejército en Fort Bragg, Carolina del Norte. Posteriormente estudió un año en el Instituto de Lenguas del Departamento de Defensa en Monterrey, el mismo lugar donde yo aprendí Mandarín en 1970. GREG fue allí a estudiar español como preparación para su designación al Séptimo Grupo de las Tropas Especiales, en ese entonces basificado en PANAMÁ.

Característico en él, hizo nuevos amigos en PANAMÁ rápidamente, “Creo que conocía más gente en PANAMÁ que yo” me dijo CELINDA. “GREG nunca se podía sentar tranquilamente en algún lugar. Siempre estaba trotando y levantando pesas”. Todo su tiempo libre lo pasaba con GREG junior. “GREG era realmente bueno con los niños. Siempre los llevaba a pasear, a la playa o al centro de la ciudad. Dondequiera que iba, GREG junior lo acompañaba.

En 1985, un segundo niño llegó a la familia. FRANCINE era sólo un bebé cuando GREG murió, por lo que no tiene recuerdos de él. Hoy FRANCINE absorbe cuentos sobre su padre como una esponja.

Me senté en la cocina de su madre un día y le conté a FRANCINE una historia sobre su padre. Se la había escuchado a DOUG VANDER POOL, un colega Boina Verde. Durante la asignación en PANAMÁ, miembros del Tercer Batallón del Séptimo Grupo de las Tropas Especiales estaban realizando saltos de paracaidismo a una altura de 10 000 pies. Cuando DOUG se posicionó para el salto, su paracaídas se abrió prematuramente. El viento batió la lona y amenazó con sacarlo del helicóptero a una muerte segura. Actuando de manera instintiva, rápidamente GREG asió sus brazos alrededor del cuerpo de DOUG y lo empujó hacia dentro del helicóptero, salvando su vida. DOUG sintió una deuda de gratitud, pero GREG, como era típico en él, lo desestimó. Había hecho simplemente lo que había que hacer.

En enero de 1987, GREG fue asignado a la Cuarta Brigada de Infantería de las Fuerzas Armadas Salvadoreñas (FAS). Estaba ubicado en el complejo del Cuartel General de la Cuarta Brigada de Infantería en un lugar llamado El Paraíso. El complejo estaba lejos de parecer un verdadero paraíso.

El Paraíso estaba en el corazón del territorio controlado por el FMLN, casi 30 millas al este de la capital del país, San Salvador. El complejo había sido construido por Boinas Verdes con anterioridad en la guerra y las FAS lo consideraban inexpugnable. Era una fortaleza y una obra sobresaliente. Cuando dignatarios extranjeros visitaban EL SALVADOR, por lo general los llevaban a ver el complejo de la Cuarta Brigada de Infantería en El Paraíso, presentado como un ejemplo del poderío militar de EL SALVADOR y un símbolo de su determinación de prevalecer.

Situado como estaba en el traspatio del FMLN, el complejo de la Cuarta Brigada de Infantería también era una espina en el costado del FMLN y un objetivo priorizado para los ataques del enemigo. Había razones para pensar que ese ataque era inminente.

GREG FRONIUS era uno de los únicos tres Boinas Verdes asignados a apoyar a la Cuarta Brigada de Infantería. Su trabajo era brindar entrenamiento básico de infantería a las tropas de las FAS. Según el reglamento no podía abandonar el complejo excepto para brindar entrenamiento a las FAS o para dar ayuda humanitaria a la población local. No le estaba permitido patrullar o involucrarse en ninguna operación combativa, salvo para autodefensa. GREG FRONIUS era un combatiente norteamericano. Pero ésta era una guerra de otro y la misión de GREG en El Salvador era entrenar a las tropas de las FAS, no participar en las batallas al lado de ellas.

El complejo servía como base de operaciones para aproximadamente 2 000 soldados de las FAS. La mayoría de ellos pasaba el tiempo asegurando las rutas de transportación contra los esfuerzos del FMLN de destruir la frágil economía salvadoreña, patrullando caminos y salvaguardando puentes. Éstas eran operaciones puramente defensivas.

Pero un pequeño contingente de las Tropas Especiales salvadoreñas, basificadas también en el complejo, estaba involucrados en operaciones ofensivas, destruyendo las operaciones militares del FMLN en el distrito, atacando y matando tantos rebeldes del FMLN como era posible. A finales de 1986 y principios de 1987 las operaciones ofensivas por parte de estas Tropas Especiales eran muy exitosas. Pero el FMLN tenía unas pocas cartas bajo la manga en forma de colaboradores o infiltrados dentro del complejo en El Paraíso.

