Sinopsis

La actitud tiene un poder inmenso y hay un sencillo método con el que puedes conseguir cambiarla. Lo verás de la mano de personajes que bien pudieran ser reales y también con ejemplos, reflexiones y anécdotas de grandes líderes. Una buena actitud te puede abrir todas las puertas, una mala actitud te las cerrará.

Este libro trata de analizar la actitud en el mundo profesional y aborda las cuatro áreas que engloban los aspectos fundamentales de la actitud. No hay recetas mágicas, pero sí que hay un método sencillo para modificar nuestra actitud si nos damos cuenta de que no es la correcta, de que algo podemos hacer mejor con ella.

Prólogo

La actitud: clave para el éxito

Hace bastantes años, disertando con gran conocimiento sobre la gestión de personal, escuché a un viejo banquero, de los que ganaban menos que los de ahora y parecían más sabios, la siguiente afirmación: «Los conocimientos pueden comprarse, las actitudes no».

En numerosas ocasiones he podido comprobar lo acertado de esa afirmación. Pero ¿de qué tipo de actitud estamos hablando? Porque la actitud no es una cualidad general, sino que se refiere siempre a problemas o situaciones diferentes.

A lo largo de mi vida he podido comprobar que hay actitudes muy positivas para el progreso personal, porque lo son para las organizaciones e instituciones, y otras que las complementan hasta la excelencia.

Entre las primeras me atrevo a destacar las siguientes:

La actitud del esfuerzo personal, obteniendo el máximo provecho de las propias capacidades como individuo, consiste en demostrar capacidad para asumir compromisos y persiguiendo el logro y superación personal. El ejemplo es la persona «trabajadora» que se empeña en hacer todo lo que sus capacidades intelectuales, personales y de formación le permiten, y siempre un poco más.

La actitud ante la adversidad, ante un problema profesional inesperado, ante un revés empresarial o en la vida personal. El representante de ella es la persona «animosa» que no se arredra ante un imprevisto, y en lugar de paralizarse dice «esto se arregla de esta manera», proponiendo soluciones o respuestas. Es eminentemente positivo, creando un buen ambiente a su alrededor.

La actitud ante las normas establecidas, sean legales o de tipo interno de una organización. El ejemplo es quien, de forma proactiva, evita refugiarse en el consabido «eso está prohibido» o «no se puede hacer» y procura encontrar una solución imaginativa que sortee la norma impuesta sin violentarla. Los abogados son expertos ante las trabas legales, pero ¿cuántas veces nos hemos encontrado con preceptos obsoletos en nuestras organizaciones profesionales que impedían o dificultaban una acción positiva para todos? Siempre puede encontrarse una forma novedosa de atenerse a ellos, sorteando sus inconvenientes.

La actitud ante el cambio, lo nuevo, ya sean nuevas tecnologías, nuevas demandas de clientes, nuevos productos o nuevos paradigmas empresariales. El ejemplo es la persona que procura comprender el cambio, adaptarse a él y aprovechar las oportunidades que toda nueva situación genera. Es quien, con un enfoque constructivo, evita pensar que los clientes se equivocan, que las nuevas tecnologías son una moda pasajera, que el nuevo producto es muy difícil de explicar y vender o que las nuevas formas de organización son un capricho del mercado.

Estas actitudes y las que se derivan de ellas son importantes. Se convierten en excelentes cuando van acompañadas de otras más sutiles, más difíciles de encontrar y menos evidentes. Son las que despliegan profesionales capaces de entenderse con todo el mundo y de formar equipos por encima del carácter o las cualidades de las personas a su disposición. El ejemplo son los líderes de personas, capaces de motivar y estimular a los que dependen de ellos y a los que están al mismo nivel.

Estos grandes personajes cultivan también la actitud de saber rodearse siempre de los mejores, eligiendo a los más capaces sin temor a que «les hagan sombra». Es una cualidad ligada a la anterior, a la que complementa y perfecciona. El profesional que sabe crear y dirigir un equipo motivado con los mejores es un tesoro llamado al éxito en cualquier campo.

Por último, una actitud hoy poco destacada: el compromiso o lealtad. Hacia los que están por encima, pero también a los que están por debajo o al mismo nivel. Lealtad a la empresa u organización que ha confiado en ti, hacia los que te han promocionado o te han seguido como líder. Lealtad hacia los buenos clientes que han hecho posible tu éxito hasta ahora. Hacia tu propio país, cuyos intereses debes defender para devolver lo que sus gentes te han legado como conciudadano. En realidad, esta cualidad puede englobarse en otra más genérica, que es la integridad, también llamada simplemente honradez.

Creo que esta última actitud virtuosa no está suficientemente valorada en ciertos ambientes empresariales: basta comprobar que en las películas actuales el «malo» no suele ser ya un gánster violento, sino un financiero de Wall Street o un empresario que sólo mira por su interés personal, descarnado, egoísta y desleal.

En general, es muy difícil encontrar a alguien que reúna todas las actitudes enumeradas. Muchas personas las tienen latentes, en su interior, sin ser muy conscientes de ellas. Por eso, la gestión del líder consiste en buena medida en estimular esas actitudes en sus equipos, recordando lo que decía aquel banquero: que en ciertos casos las actitudes se tienen innatas, pero también se adquieren y se reafirman por esfuerzo de carácter y se desarrollan con el estímulo y la ayuda de otros, pero no se pueden comprar.

En este libro, el lector puede aprender o al menos inspirarse para adquirir actitudes positivas para la vida profesional y la vida personal. Con esfuerzo de carácter puede conseguirse. «El carácter es un hábito continuado», nos dice Platón. Y Marco Aurelio nos dice: «El poder está en tu mente, no afuera; sé consciente de ello y encontrarás las fuerzas para hacer lo que te propongas». Adéntrate en el libro sabiendo que lo que nos dicen los sabios es muy cierto.

JULIÁN GARCÍA VARGAS

Exministro de Sanidad y exministro de Defensa

Introducción

Este libro trata del inmenso poder de la actitud y de un sencillo método para conseguir cambiarla. Lo vamos a ver de la mano de personajes que bien podrían ser reales... y que quizá lo sean. Y también lo veremos con ejemplos, reflexiones y anécdotas de un puñado de líderes que he tenido el placer y el honor de conocer.

Si has leído estas primeras líneas y eres una persona que está plenamente satisfecha con su actitud y no desea cambiar nada, será mejor que cierres el libro y se lo regales a algún amigo/a. Si, por el contrario, piensas que tu actitud tiene áreas de mejora, sumérgete en él y disfruta con las siguientes dos horas.

Debo decir que lo que me animó a escribir este libro fue la necesidad de reflejar todos los sentimientos y reflexiones que he podido experimentar durante muchos años. En una primera etapa, como profesional en el área comercial en diferentes compañías multinacionales, y en una segunda etapa, como fundador y director general de una escuela de formación superior.

Al final, no son tan grandes las diferencias entre los profesionales con experiencia y los jóvenes graduados que todavía no han adquirido esa experiencia laboral. En lo fundamental y salvando la experiencia, los aciertos y las equivocaciones son los mismos, pues son básicamente problemas de actitud. Bien es cierto que los años de experiencia le sirven a la mayoría de las personas para pulir determinadas conductas, y también para valorar más lo que tienen y para adquirir una mayor tolerancia a las frustraciones. Pero hay aspectos de la actitud que son igualmente aplicables en ambos grupos de personas.

También es cierto que el paso de la universidad a la empresa es tan brutal que muchos estudiantes encuentran grandes dificultades para digerirlo y para entender dónde se han metido y cómo deben actuar. Es necesario un cambio de chip que muchos no consiguen con facilidad. La mayoría realiza grandes esfuerzos para adaptarse a ese cambio tan drástico. Es un cambio de paradigma enorme, es un mundo nuevo. En algunos casos, ese nuevo mundo les produce fascinación y excitación intelectual y profesional. En otros casos provoca desconcierto y bloqueo, como si fueran conduciendo una bicicleta por un camino forestal solitario y de pronto se encontraran pilotando un coche en una carretera plagada de vehículos de todo tipo y en todas direcciones.

Si a alguno de estos jóvenes, y no tan jóvenes, les sirviera la lectura de este libro para reflexionar sobre sus actitudes y ello le deparara algún beneficio, me daría por satisfecho.

Uno de los títulos que barajé para este libro fue «Un 90 por ciento de actitud y un 10 por ciento de otras cosas». Y eso refleja exactamente lo que pienso. Podemos tener un currículum impresionante, pero si nuestra actitud es la equivocada, fracasaremos una y otra vez. Podemos haber tenido éxitos en el pasado, pero si nuestra actitud en el presente no es la adecuada, fracasaremos.

La buena noticia es que si nuestro currículum es brillante y nuestra actitud es la adecuada, no habrá nada que nos pare.

La actitud es algo personal que no te la ganas por méritos ni la heredas, es algo que moldeamos a nuestro gusto y que tenemos la libertad de cambiar en cualquier momento. Sólo tenemos que querer hacerlo. Tan sencillo y complejo como eso.

Una buena actitud te puede abrir todas las puertas, una mala actitud te las cerrará.

Una buena actitud deja una huella que dura un tiempo, una mala actitud deja una huella imborrable.

Una buena actitud te aporta una energía positiva que te hará sentir bien contigo mismo, una mala actitud hará que te sientas mal.

Si podemos elegir nuestra actitud, podemos elegir nuestro destino. Esta frase suena muy grandilocuente, pero puedo darte otra más de andar por casa: si conduces tu coche, puedes elegir qué carretera quieres tomar.

En este libro trato de analizar la actitud en el mundo profesional y abordo las cuatro áreas que, a mi entender, engloban los aspectos fundamentales de la actitud. No hay recetas mágicas, pero sí hay un método sencillo para modificar nuestra actitud si nos damos cuenta de que no es la correcta, de que podemos hacer algo mejor con ella.

Para ello hemos de tener inquietud e interés en conocerla. A continuación, hemos de tener todos los sentidos puestos en analizar si nuestra actitud ha sido la mejor. Y, por último, hemos de tener la determinación de hacer algo para cambiarla.

Primero veremos un caso extremo de cambio de actitud. Algo poco probable en la vida real, pero que es una hipérbole que refleja muy bien la intención del libro.

A continuación expondré un método tremendamente sencillo para descubrir si nuestra actitud es la adecuada o la óptima y qué hacer para modificarla.

Y, por último, entraremos de lleno en las cuatro áreas básicas de la actitud en el ámbito de la empresa: positividad, proactividad, compromiso y sociabilidad.

Capítulo 1

Un sueño transformador

La gente puede escuchar tus palabras, pero siente tu actitud.

JOHN C. MAXWELL

Sus compañeros no se le acercaban.

Soñaba con tener una posición importante en la vida y había dedicado tiempo, dinero y esfuerzo en adquirir nuevos conocimientos y habilidades que la situaran en una posición de superioridad frente a los demás.

Tenía una meta, llegar muy alto, cuanto más, mejor. Sabía lo que quería e iba a luchar con todas sus energías para conseguir su objetivo.

Elena era brillante en los estudios y en la facultad había conseguido el reconocimiento de sus profesores, así como la admiración y envidia de muchos de sus compañeros de estudios. Tenía una mente muy bien estructurada en lo racional, pero no entendía por qué muchos de sus compañeros le hacían el vacío y no se acercaban a tomar un café con ella en los descansos, o no se sentaban a su lado en la mesa a la hora de comer. «¡Soy una mujer brillante, lo lógico sería que la gente quisiera estar conmigo!», se decía a sí misma mientras soñaba despierta.

Llegó a casa extenuada después de una intensa jornada de reuniones interminables y discusiones también interminables. Después de su sesión de entrenamiento se dio un baño y apenas tomó algo de cena. Entró en un sueño profundo como pocas veces. Era tan profundo como inquieto. Se encontró a sí misma en su lugar de trabajo, pero los compañeros no se le acercaban ni la miraban, ni siquiera la veían. Era una sensación extraña, como si en realidad no estuviera allí. Pero sí que estaba.

—¡Elena, nos vemos a las nueve y media en la sala C! —le dijo Alicia, su jefa. Tenían una reunión para afrontar una crisis con un cliente importante. Elena se sobresaltó, ya que pensaba que en el sueño nadie la podría ver.

Alicia abrió la reunión:

—Tenemos que encontrar una fórmula para afrontar este problema de forma rápida y eficaz. No podemos permitirnos que pase un día más.

—Por la metedura de pata de algunos tenemos que pagar todos. Hay que pensar antes de hacer las cosas. Con la cantidad de trabajo que tengo, ¡es lo que faltaba!, otra reunión para intentar arreglar lo que se tendría que haber hecho bien desde el principio —dijo Elena, que estaba contrariada y no parecía estar muy por la labor en esa reunión.

Elena se estaba viendo y escuchando a sí misma. Era una sensación muy extraña, como si estuviera en el cine sentada en una butaca viendo una película en la que ella era la protagonista.

Sus compañeros de departamento, Miguel, María, Guillermo y Susana, no la miraban mientras hablaba. Era la tónica habitual. Cuando Elena hablaba, los demás miraban hacia abajo o hacia arriba o entre ellos, pero rara vez cruzaban la mirada con ella. Se miraban entre ellos y así se lo decían todo. Como siempre, Alicia intentaba reconducir la reunión para conseguir resultados, pero cada vez se la notaba más incómoda con los comportamientos y actitudes de Elena.

