Agenda de trabajo
del Orientador

En centros educativos
de educación infantil y primaria

Celia Carrera Álvarez

Teresa López López

Paloma Matías Benayas

Consuelo Santamaría Repiso

NARCEA, S. A. DE EDICIONES
MADRID

Esta Agenda es un homenaje a todas y todos los profesionales de la orientación y de forma especial a Rosa Mª Saez Margüenda, nuestra amiga, por sus valiosas aportaciones a este trabajo.

Presentación

Querida compañera, querido compañero:

El libro que tienes en tus manos ha sido pensado por un grupo de orientadoras que han dedicado gran parte de su vida profesional a la orientación en centros educativos de educación infantil y primaria y que han tenido la suerte de trabajar juntas en un equipo de profesionales en la localidad de Coslada (Madrid).

La mayor parte de lo que intentaremos reflejar a través de estas páginas es producto del trabajo compartido por profesionales, especializados en pedagogía, psicología, logopedia y servicios a la comunidad, que han ido formando parte de ese mismo equipo a lo largo de varios años y que han dejado generosamente sus aportaciones a la vez que recogían y se enriquecían con las de los demás.

Siempre hemos pensado, en la línea de Gardner, que la inteligencia se manifiesta de forma diferente en los seres humanos y aparece distribuida en sus producciones. Creemos que la verdadera excelencia solo se puede conseguir cuando un grupo es capaz de aunar la inteligencia que se encuentra en cada una de las personas que lo componen. Por eso hemos decidido que estaría bien poner a disposición de los profesionales de la Orientación el aprendizaje que hemos adquirido a través de años de una práctica reflexiva.

Cuando pensábamos a quien dirigirnos teníamos en mente nuestras propias sensaciones, muchas veces de vértigo, al inicio de esta compleja y fascinante profesión. También teníamos presente a muchos compañeros recién llegados a la orientación que agradecían el apoyo de personas más experimentadas para responder a cuestiones clave como: ¿Qué se espera de mí? ¿Dónde está mi sitio? ¿Qué tengo que hacer en realidad? ¿Por dónde empiezo? ¿Cómo me organizo para desarrollar mis tareas?

Esos compañeros valoraban profundamente los materiales y las estrategias que se les transmitían para desenvolverse en el medio escolar, y que no es fácil encontrar en los libros.

A veces eran pautas concretas, como una guía para hacer una entrevista o un esquema para redactar un informe, pero otras eran cuestiones mucho más complejas como la manera de abordar una entrevista familiar sin ideas preconcebidas, la forma de manejar hábilmente la información en beneficio del alumno, saber leer entre líneas para diferenciar entre las demandas explícitas y las implícitas que nos llegaban o, muy importante, saber organizar un plan de trabajo y distribuirlo a lo largo de un curso escolar.

No vamos a hablar de teorías acerca de la orientación educativa ni de distintos modelos sobre los que habremos tenido la oportunidad de leer o de escuchar sobradamente. Solo queremos ofrecer los principios básicos que guían nuestro trabajo, lo que podríamos definir como nuestro “estilo educativo”.

El primero de estos principios es fijarse metas realistas. Ello nos exige una gran capacidad de adaptación porque hay importantes condicionantes a los que nos tenemos que acomodar para llevar a cabo nuestro trabajo. Unos son externos a nosotros mismos como la legislación vigente y las funciones que nos encomienda, la forma en que cada administración educativa organiza los servicios de orientación en su área de influencia, los recursos concretos con los que contamos y, por supuesto, las características propias de cada contexto escolar, del profesorado, el alumnado y sus familias. Existen además otros factores internos derivados de nuestras capacidades, de nuestras propias experiencias y formación y de nuestras ideas y principios acerca de la educación.

Tendremos que aceptar que los mejores objetivos a plantearnos en cada situación serán los que tengan en cuenta todos esos condicionantes y sean realistas, pero sin perder de vista el sentido último de una orientación educativa de calidad.

El segundo principio es tomar conciencia de nuestro papel y saber que no es dar consejos o soluciones a problemas diciendo lo que hay que hacer, sino colaborar en la construcción de soluciones compartidas. Nosotros, quienes nos dedicamos a la orientación, no somos “magos”, sino un agente más para responder a los retos a los que se enfrenta un sistema escolar aportando todo nuestro conocimiento y formación específica para que se generen cambios positivos en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Esto supone un ejercicio continuo de compromiso y una actitud de trabajo en colaboración con el profesorado, con las familias, con otras instituciones y con otros compañeros de la orientación.

Nuestro mayor éxito será que se produzcan pequeñas transformaciones en la comunidad educativa que permitan generar efectos positivos en cascada. Pero compartimos la idea de que la única conducta sobre la cuál tenemos poder, es decir, la única conducta que podemos cambiar directamente es la nuestra. Por ello tendremos que saber delimitar lo que realmente depende de nosotros y hasta donde llega nuestra capacidad de acción para asumirla con la mayor responsabilidad, pero a sabiendas de que no podemos suplantar la acción ni la responsabilidad de los demás. Esta idea, lejos de ser pesimista, nos va a proteger de situaciones de impotencia o de frustración que pueden minar nuestra labor.

En tercer lugar, consideramos otro principio fundamental asumir que nuestra tarea no es rastrear las discapacidades o etiquetar a los alumnos. A veces se nos requiere para establecer categorías diagnósticas como requisito para que el alumnado tenga acceso a determinadas ayudas o servicios, pero tenemos claro que ni el foco de interés ni el sentido de nuestro trabajo está en ello. Pensamos que nuestra mirada ha de dirigirse a la identificación de las dificultades que un niño o niña encuentra para poder participar activamente en la vida escolar, para saber qué procesos están dificultando que avance todo lo posible y, teniendo en cuenta sus puntos fuertes y sus puntos débiles, identificar qué apoyos educativos precisaría para adaptarse de forma activa y participativa a la vida escolar, eliminando o ayudándole a superar barreras.

Por último, creemos que es fundamental dedicar tiempo a la formación permanente y al debate con otros profesionales de la orientación que desempeñen nuestra misma función. Puede ser a través de equipos de orientación, de orientadores, de centros en una misma zona geográfica, de seminarios o de redes y foros de debate; pero la relación con nuestros compañeros en la función que nos ocupa es necesaria. Sólo de esta forma podremos enriquecer nuestros conocimientos, siempre limitados por mucha formación que tengamos. Pondremos en común ideas, documentos o recursos generados, nos enriqueceremos con el trabajo ya hecho por otros, modularemos los propios criterios en contacto con personas con similares responsabilidades, nos apoyaremos en la toma de decisiones complejas que a veces nos corresponde y, lo que es fundamental, podremos mantener la objetividad necesaria para el ejercicio de nuestras funciones.

Esperamos y deseamos que estas páginas sean útiles o que transmitan, al menos, el entusiasmo que sentimos por este complejo y apasionante trabajo de la orientación.

LAS AUTORAS

Diciembre, 2015

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* A lo largo de la obra y con el fin de que la lectura resulte más ágil, hemos utilizado las palabras genéricas "orientador", "alumno", "profesor", para referirnos indistintamente a ambos géneros.

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La orientación educativa en las primeras etapas

En las primeras etapas de la vida escolar es cuando se asientan realmente las bases del aprendizaje intelectual y se desarrolla o no en el alumnado la motivación y el hábito de estudio. De ahí la importancia de una orientación educativa de calidad que acompañe al profesorado en la compleja tarea de planificar los procesos de enseñanza-aprendizaje y de generar y aplicar métodos de enseñanza que contribuyan a desarrollar competencias básicas en el alumnado.

Una orientación educativa de calidad, en unas edades tan vulnerables y dependientes de la actuación de los adultos, será aquella que tenga en cuenta la gran diversidad del alumnado y procure ajustar la enseñanza y las ayudas a las necesidades de cada uno. Una orientación que contribuya a establecer bases sólidas de colaboración familia-escuela desde el respeto mutuo de cada institución y que abra cauces de coordinación con otros recursos comunitarios para sumar esfuerzos en el proceso educativo de los alumnos. Una orientación que permita anticiparse a la aparición de dificultades de aprendizaje y contribuya a detectar lo más pronto posible las necesidades educativas del alumnado para organizar los apoyos y las adaptaciones en el currículo que precise.

Una orientación educativa que haga posible, en definitiva, que cada niño y cada niña tenga su sitio en la escuela desplegando al máximo sus capacidades y que a ello se llegue con el menor uso de medidas individuales extraordinarias porque la atención a la diversidad del alumnado impregne la vida escolar y la toma de decisiones a nivel estructural.

Reiteradamente aparecen en los textos que tratan de orientación los términos “asesorar” y “colaborar” y a lo largo del libro los vamos a repetir una y otra vez. Pero dado que nuestro posicionamiento no es de “expertos” que dan soluciones a los problemas, sino de participantes en la búsqueda y construcción de soluciones compartidas, aunque hablemos de “asesorar” lo vamos a entender desde esa actitud de colaboración con las personas con las que compartimos los procesos educativos aportando una formación técnica especializada en el desarrollo de las funciones que se nos encomiendan.

ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN Y FUNCIONES

Cuando se analizan estas funciones de los orientadores de las etapas de infantil y primaria¹, estas se pueden agrupar en cuatro grandes ámbitos de intervención psicopedagógica: asesoramiento a la institución, apoyo al proceso de enseñanza y aprendizaje, colaboración familia-escuela, y coordinación con otros servicios e instituciones.

1. Asesoramiento a la institución

El ámbito que denominamos de asesoramiento a la institución es quizá el más complejo porque supone un proceso de ajuste de nuestro trabajo al de otros profesionales expertos en el suyo como son los equipos directivos, los equipos docentes (es decir, el equipo de profesores que da clases a un mismo grupo de alumnos) o cada miembro del profesorado. En ocasiones esos profesionales pueden tener concepciones sobre la orientación e incluso sobre la educación que pueden no coincidir con lo que nosotros pensamos, pero ese ajuste es imprescindible porque van a ser ellos y ellas los actores de nuestras propuestas al ser quienes ejercen la autoridad en la toma de decisiones o los que directamente trabajan con el alumnado.

En este asesoramiento a la institución se enmarca todo lo relativo a la planificación y estructura organizativa de un centro: proyectos educativos, programaciones didácticas, planes de acción tutorial, planes de atención a la diversidad del alumnado, planes de mejora, procedimientos de coordinación, reparto de tareas, etc. Cualquier cambio que se produzca a esos niveles en la línea de mejora de la calidad educativa, va a tener un efecto más allá de cualquier acción individual que podamos llevar a cabo y va a ser también el esqueleto sobre el que se asiente el resto de nuestro trabajo. Por ello, seremos cada vez más conscientes de la importancia de nuestra participación en este ámbito.

La capacidad de realizar propuestas pedagógicas requiere un conocimiento técnico lo más amplio posible acerca de los temas estrechamente relacionados con la formación y función de los orientadores. Pero la práctica nos muestra que un gran conocimiento teórico, por sí solo, no garantiza la eficacia del asesoramiento.

Es fundamental saber adaptarse a cada contexto escolar, a las características de cada claustro y saber colaborar hábilmente con los equipos de trabajo en la toma de decisiones asumidas y consensuadas. Toda la formación adicional que podamos adquirir en la dinamización y conocimiento de grupos de trabajo, va a traducirse en un mejor desempeño de nuestra función de asesoramiento.

2. Apoyo al proceso de enseñanza y aprendizaje

Este ámbito es el que normalmente ocupa la mayor parte del tiempo real de trabajo de los orientadores y orientadoras en los centros educativos. Es también el más visible porque tiene una proyección más directa sobre el alumnado, sus familias y los profesionales del centro y suele ser el ámbito en el que el profesorado ubica y reconoce de forma más directa la labor del orientador. No obstante, en este ámbito es donde también es más fácil caer en el peligro de que se confunda la función de orientación educativa con un enfoque clínico, psicoterapéutico o de consejero.

Si en las tareas del primer ámbito debíamos colaborar con los agentes implicados en la elaboración de los planes, ahora, y dentro del ámbito de apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje, nuestra tarea es ayudar al desarrollo de esos planes. El apoyo al proceso de enseñanza y aprendizaje discurre a través de todo el abanico de tareas que van desde la planificación del proyecto educativo y los planes de trabajo hasta la atención personalizada de cada alumno.

Van a enmarcarse en este ámbito las concreciones en las programaciones de aula, la toma de decisiones sobre metodologías concretas o sobre el manejo de grupos, el desarrollo de las actividades programadas para la acción tutorial, el ajuste de los procesos de evaluación y promoción del alumnado, la prevención y detección precoz de posibles dificultades de aprendizaje, los procesos de evaluación psicopedagógica que lleven a la identificación y descripción de las necesidades de apoyo educativo de un alumno, la formulación, seguimiento y evaluación de las orientaciones psicopedagógicas, etc.

También en este ámbito se incluyen aquellas tareas que contribuyen a un buen clima de convivencia en el centro y a la adaptación personal y social del alumnado como requisito previo a un desarrollo armónico de las actividades educativas.

3. Colaboración familia-escuela

El ámbito se fundamenta en el hecho de que la educación de un niño es un proceso compartido por los contextos familiar y escolar y que no deben caminar separados. Las relaciones que se establezcan con las familias deberían ser de un respeto profundo, partiendo de la realidad de cada una y huyendo de la pretensión de ser educadores de padres y de pensar que está en nuestra mano juzgar y cambiar los entornos familiares.

La labor de orientación educativa ha de estar encaminada a la búsqueda de acuerdos concretos y compromisos reales entre las familias y la escuela que persigan mejorar el desarrollo de cada alumno. A ello podemos contribuir facilitando el conocimiento y la mejor comprensión de cada niño y haciendo aflorar posibilidades concretas de llevar a cabo cambios positivos. La decisión de convertir esas posibilidades en realidad no va a estar en nuestras manos, pero podemos contribuir a que se produzca ese deseo y esa voluntad de cambio y progreso en las familias.

En otras ocasiones nuestra tarea será intentar restaurar la relación de confianza y la comunicación entre las familias y el profesorado y crear una visión compartida de las necesidades de cada alumno y alumna. Nuestra posición supone un fuerte ejercicio de objetividad en el análisis de las dinámicas de relación familia-escuela que a veces es difícil de mantener sin situarnos desde la posición del centro escolar.

Las tareas de orientación en este ámbito pueden darse en diferentes niveles: con la asociación de familias del alumnado del centro, con grupos de familias de una etapa, ciclo o nivel, con las de alumnado de nueva incorporación al centro escolar o en proceso de transición a otros niveles educativos, con familias de alumnos con necesidades educativas especiales² o en situaciones vitales críticas, etc.

La participación en cada uno de estos niveles va a ser diferente en cada centro, pero el modelado al profesorado en la relación que se mantiene con las familias puede ser, en nuestra opinión, la estrategia más valiosa y de mayor incidencia a largo plazo, mucho más que las ideas que podamos transmitir. Por lo tanto, todos esos procesos habrían de ser compartidos.

4. Ambito de colaboración con otros servicios e instituciones

La coordinación con la red de servicios (educativos, sanitarios y sociales) que pueden atender al alumnado de un centro educativo pretenderá optimizar los esfuerzos y garantizar el seguimiento a lo largo de su vida escolar.

Un primer requisito será conocer el contexto sociocultural en el que está inmerso el centro escolar; los recursos sanitarios, culturales, sociales, de ocio y tiempo libre que puedan prestar actuaciones complementarias a las que se ofrecen desde la escuela. Otro requisito será saber que, alumnos que puedan requerir de una especial atención orientadora, están siendo atendidos por dichos servicios para organizar la coordinación dentro de la estricta confidencialidad.

La coordinación entre los servicios de orientación o entre el profesorado cuando los alumnos cambian de centro, adquiere especial importancia porque va a suponer una garantía de continuidad en las actuaciones y de coherencia entre las etapas educativas. Va a ser especialmente necesaria cuando se trate del alumnado que presenta necesidades de apoyo educativo.

Enmarcadas en estos cuatro ámbitos las actuaciones que las autoras hemos seleccionado, y que son las que se van a describir posteriormente a lo largo del libro, son las que en nuestro quehacer profesional hemos comprobado que se repiten de forma constante en los planes de trabajo año a año y en la mayoría de los centros.

Se trata, por tanto, de una propuesta concreta que puede servir de referencia para elaborar un plan de trabajo de orientación, pero a sabiendas de que en cada centro educativo unas actuaciones tendrán más peso y otras menos, algunas no se tendrán en cuenta y habrá otras que no se recogen aquí y que se tengan que añadir.

Como ya se ha dicho anteriormente, el ámbito de apoyo al proceso de enseñanza y aprendizaje es el que aglutina un mayor número de actuaciones directas y suele consumir más tiempo, pero el de asesoramiento a la institución puede tener un efecto sobre la modificación de estructuras del centro y en la introducción de cambios globales con una mayor incidencia a largo plazo.

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¹ Aquí nos referimos fundamentalmente a las recogidas en la legislación de distintas administraciones educativas dentro del contexto del estado español, aunque probablemente sean similares en cualquier otro contexto geográfico.

² A lo largo del libro aparecen las expresiones "alumnado con necesidades específicas de apoyo educa- tivo", "necesidades educativas de apoyo" y "necesidades educativas especiales". Se refieren a aquellos alumnos que requieren del entorno escolar recursos o ayudas adicionales para posibilitar su inclusión y/o el desarrollo de su aprendizaje o capacidades. De ellos, los alumnos con necesidades educativas es- peciales requieren además apoyo de profesionales especializados por presentar condiciones personales muchas veces asociadas a discapacidad.

2

La Agenda del Orientador

CRONOGRAMA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE ACTUACIONES O TAREAS

El trabajo de orientación es de una gran complejidad. Además de fijar los objetivos y conocer nuestras funciones y las actuaciones o tareas a desarrollar, un reto importante del orientador es organizar el trabajo a lo largo del curso para tener prevista una secuencia temporal clara que nos sitúe en cada momento en lo que tenemos que hacer.

Respondiendo a esa necesidad hemos llevado a cabo una propuesta de distribución temporal de las actuaciones que conformarían un plan anual de trabajo de orientación. Esa distribución obedece a criterios extraídos de la propia experiencia. Con ello pretendemos facilitar la elaboración de una Agenda de Trabajo para un curso escolar con una adecuada distribución de las tareas. Las que se desarrollan en un momento concreto (actuaciones mes a mes) o las que conviene realizar en momentos puntuales a lo largo del curso (Actuaciones a lo Largo del Curso).

• Actuaciones mes a mes

Se contemplan las actuaciones de todos los ámbitos, incluyendo también las tareas de elaboración, evaluación del plan de orientación y su memoria, y se distribuyen desde el inicio del curso hasta el final siguiendo una secuencia lógica en su abordaje. Por ejemplo, una tarea de acogida a familias y niños de nueva incorporación se programará en el mes de septiembre, si es cuando empieza el curso escolar, y la del traspaso de información de los alumnos que terminan etapa y van a cambiar de centro educativo, tendrá que planificarse al final de curso, en el mes de Mayo o Junio. Por tanto esta distribución designa Septiembre como el primer mes del curso y Junio como el último.

• Actuaciones A lo Largo del Curso

Hay un importante número de actuaciones que no se pueden programar en un mes concreto, bien porque pueden surgir de manera puntual en cualquier momento del curso escolar: por ejemplo, una demanda surgida a raíz de un problema de convivencia en un grupo, o porque es una actuación que se lleva a cabo de manera ininterrumpida a lo largo de todo el curso escolar; por ejemplo, realizar la evaluación psicopedagógica del alumnado o la atención a familias.

A continuación se presenta el cuadro-resumen “Cronograma de Tareas” que incluye todas las actuaciones o tareas propuestas para desarrollar en un plan de trabajo anual. Aquellas que se van a desarrollar en cada uno de los meses han sido nombradas con la inicial del mes (por ejemplo, S es Septiembre) y a continuación el número de orden en que aparece, por ejemplo S1 es la primera tarea del mes de Septiembre.

Cuando nos referimos a tareas que se realizan “A lo Largo del Curso” se nombran con las siglas ALC seguidas de números correlativos para diferenciarlas.

Organización del desarrollo de cada actuación o tarea

Una vez planificadas las tareas previstas para hacer frente al desarrollo de nuestras funciones y de su distribución a lo largo del curso, el siguiente paso sería tener una visión global de lo que comprende cada tarea y sobre cómo abordarla. Eso es lo que vamos a intentar hacer en la descripción de cada una de las actuaciones que conforman el núcleo de este libro.

Al principio decíamos que queríamos transmitir nuestra forma de entender la orientación. Hay muchas formas de hacer las cosas, somos conscientes de ello y habría mucho que profundizar en cada paso. Pero nuestra pretensión no es agotar ni siquiera esbozar todas las posibilidades. Lo que pretendemos es ayudar a situarnos frente a cada tarea, plantear sus propósitos fundamentales, poner de manifiesto lo que consideramos que serían buenas prácticas y esbozar algunas estrategias útiles para desenvolverse en el medio escolar.

Para ello, al describir cada una de las tareas que proponemos, hemos optado por una organización en cuatro apartados:

| Consideraciones previas. Recoge una breve base conceptual acerca de principios psicopedagógicos en los que sustentamos la actuación y que justifican su introducción dentro de la Agenda de trabajo de un Orientador o de una orientadora.
| Procedimiento. Se plantea una secuencia orientativa de pasos o un esquema mental del proceso de actuación que nos puede guiar para llevarlo a cabo.
| Documentos de apoyo. En algunas tareas o actuaciones se hace referencia a algún material práctico que puede servir de ayuda para llevar a cabo alguno de los pasos descritos, y que después se recoge en los Anexos. Son documentos orientativos que deberán ser adaptados a cada realidad concreta.
| Claves para una buena práctica. Es el apartado en el que hemos querido reflejar aquellos principios o recomendaciones que nos gustaría transmitir porque ilustran lo que desde un plano más afectivo y personal entendemos que sustenta un buen hacer o una orientación de calidad.

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Desarrollo de tareas o actuaciones mes a mes

SEPTIEMBRE

TAREA S1. COLABORACIÓN CON EL EQUIPO DIRECTIVO EN LA ELABORACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN GENERAL ANUAL (PGA) DEL CENTRO EDUCATIVO

Consideraciones previas

Es importante incluir esta tarea en primer lugar porque en buena parte va a ser la que articule nuestra agenda y la que va a permitir que las actuaciones planificadas se inserten de manera más eficaz en la dinámica del centro educativo.

La Programación General Anual del centro educativo (documento organizativo que recoge la planificación del centro para un curso) debe ser un eje en torno al cual va a girar una parte importante de la vida escolar durante el curso. Al equipo directivo, oídas las propuestas de la comunidad educativa, es generalmente a quien compete la tarea de su elaboración y formula los objetivos prioritarios que durante ese curso escolar va a perseguir la comunidad educativa. Los profesionales de la orientación sabemos que cuanto mejor encajemos nuestra labor en ese marco general, mayor alcance y eficacia va a tener la función que nos corresponde llevar a cabo.

Colaborar con el equipo directivo en la formulación de los objetivos generales a recoger en la PGA y acordar la forma en la que podremos contribuir desde nuestra tarea de orientación para su logro, va a ser sin duda el mejor punto de arranque del curso escolar.

Procedimiento

1º Consulta de información de la que partir

• Conclusiones y propuestas de mejora recogidas en la memoria del centro educativo del curso anterior.

• Posibles directrices o instrucciones recibidas de la administración educativa.

• Cambios previstos en el centro para el año en curso como son la introducción de programas nuevos, variaciones en el alumnado y profesorado, etc.

2º Reunión con el equipo directivo. Tanto si ya conocemos el centro educativo como si iniciamos nuestro trabajo en el mismo, el segundo paso sería concertar un encuentro con el equipo directivo para conocer y colaborar en la definición de objetivos y otros contenidos de la Programación General Anual. Abordaremos especialmente la definición de objetivos y tareas en relación a:

• Los documentos de planificación educativa del centro que será necesario revisar y/o adaptar.

• Las modificaciones que se reflejarán en las programaciones didácticas.

• Su repercusión en las coordinaciones, horarios, espacios, en las actividades extraescolares y complementarias.

• Las actividades de formación y/o asesoramiento de orientación que sería necesario prever.

• Los recursos materiales necesarios.

• Cómo se van a evaluar los objetivos.

• Qué cauces se van a establecer para contar con la participación de los distintos miembros de la comunidad educativa.

3º Concretar actuaciones que habría que recoger en el plan de trabajo de orientación.

• Participación en la elaboración y/o revisión de documentos de centro (proyecto educativo, plan de acción tutorial, programaciones…).

• Colaboración en el diseño, desarrollo y evaluación de programas concretos (mejora de la práctica docente, relación familia-escuela…).

• Concreción de horarios y tiempos destinados a la coordinación con equipo directivo, profesores de apoyo, profesores tutores, equipos docentes…

Claves para una buena práctica

Recordar que la tarea de diseñar los objetivos generales de la PGA del centro educativo no es competencia del orientador. Éste puede colaborar en las decisiones que se toman en los órganos responsables (claustro, equipo directivo) y en la medida en que esta participación sea más activa, se garantizará mejor que el plan de trabajo de orientación tenga una mayor incidencia en el centro.

Mantener una posición que favorezca la reflexión conjunta y la recogida de iniciativas, evitando partir de esquemas de trabajo que, aunque sean muy deseables, no respondan a las necesidades y a las demandas que surgen de la propia comunidad educativa.

Colaborar con nuestro apoyo técnico a que se lleve a cabo una planificación rigurosa, realista y coherente.

TAREA S2. ELABORACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN

Consideraciones previas

La elaboración del plan de trabajo de orientación es una de las primeras tareas a la que nos enfrentamos los orientadores de forma individual y en la que podemos sentirnos bastante solos porque nuestra función es muy específica dentro de un centro educativo. Es normal que a veces empecemos a recopilar modelos diversos con la intención de recomponer un documento muy completo y bien elaborado, pero quizá excesivamente genérico para servirnos realmente de guía.

La elaboración de nuestro plan de trabajo exigirá un importante esfuerzo de adaptación a la realidad concreta de cada centro educativo para que se convierta en un instrumento útil que nos aporte seguridad a lo largo de todo el curso.

Por ello, partiremos del conocimiento de nuestras funciones como orientadores escolares y también de la recogida detallada de información sobre características concretas del centro educativo. Sobre esa base, a lo largo de las primeras semanas del curso, podremos perfilar las actuaciones que irán dando forma a nuestro plan de trabajo. La elaboración de nuestro plan va a exigir la colaboración estrecha con el jefe de estudios o director pedagógico del centro como figura responsable de coordinar todas las actividades docentes del mismo. No obstante, algunas actuaciones como la información a los nuevos tutores del alumnado con necesidades educativas especiales o las actividades de acogida, no van a poder esperar a que elaboremos el plan de trabajo que puede ser finalmente aprobado hacia el mes de octubre. En nuestra agenda figurará una relación de tareas para poner en marcha al inicio del curso de forma anterior o simultánea a la elaboración del plan.

Nos puede resultar extraordinariamente útil diseñar un cuaderno de planificación personalizado (ver anexo 4) que nos permita recoger la información del contexto, reflejar la programación trimestral, mensual y diaria a lo largo del curso y registrar las actuaciones que vamos realizando. Este cuaderno nos servirá después de base para hacer con mayor facilidad el seguimiento de nuestro plan de trabajo a lo largo del curso, la evaluación y la memoria final.

Procedimiento

1º Recopilación de los datos relevantes para la elaboración del plan de orientación

• Datos relativos a las características del centro.

• Datos relativos a las características del alumnado y, en especial, de aquellos que presentan necesidades específicas de apoyo educativo asociadas a alguna discapacidad o circunstancias personales.

• Medidas específicas de atención a la diversidad a poner en marcha o a desarrollar.

• Aspectos organizativos y de funcionamiento que afectan a la orientación.

• Memoria de orientación del curso anterior. Propuestas de continuación o mejora.

• Instrucciones de la administración educativa en referencia al trabajo de orientación.

• Objetivos de la programación general anual del centro educativo establecidos por el equipo directivo y sus implicaciones para el trabajo de orientación.

2º Elaboración de un esquema inicial del plan.

A partir de los datos recopilados contamos con un importante material para elaborar un borrador de nuestro plan de trabajo en el que habremos podido concretar un amplio porcentaje de tareas y su distribución a lo largo del curso. Sabremos, por ejemplo, cuántas revisiones psicopedagógicas de alumnos con necesidades educativas especiales habrá que llevar a cabo, si habrá que colaborar en la puesta en marcha de un programa de desarrollo de la mejora de comprensión lectora, si habrá que colaborar en la organización de grupos flexibles… y en qué momento del curso habrá que abordarlo.

3º Reunión con jefatura de estudios, o equipo directivo, para comentar el borrador del plan y complementarlo con sus demandas y aportaciones.

El esquema de plan de trabajo de orientación se puede articular en torno a los cuatro ámbitos de intervención:

• Colaboración con el centro como institución: ello implica, sobre todo, aportar el conocimiento específico en los temas que abordan los equipos de dirección y docentes e incardinar la labor de orientación en la planificación general del centro.

• Colaboración en el desarrollo de los planes de atención a la diversidad y de acción tutorial: ello incluye todas aquellas tareas relacionadas con detectar y prevenir precozmente las dificultades de aprendizaje, poner en marcha medidas eficaces de apoyo y refuerzo, coordinar el proceso de evaluación psicopedagógica, avanzar en metodologías que atiendan distintos estilos de aprendizaje, contribuir al mejor conocimiento de cada alumno y la mejor forma de ajustar las adaptaciones del currículo, poner en marcha estrategias para conseguir una buena adaptación personal y social del alumnado y un buen clima de convivencia en el centro.

• Contribuir a una colaboración constructiva familia-escuela.

• Coordinación con otros servicios e instituciones: servicios de orientación de etapas anteriores o posteriores, centros de salud, otros servicios de la administración o comunitarios. Y sin olvidar la coordinación con otros profesionales de la orientación y la formación permanente.

4º Acordar con jefatura de estudios un horario de coordinación semanal o quincenal para informar puntualmente de nuestro trabajo, comentar logros y dificultades y llevar a cabo los reajustes precisos.

5º Elaboración final del plan de trabajo de orientación.

Documentos de apoyo

Anexo 1. Esquema de un plan de trabajo de orientación.

Anexo 2. Ejemplo de cuaderno de trabajo del orientador.

Claves para una buena práctica

Partir siempre de las características del centro educativo y recoger y enriquecer las demandas que surjan del mismo. Aceptar de entrada que no nos servirá de mucho proponer actuaciones, por más que éstas nos parezcan importantes para el centro, si no son vistas así por las personas que tienen que colaborar en su desarrollo. Tendremos que recorrer el camino para conseguir que se reconozca la necesidad de esas actuaciones.

Asegurar el apoyo y consenso con el equipo directivo. Conseguir que se perciba la labor de orientación como un trabajo conjunto. La información que debemos facilitar en todo momento es el primer paso para conseguir esa implicación.

Ser prudente, contar con las propias competencias y carencias y admitir que hay aspectos que no dominamos o que no vamos a poder abordar antes de embarcarnos en empresas que superan nuestras posibilidades o exceden nuestras funciones.

TAREA S3. TRASPASO DE INFORMACIÓN DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO A LOS EQUIPOS DOCENTES

Consideraciones previas

Quienes nos dedicamos a la orientación educativa sabemos bien que la imagen que los docentes se forman de sus alumnos es la que guía en gran parte la manera de relacionarse con ellos y consecuentemente la forma en la que estos responden. Por eso nos parece tan importante que la narración que se construya acerca de un alumno y la idea que el profesorado se forme del mismo al iniciar su tarea educativa sea muy cuidada, especialmente cuando se trata de aquellos que son más vulnerables porque tienen mayores necesidades educativas y son más fuertes las barreras a derribar para su inclusión.

Sabemos también que las primeras experiencias de relación entre el profesional y el niño van a influir mucho en el vínculo de confianza y seguridad afectiva que se cree y que es fundamental en la educación. Por ello somos conscientes de la importancia de que el maestro tutor y el resto del profesorado conozcan aspectos fundamentales del alumno y reciban una información que huya de estereotipos y no dispare protocolos de actuación en función de un diagnóstico o una visión sesgada del alumno o alumna, con el riesgo que ello comporta.

Procedimiento

1º Elaboración de un listado de alumnos de los que es preciso organizar y traspasar información, priorizando los de nueva incorporación y los que cambian de tutor, de etapa educativa o grupo-clase.

2º Recopilación de la información relevante a transmitir, prestando especial atención a la experiencia de profesionales que han trabajado anteriormente con el alumno (profesor-tutor del curso anterior, profesores de apoyo, personal auxiliar…).

3º Consulta de la información existente relativa al tipo y grado de adaptaciones curriculares, materiales con los que se ha trabajado, necesidades de apoyo que tiene para poder participar en el aula, puntos débiles y puntos fuertes, programas específicos de trabajo que se han llevado a cabo o se han propuesto… Sería importante contar con un resumen de todos estos aspectos realizado al final del curso precedente por los profesionales que trabajaron con el alumno (Ver tarea de Junio J1).

4º Planificación con jefatura de estudios de un calendario de reuniones con los equipos educativos del alumnado que requiere ese traspaso de información.

5º Reunión breve, previa al inicio del curso, con el tutor y equipo educativo de los niños y niñas con necesidades específicas de apoyo educativo.

En ellas se les aportará además información escrita concreta, concisa y operativa de los aspectos fundamentales a tener en cuenta para el periodo de adaptación al nuevo curso.

6º Previsión de una reunión posterior para la elaboración del plan de trabajo individualizado para cada alumno, una vez transcurrido el periodo de adaptación y se haya realizado la evaluación inicial en el aula.

Documentos de apoyo

Anexo 3. Guión de contenidos para el traspaso de información de alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo.

Claves para una buena práctica

Tener presente que la información breve y por escrito es la que va a tener una mayor eficacia. La información oral nos podrá servir para clarificar y dar sentido a lo que queda por escrito.

Contar con el testimonio de las personas que mejor han entendido y trabajado con el alumno e intentar recoger las estrategias prácticas de las que se han servido.

Destacar siempre el potencial del alumno y sus puntos positivos no exclusivamente sus dificultades.

Respetar la confidencialidad y la privacidad del alumno y su familia. Recordar que sólo se debe incluir aquella información que incida en la mejora de la vida escolar del alumnado.

TAREA S4. COLABORACIÓN CON LOS TUTORES EN LA ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LAS REUNIONES DE AULA CON FAMILIAS

Consideraciones previas

Una de las piedras angulares de la educación es el adecuado clima de colaboración entre la familia y la escuela. En este marco se encuadran las reuniones que el tutor mantiene con los padres y madres de sus alumnos aproximadamente una vez al trimestre, como profesor responsable, dentro del equipo docente, de la coordinación del proceso educativo de un grupo-clase.

Nuestro trabajo como orientadores va a consistir en colaborar con los tutores y el equipo educativo en la planificacion del contenido y desarrollo de esas reuniones y también en la evaluación de las mismas, intentando imprimir a través de ello un estilo determinado de colaboración basado en el respeto mutuo y en la búsqueda de objetivos educativos compartidos.

En los centros en los que estas reuniones se planifican de forma cuidadosa y cuando se desarrollan en un clima de cooperación respetuosa de los diferentes roles, se sientan unas bases sólidas para la relación familia-escuela.

Procedimiento

1º Reunión con los equipos docentes para concretar los aspectos siguientes

• Definición de los objetivos que se persiguen en cada una de las reuniones: conocimiento mutuo, necesidades detectadas en el grupo, información acerca de los objetivos del curso, materiales a utilizar, normas de funcionamiento, actividades extraescolares… y de forma especial aquellos objetivos para cuya consecución se requiere la participación coordinada de las familias con la escuela.

• Elaboración del guión de contenidos a abordar y planificación del desarrollo de las sesiones.

• Previsión de estrategias que aseguren el control de intervenciones para una óptima participación de las familias.

• Previsión de actividades y materiales para la evaluación de las sesiones.

• Distribución de tareas entre los profesionales, incluido el orientador, para la redacción y difusión de la convocatoria, preparación de materiales, desarrollo de las reuniones y evaluación de las mismas.

2º Preparación de material de apoyo para el profesorado o las familias a utilizar en las reuniones. Por ejemplo, aspectos de psicología evolutiva, dinámicas de grupo, técnicas de estudio, orientaciones para desarrollo de la motivación, instrumentos para evaluar las sesiones, etc.

3º Participación con el profesorado en el proceso de evaluación y valoración del desarrollo de las reuniones de aula.

Documentos de apoyo

Anexo 4. Guión para la preparación de reuniones de aula con familias.

Anexo 5. Guía de contenidos a abordar en reuniones de aula con familias.

Claves para una buena práctica

Hacer un esfuerzo de distanciamiento para colocarnos en un plano objetivo que nos permita entender las necesidades tanto del profesorado como de las familias. Plantear nuestras intervenciones desde el modelo de ayuda mutua, en el que cada contexto educativo, familia y escuela, aporta su experiencia en un plano de igualdad siendo la interacción y el trabajo en equipo el verdadero artífice de una buena práctica.

Considerar que tan importante como una buena planificación de objetivos y contenidos es cuidar los aspectos más formales de la convocatoria y la dinámica de su desarrollo.

Intentar trasmitir al profesorado que independientemente de las características de la familia, sus aportaciones son imprescindibles para el avance educativo del alumno.

Ser muy respetuosos tanto con el lenguaje que utilizamos para referirnos a las familias como con el ámbito de responsabilidad de cada contexto, huyendo de ingerencias y de delegaciones.

TAREA S5. COLABORACIÓN EN LA ACOGIDA DEL NUEVO ALUMNADO

Consideraciones previas

Las actividades para facilitar la adaptación del alumnado que se incorpora por primera vez al centro educativo surgen de forma espontánea en los educadores, pero una programación reflexiva que se recoja en los documentos de planificación docente y en la que se especifiquen objetivos y algunas actuaciones básicas a realizar con las familias y los nuevos alumnos, es un claro valor añadido a la calidad educativa.

No resulta difícil imaginar que cuando un niño y su familia se incorpora por vez primera a un colegio o a un grupo-clase, atraviesan por una particular situación que se puede facilitar si se le presta la suficiente atención.

Generalmente hay dos situaciones en las que las actividades de acogida son importantes: las destinadas a la acogida de los grupos nuevos que se forman y las diseñadas para la adaptación de un nuevo alumno o un pequeño grupo a clases ya consolidadas como suele suceder con alumnos que repiten curso, se trasladan de centro educativo, localidad e incluso provienen de culturas o idiomas diferentes.

Nuestra intervención como orientadores va a caber tanto en la colaboración para el diseño de esos planes de acogida como en el desarrollo de las actividades con tutores, familias o directamente en el aula buscando estrategias que favorezcan la adaptación del alumnado nuevo.

Al equipo directivo puede competer informar al profesorado y orientador de las nuevas incorporaciones y coordinar el plan de acogida y el desarrollo de las actividades previstas.

Procedimiento

1º Conocimiento del Plan de Acción Tutorial (PAT) o documentos en los que se hayan recogido las actuaciones de acogida planificadas por el centro educativo.

2º Delimitación con jefatura de estudios de las tareas concretas de asesoramiento y participación del orientador.

En actividades relacionadas con la acogida del alumnado y sus familias, tanto con los nuevos grupos que se forman al inicio de las etapas educativas como con el alumnado de nueva incorporación en el resto de los niveles.

3º Desarrollo de las tareas planificadas.

La colaboración del orientador puede concretarse en tareas de asesoramiento a los tutores para la elaboración y/o desarrollo del plan de acogida, o extenderse a la participación directa en actividades del mismo. Por ejemplo, en educación infantil nos pueden solicitar apoyo para organizar las reuniones con familias o la presencia e intervención en las mismas. En otros niveles se pueden diseñar con los tutores actividades de acogida en el aula para un alumno que llega a un grupo ya formado o podemos asumir la participación directa con aquellos alumnos o familias de alumnos con necesidades específicas de apoyo.

Documentos de apoyo

Anexo 6. Guión para elaborar un plan de acogida en educación infantil.

Claves para una buena práctica

Procurar que las demandas de participación o asesoramiento en los planes de acogida estén recogidas en nuestro plan de trabajo

Abordar nuestras actuaciones directas siempre en coordinación con los tutores.

No olvidar nunca a las familias y sus necesidades de acogida en un centro educativo nuevo, especialmente aquellas familias que tienen un hijo con necesidades específicas de apoyo educativo.

TAREA S6. COLABORACIÓN EN EL PROCESO DE EVALUACIÓN INICIAL DEL ALUMNADO

Consideraciones previas

La evaluación inicial del alumnado es una tarea fundamental en la práctica docente. Nuestra misión como orientadores no va a ser diseñar los instrumentos o procedimientos para la evaluación inicial, pero podemos contribuir de forma significativa en este proceso. Es importante llevar a cabo una evaluación inicial consistente en la aplicación de pruebas o tests que valoren destrezas de lectura, escritura, cálculo o problemas matemáticos, por ejemplo, pero quizá nuestra mayor aportación haya de dirigirse a que también se dé importancia a aspectos como hábitos de trabajo, motivación, atención, relaciones personales, manejo de recursos informáticos, aplicación de la lectura al aprendizaje, etc.