El complejo de la Cuarta Brigada de Infantería en El Paraíso, la fortaleza inexpugnable de las Fuerzas Armadas Salvadoreñas, era en realidad muy vulnerable al ataque enemigo. Su perímetro de seguridad, que consistía en diversos campos de minas, alambres de púas y varias otras medidas defensivas típicas de una base de las Tropas Especiales de EEUU, tenía un centro hueco: tropas de las FAS reclutadas por el FMLN para traicionar la base. Su reclutamiento era facilitado por la práctica del gobierno salvadoreño de obligar a los campesinos a entrar en el servicio militar. Muchas de las tropas de las FAS eran jóvenes obligados a ingresar en el ejército por parte de un gobierno desesperado por cubrir sus necesidades de tropas.

El FMLN encontró un terreno fértil para sus esfuerzos de reclutamiento en esas tropas de las FAS descontentas. Armado con información de adentro, el FMLN estaba en capacidad de planear ataques efectivos contra la base. Unos meses antes de la muerte de GREG, se reportó el descubrimiento de un número de colaboradores entre las tropas de la Cuarta Brigada de Infantería.

Sin embargo, la mayoría de las tropas de las FAS eran leales. Llamaban a su nuevo entrenador Boina Verde “Sargento Rojo”, debido a que su pelo rojo flameante contrastaba fuertemente con su piel pálida. Su pelo era casi naranja. CELINDA se ríe cuando cuenta la historia de GREG disfrazado de payaso para un cumpleaños en PANAMÁ, su pelo se parecía tanto a una peluca de payaso que ni se molestó en usar una para la ocasión.

El Sargento Rojo demostró ser un instructor popular. A sus tropas de las FAS les gustaba su energía y su entusiasmo y también la confianza que tenía en sus propias habilidades. Demostró ser popular también fuera de la base. Una parte de los deberes de GREG consistía en brindar ayuda humanitaria a los pobladores que vivían en las cercanías. Identificaba necesidades médicas en la villa de El Paraíso y posteriormente enviaba medicinas a los niños. El Sargento Rojo era padre y tenía afinidad con los niños.

Resultó que GREG era el único entrenador norteamericano que se encontraba en la base el 31 de marzo de 1987. Uno de los Boinas Verdes asignados a la Cuarta Brigada de Infantería había regresado a PANAMÁ para el nacimiento de un hijo y el tercero estaba de pase en San Salvador. La mayoría de las tropas de las FAS asignadas a la Cuarta Brigada también se encontraban ausentes de la base esa noche, desplegadas en varias localidades.

Aproximadamente a las dos de la madrugada del 31 de marzo de 1987, tres unidades de zapadores de las Tropas Especiales del FMLN lograron ingresar a través de los campos de minas alrededor de la base y penetrar la línea del perímetro de defensa. Tal vez con ayuda de colaboradores dentro de la instalación, los zapadores y sus equipos de seguridad acompañantes liquidaron silenciosamente a los centinelas y entraron al interior del complejo sin ser detectados y sin que nadie les ofreciera resistencia. GREG FRONIUS y sus compañeros dormían profundamente en sus literas.

Las unidades de zapadores del FMLN estaban bien entrenadas. Una unidad típica estaba compuesta por entre 10 a 15 hombres. Algunos eran especialistas en explosivos; los otros brindaban cobertura de fuego mientras los zapadores colocaban sus cargas explosivas. Expertos militares vietnamitas entrenaban en campos apoyados por los nicaragüenses y cubanos.

Los zapadores de estas tres unidades cargaban 800 gramos de explosivos para utilizarlos contra el personal, no contra las edificaciones y estructuras de la base. Sus fuerzas de seguridad estaban armadas con H amp;K MP-5 ametralladoras automáticas, armas favorecidas hoy por la policía que utiliza armas y tácticas especiales (SWAT) y los grupos antiterroristas en todo el mundo. En 1987 estaban a la avanzada de la tecnología de las armas cortas.

Una cuarta unidad guerrillera rodeó la base y estableció una zona de fuego en una colina desde donde se divisaba el campamento. GREG y las tropas de las FAS dormían. La guerrilla había logrado total sorpresa. Colocaron morteros dentro de su zona de fuego y los centraron hacia objetivos preseleccionados.

