Rupert L. Swan

EL MÉTODO

MACRON

LAS 68 CLAVES PARA
EL ÉXITO DEL JOVEN PRESIDENTE
QUE ROMPE MOLDES

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SINOPSIS

Con menos de cuarenta años y con solo tres de ellos en la alta política y sin ninguna experiencia anterior, Emmanuel Macron ha logrado erigirse en líder carismático de una nueva Europa. Rompiendo moldes, Macron ha llegado a lo más alto para revolucionar la política tal y como la entendíamos. ¿Qué lecciones podemos aprender de su éxito? ¿Qué métodos utilizó para escalar hasta la posición más alta del poder político? ¿Cómo logró seducir a millones de ciudadanos? ¿Cuáles son las claves de su triunfo y cómo podemos incorporarlas a nuestra vida profesional y privada?

PRÓLOGO

UN NUEVO KENNEDY

La mayoría descubrimos a Emmanuel Macron cuando se presentó como candidato a las elecciones francesas, que ganó posteriormente contra todo pronóstico. Este líder inesperado ha sido una gran sorpresa por muchas razones: por su gran carisma, por su juventud (es el presidente más joven de la República Francesa desde Napoleón Bonaparte), por su entusiasmo, por su audacia, por su gran cultura y por su programa novedoso y abierto.

Este libro deja constancia de su filosofía para el éxito, y por eso cada capítulo está encabezado por una frase inspiradora de quien ya ha sido llamado el Kennedy europeo, junto con una aplicación a la vida cotidiana para todos los lectores.

La mayoría de estas ideas fueron pronunciadas en un contexto político, pero son totalmente extrapolables al ámbito de la vida personal.

Antes de empezar a conocer El método Macron, haremos un breve repaso de su biografía, aunque a lo largo de este libro iremos conociendo ampliamente al joven y brillante presidente de Francia, así como las siete estrategias que le han llevado al Elíseo y sus cuatro pilares.

Empecemos por su cronología:

•Emmanuel Macron nace el 21 de diciembre del año 1977 en Amiens, en el seno de una familia acomodada. Sus padres son médicos.

•Estudia en el colegio de jesuitas La Providence, y allí, a los diecisiete años, se enamora de su profesora de francés, Brigitte Trogneux, veinticuatro años mayor que él y con la que, muchos años después, contraerá matrimonio.

•Se traslada a París y estudia el bachillerato en el liceo Henri IV.

•Se gradúa en Filosofía en la Universidad de París-Nanterre.

•Se gradúa en Ciencias Políticas en el Instituto de Estudios Políticos de París.

•Se afilia al Partido Socialista a los veinticuatro años.

•En la Escuela Nacional de Administración (ENA), recibe el título de inspector de Finanzas.

•En 2007 se casa con Brigitte Trogneux.

•Es contratado por la banca Rothschild en 2008, y allí permanecerá durante cuatro años.

•El presidente François Hollande le nombra ministro de Economía en 2014.

•El 6 de abril de 2016 funda el movimiento político ¡En Marcha! (ahora denominado ¡La República en Marcha!) para presentarse a las elecciones de 2017.

•El 23 de abril de 2017 gana la primera vuelta de las elecciones presidenciales, aunque la diferencia de votos entre él y los otros tres candidatos principales es pequeña: Marine Le Pen (del Frente Nacional), François Fillon (de Los Republicanos) y Jean-Luc Mélenchon (de Francia Insumisa).

•El 7 de mayo de 2017, en la segunda vuelta de las elecciones, se erige como presidente de Francia con un 66,06 % de los votos, ganando a la otra candidata, Marine Le Pen, que solo obtiene un 33,94 %, prácticamente la mitad.

•En las elecciones legislativas del 11 y el 18 de junio de 2017 para elegir la Asamblea Nacional, el partido de Macron obtiene la mayoría.

En cuanto a sus estrategias, que podemos aplicar a nuestra vida cotidiana y que desarrollaremos a lo largo de los 68 capítulos de este libro, las podemos sintetizar en siete claves:

1. MARCA UN PERFIL PROPIO. Macron no se casa con nadie, fuera de su antigua profesora de instituto. En un mundo que tiende a la uniformidad y a la búsqueda de likes, se ha atrevido a ser él mismo.

2. CONSTRUYE TU START-UP PERSONAL. En lugar de afiliarse a un partido del establishment, Macron decidió ejercer de llanero solitario con su partido ¡En Marcha!, un proyecto totalmente nuevo, una start-up en toda regla con la que ha llegado a lo más alto.

3. SÉ TRANSPARENTE. A diferencia de otros «presidenciables», Macron no ha tenido problema en que la prensa publique sus fotos de vacaciones en familia. Perteneciente a la generación Facebook, Macron cuenta con la seguridad de quien no tiene nada que esconder.

4. NO HABLES DE LO QUE NO CONOCES. Con fama de discreto, Macron solo habla de aquello que domina, con lo que evita dar comidilla a sus enemigos. Conoce bien aquello de que «uno es esclavo de lo que habla y dueño de lo que calla».

5. TOMA LO MEJOR DE CADA MUNDO. Acusado de tomar ideas de la izquierda y de la derecha, Macron diseña sus estrategias basándose en la practicidad, sin dogmas. De él podemos aprender a tomar del supermercado de la vida lo más conveniente para cada situación.

6. BUSCA POCOS ALIADOS, PERO QUE SEAN LOS MEJORES. En lugar de presentar una amalgama de apoyos, Macron supo ganarse la confianza de Barack Obama, que apostó públicamente por el joven político. Traducido a nuestra existencia cotidiana: más vale tener pocos amigos de gran valor que muchos y poco fiables.

7. NO HAGAS PROMESAS. Algo que han valorado mucho los franceses es que Macron no cayó en la tentación de hacer promesas, como su predecesor Hollande. Eso le ha dado una pátina de seriedad y fiabilidad que nos podemos aplicar a nuestra vida diaria.

En la web de ¡En Marcha!, aparece un texto escrito por Emmanuel Macron donde establece los cuatro valores que mejor le definen: trabajo, libertad, fidelidad y apertura; y añade una explicación sobre por qué son importantes para él.

Por este motivo, el libro está dividido en cuatro partes bajo esos mismos títulos, cada uno de diecisiete capítulos a modo de cápsulas inspiradoras.

En su página personal, Macron añade la siguiente declaración sobre los cuatro pilares que rigen su vida:

Estos valores me constituyen, pero no me pertenecen. No son originales. Cada día forman parte del motor cotidiano de la inmensa mayoría de nosotros.

Pero es por estos valores y por permitir a cada uno vivirlos por sí mismo por lo que me comprometo con la política.

PRIMERA PARTE

TRABAJO

«Es la primera fuente de emancipación individual y es el medio más poderoso para liberarse del determinismo: es por el trabajo por lo que uno puede llegar a ser lo que quiere ser.»

1

«La mejor manera de pagar un traje es trabajando.»

Si bien es verdad que Emmanuel Macron procede de una familia acomodada, ha llegado hasta donde está gracias a su esfuerzo y a su determinación. No ha seguido siempre una misma trayectoria; como reseñó el periódico Libération en 2012, ha vivido tres vidas: la primera, como estudiante de Filosofía; la segunda, como banquero de inversión en la banca Rothschild, y la tercera, como político. Pero siempre ha llevado a cabo su labor trabajando duramente.

Macron recalca el valor del trabajo en la mayoría de las entrevistas en los medios de comunicación. En uno de sus mítines afirmó claramente: «Estoy aquí gracias a una familia que me ha empujado a trabajar, porque nada me predestinaba a donde estoy». Concretamente, fue su abuela, institutriz y directora de escuela que creció y salió de una condición poco favorable gracias a la educación. Sin trabajar, como el propio Macron ha expresado en numerosas ocasiones, no habría llegado a ninguna parte.

Ya hemos oído muchas veces la frase «Nadie nos regala nada», y es bien cierta: no podemos esperar evolucionar si no lo ponemos todo de nuestra parte. Y no solo en el ámbito laboral, sino en cualquier otro ámbito.

En nuestra sociedad parece que se prioriza cada vez más la gratificación inmediata, y constantemente aparecen nuevos personajes que se han hecho famosos gracias a un concurso televisivo o a algún escándalo. Y de la misma forma que surgen, luego desaparecen. Sí, de acuerdo, puede ser que ganen dinero fácil en muy poco tiempo, pero esto es efímero, solo con el esfuerzo constante podremos alcanzar logros duraderos.

De nada nos sirve poseer una inteligencia brillante o tener facilidad para realizar según qué tareas si no combinamos nuestros dones con otros ingredientes como la paciencia y la perseverancia.

Y no podemos dejar nuestro futuro en manos de un golpe de suerte o del azar: solo tú puedes construir las bases de lo que será tu vida a partir de ahora.

Puede ser que te halles en un momento de estancamiento, de no saber hacia dónde ir. Aun así, sigue buscando otros caminos, explora nuevas posibilidades.

Y ten paciencia, ya que con el paso del tiempo se verán los resultados de tus esfuerzos.

Si lo que te falta es disciplina, aquí tienes algunos consejos:

•Decide un objetivo claro al que llegar.

•Márcate metas alcanzables y ve poco a poco, por etapas.

•Evita las distracciones innecesarias (redes sociales, televisión, citas que no te aportan nada).

•Respeta el horario de estudio o práctica que te has marcado.

•Piensa en los beneficios que obtendrás a medio o largo plazo.

•Toma ejemplo de otras personas que han logrado aquello a lo que tú aspiras.

•Mantén ordenado el espacio de trabajo. Intenta también que sea un lugar bien ventilado y con luz natural.

•Haz pequeños descansos de vez en cuando. Lo importante es la calidad de lo que hagas, no la cantidad.

•Prémiate para recompensar tu esfuerzo.

Y, como dijo Picasso: «Que la inspiración te pille trabajando».

2

«Si uno es feliz, trabaja mejor.»

Creo que la palabra que mejor define a Macron en el trabajo es pasión, desde siempre y en todo lo que hace.

En un rodaje para la televisión podemos ver una escena en la que Macron se encuentra con su equipo para seguir trabajando en la campaña. Brigitte está a su lado y él se dirige a cámara para justificar lo que representa la presencia de su esposa: la felicidad.

Su esposa ha trabajado muy activamente a su lado, hasta el punto de haber dejado de trabajar en la enseñanza para consagrarle su tiempo.

En un ambiente de trabajo feliz, todo fluye.

Nunca alcanzarás el éxito a menos
que te guste lo que haces.

DALE CARNEGIE

Las personas felices trabajan mejor. Esto no es ningún secreto, ya que el equilibrio personal y la satisfacción serán transmitidos al puesto de trabajo, a los compañeros en las tertulias de las pausas, a las hojas de cálculo que el jefe mande hacer a última hora…, en definitiva, a la vida.

De todo ello ya se hizo eco la prestigiosa Universidad de Harvard, a través de un artículo de Annie McKee (titulado «Being Happy at Work Matters» y publicado en la Harvard Business Review), quien dio las tres claves que deben regir a los trabajadores que busquen, a la vez, el dinero y la felicidad.

En primer lugar, dentro de la serie de elementos positivos que analiza el artículo, destaca el sentido de pertenencia. Si el trabajador percibe que sus tareas pueden contribuir al éxito de la empresa, se sentirá más comprometido, asociando sus propios intereses a los de la compañía para la que trabaja. Todo ello facilita el trabajo a los empleadores, por tener un equipo mucho más implicado, productivo y seguro, y a los empleados, que se sentirán más integrados en la empresa.

La visión de futuro es el segundo punto clave. A nadie le motiva el funesto horizonte del desempleo que, en ciertas ocasiones, se vislumbra a lo lejos. Por ese motivo, si los empleados ven que su puesto es seguro y pueden prosperar dentro de la compañía, desarrollarán habilidades de liderazgo y compromiso.

Finalmente, el apoyo, que es el tercero, pero bien podría haber sido el primero. Un equipo con una buena cohesión entre compañeros y jefes permite una colaboración y un tránsito de ideas en líneas verticales y horizontales. Eso sin contar que la actitud y el ánimo mejoran a la vez que el rendimiento.

Se mire por donde se mire, ser feliz —en el trabajo, en la pareja, en cualquier ámbito— siempre sale a cuenta.

3

«Cada nación tiene su propio tabú: en Francia es el dinero.»

Los beneficios económicos de Emmanuel Macron se multiplicaron cuando empezó a trabajar en la banca Rothschild, y no se avergüenza en absoluto de ello, ya que lo consiguió gracias a su esfuerzo. En una ocasión dijo: «Me deja atónito que la gente se muestre disgustada por mi éxito profesional. El éxito indica que hay movilidad social».

No considero que tener dinero sea un tabú solamente en Francia: muchas personas tienen sentimientos encontrados con la riqueza material. Pero desear la abundancia en nuestra vida es positivo, también en ese sentido.

Ahora bien, hay muchas formas de tener dinero, y no implica ser codicioso o malgastarlo en caprichos o excentricidades. Tener estabilidad económica también supone:

•Gozar de más tiempo libre.

•Dar una buena educación a los hijos.

•Vivir sin angustiarse por el futuro.

•Ayudar a otras personas.

•Permitirse ser socio de varias ONG.

•Disfrutar de una buena alimentación.

•Elegir un lugar agradable donde residir.

Por otro lado, si no te valoras lo suficiente a nivel personal, tampoco sabrás dar valor a tu trabajo, y muy probablemente estés cobrando mucho menos dinero del que te mereces. Acuérdate del dicho «El tiempo es oro»; realmente es así: debes valorar tu tiempo justamente para darle el valor que merece y ser retribuido por ello.

El dinero es solo una herramienta

Desde que tengo memoria, así es como he definido esos dos conceptos: ahorrar es bueno y gastar es malo.

Pero en determinado momento hice un cambio sutil en mi forma de pensar. ¿Y si empezamos a tratar el dinero como una herramienta? […].

El dinero está hecho para utilizarse, para estar en movimiento. Circula de nosotros a otras personas y después de vuelta a nosotros. Incluso cuando ahorramos dinero, simplemente estamos almacenándolo para utilizarlo después. Si usamos dinero hoy, no estamos gastándolo ni desperdiciándolo. Estamos utilizando la mejor herramienta disponible para obtener resultados.

Mi experiencia sugiere que este pequeño cambio transforma nuestra forma de sentir y hablar de los gastos. Desde luego, el cambio no nos da permiso para tirar por la borda el presupuesto ni para ignorar nuestros planes. Sin embargo, delimita claramente las emociones negativas que nos han enseñado a sentir en torno a gastar dinero.

No nos sentimos mal cuando utilizamos un martillo para clavar un clavo. No debemos sentirnos mal cuando utilizamos dinero para cumplir nuestros planes y metas.

PUBLICADO POR CARL RICHARDS, AUTOR DE
The Behavior Gap, en The New York Times

4

«Necesitamos personas que sueñen con cosas imposibles.»

Uno de los mentores de Macron ha sido Alain Minc (economista y asesor político, considerado uno de los hombres más influyentes del mundo); se conocieron hace unos quince años, y esto es lo que Minc declaró en una entrevista sobre sus impresiones en ese primer encuentro: «Lo encontré muy inteligente, con un encanto extremo. Lo que no medí bien fueron su audacia y atrevimiento».

Esta audacia y este atrevimiento han sido claves para que el protagonista de nuestro libro haya llegado a donde está, porque nunca ha creído en las barreras.

De hecho, muchos de los avances de esta sociedad no se habrían llevado a cabo si alguien no hubiera defendido lo que la mayoría creía que era imposible: seguiríamos pensando que la Tierra es plana, por ejemplo.

Según Catherine Goldenstein, secretaria del filósofo Paul Ricoeur, del que hablaremos más adelante, y con quien trabajó el presidente, si algo caracteriza a Macron y lo une con el pensamiento de Ricoeur es una gran fe en el hombre, en el hombre capaz.

Y son interminables los casos de personas, como Macron, que tampoco han creído en las barreras; gracias a eso han conseguido grandes logros en su vida que no habrían sido posibles si hubieran hecho caso a lo que les decía la mayoría.

Tomemos el ejemplo de Waris Dirie, modelo de origen somalí. Waris nació en el desierto, en el seno de una familia nómada, viviendo de choza en choza. En torno a los cinco años sufrió una ablación genital, y entonces se prometió huir de allí en cuanto fuera posible. Con tan solo trece años escapó, sola, y después de cruzar el desierto llegó hasta Mogadiscio, desde donde, con la ayuda de sus tíos, logró llegar a Londres y trabajar de criada. Cuatro años más tarde, un fotógrafo la descubrió.

Recomiendo leer su libro Amanecer en el desierto, donde relata su experiencia.

Quizá la clave de un éxito inesperado, como el de Dirie o Macron, está en ver la diferencia entre lo imposible y lo improbable. Hay muchas cosas improbables que acaban siendo posibles si aplicas estas claves:

•Pon en duda todas tus creencias preestablecidas. No des nada por supuesto.

•Elimina «no» de tu vocabulario: «No puedo», «No sé», «No lo conseguiré».

•Piensa en resultados positivos, aceptando que habrá obstáculos.

•Sal de tu zona de confort siempre que puedas y explora nuevos territorios. Allí se encuentra lo que andas buscando.

•Ábrete a nuevos desafíos como si fuera un deporte. (De esto hablaremos más ampliamente más adelante.)

•Focalízate en lo que quieres conseguir.

•No te compares con los demás. Tu camino es único, igual que tú.

Y ten en cuenta que lo que para los demás es imposible para ti puede ser realizable. No escuches a los pesimistas y sigue con tu plan.

5

«El liderazgo no se decreta:
se construye.»

Jacques Attali (economista, político y ensayista), otro de los hombres con más peso en la política francesa, ha dicho también una frase reveladora sobre Macron: «Cuando lo vi, enseguida supe que era excepcional». Y gracias a esa excepcionalidad se ha ganado a pulso la confianza de los franceses, hablándoles de forma clara y con sinceridad, dando una imagen de líder fuerte.

¿Cómo podemos construirnos? Macron expresa que esa construcción nace de «las voces que crea uno mismo».

No todo el mundo nace con las habilidades necesarias para dirigir un equipo o para convertirse en un líder de masas, es verdad. Pero todos podemos convertirnos en los líderes de nuestra propia vida, somos nosotros quienes debemos trazar nuestro propio camino.

Aunque, evidentemente, es muy recomendable fijarnos en otras personas que nos puedan inspirar (como, por ejemplo, Emmanuel Macron). Veamos algunas de las características que comparten los líderes:

•Tienen muy claras sus ideas y saben expresarlas.

•Han definido exactamente lo que quieren.

•Son firmes y decididos.

•Son flexibles ante las diferentes situaciones.

•Tienen amplitud de miras. Siempre ven más allá.

•Saben organizarse.

•Se rodean de un buen equipo. No temen el talento ajeno.

•Escuchan a los demás y aprenden de ellos.

•Son responsables.

•Son sinceros, con ellos mismos y con los demás.

•Saben valorar los pros y contras de cualquier situación.

•Son humildes.

•Aprenden del pasado para no repetir los errores.

•Tienen una inteligencia emocional muy desarrollada.

•Cuestionan todos los imposibles.

La inspiración está en lo difícil

¿Por qué, se preguntarán algunos, elegimos la Luna? ¿Por qué la elegimos como nuestra meta? Y, tal vez, también se pregunten: ¿por qué escalar la montaña más alta? ¿Por qué treinta y cinco años atrás volamos sobre el Atlántico? […]. Elegimos ir a la Luna, en esta década, no porque sea fácil, sino porque es difícil. Porque esta meta servirá para organizar y probar lo mejor de nuestras energías y habilidades.