Nuestra colaboración puede ser más eficaz si tenemos siempre en mente que la meta perseguida con la evaluación inicial es contar con información que sirva de punto de partida para la programación didáctica, que las tareas que se diseñen para ello deberían informar no solo de conocimientos y destrezas, sino del nivel de desarrollo en competencias básicas alcanzado por los alumnos, que la participación del profesorado de todas las áreas es importante en la evaluación inicial y que sería útil disponer de un dossier unificado de tareas y de instrumentos en cada nivel elaborado por el equipo educativo en coherencia con las programaciones didácticas.

Procedimiento

1º Planificación de una estructura organizativa con el equipo directivo. Una planificación que permita revisar el proceso de evaluación inicial del alumnado. Supondrá establecer tiempos para las reuniones de los equipos educativos para diseñar o revisar las tareas de evaluación inicial. Este proceso de reflexión conjunta de los profesionales podría seguir estos pasos:

– Reflexionar sobre la práctica: Cómo estamos llevando a cabo hasta el momento la evaluación inicial.

– Reflexionar sobre las metas que perseguimos con la evaluación y llegar a establecer objetivos: Para qué queremos que nos sirva la evaluación inicial.

– Comparar la práctica que se lleva a cabo con las metas que nos planteamos: Qué estamos haciendo para conseguir lo que buscamos.

– Pensar en aspectos a completar o mejorar: Qué podemos hacer para mejorar la evaluación inicial.

2º Toma de decisiones y establecimiento de objetivos concretos de trabajo. Qué podemos y qué estamos dispuestos a hacer.

3º Reparto de tareas y desarrollo del trabajo concreto a realizar individualmente.

En pequeño grupo, por equipos de profesores del mismo nivel educativo: búsqueda de materiales de apoyo y consulta, revisión de documentos del centro, diseño de tareas e instrumentos de evaluación, adaptación o modificación de las existentes…

4º Puesta en común, debate y consenso del trabajo realizado.

5º Crear un dossier de pruebas e instrumentos de evaluación inicial que puedan ser actualizadas cada año.

Documentos de apoyo

Anexo 7. Ejemplo de evaluación inicial sobre una competencia básica.

Claves para una buena práctica

Nuestra colaboración tiene que ir orientada a que el diseño de actividades de evaluación parta de un proceso de reflexión previo, sin que se convierta en una mera aplicación de pruebas estándar.

Estas tareas de evaluación han de recoger una visión integrada del funcionamiento del grupo y de cada alumno en particular.

Hay que intentar que se detecten tanto las dificultades como los puntos fuertes en los aspectos evaluados.

OCTUBRE

TAREA O1. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN EN EL CLAUSTRO O EN OTRAS ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

Consideraciones previas

Durante el mes de septiembre habremos elaborado el plan de trabajo de orientación en coordinación con el equipo directivo. Posteriormente procederá su presentación al claustro o a otras estructuras de coordinación pedagógica.

En la presentación del plan de trabajo de orientación se informará de los aspectos más relevantes del mismo. También se facilitará la posibilidad de introducir ajustes a partir de las sugerencias y necesidades detectadas por los profesionales del centro educativo.

Procedimiento

1º Distribuir previamente la copia de un borrador del plan de trabajo entre los componentes del claustro u otra estructura de coordinación pedagógica, para que se pueda conocer, analizar en reuniones de equipos de profesores, pedir aclaraciones y realizar las aportaciones y sugerencias que se estimen oportunas.

2º Presentación del plan en el claustro u otras estructuras de coordinación pedagógica. Exponiendo un breve esquema del mismo, especificando en cada uno de los ámbitos de intervención las principales actuaciones y las prioridades que se han fijado para el curso. Es conveniente revisar o insistir en algunos puntos de funcionamiento como:

• Los procedimientos para solicitar nuestra intervención, ya acordados con el equipo directivo y los criterios para realizar una demanda, no solamente en referencia a las evaluaciones psicopedagógicas sino en otros aspectos recogidos en el plan de trabajo como apoyo en la acción tutorial, selección de materiales pedagógicos, estrategias para facilitar la relación familia – escuela…

• Horario de nuestra asistencia al centro y la distribución prevista de tiempos, informando de las horas que se van a dedicar a coordinación con el equipo directivo, el equipo de profesores de apoyo, tutores y otros profesionales, entrevistas de familias, valoraciones psicopedagógicas, coordinación con otras instituciones, etc.

– Estrategias de evaluación del plan.

3º Recogida de sugerencias o modificaciones en su caso y valorar las posibilidades de incorporarlas al plan de trabajo de orientación.

4º Entrega de la redacción definitiva del plan a jefatura de estudios.

Documentos de apoyo

Anexo 8. Guión de presentación del plan de trabajo de orientación en el claustro y/o en otras estructuras de coordinación pedagógica.

Claves para una buena práctica

Trasmitir la idea de que el plan de trabajo es el resultado de una reflexión, de una toma de decisiones y de un compromiso conjunto en contraste con la idea de un trabajo técnico en paralelo. Expresar claramente a los profesionales del centro que nuestra intervención se mueve por un principio de colaboración y que las actuaciones a realizar son complementarias de la tarea educativa del profesorado y de las familias.

Plantear la posibilidad de adaptar el plan a las necesidades que se presenten a lo largo del curso como consecuencia de cambios en el contexto escolar, demandas del profesorado o para dar respuesta a nuevas situaciones, todo ello dentro del marco establecido en el mismo y respetando en lo posible la planificación inicial.

Adaptar la presentación del plan a nuestra trayectoria en el centro y al conocimiento que el profesorado tiene de nuestro trabajo. Facilitar el debate y enriquecimiento con la incorporación de propuestas y matizaciones. Tener en cuenta que presentar el plan de trabajo no es sinónimo de hacer una lectura del mismo.

TAREA O2. ASESORAMIENTO EN LA ELABORACIÓN O EN LA REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL (PAT)

Consideraciones previas

En un sentido amplio la acción tutorial abarca todas las actuaciones educativas y va más allá de la instrucción o de la programación de aprendizajes propiamente curriculares. Es la función educativa que acompaña a todo proceso de enseñanza y aprendizaje y que se ejerce por acción u omisión tanto si el profesional es consciente de que lo está haciendo como si forma parte de un currículum oculto.

En la función de tutoría caben todos aquellos aspectos afectivos y relacionales que intervienen y condicionan de manera fundamental el aprendizaje. Abarca, por ejemplo, desde la forma en que se acoge a un alumno que llega al centro hasta la manera en la que los profesionales se comunican con sus alumnos y el vínculo que se establece con ellos. Desde cómo se atiende a una conducta problemática o a los pequeños conflictos que surgen en el aula, hasta el clima de convivencia del centro. Desde el tipo de relación que se crea con las familias hasta la forma en que se van reforzando los logros para desarrollar la motivación por el aprendizaje y el hábito de estudio… Así podríamos considerar un extenso repertorio de aspectos presentes en la educación que se escapan de una estricta programación didáctica.

En este sentido amplio, la tutoría no es función de un educador, sino de todos los profesionales que trabajan en el centro: el equipo docente al completo, el equipo directivo, el personal no docente, el orientador…, todos ellos en relación a un alumno, a un grupo de alumnos o al alumnado del centro en su conjunto.

En un sentido más estricto solemos referirnos al Plan de Acción Tutorial (PAT) como una serie de actuaciones que el colegio planifica de forma explícita y a través de las que se pretende articular en lo posible esa labor educativa que acompaña a la enseñanza. Es evidente que no es posible recoger todas las acciones que se realizan ni los matices de las mismas, pero se explicitan algunas actuaciones concretas, consensuadas por el equipo educativo, en las que se va a reflejar el enfoque que se le da a esa acción tutorial en su sentido amplio.

Con frecuencia los centros educativos se plantean revisar o reelaborar esa programación explícita de la acción tutorial para adaptarla a las situaciones que van surgiendo en el devenir del curso. Ello constituye una importante oportunidad para desarrollar nuestra tarea de orientación.

Procedimiento

1º Participación en el claustro y/o en otras estructuras de coordinación pedagógica para buscar una definición clara de las razones y los objetivos que llevan al centro a proceder a la elaboración o revisión del plan de acción tutorial (PAT).

2º Diseño con jefatura de estudios de un esquema para recoger los objetivos y actuaciones de la acción tutorial estableciendo los ámbitos fundamentales a los que va dirigida: con cada alumno individualmente considerado; con el grupo clase y con la coordinación del equipo educativo que interviene con el grupo.

3º Participación junto con jefatura de estudios en una comisión de trabajo con representación del profesorado responsable de analizar y recoger las actuaciones que ya se realizan en el centro e incorporarlas al esquema trazado.

4º Recogida de las prácticas que ya se están llevando a cabo y que pueden contribuir a conseguir los objetivos que nos hemos marcado e incorporación de nuevas aportaciones acordadas por equipos de profesores.

5º Recopilación y elaboración por parte de la comisión de un documento unificado del trabajo con las distintas aportaciones, que incluya criterios de evaluación y seguimiento.

6º Análisis nuevamente del documento por los equipos de profesores para valorar las aportaciones de los compañeros y enriquecer las propuestas propias.

7º Redacción final del plan de acción tutorial por parte de la comisión y entrega a todos los profesionales para su conocimiento y aprobación.

Documentos de apoyo

Anexo 9. Guía para la elaboración del plan de acción tutorial.

Anexo 10. Esquema para la revisión del plan de acción tutorial.

Claves para una buena práctica

El punto de partida ha de ser la recogida de las actuaciones acertadas que se hayan realizado, tanto por todo el profesorado como por parte del mismo con el fin de generalizarlas y fomentando con ello el aprendizaje entre profesionales. A veces no es preciso introducir muchas más de las que ya forman parte de las buenas prácticas del profesorado.

Evitar que el plan de acción tutorial sea un documento basado en generalidades o como respuesta a una demanda administrativa. La funcionalidad del mismo y su sentido práctico pasa por una clara delimitación de actuaciones concretas, por la posibilidad de una continua actualización y porque sea conocido por todo el profesorado.

Tener presente que evaluar, divulgar y revisar el plan son aspectos básicos para su eficacia, eliminando aquellas actuaciones que ya no respondan a las necesidades reales del centro.

TAREA O3. COLABORACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS ORDINARIAS DE ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD DEL ALUMNADO

Consideraciones previas

La función más importante que tenemos como orientadores es quizá favorecer la atención a la diversidad que presenta el alumnado. En un sentido amplio el desarrollo de esta tarea consiste en colaborar con el equipo directivo y con todo el profesorado para optimizar los recursos personales y organizativos del centro educativo y articular metodologías didácticas, con el objetivo de ofrecer a cada alumno una respuesta ajustada que le permita alcanzar el mayor desarrollo posible de competencias básicas.

En esta tarea nos vamos a ceñir a un campo más restringido de la atención a la diversidad. Se refiere a aquellas medidas que un centro educativo puede plantear para apoyar al alumnado que, sin llegar a precisar adaptaciones significativas del currículo general, requiere una atención más personalizada y necesita algún tipo de refuerzo para llegar a alcanzar los objetivos básicos planteados en el programa de su aula. Nos vamos a centrar en nuestra colaboración para hacer un buen plan de refuerzo y apoyo educativo contemplado en las programaciones didácticas y recogido en el plan general anual del centro.

Procedimiento

1º Revisión de las medidas ordinarias de apoyo y refuerzo con el equipo directivo, para valorar si es necesario introducir nuevas medidas organizativas en función de los cambios habidos respecto al curso anterior.

2º Determinación de los alumnos que se prevé que van a necesitar medidas de refuerzo, partiendo de los resultados del curso anterior, de la evaluación inicial o a propuesta de los tutores. Por tanto, el centro debe tener una relación de:

– Los alumnos que tienen un ritmo de aprendizaje lento y los que a lo largo del curso anterior, han presentado dificultades de aprendizaje.

– Cualquier otro grupo de alumnos que por sus características personales requieran una atención específica: alumnos con problemas de conducta, de escolarización tardía, en situaciones vitales críticas…

3º Planificación y organización de las medidas a tomar:

– Definir los criterios de formación de grupos de refuerzo.

– Las áreas en las que los alumnos podrán recibir refuerzo.

– La metodología y las estrategias a seguir.

– Los materiales que pueden servir de ayuda.

– Los horarios en que se llevarán a cabo los refuerzos individuales o de pequeño grupo.

– Cómo evaluar los resultados del plan de refuerzo.

Documentos de apoyo

Anexo 11. Esquema de algunas medidas ordinarias de atención a la diversidad.

Claves para una buena práctica

Tener presente que son los profesores quienes pueden detectar qué niños requieren refuerzo educativo y en qué áreas, aunque como orientadores podemos colaborar en esea tarea por el conocimiento que tengamos de alumnos que han sido objeto de evaluación psicopedagógica previa.

Ir determinando a lo largo de la actividad orientadora y en coordinación con los tutores los criterios para considerar cuando un alumno requiere refuerzo educativo. La mejor manera de establecerlo es por medio de la evaluación continua.

No olvidar que la información a las familias y coordinación con ellas potenciará la motivación del alumnado y mejorará el rendimiento.

Ciertas medidas, como pueden ser los agrupamientos flexibles, deben ser asumidas por todos para garantizar los buenos resultados.

TAREA O4. ASESORAMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE APOYO PARA ALUMNOS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

Consideraciones previas

La atención a la diversidad exige buscar la mejor respuesta educativa posible al alumnado que presente importantes dificultades para alcanzar los objetivos propios del curso en el que está escolarizado. Nos referimos a aquellos alumnos que presentan necesidades educativas especiales normalmente asociadas a condiciones personales de discapacidad.

En general las administraciones educativas contemplan que se elabore un documento específico de planificación didáctica, conocido como adaptación curricular, para cada alumno con estas características. En ese documento deberán recogerse tanto aquellas medidas de acceso al currículo o metodológicas que le pueden ayudar a superar las limitaciones para alcanzar los objetivos planificados en la programación general como las adaptaciones de objetivos, contenidos y criterios adaptados de evaluación. Habrán de figurar también los ajustes en el horario, las modalidades de apoyo, de colaboración con la familia y servicios externos al centro que trabajen con el alumno, los criterios adaptados de promoción al siguiente curso y el seguimiento de este plan de apoyo. La realización del documento de adaptaciones curriculares genera un espacio de encuentro, de trabajo en equipo, de reflexión y toma de decisiones conjunta entre todos los profesionales del colegio que trabajan con un alumno concreto.

Nuestra tarea de colaboración como orientadores en el diseño y seguimiento del plan de apoyo individualizado o documento de adaptaciones curriculares para el alumnado con necesidades educativas especiales debería perseguir, a nuestro entender, unas metas básicas:

– Que las ayudas que se prestan a los alumnos con necesidades especiales se encaminen hacia una inclusión real en la medida que proporcionen oportunidades de participar dentro de sus posibilidades en las actividades que se propongan para el grupo clase en su conjunto. La educación inclusiva implica participación activa y no se va a conseguir con la simple presencia física de un alumno en contextos ordinarios siguiendo una propuesta educativa paralela.

– Que la propuesta educativa parta siempre desde la persona y en la dirección de lograr mayores cotas de realización, independencia y calidad de vida personal. Es decir, que se seleccionen contenidos de aprendizaje priorizando su funcionalidad de cara a la autonomía personal y hacia el desarrollo de competencias básicas.

– Que se resalten y potencien los puntos fuertes que todo alumno posee sin caer en la inercia de centrarse en la compensación de los puntos débiles o superación del déficit.

– Que se contemple en todo momento el derecho de las familias a estar puntualmente informadas de la propuesta educativa de sus hijos, de las adaptaciones que se programan y las medidas de apoyo que se adoptan. Fijar asimismo objetivos de trabajo conjunto con la familia en un plano de colaboración y en la dirección del logro de competencias básicas respetando las condiciones de cada entorno familiar desde una visión realista.

Procedimiento

1º Decidir el formato de documento individual de adaptación curricular que vamos a utilizar para reflejar la propuesta educativa individualizada y que servirá para reflexionar y consensuar el contenido y los aspectos que queremos recoger en el mismo. Para esta toma de decisiones es necesario contar con la jefatura de estudios, profesorado de apoyo y con la participación del resto de profesorado a través de los órganos de coordinación pedagógica. Una propuesta puede ser la que figura en el documento de apoyo, Anexo 12, donde se recogen los apartados básicos para un plan de apoyo individualizado a realizar anualmente y con revisiones trimestrales.

2º Planificar con jefatura de estudios un calendario de reuniones, para la realización y revisión de estos documentos, contemplando la presencia de los profesionales que deben participar además del tutor, orientador y profesionales de apoyo (por ejemplo, en el caso de un alumno con discapacidad motora, será necesaria la presencia del especialista en educación física, fisioterapeuta…). Será importante la figura de un coordinador de este plan de apoyo en colaboración con el maestro-tutor como responsable de la elaboración física del documento, de recoger las aportaciones de los distintos profesionales, de centralizar la información y de plasmar los seguimientos a lo largo del curso.

3º Decidir y planificar en una primera reunión con todos los implicados los objetivos a trabajar, reparto de las tareas y la temporalización para la elaboración de las mismas.

Recopilación de lo aportado por cada uno y reunión del equipo docente para la toma de decisiones sobre el tipo y grado de adaptaciones, acuerdos generales de metodología y objetivos generales con todas las áreas y reparto de tareas y temporalización de las mismas para elaborar el plan de apoyo.

4º Plasmar todos los acuerdos en el documento de adaptación curricular.

Documentos de apoyo

Anexo 12. Ejemplo de documento de adaptación curricular individual.

Claves para una buena práctica

Tener presente que el estilo educativo de cada docente, el clima de aula y las características del alumno con necesidades educativas y de su grupo de referencia van a condicionar muchas de las decisiones que se adopten (la manera de planificar las ayudas de profesores de apoyo, organización del aula, materiales y recursos…). Por ello, cada propuesta ha de ser siempre muy personalizada y realista, pero sin perder de vista los principios a los que se ha hecho referencia.

Contemplar para la toma de decisiones aspectos que no siempre se hacen explícitos como el alto o bajo nivel de exigencia del profesor, las actitudes ante la discapacidad, la disponibilidad para la coordinación, la capacidad para introducir cambios en la metodología… y partir de una posición realista en las metas que nos marquemos teniendo en cuenta todos esos factores.

Explicitar el reparto de tareas entre los profesionales en la ejecución del plan de apoyo individualizado, en la coordinación con la familia y en los compromisos que se asumen para elaboración o adaptación de materiales.

Informar puntualmente a la familia del contenido de la propuesta curricular, del horario de sus hijos, del mayor o menor grado de adaptación del currículo que ha sido necesario realizar en relación a la programación de aula.

Formular objetivos de trabajo con la familia para el logro de competencias en los que la colaboración de ambos entornos sea indispensable, pero respetando las condiciones de cada uno de ellos y huyendo de actitudes tanto sancionadoras como paternalistas ya que cada alumno tiene la familia que tiene y con ella hemos de trabajar.

NOVIEMBRE

TAREA N1. APOYO Y ASESORAMIENTO EN LA ELABORACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN DE CONVIVENCIA

Consideraciones previas

Un Plan de Convivencia en un centro educativo no se reduce a un reglamento de derechos y deberes de los distintos miembros de la comunidad educativa, ni a una serie de normas de funcionamiento basadas en la legislación al respecto. Un buen plan de convivencia incluye esta regulación, pero se extiende más allá y recoge las iniciativas que la comunidad educativa se propone impulsar para lograr un clima de relaciones sereno en el que el aprendizaje se desarrolle con mayor facilidad, y un clima de respeto que permita la inclusión de todos los miembros de la comunidad educativa. Un buen plan de convivencia tendrá, además, un enfoque preventivo de la aparición de conflictos y, cuando a pesar de ello el problema surja, se abordará siempre desde una perspectiva educativa y no puramente sancionadora.

En la elaboración del Plan de Convivencia de un centro, nuestra colaboración como orientadores es siempre importante si ofrecemos un asesoramiento técnico para el análisis de las relaciones y dinámicas que se generan en los grupos, para intentar mantener activa esa visión constructiva y educativa en torno al tratamiento de los conflictos y, especialmente, para poner de manifiesto la importancia de las relaciones humanas en el proceso de enseñanza y aprendizaje.

En toda iniciativa que un centro se plantee para elaborar, revisar o ajustar su plan de convivencia hay que partir de un análisis lo más objetivo y profundo de la situación. Habremos de tener en cuenta la diversidad del alumnado y las familias, las situaciones más habituales de malestar que se plantean, la frecuencia con que aparecen, las posibles causas que las sustentan, las personas o colectivos que están implicadas en ellas y la repercusión que tienen en la marcha general del centro. Es fundamental también la detección y análisis de las medidas que se vienen adoptando y, en especial, aquellas prácticas que se perfilan como positivas para intentar en lo posible acentuarlas y generalizarlas.

Procedimiento

1º Reflexión con el equipo directivo y planteamiento en el claustro o en otras estructuras de coordinación pedagógica, sobre la necesidad de contar con un documento consensuado que recoja propuestas y actuaciones para la mejora de la convivencia en el centro a partir de un “diagnóstico” de la realidad.

2º Colaboración para el proceso de análisis del clima de relaciones.

• Determinación de los puntos fuertes y débiles de la convivencia:

– Relaciones del profesorado con el alumnado.

– Relaciones del profesorado con las familias.

– Relaciones del profesorado con el personal no docente y de éste con las familias y el alumnado.

– Relaciones horizontales: alumnado – alumnado, profesorado – profesorado, familias – familias y entre el personal no docente.

– Relaciones con otras instituciones.

• Análisis de las actuaciones que se vienen desarrollando en el centro y que favorecen la convivencia y de los aspectos que dificultan para abordar medidas orientadas a su mejora.

3º Colaboración para elaborar el plan de mejora de la convivencia a partir de los puntos anteriores.

• Favoreciendo la participación de profesorado, familias y alumnado en la determinación de los principios y las normas de convivencia y su divulgación para que toda la comunidad educativa las conozca y asuma.

• Realizando un planteamiento positivo de las normas como facilitadores de la convivencia y no como represores de la misma.

• Favoreciendo en las aulas los grupos colaborativos, la mediación entre iguales, los planes de acogida y otras técnicas que potencien una convivencia responsable.

• Estableciendo procedimientos de revisión, evaluación y recogida de propuestas de mejora permanente.

Documentos de apoyo

Anexo 13. Guión para la elaboración de un Plan de Convivencia

Claves para una buena práctica

No olvidar que se ha de partir de la reflexión conjunta para que el plan de mejora de la convivencia sea algo vivo, eficaz y concreto.

Explicitar las actitudes y valores que vertebran una adecuada convivencia como el respeto a las personas y la responsabilidad.

Identificar y comprometerse en todo momento con aquellos aspectos del currículo oculto o actuaciones explícitas que entren en contradicción con esos valores y ponerlos de manifiesto.

Resaltar la importancia de un buen clima de relaciones en el aprendizaje del alumnado y en el grado de satisfacción del profesorado, lo que compensa el esfuerzo que exige el análisis, la reflexión y la formación en las dinámicas de grupo.

TAREA N2. COLABORACIÓN PARA LA PREVENCIÓN Y DETECCIÓN PRECOZ DE DIFICULTADES DE APRENDIZAJE

Consideraciones previas

En la mayor parte de las tareas que estamos definiendo en nuestra agenda de orientadores se encuentra presente el objetivo de prevenir o minimizar problemas de aprendizaje. Por ejemplo, cuando hemos tratado sobre cómo adoptar medidas ordinarias de atención a la diversidad o sobre cómo crear una buena dinámica de relaciones en un aula, obviamente estamos abordando medidas preventivas.

En esta tarea, nos vamos a referir a actuaciones concretas que en un centro se pueden plantear para realizar una detección precoz de posibles dificultades de aprendizaje o para anticiparse a la aparición de las mismas. Cada centro va a poner el foco de atención en aspectos distintos del proceso educativo en función de variables diversas, tanto internas como del contexto social en el que se desenvuelve. Como orientadores podemos tener influencia o tomar iniciativas en su definición.

En un centro puede surgir, por ejemplo, el interés por abordar la prevención de dificultades en el aprendizaje de la lectura y escritura, del lenguaje oral, la comprensión lectora, del cálculo o resolución de problemas. En otro puede ser motivo de preocupación el desarrollo de hábitos de trabajo, la regulación de la disciplina en las aulas, la mejora de la capacidad de escucha activa o la aplicación de actividades de ampliación para evitar la desmotivación del alumnado de aprendizaje rápido. El repertorio de contenidos puede ser muy distinto, pero nuestra tarea va a ser siempre la misma: en primer lugar, la clarificación de los factores o capacidades básicas que se ponen en juego en los diferentes procesos de aprendizaje y la detección de posibles disfunciones que pueden aparecer en esos procesos; en segundo lugar, colaborar en el diseño de un programa concreto de intervención educativa encaminado a evitar o compensar esas disfunciones, con aporte de sugerencias o ejemplificaciones que puedan aportar ideas al profesorado; en tercer lugar la colaboración en el desarrollo del programa de forma directa o con apoyo técnico al profesorado.

El desarrollo de cualquier programa de prevención nos va a exigir una buena dosis de adaptación puesto que ha de ser comprendido y compartido con el profesorado, ya que no se trata de una ejecución directa por nuestra parte.

Procedimiento

1º Definición, conjuntamente con los profesionales implicados, de las necesidades detectadas y también de aquellos aspectos concretos en los que se quiere incidir mediante un programa de prevención.

2º Análisis técnico por parte del orientador de los factores que contribuyen a la prevención y en función de las habilidades que se quieren mejorar. Transmisión al profesorado.

3º Recogida de documentación y estudio de diversos programas existentes para su aplicación directa o su adaptación.

4º Concreción con el equipo directivo o en el órgano de coordinación docente correspondiente del programa elegido y el ciclo, el grupo en el que se va a introducir.

5º Perfilar con los profesionales implicados los siguientes aspectos:

• Objetivos generales y objetivos específicos.

• Metodología.

• Selección de materiales.

• Programación: exploración inicial, selección de actividades.

• Evaluación y propuestas de mejora.

6º Valoración de los resultados por el equipo docente ejecutor del programa y propuesta de continuidad en cursos sucesivos y/o ampliación a otros grupos.

Claves para una buena práctica

Tener presente que el éxito de un programa de prevención se logrará si parte de una necesidad real detectada por los profesionales que lo van a poner en práctica.

Priorizar las primeras edades. La anticipación a la aparición del problema es la base de la prevención, por lo que el carácter temprano de la aplicación de los programas constituye la mayor garantía de éxito

Tener como referencia el objetivo de continuidad de actuaciones preventivas a lo largo de los diferentes niveles educativos para conseguir una mayor eficacia. Las actuaciones aisladas son poco coherentes con la prevención.

DICIEMBRE

TAREA D1. COLABORACIÓN EN LA ELABORACIÓN DE INFORMES TRIMESTRALES DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Consideraciones previas

La información que las familias reciben del proceso de aprendizaje de sus hijos es un asunto de interés en cualquier momento del curso, pero adquiere especial importancia cuando se plasma por escrito al finalizar cada trimestre y especialmente en el caso de aquellos niños y niñas que presentan importantes dificultades de aprendizaje y que requieren que se adapte para ellos de forma específica la programación de aula.

En estos casos no basta con el “boletín trimestral de calificaciones” que se aporta a todas las familias valorando el rendimiento de sus hijos en referencia a los objetivos de la programación de aula. Las familias de niños y niñas con necesidades específicas de apoyo educativo han de recibir, además, un informe cualitativo en el que los profesionales reflejen su evolución respecto a la programación adaptada individualmente y se expliciten las ayudas que se le vienen prestando.

Como orientadores vamos a colaborar para que el contenido de estos informes surja de un conocimiento y consenso previo de los profesionales que trabajan con cada alumno y para que lo que allí se refleje sea claro, relevante para las familias y constructivo para una relación de colaboración con la escuela.

Un buen informe cualitativo sería desde nuestra perspectiva aquel que sirviera para informar con claridad a la familia de los principales objetivos que se han planificado para sus hijos respecto a competencias básicas, los avances que han conseguido, los apoyos que se le han prestado para favorecer su participación en la vida del centro y las dificultades encontradas. Sería aquel que les diera información sobre la situación de su hijo respecto a la programación general del curso y etapa en la que se encuentra y que diera ocasión de reflexionar conjuntamente y de forma constructiva en objetivos básicos a abordar de manera ordinaria en ambos contextos: familia y escuela.

Procedimiento

1º Colaboración en el diseño del esquema de contenido, es decir, el guión de los aspectos que no pueden faltar en la información que se le aporte a la familia y también acerca de la forma y el tono en que se transmite esa información.

2º Convocatoria en coordinación con jefatura de estudios, al menos una vez al trimestre, de una sesión conjunta de evaluación realizada por el equipo educativo de cada alumno con necesidades específicas de apoyo educativo. Entre los puntos a tratar en esa reunión figurarán los acuerdos acerca de los aspectos básicos a recoger en el informe cualitativo que se enviará a las familias.

3º Determinación de una persona del equipo educativo (el maestro tutor o persona en quien delegue) encargada de dar forma al borrador de dicho informe cualitativo para las familias.

4º Puesta en común del borrador de informe de cada alumno a través de procedimientos que se establezcan. El contenido final, con las aportaciones de los distintos profesionales, será conocido por todo el equipo educativo previamente a la entrega a la familia.

Documentos de apoyo

Anexo 14. Guión para la realización del informe cualitativo trimestral para familias de alumnos con necesidades específicas de apoyo educativo.

Claves para una buena práctica

Procurar que los informes escritos a la familia dejen claro el nivel curricular y los apoyos que recibe el alumno, su ubicación en cada momento a lo largo de la jornada escolar y que tengan también la referencia de los objetivos que se marcan para su hijo respecto al currículo general de la etapa.

Incidir en que la información que se transmita debe ser conocida y compartida por todo el equipo educativo, desterrando la idea de que es únicamente competencia del maestro tutor y/o del profesorado de apoyo.

Resaltar los avances conseguidos tanto por el alumno como en el proceso de colaboración de ambos entornos (familia-escuela) y plantear siempre nuevos retos conjuntos para el periodo siguiente.

Exponer con sinceridad los aspectos del alumno que no se valoran positivamente como temas sobre los que reflexionar y buscar soluciones compartidas.

Evitar alentar recriminaciones mutuas. Partir siempre del respeto y de la delimitación de las funciones y las responsabilidades de cada entorno educativo.

TAREA D2. COLABORACIÓN EN LA PREPARACIÓN DE LAS SESIONES DE EVALUACIÓN TRIMESTRAL

Consideraciones previas

Nuestra participación como orientadores en los órganos de coordinación pedagógica de un centro educativo de manera directa o indirectamente a través del equipo directivo o los equipos docentes, se convierte en el ámbito donde nuestro asesoramiento puede tener una mayor repercusión.

En algunos contenidos y temas tratados en esos órganos de coordinación nuestra colaboración puede ser tangencial, pero otros temas que se abordan pueden caer de lleno dentro de nuestras funciones.

Uno de los contenidos importantes es la preparación de las reuniones de las juntas de evaluación y su posterior análisis para identificar posibles elementos de mejora.

Procedimiento

1º Reunión con el equipo directivo (o con el componente del mismo con el que establecemos las coordinaciones) para esbozar un guión de datos a recoger en las juntas de evaluación trimestral.

2º Propuesta del documento al claustro, comisión de coordinación pedagógica u otras estructuras organizativas para su debate y recogida de las aportaciones.

3º Redacción definitiva del guión para su aplicación.

4º Evaluación en el claustro o comisión de coordinación pedagógica de la eficacia del procedimiento utilizado y propuestas de mejora al mismo.

Documentos de apoyo

Anexo 15. Guía para la preparación y recogida de datos de las sesiones de evaluación.

Claves para una buena práctica

Recordar que en todas las propuestas que deben ser ejecutadas por otros profesionales, el consenso y la participación es fundamental. Podemos aportar un guión inmejorable para llevar a cabo las juntas de evaluación, pero será algo ineficaz si no se adapta a las características del centro, no se construye en colaboración con los profesionales del mismo y no es acogido como un factor deseable por parte de las personas que han de ponerlo en práctica.

Promover la creación de documentos que partan de una reflexión conjunta, que guíen la práctica docente elementos pedagógicos adecuados, es una buena forma de ir definiendo la línea educativa compartida y de calidad. El orientador puede introducir en esos documentos los elementos pedagógicos que considere adecuados.

ENERO

TAREA E1. REVISIÓN PSICOPEDAGÓGICA DEL ALUMNADO CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES AL FINALIZAR LA EDUCACIÓN PRIMARIA

Consideraciones previas

El seguimiento del alumnado con necesidades educativas especiales es una tarea constante del equipo educativo en la que colaboramos los orientadores a lo largo de toda su escolaridad para valorar la eficacia de las medidas que se ponen en marcha y realizar los ajustes necesarios. Pero en determinados momentos de la vida escolar, como es el final de la etapa de educación primaria, se impone llevar a cabo una detenida revisión psicopedagógica cuya coordinación y responsabilidad nos compete directamente a los orientadores.

Por lo general, las administraciones educativas piden una revisión del informe y de la modalidad de escolarización (ordinaria, con apoyos específicos, educación especial…..) que se propuso en su día para la atención al alumnado con necesidades educativas especiales. Normalmente solicitan los nuevos informes y propuestas de modalidad de escolarización al término del segundo trimestre del curso escolar, por lo que el proceso de revisión psicopedagógica previo suele ocupar una parte importante de nuestro tiempo de trabajo durante el segundo trimestre.

Una revisión mantiene en lo fundamental las técnicas y procedimientos de la evaluación psicopedagógica, pero tiene algunas particularidades sobre las que nos parece importante detenernos.

La primera es que ya partimos de una evaluación psicopedagógica anterior y a veces de otras revisiones, más o menos cercanas en el tiempo. Además, contaremos con una amplia documentación recogida en el expediente escolar que va a servir de referencia para establecer un análisis comparativo. Ello nos va a permitir valorar la evolución del alumno o alumna a lo largo de su escolaridad en las distintas áreas de desarrollo, la adquisición de aprendizajes, su situación en los contextos familiar y escolar y la eficacia de los apoyos que se han puesto en marcha.

Otra característica de una revisión es que contaremos en el proceso con la colaboración e información cualificada de los profesionales que han desarrollado el apoyo especializado, así como la experiencia de la familia y del propio alumno.

Las características y los requerimientos de la nueva etapa de secundaria a la que se va a incorporar el alumno constituyen también un importante punto de referencia a tener en cuenta a la hora de realizar propuestas derivadas de la revisión al final de la etapa de educación primaria. El equipo educativo se va a plantear en muchos casos la conveniencia o no de que el alumno permanezca un año más en la etapa de primaria. En otros casos será un momento de inflexión para considerar un cambio de modalidad educativa en función de la intensidad de apoyos que se estima que el alumno requiere. Nuestra colaboración va a ser importante en esa toma de decisiones. El planteamiento de escolarización en un centro específico de educación especial, lo abordamos de forma específica en otra tarea.

Procedimiento

1º Actuaciones previas a la realización de las revisiones psicopedagógicas

• Previsión del número de alumnos con necesidades educativas especiales, que puedan pasar a secundaria con el fin de temporalizar las revisiones y de ajustarse a los plazos marcados por la administración, en su caso.

• Análisis exhaustivo del expediente académico del alumno: hojas de seguimiento, informes previos, informes escolares, documentos de adaptaciones curriculares, informes médicos …

• Reunión con los profesionales que intervienen con el alumno con el fin de recoger previsiones acerca de la posible promoción a secundaria, repetición de curso o cambio en la intensidad de apoyos (retirada de apoyos o intensificación pasando o no a un centro específico de educación especial).

2º Entrevista con la familia en la que se informe del proceso de revisión que se va a llevar a cabo, de la participación que van a tener en el mismo y de las posibilidades que se abren de cara a la escolarización en la nueva etapa. Actualización de la evaluación socio-familiar y recogida de las expectativas, previsiones, temores y posición de la familia ante el cambio de etapa.

3º Análisis funcional actualizado de aspectos psicopedagógicos. Actualización de los datos relativos a la historia personal del alumno, de su desarrollo evolutivo y del contexto familiar y escolar. Análisis de la evolución de sus capacidades intelectuales, estilo de aprendizaje, puntos fuertes, desarrollo alcanzado en aspectos de adaptación personal y social, equilibrio emocional y en las habilidades para desenvolverse en el entorno. Recogida pormenorizada de su participación en las diferentes áreas del currículo y los apoyos que se han puesto en marcha para facilitar dicha participación.

Con todo ello podremos valorar la intensidad de los apoyos requeridos de cara a fundamentar la propuesta educativa de futuro.

4º Elaboración de un borrador de informe con los datos recogidos hasta ese momento y de la propuesta de escolarización para la administración educativa si lo exige.

5º Devolución de los resultados a la familia y a los profesionales implicados. Información a la familia y recogida de su opinión sobre la propuesta de escolarización y sobre los datos reflejados en el borrador de informe. Información al equipo educativo y recogida de la opinión sobre la propuesta de escolarización

6º Tramitación de la propuesta de escolarización, si la administración educativa así lo exige, con el consenso de la familia.

7º Reunión con el equipo educativo al final de curso y recogida de datos complementarios para la redacción definitiva del informe de revisión psicopedagógica por cambio de etapa. Hay que prestar especial atención para recoger los aspectos positivos que se pueden destacar del alumno y las ayudas que se han mostrado más eficaces (sesiones, modalidad de apoyo, recursos didácticos…) para que sean tenidas en cuenta a la hora de elaborar la propuesta de trabajo por el nuevo equipo educativo en la siguiente etapa.

8º Redacción final del informe de revisión psicopedagógica, información a la familia de su contenido y entrega del mismo.

9º Información al departamento de orientación del nuevo centro al que se va a incorporar el alumno y entrega del informe de revisión.

10º Preparación conjunta de la transición entre etapas. En una reunión en la que participen el orientador de primaria y el tutor o tutora del nuevo curso y si es posible del equipo docente de secundaria.

Claves para una buena práctica

Facilitar a la familia toda la información posible sobre la nueva etapa y generar un clima de confianza, actuando como puente entre los profesionales de las diferentes etapas educativas y/o centros escolares. Tener en cuenta que todas las familias manifiestan cierto temor ante el paso de sus hijos de educación primaria a secundaria y en el caso de los niños con necesidades específicas de apoyo educativo, este temor se acentúa.

Mantener una gran prudencia y discreción en la información que se transmite. No podemos olvidar que es la carta de presentación del alumno. Esta información ha de ser compartida con la familia, profesionales y, en la medida de lo posible, por el propio alumno o alumna.

En caso de repetición de curso, plantear ésta como un derecho del alumno que le permita aprovechar la experiencia educativa en las mejores condiciones posibles. Aunque las variables que se manejan para la conveniencia o no de la repetición son muchas, en general, las de mayor peso debieran ser las que guardan relación con el desarrollo de las competencias sociales y habilidades para desenvolverse en un nuevo contexto.

Intentar mantener la objetividad y aprovechar la revisión para replantear en profunidad la situación actualizada del alumno y vencer la inercia que puede, a veces, consolidar una modalidad educativa, una imagen o una situación que no es la más ajustada al alumno en ese momento.

TAREA E2. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA PRIMERA EVALUACIÓN Y PROPUESTA DE MEDIDAS DE MEJORA

Consideraciones previas

En el mes de diciembre hacíamos referencia a la preparación de las sesiones de evaluación como ejemplo de una tarea de colaboración con el claustro u otros órganos de coordinación pedagógica.

A partir de los datos recogidos en dichas reuniones y del análisis de los resultados de las evaluaciones que trimestralmente se realizan, el centro puede abrir un proceso de reflexión que sirva para introducir cambios en la práctica educativa.

La colaboración con el equipo directivo en el análisis de los resultados de las evaluaciones es una tarea que puede resultar valiosa para fundamentar una posterior toma decisiones con el claustro o equipos educativos y abordar acciones de mejora.

Una atención especial por nuestra parte recibirá el análisis global de los resultados del alumnado con adaptaciones curriculares o programas de apoyo individuales para revisar la adecuación de las mismas y de la metodología empleada en aras de la inclusión educativa.

Procedimiento

1º Reunión con jefatura de estudios, siguiendo nuestro plan de trabajo y en los tiempos destinados para ello, en la que podamos analizar determinados aspectos de los resultados de la evaluación.

• Comprobar si los resultados cuantitativos se corresponden con lo esperado y si no es así llegar a conocer las causas.

• Analizar si existen diferencias notables entre grupos de un mismo nivel.

• Constatar si en los resultados de las diferentes áreas curriculares dentro de un mismo grupo existen discordancias.

• Recoger las observaciones de las juntas de evaluación y conocer sus propuestas.

• Revisar los casos de alumnos que se desvían significativamente de la media para valorar si pudiera ser necesaria una evaluación psicopedagógica o adoptar medidas de apoyo o refuerzo.

• Análisis de los resultados del alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo, ver si han superado los objetivos de acuerdo con los criterios de sus adaptaciones individuales o si es necesario revisar las mismas.

2º Recogida de propuestas de los equipos educativos sobre medidas de mejora, como organización de refuerzos individuales o grupales, introducción de cambios metodológicos y/o de estilo docente, modificación en la organización de los grupos, en el clima de aula, en las actuaciones con familias, etc., que optimicen el proceso didáctico en las áreas o grupos con resultados por debajo de la media.