Entonces comenzó el infierno. Se inició con descargas de morteros que cayeron de manera excepcionalmente precisas en el complejo sin interrupción por más de dos horas. Las edificaciones de la sección de la comandancia, oficinas administrativas y las barracas de las tropas fueron bombardeadas. Los zapadores dejaron caer sus cargas en los cuartos de los oficiales y las barracas. El caos y la confusión reinaron mientras la guerrilla destruía metódicamente la base y mataba o mutilaba a sus ocupantes.

Las narraciones de las acciones de GREG FRONIUS durante el asalto del FMLN varían en algunos aspectos. Reinaba el pandemonium y los escasos defensores tuvieron sólo vistazos de él en la oscuridad. Pero los cuentos de los testigos concuerdan en que su decidida defensa de la base fue heroica e inspiradora.

Despertado por el estrépito, GREG agarró su arma y sus pertrechos y salió. Según una narración GREG resultó herido en un hombro por una bala tan pronto como salió; el impacto lo tumbó hacia una zanja cercana, donde se aplicó una venda a la herida.

Lo último que la mayoría de la gente podría pensar hacer después de recibir tal herida es volver a la batalla. Es mejor esperar por ayuda. GREG fue a enfrentarse con el enemigo.

Mientras cruzaba el complejo, intentó alentar a las tropas de las FAS a establecer una defensa de la base. Pero el pánico reinaba y ese esfuerzo fracasó. Entonces llegó a las afueras del Centro de Operaciones Tácticas (COT) de la Cuarta Brigada. El COT era el corazón de la base, el lugar desde donde se podía conducir una defensa centralizada y desde donde podían emanar las comunicaciones para solicitar un refuerzo de las tropas de las FAS en el país. El COT era tan clave para la supervivencia de la Cuarta Brigada que estaba ubicado en una edificación especialmente construida para detener un determinado asalto enemigo durante al menos 30 minutos, tiempo suficiente para recabar ayuda.

GREG FRONIUS estaba íntimamente familiarizado con el COT. Sabía que allí podría estar a salvo dentro del ambiente mortífero en que se encontraba. Dentro del COT estaban muchos de los oficiales de las FAS que permanecían en la base. Le hubiesen dado la bienvenida. Un hombre prudente hubiera hecho eso hasta que llegara ayuda.

Pero GREG FRONIUS no entró al COT. Desconocemos las circunstancias que influyeron en él, pero claramente tomó la decisión consciente de eludir el resguardo del COT para desempeñar algo que consideró una prioridad más alta que su propia seguridad.

Frente a la entrada del COT y formando un lado de la empalizada del COT había una pequeña elevación. Cualquier agresor que se parara en lo alto de ella tenía la ventaja táctica de una línea de fuego directa contra el COT. Alguien armado con granadas propulsadas con cohetes, por ejemplo, podría lanzar un asalto directo contra la bóveda de entrada del COT.

Como experto en tácticas de unidades pequeñas, GREG debe haber reconocido instantáneamente el peligro que una pequeña fuerza de guerrilleros allí podría significar para el COT. De hecho, la guerrilla ya había ocupado la elevación. Una explicación para la siguiente acción de GREG era que decidió defender el COT tomando el alto de la elevación o forzando a los guerrilleros fuera de ella.

Alternativamente, GREG puede haber decidido eludir el resguardo del COT porque estaba decidido a unirse a las Tropas Especiales de las FAS para defender la base. Esta teoría sustenta que GREG había hecho un pacto con sus contrapartes de unir fuerzas en el caso de un ataque del FMLN, o que GREG simplemente decidió cruzar el campamento para unirse a ellos a defender la base. Si hubiera sido así hubiera cruzado el COT y la elevación en camino hacia las barracas de las Tropas Especiales.

Cualquiera que hubieran sido sus intenciones, GREG FRONIUS nunca lo logró. Testigos informan que subió las escaleras y en el último peldaño dos guerrilleros lo enfrentaron y se entabló un tiroteo. Un tercer guerrillero se unió a sus compañeros. GREG mató a uno de sus atacantes y probablemente hirió a otro antes de que el impacto de las balas guerrilleras lo hicieran caer de las escaleras.

GREG permaneció en el piso gravemente herido, sin cobertura de ninguna clase estaba expuesto a fuego guerrillero adicional. Dos soldados de las FAS trataron de ir en su ayuda. GREG los vio y les hizo señas de que no avanzaran. El riesgo del fuego enemigo era muy grande.

