Para mis padres.

Porque me han traído hasta aquí.

PRÓLOGO

EL OPTIMISMO ES LA ACTITUD. ESA ES LA ACTITUD

Les voy a explicar por qué recomiendo este libro y lo voy a hacer con toda sinceridad. Hace ya bastante tiempo que digo y hago todo lo que pienso. Y si no lo hago me siento mal, incompleto. No veo motivos para la impostura, y si los hay, no me interesan porque no van conmigo. Yo diría que esta época complicada y de transformación en la que vivimos viene a darme la razón o juega a favor de esta postura ante la vida. Verdad. Es el momento de las verdades. No estamos para tonterías. Buscamos gente viva, positiva, bien formada, con ideas y proyectos que generen ilusión y nos ayuden a seguir adelante. Gente honesta, que es el mejor calificativo que te pueden regalar. Más que «brillante» o «exitoso» u «ocurrente». Y desde la honestidad buscamos el optimismo, pero no a cualquier precio.

Lo de ir cumpliendo años tiene alguna cosa buena. Una de ellas es que reconoces a una buena persona mucho más rápido. Identificas a un tipo listo y honesto en cuestión de minutos. Los artificios no te impresionan (ya has visto casi de todo), y los valores se reflejan en la cara de tus interlocutores, aunque ellos no se den cuenta. Solo hace falta fijarse un poco. Mis amigos suelen decirme que tengo una capacidad de detección muy alta. Estoy de acuerdo. Mi margen de error se sitúa en un quince por ciento. Me equivoco, por supuesto, pero no mucho. En diez minutos, puedo saber si la persona con la que hablo va a aportarme algo o se trata de un mero trámite social. Y ahí es donde entra en juego Pau Garcia-Milà. Les cuento. Mi relación con Pau se inicia, sencillamente, con una buena impresión, un impulso y una actitud abierta y predispuesta por mi parte. (Él habla de la actitud como una palabra que define su libro y no puedo estar más de acuerdo. Sin actitud no somos nada. Tan solo marionetas abandonadas). Un día me llegó su primer libro a El Terrat. Venía dedicado y con una frase muy cariñosa. Pensé: «Quiero conocer a este muchacho». Fue lo primero que me vino a la cabeza, sin matices. «Quiero conocerle y lo voy a hacer». Esa fue una primera lección que me di a mí mismo. ¿Por qué? Pues porque después de tantos años empujando y realizando ideas, después de tantos años conociendo a centenares de creativos, artistas, empresarios, periodistas y muchos más, todavía albergaba en mi interior las ganas de «descubrir» a alguien. Alguien muy joven (sabía muy poco de él) que, no sé por qué motivo, intuía que podía enseñarme algo. O animarme a seguir buscando e inventando. En definitiva, una primera impresión, acompañada de los medios necesarios para hacerla realidad. Tengo una carrera profesional, un despacho, un equipo que me ayuda, ¿por qué no quedaba? ¿Qué podía perder? Nada. Y por eso lo hice. Y ahora viene el premio: aquel impulso, aquella cita se vio recompensada con el descubrimiento de un gran talento, un muchacho con un «fuego vital» en su interior que podía chamuscarme. ¡Fantástico! ¡Es lo que estaba buscando! Yo lo que quiero es quemarme (o mojarme, ya me entienden), prender mechas, contagiarme de ganas y de proyectos, seguir disfrutando del camino, sentir que estoy vivo y que puedo rentabilizar todo lo que he aprendido. Hablamos, hablamos mucho, nos sinceramos, nos escuchamos (importante matiz), fantaseamos y quedamos en mantenernos al tanto de nuestras ideas. Y no solo eso, sino que continuamos la relación y ahora me siento orgulloso al decir que nos hemos aliado en un proyecto que se llama «Bananity». Un día le dije: «Me vas a enseñar tú más a mí que yo a ti». No es falsa modestia. Vale, igual yo puedo proporcionarle experiencia, pero él me da fuerza, empuje, sana ambición, amplitud de miras, profesionalidad y un montón de cosas. Otra lección más: aliarse, cuando detectas una afinidad, es gasolina para el optimismo. No hay mejor manera para combatir la soledad del optimista (cercado por los conservadores y agoreros) que juntarte con otros como tú. Ya lo dice Pau en el libro: «Los optimistas se rodean de optimistas». Yo también los llamo «personas luz», sin misticismos. Personas que irradian vida, futuro y capacidad de disfrutar. Son el tipo de personas con las que quiero estar. Cuando detecto que se funde alguna bombilla a mi alrededor, aviso inmediatamente. ¡Luz, por favor! Y mucho más actualmente, cuando parece que todo está en contra y que el cielo encapotado puede caer sobre nuestras cabezas. ¡No! Podemos ser más rápidos que los problemas, más listos que ellos. No hay preocupaciones, hay «ocupaciones». ¿Ven? Ya me ha salido el optimista…

Por eso no me extrañó nada que su nuevo trabajo editorial —este— se centrara sobre el optimismo, un valor tan usado que parecería gastado. Ni mucho menos. Ahora es cuando más lo necesitamos. En realidad, Pau podría escribir sobre lo que quisiera, poner el título que le viniera en gana… Al final nos daría sus claves, su aprendizaje, su mapa para sacar hacia delante buenas ideas y transitar el siempre complicado territorio de las empresas y la realización personal. Eso es lo que van a descubrir y permítanme que les diga que eso no tiene precio. No hagan caso del dinero que han pagado. Una ganga. ¿Saben lo que vale que una de las personas más brillantes de este país, insultantemente joven, comparta con nosotros sus conocimientos? Pues eso: no tiene precio. Sé perfectamente que ahora Pau se ha sonrojado, porque «encima» es modesto, reconoce sus errores y no los esconde. Pau, perdona, pero la cosa es así. Tú eres muy bueno. Tu talento, tu generosidad, tu capacidad de trabajo, tu empatía, tu habilidad para crear equipos y tu insaciable necesidad de aprender te han traído hasta aquí. Y todo bajo ese paraguas mágico que es el optimismo. Solo les pido que se queden con algunas de las ideas del libro. Que lo comenten, lo regalen a la gente que quieren. Todos necesitamos buenos consejos porque la vida empieza cada cinco minutos y todo, todo está por hacer.

Bueno, me he ganado una cena, ¿no, Pau?

P.D. Repito que todo lo que he escrito lo pienso. Si me preguntan ustedes por la calle, les diré lo mismo.

P.D. 2. A los veinticinco años, me profesionalicé con El Terrat de radio. Salté de Reus a Barcelona, creé un equipo y una pequeña empresa para pagarles. Aposté por mi idea sin saber lo que iba a pasarme. Solo seguí mi instinto y mis ganas de disfrutar. Un tipo de Tarragona vaticinó aquellos días: «Se la van a pegar. Pronto volverán». No he sabido nada más de él. Era un pesimista.

Andreu Buenafuente, 2012

INTRODUCCIÓN

Hace diez años, mi sueño era inventar cosas: ser inventor. Aunque también quería hacer radio y me gustaba escribir. «Es imposible hacerlo todo», me decían. Pero dado que un sueño que no importuna a alguien no es un sueño, decidí seguir soñando.

Pasaron los días, luego los meses... Y hace seis años, por fin, empecé a trabajar en todos esos sueños que había ido ideando y calculando en mi cabeza. Dedicaba casi todo el día a programar mientras aprendía a programar mejor, y una pequeña parte de la semana hacía radio en Olesa Ràdio. Siguiendo la máxima del sabio de que para recoger frutos hay que sembrar primero, me pregunté qué ocurriría si me pasaba algunos años sin parar de sembrar: hacer todas las cosas que podía, emprender y aprender, buscar ideas y realizarlas. Todo ello riendo, disfrutando, saboreando cada paso. Es decir, pasándolo bien.

SEMBRAR, SEMBRAR, SEMBRAR...

Al cabo de tres años de duro trabajo en los que disfrutamos más que sufrimos, y donde esas jornadas maratonianas programando acabaron siendo el mejor de los hobbies, y en los que la gente se quedaba admirada de las horas que éramos capaces de pasar trabajando solamente, se empezaron a cumplir algunos de esos sueños. En pocos meses mi vida cambió. Se empezaron a cumplir algunos de aquellos sueños y otros más que ni siquiera había imaginado. Recibí el Premio IMPULSA Empresa 2010, por la creación del eyeOS. Salió publicado mi primer libro: Está todo por hacer. Empecé a codirigir Empenta, el único programa de radio dedicado enteramente a los emprendedores, y participé como colaborador en algunos medios que me hicieron crecer muchísimo.

Vi cómo la empresa que habíamos empezado crecía y funcionaba y empecé a dar conferencias hablando de «emprendeduría» y de cómo podemos cambiar las cosas solamente imaginando adónde queremos llegar. Me propusieron ser profesor asociado de ESADE y acepté. Me ofrecieron escribir este segundo libro... Y también acepté.

ESO QUE EMPIEZA POR GR

Si todo esto te pasa a los cuarenta, lo disfrutas, con experiencia y muchas veces con humildad. Saboreas cada instante sin preocuparte. Si te pasa a los doce, es probable que no tengas resortes con los que gestionar todo lo que se te viene encima. Y si te pasa con veinticuatro... bueno, ya veremos. De momento tengo a toda la familia preocupada por si no lo canalizo debidamente.

Pero hay algo cierto: todo esto no se puede hacer solo, y quien diga lo contrario probablemente miente. Si he hecho todas estas cosas, es porque ha habido personas que se han arriesgado, que han apostado y que lo siguen haciendo, y en muchas ocasiones se han quedado detrás para que yo diera la cara por un trabajo que es de muchos. Y eso no es justo. Así que es necesario hacer una pausa y agradecérselo. No puedo estar más agradecido a Plataforma Editorial, que publicó el primer libro cuando lo más largo que yo había escrito antes era un artículo en algún periódico. A COM Ràdio por ofrecernos a Jordi y a mí dirigir un programa de radio, cuando no teníamos experiencia (¡aunque Jordi es periodista y eso te da un caché!). A Catalunya Ràdio y RAC1 por haber confiado en mí como colaborador... y especialmente, a todas y a cada una de las personas que han trabajado y trabajan en eyeOS, ya que ninguno de los premios y reconocimientos que he recogido habría existido sin todos ellos.

Y, evidentemente, a los que de una manera u otra han hecho posible este libro: Jordi Collell, con sus ideas, que a veces te hacen pensar un buen rato y otras... ¡directamente le dan una paliza a tu cerebro! Andreu Buenafuente y Carlos Alcolea que aceptaron abrir y cerrarlo con sus reflexiones, haciendo este libro muchísimo más especial (al menos para mí) y Enric Segarra, que con sus decálogos seguro nos hará reflexionar. A María, Jorge, Dídac y Anna por las mañanas y por las tardes hablando de este libro, y por los cafés de la noche cuando yo me tomo un Nesquik como los más auténticos. Todos han estado dando ideas, comentarios y experiencias que han llenado todas estas páginas.

Y a Espasa, especialmente a Olga y a Isabel, que han hecho posible que hoy esto haya pasado de ser un documento de Word a ser un libro. Mi segundo libro. Su libro. Gracias a todos.

MANUAL DE USO

Toda la vida he querido escribir uno de esos cuentos de la legendaria colección «Elige tu propia aventura». ¿Los recuerdas? Aquellos libros en los que podías escoger las decisiones como si fueras tú el protagonista: «Si decides entrar en la mansión, ve a la página cincuenta y seis; si te atreves a enfrentarte al guardabosques, ve a la página ciento doce; si prefieres echar a correr, ve a la ciento cincuenta y seis». Y siempre te morías en la página ciento doce.

Pensando en esos libros y en ese formato, di forma a lo que hoy tienes en las manos. Optimismamente es un libro donde eliges tu propia aventura. No hay frases para saltar de página en página (aunque no será porque no lo haya intentado), pero el único objetivo de este libro es que al acabar de leerlo pienses:

«Quiero empezar mi propia aventura. Me importan un bledo las que ha tenido este tal Pau, yo quiero empezar la mía».

¿Y cómo lo hacemos, ¡si el mundo se cae a trozos!?

Una economía en crisis, un país en crisis, un mundo en crisis... necesita muchas cosas para arreglarse. Miles de elementos distintos. Pero una de las piezas fundamentales para solucionar la que tenemos encima es el optimismo. Mirar adelante y tener ganas de seguir, notar esa sensación en la barriga que solo se siente cuando te enamoras o cuando estás haciendo algo que te encanta. Entonces te das cuenta de que seguirás haciéndolo mucho tiempo más, que estás donde quieres estar. Y mientras que la primera manera de sentir esa sensación depende de demasiados factores ajenos a nosotros (como encontrar a la persona adecuada), la segunda manera se puede crear. ¿Cómo? ¡Optimismamente!

Así que... escojamos una aventura.

—Enhorabuena.

—¿Por qué?

—Por atreverte.

—¿A qué?

—A pensar.

—Un momento... ¿cómo que enhorabuena por atreverme a pensar? Creo que se trata de una de las frases más descaradas que he oído en mi vida. Voy a cerrar este libro ahora mismo.

—Espera un segundo. No lo hagas. Deja que me explique.

LA VIDA SOBRE RAÍLES

Enhorabuena por atreverte a pensar.

A pesar de que su tono puede invitar a que nos suelten algún improperio por decirla, esta frase debería escucharse muchísimo más. Y no tendríamos que dejar de repetirla, poniendo especial énfasis en la primera palabra: enhorabuena.

Enhorabuena a cada una de las personas que en un momento dado deciden hacer realidad un sueño, un proyecto, y además acuerdan hacerlo a contracorriente, desoyendo la opinión de esos que les invitan a no hacerlo, a quedarse como estaban.

Enhorabuena a todas y cada una de las personas que un día se levantan y deciden desprecintar el volante que conduce su día a día porque se han dado cuenta de que la vida no transcurre sobre raíles, que pueden girar a la derecha y a la izquierda sin miedo a salirse de la vía. Y no una vez, sino todas las que quieran. En ocasiones el volante irá más duro y costará más girarlo. Otras, en cambio, será mucho más sencillo. Y algunas veces rayaremos el coche, aunque siempre cabe la posibilidad de que realicemos una maniobra perfecta.

¿Pero dónde empieza todo esto?

Seguramente, mucho antes de lo que imaginamos. Todo esto comienza a perfilarse el día que nacemos y nos enseñan a contar:

Uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis...

Vamos a la escuela, jugamos con los que luego serán nuestros amigos, crecemos, llegamos a la ESO, el acné hace acto de presencia, nos aburrimos, nos divertimos, copiamos en los exámenes, nos enamoramos, maduramos (unos más que otros), vamos a la universidad, conseguimos un trabajo...

Podría decirse que vamos con el piloto automático.

La vida, entretanto, va pasando... y conforme avanzamos, superamos fases y también atravesamos distintas crisis. Por alguna extraña razón, en nuestra naturaleza se encuentra el enfadarnos con todas las crisis: cuando cumplimos treinta, ya pensamos en la crisis de los cuarenta, en la de los cincuenta cuando llegamos a los cuarenta...

Externamente, nuestra sociedad vive también cercada por las crisis: cuando los bancos quiebran y explotan burbujas en ciertos sectores, llegan las crisis económicas (y por supuesto nos cabreamos); parece que siempre hay una crisis del petróleo por la que perennemente estamos irritados... Y así, nos quejamos y enfadamos de forma constante. Lo más curioso es que muchas veces no nos damos ni cuenta de todo lo que nos está pasando mucho más cerca.

Y sin ser conscientes de ello... nuestra vida va sobre raíles. Nosotros vamos sobre raíles. Y el tren es el que nos lleva, no nosotros a él.

¿HACEMOS ALGO DISTINTO ESTE FIN DE SEMANA?

Pero siempre hay tiempo para cambiar. Es una suerte pensar que en la vida las posibilidades son infinitas. Eso sí, para encontrarlas es necesario reducir la marcha, girar el volante y variar el rumbo sin miedo a lo que te puedes llegar a encontrar.

Es precisamente en el momento en que giramos el volante cuando empezamos a pensar. Surge entonces una pregunta clave:

¿Esto es en realidad lo que yo quiero hacer o es de lo que me han intentado convencer?

Si lo analizamos unos segundos, la manera más fácil de influir sobre alguien es convencerle de que quiere lo que tú quieres. Y muchas veces solo el intentarlo ya hace que al otro se le quiten las ganas de hacer nada contigo. Si tu pareja desea ir a ver una película que detestas, puede que te argumente de tal forma que acabes cediendo. Pero sentado o sentada en la butaca pasarás dos horas como una ostra preguntándote: «¿Por qué he venido? ¿Qué me ha dicho para convencerme?». Es obvio que en las relaciones hay que dar y recibir, y todos tenemos gustos dispares. Por eso tal vez la pregunta sea: ¿tu pareja va a ver las películas que a ti te gustan? Si es así, tal vez la solución sea, simplemente, ir a ver la que ha elegido ella sabiendo que no te gustará mucho, pero con una buena actitud y contento por estar haciendo algo para agradar al otro. Pasarás dos horas feliz siendo consciente de que al menos uno de los dos se lo está pasando pipa. Este que es un ejemplo simple, aunque muy común, puede ramificarse a otros aspectos de nuestra vida.

Muchas veces nos dejamos convencer de que sobre los raíles vamos por el buen camino, por el fácil. Así nadie nos criticará por ello. O sí...

PERO ASÍ ESTOY BIEN, ¿POR QUÉ CAMBIAR?

Quizá nuestro entorno nos recuerda constantemente que no hay que cambiar nada de nuestra vida, que la misma es envidiable, con nuestra casa, nuestra familia, nuestra oficina con vistas, nuestro coche o nuestro perro. Todo es fantástico, maravilloso, multicolor...

¿Todo?

Tal vez no. Porque en el fondo lo que nos apetece es dejar la ciudad y mudarnos a un chalé en el campo para vivir mucho más tranquilos. Es muy probable que nos intenten persuadir: «Pero si estás en el centro de Madrid, ¿cómo vas a cambiar todo por irte a un pueblo?». «Ya, pero es lo que a mí me apetece y tú no eres igual que yo».

«¿Y por qué no hacerlo?». Esa es la pregunta.

Tampoco significa que ser más felices esté relacionado directamente con cambiar nuestra vida de manera radical. No tiene por qué estar la felicidad espiritual en un monasterio budista a miles de kilómetros. Sería estupendo si fuera nuestra decisión vital, pero me atrevería a decir que las cosas bonitas son las que perduran en el tiempo. No rompen con lo que hemos creado, sino que lo reinventan.

Tal vez si sigues leyendo este libro seas consciente de que tu vida es estupenda, o quizá creas que no merece la pena cambiar porque vives bien. ¡Enhorabuena de igual modo! Pero cabe la posibilidad de que seas de los que quieren dar un giro a la misma. De los que no quieren vivir de recuerdos, sino de los proyectos que siempre quedan por cumplir. Bien, en ese caso y más que nunca:

—Enhorabuena.
—¿Por qué?
—Por atreverte.

EL VECINO OPTIMISTA

Si un día vamos al acuario, al zoo o a un safari, seguramente observaremos la fauna con cara de asombro. Si pudiésemos congelar esa expresión y guardarla en nuestra memoria (alternativa: foto con el móvil), nos daríamos cuenta de que es la misma con la que miramos a ese vecino que quizá lleva el mismo tiempo que nosotros trabajando pero gana mucho menos dinero y, a pesar de ello, le vemos salir con una energía increíble cada mañana de casa. El mismo que cuando nos lo encontramos en la panadería nos cuenta con toda la ilusión del mundo que está trabajando en un nuevo proyecto increíble sobre tapones de botellas. «Pobre ingenuo», pensamos. Aunque luego, volviendo a casa y recordando esa conversación y poniendo esa cara de descubrir fauna extraña, nos preguntemos: «¿De dónde sacará esas ideas tan raras?».

La respuesta podría ser tan sencilla como esta: la última vez que le invitaron a una cena, mientras todo transcurría exactamente como debía, alguien abrió una botella. Y él se quedó jugando con el tapón.

Todo va ligado.

Seguro que de pequeño jugaba con LEGO y de mayor se divertía dibujando en las servilletas, así que a nadie le resultó extraño en esa cena el ver centrada su atención en mejorar el diseño del tapón con un cuchillo de carne. Y cuando tuvo una idea exclamó: «¡Claro, mirad; si tuviera esta forma diferente, podría cerrarse con mucha más comodidad sin perder la estanqueidad!». La gente lo miró sonriendo y dijeron: «Ah, pues ahora que lo mencionas, quizá sí», para olvidar tres segundos después todo lo que decía nuestro amigo inventor.

Existe la posibilidad de que dos años más tarde todas estas personas estén usando esos tapones en su día a día. Algunos ni se acordarán de que la idea nació con ellos sentados en la misma mesa y otros presumirán de haber podido participar en la creación de la mayor empresa de tapones del país.

A pesar de todo, parece que la única diferencia entre el vecino inventor, el pez del acuario, los asistentes a la cena y el señor de la panadería es que uno de ellos miraba la vida pensando que podía cambiar cosas. Y dado que se puede cambiar el mundo con un tornillo o un tapón, nuestro vecino percibía otra realidad distinta a la que tenía el resto, pensando que podía cambiar el mundo entero con sus ideas.

Y nadie nunca le dijo:

«Enhorabuena. Enhorabuena por atreverte a pensar».

Aunque muchos deberíamos haberlo hecho. Y, ¿por qué no?, puede que un día dirija su propia empresa de tapones y triunfe o fracase de forma estrepitosa sin haber vendido un solo tapón, pero eso no es lo importante. Lo importante es que sin saberlo teníamos frente a nosotros a una de esas escasas personas que nos transmiten positivismo casi sin querer, que consiguen que los problemas nos parezcan más lejanos durante un rato y que, en resumen, son una fuente de optimismo sin saber por qué.

Lo más curioso es que esa persona, en su fuero interno, tenía la intención de cambiar, pensaba para cambiar y era más que probable que los demás no lo vieran, pero eso a él no le importaba... Él se salía de sus raíles, giraba, viraba, torcía, y la mirada extraña de los demás... le daba igual. Seguía creyendo en sus posibilidades.

ATREVER... ¿QUÉ?

El concepto de atreverse se encuentra muy dentro de cada persona. Y para llevarlo a cabo hay un manual de un único punto que es...

Atreverse.