3º Participación posterior en claustro, comisiones de coordinación pedagógica o con profesionales concretos para la colaboración en la puesta en marcha de los cambios propuestos.

4º Planificación si fuera preciso de ajustes en nuestro plan de trabajo para responder a las demandas surgidas tras el análisis de los resultados de la evaluación.

Claves para una buena práctica

Aprovechar en lo posible la información obtenida y la inquietud que determinados datos puedan suscitar en el profesorado y familias para proponer medidas de mejora.

Intentar mantener y transmitir una visión objetiva de la evaluación, tratando de evitar atribuciones precipitadas sobre las causas de los resultados en los diferentes grupos y en las diversas áreas.

FEBRERO

TAREA F1. SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ORIENTACIÓN

Consideraciones previas

Cuando hablábamos de la elaboración del plan de orientación en el mes de septiembre y de su puesta en marcha, poníamos el acento en las necesidades y propuestas de mejora recogidas en la memoria del curso anterior y en los acuerdos alcanzados en las reuniones de planificación con el equipo directivo.

Aunque la dinámica de ajuste y adaptación de nuestro trabajo a la realidad de los centros es continua, es importante detenerse en algún momento del curso para realizar un proceso de reflexión personal que nos permita valorar cómo se está llevando a cabo, reajustarlo con el equipo directivo, informar al claustro u otros órganos de coordinación pedagógica del desarrollo de tareas que se realizan y para plantear modificaciones si éstas son necesarias. Aproximadamente en el mes de febrero tendríamos que llevar a cabo la revisión de nuestro plan de trabajo.

Procedimiento

1º Fase de reflexión personal teniendo en cuenta diversos aspectos

• Una perspectiva global del funcionamiento de las coordinaciones y los cauces institucionales que hacen posible la realización del plan.

• El carácter dinámico del mismo contemplando los agentes dinamizadores y los bloqueadores, las circunstancias que favorecen o no su desarrollo, así como la realización hasta el momento de las actuaciones planificadas.

• El análisis de las demandas que se vienen recibiendo de la comunidad educativa, la procedencia, el motivo y la posible reiteración en las mismas.

2º Fase de revisión con el equipo directivo

• Escucha activa del punto de vista del equipo directivo acerca del desarrollo de nuestras actuaciones y del conocimiento que tiene de las mismas. Análisis conjunto de datos de las actuaciones realizadas y las que no se han podido realizar valorando los motivos y proporcionando mejoras.

• Reflexión sobre las mismas en el sentido de valorar si su diseño y proceso de ejecución está contribuyendo o no al desarrollo de los alumnos y si constituye un elemento de apoyo al tutor, al profesorado y a la institución en su conjunto.

• Revisión de los procesos de coordinación establecidos para promover la atención adecuada al alumnado con necesidades educativas específicas de apoyo educativo y otras medidas más generales de atención a la diversidad.

• Analizar las relaciones establecidas con las familias, la fluidez en la respuesta a las demandas de colaboración y las dificultades surgidas.

• Establecer de manera conjunta ajustes o modificaciones al plan de trabajo para el resto del curso.

3º Información al claustro u otras estructuras de coordinación pedagógica de la marcha del plan de trabajo de orientación. Análisis de las conclusiones y acuerdos llevados a cabo en la fase anterior, de las actuaciones y de los ajustes previstos.

Documentos de apoyo

Anexo 16. Esquema para la revisión del plan de trabajo de orientación.

Claves para una buena práctica

Mantener una cierta flexibilidad en el desarrollo del plan de trabajo no puede significar cambios sustanciales de rumbo ni del sentido de lo incialmente previsto si estaba bien fundamentado. Ajustar nuestras tareas no puede significar improvisar o abandonar aquello que inicialmene habíamos planificado como importante por atender demandas que pueden surgir, a veces, de forma un tanto impulsivamente y que, si no tenemos cuidado, pueden eclipsar el resto de nuestras tareas.

Intentar generar estrategias globales de intervención a través de un asesoramiento más institucional que dará respuesta a demandas individuales reiterativas de asesoramiento.

Tener presentes en el proceso de revisión los criterios de evaluación establecidos en nuestro de plan de orientación como base de seguimiento y reflexión.

TAREA F2. SEGUIMIENTO DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Consideraciones previas

El trabajo con el alumnado que tiene necesidades específicas de apoyo educativo ha de ser dinámico para poder realizar en cualquier momento los ajustes necesarios. Pero es también necesario planificar unas fechas a lo largo del curso escolar en las que se lleve a cabo un seguimiento reflexivo con la participación de todos los profesionales implicados. Este seguimiento debería establecerse al menos una vez cada trimestre.

El foco de atención principal de estos encuentros será si el alumno o alumna va alcanzando los objetivos que se han programado para su aprendizaje en las distintas áreas y si las adaptaciones que se llevan a cabo son las adecuadas para permitir su progreso. Tan importante como los avances en el aprendizaje de contenidos es valorar si se está promoviendo su participación en la vida escolar, si la colaboración con la familia es la adecuada y si se están introduciendo cambios en el centro educativo que mejoren la atención a la diversidad.

Los orientadores podemos ser un referente importante en este proceso si mantenemos claro para estos alumnos los objetivos de desarrollar al máximo el dominio del currículo al servicio del logro de competencias para desenvolverse en la vida, su bienestar personal y su participación real en las actividades comunes que desarrollan el resto de sus compañeros.

Dentro de este enfoque van a adquirir una importancia máxima la atención que se presta a los momentos menos estructurados como los patios de recreo, el comedor, las salidas extraescolares… Son momentos de máxima socialización y en los que se han de poner en juego competencias básicas de autonomía personal y de interacción social y pueden ser los más difíciles para el alumnado con necesidades educativas si no reciben la ayuda que requieren.

Procedimiento

1º Elaboración de un guión básico de aspectos a analizar en el seguimiento de cada alumno con necesidades específicas de apoyo educativo. Este guión puede ser elaborado en coordinación con el profesorado e incluir aspectos como:

• Adecuación de las adaptaciones realizadas y estrategias utilizadas.

• Consecución de objetivos planteados en su adaptación curricular individual.

• Adaptaciones metodológicas del contexto de aula para favorecer la participación en actividades conjuntas.

• Situación emocional y adaptación social.

• Interacción con compañeros en situación de trabajo.

• Atención a los tiempos menos estructurados (recreos, salidas extraescolares).

• Acuerdos previos y reparto de responsabilidades.

• Adecuación de las medidas organizativas.

• Apoyos recibidos: horario, tipo, grado, modalidad, agrupamientos…

• Uso, elaboración y/o adaptación de materiales.

• Objetivos planificados para el trabajo conjunto con la familia.

• Coordinación con otros servicios.

2º Entrega del guión por parte del tutor a todos los profesionales que trabajan con el alumno o alumna y al coordinador del plan de apoyo para que puedan llevar a cabo una reflexión sobre los aspectos que se recogen en el mismo, antes de mantener la reunión conjunta del equipo educativo.

3º Recopilar y organizar las aportaciones personales de cada profesional, tarea asumida por el tutor y profesional encargado de ayudar al tutor en la coordinación del plan de apoyo.

4º Mantener una reunión conjunta para el análisis de los datos recogidos, valorar los mismos y tomar decisiones sobre propuestas de mejora en el plan de trabajo con el alumno recogiendo por escrito los acuerdos.

5º Repartir las responsabilidades para llevar a cabo esos acuerdos y fijar fechas y procedimientos para que el tutor y profesional que le apoye coordinen en futuras sesiones el plan de trabajo y el seguimiento de esos acuerdos.

6º Fijar fechas y procedimientos para la información a la familia.

Claves para una buena práctica

No olvidar que el responsable y coordinador del programa educativo para cualquier alumno es el tutor. En el caso de alumnos con necesidades específicas de apoyo educativo ha de recibir ayuda de otros profesionales, pero esto no sustituye su responsabilidad de coordinación.

Resaltar en el plan de trabajo de cualquier alumno tanto sus puntos débiles como los puntos fuertes en los que apoyarse sin centrarse únicamente en las carencias.

Tratar de ponernos en el lugar del alumno en las distintas situaciones para detectar cuáles son las ayudas que necesita para participar y sentirse bien emocionalmente.

Como asesores intentar también ponernos en el punto de vista de los docentes sin olvidar las dificultades inherentes al desarrollo de la práctica en la atención al alumnado con necesidades educativas especiales y brindando, en lo posible, el apoyo y la información que exija la dificultad de cada alumno.

Tener en cuenta que todo aquello que el alumno pueda hacer igual que sus compañeros es necesario potenciarlo sin caer en ayudas innecesarias o excesivas. El aprendizaje y la colaboración de los iguales es lo más eficaz y ha de ser enfocado desde el beneficio mutuo.

Tener presente que la coordinación con la familia y otros servicios es imprescindible para que la respuesta educativa sea coherente y complementaria.

Recoger las prácticas educativas positivas que se llevan a cabo por algunos profesionales y resultan beneficiosas para el alumno intentando generalizarlas.

Huir de la rigidez de los plazos. En cualquier momento hay que plantearse el cambio de una respuesta educativa determinada si se detecta que algo no va bien.

MARZO

TAREA Mz1. REVISIÓN DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO QUE FINALIZA LA EDUCACIÓN INFANTIL

Consideraciones previas

Al finalizar la etapa de educación infantil al igual que en la primaria la administración educativa suele establecer que se revise la evaluación psicopedagógica del alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo. El proceso en esencia es común al finalizar ambas etapaS pero existen matices que los diferencian, derivados del momento evolutivo del alumno como ajustar el diagnóstico, a veces complejo de establecer en edades tempranas o valoración de las capacidades intelectuales.

Será preciso reconsiderar si el retraso que presentaba o las alteraciones en su desarrollo siguen siendo significativas y si el alumno sigue necesitando de medidas extraordinarias y recursos especializados para garantizar el desarrollo óptimo de sus capacidades.

Cuando la evolución experimentada haya sido positiva, es un momento, el paso a la educación primaria, para normalizar la situación a través de medidas ordinarias de atención educativa.

Teniendo en cuenta que las diferencias organizativas y metodológicas entre la etapa de infantil y de primaria son importantes, cuando el desarrollo social o adaptativo del niño así lo aconseje, podremos considerar la posibilidad de solicitar una prórroga para que permanezca un año más en la etapa de educación infantil, si ese desfase de un año con respecto a la edad cronológica no se ha realizado ya en el primer ciclo de educación infantil.

El proceso de revisión será el mismo para todo el alumnado con necesidades educativas especiales, sea por discapacidad cognitiva, sensorial, motora, déficit de atención con hiperactividad, trastorno generalizado del desarrollo, trastorno de lenguaje, etc.

En el caso de los alumnos con altas capacidades que han demostrado un rendimiento superior al de su edad y reúnen las condiciones (ver la tarea A lo Largo del Curso ALC5: “Evaluación psicopedagógica IV. Alumnado con altas capacidades”) se puede valorar la propuesta de reducir el periodo de escolarización y proponer su incorporación al segundo curso de primaria o plantearlo un año antes de terminar la educación infantil anticipando su incorporación al primer curso de primaria.

También este final de etapa es un momento clave porque puede plantearse la conveniencia de un cambio de modalidad de escolarización a un centro específico de educación especial si se considera que, a pesar de la atención y adaptaciones realizadas, el niño precisa una intensidad de apoyos generalizada que no se le puede prestar en un entorno ordinario (ver tarea de Mz3).

Procedimiento

1º Recogida de información actualizada de la familia y del profesorado que atiende al alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo que finaliza la etapa de infantil. Actualización de informes médicos, de la situación del contexto familiar y de los apoyos extraescolares en el caso de que los reciba.

2º Realización de la evaluación individual del alumno o alumna. Con la aplicación de pruebas estandarizadas y técnicas que permitan establecer su nivel respecto a la norma de su edad: escalas de desarrollo, test de inteligencia, pruebas específicas del lenguaje, pruebas pedagógicas u otras pruebas estandarizadas seleccionadas en base al funcionamiento observado en el alumno.

3º Propuesta de escolarización valorando la información recogida y las opciones posibles. Paso a primaria manteniendo apoyos especializados o paso sin apoyos especializados, prórroga en infantil, reducción del tiempo de escolarización pasando a un curso superior al correspondiente por edad o escolarización en centro de educación especial.

4º Devolución de la información a la familia y equipo educativo y análisis de la propuesta respecto a las medidas a adoptar al finalizar la etapa.

5º Redacción y entrega al centro y a la familia del informe de revisión psicopedagógica. Cuando se produce un cambio de diagnóstico, propuesta de cambio de modalidad educativa o de intensidad de apoyos, es una práctica habitual que la administración requiera una nueva propuesta de escolarización plasmada en un documento oficial. Pero aunque no sea así, aún en caso de que el alumno no cambie de centro, de modalidad, no exista un cambio diagnóstico o de propuesta en la intensidad de apoyos, es precisa la revisión y actualización de la situación psicopedagógica del alumno al finalizar la etapa que debe ser recogida en un informe (ver Anexo 29) que permanezca en su expediente y oriente la respuesta educativa para la etapa siguiente.

6º Elaboración y tramitación de la documentación exigida, en su caso, por la administración educativa, cuando así se requiera, acompañado de la opinión de los padres o tutores legales respecto a la propuesta realizada y elección de centro si se produce un cambio del mismo.

Claves para una buena práctica

Llevar a cabo el seguimiento de estos alumnos a lo largo de la etapa de infantil es la base fundamental para la toma de decisiones y elaboración del informe que se ralizará al final de la etapa.

La aplicación de pruebas individuales no es lo más relevante a la hora de tomar decisiones. La observación en situaciones de juego, seguimiento de rutinas, trabajo de mesa, etc., serán una fuente valiosa de información a complementar con esas escalas o pruebas estandarizadas.

Contemplar a lo largo de ese seguimiento una directa relación con la familia para que la toma de decisiones al finalizar la etapa (permanencia de un año más en la misma, escolarización en centro de educación especial, anticipación, supresión de apoyos especializados…) vaya siendo asumida paulatinamente tras el intercambio de información y análisis de la situación.

Establecer una relación de confianza con el niño o niña a lo largo del curso nos servirá para extraer información acerca de su situación en el entorno escolar y también para seleccionar las pruebas a aplicar creando un vínculo que garantice su rendimiento óptimo en el proceso de revisión.

TAREA Mz2. SOLICITUD DE FLEXIBILIZACIÓN O ANTICIPACIÓN DEL PERIODO ESCOLAR DEL ALUMNADO CON ALTAS CAPACIDADES

Consideraciones previas

La atención educativa al alumnado con alta capacidad va a requerir de nuestra colaboración para adoptar medidas como son las adaptaciones curriculares de enriquecimiento (abordar los mismos contenidos pero con un mayor grado de funcionalidad y creatividad), ampliación (introducir el contenido de otros cursos superiores en algún área en la que el alumno muestra especial rendimiento) e incluso de anticipación (incorporarse antes a una etapa educativa de lo que le corresponde por edad) o flexibilización de los periodos educativos (compactar el currículo para abordarlo en menos tiempo de lo previsto y poder pasar de curso antes de lo que le correspondería por edad).

La ley educativa en cada momento va a especificar los procedimientos para llevar a cabo estas medidas así como plazos, condiciones y número de veces que se pueden realizar a lo largo de la escolaridad. Nuestra colaboración en cualquiera de estos procesos tendría que conseguir situar en un primer plano el bienestar y la atención al desarrollo integral del alumno en todo momento.

Solamente después de un exhaustivo proceso de evaluación, de haber puesto en marcha un programa educativo adaptado al alumno y de haber realizado el seguimiento del mismo, estaríamos en condiciones de pronunciarnos acerca de posibles medidas extraordinarias a adoptar.

En algunos casos podremos valorar que la necesidad prioritaria que tiene el alumno es que se adapten los contenidos a un ritmo más rápido de aprendizaje en las áreas en que destaca para evitar actitudes de apatía o desmotivación ante tareas repetitivas. Otras veces las mayores necesidades detectadas podrán ir en la línea de que se atiendan sus necesidades de equilibrio personal y que se le ayude a canalizar sus inseguridades, a comprender su situación, a potenciar su imagen personal o mediar en la relación con sus iguales.

En otro caso puede ser más necesario que se dé salida a su creatividad y que se le oriente hacia actividades complementarias de enriquecimiento o por el contrario intentar reducir el exceso de presión o la estimulación intelectual excesiva en detrimento de su necesidad de juego y de movimiento para que no aparezcan disincronías en el desarrollo de sus capacidades.

Casi siempre habrá también que ayudar al alumno a aceptar el fracaso, tolerar la frustración, superar aspectos en los que se encuentra menos competente y a que el entorno respete sus puntos fuertes y débiles sin esperar excepcionalidad en todo.

Quizás la parte menos compleja de valorar, si se cuenta con la participación del profesorado, es el nivel alcanzado en los aprendizajes tomando como referencia los previstos en el currículo ordinario, es decir, valorar lo que es capaz de realizar en las diferentes áreas del currículo y en qué aspectos se diferencia de otros alumnos de su misma edad y nivel escolar. Pero para proponer medidas de anticipación o flexibilización no solo cuenta el dominio de contenidos, es preciso asegurarse además de que su nivel de desarrollo en todas las competencias le va a permitir encontrarse cómodo entre los nuevos compañeros a los que se va a unir. De no ser así, habrá que planificar objetivos y ayudas de forma previa o en paralelo a la adopción de esas medidas.

Procedimiento

1º Seguimiento del plan de trabajo individual trazado tras la evaluación psicopedagógica en la que se detectan altas capacidades en el alumno y de la puesta en marcha de medidas ordinarias de atención a la diversidad incluyendo adaptaciones de enriquecimiento.

2º Valoración conjunta con el equipo educativo y con la familia de la necesidad de adoptar, en su caso, medidas extraordinarias de ampliación curricular o flexibilización a través de:

• Análisis de la competencia curricular en todas las áreas.

• Análisis integral del grado de desarrollo en el alumno de todas las competencias básicas.

• Análisis pormenorizado especialmente de su competencia social, autoconcepto, equilibrio personal, autonomía e iniciativa personal.

3º Toma de decisiones conjunta (profesionales y familia) para ajustar nuevas medidas de enriquecimiento, de flexibilización o anticipación del periodo de escolarización.

4º Colaboración en las adaptaciones previas requeridas para compactar el currículo y para trabajar los aspectos necesarios para adaptarse al curso al que se va a incorporar, en el caso de que se decida flexibilizar o anticipar.

5º Participación con el equipo educativo en la selección de contenidos nucleares en las distintas áreas y objetivos fundamentales relacionados con las competencias referidas. Establecer la temporalización para el desarrollo de esas medidas.

6º Evaluación coordinada con el equipo educativo y la familia de la evolución del alumno y su desarrollo tras las adaptaciones planificadas, previas a la adopción de medidas extraordinarias.

7º Planificar el proceso de adaptación y la transición de curso con una incorporación progresiva si la evolución es positiva y se mantiene la decisión.

8º Incorporación al nuevo curso (total o parcialmente) diseñando los apoyos tutoriales, metodológicos y de enriquecimiento curricular.

9º Seguimiento de las medidas adoptadas y ajuste de las mismas.

Documentos de apoyo

Anexo 17. Guía de posibles actuaciones de enriquecimiento en el aula.

Claves para una buena práctica

Recordar que la mejor atención al alumnado en su conjunto, también a aquellos niños o niñas con altas capacidades, se produce en el marco de metodologías inclusivas que atienden a la diversidad de capacidades y ritmos de aprendizaje dentro del grupo clase. Esto permite la atención diferenciada desde edades tempranas y desde el momento de la incorporación del alumno al centro educativo. Por el contrario, un proceso de identificación de altas capacidades o talentos en un momento dado y que no se acompaña de ajustes positivos en la práctica educativa, puede tener un efecto inútil y en muchos casos contraproducente.

Las medidas extraordinarias, cuando se propongan, buscarán el desarrollo pleno y equilibrado de las capacidades del alumno teniendo como referencia las competencias básicas. Como orientadores tendríamos que mantener como objetivo el desarrollo integral de una persona y la atención a sus necesidades educativas, nunca “la caza de talentos”. Ello les va proteger de la adopción de medidas que parecen adecuadas a corto plazo, como puede ser el adelanto de curso o la acumulación de contenidos poco funcionales, pero que no introducen una respuesta a las necesidades educativas a medio y largo plazo.

Cuando un alumno demuestre un rendimiento excepcional en un número limitado de áreas o cuando a pesar de su rendimiento global extraordinario presente desequilibrios afectivos y sociales, la respuesta se tendría que realizar mediante medidas de enriquecimiento y de adaptación a sus necesidades y estilo de aprendizaje, evitando las de anticipación o flexibilización que pueden resultar muy negativas.

Es muy importante dedicar tiempo a escuchar y conocer al alumno y a comprender su visión y percepción de la situación. A veces es quien mejor nos puede marcar el camino a recorrer. Todos los alumnos, con mayor razón los intelectualmente más dotados, tienen que participar en el diseño de su vida escolar y enfrentarse con compromiso a las opciones que se plantean.

El orientador habrá de cuidar especialmente que el entorno, consciente de la alta capacidad del niño, no le transmita unas expectativas de comportamiento superiores a lo que puede asumir emocionalmente y que ello le lleve a un exceso de autoexigencia, intolerancia al error, represión de las emociones, exceso de autocrítica o inseguridad y llegue a robar la infancia del niño superdotado.

Es fundamental intentar desterrar la idea de que la aceleración o flexibilización es una respuesta educativa que sustituye a las necesarias adaptaciones en metodología y de enriquecimiento en la propuesta curricular. La adaptación solamente de los contenidos, y no de la complejidad y creatividad de los procesos intelectuales y el desarrollo de la capacidad de aprender a aprender y de iniciativa personal, es una respuesta insuficiente para el alumnado con alta capacidad.

TAREA Mz3. PROPUESTA DE CAMBIO DE MODALIDAD EDUCATIVA A CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL

Consideraciones previas

El planteamiento de un cambio de modalidad de escolarización en los centros de infantil y primaria es una tarea cuyo abordaje exige mucha prudencia y tacto por nuestra parte. Aún partiendo de nuestra opción por una escuela inclusiva, en la realidad de la organización educativa se van a dar situaciones en las que parece conveniente el cambio de modalidad para la incorporación de algún alumno o alumna a un centro específico de educación especial. A veces podremos estar presionados por la institución escolar o profesorado para que determinados alumnos, especialmente si tienen problemas de conducta, cambien de centro. En el punto opuesto suele estar la resistencia de las familias que lo entienden como una renuncia a la normalización. Decidir qué es lo más adecuado exige un análisis riguroso tanto de las características del niño como de las del contexto.

La toma de decisiones suele realizarse al final de la etapa educativa, tanto de infantil como de primaria, aunque en determinados casos el cambio de modalidad de escolarización puede hacerse en cualquier curso de la etapa.

La legislación también suele contemplar la modalidad de escolarización combinada entre centro ordinario y otro de educación especial, medida que puede plantearse bajo una estrecha coordinación entre ambos y con la colaboración de la familia. En este caso, nuestro foco de atención en el centro ordinario puede estar en priorizar el desarrollo de actividades que favorezcan la inclusión social y comunicación entre iguales y en el centro específico tratamientos que potencien su desarrollo cognitivo y personal haciendo hincapié en las habilidades de autonomía.

Procedimiento

1º Revisión de las medidas que se han aplicado en los años de escolarización respondiendo a preguntas como: ¿Se han agotado las posibilidades de prórroga en infantil y de permanencia de un año o dos más en la educación primaria? ¿Las adaptaciones realizadas, incluyendo las ayudas técnicas y de acceso, han sido las adecuadas? ¿La capacidad cognitiva, las habilidades de desenvolvimiento en el medio, las habilidades sociales y de interacción con iguales y profesorado, las progresivas exigencias del contexto escolar…, hacen aconsejable el cambio de modalidad educativa a centro específico de educación especial?

2º Si la respuesta a la última pregunta es afirmativa, se procede a la recogida de datos de los centros idóneos para facilitar información sobre diferentes opciones a la familia.

3º Entrevista con la familia para intercambio de información y análisis de las ventajas e inconvenientes del cambio de modalidad educativa.

4º Información y puesta en contacto a las familias con los centros que se proponen mediante visitas concertadas y preparadas a los mismos.

5º Elección de centro o centros educativos.

6º Elaboración del informe de evaluación psicopedagógica y tramitación de la propuesta de escolarización ante la administración.

7º Coordinación y traspaso de información a los profesionales del centro receptor. Colaboración en el proceso de acogida.

Documentos de apoyo

Anexo 18. Guía para toma de decisiones ante la propuesta de cambio de modalidad educativa a educación especial.

Claves para una buena práctica

Mantener ante una propuesta de cambio a centro de educación especial la defensa de una filosofía inclusiva y a favor de la normalización en la escolarización.

No existen unos criterios fijos en términos cuantitativos para la escolarización en centros específicos. Esta decisión debe ser el resultado de un proceso de análisis individualizado y cualitativo que tenga en cuenta las características personales del alumno, contexto sociofamiliar, la historia escolar y las posibilidades dentro del sector educativo.

Tener en cuenta que el proceso de toma de decisiones puede durar más de un año por lo que habrá que empezar a trabajar con la suficiente antelación para que el alumno y la familia puedan participar en la misma, se ajusten progresivamente las discrepancias y el alumno no sufra las consecuencias de un proceso precipitado.

ABRIL

TAREA A1. COLABORACIÓN PARA FAVORECER LA TRANSICIÓN DEL ALUMNADO DE EDUCACIÓN PRIMARIA A SECUNDARIA

Consideraciones previas

El paso de la etapa de educación primaria a secundaria implica cambios importantes para el alumnado y sus familias. Nuestra labor como orientadores va a consistir, fundamentalmente, en colaborar con el profesorado en aquellas actuaciones que favorezcan la transición entre etapas.

Entre los aspectos básicos que tendremos que abordar figura la información a las familias y a los alumnos sobre las características de la nueva etapa y las medidas a tomar para adaptarse mejor a la misma, y la información al profesorado de secundaria acerca del alumnado que le llega.

Muchos centros de secundaria organizan jornadas de acogida que pueden resultar útiles como una primera toma de contacto para el alumnado. Si no existen estas jornadas habría que organizar expresamente visitas especiales para familias de alumnos con necesidades específicas de apoyo educativo.

Paralelamente, a través de actividades de tutoría con el alumnado del último curso de primaria, se podrá abordar un trabajo de reflexión acerca de sus actitudes, expectativas, hábitos y condiciones para enfrentarse a la nueva etapa y para detectar los puntos fuertes y los puntos débiles que necesitarían reforzar. Las familias precisarán también de una información clara para reducir dudas e incertidumbre acerca de la etapa, de la situación de partida de sus hijos y de cómo les pueden ayudar.

En lo que se refiere a los datos que se han de trasladar al profesorado de la nueva etapa, nuestra colaboración buscará complementar la información recogida en los documentos oficiales con aspectos que no quedan reflejados en ellos, pero que son relevantes para adoptar con prontitud medidas adecuadas a la diversidad del alumnado. Será conveniente planificar previamente entre los dos centros, o entre los responsables de las dos etapas si no cambian de centro educativo, qué información parece importante compartir, los procedimientos a través de los cuales se va a transmitir y los profesionales que van a ser los trasmisores y depositarios de dicha información.

Procedimiento

1º Colaboración con los tutores del final de primaria en la elaboración de un programa de orientación a los alumnos.

• La colaboración implicará la selección o elaboración de materiales que sirvan a los tutores para guiar la reflexión con los alumnos acerca de hábitos de estudio, motivación y actitudes que favorecerán el éxito en la nueva etapa y para detectar aquellos que pueden tener dificultades e intentar anticiparse a las mismas. Esta tarea se puede distribuir a lo largo del segundo y tercer trimestre utilizando como metodología el debate en pequeño y gran grupo, cuestionarios de observación del profesorado y cuestionarios de autoevaluación y autocorrección del alumnado.

• En algunos centros o en algunos grupos estas sesiones puede ser conveniente que se lleven a cabo directamente por nuestra parte como orientadores.

• Los instrumentos y resultados, puestos en conocimiento de las familias, tendrán la finalidad de promover también la reflexión con los padres para abordar objetivos concretos de mejora que se anticipen a la transición de etapa o apoyen algunas decisiones como la repetición de curso.

2º Colaboración en la preparación de información a aportar al alumnado sobre las características de la nueva etapa, sus peculiaridades organizativas, horarios, materias, etc. Esta información cobra especial interés para el alumnado si se organiza conjuntamente y con la presencia de profesionales de la etapa de secundaria para que la transmitan directamente. Mejor aún si, además, los propios alumnos de esa etapa colaboran. Por ejemplo, antiguos alumnos del colegio de primaria o alumnos de secundaria si el colegio cuenta con esta etapa, que comuniquen a sus compañeros sus testimonios, experiencias y las dificultades y ayudas que han encontrado.

3º Colaboración en el traspaso de la información del alumnado al profesorado de la nueva etapa. Se parte del consenso entre los responsables de ambas etapas o de los dos centros educativos sobre el contenido que se considera importante transmitir: datos que orienten la formación de los grupos, selección de tutorías, la previsión de refuerzos, la anticipación del trato que determinados alumnos pueden requerir inicialmente, el apoyo conductual, las situaciones personales de especial vulnerabilidad… Será importante contar con un modelo de documento consensuado que sirva para recoger y sistematizar esa información tutorial.

4º Establecimiento del procedimiento para llevar a cabo este traspaso.

• En coordinación con jefatura de estudios y orientador de secundaria se fijará la fecha para llevar a cabo el traspaso de la información del alumnado de último curso de la etapa de educación primaria que pasa a secundaria.

• La información acerca del alumnado que tiene especiales dificultades de aprendizaje requerirá de una intervención más directa por parte del orientador y normalmente irá acompañada de un informe de revisión psicopedagógica personalizado.

Documentos de apoyo

Anexo 19. Registro para traspaso de información del alumnado que pasa a educación secundaria.

Claves para una buena práctica

Aportar al alumnado una idea clara de lo que se va a encontrar de forma inmediata y cómo lo puede afrontar haciéndolo a través de un proceso guiado de reflexión personal.

Huir de información fuera de contexto, excesivamente general y con exceso de anticipación que no tiene interés inmediato para los alumnos y que van a recibir posteriormente cuando se incorporen a secundaria.

Tener especial precaución con la información que se traspasa al profesorado de la siguiente etapa. Ha de ser siempre en clave de ayuda para el alumno evitando aquellos juicios de valor que pueden generar ideas previas negativas.

TAREA A2. ORIENTACIÓN A LAS FAMILIAS DEL ALUMNADO QUE FINALIZA LA ETAPA DE EDUCACIÓN PRIMARIA

Consideraciones previas

La información a las familias, sin caer en la tentación de quitar naturalidad al proceso de cambio de etapa o de establecer un recetario de comportamiento ante los futuros adolescentes, puede servir para reducir incertidumbre en los padres, focalizar la atención en algunos puntos importantes y anticiparse a posibles dificultades. La educación secundaria es una etapa con características diferentes, las exigencias de estudio son progresivamente más intensas y se inicia con la preadolescencia que es un tiempo especialmente agitado en las relaciones padres-hijos. Para las familias suele conllevar cierta ansiedad, especialmente si hay cambio de centro educativo y si se trata del primer hijo que se incorpora a secundaria.

A las familias les interesará conocer la oferta educativa que ofrecen los distintos centros educativos de la zona, en el caso de que el colegio donde curse sus estudios el alumno no cuente con secundaria o quiera cambiar de centro, y lo que diferencia unos de otros: centros bilingües, centros que oferten programas de formación profesional temprana, algunas especialidades de bachillerato o de formación profesional… Otro aspecto importante para ellos será conocer cuáles son los cauces de participación en el nuevo centro y de comunicación con el profesorado.

En cuanto a la colaboración en el proceso educativo de sus hijos hay algunos aspectos que tienen especial importancia para ser abordados ante la etapa de secundaria. Son los relativos a la planificación del estudio, la importancia de establecer hábitos de trabajo desde el inicio, el control del uso de tecnologías de la información y las buenas prácticas para mantener una comunicación adecuada con los hijos en la adolescencia. Un tema especialmente importante a abordar será también el de los conflictos que pueden surgir entre compañeros, los roles que pueden asumir los adolescentes, las situaciones de abuso, exclusión, sumisión y el papel de los adultos para prevenir posibles situaciones conflictivas.

Procedimiento

1º Elaboración en colaboración con el profesorado del centro y jefatura de estudios y orientación de secundaria de un guión y un pequeño dossier, acerca de la información más relevante que se ha de dar a las familias sobre la transición a la nueva etapa y el funcionamiento de los centros educativos de secundaria.

2º Colaboración con el profesorado del último curso de primaria en la preparación de contenidos básicos a desarrollar en reuniones con las familias.

• Importancia de la comunicación, estilos comunicativos y formas de comunicarse con un adolescente.

• Características del desarrollo evolutivo de los alumnos de estas edades. Tomar conciencia de que por el proceso propio de la adolescencia los hijos empiezan a anteponer el interés por el grupo sobre el de sus padres. Incidir en el papel de los padres como referente sólido que es compatible con el papel que tienen los iguales.

• Información general sobre el desarrollo de las competencias básicas que favorecen el afrontamiento de la nueva etapa.

• Conocer los centros educativos de la zona y recoger aquella información que puede ser de utilidad. Aportar a las familias datos, dirección de páginas web, etc., donde obtener información básica de los centros de referencia y de las características de la etapa de secundaria (materias, itinerarios educativos…).

• Aportar información clara sobre el procedimiento administrativo para matricular a los alumnos, plazos, documentación que se precisa, requisitos…, etc., o de la forma de obtener dicha información.

• Para los casos de alumnos que tienen que cambiar de centro porque en el que están no cuenta con la siguiente etapa, organizar una visita a las instalaciones en una jornada de puertas abiertas para que conozcan sus características.

3º Colaboración con los tutores en la preparación de una entrevista individual con cada familia en el tercer trimestre para orientarles sobre cuáles son las competencias en las que el alumno tiene dificultades o aquellas en las que tiene buen nivel para que puedan tener una información concreta de cómo ayudar al alumno en la nueva etapa. En ocasiones puede ser preciso participar con el tutor en alguna de estas entrevistas y realizar un acompañamiento directo con algunas familias que lo necesiten.

Claves para una buena práctica

No olvidar que el objetivo no es dar gran cantidad de información ni dar muchas charlas. Se trata de mantener encuentros familia-escuela e incidir en el cambio de etapa como un paso más en el desarrollo personal y social de los hijos y de gran importancia para su formación académica.

Transmitir en positivo lo importante que es la adolescencia como transición a la vida adulta y la educación secundaria como etapa formativa.

Incluir de forma transversal en toda la información que demos el mensaje de cómo apoyar a los hijos para que vayan adquiriendo mayores cotas de independencia responsable, pero también incidir en la importancia del apoyo en la organización del trabajo continuo y la planificación del estudio.

Tener presente que esta tarea de preparación para la transición entre las etapas es un objetivo de la acción tutorial a lo largo de todo el último curso de primaria.

MAYO

TAREA My1. COLABORACIÓN CON LOS TUTORES EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PROMOCIÓN DE CURSO DEL ALUMNADO

Consideraciones previas

La permanencia de un curso adicional en la etapa puede ser una medida positiva para algunos alumnos. Los criterios de promoción que se reflejan en los documentos de planificación docente son los que guían las decisiones al respecto.

Nuestra función como orientadores en este tema va a ser la de favorecer que la reflexión se lleve a cabo con criterios psicopedagógicos y siempre desde la perspectiva de que la permanencia de un año más en la etapa sea una oportunidad para el alumno, y contemplando, en cualquier caso, la repetición de curso como un derecho no como una sanción.

Desde este planteamiento, la propuesta de que un alumno repita un curso debe obedecer al nivel alcanzado en contenidos curriculares y también en aspectos relacionados con el desarrollo social, emocional y su capacidad de adaptación al nuevo grupo, al nuevo centro educativo o a la nueva etapa.

Su adaptación al nivel que le corresponde por edad es un criterio fundamental, pero no solo referido a tareas de tipo escolar, por supuesto muy importante, sino también a la capacidad de compartir la vida en el centro con sus compañeros, la participación en el juego, la sintonía de intereses, y la madurez física o social.

La decisión de repetición de curso, cuando la promoción no está clara, ha de ir acompañada de una valoración individual de cada caso.

Nuestra intervención como orientadores se va a demandar, por lo general, para la identificación de los procesos de madurez intelectual y social más que para la evaluación de contenidos.

El planteamiento a transmitir será que se analicen las posibilidades de adaptación del alumno al nuevo curso y que las carencias que presenta para un buen desarrollo no se puedan suplir con refuerzo en los contenidos porque se asienten más en una inmadurez de los procesos intelectuales y de relación con el medio social.

La vivencia de la familia ante la repetición de curso es un importante elemento a considerar. En ocasiones nos corresponderá ejercer una función de mediación y apoyo a la familia ante la lógica resistencia a apartar a los hijos de su grupo inicial de compañeros o del ritmo ordinario de escolarización.

La repetición de curso siempre deberá ir acompañada de una especial atención tutorial para lograr la óptima adaptación del alumno, en especial en el caso de alumnos con necesidades educativas de apoyo específico.

Procedimiento

1º Elaboración por parte de la jefatura de estudios de la relación de alumnos en los que el equipo educativo se plantea dudas acerca de la decisión de permanencia de un año más en el mismo curso.

2º Colaboración con los tutores en el análisis más pormenorizado de la situación de este alumnado. Concreción y grado de dominio de los contenidos básicos, nivel de desarrollo alcanzado en las competencias básicas tomando como referencia a su grupo-clase, dificultades que se prevén para abordar los requerimientos del nuevo curso (puntos débiles y puntos fuertes) e impacto posible de la medida en la familia y en el propio alumno.

3º Participación en la evaluación previa a la propuesta de promoción o repetición especialmente de aspectos relacionados con la madurez intelectual y social. Puede suponer la aplicación de pruebas estandarizadas que exploren los aspectos anteriores.

4º Toma de decisiones sobre la propuesta concreta a realizar a la familia, una vez analizadas las ventajas y desventajas de la medida a partir de los datos obtenidos.

5º Comunicación por parte del tutor a la familia de la propuesta de repetición o promoción. Análisis y justificación de la misma.

6º Previsión de las medidas a adoptar en el curso siguiente.

• Medidas de acogida y adaptación al nuevo grupo dentro de la acción tutorial en caso de permanencia de un año más en el curso.

• Preparación de medidas de refuerzo, tanto si se opta por la repetición de curso como si se opta por la promoción. En el caso de optar por la permanencia de un año más en el nivel, previsión de elaboración de una programación individual para que no suponga una repetición de contenidos y actividades.

7º Incorporación al expediente del alumno de la propuesta de medidas, con entrega de copia a jefatura de estudios, para el conocimiento del nuevo tutor y equipo educativo en el curso siguiente.

Documentos de apoyo

Anexo 20. Guión para elaborar un plan específico de refuerzo o recuperación de un alumno/a que repetirá un curso de educación primaria.

Claves para una buena práctica

Contemplar que a la hora de tomar una decisión de promoción o permanencia en el mismo curso los criterios que se manejan son distintos en función de la cultura de cada centro educativo.

Nuestra labor será mantener un criterio objetivo e independiente de la subjetividad del profesorado o familia a la hora de orientar la propuesta.

Abandonar la idea de que hay momentos mejores o peores para plantear la permanencia de un año adicional en la etapa. No es posible establecer criterios uniformes porque las ventajas e inconvenientes dependen del proceso de desarrollo de cada alumno y de la forma en que se entiende esta medida en los centros y en las familias.

Reforzar la importancia de la acción tutorial dirigida a preparar la adaptación y acogida en el nuevo grupo cuando un niño o niña no promociona con su edad.

Normalmente el equipo educativo demanda nuestra colaboración para manejar el impacto emocional en la familia o cuando no está clara la opción de repetición.

Conviene resaltar también el impacto que la medida puede tener en el alumno.

JUNIO

TAREA J1. SEGUIMIENTO FINAL DE CURSO DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Consideraciones previas

Asegurar la continuidad en el plan de apoyo o respuesta educativa al alumnado con necesidades educativas es fundamental para lograr avances óptimos. Cuando se inicia un nuevo curso hay que retomar la atención desde el punto en el que se quedó el curso anterior evitando, en la medida de lo posible, tanteos que ralenticen el avance del alumno. El trabajo en equipo va más allá de un curso escolar e implica la preparación de una adecuada transición de un año a otro, especialmente cuando se producen cambios en el profesorado que trabaja con ese alumno.

La información más importante a transmitir ha de ser recogida por el equipo educativo que termina el curso y reflejada por escrito para que sea el punto de arranque del curso siguiente. El nuevo tutor o tutora habrá de contar con una base sólida de conocimiento del grupo-clase y especialmente de aquellos alumnos que requieren una atención más específica, adaptaciones en la metodología, una especial atención tutorial o adaptaciones en el currículo. Además debe conocer la valoración de los logros conseguidos y dificultades encontradas por los profesionales que han trabajado con anterioridad con los mismos alumnos.

