Jesús Salgado

Agradecimientos .............................................................. 15

Prólogo. Los ricos más ricos. Riquísimos ................................ 17

1. El escalafón de los más ricos ............................. 19

Ricos y millonarios ................................................ 19

Nuestros riquísimos ................................................ 21

¿Cómo canalizan sus patrimonios? ........................... 23

Sicav, el vehículo financiero preferido ...................... 24

Cómo viven nuestros riquísimos .............................. 26

Las mayores fortunas españolas ................................ 26

Los riquísimos que vienen ...................................... 31

2. Por genes ............................................................. 33

La fortuna va por familias ........................................ 33

Isidoro Álvarez Álvarez. El Corte Inglés ................... 34

Carmela Arias y Díaz de Rábago. Condesa de Fenosa ............................................. 43

José María Aristrain de la Cruz. Arcelor .................... 48

Los Benjumea.Abengoa .......................................... 52

Enrique Bernat Fontlladosa. Chupa-Chups .............. 56

Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos. Banco de Santander ............................................ 61

Isabel Castelo d'Ortega y Cortés. Seguros Ocaso ...... 71

Sol Daurella Comadrán. Cobega-Coca-Cola ............ 74

Duquesa de Alba .................................................... 78

José María Entrecanales Azcárate.Acciona ................ 89

Samuel Flores Romano. Ganadero ........................... 95

Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo. Ex Cortefiel ....................................................... 101

Las Koplowitz ........................................................ 106

Esther Koplowitz Romero de Juseu. FCC ........... 109

Alicia Koplowitz Romero de Juseu. Morinvest ..... 113

José Manuel Lara Hernández. Grupo Editorial Planeta ...................................... 120

José Manuel Lara Bosch. Grupo Planeta .................. 126

Juan March de la Lastra ........................................... 130

Elias Masaveu y Alonso del Campo ......................... 136

Abel Matutes de Juan. Grupo Matutes ..................... 142

Casimiro Molins Ribot. Cementos Molins ............... 146

Tomás Pascual Gómez-Cuétara. Grupo Leche Pascual .......................................... 150

Rafael del Pino y Moreno. Ferrovial ........................ 154

María Reig Moles. Reig Capital Group ................... 159

Helena Revoredo Delveccio. Prosegur ..................... 165

Javier Roca Hernández. Roca Corporación ............. 168

Juan Roig Alfonso. Mercadona ................................ 172

Fernando Roig Alfonso. Pamesa .............................. 177

Francisco y José RubiraltaVilaseca. Celsa ................. 180

Josep María Serra Farré. Catalana Occidente ............ 184

3. Por instinto natural ............................................. 189

La intuición de los caballeros ................................... 189

David Álvarez Díez. Eulen ...................................... 190

Isak Andic Ermay. Mango ....................................... 196

Artur Carulla i Font. Agrolimen .............................. 202

Gabriel Escarrer Juliá. Sol Meliá .............................. 211

Víctor Grifols Roura. Grupo Grifols ....................... 215

Julio Iglesias de la Cueva. Cantante .......................... 218

Manuel Jove Capellán. Avante Group y ex Fadesa ..... 222

Mercedes junco Calderón. Revista ¡Hola! ................ 226

Manuel Lao Hernández. Cirsa ................................. 229

Luis Nozaleda Arenas. Nozar ................................... 232

Los Ortega Gaona/Mera-Pérez ............................... 236

Rosalía Mera Goyenechea. Inditex ...................... 237

Amancio Ortega Gaona. Inditex .......................... 242

Marta Ortega Pérez. Inditex ............................... 246

Gonzalo Pascual Arias. Spanair y Viaj es Marsans ........ 250

Jesús de Polanco Gutiérrez. Grupo Prisa .................. 253

Mariano Puig Planas. Corporación Puig .................. 260

Jacinto Rey González. Grupo San José ..................... 264

Juan Miguel Villar Mir. Grupo OHL ........................ 269

4. A base de pelotazos ............................................ 275

Los arribistas de la fortuna ....................................... 275

Juan Abelló Gallo. Inversiones financieras ................. 277

Alberto Alcocer Torra y Alberto Cortina de Alcocer. Alcor Holding .................................................... 285

Plácido Arango Arias. Grupo Vips ............................ 296

Enrique Bañuelos Castro. Ex Astroc Mediterránea ...................................... 301

José Ramón Carabante de la Plaza. Grupo 2002 ....... 306

Leopoldo Fernández Pujals. Jazztel ........................... 310

Jorge Gallardo Ballart. Almirall ................................. 315

Jesús Ger García. Grupo Marina d'Or ...................... 319

Francisco Hernando Contreras, el Pocero. Constructora Onde 2000 .................................... 323

Fernando Martín Álvarez. Constructora Martinsa ..... 328

Florentino Pérez Rodríguez. Constructora ACS ....... 332

Luis del Portillo Muñoz. Inmocaral .......................... 338

Luis del Rivero Asensio. Sacyr-Vallehermoso ............ 343

José Manuel Loureda Mantiñán. Fundador de Sacyr ............................................. 346

Manuel Manrique Cecilia. Vicepresidente de Sacyr ........................................ 348

Román Sanahuja Pons. Sacresa ................................ 349

Rafael Santamaría Trigo. Reyal Grupo ..................... 352

Los Serratosa. Nefinsa ............................................. 355

Bautista Soler Crespo. Promotor inmobiliario. Accionista del Valencia C. E ................................ 359

Epilogo. Los otros riquísimos .................................. 363

También son riquísimos .......................................... 363

José Antolín Toledano. Grupo Antolín ...................... 363

Juan Luis Arregui Ciarsolo. Ence ............................. 364

Simón Pedro BarcelóVadell. Grupo Barceló ............. 365

Vicente Boluda Fos. Grupo Boluda ......................... 366

Jaime Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos. Ex Bankinter ..................................................... 366

Juan Cercadillo García. Hercesa ............................... 367

Antoni Esteve Cruella. Laboratorios Esteve .............. 367

Marcos Fernández Fermoselle. Inmobiliaria Parquesol ......................................... 369

Luis Fernández Somoza. Transportes Azkar ............... 370

Miguel Fluxá Rosselló. Iberostar .............................. 371

Joaquín Franco Muñoz. Recreativos Franco ............. 372

Tomás Fuertes Fernández. El Pozo ........................... 372

Pedro García Meroño. Polaris World ........................ 373

Juan Gervás Sanz. Mahou-San Miguel ..................... 375

Mario Losantos Ucha. Riofisa ................................. 377

José Lladó Fernández-Urrutia. Técnicas Reunidas .... 377

Juan José Hidalgo Acera. Globalia ............................ 378

Antonio Martín Criado. Agosuier ............................ 379

Nicolás Osuna García. Inversiones Noga .................. 380

Francisco Riberas Pampliega. Gestamp-Gonvarri ...... 381

Joaquín Rivero Valcarce. Metrovacesa ....................... 381

José Romero González. Prasa .................................. 383

Francisco Ros Casares. Grupo Ros Casares .............. 384

Los Sánchez-Ramade Moreno. Cinesur ................... 384

Documentación y fuentes consultadas ................................... 387

Índice onomástico ............................................................ 391

A todos los que no tienen suficientes «razones» para aparecer aquí.

Si sirve de consuelo, casi toda la Humanidad.

uiero agradecer su inestimable ayuda a las siguientes personas y medios de comunicación: Antón Alonso, periodista; Celia Baña Blanco, periodista; Antonio Díaz Díaz, editor de la revista Club de Dirigentes; José Luis Gómez Gómez, periodista; Joaquín Martínez Gómez, ingeniero industrial; Paco Vilas, restaurador; El Mundo; Expansión; Fomento de la Producción; la Hemeroteca Nacional; La Voz de Galicia; Xornal.com, diario electrónico de Galicia, y a todos los que colaboraron de forma desinteresada en esta pesquisa pero que prefieren permanecer en el anonimato.

1 dinero no da la felicidad, pero deja en el que lo tiene una sensación tan parecida que será preciso convocar un congreso de especialistas muy avezados para encontrar la diferencia». Eso es lo que dijo Woody Allen al ser preguntado sobre la riqueza, y ésa es la imagen que transmiten nuestros riquísimos. Así, salvo la salud, que no pueden comprar ni ocultar, irradian una paz casi celestial en su actitud ante la vida, aunque en muchos casos la procesión vaya por dentro.

¿Cuál es la fórmula mágica para que nuestros riquísimos estén donde están? La teoría, creo que más acertada, me la contó una de las fuentes que no aparece citada aquí porque así lo ha querido. «Mira -me dijo mientras apurábamos unos percebes en CasaVilas de Santiago de Compostela-, la mayoría de la gente está tan ocupada trabajando para vivir que no les queda tiempo para aprender a hacer dinero de verdad». Quizás de ahí proviene el dicho: «Nadie se hace rico trabajando». En todo caso, ello viene a ratificar la tesis de la investigación, que no es otra que nuestros ricos acabaron haciéndose riquísimos cuando cambiaron el mono de trabajo por el traje a medida de las herencias, las finanzas, la inversión o la especulación.

El libro Claves y consejos para ser rico, del japonés Robert Kiyosaki, hace dos aportaciones que resultan casi imprescindibles para entender cómo puede uno encaramarse en el escalafón de los ricos más ricos sin morir en el intento, si es que el lector está pensando en seguir la estela de nuestros riquísimos.

Según este autor, para llegar a ser rico, además de tener conocimientos básicos de cómo funcionan y cuál es la trastienda real de las finanzas, uno debe querer serlo. En segundo lugar hay que tener en cuenta que los ricos piensan siempre en invertir y los lujos se los dan con las ganancias (las sobras). Por el contrario, la gente común que ahorra se limita a guardar el dinero, y la clase media, generalmente, piensa primero en gastar lo que obtiene para aparentar ser rico. Esa es la diferencia.

Nuestros riquísimos, aquellos que superan los 600 millones de euros -ochenta y siete-, disponían en su conjunto, hacia julio de 2007, de 166.491 millones de euros, en torno a 2.000 millones de euros de media, aunque hay diferencias y distancias entre ellos. Si distribuyéramos esa cifra entre los 42.000.000 de españoles, el reparto arrojaría 4.000 euros per capita. Esto es, a una familia media de tres personas le corresponderían 12.000 euros. Muchos, trabajando, no lo ingresan en todo un año.

Con todo, este libro pretende no sólo indagar en el origen y la realidad de las grandes fortunas españolas, sino dejar al descubierto que la riqueza en España se concentra en muy pocas manos y de muchas maneras, aunque las fortunas más recientes, que han surgido casi de la nada, son las que han nacido al calor del ladrillo y las nuevas tecnologías.

Sea como fuere, lo cierto es que los ricos, nuestros riquísimos, atesoran cada año más riqueza, por lo que la brecha con los que no lo son tanto es cada vez mayor. Una realidad que se reproduce en todos los países, porque la globalización también favorece la acumulación de la riqueza en pocas manos.

RICOS Y MILLONARIOS

«Ricos, lo que se dice ricos, somos muy pocos», decía Emilio Botín II, el Viejo. Desde que Adam Smith escribió La riqueza de las naciones, las teorías sobre el concepto de riqueza han proliferado mucho más que los propios protagonistas, aunque cada día que sale el sol no sólo su número crece, sino que sus fortunas registran una ascensión casi fulgurante.

Si partimos de que la riqueza es el conjunto de bienes capaces de satisfacer las necesidades personales, podemos asegurar que la fortuna personal comprende esto, más todos los bienes que el individuo posee de forma abundante y generosa para su uso y disfrute. Esto puede abarcar bienes inmobiliarios, mobiliarios, ahorros, derechos o participaciones en sociedades, inversiones, patentes o propiedad intelectual, artículos de lujo y así hasta un sin fin de activos que hacen el tránsito vital de los riquísimos, si no más feliz, sí más llevadero.

No hay que confundir fortunas con millonarios. En la Unión Europea una persona es millonaria cuando posee en dinero disponible un millón de euros. Pero de ahí a disponer de una gran fortuna hay mucho camino que recorrer y a veces el trayecto acaba en el abismo. El tenedor de una gran fortuna, un riquísimo cualquiera, además de efectivo en varios millones de euros, inmuebles, empresas y acciones, es usufructuario de elementos que definen su estatus entre los ricos: veleros, aviones para largos desplazamientos, coches de gama alta y un número de personal a su servicio directo que es el que realmente delimita el territorio entre los riquísimos.

Con todo, no corren buenos tiempos para hacer ostentación de la riqueza. Nuestros riquísimos están dejando el mundo terrenal -mar y tierra-. La era de los yates no es que haya muerto, pero es mejor que los tenga y los mantenga un amigo, y lo que está de moda es tener un avión privado, pero no para hacer viajes de negocios -de eso se encargan los ejecutivos a su servicio-: se trata de verdaderos hoteles volantes que permiten disfrutar de la vida a vista de pájaro sin que ningún terrícola común les observe. Es un lujo que pueden permitirse muy pocos, y resulta menos ostentoso ante los ojos del común de los mortales.

En este escenario, el número de ricos en España también sigue creciendo. El refranero español, en esto de las fortunas, también aquí hace aguas. Millonario ya no es aquel que tiene un millón, antes de pesetas (hoy calderilla), ahora de euros. Para aparecer en el pelotón de los millonarios en España hay que acreditar al menos un patrimonio conjunto superior a los 6 millones de euros (1.000 millones de nuestras queridas pesetas) y no ser un manirroto, porque, aunque parezca mentira, esta cantidad no da para hacer muchas florituras en ese club selecto.

Aun así, como el millón de euros aún puede servir de referencia, en 2006 más de 148.000 españoles superaron ese listón. Fueron 20.000 más que el año anterior. De todos ellos, sólo 3.950 personas -físicas o jurídicas- disponían de más de 10 millones de euros en 2007, según los datos facilitados por el área de Banca Privada del Grupo Santander. No obstante, si el estudio se limita a personas fisicas, la cifra se reduce considerablemente, y los ciudadanos españoles con esa fortuna no alcanzan los 600. Apenas el 0,0013 por ciento de la población total de España.

Aunque 10 millones, como se ha dicho, no es nada. Para ser riquísimo en España hay que rondar o superar los 1.000 millones de euros. Bajo esas premisas, españoles como Amancio Ortega, Rafael del Pino, Alicia Koplowitz, Rosalia Mera, Manuel Jove, Florentino Pérez o la duquesa de Alba, entre otros, son los españoles que figuran entre los más ricos a título personal; en el otro extremo está el 10,1 por ciento de ciudadanos españoles (4.400.000) que, según los estudios que maneja Cáritas, son pobres (no indigentes). Aquí, como en el resto de países, la brecha entre éstos y los riquísimos lejos de reducirse se ensancha cada día, porque el movimiento sísmico de las fortunas es epicéntrico, esto es, va en una única dirección: la concentración cada vez en menos manos de la riqueza.

NUESTROS RIQUÍSIMOS

Las últimas listas publicadas por la revista Forbes (2006-2007) recogen que al menos quince españoles superan los 1.000 millones de euros de fortuna personal; pero eso es sobre el papel. En la vida diaria hay más, no muchos, pero sí algunos más que camuflan su patrimonio personal como pueden para evadirse del fisco y de las miradas de los envidiosos. En el escalafón de nuestros riquísimos, que se recoge más adelante, casi 60 superan esa cifra o se mueven en torno a ella, y son 88 los que acumulan más de 600 millones de euros.

¿De dónde le viene a nuestros riquísimos su patrimonio? Una clasificación, podría haberse elegido otra, es por el origen de su riqueza. Bajo este concepto, y para esta batida, se han considerado tres categorías:

• Por genes. Aparentemente, al menos, inmaculados como una patena en su recorrido. Tienen su justificación en el hecho de haberse consolidado en el tiempo a través de varias generaciones, con sucesivas herencias y, a veces, hasta con cruces de familias. Son las fortunas aristocráticas.

• Por intuición y espíritu aventurero. En su mayoría salieron de la nada y han creado imperios que experimentaron sobre sus carnes los vaivenes de la economía, pero han triunfado después de varias décadas de sacrificios personales, dejando a la siguiente generación un campo abonado para seguir creciendo. Son los caballeros afortunados, o los señores de la fortuna.

• Arribistas. Alcanzaron su fortuna por el conocido popularmente como método del pelotazo. Algunos son flor de un día, otros consiguen consolidarla, pero se les nota a distancia que no la han mamado como los aristócratas ni la han digerido como los caballeros. También difieren en los gestos a la hora de disfrutarla y a la hora de gestionarla. Son los afortunados del pelotazo.

Un rasgo común es que no todos tienen la habilidad para conservar la fortuna, y menos para aumentarla, pero puede aplicarse aquello de que «se han hecho de oro después de poner todo su esfuerzo y utilizar la lógica y la observación», según explica Fergus O'Connell, autor del libro Sencillamente genial. El sentido común de los negocios.

Las razones para estar en una de las tres categorías son dispares, pero la realidad es que las fortunas personales de los riquísimos españoles han crecido, se han mantenido o han nacido estos últimos años a la sombra de unos mercados bursátiles en ebullición y sobre todo gracias a la evolución positiva de sectores como la construcción, la energía y las telecomunicaciones. Hoy, los ricos españoles -la décima potencia mundial por este concepto- pueden, sin sonrojarse, tratar de tú a los residentes en Singapur, Sudáfrica, Hong Kong, Australia, India, Emiratos Árabes, Corea del Sur, Estados Unidos y el Reino Unido. La deslocalización no sólo ha globalizado sus fortunas, sino que también les ha universalizado a ellos.

¿CÓMO CANALIZAN SUS PATRIMONIOS?

Lo habitual es que estos grandes patrimonios familiares o individuales acaben teniendo una presencia activa en el capital y en los órganos de administración de empresas sólidas cotizadas en bolsa, incluso en las compañías ajenas. Buena muestra de ello es el modelo seguido por el empresario gallego José Jove, quien tras la venta por 2.200 millones de euros de su participación de control en Fadesa al empresario Fernando Martín, más los cerca de 600 millones de euros ingresados tras deshacerse de su 5,1 por ciento en Unión Fenosa a principios de 2007, dirigió su inversión hacia el sector bancario -BBVA, Banco Pastor, Sabadell y Santander-, el energético y el inmobiliario, sumándose así a operaciones corporativas en marcha a través de la sociedad Avante Group, para canalizar sus plusvalias desde el punto de vista fiscal y de rendimiento.

Otra fórmula es la elegida por la familia Del Pino, que se ha decantado por un modelo basado en inversiones estables en empresas cotizadas, al margen de la suya. Después de reorganizar su patrimonio accionarial en Ferrovial, donde son los accionistas de control, Rafael del Pino y la mayoría de sus hijos han creado una cartera de inversiones en torno a la sociedad Casa Grande de Cartagena, ciudad ésta en la que están sus raíces familiares. Así, sus primeras adquisiciones han ido a parar al sector tecnológico, con la compra del 5 por ciento de Indra, y al alimentario, con otro 5 por ciento del grupo Ebro Puleva, entre otras.

Los Del Pino siguen un modelo que, con anterioridad, ya desarrollaron otros inversores, como Juan Abelló, a través de su sociedad Torreal, y Alicia Koplowitz, con Morinvest y Omega Capital. Abelló es el tercer accionista de Sacyr-Vallehermoso, con el 10 por ciento del capital, lo que le da derecho a estar en el Consejo y en el órgano de dirección de la constructora. Es un miembro insustituible del núcleo estable del grupo que se ha convertido en el primer accionista de RepsolYPE

Sus vínculos con Sacyr son muy similares a los que ostenta la familia March en ACS a través de Corporación Financiera Alba. En este caso, el brazo inversor de la Banca March controla el 21 por ciento del capital de la primera constructora española y, junto a Florentino Pérez, Alberto Cortina y Alberto Alcocer, conforman el núcleo duro de ACS.

También es común entre las sociedades de inversión familiares de nuestros riquísimos dirigir sus tentáculos hacia las mismas oportunidades de negocio. Es el caso de Corporación Financiera Alba, que controla más del 20 por ciento del capital de Acerinox, y Omega Capital, que controla el 13 por ciento. Ambos cuentan con representación en el Consejo de Administración de la compañía siderúrgica.

En otras ocasiones las sociedades familiares o individuales también acometen proyectos o inversiones de forma conjunta. En el mercado inmobiliario, Amancio Ortega y Alicia Koplowitz se han «casado» en el sector a través de la constitución de una sociedad de inversión mixta que dirige sus ahorros hacia inmuebles y hoteles.

Son sólo algunos de los ejemplos sobre cómo canalizan sus inversiones financieras nuestros riquísimos para seguir creciendo. Después está la diversificación, personalizada en fincas u obras de arte y, llegado el momento, casi todos acaban presidiendo una fundación por la que ejecutan no sólo proyectos sociales, sino parte de su desgravación fiscal.

SICAV, EL VEHÍCULO FINANCIERO PREFERIDO

El riquísimo que no tiene una Sicav o más, o no es rico, rico, o no sabe que lo es. Los ricos en España utilizan generalmente como vehículo para manejar sus patrimonios las Sicav (Sociedades de Inversión en Cartera de Valores), un instrumento financiero pensado para ellos o diseñado al menos a su medida por los responsables de la política financiera española.

La lista de Sicav es interminable. Las de mayor volumen en fondos son las de Amancio Ortega, Alicia Koplowitz o Manuel Jove, entre otras, que juegan a las inversiones y desinversiones de forma constante. Ortega Gaona organiza sus movimientos de capital a través de Alazán y Keblar, con unas cifras que se sitúan entre los 600 y 700 millones de euros. Por su parte, Morinvest, de Alicia Koplowitz, puede mover hasta 600 millones de euros de un plumazo. Tampoco se quedan atrás las que controla Manuel Jove: Bourdet Inversiones y Doniños de Inversiones.

Estas Sicav diversifican las inversiones hacia todo tipo de objetivos, fondos, inmuebles y operaciones corporativas. ¿Por qué una Sicav? Cuestión de impuestos. Las Sicav disfrutan de una fiscalidad muy favorable. Sólo cotizan el 1 por ciento en el Impuesto de Sociedades, y gozan de exención plena de este impuesto en su constitución, transformación en otro tipo de inversión, aumento de capital o fusión.

Permiten conocer y controlar el nivel de riesgo del patrimonio global del propietario, otorgan flexibilidad y globalidad en la inversión y permiten un alto grado de diversificación en mercados, sectores y activos. El inconveniente para los ciudadanos comunes es que es necesario suscribir un capital mínimo de 2,4 millones de euros para su constitución.

A ellas van a parar, entre otros, los sustanciosos resultados obtenidos en bolsa. Sirva de ejemplo que al cierre del ejercicio de 2006 diez de nuestros riquísimos obtuvieron en los mercados bursátiles plusvalías superiores a los 1.000 millones de euros por cabeza. Fueron: Amancio Ortega, Inditex (5.100); Román Sanahuja, Metrovacesa (3.100); Joaquín Rivero, Metrovacesa (2.840); Luis Manuel Portillo, Inmocaral (2.500); José María Entrecanales, Acciona (2.300); Esther Koplowitz, FCC (2.000); Carlos March (1.940); Enrique Bañuelos, Astroc (1.900); Rafael del Pino, Ferrovial (1.230) y Luis del Rivero, Sacyr (1.060).

COMO VIVEN NUESTROS RIQUÍSIMOS

Viajar es el primero y principal objetivo de nuestros riquísimos a la hora de consumir los sobrantes de su fortuna. Disfrutar de su tiempo libre, más que una necesidad, es una obsesión, porque esa disponibilidad también marca territorio dentro de los riquísimos. Después aparecen, de forma habitual, en la lista de preferencias, las cenas fuera de casa, citas profesionales, culturales o sociales ineludibles, aunque en muchos casos intentan escaquearse de estas últimas, salvo en las relacionadas con los íntimos.

Las salidas al campo tienen, fundamentalmente, dos destinos: cacerías o reuniones en bodegas-mansión, en ambos casos rodeados de varios centenares de hectáreas para aislarse de los otros mortales.

Después ocupa un tiempo importante la supervisión de las constantes reformas del hogar, una por temporada, y la compra de muebles, joyas y vinos. Lo que sobra se destina a la adquisición de arte y antigüedades.

Como riquísimos que son, en sus desplazamientos o en su vida cotidiana, y en función del patrimonio, podemos ver formando parte de su séquito a conductores, cocineros, agentes inmobiliarios, abogados, banqueros, estilistas, guardaespaldas y hasta médicos privados. Una vida de «sacrificio» destinada a incrementar su patrimonio no sólo cuantitativo, sino relativo, dentro de la sociedad globalizada en la que se mueven.

LAS MAYORES FORTUNAS ESPAÑOLAS

Como la lengua castellana está llena de matices, de igual forma que distingue entre millonarios y ricos, también distingue lo que es ser rico o riquísimo, porque, lo que se dice riquísimos, en España son pocos, apenas los que aparecen en este libro. Ellos son los que verdaderamente tienen una fortuna personal a prueba de crisis bursáti les, caída del PIB u otro tipo de adversidades que a cualquiera del común de los ciudadanos le dejaría al raso y a la luz de la luna.

A éstos, los 1.000 millones de euros les saben a poco. Su fortuna personal tiene otros ingredientes tan sustanciosos como bienes inmuebles, tierras, yates, aviones, coches, colecciones de pintura y caprichos varios, por supuesto, todo ello de alto valor. De nada sirven unos activos de más de nueve dígitos sin lo anterior. Rico no sólo hay que serlo, hay que ejercer como tal cuando la situación lo requiere y para ello es preciso adornar el florero de los millones con un entorno de grandeza acorde con la fortuna amasada.

La lista española de los riquísimos la encabeza, muy destacado (19.000 millones de euros),Amancio Ortega Gaona (Inditex). Le siguen entre los seis primeros: Rafael del Pino y Moreno (Ferrovial); Román Sanahuja (Metrovacesa); José Manuel Entrecanales (Acciona); Esther Koplowitz Romero (FCC); y Manuel Jove Capellán (Avante Group). Éste es el grupo de cabeza cuya fortuna oscila entre los 5.700 y 4.500 millones de euros. En total, los 88 riquísimos, que cuentan con más de 600 millones de euros, como se recoge en el Gráfico 1, acumulan 166.491 millones de euros.

En cuanto a las mujeres, también las hay riquísimas, aunque aquí se dista mucho de alcanzar la paridad. Es el caso de las hermanas Koplowitz, herederas y gestoras en primera persona de una gran fortuna, o de Rosalia Mera, cofundadora de Inditex, que dejan claro que los patrimonios también existen en femenino, sea por herencia, el primer caso, o por ovarios, el segundo.

Éste es el escalafón de los riquísimos de España que cumplen los requisitos de estabilidad y que pueden aguantar algún que otro movimiento sísmico financiero. Su volumen y diversificación es tal que dificilmente pueden verse afectados por crisis de baja intensidad. Unos tienen tras de sí más vericuetos en el camino que otros a la hora de llegar a donde ha llegado, pero sus poderes tienen un denominador y resultado común: riqueza a espuertas.

Si atendemos a su origen, los afortunados por razón de genes son más, les pisan los talones los arribistas del pelotazo, y son al gunos menos los que han fraguado su riqueza por instinto, como diría un castellano, mirando de frente y con el cuerpo erguido.

El riquísimo de los riquísimos, Amancio Ortega, lo es por instinto. El más rápido de los arribistas es Enrique Bañuelos; y, por genes, naturalmente, la duquesa de Alba es la que tiene las raíces genéticas más profundas.

Éste es el escalafón de los más ricos... riquísimos. A buen seguro que hay más, camuflados entre nosotros. Pero si no están todos los que son, son todos los que están, ya que tienen acreditada una fortuna superior a los 600 millones de euros, que es el listón de arranque que se ha fijado para esta batida.

Los RIQUÍSIMOS QUE VIENEN

Las entidades benéficas españolas que vayan perdiendo toda esperanza, porque tienen muy pocas posibilidades de que les toque íntegra o parcialmente, en herencia, alguna de las fortunas de nuestros riquísimos.

Quién más o quién menos se ha garantizado la continuidad de la saga, bien con hijos o sobrinos, y en algunos casos con una prole de aspirantes más que numerosa. Por si algo de lo anterior falla quedan las fundaciones, responsables últimas de administrar la fortuna cuando quede cerrado su ciclo vital.

Los jóvenes herederos de nuestros riquísimos han nacido -están naciendo- con todo resuelto. Sus problemas nunca serán económicos y suelen coincidir en algo: los estudios suponen una empinada cuesta que muy pocas veces se resuelve de forma satisfactoria para sus progenitores. Naturalmente, hay excepciones. Dicen que el dinero no hace la felicidad, pero la compra ya realizada y el buche lleno hacen más llevadera la vida pecaminosa por la senda de las despreocupaciones.

Por ello, llegado el momento, muchos de nuestros riquísimos tienen -tendrán- un problema a la hora de transmitir su herencia, y no es otro que el hecho de no haber sabido transmitir a sus hijos los valores que les permitieron hacerse ricos, con el consiguiente peligro que ello supone para la continuidad del negocio. Un problema que el dinero no va a poder resolver.

Como sostienen Juan Luis Galiacho y Julián Pérez Olmos en Los herederos del gran poder (La Esfera de los Libros, Madrid, 2006) su universo se ciñe a un círculo endogámico de amigos -tan riquísimos como ellos- que acaba poniendo en peligro su vida personal profesional y sentimental.

Con todo, son herederos de millones de euros a raudales, y también heredan un poder fáctico encomiable que, frente al resto de los mortales, tienen la posibilidad de administrar y ejercer. ¿Serán capaces? Algunos ya han demostrado por qué sus antecesores no confian en ellos para seguir con el imperio y han diferido su poder económico hacia fundaciones o sociedades familiares instrumentales. Otros tienen prohibido por pactos familiares su entrada en la gestión directa del patrimonio. Y, finalmente, los hay que han acreditado, algunos en la competencia, estar suficientemente preparados para tomar el timón de la herencia recibida para aumentarla. Otra cuestión es la resultante de los cruces que se puedan dar entre las diferentes fortunas, que también, como las meigas, haberlos haylos. Las sagas de cada riquísimo irán apareciendo en páginas sucesivas.

LA FORTUNA VA POR FAMILIAS

La fortuna es más afortunada si en ella participan, de forma organizada y directa en su gestión, varias generaciones familiares. Pero se cuentan con los dedos de una mano las que en España han conseguido acreditar un siglo continuado de actividad económica a sus espaldas. Muy pocas han logrado sobrevivir al refrán de que el abuelo hace la rueda, el hijo acaba el carro y los nietos acaban con el carro.

En España, país de larga tradición familiar entremezclada con los clanes lugareños, los genes tienen una importancia casi decisiva a la hora de formar parte del club de la aristocracia de los riquísimos. El pedigrí del apellido aún pesa mucho en el mundo de los riquísimos, lo que a veces ha conducido a cierta endogamia, no sólo genética, sino de capitales.

Éstas son, por orden alfabético, las familias, o paterfamiliae, riquísimas y las razones que ha llevado a estar cada una donde está.

3.200 millones de euros. Se trata de una estimación, ya que al no cotizar la empresa que preside resulta imposible cuantificar con precisión su fortuna personal.

Trabajo y trabajo.

Desde su elección en 1989 como presidente de El Corte Inglés, a raíz del fallecimiento de Ramón Areces, Isidoro Álvarez Álvarez, más que de sobrino, ha ejercido como hijo heredero, aunque la complejidad familiar vaya más allá de su designación como máximo responsable. Los hechos son tozudos y los resultados están ahí: no sólo ha consolidado, sino que ha ampliado el imperio que le transmitió su tío.

Todo empezó dos años antes de estallar la Guerra Civil, cuando sus predecesores adquirieron una pequeña sastrería madrileña -fundada en 1890- que rotulaba su fachada con la marca El Corte Inglés. Finalizada la guerra, aquella pequeña sastrería, marca incluida, se trasladó a la madrileña calle de Preciados donde ocupó un local en la que estaba establecida hasta entones la firma catalana Almacenes El Águila. Allí, El Corte Inglés tenía enfrente otro gran almacén, Galerías Preciados, que poco antes había fundado Pepín Fernández -primo de César Rodríguez e hijo de María Rodríguez, y por lo tanto pariente más lejano que próximo de Ramón Areces.

Eran años dificiles e Isidoro Álvarez empezó a trabajar en El Corte Inglés con dieciocho recién cumplidos. Como muchos otros jóvenes de su edad, no tuvo más remedio que compaginar su trabajo con los estudios de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Complutense de Madrid. Obtenida la licenciatura, con Premio Extraordinario, en 1957, dos años más tarde fue nombrado consejero de la sociedad cuando aún no había cumplido los veintiséis años. Desde 1966 ejerció como consejero director general a la sombra de su tío Ramón Areces, hasta que llegó la hora de la sucesión.

Isidoro Álvarez sigue la linea de la casa. Sus declaraciones y comparecencias públicas son escasas. Cuando lo hace es para mayor gloria de su tío: «Mi escuela ha sido El Corte Inglés y mi maestro Ramón Areces, figura sin la cual no es posible concebir la evolución del comercio en España, ya que él fue el introductor de técnicas y procedimientos que permitieron la modernización de nuestra empresa». Como sucede en Francia con Carrefour, el sistema de grandes almacenes que El Corte Inglés y la red de hipermercados Hipercor han implantado es un modelo estudiado y seguido en muchos países del mundo.

Desde sus comienzos, ya con Areces, El Corte Inglés diseñó un estilo propio de gestión con la participación directa en la compañía del cuadro de directivos y mandos, convirtiéndolos en accionistas y estableciendo un compromiso para que las acciones estén siempre en manos de los trabajadores. Para seguir creciendo, siempre se ha empleado la misma fórmula: la autofinanciación.

Isidoro Álvarez es hoy el tercer presidente en los setenta y dos años de vida de la empresa. Sus números no dejan lugar a dudas: ha consolidado un negocio en el que trabajan más de 120.000 personas y que factura anualmente por encima de 17.000 millones de euros.

Uno de los hitos en la historia de El Corte Inglés se produce en 1995, cuando compró Galerías Preciados, la firma de grandes almacenes que fue su gran competidora durante décadas. Galerías Preciados se encontraba en suspensión de pagos y El Corte Inglés se quedó con todos sus centros, lo que supuso casi duplicar de repente la oferta en el mercado nacional, quedándose prácticamente solo en el sector.

La segunda gran oportunidad de expansión se produjo en 2001, cuando incorporó a su red cinco grandes hipermercados de los que se tuvo que desprender Carrefour al cerrarse la fusión de Pryca con Continente. A ello se sumaría la compra de los nueve centros de la cadena británica de grandes almacenes Marks & Spencer con motivo de su retirada del mercado español.

La salida de España tuvo como primer destino Portugal, donde abrió en 2001 un centro en Lisboa, al que seguiría en 2006 el de Vila Nova de Gala (Oporto). El siguiente objetivo es Italia. En paralelo, la cadena de ropa asociada, Sfera, cuenta con centros en Bélgica, Grecia y Portugal.

A la expansión territorial, El Corte Inglés ha sumado la diversificación en distintos sectores de actividad, bien con filiales o directamente. Entre ellas figuran Viaj es El Corte Inglés, Informática El Corte Inglés (IECISA, servicios informáticos), Investrónica (ordenadores de marca Inves), Hipercor (hipermercados), Opencor (141 tiendas de gama alta), Supercor (supermercados), Sfera (cadena que quiere competir con Zara ofreciendo ropa, accesorios y productos de belleza), Gespevesa (Gestión de Puntos de Venta S.A., estaciones de servicio con tienda Supercor y gasolinera Repsol), o CPI (Construcción, Promociones e Instalaciones S.A., que se encarga de las reformas de los centros del grupo). La penúltima de las apuestas lleva por marca Bricor, tienda de bricolaje, que quiere competir con Leroy Merlin.

El imperio de Isidoro Álvarez no sólo vive de la distribución y producción. Sus tentáculos van más allá, con incursiones en secto res como el financiero, la gran banca, transportes -aéreos, terrestres y marítimos-, industria editorial, sector energético e hidráulico, las telecomunicaciones, los negocios agropecuarios, así como fábricas, exportaciones, importaciones e inversoras para enfrentarse a los nuevos mercados. El Corte Inglés es uno de los principales proveedores de uniformes y otros equipamientos del ejército español.

El modelo de gestión de la empresa fundada por Ramón Areces estipula que el accionariado debe permanecer siempre en manos de sus trabajadores. Sin embargo, la última memoria del grupo informa de que el 60 por ciento de la compañía está en manos de la Fundación Ramón Areces y de su presidente, Isidoro Álvarez; el resto es de los 2.200 accionistas, entre familias fundadoras, directivos y empleados.

Una de las últimas operaciones inversoras de envergadura se cerró en 2006 con la compra a la familia Reyzábal de la totalidad de la inmobiliaria Asón, propietaria de los terrenos en los que se ubicó la Torre Windsor en Madrid, que desapareció tras un incendio en 2005, por cerca de 500 millones de euros.

Isidoro Álvarez heredó todas las convicciones empresariales de su tío Ramón Areces. De ahí que El Corte Inglés siga un modelo paternalista en la relación con los trabajadores, así como una estructura jerárquica que se respeta en todos los niveles de mando. Si se le pregunta a una dependienta de cualquier otra cadena comercial de la competencia, casi todas prefieren trabajar «para» El Corte Inglés.

A Isidoro Álvarez no le gusta alardear de sus éxitos. La filosofia de su gestión es que El Corte Inglés debe acaparar todo el protagonismo, y no él. Desde que cogió el timón en 1989 acostumbra a dejarse fotografiar una vez al año, generalmente en agosto, el día que presenta los resultados del grupo.

La exitosa trayectoria de Isidoro Álvarez -toda una vida con cargos de responsabilidad en El Corte Inglés- ha sido ratificada con muchas distinciones. Entre ellas destacan la de Ejecutivo del Año en 1989; el Premio Juan Lladó, en 1995, por su labor al frente de la Fundación Ramón Aceces, de la que también es presidente; el Premio Tiepolo de la Cámara de Comercio Italiana en 1996; y la Medalla de Oro de la Comunidad de Madrid en 1998, por su «contribución a la creación de puestos de trabajo y por su apuesta por la inversión productiva».

El Corte Inglés de Isidoro Álvarez es además uno de los referentes en el calendario español. Cuando aún las temperaturas están bajo cero, sus campañas publicitarias no se ruborizan anticipándose a los cambios de estación con mensajes como: «Ya es primavera en El Corte Inglés».

Creada por Ramón Areces en 1976, es el primer accionista del grupo, e Isidoro Álvarez el segundo. Entre ambos controlan cerca del 60 por ciento del capital de El Corte Inglés. Accionistas representativos son las sociedades Ingondel, de David González Fernández, descendiente de Narcisa, otra de las hermanas de César Rodríguez, y Cartera Mancor, de José Antonio García Miranda, descendiente de María Rodríguez, también hermana de César. A título individual aparecen los consejeros José Manuel de Mingo, Manuel Gómez Pastrana, Florencio Lasaga, Miguel Martínez Íñiguez y Carlos Martínez Echevarría. Según fuentes del sector financiero, los empleados, de forma global y nunca sindicada, tienen entre un 10 y un 12 por ciento del capital.Y cada uno de los hermanos Areces Fuentes controla un 0,69 por ciento.

Es imposible escribir sobre El Corte Inglés sin recurrir al ámbito familiar. Su árbol genealógico resulta complicado y muy entrelazado debido a la falta de herederos directos de los fundadores. Ésta es la saga que ha fundado y rige los destinos de El Corte Inglés, ahora no sin discrepancias entre las nuevas generaciones:

El manzano genealógico por su origen- de los creadores del El Corte Inglés hunde sus raíces en la vega asturiana del Cubia. La estirpe de comerciantes arranca con la familia Rodríguez González, progenitores de los responsables de la saga que levantó de la nada El Corte Inglés y su antaño competidora, Galerías Preciados.

Allí nació César Rodríguez González, uno de los siete hijos del matrimonio de agricultores formado por Ramón Rodríguez y Antonia González. Motivos de subsistencia llevaron a César a emigrar a Cuba, donde logró lo que la cuna le negó, el éxito profesional. Pero el privilegio de crear El Corte Inglés fue para su sobrino, Ramón Areces Rodríguez, hijo de su hermana Jesusa y emigrante a Cuba como él. Ramón, casado con Dolores González, no tuvo descendencia, por lo que acabó delegando el timón del gigante empresarial en su sobrino Isidoro, hijo de su primo Dimas Alvarez.

César se hizo multimillonario en Cuba y en Estados Unidos. Según fuentes familiares, «le pilló la crisis de la Bolsa de Nueva York (crack de 1929), pero en positivo, y ganó mucho dinero». En La Habana fue propietario de los almacenes El Encanto. En esta tienda empezó a trabajar su sobrino Ramón Areces, con dieciséis años, antes de su viaje a Estados Unidos y Canadá, donde cursó estudios y acumuló experiencia en el negocio de la venta mayorista.

César no tuvo descendientes de sus dos matrimonios. Su hermana Balbina se casó con Carlos Areces Fernández y éste, después de enviudar, se esposó con otra de las hermanas, Jesusa. Fueron padres de cinco hijos: Genoveva, César, Celestino (padre de los Areces Fuentes), Luis y Ramón Areces Rodríguez (presidente de El Corte Inglés hasta 1989). Luis dejó cuatro hijos: Carlos, José Luis, Carmen y Carlota, que abandonó en 2002 la vicepresidencia del grupo por edad. Su participación en El Corte Inglés, casi del 10 por ciento, está representada por la sociedad instrumental Corporación Ceslar, cuya representante fisica es su hija Carlota.

Genoveva otra de las hermanas de César Rodríguez, se casó con Prim Álvarez. Uno de sus dos hijos, Dimas Álvarez, contrajo matrimonio con Eustaquia Álvarez. Tuvieron tres hijos: María Antonia, César e Isidoro, que es el actual presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces, y que llegó a El Corte Inglés en 1953. Es una de las ramas, la otra la forman los descendientes de Celestino Areces: César Carlos Areces Fuentes, María jesús, Rosario y Ramón

Esta rama de los Areces ha seguido caminos dispares. Quienes frecuentan a César Carlos Areces Fuentes dicen que «se dedica a vivir».A «sus hermanos les dijo que su vida no estaba en El Corte Inglés», publicó la web economiavanzada.com en 2007. Está soltero, vive en Barcelona y tiene una empresa que se dedica a la comercialización de artículos relacionados con el mundo del arte y las galerías. Es el más independiente de los hermanos. Los otros tres han compartido negocios con sus padres, entre ellos una promotora inmobiliaria.

Rosario Areces Fuentes tampoco trabaja. Por su parte, María jesús y Ramón Aceces Fuentes son empleados de El Corte Inglés. La relación con su pariente Isidoro siempre ha sido buena, hasta que llegó la necesidad, por parte de algunos, de ejecutar su herencia.

Todo comenzó en 2004, cuando César Areces, con el objeto de poner en venta sus acciones, convenció a sus hermanos para repartirse los títulos de El Corte Inglés procedentes de la herencia del padre, Celestino Areces, hermano de Ramón, que falleció en 1999. De paso se trataba de disolver la sociedad de cartera Patrimonial Trust, tenedora de estos títulos.

Celestino, que llegó a ser gerente y consejero del grupo, acumulaba casi el 2,75 por ciento del capital. Había adquirido las acciones a lo largo de los años, fruto precisamente de esa política empresarial de recompra y venta a los empleados de los títulos de antiguos accionistas, así como de la de premiar a sus cuadros directivos con acciones según sus responsabilidades. En el reparto, cada uno de los cuatro miembros del clan Areces Fuentes recibió el 0,695 por ciento del capital.

Para los analistas, la rebelión de los cuatro hermanos Areces Fuentes, sobrinos carnales de Ramón Areces, el fundador de El Corte Inglés, contra el actual presidente y hombre fuerte de la cadena, Isidoro Álvarez, marca el inicio del proceso de salida a bolsa de El Corte Inglés, una iniciativa a la que siempre se ha opuesto con rotundidad Álvarez, pero que en opinión del mercado parece inevitable.

El problema es sencillo: los cuatro hijos de Celestino Areces, hermano de Ramón, desean vender sus acciones de El Corte Inglés, equivalentes al 2,75 por ciento del capital social, y quieren hacerlo a precios de mercado y no según su valor en libros, como les ofrece la actual gerencia, razón por la cual han decidido encomendarse a los tribunales. Para los actuales gestores, El Corte Inglés tiene un valor neto real de 5.600 millones de euros. Para los hijos de Celestino Areces el valor se incrementa hasta 14.000 millones de euros. Unos 60 millones de euros están en juego. La justicia decidirá.

Su mejor amigo es Florencio Lasaga, que dormía con Ramón Areces en la vieja tienda de la calle de Preciados y ha dado su vida por El Corte Inglés. Hoy es uno de los máximos responsables de la empresa.

En todo caso, el núcleo duro inicial, los verdaderos amigos, lo componían Ramón Areces, Luis Areces, Isidoro Álvarez, José Antonio García Miranda, David González, Celestino Areces y Oscar González.

Fuera de la empresa, ¿hay alguien que no sea o haya sido cliente de El Corte Inglés? Son sus mejores amigos, según los gestores del grupo.

1.500 millones de euros.

Viuda de Pedro Barrié de la Maza, ex presidenta del Banco Pastor y presidenta de la Fundación Barrié de la Maza, que controla accionarialmente el Banco Pastor. Mantiene a título personal 4 millones de acciones del Banco Pastor y, salvo algunos inmuebles heredados de su familia, el resto del patrimonio está registrado a nombre de la Fundación Barrié de la Maza.

Actividades culturales.

Hija de Vicente Arias de la Maza y de Carmela Díaz de Rábago y Aguiar, cursó sus estudios en el Colegio del Sagrado Corazón de Barcelona, ciudad en la que su padre, Vicente Arias de la Maza, ejercía como secretario de la junta de Obras del Puerto.

Una enfermedad que, con altibajos, duró casi veinte años y de la que fue operada en Estocolmo en 1953, le impidió ingresar en la Escuela de Arquitectura de Barcelona.

