DAVID R. VIDAL

Diario de un espia

TIMUN MAS

Sinopsis

Por primera vez en el siglo XXI se desvela en primera persona el día a día de los profesionales de la inteligencia, con sus anécdotas y difi cultades, al tiempo que se aclaran muchos conceptos desconocidos y sorprendentes yano sólo para el gran público, sino en entornos más especializados, sobre la situación geopolítica y e conómica de España. Las experiencias abordadas son muy diversas y abarcan el tráfi co de seres humanos, la explotación sexual, las estafas económicas, la infi ltración en grupos radicales, la seguridad informática, la falsifi cación de documentos, la presencia de «espías» extranjeros...De forma amena y desde una perspectiva real y actualizada, el autor analiza técnicas como el uso de troyanos informáticos, sonsacar información con ingeniería social o reclutar fuentes humanas capaces de obtener datos de primera mano.

Autor: Vidal, David R.

©2014, TIMUN MAS

ISBN: 9788448018726

Generado con: QualityEbook v0.75

Diario de un espía

David R. Vidal

ÍNDICE PORTADA

A fin de proteger a algunas de las fuentes...

Prólogo

1. Islas Chafarinas, mayo de 2012

2. Bangkok, 1996

3. Captación

4. Primavera Árabe

5. Lagos, 2001

6. La crisis de los barcos negreros

7. El diablo está en los detalles

8. Caballo de Troya

9. Sin rastro

10. Un poco de acción

11. Estudios de inteligencia

12. Ex notitia victoria

13. Infiltrados

14. El arte del engaño

Anexos

Epílogo

Notas

Créditos

A fin de proteger a algunas de las fuentes y los métodos empleados, se han omitido o cambiado algunos nombres y localizaciones.

PRÓLOGO

La importancia de los servicios de inteligencia

El valor de la recogida de información fiable y la posterior elaboración de informes no puede ser subestimado. Suponen el material con el que los responsables de la toma de decisiones, desde el jefe de Estado hasta el último de los ciudadanos, cuentan para mantener la seguridad de la nación.

En entornos policiales, los servicios de inteligencia son los que impulsan muchas de las investigaciones, y se nutren de una amplia variedad de medios y fuentes, desde elementos humanos hasta las más sofisticadas tecnologías de recogida de información.

Los gobiernos y sus agencias subyacentes necesitan la inteligencia, y también las grandes corporaciones financieras y agencias jurídicas. Conocimiento es poder, y conocimiento e inteligencia están intrínsecamente unidos. Por ejemplo, cuando la información de la inteligencia es eficaz, se puede predecir dónde tendrá lugar el siguiente ataque de una organización terrorista, ubicar y planificar una operación segura para arrestar a un criminal importante, estimar cómo reaccionará un portero en la fracción de segundo anterior a que un jugador delantero tenga la oportunidad de marcar un gol, anticipar el próximo movimiento de una empresa, e incluso se puede deducir el producto que con más probabilidad un ama de casa comprará para alimentar a su familia.

David R. Vidal es un profesional altamente cualificado con una gran riqueza de conocimientos adquiridos a través de sus experiencias profesionales en el ámbito de la recogida de información, así como de la contrainteligencia. Como experto en la materia, sabe qué es importante para los altos cargos gubernamentales, presidentes de corporaciones, fuerzas de seguridad del Estado, y sí, incluso para las amas de casa, ayudándoles a tomar sus decisiones cotidianas con la mejor inteligencia disponible.

Su libro iluminará el camino.

Por Larry N. Holifield, Florida (EE.UU.), noviembre de 2013

Los servicios de inteligencia como bien común

Es un verdadero placer para mí —y me produce gran satisfacción profesional— presentar este libro al público hispanohablante. Conozco al autor desde hace varios años y siempre he admirado sus esfuerzos para traducir aquellas lecciones que le ha dado la vida, en prestaciones útiles dentro de la inteligencia, tanto en el dominio empresarial como público.

Mientras algunos considerarán que este libro trata sobre espías, secretos y otros cometidos de gran riesgo, para mí es un libro que realmente puede ayudar al público general a entender que la inteligencia no es sólo espionaje o secretos, sino que consiste principalmente en conocer, en dar soporte a la toma de decisiones en base a evidencias éticas de utilidad para todo el mundo, no sólo para jefes de Estado y altos cargos.

La inteligencia versa sobre las fuentes y los métodos —las entradas—, y trata de ayudar a los líderes de las organizaciones a tomar decisiones —los resultados—. La inteligencia consiste en llegar a la mejor comprensión de la verdad posible, desde todos los puntos de vista. En el ámbito empresarial, llamamos a esto la visión de 360 grados.

Voy a incidir en cuatro puntos adicionales. En primer lugar, los espías comprenden cuatro de las quince partes que constituyen la inteligencia.* Ellos son la primera y más importante parte de un gran mosaico. En este aspecto, creo que es necesaria una buena contrainteligencia, sin la cual, nada del resto de medidas serviría.

En segundo lugar, la tribu de la inteligencia estatal no es sino una de las ocho tribus que componen el universo de la inteligencia. Las otras siete —militares, fuerzas de seguridad, corporaciones, organizaciones sin ánimo de lucro, sociedad civil, mundo académico y medios de comunicación— todavía tienen que aprender cómo hacer inteligencia.

En tercer lugar, nuestro mundo tan complejo ya no puede tolerar gobiernos o corporaciones que tratan al planeta como una cuenta bancaria personal. Ha llegado el momento de pedir una perspectiva profesional de 360 grados, enfocada estrictamente a servir el interés público.

En cuarto lugar, todos podemos unirnos para compartir la mayor parte de lo que recogemos, procesamos y analizamos. Compartir crea inteligencia.

Asimismo, como he comentado repetidamente en diversos foros internacionales, hay al menos dos puntos que son clave. El primero, que toda la inteligencia es humana y la información, tanto analógica como digital, es un instrumento. Y, segundo, que todas las formas de inteligencia humana deben ser gestionadas e integradas como un todo, no aisladas unas de otras, si precisamos crear naciones inteligentes.

De ahí podemos extraer dos consejos: primero, no envíes a un espía donde pueda ir un colegial. Utiliza el método más directo, de menor coste y menor riesgo. El 95 por ciento de lo que necesitamos saber es de dominio público. Segundo, comparte lo que puedas. Gastamos mucho tiempo protegiendo secretos y no el suficiente compartiendo valiosa inteligencia de fuentes abiertas. La compartición es el motor de la prosperidad del siglo XXI.

Compartir es más valioso que guardar un secreto por la siguiente razón: publicar lo que sabes atrae más información de otros. ¡Esto es un retorno de la inversión de diez a uno! La creación de una comunidad nacional de ciudadanos que recojan, consuman y compartan inteligencia requiere un significativo cambio de mentalidad.

He sido un espía en muchos países, y también he participado en operaciones de contrainteligencia, técnicas y en la creación de nuevas instituciones analíticas. Una de las razones por las que me gusta este libro es porque demuestra que los espías españoles han madurado.

Todo está conectado. La inteligencia sobre las condiciones socio-económicas en África importan porque afectan al tema de la inmigración. No podemos detener la inmigración ilegal con la violencia. La inmigración ilegal sólo puede pararse exigiendo el fin de la corrupción de los gobiernos locales y de las multinacionales, y ayudando a crear paz y prosperidad en las regiones empobrecidas.

En el siglo XXI, la inteligencia afecta a cualquier cosa. Hay que acabar con el fraude, el despilfarro y el abuso, y crear el cielo en la tierra, la comunidad del hombre. Esto no es un imperativo utópico, es un mandato práctico.

Yo recomiendo este autor, este libro y la visión panorámica única que ofrece al público. Mientras los profesionales de la inteligencia ciertamente disfrutarán del libro y reconocerán muchas de las satisfacciones, desafíos y penurias que han experimentado en sus carnes, el valor principal de este libro es educar al público.

Por Robert D. Steele Vivas, Afganistán, noviembre de 2013

1

ISLAS CHAFARINAS, MAYO DE 2012

La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo.

ALAN KAY

Decidí consultar el ordenador una vez más para ver si tenía algún correo, pues no tenía señales de uno de mis informadores de Marruecos desde hacía una semana.

Nada, ni rastro. Sin embargo, en las noticias de última hora vi algo interesante: una patera había llegado a las islas Chafarinas con seis inmigrantes a bordo. Era la primera vez que sucedía y los guardianes de la isla no sabían qué hacer, por lo que los trasladaron a Melilla en un helicóptero militar.

«Esto —me dije—, es cosa de Khalid» un marroquí cuarentón residente en Selouane y que tiene una casa familiar en Ras El Ma, más conocida como Cabo de Agua.

Mi hombre, cuyo nombre en clave era George, llevaba varios años a mi servicio obteniendo informaciones diversas en Marruecos, y me había comentado que iba a emplear sus ahorros para entrar en España. Me dijo también que iba a intentar una ruta pionera, una más segura.

Algo me decía que ambos hechos estaban relacionados, sobre todo porque Khalid rara vez tenía a sus pasajeros más de dos o tres días en las casas francas, y las fechas coincidían.

El veterano traficante tenía muchas cualidades, entre las que destacaban su seriedad y su conocimiento de la costa. También era un buen nadador y no dudaba en ayudar a sus clientes cuando el mar se encrespaba. La estrategia, sin embargo, no se encontraba entre sus virtudes. Estaba claro que sus amigos, oficiales de la marina marroquí que vigilaban la zona, le tenían que haber indicado dónde y cuándo lanzar la embarcación. Más aún, alguien le tenía que haber explicado que si un inmigrante estaba en territorio español, aunque fuese en un peñón desértico donde sólo crecen los cardos, sólo tendría que pedir ayuda y alguien acudiría presto al rescate.

Mientras esperaba aquel correo que no acababa de llegar, seguí cavilando sobre el tema. «Chafarinas no es el único islote; hay bastantes por la zona y todos desprotegidos. Les han cogido en bragas y seguro que detrás de esta patera vienen más», reflexioné.

En cualquier caso, no era mi problema: el informador que tenía trabajando en Nador había sido trasladado a otra ciudad, bastante lejana, hacía ya meses, por lo que si sonaba el teléfono y preguntaban al respecto, les diría que la bola de cristal se había estropeado.

George reapareció una semana más tarde, confirmando mis sospechas. Estaba en Melilla, en el centro de estancia temporal de inmigrantes. Había dado un nombre falso —Mohamed— y decía ser originario de Malawi.

Aunque geográficamente seguía en África, técnicamente ya estaba en territorio español. En realidad ya lo estaba desde que pisó Chafarinas, pero no era lo mismo. Melilla es una ciudad muy cosmopolita en lo que respecta a la presencia de extranjeros. Algo así como Bruselas, pero sin tanto glamur.

Mohamed me relató los pormenores de su aventura. Él no conocía personalmente a Khalid, por lo que había optado por negociar con un traficante apodado Mr. Gambia (de origen evidente) que era uno de los proveedores de Khalid, en cuanto a subsaharianos interesados en sus servicios.

El viaje costaba nada menos que mil ochocientos euros, mucho dinero para ser apostado en una jugada tan arriesgada debido a la actividad de las patrulleras a ambos lados de la costa. Pero Mohamed, que llevaba muchos años en el país, sabía lo que tenía que hacer para que los traficantes de seres humanos pusieran auténtico empeño en la tarea: acudir a un garante.

Su hombre, un marroquí que regentaba un comercio (una especie de locutorio-cibercafé) en el centro de la ciudad de Nador, muy cerca de un parque, no sólo ofrecía telefonía e Internet a los ilegales, sino que tenía un amplio catálogo de servicios, que iban desde la recepción de dinero procedente de Europa hasta hacer de intermediario en situaciones como la expuesta. En esencia, Mohamed le daba el dinero al comerciante y éste se lo guardaba, entregándoselo a Mr. Gambia una vez recibiese la alegre llamada de aquél desde el otro lado de la frontera.

El día anterior a su viaje, Mohamed aguardaba su destino en un túnel ferroviario que cruza Adrar, una ciudad cercana a Nador. Un hermano de Khalid lo recogió y se lo llevó a las afueras de Ras El Ma, ocultándolo, junto con otros, en una pequeña casa abandonada, situada a mano izquierda de la carretera que viene de Nador, poco después de una curva que deriva hacia Saïdia.

Llegado el día, se fueron caminando hacia la costa, cubriendo unos tres kilómetros de distancia sin demasiada prisa. La zona estaba poco habitada y por el camino apenas acertó a ver a un par de personas.

Alrededor de las dos de la tarde, ya estaban en la orilla. Un área muy rocosa y escarpada. A cierta distancia se podía divisar la isla que tenían que alcanzar. Infundía ánimo tener el objetivo aparentemente tan cercano. Khalid esperó a recibir la llamada de sus socios, quienes le dieron luz verde: las patrulleras estaban ocupadas más allá de Kariat.

Una hora más tarde ya pisaba tierra firme.

Las informaciones que George había proporcionado hasta ese momento les habían sido muy útiles al Centro Nacional de Inteligencia, al igual que lo fueron las de otros antes que él. Pero, en realidad, mi actividad recogiendo información había empezado mucho antes de relacionarme con el CNI.

2

BANGKOK, 1996

No sabía en cuál de las tres estaciones del año estaba, si en la que hacía calor, en la que hacía mucho calor o en la que todavía hacía mucho más calor, pero lo cierto era que resultaba insoportable. Nada más cruzar la puerta del hotel, la polución del aire y el calor de la calle indicaban que no era la mejor idea, pero el trabajo apremiaba.

Por distintas razones ya había viajado al país seis veces, pero ésta era especial. Necesitaba localizar a un importante falsificador. En aquellos momentos, Tailandia era la cuna de las falsificaciones de documentos oficiales —entre otras cosas—. Identificaciones, carnets de conducir, pasaportes, diplomas, carnets de prensa, etc., eran públicamente ofrecidos por vendedores callejeros, pero su calidad dejaba bastante que desear ya que carecían de cualquier medida de seguridad. Aun hoy día, por veinte o treinta euros es sencillo hacerse con la simpática tarjeta del FBI con «autorización para llevar armas» o la del agente especial de la DEA norteamericana.

Sin embargo, ocultas en la sombra había organizaciones que sí eran capaces de elaborar documentos que nada tenían que ver con los suvenires callejeros y cuyo grado de perfección podía confundir al más experto. También era posible encargar alteraciones o manipulaciones de documentos originales.

En el año 1996 yo todavía no era consciente de los numerosos y diversos usos que se les podían dar a los documentos falsos. Su trascendencia es enorme, y son utilizados por las bandas de delincuentes (fraudes, tráfico de personas, armas, etc.), pero también por terroristas, sin olvidarnos de los servicios de inteligencia.

Un ejemplo ilustrativo de cómo el crimen no tiene fronteras trascendería una década más tarde, cuando en 2010 cayó una banda dedicada a robar pasaportes a turistas extranjeros en Cataluña —y también a españoles— para ser manipulados en Tailandia a gusto del comprador. Tras lo que parecía una actividad de poca monta se escondía una organización con ramificaciones que se extendían a otros países como Francia y Bélgica. Dos pakistaníes, Tony Muhammad Athar y Zeeshan Eshan, componentes clave de la banda, fueron arrestados en Bangkok en una operación que también se saldó con varios detenidos en nuestro país. Aunque la policía apuntaba que las identidades falsas caerían en manos de grupos terroristas relacionados con Al Qaeda —citaban a Laskar-e-Taiba (LeT) y a Los Tigres para la Liberación de la Tierra Tamil (LTTE)—, lo cierto es que tales evidencias nunca llegaron a confirmarse.

En cualquier caso, el uso que se le pudiera dar a las falsificaciones tampoco era asunto mío. Algo que siempre he tenido claro es que se debe tener muy bien definido el objetivo marcado e ir a por él. Dispersarse nunca es una buena idea.

Aquel caluroso día lo pasé hablando con gente y bebiendo cerveza, pero el caso es que siempre acababa recibiendo la misma respuesta: reunámonos a la caída del sol. Por lo menos era grato comprobar como hay costumbres que parecen universales y los tratos más sibilinos deben gozar del abrigo de la noche.

Había quedado con el contacto en un lugar de alterne de una zona de juerga y prostitución muy famosa de Bangkok, conocida como Sukhunvit. Resultó muy sorprendente constatar cómo cambiaba el panorama conforme uno se iba adentrando en las zonas turísticas, pasando de un ambiente de cierto estoicismo al desenfreno más absoluto, como si dos sociedades antagónicas conviviesen una al lado de otra.

Deambulaba en dirección a Sukhunvit dejando que transcurrieran las horas cuando me salió al paso un joven del lugar que, sin mediar presentación, entabló una afable conversación conmigo. No sé muy bien cómo me fue camelando pero al rato estábamos tomando unas cervezas en un pub cercano, que resultó ser una especie de burdel bastante cutre. Sospechaba que mi afable interlocutor no era más que un gancho que atraía a los clientes a cambio de una comisión, pero la verdad es que con su simpática locuacidad me estaba haciendo pasar un momento de lo más entretenido.

Al poco aparecieron las mujeres como si fueran fantasmas. La verdad es que el burdel no gastaba mucho en bombillas y una espesa penumbra invadía el local. Decidí no hacerle un feo al improvisado amigo e invitar a una copa a una de las chicas, ya que todavía disponía de algo de tiempo.

El encargado me preguntó cuál me gustaba. Yo no tenía predilección alguna, pero ante su insistencia me tomé unos minutos para escudriñar en la oscuridad y a primera vista deduje que todas eran, como poco, abuelas. Las orientales siempre parecen jóvenes a los occidentales novatos, pero yo tenía muchos amigos tailandeses y mi experiencia me decía que aquello no tenía buen aspecto.

El encargado empezaba a impacientarse ante mi falta de decisión:

—¿No te gusta ninguna? —preguntaba reiteradamente.

—La verdad es que con tan poca luz apenas alcanzo a verlas —me disculpé.

El hombre hizo suya la amabilidad que caracteriza a los tailandeses y sacó de su bolsillo una linterna, iluminando una a una, de la cabeza a los pies —que no al revés—, a las chicas. No quedó más remedio que decidirse por una, aunque el proceso era un tanto bochornoso. Tras algunos minutos de charla insustancial mientras invitaba a un par de consumiciones, conseguí zafarme y salir del garito.

La gogó

A los pocos minutos llegué al gogo bar de Sukhunvit, una barra americana en todo su esplendor, elegante y con unas cincuenta chicas bailando en lo alto. No me dio tiempo ni a pedir una copa cuando apareció el contacto. Le expliqué que en España me habían dicho que era una persona muy próxima a los individuos que buscaba. El hombre se lo pensó bastante mientras vaciaba su copa, pero decidió fiarse de mí. Al fin y al cabo yo era un farang (extranjero).

Ya tenía los datos de los falsificadores pero faltaba reunirme con ellos. Mi contacto, para mi sorpresa, me pidió que no mencionase su nombre, con lo que mi plan inicial de que pudiera acompañarme al encuentro se esfumó.

Mientras meditaba sobre el inconveniente del idioma —la mayoría de los tailandeses no saben hablar inglés—, los torsos que no paraban de contonearse ante mis ojos me dieron la respuesta. Una de las gogós seguramente serviría para el propósito y no pondría muchos reparos cuando le enseñase algunos billetes.

Por segunda vez en aquella noche llegaba el momento de elegir chica, aunque esta vez la iluminación no era un problema. Me pasé algunos momentos observándolas, intercambiando miradas y sonrisas, hasta que noté cierta empatía con una de ellas. No sé qué es lo que le hacía gracia de mi cara pálida, pero cada vez que levantaba una ceja se meaba de la risa. El lugar estaba bien organizado y cada mujer tenía un número pegado al body que vestía, por lo que no tuve dificultades a la hora de indicarle al camarero que la llamase.

Chaisee era muy simpática y congeniamos bastante bien. No me pareció oportuno abordar el asunto en el local, por lo que simplemente le pregunté si podía alquilarla por todo un día, a lo que respondió afirmativamente. Si no me falla la memoria, al cambio eran unos veinte euros, claro que ha llovido mucho desde entonces.

Una vez llegamos al hotel, le expliqué que no precisaba de sus servicios sexuales, sino que sólo quería que me acompañase a una reunión para hacer de intérprete. Puso cara rara, de no entender de qué iba el rollo. Yo veía que no me estaba prestando demasiada atención. Había algo que la estaba distrayendo y creía saber lo que era: le ofrecí la carta del hotel y sus ojos se iluminaron mientras esbozaba una gran sonrisa.

Tras la cena ya estaba mucho más receptiva —simpática siempre lo era—. Repetí la propuesta y le pareció bien, pero le seguía pareciendo muy extraño que no mantuviésemos relaciones.

—¿Acaso eres gay? —preguntaba mientras se reía.

—No es eso —le dije.

Puso una cara muy seria e insistió, entre enfadada y preocupada.

—¡No te parezco guapa!

Me estaba entrando sueño y la conversación parecía no tener fin. Me di cuenta de que no estaba comportándome como el típico mafioso envuelto en negocios turbios, y si mis verdaderos propósitos trascendían por una indiscreción de la chica, podría verme en problemas. Aparecer flotando boca abajo en el río Chao Phraya no formaba parte del plan, así que, teniendo en cuenta que la chica era muy atractiva, firmé mi rendición con un beso seguido de caricias sensuales. La verdad es que no me arrepentí y de forma involuntaria ese día tuve la ocasión de incrementar mis conocimientos en la materia.

Desafortunadamente la reunión con los falsificadores se aplazó un par de días, con lo que no tuve más remedio que devolver a la chica al club, con la promesa de llamarla nuevamente.

Un súbito cambio de planes dio al traste con mis previsiones. Los falsificadores me llamaron a primera hora de la mañana diciendo que querían verme esa misma tarde. El garito estaba cerrado y no tenía forma de contactar con Chaisee.

Salía del hotel cuando me encontré en la puerta a un par de atractivas chicas que ofrecían servicios turísticos. En seguida me hicieron una oferta para visitar la isla de Phuket. Pero yo más que un guía lo que necesitaba era un intérprete y seguramente podrían proporcionarme uno.

—¿Para qué? —inquirieron.

—Negocios —respondí.

—Sin problema —zanjaron.

Intérprete

Un par de horas más tarde llegó el intérprete, mejor dicho, la intérprete, Han. Era una chica de unos veinte años que hablaba perfectamente inglés e incluso sabía decir algunas palabras en español. Han no era tan atractiva como Chaisee pero tenía un toque de elegancia adicional. No es que Chaisee no vistiese de forma recatada, sino que se notaba su falta de sofisticación a poco que la tratases, pero era algo que compensaba con su frescura y naturalidad. Han era fría y distante, una mujer de pocas palabras.

Por fin se produjo el esperado encuentro. Les dije a los falsificadores que necesitaría alrededor de trescientos pasaportes de distintas nacionalidades y varios visados, además de otra serie de documentos de apoyo. No se sorprendieron ni pusieron inconvenientes. De hecho, me mostraron algunos de sus trabajos, que eran de una calidad excepcional. Por supuesto, no tenía la menor intención de adquirirlos, sólo pensaba hacer un informe sobre lo que se podía encontrar en el país.

Mientras hablaba, Han se limitaba a traducir sin que su cara mostrase la más mínima emoción. Le daba igual que hablásemos de asuntos ilegales o de cualquier otra cosa.

Durante una semana, fui a varios lugares acompañado de Han. Por las mañanas aprovechaba para visitar los lugares turísticos que nunca tenía tiempo de ver, mientras que por las tardes seguía entrevistándome con gente cuyos negocios no eran muy decentes. Observé con curiosidad que, en muchos de los lugares donde había que pagar, Han no sólo entraba gratis, sino que también le daban una comisión de mi entrada.

Tras varios días de trabajo, una tarde le pedí a Han que me llevase a un sitio ameno para distraerme. Un lugar que fuese algo menos artificial que lo que se veía en Sukhunvit. Tras un largo trayecto, llegamos a una especie de bar al aire libre con un pequeño escenario de madera. Para comer tenían pajaritos y saltamontes fritos, así como alguna otra cosa sin identificar. Creo que Han era algo perversa y quería ver mi cara de asco, pero se quedó con las ganas ya que me zampé cada plato que me sirvieron sin preguntar de dónde venían. Bueno, todos menos aquellos donde el picante rezumaba formando bolsas flotantes.

Al poco aparecieron unas niñas, posiblemente de entre catorce y dieciséis años, que ejecutaron algunos bailes y canciones locales sin demasiado arte. Me llamó la atención su vestimenta, que era ligeramente provocativa considerando los estándares locales.

—Puedo negociar para que te lleves una al hotel —me dijo Han.

Muy sorprendido le dije:

—¡Pero si son niñas! Ni siquiera les han crecido las tetas.

Se encogió de hombros, como dando por hecho que el sistema estaba montado así. Comprendí que Han me había malinterpretado cuando le dije que quería algo diferente. Le expliqué que no me refería a ningún rollo sexual sino a algún lugar donde disfrutar de un ambiente ameno, con música, pero sin pilinguis. Al menos el lugar era relajante y los saltamontes fritos estaban deliciosos.

Una vez finalizado el trabajo de recogida de datos, empleé un par de días para relajarme y disfrutar plenamente de la cultura local. Una costumbre muy saludable cuando se viaja a un país extranjero.

Llevaba varios días observando a Han y había llegado a la conclusión de que era simpática con todo el mundo menos conmigo. Supuse, con acierto, que era de esas personas que no mezclan el trabajo con el placer, por lo que esperé hasta que finalizaron sus servicios para hacerle una proposición indecente: pasar juntos el fin de semana.

Cuando se lo dije se sintió sorprendida y estuvo varios minutos sopesando mi ofrecimiento. Por un lado, estaba mal visto que los guías o intérpretes intimasen con sus clientes. Por el otro, aunque se había mostrado muy fría conmigo, lo cierto es que había pasado unos días bastante excitantes y tenía ganas de quitarse la máscara y dar rienda suelta a su curiosidad.

Al final, la curiosidad mató al gato (gata en este caso). Me contó sus experiencias y yo le conté mil y una anécdotas de mi trabajo y de cómo era la vida en Europa.

Más pronto que tarde, llega ese momento en el que se decide si amaneceremos juntos o por separado. En mi contra jugaba la costumbre de toda tailandesa que se considere decente, que aconseja varios meses de noviazgo antes de pasar a la acción. A mi favor, que Han estaba más cerca de las costumbres occidentales debido a su trabajo y contacto asiduo.

En el último minuto la diosa fortuna quiso que el romance se alargara. Tuvimos que ir a su casa ya que los hoteles le estaban vedados. Si aparecía por allí iban a pensar que era una fulana.

Con Chaisee yo era el alumno, pero esta vez mi rol se invirtió. Como me imaginaba, Han no era nada promiscua y se sentía algo nerviosa, con ganas de apagar la luz. Hacerlo a oscuras no me hacía mucha gracia, así que opté por juguetear lo que hiciera falta. Se sintió un poco sorprendida cuando mis dedos acariciaron su delicada piel, pero poco a poco su excitación fue creciendo. Tras masajear ligeramente sus pezones, la libido se activó explosivamente y una vez encendida ya no había marcha atrás.

Una fotografía de Han es lo único que conservo, ya que poco después se mudó a Hong Kong y le perdí el rastro. El problema de viajar es que siempre llevas contigo una maleta cargada de nostalgia de la que es difícil desprenderse.

Desde que Internet existe, ya no suelo perder de vista a nadie.

3

CAPTACIÓN

Una gran parte de la información que se recibe en la guerra es contradictoria, una parte aún mayor es falsa y con mucho la mayor está sometida a bastante incertidumbre. Lo que se puede exigir del oficial en este punto es un cierto discernimiento, que sólo el conocimiento de los hombres y las cosas y el juicio pueden dar.

CARL VON CLAUSEWITZ

Mi primer contacto con el hoy conocido como Centro Nacional de Inteligencia, allá a finales del año 2000, fue interesante a la vez que peculiar. La verdad es que hasta entonces nunca había tenido un interés especial en trabajar para ellos. A diferencia de mucha gente que he ido conociendo después, no se me ocurrió enviarles mi currículo u ofrecerles mis servicios.

Todo fue mucho más pragmático: la posibilidad de ganar algo de dinero a cambio de facilitar información. Hasta la fecha, mis contribuciones policiales se habían saldado con intercambios de cromos y algunos favores, por lo que, si cabía la posibilidad de sacar algún provecho de mi hasta entonces considerado altruismo, sería sin duda una buena noticia.

Cierto amigo mío me había comentado que conocía a alguien que colaboraba con el CNI desde hacía años y le iba francamente bien. En concreto, dicho colaborador era una especie de infiltrado en la extrema derecha, que se dedicaba a realizar informes al respecto. En realidad, como luego pude comprobar, más que un infiltrado era más bien un radical convencido que daba cuenta de sus propias actividades (y la de sus colegas, obviamente).

Algo que está muy bien visto en el CNI es presentar a futuros «reclutables» que puedan ser de interés para el Centro. Digo «el Centro» porque, según he oído, nadie de los de dentro parece referirse a él como «la Casa», sino que este término es una más de las leyendas urbanas que circulan entre los aficionados al mundo de los espías. Más tarde, el coronel Manuel Rey, antiguo CESID, me contó que el término de «la Casa» surgió originalmente en una conversación que mantuvo personalmente con un periodista hacía muchos años, en uno de los por entonces infrecuentes movimientos aperturistas. No se trataba de algo específico, sino de un término coloquial que todos entendemos como «ser de la casa».

De igual forma, muchos de los términos que esporádicamente aparecen en los libros que tratan sobre el CESID o el CNI son válidos únicamente para el Canal Historia porque ya han caído totalmente en desuso. Y si, por casualidad, se desvelase algún nombre en clave más actual, doy por hecho que el CNI se apresuraría a cambiarlo antes de que la tinta alcanzase a secarse.

Mi colaborador me consiguió un encuentro donde podría ofrecer mis servicios. En un principio parecían muy interesados, ya que había llegado a oídos de los agentes que yo era todo un experto en varios campos y que ya había hecho trabajos puntuales, tanto para la policía como para empresas.

Las instrucciones eran sencillas: tenía que acudir a un popular bar famoso por sus tortillas de patata y llevar alguna prenda de color rojo para que pudiesen reconocerme. Supuse que la elección del lugar se debería a la afluencia de gente, y no por sus gustos culinarios.

Con bastante entusiasmo ante la expectativa de conocer ese día a unos espías de verdad, metí en mi coche una buena dosis de documentos de interés y el portátil, igualmente cargado de información. Estaba de camino cuando me di cuenta de que había olvidado una cosa importante: llevar algo que fuese rojo. La fatalidad quiso que no sólo no llevase ninguna prenda roja, sino que en el coche tampoco tuviese a mano un mísero papel o carpeta de ese color. En cualquier caso, decidí seguir adelante, ya que no me parecía muy cortés faltar a la primera cita.

Una vez en el lugar, un bar sin mucho refinamiento, vi, para mi sorpresa, que estaba repleto de gente, así que pedí un café mientras intentaba averiguar quiénes podrían ser los espías. La verdad es que no tardé demasiado: había dos tipos en la barra, ya entrados en años, que estaban muy pendientes de la puerta y que cada vez que entraba alguien lo miraban de arriba abajo. Sin embargo, en un primer momento no me atreví a mover ficha, pues pensé que tal vez mi deducción fuese algo precipitada y quizá andaban esperando a otra persona.

Lo que me dio la pista definitiva fue que uno de ellos miró el reloj con impaciencia, se acercó a la puerta e hizo una señal sutil a alguien del exterior. Desde mi posición, a través de la escasa transparencia de una ventana mugrienta, alcanzaba a ver un coche aparcado en las proximidades con alguien en su interior, o tal vez fueran otros dos. O bien se estaba fraguando una operación de la Benemérita en la casa de las tortillas, que ya sería mucha coincidencia, o bien eran ellos. Me aproximé saludándolos e identificándome y, en efecto, aquéllos eran los espías.

Obviamente lo primero que me dijeron fue:

—¿Pero no ibas a llevar algo rojo?

Por un momento estuve tentado de hacer un chiste sobre mi ropa interior, pero me pareció poco acertado, sobre todo porque mi amigo me había dicho que anduviese con ojo, que eran militares, así que sólo pude esbozar una sonrisa a modo de disculpa.

La verdad es que el encuentro fue bastante bien, tanto por lo que les conté como por cómo se lo conté. Todo muy profesional: en mi pequeño portátil tenía una aplicación que era una especie de avanzada agenda con diagramas y datos cruzados sobre una serie de «personas de interés» de la provincia. Más tarde supe que mis interlocutores no estaban demasiado acostumbrados a que los informadores les diesen datos tan concretos y precisos, sino que más bien solían obtener vaguedades y rumores. Menos acostumbrados aún estaban a ver esta información en un miniportátil ultraligero, que por aquel entonces no eran tan frecuentes, y menos todavía, si cabe, equipados con aplicaciones de este tipo.

Se identificaron como pertenecientes al Ministerio de Defensa, sin darme más datos, y con sus nombres de pila que, como luego pude saber, eran auténticos. Al marcharse, uno de ellos —el que era el jefe— se sacó del bolsillo un buen fajo de billetes y le dijo al otro:

—Le daremos algo a este hombre por su tiempo, ¿no?

Obviamente, rehusé de forma educada aceptar algo por mi tiempo en aquel momento, ya que la jugada no tenía más pretensión que demostrar mis habilidades, pues dinero no me faltaba.

No sabría decir si esto de enseñar billetes era de manual del pasado, algo más actual o un método particular que usaba el que luego sería mi mentor, el coronel de la Armada Ramiro D., que en paz descanse (falleció en el año 2012).

Lo único cierto es que ese día, para bien o para mal, me convertí en un colaborador a sueldo del servicio de inteligencia, lo cual me ha permitido realizar trabajos muy diversos hasta la actualidad. En todo este tiempo, tanto los cometidos como la asignación económica mensual tuvieron sus altibajos, en función, claro está, de las necesidades del momento.

Al principio yo era un «informador», es decir, mi trabajo se centraba en proporcionarles información y poco más. Con el tiempo, de forma esporádica, también hice algo diferente a informar, con lo cual técnicamente ya se añadía la etiqueta de «colaborador» aunque éstas no son más que disquisiciones terminológicas: un colaborador simplemente presta un servicio (por ejemplo, el empleado de hotel que abre una puerta, el informático que hackea un ordenador, etc.). En mi caso, el factor que más marcaba la diferencia era el grosor del sobre con fondos reservados.

De cualquier modo, en relación con las actividades de «colaboración» no debo proporcionar detalle alguno, dado que es un terreno delicado donde hay que mantener la absoluta confidencialidad.

Creo recordar que fue un poco más adelante cuando recibí uno de los mejores consejos y que he seguido al pie de la letra hasta el día de hoy: «Si aceptas trabajar para nosotros, ten en cuenta algo muy importante: antes de hacer nada, piensa primero en ti, luego piensa en ti y finalmente piensa en ti.» El consejo venía a cuento de que ellos no me iban a echar un cable en ningún momento; es decir, que si por cualquier cosa se producía alguna consecuencia, el marrón me lo iba a comer yo. Incluso, en el caso hipotético de que alguien acabara en la cárcel, como mucho le podrían compensar económicamente, pero nadie lo sacaría de allí.

En todos estos años de colaboración con distintos estamentos, he de reconocer que la relación con el Centro ha sido siempre positiva. Sobre todo teniendo en cuenta que es una relación donde la confianza mutua es lo más importante, y en mi caso, vuelvo a repetir, siempre se han cumplido todos y cada uno de los compromisos contraídos.

Conozco a unos cuantos que discreparían conmigo, pero quizá creyeron cosas que no eran, y esas expectativas luego no tienen por qué cumplirse.

En lo que respecta al cumplimiento de esas expectativas, no puedo decir lo mismo de los servicios policiales, con los que también he colaborado con asiduidad. Y no tanto por las personas, que las hay igualmente serias y profesionales, como por los cambios en la jefatura por razones políticas u otras, que pueden desembocar en donde dije digo, digo Diego. Aquí importa poco quién prometa, ya que al día siguiente puede haber otra persona ocupando su puesto. Sin ir más lejos, un cambio en el partido gobernante puede hacer que los recién llegados se desvinculen de las promesas de sus predecesores, mientras que en los servicios de inteligencia, si bien esto también es posible, hay más estabilidad y los cambios son casi imperceptibles a lo largo de los años. Esto se debe a que la confianza entre ambas partes, es decir, entre el gobierno y los servicios secretos, es fundamental, y por la cuenta que les trae, no les interesa quedar mal a ninguno de los dos.

En inteligencia, prometer lo que no se sabe si se podrá cumplir tiene nefastas consecuencias, no sólo para uno mismo, sino de cara a terceras personas que pueden verse involucradas. La confianza es como el dinero: difícil de ganar y fácil de perder.

El coronel

El coronel Ramiro —nombre figurado— fue mi enlace con el CNI hasta el año 2006, cuando fue sustituido por un teniente coronel de la Armada (me referiré a él como Jaime). Hubo un segundo cambio, a principios del año 2012, momento en que apareció un tipo que ni siquiera se presentó formalmente (llamémosle Manel), una vez que Jaime fue destinado a la embajada de un país europeo no muy lejano.

El mentor del autor, el coronel Ramiro, en su casa, poco antes de su fallecimiento.

Ramiro era muy peculiar. Su sombra castrense le acompañaba en todo momento. Según sus propias palabras, durante las vacaciones veraniegas, su concepto de ir a la playa era tomarla con la infantería.

Durante los primeros meses, Ramiro se comportó de manera bastante aséptica. Nunca decía una palabra de más, seguía el manual al pie de la letra y mostraba una cordialidad un tanto artificial. Yo estaba convencido de que algunas de las informaciones más jugosas que le proporcionaba ni siquiera se las transmitía al Centro, porque no acababa de fiarse de mí y tenía miedo a meter la pata. En realidad, con tal de que repartiese sobres, por lo que a mí respecta, podía hacer aviones de papel con mis informes.

Hasta que un día se saltó las reglas, lo que fue determinante para mi futuro.

Al principio, mis informaciones se basaban exclusivamente en temas nacionales y, dicho sea de paso, no tenían demasiada enjundia. Alrededor del año 2002 y prácticamente coincidiendo con la transformación del CESID en CNI, el auge de la inmigración ilegal y todo lo que trae consigo hizo que el entonces presidente del gobierno, José María Aznar, la incluyese entre los objetivos prioritarios del Centro.

Pocos meses más tarde, Ramiro me preguntó si sería posible crear una amplia red de informadores en determinados países, los cuales correrían por mi cuenta y riesgo a todos los efectos. A pesar de que se antojaba una tarea ciertamente titánica, acepté el desafío de buen grado ya que suponía el salto cualitativo a la arena internacional que tanto buscaba.

En teoría, la información debe fluir únicamente en un sentido, es decir, de los informadores al Centro y nunca al revés. Además, las técnicas y métodos del Centro deben mantenerse en el más completo secreto. Esto funciona muy bien cuando, por ejemplo, se trata de recoger chismes o de pagarle a alguien que, al encontrarse en un entorno determinado, haga fotocopias de ciertos documentos y se las pase al enlace. Pero funciona muy mal cuando lo que pides es gestionar toda una red de informadores en el extranjero. Y pésimamente cuando lo que se pretende es conseguir información de una forma genérica, sin objetivos marcados. Es como decirle a alguien que vive en Marruecos que si por casualidad ve entrar a un islamista radical en una mezquita que le avise.

Dado que poco a poco había ido forjando cierta amistad con Ramiro, le planteé sin tapujos que me resultaba imposible realizar este trabajo sin su ayuda. Necesitaba dos cosas: en primer lugar orientación, es decir, algunas enseñanzas sobre la gestión de fuentes; en segundo lugar, pequeñas y ocasionales informaciones que me permitiesen dar directrices concretas a la gente que tendría a mi cargo, pues de lo contrario sería como buscar una aguja en un pajar. O sea, herejía por partida doble: pedía nada más y nada menos que entrenamiento e información del CNI.

Para mi sorpresa Ramiro aceptó, no sin vacilar, mi propuesta, aunque ello implicase hacer las cosas de un modo poco ortodoxo. El caso es que Ramiro estaba bastante cabreado con sus superiores —y puede que viceversa— ya que era un hombre de acción en un puesto de oficinista. De hecho, recorría media región en un utilitario entrevistándose con su gente cuando su puesto era más de estar dando órdenes desde un despacho.

Esto no quiere decir que todo se solucionase con un cursillo de una semana, sino que precisó de una labor constante a lo largo de los años basada fundamentalmente en la experiencia. Cuando nos veíamos cada semana o cada quince días, le tenía preparada una batería de preguntas sobre aspectos que me iban surgiendo en el día a día. Con el tiempo fui adquiriendo soltura y nuestras conversaciones se fueron tornando más generales pero igualmente interesantes, ya que discutíamos sobre temas de actualidad desde el prisma de los servicios de inteligencia.

En lo único en lo que Ramiro no me pudo ayudar fue en temas de análisis de inteligencia. Para sus quehaceres no lo necesitaba y, todo hay que decirlo, esa parte le superaba. Mis inquietudes me llevaron a esforzarme en este aspecto, dedicándole muchas horas al estudio y análisis de documentos. También gracias a otras personas interesantes que fui conociendo a lo largo de los años, pude pasar de la práctica a la teoría.

Eso sí, Ramiro era de la vieja guardia y, aunque en su caso la experiencia era un grado, tenía poco pensamiento crítico. Creo que en cierta medida nos complementábamos y el trabajo fue grato para ambos.

Cinco años más tarde, en uno de nuestros habituales encuentros, Ramiro apareció acompañado de Jaime, el que sería mi nuevo enlace. En realidad, ese día Ramiro no me informó del cambio que se avecinaba, sino que se limitó a decir que venía con Jaime «por si algún día él no podía hacerlo». No transcurrió ni una semana cuando su teléfono pasó a ser contestado directamente por Jaime.

Curiosamente, a pesar de la excelente relación que manteníamos, Ramiro desapareció sin más. No se despidió y nunca más llegué a hablar con él. Sé que Ramiro se marchó del Centro dando un portazo, debido a ciertas desavenencias por la forma de hacer las cosas. Una vez que se van, tienen prohibido contactar con cualquiera de las fuentes que gestionan e incluso con miembros en activo, salvo que sea por una razón oficial o previa autorización.

Puesto que teníamos conocidos comunes, personas interpuestas, nos mandábamos saludos y parabienes, pero siempre evitábamos el contacto directo. Una forma un tanto kafkiana de comunicarnos, pero nadie podría decir que el Coronel incumplía la norma.

Fuentes

Del mismo modo que no se puede hacer una tortilla sin huevos tampoco se puede hacer inteligencia sin información. El eterno problema es cómo conseguirla.

La forma más tradicional de obtener información es mediante personas debidamente entrenadas (agentes de inteligencia, informadores, espías, etc.) en interrogatorios u otros escenarios.

En el argot de la inteligencia éstas son las llamadas «fuentes humanas», que por extensión dan lugar a lo que se conoce como HUMINT (human intelligence).

El segundo gran origen de la información, muy de moda últimamente, es el de las fuentes públicas, llamadas «fuentes abiertas», que conforman su correspondiente OSINT (open source intelligence). Aquí incluimos todo lo que aparece en Internet, los medios de comunicación, material universitario, registros públicos, estadísticas oficiales, comunicados, eventos, seminarios, etc.

Existen otros tipos de fuentes (imágenes, señales, etc.) que por lo general no son accesibles fuera de los ámbitos gubernamentales.

De las fuentes abiertas se obtiene alrededor del 80-90 por ciento de la información, aunque su importancia, tanto para un servicio de inteligencia como para la inteligencia empresarial, es muy inferior a la de las fuentes humanas.

Un ejemplo: la entidad Bankia pasó de tener beneficios a pérdidas en cuestión de una semana. Todo ello, claro está, según información de fuentes abiertas. Un buen día tenía ganancias de 309 millones de euros y una semana más tarde declaraba pérdidas de 2.979 millones (dando lugar a la expresión «ser más falso que el balance de un banco»).

Una fuente humana (alguien de la misma entidad o un experto que siguiese de cerca su evolución) podría haber marcado la diferencia, aportando ese valor añadido necesario para la hipotética elaboración de un informe que aspirara a ser medianamente fiable.

Cuando leemos una información, por ejemplo en Internet o en la prensa, dicha información no es una respuesta concreta a nuestra pregunta concreta, sino que es algo que escribió alguien destinado a otra persona. El hecho de que parte de esa información nos pueda servir o nos dé pistas de cara a dónde buscar es algo ciertamente útil, pero no definitivo.

Robert Steele, antiguo oficial de casos de black-ops (operaciones clandestinas) de la CIA, es uno de los grandes defensores de las fuentes humanas abiertas desde la autoridad que le confiere conocer los servicios de inteligencia desde dentro. Tuve la oportunidad de conocerle personalmente en una conferencia a la que le invitamos a participar y así conocer de cerca sus opiniones al respecto. Me dejó claro que la única fuente que vale es la fuente humana. Sus críticas al sistema americano se dirigen sobre todo al abuso de material secreto o clasificado frente al «abierto», en el sentido de «no secreto».

En efecto, supongamos que necesitamos un informe prospectivo de la seguridad en Argelia tras el atentado contra la planta de gas en febrero del año 2013. A través de Internet puedo localizar a la persona adecuada, a un experto en el tema, entre los ámbitos profesionales, universitarios o ambos. Tras una toma de contacto le ofrezco, por ejemplo, tres mil euros. Por esa cantidad, en Argelia, estoy seguro de que el experto pone todo su interés y conocimiento en hacer bien el trabajo. Pero para ese mismo informe, si se quiere obtener mediante canales oficiales, ese dinero no llegaría ni para pagar las dietas, y nada garantizaría que fuese de mejor calidad o fiabilidad.

En este supuesto, aunque se han utilizado las fuentes abiertas en un principio para localizar a la fuente humana, es esta última (el experto) la que proporciona las respuestas a nuestras preguntas.

Siguiendo el modelo propuesto por Steele, donde muchas más instituciones y colectivos pueden participar y beneficiarse del material no clasificado, podemos decir que, tal vez, en nuestro país podrían crearse servicios de inteligencia a otros niveles, por ejemplo en cada comunidad autónoma.

Sin muchos preámbulos podemos afirmar que las fuentes abiertas son baratas, sencillas y sin complicaciones, mientras que las fuentes humanas son justo lo contrario: caras, complejas y problemáticas. Las dos son necesarias, pero no podemos llamar informe de inteligencia a aquel que se obtiene exclusivamente a partir de fuentes abiertas, puesto que no necesitamos realmente emplear procesos de inteligencia para obtener el mismo resultado.

Así, un estudio de mercado nos puede parecer un informe de inteligencia, pero no lo es. La inteligencia es como el amor: puede que no sepamos definirlo, pero lo reconocemos cuando lo vemos.

Según publicaron algunos medios, en una sesión de la Comisión de Fondos Reservados del Congreso, a principios del 2013, el director del CNI sorprendió a los diputados cuando dijo conocer la existencia de 169 expedientes de Método 3, sus títulos y quién los encargó. Seguramente más de uno levantó la oreja, expectante, cuando lanzó el jarro de agua fría, pero aquello era «información abierta», accesible en Internet por medio del diario El Triangle.

Por supuesto, yo también he utilizado con asiduidad las fuentes abiertas, si bien tengo meridianamente claro que siempre me han pagado por saber gestionar fuentes humanas.

Recolector de información

Me decía un amigo mío, policía americano, que lo que hacíamos no era espionaje, sino investigación. La palabra «espionaje» tiene connotaciones muy negativas, algo así como el robo de secretos.

Espionaje e inteligencia no son sinónimos. El espionaje no es más que uno de los variados métodos empleados de cara a obtener información, normalmente circunscrito a los servicios de inteligencia oficiales.

En cualquier caso, para Juan Pueblo hacer distinciones semánticas es absurdo, y tarde o temprano acaba apareciendo la palabra «espía», que es la que todo el mundo entiende a la primera.

Cierto analista de inteligencia del FBI ponía un ejemplo muy ilustrativo. Una compañía petrolera quería saber a qué profundidad estaba la competencia perforando los pozos. Para obtener dicha información, uno puede pensar que basta con sobornar a algún capataz o con introducirse furtivamente en el recinto de la competencia, pero esto no es una buena idea porque es ilegal.

Simplemente, basta con situar en la puerta del recinto del campo petrolífero a alguien que cuente los camiones cargados de barriles, y una estimación de los tubos que lleva cada camión, dividida entre el número de pozos petrolíferos, nos daría el resultado buscado. Está visto que se puede obtener información sin ser intrusivo y siguiendo métodos perfectamente legales.

En el mundo empresarial la ética es importante y la inteligencia competitiva suele ir acompañada de un manual de buenas prácticas. De hecho, incluso se emplean términos más eufemísticos todavía. No se hacen investigaciones, sino que se colecciona información o, dependiendo del caso, se cumple con la diligencia debida. Las pocas empresas que hacen inteligencia competitiva en nuestro país, cuando tratan en público el tema de la obtención de información, sienten la necesidad de aclarar —de forma poco verosímil— que se utilizan exclusivamente fuentes abiertas, evitando así que se les asocie con métodos que puedan ser considerados poco éticos.

Yo, espía

Ni las empresas ni los servicios policiales pueden espiar. Tan sólo el CNI puede espiar, en el sentido lato del término, de forma legal... o casi.

Me explico. El CNI tiene a los llamados «operativos», que son un grupo especial que maneja medios extraordinarios. Realizan interesantes tareas que van desde interceptar comunicaciones o colocar aparatos de escucha hasta falsificar documentos e identidades, pasando por montar infraestructuras que sirvan de tapadera.

Cuando todavía existía el CESID estos departamentos eran conocidos como KA (KA 1, KA 2, etc.), pero la reestructuración posterior llevó consigo un cambio total, tanto de nombre como de organización. De hecho, basta que se haga público el nombre de algún departamento para que se produzcan reestructuraciones, por lo que las informaciones en dicho sentido son obsoletas per se.

El empleo de estos métodos dentro de España requiere autorización judicial, mientras que en el exterior no ocurre así. Es decir, que los famosos maletines que interceptan las comunicaciones de teléfonos móviles no se pueden utilizar en Algeciras, pero sí en Tánger.

Con lo del casi legal me refiero a que es legal de cara a la legislación española, pero en el país donde se realiza el espionaje seguramente no sean de la misma opinión.

Si el CNI quiere intervenir un teléfono en Algeciras utiliza el SITEL, al igual que la policía, lo que requiere autorización judicial. La diferencia entre ambos es que el CNI no va a un juzgado ordinario, sino que tiene a sus propios jueces, cuya identidad es poco conocida aunque no secreta: desde 2009 figura el magistrado del Supremo D. Pablo María Lucas Murillo de la Cueva y como sustituto D. Julián Artemio Sánchez Melgar.

Evidentemente, los jueces del CNI no están para poner trabas —lo cual es lógico si tenemos en cuenta que la seguridad nacional está en juego— sino para vestir al santo, es decir, para dar una cobertura legal a los servicios de inteligencia dentro de un sistema democrático moderno.

En una intervención de noviembre de 2013 el director del Centro aclaró que en España se llevan a cabo alrededor de 1.000 autorizaciones de intervenciones telefónicas al año. Lo que no dijo es cuántas solicitudes son denegadas, si esto ocurriese.

Esto no es ni mucho menos una peculiaridad del CNI, sino algo característico de cualquier servicio de inteligencia. En EE.UU., por ejemplo, la FISC (Foreign Intelligence Surveillance Court), corte judicial encargada de autorizar «pinchazos» a ciudadanos de ese país basados en el Acta Patriótica, a fecha de 2012 había acumulado más de 30.000 solicitudes pero sólo once figuraban como denegadas.

La duda que le puede asaltar a algún lector es cómo sabemos si a algún agente del Centro le da por saltarse la norma y utilizar los maletines en suelo español. Muy sencillo: son personas absolutamente profesionales que nunca han hecho y nunca volverán a hacer nada ilegal (have never done before and will never do again).

Fue en el año 2005 cuando el coronel Ramiro me pidió que le proporcionase todos los teléfonos de Marruecos, tantos como me fuera posible, incluyendo aquellos de los que tuviera conocimiento por fuentes distintas a las contratadas. Su repentino interés se debía a que ya «podían trabajar» sin problemas.

Ignoro si ello tenía que ver con una mayor disponibilidad de equipos de escucha o si hubo algún cambio de actuación a nivel interno. En cualquier caso, al margen de los informes habituales, pasé a elaborar una especie de listines telefónicos con las personas de interés, incluyendo su nombre o apodo, teléfono y dos o tres palabras sobre qué tipo de cosas hacían.

Cuando años más tarde salió a los medios el fenómeno Snowden con sus filtraciones sobre el espionaje de la norteamericana NSA a varios jefes de gobierno europeos, esto evocó mis recuerdos sobre la confección de listines. A veces es positivo que alguien robe secretos para que los demás podamos discutir sobre ello.

Reclutando

Reclutar a un informador es una tarea complicada. El movimiento inicial, aquel en el que se hace ofrecimiento del trabajo, es posiblemente el momento más inquietante, sobre todo si sale mal. Si se ejecuta mal, uno puede quedar expuesto y además recibir algunos insultos en el mejor de los casos.

Particularmente, yo acudía a los informadores de mi círculo más cercano y de confianza, y les encomendaba la tarea de reclutar a nuevos colaboradores. A estos últimos sólo les contactaba una vez que habían aceptado —al menos de forma preliminar— las condiciones y el tipo de trabajo. De hecho, incluso a día de hoy no conozco personalmente a muchos de mis informadores, ya que la comunicación ha sido exclusivamente por teléfono o e-mail.

¿Qué es lo se le puede ofrecer a un informador? Únicamente por patriotismo es difícil conseguir que la gente trabaje y es más absurdo pretender que lo haga un informador si éste es ciudadano extranjero.

Se dice que la motivación más común es el dinero, si bien tiene un corto recorrido. Sólo con dinero es muy difícil mantener durante años a un informador, a menos que se trate de mucho dinero. Y aun en este caso, la avaricia o el aburrimiento, tarde o temprano, hacen acto de presencia.

Lo ideal es ofrecer algo más allá del dinero. Por ejemplo, si el informador es extranjero y está interesado en establecerse en España, facilitarle la entrada o posterior residencia puede ser un buen argumento.

Existen otros factores que han sido utilizados para la captación, tales como el amor o el sexo, pero desde mi punto de vista éstas son armas de doble filo debido a su inestabilidad. Todo depende de las circunstancias. Lo que sí puedo asegurar es que la motivación más firme y duradera, por encima del dinero y de la ideología, son los sentimientos de odio y venganza. Hay pocas cosas más satisfactorias que proporcionar información de aquellos que odiamos y sobre los que buscamos venganza.

Los informadores se seleccionan en el entorno, trabajo y país donde se necesitan... si es que se puede. Y si no se puede, no queda más opción que trasladarlos allí.

En la obtención de información sobre los barcos negreros del Golfo de Guinea, un tema sobre el que incidiré más adelante, resultó mucho más útil el enviar a un informador desde un país vecino que reclutar a alguien de la zona. Los colaboradores locales eran menos fiables y proporcionaban la información justa, debido a sus intereses en la zona, mientras que los de fuera arriesgaban más al no tener vínculos: sabían que cuando terminase la misión simplemente desaparecerían.

Aproximadamente unos meses después de haber iniciado el despliegue de la red de informadores, Ramiro me dijo algo curioso:

—Me han dicho los del Centro que la gente que reclutes no debe estar mezclada en asuntos ilegales.

Durante algunos segundos me quedé mudo, reflexionando sobre lo que me había dicho. Entonces le dije:

—Quieres decir, por ejemplo, que si es alguien que informa acerca de la salida de planeadoras, no debe estar implicado en el tráfico, ¿es eso?

—En efecto, así es —me respondió.

Con tono irónico le dije:

—Y si no es para ayudar, ¿qué se supone que debe estar haciendo nuestro colaborador en unos acantilados, de noche, en una zona desértica, donde sólo hay traficantes y drogas? ¿Turismo? Más aún, ¿qué sentido tiene que alguien se moleste en avisarle de que se produce una salida?