Va a ser especialmente valorada por el profesorado que inicia su trabajo con un nuevo grupo nuestra colaboración en el proceso de conocimiento del alumnado y de sus familias.

Procedimiento

1º Adopción de un guión de seguimiento final de curso para que no olvidemos recoger ningún contenido fundamental. Ese esquema podría recoger los aspectos siguientes.

• Visión general del grado de desarrollo de las competencias básicas alcanzadas por el alumno y de las prioridades que el equipo educativo establece para el curso próximo.

• Sugerencias para el proceso de acogida en el nuevo curso, tanto del alumno como de su familia.

• Propuestas concretas de adaptaciones de acceso y curriculares, de materiales y metodología en cada una de las áreas del currículo, especialmente en aquellas en las que sus posibilidades de participación es menor y requiere un mayor apoyo educativo.

• Los apoyos personales que se sugieren (especialistas y ámbitos de trabajo). Tipo de ayuda requerida para su participación en el aula de referencia.

• Sugerencias acerca de la organización de los horarios y agrupamientos.

• Las líneas básicas de la colaboración con la familia y procedimientos de comunicación.

• La coordinación con otros servicios.

• Anticipar las actuaciones que se prevén de cara al trabajo específico de tutoría y orientación.

2º Determinación de la persona encargada de recoger las aportaciones de cada profesional, de moderar la reunión del equipo educativo y de plasmar por escrito el contenido en la hoja de seguimiento. Podrá ser el tutor o profesional que coordine el plan de apoyo o el propio orientador, dependiendo del número de alumnos y alumnas con necesidades educativas del que se haya de realizar el seguimiento final.

3º Reunión con todos los profesionales implicados tras un proceso individual de respuesta al guión adoptado. Consenso sobre la información a plasmar en el documento de seguimiento. Cada profesional del equipo educativo aportará la visión general y la específica del área correspondiente con las adaptaciones de acceso y curriculares que requiere y propuesta de materiales.

4º Transmisión a la familia por parte del tutor y el profesional coordinador de los acuerdos reflejados en la hoja de seguimiento y recogida de sus sugerencias a introducir en la misma para conocimiento del nuevo equipo educativo en el curso siguiente.

5º Incorporar el documento en el expediente de cada alumno con necesidades educativas y custodiar una copia en jefatura de estudios para asegurar la transmisión al nuevo equipo educativo.

Documentos de apoyo

Anexo 21. Modelo de informe final de curso del alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo.

Anexo 22. Guía de la reunión final de curso, para la recogida de información y toma de decisiones sobre el alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo.

Claves para una buena práctica

Planificar con tiempo el contenido a recoger en la hoja de seguimiento. Todos los profesionales que han intervenido con el alumno deben poder expresar su punto de vista, resaltando aquellos aspectos que no dejarían de transmitir a nuevos profesionales o a tener en cuenta al principio de curso. Para ello, el contenido ha de estar previamente recogido de manera individual por cada profesional para que la reunión sea ágil y operativa.

Señalar especialmente aquellas prácticas y aquellas metodologías o actuaciones que han redundado en una mayor participación del alumno con su grupo de iguales y en un mayor avance personal.

Ponerse en el lugar de las familias y aminorar en lo posible la inquietud e incertidumbre que experimentan ante los cambios en el proceso educativo de sus hijos, dándoles a conocer lo que los nuevos profesionales van a saber, los materiales que han de preparar, qué pueden hacer para favorecer la transición al nuevo curso y crear una relación de confianza.

Evitar en lo posible que el profesorado y el alumnado se sientan desorientados en los primeros días del curso, que son fundamentales en la creación de una relación de empatía y confianza mutua.

TAREA J2. ORGANIZACIÓN DEL TRASPASO DE INFORMACIÓN DEL ALUMNADO CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES POR CAMBIO DE ETAPA O DE CENTRO

Consideraciones previas

En el momento que un alumno con necesidades educativas especiales tiene que cambiar de etapa educativa o se traslada de centro escolar, la transmisión de información adquiere una gran importancia porque facilita en gran manera la tarea de los profesionales que le van a acompañar en el periodo siguiente. Hay determinadas circunstancias que han de ser conocidas por las personas implicadas en el proceso educativo. Se trata de que puedan conocer de antemano y no tener que descubrir lo más relevante sobre él. Normalmente los cambios de centro o de etapa van precedidos de una actualización de la evaluación psicopedagógica o de una revisión de la misma (tarea que se aborda específicamente en el apartado de evaluación psicopedagógica). No obstante, los procedimientos para llevar a cabo esa transmisión de la información han de estar claramente establecidos.

Además de los datos que se transmiten de forma reglada a los centros y que quedan recogidos en los informes psicopedagógicos, informes médicos y cualquier otra documentación escrita, hay información cualitativa, difícil de reflejar por escrito que puede generar con frecuencia una mayor sensibilización y empatía en el nuevo profesorado. No obstante, se trate de información formal o informal, nuestra tarea como orientadores va a ser procurar que se mantenga la objetividad, el rigor y la mayor cautela y consideración posible en la expresión y que se respeten los criterios de confidencialidad y protección de datos personales.

Procedimiento

1º Realización de un esquema de los principales aspectos a transmitir

• Los resultados de la evaluación o revisión psicopedagógica incidiendo en los puntos fuertes y débiles.

• Los apoyos recibidos dentro y fuera del centro durante el periodo de escolaridad de la etapa que concluye.

• Las necesidades de apoyo que se anticipan en la nueva etapa y el tipo de intervención especializada que se requiere.

• Los recursos materiales específicos o adaptaciones de acceso que se prevé que va a necesitar.

• Las adaptaciones curriculares que se han llevado a cabo en el último curso y las que se anticipa que puede necesitar en la nueva etapa que empieza.

• El perfil del tutor o tutora que se estima que puede facilitar el proceso educativo del alumno; el tipo de intervención en el grupo-clase, la información que debe darse al grupo y las características favorecedoras para su adscripción a un grupo-clase.

• Otras informaciones básicas que debería conocer todo el profesorado.

2º Recopilación y organización de la información anterior recogida de forma conjunta con el profesorado.

3º Reunión con la familia e información acerca de la documentación que se va a transmitir al nuevo centro y su contenido, y orientaciones acerca de la forma en que puede implicarse en el proceso de la transmisión. Referentes de personas a las que la familia puede acudir en la nueva etapa que inicia su hijo.

4º Transmisión de la información del alumno al nuevo profesorado: tutor, equipo de apoyo, orientador, jefatura de estudios. Optaremos por hacer un primer traspaso de la información al departamento de orientación y jefatura de estudios a finales del tercer trimestre del curso para que el equipo docente del centro acogedor pueda planificar con tiempo la ubicación del alumno en el aula más conveniente y anticipar los apoyos necesarios. Jefatura de estudios y el departamento de orientación asumen normalmente al inicio de las clases la tarea de informar al nuevo equipo educativo, con el ofrecimiento de colaboración por nuestra parte.

Documentos de apoyo

Anexo 23. Guía para la reunión de traspaso de información a secundaria sobre un alumno con necesidades educativas especiales.

Claves para una buena práctica

Preparar cuidadosamente las reuniones inter-etapas o inter-centros con rigor y anticipación especificando con claridad su objetivo, contenido y las funciones de las personas que participan en las mismas.

Huir de remarcar de manera exclusiva aquellos aspectos problemáticos y difíciles de los alumnos y su falta de competencia, resaltar también las potencialidades y los logros que han conseguido a lo largo de la etapa.

Recordar que las ideas previas que el profesorado genera respecto a un alumno o alumna pueden tener un efecto posterior de “profecía autocum plida”. Es fundamental evitar que desde el principio se perciba al alumno como un problema, en lugar de verlo como un alumno que tiene problemas.

Aportar información a la familia con un lenguaje comprensible, pero con rigor y claridad. Los padres han de conocer el significado de las medidas que se toman y el alcance de las necesidades educativas de sus hijos.

TAREA J3. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN Y REDACCIÓN DE LA MEMORIA FINAL DE CURSO

Consideraciones previas

El sentido que tiene la elaboración de una memoria es recoger la evaluación del plan de trabajo. Es decir, analizar las actuaciones realizadas con la valoración de las mismas, identificar los logros para mantenerlos en lo sucesivo y detectar aspectos a reforzar estableciendo con precisión las propuestas de mejora para el curso siguiente.

Partiremos para ello del análisis del plan de trabajo de orientación elaborado al inicio de curso y de las modificaciones introducidas en la revisión del mismo que se proponía en el mes de febrero.

Para llevar a cabo la evaluación es básico haber establecido indicadores de logro concretos para cada objetivo propuesto. Para ello será útil contar con un inventario de las tareas realizadas a lo largo del curso recogidas en hojas de registro y habrá que utilizar otros procedimientos como encuestas a las familias, al profesorado, reuniones con equipo directivo, con apoyos, etc., que nos permitan evaluar dichos objetivos.

Procedimiento

1º Revisión del plan de orientación y determinación de los siguientes aspectos:

• ¿Qué evaluar? Partiendo de los ámbitos y contenidos de trabajo, establecer criterios claros de evaluación. Puede ser eficaz centrarse cada curso escolar en un ámbito concreto de intervención para definir bien los indicadores de calidad de evaluación de dicho ámbito.

• ¿Con quién evaluar? Determinar para cada ámbito de intervención quién puede estar implicado directamente con nosotros en la evaluación del plan de orientación: equipo directivo, equipo de apoyo, familias, profesionales de los ciclos, alumnado…

• ¿Cómo evaluar? Establecer procedimientos que pueden resultar eficaces y diseñar o recopilar instrumentos al respecto: reuniones, cuestionarios, análisis de datos…

• ¿Cuándo evaluar? Establecer los plazos de forma realista y ajustados al tiempo.

2º Recopilar las actuaciones que se han realizado:

• Participación en los claustros u otras estructuras organizativas del centro: número de reuniones en las que se ha participado, documentos aportados, relación de temas pedagógicos tratados, propuestas llevadas a cabo…

• Participación en la elaboración de la programación general anual y en la revisión o redacción de otros documentos del centro: reuniones mantenidas, aporte de materiales, colaboración en la redacción…

• Procesos de evaluación psicopedagógica realizados.

• Actuaciones y documentos realizados para la administración.

• Participación en el proceso de seguimiento del alumnado con necesidades educativas especiales y en la elaboración y revisión de sus planes de apoyo: materiales específicos aportados, reuniones mantenidas con tutores, con el profesorado de apoyo, con los equipos docentes, con familias, relación de temas abordados, intervenciones directas con alumnos, etc.

• Colaboraciones en el desarrollo del plan de acción tutorial y otros programas y planes puestos en marcha en el centro: reuniones con profesorado, selección de materiales, preparación o intervención directa en reuniones con familias, intervención con grupos-clase.

• Colaboración en la prevención de dificultades de aprendizaje: selección y aplicación de pruebas de detección, elaboración de guías de observación, elaboración de orientaciones, selección y/o aplicación de programas…

• Colaboración en el establecimiento de medidas de refuerzo y ampliación: selección de recursos, elaboración de programas de enriquecimiento o refuerzo…

• Contribución a la organización de los recursos personales y materiales del centro educativo: banco de recursos, elaboración de documentos técnicos sobre algún tema concreto, elaboración de horarios de profesionales de apoyo, elaboración de criterios para el apoyo …

• Coordinaciones realizadas con otros centros docentes, recursos externos, equipos de atención temprana, equipos específicos, instituciones sanitarias, salud mental, servicios sociales, entre otros.

• Colaboraciones en la relación familia-escuela: entrevistas mantenidas con familias, participación en reuniones de grupo-aula…

• Actuaciones para la colaboración en el proceso de evaluación de la práctica docente: encuestas, criterios de evaluación, guías de reflexión…

3º Aplicación de procedimientos de evaluación teniendo en cuenta los destinatarios de nuestro trabajo y diseñados en función de los criterios de evaluación del plan:

• Cuestionarios a familias y profesorado.

• Reuniones con diferentes profesionales para evaluar aspectos concretos del plan de trabajo (equipo directivo, equipo de apoyo, etc.).

4º Valoración del logro de los objetivos.

• Con los datos obtenidos y tomando como referencia los criterios de evaluación determinar en cada dimensión los logros alcanzados, las dificultades encontradas y definir propuestas de mejora.

5º Elaboración de una memoria en la que se recoja:

• Instrumentos y procedimientos utilizados para la evaluación.

• Resumen de los datos de actuaciones realizadas en el curso.

• Resumen de la valoración y grado de satisfacción de los destinatarios de nuestro trabajo.

• Valoración en función de los objetivos propuestos, de los logros y dificultades encontradas.

• Propuestas de mejora.

6º Presentación en el claustro o comisiones de coordinación pedagógica. La memoria se presentará al profesorado del centro para su conocimiento y discusión y será el punto de partida del plan de trabajo del curso siguiente.

Documentos de apoyo

Anexo 24 . Indicadores de evaluación del plan de trabajo de orientación.

Claves para una buena práctica

Intentar realizar un proceso de evaluación eficaz que nos sirva para reflexionar sobre nuestra actividad, para recoger la percepción de los destinatarios de nuestro trabajo y para mejorar nuestra práctica educativa. No olvidar que muchos de los indicadores de la evaluación de un plan de orientación no pueden ser valorados solo desde la óptica del orientador ya que tienen que ver con la percepción y grado de satisfacción de las personas con las que trabajamos.

Priorizar en la elaboración de la memoria la claridad, concisión y presentación de forma que faciliten la lectura por parte de otros profesionales y la continuidad del trabajo realizado.

Recoger de forma clara las propuestas de mejora para introducirlas en el plan del año siguiente con el fin de dar continuidad al trabajo realizado.

Aprovechar el proceso de elaboración de la memoria para ajustarnos a la realidad del centro educativo porque la valoración nos puede ayudar a ver si las metas del plan de trabajo en los distintos ámbitos eran adecuados.

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Desarrollo de tareas o Actuaciones a lo Largo del Curso (ALC)

TAREA ALC1. PARTICIPACIÓN EN LOS CLAUSTROS Y OTRAS ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

Consideraciones previas

Esta tarea es una de las más complejas e importantes para el trabajo de orientación. La participación en el claustro o en otras estructuras de coordinación pedagógica nos va a posibilitar conocer la dinámica de funcionamiento de los diferentes equipos educativos, saber que temas interesan o preocupan y, lo que es primordial, nos va a permitir insertar nuestras tareas a un nivel estructural en el centro educativo. Es básico que en nuestro plan de trabajo contemplemos planificar, en colaboración con el equipo directivo, los temas de contenido pedagógico a abordar en estos órganos de coordinación.

Aunque las peculiaridades de cada centro educativo van a marcar nuestra implicación y posibilidades, nuestra función va a ser la de colaborar y participar en el desarrollo de los contenidos que allí se traten y, en la medida de lo posible, potenciar la selección de temas de calado pedagógico que lleven a tomar decisiones compartidas y que irán marcando la línea educativa del centro. También será nuestra tarea hacer propuestas realistas de trabajo sobre aquellos asuntos importantes para la mejora de la calidad educativa.

Procedimiento

1º Colaboración con el equipo directivo al inicio de curso en la planificación del contenido a tratar en las reuniones de coordinación pedagógica proponiendo temas relacionados con la orientación educativa. Independientemente de los temas que surjan a lo largo del curso, cada centro realiza en su programación anual, a propuesta del equipo directivo, una previsión y distribución temporal de contenidos a tratar en las reuniones de coordinación pedagógica. Es conveniente que intentemos introducir en dicha planificación temas concretos relacionados con nuestro plan de trabajo:

• Presentación del plan de trabajo de orientación.

• Concreción sobre protocolos y procedimientos para realizar demandas de intervención.

• Seguimiento y evaluación del plan de orientación.

En la definición de contenidos a trabajar para la mejora de la práctica educativa nuestra aportación irá dirigida a introducir contenidos que, a partir de las necesidades detectadas, se consideren pedagógicamente pertinentes, por ejemplo:

• Iniciativas dirigidas a favorecer la educación inclusiva y la atención a la diversidad.

• Planificación de actuaciones conjuntas para el desarrollo de competencias básicas en el alumnado y para la funcionalidad de los aprendizajes.

• Aprovechamiento de los datos de evaluaciones realizadas por organismos externos del centro y de las evaluaciones internas para introducir mejoras en la práctica educativa.

• Detección y prevención de dificultades de aprendizaje. Introducción de medidas de refuerzo y ampliación en las programaciones didácticas y clarificación de criterios para inclusión en programas de refuerzo o enriquecimiento.

• Mejora de la convivencia, resolución de conflictos y mediación entre iguales.

• Revisión de metodologías docentes e introducción de otras más innovadoras.

• Coordinación de la programación didáctica entre distintos cursos.

• Criterios de promoción y repetición de curso.

• Establecimiento de una línea de actuación con respecto a un tema educativo concreto a lo largo de las distintas etapas de escolarización.

• Cauces de comunicación familia-escuela.

2º Colaboración en el desarrollo de los contenidos planificados aportando asesoramiento especializado en las diferentes reuniones en las que se traten.

Claves para una buena práctica

Tener presente que somos un componente más de esos órganos de coordinación pedagógica y no los responsables de su funcionamiento. Ser prudentes a la hora de realizar propuestas de trabajo o en la asunción de protagonismo porque las necesidades detectadas pueden ser variadas, pero es preciso contar con un clima adecuado para abordarlas. No podemos olvidar que los centros educativos suelen estar sobrecargados de tareas y no es fácil introducir otras nuevas que pueden producir un efecto contrario al verdadero cambio en la acción pedagógica.

Definir bien en cualquier tema el ámbito y el alcance de nuestra colaboración. Los contenidos posibles derivados de los órganos de coordinación pedagógica son muy amplios y exigen coordinación de los profesionales del centro a distintos niveles en los que nuestra presencia como orientadores no siempre va a ser posible. En ocasiones nuestra colaboración podrá ser más directa, pero en otras solo podrá ser indirecta o a través de materiales que puedan ser de utilidad para el trabajo de los diferentes equipos.

Ser paciente y persistente en los objetivos. Muchas de estas tareas, casi todas relacionadas con el asesoramiento para la mejora de las prácticas educativas, han de ser retomadas porque pueden tener una incidencia lenta y una duración de más de un curso escolar.

TAREA ALC2. EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA I. CANALIZACIÓN DE DEMANDAS DE EVALUACIÓN

Consideraciones previas

La evaluación psicopedagógica es una de las tareas más demandadas por las familias y el profesorado en los centros educativos de infantil y primaria y ocupa un tiempo significativo del trabajo de un orientador. A lo largo del curso, tendremos que llevar a cabo los procesos de evaluación psicopedagógica ya previstos en el plan de trabajo, las revisiones del alumnado con necesidades educativas especiales por cambio de etapa y otros procesos que deriven de nuevas demandas que vayan apareciendo.

Un objetivo fundamental, si detectamos que no se ha logrado de forma clara con anterioridad, será clarificar las situaciones que justifican un proceso de evaluación psicopedagógica, estableciendo las diferencias con otras medidas de asesoramiento y colaboración con el profesorado y las familias. Hemos de asegurarnos también de que los protocolos y procedimientos para iniciar un proceso de evaluación están claros y son bien conocidos por los profesionales.

Cuando se solicita una evaluación psicopedagógica, un documento importante es el protocolo de demanda que el profesorado ha de cumplimentar y en el que, junto a los datos personales del alumno, se especifica el motivo principal de la misma y los datos acerca del funcionamiento del alumno en el entorno escolar que la fundamentan.

No obstante, en esta información escrita no siempre se sabe o se pueden reflejar aspectos latentes o implícitos como son las variables emocionales de los docentes, actitudes profesionales o expectativas no formuladas abiertamente. Esto hace necesario que se complemente con una entrevista personal de clarificación.

La implicación del equipo directivo en la recepción, canalización, selección y priorización de demandas de evaluación psicopedagógica es imprescindible para distribuir el tiempo dedicado a esta función sin detraerlo de otras tareas de orientación. Normalmente es jefatura de estudios quien ejerce esta tarea de coordinación y con ello tiene, además, un conocimiento directo del alumnado que viene presentando dificultades en su proceso educativo, lo que puede redundar en la adopción más ajustada de medidas generales de atención a la diversidad.

Procedimiento

1º Concreción con el equipo directivo del sistema de recepción de las demandas de evaluación. El equipo directivo y el profesional responsable de orientación establecen con claridad los pasos previos a seguir para poner en marcha un proceso de evaluación psicopedagógica e informan de los mismos al profesorado:

• Debate en el claustro o en otras estructuras de coordinación pedagógica sobre las situaciones que pueden hacer necesaria o justificar una demanda de evaluación psicopedagógica (bajo rendimiento que persiste tras la adopción de medidas ordinarias, informes externos, indicios de discapacidad…) y las medidas que de ello se pueden derivar tras la identificación de las necesidades educativas (ajustes metodológicos, intensificación de la tutoría, medidas específicas de refuerzo, apoyos especializados, cambio de modalidad educativa…).

• Análisis en el claustro o en otras estructuras de coordinación pedagógica y aprobación de un protocolo concreto de demanda de evaluación.

2º Canalización de demandas

• El tutor, ya sea por iniciativa propia o a instancias del equipo educativo o de la familia cumplimenta el protocolo de demanda de evaluación adoptado por el centro educativo y lo entrega a jefatura de estudios con el acuerdo previo de los padres que han dado su conformidad y autorización por escrito.

• Recepción de la demanda por parte de jefatura de estudios o miembro del equipo directivo encargado de ello.

• Jefatura de estudios establece el orden de prioridad y entrega las demandas de evaluación al orientador.

3º Análisis por parte del orientador del protocolo de demanda recibido y entrevista con el tutor o profesionales de los que procede para clarificar la misma y matizar los aspectos necesarios. Una vez analizado el contenido reflejado en la hoja de demanda, normalmente es necesario explorar directamente aspectos que difícilmente se explicitan como son: las expectativas y preocupaciones del profesor, las ideas forjadas acerca de la situación o problemática que observa en su alumno, el grado de tensión emocional que le produce la atención a su alumno, tipo de relaciones con la familia, etc.

4º Toma de decisiones. Del análisis de la situación se derivan dos posibilidades:

• La existencia de indicios claros de discapacidad o de necesidad de adoptar medidas específicas de atención a la diversidad.

• La no constancia de indicios claros de que se requieran medidas extraordinarias.

En el primer caso se pone en marcha el proceso de evaluación psicopedagógica. En el segundo caso se analizan las medidas adoptadas hasta el momento y se ponen en marcha otras medidas complementarias de atención a la diversidad como el análisis de la situación personal del alumno, adaptar metodología, fijar objetivos de colaboración con la familia, aplicar programas específicos de apoyo conductual o de refuerzo, aplicar estrategias para la mejora de la atención o motivación, etc. Además se debe planificar un seguimiento de las medidas adoptadas para que en el caso de persistir las dificultades podamos proceder a la evaluación psicopedagógica.

En ambos casos el orientador en coordinación con el tutor informa a la familia de la decisión adoptada, bien si se pone en marcha el proceso de evaluación se pospone o no se considera pertinente por el momento, e informará también de la propuesta de medidas alternativas acordadas.

Documentos de apoyo

Anexo 25. Protocolo para realizar una demanda de evaluación psicopedagógica.

Claves para una buena práctica

En el proceso de análisis es muy importante llegar a ver claramente el porqué de la demanda y de los significados y atribuciones de los adultos con relación al problema manifiesto. Por muy completo que sea un protocolo de demanda puede que no refleje claramente el motivo verdadero de la misma, de ahí la importancia de un análisis detallado.

Partir de los documentos o procedimientos que ya están puestos en marcha en el centro, pero intentar introducir paulatinamente y de forma consensuada cambios si se considera que, tanto el protocolo como los procedimientos de canalización, son mejorables.

Planificar rigurosamente las evaluaciones que están previstas y que son prescriptivas y ajustar el número de nuevas evaluaciones psicopedagógicas que podremos iniciar sin sentirnos desbordados y obligados a relegar tareas de orientación igualmente importantes. Es necesario fijar el tiempo que se destina a esta función en el horario semanal del orientador para evitar que monopolice un tiempo excesivo o exclusivo en detrimento de otras funciones, al ser una tarea en la que el orientador generalmente se siente cómodo por su especificidad y que la comunidad educativa le requiere.

TAREA ALC3. EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA II. FINALIDAD Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Consideraciones previas

La evaluación psicopedagógica es una medida a adoptar solamente en casos justificados, aunque podemos encontrar que en algunos centros educativos se entienda como la única manera en la que podemos intervenir para apoyar el proceso de enseñanza-aprendizaje de un alumno o alumna.

Como se hacía referencia en la tarea anterior, la evaluación psicopedagógica forma parte de un continuo de actuaciones para atender las necesidades del alumnado y procede su abordaje cuando tras poner en marcha las medidas ordinarias de atención a la diversidad o de acción tutorial, la evolución no es satisfactoria. Como una medida inicial tendrá sentido solamente cuando se detecten indicios claros de que un alumno tiene necesidades educativas especiales asociadas a discapacidad y que puede requerir adaptaciones del currículo y apoyos especializados.

La tarea del orientador supone un complemento de la evaluación del profesorado en la que se aportan conocimientos, técnicas y procedimientos especializados, pero siempre en un contexto de colaboración con los profesionales implicados y respetando el rol de cada uno. El objetivo final es llegar a un conocimiento compartido que se construye a través de todo el proceso de evaluación y del que se derivan las medidas a adoptar. No se puede convertir, por tanto, en un trabajo individual por parte del evaluador y una comunicación final de resultados.

Una evaluación psicopedagógica, como cualquier tipo de evaluación en la escuela, tiene siempre la misión de regular el proceso de enseñanza y de aprendizaje. Se trata de un análisis y se realiza con el objetivo de identificar las ayudas que el alumno necesita para desarrollar sus competencias. Es un proceso complejo y multidimensional en el que se analizan no solamente variables personales del alumno, sino también variables del contexto familiar, social y escolar y que pueden ser modificadas para eliminar barreras de cara a la inclusión educativa.

Desde esta perspectiva, una evaluación psicopedagógica no trata solamente de identificar la situación de un alumno respecto a pruebas estandarizadas o el diagnóstico respecto a categorías establecidas, trata de identificar los cambios y apoyos que precisa para poder participar en un contexto escolar determinado y alcanzar los objetivos educativos comunes. Estos cambios introducidos a partir de la evaluación de un alumno, pueden incidir de forma positiva no solo en la atención a dicho alumno, sino también en la mejora de la práctica educativa del aula y en la movilización de estructuras del centro.

Una evaluación psicopedagógica se debe considerar como el inicio de un proceso sujeto a revisión y seguimiento. No implica, por tanto, establecer conclusiones para toda la vida escolar de un alumno en función de un diagnóstico determinado. Ha de entenderse como un proceso dinámico en interacción con la evolución de la persona y de los contextos familiar y escolar.

Procedimiento

1º Planificación de las tareas. A partir de los acuerdos adoptados en la entrevista para el análisis de la demanda de evaluación con el profesional o profesionales que la realizan (ver tarea ALC 2), concretaremos aspectos importantes como: la planificación de reuniones/entrevistas entre profesionales y con la familia, el horario para las observaciones en aula, patio u otros entornos, los tiempos para la observación guiada o aplicación de pruebas complementarias individuales o colectivas por parte del orientador y por parte de otros profesionales (especialistas de áreas, técnicos, apoyos…), las coordinaciones y datos complementarios a recabar de otros servicios o profesionales, el tiempo estimado para la duración del proceso de evaluación y, por último, el reparto de tareas previstas.

2º Selección de técnicas e instrumentos a utilizar por el orientador. Algunos serán comunes en cualquier procedimiento de evaluación psicopedagógica, otros estarán determinados por los datos que se van obteniendo a lo largo del proceso. Las técnicas y procedimientos comunes a toda evaluación psicopedagógica serían:

• El análisis de informes previos.

• Entrevistas estructuradas con la familia, profesionales del centro y alumno.

• Observación del alumno en distintas situaciones en el entorno escolar: aula, patio de juegos, y otros espacios.

• Análisis de trabajos y producciones escolares.

• Tareas pedagógicas para explorar el grado de desarrollo de las competencias y habilidades adaptativas.

• Instrumentos estandarizados de evaluación de capacidades intelectuales o del nivel de desarrollo, seleccionados en función de la edad.

• Cuestionarios, escalas de observación y otros instrumentos específicos descriptivos o estandarizados seleccionados en función de la edad del alumno y de los indicadores que se van manifestando a lo largo de la evaluación.

3º Análisis de resultados y organización de la información recogida siguiendo un guión específico de informe psicopedagógico. Los apartados que debe contemplar un informe de evaluación psicopedagógica suelen derivar de modelos emitidos por las administraciones que serán básicamente los siguientes:

• Datos personales del alumno o alumna.

• Datos de la evaluación: fecha, motivo, profesionales que la llevan a cabo…

• Síntesis de la historia personal, aspectos biológicos, del desarrollo evolutivo y de la historia escolar del alumno.

• Procedimientos utilizados: proceso seguido y técnicas e instrumentos aplicados.

• Desarrollo general del alumno, que incluirá, en su caso, las condiciones personales de salud, de discapacidad o de sobredotación, el nivel de competencia curricular y el estilo de aprendizaje.

• Datos significativos del análisis del contexto socio-familiar y del contexto escolar.

• Participación del alumno en los diferentes ámbitos del aprendizaje en relación a su grupo-clase.

• Identificación de las principales necesidades educativas especiales y de apoyo educativo detectadas y especificación diagnóstica si procede.

• Conclusiones respecto a la propuesta de escolarización.

• Orientaciones para llevar a cabo el ajuste de la respuesta educativa del alumno y el plan de apoyo personal.

4º Toma de decisiones y orientación de la respuesta educativa. Devolución por parte del orientador de la información, las conclusiones y la propuesta educativa a los profesionales y a la familia. En este proceso de devolución es preciso explicar cuál es la situación del alumno, sus necesidades, el tipo de ajustes y ayudas que precisa y fundamentar la decisión acerca de si la respuesta educativa se puede dar dentro de las medidas ordinarias o necesita recursos y apoyos especializados y/o adaptaciones del currículo común.

5º Consenso de las líneas generales para elaborar el plan de actuación con los profesionales del centro directamente implicados y la familia. En el supuesto de que el alumno/a necesite recursos y apoyos especializados y/o adaptaciones del currículo es habitual que ello nos lleve a la puesta en conocimiento de la administración educativa, mediante la tramitación de un documento que recoja un resumen de la evaluación, la especificación del diagnóstico al que se asocian las necesidades educativas y orientaciones para la práctica. En la tarea evaluación psicopedagógica III (ver tarea ALC4) se abordan los aspectos específicos de algunos supuestos que pueden concluir con la identificación de necesidades específicas de apoyo educativo.

6º Devolución al alumno (dependiendo de su edad) haciéndole partícipe en lo que pueda entender para mejorar su situación e informándole de cómo se le va a ayudar en la vida escolar.

7º Emisión del informe escrito y entrega al centro y a la familia con el registro de dicha entrega para dejar constancia de que ha sido recibido por los destinatarios.

Documentos de apoyo

Anexo 26. Recursos e instrumentos comunes a toda evaluación psicopedagógica.

Anexo 27. Guía de observación del aula.

Anexo 28. Guía de entrevista del contexto familiar.

Anexo 29. Guía de informe de evaluación psicopedagógica.

Claves para una buena práctica

Asegurarnos, antes de iniciar una evaluación psicopedagógica, de que los procedimientos acordados con el centro están bien definidos e intentar respetarlos.

Evitar que cuando realizamos una evaluación psicopedagógica el profesor se sienta cuestionado en su labor al valorar el contexto de aula o el estilo docente. Ha de promoverse un proceso de reflexión, de manera respetuosa, que no se perciba como una fiscalización de su tarea.

Consultar la información previa que se tiene del alumno: informes que figuran en su expediente, informes médicos o psicopedagógicos previos aportados por la familia… Partir de ello nos servirá para agilizar y también para dar una imagen de respeto y calidad dejando constancia de que no se empieza de nuevo, fundamentalmente cuando la familia ya ha aportado información en procesos anteriores o a otros profesionales del centro.

Reflejar en el informe una visión integral del alumno resaltando tanto los puntos fuertes a potenciar y en los que apoyarse como los puntos débiles. La evaluación del contexto familiar ha de recoger también aquellos aspectos que puedan facilitar la colaboración de los padres en las tareas educativas con una visión realista y exenta de juicios de valor.

Seleccionar de forma rigurosa las pruebas y procedimientos evitando la multiplicidad de actuaciones que conviertan el proceso de evaluación en un proceso interminable. El tiempo empleado debe ser razonablemente breve para evitar que se genere ansiedad e incertidumbre en el profesorado y familia.

Recoger en el informe de evaluación conclusiones claras que formulen una propuesta educativa concreta, huyendo de imprecisiones y generalidades.

Reconvertir las propuestas que se deriven de una evaluación psicopedagógica en un germen del cambio que afecte no sólo al alumno evaluado sino que genere efectos más amplios (en el aula, en la práctica docente, en las relaciones, en las estructuras del centro educativo…). Por ejemplo, introducir una estrategia de tutoría entre iguales para ayudar a un alumno con dificultades puede ser el pretexto para introducir la metodología con carácter más general.

Llevar a cabo la entrega del informe a la familia de forma que permita la aclaración de dudas si las hubiera y que ella ejerza su derecho a la omisión o rectificación de datos confidenciales. Su autorización es necesaria para la entrega del informe en el centro educativo y la confidencialidad, tanto en los datos que se reflejan por escrito como en comentarios y explicaciones, es algo que debemos asumir como profesionales de la orientación.

TAREA ALC4. EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA III. ALUMNADO CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

Consideraciones previas

En numerosas ocasiones un proceso de evaluación psicopedagógica arranca ante la sospecha o constatación de que un alumno o alumna presenta algún tipo de discapacidad o trastorno que incide en su desarrollo escolar.

Como orientadores educativos emitir una “etiqueta diagnóstica” se justifica desde exigencias administrativas para dotar a los centros educativos de recursos personales o materiales, pero sabemos que lo importante de ese diagnóstico es que ayuda a un mejor conocimiento del alumno.

Los cuadros diagnósticos con los que nos encontramos con mayor frecuencia en los centros de educación infantil y primaria y que conllevan la necesidad de medidas especiales suelen ser retrasos globales del desarrollo en educación infantil, discapacidad intelectual, trastornos específicos del lenguaje o de la comunicación social, trastornos del espectro del autismo, trastornos de déficit de atención con o sin hiperactividad, trastornos de aprendizaje, discapacidad sensorial auditiva y/o visual, discapacidad motora, trastornos del comportamiento y las emociones… Independientemente de que la evaluación concluya o no con uno de esos diagnósticos, el proceso de evaluación psicopedagógica a realizar por nuestra parte no varía de manera sustancial. La diferencia va a radicar en el mayor o menor peso que damos a los diferentes componentes a analizar y en la selección de técnicas e instrumentos especializados a utilizar.

La relación entre un diagnóstico determinado y las necesidades educativas especiales no es unívoca. En la práctica nos encontramos con diagnósticos clínicos establecidos claramente pero que no exigen necesariamente la provisión de medidas extraordinarias, tanto por la gran variabilidad en la manifestación de los síntomas como por el resultado de la interacción con el contexto. También sucede lo contrario, que a veces se identifican necesidades educativas importantes sin que se asocien a un diagnóstico definido. La constatación expresa de una discapacidad mediante un diagnóstico médico no exime de la realización de una evaluación psicopedagógica pormenorizada porque las necesidades educativas son interactivas con el contexto, no sólo derivadas de la situación personal de un alumno o alumna.

La familia siempre ha de ser partícipe tanto del proceso como de las conclusiones que se derivan de una evaluación y, en consecuencia, es la primera que debe estar informada de los resultados.

Procedimiento

1º Planificación del proceso a seguir ante la sospecha de necesidades educativas especiales, como se describía en el primer paso de la tarea anterior (ver tarea ALC 3) para cualquier evaluación psicopedagógica.

2º Formulación de hipótesis en función de los datos obtenidos en el análisis del motivo y de la clarificación de la demanda de evaluación.

3º Introducción o diversificación de instrumentos o procedimientos específicos en función de esa hipótesis inicial y de los indicadores que se observan. Solicitud, en su caso, de informes complementarios de otros profesionales. Por ejemplo, ante la sospecha de un trastorno específico del lenguaje, aplicar pruebas específicas del desarrollo del lenguaje y solicitar un examen de la audición.

4º Reajuste del proceso en cuanto a técnicas y procedimientos en función de los datos que se van obteniendo. Por ejemplo, si se descarta una discapacidad intelectual el análisis puede derivar hacia aspectos emocionales o sensoriales.

5º Comunicación con la familia y los profesionales que han intervenido para analizar los datos y las conclusiones. Seguir los mismos pasos descritos en la tarea anterior para la devolución (ver tarea ALC 3).

6º Finalización del proceso de evaluación y redacción del informe.

7º Comunicación a la administración educativa, de la manera que esté regulado, de las necesidades educativas especiales del alumno y de los apoyos que requiere.

8º Puesta en marcha de los apoyos y adaptaciones. La secuencia de estos pasos no es rígida puesto que pueden superponerse a medida que se avanza en el proceso. Es posible que antes de empezar la evaluación o durante la misma se hayan empezado a tomar medidas de apoyo. También es habitual que se vaya avanzando en el proceso de elaboración y aceptación de la situación con la familia o de la transmisión de información al profesorado para que vaya acomodando su visión del alumno.

Documentos de apoyo

Anexo 30. Propuesta de recursos e instrumentos para el diagnóstico diferencial y orientaciones educativas.

Claves para una buena práctica

Evitar siempre que se pueda “etiquetar” a un alumno dentro de una categoría diagnóstica que puede condicionar y mediatizar la visión del mismo por parte del entorno.

Huir de las prácticas estereotipadas y rígidas en el proceso de evaluación. Un mismo diagnóstico no implica seguir un mismo plan de actuación.

Mantener una actitud prudente para no llegar a conclusiones anticipadas basadas en un análisis poco riguroso o condicionado por la información recibida acerca de las características del niño y del entorno.

Mantener una mente abierta para huir de ideas preconcebidas que pueden llegar a mediatizar el proceso y las conclusiones.

Diseñar y poner en marcha medidas educativas, independientemente de que puedan ir acompañadas de derivaciones hacia apoyos médicos y tratamientos externos.

Implicar en todo momento al grupo de compañeros en la participación de la adaptación del contexto escolar, tanto para conocer como para respetar las características únicas del niño con necesidades educativas especiales desde un marco común de colaboración, reconocimiento y respeto a las diferencias individuales.

Recurrir siempre a la colaboración de otros profesionales (compañeros expertos de otros ámbitos) cuando no exista seguridad en el diagnóstico, manifestar prudencia en las conclusiones poniendo en marcha medidas educativas y observando la evolución para poder obtener datos más concluyentes.

Respetar el ritmo de cada familia en el proceso de asimilación de la situación especial de su hijo. Este proceso puede incluir variados mecanismos de defensa, resistencia a la aceptación de la realidad, negación.

Cada familia responde de forma diferente a la asimilación de la discapacidad de un hijo o hija, es preciso adaptarse y comprender su situación.

TAREA ALC5. EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA IV. ALUMNADO CON ALTAS CAPACIDADES

Consideraciones previas

La evaluación del alumnado con altas capacidades comparte los mismos objetivos que la evaluación psicopedagógica de cualquier otro alumno o alumna. Es decir, trata de recoger, de analizar y valorar los distintos elementos que intervienen en el proceso de enseñanza y aprendizaje, así como de identificar las necesidades específicas de apoyo educativo y de fundamentar las decisiones sobre adaptaciones y ayudas que hagan posible el mayor desarrollo de sus competencias. Tanto si no se detectan estas necesidades en el alumnado como si una vez constatadas no se atienden adecuadamente, pueden surgir desajustes en la personalidad y frenar sus logros académicos, aunque el alumno cuente con alta capacidad intelectual.

Nuestra misión como orientadores no es la de identificar los talentos especiales como un objetivo en sí mismo para potenciarlos y que sean rentables a la sociedad. Este puede ser un efecto añadido, pero nuestra finalidad será contribuir a que estos niños y niñas con altas capacidades sean tenidos en cuenta cuando se piensa en la forma de atender a la diversidad del alumnado.

En la mayor parte de las ocasiones será posible una respuesta diferenciada dentro de medidas educativas ordinarias realizando adaptaciones metodológicas o de enriquecimiento curricular dentro de la programación de ciclo, área o materia. En otros casos serán recomendables medidas extraordinarias que van a suponer adaptaciones significativas del currículo o modificaciones del periodo de escolarización y ello implicará una ampliación de objetivos, introducción de contenidos de niveles superiores e incluso proponer la aceleración parcial o total de cursos (ver tarea de marzo Mz2). Pero el objetivo a perseguir será siempre la formación integral de la persona y la búsqueda del equilibrio y bienestar emocional de nuestro alumnado, favorecer su competencia social y su motivación por el aprendizaje.

En cuanto a los contenidos, la respuesta educativa puede implicar a veces mayor extensión de los mismos, pero lo más importante va a ser dar una mayor profundidad en su tratamiento, mayor interdisciplinariedad y una planificación de tareas que supongan la puesta en marcha de procesos cognitivos más complejos.