En 1966 contrajo matrimonio con Pedro Barrié de la Maza y Pastor, primo hermano de su padre. Anteriormente Pedro Barrié estuvo casado con Amalia Torres, de la que enviudó en 1952.

Tras la muerte en 1971 de Pedro Barrié, Carmela Arias asumió las presidencias del Banco Pastor y de la fundación, en las que ya venía ejerciendo como vicepresidenta.

Al igual que en su día hizo su marido, en 1981 aportó la práctica totalidad de su fortuna personal, excepto algunas propiedades heredadas de su familia directa, al patrimonio de la fundación.

En 2001 renunció, por razones de edad, a su cargo como presidenta de Banco Pastor, en el que le sucedió José María Arias Mosquera, permaneciendo como consejera y presidenta de honor de la entidad. Actualmente mantiene su cargo como presidenta de la Fundación Pedro Barrié de la Maza.

El artífice de esta fortuna fue Pedro Barrié de la Maza (A Coruña 1888-1971), hijo de Pedro Barrié y Pastor y de Amalia de la Maza y Agar. Era de ascendencia francesa y catalana por linea paterna (los Barrié y los Pastor, respectivamente) y de raíces gallegas por parte materna (los Maza y los Agar).

Su trayectoria profesional estuvo unida al Banco Pastor, heredado de la rama de la familia paterna. Su tío-abuelo José Pastor y Horta, propietario de la sociedad mercantil José Pastor y Compañía, fue quien introdujo en la misma a su sobrino, Pedro Barrié y Pastor (padre del que sería conde de Fenosa) designándole a su fallecimiento heredero universal en 1877.

En 1889, la razón social José Pastor y Cía. cambió su nombre por la de Sobrinos de José Pastor, tras la incorporación a la misma de otro miembro de la familia, Ricardo Rodríguez Pastor, después de que su primo Pedro Barrié y Pastor le cediera una participación en la empresa matriz, según informa la Fundación Pedro Barrié.

Con estos antecedentes, nació Pedro Barrié de la Maza en 1888, quien estudió la carrera de Comercio en la Escuela Superior de Comercio de A Coruña, ampliando estudios económicofinancieros en el Reino Unido, Alemania y Francia. A su regreso comenzó a trabajar en el negocio bancario de su padre y en 1915 fue nombrado socio y gerente de Sobrinos de José Pastor, bajo la tutela de su padre y de Ricardo Rodríguez Pastor. Tras el falleci miento de su padre en 1919, quedó, junto con Ricardo Rodríguez Pastor, al frente de la sociedad.

En 1925 se produjo una escisión en la sociedad Sobrinos de José Pastor. La parte consignataria se quedó con la marca, mientras que la banca pasó a denominarse Banco Pastor. Aunque Pedro Barrié de la Maza era el accionista mayoritario de la nueva entidad, cedió la presidencia a Ricardo Rodríguez Pastor.

Pedro Barrié de la Maza desempeñó los cargos de vicepresidente y director general hasta 1939, año del fallecimiento de Rodríguez Pastor, y a partir de entonces ocupó ya de forma vitalicia la presidencia del Banco Pastor.

Aparte del negocio bancario, Pedro Barrié creó y participó en el nacimiento de innumerables empresas. Cabe destacar, en 1943, la creación de Fuerzas Eléctricas del Noroeste S. A. (Fenosa). Su participación en este sector la inicia al ser nombrado consejero de la Sociedad Gallega de Electricidad, de la que pasa a ser presidente en 1937 hasta la constitución de Fenosa, en la que ocupará la presidencia hasta su fallecimiento. En el sector naval fue presidente, desde 1948 hasta su fallecimiento, de Astilleros y Talleres del Noroeste S. A. (Astano), empresa fundada en 1941 y cuyas realizaciones supusieron auténticos hitos en la historia de la construcción naval mundial.

En 1966, Pedro Barrié de la Maza creó la fundación mixta benéfico-docente que lleva su nombre, de la cual fue patrono-presidente vitalicio. La dotó con un capital inicial de 3.300 millones de pesetas y la declaró heredera universal a su fallecimiento.

En la actualidad, la fundación es por su patrimonio y trayectoria una de las más importantes de Europa. Se trata de una entidad sin ánimo de lucro al «servicio del desarrollo de Galicia» desde una perspectiva global. Lleva a cabo una labor de raíces gallegas y alcance internacional en los ámbitos de la educación, la investigación, la cultura y los servicios sociales, según www.. barrie. org.

La fundación dispone de un patrimonio superior a los 600 millones de euros. En su cartera de valores destaca la alta participación en el Banco Pastor, un 47,75 por ciento, lo que la convierte en su principal accionista.

Entre sus actuaciones más destacadas figura la conservación del patrimonio cultural de Galicia, de lo que es buena muestra la restauración del coro del Maestro Mateo en la catedral de Santiago de Compostela, llevada a cabo en 1999. El apoyo permanente a museos, academias y archivos también se encuentra entre los cometidos de la institución, que además organiza exposiciones temporales, conciertos y seminarios.

El Banco Pastor representa un modelo de banca familiar muy peculiar en el mundo bancario español. Su núcleo de accionistas es muy estable, lo que le blinda ante una posible OPA. El 47,75 por ciento del capital pertenece a la Fundación Barrié de la Maza, mientras un 9,88 por ciento está en manos de Caixa Galicia y otro 10 por ciento controlado por accionistas tradicionales de la entidad, si bien en los últimos meses se registraron movimientos accionariales con la entrada en su capital de Amancio Ortega, quien recogió la venta efectuada por Caixa Galicia. En la clasificación del mapa bancario se mantiene como la sexta entidad por beneficios.

Por su extremada discreción, Carmela roza el anonimato.Vive entre A Coruña y el pazo de Puebla del Caraminal (A Coruña). De su boca nunca ha salido una palabra estridente, ni por su tono ni por su contenido, aunque sus próximos aseguran que tiene un fuerte carácter. El arte y las actividades sociales, de distinto tenor, ocupan su agenda diaria.

Pudo presumir de árbol genealógico, pues es nieta de Pedro de Agar Bustillo, regente de España con las Cortes de Cádiz, o tomar el protagonismo de la mano de su marido, pero prefirió el anonimato. En su larga trayectoria apenas ha concedido dos en trevistas para hacer una retrospectiva de la obra de su marido. Nunca ha hablado de ella, ni le gusta que lo hagan.

Sin herederos directos, son sus sobrinos José María y Vicente Arias, presidente y vicepresidente del Banco Pastor, que están relevando a su tía en la gestión de todos sus activos.

Uno de los mejores amigos de Pedro Barrié de la Maza fue Francisco Franco, que no dudó en otorgarle en 1955 el título de conde de Fenosa.

Austero, pero complaciente con los demás cuando era preciso, siempre buscó que sus actividades tuviesen un efecto positivo sobre la economía gallega, lo que le granjeó casi tantos amigos como enemigos, aunque los primeros eran mucho más importantes y decisivos a la hora de gestionar sus negocios.

1.500 millones de euros.

Consejero y mayor accionista privado del grupo siderúrgico Arcelor, del que tiene el 3,7 por ciento a través de la Corporación Aristrain. Sus más de 23 millones de acciones equivalen a cerca de 1.000 millones de euros. A ello suma varias fincas y una ganadería de reses de lidia.

José María Aristrain es hijo del fundador de Aceros Aristrain que, antes de su integración en Aceralia, contaba con las plantas de producción de Aristrain-Olaberría y Altos Hornos de Bergara (ambas en Guipuzcoa); Aristrain-Madrid; y una participación mayoritaria en Rico y Echeverría (Zaragoza), de la que se deshizo en 1997. Este grupo poseía, asimismo, una serie de sociedades comercializadoras que operaban en varios países. Sus productos principales eran los perfiles y las barras de acero.

José María Aristrain era el mayor accionista individual de Aceralia antes de la fusión con la luxemburguesa Arbes y la francesa Usinor, que dieron lugar a Arcelor. Tras esta operación, controla el 3,7 por ciento de las acciones del grupo siderúrgico, lo que le convierte en el mayor accionista privado por detrás del empresa rio Romain Zaleski, cabeza visible del consorcio Carlo Tassara, que ostenta el 7,6 por ciento del capital y del Estado de Luxemburgo, que controla el 5,6 por ciento.

Arcelor es el resultado de la reconversión, privatización y especialización de la industria del acero en tres países: España, Luxemburgo y Francia.

En España todo empezó en 1995 con la creación de la Corporación Siderúrgica Integral, que apenas dos años después se privatizaría con el nombre de Aceralia. Los activos válidos para la continuidad del negocio de Altos Hornos de Vizcaya y Ensidesa fueron el punto de arranque de la nueva sociedad. Para afianzar el proceso de privatización se buscó un socio internacional de referencia y la inclusión de accionistas españoles.

El primer paso fue la compra por la luxemburguesa Arbed de un 35 por ciento de Aceralia, mientras el resto del capital salió a bolsa. La operación se remató con la incorporación de los activos de Aristrain, que dieron a José María un 11 por ciento del capital de Aceralia, que acabaría convirtiéndose en el 3,7 por ciento de Arcelor.

Arcelor España produce 10 millones de toneladas con dos monocultivos al 50 por ciento: perfiles y productos planos. Esto representa la quinta parte de la producción mundial del grupo. La parte española da empleo a más de 15.000 trabajadores distribuidos en Asturias, País Vasco, Aragón, Valencia, Madrid y Navarra.

A su pasión heredada por el mundo del acero -fue inicialmente uno de los máximos opositores a la OPA de Mittal- y con sus participaciones empresariales a buen recaudo, a lo que dedica ahora más tiempo José María Aristrain es a su actividad como propietario de la ganadería de reses bravas Aguadulce, que pace en la finca Casa Toril, aunque la finca principal es Casa Corchá, situadas ambas en El Garrobo (Sevilla).

Se trata de una ganadería con solera que fundó en 1892 el marqués de Villagodio con vacas deVeragua y sementales de Trespalacios, agregando en 1917 dos sementales con letra del Conde de Santa Coloma. A su muerte, en 1920, pasó a sus herederos, siendo vendida en 1924 por su viuda a los hermanos Ignacio y Antonio Sánchez de Agustínez, que cambiaron el hierro. Posteriormente la adquirió la ganadería Germán Pimentel Gamazo, que vendió en 1951 Ramón Fernández Zumel y de quien la adquirió en 1958 César Moreno Erro.

En 1990 la compró Isabel Núñez, añadiendo un centenar de vacas de su propiedad procedentes de Carlos Núñez, vendiéndola ese mismo año a José María Aristrain, que la bautizó como Aguadulce, cambió el hierro por el actual y adquirió un lote de hembras de Herederos de Carlos Núñez.

Ya en 2003 inscribió en el registro de criadores de toros de lidia del Ministerio del Interior la ganadería Herederos de José María Aristrain de la Cruz.

Pero no sólo de la ganadería disfruta en su tiempo libre Aristrain. En la provincia de Cáceres tiene la finca Valdepuercas, que ha vallado y repoblado con abundante flora y fauna. En Suiza, en 2006, Aristrain comenzó la construcción en Gstaad de una vivienda que los expertos valoran en 62 millones de euros, según publicó el diario Le Matin, una de las más caras que se recuerdan en aquel país. Entre sus vecinos figuran Liz Taylor, Soga Loren, Aga Khan, o el rockero francés más internacional, Johnny Hallyday, entre otros.

De no ser por sus guardaespaldas, José María Aristrain podría confundirse con cualquier ejecutivo de los que se mueven por los restaurantes de alta gama de Madrid.

Este empresario vasco, que ha multiplicado el patrimonio heredado -siempre acechado por ETA-, es poco conocido para el gran público, alérgico a las apariciones en los medios de comunicación y en los saraos que tanto gustan a otros. Su apellido co menzó a sonar en los corrillos económicos en la década de 1970, cuando se publicaron las listas de contribuyentes a la Seguridad Social y se descubrió que su familia era la que más pagaba a Hacienda.

Su perfil de empresario e inversor exitoso no pasó inadvertido para ETA. La amenaza de la organización terrorista despertó en su familia la obsesión por la seguridad, lo que explica que siempre vaya acompañado de sus guardaespaldas.

La herencia del imperio siderúrgico que creó su padre le cogió desprevenido. Un accidente de avión, al final de la década de 1980, terminó con la vida del empresario de Olaberría y dejó en manos de su hijo todo el conglomerado empresarial.

Además de ser accionista de Arcelor, tiene participaciones en una veintena de empresas, industriales e inmobiliarias.

Aunque de momento no tiene previsto vender, es probable que lo haga a medio plazo si, como parece, se concreta alguna operación interesante con Mittal, a la que ya no se opone, pero tampoco se ha sumado.

Su familia es el secreto mejor guardado, se dice que por razones de seguridad. Se sabe que la ganadería la ha inscrito a nombre de Herederos de José María Aristrain de la Cruz. Nada más.

Este inversor no sólo se codea con la cúpula del accionariado del grupo siderúrgico. Su afición, como responsable de una ganadería de reses bravas, le permite entrar en otros mundillos, como el del toro. También los grandes aficionados a la caza europeos figuran en su agenda de amistades.

1.300 millones de euros.

Controlan el 55 por ciento de Abengoa. Una de las sociedades por la que canalizan sus actividades es Inversión Corporativa, sociedad instrumental de los hermanos Benjumea Llorente que aparece como accionista mayoritario de Abengoa.

Dos perfiles distintos y, por lo tanto, aficiones distintas. Felipe es amante de los deportes de riesgo, mientras que Javier se inclina más por la lectura y los viajes.

El imperio de la familia sevillana de los Benjumea tiene su origen en 1903, cuando el ingeniero Rafael Benjumea constituyó la Compañía Eléctrica del Chorro. Más tarde su hijo Javier Benjumea Puigcerver fundó Abengoa en 1943. Hoy sus dos nietos, Javier y Felipe, la gestionan bajo el lema «Hacer, callar y crecer». Dentro de sus intereses se encuentra su apuesta por las energías renovables. En Sevilla, donde está centralizada la gestión de Abengoa, la empresa está inmersa en proyectos urbanísticos a la vez que levanta su nueva sede social, el Centro Tecnológico Palmas Altas, en el que está prevista una inversión de 63 millones de euros.

Javier Benjumea Puigcerver, ya fallecido, hijo predilecto de Sevilla y marqués de la Puebla de Cazalla, nació en 1915 y a los veintisiete años fundó Abengoa, S. L., que presidió y dirigió hasta su jubilación.

También se ocupó de la nacionalización y constitución de la Compañía Española de Minas Río Tinto S. A., de la que fue presidente. Después de la fusión de ésta con Unión Española de Explosivos S. A. fue nombrado primero presidente de la Comisión Ejecutiva y, más tarde, vicepresidente de la nueva sociedad, Unión de Explosivos Río Tinto S. A.

Abengoa, que cuenta en la actualidad con más de 9.000 trabajadores, es una empresa industrial y de tecnología copresidida desde 2000 por sus dos hijos varones, Felipe y Javier Benjumea Llorente.

Su actividad es la «promoción, realización y gestión de proyectos de infraestructura en los sectores de energía, medio ambiente, telecomunicaciones, transporte, servicios e industria. Cada grupo de negocio cuenta con una sociedad que le permite recurrir de forma individualizada a los mercados de capitales para financiar su crecimiento», informa la web www. abengoa. es.

Abengoa actúa directamente como cabecera en las actividades de bioetanol y desarrollo estratégico corporativo del grupo. Realiza una amplia actividad internacional, con una presencia local estable, especialmente en Iberoamérica, donde desarrolla su trabajo desde hace treinta años, aunque también está presente en Europa, Asia y el norte de África. De hecho, un 51 por ciento del total de las ventas las realiza en el exterior, a través de una extensa red de sociedades locales.

Abengoa es el más importante conglomerado empresarial andaluz. Además de por su carácter familiar se distingue por la aplicación de tecnologías avanzadas en sus cuatro áreas de actividad y por las elevadas cotas de rentabilidad.

Abengoa opera fundamentalmente en cuatro áreas de negocio. En la de bioenergía, grupo encabezado por la compañía Abengoa Bioenergía, es el primer productor europeo de bioeta nol (alcohol etílico obtenido a partir de productos vegetales), empleado en la fabricación del componente de las gasolinas denominado ebte o para su mezcla directa con gasolina y gas-oil.

La división de servicios medioambientales está encabezada por Befesa; el área de tecnologías de la información corresponde a la compañía Telvent, y la cuarta división es la de ingeniería y construcción industrial, cuya sociedad más visible es Abeinsa. En 2006 la cifra de ventas consolidadas alcanzó los 2.677,2 millones de euros.

Fundación Fondo de Cultura de Sevilla (Focus- Abengoa) fue creada en 1982 en el seno de la empresa Abengoa para promocionar la cultura en sus diversas manifestaciones artísticas y científicas, primordialmente en lo referido a la conservación, difusión y desarrollo del patrimonio histórico y cultural de Sevilla y su proyección iberoamericana.

La sede se encuentra, desde 1991, en el Hospital de LosVenerables de la capital andaluza.

La saga de los Benjumea Llorente es una de las más extensas de nuestros riquísimos.

Benjumea Puigcerver tuvo diez hijos, fruto de su matrimonio con Julia Llorente Zuazola, con quien se casó en Sanlúcar la Mayor (Sevilla) en febrero de 1941. Los que llevan el control de la empresa son Javier Benjumea Llorente, la «sonrisa» de la casa, y Felipe Benjumea Llorente, un calco de su padre que lleva el grupo, dicen, con mano de hierro. Los dos hermanos han situado a Abengoa entre las empresas lideres del sector con proyección internacional.Veamos a los hijos con más detalle.

Felipe Benjumea Llorente nació en Sevilla en 1957. Graduado en Derecho en la Universidad de Deusto. El presidente ejecutivo de Abengoa, junto con su hermano Javier Benjumea Llorente, es miembro del Consejo de Administración de la Compañía Operadora del Mercado Español de Electricidad S. A., y miembro del Consejo de Gobernación del Fondo para la Fundación de Cultura de Sevilla.

Javier Benjumea Llorente nació en Sevilla en 1960. Doctor en Economía, máster en Administración de Negocios. Presidente de Abengoa, junto con su hermano Felipe, es miembro alternativo del Consejo de Administración de Telefónica de Argentina Inc., miembro de la Fundación de Caridad del Príncipe de Asturias, y vicepresidente de Compañía Sevillana Endesa.

Blanca Benjumea Llorente nació en Sevilla en 1947. Es la tercera de los diez hermanos. Profesora de inglés, estudió Teología en el seminario de Santa Teresa y le habría encantado terminar Filosofia y Letras.

Del resto de los hermanos, unos desempeñan alguna actividad dentro del grupo, pero la mayoría es ajeno a su gestión.

Cien años marcando el ritmo económico y social de Sevilla es tiempo más que suficiente para tener tantos amigos como enemigos. Los Benjumea son hoy una referencia social en Andalucía, en cuya vida participan de forma muy activa, porque «hay un Benjumea para cada ocasión». Son muchos y bien situados, y eso marca territorio e influencias.

725 millones de euros.

Milpins y Ebf son los fondos de inversiones que gestionan los activos de la familia Bernat, propietaria hasta 2006 de Chupa-Chups. Por la operación de venta ingresaron más de 400 millones de euros. Poseen el 30 por ciento de Conway, y entre sus propiedades se encuentra la Casa Batlló, valorada en más de 70 millones de euros.

Enric Bernat Fontlladosa introdujo en el mercado español el primer caramelo redondo con palo de la marca Chupa-Chups en 1958, que fabricó en la sociedad Granja Asturias S. A.

Nacido y criado entre dulces, su abuelo, Josep Bernat, fue a mediados del siglo xix el primer confitero que elaboró caramelos en España. Su padre, Romá Bernat, fundó, nada más concluir la Guerra Civil, la firma de galletas La Gloria, donde trabajó como vendedor.

Sus comienzos profesionales están en la sociedad quesera Massanes i Grau, donde recorrió todo el escalafón: aprendiz, dependiente, administrativo y viajante. Mientras trabajaba realizó el Bachillerato Elemental y, posteriormente, tres cursos de Comercio.

En 1950 inauguró su primera empresa confitera, Productos Bernat. A esta sociedad, especializada en la elaboración de peladillas, estuvo vinculado hasta 1954, cuando el empresario Domingo Massanes le propuso hacerse cargo del grupo Granja Asturias, dedicado a la fabricación de productos relacionados con la manzana.

En 1956 tuvo la idea de hacer un caramelo que se pudiera agarrar con un palo. La inspiración le vino por dos realidades: el mayor consumidor de caramelos es el público infantil y éste acostumbra a sacarse el dulce de la boca con la mano. Sin embargo, la versión más realista es la que asegura que descubrió el invento al ver cómo un caramelo a medio consumir se había pegado a un palillo y no se soltaba.

La decisión de Bernat de destinar la producción de Granja Asturias al nuevo producto despertó el recelo de sus socios, que decidieron desentenderse del nuevo proyecto. Pese a quedar solo, Bernat se lanzó de lleno a su nueva aventura, que nació con el nombre de «Chups».

Para asegurarse la rentabilidad del producto, en 1959 adquirió todas las patentes que pudieran competir con su invento. Luego pasó a aprovisionarse de la madera necesaria para la elaboración del soporte del caramelo y a contratar maquinaria. Por último, estableció un novedoso sistema de autodistribución, con la creación de la Compañía Comercial e Industrial de Zaragoza, que financiaba unos Seat 600 decorados con el dibujo del Chupa-Chups.

En 1961 el nombre de la golosina quedó definitivamente concretado en Chupa-Chups. Tres años más tarde reconvertía Granja Asturias en Chupa-Chups S. A., cuyos socios eran, aparte de él, su padre y su mujer. Se consolidaba así el camino de esta empresa estrictamente familiar.

«Con la vista puesta en los mercados exteriores, el producto necesitaba de un nuevo logotipo, tarea que, por una tarifa n- llonaria, se encargó de realizar Salvador Dali. Una imagen que daría la vuelta al mundo. El sueño de Bernat rompía las fronteras espa fi olas y en 1962 fundó la Société Bernat et Cie. en Bayona, Francia», recoge la web www.gandiclub.com.

Ya a mediados de la década de 1960 inauguró una filial comercial en NuevaYork para la distribución en Estados Unidos y, a finales de la década, inició la aventura japonesa, que se concreta con un exitoso lanzamiento en 1977.

Los ochenta se iniciaron con la reconversión de las oficinas comerciales en distribuidoras propias. En Estados Unidos se crea Uniconfis Corporation; en Alemania, Uniconfis GmbH pasa a llamarse Chupa-Chups GmbH; y en el Reino Unido, ChupaChups UK. En esta expansión le sigue el desembarco en Rusia, con la apertura de una oficina en San Petersburgo, y entra en el mercado chino a través de Shanghai Chupa-Chups GS y Food Corporation.

En la actualidad Chupa-Chups emplea a unas 1.700 personas, tiene presencia comercial en 150 países y el 90 por ciento del volumen de ventas se produce fuera de España.

Dispone de tres plantas industriales en España -Zaragoza,Villamayor (Asturias) y Sant Esteve Sesrovires (Barcelona)-, dos en Rusia, una en Francia, otra en China y una más en México.

En 2006, la familia Bernat, propietaria de la sociedad, decidió cambiar los caramelos por el negocio de la distribución y la logística. Llegó a un acuerdo con la multinacional italiana PerfettiVan Melle, a la que vendió la mayoría del capital de la empresa por unos 400 millones de euros, según publicó el diario La Vanguardia.

Perfetti Van Melle, una de las primeras empresas de confitería del mundo, ya tenía firmada una alianza con Chupa-Chups para comercializar sus respectivos productos en el mercado alemán, junto con Lofthouse of Fleetwood, y cuenta con cuatro fábricas en las que emplea a 1.400 personas.

Los ingresos obtenidos han permitido a la familia aumentar la participación del 30 por ciento que poseía en la empresa Conway, dedicada a la distribución de productos de alimentación, una compañía que en el 2006 obtuvo una facturación de 240 millones de euros, superior incluso a de Chupa-Chups.

Los propietarios de Chupa-Chups están presentes en Conway España desde su creación en 1990. El 70 por ciento de la compañía está en manos del grupo alemán Lekkerland. Conway tiene un centro de distribución en Quer (Guadalajara), con una plantilla de 400 empleados, desde el que abastece a más de 9.000 clientes.

Entre los clientes de Conway se encuentran las gasolineras de Repsol, Cepsa y BP, estancos y establecimientos de restauración como Burger King, Kentucky Fried Chicken, Pans & Company y Pizza Hut.

Con lo que sí se quedaron los Bernat es con la Casa Batlló. Su valoración alcanza los 70 millones de euros. Después de la celebración del año Gaudí, Casa Batlló se ha convertido en un atractivo turístico muy rentable. Inmobiliaria Casa Batlló está gestionada por Nina Bernat, uno de los cinco hijos del fundador del grupo. Se calcula que entre visitantes y alquiler de espacios para celebraciones los ingresos de esta compañía superan los 3 millones de euros anuales. En julio de 2007, Marta Bernat lanzó en esta casa la linea de moda joven Chupa-Chups. ¿Será la alternativa al caramelo?

Ésta es la saga de la familia Bernat:

Enric Bernat Fontlladosa se casó en 1951 con Nuria Serra, con la que tuvo cinco hijos. Tres de ellos trabajan para ChupaChups, una hija en Iberia Seguros y la última en una actividad que no tiene nada que ver con los negocios familiares.

Chupa-Chups es de las pocas sociedades de nuestros riquísimos que cuenta con un club de antiguos compañeros y amigos del caramelo empalado. Pero los Bernat Serra disponen además de una amplia agenda de amigos. Tres generaciones endulzando la vida de los españoles han dado mucho de sí para que, con caramelo o sin él, sigan siendo un poder fáctico allí donde desarrollan alguna actividad.

2.000 millones de euros.

La fortuna de los Botín es de las pocas que tras varías generaciones permanece unida y sólida, ajena a los vaivenes del ladrillo y de todo tipo de especulaciones. Emilio Botín representa los intereses de la Fundación Marcelino Botín, principal accionista del banco (en torno al 1,30 por ciento), la cual preside, y los de sus hijos Ana Patricia, Emilio y Francisco Javier (entre todos suman otro 0,756 por ciento). Con ellos tiene sellado un pacto a través de la sindicación de sus respectivas participaciones individuales. El conjunto de la familia controla aproximadamente un 8 por ciento del capital del Santander, un paquete que en bolsa está valorado en más de 3.000 millones de euros.

Pero no sólo del Santander viven los Botín. A ello se suman inmuebles en Cantabria como El Promontorio; chalés de lujo en Madrid; fincas en Cantabria, entre las que se encuentra Puente San Miguel. En La Mancha tampoco le faltan posesiones. Así, en Ciudad Real dispone de El Castaño, Santa María y Retama, y otra más en Jaén. Y, como todo es a lo grande, tienen su propio hotel, el Hotel Real de Santander; dos reactores privados; una valiosísima pinacoteca que incluye al menos un Greco, un Zurbarán y un Goya. Tampoco es ajeno a la globalización y por ello fuera de España tiene activas varias sociedades. Son algunas de las posesiones particulares de la saga Botín.

Financieramente su fortuna se mueve sobre todo a través de la Sicav Cartera Mobiliaria, con una cifra de salida superior a los 600 millones de euros. En 2006 era una de las mayores de las registradas en España.

Cartera Mobiliaria es la heredera de la antigua Carmosa, una sociedad resultante de las fusiones de Bansaliber o Financiera Bansander, que a finales de 2004 solicitó el registro como Sicav y que vio la luz en el primer trimestre de 2005. El patrimonio de esta entidad está gestionado por SCH Gestión.

El presidente de Cartera Mobiliaria es Gonzalo Miláns del Bosch, ex consejero de Fenosa en representación del Santander Central Hispano (SCH) y director del Departamento de Inversiones Estratégicas del banco, como consta en los informes de buen gobierno de la sociedad. El accionista mayoritario es el propio SCH, aunque, según el registro mercantil, en la Sicav invierten a título personal Emilio y Jaime Botín a través de sociedades instrumentales como Simancas o Cartival, que es la que Jaime utiliza asiduamente para comprar acciones de Bankinter.

Cartera Mobiliaria tiene el 66 por ciento de su patrimonio en activos del Tesoro, aunque ha tomado posiciones que rondan los 20 millones de euros en Telefónica, Repsol o Iberdrola. Como dato destacable, también tiene inversiones en fondos Cartesio, una entidad española de gestión sofisticada, que está integrada en Morgan Stanley.

Aunque no sólo es esta sociedad la que llama la atención en la familia Botín. En Banco Urquijo está registrada la veterana Sicav Topaz Inversiones, que ha modificado su nombre por el de Cartera Comendadores. La primera estaba presidida por Emilio Botín O'Shea, hijo del actual presidente del Banco de Santander. Ahora, en la sociedad con nuevo nombre, ya no aparece en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) como responsable, después de que comunicara como hecho relevante un cambio de control de la Sicav. Sin embargo, en el registro mercantil sigue figurando Emilio Botín O'Shea como titular del 99 por ciento de las acciones.

De todas formas, esta entidad tiene «sólo» 3,8 millones de euros, frente a los más de 8 que poseía a finales de 2005. En Cartera Comendadores destacan las posiciones en Telefónica y Santander.

Golf, que practica diariamente a hora temprana, tanto en verano como en invierno, y natación. Siempre tiene una piscina a mano, incluso en las sedes principales del banco.

La entidad bancaria inicia su andadura en 1857, todavía sin ningún apellido Botín. El banco abrió sus puertas sin un afán globalizador. Se trataba de cubrir las necesidades comerciales que, por aquella época, había en la región. El trigo, y todos los cereales de Castilla, tenían que ser embarcados en Santander rumbo a América, donde se intercambiaban por otros productos. Éste fue el motivo que llevó a unirse a los comerciantes de la provincia y fundar el que sería a la postre el Banco de Santander, informan desde la propia entidad.

Fue el 20 de agosto de 1857 cuando la entidad empezó a operar en un local propiedad del marqués de Pombo, solar que, posteriormente, acogería al Club de Regatas. En 1890 el banco se estableció en el número 2 del Muelle, actualmente Paseo de Pereda. El capital social era de 5 millones de reales de vellón, -poco más de 3 millones de euros- y la plantilla la componían trece personas.

Los comienzos no fueron muy boyantes, y así lo reflejan las crónicas de aquellos años. Muy pronto perdió el privilegio de emitir papel moneda, que quedó reservado con carácter exclusivo al Banco de España. Emilio Botín López 1, el Iniciador, no sería presidente de turno hasta 1909. La presidencia entonces era rotatoria, razón por la que su trayectoria bancaria fue mucho más fugaz que la de su hijo y su nieto.

Hoy el SCH, «Santander», como le gusta a Emilio Botín, cuenta con unos activos superiores a los 80.000 millones de euros, 8.681 oficinas y 106.519 empleados. La entidad tiene el respaldo de casi un millón de accionistas.

Emilio Botín III, el Rápido -va deprisa a todas partes-, es sumamente metódico. «Se levanta a las seis de la mañana... Antes de acudir a la sede del banco acostumbra a practicar el golf, su deporte favorito... Los lunes acude puntual a primera hora a la reunión del Comité Ejecutivo, el resto de la semana suele llegar un poco más tarde... La cena la salda a veces con una lata de sardinas... Le encanta el pescado azul y la dieta mediterránea», recoge el Magazine número 172 de El Mundo.

A excepción del Campeonato de Santander que, al celebrarse en agosto, se lo toma con calma, los dieciocho hoyos del campo de Pedreña los hace corriendo. Después come algo. Tras el recorrido suele descansar unos minutos en uno de los apartados del club. Sin apenas intercambiar un saludo con el resto de los socios, regresa a la sede del banco, en el número 9 del Paseo de Pereda, en el centro de Santander. Emilio Botín III se ha convertido en el banquero del cambio de siglo que conlleva la internacionalización de la entidad mediante compras.

Su abuelo, Emilio Botín López, sostenía que en los negocios había que jugar siempre con un as en la manga. El nieto, Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos dice que «hay que devorar antes de que te devoren». Entre ambos, Emilio Botín el Viejo, el segundo de la saga, solía decir: «Quien da primero da dos veces». Ésta ha sido y es la marca de la casa. Una impronta que, en palabras de sus colaboradores más directos, da prestigio a la entidad del Santander y a la familia Botín, hoy una de las mayores fortunas de España.

Emilio Botín III, gran administrador de los bienes que heredó de su padre, se ha convertido en el zar de las finanzas. En los años que lleva al frente de la entidad no sólo ha revolucionado la mis ma, sino que ha provocado un gran revuelo en el mundo bancario nacional e internacional. A los veintiséis años, en 1960, fue nombrado consejero del Santander, y accedió a la presidencia en 1986, tras haber permanecido a la sombra de Emilio II, el Viejo.

La vida bancaria de Emilito no es fácil. Lucha para quitarse el sambenito de heredero tosco, abúlico y sin grandes ideas, objetivo que ha logrado.

Su padre murió a los noventa años. Había sido presidente del Santander durante treinta y seis, entre 1950 y 1986, y la entidad no había dado aún el gran salto. Se encontraba por debajo del Banesto, del Central, del Hispano y del Bilbao. ElVizcaya, presidido por Pedro Toledo, estaba en la misma órbita de la entidad cántabra, la cual tan sólo superaba al Popular de Luis Valls.

«La leyenda de la saga se atribuye a Emilio II, conocido por ser el aristócrata de las finanzas y de los negocios. En sus treinta y seis años de mandato dirigió con mano férrea el banco hasta conseguir una identificación casi absoluta entre la familia y la entidad. Quienes trabajaron con el viejo Botín dicen que, aparte de las dotes de gran negociante, era un gran conversador. César Martínez Beascoechea, entonces secretario general de la entidad, no alcanza todavía a comprender cómo logró convencer a Pablo Garnica para que Banesto no se comiera al Santander. Todo lo contrario de lo ocurrido ahora, cuando la entidad cántabra ha engullido a Banesto. No menos espectacular fue la batalla que Emilio II debió librar con los hermanos Serrano Goyría para conservar la supremacía del banco. El Viejo no paró hasta quitarles de en medio», publicó en noviembre de 2007 El Mundo en el suplemento La revista.

Emilio II ha pasado a la historia, según los que le trataron, como una leyenda bancaria. Es autor de la célebre frase: «Ricos, lo que se dice ricos, somos muy pocos». Otro de sus comentarios predilectos era: «Casi nadie gasta de acuerdo con lo que tiene. Unos viven por encima de sus posibilidades y otros por debajo». Los Botín están entre los segundos.

La saga de la generación que encabeza Emilio III es la siguiente:

La historia del apellido Botín es mucho más enigmática que la de los Sanz de Sautuola -el otro apellido ilustre de la familia-. El primer apellido con pedigrí lo aporta el bisabuelo, Marcelino Sanz de Sautuola, descubridor, junto con su hija María, de las cuevas de Altamira en 1879. Los Sanz de Sautuola heredaron la finca de Puente San Miguel. Más tarde, al casarse María con Emilio Botín López, el matrimonio fijó su residencia en Puente San Miguel, que ha sido la casa-cuna de todos los Botín, incluidos los seis hijos de Emilio III.

A diario, la abuela del actual Emilio Botín recibía en la finca a numerosos lugareños de Puente San Miguel para darles de comer. Sin embargo, quienes la conocieron cuentan que era una persona muy ahorradora.

En la capilla de la finca están enterradas todas las generaciones de los Botín y Sanz de Sautuola. La ermita, construida en la década de 1960 por el arquitecto Chueca Goitia, es el lugar de encuentro para celebraciones de bodas y bautizos de toda la familia.

En esta finca se encuentran las especies arbóreas más exóticas, que poco tienen que ver con la flora cántabra.Así puede uno cobijarse debajo de una secuoya o contemplar cedros dorados, arces negundos, araucarias y tejos de Hokkaido.

Emilio Botín está casado con Paloma O'Shea Artiñano (1935) y tienen seis hijos. Parece que, fiel a la tradición familiar, su primogénita Ana Patricia Botín será la encargada de continuar la saga.

Por su parte, Paloma O'Shea ha brillado con independencia de su marido y del dinero que la rodea. En 1991 creó la Escuela Superior de Música Reina Soga y se ha convertido en una de las mayores promotoras de la música clásica española.

En cuanto a los hijos, Ana Patricia Botín Sanz de Sautuola O'Shea nació en Santander en 1960. Es presidenta de Banesto. Elegante en los gestos y agradable en el trato corto, ello no le impide ejercer con carácter. Es la mayor de los seis hijos de Emilio Botín y Paloma O'Shea Artiñano.

La carrera profesional de Ana Patricia Botín comenzó a principios de la década de 1980. Tras estudiar en colegios de Suiza, Reino Unido y Austria, y licenciarse en Ciencias Económicas en la Universidad de Harvard, comenzó a trabajar en J. P. Morgan, donde permaneció durante siete años, hasta ser nombrada, en 1988, vocal del Consejo del Santander y, un año después, miembro de la Comisión Ejecutiva del banco.

Tras unos años formándose en distintos países, en 1988 regresó a Madrid al Departamento de Tesorería de la Banca Morgan. En noviembre de ese mismo año se incorporó al banco familiar, en el que trabajó con su hermano Emilio, consejero del Banco de Santander desde diciembre de 1989. Empezó como directora de los mercados de capital, en la División de Internacional. Cuando su padre pensó que estaba suficientemente preparada, la nombró vocal del Consejo de Administración en 1989, y ese mismo año pasó a ser miembro de la Comisión Ejecutiva del banco.

En 1991 fue nombrada directora general adjunta del Banco de Santander y consejera-directora general del Banco Santander de Negocios (BSN). Fue galardonada con el Premio Proémula a la Mujer de Empresa del Año por su trayectoria profesional y humana. En 1993 la Comisión Ejecutiva del Grupo Banco de Santander la nombró consejera delegada del Banco Santander de Negocios y presidenta de esta entidad, sustituyendo en el cargo a José María Carballo. Al año siguiente fue nombrada consejera delegada del Banco Santander de Negocios y consejera-directora general del Banco de Santander.

En enero de 1999 se produjo la fusión del Banco de Santander con el Banco Central Hispano, convirtiéndose así en una de las entidades bancarias más importantes de España y de Europa. Ana Patricia Botín fue designada responsable de Banca Mayorista Global y consejera del Banco Santander Central Hispano (BSCH), además de ser miembro del Comité Ejecutivo y del Comité de Dirección de la nueva entidad.

Ana Patricia Botín dimitió de todos los cargos ejecutivos que desempeñaba en el Banco de Santander en febrero de 1999, abandonando así el proyecto del BSCH. Sin embargo, sí mantuvo su puesto en el Consejo de Administración.

En febrero de 2002 volvió al ámbito financiero como presidenta de Banesto, cargo que ocupó tras la salida de Ángel Corcóstegui del SCH y el nombramiento de Alfredo Sáenz como consejero delegado de la entidad presidida por su padre.

Una de las primeras metas que se marcó fue crecer a través de franquicias. Ana Patricia fijó en su plan de expansión para Banesto captar cincuenta agentes financieros al año en las ciudades de más de 10.000 habitantes donde todavía no estaba presente. El funcionamiento de la red de franquicias es el mismo que el del resto de oficinas de la entidad, que actualmente alcanza la cifra de 1.685 y están repartidas por toda España. Ha demostrado eficiencia en la gestión de Banesto, consiguiendo tras su nombramiento incrementar tanto la cartera de clientes como su cuota de mercado y situando a la entidad entre las más grandes del sector en España.

El nombre de Ana Patricia está presente en todas las quinielas sobre la persona que sucederá a su padre, Emilio Botín, al frente de la presidencia del Santander. Su padre la ha marcado como he redera y lo hizo, como no podía ser menos, a su manera, con rapidez. En una convención de directivos del SCH dijo a los fotógrafos: «Es a ella a la que tenéis que sacar».

En su vida privada ha hecho de la discreción su regla de oro. Está casada con Guillermo Morenés Marátegui y tiene tres hijos.

En cuanto a Paloma Botín, está casada con Ricardo GómezAcebo y Calparsoro, undécimo marqués de Deleitosa, y también tiene tres hijos.

Por su parte, Carmen Botín se casó con Severiano Ballesteros, del que se ha separado, y con el que tuvo tres hijos. A pesar de los consejos y cónclaves familiares, ella fue la que dijo: «Hasta aquí hemos llegado».

En la separación no hubo problemas económicos, ya que se habían casado con separación de bienes. Carmen vive en su piso santanderino.

Emilio Botín Sanz de Sautuola O'Shea abandonó el Consejo de la entidad bancaria para fundar y dirigir una empresa de distribución internacional de fondos que le exige plena dedicación.

Entre 1998 y 2002 fue presidente de la gestora de fondosVega Asset Management. Antes, entre 1992 y 1998, fue director general adjunto del Banco de Santander, siendo responsable del área de riesgos.

Está casado con Elizabeth d'Ornaneu, de nacionalidad francesa, que está emparentada con la familia Poniatowsky.

Francisco Javier Botín Sanz de Sautuola O'Shea es consejero del Santander. Javier Botín se dedica al sector de las inversiones y a la gestión de activos. Posee una sociedad de valores, M&B Advisors. Es un «consejero externo dominical», lo que quiere decir que no trabaja en la entidad bancaria, pero al ser propietario de una cantidad suficiente de acciones, 12 millones de títulos, puede sentarse en el Consejo.

Javier Botín contrajo matrimonio en 2006 con Marta Ríos, una ejecutiva del banco de inversión estadounidense Goldman Sachs. El menor de los Botín entró en el Consejo de Administra ción del banco como reemplazo de su hermano Emilio, más interesado en seguir sus proyectos empresariales propios.

En política, la familia siempre ha defendido que había que estar de parte del gobierno de turno. Por eso respaldó la intervención de Rumasa que ordenó Felipe González. Por el contrario, hay quien asegura que la negativa a financiar Filesa provocó una persecución al Santander.

En las grandes ocasiones, bodas, comuniones y bautizos, entre los invitados no faltan la infanta Margarita de Borbón y su marido el doctor Zurita, Isabel Tocino, Abel Matutes y su esposa, el periodista José María García, el empresario Villar Mir o el ex presidente Leopoldo Calvo-Sotelo, entre otros.

No obstante, conociendo el carácter de Emilio Botín III, el Rápido, amigos, amigos... Sólo él lo sabe.

Más de 650 millones de euros.

Es presidenta de Seguros Ocaso y de Credie S. A., E. E C., una entidad financiera constituida en 1999 cuyo objetivo principal es la comercialización de diferentes productos financieros y de crédito. Uno de los vicepresidentes de esta sociedad, en junio de 2000, era Cristóbal Colón de Carvajal. En 2001 el Gobierno le concedió la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil a propuesta del Ministerio de Asuntos Exteriores.

Es más conocida como marquesa viuda de Taurisano, pero lo que muchos no saben es que esta riquísima tiene una voz privilegiada, que algunos expertos comparan incluso con la Calas. Aún se puede localizar en las tiendas del ramo algún CD que en su día grabó bajo la dirección del maestro Sorozábal.

Seguros Ocaso es hoy día una de las compañías de seguros mejor valoradas, tanto en España como en Europa, no sólo por sus clientes, sino también por el propio mercado. La firma A. M. Best, especialista en análisis y calificación de la solvencia y capacidad financiera de las empresas aseguradoras, ha destacado la fortaleza de Ocaso y le ha otorgado la máxima puntuación asignada a una entidad española de este sector: A+ (Superior), con proyección estable y al alza.

Un camino que comenzó en 1920 con la fundación de la empresa por parte de Ramón d'Ortega y Hervella, y que se ha mantenido siempre independiente de cualquier grupo bancario o financiero, español o extranjero.

En 1988 se convirtió en la primera aseguradora española autorizada para comercializar el seguro directo en el Reino Unido.

Más de ochenta y ocho años de actividad han convertido a Ocaso en una de las principales compañías aseguradoras del mercado.

«Ocaso cuenta con un plantel de más de 25.000 personas entre agentes, empleados y colaboradores, con el fin de garantizar a sus clientes un servicio acorde con la linea empresarial. La edad media de los profesionales que trabajan en las distintas áreas de la compañía -directiva, comercial, administrativa y de cobro- es de cuarenta y dos años, y es de las plantillas más estables, ya que cuenta con una antigüedad media en la empresa que ronda los quince años», se recoge en la web www.ocaso.es.

Isabel Castelo d'Ortega, marquesa de Tausirano y presidenta de Seguros Ocaso, viuda de Ángel Mandalúniz Uriarte, es una de las mujeres más ricas de España. También es quizás la más desconocida de las millonarias españolas. Tiene su residencia y su trabajo en Madrid. Desde su despacho en la madrileña calle de la Princesa puede verse el palacio de Liria, donde tiene su residencia la duquesa de Alba, con la que guarda una prudente distancia. Es conocido entre su grupo de confianza el dicho: «Ellos -refiriéndose a los Alba- tendrán más títulos, pero el dinero está en esta acera».

La presidenta de Seguros Ocaso posee una finca con pazo en San Pedro de Nós (Oleiros-A Coruña), que aunque está operativa todo el año sólo suele ocupar varias semanas en verano. De aquí procede su familia por linea paterna. La materna es madrileña.

Presume de estar al día de lo que sucede en Galicia y de hablar gallego. Fue una de las primeras en acudir a la llamada de Manuel Fraga cuando la catástrofe del Prestige con una donación de 4 millones de euros a la Fundación Arao, dinero que se dedicó, entre otros fines, a la recuperación del acuario de Galicia y de la costa gallega afectada por la marca negra.

Lo que más sorprende en esta mujer, como ya comentamos, es su voz. Iba para diva del bel canto. En una de las pocas entrevistas concedidas, que publicó la revista Círculo de Dirigentes en noviembre de 2004, reconocía que «he tenido una carrera artística corta, porque mi marido, el marqués de Taurisano, se oponía frontalmente a ello [...] no he dado recitales, no van ni con mi temperamento ni con mi voz de solista; sí he dado conciertos con las sinfónicas de Madrid y de Valladolid, con la Orquesta Nacional y la Filarmónica de Madrid». Por sus grabaciones musicales Isabel Castelo percibe aún anualmente los derechos de voz que abona la Sociedad de Intérpretes Ejecutantes. Ahora su dedicación es la presidencia de Ocaso. Tras las Koplowitz, aseguran, es la mujer con más poder de mando e influencia en nuestro país.

