Título

Mariano Sánchez Soler

LOS BANQUEROS DE FRANCO

Créditos legales

Título: Los banqueros de Franco

Texto: © Mariano Sánchez Soler

ISBN: 978-84-93598-42-6

Edita: Leer-e (www.leer-e.es) c/ Monasterio de Irache 74 trasera. 31011 Pamplona (Navarra)

Cubierta: Leer-e

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Citas

Nuestra Cruzada es la única lucha en la que los ricos que fueron a la guerra salieron más ricos.

FRANCISCO FRANCO

21 de agosto de 1942

El dinero que se da, que se presta, que se vende, que se gana o que se roba; el dinero que mata y vivifica como la Palabra, el dinero que se adora, el eucarístico dinero que se bebe y que se come. Viático de la curiosidad vagabunda y viático de la muerte.

LEÓN BLOY

INTRODUCCIÓN.
COMO UNA GRAN FAMILIA

Cuando van a cumplirse treinta años desde su muerte en una cama de hospital el 20 de noviembre de 1975, el recuerdo de Francisco Franco Bahamonde se mantiene a duras penas en calles y plazas de ocho capitales de provincia (León, Santander, Santa Cruz de Tenerife, Lugo, Ourense, Cuenca, Ávila y Burgos), también en ciertas ciudades y pueblos siguen erigidos bustos de bronce, cada vez más arrumbados, y estatuas que le recuerdan (la ecuestre de Madrid es lugar de congregación en su memoria). En los callejeros persisten los nombres de alguno de sus generales golpistas: Mola, Goded, Sanjurjo, Millán Astray; del llamado «protomártir de la Cruzada» José Calvo Sotelo… No faltan tampoco plazas de la División Azul, homenajes al fundador de la Falange más o menos encubiertos, evocaciones a batallas de la Guerra civil ganadas siempre por el bando «nacional» y las inevitables Cruces de los Caídos, ampliadas en su nomenclatura a «todos los caídos».

Aunque lejos del monumento de Cuelgamuros, los restos de la viuda de Franco, Carmen Polo, y de su nieto Fran, reposan muy cerca del palacio de El Pardo, en un cementerio privado ocupado por las sepulturas adquiridas por algunas de las más ilustres familias empresariales y bancarias del entorno franquista. Sobre mármol puede leerse los nombres de Fierro, Arburúa, Banús, Oreja Aguirre, Navarro Rubio, López de Letona, Carrero Blanco, Franco Salgado-Araujo, Fuertes de Villavicencio, Nieto Antúnez… La Corte de El Pardo casi al completo. Aunque en distinta medida, protagonistas también de este libro.

El general Franco gobernó España con mano de hierro cuartelera durante casi cuarenta años. Su régimen político sobrevivió a los convulsos avatares del siglo XX, con una guerra mundial que acabó con los fascismos en Europa, y fue sin duda el último dictador occidental que perpetuó su poder en la vieja Europa. A sangre y fuego, con paredones y desarrollismo financiero, industrialización y violencia política. Los libros de historia dirán en el futuro la última palabra. Los banqueros de Franco, que el lector tiene en sus manos, aspira a desvelar aspectos desconocidos, o poco estudiados, de la realidad del franquismo; quiere indagar en territorios borrados interesadamente por las artimañas de los «revisionistas» a sueldo y por el poder de la oligarquía financiera española, capaz de esconder las huellas del pasado para hacer desaparecer su complicidad y su identificación con una dictadura autoritaria, integrista, injusta y criminal hasta sus últimos estertores; que nació y murió fusilando. Está claro que el paso del tiempo está de su parte, que diluye los contornos perversos e instala el olvido en los currículos y en las autobiografías, para pervertir la fuerza de los hechos, siempre decisivos, y convertir el régimen de Franco en una caricatura, llena de demócratas y monárquicos emboscados, donde al final resultará que casi nadie era franquista y que no hubo complicidad con el verdugo.

Durante casi treinta años de democracia parlamentaria, hasta que el euro desplazó definitivamente a la peseta, cualquier ciudadano que echara mano al bolsillo aún podía encontrar monedas con la efigie del general Franco. Más de dos décadas de política monetaria, integración europea, inflación galopante y socialdemocracia no habían podido sacarlas completamente de la circulación, mientras la leyenda «Caudillo de España por la Gracia de Dios», grabada en la aleación de níquel resultaba completamente incomprensible para la mitad de la población que jamás vivieron conscientemente bajo el régimen de Franco ya que cuando sucedió el óbito, en la mañana del 20 de noviembre de 1975, o no habían nacido todavía o estaban en plena adolescencia.

Si el franquismo quedó reducido a escombros en la madrugada de aquel histórico 20—N, el entorno familiar de los Franco desapareció con Carmen Polo Martínez Valdés, la Señora, casi trece años más tarde, poco antes de las ocho de la mañana del sábado 6 de febrero de 1988. Desde entonces, más allá de las apariciones regulares en las revistas del corazón, la vida privada de la familia Franco se ha desarrollado con un sigilo apenas roto en contadas ocasiones por algún paparazzi amigo. Su prudencia ha sido tal, que también la fortuna familiar (dinero y propiedades inmobiliarias), cuantificada cuando murió el general en 20.000 millones de pesetas (120 millones de los actuales euros), se ha mantenido en el enigma más absoluto, como un secreto tan celosamente guardado que aparenta no existir, dada la nula ostentación de que hacen gala los descendientes del general, y que investigo detalladamente en mi libro Los Franco S.A. 1

Desmantelada definitivamente la casa de la familia directa de Francisco Franco, ya no quedan santuarios ni reliquias que mantengan su memoria. El valle de Cuelgamuros es de «todos» los caídos de la guerra civil, el palacio de El Pardo es ocupado por estadistas extranjeros en visita oficial a España (fue sonada la presencia en 1990 del entonces presidente soviético Mijail Gorbachov en sus aposentos) y el emblemático yate Azor acabó desguazado. Durante la democracia, Cristóbal Martínez-Bordiú, marqués de Villaverde y yernísimo, vendió todas las propiedades de la familia que no le resultaban rentables.2

Desde la muerte el general, sus descendientes han vendido todas las casas, palacetes, apartamentos y terrenos que podían aportar dinero líquido a la familia. Como dijo en una ocasión el marqués de Villaverde: «Si una vaca no da leche, hay que venderla». Incluso el piso de Carmen Polo en la calle madrileña de los Hermanos Bécquer, último bastión de los Franco, cambió sus sombríos salones por terminales de ordenador: las estancias íntimas de la Señora fueron ocupadas por los brokers de la entidad Global Marketing España, antes de que la utilizara el nieto menor, Jaime, como bufete de abogado, y el mayor, Francis, como sede de sus empresas inmobiliarias Montecopel y Credisol. De todo su patrimonio, la familia conserva la finca de Valdefuentes, en Arroyomolinos, donde vive uno de los nietos, José Cristóbal, que regenta un picadero, y que es la joya de la corona: una propiedad que, por sí sola, les hace inmensamente ricos.

Con la democracia, la misteriosa fortuna de los Franco se diluyó en el olvido, discretamente, gracias a la falta de control ejercida por el ministerio de Hacienda durante los primeros gobiernos democráticos, con el objetivo de beneficiar conscientemente a los descendientes directos del dictador. Jamás se les realizó durante esos primeros años una inspección de Hacienda, ni se indagó sobre los capitales supuestamente depositados en Suiza, a pesar de las denuncias del diputado helvético Jean Ziegler, quien relató las constantes visitas del marqués de Villaverde a Lausanne; tampoco se realizó informe alguno sobre las propiedades en Filipinas y en Miami. Mientras se concedía la amnistía política, a los Franco se les dio en la práctica una curiosa «amnistía fiscal». El enigma posiblemente jamás será desvelado en su totalidad, mientras la hija y los nietos del Caudillo viven la vida sin sobresaltos, reintegrados a la sociedad civil como una familia burguesa más.

Treinta años parecen haber puesto las cosas definitivamente en su sitio, como si se hubieran desembarazado de una pesada carga. La única hija del general, Carmen Franco Polo, reside la mayor parte del año en Miami, los estiramientos de piel devuelven su rostro a tiempos más jóvenes y felices, cuando hablaba de España como «la finca de papá». El archivo de su padre como Jefe del Estado, lo preserva de miradas ajenas en la Fundación Nacional Francisco Franco, polémica entidad privada que ha recibido subvenciones gubernamentales del Partido Popular para microfilmar y ordenar unos documentos que, por su origen público, deberían estar en poder del Estado y al alcance de cualquier historiador. La impune apropiación privada del archivo de Franco ha sido otro de los precios pagados en el convulso contexto de la transición democrática española.

Su marido, el cirujano Cristóbal Martínez-Bordiú, el hombre que pretendió mantener viva la memoria de su suegro, disfrutó, hasta su fallecimiento el 4 de febrero de 1998, de su jubilación haciendo vida independiente, entre Marbella y su chalet del pantano de Entrepeñas. Tres de sus hijos mayores —Carmen, Francis y Merry—, divorciados, hacen sus vidas dispersos en París, Madrid, Sevilla, Estados Unidos… Carmen Martínez-Bordiú cobra por asistir a actos públicos y cría caballos con su nuevo compañero; Francis sigue con sus negocios inmobiliarios; Merry es decoradora y tras su separación matrimonial vive parte del año con su madre; Mariola prosigue su vida en la discreción del hogar, y los dos pequeños, Arancha y Jaime, se dedican a la restauración de muebles y al ejercicio del derecho, respectivamente. Unas actividades que, por sí solas, no explican su espléndido tren de vida.

LA DEMOCRACIA LES HA SENTADO BIEN

Las grandes fortunas amasadas durante el franquismo, en los círculos próximos a la familia directa del general, han mantenido su impronta durante la democracia3. Hoy, los March, Fierro, Fenosa, Koplowitz, Coca, Banús, Aguirre, Carceller… continúan entre las familias más ricas de España. En cuanto soplaron los vientos del cambio de régimen, la mayoría de ellos no dudó en desmarcarse de la familia y abandonar la nave que tan buenos resultados les había ofrecido, para proseguir el negocio en otros salones.

Para la leyenda queda la gran actividad financiera desplegada por el marqués de Villaverde en tiempos de su suegro. En vida del general ganaba más que un ministro y llegó a contabilizar, simultáneamente, siete puestos de trabajo en la sanidad pública mientras participaba en los consejos de administración de veintiséis empresas privadas lideradas por apellidos que siguen apareciendo hoy en los ranking de los más ricos.

El pasado es testarudo. Las hermanas Alicia y Esther Koplowitz, a través del imperio de Construcciones y Contratas, cuyo consejo de administración fue presidido por el conde de Argillo, siempre acompañado como vocal por su hijo, el marqués de Villaverde, posee un patrimonio que ronda los mil millones de euros. No queda atrás Carmela Arias Díaz de Rábago, condesa de Fenosa y viuda de Pedro Barrié de la Maza, cuya fortuna personal —depositada en la fundación que lleva el nombre de su marido— alcanza los 240 millones de euros repartidas en el Banco Pastor, Gas Madrid, Unión Fenosa y la constructora Cubiertas y MZOV, principalmente, empresas que se encuentran entre las primeras en cuanto al volumen de ventas.

Los destinos de las familias Coca y Fierro, incondicionales del clan de El Pardo, han ido casi en paralelo. En 1977, los hermanos Ignacio, Julián y Regino Coca aceptaron la absorción de su Banco por el Banesto presidido por José María Aguirre Gonzalo, del mismo modo que el Banco Central de Alfonso Escámez había absorbido al Banco Ibérico creado y presidido hasta entonces por Alfonso Fierro Viña y sus hermanos. Ambas familias siguen estando entre las más ricas de España. Los descendientes de José Meliá Sinisterra, en el sector turístico, facturan anualmente más de seiscientos millones de euros. Los Banús, a través de Construcciones Sol, de Marbella, consignan un volumen de facturación que les sitúa entre las treinta principales empresas de España.

A simple vista podemos comprobar que, treinta años después, las más rutilantes familias que frecuentaban el palacio de El Pardo siguen ocupando un lugar destacado en la sociedad financiera española (con la excepción, si cabe, de Barreiros y del naviero Aznar Coste), mientras la descendientes de Franco no desempeñan papel alguno.

¿Y los antiguos dirigentes del aparato estatal franquista? Tres décadas de democracia tampoco han maltratado a los antiguos dirigentes franquistas ni a sus herederos directos. Hoy, muchos de los hijos de aquellos jerifaltes tienen un papel dirigente en nuestra sociedad. Desde banqueros y empresarios como Alberto Cortina, hijo del ministro Pedro Cortina Mauri, y su primo Alberto Alcocer, hijo del primer alcalde franquista de Madrid, atrincherados en el Banco Zaragozano; Juan Abelló o José Meliá Goicoechea, diputado popular en 1986, hasta llegar a los más recientes políticos de la derecha española, como Rodrigo Rato (hijo de Ramón de Rato) o José María Aznar (nieto de Manuel Aznar Zubigaray), pertenecientes a familias instaladas en la élite del franquismo. Por no hablar de personajes como Adolfo Suárez, Rodolfo Martín Villa o Alfonso Osorio, altos cargos de Franco reciclados al parlamentarismo democrático y a la gran empresa.

Y es que, el llamado «franquismo sociológico», esa supuesta base común que bascula entre el autoritarismo y la monarquía democrática, dio lugar a un cambio político respetuoso con el pasado. En vez de «ruptura democrática», se procedió a una reforma, la «reforma pactada» que garantizó a los principales servidores de Franco un futuro lleno de parabienes.

Hoy, esta bondad de la transición todavía perdura en las dos docenas de ministros de Franco que siguen vivos. Sus destinos empresariales han sido brillantes y por sus manos han pasado, y pasan, miles de millones. Algunos ejemplos: León Herrera Esteban (Información y Turismo), en Eurobuilding; Enrique Fontana Codina (Comercio) en Nestlé; Vicente Mortes Alfonso (Vivienda) en Wagon Lits; Rafael Cabello de Alba (Hacienda) en Construcciones y Contratas; Alejandro Fernández Sordo (Relaciones Sindicales) en Huarte; Federico Silva Muñoz (Obras Públicas) en Auxiliar de la Construcción, Fernando Suárez González (Trabajo) en Constructora Urbis; José Luis Cerón Ayuso (Autopistas del Mare Nostrum), Cruz Martínez Esteruelas (Educación) en Fibrotubo; Nemesio Fernández Cuesta (subsecretario de Comercio) en Prensa Española… Y la relación continúa con los ex ministros franquistas Licinio de la Fuente, Sánchez Ventura, Alfonso Álvarez Miranda, Sánchez Bella, Monreal Luque, Villar Palasí, por no citar al «niño prodigo del Régimen», Manuel Fraga Iribarne, presidente autonómico de Galicia.

BANQUEROS AL SERVICIO DE FRANCO

Durante las últimas tres décadas, la presencia de ex ministros franquistas ha sido importante en el sector bancario. Prácticamente ninguna entidad bancaria se ha eximido de sentar a un ex ministro en su consejo de administración. Ahí estaba el inspector fiscal Antonio Barrera de Irimo, ex titular de Hacienda, en el Banco Hispano Americano, José María López de Letona, ex de Industria, en la presidencia del Banesto y gobernando el Banco de España; Gonzalo Fernández de la Mora (Obras Públicas) en el Banco Popular, Fernando de Liñán y Zofio, en el Comercial Español… De todos ellos también hablará este libro. Sin embargo, los principales personajes que desfilan por estas páginas son banqueros de alcurnia, dirigentes máximos de la banca española. Su intervención en nuestra historia fue (lo sigue siendo) decisiva. Comenzaron a conspirar contra la República desde el mismo momento de su proclamación y quisieron elegir al máximo dirigente de Falange, pero acabaron avalando y cubriendo los gastos del golpe militar del 18 de julio de 1936, la compra de armamento, los barcos, las operaciones con Italia y Alemania. Entregaron millones a Mola y pagaron «seguros de vida» para las familias de los militares rebeldes. Desde el Dragon rapide hasta la financiación directa del bando franquista a través de entramados internacionales. A cambio, en plena guerra civil, desde el cuartel general de Burgos, obtuvieron el control del sector bancario, su statu quo, las claves de la economía, el monopolio del sector financiero. Era el precio por la compra de aviones, transportes y armas para el Ejército franquista a través de bancos en el extranjero y como propagandistas de la no-intervención.

Tras la victoria, Franco les nombró procuradores en Cortes, les concedió honores, medallas, títulos de nobleza; les hizo ministros, caballeros de órdenes imperiales, pero ellos siempre fueron banqueros por encima de todo, los banqueros de Franco, y formaron parte del círculo de amistades íntimas de la familia de dictador. Allí estaban los March, Barrié, Fierro, Castell, Coca… y los banqueros con la camisa azul del Movimiento Nacional, y escaño en Cortes: Oriol, Carceller, Gamero, Ridruejo, Aguirre… hasta configurar una oligarquía económica como jefes del statu quo bancario, junto a los banqueros de alcurnia Garnica, Deleitosa, Arteche, Cadagua… Todos conformaron, de hecho, una de las familias políticas del franquismo. Como escribe el catedrático de Teoría del Estado de la universidad de Barcelona, José Antonio González Casanova: «¿Existía en España el férreo poder de un partido único como en la Alemania nazi o en la Rusia soviética? El Movimiento Nacional era, en la práctica, inexistente, y el poder intermedio entre Franco y España se lo repartían las familias de monárquicos, falangistas, democristianos, Opus Dei, tradicionalistas… y banqueros» 4.

Y este reparto «orgánico» del poder real se daba, como añade González Casanova, porque «Franco no tenía ideología alguna y no impuso nada. Se limitó tan solo a que nadie pudiera expresar en voz alta o pusiera en la práctica lo que pensaba, si eso podía perjudicarle a él en su única convicción: conservar el poder alcanzada tras una cruenta guerra civil de tres años. La apatía política de Franco resultó ser complementaria de la de los españoles frente a él. Era una carencia de entusiasmo mutua que, sin embargo, aparentaba ser un pacto razonable. El apoliticismo de los españoles permitió que Franco fuera la Política»

Dentro del entorno del palacio de El Pardo y desde puestos clave del Movimiento Nacional, los banqueros de Franco dirigieron la industrialización de España, controlaron el desarrollo económico y terminaron por albergar en sus consejos de administración a los ex ministros con mejor currículum financiero del Régimen, todos dispuestos a llevar en su actividad cotidiana la famosa máxima de José María Aguirre Gonzalo, ferviente partidario de la democracia orgánica: «El Gobierno gobierna, la Banca administra y el español trabaja».

Los banqueros de Franco es, en suma, el relato de su inmenso poder y de su desconocida impunidad bajo la dictadura del general Franco. También es la crónica de la suerte que han corrido durante la democracia: la triste caída de quienes no supieron adaptarse a los tiempos y la gran habilidad de cuantos supieron convertirse, con el cambio de régimen, en «demócratas de toda la vida». Esta es la historia que muchos han querido enterrar en el olvido.

Por último, deseo destacar que este libro ha sido posible gracias a la tenacidad de mi editor, Juan Diego Pérez, y al apoyo de Ana Paula Cid. En su elaboración he contado también con las valiosas aportaciones de Natalia Slepoy, Jordi Gordon, Fuencisla Muñoz y Pablo Rosser. Personas magníficas que me premian con sus conocimientos y con su amistad.

Notas:

1 Editado por Oberon. Madrid, 2002, Los Franco, S.A. desvela la fortuna amasada durante la dictadura y la decadencia durante la transición democrática de la familia directa del último dictador de Occidente, y descubre los aspectos más oscuros de la herencia y el patrimonio del general.

2 Así ocurrió en 1988 con la finca del Canto del Pico, en Torrelodones, comprada entonces por un hostelero al precio de 300 millones de pesetas y que el 26 de febrero de 2004 perdió su categoría de monumento nacional para posibilitar su reforma interior y convertirla en un restaurante y hotel de lujo. La resolución de la Dirección General del Patrimonio Artístico fue publicada el 23 de enero de 2004, en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM), y en ella se incoó «procedimiento de revocación de la declaración como monumento del Palacio denominado ‘Canto del Pico’, de Torrelodones (Madrid)», y tuvo que transcurrir un mes de información pública y trámites legales tan como es preceptivo. En 1991, fueron segregados 13.045 metros cuadrados del Pazo de Meiras, en terrenos utilizados por los escoltas policiales y del Guardia Civil que velaban por la seguridad de Franco, y cuyo palacio abandonado han tratado sin éxito de vender en varias ocasiones. La más pintoresca data de marzo de 1982, cuando el ayuntamiento de A Coruña ofreció 180 millones de pesetas por el palacete. El alcalde centrista Joaquín López Menéndez pensó en Meirás, situado a sólo quince kilómetros de Coruña, como posible sede de la Xunta de Galicia, el nuevo gobierno autonómico que finalmente se ubicó en Santiago. En 1988, la Diputación Provincial coruñesa, presidida por el futuro ministro de Sanidad en el primer gobierno del PP, José Manuel Romay Beccaria, ofreció cuatrocientos millones de pesetas, pero ninguna cristalizó. Aunque los rumores de venta son permanentes, en 1997 el Pazo de Meirás fue sometido, por primera vez en dos décadas, a un lavado de cara para que allí se oficiara la boda de Arancha Martínez-Bordiú.

3 Ver mi libro Ricos por la Patria. Grandes magnates de la dictadura, altos financieros de la democracia. Plaza y Janés. Madrid, 2000.

4 José Antonio GONZÁLEZ CASANOVA. «El Franquismo a diez años vista». Historia 16. Información y Revistas. Núm. 115. Madrid, noviembre 1985. Pág. 36.

CAPÍTULO I.
EL ALZAMIENTO NACIONAL, LA INVERSIÓN MÁS
ARRIESGADA DE JUAN MARCH

Franco se mantiene en la lucha. Pero, ¿cuál es el poder que lo dirige desde detrás de las sombras? Cuando un hombre levanta la mano, Franco obedece. Ese hombre es Juan March.

The Sunday Express. Londres, agosto de 1936.

En España un hombre pobre nunca logrará hacer dinero a menos que sea un criminal como Juan March, o torero o cantante de ópera.

ERNEST HEMINGWAY, 1940.

Con una vida en la frontera de la leyenda, el banquero y multimillonario Juan March Ordinas ha pasado a la historia como el mito financiero más sorprendente del capitalismo español. «Mi abuelo era un político capitalista de principios de siglo», según dijo Juan Carlos March Delgado, en 1979. «Los grandes capitalistas que han existido en el mundo eran señores de arnas tomar».

¿Rockefeller español o último pirata del Mediterráneo? «Ese hombre es de una intrepidez nada vulgar —escribió Manuel Azaña en 1932—. Es inteligente. Perfil de grulla. Voz cascada. Habla solo, en el último banco… en un momento le he visto de perfil, destacado sobre el muro de estuco, cuando se ha vuelto a discutir, a disputar, manoteando… March parecía un gallo viejo y desplumado, cohibido por sus enemigos, pero furioso. He tenido la impresión de ver a un hombre en el filo de recibir una muerte violenta. Azoramiento y rabia».

De todos, quizás el mejor ha retrato del personaje lo ofreció, durante una intervención parlamentaria, el ministro de Hacienda de la República, Jaume Carner: «March es un caso extraordinario. March no es enemigo ni amigo de la República; March no fue amigo ni enemigo de la Dictadura. March no fue ni amigo ni enemigo de la Monarquía. March no es ni amigo ni enemigo de nadie. March es March. March es un hombre excepcional, y para juzgar de su inteligencia y de su comprensión quizás es necesario que nos remontemos a ciertos espíritus y ciertas personalidades de la Edad Media; es un alma de la Edad Media con los medios e instrumentos modernos. March es uno de aquellos hombres que hace siglos cruzaban el Mediterráneo en busca de su destino, de la realización de su voluntad y que no consideraban como enemigo más que al que entorpecía o trataba de detener el curso de su voluntad. March siempre va por su camino a lograr lo suyo, su poderío, su voluntad. Éste es el hombre».

Hijo de un desahogado ganadero mallorquín natural de Santa Margalida, Juan March nació en 1880 y, a los doce años, fue introducido por su abuelo en el negocio del contrabando del tabaco. A los 24 años, cuando ya le apodaban el Verga, dominaba gran parte del mercado norteafricano. Desde el principio supo unir política y negocios para pasar de traficante, de pirata, a productor y exportador de tabaco, al tiempo que se dedicaba a la compraventa de terrenos. A los 31 años, el intrépido negociante se adelantó al Gobierno y obtuvo el monopolio del tabaco en el Marruecos de soberanía española. Colisión de intereses con beneficios millonarios. Durante la primera gran guerra, el contrabandista mallorquín amasó su mítica fortuna y dio el salto que le convertiría en el rockefeller español. En 1918 formaba ya parte del selecto club de los poderosos personajes que dominaban las finanzas españolas, junto al duque de Alba; al duque de Alburquerque, al conde de Romanones, al marqués de Comillas; al marqués de Aledo, al duque del Infantado, al marqués de Urquijo... Todos eran nobles, terratenientes, banqueros, dueños de grandes empresas navales, mineras y eléctricas. De alcurnia muy diferente a Juan March, que amasó su fortuna a partir del contrabando de tabaco y que, a decir de muchos historiadores, salió de la contienda convertido en el hombre más rico de España.

Tiempo aciago para los negocios oscuros. Durante la guerra europea, en España se utilizaron métodos financieros inconfesables, se especuló con dinero negro, con divisas extranjeras y se cobró en oro muchas actividades mercantiles. ¿A cuanto ascendía la fortuna de March al término de la Primera Guerra Mundial? El biógrafo Ramón Garriga no se atreve a dar cifras, pero ofrece la siguiente descripción:

«Además de reservado y misterioso, hay que tener en cuenta que el mallorquín era de aquellos hombres que, llevados por su desconfianza, no dejaba que su mano derecha viera lo que hacía la izquierda; todos los asuntos los llevaba personalmente y su memoria prodigiosa, hecha para el manejo de las matemáticas, retenía cifras y datos que no confió jamás a un papel. La guerra para él constituyó un negocio inimaginable porque, entre otras cosas, le permitió dedicar a la actividad mercante legal algunas de las naves que ilegalmente intervenían en la distribución del tabaco que elaboraba en su fábrica de Argel.

«La gran fortuna de March seguramente arranca de las inversiones que hizo a partir de 1914. La compra y venta de terrenos adquirió un auge extraordinario, su actividad como naviero tomó cuerpo con la formación de la Transmediterránea, compró compañías de electricidad en Baleares y Canarias, y se convirtió en el primer accionista de la compañía de tranvías de Mallorca. Y a todo esto sumó una intervención en el comercio de petróleo, que posteriormente exigió una buena parte de su actividad. Tenía el don de hacer dinero con cualquier cosa que tocara».5

El pulso entre March y el Estado español, en torno a las actividades monopolistas y descontroladas del financiero, se sucedió durante años. En 1922 el ministro de Hacienda del gobierno Maura, Francesc Cambó, trató de procesarle sin ningún éxito, hasta que el advenimiento de la República avivó el conflicto.

En 8 junio de 1932 se abrió un proceso judicial contra March por sus actividades contrabandistas y una semana después perdió su inmunidad parlamentaria tras una sesión del Congreso en la que, el 15 de junio de 1932, el ministro de Hacienda, Jaume Carner, advirtió con palabras proféticas: «Quizás la República algún día tendrá que llorar. March es un caso extraordinario. (...) March siempre va por su camino a lograr lo suyo, su poderío, su voluntad. Éste es el hombre. Y la República, o lo somete, o él someterá a la República»6.

Inmediatamente, el ex diputado Juan March Ordinas fue detenido y encarcelado bajo la acusación de contrabando, concretada en los supuestos delitos de prevaricación, soborno y corrupción7, hasta que el 4 de noviembre de 1933, se convirtió en el prófugo de lujo más famoso de España. Tras sobornar a Martín Arnáiz Moreno, jefe de servicios de la prisión de Alcalá de Henares, y a un guardia de esta cárcel llamado Eugenio Vargas, se fugó en su propio coche y atravesó la frontera por Gibraltar, donde fue acogido como pago, según algunos historiadores, de la deuda que el gobierno británico tenía con March por su colaboración durante la primera guerra mundial. Desde entonces, como si se tratara de un duelo a la vieja usanza, el enfrentamiento de March con el Gobierno republicano español se planteó en toda su crudeza.

En la carta de despedida que el propio March escribió a su abogado, José Antonio Canals, para que fuera publicada tras su fuga de la cárcel de Alcalá, el financiero anunciaba: «Ustedes, que conocen mi amor a España, comprenderán cuán intensa es mi amargura al alejarme de ella y cuán poderosas las razones que me han movido a semejante determinación. Pero no puedo más, queridos amigos. He pasado año y medio en la cárcel, con sufrimientos espirituales que acongojan mi alma al saber que al otro lado de mi reja una horda salvaje, integrada por demagogos, sectarios, desalmados, venales y traidores a la patria iban haciendo con la pobre España lo mismo que se hacía conmigo. (...) La Comisión de responsabilidades me encarceló contra toda razón y contra todo derecho, con la consigna de que en la cárcel perecería o me volvería loco. Semejante consigna se hubiera conseguido si yo no me hubiera decidido a tomármela por mi propia mano.

«Y cuando, tras las próximas elecciones, España sea el país habitable, en el que no constituyan un mito los derechos individuales de los ciudadanos me faltará tiempo para correr a mi patria con los brazos abiertos en busca de ustedes...»8

Las esperadas elecciones celebradas quince días más tarde dieron la victoria a la derecha. La izquierda en el gobierno desde la caída de la Monarquía, en 1931, fue barrida. José María Gil-Robles, de 34 años, abogado de Juan March y de José Calvo Sotelo, como máximo dirigente de la CEDA, el partido más votado pero sin mayoría absoluta, tuvo que formar gobierno con Alejandro Lerroux y cederle presidencia. Juan March fue el diputado más votado de la circunscripción de Baleares y obtuvo de nuevo la inmunidad parlamentaria. Regresó a España en mayo de 1934 y se desencadenó el llamado «bienio negro», la represión, las huelgas y la revolución asturiana que se saldó con la lucha armada de 70.000 trabajadores contra el ejército, 3.000 muertos y la mano de hierro del general Francisco Franco para sofocar la rebelión.

Al fin, el 16 de febrero de 1936, los partidos de izquierda unidos en el Frente Popular ganaron las elecciones por 263 escaños, mayoría absoluta. La derecha, financiada generosamente con el dinero de Juan March, sólo obtuvo 133 escaños, y aunque el financiero fue reelegido diputado por Mallorca, la llegada de la izquierda al Gobierno significaba el fin de su impunidad, y muy posiblemente su regreso a la cárcel.»Hubiera sido mucho mejor, y más barato —dijo con ironía—, comprar a los diputados después de salir elegidos que desperdiciar dinero y energías en candidatos que luego son derrotados».9

Alrededor de la medianoche de aquel 15 de febrero, en cuanto vislumbró la aplastante victoria del Frente Popular, montó en su Rolls-Royce y se marchó a Francia. Ya había previsto esta eventualidad, porque en aquel momento ya había vendido gran parte de sus propiedades en España, que le posibilitaron disponer de una gran liquidez en el extranjero. Se instaló en Biarritz, un centro de operaciones muy cercano a la frontera española, para convertirse en el financiero de la conspiración militar. March sabía por experiencia que son los conspirados los que van al banquero y no el banquero a los conspiradores. Sin su dinero y sus contactos los preparativos del alzamiento no habrían sido posibles. March pensaba que los generales del Ejército español eran los únicos capaces de restablecer el orden natural de las cosas, de acabar con la República.

Desde febrero, un grupo de militares preparaba un golpe. Al frente estaba el general Mola, el más capacitado, a quien todos llamaban «el Director». Juan March envió a un emisario que le comunicó el siguiente ofrecimiento: «No debe preocuparse por su familia, mi general. Si algo le sucede a usted, Juan March se ocupará de ellos. Además, el señor March le garantiza a usted por adelantado la suma de un millón de pesetas». Mola aceptó y envió a su esposa e hijos a Biarritz a principios de julio. La misma oferta fue recibida por los otros militares de la sublevación: Sanjurjo, Goded, a Franco...

Según militares disidentes citados por Payne10, el entonces coronel Camilo Alonso Vega se trasladó a Pamplona con una carta personal de Franco en la que pedía que, para mantener a su familia, se depositara en un banco extranjero fondos equivalentes a su sueldo de general por un año.

Además, en Canarias, el diplomático José Antonio Sangróniz actuó como emisario de March, y reiteró al gobernador militar Francisco Franco «la seguridad ya dada quince días antes, por un emisario de Juan March, frente a cualquier adversidad que al general planteársele a consecuencia de su participación en la conjura subversiva, en el supuesto de que ésta fracasara»11.

También la hermana del general, Pilar Franco, escribe en sus memorias:

«[Franco] nunca ambicionó el dinero para él. Para los suyos sí porque podía representar su seguridad. Por eso cuando mandó a su esposa y a su hijita a Francia, en los primeros días del Alzamiento, como no sabían cómo iban a acabar, se preocupó de que estuviesen cubiertas económicamente. Sé que este asunto se tramitó a través de un señor, diplomático creo, que se llamaba Sangróniz y que don Juan March cubrió la operación. Este millonario ayudó mucho a la causa nacional».12

En su puja por conseguir las máximas garantías, «a Franco le costó muchísimo unirse al alzamiento del 18 de julio», escribe el monárquico Pedro Sainz Rodríguez. «Franco exigió que le pusieran 40.000 duros en Italia y, aún así, la contraseña para sumarse a Mola fue un telegrama en el que se declaraba fiel a la República, por si las moscas», añade Sainz Rodríguez13, que, a propuesta de Ramón Serrano Suñer, fue ministro de Educación en 1938, a pesar de que Franco, en principio, cuestionó su nombramiento al considerar que Sáinz, en connivencia con March, había hecho desaparecer el oro de Baleares en los primeros momentos de la guerra.

Así lo explica Dixon en Señor Monopolio:

«Nadie ha sabido nunca la parte de fortuna personal que March invirtió en esta arriesgada empresa. Pero existen muchos indicios y algunos informes de confianza. Sabemos que entregó a cada uno de los generales insurgentes un millón de pesetas como incentivo. Eso pudo costarle hasta doce millones. Hay un millón de libras (treinta y ocho millones de pesetas) que pagó por los doce aviones Savoia, y un número desconocido de millones empleados en comprar la fábrica —de ser verdad el rumor que corrió en este sentido— y en la defensa de Mallorca. También está el alquiler del Dragon Rapide y la compra de Airspeed Envoy y los demás aviones de la fábrica de Nevil Shute y otras; y el coste de, por lo menos, parte del armamento procedente de Alemania. También deben haber incontables gastos correspondientes a los cinco meses anteriores al 18 de julio de 1936 y de algunos más después de ella».14

Es famosa la anécdota relatada por Ramón Garriga, puesta en boca del secretario del general Mola, Félix Maíz: «Poco después de estallar el conflicto armado, se presentó Juan March en el cuartel general de Mola... y le entregó un documento. Se trataba de una lista, escrita en papel de barba de los valores que el financiero ponía a disposición del general para que dispusiera de ellos a fin de obtener dinero. La suma total de los valores ascendía a 600 millones de pesetas, cifra realmente extraordinaria para la época».

Mientras algunos empleados de la Banca March aseguraban a la prensa anarquista que Juan March estaba gastando toda su inmensa fortuna en el golpe, historiadores tan serios como Guillermo Cabanellas, en La guerra de los mil días, calculan que March ayudó a los militares golpistas con mil millones de pesetas. Sus bancos estuvieron al servicio del alzamiento. La Banca March en España, la Kleinwort en Londres, el 25 por ciento de las acciones de la Swiss Bank Corporation. Tenía cuentas bancarias en Nueva York, a través de la cual en los primeros días puso a disposición de Franco cinco millones de dólares; en París, Roma y Lisboa. Las aportaciones de March a la «causa nacional» llegaron cuando eran más necesarias para el triunfo del golpe, en junio y diciembre de 1936.

El doctor Gregorio Marañón, médico y amigo de March, declaraba en 1937 con sorna: «Don Juan March es un hombre admirable. Me ha dicho: ‘Por las circunstancias de la guerra todos hemos tenido que tomar decisiones rápidas. Yo he puesto un banquito en Londres y voy viviendo’».

Burlas aparte, la inversión más arriesgada de Juan March dio sin embargo sus buenos dividendos. En 1936 la fortuna de March estaba estimada en unos cuatro mil millones de pesetas. De ella, aproximadamente la tercera parte había sido invertida en la causa de Franco. Pero, ¿cuál era la recompensa que esperaba por su financiación del golpe militar? ¿Cuánto dinero ganó realmente con la guerra? En 1949, Juan March Ordinas cuantificaba su fortuna personal en diez mil millones de pesetas. Toda una respuesta para este interrogante15.

KLEINWORT BANK PAGA EL GOLPE

Caía la tarde del domingo 5 de julio de 1936, cuando, desde Biarritz, Juan Ignacio Luca de Tena, director y propietario del diario monárquico ABC, con cuarenta años y nueve hijos, telefoneó por segunda vez a su corresponsal en Londres, Luis Bolín. Dos horas antes, había tratado de contactar con él, pero el periodista estaba en Kensington reunido con dos españoles recién llegados a Inglaterra que le relataron, según recordaría posteriormente, «el caos» en que estaba sumida su patria. Que Luca de Tena llamara sigilosamente desde Biarritz, y no desde su residencia veraniega de San Sebastián, era un indicio más de lo que se estaba preparando.

Las órdenes de Juan Ignacio Luca de Tena fueron precisas:

—Necesito que contrates en Inglaterra un hidroavión capaz de volar directamente desde Canarias a Marruecos, si es posible a Ceuta. Si no consigues un hidro, alquila un avión corriente que ofrezca seguridad absoluta.

El periodista Bolín escuchaba las instrucciones en silencio, mientras anotaba febrilmente los nombres y datos aportados por su jefe. En cuanto su mujer le dijo que Luca de Tena había telefoneado, Bolín supo que había sonado la hora. Por eso, antes de que su jefe le llamara de nuevo, telefoneó a su amigo íntimo Juan de la Cierva y Codorniú, que se encontraba en ese momento en su domicilio de Half Moon Street. Inventor del autogiro, De la Cierva era padrino de una de sus hijas de Bolín, se veía con él diariamente y ambos compartían «pequeñas conspiraciones de salón» y trataban de boicotear, junto a personajes como el conde de los Andes, las pequeñas recepciones diplomáticas que convocaba la embajada española en Londres.

«El hecho de que me haya telefoneado Luca de Tena —anunció Bolín a de la Cierva-quiere decir que seguramente estamos en vísperas del Alzamiento».

Minutos más tarde, la voz enérgica de su director corroboraba sus sospechas.

—Un español llamado Mayorga te facilitaré el dinero preciso —advirtió Luca de Tena—. Trabaja en la City, en la Banca Kleinwort. El aparato tiene que estar en Casablanca el sábado próximo, 11 de julio. Dile al piloto que se hospede en el hotel Carlton y que espera allí la llegada de un emisario, que se dará a conocer pronunciando la contraseña «Galicia saluda a Francia», y le comunicará instrucciones complementarias. Es posible que el avión tenga que proseguir hasta las canarias para coger a un pasajero y llevarle a Ceuta. Para identificar al pasajero, el piloto establecerá contacto en Tenerife con un médico llamado Gabarda, que vive en Viera y Clavijo, 52; te dará la contraseña, diciendo: «El avión ha llegado». Si el emisario eludido en primer término no apareciera en Casablanca antes del 31 de julio, el piloto regresaría a Londres con su avión, sin volar a las Canarias. Date prisa. ¡Mucha suerte!16

Al colgar el auricular, Bolín relató a su mujer, Mercedes Saavedra, sus temores y esperanzas: el Alzamiento era inminente. Y aunque Luca de Tena no había dado su nombre, ambos sabían que el misterioso pasajero iba a ser el general Franco, capitán general de Canarias, el hombre llamado a dirigir el Movimiento Nacional después de que murieran en accidente de aviación, los generales Sanjurjo y Mola.

El director de ABC, sin embargo, no hacía más que seguir instrucciones de otro personaje que se movía, como siempre, entre bambalinas. Escribe Luca de Tena:

«Poco antes de empezar la guerra, que en perspectiva imaginábamos entonces como un simple golpe de Estado que podía triunfar o fracasar, tuvo ocasión de interesarle [a Juan de la Cierva] en un servicio trascendental por su importancia: durante el mes de junio de 1936, don Juan March fue a visitarme un día en mi casa de Biarritz para pedirme que fuera a París y a Londres con objeto de alquilar o comprar un avión —un hidro, a ser posible— capaz de trasladar el 18 de julio al general Franco, desde Canarias a Marruecos».

El periodista Bolín necesitaba ayuda, pensaba prudentemente que la misión era superior a sus posibilidades. No sabía nada de aviones, pero contaba con su amigo Juan de la Cierva17, aviador experimentado, dueño de Cierva Autogiro Company radicada en Londres, sin saber que Luca de Tena ya había implicado a De la Cierva en la operación ideada por Juan March.

«Don Juan [March] me dio un cheque en blanco y con el preciado papelito en la cartera emprendí el viaje a la capital de Francia, donde me convencí de que en París no había nada que hacer. Entonces, se me ocurrió llamar por teléfono a Londres a Juanito de la Cierva, tan relacionado allí en los medios aeronáuticos, y sin concretarle, como es lógico, el objeto de mi llamada, le notifiqué que necesitaba hablar con él para un asunto grave y urgente, y que al día siguiente saldría para Londres.

«—No vengas —me dijo—. Prefiero ir yo a París para hablar contigo. Mañana me tendrás allí.»18

Aquella misma noche del domingo 5 de julio, Bolín y De la Cierva decidieron recurrir a un comandante, director de una empresa de seguros aéreos, que conocía como nadie las características de los aviones, la calidad de los pilotos... Era el medio de traslado más seguro. Si Franco hubiera utilizado la vía marítima, la República española podría haberle interceptado antes de llegar al norte de África. Un avión se movería libremente. Bolín apenas pudo conciliar el sueño. «Estábamos en vísperas de una revolución tremenda que el general Franco acaudillaría si yo lograba cumplir mi cometido —confesó en sus memorias escritas tres décadas después19—. El menor fallo por mi parte podría ser fatal; el éxito del vuelo avivaría la conflagración latente en España. Mi ánimo estaba moralmente preparado para afrontar la perspectiva de una guerra civil; sólo la fuerza podía salvar ya a España; sin ella, el comunismo y el caos sobrevendrían fatalmente. Llevábamos esperando esa hora y deseándola».

Al día siguiente, lunes 6 de julio, Juan de la Cierva comprobó que en toda Europa no había un hidroavión de las características pedidas por Luca de Tena que pudiera ser alquilado, y que tampoco era posible encontrar un avión capaz de volar sin escalas desde Canarias a Marruecos. Todo era contratiempos: con Franco a bordo era preciso suprimir las escalas y Ceuta, además, carecía de pista de aterrizaje.

En una empresa aérea llamada Olley Air Service, con base en Croydon, Juan de la Cierva encontró al fin el avión que se adaptaba a sus necesidades. Un De Havilland Dragon Rapide, matrícula G-ACYR, con dos motores Gipsy Wright completamente nuevos y siete plazas, similar al que utilizaba entonces el príncipe de Gales. Mientras De la Cierva se reunía en París con Juan Ignacio Luca de Tena, Luis Bolín contrataba al capitán Olley y su Dragon Rapide para un viaje urgente de tres semanas que pasaría por Lisboa sin hacer escalas en España, llegaría al Marruecos francés y, «posiblemente», hasta Canarias y Dakar. El periodista pensaba que, si todo salía bien, cinco días después él mismo tendría que estar en Casablanca esperando a su enlace con la contraseña.

El precio del alquiler ascendía a 1.010 libras esterlinas y cuatro chelines y aunque a Bolín le pareció una suma razonable, esperó a que su amigo De la Cierva regresara desde París donde, extremando las precauciones al máximo, se había reunido con Juan Ignacio Luca de Tena.

—El Alzamiento tiene un sólido apoyo en España —le relató De la Cierva—, pero sus probabilidades de triunfar son escasas. La actitud del Ejército en las principales ciudades es muy dudosa, pero podemos contar con las fuerzas militares destacadas en Marruecos.

Para disfrazar el viaje, Bolín consiguió que le acompañara un comandante retirado llamado Hugh Pollard y dos británicas atractivas, que sirvieron como cobertura, para simular que se trataba de un viaje de placer al norte de África. Aunque Pollard no indagó sobre el motivo de tan «misterioso» ofrecimiento, si preguntó con visible interés. «¿Viajaremos asegurados a todo riesgo? Tengo mujer y dos hijas. Hay que pensar en estas cosas». Bolín le respondió que se habían dispuesto sendas pólizas de seguros para los participantes como «parte principalísima» de la invitación.

La maquinaria estaba en marcha, y el dinero a su disposición

En la mañana del jueves, 9 de julio, Luis Bolín fue a Kleinwort para recoger las dos mil libras esterlinas que el banquero Juan March Ordinas había puesto a su disposición. Todo quedaba en casa, porque José Mayorga, viejo conocido del periodista, le entregó un fajo de billetes blancos, nítidos e impecables, sin hacerle ni una sola pregunta. Mayorga era el hombre de March en Londres, un español de su máxima confianza que dirigía el Kleinwort Bank, controlado por el financiero, y a través del cual pasaba la mayor parte de los fondos destinados al levantamiento militar.20En julio de 1936, en los inicios de la guerra civil, desde el Kleinwort Bank y por mediación de Mayorga, fueron comprados numerosos aviones en los hangares de Croydon, hasta terminar con las existencias. Siempre se abonaron en libras esterlinas contantes y sonantes, sin cheques que dejaran rastro. En algunos casos los precios fueron desorbitados. Así ocurrió con el avión Airspeed Envoy, a bordo del que, meses después, se estrellaría el general Mola. Esta nave fue comprada a la compañía de Nevil Shute por seis mil libras esterlinas (228.000 pesetas de la época). «Nosotros no habíamos visto antes una cosa parecida», declararía Shute, con sorpresa.

Pero aquel 9 de julio, al salir de Kleinwort Bank con el fajo de billetes en el bolsillo, a Luis Bolín le asaltó una sensación de pánico al temer que alguien, algún agente secreto de la República, pudiera robarle el dinero en plena calle y acabar con sus planes. Regresó en taxi a su casa de Hornton Street y escondió el dinero.

El propietario del Dragon Rapide también puso sus condiciones:

—Me doy perfecta cuenta que éste no es un viaje corriente —dijo Olley a Bolín—. Mi impresión personal es que posiblemente envuelva riesgos no cubiertos por las pólizas que normalmente utiliza esta compañía. Le pido que me dé su palabra de que el Dragon Rapide servirá solamente para trasladarle a usted o a sus invitados a los lugares que figuran en nuestro contrato. Si el aparato fuese destruido o averiado como resultado de actos no previstos rutinariamente en la póliza de seguros, usted cubriría el valor de los daños sufridos hasta una cantidad en torno a las diez mil libras esterlinas.

Aunque el periodista no disponía de ese dinero, firmó el contrato y, al día siguiente, pidió ayuda a Juan de la Cierva.

—Bastante haces ya —le respondió su amigo—. Deja que se lo cuente al duque de Alba.

Tras Luca de Tena y la sombra de Juan March, aparecía así, en los preámbulos del golpe militar, el tercer personaje de alcurnia: Jacobo Fitz James-Stuart Falcó, decimoséptimo Duque de Alba, a quien Franco premiaría nombrándole embajador de España en Londres en 1939, durante los años de la Segunda Guerra Mundial, cargo al supo sacar partido de su parentesco con el primer ministro británico Winston Churchill. Eran primos.

En el hotel Claridge, el duque de Alba recordó la fracasada intentona golpista del general Sanjurjo, del 10 de agosto de 1932, y dijo:

—Esta vez no podemos fallar. Ya no caben equivocaciones.

E inmediatamente se comprometió a cubrir, junto a De la Cierva, la mitad del dinero que Bolín había garantizado a Olley para que el avión de Franco levantara el vuelo.

Aquellas jornadas fueron descritas por el académico de la Lengua Juan Ignacio Luca de Tena, con estas palabras:

«En febrero de 1936 se convocaron elecciones que dieron el triunfo, más o menos legítimo pero efectivo, al Frente Popular y España se sumió en el caos. Había llegado el momento de preparar lo que a mí me pareció prematuro cuando el general Sanjurjo me visitó en mi casa de San Sebastián a finales de julio de 1932. Sanjurjo, como es sabido, era el jefe de la sublevación, y de no haber sobrevenido su trágica muerte el día de su comienzo, hubiera sido el Generalísimo de la guerra y el Jefe del Estado. Yo, exiliado en Biarritz desde el mes de mayo, había sido el encargado de comprar o alquilar un avión que trasladase al general Franco de Canarias a Marruecos. Desde París y de acuerdo con el inolvidable Juanito de la Cierva, el famoso inventor del autogiro e íntimo amigo mío, preparé el viaje del aparato de Londres a Las Palmas de Gran Canaria. A su bordo iba, entre otras personas, el corresponsal de ABC don Luis Antonio Bolín.

«El 18 de julio de 1936 se sublevó el Ejército de África y el 19, a media mañana, me telefoneó Bolín a mi casa de Biarritz desde el aeropuerto de Parma, donde acababa de aterrizar cumplida su misión. Inmediatamente vino a mi casa y almorzamos juntos en la «Villa Mohernando», propiedad del conde de los Andes, invitados por éste y en compañía de otros amigos y conspiradores, entre ellos, Fernando Fernández de Córdoba, marqués de Mendigorría; don José María Gil Robles y don Juan March. Bolín nos relató minuciosamente su llegada con Franco al aeropuerto de Tetuán, el entusiasmo con que fue recibido por el Ejército de África y las primeras incidencias de la sublevación en el Protectorado. Nos informó después que, no teniendo su avión capacidad suficiente para hacer el viaje directamente desde Tetuán al aeropuerto de Parma en Bayona, había hecho una escala en Lisboa, y pasado la noche última en Estoril, donde había cenado en casa de la marquesa de Argüelles con el general Sanjurjo. Nos relató cómo había presenciado la llegada del comandante Juan Antonio Ansaldo quien, cuadrándose ante Sanjurjo, le saludó con las siguientes palabras: «Aquí estoy yo para ponerme a las órdenes de Su Excelencia el Jefe del Estado Español». Hacía tiempo que Sanjurjo estaba comprometido con Ansaldo para que, cuando llegase aquel momento, Juan Antonio lo llevara en su avioneta desde Lisboa a Burgos.

«Bolín nos dijo: ‘Yo insistí mucho con el general para que viajara en nuestro avión —el que había traído a Franco— por su un aparato mucho más seguro, pero él me recordó su antiguo compromiso con Ansaldo. Deben haber salido de Lisboa al mismo tiempo que yo, pero desde distinto campo, y a estas horas ya estará en Burgos’.

«¡Fatalidades del destino! Poquísimos minutos después, oímos por la radio la noticia de la trágica muerte de Sanjurjo, que cambió de momento la historia de España».21

AVALISTA Y CONSEGUIDOR

En los primeros momentos del golpe, los conspiradores pusieron al servicio de Franco toda su capacidad financiera y su prestigio comercial. Pero de todos ellos, Juan March era el banquero capaz de financiar los gastos de la guerra civil y enviar a sus amigos de la conspiración en importantes misiones comerciales. Los conspiradores se desplazaron al domicilio de March, en Biarritz, para que el banquero hiciera frente a sus necesidades. Mola y Franco le pedían aviones. El futuro Caudillo fue más preciso cuando envió a March este mensaje: «Consígame doce bombarderos y acabaré con la guerra en una semana». Luis A. Bolín había sido autorizado por Franco para negociar «urgentemente con Inglaterra, Alemania o Italia la compra de aviones y municiones para el ejército no marxista español», un documento en el que Franco había añadido a lápiz: «12 bombarderos, 3 cazas con bombas (y equipamiento para bombardear de entre 50 y 100 kilos. Mil bombas de 50 kilos y 100 más de 500 kilos de peso»22.

Con la solvencia de March y sus avales, fueron enviados compradores a Berlín y a Roma. Desde Biarritz, el capitán C. W. H. Bebb, piloto del Dragon Rapide que desde aquel primer viaje trabajaría para March, trasladó a varios emisarios —acompañados por empresarios alemanes— hasta Marsella, vía Berlín; se entrevistaron con Hitler, Goering y Canaris, quienes estuvieron de acuerdo en ayudar a Franco.

Ya se habían mostrado favorables meses atrás cuando en febrero de 1936, con la victoria del Frente Popular, el general Sanjurjo, respaldado por Gil Robles y con la garantía financiera de Juan March, visitó varias fábricas de armamento y se interesó por el suministro de aeroplanos en previsión de que el futuro alzamiento militar no triunfara inmediatamente. Franco dispuso de veinte Junkers—52 y media docena de cazas Heinkel con tripulación alemana que llegaron a Marruecos el 31 de julio. Casi coincidiendo con los bombarderos italianos comprados directamente por Luca de Tena.

En los primeros días de agosto de 1936, a las pocas semanas de comenzar la guerra civil, el general Mola envió a Juan Ignacio Luca de Tena en misión a varios países de Europa con cartas de su puño y letra dirigidas a diversas personalidades españolas y extranjeras, en las que pedía «angustiosamente» aviones de bombardeo y de caza. Al despedirse, Mola confesó al director de ABC: «Si no tengo más aviones antes de ocho días, estamos perdidos».