Los orientadores vamos a tener que clarificar conceptos que pueden crear confusión a familias y profesionales. Términos como precocidad, sobredotación, altas capacidades, talentos, talentos múltiples, genio, prodigio, inteligencias múltiples, disincronía…, es habitual que se utilicen de forma poco precisa. También altas capacidades y superdotación se utilizan a veces erróneamente como si fueran equivalentes. El alumno superdotado mostrará capacidades por encima de la media en todas las aptitudes intelectuales más importantes y aunque no llegue a alcanzar las altas capacidades de un alumno talentoso en un campo concreto, las interacciones entre ellas son más productivas que los rendimientos de cada capacidad por separado.

Desde un paradigma de inteligencias múltiples, superdotada sería aquella persona que presenta un rendimiento excepcional en todas las áreas, asociado a un desarrollo personal y social equilibrado. En realidad, a nadie debería denominarse superdotado porque la excepcionalidad global no existe, y menos cuando una persona se encuentra en un proceso de desarrollo. En los centros educativos es más habitual encontrarnos con alumnos que presentan talentos específicos o precocidad intelectual. Por eso, tras un proceso de evaluación psicopedagógica, lo más importante será resaltar los puntos fuertes, aquellos en los que destaca de forma significativa respecto a su grupo de edad, pero también aquellos en los que no destaca o incluso puede estar por debajo. Se trata, sobre todo, de deshacer estereotipos y de transmitir a los profesionales y a la familia la idea de que las altas capacidades no son una condición plana y que no hay que esperar una excepcionalidad en todo porque esta expectativa puede crear problemas a un alumno en pleno proceso de formación.

Existen mitos erróneos en torno al alumnado con altas capacidades que procuraremos desmontar como el que tener un hijo o un alumno superdotado es una fuente de problemas, que los superdotados son siempre los que mejores notas sacan y no necesitan ayuda porque aprenden solos, que los niños superdotados son infelices en la escuela, que si reciben una atención escolar especial se convertirán en un grupo elitista, que no saben que son diferentes hasta que alguien se lo dice, que son personas extrañas, excéntricas y pueden llegar a padecer enfermedades mentales, que todos poseen las mismas características… Estos mitos pueden estar en la base de las creencias de lo que es un alumno superdotado y es una labor importante transmitir lo erróneo de generalizar estos mitos.

Procedimiento

1º Revisión de la historia escolar del alumno y los informes anteriores.

2º Análisis de la demanda de evaluación psicopedagógica junto a los profesionales directamente implicados en el proceso educativo del alumno.

3º Concreción de aspectos organizativos como en cualquier proceso de evaluación psicopedagógica: planificación de reuniones, entrevistas entre profesionales, entrevistas con la familia, horarios para llevar a cabo observaciones en distintos momentos de la vida escolar, tiempos para la valoración y/o aplicación de pruebas individuales o colectivas por parte del orientador y por parte de otros profesionales relacionados con el alumno (especialmente el tutor) y arbitrar la forma de participación de los iguales.

4º Selección de técnicas e instrumentos que analicen de diversas variables:

• Variables personales: la historia del desarrollo, perfil de sus aptitudes, creatividad o pensamiento divergente, características de personalidad, perfil de intereses y motivación, interacción social, adaptación emocional, posibles disincronías en el desarrollo de sus capacidades a lo largo de su evolución …

• Variables del alumno en el contexto escolar: rendimiento académico general y excepcional en algún campo, hábitos de trabajo, estilo de aprendizaje, competencia curricular, intereses, capacidad creativa, productos originales, relación con los iguales, relación con los profesores, capacidad de liderazgo…

• Variables del contexto escolar: recursos con los que cuenta el centro (personales, materiales y organizativos), cultura del centro en relación a la atención a la diversidad y ante las altas capacidades, estilos educativos, disposición a la introducción de cambios, metodologías favorecedoras, estrategias de enriquecimiento puestas en marcha…

• Variables del contexto familiar: puntos fuertes e inseguridades de la familia, expectativas y actitudes ante la alta capacidad, estilo educativo, atribuciones ante las posibles necesidades identificadas, estrategias empleadas para dar respuesta a sus necesidades en el contexto familiar, recursos de estimulación en la familia, recursos materiales y del entorno…

Al no haber una definición única, objetiva, precisa y consensuada del concepto de inteligencia, al evaluar al alumnado con posibles altas capacidades tendremos que tratar de integrar aportaciones de distintos paradigmas conceptuales. Generalmente la sobredotación se asocia con un perfil complejo que se define en torno a tres ejes: inteligencia, creatividad y aspectos de personalidad. Se ha de combinar un gran potencial en todas las áreas que comprenden la inteligencia humana, una alta capacidad para las tareas creativas y un pensamiento capaz de armonizar estos aspectos con un resultado innovador y diferente.

5º Distribución de instrumentos y tareas para llevar a cabo el análisis. En la evaluación del alumnado con altas capacidades ha de participar la propia persona, los profesionales, los iguales, la familia y el orientador tanto a través de técnicas objetivas como cualitativas en las que nuestra función como coordinadores tiene un valor crucial. La manifestación de las necesidades educativas específicas es totalmente interactiva con los contextos de desarrollo y tanto la evaluación como las orientaciones no pueden ser tampoco ajenas a los mismos.

6º Análisis de los resultados y elaboración de la información recogida.

7º Conclusiones y determinación de necesidades de apoyo y de adaptación de la respuesta educativa partiendo de los puntos fuertes y débiles del alumno.

8º Esbozo del plan de trabajo y devolución de los resultados a los profesionales, familia y al propio alumno. El plan de trabajo incluirá, al menos, propuestas de adaptaciones metodológicas y de materiales de aula, medidas de atención a la diversidad de las que se puede beneficiar el alumno dentro y fuera del aula, posibles adaptaciones de enriquecimiento de la programación del grupo-clase y propuesta de actuación conjunta con la familia.

9º Emisión de un informe escrito y entrega al centro y a la familia (ver Anexo 33).

10º Puesta en marcha, si fuera necesario y seguimiento en su caso de posibles medidas excepcionales como adaptaciones del currículo o del tiempo de escolarización, esto es, de flexibilización (ver tarea de marzo Mz 2).

Documentos de apoyo

Anexo 31. Guía de entrevista para evaluación del contexto familiar del alumnado con altas capacidades.

Anexo 32. Modelos de cuestionarios para alumnado con altas capacidades.

Anexo 33. Guía para la elaboración de un plan individualizado de apoyo para alumnado con altas capacidades.

Claves para una buena práctica

Mantener siempre como meta fundamental lograr el equilibrio emocional y no únicamente la potenciación de sus talentos. El talento en una persona bien integrada difícilmente se pierde.

Potenciar que las medidas de enriquecimiento que se pongan en marcha para alumnos con altas capacidades se compartan con otros compañeros que se puedan beneficiar de ellas, cuidando de no fomentar el aislamiento social.

Evitar caer en los riesgos que implica pensar en superdotación como superioridad, utilizando el término de forma generalizada para cualquier excepcionalidad intelectual o para etiquetar a niños en una etapa en la que están todavía desarrollando la estructura intelectual. No olvidar nunca que siguen siendo niños por muy inteligentes que sean.

Evitar caer en el error de que sólo precisan atención diferenciada aquellos alumnos que tienen problemas de adaptación escolar. Todos los alumnos con altas capacidades necesitan atención diferenciada.

Realizar una cuidadosa selección de técnicas e instrumentos para no alargar excesivamente el proceso de evaluación. Aunque existe gran cantidad de instrumentos muy válidos, ninguno puede sustituir la observación directa del alumno e indirecta a través del análisis de sus producciones y de cuestionarios dirigidos al propio alumno, a los compañeros, profesorado y padres.

Fijar objetivos de progreso curricular adaptado, siempre con una visión de optimización en todas las áreas y no sólo en los contenidos. La ampliación curricular no consiste en que el alumno trabaje el doble (lo que hacen los demás y tareas adicionales), sino en los retos que se le proponen.

Tener presente que las mejores adaptaciones corresponderán a la metodología. La servidumbre al libro de texto es uno de los mayores enemigos para responder a las necesidades de los alumnos con altas capacidades. Y prestar atención para no caer en el peligro de establecer una carrera para ir superando logros académicos, olvidando realmente el desarrollo integral de la persona.

TAREA ALC6. EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA V. SEGUIMIENTO DEL ALUMNADO

Consideraciones previas

Nuestro trabajo de orientadores implica atender a múltiples tareas, y la mayoría de ellas se nos presentan de manera acuciante. En este marco, se corre el peligro de relegar algunas actuaciones menos apremiantes como realizar el seguimiento de aquellos alumnos cuya situación escolar justificó en algún momento una evaluación psicopedagógica, aunque no concluyera con la identificación de necesidades educativas especiales.

Si no lo planificamos con rigor, es fácil que se nos escape seguir la evolución de ese alumnado que también ha necesitado algún tipo especial de ayuda psicopedagógica. Se trata, sin embargo, de una tarea imprescindible para valorar si las medidas propuestas se han llevado a cabo, si han sido eficaces, si se han sostenido en el tiempo, si requieren reajustes, si se pueden generalizar a situaciones similares por su eficacia y también para recibir feedback de la utilidad de nuestra colaboración.

Esta labor preventiva no deberíamos descuidarla en ningún caso ante el agobio y la premura de otras demandas.

Procedimiento

1º Al inicio del curso, recogida de la información del año anterior y planificación de actuaciones para llevar a cabo el seguimiento psicopedagógico de los alumnos a los que se ha realizado evaluación psicopedagógica. Además, al culminar una nueva evaluación psicopedagógica realizar la planificación del primer seguimiento a corto o medio plazo.

2º Actualización con el tutor, equipo educativo y familia, en su caso, de la evolución del alumno cotejando el cumplimiento de los acuerdos y valorando la eficacia de las medidas de apoyo puestas en marcha. Toma de decisiones como resultado de dicho análisis acerca del reajuste de las medidas de apoyo y previsión del posterior seguimiento psicopedagógico. Estos acuerdos pueden ir desde la planificación de una revisión psicopedagógica exhaustiva porque se identifique la necesidad de medidas de ajuste más significativas, hasta la finalización del seguimiento si la evolución positiva muestra que el alumno no requiere una atención diferenciada de la ordinaria.

3º Al finalizar el curso elaborar el registro de alumnado que se propone para el seguimiento en el curso próximo con una breve indicación de los motivos por los que se plantea el mismo.

Documentos de apoyo

Anexo 34. Hoja de registro de seguimiento del alumnado evaluado.

Claves para una buena práctica

Aunque el seguimiento psicopedagógico de los alumnos se puede realizar en cualquier momento del curso escolar, la planificación ha de hacerse al principio de curso para evitar que otros temas nos hagan relegar o desatender esta importante tarea.

El seguimiento psicopedagógico puede realizarse de manera eficaz de forma indirecta a través de la información e intercambio de sugerencias del profesorado, pero siempre es importante la constatación directa del orientador.

Prestar especial atención al seguimiento cuando existe cambio de profesionales y también cuando se produce contraste entre distintas percepciones del profesorado, tanto si existe tendencia a maximizar como a minimizar las dificultades de un alumno concreto.

TAREA ALC7. COLABORACIÓN PARA LA INTERVENCIÓN EN PROBLEMAS DE CONDUCTA

Consideraciones previas

Los problemas de conducta, irrumpen con fuerza en la estabilidad de un centro educativo y provocan malestar y sensación de impotencia. No es extraño que sean el motivo de frecuentes demandas que parten tanto del profesorado como de las familias en busca de pautas concretas de actuación y como forma de compartir la responsabilidad.

No abordaremos en esta tarea las medidas generales que se establecen en los centros educativos para regular la convivencia a través de un reglamento de régimen interior o de la acción tutorial, medidas que tienen el gran valor de ser formativas, preventivas y orientadas a todo el alumnado.

Tampoco nos vamos a referir a las necesidades educativas especiales en las áreas de adaptación personal y social que acompañan muchos trastornos como los déficits de atención con hiperactividad y descontrol de los impulsos, trastornos del espectro del autismo o en algunos problemas de personalidad por ejemplo. Son circunstancias que pueden acarrear con frecuencia conductas problemáticas por exceso o por defecto y que requieren un abordaje prioritario en el plan de apoyo que se diseñe para un alumno.

En esta tarea nos vamos a referir a aquellos problemas de conducta que surgen entre el alumnado sin que se hayan identificado necesidades educativas especiales o alteraciones asociadas a un diagnóstico clínico, pero que aparecen en un momento determinado en el contexto escolar y no se atajan con los recursos pedagógicos utilizados de forma ordinaria por el profesorado.

A menudo en estos casos el profesorado, el equipo directivo o las familias van a solicitar nuestra colaboración y muchas veces lo harán pidiendo soluciones de aplicación inmediata o una guía de actuación.

La casuística que puede generar una demanda de colaboración ante problemas de conducta es innumerable. A veces esta tarea puede detraer un tiempo importante de nuestro plan de trabajo inicial y no se puede obviar por la importancia que adquiere para los implicados, pero tenemos que partir de una idea muy clara de nuestra labor al respecto para no caer en algunas prácticas que pueden ser negativas para la función que desempeñamos. Sobre todo para no pensar que los cambios pueden ser el resultado de lo que nosotros hagamos y caer en la tentación de dar recetas inmediatas o generalizadas que no van a servir de mucho e incluso pueden ser contraproducentes.

Para ello partimos de unos principios básicos:

– Los orientadores no somos magos ni tenemos la capacidad de transformar a las personas. Ni siquiera somos terapeutas. La tarea que nos ocupa es una labor de equipo y tenemos que ser muy cuidadosos para no potenciar o mantener expectativas entre los profesionales de que pueden venir a nuestro encuentro en búsqueda de soluciones, sino para abrir un proceso compartido de cambio positivo en el que hay muchos posibles implicados. Es una de las tareas más complejas porque remueve muchas situaciones y emociones y a veces se espera del orientador que tenga soluciones casi mágicas.

– Nuestra colaboración puede ser importante en ese proceso de análisis y formulación de propuestas porque quizá podemos empatizar mejor con la situación de un grupo o alumno, porque podemos adoptar una perspectiva diferente y más objetiva que la de los profesionales más directamente implicados, porque podemos entender mejor el comportamiento humano en su conjunto y los roles que se establecen en los grupos sociales, porque conocemos técnicas o procedimientos que nos ayudan a todo ello, porque podemos detectar circunstancias que deben abordarse desde otros ámbitos además del educativo…, pero la responsabilidad es conjunta.

– Nos situamos en el medio escolar, pero para poder entender los problemas de conducta hay que ampliar el foco al contexto familiar y social, y analizar el sistema en el que se mueve el alumnado en su conjunto. De la misma forma, los cambios que perseguimos no van a dirigirse en la mayor parte de las ocasiones a la persona, sino al entorno que contribuye a generar o mantener esas respuestas inadaptadas.

– No existen respuestas inmediatas ni métodos estándar válidos sin antes llevar a cabo un proceso serio de análisis de la situación en cada caso. Sabemos que comportamientos similares pueden responder a situaciones personales y a causas radicalmente diferentes y la forma de abordarlos también lo son. Por utilizar un ejemplo muy sencillo y habitual, resulta obvio que no se puede aplicar un mismo programa de control conductual a un alumno que desajusta su conducta porque atraviesa una situación crítica como la separación de los padres que a otro que no ha recibido atención adecuada para saber regular su conducta. Las necesidades de apoyo de uno y otro son diferentes según sus circunstancias.

– Hacer atribuciones para explicar cómo se conducen las personas es un proceso automático en los seres humanos, muchas veces basándonos en experiencias propias. El profesorado no se ve libre de ello, pero los orientadores tenemos presente que hacer atribuciones precipitadas y sin la suficiente información conlleva grandes riesgos educativos.

– Las interpretaciones y narraciones que de una situación se instauran en el contexto educativo tienen un gran poder de profecía autocumplida y son difíciles de cambiar. La función del orientador es fundamental para lograr cambiar esas percepciones y crear narraciones diferentes de la situación y que modifiquen expectativas y provoquen cambios en el entorno.

– Las conductas que interrumpen la marcha normal de las actividades en los centros son las que reclaman normalmente la atención del profesorado, pero las situaciones de pasividad o inhibición social también pueden encerrar un serio daño para algunos grupos o alumnos. Los orientadores tenemos un papel importante en la sensibilización y atención a las mismas.

– Analizar las propias reacciones emocionales y las del profesorado y hacerlas conscientes es una parte importante del análisis de la situación. Es un principio básico cuando se abordan problemas de conducta mantener la posición profesional y controlar las respuestas emocionales a las que llevan las interpretaciones de las conductas de los alumnos o sus familias, como actitudes de provocación o desde el daño moral que nos puede generar la conducta difícil de un alumno.

– Los objetivos siempre han de ser realistas y han de abordarse desde una actitud paciente para dar tiempo al proceso de cambio sin esperar transformaciones radicales e inmediatas. Ante cualquier medida que se aborde nos cuestionaremos si realmente está claro el objetivo educativo de la misma y no el punitivo y mucho menos liberador de la tensión o afirmación del poder del adulto. Ante los problemas de conducta no hay rivales, sino personas en proceso de formación. Tampoco las familias son nuestros rivales, sino ámbitos educativos diferentes con los que tenemos que colaborar y ponernos de acuerdo en la búsqueda de metas comunes. Esta perspectiva es a veces muy difícil de transmitir como orientadores.

– Ante casos graves de conducta el tutor y otros profesionales pueden experimentar alteraciones emocionales importantes ante las que los orientadores tenemos que estar especialmente atentos para apoyar esa función tutorial que a veces va a necesitar también de la implicación de otros compañeros o equipo directivo.

Procedimiento

1º Definición de la situación. El orientador tiene un papel importante para guiar al equipo educativo, compañeros y familia en una observación detenida de la situación y en la construcción de una narración lo más objetiva posible de la misma. Ello implica un análisis detenido de varios factores:

• Descripción objetiva de las conductas o situaciones que se consideran problemáticas, tanto si se trata de una situación que afecta a un alumno concreto como si afecta a un grupo o incluso a una clase en su conjunto (situaciones de indisciplina grupal, acoso entre iguales …).

• Identificación de las circunstancias que confluyen en los problemas de conducta: frecuencia, formas que adoptan, momentos y lugares en los que se producen, personas a las que se asocian, antecedentes que preceden las conductas problemáticas y situaciones que se derivan, repercusión que tienen en el entorno y en la propia persona o grupo que las llevan a cabo.

• Análisis de la función que puede cumplir una conducta problemática, para quien la realiza, qué se consigue, qué se evita…

• Contraste de los puntos de vista de la familia y los profesionales, y de distintos profesionales entre sí.

• Revisión de la historia del problema y de las intervenciones previas que se han realizado valorando la eficacia y los resultados.

• Definir con claridad las metas a conseguir y los cambios que esperamos que se produzcan con una visión realista de la situación de partida.

2º Análisis de la situación por parte del orientador. Se trata de analizar con objetividad tanto la conducta del alumnado implicado como las prácticas educativas del profesorado u otros profesionales y la posible identificación de rasgos que pueden informar de trastornos o problemas que van más allá de lo que puede abordarse desde una respuesta educativa ordinaria. Para este análisis llevaremos a cabo diferentes acciones:

• Una actualización de la situación personal, escolar, familiar y social del alumno o alumnos mediante recogida de información de la familia, profesorado, compañeros y el propio niño o niños implicados en función de su edad.

• Una observación directa para extraer la propia interpretación de la situación.

• La identificación de las personas que pueden estar implicadas en una respuesta de calidad. Este punto es fundamental porque una actuación coordinada puede implicar desde un solo profesional hasta todo el equipo educativo, al grupo-clase, personal no docente, monitores de comedor, actividades complementarias, etc.

• En ocasiones tras este análisis se puede justificar el inicio de un proceso de evaluación psicopedagógica que no se había contemplado inicialmente y/o la derivación a otros servicios sociales o sanitarios.

3º Puesta en común y selección de medidas a poner en práctica. En este paso tiene relevancia la función dinamizadora del orientador para debatir, recoger propuestas y adoptar acuerdos. La implicación de jefatura de estudios es importante para posibilitar la participación de todas las personas que en el proceso de análisis se han identificado como más afectados en una respuesta coordinada. El contenido a desarrollar será la síntesis de la situación y la elaboración de un plan de actuación:

• Rescatando primero las actuaciones que se han mostrado positivas y ver la forma de generalizarlas.

• Recogiendo propuestas de los participantes.

• Elaborando un plan concreto de apoyo tanto para el alumno o grupo de alumnos como para los profesionales implicados. Las medidas acordadas pueden ser muy diversas tanto en número, como en intensidad o en amplitud. Por ejemplo algunas podrían ser:

– Elaborar un programa de apoyo conductual positivo en colaboración con la familia y con la participación coordinada de todos los profesionales para cambiar las contingencias que se han identificado que mantienen la conducta problemática y su progresiva sustitución por conductas más adaptadas.

– Aplicar medidas específicas de refuerzo de los aprendizajes, de la motivación o de la competencia social.

– Intervención del orientador o de otros profesionales como jefatura de estudios para el apoyo en la organización y gestión del aula, la puesta en marcha de estrategias de mejora de las relaciones del grupo, incremento de la responsabilidad de los alumnos…

– Intervención del orientador o profesionales de apoyo en la atención directa al alumno o alumnos implicados.

– Propuesta de intervención coordinada con la familia y la búsqueda de objetivos conjuntos de trabajo.

– Derivación a otros servicios o actividades externas.

• Fijando un coordinador del plan de actuación puesto en marcha.

• Repartiendo tareas entre los implicados.

• Fijando el calendario para el seguimiento de las medidas adoptadas.

4. Seguimiento y evaluación del plan elaborado. Reajustes del mismo.

La actuación del orientador es importante para definir objetivos concretos de logro que a partir de la situación inicial permitan a los profesionales evaluar la eficacia de las medidas adoptadas.

5. Introducción de propuestas de mejora en la planificación educativa general o estructural del centro.

Aprovechando la motivación surgida en la situación concreta se pueden generar cambios más estructurales en el centro. Puede ser el pretexto para que el equipo educativo se proponga abordar algunos temas:

• Diseño de protocolos de actuación que guíen la manera de responder ante problemas de conducta o situaciones concretas como, por ejemplo, en los casos de maltrato entre iguales.

• Creación de grupos de trabajo o de formación sobre apoyo conductual positivo, aprendizaje cooperativo, tutoría entre iguales, programas de mediación…

• Revisar el plan de acción tutorial planteando actividades de mejora de las relaciones y de convivencia positiva.

• Introducir contenidos en las programaciones didácticas relacionados con la resolución de conflictos, expresión y control de las emociones, habilidades de comunicación…

• Abordar criterios organizativos que prevengan problemas de conducta como la formación de los grupos, adjudicación de tutorías, comunicación con las familias…

Documentos de apoyo

Anexo 35. Guión para intervención ante conductas problemáticas con apoyo conductual positivo.

Anexo 36. Ejemplo de aplicación del apoyo conductual positivo con una niño o niña del primer ciclo de primaria.

Claves para una buena práctica

Huir de improvisaciones y respuestas inmediatas: escuchar, observar, reflexionar, crear la propia interpretación de la situación y provocar esa misma actitud en los demás en la búsqueda de respuestas propias, en vez de desgranar consejos.

Ampliar en lo posible nuestro foco de observación atendiendo a todos los factores que inciden en el problema.

Evitar el reduccionismo y las atribuciones rápidas sobre la conducta de un niño. Para ello es preciso hacer el esfuerzo de mantener en suspenso nuestros esquemas de interpretación.

Abordar siempre estos problemas como responsabilidad compartida teniendo en cuenta las necesidades de apoyo que puede tener el alumnado, pero también las necesidades de apoyo del tutor, los demás profesionales y la familia para evitar el sentimiento de soledad o cargas de culpabilidad de unos a otros.

Mantener la idea de que la atención en estas situaciones es asunto de todo el centro y no sólo de un determinado profesional o profesionales.

Huir del uso indiscriminado de técnicas antes de llevar a cabo una exhaustiva valoración de las mismas y su adecuación al contexto y a una problemática concreta.

El conocimiento de los recursos externos del sector puede ayudar para la derivación o colaboración en el diagnóstico e intervención.

TAREA ALC8. COLABORACIÓN EN EL DESARROLLO DE LA ACCIÓN TUTORIAL

Consideraciones previas

En esta tarea nos referimos a las demandas de colaboración que el profesorado puede dirigir al orientador cuando a lo largo del curso encuentra dificultades en el desarrollo de la función tutorial en relación al grupo-clase, a un alumno en concreto, a las familias o a los profesionales que imparten clase a éste.

Al inicio del curso, en nuestro plan de trabajo de orientación, hemos podido planificar actuaciones que afectan al desarrollo de esta acción tutorial y cómo dar respuesta a necesidades identificadas con anterioridad o propuestas de mejora.

Nos referimos, a título de ejemplo, a tareas dirigidas a mejorar la coordinación familia-escuela, detectar situaciones de riesgo en el alumnado, introducir metodologías de aprendizaje, mejorar los hábitos de trabajo en casa, etc.

Pero hay otras demandas que surgen con relativa frecuencia y de forma no prevista como pueden ser problemas importantes de conducta en un alumno o grupo, situaciones vitales críticas en las que determinados alumnos precisan más ayuda, desencuentros surgidos entre el centro y alguna familia, etc.

El primer tipo de demandas nos va a llegar por vía institucional. En el segundo caso nos van a llegar desde lo particular y como necesidades concretas de acompañamiento que los profesionales nos plantean.

Para esta segunda tarea también habremos contemplado tiempos de dedicación en el plan de trabajo y la recogida de demandas deberá estar adecuadamente canalizada a través de la jefatura de estudios para que se produzca una respuesta organizada y rigurosa.

La colaboración para el desarrollo de la acción tutorial en momentos difíciles es una tarea bien valorada por el equipo directivo y el profesorado y es para nosotros, los orientadores, una forma eficaz de poder introducir cambios desde lo concreto, cambios que pueden tener una incidencia importante en la manera de entender la función educadora por parte del profesorado.

Cuando existe una reiteración de demandas particulares en una misma dirección, es una señal de alerta para tomar conciencia de que son aspectos que se deben abordar de manera estructural.

Procedimiento

1º Comunicación del tutor a jefatura de estudios o al orientador de una situación problemática en relación al alumnado de su tutoría, familias o profesorado en la que puede requerir ayuda.

2º Determinación por parte del orientador y jefatura de estudios desde qué eje o ejes (familia – grupo – alumno) se debe ajustar la respuesta y el nivel al que se debe abordar (desde el tutor, desde el equipo educativo en su conjunto, desde el equipo de ciclo, con la colaboración del equipo directivo, con la implicación de las familias, de los iguales…). Por ejemplo:

• En el eje familia pueden surgir demandas puntuales en asuntos relacionados con las repeticiones, mediación entre familia y tutor por falta de entendimiento, problemas familiares específicos, necesidad de fortalecer las propuestas del tutor con el apoyo del orientador, etc.

• En el eje grupal pueden surgir temas de acoso, necesidad de mejorar el clima de aula o las técnicas de estudio, reducir la competitividad, abordar determinados aspectos del aprendizaje, etc.

• En el eje individual caben todas aquellas situaciones que generan problemas de aprendizaje o circunstancias que pueden interferir el proceso de desarrollo personal de un alumno, como procesos de separación, enfermedades, duelo, miedos, somatizaciones, sospechas de maltrato, etc.

3º Planificación de la intervención si se determina que la demanda puntual debe ser atendida por el orientador procediendo a:

• Solicitud por escrito de la demanda a través de jefatura de estudios.

• Clarificación y definición de la misma con el profesional que la realiza.

• Análisis de medidas adoptadas hasta el momento y su eficacia.

• Análisis conjunto de otras medidas posibles a adoptar.

• Puesta en marcha, conjuntamente, de dichas medidas.

4º Planificación del seguimiento, evaluación de las medidas adoptadas y reajuste de las mismas.

Documentos de apoyo

Anexo 37. Protocolo para solicitar asesoramiento en la acción tutorial.

Claves para una buena práctica

Tener presente que la acción tutorial es el primer nivel de la orientación educativa, por ello es importante mantener esta tarea de acompañamiento al equipo educativo en las demandas que puedan surgir en su trabajo a lo largo del curso.

Atender los aspectos afectivos y emocionales que se producen en los grupos humanos es fundamental para el desarrollo personal. En la acción tutorial entran en juego emociones, sentimientos y afectos que en muchos casos determinan el tipo de acción y comunicación entre los tres ejes que antes considerábamos.

Nuestro análisis de la situación no puede dejar de ahondar en este nivel emocional que puede estar en la raíz de ciertas demandas.

Mantener la idea de corresponsabilidad en el desarrollo de la acción tutorial, no como tarea exclusiva del maestro-tutor. Todos los profesionales somos corresponsables de apoyar y garantizar el buen desarrollo de esa acción tutorial en un centro educativo.

Flexibilizar y adaptar las respuestas hasta encontrar medidas que resulten eficaces. La acción tutorial se explicita en un documento del centro que recoge actuaciones concretas, pero no se puede aplicar de forma rígida.

Tener presente que los espacios de encuentro no formales del orientador con el profesorado como las horas de recreo, entradas y salidas, preliminares a reuniones formales…, son momentos que se prestan a recoger inquietudes del profesorado y peticiones de asesoramiento, pero no puede ser el procedimiento válido para canalizar esas demandas.

TAREA ALC9. ASESORAMIENTO Y COLABORACIÓN EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE MEJORA

Consideraciones previas

Las razones por las que un centro puede abordar planes de mejora son muy diversas, así como la amplitud y el contenido de los mismos. Tomando como referencia, por ejemplo, la competencia de comunicación lingüística, un colegio puede enfocar su plan de mejora al desarrollo de una competencia comunicativa en general y, sin embargo, otro colegio, a un aspecto muy concreto de la misma como las habilidades de expresión oral. Uno puede orientarlo a todo el alumnado del centro y otro dirigirlo a un ciclo o a un subgrupo de alumnos. Por ejemplo, un centro educativo puede fijarse en el desarrollo de las destrezas lecto-escritoras para todo el alumnado o en las habilidades básicas a desarrollar en educación infantil para un fácil acceso a la lectura.

Las razones que pueden impulsar esas propuestas de mejora pueden tener también un origen diverso. Unas surgen de instrucciones concretas recibidas de la administración, otras de la sensibilidad del profesorado del centro en algún aspecto del currículo, de las necesidades detectadas en el alumnado a partir de evaluaciones internas o externas, de las demandas de las familias…

En todos los casos, cuando se diseña un plan de mejora, se trata de poner el foco de una forma más intensa en algún aspecto del currículo buscando nuevos caminos para llegar a los objetivos que persigue la educación infantil y primaria.

Este plan será considerado un éxito cuando aquellos aspectos que se han mostrado como positivos a lo largo del proceso de diseño y aplicación del mismo se hayan incorporado al quehacer ordinario, se hayan insertado en la cultura pedagógica del centro educativo y se reflejen en los documentos de planificación docente.

Un plan de mejora parte de la comunidad educativa y se elabora desde la misma. Nuestra tarea como orientadores siempre se va a situar en un plano de colaboración y asesoramiento técnico, sea cual sea el objetivo y la amplitud del programa que el centro se plantee.

Procedimiento

1º Colaboración en el proceso de toma de decisiones con el equipo directivo y equipos educativos acerca de la conveniencia y oportunidad de diseñar un programa de mejora analizando las razones que lo motivan, las posibilidades de su desarrollo, especialmente por parte de los implicados, el punto de que se parte y los recursos temporales y personales que se requieren y con los que se cuenta para su puesta en marcha. Colaborar en el diseño de estrategias y cuestionarios para recoger datos respecto a lo anterior.

2º Colaboración con el equipo directivo en la fase de planificación.

• Definición de los participantes y destinatarios del programa.

• Reflexión conjunta acerca del sentido o de metas compartidas a perseguir con el programa de mejora analizando de las posibilidades de coordinación, tiempos y responsables del programa.

3º Colaboración y asesoramiento durante el proceso de diseño y aplicación del programa.

• Recogida de buenas prácticas en el profesorado que sería conveniente rescatar y que se pueden generalizar a otros contextos o profesionales.

• Fase de documentación y posible diseño de una formación específica respecto al tema que nos ocupa.

• Recogida de propuestas sobre programas estructurados, prácticas existentes de otros centros, ideas surgidas entre el profesorado y selección consensuada de actuaciones concretas encaminadas al logro de los objetivos y de materiales.

• Temporalización, distribución de funciones y puesta en marcha del programa.

• Planificación de la evaluación, tiempo, indicadores y procedimientos. En este punto puede ser especialmente importante nuestra colaboración para ayudar a definir indicadores claros de logro.

4º Colaboración en el proceso de incorporación de los aspectos positivos del plan de mejora a la planificación docente ordinaria del equipo educativo.

Claves para una buena práctica

Tener presente que generalmente la cultura institucional lleva a repetir unos mismos esquemas de trabajo y funcionamiento. Esto hace que sea difícil introducir modificaciones porque parece que no hay otro camino. Promover los cambios es posible aprovechando y resaltando aquellas acciones e iniciativas que partan de las necesidades de la comunidad educativa, pero proponer de forma unilateral programas o planes de mejora, por mucho que como orientadores se nos antojen interesantes, va a ser poco eficaz si no forman parte de una disposición previa para buscar nuevas vías en las personas que lo han de llevar a cabo.

Abandonar la idea de que existen modelos de actuación extrapolables de forma idéntica de un centro educativo a otro. No hay guías de uso generalizables, cada centro ha de contextualizar y elaborar su propio programa.

Contemplar como el indicador de éxito más claro de un programa de mejora el hecho de que el grupo de profesionales que ha participado en el mismo lo llegue a valorar como un éxito profesional compartido, aunque las metas conseguidas sean modestas. El éxito no se encuentra en la elaboración de un ambicioso documento que luego no se refleje en la práctica.

TAREA ALC10. ASESORAMIENTO PARA LA COLABORACIÓN FAMILIA-ESCUELA

Consideraciones previas

Los orientadores en centros educativos abordamos en relación a las familias dos tipos de actuaciones. El primero se materializa en todas aquellas tareas que implican un contacto directo con ellas, como sucede cuando participamos en reuniones de padres y madres, realizamos entrevistas en un proceso de evaluación psicopedagógica o de seguimiento del alumnado, colaboramos con los tutores en la atención personalizada a familias, etc. Pero hay otra tipo de actuaciones más difícil de materializar, que no se desempeña de forma directa sino que se desarrolla a través de otros agentes, como son los tutores, el equipo directivo, el profesorado de apoyo…, y que se resume en la colaboración para el logro de una relación positiva familia-escuela.

Aquí no nos vamos a referir a las actividades directas porque las hemos ido incorporando a las distintas tareas. Nos vamos a centrar en ese segundo nivel de colaboración con la institución escolar y con los distintos profesionales, papel que se desarrolla de una forma transversal, pero cuyo efecto tiene un mayor alcance en tanto que es lo que contribuye a generar un clima de entendimiento que favorece el logro de los objetivos educativos.

Cada orientador, parte de unos principios y una manera de entender la relación familia-escuela. Esa concepción, sin ser explícita, puede formar parte del currículum oculto, pero impregna, queramos o no, nuestra acción profesional en el día a día.

A nuestro entender, esos principios que deberían ser compartidos en lo posible por los miembros de la comunidad educativa, los podemos resumir así:

– Actitud de colaboración en un plano de igualdad y de participación. Lo que supone que los objetivos educativos que implican la acción de las familias, han de surgir del consenso con ellas (no para ellas) y que se definan las responsabilidades de cada entorno para el desarrollo educativo de los alumnos e hijos. Esto significa aceptar que los profesionales de la educación, en relación a las familias, no somos dispensadores de consejos, no somos formadores de padres ni nuestra tarea es educar a los adultos. El fin de la colaboración es buscar siempre un clima positivo de coordinación y corresponsabilidad en el proceso educativo y encontrar objetivos compartidos.

– Ni los profesionales deberían esperar que la familia aborde determinadas tareas como si fueran expertos en educación, ni las familias pueden intentar sustituir o dirigir la labor docente. Ni unos ni otros pueden hacer delegación de su autoridad, lo que supone clarificar los cometidos de cada cual y evitar tanto las ingerencias como las delegaciones mutuas de responsabilidades.

– En relación al trabajo compartido con las familias, los educadores tenemos que partir del conocimiento de la situación concreta que tiene cada una, respetar su punto de partida y desde ese punto fijar objetivos de trabajo conjuntos, posibles y razonables. Cada contexto familiar parte de su realidad, cada niño tiene su familia y no otra que quisiéramos o pensáramos para él, por eso lo eficaz es partir de la situación real y encontrar puntos de apoyo para trabajar en común.

– Los diferentes estilos educativos, la situación personal de los progenitores, las carencias culturales o materiales, la historia previa que tienen de relación con la escuela, las expectativas respecto a sus hijos y muchos otros factores van a condicionar las posibilidades de participación de la familia y el margen de colaboración. Solamente desde el reconocimiento de cada situación, de la aceptación respetuosa de la misma y del análisis del posible recorrido en positivo va a ser posible avanzar.

– La labor de un orientador es compleja en este ámbito porque para poder colaborar en la mejora de la relación familia y escuela ha de acometer un importante ejercicio de desplazamiento, de manera que se pueda analizar de forma objetiva tanto el contexto familiar como el escolar, salvando la mediatización que puede suponer sentirse parte del colectivo de profesionales de la institución educativa. Este ejercicio de desplazamiento es una tarea difícil y las familias, especialmente en situaciones de conflicto, tienden a situarnos en el lado de la institución lo que es imprescindible contrarrestar para que no interfiera en nuestro trabajo como orientadores.

Procedimiento

Ante cualquier situación en la que se requiera nuestra labor de asesoramiento en la relación de la familia y la escuela los pasos a seguir serán:

1º Formular claramente el objetivo de colaboración familia-escuela que se pretende y para cuyo logro se necesita la participación coordinada de ambos entornos educativos. Abordarlo con los implicados (profesionales y familias) como un objetivo de mejora educativa que va a exigir una implicación común.

El objetivo de colaboración que se formule puede ir desde tareas muy concretas como la aplicación de un programa de apoyo para la mejora de la conducta dirigido a un alumno o como la puesta en marcha de la agenda escolar en un ciclo, hasta tareas mucho más generales relacionadas, por ejemplo, con la aplicación funcional de los aprendizajes matemáticos, o la mejora de los cauces o procedimientos de comunicación entre ambos entornos.

2º Acordar con los profesionales y las familias implicadas una propuesta de trabajo realista y factible definiendo cuáles serían las actividades posibles a realizar en cada uno de los entornos de acuerdo con sus responsabilidades educativas.

3º Distribuir responsabilidades y tareas.

4º Arbitrar los cauces de comunicación y colaboración precisos al servicio del objetivo consensuado.

5º Planificar los momentos y procedimientos de evaluación tanto de los compromisos asumidos como de los resultados y realizar los ajustes necesarios.

Claves para una buena práctica

Tener presente que el modelo que el orientador ofrezca al profesorado en la forma de verbalizar situaciones que se refieren a las familias, ha de ser siempre respetuoso y no de juicio o crítica.

Trasmitir la importancia de realizar una escucha activa de lo que la familia tiene que exponer. Huir de la tentación de ofrecer “manuales verbales de instrucciones”. Cada familia tiene unas potencialidades en las que se apoyará cualquier cambio positivo.

Hay que recordar que no es una actitud constructiva culpabilizar, poner de manifiesto carencias ni ofrecer a las familias orientaciones que por muy eficaces que parezcan no están en condiciones de poner en práctica. La actitud constructiva es generar en las familias el deseo, el objetivo y la confianza en las propias posibilidades de cambio.

Mantener siempre una estrecha coordinación con el tutor en la relación con las familias, independientemente de que las actuaciones presenciales se realicen conjuntamente o por separado.

Ante situaciones de conflicto o de desencuentro entre las familias y la escuela, lo importante es tratar de construir un análisis objetivo y propio de la situación, evitando la influencia de ideas preestablecidas y de la presión que podamos recibir. Hay que hacer un gran esfuerzo y ponerse en el lugar tanto de la familia como de los profesionales.

TAREA ALC11. COORDINACIÓN CON EL EQUIPO DIRECTIVO

Consideraciones previas

Las funciones de dirección y de orientación son muy diferentes, pero están necesariamente interconectadas. Los orientadores sabemos que sin el apoyo del equipo directivo nuestra labor va a ser muy difícil de desarrollar. Por otro lado, los equipos directivos también son conscientes de la importancia de contar con la colaboración del orientador para lograr cotas de calidad educativa, especialmente en la atención a la diversidad del alumnado o, en general, para dotar de una base psicopedagógica apropiada determinadas medidas que se adoptan en el centro.

Para que esta colaboración sea efectiva es fundamental delimitar bien los procedimientos de coordinación y los contenidos de trabajo. El secreto de la eficacia de nuestra labor, sea cual sea el equipo directivo con el que trabajemos, será renunciar a hacer propuestas más o menos relevantes si no parten de un proceso de reflexión conjunta y de un consenso acerca de los objetivos a conseguir. Este principio de realidad no puede, en ningún caso, llevarnos a renunciar a nuestra independencia ética y a nuestro rigor profesional, respetando en todo momento el espacio de cada cual. Sólo en la medida en que podamos mantener la objetividad suficiente para analizar desde un punto de vista técnico las dificultades del alumnado, de las familias o de los tutores, podremos garantizar la calidad de la función orientadora.