JOHN FITZGERALD KENNEDY,
DISCURSO DE 1962 EN LA RICE UNIVERSITY

6

«Necesitamos jóvenes que
quieran convertirse
en multimillonarios.»

Aunque esta cita de Macron parezca que se refiere solo a los bienes materiales, no es así: lo que quiere decir es que en la vida debemos aspirar a lo máximo. Una de las claves del éxito es pensar a lo grande donde otros piensan en pequeño. Eso es lo que marca toda la diferencia.

Macron habla de la ambición como historia de combate. En una entrevista para la Radio Televisión Suiza de Darius Rochebin, del 5 de febrero de 2017, el actual presidente de Francia afirmó:

No hay que tener miedo de la ambición si está al servicio de algo grande. Hago las cosas con convicción. En el momento en que se imponen en mí, no las hago por conformismo.

Por supuesto, no todo el mundo tiene esta fe y determinación.

Entre otras cosas, porque los primeros años de nuestra vida influyen en nuestro camino de forma muy importante. Y nuestro inconsciente recibe durante la infancia una serie de mandatos que nos regirán a partir de entonces.

Vamos a ver primero algunos ejemplos de mandatos positivos:

•«Eres un niño muy bueno.»

•«Dibujas muy bien.»

•«Eres la mejor.»

•«Papá te quiere mucho.»

Pero también hay padres que, cuando pierden los nervios, transmiten mandatos negativos:

•«No sirves para nada.»

•«Eres torpe.»

•«No serás nadie en la vida.»

•«Todo te sale mal.»

Estos ejemplos son muy directos, pero hay mandatos mucho más sutiles que marcan también nuestra personalidad. De hecho, son los más peligrosos, porque son más difíciles de detectar.

Pongamos por caso que tus padres te han querido mucho, pero que su visión del entorno era negativa, y has oído desde siempre frases como:

•«La vida es muy dura.»

•«Los pobres siempre van a seguir siendo pobres.»

•«El mundo es una selva.»

•«En esta vida hemos venido a sufrir.»

Es fundamental darnos cuenta de los mandatos que nos frenan, independientemente de que hayamos tenido o no una infancia feliz.

Hay mandatos, incluso, que no se verbalizan. No son frases que hayamos oído, sino actitudes ante la vida que desde pequeños adoptamos como propias.

Si tu madre fue una mujer sumisa o tu padre era demasiado estricto, por ejemplo, nuestro inconsciente entiende como correctas algunas maneras de proceder que nos influirán de manera negativa en el futuro.

La buena noticia es que las podemos borrar de nuestro software mental aprendiendo a identificar esos mandatos negativos. Una vez identificados, puedes librarte de ellos.

Probablemente también Macron recibió algunos de estos mandatos negativos, pero no cabe duda de que ha sabido trascenderlos, aprendiendo a pensar a lo grande.

Una anécdota reveladora: Alain Minc, en ese primer encuentro que tuvo con Macron, le preguntó: «¿Qué será usted dentro de treinta años?». A lo que Macron le respondió: «Seré presidente de la República».

De hecho, aquí Macron se equivocó: lo logró mucho antes…

7

«La tarea que nos espera
es inmensa.»

Macron dijo estas palabras en la explanada del palacio del Louvre ante miles de seguidores el mismo día que ganó las elecciones, en el llamado Discurso de la Victoria. Con ellas demostraba que era consciente del reto que le esperaba, pero también mostró una imagen de fortaleza y decisión.

Todos, en algún momento, hemos sentido vértigo ante alguna situación. Y es lógico. Pero no debemos permitir que el problema nos paralice. Y tampoco sirve mirar hacia otro lado.

A diferencia de Macron, hay personas que aplazan aquello que temen o les parece fuera de su control.

Es lo que técnicamente se llama procrastinar, e implica aplazar las tareas que necesitan atención y sustituirlas por actividades más fáciles o agradables. Dejar las cosas para «luego» se acaba convirtiendo en un hábito, con el consiguiente estrés o ansiedad que nos producen los asuntos pendientes en la agenda.

Para vencer el hábito de aplazar:

•Haz un planning diario, semanal y mensual para organizar bien el tiempo: ver por escrito todo lo que tenemos que hacer nos aclara las ideas.

•Refleja en una lista todos los asuntos pendientes por orden de importancia y ve resolviéndolos uno a uno. A medida que vayas completándolos, táchalos de la lista: verás que cada vez que lo hagas te sentirás mejor y respirarás aliviado.

•Cuando estés ocupándote de algo, evita las distracciones externas: aíslate y apaga el móvil o ponlo en silencio.

Si te sientes demasiado bloqueado:

•Haz una pausa y realiza alguna actividad placentera, pero dale un tiempo determinado para volver a la tarea.

•Practica ejercicios suaves para estimularte.

•Sal a pasear para aclarar tus ideas.

•Practica la meditación o la relajación para vaciar la mente y descargarte del estrés.

Por otro lado, ¿qué hacer si no encuentras una solución a un problema concreto?:

•Obsérvalo desde fuera, eliminando cualquier implicación emocional.

•Abórdalo desde todos los ángulos de forma desapasionada.

•Practica la tormenta de ideas (brainstorming, en inglés): escribe una lista con todas las posibles soluciones que se te pasen por la cabeza, por muy absurdas que algunas te parezcan; ya las descartarás más adelante si es necesario.

•Si te sientes demasiado agobiado, tómate una pausa de diez minutos para aclarar las ideas, pero ojo: no empieces otra actividad, ya que podrías volver a procrastinar.

Por último, te dejo una frase que posiblemente ya hayas leído en algún otro lugar: «No te preocupes, ¡ocúpate!».

8

«Lucharé contra
el inmovilismo.»

Solo haciendo un breve repaso a la biografía de Emmanuel Macron nos damos cuenta de que es un hombre auténticamente abierto al cambio.

El cambio muchas veces está en la novedad, porque, como él mismo afirmó sobre su partido, «Es nuevo, nadie lo había creado… Es esa la diferencia respecto a los demás».

En ocasiones dejamos las cosas como están, aunque no nos gusten, por miedo a emprender un nuevo proyecto sin saber cuál será el resultado. El miedo a fracasar es muchas veces lo que nos paraliza —o nos inmoviliza, como dice Macron.

La cuestión es: ¿cómo saber si realmente tenemos miedo al fracaso o simplemente estamos siendo prudentes?

Una de las claves es el pánico al «qué dirán», cuando estamos más pendientes de lo que opinan los demás que de nuestros propios deseos. Y esto es debido a la necesidad de aprobación que sentimos por parte de nuestro entorno. Otra causa puede ser que hayamos perdido la confianza en nuestras habilidades por errores o fracasos del pasado. También las personas demasiado perfeccionistas sienten miedo a fallar: al dar demasiadas vueltas a los pros y los contras, se acaban focalizando más en lo que puede salir mal.

Si nos sentimos atrapados en el «quiero, pero no sé si debo», debemos tener esto en consideración:

•Si no lo intentas, nunca sabrás qué habría podido ocurrir.

•Los errores del pasado son solo un aprendizaje para hacerlo mejor.

•Acuérdate de los logros que has conseguido, porque son la prueba de que puedes conseguir más.

•Plantéate qué es lo peor que podría pasar y ten un plan B o incluso un plan C.

•Asume que el peor fracaso es no intentarlo. Como decía Wayne Gretzky, «siempre fallarás el cien por cien de los intentos que no realices».

Cuando nos atenaza el miedo al cambio porque nos cuesta salir de nuestra zona de confort, debemos fijarnos en que el mundo a nuestro alrededor está cambiando constantemente, y nosotros, de forma muchas veces inconsciente, nos adaptamos paulatinamente a esos mismos cambios.

El miedo al cambio puede deberse a varios factores:

•No saber si seremos capaces de manejar una situación nueva.

•Todo cambio representa perder algo, por ejemplo, la estabilidad económica o la pareja.

•No saber si podremos controlar la situación.

9

«Mentiría si dijera que leo todos los días, pero no pasa un solo día sin que lo extrañe.»

Emmanuel Macron se considera un lector voraz. Y, si bien su biblioteca es muy variada, algunos de sus autores preferidos son Stendhal (principalmente, Rojo y negro; de hecho, muchos han comparado a Macron con Julien Sorel, el protagonista de esta novela), Baudelaire (él destaca Las flores del mal), Albert Camus, André Gide y René Char.

Sobre este último, parece ser que una de las cosas que fascinó a su esposa cuando era su profesora de francés fue el modo en que el jovencísimo Macron recitaba a este gran poeta, que estuvo muy comprometido con el Mayo del 68 francés.

Además, hace unos años, Macron colaboró con el filósofo y antropólogo Paul Ricoeur, al que conoció cuando estudiaba Filosofía, para la escritura de su libro La memoria, la historia y el olvido. El autor le nombra en los agradecimientos.

Hoy en día, aún tiene muy en cuenta la influencia de este filósofo, que le trasladó la idea de que somos enanos a hombros de gigantes, pues al conocer a los grandes autores prolongamos su pensamiento. Esa fue su escuela intelectual y sigue siéndolo. Probablemente por eso, en algunos de sus discursos, Macron cita a los grandes autores.

Es innegable la gran trascendencia que da a la lectura. No simplemente por el placer de leer, sino también para estar informado y contrastar opiniones.

Sin ir más lejos, Olivier Mongin (escritor, ensayista y pensador, que fue director de la revista de filosofía Esprit, en la que colaboró años atrás Macron), cuando aumentó el flujo de refugiados en Europa, en 2015, le pidió que le recomendara algunos libros para entender el fenómeno. Tal como explicó Mongin en una entrevista:

Ser lector significa proyectarse en lo imaginario. Es contemplar la historia a largo plazo y observar el pasado para imaginar el futuro de una manera distinta.

Y no solo eso: Macron también escribe ficción, aunque no parece en absoluto decidido a que alguna de sus novelas vea la luz. De hecho, hablando de una de ellas, titulada Babilonia, Babilonia, declaró: «Solo tuvo una lectora, mi esposa, y no tendrá más».

La lectura es fundamental para ampliar nuestra visión del mundo, para estar bien informados, para contrastar distintas opiniones y forjarnos una opinión propia.

Para los que leen poco por falta de tiempo o por no saber qué lectura escoger, algunas sugerencias:

•Acércate a una librería o a una biblioteca y explórala. Déjate inspirar por las cubiertas de los libros, escúchalos, siéntelos.

•Explícale al librero o al bibliotecario cuáles son tus gustos o preferencias y déjate aconsejar.

•Suscríbete a una revista literaria.

•Suscríbete a uno de los muchos blogs literarios que existen.

•Apúntate a un club de lectura.

•Si eres de los que tienden a dejar las cosas a medias, no leas más de un libro a la vez.

•Si no dispones de mucho tiempo, prueba con los audiolibros, así los podrás escuchar en cualquier momento y lugar.

•Como principio, no leas nunca nada que no te atraiga.

DERECHOS FUNDAMENTALES DEL LECTOR

Leer no solo es un privilegio y un enorme beneficio para el ser humano, sino que, de acuerdo con el escritor francés Daniel Pennac, tiene que ser un acto de libertad. En su ensayo Como una novela presentaba la siguiente declaración:

Al lector le asisten:

1.El derecho a no leer.

2.El derecho a saltarse páginas.

3.El derecho a no acabar un libro.

4.El derecho a releer.

5.El derecho a leer cualquier cosa.

6.El derecho al bovarismo (enfermedad de transmisión textual).

7.El derecho a leer en cualquier sitio.

8.El derecho a picotear.

9.El derecho a leer en voz alta.

10.El derecho a callarnos.

10

«La creación y la innovación
se encontrarán en el corazón
de mi proceder.»

No podemos olvidar, ante esta frase pronunciada por Macron, que su vida académica pasó precisamente por centros como la Escuela Nacional de Administración, donde no le permitían aplicar esta máxima.

Pero una vez has decidido hacer cambios en tu vida, como Macron cuando dejó de ser ministro para dedicarse totalmente a su proyecto, vamos a subir otro peldaño.

Probablemente hayas oído hablar de Ken Robinson, un educador y conferenciante británico experto en creatividad e innovación que se hizo famoso gracias a la brillante conferencia TED que dio en 2006 y que puedes encontrar en YouTube.

Robinson está convencido de que fomentar la creatividad en los niños es tan importante como la alfabetización. Pero, en cambio, añade, el sistema educativo da mucha más importancia, en todo el mundo, a materias que nos hacen ser «productivos», como, por ejemplo, las matemáticas o los idiomas; luego, están las humanidades y, finalmente, las asignaturas relacionadas con el arte.

Dice Robinson que Picasso declaró en una ocasión: «Todos los niños nacen artistas», y, sin embargo, nos educan para perder la creatividad.

Consejos para despertar nuevamente la creatividad:

•Ten confianza en tus intuiciones, en lo que emana naturalmente de ti.

•Deja de lado la autocrítica y no te compares con nadie. No estás en una competición.

•Diviértete con lo que haces y saldrá bien.

•Ante cualquier situación de estancamiento, practica la tormenta de ideas (brainstorming) y anota todo lo que surja.

•Busca inspiración en otras obras o personas.

•Apúntate a un curso o taller de algo que sea desconocido para ti.

•Busca tutoriales en internet y atrévete a aprender cada día algo nuevo.

Si realmente queremos ser creativos, cualquier proyecto que emprendamos debe tener nuestro «sello personal».

Robinson también habla en su conferencia de la capacidad extraordinaria que tienen los niños para innovar. ¿Por qué? Porque no tienen miedo a equivocarse: aunque no sepan hacer algo, lo intentan de todos modos. Pero cuando llegan a la edad adulta, la mayoría de ellos ha perdido esta capacidad, porque les han inculcado el miedo a equivocarse. Y si no estás dispuesto a equivocarte, nunca harás nada original. Vivimos, nos dice, en una sociedad que estigmatiza los errores.

Un factor que nos ayudará a innovar es estar abierto a todo lo que la vida nos ofrece. Como decía Einstein: «La mente es como un paracaídas, solo funciona si se abre». Por tanto, si siempre hacemos lo mismo, obtendremos siempre los mismos resultados.

Consejos para innovar en tu vida cotidiana:

•Márcate nuevas metas, por pequeñas que sean.

•Ten a mano una libreta —o el bloc de notas de tu móvil— y apunta las ideas que se te ocurran.

•Procura mirar todo lo que te rodea desde otro ángulo.

•Prueba cosas nuevas: vístete con ropa de colores distintos a los que estás acostumbrado o elabora un plato de algún país exótico.

•Olvida la frase «Siempre se ha hecho así», ya que cualquier cosa es susceptible de mejorarse.

•Toma ejemplo de los demás.

•Y, como dice Robinson, ¡no tengas miedo a equivocarte!

11

«No hay nada malo
en ser ambicioso.»

No hay nada negativo en mirar más allá y disfrutar de todo lo que el mundo te puede ofrecer.

Muchas veces se asocia el ser ambicioso con lograr los objetivos al precio que sea, pasando por encima de los demás, y se confunde ambición con avaricia o con falta de ética. Pero Macron apunta a la ambición positiva que nos ayuda a alcanzar nuestras metas individuales y colectivas, a mejorar cada día, a ser perseverantes, a mantener siempre encendida la llama de la motivación.

Durante su campaña lo ha demostrado de muchas maneras. En primer lugar, ha querido que su movimiento fuese un colectivo que aceptase a todo tipo de personas, subrayando el valor positivo de aquellos que venían de partidos tradicionales. En ningún momento ha temido el talento de todos los que se han sumado a esa ambición de una manera u otra para hacer realidad su proyecto.

Se ha ganado el apoyo de todos, acercándose a ellos y escuchando sus problemas o protestas en persona. Ha corregido sus errores y ha aceptado sus equivocaciones. No hay nada más sabio que saber reconocer que has errado. Por eso Macron pudo vencer, porque en su ambición se reflejó el sueño de millones de franceses por un país mejor.

Si quieres construir un barco, no empieces
por buscar madera, cortar tablas o distribuir
el trabajo. Evoca primero en los hombres
y mujeres el anhelo del mar libre y ancho.

ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY

Ambición es inspirar a los demás, no claudicar ante las dificultades, y esquivar los obstáculos con la mirada puesta en un sueño.

También podemos ambicionar ser mejor persona o contribuir a un mundo mejor.

Si nos situamos en la creencia de que tener ambiciones es insano, corremos el riesgo de instalarnos en el conformismo, y nunca saldremos de nuestra zona de confort.

Además, humildad y ambición pueden ir de la mano.

Se pueden tener grandes proyectos, y estar determinado a cumplirlos, sin sacar pecho por ello ni aburrir a los demás con una conducta egocéntrica. Es más, las personas más ambiciosas son a menudo discretas, porque saben que exponer a todo el mundo lo que queremos hacer comporta riesgos:

•Tal vez sea una información que no nos conviene que tenga todo el mundo por el bien del proyecto.

•Podemos despertar la envidia o el resentimiento de personas que no se ven capaces de llevar adelante sus deseos.

Como dice un viejo proverbio, «el que sabe construye callando».

La ambición y la discreción, hasta que llega el momento de hacerlo público, son los mejores compañeros de viaje.

12

«El sistema se ha descompuesto y caerá. Hay que recogerlo.»

Cuando Macron fundó ¡En Marcha!, dejó claro que el objetivo de este movimiento era romper las fronteras entre la izquierda y la derecha para renovar totalmente la política en Francia. Y con ello quería hacer visible que muchos de los patrones establecidos ya no funcionan.

Si esto lo extrapolamos a nuestro día a día, puede ayudarnos a identificar cuáles son los patrones de conducta que hemos adquirido pero que ya no nos sirven.

Vamos a hablar de las ideas limitadoras, de los prejuicios, de programas mentales que han dejado de funcionar y que hay que «dejar caer» para introducir otros nuevos.

Veamos dos ejemplos:

1. En la adolescencia tuviste un profesor muy duro que te llevó a desarrollar una autoexigencia extrema.

2. Alguien de tu familia criticaba constantemente la forma de actuar de todos los que estaban a su alrededor, con lo cual te has convertido en una persona despreciativa y rígida con los demás.

¿Cómo cambiar estos patrones que nos complican la vida?

•Para empezar, tomando conciencia de ellos. Podemos redactar una lista de ideas preconcebidas, temores y prejuicios que marcan nuestra conducta.

•Una vez identificados los patrones negativos, podemos sustituirlos por su contrario. Por ejemplo, cambiar un «Nadie se interesa por mí» por un «Cualquier persona puede interesarse por mí si me muestro tal como soy».

•A partir de este ejercicio, elaborar una lista de creencias positivas (invirtiendo las negativas) y leerla cada mañana al empezar el día. Realizar este ejercicio durante tres semanas te permitirá integrar en tu vida una programación más amable contigo mismo, además de orientada al éxito.

13

«Reinventaremos los cimientos y los fortaleceremos.»

Cuando nos hemos dado cuenta de que esos patrones de conducta de los que hemos hablado en el capítulo anterior nos impiden seguir adelante, debemos crear unos nuevos que sean positivos.

Pero ten en cuenta que, si los cimientos de los que habla Macron no están asentados sobre una buena base, no podremos crear algo provechoso.