—Bueno, yo te digo lo que me han dicho, pero nadie sabe quiénes son o lo que hacen, con lo cual haz lo que veas —zanjó Ramiro.

Afortunadamente, los sucesores de Ramiro gozaban de una visión más moderna y flexible. Y si alguna vez salía a relucir este tema, nadie planteaba semejante tontería.

Es evidente que las mejores fuentes tienen que estar muy próximas al origen de la información. Y en aquellos casos en que la naturaleza del trabajo requiere un largo lapso de tiempo, entonces ya es necesario que estén integrados en la misma organización.

Recuerdo una anécdota muy curiosa. Un día, Ramiro me dijo que necesitaba conocer las andanzas de un benemérito que frecuentaba diversos clubes de alterne de la zona. No pregunté el motivo, ni él me lo dijo. Prácticamente los únicos datos eran su nombre de pila y los dos o tres locales donde solía dejarse caer.

En mi primera aproximación, contacté con algunas de las trabajadoras de la noche que ya conocía de investigaciones anteriores. Como es habitual en ellas, la información proporcionada era sumamente imprecisa: que puede ser..., que iba a veces..., que no tenía una chica fija... Vamos, nothing to write home about...

¿Qué otras fuentes podrían saber algo? Otra opción era entrevistarme con algún noviete de las chicas o proxeneta de poca monta de los que malgastaban las horas bebiendo y vagueando en el ambiente nocturno. Pero dado que a priori no tenía indicios suficientes para saber si el sujeto estaba metido en asuntos turbios, pensé que a lo mejor no era una buena idea.

La solución vino por una tercera vía: los camareros. Un viejo conocido, que me debía algunos favores, servía copas en uno de los burdeles en cuestión. Efectivamente, tras exponerle de forma breve el asunto, fue capaz de proporcionarme todo lo que necesitaba. El caso es que, una vez el objetivo hizo acto de presencia, fue a atenderle personalmente cuando le llegó el momento de pagar los servicios y, como el tipo lo abonó con la tarjeta de crédito, pues resultó un informe de lo más completo.

Despliegue

La red de informadores que he conseguido desplegar desde el año 2001 hasta la actualidad abarca, aunque no de forma simultánea, 16 países, en su mayoría africanos, con la excepción de España y Ucrania.

Durante este tiempo, he elaborado alrededor de 3.500 informes, sumando los del CNI a otros servicios. Los informes de inteligencia suelen ser breves, de un par de páginas como mucho. Contienen elementos esenciales y cero literatura. Aun así, en todo este tiempo he superado ligeramente las cinco mil páginas.

Por supuesto, no todos tienen la misma importancia, especialmente si hago un recuento en función del volumen, y el gráfico adjunto puede dar una buena muestra de la productividad en cada país. Más de la mitad de los informes se centran en tres países: Marruecos, Mauritania y Argelia. España nunca supuso un papel particularmente relevante.

Cuadro de informes elaborados por el autor para los servicios de inteligencia e información.

4

PRIMAVERA ÁRABE

Conoceréis la verdad, y la verdad os hará libres.

Versión original

Conoceremos la verdad, y por vosotros la custodiaremos.

Versión mejorada

Tras las revueltas populares que se produjeron en varios países del norte de África, la conocida como Primavera Árabe, hemos visto una serie de cambios que, en mayor o menor medida, afectan a muchos otros países del entorno. Si bien la influencia de nuestro país en este fenómeno fue prácticamente nula. Unos años antes, desde el gobierno se había tomado la decisión de no inmiscuirse en cuestiones de Oriente Medio e incluso, bajo la llamada «alianza de civilizaciones», se daba respaldo a regímenes cuando menos cuestionables. Por eso, cuando llegó el momento, no quedó otra opción que ir a remolque de países como Francia o Estados Unidos.

Algunos dictadores ya han caído, pero los regímenes islamistas que los han sustituido son todavía una incógnita. En lo que respecta a los intereses globales de Europa, sólo han traído la desestabilización del Magreb y del Sahel.

Sin embargo, de todos los países de la zona, Marruecos probablemente sea el más inmune al cambio. A pesar del autoritarismo que se vive en el país, se trata de una versión moderna de lo que se conoce como «autoritarismo competitivo»*, algo a medio camino entre la democracia y el autoritarismo pleno. En cualquier caso, la maquinaria del poder del monarca y la élite que le rodea controla perfectamente los movimientos de los opositores. Incluso las facciones más radicales están infiltradas por agentes del gobierno de tal forma que se puede protestar contra todo, excepto contra el statu quo establecido. Una evolución sociopolítica perfectamente calculada hace a Marruecos virtualmente inmune a la Primavera Árabe, al menos a corto y medio plazo.

De forma ocasional mis informadores resaltaban que en determinadas ciudades algunos grupos islamistas organizaban protestas contra la corrupción del gobierno. Incidían en el silencio del rey ante la corrupción de las élites y la alta tasa de desempleados. Estos grupos animaban a los jóvenes a realizar protestas pacíficas en pro de la libertad y creían que, eventualmente, la comunidad internacional podría darles cierto apoyo.

El discurso de estos grupos, tales como el Movimiento del 20 de febrero, hoy en día bajo mínimos tras perder el apoyo de Adel Ual-Ihsan (Justicia y Caridad), era muy diferente al habitual del partido progubernamental Istiqlal. Este partido siempre ponía de manifiesto su oposición a protestas de este tipo, conminando a los que finalmente decidiesen manifestarse a no realizar ningún acto violento y menos en contra del rey de Marruecos, que al fin y al cabo su linaje descendía de Mahoma. Siempre hacían hincapié en que en las protestas podrían participar radicales islamistas que pretendían mancillar a la familia real y que, en dicho caso, los presentes deberían aislarlos.

Aunque esto, por supuesto, no se podía verificar, había indicios claros de que el servicio de inteligencia marroquí estaba, sin excepciones, infiltrado en todos estos grupos y que, al fin y al cabo, las protestas no eran más que un desahogo controlado sin mayores consecuencias.

En aquel entonces se produjo la reforma de la Carta Magna donde —sobre el papel— se reducía el poder real (una Carta Magna aclamada por nada menos que el 98,5 por ciento de los votantes) y la posterior llegada al poder del PJD (Partido Justicia y Desarrollo) que lo cambiaron todo para que todo siguiese igual.

Informadores en Marruecos

Si tuviese que elegir el país que suscita un interés mayor a los servicios de inteligencia españoles, creo que ése sería Marruecos. Que además de ser nuestro vecino, es un vecino muy especial.

¿Qué es lo que interesa? Prácticamente todo. Desde el índice de paro, que podría tener repercusiones a la hora de reclutar posibles extremistas, a la inauguración por parte del rey de una carretera en Tánger, que evitaría la salida de pateras desde dicha zona durante unas semanas, pasando por muchos otros aspectos, y todos ellos tienen influencia en España.

Hay temas que nunca cambian, como es el islamismo más radical. A pesar del efecto moderado de la Primavera Árabe en Marruecos, aumentó la sempiterna preocupación española respecto a dicho país y los movimientos que allí ocurren. Pese a la tensión existente con su país vecino, Argelia, las fronteras habían sido porosas en las últimas décadas y nada hacía presagiar que ello fuera a cambiar.

Otro aspecto que igualmente se repite en el tiempo son las soflamas soberanistas sobre los enclaves españoles (Ceuta y Melilla) e islotes. Las protestas y actos hostiles en tal sentido han requerido y seguirán requiriendo una atenta observación.

Muchas veces no se trata de obtener información concreta u operativa, sino elementos que permitan analizar la evolución del fenómeno. En general interesa la actitud del gobierno marroquí ante diversos temas, por ejemplo, los cultivos de marihuana o los ataques a cristianos.

Puesto que no es ningún secreto que en Marruecos se cultivan toneladas de cannabis, sería absurdo realizar informes en tal sentido. Lo que se hace es, de forma periódica, evaluar el compromiso del gobierno de cara a reducir dicha producción, es decir, si la policía o la gendarmería marroquí es más o menos tolerante, o si aumentan o disminuyen los cultivos, además del impacto positivo o negativo de esta actividad en el entorno socioeconómico del país.

Sin duda hay muchos más temas, pero voy a ceñirme exclusivamente a los que he tratado de manera más directa.

Islamismo radical

Distinguir a un islamista radical que persiga cometer actos violentos de aquel otro que simplemente sea muy piadoso, ha sido y sigue siendo uno de los grandes retos de la inteligencia occidental.

Los informadores desplegados en Marruecos siempre tendían a la exageración. Cada semana recibía informes sobre personas que supuestamente habían sido entrenadas en la yihad y viajaban a Europa con la misión de nada menos que cometer atentados. El problema es que los que recogen la información no tienen por qué ser especialistas y se corre el riesgo de ver fantasmas por todas partes. Es en una fase posterior cuando se analizan y contrastan los datos.

Esto me recuerda que cada vez que se produce un gran atentado al poco surgen voces diciendo que se disponía de la información, pero que no se explotó debidamente y que, por consiguiente, el atentado pudiera haberse evitado. Voces que nos traen al caso la fábula del lobo: a base de avisar falsamente de que venía el lobo, cuando finalmente vino, nadie hizo caso. A mí me pasaba algo parecido: si incluía en el informe el término «peligroso yihadista» aderezado con una dosis de «ansias de atentar», seguramente alguien activaría el botón del pánico disparando las alarmas. Si al final se demostraba que no era más que un creyente que hablaba demasiado, mi reputación quedaría en entredicho, con las consecuencias negativas que ello tendría.

Una de las premisas de la inteligencia es que la información tiene que ser entregada de manera oportuna. De nada sirve alertar de forma tardía sobre eventos que ya se han producido o que no pueden ser evitados.

Entonces surge la duda: ¿qué pasa si no se informa de algo y ese algo era precisamente el dato crucial que permitiría evitar un atentado? La respuesta más breve es «mala suerte». La políticamente correcta es decir que esas cosas no pasan y que toda la información es valorada y analizada de forma oportuna.

La información que yo recibía era, en la medida de lo posible, contrastada, descartando aquello que no reunía unas mínimas garantías de fiabilidad. En algún lugar de Madrid esa información formaría parte de un todo que alguien se encargaría de analizar debidamente. Todo este proceso es necesario aunque se corra el riesgo de no actuar a tiempo o de no dar la debida importancia a ciertas informaciones.

Particularmente he tenido algunos, no muchos, casos de ese tipo; es decir, he descartado información que parecía poco fiable y al final resultó ser cierta. Por suerte no se trataba de nada realmente importante, ni tenía relación con temas trascendentes. En mis informes siempre he intentado que la propia redacción arrojase alguna luz sobre valoraciones relativas a la fiabilidad de cada punto transmitido.

Marruecos siempre ocupaba la mayor parte de mi tiempo. ¿Y cuántos informes hice? Pues de este país, entre enero de 2003 y enero de 2013, escribí exactamente 1.116 páginas a razón de tres o cuatro informes mensuales.

La experiencia me ha enseñado que la única forma de identificar a los extremistas potencialmente peligrosos es gracias a la colaboración de islamistas moderados que informen de sus actividades.

Como ejemplo, voy a relatar un caso simpático que ejemplifica la mejor manera de perder el tiempo. Hace un par de años, un agente de los servicios de inteligencia me mostró una fotografía donde aparecía un grupo de gente a la puerta de una mezquita, mientras me preguntaba si reconocía a alguno de ellos, al tiempo que esbozaba una sonrisa irónica.

Observé la foto con detenimiento y, en efecto, conocía a uno: allí estaba el periodista Antonio Salas ataviado con styling palestino. La verdad es que su aspecto era de lo más sospechoso. Parecía sacado de una película de serie B, en las que nada más aparecer el malo ya se sabe cuál será su papel en la trama.

Yo ya tenía conocimiento de que Salas iba por las mezquitas buscando material para su libro El palestino, por lo que no me causó mayor sorpresa. Lo que sí me sorprendió fue que le hubiesen inmortalizado en su labor periodística, especialmente porque no veía la razón.

Resultó que dicha fotografía no pertenecía en absoluto al CNI, sino que había sido realizada por el servicio de información de la Guardia Civil adscrito a la comandancia provincial, quienes estaban intentando identificar al converso, blanco y barbudo.

Seguía sin entender para qué esa unidad de la Guardia Civil hacía fotografías de los que acudían a la mezquita. Mejor dicho, no tanto el para qué, que me lo imagino, sino qué es lo que esperaban obtener. En realidad, algo obtuvieron: identificar al más sospechoso de todos los presentes.

Un caso parecido, salvando las distancias, me ocurrió hace muchos años en Calamocarro (Ceuta), donde un grupo de policías que investigaba el tráfico de seres humanos hacía fotografías a los que entraban y salían del campamento. Aparte de un precioso álbum lleno de negros, poco más se obtuvo.

La recogida de información de cualquier tipo, en este caso visual, sin una planificación previa y específica, suele desembocar en una pérdida de tiempo y de recursos. Una fuente humana en el interior de la mezquita sería infinitamente más útil, ya que podría alertar sobre la existencia de motivos por los que preocuparse, lo que a posteriori podría justificar la sesión fotográfica, pero no al revés, como fue el caso. De hecho, al final quedó demostrado que allí no pasaba nada más interesante que ver a un grupo de fieles rezando. Yo conocía al imán y era muy humilde y buena persona.

Sin entrar en detalles, ni todas las mezquitas son iguales, ni tampoco todos sus seguidores. En determinadas mezquitas se proclaman sermones con un contenido más radical, para un público en el que suelen mezclarse algunos individuos cuya identificación y actividades pueden resultar de interés especial. Sobre todo es importante detectar a aquellos que estén reclutando jóvenes e inculcándoles ideas extremistas relativas a una aplicación más que rigurosa de la ley islámica, entendida a su manera.

Éstos eran, a grandes rasgos, los cometidos de mis informadores en Marruecos. He de aclarar que mi actuación siempre ha sido en el extranjero, nunca en territorio español.

También recibí algunas informaciones que apuntaban a una especie de clubes selectos de salafistas que englobaban a miembros de todos los estamentos sociales, que incluían escuelas coránicas, políticos, policías, militares, universitarios, etc., los cuales tenían un concepto bastante lato acerca de los enemigos del Islam.

Lo que no conseguía entender —tampoco tenía por qué, pues no formaba parte de mi cometido— era el papel de los servicios de inteligencia marroquíes. Sospechaba que eran conscientes de casi todo lo que ocurría, pero su función no estaba clara.

Canteras de integristas

Los estudios sobre terrorismo apuntan a que una de sus vías de financiación es mediante el crimen organizado. Sin embargo, mi interés se centraba más bien en otra variante, y estaba encaminado a determinar qué relaciones podían existir entre el extremismo islamista y la delincuencia a menor escala en la sociedad marroquí, y en particular si ésta podía ser una cantera donde reclutar a gente. Para tal fin, le pedí a uno de mis informadores que residía en la región fronteriza de Oujda que me hiciera un pequeño informe sobre el particular.

Según sus apreciaciones, por razones estrictamente coyunturales, el extremismo islámico y la delincuencia común se estaban mezclando cada vez más en ciertas zonas. Tenía datos concretos de criminalidad en barrios periféricos de Oujda, pequeñas ciudades como Berkane y Touima y el barrio de Zutiya en Nador, donde se producían frecuentes actos violentos y todo tipo de problemas relacionados con las drogas, tanto por su venta y contrabando como aquellos derivados de la adicción.

Uno de los desencadenantes era la alta tasa de desempleo entre jóvenes, especialmente en la ciudad, lo que había incrementado el número de bandas que cometían crímenes a diario. Los extremistas islámicos tenían en el punto de mira a dichas bandas, y enardecían los odios de sus miembros hacia la cultura occidental, con el fin de utilizarlos contra la influencia europea en el norte de África.

Las protestas habían llevado a muchas bandas callejeras a cometer acciones que parecían más bien actos vandálicos que planes delictivos en busca de un beneficio.

De los informes recibidos, se infería que otro de los lugares donde la yihad salafista encontraba a sus adeptos era la Universidad Mohamed Premier en la ciudad de Oujda. Allí había algunos estudiantes infiltrados que realizaban funciones de reclutadores y que poco a poco creaban sus sociedades más o menos secretas con la anuencia de algún profesor. El problema no estaba en la Universidad, contraria a cualquier extremismo, sino en la trayectoria que seguirían algunos de sus estudiantes en el futuro.

También se prestaba atención a si los radicales tenían relaciones con Europa, bien porque fuesen residentes de algún país o porque dispusiesen de visado, lo que les permitiría viajar libremente. En cuanto a su pasado, era de sumo interés determinar si habían viajado a determinados países, sobre todo como combatientes de la yihad.

Es importante comprender que este tipo de informaciones hay que valorarlas en su conjunto y no de forma individual, es decir, necesitan cruzarse con otras. Por ejemplo, había un individuo que consideraba que su misión por el Islam era la de potenciar la inmigración masiva hacia Europa con un doble propósito: crear y extender grupos islamistas que pudieran defender la religión y, no menos importante, el que estas personas, en un momento dado, fueran capaces de prestar asistencia financiera en el futuro. Esta asistencia podría darse mediante el envío de una parte de su salario en forma de pequeñas remesas de dinero, las cuales, en conjunto, le permitirían conseguir nuevos fondos para iniciar nuevos proyectos. En este caso particular, la potencial peligrosidad vendrá dada por dos factores: el cómo entienda defender la religión y su capacidad real para ejecutar sus planes. De las palabras a los hechos hay un abismo y desafortunadamente los más peligrosos no suelen ser los más ruidosos, sino todo lo contrario.

Política y enclaves

En el año 2011 aparecieron algunos movimientos soberanistas curiosos, como el grupúsculo Comité National Exigeant la Libération de Sebta et Melilla. Sus protestas tenían un interés escaso, pero no podían ignorarse, ya que, según la ley de Murphy, todo lo que va mal es susceptible de empeorar.

Uno de mis informadores aseguraba que a estos grupos se les habían unido algunos islamistas radicales, los cuales proponían líneas de acción más duras. No sólo en territorio marroquí, sino también en ciudades españolas. Afortunadamente, las amenazas no llegaron a materializarse.

Otro aspecto a investigar era el apoyo que los partidos pro gubernamentales pudieran dar a las facciones más extremistas en ciertos temas concretos. Por ejemplo, las asociaciones entre el partido Istiqlal y Nora Islam para la orquestación de movimientos en contra de los enclaves, Ceuta y Melilla, de una manera oficiosa, o para impedir el crecimiento o la coexistencia de otras religiones.

También resultaba oportuno averiguar, con algunos días de antelación, cuándo se iban a producir manifestaciones espontáneas ante las embajadas y consulados españoles en Marruecos.

En ocasiones, no es necesario emplear grandes esfuerzos a la hora de recoger información, y sólo hay que observar pequeños detalles que están a la vista de todo el mundo para hacerse una idea de qué es lo que está pasando. Me acuerdo de un informe donde se mencionaba que, en las carreteras principales que van a Nador, un grupo de jóvenes soberanistas que pedía la liberación de Ceuta y Melilla se dedicó durante todo un fin de semana a cambiar los carteles indicadores añadiendo las palabras occupée o ville occupée. Los cambios se hicieron a plena luz del día y con el consentimiento tácito de los gendarmes que patrullaban la zona, los cuales eran plenamente conscientes de la hazaña.

Campañas anticristianas

Marruecos es un país donde —al menos en teoría— hay libertad de culto fuera del Islam, si bien el proselitismo está prohibido. Como con todo lo demás, el hostigamiento hacia otras religiones, especialmente la cristiana, se recrudece por temporadas.

Desde el momento en que la policía marroquí tiene datos de que alguien pretende «quebrantar la fe de los musulmanes» se procede a, según el caso, su expulsión inmediata o su encarcelamiento, con el beneplácito de ciertos sectores.

Aunque no era un tema prioritario en absoluto, sí que se hacía un seguimiento de las campañas de hostigamiento y de los brotes esporádicos anticristianos.

Las típicas trampas de los confidentes policiales, preguntando a los religiosos sobre cualquier aspecto de su fe para acto seguido denunciarlos, ya prácticamente no funcionaban. Por ello, cuando se activaban las campañas simplemente sucedían hechos. Algunos de estos incidentes consistían en la aparición de supuestos exaltados en las inmediaciones de los lugares de culto que, sin mediar motivo, insultaban o agredían; o controles sistemáticos de policías que no hacían más que preguntar cuestiones irrelevantes y comprobar una y otra vez la documentación sin otro propósito que acosar y molestar.

También enviaban a policías de paisano para interrogar y presionar a cualquiera que tuviese interés en las actividades de culto no musulmanas. Se conocían casos de breves detenciones de marroquíes por el simple hecho de tener amistad o relación con musulmanes conversos. Las coacciones para revelar cualquier tipo de información se ejercían con más impunidad sobre los extranjeros, incluyendo estudiantes, trabajadores o inmigrantes.

Europa

Un informe de la Europol del año 2011 relativo a la situación del terrorismo en Europa hacía hincapié en las amenazas del terrorismo islamista. La mayoría de sus puntos clave coincidían con las observaciones hechas sobre el terreno, de las que se podrían destacar cuatro aspectos:

• Los grupos terroristas islamistas evolucionan. Los más internacionales cooperan con los locales. El liderazgo se vuelve más autónomo, incrementándose la actividad de actores individuales («lobos solitarios»), con ciudadanos europeos involucrados. • Las turbulencias en el norte de África a medio plazo se volverán probablemente contra Europa, por el apoyo a organizaciones terroristas y por un aumento de la radicalización tanto allí como aquí. • Individuos con intenciones terroristas pueden camuflarse con facilidad entre los flujos de inmigrantes cuya motivación es económica. • Las metas de la delincuencia organizada y el terrorismo son diferentes, pero las conexiones entre ambos van en aumento. El crimen es el que en última instancia financia al terrorismo, directamente mediante las actividades delictivas de las organizaciones criminales o indirectamente debido a la afiliación de delincuentes individuales con su causa. Extorsión, drogas, contrabando, tráfico de seres humanos, blanqueo de dinero, etc., son fuentes de financiación terrorista.

Mi opinión sobre los llamados «lobos solitarios», entendiendo como tales a fanáticos que cometen sus actos de forma independiente y sin estar respaldados y dirigidos por una organización terrorista, es que carecen de relevancia de cara a la aplicación típica de la inteligencia, y formarían parte de una vertiente puramente policial.

La razón en la que me baso es que se trata de fenómenos anormales, excepciones que no se corresponden con patrones preestablecidos. A efectos de estrategias, hay poca diferencia entre el que mata porque oye la voz de su dios y el que lo hace porque se identifica con cualquier corriente extremista. Prevenir sucesos desgraciados como el ocurrido en Boston en 2013 es ciertamente complejo, ya que si tuviésemos que encerrar a todos los que dicen barbaridades en Internet no habría cárceles para todos.

Muy diferentes a los «lobos solitarios» son las llamadas «células durmientes», que son un auténtico peligro y en ellas radica, realmente, la amenaza terrorista en Europa.

Análisis

Cuando recibí el encargo de Marruecos, por aquel entonces, ya había progresado bastante en conceptos relativos al análisis de información, que era algo en lo que siempre ponía mucho interés. En realidad, el análisis no formaba parte en absoluto de mis cometidos, ya que ésa es una fase de un proceso que se realiza en otros niveles.

Sin embargo, era consciente de la importancia de tener nociones acerca de las técnicas de análisis por dos razones: la primera, porque ayuda a mejorar la recogida de información al focalizar mucho mejor lo que puede ser importante; la segunda, porque si algún día quería hacer encargos para el sector privado, era imprescindible no sólo comprender, sino también saber implementar el ciclo completo, y no sólo una parte.

Mi amigo Gustavo Díaz explica muy bien la diferencia entre información y conocimiento: «No, no es lo mismo, ya lo dijo Einstein.» En sus ponencias pone una imagen de un tomate y pregunta: «¿Qué es esto?» Los alumnos, a pesar de ver una cosa redonda y de color rojo, pasan varios minutos buscando dobles y triples sentidos, hasta que mi amigo desvela que, en efecto, se trata de un tomate, de esos que se trinchan en las ensaladas, para ser exactos. Eso es un «dato».

La siguiente pregunta es un poco más compleja: «¿Es una fruta o una verdura?» Aquí el comodín del público no funciona porque la mitad dice una cosa y la otra mitad, otra. Pues resulta que es un fruta. Esto se llama «información».

Entonces, ¿qué sería «conocimiento»? Saber que los tomates no se añaden a las macedonias.

Volviendo al tema, un profano podría creer que algún islamista radical marroquí podría colarse en los frecuentes asaltos a la valla de Melilla y por tanto estos hechos deben ser investigados. Pero uno sabe que los marroquíes no participan en dichos asaltos, por lo que si queremos dar con posibles islamistas radicales, no podemos seguir esa línea, pues nos llevaría a malgastar tiempo y recursos.

Obsesión yihadista

La venta de humo es un mal endémico que, si bien afecta a todos por igual, en los servicios de inteligencia tiene un impacto menor debido su discreta naturaleza. Es cierto que siempre se puede echar mano de la palabra «secreto» ante preguntas incómodas, pero al menos se goza de una mayor resistencia a la politización.

Recuerdo una anécdota que me contaron acerca de un acérrimo y radical independentista, que había movido cielo y tierra para conseguir un trabajo de camarero en una empresa de catering, la cual iba a encargarse de una comida donde asistiría S.M. el Rey. Probablemente entre los planes de este individuo no figurase atentar contra la vida del monarca, pero se daba por hecho que iba a montar algún tipo de follón importante (tal vez tirarle encima la olla con la sopa hirviendo).

Ante una situación de este tipo, donde puedes presentir lo que va a ocurrir pero no tienes medios para evitarlo, se echa en falta el no disponer de una fuerza de policía precrimen al estilo de la película Minority report, y que pueda condenar al sospechoso por los actos que piensa cometer en el futuro.

La solución, sutil a la par que proactiva, fue actuar sobre la empresa de catering de forma que ésta prescindiera de los servicios del independentista.

Todo ello sin que nadie —y mucho menos el camarero— fuera consciente de que su despido era producto de una conspiración en la sombra. De esta forma la amenaza quedaba neutralizada y las fuentes protegidas, y el sujeto acabó creyendo que se trataba más bien de un fracaso propio o de simple mala suerte.

Los éxitos, pequeños o grandes, no suelen ser susceptibles de ser vendidos a la prensa; de ahí que se diga que de los servicios de inteligencia raramente se conocen sus éxitos, pero casi siempre sus fracasos.

Ese amor por la discreción no se comparte con ningún otro estamento policial —o militar, según el caso—, cuyos gabinetes de prensa tienen por costumbre informar a diario de la gran labor que realizan sus respectivos departamentos.

De hecho, no es casual que cuando se produce algún suceso de gran repercusión mediática (por ejemplo los atentados de Boston), a los pocos días se detenga a varios «lobos solitarios», aunque luego todo quede en nada.

Esto, en sí mismo, no tiene nada de negativo, excepto cuando lo que se vende es humo o se da información sesgada, bien por parte de los responsables bien por el político de turno. Vienen a cuento las palabras de Gervasio Sánchez, fotoperiodista de escenarios bélicos, que opinaba sobre aquello que mejor conocía de una manera muy gráfica: «Los gabinetes de prensa del Ministerio de Defensa son un chiringuito para hacer campaña a favor del ministro o ministra de turno.»

Tras el atentado del 11M y hasta la actualidad, la palabra yihad vende mucho, de forma que la inclusión de esta palabra revaloriza cualquier operación o estudio.

La realidad, sin embargo, se empecina en ir estropeando los titulares uno a uno. Lo cierto es que la amenaza yihadista es un asunto muy preocupante a escala mundial, aunque en España, afortunadamente, es bastante tenue.

Es indudable que cualquier exaltado puede convertirse en terrorista de la noche a la mañana y cometer alguna atrocidad, al identificarse ideológica o filosóficamente con algún grupo extremista, pero esto no implica que tenga una relación directa con dicho grupo.

Con la cantidad de fantasmadas, perdón, operaciones policiales enmarcadas en el contraterrorismo, que luego han resultado diluirse entre las manos, se podría escribir no ya un libro, sino una enciclopedia.

Mi favorita es la operación Duna, dirigida por el ex juez —condenado por prevaricación— Baltasar Garzón. En el año 2006 el Grupo de Operaciones Especiales de la policía asaltaba varias casas, rompiendo puertas y ventanas en la barriada Príncipe Alfonso en Ceuta. Una operación donde se movilizó a varios centenares de agentes y que se saldó con la detención de once jóvenes, de los que ocho fueron enviados de cabeza a la cárcel por su supuesta relación con células islamistas y la realización de labores de proselitismo de carácter yihadista. Por supuesto, en todo momento se contó con la inestimable colaboración de las autoridades marroquíes.

El anuncio de la operación a bombo y platillo dio lugar a una extensa difusión, haciéndose eco de la misma todos los medios nacionales y algunos internacionales. Además, la modélica operación Duna ha sido incluida en muchos análisis que versan sobre el terrorismo en España y su evolución en los últimos años.

Según lo publicado en el diario El País, existía un informe de un analista de la Comisaría General de Información de la policía —elaborado a petición del juzgado— que calificaba a los detenidos como «una red salafista de base de Al Qaeda», adjudicando a sus miembros algunos de los patrones más significativos de estos grupos. O sea, que cuando decían: «Quedamos para jugar al fútbol», significaba en realidad —traducido a los códigos secretos de la yihad— «Quedamos para reunirnos en secreto y hablar de un atentado terrorista». ¿Lo dedujeron, tal vez, porque en Melilla no se juega al fútbol?

En el 2012, la Audiencia Nacional celebró el esperado juicio. Para incidir en este lenguaje terrorista, en el juicio actuó como perito Mike Clarke, director general del londinense RUSI (Royal United Services Institute for Defence and Security Studies), un think tank británico que se dedica a realizar estudios sobre la seguridad nacional. En realidad, habían sondeado al servicio británico de inteligencia exterior, MI6, para que enviasen a un analista, pero declinaron la invitación y sugirieron al experto Clarke.

Lo que Clarke no llegó a explicar era lo que había que decir si realmente lo que se quería era jugar al fútbol. ¿Tal vez a la inversa «quedamos para poner una bomba»? Sorprendentemente astutos.

El fiscal pedía penas de entre ocho y once años a cada uno de ellos, acusándoles de querer preparar un nuevo atentado, esta vez en las ciudades autónomas, similar al cometido el 11 de marzo en Madrid, dado que entre los objetivos ideológicos del grupo estaba la liberación de Ceuta y Melilla. También, convertir de nuevo a España en Al-Ándalus, bajo dominio musulmán. Adicionalmente, los encausados deseaban ir a combatir a Irak o Afganistán, según lo que habían tratado en las reuniones del grupo.

La sentencia puso fin al disparate. De la acusación de terrorismo fueron todos absueltos. «No basta con demostrar que los acusados piensan de una determinada manera o que contactan o se relacionan con otros de la misma ideología, sino que es necesario acreditar que se ha decidido pasar a la acción», dijeron los jueces. Las únicas condenas impuestas no tenían nada que ver con el terrorismo: a uno se le condenó por ladrón, ya que había cometido un robo, y a otro por realizar exámenes de conducir con el DNI de otra persona.

Los principales encausados sólo pasaron un par de años en prisión preventiva, pero dentro de lo malo tuvieron suerte, ya que no es la primera vez que semejante montaje se mantiene hasta la intervención del Tribunal Supremo.

En definitiva, simplemente se trataba de un grupo de chavales que vivían en un barrio marginal, los cuales desahogaban su frustración lanzando consignas contra España y soflamas soberanistas un tanto violentas, pero sin planes concretos ni, por supuesto, medios.

Si se aplicase idéntica vara de medir a todos los activistas españoles a los que se les calienta la boca de vez en cuando, habría que usar los estadios como calabozos para poder encerrarlos a todos.

La moraleja de la historia es que la histeria colectiva, los prejuicios y el interés propio, aderezado todo ello con una pizca de vanidad, en algunos casos, hace que algunos periodistas, policías, fiscales, jueces, etc., pierdan toda objetividad. Por fortuna, todavía quedan muchos profesionales. Aquí deberían aplicarse la frase de Sócrates: «Sólo sé que no sé nada», no de forma figurada, sino literal.

Un analista debe valorar hechos objetivos. Un dato es que, en el año 2011, había cincuenta personas encerradas por delitos de terrorismo (mientras que el terrorismo etarra sumaba 469). Otro dato es que se produjo un único atentado, el trágico 11M. Esto no implica que el terrorismo islamista haya dejado de ser un riesgo, ni mucho menos, sino que debe analizarse en un contexto adecuado.

Los servicios de inteligencia, ajenos mayormente a todo este circo mediático, pueden parecer algo sosos y aburridos, al dedicarse a analizar y procesar información día tras día para al final cuestionarse lo que saben y así, gracias a ello, iniciar de nuevo el ciclo de conocimiento.

Tal y como expuse anteriormente, a las informaciones que recibía sobre islamismo radical de mis colaboradores les rebajaba el nivel de entusiasmo que desprendían hasta que no fueran contrastadas. Estoy convencido de que los analistas del CNI actuaban de manera similar antes de lanzar la voz de alarma.

5

LAGOS, 2001

Fool for forty na fool forever.

FELA KUTI

Forma chapurreada de «A fool at forty is a fool forever» («Tonto a los cuarenta, tonto para siempre»)

Mientras miraba por la ventanilla el paisaje, algo me llamó la atención a la orilla de la carretera. Parecía un individuo tirado en la cuneta y tenía todo el aspecto de estar cadáver.

—Ebenizer, me parece que hay un muerto en la cuneta —le dije al chófer.

—Sí, Johnny, es un muerto —me respondió.

—¿Y qué hace ahí? —inquirí sorprendido.

—Pues está muerto —replicó el chófer constatando lo obvio.

—Sí, eso ya lo veo, pero me pregunto por qué nadie se ha ocupado de él —le dije.

—Pues seguramente porque no es asunto de nadie.

—¡Ah! Podemos acercarnos para echar un vistazo.

—Noooo. ¡Qué dices! La policía pensará que tenemos algo que ver con su muerte y es un problema serio.

—No creo que nos acusen de haberlo matado. Parece que ya está un poco degradado.

—No importa. La policía lo que quiere es una excusa para sacar dinero. Si nos ve cerca nos lleva a comisaría y hasta que aparezca dinero no salimos.

Una semana más tarde, el azar quiso que volviera por la misma carretera. No pude dejar de sentir curiosidad al pasar por la zona e iba bien atento. Para mi sorpresa, el cadáver seguía en el mismo sitio, pero en un estado deplorable. Estaba hinchado, monstruosamente irreconocible, con la caja torácica semiabierta, como si algún animal se hubiese alimentado parcialmente de los restos. A pesar de la dantesca imagen, pude apreciar claramente que le faltaba algo: la cabeza.

—Ebenizer, el muerto sigue ahí pero le falta la cabeza —le dije al chófer.

Ebenizer asintió sin emoción, como si le dijese que iba a llover pronto.

—¿Por qué le faltará la cabeza? —pregunté.

—Seguramente la ha cogido alguien durante la noche. Hay muchos ladrones —respondió convencido.

—¿Quién puede querer hacer eso? —dije perplejo.

El chófer suspiró y puso tono complaciente, como si quisiera explicarle a un niño por qué el cielo es azul.

—Cualquier yuyú (hechicero) pagaría unas cinco mil nairas por una cabeza humana.

Calculé que serían unos treinta euros al cambio. Por un momento me vino la idea de cómo quedaría en el salón de casa e incluso dejé volar mi imaginación con la cara que pondrían en el aeropuerto cuando pasase la maleta por el escáner.

De abajo arriba

En un viaje a Nigeria que había sido financiado por el Ministerio del Interior, mi presencia allí estaba motivada no tanto por la recogida de información como por la necesidad de hacer contactos para que, cuando fuese necesario, sirviesen de base para proveer de informadores.

Con el tiempo tuve claro que la elección de Nigeria había sido doblemente interesante, primero por lo que pudiera ocurrir en el país, y segundo porque me serviría para crear una base desde donde poder actuar sobre los países subsaharianos del entorno. En el norte, Marruecos era la elección obvia, pero en el sur estuve dudando entre Nigeria o Senegal, ambos países lo suficientemente estables y desarrollados.

Los servicios de inteligencia oficiales se apoyan mucho en la presencia de representaciones diplomáticas, que escasean bastante en la región. No fue hasta el año 2006 cuando se abrieron embajadas en países como Malí, Sudán o Cabo Verde, además de oficinas de cooperación y comercio en otros países africanos. Supongo que aparte de los asuntos comerciales, que eran importantes, también les motivaba la negociación de acuerdos de repatriación para devolverles a los emigrantes díscolos.

Senegal era uno de los países que estaban lo suficientemente cubiertos tanto por el CNI como por los servicios policiales españoles, por no hablar de otros muchos servicios de inteligencia europeos. El despliegue de antenas españolas en los países limítrofes, sin embargo, era y sigue siendo prácticamente nulo. La única excepción es Mauritania, donde al emplearse cantidades ingentes de dinero tras la crisis de los cayucos —a fin de convertirlos en apéndices policiales— también se estableció una fuerte supervisión.

Por tanto me decanté finalmente por Nigeria, que aún en la actualidad sigue siendo mi país predilecto. Las comunidades, bien de nigerianos o de ghaneses, son omnipresentes a lo largo de toda África en múltiples negocios, sean legales o no tanto. Desde allí siempre he dispuesto de la capacidad de poder enviar a un nativo a cualquier otro país de la zona en cuestión de días, viajando discretamente por vía terrestre. De hecho, los contrabandistas de todo tipo de géneros han desarrollado unas potentes infraestructuras clandestinas que permiten cruzar rápidamente las fronteras sin dejar rastro.

Nigeria

Con una población de 150 millones de habitantes, es posiblemente el país con mayor diversidad étnica —puede que más de cuatrocientos grupos étnicos con diferentes idiomas y costumbres—, y en cuanto a su religión, aproximadamente la mitad de la población son musulmanes y casi la otra mitad cristianos, sin renunciar en cierta medida al animismo ancestral.

Precisamente, esta diversidad es para mí una virtud, ya que siempre se puede encontrar a la persona ideal para cualquier tipo de trabajo. Seguramente esta visión no la compartan muchos, ya que ni este aparente equilibrio evita que de forma ocasional se maten entre ellos.

En Nigeria es fácil hacer negocios si conoces cómo funciona la mentalidad de sus gentes, pero para visitas de placer no es nada recomendable. En el año 2002, el certamen de Miss Mundo iba a celebrarse en Nigeria y ello suponía un primer paso para abrir el país al turismo. Un periodista local tuvo la desafortunada idea de publicar un artículo donde sugería que, dada la belleza de las aspirantes a Miss Mundo, el mismísimo profeta Mahoma, de estar vivo, se habría casado con una de ellas. Los clérigos musulmanes de Kaduma calificaron el artículo de «sacrílego» y comenzaron las protestas, que desembocaron en enfrentamientos abiertos con armas de fuego, machetes y piedras. El saldo final fue de más de doscientos muertos, un millar de heridos y más de diez mil desplazados debido a que sus casas fueron destruidas. Por supuesto, el certamen se canceló.

En doce estados del norte se ha impuesto la ley islámica sharia. La situación entre ambas comunidades es de continua rivalidad, lo cual desemboca, especialmente en estos estados, en matanzas sin precedentes.

La violencia religiosa se mezcla y confunde en ocasiones con la violencia étnica, ya que son frecuentes las masacres entre tribus vecinas ante la menor provocación, tras las cuales el bando derrotado busca venganza en un ciclo sin fin.

Como norma general, cualquier dato hay que situarlo en un contexto para que ofrezca un significado válido a ojos de un analista de inteligencia. El dato de que la mitad de los nigerianos son musulmanes y la otra mitad cristianos puede ser una verdad a medias, ya que se refiere únicamente a los nigerianos residentes en Nigeria.

A pesar de no existir datos oficiales, tengo cierto convencimiento, basado en la experiencia, de que si se realizase un estudio sobre la religión que profesan los nacionales nigerianos residentes en España, se llegaría a la conclusión de que en su gran mayoría son cristianos. Esto es así ya que, por distintas razones, el fenómeno migratorio ha sido mucho más intenso en los estados del sur del país, de mayoría cristiana.

Otro dato de interés es que el animismo ancestral no se circunscribe a una religión u otra. Al margen de ser cristiano o musulmán, la visita al hechicero es muy frecuente. Este fenómeno ocurre en muchos países subsaharianos y eso explica la influencia del brujo en las decisiones más trascendentes de los africanos y que comprenden desde rituales de sometimiento hasta la idoneidad, o no, de iniciar un proyecto o aventura. No hay senegalés que se lance en un cayuco sin haberlo consultado antes con el chamán, lo mismo que no hay un nigeriano que emprenda algo sin consejo de su hombre yuyú.

Sin un adecuado conocimiento de cada cultura es imposible realizar un análisis serio. Además de disponer de información, es imprescindible que el analista de inteligencia sea capaz de pensar con la mentalidad de aquellos a los que analiza, ya sean competidores en el ámbito empresarial o criminales en el ámbito de la seguridad. Este importante detalle no parece ser, sin embargo, una cortapisa para muchos de los gurús que hacen pronósticos sobre conflictos en todo el mundo y cuya única fuente de inspiración son los periódicos, Wikipedia y aspectos teóricos que han leído en libros escritos por académicos.

Boko Haram

Aunque, por desgracia los nigerianos no suelen gozar de buena fama debido al rol que ocupan muchos de sus nacionales dentro del crimen organizado internacional, nunca hubiese previsto que el terrorismo llegase a ser uno de los motivos.

Coincidiendo con el último viernes del mes de Ramadán del 2011, el 26 de agosto, la sede de la ONU en Abuja (Nigeria) era destruida, en un atentado terrorista, por una organización extremista islámica —hasta entonces absolutamente insignificante fuera de sus fronteras— llamada Boko Haram. Apenas unas semanas más tarde, las autoridades nigerianas conseguían detener a los presuntos organizadores y desmantelaban su laboratorio secreto, el lugar donde habían confeccionado los artefactos explosivos.

De poco sirvió, ya que el día de Navidad de ese mismo año la barbarie volvía a ser portada en los medios de comunicación tras la explosión de una cadena de bombas colocadas en iglesias católicas de varias ciudades del noroeste nigeriano.

Desde entonces los actos violentos se han repetido sucesivamente y tanto los seguidores de Boko Haram como los grupúsculos escindidos de éstos han conseguido sumar la luctuosa cifra de casi un millar de personas asesinadas.

Acto primero

Hay conflictos cuyos orígenes se pierden en la noche de los tiempos y al final nadie sabe a ciencia cierta cómo empezó todo. Sin embargo, Boko Haram está en sus albores.

El norte de Nigeria siempre ha sido el caldo de cultivo para este tipo de grupos debido a la pobreza, pero sobre todo a la falta de educación de sus jóvenes. En efecto, la pobreza es endémica en otras regiones, pero aquí se le añade la ignorancia, formando ambos un cóctel explosivo que hace que distintos pareceres se diriman a machetazos o a tiros.

En el año 2001, en la ciudad de Maiduguri, el líder musulmán sectario Ustaz Mohammed Yusuf, cansado de que lo expulsaran de las mezquitas junto a sus seguidores por sus ideas extremistas, crea el grupo Jama’atu Ahlis Sunna Lidda’awati wal-Jihad (Gente Comprometida con la Propagación de las Enseñanzas del Profeta y la Yihad).

Un nombre sin duda demasiado largo que los nigerianos rápidamente resumieron a algo más asequible como Boko Haram. Se trata de una forma muy coloquial del idioma hausa, ya que boko significa falso, refiriéndose en este caso a la educación occidental, mientras que haram es prohibido; o sea, que lo que realmente quiere decir es «la educación occidental está prohibida».

Posteriormente, este concepto sería matizado por sus propios miembros refiriéndose más ampliamente a la «civilización occidental» como modo de vida y no a la educación en sí misma, en parte porque suponía una contradicción, ya que cualquier nigeriano sueña con enviar a sus hijos a estudiar a Europa.

Mohammed Yusuf construyó una mezquita, además de una escuela, y dado que era un líder muy carismático, rápidamente se encontró con muchos acólitos entre las familias musulmanas de escasos recursos que le llevaban a sus hijos. Sus enseñanzas implicaban la imposición de una ley islámica extrema, junto con la abolición de la cultura occidental.

Los conflictos con los seguidores de Boko Haram se fueron recrudeciendo con el tiempo, así como los asaltos a los no creyentes. Diversas autoridades locales, incluidos los propios líderes musulmanes, alertaron sobre el peligro del extremismo que estaba cultivando Yusuf, pero las voces de alarma tienen poco recorrido en una sociedad donde no existe una cultura de prevención y donde, dicho sea de paso, la rivalidad entre musulmanes y cristianos conforma buena parte del poder político.

La violencia sectaria llegó a su tope el 26 de julio de 2009. Algunos de los líderes de Boko Haram fueron arrestados, a lo que sus seguidores respondieron asaltando una comisaría. La policía nigeriana actuó entonces con contundencia, lo cual derivó en una batalla campal de tres días, donde murieron setecientas personas.

Mohammed Yusuf fue arrestado y puesto bajo custodia, pero abatido a tiros poco después, mientras intentaba escapar de la comisaría.

El popular dicho de «muerto el perro se acabó la rabia» no funcionó esta vez. Al cabo de unos meses, los seguidores de Boko Haram se recuperaron del fuerte golpe recibido y, en septiembre de 2010, atacaron la prisión de Bauchi, donde consiguieron liberar a la práctica totalidad de presos —algo más de setecientos— que estaban confinados en la misma.

A partir de entonces se sucedieron una serie de ataques y atentados que fueron escalando en cuanto a su complejidad, indicando que había nacido una entidad perfectamente estructurada y que recibía ayuda de otros grupos terroristas.

Ya tras el atentado en la sede de la ONU, se plantearon cuestiones tales como cuál era el verdadero alcance de esta organización, qué conexiones tenía con otros terroristas, y si eventualmente podría trascender de sus fronteras y extenderse al mundo occidental.

En el informe de la Casa Blanca fechado en junio de 2011 National Strategy for Counterterrorism, hay un texto de gran interés, titulado «Magreb y Sahel: Al Qaeda del Magreb Islámico (AQMI)», según el cual: «AQMI tiene sus raíces en Argelia, pero en los últimos años su centro de gravedad se ha desplazado hacia el sur, donde goza de un cierto grado de refugio en el norte de Malí y explota las limitadas capacidades en materia de antiterrorismo de los países de la zona. Desde esta base entrena a combatientes para otras organizaciones aliadas, tales como Boko Haram, y sin duda busca explotar la inestabilidad en el norte de África para expandir su alcance y acceso tanto de armas como de reclutas.»

Tras la muerte del líder, parecía que entre los objetivos de los terroristas estaba liquidar a los policías que acabaron con su vida, o tal vez algo más ambicioso de carácter gubernamental, o en todo caso algún objetivo que tuviese relación con sus enemigos naturales, los cristianos. Por eso el atentado contra la oficina de la ONU fue totalmente inesperado, ya que no parecía seguir la lógica, si es que puede considerarse tal, de los terroristas. Si su objetivo era llamar la atención mundial, lo consiguieron.

Lo positivo —si es que hay algo positivo en una organización terrorista— es que el desprecio por lo occidental ha hecho que sus miembros no se hayan desplegado por todo el planeta. Y aunque durante varios años intenté, por diversos medios, averiguar si miembros de Boko Haram tenían planeado viajar a Europa con fines terroristas, lo cierto es que mis investigaciones en este asunto no arrojaron el menor resultado.

Tengo que decir que todos los nigerianos musulmanes con los que tuve trato eran muy religiosos, pero totalmente contrarios a ideas extremistas que pudiesen desembocar en actos violentos.

La cabra

En uno de mis viajes a Nigeria me di una vuelta por el consulado español para mantener un intercambio de opiniones con el cónsul, un hombre joven y afable. Le conté que iba a realizar un reportaje periodístico y para ello pensaba viajar a algunas ciudades, en principio bastante tranquilas.

Directamente, me dijo que lo mejor que podía hacer era olvidarme de esa historia e irme a mi casa. Y que, aunque no eran zonas conflictivas —por aquel entonces los secuestros sólo se daban en el delta del Níger—, todo el país era bastante inseguro y me podía ver envuelto en problemas en cualquier momento y sin previo aviso.

Al margen de su consejo, tuvimos una curiosa charla de la que salieron dos cuestiones muy interesantes sobre la emigración del país. En la primera tuvimos nuestras divergencias, ya que el hombre afirmaba que no se podía comparar la emigración que se había producido, por ejemplo, hacia el Reino Unido, con la que recibían España e Italia. En el Reino Unido, decía, la mayoría de los extranjeros estaban bastante cualificados y llegaban al país mediante ofertas laborales, becas o invitados por familiares que ya estaban arraigados, mientras que en España e Italia no existía ningún tipo de control y entraba gente poco cualificada, semianalfabetos y marginados. Aunque empleó palabras más elegantes, básicamente la idea que transmitía era ésa, que a los ingleses les llegaban ingenieros y a nosotros maleantes y prostitutas. Su visión del asunto me pareció un tanto elitista, ya que la mano de obra no cualificada me parecía tan digna como la otra.

Después de esta edificante opinión, pasamos a otra cuestión en la que sí estaba de acuerdo, y es que el largo y farragoso proceso burocrático para conseguir un visado de trabajo era un caso perdido, pues aquí se daban los visados con cuentagotas y no siempre a los que lo merecían. Se debería imitar el modelo norteamericano, donde un extranjero de casi cualquier país del mundo y que no tenga antecedentes penales puede optar a una residencia legal, a través de un sorteo (the green lottery).

Tras la entrevista me dirigí al norte. Una productora audiovisual me había encargado filmar un ritual animista, en especial el ritual de sometimiento de las mujeres, donde las obligaban a contraer deudas millonarias en el marco del tráfico de seres humanos y con el fin de explotarlas sexualmente.

En una aldea alejada de la mano de Dios, me entrevisté con el hechicero, el cual me recibió en una covacha penumbrosa donde se amontonaban extraños utensilios. Pude vislumbrar alguna cabeza humana, lo que me hizo recordar al muerto decapitado. Ahora veía que, efectivamente, tenían su utilidad.

Aspecto de la oficina del brujo nigeriano.

El juju man no puso inconveniente en que grabase el ritual, siempre y cuando añadiese alguna propina adicional a los cien euros que costaban sus servicios. Me pidió, eso sí, que llevase una cabra, ya que era necesario realizar un sacrificio para que la magia negra funcionase.

También necesitaba una joven que se prestase a participar. Ésta fue la parte más complicada, ya que todo el mundo tenía miedo, a pesar de contarles que no se trataba de nada real, sino de una especie de documental al estilo del National Geographic. Al final di con una chica bastante pragmática, que decía no creer en el mundo de los espíritus y menos en los hechiceros.

Llegado el día, organicé una pequeña expedición formada por un viejo Mercedes, donde iban unos amigos, y mi vehículo, que era de alquiler con su chófer. Metimos a la cabra en el maletero del primer vehículo y nos dirigimos al lugar de encuentro, que no era en la oficina del hechicero, sino en un lugar todavía más remoto.

Los del Mercedes llegaron con dos horas de retraso, pues tenían que comprar un par de cosas. Cuando abrimos el maletero, nos llevamos una desagradable sorpresa: se había muerto la cabra. Allí estaba, estirada a lo largo del maletero, con la lengua fuera y los ojos secos.

Tuve una discusión acalorada con nuestros acompañantes. Estaba convencido de que habían parado para tomarse unas cervezas y habían dejado el coche al sol. Aunque la culpa era mía, por haberles dado algo de dinero antes —y no después— de terminar el trabajo.

Merodeando por la aldea, comprobé con decepción que nadie tenía ni ovejas ni cabras. A lo sumo una vaca, pero pensé que sería demasiado cara y la vi algo grande. Le dije al hechicero si le podía servir una paloma o algo parecido, pero me dijo que no. Se quedó pensando algunos instantes y me dio una solución: con un perro bastaba.

Estaba seguro de que en la aldea había perros, los había visto al llegar. Pero me disgustaba la idea de sacrificar a un animal sano y pregunté si tenían alguno que estuviese más allí que aquí. Tuve suerte: un niño me llevó hasta un animal viejo y enfermo que casi no podía levantarse. Y aunque me daba cierta pena, pensé que le estaba haciendo un favor a aquel animal que yacía en una esquina ignorado por todos.

Al hechicero le pareció bien el animal y comenzó el ritual, en una especie de sótano que daba miedo sólo de entrar. La verdad es que el ambiente era sobrecogedor. En la puerta se amontonaba la mitad del pueblo, unas treinta personas, atraídas por la presencia de un blanco. Aún pasó una cosa que casi echa por tierra el ritual: la chica se levantó súbitamente y salió corriendo apresuradamente. A pesar de decirme que no creía en nada, la veía temblar como un flan. Comprendí que la escena y todo lo que la rodeaba era muy sugestiva. Tardé casi un cuarto de hora en tranquilizarla. Al final cogió aire y pudimos continuar con el ritual.

El perro no sufrió. Llegado el momento, los asistentes del brujo lo estiraron un poco y con un certero machetazo le seccionaron la cabeza. Si bien no llegó a separarse del todo, quedando unida por un colgajo de piel, por lo que le dieron un par de machetazos más.

Finalizado el trabajo, llegaba el momento de confraternizar con los nativos en un ágape entre palmeras. Disponía de una caja de cervezas en el coche... y una cabra.

Actuar o pagar

El veterano comandante de inteligencia Fernando San Agustín, en una de las muchas historias que me contaba sobre el Chad, me decía que los países se podían clasificar en tres tipos: los que pegan, los que pagan y los que ni pegan ni pagan. Obviamente, a estos últimos no se les presta demasiada atención.

De todas las formas que tienen los terroristas para financiarse, secuestrar extranjeros es la más provechosa. En el mismo saco, aunque con diferentes motivos, podríamos meter a los piratas somalíes.

Aunque oficialmente no se reconozca, está claro que en este terreno España es de las que siempre paga, y visto que el dinero no crece en los árboles, éste suele salir de las arcas del CNI, que es uno de los pocos sitios donde todavía disponen de fondos reservados en abundancia.

Esto es totalmente legal, ya que ese dinero está para gastarse discrecionalmente como su nombre indica y, dada su naturaleza reservada, nadie sabrá nunca ningún detalle.

De no ser así surgirían problemas, pues no existen mecanismos oficiales para el pago de estos rescates fantasma, de los que se niega su existencia. Esto no quiere decir que todo el dinero se pierda, sino que a veces se trata de pagos parciales o de adelantos, en función de las negociaciones del momento.

Según tengo entendido, los rescates suponen un verdadero quebradero de cabeza para el CNI porque dejan las arcas temblando. Aunque no sean ellos los que finalmente asuman el gasto, la simple organización del pago es costosa. Si hay dos o tres secuestros relevantes en un año, eso significa que algún proyecto quedará cancelado por falta de fondos.

Precisamente, desde el comienzo de la crisis y por el temor a nuevos secuestros, las llamadas de los servicios diplomáticos a los cooperantes que trabajan en lugares conflictivos, en las que les instan a abandonar la zona, se han multiplicado. El sutil «incremento de inseguridad» que alegan viene a significar en lenguaje común: «no podemos pagar más rescates».

Los terroristas más avezados han hecho del secuestro todo un arte, aunque el dinero no es siempre lo que les mueve. Por ejemplo, en febrero de 2013, algunos miembros de Boko Haram cruzaron al vecino Camerún y, sin grandes dificultades, secuestraron a siete miembros de una familia de franceses cuyo padre trabajaba en la gasera GDF. Fueron puestos en libertad tras un canje con varios presos de esta organización terrorista.

Menor fortuna corrieron los siete trabajadores extranjeros —esta vez británicos e italianos— que habían sido secuestrados en similares fechas en el noroeste de Nigeria y que, a la postre, acabaron siendo ejecutados sin llegar a pedir rescate alguno. El responsable, esta vez, fue un nuevo grupo llamado Ansaru, que supuestamente es un ala escindida, aún más radical, de Boko Haram.