El levantamiento militar no había tenido el éxito esperado. El estrecho de Gibraltar estaba patrullado por barcos de la Armada fieles a la República que impedían el traslado de las tropas insurgentes a la península. Se adivinaba un largo conflicto bélico en el que los aviones resultaban vitales.

Así lo relata Luca de Tena en libro citado:

«Fui primero a París, donde entregué las cartas allí destinadas. Después, a Roma. Pedro Sainz Rodríguez, que se encontraba en la capital de Italia, me puso en contacto con el conde Ciano, ministro de Relaciones Exteriores, a quien hice entrega de una carta de Mola, para Mussolini. Al día siguiente me dijo el ministro que Mussolini accedía a enviar los aviones que se le pedían y que, en el curso de la siguiente semana, saldrían los aparatos, por barco, para dejarlos en un puerto nacional de España. Sainz Rodríguez y yo casi nos echamos a llorar».

La mediación de Alfonso XIII consiguió que se acelerara el envío y los aviones llegaran volando a Burgos.

Esta remesa de once bombarderos Savoia 81 le costó a March un millón de libras esterlinas (38 millones de pesetas), que pagó por adelantado. El financiero poseía, en el Banco de Italia, una fortuna en lingotes de oro que ascendía a 30 millones de libras esterlinas (o su equivalente: 149 millones de dólares), ingresadas desde el 3 de septiembre de 1936. El dispendio podía permitírselo. Además, Juan March había decidido vivir con su familia en Italia hasta que acabara la guerra civil, después de que los comunistas franceses pidieron su detención y le acusa5an de estar dirigiendo la revuelta española desde suelo francés. El Gobierno del frente popular francés prefirió expulsarle de su territorio.

Los nueve Savoia que consiguieron llegar hasta Franco cambiaron, sin duda, el curso de la guerra. Las tropas moras de Franco consiguieron atravesar el estrecho de Gibraltar gracias a su protección desde el aire, montados en pequeñas embarcaciones facilitadas por March y que, el financiero usaba supuestamente para el contrabando. Desde Roma, Juan March compró acciones de la fábrica aeronáutica Savoia hasta controlarla. Como explica Arturo Dixon, «esta historia encaja con la leyenda de March y contribuye a ella. Pero, como otras muchas cosas de su enigmática vida, jamás se pudo probar, como tampoco negar». Y el biógrafo añade: «¿Tuvieron las 121 toneladas de oro que March depositó en el Banco de Italia alguna relación con la posible compra? Una cosa es cierta: en dos meses y medio que siguieron a la llegada de March, 125 aviones italianos fueron entregados a las fuerzas nacionales y la mayoría de ellos eran Savoia».23

Desde Roma, March se dedicó a negocios privados; organizó con Mussolini todo el comercio entre Italia y la España nacional: Garantizó la protección italiana a las costas mallorquinas y cargó con los primeros gastos de los escuadrones de bombarderos y cazas italianos desplazados a la isla, y a la flota de la compañía Transmediterránea.

El abastecimiento de combustible era el elemento clave para mover aviones, tropas y armamentos. Al estallar la guerra, la compañía norteamericana Texaco, a pesar de tener el contrato de suministro con el monopolio estatal de petróleos, CAMPSA, bajo control gubernamental, decidió cambiar de cliente después de que el presidente de esta compañía, Torkild Riebel coincidiera en el Gran Hotel de Roma con Juan March. Los cinco petroleros que entonces se dirigían para abastecer a las refinerías españolas, se desviaron a puertos controlados por los militares rebeldes. Desde su hotel en Roma, Riebel, amigo de Goebbels y declarado pro nazi, envió a los capitanes de sus barcos un telegrama en el que les decía: «No se preocupen por la cuestión del cobro».

DE BURGOS A BARCELONA TRACTION

El 17 de marzo de 1939, cuando la guerra civil daba sus últimos suspiros, Juan March creó en Burgos la Compañía Auxiliar de Navegación (AUCONA), consignataria de Transmediterránea y Transatlántica, dedicada a fletamento de buques, minerales, seguros, importación y exportación... Allí se concentraba el estado mayor del imperio March y su objetivo era controlar todo el mercado exterior y de divisas. Complementariamente, fundó en Londres la Juan March & Co. Ltd. A través de ellas, se proponía controlar todo el comercio exterior español, con la excepción de Italia y Alemania.

A través de AUCONA, March actuaba como un gran agente de exportación e importación para el que contaba con los transportes marítimos precisos, al tiempo que canalizaba las divisas obtenidas de ese comercio, que dejaba fuera de España, depositadas en los bancos suizos y británicos de su propiedad y control. Con estas divisas extranjeras, March pagaría a los importadores y exportadores españoles en pesetas. Negocio redondo. Como explica María Ángeles Jiménez: «Se trataba, en definitiva, de institucionalizar empresarialmente lo que March había venido haciendo a lo largo de la guerra de una forma menos racionalizada. Durante el conflicto civil las divisas quedaban fuera de España por regla general. No parece que este sistema agradara demasiado a los ojos de ciertos ministros de franco, especialmente los titulares de Comercio, quienes por estos y otros motivos debieron tener algunos roces con el mallorquín, superados, desde luego, con la llegada al ministerio de [Juan Antonio] Suanzes, buen amigo de March»24.

A partir de septiembre de 1939, el estallido de la Segunda Guerra Mundial terminó de complicar la singular situación del comercio exterior español. Los países beligerantes limitaron su capacidad de exportación, el aislamiento en España desencadenó la especulación, el hambre, el estraperlo. Pero esta situación dramática hizo que March multiplicara sus beneficios. Entre 1940 y 1941, odiado por falangistas y amplios sectores del Régimen, cayó en desgracia. Acusado de masón y de capitalista insaciable, su pretensión de monopolizar el comercio exterior español irritó al ministro de Industria y Comercio, Luis Alarcón y de la Lastra, y desencadenó un durísimo enfrentamiento con su sucesor en el ministerio, Demetrio Carceller Segura. Como consecuencia, March fijó su residencia en Lisboa, frecuentó los círculos monárquicos y desarrolló sus negocios de divisas con total libertad de movimientos.

Un incidente internacional estuvo a punto de acabar con «la neutralidad» española. El 15 de diciembre de 1941, el FBI irrumpió en el buque Isla de Tenerife, propiedad de March, que se encontraba en el puerto de Nueva York cargando mercancías. Días atrás, Estados Unidos había entrado en la guerra mundial. A bordo encontraron mercancías valoradas en 30.000 dólares, cuya exportación estaba prohibida: piezas de radio con las que construir cincuenta transmisores, seda para fabricar paracaídas y cien barriles de cincuenta galones cada uno llenos de aceite. El capital del barco fue detenido, y junto a él los representantes de Transmediterránea, uno de los cuales había sido el presidente de la Cámara de Comercio española en Nueva York, que anteriormente había sido denunciados en el Senado norteamericano como informantes a las fuerzas de Franco sobre los movimientos de buques republicanos, para su interceptación cuando llegaran a aguas españolas. También fue arrestado el consignatario de buques José María Mayorga25, con domicilio en el número uno de Wall Street, hijo del hombre de confianza de March en Londres, el mismo que había entregado el dinero para la compra del Dragon Rapide. El incidente acabó en multa, pero el FBI creyó —según revelaciones periodísticas— haber descubierto el modo en que suministros por un valor de 50 millones de dólares habían pasado a manos del Eje desde 1939. Como en el primera contienda mundial, Juan March sabía desenvolverse como pez en el agua. Arturo Dixon, relata la siguiente anécdota, verdaderamente ilustrativa:

«Desde Checoslovaquia llegó a un puerto español un barco con un cargamento de zapatos. Cuando se examinó la carga, se vio que todos eran del pie izquierdo y que por lo tanto no servían. La única persona que pujó para quedárselos —naturalmente a un precio enormemente bajo— fue Juan March. Poco después llegó otro barco con un cargamento de zapatos. Esta vez todos eran del pie derecho. Y de nuevo March los compró a un precio verdaderamente irrisorio. Sólo él sabía que los zapatos del segundo envío hacían juego con los del primero. Además, ambas entregas fueron declaradas por la aduana como «mercancías inacabadas», y por lo tanto, libres de impuestos».26

Ese era Juan March, a quien en documentos de los servicios secretos británicos, desclasificados en 2002, señalan como el intermediario que, entre 1940 y 1943, entregó a los generales de Franco un soborno (que hoy equivaldría a 250.000 millones de pesetas) para garantizar la neutralidad de España en la II Guerra Mundial. Este dinero, según el MI 5, lo desembolsó el Gobierno Británico de Winston Churchill con la connivencia de los Estado Unidos, y fue canalizado a través del banco Swiss Banking Corporation de Nueva York, entidad bancaria controlada por March... No cabe duda que si España hubiera entrado en la Segunda Guerra Mundial como aliada de los Nazis, la contienda se habría alargado varios meses con unas consecuencias imprevisibles entre las que algunos citan la posibilidad de que Hitler también hubiera tenido a su disposición la Bomba Atómica.

Además de sus grandes beneficios obtenidos con su apoyo a Franco durante la guerra, Juan March no perdonó al Régimen ninguna deuda pendiente y se dispuso a cobrar los beneficios de su inversión bélica. Reclamó la devolución de la refinería «Petróleos Porto Pi», incorporada a CAMPSA por la República. La dictadura de Franco consideró zanjada la cuestión y March respondió reteniendo los buques petroleros de su propiedad. Pero los estudiosos consideran que, a pesar del distanciamiento, los March aparecen ligados al dictador y a su entorno más íntimo como habituales del palacio de El Pardo. Así describe el economista Ramón Tamames la impronta seguida por los hijos de Juan March:

«Con su hermano Juan, Bartolomé preside el Grupo March de empresas, que abarca compañías inmobiliarias y construcción, pinturas, fibrocemento, etc. La consolidación posterior expansión de la fortuna de los March está indisolublemente ligada a la figura de Franco, a quien Juan March facilitó medios financieros para pagar los primeros suministros de gasolina a los insurrectos contra la República. Franco no fue cicatero después con Juan March, que tuvo su mayor éxito con el asunto de la Barcelona Traction (origen de las Fuerzas Eléctricas de Cataluña, FECSA) y durante mucho tiempo recibió también importantes subsidios públicos a través de la Compañía Transmediterránea, que desempeñó en régimen de monopolio las llamadas líneas de soberanía a Baleares, Canarias y plazas y «provincias africanas»27.

El caso de Barcelona Traction ha sido considerado, como el negocio ejemplar de Juan March. Casi un manual de su modus operandi.28En 1948, March compró esta empresa a un precio irrisoria y en oscura subasta. Se trataba de una sociedad anónima que poseía unos recursos propios valorados en 30.000 millones de pesetas de la época y que había sido objeto de una falsa quiebra que provocó el escándalo internacional y cuyo litigio duró veinte años.

El magnate judío norteamericano, Dannie Nusbam Heineman, de origen alemán, era el director general de la multinacional Sofina, con sede en Bruselas, una de cuyas filiales, Sidro, controlaba en 1927 la compañía Barcelona Traction Light and Power Co. Ltd., productora de luz eléctrica en Cataluña. La guerra civil y la contienda mundial crearon una situación de la que se benefició March ya que durante los años de la contienda la multinacional no pudo abonar los intereses vencidos de las obligaciones, ya que los gobiernos republicano y franquista no facilitaron las divisas para que Sofina realizara tales abonos, ya que no disponían de ellas. Cuando estalló la segunda guerra mundial, los intereses siguieron sin poder pagarse. El valor nominal de las obligaciones descendió un quince por ciento. Bélgica fue invada por los alemanes y la sede de la empresa tuvo que trasladarse a Estados Unidos.

Después, March lanzó uno de sus golpes más audaces. El 12 de febrero de 1948, un juzgado de Reus declaró en quiebra Barcelona Traction. Dos días más tarde, la decisión judicial se publicó en el Boletín Oficial de la Provincia de Barcelona y en el de Tarragona. La noticia corrió por todo el mundo, donde los grandes financieros se preguntaba; ¿acaso un juzgado provinciano puede declarar en quiebra una empresa de la magnitud de la Canadiense? Y los responsables de la compañía multinacional declararon desde Toronto que no estaban en quiebra, simplemente no podían pagar las obligaciones porque no el Gobierno no les permitía sacar las divisas de España. Además, no consideraban competente al juzgado de Reus, pero en la práctica se realizó la ocupación de los bienes de la empresa, y se procedió a su enajenación y subasta.

March lo tenía calculado al milímetro.

El 22 de noviembre de 1951, el juez especial del caso procedió la venta en pública subasta, y cuando ésta se realizó el 4 de enero, sólo compareció un único postor: Fuerzas Eléctricas de Cataluña, S.A. (FECSA), creada a la sazón por Juan March, aportó la fianza de un millón de pesetas y una garantía suplementaria de un millón de dólares. En 30 días, Heineman tenía la opción de hacerse con todo en las mismas condiciones que FECSA, pero no aceptó la propuesta.

En cambio se desarrolló un despliegue de presiones a escala internacional, con idas y venidas de emisarios y cambalaches en el contexto difícil de las negociaciones políticas hispano-norteamericanas que culminarían con los acuerdos bilaterales de 1953 y con la ubicación de bases estadounidenses en territorio español, como fin del aislamiento internacional después de la Segunda Guerra Mundial.

El intento más sonado lo protagonizó el abogado Arthur H. Dean se entrevistó con el ministro de Asuntos Exteriores, Alberto Martín Artajo para que «el Gobierno español interviniera cerca del señor March para llegar a conversaciones y a una solución satisfactoria en el pleito que la Barcelona Traction Co. tiene con Fuerzas Eléctricas de Cataluña, S.A.»

En sus argumentaciones, Dean (vinculado al hermano del secretario de Estado John Foster Dulles) destacó el interés que el Gobierno norteamericano tenía en el asunto. Martín Artajo contestó que el caso era «un asunto meramente privado y que el Gobierno español, siempre respetuoso con las decisiones de la autoridad judicial, no podía entrar a discutirlos. March ganó su batalla más decisiva. El caso siguió en el Tribunal Internacional de La Haya hasta 1970, cuando Heineman y March ya habían muerto.

En palabras del estudioso Jesús Ynfante, «la magna estafa se realizó con la cobertura política y el agradecimiento del régimen de Franco por la ayuda prestada por March para la sublevación fascista de 1936»29.

BARTOLO MARCH EN LA CORTE DE EL PARDO

Pero en aquellas relaciones había más que agradecimiento por los servicios prestados. Bartolomé March y su esposa fueron personajes habituales en el entorno familiar del general Franco, y miembros destacados de la llamada Corte de El Pardo. Siguiendo la política de su difunto padre, fallecido el 10 de marzo de 1962, los hermanos «Bartolo» y Juan March Servera mantuvieron en los consejos de administración de sus principales empresas a miembros de la familia del dictador, como Nicolás Franco Bahamonde, el hermanísimo, el testaferro José María Sanchiz Sancho o el yerno Cristóbal Martínez-Bordiú, con quienes compartieron ocio y negocio.

En el consejo de administración de Transmediterránea, durante décadas el buque insignia del grupo March, se sentaron importantes «cortesanos» de El Pardo, como el ex ministro de Marina, Pedro Nieto Antúnez, «Pedrolo», presidente de Cementos Alba (también de los March) y miembro del círculo íntimo del Caudillo; tanto o más significativa incluso es la presencia en el mismo consejo el ya citado Nicolás Franco, quien antes de la guerra civil había sido vocal para Juan March en Unión Naval de Levante y que, junto al financiero, había desempeñado en Portugal un papel de primer orden en la apertura de una legación financiera y diplomática del Movimiento en tiempo de guerra. También tuvo cabida en su consejo de administración el fiscal del Tribunal Supremo franquista en 1938 y ministro de la Gobernación y Orden Público entre 1942 y 1957, Blas Pérez González.

La vida de los hijos varones de Juan March se desarrolló entre la discreción y el coleccionismo. De ellos, el menor, Bartolomé, nacido en 1917, licenciado en Derecho por la universidad de Salamanca, fue un incansable coleccionista de arte y un bibliófilo insaciable hasta su fallecimiento en París, el 10 de junio de 1999. «En la vida hay cosas más importantes que amasar una fortuna», sentenció en 1962, tras la muerte de su padre.

Bartolomé March, su esposa, Maritín Cencillo y sus dos hijas, Maríta (casada, a su vez, con Ildefonso Fierro Jiménez-Lopera, tercera generación de los banqueros Fierro) y Leonor, formaban parte del círculo de amistades íntimas de la única hija de Franco, Carmencita, a la que acompañaban en los actos sociales, cacerías y jornadas de ocio y placer.

Como muestra de tal familiaridad, Jimmy Giménez-Arnau, hijo de un destacado diplomático franquista, relata un episodio de su enlace con la nieta de Franco, Merry Martínez-Bordiú, que revela la estrecha relación que persistía entre los March y los Franco durante los años setenta. Como regalo de bodas, Leonor March Cencillo y su marido el marqués de las Amarillas, Javier Chico de Guzmán, entregaron a los novios doce prácticos lavafrutas. Al ver el regalo, Francis Franco, el nietísimo, exclamó: «¿Cómo os pueden mandar esta mierda». Descolgó el teléfono, llamó al marqués de las Amarillas y le espetó: »Vaya mierda que le has mandado a Merry. Envía algo mejor». Como consecuencia, tal como escribe Giménez-Arnau, «la madre de Leonor, Maritín Cencillo de March, buena amiga de la duquesa de Franco aunque cada vez se ven menos, se acercó en persona a Artimetal y le regaló a Merry lo más caro que había allí y que ni siquiera habíamos elegido: una mesa de comedor estupenda»30.

Antes de morir, el patriarca lo había dejado muy claro en su testamento: «La permanencia de nuestra casa, a través de las dificultades, cada vez mayores, que plantean los tiempos, depende, estamos seguros de que mis hijos tengan siempre a su lado, como yo lo tuve, un equipo de hombres buenos, leales y eficaces, que hagan por mis hijos lo que por mí hicieron». Los nietos de Juan March han sabido cumplir su legado. La notoriedad adquirida por la Casa March en la democracia española y en las finanzas internacionales es, sin duda, uno de los signos de la posmodernidad. Ya en 1988, la revista Forbes situaba a los March entre las tres fortunas más importantes de España, junto a Ramón Areces, creador de El Corte Inglés, y los Botín.

A escala familiar, su buque insignia es la Banca March mientras sus negocios los desarrollan a través de la Corporación Financiera Alba, con participación mayoritaria, entre otras compañías importantes, en el Banco Popular, Hispano, Banco del Progreso, Urquijo, Formentera, Carrefour, Uralita... Con respecto a sus inversiones en Bolsa, los March ocupan uno de los primeros lugares del ranking, detrás de Emilio Botín, José María de Entrecanales (Acciona) y Rafael del Pino (Ferrovial)31.

La Fundación Juan March, creada en 1955, cuenta con un patrimonio superior a los 15.000 millones de pesetas y recibe una inversión anual que rebasa los mil millones. En la actualidad el patrimonio de los March se sitúa en el medio billón de pesetas, participan en el accionariado de 150 empresas y comandan un grupo empresarial que ha sido vanguardia en España en cuanto a bancos de negocios y que goza de una gran liquidez. Los nietos del hombre más rico de España supieron navegar por el proceloso mar del cambio político y salieron fortalecidos de la transición democrática, como si el pasado no tuviera nada que ver con ellos.

MARCH ORDINAS, Juan (Santa Margalida (Mallorca), 4 de octubre de 1880 — Madrid, 25 de febrero de 1962). El hombre más rico de España. Apodado el Verga y considerado por muchos como «el último pirata del Mediterráneo». En 1901, comienza el contrabando de tabaco con Argel, con una flota inicial de siete embarcaciones, principal fuente de ingresos en los inicios de su imperio financiero, según los libros de contabilidad de al empresa March Hermanos, descubiertos en el año 2001.

En 1906 fundó la compañía Transmediterránea. En 1926 funda la Banca March. Exiliado en Francia durante la dictadura de Primo de Rivera por asuntos financieros. Diputado del Partido Radical y de la CEDA durante la República. Procesado y condenado por asuntos relacionados con el contrabando de tabaco, escapó de prisión en 1933 tras sobornar a varios funcionarios y huyó a Londres. Con las elecciones de aquel mismo año fue elegido diputado. Durante la guerra civil apoyó a Franco, compró el Dragón Rapide, financió a los golpistas.

Después de la guerra, no se relacionó prácticamente con Franco, pero sí lo hizo con algunos de los más importantes personajes de su régimen, como el ministro de Gobernación, Blas Pérez González, Pedro Nieto Antúnez o Nicolás Franco. En 1951, Juan March creó la compañía Fuerzas Eléctricas de Cataluña, S.A. (FECSA), con la que asaltó Barcelona Traction. En 1955 creó la Fundación que lleva su nombre. El 10 de marzo de 1962 falleció tras las secuelas de un accidente automovilístico, al chocar su Cadillac con otro coche que circulaba en dirección contraria. Mientras en estado muy grave y luchaba entre la vida y la muerte, March dijo a los médicos que le atendían en la clínica de la Concepción: «La cabeza es lo que me importa».

FITZ-JAMES STUART Y FALCÓ, Jacobo (Madrid, 1878-Lausanne, Suiza, 1953). Decimoséptimo duque de Alba y duque de Berwick, entre otro muchos títulos nobiliarios. Presidente del Banco de España en 1935. El mayor latifundista de España, con 34.445 hectáreas de tierra en Andalucía y Extremadura principalmente. Director de la Academia de Historia. Diputado conservador durante varias legislaturas bajo la monarquía. Antes de la proclamación de la Segunda República Española fue ministro de Instrucción Pública en la «dictablanda» del general Berenguer en 1930 y ocupó la cartera de secretario de Estado. En 1936, apoyó al Alzamiento militar con su dinero y su prestigio. Fue embajador oficioso de Franco en Londres en 1937. Al término de la guerra civil, Franco lo nombró oficialmente embajador de España en Londres y, durante los años más duros de la Segunda Guerra mundial, fue el encargado de prometer a los aliados la neutralidad española Como recordaría el Caudillo a su secretario y primo, Franco Salgado-Araujo, el 4 de septiembre de 1962, el duque de Alba recibió la promesa de Winston Churchill de que devolverían el peñón de Gibraltar si España permanecía neutral y no entraba en la guerra al lado de los alemanes. Promesa de la que el gobierno inglés se olvidó inmediatamente».32

Sus relaciones con el general se endurecieron a partir de 1943, cuando el duque de Alba firmó junto a otros procuradores en Cortes, un documento en el que pedía la restauración de la monarquía, «régimen secular que forjó la unidad de España y su grandeza histórica», en la figura de Juan de Borbón. Como respuesta., Franco cesó a todos los firmantes del manifiesto. El duque fue destituido como embajador y se le retiró el pasaporte para que no pudiera reunirse con Juan de Borbón, a cuyo consejo privado pertenecía. El duque afirmó: «Es la primera vez en quinientos años que un duque de Alba no puede responder a la llamada de su rey». Por indicación de Juan de Borbón, dejó de colaborar con el franquismo. Desde entonces, las relaciones con la familia Franco fueron inexistentes. La hija del duque, Cayetana, jamás se relacionó con los Franco y ni siquiera los invitó a su boda con Luis Martínez de Irujo, celebrada a principios de los años cincuenta.

Notas:

5 Juan March y su tiempo. Planeta. Barcelona, 1976. Pág. 114.

6 Citado por Joaquín ARRARÄS. Historia de la Segunda República Española, tomo I. Madrid, Editora Nacional, 1956. Pág. 371.

7 Ver SANCHEZ SOLER, Mariano Ricos por la patria. Barcelona. Plaza y Janés, 2000. Pág. 27 y siguientes.

8 Citada por Arturo DIXON. Señor Monopolio. La asombrosa vida de Juan March. Biblioteca Deusto de Empresas y Empresarios. Madrid. Planeta DeAgostini., 1994. pp.127-128.

9 DIXON. Ob. cit. Pág. 131.

10 Ver Stanley G. PAYNE. Los militares y la política en la España contemporánea. París. Ruedo Ibérico, 1958.

11 Guillermo CABANELLAS. La guerra de los mil días. Vida y muerte de la Segunda República. Buenos Aires Buenos Aires. Heliasta, 1973. Tomo I. pp. 332-333.

12 FRANCO, Pilar. Nosotros, los Franco. Planeta. Barcelona, 1980. pp. 99-100.

13 Ver Testimonio y Recuerdos. Planeta. Barcelona, 1978.

14 Ob. cit. Pág. 143-144.

15 Jorge Ramírez. Las familias más poderosas de España. Bruguera, Madrid, 1978. Pág. 33.

16 LUIS BOLÍN. España, los años vitales. Espasa Calpe. Madrid, 1967. Pág. 28.

17 Juan de la Cierva y Codorniú falleció en el aeródromo de Croydon, cerca de Londres, el 9 de diciembre de 1936 cuando viajaba en un avión de línea con destino a España, para cumplir, según Bolín, «una misión vital que le había sido encomendada en España».

18 Juan Ignacio LUCA DE TENA. Mis amigos muertos. Planeta, Barcelona, 1971. pp 162-164.

19 Ob. cit. Pág 30-31

20 Ver Bernardo Díaz Nosty. La irresistible ascensión de Juan March. Ediciones Sedmay, Madrid, 1977.

21 Mis amigos muertos, Ob. cit. pp 82-83.

22 PRESTON, Paul. «La aventura española de Mussolini: Del riesgo limitado a la guerra abierta». En La república asediada. Barcelona. Península, 1999. Pág.45.

23 DIXON. Ob. cit. Pág. 138

24 Juan March Movimiento Cultural Cristiano. Madrid, 1991. Pág. 58.

25 José María Mayorga estudió en las universidades de Cambridge y Harvard Business School. Fue representante en España de «Kleinwort, Benson Ltd» de Londres. Consejero y miembro del comité ejecutivo de Word Wildlife Fundation; consejero de Aiglon College Villars de Suiza. Miembro de la Junta Rectora de ADENA. Socio R.C.P.H, y G.P. Casado con Enriqueta de Mayorga. Su hija, Maria Eugenia, está casada con Richard K. Moore.

26 Ob. cit. Pág. 166.

27 La oligarquía financiera en España. Planeta, Barcelona, 1977. Pág. 125.

28 Ver la obra de Ramón GARRIGA. Juan March y su tiempo, ya citada.

29 Los muy ricos. Grijalbo, Barcelona, 1998. Pág. 122.

30 GIMENEZ-ARNAU, Joaquín. Yo, Jimmy. Mi vida entre los Franco. Planeta. Barcelona, 1979. Pág. 98.

31 Ver Actualidad Económica. 20-25 de septiembre de 1999.

32 FRANCO SALGADO-ARAUJO, Francisco. Mis conversaciones privadas con Franco. Barcelona. Planeta, 1976. Pág. 396

CAPÍTULO II.
POR LA ESPADA DE UN CAUDILLO.
BANQUEROS CONTRA LA REPÚBLICA

A Vizcaya entrañable, a este Bilbao, familiar y hogareño, que tanto amamos, a la innumerable muchedumbre de nuestros favorecedores y de nuestros amigos dentro y fuera de España, a la Banca española, estímulo de nobles y patrióticos ensueños, a los Bancos que representan, en fraternidad con nosotros, el temple vizcaíno, a España, en fin, razón de ser y explicación de cuanto somos y de cuanto hacemos, a la España que se encamina hacia nuevas grandezas por el extraordinario sacrificio de un pueblo y por la espada de un Caudillo, dedico en nombre del BANCO DE BILBAO, las páginas de este libro; y ofrezco la seguridad de que los trabajos y servicios venideros de nuestra Institución tratarán de ser dignos de una secular historia, no ciertamente desprovista de merecimientos.

Julio Arteche y Villabaso. Conde de Arteche. Un siglo en la vida del Banco de Bilbao.
Bilbao, 24 de agosto de 1957.

Franco hubiera podido nacionalizar la banca y satisfacer así el deseo falangista de los primeros tiempos, cuando José Antonio lanzaba proclamas al respecto y prometía que, cuando la Falange llegara al poder, lo primero que harían iba a ser colgar a financieros como Juan March. En 1939, la debilidad de la Banca privada española resultaba tan aplastante que un decreto de nacionalización no hubiera provocado reacción alguna. «Cuando Franco tomó el poder —escriben los historiadores Gabriel Tortella y José Luis García Ruiz—, le hubiera sido relativamente fácil ejercer un fuerte control sobre las instituciones bancarias, e incluso adoptar la decisión de nacionalizarlas, como pedía en uno de los puntos doctrinales de Falange Española. Sin embargo, eso no ocurrió. Por el contrario, la Banca española emergió del primer franquismo en una situación de fortaleza nunca antes conocida».33Así pues podría decirse con rotundidad que la Banca privada española nació y se configuró con el régimen de Franco, en condiciones excepcionales, desde su aparición en la economía y la política españolas. El Banco de España era «casi toda la economía española», y de él se nutría toda la estructura bancaria existente.

UNA LEY PARA RACIONALIZAR EL SISTEMA

Hasta 1920, el tesoro y el mercado estaban en el Banco de España, que salió reforzado de las crisis exteriores, en los años de calamidades vividos a finales del siglo XIX, durante el quinquenio 1890-1895. En años de guerra colonial, de arreglos de la deuda española, de cambios desfavorables y de catástrofe del mundo, se aprecia en los balances del Banco generalmente los mismo fenómenos: elevación de las cantidades descontadas, de los préstamos con garantías, de la circulación de billetes y, al mismo tiempo, reducciones de caja: aumentos de la deuda del Estado, inflación monetaria…34

A finales del siglo XIX, cuando las últimas colonias españolas de Cuba, Puerto Rico y Filipinas pasan a depender de los Estados Unidos, la estructura de la Banca en España era extremadamente endeble. Precisamente la pérdida de estas colonias, en 1898, marca el momento decisivo de la historia de la Banca privada española. Como consecuencia de la repatriación de los capitales de las ex colonias, de la forja de grandes fortunas surgidas de los contratos para el abastecimiento de los ejércitos (Urquijo), de la especulación de valores, de la expansión de las exportaciones de minerales (especialmente, hierro) y del espectacular crecimiento de la siderurgia, nacerán a caballo entre dos siglos, entre otros, los que hoy siguen siendo los más importantes bancos del país: Bilbao, Santander, Guipuzcoano, Español de Crédito, Hispano Americano, Vizcaya...35

Para racionalizar el sistema bancario, el 29 de diciembre de 1921 el ministro de Hacienda, Francesc Cambó, promulgó la Ley de Ordenación Bancaria según la cual el Banco de España se limitaba a crear dinero, a prestarlo con un interés determinado y a servir de apoyo a la Banca privada cuando fuera necesario, a sacar de apuros al Tesoro Público y a repartir beneficios, como banco de Depósitos y Reserva con una inagotable fuente de recursos gratuitos. Se creaba también el Consejo Superior Bancario, como organismo coordinador que velara por el prestigio y funcionamiento del sector.

EL CONTROL DEL BANCO DE ESPAÑA

Durante las tres primeras décadas del siglo XX, la Banca española vivió años de crecimiento y expansión que se detuvo, de golpe, en 1931. Dos causas fueron determinantes: la crisis económica mundial de 1929 y la proclamación de la Segunda República española que, desde el primer momento, tuvo a los banqueros en contra movidos por su talante esencialmente monárquico.

En 1931, el Comité Central de la Banca Española, organismo que sucedió al Consejo Superior Bancario, estaba presidido por José Luis de Ussía y Cubas, conde de los Gaitanes (del Banco Central), presidente de la Asociación de la Banca Española del Centro de España (ABECE). Ocupaban las vicepresidencias: José Manuel Figueras y Arizcun por la Asociación de Bancos y Banqueros del Norte de España, y José Garriga Nogués, marqués de Cabanes, por la Asociación de Banqueros de Barcelona. Los vocales eran: Venancio Echeverría (director general del Banco de Vizcaya), José Luis Gómez García (director del Banco de Santander), Ignacio Soler Damians (de la Casa Soler y Torra Hermanos), Félix Escalas Chamení (Banco Urquijo Catalán), Pablo de Garnica Echevarría (Administrador delegado del Banco Español de Crédito), José Sáinz Hernando (presidente del Banco Sáinz), y como secretario actuaba Mariano Cagigal Macho, secretario a su vez de la ABECE.

Durante los años posteriores, a esta plana mayor de la Banca privada en España se sumaron dos importantes personajes: Pablo de Garnica, que presidió el Comité Central de la Banca en 1934 tras su ascenso a la presidencia del Banco Español de Crédito y de la Asociación de la Banca del Centro de España, y Emilio Botín-Sanz de Sautuola que entró como vocal.

En la Memoria de la ABECE de 1934, Pablo de Garnica describe así el panorama:

«El desarrollo de la vida económica española de 1934 sigue presentando el aspecto de depresión y anormalidad que apuntábamos en años anteriores, aunque con ciertos caracteres distintos muy dignos de ser tomados en consideración, si no por el resultado inmediato que ellos ofrecen, poco favorable en conjunto, al menos como elementos de juicio para poder abrigar esperanzas de resurgimiento en un porvenir sujeto a contingencias que no es posible prever, pero que racionalmente cabe considerar más próximo y accesible que en las circunstancias de años anteriores.

«Nuestra economía ha venido afectada en ejercicios pasados por un desequilibrio, causado en su mayor parte por el desarreglo y anormalidad jurídica de la vida política y social interna, que ha determinado la paralización de las iniciativas y el desinteresamiento (sic) por los negocios de muchas personas y entidades, de lo que han sido inmediatas consecuencias la baja de la producción, la reserva o retirada de los capitales, el atesoramiento, la contracción del ahorro y, al fin, la terrible calamidad del paro, que alcanza no sólo al elemento obrero, sino también a las profesiones y actividades de otras clases sociales»36.

A pesar de que los distintos gobiernos republicanos trataron de tranquilizar a los grandes financieros y oligarcas del país, la fuga de capitales no pudo ser atajada, los depósitos bancarios se estancaron y, como consecuencia, los beneficios entre 1931 y 1935 se mantuvieron estables y se detuvo el ritmo de crecimiento de años anteriores. Algunos bancos, como ocurrió con el más importante el Banco de Cataluña, quebraron en aquellos años y el capital desembolsado por los seis grandes bancos (Banesto, Hispano Americano, Urquijo, Santander, Bilbao y Vizcaya) se mantuvo invariable año tras año.

La crisis fue tan virulenta que, en 1933, ante la caída del negocio, el Comité Central de la Banca española solicitó la anulación de las bases salariales establecidas en 1930 para sus empleados. Así lo explica el Comité Central de la Banca Española, en 1933: «Si la Banca hubiera mantenido la prosperidad de su negocio, que llegó a su limite máximo en 1929, hubiera aceptado resignadamente la pesada carga que directa e indirectamente le impusieron las Bases [salariales] de 1930. Pero es bien patente que no ha ocurrido así. La declinación de su negocio en los tres últimos ejercicios ha sido bien palmaria; para convencerse de ello basta pasar la vista por los estados numéricos [..., los cuales] evidencian que la depresión bancaria en el mencionado período ha sido tan acentuada que la representación patronal, considerando insostenible en tales condiciones el gasto que le imponían las Bases de 1930, se vio obligada a denunciarlas en junio de 1932».37

El 26 de noviembre de 1931, la República, a instancias del ministro de Hacienda, el socialista Indalecio Prieto, trató de acentuar su presencia en el Banco de España mediante una nueva ley de Ordenación Bancaria, diez años después de la ley Cambó. Con ella, el Estado penetraría en el Consejo del Banco de España a través del nombramiento de tres representantes de diferentes corporaciones económicas y de otros tres en nombre del Estado, y la contabilidad del banco sería revisada por un servicio de inspectores del Ministerio de Hacienda. Al mismo tiempo, el Estado procedería a la intervención de ciertos resortes bancarios, necesarios para la instrumentación de una incipiente política monetaria, como era la fijación del tipo de descuento e intervención de los cambios. Textualmente la ley «establecía el derecho del Estado a disponer parcialmente de la reserva de oro por medio de anticipos del Tesoro».

Según los expertos, la única ventaja clara de la reforma Prieto consistió en que, con ella, se llevaría a los sillones de su Consejo a ciertos economistas relevantes en representación de los intereses generales. Desde otros puntos de vista, no añadía nada importante con respecto a las prerrogativas del banco central fijadas por la ley de 1921, aunque, paradójicamente, se contó por primera vez con una política monetaria coherente y eficaz con sus planteamientos38.

Para los banqueros españoles, tal como se explica en Un siglo en la vida del Banco de Bilbao. Primer centenario (1857-1957), editado por esta entidad bancaria bajo la presidencia del conde de Arteche, la intención oculta de nueva Ley de Ordenación Bancaria no era otra que reorganizar el Banco de España «¡para alterar esencialmente el régimen de la tradicional institución! Eso quisieron pregonar algunos demagogos, pero hay que confesar que no llegaron a tanto las cosas»39.

A pesar de que la ley pretendía el sometimiento del Banco de España al Estado, permitió a las grandes familias de las finanzas españolas que siguieran controlando su consejo de administración. Basta constatar los miembros de ese consejo en 1935: el duque de Alba, Nicolás Urtiaga y de las Rivas, marqués de San Nicolás de Noras; Luis de Urquijo y Ussía, marqués de Amurrio; Ignacio Herrero de Collantes, marqués de Aledo; el vizconde de San Alberto y los condes de Heredia Spínola, Luis María de la Torre y de la Hoz, marqués de Torreánaz; Serafín Romeu y Farges, marqués de Barbate, y Antonio del Ribero y Trevilla, marqués de Limpias. Lo más florida representación de la aristocracia monetaria española.

La oligarquía bancaria había logrado imponerse a la República, y sin embargo se enfrentó a ella desde el primer momento, con tenacidad. En su primer pulso con el Gobierno republicano, consiguieron, desde el Banco de España, la destitución del socialista Indalecio Prieto como ministro de Hacienda, a pesar de que su política financiera era abiertamente conservadora. Como en los tiempos de la monarquía, doblegaron a su favor a los ministros del ramo. En esencia, los grandes financieros españoles se enfrentaron a la República por miedo a que cristalizara un proceso revolucionario, para impedir la aplicación de la Ley de Reforma Agraria, el establecimiento de un impuesto sobre la renta que incluía un tipo impositivo del 7,7 % en las rentas superiores al millón de pesetas, y otras normas «de carácter social».

En el monográfico Un siglo en la vida del Banco de Bilbao, la Segunda República es calificada como «la experiencia política y social más absurda que registra la historia del país. No hay medida posible para calcular la incapacidad de que dieron muestra sus hombres y sus equipos directores. (…) Se desencadenó la más abominable y sucia campaña de agresión contra la Iglesia católica y contra los sentimientos, realmente arraigados, del catolicismo español. En vista de que el Ejército, pese a todo, se disponía a dar tiempo al tiempo, a esperar sin impaciencias y sin ambiciones, se decretaba su ‘trituración’ y se buscaba su deshonra. En vista de que la gran mayoría de las ‘derechas españolas’ estudiaba criterios y modos de honesta colaboración, se les contestó con denuestos y pistoletazos. Y es que ‘aquello’ no fue, en verdad, una República, ni un régimen compatible con alguno de los capítulos del Derecho político. Fue, única y totalmente, una revolución (…) ‘Aquello’ fue, desde el primer momento, una revolución marxista mal disimulada entre fórmulas de vacuo leguleyismo republicano. De ahí todo lo demás»40.

El 18 de julio de 1936, los dirigentes de la Banca española ya habían tomado partido por el Alzamiento militar. Muchos de ellos llegaron a combatir en el Ejército de Franco, como los Oriol y Urquijo (Antonio María fue alférez provisional durante la contienda); los Ybarra, los Arteche, los Gamazo, el hijo del conde de los Gaitanes, Luis de Ussía y Gabaldá41, que luchó como capitán de transmisiones en el frente del Ebro, o Juan Claudio Güell Churruca, conde de Güell,42mientras las dos capitales financieras, Madrid y Bilbao, habían quedado en manos de la República.

La guerra alcanzó físicamente a destacados miembros de las grandes familias de la banca y la aristocracia española43. Murieron en combate: Carlos y Pedro Martínez de Irujo y Artacoz, hermanos del futuro duque consorte de Alba; Lorenzo Gómez-Acebo, hijo del marqués de Cortina; el conde del Serrallo, Jaime de Arteaga y Falguera, hijo del duque del Infantado, en uno de cuyos palacios Franco fijó su cuartel general durante buena parte de la contienda. ..

Durante la represión, en plena contienda, fueron asesinados o fusilados de manera sumaria: el vizconde José Nicolás de Escoriaza y Fabro; el marqués Antonio Elósegui Larrañaga; Ricardo de la Cierva y Codorniú; el marqués de Amurrio, Juan Manuel de Urquijo y Losada; el marqués de Cortina, Miguel Gómez-Acebo y Modet, hijo del ex ministro y presidente del Banco Español de Crédito, José Gómez Acebo; también su hermano, Manuel Gómez-Acebo Modet; Juan Vitórica y Casuso, conde de Moriles y amigo del dictador Primo de Rivera; el hijo del conde de las Almenas, Ignacio de Palacio y Maroto, fusilado en la finca El canto del pico, de Torrelodones, que su padre regalaría a Franco como premio a su victoria.

En la dinastía de los Ybarra, fueron asesinados Fernando María de Ybarra, primer marqués de Arriluce, su hijo Fernando y cuatro hijos del conde de Zubiría. «Más de treinta Ybarras —escribe el historiador Pablo Díaz Morlán— murieron en el frente o fueron asesinados durante la Guerra Civil, dejando diezmada a la familia. Las ramas más afectadas fueron precisamente las que habían destacado en el mundo de los negocios y la política. Al desaparecer Zubiría y Arriluce, y muchos de sus descendientes, otros se sentaron en los lugares de poder que había ocupado»44.

Los asesinatos de la familia Ybarra son relatados por el profesor Díaz Morlán, con aportaciones como el testimonio de uno de los supervivientes, Alfonso Ybarra Gorbeña, de una manera estremecedora. El 25 de septiembre de 1936, cinco miembros de la familia Ybarra fueron asesinados en el buque-prisión Cabo Quilates, y otros dos en el Altuna-Mendi, fondeados en el puerto. «Tras una ataque aéreo a Bilbao de la aviación nacional —escribe Díaz Morlán—, la multitud enfervorizada encontró el paso expedito para vengarse ira en los prisioneros de los dos barcos. Milicianos y gudaris tenían encomendada su custodia por turnos, de tal modo que aquel día era un batallón nacionalista el encargado de hacer la guardia. (…) Los soldados, jaleados por la muchedumbre que se agolpaba para ver el espectáculo, fueron llamando a los prisioneros encerrados en las cuatro bodegas del buque. Llamaron sobre todo a los de la bodega 1, y menos a los de las restantes. ‘Ybarra, su hijo y sus sobrinos, que suban’, dijeron los guardianes. El marqués de Arriluce, su hijo Fernando Luis Ybarra Oriol y sus sobrinos Emilio Ybarra Zapata de Calatayud y Ramón y Juan Antonio Ybarra Villabaso fueron los primeros en morir, junto al sacerdote Matías Lumbreras»45.

El mismo día, entre los treinta presos del buque Altuna-Mendi, fueron elegidos para su ejecución Fernando Cuadra-Salcedo, de otra rama de los Ybarra, y Tomás de Zubiría Somonte, primogénito y heredero del título de conde.

El 16 de julio de 1937, en su huida hacia Santander cuando Bilbao estaba ya en manos del ejército franquista, los gudaris descubrieron en Las Arenas a los hermanos Rafael, Pedro y Gabriel Zubiría Somonte y con ellos estaba Ana María de Garnica Pombo, casada con Gabriel e hija de Pablo de Garnica Echevarría, presidente del Banco Español de Crédito. Todos murieron acribillados. «Mi hijo José —recordaría el banquero Garnica años más tarde, ante los periodistas—, murió en el frente mandando a sus regulares, en la Cuesta de la Reina, frente a Aranjuez. Pero mi hija, asesinada a sangre fría, a última hora y embarazada... ¿qué daño les había hecho?».

En tiempo de guerra y odio de clases, su único problema había consistido en pertenecer, por matrimonio, a una familia que se había distinguido por su beligerancia hacia el gobierno republicano y por su protagonismo público desde 1932, cuando el partido Renovación Española, liderado por José Calvo Sotelo y a cuya Junta Nacional pertenecía el marqués de Arriluce, entró en tratos con Falange Española para preparar un golpe de Estado. El marqués de Arriluce fue precisamente el encargado de recaudar fondos para sufragar el futuro alzamiento. Y todos lo sabían.46

PABLO DE GARNICA ECHEVARRÍA, BANQUERO DE BURGOS

«Destacó desde muy joven por su inteligencia y tenacidad, características que le llevaron a ser una de las personalidades más sobresalientes en el ámbito político-financiero español del siglo XX». Con esta rotundidad define la investigadora Ángeles Rubio Gil a Pablo de Garnica Echevarría. «Como muestra de su brillantez y tesón —prosigue— puede servir el hecho de que con tan sólo 21 años, en 1897, consiguiese licenciarse y doctorarse en Derecho en la entonces llamada Universidad Central, y también una plaza —por oposición— dentro del cuerpo de abogados del Estado»47.

Garnica comenzó su andadura profesional como pasante en el influyente bufete de Díaz Cobeña, al mismo tiempo que otros dos jóvenes abogados que, al cabo de los años, se convertirían en presidentes de la República española: Niceto Alcalá Zamora y Manuel Azaña. En el terreno político, como representante del Partido Liberal, fue elegido en 1901 diputado a Cortes por el distrito cántabro de Cabuérniga. Ocupaba el cargo de secretario del Congreso cuando las Cortes fueron disueltas en 1923, por orden del Directorio Militar de Primo de Rivera. Como jurista, fue director de lo Contencioso y fiscal del Tribunal Supremo. Ocupó otros cargos políticos de responsabilidad: jefatura de la subsecretaría de hacienda, comisionado para negociar asuntos económicos con Francia e Estados Unidos al finalizar la Primera Guerra Mundial y con la Sociedad de Naciones en 1921. Estas misiones le valieron la concesión de la Cruz de Gran oficial de la Legión de Honor, distinción a la que se sumaría, posteriormente, la Gran Cruz de Isabel la Católica.

Después, en 1918, fue nombrado ministro de Abastos y el 12 de diciembre de 1919 ministro de Gracia y Justicia en el que se mantuvo durante cinco meses. En 1923, con la dictadura de Primo de Rivera abandonó la política y se dedicó a la actividad financiera. Fue presidente de la Unión y el Fénix, de CAMPSA, de Telefónica... pero, sobre todo, del Banco Español de Crédito, en el que ocupó varios cargos de responsabilidad antes de alcanzar su presidencia en 1932, tras el fallecimiento de José Gómez-Acebo y Cortina, marqués de Cortina. A pesar de no formar parte de las familias fundadoras del banco, Garnica presidió con mano férrea la entidad bancaria hasta su muerte en 1959.

Con la proclamación de la República, Garnica se sintió atraído de nuevo por la política, pero encontró la oposición de uno de sus antiguos compañeros de despacho, tal como relata Ángeles Rubio Gil: «En 1931, Barcia, presidente del Consejo Superior Bancario, propuso su nombramiento como delegado en la Conferencia Económica de Londres, arguyendo que sería una buena forma de incorporar a una persona de gran valía —ministro con Alfonso XIII y administrador delegado de un gran banco— al nuevo régimen, con el que se había mostrado respetuoso. Sin embargo la animadversión que le profesaba su antiguo compañero de bufete, Manuel Azaña, hizo fracasar la propuesta. Este, según manifestaciones recogidas en la prensa de la época, temía el escándalo que podría suponer el nombramiento de un ex ministro de la Monarquía como miembro de la primera gran comisión negociadora de la república».48

Al estallar la Guerra Civil, en aquellos días de julio de 1936, el banquero Garnica Echevarría, que se encontraba en su casa de Noja (Santander), se trasladó hasta Bayona, Francia, y desde allí, en contacto con algunos directivos del Banco, decidió inmediatamente «organizar una dirección de lo que estaba fuera de la tutela de Madrid» y constituir una junta de jefes de la entidad en Burgos, que estuvo compuesta por el director de la sucursal de Sevilla, Manuel Ribera, y el jefe de la comisión de estudios, Ricardo Schoeppen, a quienes se unieron, el director de la sucursal de Barcelona, Azcoitia, que lo hizo a través de Italia, y José Dopazo, director de la sucursal de Valencia, que se comunicó con Burgos desde Alemania.

El 8 de octubre de 1936, quedó constituido el comité de dirección del banco, al que se sumaron los administradores César de la Mora y Aritio y Sáenz, y que asumió todas las facultades de la Dirección General y órganos centrales de Madrid, donde el banquero Epifanio Ridruejo, amigo personal de Indalecio Prieto y mano derecha de Garnica, organizó otra junta de jefes para asegurar la continuidad del negocio en plena guerra civil. En enero de 1937, cuando ya se vislumbraba una larga guerra civil, Garnica y Ridruejo comenzaron a dirigir desde Burgos todas las operaciones del Banco Español de Crédito, que era ya entonces, tras el Banco Hispano Americano, el segundo banco español, con más de mil millones de pesetas en depósitos. Por obra de Garnica, el Español de Crédito se convertía, desde el primer instante, en el Banco de Franco. Tanta celeridad franquista es explicada por Ángeles Rubio:

«Puede parecer extraña la rápida «adhesión» de Pablo de Garnica al bando de los sublevados, más teniendo en cuenta sus antecedentes monárquicos y su anterior respeto por el régimen republicano, sin embargo no debemos olvidar la principal característica de su gestión al frente del Banco: la rápida adaptación a las nuevas circunstancias, de la que ya hemos podido ver algunas pruebas. Por ello, para valorar adecuadamente las decisiones tomadas por el presidente de la entidad, debemos recordar que, si bien la República mantuvo en un principio con la capitalidad los órganos centrales del sistema bancario —Banco de España y Consejo Superior Bancario—, en general todos los dirigentes de la banca al iniciarse la Guerra Civil ‘habían tomado ya partido’».

LA BANCA «NACIONAL» DE LA GUERRA CIVIL

La Junta de Burgos contaba con el apoyo de la mayoría de los grupos financieros españoles. Así lo demuestra la Memoria del Banco Español de Crédito, del ejercicio 1935-1936, aprobada el 6 de noviembre de 1939:

«Escindida nuestra Sociedad por culpa de la gravísima conmoción a que aludimos, dispersos en los primeros meses los elementos componentes del Consejo de Administración, por obra de milagro pudieron, al fin, reunirse en su totalidad y aprobar las disposiciones adoptadas por su Presidente, consistentes en establecer la cabecera y dirección del Banco Español de Crédito en Burgos, sede del Gobierno Nacional desde los primeros momentos, y continuar con fe inquebrantable la obra de tantos años, en defensa de los intereses sociales de la Nación y en el extranjero, así como también de los que nuestra clientela nos confiara».

El 20 de agosto de 1936, se creó el Comité Nacional de la Banca Privada, presidido en un principio por Pedro Alfaro, de Alfaro y Cía., y más adelante por Pablo de Garnica, quien hizo todo lo posible para conseguir créditos internacionales para el régimen y la reconstrucción. Como explicó años más tarde el propio Garnica, en la Junta General de Accionistas del Banesto del 10 de mayo de 1952, «cuando vino, en 1936, la guerra española, el Banco Español de Crédito no vaciló un instante en el cumplimiento de su deber y desde el primer momento puso todo lo que tenía a disposición y servicio de la causa nacional. Creemos que con ello prestamos un gran servicio a España».

Seis meses más tarde, el 17 de febrero de 1937, se publicó un Decreto según el cual quedaban «en suspenso» las disposiciones legales y normas estatutarias relativas a la obligación que afecta a la Banca y sociedades de formalizar balances al final del ejercicio transcurrido y de convocar Juntas generales de accionistas para someter a la aprobación de los mismos la Memoria, inventario y demás documentos de contabilidad, siempre que se encuentren en la imposibilidad absoluta de cumplirlos.

La guerra civil colocó a la Banca española en una situación complicada. El territorio español quedó partido en dos. La zona dominada por los rebeldes era rica en alimentos y pobre en recursos industriales y financieros. La zona fiel a la República poseía todos los medios financieros, la industria, el Banco de España y las grandes oficinas de las entidades bancarias, con sus reservas; Barcelona, Bilbao, Asturias, Santander; los puertos de Vizcaya, Cataluña, Valencia… Así lo relatan de manera elocuente los dirigentes del Banco de Bilbao en la obra citada:

«¡Qué curiosa sensación de inanidad producían aquellas reuniones de consejeros de Bancos en Burgos; de consejeros que se hallaban fuera de Madrid a la hora del Alzamiento, o que pudieron fugarse pronto, y se congregaban para crear una organización bancaria al servicio del Gobierno Nacional! ¡Qué impresión de tiempo perdido!; y, sin embargo, ¡cómo surgió una realidad, hecha de renunciaciones y de heroísmos, que pronto fue, a los ojos de España y del mundo entero, espejo de conducta levantada y lección de responsabilidad!

«La Junta Técnica de Burgos —que así se llamó el primer Gobierno nacido del Alzamiento— tomó unas medidas iniciales muy acertadas: restringió el movimiento de las cuentas corrientes y estampilló los billetes circulantes en la zona nacional, al tiempo que declaraba sin valor el papel moneda que no fuera lanzado a la circulación por la sucursal del Banco de España en Burgos. Entonces muchos creyeron que semejantes decisiones eran puro tartufismo; pero la realidad demostró que los consejeros reunidos en la capital de Castilla estaban en lo cierto.