Estos cimientos dependen del objetivo y son muchos más de los que parecen. Como Antoine de Saint-Exupéry decía en El principito, «Lo esencial es invisible a los ojos».

En el caso del presidente de Francia, además de su carrera académica y profesional, de sus actitudes personales, de los apoyos con los que cuenta, hay mucho más: estrategias para medios de comunicación; un equipo con talento que lo aconseja en todo momento, especialmente en sus entrevistas o debates clave —como el que se produce una semana antes de la elección del presidente—; un estudio de todos sus discursos, tanto de fondo como de forma, y un largo etcétera.

¿Cómo reivindica él estos cimientos? Agradeciendo a su equipo el trabajo y exigiéndoles siempre ser un poco mejores.

¿Puede cada persona, como Macron, exigirse ser un poco mejor? Por supuesto que sí.

Imagina que contemplas el rompecabezas de tu vida y te das cuenta de que hay algunas piezas que no están en el lugar correcto. Deberás, entonces, desmontar una parte del rompecabezas para finalizarlo correctamente.

Por consiguiente, estate preparado para «desmontar el rompecabezas» de tu vida y así fortalecerla.

Vamos a volver ahora a los patrones de conducta, pero esta vez voy a darte algunos consejos para fortalecer los patrones positivos:

•Observa las situaciones como realmente son, de forma objetiva, sin juicios de valor.

•Respeta los límites que pidan los demás y pon también tú límites cuando creas que invaden tu espacio vital.

•Sé responsable de tus actos.

•Ayuda a los demás, pero solo cuando sientas que lo necesitan o cuando te lo pidan.

•Déjate ayudar.

•Reconoce tus méritos y tus talentos naturales.

•Ten conciencia de tus emociones. Si la emoción es agradable (por ejemplo, alegría), permítete disfrutarla plenamente. Si es desagradable (por ejemplo, rabia), pregúntate qué es lo que la ha ocasionado para, poco a poco, saber identificarla antes de estallar.

14

«No vamos a ceder a la derrota ni al declive.»

En todo viaje hacia el autoconocimiento y la excelencia, al experimentar avances y retrocesos, podemos pensar que estamos peor, que tanto esfuerzo no ha servido para nada. Esta sensación también es normal, ya que se necesita un tiempo prudencial para adaptarse al cambio. ¡Recuerda que has tenido que desmontar una parte del rompecabezas!

Visto en líneas generales, parece que a Emmanuel Macron todo le ha venido de cara en la vida. Pero, como todo ser humano, ha tenido que afrontar retos importantes, y ha salido airoso porque tiene una resiliencia innata.

El término resiliencia procede del latín resilire, que significa «comprimirse o desplegarse como un muelle». O sea: es la capacidad de afrontar situaciones difíciles, saber adaptarse, sobreponerse y recuperarse, y salir fortalecido.

¿Cuáles son los retos que ha tenido que vencer el presidente? El más destacable fue el de crear un partido nuevo, tras decidir que ninguno de los existentes reflejaba aquello que guiaba su pensamiento. Sin duda, a ello hay que sumarle las críticas por su poca edad y el hecho de haber sido banquero. Él nunca se avergonzó de nada y continuó sosteniendo su proyecto. La fortaleza y la perseverancia fueron venciendo todos los obstáculos.

Hay algo muy interesante en relación con los retos o las misiones. En la entrevista para la Radio Televisión Suiza que hemos citado anteriormente, en febrero de 2017, Macron explica que él ve lo que está haciendo como una misión.

Afirmaba que «la política no debe ser una profesión», a diferencia de la inmensa mayoría de los cargos electos.

A su manera, Macron es un resiliente del sistema, pues no se deja vencer por el río que nos arrastra corriente abajo.

Cualquiera que sea nuestra situación, veamos ahora las características principales de una persona resiliente:

•Sabe aceptar la realidad tal y como es, pero siempre para mejorarla o conquistar una realidad mejor.

•Identifica de manera adecuada los problemas. Es capaz de diseccionarlos, si se requiere, para hallar las soluciones necesarias.

•Toma las adversidades como un entrenamiento para superarse, en vez de desanimarse.

•Controla sus emociones en situaciones de presión. No se deja llevar por el pánico.

•Confía en sus capacidades para salir de cualquier atolladero.

•Es optimista por naturaleza.

•Tiene voluntad para mejorar, ya que es consciente de su imperfección.

•Es empática. Sabe ponerse en el lugar de los demás, comprender sus necesidades y ganar su apoyo.

•No se boicotea. Sabe ser su mejor aliado.

¿Te identificas como una persona resiliente? Los puntos anteriores te servirán para saberlo.

En caso negativo, la buena noticia es que tu resiliencia puede entrenarse. ¿Cómo hacerlo?

•Teje una red de relaciones positivas. En los momentos de dificultad, ese entorno de seguridad será providencial.

•Considera las crisis como oportunidades para mejorar. Pregúntate: ¿de qué manera me sirve esta experiencia para no repetir errores?

•Prográmate pequeñas metas que te den impulso y motivación.

•Relativiza los problemas y no pierdas la calma. Antes de entrar en pánico, repítete: «Esto también pasará».

•Estate atento a las oportunidades. Hay muchas más de las que parece a simple vista.

•Enumera tus capacidades y haz algo cada día para desarrollarlas.

•Celebra cada triunfo, por pequeño que sea.

15

«Todos y todas estáis a mi lado.»

Esta es otra frase que pronunció Macron el mismo día que ganó las elecciones en la explanada del palacio del Louvre. Y lo que podemos extraer de ella es la gran importancia que da al trabajo en equipo; ejemplos hay muchos, pero destaco aquí a tres personas importantes que he nombrado ya anteriormente: Alain Minc, Jacques Attali y Olivier Mongin, tres pilares importantes para Macron por su gran experiencia y que el presidente ha sabido escuchar en todo momento para evolucionar.

Saber rodearse de un buen equipo le dio alas para alcanzar el éxito.

Eso no quiere decir que tengamos que dejarnos llevar por los demás. Es importante que mantengamos siempre el control porque —como el mismo Macron expresaba en la entrevista para TF1 con Laurent Delahousse— a una semana de la elección todos hablan, todos aconsejan y uno escucha, pero «cuanto más avanzas en el camino, te sorprendes de lo solo que te vas quedando».

No podemos delegar nuestro éxito en los demás, sino, como mucho, aspirar a que nos ayuden con su talento, experiencia y fuerza a llevar lejos nuestro proyecto.

Todos los seres humanos somos seres sociales y tendemos naturalmente a las sinergias, término que podríamos definir como la unión de las energías y que proviene de un vocablo griego que significa «cooperación».

Quien tiene bien engrasado el músculo de la cooperación goza de los siguientes beneficios:

•Mejora el desempeño de actividades, ya que a donde tú no llegas llegará el otro. Aumenta la eficiencia del grupo porque cada uno se centra en lo que domina.

•Reduce el estrés, ya que también el peso de las responsabilidades se reparte.

•Ayuda a ampliar conocimientos, al sumar nuevas ideas a cada proyecto.

•Cuando estamos decaídos, tenemos una red de apoyo que nos devolverá al camino.

•Aumenta la motivación, ya que un buen grupo de trabajo se contagia emocionalmente de entusiasmo.

Las sinergias no solo son beneficiosas en el ámbito laboral, sino que también enriquecen el ámbito personal.

Si trazamos una buena red de relaciones, como Macron con su equipo, cualquier desafío nos resultará más fácil, y los momentos de adversidad serán también más llevaderos, porque siempre habrá alguien dispuesto a ayudar.

16

«Os voy a seguir necesitando.»

Dicen que son sabios aquellos que reconocen sus errores, pero, sin duda, también lo son aquellos que saben que necesitan al otro para conseguir lo que se proponen.

Como hemos ido viendo en los capítulos anteriores, el joven presidente no solo da importancia al equipo que hay detrás de él, sino también a todos los ciudadanos y políticos que quieran sumarse a su proyecto. Por eso, en cada uno de sus mítines resalta la importancia de quienes le rodean y pide su apoyo. Les hace saber que los necesita para continuar.

No en vano realizó más de 70 viajes entre mítines y visitas, manifestó su confianza en la gente joven —el futuro del país y del cambio— e incluso obvió las instrucciones de seguridad y se acercó, con el diálogo como arma, a aquellos que le insultaban.

Durante su campaña, se le ve en muchos vídeos estrechando la mano y dando abrazos a gente de toda clase y condición. Los mira a los ojos con alegría y les dice: «Vótame, tu voto es muy importante para mí». Una gota no es nada, pero muchas pueden formar un océano. Él lo ha demostrado.

Esa necesidad del otro es omnipresente en nuestras vidas, sea en lo personal como en lo profesional. La vida es un intercambio, no podemos aislarnos o creer que podemos conseguirlo todo solos.

El mejor ejemplo es esa imagen del mismo Macron buscando apoyo y comprensión persona por persona, no solo en los ciudadanos, sino también en los otros líderes políticos.

Es una necesidad que radica en la conexión. En un impulso casi animal, cuando alguien nos dice que nos necesita, acudimos a la llamada. Aquel que afirma tenerlo todo y cree no necesitar a nadie es el más necesitado del mundo.

Y cuando Macron dice «os voy a seguir necesitando», está valorando la presencia de los demás, las opiniones distintas, la voluntad de construir juntos una realidad mejor.

En un nivel personal, no temas si aún no has encontrado las compañías que mereces. Sigue haciendo campaña de todo corazón hasta que llegue el momento. Si mantienes abiertas las puertas de tu alma, acabarán llegando las personas adecuadas.

Y recuerda este proverbio africano: «Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, hazlo con otros».

17

«Ganará quien demuestre más ganas.»

En una de las últimas reuniones con su equipo, Macron exigió más mítines de los previstos. Cuando vio que algunos protestaban por los horarios o su mujer le desaconsejaba hacerlo, él les respondió que quedaban tan solo dos semanas, que ya habría tiempo para descansar. 

Eran los días clave y había que doblar esfuerzos porque los franceses se acordarían de quien estuvo a todas horas y hasta el final. 

Miró a su equipo, uno por uno, y declaró: «Ganará el que demuestre más ganas por alzarse con la presidencia». 

No tuvo que decir ni una palabra más, todos se pusieron a trabajar para multiplicar su presencia en todos los medios de comunicación.

Aquí Macron obedece también a lo que afirma con frecuencia: «Tengo una convicción profunda y ahora es el momento».

¿Qué podemos extraer de su actitud?

Aunque las ganas sin trabajo no sirven de nada, cuando has invertido todo tu tiempo en un proyecto, en el que has trabajado sin descanso durante meses, quizá años —como la campaña por la presidencia—, las ganas de llevarlo hasta el final son evidentes. No rendirse hasta que todo haya acabado y reflejar todo el camino andado es muy importante. 

Esa es una gran lección para nuestra vida personal, sea cual sea el proyecto que tengamos entre manos.

En todas las situaciones de la vida, gana quien demuestra más ganas, quien no se deja derribar por los pequeños fracasos, por el desgaste del tiempo ni por las complicaciones.

No hay arma más poderosa que nuestra voluntad y pasión por aquello que perseguimos. 

Y si, como Macron, tenemos compañeros de viaje que nos impulsan a seguir, la aventura será aún más excitante.

Por cierto: gracias por haber llegado hasta aquí.

SEGUNDA PARTE

LIBERTAD

«Para mí se apoya en la voluntad de comprender, de descubrir,
de analizar de manera autónoma.
El amor a la libertad es lo que me ha hecho decir lo que pienso, cueste lo que cueste.»

18

«La cultura y la educación, piedras angulares de la emancipación.»

Tanto la cultura como la educación (especialmente la primaria) son dos de los temas centrales de la política de Emmanuel Macron.

Y esto lo demuestra el hecho de que como ministra de Cultura haya elegido a Françoise Nyssen, la editora de Actes Sud, un prestigioso sello literario que publica a autores como Paul Auster o Salman Rushdie. Y su elección ha sido muy bien recibida. Uno de sus logros ha sido la creación de la escuela Domaine du Possible (el ámbito de lo posible), que propone un sistema educativo sin exámenes, dando prioridad al aprendizaje de idiomas, a la naturaleza y al arte.

Sin duda, esta mujer de amplia cultura y apertura de miras luchará por llevar a cabo los grandes proyectos de Macron, entre ellos: ofrecer a todos los jóvenes que alcancen la mayoría de edad un bono cultural de quinientos euros para que lo inviertan en libros o espectáculos, así como ampliar los horarios de las bibliotecas para facilitar el acceso a los trabajadores.

Para el Ministerio de Educación, Emmanuel Macron ha nombrado a Jean-Michel Blanquer, quien tiene la ardua tarea de reflotar la enseñanza pública, que actualmente sufre una grave crisis. Él será el encargado de otro de los ambiciosos proyectos del presidente: poner énfasis en la educación cultural y artística de los escolares.

Como curiosidad, además de un gran lector, Emmanuel Macron también es muy aficionado a la música, y estudió seis años de piano en el Conservatorio de Amiens.

El nombramiento de Frédérique Vidal como ministra de Enseñanza Superior también ha sido muy aplaudido, ya que es la primera vez que se elige para el cargo a la rectora de una universidad.

Estas son algunas de las personas que Macron tiene como referentes, pero la primera y más importante fue su abuela Manette. Este personaje merece que nos detengamos un rato.

Los bisabuelos de Emmanuel Macron eran prácticamente analfabetos, pero, a fuerza de trabajar, Manette llegó a ser institutriz y después maestra y directora de escuela. Fue ella quien le inculcó el valor de la cultura, a base de «poemas, literatura, mucho amor y chocolate caliente», tal como dice Anne Fulda en la biografía del presidente titulada Macron. El presidente que ha sorprendido a Europa (Península). Según declara el mismo Macron, en la autobiografía que aparece en la web de ¡En Marcha!, es a su abuela, fallecida en 2013, a quien le debe su compromiso político.

Concluiremos este capítulo con otro dato que resume muy bien la importancia de la cultura y la educación en el proyecto de Macron. En su investidura como ministra, Françoise Nyssen finalizó su discurso con una frase del filósofo Edgar Morin que había leído en el tren que la conducía a París: «A fuerza de sacrificar lo esencial por lo urgente, terminamos olvidando la urgencia de lo esencial».

«Intentaré que no se me olvide», añadió la ministra.

19

«La valentía de la verdad.»

Esta valentía, en el caso de Macron, se manifiesta en una reflexión que ha hecho muchas veces: él sabe que no todo lo que va a decirle al pueblo francés va a gustar, pero antes que esconder la realidad, prefiere enfrentarse a ella.

Aquí podríamos rememorar su conclusión en el gran debate que le enfrentaba con Marine Le Pen en televisión, una semana antes de las presidenciales, y que estaban viendo millones de personas.

Después de decir que no quería el proyecto de Le Pen para su país, se atrevió a afirmar lo siguiente: «Yo quiero responder con el coraje: primero el coraje de la verdad. Nunca os he mentido».

En la entrevista con Laurent Delahousse también afirmó:

Siempre estoy del lado de la verdad de las cosas y siempre les he dicho a los franceses lo que podía hacer verdaderamente y lo que no, explicándoles mi visión de las cosas.

Para toda prueba a la que nos someta la vida, el coraje de la verdad es la mejor manera de aportar soluciones a una realidad con la que no estamos conformes.

Ahora bien, no hay que confundir ser sincero con cometer sincericidio.

Podríamos definir el sincericidio como la actitud en la que se expresa una opinión y, escudados en la libertad de expresión, la consideramos la verdad absoluta. Nosotros tenemos razón y el resto del mundo debe obedecer.

El sincericida puede provocar grandes daños en una relación, ya que considera que aquellos que no siguen sus directrices son dignos merecedores del infierno. De hecho, corregir al sincericida se antoja complicado, pues se deberá arreglar un ego muy dañado. El perfil suele ser el de personas estrictas mentalmente. Y da igual que hoy piense blanco y mañana negro, su verdad siempre habrá de ser la verdad absoluta.

Pero ¿de dónde surge el sincericidio? Probablemente, de descargar rabia acumulada, de querer reclamar nuestro sitio y también, incluso, de una demanda de atención.

Vale la pena buscar hasta dónde llegamos con la defensa de nuestros postulados, pues la línea que separa la libertad de expresión y la educada defensa de las ideas del sincericidio puede ser delgada y fácilmente transitable de un lado a otro.

20

«Tenemos la fuerza, la energía y la determinación.»

Macron declaraba en una entrevista que a veces también duda, como todos, pero añade: «esa duda no me impide salir cada mañana al combate».

Es aceptable dudar un instante, antes de tomar una decisión que va a tener repercusión en nuestra vida, pero una vez tomada, hay que dejar de alimentar las dudas y lanzarse hacia delante para poner a prueba nuestra decisión.

Sobre esto, Calvin Coolidge, presidente de los Estados Unidos durante la dura década de los años veinte, decía:

Nada en el mundo puede sustituir a la persistencia. El talento no lo hará; nada es más común que los hombres fracasados con talento. El genio no lo hará; el genio sin recompensa es casi un proverbio. La educación no lo hará; el mundo está lleno de indigentes bien instruidos. La persistencia y la determinación por sí solas son omnipotentes.

Por muy adversas que puedan ser las circunstancias, quien mira hacia delante no pierde la meta de vista, por muchos accidentes que presente el camino.

Y así como no debemos boicotearnos con nuestras dudas, tampoco hay que aceptar las de los demás. Bajo la mayoría de críticas negativas hay un conflicto en el interior de la persona que juzga.

En este sentido, Viktor Frankl, neurólogo, psiquiatra y creador de la logoterapia, decía: «Al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa, la última de las libertades humanas: la elección de la actitud personal ante un conjunto de circunstancias para decidir su propio camino».

21

«No cederemos al miedo.»

A diferencia de otros políticos, que utilizan el discurso del miedo para que el pueblo siga siendo dócil y manejable, anima a trascender el temor, a encarar los problemas.

Quien tiene fuerza, energía y determinación vence al miedo.

El miedo es un consejero para la supervivencia, pero no nos debe paralizar, ni ocultarse tras la prudencia o lo correcto.

Hace casi dos mil años, el filósofo Séneca le dijo a Nerón, quien le había acusado de estar implicado en una conjura contra él y le había sentenciado a muerte por ello: «Tu poder radica en mi miedo. Ya no te tengo miedo; por tanto, tú ya no tienes poder».

De hecho, el miedo es necesario, ya que es una advertencia primaria de nuestro cerebro a un posible ataque, y gracias a él, por una cuestión de supervivencia animal, nos retiramos si creemos que existe una amenaza.

El problema llega cuando sentimos miedo ante situaciones que no suponen ninguna amenaza, como

•A enamorarse: lo disfrazamos de prudencia, diciéndonos que aún no ha llegado la persona adecuada.

•A perder la estabilidad económica: no cambiamos de trabajo porque, nos decimos, no sabremos si podremos pagar las facturas.

Es importante diferenciar entre el miedo con fundamento y ese otro miedo que es un discurso interior que te das a ti mismo como excusa para no moverte.

22

«No creo en la demagogia.»

En la misma entrevista donde pronunció estas palabras, Macron también dijo:

Lo que agota a las democracias son los responsables políticos que piensan que sus conciudadanos son idiotas, utilizando con demagogia sus temores y sus contrariedades.

Durante la campaña, en algunos de sus encuentros en televisión con trabajadores despedidos o personas con problemas que le presentaban sus casos, Macron asentía y les proponía alternativas a sus problemas, con seriedad y empatía.