Es decir, creer que te puedes atrever. Imagínate que esperas durante dos horas tu turno para subir a una montaña rusa y cuando te toca dices: «No quiero, me da miedo». Para subir lo único que tienes que hacer es dar un paso. Ese paso es bastante más complicado que los mil que has dado durante las dos horas de cola en pleno mes de agosto. Pero cuando lo das, cuando ya te han puesto el arnés, mientras tu vagón asciende la cuesta antes de lanzarse hacia la gran bajada, ya no puedes echarte atrás. No van a parar la montaña rusa por ti. Para ello tendrías que desmayarte y eso no va a suceder. Ya no puedes salir, luego te has atrevido. En dos minutos se ha terminado. Quizá te guste y te subas veinte veces más o quizá te asuste, pero ya estará hecho.

Te habrás atrevido.

LA MARCHA ATRÁS NUNCA FUE BUENA IDEA

A veces, ante un proyecto que surge, la primera reacción es parar y dar marcha atrás. Por ejemplo, una persona de treinta años que quiere estudiar una carrera. ¡Fantástico! ¡Felicidades! Lo que siempre había soñado está a punto de cumplirse y el primer paso es lo más fácil del mundo: matricularse. Pero en el momento que le notifican que ha sido admitido, su cerebro se paraliza, se bloquea: «No, no, no», y empieza a buscar excusas para acabar no haciéndolo.

Y esto ocurre de forma constante, seguramente más veces de las que ahora te vienen a la cabeza.

Atreverse implica plantearse las consecuencias que pueden tener nuestras decisiones en el mejor y en el peor de los escenarios.

Ante todas las posibilidades siempre habrá un caso peor, pero si el mejor es mucho más probable, ya podemos tirar adelante. Aunque siempre hay algo malo que puede pasar (que me matricule y no apruebe ninguna asignatura). Pero dado que lo bueno es mucho más probable (que apruebe y me licencie), debemos tirar hacia delante y no dejarnos seducir por la idea de que seguro que no lo conseguiremos.

Si siempre pensáramos en las consecuencias negativas no nos subiríamos ni a una montaña rusa. Está claro que entra dentro de lo posible que el vagón se desplome y sufrir un accidente; el mejor escenario es descargar adrenalina y tensiones, disfrutar y pasarlo bien. Hay novecientas noventa y nueve mil posibilidades de que ocurra lo segundo y una de que suceda lo primero. Si las probabilidades fueran de un cincuenta por ciento está claro que nadie subiría. Pero es que la diferencia es tan, tan pequeña que decimos:

«Pues vamos».

SEÑOR OCCAM, AYÚDEME

Una vez que te decides, hay que ser práctico y consecuente. No basta con tener la idea, también es necesario elegir, entre todas las opciones que se presenten, la más correcta, la más evidente. Para estos casos hay un principio que aplico en mi día a día y que se conoce como la navaja de Occam. Se trata de un concepto filosófico que alude a un tipo de razonamiento a la hora de tomar decisiones, aunque yo lo veo incluso como una manera de situarme ante la vida:

Frente a dos explicaciones para una misma situación, la más lógica tiende a ser la cierta.

Pongamos un ejemplo rápido: una persona se queda mirando un árbol y una manzana cae al suelo. Hay dos explicaciones. La primera es que la manzana estaba tan madura que el rabito que la sujetaba no fue lo suficientemente fuerte como para seguir aguantando su peso, y así la fruta se ha separado del árbol y una fuerza llamada gravedad la ha atraído hacia la tierra a una velocidad constante de 9,8 metros por segundo al cuadrado. La segunda explicación puede ser cualquiera, incluso que existe un duende travieso que ha decidido coger la manzana, arrancarla del árbol y arrojarla al suelo, casualmente a una velocidad de 9,8 metros por segundo al cuadrado. La más lógica es la primera explicación. Pero, ¿por qué? Porque la ley de la gravedad actúa sobre todos los objetos. Y según la navaja de Occam esta teoría es la correcta.

Este principio puede aplicarse en todo tipo de situaciones, incluso en los casos de asesinato. Imaginemos que la policía halla sangre de la víctima en las manos del presunto asesino, algo que confirman las pruebas de ADN. Además, han encontrado el cuchillo y existe una grabación de una cámara en la que se ve a la perfección el crimen. Sin embargo, este aún asegura que es inocente. En este caso hay dos explicaciones: que sea culpable y esté mintiendo o que tenga razón. Hay novecientas noventa y nueve posibilidades de que sea culpable y una de que efectivamente exista un complot contra él. Claro, la navaja de Occam dice que es culpable.

Aunque no le pongamos un nombre, la navaja de Occam es un concepto que aplicamos todas las personas en algunas ocasiones a lo largo de nuestra vida, solo que no lo sabemos.

VEAMOS QUIÉN ES MÁS VALIENTE

Uno de los principales topes o barreras con las que nos encontramos cuando estamos a punto de emprender algo es la de proteger nuestro entorno. Esto es muy noble. Si he empezado a vivir en pareja hace poco tiempo, acabo de tener un hijo y no me atrevo a iniciar unos estudios, la razón es más que evidente: estoy protegiendo mi entorno y prefiero a mi familia, que es por lo que deberíamos optar todos (aunque algunos tienen preferencias algo distorsionadas y luego nos preguntamos el porqué de tantos divorcios). Pero si soy soltero, vivo solo, tengo ganas de hacer algo y recursos para permitirme no tener sueldo durante unos meses pero aun así no me atrevo...

¡Apaga y vámonos!

Porque no existe una sola razón para no atreverse teniendo todo a nuestro favor.

En el caso de que las circunstancias sean favorables y nuestra decisión no implique potenciales efectos nocivos sobre nuestra vida o familia, atreverse debería ser la respuesta automática. La balanza pesa mucho más y la navaja de Occam nos diría lo mismo. Y si la balanza está equilibrada y no queremos renunciar a un trabajo que nos ha costado conseguir, no dejemos que las excusas se impongan.

Lo importante es encontrar cuál es nuestro límite de sacrificio, llegar hasta el «No puedo más» y seguir un milímetro más allá. Levantarnos una hora antes por costumbre. Irnos a dormir una hora más tarde.

Hay personas con fobia a las arañas, a las alturas, a permanecer en espacios cerrados... y otras que tienen un miedo irracional a los pequeños cambios en su vida. Lo paradójico y sorprendente es que, a pesar de eso, suelen estar quejándose y lamentándose todo el día y tratan de que los demás sientan lástima por ellos. Creo que todos conocemos a alguien así, cuya respuesta automática es el «No puedo». Y si le preguntamos el porqué, nos dirá que se ve incapaz y se comparará con nosotros: «Seguro que tú podrías, pero yo no».

Si nos paramos a reflexionar sobre esto un minuto, nos daremos cuenta de que somos casi iguales a la persona más victimista y pesimista que conocemos. Tenemos el mismo número de brazos y piernas, probablemente un pelo parecido y el mismo color de ojos. Pero somos muy distintos. ¿Qué nos diferencia? Lo mismo que nos dará el éxito o el fracaso, la palabra con la que podríamos resumir este libro:

Actitud.

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¿Actitud?

¡Actitud!

La buena noticia es que la actitud se cambia con un chasquido de dedos.

No es como un dolor de espalda causado por haber adoptado una mala postura durante diez años. Para corregir la postura y eliminar el dolor quizá deban pasar meses, pero la actitud se cambia en un segundo, aunque tu manera de ser no; esta ya variará con el tiempo. Si la gente se plantea cambiar, puede hacerlo, se puede evolucionar. Alguien que ha sido un pesimista toda la vida se puede volver optimista. ¿A que podríamos gastarnos lo que hemos estado ahorrando durante años en un solo día si nos lo propusiéramos?

Lo importante es dar el primer pasito.

Y todos deberían decirte: «Enhorabuena por atreverte a darlo». Si no es así, mírate al espejo y recítatelo a ti mismo. Porque aunque tengas miedo, el paso más difícil ya está dado. Y el miedo no hay que vencerlo de forma brusca.

Me acuerdo con toda claridad del primer día que presenté un programa de radio. Con los guiones en la mano, comenzó a sonar la sintonía del programa, en el que haría de copresentador junto con Jordi Collell y no de colaborador a las órdenes de otro profesional que gestiona todo lo que puede pasar. La sensación que me invadía no era de pánico, pero si en ese momento hubiera podido desaparecer, te aseguro que lo habría hecho. Sin embargo, no lo hice. Era la primera emisión de Empenta (en COM Ràdio, donde creamos el primer programa de la radio catalana dedicado enteramente a emprender). Le siguieron cuarenta y dos más esa primera temporada. Y al cabo de un año, el día que comenzó la segunda, mientras sonaba la sintonía, todos estábamos la mar de tranquilos porque era algo que ya habíamos hecho muchas veces.

Con el tiempo, nos llegó a parecer muy fácil. Casi automático. Pero cuando llevábamos unos cuantos programas de la segunda temporada, la directora de contenidos me llamó para darme algunos consejos sobre cosas que todavía hacíamos mal: quizá nos habíamos confiado demasiado. Lo habíamos hecho tantas veces que pensábamos que no lo podíamos hacer mejor. Nos habíamos acomodado.

Si conduces un coche al que ya te has habituado y conoces la carretera a la perfección porque has circulado más de mil veces por ella, las posibilidades que tienes de sufrir un accidente son mayores que si lo haces por una que no conoces, ya que en este caso pondrás todos los sentidos en cada curva al no saber qué vendrá después. Si das una conferencia y te limitas a soltar tu discurso, sin emoción, tu público lo notará y seguramente no te volverán a llamar para que impartas más charlas. Si después de hacer tanta radio dejas de ponerle emoción, la gente te dejará de escuchar y la audiencia bajará.

El primer día es fundamental tener las ganas de dar el último pasito, de atreverte. Tan importante como no perder el ánimo de seguir haciéndolo durante los mil días que tienes por delante.

Siguiendo el ejemplo del coche, si un día te duermes al volante, quizá no vuelvas a hacerlo... porque puede que no haya una segunda vez. Ese es el concepto: si llega un día en el que te duermes porque estás harto de hacer algo, ese es el día en el que debes plantearte abandonar... o conseguir que te siga gustando conducir, hacer radio o dar conferencias igual que el primer día.

Y si lo consigues, serás infalible. Y no te dormirás al volante.

La RAE sentencia que la palabra optimismo proviene del adjetivo latino optumus, que significa «el mejor»... Bien. A pesar de que intento meterme en el mínimo posible de guerras que están perdidas antes de empezarlas, no puedo seguir escribiendo sin decir que creo que nos equivocamos al usar esta acepción.

No hay que ser el mejor de nada para ser optimista.

Incluso diría que, aplicando un lenguaje más común, optimismo es simplemente subir a un avión estando seguros de que no se caerá, dejar un trabajo pensando que todo irá bien o poner una canción con el volumen a tope imaginando todos nuestros sueños cumplidos.

Según Bernabé Tierno en su libro Optimismo vital (Temas de Hoy, Madrid, 2007), «cualquier optimista es consciente de que son incontables las cosas buenas que nos suceden, los motivos para sentirse privilegiado. Sabe también que no son demasiadas las cosas malas y preocupantes, y en todo caso es consciente de que cuando lleguen sabrá afrontarlas y capitalizarlas».

Es cierto. Por ejemplo, el éxito y el fracaso forman parte de nuestra existencia. Donde existe vida habrá alegría y dolor a la par, dificultades y apoyos. Es decir, una serie de situaciones por las que tendremos que pasar sí o sí.

Lo importante del optimista es que sabrá de qué modo vencer esas dificultades y cómo salir reforzado de las mismas. Y si fracasar una vez nos convierte en unos fracasados, me presento: «Soy un fracasado». Y espero que tú también lo seas. Eso sí, fracasados optimistas. Fracasados felices.

SER O NO SER ¡OPTIMISTA!

Ser optimista es una de las diferentes maneras de actuar frente a las situaciones que se nos plantean en la vida. Es una mezcla imperfecta (como las mejores mezclas) donde no falta un poco de la ingenuidad necesaria para creer que estamos algo mejor de lo que estamos. Con el optimista la cosa siempre es susceptible de mejorar.

Dentro del «disco duro» de una persona optimista hay una parte importante de:

Ganas de comerse el mundo y de crecer hasta donde parece imposible llegar.

Ilusión, porque sin ella todo parece más gris.

Sentido del humor y tendencia a ver lo positivo de cada circunstancia.

Aceptación de que hay cosas mucho más importantes que el dinero y las posesiones.

Capacidad para disfrutar de cada momento como si fuera el último.

Empatía con el entorno.

Control de los pensamientos, sobre todo aquellos que emergen en forma negativa y nos paralizan.

Facultad para aprender de cada fracaso.

A pesar de todo esto, en determinados entornos parece que ser optimista lo es todo. Hay culturas en las que está de moda decir que solo con ser optimista podemos arreglar cada situación.

¿Que estás enfermo de gravedad? Optimismo.

¿Que has perdido el trabajo el primer día de baja de un accidente de circulación en el que además tú no has tenido la culpa? Optimismo.

Y así hasta arreglar el mundo con una simple sonrisa, sin esfuerzo...

Suena hasta sectario.

¡Qué miedo!

Evidentemente, es importante pensar en positivo, casi diría necesario.

¿Pero es posible pensar en positivo cuando todo está fallando?

Quizá debamos intentar solucionar primero lo más básico para después tratar de comernos el mundo. Porque es imposible comernos nada si la angustia nos provoca un nudo en el estómago y nos hace perder el apetito.

DEJADME PONER UN EJEMPLO

Aunque parezca que solo pasa en las películas de Hollywood, en algunos barrios de determinadas ciudades americanas es bastante probable que nos encontremos en plena calle un puesto improvisado de limonada «regentado» por un niño o una niña que raramente supera los once o doce años de edad. Pero... ¿de dónde ha salido ese niño?

Es muy probable que el precoz emprendedor que nos quiere vender ese refrescante y económico vaso de limonada necesite ganar algo de dinero. Para ello no se ha planteado ningún business plan, pensado en stocks o gestión de procesos ni recurrido a complicados y caros programas informáticos. Tan solo ha encontrado la forma de conseguir unos cuantos limones y cuatro cartones y ha elegido un lugar bastante transitado en el que situar su tenderete para tratar de llegar al mayor número posible de clientes. Al regresar a casa no solo lo hará con unos dólares de más, sino que habrá aprendido mucho sobre el funcionamiento básico de un negocio. De su primer negocio. Y se gastará ese dinero de una manera mucho más cauta que si le hubiera tocado en un premio. Básicamente, porque sabrá lo que le ha costado ganarlo.

Si después de los limones y la limonada, ese niño decide seguir ganando dinero arreglando bicis, camisas o zapatos, maquetando una página web o incluso pintando cuadros, sin darse cuenta dejará de ser tan niño y llegará a la universidad con un montón de cosas ganadas más allá del dinero (que, por otro lado, se habrá gastado ya). Será más maduro, dará más valor a lo que le rodea, conocerá la importancia del esfuerzo para conseguir sus objetivos por sí mismo...

En resumen, llevará en sus venas el valor de emprender.

En otros países —¿adivináis cuál, por ejemplo?— cualquier persona que se encontrara con un niño que vende limonada en medio de la calle lo primero que pensaría sería en correr a casa de sus padres para preguntarles si realmente están tan mal de dinero como para obligar a su hijo a trabajar. Otro utilizaría la excusa de ser padre de un amiguito suyo para conseguir que le haga un descuento, o incluso le preguntaría si se lo puede pagar en «B». El niño volvería a casa llorando y desilusionado.

¿Por qué en unos países están más extendidos los valores de emprender?

Alguien podría responder que las razones son económicas: hay sociedades más ricas que otras, en las que los valores emprendedores están más arraigados y eso facilita que estos se transmitan de una manera más sencilla y automática, más natural. Parece lógico, pero no puedo estar más en desacuerdo, y por dos razones:

En primer lugar, porque el hecho de que un país esté más desarrollado económicamente es, en parte, la consecuencia de tener esos valores, no la causa.

En segundo lugar, porque no es difícil encontrar países donde esos valores estén muy arraigados en muchos ámbitos de su sociedad, pese a no gozar de la categoría de «ricos». Solo hay que viajar a América Latina para comprobarlo.

Es probable que la principal razón por la que existen zonas del planeta más emprendedoras que otras sea la misma por la que las enfermedades pasan de unas personas a otras:

El contagio.

Todos hemos llegado tarde alguna vez a una cena en la que los invitados se muestran, tanto verbal como físicamente, demasiado tristes o pesimistas ante el asunto sobre el que gira la conversación. Tal vez si hubiésemos sido puntuales y participado en la cena desde el principio tendríamos el mismo estado de ánimo que el resto de comensales. Por esta misma razón, es muy sencillo que en cualquier reunión dos o tres personas muy positivas contagien su euforia al resto. Así, de igual forma que se puede contagiar una actitud puntual frente una determinada situación, si somos pesimistas a lo largo de nuestra vida, tenderemos de forma inconsciente a rodearnos de personas pesimistas.

Los optimistas se rodean de optimistas, y los tristes, de tristes.

Y esto es más difícil de cambiar. Y dado que no hay Romeo sin Julieta (o Tintín sin Milú, Batman sin Robin o Peter Pan sin Campanilla), ser optimista va de la mano de ser emprendedor.

Difícilmente encontraremos a un emprendedor que no sea optimista.

NACE, SE HACE, SE LAVA, SE VISTE...

Nadie llega al mundo vestido ni dominando seis idiomas ni con un potencial interior más grande que otra persona. Es evidente que se puede nacer con muchas más facilidades para poder emprender, pero lo que determinará el éxito o el fracaso serán razones que irán mucho más allá del entorno socioeconómico del emprendedor. Así, podemos decir que el emprendedor no nace, y seguramente tampoco se hace: emprender es una actitud que podemos adoptar a los cinco años o a los veinte, a los cuarenta o a los cien.

Actitud, actitud, actitud...

Y la mejor base para adquirir una actitud emprendedora es una actitud optimista. Pero igual que en todas las películas con final feliz, siempre hay un problema, aunque en este caso fácil de identificar: la crisis del optimismo, un daño colateral de las crisis económicas y mucho más profundas que estas. Y es que, en algún momento, entre mala y peor noticia del telediario, entre despido y despido de nuestros amigos, conocidos o vecinos, la gente ha decidido dejar de creer en muchas cosas. Y su optimismo ha entrado en crisis.

De todas maneras, el que no es optimista tiene dos problemas:

El primero, que su talento personal ha sido capado. Le han educado para ser obediente y sumiso y seguir las carreteras como si fueran raíles, y si se plantea emprender, lo hará inspirado en cosas que ya existen para tan solo mejorar algo existente o creando copycats, copias de proyectos que ya funcionan en otros países.

El segundo es que volverse pesimista es como adoptar una mala postura. Durante diez años no eres consciente de ello y después no podrás corregirlo en dos días.

Este libro pretende despertar en cada uno de nosotros esas mariposas en el estómago que nos permiten imaginar esa tienda de ropa, ese bar con tapas gratis, ese negocio de telefonía o ese establecimiento de refrescos naturales que desde hace tiempo nos ronda la cabeza. Y una vez imaginado, volver durante un rato a ser niños que montan su propio puesto de limonada y darnos cuenta de que no hay tanta diferencia y de que el plus de complejidad que añade la edad (que suele conllevar un entorno familiar, una hipoteca...) y la experiencia (que hace que cojamos más miedo a empezar cosas y perdamos ingenuidad) no es tan grande.

Especialmente si pensamos... optimismamente.

HÁBLAME DE ILUSIÓN, VENGA...

Cuando nos encontramos enfermos, por ejemplo porque hemos pasado toda la noche vomitado por un virus intestinal o nos hemos roto una pierna, es cuando nos damos cuenta de lo poco que valoramos los días que nos encontramos bien. Solo al colocarnos una escayola somos conscientes de lo bien que se vive sin ella.

Me preguntaréis:

«¿Y qué tiene que ver esto con la ilusión?».

Pues bien, yo creo que mucho. Cada mañana que nos levantemos sanos y sin una crisis o un conflicto trascendental en nuestra vida deberíamos darnos cuenta de todas las cosas buenas que tenemos: no estamos enfermos, hemos dormido bien, no llevamos una escayola... Y el motivo por el que tendríamos que alegrarnos es doble: no solo estamos sanos, sino que «eso», además, nos va a permitir llevar a cabo nuestros planes. Pero no solemos hacerlo porque es lo habitual, es la rutina.

La mayoría de nosotros tenemos la gran suerte de que nuestra rutina sea una vida normal sin una gran complicación, pero no somos conscientes de ello hasta que nos encontramos con alguien que sí sufre una circunstancia complicada con la que vivir a diario. Pensamos de forma automática: «¡Ostras, qué suerte tengo de estar bien!».

Curiosamente, estas personas que se enfrentan a situaciones difíciles son, muchas veces, las que mejor saben apreciar las cosas. En gran parte, porque han tenido que adaptar su vida a otra manera de vivir y han sabido valorar lo que tienen. En cambio, nosotros, que no tenemos sus limitaciones, nos despertamos muchas mañanas sin ganas de vivir el día que comienza. Pensamos: «Odio mi trabajo» o «Me va a echar la bronca el jefe por aquello que hice mal»... y no ponemos en la balanza tantísimas razones buenas que tenemos para estar contentos y que son capaces de contrarrestar la carga negativa de aquello que no nos gusta. A eso se le llama incrementar las estrategias de afrontamiento ante las cosas.

«A pesar de esto, tengo tantísimas razones para estar contento que no es tan malo lo que me va a pasar».

Este es el componente de ilusión, la manera de ver la vida optimismamente. Hay diez mil razones por las que, aunque no me agrade lo que voy a hacer hoy, debería estar contento. Puede que el contenido de mi agenda no me guste, pero el continente, lo que lo sostiene, son las muchas cosas de las que puedo alegrarme.

Hay que ser muy consciente de que existen dos cosas en este mundo que nos permiten actuar de una forma u otra:

Aquellas que dependen de nosotros.

Aquellas que no dependen de nosotros.

Según esta explicación, hay que ser conscientes de que no siempre podemos estar con la sonrisa en los labios, de que la vida es, a veces, muy complicada y se nos presenta de manera muy ruda y cruel. Pero tampoco debemos volvernos locos ante cosas que no tienen remedio y que solo nos harán sufrir. Eso sí, siempre hay que buscar el mejor modo de sortear la adversidad. Y ante la resolución de problemas hay que buscar estrategias que nos ayuden. Utilizar un plan de acción, pedir un consejo... En resumen, manejar del mejor modo las posibles reacciones negativas de cualquier situación.

Ser optimista implica:

Ver el lado menos malo de un acontecimiento negativo.

Afrontar el dolor, cambiar el enfoque de algo cuando las cosas no van por donde nos gustaría.