Elena la protagonista notó que alguien la decía algo al oído. No podía creer lo que estaba viendo. Un ser pequeño y gris estaba sobre su hombro izquierdo. No era humano, eso estaba claro, no era de este mundo. No parecía que nadie lo viera. Sólo ella.

—¿Qué ganas con esto? —le susurró al oído el que parecía un pequeño alienígena.

Elena estaba analizando la situación. «Estoy soñando, eso está claro. Todo es normal, pero lo del bicho este no lo es. Si le doy un manotazo, seguro que desaparece», pensó Elena. Y acto seguido dio un manotazo con la mano derecha sobre su hombro izquierdo. Pero el diminuto ser continuaba allí, como si nada le hubiera golpeado.

Elena se dirigió a él:

—¿Quién eres y, sobre todo, qué quieres?

—¿Qué ganas con esto? —le susurró de nuevo al oído el pequeño ser.

—¿Con qué? —respondió Elena.

—Ya has dicho lo que te apetecía decir en la reunión, ¿y bien?, ¿cuál es el resultado?, ¿qué ganas con ello? —le preguntó el pequeño ser.

—Me he quedado muy a gusto, ¿te parece poco? Y, además, aquí hay que decir las cosas claras, y si no lo haces, parece que no se enteran y al final nadie asume sus responsabilidades —contestó Elena.

La reunión avanzaba y el resto de los miembros del equipo opinaban y realizaban sus propuestas. Elena no hacía más que interrumpir cuando algo le parecía absurdo, generando un ambiente de estrés y malestar. Cuando le tocaba su turno, lo utilizaba para arremeter de nuevo contra la estrategia que habían diseñado otros y que le estaba generando pérdida de tiempo y un incremento de sus tareas.

Elena la soñadora observaba toda la escena con fascinación, intriga e incomodidad.

Miró hacia su hombro izquierdo, y el alienígena seguía allí, mirándola.

—¿Qué ganas con esto, de qué te sirve? ¿Te has desahogado? —volvió a preguntarle.

Elena lo miró con cara de pocos amigos.

—Esto ya no tiene solución. Cuando se mete la pata de esa forma, es muy difícil arreglarlo. De hecho, creo que vamos a perder el cliente. Nada de lo que hagamos va a servir de nada —se dirigió Elena al equipo.

Elena la protagonista había pasado de un estado de agresividad a otro de desánimo, de derrota.

Los compañeros y Alicia, su jefa, intentaban obviar los comentarios de Elena, pero no podían evitar que afectaran a la dinámica de la reunión ni, lo que era más grave, a la moral de los miembros.

—¿Ya has vaciado totalmente de ideas tu mente o quieres continuar haciéndolo? Puedes seguir y desanimarte aún más. —El pequeño ser comenzaba a ser muy incómodo para Elena. Sus preguntas y comentarios la incomodaban, pero ¿por qué?, al fin y al cabo era un ser insignificante dentro de un sueño. Nada más.

Y nada menos.

Se despertó sudando y con la sensación de haber descansado muy poco. Estaba hecha polvo, física y anímicamente. Se levantó y después de lavarse la cara fue a la cocina, se preparó una taza de café bien cargada y se tomó un analgésico. Sentada en la silla de la cocina miró el reloj y se dio cuenta de que eran las dos y media de la madrugada. «¡Uf, lo que faltaba!, todavía me queda por delante casi toda la noche», se dijo a sí misma, dándole vueltas a la cabeza para intentar entender el sueño.

Cinco horas y tres despertares más tarde eran las siete y media de la mañana, y Elena estaba sentada frente a la mesa de la cocina con una taza de café con leche y una tostada con aceite de oliva virgen extra. Se sentía mal, es más, físicamente estaba hecha polvo.

Pero su mirada había cambiado. Algo había cambiado esa noche en la cabeza de Elena. Cuando volvió a acostarse se durmió de nuevo y el sueño continuó, pero en una dirección muy diferente. Elena había tenido tiempo de reflexionar y había tomado decisiones.

—Buenos días, ¿cómo estáis? —casi cantaba Elena al entrar en la oficina.

Todos se giraron para ver qué estaba sucediendo. Nadie podía creer lo que estaban oyendo, ¡la voz de Elena contenta!

Comenzaba la reunión de las nueve y media y Alicia leía la agenda, que era la misma del día anterior, pero dejó claro que esta vez tenían que encontrar una solución. Un compañero de Elena tomó la palabra y expuso una posible solución. A continuación otra compañera hizo lo propio. Elena les escuchaba con atención y con una mirada serena que mostraba que estaba realmente interesada por lo que sus compañeros decían.

—¡Me parecen muy buenas ideas las dos! Creo que podríamos profundizar en ellas y perfilarlas para que el plan de acción sea un éxito, quizá tengamos en ellas la solución. Contad con mi colaboración para lo que necesitéis. —Elena se mostraba con un ánimo y ganas de aportar y colaborar que causó tanta extrañeza como satisfacción. No entendían qué le había pasado. El cambio era tan drástico que todos pensaron que algo muy importante le había tenido que pasar, ¿un ascenso tal vez, un novio, una oportunidad profesional en otra compañía?

Después del primero, Elena había tenido un nuevo sueño. La pasada noche, cuando volvió a la cama después de desvelarse a las dos y media de la madrugada, tuvo un nuevo sueño que le sacudió de forma tan intensa la mente que cuando se marchó a trabajar salió de casa con un estado de ánimo totalmente diferente. Y con una actitud radicalmente opuesta a la habitual. ¿Qué le había pasado, qué había soñado?

Elena se observaba a sí misma sola en un despacho. Todos sus compañeros estaban en la sala de enfrente trabajando en armonía, discutiendo sobre las diversas posibilidades de resolver la crisis con la que se habían encontrado. Elena la protagonista no entendía la situación. ¿Por qué se habían reunido sin ella? Elena siempre había sido algo ruda en sus relaciones porque quería mostrarse segura de sí misma, pero en ese preciso instante se sentía muy vulnerable, y sola, sin amigos ni compañeros. Un escalofrío le recorrió la nuca y la hizo temblar. Acto seguido, Elena rompió a llorar.

Elena la observadora también sintió lo mismo. Cuando se vio a sí misma en aquella situación imaginó una vida sola. Aquello se le hizo insoportable y lloró como nunca lo había hecho, hasta que no le quedó ni una sola lágrima. Por su mente pasaron mil imágenes de su vida, desde su infancia hasta el día de hoy. Muchas escenas eran tristes y de soledad, pero en una de ellas se encontró jugando con una amiga, quizá la única verdadera amiga que había tenido. Era una visión maravillosa que le generó un inmenso sentimiento de placer y de emoción. Recordó aquellos días en los que jugaba con Nuria, así se llamaba su amiga. Eran momentos de gran felicidad y de plenitud emocional.

El despertador sonaba a las siete y media y Elena se levantaba hecha polvo físicamente, pero el estado de su mente era diferente. Desayunó y se marchó al trabajo con la firme determinación de que los días de malas caras se habían acabado. Necesitaba darse un regalo a sí misma.

La reunión fue todo un éxito, se aprobó un plan de acción para hacer frente a la crisis. Llamaba la atención ver las caras de satisfacción de todos, algo importante había sucedido, habían ganado una compañera y una colaboradora de gran valía.

Elena llegó a casa con una idea fija, quería sentarse a escribir lo que había descubierto, algo maravilloso que estaba cambiando su vida, una actitud diferente. Tomó lápiz y papel y comenzó a escribir ideas. Hizo varios borradores, escribía y borraba, hasta que por fin consiguió terminar de plasmar lo que tenía en la mente y también en el alma. Era su guía particular para cultivar una actitud positiva y nunca más volver a caer en los errores que en el pasado la habían llevado a ser infeliz y a no alcanzar sus metas.

Capítulo 2

Cambiando nuestra actitud

La actitud es una pequeña cosa que hace una gran diferencia.

WINSTON CHURCHILL

Si bien la historia de Elena está llevada al límite, refleja de forma muy clara el aislamiento social, laboral y afectivo que sufren muchas personas debido a su actitud. Estamos rodeados de personas con una actitud negativa que alteran la dinámica de las reuniones o de las clases, que dificultan el progreso y la eficacia de las reuniones de trabajo, que generan un ambiente turbio y con obstáculos. Hay personas que se sienten cómodas destruyendo en lugar de construyendo, o criticando en lugar de aportando ideas y soluciones, personas que se desaniman con facilidad y provocan el desánimo en los demás, personas que van a la deriva de los acontecimientos en lugar de anticiparse a ellos.

Se puede perdonar un error, pero no una mala actitud. Esta afirmación tan tajante puede resultar exagerada si la aplicamos al entorno familiar, ya que normalmente la familia te lo perdona casi todo. Pero se trata de una certeza cuando nos referimos al ámbito de la empresa. Si cometemos errores y aprendemos de ellos para mejorar, es probable que obtengamos comprensión por parte de nuestros superiores, incluso admiración.

Si somos muy inteligentes y no fallamos nunca en las tareas pero nuestra actitud deja mucho que desear, las cosas se pondrán difíciles tarde o temprano. Justo cuando comencemos a cometer errores.

Qué es lo que quiero transmitir. Que una buena actitud te abre muchas puertas y una mala actitud te las cierra, ni más ni menos. Probablemente repita esta frase en algún otro párrafo del libro.

También hay personas que no adquieren ningún compromiso con su trabajo o con sus compañeros, ni incluso consigo mismas. Hay personas que no saben trabajar con los demás integrándose en un equipo que trabaja de forma eficaz y en armonía. Y, por último, hay personas que rara vez experimentan un sentimiento de gratitud o de generosidad hacia las personas que les rodean, sean amigos, familiares, compañeros, jefes, profesores, etc. Estas personas no son felices. Generalmente se las denomina personas tóxicas porque todo lo que tocan lo contaminan, ya que ellas mismas están contaminadas.

La mayor parte de ellas no son conscientes de que llevan consigo un oscuro velo que les impide relacionarse con los demás de forma natural, y si lo hacen es sin mostrar ningún tipo de empatía.

Pero hay una buena noticia, la mayoría de ellas pueden cambiar de actitud, no me atrevo a decir que el ciento por ciento, pero sí un porcentaje muy elevado. Porque en el fondo no se sienten bien. En muchas ocasiones actúan de tal forma que se arrepienten momentos o días después, quizá meses después, o incluso años después. Ésas son las personas que pueden corregir esa actitud vital, las que se arrepienten, porque han sido conscientes de su mala actitud.

Sí, digo actitud vital porque nuestro comportamiento en el ámbito laboral no es más que una prolongación o expresión de nuestra actitud ante la vida.

Si nuestra actitud es negativa, no podemos ser felices. Si es positiva, nada nos podrá impedir serlo.

Se han escrito centenares de libros sobre la actitud, y cada ser humano puede hacerse su propio esquema personal para gestionarla. Todos son válidos.

A continuación os propongo uno bastante sencillo, con cuatro áreas fundamentales.

Positividad

Actuar de forma constructiva.

Promover un buen clima y no generar estrés innecesario.

Automotivación y resiliencia.

Proactividad

Inquietud creativa y generación de ideas.

Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades.

Actuar después de pensar.

Compromiso

Actitud de logro y de superación.

Autonomía.

Cumplimiento y responsabilidad.

Sociabilidad

Trabajar en equipo y compartir.

Comunicarse con respeto y empatía.

Agradecimiento y generosidad.

Estas cuatro áreas, positividad, proactividad, compromiso y sociabilidad, comprenden las actitudes fundamentales que tenemos en nuestra vida, aunque nos vamos a focalizar en el ámbito de la empresa y en el de la formación como puerta de entrada al mundo laboral.

«Papá, mamá, ¿cómo se cambia de actitud?»

Esa pregunta nos la hizo nuestra hija mayor cuando tan sólo tenía seis años. Nos sorprendió mucho por la trascendencia de la pregunta y porque rompió el silencio en el que nos encontrábamos en ese momento. No recuerdo exactamente lo que le contestamos, pero voy a exponer un método que no puede ser más sencillo.

Para cambiar una actitud, primero tenemos que ser conscientes de que la que estamos adoptando no es la mejor. ¿Cómo podemos ser conscientes de ello? Pasando el «antivirus»; es decir, en algún momento del día o de la semana (cada uno puede ponerse el plazo que prefiera) tenemos que pararnos a pensar qué hemos hecho y cómo lo hemos hecho. Si somos conscientes de que algo de lo que hemos hecho no nos deja satisfechos, significa que hemos encontrado un «virus».

A continuación, analicemos ese «virus» para encontrar de qué tipo es y qué solución tenemos que aplicar. ¿Cómo hacemos esto? Muy sencillo, debemos someter a esa actitud o comportamiento a una pregunta: «¿qué gano con ello?» o «¿de qué me sirve?».

Tenemos que ser sinceros si realmente queremos cambiar de actitud. Si con la respuesta nos engañamos a nosotros mismos, de nada servirá utilizar este método ni leer este libro.