Él siempre ha afirmado que cree en la inteligencia de los ciudadanos, y así lo afirmó días antes de las elecciones en una entrevista en TF1: «Solo el pueblo francés sabe lo que pasará el próximo domingo. Nadie puede escribir la historia por los franceses, nadie».

En el extremo opuesto tenemos la demagogia, una práctica política que consiste en ganarse con halagos y falsas promesas el favor popular.

En la vida cotidiana podríamos decir que es cuando alguien nos adula para que hagamos aquello que a él le conviene más.

Un ejemplo sencillo: tu jefe te encarga un trabajo especialmente complicado y urgente para que lo hagas durante el fin de semana (sin cobrarlo). Para convencerte, te dice: «Te lo pido a ti porque sé que tú eres el mejor, solo a ti te lo puedo confiar».

Es muy agradable que nos regalen los oídos. Pero debemos detectar qué se esconde detrás de los halagos o los consejos supuestamente bienintencionados.

La demagogia, además, a menudo va de la mano con el chantaje emocional para conseguir algo de nosotros.

¿Quiénes utilizan el chantaje emocional? Pueden ser personas con la autoestima baja, que necesitan que los demás les confirmen su amor. O bien personas egocéntricas que lo llevan a cabo para reafirmar su «poder» sobre nosotros. Otro caso sería alguien con miedo al abandono.

Un chantajista emocional puede recurrir a distintas estrategias para salirse con la suya. Por ejemplo:

•El castigo: «Si te vas y me pasa algo, la culpa será tuya».

•El silencio: deja de hablarnos.

•La promesa: «Si me perdonas, te prometo que no lo volveré a hacer».

Tampoco tenemos que demonizar a la persona que actúa de esta forma, ya que en muchos casos los chantajistas no son conscientes de su actitud.

A veces, el chantaje emocional es mucho más sutil y reside en pequeños detalles:

•El niño que finge sentirse enfermo para no ir al colegio.

•La pareja que dice sentirse triste si esta noche quedas con unas amigas.

•El padre que dice que se sentirá orgulloso si su hijo estudia la misma carrera que él.

Es fundamental proteger nuestra individualidad, ya que, como decía Steve Jobs:

Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición.

23

«Los egoísmos nacionales son venenos lentos.»

En realidad, esta cita está extraída de las declaraciones que hizo Emmanuel Macron después de su entrevista con la canciller alemana Angela Merkel, y se refería a que los egoísmos nacionales debilitan la democracia por no pensar en el conjunto de Europa, sino solo en sus intereses como nación.

El proyecto de Macron es europeo; desde un principio ha manifestado que creía en la Unión Europea. Esto enlaza también con el tema del terrorismo y los refugiados, con la importancia de no querer dividir su propio país ni a este del resto de Europa.

Como él mismo dijo en el gran debate con Marine Le Pen:

Francia no es un país cerrado, es un país que está en Europa y en el mundo. Soy el candidato de una Francia fuerte, en una Europa que protege.

Con ello hace una apuesta global por la unidad ya no solo europea, sino internacional.

Desde un punto de vista personal, encerrarse en uno mismo limita nuestro desarrollo y potencia el veneno del egocentrismo.

Un individuo egoísta no tiene en cuenta la libertad de los demás, solo se rige por sus intereses. En realidad, lo que demuestra es otra forma de miedo, porque teme malgastar lo que considera suyo, tanto si es un bien material como si no.

Sobre esto, el doctor en psicología Wayne Dyer, autor de Tus zonas erróneas, afirma:

El ego domina nuestra vida principalmente de tres maneras. La primera es que el ego nos dice que tú solo eres lo que tienes, te anima a tener más y más y más con la ilusión de que, si tienes más cosas, tú eres más; el dilema es que si eres lo que tienes y las posesiones desaparecen, lo que eres también desaparece en el proceso. La segunda es que el ego nos dice «soy lo que hago», y esto nos lleva a identificarnos con estos logros y a competir. La tercera es que el ego nos hace creer que somos lo que otros piensan de nosotros, reputación.

De hecho, el egoísmo y el amor propio son dos actitudes totalmente opuestas, ya que la persona con amor propio (que se quiere, que está en paz consigo misma) no ve a los demás como amenazas, sino como compañeros de vida, como iguales.

Decía el psicoanalista Erich Fromm sobre la persona egoísta: «Se siente necesariamente infeliz y ansiosamente preocupada por arrancar a la vida las satisfacciones que se impide obtener».

24

«No tengo gustos lujosos ni grandes necesidades, pero mi independencia es muy valiosa.»

En relación con esta afirmación de Macron, muchos franceses criticaban el dinero que se gastaba en los trajes cuando trabajaba de banquero, aproximadamente 1.200 € en cada uno.

Al convertirse en presidente, y durante su campaña, pasó a pedir sus trajes a Jonas et Cie, con un precio medio de 340 €, como muestra de su saber adaptarse a las circunstancias.

Aunque en algunos ámbitos el presidente está sembrando la polémica, como el abultado gasto que supone su maquillador, lo cierto es que el dinero que representa su presidencia ha disminuido respecto a los anteriores presidentes.

A pesar de lo relacionado con su imagen pública, se considera un hombre sencillo, sin duda herencia de esa infancia en la que aprendió lo verdaderamente importante y qué significaba el esfuerzo.

Nunca se ha dejado doblegar y ha sabido en quién confiar.

Como numerosos periodistas afirman, Macron no tiene amigos verdaderamente en el mundo profesional o de la política.

Como él mismo dice:

La verdadera lealtad no es una disciplina ni respetar a un clan, sino ser fiel al sentimiento y, al mismo tiempo, ser coherente con las ideas que uno tiene.

Esta es una importante lección del «método Macron» para nuestra vida: la independencia se consigue con honestidad y comprensión de uno mismo y de los demás, poniendo un límite a la necesidad del otro y no dudando en cambiar nuestra vida, porque, como decía Quevedo: «Vive para ti si puedes, pues solo para ti, si mueres, mueres».

25

«Respetaré a todos, por lo que piensan y por lo que defienden.»

Quizá habrás oído la frase: «A quien juzgue mi camino, le presto mis zapatos». Nos viene muy bien aquí, ya que ponernos en la piel del otro nos permite comprender y respetar su manera de proceder, aunque no estemos de acuerdo con él.

Emmanuel siempre ha dejado claro que comprende las circunstancias que pueden hacer que los demás piensen de manera diferente y en todo momento ha sido consciente de que él gobierna a todos los franceses, tanto a los que le apoyan como a los que no lo hacen.

Al fin y al cabo, todos somos víctimas de nuestras propias creencias.

Cuando en una sesión de Snapchat para preguntas sobre su campaña uno de los usuarios le preguntó: «¿Por qué debo votar por usted?», en vez de atacar a los otros partidos y, por tanto, no mostrar respeto hacia los demás, le dijo con una sonrisa en los labios: «Porque es el único proyecto de futuro».

Como él manifestó en una de sus entrevistas:

Nadie hace una campaña solo con su nombre o persona. Sería un muy mal fin. Soy el pretexto de algo más profundo, que está presente en Francia.

Uno de los secretos de Macron es que no afirma tener ninguna verdad, sino un proyecto concreto en el que pueda reflejarse la voluntad de los demás.

Consciente de que puede equivocarse en cualquier momento, reflexiona así: «Tenemos que arrepentirnos de los momentos en que somos injustos. Por el resto, soy un guerrero. Siempre iré adelante».

¡Que el respeto —por los demás y por nosotros mismos— sea la luz que nos lleve hacia el futuro!

26

«No importa a quién hayas votado, no tengo nada en tu contra.»

La filosofía que ha seguido ¡En Marcha! ha sido la de adoptar elementos tanto de izquierdas como de derechas, optando por una tercera vía. ¿Qué nos enseña esto? Es un ejemplo de apertura, de salir de los clichés establecidos, ya que generalmente las personas se definen de derechas o de izquierdas, radicalizan sus opiniones. Y esto es precisamente lo que Macron no ha hecho: ha observado las dos tendencias y ha escogido lo que le ha parecido interesante de unos y de otros.

Hay una anécdota a propósito de la tercera vía, que se manifestó en Macron desde temprana edad. Cuenta su compañero Jean-Baptiste de Froment que, aunque en matemáticas se tiene o no la solución, Macron parecía tener una intuición de cómo resolver los problemas, aunque no tuviese la solución, como si hubiese comprendido algo y probara a llevarlo hacia otro sitio aunque no supiera el resultado.

Saber que nadie tiene la verdad, además de ser muy liberador, puede ser la verdad más útil que puede acompañarnos en la vida.

27

«Hablaré con todo el mundo.»

Desde el primer momento, Macron ha expresado las ganas de dialogar, siempre que sea para llegar a resultados positivos y para mejorar la política en Europa, pero, afirma en una entrevista, «no transigiré sobre los principios de Europa, sobre la solidaridad y los valores democráticos», y añade: «Seguiré siendo un interlocutor muy exigente en materia de libertades individuales y de derechos fundamentales».

Durante su campaña habló con todo aquel que pudo, como ya hemos mencionado. Porque cada persona suma si se sabe escuchar aquello que su opinión tiene de cierto a nuestros ojos.

Sin duda, el diálogo es fundamental, pero debe estar abierto por ambas partes para que sirva de algo.

Una conversación donde una de las dos partes intenta imponer su voluntad solo sirve para separar.

La clave primordial de la comunicación, sin embargo, no está en nuestro modo de hablar, sino en la atención con la que somos capaces de escuchar.

Según Osho, existen tres maneras de escuchar: a través del intelecto; mediante la emoción, la simpatía y el amor; y a través de la fe. Para cada una de esas maneras de escuchar, focalizamos una parte de nuestro intelecto y tenemos reacciones diferentes, aunque el interlocutor utilice las mismas palabras y tono. Veámoslas.

La escucha intelectual quiere decir que, a medida que el otro habla, generas un debate en tu interior tras cada una de las ideas que el interlocutor expresa. ¿Tiene razón o no? ¿Opino yo lo mismo? ¿Tengo alguna idea en los archivos de mi mente con la que pueda contestar? No. Esas preguntas deben desaparecer para poder prestar atención al resto de las personas.

En este caso, quedamos encerrados en nuestra propia mente, cuando no deja de ser una acumulación de recuerdos del pasado, de información. Libertad es librarse de la propia mente.

El segundo tipo de escucha es emocional, compasiva, profundamente sentida. Es una actitud amorosa. Al ser totalmente sentimental, es como la persona a la que se le mueven los pies con solo oír la música. Se deja llevar.

Pero aún existe un tercer modelo, mucho más profundo que el sentimiento. En el primero la mente contempla la danza; el segundo participa en la danza, mientras que en el tercero se es la danza. Se ha implicado la totalidad.

Solo es posible ese conocimiento profundo cuando te aúnas con algo mediante la fe. ¿Y eso cómo se hace? Hay que ser consciente del intelecto, pero no subordinarse a la mente. También hay que sentir, pero solo es una parte. En el momento en que se sienten activados, tanto el intelecto como el sentimiento estarán ahí, unidos, sin comerse el sitio el uno al otro. Viven en armonía.

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«La fuerza de algunos no puede alimentarse durante mucho tiempo de la debilidad de los demás.»

Un poco antes, en la misma entrevista, declaraba:

No se trata solo de aplicar políticas a países o a pueblos. Hay que ser capaces de convencerlos, de hacerlos soñar.

Tal vez sea hacer soñar una de las misiones más bellas del mundo.

En su campaña, Macron señalaba que la suma de debilidades nunca hará la fortaleza. Argumentaba que Marine Le Pen se alimentaba del odio y eso solo podía llevar a una guerra civil, mientras él apostaba por lo contrario.

Refiriéndose a su proyecto, meses antes de convertirse en presidente afirmó:

No será fácil, no lo haremos en un día y quizá no lo conseguiremos todo. Pero lucharemos, como vamos a luchar en los días que vienen, porque somos guerreros. Porque sois guerreros.

Nuestro proyecto personal llegará lejos si nace de una fuerza sana, alimentada del deseo de mejorar el mundo, y, con él, nosotros mismos.

En la frase que encabeza este capítulo, Macron nos habla de visión y de liderazgo. Aplicado al mundo de los negocios, que es trasladable a todas las relaciones humanas, el motivador Ken Blanchard señala que en una organización todo el mundo debe saber dónde va la empresa porque, si no, ¿qué cliente querrá comprometerse con alguien que no sabe qué hacer?

Para Blanchard el peor modelo de management es el llamado directivo gaviota, aquel que solo aparece de vez en cuando a regañar a sus empleados y después desaparece. Igual que la gaviota, que llega volando, deleita con sus fuertes graznidos a los que por allí andan, y después se vuelve a ir.

Al igual que Macron, todo jefe debe ejercer de líder, potenciando que sus empleados lo sigan, pero que lo hagan por su propia voluntad porque lo vean como ejemplo, y no porque de ello dependa su sueldo.

Para Blanchard, las características del buen líder serían: habilidad de diagnóstico, flexibilidad y capacidad de asociación. Porque ya lo decía Lao-Tse: «Para liderar a la gente, camina un paso por detrás de ella».

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«Cuando uno decide vivir su vida y escogerla, cada día es extraordinario.»

Como mencionamos en el prólogo, los padres del presidente eran médicos y Macron tuvo todo lo necesario, también valores espirituales: heredó la lucha de su abuela, republicana y de clase baja, que batalló por y para la educación. Ella le enseñó que el destino se puede escoger.

Como él mismo declara:

Yo no tenía un sueño de vida cuando era pequeño. Simplemente decidí vivir sueños que no conocía perfectamente. Y eso es lo que hago cada día, con mucha sinceridad. Tengo la suerte de hacerlo con mi mujer, que me acompaña desde hace casi veinte años.

Él decidió cada uno de los peldaños por los que ha pasado su carrera desde su adolescencia. En la misma época, también supo con quién quería compartir su existencia, aunque necesitó media vida para cumplir con el destino de su corazón.

Nada le frenó para conseguir lo que se proponía una vez que lo decidió. Ni los obstáculos ni las metas eran fáciles; en palabras de algunos, eran misión imposible.

Como él ha dicho siempre, tiene fe en el ser humano. Lo que significa que piensa en cosas que pueden ser improbables, pero no imposibles.

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«Esta noche hemos ganado un derecho que nos obliga.»

También esta frase la pronunció Macron en la explanada del palacio del Louvre cuando ganó las elecciones. Y lo que significa es que, de la misma manera que aceptamos de buena gana nuestros privilegios, también tenemos que asumir nuestras responsabilidades.

Macron afirmó:

El proyecto que llevo tiene la voluntad de formar a lo largo de toda la vida… Estamos en un mundo de transformación, tu actividad puede cambiar en cualquier momento por las innovaciones y hace falta poder reformarse.

Por lo tanto, ese derecho de ser el presidente le obliga en el sentido de ser consecuente y hacer que ese proyecto prosiga aun cuando él deje de ser presidente.

Aplicado a nuestra vida personal, por humilde que sea, el objetivo es dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos.

Debemos ser cuidadosos con nuestros actos, porque cualquier acción que emprendamos o cualquier decisión que tomemos tienen consecuencias.

Para los que echan las culpas siempre a los actos de los demás, hay un dicho inglés que reza: «Si señalas con un dedo, otros tres dedos se vuelven contra ti».

En este sentido, hay un cuento de autor desconocido especialmente revelador.

Cuenta que existió una vez un rey del País del Vino. El rey quería ser recordado como un monarca justo y generoso, así que un día decidió abolir los impuestos. A cambio pediría a sus súbditos que una vez al año se acercaran a los jardines de palacio con una jarra de un litro del mejor vino de su cosecha y lo vaciaran en un gran tonel.

Llegado el momento, todos los ciudadanos se acercaron a la residencia del monarca a depositar la parte que les correspondía.

Al final del día, el rey mandó a buscar una muestra del vino recogido. En su copa la bebida parecía no tener color ni olor. Tampoco sabor cuando la probó.

Los alquimistas no dieron con el conjuro que había transformado el vino en agua, pero el más anciano de los ministros del gobierno se acercó y le dijo al oído:

—Nada de conjuro, majestad. Lo que ocurre, alteza, es que vuestros súbditos son humanos.

—No entiendo —murmuró el rey.

—Pensemos en un súbdito cualquiera —continuó el ministro—. Esta mañana, cuando preparaba a la familia para bajar al pueblo, se le pasó una idea por la cabeza: ¿y si ponía agua en vez de vino? ¿Quién podría notar la diferencia? De hecho, nadie hubiera notado una jarra de agua en 15.000 litros de vino. Salvo por un detalle: todos pensaron lo mismo.

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«La paz
no puede ser cuestionada.»

Path, en inglés, significa «camino», y la pronunciación es muy parecida a paz. No hay duda: la paz es el camino, como decía Gandhi, y por lo tanto no puede ser cuestionada, ni a nivel individual ni colectivo.

Aunque Macron siempre habla de la vida como un combate, su primera misión en la campaña fue frenar un proyecto contrario que a sus ojos solo llevaría a Francia a una guerra.

La paz no es la ausencia de guerra, es una virtud, un estado de la mente, una disposición a la benevolencia, la confianza y la justicia.

BARUCH SPINOZA

Quizá la política no sea siempre un medio de paz, pero muchas personas aspiran a ella, también en un nivel simbólico.

Un ejemplo claro es el de la importancia que el presidente da a la juventud:

No hay que prometerle nada a la juventud. Les hemos hecho demasiadas promesas de felicidad. Lo único que les debemos es crear condiciones para que puedan decidir su propio destino.

Emmanuel busca ese destino aferrándose al proyecto europeo, lo que, sin duda, permite a los jóvenes vivir en una situación de globalización para la búsqueda de estudios y empleo fuera de las fronteras de su país.

El gran enemigo de la paz y la globalización es el miedo que han provocado tantas guerras innecesarias. Sin embargo, el miedo también nos afecta a escala personal y puede provocar una guerra dentro de uno mismo si no sabemos gestionarlo.

Sobre esto, el filósofo José Antonio Marina ofrece en una carta a sí mismo nueve consejos contra el miedo:

•Distingue los miedos amigos de los miedos enemigos. Los miedos amigos te advierten del peligro para librarte de él, preparándote para acometer; los enemigos te disuaden de que lo hagas.

•Tú no eres el miedo. El miedo quiere que nos identifiquemos con él, que nos avergoncemos. Eso nos impide buscar ayuda y nos condena al silencio.

•Debes declarar la guerra a los miedos enemigos que han invadido tu intimidad. Hay que mantener el énfasis en las acciones y una postura activa.

•Tienes que conocer a tus enemigos y a sus aliados. Hay que conocer las estrategias del miedo, cuándo ataca, así como el contexto. El enemigo está dentro y fuera de ti: dentro están las falsas creencias, el miedo al esfuerzo y la intoxicación de comodidad; fuera están todas esas cosas a las que se ha dado el poder, que han tomado nuestras vidas sin ser necesarias.

•No puedes colaborar con el enemigo. No puedes colaborar con el miedo, debe ser aislado dentro de tu mente. No se puede justificar el miedo.

•Tienes que fortalecerte.

Para luchar contra el miedo, o se disminuye el peligro o se aumentan los recursos personales. El ejercicio físico es el antídoto contra la angustia, además de proporcionar una nueva relación con el cuerpo.