Desarrollar nuevas fortalezas para provocar una transformación de nuestro entorno.

Descubrir en estos momentos quiénes están a nuestro lado y quiénes no.

Establecer prioridades en nuestra vida.

Desarrollar un estilo de vida más profundo y más rico que nos haga ver las cosas de otra manera absolutamente distinta.

Se trata de colocar cada pieza en su sitio y dar un nuevo sentido a la vida ante cualquier tipo de adversidad. Saber ser optimista tiene un valor adaptativo brutal que nos permite considerar que siempre, sin importar las circunstancias, existe una salida.

Este es un «truco» que funciona, porque siempre hay motivos por los que alegrarnos, por los que no rendirse. Solo hay que encontrarlos. Y cuando los tengamos, el próximo paso será levantarnos mañana por la mañana y pensar: «Qué suerte tengo de no tener una pierna rota».

Demos pues la importancia que tiene a cada cosa para que podamos alcanzar las metas en un futuro.

Todo el mundo tiene una filosofía de vida, un sueño, una meta, pero bien es cierto que no todos llevan a cabo aquello que se proponen. Cuántos de nosotros no conocemos a personas cercanas que desean canjear su vida, recoger sus bártulos y largarse, olvidar su estatus, su trabajo... Están hartas de su destino y de su casaca vital. Sus palabras no desprenden más que hastío y ansias de cambio. Sin embargo, sus pensamientos, sus ideas y esas ganas de vivir de otro modo se suelen quedar en agua de borrajas, tal vez porque, en el fondo, no desean cambiar, prefieren quedarse en el sillón quejándose.

Es, de hecho, la postura más fácil. ¿No crees?

No pretendo hacer una crítica, solo constatar una realidad con la que nos encontramos todos los días. Pero si tú has comprado este libro es bastante probable que no pertenezcas a ese grupo de personas. Y puede que hayas experimentado esa sensación de desgaste vital y tal vez quieras dejar de quejarte y desees cambiar el chip.

La buena noticia es que todo el mundo es capaz de alcanzar sus propósitos; y lograrlo o no depende muchísimo de nuestra propia filosofía y forma de ser. Pero la cuestión entonces es:

«¿Cómo enfocamos la situación y qué estamos dispuestos a arriesgar para conseguir un cambio vital?».

La mala noticia es que no es una tarea fácil. Habrá quien lo intente y no lo consiga. Dos personas muy parecidas con una misma meta y similares circunstancias puede que no lleguen al objetivo deseado; que lo consiga nada más que una o ninguna. Pero al menos esa persona, que partió hacia su meta y arriesgó, luchó para conseguir lo que deseaba. Y en el intento aprendió una lección de vida que jamás hubiera experimentado si se hubiera quedado sentado en su casa.

No obstante, todos tenemos que tener presente que contamos con un conjunto de cualidades: tesón, voluntad, fuerza, conocimientos, inteligencia... que nos pueden ayudar a alcanzar cualquier propósito. Lo importante es saber en qué andamos fuertes y cuáles de ellas debemos reforzar. Ahora tenemos suerte porque contamos con más recursos y con mucha más información. Pero la ayuda más importante, nuestro aliado más leal y cercano, se encuentra en nuestra mente, en nuestra capacidad para dar la vuelta a una situación y crecernos ante ella.

Es en nuestra cabeza donde se halla lo que obra a nuestro favor o en contra, lo que provoca una forma de pensar y de actuar que nos puede ayudar a alcanzar el objetivo deseado.

El camino hacia aquello que queremos realizar lleva implícito el abordar o evitar una serie de problemas que seguro surgirán a lo largo del proceso. Uno de esos escollos a solventar tiene que ver con lo vulnerable que se siente nuestra mente cuando nos enfrentamos por primera vez a un reto: miedo, incertidumbre, la sensación de estar frente a un abismo que se abre ante nuestros pies.

Y entonces surge uno de los mayores enemigos del cambio: la parálisis.

PARÁLISIS POR ANÁLISIS

Este concepto surge cuando nos encontramos en medio de algo que queremos llevar a cabo por primera vez. Es como una señal de stop que nos hace detenernos en este camino hacia el cambio, hacia algo nuevo, distinto o diferente.

Lorena Ubierna escribía sobre la parálisis por análisis en su página personal (www.lorenaubierna.com) consiguiendo, bajo mi punto de vista, la mejor descripción que he leído: «Los problemas tienen un raro efecto sobre la mayoría de nosotros: nos gusta contemplarlos, analizarlos, darles vueltas, comentarlos... Sucede con frecuencia que comparamos nuestros problemas con los de los demás y decimos: “Su problema no es nada... ¡espere a que le cuente el mío!”».

Se ha dado en llamar «parálisis por análisis» a este proceso de contemplación e inacción.

Pero... «¿y la solución?». Solucionadamente.

Ante esa primera señal de stop nos paramos en seco sin saber qué hacer. Nos quedamos paralizados imaginando lo mucho que nos gustaría, por ejemplo, escalar el Everest, lanzarnos en paracaídas, montar una empresa, cambiar de trabajo o encontrarlo..., pero no materializamos ninguna de estas ideas. Simplemente perdemos un tiempo precioso pensando en ellas, paralizados mientras las analizamos.

En nuestra cabeza surgen todos los inconvenientes posibles. No somos capaces de ver las ventajas, sino que tratamos de convencer a nuestro cerebro de que no podremos o no merecerá la pena realizar el cambio.

Los pensamientos empiezan a sentirse amenazados y lo único que queremos es echar a correr. Nuestros argumentos siempre nos justificarán porque son excusas para permanecer inactivos, es lo que en ese momento queremos escuchar.

No te engañes. Todo ese conjunto de pensamientos negativos son lecturas equivocadas de una realidad que fomentan la no acción.

La mejor manera de evitar la parálisis por análisis es, sin duda, preguntarnos por qué no nos estamos moviendo, aunque sea muy despacio. Y esa pregunta con toda probabilidad nos conducirá a la siguiente respuesta: «Porque creemos que el proyecto, la aventura, la empresa... es demasiado grande, tanto que nos supera».

Ante esto, no queda más que una solución. Una de las más optimistas y una de las más cañeras: dinamita.

—¿Dinamita?
—¡Dinamita!

QUIERO UN EJEMPLO

Una vez tuve la oportunidad de conversar con un ultrafondista, uno de esos atletas que llegan a poner en duda los límites humanos por las cosas que hacen. Pese a su complexión física, diría incluso que estaba demasiado delgado, era capaz de correr una maratón diaria durante varios días... ¡después de nadar unos cuantos kilómetros y pedalear otros tantos!

No se me ocurrió nada mejor que preguntarle de qué modo conseguía aguantar todo eso. Pero más que cómo se preparaba me interesaba algo más específico: en qué pensaba mientras entrenaba o competía, qué le pasaba por la cabeza cuando superaba, por ejemplo, el kilómetro treinta y dos de una maratón después de haber recorrido ochenta en bicicleta y aún le restaban diez para cruzar la línea de meta.

Respondió de manera casi automática. Me dijo que era muy fácil: no prestaba atención a los kilómetros que le restaban para terminar, sino que centraba toda su energía en pensar en el mordisco que le daría a la barrita energética que ingeriría al cabo de unos minutos. Cuando ese premio llegaba, le sabía a gloria, porque había dedicado un buen rato a imaginar exclusivamente su sabor, a desearlo. Un instante después de tan ansiada recompensa desviaba toda su atención hacia el trago de Aquarius que le esperaba dentro de cuatro kilómetros y novecientos noventa metros. Y así iba avanzando, feliz, premio tras premio hasta que, sin darse cuenta, el siguiente, que llegaría en apenas unos minutos, era la meta.

¿Pero sabes lo mejor de todo?

Llegar a la meta no sabía mejor que un mordisco de una barrita energética. Simplemente sabía igual de bien.

Esto que me contó me hizo pensar bastante durante unos cuantos días. En el fondo, lo que hacía este «superhombre» era dinamitar el problema grande y transformarlo en mil pedazos, en mil problemas pequeños de más fácil solución. Su cerebro, en lugar de analizar todos los problemas que podría llegar a encontrarse al mismo tiempo para hallar una solución global, buscaba soluciones concretas, una tras otra... hasta completar el puzle.

El premio no era la meta: era el camino.

PERO YO NO PODRÍA...

«¿Podría yo, Pau, escalar el Everest?».

Estoy bastante seguro de que mi familia y todos los que me conocen responderían un rotundo no. Y es posible que mi primera respuesta fuera la misma. Cierro los ojos y me imagino coronando la cima y plantando una bandera. Los abro y continúo sentado en una cómoda silla roja delante de mi portátil escribiendo este libro. «Realmente, estoy muy lejos de conseguir escalar el Everest».

La cosa cambia si aplico la teoría de la dinamita. Quizá no debería pensar todavía en qué bandera clavaré al alcanzar la cumbre, sino en cómo se ata un arnés. Cuando hubiera aprendido esa primera lección empezaría por escalar primero una pared de no más de dos o tres metros e ir subiendo poco a poco otras más altas para pasar más tarde a un entorno real. Tal vez, al cabo de un año ya estaría soñando con montañas cada vez más altas pero mucho menos peligrosas y complicadas que el Everest para, pasados unos meses, empezar a aclimatarme a las condiciones del Himalaya. Y al final, afrontaría mi gran reto: escalar la montaña más alta del planeta.

El día que coronase la cima seguro que no me acordaría de cuando dinamité el problema y trepé mi primera pared con ayuda de un monitor, pero sí sería consciente por completo de que tan importante fue ese ascenso como el del propio Everest.

Este mismo principio puede aplicarse a cientos de situaciones cotidianas. El día que nos planteamos apuntarnos a un gimnasio no podemos evitar cerrar los ojos e imaginar los efectos que esa decisión tendrá sobre nuestro cuerpo (¡y sobre nuestra salud!) al cabo de seis meses. Lo cierto es que ni siquiera hemos comprado unos calcetines deportivos y ya nos estamos imaginando luciendo un cuerpo de anuncio de ropa interior.

Lo mismo sucede el primer día que decidimos matricularnos en una carrera, conseguir el carné de conducir o dejar de fumar. Proyectamos cómo será nuestra vida cuando lleguemos a la meta, sin malos vicios y conduciendo un potente deportivo que habremos comprado con el dinero del trabajo tan bien remunerado que hemos conseguido gracias a nuestro título universitario. Pero todavía está todo por hacer.

Si cuando decidimos emprender una idea de negocio pensamos en la burocracia necesaria para ponerla en marcha, en las patentes, la asesoría, los abogados, los contratos, los despidos... seguramente nuestro sistema operativo, nuestro cerebro, sufra un colapso y tengamos que pulsar con urgencia el comando Control-Alt-Supr. En cambio, si apuntamos nuestra idea en un post-it y hacemos una lista con lo que necesitamos para que eche a rodar y nos centramos cien por cien en el primer punto (que podría ser, por ejemplo, leer un libro relacionado con el contexto de la idea o con el mundo de la empresa o apuntarnos a un curso de ofimática), es posible que todo sea, y nos parezca, mucho más fácil.

SOPLA EL VIENTO

Un día leí una frase en un imán de la nevera de unos amigos que me habían invitado a cenar:

«No soplan vientos a favor de esos que no saben dónde van».

Y es muy cierto. La vida nos da sorpresas, muchas positivas, pero para recibirlas es necesario saber qué queremos en la vida, qué perseguimos.

Es clave tener claro qué queremos hacer, hacia dónde vamos. Intentar evitar ir rebotando como una bola en un pinball entre miles de cosas que empezamos pero no acabamos. Y así disfrutaremos de verdad. En caso contrario, es probable que nos resulte imposible sentir que hemos triunfado o fracasado, simplemente sentiremos que «hemos continuado».

Cuando tengamos claro qué buscamos, tocará empezar a diseccionar la lista y ponernos manos a la obra. Aplicar la dinamita y atacar meta a meta sin olvidarnos de celebrar cada una de ellas como merece: si nos gusta comer, vayámonos de cena para festejar que hemos acabado el business plan de esa idea fantástica, que hemos aprobado el primer semestre de la universidad o que hemos superado la prueba teórica del carné. Faltará todavía mucho para la gran meta, pero es posible que el día que llegue estemos tan ocupados que no tengamos tiempo de celebrarla, así que, disfrutemos a cada paso.

ARTIFICIEROS DEL OPTIMISMO

En todo camino vital que emprendemos es probable que nos encontremos con artificieros que apagan la mecha en lugar de encenderla. Es decir, que desactivan nuestra dinamita. Son personas que, cuando les contamos nuestros proyectos, en lugar de ayudarnos a ver el camino con perspectiva, animándonos a enfrentar las dificultades, intentan considerar la cuestión como algo absolutamente inalcanzable.

Algunas veces son nuestros padres, hijos, hermanos o nuestra pareja quienes ejercen este papel. Actúan de buena fe, en un intento de protegernos, sin darse cuenta de que en realidad nos están provocando una parálisis que nos impide avanzar. Lo que hacen, en el fondo, es apagar la dinamita y mostrarnos el problema en toda su envergadura. Y tienen razón:

«No hay mejor manera de no fracasar nunca: no empezar nada».

Neutralizar a estos artificieros no es demasiado complicado. Debemos explicarles bien las razones y motivaciones de nuestra meta: por un sueño, por un desengaño, porque necesitemos un cambio radical, por cuestiones humanitarias... Puede haber diez mil motivos. Y al explicar estos porqués debemos hacerlo con seguridad, porque eso será lo que les transmitiremos. Cuanta más seguridad tengamos sobre lo que queremos hacer, más firmeza demostraremos en nuestras convicciones. Así, quien nos escucha se dará cuenta de nuestra determinación, de que eso es lo que queremos hacer y de que no debería apagar la dinamita, sino, al contrario, ayudarnos a explotar la idea en muchos problemas pequeños de fácil solución.

Y eso mismo nos lo deberíamos apuntar nosotros cuando tenemos a alguien cerca que nos transmite una idea de cambio. Animarle, darle un análisis lo más objetivo posible, pero también lo más constructivo.

No exigir a los demás que nos apoyen si nosotros no somos capaces de apoyar a los demás, de ayudarles a volar en sus sueños y metas. Y es que el ojo por ojo nunca fue bueno, excepto en los casos donde hablamos de hacer cosas buenas...

HOLA, LÍMITE

Las personas que para protegernos intentan hacernos ver de forma cruda todos los problemas y obstáculos que vamos a afrontar nos pueden hacer entrar en crisis y plantearnos la viabilidad de nuestra idea. En este caso, ¿cómo saber si nuestra idea realmente no tiene fuerza alguna y materializarla es una utopía? Sencillo:

Si trazamos la línea de lo imposible, la idea más descabellada y loca, aunque al fin y al cabo posible, sería la que quedase justo por debajo de esta frontera.

Lo que ocurre es que hay otras ideas, otros proyectos que superan esa línea que podríamos situar junto a esa frontera de lo posible y lo imposible. Tenemos que ajustar nuestra realidad a lo que queremos conseguir, a lo que consideramos nuestro deseo, asumir qué es imposible en cada momento.

Pero ten en cuenta que lo que hoy es irrealizable mañana puede que sí esté a nuestro alcance, esté dentro de lo posible. Y la buena noticia es que trabajando duro y con mucho optimismo, la línea de lo imposible se va alejando cada vez más.

Por ejemplo, el gran sueño de un niño de once años puede ser escalar el Everest antes de los trece. Está claro que su idea está dentro de lo imposible. Pero si su sueño sigue siendo escalar y no deja de soñar, es muy probable que llegue a coronarlo cuando sea adulto.

Es decir, por un lado, hay que saber distinguir las metas alcanzables de las utópicas, y por otro, cuando dejemos a un lado un sueño porque consideremos que es imposible, no debemos olvidar que mañana puede ser algo factible o perfectamente asumible.

Esto es importante para recordar los topes, los límites que no dependen de nosotros. Es imposible hacer ese máster para el que nos piden tres años de experiencia que no tenemos porque en ese momento estamos estudiando una carrera, pero la buena noticia es que si esperamos activamente, va a ser posible.

Y en el adjetivo que califica la espera está el secreto.

Tenemos que esperar activamente, porque si nos limitamos a hacer cola, nadie nos va a llamar. Mientras esperamos no debemos dejar de hacer cosas, porque, en realidad, lo que estamos haciendo mientras esperamos es lo que definirá si tenemos éxito o no cuando intentemos llegar a la meta.

Lo importante, lo que todo el mundo debe tener presente en su cabeza es que cuando abrimos el capítulo de los «me gustaría» tenemos que saber que podemos llegar a conseguirlo, que llegará un día en que lo podremos hacer.

Y esa sensación de estar avanzando mientras dedicamos el tiempo a otras cosas es algo que nos llenará y nos permitirá ser más optimistas. Porque no hay mejor sensación que la de sentir que mientras transcurre un día normal y rutinario hay varias cosas que se están cociendo. Nuevas formas que se están creando («Estoy a la espera de que me llegue el coche nuevo») o cosas que son menos o nada materiales («Me muero de ganas de que llegue ese viaje», «mi hijo», «mi boda», «el libro», «el cuadro que estoy pintando»...).

Seguir el ritmo de una meta imposible provocará que esta se vaya acercando y un día pueda entrar dentro de lo posible; por eso es importante tener cerca varios artificieros del optimismo para comprobar que lo que es imposible ahora puede, con el empuje y el tiempo de cocción necesario, pasar al umbral de lo realizable.

EL AMIGO PETER

Una vez me contaron que hay un coeficiente llamado de Peter que limita hasta dónde sabemos gestionar las cosas. Todos lo tenemos, más arriba o más abajo en cada materia. Y cuando lo superamos, es justo en el momento en el que pasamos a ser incompetentes para nuestra propia meta.

Pongamos por ejemplo el caso de un negocio. Has creado una empresa y llega un momento en el que no puedes avanzar más. Es aquí donde entra en juego el valor de Peter. Ante una situación así tienes dos opciones:

Limitar el crecimiento de la empresa sabiendo que tú poco a poco irías creciendo y la empresa contigo a tu ritmo lento...

Buscarte un jefe, una persona que tenga el valor de Peter mucho más alto y que por tanto no frene el ritmo de crecimiento.

Esta última opción tiene su lado bueno y su lado malo. El malo es que debes ponerte a las órdenes de otra persona. El bueno es que podrás crecer mucho más rápido sin la sensación de estar tocando techo.

Conozco muchas personas, entre ellas yo mismo, que en su momento eligieron ponerse en manos de un jefe que tenía el valor de Peter más alejado. Y la sensación es siempre la misma: notas que vas a doble velocidad, de entrada porque hay una persona que va más rápido que tú y de la cual aprendes fijándote en cómo actúa. Y cada vez que aprendes algo nuevo tu valor de Peter se aleja más, y además más rápido, hasta llegar a ser totalmente competente en todas las áreas donde tiempo atrás te sentías limitado.

Una de las advertencias que recibimos de aquellos que nos miran con cara de incredulidad cuando les explicamos cómo queremos cambiar nuestra vida y cuáles son nuestras metas es que hay que trabajar mucho para conseguirlo. Nos dirán que tendremos mucho trabajo y que dedicaremos a ese empeño más horas que un taxista. Meses en los que no dispondremos de un solo respiro mientras avanzamos en nuestra carrera. También nos prevendrán de que todo este esfuerzo se verá muy poco recompensado económicamente, al menos no como debería, y que esta circunstancia seguro que nos conducirá a la insatisfacción, al estrés... y de ahí a la decepción y, por tanto, al abandono.

La mala noticia es que, en ciertos aspectos, estos adivinos de nuestro futuro tienen razón: cuando tengas una idea más o menos clara, y casi sin ser consciente, dedicarás gran parte de tu tiempo a trabajar en ella. Horas y horas escribiendo, programando, estudiando, levantando pesas, diseñando o cumpliendo con tu misión en el proyecto. Horas que, con seguridad, se convertirán en días y días que se transformarán en semanas. Dormirás más veces en la oficina, debajo de la mesa, que en tu cama, y solo te ducharás cuando de ello dependa la supervivencia de la humanidad. Por cierto, puede que durante esta época de tu vida las pizzas serán la única base de tu alimentación (esto último, en el fondo, es guay, que me perdone el señor Dukan).

Pero también hay una buena noticia, y es que todo esto ni siquiera te importará. Te sentirás tan feliz viendo cómo tu idea cobra vida, cómo avanza, y solucionarás cada uno de los problemas que surgen con tanta energía que no tendrás ni tiempo ni razones para deprimirte.

Esos mismos problemas que cuando los estudiamos teóricamente en un libro o en clase pueden llegar a provocar bostezos, cuando nos los encontramos en la práctica pasan a ser mucho más interesantes. Será jugar un partido de tenis en vez de ver un Grand Slam por televisión. Y es que eso que tantas veces se ha dicho de «en la práctica las cosas siempre se hacen con más ilusión que cuando las estudiamos sobre la teoría» veremos que toma mucho sentido. Podemos habernos pasado cuatro años escribiendo planes de negocio como ejercicios de clase en una carrera de administración de empresas..., pero cuando pisemos el notario para firmar la constitución de nuestra primera empresa, la emoción que sentiremos será incomparable a la que tuvimos al escribir todos esos planes de negocio (que, en el fondo, nos enseñaron cómo hacerlo bien).

GANO... CERO EUROS

Pero aunque toda esta ilusión compense este esfuerzo, debes tener claro que económicamente no está pagado. Durante esta fase, en la que mientras levantas los cimientos de tu negocio no tendrás ni tiempo para quitarte el casco, deberás poner en juego todas tus habilidades y capacidades...

... y llevarlas al límite.

Algunas de estas habilidades serán muy específicas del tipo de negocio que quieras empezar. En cambio, otras serán genéricas. Por ejemplo, la visión global, el liderazgo o la capacidad de escuchar.

Visión global

En primer lugar debes conseguir un equilibrio curioso... y complicado: has de ser capaz de sobrevolar por encima del proyecto, de tener siempre una visión global para saber en qué punto está en cada momento, al mismo tiempo que prestas atención al detalle, a cada una de las partes que lo componen. Esto es especialmente importante en las primeras fases, en las que nuestro rol es fundamental para poner en marcha las distintas piezas del puzle.

Es tan importante tener esta visión de águila como ser capaz de bajar al terreno y atacar un problema en cuestión para después volver a tomar altura y recuperar la perspectiva de todo el panorama las veces que sea necesario. Para conseguirlo, tan fácil y tan difícil como cualquier otra cosa: probando, estrellándonos, levantándonos y volviendo a caer. Hasta que un día nos demos cuenta de que somos capaces de responder sobre el estado de cada parte de nuestro proyecto con concreción y sin dudar.