«Y como la victoria se deja sentir en todos los órdenes, pero muy principalmente en el financiero; y como pronto fueron siendo mayoría los creyentes en la victoria nacional, se produjo aquel inolvidable juego, frecuentemente lleno de incidencias y episodios divertidos, que consistía en ir guardando los billetes correspondientes a determinadas numeraciones fijadas por el Gobierno de Burgos, mientras las emisiones del Gobierno rojo se convertían en simples trozos de papel. Ciudad o pueblo liberado por las tropas victoriosas eran un nuevo mercado de canje de moneda mala por buena. Los billetes anulados por este procedimiento alcanzaron la cifra de 14.000 millones de pesetas».49

Posteriormente, para terminar de completar la faena, por decretos-leyes de 12 de octubre de 1938 y 1 de abril de 1939, quedaron bloqueados los saldos de las cuentas corrientes abiertas en moneda «republicana» y se suspendió el pago de obligaciones que debían ser satisfechas en esa moneda, con el fin de protegerse de la inflación.

Las necesidades financieras de la Junta de Burgos, con Franco elevado ya a Generalísimo, eran satisfechas mediante aportaciones voluntarias y anticipos a cuenta del Banco de España, ya que la Banca establecida en Burgos, como ya hemos indicado, estaba formada por sucursales y agencias de entidades cuyas casas centrales estaban en Madrid o Bilbao, en zona republicana. Estos «anticipos» del Banco de España, representados en veinte pólizas de crédito, ascendieron a 10.100 millones de pesetas, según balance del Banco de España del 31 de diciembre de 194150. A los que es preciso sumar otros gastos diversos que, durante la guerra, elevan a 18.000 millones de pesetas las aportaciones recibidas por el Gobierno de Franco. De ellos, apenas el 20 por 100 fue cubierto por ingresos ordinarios.

La circulación de billetes pasó de 5.451 millones de pesetas el 18 de julio de 1936 a 8.707 en 1939.51La Banca de Burgos tuvo que ingeniárselas. Y, en momentos de guerra y falta de liquidez, se puso en práctica lo que los banqueros denominaron «el crédito facial»; es decir: se pedía y se concedían los créditos por la cara según el prestigio o buena fama empresarial del demandante.

«El ‘crédito facial’ —dice un comentarista— fue una operación particularísima de nuestra guerra; demostró la fe de la Banca en el porvenir de España, al mismo tiempo que la honradez de los favorecidos, ya que es fama que todos los préstamos fueron cancelados según se iba regularizando la situación de los peticionarios».

Y los dirigentes del Banco de Bilbao, apostillan con admiración y satisfechos de sí mismos:

«Parece increíble que en el periodo anormalísimo de la guerra interior, con sus pérdidas de personas y de cosas, sus desapasiones de documentos y garantías, destrucciones, expoliaciones y atentados, pudiera llevarse adelante una política bancaria digna de tal nombre; pero, pese a las adversidades y obstáculos, ¡cómo mostró su sanidad económica aquel trozo de España que desde el principio estuvo amparado por las armas nacionales!».

LA GRAN VICTORIA DE LOS BANQUEROS

La Orden Ministerial del 19 de octubre de 1939 declaró sin valor ni efecto las posibles autorizaciones concedidas hasta esa fecha para crear sucursales o agencias, y para utilizar el nombre de «banco» o «banquero». El Decreto del 17 de mayo de 1940 ordenó la congelación de estas operaciones, según el siguiente texto:

«No podrán realizarse durante 1940:

«A) La creación de nuevas entidades bancarias.

«B) La instauración de nuevas agencias o sucursales de bancos o banqueros.

«C) Los traslados de local de las oficinas bancarias, salvo que el antiguo estuviese inutilizado por daños de guerra, incendios, expropiación o cualquiera otra causa apreciada por el ministerio de Hacienda, que, en su caso, otorgará la oportuna autorización.

«D) Las modificaciones en la naturaleza de la personalidad jurídica de bancos y banqueros.

«E) Las ampliaciones de capital y la puesta en circulación de acciones de compañías bancarias.

«F) Los acuerdos entre firmas bancarias sobre traspaso de oficinas o fusiones y la adquisición por bancos o banqueros de acciones o participaciones de otros negocios bancarios».

Estas prohibiciones se convirtieron en permanentes con la ley del 30 de diciembre de 1940, cuyo artículo primero advertía de manera tajante: «Se prorroga, hasta el momento que se disponga lo contrario, la vigencia del Decreto 17 de mayo de 1940, relativo al statu quo bancario. El término de 31 de diciembre de 1940, que de dicho Decreto deriva, queda sin efecto. Se exceptúan de lo dispuesto en el presente párrafo los casos que el Consejo de Ministros acordare por razón de interés o conveniencia nacional o de Estado»52.

Este statu quo bancario, por el que se prohibía la creación de nuevas entidades, fue el instrumento que, según el banquero Ignacio Villalonga, «ha contribuido como ninguna al saneamiento de la Banca española y al proceso salvador de la concentración bancaria (...) algunos bancos regionales y comarcales, y gran número de bancos locales, han podido evitar la suspensión de pagos por esta tendencia a la absorción que el «statu quo» bancario ocasionaba».53

No obstante, el statu quo no fue un mecanismo rígido para los bancos ya establecidos, sino que les permitió abrir sucursales y expandirse. Se beneficia de la política autárquica de la posguerra. En sintonía absoluta con el espíritu de la política corporativa, el banquero Pablo de Garnica, aseguraban en su informe a la Junta de Accionistas del Banco español de Crédito, en su ejercicio de 1942-1943, que los bancos privados se habían «convertido, de hecho, en entidades de derecho público, cuyas funciones se encuentran por encima de los intereses y las ganancias particulares, viniendo a situarse en el lugar más altísimo, dada la insustituibilidad (sic) de su labor en el trabajo de recoger el ahorro y darle cauce e inversión en beneficio del trabajo de la nación mediante el préstamo y el crédito».

También el conde de Cadagua, presidente del Banco de Vizcaya, en la junta general de accionistas de su banco celebrada el 15 de abril de 1944, explicaba así las ventajas obtenidas: «La necesidad de producir un sin número de artículos que no se podían importar, y después el caos que produjo la guerra mundial, han dado lugar a una extraordinaria iniciativa en la creación de negocios que han traído como consecuencia un aumento grande en la potencialidad industrial de España»

El statu quo modificó la situación bancaria existente en 1936 porque agudizó la concentración y el monopolio del sector. La Ley de Ordenación Bancaria del 31 de diciembre de 1946, mantuvo el statu quo y decidió poner de nuevo en marcha el Consejo Superior Bancario, controlado por los grandes bancos. En palabras del estudioso Juan Muñoz: «El statu quo bancario por el que se prohibía la creación de nuevas entidades y cualquier modificación de la naturaleza de la personalidad jurídica de los existentes (...) estableció un sistema cerrado para la Banca privada al no permitirse las operaciones de absorciones y fusiones, la apertura de nuevas sucursales, las ampliaciones de capital, etc. Lo que en realidad ocurrió fue —al cumplirse solamente una parte de lo dispuesto— que se estableció un sistema sumamente favorable para la Banca, especialmente beneficioso para los grandes establecimientos crediticios. La concentración y monopolización del sistema bancario que el ‘statu quo’ aceleró, dio a los grupos financieros un poder extraordinario que les ha permitido sin grandes dificultades un dominio indiscutible sobre extensos sectores industriales»54.

Durante Los años de autarquía, entre 1940 y 1959, la banca mixta española, además de dedicarse a las operaciones de crédito comercial, fue la protagonista principal de la industrialización del país en unas condiciones excepcionales. Al carecer de problemas de liquidez, pudo realizar las inmovilizaciones más aventuradas, con las puertas cerradas a las inversiones extranjeras y con un capitalismo español muy modesto, era evidente que la promoción industrial no podía realizarse al margen de la banca. Pero no se trataba, como decían algunos prohombres, de un milagro. Tampoco era el resultado de una oscura confabulación. Se trataba, simplemente, de que los efectos siguen a las causas55.

***

GARNICA ECHEVARRÍA, Pablo de (Madrid, 1876-1959). A los 21 años se doctora en Derecho y obtiene por oposición una plaza de abogado del Estado. En 1901 es elegido diputado a Cortes por el Partido Liberal hasta la disolución del Congreso en 1923. Director de lo Contencioso, fiscal del Tribunal Supremo, subsecretario del ministerio de Hacienda. En 1918 y 1919, ministro de Abastos y de Gracia y Justicia. En 1923, con la dictadura de Primo de Rivera abandonó la política y se dedicó a la actividad financiera. Presidente de la Unión y el Fénix, de CAMPSA, de Telefónica y del Banco Español de Crédito desde 1932 y hasta su fallecimiento. Fue vicepresidente de la Real Academia de Jurisprudencia y miembro de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas. Estaba en posesión de la Cruz de Gran Oficial de la Legión de Honor y la Gran Cruz de Isabel la Católica.

Al estallar la Guerra Civil decidió inmediatamente constituir una junta de jefes de la entidad en Burgos. El 8 de octubre de 1936 quedó constituido el comité de dirección del banco y desde enero de 1937, dirigió desde Burgos todas las operaciones del Banco Español de Crédito. Durante la contienda, fue presidente del Comité Nacional de la Banca Privada, franquista, desde donde consiguió créditos internacionales para el Gobierno de Franco. Medió en el pacto entre Don Juan de Borbón y el general Franco. Procurador en cortes por designación directa del jefe del Estado, en 1943 firmó, junto al duque de Alba, Juan March y otros, el manifiesto a favor de la Monarquía. El precio que pagó fue su destitución como presidente de Telefónica y del consejo de CAMPSA. Desde el final de la guerra, Garnica se lanzó a la constitución de un grupo empresarial vinculado al banco. Después de su muerte, la dinastía financiera de los Garnica siguió su curso. Sus hijos, Pablo y Gabriel Garnica Mansi, detentaron en el banco altos cargos ejecutivos (director general, vicepresidente, consejero ejecutivo...) y ocuparon ocho vocalías en las empresas vinculadas al grupo industrial de la entidad.

GARNICA MANSI, Pablo (1909–2002) Nacido en Alcaudete de la Jara (Toledo), además de licenciado en Derecho, fue profesor mercantil y censor jurado de cuentas. Trabajó en bancos de París y Londres, antes de ingresar en el Banesto en 1932. Veinte años después fue nombrado director general de dicho banco y, en 1964, fue administrador-delegado. En 1970 pasó a vicepresidente y consejero delegado, y el 1 de diciembre de 1983 sustituyó en la presidencia a José María Aguirre Gonzalo, cargo en el que fue reelegido en noviembre de 1986.

El 30 de noviembre de 1987, durante el proceso frustrado de fusión con el Banco Central, abandonó este cargo, siendo sustituido por Mario Conde. Pablo Garnica Mansi fue entonces nombrado presidente de honor vitalicio de Banesto, en reconocimiento a los 55 años dedicado a la entidad.

Fue vicepresidente de la Compañía Telefónica Nacional de España desde el 4 de marzo de 1981, después de haber sido consejero delegado de la empresa, y formó parte de los consejos de administración de La Unión y el Fénix, Seguros Reunidos, El Águila y Petróleos del Mediterráneo (Petromed). También fue presidente de La Valenciana de Cementos Portland, de Hidroeléctrica Española y de Bandesco. Miembro fundador de International Monetary Conference. Fue accionista del banco Zaragozano, entidad de la que poseía en diciembre de 2001, el 1,2% de las acciones.

Falleció el 29 de septiembre de 2002 en su domicilio de Madrid, a los 97 años, y fue enterrado en su pueblo natal, Alcaudete de la Jara. Estaba casado con Pilar Gutiérrez Pombo, y tuvo trece hijos: Pablo, Pilar, Ana María, María del Carmen, José, Rosario, Alfonso, Ignacio, Fernando, Eduardo, Luis, María del Milagro y María de las Mercedes. Siete de los descendientes de Pablo Garnica Mansi figuran en los consejos de administración de las compañías participadas por el banco. Pablo Garnica Gutiérrez, la tercera generación, fue nombrado en 1986 director general de Banesto.

ARTECHE Y VILLABASO, Julio Francisco Domingo de. (Bilbao, 4 de agosto de 1878— 12 de julio de1960). A los 24 años, ya era consejero del Banco de Bilbao, donde dio muestras de eficacia en los asuntos económicos y financieros. Su personalidad se perfiló durante la primera Guerra Mundial, cuando figuró como presidente de la Agrupación de Sociedades Anónimas del Norte de España, entidad que intervino eficazmente en los problemas planteados por la guerra sobre beneficios extraordinarios y reforma de la contribución. Fue uno de los financieros vizcaínos que llevaron a cabo la tarea de nacionalizar las acciones de las compañías ferroviarias.

En 1923 fue elegido diputado a Cortes como candidato de la Liga Monárquica, hasta que el golpe de estado del general Primo de Rivera impuso su dictadura.

Fundó los Saltos del Duero, organizó la industria papelera del Norte, influyó en las industrias químicas, navieras, del automóvil, etc. En 1942 fue nombrado presidente del Banco de Bilbao, con carácter vitalicio. Por sus grandes servicios a la economía nacional de la posguerra, el 18 de julio de 1950 Franco le otorgó el título de conde de Arteche porque «con su esfuerzo e inteligencia viene laborando incansablemente por el engrandecimiento de la industria y la economía nacional». También posee la Gran Cruz de Isabel la Católica.

Ocupó la presidencia de los consejos de administración del Banco de Bilbao, Iberduero, Sociedad Española de Construcciones Electromecánicas, Nitratos de Castilla, Papelera Española, Empresa Nacional del Aluminio, Constructora nacional de maquinaria Eléctrica, Fundaciones de Vera e Inmobiliaria de Bilbao. Era también vicepresidente del Consejo de la Compañía Telefónica y de la General Química. Consejero del Banco de España, de la Compañía Española de Minas de Riotinto, Naviera de Vizcaya, Banco Asturiano de la Industria y Comercio, y de la Sociedad de Construcciones Aeronáuticas.

Casado con Magdalena Olabarri Zubiría, su hijo José María Arteche Olabarri, que fue abogado y teniente de Alcalde del ayuntamiento de Bilbao, heredó el título nobiliario y siguió los pasos de su padre como consejero del Banco de Bilbao y en otra treintena de consejos de administración de grandes compañías a las que su progenitor estuvo vinculado, como Iberduero, La Papelera Española o Nitratos de Castilla, compañía que contó como consejero a Felipe Polo, yerno y secretario particular del general Franco.

El año que murió el Caudillo, Julio de Arteche Olabarri presidía la Compañía de aguas de Burgos, Electra de Burgos y el Comité de Cementos Hontoria; era consejero de Ferrocarriles de Santander a Bilbao, Ferrocarriles y Transportes Suburbanos de Bilbao, Victoriana de Electricidad, Electricidad y Temperatura, y Fuerzas Eléctricas de Navarra.

Notas:

33 Gabriel TORTELLA y José Luis GARCÏA RUIZ. «Banca y política durante el primer franquismo». En Los empresarios de Franco. Barcelona. Crítica-Publicaciones Universidad de Alicante, 2003. Pág.67.

34 F. BERNIS, en «El Banco de España y la economía nacional». Madrid. Librería Suárez, 1921. Pág. 50

35 Ver Juan Muñoz. El poder de la Banca en España. Zero. Madrid, 1969,

36 Asociación de la Banca del Centro de España. Memoria del ejercicio social de 1934. Aprobada por la Junta General ordinaria de Asociados celebrada en Madrid el día 31 de enero de 1935. pp. 104-105.

37 Comité Central de la Banca Española, La conferencia nacional de Banca. Madrid, 1933. Pág. 62. Reseñado en monográfico del Banco de Bilbao. «Una historia de la Banca privada en España».

38 Una historia de la Banca privada en España. Revista Situación, editada por el Servicio de Estudios del Banco de Bilbao en su 125 aniversario. Bilbao. Eléxpuru, 1982. Pág. 106.

39 Un siglo en la vida del Banco de Bilbao. Primer centenario (1857-1957). Espasa-Calpe, Bilbao, 1957. Pág. 512.

40 Ob. cit. Pág. 57. El libro está escrito por destacados personajes franquistas, a quienes hace referencia expresa el conde de Arteche en su Dedicatoria: «Antes que nadie —escribe— merecen referencia y homenaje los fundadores del Banco, espíritus creadores, honor de nuestro pueblo, expresión insigne de una comunidad humana cuyo elogio hacen aquí, como jamás se hiciera hasta hoy, vascos de tan bien ganada fama como José Félix de Lequerica, Rafael Sánchez Mazas, Joaquín de Zuazagoitia, Manuel Aznar y Fernando de Echegaray». De ellos, Manuel Aznar Zubicaray, fue el encargado de preparar y dirigir el libro, y entre quienes colaboraron destacan, además, Julio Caro Baroja, Víctor de la Serna, José Ángel Sánchez Asiain y José Larraz.

41 Heredó el título en 1956m a la muerte de su padre, José Luis de Ussía y Cubas, fundador del Banco Central. Nació en Madrid, en 1913. Licenciado en Derecho. Casado con Asunción Muñoz-Seca, con la que tuvo diez hijos. Capitán del ejército franquista durante la guerra civil, tras licenciarse del ejército en 1946, presidió la compañía Minero Siderúrgica de Ponferrada. Fue miembro permanente del consejo de administración del Banco Central; consejero de Fenosa, de Sevillana de Electricidad y de SEAT. Junto a Luis María Anson, presidió el Gabinete de Información del Conde de Barcelona, con quien convivió durante largos periodos en Estéril y por cuya dedicación el rey Juan Carlos le concedió la Grandeza de España. Gran conocedor del mundo financiero, siempre creyó que «es imposible separar la economía de la política».

42 Güell sería vicepresidente de la Diputación de Barcelona en 1939. «En el plano empresarial cabe destacar que Juan Claudio compró en 1946 la Banca Nonell para transformarla poco después en el Banco Atlántico. Además de participar en las empresas familiares —especialmente en la Hullera Española y en la Trasatlántica—, impulsó nuevas firmas como la Compañía Petrolífera Ibérica, la Compañía Exportadora Española, Hoteles Unidos y la compañía de viajes Ultramar Express. Por último, cabe destacar en la siguiente generación la labor política y empresarial de Carlos Güell de Sentmenat (...). Ha sido consejero delegado de Asland, promotor del Comité Español de la Liga Europea de Cooperación Económica, presidente del Círculo de Economía, de la Unió de Centre de Catalunya (1978-1980) y del Puerto Autónomo de Barcelona (1979-1985). Carlos mantiene actualmente la actividad y la preeminencia de una dinastía empresarial preocupada por la política». Martín Rodrigo Alharilla en Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Madrid, Lid-Círculo de Empresarios, 2000. Pág. 52.

43 Ver. Marqués de San Juan de Piedras Albas. Héroes y mártires de la Aristocracia española. Julio 1936 - marzo 1939. Madrid. S. Aguirre, impresor, 1945

44 Pablo DIAZ MORLAN. Los Ybarra. Una dinastía de empresarios 1801-2001. Marcial Pons. Madrid, 2002. Pág. 245.

45 DIAZ MORLÁN. Ob. cit. Pág. 262.

46 DIAZ MORLAN. Ob. cit. Pág. 246.

47 RUBIO GIL, Ángeles. Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Madrid, Lid-Círculo de Empresarios, 2000. Pág. 245.

48 Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Pág. 246.

49 Un siglo en la vida del Banco de Bilbao. Pág. 515.

50 Citado por el historiador Pedro Tedde El Banco de España desde 1782 a 1982. En la obra El Banco de España. Dos siglos de historia 1782-1982. Banco de España. Madrid, 1982. Pág. 65.

51 Ob. Cit. Pág. 515.

52 Ver Victoria PATXOT y Enrique GIMÉNEZ-ARNAU. Banqueros y bancos durante la vigencia de la Ley Cambó. 1922-1946. Ed. Banco de España. Madrid, 2001. Pág. 39.

53 Ignacio VILLALONGA. «La Banca española en lo que va de siglo». Arbor, núm. 189-190, septiembre-octubre 1962. Pág. 98.

54 Ob. cit. Pág. 66.

55 Editorial de «Información Comercial Española». Agosto de 1963. reseñado por Juan Muñoz en su libro citado. Pág. 69.

CAPÍTULO III.
UN CONDE «LABORIOSO» POR LA GRACIA DE FRANCO

«A don Pedro Barrié de la Maza, por su laboriosidad creadora de industrias en Galicia». Así consta en el registro oficial. El Elenco de Grandezas y Titulos Nobiliarios Españoles56no puede ser más claro. El 1 de octubre de 1955, Francisco Franco concedió a su amigo personal, el banquero Pedro Barrié de la Maza, el título de conde de Fenosa, responde a las siglas de Fuerzas Eléctricas del Noroeste Sociedad Anónima, en alusión al buque insignia del imperio financiero controlado por Barrié.

Todo un hito en la concesión de dignidades nobiliarias que el dictador, en su papel de autoproclamado regente, repartió a militares, a jerarcas del movimiento, a «mártires» de su Cruzada... y a tres financieros poderosos.Junto a Barrié, el general Franco hizo condes al Julio Arteche y Villabaso, presidente del Banco de Bilbao, y a Patricio Echeverría Elorza, con el título de Echeverría de Legazpia, al que también dio una motivación «empresarial», ya que el 18 de julio de 1958 le concedió la nobleza «por su dedicación al engrandecimiento de la Industria Nacional» (sic), al tiempo que se le describía como un «insigne industrial que se distinguió por la gran labor social efectuada con sus obreros (viviendas, escuelas, bibliotecas, asilo-hogar para ancianos y preventorio antituberculoso)»57.

En el caso del banquero Barrié se premió su «laboriosidad» industrial. Sin embargo, la confianza que en él depositaba el general no sólo se concretaba en largas jornadas de pesca y tertulia en el yate Azor58, sino en su designación directa por el Jefe del Estado como procurador en Cortes «vitalicio», desde la segunda legislatura en los años cuarenta hasta el fallecimiento del conde tres décadas más tarde. Sólo la muerte impidió a Pedro Barrié continuar como presidente de la Junta de Obras del Puerto de la Coruña, cargo al que había accedido en 1944, y desde el que fue una figura decisiva en el crecimiento y evolución del puerto coruñés. A él se debe el dique de abrigo, el muelle de las Ánimas, el puerto pesquero y el puerto petrolero de la refinería de Bens.

Desde 1946, y hasta que la ley de Incompatibilidades de 1968 le obligó a dimitir de sus cargos públicos, Barrié fue consejero del Banco de España, del Banco de Crédito Local y del Consejo Superior Bancario (CSB), organismo puesto en marcha ese mismo año de 1946 y compuesto por 26 miembros, trece de los cuales pertenecían a los diez mayores bancos privados y disfrutaban de la mayoría efectiva, ya que el Presidente, el Director y el Secretario, cargos nombrados por el Banco de España, tenían voz pero no voto. De este modo, las decisiones estaban controladas por Barrié y sus colegas de la banca privada. Como explica Ramón Tamames, a través del CSB la banca privada detentaba una posición de privilegio que la diferenciaba del resto de las actividades económicas españolas, «ya que la restricción de la competencia no solamente se autoriza, sino que está completamente institucionalizada en un organismo oficial de composición mixta, y dentro del cual la Banca privada cuenta con mayoría absoluta»59.

Para visualizar esta conclusión cabe citar a los destacados personajes que, junto a Pedro Barrié (Banco Pastor y treinta consejos de administración en sociedades anónimas), ocupaban los puestos de «vocales nacionales» y los bancos privados que representaban: Jesús Rodríguez Salmones (Hispano Americano, Urquijo, San Sebastián y cuatro consejos en sociedades anónimas), Tomás de Bordegaray Arroyo (Vizcaya, Financiación Industrial y 31 consejos), Pablo Garnica Mansi (Banesto, Bandesco, Vitoria y 28 consejos), Alfonso Escámez López (Central, Fomento, Úbeda y once consejos), Emilio Gómez Urbaneja (Urquijo y trece consejos), José Bastos Ansart (Bilbao, Industrial de Bilbao y ocho consejos), Emilio Botín (Santander, Intercontinental, Comercial para América y 29 consejos), José María Lage Arenas (Popular y ocho consejos) y Eduardo Comas Pérez-Caballero (Zaragozano y nueve consejos).

Para completar el cuadro en el CSB intervenían como «vocales regionales» y «locales representantes de los bancos Central, Herrero, Popular, Banca March, Trasatlántico y Sánchez Torres (Ignacio Villalonga, Enrique Hidalgo, Nicolás Rubio, Marcial Bardolet, Juan Sáenz-Díaz, José María Más Sardá y Joaquín Sánchez Torres)60.

DE MEIRÁS A CORNIDE

La íntima relación entre el dueño del Banco Pastor y el general Franco tuvo su primer momento estelar en plena guerra civil cuando, el 28 de marzo de 1938, Barrié ofreció al Generalísimo «fundador del Nuevo Imperio» un regalo que se convertiría en el símbolo de su régimen político durante cuatro décadas: el pazo de Meirás, la residencia veraniega de la familia Franco, una propiedad de tres mil metros cuadrados construidos y ciento diez mil de finca que el general aceptó «gustoso» porque, según dijo el 5 de diciembre de aquel año, se trataba de un obsequio de sus «queridos paisanos».

Y nunca mejor dicho. La historia del pazo de Meirás, antiguo hogar de la escritora Emilia Pardo Bazán, está profusamente documentada. En mi libro Los Franco, S.A. dedico un capítulo entero a los entresijos de tan «desinteresado» regalo que costó 450.000 pesetas, un precio muy barato para la época. En esencia, el banquero Barrié, el jefe de la Casa Civil de Franco, Julio Muñoz Aguilar, y los dos sucesivos alcaldes franquistas de la Coruña, Fernando Álvarez de Sotomayor y Alfonso Molina Brandao, junto a las aportaciones de seis millonarios adeptos al nuevo régimen (José María Rivero de Aguilar, Jacobo López Rúa, José Casteleiro Varela, José María Marchesi, José Luis Bugallal y Joaquín Barcia Goyanes), organizaron una pintoresca «cuestación popular» obligatoria. Aunque casi todo el dinero procedía de muy pocos donantes, a los funcionarios se les descontó cada mes, y durante un año, un día de su sueldo, al tiempo que se emitieron unos impresos numerados en los que bajo la proclama «Saludo a Franco: ¡Arriba España!», una autodenominada «Junta Provincial Pro Pazo del Caudillo», ideada por Barrié, recogía fondos de personas que daban su nombre y domicilio junto a la «aportación voluntaria» que entregaban al efecto. ¿Y quien podía negarse, cuando la guerra civil se escoraba hacia el lado franquista y se proclamaba el III Año Triunfal de una nueva era?

El gran acierto del banquero Barrié de la Maza, a sus cincuenta años, fue apostar por los vencedores y saber utilizar los resortes de la dictadura al servicio de sus intereses financieros. Su biografía personal resulta cristalina. Nacido en La Coruña el 17 de diciembre de 1888, su padre, Pedro Barrié Pastor lo preparó concienzudamente como heredero único del gran negocio familiar iniciado por su tío-abuelo José Pastor y Horta, único propietario de la sociedad mercantil «José Pastor y Compañía». Al morir éste sin descendencia, dejó como heredero universal a su sobrino y mano derecha Pedro Barrié Pastor, quien en 1889 cambió la razón social «José Pastor y Compañía» por la denominación de «Sobrinos de José Pastor», e incorporó en la empresa a su primo Ricardo Rodríguez Pastor.

Con su destino ya marcado, el futuro heredero universal, Pedro Barrié de la Maza, estudió primero en la Escuela Superior de Comercio de A Coruña, y al terminar amplió sus estudios financieros en Inglaterra, Francia y Alemania. Al acabar, comenzó a trabajar junto a su padre y su tío; y en 1915 fue nombrado socio y gerente de «Sobrinos de José Pastor». Este trío financiero-familiar quedaría roto en 1918, con la muerte del padre.

En 1925, Pedro Barrié de la Maza y Ricardo Rodríguez Pastor segregaron la parte bancaria del negocio, que pasó a llamarse Banco Pastor S.A., y en el que, a pesar de que Barrié era el accionista mayoritario, cedió la presidencia a su tío Ricardo por expreso deseo de su progenitor. Hasta el fallecimiento de Ricardo Rodríguez Pastor en 1939, Pedro Barrié de la Maza se contentó con ser vicepresidente y director general de su banco. Pero a partir de entonces ocupó la presidencia de forma vitalicia. Tras su muerte, el 14 de marzo de 1971, su viuda Carmela Arias y Díaz de Rábago, veinte años más joven que él, le sucedió al frente de un banco que, junto a su decisiva participación como grupo empresarial del sector eléctrico y naval, disponía de 128 sucursales sólo en Galicia y ocupaba el puesto número once en el ranking bancario nacional por volumen de recursos.

El que fue calificado en vida como «el benefactor de Franco» supo agasajar a la familia del general con presentes no siempre obtenidos con discreción. Así lo atestigua, por ejemplo, la compra y regalo del palacio coruñés de Cornide, una casa solariega del siglo XVIII que había sido adquirida en 1958 por el Ministerio de Educación Nacional y que albergaba un conservatorio hasta que, el 22 de junio de 1962, el edificio pasó a propiedad municipal en una permuta por la que el palacio se valoró en 344.813 pesetas. Tres años más tarde, el palacio de Cornide fue subastado mediante un anuncio publicado en el Boletín Oficial de la Provincia del 6 de julio de 1962, con una operación tan «discreta» que el obligatorio anuncio de subasta fue colocado detrás de una puerta de la casa consistorial, en un rincón apenas visible y se fechó la subasta para el mes de agosto. Sólo dos ciudadanos acudieron al concurso: el hombre más poderoso de la economía gallega, Pedro Barrié de la Maza, en persona, y José Luis Amor Fernández, subjefe provincial del Movimiento en La Coruña, quienes pujaron al unísono hasta que Barrié obtuvo el palacete por 305.000 pesetas; es decir, por 44.813 pesetas menos que su precio tasado.

En la escritura de adquisición, el agradecido conde de Fenosa hizo constar que «su deseo de transmitir la finca adquirida en subasta a la Excelentísima Señora Doña Carmen Polo y Martínez-Valdés, esposa de S. E. el Jefe del Estado». Según ese mismo documento notarial, el ayuntamiento de la Coruña correría con los gastos de las obras que se estimaban necesarias para acondicionar el edificio. El registro catastral revela textualmente que el palacio de Cornide, hasta el 20 de noviembre de 1975, fue propiedad de alguien llamado «F. Franco Bahamonde».

EL GRAN PROCURADOR DEL NOROESTE

A cambio de tantas atenciones, el presidente del Banco Pastor obtuvo un trato privilegiado que le posibilitó, a partir del negocio bancario del que fue heredero, lanzarse a la construcción de un imperio industrial sin precedentes en Galicia, mientras muchos de sus camaradas seguían haciendo aún «guardia junto a los luceros» o engrosaban las filas de la División Azul para liberar a Rusia del comunismo. Desde 1940, el banquero Barrié comprendió enseguida que el Nuevo Estado impuesto por las armas el 18 de julio iba a convertirle en un gran caballero de industria. Y en esta trayectoria ascendente, una de las joyas de la corona fue Astilleros y Talleres del Noroeste, S.A. (Astano).

Fundada en 1941 como pequeño astillero de ribera dedicado a la construcción de buques de pesca y de vapor, Astano contaba con un capital social de 1,6 millones de pesetas hasta que, en 1944, entró en su accionariado el Banco Pastor con la intención de convertirla en un gran astillero. La compañía fue transformada en Sociedad Anónima y su capital ampliado hasta veinte millones, aportados en su totalidad por una empresa fundada en Salamanca en 1938, denominada Pesquerías Españolas de Bacalao, S.A. (PEBSA), una de las compañías que ya entonces, en plena guerra civil, conformaban, bajo la presidencia de Barrié, el grupo industrial más fuerte de Galicia junto a la Sociedad General Gallega de Electricidad (SGGE) o Industrias Gallegas.

Aunque desde el principio controlaba Astano, Pedro Barrié de la Maza esperó hasta 1948 para entrar en su consejo de administración, ocupar la presidencia y asegurarse así el control financiero y la capacidad de gestión del Banco Pastor. La gran red de influencias en la administración franquista de que disponía el banquero estuvo al servicio del nuevo proyecto industrial y, amparándose en los privilegios otorgados por la Ley de Crédito Naval, creció hasta convertirse en el gran astillero español de los años sesenta y uno de los más importantes de Europa.

En la segunda mitad de los años cuarenta, Astano amplió sus instalaciones y, a pesar de las restricciones en el suministro de acero y electricidad, fue el astillero español que construyó más barcos de pequeño tonelaje, especialmente pesqueros. Como explica el profesor Eugenio Torres Villanueva, «esta actividad la desarrolló en el marco de una estrategia de autoabastecimiento (producir de todo), con la que intentó superar las estrecheces autárquicas, y con unas relaciones laborales reglamentadas de acuerdo con las directrices falangistas del momento»61.

Desde comienzos de los años cincuenta, Astano acometió su modernización para construir buques de gran tonelaje y atender la demanda exterior del transporte marítimo internacional, auténtica fuente de divisas. Aunque tal estrategia no dio los resultados esperados, tras la visita personal del general Franco a sus instalaciones en 1956, la compañía consiguió un aumento de su cartera de pedidos después de la promulgación de la Ley de Protección y Renovación de la Flota Mercante de aquel año, en vísperas del Plan de estabilización económica. «La intervención estatal en la industria de construcción naval —concluye Torres Villanueva— benefició a las grandes empresas del sector especialmente a través de la financiación privilegiada procedente del crédito naval. Éste incentivó la aparición de muchos otros astilleros, aunque el mayor provecho lo sacaron los que nacieron en el seno de grupos industriales ya establecidos y con buenas relaciones con la Administración franquista, como muestra el caso de Astano y de su presidente Pedro Barrié»62

Durante la vida del conde de Fenosa, estas relaciones fueron determinantes en la buena marcha de sus industrias. Desde el liderazgo absoluto, en 1971 Astano cayó al tercer puesto del ranking por volumen de ventas y, en 1975, azotado por la crisis internacional, pasó a depender del Instituto Nacional de Industria. Así lo escribe Jesús Ynfante: «La amistad de Barrié con Franco fue factor importante para impedir el definitivo hundimiento de Astano, empresa que fue salvada por el Estado a través del Instituto Nacional de Industria, cuando ya se encontraba al borde de la quiebra»63.

Sólo al fallecer, cuando ya no podía utilizar el aval personal de Franco, aparecieron nubarrones como el mencionado por Ramón Tamames en su libro La oligarquía financiera en España, cuando relata el caso de la socialización de pérdidas de Astano:

«Los brillantes negocios de Barrié de la Maza se deslucieron a los pocos años de morir el conde, con la amenaza de quiebra de ASTANO, que en su afán expansionista —«una de las empresas españolas de más espectacular crecimiento»— concurrió a numerosas licitaciones de construcción de buques, para ganar las cuales ofertó a precios tan bajos y en condiciones financieras tan favorables al cliente, que no pudo por menos de plantearse una grave crisis, pues los costes quedaron muy por encima de los precios. Con el resultado final de que cuantas más licitaciones ganaba la empresa, avanzaba en el camino de su posible quiebra.

«Y precisamente para evitar el colapso definitivo, que podría haber arrastrado otros intereses del grupo FENOSA, y que habría significado «el cierre de una empresa con gran número de puestos de trabajo», el Instituto Nacional de Industria, en 1972, y según parece bajo la presión directa de las muy amistosas relaciones de la condesa viuda de Fenosa/familia Franco, resolvió adquirir en condiciones financieras más que satisfactorias el 60 % del capital de ASTANO. Para ello, el INI tomó 1.200 millones de pesetas en acciones de ASTANO; previamente a esa compra, ASTANO amplió su capital social de 1.000 a 2.000 millones de pesetas64.

La verdad es que el general Franco podría haber utilizado como denominación para el título nobiliario que concedió a Pedro Barrié el nombre de cualquiera de las treinta sociedades anónimas de las que fue presidente o máximo accionista. A saber: conde de Cepicsa (Compañía Española de Propaganda, Industria y Cinematografía), de Emesa (Elaborados Metálicos), de Femsa (Fabricación de Envases Metálicos), de Genosa (Grafitos Eléctricos del Noroeste), o de Ingasa (Industrias Gallegas)…Pero Barrié prefirió el eléctrico título de Fenosa.

LA ELECTRIZANTE EXPANSIÓN DE FENOSA

Desde 1931, la Sociedad General Gallega de Electricidad generaba y distribuía el 90 por ciento de la energía eléctrica de Galicia. Seis años más tarde Barrié se convirtió en su presidente. Dado que esta empresa dependía de la compañía eléctrica cántabra Electra de Viesgo, en 1943 el banquero fundó Fenosa, una empresa relativamente modesta pero dispuesta a aprovechar los magníficos recursos hidráulicos gallegos. Fenosa se extendió inmediatamente por toda Galicia y en esta expansión sin competencia la nueva compañía eléctrica contó, como explica el profesor Losada Álvarez, «con el claro apoyo del régimen, consiguiendo múltiples explotaciones hidráulicas en la mayor parte de los ríos gallegos, sobre todo en las provincias de La Coruña y Orense»65.

Tal como recordó la condesa viuda de Fenosa, Carmela Arias, en una ocasión: «Mi marido decía:’Yo heredé un banco y otras empresas, pero Fenosa es obra mía’. De esa predilección le vino el título a mi marido. Fue una decisión suya. En 1955 vino a verle el general Castañón de Mena, jefe de la Casa Militar de Franco y ministro del Ejército, para ofrecerle un título nobiliario en nombre del jefe del Estado. Traía varios nombres en su cartera, pero él los rechazó cortésmente y dijo que, si aceptaba algún título, que fuera el de Fenosa, por lo que significaba»66.

Su deseo quedó cumplido el 1 de octubre de 1955, cuando Francisco Franco le hizo conde «en reconocimiento a los servicios prestados a la nación y a la industrialización de Galicia, promocionando y desarrollando la producción hidroeléctrica a través de la sociedad Fuerzas Eléctricas del Noroeste, S.A. de la cual fue creador y Presidente».

El 11 de enero de 1989, el entonces presidente de la Asociación Española de la Banca privada (AEB), Rafael Termes, como introducción a su conferencia «Elogio del ahorro», la que se disponía a celebrar el centenario del nacimiento de Pedro Barrié, dedicó al conde esta semblanza laudatoria, casi apostólica tan querida de un miembro del Opus Dei como Termes, aunque no exenta de ciertos matices:

«Con independencia del éxito de sus empresas; con independencia de los amores, los odios y las discusiones que su vida —como la de todos los que se empeñan en hacer algo— suscitó; al margen de su papel como financiero y banquero; además de su talla intelectual y humana, Pedro Barrié de la Maza (…) fue sobre todo un empresario vocacional que como ningún otro —en palabras de un reciente número de Economía Gallega— «pudo, quiso y materializó la obra económica más gigantesca de la historia de Galicia». (…) Lo que sé de él me basta para decir que el motor de la vida del conde de Fenosa fue la amargura que produjo en su alma, tanto durante su formación en el extranjero como en su constante andar por pueblos y aldeas de este país, la situación de atraso, tristeza, soledad y desamparo de un gran número de sus compatriotas, lo cual le llevó a la resolución de luchar para elevar el nivel cultural y económico de los gallegos, mediante la promoción de industrias y la creación de puestos de trabajo en Galicia».

«Y ésta fue de hecho la andadura vital de este hombre (…), que, habiendo nacido rico, encarnó y ejemplarizó las virtudes de la sobriedad y el ahorro, para hacer fructificar su fortuna en beneficio, sobre todo, de sus semejantes. Buena prueba del norte que guió sus afanes es la Fundación Pedro Barrié de la Maza, colofón de su dilatada vida, proyecto alentado por la que hoy es su presidente, nuestra querida Carmela».67

Lejos de tan evangélicos postulados (ese sorprendente objetivo de enriquecerse para beneficiar al prójimo), y desde el estamento científico de la universidad de Santiago, el historiador Losada Álvarez no duda, sin embargo, en calificar a Pedro Barrié de la Maza como «la figura más importante de la vida económica de Galicia en el siglo XX y el primer empresario que planteó en este territorio la necesidad de vincular el capital financiero al proceso de industrialización para sortear el problema de la escasez de capital»68.

Aunque para lograrlo dispuso de la gran capacidad de maniobra que obtuvo de sus óptimas relaciones con el general Franco y con su régimen político, del que fue procurador en Cortes durante veinticinco años.

***

BARRIÉ DE LA MAZA, Pedro (La Coruña, 18 de diciembre de 1888-14 de marzo de 1971), el financiero más destacado de Galicia durante el siglo XX, Presidente del Banco Pastor y con presencia en más de treinta consejos de administración de sociedades como la Compañía Madrileña de Alumbrado y Calefacción por Gas; Gas Madrid; Compañía de Ferrocarriles Medina del Campo a Zamora y de Orense a Vigo; Coruñesa de Pesca y Navegación; Fenya (Fabricaciones Eléctricas Navales y Artilleras), Finisterre, Hullas del Coto Cortés, La Toja, Minero Siderúrgica de Ponferrada, Cubiertas y Tejados, Parma, Pebsa, Barras Eléctricas Galaico-Asturianas, Compañía Española de Industrias Electroquímicas…

Barrié de la Maza era poseedor de innumerables distinciones y condecoraciones, entre otras: Gran Cruz de Isabel la Católica, Gran Cruz del Mérito Naval, Gran Cruz de Beneficencia, Gran Cruz del Mérito Civil, Gran Cruz de la Orden de Malta, Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo, Medalla de Oro de la Previsión Social, Medalla de Oro de A Coruña, Medalla de Oro de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de A Coruña, Medalla de Oro de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Vigo y Presidente de Honor de la misma. Medalla de Oro de la Diputación Provincial de A Coruña y Medalla de Honor del Puerto de A Coruña (éstas dos últimas concedidas a título póstumo), Medalla de Bronce del Instituto Nacional de Industria, Medalla de Plata de la villa de O Carvallito. Era Hijo Predilecto de A Coruña, Hijo Adoptivo de Farol, Hijo Adoptivo de Corcubión, Hijo Adoptivo Predilecto del Barco de Valdeorras, Hijo Adoptivo de Sada, Doctor «Honoris Causa» por la Universidad de Santiago de Compostela, Presidente de Honor de la Asociación de Prensa de A Coruña, Miembro de Honor del Instituto José Cornide de Estudios Coruñeses, Académico de Honor de la Real Academia de Bellas Artes «Nuestra Señora del Rosario» de A Coruña, Socio de Honor y Protector de la Asociación de Supervivientes de la campañas de Cuba, Puerto Rico y Filipinas, y otros muchos títulos y honores.

Casado a los 78 años, y en segundas nupcias, con Carmela ARIAS Y DÍAZ DE RÁBAGO, de 46 años, que pasó a ser condesa de Fenosa, presidenta del Banco Pastor y presidenta de Honor de Unión Fenosa. Nacida en La Coruña el 20 de febrero de 1920, Carmela Arias estudió en los Sagrados Corazones de La Coruña, y empezó la carrera de Arquitectura en Barcelona, ciudad en la que su padre fue secretario de la Junta de Obras del Puerto. Debido a su mala salud no pudo terminar estos estudios. A los 15 años experimentó los primeros síntomas de una grave enfermedad en los bronquios que padeció hasta 1953, año en que fue operada en Estocolmo y pudo llevar de nuevo una vida normal. El 1966 se casó con Pedro Barrié de la Maza y el 5 de noviembre de ese año, constituyeron la Fundación Barrié de la Maza, también conocida como Fundación Fenosa, una «entidad sin ánimo de lucro al servicio del desarrollo de Galicia desde una perspectiva global» en los ámbitos de la educación, investigación, cultura y servicios sociales.

Barrié declaró a la Fundación su heredera universal. En ese momento el capital estaba integrado por la aportación del Conde de Fenosa de 3.300 millones de pesetas, más el 25% de las rentas líquidas de los bienes de la fundación, que se destinaron al aumento de capital.

En 1981 la condesa donó 7.000 millones de pesetas, gran parte de su fortuna. Presidida desde 1971 por su viuda, la Fundación dispone de un patrimonio en torno a 600 millones de euros. En su cartera de valores destaca la alta participación en el Banco Pastor, principal accionista con un 45,26%. Desde su creación y hasta el año 2002 la Fundación ha dedicado 210 millones de euros al cumplimiento de su misión.

Carmela Arias presentó, el 23 de enero de 1996, su dimisión como vocal del Consejo de Administración, miembro de la Comisión Delegada y vicepresidente de Unión Fenosa; es doctora «honoris causa» por la Universidad de La Coruña y miembro del comité de honor de la Fundación Camilo José Cela. Con un patrimonio de 240 millones de euros, la condesa está entre las veinte mayores fortunas del país.

Al no tener descendencia, la gestión de la fortuna pasará a sus sobrinos. Días antes de cumplir 75 años, el 13 de febrero de 1994, anunció la remodelación de la cúpula del Pastor. Creó dos vicepresidencias con poderes ejecutivos para sus sobrinos Vicente y José María Arias Mosquera, los continuadores de la saga.

Notas:

56 Página 333. Ediciones Hidalguía, Madrid, 1989.

57 Ob. cit. Pág. 315. El banquero José María Aguirre Gonzalo relataba la historia de Echeverría con estas palabras: «Don Patricio Echeverría, que al morir dejó tres mil puestos de trabajo, comenzó con una máquina que compró con seis mil reales de él y otros seis mil de su novia. Hasta que decidió hacer guadañas. Que, fíjese, sólo se hacen en el Tirol. Se fue allí, les vio y no le salió. Entonces, contrató a unos tiroleses, que luego se fueron a sus casas porque aquí había estallado la guerra. Pero Patricio Echeverría terminó haciendo guadañas. No en vano tenía maquinaria agrícola y conocía el sector. Pero en esos momentos…» (Cambio 16, núm. 643. 26 de marzo de 1984)

58 FRANCO SALGADO-ARAUJO. Ob. cit. Pág, 136.

59 Ramón TAMAMES. La lucha contra los monopolios. Tecnos, Madrid, 1966. Pág. 339.

60 Juan MUÑOZ. Ob cit. Pp. 174-175. El autor cita como fuente de estos datos el Fichero de Altos Cargos de 1968.

61 TORRES VILLANUEVA, Eugenio. «Comportamientos empresariales en una economía intervenida. España 1936-1955». En Los empresarios de Franco. Pág. 208. además de Barrié, el director de ASTANO, José María González-Llanos y Caruncho, también era procurador en las Cortes franquistas.

62 Ob. Cit. Pág. 209.

63 Los muy ricos. Grijalbo, Barcelona, 1989. Pág. 127.

64 Ob. Cit. Pág. 82.

65 Abel Fermín LOSADA ÁLVAREZ. Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Pág. 317.

66 Citada por Manuel Janer. Todo queda en familia. Cien años de oligarquía en España. Madrid. Esfera de los Libros, 2003. Pág. 142.

67 Rafael Termes. Desde la banca. Tres décadas de vida económica española. Rialp. Madrid, 1991. Volumen 2. pp. 1939-1940.

68 Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Pág. 318.

CAPÍTULO IV.
«CARCELLER, HAY QUE SABER TOCAR A WAGNER CON UN PEINE»

Cuando el joven ingeniero textil Demetrio Carceller Segura ingresó como ingeniero químico en la petrolífera Sabadell y Henry, el propietario de la empresa, Claudio Sabadell, dio al nuevo discípulo su primera lección: «Carceller, hay que saber tocar a Wagner con un peine». Años más tarde, el 30 de julio de 1945, el ministro de Industria relataría a su secretario particular, José Antonio Torrente Fortuño: «Yo nunca pensé, cuando tenía diez años y recogía peras y melones en el huerto a la vez que estudiaba, de que llegaría a ser millonario. Para esto y para otras muchas cosas más, «había que saber tocar a Wagner con un peine»69. Como el Rosebud de Ciudadano Kane, esta imagen metafórica oculta quizás la clave de lo que fue la vida y milagros (financieros, por supuesto, y siempre a la sombra de Franco) del banquero falangista Demetrio Carceller en su lucha por el triunfo personal.

En 1927, cuando el ministro de Hacienda con Primo de Rivera, José Calvo Sotelo, constituyó CAMPSA y absorbió la pequeña refinería de Sabadell y Henry, su director general Carceller pasó a formar parte del grupo bancario que giraba alrededor del Banco de Cataluña (con sus socios del Central, Hispano Colonial y Exterior de España), que ganó la concesión. En 1930 se marchó al proyecto de la Compañía Española de Petróleos (CEPSA), fundada el 29 de septiembre de 1929, y fue nombrado director general. Era ya uno de los pocos especialistas en petróleo que trabajaban en España. Su futuro pasaría por el ministerio de Industria y Comercio del cuarto gobierno de Francisco Franco y por la presidencia del Banco Comercial Trasatlántico.

LOS EMPRESARIOS BUSCAN UN LIDER FALANGISTA

Durante los años republicanos, mientras en Europa el fascismo italiano y el ascenso del Partido Nacional-Socialista alemán marcaban las pautas a seguir para detener la ola surgida tras la revolución bolchevique de 1917, el sector más decidido del capitalismo español quiso fundar y financiar un partido de corte fascista, nacionalista ultraconservador, que se enfrentara a la izquierda. En esa dinámica, numerosos financieros se acercaron a Falange, bajo el liderazgo de José Antonio, hijo del general ex dictador Primo de Rivera. Pero, tras colaborar económicamente con él, comprobaron que no les gustaba como líder: resultaba para ellos demasiado fogoso e imprevisible. Uno de estos caballeros de industria se afilió inmediatamente a la incipiente Falange (como lo hiciera también, sin ningún resultado el astuto Juan March) y se convirtió en el candidato ideal de los capitalistas españoles metidos en devaneos prefascistas. Se trataba de Demetrio Carceller Segura, quien, desde junio de 1930, era presidente de CEPSA y miembro, entre otros, de los consejos de administración de Petrolera Repesa, del Banco Atlántico y del Banco de Fomento.

A partir de 1933, Carceller comenzó a colaborar estrechamente con los fundadores de Falange, José Antonio, Julio Ruiz de Alda y Alfonso García Valdecasas. Sus conocimientos empresariales eran tales que José Antonio pensaba en él como el futuro ministro de industria en un hipotético e ideal gobierno fascista a la española, cargo que, dicho sea de paso, ocuparía con Franco entre 1938 y 1942. A sus 39 años, era uno de los jefes de Falange en Barcelona, Carceller tenía el perfil adecuado para convertirse en el líder fascista que buscaba este sector financiero para capitanear el nuevo movimiento nacionalista, tras los pasos de Mussolini y, en menor medida de Hitler70. En primer lugar, venía del pueblo como los dos dictadores, había nacido en un pequeño pueblo turolense y era hijo de un labrador emigrado a Cataluña que acabó sus días como bedel de la Escuela Industrial de Tarrasa. Además, gozaba de una excelente posición empresarial. Tenía talento, decisión, energía y le interesaba la política. Sin embargo, en palabras de Stanley Payne, «su liderazgo no cuajó por dos motivos: por la falta de preparación de aquellos industriales que pretendían apoyarlo y por el hecho de que a Demetrio lo que más le interesaba era hacer dinero»71.

Su actitud pragmática resultaba cristalina. Durante aquellos años, el propio Carceller explicaba a sus más cercanos colaboradores: «A mí me dicen que Gil Robles, pues muy bien. Me dicen que José Antonio, bueno. El caso es que haya alguien que trabaje para España»72.

El 18 de julio de 1936, el Alzamiento le sorprendió en El Escorial. Veinte días más tarde, a pie y a través del monte, llegó a Burgos tras sortear las columnas de milicianos. «En Peguerinos le ofrecí a un pobre hombre la oportunidad mejor de su vida —relató a sus camaradas—, diez mil pesetas por un asno, y la dejó pasar; no será nunca nada». En septiembre de aquel año formó parte de la Comisión de Industria y Comercio de Burgos presidida por Joaquín Bau Noya y Juan Claudio Güell Churruca; y ocupó cargos de responsabilidad en la Organización sindical, pero su peculiar talante ideológico siempre fue cuestionado.

Escribe el historiador Francesc Cabana:

«Carceller será clasificado como un ministro falangista, cuando se trata de analizar la distribución de cargos entre las distintas familias del régimen. Todo indica que la entrada de Carceller en Falange fue una consecuencia del ambiente de primera hora y de su estrategia más que de su ideología. Evidentemente será miembro del «Partido» y sus primeros discursos contienen referencias a José Antonio y a su doctrina nacional sindicalista. Pero Carceller conocía demasiado bien los entramados económicos para dejarse seducir por los principios de la Falange, que supeditaban la política económica a la estrategia política. Carceller fue falangista porque le debía convenir. Es una táctica más que un pensamiento. Fue llamado el «cerebro económico de la Falange», pero si tenía realmente cerebro económico fue porque no aplicaba los principios del «Partido». Fiel a su experiencia, Carceller era una persona que creía en la iniciativa privada y que consideraba que el intervencionismo del Estado era «inevitable todavía, pero con el pensamiento puesto en que cese, tan pronto las circunstancias lo permitan». Éste será el principal motivo de choque con un personaje como Juan Antonio Suanzes, el fundador del Instituto Nacional de Industria —INI—, seguidor fiel de las ideas del fascismo en ese terreno y partidario de la acción patrocinadora del Estado»73.