•Háblate como si fueras tu entrenador. El entrenador sabe que el atleta debe animarse a sí mismo antes de dar el salto. Son muy importantes la forma, el tono y la energía con los que hablamos con nosotros mismos.

•Debilita a tu enemigo. Critica las creencias en las que se basa. Búrlate de él. Mejora tu sentido del humor para desarmarlo. Además hay que exponerse gradualmente al miedo, así como descubrir en qué creencias erróneas se basa para destruirlas y sustituirlas por otras con las que poder vivir.

•Busca buenos aliados. Es difícil combatir solo al miedo, así que busca ayuda en personas competentes. Las redes de apoyo afectivo son muy útiles en estos casos y, aunque no dependan de nosotros mismos, como decía Maurice Merleau-Ponty: «Un hombre vale lo que valen sus relaciones».

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«No cederemos nada al odio.»

Macron, con su proyecto, iba en contra de despertar el odio en los ciudadanos. No quería alimentarse de lo que suscita el terrorismo en un país: el miedo a los demás. Buscaba empatizar con la población y encontrar soluciones que eviten el conflicto y los malos sentimientos entre los habitantes de su país.

Y no es necesario ser político para probar cómo algunas personas tratan de extender el odio a su alrededor.

Hablamos de las personas tóxicas. No siempre es fácil detectarlas, ya que con el tiempo nos acostumbramos tanto a su forma de proceder que dejamos de darnos cuenta de que son nocivas.

Veamos algunas claves para reconocerlas:

•Hablan constantemente de sí mismas. Puede ser que te pregunten cómo estás, pero al final siempre acaban hablando de ellas. Y lo que les ocurre siempre es peor que lo que te pasa a ti.

•Ven solo lo negativo de cualquier situación. Y perdemos nuestro tiempo intentando animarlas sin éxito.

•Buscan ser el centro de atención por medio del victimismo.

•Son envidiosas. Muchas veces de una forma muy sutil: creyendo que los demás siempre están mejor que ellos.

•Son criticonas. Todo les parece mal de los otros.

•No son empáticas. Muchas veces lo pueden parecer, pero si ahondamos en su discurso nos daremos cuenta de que, en el fondo, no saben ponerse en el lugar de otro.

•Les molesta el éxito de los demás. Entre otras cosas, porque se sienten importantes cuando tú estás mal y te pueden consolar, logrando de esta forma que los veas como imprescindibles en tu vida.

Tener a tu alrededor a una persona así solo hará que te sientas responsable de su vida —en detrimento de la tuya—, ya que constantemente te reclamará atención y, por contagio emocional, te arrastrará a su mundo de frustración.

Ante una persona tóxica, el mejor antídoto es intentar mantener tanta distancia como sea posible. Y no entrar en su juego: no eres tú el responsable de su bienestar. Cada cual tiene las riendas de su vida.

La gente tiene que aprender a odiar. Si ellos pueden aprender a odiar, también se les puede enseñar a amar. El amor llega más naturalmente al corazón humano que su contrario.

NELSON MANDELA

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«El aliento caliente de los extremismos.»

Esta frase la dijo Macron hablando de los desequilibrios en Europa. No es partidario de los extremismos porque si a algo llevan es a la fragmentación, a la polarización de las posturas; al final, al desastre.

El extremo, ese cierre en banda, lleno de odio contra todo lo que amenaza desde fuera, es el aliento que sintió Macron por parte de su rival hasta las elecciones presidenciales. Como él decía: «Mientras ella representa la herencia de la extrema derecha, yo soy nuevo y represento la alternativa».

Independientemente de la política, podemos ser extremistas en muchas ocasiones a nivel íntimo. Decir, por ejemplo, «Nunca encontraré una solución», «Siempre me equivoco». Esta forma de ver las cosas nos encasilla en un horizonte de acontecimientos muy limitado.

Para escapar de esta visión empobrecedora, elimina de tu vocabulario palabras extremistas como siempre o nunca, porque nos conducen a la polarización y no suelen corresponderse con la realidad.

Hace dos milenios y medio, Buda ya abogaba por la vía del medio, la verdad que se erige entre los extremos.

Cuando nos sintamos presos de emociones extremas, recordemos que entre el blanco y el negro existe una gran gama de grises. Y es a partir de ahí desde donde podremos crecer. Desde la cima de la montaña no podremos distinguir una flor; y desde la falda no podremos calcular cuánto camino debemos recorrer aún.

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«Nuestro desafío consiste en saber cómo vamos a ganar esta batalla.»

Emmanuel Macron sabe que para llegar a obtener resultados debemos marcarnos una hoja de ruta, y no salirnos del camino que nos hemos trazado. Para ello hay que crear una estrategia que nos funcione. Y la del joven presidente francés claramente apuntaba a reforzar la cultura abierta del país.

En una entrevista para un pequeño programa de televisión sobre política le preguntaron qué era para él la cultura francesa, a lo que él respondió:

Primeramente, una lengua, la francesa, sobre la cual se construyó nuestro país. También es una historia, una tradición, de mujeres y de hombres que fueron ilustrados en todas las artes. También la capacidad, siempre lo reivindico, de aspirar a lo universal y franquear siempre los caminos que lo atraviesan. La cultura francesa existe, pero en esa diversidad, esa riqueza… No solo hay una cultura francesa, como muchos quieren, una identidad francesa…, hay una identidad abierta que es ante todo un proyecto.

La estrategia y la entrega son especialmente importantes en momentos de gran necesidad, como el episodio histórico que referiremos a continuación.

Los últimos defensores de la capital germana en la Segunda Guerra Mundial fueron civiles, ancianos y adolescentes, prácticamente niños, el Volkssturm. Muchos de ellos murieron en la defensa desesperada de Berlín y, una vez acabada la guerra, surgieron las mujeres, las heroínas que contribuyeron a que todo volviera a una aparente normalidad. Fueron las trümmerfrauen, las mujeres de los escombros.

Eran mujeres, de entre quince y sesenta años en su mayoría, que lo habían perdido todo: hogar, maridos, hermanos, hijos… Todo excepto la esperanza. Cuando la salida fácil hubiera sido emigrar para iniciar una nueva vida en un país menos devastado por la guerra, ellas decidieron quedarse para reconstruir el suyo.

¿Qué recibían a cambio de ese arduo trabajo? Una cartilla de racionamiento, es decir, un plato de comida.

Llegaron a retirar cada una más de cuatrocientos metros cúbicos de escombros, provocados por los intensos bombardeos de la aviación aliada sobre importantes ciudades alemanas. Solo en Berlín, se habla de más de 60.000 mujeres haciendo cola para que las enviaran allí donde más útiles pudieran ser sus manos.

Cada 9 de julio se las recuerda como el ejemplo de enorme superación y valentía que fueron.

TERCERA PARTE

FIDELIDAD

«A lo que soy y a lo que pienso. A mi familia y a mis amigos. A mis convicciones y a mi país.»

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«No puedo sentarme y ver pasar las cosas.»

Macron ha manifestado más de una vez: «No hago concesiones al conformismo». Y esto ha quedado patente en muchísimas ocasiones si revisamos su biografía. Es un hombre que actúa y busca soluciones.

Un ejemplo de ello lo podemos encontrar en lo que le dijo a Brigitte Trogneux, su actual esposa, cuando, con diecisiete años, él se fue a estudiar a París: «Volveré y me casaré con usted».

Lo tenía muy claro, y lo cumplió.

También a nivel profesional, como hemos visto, sintió la convicción de que este era el momento de hacer las cosas, y eso va en contra de quedarse con los brazos cruzados.

Conformarnos con lo que tenemos, aunque no nos guste, solo nos conducirá al estancamiento y a la frustración existencial.

Se dice que Thomas Alva Edison, antes de inventar la bombilla, había realizado más de mil intentos fallidos, y que un discípulo suyo le preguntó por qué no abandonaba después de tantos fracasos. Edison le contestó: «No son fracasos, he conseguido saber mil maneras de cómo no se debe hacer una bombilla». Un hombre proactivo, sin duda.

Cuando hablamos de proactividad, es importante recordar que este concepto fue desarrollado por Stephen Covey en su libro Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas.

Para entender la diferencia entre un proceder proactivo o reactivo, veamos esta tabla:

PROACTIVO

1.Reconoce su responsabilidad y toma la iniciativa. Siempre ve la capacidad de actuar. Ante las dificultades, decide moverse para cambiar el futuro.

2.Actúa con sentido. No deja que alguien tome las decisiones en su nombre. Toma la iniciativa, sin esperar a que suceda algo que le empuje a moverse.

3.Tiene la capacidad de subordinar los impulsos a los valores. Siempre piensa antes de actuar y prioriza lo bueno a lo que desea.

4.Se mueve en su círculo de influencia y lo amplía. Actúa en el espacio donde sabe que influye. Siempre dedica energías a aquello que controla y sabe que puede cambiar. Y, despacio, intenta ampliar esos límites.

5.Su lenguaje es constructivo y activo. Siempre oirás de ellos una voz positiva, centrada en la capacidad de elegir, generar soluciones…

REACTIVO

1.No reconoce su responsabilidad y considera que, muchas veces, no puede elegir cómo actuar. Se siente condicionado por el entorno y atrapado por él.

2.Sus acciones se guían por impulsos y sentimientos. Tiende a no pensar bien sus movimientos antes de actuar, lo que genera problemas.

3.No asume las consecuencias. Si sucede algo, no se considera responsable, siempre los encuentra fuera.

4.Se centra en su círculo de preocupación. Le afecta más lo que no puede controlar que lo que sí, lo que acaba afectando a su círculo de influencia.

Su locución es pasiva y condicionada. A través del lenguaje («soy así», «no puedo hacer nada»…) vemos que no asumen sus actos y quedan subordinados a otros y al entorno.

La proactividad es, esencialmente, libertad y acción: tener la capacidad de responder a los estímulos, pero también de decidir cómo hacerlo.

Stephen Covey lo explicó así:

El enfoque proactivo consiste en cambiar de adentro hacia afuera: ser distinto, y de esta manera provocar un cambio positivo en lo que está allí afuera: puedo ser más ingenioso, más diligente, más creativo, más cooperativo.

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«Juzgadme por mis acciones. Eso es todo lo que cuenta.»

Emmanuel Macron hace aquí, aunque no lo parezca a simple vista, una afirmación que va en contra de lo que representa su propia persona.

Como demuestran sus entrevistas y sus mítines, es un hombre con gran capacidad de palabra, con talento para convencer.

Como dicen algunos testimonios en un pequeño documental emitido en el canal France 3, Emmanuel era un gran amante de la literatura desde bien pequeño —lo que muestra su amor por las palabras y la comunicación—. Afirman que tenía una relación con los adultos diferente de la de los jóvenes de su edad, que su manera de hablar cambiaba según a quién se dirigía, pero hablaba con todo el mundo, a la vez que se mostraba reservado y discreto.

Uno de sus profesores afirma:

No hay que reducirlo a la mera excelencia, hay detrás una verdadera excelencia humana en su relación con los demás. […] era alguien que no pisaba a los demás para hacerse valer, intervenía, es verdad, estaba siempre dispuesto a dialogar, al intercambio. Era de verdad porque le interesaba. Contrariamente, tenía ese problema de querer avanzar. Es algo de lo que aún me acuerdo. Para mí no estaba desconectado de la generación, tenía relaciones normales con la gente de su edad, pero, al mismo tiempo, tenía la necesidad de ir más lejos.

Sin duda, ya en la escuela reflejaba la personalidad del joven de treinta y nueve años que se ha convertido en presidente de Francia.

El presidente de una de las cámaras de comercio del norte del país afirma: «Vaya donde vaya, siempre consigue darles la vuelta a las cosas. Tiene muy buena voluntad».

Como podemos extraer fácilmente de los testimonios, Emmanuel Macron no solo amaba las letras y tenía voluntad de avanzar, sino que ha sido un hombre de acción, que ha decidido su vida peldaño a peldaño.

Y no solo es un hombre de palabras, sino también de palabra, al llevar a cabo acciones y trabajos que lo han conducido hasta donde está.

Hay una frase en latín que dice: Verba volant, scripta manent. Las palabras vuelan, lo escrito permanece.

Macron, a pesar de su talento para comunicar, ha sido un hombre empujado por la acción. Y eso quedará escrito en los anales de la política moderna.

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«No soy una estrella de cine y no quiero convertirme en una estrella de cine.»

Muchas veces hallamos en los políticos un afán de protagonismo, un aire de «salvadores de la patria». No es el caso en absoluto de Emmanuel Macron, que sabe muy bien cuál es su papel y lo que ha venido a hacer.

De la misma forma, nos encontramos muchas veces con personas cuyo afán de protagonismo les hace pasar por encima de los demás, siempre queriendo ser los reyes de la fiesta. Cada uno debe saber cuál es su papel, y querer parecer lo que no somos no nos ayuda en absoluto.

Sobre esto, Macron ha manifestado: «La popularidad no es mi brújula. A menos que pueda ayudarme a actuar, a ser entendido».

Además, el joven presidente considera que su vida privada forma parte de su equilibrio. No piensa transformarla por la causa pública. Por eso mismo decidió que no participaría en un programa que consideraba un reality show. No quiere exponer su vida, aunque no la esconda; dice que el poder exige opacidad.

El programa en cuestión era el de Karine Le Marchand. Mientras llevaba a cabo la campaña, ya fue invitado, pero rechazó participar en Una ambición íntima. Una elección que explica en el libro de Philippe Besson Un personaje de novela (Un personnage de roman, editorial Julliard); analiza Macron:

No escondo mi vida privada, pero tampoco la exhibo […]. Este programa pertenece a la telerrealidad, no a la política. Presenta un interés voyerista, pero no despierta ninguna conciencia ciudadana.

No solo no le gusta el programa de M6, sino que tampoco es muy suave con su presentadora y el producto:

Es espectáculo. Puedo hablar de mi vida, pero no quiero ponerla en escena. No es que tenga una relación neurótica con mi intimidad, pero no tendría nada que darle a una mujer, si bien encantadora, sentada en un sofá. En fin, el poder exige opacidad.

Cada vez proliferan más programas de televisión o vídeos virales buscando notoriedad donde todo es más extremo.

Y esto nos lleva a hablar de las redes sociales: parece que alguien es importante no por lo que hace, sino por lo que dice que hace, por los likes que recibe, por la cantidad de tuits que publica, por los posts que cuelga.

Esos cinco minutos de fama de los que hablaba Andy Warhol parece que ya no son suficientes, y algunas personas han elevado esos cinco minutos… a una o dos horas.

Si alguien necesita que el resto del mundo esté constantemente pendiente de él es por una necesidad de protagonismo debida a algún tipo de carencia.

Somos alguien porque existimos, y es absurdo ansiar el aplauso del público, porque cada noche se apagan los focos y nos encontramos de nuevo solos con nuestra realidad.

Lo mejor que podemos hacer es procurar que esa realidad sea satisfactoria.

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«Conmigo eso no va a funcionar.»

Macron tiene muy claros sus objetivos y no está dispuesto a dejarse amilanar por nadie. Un ejemplo claro es lo que pasó cuando Donald Trump visitó París.

El presidente de los Estados Unidos tiene por costumbre dar a sus interlocutores un extremadamente fuerte apretón de manos al tiempo que los acerca excesivamente hacia él, queriendo demostrar de esta forma su superioridad.

Esto no le ocurrió con Macron, ya que, con la mirada fija en Trump, mantuvo la misma fuerza en el apretón de manos, demostrando así que no cedía a la supuesta fuerza del estadounidense. Era un claro aviso de que eso con él «no iba a funcionar».

Enemigo declarado de la imposición y amante de la libertad de expresión, Macron opina que hay que escuchar con la misma atención a aquel con quien disentimos totalmente.

En sintonía con esto, el ensayista y lingüista Noam Chomsky asegura:

Si crees en la libertad de expresión, entonces crees en la libertad de expresión para puntos de vista que te disgustan. Por ejemplo, Goebbels estaba a favor de la libertad de expresión para los puntos de vista que compartía, igualmente Stalin. Si estás a favor de la libertad de expresión, eso significa que estás a favor de la libertad de expresión precisamente para los puntos de vista que no compartes; de otra forma, no estarías a favor de la libertad de expresión.

La libertad de expresión, pues, no es solo un derecho, sino que debe permitir y respetar que todos den su opinión. Eso posibilita que, desde posiciones alejadas, en las antípodas las unas de las otras, nos acabemos entendiendo. A fin de cuentas, es de lo que se trata: entenderse.

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«Soy un recién llegado. Quiero seguir siendo un recién llegado. Ese es mi ADN.»

Para Macron, una parte de ser fiel a sí mismo es no apoltronarse, renovarse siempre, estar permanentemente abierto a ideas nuevas.

Entre muchas otras cosas, algo que sorprendió de Macron cuando se presentó a las elecciones es que explicó su proyecto de manera clara y sencilla, para que todo el mundo le entendiera.

Ese proyecto de ruptura era nuevo y rompía no solo con los partidos tradicionales, sino con la historia de Francia anterior, que él considera el mundo de ayer. De ahí una frase que muestra su orgullo de ser nuevo en una tierra de gente con experiencia.

Como él afirma: «La experiencia política es la ineficacia política». Aquel que llega nuevo tiene estrategias que no tienen que ver con una vida en la política, sino más bien con la creatividad de aquel que ve ese mundo desde fuera y con otros ojos.

Este espíritu de renovación y de apertura encaja con el pensamiento de Shunryu Suzuki, un maestro zen nacido en Japón que llegó a San Francisco en 1959.

Su libro más famoso, publicado en 1970, se titula Mente zen, mente de principiante, y está considerado uno de los mejores libros sobre el zen.

En el libro, que es una transcripción de diversas charlas, explica Suzuki que en Japón tienen el término shoshin, que significa «mente de principiante». En el Prólogo nos dice: «A la mente del principiante se le presentan muchas posibilidades; a la del experto, pocas». Con esto nos quiere decir que debemos tener siempre la mente abierta a nuevas posibilidades, no aferrarnos a ideas aprendidas anteriormente, revisarlas, observar siempre el mundo como si lo viéramos por primera vez. Así nos abriremos a nuevas experiencias.

A medida que repetimos alguna acción una y otra vez, puede ser que esa acción deje de tener sentido, que se pierda lo que él llama la mente original, que sería el objetivo primigenio de esa acción. No hemos de decir nunca que hemos alcanzado algo, porque esto es limitarnos, es apoltronarnos. Hay que mantener la mente de principiante porque siempre estamos aprendiendo. Dice Suzuki:

Debemos tener una mente de principiante, libre del deseo de posesión, una mente que sepa que todo está en proceso de cambio fluyente.

Esa es una mentalidad muy propia de los niños: gracias a sus ansias por descubrir, cuando consiguen aprender algo ya van a por lo siguiente, porque son todos unos maestros e incansables principiantes.

Ellos y Buda, claro, que decía: «Siempre estoy empezando».

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«Para crear una mayor convergencia, necesitamos más integración.»

La convergencia se crea desde la confianza en los demás, sin temer su talento. ¿Qué más puede querer decir Macron con esto? Sin duda, los conflictos a causa del terrorismo están provocando conflictos con los inmigrantes y sus religiones, incluso en el ámbito personal.

¿Y qué ha propuesto Macron para conseguir una mayor integración?

Entre otras cosas, ha hablado mucho sobre las discriminaciones laborales no solo a inmigrantes, sino a nacionales con nombres extranjeros. Ha propuesto unas políticas de empleo que se basen en pruebas concretas y que, por lo tanto, seleccionen a las personas por lo que valen, no por quienes son.