Viuda, tiene una hija, Isabel Mandalúniz Castelo, que ejerce de vicepresidenta de Seguros Ocaso, para muchos un fiel retrato de su madre, tanto fisica como anímicamente.

Sus amistades son un cruce de caminos. Por una parte están los relacionados con la actividad empresarial y por otra los que tienen que ver con la política. Entre éstos el preferido es Manuel Fraga. A ellos se suman los relacionados con la aristocracia, en su condición de viuda del marqués de Taurisano.

1.250 millones de euros.

El clan barcelonés de los Daurella fue el primero en obtener una licencia para embotellar Coca-Cola en España en 1951.

De la mano de la multinacional, Cobega ha crecido hasta convertirse en una de las concesionarias más grandes de Europa, con unas ventas de 1.000 millones de euros en 2006. Hoy distribuye Coca-Cola desde Cataluña a Baleares, Canarias, Andorra y doce países africanos -de los que procede un 15 por ciento de sus ventas-. La gestión de su patrimonio la lleva a través de la Simcav Surfup S.A., resultante de la fusión de Barsol Patrimonios S.A. y Surfup

En el Consejo de Administración de Surfup aparecen Marcus Berglas (presidente), Andreas John (vocal) y José María Ortega y López de Santa María (secretario). La gestión de esta entidad es responsabilidad de Credit Suisse Gestión, actuando como entidad depositaria Credit Suisse Sucursal en España. El capital social inicial de Surfup fue de 2,4 millones de euros. El accionista único de Barsol Patrimonios es Sol Daurella Comadrán, inscrita con un capital de 1,7 millones de euros.

Es muy aficionada a los caballos, y su cuadra participa en concursos hípicos nacionales e internacionales. Le gusta el golf -el Real Club de Golf de Cerdaña tiene una copa que lleva su nombre-.También es socia, junto con su marido, de Catalá Televisió, y desde 1992 es Cónsul General Honoraria de Islandia.

El primer presidente de Coca-Cola en España fue Gregorio Marañón Moya, pero el relanzamiento en 1951 resultó casi novelesco. Conseguido el beneplácito político del gobierno de Franco, Coca-Cola se puso a la busca de un empresario al que «colocar» el envasado y distribución del producto en España.

Tras contactar con varios empresarios catalanes y clanes influyentes, entre ellos Rafael Massó, que rechazó la proposición por entender que «esa» bebida no tendría futuro en nuestro país, finalmente apareció Francisco Daurella, industrial catalán del ramo de las bebidas espirituosas, que fue el responsable de plasmar la relación entre Coca-Cola y el gobierno, empezando en 1953 la distribución oficial del refresco en España.

Cobega se convierte así en el primer concesionario de la marca en España. De la planta embotelladora ubicada en Barcelona, propiedad de los hermanos Daurella, y utilizando su red de distribución, salen los primeros camiones para iniciar las rutas que hoy en día aún siguen ampliando. Empezaron utilizando vehículos que habían participado en la batalla del Ebro: un viejo Ford con capacidad para 130 cajas -orgullo de la casa, que sigue operativo, aunque en el museo-, y otro más pequeño, con capacidad para 30 cajas. La planta, situada en la barcelonesa calle de Almogávares, contaba con dos máquinas embotelladoras, según se recoge en la página www. tangaworld. com.

Durante estos años ha ampliado su marco de actuación, añadiendo al ámbito geográfico inicial de Cataluña y Andorra, los de Aragón, Baleares y Canarias. Todos ellos operan hoy bajo el nombre de Cobega S. A.

La sociedad tiene la autorización para fabricar y comercializar en los territorios citados todos los productos que de común acuerdo se definen dentro de la Compañía Coca-Cola División Ibérica.

Cobega S. A. es una empresa con un cien por cien de capital español y cuenta en la actualidad con plantas embotelladoras situadas en Canarias (dos), Tacoronte (Tenerife), Villa de Ingenio (Gran Canaria), Palma de Mallorca, Montornas del Vallas y Sant Quirze delVallas, estas dos últimas en territorio catalán.

Los Daurella mantienen activa la Fundación Fran Laurel, domiciliada en el Poble Espanyol (Barcelona), de la que son patronos Francisco Daurella y su mujer Carmen de Aguilera.

Enemiga de los medios de comunicación, la catalana Sol Daurella Comadrán, vicepresidenta de Cobega, guarda celosamente su vida privada. Muy poco se conoce de ella.

Gran aficionada a la hípica y al golf, vive al margen de la opinión pública. Sin embargo, a través de su marido, Carles Villarrubí, empresario, ex consejero de Telefónica y de Antena 3 y vinculado políticamente a CiU, ha invertido en proyectos de medios de comunicación catalanes como Catalá Televisió y Onda Catalana.

El matrimonio Daurella-Aguilera no ha tenido hijos. Sol Daurella. Comadrán es su única sobrina y ha asumido la vicepresidencia de Cobega; la presidencia sigue en manos de Francisco Daurella. Sol está casada con Carles Villarrubí.

El celo puesto en preservar su intimidad afecta al círculo de amigos. Éstos, los de verdad, se reducen a la mínima expresión. Sin embargo, el que está bien relacionado es su marido, Carles Villarrubí, un hombre de negocios que ha crecido a la sombra de Jordi Pujol y CiU.

3.400 millones de euros.

A finales del siglo xx la fortuna de Cayetana FitzJames Stuart y Silva estaba considerada la decimocuarta más grande de Europa, aunque entre nuestros riquísimos asciende hasta la décima posición. Posee varias casas, tres palacios, joyas, cuadros y fincas, más de 34.000 hectáreas de terreno repartidas entre Córdoba (17 fincas), Sevilla, Cádiz, Extremadura y Salamanca. Una fortuna muy dificil de cuantificar y, aunque aquí se le han adjudicado 3.400 millones de euros, esta cifra podría multiplicarse varias veces en función de una tasación real de castillos, cuadros y terrenos.

Una intensa vida social, aunque cuando la ocasión lo requiere intenta no ser la protagonista. Puede serlo por títulos, pues tiene más que la Corona de España. Sevilla es mucha Sevilla y se ha convertido en una de sus pasiones junto con el flamenco y la cultura.

Desde su nacimiento fue preparada para disfrutar, aumentar y transmitir el patrimonio heredado de la Casa de Alba. Su trayectoria profesional es ésa. Con altibajos, como no podía ser menos, pero la historia dirá si ha cumplido su objetivo.

Los orígenes de la casa de los duques de Alba de Tormes (Casa de Alba) -www.fuenterrebollo.com- se remontan a la nobleza castellana del siglo xiv. La casa ducal debe su nombre al ducado de Alba de Tormes.

La familia de los Álvarez de Toledo (originaria de Alba de Tormes) obtuvo en el siglo xiv los señoríos de Oropesa y Valdecorneja gracias a los servicios prestados al rey Enrique II. Sin embargo, el ascenso de la familia se produjo, fundamentalmente, durante el siglo xv, gracias al apoyo prestado a la Corona en sus luchas contra la aristocracia castellana.

Gutierre Álvarez de Toledo, obispo de Palencia y arzobispo de Sevilla y Toledo, obtuvo de Juan II el señorío de Alba de Tormes, que daría nombre a la casa en 1429. Este señorío comprendía la villa y término de Alba de Tormes, localidad próxima a Salamanca. Lo heredó su sobrino Fernando Álvarez de Toledo, a quien el propio Juan II concedió el título de conde de Alba de Tormes en 1438. Su hijo, García Álvarez de Toledo, marqués de Coria y conde de Salvatierra, se convirtió en el primer duque de Alba cuando en 1472 obtuvo la conversión del condado en ducado por parte de Enrique IV, que perseguía con ello atraerle a su causa en las guerras que le enfrentaban con la aristocracia de Castilla.

El segundo duque de Alba de Tormes, Fadrique Álvarez de Toledo, y el tercero, Fernando Álvarez de Toledo, conocido como el Gran Duque de Alba, son los que han alcanzado mayor notoriedad histórica.

La actual casa ya no está en manos de la antigua familia de los Álvarez de Toledo, sino de una rama de la familia Fitz James Stuart, duques de Berwick, ya que a la muerte sin descendencia de la decimotercera duquesa de Alba, el título que da nombre a esta casa y otros fueron a parar a manos de Carlos Miguel mes Stuart, sobrino bisnieto de Fernando de Silva y Álvarez de Toledo, duodécimo duque de Alba de Tormes. Este último fue abuelo de la decimotercera duquesa de Alba.

Con el tiempo, ya sea por matrimonio o legado, la casa ha ido añadiendo títulos, habiéndose convertido en la casa aristocrática con mayor cantidad de éstos en el mundo. En la Casa de Alba y en su jefa actual, Cayetana de Alba, se encarnan más de quinientos años de historia europea, española y americana. La familia es heredera de una rama ilegítima de los Estuardo de Escocia, luego reyes de Inglaterra, de los ex reyes de Portugal, de los duques deVeragua, del conde-duque de Olivares y de las históricas posesiones españolas de las Dos Sicilias. En defnitiva, un cruce de linajes e historia que heredó la actual duquesa.

A ello se suma que la Casa de Alba ha desempeñado un importante papel en la política española a través de los siglos. Varios jefes militares pertenecieron a esta casa aristócrata. Cada título nobiliario que posee es herencia de distintos personajes de preponderancia política, como el decimoséptimo duque Alba de Tormes, embajador de España en Londres, o los condes de Lemos, varios de los cuales fueron virreyes del Perú, entre otros personajes de la historia política española.

La fortuna de la Casa de Alba está conformada por palacios, terrenos agrícolas, su colección de arte y sociedades de inversión.

El palacio de Liria en Madrid es residencia oficial de los Alba en la capital española y quizás la propiedad más destacada, pero no la única. En su catálogo aparecen otros inmuebles como el castillo de Coca, en Segovia, convertido en Escuela de Capataces Forestales tras ser cedido al Ministerio de Agricultura español a cambio de su restauración. O el palacio de Monterrey, en Salamanca, máximo exponente del plateresco español. En su inventario de terrenos se cuentan más de 34.000 hectáreas. Posee también abundantes obras de arte, entre ellas, la más conocida es precisamente la Duquesa de Alba de Francisco de Goya, que cuelga de una de las paredes del palacio de Liria. Como pequeña muestra de su patrimonio, éstas son algunas de sus posesiones más destacadas:

• Sevilla: palacio de las Dueñas.

• Salamanca: palacio de Monterrey.

• San Sebastián: palacio de Arbaizenea.

• Segovia: castillo de Coca, valorado en 30 millones de euros.

• Soria: palacio de Coria.

• Madrid: palacio de Liria. 3.500 metros cuadrados junto a la plaza de España.

• Marbella: finca Las Cañas.

• Alba de Tormes: castillo de los duques de Alba.

Además, los jefes de la Casa de Alba son patronos de otros inmuebles como el Panteón Familiar, en el monasterio de la Inmaculada Concepción de Loeches (Madrid), el cual también pertenece a la familia.

La gran mayoría de las fincas corresponden a antiguos señoríos jurisdiccionales que, tras su supresión, la familia conservó bajo su propiedad. Casi cada título nobiliario que posee la casa está relacionado con alguna propiedad territorial.

Los terrenos destinados a la explotación agraria están administrados por sociedades de las que son accionistas los miembros de la familia. Entre ellas figuran: Euro explotaciones Agrarias S. A., Eurotécnica Agraria S. A. e Inversiones Princesa, todas domiciliadas en el palacio de Liria. En función de los cultivos, estas sociedades reciben subvenciones millonarias por parte de la Política Agraria Común (PAC) de la Unión Europea.

La Casa de Alba ha sufrido la expropiación de algunas propiedades a lo largo de su historia. La última en septiembre de 1991: la Junta de Extremadura legalizó la ocupación de las fincas Cabra Alta y Cabra Baja en Badajoz, por lo que se procedía a su expropiación por interés social. La duquesa de Alba recibió 400 millones de pesetas en concepto de indemnización.

La tercera pata del patrimonio de los Alba es la colección de arte, quizás la más grande de España. Fue iniciada por Fernando Álvarez de Toledo y Pimentel. De esta época hay obras de Domenichino, Allori, Gentileschi, Ribera, Velázquez, Rafael o Correggio.Ya en el siglo xvüi, la Casa de Alba encarga a Raphael Mengs la realización de algunas obras. La decimotercera duquesa de Alba, amiga y modelo de Goya, enriquece la colección con un retrato pintado por el artista, así como con una colección de Fra Angélico y otros artistas italianos y holandeses, entre los cuales se encuentra Rembrandt. En el siglo xIx, la colección es completada por obras inglesas, mientras que en el siglo xx se suman pinturas de Madrazo, Sorolla, Zuloaga y Sotomayor.

El palacio de Liria sirve de paraguas a una gran parte de la fortuna cultural. Más de 30.000 libros conforman la biblioteca, entre los que se encuentra la Biblia de Alba de 1433, primera traducida al castellano, valorada en más de 2,5 millones de euros. En una de las vitrinas del palacio se dejan ver otras importantes piezas, como veintiún documentos autógrafos de Cristóbal Colón, de los cuales tan sólo uno de ellos podría superar los 6 millones de euros en subasta. Son unos pocos ejemplos.

El gran nivel de su patrimonio cultural ha llevado a la familia a convertir la Fundación Casa de Alba en una especie de ONG de índole cultural que, con sede en el palacio de Liria, en Madrid, se dedica por completo a su administración y custodia.

Los títulos nobiliarios no tienen valor crematístico -aunque muchos estarían dispuestos a comprarlos-, pero marcan el pedigrí del que los disfruta, puesto que en este caso son heredables. La relación de títulos nobiliarios de la actual jefa de la Casa de Alba, María del Rosario Cayetana Stuart, ocuparía tres páginas de este libro. Por ello se relacionan numéricamente los que posee:

Aparte de esto, ha transmitido varios títulos a sus seis hijos:

• En posesión de Carlos Stuart y Martínez de Irujo: XVIII duque de Huéscar -con grandeza de España- desde abril de 1954.

• En posesión de Alfonso Martínez de Irujo y Stuart: XVI duque de Aliaga -con grandeza de España- desde abril de 1954.

• En posesión de Jacobo Martínez de Irujo y Stuart: XXIV conde de Siruela -con grandeza de España- desde junio de 1982.

• En posesión de Fernando Martínez de Irujo y Stuart:

XI marqués de San Vicente del Barco -con grandeza de España- desde enero de 1994.

• En posesión de Cayetano Martínez de Irujo y FitzJames Stuart:

Conde de Salvatierra -con grandeza de España- desde enero de 1994.

• En posesión de Eugenia Martínez de Irujo y Stuart:

XI duquesa de Montoro -con grandeza de España- desde noviembre de 1994.

Las casas aristocráticas están conformadas por el jefe y sus hijos. El jefe de la Casa de Alba es el duque de Alba de Tor mes, actualmente María del Rosario Cayetana Stuart. Tiene, como hemos visto, seis hijos.

Al fallecimiento de Cayetana de Alba, la casa tendrá como nuevo jefe a Carlos Stuart y Martínez de Irujo, duque de Huéscar, con lo que cambiará la constitución de la familia, al ser él y sus hijos los continuadores de la saga.

Este cambio llevará consigo la pérdida para la casa de los cinco títulos nobiliarios que Cayetana de Alba cedió a sus cinco hijos menores, los cuales serán heredados por la descendencia de cada uno de los actuales poseedores.

Muchas veces grande de España, Cayetara es ante todo una mujer que sabe estar en su sitio y vivir, dentro del respeto a sus antepasados, según sus ideas. La comprensión final la encontró en su segundo marido, jesús Aguirre. La vida de la duquesa de la Casa de Alba no sería hoy la misma sin este matrimonio.

Con más de dos siglos de antepasados nobles a sus espaldas, asegura que la verdadera aristocracia reposa en la cultura, y que frente a la devoción por el dinero hay que dejarse arrastrar por las ansias de vivir.

Ella se ve y quiere que se la vea así, dicen los íntimos.Vive intensamente, consciente de que es vigilada y observada por todos los que la acompañan en su trayectoria vital, esperando cualquier desliz. Nadie podrá decir que ha dejado de ejercer, en función de las circunstancias, como debe. Triste, incluso llorando cuando la situación aprieta, de feria cuando es el momento o asistiendo con discreción a las bodas reales, en las que ha renunciado al protagonismo, entrando a veces por la puerta trasera, al lugar que por sus títulos le correspondía, para evitar ser el centro de atención. Así es Cayetana.

Cayetana se casó en 1947 con Luis Martínez de Irujo. Veinticinco años de matrimonio que finalizaron trágicamente, cuando falleció a consecuencia de una leucemia que le fue diagnosticada en 1972.

Seis años después, el amor encontró hueco de nuevo en la vida de Cayetana, y lo hizo de la mano de un hombre maduro y sosegado que le hizo alcanzar una gran estabilidad emocional. El ex jesuita jesús de Aguirre entró en su vida a escondidas y acabó siendo la pieza clave para la casa. Contrajeron matrimonio en 1978, envueltos en un mar de críticas por la condición de ex sacerdote del novio. Sin embargo, la muerte interrumpió otra vez la tranquilidad en la casa de los Alba en 2001. Una embolia pulmonar acabó con la vida de jesús Aguirre. Pero la vida sigue y la duquesa está hoy arropada por sus hijos y sus nietos, a la vez que exhibe su genio e ironía cuando la situación lo requiere.

Todos sus hijos son del primer matrimonio. Ésta es la saga:

Carlos Juan Stuart y Martínez de Irujo nació en Madrid en 1948. Es el decimoctavo duque de Huéscar y responsable de la administración de la casa ducal, de la que es heredero. También es patrono de la Fundación Casa de Alba.

Se licenció en Derecho en la Universidad Complutense de Madrid, para luego convertirse en presidente de la Fundación Hispania Nostra.

En 1988 contrajo matrimonio con Matilde Solis y Martínez de Campos, hija de Fernando Solis y Atienza, marqués de la Mo tilla, y de su esposa, Isabel Martínez de Campos y Rodríguez, con quien tuvo dos hijos. Este matrimonio se encuentra disuelto y con nulidad eclesiástica.

Actualmente al duque de Huéscar se le atribuye un idilio con Alicia Koplowitz, marquesa de Bellavista.

Alfonso Martínez de Irujo y FitzJames Stuart. Nacido en Madrid en 1950. Es el decimosexto duque de Aliaga y licenciado en Ciencias Económicas en la Universidad Complutense de Madrid. Se encarga, junto a su hermano Carlos, de gestionar la situación financiera de la Casa de Alba.

Vivió en París, donde trabajó para la banca Morgan. Es patrono de la Fundación Casa de Alba. En España trabajó para el Banco Saudí y luego presidió el Instituto de Empresas. Casado en 1977 con María de la Santísima Trinidad de Hohenlohe y de la Cuadra (Madrid, 1957), hija de los príncipes de Hohenlohe, tuvo con ella dos hijos: Luis Martínez de Irujo y Hohenlohe y Javier Martínez de Irujo y Hohenlohe. Actualmente está divorciado.

Jacobo FitzJames Stuart y Martínez de Irujo. Nació en Madrid en 1954. Es el vigesimocuarto conde de Siruela. Cursó Filosofia y Letras, pero dejó la universidad. Se casó en 1980 con María Eugenia Fernández de Castro y Fernández-Shaw (1954), de la que está divorciado y con quien tuvo dos hijos: Jacobo y Brianda Eugenia FitzJames Stuart y Fernández de Castro.

En 1981 recibió el Premio Nacional de Edición, lo que le llevó a crear su propia casa editorial, Ediciones Siruela, dedicada en sus primeros años a la literatura medieval. Finalmente, fue vendida y Jacobo Martínez de Irujo fundó una nueva, Ediciones Atalanta.

Fernando Martínez de Irujo y Stuart. Nació en Madrid en 1959. Es el undécimo marqués de San Vicente del Barco. Estudió Economía en la Universidad Complutense de Madrid y trabajó para el Banco Central Hispano.

Muy cercano a su hermana Eugenia Martínez de Irujo, duquesa de Montoro, ha sido un hombre serio y discreto, sin haber participado en escándalos periodísticos como otros miembros de su familia.

No se ha casado ni ha tenido descendencia, y en algunos círculos se ha puesto en duda que haya sido hijo del primer esposo de la actual duquesa de Alba, Luis Martínez de Irujo y Artacoz.

Cayetano Martínez de Irujo y Stuart. Nacido en Madrid en 1963. Conde de Salvatierra, es una figura mundial del mundo ecuestre y número uno del escalafón español. Se destacan de su carrera como jinete un sexto lugar en la Copa del Mundo, un quinto en Rótterdam y un primero en Roma, además del primer lugar en el Gran Premio de Copenhague y el Gran Premio de la Naciones disputado en la misma capital danesa.

Debutó en el cine actuando de jinete en la película Los fantasmas de Goya, de Milos Forman. Casado en 2005 con la modelo mexicana Genoveva Casanova (1976), tiene con ella dos mellizos, Luis y Amina Martínez de Irujo y Casanova.

María Eugenia Brianda Timotea Cecilia Martínez de Irujo y FitzJames Stuart. Nacida en Madrid en 1968. Es la undécima duquesa de Montoro y la hermana menor de los seis. Su infancia estuvo marcada por la temprana muerte de su padre.

Alejada de la vida palaciega de su familia, buscó refugio en su finca de La Pizana (Sevilla), demostrando que nunca gustó de alardear de sus títulos y posesiones. Los convencionalismos clásicos tampoco van con ella.

En 1998 contrajo matrimonio con el torero Francisco Rivera y Ordóñez, ceremonia que contó con aproximadamente 1.400 invitados en Sevilla. De este matrimonio, ya disuelto, nació una hija, Cayetana Rivera y Martínez de Irujo.

Eugenia se separó de su marido y se la relaciona sentimentalmente con el modelo español Gonzalo Miró desde mediados de 2005.

Su posición social les ha permitido relacionarse con el mundo de las artes y la cultura. En primer lugar se puede ha blar del poeta Antonio Machado, hijo del bibliotecario del palacio de las Dueñas, que nació en esta propiedad de la familia. Además, la duquesa de Alba actual pudo ser la protagonista de una nueva versión de La maja desnuda realizada por Picasso, como se lo solicitó el artista. Sin embargo, fue impedido por su primer esposo.

5.200 millones de euros.

Su principal activo, Acciona, facturó 6.272 millones de euros en 2006. Los Entrecanales poseen además un paquete importante de acciones del BBVA. La familia está actualmente desinvirtiendo en los sectores textil y de laboratorios para hacerse con empresas de telecomunicaciones, servicios, aeropuertos, concesiones de infraestructuras y energía (Endesa). En este último sector apuestan claramente por el desarrollo sostenible a través de las nuevas energías. Bestinver es la sociedad instrumental utilizada por los hermanos Entrecanales para canalizar sus inversiones en otros campos de actividad. Cuenta además con la histórica Sicav Acciones, Cupones y Obligaciones Segovianas, con 48 millones de euros, y Carera Kefre, con casi 10 millones de euros.

Quizás pensó inicialmente más en el ocio que en el negocio como válvula de escape a la actividad constructora. Queriéndolo o no, José María Entrecanales Azcárate se ha convertido en una referencia en el mundo del vino a través de su propiedad Hijos de Antonio Barceló, uno de los cinco mayores grupos vinícolas del país. Su finca La Verdosa, en Santa Cruz de Retamar (Toledo), posee una denominación de origen, Méntrida, que an tes apenas significaba nada en el sector y hoy es puntera, sobre todo por su vino Arrayán.

José María Entrecanales Ibarra, casado con María Azcárate, alumna de la Institución Libre de Enseñanza, fundó en 1931 la constructora Entrecanales y Tavora junto con el constructor sevillano Manuel Tavora. En 1970 dejó sus funciones gerenciales para dar paso a su hijo, José María Entrecanales Azcárate, también ingeniero de caminos, que ya había dado pruebas suficientes de ser el más hábil para continuar con el negocio de los Entrecanales, por delante de su hermano Juan.

Se hizo con las riendas del negocio con apenas treinta y siete años, dispuesto desde el primer momento a reñir una singular pelea en un sector muy duro, plagado de nombres propios que se agrupaban en un clan, y donde los pactos entre caballeros pocas veces se incumplían aunque costasen dinero.

Con la integración de Entrecanales y Cubiertas se formó un grupo que pasó a ocupar el tercer lugar del escalafón sectorial por volumen de facturación, con más 5.000 millones de euros.

Esta operación dio lugar, posteriormente, a la creación de un grupo bajo la denominación Acciona, cuyo primer presidente ejecutivo es José María Entrecanales.

Y si los hermanos Entrecanales Azcárate llegaron juntos al negocio, también lo dejaron al unísono en manos de sus hijos. En 2004 el Consejo de Administración de la constructora nombró a José Manuel Entrecanales Domecq presidente ejecutivo de Acciona en sustitución de su padre, José María Entrecanales Azcárate, y vicepresidente ejecutivo a Juan Ignacio Entrecanales Franco en sustitución de su padre, Juan Entrecanales Azcárate.

José María Entrecanales llevaba al frente de la constructora desde 1970, cuando asumió la presidencia de la entonces denominada Entrecanales y Tavora.

Ahora, la tercera generación de Entrecanales se enfrenta al reto de consolidar al grupo constructor entre los grandes del mundo. El mercado nacional se les ha quedado pequeño. Desde la adquisición de Cubiertas en el año 1997, la estrategia ha pasado por inversiones tan diversas como variopintas, premiadas algunas de ellas, como en el caso de Airtel, vendida más tarde aVodafone, con 2.300 millones de euros limpios en plusvalías. Otras transacciones no fueron tan brillantes y costaron no sólo dinero, sino prestigio.

El dinero obtenido con la Operación Vodafone les permitió aventuras como la entrada en Avanzit, en la rival FCC, con la toma del 15 por ciento del capital, o en el sector de la energía eólica, además de la compra de Trasmediterránea. También lo intentaron con Metrovacesa y Fenosa y perdieron a manos de los expertos sabuesos de Ferrovial la compra de la compañía de servicios Cespa.

Dicen que el muñidor de estas aventuras es Manuel Falcó, que trabaja en Citigroup-España, donde también ejerce Pelayo Primo de Rivera, que a su vez está casado con Inés Entrecanales. Todo queda en familia. En la búsqueda de esa fórmula que garantice al grupo el crecimiento diversificado, lejos de los ciclos de la construcción, el presidente de Acciona apuesta a lo grande por el mundo de la energía, incluso si es necesario en China. Su último órdago es Endesa, aunque para ello tenga que desprenderse de algunos activos para hacer frente a los 8.000 millones de euros que le toca aportar en la operación.

José María Entrecanales Azcárate es un hombre tímido, que podría pasar totalmente inadvertido en una reunión en la que no se encuentre a gusto.

Es «un tío -dice uno de sus grandes amigos de bodegacon el que da gusto estar cuando se encuentra relajado», de conversación inteligente, de ironía sutil, un rico que no va de tal, un millonario que «está muy bien», en opinión de la sociedad madrileña que le frecuenta, un personaje reñido con la estupidez, que no aguanta la ramplonería de los simples, y que huye de la gente poco o nada interesante.

Miembro de la segunda generación de un apellido ligado al negocio de la construcción, su padre, catedrático de la Escuela Superior de Ingenieros de Madrid, era muy exigente y partidario de una estricta disciplina con los hijos, de forma que este Entrecanales que luego iba a deslumbrar con su ingenio a la sociedad madrileña tuvo que sufrir más de un desplante paterno.

José María Entrecanales Azcárate está condenado a vivir en silla de ruedas desde que sufriera, en la primavera de 2004, un accidente al caerse del pescante del coche de caballos que conducía en su finca, sin que al parecer se sepa muy bien si las lesiones que padece fueron producto de la caída o si ésta fue consecuencia de un accidente cardiovascular previo.

Tras muchos meses de intensos ejercicios de rehabilitación, todo parecía indicar que el líder natural de la familia Entrecanales estaba listo para retomar algunas responsabilidades. No pudo ser. Al parecer, el médico le ha recomendado huir de cualquier tipo de estrés. Pese a ello, el empresario acude con regularidad al tajo, en su oficina, en la silla de ruedas.

Este hombre voluminoso, de risa fácil, de gesto amplio, ojos vivos, frente despejada y abundante pelo blanco, ha sido siempre un tipo austero: «Mi principal activo es que siempre he sido un pesetero», declaró a Actualidad Económica en la única entrevista que los periodistas económicos recuerdan que haya concedido. Además de no presumir de riqueza no tiene inconveniente en fanfarronear de tacaño a la hora de tirar de cartera y pagar una cena. Hoy vive en un chalé en el madrileño barrio de la Cruz del Rayo. Ese espíritu pesetero lo aplicó a su familia, pero... el tiempo dirá si lo mantienen sus sucesores. Algunos descendientes lo tienen claro.

Vivió varios años con su primera mujer, Blanca Domecq, en un piso de clase media, donde nacieron sus hijos. Tras una larga temporada en la casa de La Moraleja que hoy ocupa su hijo José Manuel, se divorció de Blanca para casarse con María Marsans, una mujer, como todas las Marsans, que ya había roto algunos corazones y que le ha dado dos hijos, todavía de corta edad, que han devuelto la ilusión a un hombre dispuesto a vivir una segunda juventud.

Los hijos, seis de su primer matrimonio, componen esta saga:

José Manuel Entrecanales Domecq, licenciado en Ciencias Económicas, es el hijo en el que están depositadas todas las esperanzas del patriarca José María Entrecanales, que tras su retirada dejó en sus manos el timón del imperio Acciona. Tiene en 2007 cuarenta y cuatro años y una gran capacidad de trabajo que es inversamente proporcional a su gusto por las apariciones en actos públicos propios de su posición, pero no de su condición.

Dicen sus cercanos que lo único que en estos momentos le distrae de su objetivo principal es disfrutar de sus hijos, eso sí, teléfono móvil a la cintura como si de un Colt se tratara.

Su objetivo ahora es convertir Acciona en una empresa «verde», especializada en energías renovables -eólica, solar, biomasa-, pero sin renunciar a lo que siempre ha sido lo suyo: construir. Los Entrecanales se han convertido en el cicerone español de la cruzada contra el cambio climático emprendida por Al Gore.

José Manuel se escapa -escribió Baltasar Montaño en el Magazine de El Mundo, cuando puede, con sus cuatro hijos y su mujer a la finca de Ciudad Real. Monta a caballo, su deporte fa vorito es el polo, caza cada vez menos y esquía en Baqueira. Polo, esquí, navegación, correr... También se maneja con destreza con los palos en los campos de golf. Presume de cumplir sobradamente con un handicap de siete.

Para tareas farragosas y delicadas, los Entrecanales se han rodeado siempre de su propia gente de confianza, tanto para los negocios como para la vida social. La condición de primeras fortunas que han disfrutado José María y Juan, emparentados por el altar con sagas como las de los Domecq o los Franco, les abrió las puertas del antaño popular mundo de la beautiful people, donde ocuparon un discreto lugar ante el lustre de figuras como Juan Abelló o Jaime Carvajal.

Presentes, pero no en portada, sus hijos se han movido siempre en ese círculo de amistades heredadas de los padres, entre los que destacan Juan Manuel Urgoiti (ex BBV), Carlos Espinosa de los Monteros (Mercedes), Eduardo Sería (ex ministro) o Alejandro Echevarría (Telecinco), y en el formado por los iguales a su pedigrí, categoría que les ha llevado hasta los aledaños del Palacio de la Zarzuela.

José María Entrecanales ha ido durante todos estos años tejiendo un sistema de relaciones de poder frondoso y enraizado. Este Entrecanales es hoy uno de los hombres mejor relacionados de España, con brazos ejecutores tan notables como el citado ex ministro de Defensa, Eduardo Serra, y con amistades tan notorias como la del rey Juan Carlos.

En realidad, José María Entrecanales es el centro o la argamasa que aglutina a un ramillete de personajes de primera línea de la sociedad madrileña, con amigos íntimos como Garrigues, Fernando Asúa, Carlos Bustelo, Isabel Azcárate -la prima venezolana de los Entrecanales-, Plácido Arango un intimísimo-, José María Echevarría, Manuel de la Concha o Leopoldo Rodés, miembros casi todos del selecto club empresarial llamado Instituto de la Empresa Familiar. Sin embargo, José María Entrecanales no se ha comportado nunca como un riquísimo al uso.

Más de 650 millones de euros.

Es dueño de una de las mayores fortunas, y le visitan en su finca El Palomar los más poderosos de España. En sus propiedades se ha decidido mucho sobre la política española de los últimos treinta años. Samuel Flores es el segundo terrateniente de España, por delante de la duquesa de Alba y sólo detrás de Juan Abelló. Quienes conocen sus fincas aseguran que sus reses podrían trasladarse de Albacete a Sevilla sin salir de sus propiedades. En ellas, el Rey ha conseguido varias plusmarcas de caza. Tiene más de 35.000 hectáreas, ocho fincas en Jaén y una, El Palomar, en Albacete. Ésta es explotada como espacio cinegético. Quienes lo alquilan disponen de todos los lujos y medios imaginables. En 2006 Samuel Flores reorganizó sus sociedades instrumentales transformando Agropecuaria de Sierra Morena en Agropecuaria Sierra Morena El Palomar S. L.; Cinegética Los Alarcones S. L.; e Ideatambre Inversiones S. L., todas ellas sociedades unipersonales controladas por Samuel Flores.

Samuel Flores también aparece como consejero o apoderado en Lanuza Beach S. A., con sede en Madrid, dedicada a la realización de obras singulares de ingeniería, y en Caflysa de Inversiones de Ingeniería S. L., con sede en Albacete, dedicada a la creación y explo tación de patentes y marcas y a la fabricación de maquinaria de ingeniería agraria. En Cuenca figura como consejero de la Corporación Industrial Financiera de la Caja de Castilla-La Mancha, en la que aparecen apellidos ilustres como los de Cristian Abelló Gamazo, Carlos Falcó y Fernández de Córdoba, bajo la presidencia del ex diputado socialista Juan Pedro Hernández Moltó.

Samuel Flores ha dedicado su vida a lo que ha sido y es su vocación y su pasión: el medio ambiente, la agricultura, la caza, los toros y la ganadería. También trabaja en este sector como mediador, para lo que no ha dudado en poner a disposición de los que llaman a su puerta sus recursos.

Samuel Flores Romano representa a la octava generación de una familia manchega que lleva el toro en la sangre desde hace más de doscientos años.

La familia Flores procede deVillarrubia de los Ojos del Guadiana (Ciudad Real), y si bien carece de título nobiliario, hay que decir que su relación con la corte no es de ahora. Las antiguas reses de su familia llevaban el sello de la raza Jijona, una de las cuatro castas fundacionales de la ganadería brava española, cuyos toros ya se lidiaban en la corte en el siglo xvli, según se recoge en www.portaltaurino.com.

La ganadería que heredó Samuel procede de Vistahermosa. Pasó por varias manos hasta que el ganadero Gamero Cívico sorteó cuatro lotes entre cuatro compradores, uno de los cuales era la familia Flores, que adquirió la camada en Palma del Río (Sevilla) y la puso a nombre de Samuel Hermanos.

Samuel se hizo cargo de la ganadería en 1967, recién cumplidos los dieciocho años. Entonces el nombre del hierro estaba en decadencia y había que someterlo a una cura de urgencia. Sacrificó a la práctica totalidad de sus toros, seleccionó a las mejores vacas, afinó las características morfológicas de la raza y procuró darle bravura con los mejores sementales.

La ganadería continuó anunciándose bajo el nombre de Samuel Hermanos. En 1968 la gestión pasaba a manos de la empresa Agropecuaria Sierra Morena S.A. Un año después Samuel Flores Romano se convirtió en su consejero delegado.Y es con esta empresa con la que Samuel ha forjado su imperio como terrateniente, convirtiéndose en un hombre de campo respetadísimo.

Sus fincas se reparten entre Castilla-La Mancha y Andalucía. En Albacete tiene El Palomar, la más conocida, con 3.000 hectáreas, situada en Povedilla, en el partido judicial de Alcaraz, donde cuenta con otras 5.000 hectáreas.

La empresa, de la que es vicepresidenta su hija Isabel Flores, tiene su sede en la calle de Lagasca, en Madrid, desde donde se explota El Palomar como espacio cinegético de lujo. En ella hay venados, corzos, cabras hispánicas, muflones, jabalíes, linces, gamos y, sobre todo, miles de perdices patirrojas. Un paraíso para el cazador en el que se pueden cobrar, según sus responsables, hasta mil perdices en un día de caza.

Por eso no es extraño que el rey Juan Carlos pase buenas jornadas en compañía de su amigo Samuel. En 1988 cazó un venado que le puso a la cabeza de la clasificación en España.Y en 2002 el Rey ha vuelto a batir su propia marca con otro venado de Samuel.

Otro habitual es el torero Enrique Ponce. En su haber tiene la segunda medalla de oro por la caza de un muflón cuya cabeza adorna el salón de trofeos del ganadero junto a la que constituye la plusmarca nacional, en poder de su yerno Adolfo Suárez Illana. Quienes alquilan la finca disponen hasta de secretario en los puestos, y los acompañantes de los cazadores pueden disfrutar de paseos a caballo, pádel o pesca. Los visitantes duermen en una lujosa casa-hotel.

El otro gran centro de operaciones de Samuel Flores es Sierra Morena, en Jaén. Allí tiene las fincas Los Alarcones, Sardina y Agrupación San Agustín. La primera se encuentra en Andújar, en plena ruta de las reses bravas, en la Sierra Morena oriental. Ocupa más de 10.000 hectáreas y en ella pastan reses bravas de Samuel y de su madre, Manuela Agustina López Flores. Samuel es presidente de honor de la Peña Cultural Los Samueles, muy popular en el barrio de San Joaquín, en Andújar, donde además posee las fincas Crespillo, Peña Parda y Robledillo.

Agropecuaria Andaluza S. A. está presidida por su madre y se dedica al «cultivo de cereales y otros cultivos». Sin embargo, éstos no deben de ser muy rentables, porque la empresa viene recibiendo más de 21.000 euros de media en subvenciones cada año por las pérdidas que ocasiona la explotación de 12,8 hectáreas de olivos que la familia tiene en Benate Qaén). Curiosamente, el segundo mayor latifundista de España recibía ya en 1999 subvenciones por valor de 1.081.821 euros, de los cuales 600.000 correspondían a cultivos herbáceos sólo en la provincia de Albacete, publicó «Crónica» de El Mundo en 2002.

Samuel Flores puede presumir de que su ganadería es la representación más viva del toro ibarreño, un toro que se caracteriza, además de por sus hechuras, que producen un gran respeto y un enorme trapío, por su nobleza y capacidad de ir de menos a más durante la lidia. No obstante, llegar a esto le ha supuesto un gran esfuerzo y dedicación desde que en 1967 se hizo cargo de la ganadería.

La ganadería que heredó Samuel Flores (www.portaltaurino.com) tiene sus orígenes hace más de doscientos años, cuando los primeros Flores se instalaron en Peñascosa y en Vianos, en la Sierra de Alcaraz (Albacete). La primera ganadería se formó con un lote de ganado de casta Jijona, casta que poco a poco fue perdiéndose a través de diversos cruces, aunque todavía corren vetas de ella en su ganadería, concretamente la que se anuncia a nombre de su madre, Manuela López Flores, con el hierro de la «F».

Con este encaste permaneció hasta 1926, cuando Samuel Flores, tío abuelo del actual ganadero, adquirió la cuarta parte de la ganadería de Gamero Cívico, antes Parladé y anteriormente Ibarra. A partir de entonces se fue eliminando lo que quedaba de la anterior ganadería hasta que hoy tanto los hierros de la «F» como el «Hierro Redondo», como se conoce a la actual ganadería, son la representación más viva del toro ibarreño.

Una de las partes más importantes de la ganadería de Parladé -la más significada es la de Tamarón, originaria de la del conde de la Corte- es la que adquieren Luis Gamero Cívico e hijos en 1914.

Su origen puro Ibarra-Parladé la hace punto de referencia de varios ganaderos del momento, dando lugar a la denominación de los «gamerocívicos» como sangre diferenciada de los «camarones». Una cuarta parte de esta vacada la adquieren los hermanos Flores en 1926.

Los Flores -Samuel, Melquíades y Leonardo- pertenecían a una familia de tradición ganadera, la más prestigiosa de lo que hoy es Castilla-La Mancha, y que arranca en 1796. Después de eliminarse las distintas procedencias, forman una ganadería de vitola a partir de los toros parladés de Gamero Cívico.

Los toros de Samuel Flores han adquirido un protagonismo propio, dentro de su origen Gamero Cívico, diferenciándose pronto de otras ganaderías que beben de la misma fuente.

En 1914 los hermanos Flores formaron la ganadería con reses adquiridas a Eduardo Olea, agregándole posteriormente un lote de vacas y un semental de don José Vega, anunciándose a nombre de Samuel Hermanos.

En 1925 adquirieron reses de los herederos de Luis Gamero Cívico y Torres, que fueron vendidas a Juan Domínguez Delgado, de quien las adquirieron los hermanos Flores. Al término de la Guerra Civil Samuel Flores la reorganizó, aunque siguió anunciándose como Samuel Hermanos. En 1968 fue cedida la ganadería a Agropecuaria Sierra Morena S.A., y desde 1969 figura como consejero delegado de ella don Samuel Flores Romano.

Samuel Flores pertenece a la octava generación de una familia dedicada a la agricultura y la ganadería de reses bravas. Como vimos, con dieciocho años tuvo que abandonar sus estudios de económicas para dedicarse a la empresa agropecuaria de su familia. Unos comienzos duros que superó por la gran ilusión que tenía, y que afirma seguir teniendo, ya que la ganadería atravesaba un mal momento y, para no manchar el nombre del hierro, mandó sacrificar la totalidad de la camada.

A partir de entonces el ganadero manchego hizo una gran selección de vacas y sementales hasta que en la actualidad los «samueles», como son conocidos los toros de su ganadería, han obtenido la denominación de encaste propio con el nombre de «Samuel Flores», otorgado por el Ministerio de Agricultura.

No obstante, la ganadería es la causa. El «efecto Samuel» está en sus fincas de caza y las personas que las visitan. Su discreción y espíritu acogedor, casi familiar, le han granjeado unas relaciones de las que muy pocos en España pueden presumir. Él ni eso. Sigue a lo suyo, mientras en sus dominios se toman decisiones que afectan a todos.

Casado desde 1970 con Lilí, de la que confiesa sentirse enamorado como el primer día, tienen tres hijos -Samuel, Isabel y Carlos- y varios nietos. Se declara un hombre de familia, su verdadera debilidad junto con el apoyo a sus paisanos, su segunda familia.

La lista de amigos y agradecidos resultaría interminable, pero hay uno, José Cañones, su mayoral, al que considera, más que un amigo, un hermano. Es el gran hacedor de la ganadería y explotación de las fincas.

1.100 millones de euros.

Ex presidente del grupo textil Cortefiel, Women's Secret, Milano, Springfield y la empresa de perfumes francesa Douglas. Gonzalo Hinojosa es además consejero de PortlandValderrivas, propiedad de FCC, de Koplowitz, de OHL, deVillarmir, del Banco de Santander, de Altadis y de Telefónica. Ahora sus inversiones están en el sector turístico. La familia Hinojosa y García Quirós, tras vender su participación en Cortefiel por 770 millones de euros, suma hoy una fortuna superior a los 1.000 millones.

Buceador incansable en los manuales de economía y en todo aquello que tiene que ver con el textil en todas sus extensiones: diseño, confección y comercialización. Los automóviles y la buena mesa se encuentran también entre sus aficiones en su tiempo libre.

La OPA presentada por el fondo de capital riesgo CVC al Grupo Cortefiel resolvió la incógnita de lo que sucedería con el relevo generacional que tendría que producirse cuando pasara de los dueños familia Hinojosa y García Quirós- a sus herederos, más de un centenar.

El pacto interfamilias establecía que ningún miembro del clan debía ocupar cargos directivos para no mezclar las relaciones familiares entre la propiedad y la gestión. La excepción era Gonzalo Hinojosa, presidente y consejero delegado, quien ha mantenido este protocolo que ha permitido que las relaciones hayan sido buenas hasta el final entre las distintas ramas familiares.

Ya en 1985 se inició un proceso de alejamiento de la familia de la gestión directa, y en paralelo se fue formando un equipo directivo que ha tomado las riendas en los primeros y segundos escalones de mando tras el presidente.

Ignacio Sierra, entonces director corporativo, un hombre de plena confianza de Gonzalo Hinojosa, fue el que dio la cara con ocasión de la venta del grupo: «La decisión se ha acordado entre toda la familia y obedece a la confluencia del factor de sucesión familiar, junto con el buen momento económico de la firma y la alta capitalización bursátil».

Cortefiel fue de los primeros grupos textiles españoles en nacer allá por el año 1900. Fue en una mercería que la familia de Felipe García Quirós abrió en el número 7 de la madrileña calle de Romanones. En 1933 inicia su desarrollo con la producción en serie de camisas con la marca La Palma. En un minuto la camisa pasaba del retal al contenedor de venta. Los trajes de caballero tuvieron que esperar hasta 1945, ya con la marca Cortefiel, que en 1976 se convertiría en su sello definitivo, informa la web www. cortefiel. es.

En 1977 Gonzalo Hinojosa fue nombrado consejero delegado y a la postre será el artífice de la modernización de la empresa. Entre 1980 y 2000 logra convertirse en uno de los primeros distribuidores textiles a escala nacional, y crea cadenas de productos especializados como Milano -trajes de caballero-, Springfield jóvenes- yWomen's Secret -ropa interior femenina.

En 2000 el grupo se lanza a la expansión internacional. Los buenos resultados y el avance de la empresa desde que hizo la oferta pública de adquisición en 1994 animaron a la toma de una decisión que acabaría provocando la mayor crisis jamás vivida por el grupo. Así, en 2001 se abrieron 159 tiendas y se entró en el mercado alemán con la compra de Werdin, una de las decisiones más equivocadas, como ratifican los analistas.