Durante la batalla, un mortero enemigo disparó cerca de donde se encontraba GREG, la contusión por la explosión y las esquirlas se combinaron para dejarlo completamente incapacitado. Según un testigo, los zapadores del FMLN posteriormente detonaron una carga explosiva debajo de él en venganza porque había matado a uno de sus camaradas.

Cerca de tres horas después del comienzo del asalto contra El Paraíso, las fuerzas del FMLN se dispersaron. Dejaron atrás una escena de casi total destrucción y muerte. GREG FRONIUS yacía muerto. Cerca de la mitad de las tropas de las FAS resultaron muertas o heridas. El FMLN sólo sufrió ocho bajas. Fue una victoria decisiva para las fuerzas rebeldes. Por su coraje el 31 de marzo de 1987 GREG FRONIUS recibió la Estrella de Plata.

El ataque había sido planeado tan meticulosamente y tan bien ejecutado que expertos militares inmediatamente atribuyeron su éxito a la ayuda nicaragüense y cubana. Los rebeldes no pudieron hacerlo solos. Algunos pensaron que el ataque había sido realmente planeado en NICARAGUA o CUBA. Un comandante del FMLN que participó en el ataque reconoció posteriormente que había recibido entrenamiento especial en CUBA en el uso de morteros.

También hubo informaciones de colaboradores dentro las tropas de las FAS. Si no cómo se podría comprender la facilidad con que los atacantes pasaron los campos minados y otras defensas, la facilidad con que despacharon a los centinelas y la exactitud de su fuego de morteros. ¿Podría haber sido pura coincidencia que el ataque se produjera cuando la vasta mayoría de las fuerzas de las FAS estaban ausentes, dejando la base en una posición debilitada, sino indefensa? Todo apunta al uso de espías.

Ahora sabemos que otro espía estaba también actuando, un agente cubano que había estado en El Paraíso sólo semanas antes, que tenía conocimiento detallado de las posiciones de defensa de la base y de las operaciones planificadas de las FAS que la dejarían casi indefensa y que había recibido reportes sobre las medidas de seguridad de la base. ANA MONTES había visitado la base semanas antes de que se produjera el ataque.

En 1987, por supuesto, ANA no era todavía la analista principal de CUBA de la DIA. Era aún la analista de EL SALVADOR y NICARAGUA de la Agencia, una experta en las capacidades militares de ambos países, con conocimiento detallado y amplio de sus ejércitos. A medida que EEUU incrementó su asistencia a EL SALVADOR durante los 80, sus conocimientos sobre el ejército salvadoreño fueron creciendo proporcionalmente.

ANA conocía cada pertrecho en el inventario salvadoreño y muchos de sus planes. Era su trabajo. Estaba al tanto de la existencia y misiones de las Tropas Especiales norteamericanas en el terreno y leía sus informes y en ocasiones participaba en los briefings que les daban antes de desplegarse. ANA estaba íntimamente familiarizada con sus operaciones.

En febrero y marzo de 1987, ANA MONTES realizó un viaje oficial auspiciado por el gobierno de EEUU a EL SALVADOR. Estuvo en el país durante cinco semanas. Eso es mucho tiempo para pasar en un país pequeño. Uno podía casi caminar alrededor del perímetro en ese período. Pero ANA no hizo eso. Su misión en EL SALVADOR fue adquirir mayor conocimiento de la situación del país para ampliar lo que ya sabía. Se reunió con una variedad de militares y empleados del gobierno norteamericano en la embajada y realizó visitas de campo a instalaciones de las FAS por todo el país. Una de sus paradas fue en El Paraíso, donde indiscutiblemente recibió informes sobre la seguridad de la “obra sobresaliente” del país. Y sobre las operaciones planificadas para mantener en jaque al FMLN en la región. No tengo razones para creer que ella y GREG FRONIUS se conocieron.

ANA era una espía activa cubana en 1987, que se reunía sistemáticamente con los oficiales cubanos que la dirigían en Washington para brindarles información que ella recopilaba del trabajo. No existen indicios de que ANA se reunió con oficiales cubanos durante su viaje a EL SALVADOR, pero sin dudas se reunió con ellos a su regreso a casa. ANA regresó a Washington sólo semanas antes del ataque de las fuerzas del FMLN.