Siempre se puede llegar a puntos de acuerdo sea cual sea la forma de entender la educación tanto del orientador como del equipo directivo, pero si la distancia en los planteamientos resulta insalvable, será realista pensar que trabajar en un contexto de no colaboración, de sometimiento a los planteamientos del equipo directivo o desde posiciones enfrentadas, va a restar eficacia a nuestra labor.

Procedimiento

1º Establecimiento de un calendario de reuniones de coordinación y de los contenidos a tratar. Mantener tres reuniones anuales con todos los componentes del equipo directivo, una al inicio del curso otra en el segundo trimestre y una tercera al final de curso.

En ellas se abordarían respectivamente los siguientes contenidos:

• Esbozo del plan de trabajo del orientador y recogida de demandas del equipo directivo surgidas del plan de trabajo del centro educativo para el curso escolar. Acordar en esa primera reunión quien será el profesional del equipo directivo con quien llevaremos a cabo una coordinación regular a lo largo del curso y fijar el calendario y horario de reuniones. Normalmente será la persona que ejerce la función de jefatura de estudios y sería deseable mantener una reunión semanal o al menos quincenal con ella.

• Reunión de seguimiento a mediados del curso para analizar el desarrollo del plan de trabajo de orientación y llevar a cabo los reajustes que sean precisos.

• Reunión final de curso para la evaluación del plan de trabajo y recogida de propuestas de mejora para el año próximo.

• Mantener reuniones periódicas (semanales/quincenales) con el representante del equipo directivo encargado de la coordinación del trabajo de orientación. En las primeras reuniones habría que abordar aspectos básicos de funcionamiento como los siguientes:

• Establecimiento de los procedimientos para la organización de las propias reuniones de coordinación. Forma de fijar el guión previo de trabajo y de recoger los contenidos tratados y los acuerdos adoptados.

• Organización del calendario periódico de reuniones de coordinación del orientador con otros profesionales del centro educativo y familias: horario previsto de coordinación con el equipo de apoyo, equipos educativos, tutores, comisiones de trabajo en distintos proyectos a desarrollar, atención a familias, de coordinación con el equipo directivo…

• Distribución del horario del orientador para abordar las distintas tareas a lo largo del curso.

• Establecimiento claro de procedimientos que se van a seguir para responder a las demandas de los profesionales del centro o de las familias y los protocolos a utilizar. Por ejemplo, cómo se van a recoger las demandas de evaluación psicopedagógica o de asesoramiento y qué protocolo ha de cumplimentar el profesional que las lleva a cabo; quién se va a encargar de canalizar las demandas de las familias o de llevar a cabo la citación a las mismas cuando se las convoque a entrevistas con el orientador y cómo se van a establecer las derivaciones a otros servicios o las coordinaciones externas.

• Planificación de los contenidos de trabajo que se abordarán en las sucesivas reuniones. Algunos contenidos a abordar en esta coordinación con jefatura de estudios podrán ser:

• Análisis y priorización de las demandas de evaluación psicopedagógica del alumnado o de colaboración en el desarrollo de la acción tutorial.

– Procesos de elaboración o de revisión de los documentos de planificación docente derivada de planes de mejora, programas educativos nuevos, etc.

– Planificación del contenido pedagógico de las reuniones a mantener con los equipos educativos, grupos o familias (claustro, otras estructuras de coordinación pedagógica, reuniones de evaluación de ciclo, reuniones de padres…).

– Puesta en marcha de programas de prevención coordinados desde orientación.

– Seguimiento del alumnado con necesidades educativas especiales, información sobre los ajustes de los planes de apoyo, de los horarios y agrupamientos, de las decisiones sobre adaptaciones curriculares…

– Información sobre el proceso y las conclusiones de las evaluaciones psicopedagógicas que se van llevando a cabo y de otras actuaciones en el marco de la atención a la diversidad del alumnado y sus familias.

– Información pertinente dentro de los límites de la confidencialidad sobre las coordinaciones externas.

– Intercambio de propuestas de trabajo a nivel de centro educativo, de grupos o de alumnos concretos.

2º Desarrollo del calendario previsto de reuniones de coordinación a lo largo del curso.

3º Evaluación.

• Memoria de la coordinación entre el equipo directivo y el orientador. Resumen de temas tratados.

• Indicadores de logro que respondan a la eficacia de la coordinación, relevancia de los temas tratados para la calidad educativa, cumplimiento de los acuerdos y grado de satisfacción de los implicados.

• Propuestas de mejora de la coordinación.

Claves para una buena práctica

No olvidar que los responsables de los centros escolares a nivel organizativo son los miembros del equipo directivo y han de tener información muy directa y transparente de las tareas que se llevan a cabo desde orientación. Siempre dentro del marco de nuestras competencias, nuestras actuaciones han de encajar en un plan prefijado y compartido por el equipo directivo. Esta es la única forma, por otra parte, de lograr el mayor apoyo y participación del mismo en las tareas de orientación.

Procurar ante todo que las demandas de intervención que nos hagan los tutores u otros profesionales del centro y las familias se canalicen a través de la jefatura de estudios. El conocimiento que tiene el jefe de estudios como responsable general del centro nos va a ayudar a ordenar y establecer prioridades en nuestro trabajo en función de las necesidades y además va a hacer posible compartir objetivos y dejar constancia de nuestra propia labor orientadora.

Recordar que la postura más prudente y eficaz es la de intentar ajustarse a las características del equipo directivo y a partir de ahí tratar de introducir cambios para lograr una buena estructura de trabajo compartido, lo que no quiere decir que el orientador no pueda tener su criterio profesional que a veces puede no coincidir con el de otros profesionales.

TAREA ALC12. COORDINACIÓN CON EL EQUIPO DE APOYO

Consideraciones previas

La respuesta que un centro ofrece al alumnado con necesidades educativas especiales será adecuada y de calidad si existe una buena coordinación y aprovechamiento de los apoyos especializados con los que cuenta.

Habrá centros educativos que sólo tengan un maestro especialista de pedagogía terapéutica o/y de audición y lenguaje. En otros puede haber un número importante de profesionales de especialidades distintas como fisioterapeutas, enfermeros, técnicos educativos, trabajadores sociales y otros. El tiempo requerido y la complejidad en la coordinación será diferente, pero el sentido es el mismo.

La atención al alumnado con necesidades específicas de apoyo precisa una sopesada distribución de tareas en función de la especialidad de cada profesional, implica la actualización permanente en metodologías y materiales, la organización de los horarios para distribuir los recursos personales existentes buscando su máximo aprovechamiento y equidad de cara al alumnado y una concreción en la manera de trabajar para lograr la inclusión del alumno en la vida escolar. Se precisa también planificar la coordinación con los profesionales externos que en muchos casos intervienen con los alumnos con necesidades educativas especiales.

Esta tarea de coordinación es fundamental pero su desarrollo no es posible sin una estructura amparada desde el equipo directivo que la facilite.

Procedimiento

1º Propuesta a jefatura de estudios de una estructura de coordinación del equipo de apoyo, de un calendario de reuniones y de los contenidos a abordar en función del alumnado y las características del centro.

2º Realización de reuniones de coordinación inicial con el equipo de apoyo para abordar determinados contenidos:

• Análisis de las necesidades específicas de apoyo educativo de los alumnos. En el caso de que haya nuevos profesionales que se incorporan al centro, la información habrá de ser más detallada, partiendo siempre de la consulta inicial del expediente del alumnado.

• Análisis de los últimos documentos de programación individualizada y sobre todo del informe final de seguimiento del curso anterior. Especial atención exigirá el alumnado con necesidades de apoyo que se incorpora al centro educativo, tratando de recopilar la máxima información escrita del centro de procedencia.

• Planificación inicial del tipo de apoyo que se llevará a cabo con cada alumno o alumna, áreas en las que se habrá de incidir y distribución del tiempo de dedicación a cada uno de ellos.

• Establecer los criterios a seguir en la elaboración de los horarios y distribución de las tareas.

• Planificación de los contenidos de trabajo de las reuniones de coordinación.

• Planificación del calendario de las reuniones de coordinación a lo largo del curso, metodología y distribución de tareas al respecto: orden del día, envío de documentos de trabajo, recogida de acuerdos, actas…

• Determinar la figura de un coordinador del plan de apoyo de cada alumno con necesidades educativas para colaborar más directamente con el tutor o tutora.

3º Realización a lo largo del curso de las reuniones de coordinación previstas con el equipo de apoyo. Los contenidos que cabría planificar serían los siguientes.

• Elaboración del plan de apoyo individualizado para cada alumno con necesidades educativas especiales especificando los profesionales implicados, horarios, tipo de apoyo, distintos agrupamientos, objetivos fundamentales a contemplar, metodología a utilizar, materiales, objetivos de trabajo conjunto con el profesorado de aula y con las familias, distribución de responsabilidades de los distintos profesionales, planificación de la coordinación con otros servicios, etc.

• Preparación del contenido y del desarrollo de las reuniones de coordinación con el tutor y resto del profesorado.

• Planificación del contenido y del desarrollo de las reuniones de coordinación con las familias.

• Preparación del contenido y desarrollo de coordinaciones con otros servicios.

• Planificación con jefatura de estudios de actuaciones que implican a otros espacios del centro y a otros profesionales: comedor, biblioteca, patio…

• Selección de métodos, programas, materiales y otras estrategias para la intervención especializada en las áreas con adaptaciones curriculares.

• Selección de materiales y recursos de apoyo al profesorado de aula.

• Ampliación y organización del banco de recursos para el asesoramiento y la intervención. Intercambio de materiales y conocimientos entre los profesionales de apoyo y orientación.

• Planificación de los informes trimestrales cualitativos dirigidos a las familias.

• Seguimiento del documento individual de adaptaciones curriculares y reajustes en el plan de apoyo de cada alumno y al inicio de cada trimestre con carácter general y con carácter extraordinario cuando se requiera.

• Seguimiento fin de curso de cada alumno, evaluación de su progreso y propuestas para la elaboración del plan de apoyo del curso siguiente.

4º Evaluación de las reuniones y de los procedimientos de coordinación.

Documentos de apoyo

Anexo 38. Guía para la elaboración de un plan individualizado de apoyo

Claves para una buena práctica

No olvidar que la clave del logro de esta tarea está en la participación de todos los componentes, la recogida de las aportaciones y en ir creando conciencia de equipo profesional.

Informar a jefatura de estudios, en el caso de que no asista a las reuniones, de lo trabajado en ellas. La implicación del equipo directivo en la estructura de coordinación es una garantía de calidad y pasa por el conocimiento y el reconocimiento de la importancia de los temas abordados.

Garantizar que las decisiones sobre cualquier medida en la respuesta educativa, como adaptaciones curriculares, evaluación, promoción, cambio de escolaridad o cualquier modificación que se dé tanto en los apoyos personales, como en los materiales, sea algo compartido y reflexionado en equipo.

Respetar siempre el derecho de la familia a estar informada de forma clara y puntual de todos aquellos aspectos que competen a decisiones sobre sus hijos, especialmente cuando se trata de medidas extraordinarias como adaptaciones curriculares, horarios, espacios o apoyos personales que recibe.

Tener presente que el objetivo principal de la coordinación es aprovechar al máximo los recursos con los que se cuenta de cara a prestar y garantizar una respuesta coherente.

Evitar posiciones derrotistas y de impotencia ante situaciones de escasez de recursos de apoyo. Partir siempre del principio de realidad y fijar objetivos acordes con dichos recursos.

No olvidar que la finalidad de la educación es el desarrollo de competencias básicas en los alumnos y es especialmente relevante tomar ese objetivo como referencia para favorecer la inclusión de los que presentan necesidades educativas. Los contenidos han de ser siempre un medio y no un fin en sí mismo.

TAREA ALC13. COORDINACIÓN CON SERVICIOS EXTERNOS

Consideraciones previas

Cuando hablamos de coordinaciones externas nos referimos al intercambio de información entre distintos servicios que afecta a un alumno o a su grupo familiar. Habitualmente necesitaremos coordinarnos con servicios sanitarios, socio-comunitarios de ocio y tiempo libre y con servicios de estimulación, tratamiento o refuerzo educativo que atienden al alumnado fuera del horario escolar.

Un buen abordaje de esta tarea implicará conocer de la manera más exhaustiva posible los recursos que hay en el entorno y el tipo de asistencia que ofrecen para valorar si pueden complementar los apoyos que nuestro alumnado precisa. También es fundamental este conocimiento y coordinación, en el caso de que un alumno sea usuario de los mismos, para aunar criterios metodológicos y complementar esfuerzos, dentro de la competencia de cada cuál, con el fin de no duplicar o interferir actuaciones. En el caso de servicios educativos externos es necesaria la comunicación respecto a las metodologías que se utilizan para evitar que sean discordantes. Cuando se trata de servicios socio-comunitarios y sanitarios la coordinación está encaminada a conocer determinados datos del alumno que pueden ayudarnos a comprender mejor la situación del niño o niña y determinar, por lo tanto, las ayudas que necesita. Todo esto nos va a facilitar la orientación, el ajuste de la respuesta educativa, la adecuación de la evaluación y el tratamiento, en su caso.

El trabajo del orientador lleva implícita la exigencia de la confidencialidad y el manejo prudente de los datos siempre en beneficio del alumno. La llamada a la prudencia y la confidencialidad es fundamental porque con el paso del tiempo no podemos saber la incidencia que puede tener la divulgación de información ni cómo se pueden utilizar los datos personales si son conocidos por muchas personas. En todo caso, cualquier coordinación que se inicie ha de contar con el acuerdo de la familia tras darle a conocer el objetivo de las misma.

El orientador no siempre será el encargado de llevar a cabo todas las actuaciones de manera directa, pero sí de conocerlas y cerciorarse de que se han realizado.

Procedimiento

1º Conocimiento lo más exhaustivo posible de los servicios o recursos con los que podemos contar. Elaborar una base de datos para facilitar el proceso de derivación de los niños que requieran atención fuera del centro escolar: centros sanitarios y de salud mental, gabinetes especializados, centros de atención temprana, recursos de ocio y tiempo libre, etc.

2º Elaborar al inicio de curso una relación del alumnado que recibe apoyo o tratamientos externos y de servicios con los que va a ser importante la coordinación.

3º Planificación de un calendario de coordinaciones a principio de curso.

4º Transmisión a las familias de la conveniencia de la coordinación y recabar su opinión y conformidad previa a la misma.

5º Especificación en el documento de adaptaciones curriculares o en el programa de apoyo individual de cada alumno, de los objetivos concretos que se pretenden con la coordinación con el servicio correspondiente.

6º Compartir la coordinación con el tutor y otros profesionales en el caso de que el contenido de trabajo esté relacionado con el suyo, por ejemplo profesora/a de audición y lenguaje con logopedia externa, psicomotricista con especialista de educación física, etc.

7º Recogida por escrito del contenido relevante de lo tratado en la coordinación así como de los acuerdos tomados. En caso de alumnos con necesidades educativas especiales se recogerá en el documento individual de adaptaciones.

8º Evaluación de la eficacia de cada coordinación individual con los servicios externos y de las coordinaciones, en general, propuesta de recogida de mejora en la memoria del curso.

Claves para una buena práctica

Ser rigurosos en el uso de la información que se está intercambiando, tratándola con absoluta profesionalidad y evitando airear aquellos datos que no aportan información relevante y que pertenecerán a la esfera privada del alumno o de la familia, velando para que los datos que hagan referencia a la privacidad de los alumnos y sus familias sean conocidos tan solo por aquellas personas interesadas en mejorar su atención al alumno.

Evitar indicar a profesionales externos lo que han de hacer. Tanto en la coordinación como en la derivación, nos compete describir con objetividad nuestros datos y observaciones. Corresponde al profesional externo establecer en función de ello qué ha de hacerse (podemos describir que en el niño se observan determinados comportamientos, pero no indicar al pediatra que lo derive a determinado especialista, eso es de su competencia).

Recordar que nuestros informes y las coordinaciones que realizamos son con fines educativos. Hay que ser extremadamente prudentes en situaciones de conflicto entre los progenitores de nuestros alumnos, conociendo la legislación al respecto y manteniendo la máxima objetividad, imparcialidad y prudencia.

Adoptar un protocolo sencillo para los casos de derivación a otros servicios en los que se informe de manera sintética del motivo de la derivación.

TAREA ALC14. ORGANIZACIÓN DE UN BANCO DE RECURSOS

Consideraciones previas

La eficacia de nuestro trabajo se puede mejorar a lo largo del tiempo mediante la recopilación y organización de materiales y recursos. La amplia oferta que podemos encontrar en los diferentes medios (librerías, editoriales, red…) nos permite disponer de instrumentos adecuados para cualquier situación que se nos plantee en el día a día, pero también puede haber un exceso de materiales y, entre ellos, muchos de dudosa calidad o utilidad.

La organización de estas herramientas exige un trabajo exhaustivo de selección y, una vez elegidos los mismos, nos queda la tarea de adaptarlos a cada una de las situaciones. La práctica nos dice que pocas veces podemos aplicar los mismos materiales (exceptuando las pruebas psicotécnicas) sin adaptaciones a las diferentes variables del contexto y a la diversidad del alumnado, pero contar con estas herramientas es siempre una ayuda importante.

Cuando hablamos de un banco de recursos no sólo debemos pensar en los materiales que utilizamos como especialistas (recursos bibliográficos, documentales y técnicos) sino que podemos dar un paso más y colaborar para que los materiales elaborados por el profesorado de cada uno de los niveles y por el profesorado de apoyo puedan estar organizados y ser compartidos por la totalidad de los profesionales o servirnos como ejemplo para ilustrar la puesta en marcha de orientaciones educativas que analizamos con el profesorado o las familias.

Procedimiento

1º Seleccionar los materiales y recursos en torno a ejes básicos, como puede ser:

• Protocolos de uso habitual: protocolos de demandas, registros de seguimientos, registros de traspaso de información, derivación a pediatría, a otros servicios, autorizaciones, recogida de datos, coodinaciones…

• Instrumentos y técnicas de evaluación: test, cuestionarios…

• Bibliografía y programas de intervención: bibliografía agrupada por materias, programas de intervención (de conducta, de habilidades sociales, de motivación a la lectura, etc.).

• Materiales psicopedagógicos para la atención a la diversidad clasificados por áreas: lenguaje, matemáticas, programas de desarrollo, enriquecimiento y refuerzo, desarrollo de procesos lógicos, conducta…

• Relación y descripción de los recursos del sector: gabinetes externos, servicios sociales, centros de apoyo a las familias, ludotecas, centros deportivos, centros de apoyo pedagógico…

2º Contar con una dirección de correo institucional, como puede ser un apartado en la página web del centro para que los profesionales puedan acceder a los materiales pedagógicos o a la documentación que se considere.

3º Organizar un servicio de préstamo de los materiales para uso del profesorado en el centro.

Claves para una buena práctica

Tener presente que el trabajo cooperativo y el intercambio de experiencias es clave para poder disponer de un amplio abanico de materiales para la aplicación en el desempeño de nuestra labor. Conseguir y pertenecer a un grupo de trabajo o establecer cauces de comunicación entre profesionales de la orientación puede ser laborioso pero la rentabilidad compensa con creces ese esfuerzo.

Facilitar el conocimiento y acceso de todos los docentes a los materiales especializados, que a veces están repartidos entre los diferentes profesionales de apoyo o espacios del centro, y resulta difícil acceder a ellos.

Solicitar la opinión del profesorado, a ser posible por escrito, cuando hemos aplicado programas o facilitado materiales, nos ayudará a seleccionar y organizar adecuadamente nuestro banco de recursos.

5

Anexos

ANEXO 1. ESQUEMA DE UN PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN

PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN

Dirección: |        Teléfono: |                                        Fax:
Correo electrónico: |  | Web:
Horario de trabajo del centro: |  |

1. INTRODUCCIÓN

– Características del centro

– Propuestas de mejora de la memoria del curso anterior

– Objetivos para el presente curso. Priorización

2. ÁMBITOS DE TRABAJO (Se relacionan las mismas tareas desarrolladas en el libro organizadas por ámbitos. Se pueden seleccionar las tareas de entre las que se desarrollan en los apartados “Actuaciones mes a mes” y “Actuaciones A lo Largo del Curso”).

A. ASESORAMIENTO A LA INSTITUCION

ACTUACIONES
TEMPORA LIZACIÓN
INDICADORES DE LOGRO

• Colaboración con el equipo directivo en la programación general anual del centro educativo.

• Presentación del plan de trabajo de orientación en el claustro o en otras estructuras de coordinación pedagógica del centro.

• Asesoramiento en la elaboración/revisión del plan de acción tutorial.

• Asesoramiento para la puesta en marcha de las medidas de atención a la diversidad.

• Participación en la preparación de las sesiones de evaluación trimestral. Análisis con el equipo directivo y en las estructuras de coordinación pedagógica del centro educativo de los resultados de las evaluaciones.

• Seguimiento del plan de orientación con el equipo directivo y en las estructuras de coordinación pedagógica del centro.

• Asesoramiento y colaboración en el desarrollo de programas de mejora.

• Colaboración con el profesorado para la mejora del proceso enseñanza-aprendizaje.

• Colaboración en el desarrollo del plan de acción tutorial.

• Reuniones de coordinación con el equipo directivo.

• Organización/actualización del banco de recursos de materiales psicopedagógicos.

• Evaluación del plan de trabajo del orientador.

B. APOYO AL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE

• Traspaso de información de los alumnos con necesidades especificas de apoyo a los equipos educativos.

• Colaboración en la acogida de nuevos alumnos.

• Colaboración para el diseño de la propuesta educativa para el alumnado con necesidades especificas de apoyo.

• Colaboración para la detección precoz de las dificultades de aprendizaje.

• Colaboración en la elaboración de los informes trimestrales de evaluación cualitativa de alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo.

• Realización de las evaluaciones/revisiones psicopedagógicas del alumnado que finaliza la etapa de educación primaria.

• Seguimiento de alumnado con necesidades educativas específicas en colaboración con tutores y especialistas de apoyo para la revisión del programa individualizado de apoyo.

• Realización de las evaluaciones/revisiones psicopedagógicas del alumnado que finaliza la etapa de educación infantil o primaria.

• Solicitud de medidas de flexibilización o anticipación del alumnado con alta capacidad.

• Realización de evaluaciones psicopedagógicas por cambio de modalidad educativa.

• Colaboración con el profesorado en la toma de decisiones sobre la promoción de alumnos.

• Seguimiento del alumnado con adaptaciones curriculares y toma de decisiones para el curso siguiente.

• Asesoramiento e intervención en problemas de conducta.

• Reuniones de coordinación con el equipo de apoyo.

C. APOYO A LA COLABORACION FAMILIA – ESCUELA

ACTUACIONES
TEMPORALIZACIÓN
INDICADORES DE LOGRO

• Colaboración con los tutores en la organización y planificación de las reuniones con familias.

• Orientación a familias de alumnado de 6º curso para cambio de etapa.

• Asesoramiento a familias.

D. COLABORACIÓN CON OTROS SERVICIOS E INSTITUCIONES

ACTUACIONES
TEMPORALIZACIÓN
INDICADORES DE LOGRO

• Traspaso de información a los centros donde se incorporan alumnos con necesidades educativas específicas.

• Coordinación con instituciones externas.

3. INDICADORES DE EVALUACION Y PROCEDIMIENTO

(Se elegirán en función de las tareas a desarrollar. Los indicadores de logro están desarrollados en la tarea del mes de junio: evaluación del plan de trabajo de orientación y redacción de la memoria (ver Anexo 24).

ANEXO 2. EJEMPLO DE CUADERNO DE TRABAJO DEL ORIENTADOR

CUADERNO DE TRABAJO DEL ORIENTADOR CURSO 20… - 20…

(*) Detallar si están asociadas a: altas capacidades, dificultades de aprendizaje, lenguaje oral, trastorno del espectro autista, dificultades auditivas, dificultades visuales, dificultades motóricas, retraso madurativo, etc.

(**) En su caso detallar criterio diagnóstico

(***) Detallar el tipo de apoyo propuesto: especializado (Pedagogía Terapeútica, Audición y Lenguaje, etc.), ordinario, etc.

ANEXO 3. GUIÓN DE CONTENIDOS PARA EL TRASPASO DE INFORMACIÓN DE ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Recogida y puesta en común de información de las características mas importantes que definen al alumno y medidas a adoptar:

• Evaluación psicopedagógica. Características generales.

– Puntos fuertes y puntos débiles.

– Principales necesidades educativas.

• Valoración general del alumno/a a lo largo del curso anterior.

– Adaptaciones curriculares realizadas.

– Evaluación del grado de desarrollo de las competencias básicas.

– Resultados obtenidos en la evaluación final en las diferentes áreas.

– Motivación y estilo de aprendizaje.

– Áreas en las que muestra mayor interés.

– Relación con iguales y adultos, hábitos de estudio, normas, absentismo, etc.

– Adaptación personal y social.

• Medidas ordinarias y extraordinarias.

– Previsión de apoyos para el curso.

– Agrupaciones previstas.

– Materiales que ha utilizado el curso anterior y propuesta para el curso actual.

• Intervención familiar.

– Procedimientos para las comunicaciones familiares.

– Relación de la familia con la escuela.

– Objetivos de trabajo conjunto prioritarios.

• Otros datos.

– Necesidad de coordinación con otros servicios.

– Medicación, alergias, enfermedades…

– Otras circunstancias.

ANEXO 4. GUIÓN PARA LA PREPARACIÓN DE REUNIONES DE AULA CON FAMILIAS

• Plantear temas básicos de información y funcionamiento relacionados con el calendario anual.

• Recoger los temas que plantee el colectivo de las familias.

• Elegir el horario más adecuado, ajustarlo a las necesidades detectadas en el contexto.

• Organizar la atención a los niños que acompañen a las familias para garantizar un buen desarrollo de la sesión.

• Incluir en el formato de la convocatoria los objetivos que se pretenden y los contenidos de la reunión, las familias a las que va destinada, referencia clara del lugar, día y hora de celebración, duración estimada y personas que coordinarán el encuentro.

• La convocatoria se hará llegar de forma individual, con antelación suficiente y exponiéndola en lugares visibles del centro.

• Repartir las tareas para una buena organización: quién convoca, quién la firma…

• Planificar con precisión la metodología de la sesión.

• Procurar una disposición física y disposición del mobiliario que facilite la comunicación y la participación de los asistentes.

• Realizar una presentación breve de los equipos docentes así como de los asistentes con el fin de conocer la composición del grupo.

• El tutor/a puede realizar una breve exposición del objetivo de la reunión y la mecánica prevista para la misma.

• La dinámica de la sesión debe incluir, además de la exposición de los temas, un espacio para la participación de los asistentes utilizando las técnicas de dinámica de grupo que resulten apropiadas y que faciliten la reflexión conjunta y posterior recopilación de los temas tratados. En base a esta sesión se extraerán conclusiones, acuerdos, propuestas o medidas a adoptar.

• Realizar la evaluación de la sesión, tanto a lo largo de la misma como al final, atendiendo a: el cumplimiento de los objetivos propuestos, la adecuación de los contenidos y la dinámica generada en el grupo.

ANEXO 5. GUÍA DE CONTENIDOS A ABORDAR EN REUNIONES DE AULA CON FAMILIAS

OBJETIVOS
CONTENIDOS

1er TRIMESTRE

• Realizar la primera toma de contacto.

• Informar sobre temas relacionados con el nuevo curso: objetivos del centro educativo, de nivel, de curso, etc.

• Informar de las características evolutivas del alumnado en relación con los objetivos del curso.

• Informar de los resultados de la evaluación inicial.

• Promover el uso de los cauces de participación.

• Presentación del tutor y equipo educativo del grupo clase.

• Presentación de los asistentes.

• Información sobre:

– Características evolutivas generales del alumnado del nivel.

– Objetivos generales para el ciclo/curso.

– Características generales del curso, evaluación inicial…

– Características del grupo-clase .

– Normas de convivencia y funcionamiento del aula.

– Objetivos a trabajar conjuntamente familia-escuela (deberes, hábitos, lectura, juego, recreos, alimentación).

– Contenido de boletín de información familiar.

– Actividades extraescolares y salidas dentro del horario lectivo.

– Objetivos programados. Metodología y organización del aula.

– Material fungible y libros.

– Reglamento de régimen interior, derechos y deberes del alumnado.

– Calendario de reuniones y horarios.

– Horario del periodo de adaptación en educación infantil.

– Compromisos de la colaboración de los padres teniendo en cuenta la acción educativa de los docentes.

– Funcionamiento del comedor y sus normas.

– Horario de visitas de familias.

– Recogida de propuestas de las familias.

– Definir cauces de comunicación y participación.

2º TRIMESTRE

• Implicar a las familias en el proceso educativo para conseguir un mayor grado de autonomía y responsabilidad por parte de los alumnos/as.

• Análisis global de las características del grupo clase y de su rendimiento.

• Información sobre los objetivos trabajados.

• Objetivos conseguidos y no conseguidos.

• Contenidos a trabajar para el trimestre.

• Actividades de apoyo en el ámbito familiar para el afianzamiento de los contenidos transversales.

• Apoyo de las familias en el proceso de enseñanza-aprendizaje de sus hijos.

• Recogida de propuestas de las familias.

3er TRIMESTRE

• Realizar una valoración del curso.

• Aportar propuestas educativas para el período de vacaciones.

• Análisis global del rendimiento del grupo-clase

• Objetivos conseguidos y no conseguidos

• Información de los contenidos trabajados

• Sugerencias/propuestas de actividades para las vacaciones

• Recogida de propuestas de las familias

• Evaluación del nivel de satisfacción de las familias

ANEXO 6. GUIÓN PARA ELABORAR UN PLAN DE ACOGIDA EN EDUCACIÓN INFANTIL

PLAN DE ACOGIDA

Introducción

Describir brevemente los datos que pudieran ser relevantes respecto a las características del centro:

– ubicación

– características de las familias

– necesidades del alumnado

– soporte social del entorno

Así como lo que se pretende con la puesta en práctica de este plan.

Destinatarios

• Alumnado

• Familias

Objetivos

• Generales

• Específicos

Actuaciones

Detallar el procedimiento, horario de incorporación gradual del alumnado, incremento de tiempos, implicación directa de las familias.

Detallar el protocolo de acogida a las familias diferenciando actuaciones de junio (final de curso escolar) y de septiembre (principio de curso) y responsables de las mismas:

– entrevista inicial para la recogida de datos personales y familiares

– explicación de las diferentes actividades y servicios del centro

– información sobre las ayudas existentes – visita a las dependencias del mismo

– …

Actividades con el alumnado organizadas por los tutores dentro y fuera del aula para los primeros días. Concretar los tiempos de acompañamiento de las familias en el aula.

Valoración del plan

Comprobar mediante un breve cuestionario si las familias han quedado satisfechas y si se ha conseguido la incorporación del alumnado sin problemas.

ANEXO 7. EJEMPLO DE EVALUACIÓN INICIAL SOBRE UNA COMPETENCIA BÁSICA

• Establecer con el equipo docente la finalidad de la prueba de evaluación inicial como un recurso para conocer el punto de partida de cada alumno y el de su grupo de referencia, no solamente en cuanto a nivel de conocimientos y destrezas sino también en cuanto a las competencias alcanzadas en las diferentes áreas.

• Determinar la forma y el ámbito de aplicación, así como el modelo de recogida de la información. Se propone la elaboración de una carpeta por alumno en la que se recojan las tareas y observaciones y en la que intervendrán todos los profesores, incluidos los especialistas.

• Para ello diseñar una serie de tareas que permitan observar cómo se desenvuelven los alumnos en torno a estas competencias básicas en función del grado de desarrollo esperado para su nivel.

• Para cada una de las tareas se han de establecer unos criterios de evaluación que puedan seguir todos los miembros del equipo docente de manera que sea lo mas objetiva posible.

ANEXO 8. GUIÓN DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN EN EL CLAUSTRO Y/O EN OTRAS ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN: Exponer brevemente las tareas más relevantes en cada ámbito.

• Asesoramiento a la institución.

• Apoyo al proceso enseñanza/aprendizaje.

• Apoyo a la colaboración familia/escuela.

• Colaboración con otros servicios/instituciones.

PRIORIDADES DEL PLAN

• Propuestas de mejora del curso anterior.

• Necesidades surgidas en el presente curso escolar.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Procedimiento de canalización de demandas.
Evaluación psicopedagógica.

Apoyo al plan de acción tutorial.

Otras.

Criterios para realizar una demanda de orientación

HORARIO Y CALENDARIO DEL ORIENTADOR/A

Calendario y horario de asistencia al centro.

Horarios de coordinación con

Equipo directivo

Equipo de apoyo

Tutores/profesores

Otros profesionales

Ciclos

Otros

Horario para otras tareas

Entrevistas familiares.

Atención a alumnos/a.

Coordinaciones externas.

Otras.

EVALUACIÓN DEL PLAN DE ORIENTACIÓN

• Procedimientos previstos.

• Instrumentos a utilizar.

• Participación de los profesionales y familias en el proceso de evaluación del plan.

OTROS ASPECTOS A DESTACAR

ANEXO 9. GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. EN RELACIÓN AL ALUMNADO
DE FORMA INDIVIDUAL Y CON EL GRUPO-CLASE

1.1. Conocimiento del alumno en todas sus facetas

– Conocer la integración del alumno en el centro educativo y en el grupo.

– Conocer el proceso y grado de madurez personal.

– Capacidad de relación con los iguales y adultos.

– Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas.

– Conocimiento individual del alumno en su estilo de aprendizaje y motivación.

1.2. Participación en la integración del alumnado en el centro educativo y con su grupo

– Acoger e integrar a los alumnos y alumnas en el grupo al inicio de la escolarización y ante el cambio de curso o etapa.

– Prever un plan de acogida para el alumnado que se incorpora nuevo a lo largo del curso.

– Propiciar el conocimiento y la aceptación de los alumnos y alumnas entre sí.

– Conocer los aspectos materiales del centro y aula.

– Conocer al personal del centro.

– Conocer los aspectos físicos del centro.

– Organizar los aspectos funcionales del grupo (normas de trabajo y convivencia).

– Favorecer la cohesión del grupo e integración de todos sus miembros. Facilitar el desarrollo de las habilidades de interacción social. Fomentar la comunicación con iguales y con adultos. Valorar e incentivar las relaciones de amistad y cooperación entre iguales.

1.3. De los procesos de madurez personal

– Favorecer el desarrollo del autoconcepto y autoestima de los alumnos. Desarrollar la afectividad

– Potenciar en el alumnado estrategias de pensamiento encaminadas a la toma de decisiones, resolución de problemas y asunción de la responsabilidad de sus actos.

1.4. Optimización del proceso de enseñanza-aprendizaje

– Conocer el nivel de competencia curricular del grupo.

– Elaborar propuestas educativas para la atención a la diversidad

2. COORDINACIÓN CON EL EQUIPO DOCENTE QUE TENGA RELACIÓN CON EL GRUPO

2.1. Recoger la información que los diferentes profesores tienen de los alumnos y del grupo (tutores del año anterior, especializas de áreas…) y que pueda ser útil para la tarea docente.

2.2. Informar al equipo docente de las características de los alumnos que puedan ser útiles para el desarrollo de su tarea docente.

2.3. Coordinar el proceso evaluador.

2.4. Colaborar con el equipo de apoyo y profesorado de refuerzo educativo.

2.5. Establecer cauces de colaboración con los tutores del mismo nivel y profesorado del ciclo para marcar y revisar objetivos, conocer la programación de las distintas áreas, elaborar materiales de apoyo, coordinar el uso de recursos y medios disponibles.

3. FACILITAR LA RELACIÓN FAMILIA – CENTRO EDUCATIVO

3.1. Informar a las familias sobre aspectos generales del centro, objetivos del curso y funcionamiento del aula

3.2. Obtener información sobre los alumnos y el contexto socio-familiar.

3.3. Informar a las familias sobre el desarrollo personal y escolar de los alumnos. Orientar sobre la intervención familiar para mejorar el desarrollo académico de los alumnos

ANEXO 10. ESQUEMA PARA LA REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN TUTORIAL

ANEXO 11. ESQUEMA DE ALGUNAS MEDIDAS ORDINARIAS DE ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD

Estas medidas son las destinadas al alumnado que no presenta necesidades educativas especiales pero que, por su ritmo de aprendizaje, su estilo de aprender, sus hábitos de trabajo, sus resultados negativos en las evaluaciones, necesita una atención específica que le ayude a superar las dificultades de aprendizaje.

TIPOS DE AGRUPAMIENTOS

AGRUPAMIENTOS FLEXIBLES
DESDOBLES

• Son agrupamientos de alumnos del mismo nivel o ciclo en distintos grupos del formado por el de la clase.

• Pueden realizarse agrupamientos intraclase, interclase y también interciclo.

• Responden al nivel y el ritmo de aprendizaje.

• Cada grupo flexible puede tener un número diferente de alumnos en función de las características de éstos.

• Son grupos más homogéneos dentro de la heterogeneidad de la clase.

• Plantean unas necesidades organizativas específicas

• Se facilita la organización de estos grupos cuando se dispone de un profesor más dentro del nivel, que también puede ser un profesional de apoyo. Si no lo hay, se pueden organizar entre los dos o tres profesores de nivel que impartirán el área en la misma franja horaria y realizando los agrupamientos flexibles.

• La coordinación entre el profesorado ha de ser sistemática para realizar el seguimiento y evaluar el proceso.

• Especificar claramente los criterios de flexibilidad y permeabilidad de las agrupaciones para evitar situaciones segregadoras en “buenos” y “malos”.

• La comunicación a las familias de esta organización evitará malentendidos.

• La evaluación se realizará de acuerdo a los objetivos planteados para cada grupo.

• Los desdobles consisten en dividir un grupo ordinario, por ejemplo 1º A, en dos grupos de un menor número de alumnos en función del nivel del alumnado. El grupo considerado “desdoble” es un grupo estable.

• Los criterios para incluir a los alumnos en un desdoble u otro han de extrapolarse de:

– Los informe de los tutores del curso anterior.

– La historia escolar y el expediente académico del alumno.

– El resultado de la prueba inicial.

• Los desdobles facilitan la atención individual y un ritmo de aprendizaje adaptado al alumnado.

• En el grupo de desdoble se plantean los contenidos mínimos.

METODOLOGIA DE TRABAJO

GRUPOS COOPERATIVOS
TUTORIZACIÓN ENTRE IGUALES

Los alumnos colaboran entre sí para alcanzar objetivos comunes. La aplicación de esta medida supone aceptar los principios teóricos en los que se basa el aprendizaje cooperativo:

– Educar en el respeto y la valoración de las diferencias.

– Potenciar el diálogo.

– Estimular a los alumnos para cooperar y compartir.

– Fomentar en los alumnos el valor de la solidaridad.

– Organizar los equipos de forma adeucada.

– Distribuir diferentes funciones dentro del equipo con aceptación del compromiso de realizar las tareas correspondientes.

Un alumno ofrece la ayuda a otro. Para que la tutorización entre iguales tenga éxito:

• La elección de los alumnos-tutores debe hacerse en función de las actitudes personales.

• Se han de planificar de forma exhaustiva las tutorías y realizar un seguimiento y supervisión de las mismas.

• Debatir los avances y las dificultades.

• Buscar los puntos fuertes de los alumnos tutorizados para que puedan ser ellos también tutores.

OTRAS MEDIDAS

REFUERZO EDUCATIVO

Es una medida de atención a la diversidad, individual o colectiva, cuyo fin es ayudar con carácter preventivo al alumnado que tiene dificultades escolares, que no son especiales ni específicas.

El refuerzo se dirige a aquellos alumnos que presentan un proceso de aprendizaje lento y tienen dificultades para seguir la programación de aula. Son niños que necesitan más tiempo para entender lo que tienen que hacer, requieren de una explicación más individualizada y necesitan la presencia del adulto para que estimule su acción. Son alumnos que presentan un cierto desfase entre su competencia curricular real y la competencia de su grupo-clase y presentan además lagunas de algún contenido básico en las áreas instrumentales, contenidos que son necesarios para adquirir los aprendizajes posteriores.

• En el caso de que el refuerzo se dirija a un alumno determinado (por ejemplo, un alumno que ha faltado por enfermedad), se realiza dentro del aula a través de:

– Una mayor atención individualizada por parte del profesor.

– Con explicaciones individualizadas y el apoyo de materiales específicos para alcanzar los objetivos.

• En el caso de que el refuerzo se dirija a un grupo de alumnos se puede hacer dentro o fuera del aula según sean los criterios educativos.

– El tiempo se distribuirá en función de las necesidades de los alumnos.

– Los criterios de flexibilidad de los grupos son aconsejables, para evitar cursos paralelos de niños que van “peor” que los niños del grupo de referencia.

– Siguiendo el criterio de flexibilidad, la reorganización de los refuerzos ha de ser viva, preventiva y adaptada a las necesidades que surjan.

– Es conveniente que sea siempre la misma persona la que lleve a cabo el refuerzo, con el fin de dar seguridad y continuidad. En las reuniones de evaluación se tendrán en cuenta los avances de los niños en el refuerzo educativo y las necesidades que presentan.