Esta fiebre de apertura de tiendas penalizó los beneficios y los títulos se estrellaron en bolsa, bajando hasta los 4 euros. Surgen así las primeras grietas importantes en la hasta entonces unida familia de los Hinojosa, ya mezclada desde generaciones atrás con los García Quirós.

Ahora los vientos textiles, bajo el azote de los países asiáticos, arrecian y la opción ha sido la de liquidar el imperio. En la actualidad cuenta con más de 1.200 tiendas repartidas por 37 países, y es el segundo grupo textil español después de Inditex.

Materializada la venta del grupo, las familias Hinojosa y García-Quirós se repartieron unos 770 millones de euros, como ya indicamos.

Concretada la venta, los 770 millones de euros necesitaban destino. Gonzalo Hinojosa se ha unido a los empresarios Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz Ferrán, dueños del Grupo Marsans, para comprar un hotel en Mallorca. Se trata del clásico Galatzó, uno de los establecimientos más carismáticos de las Baleares en la década de 1980, al que la crisis había llevado a su cierre.

La adquisición la realizó a través de la sociedad Galatzó Inversiones, en la que participan también otros empresarios del sector, como Miguel Ardid, presidente de la cadena Hoteles Amistad. Hinojosa y los dueños del Grupo Marsans quieren que sea NH Hoteles la que asuma la gestión del establecimiento, de cuatro estrellas.

Hinojosa, que ha invertido unos 20 millones de euros en la compra del hotel, tiene recursos financieros suficientes para desarrollar el negocio inmobiliario y turístico.Y los dueños del Grupo Marsans podrían ser un gran aliado.

Con la entrada en el sector turístico, Gonzalo Hinojosa, de sesenta años de edad, sigue los pasos de Amancio Ortega, el fundador y presidente de Inditex, propietario también del 10 por ciento de NH Hoteles.

Además de la compra del Galatzó, Gonzalo Hinojosa adquirió también a finales del año pasado el 5 por ciento de la sociedad de capital riesgo Dinamia por 10 millones. Por su parte, la familia Hinojosa posee otro 5 por ciento a través de la sociedad Gondaral.

Apodado «el Sastrecillo Valiente» en el sector, por su arrojo a la hora de convertir una pequeña empresa no demasiado boyante en la segunda compañía textil del país, asegura que la única clave del éxito es la voluntad, y aunque llevaba treinta años dedicado a la confección, no se considera un empresario textil, sino un hombre de negocios.

«Gonzalo Hinojosa no posee diplomas de escuelas de negocios, ni los ha necesitado hasta el momento. Su método es trabajar de lusco a fusco, aunque sus colaboradores más cercanos no disfrutan del todo con esta concepción tan obsesiva del trabajo. Su vida es su negocio, sea el que sea», informó El Mundo en mayo de 2005. Tanta amistad ha debido de hacer con los banqueros, entre los que se encontraba Alfonso Escámez, presidente del Banco Central, que algo se le ha pegado, hasta llegar a la conclusión de que todo tiene un precio si está bien pagado. Sobre todo si con los réditos obtenidos se da otro salto empresarial o personal.

Le gustan los buenos restaurantes y conduce su propio automóvil de vez en cuando. A veces, incluso, toma parte activa en las labores diplomáticas, pero siempre con un enfoque práctico. Gonzalo Hinojosa fue uno de los miembros destacados de la delegación empresarial española que visitó Marruecos en 2003, en plena crisis de los embajadores. El motivo era presentar los respetos a Driss Jettu, nombrado primer ministro por el rey de Marruecos. La tensión diplomática con España se alargaba sin fin, y José María Cuevas, entonces presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), decidió romper el hielo antes de que la entonces ministra Palacio viajase al país vecino para formalizar la distensión.

Gonzalo Hinojosa está casado con Elena Poch, con la que tiene ocho hijos, dos de los cuales, Elena y Gonzalo, trabajaron en Cortefiel con distintas responsabilidades. Su hermano, José Luis, que ejerció como vocal en el Consejo del grupo textil, está casado con Ana García-Puente y tiene tres hijos: Darío, Ignacio y Felipe. Los dos primeros llegaron a ejercer de vicepresidente segundo y vicepresidente primero en Cortefiel, respectivamente. Entre los tres llegaron a controlar el 20,3 por ciento, a través de las sociedades Darpat, S. L., Toersa. S. A. y Hato Blanco, S. A.

Las Koplowitz

a saga de los/las Koplowitz es la de una familia que ha vivido entre la persecución por cuestiones ideológicas y de estirpe, el papel rosa con los amores y desamores de dos atractivas herederas, y los diarios económicos por haber tocado el cielo empresarial y de la fortuna. Una saga que hoy, de mantenerse unida, sería la segunda en riqueza de España.

Ernesto Koplowitz Sternberg, de raíces judías, nació en la Alta Silesia, una zona conocida por sus cuencas mineras y sus industrias siderúrgicas situada en la frontera de Alemania con Polonia y que ha sido espacio de constante disputa entre ambos países.

Ante el ascenso del nazismo, mediada la década de los años 1930, Ernesto Koplowitz cambió Alemania por España. El hijo del farmacéutico Wilhem Koplowitz y de Clara Sternberg vino a hacer fortuna y consiguió mantenerse empresarialmente vivo gracias a un negocio en el entonces incipiente sector de los electrodomésticos, a la vez que iba introduciéndose en los círculos de potentados de Madrid.

La Guerra Civil truncó sus planes. Huyó a Francia, donde fijó su residencia en París. De nuevo la II Guerra Mundial le obligó a desplazarse y volvió a España en un tiempo que estaba todo por hacer tras tres años de guerra fratricida.

Ernesto empezó a trabajar como administrativo en la filial española de AEG, que acabaría en manos del Banco Central al desaparecer la matriz alemana, repartida entre los aliados vencedores. Sin llegar a contraer matrimonio, Ernesto se unió sentimentalmente a Isabel Amores Herrera, empleada del Banco Rural y Mediterráneo. Tuvieron dos hijos: Ernesto e Isabel Clara Koplowitz Amores, a los que naturalmente dio su apellido, según publica la página www.geneAll.net. Ernesto tiene previsto, según informa la web centra ldellibro. com, lanzar al mercado, a través de su propia editorial, el primer volumen de una obra que lleva por título Los Koplowitz, texto que puede aclarar muchos aspectos de la «otra» familia, aquellos a quienes la fortuna no ha sonreído lo mismo que a sus hermanas por parte de padre. También es autor de Recuerdos con mi padre, editado por José Gustavo Bernal.

La relación con Isabel Clara, fue «sólo» eso, y el amor llamó de nuevo al corazón de Ernesto tan pronto como tropezó con Esther Romero de Juseu y Armenteros, hija de una aristócrata cubana con la que se casó en Madrid. Con ella tuvo dos hijas: Esther y Alicia Koplowitz Romero de Juseu.

En 1952 abandonó AEG y adquirió la empresa Construcciones y Reparaciones, a la que cambió el nombre por Construcciones y Contratas. Esta empresa se dedicaba a realizar saneamientos y limpiar las alcantarillas de Madrid. En aquellos años la escasez alimentaba la picaresca. Los empleados de Ernesto sustraían presuntamente por la noche el cobre de las bocas de riego y por la mañana su empresa las reponía a cuenta del Ayuntamiento.

La muerte de Ernesto Koplowitz, tras caer de un caballo en 1962, dejó a la familia una empresa en la rampa de despegue. Como los amigos están para las ocasiones, Ramón Areces, entonces presidente de El Corte Inglés y amigo de la familia, se convirtió en el patriarca de las Koplowitz. Años después, cuando Esther y Alicia contrajeron matrimonio, Areces dio el empujón que catapultó a los Albertos al mundo de los negocios, y hasta concedió la exclusiva de la construcción de los edificios de sus grandes almacenes a Conycon. El imperio FCC estaba consolidado. Un nubarrón, el desamor -de nuevo Cupido- separó a las hermanas de los primos y ahora son ellas las que han tomado, por separado, las riendas, para convertirse, a su manera, en las españolas más riquísimas.

Ernesto Koplowitz, de sus dos matrimonios, dejó la siguiente saga:

5.500 millones de euros.

La mayor de las Koplowitz ostenta desde hace una década el título de mujer más rica de España. Su patrimonio gira en torno a Fomento de Construcciones y Contratas, de la que es principal accionista desde 1998, cuando adquirió las acciones de su hermana Alicia (28 por ciento) y tras hacer lo propio con Vivendi en 2004. FCC es una de las principales contratistas de obra pública y el mayor fabricante de cemento del país, pero Esther no desempeña cargo ejecutivo alguno en la compañía.

Se le supone una gran afición a la literatura y al arte. En 2001 la importancia de su colección de arte quedó al descubierto tras el robo que sufrió, en su domicilio de Madrid, de diecinueve lienzos de gran valor, entre ellos dos Goya y un Sorolla.

Hasta mediados de la década de 1990 ella y su hermana Alicia fueron uña y carne. Ambas consiguieron sacar adelante la empresa de su padre bajo la batuta de Ramón Areces y con la ayuda de sus respectivos maridos, los primos Alberto Cortina -casado con Alicia- y Alberto Alcocer -esposo de Esther. Una serie de sonoras infidelidades acabaron en di vorcio. A ellos les dieron el Banco Zaragozano. Ellas se quedaron con la compañía constructora y, mano a mano, tomaron las riendas del negocio.

Sin embargo, esa fraternal relación terminó también en separación. En 1998, tras pagarle a su hermana pequeña 871 millones de euros por el 28 por ciento del capital de FCC, separaron sus trayectorias profesionales. Esther se quedó como empresaria -pasó a controlar el 56,4 por ciento del grupo- mientras que Alicia optó por el mundo de la inversión.

Ahora, ayudada por ejecutivos de máxima confianza, Esther controla un consorcio integrado por las divisiones de construcción, medio ambiente, agua, entorno urbano, cemento, inmobiliaria y otros sectores. Es la accionista individual de referencia de FCC, y desde 2004 cuenta con el apoyo de su nuevo marido, Fernando Falcó, marqués de Cubas, quien ya ha entrado en el Consejo de Administración. Hoy FCC es una de las tres primeras empresas del país en su sector.

Aún no había cumplido los dieciocho años cuando su hermana Alicia la utilizó como cómplice de sus citas con Alberto Cortina. Fue el principio de los dúos de los Albertos y las Koplowitz. Una circunstancia que marcaría su vida.

El éxito empresarial impulsado por los Albertos hizo que se mantuviese en un segundo término, entregada a sus quehaceres. Sólo había una forma de que esto se viese eclipsado: el amor.Y el desengaño amoroso irrumpió en su vida. La separación de Alberto Alcocer y su esposa Esther fue por un enamoramiento, dicen que casi repentino, del primero con la modelo Margarita Hernández.

En julio de 1990, igual que su hermana, ya estaba separada oficialmente. Esther y Alicia asumieron la vicepresidencia de Construcciones y Contratas, que poco después se llamaría Fomento de Construcciones y Contratas.

Para la inmensa mayoría de los españoles, ellas son las buenas de la novela, dos mujeres muy distintas, ambas de buen ver y ri quísimas, pero al fin y al cabo traicionadas sentimentalmente y abandonadas.Y los Albertos son sin duda los malos, un sambenito con el que siguen cargando. Por si esta circunstancia no fuera suficientemente dolorosa, pronto apareció una nueva que la distanciaría de su hermana: el dinero.

Alicia puso en venta en 1998 su 28 por ciento de FCC. Fue el comienzo de una separación y distanciamiento duro entre las hermanas, que acabaron por no hablarse. Esther convertía a Alicia en una de las mujeres más ricas de España, pero perdía la relación fraternal que habían mantenido hasta entonces.

Esther, volcada ahora en la vorágine empresarial, vive alejada de su hermana y casi sola, pero hambre no pasa, y falta de espacio vital, tampoco. En julio de 2007 amplió en unos doscientos metros cuadrados su residencia familiar en el Paseo de la Habana (Madrid), reforma por la que desembolsó 3,6 millones de euros. Las razones: motivos de seguridad. En el bloque ya no le quedan vecinos.

Casada ahora con Fernando Falcó, marqués de Cuhas, tuvo tres hijas fruto de su matrimonio con Alberto Alcocer. La tercera generación de los Koplowitz también comienza a tomar relevancia en el mundo empresarial. Esther y Alicia Alcocer, las mayores, son consejeras de FCC.

Esther Koplowitz prefiere, para los negocios, la compañía de Miguel Blesa (Caja de Madrid) a la de José Manuel Entrecanales (Acciona), pues al fin y al cabo el segundo es com petencia. Por ello le ha dado entrada al presidente de Caja de Madrid en el Consejo de Administración de FCC, culminando así la estrecha relación que vienen manteniendo durante bastante tiempo la entidad financiera y la constructora. Sin embargo, del trabajo de ambos se sigue beneficiando su competidor Acciona, propietario de un 15 por ciento de FCC y sin ningún puesto en el máximo órgano de administración, por aquello de las incompatibilidades.

Fuera de los negocios, su círculo de amigos es muy reducido, aunque desde su unión con el marqués de Cubas se ha ampliado considerablemente. Los amigos de verdad son los de siempre. Quiere ante todo que su hermana vuelva a serlo. En ello está, y más tras la boda de su hija Carmen, a la que Alicia dejó su casa de La Moraleja para celebrar el banquete tras el enlace.

3.800 millones de euros.

Alicia no es dueña de ninguna gran empresa. En cambio, posee participaciones en las empresas españolas más importantes y en varias multinacionales. Tras la venta de su parte en FCC, sus dos instrumentos de inversión por excelencia son el consorcio Omega Capital y la sociedad de cartera Morinvest, que en junio de 2007 se transformó en un fondo de inversión libre (hedge fund) cuya gestión ha recaído en Omega Gestión de Inversiones. No obstante, Omega Capital sigue siendo su sociedad de cabecera, desde donde es propietaria del 9,7 por ciento de la inmobiliaria Inmocaral, el 30 por ciento de Hospes Hoteles, el 11,11 por ciento de Acerinox, el 8,7 por ciento de la operadora de telecomunicaciones Iberbanda, y el 4 por ciento del Banco de Sabadell, entre otras participaciones.

Bajo el paraguas de Omega Capital está Morinvest. A través de esta sociedad de cartera tiene acciones de los principales valores del selectivo índice Ibex 35. En total, Morinvest gestiona un patrimonio de 649,3 millones de euros. Morinvest es por patrimonio la mayor Simcav del mercado español. Su cartera de renta variable extranjera está compuesta por casi cuatrocientas compañías: Colgate, eBay, Intel, AT&T, Yahoo, Viacom, Telmex, American Express, Coca-Cola, General Electric, Microsoft, Petrobras... Destaca la inversión de 64,5 millones de euros en un fondo de Goldman Sachs. Entre las empresas españolas de su cartera se encuentran, entre otras, Repsol,Telefónica, Logista, Terra, Gas Natural, Inditex, Recoletos, Sogecable y Zeltia. Sus otras dos sociedades son Alpes 200 y Fermat 2006. En terrenos destaca su finca Aljaraba de Cárdenas, en Córdoba.

El cerebro de todos sus negocios es el economista Óscar Fanjul, presidente de honor de Acerinox. Fanjul, que nació en Chile de padres españoles exiliados, regresó a España con once años para estudiar en el Colegio del Pilar. Es catedrático en la Universidad Autónoma de Madrid. Fue presidente de Hidrocantábrico y de Repsol durante diez años, hasta la llegada al poder del PP. Después entró como consejero de Unilever, que abandonaría para ser el fiel escudero financiero de Alicia Koplowitz.A lo anterior, en el patrimonio de Alicia, hay que sumar sus casas y fincas. Todo un imperio.

Uno de sus caprichos es la pintura. Sus verdaderas pasiones, sin embargo, son el baile, los viajes y el arte. Es una gran coleccionista de cuadros y esculturas, y en las paredes de su casa de La Moraleja cuelgan todo tipo de pinturas: bodegones de Juan de Arellano, cuadros barrocos, impresionistas, abstractos, etc. Tal vez su pintor favorito sea Goya, del que posee varias obras. El último lo adquirió a los herederos de Bartolomé March: Celestina y maja en el balcón. No se sabe lo que pagó por este cuadro. También posee varios lienzos de Picasso, de Modigliani y de Barceló, adquiridos principalmente en las conocidas galerías de subastas Sotheby's y Christie's. El pintor mallorquín es el preferido de Alicia para revestir las paredes de su despacho de trabajo.

Alicia Koplowitz guarda otra afición más, quizás producto de su convivencia con Cortina: el campo. Alicia es propietaria de varias fincas en Andalucía y en Castilla y León, entre ellas El Hoyo, en la localidad abulense de Sotillo de la Adrada, que perteneció a Beatriz Abelló, además de la ya citada en Córdoba.

Alicia Koplowitz Romero de Juseu, marquesa de Bellavista, es una de las mujeres con más dinero de nuestros riquísimos en España.

Su verdadera carrera profesional empezó en el momento en que vendió su participación en FCC a su hermana. Nueve años después su fortuna se ha, más que duplicado, casi triplicado a base de inversiones en bolsa, en inmuebles y en participaciones en empresas señeras. En un periodo en el que la coyuntura mundial y los escándalos han sacudido los mercados financieros, Alicia Koplowitz no ha dejado de ganar dinero, especialmente con inversiones en materias primas y petróleo.

Lo primero que hizo tras la operación FCC fue colocar su patrimonio en la banca privada. La mayor parte en el BBVA Privanza, entonces liderado por el banquero vasco Emilio Ybarra, con quien mantiene una estrecha relación.

Al poco de salir de FCC buscó una oficina en Madrid para realizar desde allí todas sus operaciones con el asesoramiento del economista Óscar Fanjul, que le fue recomendado por otro de sus íntimos amigos, el dueño de la cadena Vips, el asturiano Plácido Arango. Fanjul se convirtió en su confesor financiero y consejero personal. Situaron sus oficinas en el número 35 del Paseo de la Castellana, en un ala de la planta séptima del edificio, y comenzaron juntos a diversificar en extremo las inversiones con el fin de rentabilizar al máximo su cartera, corriendo los mínimos riesgos. Ya se sabe: tantas cestas como huevos.

Estados Unidos, donde recibió en 2007 una medalla en reconocimiento a su trayectoria, es uno de los territorios a donde Alicia Koplowitz suele viajar con más asiduidad. Allí tiene negocios inmobiliarios en Nueva York -de cuyo Instituto Español Reina Sofia es benefactora-, Washington, Chicago y Miami, ciudad en la que comenzó su incursión en la hostelería de la mano de su ex, Gonzalo Muñoz. Hoy controla, entre otros, el 50 por ciento del Hotel Ritz de Madrid después de pagar una cantidad aproximada de 82 millones de dólares, según The NewYork Times.

También tiene hoteles en Italia (Milán) y Portugal (Lisboa). En este último país aparece asociada a ella la figura de su gran amigo Amancio Ortega, el propietario del Grupo Inditex. Además de invertir en las autopistas portuguesas Brisa, juntos controlan la sociedad Proherre Internacional, que gestiona el complejo hotelero Tivoli Forum, ubicado en pleno corazón financiero de Lisboa.

Al frente de los negocios hoteleros, Koplowitz ha situado a su hijo Pedro, quien dirige la cadena Hospes, centrada en hoteles con el apellido de «pequeños con encanto».

En el sector inmobiliario ha entrado a través de Inmocaral, en cuyo capital también se encuentra Rafael del Pino, fundador de Ferrovial. Alicia es la segunda accionista, con más del 7 por ciento.

Alicia, formada en el Liceo Francés, recibió una estricta formación religiosa. Se matriculó en Bellas Artes, carrera que no finalizó. Poliglota, es católica y apasionada del arte.

Actualmente vive en una mansión señorial, de estilo italiano, decorada con colores carmesí, de tres plantas y con un amplio jardín, situada en la lujosa urbanización madrileña de La Moraleja, en una parcela que compró en 1988. Fue una casa que ella misma mandó construir a FCC, naturalmente. Después su empresa haría la del príncipe Felipe. Alicia comenzó a vivir en su nueva residencia después de dejar el piso que tenía en el Paseo de La Habana, donde residía, puerta con puerta, con su hermana Esther. Ahora vive alejada completamente de ruidos y atascos.

Bajo el techo familiar sólo queda su hijo menor, Pelayo, que estudia Ingeniería Industrial en Suiza. Sus otros dos hijos, Alberto y Pedro, fruto también de su matrimonio con Alberto Cortina, están casados y con hijos y hacen vida independiente. Durante muchos momentos del día sólo le acompañan sus numerosos perros, por los que siente un gran cariño.

La separación de su hermana Esther le marcó considerablemente durante los últimos años. Inicialmente no se cruzaban palabra, ni siquiera se llamaban por teléfono y ninguna cedía a las pretensiones de la otra. Recientemente se ha producido un cambio sustancial. En sus respectivos entornos se habla de un tibio acercamiento, quizá «porque su familia es tan corta que una necesita a la otra emocionalmente».

Su presencia en actos públicos es muy limitada. Los ha restringido al máximo. Su propio carácter introvertido le impide a veces ser más tajante y le convierte, a la vez, en una persona tímida. Se la considera, en cambio, una de las mujeres con más fuerza y firmeza para los negocios, sin ningún miedo al riesgo. Todo lo contrario que Esther, mucho más abierta, pero a quien no le gusta dar un paso en falso.

Fuentes de su círculo más próximo insisten en que no acaba de asimilar el hecho de haber vendido la participación en la empresa que fundó su padre. Por ahora, nada de declaraciones, pero promete que no muy tarde explicará los motivos que la impulsaron a abandonar FCC.

La ruptura entre Cortina y Alicia parece que comenzó con la foto publicada por Diez Minutos, en febrero de 1989, en la que se veía a Marta Chávarri saliendo de un hotel de Viena con Alberto Cortina. Ella lo presentía desde hacía algo más de tiempo y puso el caso en manos de Ana de Palacio, la ex ministra de José María Aznar. La confirmación no se hizo esperar y menos tardó en romperse el matrimonio, del que quedan tres hijos.

Alberto trabaja con su padre en el Banco Zaragozano, y Pedro en AC Hoteles, de Antonio Catalán. Pelayo, el benjamín, estudia en Suiza.

Desde que se divorció de Alberto Cortina en 1991 sólo se le ha conocido un romance oficial con Gonzalo Muñoz, dueño de la firma Expomueble. También se le ha relacionado sentimentalmente con EmilioYbarra, ex presidente del BBV; Plácido Arango, dueño de la cadenaVips; Fernando Almansa, ex jefe de la Casa del Rey; o con el primogénito de la Casa de Alba, Carlos Fitz James Stuart. Sin embargo, lo cierto es que Alicia no ha vuelto a casarse. Su vida privada es un enigma y siempre que aparece en público lo hace acompañada de amigas.

No todo es ganar, ganar y ganar. Al margen de títulos, propiedades y aficiones, Alicia Koplowitz desempeña una importante aunque discreta tarea filantrópica. La empresaria tiene dos instituciones benéficas bajo su auspicio. Una es la Fundación Vida y Esperanza, creada en 1995, destinada a «la ayuda asistencial a colectivos con necesidades específicas». Posee un centro de doscientas plazas para enfermos de esclerosis múltiple en el barrio madrileño de Valdebernardo. En este centro se ha invertido más de 11 millones de euros.

Otra, de muy reciente creación, es la fundación que lleva su nombre, y que está destinada a la formación educativa y a las investigaciones relacionadas con el mundo de los niños y los adolescentes. Creada con un capital inicial de 30.000 euros, esta organización concede becas de postgrado para formar médicos especializados en psiquiatría infantil en hospitales estadounidenses y londinenses. También colabora económicamente con la Universidad de Navarra en la investigación de tratamientos para el cáncer.

A Alicia Koplowitz se la ha relacionado -desde su círculo íntimo se niega- siempre con Regnum Christi, uno de los brazos seglares del movimiento religioso Legionarios de Cristo, que pre senta amplias ramificaciones en España en el ámbito político, judicial, empresarial y académico. Uno de los centros universitarios vinculados a este movimiento es el Francisco de Vitoria, situado a las afueras de Madrid y del que Alicia Koplowitz ejerce nada más, dice, que de benefactora económica.

Alicia Koplowitz es una gran anfitriona y gusta de celebrar, de vez en cuando, reuniones nada multitudinarias en su mansión. Entre sus asiduos se encuentran Rafael Ansón, el ex primer ministro británico John Major, y Gerald Cavendish, sexto duque de Westminster, con el que Alicia Koplowitz mantiene negocios conjuntos en Estados Unidos.

Con un patrimonio estimado en veinte veces el de la reina Isabel II, lord Gerald Cavendish es el hombre más rico del Reino Unido. En España es dueño de la finca La Garganta, en Fuencaliente (Ciudad Real), con más de 15.000 hectáreas y uno de los mayores cotos de caza de Europa. Tanto que se ha convertido en uno de los centros de reunión preferidos por miembros de distintas casas reales europeas, desde el Rey de España, Juan Carlos 1, hasta los hijos del príncipe Carlos y la desaparecida Diana de Gales, Guillermo y Enrique de Inglaterra.

2.000 millones de euros ha dejado en herencia.

José Manuel Lara Hernández, fundador del mayor grupo editorial del mundo hispanohablante y de su principal premio literario, era un magnate hecho a sí mismo, que transformó la industria a la que se unió en el clima poco prometedor de los primeros años tras la Guerra Civil. Fue pionero en técnicas de mercadotecnia masiva, introdujo las traducciones de bestsellers extranjeros y contribuyó a afianzar Barcelona como capital global de la edición en castellano. Lara declaró en 1990 haber rechazado varias ofertas de compra del grupo por una cuantía superior a los 100.000 millones de pesetas. Sus poderes han pasado a su primogénito, José Manuel Lara Bosch

El fundador del Grupo Planeta ha sido un buen aficionado al fútbol, seguidor del Sevilla y también del Espanyol, equipo con el que ha estado muy vinculado personalmente, del que fue directivo y accionista de referencia desde la sociedad Planeta Deportiva. Sus otras aficiones eran el ajedrez y el bridge.

José Manuel Lara Hernández «llegó a Barcelona con las tropas franquistas a principios de 1939, cuando la Guerra Civil apuntaba su final y en la que tomó parte activa tras alistarse como legionario», publicó la revista El Siglo en 2003. Natural de la localidad sevillana de El Pedroso, ingresó, cuando era un niño, en el seminario. Fueron sus únicos estudios, porque lo suyo no era hacer una carrera. De familia económicamente bien situada, su padre era el médico del pueblo y su madre era propietaria de fincas de olivares.

Con dieciocho años cumplidos trabajó como miembro del cuerpo de baile, durante dos temporadas, en la compañía de la entonces vedette de revista Celia Gámez.

Sin embargo, su futuro estaba en Cataluña. Primero trabajó en la empresa Pirelli y, tras casarse en 1941, de la mano de su esposa, María Teresa Bosch, Lara Hernández inició sus primeras actividades empresariales. Primero fue la apertura de una academia para opositores a funcionario, en la que daban clases. Después, en 1944, compraron la editorial Tartesos, que a la postre sería el embrión del Grupo Planeta. Sus primeros éxitos fueron autores extranjeros, como FrankYerby o Pearl S. Buck.

En 1949 crean Editorial Planeta y con la concesión por primera vez (1952) del Premio Planeta consiguieron revitalizar el mundo editorial español. Otros premios creados por Editorial Planeta son el Premio de Novela Fernando Lara, que lleva el nombre de su hijo fallecido, y que se convoca conjuntamente con la Fundación José Manuel Lara, y el Premio de las Letras Catalanas Ramon Llull, el mejor dotado en lengua catalana, así como el Premio Azorín de Novela, en colaboración con la Diputación de Alicante. En 1973 lanzó la Colección Espejo de España y dos años después convocó el Premio Espejo de España para fomentar la elaboración de ensayos dedicados a esclarecer la historia española.

La consagración literaria y editorial de Planeta llegaría con el libro de José María Gironella Los cipreses creen en Dios. Desde entonces se especializó en la comercialización de grandes bestsellers, apostando decididamente por la promoción de autores españoles incorporando la modalidad de la venta de libros a crédito.

Tras unos años difíciles en la década de 1970, en 1980 inicia su expansión adquiriendo editoriales como Seix & Barral y Ariel, que han acabado por convertir al Grupo Planeta en uno de los cinco primeros del mundo en el sector editorial, con sellos como Planeta Ediciones Generales, Espasa, Destino, Emecé, Columna, Seix Barral, Martínez Roca, Temas de Hoy, Booket, Quinteto, Minotauro, Timun Mas, Cúpula, Ariel, Crítica, Deusto, Gestión 2000, Geoplaneta, Plawerg Editores, Ediciones del Bronce, Publicacóes Dom Quixote, Planeta Publishing Corporation, Planeta Argentina, Planeta México, Planeta Ecuador, Planeta Colombia, Planeta Chile, Planeta Venezuela, Planeta Grandes Publicaciones, EDP Editores, Credsa, Placresa, Barsa Planeta, Planeta DeAgostini,Altaya y Multimedia Ediciones.

La muerte en 1995, en accidente de circulación, de su hijo Fernando Lara Bosch, ya incorporado al grupo, hizo sembrar la duda sobre el futuro de la empresa. Fue su primogénito, José Manuel Lara Bosch, quien tomó el timón y desde su cargo de consejero delegado siguió la linea expansiva marcada por su padre.

Actualmente, junto con la edición, Planeta cuenta con divisiones de servicios (en la que figuran Planeta Sistemas y Operaciones y Planeta Marketing Institucional), venta directa (que cuenta con la cadena de librerías Casa del Llibre y Planeta Directo) o enseñanza y formación (integrada por empresas como Home English, Planeta-UOC, Eduinter, Es Espasa y el Centro de Estudios CEAC).

Otra actividad la integra el sector audiovisual e internet, en el que figuran empresas como DeAPlaneta, Beca TV, Geoplaneta TV, la agencia de valores Estubroker, Planeta 2010, Planeta junior y Planeta Actimedia.

Las finanzas tampoco son ajenas al grupo. Cuenta participaciones societarias significativas en el proyecto comercial de la antigua plaza de toros Las Arenas de Barcelona (30 por ciento), Parques Reunidos (14,8 por ciento) o La Seda de Barcelona (5,3 por ciento). Junto a ellas también cabe resaltar la Fundación José Ma nuel Lara, con sociedades como Andalucía Abierta Ediciones, Andalucía Abierta Radio y Planeta Deportiva, sociedad a través de la cual la familia Lara Bosch ha canalizado repetidamente sus inversiones en el equipo de fútbol del Espanyol, con el que tanto el propio José Manuel Lara Hernández como sus dos hijos han estado siempre muy vinculados.

Por si lo anterior no fuera suficiente, y tras algunas experiencias frustradas en el sector audiovisual, entre las que merecen especial mención la fracasada plataforma de televisión de pago Quiero TV, así como sus inversiones minoritarias en Telecinco o en Radio España, Planeta es propietario o principal socio de referencia del diario La Razón, Antena 3 TV, Onda Cero y Radio Intereconomía. Cuenta asimismo con una participación accionarial minoritaria en la COPE.

Uno de los proyectos, según el viejo Lara, «más ilusionantes» fue la creación de la Fundación José Manuel Lara, en 1991, para impulsar la cultura andaluza. Su sede está en Sevilla, en la Casa Fabiola, situada en el corazón del barrio de Santa Cruz.

Hijo del médico del pueblo sevillano El Pedroso, Fernando Lara Calero, y de Inés Hernández, dejó pronto los estudios y probó varios oficios, como carpintero, pintor, y hasta bailarín de revista, sin éxitos sustanciosos.

En 1936 Lara se alistó con los «nacionales» y terminó aquella guerra fratricida de tres años como capitán de la Legión. Fue de derechas toda la vida, aunque cuando le convenía profesionalmente, no tenía problemas para publicar éxitos comerciales seguros, como las memorias del veterano dirigente comunista Santiago Carrillo.

Lara reconocía en público que ni era un gran lector ni un buen juez para analizar los méritos literarios de otros. Ese trabajo lo hacía su esposa, y fue ella la que le convenció para que apostara por José María Gironella.

A pesar de haber vivido casi ininterrumpidamente en Barcelona desde 1939 (aún no tenía ni veinticinco años de edad), Lara Hernández no habló jamás en catalán, pero supo convertirse en uno de los más importantes editores de libros en lengua catalana e instituyó el premio literario Ramon Llull, como ya indicamos. Sus raíces andaluzas más profundas le hicieron tener siempre una gran relación con Andalucía, y muy especialmente con su población natal, El Pedroso, que nunca dejó de visitar y que le reconoció como hijo predilecto en 1998, poco después de que el Rey le nombrase marqués de El Pedroso. A su municipio llegó a donar 100 millones de pesetas para la creación de la Agencia de Desarrollo Local, y con otra donación de menor cuantía económica se hizo la biblioteca pública.

Hombre siempre de un indisimulado perfil ideológico y politico muy conservador, José Manuel Lara Hernández supo moverse en el franquismo, pero su carácter pragmático le permitió adaptarse sin dificultad durante la transición a la democracia, aunque sin renunciar a la expresión de sus ideas y posiciones. Con magníficas relaciones con todas o casi todas las formaciones políticas, en especial con las más conservadoras pero sin olvidar a las más progresistas, José Manuel Lara Hernández procuró adaptarse a la situación, aunque en ocasiones ello se le hiciese dificil, sobre todo con el gobierno de la Generalitat de Cataluña. Sin esconder sus preferencias por el PP, Lara Hernández mantuvo una relación fluida con destacados dirigentes socialistas y acabó teniéndola también con Jordi Pujol y otros líderes nacionalistas catalanes.

Esta inusual capacidad de José Manuel Lara Hernández para la adaptación a los cambios ideológicos, culturales y políticos tuvo su mayor y más cabal plasmación en su línea de actuación respecto a gran número de autores de sus editoriales. Aunque durante muchos años contó en sus filas casi exclusivamente con escritores de un marcado sesgo conservador, ya desde antes de la Transición supo abrirse a un espectro ideológico y político muy amplio, lo que hizo que algunos de sus autores de años atrás, como el ya mencionado José María Gironella o Mercedes Salisachs, llegasen a quejarse por considerarse marginados. No es ninguna casualidad que autores como Manuel Vázquez Montalbán, Jorge Semprún, Terenci Moix, Juan Marsé, Maruja Torres, Rosa Regás, Francisco González Ledesma y tantos otros escritores antifranquistas y de izquierdas viesen editados algunos de sus títulos más famosos por las editoriales del Grupo Planeta, ni que algunos de ellos, con motivo de la reciente muerte del fundador del Grupo Planeta, hiciesen el elogio público y sincero de quien fue su editor.

De su matrimonio con María Teresa Bosch nacieron cuatro hijos: Maribel, Inés, José Manuel y Fernando. Este último falleció en 1995 en un accidente de tráfico, cuando tenía treinta y ocho años. José Manuel Lara Bosch es su heredero y el seguidor de su trayectoria.

2.000 millones de euros.

Planeta es hoy un grupo de comunicación con una posición de liderazgo en la producción de contenidos para el mercado de habla hispana. Preside una corporación empresarial que se encuentra entre las cien empresas de comunicación más importantes del mundo, con una red diversificada de diecinueve editoriales, televisiones, radios, productoras de contenidos, sociedades multimedia, empresas de formación e inversoras.

Los tentáculos empresariales de la familia Lara van mucho más allá de los medios de comunicación y el sector editorial. Inversiones Hemisferio, la sociedad patrimonial de los dueños de Planeta, participa en Antena 3 TV y los diarios ADN, Avui y La Razón; tiene participaciones en aerolíneas Vueling; en la juguetera Tecnitoys-Scalextric; en pescado congelado, Interaliment; y propiedades inmobiliarias, Metrópolis. Además los Lara forman parte del llamado núcleo duro del Banco de Sabadell gracias al 2 por ciento que poseen de la entidad, cuyo valor en bolsa ronda los 200 millones de euros.

A través de Inversiones Hemisferio, esta familia ha creado la sociedad de capital riesgo Capital Hemisferio, cuyas últimas operaciones han sido tomas de posiciones en la juguetera Tecnitoys y la aerolínea de bajo coste Vueling. Todo un imperio que crece y emplea a más de 23.000 personas en todo el mundo.

Deportes y viajes.

Marcado por su origen familiar y con habilidad para los negocios, el ex consejero delegado, ahora presidente del Grupo Planeta, ha dado un nuevo impulso a la labor desarrollada por su padre.

Tras la muerte de éste unificó todas las empresas del grupo y abrió la sede central en el edificio Floral de la avenida Diagonal de Barcelona (antigua sede de Banca Catalana y de BBVA), frente a El Corte Inglés y la sede de La Caixa.

Desde entonces, Lara Bosch no ha parado de aumentar su poder para conseguir influencia política, sobre todo en Madrid, y por ello se lanzó a la caza de medios de comunicación de ámbito nacional. Por otro lado mantiene su influencia en el mundo literario con el Premio Planeta de Novela.

Además del negocio editorial que montó su padre, Lara Bosch ha metido de lleno al grupo en el mercado mediático, construyendo con diferentes inversiones una auténtica corporación multimedia que está comenzando a competir con los grandes grupos de comunicación. En esta interminable carrera a la caza y captura de medios, Planeta se ha hecho con un consorcio que engloba televisiones, radios, productoras y negocios en internet. Ha sabido llevar a la compañía al terreno de la nueva sociedad de la información complementando la expansión internacional que iniciara su padre, con la voluntad de expansión hacia la red y las nuevas tecnologías, que el fundador de Planeta ignoraba que existiesen. Con todo ello, la figura del sucesor de los Lara comienza a destacar en el nuevo mercado.

La Corporación Planeta desarrolla sus actividades audiovisuales a través de la empresa Planeta 2010, que aúna todas las inversiones de la corporación en medios de comunicación, audiovisua les y multimedia. Según información del propio grupo, «esta nueva empresa nace con la vocación de consolidar la presencia del Grupo Planeta en los mercados de la comunicación, adentrándose en la producción y gestión de contenidos audiovisuales». Planeta 2010 controla GeoPlaneta, empresa especializada en turismo, viajes, cartografía y naturaleza, que ofrece información tanto en edición tradicional como a través de internet en geoplaneta.com. También posee la cadena de radio RKOR, fórmula musical importada de Estados Unidos que ofrece música, información y publicidad sin intervención de locutores, con un 80 por ciento de cobertura en Cataluña.

En el campo mediático, su posicionamiento político está en función del territorio. Con el diario La Razón es referencia del nacionalismo español, y con Avui es el máximo exponente del nacionalismo catalán. También ha irrumpido en la prensa gratuita con ADN. Es accionista mayoritario en Antena 3 TV, Onda Cero, Europa FM, Movierecord y más de una treintena de editoriales especializadas, como CEAC, Deusto, Gestión 2000. Un imperio que superó los 1.000 millones de euros de facturación en 2006.

Lara Bosch es ante todo un caballero, o al menos ésa es la imagen que transmite en el diálogo en corto. Este empresario robusto, alto y de pequeños ojos, con enorme visión de negocio, ha influido en la política invirtiendo en distintos medios de comunicación con líneas editoriales a veces enfrentadas.

Con características personales muy distintas a las de su padre, el principal accionista del Grupo Planeta asegura perfectamente la continuidad en la dirección del grupo. Lo hace, no obstante, desde un estilo propio, también eminentemente pragmático, pero mucho menos espectacular. Con una sólida preparación académica y excelentes relaciones culturales, económicas, políticas y sociales, Lara Bosch es un empresario que desde siempre ha sabido rodearse de un gran equipo de profesionales de primera fila.

Aunque su perfil ideológico y político no dista en exceso del de su padre y, por consiguiente, se le atribuyen afinidades con el PP, ha contado siempre entre sus colaboradores con un buen número de profesionales de clara orientación progresista y de izquierdas.

En una entrevista concedida al diario El Mundo en 2005, Lara Bosch dijo que pensaba abandonar el timón del grupo «dentro de cinco o diez años», y que «un gestor externo a la familia debería hacerse cargo de la dirección de Planeta».

José Manuel Lara Bosch está casado con Consuelo García Píriz, con la que tiene cuatro hijos.

El círculo de amigos también lo heredó de su padre, aunque poco a poco está tejiendo uno personal, con las nuevas generaciones de políticos, tanto autonómicos como nacionales.

2.500 millones de euros.

La historia de los March siempre ha estado a caballo entre Mallorca y Madrid, y es paralela a la de España durante los últimos cien años. Coquetearon con la II República y con Franco. Han financiado museos, exposiciones y conciertos. También son de las escasas familias españolas que invierten a fondo en investigación. Cultos, comerciantes, refinados, influyentes y ricos, muy ricos. Al fin y al cabo la palabra mercaderes es la que mejor les define.

Esta familia de apellido sefardí posee una de las mayores fortunas de España. Banca March, una de las dos entidades financieras españolas que aún pertenece íntegramente a la familia fundadora, es toda una referencia. Sin embargo, la que gestiona todas las participaciones y la mayor parte de los activos es la sociedad Corporación Financiera Alba. Entre sus activos figuran participaciones en la constructora ACS, Sogecable (Canal+, El País), Banco Urquijo, Airtel, Media Planning y Prosegur. Los 1.400 millones de euros en bolsa son la punta del iceberg de su fortuna, a la que hay que sumar inmuebles como el palacio residencia de la calle de Miguel Ángel y el edificio de la Fundación en la calle de Castelló, ambos en Madrid, además de otra residencia en Mallorca y numerosas fincas. Su irrupción en el capital riesgo, tan activo en los últimos años, no se ha hecho esperar. En 2007 han creado Deyá Capital SCR, una sociedad que cuenta con 500 millones de euros para adquirir «participaciones minoritarias en empresas fundamentalmente españolas, no cotizadas, de mediano tamaño, con gestores de probada capacidad y solvencia». Su primera apuesta ha sido Isofotón, de la que han adquirido el 26 por ciento tras el desembolso de 150 millones de euros.

Al joven March se le conocen pocas aficiones. Quizás sea por su corta edad, ya que ha dedicado hasta la fecha toda su vida al aprendizaje para gestionar el imperio.

El patriarca, Juan March Ordinas, se inició en el negocio del contrabando de tabaco en 1906, en Argel. En 1911 le fue adjudicado el monopolio de este producto de Marruecos.

En 1926 fundó la Banca March con un capital de 10 millones de pesetas. «Era hijo de comerciantes y aquí había una larga tradición de corsarismo y contrabando. Lo que él hizo fue constituir una gran empresa comercial a partir del contrabando», explica Pere Ferrer Guasp, autor de la tesis doctoral_joan March. Els inicis d'un imperi financer.

Anticipado a su época, sabía que si quería prosperar en los negocios necesitaba la complicidad de la opinión pública. Por eso creó un periódico, El Día, donde escribieron políticos republicanos. Le gustaba tener dinero efectivo repartido por sus casas. Actuó en gran medida con testaferros. Le gustaban las frases lapidarias: «La riqueza no se crea ni se destruye, solamente se cambia de bolsillo», reza en la página www.juanmarch.com, elaborada por Miguel Monjo, familiar lejano de los March.

Durante la Guerra Civil, March fue uno de los financieros del bando franquista. Fue quien pagó el alquiler del avión que trasladó a Franco desde Canarias a África al comienzo del conflicto. Luis María Anson, en su libro Don Juan (biografia del padre del rey Juan Carlos l), en la página 174 escribe: «El coronelYagüe le dice a Serrano Suñer que "le desesperaba la mezquina cautela de Franco y su negativa a correr riesgos"... Mola se indigna, prescinde de Franco y ordena que Sanjurjo, aceptado por todos como jefe indiscutible del Alzamiento, sustituya a Franco en África. El asesinato de Calvo-Sotelo (13 de julio de 1936) decide al general Sainz Rodríguez y Luca de Tena a arreglar, con March, la financiación de un avión para Franco. Luis Bolín, el corresponsal de ABC en Londres, hace las gestiones».

Más tarde, Juan March se llegó a enfrentar a Franco: «Mi general, no se meta en mis asuntos», llegó a decirle en una ocasión. En febrero de 1962 su Cadillac chocó frontalmente contra un vehículo que circulaba en dirección contraria a la altura del kilómetro 21 de la carretera Madrid-A Coruña. Falleció quince días más tarde en la madrileña Clínica de la Concepción.

Sin embargo, el árbol de una de las mayores fortunas de España ya había ramificado y daba sombra. Las generaciones que le han sucedido no sólo han mantenido el legado pese a su distribución entre sus herederos, sino que su hereu ha aumentado considerablemente el legado recibido. Hoy está en manos de Juan March de la Lastra, el hijo predilecto de Carlos March Delgado, albacea de la familia, que aún no ha cumplido los cuarenta años.

Juan March, el fundador, mallorquín, hijo de un tratante de ganado, destacó pronto por su visión de las oportunidades de negocio. Su trayectoria: mercader, político y financiero definen mejor que nada su perfil vital.

Su heredero en tercera generación, March de la Lastra, pese a su juventud, es un vivo retrato, en cuanto a mercader, del abuelo. La máquina financiera de los March está perfectamente engrasada, y bajo la tutela del padre, Carlos March Delgado, todo rueda a la perfección. La incógnita vendrá después, cuando toque la hora del reparto familiar, aunque todas las ramas parecen tenerlo claro: el árbol produce más vivo y entero que cortando el tronco en rodajas.

El patriarca de la saga, Juan March Ordinas, nacido en Santa Margalida (Mallorca) en 1880, se casó con Leonor Servera, hija de un político de Manacor vinculado a la banca, lo que le permitió utilizarlo como enlace con el mundo económico en sus primeras relaciones comerciales. Tuvieron dos hijos, Juan y Bartolomé. Ésta es la saga que rige el imperio March.

Juan March Servera nació en Palma en 1906 y murió de cáncer en Madrid en 1973. Apenas sobrevivió once años a su padre. Le fascinaba la buena vida. Era el mejor ejemplo de un lord inglés al que le encantaba vestir bien y viajar.