Un elogio de la meritocracia.

Históricamente, el mundo ha dado un gran salto hacia delante, en cuestión de progreso, cada vez que personas de orígenes muy diferentes han cooperado. Y un ejemplo de ello subyace en el origen de la fiesta americana del Día de Acción de Gracias.

La celebración que paraliza los Estados Unidos cada cuarto jueves de noviembre parte de un hecho histórico revelador.

Los wampanoag eran la tribu india que vivía en la zona de Nueva Inglaterra, aquella a la que llegaron los colonos puritanos en el Mayflower, los primeros británicos en establecerse en lo que acabarían siendo los Estados Unidos. Pero estos colonos llegados a Plymouth tuvieron un problema: estaban en la más absoluta pobreza y abandonados en un territorio que no conocían.

Sin embargo, los indios de Massachusetts los acogieron, les enseñaron a cazar y a pescar y les dieron semillas, por lo que el centenar de peregrinos pudo salir adelante. De este modo, se celebró una fiesta en la que puritanos e indios compartieron mesa, en agradecimiento a aquellos primeros nativos que les salvaron la vida.

Aunque quizá el ejemplo del trato a los nativos americanos no sea el mejor, por el final que tuvieron una vez que los europeos ya estuvieron establecidos allí, sí que resulta una historia en la que la gratitud y la generosidad superan cualquier barrera, incluso la de dos mundos diferentes que se acaban de encontrar.

41

«Nuestra credibilidad, nuestra eficacia y nuestra fuerza están en juego.»

Unas cuantas décadas atrás, la gente era mucho más proclive a creer todo lo que salía en las noticias de televisión o en los periódicos. Pero ahora el público ha dejado de ser ingenuo y confiado; por eso, y gracias en gran parte a las nuevas tecnologías, los grandes poderes políticos y económicos han inventado dos nuevas bombas mediáticas a nivel político: los hechos alternativos y la llamada posverdad.

Aquí entramos en un tema que ha vivido muy de cerca Macron. Por eso tiene dos personas que controlan todo lo que se publica de él. A una de ellas se la ve en varios documentales llamando a un medio de comunicación, exigiendo desmentir una información falsa antes de emprender acciones.

Está claro que lo que reflejan los medios puede estar manipulado por la línea editorial y el ideario político que apoya la empresa.

Cuando le preguntaron por una entrevista al Paris Match, que concedió Brigitte Trogneux y que criticaron por ser una estrategia de él, respondió diciendo que era una ligereza que habían hecho juntos y que para él no tenía importancia, ya que su pareja le importaba por encima de su compromiso político.

A ello se suma una denuncia por invasión de la privacidad contra un periodista que seguía al mandatario y a su esposa Brigitte en Marsella, así como una relación con la prensa cada vez más fría.

Los medios franceses han denunciado en varias ocasiones los intentos del equipo de comunicación de seleccionar a los periodistas para determinadas coberturas y también se quejan de falta de acceso al presidente, quien ni siquiera accedió a la tradicional entrevista que los mandatarios franceses dan por la fiesta nacional del 14 de julio.

La periodista Élizabeth Martichoux afirmaba:

Emmanuel Macron ahora tiene una relación con la prensa más dura, la normaliza, pero no deja pasar nada, y si hay una cuestión que no le gusta, no responde y discute con el periodista que se la plantea.

La manipulación de la verdad no es una invención moderna, en política sobre todo. Lo que ocurre es que antes, como hemos dicho, no se ponía en duda lo que el poder declaraba. Ahora sí, y esto nos ha llevado a que muchas veces la clase política deba justificar sus palabras de formas bastante inverosímiles.

Esto fue lo que ocurrió cuando Kellyanne Conway, la jefa de campaña de Donald Trump para las elecciones presidenciales, justificó la restricción para la entrada en los Estados Unidos a las personas musulmanas declarando que dos refugiados iraquíes habían sido los ejecutores de una matanza en Bowling Green.

El «pequeño» detalle es que dicha matanza nunca existió. Cuando se la interpeló al respecto, la señora Conway se limitó a decir que eso eran «hechos alternativos». Y allí quedó todo. Este es un ejemplo, pero podemos encontrar otros antes y vendrán más en el futuro.

No nos engañemos: los llamados hechos alternativos son mentiras, pero con la diferencia de que tienen detrás todo un movimiento mediático que los respalda, y que hace que puedan parecer verdades.

La definición de posverdad —que, haciendo honor a su nombre, es un concepto que no queda del todo claro— vendría a ser la de algo que no es verdad pero que tampoco es mentira del todo… ¿Confuso? Sí, esto es precisamente lo que se pretende: confundir.

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«Sé lo que le debo a mi familia.»

Si tomamos estas palabras de Macron, su agradecimiento para con su mujer ha quedado muy claro por la reivindicación de su presencia, la voluntad de hacer un estatuto oficial de primera dama que no prosperó… Pero ¿qué pasa con todos los demás?

Sabemos también del agradecimiento que tiene para con su ya fallecida abuela Manette. Pero ¿y sus padres y hermanos?

Los padres de Macron, Françoise y Jean-Michel, no reconocen a su hijo en televisión, portadas del Paris Match o multitudinarios discursos a la americana. La ausencia de sus padres tanto en su discurso como en lo mediático tiene varias razones que vamos a mencionar aquí.

En primer lugar, Macron es un niño milagro. Nació tras la muerte de la pequeña primogénita de la familia, cuyo complicado nacimiento estuvo a punto de llevarse también por delante la vida de Françoise.

Él fue un milagro. Sus padres, agnósticos, cuentan incluso que su nombre significa «hijo de Dios» y fue escogido por este motivo.

Con sus dos hermanos no tiene demasiada relación.

Su madre dice que no consigue contactarle, de tanto como le ha atrapado su nueva vida. Sin embargo, tanto ella como su padre dieron en su momento todo su apoyo intelectual a su hijo, al que introdujeron en la literatura, la historia y la filosofía.

Sus padres lamentan que en su vida pública solo nombre a su abuela entre sus familiares.

A su padre, ya divorciado de su madre, le aflige ver a su hijo como un alienígena en su televisor. La actitud de su hijo en los mítines le parece excesiva. «Del mismo modo que estoy más o menos de acuerdo con sus ideas, soy un poco alérgico a todo lo que es el show-biz y su vida mediática», dice.

La relación con Brigitte ha significado y ha provocado muchas cosas. Entre otras, el hecho de que él haya renunciado a la idea de tener hijos propios. En el libro de Anne Fulda, la madre de Macron declara que «Laetitia Casta podría desnudarse delante de él que no le haría nada. Entre Emmanuel y Brigitte hay un amor completamente fusional».

La misma Brigitte, como hemos mencionado, dejó en 2015 su trabajo como profesora para dedicarse a la carrera de su marido. Como ella afirma, si no lo hubiese hecho, no podría verlo nunca.

Macron, por lo tanto, no tiene una gran cantidad de personas a las que agradecer la ayuda, ya que no ha llegado a desarrollar vínculos íntimos con casi nadie, utilizando, incluso, a compañeros de carrera como relaciones necesarias para llegar a su meta.

El lema de Macron, por lo que respecta a las relaciones humanas, es que valen más dos vínculos de extrema calidad que decenas de relaciones superficiales.

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«Las opiniones de mi esposa son fundamentales para mí.»

Macron admira profundamente a su esposa. Siente una verdadera fusión con ella. Cuando le ofrecieron el Ministerio de Economía, antes de aceptar, quiso saber su opinión.

En una entrevista que concedió Brigitte para Elle el pasado agosto de 2017, apareció Macron y tan solo dijo una frase, que sorprendió a Constance Benqué, la periodista: «Aquí os dejo la mejor parte de mí mismo».

Se ha publicado mucho sobre este matrimonio y se puede encontrar amplia información si quieres profundizar en su historia de amor, por tanto no nos extenderemos aquí en ella. Aunque sí queremos matizar algunos conceptos para ilustrar este capítulo.

Ya se sabe la gran influencia de Brigitte Trogneux, algunas veces criticada, llegándose a decir que su marido es una marioneta en sus manos. Esta es una visión estereotipada y anticuada. Antes se tenía la imagen del político que «todo lo puede», con una esposa siempre en un segundo plano. Está más que claro que Emmanuel Macron tiene sus propias opiniones: no habría llegado tan lejos si hubiera sido de otro modo. Otra cosa es que comparta con su esposa muchas de sus opiniones y que le pida consejo: son algunas de las bases del buen funcionamiento de una pareja.

Para que una pareja funcione, siempre deben estar presentes el respeto mutuo, el diálogo y la escucha.

Recordemos un famoso adagio: «Detrás de un gran hombre siempre hay una gran mujer». La gran decisión de Macron ha sido sacar a la gran mujer de detrás y ponerla en primera línea.

Vivir en pareja es un proyecto común, diría que el más importante de todos. Si ese pilar se resquebraja, todo lo demás se tambalea. Pero si la pareja forma un equipo ganador, como Emmanuel y Brigitte, juntos suman mucho más del doble.

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«Habrá que moralizar la vida pública.»

Con esta frase, Emmanuel Macron hacía referencia a algunos casos de nepotismo que se han dado en Francia últimamente y que salieron a la luz antes de ser proclamado presidente.

El primero fue el de François Fillon, que fue primer ministro entre 2007 y 2012 en el Gobierno de Nicolas Sarkozy y luego candidato del partido conservador Los Republicanos para las elecciones de 2017. En marzo de este año fue imputado por desvío de fondos públicos y apropiación indebida de bienes sociales por haber empleado a su esposa Penelope de forma irregular como asistente parlamentaria, y también a dos de sus hijos.

En marzo de 2017, unos días más tarde, tuvo que dimitir el ministro socialista del Interior, Bruno Le Roux, por haber contratado como asistentes parlamentarias a sus dos hijas.

Macron quiere presentar un proyecto de ley que prohíba a ministros y parlamentarios contratar a familiares o a personas próximas.

Independientemente de la política, en muchas ocasiones se normaliza el dar una compensación a alguien simplemente por haber hecho su trabajo: un regalo al profesor, al presidente de una comunidad de vecinos por haber conseguido un contrato, etcétera.

Ofrecer algún tipo de compensación a alguien por hacer algo que es su obligación es aceptar una forma de corrupción. En nuestras manos está que poco a poco se vaya cambiando este modo de actuar.

Concluimos este capítulo con unas palabras que el poeta y dramaturgo francés Jules Renard escribió en su Diario: «Trata de no aceptar nada de manos que no te gustaría estrechar si no te ofreciesen nada».

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«Dondequiera que vivamos, quienquiera que seamos, todos compartimos la misma responsabilidad: hacer nuestro planeta grande otra vez.»

Con estas palabras, Emmanuel Macron muestra que en su discurso también hay un lugar importante para los problemas del planeta, especialmente para el cambio climático.

En junio pasado, Macron declaraba que los Estados Unidos habían dado la espalda al mundo, y hacía un llamamiento a todos los científicos, emprendedores y ciudadanos concernidos en el país para ir a trabajar a Francia contra el cambio climático.

Cuando Donald Trump retiró a los Estados Unidos del Acuerdo de París sobre el clima, Macron aseguró «no renegociaré un acuerdo menos ambicioso». Incluso habló con él tras este anuncio para expresarle que el cambio climático «es uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo. En el clima no hay plan B».

Estas palabras de Emmanuel Macron, aunque claramente referidas a nuestro planeta, tienen otra posible interpretación. Hacer grande el planeta no solo significa cuidar el medioambiente, sino hacer que nuestras acciones contribuyan a una mejora en cualquier ámbito de nuestras vidas.

Sabemos que hemos nacido para morir, pero hagamos que las huellas de nuestro paso por la Tierra no sean tan efímeras como nuestro cuerpo. Haremos un planeta grande si puede continuar acogiendo a las futuras generaciones.

Una gran familia

Sé amable con la Tierra y todos los seres vivos. Sin amabilidad ni compasión por todas las criaturas de la madre naturaleza, no puede haber verdadera alegría, ni paz interior, ni felicidad. La felicidad viene de preocuparnos por todos los seres que sienten como si fuesen tu propia familia, porque en esencia lo son. Estamos conectados a los demás y también a la Tierra.

SYLVIA DOLSON, Joy of Bears

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«El comercio es un arte.»

Desde la antigua Grecia, el comercio ha sido una red de vínculos que ha creado la sociedad moderna. Vencieron las diferencias entre pueblos para poder sobrevivir.

Cuentan que, por aquel entonces, incluso sin mediar palabras, los comerciantes que venían por mar se acercaban a dejar las mercancías en la playa y volvían al barco. Entonces eran los compradores quienes daban el oro que creían que correspondía a lo que aquellos extranjeros habían traído. Si el oro era suficiente para los vendedores, lo cogían y se iban, pero, si no lo era, esperaban hasta que los compradores añadían más oro.

En el siglo en el que vivimos, hijo del capitalismo y la publicidad, no podemos obviar que el comercio es un arte por la creatividad que destila.

No olvidemos que Macron pasó en la banca Rothschild cuatro años, una banca parisina que asesora a las grandes empresas del planeta. Justo después, asesoró a Hollande, quien, al poco, dando un giro radical a su política económica, le nombró ministro de Economía.

Macron lleva a cabo políticas basadas en ajustes fiscales y reducción del gasto, las denominadas políticas de austeridad.

A su experiencia con la economía se suma su capacidad de análisis.

François Henrot, director en el banco Rothschild, cuenta que cuando le hicieron la entrevista de trabajo fue una revelación inmediata. Estuvieron dos horas juntos. Con aproximadamente treinta años, no solo tenía capacidades intelectuales literalmente extraordinarias, sino que además, humanamente, tenía calidad y carácter, todo lo cual hacía de él una personalidad verdaderamente rara.

Al final de la entrevista le dijo que no buscase nada más porque ya pertenecía allí. Dice que nunca le había pasado algo así con nadie.

¿Qué podemos extraer de la afirmación de Macron?

Que aunque no seamos comerciantes, merece la pena aprender a venderse a uno mismo en las situaciones importantes de la vida. Algunas maneras para reforzar la marca personal son:

•Utilizar un lenguaje adecuado y preciso para expresar lo que uno es y a lo que aspira.

•Modular el tono de voz de modo que nuestro mensaje no suene agresivo ni tampoco débil.

•Practicar la escucha atenta y activa de lo que dice el otro, sin interrumpir ni mezclar su discurso con nuestros pensamientos.

•Adoptar una postura corporal relajada, lo cual promoverá la relajación de la otra parte.

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«La cuestión principal no es saber si sacamos más pecho que los demás.»

A lo que se refiere Emmanuel Macron aquí es a la prepotencia, muchas veces tan común en algunos políticos que quieren dar una imagen de estar por encima de los demás, de tener la verdad universal.

En numerosas entrevistas, Macron ha manifestado: «No me gusta compararme con nadie».

Precisamente, lo importante no es quién es mejor, porque todos somos diferentes y eso implica que esa comparación realmente carece de sentido.

Ante una persona prepotente, lo mejor que podemos hacer es mantener neutralidad, sin que nos afecte en demasía la reacción que pueda tener; tomar distancia de la situación y responder siempre con amabilidad, sin entrar en conflicto, pero sin claudicar.

Usar frases como: «Respeto lo que dices, pero mi opinión es distinta a la tuya», «Tengo claro por dónde quiero ir», etcétera; pero no utilizar nunca palabras o expresiones radicales como no, nunca, siempre o esto no es verdad, porque provocarás que su intransigencia aumente.

Cuando parezca que la situación ya es insostenible, podemos terminar la conversación con un «Gracias por tus consejos» y retirarnos para seguir nuestro camino tranquilamente.

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«Esperamos de la política que anuncie “grandes historias”.»

Esto lo escribió Emmanuel Macron hace ya unos años en un artículo publicado en la revista de filosofía Esprit, en la que colaboró durante un tiempo y que dirigía Olivier Mongin, del que hemos hablado ya en la primera parte del libro.

Con frecuencia, los políticos prometen cosas que no cumplen, por eso Macron muchas veces ha mostrado rechazo a los programas electorales de 800 y 1.000 hojas. En su opinión, de nada sirve prometer cosas que quizá luego no se lleven a cabo.

Solo aquel que defiende la verdad y tiene fe en el hombre, como reza la filosofía de Macron, podrá contar una gran historia. Y esa gran historia será Historia y no será la voz que la cuente. Serán millones de voces las que se unan en esa convergencia que tanto le importa encontrar al presidente francés.

En una de sus entrevistas, afirma:

Mi convicción es que un líder hoy en día no es alguien que decide todo el tiempo por todo el mundo. Eso no es verdad. Eso ya no es verdad. Un líder es al mismo tiempo alguien que inspira al máximo de gente posible a hacer algo mejor, y espero que hoy sea eso lo que yo llegue a hacer con ¡En Marcha!

Las «grandes historias» de las que habla Macron no son exclusivas de la política. De hecho, son mucho más comunes en el mundo de la empresa, donde tenemos testimonios de que con esfuerzo, constancia, dedicación y un punto de suerte todo se puede lograr.

Estos cuatro protagonistas son ejemplos de éxito empresarial partiendo de unas condiciones nefastas que habrían hecho claudicar a cualquiera. Veamos, pues, las historias de algunas personas que lo han logrado todo partiendo de la nada:

•Howard Schultz. Nueva York, 1953. Creció en una familia muy pobre. Obtuvo una beca deportiva para la Universidad del Norte de Míchigan, puesto que tenía gran talento para el fútbol americano. Tras pasar por la empresa Xerox, entró a trabajar en Starbucks cuando no tenía más de sesenta locales, llegando a ser a los treinta y cuatro años el CEO de una compañía que ahora tiene más de 26.000 establecimientos. Además de eso, destacó también por ser el propietario de los Seattle SuperSonics, un equipo de la NBA.

•Oprah Winfrey. Misisipi, 1954. Ingresó en la Universidad Estatal de Tennessee gracias a una beca, pero quería trabajar en los medios de información. Así, a los diecinueve años, trabajó como reportera en una radio de Nashville. Diez años después, pasó a formar parte de un talk show, que pasaría a llamarse The Oprah Winfrey Show. Hoy es la mayor figura de la televisión estadounidense.

•Ralph Lauren. Nueva York, 1939. Nació en una familia humilde del Bronx. Ingresó en el ejército tras pasar poco tiempo en la universidad. Al regreso de su servicio, empezó a trabajar en una tienda de ropa para hombres, donde criticó, por ejemplo, la rigidez de las corbatas que se vendían. A los veintiocho años empezó a diseñar y vender su propia ropa, ganando medio millón de dólares. Al año siguiente, fundó Polo.

•Leonardo Del Vecchio. Milán, 1935. Su madre era viuda, y él, junto con sus cuatro hermanos, acabó en un orfanato. Fue obrero en una fábrica donde se tallaban cristales y medallas, y perdió un dedo trabajando con vidrio. Aunque, fruto de esa experiencia, a los veintitrés años abrió su propia empresa de cristales, Luxottica, que acabó convirtiéndose en el mayor fabricante mundial de gafas de sol. Hoy es dueño de Ray-Ban y Oakley.

Ellos son solo cuatro ejemplos, junto a Macron, de lo que puede lograr el espíritu humano cuando hay una reserva ilimitada de ilusión.

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«Una Francia capaz de reinventar el destino.»