El conflicto de Malí

Cuando Francia se lanzó a su aventura bélica en Malí, a principios del 2013, inmediatamente llamé a mis informadores de Gao (Malí), Agadez (Níger) y Tamanrasset (Argelia) para, de primera mano, conocer su opinión del problema y para saber en qué medida afectaría a la región.

Todos daban por hecho que Francia perdería la guerra, es decir, que no conseguiría erradicar el terrorismo en la zona. Las tropas francesas habían iniciado la campaña con mucho ímpetu, pero los integristas, hábilmente, habían conseguido batirse en retirada estratégica, evitando un enfrentamiento directo donde tenían todas las de perder.

Los franceses eran conscientes de que el coste diario de la operación iba a ser elevado y no podían permitirse que ésta se alargase demasiado. El problema es que habían agitado el avispero y, debido a la porosidad de las fronteras, las consecuencias no tardarían mucho en llegar.

Y así fue. El 16 de enero los islamistas radicales atacaron una planta de gas en In Amenas, Argelia, como represalia al conflicto de Malí. En el asalto tomaron a un elevado número de trabajadores extranjeros como rehenes.

El shock fue tremendo, tanto en el ámbito gubernamental como en el empresarial. Argelia, con su alto potencial en reservas de gas y petróleo, es uno de los países más fuertes de la zona, y poco a poco se estaba posicionando como destinatario de inversores internacionales. Hasta ese día su industria energética no había sufrido graves incidencias, ni siquiera durante la guerra civil de los noventa. La importancia de la planta era alta, ya que suponía el 12 por ciento de la producción nacional y el 18 por ciento de las exportaciones.

Y no menos sorprendente fue la reacción de las autoridades argelinas, en una operación que tenía poco de rescate y mucho de limpieza, masacrando a terroristas y rehenes por igual, y con un trágico balance de casi ochenta muertos y la planta paralizada durante meses.

Esta situación es muy propicia para aplicar una de las herramientas de la inteligencia: la prospectiva, que consiste en predecir un posible acontecimiento futuro con el fin de anticiparse a él e intentar evitarlo.

La prospectiva se basa en escenarios, que son opciones posibles de futuro a los que se les atribuye verosimilitud. Obviamente son simplificaciones de la realidad, de lo contrario serían inmanejables.

En estos escenarios se identifican los actores y sus variables, así como complejas relaciones que les hacen interactuar no sólo entre ellos sino con otros que son ajenos al sistema.

¿Quiénes son los actores en Malí, Argelia y alrededores? A simple vista hay unos cuantos relevantes: las organizaciones armadas yihadistas, los movimientos secesionistas, los gobiernos de los países implicados —francés, argelino, maliense— y sus aliados, las empresas energéticas, etc.

También el gobierno español es un actor más, aunque poco relevante en este caso. Aparte de sus influencias en el seno de la UE, colaboró enviando un grupo de instructores militares a Malí.

Es obvio que los intereses de unos y otros pueden confluir o ser totalmente opuestos. Para las empresas extranjeras que invirtieron en Argelia era un riesgo tener un conflicto en el país vecino. Y sin ser un experto en el tema, sospecho que para los intereses españoles también.

Las diferencias entre las mitades septentrional y meridional del país son históricas y las reclamaciones de los tuaregs, marginados por el gobierno central y con ansias secesionistas, causan continuos brotes de violencia. Encima, el gobierno de Malí no es ningún dechado de virtudes, por lo que es difícil ser juez en este tipo de conflictos.

Pero, como también es obvio, los intereses de Francia estaban enfocados en las empresas y ciudadanos franceses de la región, así como en dar soporte a un gobierno que le era afín y que iba cediendo terreno a los rebeldes hasta el punto de que su futuro era incierto. En realidad, de incierto tenía poco: sin la ayuda exterior, estaba acabado.

El tercero en discordia son los yihadistas, que habían formado un condominio entre varias organizaciones tales como AQIM, el grupo salafista AD (Ansar al Din) y MUYAO (Movimiento de Unidad para la Yihad en África Occidental). Su relación con los tuaregs secesionistas siempre ha sido tensa y compleja, con apoyos y enfrentamientos continuos.

El pensar que este inestable escenario tiene solución gracias a las fuerzas militares pacificadoras africanas, como la Misión Internacional de Apoyo a Malí (MISMA), es confiar la seguridad al ejército de Pancho Villa. Y entrenar a los soldados de un gobierno que genera tan poca confianza como es el maliense es bastante desalentador.

Posiblemente toda esta ayuda termine a corto o medio plazo como el camello del presidente francés François Hollande. En su visita a Tombuctú, las autoridades locales, en agradecimiento por su ayuda militar, le regalaron un camello y Hollande bromeó con su utilidad para solucionar los problemas de tráfico de París. Mientras se preparaba su viaje, los franceses lo dejaron al cuidado de una familia local, que debieron pensar que enviarlo a un zoo parisiense era todo un desperdicio y decidieron comérselo. Lo cierto es que el animal no se había portado muy bien en la ceremonia, evitando las caricias del presidente y berreando durante su discurso. El gobierno maliense le prometió a Hollande un camello más gordo que el anterior y enviarlo directamente a París para evitar incidencias.

Los titulares de mis informadores se podían resumir en los siguientes:

• Malí: Francia estaba lejos de ganar la guerra. • Argelia: a pesar de ser el país más fuerte de la región, sus fronteras son porosas. • Níger: limitado control sobre su territorio

Habría que añadir a estos titulares los cambios de estrategia del terrorismo yihadista de los últimos tiempos, con una mayor conexión entre los grupos locales e internacionales. Tal es el caso del grupo Al Qaeda, que juega en la liga internacional, pero que a su vez comparte terreno con grupos locales como Ansar al-Shaira (Libia), Boko Haram (Nigeria), Al-Shabaab (Somalia), etc.

In Amenas

La aparición de una nueva generación de terroristas islamistas, más sofisticados y pragmáticos, cuyos rezos no les impiden comer pizzas, obliga a revisar algunos conceptos. En el ataque a In Amenas, el autor intelectual fue Moktar Belmoktar (alias MBM), todo un personaje.

Belmoktar es un argelino doblemente condenado in absentia a la pena de muerte en su país, que está especializado en secuestros de europeos. Según los analistas de Stratfor, obtiene una media de tres millones de dólares por operación. Lo menos malo que le podía pasar a un extranjero secuestrado es que su captor fuese Belmoktar, pues la esperanza de salir con vida y en buen estado era más elevada que si caía en otras manos yihadistas.

A Belmoktar lo han asesinado varias veces. La última vez que lo dieron por muerto fue a principios de marzo, durante una operación militar conjunta entre Francia y Chad, en una región montañosa del norte de Malí. No fue la definitiva.

Inteligencia no es seguridad, aunque pueda aplicarse a la seguridad y a muchas otras cosas. Así como Francia puede iniciar una guerra sin considerar, hasta cierto punto, el coste que conlleva, no se puede decir lo mismo de una empresa, que tiene que vigilar el binomio coste-beneficio.

En In Amenas la seguridad era buena, ya que antes del ataque se decía que era «superior a la de los barracones militares». Asimismo, los conflictos existentes en el Sahel estaban bien documentados y las fuerzas de seguridad argelinas están altamente entrenadas y capacitadas, en comparación con las de otros países de la zona.

Entonces, ¿qué había fallado en In Amenas? ¿Por qué cogió a todos por sorpresa? ¿Qué medidas debería adoptar una empresa que no desee verse atrapada en medio de un conflicto de este tipo?

Foto tomada por un informador del acceso a un refugio oculto en una casa de Tamanrasset (Argelia).

Lo que ha fallado es que no se han considerado todas las variables, especialmente aquellas que estaban fuera del país y que podían cambiar las reglas de juego (Gadafi, Belmoktar, gobierno de Francia, Malí, etc.). La solución, desde luego, no pasa por gastar más dinero en mejorar la seguridad, al menos no sin disponer de informes geoestratégicos de apoyo y una revisión de los riesgos. La construcción de escenarios basados en técnicas prospectivas podría ser de gran eficacia, sobre todo en estos casos donde la distancia entre el éxito y el fracaso es muy corta y el número de actores y sus reglas de juego ofrecen un desafío dinámico.

Uno de mis antiguos colaboradores que conoce bien la zona, ya que estuvo un tiempo en In Amenas, me comentaba que esta ciudad, al igual que Djanet, más al sur, tenía rutas directas a Libia que eran utilizadas a diario por traficantes y contrabandistas de todo tipo, incluso en los tiempos más restrictivos de Gadafi.

Dado el perfil de Belmoktar, es altamente improbable que pretendiera causar estragos en la planta de gas o asesinar a los rehenes. Todo lo contrario. Su plan en todo momento incluía la huida y traslado de los rehenes a territorio libio.

Es evidente que, de alguna manera, la intervención francesa fue el desencadenante inmediato, pero ésta, a su vez, fue una consecuencia de la Primavera Árabe y la caída del régimen libio, convirtiendo a este país en un almacén incontrolado de armas, prácticamente sin gobierno e inestable a medio y largo plazo.

Resumiendo, para los intereses del pueblo libio la caída de Gadafi fue una excelente noticia, pero para los intereses de Europa en general, no tanto. Un buen analista de inteligencia debería ser capaz de predecir, en octubre de 2011, las consecuencias que tendría su caída años más tarde.

Hacer pronósticos a toro pasado es muy sencillo. ¿Se pueden hacer prospectivas fiables gracias a la inteligencia?

Los profesionales que se dedican a ello no van por ahí haciendo alarde de su trabajo, por lo que los resultados, buenos o malos, se valoran en clave interna.

En mi caso, sólo en una ocasión hice una mención pública, que desgraciadamente fue acertada. Fue el 27 de febrero de 2013 en una conferencia de inteligencia aplicada, donde mi ponencia trataba sobre el conflicto de Malí y el atentado de In Amenas, en la cual pronostiqué que «el conflicto se puede extender... y si yo estuviese en una fábrica de uranio estaría muy preocupado», refiriéndome al vecino Níger y a la incapacidad de este país para controlar sus fronteras.

Tres meses más tarde, el 24 de mayo, los seguidores de Belmoktar (el grupo MUYAO) atentaban poniendo sendas bombas en dos ciudades de Níger, Agadez y Arlit, causando una veintena de muertos. La parte más sangrienta se la llevó Agadez, donde un explosivo en los barracones militares acabó con la vida de veintitrés soldados.

Precisamente en dicha ciudad tenía en esos momentos a un colaborador reuniendo información sobre el terreno, si bien el terrorismo no entraba entre sus cometidos directos. Le había preguntado una semana antes del suceso si había apreciado algún aumento en la seguridad, especialmente en los controles policiales y militares, y su respuesta fue negativa. Tampoco apreciaba nada inusual en el lugar, ni siquiera en los ambientes más sórdidos.

Es bastante habitual que los efectos disten miles de kilómetros de las causas. No se puede realizar un análisis prospectivo con datos exclusivamente regionales, aunque sin ellos tampoco.

Tras el suceso, me llegó un informe que hablaba de unos individuos que llevaban una semana en Agadez, posiblemente haciendo preparativos para el atentado. Si hubiesen existido más medios en la zona, tal vez se podría haber evitado. Aunque todo apuntaba a que Malí era la base de operaciones, los datos que recibí sugerían más bien que había conexiones en Libia.

El autor, con un amuleto de la suerte entre sus manos, en un país africano.

6

LA CRISIS DE LOS BARCOS NEGREROS

No hay viento favorable para el barco que no sabe adónde va.

SÉNECA

La inmigración ilegal hacia Europa existe y seguirá existiendo mientras no se reduzca la brecha que hay entre países pobres y ricos.

Las rutas y métodos empleados a lo largo de los años han variado sensiblemente. Particularmente, entre los años 2005 y 2008 una de las preocupaciones más acuciantes eran los barcos apodados «negreros» por su carga de inmigrantes y que recordaban a las oprobiosas prácticas de siglos pasados. Eran auténticas chatarras flotantes que se cargaban en países del África subsahariana y navegaban a duras penas hasta llegar a algún país europeo.

Estos barcos no eran más que una variante del problema, pues las pequeñas embarcaciones y los cayucos también eran comunes en aquel momento, aunque no alcanzarían su apogeo hasta el año 2006.

A pesar de que no fue el primero, se podría decir que, en cierta medida, el barco que dio origen a esta expresión fue el pesquero Olomne, que en febrero del 2005 llegó a las Islas Canarias con 227 inmigrantes subsaharianos, de los cuales no se consiguió deportar a ninguno. Un mes más tarde, ya tenía entre manos un lento despliegue en los países costeros.

Las alarmas volvieron a saltar con el Menavaa 1, un pesquero que se averió a la altura del estrecho de Gibraltar en agosto de ese mismo año. En su interior viajaban 135 inmigrantes. Y este barco de negrero tenía poco, excepto su capitán, senegalés, y su tripulación, también subsaharianos, ya que los pasajeros eran asiáticos, en teoría de India y Bangladesh.

El Menavaa 1 inició su travesía en Conakry el 11 de julio, de allí viajó a Freetown (Sierra Leona), donde tres embarcaciones subieron a bordo a un buen número de hindúes, y de allí siguió rumbo a Grecia, pero se averió antes de llegar.

Posiblemente ni ellos mismos sabían adónde iban, aunque supuestamente los esperaba un carguero frente a Libia para hacer el último tramo del viaje hasta Italia o Grecia.

El propietario del barco era un individuo apodado el Griego, cuyo nombre real sonaba algo así como Andreu. Por aquel entonces tenía unos cuarenta y cinco años, era blanco, canoso y de ojos azules. Y de nacionalidad griega, por sorprendente que parezca.

El Griego había comprado el barco en Mauritania. Allí contrató a un capitán senegalés llamado Ibrahim para llevar aquella chatarra de Mauritania a Guinea Conakry. Otro senegalés, Ndiaye, fue el veterano capitán que realizó el malogrado segundo viaje hacia aguas europeas.

En cualquier caso, fue un golpe de fortuna, a mi modo de ver, que el barco Menavaa acabase en las costas españolas. De no ser así, probablemente no se hubiesen activado a tiempo todos los recursos necesarios para saber qué es lo que estaba pasando. Muchas preguntas quedaban en el aire, tales como: ¿Quién era el Griego? ¿Qué se estaba cocinando en Conakry? ¿Cómo aparecieron tantos hindúes y pakistaníes, en vez de subsaharianos, en esa parte de África? ¿Se trataba de una nueva vía de inmigración con la llegada constante de barcos o era un hecho aislado?

Sierra Leona, Guinea Conakry, Guinea Bissau, Senegal, Gambia y Mauritania pasaron de facto a formar parte de mi agenda por distintos motivos. Años después, en el 2009, esta ruta marítima se daba por neutralizada... abriéndose otras.

Conakry

En Guinea Conakry se hallaba la clave, pero era un país complicado para trabajar en él ya que, si bien la situación era bastante mejor que la de su vecino Sierra Leona, las tensiones internas y los incidentes armados eran bastante frecuentes.

Durante la crisis de los barcos presidía el país Lansana Conté, y su hijo, Ousmane Conté, aparecía de forma sistemática en los informes vinculados a las embarcaciones y a otro tipo de actividades ilegales. De hecho, tenía problemas con la justicia estadounidense, que lo acusaba de ser un «señor de la droga».

Conocer los movimientos de Ousmane no era muy difícil, ya que habitualmente lo escoltaban un par de soldados de la guardia presidencial (Boinas Rojas), de la que ostentaba el grado de capitán.

Las informaciones ponían de manifiesto la estrecha relación entre Ousmane y un individuo llamado Ashok Vaswani, lo cual explicaba la fuerte presencia de hindúes en la ciudad, pero nada más.

Ashok era cónsul honorario de la India desde el año 2000, y era realmente el que estaba al tanto de todo en cuestiones hindúes, ya que por aquel entonces no existían relaciones consulares bilaterales. La embajada de la India en Conakry había cerrado años atrás y los enlaces diplomáticos eran bastante indirectos: el embajador de la India acreditado para asuntos de Guinea se encontraba en Abidjan (Costa de Marfil), mientras que el embajador de Guinea para la India estaba en Moscú. Ashok era, asimismo, presidente de industrias Topaz, dedicada a la fabricación de productos plásticos, y donde trabajaban un buen número de nacionales de la India. Obviamente, Ashok mantenía muy buenas relaciones con la policía aeroportuaria y sus compatriotas entraban sin problemas en el país.

Sobre el escenario teníamos ya a los tres actores clave: los traficantes hindúes y pakistaníes —por identificar—, que eran los que proporcionaban a los pasajeros; los armadores de barcos, como el Griego, y ciertas autoridades locales, como Ousmane, que también se llevaban su parte del pastel y sin los cuales no había nada que rascar.

En otro plano estaban las tramas de ghaneses y senegaleses que, por un lado, proporcionaban algunos inmigrantes (además de capitanes y patrones) y, por el otro, tenían su propia agenda (polizones, pequeños pesqueros, traslados en cayucos, etc.).

En condiciones normales, cuando se obtienen datos relevantes que potencialmente pueden resultar de utilidad al país extranjero en cuestión, se da paso al intercambio de información o inteligencia, según el caso. Para ello, es frecuente el contacto directo entre policías o servicios de inteligencia, aunque también se puede recurrir a la vía diplomática.

Guinea Conakry, sin embargo, no parecía uno de esos países donde las autoridades son un modelo de colaboración estrecha. No ayudaba demasiado el hecho de que el hijo del presidente, algunos altos cargos militares y empresarios de la zona estuviesen presuntamente involucrados, en mayor o menor medida, en actividades ilícitas.

En cualquier caso, lo valioso de este asunto no era tanto el obtener información detallada sobre los participantes como el averiguar las fechas de las futuras salidas de estos barcos.

Conakry fue el escenario de muchos proyectos, aunque pocos llegaron a materializarse. Compraban barcos rusos destinados al desguace y los reparaban allí, pero por distintas razones no conseguían aventurarse en el mar. Una de las razones era que en la ciudad operaba un equipo de espías de los servicios de inteligencia españoles y franceses.

Había, en concreto, un barco llamado Guemba, destinado presuntamente al transporte de inmigrantes, al que se le hizo un seguimiento desde que entró en el dique seco hasta que se le dio la última capa de pintura. Circulaban más fotos del barco que de un desfile de modelos. Una vez acabado, recibió posiblemente la visita de todos los cónsules de la ciudad y alguno más.

Yo tenía a mis informadores cubriendo un área bastante extensa. Además de vigilar el puerto, tenían que visitar los barrios donde residían las comunidades de hindúes y pakistaníes, entre las que se encontraban los futuros pasajeros de los barcos negreros.

Barco negrero en Conakry. Foto tomada por un informador.

Cada cosa tenía su modus operandi. En el puerto no podías sentarte a esperar que llegase un grupo de hindúes de excursión. Había que entablar conversaciones con trabajadores y vigilantes, anotar la llegada de barcos, observar la evolución de las reparaciones, etc. En los barrios se trataba de identificar a los organizadores e intermediarios, charlar con los inmigrantes que ya habían pagado un peaje y localizar grupos importantes de éstos cuyo movimiento fuese sospechoso.

Recuerdo un informe sobre un hotel local, el Ma Joie, que colgó el cartel de completo debido a la llegada de unos setenta inmigrantes de Pakistán. Al cabo de unas semanas, éstos desaparecieron súbitamente, y se activó una alerta. Al investigar se descubrió que ya estaban a bordo de un barco que había atracado en el puerto unos días antes.

Fuera de la ciudad de Conakry, había otros dos puntos geográficos de relevancia: la isla de Kassa, justo enfrente del puerto, y el puerto de Kamsar, situado al noroeste.

En diciembre del 2007 el entonces director del CNI, Alberto Saiz, admitía que los servicios de inteligencia vigilaban a los posibles barcos negreros. Según publicaron varios medios de comunicación, tras comparecer en la Comisión de Secretos Oficiales del Congreso manifestaba que: «Guinea Conakry es un país donde se han detectado posibles barcos negreros, lo que no quiere decir que lo sean. Lo son, si en ese momento son utilizados como tal. Normalmente es en esa costa africana occidental donde hay varios países donde se acumulan barcos de esta tipología, pero no les podemos llamar barcos negreros, a menos que transporten personas. Son barcos de dudosa utilidad.»

Doy fe de que era cierto.

Marine I

El Marine I dejó patente la importancia de tener informadores desplegados por varios países. Aunque el embarque masivo se produjo en Guinea, la trama tenía su origen en Senegal.

En la organización de barcos negreros había otro personaje relevante, un ghanés llamado Koffi. En Conakry actuaba como un fantasma, ya que aparecía y desaparecía sin dejar rastro. Con la ayuda de un par de nigerianos, llenaba los cascarones de subsaharianos en operaciones que a veces corrían paralelas a las de los pakistaníes y otras veces se entremezclaban con las de éstos.

Sin embargo, en Dakar, Koffi dejaba de ser una sombra. Cualquier interesado en viajar allí, podía localizarle en las inmediaciones del puerto y hablar de negocios con toda la tranquilidad del mundo.

En el malecón ocho del puerto de Dakar aguardaba el nuevo gran proyecto, el Marine I. Era octubre del año 2006.

Lo primero que se supo de Koffi era que, en efecto, buscaba gente para llevar en su barco, que el precio por cabeza era de mil quinientos euros y que se dirigía a Venezuela. Aunque esto último era una verdad a medias, ya que en una entrevista posterior a un individuo llamado Aristo, su lugarteniente y jefe de máquinas, averigüé que lo de Venezuela no era más que un señuelo para despistar a los curiosos que no eran de confianza, pues su verdadero destino era Canarias.

En realidad, Koffi no hacía nada ilegal, al menos en su ciudad. Se paseaba en su BMW a lo largo del puerto y mantenía buenas relaciones con todo el mundo. En el barco ya había algunos ghaneses y nigerianos a bordo, pero todos con sus libretas marítimas, como si fueran parte de la tripulación. Negociando un poco, por unos mil doscientos euros, uno se podía enrolar como supuesto ayudante de cocina.

El barco zarpó a finales de noviembre. En los días previos trascendió que Koffi había vendido el barco a dos tipos: a un srilankés y a un guineano llamado Ousmane. También se comentaba que había visitado la embarcación un individuo llegado desde Grecia con el fin de supervisar el estado de las máquinas.

Como era de esperar, unas semanas más tarde el barco reapareció frente a la isla de Kassa, en Conakry. Cerca de ciento cincuenta pakistaníes, un buen número de hindúes y unos pocos subsaharianos se dieron cita en una zona conocida como Borobini y desde allí, en pequeñas canoas, se hizo la carga masiva de inmigrantes.

Mi misión terminaba entonces. No volví a saber del Marine I hasta que lo vi de nuevo en las noticias. El 2 de febrero lanzó un SOS en aguas internacionales, entre Senegal y Mauritania. Había roto motores.

Tras recibir auxilio, lo remolcaron hasta el puerto de Nuadibú, en Mauritania. Allí contaron 372 inmigrantes, cifra récord. Por supuesto, todos mentían sobre su nacionalidad: 305 decían ser de Cachemira y el resto a repartir entre otros países sumidos en conflictos, con el fin de hacerse pasar por refugiados y así evitar su repatriación.

Pero esta vez la suerte no estaba de su lado, ya que acabar en Mauritania no es lo mismo que hacerlo en Canarias y sólo unos pocos consiguieron asilo en España.

No pasarán

Gracias a los informadores, ya sabíamos cuándo y desde dónde salían los barcos negreros, pero faltaba saber cómo evitarlo. La inmigración por motivos económicos no se considera una amenaza en ningún sentido, por lo que cualquier medida de fuerza estaba fuera de lugar. Lo más expeditivo que se podía hacer era, a lo sumo, colocar una baliza para conocer la posición de los barcos. Si se hizo o no, lo ignoro, ya que a mí no me contrataron para tal cometido. Sé que en algún caso se realizó un seguimiento por satélite, pero la cosa no se repitió debido a los costes que ocasionaba.

La solución vino de mano de la antigua técnica del palo y la zanahoria. Entre los palos teníamos al Frontex (Agencia Europea para la Gestión de la Cooperación Operativa en las Fronteras Exteriores), que con técnicas y medios casi militares impuso respeto al sur de Senegal.

El Frontex se fundó en 2004 aunque no fue operativo hasta el año 2006. Su creación supuso trasladar los problemas migratorios de cada país a toda la Unión Europea, más musculosa en su conjunto. Muchos activistas han cuestionado su cometido, acusándoles de ser una organización «semiclandestina» encargada de realizar el «trabajo sucio» y de ser el «brazo armado» de la «guerra contra la inmigración».

En cierta medida, su diseño permite que cada país mantenga una imagen pulcra de cara a la opinión pública, puesto que les es fácil distanciarse de un ente aparentemente ajeno y supranacional como el Frontex, que es quien lleva la lucha contra la inmigración ilegal y decide las operaciones de control fronterizo. Pero, si a alguien se le va la mano, el Frontex deriva a su vez responsabilidades, ya que en realidad es una agencia de coordinación y los medios que emplea son, en su mayor parte, cedidos por cada uno de los estados, donde cada agente está «sujeto a las medidas disciplinarias de su estado miembro de procedencia».

Consideraciones políticas al margen, de lo que no cabe duda es de que Frontex ha demostrado ser una institución necesaria y sobre todo eficaz en la política europea de vigilancia, restricción y control de fronteras.

Las actividades que realizan son numerosas y van desde el apoyo tecnológico a la organización conjunta de deportaciones en vuelos especiales. También ha establecido acuerdos de colaboración con las autoridades para el control fronterizo de los países vecinos —que no con los países en sí—. Esto le permite negociar directamente con los policías, gendarmes, etc. de los países en cuestión, pero saltándose las restricciones diplomáticas que tendría un acuerdo bilateral entre la UE y dichos países. El hecho de que estas autoridades fronterizas no tuvieran mucho respeto por los tratados internacionales y los derechos humanos era algo que durante muchos años no se tuvo en cuenta.

La mayor parte de las actividades del Frontex son opacas: no se informa de ellas al Parlamento Europeo. Un Consejo de Administración formado en su mayoría por representantes de los estados miembros es el que toma las decisiones en la sombra.

En 2011 se produjeron algunos cambios. En particular, se estableció un tímido control de sus actividades con la creación de un Foro Consultivo de Derechos Fundamentales. A este foro, que como su nombre indica es consultivo, sólo se le proporciona información que previamente ha sido seleccionada y aprobada por el Consejo de Administración.

Ese mismo año les concedieron nuevas prerrogativas, entre las cuales estaba el poder disponer de recursos propios, ya que hasta entonces el más de un centenar de barcos, aviones y helicópteros con los que cuentan eran cedidos voluntariamente por los estados miembros.

Su cuartel general está en Varsovia, aunque tienen varias oficinas, como la de Pieraeus en Grecia o la de Dakar en Senegal. Al mando se encuentra Ilkka Laitinen, un general de brigada finlandés con experiencia previa como guardia fronterizo.

Estos importantes medios operativos, tanto marítimos como aéreos, se han ido reforzando con el paso del tiempo. De ellos ha surgido un simpático juego de palabras, «los conejos se multiplican», y se debe al auge de unas brigadas ligeras llamadas RABITs (rapid border intervention teams, equipos de intervención rápida de frontera), por su similitud con rabbits (conejos).

Los RABITs demostraron su capacidad de apoyo y control a finales del 2010, cuando Grecia pidió ayuda para proteger su frontera con Turquía ante la avalancha de inmigrantes y en pocos días se desplegaron varios cientos de guardias fronterizos.

Las empresas armamentísticas cortejan a la agencia ofreciéndoles lo último en tecnología militar. Un ejemplo de ello son los aviones no tripulados (drones), cuyo empleo podría permitir extender la vigilancia más allá de las fronteras europeas, en especial a las aguas internacionales de países como Libia.

Pero aunque cuenta con ingentes medios operativos, el Frontex no podría funcionar sin inteligencia. Todas las agencias de inteligencia europea, así como sus servicios policiales, le nutren de la información necesaria para poder planificar y realizar sus operaciones.

En la crisis de los barcos, el Frontex, aparte de dar la voz de alarma, fue también esencial en la presión diplomática ejercida a los gobiernos de la zona, a los que acusaban de ser laxos en la materia, y gracias a los detalles suministrados por el despliegue de espías, esos gobiernos ya no pudieron alegar su desconocimiento del asunto. Aunque alguno lo intentó, pero con los informes sobre la mesa le hicieron pasar un mal rato.

Respecto a las zanahorias, fueron tanto económicas como técnicas, en lo que incidiré más adelante.

Happy Day

El último gran barco negrero con destino a Canarias fue el Happy Day, en marzo del año 2007.

Llevaba a bordo algo menos de trescientos inmigrantes y esta vez habían elegido mejor: un viejo barco de bandera norcoreana, pero con la maquinaria en condiciones. No podían arriesgarse a que se despedazara de nuevo por el camino.

Aun así no consiguió su objetivo. El Frontex estaba a pleno rendimiento y con instrucciones claras: nada de conducir a los barcos al puerto más cercano, sino que tenían que obligarlos a dar media vuelta y deshacer el camino.

Cuando el barco entró en aguas senegalesas ya lo estaban esperando. Al capitán le dieron a elegir entre regresar al puerto de Kamsar, en Guinea Conakry, o pasar una larga temporada entre rejas.

Al principio, para sorpresa general, el gobierno guineano quiso desentenderse del asunto, alegando que el barco no había zarpado de sus costas, e impidió el desembarco de los pasajeros. ¿Dónde estaban las evidencias?, se preguntaban. Y tenían razón, en el sentido de que los informes de inteligencia no son evidencias, aparte de que tampoco les daban muchos detalles sobre el origen de la información.

Parecían incluso sorprendidos cuando enviaron una comisión a bordo para cerciorarse del origen de los inmigrantes, pero no había ninguna duda de que los hindúes y pakistaníes procedían de Conakry. Alguno aún conservaba los papeles que les habían proporcionado para residir en Guinea.

El fiasco del Marine I y el Happy Day puso punto final a la crisis de los barcos negreros. Sus patrocinadores, además de acabar con abultadas deudas, comprendieron que tenían todas las de perder. La inmensidad del mar hace que sea imposible el poder controlar todas las embarcaciones, pero también es cierto que organizar una operación de este tipo en secreto es casi una quimera: pues ¿cómo, si no es hablando con unos aquí y allí, se van a conseguir los clientes? Una vez que los servicios de inteligencia identifican al objetivo, éste resulta fácil de interceptar a lo largo de su travesía.

El barco Happy Day en Conakry. Foto tomada por un informador.

El reino de Hades

Cuando recopilas información, el momento más desagradable es cuando ésta contiene tragedias humanas.

En el tráfico de inmigrantes por la ruta africana, era raro el día que no me llegase un informe con muertos, heridos, violaciones, etc., por lo que fue necesario establecer algunas instrucciones al respecto. Por un lado, el valor de estas informaciones era relativo, ya que, al fin y al cabo, todos estos sucesos eran competencia de las autoridades de cada país. Por otro lado, me empezaba a afectar negativamente el leer un día sí y otro también las brutalidades que ocurrían.

Les pedí a mis hombres que se limitasen a informarme en casos especialmente graves. No había un número de víctimas concreto a partir del cual el suceso pasaba a ser grave ni nada parecido, sino de notificar lo inusual. Que apareciese algún cadáver en el monte no era nada extraordinario, mientras que ya era otra cosa si volcaba una embarcación y morían todos sus ocupantes.

El caso de la somalí Samia Yusuf Omar, finalista en Pekín 2008, también fue bastante sonado, ya que murió en una patera al intentar cruzar a Italia. Un viaje costeado en parte por su madre, que había vendido un pequeño terreno para este fin. Igual que Samia, miles de vidas anónimas se han quedado por el camino sin que ya nadie se acuerde de ellas.

En todos los países africanos se cocían habas, pero donde más hechos brutales se producían era en Marruecos. Allí lo normal era apalear a los inmigrantes. Los gendarmes practicaban, a veces, un juego bastante cruel: cuando capturaban a un subsahariano, le daban a elegir entre deportación o algo así como porra (en árabe). Normalmente el inmigrante no entendía muy bien lo que quería decir porra, pero como la primera opción era mala, infaliblemente elegía la segunda. Craso error, porque suponía recibir una paliza de las que cuesta recuperarse.

No sería justo decir que todas las fuerzas de seguridad marroquíes se comportaban igual. Había policías, sobre todo en la ciudad, que eran cordiales y amables, limitándose a realizar su trabajo de una forma civilizada. Digamos que cuanto más militarizado era el cuerpo de seguridad, menos considerados eran.

Las fuerzas de seguridad españolas no daban tanto temor. El destacamento de la Guardia Civil que vigilaba los diez kilómetros de valla que rodean Melilla, con su doble alambrada de seis metros de altura y su «sirga tridimensional» en medio, apenas imponía respeto a los inmigrantes. Sin embargo, se morían de miedo al ver una patrulla de las fuerzas marroquíes.

Al menos, estos últimos han aprendido a distinguir las balas de goma de las de verdad, y los disparos al aire ya no dejan muertos. El reparto de golpes a discreción, aun no siendo tan efectivo, es políticamente aceptable.

Las repatriaciones rara vez ocurren. En Marruecos no se deporta a los subsaharianos, es decir, no se les envía de vuelta a sus países de origen. Se hizo alguna que otra vez, incluso mediante deportaciones voluntarias, pero los resultados no fueron muy satisfactorios. Algunos informes alertaban de que varios traficantes se aprovechaban de ellas. Se entregaban de forma voluntaria para regresar a sus países gratis en avión y regresar a Marruecos a las pocas semanas con docenas de sus clientes.

Lo que normalmente hacen es arrojar a los inmigrantes al otro lado de la frontera con Argelia, en la llamada «tierra de nadie». Con suerte, los recién deportados tal vez junten un poco de dinero mediante una colecta para así sobornar a los guardias de la frontera. Los objetos materiales no se tienen en cuenta, puesto que los confiscan mucho antes, así que su única esperanza es que al dinero, previamente oculto, le dé por salir de sus orificios más íntimos.

Lo peor que les puede ocurrir es acabar en el valle de Maghnia en Argelia. Allí viven bandas de desesperados que se han quedado atascados y cuya única opción es secuestrar a los incautos que tienen la desgracia de cruzar la frontera. Aparte de robar cualquier pertenencia y vejar sexualmente a las mujeres, suelen encerrar a los viajeros hasta que reciben un rescate. Normalmente, con unos pocos euros enviados desde Europa se soluciona el problema. Lo malo es si las víctimas no tienen familia o amigos que puedan mandarlos.

Interior de un vehículo de deportados mientras se dirigía a la frontera de Argelia con Malí, tomada por un informador precisamente mientras era deportado.

En el sur de Argelia el principal peligro es el desierto. Si los viajeros tienen suficiente dinero la ruta es rápida y segura, pero en caso contrario la cosa puede acabar muy mal. El desierto está lleno de tumbas improvisadas. Antes se usaban los pasaportes como epitafios, de tal forma que si alguno de los que venía detrás conocía al difunto podía dar cuenta de ello a la familia, pero desde que todo el mundo usa documentación falsa, simplemente desaparecen sin más.

Incluso pagando bien, de vez en cuando hay contratiempos. Los conductores clandestinos viajan de noche con las luces apagadas y los accidentes son frecuentes. También las averías. No es la primera vez que los inmigrantes pasan la noche esperando ayuda y amanecen como estatuas de hielo.

Las autoridades argelinas no tratan mucho mejor que las marroquíes a los subsaharianos. Los abandonan en el desierto de Malí o Níger, pero al menos no se suelen ensañar con ellos.

En Mauritania los únicos incidentes de gravedad ocurrieron durante la llamada «crisis de los cayucos», donde un buen número de inmigrantes fue pasto de los peces.

Si los cayucos desaparecían en el océano, los hechos apenas trascendían. Sólo se armaba un poco de ruido entre los traficantes y los familiares de los fallecidos. Si la corriente arrastraba los cuerpos a Nuadibú, ya causaba algo de impacto ver los cadáveres amontonados en la playa.

Pero el gran problema era si el cayuco naufragaba cerca de Canarias y aparecían los cadáveres flotando por las playas. Esto era intolerable y exigía buscar a los responsables.

España y la UE delegan el control de sus fronteras externas a países como Marruecos o Mauritania, sin preocuparse demasiado por los métodos que emplean para hacer efectivo dicho control.

Prebendas

«Allí estaban alrededor de una mesa altos cargos del gobierno de Mauritania y España para tratar el tema de las repatriaciones, pero pasaba el tiempo y nadie movía ficha. Sólo cuando se empezó de hablar de dinero, la reunión se animó.» Así me lo contaba un amigo que estuvo presente en las primeras negociaciones.

En realidad las cifras eran fáciles de calcular: si deportar a un inmigrante costaba una media de tres mil euros y en cada cayuco iban cincuenta, ¿por qué no darle una parte de ese dinero a estos países a condición de que impidiesen la salida de inmigrantes? Puede ser rentable y nos evitamos problemas, debieron de pensar los responsables en el año 2007.

Sea cual sea la cantidad que el gobierno de España dio al de Mauritania, está claro que hicieron un mal negocio. Las autoridades españolas, durante la etapa de Zapatero, estaban desesperadas por hacer frente a este problema. No paraban de llegar ilegales y las deportaciones funcionaban mal. Los cargaban en aviones, en vuelos pactados de antemano, para repatriarlos, pero tenían problemas al llegar a su destino. La razón es que habían untado a unos, pero faltaban otros. Así pasaba que, en algunas ocasiones, tras varios retrasos, conseguían reconducir la situación, y en otras los aviones regresaban con la misma carga, con el enorme gasto que aquello ocasionaba.

Si se piensa un poco, es lógico que los gobiernos de los países africanos sean reacios a colaborar. ¿Por qué habrían de hacerlo? Son medidas impopulares entre su gente, perjudican las esperanzas de muchos y limitan una posible entrada de divisas en el futuro.

El plan a desarrollar era sencillo: Mauritania y Marruecos sustituirían a España y pasarían a ser la frontera sur de Europa.

Uno de mis objetivos en Mauritania era precisamente comprobar que las autoridades hacían las cosas como debían, especialmente en Nuadibú. Los chicos del CNI decían que España se estaba jugando mucho dinero en el país y sin duda era cierto.

Hasta ese momento, ni los medios aéreos ni las patrulleras habían conseguido atajar el problema de la inmigración ilegal. Aquí fue de gran ayuda la disposición de los oficiales mauritanos a nivel de gendarmería y marina. Éstos, de la noche a la mañana, dejaron de aceptar sobornos, lo cual era algo inaudito teniendo en cuenta que se embolsaban cerca de seis mil euros por embarcación. Incluso los militares que custodiaban la zona de La Güera, el último reducto de los cayucos, se habían vuelto formales. Esto es el mérito de meter en nómina a un país entero.

En el año 2012, el gobierno mauritano dio otro paso más al crear una tarjeta de residencia, financiada por la Unión Europea. En un plazo de dos meses, todos los extranjeros del país debían acudir a la comisaría central de Nouakchott para obtenerla. Esto implicaba más trabajo para mis informadores, pues yo quería saber por cuánto dinero se podían conseguir las tarjetas por debajo de la mesa, así como comprobar la eficacia del nuevo sistema, que a la postre fue moderada. En Nuadibú, por ejemplo, los pescadores se hacen a la mar portando simples fotocopias, por lo que la clave no está en los papeles.

Marruecos es diferente, no se puede comparar con Mauritania. Hay muchas cuestiones que tratar en relación con este tema, aunque por lo visto también aquí hay que echar mano del talonario. Lo explicaba muy bien Amnistía Internacional en su informe de 2007: «La investigación de la muerte de al menos trece inmigrantes en la frontera de Ceuta y Melilla en septiembre y octubre de 2005 todavía no había permitido identificar ni castigar a los responsables. En julio de 2006, tres inmigrantes más murieron al intentar cruzar la frontera de Melilla. Se cayeron de la cerca, de seis metros de altura, al disparar la policía española balas de goma a modo de aviso y disparar las fuerzas marroquíes munición real. Tres días más tarde, el gobierno aprobó una partida de diez millones y medio de euros de ayuda a Marruecos para medidas de control de la frontera, sin imponer ninguna condición relativa a los derechos humanos ni pedir explicaciones por las muertes ocurridas en la frontera en 2005 y 2006. En virtud de un acuerdo sobre devoluciones ya existente, se siguió enviando a inmigrantes de regreso a Marruecos cuando se podía demostrar que habían salido de allí.»

En Banjul (Gambia), en el año 2007, indiqué en varios de mis informes que las autoridades habían desplegado puestos de control en ciertos puntos estratégicos, todos controlados por una mezcla de fuerzas: Unidades de Intervención Policial (PIU) con apoyo de oficiales paramilitares y agentes de la siniestra NIA (Agencia de Inteligencia Nacional), siendo estos últimos los encargados de dirigir, de facto, la lucha contra la inmigración ilegal. Apunté, sin embargo, que la eficacia de tales medidas de cara a la inmigración era más que discutible, ya que los traficantes sólo tendrían que desplazarse a otras zonas o bien sobornar a los policías. Las informaciones que me llegaban reflejaban que, en opinión de los nativos, aquello no era más que una fachada con la que justificar el dinero que recibían de Europa y que, en realidad, a los únicos que controlaban eficazmente era a los posibles opositores del régimen.

Senegal ha sido el segundo país subsahariano, después de Mauritania, que más ha contribuido a la lucha contra la inmigración ilegal, y Europa le ha estado muy agradecida. España, por su parte, ha aportado bien poco. En el año 2006, donó quince millones de euros para desarrollo y concedió veinte en créditos FAD. Eso sí, durante todo este tiempo se han concedido unos cuantos miles de visados a trabajadores, aunque no tantos como pedían.

Lo positivo de todas estas medidas es que el reino de Hades no se alimentará de las embarcaciones que naufragan. Pero estas prebendas también tienen su lado negativo y es que fomentan el despilfarro de quien las recibe. Por lo que construir políticas migratorias con cimientos de barro no parece muy buena idea, como tampoco lo fue negar la crisis y estar de brazos cruzados hasta que no quedó más remedio.

A quinientos el bebé

La llegada de menores a las costas españolas o al interior de las ciudades autónomas ha ido en aumento en los últimos diez años, pero hay que diferenciar entre los «menores no acompañados», generalmente de origen marroquí, y los bebés de corta edad, a lo sumo un par de años, de origen subsahariano.

Los primeros, los menores marroquíes, emigran solos a Europa, cruzando la frontera de manera irregular, escondidos en vehículos o en pateras. Saben que su repatriación es complicada y por ello deciden huir de ambientes marginales y precarios, o cansados de malvivir en las calles. Éste es un fenómeno que, desde el punto de vista de la inteligencia, no tiene mucho que investigar.

Los segundos, los niños subsaharianos, sí merecen un estudio especial porque se ha descubierto que guardan una relación directa con las mafias, y vemos cómo su modus operandi ha evolucionado a lo largo del tiempo.

En el año 2008 recibí los primeros informes que constataban la elevada presencia de niños en pateras que iban acompañados de mujeres que no eran sus madres biológicas. Esto no parecía un hecho esporádico, si bien con los datos obtenidos en aquel momento se hacía prematuro hablar de un tráfico organizado de menores y más bien parecía ser algo coyuntural, dada la situación de los inmigrantes ilegales y sus circunstancias particulares.

Consideré cuatro puntos que estaban directamente relacionados con este fenómeno.

En primer lugar, era un hecho que existía una gran cantidad de niños entre los inmigrantes ilegales. Sus madres habían dado a luz en Marruecos, en ruta hacia este país o en países vecinos, tras ser deportadas, como en el caso de Argelia, especialmente en la ciudad de Tamanrasset, que es un punto donde los inmigrantes suelen pasar largas estancias a la espera de otra oportunidad. Con los informes en la mano, estimé que sólo en Marruecos había alrededor de un millar de mujeres subsaharianas que tenían uno o varios hijos a su cargo. Sin embargo, no había constancia de que estos niños partieran ya desde sus países de origen al lado de sus progenitores.

Este aumento de menores estaba claramente relacionado con las cada vez mayores dificultades para cruzar a la península. Esto propiciaba que los inmigrantes menos favorecidos aguardasen en Marruecos y Argelia durante muchos meses, años incluso. De hecho, era común encontrarse con gente que llevaba esperando una media de dos o tres años, y los que llevaban cinco o más eran cada vez menos inusuales.

Esta larga estancia de los que no tienen recursos también les obliga a subsistir en condiciones precarias. Las mujeres invariablemente caen en la prostitución, tanto con marroquíes como con otros subsaharianos a cambio de comida. Además, existe una alta promiscuidad que es endémica debido a su situación marginal.

Segundo, parecía claro que a los traficantes instalados en Europa les agradaba la idea de que las chicas tuviesen un hijo, pero sólo uno. De esta forma podían controlar al niño, mientras obligaban a prostituirse a la madre. Los traficantes sabían que tener al niño en su poder era el método más eficaz para que la chica no escapara y, por tanto, pagase su deuda. No me sorprendí cuando, en noviembre de 2013, leí la noticia de que la policía liberaba en Toledo a dos niños nigerianos secuestrados a fin de coaccionar a sus madres, que se encontraban en Francia, prostituyéndose para la red.

Rara vez los traficantes aceptaban chicas con más de un hijo y muchas quedaban abandonadas a su suerte en Marruecos. En estos casos, las mujeres no tenían más opción que regresar a su país sin poder alcanzar su sueño, después de muchos años de sufrimiento, y además con varios hijos de padre desconocido.

En tercer lugar, tanto los inmigrantes como los traficantes eran conscientes de que las mujeres que vienen acompañadas tienen más opciones de no ser deportadas, además de obtener un mejor trato por parte de las autoridades españolas. Es por ello que algunas de las mujeres que se aventuran a cruzar el estrecho en patera, sea motu proprio o aconsejadas por patrocinadores que protegen su inversión, aceptan de buen grado llevar consigo a niños de corta edad. Estas mujeres reciben el apodo de mama-baby.

Lo más significativo es que los inmigrantes negociaban entre ellos todo lo concerniente a estos menores y su entrada en España, con la idea de que en el futuro los pequeños pudieran reunirse con sus auténticas madres. Hay que tener en cuenta que el concepto de «familia extendida» de los africanos hace que muchos de los inmigrantes que vienen de una misma ciudad tengan ciertos lazos familiares, aunque remotos, por lo que estas cesiones de niños no se realizaban, habitualmente, con desconocidos.

Por último, no menos importante es que por aquel entonces los traficantes marroquíes habían fijado un límite en cuanto al número de niños que podía ir en una patera y que no solía exceder, por lo general, de cinco o seis.

Si en un grupo había muchas mujeres con menores, no tenían más remedio que entregar a sus hijos a las de otro grupo o quedarse en tierra, elección que no siempre estaba en su mano.

Pedí algunos números a mis informadores. Tras entrevistar a varios inmigrantes pude estimar que, de una forma aproximada, de cada cinco niños que viajaban en una patera, uno o dos lo hacían acompañados de mujeres que no eran sus verdaderas madres.

A pesar de que ocasionalmente me pedían que informase sobre este fenómeno, a mi modo de ver su importancia era relativa —comparado con otras desgracias— ya que, aunque los niños entrasen con una madre que no era la suya, al final solían terminar en las manos correctas.

Otra picaresca era la de los falsos padres. Muchos se hacían pasar por los esposos de las mujeres con menores, con el fin de tener alguna ventaja de cara a su posible deportación. Algunos traficantes conseguían un dinero extra vendiendo certificados de matrimonio falsos, con los que apoyaban el montaje. En algunos casos, hasta fabricaban familias enteras en las que ninguno de sus miembros se conocía realmente.

La situación fue degenerando progresivamente, y lo que al principio eran tratos entre amigos y familiares pasó a ser un negocio entre extraños. Prestar pasó a ser alquilar. Los precios subieron de tal forma que por el alquiler de un niño se llegó a pagar mil euros.

El nuevo negocio trajo consigo otro efecto secundario. Dado que el alquiler de niños en Marruecos era tan caro, comenzó a ser rentable traerlos de sus respectivos países de origen y ofrecerlos a mitad de precio (alrededor de cuatrocientos euros). Se creó, pues, un mercado paralelo donde se traficaba con los menores del mismo modo que con los adultos, es decir, los traían cruzando el desierto.

Los informes también mencionaban el hecho de que algunas de las mujeres que habían dejado a sus hijos en su país años atrás, antes de emprender el viaje hacia Marruecos, pagaban a personas de su confianza para que fueran a buscarlos. Aunque estos últimos ya no eran tan niños, seguían siendo menores de edad y, a efectos prácticos, servían al caso.

Niño en el desierto de Argelia en su camino hacia Marruecos. Foto tomada por un informador.

Visado estadounidense, visto con luz normal (arriba) y bajo luz ultravioleta (abajo). Las medidas de seguridad del documento son muy elevadas.

7

EL DIABLO ESTÁ EN LOS DETALLES

Las informaciones que dicen que algo no ha pasado son siempre interesantes para mí, porque, como sabemos, hay hechos conocidos que conocemos; hay cosas que sabemos que sabemos. También sabemos que hay hechos desconocidos conocidos; es decir, sabemos que hay algunas cosas que no sabemos. Pero hay también hechos desconocidos que desconocemos, aquellos que no sabemos que no sabemos.

DONALD RUMSFELD

Desenganche

En el momento de reclutar a cualquier informador, se debe actuar con visión a largo plazo y, en la medida de lo posible, valorar lo que va a ocurrir cuando sus servicios no sean necesarios. Por mucho que se explique la temporalidad de la relación, es habitual encontrarse con personas decepcionadas que esperaban que todo fuese in aeternum.

Es muy normal que el informador se acostumbre al sobresueldo y, si éste se mantiene en el tiempo, que lo llegue a considerar un plus de su salario habitual. Pero este tipo de relaciones no son como las típicas laborales, es decir, aquí no hay preavisos, prestaciones por desempleo, ni cosas parecidas.

La relación puede cortarse de forma súbita por muy distintas razones, con el consiguiente deterioro económico para las fuentes.

Como ya he dicho, además de la parte económica, cumplir con los compromisos adquiridos es todavía más importante. En el año 2009 sufrí en mis propias carnes un incidente de este tipo.

Lo que ocurrió fue que a algunos de los informadores dispersos por media África desde hacía años y que estaban bajo la tutela de cierto estamento del Ministerio del Interior, les habían prometido que a la finalización de sus servicios se les facilitaría la entrada en España. Ese año hubo cambios generalizados y al nuevo responsable no le gustaba cómo se estaban haciendo las cosas, y aunque esto era algo que yo no compartía, él era el jefe y, al fin y al cabo, el que mandaba. El problema es que no quiso suscribir los compromisos de su antecesor.

Así que los colaboradores se quedaron de la noche a la mañana sin trabajo y sin recompensa, después de haberse jugado el tipo durante dos o tres años.

He de aclarar que esto no es más que un nubarrón negro en el cielo despejado. En mis más de veinte años sólo me he encontrado una vez con una situación tan desagradable. No hay que confundir el encomiable cometido de las instituciones con las decisiones de determinadas personas, por lo general mediocres, en ciertos asuntos.

Alguno pensará que, a veces, hay situaciones imprevistas que impiden cumplir con lo prometido, y eso es cierto. No es la primera vez, ni será la última. Aunque los colaboradores necesitaban un visado y su concesión dependía, a fin de cuentas, del cónsul correspondiente, sin que nadie pueda forzarlo a ello, en este caso ése no fue el problema sino la falta de voluntad. A regañadientes conseguí que intercedieran por uno de ellos, el que llevaba más tiempo trabajando conmigo, y por parte de la embajada no pusieron el menor reparo.

De hecho, tan miserable era el responsable en cuestión que, cuando el consulado puso la condición de avalar al solicitante con una simple carta, se negó a firmarla. Tuve que recurrir a varios subordinados con los que tenía amistad y que aceptaron confeccionar una carta que le diera al cónsul un mínimo de respaldo.

La historia de esos colaboradores acabó de forma regular. Pero de la quema algo se pudo salvar, y conseguí reubicar a la mayoría de ellos en otras misiones.

Fuentes y fuentes

En lo que respecta a organismos públicos, da la impresión de que el CNI no es el único que gestiona fuentes humanas de carácter externo. ¿Tienen otros organismos tales como la Policía Nacional, la Guardia Civil o el CIFAS, una red externa de informadores?

A priori sólo el CNI realiza una gestión de fuentes acorde a los términos que se le suponen a un servicio de inteligencia. Como corolario, sólo algunos de sus miembros tienen experiencia en dicha gestión. Pero lo cierto es que los otros cuerpos también gestionan fuentes, aunque a un nivel más reducido y con sus particularidades. Consideraciones legales al margen, la moneda de cambio más habitual en estos casos es, como ya he dicho, el dinero. Pero no cualquier dinero, sino aquel que puede ser usado de forma discrecional, o sea, los famosos fondos reservados que más de una vez han dado que hablar.

¿Se puede hacer inteligencia sin recursos financieros? Todo depende de lo que entendamos por inteligencia, pero si es de lo que aquí se habla, es lo mismo que ir a jugar al casino sin dinero.

Los servicios de inteligencia oficiales no son los únicos que pueden disponer de dinero sin dar demasiadas explicaciones. La empresa privada también puede hacerlo; de ahí que en el mundo anglosajón la inteligencia competitiva esté en pleno auge.

La Policía Nacional y la Guardia Civil, al no disponer de los ingentes presupuestos de fondos reservados que tiene un servicio de inteligencia, suplen sus carencias con imaginación. Normalmente sus fuentes externas son la colaboración ciudadana, los confidentes a cambio de pequeños favores, los criminales por las rivalidades entre ellos, el intercambio de datos, etc.

Cuando no les queda más remedio que sacar la billetera, prefieren un sistema de premios, pero con sus excepciones. Por ejemplo, imaginemos el caso de un colombiano que tiene información sobre un barco cargado de cocaína que navega hacia España. Aun sabiendo el riesgo que corre, el colombiano opta por contar todo lo que sabe y si, gracias a ello, consiguen dar con el barco, le darán una recompensa. Pero si no capturan el barco o éstos tiran la cocaína al mar, se irá con las manos vacías, a pesar de haberse jugado la vida al dar el soplo.

Dejando de lado los aspectos económicos, podemos decir que las diferencias en la gestión de fuentes de los servicios de inteligencia y los servicios policiales son bastante notables. Entre el CNI y el Cuerpo Nacional de Policía o la Guardia Civil, la diferencia es abismal. Algo así como comparar un trasatlántico con un bote de remos. Los primeros tienen una gestión de fuentes centralizada (las fuentes son del Centro y no de cada uno) y estandarizada, con protocolos de actuación perfectamente definidos, mientras que los segundos suelen contar más con «confidentes» o «soplones».

Esto tiene su lógica, ya que la misión de los servicios policiales es fundamentalmente operativa: combatir el crimen mediante detenciones. Ésa es la norma general, aunque existen excepciones.

Esta forma de combatir el crimen a veces juega malas pasadas, como puso de manifiesto la sentencia 1085/2013 del Tribunal Supremo. La Guardia Civil tenía un confidente, Ismael, cuyos resultados eran bastante pobres y ya le habían avisado de la posibilidad de prescindir de sus servicios.

Ante tal amenaza, y viendo que no recibía ningún soplo interesante, pensó que si no podía conseguir información sobre delitos, lo mejor que podía hacer era crearlos. Así que incitó a unos colegas a que realizasen un transporte de droga hacia Barbate (Cádiz), pues ya les había localizado un comprador. Inmediatamente, se reunió con los agentes de la Guardia Civil para detallarles la operación y su contenido (algo más de un kilo de cocaína). Tras la alerta, los guardias interceptan el vehículo (una furgoneta) en un control de carretera, incautan la droga y los arrestan. El juzgado de Barbate les condena a tres años de cárcel.

Sin embargo, el Tribunal Supremo anula la condena. Considera que la operación de transporte de droga sólo tuvo lugar como consecuencia de la intervención del confidente, que actuaba en connivencia con los agentes policiales.