EL NEGOCIADOR IMPLACABLE

El 3 de septiembre de 1942, Demetrio Carceller fue nombrado ministro de Industria y Comercio, formando parte del cuarto gobierno del general Franco. Sucedía en el cargo a Luis Alarcón de Lastra, un militar de carrera y de hechos, que tenía muy pocos conocimientos económicos. Había sido director general de la Compañía Española de Petróleos, era un profesional de la industria. En aquellos momentos no había demasiados profesionales de esa clase en Burgos.

Quienes al conocerlo supieron demostrar una admiración sin fisuras, destacan su fortaleza física, su complexión robusta, su ímpetu físico arrollador. «En sus correrías y negociaciones por las estancias americanas, tres y cuatro días sin dormir le dejaban con toda lucidez de mente para la controversia —relata José Antonio Torrente— ¡A cuántos financieros y hombres de negocios hemos visto palidecer, después de una jornada intensa de trabajo y visitas, ávidos de descanso, cuando al esperar que cayera la ceniza del último puro que fumaba Carceller, a las dos de la mañana, sacaba éste de su bolsillo otro cigarro y continuaba la conversación... Junto al vigor físico, una fortaleza moral imbatible. Asombra esa fe en sí mismo, esa subyacente seguridad que de sí mismo tiene Carceller. Con ella arrastra a sus amigos, domina a sus adversarios. ‘A mí no me interesa lo que quiere él —nos decía al relatar una negociación—. Él está en su lugar al hablarme cómo lo hace y yo haría lo mismo o más que él. Pero a mí no me interesaba lo que él quiera, sino lo que quiero yo’. Esa absoluta seguridad en sí mismo le lleva a despreciar al enemigo, a olvidarse de él, a veces incluso a ignorarlo».

El ministro Carceller dijo alguna vez a sus más estrechos colaboradores: «Creen muchos, con los cuales he tenido que reñir una batalla, que me paso la vida pensando en ellos, y la verdad es que no he vuelto a acordarme de que existen». La estampa del personaje, la ofrece Torrente con visible admiración: «Un día da un puñetazo sobre la mesa ante Von Ribentrop, en plena aureola de triunfo. Otro día, después de una agria discusión, a un Ministro alemán que le preguntó arrogantemente, con intención de miura: ‘¿Qué hará usted en su vida privada si deja de ser Ministro?’, le contesta sonriendo: ‘No necesito ser Ministro para vivir’. Y a un embajador aristócrata y elegante, Sir Samuel Hoare, gran señor que echa sobre su gestión el peso de un Imperio, le dice serenamente: ‘Usted lleva en sus venas la sangre de una vieja aristocracia, la finura de un espíritu cultivado; pero en mí, hijo del pueblo, bullen la sangre y el espíritu de todo un país viejo y aristocrático de muchos siglos’».

EL ORO DEL MINISTRO

El bolsista José Antonio Torrente Fortuño, secretario del cardenal Herrera Oria durante los años 30 en la redacción de El Debate y del ministro Carceller, recuerda la impronta de Carceller al frente del ministerio de Industria, sus manejos como gran negociador y su capacidad para poner firmes a los grandes banqueros.

Así relata un episodio de compraventa de oro a los aliados, en plena guerra mundial:

«En mis apuntes de septiembre de 1943 guardaba yo los siguientes confidenciales sobre Telefónicas, sobre nacionalizaciones, sobre compras de oro para España. He de recordar que Carceller era un fenomenal conversador, cuando estaba en vena: después de almorzar, en su despacho del Ministerio, antes de empezar la jornada de trabajo, un puro en la boca y una botella de Vichy Catalán sobre la mesa. Cuando estaba en plan cazurro, con alguna contrariedad o una idea fija, no soltaba ni una chispa. ‘No he visto nada más difícil y atragantable —nos decía Federico Corral, Secretario del Banco Central— que una reunión del Consejo del Banco, con asistencia de Carceller, en que éste se mantuvo cuatro horas seguidas sin abrir boca’.

«Aquellos días de mi diario tenía ganas de hablar. Las acciones de la Compañía Telefónica Nacional de España —dice mi diario el día 22— han dado un empujón terrible estos días: de 250 se han plantado en 305. Corren por el mercado muchos rumores. Carceller me dio ayer la razón.

«—Había autorizado yo a la Compañía Telefónica a que, de los 200 millones de pesetas que tiene bloqueados de la I.T.T. (Internatíonal Telephone and Telegraph), pudieran poner a disposición de1 Embajador norteamericano, cien millones, para sus gastos en nuestro país. Estábamos en buenas conversaciones para la nacionalización de la Compañía Telefónica. El corresponsal había demostrado su deseo de nacionalización y por parte del Gobierno español no había ningún inconveniente. Se lo he dicho así a ellos y estoy dispuesto a hacerlo cuando quieran, a darles los dólares necesarios y sin regateo de cambio. Pero hace unos días se reunió el Consejo de la Telefónica y acordó ampliar el capital. Esta es una jugada inadmisible y sin pizca de patriotismo. Moreno y Garnica han aconsejado esto a la Telefónica, pero yo les aseguro que mientras yo sea Ministro no se hará esa ampliación de capital. Si quieren la ampliación, deberá ser después de la nacionalización. La ampliación antes de este momento supondría un pago doble de dólares por parte del Estado español. Y no estoy dispuesto a ello.

«Días después, el 30 de septiembre de 1943, supe lo que había ocurrido en la reunión del Consejo de Ministros de aquellos días. El Consejo apoyó unánimemente el criterio de Carceller contra la ampliación de capital de la Telefónica y se inclinó por la nacionalización. Algunos Ministros preguntaron cómo se iba a pagar y Carceller indicó que en el acto suministraría los dólares.

«—¿Y La Canadiense? —preguntó Franco.

«—Ocho días necesito —contestó Carceller— para pagar esto también.

«El Caudillo insistió en sus preocupaciones.

«—¿No cree usted que esto nos privaría de medios para cualquier otra contingencia?

«—De ningún modo —replicó Carceller.

«En otros momentos de aquella misma semana, el Ministro de Industria, entre chiste y chiste sobre el antiguo «mandamás» de la Telefónica, nos habló del oro español.

«—Vamos a traer oro de Estados Unidos y de Inglaterra —me dijo sin disimular su alegría—. He tenido que luchar mucho con los ingleses, pero, al fin, lo he conseguido. El importe de los dos millones de libras comprados nos los pagarán, parte en mercancía y mitad en oro. Querían que el oro quedara depositado en Estados Unidos. Yo les dije que no. Tenía para ello varias razones poderosísimas. En primer lugar, que ellos vinieron pregonando el mantenimiento del oro como eje de la política internacional en el futuro y no hay razón ninguna para que ellos piensen en el oro y no quieran que el oro esté en nuestra casa. Pero, en segundo lugar, existía una razón poderosísima y es que, a los pocos días de ser yo Ministro de Industria, autoricé precisamente la salida de oro para el pago de deudas a Norteamérica. Es, pues, una cuestión de tipo personal que este oro que salió al principio de mi mandato, vuelva ahora siendo yo Ministro. El balance del Banco de España, últimamente publicado, no contiene todavía todo el oro en poder del Instituto de Moneda, porque, parte está todavía en tránsito y no podía ser contabilizado. Tal vez, a fin de año, se pueda ya contar con este oro inglés y norteamericano. Depende de si viene en avión desde Londres o en barco desde África del Sur. Cuando venga me retrataré junto al oro en el Banco de España y tendrá usted materia para hacer un artículo.

«Se nacionalizó la Telefónica, y el tema dio lugar a muchas operaciones de Bolsa. Llegó el oro... pero ni Carceller se retrató con él, ni yo hice ningún artículo».

Las irregularidades «áureas» del ministro Carceller y su enemistad con José Antonio Suanzes, cofundador junto a él del Instituto Nacional de Industria (INI), convencieron a Franco sobre la conveniencia de su destitución, a pesar de contar con su confianza absoluta. Así lo relató el Caudillo a su fiel secretario y primo Pacón Franco Salgado-Araujo, recogido en su diario del jueves, 17 de enero de 1957: «De la actuación de Carceller también se habló mucho y no se probó nada concreto. Sólo que exigía más dólares para la cuenta del Estado, pero como ello no era reglamentario se le sustituyó al surgir la crisis».74

La salida del gobierno no supuso para Carceller ningún trauma. Mientras fue ministro se había convertido en el interlocutor de los empresarios catalanes de su época. Fue consejero de numerosas empresas, entre ellas los bancos Trasatlántico, de Fomento y de Aragón, y las compañías petroleras Repesa y CEPSA. Promovió, en 1964, la creación del Banco Industrial de Cataluña, tres cuartas partes de las acciones serían suscritas por los bancos industriales catalanes: Banco Comercial Trasatlántico, Banco de Sabadell y Banca Catalana. Demetrio Carceller fue el consejero del primer consejo de administración, acompañado por personajes de las finanzas catalanas tan importantes como Domingo Valls Taberner, Josep Maria Bultó, Enric Massó, Frederic Marimon, Oleguer Soldevila, Jordi Pujol, Jaume Carner, Joaquim Garriga, Jesús Raventós, Francesc Recasens....

La leyenda le atribuyó una inmensa fortuna personal que él minimizó siempre que pudo: En los años sesenta, Demetrio Carceller Segura confesaba sin ambages: «En Barcelona residen, por lo menos, ciento cincuenta ciudadanos perfectamente desconocidos del gran público que tienen fortunas muy superiores a la mía, sin que por ello pueda significar que yo estoy descontento. Y ante personalidades políticas y tertulias particulares hace más de veinte años que vengo presumiendo de que ‘Carceller y las empresas a que está vinculado Carceller, viven en España, pero no de España’. Y creo que somos muy pocos los que, disfrutando de una posición económica desahogada, podamos mantener este aserto»75.

***

CARCELLER SEGURA, Demetrio (Parras de Castellote, Teruel, 1894-Barcelona, 1968). Ingeniero Industrial. Considerado como uno de los más avispados financieros de España y uno de los más afortunados oportunistas vinculados al régimen. Emigrado a Cataluña a los seis años, su padre pasó de labrador a bedel de la Escuela Industrial de Terrassa, donde Demetrio estudió bajo la protección de Alfonso Sala Argemí, conde de Egara, fundador de la escuela. A los diecinueve años obtuvo el título de Ingeniero de industrias textiles. En 1914, con veinte años, trabajaba como químico en el Laboratorio de Refinería de Lubrificantes de la empresa Sabadell Henry. Cuando, el 31 de diciembre de 1927, el gobierno creó el monopolio de petróleos, CAMPSA incautó la refinería y Carceller se convirtió en su director. Un año después era director adjunto de CAMPSA y conoció personalmente al general Primo de Rivera y al ministro José Calvo Sotelo, creadores del monopolio. Al estallar la guerra civil, Carceller se trasladó a Burgos y trabajó en la Junta de Defensa desde 1938, dentro de la Comisión de Industria y Comercio presidida por Joaquín Bau Noya.

En 1940 fue miembro de la Junta Política, del Segundo Congreso de FET y de las JONS, y jefe provincial del Movimiento en Barcelona. El 16 de octubre de 1940 sustituyó al militar Luis Alarcón de Lastra como ministro de Industria y Comercio. Ejerció el cargo hasta 1945. Durante la Segunda Guerra Mundial explotó, indistintamente, las necesidades de los aliados y del Eje. Acompañó a Ramón Serrano Suñer en su viaje oficial al Berlín nazi, pero supo acercarse a los países aliados porque, según decía, «los capitalistas de todo el mundo podían entenderse». Paró los pies a Juan March, y bajo su ministerio se inició la corrupción a gran escala dentro del Régimen.

Su salida del gobierno supuso la continuación de una prodigiosa carrera empresarial. Decenas de consejos de administración se disputaron sus favores y dejó en una envidiable posición económica a sus descendientes.

Al tiempo que se mantenía como Procurador en Cortes designado personalmente por Franco, ocupó puestos en 16 consejos de administración de grandes empresas: Presidente de Bebidas Americanas, Productos Asfálticos, Industrial Cervecera Sevillana, Siderúrgica Industrial Compañía Ibérica; vicepresidente de la Refinería de Petróleos de Escombreras. A pesar de haber fallecido en 1968, en 1976 todavía aparecía como presidente de Industria Cervecera Sevillana, junto a su hijo Demetrio Carceller Coll, presidente del Banco Comercial Trasatlántico (Bancotrans), que ha seguido los pasos de su padre, en los consejos de administración de compañías como la Industria Cervecera Sevillana, la Compañía Sevillana de Electricidad y CEPSA. Su nieto, Demetrio Carceller Arce, economista de 42 años, es presidente de Damm y consejero de Hidrocarburos y Cepsa; posee en bolsa más de doce millones de euros, lo que le convierte en uno de los cien mayores inversores de España.

Notas:

69 TORRENTE FORTUÑO, José Antonio. Bolsistas, banqueros y periodistas, 150 semblanzas convividas. Madrid. Gráficas España. Edición del autor, 1991. Pág.114.

70 Ver el capítulo 3 de Stanley Payne Falange. Historia del fascismo español

71 PAYNE. Ob. Cit. Pág. 55.

72 Ver TORRENTE FORTUÑO, José Antonio. Bolsistas, banqueros y periodistas, 150 semblanzas convividas. Madrid. Gráficas España. Edición del autor, 1991. Pp. 120-122.

73 CABANA. La burgesia catalana. Una aproximació històrica. Proa. Barcelona, 1997. Pág. 168.

74 FRANCO SALGADO-ARAUJO, Francisco. Mis conversaciones privadas con Franco. Barcelona. Planeta, 1976. Pág. 191.

75 Entrevista realizada por Manuel del Arco, para Destino, y seleccionada por el autor para el libro del Equipo Mundo Los 90 ministros de Franco. Dopesa, Barcelona, 1970. Pág. 167. .

CAPÍTULO V.
MANUEL ARBURÚA, PALADÍN AUTÁRQUICO

¡Mirad a Manolo! ¡Empezó de botones y ahora es archimillonario!

FRANCISCO FRANCO

Cuando el 18 de diciembre de 1981, se paró el corazón de Manuel Arburúa de la Miyar, después de setenta y ocho años de vida pintoresca y en cierto modo legendaria, era, en esencia, un pensionista del Banco de España, con una retribución anual de 2.580.793 pesetas por sus actividades en la institución, y que había solicitado en enero de 1979 una plaza para pasar sus últimos años en una de las residencias de ancianos propiedad del Banco emisor. Una sombra de aquella «personalidad de vendaval», en palabras del periodista Emilio Romero; y a quien los libros de historia consideraban «el paladín de la economía autárquica» y las necrológicas hablaban de él como un «ilustre político del primer gabinete aperturista del Régimen» de Franco.

Sin lugar a dudas, un personaje sacado de la mejor página del costumbrismo español. Hombre de origen humilde hecho a sí mismo con la ayuda del Régimen, nació en Madrid el 28 de septiembre de 1902. Economista, en 1931, bajo la República, fue nombrado director de cambios del Banco de España. Desde el primer instante, se adhirió al Alzamiento militar y en 1940, una vez terminada la guerra, fue nombrado subsecretario de Comercio, Política Arancelaria y Moneda, al tiempo que se le confiaba la dirección general del Banco Exterior de España. Más tarde fue subsecretario del ministerio de Industria y Comercio hasta que, el 19 de julio de 1951, fue designado ministro de Comercio en un momento clave: la etapa final de la autarquía, la eliminación de las cartillas de racionamiento y el relanzamiento del comercio exterior español tras la guerra civil. Con la firma de los acuerdos bilaterales con los Estados Unidos de 1953 comenzaba «el despegue económico» que culminaría con el plan de estabilización de 1959.

Así lo describe un antiguo colaborador suyo en el ministerio de Comercio durante aquellos primeros años de posguerra:

«Todos los días en el Ministerio tenían su problema: el trigo no llegaba a los puertos, los barcos se paraban por falta de ‘navicert’, se compraba una mercancía a crédito con la exportación que todavía no se había cobrado. ¡Exportar, exportar! ¿Qué? ¡Comprar, comprar! ¿Con qué? Reuniones, teléfonos, rostros enrojecidos.

«De la Subsecretaría llegó después Arburúa a Ministro de Comercio. Fue, además de listo, un hombre de suerte. Una buena cosecha le permitió arrojar por la ventana todas las cartillas de racionamiento. Quien habla de política liberalizadora, de aperturismo, no tiene ni la menor idea de lo que ocurrió en aquellos años. Arburúa vivía como podía, trabajaba como podía, con sus ojos de lince divisaba a cien años vista...

«Y era «Manolo» el amigo de todos, de empleados, de banqueros, de Agentes del Bolsa (los Sebastián, Aguilar, Peláez), de aristócratas, el dispensador de Mercedes. Como en aquella época de penuria los coches importados no llegaban a satisfacer ni la millonésima parte de la demanda, me imagino que Arburúa se dedicó a repartirlos al primero que se los pedía: política de amistades. Un amigo de mi hijo que viajó en avión y su asiento cayó al lado de Arburúa, trabó conversación con él y salió del viaje con una tarjeta para un coche. A los coches así obtenidos se les llamaba «Gracias, Manolo». Ahora dicen de él, el insigne político. También dice Delibes, en un libro, «que estos coches se llamaban «Gracias, Arnau», en honor de mi tocayo, amigo y medio pariente: José Antonio Giménez-Arnau».76

A partir de 1939, se abrió un periodo de intervensionismo estatal en el que se generalizaron las operaciones económicas y comerciales ilegales, en las que intervenía la corrupción política a distintas escalas, y, como forma de supervivencia, se extendió entre la población el fenómeno del estraperlo77, la intermediación a pequeña escala o al tráfico de influencias en sus variantes más domésticas, hasta convertirlo en una característica cotidiana de aquella sociedad78. Tal como escribe Rafael Abella, la práctica del estraperlo permitió vivir a miles de españoles modestos que, contagiados por la inmoralidad general, «minusvaloraban lo delictivo de sus actividades por comparación con las acciones a gran escala en el mercado negro que llevaban a cabo las empresas de mayor solvencia y los apellidos de la más rancia solera comercial»79.

Para estudiosos como Barciela, «lo más grave fue la utilización del aparato de Estado en favor de intereses económicos particulares: el proceso de contrarrevolución agraria, la supresión de las organizaciones sindicales, una legislación laboral que permitía la explotación inmisericorde de la mano de obra, la represión privada de los conflictos sociales, el propio incumplimiento de normativas laborales (salariales, de jornada de trabajo, higiénicas, de seguridad...), el tremendo fraude fiscal»80.

Se alcanzó así una realidad descrita con dureza por Dionisio Ridruejo, primer responsable de propaganda de Franco: «Llegado un cierto momento, la implicación en este sistema, en el que todos resultaban ser corrompidos y corruptores al mismo tiempo, alcanzó una vastedad enorme. Todo el mundo estaba en el ajo, y estar, poder estar en el ajo, era la aspiración de la mayoría de los que el azar o la incapacidad mantenía excluidos. Alcanzar, para los más pequeños, a vivir; y acumular fortunas, para los más grandes, llegó a ser una ocupación tan absorbente que no quedaba espacio para nada más (...). Era evidente la implicación de las gentes socialmente más responsables, la participación del aparato político y la frecuente facilidad con que hombres que parecían haber luchado por ideales se avenían a venderlos por un plato de lentejas»81.

La intervención estatal en la política de racionamiento generó inevitablemente la aparición del mercado negro. Desde el fin de la guerra, el gobierno sólo aplicaba una receta repetida por Manuel Arburúa: «Para mejorar la capacidad adquisitiva de una familia, el camino preferible es el de influir ante todo en los precios, puesto que de actuar sobre los salarios, su elevación repercutirá automáticamente en el alza de los precios. (...) Lo más importante para poder presionar sobre los precios es aumentar la producción»82.

LOS PÍCAROS DEL NUEVO ORDEN ESTRAPERLISTA

Ministro clave del momento, Manuel Arburúa contó con la confianza total del general Franco. Y también con su admiración. El propio dictador repetía en público con sorna bienintencionada: «Mirad a Manolo. Empezó de botones y ahora es archimillonario»83. Lo que más le gustaba al Caudillo era su capacidad para proporcionar divisas a las arcas del Estado en tiempos de aislamiento internacional. Y si era eficaz en esas lídes ¿qué importaba su singular manera de favorecer a los amigos?

El periodista César González Ruano llegó a relatar en una ocasión un episodio que desvela la impronta legendaria de Arburúa y de la picaresca del Nuevo Orden estraperlista. El escritor entró al despacho del ministro con el objetivo de pedirle una licencia de importación para un amigo y salió de él con una orden de compra de un coche extranjero. «Esto de los permisos de importación resulta algo complicado —le confesó Arburúa—. En cambio es fácil y te daré ahora mismo una orden de compra de un automóvil». González Ruano inquirió: «¿Qué hago yo con una orden de compra de un automóvil si lo que necesito es dinero?». El ministro le puso el documento en la mano y sentenció: «Toma la orden. Antes de salir a la calle ya la tendrás vendida».

Con una expresión que haría fortuna, Ruano respondió: «Gracias, Manolo». Después, en cuanto volvió a pisar el vestíbulo del ministerio de Comercio, el periodista comprobó las palabras de Arburúa. En pocos segundos, la orden de compra se convirtió, casi por arte de prestidigitación, en dinero contante y sonante, cuando unos desconocidos le salieron al encuentro sin ni siquiera abandonar el edificio84. El ministro recibía seis mil coches de importación al año, pero la demanda oficial de automóviles en su ministerio rebasaba las cuarenta mil.

A diestro y siniestro, Manuel Arburúa derrochaba generosidad en cualquier escenario por pintoresco que pareciera. En la plaza de toros de Las Ventas, durante la corrida de la Beneficencia de 1954, un famoso matador, después de la faena, le pidió, abiertamente y a pocos metros del mismísimo Franco, un permiso de importación para un caballo y un coche.

Con la suprema comprensión de que hicieron gala los periodistas-funcionarios de la época, el gran entrevistador Manuel del Arco, desde las páginas de La Vanguardia, justificaba abiertamente la actuación de Arburúa, manifestaba su admiración por el personaje y ofrecía una auténtica pintura de aquellos años y de los modos clientelares y paternalistas que utilizaban los prohombres de la dictadura:

«Manuel Arburúa, político y notorio, es un hombre simpático. Las inauguraciones de las ferias de muestras fueron, casi siempre, ocasiones propicias, para mis diálogos. Fácil al periodista y optimista en sus declaraciones. Lo del optimismo pudiera ser una política, ¡quién sabe!

«En sus años de ministro se hizo famoso lo de «¡Gracias, Manolo!», porque Arburúa fue generoso en conceder automóviles de importación a los que verdaderamente lo necesitaban y, en ocasiones, a sus amigos que se lo pedían. Y muchos periodistas lo obtuvieron. Sin embargo, yo no se lo pedí, cosa que le extrañó y me lo hizo notar. Le respondí que todavía había alguien que, estando tan cerca de él, no solicitaba tal favor, y por otra parte, yo no tenía dinero para comprarlo. Aunque sabido es que, en aquellas fechas era facilísimo revenderlo, el adjudicado, por un precio muy superior. Bien, el hecho es que no lo pedí... Y al día siguiente, me llamó mi íntimo amigo Gerardo Salvador Merino, con quien estudié en El Escorial, diciéndome que Arburúa me concedía un coche, si yo lo quería. Dije que no; que no podía comprarlo y menos aún era yo capaz de revenderlo.

«Al año siguiente volví a ver a Arburúa y me recordó lo del coche y repetí que no tenía dinero. Pasó otro año y, enterado yo que habían entrado unos cuantos ‘dos caballos’, de los que el Ministerio podía adjudicar, llené aquellas hojas en las que se decía: ‘Deseo un coche, marca ésta, o aquélla, la otras, etc’, y escribí: ‘Deseo un dos caballos, o ninguno otro», porque sólo tenía las sesenta y tres mil pesetas que costaba. Era rigurosamente verdad. A los quince días, tuve automóvil por primera vez en mi vida; después de cuarenta años de ir en tranvía»85.

LA CORRUPCIÓN COMO CHISTE

Franco conocía perfectamente los manejos de Arburúa, pero hacía chistes y comentarios jocosos al respecto porque le consideraba un gran ministro. El general siempre alabó las cualidades de su ministro de Comercio, pero no dudó en relevarle cuando los tiempos comenzaron a cambiar. Así, el jueves, 17 de enero de 1957, el dictador manifestó a su primo secretario Franco Salgado-Araujo:

«Hay la creencia en España de que los ministros ganan mucho, y no se sabe que el sueldo es modesto en relación con su responsabilidad y el puesto que ocupan socialmente. Arrese me contó un día que un pariente suyo se quedó asustado al ver su sobre de paga; no se explicaba cómo cobraba tan poco.

«Arburúa es un hombre trabajador y ha proporcionado al Estado más divisas que ninguna otra gestión ministerial. La gente habla mucho, ya que empezó de botones y hoy es archimillonario. Pero yo no he recibido ninguna denuncia concreta.

«Arburúa —sigue diciendo Franco— se me quejó varias veces al ministro de la Gobernación de lo blandos que eran los policías destinados a la represión del contrabando de divisas, además de poco eficaces, rogándole que le enviase los más inteligentes y duros que tuviera. De la actuación de Carceller también se habló mucho y no se probó nada en concreto. Sólo que exigía más dólares para la cuenta del Estado, pero como ello no era reglamentario se le sustituyó al surgir la crisis.

«Es difícil reemplazar a Arburúa, pues no hay un economista que abarque un problema tan difícil como es el comercio exterior que Arburúa domina. Pienso en algunas personas que tal vez puedan dar resultado, porque este asunto me preocupa.»86.

Un mes más tarde, el 25 de febrero de 1957, lo cesó fulminantemente y lo reemplazó en la cartera de Comercio por Alberto Ullastres, miembro del Opus Dei y ariete de los tecnócratas. Un oscuro integrista como Arburúa era sustituido por un personaje que abanderaría los enfrentamientos con el sector falangista de los gobiernos sucesivos.

Desde entonces, Arburúa se convirtió en un personaje asiduo de la Corte del Pardo, invitado perpetuo a las cacerías del general. Ejerció como embajador extraordinario en varios países latinoamericanos (entre ellos la toma de posesión en Paraguay del dictador Stroessner), cuyas visitas siempre albergaban objetivos comerciales. De ministro pasó a administrador delegado del Banco Exterior de España, cuya presidencia ocupó en años posteriores, sin abandonar nunca sus actividades financieras privadas en los consejos de CEPSA, Motor Ibérica, S.A. o la Compañía nacional de Tabacos de Filipinas.

«Gran amante del arte —escribe Torrente Fortuño, en su libro de memorias—, en el nuevo edificio del Banco Exterior incrustó los frescos y pinturas de Sert. Las joyerías, los anticuarios de Madrid, guardaban listas de orden de preferencia de regalos. La secretaria particular enviaba tarjeta con el número de orden y todo iba saliendo»87.

En la ostentación de su éxito político empresarial como banquero y como millonario surgido de las capas populares, a Manuel Arburúa siempre le persiguió la leyenda del «Gracias, Manolo», convertida en chascarrillo para describir toda una época.

***

ARBURÚA DE LA MIYAR, Manuel (Madrid, 1902-1981). Economista de carrera. Director del Centro de Contratación de Moneda, del Banco de España en 1931. La guerra civil le sorprendió en Madrid, desde donde logro pasarse a la zona franquista. Subsecretario de Comercio, Política Arancelaria y Moneda, durante la posguerra. Ministro de Comercio entre 1951 y 1957. Procurador en Cortes. Miembro de doce consejos de administración. Presidente del Banco Exterior de España. Consejero de la Compañía Española de Petróleos, de Motor Ibérica y de la Compañía Nacional de Tabacos de Filipinas. Propiedades agrarias en Castilla y León y Andalucía.

Casado y con cuatro hijos. Por matrimonio de sus hijas, Maria Isabel, Pilar y Silvia, Arburúa entronca con tres importantes familias de la oligarquía española s través del ex ministro Marcelino Oreja Aguirre (sobrino de Aguirre Gonzalo), José Lladó Fernández-Urrutia, también ministro de UCD, e Ignacio Domínguez Urquijo.

De sus cuatro descendientes, su único hijo varón, José Manuel Arburúa Aspiunza, casado con Maria Isabel Gómez-Acebo (hija del conde de Deleitosa), siguió el camino financiero de su progenitor. Consejero del Banco Hispano Americano, junto a otros prohombres del franquismo político financiero como Pedro Gamero del Castillo, Joaquín Benjumea y Antonio Barrera de Irimo. Otros cargos financieros ostentados por Arburúa Aspiunza: vicepresidente del Banco Mercantil de Tarragona. Vocal de Corporación Industrial Catalana; de Atlántica S.A., Compañía Hispano Americana de Seguros, de Cinematografía Española Americana (CEA) y consejero de Sociedad Anónima de Plasencia de Armas. Desde los años noventa, detentó la presidencia de Athena, Compañía Ibérica de Seguros, presidente del Banco Banif de Gestión Privada y siguió como consejero del Banco Central hispano Americano y de Atlántida.

Notas:

76 Ob. Cit. Pág. 47.

77 Término que procede del escándalo de unas ruletas trucadas comercializadas por dos estafadores, Strauss y Perl, que obtuvieron los permisos oficiales sobornando a varios miembros del gobierno republicano de Lerroux en 1935, el término estraperlo sirvió durante la posguerra para definir el variadísimo conjunto de operaciones ilegales, de carácter económico, que vulneraban las normas reguladoras de la producción, el comercio exterior, la distribución y el consumo de productos Desde entonces, el término ha quedado incluso reconocido por el Diccionario cuando dice: «Estraperlo: Comercio ilegal de artículos intervenidos por el Estado o sujetos a tasa; venta clandestina de artículos de primera necesidad a precios abusivos; chanchullo, intriga».

78 Ver Carlos BARCIELA LÓPEZ. «Franquismo y corrupción política». Historia Social. Fundación Instituto de Historia Social. UNED. Valencia, 1999. Pág. 85. En la historia de la España franquista han quedado para la memoria los casos de la importación de Vespas, el envenenamiento masivo del alcohol metílico, los fraudes de Nueva Esperanza, Sofico, Matesa, Redondela...

79 ABELLA, Rafael. La vida cotidiana bajo el régimen de Franco. Temas de Hoy. Barcelona, 1996. Pág. 126.

80 Ob. cit. Pág. 85. De este autor, ver también «La España del estraperlo», en El primer franquismo. España durante la segunda guerra mundial. José Luis García Delgado (ed.). Siglo XXI. Madrid, 1989 y «Fraude fiscal y mercado negro durante el primer franquismo», en Hacienda pública española, número 1. Madrid, 1994.

81 RIDRUEJO, Dionisio. Escrito en España. Losada. Buenos Aires, 1962. pp. 104-105.

82 ARBURÚA, Manuel. Cinco años frente al ministerio de Comercio. Ministerio de Comercio. Madrid, 1956. Pág. 49.

83 GARRIGA, Ramón. La Señora de El Pardo. Planeta. Barcelona, 1979. Pág. 241.

84 GARRIGA. Ob. cit. Pág. 242.

85 De la sección de Manuel DEL ARCO, «Mano a mano», publicada en La Vanguardia, de Barcelona, y recogida en el libro Los 90 ministros de Franco. Dopesa. Barcelona, 1970. pp.. 225-226.

86 ARRESE, José Luis de. Una etapa constituyente. Planeta. Barcelona, 1982. pp-87-88.

87 Ob. cit. Pág. 48.

CAPÍTULO VI.
AGUIRRE, EL BANQUERO QUE SE NEGÓ A SER MINISTRO

Aquel niño que vino al mundo el 12 de agosto de 1897 y que fue bautizado el 13, dijérase que ha sido un elegido de los dioses. Si ‘por sus obras los conoceréis’, no hay más que echar un vistazo a la vida llena de realizaciones de don José María Aguirre Gonzalo.

El Diario Vasco, 12 de agosto de 1986.

—Aunque usted no fuera entusiasta de Franco, usted tiene varias semejanzas con él: el sentirse necesario, imprescindible, el deber de permanecer, la democracia orgánica.

—Pues sí, permanecer es un deber, y no crea que cómodo.

—Le divertirá.

—No.

—Pues le excitará.

—Hombre, excitante sí es, mire usted. La teoría actual es que para mantenerse vivo hay que tener tensiones. Voy a cumplir 84 años. ¿Usted no cree que tengo aspecto de poder seguir haciendo lo que hago? Yo creo que sí, que estoy muy bien.

—¿Es usted riquísimo?

—Sí. Pero no por el banco.

—Es el primero en la lista de contribuyentes, ¿no?

—Lo fui, hasta que obligaron a declarar a todos.

(…)

—Fíjese, don José María, que yo tenía la esperanza de escucharle hacer una defensa de la democracia, su deseo de tender un verdadero apoyo a este pobre país que no acaba de salir del hoyo. Y me parece que no lo voy a conseguir, porque usted a la democracia sólo le encuentra pegas.

—Este pobre país. La democracia es el Gobierno del pueblo. ¿Y en qué se traduce eso? En unas elecciones. Yo digo que soy partidario de una democracia orgánica. Franco tenía razón en eso. Se equivocó al hacer todos los puestos selectivos, tenía que haber dejado algunos electivos, pero sin partidos.

Las respuestas de José María Aguirre Gonzalo, octogenario presidente de Banesto, a la periodista Sol Alameda (El País Semanal, 7 de junio de 1981) ofrecen un autorretrato del ‘patriarca’ de la Banca española que aparece cargado de una pintoresca sinceridad. Sobre todo cuando el banquero lanza aseveraciones como ésta: «No admito que todos los hombres son iguales. Eso de cada hombre un voto, no. Hay hombres que deben tener dos o tres votos. Lo he dicho siempre. Porque un hombre de peso sabe mejor lo que hace que uno cualquiera.

—¿Usted se da cuenta de adónde nos lleva eso? —inquiere la periodista.

—Claro, a una democracia orgánica. Ya lo sé. Es muy difícil. Por ejemplo, a un universitario, pues yo le daría un voto para que eligiera al representante de los universitarios. Tiene eso más sentido que dárselo a un ordenanza, ¿no?

El HOMBRE de Agromán

Decían que su carácter estaba forjado por la tenacidad, como su abuela, Felipa Yarza, que llegó a dirigir la flota de arrastre de los Mamelenas, en San Sebastián. También el trabajo y la decisión. Sus padres lo enviaron a Madrid para estudiar Ingeniería de Caminos y él se matriculó también de Derecho, aunque no llegó a terminar esa carrera. Cuentan que, de regreso a San Sebastián, durante el verano, llegaron a ponerle un sacerdote para que le convenciera de tan ridículas pretensiones. Eran tiempos en los que no estaba de moda que los hijos de la clase media se embarcaran en estudios, pero en el Instituto de Enseñanza Media, donde destacaba como estudiante, le recomendaron a su padre que lo enviara a Madrid, que ya tendría tiempo de hacerse sacerdote más adelante, si la vocación seguía su curso.

En 1921 terminó la carrera de Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos con el número uno de su promoción. Gracias a su amistad con los hermanos Julián y José María Otamendi, «donostiarras militantes» que dirigían la Compañía Metropolitana de Madrid, ingresó en la sección de Construcción de esa empresa bajo las órdenes de Alejandro San Román, donde trabajó hasta 1925 en que se encontró con el despido a su regreso del viaje de novios.

«Ya que se quema la casa, calentémonos con ella», dijo el joven Aguirre, y fundó con San Román y otros ex compañeros de la Compañía Metropolitana, «Aguirre y San Román Ingenieros», que el 9 de junio de 1927 se convirtió en Agromán, Sociedad Limitada (apócope de los apellidos Ag-román) y que dos años más tarde, con Aguirre al frente de la nave fue transformada en sociedad anónima.

En el acta fundacional participaron: su hermano Antonio María, futuro diplomático que sería el primer embajador de España en Bonn tras las Segunda Guerra Mundial; tres colegas de Aguirre en la sección de Construcción de la Compañía Metropolitana: el ingeniero Francisco Segovia, Sabas Yagüe y Esteban Guijarro; su antiguo compañero del bachillerato, el conde Francisco Fernández de Córdoba, un «Grande de España» que aportó el capital necesario para que la nueva empresa iniciara sus actividades; todos los hermanos Oreja Elósegui: Benigno, Ricardo y Marcelino, padre del político Marcelino Oreja Aguirre88, de larga trayectoria dentro y fuera del franquismo, y que comenzaría su andadura profesional en Agromán, antes de ser llamado a destinos ministeriales y presidencias financieras de alcurnia con las hermanas Koplowitz89.

Así nació la empresa constructora más importante de España, la primera con ingenieros en plantilla, y que, durante décadas, llevó a cabo realizaciones tan variadas como la construcción de la primera base aérea norteamericana en Zaragoza, junto a la Brown-Raymond-Walsh; la Universidad Laboral de Córdoba o el nuevo Club de Golf de San Sebastián, inaugurado personalmente por Franco en 1971. Su primera adjudicación oficial fue el ensanche del dique del Morro de Las Arenas, en el puerto de Bilbao, a la que siguió la construcción de la Ciudad Universitaria de Madrid, que le relacionó directamente con el rey Alfonso XIII.

«En 1929 —explicaría el propio Aguirre años más tarde— me metieron en la Unión Española de Economía, en la que estaban, entre otros, Cambó, don Pablo de Garnica [Echevarría]… porque había estado moviéndome, es decir, que era más o menos conocido».

En 1934, fundó las empresas Tecnicrom S.A. y la compañía de publicidad Stentor. Al año siguiente, fue designado consejero-tesorero de la Exposición Permanente de la Construcción y fundó, junto a Eduardo Torroja y Modesto López Otero, el Instituto Técnico de la Construcción y del Cemento. «No me dedicaba a la Banca. Comprendí que había que fundar una, y no la fundé porque vino la guerra».

INGENIERO EN LA GUERRA, BANQUERO EN LA POSGUERRA

Cuando Agromán tenía más obras contratadas, los militares comandados por Mola y Franco lanzaron su Alzamiento Nacional. «Mi padre se encontraba casualmente en San Sebastián para celebrar la onomástica de su hermana Carmen —escribe José María Aguirre González, en la obra de homenaje José María Aguirre Gonzalo (Banco Guipuzcoano. Stentor. Madrid, 1989)—, y no pudo regresar porque había fallecido su chófer. De estar en Madrid, su futuro hubiera sido muy incierto, porque días antes [del 18 de julio de 1936] había sido detenido durante una larga noche y se había significado mucho como empresario en la famosa huelga de la Construcción. Francisco Segovia se hizo cargo de las oficinas de Madrid, y en la Zona Nacional empezaron a trabajar de nuevo en los Saltos del Duero, de Zamora, en Salamanca, donde estaba establecido el Gobierno, y en Sevilla».90

En 1937, Aguirre Gonzalo fundó Obras Metálicas Electro-Soldadas (OMES) y al terminar la contienda fue nombrado profesor de la Escuela de Ingenieros de Caminos, donde más tarde sería catedrático de Contabilidad y Organización de Empresas. «Ya liberado Madrid, vino el momento de la reconstrucción de un país destrozado por la guerra y lo difícil era dar abasto a tantas obras como les proponían. No había hierro, no había cemento, era dificilísimo conseguir un permiso de importación, incuso para un coche o un camión. Así se comprenderá cómo hasta hace muy poco, la subdirección de Información y Adquisiciones de Agromán, fue una de las más importantes de la sociedad, donde luchó mucho Antón Urquidi»91.

Y el 2 de enero de 1942, como recordaba el propio Aguirre Gonzalo, «el Banco Guipuzcoano me llamó y me ofreció ser consejero; sin más. Le dije que sí, y a los seis meses, por un convenio que hicieron, me dejaron en Banesto. Seguí siendo consejero del Banco Guipuzcoano, y bueno, luego, pues trabajando y arrimando el hombro y luchando… Es decir, cumpliendo con el deber. No es que haya que aspirar a un cargo, hay que cumplir con el deber».

Desde 1945, hasta su muerte a los noventa años en 1988, José María Aguirre Gonzalo desarrolló una actividad empresarial intensa. Fue consejero y presidente de numerosas sociedades anónimas que dan cuenta de su peso específico en el mundo financiero español. Durante la posguerra (1940-1956): Siemens, Construcciones e Inmuebles, Empresa Nacional Hidroeléctrica del Ribagorzana (ENHER), Porcelanas Giralt y Mengenor (fusionada posteriormente con Sevillana de Electricidad), Fomento de la Industria Electrónica, Industrias Químicas Textiles y Unión Financiera de Urbanización. Tras el plan de estabilización económica: Radiotrónica, Compañía Metropolitana de Madrid, donde regresó como consejero treinta y cinco años después de haber sido despedido como ingeniero; Nestlé, Hispano Francesa de Energía Nuclear, Acerinox ….

«Buena parte de las empresas creadas o dirigidas por Aguirre, desde Acerinox a ENHER —escribe Fernando González Urbaneja—, han protagonizado historias de éxito para convertirse unas en cabecera de grupos importantes y otras en filiales de grupos todavía más importantes»92.

Sin embargo, Aguirre Gonzalo no debía su patrimonio y poder económico a sus actividades industriales o bancarias. Al ser preguntado, solía contestar —textualmente— que era «riquísimo», pero que su fortuna no procedía ni de Agromán ni de Banesto, sino de otros negocios del sector inmobiliario desarrollados en comandita con amigos muy experimentados en el sector. Entre ellos, Juan Selgas, Jesús Ridruejo, Julián Reyzábal, Luis Ortiz, Julián Zurita, José María Churruca, Julio Calderón… De ellos, con los citados Ridruejo y Selgas constituyó el Grupo Empresarial ARS (Es decir, A-guirre, R-idruejo, S-elgas).

«Eran tres grandes caballero —escribe Aguirre González—, y lo que pusiera en marcha cualquiera de ellos, los demás lo asumían sin el menor comentario. Así nos encontramos un día recogiendo con Pedro Zaragoza [alcalde falangista] limones en un huerto de Benidorm, porque Ridruejo había ido allí de excursión y había regresado con varios terrenos adquiridos, cuando aquello era todavía un pueblecito de pescadores».93

«CON FRANCO, YO ERA LA OPOSICIÓN DE LA DERECHA»

Católico practicante que, en toda su vida, sólo faltó un domingo a misa porque estaba de viaje en Suecia, José María Aguirre Gonzalo ha repetido hasta la saciedad que no le gustaba Franco, aunque en esta cuestión, dadas las circunstancias, supo disimular muy bien. «No soy dictador —ha declarado—. Yo nunca, con los años que tengo, he sido de Falange, estando en zona nacional además, y creo que soy el único ciudadano español que no ha querido ser ministro de Franco; no soy sospechoso. Lo que ocurre es que una dictadura mantiene el orden por el terror, o el presunto terror si usted quiere, pero eso a la economía no le asusta».94

En unas declaraciones a Santiago López Castillo (Cambio 16, 26 de marzo de 1984), relata algunos de sus encuentros con el Caudillo:

«Yo conocí a Franco en el año 47, cuando se inauguró la presa de Villa del Campo que había construido Agromán. Y el ministro de Obras Públicas me dijo antes de presentarme a su excelencia, porque yo siempre le llamé excelencia: ‘No le diga usted que es banquero, sino profesor de la Escuela de Ingenieros’. Porque parece ser que a franco no le caían muy bien los banqueros, je, je, je… Y yo a Franco jamás le pedí nada. Hombre, le voy a contar una cosa que resulta graciosa. Un día que fue a ver las obras de aprovechamiento del Ribagorzana me comentó, hablando de España: ‘Aquí lo que hay que hacer es favorecer a los agricultores gallegos’. En ese momento, Franco ya sabía que yo era banquero. Y me insistió en que a las gentes había que ayudarlas mediante préstamos muy bajos; pues para que se compraran una vaca, un cerdo… qué sé yo».

Y acaba su historia con una conclusión en forma de parábola:

«Ocho años después, y siendo yo vicepresidente de Banesto, Espinosa [San Martín], que era ministro de Hacienda, me repitió lo mismo que Franco me había dicho en aquella ocasión. Total, que dimos mil millones al 4 por ciento de la época. Y un día, al volver a ver a Franco, le dije que en muchas provincias se habían acogido al préstamo menos en Galicia. ‘¿Y sabe usted por qué?’, respondió su excelencia. ‘Pues porque los gallegos son muy desconfiados’. Y entonces me contó una historia: que con motivo de una reparcelación de Galicia los paisanos que se acogían tenían que echar una firma. Y uno dijo que no y que no, que así se lo había dicho su padre y que si firmaba se separaba su mujer. De modo que, como uno firmó, el paisano en cuestión se decidió. Pero hombre, le dijeron, ¿cómo vas a firmar si se te va a separar tu mujer? Pues nada, afirmó él, que se separe. Entonces, tomé aquella historia como parábola. Porque en aquellos momentos se hablaba que si al Príncipe se le ponía o no se le ponía… En fin, Franco me vino a decir que era gallego; que no firmaba nada, pero que si veía la cosa muy clara tiraba por la calle de en medio».

En 1958, José María Aguirre Gonzalo, cuando era ya uno de los más importantes constructores de España, rechazó la oferta que le hizo Franco para que ocupara la cartera del Ministerio de la Vivienda, que había dejado vacante el falangista José Luis de Arrese y cuya crisis abrió la puerta del gobierno a los tecnócratas vinculados al Opus Dei: Ullastres, Navarro Rubio, López Bravo…

Así lo relató en numerosas ocasiones:

«Franco me quiso hacer ministro y le dije que no. Aquí todos presumimos mucho ahora, ¿a que no encuentra muchos que hayan dicho que no a un ministerio? Y me costó un disgusto, una reacción contra mí. Pero, bueno, ya la esperaba. Luego me llamaron los ingenieros de caminos para que fuera procurador en Cortes. Y como nunca les niego nada, acepté. En la siguiente legislatura me quise ir, pero mi sorpresa fue que Franco me incluyó en la lista de cincuenta que él designaba. Sin decirme nada. Yo no le di las gracias. Luego, cuando su lista se rebajó a veinticinco, me mantuvo también, para gran asombro del ministro. Ya imaginará usted que había un navajeo para salir procurador, y, claro, al nombrarme a mí, otro tendría que quedar fuera»95.

Durante dos legislaturas, Franco designó a José María Aguirre Gonzalo procurador en Cortes y, por si cabía la menor duda sobre su afección al Movimiento Nacional, el banquero fue merecedor de la Gran Cruz Imperial del Yugo y las Flechas.

Tras la escasa participación de la banca española en el poder ejecutivo del franquismo durante los años de la autarquía, la relación de la gran banca española con el Régimen político de Franco alcanza la simbiosis a partir de 1959, con el plan de estabilización económica. Desde entonces se llega a la identificación y a un reparto de papeles en el que Aguirre Gonzalo tiene una intervención decisiva, con sus profundas convicciones «orgánicas» y su visión personal de la política, tal como reseña el economista Ramón Tamames:

«Es seguramente uno de los financieros con más oficio de España. Y como presidente el Banco Guipuzcoano, en sus juntas generales acostumbraba a hacer la crítica, desde la derecha, de las medidas económicas del anterior Régimen. (…) Al frente de la primera entidad crediticia española por su cifra de depósitos —y a la cual rodea una constelación de ocho bancos vinculados—, el señor Aguirre pasa por ser uno de los integristas más convencidos de la oligarquía financiera. No ha desempeñado cargos políticos en sentido estricto, pero en el Consejo de Administración de Banesto siempre hubo un intenso flujo de entradas y salidas de ministros franquistas, entre los cuales los más caracterizados de los últimos tiempos han sido Gregorio López-Bravo y Federico Silva Muñoz; ambos miembros muy significados de Alianza Popular».96

Con un lenguaje amortiguado por el cariño y la ideología compartidos con su padre, el también ingeniero y en su día procurador en Cortes, José María Aguirre González, ensalza la actitud de su padre con respecto al régimen franquista:

«Se negó a ser ministro de Franco, lo que no cayó muy bien en El Pardo y llegó a las Cortes como procurador, elegido por cooptación por los Procuradores del Tercio Sindical. Terminó su mandato y se vio sorprendido con la designación a dedo por Franco en la siguiente Legislatura, continuando hasta la disolución de las Cortes en 1977. Aunque era ingeniero de Caminos, llegó a ser en las Cortes Españolas Vicepresidente de la Comisión de Leyes fundamentales, y acostumbrado a dirigir tantos Consejos de Administración, resultaba de la máxima eficacia cuando se ausentaba D. Joaquín Bau, al que admiraba muchísimo.

«Llegó el momento de discutir la Ley del Movimiento Nacional, que iba a marcar el futuro político de España, y D. José María fue designado Ponente. En la primera reunión de la Ponencia el profesor Fueyo Álvarez, primera autoridad de estas materias, le pidió que se pronunciara cómo pensaba que debía ser la Ley. Mi padre se excusó, alegando que era el que tenía menos conocimientos de política de todos los ponentes y Fueyo con su habitual agudeza le señaló cómo las fuerzas de las Ponencias estaban equilibradas en dos tendencias contrarias y que a él le correspondía desempatar a favor de uno de los dos bandos».97

El ingeniero Aguirre siempre fue consciente de su lugar en el régimen: «Con Franco, yo era la oposición de la derecha. Y no quería serlo. Yo procuro cumplir con mi deber y tengo el deber de seguir». En 1961, como la culminación de una carrera como «notable del régimen»98, fue nombrado vocal de la División de Ciencias Médicas y de la Naturaleza y Procurador en Cortes, organismo donde se mantuvo hasta su disolución en 1977, y en el que ocupó la vicepresidencia de la comisión de Leyes Fundamentales y Presidencia del Gobierno, la más política de todas. Al año siguiente, el procurador Aguirre presidió la Comisión de Transportes del Plan de Desarrollo Económico y Social, y fue vocal de la Comisión Asesora de Equipo Industrial de la Junta de Energía Nuclear.

En 1958 se incorporó al Consejo de Economía Nacional y al año siguiente fue consejero de la Comisión Nacional de Productividad Industrial; además de miembro de honor del Instituto de Ingenieros Civiles de España, presidente del Orfeón Donostiarra, gobernador de la Fondation Européenne de la Cultura y consejero del Consejo Económico Sindical Provincial de Guipúzcoa, cargo en el que sucedió su hijo, José María Aguirre González, según el cual, a su padre «la política le gustaba muy poco, lo que le fascinaba era la técnica. Era un eterno estudiante y sentía una gran curiosidad por todo lo que supusiera innovación. La vida hizo que se fuera separando de la Ingeniería para zambullirse de lleno en el mundo de la empresa.

Después, como el propio Aguirre Gonzalo se definía, terminó siendo «un empresario metido a banquero» que, en palabras de su hijo,»por ello rompió con los cánones tradicionales de la Banca Española».99. Así, en la mañana del 20 de noviembre de 1975, con el general Franco de cuerpo presente, el empresario José María Aguirre Gonzalo, el gran constructor que no quiso ser ministro de la Vivienda, reunió en la sala del consejo a los directivos de su empresa y les advirtió: «Agromán ha vivido una dictadura, un república, una guerra civil y los años de caudillaje, y si ha mantenido su posición en el mercado, superando toda clase de avatares políticos, única y exclusivamente se debe al fiel cumplimiento de sus compromisos y a la calidad de sus obras». Genio y figura.

En 1959, la muerte de Pablo de Garnica dejó vacante la presidencia de Banesto. El consejo de administración del banco le propuso que ocupara el puesto, pero el empresario Aguirre que, a decir de su hijo, «hubiera hecho cualquier cosa por don Pablo», dijo que no. El ingeniero donostiarra, que ya presidía el Banco Guipuzcoano desde tres años atrás, prefirió centrar sus esfuerzos en Agromán, convertida ya en la primera compañía del sector de la construcción. El plan de Estabilización económica lanzado por los «tecnócratas» suponía, en la práctica, la liberalización de la economía en España y la pérdida de control e intervencionismo estatal sobre la industria, la banca y el comercio.

El incansable Aguirre lo tenía tan claro que decidió mantenerse en Banesto como vicepresidente y dejó que Jaime Gómez-Acebo, marqués consorte de la Deleitosa, ocupara la máxima dirección del Banco, mientras Pablo Garnica Mansi permanecía como consejero delegado, a la espera de la ocasión propicia.

EL RETORNO DE GÓMEZ-ACEBO

Con Jaime Gómez-Acebo y Modet, letrado del Consejo de Estado, regresaba a la presidencia de Banesto uno de sus apellidos fundadores. Hijo de José Gómez Acebo y Cortina, primer marqués de Cortina, Jaime seguía la senda de su padre, que fue presidente de Banesto desde 1917 hasta su fallecimiento en 1932, y que elevó el banco a entidad nacional.

En su libro Andanzas y Remembranzas, el marqués de Cortina relata sus viajes, su confinamiento político durante la dictadura de Primo y las peripecias vividas en la fundación del Banesto. En el capítulo titulado «Historial bancario», donde reproduce sus discursos pronunciados desde 1926 a 1928 en la Junta General de Accionistas, Cortina describe así la fundación del banco:

«El 1 de julio próximo hará veinticinco años que este banco empezó a funcionar. Unos días antes nos había convidado el que iba a ser Presidente, don Cayetano Sánchez Bustillo, a una gran comida en Lhardy. A pesar de los años transcurridos, me parece que estoy viendo el asotanado saloncillo del clásico restaurant con aquellos respetables señores, luciendo la indumentaria de la época, o sea, con sus barbas puntiagudas cuidadosamente recortadas, sus fracs rabitortones y sus abultadas pecheras. Era lo que se podía llamar entonces la nata y flor del amor.