¿Brindó información de inteligencia a los oficiales cubanos sobre la situación de seguridad de El Paraíso? No lo sabemos. Sólo ellos saben la respuesta. No culpo a ANA MONTES de la muerte de GREG FRONIUS. Para empezar, no sé con certeza si alguna información que pueda haber entregado a los oficiales cubanos apoyaba los planes para el ataque contra El Paraíso. Es muy probable que nunca sepamos si lo hizo.

Existen posibilidades de que el ataque contra el complejo de El Paraíso haya tenido lugar con independencia de alguna información que ANA MONTES pueda haber ofrecido. Parece probable que las fuerzas rebeldes recibieron suficiente información de inteligencia de colaboradores y otras fuentes para planear y ejecutar un ataque perfecto, con o sin ella. Ello significa que GREG hubiera devenido en héroe con independencia de la traición de ANA.

Como escribí al inicio de este capítulo para mi esa no es la esencia. Cuando GREG dependía del apoyo de ella y otros como ella, ANA MONTES, estaba del lado de los cubanos. Por su decisión de ser agente cubana, se opuso a todo lo que GREG estaba tratando de lograr. Lo golpeó por la espalda.

El hecho simple es éste: La analista de la DIA confiable que había acabado de visitar el complejo de GREG, la mujer bien vestida, profesional que escuchó atentamente todos los informes, estaba trabajando para la otra parte. Por esa razón solamente, con independencia de cualquier uso que los cubanos pudieran haber hecho de algún informe posterior, yo creo que ANA MONTES traicionó a GREG FRONIUS cuando él más lo necesitaba.

EPÍLOGO

Poco después del arresto de ANA BELÉN, fui invitado a decir algunas palabras sobre la investigación a un cuerpo de experimentados investigadores de contrainteligencia representantes de varios elementos del Departamento de Defensa y otros miembros de la Comunidad de Inteligencia. Mis comentarios se centraron en la facilidad con que el Servicio de Inteligencia cubano se las arregló para penetrar la DIA con su agente. Sólo tuvieron que conocerla, reclutarla, y animarla a buscar empleo con mi agencia. ANA hizo el resto.

El punto de mis afirmaciones era este: Si fue tan fácil para el Servicio de Inteligencia cubano plantar a ANA MONTES dentro de mi agencia, entonces debemos asumir que el Servicio de Inteligencia cubano lo hiciera otra vez, también en otras agencias. Los oficiales de inteligencia cubanos hubieran sido retirados de sus deberes si fallaran en cumplir esa tarea. ANA era sin dudas hábil, brillante y dedicada. Pero está muy lejos de ser la única profesional de inteligencia en Washington con esos atributos. Fue sin dudas una “súper espía”, pero esa no es razón para creer que no hay abundantes agentes cubanos operando todavía a un nivel igualmente alto.

Concluí que el Servicio de Inteligencia cubano tenía la capacidad de penetrar el gobierno de EEUU tan exhaustivamente como la antigua Stasi, el servicio de inteligencia de ALEMANIA DEL ESTE, había penetrado el gobierno de ALEMANIA OCCIDENTAL y su servicio de inteligencia durante la Guerra Fría. Asumo que los cubanos lo han hecho. Tenemos que hacer algo al respecto.

Mis afirmaciones fueron recibidas con algún interés pero poca acción.

Era mi esperanza que, al menos, la comunidad de contrainteligencia del Departamento de Defensa se motivaría por el caso de ANA MONTES a lanzar un esfuerzo enfocado, dedicado y a tiempo completo, para buscar agentes cubanos dentro del departamento. Me reuní otra vez con un subconjunto del grupo original para discutir mi experiencia con MONTES y las interioridades de la Inteligencia cubana que había obtenido de aquella experiencia. Otra vez, mi meta era estimular el interés en lanzar un esfuerzo serio y concertado para buscar otros agentes cubanos que pueden estar trabajando hoy dentro del Departamento de Defensa.

Una vez más mis afirmaciones fueron recibidas con algún interés y reconocimiento. El grupo hizo un esfuerzo para dedicar parte de su tiempo a conducir una amplia búsqueda de agentes cubanos dentro del Departamento de Defensa. Pero ninguna de mis contrapartes, me temo, demostró un nivel de motivación para buscar espías dentro de nuestro aparato de defensa igual al nivel de motivación que mostró ANA MONTES cuando espiaba contra nosotros.