El CIFAS es, al menos sobre el papel, la inteligencia militar en España. Se puede decir directamente que carecen de fuentes humanas, por lo que su experiencia en este sentido es nula. La razón no es otra que la falta de recursos tanto humanos como materiales. Su equivalente, salvando las enormes distancias, sería la DIA (Defense Intelligence Agency) americana. Aunque no soy ningún experto en la materia, supongo que la falta de recursos del CIFAS se debe a que vivimos tiempos de paz, con ausencia de conflictos bélicos, salvo alguna que otra misión (igualmente considerada de paz) en el extranjero.

En una conferencia de Félix Sanz Roldán, director del CNI, en febrero de 2012, un almirante que estaba entre el público se mostraba preocupado por la capacidad de inteligencia de las Fuerzas Armadas ahora que el CNI había dejado de depender del Ministerio de Defensa. Concretamente dijo que en Afganistán dicha capacidad consistía en «dos tíos en un container, aburridos, esperando a que el CNI o los aliados les pasasen información».

En efecto, el CIFAS, siendo incapaz de mantener una red de espías en el campo enemigo, sólo puede proveer de una inteligencia de tipo táctico. Si yo fuese un comandante del ejército de tierra destinado en Afganistán, me fiaría principalmente de la inteligencia operativa proporcionada por mi gente sobre el terreno (cada ejército tiene sus unidades de inteligencia) así como de la información proporcionada por el CNI o los aliados, ya que ellos tienen los medios adecuados.

El SEPBLAC (el servicio del Banco de España que lleva asuntos de blanqueo de capitales) se dedica, principalmente, a analizar información de carácter financiero mediante sofisticados sistemas informáticos con el fin de manejar el mayor número de datos.

A pesar de que el SEPBLAC no alardea mucho de su buen hacer, siempre he creído que son de gran importancia para la comunidad de inteligencia. Gracias a Wikileaks, supe que Alan D. Solomont, el actual embajador norteamericano en Madrid, también pensaba lo mismo. Según el cable de referencia 10MADRID154, dirigido a la entonces secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary Clinton, Solomont habla acerca de una sólida cartera con información sobre la mafia rusa en España y se refiere al SEPBLAC como lo que realmente es, la «unidad española de Inteligencia Financiera».

En cuanto al tema de infiltraciones, tampoco son comparables las técnicas de los servicios de inteligencia con las policiales. Las razones en este caso son principalmente jurídicas.

Antes de existir la ley que regula las figuras de los agentes encubiertos en el marco de una investigación policial, había una inseguridad jurídica que coartaba las investigaciones. Ahora, con la nueva ley, lo que es casi seguro es que el policía infiltrado acabará en la cárcel a poco que se despiste.

Relaciones cordiales

Que la Policía Nacional y la Guardia Civil se llevan a matar no es ningún secreto. El nivel de aversión sube según el escalafón, de forma que los de abajo aún se pueden tomar juntos alguna que otra caña, mientras que los de arriba sólo se dan los buenos días si tienen público alrededor.

Estos cuerpos hermanos se acusan constantemente de inmiscuirse en los asuntos del otro. Yo siempre he optado por la diplomacia y por no meterme en la disputa, aguantando pacientemente los improperios que se lanzan a la mínima provocación. En una ocasión sufrí en mis propias carnes el resultado de esta saña, y fue cuando el coronel de la Guardia Civil de A Coruña, Benedicto González consideró que, después de casi dos décadas, no merecía tener una licencia de armas, ya que: «Mucho trabajar para el CNI y la Policía Nacional, pero para la Guardia Civil no hacía nada.»

Como dije anteriormente no hay que confundir la grandeza de las instituciones con el comportamiento de algunos de sus miembros. El caso es que D. Benedicto es un tipo especial. A modo de anécdota contaré lo que publicaron varios medios locales, y es que D. Benedicto, para acabar con la escasez de presupuestos, firmó una circular en la que en uno de sus puntos proponía no alimentar a los detenidos. Vamos, que si estaban detenidos era por algo y no había que malgastar recursos en ellos.

A grandes males, grandes remedios, debió de pensar el hombre. ¿No hay dinero para pagar la factura eléctrica del cuartel? No es problema. Según manifestó el secretario general de la Unión de Guardia Civiles: «El coronel nos dio la orden de prohibir el acceso a los cuarteles a los trabajadores de las compañías eléctricas para que no pudiesen cortar el suministro.» Claro que esta austeridad con el prójimo o lo ajeno contrastaba con el supuesto uso particular de un BMW X5, incautado a un narcotraficante gallego, y destinado a la unidad operativa contra el tráfico de drogas.

Volviendo al tema de las relaciones institucionales, ¿qué tal se llevan los espías con todos estos cuerpos? El mejor feeling lo tienen con los militares, tanto del Ejército como de la Guardia Civil. Es normal, ya que muchos de los operativos de calle pertenecen a estos cuerpos.

Con el Cuerpo Nacional de Policía la relación se caracteriza por su ausencia. Como en la guerra fría, cuanto más lejos los unos de los otros, mejor.

En cuanto al resto de las policías autonómicas, como los Mossos, mejor ni hablar. Lo cierto es que las noticias que aparecían en los medios (como consecuencia de las ansias soberanistas de 2012) y hablaban de que los Mossos estaban contra el CNI y que tenían la orden de identificar a todos los «espías españoles» en Cataluña, no eran del todo ciertas, porque en realidad esto ha ocurrido desde siempre, y cada vez que los Mossos detectan un operativo de vigilancia y seguimiento, buscan la forma de reventarlo. No es muy difícil: basta con pedirles que se identifiquen de forma ostentosa para que tengan que abortar la misión.

Me atrevería a predecir, haciendo un poco de prospectiva murphyana, que en un futuro la situación es susceptible de empeorar.

La competencia

La existencia de varias fuentes recogiendo información sobre el mismo tema es algo normal e imprescindible. La verificación y contraste de dicha información permite cuantificar de una forma razonable su fiabilidad. Más aún, cada informante añade aspectos y detalles únicos, enriqueciendo el conjunto.

Un sencillo experimento que se realiza en las clases de inteligencia permite constatar este fenómeno: tras finalizar la exposición de un tema, se eligen dos voluntarios. A uno de ellos se le pide que salga momentáneamente del aula, tras lo cual al que se queda se le pregunta cuáles son los aspectos más destacados de lo que se acaba de exponer. Acto seguido, regresa al aula el que estaba fuera y se le hace la misma pregunta. Cualquier parecido entre ambas versiones es pura coincidencia. «¿Habéis asistido a la misma clase?», se les pregunta irónicamente.

Salvando las distancias, pasa algo parecido cuando uno lee la misma noticia en la prensa u en otro medio, sobre todo si ésta contiene un componente político. Incluso hechos que están grabados y no dan lugar a dudas pueden acabar no sólo en titulares distintos, sino con crónicas diametralmente opuestas, sembrando en el lector ingenuo la duda y la incertidumbre.

Lo que hay que evitar a toda costa es la contaminación de las fuentes entre ellas mismas. Si los informadores están en contacto, es muy normal que, en el mejor de los casos, se influyan recíprocamente, y en el peor de los casos, que acaben contando lo mismo. La situación ideal es que no tengan conocimiento el uno del otro, aunque si se conocen pero compiten entre ellos o llevan temas diferentes tampoco tiene por qué ser perjudicial.

En este tipo de trabajos donde la confianza lo es todo, es normal que parte del proceso para captar a nuevas fuentes se base en las recomendaciones de las fuentes más antiguas. En mi caso con el CNI fue así, es decir, que alguien que llevaba asuntos relacionados con la extrema derecha me recomendó, pero no existía contaminación posible ya que yo jamás he llevado ningún tema de ese tipo. Igualmente, en más de una ocasión me preguntaron si conocía a alguien que supiera de esto o aquello.

Con respecto a mis informantes, la táctica que empleaba era la de tener gente itinerante que se desplazase a los puntos calientes en función de las necesidades. Si comprobaba que la misión no respondía a elementos coyunturales o puntuales, sino que se mantendría en el tiempo, ya consideraba entonces el reclutar a un nativo, y al colaborador lo liberaba en pro de otro destino.

Como los recursos eran escasos, a veces aprovechaba que alguno estaba cerca o en la misma zona donde ya había otra persona trabajando, y le pedía que comprobara dos o tres datos concretos extraídos de los últimos informes, para ver si se detectaban discrepancias.

Pero lo que me resultaba más entretenido era detectar la presencia de informadores de otros servicios de inteligencia o información.

Éstos aparecían en los lugares más insospechados. Desde el vigilante de seguridad de un CETI de Ceuta, a un voluntario de la Cruz Roja en Canarias, pasando por un trabajador del puerto de Senegal o un ocupa en Barcelona.

¿Cómo se detectan? Pues porque son torpes, evidentemente, y hacen excesivas e inapropiadas preguntas.

Salvo en casos atípicos, los servicios sólo dan formación a sus miembros. El resto que se busque la vida. Lo más típico es, al menos en España, reclutar a alguien y decirle: «Si me consigues esta información te doy esto...», pero ninguna noción de qué es lo que debe hacer y lo que no para conseguir dicha información. No se trata ni mucho menos de hacer un curso en la CIA, pero no estarían de más unos consejos elementales.

Hay que ser justos e insistir nuevamente en que no es comparable la actividad de un servicio de inteligencia con uno policial. Ese abismo en lo que respecta a la gestión de fuentes se nota a la legua, y claramente muchos de estos informantes caían de lleno en la categoría de confidentes pagados con cervezas y pinchos de calamares.

En cualquier caso, cada vez que aparecía alguien me alegraba el día. No porque fuera algo especialmente interesante de cara a los informes —todo lo contrario—, sino porque rompía con la monotonía habitual.

Agentes de autoridad

«Los miembros del CNI no tienen la consideración de agentes de la autoridad, excepto los que desempeñan cometidos relacionados con la protección del personal del Centro y de las instalaciones.»

A pesar de la claridad de estas palabras son pocas las personas que parecen entender su significado. El celuloide, especialmente el cine de Hollywood, ha creado tal cantidad de mitos que hoy día son difíciles de erradicar.

Como se puede comprender, el hecho de que no sean agentes de la autoridad implica que ni van armados, ni pueden detener a nadie, ni tienen un poder superior al del resto de los ciudadanos. Si piden colaboración y no se les presta, no pasa nada... aparte de ser un mal patriota, claro.

Parafraseando a la directora del servicio de inteligencia británico, a los agentes, antes de darles licencia para matar, habría que empezar por darles otras más sencillas, como una licencia para saltarse las normas de tráfico.

Implicar al CNI en todo lo que ocurre garantiza unos buenos titulares, por lo que hay un abuso generalizado por parte de los medios en este sentido. Algo hay de cierto, ya lo decía Allen Dulles, antiguo director de la CIA: «Un servicio de inteligencia es el vehículo ideal para una conspiración.»

Me viene a la mente aquel asunto de la amiga del rey, Corinna, y los escoltas del CNI. Decía José María Benito, del Sindicato Unificado de la Policía (SUP), que la susodicha princesa llevaba escolta oficial durante las temporadas que estaba en España, concretamente dos guardias civiles adscritos al CNI.

Una teoría con algunos fallos, pues estos guardias civiles sólo pueden proteger las instalaciones del Centro o su personal. Además, el personal de seguridad del Centro es más bien escaso, en primer lugar, por esta limitación en sus funciones y, en segundo lugar, porque los empleados públicos del CNI se limitan a un reducido número: el secretario, su adjunto y pocos más.

Otra cuestión sería que el presidente del gobierno les ordenase de manera específica proteger a la señora Corinna, lo cual carece de toda lógica. En estos casos se suele aplicar la navaja de Ockham y es que la explicación más sencilla suele ser la correcta: dicha escolta, suponiendo que existiese, no tendría relación alguna con el CNI.

Es normal que el gran público no conozca estos aspectos, pero que ciertos funcionarios, y en especial los que representan a un colectivo policial, desconozcan el funcionamiento de nuestras instituciones y confundan churras con merinas es preocupante.

Existe una brigada especial a cuyos miembros cariñosamente se les apoda «las placas del Centro». Se trata de la BOA (Brigada Operativa de Apoyo), que pertenece al Cuerpo Nacional de Policía. Básicamente es un pequeño grupo de policías (unos treinta) que el CNI tiene a su disposición precisamente para ciertos trabajos donde se hace necesario tirar de placa, por ejemplo, para identificar a un individuo. También son útiles en ciertas misiones en las que un policía no despierta sospechas y la presencia de un agente del CNI sí.

Hay ciertos términos de agencias o servicios de otros países que pueden inducir a error. Tal es el caso del Servicio Secreto de los EE.UU., que se suele asociar a la inteligencia, pero que tiene poco que ver con ésta y sí, más bien, con cometidos policiales. Se dedican a proteger al presidente norteamericano y otras personalidades, además de investigar fraudes financieros.

Si un nigeriano le ha prometido una suma millonaria y un maletín lleno de diamantes, pero al final lo único que ha hecho ha sido desplumarle, el servicio secreto americano es el que se encarga de investigarlo.

Prisiones

Mi interés y conocimiento acerca de lo que ocurría en nuestras cárceles era más bien nulo. Por eso, cuando recibí el singular encargo de ayudar a un marroquí que estaba cumpliendo condena, me quedé bastante sorprendido.

Entonces descubrí que existía un tipo de «inteligencia» que hasta la fecha me era desconocida. Podríamos llamarla «inteligencia penitenciaria».

Lo más asombroso de la historia es que en nuestro país la Policía Nacional, Guardia Civil y CNI, en teoría, no deben entrar en las cárceles para entrevistarse con los reclusos, cosa que yo, por lo menos, encuentro de locos, e ignoro si existe algún país del mundo donde pase algo así.

Pero empecemos desde el principio. Concretamente, me habían encomendado evitar la deportación de un recluso marroquí, una vez que éste fuera puesto en libertad tras haber cumplido su condena. No hace falta ser muy listo para suponer que el interés del CNI no era otro que hacerse con un «activo», aunque una vez más no pregunté los motivos.

Como norma general, antes de aceptar cualquier trabajo es conveniente analizar debidamente la situación. Hice algunas averiguaciones al respecto y no encontré nada raro. No se trataba de ningún criminal peligroso inscrito en el FIES o algo parecido.

Para los profanos aclaro que el FIES (Fichero de Internos de Especial Seguimiento) es una base de datos de gran utilidad que permite controlar a los reclusos en función de su peligrosidad u otras razones (terroristas, delincuencia organizada, bandas armadas, violadores agresivos, etc.).

Se trataba de un pobre desgraciado que estuvo en el lugar equivocado en el momento equivocado. Nueve años atrás, al marroquí en cuestión se le ocurrió probar mejor fortuna en España, como a muchos otros de sus compatriotas. Era de familia humilde, por lo que no tenía medios para pagarse el viaje en patera, pero uno de esos tantos traficantes de seres humanos del norte de su país le hizo una buena oferta: «Un pasaje gratis a cambio de pilotar la embarcación.» Sin riesgo no hay gloria, debió de pensar al aceptar la proposición.

Fue una mala idea, ya que la Guardia Civil los interceptó nada más poner los pies en tierra y detuvieron y encarcelaron a nuestro hombre, que era el patrón. Gracias al excelente trabajo del abogado de oficio le cayó una pena de nueve años, que, como no podía ser de otra manera, cumplió íntegramente. Un viaje barato que le resultó bien caro.

Las mafias que actúan en el norte de Marruecos son conscientes de lo que les puede pasar en estos casos, por eso siempre tienen a algún cabeza de turco al timón, que es quien realmente corre el riesgo. Las autoridades españolas lo saben, pero consideran que realizar este tipo de actuaciones contribuye a luchar contra la inmigración ilegal, y las cárceles se llenan de pobres infelices.

El caso es que el comportamiento del marroquí en la prisión había sido excelente hasta la fecha. Uno de los mejores reclusos: nada problemático, bien integrado, hablaba perfectamente el español y realizaba todos los cursos que le ofrecían. Comprobé que todavía no pesaba sobre él ninguna orden de expulsión. Así que, finalmente, acepté el encargo. Y esta vez fracasé.

El mayor riesgo que corría era que estuviese en la lista de las llamadas «expulsiones cualificadas». Desde hacía algunos años la Policía Nacional realizaba este tipo de deportaciones que dan prioridad a aquellos extranjeros que están cumpliendo condena. Afortunadamente, no deportan a todos los presos que quedan libres, por lo que tenía posibilidades de arreglarlo.

Lo cierto es que en un principio la cosa iba bien, pero todo se fue complicando gradualmente. A pesar de su buen comportamiento y de que estaba a mitad de un curso formativo, a nuestro hombre lo trasladaron a otra prisión, a unos quinientos kilómetros de distancia.

Una vez allí, al poco, le abrieron un expediente de expulsión, y aunque interpusimos un recurso, estaba claro que las posibilidades de que saliese adelante eran muy remotas. Cursamos varias peticiones a instituciones penitenciarias para que lo enviasen de vuelta al primer centro, pero su respuesta fue el silencio.

Llegué a pensar que el pobre diablo había nacido gafado, ya que todo le salía mal. El día que recuperó la libertad no lo hizo por la puerta principal, sino por una lateral donde esperaban dos funcionarios policiales que gentilmente lo acompañaron al puesto fronterizo de Tarajal, en Ceuta. Según me dijeron, estaba bastante animado ya que al menos iba a reunirse con su familia.

Antes de que lo deportasen había realizado algunas gestiones adicionales que prudentemente no voy a relatar, pero sí diré que el mensaje que recibí era alto y claro: en este caso concreto no había nada que se pudiera hacer.

El fracaso me hizo reflexionar. Había algún interés de fondo del que no era consciente y, como solía ser habitual, tampoco me habían informado.

Grupos de seguimiento y control

Por desgracia, me enteré tarde de lo que eran los GSC (grupos de seguimiento y control de internos que presentan características especiales). Los GSC eran un grupo peculiar ideado y montado, en parte, por Juan Antonio Marín a su paso por Instituciones Penitenciarias, durante la etapa socialista.

Surgieron sobre todo por la preocupación creciente ante la amenaza del proselitismo radical que se daba en las prisiones y para controlar a los grupos terroristas ya existentes como ETA y Grapo, a los que había que sumar ahora a los islamistas. Se trataba de crear un grupo especial de funcionarios encargados de recoger información sobre los reclusos, procesarla y elaborar una serie de informes de inteligencia en un departamento perteneciente a la coordinación de seguridad de Instituciones Penitenciarias. Estos informes se entregarían posteriormente al CNCA, que a su vez los repartiría a la Policía Nacional, Guardia Civil y CNI.

Básicamente, los miembros del GSC observan e informan sobre todo lo que les parezca oportuno, cosa que abarca a toda la comunidad de reclusos, al margen de que estén inscritos en el FIES o no.

Por supuesto, todo era en plan más o menos confidencial, no había una ley o un reglamento que amparase la idea. Una simple instrucción reservada, en el año 2008, les dio vida oficialmente.

La idea de los GSC nació mal, pero con el tiempo ha ido empeorando, si es que tal cosa es posible. Nació mal porque los directores de las cárceles son nombrados a dedo, y éstos a su vez hicieron lo propio, al nombrar de la misma forma a los de abajo.

Directores y subdirectores eligieron para tan importante cometido a sus amiguetes, en su mayoría veteranos sindicalistas. Los componentes de los GSC son unos privilegiados en cuestiones de horario y trabajo efectivo —no tienen que ocuparse de reducir a los presos—, y miran por encima del hombro a todos los demás, ya que son los agentes de inteligencia. No se trataba pues de elegir a los más capacitados para el puesto, sino a los mejor enchufados.

En el mejor de los casos, un cursillo de unas pocas horas era suficiente para convertir a un profano en un agente de inteligencia carcelaria. Esta falta de criterios objetivos de selección del personal, así como una ausencia de formación adecuada para tal fin, dio lugar a que el subdirector de seguridad de cada centro penitenciario hiciese lo que le viniese en gana.

Por si eso fuera poco, la ignorancia de los diseñadores del proyecto en materia de inteligencia sentenció sus posibilidades de éxito. Y es que, aun suponiendo que el personal fuese increíblemente astuto, el sistema adolecía de fallos básicos en su diseño: no seguía ningún ciclo de inteligencia, donde la recolección y el procesamiento tienen que ir acompañados del análisis y sobre todo de planificación.

En pocas palabras, que hay unos señores que obtienen la información que a ellos les parece oportuna, pero no cuentan con unos destinatarios especialistas que se ocupen de explotarla correctamente. Puede que lo que cuentan no interese y que lo que interesa no lo cuenten. Un diálogo de sordos.

Hoy en día Instituciones Penitenciarias produce, semanal o mensualmente, unos ingentes tomos de chismorreos —perdón, información—, que cuando llegan a los servicios de inteligencia reciben el destino merecido: la trituradora de papeles para ahorrar espacio.

Alguno pensará que esto que cuento es una exageración y que habrá tantos funcionarios que son competentes como confidencias que son útiles. Pero la realidad es que el ruido que genera tanta información dispersa e irrelevante no compensa el esfuerzo de analizarla, para finalmente extraer sólo una pequeña porción de conocimiento. Pensar que los tomos acaban en una trituradora de papel es un escenario realista y, por supuesto, públicamente nadie va a reconocerlo: oficialmente dirán que se leen hoja por hoja.

Lo cierto es que a la idea se le podría sacar partido si se acometiesen importantes cambios, pues, al fin y al cabo, los funcionarios de prisiones son los que están en contacto permanente con los reclusos y ocupan una posición privilegiada. Como he dicho, lo primordial sería trazar un modelo de inteligencia que tenga posibilidades de funcionamiento. Tras ello, formalizar una reglamentación adecuada, seguido de una selección y formación apropiada de los encargados de llevarlo a cabo.

El que un grupo de enchufados se beneficie del engendro creado hasta la fecha no debería, después de todo, quitarle el sueño a nadie. Y encima, que los servicios policiales o el CNI tengan medio vetado el acceso a las cárceles en muchos de los centros es un completo absurdo.

Ya que son los miembros de los GSC los que oficialmente se dedican a «espiar» a los presos, tiene su lógica que no les parezca bien que nadie entre en sus dominios. Pero como diría Galileo, y sin embargo se mueve. O sea, que medio a escondidas, unos y otros, servicios de inteligencia y de información, siguen entrando en las cárceles a fin de recoger aquella información que necesitan.

Tener buenas relaciones con el subdirector de la prisión es fundamental, y es que no hay nada como las buenas relaciones para poder operar en un sistema imperfecto. Como ya he dicho antes, la Policía Nacional y la Guardia Civil suelen tener ventaja, ya que, a mi parecer, resultan más simpáticos que los agentes del Centro.

En el caso de nuestro marroquí, como luego pude constatar, Instituciones Penitenciarias estaba al tanto de que éste hablaba con el CNI. Tal vez el traslado de cárcel en ese momento preciso fuese algo totalmente fortuito y la rapidez con que llevaron a cabo su expulsión no fuese más que una simple muestra de la eficacia del sistema, pero lo cierto es que yo no creía demasiado en las casualidades.

Los informes de inteligencia como pruebas judiciales

Los informes de inteligencia no están concebidos para ser empleados como pruebas judiciales, pues ése no es su cometido. De hecho, que se les dé este uso tiene incluso cierto grado de incongruencia, ya que gran parte de la materia prima con la que se realizan los informes no son en absoluto evidencias, sino datos más o menos fiables con análisis más o menos subjetivos e imposibles de verificar en ocasiones.

Esta aseveración, sin embargo, parece contrastar con la opinión de algunos miembros de la judicatura. El caso es que esta aparente contradicción es esencialmente terminológica, pues lo que se maneja realmente en el ámbito judicial son informes policiales, y si bien no hay nada incorrecto en llamarlos de inteligencia —policial o criminológica—, lo cierto es que su contenido está lejos de parecerse a los clásicos de un servicio de inteligencia, donde el objetivo último es saber sin importar cómo se sabe.

De igual forma, aunque luego incidiré con más detalle, tampoco se puede llamar informe de inteligencia a aquellos informes elaborados por los investigadores privados, pues lo único que hacen es reunir pruebas para presentarlas ante un juez.

Desclasificación

Basta con decir la palabra «secreto» para poder deshacerse uno de preguntas incómodas. Pero ¿cuándo las materias secretas dejan de ser secretas? Nunca, a menos que se desclasifiquen ex profeso. ¿Qué materias, exactamente, son clasificadas? Por desgracia, también es clasificado saber lo que es clasificado.

En España, es la Junta de Jefes de Estado Mayor o el Consejo de Ministros quien decide qué asuntos, actos, documentos, informaciones, etc., de ser conocidos por personas no autorizadas, podrían dañar o poner en riesgo la seguridad y defensa del Estado.

Existen dos niveles superiores, que son «secreto» y «reservado», seguidos de «confidencial» y «difusión limitada», y que establecen el grado de protección a seguir.

Con este panorama, no es de extrañar que el conocimiento sobre los servicios de inteligencia sea tan escaso. Nada que ver con el modelo norteamericano, donde existe un procedimiento en el que se desclasifican documentos de forma casi automática transcurrido cierto tiempo. Aunque no es una panacea, al menos poco a poco van apareciendo documentos de gran interés, no sólo para el público en general, sino para los estudiosos de la inteligencia. Cada agencia gubernamental norteamericana tiene una oficina que se dedica a revisar los documentos y que decide si éstos son susceptibles de ser desclasificados o no, si bien es posible que algunas partes permanezcan censuradas, evitando así que ciertos datos sensibles salgan a la luz. Es lógico que aquellos que participan en la clasificación de documentos lo hagan también a la hora de desclasificarlos, dado su conocimiento directo del tema, puesto que siempre hay que evitar la revelación de determinadas fuentes o métodos.

En España lo que determina la predemocrática Ley de Secretos Oficiales, del año 1968, es que para desclasificar cualquier documento se necesita la aprobación del órgano que previamente lo clasificó como tal. No abundan muchos ejemplos.

Además de todo lo que concierne al CNI, ya es posible tener una idea del resto de materias clasificadas. Todo ello gracias a la perseverancia de un profesor de la Universidad Complutense de Madrid, cuya solicitud al respecto sacó a la luz un acuerdo del Consejo de Ministros del 15 de octubre de 2010.

Dicho texto no había sido publicado en el BOE (por ser secreto, claro). En particular se trata del «Acuerdo sobre política de seguridad de la información del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación por el que se clasifican determinadas materias con arreglo a la Ley de Secretos Oficiales», que reproduzco en el anexo I y que da una buena idea del tipo de asuntos sobre los que no se puede informar.

Algunas son lógicas y perfectamente comprensibles. Otras no tanto. Llaman la atención algunas de ellas, como las «Negociaciones y buenos oficios sobre secuestros y liberación de ciudadanos españoles o extranjeros, así como la información relativa a las extradiciones o traslado de personas condenadas». Por tanto, este tipo de informaciones, a priori, debe protegerse al más alto nivel, por lo que no viene a cuento hacer preguntas sobre el uso de los fondos reservados.

En un nivel de clasificación ligeramente menor (reservado), destacan las poco menos que curiosas «gestiones de apoyo en las licitaciones de empresas españolas en el exterior y en contenciosos de especial gravedad que les afecten» y las «candidaturas españolas a puestos en organismos internacionales».

Esta lista podría no estar actualizada. Es secreto.

Corbata de cortesía que regala el CNI, con un diseño que no deja lugar a dudas.

8

CABALLO DE TROYA

In God we trust... in all others we monitor. (En Dios confiamos, a todos los demás los vigilamos.)

Lema no oficial de la inteligencia norteamericana.

A pesar de que yo era informático, nunca me habían pedido servicios relacionados con mi profesión, por lo que tuve que tomar la iniciativa. En el año 2003 hice una prueba piloto de un plan al que denominé Proyecto K y que consistía en infectar con un troyano de diseño propio a prácticamente todos los cibercafés de una ciudad extranjera. Este proyecto no tenía relación con los servicios de inteligencia —a pesar de que para su nombre me había inspirado en el departamento KA (operativos) del antiguo CESID—, sino con un estamento del Ministerio del Interior.

El caso es que en aquel momento no era consciente del grado de compartimentación que existía en los servicios de inteligencia, y es que en esos sitios la mano derecha nunca sabe lo que hace la izquierda. Y estoy seguro de que, en algún lugar, debía figurar mi nombre asociado a un perfil de experto en una serie de temas, pero nada decía sobre mis aptitudes de hacker informático. Una lástima, porque de haberse sabido esto, quizá podrían haberme llegado trabajos como los de Bevilacqua, sin duda más productivos económicamente y con menos riesgo personal.

También es verdad, todo hay que decirlo, que aunque durante media vida me he ganado el pan como programador informático, lo cierto es que esto no me ha motivado tanto como otras actividades. Sólo diré que a los diecisiete años aprendí, de la forma más dura, a programar en código máquina, y luego fui evolucionando hacia lenguajes de alto nivel para finalmente especializarme en el análisis de sistemas, conocimientos que pude aplicar primero en la gestión de datos bancarios y más tarde en el campo de la ingeniería.

Es curioso lo absorbente que puede llegar a ser el mundo de la inteligencia, de manera que mi trayectoria profesional anterior, como experto informático, ha quedado diluida hasta tal punto que ya no me parece real, sino más bien una reminiscencia del pasado.

Si para el mundo desarrollado Internet había supuesto toda una revolución, para los países emergentes era una revolución elevada al cubo, particularmente de cara a las comunicaciones internacionales. Esto viene al caso porque mi idea era conceptualmente muy sencilla, y consistía en instalar un programa espía, un troyano, con el que podría registrar la actividad de cada equipo, sobre todo chats y correos electrónicos. Mediante las contraseñas tendría acceso posteriormente a las cuentas de correo electrónico y otras informaciones de interés.

El proyecto, desde un primer momento, suscitó bastantes reticencias, sobre todo por el temor de que quedaran rastros que llevasen a nuestra dirección. Incluso yo mismo no las tenía todas conmigo, porque veía que podrían surgir imprevistos con repercusiones importantes.

Técnicamente el diseño del troyano era la parte más sencilla. Lo difícil era que todos los aspectos del proyecto se ejecutasen a la perfección, ya que fallar no era una opción. El diablo está en los detalles, como se suele decir.

Diseñé un troyano del tipo keylogger con algunas funciones adicionales. Debo aclarar que un keylogger es una aplicación que registra cada pulsación del teclado para luego enviarlas a través de Internet. En el ordenador de casa o en la empresa suele haber muchos atajos que evitan el uso del teclado, pero en un cibercafé la cosa es diferente: no queda más remedio que aporrear el teclado.

La ventaja de diseñar uno mismo programas como troyanos o virus es que los hace potencialmente invisibles a los antivirus más comunes. Para los profanos en estos temas tengo que decir que ambos son similares, están clasificados como programas maliciosos, pero el troyano no busca causar daños en un equipo, sino que tiene otros fines, como puede ser la extracción de información o el control remoto del ordenador que se quiere espiar. Su nombre viene, como uno se puede imaginar, del famoso caballo de Troya.

La explicación a la presunta invisibilidad de un nuevo virus o troyano recae en el propio funcionamiento de los antivirus, que se basa en comparar y localizar ciertos fragmentos o «firmas» de virus conocidos, almacenados en una base de datos interna. Sin embargo, algunas de las operaciones de estos programas maliciosos, aun sin llegar a ser reconocidos, pueden provocar sospechas en los antivirus y disparar alertas.

Un aspecto importante del diseño de mi troyano es que éste no estaba programado para propagarse automáticamente. Y es que uno de los grandes problemas de los virus es que crecen incontroladamente y pueden escapar al control.

El famoso virus Stuxnet, que supuestamente se creó para sabotear las centrifugadoras iraníes, acabó extendiéndose fuera de sus instalaciones e infectando a millones de ordenadores, aunque afortunadamente no causó grandes daños ya que sólo se activaba cuando encontraba una configuración muy específica, propia de entornos industriales. Al final todos estos programas maliciosos, tarde o temprano, llegan a manos de los fabricantes de antivirus y la efectividad de los mismos se reduce o desaparece.

Finalmente, tras varias semanas de pruebas, conseguí ajustar el troyano de forma que pasaba totalmente desapercibido para los antivirus comerciales más populares.

Lo siguiente que tenía que resolver era cómo infectar los ordenadores de una forma manual y controlada. No fue muy complicado, ya que contaba con gente operando sobre el terreno, pero esta vez no utilicé a mis informadores habituales, sino que les pedí a éstos que buscasen a un par de jóvenes con conocimientos básicos de informática, y que a la postre serían los encargados de ir de cibercafé en cibercafé infectando a todos los puestos.

La verdad es que ni mis propios colaboradores eran conscientes de lo que estaban haciendo. Sólo les dije que tenían que descargar un programa que servía para medir la velocidad y el rendimiento de los equipos, con el pretexto de realizar un imaginario estudio confidencial acerca de la tecnología que se usaba en cada local. Parecía que la historia de una empresa tecnológica que estudiaba a la competencia sonaba convincente y daba cobertura a nuestras verdaderas intenciones.

Tuve que diseñar un programa contenedor, es decir, algo de apariencia inofensiva que albergase el troyano y lo instalase de forma silenciosa. Al final ideé un programa muy amigable que tenía la apariencia de ser un álbum fotográfico, que descargaba unas cuantas fotografías del servidor y las iba mostrando, al tiempo que hacía otras cosas.

Este último aspecto es importante porque en los cibercafés hay muchos ojos y no es prudente que alguien repare en actividades inusuales. Por aquel entonces Internet era algo novedoso (me refiero en la ciudad objetivo) y, dado que la mayoría de los usuarios carecían de conocimientos, incluso para mandar un e-mail, en el local solía haber empleados paseándose entre los puestos y ofreciendo su asesoramiento.

Lo más complicado era resolver dónde mandar toda la información, porque el dedo acusador, en caso de ser descubiertos, apuntaría al destinatario de la información. Estaba claro que montar el servidor en casa no parecía la mejor idea.

Al final, opté por la madre Rusia. Allí se podían alquilar servidores que permitían actividades tan edificantes como el spam, el fraude o cualquier actividad cibercriminal. Una especie de barra libre, con la única excepción de albergar pornografía infantil. Para que no se diga luego que no tienen principios.

En el año 2007 el principal servidor ruso, empleado por cibercriminales de medio mundo, se vino abajo y muchos optaron por cambiarse a China.

Un simple servidor virtual de los que se contratan online era suficiente para recoger la información, archivarla debidamente y enviarla a un segundo ubicado en España. Aunque yo controlaba directamente el servidor, era otra persona que residía en un tercer país la que lo había contratado.

Sabía que la honestidad de los administradores de los servidores rusos, susceptibles de ser utilizados en actividades turbias, dejaba mucho que desear. Estaba convencido de que si a uno de estos técnicos le daban, digamos, quinientos euros, vendería cualquier archivo del servidor sin hacer preguntas.

Para minimizar riesgos, los paquetes de información se cifraban en origen y sólo se descifraban en el ordenador español de destino. De esta forma evitaba que los rusos olfateasen que había un negocio en el tráfico de datos.

Las primeras pruebas dieron algún que otro problema, por lo que tuve que modificar el troyano sobre la marcha, aunque en el diseño ya había previsto que se pudiese controlar y actualizar remotamente.

Una vez que todo estuvo preparado, los colaboradores recorrían la ciudad mañana y tarde, de cibercafé en cibercafé. Tenía que parecer algo natural, por lo que entraban, se sentaban en un puesto libre, descargaban el software, consultaban su álbum de fotografías y se marchaban al siguiente centro. A veces se equivocaban, actuaban sobre el mismo ordenador, pero daba igual porque llegamos a infectar un par de centenares de ordenadores.

Sobreinformación desinformativa

Entonces surgió un problema que desde el principio ya entreveíamos que podría pasar, pero nos sorprendió igualmente. El caso es que la cantidad de datos que obtuvimos era excesiva, inmensa, absolutamente desbordante.

Yo había adoptado distintas estrategias de filtrado. Primero intenté un sistema mediante palabras clave al principio. Luego ensayé algunos algoritmos más sofisticados, pero los resultados no eran los esperados. Perdíamos horas y horas para conseguir datos relevantes y no disponíamos de los recursos necesarios.

Parecía que el genio de la lámpara nos había gastado una broma pesada al conseguir hacer realidad nuestros deseos de una forma tan perjudicial.

Aunque todo esto no tenía nada que ver con él, le comenté al coronel Ramiro, en una de las reuniones que solíamos tener, los entresijos del proyecto y los problemas que teníamos.

No sé si medio en broma medio en serio, me dijo:

—¿Sabes cuál es el servicio se inteligencia más eficaz del mundo?

—Pues... ¿La CIA? ¿El MOSAD? —dije intentando adivinar.

—Qué va. El servicio de inteligencia chino —afirmó Ramiro.

—¿Y eso por qué?

—Porque son los únicos que pueden meter a dos o tres mil personas escuchando conversaciones o rebuscando datos —respondió, muy serio.

Me pareció que no bromeaba, ya que me sabía todos sus chistes (no llegaban a seis o siete) y éste no era uno de ellos.

Tras estudiar los posibles fallos del sistema me di cuenta de que cualquier medida que adoptáramos desde un enfoque informático no sería más que un paliativo, y que la solución definitiva necesariamente tenía que pasar por dedicar una cantidad ingente de recursos humanos, algo de lo que carecía. Transcurridos dos o tres meses abandonamos el proyecto por su falta de eficacia.

Durante este período, la mayoría de la información de interés que obtuvimos tenía que ver con fraudes y estafas. Parecía que ésa era la lucrativa actividad principal de muchos de los usuarios de los cibercafés. También conseguimos información sobre falsificaciones y la consecución de visados. Pero de terrorismo no encontré nada, aunque tampoco lo esperaba.

Aunque nuestro objetivo sólo era el de realizar de informes estratégicos con la información recogida, durante el experimento también emergieron datos concretos que podían tener una aplicación directa. Recuerdo el caso de un individuo que contaba cómo había engañado al consulado británico para la obtención de unos visados. No sólo se jactaba de contarlo, sino que además en su cuenta de correo figuraban escaneados los documentos que había utilizado y que evidenciaban el fraude. Yo estaba satisfecho por tener algunos cromos para los ingleses, pero surgían reticencias a la hora de utilizar la información. Pues si les decíamos a los británicos lo que sabíamos, éstos se preguntarían cómo lo habíamos conseguido.

También recuerdo el caso de un pobre tipo al que le habían limpiado unos dos mil dólares americanos mediante un scam (estafa) y que, a pesar de ello, seguía creyendo a pies juntillas en las promesas millonarias que le hacían y continuaba enviando dinero por Western Union. El caso me pareció tan injusto que le envié un correo anónimo diciéndole que le estaban engañando. No sé si al final me hizo caso o continuó con su particular sangría de dinero.

En aquel momento —estamos hablando del año 2003—, aprendí dos lecciones simultáneamente. La primera, que es fundamental concretar objetivos y delimitar la cantidad de información a recibir. Por eso suele considerarse a la fase de planificación como la más importante en el ciclo de inteligencia.

El proyecto probablemente hubiese alcanzado cierto grado de eficacia si, en vez de acometerse de forma indiscriminada, se hubiese centrado en personas o lugares concretos, marcados previamente a partir de otras informaciones.

La segunda, que a la hora de hacer uso de la información recibida siempre hay que considerar, ante todo, proteger las fuentes y los medios empleados. Si hay que elegir entre usar la información a riesgo de desvelar los métodos o no usarla, a priori la segunda opción es la más correcta.

Aunque no había descubierto nada nuevo y todo esto pueda parecer de manual, es bien diferente leerlo en los libros que experimentarlo personalmente.

Ciberseguridad y ciberguerra

Una vez que el proyecto se canceló sin ninguna incidencia, me pregunté cómo era posible que nadie hubiese detectado nada. Lo cierto es que no habíamos causado daño alguno, pero eso no era motivo.

¿Esto que acabo de relatar es un caso insólito o en líneas generales nos rodea una cierta inseguridad informática? La verdad es que en lo que respecta a la seguridad hace falta algún que otro parche, y no sólo en los países emergentes, sino también en nuestra sociedad. No obstante, algo se va avanzando: ya hace tiempo que en los organismos públicos no veo post-its amarillos pegados a la pantalla del ordenador con los datos de acceso. Al menos ahora están en los cajones.

Para vuestra información, los ataques a páginas web llamados DDoS (denegación de servicio) también formarían parte de esta cultura de la inseguridad informática. El incidente que ocurrió en Estonia en el año 2007 está catalogado como el primer caso de guerra cibernética amparada por Rusia, y es un caso que se presenta en la mayoría de convenciones de expertos en la lucha contra el cibercrimen o incluso entre los cargos militares responsables de la seguridad nacional.

Sin embargo, un ataque DDoS no deja de ser, simple y llanamente, una gamberrada. Consiste en intentar saturar un servidor (por ejemplo el que alberga las páginas web) mediante accesos de forma simultánea y masiva al mismo. Cuando el servidor alcanza el máximo de conexiones simultáneas, se bloquea y deniega nuevos accesos.

Esto también puede suceder de forma totalmente fortuita. Un ejemplo de ello es el de los superordenadores de Hacienda el primer día para el borrador de la declaración de la renta del año 2012. Eran tantos los usuarios que querían acceder simultáneamente, que el sistema dijo basta durante algunas horas, pero una vez que disminuyó el número de accesos, todo volvió a la normalidad. El hecho de que una página del Estado pueda verse seriamente afectada por este tipo de problemas indica que la concepción de su diseño deja mucho que desear, pero no ocasiona pérdidas económicas.

Cuestión diferente es cuando se trata de empresas, pues una gansada de este tipo puede ocasionar grandes pérdidas, especialmente si la empresa en cuestión se dedica al comercio electrónico. La infraestructura de seguridad tiene que ser proporcional al bien o servicio protegido. Es evidente que cualquier gamberro puede hacer pintadas en un escaparate, pero no por ello vamos a contratar a un escuadrón de guardias armados para evitarlo, como tampoco se puede montar una joyería en el barrio más peligroso de la ciudad y dejar la puerta abierta. Una empresa que obtenga sus ingresos del comercio electrónico ha de ser consciente de la existencia de ciberdelincuentes y tener la protección adecuada a sus necesidades.

En la supuesta guerra cibernética ocurrida en Estonia no se pudo probar que el gobierno ruso estuviese detrás de la misma per se, sino, más bien, gracias a que existía un elevado número de activistas pro rusos.

A mediados de marzo del 2013, hubo una llamada masiva del mundo de la yihad que promovía ciberataques contra páginas de Internet vinculadas a Israel. Las consecuencias fueron prácticamente nulas. Sólo dos periódicos locales de poca monta sufrieron las iras de los yihadistas.

Algunas semanas más tarde, hubo noticias de que se preparaba una convocatoria similar, pero esta vez contra España. Dada la ausencia de medios de los atacantes, estas maniobras eran más bien propagandísticas y no suponían un peligro real.

Quizá sea pesimista al decir que tenemos un serio problema causado por la ínfima cultura existente en ciberseguridad tanto a escala empresarial como estatal. Pero también es posible que los responsables nos tengan engañados y no sean tan mediocres como parecen, de tal forma que cuando cualquier enemigo lance un ciberataque le espere una gran sorpresa.

Es importante trazar una línea bien definida entre la ciberdelincuencia y la ciberguerra. En el primer caso, no cabe duda de que es relativamente fácil ocasionar daños económicos, sea por intereses estratégicos o simplemente por el placer que parecen sentir algunos en causar perjuicios al prójimo.

Los delincuentes informáticos, de hecho, no tienen demasiados problemas a la hora de obtener dinero de forma ilícita. Su mayor problema es el rastro que dejan sus actividades y que puede hacer que acaben entre rejas. Por ello sigue en aumento el conocido como phising mula, que capta incautos todos los días. No puedo decir que la oferta no sea tentadora. Te ofrecen un 15 o un 20 por ciento por recibir dinero en tu cuenta bancaria y reenviarlo a otra cuenta a través de Western Union o MoneyGram. Es difícil decir que no a lo que parece un negocio fantástico, y todo va de maravilla hasta que un día la policía llama a tu puerta y te pregunta acerca de las transferencias.

Después de Stuxnet

En noviembre de 2010, los inspectores de la agencia atómica de la ONU contaban en sus informes que la planta de enriquecimiento de Natanz, donde se desarrollaba el programa nuclear de Irán, estaba fuera de servicio y que dicho programa había sido cerrado temporalmente.

No había una explicación clara, aunque los técnicos del IAEA, al examinar las filmaciones del exterior de la planta, se dieron cuenta de que en unos pocos meses habían reemplazado entre mil y dos mil centrifugadoras. Parecían unas instalaciones increíblemente propensas a tener fallos y las centrifugadoras no cesaban de averiarse, una tras otra, para desesperación de los técnicos.

¿Mala suerte? No exactamente. En junio de 2010, una pequeña y desconocida empresa bielorrusa llamada VirusBlokAda dio con la clave del problema. Decían haber descubierto el Stuxnet. Este virus, técnicamente considerado un «gusano» por su capacidad de replicación automática, pasará a los libros de historia como el pionero de la guerra cibernética.

Stuxnet se introducía en los ordenadores a través de un lápiz de memoria sin despertar sospechas, tras lo que cual buscaba en la red interna la existencia de un sistema industrial, conocido como SCADA. Si no reconocía ningún objetivo, quedaba inerte. Si lo encontraba, lo primero que hacía era intentar actualizarse a sí mismo a través de Internet (sin descargas, por un protocolo P2P como el usado para intercambiar películas).

A continuación tomaba el control del sistema, tras explorar y encontrar vulnerabilidades en los servidores, y después cambiaba ciertos parámetros en las centrifugadoras, condenándolas a estropearse. Además, ajustaba el sistema de forma que los valores de lectura siempre aparecían normales, por lo que los operarios no se percataban de nada hasta que la máquina se averiaba. Una actuación sigilosa propia de un saboteador cibernético.

Según se ha averiguado con posterioridad, las versiones más primitivas del virus datan del año 2007 y causaban el daño abriendo y cerrando las válvulas que suministran el gas hexafluoruro de uranio, la materia prima de las centrifugadoras. Las versiones posteriores del virus modificaban la rotación de los motores de alta velocidad a intervalos aleatorios. En ambos casos el virus sólo se activaba ante una configuración exquisitamente específica, siendo inofensivo para la mayoría de ordenadores.

Así expuesto y a primera vista, puede parecer que la guerra cibernética está al alcance de cualquiera al no ser necesarios grandes recursos. En cierta manera, uno puede pensar que se pueden invertir los roles y que esta asimetría podría ser explotada por grupos antisistema radicales u organizaciones terroristas. Sin embargo, la realidad es muy diferente. Hay buenas razones para pensar que esto difícilmente va a ser así.

La complejidad técnica, por ejemplo, no es una de ellas. Cierto es que un programa como Stuxnet, de gran tamaño y dificultad, con diseño modular, necesita de un buen equipo para su desarrollo y que un grupo pequeño de programadores podrían tardar meses o años en construir algo similar. Pero igualmente también resulta difícil diseñar un videojuego, y la industria nos obsequia con varios títulos cada mes, detrás de los cuales hay una cantidad ingente de trabajo con equipos de cientos de personas.

En el caso del Stuxnet, el quid de la cuestión era saber cómo pudo este virus introducirse con tanta facilidad en los ordenadores. Y la respuesta residía en parte de su código, en concreto en los llamados drivers, que iban firmados electrónicamente. Es decir, que era un programa que el sistema operativo Windows reconocía como digno de confianza. Pero ¿cómo se puede «firmar» un virus así como quien no quiere la cosa? No se puede. Se necesita el certificado del firmante, legitimado por las llamadas «autoridades certificadoras» (una especie de notarios virtuales que son confiables o trusted).

Contra esto no hay defensa posible. Basta pensar que todo el comercio electrónico mundial (banca electrónica, trámites administrativos online, etc.) está basado en un modelo que utiliza estos certificados digitales que se basan, precisamente, en una cadena de confianza. Si se comprometen los certificados, el sistema se viene abajo.

En las diferentes versiones del código driver, que Stuxnet infiltraba en el sistema, han aparecido dos certificados digitales cuya seguridad se ha visto comprometida: uno que procedía de la empresa Realtek Semiconductor y otro de JMicron Technology. Se trata de dos multinacionales taiwanesas cuyos chips están en la práctica totalidad de los ordenadores de sobremesa, dispositivos de redes y periféricos.

La explicación más razonable es que bien algún empleado, bien algún ladrón, se introdujo en estas empresas y se hizo con los certificados. Dado que la sustracción se produjo en las oficinas principales de las compañías, cuyos edificios casualmente no están nada distantes —ambos en el Parque Científico e Industrial de Hsinchu en Taiwán—, es bastante lógico pensar que se tratara de una acción coordinada.

Entrar en las instalaciones del cuartel general de Realtek o JMicron no debe ser fácil, pues las medidas de seguridad por temor al espionaje industrial son muy elevadas. Además, desde el momento en que se sospecha que ha podido producirse una intrusión, se pueden revocar los certificados y emitir otros, por lo que el robo debería pasar desapercibido. Los detalles de cómo ocurrió todo realmente es algo que todavía no ha sido desvelado, pero todo apunta a la posible colaboración de algún empleado, es decir, un trabajo interno.

El hecho de que los certificados fueran robados directamente o comprados a los que los sustrajeron hace pensar en la existencia de organizaciones, ajenas a los servicios de inteligencia, capaces de ejecutar este tipo de acciones.

Otro aspecto realmente increíble de Stuxnet es su forma de proliferación, basada en el aprovechamiento de vulnerabilidades del sistema. En el mundillo informático se conoce como «vulnerabilidades de día cero» (0-day) a aquellos fallos en la seguridad de un programa que no han sido corregidos y, consecuentemente, todavía no hay parches que se puedan aplicar para su prevención. Son muy difíciles de conocer y de naturaleza efímera, ya que una vez que se hacen públicas los fabricantes del software en cuestión se esfuerzan por anularlas lo antes posible. Dependiendo de la gravedad, el parche puede estar listo en cuestión de horas o semanas.

Existe un mercado negro donde los hackers que consiguen dar con alguna de estas lagunas en los programas o sistemas pueden mejorar su nivel de vida drásticamente: se llegan a pagar miles y miles de dólares por obtener este tipo de conocimiento, que suele emplearse en ataques muy selectivos (por ejemplo, espionaje industrial). De los millones de virus que circulan al año, los que usan ataques de día cero se pueden contar con los dedos.

El código del Stuxnet no contaba con uno, sino con al menos cuatro ataques de día cero. Todo un lujo y derroche de poderío difícilmente alcanzable para alguien que no tenga unos inmensos recursos.

Tras Stuxnet se descubrieron varios proyectos semejantes. Uno de ellos era Duqu, un virus muy similar y relacionado con el anterior, pero cuyo objetivo era el espionaje, y no el sabotaje como Stuxnet. Ambos parecen haber sido desarrollados en una plataforma común, de la que se irán conociendo nuevos detalles. En el año 2012 apareció Flame, concebido también para el ciberespionaje.

Hasta la fecha, el más misterioso de todos ha sido el virus Gauss, aparecido por primera vez en el Líbano, y del que no se sabe casi nada porque tiene una particularidad: contiene un módulo que está codificado y sólo se descifra en presencia del sistema que tiene como objetivo. Puesto que no se conoce qué es lo que dispara el módulo, ni el cifrado del mismo, su finalidad sigue envuelta en un halo de misterio, aunque las primeras elucubraciones apuntaban a que pudiera tener algo que ver con el espionaje a entidades financieras.

En conclusión, la guerra cibernética necesita de unos medios que están al alcance de unos pocos. Sólo organizaciones con altos recursos financieros pueden llevarla a cabo.

Las contramedidas convencionales como los antivirus y las típicas recomendaciones de seguridad son inútiles e ineficaces. Los planes de protección de infraestructuras críticas de muchos países no son más que una fachada llena de rótulos que dan una falsa seguridad. Sólo una contrainteligencia muy especializada podría tener éxito.

En el año 2013 EE.UU. anunció la formación de unidades ofensivas de ciberguerra, dependientes del US Cyber Command que opera en las instalaciones de la NSA, y que contaban con un presupuesto anual de casi doscientos millones de dólares. El general Keith Alexander, jefe de la NSA, fue cristalino en sus palabras cuando se dirigió al Comité del Senado: «Me gustaría dejar claro que este equipo, el equipo defender-la-nación, no es un equipo defensivo. Éste es un equipo ofensivo que el Departamento de Defensa usaría para defender la nación si fuera atacada en el ciberespacio.»

Tirar un hueso

En el espionaje, no todo es lo que parece.

Cuando el 17 de junio de 2010 descubrieron el Stuxnet, sólo uno de los certificados digitales —el de Realtek— estaba siendo utilizado para firmar el código del driver. Tras hacerse público el descubrimiento, se desencadena un proceso que hace que la entidad certificadora, en este caso Verisign, lo revoque el 16 de julio. Revocar un certificado implica que los sistemas deberían dejar de reconocerlo como válido.

El 17 de julio se detecta una nueva versión con firma del 14 de julio. Se trataba del segundo certificado, el de JMicron. De forma casi inmediata, el 22 de julio, Verisign revoca el segundo certificado.

Algunos expertos de seguridad comentaron que no estaba claro si el segundo certificado había entrado en acción al quedar expuesto el primero, o si simplemente se trataba de un ataque diferente. Ninguna de estas opciones tiene mucho sentido. Un servicio de inteligencia capaz de crear armas tan sofisticadas necesariamente tenía que estar al tanto de lo que iba a pasar, lo que lleva a la conclusión de que la aparición del segundo certificado fue un acto intencionado.

¿Por qué desperdiciar el segundo certificado con lo que ha debido de costar conseguirlo? No sólo eso, sino que en las más recientes versiones es cuando aparecen los múltiples e innecesarios ataques de día cero, pistas con referencias sionistas, fragmentos olvidados en el código...; es decir, miguitas de pan que los rastreadores pudieron seguir y que contribuyeron al fenómeno mediático.

Por si fuera poco, se producen algunas filtraciones donde de manera diáfana se da a entender que EE.UU. e Israel son los autores del invento.

¿Casualidad? Los servicios de inteligencia no dejan nada al azar. Tarde o temprano alguien daría con el Stuxnet, dado su modelo de replicación, y llegado el momento se aprovechó para mandar un mensaje, lo cual seguramente estaba planeado de antemano.

Yo lo he entendí así: «Lo hemos hecho nosotros y lo hemos hecho porque podemos.» Lo que no podría decir es a quién va dirigido este mensaje. No necesariamente a Irán.

419

¿Ha recibido alguna vez un e-mail donde alguien le quería regalar algunos millones de euros, tal vez porque le había tocado la lotería sin haber jugado?

En nuestro país se les conoce como «timos nigerianos» porque a éstos se les considera, no los inventores, pero sí unos de los más activos en este tipo de fraudes. Se trata de una variante de la ingeniería social aplicada a la estafa.

Su importancia radica en la evolución que ha tenido este tipo de estafas, que han pasado de ser un problema de un grupo de delincuentes de bajo perfil que buscaban el provecho propio, a algo potencialmente mucho más peligroso, organizado, con carácter internacional y que produce pérdidas de varios miles de millones de euros anuales.

No se puede asegurar que los timadores financien el terrorismo, pero sí que hay organizaciones afines a los terroristas que han comprobado cómo las estafas en Internet son una fuente de financiación sencilla y segura. Cuando los negocios funcionan, incluidos los ilícitos, se copian rápidamente.

Las estafas de Internet son una más de las actividades a las que se dedican los ciberdelincuentes, estafas tales como el fraude de tarjetas de crédito, la usurpación de identidades, fraudes bancarios, etc.

Una asociación holandesa (UltraScan) especializada en todo tipo de fraudes en Internet hizo un estudio al respecto en el año 2010 en el que hacía una estimación —a la baja— según la cual los beneficios de esta actividad delictiva habían pasado de 4.600 millones de dólares en el año 2005, a 12.800 millones en el año 2009. El país a escala mundial donde había un mayor número de registros sobre redes de estafadores residentes era, curiosamente, España (hay que aclarar que Nigeria estaba excluida de la lista). Afortunadamente, no repetía tal distinción en lo que respecta al número de timadores individuales, lo que demuestra que, al menos en lo que respecta a fraudes, contamos con una saludable organización.