«A la creación de este Banco concurrieron los primeros establecimientos de crédito, las primeras fortunas, y cada uno mandaba, para formar parte de su Consejo, lo mejor de cada casa. Allí estaban don Cayetano Sánchez Bustillo y don Manuel González Longoria, don Raimundo Fernández Villaverde, el Marqués de Villamayor y don Francisco Laiglesia, aquellas conspicuas personalidades de París que se llamaban Renouard, Villars, Thors, Pereire, Noeztlin, Baeyers, Weil, etcétera. De todos los reunidos aquel día sólo quedan en el mundo de los vivos más que el señor Vicepresidente y yo.»

Y prosigue Cortina:

«Me limitaré a deciros que el día 1 de julio el Banco empezaba sus operaciones con 39 empleados, diez millones de capital desembolsado, ninguna reserva, ocho millones de cuentas corrientes y depósitos, y que hoy tenemos: 2.835 empleados, 31 millones de capital desembolsado, 27 millones de reserva y 380 millones de cuentas corrientes y depósitos. No hemos llegado a este resultado sin pasar por momentos difíciles y por hondas preocupaciones».100

Con su estilo vibrante característico, acabó su discurso ante la Junta General de Accionistas del 22 de noviembre de 1928, ofreciendo un balance casi sentimental: «Tengo la íntima confianza de que este Banco, que nació tan modesto, que ha sido el amor de nuestros amores y la ilusión de nuestras ilusiones, del que hemos llegado a hacer una institución nacional de primer orden, continuará unido a la marcha solemne de los mundos y en ella seguirá su carrera monótona, inmutable, magnífica y serena»101.

José Gómez Acebo y Cortina hizo del Banco Español de Crédito una entidad totalmente nacional. Bajo su presidencia se traspasó el capital de origen extranjero, mayoritariamente francés, a manos españolas, gracias a que, durante la Primera Guerra Mundial, la peseta cuadruplicó su valor en francos y su venta resultó un gran negocio para los socios de Francia. En esta operación de «nacionalización», bajo la dirección del marqués de Cortina, participaron algunos de los apellidos vinculados a la historia del banco: Manuel Argüelles, futuro ministro de Hacienda; el embajador Jaime Argüelles Armada, Alfonso Escobar, marqués de Valdeiglesias y Luis Álvarez de Estrada Luque, barón de las Torres. La estructura de poder en el banco quedará marcada así, de manera indeleble, hasta que en 1987, Mario Conde y Juan Abelló irrumpieron en su consejo de administración y ocuparon la Presidencia».102

Al morir Cortina, Pablo de Garnica Echevarría, su mano derecha, accedió a la presidencia, mientras el joven Jaime Gómez-Acebo entraba en su consejo de administración, para seguir los pasos de su padre. Tras el fallecimiento de Manuel Argüelles en 1953, ocupó la vicepresidencia del Banco hasta que la muerte de Garnica le permitió alcanzar la presidencia, en la que se mantuvo durante diecisiete años.

La muerte de Garnica Echevarría acabó también con una época. Cuentan que, tras su entierro, el presidente de un banco le dijo a otro: «Ahora ya podemos tratarnos de tú». Además, la presidencia del marqués de la Deleitosa suavizó sensiblemente las malas relaciones personales de su antecesor con el general Franco desde que el banquero y procurador Garnica apoyó con su firma a Juan de Borbón en el manifiesto monárquico de 1943 en el que se pedía que Franco cediera el poder.

Deleitosa se convirtió en uno de los asiduos visitantes a la Corte de El Pardo y participó en fiestas y cacerías, y vio como su linaje entroncaba con la casa real española. Otro de sus hijos, Luis Gómez Acebo, se casó en 1966 con Pilar de Borbón, hermana del entonces príncipe Juan Carlos. La saga del marqués de Cortina en el consejo de administración de Banesto, continuó con la presencia de dos de sus nietos: Ricardo Gómez Acebo y Duque de Estrada y Alberto Aguilar y Gómez Acebo, marqués de Aguilar.

EL JEFE DEL «CLUB DE LOS SIETE»

En 1970, José María Aguirre Gonzalo, a sus 73 años, aceptó la presidencia de Banesto, y en ella mantuvo hasta 1983. Bajo su presidencia, el banco subió del tercer al primer puesto del ranking bancario español y Aguirre Gonzalo se convirtió en el anfitrión del llamado «club de los siete» grandes bancos, y uno de los banqueros clave en el cambio de régimen.

La idea del «club de los siete» la fraguó en Sevilla, durante la primavera de 1971, cuando decidió convocar reuniones entre los presidentes de los principales bancos del país. Fueron convocados los siete primeros en razón de su tamaño: Banesto, Central, Hispano-Americano, Banco de Bilbao, Banco de Vizcaya, Santander y Popular Español. La primera reunión se realizó en el comedor de la planta 12 de la sede social de Banesto, situada en el número siete del paseo de la Castellana.

Los encuentros sucesivos tuvieron lugar en un apartado del restaurante Jockey, de Madrid, junto al edificio central de Banesto. Allí, se congregaron los comensales más selectos de la Banca española: los presidentes Luis de Usera, del Hispano Americano; Alfonso Escámez, del Central; Pedro de Careaga y Basabé, conde de Cadagua, del Vizcaya; Emilio Botín, del Santander, y Luis Valls Taberner, del Popular Español. Sólo faltó Gervasio Collar, del Bilbao, que se encontraba gravemente enfermo. A lo largo de los años, algunos de los comensales cambiaron en razón de renovaciones en las entidades bancarias, y a las citas se sumaron dos personas: Rafael Termes Carreró, presidente de la Asociación Española de la Banca y Fermín Zelada, presidente del Banco Exterior de España, entidad en la que el Estado poseía la mayoría de las acciones y que ocupaba el octavo lugar en el ranking.

La intención de Aguirre Gonzalo era que las decisiones que allí se tomaran fueran absolutamente decisivas. Según sus propias palabras que «lo que se acordara allí fuera algo firme» y añade: «Se ha dicho que nos reuníamos para ejercitar un monopolio. No, de eso nada»103. Durante años, los presidentes de «El club de los siete» pactaron sobre muchas cuestiones del negocio bancario, pero casi nunca se llegaron a cumplir aquellos acuerdos, dada la gran competencia entre las entidades reunidas.

En 1975 los miembros del «club» seguían enfrascados en su política de inversión industrial, pero la muerte de Franco trajo una dosis de incertidumbre ante el futuro que no habían experimentado nunca. Las relaciones con el gobierno no habían registrado problemas importantes durante los últimos años, al margen de algunas diferencias sobre el intervencionismo estatal. Los consejos de administración de los grandes bancos estaban poblados por numerosos ex ministros de Franco. La muerte del dictador trajo consigo, entre ellas cuestiones, la preocupación de la banca por su futuro y por las decisiones que pudieran adoptar los nuevos gobernantes; y muy especialmente tras el nombramiento de Adolfo Suárez como presidente del Gobierno en 1976.

El poder del «club de los siete» resultaba evidente, el 70 % del volumen del negocio bancario estaba en sus manos.104 Cuando Suárez presentó en las Cortes franquistas la Ley de Reforma política que abriría las puertas al sistema democrático, en la Junta Ordinaria de Banesto, realizada en mayo de 1976, el procurador-banquero Aguirre Gonzalo criticó esta reforma en ciernes, diciendo: «El Gobierno muestra mucha más preocupación por las cuestiones políticas que por las cuestiones económicas. Nosotros creemos que no es posible hacer una reforma política profunda sin una situación económica suficientemente favorable».105

Como poder fáctico, Aguirre consiguió que, bajo los gobiernos de UCD y hasta la llegada de los socialistas, sus almuerzos mensuales con los demás grandes banqueros ofrecieran una imagen de unidad, y aparecieran ante la sociedad española como un grupo de presión capaz de unificar criterios y tomar decisiones técnicas sobre cuestiones políticas importantes, como, por ejemplo, el establecimiento de una senda común para conceder los créditos a los partidos que concurrían a los comicios y que, convertidos en maquinarias electorales, estaban llamados a endeudarse con los bancos.

La intensa actividad de Aguirre Gonzalo ante los medios de comunicación, que le presentaban como el patriarca de la banca española, le valió más de una crítica, como la relatada por su hijo:

«Del Rey Juan Carlos dijo en una entrevista a principios de 1981 que ‘era un buen chico’106. Hubo un par de periodistas que se agarraron a esta declaración para atacar a D. José María, alegando que ese no era un comentario para nuestro Soberano. Se olvidaban estos periodistas de que a un hombre de 84 años, nuestro Rey, al que doblaba en edad, le parecía jovencísimo, y que calificarlo como un buen chico con su espontaneidad en una entrevista, era un merecido elogio para su persona. Él pertenecía a la generación de su abuelo Alfonso XIII, con el que tanta relación mantuvo en la construcción de la Ciudad Universitaria de Madrid y del que tantas anécdotas contaba. Basándose en ésta y otras declaraciones, en 1981 se orquestó una campaña de desprestigio en la prensa contra mi padre, que encabezó, no sé por qué, Diario 16. En un artículo titulado ‘Aguirre Gonzalo ga gá’ pedía este periódico que se le retirara de sus cargos porque había perdido la cabeza».107

Cuando en agosto de 1983, los consejeros de Banesto le pidieron que se retirara al cumplir los 86 años, puso como única condición que se le mantuviera en el puesto hasta el mes de diciembre, fecha tradicional para los nombramientos, con el fin de evitar que la opinión pública pensara que el relevo respondía a una causa grave y el Banco pudiera salir perjudicado. El 1 de diciembre, convocó al consejo y se despidió. Nunca más volvió a pisar la sede central de Banesto.

Al anciano «presidente honorífico», le quedaban menos de tres años para que acabara su larga e intensa vida. Desde la distancia, observó el nombramiento de José María López de Letona como presidente de Banesto, la OPA hostil del Banco de Bilbao y la irrupción de Juan Abelló y Mario Conde. Fallecido el 3 de abril de 1988, el viejo banquero no llegó a conocer las consecuencias de la práctica financiera de Mario Conde, que generó unas pérdidas superiores a los cien mil millones de pesetas, provocó la intervención de la entidad por el Banco de España y su posterior absorción por el Grupo Santander, de Emilio Botín. Pero…esa es otra historia.

***

AGUIRRE GONZALO, José María Domingo Hilario (San Sebastián, 1897— Madrid, 1988). Hijo de una familia donostiarra de clase media. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos (número uno de su promoción). Procurador en Cortes desde 1961 hasta 1977; designado personalmente por Franco en las dos últimas legislaturas, fue ponente de la comisión de Leyes Fundamentales del Movimiento Nacional, la más política de todas. Aguirre Gonzalo presidió la Comisión de Transportes de la Comisaría del II Plan de Desarrollo. En Quien es quién de las Cortes Españolas, editado en 1976, se le califica como «una de las personalidades más destacadas de la vida económica, financiera y empresarial española. Promotor de un gran número de sociedades en los diversos sectores de la economía nacional».

Entre sus numerosos cargos, destaca su papel como cofundador y patrono de la Nueva Fundación de la Universidad Pontificia de Comillas, miembro de la Ponencia del instituto de Cultura hispánica y miembro electivo del Patronato de la Fundación Pablo VI. En el mundo de las asociaciones profesionales y las empresas públicas, fue consejero de la Asociación para el Fomento de la Dirección (1955); presidente del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (desde 1956 hasta 1964); vocal de la Sociedad Española de Medicina y Seguridad en el Trabajo, del Consejo Económico Sindical Nacional (1957), del Consejo Técnico de Universidades Laborales, vocal del Patronato del Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas, consejero de la Red Nacional de Ferrocarriles Españoles y vicepresidente del Comité Franco-Espagnol d’Echanges Techniques.

Posee la Gran Cruz de la Orden Imperial del Yugo y las Flechas, la Gran Cruz de la Real y Muy Distinguida Orden de Carlos III, la Gran Cruz de Isabel la Católica y la medalla de Oro al Mérito en el Trabajo. Presidente del Consejo Empresarial Superior Nacional de Banca y del Sindicato Nacional de Banca, Bolsa y Ahorro, dentro de la estructura del «verticato» franquista. Ha sido catedrático de la Escuela Superior Técnica de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos; presidente del Consejo Técnico Administrativo del Instituto «Eduardo Torroja» de la Construcción y del Cemento, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas.

Cooperador de los tecnócratas del Opus Dei, a varios de los cuales recolocó en Banesto (Silva, López Bravo, López de Letona…) cuando fueron destituidos como ministros. Presidente del Banco Español de Crédito, del Banco Guipuzcoano, del Banco de Desarrollo Económico Social Español; consejero del Banco Hipotecario. Creador de Agromán. Miembro de 37 consejos de administración de otras tantas compañías: Empresa Nacional Hidroeléctrica del Ribagorzana (ENHER), Siemens, Acerinox, Urbanizadora Jaizquíbel, ARS, Siemens, Construcciones e Inmuebles, Porcelanas Giralt, Mengenor (fusionada posteriormente con Sevillana de Electricidad), Fomento de la Industria Electrónica, Industrias Químicas Textiles, Unión Financiera de Urbanización, Radiotrónica, Compañía Metropolitana de Madrid, Nestlé, Unión Cerrajera, Roneo, La Veneciana (las tres en 1962), Nicolás Correa, Hispano Francesa de Energía Nuclear (1966) y Acerinox (1970).

En 1970 accedió a la presidencia del Banesto, donde se mantuvo hasta 1983, año en que pasó a presidente honorario hasta su fallecimiento.

Casado con la madrileña Francisca González Clemente, en 1925, tuvo cuatro hijos: Beatriz, Carmen, Pilar y el único varón, José María, que siguió sus pasos.

AGUIRRE GONZÁLEZ, José María (Madrid, 20 de diciembre de1934), el sucesor en la saga, es también ingeniero de caminos y fue procurador en las Cortes franquistas como su padre, a cuya sombra, y como delfín, participó en numerosas sociedades (vicepresidente de Siemens, presidente de Ramón Hernández, de Esparta y Ececarro; vocal de Agromán, de Hidroeléctrica del Ribagorzana…). Es vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (la patronal CEOE) y presidente del Centro de Estudios e Investigaciones de Guipúzcoa. En la actualidad controla un capital de 1.778 millones de pesetas a partir de las sociedades que preside: el Banco Guipuzcoano, ACS, Acerinox y Agromán, sociedad enclavaba dentro del grupo Ferrovial, dirigido por Rafael del Pino, antiguo alumno de su padre en la Escuela de Ingenieros de Caminos.

Notas:

88 OREJA AGUIRRE, Marcelino (1935). Diplomático. Consejero nacional de la Asociación Católica Nacional de Propagandistas. Director del Gabinete técnico del ministerio de Asuntos Exteriores entre 1962 y 1969. Secretario de Fernando María Castiella. Director de relaciones exteriores del Banco de España. Subsecretario del ministerio de Información y Turismo en 1974 y representante en el INI. Casado con una hija de Manuel Arburua de la Miyar. Fue ministro con UCD, comisario europeo por el PP; vocal de Agromán y de Unión Cerrajera (empresas de Aguirre Gonzalo); consejero de Iberia Líneas Aéreas y presidente de Fomento de Construcciones y Contratas.

89 En el homenaje del Banco Guipuzcoano ya citado, y bajo el título «Un hombre con esperanza», Marcelino Oreja Aguirre escribe: «El recuerdo de Don José María se confunde en mi memoria con la evocación de mi infancia. Asiste a mi bautizo a mediados de febrero de 1935 cuando estaba muy reciente la muerte de mi padre, uno de sus grandes amigos y con quien había fundado Agromán siete años antes. (…) Hombre de sólidas creencias y convicciones, jamás hacía alarde de su religiosidad pero nunca renunciaba a guiar su conducta por los valores espirituales y morales en los que se sentía sólidamente inmerso. Don José María era un personaje de una deslumbrante modernidad. Gran humanista, (…) a mí lo que más me asombraba en él era su preocupación por el futuro, su interés por intuir los caminos del mañana, su capacidad por descubrir fórmulas y soluciones para la convivencia, para el bienestar, para el progreso». (Ob. cit. Pág. 92)

90 José María AGUIRRE GONZÁLEZ. «90 años avanzando sin mirar atrás». En José María Aguirre Gonzalo. Banco Guipuzcoano. Stentor. Madrid, 1989. pp. 42-43.

91 AGUIRRE GONZÁLEZ. Ob. Cit. Pp. 42-43.

92 Fernando GONZÁLEZ URBANEJA. Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Ob. cit. Pág 373.

93 Ob. cit. Pág. 47.

94 Declaraciones a Agustín Rodríguez. Sábado Gráfico, 1 de abril de 1981.

95 Declaraciones a Sol Alameda, para El País Semanal.

96 La Oligarquía financiera en España. Pág. 17.

97 José María AGUIRRE GONZÁLEZ. «90 años avanzando sin mirar atrás». Ob. cit. pp. 59-63.

98 Ver Amando de Miguel Sociología del Franquismo. Euros. Barcelona, 1975. Pág. 30.

99 José María AGUIRRE GONZÁLEZ. «90 años avanzando sin mirar atrás». Ob. cit. pp. 59-63.

100 Marqués de Cortina. Andanzas y Remembranzas. Francisco Beltrán. Librería Española y Extranjera. Madrid, Tipografía de Archivos. Olózaga, I. Madrid, 1929. pp. 170-171.

101 Marqués de CORTINA. Ob. cit. Pág. 226.

102 Ängeles RUBIO GIL. Los 100 empresarios más importantes del siglo XX. Ob. cit. Pág 108.

103 Declaraciones a Jesús RIVASÉS. Los banqueros del PSOE. Ediciones B. Barcelona, 1988. Pág. 20.

104 Para constatar esta concentración del poder de la Banca, basta con reseñar la participación de los consejeros de los grandes Bancos en los consejos de administración de otras entidades bancarias, según datos ofrecidos en 1970 por Juan Muñoz en su obra El poder de la banca en España, ya citada:

BANESTO: Banco de Crédito Industrial, de Crédito Local, Hipotecario, de Vitoria, Garriga Nogués, Sindicatos de Banqueros de Barcelona, Guipuzcoano, de Desarrollo Económico Español, Masaveu, Banca Epifanio Ridruejo.

BANCO CENTRAL: Banco de Crédito Industrial, de Crédito Local, de Úbeda, Atlántico , Crédito y Docks, de Andalucía, de Fomento, de Valencia, de Aragón, Agrícola de Aragón.

HISPANO AMERICANO: Banco de Crédito Industrial, de Crédito Local, Instituto de Crédito a Medio y Largo Plazo, de San Sebastián, Urquijo, de Gijón, Herrero, Mercantil de Tarragona, Nacional de México

BANCO DE BILBAO: Banco de Crédito Local, de La Coruña, de Irún, de Tolosa, Asturiano de la Industria y Comercio, Castellano, de Comercio, Industrial de Bilbao.

BANCO DE VIZCAYA: Banco de Crédito Industrial, de Financiación Industrial,

BANCO POPULAR: Banco de Crédito a la Construcción, de Crédito Local, Industrial de Cataluña, de La Coruña, Andalucía, Europeo de Negocios, de Salamanca, de Agricultura, Banque des Interets Francais, Banque Mobiliers et Financement.

BANCO SANTANDER: Banco de Crédito Industrial, de Crédito Local, Hipotecario, Sindicatos de Banqueros de Barcelona, Comercial para América, Intercontinental.

Otro dato de su poder: De los 137 bancos que operaban en España en 1987, los siete grandes controlaban a sesenta de ellos; lo que suponía el 70 % del volumen de negocio de la banca española. Los miembros del «club» manejaban 14,5 billones de pesetas, de los 17 billones depositados en la totalidad de los bancos españoles y extranjeros abiertos en España.

105 Blanco y Negro, 29 de mayo de 1976.

106 El País Semanal, en la entrevista ya citada de Sol Alameda, publicó textualmente sus palabras: «¡Bah!, todos los reyes son iguales, creo yo. Está bien, es un buen chico, creo».

107 José María AGUIRRE GONZÁLEZ. Ob. cit. Pág. 58.

CAPÍTULO VII.
LOS MARTÍNEZ, CASTELL Y EL BANCO DE MADRID

En 1950, a sus 35 años, Jaume Castell Lastortras, un industrial catalán de segunda generación, compró la Banca Suñer, una pequeña entidad con apenas cinco millones de capital social, que había sido fundado en el pueblo gerundense de Ripoll veinte años antes, y con la que Castell se disponía a entrar en el fulgurante mundo de la banca española.

Casi al mismo tiempo, Carmen Franco Polo, única descendiente del dictador, se casaba con Cristóbal Martínez-Bordiú Ortega, hijo de José María Martínez Ortega y María de la O Bordiú Bascarán, condes de Argillo, en una boda principesca oficiada en el palacio de El Pardo.108

Dos hechos lejanos, sin conexión alguna que, sin embargo, serían decisivos en las vidas y los negocios de dos familias, Castell y Martínez-Bordiú, llamadas a obtener una excelente ventaja de su relación.

Aquel 11 de abril de 1950 supuso la entrada nupcial de los Martínez en El Pardo, verdadera catapulta hacia la cima financiera. A partir de entonces, el padre y los tres hermanos de Cristóbal, que no sería reconocido legalmente como marqués de Villaverde hasta el 2 de marzo de 1951, iban a conocer un éxito empresarial forjado por su presencia palaciega, sazonado con la concesión de sus nuevos títulos nobiliarios: Andrés, conde de Morata de Jalón; José María, barón de Gotor, y Tomás, barón de Illueca.

Todos los títulos iban a ser obtenidos por la reclamación de su madre, María de la O Bordiú, de estirpe aragonesa, al ser reconocida como descendiente de Jaime de Gotor, personaje mallorquín del siglo XIII de quien procedían todos las denominaciones nobiliarias repartidas entre los cuatro hermanos. Andrés y Cristóbal entraron en el Elenco el mismo día de 1951; José María y Tomás tuvieron que esperar cinco años.109Pero ya entonces, desde los aledaños del palacio de El Pardo, el ingeniero de minas José María Martínez Ortega se había hecho banquero y estaba a punto de fundar un banco con el castizo nombre de Madrid, en cuanto Jaume Castell Lastortras llamó a su puerta.

EL EMPRENDEDOR CASTELL FUNDA UN BANCO

Hijo de un industrial catalán dedicado principalmente a la reparación de maquinaria textil y a la construcción, el emprendedor Castell, convertido en banquero, al margen de las grandes familias del sector, negoció la compra de la sucursal en Madrid del Banco de Medina, que estaba en suspensión de pagos, y así consiguió sortear el statu quo y abrir una oficina en la capital de España.

El siguiente paso lo dio el 13 de enero de 1954, cuando se dirigió al despacho del notario y futuro alcalde franquista de Barcelona, José María de Porciones, y cambió la denominación de la entidad por Banco de Madrid, aunque su domicilio social y el de Castell no se movieran de la Ciudad Condal.

Para garantizar su lanzamiento a escala estatal, llamó con éxito a las puertas de El Pardo y convenció al consuegro de Franco, José María Martínez Ortega, para que fuera el primer presidente del nuevo banco, y que la secretaría del consejo de administración estuviera en manos de su hijo, José María Martínez-Bordiú, barón de Gotor.110

La situación legislativa en España no era propicia para las aventuras bancarias, aunque el statu quo bancario, a partir de 1946, se edulcoró en cierta medida. Para implantarse en todo el territorio, los grandes bancos recurrieron al expediente de absorción de entidades más pequeñas. Esto propició un cierto dinamismo en la apertura de oficias bancarias y, al mismo tiempo, un proceso de concentración. Entre 1946 y 1962 aparecieron en España ochenta nuevas entidades bancarias de pequeño tamaño, que fueron clasificadas como bancos locales.111Y en este contexto, se fundó el Banco de Madrid, con un capital escriturado de 25 millones de pesetas,

En octubre de 1954 fue inaugurado solemnemente su domicilio social en la madrileña Carrera de San Jerónimo. Dos años después, el 21 de diciembre de 1956, el nuevo banco duplicó su capital en 50 millones de pesetas, mediante la suscripción de 50.000 acciones de quinientas pesetas nominales. Posteriormente, lo amplió a 60 millones. El talismán de El Pardo, la magia del tráfico de influencias hizo el resto. Sin embargo, a pesar de esta conexión palaciega, el Banco de Madrid era, desde su nacimiento, una entidad eminentemente catalana. En su consejo de administración se sentaron, junto al notario Porciones, los que en su día formaron parte del Grupo Castell: el también futuro alcalde de Barcelona Joaquim Viola Sauret, Joan Antoni Samaranch Torelló, llamado a la gloria olímpica en democracia; Antoni Peñarroya Esbrí, Joan Rossell Codinachs, el arquitecto Josep Maria Bosch i Aymerich; Jaume Castell Mercader, la tercera generación, y el emergente banquero Claudio Boada Vilallonga112.

El Plan de Estabilización Económica de 1959 abrió un nuevo cauce para el desarrollo económico en base a potenciar una mayor libertad económica. La Ley 2/62, de 14 de julio, de Bases de Ordenación del Crédito y la Banca, lanzada por el ministro de Hacienda, el tecnócrata del Opus Dei Mariano Navarro Rubio, promovió la especialización de la banca privada, con el fin de separar las entidades puramente comerciales (o de financiación a corto plazo) de las industriales y de negocios (de financiación a medio y largo plazo).

La legislación bancaria rompió el statu quo y el Banco de Madrid inició una expansión por toda España y una ampliación constante de su capital social que, en diciembre de 1963, fue elevado a 90 millones; y posteriormente a 120. En diciembre de 1966, llegó a 150 millones de pesetas y, dos años más tarde, a 225. En junio de 1975, poseía un capital escriturado de 2.126 millones de pesetas y, casi un año después de la muerte de Franco, superó los 2.551 millones de pesetas.

En cuando apareció la figura del banco industrial y de negocios, Jaume Castell Lastortras fundó el Banco Catalán de Desarrollo. A pesar de que el Consejo Superior Bancario elaboró un informe contrario a su creación, las buenas relaciones de Castell con la corte de El Pardo hicieron el milagro: el Banco Catalán de Desarrollo, participado en un 25% por el Banco de Madrid, recibió la aprobación oficial el 4 de enero de 1963 y comenzó a funcionar desde el año siguiente. En la vicepresidencia estaba Claudio Boada Vilallonga y en su consejo de administración se sentaban Joan Antoni Samaranch y José María Martínez-Bordiú.

Durante los últimos años del franquismo, el poder de Jaume Castell era tal que, todavía en 1975, corría un chiste entre los barceloneses, quienes repetían que la plaza de Sant Jaume debería ser rebautizada como plaza de Sant Jaume Castell, porque dos de sus hombres de máxima confianza dominaban las instituciones del poder con sede en la plaza: el ayuntamiento, que tenía a Joaquim Viola Sauret por alcalde, y, enfrente, el palacio de la Generalitat, donde Samaranch presidía la Diputación provincial de Barcelona. A pesar de que en 1978, las revistas especializadas consideraban a Jaume Castell como el industrial más poderoso y rico de Cataluña, su estrella financiera se apagó lentamente tras la muerte de Franco. Al respecto, escribe Francesc Cabana:

«Hay quien ha atribuido el hundimiento del grupo a la implantación del régimen democrático, por la pérdida de protección que había tenido bajo el régimen franquista. El autor no comparte esta idea. Castell era un hombre todo terreno, una persona perfectamente capaz de progresar con un régimen democrático, como lo había hecho antes con un régimen autoritario. La causa, o mejor dicho, las causas deben encontrarse en la crisis general y en la imposible solución financiera de algunas participaciones, por ejemplo la de Intelhorce. El primer aviso fue precisamente cuando se dio a conocer, en el mes de enero de 1977, que el grupo bancario pretendía vender Intelhorce al INI, es decir, devolverle el activo que le había comprado cinco años antes».113

La aventura bancaria de Jaume Castell fue posible gracias a su relación con el padre del marqués de Villaverde, el conde de Argillo, quien dejó de presidir el Banco de Madrid en cuanto la entidad estuvo consolidada, siguió como vocal de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, y se marchó a otras presidencias más rentables como la del consejos de Administración de las compañías Construcciones y Contratas, de Ernesto Koplowitz, o al consejo de Obras Metálicas Electro Soldadas, junto a José María Aguirre Gonzalo. Ser consuegro de Franco era su mejor aval en el mundo de los negocios.

«LOS MARTÍNEZ LO INVADEN TODO»

En su diario, del 15 de diciembre de 1954, el general Francisco Franco Salgado-Araujo, primo y secretario del Generalísimo, a quien todos llamaban «Pacón», escribe: «Estuvimos en El Pardo a felicitar a los padres y abuelos del nuevo niño. Aquello estaba invadido de gente; muy numerosos son los familiares de Villaverde, que ahora privan tanto aquí (no cabe duda de que si la familia de Franco y la de Polo no aparecen mucho por allí, los Martínez lo invaden todo, llenando los salones cuñados, tíos, primos, sobrinos, etcétera)».114

Al ser preguntado por el periodista Julián Lago con respecto a semejante irrupción familiar, el marqués de Villaverde se limitó a responder: «¿Y qué podíamos hacer para evitarlo si la familia de los Martínez era más numerosa que los Franco y los Polo? Eso ocurre en todas las familias. A la hora de las celebraciones acuden los miembros de todas las ramas y nadie se dispone a distribuirlos por cupos»115.

Décadas más tarde, Pilar Jaráiz Franco, sobrina del general, recordaría el multitudinario bautizo del primer nieto varón del Caudillo, Francis Franco, al que asistieron más de ochocientos invitados: «Vimos a mis tíos Carmen y Paco muy satisfechos y todavía jóvenes. Entre los invitados nos presentaron a la familia del novio, que iba a tener tanta importancia en el futuro, y que iban a expulsar de El Pardo a los que no pertenecían al clan. Nos pareció que la familia Argillo estaba exultante»116.

También el general Agustín Muñoz Grandes, entonces ministro del Ejército, manifestó su malestar al secretario de Franco, cuando dijo el 16 de agosto de 1956: «No han tenido suerte con la boda de su única hija. Yo no sé lo que pasa allí, pero antes eran de una absoluta austeridad y ésta era una de las mejores cualidades que tenían. Hoy eso ha desaparecido de un modo alarmante». Y concluyó con esta reflexión: «El poder tan enorme que tiene un dictador, rodeado por un sinfín de malos amigos, hace que éstos le animen, por afán de lucro, a desviarse de la vida de austeridad y buen ejemplo que debe llevar»117.

La estirpe numerosa de los Martínez formó un clan financiero dedicado al tráfico de influencias al por mayor y al clientelismo puro y duro. Algo sobre lo que la extrovertida Pilar Franco Bahamonde, hermana del dictador, ironizaba con aseveraciones como ésta: «Las brujas… he dicho antes que no creo en ellas, pero que ‘haylas’. Los Argillo ¿Qué hacían revoloteando en torno a la minoría de El Pardo? ¿Quién fue la persona que recomendó a Felipe Polo para secretario particular del Caudillo? Yo no lo sé ni podría decirlo. Pero a mí me da la impresión de que a mi hermano Paco no se le ocurrió la idea. ¿Cuestión de brujería? Lo cierto es que a los hijos de Argillo —y que conste que excluyo al marqués de Villaverde, que es muy simpático— se situaron pero que muy bien. En cambio Colás [Nicolás Franco Bahamonde] y yo nos vimos poco menos que desplazados, apartados de El Pardo».118

Andrés Martínez-Bordiú, ingeniero de minas como su padre, es el que ha ocupado más cargos en consejos de administración de grandes empresas públicas y privadas (Duro Felguera, Hunosa, Aluminio Español, Combustible de Favero…), ha sido delegado en España de la multinacional Westinghouse y vicepresidente de la junta de gobierno de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid. Tomás se dedicó principalmente a explorar la finca familiar de Arroyovil, en Mancha Real (Jaen), pero compartió negocios con Gonzalo de Borbón y con sus hermanos (Comercial Flores y Chequeo por computadoras, principalmente). Además de seguir a su padre en el Banco de Madrid, José María fue consejero del Banco Catalán de Desarrollo, como ya se ha relatado, y secretario de la compañía de aviación Trans-Europa.

De los cuatro hijos de Argillo, Cristóbal fue sin duda quien mejor demostró sus dotes ubicuas. Entre 1954 y 1975, el yerno de Franco compatibilizó más de treinta puestos en consejos de administración; presidió o fue consejero de diecisiete empresas cuyos capitales escriturados rebasaban los 4.000 millones de pesetas en 1975.119A través de todas ellas, Cristóbal Martínez-Bordiú compartió sus intereses con los banqueros Epifanio Ridruejo, José María Aguirre Gonzalo, los Fierro, Ignacio Coca, los hijos de Juan March… y con empresarios tan destacados como Eduardo Barreiros, Domingo Solís o Ernesto Koplowitz… Personalidades todas ellas de gran influencia en las finanzas españolas.

Esta intensa actividad empresarial no impidió al marqués de Villaverde seguir ejerciendo como médico en una docena de hospitales públicos y de la sanidad privada. Tal como se demostró documentalmente cuando en 1977 fueron revisadas las cuentas de la Seguridad Social, a comienzos de la transición democrática Cristóbal Martínez-Bordiú era titular simultáneamente de las siguientes plazas médicas: cirujano de la Banca Oficial (desde 1953), jefe de Cirugía torácica del Seguro Obligatorio de Enfermedad, del Patronato Antituberculoso, de la Beneficencia Municipal de Madrid, de la Mutualidad Laboral de Ferroviarios; jefe del departamento de Cirugía Torácica de la Clínica de la Concepción, jefe de Departamento de la Ciudad Sanitaria La Paz y del servicio Cardiovascular del Centro Sanitario Ramón y Cajal.120

…CON PEPE SANCHIZ, EL «MAGO» TORTUOSO

Las sociedades anónimas instrumentales que utilizaban los Franco para explotar de manera opaca sus propiedades (Comercial Flores, Parcelatoria Milla, Ursaria y Valdefuentes) eran gestionadas, en su mayoría, por José María Sanchiz Sancho, casado con Enriqueta Bordiú, tía carnal del marqués de Villaverde, y a quien los Martínez llamaban cariñosamente tío Pepe, aunque los demás le denominaban «el Mago de El Pardo».

Pepe Sanchiz acaparó un poder extraordinario. Nacido en la población valenciana de Aldaya en 1903, Sanchiz era un personaje controvertido, un hombre «tortuoso», según Pilar Franco, que se convirtió en el personaje clave del «modus operandi» del clan de El Pardo, tal como relato en mi libro Los Franco, S.A. Antes de convertirse en el «mago» de El Pardo, la vida de José María Sanchiz Sancho (que castellanizó su apellido poniendo una zeta en su «Sanchis» original) fue de una vulgaridad aterradora: toda su experiencia industrial y financiera consistía en la explotación en su pueblo natal de una destilería de licores y una fábrica de ladrillos heredadas de su familia, a la que desde hacía varias generaciones apodaban «Els Bollos».

Sin otro bagaje que su boda con Enriqueta Bordiú, su parentesco directo con los Martínez-Bordiú sirvió a Sanchiz para acceder a cargos directivos de compañías de personajes habituales en El Pardo (Viajes Meliá, Banús, Acerías de Azcoitia, Confecciones Gibraltar…), y ser, durante décadas, el valedor de los intereses mercantiles del general y sus descendientes, como creador de empresas-pantalla que dieron opacidad al patrimonio de la familia.

Aunque en esas actividades también participaron Felipe Polo Martínez Valdés y el abogado Luis Gómez Sanz, José María Sanchiz fue el gran testaferro de las empresas instrumentales de los Franco, con una adquisición estelar: Valdefuentes, S.A., en la que constaba como presidente de su consejo de administración, aunque la finca era explotada directamente por el Caudillo y algunos la denominaban irónicamente «la S.A. de S.E.» (la Sociedad Anónima de Su Excelencia).

Según palabras del propio general Franco: «Esa finca se compró por intermedio de Sanchiz, que la conocía muy bien por ser amigo de los antiguos dueños, a quienes dijo que la compraba para su sobrino el marqués de Villaverde».121

El 2 de octubre de 1954, el secretario y primo del dictador, Franco Salgado-Araujo, dejó escrito en su diario este pronóstico certero sobre el futuro de Valdefuentes:

«Hoy he visitado la finca que cerca del kilómetro 21 de la carretera de Extremadura adquirió el Caudillo, y que lleva en colaboración con Sanchiz. Es una finca espléndida, donde se cultivan infinidad de productos; tiene además ganado de varias especies. No sé su extensión, pero me pareció enorme. No le costó mucho, pero hoy su valor es grande ya que tuvo la suerte de encontrar agua. Los medios de que él puede disponer para explotar esta finca son muchísimos, y por ello la producción está a gran altura en poco tiempo. Dentro de unos años esta finca tendrá un valor incalculable. No cabe duda que ha tenido vista y sus nietos están de enhorabuena pues tendrán una holgada posición».122

La profecía del primo hermano de Franco se ha cumplido medio siglo después, al ser recalificados como urbanizables 3,3 millones de metros cuadrados de la finca, tal como publicó el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid en octubre de 2001. En estos terrenos de Valdefuentes se van a edificar cinco mil viviendas, un centro comercial y un polígono industrial, al estar situados junto al centro deportivo-comercial y de ocio Xanadú, de Móstoles, pulmón económico de la zona, donde la Comunidad de Madrid tiene previsto construir un enlace con Madrid a través de la carretera de circunvalación M-60.

En vez de la explotación agropecuaria soñada por el secretario de Franco, ha sido el boom de la construcción el que ha posibilitado el «valor incalculable» de esta finca. Pero cincuenta años atrás, gracias a los desvelos de Sanchiz, el general Franco en persona se encontraba al frente de una sociedad anónima y se dedicaba a su explotación agropecuaria, mientras dirigía los destinos de España con mano de hierro. Una situación que el mismo Franco Salgado-Araujo criticó el 19 de agosto de 1955, al escribir en su diario: «A mí no me agrada que S.E. esté al frente de una S.A., por razón de su cargo. Creo que hubiera sido mejor que comprase él todas las acciones y la finca la inscribiese a su nombre, pues sería lo serio, y mucho más cuando todo el mundo sabe que la finca es de S.E. y que por allí está Sanchiz como colaborador».123

La proximidad entre el general y su testaferro era tal que el tío Pepe incluso se atrevió a sugerir al Caudillo de España:

—¿No le parece que deberíamos tutearnos?

—Excelencia es el tratamiento que me corresponde —respondió Franco, secamente.124

Consciente del poder que atesoraba junto al dictador, Sanchiz Sancho intentó en 1963 que Franco mediara en un negocio de José Banús:

—Excelencia —dijo—, sería muy conveniente que el Estado comprara a José Banús unos terrenos que ha adquirido en Marbella…

—Lo que debes hacer —le interrumpió el general— es ocuparte de regar el jardín y procurar que las vacas no estén tan flacas.125

Demoledora con respecto al personaje, Pilar Franco Bahamonde afirmó en sus memorias: «No tenía cargo oficial. Era un adulador, uno de los personajes odiados por todo el mundo, tenía una mala fama enorme. El Sanchís ese, de mala fama, él siempre al lado del Caudillo, aconsejándole. Y mi cuñada, con el Sanchís. Adoraban al Sanchís porque les resolvía todas las papeletas. La voz popular, y seguramente la historia, señalan a este hombre como el mago de las finanzas de la familia Franco. Naturalmente nunca fue persona de mi agrado. A mí me gusta la gente transparente»126.

El 11 de septiembre de 1963, Franco Salgado Araujo escribió este balance prudente y revelador sobre Sanchiz:

«Hoy he vuelto al pazo a despachar con el Generalísimo. Al llegar estaba Franco en el hall, pues se marchaban los tíos de su yerno, que han pasado allí unos días invitados. Sobre este señor [Sanchiz] me han hablado mucho. Yo no sé ni me consta que sean verdades. Lo que es evidente es que cuando su sobrino se casó con la hija del Caudillo tenían una modesta posición económica, que actualmente ha cambiado para ser muy desahogada. Al personal de la casa no le es grato, pero lo disimulan, como es natural, y por detrás hablan».127

Quien habló claramente, empujado por la rectitud de su carácter, fue Vicente Gil, médico personal del Caudillo durante cuarenta años, quien desveló este episodio envenenado.

—Pepe Sanchiz es un canalla —advirtió el doctor Gil—. Lo diré y lo repetiré siempre: está usted rodeado de sinvergüenzas, mi general.

Franco no movió ni un músculo y se limitó a responder:

—Cuidado que eres bruto, Vicente.128

SOBRESUELDOS EN EL PALACIO DE MONIPODIO

La actitud del Caudillo con respecto a su «mago» Sanchiz cumplía la misma norma que aplicaba para todos sus colaboradores y ministros: dejar hacer. Partía del principio de que ellos le serían siempre fieles si los asuntos del bolsillo marchaban viento en popa. Y los miembros de la corte de El Pardo, instalados en la Meca de los traficantes de influencias, fueron los primeros beneficiarios de esta norma que terminó convirtiendo la residencia oficial del Jefe del Estado en un patio de monipodio cervantino, lugar santo al que peregrinaban los industriales con prisa.

El futuro banquero Jaume Castell encontró en El Pardo lo mismo que buscaron otros destacados personajes de las finanzas españolas, siempre dispuestos a colocar en el consejo de sus empresas a un miembro del clan a cambio del tráfico de influencias y las ventajas de jugador tramposo garantizadas por el apellido (Franco, Polo, Martínez-Bordiú) y el contacto directo con el Generalísimo.

En un régimen dictatorial donde la corrupción formaba parte de la cultura política, no se veía como delito, ni práctica éticamente detestable, ciertas actividades mercantiles y de representación con las que se obtenían ingresos extra o sobresueldos nada desdeñables. Muchas veces, como ocurría con el jefe de la Casa Militar de Franco, el general Fernando Fuertes de Villavicencio, los cargos oficiales venían acompañados por puestos directivos en empresas públicas. De este modo, Fuertes de Villavicencio, responsable máximo del Patrimonio Nacional, era también vicepresidente de Empresa Nacional de Turismo S.A.

El jefe de la Casa Civil de Franco desde 1948 hasta su fallecimiento en 1957, el contraalmirante Ramón Díez de Rivera y Casares, marqués de Huétor de Santillán, presidía la compañía Motomecánica S.A., intervino en varios negocios de importación de Vespas y fundó Ursaria S.A., la empresa instrumental a través de la cual se gestionaba buena parte del patrimonio inmobiliario de la familia Franco.

El propio general Franco Salgado-Araujo redondeaba su sueldo ocupando un puesto en el consejo de administración del Banco Crédito Local, propiedad del Estado, pero se escandalizaba ante los tejemanejes de aquel palacio de Monipodio, como cuando, el 9 de noviembre de 1947, recibió la visita de Gastone Gambara, general fascista italiano instalado en España tras la caída de Mussolini.

Gambara se trasladó a El Pardo y propuso al general Franco Salgado-Araujo que aceptara un puesto en el consejo de administración de su empresa, filial de Marconi, que se dedicaba al suministro de material eléctrico al Ejército español. Se negó y le contestó que, dado su cargo como secretario militar de Franco, no podía ser consejero de una empresa como la suya: «Parece ser —escribe Franco Salgado Araujo—, por lo que me dijo insistiendo en que aceptase, que de ella forman parte, además de Ponce de León, otros altos cargos estatales. Le repetí que yo no puedo aceptar nada sin consultar con el Caudillo. El buen general se marchó un poco confuso y hasta extrañado por haber encontrado a una persona que en estos tiempos haya renunciado a un consejo, cuando se los disputan y acumulan las figuras del régimen que más están en el candelero. Si no fuera así, no veríamos con demasiado frecuencia los nombres de consejeros de empresas tan repetidos en varias de estas personas de relieve y que son allegadas al Caudillo».129

El general Gambara encontró el consejero que buscaba porque estaba acostumbrado a manejarse en las estancias de El Pardo, donde durante décadas supo captar a sus nuevos socios. Sin ir más lejos, el secretario particular y cuñado de Franco, Felipe Polo Martínez-Valdés, era miembro del consejo de administración de una empresa de Gambara denominada Autovehículos S.A., dedicada a la compraventa de motocicletas y vehículos a motor, y en cuya constitución participó en abril de 1955.

Desde la década de los sesenta, los negocios de Felipe Polo, como miembro privilegiado del círculo íntimo de Franco, le llevaron a los consejos de administración de numerosas empresas (Nitratos de Castilla, Financiera Monasterio, Vapores Costeros, Unión Española de Explosivos…) y de la Sociedad General de Ferrocarriles Vasco-Asturiana, junto a su primo Luis Vereterra Polo, casado con una hija del marqués de Deleitosa, Jaime Gómez-Acebo, presidente de Banesto y que le relacionó con la familia Figaredo, una de las grandes fortunas de Asturias.

Sin embargo, el gran poder del hermano de Carmen Polo radicó en su actividad como secretario particular del general Franco. El tío Felipe manejaba todas las cuentas del dictador, controlaba los ingresos bancarios, el cobro de salarios, las inversiones personales… Según Jesús Palacios, los salarios ahorrados por Francisco Franco no eran nimios. Este investigador, que tuvo acceso a los archivos privados depositados en la Fundación Nacional Francisco Franco, publicó unos documentos130de 1961 que cifran, hasta ese momento, los ahorros del general en 23.405.098 pesetas, una cantidad que en la actualidad equivaldría a más 24 millones de euros.

Estos ahorros, que proceden de su sueldo como Jefe del Estado están repartidos en varias cuentas corrientes e invertidos en acciones de empresas públicas y de bancos privados. Su sueldo como militar lo había donado al Ejército. Franco tenía su dinero ingresado en cuentas corrientes del Banco Español de Crédito (2.354.675 pesetas), el Banco Hispano Americano (en Madrid: 3.291.776 pesetas; en Bilbao: 946.220 pesetas), el Banco de Bilbao (1.200.583 pesetas) y el Banco de España (203.275 pesetas). También poseía valores depositados en Banesto (6.330.863 pesetas), en el Hispano Americano (3.067.866 pesetas) y en el Banco de Bilbao (2.443.869 pesetas) correspondientes a deudas, acciones y obligaciones de Iberduero, Duro Felguera, Banco de Bilbao, RENFE, Campsa, el Banco de Crédito Local y el Instituto Nacional de Colonización. Como puede comprobarse, actuaba como un mediano ahorrador, sin más. «A la vista de los documentos —afirma Palacios—, no parece que Franco especulase, manejase información privilegiada o tuviese dinero en Suiza. Otra cosa distinta es lo que miembros directos de su familia han hecho beneficiándose del apellido y del poder». 131

LA SAGA DE LOS MARTÍNEZ-BORDIU

Cuadro de texto: José María Martínez Ortega = María de la O Bordiú Bascarán de ARgillo Presidente y fundador del Banco de Madrid (CASTELL), de Obras Metálicas Electro-Soldadas (AGUIRRE GONZALO), de Construcciones y Contratas y de la Inmobiliaria Construcciones y Contratas (KOPLOWITZ). Vocal de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid.

Cuadro de texto: Enriqueta Bordiú y Bascarán = José María Sanchiz Sancho (El tío Pepe), Valdefuentes (FRANCO), Cerámicas Nájera, Acerías y Forjas de Azcoitia (COCA); Industrial de Construcciones Móviles; Viajes Meliá (MELIÁ); Banús Masdeu (BANÚS); Grupo Quintana.

Cuadro de texto: Tomás Martínez Bordiú Barón de Illueca = María Eugenia Ochoa Hernández. Hijas: María Eugenia y Silva. Empresas: Finca Arroyovil, CEFASA (GONZALO DE BORBÓN); Comercial Flores; Chequeo por Computadoras, entre otras. Cuadro de texto: José María Martínez -Bordiú Barón de Gotor= Clotilde Basso Roviralta. HOjos: Clotilde, Pocholo y Cuca. Empresas: Banco de Madrid (CASTELL); Banco Catalán de Descuento; Inversors Overseas Services (ALFONSO DE BORBÓN). Trans-europa, Compañía de Aviación. Cuadro de texto: Cristobal Martínez-Bordiú Marqués de Villaverde = Carmen Franco Polo. Hijos: Carmen, Francis, Mariola, Merry, José Cristóbal, Arancha y Jaime. Empresas: Chequeo por computadoras; Ardimar (COCA), Sanitas, Comercial Flores, Clínicas Médicas; Instituto Técnico de Seguros y reaseguros; Torcovir (COCA); Inm. Hispana; Incosol (COCA, BARREIROS); Urgencias Sanitarias, Obras Metálicas Electro-soldadas (AGUIRRE GONZALO); Metalúrgica Santa Ana Siderúrgica del Norte, Waimer, Construcciones y Contratas (KOPLOWITZ). Cuadro de texto: Andrés Martínez-Bordiú Conde Morata de Jalón = Isabel de Cubas y Gerdtzen Hijo: Francisco José. Empresas: HUNOSA, Duro Felguera, Estudios y Proyectos Eléctricos; David Brown Engranajes; Sondeos Petrolíferos; Compañía Minera Sierra Menera; Constructora Nacional de Maquinaria Eléctrica; Alúmina; Aluminio Español; Combustible de Babero; Chequeos por Computadora, Westinghouse, Hierros y Aceros de Jaén; Minas de las Herrerías; Tecnatom, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid.

Conexiones de los Martínez en su actividad empresarial en consejos de administración, además de las empresas familiares compartidas.

***

CASTELL LASTORTRAS, Jaume (Manresa, 1915–Lausana, Suiza, 1984). Considerado por la revista Fomento de la Producción como el hombre fuerte de la economía catalana. Fundó y presidió el Banco de Madrid y el Banco Catalán de Desarrollo gracias a sus relaciones con la corte de El Pardo. En abril de 1978, el Banco de Madrid se asocia con la primera entidad del ranking bancario, el Banco Español de Crédito, cuando este compra el 17 % de las acciones; Castell es presentado públicamente como el segundo accionista de Banesto presidido por Aguirre Gonzalo.

Heredó de su padre, el industrial Jaume Castell Molas (1889-1950), negocios dedicados a la construcción y la reparación de maquinaria textil, así como la participación en numerosas empresas muy populares como Pielsa, Laboratorios Funk o La Piara. Como financiero e industrial invirtió en sectores como el metal, el turismo y la prensa; en seguros, libros, un camping, varias salas de cine… También escribió un vodevil para que lo interpretara su amigo Alberto Closas. En pleno régimen de censura, Castell obtuvo permiso para publicar en 1964 Tele/eXpres, el primer diario catalán nacido después de la guerra civil, que sería dirigido por Carlos Sentis y Manuel Ibáñez Escofet. En 1968, compró El Mundo Deportivo. Los dos diarios serían vendidos al grupo Godó, editor de La Vanguardia.

El asesinato de su socio y amigo Joaquim Viola Sauret, por un comando terrorista en 1978, le hace sentir miedo y traslada su domicilio a Suiza. En 1979 dimite de la presidencia de los dos bancos y es sustituido por Claudio Boada, que ocupaba hasta ese momento las vicepresidencias. En plena crisis, el Banco de Madrid es comprado por Banesto y el Catalán de Desarrollo pasa al Fondo de Garantía para Depósitos Bancarios. Intelhorce es traspasada al Patrimonio del Estado. Hasta su fallecimiento en Lausana (Suiza) el 5 de julio de 1984, era presidente de la Compañía de Iniciativas y Espectáculos (CINESA) y la distribuidora cinematográfica INCINE; consejero de Laboratorios Funk, de Productos Selectos del Cerdo La Piara y consejero delegado de Hiladuras Gossypium.

Notas:

108 «Villaverde no era gran cosa, pero, al fin y al cabo, permitiría que a la niña la llamaran señora marquesa. La boda fue sonada. Villaverde se vistió de domador, se puso unas plumas en la cabeza, pagó sus deudas en diferentes bares e inició su chaplinesco viaje estelar por la vía láctea del franquismo». José Luis de VILLALONGA. «El marqués de Villaverde». Interviú. Madrid, 1978.

109 Ver Elenco de Grandezas y Títulos Nobiliarios españoles 1989. Vigésimo segunda edición. Ediciones de la revista Hidalguía. Madrid, 1989.

110 Sobre las actividades político-empresariales de Castell ver Ignasi RIERA Los catalanes de Franco. Plaza y Janés. Barcelona, 1998.

111 Una historia de la banca privada. Ob. cit. Pág. 118.

112 BOADA VILLALONGA, Claudio (1929). Ingeniero industrial y banquero. Fue presidente del Instituto Nacional de Industria (INI), del Instituto Nacional de Hidrocarburos, de la Asociación para el Progreso de la Dirección y gerente de ENASA. Más tarde, miembro de la Comisión Trilateral. Ha presidido el Banco de Madrid, el Banco Catalán de Desarrollo, Altos Hornos de Vizcaya, Ford España, Eurovías Concesionaria Española de Autopistas. Presidente de honor del Banco Santander Central Hispano Americano, consejero de Ferrovial, Corporación Borealls, H.I. Holding. Su paso por la presidencia del INI supuso la aplicación de una práctica más realista que la desarrollada por su fundador Suanzes (a quien Franco comparaba con «Julio Verne» por sus previsiones de futuro), tuvo como aspectos negativos la privatización de activos eléctricos y de una parte de SEAT, el deterioro de HUNOSA y la socialización por parte del Estado de las pérdidas de ASTANO, los astilleros creados por Barrié de la Maza.