Se casó con Carmen Delgado Roses. Fijaron su residencia en el centro de la ciudad de Palma de Mallorca, si bien pasaron largas temporadas en SaVall, la finca más grande de Mallorca, de 35 ki lómetros cuadrados, entre Ses Salinas y Santanyí (al sur de la isla), donde se cultivan cactus.

Bartolomé March Servera nació en Palma de Mallorca en 1917 y falleció en París en 1988. Fue uno de los últimos mecenas a título individual, en la más pura tradición del coleccionismo, y un gran amante de los libros. Pasó los años de la Guerra Civil en Inglaterra, becado por otro mallorquín, Joan Mascaró. En Londres empezó a desarrollar su afición de coleccionista de arte y antigüedades. De regreso a España llevó a cabo una importante labor de mecenazgo junto a escritores y artistas como Camilo José Cela, Cristóbal Serra,Antonio López o Francisco Otero Besteiro.

Juan March Delgado nació en Palma en 1940. Primogénito de Juan March Servera, estudió en Sussex (Reino Unido). Es doctor en Ingeniería Industrial. Asumió el 20 por ciento de la fortuna de la familia. Un mes después de la muerte de su padre, accedió a la presidencia de la Fundación March, situada en la calle de Castelló, 77, en pleno barrio de Salamanca. Juan tiene un perfil más institucional que su hermano.

Carlos March Delgado nació en Palma de Mallorca en 1945. Licenciado en Derecho, es presidente de Corporación Financiera Alba S. A. Empezó a trabajar con veintidós años en la Banca March. Dispone de un Falcón 2000 construido por la firma francesa Dassault con autonomía de vuelo para 6.000 kilómetros. Es el padre de Juan March de la Lastra, ahora gestor directo de la fortuna de los March.

Juan March de la Lastra nació en Madrid en 1971. Es la esperanza y el ovillo del imperio. Hijo de Carlos March Delgado, está casado y tiene un hijo. Estudió en la universidad pública más privada de España, la Carlos III de Madrid. Allí se licenció en Administración y Dirección de Empresas. Vive, como su padre, entre Madrid y Palma, pero sobre todo se queda en la capital, donde ha estudiado y ejercido la mayor parte de su carrera profesional. JP Morgan en Nueva York y Londres fueron sus primeros destinos profesionales.

Juan March de la Lastra es consejero de la Banca March, la empresa matriz de Corporación Financiera Alba. Este consorcio, que dejó de cotizar en el Ibex 35 a finales de 2002, agrupa desde 1986 la mayor parte del poder empresarial y financiero de la dinastía familiar.

March de la Lastra puede presumir de abuela, Carmen Delgado, quien le ha dejado en herencia en Palma la finca Son Fiol. Esta posesión típicamente mallorquina es de origen medieval y a ella acude a descansar con asiduidad.

March mantiene un perfil bastante discreto, consciente de que es el objetivo de todas las miradas e intenta caminar en el mundo de los negocios con pie firme.

Sus otros tres hermanos, Carlos, Gadea y José Manuel, le apoyan y colaboran en todo lo que es necesario. La administración saludable de la herencia está por encima de todo.

Contra los March, en España, no se es nadie. Las raíces de sus negocios llegan a todas partes. Sus participaciones en las distintas empresas hay que verlas como un apéndice más de las personas que están a su servicio. Que se lo digan si no a Florentino Pérez, presidente de la constructora ACS, en la que los March tienen la mayor participación individual. Por ello, a Florentino, en el sector, se le conoce como el capataz de los March.

En este contexto los March tienen empleados que pagan otros y tienen amigos a través de otros. Muchos amigos, tanto en Madrid como en Palma de Mallorca, donde son virreyes.

1.300 millones de euros.

El Grupo Masaveu nació volcado en el comercio, la banca y la industria cementera, pero de la mano de Elias Masaven fue diversificando su actividad, tomando posiciones estratégicas en otros sectores, entre los que destacan los campos financiero, eléctrico, agroalimentario (vitivinícola en particular), artístico, portuario, sanitario, inmobiliario, auxiliar de la construcción y de estacionamientos urbanos.

Los Masaveu tienen activas varias Simcav, entre ellas Financiera Interprovincial, con la que participan en otras sociedades de energía, banca, autopistas, seguros, etc., en España, Portugal e Italia. Entre las participaciones accionariales más destacadas figuran Bankinter y Santander.

El origen de la fortuna Masaveu se remonta a mediados del siglo XIX, cuando el comerciante catalán Pedro Masaveu Rovira emigró a Asturias, donde se casó con Carolina González Arias-Cachero hace más de ciento cincuenta años. Desde entonces el grupo ha sobrevivido cinco generaciones. Esta circunstancia ocurre tan sólo con un 2 por ciento de las empresas familiares españolas. Los Masaveu no sólo son una de las sagas más prósperas, sino que son una de las que tienen más pedigrí.

Los allegados a la familia dicen que el gran valedor de la saga fue Pedro Masaveu Masaveu, que levantó un imperio industrial cuyo epicentro estaba, en lo industrial, en Tudela-Veguin, y en la parte financiera, en la Banca Masaveu. El empresario llegó a sentarse en el Consejo del Banco Español de Crédito. Durante esta etapa comenzó a gestarse otro de sus legados, una impresionante colección pictórica. Tras su muerte, sus hijos Pedro y Cristina heredaron el gobierno del imperio familiar. Al morir Pedro sin descendencia continúa la tradición del hereu como gestor y sube al trono su primo Elias Masaveu. Ahora es el hijo de Elias el máximo responsable.

En 2005 Fernando Masaveu Herrero asumió la presidencia de este grupo, formando equipo con sus dos hermanos, José y Luis. La quinta generación se ha hecho con las llaves de «la Casa», un grupo económico y un proyecto dinástico que lleva funcionando ciento sesenta y cinco años.

El sector cementero y sus derivados sigue siendo, desde hace ciento diez años, el principal activo de la familia. No en vano los Masaveu fueron pioneros en España, en 1898, en la fabricación de cemento compuesto (Portland) con su sociedad Tudela-Veguin. Hoy operan o tienen participaciones accionariales en compañías del sector cementero de Asturias, Castilla y León, Galicia, Cantabria y Canarias, así como en hormigones, prefabricados, morteros y escorias.

No obstante, los Masaveu nunca cayeron en la trampa del monocultivo y han sabido a lo largo de su historia invertir en otros sectores, fuesen la energía, la minería, la siderurgia o los ferrocarriles, entre otros negocios sobre los que se forjó la antigua prosperidad asturiana. Esa política de recolocación multisectorial de los ingentes beneficios que les depara su grupo cementero y demás actividades la siguen manteniendo hoy.

Uno de ellos es el sector vitivinícola. La compra en 1974 de Bodegas Murua, en Elciego (Rioja Alavesa), supuso, tras una pri mera incursión en una bodega de Rueda (Valladolid), de la que luego se desprendieron, el inicio de la gran apuesta en este sector del grupo. Por esas fechas la familia tomó también una participación en la sociedad La Rioja Alta, de Haro, que a su vez cuenta con filiales en Galicia (Albariño), la Rioja Alavesa y Ribera de Duero.

En diciembre de 2000 adquirieron la bodega y viñedos Granja Fillaboa, en Salvaterra do Miño (Pontevedra), que produce bajo la denominación de origen Rías Baixas; y ha lanzado sus primeros vinos navarros, que comercializa con la marca Pagos de Araiz, una vez que en 2000 constituyó en Olite la sociedad Bodega Villavieja.

La producción sidrera es ahora el objetivo del clan. La familia Masaveu posee una gran plantación de diversas variedades autóctonas de manzana asturiana en el municipio de Sariego, a veintiséis kilómetros de Oviedo. La pretensión es el lanzamiento al mercado de una sidra de mesa de gran calidad con la marca Llagares Valberán.

Los Masaveu también han tomado posiciones en el sector editorial y audiovisual con Nóbel; operan en el mercado del arte a través de la Galería Fruela, de Madrid; en alta tecnología con Masaveu Investigación y Desarrollo; y tienen participaciones en el Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA) y en Molypharma.

La familia sigue participando con fuerza en el sector financiero. Es accionista del Santander Central Hispano y el tercer grupo inversor en estos momentos en Bankinter. También están presentes en instalaciones portuarias -son accionistas de la empresa mixta Ebhisa, que gestiona la terminal de graneles sólidos del puerto de El Musel (Gijón)-, poseen aparcamientos urbanos en varias ciudades, operan en el negocio inmobiliario con la sociedad Prusa, y también están presentes en hostelería, construcción y sector forestal.

Tras haber enajenado con grandes plusvalias su histórica participación en la eléctrica asturiana Hidrocantábrico en 2001, los Masaveu han tomado posiciones en la nueva matriz de esta sociedad, la eléctrica Energías de Portugal (EDP). Ello les ha permitido regresar al Consejo de Cantábrico como independientes.

Con Fernando Masaveu Herrero forman equipo sus dos hermanos varones: José dirige el área agroalimentaria del grupo familiar y Luis está adscrito a la división inmobiliaria. Las dos hermanas, Carolina y María, gestionan desde 2004 la galería de arte en Madrid, dando así continuidad a una de las facetas más cuidadas de la saga: las colecciones de arte. La colección privada de los Masaveu, que empezó a forjar Pedro Masaveu Masaveu, padre de los Masaveu Peterson, en la década de 1950, es hoy una de las más valiosas y voluminosas del país.

Con este fin nació la Fundación Cristina Masaveu, que tiene su sede en Madrid, de ámbito estatal, con vocación asturiana. Está presidida por el hereu, Fernando Masaveu Herrero. El resto de sus sobrinos no aparecen en el patronato, representado por las sociedades Flicka Forestal S. L. y Peña María S. L.

La donación efectuada por Cristina Masaveu a la fundación antes de su fallecimiento fue de 126 millones de euros. En los estatutos de la entidad reza como objetivo primordial promover y conservar el patrimonio histórico español, de la música y de las artes, así como colaborar en la formación de la juventud trabajadora y en la investigación de la industria cementera.

La familia Masaveu lleva desde mediados del siglo xix en Oviedo, ciudad a la que llegaron hacia 1840, procedentes de Cataluña, los hermanos Vicente y Pedro Masaveu Rovira. Funda do por Pedro Masaveu Rovira, el emporio fue acrecentado por su hijo Elías Masaveu Rivell, fallecido en 1924, el nieto, Pedro Masaveu Masaveu, y el biznieto, Pedro Masaveu Peterson, fallecido en 1993.

Elías Masaveu Alonso del Campo, hijo de José Masaveu Masaveu y, por tanto, primo hermano de Pedro Masaveu Peterson, rigió el grupo hasta su fallecimiento en 2005.

Durante este siglo y medio, los Masaveu han emparentado con algunos de los apellidos más conocidos de la burguesía asturiana: Cores, Escandón, Rato, Caicoya, Álvarez Quintana y Castro, pero el control del grupo ha estado siempre en manos de los hereu.

La quinta generación se ha hecho con las llaves de «la Casa», un grupo económico y un proyecto dinástico que está a punto de cumplir ciento setenta años. Éstos son los que ahora mandan:

Fernando Masaveu Herrero, nacido en 1966, es el presidente del grupo. Personas conocedoras de la familia lo definen como «un típico Masaveu», es decir, «muy discreto, riguroso en el trabajo y volcado, sin límites de horas, en los negocios familiares».

José Masaveu Herrero, nacido en 1967, es responsable del Área Agroalimentaria como experimentado técnico vitivinícola, gran conocedor de la materia en la que trabaja y apasionado de los vinos y la agricultura. Es un gestor «muy concienzudo» y dotado de una «fuerte personalidad».

María, nacida en 1968, y Carolina Masaveu Herrero, nacida en 1972, regentan una galería de arte en Madrid

Luis Masaveu Herrero, nacido en 1976, es responsable del Área Inmobiliaria. Han dicho personas cercanas al grupo que se trata de «un joven prudente y muy observador, inteligente, consciente de que debe aprender de los mayores, y llamado a tener también, como sus hermanos, un protagonismo relevante».

La amplia saga de los Masaveu cuenta con una nutrida agenda de amigos. Desde Asturias extendieron su influencia a Madrid y ahora sus amistades se han ramificados al ritmo de sus negocios por La Rioja, Galicia, Castilla y León, etc.

Más de 600 millones de euros.

En 1977, poco antes de sentarse en su escaño de senador por Alianza Popular, declaró ante notario un patrimonio de 2.500 millones de pesetas. Una década después había crecido, según él, hasta los 3.000 millones. En 1993 el valor patrimonial de sus empresas, sin contar el banco que fundó su abuelo, Banca Abel Matutes Torres, se había multiplicado por diez, según estimación de Joan Cerda y Javier Uli en su libro Abel Matutes: la política y los negocios. Hoy, su fortuna personal supera ampliamente los 600 millones de euros.

El ex ministro se dedica preferentemente a sus negocios turísticos y a la dirección del Grupo Matutes, con intereses en inmobiliarias, navieras -Trasmediterránea y Balearía- y ocio. Es consejero de varias entidades y desde 2002 es miembro del Consejo de Administración del Grupo Santander. Sus hijos ya están implicados en toda la cadena de actividad del grupo.

Es un gran aficionado al fútbol. Durante sus estudios universitarios formó además parte de la plantilla del Real Club Deportivo Español. Jugó en los juveniles (1959- 1960) y en 1962 pasó al primer equipo, jugando en primera división.

La generación actual de los Matutes lleva sobre sus espaldas más de trescientos años de destacada presencia en Ibiza como marinos y comerciantes. Son lo que se llama mercaderes del Mediterráneo.

El abuelo, Abel Matutes Torres, fue el gran impulsor de la economía y modernización de la isla de Ibiza en el tránsito del siglo xix al xx. Creó unos astilleros que durante décadas dieron trabajo a decenas de ibicencos, desplegó la energía eléctrica en la isla en 1907, un año antes que Mallorca, y fundó la Banca Abel Matutes, todo un símbolo para los ibicencos.

«Desde siempre nos hemos esforzado todos los miembros de la familia -declaró Abel Matutes- en seguir su ejemplo [refiriéndose al abuelo] civilizador: cumpliendo los acuerdos alcanzados, manteniendo la palabra dada, diciendo la verdad y, por encima de todo, respetando a las personas».

«Además de lo anterior, desde la Fundación Abel Matutes hemos promovido obras sociales y culturales, y mediante la donación de fincas emblemáticas al pueblo de Ibiza a través del Consell Insular hemos contribuido a la conservación de nuestro patrimonio arqueológico (poblado fenicio, finca Sa Caleta), histórico (torre y finca de Sal Rossa) y natural (finca Des Coll des Jundal y Serra de sa Cova Santa)».

Abel Matutes de Juan cursó los estudios de bachillerato en su isla natal y en 1958, a los diecisiete años, ingresó en la Universidad de Barcelona, donde realizó las carreras de Derecho y Ciencias Económicas. En 1962 fue contratado como profesor ayudante de Economía Política y Hacienda Pública en esta institución.

Miembro de una de las familias ibicencas más ricas, es propietario de numerosas empresas, entre ellas la Banca Abel Matutes y Hoteles Matutes. Entre sus negocios se encuentran los siguientes: Banco de Ibiza, grupo hotelero Doliga, constructoras e inmobiliarias, agencias de viajes -Viajes Atalaya-, transportes -navieras Umafisa, Pitra y Balearia, a la que se suma una participación en Trasmediterránea, controlada por Acciona-, energía eléctrica -Hidronorte-, o piscifactorías -Cultivos Piscícolas Marinos-. En total, más de cuarenta empresas que facturan por encima de los 600 millones de euros al año. Tres de sus hijos, Carmen, María y Abel, presiden o administran la mitad de esas sociedades. No obstante, es Antonio, su hermano mayor, el que aún lleva personalmente el día a día de los negocios.

Abel Matutes ha sido alcalde de Ibiza (1970-1971), senador (1977-1982), diputado (1982-1985), europarlamentario y comisario europeo (1986-1994), ministro de Asuntos Exteriores (1996-2000) y miembro de la Comisión Ejecutiva Nacional del PP.

En las elecciones generales de octubre de 1982 resultó elegido diputado por la misma circunscripción balear. Formó parte de las comisiones de Economía, Comercio y Hacienda, Presupuestos y Control Parlamentario de RTVE, además de participar en la investigación de la evolución y situación del grupo Rumasa (como secretario segundo), y ser miembro de la Mesa de la Diputación Permanente.

El 20 de noviembre de 1985 fue nombrado comisario de España ante la Comunidad Europea junto a Manuel Marín, ex secretario de Estado para la CEE. En la Comisión Europea se encargó de las áreas de Créditos, Inversiones, Ingeniería Financiera y Política de la Pequeña y Mediana Empresa.

En mayo de 1996 fue nombrado ministro de Asuntos Exteriores y, tras ser relevado en 2000, dejó de forma escalonada la actividad política para centrarse en lo de siempre, sus negocios.

Casado con María Nieves Prats, tiene cuatro hijos: Carmen, María, Stella y Abel.

Stella Matutes Prats nació en Barcelona en 1972. Técnica en Administración y Dirección de Empresas (ICADE) y licenciada en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), profesionalmente es la que está haciendo un recorrido muy similar al de su padre.

Tras ejercer como miembro del Consejo de Administración del Grupo Empresas Matutes creó el Departamento de Marketing en la cadena hotelera Fiesta Hotels & Resorts, donde comenzó a ejercer como directora de Marketing.

Entró en política el año 2000 en las listas del PP al Consell Insular d'Eivissa i Formentera. En 2003 fue elegida diputada del Parlament de les Illes Balears (cargo al que renunció), así como conseller de Economía, Hacienda,Vías y Obras, que ejerció hasta 2006.

Sus otros tres hermanos desempeñan distintos cargos en las empresas del Grupo Matutes.

Nadie en Ibiza puede ser enemigo de los Matutes, salvo que quiera correr el riesgo de sufrir «acoso y derribo» económico. O se está con ellos o contra ellos. Amigos y envidiosos tienen a montones, tanto en los negocios como en la política, en la que han desempeñado cargos a nivel local, autonómico y estatal.

Casimiro Molins Ribot

Presidente de Cementos Molins, además de consejero y accionista de diversas empresas (entre otras, más de 100.000 títulos del Banco Popular).

625 millones de euros.

Cementos Molins es líder a nivel mundial en su campo. La sociedad arranca en España, pero actualmente cuenta con filiales como Cementos Avellaneda (Argentina), Corporación Moctezuma (México), Cementos Molins Industrial, Cemolins y Cemolins Internacional.

Sus actividades las canaliza a través de las empresas Cementos Molins Industrial S. A., Promotora Mediterránea-2 S. A., Prefabricaciones y Contratas S.A. y Propamsa S.A., todas ellas pertenecientes al grupo.

La saga familiar de los Molins, con tres ramas, tiene suscrito un convenio de sindicación de las acciones que poseen de Cementos Molins a través de las sociedades Cartera de Inversiones C. M. S.A., Fundación para el Desarrollo y la Cooperación Internacional, Noumea S. A., Otinix S. A. e Inversora Pedralbes S. A., entre otras.

Los Molins son aficionados a la política. Viaj es y cultura catalana rezuman también en todas sus actividades.

El 9 de febrero de 1928 Juan Molins Parera fundó Cementos Molins S.A. con el objetivo de dar conti nuidad a las explotaciones de canteras y fabricación de cal y cemento naturales situadas en Pallejá, Vallirana y Sant Vicenc dels Horts.Joaquín Molins Figueras, consejero delegado desde la fundación de la Compañía y presidente del Consejo de Administración desde 1934 hasta 1976, impulsó la fabricación de cemento de aluminato de calcio mediante la patente adquirida a Lafarge. La nueva sociedad instaló los dos primeros hornos de reverbero en 1929 y 1930, según publica la web www. cemolins. es.

En 1943 se puso en marcha un horno rotatorio para la fabricación de cemento Portland, con capacidad de 50 toneladas diarias, lo que supuso un importante salto cualitativo para el futuro de la sociedad.

En la década de 1950 el aumento de la demanda obligó a la construcción de nuevos hornos para ampliar el volumen de la producción. En 1952 pusieron en funcionamiento un segundo horno rotatorio de cemento Portland con una capacidad de 150 toneladas al día. Entre 1965 y 1974 la compañía dio un gran paso cuantitativo al poner en marcha tres hornos de cemento Portland que le permitieron poner en el mercado 4.800 toneladas cada día.

Durante la década de 1970, dificiles por la fuerte crisis en el sector del cemento español, se buscaron soluciones para paliar los efectos de la complicada situación económica. Así, Cementos Molins participó con otras empresas del sector que buscaban colocar excedentes de producción en otros mercados a través de Hispacement S. A., Portcemen S. A., Marítima de Cementos y Graneles S. A., National Portland Cement Co., Nigerian Spanish Cement Co., etc.

En 1976 Juan Molins Ribot fue nombrado presidente. Durante los años ochenta del siglo xx Cementos Molins inició la expansión geográfica y la diversificación de productos que convertiría a la compañía en matriz de un amplio grupo de empresas nacionales e internacionales.

Desde 1980 Cementos Molins está presente en Argentina, junto a Corporación Uniland S. A. Entre ambas empresas poseen la totalidad de Cementos Avellaneda S. A. -con fábricas de cemento en Olavarría y San Luis- y de la Compañía Uruguaya de Cemento Portland S. A. -con fábrica en Minas-. Ambas filiales poseen plantas de hormigón.

Por otro lado, en México, desde 1988, la compañía posee, conjuntamente con Buzzi Unicem SPA, el 66 por ciento de Corporación Moctezuma S. A. -con fábricas en Tepetzingo y Cerritos-. A través de su filial Hormigones Moctezuma, está presente en el negocio del hormigón y el mortero, con más de cuarenta plantas.

Conjuntamente con Lafarge, y con participación de entidades multilaterales, IFC, ADB y accionistas locales, está desarrollando un proyecto en Bangladesh. El objetivo es construir la primera fábrica moderna de cemento en este país, con una capacidad de 1,2 millones de toneladas anuales. La planta está situada en el nordeste, cerca de la ciudad de Sylhet. La cantera está en la India, desde donde se transporta la materia prima a la fábrica por medio de una cinta de diecisiete kilómetros de longitud.

La diversificación de Cementos Molins no ha sido sólo geográfica, sino también a nivel de productos. Desde 1987, además del cemento, participa en el negocio del hormigón, de los áridos, de los prefabricados de hormigón, de los morteros especiales y de los cementos-cola. Desde 1986 el presidente es Casimiro Molins Ribot.

Casimiro Molins Ribot ejerce de catalán y de cabeza visible de la saga como presidente de Cementos Molins. La cuarta generación de Molins, que suma dieciséis vástagos, abarca desde el mundo económico hasta la política. Nada le es ajeno en Cataluña. Es lo que le transmitieron los fundadores para que el imperio siga creciendo.

La saga de los Molins tiene tres ramas definidas, que se mantienen unidas, tanto en los negocios como en la vida social.

Los Molins tienen amigos en cualquiera de las ramas de actividad en las que participan, hasta debajo de las piedras. Muy implicados en la vida catalana, tampoco les es ajena la de Madrid, donde tienen registradas algunas sociedades y viven algunos de los miembros del clan.

1.300 millones de euros.

Grupo Leche Pascual Alimentación agrupa las actividades de producción, distribución y comercialización dentro de su sector de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, cereales, bebidas de soja, agua mineral, huevo liquido ultrapasteurizado, refrescos y piensos compuestos para ganado y animales de compañía. Es líder en el mercado nacional y su capital es totalmente español.

Pascual Sanz dejó consolidado su modelo empresarial formalizando un protocolo familiar que regula las relaciones de los miembros de la familia con el grupo. Según este protocolo, los órganos de gobierno del grupo guardan un cuidado equilibrio entre el papel de accionista que asume el Consejo de Familia, la tarea de supervisión y gobierno de los miembros independientes del Consejo de Administración, y el perfil ejecutivo de los profesionales que integran el Comité de Dirección, encargado de la gestión diaria de la compañía.

El heredero directo del imperio Pascual gusta de la vida familiar y empresarial. Los viajes están entre sus aficiones más señaladas.

El grupo inicia su andadura en 1969, cuando Tomás Pascual Sanz se hace cargo, por sugerencia de la Caja de Ahorros de Burgos, de una cooperativa lechera en quiebra. La empresa pasó a denominarse Industrias Lácteas Pascual S.A.

Poco después introduce el envasado en tetra-brik (1973), a la vez que se incorporan nuevas sociedades al grupo, entre las que destaca el manantial de agua mineral natural Bezoya, en Ortigosa del Monte (Segovia), que se combina con el lanzamiento de productos como leche desnatada y semidesnatada, las primeras del mercado, y rompe marcas con uno de sus productos de referencia, Zumosol, en 1978.

En 2006 Tomás Pascual Gómez-Cuétara, primogénito del fundador, asumió la presidencia del grupo. Antes de incorporarse a la empresa familiar en 1991,Tomás Pascual Gómez-Cuétara comenzó su trayectoria profesional realizando prácticas en el Departamento de Ventas de White Rock, compañía alimentaria neoyorquina, y en el Bank ofAmerica. De vuelta a España, adquirió un completo conocimiento del Grupo Leche Pascual, pasando, entre 1991 y 1996, por las diferentes áreas de la empresa: Compras, Fabricación, Investigación y Desarrollo, Calidad y Comercial.

En 1996 fue nombrado consejero delegado, asumiendo la dirección estratégica de la compañía y el control de la gestión operativa de todas las direcciones generales. De esta forma ha creado un equipo de profesionales a su medida que, bajo la presidencia del fundador del grupo, han hecho de Leche Pascual la empresa española líder entre las de carácter familiar del sector de la alimentación.

El mandato de Tomás Pascual Gómez-Cuétara como consejero delegado bajo la tutela de su padre, el presidente fundador, Pascual Sanz, ha supuesto la expansión y consolidación de la empresa. Durante los últimos años su gestión ha apostado por una creciente diversificación de productos, esfuerzo inversor y vocación innovadora. Así, la actividad de investigación y desarrollo efectuada en la última década se traduce en el lanzamiento de al gunos de los productos más exitosos de la compañía, como Biofrutas, Yosport, Vivesoy, yogures pasteurizados o Zumos Pascual, entre otros.

El Grupo Leche Pascual cuenta hoy con 22 fábricas y 22 delegaciones comerciales repartidas por toda la geogra$a española. La red comercial cuenta con más de 1.500 trabajadores y se ha convertido en un referente dentro del sector. En el último ejercicio facturó 1.000 millones de euros y cuenta con 4.500 empleados directos, según sostiene la web www.lechepascual.es.

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, primogénito del fundador, lleva una vida muy familiar y ha heredado de su padre la intuición y el oficio.

Su llegada a la cima del grupo no se produjo de forma repentina. Su padre le fue formando desde abajo en los distintos niveles hasta que llegó la hora del relevo. Eso sí, condicionado y atado a un estricto protocolo familiar que no se sabe por cuánto tiempo se mantendrá en las actuales circunstancias.

Tomás Pascual Sanz, el patriarca, nació y se crio en el seno de una familia humilde. Comenzó su andadura empresarial como vendedor en la tienda de ultramarinos familiar. Dificultades y diferencias entre algunos de los parientes le abocaron a la quiebra en sus comienzos empresariales, pero le salvó su suegro al adelantarle la herencia de su mujer, Pilar Gómez-Cuétara. Fueron unos 30 millones de pesetas que le permitieron salir del atolladero.

Destaca en esta familia el papel de Pilar Gómez-Cuétara, abuela de once nietos, quien ejerce como conciencia crítica y a la vez como consejera en la toma de decisiones. Hoy es la verdadera aglutinadora del clan, que incluye a hijos, nietos y sobrinos.

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, el primero de cuatro hermanos, es al que ha correspondido gestionar directamente el grupo que dejó su padre. Está casado y tiene cinco hijos.

Sonia Pascual Gómez-Cuétara es la tercera de los cuatro hijos de Tomás Pascual Sanz. Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (CEU), es consejera del Grupo Leche Pascual y secretaria de los Consejos de Familia y de Administración del grupo corporativo Teype. Además es miembro de la Comisión Ejecutiva del Fórum de la Empresa Familiar (Instituto de la Empresa Familiar).

Los otros dos hermanos también participan en el Consejo de Familia, verdadero órgano de decisión del grupo, pero sin vinculación directa en la gestión.

Aparte de los propios del negocio, los patrocinios deportivos del grupo le han permitido granjearse grandes simpatías y amistades en el mundo deportivo.

7.700 millones de euros.

Los Del Pino actúan como un clan familiar concentrado en dos sociedades instrumentales, Casa Grande de Cartagena y Portman Baela. Nunca han desvelado la participación individual en cada una de ellas, que han sido tanto el vehículo para controlar su participación en la constructora como ahora también en otras inversiones. Casa Grande de Cartagena ha quedado desvinculada de la constructora tras la venta de las acciones de Ferrovial a Portman Baela, que queda como única tenedora de sus acciones, un 58,3 por ciento. Esta operación financiera generó unas plusvalias de 364 millones de euros. Casa Grande de Cartagena busca ahora inversiones en otras empresas cotizadas. Para ello dispone de hasta 1.200 millones de euros. Tiene además activas las Sicav Chart, Caneeltoo, Allocation, Beeper, Addition y Altais, con un patrimonio próximo a los 1.000 millones de euros. FerrovialAgromán, la estrella de la casa, facturó 12.355 millones de euros en 2006 con un beneficio neto de 1.426 millones de euros. Su valor en bolsa roza los 6.000 millones de euros.

Tras dejar la presidencia ejecutiva de Ferrovial, lo que realmente le gusta es indagar en sus raíces familiares. Del Pino ha buceado en bibliotecas y archivos hasta encontrar, por ejemplo, que un bisabuelo de su abuelo fue virrey de las provincias del Plata. Su aspiración es que se le conceda un título nobiliario. El apellido ya lo tiene, «de Casa Grande». Sólo falta el nombre: duque, conde o marqués. Argumentos no le faltan. Lo será.

Hijo de un ingeniero de caminos, tras la Guerra Civil comenzó los estudios universitarios de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, que finalizó en 1947, doctorándose posteriormente.

Después de recorrer Europa, en 1952 fundó su propia empresa constructora, Ferrovial, de la que tuvo en principio el 50 por ciento del capital social, lo que le permitió hacerse con el puesto de máximo ejecutivo, mientras que el resto del accionariado eran miembros de su familia y otros socios. Luego se haría con el control total.

No le resultó fácil a Del Pino poner en marcha Ferrovial. Primero fue como suministrador de material para Renfe. Empezó realizando el cajeo de traviesas de madera que se utilizaban entonces en las obras de construcción de la red ferroviaria. Por cada traviesa tratada con creosota -un producto que alargaba el tiempo de vida útil de la madera-, percibía cuatro pesetas. El presupuesto apenas permitía cubrir los gastos del material que importaba de Alemania, pero gracias a ese contrato, que mantuvo durante dieciséis años, Ferrovial logró abrirse camino y optar más tarde por obras de envergadura, como la ampliación de los metros de Madrid y Barcelona.

A partir de la década de 1960, y con su propio dinero -no recurrió a endeudamiento-, la sociedad apostó por ampliar gradualmente su ámbito de actuación. Por aquel entonces inicia la explotación de canteras, la construcción de pantanos y consigue sus primeros proyectos para pavimentar carreteras, el embrión de lo que, mucho más tarde, le permitiría participar con sus propios recursos en la ejecución de los grandes proyectos de trazado de autopistas y autovías.

A través de diversas adquisiciones, Del Pino consiguió que Ferrovial se convirtiera en un gigante de la construcción, mientras él repartía su dinero entre su propia compañía y la adquisición de paquetes accionariales, primero en el Banco Hispano Americano y posteriormente en el Banco Central Hispano.

En mayo de 1999 la empresa constructora empezó a cotizar en la Bolsa de Madrid, donde colocó el 34 por ciento de su capital, lo que supuso la mayor salida del momento a bolsa de una empresa privada. De esta forma obtuvo liquidez para otras operaciones corporativas.

En 1990 Ferrovial intentó, sin éxito, la toma de control de Cubiertas y Mzov, otra de las grandes empresas familiares del sector. Las familias Entrecanales y Mesa Buxareu resistieron el asedio, como una cuestión de principios, en una de las guerras empresariales más duras e interesantes de los últimos años, marcada en todo momento por la fuerte personalidad de los empresarios enfrentados: la del propio Rafael del Pino y la de José María Entrecanales. No fue posible.

A pesar del fracaso, el cerco impuesto por Del Pino a Cubiertas se saldó con unas plusvalias de más de 5.000 millones de pesetas para el presidente de Ferrovial. Había ya en el horizonte otra posibilidad, la toma del control de Agromán, y lo hizo por poco más de la mitad del dinero que había ganado tras la retirada honrosa de Cubiertas. Agromán, vinculada desde siempre a Banesto, quedó al descubierto y en pérdidas tras el paso de Mario Conde por la entidad.

En 1995 Ferrovial pagó 2.000 millones de pesetas por esta sociedad, e inyectó otros 1.200 millones para su saneamiento. De la antigua constructora de Banesto quedó poco, ya que se desprendió de todos los activos ajenos a la construcción y de un tercio de la plantilla. Quedaban, eso sí, las adjudicaciones de obras y la marca: Ferrovial/Agroman.

No eran de la familia, pero como si lo fueran, y acabaron como hijos pródigos. Ferrovial vivió un momento crítico cuando un grupo de ingenieros de caminos, liderados por Luis del Rivero, deciden dejar la empresa y montar por su cuenta Sacyr, una de las principales competidoras en la actualidad.

En 2000, Rafael del Pino y Moreno pasó a ser presidente de honor, mientras su hijo Rafael del Pino Calvo-Sotelo fue designado sucesor y presidente ejecutivo.

Rafael del Pino es el propietario de una de las mayores fortunas del país. Un hecho que no parece haber alterado ni sus hábitos ni los principios de un empresario forjado a la antigua usanza, partidario del ahorro y del control del gasto, obsesionado por la puntualidad.

Es el patriarca de un imperio al que aún le encanta ponerse el casco y recorrer las obras. Ahí es donde se encuentra en su salsa. De carácter fuerte y hasta agresivo en ocasiones, Del Pino presume de ser un viejo zorro en el mundo de los negocios, que ha aprendido a no dar por perdida ninguna batalla.

Del Pino considera que su gran defecto «ha sido trabajar como un condenado», una pasión que no ha abandonado con los años. Acude a diario a la sede de la empresa en la calle del Príncipe de Vergara, junto a la antigua colonia Cruz del Rayo, en Madrid.

Casado con Ana María Calvo-Sotelo -hermana del ex presidente del Gobierno- tiene cinco hijos.

Rafael del Pino Calvo-Sotelo nació en Madrid en 1958. Presidente de Ferrovial/Agromán, es accionista mayoritario de Ferrovial (58,31 por ciento) y participa en Dinamia (5,59 por ciento).

Sus sociedades de inversión, agrupadas en Pactio Gestión, acumulan 830 millones de euros en acciones. En poco tiempo ha convertido Ferrovial en una multinacional. Sus contratas se extienden desde las autopistas de peaje de Estados Unidos al metro de Londres, y su empresa es el primer operador privado de infraestructuras aeroportuarias del mundo.

María del Pino Calvo-Sotelo es consejera de la constructora. Representa los intereses de Casa Grande de Cartagena.

Joaquín del Pino Calvo-Sotelo tiene sus propias sociedades de inversión y no participa en Ferrovial.

Leopoldo del Pino Calvo-Sotelo es director general de Ferrovial Aparcamientos, pero aparece siempre en un segundo plano.

Fernando del Pino Calvo-Sotelo es gestor del Family Office. En los últimos tiempos ha activado sus propias sociedades de inversión.

Al margen de su trayectoria empresarial como creador de Ferrovial, Rafael del Pino ha sido considerado siempre como una personalidad que ha ejercido una fuerte influencia en la política y en los negocios que se han gestado en España durante los últimos años. Un ascendiente que se ha materializado a través de foros como la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), o en su papel integrador de lo que más tarde se llamaría beautiful people, un club inexistente o poderoso, según las diferentes versiones, del que formaban parte personalidades como Leopoldo Calvo-Sotelo, Mariano Rubio, Carlos Solchaga, José María López de Letona, Claudio Boada, José María Amusátegui o Juan Antonio García Díez, entre otros.

1.200 millones de euros.

Ha extendido por todo el mundo un imperio financiero internacional que abarca desde el sector agropecuario hasta el del lujo. Controla firmas como Vasari, Manolo Blahnik, Azzaro o Cocó Bis, una tienda en Andorra que cuenta con marcas como Etro, Fendi, Dior o Dolce & Gabbana; sin olvidar la industria tabaquera, Compañía Canariense de Tabacos, y la banca, Crédit Andorra, participada en un 46,35 por ciento por La Caixa y en la que ella es la accionista de referencia. También gestiona patrimonios a través de RC PAM Geneva y RC PM London; inmobiliarias como RC Real State y RC Properties; medios de comunicación, como el Diari de Andorra, y un largo etcétera. Su patrimonio lo administra a través del holding Reig Capital Group, que en junio de 2006 constituyó, junto con el grupo francés Massena y ejecutivos procedentes de Nazca Capital y JP Morgan, la gestora de capital riesgo Mihura Prívate Equity especializada en pymes. La dotación inicial es de 100 millones de euros, de los que 40 corresponden a la familia Reig.

Las compras -quizás por negocio, hay que espiar a la competencia- son la gran pasión de María Reig. La inverso ra cuida su imagen de forma obsesiva y huye con el mismo ahínco de los actos públicos que no son por obligación protocolaria.

Arrancaba la década de los cincuenta y Andorra, que durante la Guerra Civil española y la II Guerra Mundial vivía del estraperlo, se convirtió en el gran bazar de los Pirineos. En este contexto, dos familias, Reig y Moles, unieron su destino empresarial dando lugar a un casi monopolio en los sectores de la banca, el tabaco ya en 1880 la familia Reig había creado Tabacos Reig- y actividades relacionadas con los sectores terciario y primario, que abarcaba desde el incipiente desarrollo turístico y financiero hasta el agropecuario.

Los negocios controlados por Reig Moles -según información de Reig Capital Group- se centran en los siguientes sectores:

• Agricultura y ganadería. Según aseguran fuentes del grupo, los negocios agrarios y ganaderos, que arrancan en el siglo xii (lo que le sitúa como el de mayor solera entre nuestros riquísimos), constituyen uno de los orígenes de la actividad económica del mismo y han sido clave para su proyección. Inicialmente explotaron diferentes sectores de la economía agraria propia de los Pirineos, pero en las tres últimas décadas la actividad agraria se centra en la silvicultura, la agricultura orgánica, las plantas medicinales, aromática y flores. Sus explotaciones se extienden ahora desde Andorra a Puerto Rico, Nicaragua, Brasil e Indonesia.

• Industria tabaquera. La vinculación de Reig Capital Group con la industria tabaquera data de 1880, cuando la familia fundó Tabacos Reig. Durante muchos años la materia prima procedía de los valles andorranos, pero poco a poco fueron incorporando al negocio plantaciones, fundamentalmente de América del Sur, para potenciar sus marcas de tabaco negro. Actualmente, el grupo centra su producción tabaquera en los cigarros de todo tipo, a través de la Compañía Canariense de Tabacos, siendo uno de los principales productores de Europa. Sus marcas comerciales más conocidas son: Puros Reig, Róssli, Don Julián, Churchill y Dannemann.

• Banca. La actividad financiera del grupo goza de una larga tradición en el Principado. Desde el siglo xvii y hasta mediados del siglo xx la familia Reig Moles actuó como prestamista en operaciones financieras en su ámbito geográfico, básicamente de tipo hipotecario. Crédit Andorra nació en 1949 a partir de la decisión de institucionalizar su actividad, y ha acabado convirtiéndose en el banco de referencia en Andorra, hoy controlado por La Caixa, pero el grupo de María Reig sigue siendo accionista de referencia. Reig Capital es socio de Patanea, una M&A, que creó en febrero de 2007 junto a otros cuatro socios. Con sede en París, presta servicios bancarios y de asesoramiento para compras, fusiones y gestión de patrimonios.

En este mismo ámbito financiero se engloba la actividad del grupo a través de fondos de inversión, entre los que figuran RC PAM, dedicado a la gestión de patrimonios privados, y RC Partners, fondo de capital riesgo.

• Hoteles&Resorts. Esta división es la responsable de las inversiones del grupo en el sector turístico de gama alta que son gestionadas a través de: RC Hotel Development (construcción y reforma de hoteles); RC Hotel Asset Management (control de la gestión, rentabilidad y operatividad de los hoteles); RC Hotel Concept Management (puesta al día de cada proyecto hotelero). En esta línea, para la gestión de sus activos hoteleros se ha puesto en manos de las mejores marcas. Sirva de ejemplo que el hotel en Puerto Rico ha sido adjudicado a la cadena W Hotes, el del Paseo de Gracia en Barcelona ha recaído en Mandarín Oriental. Queda por adjudicar la gestión del edificio Winterthur en la plaza Fran cesc Maciá (Barcelona) y la antigua sede de Mutua Madrileña (Madrid). Otra firma asociada al grupo en este campo es Spa Chakra, una de las más importantes del mundo.

• Luxuri, Retails & Leisure. Es el área más activa y en plena expansión del grupo. Su objetivo es gestionar las actividades en el sector del lujo y la recreación con la colaboración con marcas ya existentes en el mercado. Entre las marcas que se encuentran en su ámbito de influencia figuran: Azzaro (prendas de vestir, fundada en 1968 por Loris Azzaro, con clientes como Rachel Welch o Sofia Loren);Vasari (joyería que abrió sus puertas en Barcelona en 1982, con tiendas en Madrid, Andorra, París, Londres, y que entre sus cuentas cuenta con la reina Sofia, la cantante Victoria Beckham o la actriz Demi Moore) y Coco Bis (una multi-marca creada en 1976 en Andorra y con ramificaciones actualmente en varias ciudades europeas).

• Inversiones. Es la sexta pata del grupo y cuenta con una división específica para ello. Entre las inversiones más destacadas figuran: Diari d'Andorra (líder de la prensa andorrana); Grandvalira (es la estación de esquí más antigua y grande de Andorra); Monoche (magazine internacional ubicado en Londres); Société Fonciére Lyonnaise (se trata de una sociedad cotizada que opera en el mercado inmobiliario francés); Catalana de TV (dedicada a las emisiones digitales en Cataluña, gestionada por el Grupo Godó); Companya Andorrana d'Assegurances (es el referente en materia de seguros en Andorra); Metrópolis (centra la actividad inversora en inmuebles para España) y Nord Andorra (suministro de energía eléctrica en Andorra).

La presidenta de Reig Capital Group estudió Derecho y Bellas Artes en Barcelona, y en 1979, tras la muerte de su padre, se hizo cargo de los negocios familiares. En 1998 fundó Reig Capital Group, que concentra todas las empre sas de la familia con el objetivo de aprovechar todas las sinergias comunes y optimizar la gestión.

Ha participado activamente en la política andorrana, donde ha sido miembro del Parlamento del Principado de Andorra, secretaria de Estado de Medio Ambiente y presidenta de la Comisión de Sanidad y Bienestar Social. Es la única mujer que ha participado en la redacción de la Constitución andorrana.

Emprendedora, polifacética, altruista y, en cierta manera, idealista, esta empresaria de marcado carácter liberal sería, si su tremenda discreción y celo por su intimidad no se lo impidieran, uno de los modelos por excelencia de mujer comprometida y triunfadora.

A María Reig no le gustan ni las cámaras ni las grabadoras, y «es que a los periodistas nos enloquecería saber y contar, con más o menos frivolidad, cómo vive una multimillonaria, pero a ella le encantaría comunicar otras cosas, esas que realmente enriquecen su vida y que revierten en la sociedad en forma de beneficio», asegura Informativos. net.

Su grado de compromiso social es alto, tanto como su espíritu idealista y un tanto bohemio, aunque ella cree que eso no le interesa a nadie. La personalidad y la coherencia vital de María Reig, al margen de su realidad como presidenta de uno de los holdings más importantes del país, son cada día más conocidas.

María Reig tiene un hijo, Carlos E. Reig, que participa ya en tareas de dirección del grupo y que podría casarse con Mariana de Fontcuberta, marquesa de Mariano, hija de la condesa viuda de Solterra. Una pareja que, de cuajar, uniría dos de las familias más emblemáticas de la élite financiera y nobiliaria de la península Ibérica.

En una presentación de la joyeríaVasari, firma perteneciente a su holding, celebrada en marzo de 2007 en Barcelona, se dieron cita los más próximos. Entre ellos estaban el marqués de Samaranch, acompañado por Lluisa Sallent; Enrique Puig; el escultor Lorenzo Quinn; Mariano Puig; Elena Rakosnik, esposa de Artur Mas; Alejo Martínez Bordiú y Patricia Carulla; Mercedes Arnús, condesa de Sert; Susana Palatchi; los diseñadores Ailanto; las modelos Mireia Canalda y Aina Cerdá, novia del hijo del ministro de Industria, Joan Clos; Paco Flaqué; Isabel Suqué, de la mano de su esposo Eduard Regger, o el matrimonio Sánchez Vicario, padres de la ex tenista, entre otros. Si no son sus amigos, lo parecían.

800 millones de euros.

Posee el 51,50 por ciento del capital de la empresa Prosegur. Es consejera del Banco Popular, del que controla el 0,46 por ciento del capital -5,67 millones de acciones, que equivalen a 80 millones de euros. Es la primera mujer que ha entrado en el Consejo del banco. Es, además, presidenta de Euroforum y miembro del Comité Consultivo Internacional del IESE. Sus participaciones las controla por medio de la sociedad Gubel S. A., propiedad de la familia Gut Revoredo.

Compartir con la familia el tiempo de ocio al aire libre, en el que utiliza como complemento la práctica de algún deporte como el submarinismo o el esquí, figura entre sus principales aficiones. A ello se suma su participación en actividades culturales propias o ajenas.