La estafa más antigua documentada es la del «timo del prisionero español», que data del siglo XVI, donde un caballero inglés prisionero de Felipe II solicitaba una pequeña ayuda para conseguir su liberación, tras lo cual la familia del noble recompensaría con creces la bondadosa asistencia.

Sin embargo, ésta y otras referencias históricas tienen poco o nada que ver con el fenómeno actual, cuyas dimensiones y peligrosidad surgen en la era digital. Para ser precisos, desde la expansión de Internet en el inicio del siglo XXI.

Con el abaratamiento de las comunicaciones y la llegada de la tarifa plana, hubo algunos amagos de recuperar técnicas preInternet y el fax volvió a tener un breve momento de gloria, pero sigue en declive y poco le queda para desaparecer.

Los timos nigerianos se conocen mundialmente como 419, leído four-one-nine. Entre nacionales de este país, el término es usado popularmente como sinónimo de estafador: «Eres un 4-1-9.» Y lo más curioso es que muy pocos se dan cuenta de dónde procede tal expresión: el artículo del código penal de Nigeria donde se legisla sobre la obtención de bienes bajo falsos pretextos.

Aunque los nigerianos —y otros subsaharianos— han alcanzado la excelencia en todo tipo de fraudes imaginables y son miles los que viven a costa de perfeccionar este arte, no son los únicos, ni mucho menos, en el negocio. De hecho, es precisamente a los imitadores a los que hay que prestar una mayor atención, al existir conexiones que van más allá del enriquecimiento personal.

La cuantía potencial del fraude es la que marca su utilidad de cara a una organización criminal y determina la técnica empleada.

Cuanto más inverosímil es la historia, mayor es el rendimiento, considerado en términos de riesgo/beneficio.

Un ejemplo de timo verosímil podría ser el de los anuncios trampa que ofrecen perros de raza gratis o venden monos por cincuenta euros. Los incautos deberían considerar que si es demasiado bueno para ser cierto, probablemente sea falso. Al final siempre te piden una cierta cantidad de dinero para hipotéticas vacunas, transportes, aduanas, etc., y el animal nunca aparece. Este tipo de timos no consiguen tantos beneficios como para despertar el interés de una organización.

En el otro extremo figuraría una de las tantas estafas que a día de hoy sigue funcionando y que habla de supuestas riquezas africanas ocultas. Te envían cartas en cuyo encabezamiento figuran invariablemente millones de dólares (y algún que otro maletín con diamantes) que buscan dueño. En ocasiones la excusa es una herencia sin herederos, en otras una colaboración para sacar fondos ilegalmente, una venta de petróleo, etc.

Existen tres aspectos característicos en estos timos: el primero, que hay un elemento de complicidad por parte de la víctima, que busca un lucro rápido que es cuestionable a todas luces; el segundo, que se dan las dosis necesarias de suplantación y falsificación; el tercero, que las historias son bastante disparatadas, únicamente aptas para los pardillos extremos.

Puede resultar paradójico el hecho de que una historia tan poco creíble juegue a favor de los timadores, pero también es cierto que, en la mayoría de los casos, la víctima no llega a enviar el dinero porque sus amigos, familiares o incluso los empleados del banco le convencen in extremis de no hacerlo; y por otro lado, cada timador sólo puede atender debidamente a un número limitado de incautos, dado el tiempo y el esfuerzo necesarios para intentar llevar a buen puerto cada una de las operaciones.

Si respondiesen muchos interesados, el sistema se convertiría en un caos (algo similar al exceso informativo del que hablaba antes). Al final, se optimiza la situación debido a que el propio esquema hace de filtro, seleccionando de todos los candidatos posibles a los que son unos primos de primer orden, a los que nada ni nadie les persuadirá de lo que consideran la oportunidad de su vida.

Hay un interesante artículo de Cormac Herley (Microsoft Research), titulado «¿Por qué los estafadores nigerianos dicen que son de Nigeria?», donde demuestra matemáticamente las razones de este comportamiento, donde se persigue reducir los llamados «falsos positivos», es decir, las aproximaciones a sujetos promisorios de los que al final no se obtiene nada.

Normalmente, las organizaciones criminales tienen, en un primer nivel, a un numeroso grupo de individuos que son los que envían e-mails y contestan los primeros correos (sólo reciben respuesta una milésima parte de los e-mails). Estos «soldados» se llevan una pequeña comisión del botín final, si lo hay. Tras un primer intercambio de e-mails para sondear la disposición de la víctima, el timo pasa a un nivel superior, y entran en escena los «ingenieros sociales», que son los auténticos expertos en encandilar a la gente.

La trama no se queda ahí. Un buen timo necesita de asistencia técnica (falsificaciones) y a menudo de cómplices en otros países, por lo que es habitual encontrarse con organizaciones jerárquicas de varios niveles.

Entre las informaciones que llegaban a mis manos había casos realmente impresionantes.

En el 2003, un tipo de Ontario (Canadá) —llamémosle Smith— cayó en una de estas estafas. Lo convencieron de que le iban a transferir varios millones de dólares por alguna absurda razón que no me molesté en averiguar.

El trato era que sus nuevos «socios» le enviarían un cheque de cincuenta mil dólares como anticipo, a condición de que, tras recibirlo y de manera inmediata, debería por su cuenta pagar a un tercero, un supuesto abogado —llamémosle Barrister—, el cual se encargaría de hacer realidad la millonaria transferencia.

Barrister dice necesitar la cantidad de cuarenta y un mil dólares, ya que con ella pagará los sobornos necesarios para que la millonaria suma final pueda salir del país. «Genial —pensaría Smith—, todavía me quedan nueve mil dólares de ganancia y en las próximas semanas seré multimillonario.»

Smith recibe por correo el cheque de un banco africano —emociona mucho ver tantos ceros juntos— y lo ingresa en su cuenta en el banco, y allí le dicen que el dinero estará bloqueado durante tres semanas, el tiempo necesario para hacer las gestiones.

Cheque falso utilizado por un timador.

Cumpliendo su parte del trato, Smith intenta enviar con urgencia a África una parte de lo que le piden, veintiún mil dólares. Sigue a pie juntillas las instrucciones de Barrister, acude al Royal Bank of Canada (agente de Western Union) y ordena tres transferencias de siete mil dólares. Barrister le había indicado que no se podían enviar más de siete mil dólares por transferencia y destinatario; de ahí que le hubiera proporcionado tres nombres de beneficiarios (muy profesional el abogado: lo tenía todo pensado).

Dado el monto de la operación, el banco interroga a Smith sobre las razones del envío, y él da explicaciones poco convincentes. Las transferencias no llegan a realizarse, puesto que el banco tiene bastante claro que se encuentra ante una operación de scam y se niega a hacerlas efectivas.

Un contratiempo ante el cual los timadores están acostumbrados. Al fin y al cabo sus clientes no suelen ser unas lumbreras.

Barrister le echa la bronca a Smith por no actuar con la suficiente cautela. Tenía que haber sido más convincente en el banco, y ahora el trato peligraba. Seguramente Smith no durmió bien aquella noche, soñando con los millones de dólares que parecían alejarse por momentos. La culpa era toda del banco. Al fin y al cabo, quiénes eran ellos para decirle lo que tenía que hacer con su dinero...

Una nueva llamada de Barrister le alegra el día. Ha encontrado una solución. Casualmente conoce a dos personas de confianza, una en Canadá y otra en EE.UU. (Atlanta), que le ayudarán a transferir los fondos a África.

Smith involucra a su mujer para que le ayude. De esta manera puede realizar cuatro envíos de menor importe. Realiza tres por un importe de cinco mil dólares y otro de seis mil dólares, total veintiún mil dólares. Al ser operaciones dentro de Norteamérica nadie parece preocuparse.

Una semana más tarde, Smith hace dos nuevos envíos de diez mil dólares, completando los veinte mil que faltaban. Misión cumplida.

Todo perfecto... hasta que hay un ligero contratiempo: el cheque era falso. No sólo los cincuenta mil de la cuenta han volado, sino que la policía ahora le busca por intentar cobrar un cheque falso.

¿Dónde están ahora las personas de confianza del supuesto abogado? Buena pregunta. El dinero ha ido a parar a manos de dos extranjeros que no figuran en ningún registro. Probablemente sean identidades ficticias. Barrister y su organización también han desaparecido.

En otro caso similar, la víctima se negó a admitir durante varios meses que lo estaban engañando y siguió enviando sus ahorros para cubrir las complicaciones que iban surgiendo. Una vez que se quedó sin fondos, pidió dinero prestado en el trabajo y a los amigos. Cuando nadie le dejaba más dinero, hipotecó su casa. Su mujer acabó abandonándole porque creía que estaba loco. Pero el hombre tenía más paciencia que Job y cada vez que se encontraba ante el dilema de perderlo todo o seguir confiando en que la fortuna estaba a la vuelta de la esquina, elegía la segunda opción, enviando más y más dinero.

El timador iba rebajando sus pretensiones a la medida del incauto. ¿Que la víctima no podía enviar mil euros? Bueno, había encontrado una solución y si mandaba doscientos dólares se podía arreglar. El cajón con diamantes ya iba camino del aeropuerto y sólo quedaba sobornar al piloto.

No he querido conocer el final de muchas historias. Espero que les haya ido bien.

Perder los papeles

A finales de 2010, durante la visita del Papa a Barcelona, los medios informaron de una noticia curiosa: un ciudadano estaba paseando a su perro por la calle cuando se encontró un dossier que contenía detalles de seguridad relacionados con el viaje del Papa, y que había sido extraviado por un agente de policía. Tras el hallazgo, tuvo la brillante idea de llevarlos a una emisora de radio, donde actuaron con la discreción que les caracteriza, poniendo en evidencia a unos cuantos.

Nada especialmente importante había en el dossier, tan sólo la lista de hoteles donde se alojaba el cortejo, la relación de cámaras de seguridad e inhibidores de frecuencia a lo largo del itinerario, los agentes destinados y otros detalles sobre el dispositivo de seguridad. También los datos de contacto de los altos cargos de los organismos intervinientes.

En realidad, esto le puede pasar a cualquiera. A mí no, que no tengo perro.

El problema no es, en sí, perder los papeles, sino la existencia misma de esos papeles. A diferencia de otros países, en España no existen unos protocolos obligatorios relativos al transporte de documentación sensible. De hecho, muy pocos responsables de la seguridad —pública o privada— utilizan memorias pen con cifrado por hardware para portar documentos —o incluso conocen de su existencia—, a pesar de ser dispositivos con un coste más que asequible.

Lo mismo ocurre con los portátiles, que a pesar de las múltiples soluciones existentes, rara vez se preocupan por activar los mecanismos de cifrado.

Extraviar una memoria o que se produzca la sustracción de un ordenador también es algo que sucede, pero cualquier cifrado, sin necesidad de que sea muy sofisticado, hará que cualquiera que lo encuentre simplemente piense en borrarlo todo y aprovechar el dispositivo para su uso.

Si los servicios estatales no siguen los protocolos adecuados, ¿se puede esperar que las empresas lo hagan? Unas sí y otras no. No voy a entrar en detalles, pero conozco la historia de un portátil que le robaron a un ingeniero con los planos de una fragata en su interior.

Trampas

La inteligencia añade una perspectiva muy diferente al concepto clásico de seguridad y su fin es establecer una sólida muralla para que los hackers no puedan pasar. Como resultado, éstos mejoran sus técnicas, lo que obliga nuevamente a seguir aumentando la altura y así sucesivamente hasta que, tarde o temprano, alguien consigue saltar los muros y tomar el castillo de la información.

No me resisto a citar una vez más al sempiterno Sun Tzu con aquello de «Por tanto os digo: conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla». Al poner una barrera y rechazar el asalto del hacker estamos perdiendo la posibilidad de saber lo que pretendía. Vemos al enemigo desde el torreón y no sabemos gran cosa.

Por tanto, la mejor opción desde el punto de vista de la inteligencia es darle paso. Esto suena un poco raro. Es como decir que si alguien está intentando forzar la cerradura de casa lo mejor es dejar entrar al ladrón para saber qué es lo que quiere robar y, de paso, probar sus conocimientos sobre alarmas.

Para evitar que la situación se descontrole lo que se hace es utilizar señuelos con la finalidad de conocer al enemigo.

Aunque esto es aplicable a muchos aspectos del espionaje, en el terreno informático lo más parecido es el empleo de honeynets. Se trata de una red de ordenadores trampa (los honeypots) que parecen apetitosos desde fuera, pero que no tienen mayor cometido que obtener información de los atacantes. Lógicamente, para que la trampa funcione las redes de ordenadores tienen que parecer reales y moderadamente seguras, es decir, que no sean un coladero, pero tampoco impenetrables.

Por sus movimientos, podemos dar con varios tipos de intrusos: por un lado, un posible ladrón de secretos industriales que busca información sensible sobre la empresa; por otro, podemos encontrarnos con un spammer que sólo quiere mandar correos basura, o finalmente, con un ciberactivista que busca añadir ordenadores zombies (bots) para sus gamberradas. Igualmente es posible analizar las herramientas y técnicas que emplea el intruso.

Una vez más, recordemos que inteligencia no es equivalente a seguridad. La inteligencia se puede aplicar a la seguridad, por ejemplo analizando y ayudando a diseñar estrategias necesarias para la misma.

El caso Snowden

Como periodista no tengo futuro, porque todavía no he conseguido entender el enorme impacto mediático ocasionado a raíz de las filtraciones de Edgard Snowden.

Cuando Truman creó la NSA (Agencia de Seguridad Nacional) en 1952, difícilmente podía imaginarse la importancia que llegaría a alcanzar en años venideros. Su función era explotar globalmente la llamada «inteligencia de señales» o SIGINT, que en la práctica alcanza a toda forma de comunicación humana por medios electrónicos pero también otro tipo de informaciones, como las generadas en ordenadores.

Dicho de otra manera, entre sus funciones está la de pinchar teléfonos, espiar e-mails o datos informáticos, incluyendo, cuando sea necesario, el sabotaje o los ciberataques.

Las fuentes humanas, unidas a las electrónicas, conforman la esencia de la información empleada en los servicios de inteligencia. Si la veterana agencia CIA recibe todo su poder de su extensa red de informantes a lo largo del planeta, la NSA hace lo propio con medios técnicos. Los primeros son más de poner micrófonos y usar maletines tácticos y otros dispositivos, mientras que los segundos mantienen las distancias y utilizan pantallas de ordenador para su trabajo cotidiano, complementándose en muchos aspectos.

Además de un oído fino, también hace falta un gran cerebro capaz de descifrar. La NSA no se limita únicamente a la captura de señales, sino que dispone igualmente de expertos en criptografía apoyados por supercomputadores como parte de sus cometidos, dando soporte a varias agencias norteamericanas.

El espionaje electrónico no se puede considerar un secreto cuando una de las herramientas más populares, la red ECHELON, cuya estación más cercana está en Menwith Hill (Reino Unido), lleva funcionando desde los años cincuenta. Los llamados «cinco ojos» (EE.UU., Canadá, Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia) no sólo no se espían entre ellos sino que comparten infraestructuras; es decir, las antenas de Reino Unido o de Australia están conectadas a Fort Meade, la sede de la NSA en Maryland.

Tampoco es necesario un gran despliegue de medios y la experiencia dicta que a veces todo el esfuerzo se reduce a averiguar una contraseña para poder entrar en el correo del prójimo, como parece que hicieron con algún dirigente sudamericano. Salvando las distancias, hay mucho en común con mi experiencia con el troyano de fabricación propia que comenté anteriormente.

Tras los atentados del 11S, los norteamericanos tuvieron que elegir entre privacidad y seguridad. Eligieron la segunda, lo que dio lugar a sancionar la famosa Acta Patriótica, que supone expandir la vigilancia electrónica del gobierno en detrimento de la privacidad del ciudadano. Además, obliga a todas las empresas norteamericanas a colaborar en este sentido, permitiendo la instalación de puertas traseras en sistemas de telefonía o proveedores de Internet, de forma que la NSA tiene acceso directo a una parte de la información. Esta colaboración implica ayudar al descifrado si es necesario.

Mientras en los EE.UU. se sigue debatiendo sobre hasta qué punto sus ciudadanos tienen derecho a la intimidad, en el resto del mundo no cabe discusión: la NSA puede actuar con total libertad. Es decir, que allí a Google le piden los datos, pero en el extranjero directamente «se los cogen». Son capaces de «pinchar» clandestinamente los enlaces de los servidores de cualquier empresa, registrando absolutamente todo lo que entra y sale de ellos.

Tampoco se puede considerar anormal. Es lo mismo que hace el CNI fuera de España, pero con una abismal diferencia en cuanto a recursos técnicos y humanos. Todo legal para los que espían, pero ilegal para los espiados. Depende de en qué lado del campo toque jugar.

Los espías norteamericanos tienen objetivos no muy diferentes a los de los españoles: saber todo aquello que pueda afectarles. El abanico es amplio, desde cuál es la posición del gobierno antes de celebrar una cumbre internacional hasta conocer su hoja de ruta real en un conflicto determinado (Siria, Libia, Sáhara, etc.), así como cualquier información sobre asuntos de naturaleza política, social o financiera que pueda comprometer los intereses norteamericanos o sus relaciones con terceros países. Es de resaltar igualmente la defensa de intereses económicos y comerciales estadounidense, o, qué duda cabe, de sus grandes multinacionales.

Todo este despliegue tecnológico que funciona muy bien con gobernantes, políticos y empresarios, entre otros, tiene sus sombras cuando se aplica a aquellos para los que se supone que fue diseñado: los terroristas. El icono del mal Bin Laden, consciente de las actividades de la NSA, al igual que otros muchos líderes de Al-Qaeda, carecía de Internet o teléfono, lo que le permitió evadir a las agencias durante años. Aunque en el desierto de Malí una organización terrorista puede enviar un mensaje escrito en un papel portado por un yihadista a lomos de un camello, Bin Laden era mucho más pragmático y usaba una técnica conocida como sneakernet: vídeos y mensajes eran llevados físicamente en una memoria USB a un lugar distante, algún cibercafé anónimo desde donde luego se realizaba la transmisión.

Flujo en la recogida de datos usados por la herramienta PRISM norteamericana, en base a las filtraciones de Snowden publicadas por The Washington Post.

Rolodex

Uno de los documentos filtrados por Edward Snowden al periódico The Guardian, concretamente un memorando confidencial de finales del 2006, no tiene desperdicio: la NSA anima a los oficiales a compartir sus Rolodex (agendas de contactos) de forma que la agencia pueda añadir los números de teléfonos de líderes políticos extranjeros a sus sistemas de monitorización.

Más aún, el memorando, con el título «Los clientes pueden ayudar al SID (Signals Intelligence Directorate) a obtener números de teléfono objetivo», indicaba lo siguiente: «En un caso reciente, un funcionario de EE.UU. proporcionó a la NSA doscientos números de teléfono de treinta y cinco líderes mundiales. El Mando de Operaciones de S2 inmediatamente suministró esta información a los centros de producción (CP). A pesar del hecho de que en su mayoría se encuentren probablemente disponibles a través de fuentes abiertas, los CP han detectado cuarenta y tres números de teléfono previamente desconocidos. Estos números, además de otros diversos, han sido encomendados a OCTAVE*. Hasta el momento, los CP han observado que se ha obtenido una escasa inteligencia a partir de estos números particulares, los cuales parecen no ser utilizados en discusiones sensibles. Sin embargo, estos números han proporcionado información que a su vez lleva a otros números, los cuales han sido subsecuentemente asignados. Este éxito lleva a S2 a preguntarse si existen enlaces de la NSA cuyos clientes puedan estar dispuestos a compartir con la NSA sus agendas electrónicas o listas de teléfonos como fuentes potenciales de inteligencia.»

Uno de los muchos equipos comerciales que se pueden adquirir para interceptar móviles GSM, en este caso de la marca PKI.

En pocas palabras, que los funcionarios de los llamados «clientes» de la NSA, es decir, entidades como la Casa Blanca, el Pentágono o el Departamento de Estado, pueden ayudar en los programas de vigilancia proporcionando números de teléfono obtenidos gracias a sus contactos habituales.

¿Espiaba la NSA a Mariano Rajoy o a Angela Merkel? Depende de a quién se pregunte. En noviembre de 2013, Félix Sanz Roldán manifestaba —según fuentes parlamentarias— en su comparecencia en la Comisión de Secretos Oficiales que las comunicaciones de Mariano Rajoy no fueron espiadas, de lo que estaba seguro en un «99,9 por ciento». Los servicios de inteligencia alemanes, bastante menos confiados, encontraron serios indicios de que sí había habido espionaje, hasta el punto de que la canciller llamó a Obama para preguntarle sobre el particular.

No sé qué sería peor, que la verdad estuviera en ese 0,1 por ciento del que dice dudar Sanz o que para los norteamericanos careciese de interés lo que el presidente español trataba por teléfono.

Ojos que todo lo ven

El grado de confianza que EE.UU. tiene con otros países en lo que a SIGINT se refiere se mide por tiers o niveles. El primer nivel, el ya citado selecto club de los «cinco ojos (five eyes), donde se comparte todo, no sólo información sino recursos técnicos, humanos y financieros, está bastante lejos del segundo, el de los «nueve ojos» (nine eyes) donde hay que añadir a Dinamarca, Francia, Holanda y Noruega (lista de países según interpretación de los periodistas de The Guardian a partir de las filtraciones de Snowden). Es algo así como que los del club de los cinco se acuestan juntos mientras que los otros cuatro simplemente quedan para tomar café. De hecho, no parece haber duda de que EE.UU. espía a Francia y viceversa, por ejemplo.

El siguiente nivel es el de los «catorce ojos», donde por fin aparecen países como España y Alemania. Todavía queda uno más, los «cuarenta y un ojos», donde ya están todos los países amigos. En estos niveles la cooperación se limita a intercambiarse algunos cromos entre sí, más que nada en materia de terrorismo o conflictos bélicos.

Estos niveles y la lista de países que figuran en cada uno de ellos varían con el tiempo, por lo que hoy son nueve ojos y mañana son ocho o diez. Incluso el término puede referirse a grupos creados con objetivos específicos. La pista suele venir de la mano de las CENTRIX (Combined Enterprise Regional Information Exchange System), unas redes formadas por coaliciones multinacionales lideradas por EE.UU. donde se comparte información sensible.

9

SIN RASTRO

Somos engañados por la apariencia de la verdad.

HORACIO

Los servicios de inteligencia serían totalmente inoperativos si no dispusiesen de medios y actividades «bajo cobertura», ya que éstos forman parte esencial de su trabajo.

Precisamente fue en el nacimiento del CNI cuando se aprovechó la ocasión para dar regulación legal a muchos aspectos que antes se hacían igualmente, pero que se encontraban en un limbo jurídico. Contaba Alberto Perote en uno de sus libros la historia de los DNI pata negra, que se habían confeccionado con cartulinas escamoteadas de la policía y aprovechando la identidad de dos muertos, ya que tardaban un tiempo en darlos de baja en el sistema. Aunque no han pasado tantos años, es interesante observar lo mucho que han avanzado las cosas y como esos métodos son historia.

Por tanto, cuando los espías necesitan una identidad o una matrícula falsa, tienen la posibilidad de obtenerlos —por cauces especiales— a través de las autoridades que se encargan de expedir los documentos. Si se trata del DNI o el pasaporte, pues se obtienen igualmente en la comisaría de policía. Eso sí, no se ponen a la cola como el resto de los mortales.

Técnicamente no se trata de identidades ficticias, ya que están correctamente asentadas en las bases de datos y no se diferencian en nada de las reales, o casi, ya que a ciertos niveles sí se puede saber que se trata de una identidad ficticia y que está registrada en una base de datos creada a tal efecto.

Este procedimiento no es exclusivo del CNI, sino que todos los agentes encubiertos pueden disponer de estas facilidades.

Entonces, ¿para qué necesitan un departamento dedicado a falsificar identidades? Hay dos razones: la primera es que dependiendo del tipo de documento puede no interesar dar ningún dato sobre la operación que se ha de realizar; la segunda porque, en cualquier caso, esta prerrogativa legal sólo tiene efectos dentro de España y por tanto sólo existe para documentos oficiales españoles.

En el año 2010 agentes del Mossad entraron en los Emiratos Árabes para rastrear y finalmente asesinar a un comandante de Hamás, Mahmud al Mabhuh. Posteriormente se supo que los agentes portaban pasaportes británicos e irlandeses. Esta operación de asesinato, criticada desde muchos frentes, obligó a los hebreos a disculparse públicamente, por haber clonado los pasaportes británicos, claro está.

Aunque los agentes del CNI no tienen privilegios constitucionales para ir liquidando a la gente, sí necesitan cruzar fronteras o asistir a lugares, disimulando no ya su condición de agentes, sino su nacionalidad. En ciertos ambientes, no es lo mismo que haga acto de presencia un español que un venezolano o un argentino, por ejemplo.

A la postre, aunque cuentan con más medios que el común de los mortales, las falsificaciones no dejan de ser falsificaciones, oficio igualmente compartido por delincuentes y afines.

Si te he visto, no me acuerdo

En la era tecnológica en la que vivimos, a cada paso que damos nuestra presencia parece quedar anotada en algún sitio, como si un ser fantasmal nos siguiese de cerca.

No se trata de que nos vigilen activamente, sino de algo mucho más sencillo: acciones cotidianas tales como encender el móvil son suficientes para que alguien sepa dónde estamos, lo que eventualmente puede aprovecharse en nuestra contra.

Por tanto, es sumamente importante conocer todas las particularidades del entorno en el que nos movemos, para que éstas jueguen en beneficio propio, evitando o favoreciendo la localización.

Hasta un asesino despiadado como José Bretón sabía que tenía que conocer la ubicación de las cámaras del parque que le iba a servir de coartada en la desaparición de sus hijos, por lo que consultó a un amigo suyo policía sobre las medidas de seguridad de la Ciudad de los Niños.

Imaginemos a un individuo que pretende volar desde un país extranjero a Madrid para mantener una reunión de carácter confidencial. Antes de planear la reunión y preocuparse de aspectos tácticos sobre la misma, tendría que conocer lo más básico sobre el funcionamiento del sistema español.

Lo primero a considerar, antes de despegar el avión, es que su supuesto nombre va a figurar en una lista de pasajeros de la que luego se informará a las autoridades españolas. Cada vez son más los países que hacen uso del APIS (Advance Passenger Information System), que es un sistema de intercambio de información electrónico creado por los norteamericanos en el 2004, y del que España fue pionera en Europa al introducirlo en el año 2006.

La idea es proporcionar todos los datos personales sobre el pasajero con anterioridad al embarque, de forma que se pueda detectar si está incluido en alguna lista de posibles amenazas.

Una vez que llega a Madrid y pasa el control, se formaliza la inclusión de los datos identificativos, pasando a formar parte de una base de datos que puede ser consultada por la policía o el CNI. Eso sí, estos registros se producen cada vez que se cruza una frontera Schengen, ya sea por tierra, mar o aire. Dado que los registros se guardan durante años, en caso de interesar, resultaría fácil seguir los movimientos internacionales de cualquier viajero.

En los principales aeropuertos se están implementando sistemas de reconocimiento facial. No son infalibles, pero cada vez que haya que cruzar un estrecho corredor con puertas, más vale ir mirando el color de los zapatos. Desafortunadamente, estos sistemas no funcionan tan bien como nos muestran las películas y tienen un elevado número de falsos positivos, es decir, que con frecuencia lanzan alertas equivocadas pensando que han identificado a un terrorista. El personal de seguridad humano, atento a las pantallas, se encarga de descartarlas o no.

La llegada al hotel es otro punto más de control. Hay un registro de entrada de viajeros en todos los establecimientos de hostelería. Cada vez que alguien se aloja en un hotel, pensión o camping, su nombre acaba en la comisaría o en el cuartel más cercano, comunicación que hoy en día se hace por medios telemáticos. Al igual que con la entrada en el espacio Schengen, la base de datos guarda un histórico completo, por lo que puede ser consultada en detalle años después.

Si el viajero compra un móvil prepago, también ha de identificarse, y los datos que figuran en el documento de identidad se anotan y pasan a otra base de datos, así como dónde se ha adquirido y el método de pago.

Por supuesto, cualquier móvil o tableta, en sí mismo, es una baliza andante que puede marcar la posición. En principio, las operadoras sólo guardan la posición de la estación que da servicio al móvil cuando hay actividad de llamadas y mensajes, pero si se usa Internet (GPRS, UMTS) entonces el registro es constante.

No todos estos ejemplos son iguales. Existen controles débiles, fáciles de superar, y otros donde se necesita recurrir a técnicas más complejas. Es evidente que sortear el obstáculo del hotel o adquirir un móvil prepago con una fotocopia están al alcance de cualquiera, pero pasar un control policial en una frontera ya requiere sudar la camiseta.

La compañía aérea está en un término medio. Todo depende de la frontera a batir. Si es una ruta caliente debido a la presión migratoria, todo el mundo es muy diligente porque un fallo en el control puede suponer una sanción millonaria. Si es un mero trámite, como viajar dentro del espacio Schengen, todo es posible.

Falsas apariencias

No todos los documentos de identidad y viaje tienen las mismas medidas de seguridad. Algunos países invierten su dinero en documentos que gozan de las últimas tecnologías, mientras que otros todavía tienen inscripciones a mano y plásticos que se despegan con facilidad, permitiendo su alteración por manos no necesariamente muy expertas.

La usurpación es un método muy socorrido dada su eficacia, entendiendo como usurpación la utilización de documentos de otra persona. En estos casos el documento es auténtico y a veces puede incluso utilizarse sin ninguna alteración, pudiendo hacerse pasar por el portador. No es sencillo, ya que precisa de cierta caracterización para parecerse al otro.

Es más fácil colarse haciéndose pasar por otro cuando se trata de una raza distinta a la nuestra. Si no se es un buen fisonomista o no se está acostumbrado a tratar con extranjeros es bastante común confundir a las personas y pensar que todos los orientales o los africanos son iguales. Por supuesto, no es lo mismo engañar a un trabajador de una compañía aérea que a un policía de fronteras.

Las confusiones se dan en ambos sentidos. Tengo amigos de color a los que no les gustan las películas de orientales porque confunden a los actores. Como anécdota, sé de alguien que viendo la película Heat se pasó todo el rato confundiendo a los dos protagonistas principales, Robert de Niro y Al Pacino, hasta el punto de que al final me preguntó si se había muerto el ladrón o el policía.

Para la usurpación, lo normal es que los datos del portador del documento, en cuanto a edad y sexo, tengan cierta coincidencia con el auténtico usuario. Digo lo normal, porque más de una vez han entrado por el aeropuerto de Barajas chinos con pasaporte de chinas y viceversa. La ignorancia sobre otras culturas lleva a que no tengamos muy claro si determinados nombres son de varón o de mujer.

Tener un buen documento no es suficiente. Como ejemplo puedo poner el caso de un grupo de cubanos que viajaban a EE. UU. con unos pasaportes españoles —de los antiguos— en los que sólo se había cambiado la fotografía. La alteración era absolutamente perfecta. Habían salido de Madrid y hacían escala en Heathrow (Inglaterra), por lo que no se podía considerar un vuelo conflictivo y, de hecho, su paso por los controles había sido un puro trámite.

Sin embargo, los policías ingleses que deambulaban por el aeropuerto notaron algo extraño, parecía que se ponían nerviosos cuando pasaban por su lado, así que decidieron pedirles los documentos. El pasaporte parecía ser normal y, aunque el acento era un poco raro, como británicos eran incapaces de tener una certeza absoluta.

Uno de los pasaportes tenía sellos de entrada y salida de otros países, por lo que el policía empezó a preguntarle en qué países había estado y la razón de estos viajes, a lo que el cubano no supo responder con coherencia.

Obviamente, los detuvieron y los enviaron de vuelta a España. Su error fue no saber defender el documento que portaban.

Cuando la fotografía del documento no admite cambios o es necesario alterar algún dato, se suele optar por falsificar todo el documento. Si es un pasaporte, se reemplaza la página entera donde van los datos, de forma que la manipulación pase desapercibida.

En la medida de lo posible, el sustrato es siempre un documento original. En España cualquier yonqui nos venderá sus documentos por unos cuantos euros: al fin y al cabo, sólo tiene que ir a la comisaría para conseguir otros.

Hay determinados países donde obtener documentos originales es sólo cuestión de dinero. En África me hice con unos cuantos como suvenir.

También conozco gente que se ha hecho con unos cuantos en Iberoamérica, concretamente en Venezuela, sin grandes dificultades. La diferencia es el precio: un pasaporte maliense se consigue por cien euros, mientras que uno venezolano cuesta alrededor de mil euros.

Los pasaportes electrónicos suponen un gran avance gracias a la inclusión de datos biométricos, pero tampoco son la panacea. Destruir, clonar y sustituir el chip son procesos que no tienen gran dificultad, aunque claro, no evitan la necesidad de falsificar el papel.

Colección de pasaportes del autor: todos falsos, menos alguno de ellos.

Como consejo, no se deben cruzar las fronteras de un país con un documento de ese mismo país, ya que la probabilidad de que los guardias fronterizos adviertan algo inusual es mayor. Por ejemplo, el pasaporte español contiene nuestras huellas dactilares, que están protegidas y no son accesibles a los lectores convencionales. Sólo pueden leerse en comisarías y aeropuertos españoles, o en países donde exista un acuerdo en tal sentido.

El rastro del dinero

Es más que evidente que hay pagos que han de hacerse con discreción, procurando no dejar mucho rastro de ellos, o al menos ocultar las identidades de los intervinientes.

Lo ideal es repartir sobres, opción que nunca pasa de moda.

A fin de controlar internamente los pagos y al mismo tiempo garantizar el anonimato de los receptores (por ejemplo en el caso de los colaboradores) un buen sistema es pedirles que firmen un recibo donde no figure ninguna cabecera, una simple hoja en blanco que diga: «He recibido la cantidad de... en concepto de...», fecha y firma, sin más datos.

La firma no tiene por qué ser la real, sino que puede figurar cualquier nombre (de hecho, lo habitual es poner un apodo), a condición de que sea siempre el mismo. En caso de que se realice alguna especie de auditoría interna, no se trata tanto de controlar a quién se le da el dinero como, más bien, de comprobar que los pagos regulares se le han hecho a una misma persona.

Aunque lo de los sobres funciona bien, tiene una limitación importante: hace falta el contacto personal. Eso no siempre es posible, máxime si la persona se encuentra en otro país.

No es necesario reinventar la rueda. Mejor es aprender y utilizar los mismos sistemas que usan los estafadores (como los 419), así como el blanqueo de dinero a pequeña escala, es decir, utilizar empresas que ofrecen transferencias instantáneas de dinero. Este tipo de empresas también son conocidas como «remesadoras», debido a que gran parte de su actividad se basa en el dinero que los emigrantes envían a su país de origen.

Existen cientos de empresas de este tipo, pero las más grandes a escala mundial y con presencia en prácticamente todos los países son Western Union y MoneyGram. Sin ellas el mundo sería diferente. No sé si mejor o peor, pero diferente.

Su funcionamiento es muy simple. El remitente acude a cualquiera de los agentes de la remesadora, rellena un formulario y entrega el dinero. A los pocos minutos, el destinatario puede acudir a un agente situado en otro país, se identifica y recibe el dinero. Un sistema cómodo, rápido y sencillo.

A diferencia de una transferencia bancaria, no hay movimiento de dinero entre entidades, sino que todo ocurre dentro de la misma organización.

El único dato necesario respecto al destinatario es su nombre completo tal y como aparece en su documento de identidad. Nada más. Sobre el remitente se suelen recoger más datos, como la dirección y su profesión.

El problema es que tanta sencillez hace que el sistema se emplee para hacer transferencias de dinero cuyas finalidades son más que cuestionables y donde, a menudo, interesa escamotear la identidad del remitente, del destinatario o de ambos.

El sistema descansa al completo en la red de agentes, que son los que al fin y al cabo recogen y entregan los billetes.

La empresa norteamericana Western Union es la remesadora más grande y también la más usada por los delincuentes.

¿Qué hace falta para ser un agente de Western Union en España? Sólo hay un requisito formal: carecer de antecedentes penales. Bueno, y uno técnico: tener ordenador con conexión a Internet e impresora. Eso es todo.

La formación de los susodichos, en cuanto a la identificación de los clientes y la prevención del blanqueo de capitales, se limita a un manual de seis u ocho páginas a lo sumo.

Hay agentes muy preparados, que son aquellos que trabajan en entidades bancarias o financieras. Luego hay otros medianamente preparados, como los de las oficinas de Correos. Y por último están los que no se enteran de la misa la mitad, como en muchos locutorios o quioscos, que están regentados por analfabetos funcionales.

Para realizar un envío, el primer paso es comprobar «fehacientemente» la identidad del remitente mediante su documentación. La dirección y la profesión pueden ser las que el cliente diga.

Qué documentos son válidos y cuáles no, es algo confuso. Prácticamente se acepta cualquier documento oficial que tenga foto. En teoría hay una lista bastante amplia de documentos admitidos, pero si no está en la lista no suele ser un problema. Por ejemplo, en teoría se admiten carnets de conducir españoles, pero he visto cómo un cliente enviaba dinero con un carnet de conducir mexicano (país donde cada estado tiene el suyo propio). Algún día probaré con el abono de un club de fútbol.

Aun suponiendo que el agente sea un tipo diligente, sus conocimientos sobre la gran diversidad de documentos internacionales no pueden ser muy extensos. Seguramente un pasaporte internacional de la República Independiente de Mi Casa, confeccionado en una impresora en color, pueda ser válido para más de uno.

Pero ya rizando el rizo, aun cuando coincidiese que el agente en cuestión es un experto en documentos falsos, siempre se podría emplear un pasaporte auténtico de algún país bananero obtenido mediante propinas.

En los pagos, por la cuenta que le trae al que los realiza, se anda con más ojo. Pero la responsabilidad del agente se limita en todo caso a guardar una fotocopia del documento con la que se identificó el receptor. Ningún otro dato.

Tapaderas

Otra de las herramientas típicas de los servicios de inteligencia son las empresas pantalla, entendidas en este caso como empresas y negocios que dan cobertura a sus actividades. Normalmente las tapaderas se emplean sobre todo en territorio extranjero, y su utilidad como lugar de trabajo o de reunión es esencial.

En el territorio nacional, el CNI tiene algunas empresas tapadera en el País Vasco, para actuar frente a la organización etarra.

Estas empresas, salvo necesidades específicas, no deben estar asociadas a nada que suene a seguridad, investigación, detectives o algo semejante, sino que deben ser actividades de lo más normal y que no levanten sospechas. Por ejemplo, montar una agencia de comunicación en San Sebastián o un locutorio en Casablanca.

Independientemente de si están financiadas al completo por los servicios de inteligencia o sólo durante el momento de su implantación, las empresas pantalla tienen que desarrollar una actividad real.

Las entelequias virtuales tienen corto recorrido, porque los negocios inviables, además de su elevado coste, acaban despertando sospechas en la gente del entorno. O, incluso, puede ocurrir que acaben asociadas a centros de lavado de dinero, motivando una intervención de las autoridades del país en cuestión (a menos, claro está, que se trate de simular un negocio de la mafias rusas o chinas).

Vehículos

Estaba esperando al coronel Ramiro en la cafetería cuando le vi bajándose de un vehículo bastante destrozado que había aparcado casi en la puerta.

—Hola. Tienes que tener cuidado con el coche que llevas —le dije al saludarle.

—Hola, ¿y eso? —me respondió extrañado.

—Los verdes están parando a todo el mundo; buscan a unos quinquis que trapichean por la zona y llevan chatarras como la tuya.

Ramiro sonrió, aunque no hacía falta ser un experto en comunicación no verbal para saber que la sonrisa era fingida.

—Es que tengo el otro vehículo averiado y he tenido que mandarlo a Madrid —aclaró.

—¿No hay talleres más cerca? —pregunté extrañado.

—Sí, pero no son seguros —dijo.

Había que cuidar los detalles. ¿Adónde se lleva uno el automóvil cuando se le avería? Si uno va al taller de la esquina y le pide una factura a nombre del Ministerio de Defensa, deja una pista que puede ser aprovechada por otros, tal vez un terrorista o un agente extranjero.

Años más tarde, reflexionando sobre el particular, llegué a la conclusión de que si el taller estuviese en Cataluña y el dueño fuese nacionalista, el vehículo entraría automáticamente en la agenda de los Mossos.

La verdad es que me pareció un derroche que el Centro tuviese un taller mecánico exclusivo, a menos que dispusiesen de toda una flota de vehículos. Ramiro me contó que en realidad el taller era para hacer adaptaciones (montarles cierto equipamiento como cámaras o similares) y que los mecánicos se dedicaban, entre trabajo y trabajo, al mantenimiento cotidiano. Por desgracia, no tenían ningún Aston Martin con lanzacohetes.

En cierta ocasión, decidí poner a Ramiro a prueba para saber el grado de confianza que tenía conmigo. En un peaje de la autopista, había observado que los ocupantes de un vehículo, en vez de pagar como todo el mundo, habían firmado en una hoja que les dio el empleado de la cabina. «Por la pinta que tienen, o son verdes o azules», me dije a mí mismo.

Llamé a Ramiro y le dije:

—Ramiro, estoy investigando a unos tipos raros que van en un coche. Les he tomado la matrícula. ¿Puedes darme datos?

—Sí, te llamo en diez minutos —me dijo, tras anotar la matrícula.

Puntual como buen militar, a los diez minutos sonaba el teléfono.

—Esa matrícula no existe —me dijo.

—¡Cómo no va a existir! La he revisado dos veces —repliqué.

—Quiero decir que es una matrícula reservada. No me salen datos.

—Bueno... —dije, con una voz que transmitía decepción.

—Espera, déjame mirarlo por otro lado. Te llamo en otros diez minutos.

Me volvió a llamar.

—Ministerio del Interior —me dijo.

Había confianza. Desde ese día mi relación hacia él fue mucho más abierta.

10

UN POCO DE ACCIÓN

Dios juzgará a nuestros enemigos. Nosotros concertamos el encuentro.

Navy SEAL

La esclava

La jueza ponía cara de incredulidad, pero yo le insistía en que no tenía relación previa con la keniata y su novio. A la pareja prácticamente me la encontré en la calle, aunque horas más tarde estábamos salvando a una mujer de una muerte segura.

—Pero ¿está usted seguro de que no los había visto anteriormente? —insistía.

—Totalmente seguro. Cuando me contaron la historia me pareció verosímil y por eso fui con ellos a la Guardia Civil. Ya sé que todo se desarrolló en unas pocas horas, pero no conozco ni al denunciante ni a la víctima ni al agresor —le respondí a la jueza.

Todo había ocurrido unas semanas antes. Ésa fue una de las pocas veces en las que no quedaba más remedio que intervenir directamente en un asunto.

Estaba disfrutando de un sábado tranquilo, viendo la televisión en pijama, cuando llegó mi compañera de entonces, acompañada de una pareja de jóvenes, un español y una mujer de color que resultó ser de nacionalidad keniata. Se los había encontrado mientras paseaba por un parque cercano y, charlando, le contaron que una amiga suya, una africana, podría estar en una situación «delicada».

En aquel momento, teníamos una pequeña asociación formada con algunos amigos, con la que ocasionalmente echábamos una mano a inmigrantes sin papeles.

Elisabeth, la keniata, me explicó que estaba sumamente preocupada por su amiga, Mary. La última vez que había hablado con ella estaba muy enferma y su compañero sentimental, Carlos, se negaba a llevarla al médico. El tal Carlos nunca había sido santo de su devoción por la forma en que trataba, o más bien maltrataba, a su amiga, sentimiento que se correspondía, ya que Carlos opinaba que ella y su novio le daban a Mary «malas ideas».

Conforme iba avanzando el relato, la cosa se ponía más seria. Al parecer los dos vivían en el interior de un bar de mala muerte, el cual regentaban, y Carlos, que era muy celoso, tenía a Mary medio esclavizada y no le dejaba hablar con nadie, ni siquiera con los clientes. Elisabeth y su amigo me contaron, a modo de confidencia, que la chica africana se encontraba en situación ilegal en España, y que por eso no podía plantar cara a Carlos.

—Bueno, hay gente que es feliz así. Hay que ser muy cuidadoso a la hora de meterse en la vida privada de los demás —les dije.

—Pero es que está realmente enferma. La semana pasada llamó por teléfono a escondidas y dijo que estaba muy mal y me pidió ayuda. La llamada se cortó. Seguramente fue Carlos. He intentado hablar con Carlos, pero me dice que Mary se ha marchado a su país —me contó Elisabeth.

La pareja parecía buena gente y yo era consciente de lo fácil que es someter a un ilegal.

—Muy bien. Creo que os puedo ayudar pero con una condición: uno de vosotros tiene que presentar denuncia en la policía. No es una cuestión de que os crea o no, sino de que sin denuncia vamos a perder el tiempo y para eso prefiero ver el partido que empieza dentro de un par de horas —zanjé.

El novio de la keniata estaba inseguro pero al final aceptó.

—¿Y cuándo vamos a denunciar? —preguntó.

—¿No dices que se está muriendo? Pues me arreglo un poco y vamos ahora.

El bar-vivienda, La Orensana, se encontraba en un pequeño pueblo cercano a Cambre, en la provincia de A Coruña.

Lo primero que hice fue llamar a un amigo destinado en la Policía de Extranjería de A Coruña para comentarle el caso, ya que con ellos tenía un trato más regular.

Dado que Cambre era demarcación de la Guardia Civil, su consejo fue que acudiese al cuartel de la zona, que por aquel entonces dependía de Oleiros. Y puesto que había extranjeros de por medio, ellos también podrían actuar, pero al ser sábado tendría que localizar al jefe del grupo operativo para que pudiese montar un operativo, lo que no era sencillo.

—¿No puede esperar al lunes? —preguntó.

—No lo sé. No sé lo grave que está la mujer, pero mi experiencia me dice que el chaval que va a denunciar tal vez se lo piense dos veces de aquí al lunes.

—Entonces prueba primero en el cuartel y vuelve a llamarme; si no lo solucionas, entonces busco al jefe.

Así lo hice. Me arreglé un poco, cogí el arma —una de las pocas veces que la he llevado encima— y allá nos fuimos, al cuartel.

Una vez allí nos sonrió la suerte. Casualmente había dos guardias de un grupo de investigación creado recientemente. Les expliqué el caso, presentándome como miembro de una ONG y que venía acompañando al denunciante. En todo momento fueron muy profesionales y se tomaron el asunto con la debida seriedad; estando incluso dispuestos a acudir al citado bar de manera inmediata.

Sin embargo, eso de entrar así a saco no me parecía la mejor idea. Si el hombre se mantenía en sus trece y decía que no sabía nada, nos volvíamos todos a casa. Unos años atrás, en un embalse que ocupa gran parte del municipio, había aparecido el cadáver de una prostituta en bastante mal estado y poco se pudo hacer contra el principal sospechoso, su compañero sentimental.

Sugerí ir yo primero, haciéndome pasar por un amigo de la tal Mary, y en función del resultado, pasaríamos al plan B.

Les pareció una buena idea y nos fuimos todos al lugar, incluidos el denunciante y su novia keniata, por si había que proceder a alguna identificación. El plan era que yo entraba solo en el bar y preguntaba por Mary, mientras los guardias civiles esperaban en su vehículo (no sé si era camuflado o el particular de uno de ellos), aparcado justo en el exterior del bar. El resto permanecía un poco más lejos.

La verdad es que, en el momento de entrar en aquel antro, noté cómo mi pulso se aceleraba ligeramente. El sitio era un tugurio de mala muerte frecuentado por viejos puteros, según comentaban los lugareños. Y bastante pequeño, por lo que me pareció improbable que fuésemos a encontrar a Mary. Nada más entrar vi que la casa no era más que una barra a la entrada, una cocina al fondo y un retrete. Eso me preocupó un poco porque el denunciante aseguraba que el bar hacía las veces de vivienda y eso parecía improbable. Esperaba que el resto de la información fuera buena y no fruto de su imaginación.

Allí había tres o cuatro clientes que hablaban animadamente con el cincuentón Carlos, que atendía la barra. Cosas de la vida, pero me vino a la cabeza la imagen del bar de la película Desperado.

Pedí un café y al rato pregunté:

—¿Está Mary?

—No, no está. ¿Y tú quién coño eres? —replicó Carlos, ligeramente mosqueado tras su sorpresa inicial.

—Verás, es que soy amigo de una amiga suya. Me envía para ver cómo está porque la última vez que habló con ella parecía muy enferma.

—Está mejor. Estás invitado al café y puedes irte.

—Gracias. ¿Y si vengo más tarde? Es que de verdad me gustaría comprobar que Mary está bien y no necesita nada.

A partir de ese momento Carlos se puso bastante tenso y empezó a despotricar. A la discusión se sumaron dos de los clientes, seguramente habituales, que más o menos criticaban de malas formas el que me metiese donde no me llamaban.

Conforme pasaban los minutos, la atmosfera del antro se iba enrareciendo. No tenía nada claro cómo iba a terminar aquello, pero seguí con mi tono calmado —de mosca cojonera— para ver qué pasaba, y dando a entender que no me marchaba de allí sin ver a Mary.

La gresca estaba asegurada. Eché una mirada furtiva hacia la puerta para ver si los guardias seguían allí y Carlos se dio cuenta de ello, pero hizo una interpretación incorrecta. Súbitamente exclamó: «Seguro que ese cabrón está ahí fuera», y salió hacia la puerta apresuradamente, dando gritos y con ánimo de zurrarle. Iba derecho al vehículo que estaba en la puerta, creyendo que allí estaba el denunciante.

Imagino cuál sería su sorpresa cuando descubrió que en su interior no estaba quien él pensaba, sino una pareja de la Guardia Civil. La situación se resolvió por sí sola.

Instantes más tarde, Carlos entraba cabizbajo seguido de los guardias que le increpaban: «¿Dónde está Mary?», y él decía en voz baja: «Aquí, aquí, en la cocina...» Yo estaba visualizando ya unas collejas imaginarias, pero la acción me distrajo.

Tras unos segundos en el interior de la cocina, uno de los guardias se asomó de nuevo e hizo un gesto como que todo estaba bien. «Bueno, ha aparecido», me dije. Me acerqué yo también a la cocina y... Dios mío, qué espanto.

El cuadro no podía ser más dantesco: una pequeña cocina de no más de tres por cuatro metros, con una especie de cama improvisada formada por unas sillas atadas a unos tableros y sobre ellas un colchón, donde estaba Mary cubierta con una manta. Las únicas vistas eran las del ventanuco que hacía las veces de pasaplatos para la barra. A su alrededor unos chorizos colgados, platos sucios con restos de comida, ollas y sobre todo mucha mugre... La higiene se había ausentado hacía tiempo. Un olor extraño flotaba en el ambiente, parecía una mezcla entre especias y desodorante. La ropa sucia compartía lugar con los útiles de cocina, y no entendía muy bien cómo era posible cocinar allí.

En un principio pensé que estaba muerta, pero, para mi sorpresa, aún se movía. Poco, pero se movía. Abrió los ojos y dijo algo así como: «Ayu...dadme, sacadme de aquí.»

Los guardias llamaron a la Comandancia pidiendo, además de una ambulancia, soporte al grupo especializado llamado EMUME (Equipo Mujer-Menor), quienes luego se harían cargo del caso.

Mientras llegaban los refuerzos, Carlos, visiblemente agitado, intentaba acercarse a Mary y balbuceaba algo acerca de lo mucho que la quería. No es que se hubiese derrumbado, ni mucho menos, pero se notaba que estaba algo molesto por nuestra presencia y tenía la actitud desafiante de aquel que recibe una bronca por no darle de comer bien al perro. Tan pesado estaba que opté por pedirles a los guardias que hiciesen algo al respecto y por fin procedieron formalmente a arrestarlo y llevárselo de allí.

Para hacer tiempo, me dirigí a los clientes del bar, quienes parecían haberse convertido en estatuas de sal, cuando minutos antes estaban de lo más animados, increpándome. Les pregunté si no sabían que Mary estaba muriéndose en aquella cocina, a unos escasos tres metros. Alegaron desconocimiento.

Ese sábado, al final, no resultó un día de descanso, tal y como esperaba. Y el domingo tampoco, porque tuve que prestar declaración —cosa que odio— y después acercarme al hospital. Pero lo más trabajoso, con diferencia, estaba por llegar: pasar desapercibido. El suceso se convirtió en un fenómeno mediático y estuve un par de semanas echando balones fuera. Por suerte conseguí convencer a los periodistas de que mi labor había sido accidental e insignificante y que Elisabeth, la keniata, era la auténtica heroína.

También tuve que disimular un poco ante los asistentes sociales. Me comentaron otros casos (diferentes, pero también con víctimas hospitalizadas) que habían tenido lugar meses atrás. Daba la casualidad de que eran sucesos donde yo también había participado —no tan directamente—, pero pensé que lo mejor era guardar un prudente silencio. Ya había bastantes llamas como para atizar el fuego.

A Carlos se le acusaba de haber comprado a Mary hacía dos años en un burdel de la localidad lucense de Quiroga. Carlos le había prometido a Mary que saldaría todas sus deudas, unos treinta mil dólares, con la mafia que la había traído a España, cosa que nunca hizo, y que la convertiría algún día en su esposa, cosa que tampoco hizo. Su oscuro pasado (había abandonado a su mujer y a su hijo de corta edad y protagonizado varios casos de apropiación indebida) no le hacía merecedor de ningún monumento.

Todos me hacían la misma pregunta: por qué la mujer no huyó en todo ese tiempo si no estaba encerrada. La respuesta era sencilla: por las amenazas y presiones psicológicas. Además, ¿adónde podía huir? Ella pensaba que la policía la deportaría a su país, y puesto que él le había prohibido cualquier amigo o relación, la cosa se convertía en una huida hacia ninguna parte.

La vida de esta mujer era la de una esclava. Trabajaba en el bar, limpiaba, cocinaba... No podía hablar con nadie sin permiso de su amo y se veía obligada a satisfacer sus necesidades sexuales en cualquier momento, incluso en su etapa final de postración.

Posteriormente, en una de mis visitas al hospital, el jefe de planta me explicó que Mary estaba sin defensas y que por eso su cuerpo se estaba colapsando. Lo positivo es que con el tratamiento iba a recuperarse totalmente, por lo que se había librado de una muerte segura. Le pregunté si había rastros de violación. Puso cara de sorpresa y dijo que no habían barajado esa posibilidad, pero que le parecía poco probable dado el estado de la mujer y las úlceras que tenía. No dije nada, aunque pensé: «Si hubiese visto la cocina... No creo que Carlos le hiciese ascos a nada.»

El pronóstico fue acertado y Mary superó el episodio. Mientras estaba ingresada decidí que, ya puestos, había que hacer el favor completo, así que solicité para ella una autorización de residencia y se la concedieron al poco tiempo. Tras dejar el hospital, no volví a verla, pero tengo entendido que lleva una vida normal.

Mary volvió a ser noticia poco después, cuando contra todo pronóstico regresó a los brazos de Carlos. En realidad, esto a mí no me causó mucha sorpresa, ya que la casa de acogida donde se encontraba estaba bien para una estancia corta pero nada más. Mary necesitaba sopa caliente, pero también cariño. El pico de oro del veterano chulo pudo más, máxime desde que había encontrado trabajo como relaciones públicas en otro burdel.

De todas formas, esta vez Carlos no pudo encontrar mejor excusa para incumplir sus promesas, ya que sólo unos meses más tarde pasó a mejor vida.

Tráfico de personas y prostitución

En los años de bonanza económica, la prostituta nacional casi llegó a extinguirse de la geografía española. La llegada de extranjeras fue el factor determinante que provocó su casi extinción, por lo que no es de extrañar que sexo e inmigración hayan ido de la mano en las últimas décadas.

La nacionalidad predominante de las prostitutas, sin embargo, es una variable que cambia con los tiempos. La facilidad para entrar y residir en España, la comparación con otros destinos y la proliferación de bandas organizadas son los factores que han marcado esa evolución.

No puede haber una buena historia de espías sin alguna meretriz de por medio. Más aún, no se pueden dar dos pasos sin que, de una u otra manera, surja el tema.

Un amigo del coronel Ramiro me dijo un día:

—Ten cuidado, que las putas no son de fiar.