Liderazgo

Cuando empiezas un proyecto, es muy probable que lo acabes queriendo mucho, que sea «tu bebé», lo que implicará que quieras estar en cada aspecto de su creación, preparación y día a día. Esto no es malo, sobre todo si se hace bien, aunque corremos el riesgo de ser excesivamente agresivos a la hora de transmitir lo que pensamos de cada fase a las demás personas que forman el equipo.

Para hacerlo bien, la mejor forma es mostrar una mezcla a partes iguales de capacidad de liderazgo con amabilidad y muestra de agradecimiento. Pongamos un ejemplo: después de decidir cómo será la nueva página web de tu producto, alguien experto en la materia hace una propuesta de logo que no te gusta nada. El logo es importante ya que lo verás cada día: en tus tarjetas, en la empresa y puede que hasta en unas camisas que te hagas a medida. Vamos, que te tiene que gustar sí o sí. Frente a esta situación, alguien decidiría decirle al diseñador —que no olvidemos que sabe mucho más de logos que nosotros— que lo cambie porque «es malo». La segunda opción es, después de reconocer que no somos expertos en la materia y que por tanto hablamos desde un punto de vista puramente emocional, que el logo no nos transmite ese sentimiento de ganas de comernos el mundo. Es decir, que es un buen logo profesionalmente hablando, pero que a nivel personal preferiríamos algo más azul y con una ballena en vez de un delfín.

Con la primera opción, aparte de decirle que no sabe hacer bien su trabajo, con toda probabilidad le habremos desmotivado para trabajar más con nosotros. Con la segunda, le hemos reconocido su labor y le hemos proporcionado algunas pistas de cómo podría combinar su propuesta con algunos elementos que nos acercan a lo que sería para nosotros un logo perfecto.

Capacidad de escuchar

«Es que me oyes, pero no me escuchas». ¿Cuántas veces nos han dicho eso? Cuando se trata de nuestro proyecto, esto es lo más difícil: escuchar los demás argumentos sobre un tema específico en el que en principio estamos en contra y ser capaces de renunciar a la idea si vemos que objetivamente es mejor otra de las opciones.

Solo escuchando por qué es mejor el logo verde y con un delfín en vez de la ballena que tanto nos gusta entenderemos los argumentos que luchan a favor del delfín, y podremos así ponernos dentro de la cabeza del que habla. Si nos limitamos a oír sin escuchar y esperamos a que acabe para espetarle «el logo es malo», no habrá servido de nada el esfuerzo de darle feedback: con seguridad, el próximo logo nos parecerá peor porque estará hecho sin ganas.

Y si el sacrificio aún no te parece suficiente, quizá tendrás que hacer todo esto sin obtener ni un céntimo por ello, al menos al principio, donde dentro de un equipo tú, el padre del «bebé», es posible que seas el que menos cobra... o directamente no cobres por ello.

LO QUE NOS CUENTAN LOS ABUELOS

Vivimos en una generación muy interesante e inquietante y en un momento crucial de la historia. Una sociedad que necesita nuevos retos, el planteamiento de nuevos valores. Aprender de los errores de los que nos preceden y dejar el camino más fácil a los que han de llegar puede ser interesante para avanzar hacia un mundo más justo.

Para eso la mente debería ser como las fronteras, cada vez más abierta, más plural, menos cobarde...

Si echamos la vista atrás, descubriremos que cuando terminó la Segunda Guerra Mundial nació una generación, la de la posguerra. Bastará con hablar con una persona mayor que viviera esa época para darnos cuenta de que era muchísimo peor que la actual. Nos contará eso que llamamos «batallitas» en las que descubriremos que pasar hambre era algo más habitual de lo que solemos imaginar. Al pensar en todas las personas que lucharon, que hicieron frente a la hambruna, que lo pasaron mucho peor que nosotros ahora con esta gran crisis, les recordamos como auténticos héroes por todo lo que pelearon y por todo lo que consiguieron, porque, en definitiva, lo hicieron por los que venían después.

Luego llegó otra generación, la de los grandes retos, que creció en un mundo que constantemente se superaba a sí mismo. Podríamos bautizarla como la generación de la exploración espacial, pues surgió cuando el ser humano llegó a la luna. Aunque si lo pensamos seguro que menos del 0,1 por ciento de la población tuvo algo que ver con esta conquista, hubo toda una generación orgullosa de ese hecho al darse cuenta de que éramos capaces de asumir en grupo grandes hazañas... y superarlas también juntos. Ese día todo el mundo se sintió Neil Armstrong. Y quienes formaron parte de esa generación también serán recordados como héroes, en este caso por creer y demostrar que lo imposible era posible.

Y así, después de este breve viaje por las generaciones que han venido, llegamos a la generación de los jóvenes de hoy, la llamada «generación perdida» o «de la apatía». Son los nacidos en los años setenta y ochenta e incluso a finales de los sesenta. Y la sociedad los ve muchas veces como unos rebeldes-conformistas que han conocido tanto la televisión en blanco y negro como las pantallas LED más avanzadas tecnológicamente, que han jugado a las chapas, a las canicas, a la peonza y también a la Xbox y a la PlayStation 3.

La generación de hoy es quizá la más preparada de la historia de España, pero no ha conseguido llegar adonde pensaba.

Aunque suene paradójico, son precisamente estas dos últimas generaciones las que tienen que encontrar la solución para los problemas económicos de hoy durante el mañana. Son la generación peor vista, la generación mejor preparada, la que peores sueldos tiene de media... y la que tiene que sacarnos de todas las crisis actuales y futuras hasta que haya otra generación con la que enfadarnos.

«Pero, ¿por qué hablo de esto en un libro de optimismo?».

Porque el hecho de que la gente vea a esta generación de forma negativa y hasta despectiva, en el fondo, es una oportunidad si lo enfocamos con optimismo: puesto que las expectativas son tan bajas, cuando una persona de repente destaca por ser diferente, por su manera de hacer las cosas, por su optimismo, por sus ganas, por esa energía al contar las cosas... es muy probable que el entorno le vea como un cuerpo extraño, como si se tratara de un virus dentro de un organismo.

Y si por algo se caracterizan los virus es por su manía de multiplicarse. Esa forma de manejarnos en la vida llegará a nuestros amigos, a nuestros compañeros de trabajo, incluso, en función de la envergadura del proyecto, a los periódicos.

Pero lo más importante es que nuestro optimismo se contagiará, como un virus que es, a otras muchas personas, y sin darnos cuenta habremos creado nuestro propio método optimismamente de hacer reír, sonreír y soñar a las personas. Solo hay que estar dispuesto a sacrificarse siendo optimista, solo hay que estar dispuesto a trabajar mucho, y cobrar... poco.

ME GUSTA MI TRABAJO

«Encuentra un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar nunca».

Confucio

Ayer me preguntaron: «¿Vives para trabajar o trabajas para vivir?». No tuve respuesta. Esta gran pregunta limita nuestra respuesta a dos escenarios posibles. En el primero (vivir para trabajar) se supone que dedicamos nuestra vida solo al trabajo, a crecer profesionalmente olvidándonos de nuestra parte personal, renunciando a nuestra familia, amigos... En el otro (trabajar para vivir), se supone que dedicamos a lo laboral las horas justas, nos guste o no aquello que hacemos, para tener un sueldo y poder dedicarnos a otras cosas que consideramos más importantes.

Pero, si lo piensas bien, hay otro escenario, otra opción, una tercera vía que no trata de trabajar para vivir ni vivir para trabajar:

Es la que nos recomienda intentar encontrar un empleo que nos llene, nos motive y, sobre todo, con el que las horas pasen volando.

Es cuestión de intentarlo hasta conseguirlo, sea mañana o dentro de diez años. Tal vez nos toque vivir épocas en las que nos veamos obligados a trabajar en algo que no sea de nuestro agrado o, aunque se trate de nuestra propia empresa, desarrollar funciones que no sean precisamente las que más nos motiven (como por ejemplo ejercer de comerciales con clientes e inversores si estamos lanzando un producto...). Pero si conseguimos encontrar aquel trabajo que nos guste, lograremos dedicar la mayor parte del tiempo a algo que nos apasiona.

Esto nos permite, luchando, descubrir un punto medio entre los dos primeros escenarios que haga que respondamos con algo parecido a: «Vivo feliz, también trabajando».

Para llegar ahí, la única vía es la perseverancia.

Probar hasta encontrar algo que nos llena. Equivocarnos y seguir adelante. Quizá el trabajo que nos haga responder eso es uno radicalmente distinto a lo que estudiamos en su día... o quizá no. Pero no hay más ayuda que esta:

Perseverancia, una y otra vez.

TAMBIÉN CUANDO TRABAJAMOS PARA OTRO

Lo más interesante de todo es que esto lo podemos hacer cuando trabajamos por nuestra cuenta, cuando somos el propietario de la idea..., pero también cuando lo hacemos para otros. Algunos dirán que es imposible que el objetivo de otro sea nuestro sueño, pero es algo que incluso grandes multinacionales han conseguido con sus trabajadores.

IBM es un ejemplo. Una empresa que tiene más de cuatrocientos mil trabajadores en todo el mundo y que ha conseguido algo muy especial: que la mayor parte de sus empleados, que podrían sentirse como pequeñas hormigas cuyo trabajo dentro de un inmenso hormiguero nadie reconoce, se enamoren de la marca y disfruten trabajando para IBM. Ellos se sienten parte de IBM, remando todos en la misma dirección para que la empresa crezca.

Conseguir coordinar a cuatrocientas mil personas para que remen en la misma dirección, para creer en lo mismo, suena a imposible. Pero hay quien lo consigue.

Otro ejemplo podría ser el caso de Google, cuyos trabajadores disfrutan de unas envidiables condiciones laborales que van desde una guardería a disposición de todos los empleados en el mismo campus de Google a salas de masajes, comedores gratuitos con especialidades de muchos países distintos u horarios de trabajo conciliados con la vida familiar.

Para conseguir estar bien en una empresa de la que no somos dueños es importante intentar conocer sus orígenes y su historia y entender sus objetivos para poder luchar por ellos. En el peor de los casos esto nos servirá para comprender nuestro trabajo dentro de ella. En el mejor, para conseguir ascensos o desempeñar mejores puestos.

De entrada, es probable que encontremos que muchos de nuestros compañeros no sienten una identificación con la empresa, ya que vivimos en una sociedad donde cada uno piensa por sí mismo, y si no consiguen ganar más dinero cuando defiendan la empresa ante los demás..., no les interesará implicarse demasiado.

Pero si lo conseguimos para nosotros mismos, es probable que lo contagiemos a otras personas, posibilitando así que la empresa crezca. Y ahí sí que nos sentiremos responsables de ese crecimiento y seremos conscientes de lo importante de nuestro trabajo. Quizá la empresa nos lo reconozca de muchas maneras distintas, pero incluso en el peor de los casos lo más importante estará hecho: sabremos y podremos medir lo que realmente hemos aportado, lo que nos servirá para este y futuros trabajos.

Por otro lado, si la empresa es nuestra, nos costará muy poco encontrar una situación en la que el trabajo nos enamore y nos permita olvidarnos de que, en definitiva, se trata de un trabajo. A decir verdad, la sensación de estar creando algo nuestro es una cuestión que pocas cosas pueden dar. Si además contamos con un entorno familiar, social, que nos arropa, entiende y apoya en la consecución de nuestros objetivos, el resultado es increíble, ya que permite dedicar las veinticuatro horas del día a nuestros sueños: luchar por nuestra familia y por nuestros proyectos profesionales.

Estaremos haciendo lo que queremos hacer, estar donde queremos estar. Y es cuando nos daremos cuenta de que nuestra vida puede cambiar, algo que ni siquiera imaginamos cuando empezamos.

En resumen, no olvides tus sueños aunque no tengas tiempo ahora para ponerlos en marcha.

Esto nunca pasa.

Agarrados al cordel de un simple globo de feria difícilmente podemos despegar del suelo. En cambio, ¿qué pasará si en lugar de uno son mil globos?

¡Que saldremos volando!

Siempre hemos oído que la unión hace la fuerza. Y es cierto. Hay muchas situaciones en las que es mejor hacer las cosas en grupo que solos. Y no me refiero de forma exclusiva al ámbito profesional y laboral, sino a cualquier parcela de nuestra vida: desde juntar a noventa personas que quieren comprar algo (lo que probablemente provocará que el vendedor esté dispuesto a hacerles un descuento ante el tamaño de la venta global), a crear ese grupito de «colegas» con los que sabemos que podemos contar siempre aunque pasemos periodos más o menos largos sin mantener contacto con ellos, hasta establecer un «equipo» de dos con nuestra pareja, que, si se monta bien, será un dúo perfecto en todos los sentidos.

La sensación que experimentamos cuando hacemos cosas solos, como jugar a las cartas a través de internet, no tiene comparación con la que obtenemos haciéndolo con nuestro grupo de amigos en una mesa, sobre un tapete y en compañía. En este caso, el sentimiento de complicidad que nos invade no se debe solamente al hecho de estar jugando al póquer —una actividad banal si no somos jugadores profesionales—, sino a que lo estamos haciendo con personas afines. Cuando jugamos con desconocidos, la emoción se centra en ganar cada mano, sin la complicidad que siempre nace en el seno de los equipos.

REPARTIENDO EL ÉXITO

Esto mismo sucede cuando nos planteamos materializar una idea que nos ronda la cabeza. Es cierto que en ocasiones el proyecto que queremos empezar es necesariamente individual, como estudiar una carrera. Pero incluso en este caso, el primer día que lleguemos a clase coincidiremos con los que serán nuestros compañeros, y con ellos acabaremos creando un nuevo equipo de personas con las que comenzar a realizar distintas actividades. Y al final, la gracia de quedar a estudiar con ellos tendrá relación con la complicidad que experimentamos en los momentos de descanso, donde podemos hablar de lo que sea, mucho más que por el hecho de estudiar, que es algo que cada uno hace de manera individual.

Sin embargo, cuando plasmamos el boceto de la idea que queremos llevar a cabo en una libreta, es raro que escribamos ningún nombre que no sea el nuestro, ya que una de las primeras ideas que a veces surge de nuestra cabeza es que debemos hacerlo solos. No mezclarlo con nadie y menos con los amigos. En especial porque podríamos correr el riesgo de que se rompa una relación establecida para querer crear otra en el ámbito profesional, por lo que evitamos contarlo a amigos (y tampoco vamos por la calle soltando las ideas que hemos tenido). En realidad, esta sensación resume uno de los principales miedos cuando se empieza algo: el de romper equipos por querer crear demasiadas nuevas sinergias.

Ese recelo suele aparecer sobre todo cuando sentimos que tarde o temprano nos podríamos llegar a molestar, pisar o solapar profesionalmente con los demás integrantes del equipo. En muchos casos, no nos damos cuenta de que un proyecto es como un puzle de cientos o miles de piezas y que nosotros no sabemos más que colocar unas cuantas. Pueden ser pocas o muchas.

Hay personas que poseen amplios conocimientos de temas legales, comerciales, relacionados con la producción... y son capaces de abarcar muchas áreas de un proyecto, pero al final siempre faltan una o varias piezas por colocar en ese engranaje.

Curiosamente, una de las razones por las que algunas veces una buena idea no se materializa es porque no somos capaces de encontrar la persona o personas que sepan colocar esas piezas que nos faltan.

SE ME OCURRE UNA IDEA

Podemos tener una experiencia de años en el sector textil e imaginar al detalle un proyecto relacionado con el sector e internet. Podría ser una página web en la que el usuario escogiese un vestido y recibiese en su casa una caja llena de telas debidamente cortadas, pero separadas[1] (al estilo de los muebles de IKEA). El concepto sería vestir más barato y convertir el proceso de montaje en una actividad para aprender. Pero aunque supiésemos mucho del sector textil y nuestro entorno nos animase a arrancar este proyecto, podría suceder que no lo llevásemos a cabo por miedo a no saber afrontar una parte del mismo de la que no supiésemos nada. Por ejemplo, todo el apartado relacionado con internet.

En una empresa textil en internet debería haber, al menos, un cincuenta y uno por ciento del personal que supiera mucho de textil y menos de la mitad que fueran entendidos de internet: personas que acumulen tanto saber en un ámbito o sector hay muy pocas; en cambio, que hayan hecho un cursillo de programación de páginas web hay muchas.

Por tanto, la experiencia que más se valorará en este tipo de proyectos será la que tenemos en el sector al que se dirige.

Pero pensar así tampoco puede inducirnos a cometer el error de creer que podemos alcanzar el éxito solo con nuestros conocimientos, aunque nos falten algunas piezas del puzle. Si lo hacemos, el contenido podrá ser muy bueno pero el continente dejará mucho que desear, mientras que a otra persona que provenga del ámbito de internet y se embarque en un proyecto similar, aunque falle en el contenido, le bastará con sus conocimientos para crear un continente bonito, que «luzca» más que el nuestro. A medio y largo plazo se verá que detrás de su proyecto no hay nada, que es un vendedor de humo..., pero para entonces el nuestro ya habrá muerto.

Por consiguiente, a la hora de crear un equipo es fundamental encontrar a esa persona que sepa colocar la pieza que nos falta y ofrecerle beneficiarse de nuestros conocimientos para crear algo juntos.

Y podemos hacerlo de dos maneras.

La primera, pagando por sus servicios. Es una opción cuando contamos con la financiación suficiente, pero aun así yo me inclino por la segunda alternativa: proponerle crear un equipo. De esta forma, no solo conseguiremos que se implique más en el proyecto y no cuente las horas de dedicación, sino que además podremos aprender de su trabajo.

Decía Dickens que cada fracaso enseña algo que necesitamos aprender, y es mucho más fácil aprender cuando trabajamos dentro de un equipo y vemos los éxitos y fracasos de las personas que tenemos a nuestro lado.

EL PEOR MIEMBRO DE UN EQUIPO

Cuando tenemos en nuestra cabeza el equipo ideal para arrancar nuestro proyecto, debemos analizar si hemos hecho la elección correcta. Para ello podemos preguntarnos: ¿quién de todos sería el peor? Porque, aunque no nos guste asumirlo, en todos los equipos debe haber alguien que sea el peor. Incluso siendo todos excelentes en su cometido, objetivamente siempre habrá uno que no sea tan bueno como los demás, ya que dada nuestra condición humana es imposible que todos rindamos lo mismo.

Una vez elaborada la lista, podremos escoger multitud de indicadores para saber quién es el peor: quién es menos brillante programando, quién tiene el nivel de inglés más bajo o quién, de entre todos los que deben redactar el business plan, más lento va...

Si llegamos a la conclusión de que una o varias de las personas en las que hemos pensado para crear nuestro equipo sería el peor en muchas cosas, querrá decir que quizá nuestra elección no es la más acertada.

La clave es muy sencilla: el peor miembro del equipo, objetivamente, debes ser tú.

Si es así, significará que has creado un grupo en el que todos los demás son mejores que tú en algo y que, por tanto, te has rodeado de la gente perfecta con la que compartir tu ilusión y tu proyecto.

Así, a la hora de elaborar nuestra lista de posibles candidatos deberemos hacer autocrítica, preguntarnos en qué parcelas de nuestro proyecto fallamos y en cuáles nos mereceríamos un «necesita mejorar». Después buscaremos a aquellos que podrían suplir nuestras carencias en estos apartados en nuestros círculos más cercanos... o en los círculos de nuestros círculos, si somos de los que preferimos no mezclar lo profesional con la amistad, el amor o la familia. El último paso es analizar las cualidades de cada uno para averiguar quién es el peor en cada una de las funciones y si nuestra elección es la ideal.

Y PARA MUESTRA, UNA BANANA

A mediados de 2010, mi amigo Sergio Galiano y yo jugábamos a un videojuego de la Wii que a ninguno de nuestros amigos le gustaba. En cambio, a nosotros nos encantaba. «Seguro que hay un taxista en Japón a quien también le encanta ese juego...», me dijo Sergio. «Y no solo el juego, seguro que también ama todas las películas de Tarantino y le tiene una manía horrible a los melocotones». Y de ahí surgió la idea de crear una red donde cada persona pudiera definir cómo es a partir de las cientos de cosas que ama y odia: desde una película a una colonia, un sentimiento, un bar, un tipo de comida sin salsa o el color de un sofá. A cambio, aparte de lo divertido que resultaría, el usuario recibiría recomendaciones de personas afines a sus gustos a las que podría conocer, y podría compartir con ellas aficiones, lugares, sentimientos, manías...

Le pusimos un nombre: Bananity.com, «La Sociedad Banana» (The Banana Society, en inglés). Y la idea se quedó ahí, en el tintero, durante un tiempo.

El principal obstáculo que nos frenó es que ambos teníamos ya sendos proyectos a los que dedicábamos nuestra semana. Ante esta circunstancia no podíamos desarrollarla, tanto por respeto a la gente que trabajaba en las empresas que habíamos creado como por no querer desfocalizarnos..., pero no nos olvidamos de ella.

Nos planteamos si sería posible llevarla a cabo sin estar al cien por cien en el proyecto. Imaginábamos que sería difícil, pero aun así le dimos una vuelta al asunto y, contra todo pronóstico, encontramos la respuesta de inmediato: conseguir una sintonía fantástica de un equipo que quisiera el proyecto tanto como nosotros era más fácil de lo que parecía. Así que nos pusimos manos a la obra.

En unos meses, Bananity no solo era una realidad: además, detrás había un equipo estupendo. Hoy sigo pensando que el proyecto puede llegar a ser algo muy grande, pero gracias exclusivamente a las personas que cada día trabajan en él: Albert Martí, director general (que proviene de una multinacional de gran consumo ya que es hacia donde se enfocaría el modelo de negocio de Bananity al hacer informes de tendencias, entre otros), Carles Iborra y David González, responsables de la parte técnica, y María Sanfeliu, desarrolladora de negocio. Y así nació Bananity, un 23 de noviembre de 2011, en una presentación pública apadrinada por uno de los socios, Andreu Buenafuente, quien siguió de cerca su puesta en marcha aportando ideas y mejoras.

Sacamos lo mejor y lo peor de nosotros mismos. La web se «cayó» el primer día durante doce horas, porque estaba supersaturada. Por ello tuvimos que tomar una decisión: no habría registro libre si no era por invitación. Fue un rotundo éxito: en unos pocos días alcanzó los diez mil usuarios en un sistema que funcionaba exclusivamente por invitación, y en menos de tres semanas, Bananity llegaba a un millón de cosas «amadas y odiadas». El concepto «LOVES» y «HATES» (yo amo el Barça, odio la cerveza, amo el cambio de marchas de mi coche...) en muy pocos días superó todas las expectativas. Y todo eso, insisto, gracias a un grupo de personas dispuestas a apostar por la idea tanto como los que la habíamos tenido, a pesar de no poder dedicarnos a ella. Y hoy sigue creciendo día a día. ¿Dónde estará Bananity en dos años? ¿Habrá muerto? ¿Habrá triunfado?