Una vez que hemos contestado de forma sincera, hagámonos otra pregunta: «¿qué habría conseguido si lo hubiera hecho de otra manera?».

Al principio, lo ideal es reflejarlo por escrito, coger un papel y un bolígrafo o un archivo Excel y hacer dos columnas. En una columna pondremos las respuestas a la primera pregunta, «¿qué gano con ello?», y en la otra columna las respuestas a la segunda pregunta, «¿qué habría conseguido si lo hubiera hecho de esta otra manera?».

Es un ejercicio muy sencillo que sólo requiere sinceridad y unos minutos para pensar. Cuando hayamos adquirido el hábito de hacer este ejercicio, lo haremos de forma automática, como la acción de conducir.

Hagamos un ejercicio práctico como si fuéramos Elena:

¿Qué gano con quejarme y estar de mal humor?

¿Qué ganaría si intentara ponerme en el lugar de los demás e intento colaborar?

Descargo mi ira

Podría comprender por qué se han equivocado

Demuestro mi disconformidad

Podría ayudar a mejorar

Dejo patente mi enfado

Podría buscar alguna buena idea

Los demás agradecerían mi aportación

Se me valoraría también como persona

Me encontraría más relajada

Sería más feliz en el trabajo

Cada uno debe hacer su propio ejercicio. Y al final debe poner los resultados en una balanza.

Capítulo 3

Siendo positivos

Si te centras y mantienes una actitud positiva, prácticamente nada es imposible en este mundo.

LOU HOLTZ

Positividad

Actuar de forma constructiva.

Promover un buen clima y no generar estrés innecesario.

Automotivación y resiliencia.

Actuar de forma constructiva

En numerosas ocasiones críticas, todos hemos podido observar a alguna persona que no tenía ninguna finalidad más allá de manifestar un desacuerdo o de llamar la atención.

Las consecuencias de este tipo de actitud van siempre en contra de todos, incluyendo a la persona que lo ha protagonizado. Lo único que puede obtener es un desahogo, pero ¿qué consecuencias tiene para cada una de las personas involucradas?

Quien critica sin más, es decir, sin intención de ayudar o de aportar algo, sólo puede inspirar en los demás un sentimiento de desaprobación que puede llegar a convertirse en rechazo si esa actitud continúa en el tiempo.

Los que reciben las críticas no constructivas no obtienen ningún beneficio y, en todo caso, reciben vibraciones negativas que en nada ayudan a la buena dinámica de la reunión y la perjudican claramente para alcanzar los objetivos planteados.

Recuerdo a una persona de uno de mis equipos que se quejaba de que sin información previa era imposible priorizar el tipo de clientes para los nuevos planes de ventas. Le pregunté si había leído el correo que le había enviado hacía una semana para que lo leyera antes de la reunión y de esa forma asistir a ésta con toda la información. La respuesta fue que no había tenido tiempo.

La crítica que hacía esta persona no sólo era una crítica destructiva que no ofrecía soluciones, además demostraba otros comportamientos y actitudes de los que hablaremos más adelante.

Apliquemos la pregunta mágica, ¿qué gano con ello? Es evidente que casi nada. Desahogo, demostrar mi disconformidad, hacerme notar. Es decir, un minúsculo beneficio a corto plazo que sólo favorece a quien lo protagoniza. ¿Realmente tienen alguna utilidad este tipo de comportamientos? ¿Gano en algún sentido?

Ahora hagamos la otra pregunta, ¿qué habría conseguido si hubiera realizado una crítica con intención de ayudar y aportando alguna idea que pudiera servir para mejorar la situación? Algunos efectos que se me ocurren son que habría canalizado mi desahogo para crecer profesionalmente, que conseguiría el respeto de los demás y que cuando vuelva a intervenir se me escuche con interés.

Si hacemos el ejercicio de las dos columnas, es decir, si ponemos en una balanza los resultados que se obtienen con cada una de las actitudes, es claro que a corto y a largo plazo la crítica constructiva tiene muchos más beneficios.

He podido observar a antiguos compañeros desperdiciar la oportunidad de dar una excelente imagen ante personas muy relevantes de la compañía, como el director de recursos humanos o el propio presidente. Esos compañeros prefirieron descargar su frustración o negatividad en forma de quejas en lugar de establecer una conversación inteligente que les sirviera para conseguir un doble objetivo: dar una buena imagen y conseguir información interesante de primera mano. Y no sólo perdieron la oportunidad de dar esa buena imagen ante personas tan relevantes, también lo hicieron ante sus propios compañeros. No debemos olvidar que la vida da muchas vueltas, y quien hoy es tu compañero mañana puede ser tu jefe, o puede hacer una recomendación que te abra una magnífica oportunidad profesional, ¡o puede hacerlo en sentido contrario!

Tengo que decir que también he tenido compañeros que aprovechaban siempre sus oportunidades y para los demás eran un ejemplo de actitud positiva y constructiva. Tenemos que fijarnos mucho en estas personas y aprender de ellas.

En un máster, durante una mesa redonda con directores de recursos humanos, pude contemplar cómo algunos alumnos supieron aprovechar esa oportunidad para realizar preguntas inteligentes y vender su imagen.

Creo que estas actitudes merecen una reflexión. ¿Cómo personas en una misma situación y con un aparente objetivo común pueden utilizar su tiempo y sus oportunidades de forma diferente o radicalmente opuesta? ¿Qué se gana con adoptar una actitud negativa? Desahogarme y demostrar mi enojo. ¿Qué se gana con una actitud positiva? Se me ocurren algunas cosas: respeto de los demás, consideración, estar bien con uno mismo, etcétera.

Javier Ellena, expresidente y exconsejero delegado de Lilly en España, Portugal y Grecia, nos ofrece dos magníficos ejemplos sobre la importancia de adoptar una actitud positiva:

Si tuviera que tener que escoger algunas situaciones que he vivido en mi carrera profesional en las que la actitud hubiese expresado todo su potencial, a pesar de dejar muchas otras sin mencionar, me quedaría con las siguientes:

Como se menciona en este libro, la actitud positiva, el deseo intenso de querer hacer o conseguir algo, es una fuerza que crea sus propias oportunidades y sus propios talentos. Recuerdo un proceso de selección en una escuela de negocios de gran prestigio en nuestro país, donde buscábamos candidatos que estaban a punto de terminar sus estudios en MBA para posiciones en marketing a medio plazo, ya que no había en ese momento ningún puesto vacante en esa función.

Uno de los candidatos me dice que su prioridad es incorporarse en el sector farmacéutico, comenzar una carrera profesional en nuestro sector, que su prioridad es aprender y que, por tanto, el orden de cómo empezar no lo considera decisivo. Y para ello, me dijo, nada mejor que empezar conociendo la compañía desde la base, desde posiciones cercanas al cliente. Y como esperaba hacerlo bien, estaba seguro de que, tarde o temprano, otras oportunidades se presentarían. Le ofrecí, con dudas más que razonables por mi parte de que lo aceptara, un puesto en la red de ventas. Y lo hizo, y todavía recuerdo su reacción de felicidad ante el ofrecimiento.

Esta actitud, no muy frecuente de ver en estos procesos y mantenida o aumentada a lo largo de los años, llevó a esta persona, después de una etapa brillante en la organización local, a ser promovido como director de marketing del Reino Unido, luego de China y hoy es el director general de Turquía.

¿Casualidad?

Si hay algo que ha sido una constante en mis más de cuarenta años en Lilly, ha sido que el viaje profesional siempre ha estado acompañado por el cambio. De todo tipo y en cualquier ámbito. Cambios políticos en el mundo, en Europa, en nuestro país, ciclos económicos intensos (buenos y malos), en los entornos legislativos o reguladores, culturales, tecnológicos y un largo etcétera.

Para resumirlo, me gusta decir que el cambio al final es el statu quo. No se ha tratado de una reacción puntual a una crisis, ha sido una constante y, por tanto, me ha dado la oportunidad de ver y analizar la actitud con que las personas se enfrentan a esta realidad. La mayoría de las personas hablan de los retos que vienen con los cambios, pero muy pocos identifican las oportunidades.

El cambio nos saca de la zona de confort, nos obliga a hacer cosas diferentes, nuevas o de distinta manera. Y, sin embargo, tenemos que seguir escuchando aquello de «la resistencia al cambio». O tomamos el cambio como nuestra realidad que nos acompañará de forma constante en la vida o seremos víctimas de él.

Decía el escritor norteamericano Eric Hoffer: «En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo, estarán bien equipados para un mundo que ya no existe».

Promover un buen clima y no generar estrés innecesario

¿Cuántas veces habremos visto a compañeros quejarse de cualquier cosa?

Todo le parece mal, la sala no le gusta, el horario es horroroso, la reunión o la tarea es absurda y una pérdida de tiempo...

Es evidente que cuando se comienza algo de esa manera, la predisposición de esa persona es negativa desde que se levantó de la cama. Ya lo va rumiando desde el desayuno y asiste con la intención de enturbiar el ambiente y de generar un estrés innecesario y gratuito que no produce más que frustración y malestar en los demás.

Cuando te levantas de la cama temprano y vas a trabajar, lo que esperas es que al menos el día sea productivo, y si puede ser agradable, mucho mejor. Lo que no deseas ni por asomo es que alguien te lo haga más duro y llegue a convertirse en una jornada desagradable. Deseas encontrarte a compañeros que tengan tu mismo objetivo.

¿Qué consiguen con esa actitud? Descargar malestar, frustraciones o insatisfacción, hacer perder el tiempo a los demás porque ellos no desean aprovecharlo.

Por norma general, son personas egocéntricas que miran hacia dentro y no hacia fuera; entiendo por hacia fuera a sus compañeros, a su equipo, a sus clientes.

Al quejarnos perdemos nuestra capacidad creativa y dejamos escapar ideas que podrían generar resultados positivos. Mientras nos quejamos, nuestra mente está ocupada y bloqueada en demostrar ese malestar y no nos queda espacio para crear, imaginar, ni incluso para disfrutar.

Este tipo de personas suelen gastar las energías de quienes están alrededor. Son como un motor que hace mucho ruido y gasta combustible en exceso; es decir, son ineficientes y contaminantes.

Me viene a la mente alguien que se quejaba de que la sala en la que estábamos era pequeña, que estábamos algo apretados y que hacía calor. Cambiamos de sala y se quejaba de que al fondo de la sala no se oía bien; sin embargo, no decía que ahora sí nos encontrábamos con mucho más espacio y sin calor.

También recuerdo el caso de alguien que exigía mucha rapidez, pero era de los que solía no cumplir con los plazos.

Por el contrario, hay muchas personas que aceptan con naturalidad los pequeños inconvenientes o incomodidades y dan importancia a lo que es realmente importante y relevante. De esa forma disfrutan y aprovechan todo lo positivo e interesante que hay a su alrededor.

Quejarse es fácil y aparentemente gratis. Pero al final tiene su precio, porque te impide desplegar tu mente, que se va replegando sobre sí misma, perdiendo la capacidad de crear, de innovar, de razonar y de disfrutar.

Si aplicamos la pregunta ¿qué habría ganado si hubiera actuado de otra forma, por ejemplo, entrando con buen ánimo y con ganas de colaborar?

Por lo pronto, entrar con un ánimo constructivo y de colaboración hace que los demás no nos rehúyan y que nos miren de otra manera.

Además, los comportamientos del ser humano tienen un efecto mimético; es decir, de contagio. Si generamos malestar, podemos influir en los demás para que se sientan mal. Si aportamos buenas vibraciones y nos ofrecemos a colaborar, los demás perciben esas vibraciones positivas y también se despierta en ellos el deseo de colaborar. Es realmente sorprendente lo que puede conseguir una actitud. ¡Y es tan fácil!

Automotivación y resiliencia

Hay dos posibles fuentes de motivación, la externa y la interna. La externa nos sale gratis; es decir, no tenemos que realizar ningún esfuerzo mental para motivarnos. Pongamos un ejemplo. Desde hace mucho tiempo tengo un gran deseo de trabajar en una posición determinada en mi empresa, pero hasta ahora no había vacantes y, de pronto, surge una y me la ofrecen. ¡La motivación es muy potente!, y me llega del exterior. No tengo que hacer nada para entusiasmarme, ¡ya estoy entusiasmado, emocionado y tremendamente motivado con la oportunidad que se vislumbra ante mí!

Cuando no hay una fuente externa tan potente, debemos ser nosotros mismos los que nos motivemos; es decir, tenemos que automotivarnos.

¿Cuándo necesitamos automotivarnos? Siempre, pero de forma especialmente importante cuando surge algún problema.

Hay personas que tienen tendencia a desmotivarse a la primera; es decir, cualquier obstáculo les parece insalvable y tiran la toalla, se desaniman y piensan que es imposible encontrar una solución y que, por tanto, es inútil esforzarse.