113 Francesc CABANA. La burguesía… Ob. cit. Pág. 219.

114 Francisco FRANCO SALGADO-ARAUJO. Mis conversaciones con Franco. Planeta. Barcelona, 1976. Pág. 72.

115 Julián LAGO. Contramemorias de Franco. Zeta. Barcelona, 1976. Pág. 68.

116 Ver Pilar JARAIZ FRANCO. Historia de una disidencia. Planeta. Barcelona, 1981.

117 Francisco FRANCO SALGADO-ARAUJO. Ob. cit. pp 178-180.

118 Pilar franco. Nosotros los Franco. Planeta. Barcelona, 1980. Pág. 237.

119 Vale la pena citar las más importantes: Construcciones y Contratas e Inmobiliaria Construcciones y Contratas; Obras Metálicas Electro Soldadas, Inmobiliaria Hispana, Waimer, Climesa, Instituto Técnico de Seguros y Reaseguros, Torcovir, Incosol, Urgencias Sanitarias, Sanitas, Metalúrgica Santa Ana, Siderúrgica del Norte...

120 Durante los años 70, también compartieron consejo de administración con Villaverde: el general Antonio Ibáñez Freire (Waimer), voluntario de la División Azul, gobernador civil en varias provincias y posterior ministro del Interior con la UCD; el abogado José María Ruiz Gallardón (Construcciones y Contratas), llamado a ser prohombre de Alianza Popular con la democracia y entonces colaborador de Ramón Serrano Súñer, de quien había sido pasante en su despacho de abogado; o el ginecólogo José Botella Llusià (Climesa), catedrático de la Universidad Complutense de Madrid célebre por sus ideas médicas ultraconservadoras y tío carnal de Ana Botella, esposa del ex presidente del Gobierno español, José María Aznar López. Para conocer detalladamente todos negocios del marqués de Villaverde, ver mi libro ya citado Los Franco, S. A.

121 FRANCO SALGADO-ARAUJO. Ob. cit. Pag. 90.

122 Ob. cit. Pág. 9.

123 Ob. cit. pp. 135-136.

124 Ob. cit, Pág. 395.

125 Ob. cit. Pág. 395.

126 Pilar FRANCO. Ob. Cit. Pág. 122.

127 Ob. cit. pp. 394-395.

128 GIL, Vicente. Cuarenta años junto a Franco. Planeta. Barcelona, 1981. Pág. 72.

129 Ob. Cit. Pág. 30.

130 Clasificados en los legajos 28, 29, 29 bis, 166 y 267.

131 Ver Jesús PALACIOS. «Los ahorros de Franco en 1961 superaban los 400 millones». Tiempo, 7 de diciembre de 1992.

CAPÍTULO VIII.
LOS FIERRO EN LA RULETA DE LA DIOSA FORTUNA

Ante la ruleta del Casino de Estoril, el fundador del Banco Ibérico jugaba solo, sin nadie alrededor, con su corbata de colores brillando entre las luces mortecinas de las mesas de juego. Fierro sacaba sus fichas con parsimonia, sin prisa, con rito de jugador de altura. No hablaba con nadie. Miraba únicamente.132Esta imagen, sacada de los recuerdos de un admirador, ofrece, alguna manera, el retrato psicológico de Ildefonso González-Fierro Ordóñez, un hombre de acción, parco en palabras, que había eliminado el «González» de su primer apellido y a quien todos llamaban «don Alfonso» porque tenían ante sí a uno de los banqueros más poderosos de España.

El ritual del juego y la pasión por los negocios forman parte de la misma visión de la vida en personajes como Ildefonso Fierro, un jugador atrevido, sin duda, a quien siempre se le veía solitario, en el casino de Estoril, caminando por los paseos verdes del Escorial o vagando en los alrededores de su villa «Cuqui». Dicen que era su manera de prepararse para un nuevo golpe de efecto, ante una apuesta empresarial, antes de tomar una decisión financiera. Rojo o negro. .

Un día, el banquero le preguntó a un joven con el que había coincidido en varias ocasiones:

—¿Y tú qué haces?

—Estudiar, don Alfonso.

—Yo no he estudiado y mira…

—Por todas partes se va a Roma, don Alfonso.

—Y ¿qué se encuentra después de Roma?

¿Después de Roma? El estudiante se limitó a sonreír. Sabía quién era su interlocutor. Un hombre muy poderoso que, sin duda, tenía una respuesta. Ildefonso Fierro había mentido para darse importancia, porque el banquero no era un autodidacta; ya que había estudiado en la Escuela de Comercio hasta el grado de profesor mercantil mientras se curtía como hombre de los negocios, junto a su padre y su tío Félix, en la compañía familiar Toribio Fierro y Hermano, dedicada al comercio de carbón con destino a la industria marítima de Asturias. El sector comercial para el que se preparó, estuvo en el origen de la fortuna amasada, con audacia de jugador, por este leonés nacido el 23 de enero de 1882 en Valdelugueros, un pequeño pueblo que no superaba el millar de habitantes, situado a orillas del río Curueño, sobre terrenos montañosos y sin agricultura apenas. La cercanía de las cuencas mineras de carbón empujó a que la familia se dedicara al comercio de este combustible con destino a la industria marítima.

Se trataba de saber aprovechar las oportunidades, de saber encajar los embates de la fortuna, y la suerte del joven Fierro cambió cuando la neutralidad española durante la Primera Guerra Mundial disparó las exportaciones de carbón y, ante el gran volumen de ventas en 1919, constituyó la Naviera Fierro, S.A. y, un año más tarde, la Comercial Asturiana, S.A., con las que obtuvo grandes beneficios.

Esta fue la mecha de la prodigiosa carrera de Ildefonso Fierro. Un movimiento certero. Acostumbrado a comerciar con gobiernos en lucha y estados poderosos. En 1921 participó en la constitución de la Compañía Arrendataria de Fósforos, que explotaba el monopolio de la fabricación de cerillas. A sector había llegado años atrás, cuando consiguió la publicidad en exclusiva en los cartones de las cajas de cerillas, Desde el siglo XIX, el monopolio había estado en manos de una asociación de productores de fósforo hasta que, en 1908, el ministerio de Hacienda decidió explotarlo directamente. Ya que el negocio no dio los beneficios esperados, en 1920 el Gobierno decidió volver al sistema de arrendamiento. Fierro supo jugar sus cartas y se hizo con la fabricación de fósforos. Ésta fue su segunda jugada.

Durante treinta y seis años poseyó en exclusiva la explotación de este monopolio hasta que una ley de 1955, que entró en vigor el 1 de julio de 1956, liberalizó el sector. Se trataba en la práctica de una privatización, ya que, dadas las condiciones políticas y sociales del momento, Fierro era el único empresario preparado para controlar el mercado del fósforo. Y así lo hizo, al fundar inmediatamente Fosforera Española, S.A., con el objeto de fabricar, vender y distribuir cerillas y fósforos, todo tipo de encendedores, los envases y la publicidad comercial de los mismos. Ildefonso Fierro presidía una empresa sin competidores en el mercado nacional y, gracias a las trabas arancelarias, ninguna importación de cerillas extranjeras podía hacer que se tambalease su negocio. Porque ya entonces, a finales de los años cincuenta, cuando el Plan de Estabilización se asomaba a la economía española, Fierro era un banquero de postín.

UN NEGOCIO BANCARIO PARA TIEMPOS DE GUERRA

Tras la Primera Guerra Mundial, y ante las trabas del Gobierno español, la Société Générale belga se alió con el naviero Fierro y con un grupo de financieros valencianos, capitaneados por Ignacio Villalonga Villalba, para fundar en 1924 el Banco Internacional de Industria y Comercio, presidido por el propio Fierro y con Villalonga en la vicepresidencia ejecutiva. La nueva entidad bancaria entró en la órbita del Banco Central, que se disponía a realizar su absorción en 1929, pero la operación quedó frustrada como consecuencia de la crisis económica mundial y el periodo de incertidumbre que se abrió hasta la guerra civil.

Fierro se introdujo, junto a Villalonga, en el consejo de administración del Banco de Valencia, en 1934, y participó en empresas públicas promovidas por la dictadura de Primo de Rivera, como CAMPSA y el Banco Exterior; intervino en obras públicas como el Puerto de Pravia y el Ferrocarril Alicante-Alcoy —que jamás fue terminado—, y se introdujo en sectores emergentes como el del Cemento.

El 18 de julio de1936, mientras estallaba la guerra en España, Ildefonso Fierro se encontraba en Estoril, donde conoció, entre otros, a Miguel Rodríguez-Acosta, con quien se lanzó a planificar la reestructuración del Banco Central mientras España, dividida en dos, se desangraba en la contienda.

El encuentro resultó decisivo. Miguel Rodríguez-Acosta, junto a sus hermanos Manuel y José María, formaba parte de la cuarta generación de una familia de banqueros granadinos desde 1830, dueños de la Banca Rodríguez-Acosta, con la que habían participado en 1919 en la fundación del Banco Central, junto a José Luis de Ussía Cubas, conde de los Gaitanes; Francisco de Ussía Cubas, marqués de Aldama; Juan Manuel de Landaluce Salazar, Carlos Jiménez Arenas, Isidro López Jiménez y los representantes de los bancos Guipuzcoano, Santander, Castellano, Crédito de Navarra y Crédito de Zaragoza. Ya que eran todos banqueros periféricos, se unieron para fundar un banco con influencia en Madrid.

El 17 de abril de 1937, con Granada en poder del ejército franquista se realizó una reunión en casa de Rodríguez-Acosta a la que asistió Fierro y representantes de otros tres consejeros del Banco Central. Como consecuencia, solicitaron al gobierno de Franco su reconocimiento como representantes legítimos del Banco y que les autorizara para funcionar como comisión gestora. Una vez obtenido este permiso, el 2 de julio de 1937, la gestora del Banco Central se reunió en San Sebastián y se volcó al relanzamiento de la entidad bajo las duras condiciones impuestas por la contienda.133

Al terminar la guerra civil, en una de las primeras reuniones del consejo de administración del Banco Central, Manuel Rodríguez-Acosta fue nombrado presidente de la entidad. El 4 de mayo de 1940, a propuesta suya, de su hermano Miguel y de Ildefonso Fierro, el valenciano Ignacio Villalonga fue elegido vicepresidente y consejero delegado con el objetivo de estabilizar y reorganizar el banco. Tres años después, el 28 de abril de 1943, Ignacio Villalonga alcanzó la presidencia. Una de sus primeras decisiones fue la absorción inmediata del Banco Internacional de Industria y Comercio.

En esta operación, Ildefonso Fierro acompañaba a Villalonga como vicepresidente del banco, pero el jugador solitario no se conformaba. Quería ir por su cuenta. La Segunda Guerra Mundial se había convertido para él en un gran negocio con la exportación de wolframio, un mineral muy demandado por la industria armamentística alemana, que lo necesitaba para la construcción de carros blindados. Mientras las fuerzas del Eje arrasaban el mundo, Fierro intuyó los enormes beneficios que podía reportarle la creación oficial de la banca mixta (titularidad pública con participación de capital privado) y vio en su desarrollo una gran oportunidad.

En abril de 1946, dado que el statu quo no afectaba negativamente a un banquero tan bien situado como él, constituyó la Banca Frade, que un mes más tarde, el 14 de mayo, pasó a denominarse Banco Ibérico. En plena Gran Vía madrileña, sobre el solar que ocupaba el hotel Roma en la esquina con la calle del Clavel, Ildefonso Fierro construyó la sede central de su banco, nacido y desarrollado prodigiosamente como una entidad totalmente familiar, y cuyo consejo de administración siempre estuvo integrado por sus tres hijos, sus parientes cercanos (Luis Rodríguez Viña, Carlos Rodríguez Viña y Jesús Gutiérrez Fierro) y sus nietos (Arturo e Ildefonso Fierro Jiménez-Lopera).

Cuando Ildefonso Fierro falleció en Madrid, el 6 de diciembre de 1961, su Banco Ibérico se había situado entre los diez primeros grupos bancarios de España, y sus hijos eran asiduos del palacio El Pardo y compartían intereses con destacados personajes del entorno privado del dictador. Si los financieros que ya han desfilado por estas páginas (March, Carceller, Fenosa, Castell, Aguirre...) componían junto a los descendientes del general una estampa en la que resulta difícil separar el ocio del negocio, los banqueros Fierro son sin duda, junto a Ignacio Coca, los más legendarios. Los hermanos Alfonso, Arturo e Ignacio Fierro Viña disfrutaron con los marqueses de Villaverde una gran amistad que duró toda la vida.

LA SOLIDEZ DE UN IMPERIO

Durante los años del franquismo, los Fierro formaban parte de ese club tan restringido de los grandes apellidos de la aristocracia financiera española, junto a los March, los Urquijo o los Botín.; disfrutaban además de una intensa amistad con el matrimonio de los marqueses de Villaverde; compartían empresas y concedían créditos al hermanísimo Nicolás Franco Bahamonde; se les veía disfrutar de safaris y cacerías con lo mas selecto de la corte de El Pardo y tenían intereses en más de cien sociedades. La Naviera Fierro, Fasa-Renault (con Nicolás Franco Bahamonde), Cointra, Petronor… fueron algunas de sus empresas emblemáticas. En sus años de máximo esplendor, los Fierro viajaban en su avión privado se relacionaban con numerosos jefes de Estado. Como anécdota, se cuenta que, en una ocasión, el rey Hassan II les regaló un terreno en Marrakech para que se construyeran un palacio. Se pusieron manos a la obra y cuando Alfonso Fierro Viña comprobó que el coste era muy elevado, se lo devolvió al monarca alauí.134

A finales de los años sesenta, nadie en su sano juicio hubiera cuestionado la solidez del imperio Fierro. Los miembros del consejo de administración del Banco Ibérico participaban en 180 sociedades anónimas, de las que medio centenar estaban dirigidas directamente por los tres hermanos. Constructoras, cementos, navieras, electrodomésticos, petroleras... Era uno de los holdings españoles con más activos en el extranjero y además, gracias a sus inmejorables relaciones con el poder franquista, los hermanos participaban en los consejos de empresas con capital público como Petrolíber y CAMPSA. En 1975, sus beneficios brutos ascendían a 6.210 millones de pesetas., tenía unas reservas de 1.722 millones y capital pasivo total de 193.000 millones de pesetas.

Apenas tres años más tarde, en enero de 1978, el terremoto bancario que supuso la transición política española, llevó al Banco Ibérico a fusionarse con el Banco Central. En la última Junta General de accionistas del Banco Ibérico, realizada a finales de diciembre de 1977, Alfonso Fierro Viña dijo, con emotividad: «La actual coyuntura aconseja la fusión porque hay que afianzar posiciones frente a la crisis. Por otra parte, la probable entrada de España en la Comunidad Económica Europea para 1982 supone que la Banca española ha de fortalecerse y organizarse. Un banco pequeño tiene una perspectiva de ámbito local y ésta, con vista al Mercado Común, no es factible». Y añadió: «Esta fusión es un reencuentro con una entidad bancaria de la que nos destroncamos hace treinta y un años, y no es sino una potenciación de una empresa privada que pretende seguir apoyando a la pequeña y mediana empresa, al sector agrícola, etcétera».

La familia Fierro pasó a controlar un paquete en torno al 7% del capital social del Banco Central, en cuyo consejo de administración Alfonso Fierro Viña entró como vicepresidente, y sus hermanos Ignacio y Arturo en calidad de consejeros. Con la fusión, el Banco Central, presidido por Alfonso Escámez, había desplazado del primer puesto del ranking bancario al Banesto de Aguirre Gonzalo.

A finales de septiembre de 1985, después de trece años durante los que su paquete accionarial fue diluyéndose para obtener la liquidez que sus negocios necesitaban para seguir a flote, los hermanos Fierro salieron del Banco Central espoleados por los problemas financieros. Primero tuvieron que declarar en suspensión de pagos su compañía Constructora Internacional como consecuencia de impagos por obras en la Libia de Gaddafi. Este desastre repercutió directamente en el principal acreedor de la constructora, el Banco de Finanzas, propiedad de los Fierro en su 46 % y desde el que poseían el 19 % del Banco Central. Como consecuencia de la crisis de la constructora, los Fierro adquirieron una deuda con el Banco Central superior a los 4.500 millones de pesetas. Para salir del trance, los Fierro vendieron el Banco de Finanzas al Chase Manhattan Bank al precio simbólico de una peseta por acción, como reconocimiento de un desequilibrio patrimonial importante en esa entidad, pero con ello no impidió la cristalización de la crisis.

En un comunicado público en el que se expresaba «la gratitud por la colaboración de los señores Fierro durante los años de dedicación a sus cargos», el Banco Central decía que la dimisión de los hermanos estaba «motivada por la necesidad de una mayor dedicación a sus actividades privadas, lo que les impide asumir otras obligaciones y resulta incompatible con la atención que requieren los pues hasta ahora desempeñados».135

LA TERCERA GENERACIÓN HACE SU APUESTA

Cuando las multinacionales comenzaron a implantarse en España, los Fierro quisieron hacerse fuertes para no ser absorbidos por los capitales extranjeros. Al frente del grupo Fosforera se situó la tercera generación de la dinastía, bajo la dirección de Ildefonso Fierro Jiménez-Lopera, hijo de Alfonso y marido de Marita March, quien creyó que una vez desaparecido el «monopolio» de las cerillas, del que disfrutaban en la práctica, y al haber descendido su consumo, la empresa podría emprender otros caminos utilizando su gran red de distribución, con la que podían llegar a todos los estancos españoles y al ochenta por ciento de las tiendas de alimentación.

El éxito parecía estar asegurado. Con esta orientación financiera, Ildefonso Fierro Jiménez-Lopera se lanzó a la compra de empresas como Encendedores Zor, conservas La Tila, Camping Gas, Penzoil España, Chocolates Herminia, Cárnicas Mina y Ariete, comercializadora de pan toast... Con una inversión de 1.200 millones de pesetas, los Fierro entraban así en el negocio de platos precocinados, mientras volvían al negocio bancario con la compra del Sindicato de Bancos de Barcelona, Sindibank, una entidad con más de veinte oficinas, pero que se convirtió en un fiasco. El momento no era propicio, los tipos de interés resultaban muy altos y la compañía se endeudó más de la cuenta.

Cuando llegó la recesión económica de 1992 y 1993, el consumo cayó en picado y las grandes empresas de distribución recortaron sus márgenes comerciales. A partir de ahí la diosa Fortuna volvió a dar de lado a los Fierro. La ruleta no giraba para ellos como lo había hecho para el fundador de la saga. Una disputa con sus socios italianos del Sindibank, hizo que los Fierro vendieran su participación en Sindibank para obtener liquidez. Los 6.000 millones que obtuvieron no fueron suficientes para superar la crisis. En julio de 1997, el grupo Fosforera suspendió pagos. Una junta extraordinaria, convocada el sábado 7 de febrero de 1998, decidió reducir sus recursos propios para hacer frente a la deuda de 9.000 millones de pesetas repartida con 23 acreedores, entre ellos los bancos Urquijo, Santander, Solbank, Sabadell y Barclays. Mientras trataban de salvar sus mansiones de París, Nueva York y Marbella, la familia no dudó incluso en desprenderse de su valiosísimo colección de armas antiguas, con la excepción de la escopeta de caza que el general Franco regaló al patriarca familiar.

Cuando el 18 de abril de 1998, Alfonso Fierro Viña fue enterrado en el cementerio de El Pardo, muy cerca del mausoleo de Carmen Polo y entre los panteones de otros prohombres del franquismo, los descendientes de Ildefonso González-Fierro Ordoñez habían perdido su influencia política y su leyenda social, pero mantenían su nave financiera a través de Ildefonso (Alfonso) Fierro Jiménez-Lopera; se habían desprendido del último banco y dirigían empresas saneadas después de que, un año antes, suspendieran incluso su cotización en bolsa. En la actualidad, desde el grupo Fosforera, y con la Naviera Fierro utilizada como sociedad instrumental de sus propiedades, los Fierro poseen un patrimonio que, en el 2000, fue estimado en unos 55.000 millones de pesetas136. Más de trescientos millones de los actuales euros. Una cifra que les sigue situando entre las familias más ricas en la España, aunque hayan pedido el brillo social de antaño.

GONZÁLEZ-FIERRO ORDOÑEZ, Ildefonso (1882-1961). Profesor mercantil que creó un imperio financiero a partir de la empresa de exportación de carbón montada por su padre durante los años de la primera guerra mundial. Explotó el monopolio de la industria fosforera española durante treinta años. Banquero. Consejero del Banco de Valencia, presidente del Banco Internacional de Industria y Comercio, vicepresidente del Banco Central, fundó en 1946 la Banca Fierro y numerosas empresas. Sus tres hijos varones (su otras hijas son Cuqui, Inés y Margarita), a lo largo de una larga trayectoria empresarial han ocupado más de 35 consejos de administración en bancos y empresas unidas al núcleo familiar. A la muerte del padre en 1961, sin perder nunca la unidad del Grupo Fierro, los cargos se repartieron entre los tres hermanos del siguiente modo:

Alfonso FIERRO VIÑA. Presidente del Banco Ibérico, del Banco de Finanzas, de Fosforera Española, Constructora Internacional, de Cementos Triefierro, de Compañía Auxiliar de Fósforos; vicepresidente de Ibérica de Electrodomésticos, de Unión Comercial del Atlántico, de Goyasa; de Petrolíber y de Hispanoil; vocal de CAMPSA.

Arturo Fierro Viña. Gran Cruz del Mérito Civil y de la Legión de Honor: Vicepresidente y consejero delegado del Banco Ibérico. Presidente del Banco de Finanzas, de FASA-Renault, de Naviera Fierro, de Taurus Ediciones; vicepresidente de Financiera Fierro, vocal de Industrias Cemar, de Compañía Trasatlántica Española, y de Compañía Ibérica de Valores.

Ignacio Fierro Viña: Cónsul general del Perú. Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, Gran Cruz de Isabel la Católica. Presidente del Banco Ibérico, de Cointra, de Cementos Triefierro, de Compañía Auxiliar de Fósforos, de Ibérica de Electrodomésticos, de Cervantes, de Unión Comercial del Atlántico; vicepresidente de Fosforera Española; consejero de Petroliber; vocal de Compañía Anglo-Española de Cementos Portland, de Compañía Minera Santa Comba, de Financiera Fierro, de Compañía Española de Cementos Especiales «El León» y de CAMPSA.

Notas:

132 TORRENTE FORTUÑO. Ob. cit. Pág. 178.

133 Manuel TITOS MARTÍNEZ. Los 100 empresarios españoles del siglo XX. Ob. cit. Pág. 227.

134 Relatado por Julián GONZÁLEZ. «La caída de los Fierro». El Mundo, 8 de febrero de 1998.

135 El País, 26 de septiembre de 1985.

136 Dinero, número 300. Madrid, 2000.

CAPÍTULO IX.
RESPLANDOR Y CAÍDA DE IGNACIO COCA

Queridos míos: estoy seguro de que Dios me perdonará y vosotros me comprenderéis…

IGNACIO COCA

Un día antes de suicidarse.

Coca… Caco… Caca…

EPIFANIO RIDRUEJO BOTIJA

Varios días antes de morir.

El día que se mató, Ignacio Coca tenía una cita con una persona del Banesto. Pero no asistió. Se encontraba en un estado de máxima ansiedad, el insomnio le impedía dormir por las noches y los tranquilizantes anestesiaban su voz. Doce días antes, cuando asistió al entierro del banquero Epifanio Ridruejo Botija, hombre clave desde los tiempos de la República, Ignacio Coca se encontraba en una situación irreversible, ajeno a todo. El medico que le trataba, el doctor José Pozuelo Utanda, encontró a su paciente dominado por la angustia y sumido en una gran depresión.

—Mi situación es imposible —dijo a su médico—. El nuevo vicepresidente de Banesto, López de Letona, no me recibe, no quiere hablar conmigo. Me cierran las puertas y me dicen que hable con gente de nivel administrativo más bajo.

Ante la situación que padecía el banquero, el doctor Pozuelo le recomendó que ingresara de nuevo en la clínica para ser tratado.

—Es imposible —le respondió Coca—. En este momento es preciso que solucione el problema con el Banco. Tengo que encontrar cualquier arreglo, por malo que sea, con tal de acabar con todo esto, de una vez.

En aquel momento, la deuda que le reclamaba Banesto rebasaba los 45.000 millones de pesetas.

Nadie sospechaba que en la mente del banquero Coca quizás rondaba la solución final, el más drástico de los arreglos, con el que buscaba evitar que Banesto se quedara con todo su patrimonio y le dejara en la más absoluta ruina. Su médico le aumentó la dosis para vencer al insomnio persistente de los últimos días.

La última vez que el doctor Pozuelo habló con Ignacio Coca faltaban cuatro días para el final. Aquel 22 de junio de 1986, el médico encontró al banquero en «un estado de suma angustia».

—Cuando todo acabe, le prometo que me cuidaré —le dijo Coca, ante los nuevos requerimientos médicos para que ingresara en una clínica—. En este momento, los de Banesto me están exigiendo algo que no puedo hacer. No sé cómo va a terminar todo esto.

Sufría un estado de depresión profunda, según certificó su médico José Pozuelo, en un documento que la familia utilizó con fines judiciales. «Después de esta llamada no volví a saber nada del paciente hasta que la familia me telefoneó dándome a conocer la tragedia final».

El 26 de junio de 1986, Ignacio Coca García Gascó, de 76 años, entró en su cuarto de baño y se descerrajó un tiro en la sien. Antes había escrito una carta dirigida a su mujer, Silvia Moroder, y a sus cinco hijos en la que, junto a la declaración amor a su familia, acusaba a los directivos de Banesto de ser los causantes de su muerte, los últimos responsables del suicidio de un hombre religioso que jamás se acostaba sin rezar.

«No pudimos sospechar lo que se le pasaba por la cabeza —declaró su viuda, posteriormente—, pero los últimos días estaba triste, muy triste. Antes era muy alegre, pero conforme pasaba la vida se fue deprimiendo… Se pegó el tiro por nosotros. Lo dice en la carta que nos dejó».

Para Silvia Moroder estaba muy claro: «Mi marido se mató por causas económicas, financieras. Presiones inhumanas, estrictamente financieras. El día que se mató, Ignacio tenía una cita con una persona del Banesto».137

Era el final de un financiero que, desde 1950, había pertenecido al restringido club de los veinte grandes banqueros de España, y que había heredado de su padre una entidad a la que, siguiendo la tradición de la banca española; había dado su propio apellido. Como los Urquijo, los Herrero, Pastor, March, López-Quesada, Más-Sardá, Garriga-Nogués… y como ellos, también, los secretos de familia. Si hiciéramos caso a Balzac cuando escribió que «tras cada gran fortuna se oculta un crimen», podríamos decir, además, que la tragedia y el derramamiento de sangre también forman parte de la historia bancaria forjada por tantos caballeros de las finanzas. De entre todas ellas, las conocidas y las enterradas en la memoria de sus protagonistas, la historia del Banco Coca, desde su nacimiento hasta su acto final, es casi el símbolo de una época.

DE PRESTAMISTA EN BURRO A BANQUERO AZUL

A finales del siglo XIX, el fundador Julián Coca Gascón recorría a lomos de un burro la comarca salmantina de Béjar. Visitaba los pueblos concediendo préstamos a los pequeños agricultores y ganaderos y, al mismo tiempo, se dedicaba a la compraventa de ganado en las ferias. El negocio le fue tan bien que muy pronto montó una oficina en Guijuelo, donde además construyó su primer complejo industrial: Chacinerías Salmantinas, S.A., dedicada a los productos derivados del cerdo, una de las pasiones confesadas por Julián Coca. Ante la prosperidad de su negocio, Coca dio el salto regional a toda Salamanca y, al cabo de unos años, compró la Casa Banca Hijos de Florentino Rodríguez Vega, con la que constituyó, en 1893, Julián Coca Gascón, S.A. Aquel iba a ser el origen de su fortuna.

La Asociación de la Banca del Centro de España, presidida por Pablo de Garnica Echevarría, en su Memoria del ejercicio social de 1934, reseña el alta como asociado del Banco Coca, constituido el 30 de junio de ese mismo año.

Durante los tres primeros años de funcionamiento, el Banco Coca se limitó a entrar con fuerza en las industrias agrícolas y ganaderas de toda la provincia de Salamanca. También, a través de esta endidad, se sacaron grandes cantidades de dinero con destino a la República Dominicana, que ya estaba bajo el poder del dictador Trujillo. Una práctica generalizada entre sectores financieros con visión de futuro desde el advenimiento de la República.

El hecho de que el levantamiento militar triunfara en Salamanca desde el primer instante y que Franco situara en esta capital su primer cuartel general, hizo que el Banco Coca se encontrara en condiciones de obtener grandes beneficios de la situación. Como ya se ha relatado en este libro, las entidades bancarias estaban divididas en las dos zonas, sus reservas de capitales y sus sedes centrales estaban en el Madrid republicano y sus dirigentes dispersos. En este contexto, un pequeño banco provincial, solvente, con sus capitales y su estructura intacta podía crecer y convertirse en un gran negocio.

A partir de la guerra civil, Coca llegó a manejar prácticamente toda la industria harinera de Salamanca y monopolizó el mercado de la almendra con la compra de la Cooperativa Almendrera Pritz. Del mismo modo que Juan March se había aprovechado de la contienda para controlar casi totalmente el comercio exterior de España, desde Salamanca Julián Coca supo sacar partido del gran mercado interior abierto durante la contienda.

En 1937, los Coca pusieron sus locales al servicio de Franco. Cedieron su casa solariega a la Junta Técnica Nacional y en ella se hospedó el embajador de Mussolini. Aquí nacería también una relación familiar con los Franco que duraría toda la vida. Una de las hijas de Julián Coca se había casado con Nicolás Franco, hermano del Caudillo; compartía negocios con el marqués de Villaverde, José María Sanchiz Sancho y con Rafael Ardid, marido de una de las nietas del dictador.

En los años 40, la identificación entre el Régimen de Franco y el Banco Coca era tal que a Julián y sus hijos les llamaban «los Banqueros del Movimiento Nacional». José Antonio Girón de Velasco, en sus dieciséis años como ministro de Trabajo, hizo pasar los fondos del recién creado Instituto Nacional de Previsión (antigua Seguridad Social) a través del Banco Coca, que manejó esos capitales en exclusiva y abonó a las farmacias los préstamos por la venta de medicamentos. Sólo con esta «gestión», y con los depósitos de los valores de las Mutualidades Laborales de toda España, la prosperidad del banco estaba garantizada.

Girón, además, posibilitó que Coca participara en la política inmobiliaria de su ministerio, especialmente en la construcción de viviendas y edificios en Andalucía, una relación financiera que, a partir de 1957, cuando Girón dejó de ser ministro, se prolongaría con las grandes promociones urbanísticas de la Costa del sol. Junto al sector falangista del Régimen, siempre con Girón en el escenario, los banqueros Coca dedicaron cientos de millones en empresas editoriales que fueron, inmediatamente, un absoluto fracaso. En los años sesenta, el Banco Coca invirtió en la revista SP, una publicación de orientación falangista a través de la que se destapó «el caso Matesa» y que enfrentó a la vieja guardia con los nuevos ministros del Opus Dei. Con el dinero del Banco Coca, los editores de SP montaron una imprenta y se lanzaron a la publicación de un diario que fue un auténtico fiasco.

Tras la muerte de Julián Coca en 1950, su hijo menor, Ignacio Coca García Gascón, asumió la presidencia del banco y mantuvo su estrecha relación personal con los Franco y se convirtió popularmente en «el Banquero del Régimen». En Marbella, Ignacio Coca construyó la urbanización de lujo Los Monteros y, asociado al marqués de Villaverde, al empresario Eduardo Barreiros y a Alfonso Márquez Patiño, creó Incosol, un centro para ricos que seguía las técnicas de rejuvenecimiento de la doctora Asland. Su vinculación a la familia del dictador era tan íntima que, en la Semana Santa de 1973, el anciano general Franco, en persona, se desplazó para inaugurar esta clínica.

Todavía se recuerdan en Marbella episodios que ilustran esta relación. Uno de ellos data de 1964, cuando un juez decretó el procesamiento de Ignacio Coca por una denuncia de la sociedad suiza Ring Hotel Finanz A. G. Basel. El juez contempló indignado cómo Ignacio Coca se presentaba dos días después de la fecha fijada para su comparecencia y se disculpo diciendo: «No podía faltar a la cita con el Generalísimo Franco» mientras lanzaba displicentemente sobre la mesa del magistrado una invitación del Jefe del Estado para acudir a la recepción del 18 de julio en La Granja. El juez le procesó por un delito fiscal e Ignacio Coca no pisó la cárcel porque pagó los cincuenta millones de fianza que le impuso el juzgado138. Por esas fechas, también se interpusieron contra Coca demandas ante el juzgado de delitos monetarios por presuntas evasiones de capitales a Francia, aunque jamás prosperaron.

Esta combinación de política y negocio facilitó el crecimiento imparable del Banco Coca. Desde su presidencia, Ignacio se lanzó a una actividad por la que acabaron llamándole «El rey de los extratipos», abocado a una estrategia bancaria que buscaba aumentar rápidamente los depósitos de la entidad, captando fondos con el ofrecimiento de ventajosos tipos de interés. Las cifras resultan elocuentes. El 14 de mayo de 1957 el capital social del banco fue elevado de 40 a 65 millones de pesetas. En 1968, ascendió a 200 millones. El 15 de junio de 1971 creció hasta los 300 millones de pesetas y el 5 de febrero de 1972 alcanzó los quinientos millones. El vertiginoso aumento de los depósitos alcanzaba los 2.500 millones de pesetas en mayo de 1976, seis meses después de la muerte de Franco.

Esta actividad bancaria y ciertas operaciones inmobiliarias (como la Promotora Urbanizadora S.A., que construía la Nueva Sierra de Madrid) les puso al borde del precipicio. Los Coca eran conscientes de sus problemas financieros y, antes de que la ruina se les viniera encima, decidieron vender su banco a un grupo más fuerte, que lo reorganizara y diluyera los efectos de una mala gestión que, durante décadas, había estado protegida bajo el paraguas del franquismo.

DOS BANCOS SOBRE UN MONTÓN DE MIERDA

En 1978, el Banco Coca ocupaba el puesto décimo segundo del ranking bancario, con más de 70.000 millones de pesetas de depósitos, y estaba totalmente en manos de una sola familia. El presidente Ignacio Coca era, además, su consejero delegado; Alberto Monreal Luque, ex ministro de Hacienda de Franco, ocupaba la vicepresidencia, y el resto del consejo estaba compuesto por los otros dos hermanos Coca, Julián y Regino, la esposa de Ignacio, Silvia Moroder, y el marqués de Castro, Alberto Márquez Patiño.

Por ello, todos se felicitaban cuando, el 21 de diciembre de 1977, el consejo de administración de Banesto anunció, a bombo y platillo, su fusión con el banco de los hermanos Coca, que iba a ser absorbido mediante «el canje de acciones de Banesto por las del Banco Coca y la entrega de compensaciones adecuadas.»

El comunicado no presagiaba la futura tormenta:

«Ambas entidades han mostrado su satisfacción por la feliz culminación de las negociaciones llevadas a cabo para la realización de la absorción acordada, de la cual saldrá una entidad bancaria potenciada y capaz de hacer frente con la máxima holgura a las exigencias actuales y futuras del mercado y el servicio bancario. Así, a la tradición constante de Banesto, se incorpora ahora un Banco cuya dinámica y capacidad de gestión le han llevado en muy poco tiempo del ámbito local a una importante posición dentro de la Banca nacional, y que ha potenciado al máximo las inversiones turísticas mediante el apoyo a estas actividades tan trascendentales para la economía del país».

Los directivos de Banesto, con José María Aguirre Gonzalo en su presidencia, recuperaban con esta fusión el primer puesto en el ranking bancario nacional que, Alfonso Escámez, desde el Central, les había arrebatado tras la absorción del Banco Ibérico. El llamado «Bunker Español de Crédito» reforzaba su línea «azul» con la entrada del «Banquero del Régimen».

«Dentro de la satisfacción general por el acuerdo obtenido —concluía el comunicado—, ambos Consejos de Administración se congratulan de la incorporación de don Ignacio Coca como Vicepresidente, además de otras dos personas pertenecientes al grupo familiar de Coca».

Tanta felicidad bancaria parecía imposible, pero el cuento de hadas se convirtió rápidamente en un relato de terror cuando, durante el proceso de fusión, emergieron los primeros delitos por .evasión de capitales, el sobreprecio de los pasivos de Coca y otras actividades delictivas que buscaban casi la multiplicación de los panes y los peces.

¿Qué estaba ocurriendo? Así lo explicaba Soledad Gallego-Díaz, en 1978, desde Cuadernos para el Diálogo:

«La gente se preguntará el porqué de tantos problemas bancarios en los últimos tiempos. Los bancos tienen fama de ser empresas altamente rentables y realmente lo son. Pero en el sector bancario han entrado, junto a los tradicionales profesionales y oligarcas del sector, que se lo conocen como la palma de su mano, una serie de aventureros y empresarios especuladores que ganaron dinero hasta la crisis económica. Las cosas se endurecieron en estos dos últimos años especialmente, con fallidos numerosos de empresas en suspensión de pagos o en moratoria de amortizaciones de créditos. Y los bancos, que habían llevado una vida alegre de facilitar créditos sin grandes exigencias, encajaron de pleno el golpe de una crisis que no es la única responsable del drama bancario que vivimos».

La periodista destacaba otro aspecto de la cuestión, quizás el más relevante::

«La democracia trae inexorablemente una clarificación de las relaciones económicas, una búsqueda de una mayor eficiencia económica y, en definitiva, la desaparición de los privilegios y el imperio de las leyes de mercado basadas en la competencia. En este terreno, difícil para los débiles y para los que han vivido gracias al proteccionismo, numerosos bancos tenían que experimentar dificultades, como así ha sido»139.

Era el tránsito de la dictadura franquista hasta el sistema democrático.

La alarma saltó cuando la Brigada de Delitos Monetarios descubrió una red de evasión de capitales organizada por un alto cargo del Banco Coca. La peripecia de esta red de evasores parece sacada de una película española de trapisondistas y chorizos.

A las once de la mañana del jueves, 11 de mayo de 1978, varios inspectores de policía, que investigaban un chivatazo, detuvieron in fraganti al director general del Banco Coca, Enrique Miñarro Montoya, al técnico de Aduanas Diego Ferrer Gómez y a un industrial llamado Antonio Fábregas con los maleteros abiertos, mientras pasaban paquetes de un coche a otro en plena calle Tambre, de Madrid. Los bultos requisados en el acto contenían un total de 47.136.500 pesetas. La evasión, según confesó posteriormente el propio Miñarro, ascendía hasta ese momento a 651 millones de pesetas, aunque los inspectores de Delitos Monetarios estimaron que, por ese método, se había colocado en el extranjero más de tres mil millones de pesetas. Acaba de ser destapada la caja de los truenos.

Días más tarde, el 1 de junio de aquel año, el gobernador del Banco de España, José Ramón Álvarez Rendueles, advirtió a la dirección de Banesto que el Coca se encontraba al borde de la quiebra y le pidió que ejerciera de «bombero». El vicepresidente económico del Gobierno, Fernando Abril Martorell, responsable de Hacienda, tomó cartas en el asunto para evitar una catástrofe financiera de imprevisibles consecuencias.

Cuando los expertos de Banesto analizaron la realidad del Banco Coca descubrieron que las diferencias de valoración, las deudas y los préstamos de difícil cobro ascendían a más de 20.000 millones de pesetas. Al escándalo de la evasión de capitales, que tanta sensibilidad despertaba durante la transición democrática, se sumaba otra práctica fraudulenta: las «autocompras» de edificios e inmuebles, mediante testaferros, con el fin de multiplicar el valor de los pasivos del Banco Coca y hacerlo «engordar» de cara a la fusión con Banesto.

En septiembre de 1978, la inspección de Hacienda detectó, entre otras nueve compañías, la revalorización irregular de la empresa Torcovir, presidida por el marqués de Villaverde y en la que Coca ocupaba la vicepresidencia. Inmediatamente, el 26 de septiembre de aquel mismo año, las acciones del Coca dejaron de cotizarse en la Bolsa de Madrid.

En mayo de 1979, ocho meses después de la firma de la escritura de absorción, los directivos de Banesto detectaron que, a espaldas de su banco, Ignacio Coca había concedido 36.698 millones de pesetas en créditos a 165 empresas, la mayoría de ellas vinculadas a su persona y sin solvencia. Más de la mitad de esos créditos habían sido otorgados únicamente con su firma, sin pasar ningún otro control. Como dijo José María Aguirre Gonzalo al vicepresidente Abril Martorell: «Hemos estado sentados sobre un montón de mierda y no nos habíamos dado cuenta».140

El 18 de julio de 1980, la deuda acumulada alcanzaba los 45.348 millones de pesetas. Fue renegociada y garantizada por Coca con sus acciones del Banesto y su aval personal. En septiembre de 1983, esta deuda se había incrementado en 73.339 millones de pesetas. A pesar de todo, Banesto mantuvo la operación de absorción, destituyó a los Coca de sus puestos en el consejo de administración y obligó a Ignacio a que garantizara las deudas hipotecando sus propiedades en Madrid, Marbella y la finca familiar de «La Cepilla».

DESCENSO FINAL

Los problemas del banquero se multiplicaban. Además de sus deudas con Banesto, mantenía un pleito con sus hermanos sobre la partición de la herencia paterna; vivía sometido al proceso judicial por las revalorizaciones fraudulentas de los activos del banco y acabó sentándose en el banquillo por el caso de la evasión de capitales, del que salió absuelto, mientras su antiguo hombre fuerte, Enrique Miñarro, era condenado a seis meses de arresto y al pago de doscientos millones de pesetas.

Era para Ignacio Coca el descenso al infierno. La última década había sido terrible para él. Su imperio se derrumbaba acosado por Hacienda, el Banco de España, Aduanas y el Banesto. Como explico en mi libro Ricos por la patria, aquellos eran años de ajuste de cuentas con el pasado y la opinión pública devoró cuantas informaciones denunciaban oscuros manejos inmobiliarios, supuestos tratos de favor recibidos por Coca en la gestión de los fondos de la Seguridad Social o ciertos decretos de transferencias firmados por el ministerio de Hacienda.

Con la democracia también llegó la reorganización financiera en la banca privada. Quien no tuviera una posición firme, podía terminar defenestrado. Acostumbrado como el resto de sus colegas al proteccionismo del Régimen, Ignacio Coca no había sido capaz de resistir la presión de sus acreedores. Acusado públicamente de fraudes, evasión de capitales, malversación de fondos… el banquero Coca había entregado a Banesto bienes por valor de 50.000 millones de pesetas, pero su banco seguía en quiebra y su firma avalaba gran cantidad de descubiertos.

En una de sus reuniones con Pablo Garnica Mansi, sucesor de Aguirre Gonzalo en la presidencia del Banesto, Ignacio Coca comprendió que los suyos le habían perdido el respeto. La tensión fue durísima. Mientras discutían la deuda y los intereses que Coca debía pagar, Garnica Mansi, totalmente fuera de sí, llamó a gritos a uno de sus empleados y, en cuanto apareció en el despacho, le preguntó:

—Vamos a ver, Saturnino, ¿cuántas son dos y dos?

—Cuatro, don Pablo.

—¡Ocho, animal! —exclamó Garnica, señaló con el dedo a Ignacio Coca y añadió: ¡Son ocho! ¿No ves que este señor, que es mucho más listo que tú, dice que son ocho?

—Bueno, son ocho. Lo que usted diga, don Pablo.141

Acorralado, Ignacio Coca había quedado abandonado a su suerte. A partir de entonces resultaría fácil deslizarse hacia el abismo. En febrero de 1986, un Tribunal de la Sección quinta de la Audiencia Provincial de Madrid lo condenó a un año de cárcel por un delito de falsificación de documentos realizada en 1978, para revalorizar los activos del Coca en vísperas de su fusión con Banesto, con el que obtuvo unas plusvalías de 7.700 millones de pesetas,

El 19 de marzo de 1986, Pablo Garnica Mansi dejó el asunto Coca en manos de José María López de Letona, nuevo Vicepresidente y Consejero delegado del Banesto.

El deterioro psíquico de Ignacio Coca García Gascón, según el doctor José Pozuelo, fue debido, sobre todo, a «la presión que en ese momento le ejercían los directivos del Banesto, que al no haber llegado a un finiquito como hubiera sido el deseo del paciente [Coca], y que él consideraba justo y apropiado para ambas partes, le exigían en su lugar, con grandes presiones, firmar un documento que implicaría su ruina. Dada la gravedad de la depresión continua, con gran angustia e insomnio, y casi la imposibilidad de tomar decisiones, se le aumentó la medicación. (…) En septiembre de 1983 encontré al paciente sumamente deprimido, más de lo que le había visto en visitas anteriores, muy angustiado, con retardo psicomotor y un gran enlentemiento (sic) de sus procesos mentales. Me contó a duras penas los procesos que le preocupaban, cómo estaba siendo presionado a firmar un documento en el que renunciase al puesto de consejero y al cargo de vicepresidente del Banesto, con unas exigencias económicas que ponían en riesgo todo su patrimonio».

La muerte impidió la ruina de su familia. Cuando Ignacio Coca se disparó en la sien, había dejado a su viuda Silvia Moroder y a sus hijos una fortuna estimada en 25.000 millones de pesetas, según valoraciones del momento, y unos negocios hosteleros que han permitido la prosperidad de sus descendientes.

***

COCA GARCIA GASCON, IGNACIO (Madrid, 1913-1986). Presidente del Banco Coca y de diversas sociedades anónimas, en muchas de las cuales sentó a miembros del clan de El Pardo, como el marqués de Villaverde y José Maria Sanchiz. Presidente de Laboratorios Coca, Acerías y Forjas de Azcoitia, Compañía Española de Seguros, COVESA, Harina Salmantina y Ferrocarril Madrid-Aragón.

Después de la muerte de Franco, Ignacio Coca fue el anfitrión de la reunión realizada en su casa, con otros banqueros como Juan Carlos March, en la primavera de 1976, para presentar en sociedad a Adolfo Suárez, Alfonso Osorio y Miguel Primo de Rivera Urquijo, promotores de la Unión de Centro Democrático. A comienzos de 1978 inició negociaciones con el presidente de Banesto, José María Aguirre Gonzalo. El 4 de septiembre del mismo año se firmó un acuerdo por el que el Banco Coca fue absorbido por Banesto. A los pocos meses se observaron irregularidades en las cuentas del primero y el nombramiento de Ignacio Coca como vicepresidente quedó suspendido y Banesto presentó contra él una querella criminal por estafa y falsedad en documento público y mercantil. En 1983, se inició un proceso judicial en su contra por la presunta evasión de 651 millones de pesetas en Suiza, del que fue absuelto.En 1986 se resolvió la situación del Banco Coca. La Audiencia Provincial de Madrid condenó al banquero, y a dos de sus antiguos directivos, a un año de prisión menor y multa de 45.000 pesetas. El 26 de junio de 1986, fue encontrado el cadáver de Ignacio Coca con un impacto de bala en la cabeza. Aunque las primeras investigaciones indicaron que se trataba de un suicidio, un juzgado abrió diligencias para esclarecer el hecho.

Ignacio Coca, que recibía el tratamiento oficial de «Excelentísimo Señor», estaba casado con Silvia Moroder de León y Castillo, con la que tuvo cinco hijos. Entre las distinciones recibidas a lo largo de su vida destaca la Gran Cruz de la Orden de Caballería del Santo Sepulcro de Jerusalén, la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, la Medalla de Plata al Mérito Deportivo y la Medalla de Plata al Mérito Turístico. Hombre de una intensa vida social, era miembro del Comité Español de la Liga Europea de Cooperación Económica, de la Sociedad de Fomento de Cría Caballar de España y socio de numerosos clubs de tiro, deportivos y náuticos en Madrid, Salamanca, Málaga y Marbella.

Notas:

137 Declaraciones a Joaquín ESTEFANÍA. El País, 20 de julio de 1986.

138 Soledad GALLEGO-DÍAZ. «El affaire del Coca trae ‘cola’». Cuadernos para el Diálogo, 10-16 de junio de 1978.

139 Soledad GALLEGO-DÍAZ. «El affaire del Coca trae ‘cola’».

140 El País, 20 de julio de 1986.

141 Relatado por Enrique YEVES, en Interviú, 28 de octubre de 1987.

CAPÍTULO X.
MINISTROS, PROCURADORES… Y BANQUEROS

A finales de 1965 los periódicos anunciaron que se preparaba una fusión entre dos de los bancos más importantes de España: el Central y el Hispano Americano142. Era la primera vez que una fusión de estas características y dimensiones se planteaba bajo el régimen franquista. Después de tantos años de inmovilismo, la Ley de Bases de Ordenación del Crédito y la Banca, promulgada por Navarro Rubio en 1962, había puesto fin al periodo de statu quo bancario y marcaba la vía legal para que las empresas trataran de seguir su propio camino lejos del intervencionismo estatal.

En su despacho del 25 de noviembre de aquel año, el general Francisco Franco Salgado Araujo, en su calidad de secretario, informó al Jefe del Estado sobre aquel proyecto que había causado sorpresa en medios financieros.

Franco Salgado Araujo expresaba a su primo su contrariedad y temor ante la aparición de «un gran monopolio bancario» que absorbiera las empresas y dominara los consejos de administración.

«Según el informe que he leído a S. E. —escribe el secretario del Caudillo, en su diario— causó inmejorable impresión que se diera libertad para crear nuevos bancos y que los grandes crearan los industriales y abrieran al público numerosas entidades bancarias que ayudaban y trabajaban con sus créditos y su decisión de desarrollar las pequeñas empresas. La sorpresa en los medios industriales ha sido grande cuando dos bancos poderosos como son el Central y el Hispano-Americano (el primero cuida mucho de sus acciones y el segunda da buenos dividendos) anuncian que se iba a crear un banco-monstruo; sería injusto impedir, con este ejemplo, que trataran de unirse el Bilbao y el Vizcaya, y después el Español de Crédito y el de Santander»143. Toda una premonición porque, como todo el mundo sabe, esos bancos acabaron fusionándose, exactamente como temía Franco Salgado Araujo, en los últimos tiempos. «España no se puede poner en manos de cuatro señores —concluye el general secretario—, porque éstos se harían dueños de todas las empresas, y el que no trabajara con los bancos de referencia no podría vender ni hacer nada».

¿Y qué opinaba al respecto el Jefe del Estado? Según Francisco Salgado Araujo, su primo le respondió: «Siempre he sido opuesto a esta fusión que crea, según dice muy bien tu informe, los grandes monstruos que todo lo abarcan, y el que no trabajo con ellos está perdido. Prefiero la nacionalización de la banca a esos monopolios». Y concluyó: «El asunto es importante y la nota que me has leído enfoca muy bien esta cuestión. Sigo y mantengo mi criterio contrario a la fusión, y lamento que a este asunto se le haya dado publicidad en la prensa cuando todavía no está ni mucho menos resuelto. No es cosa de tener una crisis diaria, pero yo no opino en este delicado asunto como el ministro Espinosa San Martín y discrepo de él totalmente».144

¿Nacionalización de la banca? ¿El gran sueño de la Falange podía hacerse realidad? El ministro Espinosa, que acababa de suceder en Hacienda a su amigo Mariano Navarro Rubio, cambió inmediatamente de opinión, zanjó el asunto de inmediato y, para demostrar que no le gustaban los monopolios, puso en marcha una ley de incompatibilidades que se aplicaría tres años después. «Al Caudillo no le gustan los banqueros», había dicho en una ocasión a José María Aguirre Gonzalo.

Algunos banqueros temblaron ante la posibilidad de que Franco les apretara las clavijas. Tenían demasiados intereses en la industria nacional como para tomarse a la ligera aquella advertencia del Jefe del Estado. Ante semejante sentencia no era cuestión de romper el monopolio político-financiero del que disfrutaban en realidad, porque la Banca y el Régimen disponían en la práctica de una unidad de destino en lo financiero. Así lo proclaman los hechos cuando se constata que la banca financió y participó activamente en la organización de gran industria española a partir del Plan de Estabilización de 1959. 145

LA INDUSTRIA EN SUS MANOS

A mediados de los años sesenta, los consejos de administración de las más importantes empresas (estatales) del Instituto Nacional de Industria (INI), con un capital desembolsado de 50.444 millones de pesetas, tenían presidentes, vicepresidentes y consejeros que pertenecían simultáneamente a las direcciones de los grandes bancos españoles.

La Empresa Nacional Bazán, la Refinería de Petróleos de Escombreras y la Empresa Nacional de Electricidad estaban presididas por banqueros de trayectoria financiera privada. Hasta finales de 1968, cuando la ley de incompatibilidades lo puso difícil, la Empresa Nacional de Hidroeléctrica del Ribagorzana (ENHER) tuvo en su presidencia al entonces vicepresidente del Banesto, José María Aguirre Gonzalo. El vicepresidente y cuatro consejeros de Empresa Nacional de Autocamiones (ENASA) pertenecían, a su vez, a los consejos de entidades como el Banco de Madrid. Iberia contaba con tres consejeros que simultaneaban este cargo con la dirección bancaria privada y Ensidesa con dos.

El Decreto-ley número 32, sobre Incompatibilidades de la Banca privada, dictado el 27 de julio de 1968, marcó la hora de los testaferros y repartió un poco más de juego entre las personas, sin cambiar en esencia el peso de las entidades. En su artículo primero, limitaba la presencia de ejecutivos bancarios del siguiente modo: «Los Presidentes, Vicepresidentes, Consejeros o Administradores, Directores Generales o asimilados a estos últimos de Bancos privados que operen en España, no podrán desempeñar cargos análogos en otros Bancos, ni formar parte de más de cuatro Consejeros de Administración en sociedades anónimas españolas».