Parecía no haber sentido de urgencia dentro de la comunidad para detectar y contrarrestar los efectos de la penetración cubana en el gobierno de EEUU. Es como si mis colegas vieran a ANA MONTES como una anomalía, una excepción más que una regla, como si pensaran que los cubanos sólo se pusieron de suerte con ANA MONTES.

Estoy en desacuerdo. Sospecho que MONTES era la regla. Las verdaderas excepciones pueden ser los vendedores de perros calientes, los jardineros y otros empleados de bajo nivel que los cubanos pueden emplear dentro o fuera de nuestras bases militares para ver las idas y venidas de las naves aéreas, las divisiones del Ejército de EEUU, los barcos de la Marina de EEUU. Mi temor es que la Inteligencia Cubana es tan buena en su negocio, que ha reclutado muchas ANAS MONTES entre nosotros y plantado esos agentes dondequiera que los consideran necesario dentro del gobierno de EEUU para avanzar sus intereses. Fue fácil para ellos reclutar a ANA MONTES. ¿Cómo podemos negar la probabilidad de que hayan reclutado muchos otros dentro del aparato de inteligencia?.

ANA MONTES estaba en una cruzada. Si fuéramos a detectar a los demás agentes cubanos que asumo están entre nosotros, entonces tendríamos que ir tras ellos con el mismo celo y determinación, y con un casi fanático sentido de nuestro propósito. Ese foco y concentración parece faltar.

Eso me lleva a este libro. Originalmente lo escribí para purgar mi propia frustración, que sentí tratando este asunto con mis colegas dentro de la comunidad de contrainteligencia del Departamento de Defensa. Ellos necesitaban, creo, entender mejor la naturaleza y la extensión de la amenaza que representan para la seguridad de EEUU los esfuerzos de la Inteligencia cubana para reclutar y dirigir agentes entre nosotros. CUBA emplea un cuerpo muy capaz de profesionales de la inteligencia que pueden estar desangrándonos y vendiéndonos a nuestros muchos adversarios alrededor del mundo. No hay regla, como algunos parecen pensar, de que la información que va a CUBA permanece en CUBA. La información que recoge puede ser usada contra nosotros; filtraciones hacia los cubanos pueden costar vidas de estadounidenses. Este es un asunto serio, y requiere una respuesta seria.

Esencialmente abandoné el esfuerzo por encender un fuego entre mis colegas y opté en su lugar por publicar este libro. La cobertura de prensa sobre el caso de ANA MONTES fue lamentablemente inadecuada. Fracasó en reflejar el daño excepcionalmente grave que fue infringido a nuestra seguridad nacional por sólo una mujer motivada. Pocos en la prensa parecen preocuparse, y como resultado, el público simplemente “no lo copió”. Espero que este libro, de algún pequeño modo, pondrá las cosas en claro y, en el proceso, incrementará la conciencia del público sobre la amenaza a nuestro modo de vida del Servicio de Inteligencia cubano y los agentes que casi seguramente han ubicado entre nosotros.

No recibiré compensación por este libro. No se trata de dinero. Cedí mis derechos de autor y entregué este manuscrito sin condiciones a un conocido en el negocio de las publicaciones que pareció entender y apreciar mi frustración con el sistema en el que trabajo. Él hizo los arreglos para derivar los ingresos por la venta de este libro a los niños de GREG FRONIUS, que dio su vida para defender los intereses de EEUU. Creo que eso es apropiado. ANA MONTES puede haber sido o no responsable, con su espionaje, por la muerte de hombres y mujeres combatientes, pero en un giro algo irónico, su historia ayudará a la familia de uno de esos luchadores de otra manera. Me gusta eso.

STEVE MCCOY se ha retirado del FBI y ahora persigue objetivos privados. PETE sigue sirviéndonos como agente especial del FBI, es bueno en su trabajo, y el pueblo americano puede esperar cosechar los beneficios de sus logros en el futuro. STEVE, PETE y sus muchos colegas en el FBI que condujeron y apoyaron la investigación de ANA MONTES merecen nuestro respeto y sinceras gracias. Ellos son buenas personas. Espero que la prensa pare de atacar a su organización.