Hace muchos años tuve un compañero que tiró la toalla nada más conocer los objetivos de ventas para el año. Para él ya estaba claro, imposible de conseguir. Al final no alcanzó el objetivo, pero la mayoría de sus compañeros sí lo hicieron. ¿Qué le había ocurrido? El objetivo le había desmotivado, y eso hizo que su mente estuviera en stand by; es decir, su mente no tenía combustible suficiente para trabajar de forma eficiente. La motivación es el combustible de la mente. Si no hay una motivación externa o si no somos capaces de automotivarnos, la mente funciona al mínimo de su capacidad. No hay cabida a las ideas ni a los planes estratégicos que me ayuden a alcanzar mi objetivo.

¿Qué he ganado con ello? Deprimirme, vaciar mi mente de ideas y no conseguir mis objetivos. Es evidente que no es una actitud que nos interese.

Y si hacemos la pregunta mágica, «¿qué habría conseguido si en lugar de desmotivarme optase por tomármelo como un reto?». La respuesta es que a partir de ese momento comenzamos a recargar la mente de combustible. Ponernos un reto es una forma de automotivarnos, porque el hecho de pensar que podemos alcanzar ese reto nos da energía, y la mente se abre y comienza a generar ideas que pueden ayudarnos.

¿Qué más gano con esa actitud? Comienzo a ser autosuficiente. La sensación de sentir que puedo afrontar los problemas sin lamentarme y sin tener que recurrir o pedir ayuda a otros es muy gratificante y me genera cada vez más autoconfianza. Es cuestión de probarlo. Si nunca has actuado de esa forma, pruébalo. Es un paso más hacia la autorrealización.

¿Qué es la resiliencia? Una forma de definirla es como la capacidad que tenemos para crecer personalmente y aprender de los problemas, de los fracasos y de las frustraciones. Una persona resiliente es capaz de levantarse después de cada traspié y obtener un aprendizaje que la hace más fuerte y más sabia.

La resiliencia está muy relacionada con la capacidad de automotivación. Si no somos capaces de automotivarnos no tendremos la resiliencia suficiente para superar los problemas. Para ser resiliente necesitas automotivarte.

Hace poco viví un ejemplo de resiliencia. Conocí a una alumna de un máster que confiaba en que la empresa en la que estaba realizando las prácticas contaría con ella y le haría un contrato. La empresa no la contrató; sin embargo, en sólo unos meses entró en una importantísima compañía del sector farmacéutico en una de las posiciones más deseadas. Además, se encontró con algunos obstáculos en el máster, situaciones que no le gustaban, pero que fue capaz de asimilar y aprender de ellas. Esta chica tenía confianza en sí misma y sabía que para conseguir sus metas tenía que luchar, ser flexible y no tirar la toalla. Esta chica es resiliente.

Algunos dicen que la falta de resiliencia es el mayor problema que tienen los millenials. Siendo ése uno de los aspectos que tienen que trabajar, creo que en algunos de ellos la clave está en su actitud general.

Una de las causas que lleva a la desmotivación es la ansiedad de querer obtenerlo todo demasiado rápido, olvidando disfrutar del proceso, del ahora. Disfrutar del momento es una buena terapia para no frustrarse.

No todo lo que se hace debe tener un objetivo, podemos centrarnos en poner todos los sentidos en lo que estamos haciendo en ese instante y disfrutar con el proceso, dejándonos llevar exclusivamente por las sensaciones. Es una terapia similar al yoga y a otras técnicas de relajación. Cuando buceamos, si pensamos que nos queda poco aire y que no vamos a llegar al punto objetivo, sin duda no llegaremos. Sin embargo, si comenzamos a bucear moviéndonos lentamente y disfrutando de la sensación tan agradable de estar rodeados de agua siendo nosotros los que marcamos nuestro propio ritmo, llegaremos y nos sobrará aire.

Si queremos obtener las cosas demasiado rápido, nos frustraremos, porque es ley de vida que las cosas no suelen conseguirse a la primera. Repito, las cosas no suelen conseguirse a la primera. Pensemos en los muchos fracasos que han sufrido cientos de personas que después se han convertido en referentes en la ciencia, en la literatura o en otras disciplinas.

Tenemos derecho a equivocarnos y, además, es conveniente. Del error se aprende, y el que no lo haga, tiene un grave problema. Cuando somos jóvenes, nuestra mente no mira el presente y el futuro como lo hacemos de adultos. En los jóvenes, la urgencia está cada vez más presente, y la reflexión ha dejado paso a la necesidad de inmediatez. Cuando nos obsesionamos con conseguir algo ya no aprendemos, pues nuestra mente está ocupada en otra cosa. Cuando nos olvidamos de que queremos algo de inmediato y centramos la atención en disfrutar de lo que estamos haciendo, conseguiremos lo que queremos, quizá no tan rápido como habríamos querido, pero con más calidad, aprendiendo, creando y disfrutando.

Cuando digo creando, hablo de abrir la mente a la creatividad. Mientras la obsesión la cierra, disfrutar del ahora la abre. Es algo automático. Si alguien no ha experimentado nunca esa sensación ni cree que eso sea así, que haga la prueba.

La línea recta no siempre es el mejor camino, ni el más rápido. La resiliencia o resistencia para salir fortalecido aprendiendo de los fracasos o frustraciones es una de las grandes cualidades para conseguir nuestros objetivos. Recordemos pues: línea recta y obsesión suelen ser enemigos de nuestro camino hacia la consecución de nuestros objetivos.

Sergio Rodríguez, presidente y director general de Pfizer, nos habla de la importancia de la automotivación y de adoptar una actitud positiva para avanzar y progresar:

LA ACTITUD COMO MOTOR DE AVANCE

«El éxito es una escalera por la que no puedes subir con las manos en los bolsillos» es un proverbio estadounidense que tiene mucho que ver con la actitud con la que afrontamos nuestros retos personales o profesionales. El desarrollo de habilidades, conocimientos, experiencia y talento, todos ellos aspectos esenciales para alcanzar nuestros objetivos y aspiraciones profesionales, se pueden multiplicar... o dividir, dependiendo de la actitud que adoptemos. Y eso es una decisión individual de cada uno de nosotros, que nos afecta a nosotros individualmente y a las personas que nos rodean.

La información que recibimos de los medios de comunicación, los problemas económicos, las situaciones complicadas en el trabajo, incluso los pequeños problemas cotidianos, esconden en ocasiones todo lo positivo que vivimos diariamente.

También la cotidianidad nos oculta el valor de las acciones y decisiones que tomamos a diario, y nos impide ser conscientes de la importancia y el valor de lo que hacemos y el impacto positivo que podemos causar en las personas con las que trabajamos y nos relacionamos. Por poner un ejemplo aplicable a cualquier industria, saber que con nuestro trabajo estamos ayudando a pacientes para los que trabajamos en el sector de la salud es un motivo más que suficiente para afrontar cada día con compromiso y de forma positiva.

Disfrutar con el trabajo de cada día, en vez de estar permanentemente anhelando que las cosas mejoren, es la mejor garantía para que avancemos y progresemos hacia un mundo mejor.

Capítulo 4

Siendo proactivos

Los compromisos con nosotros mismos y con los demás y la integridad con que los mantenemos son la esencia de nuestra proactividad.

STEPHEN COVEY

Proactividad

Inquietud creativa y generación de ideas.

Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades.

Actuar después de pensar.

Hay personas proactivas, es decir, con iniciativa; hay personas reactivas, es decir, las que responden a las situaciones; y hay personas inertes, es decir, las que no actúan bajo ninguna circunstancia. Del último grupo no hablaremos, creo que todos imagináis el futuro que les puede esperar.

Ya que éste es un libro que trata de la actitud como forma de vida, nos interesa centrarnos en las actitudes deseables, y muy en especial en la actitud aplicada al mundo profesional.

Inquietud creativa y generación de ideas

Recuerdo el caso de una persona que decidió investigar en su área geográfica de trabajo para encontrar nuevas oportunidades para crecer en sus ventas. Era una tarea de las que pueden desmotivar a cualquiera debido a lo incierto del resultado y a que era un trabajo de hormiga y dilatado en el tiempo; es decir, de ir poniendo granito a granito hasta conseguir un objetivo. Pasaron dos años hasta que consiguió lo que buscaba. Ese trabajo de fondo con resultado incierto tuvo su recompensa. Y todo partió de una idea y de una iniciativa; es decir, de una actitud proactiva.

En la zona las ventas del producto se multiplicaron por dos y esa tendencia en el crecimiento fue mayor en los siguientes meses. Todo un éxito.

No todos se sumaron con alegría a esa iniciativa de gran éxito, y eso a pesar de que beneficiaba a todo el equipo y lógicamente a los que estaban por encima en la jerarquía.

A lo largo de nuestra carrera profesional nos encontraremos con personas que no perdonan el éxito, bien por envidia, bien porque no soportan a las personas con iniciativa, bien porque no permiten que alguien se salga del guion.

Aunque a algunos pueda parecerles difícil de creer, en las grandes organizaciones existen personas que tratan de anular la creatividad y la iniciativa. Desde este mismo instante, animo a quienes se encuentren en una situación que les afecta directamente en este sentido a que busquen otro lugar mejor para trabajar. Quizá sea dentro de la misma compañía, quizá sea en otra.

Los verdaderos líderes son los que premian y promueven la iniciativa e intentan rodearse de personas inquietas e inconformistas, que piensan que siempre se pueden encontrar caminos más rápidos o mejores de hacer las cosas.

Imaginemos un equipo formado por cinco personas y un jefe de equipo. De pronto surge un problema con un cliente que requiere una solución rápida y eficaz. Ese equipo ha trabajado siempre bajo la responsabilidad del mismo jefe, una persona muy metódica que se caracteriza por tener una mente muy parecida a una hoja Excel. Los números dan sentido a su trabajo y se rige por ellos.

El problema al que se enfrenta el equipo no requiere de cálculos ni de aplicar un protocolo. Era un asunto muy delicado al que nunca se habían enfrentado y todos estaban desconcertados, porque según la experiencia, no se sabía cómo arreglar una situación similar con un cliente tan importante.

Eso es lo que ocurre cuando se impone un estilo de trabajo basado en el cumplimento de unas normas. Se cierra la mente. Y cuando se cierra la mente no resulta nada sencillo encontrar salidas a situaciones nuevas. ¿Es posible abrir la mente una vez que la tienes cerrada? Estoy seguro de que así es, pero hay que salir de ese círculo y tratar con personas con mente abierta. También conviene leer sobre temas diferentes a los que nos hemos acostumbrado; en definitiva, se trata de descubrir nuevas formas de ver y de redescubrir lo que nuestra mente es capaz de hacer.

Conocí a una persona que por las tardes se dedicaba a trabajar más de lo que lo hacían la mayoría de los colegas de la competencia. Y no se conformaba con echarle más horas que los demás, sino que ofrecía a sus clientes algo diferenciador: les hacía pasar la tarde de guardia de forma un poco más agradable. Sin entrar en detalles, esta persona fue un poco más allá de lo convencional y encontró una fórmula que le diferenciaba y que añadía valor a su trabajo.

Conozco a una persona que después de veinte años de trabajo en la industria farmacéutica se encontró en el paro en una época de crisis económica que afectaba también al sector de forma muy aguda. No había muchas oportunidades para encontrar una posición que se ajustara a su perfil, y después de ocho meses intentándolo, mientras mejoraba su nivel de inglés, decidió abrir un negocio que nada tenía que ver con lo que había hecho hasta entonces. Esa decisión demostró iniciativa y cierta valentía, pues no estaba exenta de riesgos, tanto económicos como de alejarse cada vez más del sector en el que había pasado toda su vida profesional. Y cuando tienes más de cuarenta años, te encuentras en paro y van pasando los meses, las posibilidades de volver a trabajar en lo que quieres son cada vez más lejanas.

Esos ocho meses en paro y ese negocio fueron una especie de bendición. Gracias a ese paréntesis profesional y vital, esa persona consiguió hacer algo que, posiblemente, siempre había estado en su subconsciente, creó una nueva empresa que le hizo sentirse realizado, ¡había encontrado su camino, su verdadero camino!

Esto significa que la vida no es una línea recta ni un camino definitivo. La vida la elegimos nosotros con nuestros actos; es decir, con una actitud proactiva. Si nos dejamos llevar, llegaremos adonde nos lleve la rutina o la situación coyuntural de nuestra empresa. Si tenemos sueños o deseos sin cumplir, no podremos alcanzarlos nunca si sólo los deseamos: hay que actuar. Ésta es una palabra mágica: actuar.

Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades

¿Aparecen nuevas oportunidades cuando cambias de trabajo, cuando realizas un máster, cuando cambias de país, de amigos o de empresa? ¡Pues lamento decir que no! Las oportunidades sólo aparecen si tienes la actitud de buscarlas. Lo demás son circunstancias que puedes aprovechar o desperdiciar. Tú tienes la libertad y la opción de buscar y elegir un camino.

Si decides matricularte en un máster, sumérgete desde el principio y pon todos los sentidos para aprovechar al máximo todo lo que se puede aprender, haz incluso más de lo que se te pide. Es lamentable desperdiciar tantos conocimientos, experiencias y el networking que se puede conseguir en determinados másteres. Es una experiencia que no volverá a repetirse, al menos, no con las mismas personas y no con los mismos contenidos. Y cuando decidimos invertir económicamente, en esfuerzo y en tiempo, ¿qué sentido tiene no exprimir al máximo lo que puedo obtener de ese máster? ¿Acaso rechazaríamos un descuento si nos lo ofrecieran? No. ¿Y por qué vamos a dejar de aprovechar todo lo que ese máster nos brinda?, ¿no sería lo mismo que comprarlo a un precio superior a lo que realmente vale ese máster?