El Grupo Prosegur centra su actividad en los servicios de seguridad, consultoría, vigilancia activa, telecontrol y televigilancia, protección contra incendios, gestión de efectivo, gestión de cajeros y logística de valores. A lo anterior se suma una nueva área de negocio con la creación de la empresa de trabajo temporal Umano.

Fundada en 1976 por Heriberto Gut, en 1987 se convierte en la única empresa española de seguridad que cotiza en bolsa.

Prosegur, que los últimos años ha reforzado su presencia en España y Latinoamérica, presta servicios globales de seguridad en un total de doce países: Argentina, Brasil, Chile, España, Francia, Italia, México, Paraguay, Perú, Portugal, Rumania y Uruguay.

Con más de 75.000 empleados y una flota de 4.700 vehículos, Prosegur es líder en su campo de actividad a nivel mundial. Su capital social es de 37 millones de euros. La facturación conjunta en el año 2006 superó los 1.500 millones de euros, con unos beneficios netos de 65 millones.

La Fundación Heriberto Gut de Prosegur es la cara amable de la empresa.A través de ella, Helena Revoredo no sólo participa en distintas actividades de responsabilidad social, sino que es el escaparate para sus apariciones públicas.

El patrocinio de estudios sobre el origen del hombre en los yacimientos de Atapuerca (Burgos), la promoción de actividades artísticas y musicales, así como la colaboración con la Fundación Príncipe de Asturias, son algunas de sus actuaciones sociales. Esta fundación pasa por ser una de las más activas dentro de España.

De su matrimonio con Heriberto Gut nacieron dos hijos: Christian Gut Revoredo, gran aficionado a la caza, y Chantal Gut Revoredo, que ocupan distintos cargos dentro de las empresas del grupo.

Helena, que tuvo que asumir la presidencia de Prosegur tras el fallecimiento de su marido, cuenta con numerosos amigos en todos los ámbitos, tanto culturales como económicos o de la farándula.

1.600 millones de euros.

Desde hace más de treinta años, la familia Roca permanece ajena a la gestión de la empresa que fundó en 1917. Desde 1995, el núcleo familiar más próximo al presidente de Roca Radiadores, Javier Roca Hernández, controla una compañía financiera: Corporación Ivamosa. Esta corporación cotiza en la Bolsa de Barcelona y su principal activo es un paquete del 25 por ciento del capital de Roca Radiadores, valorado hace diez años en 900 millones de euros. A buen seguro que esa cifra puede multiplicarse hoy día por veinte, viendo la evolución de la empresa.

La familia propietaria colocó el paquete de Ivamosa en bolsa, en el más absoluto de los silencios. A través de Ivamosa tienen además colocadas otras participaciones en grandes corporaciones industriales españolas como Repsol. De momento no parece que tengan interés en que la cotización de Ivamosa se mueva. Sin embargo, está ahí, por si en el futuro conviene convertir a Roca Radiadores en un valor bursátil estrella.

Disfrutar del tiempo de ocio al aire libre en familia y ajenos a las miradas de los curiosos.

Fundada en 1917 por los hermanos Roca, Compañía Roca Radiadores S.A. se dedicó inicialmente a la producción de radiadores de hierro fundido. El rápido dominio en este mercado y la decidida voluntad de expansión fueron los incentivos para la ampliación de gamas y la investigación de nuevos productos.

La diversificación arrancó en 1925, con las primeras bañeras de hierro fundido; en 1936 se había consolidado con el lanzamiento de porcelana sanitaria; siguió en 1954 con la grifería; y en 1980 con la cerámica para pavimentos y revestimientos. Cada uno de estos pasos supuso la imparable irrupción de Roca en el mercado del cuarto de baño (véase la web www.roca.es).

Con casi un siglo de historia, Roca lidera en la actualidad la mayoría de los mercados en que opera. Con factorías y filiales en todo el mundo, Roca se consolida entre los más ambiciosos proyectos empresariales nacidos en España y con proyección internacional.

Roca Radiadores dio un salto en su estrategia de internacionalización con la compra de la suiza Keramik Holding por más de 40.000 millones de pesetas. Keramik, a pesar de que un 58 por ciento de su capital cotiza en la bolsa de Zúrich, es una compañía estrictamente familiar. Los distintos miembros de la familia suiza Gester, con quienes Roca ha alcanzado el acuerdo de compra, poseen el 42 por ciento del capital de la firma, pero controlan, en realidad el 62 por ciento de los derechos de voto.

Con Salvador Gabarró -se jubiló en 2001- en la dirección de la compañía, Roca Radiadores se ha convertido en una auténtica multinacional, presente en una docena de países y con elevados niveles de ventas en Europa.

La internacionalización ha sido siempre una de las obsesiones que han presidido las decisiones de Roca Radiadores en los últimos años. La compañía exporta sus productos a setenta y cuatro países repartidos en los cinco continentes.

Antes de ejecutar la compra del grupo Keramik Holding, había llevado a cabo otra operación que supuso una inversión total de 75.000 millones de pesetas en tres fábricas de producción e instalación sanitaria en China. Roca Radiadores se asoció con Karat Sanitari Ware y con BSC para esta operación. Karat es el grupo de inversión de la tailandesa Siam City Cement.

Era una de las obsesiones de Roca: hacerse con el control de una compañía local fuertemente implantada en el mercado del Sudeste Asiático. Aunque durante un tiempo estuvieron estudiando la posibilidad de instalarse en Hong Kong, finalmente se decidieron por Tailandia.

El otro gran proyecto que se habían fijado como objetivo los accionistas y ejecutivos de Roca Radiadores desde 1989, conseguir y hacerse con el control de una compañía con una amplia cuota de mercado en la Europa del Este, se vio cumplido cuando entraron a formar parte del selecto grupo de empresas con inversiones industriales en Polonia. Desde 1998 es la titular del cien por cien del capital de Roca Polska SP ZOO.

La empresa controla el 70 por ciento del mercado español de equipos sanitarios. En 2006 las ventas rondaron los 1.800 millones de euros. Fabrica más de 600.000 sanitarios al año.

La última vez que se vio en público al actual presidente de la compañía, Javier Roca Hernández, fue con motivo de la boda de la infanta Cristina con Iñaki Urdangarín, ya que era uno de los invitados a la celebración del enlace.

Sin embargo, nadie ha podido ver una sola información sobre la compañía ilustrada con una fotografía del presidente del Consejo de Administración de Roca, Javier Roca Hernández, que ocupa el cargo desde octubre de 1995. Ni tampoco hay fotos de ningún otro miembro del Consejo, del que no forma parte nadie por cuyas venas no corra sangre de los Roca.

Los Roca son el paradigma del empresario catalán discreto hasta la extenuación. Conocen la importancia de la participación de la compañía en los foros económicos más influyentes. Por esa razón han convertido al director general de la firma, uno de los gestores catalanes más prestigiosos, ya jubilado, en la cara de la empresa. Salvador Gabarró es ahora presidente del Círculo de Economía de Barcelona, un grupo de presión con el que los sucesivos presidentes de los gobiernos central y autonómico se han desvivido por mantener buenas relaciones.

Ignasi Soler es el más antiguo referente de la saga. Uno de sus hijos, Matías, se casó en 1858 con María Serra. La única hija de este matrimonio, María Soler, se casó en 1880 con Pere Roca, con quien tuvo diez hijos, de los que sólo sobrevivieron cinco: Ángela, Matías, Martí, Josep y Teresa. Esta última murió de tifus a los dieciséis años y el resto fueron los fundadores de la compañía Roca.

En 2006 las cuentas de la sociedad instrumental Ivamosa, que controla el 25 por ciento de la empresa, fueron firmadas por Javier Roca Hernández, María Ángeles Roca Hernández e Ignacio Roca Hernández. Sólo el primero de ellos se sienta en el Consejo de Administración de Roca Radiadores.

Los Roca son amigos de sus amigos, y los cuidan con el mismo oscurantismo que ellos se aplican en familia. Cualquiera puede decir que es amigo de ellos. Nunca lo negarán, pero tampoco lo confirmarán. Son así.

3.100 millones de euros.

Máximo accionista de Mercadona, controla el 80 por ciento del capital junto a su esposa Hortensia Herrero. Su hermano Fernando posee el 11 por ciento, la familia Gómez Serrano el 7 por ciento, tras la fusión con los almacenes andaluces que llevaban su nombre, y el resto es propiedad de la compañía como autocartera.

El deporte, de forma especial el baloncesto y el fútbol, del que es patrocinador.

En 1981 compró a sus padres, junto con su esposa y tres de sus hermanos, ocho carnicerías que se habían ido transformando en ultramarinos por aquello de la diversificación. Fueron de los primeros tenderos de barrio en dar el paso hacia los supermercados como fórmula para sobrevivir.

Roig ya sabía entonces que el secreto era presionar a los fabricantes, comprarles barato, como vía para mantener los márgenes, aunque para ello hubiese que vender algunos productos por debajo del precio de coste con el fin de atraer a los clientes, que de esta forma se llevaban otras cosas que com pensaban las ofertas. Fue el principio del fin de los pequeños comerciantes.

A comienzos de la década de 1990 las cuentas de Mercadona eran el mejor espejo del mercado de los efectos de esa guerra comercial. Roig tenía fama de negociador duro y había crecido con rapidez arrasando a la competencia, que iba incorporando poco a poco a su proyecto. Aun así, sentía cómo los más grandes le restaban espacio comercial. Cada año facturaba más, pero ganaba menos, es decir, sus beneficios caían en picado. Estaba atrapado. Era la pescadilla que se mordía la cola.

Había que hacer algo y la inspiración vino de Estados Unidos. La clave era la estabilidad de los precios. Los productos que menos altibajos sufrían eran, según los expertos estadounidenses, los que más aceptación tenían. Fue el inicio del modelo de Mercadona, el germen de su «SPB»: Siempre Precios Bajos. Ésa es la versión que Juan Roig explica sobre la fórmula exitosa de Mercadona.

Espoleado por esa táctica, en 1993 cortó las promociones, suprimió la publicidad y trató de crearse su propio espacio en un entorno agresivo. Buscó precios constantes y proveedores fieles. Años más tarde llegaría la estabilidad a los empleados, cuando decidió hacerlos a todos fijos.

Su filosofia desde entonces es que en un ambiente de seguridad, proveedores y trabajadores dan el máximo rendimiento para lograr el objetivo final: consumidores también fieles. Porque, insiste, «el que piensa mucho en el cliente, triunfa».

Con los proveedores ha creado una relación casi familiar. Cerca de un millar de empresas, sus interproveedores -una maraña de compañías que le confieren un gran poder en el sector-, saben que Mercadona les comprará de por vida si cumplen los obj etivos. Además de fabricar sus marcas propias, elaboran productos similares para Hacendado, Deliplus, BosqueVerde... las enseñas de los productos recomendados. Hoy Mercadona es una referencia en todos los sentidos. En 2006 la facturación alcanzó los 12.158 millones de euros, con un beneficio después de impuestos supe rior a 240 millones de euros.También marca de la casa es el reparto entre sus 57.000 trabajadores de 167 millones de euros en concepto de primas por objetivos. Hoy Roig es el cabeza de una gran «familia» con tres patas: clientes, proveedores y trabajadores.

Reservado, discreto y sencillo, Juan Roig es la revolución de la distribución en Europa. A su condición de presidente de Mercadona suma, desde octubre de 2005, la Presidencia del Instituto de la Empresa Familiar, asociación que agrupa a las grandes firmas familiares españolas. Preside también el Pamesa Valencia de baloncesto, es vicepresidente de la patronal del sector, Asedas, y profesor y socio en la escuela de negocios EDEM, donde impulsa con otros empresarios un proyecto para inculcar el espíritu emprendedor entre los alumnos.

Sólo habla con los medios una vez al año y no le gusta aparecer en público, aunque tiene algunas debilidades que, con frecuencia, le obligan a ser centro de atención de la opinión pública. Le gusta el baloncesto y, como presidente del Pamesa Valencia, no puede evitar verse envuelto en las polémicas que ocasiona presidir un equipo de primer nivel.

Al presidente de Mercadona le gusta viajar «en familia» con todo su equipo directivo, en autocar, para bajarse en la puerta de uno de sus establecimientos, por sorpresa, y comprobar su funcionamiento. Lo hace también, a veces, con los supermercados de la competencia, para ver las diferencias. Sus empleados gozan de condiciones especiales en caso de embarazo o para atender a sus hijos.

Es el vivo reflejo de la mercadotecnia y la gestión en lenguaje coloquial, porque uno de sus principios es que sigue siendo «un tendero». Por eso busca la proximidad para que los clientes y sus empleados le sigan. España, dijo en la última comparecencia, se le está quedando pequeña y llega la hora de la internacionalización. ¿Cómo? Lo está pensando.

Casado con Hortensia Herrero, uno de los pilares que hizo posible Mercadona, según reconoce Roig, tiene cuatro hijos, que no ejercen ningún cargo ejecutivo en el grupo, porque la filosofa de Juan Roig es que «se hereda el patrimonio, pero no la gestión». Aun así, las cuatro hijas y su mujer aparecen en el Consejo de Administración de Mercadona.

La familia Roig es una de las sagas familiares de Valencia más notable en las últimas décadas. «Hay que comer deprisa para trabajar deprisa». Esta frase era la preferida del patriarca Francisco Roig cuando alternaba su dedicación a crear un grupo empresarial con el deseo de inculcar a sus hijos el espíritu emprendedor.Y consiguió ambos objetivos. Hoy dos de sus hijos gestionan Mercadona y Pamesa Cerámica.

Juan Roig tiene tres hermanos: Fernando, Francisco y Maida. Fernando Roig, como veremos enseguida, es presidente de Pamesa, además de administrador único de Norefer, empresa que participa en la propiedad de Pamesa Cerámica, Pamesa Cogeneración y Abrasivos Porcelánicos.

Por su parte, Francisco Roig Segarra, hijo de una relación anterior de su padre, ha preferido probar suerte al margen del manto protector de la familia -sobre todo en la automoción- y ha colocado en linea de salida a su hijo Alfonso Roig Melchor, dedicándole a la gestión de sus proyectos inmobiliarios, al igual que a la administración de la empresa de telecomunicaciones DKS Valencia 1337 y Agricultura Integral de Gama Alta.

Mientras, Maida Roig Segarra participa como apoderada en la matriz de la empresa familiar, Roig Grupo Corporativo, y en otras iniciativas inmobiliarias, pero no ejerce poder ejecutivo.

Mercadona es una gran familia y, por lo tanto, más que amigos, Juan Roig tiene muchos parientes que han extendido sus dominios por toda España. A ese grupo hay que sumar ahora los admiradores y detractores de su modelo empresarial y deportivo.

995 millones de euros.

Fernando Roig es el máximo accionista de Pamesa Cerámica S. L. desde el año 1990, aunque entró en la empresa en 1977. Desde entonces, la compañía no ha dejado de crecer y se ha convertido en todo un referente mundial en productos tan innovadores como el gres porcelánico, en el que fue pionera. Hoy lidera además Encersa, una iniciativa estratégica que es la primera comercializadora de gas con capital azulejero.

El fútbol. En 1996 compró elVillarreal cuando estaba en segunda división.

Siguiendo los pasos de su hermano en Mercadona, Fernando se hizo cargo de Pamesa, una empresa cerámica de Villarreal (Castellón) que atravesaba momentos difíciles a finales de la década de 1980.

Introdujo en España el gres porcelánico, un material muy resistente para grandes zonas de tránsito como centros comerciales o aeropuertos. Se anticipó tanto a la demanda que provocó un colapso financiero en la empresa y tuvo que acudir en su auxilio su hermano Juan. Los Roig aprovecharon entonces para repartir el negocio: Juan se quedó con Mercadona, Fernando con Pamesa y un 11 por ciento de la cadena de supermercados, y el mayor de los hermanos, Francisco, con la división cárnica.

Superados los problemas técnicos en Pamesa, Fernando puso en marcha su segunda apuesta: el diseño. Para ello fichó a Javier Mariscal y después a Ágatha Ruiz de la Prada (véase www.pamesa.com).

Hoy el grupo factura más de 200 millones de euros y produce 24 millones de metros cuadrados de cerámica al año.

Pero no sólo de Pamesa vive Fernando. Le gusta tanto el fútbol que en 1996 decidió comprar elVillarreal C. E cuando militaba en la segunda división. Las carcajadas que se oyeron en Castellón cuando dijo que iba a subirlo a primera y jugar en Europa aún resuenan en toda la Costa Blanca. Diez años después lleva siete en primera división, ha sido semifinalista de la Champions League y ha jugado dos ediciones de la UEFA.

Perfil psico-sociológico: Aunque su vida está llena de éxitos empresariales, nada supera en satisfacción personal la que siente por el club de fútbol. Su fortuna, como la de sus hermanos, es producto de la economía productiva, no de la especulativa. Su influencia en la vida de la Comunidad Valenciana es grande, tanto desde la empresa como desde el deporte.

Su valencianismo no le ha impedido cruzar fronteras. Tiene carácter, tenacidad, audacia, ambición, coraje, gracia, seducción. No deja a nadie indiferente ni insensible.

Casado con Elena Negueroles, es padre de dos hijos, Elena y Fernando.

Fernando Roig Negueroles, hijo mayor de Fernando Roig Alfonso, ya participa en la gestión de las empresas. Además de administrador único de Norefer -sociedad que participa en la propiedad de Pamesa Cerámica, Pamesa Cogeneración y Abrasivos Porcelámicos- es consejero delegado delVillarreal.

Posee una amplia red de amigos, la gente le aprecia, y dice no tener más enemigos que los justos, los que tiene cualquiera. La mayoría están en el fútbol.

Francisco y José Rubiralta Vilaseca

Nacieron en Manresa (Barcelona) en 1939 y 1941.

Propietarios de Celsa y CH Werfen-Izasa.

1.900 millones de euros.

Los hermanos Francisco y José María RubiraltaVilaseca han levantado, en cuatro décadas, una de las mayores fortunas de Cataluña.

Su empresa, de trefilería y acero, Celsa, es dueña de la antigua Nueva Montaña Quijano y Global Steel Wire, que gestiona Francisco, y del grupo de material hospitalario CH Werfen-Izasa, controlado por José María. Ambos tienen una facturación de 3.400 millones de euros, una plantilla de 6.000 personas, y cuentan con factorías en Castellbisbal (Barcelona), Cantabria y el País Vasco.

La compra de la empresa finlandesa, Fundia, por uno de los hijos de Francisco, sin conocimiento de José María, ha roto el equilibrio familiar y todo parece indicar que su actividad continuará por caminos separados. Celsa tiene tres instalaciones de cabecera: la Compañía Española de Laminación, Nervacero -controla la totalidad del capital de ambas- y Global Steel Wire, de la que posee un 82,59 por ciento y cotiza en bolsa.

Los hermanos Rubiralta Vilaseca, salvo los negocios, ahora en vías de reparto, no comparten aficiones.

El grupo familiar de los Rubiralta tiene dos actividades completamente diferenciadas: una es la siderúrgica y la otra se centra en la producción de material hospitalario y productos de diagnóstico para análisis clínicos.

La expansión del Grupo Celsa, heredero de las antiguas fargas -el fuego catalán-, ha ido recogiendo bajo su paraguas a otras empresas como Torras Herrería y Construcciones, Industrias del Besós en las instalaciones de cabecera, y por la vía de las adquisiciones ha integrado Riviere, Tycsa, Trefilerías Moreda, Trefilerías Quijano, Macsa, Mavisa, Campesa y Acecsa, entre otras.

Antes de la última gran reconversión, la de Altos Hornos de Vizcaya y Sagunto, Celsa apostó por las minimills e integró su producción en toda la gama de productos largos.

Celsa ha ejecutado recientemente la opción de compra que tenía sobre parte de las instalaciones de producción de la británica Allied Steel and Wire (ASW), por las que pagó 37 millones de euros por unos activos que estaban en proceso de liquidación en Cardiff (Gales) y una parte de los de Sheerness (Kent). Los activos de Cardiff han sido la primera instalación en el exterior de Celsa.

Hoy Celsa es uno de los mayores productores europeos de su sector. Compite con los gigantes del acero y en 2006 ha dejado como estela una facturación de 2.700 millones de euros. Celsa tiene una plantilla de 3.700 personas, y cuenta con centros de producción activos en sus filiales dedicadas a la acería y laminación, como la Compañía Española de Laminación (Barcelona) o Global Steel (Santander). Cuenta asimismo con otras dos filiales, Nervacero (Bilbao) y Celsa UK en el Reino Unido. Esta última empresa será la titular de los activos adquiridos en Cardiff (véase www.gcelsa. com).

Celsa y CH Werfen han mantenido estrategias diferentes de internacionalización al pertenecer a sectores tan dispares. Celsa inició su salida al extranjero en 2003, al comprar los activos de la galesa Allied Steel and Wire, compañía que estaba prácticamente en quiebra. El siguiente paso fue la entrada en Polonia. Descon tando estas excepciones, los hermanos Rubiralta han preferido mantener el centro de la gestión en los mercados catalán y cántabro.

En cambio, CH Werfen ha mantenido un mayor impulso fuera de España. El grupo, a través de Izasa, su sociedad más importante, está presente en China. Más del 60 por ciento de la facturación proviene del extranjero. Los principales mercados son la Unión Europea, con el 48 por ciento de las ventas, zona a la que sigue en importancia Estados Unidos, con el 15 por ciento. Estados Unido es también importante porque concentra el 20 por ciento de una plantilla que asciende a 2.674 personas. Además, Izasa es la cabecera de Instrumentation Laboratory, que se dedica a fabricar y vender aparatos y reactivos para el diagnóstico clínico, con factorías tecnológicas en Estados Unidos.

Biokit es otra de las sociedades adscritas a Izasa, que cuenta con una factoría en Llicá de Munt (Barcelona). La española Leventon y la estadounidense Bolton Medical completan el grupo.

La junta de accionistas de Global Steel Wire, celebrada en junio de 2006, puso en escena la ruptura entre los hermanos RubiraltaVilaseca. En julio anunciaron la separación de sus negocios y pactaron comprarse mutuamente el 50 por ciento de la otra rama de actividad con el objetivo de que cada uno tuviera el cien por cien de una sola rama de negocio. Francisco se ha quedado con la siderurgia y José con la parte sanitaria.

La ruptura entre los hermanos ha dejado huella en Francisco Rubiralta. Si bien era cierto que las actividades que cada uno gestionaba eran muy distintas, ambos participaban al 50 por ciento en las penas y las alegrías de sus respectivas actividades.

La irrupción de la nueva generación parece estar detrás de la separación. El negocio no tendría que resentirse, ya que no se verá afectado en la gestión, que sigue su curso con su estructura como antes de la crisis familiar.

Constituye el tercer grupo de carácter familiar más importante en el mundo empresarial catalán por el volumen de ventas, y pertenece en su integridad a sus fundadores, aunque en 2007 estaban repartiéndoselo.

Juntos, controlan o controlaron las siguientes sociedades:

Francisco Rubiralta Vilaseca preside las empresas Global Steel Wire (Barcelona) y Nueva Montaña Quijano (Santander), y es administrador de las compañías barcelonesas Biokit, Suministros Roviralta, Leventon, Barna Steel, Grupo CH Werfen, Rego y Compañía, Izasa Distribuciones Técnicas, Sancami, STE, Biocel, Bolton Medical España, Barna Consignataria, Coal Trade, Proyectos Inmobiliarios Werfen 2001, Compañía Española de Laminación, SunriseTechnologies, Caribu Medical, E. Medical Partner y Compañía FragmentadoraValenciana. Es asimismo administrador único en Nervacero (Vizcaya).

José María RubiraltaVilaseca preside el Consejo de Administración de E. Medical Monitor y ostenta el cargo de administrador en Izasa Distribuciones Técnicas, Biokit, Suministros Roviralta, Diagnisan, Barna Steel, Grupo CH Werfen, Rego y Compañía, Krautkramer Forster Española, Bolton Medical España, Sunrise Thecnologies, E. Medical Partner, Barna Consignataria, Barna Conshipping, Coal Trade,Werfen, Compañía Española de Laminación, Instrumentation Laboratory España, Control de Cartera y Gestión, Miscel, Inmuebles y Obras Caralleu, Barna Steel Werfen e Inversiones e Iniciativas Baix Empordá, todas ellas domiciliadas en Barcelona.

Como las aficiones, las distintas ramas de actividad que lideraba cada uno han hecho que la corte de amigos sea muy dispar entre ambos.

1.800 millones de euros.

Su padre, Jesús Serra, fallecido en 2005 a los noventa y cuatro años, fundó la mutua Asepeyo en 1944. La familia Serra colocó a Catalana Occidente entre las primeras aseguradoras españolas, de cuyo capital controla el 0,080 por ciento. Desde 1991 Serra Farré ejerce como consejero delegado de uno de los conglomerados familiares más notables de Cataluña. En los últimos años han ido incorporando las sociedades MNA, Lepanto, Nortehispania y Seguros Bilbao, esta última por 233 millones de euros, sumando 1.034 oficinas y 20.536 agentes. Serra Farré gestiona, además, las pistas de esquí de Baqueira Beret, una de las estaciones preferidas de los riquísimos del país.

Amante de los viajes y el turismo. La nieve es una de sus aficiones preferidas, junto con la asistencia a espectáculos deportivos y culturales.

El Grupo Catalana Occidente es uno de los lideres del sector asegurador español. La Catalana, fundada en 1864, pasó a formar grupo con Occidente en el año 1959. Desde entonces el Grupo Catalana Occidente es una de las ma yores compañías independientes en el mercado español de seguros, ya que no está vinculada a otra entidad financiera o grupo extranj ero.

Los pilares básicos del Grupo Catalana Occidente se comenzaron a cimentar con la constitución de la Sociedad Catalana de Seguros Contra Incendios a Prima Fija, impulsada por Fernando de Delás y de Gelpí en 1864, conocida popularmente como La Catalana. La empresa contaba con una plantilla de ocho personas.

El primer gran paso se dio en 1873, fecha en la que asegura el edificio del Congreso de los Diputados de Madrid, pocos días antes de la proclamación de la 1 República. En 1883 asegura las Casas Consistoriales de Barcelona, y en 1892 el edificio Arsenal, sede actual del Parlament de Catalunya (más información en www.catalanaoccidente. com).

En 1876 comienza la expansión de la empresa con la creación de inspecciones en Valencia, Navarra y Castilla. Para 1884 se hace patente la importancia social de La Catalana. A petición de la Alcaldía, la compañía participa en la organización del Cuerpo de Bomberos de Barcelona.

El siglo xx viene marcado por la expansión de la actividad, a la que acompaña la compra de numerosos edificios y sedes de la compañía.

La fusión en la década de 1940 de las carteras de La Catalana y Occidente crea el actual grupo asegurador. Ambas compañías aportan también las carteras de sus filiales: La Previsión Nacional, Intercontinental de Seguros, Cantabria y Occidental de Capitalización. Paralelamente se integra Inocsa y se reestructuran administrativamente los servicios centrales, además de ampliar los ámbitos de actuación. En 1960 la compañía opera directamente en Marruecos, Francia y Bélgica.

En 1991 Catalana Occidente forma una empresa mixta con el grupo asegurador austriaco Uniqa, dando lugar a su filial Cosalud, compañía de seguros de salud en la que el grupo tiene un porcentaje de participación del 55 por ciento.

En 1996 La Previsión Nacional cede su negocio de seguros generales a Catalana Occidente S. A. y sus primas de vida a Catoc Vida, empresa de nueva creación que dispone de una red comercial propia de consultores altamente especializados en seguros de vida.

En 1997 se lleva a cabo una Oferta Pública de Venta de Acciones dirigida a inversores institucionales. Tras la operación, la compañía comienza a cotizar en el mercado continuo.

El Grupo Catalana Occidente formalizó a finales de 1999 la adquisición a Caixa de Catalunya de la compañía Multinacional Aseguradora (MNA). La compra de esta aseguradora supuso una oportunidad estratégica para el Grupo Catalana Occidente, al aumentar su volumen de negocio en el ramo de automóviles.

En el año 2001 Catalana Occidente culminó con éxito la OPA lanzada sobre Lepanto S.A., Compañía de Seguros y Reaseguros, con la adquisición del 99,33 por ciento de sus acciones en Nortehispana, perteneciente a Lepanto S. A. Esto supuso la oportunidad de operar en un ramo muy rentable, el de decesos, de la mano de una compañía especializada en él. Ese mismo año, y como culminación del proceso de integración de MNA y Catalana Occidente, nace Seguros Catalana Occidente.

En noviembre de 2003, el Grupo Catalana Occidente llegó a un acuerdo para la adquisición a Fortis de la compañía Seguros Bilbao, formalizado a principios de febrero de 2004. La operación se cerró por un valor de 254,6 millones de euros. La estructura legal de Seguros Bilbao se mantiene con la misma marca. La compañía opera en todos los ramos del seguro y está firmemente establecida en todo el país.

En febrero de 2005 adquirió al grupo asegurador austriaco Uniqa el 45 por ciento de las acciones que ostentaba, lo que supone que Cosalud pasó a ser propiedad al cien por cien del Grupo Catalana Occidente. Ésta ha sido una decidida apuesta por el ramo de seguros de salud de reembolso de gastos, fórmula de gran potencial en el mercado español.

En junio de 2005 el grupo adquiere un 7 por ciento adicional de acciones de Atradius (líder mundial en seguros de crédito), alcanzando un total de participación de 12,96 por ciento en esta compañía. Así, junto con Crédito y Caución, suma un total de participación en Atradius del 24,98 por ciento. En diciembre de 2005 el grupo aumentó de nuevo su participación en Atradius a un 25,02 por ciento.

En mayo de 2006 el grupo finalmente ejecuta su opción de participación del 25,02 por ciento en Atradius, alcanzando así una participación conjunta con Crédito y Caución del 49,99 por ciento en esta sociedad.

En julio de 2006, el grupo pasa a ser primer accionista de Crédito y Caución, con una participación del 43,18 por ciento en su capital.

El volumen de negocio en 2006 fue de 2.070 millones de euros, con un beneficio de 191 millones de euros, según informa la página web de Catalana Occidente.

Grupo Catalana Occidente viene desarrollando desde hace años una labor de apoyo a diversas instituciones que actúan en los ámbitos social, artístico y cultural, y que desde 1998 se canalizan a través de la Fundación Catalana Occidente.

En mayo de 2006 se decide convertir ésta en la Fundación jesús Serra, como reconocimiento a la labor de mecenazgo que, tanto de forma particular como a través de la fundación, promovió jesús Serra, fundador del Grupo Catalana Occidente. La Fundación jesús Serra centra su actividad en la promoción del deporte, la poesía, la música y la empresa, cuatro de las grandes pasiones que caracterizaron su intensa vida.

La fundación ha realizado una labor especialmente significativa colaborando con organismos humanitarios como la Cruz Roja y Médicos Sin Fronteras, y con instituciones relevantes de campos relacionados con la cultura, la conservación del patrimonio, la docencia o la investigación.

Jesús Serra Santamans dejó tres hijos:

La herencia del imperio la administra su descendencia, según la siguiente distribución, que aparece en distintos registros:

Jesús Serra Farré figura como presidente en Serusan (Barcelona), consejero delegado de La Previsión 96 (Barcelona), de Inoc (Barcelona) y de Baqueira Beret (Lérida). Es también administrador en Inipsa Dos (Barcelona), Sociedad de Gestión Catalana Occidente, Asepeyo (Barcelona), Corporación Catalana Occidente (Barcelona) y BBVA Catalana Cartera (Barcelona). Trabaja en concepto de apoderado en las firmas Depsa (Barcelona), Catoc (Barcelona) y Prepersa de Peritación de Seguros y Prevención (Barcelona). Es socio en Co Sociedad de Gestión y Participación (Barcelona).

José María Serra Farré es presidente del Grupo Catalana Occidente (Barcelona), La Previsión 96 (Barcelona), Lepanto (Barcelona), Nortehispania (Barcelona), Cosalud (Barcelona), Compañía Española de Seguros y Reaseguros Crédito y Caución (Madrid), Inoc, Corporación Catalana Occidente, Seguros Catalana Occidente (Barcelona) e Inversiones Menéndez Pelayo (Barcelona). Figura como administrador en Co Sociedad de Gestión y Participación, Baqueira Beret, y Odic y Hercasol (Barcelona). Es apoderado en Depsa 96 (Barcelona).

Josefa Serra Farré es administradora la Sociedad de Gestión y Participación y apoderada en Halser Gestión y Participación (Madrid).

LA INTUICIÓN DE LOS CABALLEROS

La intuición, el trabajo hasta situaciones limite, casi al borde de la extenuación y, por qué no reconocerlo, muchas dosis de suerte, están detrás del arranque de la fortuna de los señores riquísimos. Tanto el dúo Ortega-Mera, como Andic o David Álvarez, entre otros, empezaron de la nada, sin nada y casi contra todo.

El camino recorrido, que les ha llevado a la actual situación de milinillonarios del euro, ha estado por lo general sembrado de pedernal y la semilla no siempre ha caído en tierra fértil. En algunos casos fue incluso preciso recular para tomar de nuevo impulso.

Otros muchos se quedaron en el camino. Ahora, sobrados de efectivo, éste lo canalizan hacia las inversiones mobiliarias e inmobiliarias. Éstos son los señores riquísimos por instinto natural o divino, que de todo hay. Son los señores de la fortuna.

1.000 millones de euros.

Grupo Eulen, el mayor consorcio español de servicios, creado en 1962. Está presente en la actualidad en once países, con una plantilla total de más de 50.000 personas y una facturación anual superior a los 800 millones de euros. Bodegas Vega Sicilia y Cárnicas Valles del Esla y Neal son referencia incuestionable en sus respectivos sectores.

David Álvarez, todos los días, después de comer en su casa, situada a las afueras de Madrid, se sienta en su sillón, enciende un puro y cuenta a las personas que le acompañan: «A mis años mi única obligación es transmitir a los demás mis conocimientos». Sólo parece quejarse de falta de tiempo para hacer lo que le gusta. «Pescar, leer, amar a las mujeres y hacer felices a los demás. Esto es lo que más bienestar me ha dado».

La trayectoria profesional de David Álvarez es la de un hombre hecho a sí mismo, que partiendo de cero ha conseguido crear un imperio empresarial fuertemente diversificado.

Grupo Eulen nació en 1962. Tiene su origen en la pequeña empresa que, con el nombre de Central de Limpieza El Sol, creó en Bilbao en 1962.

Se trataba del primer intento de abordar la actividad de la limpieza desde una perspectiva empresarial, rescatando dichos servicios de la marginación en que se encontraban, inmersos en la economía sumergida, muy atomizados y considerados como actividad menor.

Que el mercado demandaba los servicios ofrecidos por Central de Limpieza El Sol lo demuestra la rápida expansión de la compañía en todo el territorio nacional. En 1970 la empresa cuenta ya con delegaciones en las ciudades más importantes de España, sirviendo a clientes que poco a poco van externalizando la limpieza, separándola de sus actividades principales y facilitando así la progresión y el crecimiento de la empresa de Álvarez.

Prueba de los nuevos criterios con los que la actividad de la limpieza es tratada en Central de Limpieza El Sol es el hecho de que ya contaba con una escuela de formación y un laboratorio en el que se experimentaban productos y materiales a finales de la década de 1960, en la sede de la sociedad en la calle de Carmelo y Gil de Bilbao.

En el año 1974 se produce la primera expansión del negocio de los servicios que tenía en mente David Álvarez. Crea Prosesa -actual Eulen Seguridad- que inicia las actividades de seguridad privada, aprovechando la normativa legal que establecía la obligatoriedad de tales servicios para los bancos, cajas de ahorro y demás entidades de crédito. Eulen Seguridad es hoy la empresa española más antigua del sector.

Por aquellos años nace también la Sociedad Demasa, dedicada a la fabricación, importación y distribución de maquinaria y productos químicos relacionados con la limpieza.

En plena transición política se inicia una etapa de diversificación de sus actividades hacia sectores de mayor contenido técnico y valor añadido. Se inician así las actividades de mantenimiento de instalaciones, medio ambiente, control energético, restauración de fachadas y monumentos, y obras. La compañía traslada su sede a Madrid, convirtiéndose en centro de activas relaciones comerciales y sociales que favorecen la buena acogida que la empresa tuvo entonces en la capital de España.

En 1982 se presenta en sociedad el Grupo Eulen, que había adoptado el emblema del búho como marca de calidad. «Eulen» no responde ni a iniciales ni a siglas, es el plural de búho en alemán. Un animal que, según la mitología griega, posee la visión, la penetración, la seguridad y la inteligencia que Álvarez Díez ha querido trasladar a su empresa. En esto hay discrepancia. Eulen aparenta más una lechuza griega que un búho germánico.

En 1986 el Grupo Eulen crea la Sociedad Safusa, dedicada al desarrollo de diversos servicios de variado contenido y que hasta entonces no se hallaban identificados en el mercado como típicos. En el laboratorio de experimentación de los servicios que Safusa representa tienen su origen muchas actividades hoy ya consagradas -los servicios sociosanitarios, el control de almacenes, los servicios de portería y celaduría de fincas, la gestión de diversos servicios municipales como polideportivos y piscinas, los centros de atención de clientes, etc.

A partir de 1992, y tras un proceso de concentración de sus actividades en la sociedad de cabecera, Eulen S.A., el grupo reduce su estructura empresarial. Eulen S. A., que presta servicios de limpieza, mantenimiento, medio ambiente, servicios auxiliares y servicios sanitarios, es la principal, escoltada por Prosesa, actual Eulen Seguridad, Demasa y el Instituto Eulen de Formación (más información en www. eulen. com) .

En 1994 inicia sus actividades la Empresa Flexipan S.A.-E.T.T., que se incorpora al grupo y alcanza rápidamente una posición importante en el sector del trabajo temporal

En 1997 la compañía inaugura su nueva central en la calle de Gobelas, en Madrid, y ese mismo año comienza su expansión in ternacional: Portugal, México, Costa Rica, Argentina, Chile, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Uruguay y Perú.

En el ejercicio de 2005 el Grupo Eulen facturó 877 millones de euros, de los cuales 76 millones corresponden a sus empresas en el extranjero.

La etapa actual de la marca se inicia en 1982. Ese año El Enebro empresa propiedad de la familia Álvarez Mezquíriz, adquiere la bodega y los viñedos al empresario venezolano Miguel Neumann.

Desde entonces, David Álvarez y sus hijos, Pablo, Jesús David, María José, Emilio, Juan Carlos, Elvira y Marta, han desarrollado una política de armonización de las corrientes innovadoras que exige el sector vinícola con el modo de hacer tradicional. La superficie de viñedos ha sido ampliada, y se han replantado en rotación de cultivos los viñedos y las cepas, que tenían casi medio siglo de edad. Hoy sus caldos se han convertido en leyenda.

David Álvarez es de esos personajes dificiles de identificar por la calle. Empresario del tipo de jacinto Rey o Amancio Ortega, este leonés, hecho a sí mismo y esquivo, rara vez ha concedido alguna entrevista.

Cuando se le pregunta acerca de las claves que han llevado a Eulen a estar donde está, Álvarez se toma su tiempo y mide muy bien su respuesta: «Una de las condiciones necesarias pero no suficientes del éxito de una empresa está en la oportunidad de su creación; es dificil triunfar poniendo un negocio que la sociedad no necesita, porque en el fondo el derecho para que una empresa obtenga beneficios está en que preste o no servicios a la sociedad».

A este empresario no le basta la oportunidad como única razón que explique el éxito: «La capacidad de trabajo y las personas que te acompañan son vitales en este proceso». Con nostalgia recuerda a su primera mujer, María, la madre de sus siete hijos: «Sin ella, el rumbo de mis negocios habría sido muy distinto. Mi pri mera mujer tenía un concepto claro: era más importante pagar que comer».

El espíritu de sacrificio y la austeridad son valores muy presentes en su forma de ser y en la manera de hacer negocios, aunque reconoce que son relativos: «Para quien no tiene nada, comer pan es un lujo; para el que lo tiene todo, tener una vida regalada es lo normal; pero el que teniendo lo suficiente o bastante se limita a comer pan, está realizando un esfuerzo». Al ser preguntado sobre si forma parte del tercer grupo, su respuesta es «sí», aunque matiza: «Bueno, relativamente sí», declaró en septiembre de 2001 al Portal Oficial de la Limpieza Profesional.

Este empresario sigue siendo un desconocido para el gran público, pero no sus empresas. «No sé cuántas propuestas de compra hemos podido tener. Nunca hemos llegado a un acuerdo, porque creemos que éste es un buen negocio y no nos interesa el dinero. Es preferible tener empresas, que generan riqueza y trabajo, que dinero, que se gasta». Esta idea ayuda a entender su falta de interés por sacar la empresa a bolsa. «Es el porvenir de mis hijos y eso no tiene precio», dice.

La saga de los Álvarez se compone de los siguientes miembros:

Cinco de los siete hijos de Álvarez Díez ocupan cargos de responsabilidad en las distintas empresas. Sobre sus herederos, David Álvarez admite que trabajar con sus hijos no es fácil: «Los mayores no entendemos la mentalidad de los jóvenes; tenemos que esforzarnos para entenderles. A los hijos hay que dejarles hacer y la labor de un padre es transmitirles su experiencia».

La discreción con la que actúa en un sector tan sensible como el de la seguridad privada le ha proporcionado muchas e influyentes amistades. La relación de nombres sería muy amplia. Los que no parecen estar en ese grupo son los sindicatos, que no comparten muchos de los planteamientos de la empresa de trabajo temporal.

2.100 millones de euros. Distribuida en el grupo Mango e inversiones financieras, estas últimas a caballo entre varias Sicav y el Banco de Sabadell.

Mango, propiedad de los hermanos Isak y Nahman Andic, factura fuera de España 7 de cada 10 euros gracias a sus 900 franquicias y tiendas propias distribuidas en 85 países. De los 5.850 empleados de la firma, 1.500 trabajan en la sede central de Palau-Solita i Plegamans (Barcelona). Tiene operativas 10 sociedades de inversión (Sicav) con activos superiores a 240 millones de euros. Desde 2006 es consejero del Banco de Sabadell, del que posee más de un 2 por ciento.

Su poder financiero es notable. Isak Andic Ermay registró en octubre de 2006 su décima Sicav en la Comisión Nacional del Mercado de Valores: Derek Investment. La nueva Sicav parte de un capital inicial desembolsado de 5 millones de euros, una cifra inferior al patrimonio de sus otras sociedades, que oscilan entre los 10,1 millones de Investments Masave (Bansabadell Inversión) y los 37,7 de Topkapi Inversiones (Arcalia Inversiones).

Derek Investment está gestionada por UBS Gestión, en quien confía por primera vez una de sus Sicav. Andic Ermay sigue una clara estrategia de diversificación de gestores, ya que anterior mente había apostado por Invercaixa (para su Sicav Investments Aknam), BBVA Patrimonios (Kayseri Inversiones y Foursome), Arcalia (Bósforo Inversiones y Topkapi Inversiones), Credit Agricole (Inversiones Giralda), Bansabadell (Investments Masave e Investments Ansave) y Banesto Banca Privada (Dardanelos Inversiones).

El dinero puesto en sus Sicav no es la única inversión de Isak Andic. El presidente de Mango también está presente en el Banco de Sabadell, donde, como vimos, ya controla más de un 2 por ciento desde 2007, porcentaje que se traduce en más de 100 millones de euros.

Sus más próximos aseguran que es persona afable y sencilla, y que aprecia los placeres de la vida.

Isak Andic empezó en el negocio de la moda en 1972, según la leyenda, cuando volvió de unas vacaciones con un par de camisas y las vendió a unos amigos por novecientas pesetas, el doble de lo que le habían costado.

Isak Andic nació con talento para comerciar. A los diecisiete años vendía camisas confeccionadas en India y zuecos en mercadillos. Más tarde abrió tiendas de tejanos e incluso hizo sus pinitos en la Moda Pronta de la calle de Trafalgar de Barcelona.

Con dos locales creó su propia marca un día de verano, mientras comía un mango, de ahí el nombre del grupo. La primera tienda Mango abrió sus puertas en 1984 en el Paseo de Gracia de Barcelona. Apenas un año después disponía ya de cinco establecimientos en la capital catalana y de otro en Valencia.

Desde entonces, Mango ha vivido una constante expansión hasta contar en 2007 con 900 franquicias y tiendas propias en 85 países de Europa, Asia, África y América del Sur. Su sueño de juventud era alcanzar «una buena posición» para su familia. Objetivo conseguido. Hoy está al frente del segundo grupo español de distribución textil.

El modelo de empresa de Andic es peculiar. A diferencia de lo que han hecho otros grandes grupos textiles españoles, como Inditex, ha crecido orgánicamente, sin anexionarse otras compañías. Sin perder de vista el mercado asiático, su gran apuesta fue inicialmente Europa, y su objetivo, conquistados los otros dos, está en Estados Unidos.

Lo cierto es que hoy Mango es un gran almacén donde la ropa entra por una puerta y sale por otra. No se puede encontrar allí el traqueteo de un gran taller de confección, como señalaba el diario El País en febrero de 2004. Nada nuevo. Como otros grupos sufre los efectos de la deslocalización de actividades textiles de poco valor añadido a países con mano de obra más barata que en España.

Hoy Mango es una empresa de diseño, investigación y desarrollo, logística y ventas. Todo menos una empresa textil, aunque es la segunda empresa exportadora de la industria textil española, por detrás de Inditex.

Desde la apertura de la primera tienda en 1984 en el centro de Barcelona hasta hoy, la cadena ha desarrollado un sistema propio de logística adquiriendo y adaptando las últimas tecnologías a sus instalaciones, para lo que cuenta con un equipo de 100 personas. Eso permite a Mango clasificar y distribuir 30.000 prendas por hora.

En España Mango sólo compra el 40 por ciento de las materias primas y los complementos (bolsos, zapatos). El resto procede de Estados Unidos, Asia y otros puntos de Europa.

Andic, que comenzó cosiendo en su propia casa, ahora fabrica el 50 por ciento de sus productos para Mango en China, y el resto se reparte entre Marruecos, India y Europa del Este. Comparte la propiedad de Mango con su hermano Nahman, aunque él es el mayoritario. Su secreto: diseñar, contratar la producción a otros y vender a precios ajustados.