¿Lo sabremos en el tercer libro?

ACCIONES O FAMILIA

Una de las personas que entró en el proyecto como socio dijo algo mientras negociábamos en qué condiciones pasaba a formar parte del accionariado que me dejó pensando durante unos días: «No es tan importante para mí el número de acciones o el peso que tenga en la empresa como el hecho de sentirme miembro de esta familia, es decir, sentirme parte de Bananity y no un empleado del proyecto. Que pasemos de ser compañeros a ser amigos».

Y esto es muy importante, porque cuando hablamos de equipos no importa lo grandes que sean en número, sino el cómo estén avenidos sus miembros, cuánto se conozcan, cómo trabajen juntos y lo más importante: cómo se relacionen entre ellos.

¿Se puede ser amigo de un compañero? La respuesta puede parecer tan fácil como tonta: mientras no nos hagamos la competencia para un futuro puesto, sí, ya que será una amistad sin un desgaste por cuestiones profesionales.

En resumen, siempre que nos planteemos cualquier nueva situación en nuestra vida, es fundamental tener claro que lo importante es estar cómodos con las personas con las que queramos montar un equipo. Si no es así, podemos estar seguros de que no funcionará. Y tan trascendental como decidir qué miembros formarán el equipo es saber qué queremos obtener de él, qué objetivos tenemos —si es un grupo puramente profesional, o es personal...— y cuáles son los valores que debe recoger. Y ponerlo por escrito, aunque sea en un post-it.

Por ejemplo, un pack de valores bien ordenados para que un equipo funcione podría estar compuesto por:

Respeto.

Profesionalidad.

Entusiasmo.

Descubriremos que sin entusiasmo y optimismo, por muy respetuosos y profesionales que seamos, un proyecto no cuajará, no triunfará. Nos faltará el espíritu de querer hacer las cosas sí o sí, las ganas de ir a más sin importar el momento en que estemos. Porque cuando emprendemos un nuevo proyecto, uno de los principales miedos que tendremos que afrontar (algo que es normal y hasta sano) es si saldrá bien o no, si habrá problemas o no, si el proyecto tendrá éxito o no.

Sin profesionalidad es probable que no lleguemos a las fases medias o finales de maduración, y sin respeto no deberíamos ni salir a la calle ni a tomar un café.

EL ROCE HACE EL CONFLICTO

A veces, en medio de tantas decisiones clave —como el nombre del proyecto— o las que no lo son tanto —como el color del logo o una línea de dos píxeles de ancho—, uno o varios de esos valores que habíamos escrito en una servilleta fallan. Se pierden. Lo primero que hay que hacer cuando esto sucede es exponerlo: cuanto antes se hable, antes se aclarará. Igual que no existen dos personas iguales, las diferencias están sobre la mesa.

Los conflictos forman parte de la vida. Conflictos, desacuerdos, distintos puntos de vista. Cómo resolverlos para crear una buena atmósfera de convivencia es, muchas veces, tan fácil como sentarnos a hablarlo. Seguramente el instante donde decidamos empezar esa frase de «Hay algo que creo que nos está fallando, porque...» será terrible. Pero no nos arrepentiremos, porque ya sea para arreglar el problema o para hacer que afloren más problemas, a fin de cuentas estarán encima de la mesa para ser tratados. Y evitaremos que perduren en el tiempo, donde es posible que crezcan sin parar.

En resumen, si conseguimos mantener los valores firmes, y cumplirlos, palabras como coraje, decisión, alegría, motivación y entusiasmo tomarán sentido. Y no lo harán una vez a la semana, no. Lo harán a cada minuto.

Nos fortalecerá sacar ganas y fuerzas de donde pensábamos que ya no quedaban, solo para mantener firmes las palabras que escribimos en su día (todos tenemos en la cabeza la imagen del padre o la madre que, a pesar de estar agotados al final del día, cada noche le cuentan un cuento a su hijo para que pueda dormir). Esto puede extrapolarse fácilmente también al terreno profesional.

Si conseguimos sacar algo de fuerzas para hacer valer eso que nos propusimos nos daremos cuenta que serán los cinco minutos mejor invertidos de nuestro día.

Todos conocemos a alguien que parece tener días de treinta y seis horas, esas personas que hacen millones de cosas y todavía tienen tiempo para hacer otras tantas. Si les preguntásemos de dónde sacan todo este tiempo probablemente nos responderían: «Del mismo lugar de donde lo sacas tú».

No existen más horas para unas personas ni cupo para otras.

Pero si todos tenemos el mismo tiempo... ¿cómo consiguen llenarlo con tantas actividades? Si profundizamos un poco más, veremos que es más sencillo de lo que parece a priori:

Un día tiene veinticuatro horas, de las cuales dormimos una media de ocho y trabajamos otras ocho. Es decir, aún nos quedan ocho horas enteras para dedicarlas a hacer todas las cosas que queramos. Y ocho horas son muchas horas, ¿no crees?

El problema es que hay personas que tienen una visión del tiempo un tanto «encorsetada». Todo lo reducen a trabajar-dormir-trabajar-dormir... y «sobrevivir» el resto del día y de la noche.

Tiramos a la basura muchas horas al día. Y nos justificamos constantemente: «Vivo a una hora del trabajo y como allí durante otra. Ahí pierdo tres horas». Pensar así es, a veces, un error. Esas dos horas de trayecto en metro, tren, autobús... son las ideales para aprovecharlas haciendo otras mil cosas.

Concebimos el tiempo dividiéndolo en packs a los que después ponemos una etiqueta. En concreto, el pack de los trayectos para ir y volver del trabajo se considera como de «tiempo perdido», cuando podríamos dedicarlo a todas esas cosas que siempre hemos querido hacer. Unos utilizan este tiempo leyendo en el afán de aumentar su cultura. Otros prefieren escribir. Hay miles de alternativas. Al final, quienes consiguen aprovecharlo suelen sonreír más al final del día.

HAGO LO QUE QUIERO...

Para dejar de tirar el tiempo puedes empezar por anotar todas las cosas que nunca puedes hacer por, precisamente, «falta de tiempo» y ordenarlas según tus prioridades. Te darás cuenta de que para poder hacer la mayor parte de ellas no necesitas más que un ordenador, un iPad o una libreta y un boli.

Hay quien sueña con escribir un libro. ¿Por qué no emplear las horas de camino al trabajo para hacerlo? Se me ocurre, así de pronto, que podría titularse Desde el tren, y trataría de la fantástica historia de amor del señor que cada día viaja dormido en nuestro vagón y de la señora de la voz aguda que se sube al tren a medio trayecto...

Los que siempre han deseado montar su propia empresa pueden descargar de internet información acerca de cómo hacerlo y utilizar esas dos horas para formarse y profundizar en su idea de negocio. Y los que a todo esto responden: «Pero es que voy en coche al trabajo y las dos horas las paso al volante», en el fondo tal vez estén buscando una excusa para no empezar cosas. Aún tenemos tiempo disponible, por ejemplo por la noche.

NO TENGO TIEMPO PARA ESO

Para gestionar bien el tiempo lo único que debemos hacer es marcarlo. No se trata de tener una agenda muy cuadrada ni muy estricta, ni tan solo se trata de llevar un reloj. De hecho, son muchos los grandes gestores del tiempo que dan la sensación de ser un caos y son los más despistados del mundo... Y al final del día, cuando son conscientes de que no han parado de hacer cosas, la sensación que experimentan es fantástica. Han salido del trabajo y han llenado el tiempo. Han hecho esto, lo otro... Han transcurrido quince o dieciséis horas en las que no han parado de hacer gestiones varias, y lo más importante: eran cosas que querían hacer. Esto vendría a ser lo contrario a aburrirse.

Por otro lado, es importante también analizar en profundidad qué partes del día son las que estamos desaprovechando (en transporte, en esperas, en pensar que no tenemos tiempo...) para intentar encajar ahí todas esas cosas que queremos hacer y nunca hacemos. Es muy poco probable que en el metro pueda pintar un cuadro si tengo esta inquietud artística o hacer press-banca en la cola del supermercado, pero sí puedo dedicar ese tiempo a la parte teórica de mi proyecto sabiendo que después, esa noche, podré emplear tres horas a pintar. Sé que no es fácil —¿alguien te dijo que lo sería?—, porque durante unos meses o un año tendré que sacrificar sueño para acabar mi obra. Quizá en lugar de dormir nueve horas solo pueda hacerlo seis. Si ganamos tres horas diarias a dormir y nos acostumbramos, al cabo de un año (no bisiesto) estas tres equivaldrán a un mes y medio (¡cuarenta y cinco días!) entero para nosotros, para hacer lo que queramos.

EL «FRUSTRÓMETRO»

Todos tenemos la sensación de que podríamos haber hecho cosas que no hemos hecho. Y en ocasiones esta sensación de frustración, si la midiésemos —con lo que podríamos llamar un «frustrómetro»—, podría alcanzar niveles en los que lo mejor sería irse a dormir para no seguir pensando. Por ejemplo, a muchas personas les gustaría saber tocar el piano, la guitarra... Si existiera un chip o un programa informático —como en la película Matrix— que pudiéramos meter en nuestro disco duro y con el que al instante nos convirtiéramos en unos virtuosos, nadie se negaría a que se lo implantasen. Lo que nos bloquea a la hora de aprender a tocar la guitarra es saber que tardaremos un tiempo en conseguirlo... y que pasado ese tiempo aún no seremos mejores guitarristas que otro que asiste a clases desde los cinco años de edad. Yo no sé tocar la guitarra, ni el piano. Cuando alguien lo hace delante de mí, me quedo fascinado, daría cualquier cosa por tener su habilidad, pero siento una gran frustración porque sé que, si me decido a aprender, un año después aún no habré alcanzado el nivel de esa persona a la que estoy escuchando... y envidiando. «Pues no lo hago», pensamos. Y ahí nos quedamos.

El problema es que un minuto antes de empezar todo nos parecerá un mundo. Hay que vencer esta frustración. Y solo hace falta dar un primer pasito, que es decir: «Si me gusta, me apunto a una academia, porque quiero tocar como esa persona». Nuestro objetivo, después de dos semanas de clases, ya no será emular a nadie, sino aprender un nuevo acorde. Y conseguirlo será algo muy gratificante. Y al cabo de un año, esa persona seguirá tocando mejor que nosotros, pero ahora entenderemos qué está haciendo y podremos fijarnos en sus dedos para aprender de ella, y casi sin darnos cuenta estaremos tocando bien. Y quién sabe, podríamos llegar a ser casi tan virtuosos como ella.

Lo mismo sucede cuando alguien se mira al espejo y no se gusta. «Estoy gordo». Hay dos soluciones, una fácil y otra no tanto. La primera es dejar de comer, pero las consecuencias son desarreglos nutricionales, enfermedades y, en un 99,9 por ciento de los casos, la infelicidad. También hay la opción de recurrir al bisturí. Pero ya veremos qué sucede unos meses después si no hemos conseguido cambiar los hábitos que nos llevaron a no sentirnos bien...

Por último, está la no tan fácil: ser constante hasta eliminar el problema. Una dieta que nos recomiende alguien que sabe de lo que habla, ejercicio o todo a la vez...

Y constancia.

A los dos meses, esa persona habrá conseguido cambios, y cuando un día se encuentre con alguien al que hace tiempo que no ve y este se quede atónito ante sus cambios, en ese momento no habrá nada que le ponga más contento que su cara de asombro.

¿EL LUNES EMPIEZO? VALE, PERO EL FIN DE SEMANA...

Todos hacemos propósitos de Año Nuevo que nunca se cumplen. Pero, ¿por qué no hacer propósitos para hoy? Buscar un gimnasio, llamar al dentista para una revisión que tenemos pendiente desde hace tres años, apuntarnos a clases de guitarra, informarnos de esos cursos de formación profesional a distancia... Así, en solo cinco minutos de llamada telefónica o búsquedas en Google habremos cambiado nuestra vida, y en cinco años seremos una persona totalmente distinta de la que somos ahora. Y con el primer paso, esa llamada que ha durado cinco minutos, conseguiremos irnos a dormir contentos. Sin más.

Dejar de perder el tiempo implica en ocasiones un cambio de hábitos: «Cada día voy a trabajar en tren, porque lo prefiero», decía un señor. Tardo treinta minutos, lo mismo que en coche, pero en cambio en el tren puedo sacar el portátil (si lo hiciera en el coche, sería un temerario) y realizar alguna tarea. De esta forma, me estoy regalando una hora al día.

Y ahora que tengo una hora al día descubro a gente que dedica el trayecto a mirar por la ventana. Aunque habrá algunos que esperen con ansia el momento de subir al tren para disfrutar de cada paisaje, y tal vez esa sea su manera de sentirse realizados; para otros mirar por la ventana puede ser una manera más de perder el tiempo mientras el tren no llega. ¿Y por qué, cuando podrían estar disfrutando de regalarse ese tiempo? Hacerlo es sencillo: basta con encontrar algo para rellenar ese tiempo. Algo que nos ilusione, que nos motive a hacer o a aprender.

¿Con esto qué conseguimos? Una buena dosis de optimismo.

Sales de tu casa a las ocho de la mañana dormido aún, pero ilusionado porque sabes que cuando te subas al tren dedicarás ese tiempo a hacer algo que te encanta: escribir un blog, anotar vivencias en un diario... Al llegar al trabajo te sentirás feliz y contento porque habrás hecho algo que te gusta. Y es un granito de arena, que sumado a otros harán que pases el día sonriendo.

Y si hay algún problema (por ejemplo, el tren llega tarde) conseguirás que, en medio de cincuenta personas cabreadas, tú estés en tu nube particular, ausente de toda la rabia acumulada en el ambiente, mientras haces aquello que querías hacer. Y llegarás a tu estación de destino y de esas cincuenta personas habrá veinte que irán a quejarse y perderán otros veinte minutos. Suma y sigue. Pero tú estarás tarareando la canción que suena en tu MP3.

La otra forma de ver la vida es llegar al trabajo, tomar un café con el compañero y comenzar a quejarse: «Que si la “maldita” Renfe que me ha hecho llegar tarde, el país que se va a freír espárragos, que si los recortes...». Después te sientas en tu mesa, te colocas delante del ordenador... ¿y qué vas a hacer en esos momentos si estás cabreado con el mundo porque la primera media hora del día, la del café, la has dedicado a despotricar de todo?

No es difícil darse cuenta de que la gente busca excusas para enfadarse con el tiempo que les sobra. En el tiempo perdido, cuando se aburre, en cualquier situación donde no hacen lo que tienen ganas de hacer. Es como cuando tu pareja te dice: «No tengo ganas de discutir», pero tú notas lo contrario... Vaya que si tiene ganas de discutir. Al final, terminaréis haciéndolo.

Y en el fondo, a los que aman discutir, que el tren llegue cinco minutos tarde les encanta, porque ya tienen tema de qué hablar, con el que enfadarse y con el que además conseguir la aprobación de los que les rodean: «Otra vez la maldita Renfe...». «Ostras, es que tienes razón...».

Gestionando bien el tiempo podremos llegar a tener una vida que nos guste aunque tengamos un trabajo que no nos gusta. En definitiva, cómo afrontemos esas horas en las que trabajamos y especialmente las que no trabajamos definirá cómo de contentos llegaremos a casa.

No es ningún secreto que uno de los momentos en los que nos sentimos mejor es cuando notamos que nos escuchan, aprecian y valoran nuestra opinión. Merece la pena el esfuerzo por la recompensa que produce el saberse reconocido por el resto de nuestros interlocutores, amigos, jefes, profesores...

Sentirse escuchado nos ayuda a ganar seguridad, aspecto importantísimo cuando nos planteamos vender una idea, buscar un trabajo, impresionar a una futura pareja...

Si no creemos en nosotros mismos, nadie lo hará. Como ya decía el gran Fito en la letra de la canción Feo: «Sé que soy mucho más guapo... cuando no me siento feo».

«¿Pero cómo hago para que se fijen en mí?».

El hecho de vender algo se puede aplicar a cualquier aspecto de vida. ¿O es que no notamos la diferencia entre alguien que, cantando con todo el sentimiento del mundo, nos pone la piel de gallina y aquel otro que actuando sin muchas ganas nos provoca bostezos? Al vender nuestra idea debemos ser el frutero del mercado, que cree en lo que tiene y, sin saber cómo, nos coloca unas ciruelas que en ningún caso teníamos pensado adquirir (es más, a veces, ni nos gustan).

COMUNICA BIEN Y TRIUNFARÁS

Grandes proyectos han muerto porque no tenían una persona con una buena capacidad comunicadora detrás, y en cambio, proyectos que no habrían destacado en exceso acaban siendo grandes por la buena capacidad comunicadora de sus fundadores.

Aunque en esto no hay recetas, si nos fijamos en las personas que admiramos por su particular forma de comunicar, podremos comprobar que muchas veces siguen un patrón. Veamos qué podemos sacar de todo esto.

1. Verbalizar en alto

A la hora de hablar de nuestras ideas o si imaginamos nuestro discurso como un globo (me gusta poner ejemplos con globos, son visuales y fáciles de imaginar en cualquier explicación...), es importante no hincharlo demasiado, porque en ese caso podría explotar o volar tan alto que desaparecerá del cielo y nadie lo verá. Si por el contrario nos pasamos de modestia y lo dejamos a medio inflar, no se levantará del suelo y la gente se dormirá. El punto es mantener el nivel medio, que permita que la cosa tenga ritmo y a la vez que sea lo que realmente es.

No hay otro truco que practicar, practicar y luego... seguir practicando hasta conseguir el equilibrio en el globo imaginario.

2. Me oyes pero no me escuchas

El segundo punto podría resumirse en esa sensación que todos tenemos de tanto en tanto: «Creo que me han oído pero no me han escuchado». ¿Por qué ocurre esto? Tal vez es debido a que no nos hemos planteado a quién estábamos dirigiendo nuestras palabras. Un mismo tema puede enfocarse de diez maneras distintas sin alterar el contenido que queremos transmitir. Por lo tanto, para contar algo (lo que sea):

Identifica los actores.

Haz listas.

Clasifica.

Rasca.

Busca.

Pierde el tiempo buscando más.

Y finalmente, habla.

¿Nos pasamos dos años pensando en una idea y pretendemos explicarla de igual manera en diez minutos a un grupo de inversores que a quince potenciales usuarios? ¡No funcionará! En cambio, si te obligas a seguir los siete pasos cada vez que vayas a contarlo, perderás un día, diez horas, los nervios y gastarás el Google, que te pedirá que lo dejes respirar un poco. Pero te escucharán.

Y una vez te escuchen, no te olvides de algo muy importante: escúchalos de vuelta. Y sobre todo, cuando la gente te reciba bien, debes darles algo a cambio, algo muy sencillo: acuérdate de su nombre. Si lo vuelves a ver al cabo de seis meses y él o ella te saludan por tu nombre mientras que tú ni te acuerdas de quién es, puede ser:

Porque el proyecto se ha vuelto realmente grande y ves a cien personas nuevas cada día...

O porque tienes memoria de pez.

Pero, sea como sea, acabas de quedar fatal. Así que al menos discúlpate.

3. Trata a la gente como a ti te gustaría que te tratasen

El tercer punto de nuestra lista imaginaria pasa por tratar a la gente como te gustaría que te trataran a ti. Parece tonto, demasiado obvio, pero es clave. Si quieres que te hagan caso, tú debes hacerlo también. Está muy bien proponer planes a los amigos, pero cuando ellos te lo planteen no tengas siempre preparado un «No» sistemático. Se cansarán. Y lo mismo ocurre cuando tu idea ha triunfado y tienes que atender a la prensa: que te pidan hacer una entrevista en un periódico de tirada nacional es estupendo y respondes con un «Sí» al minuto. Pero si para hacer esa entrevista, cancelas otra con una radio de unos estudiantes de quinto de carrera, estás pensando a muy corto plazo; y no solo porque esos estudiantes en tres años serán los que escribirán entrevistas para el periódico nacional, sino porque debes tratar a las personas de igual manera.

Y aunque valorar las cosas por su importancia es necesario, cada vez que canceles alguna cita asegúrate de exponer las razones de tu decisión, o quedarás como el que tenía algo más importante que hacer que atender a esa persona.

4. No insistas

Otro de los puntos importantes es el de ponerle límite al insistir. La escala está clara: explicar varias veces algo, insistir, «dar la chapa»... acaba cansando. Todos lo hemos sufrido y consiste en que al preguntar alguna cosa a alguien, este, en lugar de limitarse a responder a lo que le preguntas, se vaya por los archiconocidos cerros de Úbeda. Lo hacemos y nos lo hacen. Odiamos cuando nos pasa y en diez minutos lo estamos haciendo nosotros.

Tienes que ser claro, rápido y eficiente. Si alguien quiere A, dale A. Únicamente. B, C, D le darán igual.

5. Llama la atención

Al contar tu idea busca lo que la hace diferente. Aquello que la distingue y que imaginas que dará que hablar de la misma. Hablar, que sé yo, de una zapatería es simple, no tiene ningún misterio. Hay miles y quizá algunas mejores que la tuya. Es como si te vas de viaje a París y quedas con alguien para contarle tu viaje, ¿verdad que no centrarás tu relato solo en la visita a la torre Eiffel? Todo el mundo va y se hace la misma foto. Pero si quieres ser diferente y que el otro te escuche, contarás la historia de aquel pintor de Montmartre que se empeñó en dibujarte y te persiguió durante media hora. Lo mismo en todo.

Busca lo que te hace diferente. Aquello que te distingue y que dé que hablar de ti. Al final, el titular lo pones tú y te lo tienes que creer. Nadie mejor que tú para hacerlo. Tú marcas lo que quieres que se vea.

6. Busca contactos

Y como quien no quiere la cosa, llegamos a lo que es el ABC del tema. En el cole nos contaban que para que haya comunicación debe haber un emisor y un receptor. Lo del emisor está claro, pero ¿y el receptor? ¿Verdad que tienes un amigo informático al que llamas cuando el ordenador se estropea para que te ayude? Seguro que conocerás a alguien que es periodista o que está relacionado con algún medio y que te puede echar una mano. Sería hacer de Papá Noel: si no entras por la chimenea, hazlo por la ventana, y si no, por la campana de la cocina.