¡Y seríamos nosotros mismos los que tiramos el dinero a la basura! ¿Te imaginas ir al banco, sacar de tu cuenta una cantidad elevada de dinero (pongamos, 10.000 euros), acercarse a un contenedor y tirarlo? Nunca haríamos eso, ¿verdad? Pues cuando pasamos por un máster como de puntillas, sin sumergirnos con toda intensidad, estamos haciendo exactamente lo mismo, aunque en ese momento no tengamos esa percepción.

Y si dejamos a un lado el dinero, ¿qué podemos decir de la oportunidad perdida?

He conocido alumnos que devoraban todo lo que encontraban y se esforzaban en aprovechar todos los recursos que el máster les ofrecía. Ésa es la actitud de una persona con inquietud intelectual y con inteligencia práctica.

La vida de un profesional que quiere dedicarse a trabajar en un sector tan innovador, tan potente, tan exigente y que requiere de una gran preparación no se puede planificar a un año vista. La vida da muchas vueltas y la de un profesional, aún más. Lo más probable es que en los primeros cinco años de carrera profesional pasemos por varios puestos de trabajo diferentes y tengamos varios jefes distintos. Y cada puesto y cada jefe pueden no parecerse en nada a los anteriores. ¿Qué implicaciones tiene esto? Pues lo que parece una regla de tres: si no aprovechamos todos las oportunidades que se nos pasan por la vida para aprender lo máximo de cada situación, de cada experiencia, de cada máster, de cada proyecto y de cada obstáculo, nuestra capacidad para afrontar los nuevos retos será muy inferior a la de otra persona que aprovecha hasta el más mínimo detalle para aprender y aprehender todo lo que pasa por su vida.

La aceptación de los cambios como algo positivo y enriquecedor es necesaria para vivir en los tiempos presentes y futuros. La vida profesional ha cambiado mucho en las últimas décadas. Antiguamente, una persona se podía jubilar trabajando en el mismo puesto con el que comenzó su vida laboral. Eso hoy es muy improbable. El tipo de negocios y de empresas, así como la filosofía de las compañías multinacionales, requieren de los empleados versatilidad y disponibilidad para realizar tareas diferentes. La actitud de aprendizaje es fundamental para progresar profesionalmente. Tener la mente cerrada a un puesto de trabajo puede ser un grave error que te cierre muchas puertas. Está bien marcarse objetivos, pero a veces hay que tomar caminos diferentes a la línea recta.

A veces hay que jugar al ajedrez para conseguir la jugada maestra.

Actuar después de pensar

La proactividad debe estar presente en todo el ciclo, desde que se tiene la idea hasta su culminación exitosa. Es más, la proactividad es un estado mental que permite que se generen esas ideas. Y una vez generada, debemos diseñar un plan de acción y ponerlo en marcha.

Proponer ideas es siempre algo positivo y que añade valor, aunque finalmente algunas de esas ideas (o casi todas) no sean viables. El solo hecho de tenerlas implica una inquietud de mejora. Pero esto tiene una segunda parte, no basta con tener una idea, hay que intentar ponerla a prueba.

En primer lugar, si se está trabajando en un equipo, hay que compartirla con él y debatir sobre las posibilidades que tiene. Y una vez hecho eso, si las conclusiones son que la idea es buena y merece la pena llevarla a la práctica, hacerlo. Sí, repito: hacerlo. ¿Cuántas buenas ideas se han quedado en una mente, en un archivo de un ordenador o en un papelógrafo de una sala de reuniones por dejadez, porque no había tiempo o porque no se había trazado un plan de acción? Realmente muchas buenas ideas han acabado así.

Por ello, no es suficiente con ser proactivo en la generación de ideas, lo cual está muy bien, también hay que serlo en todas las fases siguientes: plasmarlas en un plan de acción y llevarlas a la práctica.

¿Os suenan las frases «podríamos hacer...», «estaría muy bien si entre todos hiciéramos...», o esta otra, «os imagináis si pusiéramos esta idea en práctica»?

Todos los días se pronuncian muchas de estas frases y otras parecidas. ¿Qué porcentaje de ellas quedan en nada? Creo que la mayoría.

La proactividad debe estar presente en todo el proceso y llegar hasta el último paso. Si sólo somos proactivos al principio seremos como una botella de gaseosa que se deja abierta, se escapará todo su potencial sin haber aprovechado nada de ella.

Antes de dar paso al siguiente capítulo, conozcamos una anécdota personal que nos ofrece Emilio Moraleda, presidente de Talento Farmacéutico y Sanitario, expresidente de Pfizer y expresidente de Farmaindustria, en la que nos habla de la actitud positiva y proactiva.

La actitud positiva y proactiva es una competencia clave en cualquier etapa de la vida, tanto a nivel personal como profesional. Y lo es también a cualquier edad.

Cuando cada una de mis dos hijas terminó los estudios universitarios y empezó a enviar curriculum vitae a diferentes empresas, su primera aspiración fue que las llamaran a una entrevista, su primera entrevista de trabajo.

Cuando las llamaron a ambas a esa primera entrevista, me inundaron, por supuesto, de preguntas y de dudas. Por su edad, lógicamente no sabían cómo afrontar una entrevista en la que se jugaban el acceso a la vida profesional. Pensaban que les harían un examen, como en la universidad.

Mi consejo para tratar de ayudarlas fue bastante sencillo. «Los entrevistadores van a observar y evaluar, sobre todo, vuestra actitud. Mucho más que el nivel de conocimientos que tenéis. Mostrad durante todo el tiempo que dure la entrevista una actitud flexible y positiva, una actitud que refleje entusiasmo, energía y resiliencia.

»Os pueden decir, por ejemplo, que no tenéis experiencia, y es cierto. Pero ante esa afirmación, podéis replicar que es cierta la falta de experiencia, pero que estáis dispuestas a aprender rápido, a trabajar duro, a dedicar horas y esfuerzo para adquirir esa experiencia y contribuir y añadir valor a la empresa.

»Os pueden decir que en esa empresa se trabaja muy duro. Pues bien, vuestra actitud debe ser de aceptación de ese ambiente exigente y competitivo. Es decir, mostrar una actitud colaborativa, no pasiva ni de resignación.»

En su primera entrevista de trabajo, mis dos hijas consiguieron su primer trabajo. Fueron seleccionadas, no por ser más listas que otros candidatos de igual o similar formación. Fueron seleccionadas por su ACTITUD deliberadamente positiva y entusiasta. Mostraron un plus de actitud que sin duda fue clave para decantar a su favor a los entrevistadores.

Por eso, en cualquier circunstancia, en cualquier geografía y a cualquier edad, la actitud es siempre lo primero.

Capítulo 5

Adquiriendo compromisos

A menos que se haga un compromiso, sólo hay promesas y esperanzas; pero no hay planes.

PETER F. DRUCKER

Compromiso

Actitud de logro y de superación.

Autonomía.

Cumplimiento y responsabilidad.

Para iniciar este capítulo, Regina Múzquiz, directora general de BioSim, nos ofrece algunos ejemplos de por qué la actitud es fundamental para afrontar los retos y superarlos.

Son muchos los ejemplos de personas que han superado barreras físicas o mentales para alcanzar sus objetivos. En el mundo de la ciencia contamos con una referencia extraordinaria, la del físico Stephen Hawking, un fantástico ejemplo de superación. Diagnosticado de ELA a los veintiún años, lejos de tirar la toalla, dedicó su vida a la investigación, se casó dos veces y fue padre de tres hijos. Hoy, a las pocas semanas de su fallecimiento, Hawking está considerado uno de los científicos más importantes de la historia.

Sin necesidad de acudir a casos tan extremos, todos y cada uno de nosotros nos enfrentamos a pequeños o grandes retos a lo largo de nuestras vidas, y la forma en que lo hacemos contribuye decisivamente al éxito o al fracaso.

A lo largo de mi vida profesional he vivido varios retos profesionales ante los que tuve dudas de mi propia capacidad para superarlos. Aprobar las oposiciones, asumir un puesto de gestión en un hospital, ejercer cargos directivos en el Ministerio de Sanidad, saltar del sector público a una multinacional farmacéutica, de ésta a una compañía española investigadora y, por último, a la dirección de una patronal farmacéutica..., no fueron retos fáciles. Ante todos ellos traté siempre de mantenerme abierta al aprendizaje, con esfuerzo, honestidad y dedicación, y, modestamente, creo que logré ejercer todos ellos con profesionalidad haciendo frente a las dificultades.

Sin lugar a dudas, la actitud es más importante que las aptitudes. La actitud mueve montañas.

Actitud de logro y de superación

En los equipos hay reacciones muy dispares cuando se conocen los objetivos para el año. Hay quienes piensan que ya no hay nada que hacer y quienes en el mismo instante en que ven las cifras están pensando en la estrategia para alcanzarlas.

He visto reacciones muy diferentes en compañeros o en miembros de alguno de los equipos que he tenido el placer de liderar, y esas reacciones no son casuales. Normalmente, son las mismas personas las que ven obstáculos en lugar de oportunidades. Es una actitud de derrota o resignación que en nada les ayuda, más bien al contrario, les hunde cada día más en una sensación de frustración y de injusticia que les conduce al pasotismo, al desánimo y a la desmotivación total.

Cuando una empresa cuenta contigo es porque espera de ti todo lo que puedas dar y con el mejor ánimo posible; es decir, con la mejor actitud. Cuando una empresa o una persona te entrevista para optar a un puesto de trabajo, ya ha visto tu curriculum vitae y lo que espera comprobar en la entrevista es qué clase de persona eres. Si eres entusiasta o templada, si eres conformista o ambicioso, si eres una persona decidida o calculadora, si analizas la situación o eres espontáneo, si eres proactivo o reactivo, etcétera.

En algunos aspectos, no hay opciones claras que sean las mejores, pues dependiendo de la persona que te entreviste o de lo que esperan de ti, puede ser mejor ser decidido o calculador, por poner un ejemplo.

He conocido a muchos colegas de la industria farmacéutica que han tenido que pasar por situaciones muy complicadas. Probablemente la más difícil de las situaciones en la que se puede encontrar una persona es quedarse sin empleo, en especial cuando lleva muchos años trabajando y tiene una familia y unos costes económicos elevados que le dejan en una situación muy difícil de afrontar. Es una situación que para la mayoría puede ser angustiosa. Hemos vivido una época muy dura y muchos de los profesionales de la industria farmacéutica han tenido que buscar mejor suerte en otros sectores. Y muchos de ellos eran brillantes.

Algunos tomaron la decisión de formarse, reciclarse e invertir económicamente, y han conseguido continuar trabajando en la industria, incluso en posiciones de mayor valor o relevancia que la que tenían antes.

Otros están trabajando de taxistas, otros han creado un pequeño negocio, otros han pasado a otro sector en el área comercial y muchos de ellos están todavía en ese limbo del desempleo que se hace eterno. Mi especial consideración para todos ellos/as.

Hay que tener mucho coraje para tomar la decisión de dejar tu profesión de toda la vida en la industria farmacéutica y con unos sustanciosos ingresos económicos, y obtener la licencia de taxista para cambiar de profesión y de modo de vida de forma tan drástica. Aunque pueda parecer una derrota, para mí ese paso demuestra una actitud de salir adelante digna de elogio. Eso también es actitud de superación.

Autonomía

Una empresa espera de ti un compromiso y que estés dispuesto a dar lo mejor de ti en cada momento. Tu inteligencia y habilidades deben estar siempre al servicio de la compañía y de sus objetivos. Pero no basta con ello, además, te van a pedir algo más: autonomía, valerte por ti mismo, ser capaz de resolver los problemas sin tener que recurrir a los demás. Y aún hay más, te van a pedir que seas capaz de proponer soluciones antes de plantear el problema al que te enfrentas.

Cuando en una entrevista de trabajo te preguntan: «¿Qué harías en caso de...?», normalmente te están colocando en una posición en la que tienes que tomar una decisión y lo que quieren comprobar es si eres una persona que tiene iniciativa y autonomía; es decir, si eres capaz de analizar la situación y de diseñar un plan para resolver el problema o si irás a buscar el apoyo de otra persona.

«Un cliente me ha dicho que no le vuelva a visitar si no le damos solución al problema que surgió la semana pasada.» «¿Y qué piensas hacer?» Ésta es una escenificación muy gráfica de lo que puede contestarte tu jefe si le haces el comentario anterior.

Ser autónomo es ser capaz de resolver los problemas por sí mismo, e, incluso, de anticiparse a ellos. Si te encuentras con un obstáculo, lo mejor es que previamente hayas visualizado que eso podía ocurrir, y en consecuencia, haber pensado en posibles soluciones para afrontarlo. En este caso, la anticipación es la proactividad ante los problemas.

«Tenemos un problema gordo con el acto que íbamos a organizar mañana.» «¿Y qué has pensado para arreglarlo?» Esta respuesta es otro ejemplo más de lo que tu jefe puede decirte cuando le planteas un problema que, en cierto modo, le estás trasladando. Los jefes no quieren problemas, quieren resultados y soluciones a los problemas.