CHRIS SIMMONS y JOHN KAVANAGH siguen sirviendo como analistas de contrainteligencia en la DIA. Forjamos un lazo a través de nuestra experiencia en la investigación de ANA MONTES que promete un futuro interesante y productivo para nosotros mientras continuamos trabajando juntos en el mundo de la contrainteligencia. Nunca en mi experiencia habían trabajado tan cercana y productivamente uno junto a otro los investigadores y los analistas como lo hicimos durante el año en que concentramos nuestros esfuerzos combinados en ANA HAVANA (sic). Que nuestra experiencia sirva de modelo para futuras investigaciones y operaciones.

REG BROWN también permanece en la DIA y, por lo que sé, no tiene planes inmediatos de cambiar de empleo. Eso es bueno. Él habla ocasionalmente acerca de dejar por completo el negocio de la inteligencia y ganarse la vida con su pasatiempo, haciendo vasijas, pero espero que no sea en serio. Haces vasijas hermosas REG, pero te necesito donde estás. Hasta donde sé, nunca antes en la historia de la contrainteligencia de EEUU un espía fue identificado y finalmente llevado a la justicia a través de la aplicación de métodos analíticos. REG lo hizo. Quiero que permanezca a mí alrededor para que me indique otra vez la dirección correcta.

BOBBY SPEEGLE está cerca de la edad de retiro pero en el momento de escribir este libro permanece en la DIA, sirviéndonos a todos nosotros. Gracias BOBBY. Eres grande. Te mereces un Oscar.

DAVE CURTIN aceptó una oferta para trabajar para otra agencia del gobierno federal que está directamente involucrada en la guerra contra el terrorismo. DAVE, estoy en deuda contigo. Siempre me apoyaste cuando más te necesité. Requieres tan poca dirección, y realmente sabes como lograr que se hagan las cosas. El pueblo de EEUU es afortunado de que hayas elegido servirnos en tu posición actual.

GATOR habla constantemente de buscar empleo en otro lugar, pero creo que es solo palabrería. El ama esta línea de trabajo, y nos divertimos mucho juntos en la DIA. Compartimos una visión común de nuestro mundo. Pero recuerda GATOR: No puedes esperar encontrar un espía debajo de cada piedra o detrás de cada árbol. Simplemente tienes que creer que un espía está ahí, en algún lado, y que si miras debajo de cada piedra y detrás de cada árbol, probablemente lo encontrarás. Espero que GATOR permanezca cerca por otra década o algo así.

ANA MONTES servirá su condena productivamente, estoy seguro. Conociendo a ANA, ella estará dirigiendo el lugar en poco tiempo. Tengo entendido que permanece sin arrepentirse de haberle dado información a los cubanos. Aún cree que hizo lo correcto, justo y moral en apoyarlos, y sospecho que mantendrá ese punto de vista por el resto de su vida. Eso está bien. Al menos ya no está en una posición en que nos pueda causar daños. ANA MONTES está ahora encarcelada cerca de Forth Worth, TEXAS.

El novio de ANA, BILL, ha pasado por un momento duro. Solicitó y recibió permiso para permanecer en contacto con ANA después de su arresto, hasta que ella fue condenada. Él sentía, comprensiblemente, que ella necesitaba su apoyo durante un período emocional de su vida. Pero me dejó claro, durante una de varias reuniones sobre el tema, que su apoyo por ANA terminaría cuando ella fuera condenada por un delito. BILL cumplió su palabra. Parte de él se siente apenado por ANA, pero él no puede entender ni condonar lo que ella hizo. Está desgarrado, pero BILL va hacia delante con su vida sin ella.

En cuanto a mí, continúa la marcha. Hay algunos entre mis colegas en este negocio que no comparten que haya publicado un libro sobre mi experiencia en el trabajo. Eso va contra su naturaleza. Algunos podrían evitar trabajar conmigo en el futuro, por temor a que sus acciones y palabras terminen en un libro o porque sienten que he cruzado una línea ética al publicar esta historia. Lo entiendo. Que así sea.

Permanezco firmemente enfocado en mi misión. No soy un escritor. Soy un investigador de contrainteligencia. Y mi trabajo es detectar e investigar espionaje y sospechas de espionaje dentro de la Agencia de Inteligencia de Defensa. He hecho ese trabajo por casi dos décadas ya, y espero continuar haciéndolo hasta que mi hijo más joven, ahora de diez, se gradúe. Yo no me voy.