—¿Ah, no? —le respondí.

Se quedó mirándome fijamente y me dijo:

—¿No conoces la regla de las tres pes? —inquirió.

—Me temo que no —le dije, esperando su revelación.

—Fuentes en las que no se puede confiar: putas, periodistas y policías —aseguró complacido.

Aunque no lo dijo en ese momento, yo era consciente de que con policías se refería específicamente a los policías nacionales. Porque con los guardias civiles tenía, en general, mucho más feeling. Tal vez fuera por el espíritu castrense que compartían.

Al margen de que la información procedente de las chicas de alterne sea más o menos fiable, lo cierto es que es evidente su relación con personajes políticos, altos cargos de la administración, directivos de empresas, funcionarios policiales, etc. De hecho, sólo con anécdotas de este tipo se podrían escribir varios libros.

Afortunadamente, hay un código de silencio que hace que sean muy pocas las historias que trascienden a la luz pública. La más antigua que conozco tiene que ver con el presidente de una gran empresa energética, que murió de un ataque al corazón mientras descansaba en un hotel cercano a su residencia; hubo que correr un tupido velo en cuanto al hecho de que en ese momento una venezolana, casualmente, descansaba a su lado.

La más reciente, en el momento de escribir estas líneas, tiene que ver con un subdelegado de gobierno muy interesado en que una «amiga» suya, de nacionalidad ucraniana y oficio no acorde con su tren de vida, tenga un informe favorable y sin complicaciones de cara a solicitar la nueva nacionalidad, para lo que aquél ya se ha preocupado de llamar al comisario local.

Normalmente las mejores historias no se desarrollan en la calle, ni en garitos al lado de la carretera, sino en pisos discretos o en agencias de damas de compañía.

En cualquier caso, he de discrepar sobre la «regla de las tres pes» que mencionaba el agente de inteligencia, ya que las prostitutas son un excelente asset si se saben llevar. El gran problema es que el mundo de la noche es muy traicionero y son pocos los que saben moverse por él sin perder la compostura.

Como decía, cada época impone sus modas. Así, hubo un tiempo en que predominaban las colombianas, hasta que la imposición de visados acabó con su reinado. Las brasileñas sufrieron altibajos, en función de la economía de la zona. En la actualidad son las rumanas las que acaparan el mercado, debido a que son europeas y no tienen problemas de entrada ni de residencia y a que son muy trabajadoras, por la cuenta que les trae: al final de la noche comienzan las rebajas para evitar regresar a casa de vacío, so pena de cobrar físicamente de los proxenetas.

También la moda, o mejor dicho la normativa, ha hecho que los clubes de alterne se vean de forma diferente con el devenir del tiempo. Así, hace muchos años eran la mejor fuente de información y no era raro encontrarse a algún uniformado verde charlando con los encargados. Luego pasaron a ser un vivero de los policías, llamados «palotes» en argot policial, un lugar donde iban a llenar furgones cargados de extranjeras que se encontraban en situación irregular, sumando arrestos mucho más sencillos que ir persiguiendo delincuentes por las calles. También hubo un tiempo en que la Seguridad Social hizo su agosto, enviando a inspectores de trabajo acompañando a los policías y poniendo multas millonarias, pasando a ser socios de facto del club.

Las únicas que no han cambiado son las mujeres.

De todas las tramas de tráfico de mujeres con un fin de explotación sexual, las más interesantes en cuanto a metodología son las nigerianas y las de los países del Este.

Prostis

«Elegante, corpulento, siempre pegado a sus teléfonos móviles o a su agenda electrónica, nada podría hacer sospechar que aquel tipo, para quien se inventó la descripción de “absolutamente normal”, era un agente de información. Nada salvo, quizá, sus vivaces ojos azules, que reconocí al segundo por encima de sus gafas de sol, de último modelo. Y su exótica acompañante era la más brillante de sus colaboradoras, Benedicta, una joven africana de belleza sólo comparable a su inteligencia. Experta analista, terminó siendo la mejor alumna de nuestra clase; trabajaba como traductora en una comisaría de policía analizando grabaciones de intervenciones telefónicas a traficantes subsaharianos, y nos aventajaría a todos en su fluidez con el árabe. Pero Benedicta nunca podría ser una agente de campo. Demasiado atractiva para pasar desapercibida. A pesar de que la presencia de Juan y su mejor agente en aquella cola sólo podía significar una cosa, me mostré sorprendido.»

Así describió nuestro encuentro el periodista Antonio Salas en su libro El palestino. Fue realmente una coincidencia encontrarnos en unos cursos de terrorismo islámico. Mi presencia en el lugar no era por el curso en sí, sino porque quería estrechar relaciones con alguien que también acudiría al mismo.

El encuentro con Salas me retrotrajo a viejos tiempos, a cuando le prestaba una gran asistencia para otro de sus libros, El año que trafiqué con mujeres. No se me ha olvidado todavía el día que le acompañé, por primera vez, a un burdel. El hombre parecía estar más perdido que un pulpo en un garaje y se le notaba. Las chicas habían olido a un posible cliente inexperto y se le tiraban al cuello, abrazándole. Las más activas restregaban sus cuerpos por sus partes, lo que no ayudaba precisamente a calmarle.

—Deja de mirarlas —le sugerí.

—¿Qué? ¿Que no mire a quién? —respondió vagamente, mientras intentaba mantener un diálogo con una colombiana.

—Cuanto más las mires, más pensarán que estás interesado en ellas y no dejarán de venir. Alguna vendrá de todas formas, pero menos.

A Salas le fui dando varios consejos que le permitieron completar la interesante y nada fácil tarea que se había propuesto. Reproduzco, con sus propias palabras, el más importante: «Si quieres que una puta te dé información, jamás y digo jamás, te acuestes con ella. Y si lo haces, no lo hagas en el club, ni le pagues por follar. Si subes con una puta en un club y te la follas, para ella serás un cliente, no un amigo. Y a los clientes se les saca la pasta, no se les da información.»

Cuál no sería mi sorpresa cuando, al leer su libro, vi que una de las mujeres le había, en cierta medida, refrendado mi consejo. Así, reproduce al respecto las palabras de Rosalía, una española que se expresaba muy bien: «Si has hecho un servicio con un hombre, ya sabes a lo que va, así que aunque después te venga de amigo, de ayuda o de lo que quieras, tú siempre vas a pensar que te va a manipular, entonces lo manipulas tú a él, porque ha habido sexo. Otra cosa es una persona que ha pagado el servicio y no lo hace. Lo puedes ver, te puede dar cierta confianza. Pero un hombre que busca sexo... lo primero que piensas es que quiere sexo gratis...»

Recapitulando. Las prostitutas son un factor importante en el mundillo de la información, con matices. Los ambientes callejeros o garitos de mala muerte no tienen utilidad. Los más comunes, con un nivel medio, los suele frecuentar una clientela muy variada. La mayoría de ellos carece de interés y sólo unos pocos clientes pueden suponer un riesgo potencial para las empresas o instituciones donde trabajan. Luego hay otros que están relacionados con organizaciones criminales de todo tipo de actividades ilegales. En los ambientes más lujosos, en los que se mueven las escorts o damas de compañía, los objetivos son de un nivel más elevado.

Una de las confidentes del periodista de investigación Antonio Salas. © Antonio Salas

Es importante mantener las distancias. Si a uno le gusta consumir sexo, alcohol o drogas, está acabado, pues se lo tragará la noche tarde o temprano. De hecho, todos los miembros policiales que he ido conociendo y que pretendían recoger información en este tipo de ambientes han acabado mal.

Es curioso, pero nunca me han gustado las bebidas fuertes, lo cual en ciertos lugares desentona un poco. Mi bebida nocturna favorita es la Coca-Cola con hielo. Por su color oscuro, nadie sabe si va sola o acompañada.

Tampoco es cuestión de intentar arreglar el mundo e ir salvando a las almas caídas o descarriadas. No porque no sea algo meritorio, sino porque es la misión de otros. Más de una vez me he encontrado a gente curiosa que se dedicaba a trapicheos de todo tipo y, salvo que fuera algo muy aberrante, los he ignorado considerándolos una parte más del paisaje.

Recuerdo a un amigo que se me acercó una vez y me dijo: «Conozco a un tipo que trae mujeres de Rumania y las coloca por los puticlubs». Mi respuesta fue: «¿Sólo conoces a uno?»

Sexo y vudú

«Secretos de negros», así definen los nigerianos sus turbios negocios. Las prostitutas nigerianas jamás contarán a nadie, ni a sus amigas ni a sus novios, ningún detalle del ingente negocio del que son víctimas.

Con los nigerianos todo es, por lo general, muy sutil, y se basa en una idea tribal de obediencia y respeto. Excepcionalmente veremos brotes de violencia física, pero habitualmente las coacciones son psicológicas y por ello mucho más temibles. Las organizaciones criminales no se limitan a traer a los extranjeros, sino que una vez en Europa continúa el control y la explotación. Tampoco se limitan al tráfico de personas, pues éste no es más que otro de sus oscuros negocios. En Nigeria todo, absolutamente todo, es falsificable, y no es de extrañar que exporten sus ideas cuando vienen a Europa.

Los traficantes captan a las jóvenes en los suburbios de las grandes ciudades como Lagos o Porto Novo, aunque en ocasiones también proceden de las zonas rurales. Las reclutan, en parte, gracias a engaños, pero también en ocasiones pagan a las familias de las mujeres. Les prometen que en Europa van a conseguir grandes sumas de dinero y que, si lo desean, podrán quedarse a vivir allí.

También les dicen que tendrán que pagar una cierta cantidad de dinero a cambio de llevarlas a Europa, pero que una vez saldada esta deuda, son libres para ganar su propio dinero y enviarlo a sus familias. Por lo general, es raro que las mujeres lleguen a comprender en este primer momento la magnitud de la deuda que van a contraer, normalmente entre cuarenta y cincuenta mil euros, así como los sufrimientos que van a padecer para obtener el dinero.

Artículo en Interviú del año 1998 pionero sobre el tráfico de mujeres y la Casa de Campo de Madrid, escrito por el autor.

© Interviú, núm. 1158, 1998

Esta cifra, en un principio, puede parecer desproporcionada, pues ¿cómo puede una joven nigeriana contraer una deuda de semejante cantidad? Lo cierto es que las dificultades que conlleva introducirla en Europa son proporcionales a la suma invertida.

Por ejemplo, en países donde no hace falta visado, como Venezuela o Brasil, las mujeres contraen deudas pequeñas, que ascienden al importe del billete y poco más. Conseguir un visado en Nigeria puede costar tranquilamente quince mil euros, sin contar los gastos de viaje, con el riesgo de que al final la persona sea devuelta en la frontera. La ruta terrestre, en principio más económica, es una lotería, porque supone un gasto constante desde que se sale del país hasta que se llega a Marruecos, lo que pueden ser meses... o años. Finalmente, cruzar en patera o en un vehículo no baja de los 1.500 euros y no hay garantía de que salga bien.

Cuando reclutan a las jóvenes, de alguna forma tienen que asegurarse su silencio y sumisión hasta que paguen la deuda contraída. Para ello, existen dos garantías: una de ellas es puramente económica y consiste en que algún familiar ponga su casa o algún otro inmueble como garantía; la otra es espiritual, pero igualmente efectiva, y está basada en ritos religiosos o juramentos de sangre.

Aunque los ritos pueden variar dependiendo de la región donde se practiquen, en Edo State y alrededores se practica el ritual de juramento llamado yuyú que tuve la oportunidad de presenciar, tal y como relaté anteriormente.

Tras este ritual, la joven cree firmemente que morirá si no paga la deuda o si menciona a la policía española que está siendo extorsionada o proporciona información acerca de la persona que la introduce en el país o de la sociedad secreta a la que pertenece.

El ritual se completa más adelante, cuando venden a la mujer a la que va a ser su dueña durante mucho tiempo. Con pelos de la cabeza, el sobaco y el pubis, unidos a trozos de uñas y aderezando el conjunto con sangre de la menstruación, forman un fetiche que sólo le devolverán después de que haya pagado su deuda. Una herramienta útil si la víctima cree que el que posea este body podrá conjurar todo tipo de desgracias.

Desde Rusia con amor

Con la entrada en 2004 de varios países de la Europa del Este (Polonia, República Checa, Hungría y Eslovaquia) y otros dos en 2007 (Bulgaria y Rumania), creció la preocupación por la posible permeabilidad de las fronteras y que se aprovecharan de ello las mafias del Este.

Era conveniente enviar a alguien para ver qué aires se respiraban con el cambio en el otro lado, y el país elegido fue Ucrania. Afortunadamente conocía a una chica de allí que llevaba varios meses en una localidad cercana a Madrid y no le había ido demasiado bien, por lo que no le importaba regresar a su país sabiendo que al menos durante un tiempo estaría ocupada.

Unos años antes había estudiado con atención el funcionamiento de las redes rusas, en particular un grupo que operaba en la zona de Alicante y otro con base en Zamora y Oviedo. Las mujeres llegaban no sólo de Rusia, sino también de Lituania y Ucrania.

Mi participación en ambos casos fue muy marginal: simplemente conocía a algunas personas que eran víctimas o testigos, además de algún que otro investigador policial que participó en varias operaciones de desarticulación de redes.

Mantuve al coronel Ramiro informado de lo que iba averiguando, no de las cuestiones policiales, que lógicamente no le interesaban, sino del modus operandi y otros aspectos específicos de las mafias de países del Este. Les llamábamos «los nietos de la guerra», porque alguno descendía de los niños españoles que enviaron a Rusia entre 1937 y 1938 para salvarse de la guerra civil.

Una diferencia importante respecto las mafias nigerianas era que los mafiosos del Este utilizaban abiertamente la violencia. En vez de rituales de sometimiento usaban balas.

También parecía haber diferencias a la hora de pagar, al menos con aquellos rusos. Según me contó la chica ucraniana que más tarde trabajaría para mí, mientras no se pagase la deuda por haberlas traído a España, los miembros de la organización se quedaban con todas sus ganancias. Esta cifra rondaba los doce mil euros.

Una vez que habían zanjado la deuda, si la mujer quería seguir en el negocio de la prostitución, tenía que pagar indefinidamente un canon o porcentaje de sus ganancias en concepto de protección (del orden del 50 por ciento). En caso contrario, debería abandonar el área de influencia de los traficantes. Para asegurarse de que no hacían trampas a la hora de determinar las ganancias, la organización ya se encargaba de recoger todo el dinero y enviarle lo que correspondiese a la familia de la víctima.

De las redes rusas de Levante me llegaban noticias de manera regular, pero la del Norte se había contraído debido a la presión policial. Lo más anecdótico fue que el presunto dirigente de esta última, Sasha o Ricardo el ruso, mientras estaba en prisión preventiva a la espera de juicio, ordenó la ejecución de una testigo que vivía en Ciudad Real. El ruso, cuyo nombre real es Alexander y que ya era ciudadano español, no se fiaba de los teléfonos, por lo que les pasaba los mensajes a sus hombres en trocitos de papel cuando iban a visitarle a la cárcel.

Dio la casualidad de que en plena vorágine de una operación policial me encontraba yo en Madrid. El tal Sasha no esperaba que interceptaran sus mensajes y gracias a eso estaban vigilando de cerca a su banda. Les seguían a todas partes y habían pinchado sus teléfonos, por lo que conocían todos sus movimientos, y conforme avanzaba la operación aparecían más implicados. Me preguntaba por qué estaba todo el mundo tan inquieto ese día, ya que normalmente las investigaciones van a su ritmo. El motivo es que había dos rusos apostados en un coche justo enfrente de donde vivía la principal testigo, con órdenes de liquidarla. Según asomase la cabeza, le pegaban un tiro.

Gran dilema: ¿seguir investigando hasta atrapar a toda la red o intervenir y concluir precipitadamente la investigación? El mando policial decidió no arriesgar e intervinieron. Hicieron bien, porque los rusos llevaban encima una pistola, un táser, una porra y unos grilletes.

Nunca sentí curiosidad por saber cómo terminó la historia, pero supongo que no demasiado mal para los criminales, ya que el ruso agotó el plazo de prisión preventiva y para cuando salió el juicio, en el año 2007, se encontraba ya en paradero desconocido.

Mi contacto, la chica ucraniana —llamémosla Ivetta—, no estaba bajo la influencia directa de esta red, sino que era muy amiga de una de las víctimas. Su historia, en todo caso, era muy parecida. La única diferencia es que los traficantes que la trajeron habían sido otros.

A diferencia de muchos de mis informadores africanos, la ucraniana tenía un elevado nivel cultural, no era nada tonta. De hecho, cuando las redes rusas se replegaron, la policía hizo gestiones para que las chicas tuviesen un techo donde dormir. Ivetta acabó en una casa de acogida gestionada por unas monjas.

El refugio estaba bien para cubrir las necesidades básicas, pero no cumplía sus expectativas, así que tuvo que buscarse la vida: cada tarde abandonaba la casa de acogida para «buscar trabajo», pero la realidad es que ejercía en un «tapadillo», o sea, un piso donde se practica la prostitución. Al anochecer regresaba con las religiosas y, lógicamente, nadie sabía que llevaba una doble vida. Fue algo temporal y que no duró más que un par de meses.

Como decía, cuando los del Ministerio del Interior me pidieron informes de Ucrania, Ivetta fue mi primera elección.

La misión en Kiev duró casi cuatro años y fue muy fructífera. En los informes iniciales figuraba que la ruta por vía terrestre que más adeptos tenía era a través de Polonia, debido a que la seguridad de su frontera en esa parte era baja. Había una organización que reagrupaba a los ucranianos en Zielona Góra y los transportaba a Berlín, ciudad desde donde cada uno seguía su camino.

Los precios eran económicos si se comparan con otros países. Entrar en Polonia, por aquel entonces, no costaba ni quinientos euros —la misión había empezado en el año 2004—. La situación evolucionó rápidamente y cada vez se hizo más difícil sortear esta frontera, blindándose paulatinamente. En el año 2007, Polonia entró en la zona Schengen y tuvo que asumir su rol como frontera exterior europea.

Conseguir visados para volar directamente también era posible, pero eran caros. Ivetta identificó a más de medio centenar de personas y empresas que se dedicaban a conseguir visados a diferentes países o a organizar viajes con fines poco claros.

El objetivo era cruzar la frontera Schengen. Una vez dentro, ya sólo restaba coger un transporte regular. Así, cuando Ivetta indagaba para viajar a España, le servía igualmente adquirir un visado para Austria que un viaje turístico a Italia.

Matrimonios blancos

En cierta ocasión me enteré de una anécdota particularmente curiosa que tenía como telón de fondo una trama de matrimonios simulados entre pakistaníes y extranjeras. Éstos se casaban con jóvenes españolas o de otros países europeos a cambio de dinero y, para evitarse problemas, el matrimonio se realizaba por la iglesia, a manos de un par de párrocos, no muy diligentes. Por respeto a estas ovejas descarriadas, no voy a dar datos concretos.

Una vez que se conocieron los entresijos de la trama, se produjeron algunas detenciones. La policía estaba tomando declaración a una joven rubia, de buen ver, que ya había reconocido que su matrimonio duró lo que tardó en cobrar.

—Entonces, el sacerdote sabía que el matrimonio no era real —preguntaba el policía mientras preparaba las diligencias.

—Sí, claro. Mi supuesto marido y yo a duras penas nos podíamos comunicar y yo no le conocía de nada —respondió la chica.

—Dígame una cosa, ¿el sacerdote también recibió dinero? —siguió el policía.

—Creo que no. Él cobraba en carne.

—Quiere decir... que pidió mantener relaciones sexuales...

—Eso es —afirmó la chica.

—Entonces, ¿usted accedió a mantener dichas relaciones sexuales con el sacerdote? —preguntó el policía.

—¿Yo? ¡Pues claro que no! El cura no quería tener sexo conmigo, sino con mi marido. A mí el pakistaní me dio el dinero y al cura, el sexo.

Espías extranjeros

Los casos de espías extranjeros que han salido a la luz pública son prácticamente desconocidos en nuestro país. A lo sumo algún que otro diplomático ruso al que han sorprendido mientras realizaba actividades que eufemísticamente se describen como «incompatibles con su estatus oficial».

En estos momentos los más activos son nuestros vecinos del Sur. La considerada inteligencia exterior marroquí corre a cargo de la DGED (Dirección General de Estudios y Documentación), una institución dirigida por Mohamed Yassine Mansouri, el cual recibió formación del FBI en los años noventa. Previamente había dirigido el MAP (la agencia de noticias oficial) con corresponsales por todo el mundo.

En realidad, éste es un modelo de inteligencia que en muchos aspectos podría ser considerado como primitivo. No veremos operaciones encubiertas, falsas identidades o tapaderas, pero sí una importante herramienta diplomática. Sería más adecuado considerarlo como un ejército de soplones, coordinado por un gabinete, que reúne y examina los datos proporcionados por éstos. A pesar de su sencillez, no se puede considerar ineficaz ni nada parecido, y cumple perfectamente con los objetivos que tiene asignados.

A los espías marroquíes en España se les tolera bien. A los que pillan in fraganti en sus operaciones, no se les invita a marcharse, a menos que se trate de asuntos graves. Peor suerte tienen conforme se desplazan hacia el norte de Europa: en países como Alemania, ya han detenido por espionaje a cuatro marroquíes desde el 2011, y en toda Europa hay diez procesados desde el 2008.

Las razones de esta benevolencia se pueden explicar, en parte, por sus actividades, que se basan principalmente en vigilar a la comunidad formada por sus nacionales. Aunque los auténticos espías suelen ser diplomáticos o religiosos, prácticamente cualquier marroquí se presta a colaborar si le requieren para ello. El no hacerlo puede traerle mala suerte, tanto a él como a sus familiares.

Por supuesto, los informadores no se seleccionan al azar, sino que es la relevancia social o el acceso a la información lo que prima. Entre los primeros son buenos candidatos los miembros directivos de ONG o de sindicatos de trabajadores, así como empresarios con fuertes raíces en la comunidad marroquí.

En las embajadas, habituales receptoras de información, los enlaces (handlers) tampoco se esfuerzan mucho en esconderse. Cada vez que vencen sus acreditaciones diplomáticas, cambian de puesto para seguir en el mismo sitio.

La prioridad de estos vigilantes es la de detectar posibles actividades contra el rey de Marruecos. Dado que lo que hagan unos y otros no es un asunto que nos concierna directamente, esta actividad queda en gran medida soslayada.

Otro de los objetivos del espionaje marroquí es evitar que el extremismo islamista prospere en sus comunidades. En esto existe una coincidencia de criterios y es beneficioso para ambas partes. Teniendo en cuenta que la gran mayoría de la comunidad musulmana es marroquí, se podrían considerar aliados en este punto. O al menos ésa es la teoría.

Lo que no hace tanta gracia, pero igualmente se mira hacia otro lado, es el espionaje respecto a los colectivos de saharauis allá donde estén y cualquier actividad de miembros o simpatizantes del Frente Polisario, a pesar de que se considera que no tienen ninguna relación con actividades terroristas.

¿Por qué en países como Alemania hay espías marroquíes detenidos y en España no, a pesar de haber una ingente cantidad operando y estar muchas veces identificados?

Una gran diferencia que distingue a España de Alemania es que en este último país se toman muy en serio la privacidad; a ellos sí les importa que se espíe a la gente, sean ciudadanos alemanes o extranjeros residentes en el país.

También interesa que nuestras relaciones con el país vecino sean todo lo cordiales que puedan ser. El CNI tiene cada día más complicado operar en Marruecos de forma oficial, por lo que el «hoy por ti, mañana por mí» es la máxima que se viene aplicando en los últimos tiempos.

El espía de su majestad... alauita

A pesar de la tolerancia con los espías marroquíes, en mayo de 2013 ocurrió algo insólito: el CNI expulsaba a Noureddine Ziani, considerado un agente de la inteligencia marroquí. Se le acusaba de «participar en actividades contrarias a la seguridad nacional o que pueden perjudicar las relaciones de España con otros países».

Ziani llevaba residiendo catorce años en Barcelona y presidía una ONG musulmana llamada UCCIC (Unión de Centros Culturales Islámicos de Cataluña) de gran relevancia, al menos de cara a cobrar subvenciones. Esta asociación, que era la segunda más importante a escala nacional y la primera en Cataluña en el ranking de beneficiados a la hora de recibir subvenciones de Marruecos, ayudaba a los inmigrantes. Pero su ayuda no estaba enfocada precisamente hacia la integración, sino a que los inmigrantes estudiasen árabe y a que durante el Ramadán no faltase el cordero a las familias más necesitadas.

La faceta más interesante de Ziani era su estrecha relación con el independentismo catalán, especialmente con Fundació Nous Catalans, creada por Convergència Democràtica de Catalunya y cuya sede en Santa Coloma de Gramenet fue inaugurada por el propio Artur Mas. CDC se dedica a promover el independentismo catalán entre los inmigrantes y desde marzo de 2012 la Fundació Nous Catalans alberga en sus oficinas la sede de UCCIC.

De lo que no hay duda alguna es de que la expulsión se produjo con el beneplácito de Rabat. Ziani se había descontrolado y sus actividades molestaban tanto a un lado como al otro del Estrecho. Al perder la protección marroquí, la patada estaba más que asegurada.

Con todo, el caso de Ziani es un hecho aislado, una anomalía que no implica un cambio de postura ante el espionaje marroquí.

Precisamente en relación con el espionaje marroquí, y ante la ausencia de información desclasificada en España, sirven también al caso los hechos ocurridos en otros países europeos. En marzo de 2007, la inteligencia holandesa informaba a sus colegas de la policía de que dos de sus miembros se dedicaban a proporcionar información a empleados de la embajada marroquí en la Haya. Redouane Lemhaouli —familiarmente Ré—, un inspector de origen marroquí fue condenado mientras que otro oficial, Mohamed Ziad, fue absuelto ante la falta de evidencias.

El procedimiento habitual que empleaban para transmitir la información no tenía nada de sofisticado. No usaban piedras espía, ni los huecos de los árboles para depositar los mensajes, sino que, simplemente, cuando acudían a la embajada a realizar algún trámite o consulta aprovechaban la ocasión para transmitir toda la información que tenían en ese momento.

En el caso holandés se determinó que la información que proporcionaron los policías captados no era una amenaza para la seguridad nacional, pues sólo se limitaban a monitorizar las actividades de marroquíes residentes en el país. Al final despidieron a ambos y a Ré lo condenaron a 240 horas de trabajos al servicio de la comunidad.

Estos espías ni siquiera escribían informes, tan sólo contaban los «chismes» que habían captado en su trabajo cotidiano. Hay que señalar que se encontraban en el lugar adecuado, al estar muy comprometidos con programas de integración social, ayudando a los inmigrantes a legalizarse o nacionalizarse.

El inspector Ré, no obstante, carecía de entrenamiento en materia de inteligencia y su actuación en esta trama tenía mucho que ver con sus orígenes y, cómo no, con el vil metal. Su caso tuvo mucha repercusión porque lo tenían por un modelo a seguir, tras haber trabajado casi diecinueve años para la policía de Rotterdam y alcanzado un puesto intermedio. Había participado, incluso, en un proyecto de formación de jóvenes marroquíes, en el que les enseñaban el oficio de personal de tierra del aeropuerto de la ciudad.

Tras el escándalo, otros funcionarios de origen marroquí de repente empezaron a recordar que también ellos habían recibido proposiciones deshonestas por parte de la embajada.

En Alemania, el caso más reciente es el de Bagdad A., el cual supuestamente había trabajado para la DGED desde 2007 hasta 2012 y estaba muy interesado en las actividades de los promotores de manifestaciones contra el régimen marroquí.

No sólo en Europa cuecen habas. En diciembre de 2011, la Dirección de la Seguridad mauritana expulsaba a Afiz al Baqali, el delegado de la MAP (la agencia de noticias oficialista marroquí), por supuestas actividades «no acordes con su profesión». Parece que era periodista y «algo más», según los mauritanos.

El comportamiento de los marroquíes no es un hecho aislado, sino algo bastante común entre la mayoría de los países de corte autoritario o dictatorial. Mahmoud El A., un germano-libanés, fue otro de los condenados en Alemania por haber espiado a miembros de la oposición siria en el país (obviamente, en este caso para el servicio de inteligencia sirio).

A pesar de esta controvertida pero nada peligrosa actividad de los servicios de inteligencia marroquíes y de su compromiso antiterrorista, últimamente se han encendido las alarmas debido a este tipo de movimientos erráticos que no los dejan en un buen lugar y afecta a la manga ancha de la que han venido disfrutando.

Crónicas galaicas

Messaoud El-Omari era un tipo elegante y educado a la vez que discreto, o al menos a mí siempre me lo pareció. La primera vez que me encontré con este marroquí fue hace más de una década, cuando coincidimos en una oficina de extranjeros por un asunto de unos senegaleses que aseguraban que su abogada los había estafado. Mi rol por aquel entonces era parecido al suyo: asesorar a los sinpapeles. Yo tenía una pequeña asociación con varios amigos y él trabajaba como coordinador en Santiago de Compostela del CITE (Centro de Información a Trabajadores Extranjeros) del sindicato CC.OO.

Ocurrió una anécdota muy curiosa. Aunque las abogadas estafadoras no tenían mayor relevancia, llamé al coronel Ramiro para preguntarle si sabía algo de la susodicha. Los espías siempre tienen los cajones llenos de informaciones que hoy son inútiles, pero mañana tal vez no. Como era previsible, no tenía la menor idea, pero se ofreció a preguntar a los del CNI de Coruña por si tuvieran alguna información al respecto.

Días más tarde me reuní con El-Omari para tomar un café y de paso discutir la oportunidad de llevar el asunto de la abogada a la fiscalía, y en ese momento me dijo que había recibido una misteriosa llamada telefónica.

—Me ha llamado la policía preguntándome por la abogada —me soltó El-Omari.

—Vaya, ¿de extranjería? —pregunté sorprendido.

—No. Decía ser de la policía judicial, pero no la he entendido muy bien.

—Parece raro. Sobre todo porque todavía no hay una denuncia. ¿Te conocían? ¿Quién les dio tu número?

—No me lo dijeron. El número era oculto.

—Parece cosa de espías —pensé en voz alta, aunque me arrepentí en seguida, porque El-Omari se tomó en serio mi comentario desenfadado.

—¿Ah sí? ¿Tú crees? —preguntó con interés.

—No lo sé. Pero no tiene pinta de ser cosa de la policía porque ellos la conocen perfectamente, ya que va casi todos los días a comisaría a defender a sus clientes.

—Pero ¿tú conoces a los espías? —insistió.

—Pues no. Lo que digo es que no tiene mucha lógica que la policía judicial se interese por un tema de estafa a extranjeros —respondí intentando zanjar el tema.

El-Omari todavía seguía insistiendo, inútilmente, en los espías, mientras yo trataba de hacer un cuadro de los hechos. Seguramente el coronel había llamado a los de Coruña, como dijo que haría, y éstos a su vez decidieron husmear un poco y llamaron al personaje más popular, El-Omari, haciéndose pasar por policías. Al fin y al cabo, una llamada telefónica no suponía nada.

Lo de la abogada finalmente quedó en aguas de borrajas y a El-Omari no lo volví a tratar nunca más, aunque periódicamente me llegaban noticias suyas, ya que había conseguido algo de renombre e influencia en instituciones afines a los extranjeros. De hecho, entraba en las oficinas de extranjería como si fuesen su casa y participaba en todos los foros y charlas sobre inmigración.

Su relación con la policía de su ciudad de entonces, Santiago de Compostela, era especialmente cordial. Se comentaba que había colaborado con ellos en alguna investigación, pero ignoro si fue cierto o no.

El 2005 debió de ser un año especialmente positivo para El-Omari. Primero porque se hizo español, al obtener la nacionalidad, y segundo porque se estrenó la serie documental Hanan: lo que nos une. De Marruecos a Galicia, donde se buscaban los aspectos culturales y económicos que unían a las comunidades marroquí y gallega. La prensa local destacaba que se pretendía «dar la visión positiva de la inmigración a Galicia, dejando al margen las imágenes menos amables del fenómeno de la inmigración, que habitualmente se vincula a las pateras, la prostitución y la droga». Es decir, un lavado de imagen en toda regla.

El-Omari y De la Vega, en la presentación del documental Hanan: lo que nos une. © Miguel Muñiz

Hanan, que hace de hilo conductor, es la hija de El-Omari y tendría más o menos un año de edad cuando se rodó la serie. Los patrocinadores fueron Fadesa Maroc, la Consellería de Emigración (Xunta de Galicia) y el Ministerio de la Comunicación marroquí.

La razón de que Fadesa financiase la propaganda marroquí respondía a todas luces a algún tipo de contraprestación relacionado con las inversiones inmobiliarias, sobre todo teniendo en cuenta que el proyecto Mediterrania Saïdia (cerca de Berkane), de la que resultó adjudicataria, era la mayor operación inmobiliaria de la firma gallega. En ese mismo año Manuel Jove Capellán, que entonces era presidente del Grupo Fadesa, durante la Fiesta del Trono recibió de manos de Mohamed VI la máxima distinción, la medalla que le concede el título de Comendador Wissan Al Moukafaa Al Watania, como recompensa a su firme contribución al desarrollo del país.

La serie tuvo bastante difusión sobre todo gracias al apoyo de los medios públicos. La relación entre el gobierno español y el marroquí atravesaba por entonces sus mejores momentos.

En las fotografías colgadas en la página web de la productora, IBISA TV, se podía ver a El-Omari codeándose con personas tan distinguidas como el entonces ministro de comunicación marroquí, Nabil Benabdallah, y la vicepresidenta del gobierno socialista, María Teresa Fernández de la Vega, que acudió al estreno y a varias presentaciones, tanto aquí como en el país vecino.

Lo que nadie se imaginaba era lo que iba a pasar después. De haberse sabido, en vez de rodar un documental tan soso, que pasó sin pena ni gloria, se podía haber hecho un thriller mucho más interesante. Por ejemplo, el primer capítulo, que se titulaba «La doble identidad de Hanan», podría pasar a ser «La doble identidad del padre de Hanan».

A la cárcel

Cuando en febrero de 2009 enviaron a El-Omari a prisión, tras detenerlo en la sede de CC.OO., acusado de ser el cabecilla de una organización de tráfico de inmigrantes, la sorpresa fue mayúscula para muchos.

«¿Un zorro cuidando el gallinero?», me pregunté. El tema era muy grave. Llamé al abogado de nuestra asociación Inmigra. com, para que figurásemos como acusación popular y ayudar en lo que fuera posible a la causa.

El juicio

La trama, como quedó expuesta en el juicio, tenía unos ingredientes sencillos: empresarios (constructores y granjeros) que necesitaban mano de obra barata, cuyas acciones daban pábulo al mercadeo de contratos aparentes. Todo ello bajo una exquisita apariencia de legalidad gracias al dominio que tenía en materia de extranjería El-Omari.

Por supuesto, no lo hacía gratis: cobraba entre tres y diez mil euros de media a cada inmigrante. En realidad, la cifra menor corresponde a un familiar al que le hizo un precio especial y que no parece que quedase muy agradecido, pues también figuraba entre los testigos de cargo.

Hasta aquí no hay diferencia respecto al modus operandi de otros muchos que están en el negocio, a excepción de que aquí figuraba el sindicato CC.OO. como respaldo, aunque totalmente ajeno a lo que ocurría.

El CITE (Centro de Información al Trabajador Extranjero de CC.OO.), al que el fiscal pidió responsabilidad civil, se había convertido en una agencia de colocación de facto, adonde acudían empresarios que necesitaban mano de obra marroquí. Esta mediación empresarial era vox populi y tanto otros sindicatos como asesorías empresariales remitían al CITE a los interesados. Durante el juicio, a pesar de ser una actividad más confirmada por todos los testigos afines a CC.OO., el secretario general de Galicia, Aguión, parecía desconocerlo y aseguró todo lo contrario, manifestando que su entidad era un sindicato de trabajadores y no de empresarios. Esta discrepancia, según explicó otro de los testigos, podría tener su origen en un posible conflicto interno de, por así decirlo, dos facciones: una proclive a traer inmigrantes casi indiscriminadamente y otra de «ni uno más, ni uno menos de los trabajadores extranjeros que se necesiten».

Aunque nadie conocía las actividades en la sombra del principal encausado, no es menos cierto que, cuando a uno de los responsables se le preguntó por los controles internos del sindicato, se quedó a cuadros como si no entendiese de qué le estaban hablando.

Para añadir más desconcierto a la situación, la abogada de El-Omari le preguntó con ironía a Aguión por la granja del cuñado de éste, asegurando que también habría obtenido trabajadores marroquíes por mediación de su defendido.

Los denunciantes se quejaban por tener que trabajar más horas de lo establecido, cobrar cantidades muy inferiores a lo que figuraba en su nómina (que era el salario mínimo) y firmar papeles con la fecha en blanco donde se comunicaba a la empresa su baja voluntaria. Eso sí, uno de los empresarios aseguró que no existía discriminación respecto a los españoles, y parecía convincente.

La policía realizó un reportaje en la granja de uno de los acusados, reseñando que los trabajadores vivían en unas condiciones infrahumanas. Electrodomésticos tales como el frigorífico brillaban por su ausencia, excluyendo los aparatos averiados, usados como improvisada despensa. Sin embargo, como la suciedad se había hecho dueña del lugar, quedó la duda de si los trabajadores tenían su parte de culpa.

En otro suceso, cuando uno de los trabajadores marroquíes se rompió una mano en un accidente laboral, fue debidamente informado de que no podía ir diciendo por ahí que había sido un accidente, puesto que estaba trabajando en un sitio al que no estaba autorizado debido al tipo de permiso de residencia que tenía. Estos comportamientos no parecen muy acordes con el espíritu sindicalista.

Moroccan Connection

Aunque tanto la investigación como la instrucción fueron correctas, lo más interesante de este caso, las conexiones a alto nivel, quedaron sin explorar.

En principio los contratos parecían ser válidos, por lo que a nivel de control gubernamental local era difícil detectar las anomalías que un sindicalista de renombre, y aparente bienhechor de extranjeros, pudiera hacer.

Sin embargo, llegado el momento de conceder el visado —mayormente en el consulado español de Agadir, uno de los principales puntos de entrada en esta trama—, era difícil de comprender que no se hubiera detectado nada.

Que se realicen entrevistas o no antes de conceder un visado es potestad del consulado, pero en países con una presión migratoria fuerte y eventuales sospechas de fraude en las contrataciones en el país de origen, parece cuando menos una dejación de funciones el hecho de no hacerlas. Quedó más que demostrado que cualquier parecido entre las capacidades profesionales de los trabajadores y las ofertas de empleo era fruto de la casualidad. Vamos, que salvo contadas excepciones, los electricistas, mamposteros, fontaneros, etc., no sabían hacer nada, y los pocos que tenían cualificación viajaban a España con ofertas de empleo que nada tenían que ver con su especialidad.

Por si fuera poco, algunos de los testigos manifestaron que no tuvieron que hacer ninguna gestión. Simplemente acudir al mostrador, preguntar por un tal Abderrahman y decir que iban de parte de El-Omari.

La influencia en el citado consulado parecía crecer por momentos. En el juicio se pudo oír como el propietario de una granja, satisfecho con el rendimiento de sus trabajadores, se comprometió con uno de ellos a traerle a dos de sus familiares a modo de favor personal y por supuesto sin cobrarle. Aunque el granjero cumplió su promesa, no quedó más remedio que abonar, presuntamente, tres mil euros a El-Omari por miedo a que el visado quedara bloqueado. Básicamente, los negocios de otros estaban permitidos, pero siempre pasando por caja.

Por otro lado, la policía incautó una agenda y documentación variada donde aparecían teléfonos móviles de funcionarios tanto españoles (policía, INEM, etc.) como extranjeros (varios altos cargos del gobierno alauita). También figuraba en dos ocasiones, con la anotación «embajada proyecto», el nombre de Abdeslam Medina, nombre que podría corresponderse con un diplomático destinado en la embajada de Madrid.

En una de las reuniones, le pregunté a un contacto de la inteligencia española sobre El-Omari.

—¿Qué te parece todo esto de El-Omari?

—No sé demasiado. Parece un tema laboral.

—¿Y qué me dices de las posibles conexiones entre El-Omari y la inteligencia marroquí?

Mi interlocutor se rascó la cabeza y tardó en responder.

—No creo que trabaje para ellos oficialmente. Si les pasa información, no lo sé —dijo finalmente.

—¿Y conoces por casualidad a un tal Abdeslam Medina, consejero cultural en el consulado marroquí de Madrid?

—Sí, me suena. Lleva ya bastante tiempo en la embajada ocupando varios cargos.

—¿Podría ser de la DGED, tal vez un handler?

—No lo sé —respondió poco convincente.

En vista de que no quería hablar del tema, y en realidad no tenía relevancia en relación con las actividades delictivas, decidí concentrarme en un cabo suelto que me rondaba la cabeza. Como en las novelas de misterio, había una pieza que no encajaba.

Abderrahman F., el supuesto colaborador de El-Omari en Agadir, tenía un cargo de auxiliar, y como personal externo al consulado, carecía de competencias y atribuciones para la concesión de los visados o, como se deducía del proceso judicial, para el retraso malicioso de los mismos. Por tanto, faltaba algún funcionario de más nivel que no ha aparecido en la trama.

El juicio se celebró finalmente a mediados de septiembre de 2013. A pesar de estar citados como testigos por la Audiencia Provincial, ni D. Abdeslam Medina ni D. José Pinto Aguilar, el cónsul español en Agadir, acudieron al juicio. El primero se negó a asistir ya que no conocía al acusado (según manifestó su secretaria), y porque cuando se celebró el juicio era el cónsul general en Bilbao. El segundo, Pinto, había cambiado de destino y estaba en Sudamérica si mal no recuerdo (lugar desde el que, por alguna extraña razón, no se pudo realizar la videoconferencia).

Finalmente, el 11 de noviembre hubo sentencia, susceptible de recurso ante el Supremo: El-Omari fue condenado a cuatro años de cárcel, mientras que los empresarios fueron absueltos, ya que las posibles infracciones cometidas quedaban fuera del ámbito penal.

A CC.OO. se la condenó, como responsable civil subsidiaria, a pagar 21.000 euros a tres de los marroquíes, y al resto de los perjudicados un importe que se determinaría más adelante en ejecución de sentencia.

Asunta Basterra

Nada más finalizar el juicio se produjo un suceso en Santiago que llenó de consternación a toda la sociedad: el asesinato de la niña Asunta Basterra.

Cuando algunos de los periodistas e investigadores acudieron al tanatorio, en la puerta del túmulo donde se presentaban los últimos respetos a la malograda Asunta, estaba custodiándolo una figura bastante popular, el mismo que en esa mañana se había sentado en el banquillo de los acusados de la Audiencia Provincial escuchando peticiones de condena por el tráfico de inmigrantes: El-Omari.

Su presencia no tenía nada de especial, simplemente resultó que era muy amigo de la madre de Asunta, Rosario Porto, a día de hoy imputada por el asesinato de su hija.

Como el mundo es un pañuelo, el caso le correspondió al mediático juez Taín, con el que esa misma mañana yo había intercambiado unas palabras mientras él esperaba a pie de sala a que su mujer terminase, pues era la letrada defensora de uno de los empresarios coacusados que compartían banquillo con El-Omari, en el juicio por el que fue condenado.

Rosario fue cónsul honoraria de Francia en Santiago hasta el año 2006, año en que reorientó su vida cerrando su despacho de abogados y dedicándose a algún tipo de asesoramiento profesional en Marruecos o algo parecido, que la obligaba a viajar con cierta frecuencia.

Se da la circunstancia de que El-Omari también tenía inversiones inmobiliarias en Marruecos (concretamente, la compra de unos pisos en un barrio lujoso de Agadir), inversiones realizadas con un dinero procedente de «su capacidad de ahorro» a partir de un sueldo mileurista como sindicalista y no por ninguna trama delictiva, tal y como aclaró su abogada defensora en el juicio.

Según lo publicado en un medio gallego, Porto mantenía una relación sentimental con un buen amigo de El-Omari, quien posiblemente también fuera socio de éste.

En fin, un thriller de lo más apasionante con un desenlace todavía por escribir.

11

ESTUDIOS DE INTELIGENCIA

Cuando un verdadero genio aparece en el mundo, lo reconoceréis por este signo: todos los necios se conjuran contra él.

JONATHAN SWIFT

Los hombres inteligentes quieren aprender; los demás, enseñar.

ANTÓN CHÉJOV

En el año 2005 el CNI se aliaba con la Universidad Rey Juan Carlos para inaugurar una cátedra sobre «Servicios de inteligencia y sistemas democráticos». Su finalidad era «alcanzar la madurez científica en el estudio y en la investigación en inteligencia».

Igualmente, aparecía oficialmente el término «cultura de inteligencia», teniendo como objetivo «dar a conocer la labor del Centro Nacional de Inteligencia, su funcionamiento, la legislación que lo regula, su contribución fundamental a garantizar la seguridad del Estado y, sobre todo, su vocación de servicio».

El por entonces director del CNI, Alberto Saiz, lo dejó muy claro en su discurso inaugural, matizando que contribuiría a «difundir una imagen real de los órganos de inteligencia, en contraste con las que desgraciadamente estamos acostumbrados a tener a través de otros medios».

Dicho con otras palabras, era la cultura de inteligencia versión CNI. No se trataba tanto de culturizar a nadie como de promocionar al Centro y lavar la imagen que se había heredado de tiempos anteriores, donde parecía que el cumplimiento de la ley no era uno de los puntos fuertes, en parte porque la carencia de regulación hacía que todo transcurriese en un limbo jurídico.

No quedó ahí la cosa. De la cátedra se pasó al Máster Interuniversitario en Analista de Inteligencia, al que se unió en una primera etapa la Universidad Carlos III de Madrid.

Los precursores y codirectores del máster fueron D. Fernando Velasco, doctor en Filosofía y licenciado en Ciencias Morales, y D. Diego Navarro, doctor en Documentación y profesor de Archivística e Historia, unos perfiles académicos idóneos dado el cometido perseguido. Posteriormente se sumarían dos universidades catalanas: la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat de Barcelona.

No sé si fue el ardor de los periodistas o el de alguno de los profesores participantes, pero lo cierto es que los medios prodigaron titulares sobre «futuros espías» o sobre cómo enseñar las técnicas del CNI en la universidad. Nada más lejos de la realidad. Ni los alumnos serían captados por el Centro y ni por asomo iban a aprender sus técnicas.

Gustavo Díaz Matey, uno de los más prestigiosos académicos de la inteligencia, escribía en un artículo que en una conversación mantenida con un alto cargo del Centro éste le había dicho: «No tengo claro de qué utilidad nos sería un experto en inteligencia; lo que nosotros necesitamos son traductores, analistas y personas comprometidas, no graduados que sepan, como dicen el Mossad o la CIA, cuál es su estructura.»

Los miembros del Centro con los que hablé se expresaron en términos parecidos, aunque algo menos diplomáticos. A la hora de entrar en el CNI, los estudios de inteligencia son poco menos que inútiles. No sólo no suman, sino que incluso pueden llegar a restar.

El personal del Centro dedicado a la susodicha cultura de inteligencia es un grupito muy reducido y totalmente ajeno a lo que sería el trabajo operativo. Así se minimiza el riesgo de cometer indiscreciones. Al frente está Breganova, apodo por el que se conoce internamente a Nieves Bregante porque años atrás estaba destinada en un despacho donde le llegaban asuntos rusos (que obviamente fueron menguando conforme decrecía el interés por los herederos del extinto telón de acero).

No es ningún secreto el distanciamiento entre empresa-negocios y universidad-investigación, pero cuando de inteligencia se trata, este distanciamiento se eleva al cuadrado.

Martin Rudner, de la Universidad de Carleton y un referente en asuntos internacionales, asegura que la formación académica en inteligencia suele carecer de un sentido práctico y su aplicación al mundo real suele ser escasa, más allá de las distintas técnicas estructuradas de análisis (de carácter seudocientífico).

La razón es que las técnicas y prácticas de los servicios de inteligencia oficiales —algunas plenamente trasvasables al ámbito de la empresa privada— se protegen a toda costa por razones obvias. Como es lógico, al Centro no le interesa que nada, absolutamente nada, que pueda tener algún parecido —aunque sea lejano— con sus métodos, se imparta, y menos bajo sus augurios.

En resumen, todo lo que sea filosofar, citar la historia, debatir aspectos jurídicos y, en general, cualquier aspecto estrictamente académico relacionado con la inteligencia es aplaudido por el Centro y sus acólitos, mientras que la aplicación práctica produce sarpullidos.

Abrupto nacimiento de GlobalChase

Con este panorama, a un grupo de amigos se nos ocurrió hacer algo que no era ni mejor ni peor, sino diferente. Mucho menos elitista desde el punto de vista académico, pero con alto contenido práctico y orientación profesional.

Así nació GlobalChase en el año 2010, como la primera academia privada de inteligencia en España. Inteligencia entendida en su sentido más tradicional.

El coronel Manuel Rey, antiguo miembro del CESID (hoy CNI), en la ponencia del curso inaugural de GlobalChase.

En realidad la única originalidad era el hacerlo en España, ya que en los países anglosajones hace décadas que tanto empresas como distintos estamentos oficiales están aplicando estos conocimientos.

Dado que no nos conocía nadie y partíamos de cero, optamos por lo que luego sería un acierto: contar con el apoyo de alguna universidad. Tuvimos la fortuna de que la UNED, en concreto el Centro asociado de A Coruña, se sintió interesado por la iniciativa, avalando nuestro primer curso ante el Rectorado, a fin de obtener los oportunos créditos universitarios.

Cabe señalar que los estudios de inteligencia en España, sean máster o curso, con o sin universidad, carecen de validez académica. No existe una homologación o reconocimiento por el Ministerio de Educación. Se trata de títulos propios, emitidos por cada entidad en el marco de su esfera.

Desafortunadamente tampoco existe una salida profesional específica. No existen puestos de oficial de inteligencia, ni de espía profesional u otras frikadas que aparecen de vez en cuando. Tampoco es cierto que existan miles de puestos de analistas en empresas esperando ahí fuera. La mayoría de las empresas no son conscientes de la utilidad de un máster en inteligencia, al menos no de la misma manera que entienden los clásicos MBA, por poner un ejemplo.

Entonces, ¿para qué sirven realmente los estudios de inteligencia fuera del mundo académico? La clave está en su contenido, pues siempre suponen una formación complementaria a otros estudios, con gran valor curricular. Pueden ser de aplicación directa si el contenido de los mismos es acorde con la actividad profesional que se desarrolle o se vaya a desarrollar, por lo general asociada a puestos de responsabilidad de directivos o mandos.

La Jornada

Como presentación pública, se nos ocurrió la idea de organizar la I Jornada sobre Inteligencia y Servicios de Información. Lo que menos esperábamos es que un sencillo evento despertase tantos amores y odios.

Al principio todo fue bien. La directora del centro de la UNED, Susana Blanco, hizo algunas gestiones ante Fundación Caixa Galicia (hoy Novacaixagalicia Obra Social), quienes amablemente nos cedieron el auditorio que tienen situado en el corazón de la ciudad. Invitamos como participantes, en el ámbito regional, a la Policía Nacional y Guardia Civil, mientras que de Madrid traeríamos al coronel Manuel Rey, antiguo agente del CESID, y al popular policía David Madrid, autor de varios libros sobre bandas juveniles tras su paso como infiltrado por los grupos ultras. También contábamos con un juez muy mediático, azote de narcos, del que más tarde su fama trascendería fronteras como recuperador del Códice Calixtino.

La invitación a la policía la había gestionado yo personalmente, a través del entonces jefe de la UCOT (Unidad Central Operativa Territorial), que en un primer momento aseguró que enviaría a alguien, pero al poco se desdijo, alegando que no había nadie del servicio de información que quisiese acudir. Aunque sonaba a excusa, tampoco tenía mayor relevancia, ya que íbamos bien en cuanto al número de ponentes.

Prácticamente una semana antes del evento, la directora de la UNED me llamó alarmada porque algo había pasado en Caixa Galicia. Al parecer el director de seguridad de la entidad, ex policía y amigo del jefe de la UCOT, les había transmitido que el evento era visto con malos ojos por parte de los mandos de la Jefatura Superior de Policía de Galicia.

Aunque este contratiempo era inesperado y un tanto desagradable, tampoco le dimos mucha importancia. Explicamos a nuestros colaboradores que las expectativas de asistencia seguían siendo altas, aun cuando no acudiese ningún policía.

Sin embargo, parece ser que lo que esperaban era que cancelásemos la presentación. Al ver que no nos dábamos por aludidos, las presiones sobre Caixa Galicia se intensificaron. No sé hasta qué punto era verdad o exageración, pero a mí me llegaron a decir que el propio jefe superior había de alguna forma amenazado con «cortar relaciones institucionales» con Caixa Galicia si persistían en su apoyo.

Como no podía ser de otra manera, al final los de Caixa Galicia cedieron a las presiones y decidieron retirar su ofrecimiento. No dejaba de ser un tanto sorprendente que, a pesar del supuesto talante progresista del mandamás, se produjese una injerencia de tal calado en un acto público y cultural, al más puro estilo de otras épocas menos democráticas.

La historia afortunadamente tiene final feliz. Gracias a que la UNED nos cedió su salón de actos, pudimos seguir adelante en la fecha prevista, sin otro contratiempo que pasar toda una tarde de tijeras y cola parcheando carteles, sustituyendo una dirección por otra. La jornada transcurrió sin incidentes y con un auditorio casi lleno, 175 asistentes para un salón de 200.

Cuando el juez, que participaba de ponente, llegó al acto me dijo sottovoce: «¿Qué les has hecho a los del CNI?» Esto me dejó un poco desconcertado por dos razones. Primero, porque al juez no le había dicho nada acerca de que yo trabajaba para ellos. Segundo, porque les había informado oportunamente de que estaba organizando la jornada y no habían puesto ningún inconveniente. Su única preocupación era que me expusiese demasiado, ya que fama e inteligencia son como el agua y el aceite, que no se mezclan, por lo que decidí mantener un perfil muy bajo en todo momento. De hecho, apenas intervine y figuraba en el acto como «experto informático».

Meses más tarde me enteré de la historia completa. Yo ya pensaba que lo había visto todo, pero esto puso a prueba mi capacidad de sorpresa. Al parecer, un mando del CNI (en concreto el que se podría considerar como «mi jefe», al que me he referido antes como Jaime) había telefoneado al juez para hacerle partícipe de un asunto «importante» que no le podía contar por teléfono y por tanto, le enviaría a un agente que se lo explicaría personalmente. Es lo que tienen los del Centro, a veces se ponen algo melodramáticos con los desconocidos.

Enviaron a un joven que transmitió al juez su mensaje: «No le recomendamos en absoluto su asistencia a la jornada. Más aún, no le recomendamos que se acerque a nadie de GlobalChase, a no ser que quiera verse implicado en asuntos turbios.» En particular, a mí me estaban investigando por un asunto «muy serio» (que obviamente no le podían decir, dado que era clasificado) y alguna patraña más que no voy a mencionar por vergüenza ajena.

Analizando todo retrospectivamente, puedo dar fe de que el juez es de los que cumplen su palabra, ya que a pesar de las recomendaciones en contra procedentes del mismísimo Centro Nacional de Inteligencia, se arriesgó y acudió al acto.

Aunque puede parecer que este tipo de acciones se asemejan a una puñalada trapera, en el fondo no dejan de ser parte del juego. Seguramente Jaime tendría sus razones y bien hecho estaba.

Por supuesto, cuando tuve la oportunidad pregunté qué era lo que había pasado. Si me hubiesen pedido que no realizase la jornada estoy seguro de que la hubiese cancelado sin hacer preguntas. Al fin y al cabo, eran los que me daban los sobres mensuales y eso siempre impone respeto. Nunca me dieron una respuesta clara, más allá de un: «Fue cosa de Jaime.» Puede que no tuviese relación con instrucciones del Centro, sino más bien con algún intercambio de favores personales o algo así, tal vez relacionado de alguna manera con el resto de los incidentes.

El día después

Tras el éxito de la Jornada, el curso comenzó de la misma forma, con mucha afluencia. Pero se produjeron algunos incidentes.