La madurez de un profesional se mide por su capacidad de enfrentarse a los problemas. Ésta es una de las principales habilidades directivas. Las empresas quieren personas resolutivas, que arrojen luz e ideas para superar los obstáculos.

«En mi equipo quiero personas resolutivas.» Esta frase me la dijo un antiguo jefe. Tenía muy claro cuál era el perfil que buscaba. El valor principal para él era ése, que todos los miembros de su equipo fueran capaces de resolver por sí mismos las tareas y los problemas a los que tuvieran que enfrentarse. Y por resolutivo entendía también que fuera capaz de alcanzar los objetivos de ventas sin excusas. Y, además, siempre que le informabas de un problema te preguntaba: «¿Y qué has pensado para solucionarlo?». Mi antiguo jefe no quería que le trasladáramos problemas, quería soluciones. Una de sus frases más características era: «Dame soluciones».

Éste es uno de los aspectos más importantes en la madurez de un profesional. La capacidad de resolver cualquier reto por sí mismo. Cuando todos los miembros de un equipo tienen ese nivel de autonomía, es decir, son altamente resolutivos, podemos decir que nos encontramos ante un equipo de alto rendimiento, un equipo muy maduro.

¿Cómo se puede adquirir ese nivel de competencia? ¿Está al alcance de todos? Tengo la absoluta seguridad de que cualquier persona está capacitada para conseguirlo. Lo más importante es que tenga la actitud necesaria. La práctica es fundamental para conseguirlo. Cuando nos acostumbramos a que nos «saquen las castañas del fuego», poco
a poco nos hacemos tontos, pero cuando comenzamos a responsabilizarnos de resolver nuestros problemas, comprendemos que somos capaces de hacerlo y cada vez lo haremos con mayor seguridad. Y la sensación de autonomía es realmente satisfactoria y atractiva, porque te da libertad y te hace sentirte más fuerte y adquirir mayor confianza en ti mismo.

Cumplimiento y responsabilidad

Cuando los objetivos de la empresa no coinciden con los propios, tenemos que aplicar un principio ético fundamental, la responsabilidad.

Pensemos en una persona que tiene que realizar un trabajo en equipo. El equipo está integrado por cinco personas, pero ella decide no implicarse ni en las tareas ni en los resultados que puedan derivarse del trabajo de sus compañeros. Esta situación se produce en ocasiones y puede presentarse en el ámbito laboral o en el docente. ¿Qué grado de compromiso tiene esta persona? El compromiso debería ser el máximo, ya que en un equipo todos los miembros deben estar comprometidos a tope para la óptima consecución de los objetivos. El compromiso real en este caso es cero. Su nivel de responsabilidad también tiende a cero.

Se me ocurren varias preguntas. ¿Qué lleva a esta persona a tener esa actitud?, ¿qué pensarán los demás miembros del equipo? y, la más importante y trascendente de todas: ¿qué consecuencias tendrá esta actitud sobre el equipo y en especial sobre esa persona, no ya de forma inmediata, sino en el medio y largo plazo?

Si esa actitud se repite en el tiempo, formará un carácter que difícilmente podrá cambiarse. Ésa es una muy mala noticia. Si desde jóvenes nos acostumbramos a ser individualistas e insolidarios y a no sentirnos responsables de nuestros actos cuando afectan a los demás, nuestra vida laboral va a ser dura tanto a nivel profesional como personal. Las personas que no quieren trabajar en equipo son rechazadas de forma implacable. Si alguien quiere aislarse, lo conseguirá sin esfuerzo.

El salto de la universidad al mundo empresarial supone un gran impacto en la mayor parte de los estudiantes. Y en especial cuando nos referimos a compañías multinacionales. Y ese gran impacto no debe interpretarse como algo negativo, al revés, por lo general ese cambio tan brutal es un revulsivo que despierta y descubre muchos sentimientos y potencialidades escondidos en la mente de la persona. Pero hay que canalizarlo adecuadamente. A veces, si no se prepara la mente para ello, ese cambio no es bien digerido.

¿Cómo debe un joven graduado preparar su mente para el gran salto? Mi primera recomendación es que lea todo cuanto pueda sobre temas como el compromiso y la actitud, y que se informe al máximo de cuáles son la filosofía y los valores de la empresa en la que va a trabajar. Las palabras «compromiso» o «cumplimiento» forman parte del ADN de la mayor parte de las compañías multinacionales. No son palabras que suelan utilizarse en la universidad. Allí se utilizan otras, como «esfuerzo», «interés», «razonamiento», «conocimiento», etc., que son muy importantes, pero no suficientes, para desenvolverse en el ámbito empresarial.

Si le preguntamos a un director general de una gran compañía cuál es su principal objetivo, ¿cuál sería su respuesta? Sin lugar a dudas, conseguir los objetivos de ventas y de rentabilidad. ¿Y qué necesita este director general para conseguir su principal objetivo? ¿Gente trabajadora, entusiasta, motivada, con una buena preparación, con un currículum brillante? Seguro que sí. Pero ¿qué pasaría si a esos excelentes empleados les faltara un pequeño detalle: el compromiso?

Hasta la persona más capaz, mejor preparada y con el más alto grado de motivación puede no ser la persona adecuada si no ha adquirido un firme compromiso con los valores y con los propios objetivos de la compañía.

Recuerdo a un buen vendedor que siempre conseguía alcanzar sus objetivos de ventas. En principio, todo debería ir bien. Pero no era así. Los objetivos de la empresa iban más allá de los marcados para ese buen vendedor. La compañía fijaba unos objetivos que consideraba adecuados, pero en ningún caso renunciaba a que se superaran, y cuanto en más se superaran, mejor todavía. Es una filosofía de compañía y todos los empleados debían aceptarla y sentirse identificados con ella.

Sin embargo, este buen vendedor no compartía los valores y filosofía de la compañía, pues no estaba dispuesto a superar de forma holgada unos objetivos de ventas que le podrían poner los objetivos más difíciles de alcanzar al año siguiente. En definitiva, en este caso hay una clara discrepancia de intereses y una evidente falta de compromiso del empleado con su compañía.

Cuando estamos en un proceso de selección debemos pensar con mucho cuidado si los valores de la empresa encajan con nosotros. Es posible que no sea así. En ese caso, hay que pensarse muy seriamente si no sería mejor seguir intentándolo en otra compañía.

Para cerrar este capítulo, Raúl Monroig, director de recursos humanos de Bristol-Myers Squibb, nos ofrece una experiencia muy personal que nos habla del sentido de la responsabilidad... y de algo más.

DARSE CUENTA, HACERSE CARGO

Verano de hace unas décadas; puerto deportivo de un pueblo en el Mediterráneo. Se cayó al agua y salió llorando. Era un niño y quería que alguien lo consolara. Su padre lo miró y le dijo: «Date cuenta y hazte cargo, y la próxima vez no tendrás que llorar ni pedir ayuda». A mi primo, el mojado, se le cortó el lloro..., y a mí se me inflamó el sentido de justicia ante lo que consideré una falta de tal por parte de mi tío. Y sin embargo...

Sin embargo, desde ese momento he buscado la forma de no darme excusas. Buscar siempre la información necesaria para saber si una situación, oportunidad o problema era (o no) tres cosas: relevante, necesaria y conseguible. Y cuáles son los medios para conseguir mi propósito de manera decente, honesta... y legal. Sin excusas. Sin sacrificios..., con responsabilidad.

Primavera de hace unos pocos años. Ella me mira y me pregunta: «¿Por qué Madrid es tan marrón?». Mi hija no sabía de España y de lo que considero su realidad «real» (frente a la menos real de la vida de expatriado). Esto comenzó en una serie de búsquedas y carambolas con propósito que nos trajeron de vuelta a España. A veces, ante el asombro de amigos y colegas que no entendían lo que consideraban un «retroceso» profesional. Y, sin embargo, me di cuenta de qué era lo relevante y necesario. Para conseguirlo, sin excusas ni sacrificio. Con la responsabilidad de saber qué tiene que hacerse y la libertad que da el saber que lo que haces es lo que tienes que hacer (no sólo lo que quiero hacer). Darse cuenta, hacerse cargo.

Capítulo 6

El ser sociable

Si hay un secreto del éxito, reside en la habilidad de ver desde el punto de vista de la otra persona, así como desde el propio.

HENRY FORD

Sociabilidad

Trabajar en equipo y compartir.

Comunicarse con respeto y empatía.

Agradecimiento y generosidad.

Si hay un área de la actitud que tuviera que destacar, ésa sería la de las relaciones humanas. En cualquier ámbito, no encuentro nada más importante que saber relacionarse con los demás.

Si nos centramos en el entorno de la empresa, la capacidad y la actitud para relacionarse con los demás marcarán en gran medida nuestro futuro.

He conocido muchas personas que subestiman esta faceta del ser humano, incluso la desprecian, pero estoy convencido de que por encima de otras habilidades, la capacidad de relacionarse de forma sinérgica con los demás es la principal herramienta para conseguir tener éxito.

Trabajar en equipo y compartir

En las grandes compañías, saber trabajar en equipo es una exigencia. Casi todo el trabajo se desempeña de forma transversal y cada vez es más necesaria una comunicación eficaz con el resto de las personas que están implicadas en un proyecto. No basta con hacer muy bien una tarea que se te ha encomendado, además, hay que saber comunicarla y conseguir que ese trabajo encaje correctamente con las tareas de los demás miembros. Es como un reloj, hay muchos elementos pero todos tienen que funcionar a la perfección. Un equipo es una máquina, pero formada por personas. Si está oxidada, no funcionará correctamente. Si hay personas que no desempeñan su parte del trabajo con eficiencia, el trabajo de todos se resiente. Si la actitud de un solo miembro del equipo es negativa, todo el equipo se ve afectado. Si los que no tienen la actitud adecuada son más de uno, el equipo está en peligro. En casos extremos, es preferible deshacer el equipo.

La situación que acabo de describir es real. Muchos equipos dejan de funcionar debido al boicot o mala actitud de algunos de sus miembros.

Pero ¿cuál es el motivo de que haya personas que no trabajen a favor del equipo? Hay motivos diversos.

Puede haber desmotivación por el proyecto en sí.

Puede haber desmotivación por baja afinidad o enfrentamiento entre los compañeros.

Puede haber desmotivación debido al malestar de una persona por causas externas al equipo.

O puede que haya una persona que sea extremadamente individualista.

Como podemos deducir por las posibles causas mencionadas, las circunstancias pueden ser muy diferentes y, por lo tanto, también lo será la forma de buscar una solución.

Si el proyecto no le motiva, habrá que sacar a esa persona del equipo o evitar que intervenga demasiado.

Si hay falta de afinidad o enfrentamiento, el equipo debería ser modificado.

Si existen motivos externos, habrá que comprender el origen de los motivos y analizar si es factible alguna solución.

Si hay alguien muy individualista habrá que enseñarle a trabajar en equipo.

En una organización moderna no es aceptable ir por cuenta propia. Todos deben ir en la misma dirección y todos tienen que saber que trabajar en equipo no es una opción, sino un requisito imprescindible.

Comunicarse con respeto y empatía

Esta parte es la que no deja de sorprenderme todos los días de mi vida.

Me parece increíble que haya personas que desperdicien a diario las grandísimas oportunidades que se le presentan para hacerse un favor a sí mismas.

En el acto de la comunicación hay dos elementos clave: lo que queremos comunicar y cómo lo comunicamos. Si nos centramos exclusivamente en lo que queremos comunicar, es muy posible que la persona que reciba esa comunicación no la reciba de la forma que nosotros esperamos o que nos gustaría. ¿Por qué ocurre eso? Porque estamos focalizados exclusivamente en la tarea y eso elimina de nuestro mapa mental a la otra persona. Es como si trasmitiéramos una instrucción a un ordenador o introdujéramos una tarea en la agenda del móvil.

Todos los días se frustran relaciones que podrían ser fructíferas por un pequeño detalle, centrarse en el mensaje y no en la persona.

«María, espero noticias.» Éste es el correo en el que Juan le recuerda a María que está esperando que le conteste. María es cliente de Juan, pero Juan tiene muchas cosas que hacer y no tiene tiempo para escribir un correo con diez palabras más: «Hola, María, ¿cómo estás? Estoy a la espera de tus noticias. Un abrazo. Juan».

¿Cómo puede reaccionar María? Depende de cuál sea su personalidad.

Si es una persona que no da ninguna importancia a las relaciones y al trato personal, posiblemente no suponga un problema. Sería el caso de una persona centrada en la tarea. Dos personas centradas en la tarea sintonizan bien, por norma general.

Si María tiene una relación excelente con Juan y se conocen muy bien, es probable que no suceda nada. Cuando se aprecia a una persona y se la conoce mucho, se le perdona casi todo.

Pero ¿y si María no encaja en ninguno de esos dos grupos? ¿Y si María es una persona que siempre dedica veinte segundos en todos sus correos a escribir un saludo y una despedida afectuosa? Se trataría de una persona que da importancia a la forma de relacionarse con los demás; es decir, María no es una persona centrada en la tarea, es una persona que sin descuidar la tarea, dedica una parte de su tiempo a centrarse en la persona.