• El tutor se ha de coordinar sistemáticamente con el profesor que lleve a cabo el refuerzo para que ambos tengan objetivos comunes y trabajen el mismo contenido en el aula y en el refuerzo.

• Es conveniente llevar a cabo una evaluación trimestral para determinar la evolución del alumno y tomar decisiones en cuanto a la necesidad de permanencia en el refuerzo o no. Esta actividad da carácter flexible al refuerzo.

• El plan de refuerzo educativo ha de ser fijado por el centro y estará dentro del plan anual del centro. En él se determinarán:

– Las medidas organizativas.

– Los criterios de formación de grupos y los momentos en que se llevarán a cabo los refuerzos individuales.

– Las áreas en las que los alumnos podrán recibir refuerzo.

– La metodología y las estrategias a seguir.

ANEXO 12. EJEMPLO DE DOCUMENTO DE ADAPTACIÓN CURRICULAR INDIVIDUAL

CONSIDERACIONES PREVIAS ANTES DE ELABORAR UNA ADAPTACIÓN CURRICULAR INDIVIDUAL

Este documento debe servir de asesoramiento para la puesta en marcha de una propuesta pedagógica y una concreción curricular (selección de contenidos, metodología, agrupamientos, materiales curriculares, evaluación…).

• Antes de realizarlo se debe revisar el informe de seguimiento final del alumno del curso anterior y analizar las observaciones que el tutor haya reseñado para ver la situación global del alumno/a y colocar el punto de la nueva adaptación.

• Se nombrará un coordinador encargado de realizar el documento con la colaboración del resto de los profesionales que atienden al alumno o alumna.

• Se llevarán a cabo reuniones para coordinar la respuesta educativa con el profesorado y tutores. Reuniones de seguimiento con equipos educativos a principio de curso y a lo largo del mismo.

• Si el alumno ya tiene adaptaciones, la primera tarea será analizar la adaptación curricular del curso anterior, fijándose fundamentalmente en los objetivos de la adaptación curricular individual alcanzados del curso anterior y los objetivos no alcanzados.

• Si el alumno no tiene adaptación se iniciará el proceso de su elaboración partiendo de la lectura del informe de evaluación psicopedagógica, fijándose fundamentalmente en la estimación de necesidades educativas.

• Se cumplimentarán los datos generales del alumno, que sirven para cursos sucesivos. Podemos partir de las ideas extraídas del informe y de las observaciones desde el inicio de curso.

• En cuanto al nivel general de aprendizaje del alumno, hay que extraer una idea global sobre el nivel de competencia curricular del alumno y el nivel funcional alcanzado (en caso de no figurar en el informe habría que valorarlo).

• Para poder tomar decisiones es necesario extraer información sobre tres aspectos metodológicos que van a ser determinantes: análisis del clima de aula, forma de trabajo en la misma y estilo docente.

• Se formularán los objetivos de cada área concretando qué haremos para alcanzarlos y qué elementos tendremos que modificar para ello y se secuenciarán los contenidos en función de los datos que tenemos de cada alumno.

• Especificar la metodología que se va a emplear y detallar los tiempos de intervención y los momentos de trabajo específico con cada alumno.

• Determinar los criterios de evaluación de la adaptación curricular individualizada siguiendo los indicadores: objetivos alcanzados y objetivos no alcanzados, y analizando sus causas.

• En el seguimiento reseñar las dificultades que se han encontrado y todas las estrategias, métodos y recursos que han sido eficaces con cada alumno.

• Otros aspectos a tener en cuenta son: cómo incide la presencia del alumno en el aula, como se relaciona con el grupo y viceversa, cómo aprende, qué le motiva, cómo se le ha de enseñar, etc.

DOCUMENTO INDIVIDUAL DE ADAPTACIÓN CURRICULAR

Datos del alumno/a

Nombre
          Fecha de nacimiento

• Curso
• Nivel
• Duración prevista de la adaptación curricular

• Otros (años de escolaridad, cambios de centro, cursos repetidos, apoyos recibidos, etc.) Datos familiares relevantes

Profesionales que intervienen

Tutor/a
Profesorado de apoyo

Orientador/a
Otros profesionales

Datos académicos

Adaptación personal y social

Aspectos que favorecen
Aspectos que dificultan

Motivación y estilo de aprendizaje

Aspectos que favorecen
Aspectos que dificultan

Contexto familiar

Aspectos que favorecen
Aspectos que dificultan

Nivel de competencia curricular

Área de lengua

Área de matemáticas

Área de idioma extranjero

Área de ciencias sociales y naturales

Área de educación física

Área artística

Otras

Necesidades educativas especiales. Toma de decisiones

Adaptaciones de acceso y de materiales

Adaptaciones del currículo

Atención de apoyo especializado (pedagogía terapeútica / audición y lenguaje/otros)

Atención de otros apoyos/recursos

Aspectos emocionales, habilidades sociales, conducta, motivación, autoestima, etc.

Metodología

Coordinación/colaboración familiar

Criterios de promoción

ANEXO 13. GUIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CONVIVENCIA

FASE 1: DIAGNÓSTICO

– ANÁLISIS DEL CENTRO EDUCATIVO Y SU ENTORNO

Características de la comunidad educativa:

• Características de los docentes

• Características del alumnado

• Características de las familias

• Características del personal no docente.

• Características del entorno social

Infraestructura sociocultural: instalaciones, espacios y recursos didácticos Convivencia actual del centro

• Docente-docente

• Docente-alumnado

• Alumnado-alumnado

• Centro-familia

Actuaciones puestas en práctica por el centro

Documentos elaborados: Reglamento de régimen interno,…

– DETECCIÓN DE NECESIDADES Y ELABORACIÓN DE PROPUESTAS

• De docentes

• De alumnos

• De familias

• De personal no docente

FASE 2: CONCRECIÓN DEL PLAN

• Objetivos generales. Definición de principios compartidos

• Principios metodológicos

• Ámbito de aplicación

FASE 3: DESARROLLO Y SEGUIMIENTO

– MEDIDAS DE PREVENCIÓN: medidas de igualdad (lenguaje no sexista, reparto equilibrado de tareas, erradicación de comportamientos sexistas, tratamiento tema violencia de género), plan de acogida alumnado inmigrante o de incorporación tardía…

• Actuaciones

• Objetivos

• Responsables

• Temporalización

• Recursos

• Indicadores de evaluación

– MEDIDAS DE INTERVENCIÓN: en situaciones de conflicto, acoso, maltrato entre iguales…

• Actuaciones

• Objetivos

• Responsables

• Temporalización

• Recursos

• Indicadores de evaluación

FASE 4: EVALUACIÓN

• Indicadores de evaluación.

• Cuestionarios de valoración de la convivencia del centro para: profesores, alumnado y familias.

ANEXO 14. GUIÓN PARA LA REALIZACIÓN DEL INFORME CUALITATIVO TRIMESTRAL PARA FAMILIAS DE ALUMNOS CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Descripción de las áreas en las que se han hecho adaptaciones:

• Nivel que se ha tomado como referencia teniendo en cuenta el currículo general.

• Estrategias que se han utilizado.

• Aspectos en los que se ha insistido.

Apoyos que ha recibido
Tiempo

Lugar

Agrupamientos

Personas que le han apoyado y reparto de las tareas.

Materiales

que se han utilizado

Otros aspectos de interés.

Relaciones sociales.

Autonomía e independencia personal.

Participación en las actividades generales del centro y del grupo.

Actitud, motivación y hábitos de trabajo.

Valoración

general que se hace de los avances.

Observaciones

ANEXO 15. GUÍA PARA LA PREPARACIÓN Y RECOGIDA DE DATOS DE LAS SESIONES DE EVALUACIÓN

VALORACIÓN GRUPAL

Fecha / Nivel / Grupo

Datos a recoger:

• Actitud general del grupo hacia las distintas áreas.

• Participación general del grupo en las actividades del aula.

• Rendimiento en las áreas.

• Clima de aula (resolución de conflictos, habilidades sociales, normas…)

• Otras observaciones (colaboración de las familias, realización de tareas para casa…).

Medidas de intervención llevadas a cabo (agrupamientos flexibles, desdobles, trabajo cooperativo, refuerzo…).

VALORACIÓN INDIVIDUAL

Nombre / nivel / grupo

Datos a recoger:

• Estilo de aprendizaje.

• Adaptación al grupo/centro.

• Actitud general del alumno/a hacia las distintas áreas.

• Participación en clase.

• Rendimiento en las pruebas realizadas.

• Evolución desde la evaluación inicial o anterior.

• Habilidades/dificultades mostradas en resolución de conflictos, habilidades sociales, normas…

• Aspectos importantes de su historia personal que puedan influir en su ritmo de aprendizaje.

• Otros (realización de trabajos en casa…).

Medidas de intervención llevadas a cabo (plan individual de refuerzo, cambio de lugar en el aula, revisión de tareas, tutorización entre iguales, medidas metodológicas …).

ACTUACIONES PROPUESTAS POR LA JUNTA DE EVALUACIÓN

• Entrevista o comunicación con el alumno.

• Entrevista o comunicación familiar.

• Medidas de apoyo y refuerzo.

• Ajustes metodológicos o de atención tutorial.

• Demanda a orientación para colaboración en la acción tutorial.

• Solicitud de evaluación psicopedagógica.

• Derivación a otros servicios.

• ….

ANEXO 16. ESQUEMA PARA LA REVISIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN

FECHA:

ANEXO 17. GUÍA DE POSIBLES ACTUACIONES DE ENRIQUECIMIENTO EN EL AULA

ANEXO 18. GUÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES ANTE LA PROPUESTA DE CAMBIO DE MODALIDAD EDUCATIVA A EDUCACIÓN ESPECIAL

Se escolarizará en un centro de educación especial, cuando del resultado de la evaluación psicopedagógica se estime que un alumno con necesidades educativas de apoyo específico asociadas a discapacidad psíquica, sensorial o motora, graves trastornos del desarrollo y múltiples deficiencias, requiere y requerirá a lo largo de su escolarización adaptaciones curriculares significativas en prácticamente todas las áreas del currículo o la provisión de medios personales y materiales poco comunes en los centros ordinarios y cuando se prevea, además, que en estos centros su adaptación e integración social será reducida.

Características personales

• ¿Presenta el alumno un retraso mental de grado moderado o severo? ¿Presenta plurideficiencias?

• ¿Necesita supervisión y/o ayuda del adulto para sus desplazamientos en el aula o en el centro? (excepto alumnos con necesidades educativas especiales asociadas a discapacidad motora)

• ¿Es capaz de llevar a cabo conductas de autocuidado o precisa del apoyo continuado del adulto (comer, evitar peligros, ir al baño)?

• ¿Precisa un control individualizado continuo en los tiempos de permanencia fuera del aula?

• ¿Tiene serias dificultades con respecto a las habilidades comunicativo-lingüísticas?

• ¿Presenta una integración social muy reducida?

• En el caso de alumnos de educación primaria, ¿presentan conductas altamente desadaptadas socialmente?

Aspectos curriculares

• ¿Tiene el alumno/a un nivel de competencia curricular significativamente por debajo de su edad?

• ¿Hay evidencia de que necesitará adaptaciones curriculares significativas en prácticamente todas las áreas?

• ¿Existe constancia de que dentro del aula ordinaria no se producen aprendizajes significativos en ningún área pese al apoyo especializado que recibe?

• ¿Presenta un nivel de aprendizajes curriculares muy reducido en primaria que no le permiten participar en las actividades conjuntas aún con la realización de adaptaciones curriculares significativas?

Recursos personales y materiales

• ¿Se prevé que el alumno/a necesitará medios personales y materiales poco comunes en los centros ordinarios?

Medidas y su evolución

• ¿Tiene muy escaso o nulo aprovechamiento de la situación de interacción en el contexto escolar y otros contextos normalizados?

• ¿Se han agotado las medidas ordinarias y extraordinarias (apoyos, repetición de curso, etc.)?

• ¿Se ha observado una evolución hacia mayores dificultades en su proceso de integración conforme aumenta su edad?

Contexto sociofamiliar

• ¿Se han valorado exhaustivamente las características de la familia/entorno y el apoyo que puede prestar al alumno/a en todos los aspectos de su desarrollo?

• ¿Se ha trabajado con la familia el proceso de aceptación y comprensión del cambio de modalidad?

ANEXO 19. REGISTRO PARA TRASPASO DE INFORMACIÓN DEL ALUMNADO QUE PASA A EDUCACIÓN SECUNDARIA

ANEXO 20. GUIÓN PARA ELABORAR UN PLAN ESPECÍFICO DE REFUERZO O RECUPERACIÓN DE UN ALUMNO/A QUE REPETIRÁ UN CURSO DE EDUCACIÓN PRIMARIA

Fundamentación y utilidad de la medida

Prever que con la permanencia de un curso más, el alumno/a puede conseguir el grado de desarrollo necesario y el nivel en las competencias básicas adecuado teniendo en cuenta la sintonía de intereses y la madurez física y social con el resto de iguales.
El equipo docente que atienda al alumno deberá tener en cuenta la posible sensación de fracaso del alumno, la afectación a su autoestima, sus problemas de adaptación al grupo o si la pérdida de amigos del grupo anterior va a impedir los logros de la medida.

Origen de la propuesta

El equipo docente que atiende al alumno, tomando en especial consideración la opinión del tutor y con el asesoramiento del orientador hace la propuesta tras valorar el grado de consecución de las competencias básicas, el adecuado grado de madurez, la consecución de los objetivos previstos y las posibilidades de adaptación del alumno al nuevo grupo. No será motivo de repetición no haber alcanzado determinados aprendizajes si pese a ello puede seguir con aprovechamiento el nuevo ciclo. En este caso y si se opta por la promoción, la decisión irá acompañada de una propuesta concreta para que el alumno reciba el apoyo necesario para superar sus dificultades.
El acuerdo con la familia es fundamental para dar plena utilidad a esta propuesta.

ELABORACIÓN DEL PLAN

Responsables y profesionales que elaboran el plan

Tutor con la colaboración del orientador, profesores especialistas, profesores de apoyo, etc.

Materias curriculares:

• Áreas superadas: Detallar los objetivos y contenidos que no se volverán a trabajar y en cuáles se realizarán actividades que ayuden a asentar aprendizajes.

• Áreas no superadas:

– Detallar programación individual: objetivos (partiendo de los mínimos de la etapa y aumentando su grado en función de las necesidades del alumno), contenidos, metodología que favorezca la participación e implicación del alumno, etc.

– Competencias básicas y destrezas básicas que se deben priorizar.

– Actividades comunes con la clase procurando que el alumno no repita las realizadas el curso anterior si no es imprescindible.

– Otras actividades específicas adaptadas a su planificación personal.

– Criterios de evaluación y promoción valorando objetivamente las características, posibilidades e intereses del alumno en relación con lo que se considera la mejor opción para que alcance las finalidades de la etapa.

Organización

• Medidas adicionales de refuerzo/apoyo.

• Medidas de acogida y adaptación al nuevo grupo. Trámites administrativos.

Recursos

• Equipo docente que va atender al alumno.

• Materiales propuestos tanto para las áreas superadas como para las no superadas que ayuden a que su programa no sea una repetición del total de actividades del curso anterior.

Participación familiar

Detallar el procedimiento consensuado de participación familiar en el desarrollo del plan.

ANEXO 21. MODELO DE INFORME FINAL DE CURSO DEL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

Alumno/a | Nivel | Fecha del informe
Colegio |  | Tutor/a
Profesorado |  | Orientador/a

RESUMEN DE LAS NECESIDADES EDUCATIVAS

MODALIDAD DE APOYO RECIBIDO

MOTIVACIÓN Y ESTILO DE APRENDIZAJE

ADAPTACIÓN SOCIAL

ADAPTACIONES METODOLÓGICAS Y DE ACCESO REALIZADAS

ADAPTACIONES CURRICULARES SIGNIFICATIVAS REALIZADAS

MATERIALES UTILIZADOS

COLABORACIÓN FAMILIAR

NIVEL DE COMPETENCIA CURRICULAR

PROPUESTA DE APOYO Y MATERIAL PARA EL CURSO SIGUIENTE

OTRAS OBSERVACIONES DE INTERÉS

ANEXO 22. GUÍA DE LA REUNIÓN FINAL DE CURSO PARA LA RECOGIDA DE INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES SOBRE EL ALUMNADO CON NECESIDADES ESPECÍFICAS DE APOYO EDUCATIVO

• Determinación de profesionales que deben aportar información y reparto de responsabilidades:

– Confirmar que todos los profesionales que asistirán tienen la convocatoria y el contenido de la misma. Recogida previa por parte del tutor de la información de los profesionales que no vayan a participar en la reunión.

– Repartir las responsabilidades de actuación que se deriven de la toma de decisiones adoptadas.

– Determinar quien informará a la familia de las conclusiones.

– Coordinación con otras instituciones educativas, sanitarias, sociales…

• Valoración general del alumno a lo largo del curso:

– Calificaciones por asignaturas de acuerdo a sus adaptaciones.

– Valoración cualitativa de los resultados en función de su evolución.

– Adaptaciones curriculares que se han realizado. Ver si las adaptaciones responden a las necesidades del alumno o si deben ser modificadas.

– Propuestas concretas de adaptaciones de acceso y curriculares significativas en las materias que se precisan. Áreas en las que muestra mayor rechazo o interés.

– Evaluación del grado de desarrollo de las competencias básicas y prioridades para el curso siguiente.

– Valoración de la promoción o permanencia de un curso más en la etapa y fundamentación de la propuesta.

• Valoración de aspectos de su desarrollo personal:

– Idea que se tiene de su autoconcepto y estado de ánimo.

– Habilidades que tiene para desenvolverse en el entorno.

– Motricidad fina y gruesa.

– Adaptación personal y social, adaptación en el aula, integración en el grupo y centro educativo.

– Aspectos que favorecen su participación.

– Motivación y estilo de aprendizaje.

– Puntos fuertes y débiles.

• Recursos y organización:

– Analizar los apoyos de profesionales que ha recibido, modalidad, nº de sesiones, agrupamientos, aspectos donde se le ha apoyado especialmente y propuesta de los que precisará para el curso próximo.

– Valorar si los materiales específicos han sido adecuados y propuesta para el curso siguiente. Prever que disponga de ellos desde principio de curso.

• Intervención familiar:

– Recoger las reuniones mantenidas con la familia, los acuerdos y el grado de consecución de los mismos. Líneas básicas de intervención y comunicación con la familia.

– Propuestas para la acogida del alumno y la familia el curso siguiente.

• Otros aspectos a tener en cuenta:

– Prever actuaciones del equipo de orientación de cara al curso próximo (solicitar prórroga, derivar a un equipo específico, actualizar informe…).

– Colaboraciones con servicios externos (sanitarios, sociales…). Ayudas / becas.

ANEXO 23. GUÍA PARA LA REUNIÓN DE TRASPASO DE INFORMACIÓN A SECUNDARIA SOBRE UN ALUMNO CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

CONTENIDOS A DESARROLLAR EN LA REUNIÓN CON LOS PROFESIONALES DE SECUNDARIA:

• Datos de la evaluación psicopedagógica:

– Puntos fuertes y débiles.

– Conclusiones.

– Principales necesidades educativas.

• Valoración general del alumno/a:

– Calificaciones por áreas de acuerdo a sus adaptaciones y valoración cualitativa de las mismas.

– Adaptaciones curriculares realizadas y las que se anticipan que puede necesitar en la nueva etapa educativa o centro escolar.

– Áreas en las que muestra mayor interés.

– Grado estimado de desarrollo de las competencias básicas.

• Medidas ordinarias y extraordinarias:

– Apoyos recibidos dentro y fuera del aula, aspectos del apoyo que han favorecido o dificultado su desarrollo, propuesta de lo que puede necesitar para el curso próximo.

– Agrupamientos recomendados.

– Intervenciones en el grupo clase, información al resto del alumnado.

– Materiales que se han utilizado, valoración sobre su eficacia y propuesta para el próximo curso.

• Valoración de aspectos de desarrollo personal:

– Motivación y estilo de aprendizaje.

– Relación con iguales y adultos, hábitos de estudio, normas, absentismo, etc.

– Adaptación personal y social.

• Intervención familiar:

– Intervenciones con la familia y procedimientos de comunicación utilizados.

– Dinámica de la colaboración familia-escuela.

– Propuestas para la acogida de la familia el curso siguiente.

• Necesidades para la nueva etapa:

– Perfil del tutor/a que pueda facilitar el proceso educativo del alumno/a.

– Características y actuaciones de tutoría y de compañeros que pueden facilitar la inclusión del alumno/a.

– Información básica que debe conocer todo el profesorado acerca del alumno/a.

– Tras consultar con la familia informar de las colaboraciones que se han tenido con servicios externos y que sería conveniente prorrogar (gabinetes externos, servicios sanitarios, servicios sociales…).

– Ayudas o becas que el alumno/a ha tenido y que es preciso renovar en cursos sucesivos.

ANEXO 24. INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE ORIENTACIÓN

ANEXO 25. PROTOCOLO PARA REALIZAR UNA DEMANDA DE EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA

DATOS PERSONALES DEL ALUMNO/A

• Apellidos:

• Nombre:

• Fecha de nacimiento:

• Dirección:

• Lugar de nacimiento:

• Existencia de diagnóstico clínico:

• Existencia de una evaluación psicopedagógica previa:

DATOS ESCOLARES

• Nombre del tutor/a:

• Nivel:

• Año en que inició la escolarización. (Otros centros donde ha asistido en su caso):

• Año en que inició la escolarización en el colegio actual:

• Curso/s repetido/s:

• Actividades extraescolares que realiza:

• Horario de permanencia en el centro educativo (comedor, servicio matutino, actividades extraescolares):

DATOS FAMILIARES

• Nombre de los padres/tutores legales:

• Teléfonos de contacto:

• Correo electrónico:

• Datos familiares relevantes:

• Colaboración de la familia con el colegio:

• La familia es usuaria de algún recurso psicosocial (becas, servicios sociales, servicio salud mental,…):

MOTIVO DE LA DEMANDA

DATOS ACADÉMICOS

• Áreas no superadas de cursos anteriores

• Calificaciones de la última evaluación

– Matemáticas:

– Lengua:

– Idioma:

– Otras:

• Áreas en las que presenta mayores dificultades (detallar dentro de cada área las dificultades encontradas y el nivel de competencia curricular)

MEDIDAS ORDINARIAS PUESTAS EN MARCHA

• Adaptaciones que se han llevado a cabo en su programación

• Materiales utilizados diferentes a los de su curso de referencia

• Refuerzo / apoyo recibido dentro del centro

• Apoyo extraescolar

• Actuaciones conjuntas con la familia

• Otras

ESTILO DE APRENDIZAJE

• Actitud con que se enfrenta a los aprendizajes

• Temas / materias que le interesan y motivan más

• Ritmo de trabajo

• Capacidad de atención

En relación a las tareas: las inicia solo, suele acabarlas, pide ayuda cuando no sabe, acepta de buen grado las correcciones…

Trabaja mejor: individualmente, en pequeño grupo, en gran grupo

ADAPTACION PERSONAL Y SOCIAL

• Relación con los compañeros

• Relación con los adultos

• Definir brevemente su carácter: extrovertido/introvertido, afectuoso…

PUNTOS FUERTES DEL ALUMNO:

PUNTOS DÉBILES DEL ALUMNO:

OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Fecha: …………………………………………………….. y firmas Jefatura de estudios Tutor/a

VALORACIÓN DE LA DEMANDA

DECISIONES ADOPTADAS

• Iniciar proceso de evaluación psicopedagógica

• Se acuerda con tutor/a adopción de medidas ordinarias previas a la evaluación.

• Se ponen en marcha medidas de acción tutorial

• Se realiza intervención socio-familiar

• Se realiza derivación a otros servicios

• Se desestima la intervención por

• Otras (especificar)

Fdo: ……………………….. Orientador/a

ANEXO 26. RECURSOS E INSTRUMENTOS COMUNES A TODA EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA (La selección de las pruebas estará en función de las características y dificultades del alumno/a)

Escalas de desarrollo (Educación Infantil)

• Inventario de desarrollo Batelle.

• Escala del desarrollo psicomotor de la primera infancia. Brunet-Lezine.

• Merrill-Palmer R.

Evaluación cognitiva

• MSCA: escalas Mc Carthy de aptitudes y psicomotricidad para niños (hasta 8 años).

• WIPPSI: escala de Inteligencia para preescolar y primaria (hasta 7 años).

• WISC: escala de Inteligencia de Wechsler para niños.

• K-ABC: batería de evaluación para niños de Kaufman.

• RIAS: escalas de inteligencia de Reynolds.

Capacidad visomotora

• Test perceptivo viso-motor de Bender-Koppitz

Atención

• CARAS: test de percepción de diferencias.

• D2

Función ejecutiva

• ENFEN: evaluación neuropsicológica de las funciones ejecutivas.

Lenguaje

• ITPA: test Illinois de aptitudes psicolingüísticas.

• PEABODY: test de vocabulario en imágenes.

• PLON: test de valoración del lenguaje, fonología, morfología-sintaxis, contenido y uso del lenguaje. (Hasta 6 años).

• PROLEC-R: batería de evaluación de los procesos lectores, revisada.

• PROESC: evaluación de los procesos de la escritura.

• Test de articulación: prueba de desarrollo fonológico de L. Bosch.

• Registro fonológico inducido.

Evaluación emocional

• PIERS HARRIS: escala de autoconcepto.

• Test proyectivos: figura humana, familia (Corman), árbol, casa, etc.

Adaptación personal y social

• TAMAI: test autoevaluativo multifactorial de adaptación infantil.

• BASC: sistema de evaluación de la conducta en niños y adolescentes.

• ABASII: sistema de evaluación de la conducta adaptativa.

Registros de observación

• En el aula, en el patio, en otros momentos…

Registros de entrevistas

• Con el alumno, con el tutor, otros profesionales, con la familia

Análisis de documentos

• Informes clínicos, informes psicopedagógicos, producciones escolares del alumno…

ANEXO 27. GUÍA DE OBSERVACIÓN DEL AULA

ACTIVIDAD DOCENTE

• Planificación de la actividad y/o seguimiento del libro de texto.

• Claridad en la propuesta de trabajo.

• Adaptación a distintos ritmos de trabajo (modos de exponer instrucciones colectivas, ayudas adicionales, selección de materiales, actividades de refuerzo y ampliación…).

• Mensajes que se dan al alumnado durante la realización de la actividad.

• Tipo y forma de las correcciones.

• Importancia dada a conceptos, procedimientos, actitudes.

• Control del aula.

EN RELACIÓN CON LAS TAREAS

• Realización de la misma tarea que los demás alumnos o diferente.

• Conexión del trabajo con la actividad conjunta aunque sea adaptada.

• Comprensión de las instrucciones colectivas.

• El alumno actúa por imitación y copia.

• El alumno pregunta.

• Qué tipo de ayudas o requerimientos recibe por parte del profesorado o compañeros.

• Persistencia en la tarea.

• Aceptación de la corrección.

ASPECTOS RELACIONALES

• Ambiente de la clase:

– Organización del espacio. Disposición de las mesas.

– Materiales. Acceso a los mismos.

– Organización del tiempo. Flexibilidad.

– Normas: claridad, explicitación.

– Resolución de conflictos.

– Ambiente de trabajo.

• Criterios de agrupación o colocación de alumnos.

• Forma de estar el alumno/a en el aula: triste, alegre, inhibido, distante, participativo, respetuoso, sumiso, retador, agresivo…

• Interacción con el maestro: calidad y cantidad de las interacciones que establece, de quién parte la iniciativa, tipo de relación (afectuosa, distante, espontánea, agresiva, confusa…), visión que transmite al grupo-clase…

• Interacción con los compañeros: con quién interactúa, tipo de relación que establece (escasa, activa, pasiva, colaboradora, de imposición, controversia, protección, rechazo, protesta, ignorado, aceptado, burla, le evitan para jugar, queja por parte de los otros…), rol que tiene atribuido.

• Adaptación a las normas y hábitos escolares.

ANEXO 28. GUÍA DE ENTREVISTA DEL CONTEXTO FAMILIAR

DATOS INDENTIFICATIVOS DEL ALUMNO/A

• Nombre y apellidos.

• Fecha de nacimiento.

• Lugar de nacimiento.

• Dirección.

• Teléfonos de contacto

• Quién realiza la entrevista.

• Fecha

• Modalidad educativa

DATOS BIOLÓGICOS

• Incidencias durante el embarazo.

• Incidencias en el parto/post-parto, peso…

• Enfermedades relevantes, ingresos hospitalarios, medicación, tratamientos que recibe.

• Informes clínicos existentes.

• Antecedentes familiares.

• Pautas de alimentación a lo largo del desarrollo.

• Patrón de sueño a lo largo del desarrollo, en la actualidad (horarios, rituales…).

DESARROLLO EVOLUTIVO

• Desarrollo psicomotor: cuándo inició la marcha autónoma, agilidad, tono muscular

• Control de esfínteres: si los tiene adquiridos, desde cuando…

• Desarrollo del lenguaje: cuándo emitió las primeras palabras o frases, en su caso dificultades actuales, niveles de comunicación.

• Otros: se muerde las uñas, usa chupete, chupa otros objetos, tiene tics…

• Hábitos de autonomía: comida, vestido, aseo, orden en sus cosas…

DATOS ESCOLARES

• Inicio de la escolarización.

• Colegios en los que ha estado escolarizado.

• Cursos que ha repetido.

• Adaptación escolar.

• Horario de permanencia en el colegio.

• Actividades extraescolares.

• Procedimiento para comunicarse la familia con los profesores.

• Otros datos relevantes.

DATOS FAMILIARES

• Nombre de los padres/tutores legales - Teléfonos de contacto.

• Edad.

• Lugar de nacimiento de los padres/tutores legales.

• Estudios

• Ocupación

• Situación familiar: relación entre los progenitores, con quien convive el alumno…

• Otras personas que conviven con el alumno/a.

• Relaciones entre los miembros de la familia.

• Con quién tiene el alumno/a mejor relación.

• Quién le acompaña al colegio.

• Dedicación al alumno/a de los miembros de la familia.

• Quién es el que se responsabiliza más directamente de su educación.

• Consenso entre los progenitores en la educación del alumno.

• Sucesos recientes en la familia que hayan podido influir en el alumno/a: nacimiento de un hermano, separación, muerte de un familiar…

• Cómo se resuelven los conflictos en la familia.

RELACIONES SOCIALES

• ¿Qué cuenta el alumno sobre sus profesores y compañeros?

• ¿Tiene algún compañero preferido?

• ¿Se relaciona con los compañeros fuera del contexto escolar?

• ¿Tiene amigos fuera del colegio?

• ¿Acude regularmente al parque a jugar con otros niños?

• ¿Qué actividades hace: campamentos, ludotecas, biblioteca…?

• ¿Cómo es un día normal en la vida del niño?

• ¿Cómo es un día de fiesta?

INTERESES DEL ALUMNO/A

PROBLEMAS QUE DETECTA LA FAMILIA EN EL ALUMNO Y A QUÉ LOS ATRIBUYE

CUÁLES SON LAS CUALIDADES DEL ALUMNO/A (CRITERIO DEL PADRE)

CUÁLES SON LAS CUALIDADES DEL ALUMNO/A (CRITERIO DE LA MADRE)

OBSERVACIONES

ANEXO 29. GUIA DE INFORME DE EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA

1. DATOS PERSONALES DEL LA ALUMNO/A:

2. DATOS DE LA EVALUACIÓN

Fecha:

Motivo:

Profesionales que han intervenido en el informe:

3. HISTORIA PERSONAL (antecedentes y datos relevantes de la evolución)

3.1. Aspectos biológicos:

Embarazo. Parto. Enfermedades. Hospitalizaciones. Resumen de los datos de los informes médicos. Tratamientos. Antecedentes familiares de interés en el desarrollo biológico o del desarrollo. Posibles problemas de audición o de visión permanentes o transitorios.

3.2. Aspectos psicológicos:

• Edad de aparición de las primeras preocupaciones por el desarrollo. Causas.

• Adquisición de la marcha. Control de esfínteres. Hábitos de sueño y alimentación durante los dos/tres primeros años.

• Aparición del lenguaje. Aparición de las primeras palabras. Aparición de las primeras frases.

• Desarrollo del juego (juego social imitativo, juego de reglas, imitación…).

• Preocupaciones o intereses inusuales. Respuestas exageradas a determinados estímulos.

• Desarrollo social. Relaciones de preferencia. Interés por adultos y otros niños.

• Pérdidas o retrocesos en el lenguaje o en otras habilidades.

• Habilidades especiales o adquisiciones precoces.

• Acontecimientos críticos en la vida del niño: pérdidas, separaciones, enfermedades…

3.3. Aspectos socio-familiares:

• Composición familiar. Medios socioeconómicos. Relaciones entre los miembros de la familia. Relaciones entre hermanos. Relaciones o ausencia de relación con la familia extensa.

• Acuerdo entre los padres respecto a las pautas educativas que siguen con el niño. Preocupación por la situación y perspectivas de futuro.

• Grado de satisfacción por la respuesta educativa que se le da a su hijo.

• Relación con el profesorado. Apoyo familiar respecto a las tareas escolares. Receptividad para aceptar ayudas externas y/o derivaciones médicas.

• Integración de la familia en el barrio o zona donde viven.

• Apoyo de la familia extensa. Percepción que les transmiten del niño.

• Impacto de las dificultades que presenta la crianza en el ámbito familiar.

4. HISTORIA ESCOLAR

4.1.

4.2. Datos relevantes de la historia escolar:

• Causas de los cambios de centro si lo hubiera. Adaptación al contexto escolar.

• Apoyos recibidos dentro y fuera de los centros. Cursos repetidos. Regularidad en la asistencia y causas de absentismo si lo hubiera. Procedimientos de coordinación establecidos con la familia y entre el profesorado.

5. VALORACIÓN FUNCIONAL ACTUAL DE ASPECTOS PSICOPEDAGÓGICOS

5.1. Técnicas y pruebas utilizadas:

• Entrevistas con el equipo docente, familia, alumno, compañeros…

• Análisis tareas escolares

• Observación en distintos momentos de la jornada escolar: aula, patio de recreo, comedor…

• Análisis del expediente acadêmico y documentos aportados por la família: informes médicos, informes psicopedagógicos previos, informes acadêmicos…

• Valoración individual a través de:

– Pruebas pedagógicas no estandarizadas

– Tests estandarizados y otras pruebas psicopedagógicas seleccionadas en función del conocimiento previo de lo anterior: registro fonológico inducido, test de vocabulario en imágenes de Peabody, test de comprensión de estructuras sintácticas (CEG), test de matrices progresivas RAVEN, escala de Inteligencia de Wechsler para Niños (WPPSI; WISC), escalas de Merrill-Palmer, McCarthy, pruebas específicas de atención o funciones ejecutivas, escalas de desarrollo (Brunet, Battelle…), test guestáltico visomotor para niños de Bender, pruebas de lateralidad, test de la figura humana, test de la familia de Corman, escalas de habilidades de autonomía (BAS II, Vineland…), etc.

5.2. Desarrollo general:

5.2.1. Aspectos biológicos:

Actualización de la situación actual no recogida en el desarrollo. Resumen de informes médicos. Desarrollo físico, estatura, peso. Enfermedades. Tratamientos.

Alimentación habitual. Hábitos de sueño. Existencia de tics o de otros problemas de la motricidad. Déficits de visión o de audición…

5.2.2. Aspectos intelectuales:

Descripción de los resultados de las pruebas: Capacidad intelectual según los resultados de las pruebas. Edades del desarrollo. Situación respecto a la norma de su edad en las siguientes pruebas aplicadas. Homogeneidad o discrepancia del perfil.

Análisis cualitativo de los resultados y su implicación para el aprendizaje: Puntos fuertes y puntos débiles personales y respecto a la norma. Homogeneidad o discrepancias en el desarrollo intelectual. Razonamiento abstracto. Organización espacial. Organización temporal. Coordinación visomotora. Memoria. Atención. Percepción. Simbolización. Forma preferente del procesamiento de la información. Capacidad previsible de aprendizaje en los distintos campos.

5.2.3. Aspectos del desarrollo motor:

Competencia motora: control corporal, coordinación, tono muscular y equilibrio en relación a su edad. Atipicidad en la marcha o movimientos estereotipados o repetitivos. Predominio manual, de ojo y pie. Control en el trazado de grafías y tareas de mesa.

5.2.4. Aspectos comunicativo-lingüísticos:

Lenguaje expresivo: Alteraciones en la articulación, nivel de vocabulario, estructuración de frases en el lenguaje espontáneo…

Lenguaje comprensivo: Nivel de comprensión de narraciones, de instrucciones orales.

Comunicación: Capacidad para establecer comunicación con iguales y adultos. Recursos expresivos. Habilidad o torpeza en el uso de la comunicación no verbal (gestos, mirada, expresividad facial…Inhibición o expansividad).

5.2.5. Aspectos de adaptación e inserción social (en el centro y en la familia)

Normas, hábitos de trabajo y participación en el aula en función de la edad: Autonomía para desenvolverse en el medio escolar, familiar, social. Conservación del material escolar. Orden y limpieza en los trabajos. Perseverancia en la realización de las tareas. Comprensión y respeto a las normas del aula y del centro. Atención a la actividad que se desarrolla en el aula. Seguimiento de las instrucciones generales que se dan al grupo. Comprensión de horarios y rutinas. Control de los deberes. Autonomía o dependencia para iniciar y realizar actividades. Participación para responder o preguntar dudas. Ubicación en el aula, actividades que realiza como los demás o propuesta diferenciada…

Relaciones: Participación en actividades de grupo. Tipo de relación con los iguales y adultos. Aceptación por el grupo. Respeto de las normas sociales. Comunicación con iguales y adultos.

5.2.6. Aspectos emocionales:

Reconocimiento y control de las emociones propias: Control y expresión de sentimientos y emociones. Tolerancia de la frustración.

Estado de ánimo habitual. Valoración de sí mismo (infravaloración, supervaloración, insatisfacción).

Equilibrio afectivo (preocupaciones, somatizaciones, miedos, inseguridad…)

5.3. Nivel de competencia curricular en las diferentes áreas. Estilo de aprendizaje y motivación para aprender:

Descripción de los objetivos y contenidos alcanzados en cada una de las áreas curriculares. Reflejar el nivel con referencia al grupo clase.

Detallar especialmente las áreas de lengua y matemáticas por la importancia de ser instrumentos para el aprendizaje de otras áreas.

En cuanto a su estilo de aprendizaje y motivación para aprender:

Nivel de motivación e intereses que manifiesta. Capacidad de esfuerzo. Realización y presentación de las tareas escolares. Trabajo en grupo y trabajo individual.

6. ESTIMACIÓN DE LAS NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

• Necesita que se adapten los objetivos y contenidos de las áreas de…

• Necesita que se supriman los contenidos relativos a …

• Necesita que se seleccionen contenidos básicos propuestos para el grupo clase y se refuerce con ayuda individualizada la adquisición de los mismos.

• Necesita que se introduzcan contenidos relacionados con…

• Necesita que se realicen adaptaciones en la metodología teniendo en cuenta su forma preferente de procesar la información, sus dificultades para la comprensión del lenguaje…

– Necesita adaptaciones de acceso (describir).

– Necesita materiales específicos/adaptación de materiales (describir).

– Necesita apoyos visuales

– Sistemas aumentativos de comunicación

– Programas informáticos…

• Necesita que se prioricen de manera expresa y se planifiquen objetivos y actuaciones encaminadas a desarrollar competencia de (en función de las necesidades de cada alumno describir los aspectos a potenciar en relación a cada competencia)

– Comunicación y lenguaje

– Motricidad

– Competencia social y emocional.

– Autonomía personal y social.

– Autorregulación de su conducta.

– Competencia digital…

– Etc

• Necesita apoyo específico de profesionales especialistas en:

– Audición y Lenguaje.

– Pedagogía Terapéutica.

– Otros.

• Necesita apoyo para el desarrollo de capacidades básicas para realizar aprendizajes: atención, memoria. razonamiento…

• Necesita apoyo para la motivación por el aprendizaje y la participación en las actividades conjuntas de su grupo.

• Necesita ayuda para que se desarrollen hábitos de higiene. Disminuir el absentismo.

• Necesita un entorno escolar altamente estructurado, estable y con límites claros.

• Necesita un clima de afecto y valoración de sus logros.

• Necesita que se llegue a acuerdos para la actuación coordinada de los diferentes profesionales que intervienen con el/la niño/a (profesorado del centro, equipo de apoyo, profesionales externos, servicios sociales…)

• Necesita que se planifique cuidadosamente la colaboración familiar.

7. CONCLUSIONES (Breve resumen con los aspectos más destacados de la evaluación y la conclusión de las necesidades educativas que presenta y a que están asociados).