Un sábado por la mañana el conserje de la UNED vio cómo se había colado un individuo y deambulaba por el hall del centro. Digo que se había colado porque el centro no abre los sábados al público y nuestro curso era lo único que allí se impartía.

El sujeto comienza a hacer preguntas sobre el curso y el conserje le dice que lo mejor es que suba al primer piso y hable con los organizadores. En ese momento la directora del centro pasaba por allí y se acercó para ver qué era lo que quería el misterioso visitante.

En vista de que no obtenía lo que necesitaba, el individuo exclamó: «Bueno, ya veo que tengo que hacer esto de otra forma», y enseñó una placa de policía.

Creo que la directora no estaba muy impresionada porque, según me dijo, le respondió exactamente lo mismo con placa o sin ella: que podía subir al primer piso y hablar con los organizadores. El tipo no dijo nada más y se marchó. Nos quedamos sin saber lo que quería.

El misterio se resolvió a los pocos días. Me llamó un amigo de la comisaría y me dijo:

—Oye, ¿le estás dando clase a los moros?

Al notar mi asombro, me dio más datos: le había llamado el domingo el jefe de la UCOT para saber a qué me dedicaba, ya que le habían informado de que había marroquíes en el curso.

Yo sabía que en ese curso no había nadie preocupante ya que habíamos comprobado la lista de admitidos dos veces, pero me vino a la cabeza un alumno que podría encajar en el término «moro», ya que aunque español, era originario de Mauritania y sus rasgos le delataban.

A mi amigo le dije:

—Pues ahora que lo dices, creo que hay uno, pero es de fiar. Más aún, lo mejor es que pidas referencias en la comisaría.

—¿En la comisaría? —replicó extrañado.

—Sí. Es el intérprete de árabe que tenéis contratado [o sea, el que asiste a los detenidos, traduce los pinchazos telefónicos, etc.], que además trabaja como jefe de seguridad en un centro comercial.

La coña no terminaba ahí. Conseguí identificar al policía que hizo la diligencia, un tipo del servicio de información al que algunos compañeros suyos apodan Toñito, aunque no se llama Antonio precisamente.

Todo encajaba. Unos jefes politizados con pocas luces necesariamente han de elegir a sus semejantes para sus trapicheos. Imagino que se escondió detrás de una farola a la hora de la comida y la falta de visión le impidió reconocer al «moro» de su propio equipo.

Al menos Toñito no hizo acto de presencia en las sesiones prácticas. A una de ellas, la de seguimiento, nos acompañó un equipo de Antena 3 que quería grabar cómo se entrenaba a los alumnos. Fue un día entretenido, a la vez que complicado.

La trama de la práctica parecía sacada de una película. Se había producido el robo de un prototipo de software en una gran empresa y cuatro posibles sospechosos lo transportaban en un DVD, dentro de una carpeta. Teníamos que seguir a cada una de las carpetas —de distintos colores— que se iban intercambiando los investigados, y capturar en vídeo el momento en que alguno sacaba a la vista el DVD y se lo entregaba a un desconocido. En un primer momento, el único dato que teníamos era que el tipo estaría en un centro comercial conocido con la carpeta bien a la vista.

La ciudad y sus habitantes son dinámicos, activos y cambiantes. Los alumnos, mientras realizaban su cometido, tenían que estar pendientes de que el entorno no se volviera hostil contra ellos. Una cámara indiscreta, una carrera, unos gritos podrían llamar la atención de un ciudadano, un vigilante, un policía, y estropearles la práctica.

Era bastante problemático controlar las incidencias de cuatro grupos. Además, en uno de ellos iba la reportera de A3 con su mini cámara, pero todo terminó sin grandes sobresaltos y pude respirar tranquilo.

Temiendo que los mandos policiales regionales volvieran a la carga, en febrero del 2011 envié formalmente un escrito solicitando una entrevista al entonces jefe superior de Galicia, el Sr. Mañá, «para tratar sobre determinados incidentes e injerencias que se han producido en el transcurso de los Cursos de Inteligencia (desarrollados bajo el nombre de GlobalChase y celebrados en las instalaciones del Centro Asociado de la UNED de A Coruña) y que pueden afectar al desarrollo de los mismos». No hubo entrevista, ni siquiera respuesta, pero al menos no hubo más incidentes... por algún tiempo.

Persistencia

Lo cortés no quita lo valiente, pensaba yo, y cuando en verano de ese mismo año organizamos un curso de verano de blanqueo de capitales con la Universidade da Coruña, decidí que había que volver a invitar al Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil. No es que fuera de mi agrado dirigirme de nuevo al jefe superior, pero las instituciones son sagradas, mientras que los mandos políticos van y vienen.

El jefe superior declinó la participación «por cuestiones estratégicas, de eficacia, de discreción y de unidad de actuación en todo el territorio nacional». Sin duda, unas razones de peso, aunque su significado escape a mi comprensión.

Esta vez existía un plan B —o un plan A, según se mire—, que era dirigirme directamente al comisario general de la Policía Judicial, el cual tuvo la amabilidad de enviarnos a un representante, gracias al cual el CNP tuvo su representación, como no podía ser de otra manera.

Anecdóticamente, durante el tiempo del café el policía, que venía desde Madrid, nos dijo: «¿Qué problema tenéis con el jefe superior?» Déjà vu. Pero claro, una cosa era asustar a Caixa Galicia y otra bien distinta a un comisario general.

Con la llegada del gobierno del PP, a muchos de los comisarios políticos del politburó los cambiaron de destino. Según tengo entendido, el cese de aquel jefe superior fue una buena noticia para las letras gallegas, lugar donde merecía el máximo reconocimiento, y a las que seguramente podrá dedicar algo más de tiempo al disminuir sus responsabilidades.

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EX NOTITIA VICTORIA

(Saber para vencer)

La oscuridad nos envuelve a todos, pero mientras el sabio tropieza en alguna pared, el ignorante permanece tranquilo en el centro de la estancia.

ANATOLE FRANCE

No toda la información hay que salir a buscarla por ahí fuera. Alguna ya está disponible y es bastante próxima, aunque resulta improductiva si desconocemos su existencia.

Decía Confucio: «Saber que se sabe lo que se sabe y que no se sabe lo que no se sabe; he aquí el verdadero saber.» Y no iba nada desencaminado, aunque yo añadiría que el verdadero saber también debe incluir el saber quién es el que sabe lo que yo no sé.

En inteligencia es necesario tener muy claro el tipo de información disponible en cada base de datos a la que se tiene acceso directo y, de forma indirecta, aquella otra información que gestionan personas o instituciones a las que se puede acudir.

Aquella historia de una funcionaria de la Seguridad Social a la que detuvieron por colaborar con el CESID, consiguiéndoles datos de personas —y a la que un día le pidieron que diera de alta a un muerto—, forma ya parte de otros tiempos.

En la actualidad, tanto los servicios policiales como el CNI tienen acceso directo a organismos oficiales tales como la Seguridad Social. Normalmente se trata de un acceso limitado en función de las necesidades de cada departamento, pero suficiente para obtener datos básicos y relaciones entre empresas y trabajadores.

Respecto a dar de alta a un muerto, no existen impedimentos para que el CNI pueda tramitarlo de forma legal, tal y como he tratado en el capítulo dedicado a identidades aparentes.

De todas las bases de datos disponibles, hay una que encuentro particularmente útil para localizar personas, que es la base padronal del INE (Instituto Nacional de Estadística), la cual contiene todos los padrones municipales debidamente actualizados cada mes con las variaciones que envían los ayuntamientos. Da igual que la dirección que figura en el DNI esté obsoleta o que se trate de un extranjero sin papeles: normalmente la dirección que figura en el padrón es la más fiable de todas las disponibles, aunque sólo sea para recibir atención médica.

La comunidad de inteligencia

Un término que suele llevar a confusión es el de «comunidad de inteligencia». Uno pensaría que todo aquel que haga inteligencia debe estar ahí, lo que es incorrecto. En realidad el término más oficial se refiere a la coordinación de todos los servicios de información e inteligencia del Estado enfocados al terrorismo o, generalizando, la seguridad nacional.

El problema es evidente: integrar eficazmente toda la inteligencia, interior y exterior, civil y militar, en defensa de la nación.

En EE.UU., la comunidad de inteligencia está formada por diecisiete agencias y organizaciones que operan de forma independiente pero coordinada. Su misión es la de reunir inteligencia relativa a la seguridad nacional y relaciones exteriores, que luego se transmite al presidente de los EE.UU., responsables de la toma de decisiones políticas, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado y comunidades militares, conforme a sus respectivas áreas de actuación.

A primera vista puede parecer un poco caótico el encontrarse con un número tan elevado de entidades, sobre todo si lo comparamos con otros países donde hay un único ente encargado de la inteligencia estatal (el CNI en el caso de España) o a lo sumo dos (caso de MI5 / MI6 —diferenciando entre interior y exterior— en Reino Unido).

En realidad, esta aparente complejidad no es tal si se aplican tres factores que resultan decisivos:

• Inteligencia civil o militar. • Actuación dentro o fuera de EE.UU. • Información procedente de fuentes humanas o por medios técnicos.

Dejando al margen a las agencias que tienen aspectos esencialmente militares, la lista se reduce notablemente. Destacar en primer lugar a la CIA en importancia y antigüedad, la cual, haciendo una somera descripción, opera fuera de las fronteras de EE.UU. y su poder reside en la red de espías que tiene dispersos por todo el planeta.

La NSA también actúa en el extranjero, pero con medios técnicos, es decir, es responsable del espionaje de las comunicaciones exteriores.

El FBI, además de su función policial, criminalística y de contrainteligencia, también elabora informes destinados a la política interior.

La misión de la DEA se concentra esencialmente en inteligencia criminal aplicada a la lucha contra las drogas y cooperación internacional.

El resto de las agencias tiene una función donde predominan las labores de análisis de una información que en su mayor parte les es proporcionada por el resto de las agencias. Así, el Departamento del Tesoro se encarga de cuestiones relacionadas con la política económica internacional y todo lo que afecta a los mercados, mientras que el Departamento de Estado hace lo mismo con los asuntos de política exterior.

El modelo español es realmente sencillo si lo comparamos con el norteamericano, ya que la diferenciación entre inteligencia interior y exterior es nula y las capacidades de la inteligencia militar muy exiguas. Prácticamente lo único que está realmente coordinado es la lucha antiterrorista.

Compartir o no compartir

Siempre que se recurre al 11S se mencionan los fallos de coordinación entre diversas agencias gubernamentales, algo de lo que tomaron buena nota muchos países. En Inglaterra, por ejemplo, en 2003 se creó el JTAC (Joint Terrorism Analysis Centre), que puede considerarse pionero, mientras que EE.UU. hacía lo mismo con el NCTC (National Counterterrorism Centre) un par de años más tarde.

Bajo esta línea y con el 11M en mente, se creó en España el CNCA (Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista), que además de aglutinar información pretendía resolver un problema adicional: evitar que diferentes servicios policiales se matasen a tiros entre ellos mientras seguían a potenciales terroristas.

Una versión extendida de lo que podría considerarse la Comunidad de Inteligencia en España en la actualidad.

La idea es sencilla. Absolutamente todos (CNI, Policía, Guardia Civil, Ertzaintza, Mossos, Instituciones Penitenciarias) proporcionan información al CNCA y éste a su vez se encarga de repartirla entre las partes. En supuestos determinados, cuando se establece un operativo tal como organizar un seguimiento, unas escuchas o un registro judicial relativo a terrorismo, se comunica previa y obligatoriamente al CNCA.

Si se detecta que dos unidades están investigando el mismo tema, se activa un protocolo donde al final se evalúa la situación para que sólo una de ellas siga adelante. También es misión del CNCA el intercambiar información con otros organismos internacionales.

Según esto, cabría pensar que disponen de la mejor información posible, pero las cosas no funcionan así.

Nadie comparte lo que realmente sabe, sino lo mínimo e imprescindible. Todos se guardan las cartas importantes y enseñan las más bajas. Si, por ejemplo, se pretende seguir a un presunto terrorista, se pone alguna excusa de que hay sospechas de algo, pero sin mencionar lo que realmente se ha averiguado o las relaciones que pueda haber con otros elementos.

Lo mismo se aplica a la coordinación con organismos extranjeros. Cada servicio de inteligencia menciona lo que considera que deben saber los demás, y no lo que sabe, que es bien distinto. Pero, por su parte, el CNCA sí comparte todo lo que sabe ya que su misión es coordinadora y no investigadora. Por tanto, cada miembro conoce las cartas propias que no ha desvelado más las cartas que los demás sí han desvelado.

Los órganos de coordinación, como es lógico, no pueden decidir qué información quieren saber y tienen que trabajar con aquella que les proporcionan. No existe, pues, un ciclo que permita la elaboración de inteligencia entendida en el sentido tradicional. Producen, eso sí, unos informes llamados de inteligencia, que son estudios con carácter retrospectivo de operaciones que ya se han realizado y que permiten detectar tendencias, así como posibles deficiencias de coordinación y recomendar mejoras en este sentido.

Esto nos lleva al eterno debate sobre la competitividad entre distintos organismos, no sólo en materia de terrorismo, sino en general, y los beneficios y riesgos de compartir la información.

Por un lado, compartir toda la información es, además de una utopía, imposible, por el hecho de que parte de la misma es clasificada —incluso, saber que se sabe puede suponer un riesgo—. Pero esto no quiere decir que no se den ciertos pasos para compartir aquello que es relevante, pues la falta de comunicación es todavía más peligrosa.

Un primer reto en este sentido es crear un estándar en las plataformas de gestión de información, de forma que los datos se traten uniformemente en cuestiones de formato y contemplando una extensa guía que clasifique la privacidad, fiabilidad y calidad de la información.

Aunque muchos ven la competitividad como un desperdicio de recursos, lo cierto es que es positiva, especialmente en el análisis de la información, ya que permite distintos enfoques y proporciona una mayor fiabilidad a largo plazo.

En mayo de 2013 el periódico El Confidencial se hacía eco de una noticia muy curiosa. Aseguraban en su titular que: «Los últimos informes del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) sobre la situación de ETA han enfrentado a los agentes del centro con los especialistas de la Guardia Civil. Los espías españoles dan a la banda terrorista por definitivamente muerta, mientras que la información de la que dispone la Benemérita contradice esa supuesta muerte total.»

La noticia venía a cuento de una reunión acontecida dos semanas antes entre el ministro Jorge Fernández Díaz y altos mandos de la Guardia Civil, la Policía Nacional y el CNI especializados en antiterrorismo etarra.

Para el CNI, según dicho medio, no existía ninguna posibilidad de que la banda terrorista volviera a atentar, ni había etarras disidentes, ni movimientos tácticos. La Policía daba a la banda por acabada, pero no era tan categórica. Sin embargo, la Guardia Civil —presumo que el servicio de información— ponía la nota discordante y opinaba todo lo contrario: quedaban varios etarras peligrosos por ahí sueltos, ETA seguía moviéndose y no tenía intención alguna de entregar las armas.

Quién tenía razón era lo de menos —no para el ministro, obviamente—; lo llamativo era el hecho de que existiesen discrepancias. En el análisis colaborativo dentro de una misma entidad se tienden a perder las visiones marginales en aras de la unidad.

El psicólogo Irving Janis definió el groupthink (pensamiento de grupo), en el que cada miembro de un grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del mismo, aunque de manera individual harían justo lo opuesto.

El compartir inteligencia fomenta el groupthinking; mientras que la rivalidad hace justo lo contrario, buscar argumentos opuestos.

Estas reuniones con los ministros son como partidas de póker. Cada participante va enseñando sus cartas y mirando de reojo al vecino. El que convenza al ministro de que tiene mejores cartas gana la partida. A veces las partidas se juegan en etapas, como en este caso, que es necesario esperar hasta conocer el desenlace. Al final, uno sale sonriente diciendo: «Ya lo decía yo...» Pero hay más partidas, el juego nunca se acaba.

SITEL

El sistema de escuchas telefónicas llamado SITEL, a cargo del Ministerio de Interior, es, en principio, el único sistema legal que opera en España.

Su funcionamiento conceptual es simple: los servicios policiales o de inteligencia obtienen una autorización judicial, comprueban en una lista común que el teléfono no esté ya pinchado y, si no es así, le hacen llegar dicha autorización a la operadora de telecomunicaciones correspondiente, así como el identificador del servidor central de SITEL donde se va a recibir la copia de los datos, que quedarán grabados.

La operadora no tiene más que interconectar ambos, teléfono y servidor, por medios informáticos. No hay limitaciones geográficas, dado que la unidad investigadora accede al servidor central a través de un terminal, por lo que un teléfono de Albacete puede ser monitorizado en Canarias.

A pesar de su versatilidad, obviamente sin orden judicial la operadora no enchufa nada y el SITEL es por tanto inútil.

Intervenir conversaciones no es lo mismo que interceptar datos. El SITEL, debido a carencias en la legislación, sólo genera carpetas de audio correspondientes a llamadas y a mensajes de texto (sms), además de un mapita con los repetidores activados.

Es decir, que los usuarios de WhatsApp, Viper y otros programas similares no tienen nada por lo que preocuparse y los criminales que opten por usarlos pueden delinquir sin el temor de que sus conversaciones queden registradas. Es previsible que futuras reformas legislativas cambien este aspecto.

De igual manera, lo que hacemos a través de Internet no puede ser monitorizado por las empresas que ofrecen este servicio (Movistar, Jazztel, Ono, etc.), conocidas como ISP (proveedor de servicios de Internet). La ley española, la LSSI, obliga a los ISP a guardar un registro de las comunicaciones, es decir, cuándo y con quién se comunica uno. Algo así como guardar un listado de llamadas efectuadas y recibidas en un teléfono, pero no el contenido de las mismas.

Precisamente por este detalle, en nuestro país no es factible implementar algo como el NarusInsight usado por el gobierno norteamericano, que rastrea todo lo que un usuario hace mientras está conectado a Internet. Evidentemente, la legislación de cada país es la que marca las diferencias, más que los medios técnicos. De hecho, todos los sistemas no intrusivos funcionan conceptualmente igual, que es redirigiendo una copia del tráfico de datos (técnica de sniffers u olfateadores), para lo cual es imprescindible la plena colaboración del proveedor de Internet.

Ya desde hace una década, cuando el FBI utilizaba el impopular Carnivore (rebautizado DCS-1000), era posible analizar la información en tiempo real y filtrarla de manera oportuna, es decir, que el sistema extraía sólo lo que le habían autorizado (e-mail, streaming, VoIP, etc.).

El gran problema del espionaje legal de datos son los protocolos. Hasta la fecha no existen sistemas unificados que puedan entenderse entre sí, por lo que a escala mundial es una completa torre de Babel.

La situación podría cambiar en un futuro próximo tras la aprobación por parte de la ITU (International Telecommunications Union) del estándar Y.2770 sobre «requisitos para la inspección profunda de paquetes en redes de futura generación», lo que, traducido al lenguaje común, significa crear un estándar para poder controlar y vigilar las redes de datos habidas y por haber. Si esta recomendación se llevase a cabo, la implementación de un sistema común por los ISP facilitaría el espionaje de los usuarios.

La duda que le asaltará a muchos es: «Quis custodiet ipsos custodes?» (quién vigilará a los vigilantes). En teoría con Internet pasará lo mismo que con SITEL, es decir, que el ISP sólo clonará los datos hacia un servicio policial cuando medie una orden judicial.

En la práctica, yo considero que todos los medios son por definición inseguros, aunque unos más que otros. La única forma de garantizar una protección fiable, dentro de lo humanamente posible, es cifrando los datos en ambos extremos.

Creados para ser espiados

Otra opción de escuchas telefónicas, empleada por todos los servicios de inteligencia, incluido el CNI (aunque, como ya he dicho, fuera del territorio nacional), son los «maletines» grabadores de comunicaciones móviles.

Estos maletines son cada vez más famosos después de haber saltado a los medios tras su presunta utilización por empresas como Interligare en Madrid o Método 3 en Barcelona. En realidad, se pueden adquirir en el mercado sin grandes dificultades, ya que lo que es ilegal es su utilización, pero no el aparato en sí mismo. Lo único que echa para atrás es su precio, que hace unos años rondaba los treinta mil euros, aunque en la actualidad se ha reducido sensiblemente.

Si no se necesitan muchas prestaciones, con unos pocos conocimientos técnicos y poco más de mil euros, es posible construir uno en casa gracias al empleo de herramientas de dominio público.

¿Cómo es esto posible? ¿No se suponía que, cuando la telefonía móvil pasó a ser digital, se incorporó un cifrado a las conversaciones para garantizar la privacidad de los usuarios? Sí, pero no la privacidad ante los servicios de inteligencia. En el nacimiento del GSM, el temor que había era que el protocolo fuera tan seguro que luego los propios espías tuviesen problemas para trabajar en países no amigos.

Por ello, se incorporó un algoritmo de cifrado conocido como A5 de 64 bits, bastante pobre en su diseño. Por si acaso, se crearon dos versiones, la A5/1 para Europa y Estados Unidos y la A5/2 para el resto, todavía más débil. En las versiones iniciales de implementación del GSM, diez de estos bits se rellenaban con ceros, por lo que las claves eran aún más cortas.

Pero tal vez el mayor fallo fue darle prioridad al oscurantismo respecto a la seguridad. Hay un principio que dice que la efectividad de un mecanismo de seguridad no debe depender de la confidencialidad del mecanismo en sí misma. En el GSM, la fortaleza radicaba en que el algoritmo era secreto, ya que su diseño tenía numerosas vulnerabilidades. En el momento en que su algoritmo se filtró a la luz pública, millones de usuarios perdieron su privacidad.

Con la incorporación de las redes de tercera generación (3G) se incorporó un nuevo algoritmo de cifrado, el A5/3, que podría manejar, además de las claves de 64 bits, otras de 128 bit. En telefonía UMTS se usa una variante llamada F8.

Por cada bit, en teoría se duplica la seguridad; es decir, que una clave de 65 bits tiene el doble de combinaciones que otra de 64, pero el paso importante no es tanto la longitud de la clave como el algoritmo de cifrado, mucho menos vulnerable. El A5/3 también se conoce popularmente como KASUMI o MISTY1 (misty en inglés viene a ser algo así como brumoso o neblinoso, cuyo equivalente en japonés sería kasumi), ya que se trata de una derivación de un algoritmo con este nombre creado por un grupo de expertos perteneciente al ETSI.

La existencia de una red con tecnología 3G o UMTS no implica el empleo forzoso del A5/3 —los terminales pueden operar con ambos—, sino que depende de la política de cada operador y de la inversión realizada para actualizar las estaciones.

La primera medida para contrarrestar el A5/3 ha sido sencilla a la vez que inesperada: emitir una señal de interferencia obstaculizando el uso de la red 3G. Ante esta situación, los teléfonos conmutan automáticamente a GSM y por tanto son totalmente vulnerables.

En lo que respecta a la seguridad del algoritmo, parece que KASUMI va a hacer honor a su nombre y su futuro es bastante neblinoso, pues el algoritmo ya ha sido roto en el plano teórico, aunque todavía no se ha logrado —o no se ha hecho público— un ataque en la práctica que ponga en entredicho la implementación particular y concreta de esta tecnología de telefonía móvil.

Esta aparente torpeza que siempre parece rodear el sector, posiblemente no sea tal y se deba, más bien, a intereses creados. Puede que sean puramente económicos a la hora de reducir costes en equipos y terminales o puede que la historia tienda a repetirse, pero lo ideal sería lograr un sistema lo suficientemente seguro para que bloquee a los hackers, pero no tan seguro como para que complique la vida a los servicios de inteligencia. Y es que por teléfono se siguen contando muchas cosas.

Volviendo a los maletines, que en el fondo no son más que un ordenador portátil unido a un receptor de radio y un versátil y a la vez sencillo programa de manejo. La aplicación permite buscar una lista de números en concreto o bien todos los móviles presentes en los alrededores. Esta segunda opción es muy interesante porque no siempre se conoce el número de teléfono que se desea escuchar.

Su radio de acción habitual es de unos quinientos metros, aunque puede ser de interés reducirlo. En un supuesto imaginario, si Interligare tuviese un piso alquilado en la calle Génova, a escasos metros de la sede del Partido Popular, hubiese podido reducir ese radio y así limitar la detección de nuevos números de teléfonos, previamente desconocidos, a las cercanías más inmediatas.

Ampliar el radio de acción ya es algo más complicado. Aunque las estaciones pueden captarse normalmente a unos dos kilómetros de distancia, es posible que el terminal, dependiendo de su posición, quede fuera de alcance, con lo que sólo se registraría una parte de la conversación (la del interlocutor, no la del espiado).

Existe una alternativa más sencilla, que son los IMSI-catcher llamados así porque persiguen la captura del IMSI, que es un número que identifica a cada abonado a escala mundial y que reside en el interior de la tarjeta SIM.

Estos aparatos simulan ser una estación base y permiten recoger información sobre todos los dispositivos móviles a su alcance, tales como IMSI, IMEI, posición, etc. También pueden ofrecer la realización de llamadas sin cifrado a través de los mismos, facilitando la grabación directa de las conversaciones.

Se trata de dispositivos mucho más sencillos y económicos que los grabadores convencionales, aunque tienen la desventaja de que pueden ser fácilmente localizados debido a su carácter activo, es decir, que necesitan estar emitiendo constantemente a fin de realizar la simulación de una estación virtual.

Detectives privados

El género de novela negra al estilo de las aventuras de Philips Marlowe y su mundo underground ha calado en la cultura popular, creando una serie de mitos sobre la figura del detective privado en España.

La realidad tiene mucho menos de glamur y más de figura jurídica. Dicho en pocas palabras, la misión de un detective privado se suele limitar a conseguir, con importantes restricciones legales, una serie de informaciones y evidencias para, en la mayoría de los casos, presentarlas ante un juez. Desde que uno se puede divorciar libremente, los cuernos ya no forman parte de su cometido habitual, y ahora es el absentismo laboral y los fraudes a empresas, en especial a compañías de seguros, su pan de cada día. Los delitos que se investigan no se pueden perseguir de oficio, sino sólo a instancia de parte, es decir, que pueden dedicarse a investigar una estafa o un robo si se lo encarga el perjudicado, pero no a resolver crímenes.

En cuestiones de acceso a la información personal o privada, los detectives privados no tienen ninguna ventaja o prerrogativa respecto a la que podamos tener usted o yo. Es decir, que la información que manejan (aparte de la obtenida por sus propias observaciones o vigilancias) es la que figura en registros de acceso público.

El problema es que hay dos clases de detectives. Los profesionales, que reciben encargos habituales y legítimos —como dije, principalmente del sector empresarial—, y los que no. Estos últimos, a menos que tengan diversificada su oferta con otras actividades ajenas a la profesión, no llegan a fin de mes. La tentación está servida.

Lo que viene a continuación, aunque es sobre detectives, no tiene nada que ver con el digno trabajo de este colectivo al que aprecio, sino con un pequeño grupo que considera que, como la ley vigente es muy limitativa, es mejor obviarla.

Estos últimos son acreedores de realizar actividades que, aunque ilícitas, no suelen estar muy perseguidas. Salvo algunos casos como los de Método 3 o la operación Pitiusa, ambos con epicentro en Barcelona, nadie parece preocuparse demasiado de las irregularidades, a pesar de que, en teoría, el colectivo está sujeto a controles formales.

Precisamente la normativa dice que los detectives deben llevar libros de registro de los clientes, así como de las personas y empresas investigadas, pero nada impide escribir en los libros una parte de la historia mientras que la realidad es otra. O, simplemente, se hace un informe escrito muy superficial y verbalmente se da otro más comprometedor. Hecha la ley, hecha la trampa.

Es evidente que poner el micro en un florero para saber lo que hablan unos políticos o empresarios de la competencia es ilegal. Más aún, es cuestionable incluso que se pueda seguir por la calle a cualquiera sin existir el menor interés legítimo para ello. Y no hablemos del mercadeo de datos, un hecho demasiado frecuente en ámbitos empresariales, aunque pocas veces trasciende a la opinión pública debido a la naturaleza reservada de este tipo de asuntos.

Según lo publicado en los medios de comunicación, a la agencia de detectives Método 3 de Barcelona le llovían encargos poco menos que cuestionables. Supuestamente, se podría considerar una especie de microagencia de inteligencia catalana.

¿Utilizaban, como se ha llegado a decir, los mismos métodos que el CNI? Claro que no. La única similitud en todo caso es que al parecer disponían de buenos medios técnicos, tales como un «maletín», es decir, un dispositivo grabador de conversaciones telefónicas.

Es normal que la mayoría de las empresas suplan su falta de información acudiendo a lo que les resulta más afín y conocido, las agencias de detectives. En ocasiones no son conscientes de los métodos empleados para obtener la información, sino que simplemente han contratado un servicio y esperan resultados. Otras veces son plenamente conscientes, ya que colaboran de forma activa con los detectives, aportando datos esenciales para que se produzca el espionaje.

Tráfico de datos

«Estoy más interesado en aquello que no está el informe», le decía a Lisbeth el abogado del magnate en la primera película de la trilogía Millenium, quien había encargado una investigación acerca de la reputación del periodista al que planeaban contratar.

La realidad, sin embargo, supera ampliamente a la ficción de Stieg Larsson, y el mercadeo de datos es un hecho demasiado frecuente en ámbitos empresariales, aunque pocas veces trasciende a la opinión pública debido a la naturaleza reservada de este tipo de asuntos.

La operación Pitiusa no fue la primera, pero sí la más grande hasta la fecha. En mayo del año 2012, las unidades de delincuencia económica y seguridad privada de la Policía Nacional especializada en delincuencia económica iniciaban la operación que supondría el desmantelamiento de la mayor red de traficantes de datos protegidos. Un año más tarde, la operación seguía provocando detenciones.

Interesados por este tipo de informaciones, sobran. La necesidad de saber está únicamente limitada por el coste de la información. A priori, los datos financieros, laborales y mercantiles que van mucho más allá de los registros públicos son de gran interés para las empresas, donde se podría citar un abanico variopinto que va desde ventajas en pleitos judiciales, informes comerciales a la hora de plantear negocios futuros y cobro de morosos, hasta el análisis de la competencia y un largo etcétera. Dependiendo del contenido de un informe, grandes empresas y multinacionales estarían dispuestas a pagar su peso en oro.

Es raro encontrarse a una empresa de cierto tamaño que no tenga entre sus filas —y muy bien pagados, todo hay que decirlo— a ex de los servicios policiales —o militares, según el caso— destinados en puestos clave relacionados con la seguridad o la investigación, debido precisamente a sus contactos.

Según lo publicado, en el sumario de la operación Pitiusa aparecen contactos entre los implicados en la trama y agentes del CNI, a los que se refieren con el nombre en clave de «Los ranas».

En realidad, esto no tiene nada de particular, sea cual sea la relación.

Por un lado, en el mundillo de los que manejan información activamente, da igual que sean policías o guardias civiles, agentes de inteligencia, detectives o simples intrusistas, es normal mantener ciertos contactos y relaciones así como, en algunos casos, intercambiar datos basándose en la confianza mutua.

Por otro lado, si era una red amplia que manejaba un gran número de datos de todo tipo, tanto públicos como privados, aunque fuese improbable podía darse el caso de que, de forma coyuntural, tuvieran en su poder algún dato específico que fuese de interés para la inteligencia española.

No es nada habitual, sin embargo, acudir a este tipo de recursos por el efecto pernicioso de «beber todos de la misma fuente», lo que rebaja el posible interés de cualquier información.

En este caso, la diferencia entre un recolector de información de una empresa que realice inteligencia y un agente de un servicio oficial de inteligencia, como el CNI, es que estos últimos no tienen que preocuparse sobre la procedencia de los datos obtenidos.

Es decir, que en inteligencia empresarial, aunque la procedencia de la información puede ser un tanto opaca, no es recomendable comprar información cuya procedencia es notoriamente ilícita. El CNI, sin embargo, no tiene a priori ningún tipo de cortapisa y si hay una información que le interesa, la compra. El Centro tampoco tiene entre sus cometidos perseguir a delincuentes, por lo que sus agentes no tienen por qué entrar a dilucidar si el que vende la información ha cometido un delito para conseguirla o no. Sería censurable —o al menos se podría discutir sobre ello— si el Centro incitase a cometer un delito dentro del territorio español, algo que siempre se evita.

Convendría matizar que los servicios de inteligencia sí pueden hacerse valer de detectives privados en determinadas circunstancias, pero siempre en el extranjero. Por lógica, el CNI no va a contratar los servicios de ninguna agencia de detectives privados en territorio español, por el simple hecho de que éstos no tienen nada que ofrecerle. Y si no que le pregunten al dueño de la extinta Método 3, que intentó por todos los medios que contrataran sus servicios.

Un servicio de inteligencia extranjero sí podría contratar, bajo subterfugios, a detectives privados para conseguir una determinada información. Para este tipo de actividades se suelen emplear empresas tapadera que son las encargadas de crear los falsos pretextos que dan cobertura a la investigación. Los detectives pasarían a ser informadores no conscientes, ya que no se imaginan que en realidad están trabajando para un servicio de inteligencia.

En el tráfico de datos, los que ejercen de espías son los mismos que roban la información, es decir, los funcionarios policiales, de Hacienda, personal de operadoras telefónicas, etc.

Un aspecto de gran importancia de esta trama, sobre el que volveré más adelante, es la obtención de historiales clínicos, por lo general con destino a las aseguradoras. Lo trascendente no es la información en sí, sino la forma de conseguirla, siempre mediante engaños.

Del cromo al negocio

Intercambiarse algún cromo con los servicios policiales o de inteligencia es algo que no está permitido, pero se hace bajo manga, y es beneficioso para ambas partes.

Surge una línea divisoria entre el bien y el mal, a mi modo de ver, cuando lo que prima es el dinero y todo se convierte en un puro mercadeo, tal y como ha ocurrido con Pitiusa.

Creo que no estaban en sus cabales si, como ha salido en los medios, vendieron la vida laboral de Telma Ortiz, la hermana de la princesa Leticia, a un detective privado (seguramente con el destino final de algún medio televisivo). Vender información a la prensa rosa es el principio del fin.

Aunque no sea el caso, es muy habitual la existencia de alertas en las bases de datos respecto a figuras públicas y notorias, de forma que cuando algún funcionario quiere excederse en su curiosidad y acceder a sus datos privados, en algún lugar se genera automáticamente una advertencia. Dependiendo de la gravedad del hecho, el teléfono puede empezar a sonar a los pocos minutos o dar pie a una investigación interna más pausada.

La avaricia también suele ser otro desencadenante. Más de un funcionario se ha visto en problemas tras detectarse un número de consultas inusual en las bases de datos. Podría ser merecedor de un plus en productividad, si se evaluase únicamente su frenética actividad delante del ordenador.

El trapicheo de datos es un negocio muy lucrativo para los que elaboran los informes finales, pero entre los informadores el beneficio es desigual, ya que no toda la información tiene el mismo valor. Históricamente los más económicos siempre han sido los cuerpos policiales, que se conforman con unos treinta o cuarenta euros por consultas básicas del DNI. Más o menos a la zaga, o incluso pueden ser algo más baratos, están los informes del INEM. Aunque estas cantidades parezcan pequeñas, no lo son tanto de cara a los funcionarios corruptos, ya que se les hacen encargos en lotes, de centenares de informes, reuniendo una elevada suma al acabar el mes.

Al otro extremo del baremo figuran los datos de Hacienda, donde pueden alcanzarse miles de euros según el caso. Conseguir, por ejemplo, la declaración del modelo 347 (la declaración anual de operaciones con terceros) de una empresa competidora ofrece una información de inmenso valor estratégico, al conocer con exactitud lo que factura a cada cliente y lo que le factura cada proveedor. Y eso se paga bien.

Periodismo e inteligencia

El periodismo y los servicios de inteligencia siempre han mantenido una relación muy especial.

A los periodistas les encanta cualquier tema relacionado con lo secreto y las palabras CNI, CIA, MOSAD ya aseguran un titular, sea grande o pequeño.

Y a los servicios de inteligencia les resulta muy útil filtrar noticias interesadas. Con «interesadas» no me refiero a que sean falsas o distorsionadas (aunque a veces lo son) sino a que literalmente interesa su publicación. Ésa es una de las armas más poderosas con las que cuentan y que no dudan en emplear.

Aunque cuidar la imagen es importante y a nadie le amarga un dulce, la vanidad no suele ser una de sus motivaciones, y a diferencia de otros servicios como los policiales, no se persigue el autobombo.

En cualquier caso, los contactos con los medios de comunicación están muy dosificados. Cualquier agente del CNI tiene una prohibición genérica de mantener contacto con periodistas sin autorización previa. Esto incluye a periodistas afines con los que ya se han mantenido relaciones en el pasado.

La noticia

En toda la historia del CNI, posiblemente nunca hubo tantas filtraciones descontroladas como en la etapa de Alberto Saiz. Estaba claro que dentro no era muy apreciado y le crecían los enanos desde la archifamosa fotografía pescando en Senegal.

Otras veces el papel del Centro es más discutible, como las filtraciones sobre casos de corrupción de altos dirigentes del gobierno catalán y las cuentas de Mas y Pujol. Este tipo de actuaciones no son compatibles con un servicio de inteligencia, a menos que se parta de la base de que alguien está haciendo un uso político —e indebido— del mismo.

Antes decía que el espionaje marroquí no estaba mal visto. Una forma sutil de darles un toque de atención es quemando a sus informadores. Se trata de entorpecer la labor de los servicios de inteligencia extranjeros que se dedican a espiar a las comunidades de sus nacionales, para lo cual se hace llegar ciertos rumores sobre las actividades de sus colaboradores a la prensa. Su publicación hace que el colaborador quede marcado ante sus compatriotas, quedando poco menos que neutralizado. No es necesario acudir a medios de gran tirada, sino que sirven blogs u hojas parroquiales que se suelen leer entre la comunidad en cuestión.

El arte de la filtración no es difícil. En el año 2008, yo mismo instigué la publicación de una noticia sin grandes dificultades. Por entonces, a pesar de la gran actividad migratoria, la preocupación por la frontera con Marruecos estaba decayendo en interés de cara a la opinión pública. Cuando el interés baja, también bajan los recursos que se destinan, y eso no era de mi agrado, más que nada porque me parecía injusto, ya que estaba muriendo gente. Pero como los muertos se los tragaba el Estrecho o en todo caso aparecían en la otra orilla, no había noticia.

Manos a la obra: se trataba en primer lugar de buscar el gancho, una historia humana que desatara el interés mediático. Al poco se presentó una oportunidad: una noticia sobre el hundimiento de una patera, que había pasado desapercibida, era lo que necesitaba. Varios testigos aseguraban que la marina marroquí había pinchado la zodiac, lo que provocó su hundimiento y una treintena de muertos, mientras que la versión de los medios marroquíes oficiales apuntaba a que la embarcación había volcado tras chocar con una roca. Por las informaciones que manejaba, no me cabía duda de que la marina era la responsable del incidente, aunque más cuestionable era saber si fue premeditado o un accidente al intentar abordar la zodiac con medios inadecuados.

Uno de mis informadores, que operaba en la ciudad de Oujda, me comentó que los supervivientes, tras ser deportados, estaban regresando lentamente desde Argelia. Mi informador envió varios e-mails a los periódicos españoles más importantes y uno de ellos recogió el guante, enviando a una periodista a cubrir la historia. A mi informador le indiqué que tenía que ayudar a la periodista proporcionándole entrevistas con los que iban a bordo. Y si no los encontraba, pues que buscase a alguien que se hiciera pasar por ellos, pero que no dejara marchar a la periodista sin darle testimonios.

No volví a saber nada hasta una semana más tarde, cuando El Periódico, de edición nacional, hizo todo un despliegue informativo. Anecdóticamente, el día que se publicó la noticia yo estaba en una reunión con mandos de Interior y tuve que soportar una buena bronca: se cuestionaba a mi red de informadores porque no se habían percatado del incidente y ahora ellos se enteraban por la prensa.

Mi excusa fue que no teníamos a nadie en Alhucemas, lugar de partida de la embarcación, y por tanto no había podido enterarme, pero que, en todo caso, me extrañaba que no tuvieran a nadie más informándoles de lo que pasaba. Mis razones para callar se debían principalmente a que había un riesgo de que la fuente fuese identificada, por razones que aún hoy no puedo desvelar.

Fuentes

Otro aspecto interesante es que ocasionalmente los periodistas pueden llegar allá donde los agentes de inteligencia no pueden. Aquí hay que diferenciar entre los que comparten intereses comunes y los que directamente están a sueldo de los servicios. En el primer caso es normal y recomendable que existan relaciones cordiales sin excluir algún intercambio de información o de favores. Los corresponsales de guerra, por ejemplo, se encuentran en situaciones privilegiadas que les permiten relacionarse con autóctonos del lugar donde se desarrolla el conflicto, los cuales tienen otra perspectiva de lo que ocurre y por qué.

Sin embargo, dejando a un lado un periodismo muy específico, es muy difícil que un periodista disponga de información realmente útil, por una razón muy sencilla: la búsqueda del efectismo mediático suele ir reñida con la recogida de pequeños detalles catalogables como sosos y aburridos pero que dan valor al análisis de inteligencia.

Los servicios de inteligencia y los periodistas tienen algo en común respecto al tratamiento de las fuentes. Al fin y al cabo, ambos buscan información a través de fuentes tanto abiertas como humanas, valorando especialmente a estas últimas y dando prioridad a su protección.

Evidentemente, las diferencias son mayores que las semejanzas, pero precisamente a través de esta diferenciación con lo que nos resulta más próximo, se puede comprender mejor el significado de la inteligencia.

George Friedman, CEO de Stratford (una empresa de inteligencia privada sobre la que trataré más adelante) lo resumía así: «Un periódico se supone que te dice quién, cuándo, dónde y cómo. Las organizaciones de inteligencia se supone que te dicen eso, pero más importante ¿por qué? y ¿qué es lo siguiente? Una organización periodística esencialmente es retrospectiva, grabando lo que ha pasado para decirle al lector todo sobre ello. Una organización de inteligencia debe realmente enfocarse en lo que va a ocurrir y ésa es una tarea muy diferente.»

Aunque la ética periodística recomienda contrastar las fuentes, en inteligencia ésta no es una opción sino una necesidad. En un artículo periodístico se cita lo que las fuentes dicen, mientras que el agente de inteligencia desconfía de las fuentes, dándoles una valoración sobre su posible fiabilidad. No es que las fuentes necesariamente mientan, simplemente dicen lo que quieren que sepas y no lo que saben.

Un periodista puede conocer una historia y no poder publicarla porque ninguna de sus fuentes quiere dar la cara. Al igual que un policía puede tener conocimiento de un hecho criminal pero carecer de pruebas o indicios sólidos y por tanto no poder actuar.

Pero un analista de inteligencia sí puede hacer informes incluso sin fuentes, sólo con fragmentos de informaciones dispersas, infiriendo los huecos que faltan mediante el razonamiento. ¿Por qué? Precisamente por esa visión de futuro. No hay certezas en las proyecciones de futuro, sino suposiciones que permiten predicciones con unos grados de verosimilitud. No existen el blanco y el negro, sólo tonos grises.

Pensemos en una noticia como el atentado ocurrido en Boston en abril de 2013. En el momento en que se produce, es primera plana para los medios de comunicación, pero supone información obsoleta para un analista. Ya es historia. Lo que subyace detrás del atentado sería una tarea policial.

Las estrategias tanto preventivas como proactivas frente a nuevos atentados similares entrarían dentro del campo de la inteligencia criminal. Las inferencias, de existir, en el terrorismo internacional o en políticas de seguridad nacional serían tareas de la inteligencia estatal.

Stratfor: inteligencia privada

Stratfor Global Intelligence, compañía privada estadounidense especializada en servicios de inteligencia, se vio en el ojo del huracán cuando al inicio del año 2012 sus bases de datos fueron penetradas y gran parte de la información fue entregada a Wikileaks, quienes publicaron más de cinco millones de e-mails de la compañía entre julio de 2004 y diciembre de 2011.

El modelo de negocio de Stratfor era doble: por un lado, tenían una lista de abonados que pagaban cuotas por recibir informes de strategic forecast, o sea, de prospectiva sobre diferentes escenarios internacionales; y por otro, hacían trabajos a medida para determinadas empresas como Dow Chemical, que según Wikileaks les encargó controlar a diario las campañas de activistas sobre unos vertidos de gases tóxicos causados por una filial y que mataron a miles de personas en los años ochenta en la India. La información que alimentaba los análisis se la proporcionaba una extensa red de informadores donde había de todo un poco.

Tanto abonados como fuentes se mantenían en estricta confidencialidad, hasta que se demostró que las habilidades de contrainteligencia frente a hackers no eran tan buenas como sería de esperar en una empresa de esta naturaleza.

En tamaña cantidad de e-mails hay mucha irrelevancia. Cuesta, entre rumores, especulaciones y recortes de prensa, encontrar contenidos apetecibles desde el punto de vista de la información contenida en ellos. Pero sí quedaron bastante expuestas las prácticas de funcionamiento de la empresa, muy interesantes se mire por donde se mire.

Al leer los e-mails me sentí plenamente identificado con el sistema de manejo de información, que coincidía en gran medida con la red que había tejido en África y otros países.

Algunos periodistas que analizaron los textos, atrevidos por su ignorancia, calificaban de calidad deficiente a las fuentes de las que presume Stratfor, definiéndolas como interesadas y poco fiables, basándose en los comentarios de los analistas y el propio CEO.

Ciertamente en ocasiones los tejanos eran conscientes de la debilidad de la materia prima. Esto no tiene nada de particular, ya que la mayoría de los informadores no tienen ningún tipo de entrenamiento y proporcionan lo que saben o, mejor dicho, lo que quieren contar. Precisamente es en el análisis donde se contrasta la información y se separa HUMINT (fuentes humanas) de RUMINT, la inteligencia basada en rumores.

Algo que he aprendido es que conseguir información ciento por ciento fiable es una utopía. El buen hacer del recolector de información radica en etiquetar adecuadamente la fiabilidad de la fuente y la credibilidad de los datos, más que en buscar la perfección. El analista, por definición desconfiado, será el encargado de contrastar, reevaluar y obtener conclusiones.

Aunque hay ciertas anécdotas de mi propio trabajo que no puedo revelar, nada me impide comentar el trabajo de otros sobre todo ante la espontaneidad de las conversaciones filtradas. Me refiero a unos correos en particular que ocupan la portada de Wikileaks y han sido comentados en diversos medios. Se trata de un intercambio de e-mails entre el CEO Friedman y la directora de análisis Reva Bhalla, en diciembre de 2011, acerca de la salud de Chávez y la posible lucha de poder tras su muerte. El texto completo traducido figura en el anexo II del libro.

La trama comienza con un informe de Bhalla tras entrevistar a una fuente de gran valor. Como es habitual, en cada informe se valora tanto la fiabilidad de la fuente en sí misma como la credibilidad que se le da a la información concreta. Habitualmente, la valoración de la fuente suele basarse en criterios de informaciones pasadas, una vez que se comprueba el grado de correspondencia entre los informes y la realidad. Que una fuente sea fiable no quiere decir que cada información sea correcta en su totalidad; puede generar dudas, bien porque su grado de conocimiento del tema en cuestión sea limitado, o bien porque, aun siendo la fuente veraz, simplemente está equivocada.

En este informe, se valora con una B tanto la fiabilidad como la credibilidad, utilizando una escala de la A a la F, donde A es la más fiable/creíble y F muy dudosa.

Es evidente que en esta actuación la analista no está ejerciendo como tal, sino como una agente de campo novata recogiendo información. El lenguaje es informal y se aprecia que ha escrito el e-mail nada más terminar la conversación con la fuente para que no se le olvide nada. De hecho, asegura que está afectada por el vino, y es que las bebidas espirituosas no suelen faltar en las entrevistas.

El recolector no tiene por qué ser un experto en la materia. De hecho, en el informe al hablar de la salud de Chávez la localización del tumor es muy imprecisa e incluso se cometen errores terminológicos, como cuando se menciona repetidamente que «el «diagnóstico» médico» es de x años, refiriéndose al «pronóstico» médico.

Friedman responde dando a entender que no se cree nada. «El problema con las fuentes de los analistas es que no son calificadas. Esto significa que no tenemos claridad sobre sus fuentes y por lo tanto no se puede evaluar su exactitud. Esto podría ser valioso HUMINT o puro RUMINT. Una de las razones por las que quiero que ejecutes las misiones, es aprender cómo evaluar las fuentes. Éste es un arte muy difícil, pero uno que debes aprender.»

Es un punto muy interesante: el analista no sabe calificar a las fuentes. Es lógico, porque ésa es una tarea del recolector.

Reva responde: «Sí, tengo mucho que aprender y puede que yo sea sólo una analista, pero no soy 100% incapaz de evaluar una fuente que conozco desde hace tiempo. He prestado atención a lo que me ha dicho acerca de cómo leer una fuente (el Turco con el tic) me he dado cuenta de cuál es el tic de esta fuente leyendo sus ojos. He mejorado mucho la manera de evaluar qué información tomar más en serio y cuál desechar. La información que incluyo a continuación es lo que consideraría más seriamente y parece coincidir con lo que hemos visto en otros lugares.»

Lógicamente Reva tiene que defender sus apreciaciones. Todos los que participan en cada una de las fases del ciclo de inteligencia son importantes, pero esto no significa que no existan oficiosamente ciertas clases, y este «sólo una analista» es una expresión de respeto hacia los agentes de calle, que es donde está la acción. Y en el caso de una agencia privada todavía más, porque no tiene todo el aparato del Estado detrás.

En una versión cutre de técnicas psicosociales y lenguaje corporal, Reva se refiere a los ojos de su contacto. No se puede deducir mucho más del e-mail.

Y llega el momento definitivo, en el que Friedman se lo explica de una vez por todas. Para empezar le dice que en efecto: «Coincide con lo que he oído en Caracas, pero eso aumenta la posibilidad de que sea un cuento.»

Aquí no vale el dicho goebbeliano de que «una mentira mil veces repetida... se transforma en verdad». Un rumor no deja de ser un rumor hasta que las fuentes contrastadas demuestran lo contrario.

Y seguidamente añade:

Si se trata de una fuente que sospechas que puede tener valor, tienes que tomar el control de él. Control significa control financiero, sexual o psicológico hasta el punto donde él revelaría su fuente y se le puedan encomendar tareas. Esto es difícil de hacer cuando se conoce que estás afiliada a una organización de inteligencia. La decisión sobre el acercamiento no debería venir de ti, sino de tu responsable (handler). Esto es porque tu posición es demasiado cercana a la fuente y tu juicio es por definición sospechoso. Cada reunión sería planeada entre tú y tu responsable y cada encuentro tendría un objetivo específico no basado en hablar del tema de interés el cual, idealmente, permanecería oculto, sino en el análisis de su persona y en avanzar hacia el control. La justificación para la operación serían las clases específicas de información y, en la obtención del control, el primer paso sería el determinar su acceso. Si él falla la prueba, el contacto se daría por terminado. El problema de los analistas en el terreno es que tienden a querer hablar sobre el tema, lo que aumenta la sospecha del objetivo, en lugar de centrarse en establecer el control de la relación. Así que desde un punto de vista profesional, este objetivo conoce tu afiliación, entiende tus intereses y tú no has establecido ningún control el cual fuese definido como de alta confianza en su obediencia. Así Washington está repleto de chismes procedentes de personas cuyo acceso no está establecido. Estoy exponiendo esto para que entiendas el reto principal. Para ser eficaz, tu objetivo es la persona y no el tema. De otro modo, es un rumor, lo cual es información que tú no puedes definitivamente confirmar.

Esta respuesta necesita tomar aire. Si la fuente no es consciente de que está hablando con personas vinculadas a la inteligencia, se puede presumir que sus respuestas no son, a priori, prefabricadas. Por eso los recolectores no aparentan estar interesados por aquello en lo que realmente están interesados, mientras que los analistas tienden a ir al grano de forma directa.

Si la fuente es plenamente consciente de que está hablando con alguien relacionado con la inteligencia, entonces hay que controlar la relación. Sexo, odio, amor, dinero, ideología... ¿cuáles son las motivaciones que sostienen esa relación?

En este aspecto ya incidí anteriormente a la hora de reclutar informadores, pero ahora se ve en la práctica. Cuando la relación no está clara es muy probable que la información sea, deliberada o accidentalmente, de escaso valor o incluso tóxica.

Por los e-mails no se puede deducir cómo acaba la conversación, pero si yo fuese el responsable, al no existir ninguna forma de evaluar la calidad de la fuente, reclasificaría el informe dándole un valor de poco fiable (F) o uno de «pendiente de clasificar», al margen de su contenido.

Los hechos posteriores han probado que algunas partes del informe han coincidido con lo que realmente sucedió: Chávez se murió en el plazo previsto y Maduro fue el relevo elegido. Pero eso no cambia nada.

Retos de la inteligencia privada

Aunque Stratfor tenía un marco de actuación global, ha quedado de manifiesto una gran diferencia de calidad entre los asuntos próximos a la influencia norteamericana y el resto de asuntos de otras partes del mundo, no sólo por esas deficiencias en materia prima sino también por el sesgo de los propios analistas, dada su ideología y cultura.

Menos mal que algunos de los colaboradores les aportaban visiones más coherentes. Uno de los pocos españoles que comunicaba con Stratfor y aparece en los e-mails robados es Camilo Villarino-Marzo, consejero de la embajada de España en Washington para Asuntos Transatlánticos de Seguridad y Defensa. Camilo intercambia varios e-mails off the record (sic) desde su e-mail oficial (xx.xx@maec.es) con el analista de Stratfor Marko Papic.

En uno de ellos advierte del «enorme» poder que adquirirán algunos países como Reino Unido, Francia y sobre todo Alemania en la UE a partir del 2014 cuando cambie el sistema de votación del Consejo de la UE. También, con fecha de mayo del 2011, le explica que España sólo tiene dos potenciales amenazas convencionales: Marruecos, que podría tomar por la fuerza Ceuta y Melilla, difíciles de defender sin un gran contraataque en territorio marroquí, y Argelia, donde un cambio de régimen podría afectar al suministro de gas.

Para un español éstas pueden parecer observaciones un tanto pueriles, pero para los tejanos es poco más o menos como si se estuviese hablando de cómo funcionan las cosas en Malawi —con perdón—. Es evidente que el consumidor principal de la inteligencia producida por esta agencia estaba dentro del entorno estadounidense o países de su área de influencia.

Con todo, un buen dominio de las fuentes abiertas aderezado con algunas pinceladas de fuentes humanas y el buen hacer de los analistas daban como resultado informes genéricos bastante fiables, y a un coste asequible. Es de suponer que los encargos concretos se realizarían con más medios y su coste se multiplicaría.

Lo más interesante o dañino —según para quién— de los e-mails de Wikileaks es que se han expuesto los métodos empleados —muy cuestionables algunos— de quien presume ser el paradigma de la inteligencia privada estadounidense.

Uno de ellos era cómo pagar a las fuentes. Supuestamente se utilizaba una cuenta de un banco suizo o unas tarjetas visa prepago. Esto es un problema para una empresa privada que no tiene la facilidad de los fondos reservados. Otro aspecto es el de las fuentes que sean funcionarios, lo que podría estar a medio camino entre el soborno y la revelación de secretos.

Finalmente está el tema de la ConFed Fuckhouse, apodo con el que se conocía internamente a una veintena de medios de comunicación dispersos por todo el globo con los que mantenían una estrecha colaboración. No hay nada de malo en intercambiar información entre medios y/o periodistas, excepto que Stratfor se supone que es una agencia de inteligencia. Puede que la ética periodística fuese particularmente laxa en estos casos.

Un buen ejemplo de lo que se pide en un informe de inteligencia por parte de una empresa está en los e-mails de Coca-Cola en relación con los activistas animalistas de PETA. Se celebraban los juegos olímpicos de Vancouver y, según narra el analista en su e-mail, Coca-Cola quería saber lo siguiente:

• ¿Cuántos partidarios de PETA hay en Canadá? • ¿Cuántos de ellos están vinculados con el activismo? • ¿En qué medida pueden los partidarios de PETA viajar a Canadá desde EE.UU. para apoyar el activismo? • ¿Cuál es la metodología de PETA para la planificación y ejecución de acciones? • ¿Hasta qué punto está relacionada PETA en Canadá con PETA en los EE.UU. o en otros lugares? • ¿En qué medida están controladas las acciones de PETA en un país por un órgano de gobierno? • ¿En qué medida individuos no relacionados con PETA, como anarquistas o partidarios de ALF (Animal Liberation Front), podrían involucrarse en las actividades de protesta?