Macron daba este mensaje de optimismo con relación a muchos de los conceptos de los que ya hemos hablado: partidario como es de luchar por imposibles, de decir la verdad siempre y de ser fieles a la realidad, también sabe que cualquiera es capaz de reinventar su destino.

Y es que, a medida que evolucionamos, algunas de las cosas que creíamos imprescindibles dejan de tener importancia. De la misma manera que no eres el mismo de cuando tenías quince años, tampoco tus necesidades o tus deseos son los mismos.

Heráclito ya decía que «el sol es nuevo cada día». Debemos, en caso de que nos sintamos atrapados por unas cadenas invisibles que nos limitan el movimiento, tener la capacidad de reinventarnos, como la oruga transformada en mariposa.

Sobre esto, Mario Alonso Puig, médico y cirujano, ofrece ciertas directrices en su libro Reinventarse. Según explicó en una entrevista para El Periódico, «reinventarse no significa cambiar quién se es, sino cambiar la forma de ser y de estar en el mundo». Pero, para ello, al salir de la zona de confort, siempre se genera una angustia. El miedo a lo desconocido es muy normal, pero nos podemos estar perdiendo auténticas maravillas por no atrevernos a dar el paso.

Sin embargo, según afirma el doctor Puig, no se necesita hacer borrón y cuenta nueva y empezar de cero, sino cambiar la mentalidad. Y como «hacen falta grandes dosis de humildad y coraje para empezar de nuevo […], la reinvención va unida a un gran crecimiento interior».

La reinvención se producirá solo en el caso de que se alcance la insatisfacción inspiradora: un punto en el que se siente la necesidad imperiosa de cambiar la vida porque es inviable seguir como antes. Sin ese momento, será difícil que se llegue a producir la reinvención.

Así pues, el miedo natural no debería ser un lastre que nos impida reinventarnos en el momento en que nuestro cuerpo y, especialmente, nuestra mente nos pidan un cambio que pueda transformar nuestra vida.

Algunos consejos para reinventarte, llegado el caso:

•Busca qué es lo que realmente te identifica.

•Haz cosas que siempre has querido hacer, pero que habías postergado hasta ahora: aprender un idioma, tocar un instrumento, estudiar una carrera, etcétera.

•Frecuenta lugares nuevos.

•Amplía tu círculo de amigos con personas afines a tus nuevas inquietudes.

Reinventarse es un derecho esencial en toda persona, y no tiene edad.

Hay muchas personas que, hacia los cincuenta años y después de un despido, en vez de ceder a la derrota, han decidido dar un giro a su vida: se han apuntado a cursos o han estudiado una carrera universitaria, han aprovechado su experiencia para ayudar a los demás, se han actualizado en las nuevas tecnologías y creado páginas web para emprender un nuevo camino profesional.

El mundo está lleno de nuevas posibilidades para quien tiene el valor de reinventar su destino.

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«Todo el mundo nos decía que era imposible.»

Sí, todo el mundo le decía a Emmanuel Macron que no ganaría las elecciones, porque era demasiado joven, porque iba demasiado rápido, porque no tenía un programa lo suficientemente claro… Pero él siguió adelante, porque estaba convencido de que sí era posible.

Cuando los demás creen que es imposible, tú puedes buscar la forma de que sea posible. Si estás decidido a alcanzar tu objetivo, siempre habrá nuevos caminos que te lleven a él.

Sobre este tema, Arthur C. Clarke, escritor y científico británico, autor, entre otras obras, de 2001: una odisea en el espacio, nos aconseja: «La única posibilidad de descubrir los límites de lo posible es aventurarse un poco más allá de ellos, hacia lo imposible».

La mente puede ser nuestro más profundo abismo y alto muro para llevar a cabo actos extraordinarios para los que estamos capacitados. Para ilustrar esto, no hay nada mejor que recurrir a algo que sucedió el 6 de mayo de 1954.

Antes de esa fecha, se consideraba que si una persona intentaba correr una milla en menos de cuatro minutos, moriría. Pero ese día, Roger Bannister paró el crono de la milla en tres minutos y 59,4 segundos. Las celebraciones y el asombro por tal hito dieron la vuelta al mundo. Sin embargo, ese día se cambió mucho más que un simple registro, se provocó mucho más que un impresionante, pero relativamente ordinario, nuevo récord mundial.

En los siete meses siguientes, unos cuarenta atletas bajaban del registro de los cuatro minutos. Y eso fue aumentando y aumentando con el paso de los años. Entonces, ¿qué sucedió el 6 de mayo de 1954? Cayó un muro. Aquello que parecía imposible resultó no serlo.

Dice el psiquiatra Enrique Rojas:

El cambio no se produjo en el exterior, sino en la mentalidad de los atletas. Cuando nuestros pensamientos cambian, el mundo que nos rodea cambia con ellos, porque somos capaces de ver nuestras posibilidades. Un pensamiento es capaz de limitarnos, porque el mundo es un reflejo de nuestras creencias. Pero los mismos pensamientos son los que, si no nos rendimos, pueden romper los límites. Debemos detenernos y analizar las creencias que nos limitan. Necesitamos ver el mundo desde otro punto de vista para ayudarnos a lograr nuestros objetivos.

Por lo tanto, y siguiendo este ejemplo real, vemos que tan importante es prepararnos para superar algo como creernos que somos capaces de hacerlo. Porque el secreto acaba recayendo en nuestra mente, que puede ser tanto una losa que nos arrastre a las profundidades como alas que nos permitan volar más allá de las nubes.

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«Seamos de una vez por todas nosotros.»

En un mundo dominado por las apariencias, por lo virtual, no hay mayor revolución que ser uno mismo.

Sobre esto existe un hermoso cuento tradicional de los aborígenes australianos:

Un día, en el Tiempo del Sueño, cuando aún no se conocía la muerte, una vieja cacatúa cayó de un árbol y murió. Los demás animales intentaron levantarla y, al ver que no podían, dedujeron que el espíritu de la cacatúa había abandonado su cuerpo.

El Águila cogió una piedra y la lanzó al río.

—De la misma forma que la piedra ha desaparecido, también lo ha hecho el espíritu de nuestra hermana —anunció.

—Yo creo que ha sucedido otra cosa —dijo el Cuervo—. Por favor, hermana Rata de Agua, ve al fondo del río y recoge la piedra, porque creo que aún está ahí.

La Rata de Agua se hundió en el río y volvió con la piedra.

—Que no podamos ver algo no significa que no exista —concluyó el Cuervo.

Como no quedaron del todo convencidos, el Cuervo volvió a hablar:

—Veamos si podemos descubrir algo más sobre este suceso espiritual. Si alguien quiere hacerlo, que hable.

—Yo —contestó la Oruga Verde.

—Pero si tú solo eres una oruga… ¿Qué sabes tú de espiritualidad?

—Me gustaría intentarlo —respondió la pequeña Oruga Verde.

Y el Cuervo aceptó.

Cuando volvieron a verse, el Cuervo preguntó si alguien había descubierto algo sobre la espiritualidad.

—¡He descubierto muchas cosas! —dijo la Mariposa.

—No te conozco, ¿quién eres tú? —preguntó el Cuervo.

—Sí me conoces —respondió la Mariposa—, ¡soy la Oruga Verde!

La pequeña Oruga Verde, casi insignificante, tenía ilusión y esperanza, deseaba saber más y se sentía preparada para el desafío. De esta forma se convirtió en la Mariposa, que simboliza la transformación y el crecimiento espiritual.

Así que ahora… solo te resta volar y abrirte al mundo.

CUARTA PARTE

APERTURA

«Es el único medio de progresar siendo uno mismo. Siempre he deseado ver cómo eran las cosas en otra parte. Siempre he intentado viajar, por placer y por trabajo, para ver qué se podía mejorar aquí.»

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«No tenemos una familia clásica, es innegable.»

Tras declarar esto, Macron continuó diciendo: «Pero ¿tenemos menos amor en esta familia? No lo creo. Tal vez hay incluso más que en las familias convencionales».

Es bien conocida la diferencia de edad, veinticuatro años, que existe entre Emmanuel Macron y Brigitte Trogneux, y que ha escandalizado a muchos. Brigitte tiene, además, tres hijos: Sébastien (de cuarenta y un años; dos años, por tanto, mayor que Macron), Laurence (de treinta y nueve años y que compartía clase con Macron) y Tiphaine (de treinta y dos años). Entre los tres han tenido siete hijos a los que Macron considera sus nietos.

Su relación con Brigitte es una prueba más de que el presidente de Francia huye de los convencionalismos. Ama a su familia, a la que considera su base y su refugio, y la defiende por encima de todo. Después de casi veinte años de relación, nadie duda de los fuertes lazos en este matrimonio.

¿Qué tiene de malo, entonces, que haya tanta diferencia de edad? Si alguien se ha llevado las manos a la cabeza es por prejuicios. ¿Sabes cuántos años se llevan Donald Trump y Melania? Exactamente los mismos que Macron y Brigitte. Y no se le ha dado la misma importancia.

A estas alturas debemos acostumbrarnos a los nuevos modelos de familia, porque el mundo avanza y se van rompiendo tópicos.

No hace tantos años, ser hijo de padres divorciados era visto, también en el mundo occidental, como una enorme vergüenza. Ahora es de lo más normal.

Antiguamente, nadie ponía en duda que una persona viuda no pudiera sacar adelante a su familia, así que ¿por qué ahora algunos se escandalizan cuando se habla de familias monoparentales?

Si estamos de acuerdo en que lo importante en una familia es el amor, la estabilidad y el respeto, ¿por qué algunos se escandalizan tanto cuando la pareja la conforman dos personas del mismo sexo?

Independientemente de las opiniones de cada uno, es evidente que la sociedad también ha cambiado mucho en este sentido. Cada vez nos adaptamos más a los cambios y abrimos nuestros horizontes mentales.

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«Quiero que las mujeres me identifiquen como feminista.»

Y Macron no habla por hablar, porque el otro tema central de su política (junto con la cultura y la educación, de los que ya hemos hablado) es la igualdad entre ambos sexos en todos los aspectos.

Sí, Macron, sin ninguna duda, es feminista si nos atenemos a una definición objetiva de la palabra: «Ideología que defiende que las mujeres deben tener los mismos derechos que los hombres». Y lo ha demostrado haciendo que su Gobierno sea lo más paritario posible. Además, fue quien durante la campaña presidencial utilizó más la palabra igualdad.

Dice Brigitte Trogneux que el siglo XXI será femenino, pero ¿estamos cerca o lejos de alcanzar esa paridad en el día a día?

Según un informe de 2015 de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género, en los últimos veinte años, la paridad laboral ha aumentado un 20 %, pero solo el 5 % de presidencias en corporaciones importantes están ocupadas por mujeres. Por lo tanto, aún queda mucho camino en este aspecto.

En su libro La esclavitud femenina, el filósofo John Stuart Mill declaraba ya en 1869:

El sistema actual, que hace depender al sexo débil del fuerte, no descansa sino en teorías; no se ha ensayado otra y, por ende, nadie puede afirmar que la experiencia opuesta a la teoría haya aconsejado nada, en atención a que no se llevó al terreno de la práctica y se ignoran totalmente sus resultados. Por otra parte, la adopción del régimen de desigualdad no ha sido nunca fruto de la deliberación, del pensamiento libre, de una teoría social o de un conocimiento reflexivo de los medios de asegurar la dicha de la humanidad o de establecer el buen orden en la sociedad y el Estado. Este régimen proviene de que, desde los primeros días de la sociedad humana, la mujer fue entregada como esclava al hombre que tenía interés o capricho en poseerla, y a quien no se podía resistir ni oponerse, dada la inferioridad de su fuerza muscular.

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«A la gente le resulta difícil aceptar algo que es sincero y único.»

Todos somos unas rara avis, aunque nos empeñemos en ser parte de la normalidad.

Y solo hay una manera de conseguir las metas de forma honesta: siendo sincero con uno mismo y con los demás, reconociendo la propia singularidad, sin compararse con nadie.

Esto se aplica claramente al proyecto de Macron, que primero sembró la polémica, el rechazo y la crítica y, poco a poco, fue conquistando a los ciudadanos. Es difícil encajar en medio de la tradición una alternativa que antes no existía.

Lo que podemos extraer de las palabras de Macron es que la autenticidad es la mejor vía para hacer realidad lo que deseamos y que el tiempo trae la aceptación.

Un personaje de gran éxito que ha creado un imperio a partir de su carácter sincero y único es Richard Branson. El dueño del Virgin Group, que agrupa a más de trescientas cincuenta empresas bajo su paraguas, no es visto como un ogro de piel escamosa y anaranjada que devora las escasas monedas que los confiados ciudadanos guardan con celo. Todo lo contrario. De hecho, es capaz de encontrar a un empleado durmiendo, como le sucedió en su oficina de Sídney, y solo sacarse una graciosa fotografía con él, nada de despidos fulminantes.

Su estilo de management tiene, asimismo, mucho que ver con la autenticidad y espontaneidad. Este es su ideario:

En primer lugar, si quieres una empresa feliz, necesitas que las personas sean felices, que tengan compromiso y busquen resultados. La mejor manera de lograr eso es ofreciendo la máxima libertad posible a los empleados.

La jerarquía también puede ser un contratiempo para la buena armonía de la empresa, por lo que ya se habla más de líder que de jefe. A un líder se le sigue por voluntad propia, mientras que de un jefe solo se siguen sus órdenes.

La distancia entre jefe y empleado se va resquebrajando, por lo que los equipos deben ser más pequeños, así todas las personas sentirán que su voz es escuchada.

El cuarto punto recaería en la actitud personal. Cada empleado debe ser seleccionado tanto por sus aptitudes como por su actitud. Esto ayudará a crear un buen clima de trabajo, muy necesario para el buen funcionamiento de la empresa.

Por último, debe fomentar la superación de sus empleados. Un ejemplo son los lunes, día odiado por la mayoría de las personas, pues se pasa del ocio del fin de semana a las tareas diarias. Para romper con ese tópico y remarcar que los lunes no son malos, Richard Branson intenta hacer actividades especiales e ilusionantes en sus Inspiring Mondays.

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«Estoy orgulloso de mi inmadurez e inexperiencia política.»

Emmanuel Macron ha declarado en varias ocasiones que, en su opinión, «la experiencia política es ineficacia política». A eso añade: «Cuando la política ya no es una misión, sino una profesión, los políticos sirven más a sus propios intereses que a los públicos».

Su inexperiencia política debería traducirse, entonces, según sus propias palabras, en eficacia.

Él pertenece a una nueva generación, de hecho, durante la campaña presidencial fue apodado candidato Uber.

A nivel personal, deberíamos ver la inexperiencia como una oportunidad para crear. Como decía Confucio: «Mi casa es muy pequeña, pero sus ventanas están abiertas a un mundo grande y maravilloso».

El gran enemigo de un político, así como de cualquier persona con responsabilidades, es el ego.

Como indica la conferenciante Pilar Jericó en su artículo «La gestión de nuestro ego», detrás de muchos de los males que acucian a las empresas, de las grandes a las pequeñas, están los egos y engrosadas autoestimas de cada uno de sus trabajadores.

El ego, por definición, es sano. Nos mantiene seguros de nosotros mismos y a salvo del resto del mundo, sobre todo cuando nos permite generarnos una identidad. Sin embargo, el problema surge cuando ese ego se desborda, y supera los caudales lógicos de nuestro trayecto vital, anegando cuantas relaciones personales encuentre en su camino.

Porque con un ego desmesurado podríamos querer el éxito a cualquier precio, sin darnos cuenta de las personas que podríamos herir para lograrlo.

Los pasos que propone Pilar Jericó para evitarlo son los siguientes:

•Conocerse a uno mismo. Si sabemos cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, todo será más fácil.

•Aceptar la vulnerabilidad. Nadie es intocable, todos podemos ser ofendidos y heridos. Así que no debemos tomar cada cosa que nos disguste como un agravio que reparar a toda costa.

•Poner nuestro ego en algo diferente. Podemos ser campeones mundiales jugando al parchís, pero debemos apartar ese ego del ambiente de trabajo, puesto que se podría enrarecer y provocar conflictos indeseados.

•Desarrollar la humildad y la generosidad. En el momento en que dejemos de ser el centro del mundo y empecemos a dar, sin pensar en recibir, dejaremos a un lado muchas preocupaciones.

Una rosa en una roca

En cuanto el ego se hace fuerte, comienza a rodear la inteligencia como una capa espesa de oscuridad. Inteligencia es luz, ego es oscuridad. La inteligencia es muy delicada, el ego es muy duro. La inteligencia es como una rosa, el ego es como una roca. Y si tú quieres sobrevivir, ellos dicen —los así llamados conocedores—, entonces tú te tienes que volver como una roca, tienes que ser fuerte, invulnerable. Tienes que convertirte en una ciudadela, una ciudadela cerrada, para que no puedas ser atacado desde el exterior. Tienes que volverte impenetrable.

Pero entonces te conviertes en alguien cerrado. Después empiezas a morir en cuanto a tu inteligencia se refiere, porque la inteligencia necesita el cielo abierto, el viento, el aire, el sol, con el fin de crecer, expandirse, fluir. Para permanecer viva, necesita fluir constantemente; si se estanca, se convierte poco a poco en un fenómeno muerto.

OSHO, The Golden Gate

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«No podemos arreglar los problemas reales si solo cauterizamos y no tratamos las raíces del mal.»

Desde el principio, Macron deseó renovar la forma de hacer política porque ha quedado obsoleta. Pero no se puede ir poniendo parches, hay que ir al fondo de la cuestión y eliminar de raíz lo que ya no sirve.

El presidente francés se ha erigido en un maestro en la resolución de problemas, como el experto del que hablaremos a continuación.

Etiquetado como «solucionador de problemas», Russell L. Ackoff los divide en dos tipos:

1. Problemas negativamente orientados, que serían aquellos que quieren eliminar alguna fuente de insatisfacción (como un ruido que se oye de madrugada o un molesto resfriado).

2. Los positivamente orientados, que suponen acceder a alguna clase de satisfacción (dinero, por ejemplo).

Para resolver los problemas de la manera más efectiva posible, Russell L. Ackoff disecciona primero las diversas partes:

•Quién enfrenta el problema: una persona o un grupo.

•Los objetivos: usamos medios para obtener algunos fines. Con los medios se deben ver las consecuencias y, con los fines, la satisfacción de lograrlo. No olvidemos que un problema mal resuelto puede generar un segundo conflicto aún mayor.

•Las variables controlables: aquellos elementos que se pueden controlar.

•Las variables no controlables: aspectos que escapan de nuestro alcance. Pueden ser cualitativas o cuantitativas y, además, algunas tienen la capacidad de volverse controlables.

•La relación entre todas las anteriores: se acabarán entremezclando la mayoría de los aspectos en cualquier problema.

Porque un problema complejo no tiene una solución simple, y eso es algo que también Macron sabe de primera mano. Por eso, tanto en la política como en la vida, la resolución de los problemas debe ser global, puesto que la mayoría están relacionados los unos con los otros.

Si al franquear una montaña en la dirección
de una estrella el viajero se deja absorber
demasiado por los problemas de la escalada, se arriesga a olvidar cuál es la estrella que lo guía.

ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY

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«Hay que ir al núcleo del problema, verlo en profundidad y ser más concreto.»

Emmanuel Macron ha sido el candidato de la esperanza y ahora es el presidente que aspira a conquistar las metas que se propuso, en especial las relacionadas con el derecho de trabajo y el proyecto europeo por el que apuesta.