Cuando las incompatibilidades fueron planteadas públicamente se comprobó que nueve miembros del consejo del Banco de España eran consejeros de los bancos Central, Urquijo, Español de Crédito, Hispano Americano, Pastor, Fomento, Valencia, Intercontinental del Comercio, Canarias y del Mercantil de Tarragona.

Lo mismo sucedía con nueve de los consejeros del Banco de Crédito Industrial, miembros simultáneos del Hispano Americano, Mercantil de Tarragona, Central, Banesto, Urquijo, Herrero, Vizcaya, Crédito y Docks... El nacionalizado Banco de Crédito Local tenía doce consejeros del Central, Bilbao, Hispano Americano, Andalucía, Santander, Urquijo, Banesto, Epifanio Ridruejo, Aragón, Garriga Nogués, Sindicato de Banqueros de Barcelona, Propiedad y Comercio... El Banco Hipotecario compartía cuatro de sus miembros con Banesto, Bandesco, Urquijo, Guipuzcoano, López Quesada... El Banco de Crédito a la Construcción tenía dos consejeros del Banco Popular Español y del de Andalucía. El de Crédito Agrícola había nombrado a un consejero que pertenecía al Banco de Canarias.

En el consejo de administración del Instituto de Crédito a Medio y Largo Plazo, organismo encargado de la coordinación de las entidades crediticias oficiales y presidido durante mucho tiempo por el general Antonio Barroso, se sentaban consejeros del Hispano Americano, Herrero, Urquijo y Exterior.

No resulta extraño, pues, que la revista Time, en su edición del 16 de noviembre de 1965, calificara a la banca española como «una de las más conservadoras y de las más poderosas dentro de Europa».

MINISTROS TRANSFORMADOS EN BANQUEROS

En su génesis y desarrollo, la banca española llegó al reparto de papeles con el Régimen. Como ejemplo de esta unión entre el Movimiento Nacional y la Banca, resulta revelador un dato: de los 119 ministros de Franco, 22 de ellos se sentaron en 29 consejos de administración de importantes entidades bancarias privadas, nueve en bancos oficiales y cuatro en cajas de ahorro. Otros ocho ex ministros fueron presidentes y/o consejeros del Banco de España. En total, 43 ministros se convirtieron en destacados ejecutivos del sector bancario. Así pues, el 36 por 100 de los ministros franquistas ocuparon puestos relevantes en los consejos de administración de las más importantes entidades bancarias españolas, que se vieron beneficiadas con sus influyentes contactos políticos y en las que aplicaron sus conocimientos en materia financiera adquiridos, sin duda, en el ejercicio del poder. Esta cifra cobra mayor importancia si constatamos que la presencia de financieros en los gobiernos de Franco tuvo lugar a partir del Plan de Estabilización de 1959, cuando se potenció la banca mixta y comenzó la liberalización económica, ya que durante la posguerra autárquica, las carteras relacionadas con la industria y el comercio fueron puestas por Franco en manos de militares (Suanzes, Alarcón de la Lastra, Barroso…) y los banqueros no mostraron entonces ningún interés en las tareas de gobierno146.

Como si se tratara de un retrato de familia, se muestra a continuación la galería de ministros franquistas convertidos en banqueros, citados por orden alfabético y con una reseña de sus méritos y aptitudes:

ALARCÓN DE LA LASTRA, Luis (1891-1971). Banco Exterior. Teniente Coronel de Artillería. Ministro de Industria y Comercio en dos gabinetes de Franco, desde agosto de 1939 hasta septiembre de 1942, en que Demetrio Carceller le sucedió en el cargo. Procurador en Cortes designado directamente por Franco.

Teniente de Artillería en 1914. Luchó en Marruecos. Durante la República se retiró del Ejército con el grado de capitán. Elegido diputado por Sevilla, su ciudad natal, en 1933. Durante la guerra civil se incorporó a la columna del general Yagüe; fue herido dos veces y ascendió a comandante. Gobernador civil de Madrid tras la toma de la capital por el ejército franquista. Tras su cese como ministro, fue consejero del Banco Exterior de España y de otras seis empresas privadas.

Alonso Vega, Camilo (1889-1971) Banco Popular Español. Capitán general del Ejército. Director general de la Guardia Civil, ministro de Gobernación entre 1957 y 1969. Consejero del Reino. Amigo y compañero de promoción de Francisco Franco.

En 1910 abandonó la Academia de Infantería con el grado de alférez y, como su compañero de promoción Francisco Franco, eligió el norte de África. En 1912 fue destinado a la guarnición de Melilla, iniciando así «una gloriosa vida guerrera» en los campos africanos, donde, en 1924, fue ascendido a comandante por méritos de guerra y le concedieron la medalla militar. Profesor de la Academia General de Zaragoza, dirigida por el general Franco, mandó el batallón de cadetes hasta la disolución de aquel centro en 1931, tras la proclamación de la República. Como Franco, tomó parte activa en el sitio de Oviedo durante la revolución asturiana de 1934. El 18 de julio de 1936 se sublevó en Vitoria, ciudad que incorporó al Alzamiento militar. Jefe de la IV Brigada de Navarra durante la campaña del Norte. Al mando de sus tropas conquistó Vinaroz y cortó en dos la zona republicana. Terminó la guerra como general de brigada. Subsecretario del Ejército en 1940. Director General de la Guardia Civil desde 1943 a 1955; teniente general desde 1947. Desde 1957 hasta 1969 fue ministro de Gobernación. Su actividad castrense no le impidió ser consejero del Banco Popular Español y de grandes empresas como Hidroeléctrica Ribagorzana, Central Siderúrgica y Riocerámica.

Barrera de Irimo, Antonio (1929). Banco Hispano Americano. Inspector Técnico del Timbre. Profesor de la Universidad de Deusto. Ministro de Hacienda y vicepresidente del Gobierno en 1973 y 1974. Procurador en Cortes. Vocal de la ponencia de Financiación y de la comisión de Telecomunicaciones y Correos de la Comisaría del III Plan de Desarrollo 1972-1975. Tecnócrata. Miembro de la Asociación Católica Nacional de Propagandistas. Presidente del Patronato de la Universidad Pontifica de Comillas.

En 1957 fue secretario general técnico del ministerio de Hacienda. En 1960 dirigió el Instituto de Estudios Fiscales. Presidente de la Compañía Telefónica desde 1965 hasta junio de 1973 en que fue nombrado ministro de Hacienda. Tras el asesinato de Carrero Blanco pidió la dimisión, pero el nuevo presidente, Carlos Arias Navarro, lo mantuvo en el gobierno dándole el poder de elegir a los nuevos ministros de Comercio e Industria, tal como exigió el propio Barrera. Dimitió en octubre de 1974, en solidaridad con Pío Cabanillas, que había sido destituido como ministro de Información y Turismo por su actitud ante el caso Reace, el escándalo del aceite de Redondela, que salpicó al hermano del dictador, Nicolás Franco.

Fuera de la política, Barrera fundó el Instituto de Estudios Financieros, editó los Cuadernos Bibliográficos de la Hacienda Pública, es miembro de la Fundación Barrié de la Maza y, en su actividad empresarial, además de ser consejero del Banco Hispano Americano, destacó como presidente de Aluminio de Galicia; vocal de las Fuerzas Eléctricas del Noroeste y de la Compañía Telefónica. Desde 1996 ha sido presidente de la Sociedad Mediterránea de Aguas, de Uninter Leasing; vocal de Unión Eléctrica FENOSA y consejero del Banco Central Hispano Americano.

Castiella y Maíz, Fernando María (1907-1976). Banco Hispano Americano. Abogado. Catedrático de universidad. Ministro de Asuntos Exteriores entre 1957 y 1969. Especializado en cuestiones internacionales, estudió en el Instituto de Altos Estudios Internacionales de Paris, en las universidades de Ginebra y Cambridge, así como en la Academia de Derecho Internacional de La Haya.

Vicepresidente de la Confederación de Estudiantes Católicos. Durante la guerra civil fue oficial del Estado Mayor y en 1941-42 combatió en la División Azul. Coautor, junto a José María de Areilza, del libro Reivindicaciones de España, de contenido antisemita, en el que fijaba los objetivos de la política exterior franquista: ocupación de Gibraltar y parte de Marruecos y Argelia. Delegado nacional del Servicio exterior de Falange. Vicedirector del Instituto Francisco de Vitoria. Miembro del Consejo de la Hispanidad en 1941. Director del Anteproyecto del Fuero de los Españoles en 1944. Delegado nacional del Servicio exterior de Falange. Fundador de la Facultad de Ciencias Políticas y Económicas, de la que fue decano.

Promocionado por el ministro Martín Artajo, ocupó la embajada de España en Perú desde 1948 a 1951. Trasladado al Vaticano, elaboró en la elaboración del Concordato con la Santa Sede en 1953. Como ministro de Asuntos Exteriores, se dedicó principalmente al contencioso sobre Gibraltar, lo que le valió el apodo de «Ministro del asunto exterior». Cesado en octubre de 1969 pasó a ser miembro del Consejo de Estado y presidente de la Comisión de Gobernación de las Cortes. En su actividad empresarial ha ocupado la presidencia de la compañía Productos Dolomíticos; ha sido vocal de Transportes Gesposa; y consejero del Banco Hispano Americano y del Banco de San Sebastián.

Cerón Ayuso, José Luis (1924). Banco Central. Diplomático. Licenciado en Derecho y en Ciencias Políticas. Ministro de Comercio entre marzo y diciembre de 1975. Ingresó en la carrera diplomática en 1947 y en el cuerpo de agregados de Economía Exterior en 1955. Miembro de la delegación permanente de España ante la OECE que preparó el Plan de Estabilización de 1959. Vocal de la ponencia de Comercio Exterior y de la comisión de Agricultura del III Plan de Desarrollo 1972-1975. Gobernador del Banco Internacional de Reconstrucción y Desarrollo por España. Uno de los responsables de la organización patronal en plena transición, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), de la que ha sido directivo.

Como aportación a la ciencia política, el ex ministro Cerón escribió en 1981 esta perla sobre los «planes democráticos» del dictador: «Franco no quiso, a diferencia de otros regímenes de tipo personal, asegurar su continuidad mediante la creación e institucionalización de un partido único que controlara fuertemente todos los resortes del poder y, a través de ese control, saliera su sucesor. Y no lo hizo probablemente porque era consciente de que su poder personal era algo excepcional e irrepetible y de que, dada nuestra posición geográfica e histórica y nuestro nivel de desarrollo, España tenía necesariamente que incorporarse a las fórmulas democráticas del mundo occidental al que pertenecemos».147 Ha sido presidente de Asfaltos Españoles; de Autopìstas del Mare Nostrum Concesionaria del Estado, ligada al Banco Central, y a Dragados y Construcciones; consejero de Renault España.

Cortina Mauri, Pedro (1908-1993). Banco Exterior de España. Diplomático, embajador y último ministro de Asuntos Exteriores del franquismo. Procurador en Cortes designado por Franco. Miembro del Consejo de Estado.

Doctor en Derecho y diplomado en la Academia de Derecho Internacional de La Haya, Cortina ingresó en la carrera diplomática y fue agregado a la Asesoría de Derecho Internacional del Ministerio. Al estallar la guerra civil se pasó al bando franquista. En compañía de Felipe Polo consiguió llegar a Burgos en 1937, donde se convirtió en asesor jurídico de cuestiones internacionales. En 1940 publicó La guerra civil sin reconocimiento de beligerancia, en el que alababa el apoyo de los países del Eje al ejército franquista. Pedro Cortina intervino en el establecimiento de las relaciones diplomáticas de España con organismos internacionales. Participó en las reuniones que trataron el ingreso de España en las agencias de la ONU y en el acceso de España a la OECE. En 1956 fue el primer delegado español que participó como miembro en la Asamblea General de la ONU. Dos años más tarde el ministro Castiella le hizo subsecretario de Asuntos Exteriores y embajador de España en París, desde donde administró las inversiones de la familia Franco en Francia. Según escribe Sáez Alba, «la gestión de tales intereses le fue recompensada en enero de 1974 con la cartera de Asuntos Exteriores en el gobierno de Arias Navarro, por designación exclusiva del Clan de El Pardo»148.

A pesar de esta intensa actividad política, Cortina Mauri tuvo tiempo para dedicarse a los negocios. Consejero del Banco Exterior de España, participó en los consejos de administración de nueve sociedades, fundó la empresa San Miguel Fábricas de Cerveza y Malta, de la que era vicepresidente y consejero delegado en el momento de su fallecimiento.

Sus dos hijos, Alfonso y Alberto Cortina Alcocer, son dos figuras de las finanzas españolas. El abogado Alberto hizo famosa su gabardina, al convertirse junto a su primo Alberto Alcocer Torra (también abogado e hijo del primer alcalde franquista de Madrid), en uno de los símbolos financieros de la «era del pelotazo» en los años 90. El ingeniero industrial Alfonso es presidente de Repsol, la empresa española más importante por su nivel de ventas. La familia Cortina-Alcocer, con su capital concentrado en el Banco Zaragozano, posee un patrimonio estimado en 1200 millones de euros, y, desde septiembre de 1999, tienen invertido en bolsa 168 millones.

Fernández de la Mora y Mon, Gonzalo (1924). Banco Popular Español. Diplomático. Licenciado en Derecho y Ciencias Políticas. Ministro de Obras Públicas en 1970, sustituyendo a Federico Silva Muñoz. Antes fue subsecretario de Asuntos Exteriores, nombrado por el ministro Castiella, y director de la Escuela diplomática.

Alférez provisional durante la guerra civil. Componente del Consejo Privado del Conde de Barcelona. Autor del libro El crepúsculo de las ideologías, todo un punto de referencia intelectual del último franquismo. Fernández de la Mora declaró en 1970, al tomar posesión de su cargo ministerial: «Entiendo que el nuestro es el Estado más eficaz que ha tenido nunca nuestro pueblo y eso quiere decir que es seguramente el mejor». Y sobre las Leyes Fundamentales del régimen franquista aseveró: «Creo que son las únicas reglas del juego, y pensar en modificarlas sería tan absurdo como pretender modificar la Constitución de los Estados Unidos».

Miembro de once consejos de administración. Consejero del Banco Popular Español, del Banco Europeo de Negocios y de Movierecord.; presidente de Popular de Inversiones «A», de Popular de Inversiones «B», de Popular de Inversiones «C», de Popular de Inversiones «D» y de Popular de Inversiones «E». Vocal de Dipenfa. Director editorial de Prensa Española. Editor de Razón española, una publicación neofranquista, al estilo de Acción Española y Albor, muy apreciada entre amplios sectores de la extrema derecha. Aunque está próximo al Opus Dei, no es socio porque, según sus propias palabras, no posee «las virtudes necesarias».

Fuente y de la Fuente, Licinio de la (1923). Banco Gallego y Banco Internacional de Comercio. Abogado del Estado. Ministro de Trabajo entre 1969 y 1975. Procurador en Cortes. Vicepresidente tercero del Gobierno.

Falangista. Presidente el FORPPA, director general del Servicio Nacional de Cereales, gobernador civil de Cáceres; miembro del Tribunal Supremo; secretario del Consejo Nacional del Movimiento. «La continuidad de mi biografía en la línea de pensamiento falangista —declaró al equipo Mundo en 1974—, al cual he permanecido fiel desde mi juventud, está, sin duda, en armonía con los ideales de justicia social».

Tras su cese, pudo seguir manteniendo la armonía de esos ideales como presidente del Banco Gallego, vicepresidente del Banco Internacional de Comercio, consejero de Iberia Líneas Aéreas, vocal de Butano e Ibermutua. Durante los años noventa ejerció como asesor del Banco Central Hispano.

Gamero del Castillo, Pedro (1910-1984). Banco Urquijo e Hispano Americano. Abogado del Estado. Ministro sin cartera entre 1938 y 1941. Consejero Nacional del Movimiento. Falangista monárquico. Miembro del Consejo privado de don Juan de Borbón hasta su disolución.

Ingresó en la Asociación Católica Nacional de Propagandistas en 1930. Profesor del CEU dos años más tarde. En 1934 organizó la campaña «Pro Ecclesia et Patria», lanzada por Ángel Herrera Oria, desde la presidencia de Acción Católica, para protestar contra la Ley de Confesiones Religiosas de la Segunda República. Afiliado a Falange en 1937, ese mismo año comenzó su carrera política como gobernador civil en la Sevilla comandado por le general Queipo de Llano. Mano derecha de Ramón Serrano Suñer, cuñado y «numero dos» de Franco, Gamero jugó un papel decisivo en la Unificación de Falange; viajó a Portugal comisionado para convencer a los jefes carlistas de que aceptaran el Decreto de Unificación: el partido único denominado Falange Española Tradicionalista y de las JONS, y fue uno de los artífices de su evolución desde el fascismo clásico hasta el conservadurismo ultraderechista.

Abogado del Estado desde los 25 años, con 29 era ministro sin cartera del segundo gabinete de Franco, en agosto de 1939, y Letrado del Consejo de Estado desde ese mismo año. Desde noviembre de 1940, a las órdenes de Serrano, fue vicesecretario general del Movimiento. Y se encargó de situar en puestos clave a los «camisas nuevas» de Falange, antiguos cedistas, tradicionalistas, monárquicos y financieros. «A la Falange —escribió Gamero, en Arriba, el 18 de enero de 1941— le toca prestar un peligroso servicio de eclipse parcial, porque la verdad es que la Falange no rige todavía un estado propio —que no está aún construido— ni combate ya un Estado enemigo, que quedó derrumbado».

Fue cesado en el «reajuste» ministerial de 1941, al mismo tiempo que se apagaba la estrella política de su mentor, Serrano Suñer. Desde entonces se dedicó a los negocios. Presente en quince consejos de administración, fue presidente de la Compañía Continental Hispánica, de exportación-importación, de Vallehermoso; del Banco Urquijo, consejero del Banco Hispano Americano; vocal de CAMPSA y de Hidroeléctrica de Cataluña, así como consejero representante de la banca privada en el Banco de España.

GARCÍA HERNÁNDEZ, José (1915). Banco Exterior de España. Abogado del Estado. Vicepresidente primero del Gobierno, con Carlos Arias Navarro en 1974, y ministro de Gobernación. Presidente de la Comisión de Presupuestos de las Cortes. Jefe de la Asesoría jurídica del ministerio de Información y Turismo. Presidente de la Diputación provincial de Guadalajara. Gobernador civil y jefe provincial del Movimiento en Lugo y Las Palmas. Director general de Administración local.

Sería miembro del gobierno hasta unas semanas después de la muerte de Franco, en que sería nombrado vicepresidente y, al poco tiempo, presidente del Banco Exterior de España y de Butano.

García-Moncó y Fernández, Faustino (1916). Banco de Bilbao. Abogado. Ministro de Comercio entre 1965 y 1969. Socio del Opus Dei. Procurador en Cortes. Tradicionalista.

Durante la guerra civil combatió como alférez provisional en los Tercios del Requeté. En 1957, cuando era adjunto a la dirección general del Banco de Bilbao, fue nombrado subsecretario de Comercio por el ministro Ullastres. En 1960 regresó al banco, donde fue director general un año más tarde. También era consejero del Instituto Nacional de Industria.

Siendo ministro de Comercio, fue destituido, procesado y condenado por sus responsabilidades políticas —negligencia culposa y descontrol— en el llamado «caso Matesa», un fraude a gran escala de importación-exportación de maquinarias inexistentes que en 1969 enfrentó a los ministros falangistas (Manuel Fraga y José Solís) y católicos (Silva Muñoz) con los asociados al Opus Dei (López-Bravo, López Rodó y García-Moncó) Franco indultó a García-Moncó y todos los contendientes fueron relevados, poco a poco, de sus puestos.149 Tras su dimisión, García-Moncó regresó al consejo de administración del Banco de Bilbao, donde ha desarrollado su actividad profesional, como vocal de esa entidad, del Banco Industrial de Bilbao y del Banco de La Coruña. Vocal de Fertiberia, de Naviera de Canarias y de Astilleros Españoles; consejero del Banco Bilbao-Vizcaya, tras la unificación de ambas entidades. Presidente de KAS y del Centro de Iniciativas para la Formación Agraria.

GUAL VILLALBÍ, Pedro (1885-1968). Banco Exterior de España. Profesor mercantil. Catedrático de Política Económica y legislación aduanera. Ministro sin cartera y presidente del Consejo de Economía Nacional entre 1957 y 1965, del que era miembro desde 1940 por decisión directa del general Franco.

Durante la guerra civil se dedicó a viajar por el extranjero a la búsqueda de divisas para el gobierno de Burgos. Bajo el franquismo ocupó numerosos cargos políticos. Sin perfil ideológico definido, había sido asesor de varios ministros durante la Monarquía al tiempo que desarrollaba una intensa actividad empresarial: consejero delegado de Hiladuras Casablanca, de la Sociedad Internacional del Lipofor y consejero del Banco Exterior de España. A él se debe la reforma arancelaria de 1928. Según Laureano López Rodó, Gual Villalba tenía una «atávica mentalidad proteccionista que respondía al sentir de un cierto sector de la industria catalana, partidario de una política de aranceles altos para quedar al abrigo de la competencia exterior».

Liñán y Zofío, Fernando (1930). Banco Comercial Español. Licenciado en Ciencias Exactas y en Ciencias Económicas. Diplomado en Estadística Matemática por la universidad de París. Ministro de Información y Turismo entre junio y diciembre de 1973, en el primer gobierno presidido por Carrero Blanco. Procurador en Cortes nombrado directamente por Franco.

Presidente adjunto de la ponencia de Desarrollo Regional y de la comisión de Seguridad Social; vocal de la Comisión de Telecomunicaciones y Correos de la Comisaría del III Plan de Desarrollo 1972-1975. Presidente de la Comisión Interministerial de Planes Provinciales Grandes Cruces de la Orden Imperial del Yugo y las Flechas y de la Beneficencia.

Presidente del Banco Comercial Español, de Credit Lyonnais España y de Aviaco Líneas Aéreas; vicepresidente de Probimsa y consejero de Iberia Líneas Aéreas. Casado con una hermana del banquero José María Amusátegui.

López-Bravo de Castro, Gregorio (1923-1985). Banco Español de Crédito. Ingeniero naval, número uno de su promoción. Ministro de Industria entre 1962 y 1969, de Asuntos Exteriores entre 1969 y 1973. Director General de Comercio Exterior, nombrado por el ministro Ullastres. Director del Instituto de Moneda Extranjera. Miembro de la Junta de Energía Nuclear.

Socio supernumerario del Opus Dei, se definió a sí mismo como «un liberal reprimido», era padre de nueve hijos y sobre el general Franco escribió: «Las más acusadas características personales de Franco fueron quizá su patriotismo, su sentido del deber y su fe en la Providencia. Tengo la convicción de que confiaba muy poco en los hombres y mucho en Dios».150

Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias Aplicadas Celulosa Española y de Crinavis; administrador del Banco Español de Crédito. Llamado a suceder a Pablo Garnica Mansi en la presidencia de la entidad, antes de que un accidente aéreo del Monte Oiz (Vizcaya) truncara su vida el 19 de febrero de 1985. Entre los cargos empresariales que ocupó fue consejero de Motor Ibérica, de Pedro Domecq y de la Compañía Ibérica Refinadora de Petróleos. Diputado de Alianza Popular por Madrid en la legislatura de 1977-1978.

López de Letona y Nuñez del Pino, José María (1922). Banco Español de Crédito. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Ministro de Industria entre 1969 y 1974. Procurador en Cortes por designación directa de Franco. Presidente del Banesto y del Banco de Madrid, gobernador del Banco de España.

En 1960 accedió a la presidencia en España de empresas del grupo Westinghouse y a la de Bimetal, tras los acuerdos con empresas extranjeras para establecerse en España. El 14 de enero de 1966 fue nombrado subcomisario del Plan de Desarrollo. Consejero del INI. Negoció la implantación de Ford en España.

Al dejar de ser ministro, presidió la Empresa Nacional del Petróleo (EMPETROL). Gobernador del Banco de España entre 1976 y 1978. Creó el Fondo de Garantía de Depósitos y la Corporación Bancaria.

En 1979, fue consejero del Banco de Madrid y sucedió a Claudio Boada en la presidencia de esta entidad en junio de 1981. Consejero de Banesto desde 1986, vicepresidente y consejero delegado de la entidad con la misión de hacer frente a la crisis del Banco Garriga Nogués y al proceso de fusión del Banco Coca. Como hombre fuerte de Banesto, destinó los beneficios de la entidad de 1986 (84.868 millones de pesetas) para su saneamiento. Después de mantener sucesivas discrepancias con Garnica y rechazada la posibilidad de fusión con el Banco de Bilbao, presentó su dimisión el 30 de noviembre de 1987, y dejó a Mario Conde la posibilidad de llegar a la presidencia.

Desde su salida de Banesto, López de Letona trabaja en la empresa privada y ocupa un puesto en el consejo del Banco Alcalá, propiedad de la familia Argüelles. A lo largo de su trayectoria profesional, ha sido también presidente de: Rank Xerox, de Interholding (también fundador), de la Asociación de Empresas Constructoras de Ámbito Nacional (SEOPAN); miembro del European Advisory Council de Ford y consejero de Iberia.

Martín Artajo y Álvarez, Alberto. (1905-1979). Banco Exterior de España. Abogado. Ministro de Asuntos Exteriores entre 1945 y 1957. Procurador en Cortes designado directamente por Franco durante diez legislaturas. Miembro del Consejo de Estado. Presidente de Acción Católica Nacional de Propagandistas entre 1959 y 1965, donde le conocían como «el elefante sagrado». Vocal de la Junta Nacional de Prensa Católica. Consuegro del almirante Carrero Blanco.

Estudió en Deusto. Miembro del consejo de redacción de El Debate, periódico dirigido por Ángel Herrera Oria. Con anterioridad a la República promovió la creación de sindicatos amarillos y sindicatos de pequeños y medianos agricultores. En 1931 fue nombrado vicepresidente nacional de Acción Católica. Durante la guerra civil fue asesor del ministerio de Trabajo.

Letrado y secretario del Consejo de Estado. Primer presidente de la Caja de Ahorros de Madrid tras la guerra civil. En su calidad de vicepresidente del Patronato de protección de la Mujer fue designado vocal del Consejo asesor del ministerio de Justicia. En 1945 fue designado ministro de Asuntos Exteriores, cargo en el que se mantuvo hasta 1957. Desde entonces fue miembro del Consejo de Estado y se dedicó a la actividad empresarial. Formó parte de trece consejos de administración. Entre ellos fue presidente de la Sociedad Española de Metales Preciosos; vocal de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid (de la que fue su primer presidente tras la guerra civil); consejero del Banco Exterior de España, de la Empresa Nacional de Electricidad y de Eléctricas Reunidas de Zaragoza.

Monreal Luque, Alberto (1926). Banco Coca. Economista del Estado. Diplomado en Estadística. Ministro de Hacienda entre 1969 y 1970. Procurador en Cortes designado por Franco, y por el Rey en la última legislatura.

Subsecretario del Ministerio de Educación y Ciencia. Secretario General Técnica del ministerio de Obras Públicas. Tecnócrata. Siendo ministro, nombró secretario general técnico de Hacienda a Francisco Fernández Ordóñez, futuro titular de Exteriores con el PSOE. Presidente de Tabacalera, vocal de la Compañía Española de Seguros; vicepresidente del Banco Coca.

Oriol y Urquijo, José María (1905-1985) y Antonio María (1910-1996). Banco Español de Crédito y Banco de Desarrollo Económico. Los hermanos Oriol (dos entre los ocho vástagos del matrimonio formado por José Luis Oriol y Catalina de Urquijo) han estado vinculados políticamente al régimen franquista desde sus orígenes. Tradicionalistas con raíces en el carlismo, integristas católicos (dicen que siempre llevaron un rosario en el bolsillo de su chaqueta), y fervientes propagandistas de Franco

Junto a su hermano Lucas María (que promovió la asociación política Frente Institucional, bajo los lemas de «Dios, Patria, Fueros y Rey» y «Lealtad al espíritu de la Cruzada»), combatieron en la guerra civil, fueron procuradores en Cortes y compartieron una veintena de consejos de administración en grandes compañías de sectores estratégicos, desde que en 1944 José María, el hermano mayor, fundó y presidió Unidad Eléctrica (Unesa), en cuya presidencia le sucederían importantes caballeros de industria como el conde de Arteche, Carlos Mendoza Gimeno y Pedro Barrié de la Maza, también procuradores en Cortes apreciados por Franco.

José María, Marqués de Casa Oriol desde 1958, ingeniero industrial, tradicionalista falangista, consejero de Banesto y del Banco de Desarrollo Económico (Bandesco). Vocal de la Junta Nacional de Guerra, primer alcalde franquista de Bilbao, jefe provincial de Falange entre 1939 y 1941, ocupó un puesto como Consejero Nacional de Falange y fue procurador en Cortes designado directamente por Franco, quien en 1945 le propuso que aceptara la cartera de Industria, pero Oriol respondió que sería más útil ejerciendo como intermediario entre el Caudillo y don Juan de Borbón. Sus numerosos cargos en el Movimiento Nacional también tiene características financieras: vocal de la Comisión de Energía de la comisaría del III Plan de Desarrollo, miembro de la Junta de Energía Nuclear; consejero de Economía Nacional y presidente del Forum Atómico Español entre 1962 y 1968.

En el plano empresarial, compartió con sus hermanos grandes propiedades agrarias en Andalucía, Castilla-León, Navarra y la Comunidad Valenciana y puestos en los consejos de administración de importantes compañías: Vidrieras de Llodio, Aislamientos Termoacústicos; Compañía Minero-Metalúrgica Los Guindos; Fibras de Vidrio, Patentes TALGO (cuyas siglas significan Tren-Articulado-Ligero-Goicoechea-Oriol), Iberduero, Fenosa, Electra de Viesgo, Ybarra y Compañía, Electricista Alcoyana… Fue presidente de Hidroeléctrica Española, vicepresidente de Electra de Lima y de Fuerzas Eléctricas del Noroeste; y vocal de Iberduero.

Antonio María, abogado, militante de Comunión Tradicionalista, luchó con los requetés, ganó en combate la Medalla Militar Individual por su intervención en la batalla del Ebro y llegó a capitán. Ministro de Justicia entre 1965 y 1969, consejero nacional del Movimiento por designación directa de Franco; presidente del Consejo de Estado; presidente de la Hermandad de Alféreces Provisionales. En 1957 fue nombrado director general de Beneficencia y Obras Sociales, dependiente del ministerio de Gobernación, delegado nacional de Auxilio Social y presidente de Cruz Roja Española. En 1977 fue secuestrado por los GRAPO y liberado por la policía en uno de los sucesos más oscuros de la transición democrática española. Estaba emparentado, a través de su esposa, con grandes familias santanderinas: Quijano, Castiella, Martín Artajo, Sanz Briz…

El sucesor de la saga, e hijo mayor del marqués de Casa Oriol, Iñigo de Oriol e Ybarra (1935), abogado, presidente de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid y miembro del comité ejecutivo de la patronal CEOE, siguió los pasos de su padre durante el franquismo: fue procurador en Cortes, consejero del Movimiento y secretario del Consejo del Reino.

A partir de 1985, sucedió a su progenitor en la presidencia de Hidroeléctrica Española, de Unión Eléctrica y. Actualmente, preside Iberdrola, la gran compañía eléctrica nacida de la fusión entre Hidroeléctrica e Iberduero; Hidroeléctrica de Cataluña y Asland, al tiempo que es; consejero de Siemens.. Miembro del Comité Ejecutivo de la CEOE. Heredero de la familia Oriol, está entre las cincuenta mayores fortunas de España.

Rein Segura, Carlos (1897-1992). Banco Exterior de España y Banco Occidental. Ingeniero agrónomo y abogado. Ministro de Agricultura entre 1945 y 1951. Procurador en Cortes designado por Franco. Consejero Nacional del Movimiento.

Activo falangista de primera hora, al estallar la guerra civil colaboró con los primeros mandos del partido En 1938 fue delegado sindical provincial de Málaga. En 1941 pasó a director general del Servicio Nacional de Cultivo y Fermentación del Tabaco. En noviembre de 1945 fue nombrado vicesecretario de Ordenación Económica de la Delegación Nacional de Sindicatos.

Al ser cesado, regresó a la Dirección del Cultivo de Tabaco y ocupó numerosos cargos en empresas públicas y privadas: Presidente de la Empresa Nacional de Industrialización de Residuos Agrícolas, de Ricardo Medem Y Cía.; de Hierros y Aceros de Jaén, de Tecnitec y de John Deere Ibérica; vicepresidente de Tabacalera y de Industria Cervecera Sevillana; vocal de Inmobiliaria La Campana; consejero del Banco Exterior de España y del Banco Occidental.

Reguera Guajardo, Andrés (1930). Banco Exterior de España. Abogado. Ministro de Información y Turismo en 1975. Secretario general técnico del Ministerio de Obras Públicas. Subsecretario de Agricultura.

Director general de CAMPSA. Vocal del Banco Exterior de España, de Butano y de Refinería de Petróleos del Norte. Asesor de Unión Cerrajera. Actualmente es consejero de Altamira, de Prensa Española, de Ibérica de Autopistas, y secretario de Inmuebles en Renta.

Silva Muñoz, Federico (1923-1997). Banco Español de Crédito. Abogado del Estado. Letrado el Consejo de Estado. Profesor de Economía Política de la Universidad de Madrid. Ministro de Obras Públicas entre 1965 y 1970.

Procurador en Cortes y Consejero nacional del Movimiento por designación directa de Franco.

Vicepresidente en 1960 de la Asociación Católica Nacional de Propagandistas (ACNP). Diputado de Alianza Popular por Zamora entre 1977 y 1978. Presidente del Patronato del Colegio Mayor San Pablo y del Consejo rector del CEU. En 1945 fue el encargado de crear en la ACNP el Círculo de Jóvenes, del que fue secretario hasta 1951. Vocal del Consejo Superior de Enseñanza de la Iglesia. Consejero del Banco Español de Crédito, presidente de CAMPSA; vicepresidente de Asfaltos Españoles; de Butano; vocal de Cartera de Títulos, consejero de Cofrisa.

Utrera Molina, José (1926). Banco Rural y Mediterráneo. Abogado. Ministro de la Vivienda en 1973. Ministro secretario general del Movimiento entre 1974 y 1975. Procurador en Cortes y Consejero Nacional del Movimiento por designación directa de Franco.

Falangista, miembro del Frente de Juventudes. Subjefe provincial del Movimiento en Málaga en 1952. Subsecretario de Trabajo, Gobernador civil de Sevilla, Ciudad Real y Burgos. Falangista. Miembro de la Hermandad de Alféreces Provisionales y vicepresidente de la Hermandad de Combatientes, presidida por José Antonio Girón de Velasco. Como aportación a la ciencia política, Utrera escribió sobre el Jefe del Estado: «Franco devolvió a nuestro pueblo su libertad perdida y, frente a las libertades puramente formales, le ofreció libertad real, libertad individual, con un orden público que la hiciera viable. Dio a España, pues, libertad para trabajar y para crecer, para construir y para avanzar».151

Al salir del ministerio, presidió el Banco Rural y Mediterráneo y las empresas El Hércules Hispano y Hoteles Agrupados.

RELACIÓN DE POLÍTICOS-BANQUEROS

Dirigentes del Movimiento Nacional (ministros y procuradores en Cortes) que ocuparon altos cargos en consejos de administración de la banca privada española.

(En cursiva se reseñan los procuradores designados directamente por el general Franco).

Ex Ministros

Procuradores EN CORTES

BANCO ESPAÑOL DE CRÉDITO

José María López de Letona

Gregorio López-Bravo

Federico Silva Muñoz

Pablo de Garnica Echevarría

José María Aguirre Gonzalo

José María de Oriol y Urquijo

Mariano Calviño de Sabucedo
(CALVIÑO DE SABUCEDO Y GRAS, Mariano (1907-1980). Abogado. Alférez provisional durante la guerra civil. Procurador en Cortes. Consejero Nacional del Movimiento. Secretario territorial de Falange en Cataluña. Presidente de Sociedad General de Aguas de Barcelona, de la Empresa de Aguas del Río Besós, administrador del Banco Español de Crédito. Consejero de Sociedad Minerometalúrgica Argenta, consejero delegado de Fibracolor.)

Epifanio Ridruejo Botija

José María Sainz de Vicuña (Sáinz de Vicuña García-Prieto, José María. Marqués de Alhucemas. Alférez provisional durante la guerra civil. Subsecretario de Hacienda. Simpatizante el Opus Dei. Director General del Banco Español de Crédito. Consejero de Compañía General de Ferrocarriles, Tranvías de Barcelona, Compañía Industrial del Llobregat.)

BANCO DE Desarrollo Económico

José María Aguirre Gonzalo

Epifanio Ridruejo Botija

José María de Oriol y Urquijo

BANCO Guipuzcoano

José María Aguirre Gonzalo

José M. Caballero Arzuaga

Alejandro Suárez Fdez-Pello

Epifanio Ridruejo Botija

BANCA GARRIGA NOGUÉS

Vitoriano Anguera Ansó

BANCO DE VITORIA

Manuel de Aranegui y Coll

Félix Alfaro Fournier

BANCO Hispano Americano

Antonio Barrera de Irimo

Pedro Gamero del Castillo

Fernando María Castiella

Alberto Oliart Saussol

BANCO URQUIJO

Pedro Gamero del Castillo

Juan Lladó y Sánchez-Bravo

Eduardo Aznar y Coste

Leopoldo Calvo-Sotelo y Bustelo

Alberto Oliart Saussol

BANCO DE Bilbao

Faustino García-Moncó

y Fernández (también en Banco de la Coruña)

Lorenzo Hurtado de Caracho y Arregui

BANCO Industrial de Bilbao

Faustino García-Moncó

y Fernández

José Bastos Ansart

Lorenzo Hurtado de Saracho y Arregui

BANCO DE vizcaya

Enrique de Sendagorta y Aramburu

Javier de Ybarra y Bergé

Carlos Mendoza Gimeno

(MENDOZA GIMENO, Carlos. Vicepresidente del Banco de Financiación Industrial. Presidente de la Compañía Sevillana de Electricidad, del Metropolitano de Madrid, vocal de Agromán).

BANCO DE CASTILLA

José Manuel Fanjul Sedeño
(Fanjul Sedeño, Juan Manuel (1914-1989). Banco Popular Español y Banco de Castilla. Abogado. Hijo del general Fanjul, que fue fusilado en Madrid en 1936 tras su levantamiento contra la República después del asedio al Cuartel de la Montaña. Jefe del SEU. Miembro del Consejo Privado del Conde de Barcelona. Procurador en Cortes y Consejero Nacional del Movimiento. Fiscal general del Estado entre 1975 y 1976. Consejero de diecisiete empresas. Presidente de la Compañía Hispano Americana de Seguros y Reaseguros, de Estacionamientos Subterráneos, de Terrenos Alameda, de Costa de los Pinos, de Costa Rotja, de Bahía de Mazarrón, de Industrias Menorquinas, de Industrias Cusí, de Inversora Viso. Vicepresidente de la Sociedad Española de Radiodifusión (SER), de Perfiles Españoles. Vocal de ABC Internacional, de Hispanoamericana de Seguros. Diputado de UCD por Madrid en la legislatura de 1977-1978.)

BANCO Central

José Luis Cerón Ayuso

BANCO Industrial de Cataluña

Andrés Ribera (Rovira Ribera Rovira, Andrés (1919). Abogado. Procurador en Cortes designado directamente por Franco. Vocal de la Ponencia de Trabajo y Promoción Social y presidente de la Comisión de Industrias Básicas de Metales no férreos de la Comisaría del III Plan de Desarrollo 1972-1975. Presidente de la Cámara oficial de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona. Consejero del Banco de España. Presidente del Banco Industrial de Cataluña. Presidente de Electrolisis del Cobre y de Malasia; director general de Metales y Platería Ribera; consejero de Safena y Fabricación de Carbones Eléctricos. Senador por designación real entre 1977 y 1979. Actual presidente de la Sociedad de Fabricación de Carbones Eléctricos.)

Enrique Massó Vázquez
(MASSÓ VÁZQUEZ, Enrique (1924). Alférez provisional durante la guerra civil. Alcalde de Barcelona entre 1973-1975. Vinculado al anterior alcalde José María de Porcioles. Falangista. Representante del INI en los Estados Unidos. Presidente de Bedaux Española, de Túneles y Autopistas de Barcelona; vicepresidente del Banco Industrial de Cataluña. Desde 1996 es presidente del Hotel Ritz, de Madrid y consejero de Electrónica de Mando y Control.)

BANCO DE FINANCIACIÓN INDUSTRIAL

Carlos Mendoza Gimeno

Ignacio Muñoz Rojas

Francisco J. Lozano Bergua

José Raimundo de Basabé y Manso de Zúñiga

BANCO Rural y Mediterráneo

José Utrera Molina

Agustín Aznar Gener

Arturo Seligrat Delgado

Antonio Blanco Gejo

Manuel Conde Bandrés

Fernando Dancausa Miguel

Manuel Hernández Sánchez

BANCO Comercial Español (antes Banca Epifanio Ridruejo)

Fernando Liñán y Zofío

Antonio Ibáñez Freire

Agustín Vicente Gella

BANCO Atlántico

Juan Antonio Samaranch
(Samaranch Torelló, Juan Antonio (1920). Marqués de Samaranch. Procurador en Cortes. Delegado de Deportes del Movimiento Nacional. Presidente de la Diputación de Barcelona. Vocal de la ponencia de Desarrollo Regional de la Comisaría del III Plan de Desarrollo. Falangista monárquico. Presidente de la Caja de Ahorros Provincial de la Diputación de Barcelona, de Urbanización Torre Baró; consejero del Banco de Madrid, de la Fábrica Española de Magnetos; vocal del Banco Catalán de Desarrollo, de Autopistas Concesionaria Española, de La Constancia de Seguros, la Urbanizadora del Prat. Presidente del Comité Olímpico Internacional y vocal de la Sociedad General de Aguas de Barcelona.)

BANCO DE GRANADA

José M. Caballero Arzuaga

BANCO DE HUELVA

Nicolás Franco P. de Póbil

BANCO Internacional de Comercio

Licinio de la Fuente

(también en Banco Gallego)

Alberto Oliart Saussol

BANCO INDUSTRIAL DE LEÓN

Antonio del Valle Menéndez

Manuel Arroyo Quiñones

BANCO Industrial del sur

José María Roger Amat

BANCO GENERAL DEL COMERCIO Y LA INDUSTRIA

Blas Piñar López

BANCO MERCANTIL e INDUSTRIAL

José Lladó Fernández-Urrutia

BANCO DEL oeste

Ángel Casas Carnicero

BANCO pastor

Pedro Barrié de la Maza

BANCO Exterior

de España

(Entidad privada con participación estatal en su accionariado)

Pedro Gual Villalbí

Pedro Cortina Mauri

José García Hernández

Luis Alarcón de la Lastra

Manuel Arburúa de la Miyar

Alberto Martín Artajo

Andrés Reguera Guajardo

Carlos Rein Segura (también en Banco Occidental)

José Ignacio García-Lomas

(García-Lomas y Mata, José Ignacio. Economista. Procurador en Cortes durante cinco legislaturas. Vocal de las comisiones de Financiación y de Productividad de la Comisaría del III Plan de Desarrollo 1972-1975. Consejero delegado del Banco Exterior de España. Presidente de Cartex, vocal de la Empresa Nacional Siderúrgica, de la Empresa Nacional de Petróleos, consejero de Calpisa.)

Juan Abelló Pascual.

Alfonso Osorio García

Luis Valero Bermejo

Jesús Fueyo Álvarez

Juan Rovira Tarazona

BANCO Popular Español

Camilo Alonso Vega

Gonzalo Fernández de la Mora y Mon

José Manuel Fanjul Sedeño

BANCO DE SEVILLA

José Bohórquez Mora-Figueroa

BANCA LÓPEZ quesada

.

Luis Saez de Ibarra y Saez de Urabain

BANCO Comercial Trasatlántico

Demetrio Carceller Segura

BANCO VITALICIO

Santiago Cruylles de Peratallada

BANCO COCA

Alberto Monreal Luque

BANCO PENINSULAR

Juan Gich Bech de Careda

Enrique Ramos Fernández

UN CÓMODO DESTINO EN LA BANCA OFICIAL

Barroso Sánchez-Guerra, Antonio (1896-l982). Instituto a Medio y Largo Plazo. Teniente general del Ejército. Ministro del Ejército entre 1957 y 1962. Procurador en Cortes por designación directa de Franco.

El equipo Mundo hace de él una descripción que no desvela ningún dato sobre sus posibles cualidades financieras: «Es uno de esos militares cuya línea de conducta se caracteriza especialmente por su probada fidelidad a Franco». Y añade: «Como Franco, galleo, de la villa de Marín (Pontevedra), cuando apenas contaba los quince años de edad ingresó en la academia militar. Allí demostró con su interés en el estudio y su acatamiento disciplinario su firme vocación castrense. Ocupó los primeros lugares de su promoción».152

Agregado militar en La Haya, el 18 de julio de 1936 regresó a España y se incorporó al Cuartel General de Franco durante toda la contienda. Franco lo ascendió a coronel por méritos de guerra. Y después, general de brigada, segundo jefe del Estado Mayor Central, gobernador militar del Campo de Gibraltar, capitán general de Granada. En 1956 es nombrado jefe de la Casa Militar de Franco. En 1957 es designado ministro del Ejército, cargo que ocupa hasta 1962.

Consejero representante del Instituto a Medio y Largo Plazo en el Banco de España. En la economía privada ocupa los puestos de presidente Honorario de Standard Eléctrica, de Vías y Construcciones; de Telefunken, de Tabacalera, de Radiotecnia Ibérica, de S.A. Menfis, de Ibérica de Autopistas, de Canales y Túneles, de Standard Eléctrica; vocal de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles. Está emparentado con los Sainz de Vicuña y los Espinosa de los Monteros.

Benjumea Burín, Joaquín (1978-1963). Gobernador del Banco de España. Ingeniero de Minas, experto en asuntos hidráulicos. Ministro de Agricultura, Trabajo y Hacienda entre 1939 y 1951. Procurador en Cortes por designación directa de Franco, quien también le concedió el título de Conde de Benjumea.

Presidente de la Diputación de Sevilla, en cuanto cayó en manos franquistas. Alcalde de Sevilla y jefe del Servicio Nacional de Regiones Devastadas. Primer presidente, en marzo de 1939, del Instituto de Crédito para la Reconstrucción Nacional hasta su nombramiento como ministro el 9 de agosto del mismo año. Desde el 19 de julio de 1951 fue Gobernador del Banco de España hasta su fallecimiento. Entre sus muchos cargos financieros destaca como Presidente del Instituto de Crédito a Medio y Largo Plazo y del Instituto de Crédito de las Cajas de Ahorro: presidente del Consejo de la Minería, reorganizador de la Banca española y de la gran empresa minera Río Tinto.

Cánovas García, Cirilo (1899-1973). Banco de Crédito Agrícola. Ingeniero agrónomo. Ministro de Agricultura entre 1957 y 1965. Procurador en Cortes designado directamente por Franco. Al cesar como ministro pasó a ocupar la presidencia del Banco de Crédito Agrícola.

Durante la guerra civil, al servicio de la Junta Nacional de Burgos, desempeñó diversos servicios técnicos relacionados con la agricultura y la recuperación del campo. Fue ingeniero jefe de la delegación de Levante del Instituto Nacional de Colonización y Director general de Agricultura en 1952, nombrado por el ministro Rafael Cavestany, también ingeniero agrónomo y gran amigo suyo.

Carro Martínez, Antonio (1923). Caja Postal de Ahorros. Abogado. Abogado y licenciado en Ciencias Políticas y Económicas. Letrado del Consejo de Estado. Procurador en Cortes. Ministro de la presidencia entre 1974 y 1975, en el último gobierno de Franco.

Con la democracia ha sido Eurodiputado por el Partido Popular. Diputado de Alianza Popular y vicepresidente segundo del Congreso de los Diputados en las legislatura de 1977-1989. Además de ministro y procurador, ha tenido los siguientes cargos en el régimen franquista: Secretario general técnico del ministerio de Gobernación, director del Instituto de Administración Local, director general de Administración Local. Posee la Gran Cruz de la Orden Imperial del Yugo y las Flechas y la del Mérito Civil. Vocal de Telefónica, de Viñedos Españoles y de la Caja Postal de Ahorros.

ESPINOSA SAN MARTIN, Juan José (1918-1982).Banco de Crédito Industrial. Abogado. Inspector técnico fiscal. Ministro de Hacienda entre 1965 y 1969.

Falangista. Afiliado al Sindicato de Estudiantes Universitarios (SEU) en 1935. Combatió en una bandera de Falange durante la guerra civil. Subinspector nacional del SEU. En 1942 ingresó en el Cuerpo de inspectores Técnicos Fiscales. Jefe del gabinete técnico del Ministerio de Hacienda. Director general del Tesoro, Deuda Pública y Clases Pasivas en 1959. Pres.

Fue presidente el Banco de Crédito Industrial, de la Caja Postal de Ahorros, del Instituto Nacional de Moneda Extranjera y de la Casa Nacional de la Moneda y Fábrica del Timbre. Fue cesado por el «caso Matesa».

Fernández Sordo, Alejandro. (1921). Banco de Crédito Local. Abogado.

Ministro de Relaciones Sindicales desde 1974 hasta poco después de la muerte del general Franco. Procurador en Cortes. Consejero Nacional del Movimiento por designación directa del general Franco.

Falangista. Fundador del SEU asturiano y delegado de prensa y propaganda en ese sindicato. Delegado de Información y Turismo en Asturias. Primer presidente del Sindicato Nacional de Prensa, Radio, Televisión y Publicidad en 1964. Director General de Prensa del ministerio de Información y Turismo. Secretario General de la Organización Sindical en 1973. Cuando murió el Jefe del Estado tuvo un destacado papel junto al príncipe Juan Carlos en el momento del relevo; planteó la dimisión de todo el Gobierno, propuso que la presidencia del Gobierno fuera encomendada a José María López de Letona y que las Cortes fueran presididas por Torcuato Fernández-Miranda. Tras su dimisión, se dedicó discretamente a la empresa privada.

Fontana Codina, Enrique (1921-1989). Banco de España. Abogado. Ministro de Comercio entre 1969 y 1973. Procurador en Cortes. Presidente del Grupo de Exportadores de Aceite de Oliva, vocal de la Cámara Oficial de Comercio de Reus, consejero del Banco de España y del Banco de Crédito Agrícola.

Cuando terminó la carrera de Derecho en la Universidad de Barcelona, en vez de ejercer esta profesión, se dedicó al negocio familiar de exportación de aceites. De allí a una empresa de importación y exportación de Madrid hasta que, en 1962, comenzó su carrera política al ser nombrado director de consumo e la Comisaría General de Abastecimientos y Transportes (CAT); abandonó la actividad comercial e invirtió todo su capital en bienes inmuebles y en Bolsa. Según relató el propio Fontana, al diario La Vanguardia, tras ser nombrado ministro de Comercio en octubre de 1969: «Entiendo que soy un político con la preparación técnica suficiente para poder comprender a los verdaderos técnicos. Pasé a ser comisario general de Abastecimientos y Transportes en 1965. Después en las últimas elecciones a procuradores en Cortes, salí por el tercio familiar por Tarragona. Posteriormente, en las propias Cortes resulté elegido consejero del Reino».

Cuando tomó posesión dijo públicamente que todo lo había aprendido de su antecesor, Faustino García-Moncó. Al salir del ministerio siguió su carrera empresarial. Fue vicepresidente de Olarra y de Forjas Madrileñas; consejero de Torre Almádena, y del Banco de Crédito Agrícola.

GUTIÉRREZ CANO, Joaquín (1020). Banco de Crédito Local. Diplomático. Abogado. Ministro de Planificación del Desarrollo entre 1974 y 1957. Procurador en Cortes, miembro del Consejo de Economía Nacional.

«Franco —ha escrito— consideró que el Estado nacional tenía primero que asegurar su independencia respecto de las fuerzas secretas, como la masonería especialmente y, por supuesto, las internacionales fueran de la clase que fuesen». Agregado comercial de la embajada española en Bonn. Presidente del Sindicato Nacional de Frutos y Productos Hortícolas en 1958. Vicesecretario nacional de Ordenación Económica y del Consejo Económico Sindical Nacional en 1961 En 1968, fue nombrado director ejecutivo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento. Consejero del Instituto de Estudios Fiscales, del Banco de España y del Banco de Crédito Local.

Martínez Esteruelas, Cruz (1932-2000). Banco de Crédito a la Construcción. Abogado del Estado, Letrado y Procurador de las Cortes. Ministro de Planificación del Desarrollo entre junio y diciembre de 1973, de Educación y Ciencia entre 1974 y diciembre de 1975.

«Falangista joseantoniano», según su propia definición. Jefe del servicio jurídico del Movimiento y Delegado nacional de Asociaciones. Integrado en el equipo económico de Laureano López Rodó. Director General del Patrimonio del Estado en 1962 y representante del ministerio de Hacienda en el Consejo Nacional Bancario.

Presidente del Banco de Crédito a la Construcción y de Industrias Químicas Procolor; consejero de la Empresa Nacional Calvo Sotelo; secretario de Industrias Textiles del Guadalhorce y director de la Fundación March.