Como quieras, pero ¡búscate la vida! Hay que entrar, que eres Papá Noel.

Y finalmente llegará el momento en el que ya estará todo hecho. Habrás dado la conferencia presentando tu idea y esperarás el feedback de los inversores. Habrás mandado tu nota de prensa anunciando la salida y esperarás buscando en Google News (o comprando todos los periódicos cada día, algo más caro que la primera opción). Pero la historia estará contada y las cartas encima de la mesa. Podrás estar nervioso, que sería lo normal... ¿Gustará, no gustará? Será un breve, un trocito, una columna, una página entera... ¿me llamarán?

Pasará media hora o un mes... y después de todo te verás. Algunos te pisarán, criticarán y lo tirarán todo por el suelo. Y tendrán razón o no. Estarán hablando de lo que has hecho y muchos lo probarán. Lo habrás conseguido: te habrán escuchado, y estarás avanzando. A veces hasta sin darte cuenta, y habrás conseguido lo más difícil: que triunfar o fracasar solo dependa de ti, de lo bueno que es el producto, y no de factores externos.

NO TODO SON PALABRAS

Muchas veces nos centramos en controlar lo que decimos y cómo lo decimos obviando otras cosas. Me refiero a lo que los expertos denominan comunicación no verbal. Todos tenemos en la cabeza a jugadores de póquer de élite que cuando están sentados en la mesa se tapan la cara con gafas de sol, bufandas, sombreros, para dejar ver lo mínimo posible su cuerpo. Y es que sí: el cuerpo nos delata. Decirle a alguien «Ya sabes que te quiero» con cara de asco o poco convencimiento tendrá en la otra persona el efecto contrario al deseado.

Si no somos muy buenos, cuando nos sentimos incómodos, estamos mintiendo o en una situación que no controlamos, el cuerpo nos delata. Aquí solo hay dos consejos válidos: toda mentira será descubierta, así que mejor no mentir; y, por otro lado, se pueden aprender a controlar algunos gestos que te ayuden a transmitir lo que quieres, partiendo de la base de que es verdad.

Manos y brazos

El apretón de manos cuando te encuentras o te presentan a alguien es fundamental. No te descubro nada, lo habrás notado por ti mismo. Apretando más o menos puedes enseñar si dominas o no, o solo marcar territorio. Si te pasas de apretar, la otra persona notará que quieres dominar demasiado. Si te pasas de no apretar, percibirá que eres débil.

A nivel «particular», cruzar los brazos delante de alguien se considera una actitud defensiva y si además dejas los pulgares fuera señalas que eres dominante. Entrelazar las manos, cosa relativamente habitual, se relaciona, según algunos estudios, con la negatividad. A mayor altura, más negatividad.

Otros movimientos más o menos naturales también te delatan y los debes vigilar. Frotarse las manos es positivo, enseña que esperas algo bueno, mientras que juntar las yemas de los dedos de ambas manos demuestra un alto grado de confianza en uno mismo.

Cara

Dicen que la cara es el espejo del alma. Y yo no puedo estar más de acuerdo. La verdad es que hay muchos detalles que si te los lees con atención verás que coinciden con las impresiones que tú puedes tener de alguien.

No te tapes nunca la boca o la nariz (aunque he de confesar que yo lo hago bastante...). Lo mismo pasa con otros detalles como reírse con la boca muy cerrada o apretar los dientes... Apoyar la barbilla en la mano deja claro que te aburres como una ostra y morderte las uñas dice que estás nervioso. ¿Muy obvio, no? Mejor evitarlo.

Pero no todo es malo. Poner el dedo encima de la mejilla denota interés y lo mismo si lo dejas sobre la sien. ¿Y si te acaricias la barbilla? ¿Está claro, no? ¡Estás pensando o reflexionando sobre lo que te dicen!

Piernas

Las piernas las podemos tratar como los brazos. Será por el pasado animal que tenemos. Quédate con la idea de que piernas cruzadas implica que no estás abierto a recibir lo que te dicen, y que moverlas de forma insistente y rápida demuestra de forma inequívoca que estás nervioso, a la vez que sacarás de quicio a tu interlocutor.

Ojos

Una mirada puede matar o hacer que te sientan muy cerca. Abrir los ojos a media conversación hará ver a tu interlocutor que estás alucinando, y si frunces el cejo y con ello medio cierras los ojos, le harás ver que sospechas. Podríamos seguir mucho rato con estos detalles, pero hay algo que queda por encima de todo lo demás: mira a los ojos mientras hables. Inspira confianza y control.

En resumen...

La mayoría de los mortales no podemos mentir con el cuerpo, y si lo aprendemos a hacer, aguantamos solo unos minutos, además de transformarnos en unos indeseables. Al final, hay mil variables a tener en cuenta y con que se te escape una se va el plan al garete.

TENGO UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Uno de los momentos más importantes en la vida de una persona es el momento en el que ha de entrar a realizar una entrevista de trabajo. Dado que en España es deporte nacional hablar de lo que no sabemos, es justo reconocer que, para no decir barbaridades, he conversado con una persona experta en el tema y así he visto si iba muy desencaminado. Podemos resumir la manera optimismamente de entrar en una entrevista con cuatro puntos básicos:

No inventes nada. Una cosa es venderse, que es lo que he tratado en este capítulo, y otra cosa muy, muy distinta es inventar. Se nota y queda fatal. Lo que te diría es que seas sincero sin pasarte de humilde, encuentra un equilibrio. El truco es destacar tus puntos fuertes y esconder los débiles (que no negarlos), o sea, parecer seguro de que tienes habilidades para desarrollar el trabajo.

Demuestra que tienes muchas ganas de trabajar en lo que te proponen. Es importante e indispensable exteriorizar que te motiva el trabajo. El mensaje que debes dar es: «Este es el trabajo que estoy buscando desde hace tiempo». No mires el reloj, el tiempo es suyo y tienes todo el tiempo del mundo para atender a esa entrevista, porque no tienes otra entrevista después, ¿verdad?

El feeling con el entrevistador no es básico, es imprescindible. Te mentiría si te digo que esto se puede aprender: lo verás con cada persona. Analízala, mira cómo responde a los inputs iniciales y en función de esto actúa. Pasarse de listo con alguien serio será un problema. Y ser apático con alguien que busca una respuesta también. Equilibrio. Esta es la palabra.

Hay tres cosas básicas que no puedes hacer y que en fútbol supondrían una tarjeta roja directa. Anótalas y no los olvides bajo ningún concepto. Son:

Llegar tarde. ¿Cómo quieres que te tomen en serio si la primera impresión es de alguien que no cumple?

Apaga el teléfono. Si la entrevista es lo más importante, demuéstralo. Que no haya nada que te distraiga. Y si te olvidas y suena, por lo que más quieras: ¡no lo toques! Pide perdón y trata de continuar.

No encuentres problemas a la oferta durante la entrevista. Ni el horario, ni el lugar, ni nada. Cuando te demuestren que les interesas, será el momento de comentar algunos aspectos antes de aceptar. Pero si antes de saber nada de ti, ven que te quejas mucho... tirarán por el camino fácil.

SONRÍE Carita

Tengo un amigo que siempre está con un rictus serio. La verdad es que lo que te transmite es completamente contrario a lo que en realidad es. Y lo digo porque le conozco muy bien. ¿Su problema? Está serio, con el ceño fruncido. Parece que nunca está contento. Cuesta mucho sacarle una sonrisa. La razón por la que siempre está así la estoy todavía investigando, pero lo que siempre le digo, y de forma insistente, porque es mi amigo, es que sonría.

No se lo digo porque sí, sino porque el no sonreír, el estar serio hace que lo que dice se pierda en los oídos del interlocutor. Las formas, como hemos visto en la parte de comunicación verbal y no verbal, son fundamentales. Una sonrisa a tiempo puede hacer cambiar muchos pareceres. Quizá por esto existe la risoterapia, una técnica que viene de lejos. Y es que los chinos taoístas ya enseñaban que una simple sonrisa aseguraba la salud, la felicidad y la longevidad. Y hasta Freud decía que las carcajadas liberaban nuestro cuerpo de la energía negativa.

Ya ves que razones para sonreír no faltan.

Y pensamos en sonreír físicamente, pero también lo podemos hacer en otros espacios y de otras formas. Esta sensación que dejamos, estos detalles que demostramos a los que nos rodean provocarán que la imagen que se hagan de nosotros sea de una forma u otra. Lo digo para enfatizar que no es para nada una cosa trivial. Así que debemos prestar atención y ver cómo actuar.

La solución no es difícil y pasa por seguir algunas normas básicas: hablar por teléfono siendo simpáticos, por ejemplo. La impresión de alguien que no ve nuestra cara se transmite por lo que decimos, pero sobre todo por cómo lo decimos. Escribir un correo, contando lo que te piden de forma «amorosa». El truco para sonreír cuando no te ven es hacer frases de más de cinco palabras, evitar los monosílabos...

En definitiva, es importante que cambiemos la forma en la que interactuamos con el mundo y los demás, ya que así estaremos más llenos de energía y mucho mejor preparados para hacer cualquier tipo de actividad, y es que la risa y el buen humor nos dan energía, mientras que la tristeza y la melancolía nos la quitan.

Y TÚ, ¿QUÉ ERES?

Cuando nos queremos comunicar con más gente tenemos que tener muy claro que es clave saber encontrar nuestro sitio. Los humanos no dejamos de ser animales y como tales nos comportamos. Somos manadas que nos relacionamos y cada uno tiene su lugar, su papel predeterminado. La existencia de dos individuos con el mismo rol está predestinada al fracaso o la eliminación de uno de ellos. Seguro que has oído hablar de los leones, donde los machos pelean entre sí para conseguir ser el rey de la manada. Pues poco nos diferencia de ellos.

Hay una serie que se estrenó en 2010 en la televisión catalana llamada Polseres vermelles, Pulseras rojas, que ejemplifica con claridad lo que trato de contar. La historia relata la vida de un grupo de chavales que viven largas temporadas en un hospital por distintas razones (la mayoría trágicas y más todavía al tratarse de niños) y que forman un grupo para poder ocupar su tiempo y tener amigos en él. Lo interesante es que al crearlo no solamente se centran en juntarse. Ellos se reúnen en base a una serie de roles que cada uno asume. Hay un líder, el guapo, el imprescindible, el segundo líder, la chica y el listo. Y creo que es por completo acertado. Añadiría quizá el cachondo y el cabroncete, que nunca están de más. Pero lo importante es el concepto.

Si miras tu trabajo, tu grupo de amigos, tu familia, verás que en realidad no sois más que un grupo de piezas que se juntan, un puzle en el que todos y cada uno de vosotros juega un papel fundamental. Si todo está tan claro, ¿cuál es el reto, Pau?, me preguntarás. Respuesta fácil, aplicación difícil:

Saber qué debes ser en cada momento.

Difícil, porque a nadie le gusta ser el mejor en su casa y a la vez tenerse que resignar a ser el graciosillo o el segundo líder en otro lugar. Todos los grupos tienen sus plazas disponibles y, por desgracia, la mayoría de las veces no son duplicables. No acatar las normas o quererte pasar de listo provocará que en el mejor de los casos te dejen de lado y en el peor te expulsen de la manada.

Llegas a una empresa y consigues hacerte el alma de la fiesta desbancando a otro que llevaba años siendo el Barragán, Eugenio o Gila de las cenas de Navidad. Vuelvo al ejemplo de los leones: también machos jóvenes que quieren hacerse con el control de la manada. A veces lo consiguen y otras no. Te puede pasar lo mismo; querer ir demasiado lejos te puede poner en un aprieto en un colectivo en el que eres el nuevo y no gozas de la mayor de las confianzas.

¿Mi consejo? Observa, analiza y actúa. Y como decimos tantas veces: despacito y con buena letra.

La vida te premia y te castiga, y en ocasiones provoca que te encuentres con personas que te dicen cosas que no sabes muy bien dónde ni cómo colocar. Hace no mucho tiempo debía tomar una decisión: quedarme en la empresa con la que colaboraba o marcharme a otra. El director de esa empresa, en medio de la negociación, tratando de influir en mi respuesta, me dijo:

«Tu verás, tienes que escoger entre comer bien o dormir bien».

Según su punto de vista, si optaba por cambiar de empresa, «comería bien» (se refería a que percibiría más dinero por hacer algo parecido en otro lugar) pero, por otro lado, «dormiría mal», pues tendría remordimientos por haberme ido. En cambio, si tomaba la decisión que él creía correcta, dormiría bien, pero comería un poco peor.

Esta situación me hizo reflexionar y llegar a dos conclusiones:

La primera es sencilla: no dejes que te hagan chantaje psicológico. Nunca lo permitas.

La segunda es que las decisiones que tomemos a lo largo del día, sean las que sean, en cualquier ámbito de nuestra vida, siempre serán juzgadas por unos como las mejores posibles, y por otros, como el mayor de los errores.

EL MEJOR JUEZ DEL UNIVERSO

Cada vez que tomamos una decisión, por pequeña que sea (y lo hacemos unas mil novecientas ochenta y siete veces al día), cambiamos el mundo, aunque solo sea un poquito. Elegir entre subirnos al primer tren que llega a la estación o tomar el siguiente podría ser la diferencia entre conocer a nuestro futuro socio de la empresa que estoy pensando poner en marcha o no hacerlo; responder a una llamada o comprar un periódico específico un día concreto podría también modificar nuestro rumbo. Pero nunca lo sabremos hasta que lo hayamos hecho, miremos atrás y nos demos cuenta de aquel momento concreto en que nuestra vida cambió.

De todas nuestras decisiones y todos los proyectos que empecemos algunos fracasarán y otros triunfarán. Y cuantas más ideas acertadas tengamos y, por lo tanto, más éxito disfrutemos, más «jueces» surgirán, más personas que juzgarán a todas horas lo que hacemos y cómo lo hacemos.

El día que nuestras decisiones estén condicionadas al «qué dirán» de aquellos que nos rodean será el día que empecemos a fraguar nuestra derrota. Perderemos asimismo todo el interés que podríamos suscitar a los demás, porque precisamente el principal atractivo de los seres humanos es que somos capaces de pensar por nosotros mismos. Si dejamos de hacerlo para adaptarnos, nuestro atractivo será el mismo que despierta un bonito loro que no repite más que aquello que escucha.

Así, debemos manejarnos en la vida según nuestros propios parámetros. Todos ellos nos conducirán a unas u otras líneas de actuación. Nos referimos a:

Pensamientos.

Sentimientos.

Prioridades.

Acciones.

Hábitos.

Responsabilidades.

Carácter.

Circunstancias (tanto favorables como desfavorables).

En función de lo que somos y de esos parámetros, la pregunta que nos deberíamos plantear es la siguiente: «¿Qué es lo que realmente queremos hacer?». Y a esto hemos de respondernos y hacerlo poniendo la respuesta solo dentro de nuestros valores: sean buenos o malos, pero en definitiva aquellos que nos representen.

Nuestra escala de valores puede ser más o menos amplia, y cada cual tiene la suya. Valores que resulta muy importante tener claros a lo largo de nuestra vida para recordarlos en cada situación en la que tengamos que actuar. Porque son los que hacen que seamos lo que somos.

Debemos, además, actuar siempre sin pensar cómo va a reaccionar la gente ante las decisiones que tomemos.

¡Que no nos coarten!

NO ME CONDICIONES... QUE LLEVO CHANCLAS

En la vida es importante bastarse a uno mismo, es decir, ser autodependientes y muy conscientes de que somos nosotros los últimos responsables de nuestras decisiones, y que marcarán nuestro destino. Cualquier elección provocará un cambio de rumbo, por lo que estas han de ser libres y consensuadas con nuestro yo más íntimo y personal. La clave es ser muy consciente de qué queremos hacer con nuestras vidas y hacia dónde hemos pensado llegar. Y ello lleva consigo la palabra más repetida en este libro: actitud.

Como comentábamos al principio de este capítulo, una de las cosas que más puede pararnos a realizar cualquier acción es que, según vayamos construyendo nuestro destino, nos iremos encontrando con personas que juzguen nuestros actos y que hablarán bien o mal de nosotros.

El qué dirán siempre nos condiciona...

Y lo que es más curioso: hablarán bien de nosotros cuando aún no sepamos mucho de un tema, cuando todavía estemos aprendiendo. En cambio, el día que nos olvidemos de decir que todavía somos unos inexpertos será cuando el tono de los comentarios cambie y poco bueno se escuche de nosotros. Pensarán que vamos de listos y palabras como prepotente o sabiondo será lo más suave que nos lleguen a llamar.

SIN ESCAFANDRA... PERO CON PIES DE PLOMO

Es muy fácil opinar de muchos temas de los que no sabemos nada porque queremos impresionar al padre de nuestra pareja, al jefe... Pero si tenemos la mala suerte de que nuestro interlocutor conozca el tema en cuestión, es muy probable que nos tache de falsos... y nos vea como alguien que habla sin saber.

No podemos olvidar que crear una buena imagen en las mentes de otras personas cuesta muchísimo tiempo, mientras que crear una mala nos basta un minuto... o incluso menos. Por lo tanto, es mejor caminar con cautela por los temas que desconozcamos y, como mucho, opinar precavidamente alegando siempre nuestra ignorancia: conseguir limpiar una mancha en nuestra imagen cuesta años, y a veces es imposible.

También debemos tener en cuenta que la noticia de nuestro desliz puede correr como la pólvora. Aunque alguien dijo una vez que es mejor que hablen de nosotros aunque sea mal, no nos interesa que sean demasiadas las personas que tienen una mala opinión de nosotros. Es imposible contener o controlar el efecto contagio y serán muchos los que, sin conocernos, acabarán recibiendo una imagen negativa de nosotros.

Un claro ejemplo es el de aquellas personas muy respetadas que pierden esta imagen cuando en los medios salta la noticia de que han cometido un delito (ya sea defraudar a Hacienda, un dopaje en el caso de deportistas...). Automáticamente la inmensa mayoría de la sociedad cambia de forma radical su opinión hacia ellas. Y estas saben que, hagan lo que hagan, les va a costar mucho, muchísimo tiempo, más del que les costó labrarse su reputación, lavar su imagen o que, al menos, se deje de hablar de ellos.

En cualquier situación tenderán a juzgar si somos culpables o inocentes. Y para que haya un inocente tiene que haber un culpable. Y cuanta más publicidad tenga lo que digamos más gente nos juzgará. Y al final, la opinión global de toda esta gente será más importante que la individual de cada uno. ¿Por qué? Porque la opinión es algo que se contagia como la gripe, y que una gran masa de gente piense que alguien es mala persona es algo que cuesta mucho cambiar. Y el veredicto popular es lo que impera.

Todo esto provoca que sea igual de importante lo que decimos que cómo lo decimos. Pero siempre, ¡siempre!, debemos escoger hacer lo que queremos. Porque de lo contrario estaremos creando una imagen propia exclusivamente en función de lo que creemos que la gente quiere y espera de nosotros. Esto sería vivir en una mentira... y el cántaro siempre termina por romperse.

PREGUNTAS TRAMPA, RESPUESTAS SINCERAS

Si alguien nos hace una pregunta y no estamos seguros de saber responder, o nuestra respuesta puede no gustarle o percibimos que se trata de una pregunta trampa, tenemos que elegir entre decir lo que esa persona quiere oír o lo que realmente pensamos. Y para ello tenemos tres opciones:

Una no es válida, que es decir lo que el otro quiere oír.

Nos quedan dos que sí lo son.

Una es no responder, porque la vida no es juicio en el que estemos obligados a responder siempre las cuestiones del fiscal.

La otra opción es decir lo que pensamos, pero con un tono que no ofenda a nuestro interlocutor. Así nos recordarán por nuestra sinceridad.

Cuanto más importante sea la persona que tenemos enfrente, más acostumbrada estará a que le hagan la pelota y le digan lo que quiere oír, y más desarrollado tendrá el sentido para detectar cuándo le quieren meter un gol o repiten lo que saben que quiere escuchar. Es más, cuando una de estas personas nos hace una pregunta, quiere saber, más que la respuesta en sí, cómo somos, si le diremos lo que pensamos o solo somos uno más en su legión de aduladores.

En resumen, muchas veces hay que dejar de lado la dicotomía de dormir bien o comer bien y simplemente actuar tal como lo haríamos si nadie pudiese opinar. Y lo que nunca nos podrá faltar es la actitud firme frente a las críticas, porque si alguien con un comentario consigue convertirnos de embajadores del optimismo en tristes pesimistas habrá hecho mucho más que una crítica: nos habrá condenado.

CRÍTICAS RECIBIDAS... OPTIMISMAMENTE

Una de las claves de obtener una inteligencia emocional llena de optimismo consiste en saber encajar bien las críticas. No todo es cuestión de aprobación, también debemos ponernos alerta y escuchar con atención lo que los demás nos dicen que no hacemos bien.

Las críticas constructivas son un estímulo. Hay que discernir las que se hacen para proyectar miserias y reproches de los demás de las que propician el cambio porque nos permiten reflexionar sobre nuestras conductas.

Hay que superar los miedos a esas críticas y encajarlas bien. Porque puede ser cierto eso que nos dicen. Por ello hay que escucharlas con humildad y no reaccionar a la defensiva. No hay que rechazar las críticas porque sí, sino analizarlas con detalle. Eso sí, como he comentado a lo largo de todo el capítulo, tenemos todo el derecho a ser muy sinceros con nosotros mismos y a actuar según ese parámetro de sinceridad.

No se puede caer bien a todo el mundo, pero eso no debe importarnos, tenemos todo el derecho a ser como somos. Y frente a la crítica más destructiva del mundo, soltar una gran carcajada y responder: «No eres el primero que me dice eso», y no parar de sonreír. Será la última crítica vacía que únicamente trata de destruirnos que esa persona nos hará.

Ya lo decía ese señor tan sabio:

—¿Cuántas orejas tienes?

—Dos.

—¿Y cuantas bocas?

—Una.

Por lo tanto, deberíamos escuchar el doble de lo que hablamos. Y yo me permito añadir: vale, pero ¿qué sucede con el que se queda detrás de la valla mirando sin exponerse a ningún peligro? Sencillo: que suele acabar aburrido. Por eso, hay que hablar tanto como queramos, pero sin olvidar algo clave: también debemos escuchar el doble o de lo contrario dejaremos de aprender y, por consiguiente, de crecer.