Entre los lectores de este libro se incluirán sin dudas miembros del Servicio de Inteligencia cubano y los demás agentes que ellos han ubicado entre nosotros. Ante el servicio cubano, me quito el sombrero. Bien hecho. Espero que más de uno de ustedes haya sido despedido, sin embargo, cuando perdieron a ANA MONTES como su agente. Con respecto a los espías entre nosotros, aquellos que aún trabajan para la Inteligencia cubana: Cuídense. Pueden encontrarme pronto a mí o a alguno de mis compatriotas del FBI parado detrás de ustedes, listos para ponerles las esposas.

FIN

FOTOS

Foto de ANA MONTES para el álbum anual de su preuniversitario. Se graduó en 1975 en el preuniversitario Loch Raven, ubicado al norte de la ciudad de Baltimore, Maryland. (Cortesía de Escuelas Publicas del Condado de Baltimore).

MONTES, (segunda desde la derecha en la fila del centro) posa con los miembros del capítulo del American Field Service, AFS (Servicio Americano de Campo) en el preuniversitario Loch Raven. Su hermana LUCY es la segunda desde la izquierda, en la fila del centro. El pie de foto en el álbum anual de la escuela dice: “ La AFS es una organización diseñada para fomentar la buena voluntad y el entendimiento mutuo entre las naciones…” (Cortesía de Escuelas Publicas del Condado de Baltimore).

MONTES, analista de la DIA y principal especialista para EL SALVADOR y NICARAGUA, visitando bases del Ejército en EL SALVADOR durante un viaje de orientación en la primavera de 1987. Varias semanas después de que MONTES visitara la base en que se encontraba el sargento de las fuerzas especiales, GREGORY A. FRONIUS, éste fue muerto por guerrilleros apoyados por CUBA. (Foto del Departamento de Defensa).

Foto de MONTES del álbum anual de 1975 (Cortesía de Escuelas Publicas del Condado de Baltimore).

Sargento GREGORY A. FRONIUS, de las Fuerzas Especiales del Ejército de EEUU, justo antes de partir para EL SALVADOR en 1986 (Foto del Ejército de EEUU)

GREGORY A. FRONIUS entrenando a un soldado indígena (Cortesía de CELINDA CARNEY).

Tarja de GREGORY A. FRONIUS en el cementerio (Cortesía de CELINDA CARNEY).

Certificado de Éxito del Ejército de los EEUU otorgado a MONTES en diciembre de 1989 por su apoyo a la operación de inteligencia humana en EL SALVADOR (Foto del Departamento de Defensa).

Montes recibe un reconocimiento por el entonces jefe de la DIA, Teniente General HARRY E. SOYSTER del Ejército de los EEUU (Foto de la DIA).

MARTIN SCHEINA, quien contrató a MONTES para trabajar en la DIA en 1985 y era su supervisor cuando fue arrestada, le entrega a MONTES el Premio Especial al Mérito de la DIA (Foto de la DIA).

En 1997, el entonces director de la CIA, GEORGE TENET, le entrega a MONTES el Certificado de Distinción, el tercer premio de inteligencia a nivel nacional (Foto de la oficina del director de la CIA).

MONTES (al frente, vestida de blanco) asume su característica postura agresiva durante una reunión en la DIA (Foto de la DIA).

Edificio en que vivía ANA MONTES en Cleveland Park, cerca del Zoológico Nacional en Washington D.C. MONTES colocaba su antena cerca de la ventana de la esquina de su apartamento para recibir mensajes codificados desde La Habana tres veces a la semana (Foto de la DIA).

Contrario a la percepción de que era fría y distante, MONTES muestra una apariencia más alegre con funcionarios militares de la DIA (Foto de la DIA).

ANA celebra su cumpleaños en su cubículo en la DIA, en una de cuyas paredes hay un mapa de CUBA (Foto de la DIA).

MONTES fotografiada en un raro e informal momento por su novio durante sus vacaciones de verano en el 2001 en Miami (Foto de la DIA)

Foto de MONTES después de ser arrestada en la mañana del 21 de septiembre del 2001 (Foto del Departamento de Justicia).

[1] N del T: En el argot de Contrainteligencia norteamericana se denominan “topos” a los agentes infiltrados o reclutados por Servicios Enemigos.

[2] Director del FBI durante la presidencia de BILL CLINTON y parte del primer mandato de GEORGE W. BUSH. (Nota del traductor)

[3] Así en el original (Nota del traductor)

(3) El Día de Acción de Gracias se celebra en EE.UU. el cuarto jueves de noviembre (N del T)

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14/09/2011