8. MODALIDAD EDUCATIVA RECOMENDADA (Ordinaria, Ordinaria con apoyos especializados, Centro específico de E.E.).

9. ORIENTACIONES (Para el proceso de enseñanza/aprendizaje, para las adaptaciones curriculares y de acceso, sobre recursos materiales y humanos necesarios y sobre modalidades de apoyo)

• Ayuda especializada: propuesta para el trabajo de los especialistas, aspectos a abordar en respuesta a las necesidades que presenta, propuesta de modalidad, lugar y tiempo de apoyo, propuesta de agrupamientos, anticipación de la participación en clase, programas de trabajo específico seleccionados, recursos metodológicos a utilizar en el apoyo y para implantar en el aula de referencia, apoyos en otros contextos, aspectos a coordinar con la familia para acordar objetivos comunes…

• Adaptaciones curriculares: propuesta de selección de contenidos básicos, estimación del nivel de partida respecto al currículo de la etapa, priorización de contenidos y aplicación funcional…

• Materiales curriculares: sugerencia acerca de materiales complementarios o adaptados en distintas materias, propuesta de selección de materiales entre los utilizados por el grupo, propuesta de selección de materiales con presentación adaptada a las características del alumno…

• Motivación: estrategias para favorecer el sentimiento de competencia y la motivación de logro, conexión con los intereses, funcionalidad de los aprendizajes desde los mismos, aprovechamiento de los refuerzos significativos para el alumno (sociales, de tarea, materiales…), ajuste de las actividades para fomentar posibilidades de éxito y complacencia…

• Participación en el aula: estrategias para dirigir su participación en la clase ayudando a que sus respuestas sean correctas, anticipando los contenidos a trabajar, cuidando los agrupamientos y situación física, aplicando metodologías de aprendizaje de ayuda entre iguales, proyectos de preparación fuera del aula… .

• Sugerencias de estrategias metodológicas concretas o programas de trabajo para adecuarse a las dificultades:

– Entrenamiento en autoinstrucciones para desarrollar el lenguaje interno y controlar las tareas: proponerle que antes de actuar piense y se diga “que tengo que hacer” ¿”cómo lo voy a hacer?”

– Proporcionarle procedimientos intelectuales para que evalúe sus tareas: qué errores he tenido, cómo puedo hacerlo de otra manera, cómo puedo solucionarlo. Por ejemplo, de forma específica conviene, una vez realizadas las copias o dictados, ayudar al alumno a descubrir las faltas y clasificarlas.

– Utilización de materiales manipulativos a fin de ayudar al proceso de razonamiento y comprensión. Por ejemplo: visualizar en dibujos lo que se pide en un problema, realizar medidas de la realidad (medir líquidos con recipientes, muebles con el metro….), utilizar todos los materiales didácticos que ayudan al razonamiento

– Utilizar apoyo gráfico para facilitar la comprensión de conceptos y/o problemas: maquetas, fotografías, láminas, dibujos.

– Realizar actividades para guiar la expresión escrita: dar un dibujo que sea la base del texto escrito y comentar primero oralmente dicho modelo, proporcionar parte del texto, dar los introductores temporales (primero, luego, finalmente), ordenar las frases de un texto

– Retomar de forma cíclica contenidos ya trabajados

– Introducir los nuevos contenidos de forma individual (en las clases de apoyo o con lecturas en casa) antes de trabajarlo en el aula.

– Diseñar ejercicios de evaluación específicos o adaptar los ejercicios que realiza todo el grupo para proporcionar situaciones exitosas.

– Etc.

• Evaluación: sugerencias sobre los referentes a utilizar y los procedimientos.

• Coordinación: sugerencias para la coordinación entre los profesionales del centro y con otros profesionales. Contenidos de la coordinación.

• Coordinación con la familia: sugerencias sobre procedimientos, frecuencia y objetivos compartidos de coordinación.

• Seguimiento psicopedagógico: previsiones para la revisión de la puesta en marcha de las orientaciones y el ajuste en las ayudas.

Fdo:

Nota: Los datos reflejados en este informe son confidenciales. Expresan la situación actual del/la alumno/a, no presuponiendo su evolución futura. Estos datos permanecerán en su expediente académico durante su escolaridad.

ANEXO 30. PROPUESTA DE RECURSOS E INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNÓSTICO DIFERENCIAL Y ORIENTACIONES EDUCATIVAS

ANEXO 31. GUÍA DE ENTREVISTA PARA EVALUACIÓN DEL CONTEXTO FAMILIAR DEL ALUMNADO CON ALTAS CAPACIDADES

DATOS INDENTIFICATIVOS

Nombre y apellidos
Fecha y lugar de nacimiento

Dirección
Teléfono de contacto

Quién realiza la entrevista
Fecha

DATOS BIOLÓGICOS Y DESARROLLO EVOLUTIVO

• Datos biológicos: detallar los más relevantes

• Desarrollo psicomotor: cuando inició la marcha autónoma, agilidad, tono muscular, etc.

• Desarrollo del lenguaje: cuando emitió las primeras palabras y frases, precocidad y amplitud en el vocabulario, cuando aprendió a leer y como aprendió, cuando contaba hasta 10, afición a la lectura, qué tipo de lecturas le gustan…

• Precocidad: ¿Ha sido precoz en algún área del desarrollo? Detallar

• ¿Cómo era en los dos primeros años?

• Da muestras de ansiedad, tiene pesadillas, tics…

• Hábitos de autonomía: autonomía personal, actividades de la vida diaria, desplazamientos, cuidado personal…

• Estimulación: ¿Ha tenido el alumno algún programa de estimulación específico?

DATOS EN RELACIÓN AL CONTEXTO FAMILIAR

• Datos de los padres: nombre, edad, estudios, ocupación…

• Datos de los hermanos: edades, estudios, convivencia con el alumno/a.

• Situación familiar: con quién convive el alumno, con quién se lleva mejor, relaciones entre los miembros de la familia, nivel socioeconómico…

• ¿Cómo se comporta en casa? ¿Es un niño obediente? ¿es fácil hablar con él?

• ¿Le gusta salir con la familia? ¿Parece un niño feliz?.

• Dedicación al alumno/a de los miembros de la familia, qué actividades comunes realizan…

• Estilo educativo de los padres y consenso entre ellos en la educación del niño/a.

• Sucesos recientes en la familia que hayan podido influir en el alumno/a.

• ¿Existe algún problema en la familia que pueda afectar al niño/a?

• ¿Algún miembro de la familia ha presentado o presenta características similares al alumno en cuanto a la demanda por la que se le valora?

DATOS EN RELACIÓN AL CONTEXTO ESCOLAR

• Datos de la escolarización: inicio, colegios donde ha estado escolarizado, si ha cambiado, ¿por qué motivo? ¿Ha repetido algún curso?

• Adaptación escolar.

• Rendimiento escolar en general.

• ¿Acude con regularidad al colegio? ¿Qué horario tiene cada día y cuál es el horario en otras actividades extraescolares?

• ¿Cómo se comunica la familia habitualmente con el colegio? ¿Con qué frecuencia? ¿Con qué profesores? ¿Están satisfechos de la coordinación con el colegio?

• ¿Cuál es la actitud del alumno/a para con el colegio?

• ¿Le gusta hacer los deberes? ¿Planifica sus tareas? ¿Las acaba? ¿Trabaja y estudia de forma autónoma? ¿Le ayuda alguien con los deberes?

• A nivel académico ¿Le gusta superar aprendizajes? ¿Le motivan las notas?

• ¿Se aburre fácilmente?

• A criterio de la familia ¿responde el colegio a las necesidades del niño/a? En su caso, ¿qué cambios creen que habría que introducir?

DATOS EN RELACIÓN A SUS CAPACIDADES

• ¿Posee un pensamiento ágil? ¿Relaciona cosas que sabe con otras que aprende?

• ¿Tiene buena memoria? ¿Retiene con facilidad las canciones, cuentos, nombres…?

• ¿Comprende fácilmente cómo funcionan las cosas?

• ¿Muestra curiosidad por aprender? ¿Pregunta por cualquier cosa que le interesa?

• ¿Presta mucha atención?

• ¿Está especialmente dotado para algo (música, ajedrez, deportes, hacer rompecabeza…)?

• ¿Tiene cualidades de liderazgo?

• ¿Produce trabajos únicos y sorprendentes?

• ¿Tiene ideas novedosas?

• ¿Aplica sus conocimientos a situaciones nuevas?

• ¿Reflexiona sobre problemas sociales, morales…?

RELACIONES SOCIALES

• ¿Qué cuenta el alumno sobre sus profesores?

• ¿Qué cuenta el alumno sobre sus compañeros?

• ¿Qué cuenta el alumno en relación al colegio en general?

• ¿Prefiere conversar con adultos o con iguales?

• ¿Juega con iguales o con mayores?

• ¿Tiene algún compañero preferido?

• ¿Acuden compañeros del colegio a su casa?

• ¿Le invitan a casa de otros compañeros para jugar?

• ¿Tiene amigos fuera del colegio?

• ¿Tiene dificultades de relación?

• ¿Acude regularmente al parque a jugar con otros niños?

• ¿Qué actividades hace: campamentos, ludotecas, biblioteca…?

• ¿Cómo es un día odinario del niño?

• ¿Cómo es un día de fiesta del niño?

• ¿Hay en la zona actividades sociales / culturales que pueden enriquecer la vida del niño (asociaciones, museos, talleres socioculturales…)?

CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO

• ¿Le gusta ayudar a los demás?

• ¿Pide ayuda cuando la necesita?

• ¿Le gusta hacer las cosas sin ayuda?

• ¿Comprende las necesidades de los demás?

• ¿Tiene buenas habilidades sociales?

• ¿Trata de imponer sus criterios con argumentos o suele perder los nervios con facilidad?

• ¿Respeta las normas?

• ¿Es movido o tranquilo?

• ¿Tiene tendencia a coger rabietas?

• ¿Cómo es la conducta fuera de casa?

• ¿Presenta comportamientos agresivos o estallidos? En qué situaciones se dan.

• ¿A veces se autoagrede?

• ¿Molesta a sus hermanos / amigos?

• ¿Refiere que se siente incomprendido?

• ¿Hace cosas inesperadas?

INTERESES DEL ALUMNO/A

• ¿Le gustan los deportes? ¿Los practica? ¿Cuáles?

• ¿Tiene marcados intereses concretos?

• ¿Le gusta seguir las noticias?

• ¿Cual es el tema que más le interesa: naturaleza, civilizaciones, música, extraterrestres, dinosaurios…?

• ¿Le gusta profundizar en su tema de interés?

• ¿Le gusta coleccionar algo? ¿Qué?

• ¿Le gusta aprender idiomas?

• ¿Prefiere aspectos novedosos o rutinarios?

PROBLEMAS QUE DETECTA LA FAMILIA EN EL ALUMNO

VALORACIÓN DEL PADRE Y VALORACIÓN DE LA MADRE O DEL TUTOR
(Recoger las respuestas de cada uno de los progenitores)

• ¿Le considera muy inteligente?

• ¿Cómo es su atención?

• ¿Cómo es su vocabulario?

• ¿Es imaginativo, ingenioso?

• ¿Es reflexivo?

• ¿Es responsable?

• ¿Es ordenado?

• ¿Es dependiente?

• ¿Está seguro de sí mismo?

• ¿Es abierto o reservado?

• ¿Es sociable?

• ¿Qué cualidad destacaría de su hijo?

• Otros datos relevantes:

OBSERVACIONES

ANEXO 32. MODELOS DE CUESTIONARIOS PARA ALUMNADO CON ALTAS CAPACIDADES

CUESTIONARIO DE INTERESES PARA EL ALUMNO/A

• En tu tiempo libre ¿cuáles son tus aficiones favoritas?

• ¿Qué actividad o actividades extraescolares haces?

• ¿Con quién prefieres pasar tu tiempo libre?

• ¿A dónde te gusta ir en tu tiempo libre?

• ¿A qué prefieres jugar?

• ¿Qué es lo que más te interesa de la programación de TV?

• ¿Te gusta leer? ¿Cuál es el último libro que te ha gustado?

• ¿Te gusta coleccionar algo?

• ¿Cómo te gusta trabajar más, sólo o en grupo?

• ¿Prefieres relacionarte con niños de tu edad o mayores?

• ¿Prefieres conversar con adultos o con niños?

• ¿Qué tareas escolares prefieres?

• ¿Te encuentras cómodo en el colegio?

• ¿Qué asignaturas del colegio te gustan más?

• ¿En qué asignaturas destacas?

• ¿Qué asignaturas del colegio te desagradan?

• ¿Qué actividad escolar te gusta más?

• ¿Hay alguna actividad escolar que te desagrade? ¿Cuál?

• Di el nombre de los compañeros con los que te lleves mejor

• ¿Dónde te gustaría ir de excursión con tus compañeros?

• Explica cómo te sientes en el colegio

ANEXO 33. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN INDIVIDUALIZADO DE APOYO PARA ALUMNADO CON ALTAS CAPACIDADES

1. DATOS PERSONALES DEL ALUMNO

Nombre y apellidos:

Fecha y lugar de nacimiento:
Edad:

Domicilio:
Teléfono:

Nombre de los padres o tutores legales:

Centro escolar:
Localidad:

Curso escolar:
Nivel educativo que cursa:

2. DATOS RELATIVOS AL DOCUMENTO

Fecha de elaboración:
Período para el que está previsto:

Personas implicadas en el documento y su función:

3. RESUMEN DE LA HISTORIA ESCOLAR DEL ALUMNO

4. ACTIVIDADES DE ENRIQUECIMIENTO A LAS QUE ASISTE

5. DATOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

5.1. Aspectos psicopedagógicos

• Aspectos relevantes del alumno

• Aspectos intelectuales

• Aspectos comunicativo-lingüísticos

• Aspectos de desarrollo motor

• Aspectos de adaptación e inserción social

• Estilo de aprendizaje

• Intereses

• Aspectos relevantes del contexto escolar

• Condiciones que favorecen y condiciones que dificultan

• Aspectos relevantes del contexto familiar

• Condiciones que favorecen y condiciones que dificultan

5.2. Nivel de competencia curricular

Área
Nivel de competencia curricular superado

6. NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES

• En que áreas precisa adaptaciones de ampliación.

• Qué características de su personalidad hay que reforzar.

• Qué precisa para mejorar/potenciar su estilo de aprendizaje.

• Qué características de aula hay que introducir/modificar para atender a la diversidad.

• Qué necesita en cuanto a las relaciones, habilidades sociales, autoconcepto.

• Detallar todas aquellas necesidades educativas relevantes para el adecuado desarrollo del alumno.

7 . TOMA DE DECISIONES RESPECTO A LA ADAPTACIÓN DEL CURRÍCULO

• En el caso de que se determinen, detallar las adaptaciones curriculares significativas de ampliación por áreas especificando objetivos, contenidos y criterios de evaluación.

• Por áreas indicar objetivos, contenidos y criterios de evaluación que se van a mantener de la programación de aula.

• Por áreas, indicar objetivos, contenidos y criterios de evaluación del enriquecimiento que se puede llevar a cabo dentro de las materias de su propio curso de referencia. El enriquecimiento se llevará a cabo a través de tareas que favorezcan la investigación, la consulta de fuentes alternativas, la autonomía en la organización y el pensamiento creativo y divergente.

• Por áreas, indicar objetivos, contenidos y criterios de evaluación que vamos a introducir del curso siguiente. Esta puede ser una medida previa a la solicitud de la flexibilización del periodo de escolarización si se considera conveniente en función de su evolución.

• Metodología que vamos a utilizar para enriquecer e introducir objetivos y contenidos.

• Materiales a utilizar.

• Distribución de tiempos y espacios en función de si el alumno va a permanecer todo el tiempo con su grupo o va a pasar periodos con otros grupos o en otras actividades diferentes.

• Aspectos de la personalidad y la socialización que hay que potenciar y desarrollar.

• Actividades extraescolares que pueden ayudar al desarrollo del alumno/a y propuesta a la familia. Indicar la conveniencia o no de que asista a un programa de enriquecimiento extracurricular.

8. HORARIO DEL ALUMNO/A

9. COLABORACIÓN COLEGIO-FAMILIA

• Detallar el procedimiento para esta colaboración: fijar reunión inicial, reuniones trimestrales…

• Establecer qué contenidos se van a trabajar con la familia, por ejemplo, desarrollo emocional y social, modo de fomentar la autonomía en la búsqueda de soluciones, propuesta de actividades de ocio y tiempo libre…

• Especificar cuándo y cómo remitir información cualitativa sobre los aspectos trabajados en su plan individualizado y la valoración de los mismos.

• Indicar quién y cómo se encargará de cada una de las convocatorias – comunicaciones.

10. CRITERIOS DE PROMOCIÓN

11. OBSERVACIONES

Fecha y firma de tutor/a y jefatura de estudios

12. SEGUIMIENTO

Fecha
Modificaciones y acuerdos tomados

ANEXO 34. HOJA DE REGISTRO DE SEGUIMIENTO DEL ALUMNADO EVALUADO

Nombre y apellidos |  | Nivel
Nombre del tutor | Teléfonos de la familia |

DATOS DE LA EVALUACIÓN PSICOPEDAGÓGICA O ATENCIÓN POR PARTE DE ORIENTACIÓN

• Fecha

• Breve resumen Necesidades detectadas

• Medidas propuestas

• Actuaciones acordadas

• Profesionales responsables de las actuaciones

SEGUIMIENTO 1º

• Fecha

• Actuaciones realizadas

• Profesionales que han intervenido

• Evolución

• Eficacia de las medidas

• En su caso, nuevas propuestas

• Coordinaciones mantenidas

• Temporalización de un nuevo seguimiento

• Otros datos de interés

SEGUIMIENTO 2º

• Fecha

• Actuaciones realizadas

• Profesionales que han intervenido

• Evolución

• Eficacia de las medidas

• En su caso, nuevas propuestas

• Coordinaciones mantenidas

• Temporalización de un nuevo seguimiento

• Otros datos de interés

ANEXO 35. GUIÓN PARA INTERVENCIÓN ANTE CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS CON APOYO CONDUCTUAL POSITIVO

A) CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS

Son aquellas que por su intensidad, duración o frecuencia afectan negativamente al desarrollo personal del alumno, así como a sus oportunidades de participación en la comunidad educativa.

B) CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LAS CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS

Generalmente son adaptativas, tiene una función para la persona que las realiza, por lo que suelen ser estables y frecuentes en el tiempo.

Suponen un esfuerzo importante de los profesionales y el sistema educativo para atender de forma adecuada las necesidades del alumno/a.

C) FORMAS DE INTERVENCIÓN

• Control en crisis: El control en crisis trata de interrumpir o controlar una situación que de otra forma sería peligrosa o incontrolable. No es una intervención porque no enseña nada nuevo y sus efectos no son duraderos. Si solo aplicamos control en crisis los problemas de conducta volverán a repetirse haciendo necesario más control en crisis. Existen varios procedimientos para el control en crisis:

– Ignorar la conducta problemática (cuando es posible).

– Proteger al alumno o a los otros.

– Restringir momentáneamente la acción del alumno mientras dura el episodio.

– Retirar todo lo que corra peligro.

– Proporcionar señales que evoquen una conducta no problemática.

D) APOYO CONDUCTUAL POSITIVO (ACP): Este modelo de actuación sobre las conductas problemáticas se basa en los siguientes principios y objetivos:

• La conducta problema cumple generalmente un objetivo para la persona que la manifiesta. Suelen funcionar como un sistema primitivo de comunicación debido a carencia de otras habilidades sociales alternativas.

• Los problemas de comportamiento suelen tener muchas finalidades y por tanto requieren muchas intervenciones paralelas: diferentes actividades, lugares, tiempos, aprendizajes.

• La evaluación funcional se utiliza para identificar la finalidad de la conducta problema, es decir qué pretende o consigue el niño con ella.

• El objetivo de la intervención es la educación, enseñar una conducta alternativa adaptada que haga innecesaria e ineficaz la conducta problema.

• La intervención implica modificar el entorno, sistemas de comunicación, relaciones sociales… La intervención no es algo que se hace a la persona, sino con la persona que tiene una conducta problemática.

• El objetivo último de una intervención es conseguir conductas adaptativas.

E) FASES DE UNA INTERVENCIÓN EN ACP

1) Evaluación Funcional:

Mediante ella tratamos de descubrir las razones por las que la persona realiza la conducta problema, es decir, la función a la que le sirve. Conocer este aspecto nos permitirá diseñar las intervenciones que le proporcionen conductas alternativas.

Los componentes de una Evaluación Funcional son:

• Descripción de la conducta:

– Entrevista: Describir la conducta detalladamente, las circunstancias donde se presenta y la reacción que provoca.

– Observación directa: Registrando las situaciones en las que aparece a lo largo del día.

– Experimentación: Estableciendo, sistemáticamente, ciertas situaciones para determinar si la conducta problema sucede en ese ámbito.

• Categorización:

– Formular hipótesis sobre los propósitos de las conductas.

– Agrupar en categorías según los propósitos.

– Encontrar temas comunes.

• Verificación:

– Se manipulan los factores de una situación real, para comprobar la veracidad de la hipótesis planteada.

La función de una conducta tiene dos posibilidades generales: tratar de obtener o tratar de evitar. Tanto para una como para otra posibilidad existen diversos sucesos estimulares:

• Obtener o evitar atención social.

• Obtener o evitar objetos.

• Obtener o evitar actividades.

• Obtener o evitar funciones orgánicas (golpes, autolesiones que aumentan las endorfinas y, por tanto, una posterior sensación de placer).

• Obtener o evitar feedback sensorial (balanceos, ruidos específicos…).

Es importante diferenciar estos sucesos estimulares que provocan la conducta problema de los sucesos contextuales que son aquellos que sin provocar la conducta, facilitan su aparición. Por ejemplo, el hecho de que el individuo tenga un día dolor de cabeza no significa que esa sea la causa de que aparezca la conducta problema pero facilita que pueda presentarla.

2) Estrategia de intervención: Solamente una vez finalizada la evaluación funcional se puede diseñar la estrategia de intervención sobre la conducta que, como se ha comentado al principio, implica una modificación de los apoyos que permita un aprendizaje de conductas alternativas que hagan ineficaz e inútil la conducta problema.

3) Evaluación de resultados y reajuste.

ANEXO 36. EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL APOYO CONDUCTUAL POSITIVO CON UN NIÑO/A DEL PRIMER CICLO DE PRIMARIA

Sugerencias al profesorado del alumno/a para llevar a cabo una actuación conjunta de cara a implantar conductas más adaptadas:

En general el alumno/a necesita avanzar de forma positiva en el control de la conducta para mejorar su aprendizaje y su rendimiento en todas las áreas aceptando la regulación por parte del adulto.

Necesita también desarrollar procesos de madurez socio-emocional a través de un comportamiento más sosegado y acorde a su edad cronológica y mental. El profesorado necesita reducir la energía dedicada al control de la conducta para derivarla a otros aspectos de la enseñanza del propio alumno y a la dedicación de los otros alumnos que comparten la atención educativa.

En todo momento es imprescindible diferenciar la forma de la conducta (lo que nosotros vemos desde fuera) de la función o el objetivo que puede estar desempeñando esa conducta para el alumno y lo fuertemente que está instalada en su forma de relacionarse con el entorno.

Como primera hipótesis podemos establecer que la función que cumplen muchas de las conductas disruptivas del niño es evitar tareas escolares, normalmente aquellas en las que se siente incompetente, le requieren mucho esfuerzo o no entran dentro de sus intereses; evitar situaciones en las que no se sabe desenvolver o le fatigan mental o físicamente; conseguir realizar actividades que le gratifican y sobre todo mantener al adulto pendiente de él reproduciendo un juego de desafío, provocación y seducción posterior (la sonrisa que diluye el enfado del adulto) que le resulta altamente reforzante.

MÉTODO DE TRABAJO

Definir las conductas que interfieren de forma más negativa en los avances del niño empezando por las que más disrupción introducen en el entorno y más le incapacitan para desarrollarse adecuadamente. Tratar de priorizar y describir bien aquellas conductas concretas que queremos modificar.

Llevar a cabo una evaluación funcional para tratar de identificar la finalidad de esas conductas problema, es decir, qué consigue el niño con esa conducta, qué obtiene o qué evita. Obtendremos la información a través de una observación detenida en situaciones de la vida diaria, contrastando opiniones de profesionales que trabajan con el niño, etc.

Solamente después de una evaluación funcional se puede diseñar la estrategia de INTERVENCIÓN sobre la conducta. Ello implica una modificación de las actuaciones del entorno que permita al niño aprender una conducta alternativa que sea adaptada y que haga innecesaria e ineficaz la conducta problema.

Llevaremos a cabo una actuación coordinada entre los diferentes profesionales con los que el niño se desenvuelve para que la intervención sea eficaz y se generalice a distintos entornos.

A continuación vemos una aproximación a la interpretación de la función y de la forma de algunas de las conductas poco productivas (aunque funcionales para el niño) y definiremos actuaciones para cuando aparezcan.

FUNCIÓN DE LA CONDUCTA
FORMA DE LA CONDUCTA
ACTUACIÓN

Buscar la atención del adulto
Se dirige al adulto buscando el contacto físico, se abraza o cuelga del mismo, le agarra del cuello y la ropa. Mira, sonríe de manera seductora y hace verbalizaciones de conductas negativas como: ¡Hoy he pegado a …! ¡Me he portado mal…!

• Ignorar por completo esas verbalizaciones negativas de su propia conducta.

• Impedir las conductas de agarrar, abrazar o contacto físico estando atentos para evitarlas pidiendo la conducta alternativa que se le permite (indicarle que puede chocar la mano y anticiparnos moldeando el movimiento o diciéndole ¡Choca! o ¡No me puedes abrazar, me puedes pedir que te dé la mano para ir a…!.

• Cuando nos pida la mano o haga de forma espontánea la conducta del chocar le dedicaremos un breve tiempo de atención reforzando su acción con sonrisas o verbalizaciones positivas como: ¡Así me gusta! ¡Eres un chico mayor!

• Si insiste en mantener la conducta negativa y la ejecuta le diremos claramente y con semblante serio: ¡Besos y abrazos no! ¡Besos y abrazos solamente cuando haga mucho que no nos vemos!. Aplicar un breve tiempo de aislamiento con retirada de atención dejándole previamente claro por lo que es y retirando la mirada de su rostro. Después le daremos oportunidad de iniciar la conducta correcta mostrando agrado por ello.

Llamar la atención de adultos y compañeros a través de un juego de provocación del enfado y la regañina.

Evitar tareas o situaciones que no controla o anticipan dificultad.

Pintar en la agenda o trabajos de los compañeros. Tirar lápices. Dirigirse a encender el ordenador o alguna tarea que no corresponde.

• Especificar claramente que eso no se puede hacer.

• Intentar llevar al alumno a un espacio donde no se pueda hacer daño y dónde no tenga ninguna atención de los demás. Evitar que tire cosas del entorno.

• Ofrecer una actitud tranquila, calmada.

• Mostrarnos firmes y seguros, y tras la petición del niño de volver al inicio hacerle ejecutar la secuencia propuesta por el adulto: si corresponde sentarse y hacer una tarea darle la oportunidad de hacerlo y continuar como si nada hubiera pasado.

• Si vuelve a repetir la conducta inadecuada repetir la secuencia de aislamiento hasta que la lleve a cabo tal y como se la proponemos.

• Reforzar verbalmente, con ayuda y atención el cambio de disposición y el desarrollo de la conducta correcta.

Rechazo a espacio, actividades y lugares
Tirarse al suelo, pedir ir al ordenador, gritar, dar patadas, alejarse… Llevar a cabo las conductas anteriores.

• Anticipar la actividad especificando claramente con lenguaje verbal concreto, con frases cortas y apoyos visuales lo que esperamos que haga.

• No enfrentarle a tareas que están por encima de su nivel de desarrollo próximo. Diseñar tareas en las que sabemos que puede tener

Rechazo a espacio, actividades y lugares (continuación)

éxito o prestarle las ayudas necesarias para que las pueda llevar a cabo y que tengan sentido para él.

• Ofrecer una actitud tranquila, calmada, sosegada, pero firme y marcándole claramente que es el adulto quien dispone la actividad escolar a realizar y las normas a cumplir.

Además de esas actuaciones orientadas a las conductas más significativas del niño a través del apoyo conductual, debemos incluir dos líneas de actuación: ampliar el repertorio de tareas nuevas de trabajo escolar que puede ir haciendo con autonomía y ampliar nuevas conductas de autonomía y de colaboración social. Para ello:

• Anticiparemos y planificaremos con claridad el orden y el contenido de las actividades que va a realizar (verbalmente y con apoyos visuales).

• Alternaremos una tarea nueva o que le guste poco con otras que le gusten mucho (al comienzo y al final incluir una actividad gratificante).

• Seremos consecuentes llegando a cumplir en su totalidad la secuencia prevista de actividad aunque aparezcan conductas inadecuadas.

• Plantearemos tareas cortas para las actividades que no conoce o que no le gustan moldeándole la acción prevista. Se le presentará en repetidas sesiones pidiendo, cada vez más, su colaboración hasta que lo domine y lo pueda hacer con autonomía.

• El fin de la actividad nueva o rechazada estará bien marcado cuidando no alargar la actividad demasiado.

• Reforzaremos al niño ante el resultado positivo de su colaboración para que experimente la satisfacción del trabajo bien hecho y la satisfacción que produce en el entorno que se deje regular por el adulto.

• Le reforzaremos ante la interrupción sin resistencia de una actividad de su elección o que le gratifica para que experimente la satisfacción ante la respuesta positiva a las demandas del adulto.

• Le daremos oportunidad de mostrar sus trabajos bien hechos a los compañeros, hablaremos a los otros adultos en su presencia de sus conductas positivas para que se sustituyan las verbalizaciones de malas conducta del niño que se constituyen en llamada de atención por verbalizaciones de buenas conductas o “conductas de mayor”.

ANEXO 37. PROTOCOLO PARA SOLICITAR ASESORAMIENTO EN LA ACCIÓN TUTORIAL

A) DEMANDA PARA UN ALUMNO/A

ANEXO 38. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN INDIVIDUALIZADO DE APOYO

Nombre del alumno/a: | Nivel y grupo:
Profesionales participantes en la toma de decisiones: | Fecha de reunión:

1. Resaltar los aspectos relevantes de la historia personal, familiar o escolar del alumno que el equipo docente ha de conocer para una mejor atención.

2. Valoración de la evaluación inicial del nivel de competencia curricular del alumno en relación al grupo clase.

3. Análisis del estilo de aprendizaje.

4. Concreción las necesidades educativas del alumno/a.

5. Toma de decisiones:

• Elaboración de un nuevo documento de adaptación curricular o revisión del actual.

• Áreas y/o bloques temáticos en los que requiere adaptaciones significativas.

• Adaptaciones de acceso necesarias.

• Propuestas metodológicas específicas: materiales propuestos para el curso y apoyos (nº sesiones, agrupamientos, modalidad).

• Decisiones sobre objetivos de adaptación personal y social y de comunicación.

• Decisiones sobre objetivos de hábitos de trabajo, de autonomía personal y de conducta.

• Decisiones sobre objetivos en otros aspectos relacionados con el logro de competencias básicas.

• Reparto de tareas y/o distribución de responsabilidades entre el tutor, los especialistas de áreas, etc.: Aspectos básicos a reforzar por cada profesional. Tareas para casa. "Sí o No"; valorar cantidad, quién las propone y revisa.

• Previsión de coordinaciones externas. Quién se ocupa y para qué.

• Quién coordina la elaboración del documento individual de adaptación curricular y los informes trimestrales.

• Propuestas para la colaboración familia-escuela.

– Toma de decisiones sobre aspectos a trabajar conjuntamente casa-colegio.

– Mensajes comunes a transmitir a la familia respecto a la evolución del niño.

– Toma de decisiones sobre procedimientos:

• Quién cita a la familia. Fechas previstas.

• A quién deben dirigirse las familias para hablar de temas referentes al niño/a.

• Quién convoca y asiste a las entrevistas en las que se informa del tipo de apoyos y adaptaciones que se van a llevar a cabo.

• Quién facilita orientaciones para reforzar objetivos en el ámbito familiar.

• Quién prepara materiales de ampliación para casa.

Colección

EDUCACIÓN HOY ESTUDIOS
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Títulos publicados:

AEBLI, H.: 12 formas básicas de enseñar. Una didáctica basada en la psicología.

– Factores de la enseñanza que favorecen el aprendizaje autónomo.

AINSCOW, M.: Necesidades especiales en el aula. Guía para la formación del profesorado.

– Desarrollo de escuelas inclusivas. Ideas, propuestas y experiencias para mejorar las instituciones escolares.

AINSCOW, M., HOPKINS, D., SOUTHWORTH, G. y WEST, M. Hacia escuelas eficaces para todos. Manual para la formación de equipos docentes.

AINSCOW, M., BERESFORD, J., HARRIS, A., HOPKINS, D. y WEST, M.: Crear condiciones para la mejora del trabajo en el aula. Manual para la formación del profesorado.

AINSCOW, M. y WEST, M. (coord.): Mejorar las escuelas urbanas. Liderazgo y colaboración.

ALSINA, A. y PLANAS, N.: Matemática Inclusiva. Propuestas para una educación matemática accesible.

ARIZA, C., CESARI, M.ª D. y GABRIEL Y GALÁN, M.: Programa integrado de Pedagogía Sexual en la escuela.

ASSMANN, H.: Placer y ternura en la Educación. Hacia una sociedad aprendiente. Prólogo de Leonardo Boff.

BARBOSA, E. F. Y MOURA, D. G.: Proyectos Educativos y Sociales. Planificación, gestión, seguimiento y evaluación.

BARTOLOMÉ, M. (coord.): Identidad y Ciudadanía. Un reto a la educación intercultural.

BAUDRIT, A.: Interacción entre alumnos. Cuando la ayuda mutua enriquece el conocimiento.

BAZARRA, L., CASANOVA, O., G.ª UGARTE, J.: Profesores, alumnos, familias. 7 pasos para un nuevo modelo de escuela.

BERGE, Y.: Danza la vida. El movimiento natural, una autoeducación holística.

BERNABEU, N. y GOLDSTEIN, A.: Creatividad y aprendizaje. El juego como herramienta pedagógica.

BERNAD, J. A.: Modelo cognitivo de evaluación escolar.

BERNARDO, J.: Cómo personalizar la educación. Un reto de futuro.

BERNARDO, J. y JAVALOYES, J. J.: Motivar para educar. Ideas para educadores: docentes y familias.

BISQUERRA, R.: Orígenes y desarrollo de la Orientación Psicopedagógica.

BOUD, D., COHEN, R. y WALKER, D.: El aprendizaje a partir de la experiencia. Interpretar lo vital y cotidiano como fuente de conocimiento.

BOZA, A. y otros: Educación, investigación y desarrollo social.

BRUNER, J. S.: El proceso mental en el aprendizaje.

CARRERA, C., LÓPEZ, T., MATÍAS, P. Y SANTAMARÍA, C.: Agenda de trabajo del Orientador. En centros educativos de educación infantil y primaria.

CERRO, S. Mª: Grafología pedagógica. Aplicada a la orientacion vocacional.

CROZIER, W. R.: Diferencias individuales en el aprendizaje. Personalidad y rendimiento escolar.

DAY, Ch.: Formar docentes. Cómo, cuándo y en qué condiciones aprende el profesorado.

DAY, Ch. y GU, Q.: Profesores: vidas nuevas, verdades antiguas. Una influencia decisiva en la vida de los alumnos.

DURAN, D.: Aprenseñar. Evidencias e implicaciones educativas de aprender enseñando.

ECHEITA, G.: Educación para la inclusión o educación sin exclusiones.

ESCARBAJAL FRUTOS, A.: Comunidades interculturales y democráticas. Un trabajo colaborativo para una sociedad inclusiva.

ESCRIBANO, A. y MARTÍNEZ, A.: Inclusión educativa y profesorado inclusivo. Aprender juntos para aprender a vivir juntos.

FERMOSO, P.: Manual de economía de la educación.

FOUREZ, G.: La construcción del conocimiento científico. Sociología y ética de la ciencia.

– Cómo se elabora el conocimiento. La epistemología desde un enfoque socioconstructivista.

FRANCESCATO D., y otros: Psicología Comunitaria en la enseñanza y la orientación.

GARCÍA SÁNCHEZ, J. N.: Manual de dificultades de aprendizaje: lenguaje, lecto-escritura, matemáticas.

GERVILLA, A.: Didáctica básica de la Educación Infantil. Conocer y comprender a los más pequeños.

– Familia y Educación familiar. Conceptos clave, situación actual y valores.

GERVILLA, E. (coord.): Educación familiar. Nuevas relaciones humanas y humanizadoras.

GÓMEZ-CHACÓN, I.: Matemática emocional. Los afectos en el aprendizaje matemático.

HANSEN, D. T.: El profesor cosmopolita en un mundo global. Buscando el equilibrio entre la apertura a lo nuevo y la lealtad a lo conocido.

HERNÁNDEZ, P.: Diseñar y enseñar. Teoría y técnicas de la programación y del proyecto docente.

HERS, R., REIMER, J. y PAOLITTO, D.: El crecimiento moral. De Piaget a Kohlberg.

HOUGH, M.: Técnicas de orientación psicológica.

HUSÉN, T.: La escuela a debate. Problemas y futuro.

HUSÉN, T. y OPPER, S.: Educación multicultural y multilingüe.

JACOBS, H. H.: Curriculum XXI. Lo esencial de la educación para un mundo en cambio.

JENSEN, E.: Cerebro y aprendizaje. Competencias e implicaciones educativas.

KEOGH, B. K.: Temperamento y rendimiento escolar. Qué es, cómo influye, cómo se valora.

KLENOWSKI, V.: Desarrollo de Portafolios para el aprendizaje y la evaluación.

LONGÁS, J. y MOLLÁ, N.: La escuela orientadora. La acción tutorial desde una perspectiva institucional.

LLOPIS, C. (coord.): Recursos para una educación global. ¿Es posible otro mundo?

MALLET, P.: La amistad entre niños o adolescentes. Una fuerza que ayuda a crecer

MARCELO, C. y VAILLANT, D.: Desarrollo profesional docente. ¿Cómo se aprende a enseñar?

MARCO STIEFEL, B.: Competencias básicas. Hacia un nuevo paradigma educativo. MARDOMINGO, M.ª J.: Psiquiatría para padres y educadores.

MARTÍN, M.: Semiología de la imagen y pedagogía.

McCLELLAND, D.: Estudio de la motivación humana.

MEMBIELA, P. (ed.): Enseñanza de las Ciencias desde la perspectiva CTS. Formación para la ciudadanía.

MONEREO, C. y POZO, J. I.: La Identidad en Psicología de la Educación. Necesidad, utilidad y límites.

MORIÑA, A.: Investigar con historias de vida. Metodología biográfico-narrativa.

PERPIÑÁN, S.: La salud emocional en la infancia. Componentes y estrategias de actuación en la escuela.

PÉREZ JUSTE, R., LÓPEZ RUPÉREZ, F., PERALTA, M. D. y MUNICIO, P.: Hacia una educación de calidad. Gestión, instrumentos y evaluación.

PÉREZ SERRANO, G.: Pedagogía social-Educación social. Construcción científica e intervención práctica.

PINAR, W. F.: La teoría del Curriculum. Estudio introductorio de José María Garduño.

POSTIC, M. y DE KETELE, J. M.: Observar las situaciones educativas.

POVEDA, L.: Ser o no ser. Reflexión antropológica para un programa de pedagogía teatral.

– Texto dramático. La palabra en acción.

PRING, R.: Una filosofía de la educación políticamente incómoda. Edición a cargo de María G. Amilburu.

QUINTANA, J. Mª: Pedagogía familiar.

RAY, W.: Diferencias individuales en el aprendizaje. Personalidad y rendimiento escolar.

RODRÍGUEZ, A., GUTIÉRREZ, I. y MEDINA, A.: Un enfoque interdisciplinar en la formación de los maestros.

ROSALES, C.: Evaluar es reflexionar sobre la enseñanza.

RUIZ, J. M.ª: Cómo hacer una evaluación de centros educativos.

SÁINZ, C. y ARGOS, J.: Educación Infantil. Contenidos, procesos y experiencias.

SCHWARTZ, B.: Hacia otra escuela.

SOUSA, D. A. (Ed.): Neurociencia educativa. Mente, cerebro y educación. Prólogo de José Antonio Marina.

STAINBACK, S. y W.: Aulas inclusivas. Un nuevo modo de enfocar y vivir el currículo.

TARDIF, M.: Los saberes del docente y su desarrollo profesional.

TEJEDOR, F. J. y GARCÍA VALCÁRCEL, A. (eds.): Perspectivas de las nuevas tecnologías en la educación.

TENBRINK, T. D.: Evaluación. Guía práctica para profesores.

TITONE, R.: Psicodidáctica.

URUÑUELA, P. Mª: Trabajar la Convivencia en centros educativos. Una mirada al bosque de la convivencia.

URÍA, M.ª E.: Estrategias didáctico-organizativas para mejorar los centros educativos.

VALLE, J.M. y MANSO, J.: La ‘cuestión docente’ a debate. Nuevas perspectivas.

VÁZQUEZ-CANO, E. y SEVILLANO, M. L.: Dispositivos digitales móviles en educación. El aprendizaje ubicuo.

VILA, A. y CALLEJO, M.ª L.: Matemáticas para aprender a pensar. El papel de las creencias en la resolución de problemas.

WHITAKER, P.: Cómo gestionar el cambio en contextos educativos.

ZABALZA, M. A.: Calidad en la Educación Infantil.

– Diseño y desarrollo curricular.

– Diarios de clase. Un instrumento de investigación y desarollo profesional.

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