En julio de 2016, diez meses antes de la elección, declaraba en su primer mitin: «Este es el partido de la esperanza. Es el que tiene que ganar en 2017. Viva la República, viva Francia». Según Emmanuel Macron, los franceses son «el rostro de la renovación, el rostro de la esperanza francesa».

A ello se suman las palabras de Obama, que le apoyó diciendo: «Está comprometido con un futuro mejor para los franceses. Se dirige a sus esperanzas y no a sus miedos».

La esperanza y el espíritu de conquista son dos actitudes que podemos reforzar asumiendo lo siguiente en nuestra vida personal:

•Sin importar el punto en el que nos encontremos, entender que todo está por hacer y que la capacidad de crecimiento y de desarrollo de nuestras aptitudes es ilimitada.

•Tomar ejemplo de personas que tuvieron que superar enormes dificultades y prejuicios, como es el caso de Obama, para llegar a donde se proponían.

•Admitir que todo lo nuevo que se ha realizado en la historia de la humanidad era considerado imposible justo antes. Cada persona que llega al mundo establece sus propios límites y tiene derecho a rebasarlos.

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«Refundar desde abajo.»

Esta frase tiene relación con otra declaración de Emmanuel Macron en la que expresaba algo que puede parecer paradójico o incluso un juego de palabras: «Es el fondo lo que debe cambiar con profundidad».

Macron dijo en una entrevista para la radio que esperaba estar ante el final de un sistema político, es decir, de los partidos políticos con su funcionamiento y sus reglas en el mundo político francés en la V República. Ello es en sí mismo un problema y considera que es lo que hace que la política francesa lleve bloqueada decenas de años.

En su proyecto ha trabajado gente de todos los horizontes, por lo que es una clara refundación.

Si lo aplicamos a nuestra vida personal, ¿cómo puede uno refundarse a sí mismo?

Para empezar, refundar desde abajo significa desarrollar sobre el pilar de una buena autoestima todas esas cualidades que nos hacen únicos.

Rabindranath Tagore expresaba así en su Regalo de enamorado el proceso en el que uno se despide de sus propias ataduras:

¡Qué música habéis hecho dentro de mi corazón, cadenas mías! He jugado con vosotras todo el día y os he hecho mi ornamento. Hemos sido los mejores de los amigos, cadenas mías. En otro tiempo tenía miedo de vosotras, pero este temor ha hecho que os quiera más. Habéis sido las compañeras de mi larga y oscura noche, y os saludo, cadenas mías, antes de despedirme de vosotras.

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«El mundo llama a nuestra puerta.»

En una ocasión, Macron resaltó la incongruencia de que las empresas francesas se trasladaran a Polonia, dejando a un gran número de trabajadores franceses en paro, mientras que las empresas que seguían en Francia contrataban a inmigrantes polacos porque se les pagaba menos, manteniendo a esos trabajadores franceses en paro.

«Este sistema no funciona», añadió.

Aun así, el mundo está cambiando y debemos estar abiertos a él. Nos guste o no, ya no podemos quedarnos aislados en nuestro pequeño mundo, por mucho que queramos.

El mismo Macron afirmaba: «Estoy aquí para una sociedad abierta. Estoy aquí para un mundo progresista».

El ser humano siempre ha buscado el abrigo, la protección y la compañía de otros seres humanos. Incluso antes de que la especie evolucionara hasta el actual Homo sapiens, los individuos ya vivían en grupos, cada vez más grandes. Así, si antes incluso de que surgieran los hombres inteligentes como tales ya se buscaba la pertenencia a un grupo, la pregunta podría ser: ¿qué nos une?

En grupo siempre es más fácil afrontar las dificultades que puede entrañar la vida, desde el ataque de una fiera salvaje a una cueva del Paleolítico hasta una crisis económica mundial que sacude los mercados financieros.

De hecho, es en los momentos de crisis cuando se producen los cambios más importantes en el tejido social y empresarial. En los tiempos actuales, de crisis políticas, económicas y demás problemas, lo que no se cambie en las relaciones entre las personas por convicción se hará a la fuerza cuando la transformación global nos empuje a ello.

Como indica el escritor y conferenciante Álex Rovira, la flexibilidad, la integración, el voluntariado, la interactividad, la ecología o la sostenibilidad serán conceptos que acabarán dominando las relaciones entre las personas en unos años. Porque, como decía Marco Aurelio, lo que es bueno para la colmena es bueno para la abeja.

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«Me describes el mundo de ayer.»

Esto es lo que le respondió Macron a Alain Minc, el economista y asesor político del que ya hemos hablado en varias ocasiones, cuando este le señaló: «Vas demasiado rápido, esto no funcionará; busca una base política local y prepara el 2022».

¿Y por qué respondió esto Macron? Porque el mundo cada vez va más deprisa, como hemos constatado todos.

Debemos adaptarnos a un mundo que cambia de forma vertiginosa. Y esos cambios son a muchos niveles: a nivel político, a nivel geosocial, a nivel tecnológico…

Así que es mejor adaptarnos y tener presente que los cambios son estimulantes y muchas veces necesarios.

Para saber cómo adaptarnos, recurriremos a Bruce Lee. Sí, has leído bien. Porque, aparte de ser un experto en artes marciales y actor, estudió Filosofía en la Universidad de Washington.

La última entrevista que concedió no se dio a conocer hasta 2007 y causó un gran impacto: casi seguro que recordarás la famosa frase Be water, my friend («Sé como el agua, amigo mío»). En ella hace referencia al principio taoísta del Wu Wei (principio de la acción natural no forzada), que está relacionado con las artes marciales.

Veamos siete puntos extraídos de la entrevista que nos serán muy útiles para adaptarnos a los grandes bandazos de la vida:

•El cambio es lo natural: todo está en constante cambio.

•Lo que importa no son las creencias, sino la realidad: a veces querríamos que las cosas hubiesen sucedido de otra manera, pero es la realidad la que se impone.

•Cuando hay destrucción, también hay creación: cuando algo termina, siempre germina algo nuevo.

•En el cambio no estamos solos: cuando nosotros cambiamos, cambia nuestro entorno; cuando el entorno cambia, cambiamos nosotros.

•Lo que existe es un presente en movimiento: el presente es la síntesis del pasado y la semilla del futuro.

•No hay esencias fijas ni realidades fijas: el ser humano puede cambiar siempre a medida que va viviendo distintas etapas.

•No intentar controlar, dejar fluir: nadie puede controlar el transcurrir de la vida.

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«Pensar globalmente y en grande desde el primer día.»

Por mucho que Emmanuel Macron, evidentemente, ame profundamente a su país, se considera también ciudadano del mundo y por eso su visión es tan internacional.

Antes de la globalización no podríamos haber imaginado hasta qué punto llegaría a estar conectado el mundo. Así pues, aprovechemos todas estas ventajas que nos ofrece.

Con la globalización, los problemas se han vuelto más grandes y nos afectan a todos, lo que exige un mayor grado de responsabilidad.

Sobre esto, Aristóteles distinguía entre acciones voluntarias y acciones involuntarias. Si un hombre realiza alguna acción después de deliberar, la virtud o el vicio dependerán de él, habrá podido elegir. Y nadie se salva en el mundo de Aristóteles: el borracho no puede alegar embriaguez, porque era libre de no tomar bebidas espirituosas. Por ello, se le impondrá doble castigo. Así como al que desconoce las leyes o a todos los negligentes con la república.

No había excusas válidas para Aristóteles, y parte de razón tenía. Todo el mundo es capaz de elegir los actos que ejecutará en su día a día, por lo que acabamos siendo los responsables últimos de lo que nos suceda.

Más aún en un mundo globalizado, donde todo lo que hacemos —por ejemplo, los mensajes que lanzamos a las redes— tiene repercusión en todo el mundo; pensar en grande implica también medir las pequeñas acciones para ver si aportan paz, soluciones y entendimiento, o, por el contrario, siembran más discordia.

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«El progreso se reparte de manera desigual.»

Estas palabras de Macron recuerdan a un programa de televisión donde tuvo que explicar a unos niños qué diferencia hay entre la derecha y la izquierda.

Según él, para la derecha lo más importante es la libertad, mientras que para la izquierda lo es la igualdad, que la gente tenga los mismos derechos. En el caso de la derecha, la prioridad es que cada individuo sea libre. Algunos tendrán éxito, otros no. En la izquierda, se quiere que sean iguales sin que sean por fuerza libres.

Tomando prestadas sus propias palabras:

Por este motivo creo que necesitamos un poco de igualdad y otro poco de libertad, porque el lema de Francia es libertad, igualdad y fraternidad. Y es eso lo que vamos a intentar.

El progreso se reparte de manera desigual porque las oportunidades no son iguales para todos y porque el progreso depende en gran parte de la evolución individual.

Aun así, el progreso individual, de acuerdo con el punto de partida, depende de uno mismo. A pesar de los obstáculos y las circunstancias, siempre es posible progresar hacia algo mucho mejor, tal como lo logró Manette, la abuela de Macron.

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«Deseo que volvamos al espíritu de cooperación.»

Siguiendo con la visión global de Emmanuel Macron, es el momento de que nos planteemos cómo podemos colaborar para afrontar las desigualdades existentes, tanto en nuestro entorno inmediato como en el resto del mundo.

Por muy interconectados que estemos, no podemos olvidar que vivimos en una sociedad que fomenta el individualismo, así que debemos preguntarnos cómo podemos convertirnos en personas más solidarias, más abiertas, más creativas y positivas, que ganaremos en autoestima a medida que sintamos que contribuimos a mejorar la sociedad.

Como nos recuerda esta oración de la madre Teresa, siempre tenemos la posibilidad de cooperar de modo inmediato con nuestro entorno, incluso cuando uno mismo cree que necesita ayuda:

Cuando tenga hambre, dame alguien que necesite comida.

Cuando tenga sed, dame alguien que precise agua.

Cuando sienta frío, dame alguien que necesite calor.

Cuando sufra, dame alguien que necesite consuelo.

Cuando mi cruz parezca pesada, déjame compartir la cruz del otro.

Cuando me vea pobre, pon a mi lado algún necesitado.

Cuando no tenga tiempo, dame alguien que precise de mis minutos.

Cuando sufra humillación, dame ocasión para elogiar a alguien.

Cuando esté desanimada, dame alguien para darle nuevos ánimos.

Cuando quiera que los otros me comprendan, dame alguien que necesite de mi comprensión.

Cuando sienta necesidad de que cuiden de mí, dame alguien a quien pueda atender.

Cuando piense en mí misma, vuelve mi atención hacia otra persona.

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«Envío a las naciones del mundo un saludo de la Francia fraternal.»

Con este optimismo, Macron tiende puentes para la colaboración entre todos los pueblos y las personas que los componen.

Aunque aún vivimos en un mundo lleno de fronteras, el mismo lema de la Revolución francesa incluía la fraternidad.

Podemos definir la fraternidad como un deber respecto al otro, un principio en el que se sustentan todas las expresiones de solidaridad universal.

En una humanidad de personas libres e iguales, el principio de la fraternidad impone tener especial cuidado del prójimo para mejorar su destino. Dentro del lema Libertad, igualdad y fraternidad, esta última sería un sentimiento supranacional que agrupa a todos los ciudadanos.

Alphonse de Lamartine decía: «Solo el egoísmo y el odio tienen patria. ¡La fraternidad no la tiene!».

Una idea similar está presente en el budismo, ya que Siddhartha Gautama reiteraba a sus discípulos que no hay diferencias esenciales entre una persona y otra.

De hecho, todos compartimos la misma necesidad de ser amados, comprendidos y acompañados en este camino lleno de accidentes que es la vida. Todos tenemos las mismas necesidades básicas.

Si entendemos que nos hallamos entre hermanos, las diferencias serán solo singularidades que dan un brillo e interés especial a cada uno, en lugar de separarnos.

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«Europa y el mundo nos esperan para defender el espíritu de la iluminación.»

La elección de Emmanuel Macron fue muy bien recibida por la mayoría de los mandatarios europeos. «La victoria de Macron —dijo, por ejemplo, Matteo Renzi, ex primer ministro italiano— escribe una extraordinaria página de esperanza para Francia y para Europa». Y Alexis Tsipras, primer ministro griego, declaró: «Estoy seguro de que vamos a trabajar juntos muy de cerca. Ha sido un triunfo inspirador».

En momentos de grandes retos, como el actual, debemos amar lo que hacemos y poner toda nuestra alma en ello.

Sobre esto nos referiremos nuevamente a Steve Jobs, quien en una de sus conferencias hablaba de cómo se motivó en tiempos de gran adversidad:

Estoy convencido de que lo único que me sostuvo era que amaba lo que hacía. Uno tiene que descubrir lo que ama. Y eso es tan cierto con respecto a tu trabajo como a quienes te aman. Tu trabajo va a llenar una gran parte de tu vida y la única manera de estar verdaderamente satisfecho es hacer lo que uno cree que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que uno hace. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te quedes quieto. Como en todos los asuntos del corazón, ya sabrás cuando lo encuentres. Y, como en toda gran relación, solo será mejor y mejor a medida que pasan los años. De modo que sigue buscando hasta que lo encuentres. No te quedes quieto.

Mantener encendida nuestra luz, encontrar aquello que realmente nos apasiona y convertirlo en nuestro modo de vivir nos ayudará a hacer de nuestra misión, de nuestro trabajo, un gran proyecto de vida.

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«Europa necesita una refundación histórica.»

La refundación de la que hablábamos a nivel francés, también, según Macron, la necesita Europa. Una manera de llevarla a cabo es la refundación de aquellos mecanismos que no terminan de funcionar en la Unión Europea u otras organizaciones europeas.

Renovar las estrategias y adaptarlas permitirá dejar atrás el pasado de estas instituciones para aportar nuevas respuestas a todos los cambios que se están produciendo en nuestro continente.

A nivel individual, podemos preguntarnos a nosotros mismos cómo refundar todo aquello que es obsoleto y ya no nos sirve para ser felices ni hacer felices a los demás.

Quizá hay hábitos que necesitamos borrar y otros hábitos que debemos incorporar a nuestra vida.

Habrá amigos que debamos dejar marchar, porque ya no encajan con nuestra filosofía de vida ni pueden secundarnos en el camino, en el rumbo actual de nuestra vida, y daremos entrada a otros compañeros de vida.

En el acto de refundarse, a menudo hay que mirar dentro de uno mismo en busca de respuestas, como apuntaba Randy Pausch.

Este profesor de realidad virtual, que tras saber que sufría un cáncer terminal dio una última charla a sus alumnos que se ha hecho famosa, recomendaba lo siguiente:

Busca la pasión que debe mover tu vida. Esa pasión no está ni en cosas materiales ni en el dinero; siempre habrá alguien alrededor tuyo que tendrá más. La verdadera pasión está en las cosas que te llenan desde tu interior y está cimentada en las personas y en las relaciones con las personas, y en cómo serás recordado cuando ya no estés aquí.

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«No tengo duda alguna sobre el cambio climático.»

Sobre este tema, dijo el presidente de Francia: «Los que piensan que la lucha contra el clima es un capricho de burgueses bohemios se equivocan profundamente».

Un ejemplo del compromiso de Macron con esta cuestión son los esfuerzos que está haciendo para que Donald Trump cambie de opinión y se reincorpore al Acuerdo de París en defensa del cambio climático que se firmó en 2015. A este respecto, manifestó: «No se puede querer luchar eficazmente contra el terrorismo y no comprometerse a favor del clima».

También ha abanderado un ambicioso pacto mundial sobre el medioambiente que se presentó en París en junio de este año y que aspira a convertirse en un tratado internacional adoptado por la Asamblea General de la ONU.

La intención es darle un carácter de cumplimiento obligatorio e incluye un principio de «no regresión» para evitar que vuelva a ocurrir algo parecido a la retirada de los Estados Unidos del Acuerdo de París.

Y Macron no solo está comprometido a este nivel, sino que también es un defensor de los animales; prueba de ello es la adopción de Nemo (nombre puesto en honor del capitán de 20.000 leguas de viaje submarino, una de las novelas favoritas de Macron), un perro labrador que él y su esposa recogieron de un refugio en agosto de este año y al que ya hemos podido ver recibiendo a autoridades junto a su presidencial dueño.

Este es un bello ejemplo, máxime teniendo en cuenta que los abandonos de animales en Francia son muy elevados.

En resumen, si reclamamos respeto por nosotros mismos, también tenemos que ser conscientes del respeto que debemos al planeta y a todos los seres vivos que lo habitan.

Tesoros intangibles

Hablamos sobre los recursos naturales como si todo tuviera una etiqueta con el precio. Pero no podemos comprar los valores espirituales en una tienda. Las cosas que estimulan nuestro espíritu son intangibles: los viejos bosques, un río claro, el vuelo de un águila, el aullido de un lobo, el espacio y el silencio sin ruido de motores. Estos son los valores que las personas buscan y que todos necesitan.

GEORGE B. SCHALLER

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«Hagamos grande nuestro planeta otra vez.»

Y con este mensaje de esperanza e ilusión llegamos ya al final, pero solo del libro, ya que ahora empieza una nueva aventura: la que te compromete con tu propia vida, con tus sueños y aspiraciones.

Somos ciudadanos del mundo. Cada uno de nosotros, un eslabón importante de un todo unido y mucho más vasto, rico en su diversidad, que conforma la conciencia colectiva.

Sí, hagamos grande nuestro planeta, y hagamos grande nuestro futuro, el que nos está esperando para acogernos.

Defendamos nuestra individualidad y respetemos la de los demás, pero no para separarnos de nuevo, sino para unirnos mucho más.

Vayamos desprendiéndonos de todos los lastres que nos queden para no dejar de crecer nunca.

Seamos conscientes de nuestras limitaciones y crezcamos con esa conciencia de humildad, siempre con la actitud del niño que descubre.

Sigamos siendo valientes para asumir nuestras responsabilidades.

Busquemos la verdad en cada lugar y en cada mirada.

Agradezcamos las contrariedades que podamos encontrar en el camino, porque son una oportunidad de mejorar.

Démonos el valor que merecemos.

Seamos realistas sin dejar de soñar con imposibles.

Hay una frase anónima que reza:

Vivir en la Tierra es caro, pero ello incluye un viaje gratis cada año alrededor del Sol.

Así pues, con los cuatro pilares que sostienen el edificio de Macron: trabajo, libertad, fidelidad y apertura, te doy la bienvenida a esta etapa de cambio que se abre ante ti.

¡Que tengas un feliz viaje!

AGRADECIMIENTOS

A Sandra Bruna, por haber abierto las puertas a la inspiración con El método Obama en tantos países del mundo.

Para la edición española de este libro, quiero dar las gracias muy especialmente:

A Adriana Hernández Planillas, por su gran labor de documentación en los ratos libres que le dejaba la Sorbonne.

A Eva Permanyer, por ayudar a estructurar este libro con su lucidez y visión.

A Víctor Jurado, por su saber histórico y su visión divulgativa.

A Hypatia Pétriz, descubridora de tesoros en el campo de la filosofía.

A Jordi Cantavella, por iluminarnos con sus fábulas.

A los editores, por creer en el poder inspirador de este libro.

A todos los lectores, por compartir la sabiduría y hacer de este un mundo mejor.

El método Macron

Rupert L. Swan

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Diseño de maqueta: Mauricio Restrepo

Primera edición en libro electrónico (epub): enero de 2018

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