Sin embargo, el paso del tiempo no sólo cambia a las personas, sino que los mercados requieren nuevas atenciones. Isak Andic llevaba hasta 2005 prácticamente toda la gestión de producto, el diseño, la gestión inmobiliaria para garantizar la expansión del grupo y los contenidos de imagen de la multinacional textil Mango.

Ese año creó un Comité de Dirección de seis personas para adaptar su modelo de gestión al nuevo tamaño de la compañía, que prevé cerrar 2007 con una facturación superior a los 1.000 millones de euros.

En la estela dejada por Inditex, Mango constituyó este nuevo Comité de Dirección de forma que quedara formado por el presidente Isak Andic, el vicepresidente Nahman Andic, el director general Enric Casi y tres nuevos adjuntos a la dirección general: Salvador Vallés para el área de Compras, Producción y Calidad; Daniel López, para Licencias, Marcas, Gestión Inmobiliaria y Atención a las Franquicias; y Nicolau Olivé, que lleva las áreas de Responsabilidad Social Corporativa y Gestión de Tiendas. La media de edad es de treinta y un años. El futuro es prometedor, porque el crecimiento sigue.

Los rumores de un posible salto al parqué de Mango son constantes. Ya en 2004 el director general de la empresa afirmó que «ese momento está cercano». Banco colocador ya tienen. Sin duda, el Sabadell, su banco amigo, tendrá mucho que decir al respecto.

Ha llevado un modo de vida totalmente discreto, sin apenas apariciones públicas y casi sin rastros fotográficos. Su desembarco como accionista en el Banco de Sabadell le abocó a un cambio de estrategia. Al subirse a la tribuna de oradores durante la junta de accionistas de esta entidad bancaria, celebrada en junio de 2006, para exponer sus razones, puso fin a su anonimato gráfico oficial. La gestión empresarial la ha delegado en el director general de la compañía, Enric Casi, la cara visible del negocio, que ejerce un papel muy similar al que en su día ejerció José María Castellano en Inditex.

Los hermanos Andic nacieron en el seno de una familia judía sefardí que se trasladó de Turquía a España en los primeros años de la década de 1950.

Isak Andic tiene una vinculación muy especial con el Banco de Sabadell. Joan Oliu, padre del actual presidente, concedió a Mango uno de sus primeros créditos, y durante mucho tiempo fue su único banco. Le sacaba de los apuros comerciales propios del negocio. Ahora es el momento de agradecer los servicios prestados y el reconocimiento mutuo. En diciembre de 2005 se incorporó como miembro del Consejo de Administración del Banco de Sabadell. Durante 2006 la compra de acciones de esta entidad fue constante por parte de Andic, superando su inversión los 65 millones de euros.

Andic forma parte del núcleo duro de empresarios que el presidente de la entidad, Josep Oliu, ha ido aglutinando en el último año y que, junto con el Consejo de Administración y los socios tradicionales, controlan más del 10 por ciento del banco. Con ellos, Oliu ha firmado un pacto parasocial que regula el régimen de limitaciones a la libre transmisión de acciones del banco.

Estos accionistas se comprometen, durante los próximos diez años -prorrogables por periodos de cinco-, a no vender, transferir, ceder o traspasar sus títulos sin otorgar a los demás un derecho preferente de adquisición, y a comunicarles todos sus movimientos.

En su mundo, el de la moda, sirva como una aproximación a sus amigos la lista de los que se concentraron con ocasión de la presentación de la colección del invierno de 2008, evento celebrado en julio de 2007. IsakAndic llegó a la cena del brazo de Penélope y Mónica Cruz. Entre los invitados estaban María Gabriela de Saboya y el marqués de Dampierre, las princesas D'Aremberg, Loretta Wittgenstein, y Carla Royo Villanova, esposa de Kubrat de Bulgaria. También estaban presentes los duques Leopoldo y Silvia Serra di Cassano; Jacquel ne y Eduard, condes de Ribes; o María García de la Rasilla, esposa del príncipe Konstantin de Bulgaria, entre otros.

No faltaron tampoco a la cita Gisela Rich, esposa del magnate Marc Rich, propietario del malogrado Prestige; Pál y Nagybocsa Sarkozy, padres del presidente francés, pertenecientes a la pequeña aristocracia húngara, aunque sin título; o el duque de Feria, hijo de la ex modelo Nati Abascal, Rafael Medina, acompañado de su hermano Luis.

1.400 millones de euros.

Con más de 2.000 millones de euros de facturación, Agrolimen se sitúa entre los principales grupos alimentarios de España. Pese a que las decisiones en la corporación empresarial de capital familiar se toman por consenso del Consejo de Familia, como primer ejecutivo figura Artur Carulla i Font, quien relevó en 2002 a su hermano Lluís cuando éste pasó a desempeñar funciones de presidente no ejecutivo.

A través de su fondo de capital de riesgo, Quercus Equity, y conjuntamente con Ahorro Corporación controlan el grupo. El fondo nació con una capacidad de inversión superior a los 200 millones de euros. El responsable es Francisco Lambas, hasta entonces socio de la consultora McKinsey y director de Corporate Finance & Strategy para la península Ibérica.

El conglomerado familiar catalán dispone de gran liquidez tras vender Joyco, su división de confitería, por 215 millones de euros a la multinacional estadounidense Wrigley. A esta operación se suma la venta de congelados La Sirena al Grupo 3i por 150 n llones de euros. Agrolimen controla el 40 por ciento de Arbora & Ausonia -fabricante de las marcas Evax y Dodot- y es propie taria de Affinity, la empresa de alimentos para animales con las marcas Advance y Brekkies Excel.

El líder de los Carulla vive entre el ocio y el negocio. Sus viajes lo son siempre para aportar algo nuevo al grupo. El deporte y navegar en familia o con amigos son otras de sus aficiones

La actividad de los Carulla alcanza a casi una veintena de compañías del grupo, entre las que figuran Gallina Blanca, Pans & Company International, The Eat Out Group, Bocatta 2000, Arbora & Ausonia y Affinity Petcare. Su peso en la vida económica del país le ha catapultado en los últimos tiempos más allá de ser una empresa familiar a montar un verdadero imperio multinacional.

De todas ellas, Gallina Blanca es la que cuenta con un mayor recorrido y conocimiento popular. Es una compañía dedicada a la elaboración de productos alimenticios, pionera y líder del mercado español en el sector de caldos y sopas deshidratadas.

Hoy en día, Gallina Blanca ofrece sus productos a más de 70 países de todo el mundo, y contribuye a alimentar a 500 millones de personas.

Lluís Carulla i Canals, el patriarca, nació el 21 de febrero de 1904 en L'Espluga de Francolí, en el seno de una familia de farmacéuticos.

Desde muy joven demostró sus inquietudes personales y culturales, impulsando la edición de la revista El Francolí, la primera publicación periódica en la historia del pueblo, donde publicó más de doscientos artículos, así como varias fotogra$as y dibujos.

Paralelamente a su faceta empresarial, Lluís Carulla destacó por su vertiente de mecenas, promoviendo una intensa obra social enfocada al mantenimiento y defensa de la cultura y los valores tradicionales de su tierra, Cataluña. En este sentido, fue el responsable de la creación del Omnium Cultural -institución de defensa de la identidad nacional catalana- y de la Fundación Jaume 1. En el plano editorial impulsó premios como el Sant Jordi de Novela y participó en el nacimiento de la Editorial Barcino (véase wwwcata

En el año 1923 la familia Carulla se trasladó a vivir a Barcelona, donde Lluís inicia sus estudios de Derecho, ya que su intención era la de ser notario. Mientras termina la carrera, colabora con el negocio familiar -una farmacia situada en la Gran Vía- ayudando a su padre. Su carácter emprendedor y sus dotes innovadoras quedan a las claras el año 1934, cuando pone en marcha un pequeño negocio dedicado a la venta de agendas y diseña una máquina especial para hacer perforaciones y así confeccionar una serie de agendas originales.

Una vez finalizada su carrera, y cuando se hallaba preparando oposiciones para notaría, la Guerra Civil le obliga a abandonar estos estudios. Aunque tenía el título de abogado bajo el brazo, Garulla se plantea otras alternativas profesionales que en esos momentos pudieran tener más éxito y, evidentemente, el sector de la alimentación prometía ser uno de ellos ante la carencia de alimentos que estaba viviendo la población española. De ahí que ideara un producto para ayudar a cubrir estas necesidades. Es así como a finales de la década de 1930 lanza al mercado un producto alimenticio revolucionario: los cubitos de caldo Gallina Blanca, que inicialmente salieron con la marca Gallina d'Or y que servían para enriquecer los pucheros de sopas y caldos de los españoles de la posguerra.

Los cubitos «mágicos» en un principio eran fabricados artesanalmente por el propio Carulla, con la colaboración de su esposa Marta Font. La pequeña empresa se instaló en los bajos del Salón Rosa, en el número 53 del Paseo de Gracia.A pesar de las dificultades por las que pasó el nuevo proyecto empresarial en sus primeros años, debido a los problemas para encontrar materias primas para la elaboración de su producto, la compañía se fue fortaleciendo y tan sólo tres años después de abrir el negocio trasladó la fábrica a un espacio mayor, en la calle de Aragón, y fue allí donde inició la producción propia de la materia prima. De esta forma no tenía que depender de las importaciones, una cuestión complicada en un entorno de plena guerra mundial.

La década de 1940 es una etapa de gran expansión para Gal ina d'Or, que destina gran parte de sus beneficios a potenciar su marca en campañas publicitarias de gran impacto, especialmente en el marco radiofónico, donde se asegura llegar hasta todos los hogares, y en el lanzamiento de las populares colecciones de cromos. Agrolimen recibió el Premio Onda de Oro de Publicidad en el quincuagésimo aniversario de estos premios.

En 1954 la compañía da a luz su marca más conocida: Avecrem, un producto realizado con tecnología importada de Estados Unidos que Carulla había buscado personalmente. Su éxito fue inmediato y la necesidad de una mayor producción le llevó, un año después, a la construcción de una nueva fabrica en Sant Joan Despí y a iniciar un proceso de internacionalización y diversificación de su gama de productos, que tendría muy buenos resultados.

En 1965 la empresa pasa a llamarse Agrolimen, y no sólo se expansiona hacia el sector alimentario, sino que también se implica en otros campos con productos para la higiene personal (Arbora & Ausonia) y de confitería (General de Confitería -hoy Joyco). Por otro lado, en los años ochenta del siglo xx se produce una fase de internacionalización de la empresa que ha culminado con una significativa presencia de sus productos en las cadenas de distribución más importantes del mundo.

En 1989 se asocia con la multinacional estadounidense Procter & Gamble, un gigante de la fabricación de productos de gran consumo. En 1990 fallece Lluís Carulla y pasan a dirigir la empresa sus hijos Lluís Carulla Font, como presidente del grupo, y Artur como consejero delegado. A partir de esta nueva etapa Agrolimen adquiere Ausonia Higiene, en 1992, lo que supuso la creación de Arbora & Ausonia. También se inaugura una fábrica de Gallina Blanca en Rusia y en 1999 adquiere el 50 por ciento de El Pavo.

El cambio de siglo comportó a Agrolimen una nueva ampliación de su cadena, con la adquisición del 50 por ciento de los congelados La Sirena y otro tanto de Biocentury -compañía especializada en alimentación dietética-, así como con la inauguración de un nuevo centro de producción de Gallina Blanca en Ucrania y la creación, en 2006, de Affinity Petcare, actualmente el tercer fabricante de alimentos secos para mascotas de Europa.

Hoy Agrolimen es un grupo empresarial compuesto por un conjunto de compañías dedicadas principalmente a productos de gran consumo en diversos sectores: alimentación, higiene, bebidas, confitería, restauración y comida rápida, con empresas como Arbora & Ausonia, Affinity Petcare,The Eat Out Group -con las marcas Pans & Company, Fresh & Ready, Bocatta, Pastafiore, Café di Fiore y Loja das Sopas-, cavas Mont-Ferrant, El Pavo, La Sirena y Biocentury, entre otras. Agrolimen tiene fabricas y empresas en los cinco continentes y sus productos están presentes en más de un centenar de países, con marcas líderes en los respectivos sectores. (Véase la web www.gallinablanca.es).

Una de las últimas incorporaciones al grupo ha sido la marca Pans & Company, que controla el 51 por ciento del mercado español de este segmento.

La multinacional catalana Agrolimen fue la primera en darse cuenta en España del potencial de negocio de las cadenas de comida rápida, los fast food. La empresa de la familia Carulla ha sido pionera en el mercado, pero no consiguió el éxito a la primera. Aun así, tras varios intentos similares que no fueron totalmente satisfactorios, encontraron la fórmula con Pans & Company.

Con ello Agroalimen se ha convertido, desde su nacimiento en 1991, en la cuarta cadena de comida rápida que opera en el mercado español. Posee cerca de 165 locales, 100 de los cuales son en propiedad y el resto franquicias.

Pansfood, la compañía propietaria de los restaurantes Pans & Company, aporta a la facturación del grupo Agrolimen más de 90 millones de euros. Una cifra considerable, aunque todavía poco significativa si se tienen en cuenta las dimensiones de todo el grupo. El imperio de la Gallina Blanca registra, año a año, una cifra de negocios que supera los 1.200 millones de euros.

Pans & Company se ha convertido en sus diez años de existencia en un proyecto consolidado en España. Hasta el punto de que sus propietarios ya han decidido que corra la misma suerte que el resto de compañías del grupo: la conquista de mercados internacionales. La experiencia ya está en marcha y, en primer lugar, los responsables de Pans & Company han optado por instalarse en Portugal.

Una de las aventuras en el sector de la comida rápida de los Carulla fue Pizza World. Agrolimen logró consolidar la marca en Cataluña, pero ese logro quedaba lejos de sus objetivos: al menos una cadena con presencia en todo el territorio español. Por esa razón los Carulla acabaron decidiendo hacer caja con la venta de su participación en Pizza World a Telepizza, controlada entonces por Leopoldo Fernández Pujals.

Otra de las iniciativas del grupo que ofrecía una trayectoria exitosa era Trinaranjus. Sin embargo, los buenos resultados de la empresa no fueron obstáculo para que Agrolimen decidiera venderla a la multinacional Cadbury Schweppes en 1989.Y es que, de las empresas familiares españolas,Agrolimen es de las pocas que presenta un comportamiento similar al de una multinacional. Está dividido en cuatro grandes secciones: alimentación, que básicamente explota los productos de la marca Gallina Blanca; confitería, bajo las marcas General de Confitería y Cafosa Gumm, que ha inundado China de goma de mascar; higiene, con Arbora Holding y Sophie Noéll; y por último la sección dedicada a la fast food.

También es una compañía atípica en otro aspecto: no parece demasiado afectada por la inexorable ley de las tres generaciones que, estadísticamente, marca el nacimiento, la consolidación y el declive de las empresas familiares.

Nació a partir de la iniciativa emprendedora de Lluís Carulla i Canals, en un momento en que la represión franquista imponía un gran silencio público a la lengua y la cultura catalanas. Era necesario defenderlas y promover su uso para mantener viva la identidad nacional.

La Fundación Lluís Carulla ha llevado a término una labor cultural y educativa importante y continuada que ha tenido una repercusión social positiva y que ha recibido destacados reconocimientos institucionales y sociales. Todo ello queda bien reflejado, por ejemplo, en los volúmenes publicados por la Editorial Barcino o en las sucesivas ediciones de los Premios Baldiri Reixac, los Premios de Honor Lluís Carulla y los Premios de Actuación Cívica.

Artur Carulla i Font, licenciado en Ciencias Empresariales, forma parte del Consejo de Administración de Repsol-YPE Pero si su presencia en el ámbito empresarial es incuestionable, no lo es menos en el papel que les ha tocado jugar a los Carulla en la sociedad civil.

A diferentes cargos en fundaciones, suma la vicepresidencia del Círculo de Economía -una de las más prestigiosas instituciones empresariales y económicas de Barcelona- y del Patronato de la Fundación Esade.

Su participación activa en la sociedad civil no choca, sin embargo, con esos rasgos de confidencialidad que durante años han caracterizado a las familias industriales catalanas, y que en los últimos tiempos se han ido superando parcialmente.

Hoy las empresas que controlan los Carulla marcan la diferencias con las de su entorno.

Arranca con Lluís Carulla i Canals, quien se casó con Marta Font. Este clan familiar está hoy formado por los seis hijos del creador del grupo. La saga:

Los fundadores de Agrolimen han ido dando paso sucesivamente a diferentes miembros de la familia poniéndoles en cargos de responsabilidad. De esta forma se ha incorporado con éxito ejecutivo gran parte de la tercera generación. Sin embargo, el consejero delegado sigue siendo Jaume Tomás Sabater, un gestor de reconocido prestigio en el mundo empresarial catalán, presente en las juntas del Círculo de Economía de Barcelona y la Fira de Barcelona. Su hijo Oriol, sin embargo, tendrá aún que foguearse trabajando como directivo para otra multinacional de la competencia: Danone. Éstas son algunas de las empresas en que están o han estado involucrados algunos de los Carulla i Font:

Montserrat Carulla i Font. Presidenta de Editorial Barcino (Barcelona). Administradora de Asesoría y Consultoría de la Empresa Familiar y de Servicios Generales de Asesoría y Consultoría 2000, ambas también en Barcelona. Es administradora única de Laorjami (Barcelona) y consejera delegada de Larrad 01 (Barcelona) y de Dalmases Inversión (Barcelona).

Artur Carulla i Font es apoderado de Piantro. Es también presidente de Carulla, Preparados Alimenticios, Cafosa Gum, Pansfood, Sugepa, Pans & Company International, The Eat Out Group, Bocatta 2000, Ardit, Affinity Petcare (todas ellas en Barcelona) y Scientific Research Corporation (Gerona). Figura como administrador en Nexus Capital, Arbora, Norlon 2000, Agrolimen Inversiones,Arbora & Ausonia, Foodstation, Fundación Esade (todas en Barcelona) e Investigación Desarrollo y Especialidades Médicas (Gerona). Por último, ocupa el puesto de apoderado en Reserva Mont Ferrant (Gerona) y Ridere (Barcelona).

Lluís Carulla i Font es presidente de las firmas Lluís Carulla Font, Sugeme, Corporación Agrolimen, Norlon 2000, Agrolimen Inversiones y Gallina Blanca (todas en Barcelona). Figura como apoderado en Piantro, Carulla, Cafosa Gum, Sugepa, Illa de Gracia, Flo, Congelats Reunits, Ripen, Ridere (todas en Barcelona) y Reserva Mont Ferrant (Gerona). Y aparece como administrador en Arbora, Instituto Empresarial de Asesoramiento y Servicios Internacionales (Madrid) y Ripen (Barcelona). Por último, ocupa la vicepresidencia en Arbora & Ausonia (Barcelona).

La creación del Grupo Agrolimen, una de las mayores multinacionales catalanas, no se puede entender sin seguir los pasos de su fundador Lluís Carulla i Canals. Un consorcio de tal magnitud bien tenía que implicar a un personaje que tanto en el mundo empresarial como en el cultural fomentó y promovió el desarrollo de la sociedad y la cultura catalanas en todos sus ámbitos, y que tuvo su reconocimiento con la concesión de la Cruz de Sant Jordi, la Medalla de Oro al Mérito del Trabajo y, sobre todo, con la trayectoria de la empresa que fundó y que elevó a la categoría de multinacional.

1.750 millones de euros.

Esta familia hizo el gran negocio de su vida cuando el PSOE le adjudicó la cadena de hoteles expropiados a Rumasa. Sol Meliá tiene actualmente 350 hoteles en 30 países. La inmobiliaria Inmohotel, inversiones en maquinaría agrícola y restaurantes son otros de sus negocios patrimoniales.

Siempre aprendiendo para dar respuestas a sus negocios.Viajar y viajar para ver e implantar.

Este mallorquín lleva toda su vida vinculado al sector turístico. Con diecisiete años entró a trabajar como recadero en la delegación en Palma de Mallorca de la agencia internacional de viajes Wagons-Lits. Cuatro años más tarde pasó a ocupar la dirección general de Viajes Iberia en Mallorca.

Su capacidad para aprender rápido y el haber vivido de cerca el negocio de la contratación, el transporte y la gestión de turistas en un destino como Baleares, le llevaron a ver claramente su futuro: montar un hotel en las islas donde dar servicio al incipiente turismo británico y alemán que llegaba a España.

En 1956, Escarrer, con veintiún años, alquiló su primer hotel, Altaír, en el barrio residencial de Son Armadams, en Palma de Mallorca. Allí abrió las primeras sesenta habitaciones de la futura cadena Sol Meliá.

En 1960 fundaba Hoteles Mallorquines, de la que sería su presidente. En 1976 su imperio pasó a denominarse Cadena Sol. Dos años más tarde realizó una gran expansión hacia la Península y Canarias con establecimientos de cuatro y cinco estrellas. En 1986 inauguró en Bali el primer hotel español en aquel país, y un año más tarde tenía el proyecto de cuatro hoteles en México y otro en la República Dominicana.

De esta forma la Cadena Sol se convirtió en la empresa más importante de este sector en España y la tercera de Europa tras incluir la marca Meliá, que incorporó al grupo en septiembre de 1987. A comienzos de la década de 1990 inició una importante expansión por América, construyendo hoteles en República Dominicana, Cuba,Venezuela y Argentina, así como por Asia, donde en 1992 abrió el Meliá Hua Hin (en el golfo de Tailandia), que se sumaba a los que ya poseía la cadena en Indonesia,Vietnam y Tailandia. (Véase la web www.solmelia.com).

Si algo ha caracterizado a la compañía hotelera en toda su trayectoria ha sido su voracidad a la hora de engullir otras empresas para ganar tamaño, una afición que ha supuesto situaciones dificiles en algunos momentos.

En 1984 Sol Meliá adquirió, junto al grupo kuwaití Kio, Hotasa, propiedad de Rumasa, el consorcio de la familia Ruiz-Mateos expropiado por el gobierno socialista. Después llegarían las compras de Compañía Hotelera del Mediterráneo (CHM), de los 22 hoteles de Meliá, y de Tryp, uno de sus competidores. Todo esto le ha permitido crecer en el segmento de hoteles urbanos. Hoy el grupo, con sus 350 establecimientos en 30 países, se ha convertido en uno de los grandes referentes hoteleros del mundo.

En 1993 la incorporación de Sebastián Escarrerjaume trae aires nuevos a la compañía. Su entrada supone una revolución en la estrategia empresarial de Sol Meliá y conlleva un cambio hacia la estructura organizativa matricial, aún hoy vigente.

En junio de 1996, una vez consolidado el nuevo proyecto de empresa, Sol Meliá se convierte en la primera empresa de gestión hotelera de Europa que cotiza en el mercado de valores. Para ello previamente se había procedido a la división de la compañía en dos sociedades nuevas: Inmotel S. A., propietaria de establecimientos hoteleros, y la nueva Sol Meliá S.A., compañía de gestión hotelera que es la sociedad que finalmente salió a bolsa.

Ya en 1998 se integraron en una única sociedad los negocios de gestión y propiedad de hoteles. Esta integración culminó en 1999 con la OPA sobre Meliá Inversiones Americanas (MIA) y la fusión por absorción con Inmotel Inversiones. La nueva Sol Meliá se convierte así en el decimosegundo grupo hotelero mundial y suma una capitalización bursátil superior a los 2.300 millones de euros.

Tras la creación de la nueva Sol Meliá, Gabriel Escarrer Jaume se incorporó a la empresa en calidad de consejero delegado.

Visionario y autodidacta, supo entender en la década de 1950 que algo grande estaba cociéndose en España. La principal industria, el turismo, no era más que un germen. Él se apuntó el primero y sigue siéndolo. Sólo vive para viajar, trabajar y aprender.

Seis son los hijos que componen esta saga:

De todos ellos, Sebastián Escarrer Jaume es el que sigue más de cerca los pasos del padre. En 1993 se incorporó al grupo, después de estudiar en laWharton School y trabajar en Coca-Cola e IBM. Hoy ocupa el cargo de vicepresidente. Sebastián Escarrer, primer hijo varón de la saga, está llamado a ser el gestor de la empresa en el siglo xxi. Su hermano Gabriel, consejero delegado, ha preferido dedicarse a la gestión diaria y a la operativa hotelera.

Los amigos son muchos, porque el sector los requiere y ellos requieren del sector. El boca a boca y la imagen mediática es una de las claves para tener éxito en el terreno hotelero.

600 millones de euros.

Todo nació en 1910, cuando el médico barcelonés Josep Antoni Grifols i Roig y sus dos hijos fundaron un laboratorio de análisis clínicos. Éste fue el germen de los laboratorios Grifols, creados en 1940.

Hoy Probitas Pharma fabrica proteínas plasmáticas, suero, reactivos y aparatos para diagnósticos. En 2006 facturó más de 600 millones de euros.

La ciencia. Todo el tiempo es poco para la investigación.

Desde 1940 Grifols ha estado presente en el ámbito de la salud, creando productos y servicios innovadores. Durante décadas Grifols ha contribuido a muchos avances científicos y clínicos muy relevantes. En 1940 el doctor Grifols i Roig fundó los laboratorios Grifols, junto a sus hijos, Josep Antoni yVíctor, y Domingo Brasó.Tres años después inicia la producción del primer plasma liofilizado de donante único del continente europeo, y también elabora la primera penicilina española.

Tras la apertura del primer banco de sangre privado de España en 1945, será en 1958 cuando instala la primera planta de fraccionamiento de plasma en España, en la que se desarrollan distintos programas de investigación y desarrollo pioneros a nivel mundial

Es en 1987 cuando la familia decide crear el consorcio de empresas Grifols y procede a una nueva estructuración de compañías.Así se constituyen: Laboratorios Grifols para la fabricación de soluciones enterales y parenterales; Instituto Grifols para la producción de hemoderivados; Diagnostic Grifols para fabricación de instrumentación de diagnóstico; y Movaco como compañía distribuidora. Un año después crean la primera filial en Portugal y en 1990 inauguran una sede en Miami, comenzando su expansión por América.

En 1995 la Food & Drug Administration estadounidense otorga la Establishment Licence al Instituto Grifols para la fabricación de albúmina, al tiempo que se inaugura la planta de producción en Las Torres de Cotillas (Murcia), para la fabricación de bolsas de sangre y bolsas de plástico, coincidiendo con el lanzamiento de Diana System.

La salida a bolsa a través de Probita Pharma ha supuesto un nuevo rumbo en el grupo y la cuantificación real de la fortuna de los Grifols. (Más información en la web www. CNMVes).

Dedicados a la investigación, sin olvidar los resultados económicos, indispensables para mantener lo primero, han sabido combinar ambas lineas.

Ahora el grupo está más que consolidado tanto a nivel nacional como internacional, y su desarrollo lo siguen sus responsables, volcados en la investigación.

Casado con Marte Deu, tiene tres hijos: Víctor, David y Óscar.

Los amigos de los Grifols se mueven entre el mundo de la investigación y el académico, aunque para la implantación de su negocio se vean obligados a recurrir a «amigos» en el mundo de la política y las finanzas. El resto procede del entorno que tiene a Cataluña como referente.

Resulta incalculable. Las estimaciones la sitúan en más de 3.600 millones de euros.

Es uno de los cantantes que más discos han vendido en la historia, contabilizando más de 300 millones de copias en todo el planeta. Con mansiones en distintos lugares del mundo, su residencia habitual en Indian Creek (Miami) está valorada en 30 millones de dólares. Tiene una indudable afición por los aviones caros: el último le ha costado 40 millones de dólares.

Sin embargo, no toda la fortuna Iglesias procede de la venta de discos. El cantante también ha demostrado que sabe invertir. Una de sus destacadas inversiones es el Grupo Punta Cana, gestor de un resort en la República Dominicana. Iglesias es uno de los socios,junto al diseñador Óscar de la Renta.

También tiene inversiones inmobiliarias en Honduras, Chile y Estados Unidos. En España posee una propiedad en la Costa del Sol, en los Altos de Marbella, aunque la expansión urbanística más rentable de Iglesias está en Valencia. Socio del constructor Andrés Ballester, ha desarrollado proyectos urbanísticos como Villa Gadea, en Altea (Alicante). El cantante es también consejero de varias sociedades en el Levante español, como Urbanizaciones y Construcciones (Urcosa), Desarrollos Urbanísticos del Algar, Altea Futura y Coll de Rates.

También ha hecho incursiones en el mundo del vino. Tras fracasar una alianza con la bodega Tinto Pesquera, sí dio resultado la asociación con Montecastro, la bodega que preside Alfonso de Salas y que The New York Times ha calificado como «muy prometedora». Iglesias posee un 5 por ciento del capital.

Si hacemos caso a alguna de las letras de sus canciones, a julio Iglesias le gustan las mujeres y el vino. Su trayectoria personal y empresarial parece confirmarlo.

Fue jugador de fútbol profesional en el Real Madrid como portero. Durante ese tiempo también estuvo matriculado en la carrera de Derecho.Tuvo que dejar su carrera deportiva a los diecinueve años debido a un accidente de coche que estuvo a punto de costarle la vida. Tras año y medio semiparalítico, fue entonces cuando le regalaron una guitarra y empezó a componer.

En 1968 ganó el Festival Internacional de la Canción de Benidorm con el tema La vida sigue igual, que compuso durante la convalecencia. A continuación firmó un contrato con la sección latina de Discos Columbia. En 1970 representó a España en el Festival de Eurovisión, logrando la cuarta plaza con el tema Gwendoline, grabación que le catapultó en Europa. Un año más tarde se casó con Isabel Preysler, con la que tuvo tres hijos, y ese mismo año grabó en japonés el tema Anatamo Uramo. En 1975 Isabel y julio se separaron.

En 1978 fichó por la casa de discos CBS International, añadiendo los idiomas inglés, francés, portugués, alemán e italiano a su repertorio musical. En 1980 sacó ¡Hey!, el que hasta el momento ha sido su disco más vendido en lengua castellana.

En 1983 recibió el disco de diamantes por haber vendido más de 100 millones de discos en todo el mundo, y desde 1984 una estrella con su nombre figura en el Paseo de la Fama de Hollywood. Un año más tarde editó su primer disco en inglés, 1100 BelAir Place, que incluía las canciones To all the Girls I've Loved Before, cantado a dúo con Willie Nelson, y All ofYou, cantado a dúo con Diana Ross. Tuvo su primer éxito en inglés con una versión de Begin the Beguíne, y lanzó en 1983 la recopilación julio.

En 1985 su padre fue secuestrado por ETA, aunque la policía logró liberar al doctor Iglesias. Esto provocó que julio, que ya estaba divorciado de Isabel Preysler, se trasladara con su familia a Miami (Florida), donde se asentaron en una mansión en Miami Beach.

Julio Iglesias ganó un Premio Grammy por el Mejor Álbum Pop Latino en 1988 por su disco Un hombre solo (A Single Man). También grabó un dueto con Stevie Wonder My Love, de su álbum Non Stop de 1988.

El éxito en su carrera lo debe tanto a la manera de actuar en el escenario como a la sensualidad de su voz y sus gestos, que son repetidos por multitud de incondicionales. Su discografia más reciente es Romantic Classics (2006).

Es el prototipo de cantante melódico. Sin tener una voz poderosa desde el punto de vista técnico, su modulación suave sobre letras básicamente románticas, y el apoyo de un eficaz acompañamiento instrumental lo han convertido en un cantante para todos los públicos.

Intérprete de una música fácil de seguir y adaptable a todas las lenguas y culturas, su imagen latina de hombre maduro con leyenda de eterno mujeriego, su aspecto siempre cuidado y trajeado, y su vida lujosa han colaborado a situarle en lo más alto de la popularidad y a conferirle un estatus de artista internacionalmente admirado.

El padre, Julio Iglesias Puga (1915-2005), se casó en 1943 con Rosario de la Cueva Periñón, de la que se divorció en 1983. El matrimonio tuvo dos hijos: Julio José y Carlos. Posteriormente, en 2001, se casó con la estadounidense Ronna Keith, de cuarenta y dos años, en una ceremonia civil celebrada en Florida. Poco después tuvo a su tercer hijo, Jaime. Unos días antes de su fallecimiento anunciaron que esperaban un nueva hija, Ruth, que nacería en julio de 2006.

Por su parte, julio Iglesias de la Cueva se casó con Isabel Preysler, de cuyo matrimonio nacieron julio, Enrique y Chabei Iglesias Preysler.

Actualmente está unido sentimentalmente a Miranda Rijnsburger, una joven holandesa veintidós años menor que él y con la que hasta la fecha ha tenido cinco hijos.

Los amigos de verdad de Julio Iglesias son aquellos con los que comparte no sólo ocio, sino negocio. La lista se haría interminable, ya que los tentáculos de sus inversiones llegan a los cinco continentes.

4.500 millones de euros.

Su actividad, para dar salida al patrimonio resultante de la venta de Fadesa, la canaliza a través de Avante Group, cuya razón de ser son las inversiones en energías renovables, terrenos y sociedades de gestión de capitales. Entre éstas figuran Razo S. L., su firma de capital riesgo, Arnela Capital, que tiene su domicilio en A Coruña, laga Gestión y Frieira. Jove ya participaba en otra firma de este tenor, Gala Capital, junto a Alicia Koplowitz y la familia Del Pino. También en Azora Europa, donde coincide con Amancio Ortega. Sus inversiones más recientes han sido su desembarco en la textil Caramelo y la compra del 5 por ciento, en julio de 2007, del BBVA, lo que le ha convertido en el mayor accionista individual del banco. Además de ex presidente y fundador de Fadesa es, asimismo, presidente de la Asociación de Promotores y Edificaciones y Suelo de Galicia (Feproga), presidente de la Asociación Provincial de Promotores Inmobiliarios de A Coruña (Aproinco), miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación Nacional de Promotores de España, integrante del Comité Organizador de Barcelona Meeting Point y miembro del Comité Organizador del Salón Inmobiliario de Madrid.

Manuel Jove Capellán disfruta de una importante colección de pintura, compuesta fundamentalmente por trabajos de artistas gallegos, que ha cedido temporalmente a la Fundación María José Jove, dedicada a la infancia. Los vinos son otra de sus aficiones. Para dar salida a ésta ha adquirido terrenos y viñedos para construir una bodega con denominación de origen Rioja en Samaniego (Álava).

Manuel Jove empezó como carpintero en el negocio de su padre, pero él y su hermano decidieron montar una pequeña constructora para dar salida a los artículos del taller. Fue el embrión de lo que a partir de la década de 1980 se convertiría en Fadesa, una pequeña promotora que centraba su actividad en la construcción de viviendas de protección oficial en Santiago de Compostela y A Coruña.

El éxito de las primeras promociones animó al empresario a iniciar en los años noventa del siglo xx la expansión por toda la geogra$a nacional. De ahí dio el salto a la construcción de vivienda libre destinada a las clases medias. Hoy está en la práctica totalidad de la geografla nacional, además de en Portugal y Marruecos, donde el grupo ha iniciado diversas promociones. La compañía cuenta actualmente con 21.000 viviendas en desarrollo y 60.000 en cartera. De su mano, Fadesa protagonizó una de las ascensiones más rápidas del panorama nacional, gracias al boom inmobiliario vivido en España en los últimos años. Sin embargo, Jove nunca se ha conformado con el crecimiento orgánico a secas. Intentó, sin éxito, pujar por Metrovacesa y Vallehermoso, las dos mayores inmobiliarias españolas.

En 2000, el grupo preparó la salida a bolsa, aunque las malas condiciones del mercado aconsejaron suspender la operación. El plan volvió a ser retomado a finales de 2003. Los atentados del 11-S y la falta de recuperación económica aguaron de nuevo la salida a bolsa de la compañía. Era conocida por el gran público como la marca que aparecía en las camisetas del Dépor, el equipo de fútbol de A Coruña. En abril de 2004 -al tercer intento- el grupo adquirió una nueva dimensión tras estrenarse en bolsa.

Una carrera que Jove daría por finalizada en 2006, cuando vendió su participación a Martinsa para pasar a convertirse en uno de nuestros riquísimos y en un animado inversionista.

Con una personalidad arrolladora, a Manuel Jove se le podría definir como un gran emprendedor y un trabajador incansable. Con una agudísima vista para los negocios, vendió Fadesa en el mejor momento, cuando empezaba el declive del sector inmobiliario que se llevó por delante a Astroc.

Volcado totalmente en el trabajo y en su familia, Manuel Jove tiene como especiales aficiones el trabajo de artesanía de la madera, materia de la que es profundo conocedor y a la que dedica buena parte de su ocio. También es un gran coleccionista de arte y posee una importante colección de pintura, tanto antigua como contemporánea, fundamentalmente de artistas gallegos.

El rey de Marruecos, MohammedVl, le concedió el título de Comendador delWissam al-Aloui en reconocimiento a sus méritos por la actividad inmobiliaria realizada en aquel país.

Fallecida inesperadamente en A Coruña en marzo de 2002, su hija María José Jove Santos representaba claramente el perfil de una madre joven, trabajadora y muy implicada en actuaciones de carácter social y humanitario, especialmente en relación con el mundo de la infancia. Tenía una singular sensibilidad para todo aquello que se relacionase con los niños más necesitados.

La Fundación María José Jove fue registrada en A Coruña en 2003, mediante escritura pública otorgada ante el notario de A Coruña, Ramón González Gómez. En la misma fecha fueron nombrados los miembros de su Patronato, compuesto por cuatro patronos fundadores, otros cuatro elegidos por los fundadores y un secretario.

Su matrimonio con María Santos dejó tres hijos: María José fallecida-, Felipa y Manuel Ángel.

Felipa Jove ocupó hasta su venta la vicepresidencia de la inmobiliaria Fadesa, junto a su hermano Manuel, y en el organigrama estaba por debajo de su padre. Felipa es la presidenta de la fundación que canaliza todas las políticas sociales de la entonces inmobiliaria, ahora grupo inversor.

Felipa vive en A Coruña, es diplomada en Comercio Exterior y Relaciones Internacionales, y comenzó su vida laboral como responsable de una residencia universitaria en esta ciudad. Su vinculación al arte aparece a través de su fundación, que posee una notable colección de artistas gallegos y de pintura variada de los siglos XIX y xx.

Sus amigos son como él. Campechanos. Los amigos de verdad están próximos a sus raíces como carpintero que ahora se han hecho a la mar a bordo de lujosos yates. Después se han ido sumando algunos a la sombra del éxito inmobiliario, y ahora el círculo de amistades está cambiando al ritmo que lo hace su fortuna.

Es importante, pero aún más lo es su influencia social a través de sus publicaciones periodísticas. El valor de la cabecera de la revista ¡Hola! es dificil de cuantificar.

Por profesionalidad, la vida social. Eso sí, distinguiendo y separando claramente entre la pública, la publicada y la privada.

En septiembre de 1944 nacía ¡Hola! Semanario de Amenidades, una publicación semanal de veinte páginas que se vendía al precio de dos pesetas, utilizando una fórmula informativa que no ha variado desde su primer número.

La historia de ¡Hola! es la de una saga familiar, la de los Sánchez Junco. Su creador fue Antonio Sánchez Gómez, que se curtió en la escuela de periodismo de El Debate y bregó en la dirección de Labor de Soria, El Día de Palencia, El Diario Vasco de San Sebastián, Patria de Granada y La Prensa, diario barcelonés de la tarde.

Siendo director de La Prensa, diario del Movimiento, Sánchez fundó ¡Hola! Desde 1944 alternó la dirección de La Prensa con la realización de esta revista. La primera redacción fue el hogar barcelonés del matrimonio Sánchez, y la componían Antonio, su esposa Mercedes y Rafael Sánchez Gómez, hermano del director. Todo un anticipo de la proyección familiar que ¡Hola! irradiaría sobre España.

La boda de Fabiola en 1961 colocó a ¡Hola! en la cúspide editorial del momento con 200.000 ejemplares de difusión. La redacción se trasladó a Madrid, donde finalmente se asentó, convirtiéndose en lider del sector.

En 1983 ¡Hola! alcanzó el medio millón de ejemplares de difusión media con una distribución en 85 países, incluida su versión inglesa Hello!

Eduardo Sánchez junco, hijo del fundador y actual director de la revista, comenta que la filosofia es la misma: «Esto sigue siendo una empresa familiar. Mi madre sigue trabajando aquí y yo vivo al lado de la oficina».

Antonio Sánchez Gómez falleció en febrero de 1984. Mercedes junco y Antonio Sánchez no sólo fueron un matrimonio convencional, sino que lo eran también profesionalmente. Se conocieron cuando él dirigía El Día de Palencia. Su heredero directo es Eduardo Sánchez junco, que tiene tres hijos: Carmen, Cheles y Eduardo.

Si los medimos por ser suscriptores de la revista, estos son los más relevantes: Buckingham Palace de Londres, Palacio de La Zarzuela y prácticamente todas las casas reales de Europa.

Si nos atenemos a la relación de más de 700 invitados que se dieron cita en la boda de Eduardo Sánchez Pérez, celebrada en 2002 en Redondela, son muchos y muy importantes. Allí estuvieron Ana Botella y su hija, Álvarez Cascos y su esposa, las hermanas Alicia y Esther Koplowitz, el banquero Javier Valls Taberner, Miranda, la esposa de julio Iglesias, Paloma Cuevas, Enrique Ponce...

Antes celebró la boda de sus hijas. La primera, la de Mamen, tuvo lugar en la finca burgalesa Retortillo; y la de Cheles, en otra finca familiar, en San Bernardo de Sacramenia, en Segovia.Ambos fueron enlaces más discretos.

2.500 millones de euros.

Dirige un gigantesco imperio que se sustenta en el juego. Posee 400 empresas en más de una decena de países, 16.000 empleados y más de 1.840 millones de euros de facturación anual. Manuel y su hermano Juan fundaron Cirsa en 1978, un año después de legalizarse el juego en España. En 1995 separaron sus caminos cuando la firma ya era líder español en fabricación de máquinas recreativas. En 2000 el propio Lao abortó la salida a bolsa de Cirsa, momento en que se valoró la compañía entre los 1.500 y los 2.000 millones de euros.

Viajes Y juego.

En 1978 dos emigrantes andaluces procedentes de Almería y afincados en Terrassa (Barcelona), Manuel y Juan Lao Hernández, fundaron la Compañía Internacional de Recreativos (Cirsa) para producir máquinas tragaperras y operar con ellas aprovechando la legalización de los juegos de azar con la llegada de la democracia a España. El crecimiento de sus negocios fue tan espectacular que en apenas cinco años acabaron creando un consorcio que daba cobertura a las diversas áreas de negocio.

La aparente ejemplaridad con que los hermanos Lao llevaban sus negocios se rompió en 1995, cuando el menor de ellos decidió separarse para trazar su propia estela.Al parecer, el origen de la disputa fue el proyecto de Manuel de llevar la expansión del grupo a Estados Unidos, un negocio en el que Juan no estaba dispuesto a arriesgar lo que habían ganado en dieciocho años de trabajo hermanado.

No se sabe cuánto pagó Manuel Lao a su hermano Juan por su parte de Cirsa. Sí se sabe que Juan se llevó la colección de arte que venían acumulando y que la cifra que recibió en metálico no fue inferior a los 120 millones de euros.

Desde entonces Juan se ha dedicado a sus propios negocios, mientras que su hermano Manuel ha apostado por su hijo para cederle parte del suyo.

El Grupo Cirsa actúa ahora con el nombre de Corporación MLH, encabezado por Cirsa Business Corporation y Leisure & Gaming, con un total de 227 compañías repartidas por cuatro continentes. Pertenece en su totalidad a Manuel Lao Hernández. Por lo que se refiere a Cirsa (con un total de 158 filiales) constituye la cabecera de todos los negocios de juego y ocio, y Leisure & Gaming (agrupa a 69 subsidiarias) engloba las actividades de diversificación al margen del juego y de los servicios. Así se ha extendido por sectores como hostelería, inmobiliaria, agencias de viajes e incluso una compañía aérea privada.

Los hermanos Lao son de los pocos empresarios que no forman parte de la élite cultural y burguesa catalana, quizás porque su negocio no sabe de fronteras ni localismos, ni casi los necesita.

Manuel Lao es un auténtico se!f made man que se encuentra en la primera generación de emprendedores de nuestros riquísimos, aunque ya con la mirada puesta en su heredero.

Con un exceso de liquidez insultante, Manuel Lao aparece constantemente como riquísimo en las listas de Forbes y de Fortune, aunque nadie ha sido capaz de poner una cifra que se aproxime al volumen de su fortuna, que sólo pasó algún apuro en los inicios de su aventura latinoamericana, con la crisis de Argentina.

Casado, con dos hijas y un hijo, es este último quien está tomando el relevo generacional.

Aseguran que Manuel Lao tenía linea directa con el Palau de la Generalitat y que Jordi Pujol siempre se ponía al teléfono cuando el empresario afincado en Terrassa llamaba. Sin embargo, éste sólo era uno de los muchos amigos que tiene. En su actividad los amigos son obligados, y en muchos casos nada deseados.

980 millones de euros.

Además de su actividad en el sector inmobiliario, a través del Grupo Nozar, ha diversificado sus proyectos hacia otras áreas de negocio que nada o poco tienen que ver con la construcción. Entre ellas destacan empresas como Quesos El Valle y Jamones Marcos Salamanca en el sector de alimentación. En el turístico, el grupo es propietario de los centros Panticosa Resort, en Huesca, y Boí Taüll Resort, en Lérida. También está presente en el mundo de la moda a través de la tienda Fancy Men. Nozar participa accionarialmente en Flex, y en el año 2004 se convirtió en accionista de la empresa de distribución aragonesa Galerías Primero. Su presencia en Astroc le llevó a sufrir los vaivenes de esta empresa en 2007, hasta que cortaron por lo sano y asumieron indirectamente, junto con otros, su control.

Una de las pasiones de Luis Nozaleda, que ha acabado convirtiéndose en negocio, es su bodega.Viñedos y Crianzas Alto Aragón es el paraguas bajo el que aparece Bodegas Enate, de la denominación de origen Somontano y propiedad de la familia al cien por cien. La producción supera los 2,5 millones de botellas anuales.