Pero... «No tengo tiempo para escuchar tanto, ¡quiero acción! ¡Ya!». «No tengo tiempo para...». «No tengo tiempo...». «No...». Aceptando que un uno por ciento de las ocasiones puede resultar cierto, el noventa y nueve por ciento restante en que escuchemos «No tengo tiempo de meterme en este proyecto» o «No tengo tiempo de quedar contigo» en realidad nos estarán diciendo que tienen otras prioridades en ese momento. Probemos a decirle a esa persona, al cabo de dos semanas, que nos han tocado dos billetes para un vuelo suborbital que requiere un curso de una semana entera de entrenamiento y preparación. Ya veremos si es capaz de sacar ese tiempo de debajo de las piedras o no. Entonces sabremos dónde situarle, si en el uno por ciento o en el noventa y nueve por ciento.

MÁS ALUMNO QUE PROFESOR

Así que asumiendo que tiempo tenemos tanto como ganas de organizarlo bien, es factible hablar mucho y a la vez aprender muchísimo más escuchando a las personas que tenemos a nuestro alrededor. Es lo más parecido a plantearnos la vida como cuando tomábamos apuntes en la escuela o la universidad: siempre estaba el que anotaba absolutamente todo, el que intentaba recordar lo que explicaba el profesor y venía a clase sin bolígrafos y el que no apuntaba más que esas cosas que le resultaban sorprendentes (eran los apuntes «¡Ajá!», porque solo contenían notas de aquello que le habían hecho exclamar esta expresión al oírlas). La manera de hacerlo es lo de menos: lo importante es no menospreciar el valor de escuchar a alguien y en todo momento preguntarnos cómo podemos aplicar lo que está explicando a alguno de nuestros problemas o proyectos. Así no pararemos de crecer.

MIRANDO LA LUNA

Alguien importante dijo que cuando el sabio señala a la luna, el tonto mira el dedo; el hecho es que para mirar la vida de forma correcta hay que aprender a observar. Pero observar lo que realmente vale la pena o aquello que nos puede aportar alguna cosa, ¡que mirar pa’ná es tontería!

No hablo de lunas, dedos y similares porque haya llegado el momento romántico del libro. Vayamos por partes. Un día leía la historia de un deportista español. Había sido uno de los llamados «niños prodigio»: poco más de dieciocho años y dos títulos mundiales en la categoría de plata estaba llamado, como se suele decir, a marcar una época dentro de ese deporte. Pero lo que nos interesa es su primera victoria en la categoría reina: contra todo pronóstico, la consiguió en su primer año en la máxima competición. Una auténtica hazaña que habría hecho enloquecer a cualquiera. Él fue la excepción.

En una entrevista posterior uno de sus mecánicos decía no creer lo que veía: nuestro protagonista estaba contento por el primer puesto, pero no se conformó con esto y le encontró mil defectos a la moto. «Pero si hemos ganado», le decía el mecánico, pero él le presentó una lista de problemas propia de una carrera desastrosa. Interesante, ¿no?

¿Y el dedo? ¿Y la luna? ¿¡Y todo!?

Lo que pretende explicar la historia del deportista (que, por cierto, es verídica) es que por mucho que mire la luna cuando el sabio se lo diga, por mucho que siendo tú el sabio hagas que el resto mire la luna, que las cosas funcionen y vayan como tú quieras... no nos deberíamos conformar nunca. El límite lo pone cada uno.

Detrás de la luna o a su alrededor puede haber estrellas, planetas, cometas esperando. Así que si va mal, enfádate, pero si va bien, también. No te conformes. Los que van detrás no se detienen y siempre estarán al acecho para cogerte. Ellos no paran de trabajar.

UN MUSEO EGIPCIO EN OLESA DE MONTSERRAT

Con doce años me apasionaba el antiguo Egipto. Mis primeras búsquedas en internet, con aquella conexión tan lenta que tenía mi padre en su oficina, fueron de información y fotografías de esta civilización. Incluso modelé en escayola una esfinge que me regalaron. Y después de cientos de fotos impresas con una vieja impresora en blanco y negro, escayolas montadas y un montón de conocimientos sobre Egipto en mi cabeza, un día les dije a mis padres: «Quiero montar un museo egipcio».

Por supuesto, era la primera vez que yo quería hacer algo remotamente parecido a un negocio. Y, por supuesto, una respuesta muy esperable (algunos dirían que muy española también) habría sido «Pau, vete a jugar a la Game Boy y déjate de museos». Ellos, en lugar de eso, me dijeron: «Vale, tú mismo, pero lo tienes que montar tú», y me plantearon en qué me podían ayudar, no cómo hacerlo por mí. Así, mi padre me ofreció usar un local de unos veinte metros cuadrados en las galerías del centro de Olesa de Montserrat que estaba intentando alquilar a cambio de que lo mantuviera limpio... y no retirara el cartel de «Se alquila».

Ya tenía un espacio para mi proyecto, pero aún tenía que solucionar varios problemas: la humedad... y la falta de electricidad. Conseguí que el dueño del local contiguo me dejara conectar una bombilla a uno de sus enchufes. Primer obstáculo salvado. Después, dediqué unas cuantas semanas a habilitar el local: lo limpié a fondo, llené las paredes de fotos del antiguo Egipto, expuse la esfinge (que era la atracción principal)... Recuerdo que me ayudó un amigo. Cuando lo abrimos al público, apuntábamos el nombre de cada visitante en una libreta y cobrábamos veinticinco pesetas por entrada. También imprimíamos fotos que descargábamos de internet y vendíamos como si se trataran de postales. Creo que no era un negocio muy legal (no se lo contéis a nadie), pero a un niño de doce años estas cosas se le perdonan.

Al poco tiempo, mi padre consiguió alquilar el local y tuve que desmantelar (nunca mejor dicho) el museo, pero la moraleja, por así decirlo, de esta historia es que cuando tuve ganas de hacer algo mis padres me dijeron: «Vale, pero tienes que hacerlo tú. Tendrás que hacer esto a cambio y estas son las reglas, pero no vamos a ponerte palos en las ruedas». Lo verdaderamente importante es que cuando tuve una idea ellos me ayudaron.

Hoy, con veinticuatro años, aún no tengo hijos, pero sí me he dado cuenta de cómo influimos a las generaciones que vienen: a nuestros sobrinos, hermanos menores... y de lo importante que es fomentar, cuando los niños son niños, sus ganas de comerse el mundo y, ante todo, que sean capaces de afrontar y solucionar sus problemas por ellos mismos.

Por eso, cuando un niño nos cuenta una idea es cien veces mejor decirle: «No tengo tiempo ahora, pero si lo tuviera te lo dejaría porque creo en lo que me cuentas» que «No creo que la idea funcione, pero toma treinta mil euros». Porque aunque no creamos en una idea, a veces dar nuestro apoyo y nuestras ganas, de que donde no lleguen ellos llegaremos nosotros, es mucho más importante que dar dinero y olvidarnos del proyecto al día siguiente.

No es cuestión de animar a los niños a ser empresarios: esto no es más que una profesión, como la de carnicero, arquitecto o policía. Hay que cultivar su espíritu emprendedor para que lo apliquen a cualquier profesión que elijan. Hay que transmitir valores, no profesiones. Eso ya vendrá solo en el futuro, seguro.

«Nunca serás más joven de lo que eres hoy».

Es curioso comprobar que, igual que los pequeños son alumnos de los mayores, los mayores también tienen mucho que aprender de los pequeños, porque en el fondo somos más alumnos que profesores. Debemos aprender de sus ganas de comerse el mundo y preguntarnos por qué ya no las tenemos nosotros e identificar el momento en que perdimos ese punto de ilusión. Nos daremos cuenta de que todavía podemos hacer cosas y de que no hay edad para emprender.

A este respecto siempre recuerdo una frase que en cierta ocasión me dijo un señor de ochenta años. Charlando con él, comentó que quería hacerse emprendedor. Me gustó su actitud, y divertido le dije: «¿Usted emprendedor? ¿A su edad?». Y me respondió: «Mira, Pau, nunca voy a ser tan joven como lo soy hoy. Y tú tampoco». Creo que este debe ser el espíritu. Igual que no hay edad para ser emprendedor tampoco la hay para aprender de otras personas. Quizá cuando seamos mayores, aprender de los pequeños sea la mejor manera de convertirnos en emprendedores.

—Ring, ring, ring.

—¿No?

—¿Cómo?

—Nooooo.

—¿Cómo que no?

Imaginemos este diálogo que acabamos de leer. Supongamos que llamamos a una persona y aquel o aquella que coge el teléfono nos contestara con un «No», un «Imposible» o un «Ni hablar»... Probablemente colgaríamos el aparato al momento. Pensaríamos que era el Día de los Inocentes o que directamente nos estaban tomando el pelo. Lo que está claro es que nadie se puede sentir cómodo al descolgar el teléfono y escuchar al otro lado de la línea un «No».

En este país tenemos una buena costumbre —y esta sí es española— y es responder al teléfono con un «Sí»... En otros responden con un «Hola», pero aquí abrimos la mayor parte de nuestras conversaciones de esta manera afirmativa... Esto, que aparentemente no tiene mayor importancia, es una gran virtud porque demuestra que tenemos el «Sí» en nuestra boca la mayor parte del día.

Si apuntásemos en una libreta todos los «Síes» que decimos, seguro que la respuesta nos sorprendería, porque este monosílabo es uno de los más repetidos de nuestro idioma y de nuestro día a día.

LA FILOSOFÍA DEL SÍ

Entonces, ¿por qué de forma sistemática cuando alguien nos solicita ayuda para empezar un proyecto o nos pide algo de dinero, la respuesta automática es casi siempre «No»? Es curioso, porque igual de automático que decir «Sí» cuando descolgamos el teléfono es responder «No» cuando, por ejemplo, un hijo nos pide dinero para montar un negocio. Pensamos que es demasiado joven o que está estudiando y no le conviene meterse en «follones» tan temprano. Sin embargo, si nos pide dinero para ir al cine o para adquisiciones más grandes —como comprar un coche—, no advertimos riesgo y lo vemos como algo normal.

Las afirmaciones positivas son mucho más importantes de lo que pensamos cuando levantamos inconscientemente el teléfono.

Te propongo realizar el ejercicio de marcar todos los «Noes» que decimos a lo largo del día y felicitarnos por los «Síes». Me explico, sería conveniente que cada vez que dijésemos «No», nos diéramos un pequeño pellizco de forma automática: en la pierna, en el brazo... De esta manera, sin que nadie se diese cuenta —porque no se trata de montar un show—, al final del día podríamos traducir todos esos mensajes negativos y reflexionar sobre el motivo de esas respuestas.

Después deberíamos realizar el ejercicio contrario. Llevar, por ejemplo, una bolsita con unos frutos secos o unos dulces para premiarnos cada vez que decimos «Sí». Será curioso comprobar no solo que hemos comido más y nos hemos pellizcado menos, sino que nuestro rictus y nuestro talante es mucho más positivo y optimista.

INTELIGENCIA CREADORA

Las afirmaciones positivas son realmente importantes y todo crea realidad, de ahí que lleguemos al siguiente ejercicio, al más importante. Se trata de tomarte tu tiempo y parar antes de decir «No». Callar durante unos segundos y pensar: «¿Quiero decir de verdad “No” o lo puedo cambiar por un “quizá”?».

Está claro que en muchas conversaciones la respuesta tiene que ser rotunda sin posibilidad de dudar. Pero por cada «No» que cambiemos por un «Quizá», «Lo voy a pensar», «Lo veo complicado», «Habrá que trabajar mucho» o «Ya veremos»... no solo no nos pellizcaremos, sino que deberíamos concedernos un premio.

El objetivo de todo esto es eliminar una idea o una creencia arraigada en la cabeza que provoca el estancamiento y la fluidez de otras que son realmente constructivas. Evidentemente, habrá momentos en que la mejor —mejor dicho, la única— respuesta sea la negativa. Por ejemplo, si alguien nos dice: «Estoy pensando en probar la marihuana». No hay que dudar ni un segundo y responderle: «No lo hagas, ni se te ocurra meterte en este jardín porque es innecesario». Y ya está. Es lo mejor. En este caso, dudar en la respuesta y soltar un «Quizá» estará haciendo mucho daño a esta persona.

Pero hay otras preguntas donde la respuesta debe ser bien diferente. «¿Te meterías en esta aventura conmigo?», «¿Te parece buena idea que intente cumplir mi sueño de vender varias cosas para comprar algo que me permitirá empezar un negocio aunque sé que tú no confías en el mismo?». «No» sería la respuesta que primero nos vendría a la cabeza. Pero hemos de tener presente que si nos preguntan es porque valoran mucho nuestra opinión. Por eso no deberíamos negar a la primera, parándonos antes de hablar. El otro valorará mucho más y apreciará en mayor medida nuestra opinión si cambiamos el consejo con frases más constructivas del tipo: «Ten cuidado, entiende que quiero protegerte a mi manera». Y mostrar nuestro interés diciéndole: «De todas formas, deja que analice todo y que eche cuentas y te comento qué me parece con mayor detalle».

Es decir, cambiar el monosílabo negativo por una respuesta más larga. Una que implique la demostración de que estamos en un ochenta por ciento en desacuerdo con nuestro amigo, pero que esta respuesta no es fija, sino que puede moverse: al setenta, al noventa o al diez por ciento... Mientras que un «No» es un cien por cien en desacuerdo. No hay posibilidad de otra opción. Se trata de ser constructivos y ver las posibilidades: un uno, un treinta, un cincuenta por ciento o un cien por cien... Pero no se puede negar tajantemente sin pararse a pensar antes unos minutos.

Estos otros mensajes provocarán otras conductas en los demás. Está claro que intentamos proteger a esa persona que nos importa de que corra demasiados riesgos y se caiga. Tememos que sufra la decepción o el fracaso. Pero ir siempre con el «No» por delante también impide realizar nuevas inversiones vitales.

Abrirse y ser menos precavido, menos temeroso, conduce a descubrir nuevos mensajes afirmativos y a ser más entusiasta con uno mismo y con los demás.

Si dejamos de lado el «No» por sistema, los demás pronto se darán cuenta. Verán que estamos dispuestos a invertir tiempo en escuchar una idea. Esto puede llegar a ser uno de los mejores favores que se le puede hacer a alguien. Impulsarle para que inicie un proyecto, aunque luego funcione o fracase. ¡Pero que no muera antes de empezar!

Y en el caso de que vaya mal, en lugar de sentirnos culpables, hemos de pensar que se ha intentado porque hubo una serie de personas —y entre ellas estabas tú— que decidieron cambiar los «Noes» por «Quizá».

Por eso es tan importante cambiar el lenguaje, porque lleva consigo una transformación mental que provoca creaciones útiles y constructivas.

LA SUERTE Y EL ÉXITO

Y una vez que hemos traducido esas creencias que podrían ser limitadoras, creeremos más en nosotros mismos. Esto nos empujará hacia unas relaciones más fructíferas e incluso a marcarnos metas donde el éxito será el objetivo.

Puede haber personas que han tenido éxito y suerte la primera vez que iniciaron algo porque estaban alineados los planetas y les ha salido perfecto. Pero el resto deben seguir probando y probando. Y eso es lo que yo creo, que hay que seguir probando hasta que la cosa funcione.

En nuestra memoria debemos poner que el éxito y la suerte son una cuestión de estadística.

Lo mejor que hay que hacer ante cualquier fracaso es repetirnos a nosotros mismos y decirles a los demás que no hay que rendirse. Se puede intentar otra vez y empezar un proyecto similar u otro totalmente distinto. Las posibilidades de que vaya bien serán más altas no solo por lo que hemos aprendido, sino porque estadísticamente nos puede funcionar. Resulta importante repetirnos que es cuestión de estadística, pero sobre todo debemos tener grabado en nuestra cabeza —cada vez que tenemos un «Quizá», un «Déjame pensarlo» en lugar de un «Esto es una barbaridad», «No se te ocurra»— que estamos poniendo una semilla en un campo que ahora está vacío, pero en este campo, en el futuro, puede haber árboles.

Y aunque este tampoco sea el proyecto que acabe triunfando, esta persona nos usará para hacer ping-pong con sus ideas, para debatir, para contarnos. Esperará nuestras respuestas porque sabrá que somos de los pocos que no solo respondemos «Sí» cuando cogemos el teléfono, sino que damos crédito a lo positivo de manera consciente y por sistema.

«¿Es grave, doctor?»

Mucho, demasiado... Bueno, espere, ahora no tanto... Y ahora mucho más. Algo menos... Gravísimo.

En la crisis económica no es un médico sino la sociedad la que nos va dando el diagnóstico. Si desde las instituciones y los medios de comunicación nos cuentan que la situación es preocupante y nos dibujan un panorama aterrador, viviremos la crisis como una de las más horribles de la historia, sin duda alguna. Si en cambio los mensajes que nos lanzan son algo más esperanzadores, estoy seguro de que nos faltará tiempo para perder el miedo a comprar y para sacar el dinero del colchón y volver a confiárselo a los bancos...

Pero, ¿qué contestaría a esta pregunta una persona de ochenta, ochenta y cinco o noventa años que ha superado una guerra civil, una posguerra, una dictadura...? Nos dirá que no es para tanto, que ya ha pasado por situaciones más duras en el pasado.

Seguramente muchos tenemos abuelos que nos han contado mil veces que cuando eran pequeños y durante semanas solo se alimentaban de patatas... ¡e incluso que tenían que cazar gatos para sobrevivir! Comparando aquella época con la actual, su lectura será que han estado peor.

Quizá lo más acertado sea, cuando nos interrogan acerca de la gravedad de la crisis, responder desde nuestro punto de vista, desde cómo nos afecta de manera individual. Es decir: seamos nosotros mismos los indicadores de «nuestra» crisis y no el índice Nikkei, las primas de riegos o las calificaciones de «las agencias». Por eso es fundamental relativizar y dibujar nuestro cuadro, nuestro escenario personal.

AL MAL TIEMPO, BUENA... IDEA

Siempre hay que ver las cosas desde el prisma adecuado. Por esa razón, creo que es importante hablar de la crisis en este libro: si se afronta con optimismo, podemos llegar a encontrar oportunidades dentro de la crisis.

Si inmersos en este panorama de crisis tenemos un proyecto en la cabeza y contamos con las circunstancias adecuadas para empezar y poner la primera piedra, junto con la actitud emprendedora que se debe aplicar, aun sabiendo que no vamos a poder solucionar la crisis y que nuestro cambio no será significativo para la evolución de la economía (para ello harían falta miles de cambios como el nuestro), lo ideal sería aquello de «pensar globalmente, actuar localmente». Es una frase que hace unos años utilizaba una conocida franquicia en sus promociones y que nos debemos aplicar: teniendo en cuenta el entorno global hemos de enfocarnos en lo local, en lo más cercano, en lo que depende de nosotros, lo mejor que podamos.

Y aquí es donde nos vemos obligados a adoptar un tono en cierto modo interesado y a pensar de forma egoísta respecto a este entorno para ser capaces de aprovecharlo y conseguir, por ejemplo, que nuestra idea tenga la mayor repercusión posible.

Analizando el entorno, reflexionando sobre las circunstancias actuales, podemos adivinar que los próximos años el mayor porcentaje del tiempo de los telediarios lo ocuparán las malas noticias. Es en estos momentos cuando tenemos que aprovechar para dar a conocer la nuestra, una buena noticia, ya que cuando estas escasean adquieren mayor relevancia para los medios y es más probable que se hagan eco de ellas

Recuerdo que cuando cerramos la primera ronda de inversión para eyeOs, la noticia apareció incluso en las portadas de varios medios especializados en economía. Mi padre me dijo: «No te engañes, sales en los periódicos económicos para darle una tregua a la gente». Lo que indirectamente quería señalar era que si no hubiéramos estado en medio de una crisis, nuestra noticia no habría pasado de un discreto breve en una de las últimas páginas. En cambio, como el resto de informaciones de la portada ese día eran negativas (expedientes de regulación de empleo, quiebras...), la nuestra fue tomando relevancia hasta alcanzar la portada.

En situaciones de crisis como la actual una buena noticia adquiere mayor relevancia. No subestimes el poder de los medios. Aprovéchalo para dar a conocer tu buena noticia y que esta llegue al mayor número posible de personas, ya que, algunas de ellas seguramente sean potenciales clientes y usuarios de tu idea.

APROVECHÁNDONOS DE LA CRISIS

Pero esta no es la única ventaja que podemos encontrar en una situación de crisis como la que nos ha tocado vivir. Estamos ante una oportunidad fantástica para los emprendedores, ya que, además del potencial impacto mediático que podemos tener por el hecho de empezar proyectos en épocas de recesión económica, también en estos momentos muchas grandes empresas recortan y desvían el presupuesto de I+D a conseguir aumentar sus ventas a corto plazo, y una parte del dinero que tenían previsto gastar en investigación lo destinan a comprar proyectos de otros emprendedores que funcionen, ya que son conscientes de que necesitan innovar a medio y largo plazo, aunque la prioridad a corto plazo sea no quebrar.

Es decir, minimizan el riesgo del departamento de I+D, ahorran el presupuesto que iban a destinarle e invierten una parte de este en comprar un proyecto que ya está en marcha... pagando, en ocasiones, mucho más de lo que objetivamente podría valer. Por eso, quienes comienzan un proyecto en estos momentos tienen más probabilidades de que alguien, en el plazo de uno o dos años, se interese en comprarlo o en invertir en él.

DIME CÓMO EMPEZAR, GRACIAS

Lo más importante de todo esto es el cómo hacerlo (es una de las claves de este libro): hay que creérselo. Cuando imaginamos nuestro futuro tendemos, sobre todo cuanto más lejos esté la meta, a pensar como si estuviéramos soñando en voz alta. Y aunque solemos identificar los sueños con la ficción, con algo que difícilmente o nunca se va a cumplir, no debemos dejar de soñar en voz alta. Soñar sabiendo que tenemos que trabajar muy duro para cumplir nuestro sueño y con la convicción de que lo vamos a conseguir.

En el momento en que una persona deja de soñar no solo deja de ser optimista, sino que además reduce su productividad e inicia un camino de dejadez, provocado por el hecho de que ve que no puede tratar de llevar a cabo todos los sueños que ha tenido. Y es que por muy larga que sea la crisis, una de las claves para superarla es creerse que se puede salir de ella. Estar convencido de que se van a superar los problemas y alcanzar zonas de confort, zonas que después lucharemos para destruir y volvernos a arriesgar, para sentirnos todavía más satisfechos de lo que hemos conseguido.