Si cambiamos PETA por cualquier otro grupo y las referencias a los juegos por cualquier acto organizado, sea de empresa privada o gobierno, tendremos una excelente idea de cómo funcionan los servicios de inteligencia.

Ética

John Stennis, el jefe de las Fuerzas Armadas en el Senado norteamericano, declaró en los años setenta acerca de la CIA: «La agencia se gestiona de un modo espléndido [...] Como se ha dicho, espiar es espiar. Pero si vamos a tener una agencia de inteligencia [...] no se puede gestionar como si fuésemos una oficina de impuestos [...] Tienen que hacerse a la idea de que están en una agencia de inteligencia y protegerla como tal, y cerrar algo los ojos y aceptar lo que venga.»

Los servicios estatales, incluso los que alardean de ser más democráticos, no tienen demasiadas preocupaciones éticas, siempre y cuando sus acciones sirvan a intereses públicos y no privados. Aunque nadie duda de la importancia de proteger fuentes, métodos y demás elementos, hay que ser realistas y considerar que una razón de peso para ocultar algunas actividades es que serían éticamente cuestionables.

Sin embargo, en el plano empresarial la situación es diferente. Es recomendable establecer un libro de buenas prácticas respecto a la inteligencia competitiva (IC). La razón es evidente: la reputación de la compañía es uno de sus mejores activos.

Nadie duda de que, en cualquier negocio, es fundamental tener pleno conocimiento sobre el marco jurídico en el que se mueve, tanto en el del país de origen como en aquellos países del extranjero donde se va a operar. No sólo desde el punto de vista comercial, pues por ejemplo hacerse con todo el mercado puede ser una buena idea en algunos sitios mientras que en otros se infringen leyes antimonopolio, sino también desde el punto de vista del tratamiento de la información: recopilación de datos personales, grabación de entrevistas, etc.

En la literatura sobre inteligencia competitiva abundan los ejemplos de malas prácticas empresariales, muchas de las cuales no sería propio catalogarlas dentro de los principios éticos sino en los legales. Es improbable que exista algún país donde el soborno a funcionarios o el robo de secretos comerciales sea lícito.

Entre las buenas prácticas, siguiendo las recomendaciones de Fuld & Company, una de las primeras firmas en IC, se podrían citar:

• No mentir cuando se representa a uno mismo. • No engañar a nadie en una entrevista. • No intercambiar información con un competidor. • No proveer información falsa. • No pedir información a alguien con conocimiento de que esa información pueda perjudicar su reputación o acarrear su dimisión.

En la práctica, sin embargo, todo resulta más confuso y hay opiniones enfrentadas. ¿Hay ética en la guerra? En un extremo están los talibanes para los que se aplica el dicho: «En el amor y en la guerra todo vale», considerando la competitividad como una guerra comercial. En el otro están los pacifistas, para los que cualquier transgresión es una inmoralidad.

Supongamos que nos encargan un estudio sobre los competidores de una empresa y que se diseña una estrategia donde parte de la información se recoge mediante una encuesta ficticia a los empleados. El falso encuestador estaría mintiendo, ya que realiza preguntas con fines subrepticios y, por si fuera poco, las respuestas van a ser usadas contra los intereses de la empresa del encuestado. La solución podría ser simple: que la encuesta sea auténtica y, además, se recoja la información, de forma que en ningún momento se esté faltando a la verdad. Es evidente que este método no podrá emplearse si el código ético prohíbe las mentiras por omisión.

Sin llegar a mentir ni a proveer información manifiestamente falsa, sí se pueden mostrar indicios, de forma que el oponente los interprete equivocadamente. Algo así como tirar un penalti donde parece que el jugador va a enviar la pelota a la derecha y al final hace lo opuesto, para desesperación del portero. Esas fintas se toleran como parte del juego.

Una de las grandes diferencias entre la inteligencia competitiva (CI) y la inteligencia de negocios (BI) está en la procedencia de la información. En el primer caso, gran parte de la información está fuera y hay que salir a buscarla, lo cual es un problema, mientras que en el segundo caso la mayor parte de la información está en casa y permite un tratamiento automático por medios informáticos. La BI suele evolucionar a una inteligencia de cliente, donde el objetivo es mejorar la productividad, la venta de nuevos productos, la fidelización, etc., analizando sus pautas.

Una entidad bancaria es un buen ejemplo de BI, ya que lo sabe todo de sus clientes y este conocimiento es fácil de transformar en inteligencia de forma que sus dirigentes toman decisiones que mejoran sus ratios de beneficios indefectiblemente. Precisamente cuando fallan es por cambios imprevistos en el entorno o por decisiones influidas por factores externos (política, lobbies, etc.) que no tienen nada que ver con el negocio. Reitero que los servicios de inteligencia ayudan a tomar decisiones pero no las toman por sí mimos.

Pero hasta un modelo conservador como el bancario necesita en ocasiones analizar el mercado externo, entrando en lo que sería CI. En este caso, al menos por lo que yo sé del mercado español, se suele externalizar el servicio recurriendo a terceros para la realización de informes. Por ejemplo, supongamos que una entidad bancaria quiere saber cuáles son las condiciones que dan los competidores en un determinado producto a la hora de captar cierto tipo de clientes. Estas condiciones preferenciales no son públicas y suelen desvelarse una vez que la oficina tiene los papeles delante. La empresa que realiza el estudio utiliza a una persona o empresa gancho que va pidiendo precios por las entidades mostrando sus datos reales. No hay intención alguna de firmar ningún producto, y lo que se pretende es, simplemente, recabar datos.

Lo positivo de la externalización es que se establece un cortafuego, no tanto de cara a la legalidad, que ésta siempre se cumple, como de cara al empleo de prácticas que puedan ser potencialmente agresivas y excedan el código de conducta corporativo.

Eso sí, aunque de ética discutible, todo está dentro del orden jurídico. Como dijeron los grandes clientes que encargaban informes a los detectives encausados en el tráfico de datos de Pitiusa: «No nos podíamos imaginar que las informaciones se habían obtenido ilegalmente.»

Salvando las distancias, el espíritu me trae a la mente un sistema utilizado por la CIA en los años sesenta, y seguramente por otros con anterioridad. Se llama negación plausible, que es una condición por la cual una persona puede, de forma segura y creíble, negar el conocimiento de cualquier hecho particular que pueda existir, ya que se es deliberadamente inconsciente del mismo.

En los tiempos en los que ejercí profesionalmente como informático, participé en un encargo muy especial —conviene aclarar que fue antes de la aprobación de la LOPD— para una entidad bancaria. Un día me llama el jefe de seguridad, en tono conspirativo, para concertar una reunión con el director del departamento. Nada más entrar en el despacho me dicen que lo que me van a contar es confidencial y que, acepte o no el encargo, no podía hablar de ello.

El banco estaba preocupado por el alto número de desfalcos que se estaban produciendo. Aunque en la prensa habían aparecido uno o dos de renombre, en realidad tenían a sesenta directores de oficina en la picota. Lo que proponían era la creación de una aplicación informática que pudiera predecir los comportamientos irregulares antes de que se produjesen. El problema —de ahí la confidencialidad— es que la aplicación debía manejar datos muy delicados.

Aportar información precisa, fiable y oportuna es fundamental en inteligencia. En la imagen uno de los miles de informes realizados por el autor a partir de los datos suministrados por los informadores.

Si veía que no iba a ser capaz de hacerlo en el más estricto secreto, era el momento de dejar la habitación. Debí haberle respondido: «¿Cómo quieres que yo guarde lo que tú no has podido?», al estilo de La Rochefoucauld, pero dije que sí.

Los datos delicados que alimentarían la aplicación eran tres: préstamos de la persona, anticipos de nómina y comportamientos sospechosos con la tarjeta de crédito. El sistema a crear era muy parecido al scoring que se usaba en los riesgos, donde se iban dando puntos y pasado un umbral se disparaba una alerta.

Los comportamientos sospechosos de la tarjeta de crédito tenían dos fines: juego y sexo. Lo de los casinos lo tenía claro, pero no tanto el cómo detectar las cenas en marisquerías donde se sirven almejas y centollas rapadas o muy peludas a horas intempestivas. Afortunadamente, cada establecimiento tiene un código interno que identifica su naturaleza con independencia de su nombre. Aun así hubo que añadir la posibilidad de ajustes manuales, incorporando una lista de garitos.

En definitiva, que si el director de la oficina pedía adelantos de dinero, tenía préstamos por doquier y se gastaba un buen dinero dándose masajes en zonas íntimas, era pasto de auditoría.

Por supuesto, nada de esto es aplicable hoy en día, pues se han introducido medidas de control más eficaces y acordes con la privacidad.

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INFILTRADOS

Si quieres ser sabio, aprende a interrogar razonablemente, a escuchar con atención, a responder serenamente y a callar cuando no tengas nada que decir.

JOHANN CASPAR LAVATER

Una variante de las fuentes humanas es el trabajo de infiltración, que tiene sus propias peculiaridades. Tuve la oportunidad de participar en una operación de este tipo en Barcelona en el año 2003, por el caso de unos okupas que vivían en los cuarteles de Sant Andreu, en el paseo de Torres i Bages.

Siendo consecuentes con la terminología clásica, más que infiltración se debería llamar «penetración», ya que la primera suele referirse a los agentes oficiales —sean funcionarios de los servicios de inteligencia o policiales—, reclutados e implantados como miembros de una organización contraria, mientras que en la segunda entraría cualquier informador que haga dicha tarea. Jurídicamente puede ser relevante, pero a efectos prácticos no demasiado.

Una serie de factores confluían en aquel momento y podrían dar lugar a una tormenta perfecta en forma de disturbios. Se mezclaban okupas clásicos con movimientos de extrema izquierda y un gran número de sin papeles. Al final sumaban un bonito número, que, dependiendo de a quién se le preguntase, podía oscilar entre doscientos cincuenta y seiscientos.

Durante varios meses, uno de mis informadores convivió con los okupas y pasó a ser uno de los integrantes más activos de dicha comunidad. Era una operación un tanto arriesgada porque realmente, si pasaba algo, la única opción clara era la de salir corriendo. Por suerte el problema más grave que se presentó fue el de la falta de higiene, ya que los que iban fumados no tenían muy claro cuáles eran los lugares destinados a hacer sus necesidades fisiológicas más básicas.

En cualquier infiltración, la primera fase siempre consiste en preparar e instruir adecuadamente al infiltrado.

La dificultad no era ni la apariencia ni la indumentaria, sino la elección adecuada de un candidato que pudiese asumir una identidad psicológica con garantías de que no se desmoronase a los dos días o de que ciertos deslices en su comportamiento indujesen a sospechas entre la gente de su nuevo entorno.

En este caso, opté por enviar a un extranjero que, simplemente con dejarse la documentación en casa, ya encajaba en el perfil de un sin papeles. Un pantalón de cinco euros y una higiene descuidada durante unos días le dieron el toque final para ser un buen candidato a okupa.

La comunicación la hacíamos fundamentalmente a través de Internet. El teléfono estaba reservado únicamente para emergencias y algún mensaje breve, salvo que se encontrase lejos de la zona. Los informes habituales se enviaban con un formulario que estaba discretamente situado en un blog en inglés construido a tal efecto, con entradas copiadas de páginas anarcosindicalistas bastante radicales. El propósito era que si alguien lo acompañaba al cibercafé no pudiese detectar nada anómalo en su comportamiento. De hecho, la página estaba tan bien hecha que ni yo mismo entendía muy bien de qué iba, puesto que el copiar y pegar dejó al idioma de Shakespeare un poco macarrónico, pero por la apariencia no había duda de que su autor era rojo, pero lo que se dice bien rojo.

La identidad del informador —llamémosle Jordi— era conocida por muy pocas personas, especialmente en Barcelona. Yo no me fiaba de nadie en absoluto, no tanto porque hubiera malicia como porque he presenciado lo que les pasa a algunos cuando se toman un par de cañas y comienzan a vociferar, sin darse cuenta de que el que se las sirve tal vez tenga a un hijo al que le gusta sujetar pancartas.

Otro aspecto preocupante era que nuestro hombre no se pasase al otro lado, es decir, que no fuese simpatizando con aquellos a los que tenía que investigar, creando una reacción psicológica similar a la del síndrome de Estocolmo. Aunque es muy difícil saber lo que pasa por la cabeza de uno, siempre hacía lo posible por mantener semanalmente alguna larga parrafada telefónica que sirviera de apoyo, al tiempo que recibía posibles quejas que fueran la antesala de problemas mayores.

La máxima de todo buen espía es que tiene que carecer de escrúpulos morales y afectivos.

Por suerte, mis temores eran totalmente infundados. A Jordi no le caían demasiado bien los okupas con los que convivía, ya que no se correspondían con la imagen de un marginal convencido, sino que en su mayoría eran adictos o trapicheadores de poca monta que no estaban allí por ningún ideal y simplemente sobrevivían como podían.

Panfletos movimiento para los sin papeles (Barcelona, 2004).

El gran dilema de todo infiltrado es hasta dónde hay que llegar para representar el papel, sobre todo si surgen actividades claramente delictivas. Mi consejo fue decirle: «when in Rome, do as the Romans do» que traducido al refranero castizo sería: «Donde fueres, haz lo que vieres.» Afortunadamente, al final no ocurrió nada especialmente grave debido a que los grupúsculos violentos no consiguieron prender mecha. O si ocurrió algo, no me acuerdo.

Conforme iban transcurriendo las semanas la situación se iba tornando interesante. Jordi iba haciendo amistades y acudía a asambleas de diferentes grupos, algunas manifestaciones y actos similares.

En el segundo año, el 2004, se incrementó notablemente la productividad en cuanto a informes, ya que los grupos de izquierdas estaban más activos. En una de las muchas protestas, inmigrantes de diferentes nacionalidades y sus simpatizantes se encerraron en la catedral de Barcelona y en un par de iglesias. Precisamente los planes de toma de iglesias ya los habían discutido meses antes, por lo que no fue ninguna sorpresa.

Jordi pasó su encierro en la iglesia del Pi. A pesar de que la protesta era pacífica, siempre había pequeños altercados. Ese día estuvo a punto de ser detenido porque un grupo de alborotadores se enfrentó a la policía y Jordi siempre se mantenía muy cerca de los focos de conflicto, por razones obvias.

He de destacar que su misión siempre fue de observación. Nada de ser un agente provocador. Identificar a promotores, cabecillas y violentos, así como avanzar los planes de lo que iba a ocurrir eran los objetivos marcados.

Al margen de los efectos prácticos que pueda o no tener, lo cierto es que conocer con mucha antelación la realización de una manifestación, encierro o, en general, cualquier protesta, ofrece la gran confianza de que todo está controlado.

La infiltración más breve

Por mucho que se cuiden los detalles, siempre pueden surgir imprevistos. En otro episodio de infiltración, esta vez en Melilla, la misión no duró más allá de tres o cuatro horas.

El objetivo era introducir a un informador en el CETI (centro de estancia temporal) de Melilla, que es donde pasan su estancia los inmigrantes ilegales que acceden a la ciudad. A diferencia de los CIE (centros de internamiento para extranjeros), los CETI son centros abiertos donde los inmigrantes entran y salen. Muchos de ellos van allí únicamente a dormir o a recibir alguna comida mientras esperan a que decidan su futuro.

La parte sencilla era conseguir que el informador se registrase como los demás, lo que no suponía muchos problemas, ya que era cuestión de decir que había saltado la valla y responder a unas preguntas, pura burocracia. La parte difícil es que tendría que cohabitar con otros inmigrantes que sí conocían muy bien el norte de Marruecos y a los principales traficantes, y estos inmigrantes eran bastante desconfiados.

Como era imposible ensayar una historia que resumiese todo el recorrido desde el país de procedencia, en este caso Ghana, opté por darle una historia simplificada: había comprado un visado para entrar a Marruecos y se había puesto en contacto con un traficante que, tras un par de semanas, lo había escondido en el maletero de un vehículo y, voilà, ya estaba en Melilla. Le proporcioné datos de un traficante que justo acababa de retirarse del negocio y se encontraba en Holanda, junto con el testimonio de algunos de sus clientes, forjando así una historia coherente.

Todo perfecto. El infiltrado llegó a la ciudad, habían ido a recogerle, y me llamó para informarme de que todo iba bien. Ya tenía alojamiento y al día siguiente se inscribiría en el CETI.

Sin embargo, horas más tarde surgió un imprevisto. En una segunda llamada, visiblemente nervioso, me dijo que estaba en Nador, junto con varios negros, y con un policía marroquí apuntándole a la cabeza.

Mi sorpresa fue mayúscula. ¿Qué había pasado? ¿Cómo había acabado en Marruecos? Y, lo más importante, ¿ahora qué?

Bien, pues resulta que al hombre se le había ocurrido que si tenía que contar historias, al menos tendría que ver de cerca la valla que rodea Melilla. Mientras estaba examinándola a escasos metros, apareció una patrulla de la Guardia Civil y pensaron que aquel negro allí no hacía nada bueno. Los guardias procedieron a la «deportación sumaria» por la vía rápida, es decir, patada y al otro lado.

El hombre llevaba consigo un papel como protección en caso de emergencia. Yo no lo llegué a ver, pero por lo que me comentó no decía gran cosa. Tenía un número de teléfono, un breve texto sobre que participaba en un asunto de interés policial y un sello. Me aseguró que lo había enseñado y que uno de los guardias hizo una llamada por radio, pero a la vista de los acontecimientos creo que puedo imaginar la respuesta.

¿Una expulsión manifiestamente ilegal? Sólo si te pillan. En noviembre de 2012 saltó a los medios un caso de dos menores africanos (Ibrahim y Camara) que estaban tutelados en un centro de Melilla y que acabaron en extrañas circunstancias al otro lado de la valla, saliendo por la puerta de atrás.

No se puede decir que este tipo de actuaciones sea frecuente, pero la presión migratoria en la zona es muy alta y el cansancio y la tentación de ahorrar papeleo ahí están. Es el juego del gato y del ratón, que se repite interminablemente una y otra vez; es la escena de atrapar a los que entran y entregarlos a las autoridades marroquíes, muchas veces para encontrarse a los pocos días con los mismos protagonistas. Detrás de cada intento hay un drama humano, pero, como es lógico, los custodios de la valla no pueden ni deben entrar en estas consideraciones.

A nuestro hombre tuvimos que ir a buscarle. Hubo un cruce de llamadas y un vehículo se acercó hasta el puesto de sus colegas marroquíes para traerle de vuelta.

Obviamente, después del incidente, la operación de infiltración prevista fue anulada. El infiltrado estaba más quemado que la moto de un hippie.

Sobre el incidente en sí mismo no hubo reproches por parte de nadie. Lo que pasa en Melilla, se queda en Melilla.

Unos meses más tarde repetí la operación, pero esta vez elegí a alguien que tenía conocimientos previos del terreno. Era un individuo que había entrado saltando por Ceuta hacía algún tiempo, pero no tenía papeles (obviamente, si lo hubiese hecho por Melilla le hubiesen dicho: «¿Otra vez aquí?»).

A cambio de un permiso de residencia y de un poco de dinero, aceptó pasar unos meses en el CETI melillense, prestando oídos a muchas historias de la gente que iba y venía. Por supuesto, le dije que se mantuviese lejos de la valla, aunque el término «lejos» en esa ciudad tiene relativa aplicación.

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EL ARTE DEL ENGAÑO

Por medio del engaño harás la guerra.

Lema del MOSSAD

Hablar de inteligencia sin hablar de manipulación y engaño es ver la mitad de la película. Ya siglos atrás, Sun Tzu tenía claro que: «El arte de la guerra es el arte del engaño.»

Esto no quiere decir que necesariamente formen parte del repertorio, ya que los estándares legales o éticos pueden desaconsejar el empleo de métodos considerados inapropiados.

Pero ignorarlos, aunque sea a nivel estrictamente defensivo, es propio de ingenuos, ya que son empleados a diario por todo un abanico de actores, que van desde los delincuentes comunes a los servicios de inteligencia, pasando por una competencia hostil y el espionaje industrial.

Ingeniería social

El término «ingeniería social» se refiere al conjunto de técnicas psicológicas y habilidades sociales (influencia, persuasión, sugestión, etc.) aplicadas, de forma directa o indirecta, a la obtención de información de terceros por cualquier medio (entrevista, teléfono, e-mail, etc.).

En el área informática tienen su propio pedestal ya que se consideran de especial importancia, al ser el factor humano el eslabón más débil de la cadena de seguridad. Se suele decir que es la amenaza más poderosa, ya que es capaz de convencer a alguien de que encienda un ordenador que está apagado (y, obviamente, invulnerable a otros ataques).

Pero fuera del mundo informático también tienen una extensa aplicación, hasta el punto de convertirse en toda una disciplina.

Sonsacar información

¿Cómo protegerse contra lo desconocido? No existe una respuesta eficaz, sólo algunos consejos. El objetivo del llamémosle espía es recoger información sin despertar sospechas.

La teoría dice que un espía no pregunta, pero tiene ojos y orejas. Que no se mueve, pero como los gatos sabe dónde está su interés. Y ciertamente eso es así si están en una posición privilegiada, sabedores de que tarde o temprano la información les pasará por delante de sus ojos, debido a que están próximos al lugar o persona que genera la información.

En la práctica esto no siempre es tan sencillo y con frecuencia no hay más opciones que salir a buscarla. En particular, sonsacando datos a los que tienen la información, pero sin que tengan la sensación de estar siendo interrogados. Como decía Marcel Mart: «La mejor fuente de información son las personas que han prometido no contárselo a otros.»

La actuación empieza con un encuentro casual, en una fiesta, en un evento, en un seminario, etc., y una conversación inofensiva sobre algún tema igualmente inofensivo, en medio de la cual se hace uso de la psicología para aproximarse, en círculos, a aquello que interesa.

Respecto a las técnicas en concreto, hay un amplio abanico de trucos. Algunas de las más sencillas:

• Hacerse el ignorante a la vez que se le da al interlocutor pie para demostrar sus conocimientos: «Yo de esto no tengo mucha idea, y no acabo de comprender cómo funciona este nuevo proceso industrial, ¿usted lo entiende?» • Cuestionar la profesionalidad: «Eso de que usted era antes militar seguro que es una fábula; se comenta que su puesto es sólo para enchufados, amigos del director.» El interlocutor se defiende dando plenos detalles sobre su historial profesional. • Pinchar basándose en la rivalidad: «En esa unidad de la Policía sois dos y el de la guitarra. En la Guardia Civil tienen a más de veinticinco trabajando en esos temas.» El interlocutor reacciona desmintiendo y dando números. • Opinión profesional: «Nosotros hemos examinado los firewalls y llegado a la conclusión de que Cisco es el mejor, por lo que vamos a comprarles cientos de unidades. ¿Vosotros tenéis algún plan semejante?» El interlocutor responde con su valoración y sus propios planes. • Victimismo: «En mi empresa no ha quedado más remedio que bajarnos un 15 por ciento el sueldo, y seguro que el mes que viene hacen un ERE porque siguen bajando las ventas.» El interlocutor responde con información de su empresa.

Lógicamente, el conocimiento previo sobre la persona y su entorno es una pieza fundamental: conocer su respuesta al halago, al cotilleo, a corregir a los demás, a la provocación, a querer tener la última palabra, etc., así como aspectos personales o profesionales que puedan ayudar a vencer la potencial desconfianza. La sutilidad y sobre todo la paciencia son aliadas.

En general, los espías son carismáticos y buenos oyentes. Cuanto más se extiende una conversación, aunque su contenido sea intrascendente, más posibilidades tiene de conseguir resultados. La conversación va de lo macro a lo micro, es decir, se empieza hablando de la crisis y de los recortes y se acaba por un modelo concreto de carro de combate.

Recuerdo en una ocasión que estaba buscando a una persona por tierras castellanas en compañía de un amigo, cuando llegamos a un pequeño hotel donde, me habían dicho, esa persona solía parar. Mi amigo, un civil como yo, dudaba que nos dieran alguna información, así por las buenas.

Me acerqué a la recepcionista y le dije, con cara muy seria y algo brusco:

—Buenas tardes, ¿ha visto a esta persona?

—Pues... creo que sí, estuvo aquí hace unos días —respondió la mujer, dudando un poco, y seguidamente preguntó—: Vosotros ¿de dónde sois?

—Somos de información. ¿Qué día exactamente? ¿El jueves? —dije siguiendo la misma tónica.

—Sí, sí, llegó el jueves y se marchó ayer a primera hora. Cogió un taxi y se fue a la estación de trenes.

—Muchas gracias. Buenas tardes —dije dando por terminada la conversación.

Una vez en el exterior, me dijo mi amigo:

—Qué morro le echas, haciéndote pasar por policía.

—¿Quién, yo? ¿Quién ha dicho tal cosa? Yo he dicho que éramos de información: ¿acaso no nos informamos bien?

Mi amigo asintió y ambos estallamos en carcajadas, perdiendo el aire marcial que habíamos adoptado un poco antes.

Otro caso paradigmático es el de Snowden y el robo de información clasificada. Demonizado por el establishment y ensalzado por muchos otros, lo cierto es que este individuo no era ningún oficial de inteligencia, sino un simple técnico de ordenadores que consiguió acceder a lo que no estaba autorizado y sustraer informaciones de la forma más sencilla: pidiendo las contraseñas.

Al parecer, abusando de la confianza de sus compañeros de trabajo, consiguió convencerles con la simple excusa de que necesitaba hacer unas pruebas en el sistema, lo que sonaba razonable ya que él era el administrador de los equipos locales. Probablemente muchos de los incautos estarán ahora buscándose otro trabajo.

El falso médico

La percepción general ante la ingeniería social es que eso sólo les pasa a otros, a aquellos excesivamente ingenuos o de bajo nivel cultural. La realidad, sin embargo, es muy diferente.

Antes mencioné la operación Pitiusa y su tráfico de datos, pero todavía quedaba un fleco muy interesante por comentar, que era cómo un detective privado, Jordi Agustí, conseguía información médica sumamente confidencial y sensible a golpe de teléfono, sin más arma que su locuacidad e ingenio. Un inmejorable ejemplo de la ingeniería social llevada a la práctica.

A continuación reproduzco algunos diálogos extraídos del sumario que fueron publicados a mediados del 2012 en varios periódicos.

Según parece, una aseguradora (a la que le correspondería pagar una intervención médica) no se fiaba mucho de que una mujer de cincuenta años pudiese estar embarazada. El detective Jordi llama a un centro de salud de Tenerife, haciéndose pasar por médico del INSS e indaga sobre su veracidad:

[Jordi] —Hola, buenas tardes. Mira, soy el doctor Javier Marín, de aquí de Las Palmas. Quería hablar... Es referente a una paciente vuestra que se llama María Teresa... eeh... Vamos, es que me has enviado varias cartas aquí a Tenerife, a la calle Drago... a nombre de la señora... [Doctor Peña] —Si no fallo ahora mismo, María Teresa... es la que vive el embarazo. Ya le han hecho los primeros registros... A ver: exploración... incapacidad temporal, estadística... [Jordi] —Mmmm... Vale, porque ¿esta señora, anteriormente, tuvo otra incapacidad? [Doctor Peña] —En principio, conmigo no. Se incorporó justo embarazada...

En otra conversación del falso doctor, mantenida esta vez con un centro de salud de Valencia, se repite el esquema:

[Telefonista] —Centro de salud Portu Dó. Buenos días... [Jordi] —Hola, buenos días. Soy el doctor Javier Marín, de Sagunto, calle Bailén 46, del centro de valoraciones de incapacidades. Quería hablar con el médico que está llevando a la señora... [Telefonista] —¿Me sabe decir el CIF de ella? [Jordi] —Tengo el DNI... 746... [Telefonista] —La señora tiene a Nieves... pero ésta no está, está un médico sustituyéndola, voy a intentar pasarle con el médico. Se llama René... ¿René está en la consulta? (Suena música de espera.) [Jordi] —¿Doctor René? Mira, soy el doctor Javier Marín, de aquí del centro de valoración de incapacidades...

Y el buen doctor René, ignorante de que es un engaño, facilita toda la información que tiene sobre el historial clínico de la paciente.

Finalmente, en otro caso similar donde ya no es el doctor Javier Martín sino Jordi Bosch, llama al centro de atención primaria de Torre-Romeu, en Sabadell:

[Jordi] —A ver, soy el doctor Jordi Bosch, de aquí, del ICAP de Vallcarca de Barcelona. Quería hablar con el médico que lleva al paciente Mateo... [Centro] —Por Mateo... me sale un niño solamente. [Jordi] —Sí, un niño de trece años, sí. Yo soy del centro de valoración de incapacidades... [Centro] —¿No me has dicho que eras del ICAP?... Ahora me había confundido con los del ICS, los de bajas. Sí, te paso con la doctora Martí. Un momento. [Jordi] —Sí, hola, buenos días. ¿La doctora Martí? Mira, es referente a un niño, a un niño de trece años que se llama... A ver, es que me han pasado aquí un informe, una solicitud de informe para... Primero de todo, por unas inclemencias o algo así. ¿Qué sabéis de este niño? [Doctora Martí] —A él no le he visto nunca. Ni siquiera le puedo decir más o menos lo que pone en el historial. Como patología así importante, yo no veo nada. Tiene cosas normales. [Jordi] —Porque... mmmm... Se ve que a través del juzgado nos piden a nosotros valoración, porque se ve que ha habido un posible maltrato por parte del padre... [Doctora Martí] —Valeee... eso... a ver... Yo sé que esta familia la llevan los servicios sociales... más atrás... se habla de un problema social, de un problema de familia con conducta complicada... Si necesita un informe o alguna cosa...

Operaciones D&D

Una de las armas más peligrosas que ofrece la inteligencia es el D&D estratégico (denial & deceptions).

Denial (rechazo) se refiere a adoptar medidas para impedir o neutralizar la recogida de información por parte de un oponente (enemigo, competidor, etc.), y entra dentro del campo de la contrainteligencia.

Deception (engaño) es una manipulación de dicha información introduciendo falsedades o medias verdades (señales falsas), de tal forma que una vez analizada y presentada a los destinatarios de inteligencia, les lleve a conclusiones erróneas e interesadas a nuestros propósitos.

El gran poder de las operaciones de deception reside en que no necesitan de grandes recursos sino de imaginación. Un ejemplo podrían ser los tanques de pega dibujados en una lona pero capaces de engañar a las fotografías de satélites (inteligencia de imágenes).

Precisamente por esta ausencia de grandes necesidades, estamos ante estrategias susceptibles de empleo en conflictos asimétricos, así como de aplicación en el ámbito empresarial.

La esencia de cualquier operación de este tipo es la sutilidad. El destinatario de la información tiene que creer en todo momento que la información es fiable, de lo contrario la descartará, perdiendo su efecto de intoxicación.

Redes Sociales

El auge de las redes sociales ha supuesto un nuevo campo de actuación para la inteligencia. Aunque su papel tiende a exagerarse, nadie niega el rol que juegan y su poderosa influencia en la actualidad. Un buen ejemplo de ello fue la Primavera Árabe en el Magreb, donde participaron en gran medida como catalizador del conflicto.

Entre sus múltiples aplicaciones, pueden utilizarse tanto para la propaganda, con informaciones interesadas, o como fuente de información. Aunque posiblemente sean uno de los componentes más importantes de las fuentes abiertas (OSINT), no hay que dejar de lado lo que realmente son, redes de comunicaciones, donde se pueden dejar mensajes ocultos a la vista de todos.

Como fuentes de información su alcance es limitado. Como ya mencioné antes respecto a las fuentes de periodismo, la gente dice lo que quiere que se sepa, y de ahí a la verdad hay un buen trecho. Es cierto que hay muchos usuarios descuidados, como los que ponen en Facebook «me voy de vacaciones», a lo que los ladrones responden «vale, ya me paso por tu casa». También las fuerzas policiales suelen monitorizar estas redes y cazar a los bocazas. Pero, desafortunadamente, aquellos objetivos potenciales de un servicio de inteligencia no suelen cometer errores.

Prácticamente todos los organismos oficiales tienen circulares internas con instrucciones sobre lo que sus miembros no deben hacer, e incluso con consejos específicos de acuerdo con la red social a utilizar, ya que las reglas de funcionamiento, privacidad y tipo de usuarios son completamente diferentes y deben analizarse por separado.

Incluso en el ámbito privado, cualquier empresa que se precie debería monitorizar los perfiles públicos de sus directivos para confirmar que no están exponiendo información potencialmente dañina. El coste no tiene únicamente que ver con el riesgo de transmitir información sensible, sino con posibles daños a la reputación de la empresa. Un comportamiento inadecuado en lo personal puede trascender a lo corporativo, simplemente escribiendo un comentario desafortunado en Twitter. Antes de compartir nada en una red social, hay que dar por hecho que puede haber algún competidor, oponente, enemigo, etc., observándonos.

A pesar de sus limitaciones en el espionaje, como elemento propagandístico, no tienen precio. Y como arma ofensiva se podrían calificar de excelentes.

Puede que no sea una práctica ética pero las campañas de desprestigio apoyadas en redes sociales no sólo existen, sino que pueden resultar especialmente nocivas para las empresas.

Su principal ventaja es que no requieren grandes medios. Los ataques que se llevan a cabo por un reducido equipo de dos o tres personas, usando diferentes roles y amparadas en el anonimato, suelen ser suficientes. Es muy sencillo crear identidades ficticias tanto de personas como de entidades. Lo que no es tan fácil es dotarlas de verosimilitud a lo largo del tiempo; por ello se les da un apoyo al ser refrendadas por otros sitios web que a su vez son tapaderas.

La ventaja de los servicios de inteligencia es que pueden utilizar las identidades ficticias para contratar servicios donde no queda otro remedio que identificarse. Muchas veces el solicitar un DNI no persigue ninguna operación sofisticada y puede servir simplemente para abrir una cuenta bancaria con la que hacer pequeños pagos. Con el DNI, la cuenta bancaria y una visa prepago o PayPal, la imaginación es el límite. Y todo legal.

La inteligencia privada es capaz de hacer lo mismo, pero con muchos más rodeos. Hay que medir cada paso para dejar el mínimo rastro posible, especialmente con el dinero.

ANEXOS

Anexo I. Acuerdo del Consejo de Ministros del 15 de octubre de 2010 por el que se clasifican determinadas materias

Acuerdo sobre política de seguridad de la información del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación por el que se clasifican determinadas materias con arreglo a la Ley de Secretos Oficiales.

El artículo 105 b) de la Constitución Española reconoce el derecho de los ciudadanos al acceso a los archivos y registros administrativos. No obstante, este principio encuentra ciertos límites, como reconoce el propio Articulo 105 b) de la Constitución, «en lo que afecte a la seguridad y defensa del Estado».

En esa misma línea, el artículo 37 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, después de reconocer los distintos supuestos de acceso a los registros y archivos administrativos, excluye ese derecho, no obstante, cuando «contengan información sobre la Defensa Nacional o la Seguridad del Estado».

La Ley 9/1968, de 5 de abril, reguladora de los Secretos Oficiales, modificada por la Ley 48/1978, de 7 de octubre, establece el sometimiento de la actividad de los órganos del Estado al principio de publicidad, al tiempo que reconoce, en el artículo 2, la posibilidad de declarar como materias clasificadas a aquellos asuntos, actos, documentos, informaciones, datos y objetos cuyo conocimiento por personas no autorizadas pueda dañar o poner en riesgo la seguridad y defensa del Estado.

El artículo tercero del Decreto 242/1969, de 20 de febrero, por el que se desarrollan las disposiciones de la Ley 9/1968, sobre Secretos Oficiales, contempla la clasificación de asuntos como secretos o reservados para aquellos cuya revelación no autorizada por la autoridad competente para ello, pudiera dar lugar a riesgos o perjuicios de la seguridad del Estado, o pudiera comprometer los intereses fundamentales de la Nación en materia referente a la defensa nacional, la paz exterior o el orden constitucional.

Teniendo en cuenta dichos preceptos, y con objeto de evitar que asuntos que afectan a la política exterior de España se vean desprotegidos, se hace necesario determinar con mayor precisión las materias que, en el ámbito de la seguridad exterior del Estado y sus relaciones diplomáticas, requieren protección y amparo para la mejor defensa de los intereses de España y de sus aliados y amigos.

Junto a esta necesidad de precisar las materias que pueden ser clasificadas como de carácter secreto o reservado, según la clasificación establecida en el artículo 3 de la citada Ley 9/1968, es preciso igualmente tener en cuenta los compromisos adquiridos por España, tanto a nivel bilateral como multilateral, mediante la suscripción de tratados sobre protección mutua de información clasificada, que requieren de una clara definición de esta materia por nuestro ordenamiento jurídico.

En todo caso, la competencia para declarar materias clasificadas, según el grado de protección que requieran, corresponde, además de a la Junta de Jefes de Estado Mayor, al Consejo de Ministros en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 de la Ley 9/1968, modificado por la Ley 48/1978.

Por todo ello, en su reunión del 15 de octubre de 2010, el Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, acuerda lo siguiente:

Primero.— Se otorga con carácter genérico la clasificación de secreta a las materias que se relacionan a continuación, así como a los actos, documentos, informaciones, datos y objetos sobre las mismas, cuya revelación no autorizada puede dañar o poner gravemente en riesgo la seguridad y defensa de España o de sus aliados y amigos así como los intereses políticos, sociales, económicos y comerciales y las relaciones diplomáticas con terceros países.

1. Posiciones básicas de España y estrategias en negociaciones políticas, de seguridad, económicas y comerciales que conciernan a los intereses esenciales del Estado tanto en el ámbito bilateral como en la Unión Europea, la Organización del Tratado de Atlántico Norte, el sistema de Naciones Unidas, la Conferencia Iberoamericana u otras Organizaciones y Conferencias Internacionales. 2. Información sobre posiciones españolas en conflictos internacionales o internos de naturaleza política, social, económica o comercial que puedan comprometer los intereses españoles o su capacidad de interlocución con terceros países. 3. Información relativa a la actuación de grupos terroristas y movimientos a ellos asociados, delincuencia organizada y tráfico de drogas, personas y armas con implicaciones o ramificaciones en España o en los países con los que España haya suscrito acuerdos sobre dichas materias o mantenga relaciones de amistad. 4. Información relativa al despliegue de unidades de las Fuerzas Armadas y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado españolas y aliadas, tanto en España como en misiones internacionales. 5. Negociaciones y buenos oficios sobre secuestros y liberación de ciudadanos españoles o extranjeros así como la información relativa a las extradiciones o traslado de personas condenadas. 6. Contactos de mediación o buenos oficios llevados a cabo por España con terceros países y con grupos y líderes de oposición para facilitar procesos de paz y la promoción o defensa de los derechos humanos. 7. Protección de Derechos Humanos, con especial incidencia en casos humanitarios especialmente sensibles y las gestiones con terceros países en este ámbito. 8. Cuestiones de asilo y refugio. 9. Tramitación de beneplácitos de Jefes de Misión españoles y extranjeros. 10. Información relativa a cuestiones que afecten a la soberanía, independencia y a la integridad territorial de España o de países amigos y a las posiciones de España sobre contenciosos de índole territorial inter-estatales o intra-estatales. 11. Informaciones relativas a la aplicación de Acuerdos bilaterales o multilaterales sobre asuntos de seguridad y defensa suscritos por España, incluidas aquellas relacionadas con sobrevuelos, estancias y escalas de buques y aeronaves. 12. Asuntos relacionados con los crímenes más graves de trascendencia internacional sobre los que pueda tener jurisdicción la Corte Penal Internacional u otros Tribunales Internacionales y aquellos sometidos ante Tribunales Españoles. 13. La información relativa a los preparativos de los viajes de SS.MM. los Reyes y del Presidente del Gobierno y, cuando las circunstancias lo aconsejen, de los Ministros y otras autoridades del Estado. 14. Las claves y material criptográfico. Segundo.— A las materias antes reseñadas, así como a los actos, documentos, informaciones, datos y objetos sobre las mismas, se les otorgará el carácter genérico de reservadas cuando su revelación no autorizada pueda dañar o poner en riesgo la seguridad y defensa de España o sus aliados y amigos, los intereses, políticos, sociales, económicos y comerciales y las relaciones diplomáticas con terceros países. Se les otorgará igualmente la clasificación de reservadas a las siguientes materias:

1. Entrevistas con mandatarios o diplomáticos extranjeros con implicaciones para los intereses del Estado o las relaciones internacionales. 2. Gestiones de apoyo en las licitaciones de empresas españolas en el exterior y en contenciosos de especial gravedad que les afecten. 3. Candidaturas españolas a puestos en organismos internacionales. Tercero.— Tendrán la misma clasificación genérica de secreta o reservada, según corresponda, todos aquellos documentos necesarios para el planeamiento, preparación o ejecución de los documentos, acuerdos o convenios a que se refieren los apartados anteriores así como la documentación que los remita, comente o evoque.

Cuarto.— Dichos asuntos y materias podrán tener partes destacadas, informaciones o datos a los que corresponde una clasificación de seguridad inferior a la que se ha otorgado con carácter genérico. Este extremo se hará constar así en el documento que atribuya la calificación, de acuerdo con el requisito c) del artículo once del Decreto 242/1969, de 20 de febrero, por el que se desarrollan las disposiciones de la Ley de Secretos Oficiales.

Quinto.— Las informaciones, asuntos y materias clasificados por Organizaciones Internacionales o por terceros Estados, así como la documentación que los remita, comente o evoque, recibirán una clasificación que asegure un grado de protección equivalente al que recibe la información en su lugar de origen.

Sexto.— El intercambio de información clasificada con organizaciones internacionales o países extranjeros tendrá el tratamiento, protección y limitaciones establecidos en los convenios bilaterales o multilaterales en los que España sea parte y a cuyo amparo haya sido intercambiada dicha información, sin que en ningún caso ésta reciba una protección inferior a la establecida por este Acuerdo y la Ley 9/1968, modificada por la Ley 48/1978, de 7 de octubre, reguladora de los Secretos Oficiales.

Séptimo.— Esta relación de materias clasificadas será objeto de actualización periódica.

Anexo II. Intercambio de mensajes de Stratfor publicado por Wikileaks

Se han ordenado los mensajes siguiendo un orden cronológico.

De: Reva Bhalla

Para: George Friedman

Enviado el: Lunes, 05 de diciembre 2011 20:14:51 −06000 (CST)

Asunto: FW: INSIGHT — VENEZUELA — Actualización sobre la salud de Chávez, lucha por el poder, etc — VZ302

De: Reva Bhalla

Para: watchofficer@stratfor.com

Enviado el: Lunes, 05 de diciembre 2011 09:13:24 PM

Asunto: INSIGHT — VENEZUELA — Actualización sobre la salud de Chávez, lucha por el poder, etc — VZ302

FUENTE: VZ302

Atribución: Stratfor fuente

DESCRIPCIÓN FUENTE: bien conectada fuente de VZ trabajando con Israel

PUBLICACIÓN: Sí

FIABILIDAD FUENTE: B — La fuente es anti-Chávez, pero he mejorado al interpretarlo a lo largo de los años para saber cuándo me está dando mierda y cuándo me está dando info útil — Su info sobre el régimen de VZ está verificada, pero tiendo a ser más escéptica sobre la info relacionada con Irán.

CREDIBILIDAD TEMA: B

Manejo Especial: Alpha, limpiar info sobre fuente y asegurarse resto del equipo latam vea esto

Responsable de la fuente: Reva

Salud de Chávez — el tumor comenzó como un crecimiento cerca de la próstata, se extendió al colon, lo cual llevó a una gran confusión en los OS sobre el tratamiento del cáncer de próstata vs. colon en hormonal vs. quimioterapia. Una fuente fiable en el equipo médico ha explicado que el cáncer se ha diseminado a los ganglios linfáticos y dentro de la médula ósea hasta la columna vertebral, es decir, muy grave.

Chávez ha detenido temporalmente la quimio con el fin de hacer acto de presencia en la reunión reciente de la CELAC. El equipo médico está formado por médicos rusos y cubanos. Ambas partes están enfrentadas. El equipo ruso culpó a los cubanos de haber hecho una cirugía inadecuada la primera vez para tratar de eliminar el tumor. La segunda cirugía durante el verano fue básicamente el equipo ruso tratando de arreglar los errores del equipo cubano. Los rusos se quejan de que los cubanos no tienen el tratamiento de imágenes apropiado para tratar adecuadamente a Chávez. El diagnóstico médico cubano es de 2 años. El diagnóstico ruso, debido al uso de equipos médicos inadecuados, es de menos de un año. La fuente en el equipo médico se queja de que Chávez es un muy «mal paciente». Él no escucha a sus médicos, abandona el tratamiento cuando tiene que hacer una aparición pública. Ahora, los rusos y los médicos chinos se enfrentan porque Chávez buscó el consejo de un médico chino que aboga por tratamientos más naturales y los rusos están diciendo que esto es una mierda de tratamiento. Sólo Chávez puede conseguir el equipo médico más politizado del mundo.

(nota — si ves que informes médicos sobre la salud de Chávez en WSJ o en la revista Veja de Brasil, probablemente proceden de esta fuente.)

¿Quién reemplazará a Chávez?

Yo mantendría la mirada en FM Nicolás Maduro. Maduro le es fiel como un perro a Chávez. (La fuente conoce a Maduro personalmente, desde los días en que Maduro era chófer de metro bus.) Al mismo tiempo, Maduro es visto como el más pragmático en el régimen. Si la salud de Chávez se deteriora de manera significativa antes de las elecciones programadas para octubre 2012, se espera que proclame a Maduro como su sucesor de un modo u otro. Uno puede verlo desde ya apoyando a Maduro de varias maneras. Esto es menos arriesgado que Chávez siga con las elecciones, gane, y muera súbitamente y entonces haya una lucha de poder entre los chavistas. Será mucho más difícil en este último escenario para Maduro afirmarse a sí mismo en contra de rivales chavistas como Diosdado Cabello, Rafael Ramírez, etc.

Recuerda que hay cuatro actores clave sosteniendo al régimen — China, Cuba, Rusia, Irán. Los cuatro están divididos sobre cómo manejar un régimen post Chávez. China y Rusia están más aislados, dado que han tratado de alejarse de Chávez la personalidad, para preservar el chavismo, el régimen. Rusia ha creado un grupo de trabajo específico (tener en cuenta las visitas de Patrushev) para ayudar a gestionar la transición post-Chávez. Tanto China como Rusia están apoyando a Maduro como su sucesor preferido. Cuba, sin embargo, está en problemas. Ellos no pueden contar con Maduro para seguir subsidiándoles con miles de barriles de petróleo diarios. Nadie está realmente prestando atención a Cuba — ellos no pueden contar con los europeos para invertir. Sin VZ están jodidos.

Los cubanos hasta ahora han estado apoyando a Adán Chávez (hermano de Chávez) como el candidato preferido, pero él no tiene los mismos seguidores. Cuba puede cambiarse a Maduro. (En este momento en la conversación, me trajo a colación la posibilidad de que Cuba, teniendo la mejor intel sobre VZ, podría usar esa inteligencia para influenciar a EE.UU. y abrir sus opciones — él estuvo de acuerdo en que eso es lo que los Castro harán para sobrevivir, pero que no ha visto señales serias de ello... todavía.)

Maduro es visto más como un candidato tipo Lula. Él tiene sus seguidores, tiene carisma, pero también busca equilibrios. Es el tipo de persona que se abriría hacia los EE.UU. y se mantendría cerca de todos los demás, pero eso todavía pone a Irán nervioso. La fuente parece pensar que Obama en su segundo mandato se abriría a Maduro (y esto es algo en lo que él está trabajando activamente).

La oposición —

Venezuela está dividida en 5 estratos diferentes — A, B, C, D y E. A++ es la élite de las élites, la boli-burguesía que Chávez ha vilipendiado exitosamente. A Chávez no le importa una mierda esta gente. Su base es el D y E.

Capriles Radonski, Leopoldo López, María Corina Machado son A++ —demasiado elitistas. Ellos no pueden ganar el voto chavista. El único que tiene una oportunidad real es Pablo Pérez — gobernador del Zulia — él es realmente visto como uno del pueblo. La conversación entre él y los Castro apenas ha comenzado. (Le pregunté si Pérez ya está hablando con Maduro — y él dijo que todavía no.)

¿Adivina quiénes han sido los más cooperativos con nosotros últimamente? La élite militar. Esta gente ha estado viviendo la buena vida. A ellos les encantan las mujeres... muchas mujeres. Les encanta el alcohol. Les encanta Bora Bora. Son fáciles de sobornar. A ellos no les importa Chávez. Se preocupan por mantener su actual estilo de vida. Hemos visto a montones de esa élite militar acercarse a nosotros últimamente, tratando de aislarse a sí mismos en un escenario post-Chávez.

Es por eso que verás a Chávez invertir mucho tiempo y dinero en el desarrollo de la milicia. Son su mejor póliza de seguro. Mientras más problemas la milicia pueda crear en las calles, más probable es que la élite militar titubee antes de actuar contra él, o contra su sucesor potencial.

La intención de la ley de precios es muy simple. Los esquemas de blanqueo en alimentos, productos farmacéuticos, repuestos de energía, etc., etc., han empeorado aún más. Completamente fuera de control. Esta ley de controles de precios es el modo en que el gobierno va a controlar el gasto de la campaña de la oposición. Muy sencillo — tienen la justificación jurídica para intimidar a las corporaciones a que reduzcan su respaldo, su apoyo a la oposición, o de lo contrario, su empresa será incautada. Esto permitirá al Estado un mayor control del sector privado.

(Nota al margen) — estuvimos hablando un poco acerca de una reciente empresa mixta entre PDVSA e Irán. Ellos trasladaron su principal base de operaciones de Caracas a Ankara, sin embargo. Esto se ha convertido en una tendencia últimamente, donde un montón de las operaciones de Irán en VZ, destinadas a eludir las sanciones, están silenciosamente siendo reubicadas a Turquía. Parte del acto de equilibrio de Turquía con Irán.

Éstos fueron los puntos principales. Se actualizará con más... estoy un poco mareada por el vino en estos momentos.

De: George Friedman

Para: «Reva Bhalla»

Enviado el: Lunes, 05 de diciembre 2011 09:26:02 PM

Asunto: Re: Re: INSIGHT — VENEZUELA — Actualización sobre la salud de Chávez, lucha por el poder, etc. — VZ302

El problema con las fuentes de los analistas es que no son calificadas. Esto significa que no tenemos claridad sobre sus fuentes y por lo tanto no se puede evaluar su exactitud. Esto podría ser valioso HUMINT o puro RUMINT.

Una de las razones por las que quiero que ejecutes las misiones, es aprender cómo evaluar las fuentes. Este es un arte muy difícil, pero uno que debes aprender.

Lo profundo es confiar sólo después de bien entrenado.

De: Reva Bhalla

Fecha: Lunes, 05 de diciembre 2011 20:30:10 −0600 (CST)

Para: friedman@att.blackberry.net

Asunto: Re: INSIGHT — VENEZUELA — Actualización sobre la salud de Chávez, lucha por el poder, etc — VZ302

Sí, tengo mucho que aprender y puede que yo sea sólo una analista, pero no soy 100% incapaz de evaluar una fuente que conozco desde hace tiempo. He prestado atención a lo que me ha dicho acerca de cómo leer una fuente (el Turco con el tic) me he dado cuenta de cuál es el tic de esta fuente leyendo sus ojos. He mejorado mucho la manera de evaluar qué info tomar más en serio y cuál desechar. La info que incluyo a continuación es lo que consideraría más seriamente y parece coincidir con lo que hemos visto en otros lugares.

Enviado a través de BlackBerry por AT&T

E-mail-ID 202526

Fecha 06/12/2011 03:43:19

De: friedman@att.blackberry.net

Para: bhalla@stratfor.com

Coincide con lo que he oído en Caracas, pero eso aumenta la posibilidad de que sea un cuento.

Si se trata de una fuente que sospechas que puede tener valor, tienes que tomar el control de él. Control significa control financiero, sexual o psicológico hasta el punto donde él revelaría su fuente y se le puedan encomendar tareas. Esto es difícil de hacer cuando es conocido que tú estás afiliada a una organización de inteligencia. La decisión sobre el acercamiento no debería venir de ti, sino de tu responsable (handler). Esto es porque tu posición es demasiado cercana a la fuente y tu juicio es por definición sospechoso. Cada reunión sería planeada entre tú y tu responsable y cada encuentro tendría un objetivo específico no basado en hablar del tema de interés el cual, idealmente, permanecería oculto, sino en el análisis de su persona y en avanzar hacia el control. La justificación para la operación serían las clases específicas de información y en la obtención del control, el primer paso sería el determinar su acceso. Si él falla la prueba, el contacto se daría por terminado.

El problema de los analistas en el terreno es que tienden a querer hablar sobre el tema, lo que aumenta la sospecha del objetivo, en lugar de centrarse en establecer el control de la relación.

Así que desde un punto de vista profesional, este objetivo conoce tu afiliación, entiende tus intereses y tú no has establecido ningún control el cual fuese definido como de alta confianza en su obediencia.

Así Washington está repleto de chismes procedentes de personas cuyo acceso no está establecido.

Estoy exponiendo esto para que entiendas el reto principal. Para ser eficaz, tu objetivo es la persona y no el tema. De otro modo, es un rumor, lo cual es información que tú no puedes definitivamente confirmar.

Esto está destinado a iniciar nuestra conversación hacia tu siguiente fase. Enviado a través de BlackBerry por AT&T

EPÍLOGO

MI interlocutor llegaba tarde, lo cual no era habitual en él, por lo que seguramente llevaba media hora escudriñando el centro comercial donde habíamos quedado para tomar café. En realidad no había razón alguna para ello, era un sitio como otro, y yo estaba disfrutando de mi relaxing taza de café con leche.

Tras saludar e intercambiar las habituales fórmulas de cortesía, me dijo:

—Esto es lo que necesita el cliente —dijo mientras me acercaba un trozo de papel.

No era ningún dossier sino tan sólo medio folio escrito a máquina, cortado por la mitad.

—Por lo que veo el cliente está a punto de hacer negocios con este individuo y quiere saber si tiene algún esqueleto en el armario —mencioné tras leer el texto rápidamente.

—Eso es. En el pasado se le había relacionado con temas de corrupción y blanqueo de capitales.

—Y hay que averiguar si todavía sigue con malas compañías o si puede aparecer un Bárcenas en el futuro que manche la reputación del cliente, ¿no?

—Exacto.

—¿Lo has pasado por las listas públicas: Factiva, Dow Jones y todo eso?

—Sí, no aparece nada.

—Ah, entonces el tipo ha hecho un buen cumploymiento en materia de prevención. Por lo que pone aquí, veo que hay que conseguir a alguien que haga preguntas en este país de Oriente Medio.

—Sí, porque aunque reside en España, la empresa que factura está en las Islas Vírgenes y veo difícil obtener nada por ese otro camino.

—Mmmm... El tipo que haga las preguntas puede acabar mal. No va a ser fácil.

—No.

—Ni barato.

—Me imagino.

Mientras sorbía su café, mi interlocutor hacía tiempo mientras preparaba la única pregunta que realmente le interesaba.

—¿Puede hacerse? —lanzó finalmente.

Me guardé el papel en el bolsillo y le repliqué con otra pregunta, como no podía ser menos.

—¿Alguna vez dije que algo no podía hacerse?

Notas

* Ver concepto de las partes que configuran la inteligencia de Steele, las quince «slices» of Human Intelligence.

* Steven Levitsky y Lucan A. Way, The rise of competitive authoritarianism, 2002.

* OCTAVE es una herramienta de la NSA para el tratamiento de metadatos (en este caso identificadores del origen y destino de la llamada telefónica, así como otros datos, pero no el contenido de la misma).

David Rodríguez Vidal

Diario de un espía

ISBN edición en papel: 978-84-480-1872-6

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© del texto: David Rodríguez Vidal, 2014

© de la fotografía de la cubierta: Shutterstock, 2014

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