Martínez Sánchez-Arjona, José María (1905-1977). Banco de España. Marqués de Paterna del Campo. Abogado. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Ministro de la Vivienda desde 1960 a 1970. Procurador en Cortes, Consejero del Movimiento y de Economía Nacional.

Combatió en la guerra civil y fue subjefe en Sevilla de Falange Española Tradicionista y de las JONS. Colaboró en la creación de los Sindicatos Verticales. Fue inspector general de Trabajo, delegado de Trabajo en Sevilla y presidente del Tribunal Provincial de Trabajo. En 1941, el falangista Girón de Velasco, al ser ministro, le nombró director general de Trabajo. En 1954 llegó a jefe nacional del Sindicato Textil. Con José Solís como ministro secretario general del Movimiento, Martínez fue nombrado jefe de la Organización Sindical. Por este trabajo, Franco le nombra ministro de la Vivienda, un departamento asignado a militantes de Falange.

Tras su cese en 1969 fue nombrado inmediatamente consejero del Banco de España, uno de los cargos mejor retribuidos de la administración financiera, al tiempo que ocupaba puestos como consejero de la Compañía Inmobiliaria Comercial y de Ensidesa; vocal de la Empresa Nacional Siderúrgica, de Minas de Almagrera.

Mortes Alfonso, Vicente (1921-1991). Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid. Ingeniero de Caminos. Ministro de la Vivienda entre 1969 y 1973. Procurador en Cortes durante siete legislaturas, dos de ellas designado directamente por Franco. Comisario adjunto del II Plan de Desarrollo. Presidente de la Asociación Española de Carreteras.

Quintacolumnista valenciano, durante la guerra civil actuó como enlace del Servicio de Información y Policía Militar del ejército franquista. Al ser movilizado por el ejército republicano, se evadió con documentación falsa y siguió actuando en Valencia para la quinta columna. En 1939, se inicia en varios cargos de Falange y en los campamentos de la Organización Juvenil falangista. Mientras estudia es delegado del SEU. Acabada la carrera, deja sus cargos y es nombrado director de la empresa constructora SICOP, que adquiere un gran empuje con su presencia. Después, a partir de 1957, regresaría a una carrera política jalonada por numerosos éxitos, en la que coincidió a menudo con el banquero Aguirre Gonzalo. Presidente del CSIC, del Instituto Eduardo Torroja de la Construcción y del Cemento, miembro de las Comisiones Permanentes de Presidencia y Leyes Fundamentales en las Cortes…

Su intensa actividad empresarial se ha concretado en los siguientes cargos: Presidente de la Seda de Barcelona, de Nestlé, de Preyser, de la Sociedad Ibérica de Construcciones y Obras Públicas (SICOP) y de Omnia Compañía de Seguros; vocal de la Compañía Metropolitano de Madrid, de Gas y Electricidad y de Unión Financiera de Urbanización.

NAVARRO RUBIO, Mariano (1913-2004). Banco de España. Abogado y economista. Ministro de Hacienda entre 1957 y 1965.

En 1936 fue voluntario en el ejército franquista. Mandó un tabor de regulares en el frente de Madrid. Acabó la guerra como capitán tras haber sido herido en tres ocasiones. Condecorado con la cruz de guerra, cruces rojas al mérito militar; le propusieron dos veces para la medalla militar individual. Miembro del Cuerpo Jurídico Militar. Letrado del Consejo de Estado, con el número uno de su promoción. Vicesecretario de Ordenación administrativa de la Organización Sindical. Director fundador de la Escuela Sindical. También trabajó para el Banco Popular Español durante un breve periodo.

Su entrada en el gobierno, junto a Alberto Ullastres en Comercio, significó un cambio radical en la política económica del franquismo y la aparición de los tecnócratas del Opus Dei. Como ministro, elaboró la Ley de Bases de Ordenación del Crédito y la Banca, así como la Reforma del Sistema Tributario. En esa época, España salió del periodo autárquico e ingresó en la Organización de Cooperación y Desarrollo de Europa (OCDE) y en el Fondo Monetario Internacional, y se llevó a cabo el Plan de Estabilización Económica.

Tras su cese como ministro en 1965, fue nombrado gobernador del Banco de España, cargo del que dimitió cinco años más tarde, al estallar el escándalo Matesa, por el que fue procesado y condenado. Franco lo indultó, como hiciera con el ministro García-Moncó y con los demás altos cargos encausados.

Sánchez Bella, Alfredo (1916-1999). Banco Hipotecario. Licenciado en Filosofía por la universidad de Valencia. Doctor en Historia. Ministro de Información y Turismo entre 1969 y 1973. Al abandonar el ministerio fue nombrado presidente del Banco Hipotecario y vocal del Instituto de Crédito Oficial.

Miembro de la Asociación Católica Nacional de Propagandistas desde 1935. Miembro del Opus Dei en 1939 hasta 1942 en que se distancia de esta organización integrista. Presidente de la Juventud de Acción Católica y secretario general de Pax Romana. Durante la guerra civil fue oficial del ejército republicano, donde actuó como quintacolumnista. A la caída de Valencia, ocupó Radio Valencia y Radio Mediterráneo, que dirigió durante un tiempo como emisoras franquistas, y tomó un diario local para editar Avance. Secretario en 1947 y director, entre 1948 y 1957, del Instituto de Cultura Hispánica. Embajador de España ante la República Dominicana y Colombia. Embajador en Roma, desde donde dirigió los servicios de información franquista para Europa occidental. Fundador-director de las revistas Mundo Hispánico y Cuadernos Hispanoamericanos. Delegado adjunto de España ante las Naciones Unidas.

Durante su mandato ministerial, cerró definitivamente el diario Madrid, que ya había sido cerrado por Fraga un año antes y que el Régimen de Franco ya había condenado a la desaparición. En sus últimos años de vida, Sánchez Bella desarrolló su actividad profesional como consultor financiero internacional y fue «broker» de varias empresas de inversión.

SANZ-ORRIO Y SANZ, Fermín (1901). Banco de Crédito Local. Abogado del Estado. Ministro de Trabajo entre 1957 y 1962. Procurador en Cortes durante todas las legislaturas por designación directa de Franco. Consejero Nacional del Movimiento, presidente el Consejo de Economía Nacional.

Afiliado a Falange desde poco antes de la fundación oficial de este partido, fue jefe local de Pamplona y subjefe provincial de Navarra. Participó en la organización del Alzamiento militar. Nacionalsindicalista ferviente, fue gobernador civil de Guipúzcoa, Cádiz y Baleares. Delegado nacional de Sindicatos desde 1942 a 1951. Embajador en Paquistán, Filipinas y la China nacionalista. Su fervor también es trasladado al general Franco, de quien escribió: «No era Franco un dictador (…). Franco era un jefe natural, el mando para él, más que un imperativo, era una emanación inevitable. Mandaba porque no tenía más remedio, casi a pesar suyo. Él quería siempre, impaciente a veces, convencer, e hizo lo posible por dar a su régimen un valor popular, auténticamente democrático, es decir, con participación real del pueblo en el poder». Y concluye: «El régimen de Franco fue siempre eso y nada más que eso: Una marcha del pueblo español detrás de un hombre providencial en busca de su destino. Se rigió por una auténtica Constitución abierta y progresista, y escribió páginas afortunadas en la Historia de España».153

Dejó el ministerio para presidir el Banco de Crédito Local.

POLÍTICOS EN BANCO DE ESPAÑA, LA BANCA OFICIAL
Y LAS CAJAS DE AHORRO

(En cursiva los procuradores designados directamente por el general Franco)

EX MINISTROS

PROCURADORES EN CORTES

BANCO DE ESPAÑA

Antonio Barroso Sánchez-Guerra

Joaquín Benjumea Burín

Enrique Fontana Codina

Mariano Navarro Rubio

José María Martínez Sánchez-Arjona.

José María López de Letona

Alberto Martín Artajo

Joaquín Gutiérrez Cano

Emilio Lamo de Espinosa y Enríquez de Navarra (Lamo de Espinosa y Enríquez de Navarra, Emilio (1914-1985). Presidente del Consejo Superior Bancario. Abogado. Procurador en Cortes. Miembro del Consejo de Estado. Falangista desde antes de la guerra. Gobernador civil de Málaga. Subsecretario de Agricultura. Fundador del Instituto de Estudios Agro-Sociales y de la Asociación Española de Derecho Agrario. Vocal del Consejo Superior Bancario. Director del Instituto de Estudios Políticos. Presidente del Sindicato Nacional de Banca, Bolsa y Ahorro. Vocal del Instituto Nacional de Industria durante tres décadas. Presidente del Consejo Superior Bancario. Consejero del Banco de España y del Patrimonio Forestal del Estado. Consejero de la Compañía Catalana de Cementos Porland)

Luis Coronel de Palma (Coronel de Palma, Luis (1925). Marqués de Tejada. Abogado del Estado y notario. Procurador en Cortes durante tres legislaturas. Director general del Instituto de Crédito de las Cajas de Ahorro, dependiente del Ministerio de Hacienda, en 1968. Presidente de la Confederación Católica de Padres de Familia. Director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorro hasta que fue nombrado gobernador del Banco de España en 1970 por el ministro Monreal Luque. Vinculado a Acción Católica y al Opus Dei. Destinado a Barcelona como abogado del Estado, consiguió relevancia al simultanear este cargo con la asesoría de empresas como la Compañía de Industrias Agrarias y Cristalería Española. Miembro del Consejo de Economía Nacional. Candidato a la Presidencia de la Cortes españolas, apoyado por los ministros López Rodó y Silva Muñoz, fue derrotado por Rodríguez de Valcárcel, que ocupó ese puesto.

Calificado en el año 2000 como «el último tecnócrata», En 1977, el Rey lo nombró embajador de España en México. Regresó en 1979 y se convirtió en una de las figuras habituales de las secciones de economía de los medios de comunicación. De la mano de Alfonso Escámez se convirtió en una de las figuras más influyentes de los años ochenta; después de tres años como consejero, saltó a la vicepresidencia del Banco Central. En un perfil sobre Coronel de Palma, escrito por Ramón Casamayor en el suplemento de Negocios del diario El País, se le define como «una de las figuras clave del mundo económico del denominado tardofranquismo», y se asevera: «Ha sabido aprovechar sus ‘conocimientos’del mundo financiero y sus ascendentes en la clase empresarial durante muchos años en los que ha presidido o formado parte de numerosos consejos de administración».

Como empresario ha sido presidente de Eléctricas Reunidas de Zaragoza, de Eléctricas Turolenses; consejero de Vidrieras Ibéricas Vicasa, de la Compañía de Industrias Oleícolas; vocal de Editorial Católica, de Ibys, de SICOP. Hasta 1997 fue es vicepresidente del Banco Central Hispano Americano; ya jubilado se mantiene en los consejos de administración de Saint Gobain Cristalería y la Unión Eléctrica FENOSA.

)

Banco Hipotecario

Alfredo Sánchez Bella.

José María Aguirre Gonzalo

Miguel Ángel García-Lomas

Eduardo Aznar Coste

Banco de Crédito Agrícola

Cirilo Cánovas García

Enrique Fontana Codina

Domingo Solís Ruiz (SOLÍS RUIZ, Domingo. (1915-2000). Agricultor. «El hombre de las cooperativas». Hermano de José Solís (1913-1990), con quien compartía la explotación de propiedades agrícolas en Cabra (Córdoba) y Jaén. Falangista. Domingo fue diputado provincial de Jaén, procurador en Cortes, consejero nacional del Movimiento. Vocal de la ponencia de Productividad y de las comisiones de Agricultura y de Comercio Interior de la Comisaría del III Plan de Desarrollo. Fundador y presidente de la Unión Territorial de Cooperativas del Campo y la Caja Rural Nacional, entre otras. Fue llamado «el hombre de la Cooperativas» y «el virrey de Andalucía». Presidente de Industrias del Guadalquivir, vocal del Banco de Crédito Agrícola y de Mapfre Mutualidad de Seguros. Durante los años 80, el Banco de España intervino la Caja Rural y Domingo Solís, su hijo Felipe y su socio Ricardo Cruz Tuñón, fueron juzgados y condenados varios delitos económicos cometidos durante su gestión al frente de la Caja Rural.

Banco de Crédito industrial

Juan J. Espinosa San Martín

Joaquín Gutiérrez Cano

Pío Cabanillas Gallas

Fernando Bau Carpi

Banco de Crédito A LA CONSTRUCCIÓN

Cruz Martínez Esteruelas

.

Banco de Crédito LOCAL

Alejandro Fernández Sordo

Fermín Sanz-Orrio y Sanz

Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid

Vicente Mortes Alfonso

Alberto Martín Artajo

Caja Postal de Ahorros

Juan J. Espinosa San Martín

Antonio Carro Martínez

Caja de Ahorros provincial de la Diputación de Barcelona

Juan Antonio Samaranch Torelló

Caja rural NACIONAL

Domingo Solís Ruiz

CRONOLOGÍA BÁSICA, 1892-1982

1892

Nace Francisco Franco Bahamonde

1895

1895: Comienza la segunda guerra de Cuba

1897

Asesinato de Cánovas

Nace José María Aguirre Gonzalo

1898

Guerra con USA.

Pérdida de las Antillas y Filipinas

El banquero Pablo Garnica Echevarria elegido diputado a Cortes por el Partido Liberal. Nace Demetrio Carceller, futuro ministro de de Industria y Comercio.

1902

Alfonso XIII es mayor de edad.

Acuerdo hispano-francés sobre las zonas de influencia en Marruecos.

Nace Manuel Arburúa de la Miyar, futuro ministro y presidente del Banco Exterior.

1903

Huelga en Vizcaya contra el truck-system, o pago en géneros

1904

Guerra ruso-japonesa

Arancel proteccionista de Amós Salvador. Ley del descanso dominical

1906

Conferencia de Algeciras sobre las influencias en Marruecos.

1907

Francisco Franco ingresa en la Academia de Infantería de Toledo

Ley de protección a la industria

1908

Creación del Instituto Nacional de Previsión

1909

«Semana Trágica» en Barcelona. Desastre del Barranco del Lobo en Marruecos.

Nace Pablo Garnica Mansi

1912

Asesinato de Canalejas. Tratado hispano-francés sobre el protectorado de Marruecos.

Primeras leyes laborales españolas. Reconocimiento de los contratos colectivos de trabajo.

1914

Asesinato del archiduque de Austria en Sarajevo.

Neutralidad española ante la I Guerra Mundial.

1915

Gobierno Romanones

Francisco Franco, con 22 años, capitán por méritos de guerra

1916

Ley autorizando al Gobierno a explotar por sí mismo las minas de Almadén. Movilización patronal contra el proyecto de impuestos sobre los beneficios extraordinarios.

Oleada de nuevas sociedades anónimas.

1917

Huelga general. Franco, comandante de Asturias, interviene en la represión de la huelga revolucionaria.

Triunfa en Rusia la revolución bolchevique

Entra en funcionamiento un nuevo sistema de colocación de las emisiones de deuda pública.

José Gómez Acebo y Cortina, presidente el Banco Español de Crédito.

1918

Crisis del gobierno García Prieto, Maura toma el relevo.

Pablo de Garnica Echevarría, ministro de Abastos y de Gracia y Justicia.

1919

Cae Maura.

Gobierno de Sánchez de Toca.

Fundación de la Internacional comunista en la Unión Soviética

Ley del seguro obrero de vejez.

Gracias a los beneficios del comercio de carbón, Ildefonso González-Fierro funda la Naviera Fierro

1920

Millán Astray funda el Tercio de Extranjeros de la Legión.

Franco obtiene el mando de la Primera Bandera del Tercio de la Legión.

Ildefonso Fierro participa en la creación de la Compañía Arrendataria de Fósforos, monopolio fiscal

1921

Asesinato de Dato.

Desastre de Annual.

Ley de Ordenación Bancaria que regula las actividades del Banco de España, promulgada por Cambó, ministro de Hacienda

1922

Tras la caída del gobierno Maura, nuevo gobierno presidido por Manuel García Prieto, marqués de Alhucemas, hasta entonces presidente de Banesto

1923

Golpe de estado: el general Primo de Rivera ocupa el poder.

Se anula la Constitución de 1876

Franco es ascendido a teniente coronel y se le concede el mando del Tercio

1924

Concesión del monopolio de teléfonos a la Compañía Telefónica Nacional de España.

Primeras emisiones españolas de radiotelefonía sin hilos

1925

Desembarco en Alhucemas

1926

Código de Trabajo.

Franco es ascendido a general de Brigada y nace su única hija, Carmen

1927

.

Concesión del monopolio de petróleos a la CAMPSA. Demetrio Carceller es nombrado director.

Aguirre Gonzalo funda Agromán

1928

Final de la guerra de Marruecos

Franco, director de la Academia General Militar de Zaragoza

1929

Exposiciones internacionales de Barcelona y Sevilla.

Crisis económica mundial

1930

Dimisión de Primo de Rivera, «dictablanda» de Berenguer. Sublevación militar en Jaca contra la Monarquía.

Entra de nuevo en vigor la Constitución de 1876.

1931

Proclamación de la II República española.

Azaña ofrece a Franco el retiro, pero no acepta y es nombrado jefe de una brigada en La Coruña.

Prieto, ministro de Hacienda, promulga una nueva Ley de Ordenación Bancaria.

Se instaura un control absoluto del cambio exterior de la peseta.

1932

Sublevación del general Sanjurjo en Sevilla. Ley de Bases de la Reforma Agraria. Disolución de la Compañía de Jesús.

José Calvo Sotelo, dirigente de Renovación Española, realiza un pacto con Falange para organizar un golpe de estado. Fernando María de Ybarra se encarga de recaudar los fondos.

Juicio contra Juan March.

Pablo de Garnica Echevarría, presidente del Banco Español de Crédito.

Demetrio Carceller entra en Falange

1933

Victoria electoral en Alemania del Partido Nacional Socialista de Hitler.

Alejandro Lerroux forma gobierno

Franco, comandante militar de Baleares

1934

Revolución en Asturias. El 5 de octubre, el ministro Gil Robles encarga a Franco, extraoficialmente, la represión de la revolución.

Franco ascendido a General de División. Julián Coca funda el Banco que lleva su apellido

1935

Ley de Contrarreforma Agraria.

Lerroux nombre a Franco Comandante en Jefe del Ejército de Marruecos; el primer ministro Gil Robles le designa Jefe del Estado Mayor Central

Estalla el escándalo del estraperlo

1936

Victoria del Frente Popular. Manuel Azaña forma gobierno.

Reposición íntegra de la Ley de Reforma Agraria de 1932.

En junio, el general Mola y el dirigente carlista Fal Conde acuerdan el levantamiento militar.

El 18 de julio, el General Mola declara el estado de Guerra. Franco se hace cargo del mando del Ejército de África. Los sublevados son vencidos en Madrid, Barcelona y Valencia. Franco cruza el Estrecho el 6 de agosto.

El 21 de septiembre, es proclamado en Salamanca Generalísimo de los ejércitos y en Burgos, el 12 de octubre, es erigido Jefe del Estado

Franco es destinado a Canarias como Comandante General.

El 11 de julio, despega desde Londres rumbo a Canarias, el Dragón Rapide, avión comprado con dinero de Juan March para transportar a Franco.

Fernando María de Ybarra, su hijo y dos sobrinos son asesinados en Bilbao.

Desde Burgos, Pablo de Garnica Echevarría dirige Banesto y preside el Comité Nacional de la Banca Privada.

1937

Batalla del Jarama. Los italianos son derrotados en Guadalajara. Bombardeo de Guernica.

Batalla de Brunete.

Mola muere en accidente de aviación. Los nacionales toman Bilbao. Batalla de Belchite.

Caída de Santander y de Gijón.

El 31 de octubre, el gobierno republicano se traslada a Barcelona.

La Junta de Burgos dicta una normativa por la que se impone el «statu quo» bancario.

Fierro participa en la reorganización del Banco Central en Granada.

La familia Coca pone todos sus locales y propiedades al servicio de Franco.

Una hija de Pablo de Garnica muere asesinada en Bilbao, ametrallada por los gudaris en retirada.

1938

Constitución del primer Gobierno de Franco. Su cuñado Serrano Suñer se convierte en el «número dos» del régimen.

Promulgación en Burgos del Fuero de Trabajo.

Batalla del Ebro.

En una cuestación organizada por el Pedro Barrié de la Maza, los coruñeses regalan a Franco el Pazo de Meirás. Demetrio Carceller colabora con el gobierno de Burgos

1939

Final de la guerra civil. El 1 de abril, Franco da el último parte: «La guerra ha terminado».

Ley de responsabilidades políticas.

España declara su neutralidad ante la Segunda Guerra Mundial.

Se promulga la Ley sobre ordenación y defensa de la industria nacional.

Juan March funda AUCONA, con la que se propone controlar el comercio internacional de España.

Una orden ministerial declara el statu quo bancario que impide la creación de nuevos bancos y agencias.

Ildefoso Fierro vende wolframio a los alemanes en guerra.

1940

Se promulga la ley de Unidad Sindical que funda los sindicatos verticales, la ley de Persecución de la Masonería y el Comunismo.

Entrevista Franco-Hitler.

España cambia su situación de nación neutral a no beligerante.

Alfonso XIII abdica en su hijo Juan.

La familia Franco se instala en el palacio de El Pardo.

Demetrio Carceller es nombrado ministro de Comercio.

Un nuevo decreto prorroga el statu quo bancario

1941

Reclutamiento de la División Azul Muere Alfonso XIII.

Ley de Seguridad del Estado

Creación de RENFE.

Conflicto internacional: el buque Isla de Tenerife, de Juan March, interceptado con mercancías prohibidas por la guerra.

1942

Se prohíbe la huelga y el «lock out».

Ley del Seguro de Enfermedad

Aguirre Gonzalo, consejero del Banco Guipuzcoano y del Banesto

1943

Se inauguran las Cortes franquistas. La División Azul se retira del frente ruso.

Mussolini es derrocado

Pablo de Garnica Echevarría, el duque de Alba y Pedro Gamero del Castillo, entre son nombrados Procuradores.

Julio de Arteche, presidente del Banco de Bilbao

1944

Desembarco aliado en Normandía.

Estados Unidos decreta el embargo de petróleo a España como consecuencia de sus suministros clandestinos a Alemania.

Entrada de los aliados en París.

Se aprueba la ley del contrato de trabajo

1945

Finaliza la Segunda Guerra Mundial

1946

Se constituye la ONU.

Postdam: los aliados se pronuncian contra el régimen de Franco. La ONU recomienda la retirada de los embajadores acreditados en Madrid.

Se concede la administración del monopolio de tabacos a Tabacalera.

Manifiesto monárquico firmado por Garnica, el duque de Alba, Luca de Tena, March y Gamero

La nueva ley de Ordenación Bancaria mantiene el «statu quo» salido de la guerra civil.

Fierro deja el Banco Central y funda el Banco Ibérico

1947

Franco anuncia la Ley de Sucesión.

La ONU no ratifica su acuerdo de 1946 contra el régimen franquista.

Protocolo Franco-Perón, que supone la llegada del trigo argentino como ayuda económica.

1948

Estados Unidos decide no incluir a España en el Plan Marshall. Reapertura de la frontera francesa.

Franco y Juan de Borbón se entrevistan. Se decide que Juan Carlos de Borbón realice sus estudios en España bajo la tutela de Franco

Estalla el escándalo de Barcelona Traction, negocio de Juan March

1949

Se crea la OTAN.

Veintiún altos cargos españoles son sancionados por firmar un manifiesto monárquico

1950

La ONU revoca su decisión de 1946 sobre España y Estados Unidos designa nuevo embajador en Madrid.

Comienza la guerra de Corea

Boda de Carmen Franco Polo y Cristóbal Martínez-Bordiú en El Pardo.

Franco otorga al banquero Julio de Arteche el título de conde.

Ignacio Coca García Gascón asume la presidencia del Banco Coca, tras el fallecimiento de su padre

1951

Huelga de tranvías en Barcelona.

España ingresa en la Organización de Agricultura y Alimentación (FAO)

Se promulga la Ley reguladora de las Sociedades Anónimas.

Nace la primera nieta de Franco, María del Carmen.

José María Sánchiz Sancho compra para Franco la finca de Valdefuentes.

Manuel Arburúa, ministro de Comercio.

1952

Se aprueba el Plan de Badajoz.

Préstamo del Import Export Bank, de Estados Unidos

1953

España ingresa en la UNESCO.

Firma del concordato con el Vaticano y de los pactos económicos y militares con Estados Unidos

1954

Nace Francisco de Asís Martínez-Bordiú Franco, primer nieto varón del Caudillo.

Estalla un escándalo de importación de Vespas en el que relacionan al marqués de Villaverde.

Jaume Castell Lastortras funda el Banco de Madrid, presidido por José María Martínez Ortega, consuegro de Franco.

1955

España ingresa en la ONU

Franco concede a Pedro Barrié de la Maza el título de conde de Fenosa

1956

España reconoce la independencia de Marruecos.

Huelgas en el País Vasco y Cataluña.

Ildefonso Fierro funda Fosforera Española.

1957

Los «tecnócratas», vinculados al Opus Dei, entran en el gobierno.

Reorganización del Instituto Nacional de Estadística, del Consejo de Economía Nacional y del Instituto Nacional de Previsión

Navarro Rubio promulga su ley de reforma fiscal.

Creación de la Oficina de Coordinación y Programación Económica, dependiente de Presidencia del Gobierno.

1958

Incorporación de España a la OCDE.

Incorporación al Fondo Monetario Internacional y al Banco Mundial.

Promulgación de la ley de Principios fundamentales del Movimiento.

Ley de Convenios Colectivos

Franco propone a José María Aguirre Gonzalo como ministro de la Vivienda, pero el banquero no acepta

1959

Decreto ley de Nueva Ordenación Económica que establece los términos del Plan de Estabilización.

Franco inaugura el Valle de los Caídos

1960

Fallece el conde de Arteche

1961

Aguirre Gonzalo, Procurador en Cortes, cargo en el que se mantendrá nombrado por Franco, hasta 1977.

Fallece Ildefonso Fierro.

1962

Rechazada la petición española de integración en la CEE.

Huelga minera en Asturias.

Contubernio de Munich.

La Ley de Bases de Ordenación del Crédito y la Banca, promulgada por Navarro Rubio, pone fin al periodo de statu quo bancario

Muere Juan March.

Los Franco compran el palacio de Cornide por mediación del banquero Barrié de la Maza

1963

Firma del Acuerdo General sobre Aranceles y Aduanas y Comercio (GATT). Decretada la libertad de instalación industrial.

Se crea el Tribunal de Orden Público.

El 20 de abril es fusilado el dirigente comunista Julián Grimau.

Por primera vez, se regula el salario mínimo, que se fija en 60 pesetas.

Se crea la Comisaría para el Plan de Desarrollo, bajo la dirección de López Rodó.

Jaume Castell funda el Banco Catalán de Desarrollo.

1964

Celebración de la Victoria bajo el eslogan «XXV años de Paz».

Entra en vigor el 1 Plan de Desarrollo Económico y Social.

Disposición sobre Polos de Promoción y Desarrollo, y Polígonos de Descongestión Industrial

1965

Ley de Seguridad Social.

Nueva Ley de Prensa e Información.

Agitación universitaria contra el Régimen: 47 estudiantes de Ciencias Políticas son sancionados.

La revista Times califica a la banca española como «una de las más conservadoras y de las más poderosas dentro de Europa».

1966

Referéndum para aprobar la Ley Orgánica del Estado.

Creación de Comisiones Obreras.

Ley Orgánica del Estado: «FET de las JONS» es definitivamente sustituida por «Movimiento Nacional»

Pedro Barrié de la Maza se casa con Carmela Arias y Díaz de Rábago. Se constituye la Fundación Pedro Barrié de la Maza

1967

El almirante Carrero Blanco, vicepresidente del Gobierno.

1968

Creación del FORPPA.

Independencia de Guinea.

Primera víctimas mortales de ETA.

Mayo del 68 en París, Primavera de Praga; matanza de Tlatelolco

Decreto ley de incompatibilidades obliga a dimitir de algunos cargos públicos a empresarios y banqueros, como Aguirre Gonzalo.

Fallece Demetrio Carceller.

1969

II Plan de Desarrollo.

El escándalo Matesa abre una crisis gubernamental sin precedentes entre falangistas y tecnócratas, en la que acabarán destituidos todos los ministros implicados.

Acuerdo entre España y la CEE.

Franco designa a Juan Carlos de Borbón su sucesor a título de rey.

1970

Consejo de guerra en Burgos contra miembros de ETA; Franco conmuta las nueve penas de muerte.

El socialista Salvador Allende gana las elecciones en Chile

Aguirre Gonzalo, presidente de Banesto, organiza el «club de los siete», que agrupa a los grandes de la banca española

1971

Decreto por el que el príncipe Juan Carlos sustituirá a Franco en caso de enfermedad o ausencia del territorio.

Fallece Pedro Barrié de la Maza

1972

III Plan de Desarrollo.

El caso REACE salpica a Nicolás Franco Bahamonde

1973

Ley de Reforma y Desarrollo Agrario.

Felipe González elegido secretario general del PSOE en Suresnes.

Carrero Blanco asesinado por ETA.

Carlos Arias Navarro, nuevo presidente de Gobierno

Se extingue el Instituto Español de Moneda Extranjera, creado en 1939.

1974

Franco, gravemente enfermo, traspasa sus poderes temporalmente a Juan Carlos de Borbón.

Ejecución de Salvador Puig Antich.

Bomba de la calle del Correo.

Revolución democrática en Portugal

1975

Cinco miembros del FRAP y ETA fusilados tras consejos de guerra.

25 de noviembre, muere Franco.

Juan Carlos de Borbón proclamado Rey de España.

1976

El secretario general del PCE, Santiago Carrillo, vuelve a España.

El Rey destituye a Arias y designa a Adolfo Suárez como presidente del Gobierno.

Ley de Reforma Política.

El ex ministro José María López de Letona nombrado Gobernador del Banco de España.

1977

Matanza de Atocha.

Secuestro de Oriol y Villaescusa.

Legalización del PCE.

Elecciones en España: vence UCD.

Pactos de la Moncloa.

Ley de Amnistía

Se constituye la Fundación Francisco Franco, con más de 27.000 documentos.

Crisis y fusiones bancarias: el Banco Ibérico se integra en el Central; Banesto absorbe al Coca. Arturo Fierro Viña vicepresidente del Banco Central.

1978

Se promulga la actual Constitución Española.

Evasión de capitales dirigida por Enrique Miñarrp, director general del Banco Coca.

Hacienda detecta sobrevaloraciones fraudulentas en el patrimonio del Banco Coca.

1979

Elecciones generales: vence UCD.

La izquierda gana las municipales.

Bomba en la cafetería California 47.

1980

Estatuto de los Trabajadores.

Elecciones a los parlamentos autonómicos de Euskadi y Cataluña.

Hacienda expone públicamente las listas de contribuyentes.

En la fusión, se descubre que el Banco Coca adeuda 45.348 millones de pesetas

1981

Adolfo Suárez presenta su dimisión.

Intento de golpe de Estado del 23—F.

Aprobada la Ley del Divorcio

. Fallece Manuel Arburúa

1982

España ingresa en la OTAN.

El PSOE gana las elecciones generales por mayoría absoluta. Felipe González, presidente del Gobierno

FUENTES CONSULTADAS

Los hechos y datos contenidos en este libro han sido recopilados a partir de memorias económicas, informes de revistas especializadas, libros de historia y archivos periodísticos. Las fuentes político-económicas son diversas. Junto a la bibliografía detallada a continuación, el autor quiere destacar el Anuario financiero y de sociedades anónimas de España (editado anualmente por Sopec), el Anuario de Sociedades, Consejeros y Directivos (de Dicodi, también anual), Los 90 ministros de Franco (escrito por el Equipo Mundo), Quien es quien en España (Ed. Elías González Vera, con diversas ediciones); las monografías y memorias editadas por el Banco de Bilbao, el Banco Guipuzcoano, la Asociación de Banqueros del Centro de España y el Banesto; varios números especiales de Actualidad Económica, Dinero, Expansión y El País, principalmente, así como numerosas visitas al Registro Mercantil de Sociedades Anónimas realizadas por el autor a lo largo de los años como periodista especializado de la revista Tiempo.

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«Una historia de la Banca privada en España». Revista Situación, editada por el Servicio de Estudios del Banco de Bilbao en su 125 aniversario. Elespuru. Bilbao, 1982.

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Elenco de Grandezas y Títulos Nobiliarios españoles. Ediciones de la revista Hidalguía. Madrid, 1989.

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Tercer Plan de Desarrollo Económico y Social 1972-1975. Imprenta Nacional del Boletín Oficial del Estado. Madrid, noviembre de 1971.

Vida de Franco. Dominical de ABC. Dirigido por Ricardo de la Cierva. Madrid.

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Pasado y Memoria. Revista de Historia Contemporánea. Nº 1. «Instituciones y sociedad en el Franquismo». Universidad de Alicante, 2002.

Microfichas de la Biblioteca Nacional, que incluye fundamentalmente: Heráldica. Guía de Sociedad. 1947; Who`s who in Spain; Quién es quién en España y los suplementos anuales de la Enciclopedia Espasa.

REPORTAJES, CRÓNICAS Y ARTÍCULOS DE PRENSA

Agencias: EFE, Europa Press, Colpisa.

Revistas: Actualidad Económica, Cambio 16, Cuadernos para el Diálogo, Destino, Diez Minutos, Doblón, Época, ¡Hola, Interviú, La Calle, Lecturas, Opinión, Panorama, Posible, Qué, Repórter, Tiempo, Sábado Gráfico, Historia 16, Tribuna, Historia y Vida, Leviatán, La Nación, El Socialista, Newsweek, Time.

Diarios: ABC, Arriba, Catalunya-Espress, Diario 16, Diario de Mallorca, El Alcázar, El Heraldo de Aragón, El Mundo, El Noticiero Universal, El País, El Periódico de Catalunya, Informaciones, La Verdad, La Voz de Galicia, Mundo Diario, Pueblo, Ya, Diario de Barcelona, El Diluvi, España Nueva; Informaciones, Mundo Obrero, La Vanguardia,, L’Humanité, Le Monde, Panorama, Corriere della Sera, Il Messaggero, Fínancial Times.

ÍNDICE ONOMÁSTICO

Abelló Pascual. Juan

Abelló, Juan

Abril Martorell, Fernando

Aguilar y Gómez Acebo, Alberto

Aguirre González, José María

Aguirre Gonzalo, Antonio María

Aguirre Gonzalo, José María

Alameda, Sol

Alarcón y de la Lastra, Luis

Alba, duque de (ver Fitz James-Stuart Falcó, Jacobo)

Alburquerque, duque de

Alcalá Zamora, Niceto

Alcocer Torra, Alberto

Aldama, marqués de (ver Ussía Cubas, Francisco de)

Aledo, marqués de (ver Herrero de Collantes, Ignacio)

Alfaro Fournier, Félix

Alfaro, Pedro

Alhucemas, marqués (ver García Prieto, Manuel)

Alonso Vega, Camilo

Álvarez de Estrada Luque, Luis

Álvarez de Sotomayor, Fernando

Álvarez Miranda, Alfonso

Álvarez Rendueles, José Ramón

Amor Fernández, José Luis

Anguera Ansó, Victoriano

Ansaldo, Juan Antonio

Aranegui y Coll, Manuel de

Arburúa Aspiunza, José Manuel

Arburúa de la Miyar, Manuel

Arco, Manuel del

Ardid, Rafael

Argillo, conde de (ver Martínez Ortega, José María)

Argüelles Armada, Jaime

Argüelles, Manuel

Arias Mosquera, José María

Arias Mosquera, Vicente

Arias y Díaz de Rábago, Carmela

Arnáiz Moreno, Martín

Arrese, José Luis de

Arriluce, marqués de (ver Ybarra de la Revilla, Fernando María)

Arroyo Quiñones, Manuel

Arteaga y Falguera, Jaime

Arteche y Villabaso, Julio de

Azaña, Manuel

Aznar Coste, Eduardo

Aznar Gener, Agustín

Aznar, José María

Balzac, Honoré de

Banús Masdeu, José

Barcia Goyanes, Joaquín

Barciela, Carlos

Bardolet, Marcial

Barreiros Rodríguez, Eduardo

Barrera de Irimo, Antonio

Barrié de la Maza, Pedro

Barrié Pastor, Pedro

Basabé y Manso de Zúñiga, José Raimundo

Basabé, los

Basagoiti, los

Bastos Ansart, José

Bau Carpí, Fernando

Bau Noya, Joaquín

Bebb, C. W. H.

Benjumea Burín, Joaquín

Bernis, F.

Blanco Gejo, Antonio

Boada Vilallonga, Claudio

Bolín, Luis Antonio

Borbón Martínez-Bordiú, Fran de

Borbón, Pilar de

Bordegaray Arroyo, Tomás

Bordiú Bascarán, Enriqueta

Bordiú Bascarán, María de la O

Bosch i Aymerich, Josep María

Botín Sanz de Sautuola López, Emilio

Botín Sanz de Sautuola Ríos, Emilio

Bugallal, José Luis

Bultó, José María

Caballero Arzuaga, José María

Cabana, Francesc

Cabanellas, Guillermo

Cabello de Alba, Rafael

Cadagua, conde de (ver Careaga y Basabé, Pedro de)

Cagigal Macho, Mariano

Calderón, Julio

Calviño de Sabucedo, Mariano

Calvo Sotelo, José

Cambó, Francesc

Canals, José Antonio

Carceller Segura, Demetrio

Careaga y Basabé, Pedro

Careaga, los

Carner, Jaume

Carrero Blanco, Luis

Casas Carnicero, Ángel

Castañón de Mena, Juan

Casteleiro Varela, José

Castell Lastortras, Jaume

Castell Mercader, Jaume

Cayetana de Alba

Cencillo de March, Maritín

Cerón Ayuso, José Luis

Chico de Guzmán, Javier

Churchill, Winston

Churruca, José María

Ciano, conde Galeazzo

Cierva y Codorniú, Juan de la

Cierva y Codorniú, Ricardo de la

Coca García-Gascón, Ignacio,

Coca García-Gascón, Julián

Coca García-Gascón, Regino

Coca Gascón, Julián

Collar, Gervasio

Comas Pérez-Caballero, Eduardo

Comillas, marqués de

Conde Bandrés, Manuel

Conde, Mario

Corral, Federico

Cortina Alcocer, Alberto

Cortina Mauri, Pedro

Cruylles de Peratallada, Santiago

Cuadra-Salcedo, Fernando

Dancausa de Miguel, Fernando

Dean, Arthur H.

Deleitosa, marqués de la (ver Gómez-Acebo, Jaime)

Díaz Morlán, Pablo.

Díaz Nosty, Bernardo

Díez de Rivera y Casares, Ramón

Dixon, Arturo

Domínguez Urquijo, Ignacio

Dopazo, José

Dulles , John Foster

Echeverría Elorza, Patricio

Echeverría, Venancio

Elósegui Larrañaga, Antonio

Entrecanales, José María de

Escalas Chamení, Félix

Escámez López, Alfonso

Escobar, Alfonso; marqués de Valdeiglesias

Escoriaza y Fabro, José Nicolás de

Espinosa San Martín, Juan José

Fábregas, Antonio

Fenosa, condesa de (ver Arias y Díaz de Rábago, Carmela)

Fernández Cuesta, Nemesio

Fernández de Córdoba, Fernando

Fernández de Córdoba, Francisco

Fernández de la Mora, Gonzalo

Fernández Sordo, Alejandro

Fernández Villaverde, Raimundo

Ferrer Gómez, Diego

Fierro Jiménez-Lopera, Arturo.

Fierro Jiménez-Lopera, Ildefonso

Fierro Ordóñez, Ildefonso

Fierro Viña, Alfonso

Fierro Viña, Arturo

Fierro Viña, Cuqui

Fierro Viña, Ignacio

Fierro Viña, Inés

Fierro Viña, Margarita

Fierro, los

Figaredo, los

Figueras y Arizcun, José Manuel

Fitz James-Stuart Falcó, Jacobo

Fontana Codina, Enrique

Fraga Iribarne, Manuel

Franco Bahamonde, Francisco

Franco Bahamonde, Nicolás

Franco Bahamonde, Pilar

Franco Martínez-Bordiú, Francis

Franco Pascual de Póbil, Nicolás

Franco Polo, Carmen

Franco Salgado-Araujo, Francisco

Fuente de la Fuente, Licinio de la

Fuertes de Villavicencio, Fernando

Fueyo Álvarez, Jesús

Gaddafi, Muammar el

Gaitanes, conde de los (ver Ussía y Cubas, José Luis)

Gallego-Díaz, Soledad

Gamazo, los

Gambara, Gastone

Gamero del Castillo, Pedro

García Prieto, Manuel

García Ruiz, José Luis

García Valdecasas, Alfonso

García-Lomas, José Ignacio

Garnica Echevarría, Pablo de

Garnica Mansi, Pablo de

Garnica Pombo, Ana María de

Garriga Nogués, José

Garriga, Joaquim

Garriga, Ramón

Gich Bech de Careda, Juan

Gil Robles, José María

Gil, Vicente

Giménez-Arnau, Jimmy

Girón de Velasco, José Antonio

Goded, Federico

Gómez García, José Luis

Gómez Urbaneja, Emilio

Gómez-Acebo Modet, Jaime

Gómez-Acebo Modet, Manuel

Gómez-Acebo Modet, Miguel

Gómez-Acebo Pombo, Lorenzo

Gómez-Acebo y Cortina, José

Gómez-Acebo y Duque de Estrada, Ricardo

Gómez-Acebo, Luis

Gómez-Acebo, María Isabel

González Casanova, José Antonio

González Longoria, Manuel

González Ruano, César

González Urbaneja, Fernando

González-Fierro Ordóñez, Ildefonso (ver Fierro, Ildefonso)

Gorbachov, Mijail

Gotor, barón de (ver Martínez-Bordiú, José María)

Güell Churruca, Juan Claudio

Guijarro, Esteban

Gutiérrez Cano, Joaquín

Gutiérrez Fierro, Jesús

Gutiérrez Pombo, Pilar

Hassan II

Heineman, Dannie Nusbam

Hemingway, Ernest

Heredia Spínola, conde de

Hernández Sánchez, Manuel

Herrera Esteban, León

Herrera Oria, cardenal Ángel

Herrero de Collantes, Ignacio

Hidalgo, Enrique

Hitler, Adolf

Hoare, Samuel

Huétor de Santillán, marqués de (ver Díez de Rivera y Casares, Ramón)

Hurtado de Caracho y Arregui, Lorenzo

Ibáñez Freire, Antonio

Infantado, duque del

Jaráiz Franco, Pilar

Jiménez Arenas, Carlos

Jiménez, María Ángeles

José Bohórquez Mora-Figueroa, José

Juan Carlos I

Juan de Borbón.

Koplowitz, Alicia

Koplowitz, Ernesto

Koplowitz, Esther

Lage Arenas, José María

Lago, Julián

Laiglesia, Francisco

Landaluce Salazar, Juan Manuel de

Lerroux, Alejandro

Liñán y Zofio, Fernando de

Lladó Fernández-Urrutia, José

López Castillo, Santiago

López de Letona, José María

López Jiménez, Isidro

López Otero, Modesto

López Rúa, Jacobo

López-Bravo de Castro, Gregorio

Losada Álvarez, Abel Fermín

Lozano Bergua, Francisco Javier

Luca de Tena, Juan Ignacio

Lumbreras, Matías

Maíz, Félix

Marañón, Gregorio

March Cencillo, Leonor

March Ordinas, Juan

March Servera, Bartolomé

March Servera, Juan

March, los

March, Marita

Marchesi, José María

Marimon, Frederic

Márquez Patiño, Alfonso

Martín Artajo, Alberto

Martín Villa, Rodolfo

Martínez de Irujo y Artacoz, Carlos

Martínez de Irujo y Artacoz, Luis

Martínez de Irujo y Artacoz, Pedro

Martínez Esteruelas, Cruz

Martínez Ortega, José María

Martínez-Bordiú Franco, Arancha

Martínez-Bordiú Franco, Jaime

Martínez-Bordiú Franco, José Cristóbal

Martínez-Bordiú Franco, María del Carmen

Martínez-Bordiú Franco, Mariola

Martínez-Bordiú Franco, Merry

Martínez-Bordiú Ortega, Andrés

Martínez-Bordiú Ortega, Cristóbal

Martínez-Bordiú Ortega, José María

Martínez-Bordiú Ortega, Tomás

Más Sardá, José María

Massó Vázquez, Enric

Mayorga, José María

Maza Agar, Amalia de la

Meliá Goicoechea, José

Meliá Sinisterra, José

Mendoza Gimeno, Carlos

Millán Astray, José

Miñarro Montoya, Enrique

Mola, Emilio

Molina Brandao, Alfonso

Monreal Luque, Alberto

Mora y Aritio y Sáenz, César de la

Moroder, Silvia

Mortes Alfonso, Vicente

Muñoz Aguilar, Julio

Muñoz Grandes, Agustín

Muñoz Rojas, Ignacio

Muñoz, Juan

Mussolini, Benito

Navarro Rubio, Mariano

Nieto Antúnez, Pedro

Oreja Aguirre, Marcelino

Oreja Elósegui, Benigno

Oreja Elósegui, Marcelino

Oreja Elósegui, Ricardo

Ortiz, Luis

Osorio García, Alfonso

Osorio, Alfonso

Otamendi, José María

Otamendi, Julián

Palacio y Maroto, Ignacio de

Palacios, Jesús

Pastor y Horta, José

Payne, Stanley G.

Peñarroya Esbrí, Antoni

Pérez González, Blas

Pino, Rafael del

Piñar López, Blas

Pollard, Hugh

Polo Martínez Valdés, Carmen

Polo Martínez-Valdés, Felipe

Porciones, José María de

Pozuelo Utanda, José

Prieto, Indalecio

Primo de Rivera, José Antonio

Primo de Rivera, Miguel.

Pujol, Jordi

Ramírez, Jorge

Ramos Fernández, Enrique

Rato, Rodrigo

Raventós, Jesús

Recasens, Francesc

Reyzábal, Julián

Ribera, Manuel

Ribero y Trevilla, Antonio del

Ridruejo Botija, Epifanio

Ridruejo, Dionisio

Ridruejo, Jesús

Riebel, Torkild

Rivero de Aguilar, José María

Rodríguez Pastor, Ricardo.

Rodríguez Salmones, Jesús

Rodríguez Viña, Carlos

Rodríguez Viña, Luis

Rodríguez-Acosta, Manuel

Rodríguez-Acosta, José María

Rodríguez-Acosta, Miguel

Roger Amat, José María

Romanones, conde de

Romeu y Farges, Serafín 

Rossell Codinachs, Joan

Rovira Tarazona, Juan

Rubio Gil, Ángeles

Rubio, Nicolás

Ruiz de Alda, Julio

Saavedra, Mercedes

Sabadell, Claudio

Sáenz-Díaz, Juan

Sáez de Ibarra y Sáez de Urabain, Luis

Sáinz de Vicuña, José María

Sáinz Hernando, José

Sáinz Rodríguez, Pedro

Sala Argemí, Alfonso; conde de Egara

Salvador Merino, Gerardo

Samaranch Torelló, Joan Antoni

San Alberto, vizconde de

San Román, Alejandro

Sánchez Bella, Alfredo

Sánchez Bustillo, Cayetano

Sánchez Torres, Joaquín

Sánchez Ventura, José María

Sánchiz Sancho, José María

Sangróniz, José Antonio

Sanjurjo Sacanell, José

Schoeppen, Ricardo

Segovia, Francisco

Selgas, Juan

Seligrat Delgado, Arturo

Serrano Suñer, Ramón

Shute, Nevil

Silva Muñoz, Federico

Soldevila, Oleguer

Soler Damians, Ignacio

Solís Ruiz, Domingo

Stroessner, Alfredo

Suanzes, Juan Antonio

Suárez Fernández-Pello, Alejandro

Suárez González, Fernando

Suárez, Adolfo

Tamames, Ramón

Termes Carreró, Rafael

Torre y de la Hoz, Luis María de la

Torrente Fortuño, José Antonio

Torres Sanjurjo, Amalia

Torres Villanueva, Eugenio

Torroja, Eduardo

Tortella, Gabriel

Ullastres, Alberto

Urquidi, Antón

Urquijo y Losada, José Manuel de

Urquijo y Ussía, Luis de

Urquijo, marqués de

Urtiaga y de las Rivas, Nicolás

Usera, Luis de

Ussía y Cubas, Francisco de

Ussía y Cubas, José Luis

Ussía y Gabaldá, Luis

Valero Bermejo, Luis

Valle Menéndez, Antonio del

Valls Taberner, Domingo

Valls Taberner, Luis

Vargas, Eugenio

Vereterra Polo, Luis

Vicente Gella, Agustín

Villalonga Villalba, Ignacio

Villar Palasí, José Luis

Villaverde, marqués de (ver Martínez-Bordiú, Cristóbal)

Viola Sauret, Joaquim

Vitórica y Casuso, Juan

Von Ribentrop

Yagüe, Sabas

Yarza, Felipa

Ybarra de la Revilla, Fernando María

Ybarra Gorbeña, Alfonso

Ybarra Oriol, Fernando Luis

Ybarra Villabaso, Juan Antonio

Ybarra Villabaso, Ramón

Ybarra y Bergé, Javier de

Ybarra Zapata de Calatayud, Emilio

Ynfante, Jesús

Zaragoza, Pedro

Zelada, Fermín

Ziegler, Jean

Zubiría Somonte, Gabriel

Zubiría Somonte, Pedro

Zubiría Somonte, Rafael

Zubiría Somonte, Tomás de

Zurita, Julián

Notas:

142 El ranking de los veinte bancos privados más importantes de España, a finales de los años sesenta era el siguiente: 1) Banco Español de Crédito. 2) Banco Hispano Americano. 3) Banco Central. 4) Banco de Bilbao. 5) Banco de Vizcaya. 6) Banco de Santander. 7) Banco Popular Español. 8) Banco Exterior de España. 9) Banco Pastor. 10) Banco Urquijo. 11) Banco Ibérico. 12) Banco Zaragozano. 13) Banco de Aragón. 14) Banca March. 15) Guipuzcoano. 16) Banco de La Coruña. 17) Banco de Valencia. 18) Comercial Trasatlántico. 19) Banco Coca. Y 20) Banco Mercantil e Industrial.

143 Ob. cit. pp. 458-459.

144 Ob. cit. pp. 459.

145 Para entender el poder concentrado de la Banca española desde 1940 hasta el tardofranquismo, y no perdernos en un laberinto de sociedades anónimas, vale la pena reseñar los siete grupos bancarios forjados durante la España de Franco. A saber:

1). Grupo Banesto, encabezado por el Banco Español de Crédito. Compuesto por Bandesco, Guipuzcoano, de Vitoria, Garriga-Nogués, Banco Epifanio Ridruejo y otras pequeñas entidades. Sus consejeros participaban en 378 sociedades anónimas diseminadas por todo el tejido industrial.

2.) Grupo Hispano-Urquijo. Además del Hispano Americano y el Urquijo, estaba constituido por Banco Herrero, de Gijón, de San Sebastián, de Irún, Mercantil de Tarragona, Banca Valls. Controlaba 201 sociedades.

3.) Grupo Central. Bajo el liderazgo de Ignacio Villalonga Villalba, a quien sucedió Alfonso Escámez, estaba constituido por los bancos Central, Fomento, de Valencia, Agrícola de Aragón, de Albacete, Crédito y Docks de Barcelona. Sus consejeros actuaban en 390 sociedades.

4.) Grupo Bilbao-Vizcaya. El Banco de Bilbao, con 478 sociedades anónimas participadas por sus consejeros, y el Vizcaya, con 463 sociedades, actuaban conjuntamente en ochenta sociedades y eran la locomotora del Banco Industrial de Bilbao, de La Coruña, el Asturiano de la Industria y el Comercio, de Castilla, de Tolosa, de Comercio, Vilella, de Financiación Industrial.

5.) Grupo Santander, integrado por el Banco de Santander, Intercontinental, Comercial para América, Banco Cid, Jaudenes Bárcena, Fomento de Gerona y Mataró. Participaba en 179 sociedades.

6.) Grupo Popular-Atlántico, fundado por financieros del Opus Dei— El Banco Atlántico participaba en 78 sociedades y el Banco Popular Español en 228 sociedades; a ellos se suman: el Banco de Andalucía, de Salamanca, Europeo de Negocios, La Vasconia, de Huelva, de Sevilla, del Norte, Meridional, Murciano, Comercial Cordobés y las entidades del holding Rumasa.

Y 7.) Grupo Comercial Trasatlántico, eminentemente barcelonés, vinculado a Demetrio Carceller Segura, participaba en 216 sociedades.

146 Ver SÁNCHEZ RECIO, Glicerio y Julio TASCÓN FERNÁNDEZ, (eds.) Los empresarios de Franco. Política y economía en España, 1936-1957. Crítica-Publicaciones de la Universidad de Alicante. Barcelona, 2003.

147 En Franco visto por sus ministros. Planeta, Barcelona, 1981. Pág. 442.

148 A. SÁEZ ALBA. La Asociación Católica Nacional de Propagandistas y el Caso Correo de Andalucía. La otra «cosa nostra». Ruedo Ibérico. París, 1974. Pág. 299.

149 Ver Eduardo ÁLVAREZ PUGA. Matesa. Más allá del escándalo. Dossier Mundo. Dopesa. Barcelona, 1974.

150 En Franco visto por sus ministros. Ob. cit. Pág. 123.

151 Ob. cit. Pág. 326.

152 Los 90 ministros de Franco. Ob. Cit. Pág. 271.

153 Ob. cit. Pág. 101.