Y debemos preguntarnos, ¿por qué María no me contesta o parece que pasa de mí? La respuesta puede ser muy sencilla: a María no le gusta el modo en que te diriges a ella o María siente que te interesa mucho más tu objetivo que ella como persona.

Es tan fácil y tan rentable dedicar diez palabras y veinte segundos a una persona que resulta difícil pensar que no lo hagamos, muchas veces llevados por la rutina y la vorágine del trabajo diario. El tiempo invertido en las personas es el más rentable y el más reconfortante.

La empatía es ponerse en el lugar del otro. Es intentar comprenderle, intentar saber lo que siente, comprender sus malestares, sus preocupaciones, sus motivaciones. Y para ello hay una herramienta que no falla: calla, escucha y transmite con tu mirada y tus gestos que estás prestándole toda tu atención y que te interesas sinceramente por lo que cuenta. No hay más secreto. Por si alguien lo ha leído muy deprisa y se le ha pasado, sólo quiero resaltar algo fundamental: sinceramente.

El acto de empatizar debe ser auténtico y sincero. No sirven las poses. Si queremos que la persona con la que estamos comunicándonos se sienta escuchada con interés, tenemos que hacerlo con interés. Si hacemos como que le estamos escuchando con interés pero en realizad estamos pensando por dentro «menudo coñazo, a ver si se calla ya para poder decirle lo que yo quiero», estaremos comenzando a cavar la fosa de la muerte de esa relación. Puede ser antes o después, pero acaba sucediendo.

Si no estamos acostumbrados a escuchar, merece la pena comenzar a ponerlo en práctica. A quien no suela hacerlo le propongo lo siguiente: cuando comiences a hablar con alguien, no pienses en lo que quieres, simplemente escúchale como si fuera un amigo/a que te está contando un problema o una confidencia. La sensación es muy agradable. Al no tener en tu mente tu objetivo y centrarte en lo que esa persona te está contando, has dejado mucho espacio libre en tu mente para escucharla de verdad, para percibir sentimientos que antes no te llegaban porque no estabas atento, porque no te interesaban. Comenzarás a apreciar más a esa persona porque habrás comenzado a conocerla mejor. Es como plantar una semilla y regarla. Al cabo de un tiempo, germina una nueva relación.

Agradecimiento y generosidad

Pocos actos reúnen tantos aspectos positivos en sí mismos como el agradecimiento o la gratitud. ¡Y es tan fácil!

Cuando alguien me da las gracias por algo, me siento bien. Y esa persona también se siente bien por habérmelas dado. Tan sencillo y tan obvio... ¡que a veces no lo hacemos! ¡Es increíble! ¿Cómo se puede pasar por alto algo tan importante para las buenas relaciones?

Dar las gracias a alguien por algo que ha hecho por ti es un acto de justicia y, al mismo tiempo, habla bien de ti. Si optas por no dar las gracias, en tu interior sentirás que no has sido justo y deberías rectificar cuanto antes.

Recuerdo el dicho «nunca muerdas la mano de quien te da de comer». Aunque parezca increíble, he conocido personas que no sólo no se conforman con no mostrar su agradecimiento cuando les hacen un favor, sino que llegan a mostrase desagradecidos por ello. Afortunadamente estas actitudes no abundan, pero las hay. Recuerdo el caso de una persona que solicitó una información a un colaborador mío para poder realizar un trabajo. Este colaborador se esforzó en buscar esa información a través de fuentes externas, y cuando se la facilitó, no sólo no encontró agradecimiento, sino que recibió reproches.

Por lo tanto, podemos actuar de tres formas: mostrando gratitud, no mostrándola y mostrando desagradecimiento. Ser agradecido te abrirá muchas puertas, ser desagradecido te las cerrará. Si te quedas a medio camino, tendrás que esforzarte mucho más en conseguir abrir esas puertas. Tú decides.

Hace poco tiempo recibí una petición por parte de alguien para que le enviara cierta información. Lo hice y no recibí respuesta. ¿Qué pasa por la cabeza de esa persona? ¿Se ha despistado o considera que no tiene por qué darme las gracias? Intentemos evitar que alguien pueda tener esa duda sobre nosotros.

Al margen del aspecto puramente práctico o estratégico de la decisión que se pueda tomar sobre el mostrar o no agradecimiento, esa decisión tiene consecuencias que van mucho más allá de una decisión acertada o errónea. Tiene consecuencias en nuestro interior, en nuestra conciencia.

Cuando mostramos gratitud nos hacemos mejores personas, nos sentimos bien y nuestra imagen mejora. Cuando obviamos o evitamos dar las gracias, es como si fuéramos depositando pequeñas losas sobre nuestra alma y cada vez pesará más. Si optamos por ser desagradecidos..., ¿hace falta que diga algo más al respecto?

Supongo que como todo el mundo, he pasado etapas en mi vida que han sido complicadas. Y hay personas a las que les estoy enormemente agradecido, ya que es posible que sin su ayuda no hubiese sido capaz de conseguir todo lo que hoy tengo y todo lo que hoy soy, una persona con una vida plena y feliz.

Ese sentimiento de gratitud me acompañará siempre. Pero también tenemos que trasmitirlo. A veces nos cuesta dar las gracias por una especie de pudor, pero estoy seguro de que la persona que recibe esa muestra de gratitud la recibirá con gran satisfacción.

En cuanto a la generosidad, permitidme estas dos afirmaciones: cuando nos mostramos generosos estamos convirtiéndonos en mejores personas, y las empresas no quieren personas egoístas. Bueno, según estas dos afirmaciones parece bastante claro que nos interesa ser generosos.

Creo que la primera parte es una obviedad. Los padres intentan que sus hijos sean generosos y compartan con sus hermanos o con otros niños. ¿Por qué deberíamos dejar de hacerlo cuando somos adultos?

En las empresas podemos encontrarnos situaciones en las que nuestra aportación puede ser valiosa y está en nuestra mano ofrecerla o esconderla. Esto también es aplicable en cualquier otro ámbito, como el educativo. Si estoy realizando un máster y formo parte de un equipo para la realización de un trabajo, puedo adoptar una actitud pasiva o activa. Está claro que la actitud pasiva es lo opuesto a la generosidad, es una actitud egoísta. Estas personas no pueden durar mucho tiempo en una gran compañía, en las que se necesitan personas que estén dispuestas a colaborar al máximo para la consecución de los objetivos comunes.

La actitud activa puede ser generosa o no, dependerá de lo que estemos dispuestos a hacer por el bien del equipo. Repito: depende de lo que estemos dispuestos a hacer por el bien del equipo. Porque nuestros esfuerzos y objetivos deben estar alineados con los del equipo. De nada sirve dedicar tiempo a preparar algo sin contar con los demás miembros. Eso es individualismo y en un equipo no tiene cabida.

Un aspecto muy importante de la generosidad es la disponibilidad. ¿Cuántas veces habremos escuchado «ahora no tengo tiempo para eso, que lo haga otro»? Si estamos en un equipo debemos estar dispuestos a tener que priorizar en función de sus intereses. A veces puede contrariarnos porque estamos inmersos en una tarea importante o que requiere de gran concentración, pero debemos estar disponibles cuando alguien del equipo o el equipo en su conjunto nos necesita. No son de recibo respuestas como la anterior. Esto no quiere decir que siempre tengamos que dejar lo que estamos haciendo en ese momento, pero para que el equipo funcione muy bien debemos tener un sentido de la disponibilidad muy alto.

Una pequeña recomendación. Utilizar la agenda del móvil para anotar todas las tareas pendientes y las que van surgiendo es algo tremendamente liberador de estrés y que nos ayuda a gestionar nuestra vida de forma mucho más eficiente. Si esta noche desaparecieran los móviles, tendría que ir corriendo por la mañana a una papelería a comprarme una pequeña agenda y un lápiz.

Capítulo 7

La reunión

¡Ojalá vivas todos los días de tu vida!

JONATHAN SWIFT

—Comienza la sesión —dijo el pequeño ser que llevaba el chaleco de color dorado.

Todos los días había reuniones a todas las horas en punto. Los pequeños seres de color gris se sentaban alrededor de una mesa redonda y cada uno vestía un chaleco; los había naranjas, rojos, azules y verdes. Cada uno tenía un significado y cada ser estaba especializado en ese color.

En la reunión había en torno a veinte individuos y uno vestía un chaleco dorado, que sin duda era el líder. Comenzó a hablar.

—Bob, cuéntanos los progresos de Elena, por favor.

Bob vestía un chaleco de color naranja, que significaba positividad.

—Desde niña, Elena no conseguía hacer amigos fácilmente y se aislaba, o quizá se aislaba y por ello no tenía muchas oportunidades para cultivar amistades. Eso la fue llevando a centrarse en sí misma y a querer demostrar al mundo que valía mucho. La obsesión por querer ser mejor y destacar la llevaron a cultivar un carácter con grandes dosis de amargura que le condujeron a su vez a un estado de negatividad que la bloqueaba mentalmente y le impedía desplegar actitudes positivas.

—¿Qué fue lo que sucedió para que Elena cambiara? —preguntó el ser del chaleco dorado.

—Elena tuvo un sueño en el que pudo verse a sí misma sola y amargada por el resto de su vida. Eso la sacudió internamente de tal forma que algo cambió en su mente. De pronto comprendió que se había confundido de camino y decidió dar la vuelta y coger el camino correcto, el camino de la actitud positiva. Al hacerse las preguntas correctas comenzó a visualizar sus caminos alternativos y vio con claridad lo que le esperaba durante el trayecto y al final de cada uno. Al compararlos pudo tomar una sabia decisión. Ahora, Elena es feliz en su trabajo y ve las cosas con una óptica positiva que antes no utilizaba. Sus compañeros recurren a ella cuando hay problemas que solucionar, pero también lo hacen para tomar un café —explicó el ser del chaleco naranja.

—¿Qué otros problemas tenía Elena aparte de su actitud negativa? —pregunto el líder del chaleco dorado.

—Elena no conseguía aportar nada al equipo. Su mente estaba bloqueada de tal forma que no dejaba fluir ideas. La creatividad en su mente no existía y, por lo tanto, su actitud no era proactiva. Eso era muy llamativo en Elena, ya que se la considera una persona muy inteligente que podía aportar muchas y magníficas ideas y se esperaban de ella iniciativas para crear y emprender proyectos —comentó el ser del chaleco naranja.

—¿Estaba comprometida con su trabajo? —preguntó el líder del chaleco dorado.

—Eso sí, desde luego. Desde el minuto uno en la empresa se sintió totalmente comprometida. Su actitud en ese sentido era la correcta —contestó el ser del chaleco naranja.

—¿Qué podía pasar por la mente de Elena para adoptar actitudes equivocadas y, al mismo tiempo, tener una actitud de compromiso firme? —preguntó el líder.

—Su sentido de la responsabilidad es muy elevado. Siempre se ha exigido mucho a sí misma y eso formaba parte de su ADN. Al tener interiorizada una actitud de responsabilidad, el compromiso que adquiría era prácticamente automático, como una consecuencia directa. Como hemos podido aprender en otros casos, muchas personas con un alto sentido de la responsabilidad y del compromiso no consiguen encontrar la actitud adecuada para cumplir con ese compromiso de forma constructiva. Por alguna razón su mente se cierra a caminos que nunca ha explorado o por los que nunca ha obtenido experiencias satisfactorias. Eso conlleva que las relaciones con los demás también se vean afectadas. Lo hemos visto muchas veces, cuando la actitud es negativa, la proactividad suele desaparecer y las relaciones con los demás se deterioran mucho —expuso el ser del chaleco naranja.

—¿Cómo está Elena ahora? —preguntó el ser del chaleco dorado.

—Si tengo que resumirlo en una palabra, esa palabra es feliz. Desde que Elena visualizó sus futuros alternativos se trazó un plan; es decir, se lo tomó muy en serio. No se limitó a intentar recordar de vez en cuando qué errores había cometido en el pasado. Se trazó un plan de acción con objetivos definidos para ir mejorando su actitud. Y para ello elaboró un documento en el que todos los días repasa lo que ha hecho y cómo lo ha hecho. En la columna de la izquierda contesta a la pregunta: «¿Qué he conseguido haciendo esto de esta manera?», y en la columna de la derecha escribe las respuestas a la pregunta: «¿Qué habría conseguido si lo hubiera hecho de esta otra forma?». Los resultados que ha ido consiguiendo son realmente impresionantes.

El líder del chaleco dorado dio por cerrado el asunto de Elena y dio la palabra a otros seres que vestían chalecos de otros colores. Los que vestían los chalecos naranjas se dedicaban a los problemas de positividad, los rojos tenían encomendados los problemas de proactividad, los que vestían chalecos azules tenían como responsabilidad los problemas de compromiso y los que vestían chalecos verdes se dedicaban a los problemas de sociabilidad, es decir, de relaciones humanas.

Terminada la sesión de las nueve, el líder del chaleco dorado disolvió la reunión para dar comienzo a la siguiente sesión, la de las diez.