CUÉNTASELO A TU MÓVIL

Una vez que nos lo hemos creído, el único ingrediente que nos falta para empezar a trabajar es estructurar nuestro proyecto. Es fácil tener, en un momento de lucidez, miles de ideas, pero es muy difícil plasmarlas todas. ¿Quién no ha tenido una buena idea y se le ha olvidado porque alguien le distrae o la empieza a anotar en una libreta y le vienen otras cosas a la cabeza? Para evitar enfadarnos con el mundo (en el primer caso) o con nosotros mismos (en el segundo), lo mejor es grabarla, ya que vamos más lentos escribiendo que pensando. La opción de contársela a alguien tampoco es muy efectiva, porque después será difícil que entre los dos podáis acordaros de todo.

Un método que funciona es utilizar la grabadora de nuestro móvil. Si te da vergüenza hacerlo en público puedes simular una llamada: enciende la grabadora y colócate el teléfono en la oreja como si estuvieras hablando. En realidad, le estarás «contando» la idea que has tenido a tu móvil y nadie se va a fijar en ti.

Al llegar a casa escucharemos las grabaciones. Algunas de las cosas que oigamos (siempre pasa) nos parecerán una tontería, pero lo transcribiremos todo, al pie de la letra, con puntos y comas. Anotaremos incluso el improperio que le soltamos al señor que casi nos atropella en el paso de cebra mientras «hablábamos» con nuestro móvil. ¡Transcribiremos todo! Después lo editaremos, matizaremos aspectos, ampliaremos conceptos... y lo guardaremos en esa carpeta del escritorio de nuestro ordenador que se llama «Ideas». Aunque no las llevemos a cabo a corto o medio plazo, estaremos creando un depósito de cientos y cientos de ideas. Algunas de ellas acabarán convirtiéndose en una carpeta entera llena de archivos: la grabación inicial, diarios, documentación relacionada, fotografías... Y alguna se materializará en nuestro proyecto, al que dedicamos las horas de nuestro día.

Recuerdo que una vez un buen amigo me preguntó si no registrábamos (vídeos, fotos, audios...) todo el desarrollo de la idea de un proyecto. Le contesté que no lo veía necesario, ya que recordaba a la perfección todos y cada uno de los hitos, pero me replicó que no me engañase, que estaba seguro de que había muchos que ya había olvidado. Me invitó a crear un archivo o una carpeta compartida por varias de las personas de la empresa en la que fuéramos anotando una especie de diario de a bordo con todo lo que iba pasando (tanto bueno como malo), con aquellas ideas que fueran surgiendo... porque en el futuro tendría un enorme valor sentimental en el caso de que ese proyecto triunfara. Y en el caso contrario, nos serviría para analizar qué había pasado y cómo mejorar.

En resumen, cuando tratamos de poner en marcha un proyecto, después del cómo hacerlo y de creérselo, lo fundamental es no depender de nuestra memoria y siempre trabajar duro para recordar todo, porque de entre todas las ideas que tenemos, algunas serán las que nos conducirán a ese éxito que tanto deseamos.

Así, evolucionaremos de «enfermos» aquejados de «crisis» a doctores a los que la gente acudirá para pedirnos la opinión de la enfermedad de la sociedad. ¿Cómo ves la crisis? ¿Hay para rato, no? ¿Es momento de volver a invertir? ¿Debería dejar de cobrar en negro mientras cobro también del paro? Quizá decidiremos no dar nuestra opinión, o quizá sí, pero lo importante es que ya habremos empezado a poner las primeras piezas del castillo que queremos construir. Y cuando salgamos de la crisis, porque será pronto o tarde, pero salir saldremos..., todo el mundo verá ese castillo «que fue construido en el peor momento económico» y el reconocimiento llegará. Lo que no le diremos a nadie es que lo montamos a partir de encontrar los flancos donde podíamos aprovechar, precisamente, la maldita crisis.

Independientemente del éxito que alcancemos o de lo mal que nos vaya, de si hemos triunfado contra todo pronóstico o hemos fracasado de forma estrepitosa cuando todos apostaban por nosotros, siempre que nos volcamos en un nuevo proyecto —sea de la clase que sea—, es tanta y tan potente la ilusión que nos invade que nuestros esquemas sobre la felicidad se vienen abajo para dejar paso a unos nuevos. Es decir, nuestros criterios acerca de aquello que nos hace sentir felices se reinventan y empezamos a disfrutar de las pequeñas cosas, de cada hito, de cada nuevo logro, por pequeño que sea, que conseguimos.

Los primeros usuarios que utilizan nuestra aplicación, el primer aprobado de la carrera, el primer cliente de nuestra tienda... son algunos de esos pequeños logros que nos hacen sonreír, que nos hacen sentir tan felices sin saber muy bien por qué..., aunque seguramente nunca le diremos al profesor que con él hemos aprobado nuestro primer examen, ni al cliente o al usuario que han sido los primeros en confiar en nuestro producto.

Y la felicidad, como tantas otras cosas, se contagia.

Porque como ya he dicho en anteriores capítulos, todo lo bueno y todo lo malo se transmite entre las personas. En la película de animación Monstruos S.A. lo dejaban muy claro: se puede vivir alimentándonos de dar sustos, de enfados, lágrimas..., pero es cien veces mejor vivir alimentándose de risas, ¿no? Sobre todo cuando a nuestro alrededor no encontramos un motivo para sonreír. Y si lo conseguimos, lograremos, gracias al efecto contagio, que los que nos rodean también hagan de esto una costumbre.

TU MOMENTO Y TU LUGAR

Como tantas otras cosas en la vida, para encontrar la felicidad hay que reflexionar sobre ella. Y es que tan importante como tratar de llevar a cabo nuestros sueños es hallar en el día a día un momento (al que llamaremos «nuestro momento») y un lugar (¡correcto! lo llamaremos «nuestro lugar») que nos permitan reflexionar sobre cómo vamos avanzando en las parcelas más importantes de nuestra vida.

Si nuestra agenda es tan apretada que nos perdemos en millones de tareas sin dedicar unos minutos al día a pensar sobre cómo se va desarrollando todo, es posible que perdamos, por un lado, las ganas a hacer más cosas y, por otro, el foco de dónde, de entre todo aquello que tenemos que afrontar, debemos concentrar nuestras energías.

En resumen: no dejes que los miles de árboles te impidan ver el bosque entero... al menos, una vez al día.

El que hemos bautizado como «nuestro lugar» puede ser cualquier rincón en el que nos sintamos a gusto. Por ejemplo, ese sofá que tanto anhelamos durante el día o el sillón masajeador con diez mil funciones que compramos hace un año y todavía no hemos estrenado. Antes de irnos a dormir puede ser «nuestro momento»: ya hemos hecho todo «lo importante» del día y es más fácil pensar cuando todo el mundo duerme, cuando sabemos que podemos tomarnos un respiro y dejar de estar alerta por si, por ejemplo, alguien nos envía un e-mail de trabajo.

Nos podemos refugiar en ese «nuestro sitio» y autodedicarnos un rato de quince o veinte minutos (que se acabará alargando a treinta, cuarenta o unas pocas horas). Un tiempo para pensar, simplemente, en cómo vamos avanzando en nuestras metas, en determinar esos pequeños hitos de los que hablábamos en «Dinamita para los problemas» para ver cómo de lejos estamos de conseguir el siguiente. Se trata de un regalo que nos hacemos a nosotros mismos y que nos ayudará a sonreír cada nuevo día, pues será un espacio en el que podremos analizar lo bueno y lo malo de nuestra vida, del momento que vivimos, e intentar priorizar siempre lo positivo (este libro va de optimismo, ¿no?).

Hay personas que encuentran su lugar en el monte, practicando ejercicio, y su momento consiste, por ejemplo, en salir a correr media hora o tres cuartos de hora al día. Es el espacio del día que escogen para pensar y disfrutar con lo que están haciendo. Otros preferirán el sofá nuevo del altillo y algunos nadar en el mar. ¡Héroes sin sensibilidad en la piel! Pero los que son capaces de crear ese momento disfrutan más de las cosas, sobre todo porque con frecuencia se las cuentan a sí mismos, las rememoran y las paladean una y otra vez.

Cuando lo hayamos adoptado como costumbre nos daremos cuenta de que autorregalarnos cada día este tiempo es una buena manera de ser conscientes de cuáles son las razones para ponernos en marcha la mañana siguiente. Y el día que no podamos encontrar ese lugar, ese momento, tendremos la sensación de que nos falta algo: ese tiempo para realmente estar tranquilos.

INSPÍRAME, INSPÍRATE

En la vida tan importante es que nos inspiren los que nos rodean como ser capaces de inspirarles a ellos. Es decir, podemos inspirar y ser inspirados por otros. Hay personas con las que comparto mi día que, y quizá no lo sepan, solo con verles hacer su trabajo me están inspirando, me dan ganas de hacer cosas y me hacen sonreír. Te inspiran y los admiras porque hacen lo que tienen que hacer sin quejas y realizan su cometido aportando ya sea un grano o un cubo de arena.

Es muy importante estar rodeado de estas personas. Tanto como que nosotros seamos capaces de sacar lo mejor que llevamos dentro para inspirar a los demás.

Un ejemplo. Hace poco, después de dar una conferencia en Granada, en el aeropuerto, esperando para embarcar en el avión que me llevaría a Barcelona, un hombre de unos cincuenta años se dirigió a mí: «Pau, tienes que saber que gracias a ti me hice empresario». Un escalofrío me sacudió de arriba abajo y, sin saber muy bien cómo reaccionar, le dije sonriendo: «Es broma, ¿no?». «No, no», me respondió. «Vi una entrevista que te hicieron, leí tu primer libro y lo tuve claro. Era lo que necesitaba para dar el paso, me vine a vivir a Granada y monté mi empresa aquí».

Esa persona, en el fondo, me estaba diciendo que tenía muy claro que quería dar ese paso, aunque necesitaba un pequeño empuje, que ya había dado mentalmente los primeros mil pasos... y solo le quedaba uno. Y tuve la suerte de ser parte de ese último pasito.

Yo le inspiré sin saberlo... y él, también sin saberlo, con esa conversación, me inspiró a mí (para escribir este capítulo, por ejemplo) cuando me dijo: «Aunque antes ganaba más dinero no era feliz, y ahora sí lo soy».

Pero la cadena no acaba ahí. Lo primero que hice cuando me despedí de esa persona fue escribir un e-mail a mi padre: «¿Sabes lo que me acaba de pasar? Ha venido un señor y me ha dicho que por mí se ha hecho empresario».

Quería contarle que había sido emocionante, que nunca pretendía llegar tan lejos como para que alguien me dijera que por mí se había hecho empresario, pero había pasado... Y mi padre, al leer eso, se inspiró y se puso contento.

Esto es una cadena, una cadena infinita que crea cada vez más embajadores del optimismo, personas que son felices... y que luchan por serlo. Y todo partió del señor del aeropuerto de Granada, que ya había tomado una decisión y solo me puso como excusa... Sin saberlo, el héroe había sido él.

La vida es una cadena de acontecimientos, de encuentros y desencuentros, de oportunidades que atrapamos al vuelo o dejamos pasar. Por eso, en todas esas ocasiones que, por miedo o vergüenza, dudamos entre hacer algo o no, siempre debemos actuar. En el peor de los casos la vida seguirá igual. En el mejor inspiraremos o nos inspirarán, y haremos que la cadena siga.

Es vital que lo recordemos cada día, que no nos cansemos de sembrar aunque haya inundaciones o sequías dentro de nosotros, ya que la felicidad es el camino y la meta solo es el instante anterior a un camino nuevo.

Siempre, siempre, siempre... hay algo por lo que merece la pena luchar.

FIN

Nada de fin. Aquí empieza todo.

Hace dos años me consideraba una persona creativa. Enric Segarra, profesor de ESADE y empresario me demostró, en su clase de creatividad, que no lo era tanto. Cuando escribí mi primer libro, le invité a que incluyera un decálogo en el mismo. Algunas personas me dijeron que esa era la mejor parte del libro, así que empecé a odiar poco a poco a Enric.

Aunque pasado este tiempo me doy cuenta de que he aprendido algo más, he decidido volver a pedir a Enric un decálogo, porque todavía me quedan cosas por descubrir. Lo que sé me lo enseñó él. Este es el decálogo del profesor Segarra para cuando nos planteemos ser creativos optimismamente:

¡Esfuérzate para serlo! Estamos «programados» de manera natural para ver y anticipar todo lo que nos pueda perjudicar y, por tanto, a menos que nos esforcemos, únicamente tendemos a ver la parte negativa de los hechos. Hagamos el ejercicio de buscar el aspecto positivo de las cosas que pasan, a pesar de que algunas de esas cosas sean manifiestamente negativas... de entrada. Mi máxima es: «Todo lo que pasa conviene... y si no es este el caso, si lo miramos con perspectiva vital..., al menos entretiene». ¿Se puede ser más positivo?

Revisa de tanto en tanto la historia de la humanidad y descubrirás con asombro cómo, a pesar de todas las desgracias y vicisitudes, el hombre siempre ha seguido adelante. Confiemos que esta dinámica milenaria no se rompa mientras estemos nosotros por aquí, ¿no?

Si tropiezas (y no te caes)... no pienses en el daño que eso podría haberte causado y piensa que has avanzado dos pasos habiendo previsto solo uno. ¡Doble avance a mitad de esfuerzo! No es mal negocio, ¿no?

¡Sonríe! ¡Sonríe! ¡Sonríe! Verás cómo lo que sigue será positivo.

Vete al bosque, busca un buen árbol y ¡abrázalo! Verás cómo te recargas de energía vital positiva (también funciona con una árbol de ciudad, pero estate preparado por si la gente te mira con cara rara).

¡Pinta un cuadro o haz una escultura o compón una melodía! A menos que seas ya un artista de profesión, por simple comparación (ad)mira lo que eres capaz de hacer en tu trabajo y te darás cuenta de su valor.

Rodéate de gente optimista. ¡El optimismo, si no te aplasta... engancha!

Evita respuestas viscerales frente a lo negativo y la adversidad. Cuenta hasta diez... y apreciarás cómo enseguida ves las cosas con otros ojos. Si con diez sigues viéndolo mal... prueba a contar hasta cien, mil, diez mil, cien mil... ¡No todos tenemos la misma facilidad!

Si por lo que sea debes levantarte bien temprano, no te quejes por ello. Siempre, al salir, encontrarás a alguien que todavía se levantó antes que tú. Como habrás podido apreciar, esta es una técnica para el positivismo... ¡a costa de los demás!

Sé tú mismo... y a pesar de eso, ¡gústate! Al principio verás que cuesta (básicamente por el miedo al qué dirán), pero con la práctica te darás cuenta de que únicamente cuando eres tú y estás bien contigo mismo, las cosas que vienen se viven de manera positiva.

Enric Segarra es el autor del libro, ¡Empresas Ganadoras! ¿Cuál es su secreto? ¿Cuáles sus estrategias?, que está disponible en http://enricsegarra.bubok.com.

EPÍLOGO

Conocí a Pau un día muy caluroso en el centro de Barcelona, en las oficinas de eyeOS. Enseguida me di cuenta de que teníamos algo vital en común: optimismo. No hablo de un optimismo utópico, sino de un optimismo con los pies en el suelo. De seguir adelante aunque cueste, aunque haya contratiempos, aunque lo fácil sea no hacerlo. Unos días después de conocernos, me ofreció la posibilidad de escribir el epílogo de su nuevo libro. Acepté encantado de poder participar con él en la cruzada del optimismo. En un nuevo intento de decirle al mundo que hay una manera mejor de hacer las cosas.

¿No te ha pasado que cuando te dicen que sí a algo ya pierdes el interés? A mí me suele suceder con bastantes cosas. Puede parecer un poco estúpido: pido algo, me dicen que sí y ya no lo quiero. O sí lo sigo queriendo, pero ya tengo la mente puesta en otra cosa. Ya no tiene tanta gracia porque me ha venido regalado, no he aprendido nada, no me he superado, sigo donde estaba.

A veces pienso que a la hora de lograr algo me ha motivado más un «No» que cualquier otra cosa. «No». «¿Cómo que no?», pienso en seguida. Mi cabeza se llena rápidamente de pensamientos que me activan: habrá alguna forma de hacerlo, ¿no?; no es posible que no se pueda; seguro que probando A, B o C se puede hacer, etc. Y debo decir que la mayoría de veces que me han aparecido estos pensamientos, con más o menos sangre, sudor y lágrimas, he logrado mi cometido. «Claro que se podía, ¿cómo no se iba a poder...?», reflexiono después. No hay dinero que pague esa sensación. La sensación de haber seguido adelante cuando lo fácil era rendirse.

Hace dos años que me dicen que no. Que no se puede. Que nadie puede. Que yo no puedo. Y confieso que pocas cosas me saben tan amargas como tener que reconocer que en realidad no, no puedo. «Todavía», añado siempre con una disimulada sonrisa, como cuando el protagonista de la película, después de haber sido apaleado por el malo, dice: «¡Volveré!». Toda mi vida levantando la cabeza cuando se me presentaba cualquier «no» y ahora la tengo que bajar contra uno concreto. Es un «no» que me enseña los dientes y me mira fijamente esperando a que rehúya.

Pocas veces recuerdo lo que he soñado, pero desde hace dos años hay un sueño que se repite de vez en cuando. Aparezco yo, de noche, sentado en una silla en medio de la calle, mirando la escalinata de cemento que tengo enfrente y que parece llevar a algún sitio desconocido. Estoy solo, tranquilo, y no se oye más que un murmullo lejano de ciudad, como lo que se escucha cuando caminas por una calle pequeña y solitaria rodeada de edificios altos. La curiosidad me hace querer subir y empiezo a ponerme en pie. Ponerme en pie me cuesta mucho, me noto las piernas muy débiles, lentas, me duelen. Tengo la sensación de no haber usado las piernas nunca, están entumecidas. Me sobrepongo al dolor y me fuerzo; poco a poco consigo dar unos pasos hasta acercarme al primer escalón. Lo siguiente que recuerdo es despertarme en mi cama. Me incorporo y me miro las piernas. Me inclino para tocarme los pies. Con la mano noto los calientes pies pero no noto las manos que me tocan. «¿No te entristece soñar eso?», me preguntan a veces. La verdad es que siempre me alegran estos sueños, me ponen las pilas. Me recuerdan que hay algo que quiero recuperar y me dan energía para conseguirlo.

Después de tantos años haciendo deporte, ponerme las bambas y salir a correr, escalar, entrenar o lo que tocara ese día, estando siempre activo, con un trabajo físicamente exigente..., perder la capacidad de andar es terrible. Sin comerlo ni beberlo, te sacan de la caja de «los que pueden» y te meten en la de «los que no pueden», como un juguete que se ha roto. Supongo que es inevitable preguntarme cuál era la probabilidad real de estar en el sitio equivocado exactamente en el momento equivocado. Cualquier cosa, por poco que hubiera interferido en ese día, hubiera evitado el accidente. Pero no fue así, y pensar en los mil «y si...» posibles no me hará andar de nuevo. Así que choco con este «no» que me dice que las lesiones medulares no se pueden curar. «Es que no se puede hacer nada hoy en día», afirman. Y me activan.

Respondo al «no» con otro «no». No voy a esperar a que me caiga del árbol una solución. Así que dejo atrás lo que había sido mi vida hasta ese momento, como una locomotora que se desengancha de los vagones, y emprendo un nuevo viaje. Es un nuevo reto, pero no es un reto como los anteriores. Este es el reto de mi vida. Y no es un reto rápido, como un sprint; es más bien una maratón. Una maratón de la cual no sabes la distancia, pero sí sabes una cosa: rendirse no es una opción.

Desde entonces, viajo, hablo con mucha gente, estrecho muchas manos. He tenido que aprender cosas que jamás hubiera pensado que necesitaría saber y me he replanteado cosas que creía que nunca debería plantearme.

Me sumergí en el mundo de la ciencia, con la cabeza llena de interrogantes, pero con sed de aprender y descubrir. Quería despejar esos interrogantes y saber qué factores impiden o retrasan una deseada solución para millones de personas con lesión medular y hacer lo posible para sacarlos del medio. Al fin y al cabo, lo mío son los retos, ¿no?

La primera vez que entré en un congreso en el que se hablaba de este problema fue un poco desconcertante. Era un congreso solo para profesionales del sector y no para pacientes, por lo que era como aprender chino a marchas forzadas. Fui siguiendo este desconocido camino hasta llegar a un momento en el que no sabía si reír de felicidad por el progreso real del campo o llorar de la rabia al ver que tanto avance no se traduce en soluciones reales. Es tan impactante descubrir semejante distancia entre conocimiento científico y la salud de la gente que me pregunto: ¿cómo no me había dado cuenta de todo esto antes del accidente? Bueno, supongo que la respuesta es obvia: no era mi problema. Hasta que lo fue.

Tenía la sensación de haber sido el primero en llegar a una cocina con los platos por fregar. «¿Por qué no lo hago yo mismo?», me reté. Al fin y al cabo, yo soy el primero en querer una solución al problema. De aquí nació la Fundación Fenexy. A veces en tono de broma digo que el objetivo de Fenexy es cerrarla, pero hablo en serio. Puede resultar paradójico crear algo con el objetivo de cerrarlo, pero el único cometido es curar las lesiones medulares. No se trata de instalar rampas al lado de las escaleras, se trata de no necesitarlas en ningún lado.

Nunca ha dejado de fascinarme lo «insignificante» que es una lesión medular. Normalmente la lesión en sí no es más grande que el tamaño de una oliva, y te cambia la vida para siempre. Es una lesión que en cualquier otro lado quedaría como anecdótica, como un simple rasguño.

Todos nos hemos hecho un rasguño alguna vez. ¿Por qué tengo que vivir el resto de mi vida en una silla de ruedas por un pequeño rasguño? Un día podré ponerme en pie y subir esas escaleras que aparecen en mi sueño. Quizá entonces empiece a soñar con otra cosa.

Carlos Alcolea

Notas

[1] Quizá ya exista algo parecido... Esta idea me surgió pensando en un ejemplo de negocio que uniera el sector textil con las nuevas tecnologías... Aunque ahora, de golpe, me parece que puede funcionar... ¿Quién se apunta?

Optimismamente

Pau Garcia-Milà

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Título original: Optimismamente

© del diseño de la portada, María Jesús Gutiérrez, 2012

© de la imagen de la portada, Nines Mínguez, 2012

Redacción de textos: Isabel Blasco

Retoque digital: Antonio Beltrán

© Pau Garcia-Milá, 2012

© Prólogo: Andreu Buenafuente

© Epílogo: Carlos Alcolea

© Espasa Libros, S. L. U., 2012

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Primera edición en libro electrónico (epub): marzo de 2012

ISBN: 978-84-670-0711-4 (epub)

Conversión a libro electrónico: Safekat, S. L.

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