En todos los casos que se analizaban se daba una circunstancia común, un problema de actitud nunca aparecía de forma aislada. Las personas con actitud negativa, como era el caso de Elena, solían tener también problemas de proactividad y de relaciones con los demás. Las personas con una actitud reactiva no solían tener una actitud de compromiso y eso acababa afectando en parte a las relaciones con algunos compañeros. Normalmente, las personas con falta de compromiso no eran nada proactivas y tampoco destacaban por tener una actitud positiva, más bien al contrario.

Sin embargo, las personas que habían analizado con problemas en las relaciones con los demás eran un caso diferente. Se puede tener una magnífica actitud positiva y ser altamente constructivo, ser muy proactivo y emprender proyectos continuamente, e incluso tener un elevado sentido de la responsabilidad y adquirir un fuerte compromiso pero sin tener una actitud adecuada a la hora de relacionarse.

Tras miles de reuniones, los diminutos seres habían llegado a la conclusión de que la capacidad de relación era una actitud especial, diferente, pues no está directamente relacionada con la tarea, como sí lo están la positividad, la proactividad o el compromiso.

En las relaciones, la tarea no es lo importante, lo importante es la otra persona. Muchas personas brillantes y con magníficas aptitudes y actitudes tienen problemas de relación porque siempre tienen activado el modo tarea y se olvidan de activar el modo relación. Las máquinas no tienen modo relación, por ello las personas no necesitan activar ese modo en su contacto con ellas, sin embargo, nunca debemos apagarlo, ya que en cualquier momento puede surgir una comunicación con alguien. Debemos tener siempre activado el modo relación.

¡Elena despertó!

Se había vuelto a dormir de forma extremadamente profunda, cosa que le ocurría con frecuencia desde aquella noche tremenda en la que recibió la mayor sacudida mental de toda su vida. Desde entonces, su calidad de sueño había mejorado mucho, tenía un sueño reparador. Su cambio de actitud había influido de forma muy positiva en todos los aspectos de su vida. Dormía bien, comía bien, hacía deporte, salía con los amigos y trabajaba intensa y productivamente como jamás lo había hecho. Su vida había dado un vuelco y Elena era feliz.

Se levantó, se lavó la cara y se miró en el espejo. «Hoy va a ser otro gran día», se dijo a sí misma con una sonrisa cómplice mientras de reojo miraba un pósit que estaba pegado en la parte derecha del espejo y que decía: MI ACTITUD ES MI LLAVE MAESTRA.

Reflexiones

Jordi Martí, presidente de ASEBIO, nos ofrece una reflexión y una anécdota personal:

LA RELEVANCIA DE LA ACTITUD

Siempre pensé que la actitud es uno de los componentes críticos en el devenir tanto profesional como personal de un individuo. Además, por desgracia, existe a mi parecer una clara predisposición a minusvalorarla con relación a la aptitud.

La aptitud va ligada al conocimiento mientras que la actitud va ligada al comportamiento.

Podríamos definir actitud como «la manera de estar dispuesto a comportarse u obrar». Esa predisposición es crítica tanto en situaciones individuales como grupales, teniendo en cuenta en este último caso el factor potenciador de ser positiva, y limitadora en caso de ser negativa.

«No es lo que sabes, sino quién eres.» A pesar de ello, y por desgracia, se siguen contratando muchos curriculum vitae por encima de personas. Me refiero a que en demasiadas ocasiones le damos mayor importancia a la experiencia laboral y conocimientos reflejados en una hoja de papel que a la persona en sí. Sobre la base de extender los conocimientos, la aptitud siempre es mejorable, mientras que, a pesar de poder ser trabajada, la mejora en actitud depende de uno mismo y es mucho más difícil de construir o modelar y viene condicionada por la inherente resistencia al cambio, característica de los seres humanos.

Me gustaría explicar una situación de mi vida profesional en la que la actitud de afrontar un reto fue decisiva para poder reconstruir una relación con mi jefe en la que la confianza se deterioraba a límites irreconducibles y altamente perniciosos.

Fui consciente del deterioro de la relación y la influencia negativa que tenía sobre todo el grupo de gente que representaba en la afiliada. Además, se trataba, como suele ocurrir en los casos de empresas multinacionales, de una dirección en la distancia, ya que había más de 1.000 kilómetros entre nuestros puestos de trabajo. Llegó un momento decisivo en que me planteé cómo podía intentar revertir una situación que navegaba a la deriva y que no entendía y creía injusta, ya que pensaba que estaba basada en percepciones por encima de hechos concretos. Lo sencillo y habitual es la autojustificación, encontrando culpables, ya sean internos o externos, para explicar cómo se había llegado hasta ahí.

Fue entonces cuando me cuestioné una pregunta fundamental: «¿Qué puedo hacer que dependa exclusivamente de mí para mejorar la situación?». Ello supone no ponerte en manos de factores externos que no dependen de ti en algo que consideras crítico, y eso siempre es un movimiento inteligente. Lo fácil es buscar excusas o culpables que te justifiquen. Ello te impide rebajarte y te mantiene orgulloso y altivo, algo que muchas veces es reconfortante para el ser humano, pero que, por desgracia, es altamente improductivo.

Esa aproximación derivó en una conversación cara a cara, honesta y productiva, en la que más allá de imponer condiciones o mostrar reactividad, ofrecí una visión positiva y constructiva para restablecer la confianza perdida a partir de hechos concretos a los que ambos nos comprometimos.

Cualquier líder debe ser honesto, tener una actitud proactiva, ser positivo y, sobre todo, mostrar humildad. Y debe rodearse de lo que Tal Ben-Shahar denomina «hermosos enemigos»: el mejor amigo no es el que te adula y te da la razón en todo. Debes ser capaz de rodearte de individuos que te desafíen y presionen. Individuos que te complementen con visiones alternativas que supongan un reto. Ellos te harán ser mejor. Y, sobre todo, ¡agradéceles lo que te aportan!

Nunca olvides el agradecimiento que debe tener dos características básicas: ser sincero y oportuno.

José Martínez Olmos, portavoz de Sanidad en el Senado por el Grupo Socialista, nos ofrece su reflexión sobre todos los aspectos de la actitud que hemos visto en el libro.

Cualquier actividad humana que se realice en compañía para conseguir objetivos comunes y colectivos requiere una determinada actitud positiva y concertada. Si la actitud es positiva es más fácil superar las dificultades o los obstáculos que probablemente van a aparecer al tratar de conseguir dichos objetivos. La positividad ayuda a crear un clima de grupo que favorece el esfuerzo colectivo y es por eso que las personas con actitud positiva son muy valiosas para el trabajo en grupo.

De igual forma, una actitud caracterizada por la proactividad es una garantía para afrontar alternativas de acción. En aquellas organizaciones que están afectadas por un contexto dinámico y de incertidumbre, la proactividad es una clave fundamental para avanzar.

Nada de eso sirve si en la actitud de las personas que forman parte de un grupo o de una organización no hay compromiso. Quizá ésta sea una de las características de la actitud que puede ser más difícil porque requiere alinear intereses y objetivos de la organización con intereses y objetivos del individuo. Por eso, es muy relevante que en la función directiva se fomente el compromiso a base de resaltar los objetivos más trascendentes de la organización, que si están relacionados con objetivos de ética social, ayudan a que aflore ese compromiso que tan importante es para las organizaciones.

La actitud para las relaciones es una palanca para gestionar el clima de los grupos y puede servir para que todo vaya mejor.

¿Es posible encontrar o desarrollar comportamientos dotados de una actitud con esas cuatro dimensiones? No es fácil, pero es el reto de los directivos. Encontrar esas características entre sus colaboradores y empleados o fomentarlas y desarrollarlas para el mayor éxito organizacional.

Si formamos parte del colectivo de la organización, mostrar esas características de una manera sincera y natural nos sitúa en la zona más valorada de las organizaciones.

Humberto Arnés, director general de Farmaindustria, nos ofrece todo un documento:

LA ACTITUD ENTENDIDA COMO UN COMPORTAMIENTO EN LA VIDA

Don Ramón, aquel profesor de bachillerato que con la misma solvencia que nos daba clases de matemáticas hablaba de historia o de cine, era uno de esos pocos enciclopédicos que uno tiene la fortuna de encontrarse en el camino. Un día, a primera hora de la mañana, supongo que movido por la responsabilidad que sentía como tutor de nuestro curso, nos sorprendió escribiendo en la pizarra el siguiente decálogo:

Respeta los principios éticos de nuestra civilización y cultura.

Fíjate siempre objetivos y aprende de los errores que cometas.

Trata de equilibrar las tres esferas de la vida: la afectiva, la profesional y la lúdica.

Cultiva la creatividad como complemento de la racionalidad.

Rodéate de buenas personas, a ser posible inteligentes y siempre respetuosas y positivas.

Sé protagonista de tu vida y toma tus propias decisiones, pero no rechaces los consejos.

Cuando puedas, colabora y ayuda a los demás, y siempre sé generoso y tolerante.

Administra con cordura tus bienes y los que te hayan confiado.

Ante la duda, toma la línea recta.

Y recuerda: todo tiene remedio.

Nunca he dejado de tener a mi alcance un trozo de papel con estos principios y siempre que puedo los comparto, porque estoy convencido de que constituyen la mejor actitud que uno puede adoptar para intentar conseguir una vida provechosa y plena.

Y para terminar

Un 90 por ciento de actitud y un 10 por ciento de otras cosas

Hay personas con un currículum muy brillante que fracasan una y otra vez debido a que su actitud no es la mejor. Subestimar la actitud y no darle la importancia que tiene afectará de forma muy importante a las habilidades sociales, directivas y de liderazgo que se requieren para desarrollar una carrera profesional brillante. Por lo tanto, el currículum es importante, pero si la actitud no acompaña, no podemos aspirar a conseguir grandes logros. No olvidemos nunca que en el ámbito de la empresa te podrán perdonar muchos errores, pero no una mala actitud continuada.

La actitud te abre o cierra puertas: la llave maestra

La actitud es una llave que siempre llevamos en el bolsillo. La clave está en si esa llave está moldeada para abrir las puertas que nos vayamos encontrando en nuestro camino. A las empresas las integran personas, y ellas son las que te abren o cierran las puertas. No olvidemos nunca ese detalle. Nuestra actitud se refleja y regresa a nosotros como un bumerán. Si conseguimos abrir una puerta y nos comportamos de forma egoísta, la siguiente puerta estará cerrada. Si, por el contrario, nuestra actitud es de colaboración y de ayuda, nuestra llave abrirá la siguiente puerta. El mundo laboral está plagado de puertas (oportunidades) que podemos intentar cruzar en algún momento y hay que tener la llave bien moldeada para poder abrirlas todas.

Elijo mi actitud, elijo mi destino

Del mismo modo que decido qué coche quiero comprar o qué carrera quiero estudiar, puedo decidir qué actitud quiero tener. Y eso es una excelente noticia, ¡mi actitud la decido yo! Es tan fácil como querer hacerlo. En cierta ocasión leí que si tienes la determinación de hacer algo, ya tienes conseguido el 90 por ciento. El primer paso es el hecho de ser consciente de que tu actitud puede mejorar en algún aspecto, quizá suponga un 20 por ciento del camino; si tomas la determinación de actuar para mejorarla, ya habrás conseguido el
90 por ciento; ya sólo te falta diseñar el plan de acción y ponerlo en marcha para conseguir el ciento por ciento.

Cambiando mi actitud

«¿Papá, cómo se cambia de actitud?» Es la pregunta que me hizo mi hija cuando contaba con seis años. Cada persona debe analizarse a sí misma en conciencia y concluir qué aspectos de su actitud son deseables y con cuáles no está satisfecho y debería trabajar para cambiarlos. Por lo tanto, la primera pregunta que debemos hacernos es «¿estoy conforme con mi actitud?». Y a partir de la respuesta que obtengamos debe venir todo lo demás: el análisis, los objetivos, un plan de acción y la implementación de ese plan.

La actitud es una forma de ir por la vida

Es una afirmación que resume muy bien que la actitud no es un elemento que podamos modificar de forma aislada según la circunstancia o el objetivo que tengamos en un momento concreto. Los comportamientos aislados que tienen como único objetivo el beneficiarse de una situación, tienen muy poco recorrido. Nuestra actitud debe ir mucho más allá de los objetivos a corto plazo, y para consolidar una actitud deseable se requieren dos elementos fundamentales: el primero es la toma de conciencia de que mi actitud es mejorable y el segundo es trabajar de forma constante sobre ella para conseguir convertir en un hábito los mejores comportamientos y en adoptar siempre la mejor actitud posible.

Agradecimientos

Mi más sincero agradecimiento a las personas que con gran generosidad han colaborado en este libro aportando una reflexión, una anécdota personal o una recomendación.

A todos ellos los admiro como profesionales y, sobre todo, como personas.

Regina Múzquiz, Julián García Vargas, John de Zulueta, Sergio Rodríguez, Emilio Moraleda, Javier Ellena, José Martínez Olmos, Humberto Arnés, Jordi Martí, Gonzalo Bernardos y Raúl Monroig.

Muchas gracias, de corazón.

Fernando Abadía.

Tu actitud es tu llave maestra

Fernando Abadía Hernández

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