Nozaleda, que tiene como segunda afición el arte, ha combinado las dos etiquetando cada botella con reproducciones de cuadros de artistas españoles contemporáneos. Tapies, Saura o Chillida son sus favoritos.

Hijo de un asturiano que cruzó el charco en busca de un futuro mejor, regresó muy joven a sus orígenes, a estudiar primero en Gijón y más tarde en Madrid, donde se licenció en Ciencias Empresariales. Al finalizar sus estudios decidió regresar a la capital azteca para comenzar su carrera en el mundo de los negocios. Allí amasó gran parte de su fortuna, gracias al control de la panificadora más importante de la capital, empresa que aún controla y que le reporta importantes beneficios.

El retorno definitivo a España se produjo en 1981, acompañado de su familia, para continuar su andadura empresarial. Es consejero delegado de la inmobiliaria Nozar, una empresa familiar en la que también participan sus hermanos y que es la espina dorsal de su imperio. Poco a poco ha llegado a controlar una importante cartera de suelo en España. Desde Zaragoza y Madrid se ha expandido a Andalucía,Valencia, Cataluña y Asturias.

Uno de los sectores en los que más empeño ha puesto Luis Nozaleda es el turístico. No en vano adquirió el Panticosa Resort en Huesca -500.000 metros cuadrados-, donde invirtió más de 60 millones de euros en su rehabilitación, que ha sido catalogada como bien de interés cultural. El complejo incluye un balneario, un hotel de cinco estrellas, un casino y un centro de alto rendimiento para deportistas de todo tipo de modalidades, entre otras instalaciones.

Otra inversión turística de Nozaleda es la estación de esquí del Pirineo catalán Boí-Taüll, en Lérida. Un complejo de esquí que tiene nueve restaurantes de diversas categorías y especialidades, trece bares y cafeterías, lavanderías, salas de juego y animación permanente para niños y adultos. Ahora tiene puesto el ojo en la estación de esquí Fuentes de Invierno, situada en la vertiente asturiana del puerto de San Isidro.

Sus inversiones financieras van desde la compra por 45 millones de euros de la sede de Aldesa en Madrid hasta sus participaciones accionariales en Galerías Primero y Flex o la textil Fancy Men.

El vino, una de sus pasiones, le ha llevado a comprar un 40 por ciento de Bodega Alto -denominación de origen Ribera del Duero-, y otro 40 por ciento de Bodegas yViñedos Casa Masaveu. Esto se complementa con las ya citadas empresas agroalimentarias Quesos ElValle y jamones Marcos Salamanca.

Por si esto fuera poco, junto con el presidente de MartinsaFadesa preside Desarrollos Urbanísticos Nozar-Martinsa, una alianza nacida para seguir creciendo.

Refiriéndose a los miembros que integran el grupo familiar que lidera, Luis Nozaleda declaró al diario económico Expansión: «No somos especialmente listos, sino que nos fijamos. Casi todo está inventado; lo único que hay que hacer es darle los matices por los que un proyecto, que puede ser de cualquiera, se convierta en un proyecto tuyo introduciendo determinados planteamientos que a otros no se les ocurren. Es tener imaginación, intuición, y hacerlo de tal manera que te guste lo que haces».

No obstante, la clave del éxito del astur-mexicano Luis Nozaleda hay que buscarla en el trabajo y en la diversificación de sus negocios. Sus cualidades son: buen olfato, perseverancia, oportunidad, agresividad -entendida ésta como el gusto por el riesgo- y liderazgo empresarial.

Su perseverancia le está convirtiendo en líder en los múltiples sectores que opera. Su imagen ha quedado afianzada en los mercados bursátiles tras invertir 400 millones de euros en Inmocaral, Astroc -esta última a punto de atragantársele-, y la biotecnológica Natraceutical. Inversiones cuyo único objetivo era «diversificar», según afirmó el propio Nozaleda.

El don de la oportunidad a la hora de materializar sus inversiones le puede llevar a la vicepresidencia de Colonial, que absorbió a Inmocaral.

Su acción social la canaliza con su pertenencia a las fundaciones Beulas, Salvador Victoria, a la vez que es patrocinador de la Fundación Antoni Tápies. En 2005 la Cámara de Comercio de Huesca le otorgó el Premio a la Excelencia Empresarial, a título personal.

La familia Nozaleda actúa como un verdadero clan. Los cuatro hijos del patriarca nacido en Asturias, tras una prolongada estancia en México, aterrizaron de nuevo en España en 1981, donde han hecho fortuna y dirigen todo el imperio empresarial.

Luis Emilio Nozaleda Arenas es presidente y consejero delegado de Nozar; su hermano Juan Carlos es presidente de Astroc; y su hermana Clara figura como consejera en Colonial.

Se reparten entre España y México, casi todos vinculados con los poderes fácticos, que le permiten seguir creciendo.

Los ORTEGA GAONA/MERA-PÉREZ*

n la saga de los Ortega Gaona todo discurría como venía siendo tradicional hasta que Amancio Ortega decidió separarse de su primera mujer, Rosalia Mera, para casarse en segundas nupcias con Flora Pérez. Ahora los sucesores de Amancio Ortega proceden de dos ramas: Ortega Mera y Ortega Pérez. Todo parece indicar que la hija que ha tenido con su segunda mujer será la que lleve el timón de Inditex cuando toque la sucesión. Aunque eso sí: previsiblemente con un pacto de familia y bajo el férreo control de la Fundación Ortega Gaona. Éste es el árbol genealógico resultante.

2.500 millones de euros.

Forjó el imperio Inditex junto a su ex esposo, Amancio Ortega, en A Coruña en la década de 1960. Si Mera conservara las 37.000 acciones que vendió en 2001, durante el bautizo en bolsa de Inditex, hoy sería 1.400 millones de euros más rica. Sin embargo, decidió poner los huevos en varias cestas. Sus sociedades de inversión -Sicav- Breixo y Soandres suman 473 millones de euros. Apostó por financiar programas gallegos de investigación y desarrollo con la compra de acciones de Zeltia; por el sector inmobiliario con Riofisa; y por el apoyo a los emprendedores. Además, conserva un 6,99 por ciento de Inditex. Creó la Fundación Paideia para ayudar a la gente con discapacidades. Su cartera de valores la gestiona principalmente a través de la sociedad Rosp Corunna.

Camuflada en el anonimato de la trastienda de la moda, Rosalía Mera, una de nuestras riquísimas, nunca ha salido en la prensa del corazón en relación con actos sociales a menos que el evento sirviera para bastante más que para mostrar el tipo. Por ejemplo, por una causa noble, como cuando ocurrió la catástrofe del Prestige. Le gusta pasar el tiempo leyendo o de tertulia con los amigos hasta altas horas de la madrugada en lugares de ocio de la ciudad de A Coruña.

En la década de 1960 fundó, junto a su ex marido y su cuñada Josefa Ortega Gaona, GOA, germen del actual imperio textil en el que se mantiene como segunda accionista.

La historia de Rosalía Mera arranca en el barrio del Matadero, de A Coruña, hace seis décadas. Pronto comenzó a trabajar como dependienta en la casa de moda La Maja, donde conoció al que se convertiría en su marido. Después de más de veinte años de vida en común, Rosalía y Amancio optaron por la ruptura en el año 1986.

El divorcio de Ortega le dejó una fortuna personal de más de 2.000 millones de euros. Un patrimonio que ha provocado más de una batalla en el sector financiero por ver quién lo administraba. Finalmente optó por un gallego, José Leyte, antiguo ejecutivo financiero de Caixa Galicia que se encarga de rentabilizar sus inversiones desde que Inditex salió a bolsa. En la actualidad sus posiciones están repartidas en varias sociedades de construcción y promoción inmobiliaria, y Mera se encuentra entre los principales accionistas de Zeltia, el grupo farmacéutico de raíz gallega.

Dedicada a la fundación y a las finanzas, la estructura de sus inversiones pivota en torno a dos sociedades: Rosp Corunna, la cabecera del grupo, que comparte con su hija Sandra Ortega Mera, y Ferrado, dedicada a inversiones en inmuebles.

En Rosp Corunna Participaciones Empresariales, Mera agrupa dos sociedades de inversión mobiliaria de capital variable -Breixo y Soandres- y las participaciones en Inditex y Zeltia, consideradas participaciones estratégicas. Y es que Mera busca tanto la rentabilidad social como económica. De eso da prueba su entrada en Zeltia, dedicada a buscar remedio al cáncer, o sus apoyos a Identificación y Custodia Neonatal (ICN), una peque ña empresa que desarrolla un sistema infalible de identificación de bebés basado en la biometría dactilar, proyecto al que destinó un millón de euros.

Otra de sus inversiones significativa es el 5 por ciento que posee en la inmobiliaria Riofisa, que ha alcanzado un valor de 54 millones de euros. Hoy es una de las principales accionistas de la empresa presidida por Mario Losantos.

No obstante, es la Fundación Paideia la gran apuesta y el reto personal de Rosalia Mera. La dura experiencia de tener un hijo con parálisis cerebral le llevó a canalizar sus energías en un proyecto que abarca múltiples aspectos del mundo de la discapacidad y el desarrollo de colectivos desfavorecidos. Es su gran ocupación.

Dice que «naturalmente, me siento más de izquierdas» por «razones obvias», asegura. «Yo sé dónde nací y sé muy bien de dónde vengo». No olvida sus orígenes, y quizás por ello sigue viajando en clase turista, llevó a su hija a un instituto público y, desde la presidencia de la Fundación Paideia, prefiere rodearse de catedráticos de Filosofa que de asesores financieros.

Carlos Sánchez ha logrado vencer su resistencia a los medios y la ha entrevistado para su libro Dinero fresco (Temas de Hoy, Madrid, 2003). De él emerge el retrato de una mujer segura, de convicciones, y con una opinión forjada de los asuntos más relevantes de la vida. «Si yo lo comparo con el mundo de mi infancia, con el de los años cincuenta -explica en el libro- es evidente que ha mejorado sustancialmente en los bienes básicos. La educación, la sanidad, los servicios sociales son ya derechos generales que posibilitan la igualdad de oportunidades. Pero al mismo tiempo creo que nos hemos ido dejando muchas cosas por el camino, como los valores.Valores como el esfuerzo o la honestidad, que por entonces estaban muy presentes, se han ido depreciando con el tiempo. En el mundo actual nadie quiere asumir responsabilidades ni saber a quién le pertenecen. Tenemos un problema importante con ese concepto, que por otra parte es esencial. Hay mucha resistencia al cambio. Los grupos de poder quieren que todo continúe igual, pero lo peor es que la sociedad civil se ha reblandecido -si se puede utilizar esta expresión-. Pensamos que la culpa de todo nunca la tiene uno, sino que la tiene el otro. La sociedad se está aburguesando.Vivimos una realidad en la que, por un lado, todo el mundo quiere que las cosas las resuelva el Estado, que ponga los recursos. Nos quedamos en un mundo facilón, en el que se confunde la acción del sujeto, que es la que modifica la realidad, con los recursos».

El mensaje suena familiar, pero sería excesivo alinear a Rosalía Mera con los movimientos antiglobalización. Ella misma se desmarca en el citado libro: «Según parece en esos movimientos hay muchos grupos ecologistas, anarquistas, quizá la excesiva radicalidad; yo creo que los humanos necesitamos saber los límites y los marcos para después transgredirlos cuando convenga y en función del bien general». Lo cual no le impidió acudir a algunas de las manifestaciones del Prestige ni lucir en su despacho banderas de «Nunca Máis». «Lo hice como un posicionamiento a favor del gran colectivo de perjudicados, que siempre son los mismos», contesta. «El mar es un bien de todos. No creo que sea un acto de rebeldía.Yo creo que cada vez soy menos rebelde, a lo mejor es porque ya no soy joven. La rebeldía es una característica de la juventud que todavía no sabe cuál es su guerra.Yo ya no tengo ganas ni tiempo de ser rebelde, pero eso no quiere decir que no sepa por dónde debo ir. Siempre tengo muy claro de dónde vengo».

De su matrimonio con Amancio Ortega tuvo dos hijos, Sandra y Marcos. Sandra, aparte de administrar su fortuna, ejerce como profesora de instituto en A Coruña. Marcos sufre una minusvalia que le impide trabajar.

Siguen siendo las personas que conoció en sus años de juventud, cuando entabló la relación sentimental que acabaría en matrimonio con Amancio Ortega. Con ellos se sigue reuniendo en los locales esparcidos por los cantones de A Coruña.

A medida que el imperio Inditex fue creciendo y su fortuna multiplicándose, ha conocido a muchos más, pero lo que se dice amigos, amigos, son los de la infancia y la primera juventud.

19.000 millones de euros.

Partiendo de Inditex, del que controla el 59,29 por ciento a través de Gartler (la sociedad valla en junio de 2007 más de 25.000 millones en bolsa), ha creado un imperio financiero e inmobiliario que se codea con los más ricos del mundo. Hacer una relación de sus participaciones accionariales o propiedades inmobiliarias llenaría demasiadas páginas. Baste con decir que a su Inditex se suma un 10 por ciento de NH, un 5 por ciento del Banco Pastor, otro 5 por ciento de Agbar, inmuebles en distintas ciudades y dos Sicav que administran su fortuna. Pese al entramado que conforman sus negocios, Ortega sólo es propietario directo de las sociedades Ponte Gadea Inversiones (antes Licidia), Gartler e Inversiones Menlle. Precisamente a través de Ponte Gadea controla dos Sicav,Alazán y Klebar, en las que el empresario coruñés depositó la mayor parte de los fondos recaudados con la salida a bolsa de Inditex. Una la gestiona el BBVA y la otra el Santander. Ambas tienen nombres de caballo, lo que obedece a la gran pasión hípica de su hija Marta.

La cartera de Alazán y Keblar está básicamente compuesta por títulos de renta fija, pero ambas tienen también algunas participaciones en bolsa, entre las que destacan más de 60 millones de eu ros en el Santander (el 0,07 por ciento del capital) y paquetes de «pequeña» cuantía en Endesa (5,87 millones), Mapfre (3,3 millones), Cintra, Ferrovial, Iberdrola, Fadesa o BBVA.

Una tercera Sicav, Gramela, controlada a través de Inversiones Menlle, también cuenta con la presencia de Ortega, pero las accionistas mayoritarias son su segunda mujer y su hija Marta.

El ladrillo no es ajeno a las inversiones de Amancio Ortega. Ponte Gadea Inmobiliaria cuenta con una docena de filiales que le permiten estar presente en Portugal, Francia, México, Estados Unidos y el Reino Unido. Fundada en enero de 2002, ha invertido 800 millones de euros en inmuebles en apenas cinco años sólo en España, y unos 1.000 millones en hoteles, edificios de oficinas y locales comerciales en el extranjero. Su última adquisición fue edificios al Santander por 500 millones.

Ortega tiene un sueldo de 600.000 euros al año como presidente de Inditex, pero se trata de un mero formalismo, ya que para él eso no deja de ser calderilla de bolsillo si tenemos en cuenta que en 2006 ha cobrado, sólo en concepto de dividendos de la compañía, más de 247 millones de euros. Más de un millón de euros por día laborable.

Amante de los caballos, quizás por obligación, y la pintura, sus únicos lujos conocidos son el hipódromo que construyó en las proximidades de A Coruña y su colección de arte. Es accionista del Dépor, pero no es un forofo del balompié. El tiempo libre lo dedica también a la agricultura en su pazo de Anceis (A Coruña). Podía pasar el día navegando o volando -yate y avión no le faltan para ello-, pero prefiere los paseos por Santiago de Compostela o cualquier villa gallega con historia. El hijo del ferroviario, quizás porque no necesita nada, está casi satisfecho del todo.

En treinta años ha convertido su pequeño taller de confección de A Coruña en uno de los grandes imperios mundiales de la moda: Inditex. Con más de 3.100 tiendas en 64 países, Ortega se ha propuesto seguir creciendo.

Junto a sus hermanos Antonio y Josefa y su primera esposa, Rosalía Mera, crearon en 1963 Confecciones GOA, embrión de lo que años más tarde sería primero Zara y después el Grupo Inditex.

Su máxima, «Moda a bajo precio», le ha permitido expandirse internacionalmente sin recurrir más que puntualmente al sistema de franquicias ni echar mano de la publicidad. Su mejor reclamo -no hay campañas publicitarias- son los escaparates de los centenares de tiendas que tiene repartidas por el mundo.

Zara abrió sus puertas en 1975 en A Coruña para vender moda a precios baratos. En 1979 había seis tiendas Zara en A Coruña,Vigo, Lugo y Orense. El 12 de junio de 1985 se constituye Inditex (Industria de Diseño Textil S. A.) para aglutinar las distintas actividades derivadas del negocio de distribución de moda. Tras un fuerte proceso de crecimiento en España en la década de 1980 y la expansión internacional de los noventa, el grupo adquirió velocidad de crucero con el nuevo siglo. Ahora Pablo Isla es el oficial de puente, pero en el camarote del capitán siguen estando Ortega y los suyos.

En el ejercicio de 2006 Inditex se convirtió en líder europeo de la moda en ventas, por delante del grupo sueco Hennes & Mauritz. Facturó 6.741 millones y ganó 803 millones. Inditex está ya presente en 64 países y el pequeño taller de 1963 se ha convertido en un grupo que da empleo a unas 65.000 personas, informa la web www.índitex.es.

De Inditex se sabe casi todo, pero a Amancio Ortega le gustaría que de él no se supiese nada. La empresa está a la vanguardia en transparencia y buen gobierno corporativo. Amancio Ortega intenta pasar inadvertido. Nada de entrevistas, nada de ruedas de prensa. Por no asistir, no asiste ni a las juntas de accionistas.

También pasa de lo que vende: la moda. Se duda que incluso vista productos Inditex. Su vestuario se ha limitado a una discreta camisa, generalmente de manga corta, y unos pantalones que no son ni clásicos ni vaqueros.

Viste como es su estilo de vida: sencillo. Enigmático, reservado y huidizo de todo aquello que no conoce, conserva las costumbres de cuando era un empresario modesto: el anonimato y el amor al trabajo. El ocio siempre en familia y con los amigos de antes. Dedica su tiempo a su negocio y sus tiendas. En la medida de lo posible, evita las fiestas y las grandes presentaciones. Tiene suficiente con ser Amancio Ortega.

Amancio Ortega tiene tres hijos, dos de su primer matrimonio con Rosalía Mera, y una hija con su actual mujer, Flora Pérez.

Su círculo de amigos se circunscribe a unos pocos representantes de la clase industrial gallega con los que acostumbra a desayunar, compartir tertulia o jugar una partida de cartas o dominó en el Club Financiero de A Coruña.

Uno de sus amigos más próximo es José María Arias Mosquera, del Banco Pastor. Es frecuente verles navegando juntos en las cubiertas de alguno de los barcos que cada uno posee amarrados en el puerto de Sangenjo, o en los escasos actos sociales en los que coinciden.

100 millones de euros. En el reparto familiar de acciones de Inditex le tocaron 60 millones de euros en 2001.

Todo parece indicar que será la sucesora natural de Amancio Ortega Gaona. Cuándo y cómo, aún es pronto para saberlo, pero lo más probable es que retenga la mayoría accionarial de su padre y sean los ejecutivos los que lleven el día a día del grupo. Antes de finalizar sus estudios, ya en 2002 la familia puso a su disposición dos sociedades de inversión, Inversiones Menlle S. L. y Caroada S. L., para que Marta comenzase a hacer prácticas sobre cómo se gestionan las fortunas de los riquísimos. Su madre, Flora Pérez, se reservó la presidencia de ambas, y como secretario ejerce José Arnau, el único capaz de contradecir a Ortega.

En Inversiones Menlle, Marta es consejera, y en su filial Caroada es la cuarta vicepresidenta. Sólo esta última maneja unos recursos propios de 187 millones de euros, entre ellos el 14,64 por ciento de Alazán Inversiones 2001 y un 11,5 por ciento de Ponte Gadea S. L., sociedad instrumental de Amancio Ortega. A través de ésta articula muchas de sus inversiones, como NH, Agbar, Gas Natural o varios inmuebles.

Caroada también posee el 50 por ciento de Murazos S. L., una compañía que gestionó dos naves comerciales en Alcorcón (Madrid) y San Sebastián de los Reyes (Madrid), adquiridas por 20,5 millones de euros a Grilse S. L., sociedad de cartera de inmuebles perteneciente a Amancio Ortega y que también poseía el 50 por ciento restante de Murazos. Esta operación dejó unas plusvalías de unos 4 millones de euros. Los recursos de Menlle y Caroada superaban en junio de 2007 los 250 millones de euros.

Marta es una apasionada de la hípica y se ha convertido en amazona profesional, aunque se dedica más a los negocios.

Hasta la fecha se ha dedicado a la hípica y a estudiar. Su actividad en las sociedades de inversión no deja de ser un capítulo más en su formación.

De ella dicen que es sensata y «muy normal». Sin embargo, la vida de esta joven no ha sido un camino de rosas. Cuando nació, su padre estaba todavía legalmente casado con Rosalía Mera, aunque mantenía una relación estable con Flora Pérez Marcote, su madre. Flora y Marta vivieron solas en Vigo durante varios años, a la espera de que Amancio arreglase la situación con su primera esposa.

La separación se llevó discretamente. Una vez que quedaron claras las cuentas de Inditex con su salida a bolsa y se efectuó el reparto del patrimonio, el divorcio fue posible y Amancio se casó con la madre de Marta, instalando su domicilio en A Coruña, en un piso donde pasó la joven su adolescencia. Sus padres quieren que lleve una vida normal, y así suele ser, salvo la salida de tono con el hipódromo Casas Novas.

La única fiesta como tal tuvo lugar cuando Marta cumplió los dieciocho años. Fue en el Playa Club (una conocida discoteca coruñesa), pero la víspera se rompió una pierna. En lugar de suspen der la celebración, Marta acudió a la cena escayolada. Del acto quedaron mínimas referencias en la prensa.

Marta tiene dos hermanos del anterior matrimonio de su padre, Sandra y Marcos. Sentimentalmente se la vinculó hace años con el hijo de José Bono, ex presidente de la junta de Castilla-La Mancha y con el presidente del Banco Pastor, José María Arias Mosquera. Recientemente (octubre de 2007) se le atribuye una relación estable con el jinete Gonzalo Testa. Lo cierto es que sólo ella sabe quién será el definitivo. El aprendizaje práctico de su carrera de Empresariales, que ha iniciado en centros de Zara de Londres, a los que está previsto que sucedan los de París, Shanghai y otras grandes ciudades del universo Inditex, para recalar de nuevo en A Coruña, marcará el rumbo de su corazón.

Parece que la joven Marta Ortega no muestra demasiado interés por relacionarse con miembros de la jetset. Su grupo de amigos lo componen jóvenes coruñeses de clase media y media alta, con los que ha convivido desde pequeña.

Capítulo aparte merecen los Pérez Marcote -familia de la segunda mujer de Amancio Ortega-, que han incrementado como clan su capacidad de influencia dentro de Inditex. Unos dicen que el objetivo es allanar el camino para que su hija y sobrina Marta se haga con las riendas, pero otros dicen que Ortega está cansado.

La llegada de Pablo Isla como vicepresidente y consejero delegado al grupo le ha servido a Flora para delimitar su territorio. Nada más aterrizar, Isla ha llevado a cabo una amplia reestructuración del organigrama de Inditex, en el que incluyó a los dos hermanos de la actual esposa de Ortega: Jorge Pérez Marcote, presidente de Massimo Dutti, en el Comité de Dirección, y Óscar Pérez Marcote, presidente de Bershka, en el Comité de Negocio.

La consiguiente salida de José María Castellano dejó sin fuerza a la única hermana de Amancio que estaba implicada en el negocio,Josefa Ortega Gaona, una de las que se opuso en su día al matrimonio del presidente de Inditex con Flora. La venganza parece que se sirve fría, esperando sentada en el quicio de la puerta. El momento de Flora ha llegado.

2.100 millones de euros.

El poder económico de Gonzalo Pascual Arias está estrechamente ligado al de Gerardo Díaz Ferrán, socios pero ante todo amigos en el Grupo Marsans. Esta relación empezó en 1966 con la empresa de transporte urbano Trapsa. Fue el arranque de un negocio que no ha parado de crecer. En la década de 1980 fundaron Spanair, que aún preside, y que vendieron por partes a la aerolínea sueca SAS. En 1985 adquirieron Marsans a la SEPI por un precio simbólico. En 2001 la misma SEPI les adjudicó Aerolíneas Argentinas, de las que el gobierno del país austral controla el 5 por ciento. En 2006 facturaron 4.200 millones de euros.

Es un gran estudioso del mundo del transporte y del turismo, al que dedica parte de su tiempo libre. Naturalmente, los viajes están entre sus prioridades.

Gonzalo Pascual se inició muy joven en la actividad empresarial. Lo hizo en sociedades del sector metalúrgico a través de una empresa familiar.

Desde sus comienzos ha mantenido una estrategia empresarial de expansión creando nuevas empresas y participando en sectores relacionados con el turismo -viajes de mayorista y minorista, publicidad, seguros, vuelos chárter y regulares, agricultura y comercio- y el transporte, tanto urbano como interurbano y discrecional.

En el año 1964 fundó su primera compañía mercantil dedicada a importaciones y exportaciones. Poco después crearía Trapsa, primera de las que actualmente se dedican al transporte dentro de su grupo. En años sucesivos y mediante varias ampliaciones extendió su actividad a diversos puntos de España: Madrid, Barcelona, Málaga, Guadalajara, Santiago de Compostela, Gerona y Sevilla.

Su trayectoria profesional queda un poco más clara si se tiene en cuenta que participa, a distintos niveles, en las siguientes compañías: presidente de Seguros Mercurio S.A.,VieViajes, Club deVacaciones S. A., Hotetur Club S. L., Tiempo Libre S. A. (Mundicolor), Viajes Marsans S. A., Pullmantur S. A., Spanair S. A., Autobuses Urbanos del Sur S. A., Transportes de Cercanías S. A., Transfer Bus Transportes Aura Empresa Mancomunada de Transportes, Estación de Servicio Manoteras S. A., y Global Spanair S. A. También es presidente ejecutivo y consejero delegado de Trap S. A. Además es vicepresidente de Travel Bus Autobuses de Turismo Es asimismo consejero de Empresa de Transportes Alacuber vicepresidente de Publibus consejero delegado de Air Comet S. A.; consejero de Caja Madrid. Desde el 21 de julio de 2006 es presidente del Comité Ejecutivo de Ifema en calidad de presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid.

Cursó estudios de bachillerato y preuniversitario en el Colegio Areneros de la Compañía de jesús. Inició los de Ingeniero Industrial y alternó trabajo y estudios hasta el año 1967, cuando su actividad empresarial le obligó a una dedicación exclusiva. Completó esta formación en Inglaterra durante las vacaciones para aprender inglés.

En el año 1971 fue elegido presidente del grupo urbano de viajeros de Madrid y fue sucesivamente reelegido hasta el año 1978, cuando se fundó la Asociación Provincial de Transportes Colectivos Urbanos y Líneas deViajeros de Madrid, de la que fue presidente. Ha sido vicepresidente de la CEOE, CEIM y Asintra.

Su investigación sobre el transporte y la participación en mesas redondas y simposios no dejan indiferentes a la audiencia. Defensor a ultranza de la iniciativa privada como mejor opción para alcanzar la máxima eficacia, admite que a veces es precisa la colaboración con los poderes públicos.

Está casado y tiene tres hijos.

Siempre aparece vinculado con los distintos poderes políticos donde ha puesto sus negocios, tanto en el mercado nacional como internacional. Sólo así se pueden explicar algunos de sus negocios, que han estado marcados, y en algún caso siguen estándolo, por el escándalo.

Pese a no resultar cómodo para algunos gobiernos, éstos no han dudado en apoyarle sin preocuparse por el coste. Pascual sobrevive en un mundo dificil gracias a los poderosos apoyos con los que cuenta.

* Este texto estaba escrito antes de su fallecimiento. El autor, salvo cuestiones puntuales, ha querido respetarlo en su integridad.

2.500 millones de euros.

La fortuna dejada por Polanco se aglutina en torno a su sociedad instrumental Timón. Este grupo fue fundado por Jesús de Polanco y Francisco Pérez González, y es propiedad de las familias de ambos. Timón, de forma directa o a través de su posición accionarial en Promotora de Publicaciones, controla el 64,35 por ciento del capital de Prisa. Esta sociedad es el primer accionista del grupo, con un 44,53 por ciento, mientras que Timón posee otro 18,4 por ciento. Los partícipes de Promotora de Publicaciones son las familias de los fundadores de El País. Por ello el grueso de la fortuna de Polanco está en sus acciones del grupo Prisa (64,35 por ciento), que controla, entre otras sociedades, Cadena Ser, diario El País, Editorial Santillana y el 42,94 por ciento de Sogecable. Este 64 por ciento tendría un valor actual de mercado de 1.900 millones de euros.

La segunda gran arca del patrimonio de Polanco son sus tres Sicav, presididas por su sucesor en Prisa, su hijo Ignacio, y coges tionadas por Banco Urquijo y BBVA. Responden a los nombres de Nomit Inversiones («nomit» es «timón» al revés), Nomit III Internacional y Nomit IV Global, y su patrimonio es de 93,7, 179,7 y 209,2 millones de euros respectivamente. En total, 482,6 n llones. Por su parte, Rocandio y Eure K Inversiones gestionan cerca de 50 millones de euros.

Finalmente, la familia Polanco posee Tropical Hoteles, una empresa que gestiona varios complejos hoteleros en Tenerife. La valoración de esta compañía es complicada, dado que se encuentra en pérdidas y no cotiza.

Filántropo y poseedor de una de las colecciones privadas de arte más importantes de España, era un gran aficionado a la literatura y a las ediciones históricas.

Aunque licenciado en Derecho, la trayectoria profesional de este empresario ha estado vinculada al mundo editorial, actividad que se vio reforzada cuando se introdujo en Ediciones Santillana.

Hasta finales de la década de 1960 la impresión y la venta de libros apenas le daban beneficios. La editorial Santillana subsistía con la impresión de cuadernos de caligrafia y las célebres cartillas de alfabetización hasta que la reforma educativa emprendida en 1968 por el nuevo ministro de Educación y Ciencia, José Luis Villar Palasí, estimuló el sector editorial. Polanco, además de adaptar con rapidez sus libros a las nuevas directrices de Educación, dispuso un nuevo sistema de venta que se reveló revolucionario: vendía su material directamente en los colegios e incentivaba a los profesores que usaban sus libros. Tras copar el mercado español, extendió su labor a los países hispanoamericanos.

Las actividades en el exterior se complementan con el desarrollo de la editorial en España. Compra Ediciones Mangold, dedicada a los libros de idiomas. Altea, una sección de literatura infantil de Santillana, se independiza y se convierte en una editorial de libros infantiles y juveniles. Adquiere a la familia Fierro la editorial Taurus, especializada en filosofia y ensayo, que por entonces padecía déficit y estaba dirigida por jesús Aguirre, posteriormente duque consorte de Alba.

A mediados de los setenta compró Alfaguara. Para la comercialización de su amplio fondo editorial crea asimismo las distribuidoras Itaca y Ágata. Todo este conjunto pasará a depender de Timón, grupo que oficialmente se constituye en 1972.

En 1973 se incorporó al grupo fundacional de El País, de cuya empresa editora (Prisa) fue presidente ejecutivo desde junio de 1984. En 1976 salió el primer número de El País, que se ha convertido en uno de los medios informativos más influyentes de España.

La entrada de jesús Polanco en el campo radiofónico arranca en 1983, con el nacimiento de Radio El País. Hoy en su órbita está la Cadena Ser, y el magnate de la comunicación completó su imperio entrando en el mundo de la televisión con la constitución de la Sociedad General de Televisión (Sogetel), empresa promotora de una televisión privada, y luego a través de Canal+, que en agosto de 1989 obtuvo una de las tres concesiones del Gobierno para emitir en codificado. Más tarde llegaría la televisión en abierto. Mientras, el grupo sigue creciendo y ahora se enfrenta al relevo generacional.

Entre los medios de comunicación pertenecientes al Grupo Prisa se encuentran: los diarios El País (información general), As (información deportiva) y Cinco Días (información económica); accionista del 80 por ciento de Unión Radio, que posee las emisoras de radio Ser, genérica, y las musicales 40 Principales, M80 Radio, Cadena Dial, Máxima FM, Radio Olé, etc. La entidad de televisión Sogecable incluye la televisión en abierto Cuatro y la plataforma de televisión digital Digital+, con canales temáticos propios como Canal+ (generalista), CNN+ (noticias), la citada Cuatro (generalista en abierto), Sportmanía (deportes), Cinemanía (cine), Documanía (documentales) y otros de terceros proveedores.

Otras sociedades son: Pretesa, que alberga la red de televisiones locales Localia.Y también posee Progresa, dedicada a la producción de revistas como Cinemanía y la edición española de Rolling Stone.

Media Capital-TVI.

Prisa está presente en diferentes países. En Colombia es propietaria de Caracol Radio, la mayor cadena del país. En Chile es dueña del Consorcio Radial de Chile y -recientemente- de Ibero American Radio Chile, cadenas que concentran más del 50 por ciento de la programación nacional. En Bolivia edita los diarios El Nuevo Día, Extra y La Razón. En México es propietaria de un 50 por ciento de Televisa Radio (grupo que aglutina emisoras como W-Radio o Los 40 Principales México). Además es responsable de la edición mexicana de Rolling Stone.

En la parte editorial Prisa cuenta con el conglomerado del Grupo Santillana, con editoriales como la propia Santillana, Alfaguara, Taurus, etc.

Ignacio Polanco Moreno preside Tropical Hoteles el emporio hotelero que la familia tiene en Tenerife. Sus números rojos alcanzaron en 2005 los 3,7 millones de euros. La familia busca socio para que los gestione.

Se trata de dos lujosos complejos situados en Tenerife. Uno de ellos, jardín Tropical, de cuatro estrellas, tiene 390 habitaciones y está rodeado de jardines subtropicales. El otro, el Complejo Abama, situado en Guía de Isora, al oeste de la isla, dispone de más de 160 hectáreas de terreno e incluye un hotel de cinco estrellas, un campo de golf y un centro de tratamiento de salud.

Abama es la gran apuesta de esta pata del negocio de Polanco. El grupo Timón ha invertido en este complejo 230 millones de euros, para lo que tuvo que echar mano de un préstamo del BBVA y del Santander. Además, a partir de 2007 el objetivo es empezar a construir chalés de lujo, una especie de Marina d'Or para riquísimos, lo que llevará aparejada otra inversión similar a la anterior.

El poder de esta familia, por encima de los euros, está en que constituye un verdadero gobierno en la sombra, capaz de hacer que un juez del Tribunal Supremo que les investigaba sea condenado por molestarles. Su habilidad y capacidad para moldear la opinión pública, a través de sus medios de comunicación, es objeto de estudio. Francisco Franco firmó de la mano de Manuel Fraga la autorización de salida del diario El País. Hoy los herederos de jesús de Polanco -«Jesús del Gran Poder»- se cuentan entre las personas más influyentes de España.

Su poder se afianzó con la llegada al poder de Felipe González. La frase «Polanco es Dios y Felipe su profeta» sintetiza perfectamente el papel desempeñado por Polanco durante el primer gobierno socialista.

La firma de acuerdos con casi todos los gobiernos de Iberoamérica ha catapultado al grupo en aquella área geográfica donde ya controla un nicho muy importante del mercado de los medios de comunicación. La conquista latinoamericana de Prisa se inspira en el esquema de hechos consumados que ya utilizó en España.

Jesús de Polanco ha estado casado en dos ocasiones. Isabel Moreno Puncel fue su primera mujer y madre de sus cuatro hijos. Se separó de ella en 1989, después de treinta y dos años de matrimonio.

Así, la saga Polanco Moreno la forman Ignacio, Manuel, Isabel y María jesús. Los tres primeros trabajan por y para el grupo familiar, presidiendo más de 20 empresas y figurando en los organigramas de cerca de 70. La única que no lo hace es María jesús, que siempre ha estado apartada de las tareas de dirección. Estos son los hijos:

Ignacio Polanco Moreno nació en Madrid en 1954. Casado con María Jaraiz, abogada de profesión con despacho propio, tiene dos hijos.

Con el fin de evitar un enfrentamiento entre Juan Luis Cebrián y Javier Díez de Polanco, en noviembre de 2006 Jesús de Polanco propuso al Consejo de Prisa el nombramiento de su hijo Ignacio Polanco Moreno como vicepresidente, cargo de nueva creación cuya virtualidad consistía en plantearlo como futuro presidente del grupo en el momento en que desapareciera el padre. Era el primer paso para que cuando llegase la hora del relevo asumiese la presidencia del grupo. Esa circunstancia ya se ha producido.

Licenciado en Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por el Instituto de Empresa, su carrera profesional se ha desarrollado en Timón y Prisa. Fue consejero delegado de Santillana de Ediciones hasta 2000, y desde ese año es adjunto al presidente de Prisa, de cuyo Consejo de Administración es miembro desde 1993. Dentro de Prisa pertenece a los consejos de Sogecable, El País, Unión Radio y Sociedad Española de Radiodifusión (Cadena Ser). Es vicepresidente de Timón y consejero de Promotora de Publicaciones, poseedoras de la mayoría del capital de Prisa. Asimismo es presidente de Tropical Hoteles, Qualitas Venture Capital y otras sociedades de inversión de Timón. Ignacio Polanco pertenece a la junta Directiva del Instituto de Empresa Familiar y es miembro del Consejo de Abengoa.

Isabel Polanco Moreno, nacida en Madrid en 1956, es consejera del Grupo Prisa y consejera delegada de Editorial Santillana. Es licenciada en Psicología y Ciencias de la Educación por la Universidad Complutense de Madrid.

En 1980 inicia su carrera profesional en el Grupo Santillana como ayudante de edición de la editorial en Estados Unidos. En 1984 es nombrada coordinadora de las Ediciones Educativas de Santillana en América, pasando a ocupar en 1989 la dirección de Desarrollo Editorial. Posteriormente estuvo al frente de las direcciones de Recursos Humanos de los grupos Timón y Prisa.

En cuanto a Manuel Polanco Moreno, es consejero del Grupo Prisa, y María jesús se dedica a negocios privados.

Un protocolo familiar regula las relaciones societarias entre ellos.

La otra parte de la saga es fruto del segundo matrimonio. Jesús de Polanco y María Luz Barreiros empezaron a vivir juntos en 1986, aunque no se casaron hasta 1991, fecha en la que quedó claro su divorcio con Isabel Moreno Puncel. Este enlace también acabó en separación. Ocurrió en 2003, cuando la heredera de Eduardo Barreiros puso tierra de por medio.

Los dos hijos que aportó su segunda mujer, Alberto y Cristina Comenge Barreiros, eran para Polanco como los suyos propios.

Y aparte de los hijos, en esta saga hay que tener en cuenta también el apéndice familiar que lideran sus fieles sobrinos, encabezados por Javier Díez Polanco y los hermanos Jaime y Guillermo Polanco Soutullo.

Por último, no hay que olvidar al ideólogo del grupo, el periodista Juan Luis Cebrián, que es más que uno de la familia.

Jesús de Polanco dejó tantos amigos como enemigos, pero lo cierto es que para nadie ha sido indiferente. Su paso por la vida no hay duda de que ha dejado huella.

1.000 millones de euros.

Puig Beauty & Fashion Group está presente en 150 países. Cuenta con 10 centros de trabajo y 40 filiales en 25 países. A través de la casa matriz y de una serie de filiales, el grupo participa o controla los laboratorios dermofarmacéuticos Isdin, la fábrica de encendedores y artículos de escritorio Flamagás y las firmas Carolina Herrera Limited, Nina Ricci, Paco Rabanne, Myrurgia, Perfumería Gal y Dr. Payot.Además participa con el 11 por ciento en el capital de Adolfo Domínguez e impulsa en España la expansión de la red de tiendas Maison Parfum, dedicadas a las fragancias para el hogar.

La historia de Puig arranca en 1914 bajo la denominación Antonio Puig S. A.Ya en 1922 vivió su primer éxito con la fabricación del primer lápiz de labios hecho en España, comercializado bajo la marca Milady. Acabada la Guerra Civil española, Antonio Puig creó la fragancia Agua de Lavanda Puig, que se convertiría rápidamente en su producto estrella.

Esta colonia se vio obligada a nacer con materias nacionales -las importaciones en los comienzos de la década de 1940 estaban muy restringidas-, así que elaboró un producto a base de romero, espliego, lavanda y limón. Tras su lanzamiento se convirtió en el producto de referencia del sector.

En 1950 desembarcó en los puestos de mando la segunda generación los hermanos Antonio, Mariano, José María y Enrique-, pero será en 1968 cuando la empresa reciba un nuevo impulso con la inauguración del centro de producción en Barcelona. De él salieron marcas que se hicieron tan familiares como Denenes, Agua Brava y Azur de Puig. El gran éxito de ventas se resistió hasta 1981, cuando lanzó Quórum.

Más adelante compró el 50 por ciento deVeritas, sociedad que controlaba Perfumería Gal, su principal rival, fabricante de Heno de Pravia entre otras marcas. En esa estrategia de control de la competencia, en el año 2000 adquirió el 90 por ciento de Myrurgia, que le aportó marcas como Alada, Maja, 1916 y las fragancias Massimo Dutti, Adolfo Domínguez y Don Algodón.

El desarrollo internacional empezó en 1968, tras firmar un acuerdo en París con el diseñador Paco Rabanne, para la creación, desarrollo y comercialización de sus fragancias. El éxito se vio refrendado con la apertura de una planta industrial en 1975 en Chartres (Francia), que sigue operativa (véase web wwwpuig.com).

El proceso expansivo prosiguió con la entrada en la estadounidense Carolina Herrera, y un nuevo golpe de efecto tuvo lugar en 1997 con la adquisición de Nina Ricci, una de las primeras empresas francesas de perfumería y moda, con ingresos anuales consolidados de 1.000 millones de francos franceses en el momento de realizarse la operación y de la que Puig ya era distribuidor en España desde los años cincuenta. Nina Ricci tiene su fabrica en Ury, junto a Fontainebleau, así como una emblemática boutique en la parisina Avenue Montaigne.

Y el último paso dado en la senda de la internacionalización tuvo lugar en 2003 con la firma de un acuerdo entre Puig y la italiana Prada para crear una empresa conjunta al 50 por ciento cuyo objetivo es gestionar el crecimiento del negocio de fragancias y cosmética de Prada a nivel mundial. La nueva compañía tie ne su sede en Barcelona, está gestionada por Puig y ha adquirido el negocio de cosmética de Prada a una compañía del grupo italiano.

Puig entró en el mercado de Estados Unidos el año 1957, pero ha sido en los últimos años, con 22.000 puntos de venta, cuando ha logrado la distribución a gran escala de productos bajo las marcas Antonio Banderas, Mattel, Barbie y My Scene.

Las ventas del grupo Puig rozaron en 2006 los 1.000 millones de euros, con un beneficio operativo superior a los 65 millones. La plantilla ronda las 5.000 personas, de las que el 50 por ciento trabajan fuera de España (más información en la página web).

Aunque cedió la gestión a su hijo y a su sobrino en 2000, Mariano Puig Planas siguió de cerca la evolución del negocio, porque lo suyo, decía, siempre ha sido trabajar. Hasta el momento de fallecer, a lo que le dedicaba más tiempo era a presidir la Fundación Puig. Desde ésta participaba en foros del Instituto Familiar, o cuando era requerido para hablar de la empresa.

Antonio Puig Castelló tuvo cuatro hijos: Antonio, Mariano, José María y Enrique.

Poco antes de morir, Antonio Puig Castelló reunió a sus cuatro hijos para desvelarles el secreto del éxito y de la continuidad: «Permaneced unidos», les recomendó. Así lo han hecho y así lo han enseñado. Como su padre, también ellos han preferido guiar los primeros pasos del futuro a distancia y ya han traspasado a la tercera generación las responsabilidades ejecutivas.

Para evitar tensiones las distintas ramas han firmado un protocolo familiar que rige sus participaciones y su trayectoria profesional en el grupo. Entre estos compromisos destaca que ningún miembro de la familia podrá entrar en el grupo empresarial en un puesto de segundo nivel. O se está preparado para estar arriba del todo, o no trabajará en Puig.También deberán poseer una formación de grado superior y deberán de haber trabajado como mínimo cinco años fuera de la sociedad.

En 1996 los cuatro hijos del fundador iniciaron su retirada de los puestos ejecutivos. En 2000 nombraron presidente al director general y máximo ejecutivo defacto de la compañía, Javier Cano. En él recae la responsabilidad de pilotar la transición.

Ahora los nuevos máximos ejecutivos son primos y forman parte del clan de catorce miembros que integran la tercera generación de la saga. Éstos son los más destacados:

Manuel Puig Rocha, nacido en Barcelona en 1961, es vicepresidente de Puig. Único hijo de Antonio Puig, es el mejor posicionado de la familia tras los éxitos cosechados al frente de la división de marcas de prestigio de la empresa, cuyos estandartes son Carolina Herrera, Paco Rabanne y Nina Ricci. Lleva dieciséis años en la empresa.

Marc Puig Guasch nació en Barcelona en 1962 y es presidente de Puig. Es uno de los descendientes de Mariano Puig. Ha pasado por los puestos de director de investigación y desarrollo, responsable del grupo en Estados Unidos y presidente de Carolina Herrera, hasta que en 2001 regresó a Barcelona para dirigir la división de moda.

Los Puig siempre han estado bien relacionados con la clase alta catalana, y han acudido siempre a la llamada de aquellos que representan el sentir catalán.

1.150 millones de euros.

A través de Udra, jacinto Rey controla el Grupo San José. Posee un 72 por ciento, mientras el otro 18 por ciento pertenece a la familia Gándara, fundadora de la compañía. Este grupo facturó 1.500 millones de euros en 2006 con un beneficio que rondó los 100 millones. Parquesol ha sido la última incorporación al grupo, cuyos activos en 2005 estaban valorados en 2.055 millones de euros. La integración en una sola firma cotizada en bolsa de ambas sociedades ha aupado al grupo a los primeros puestos en el escalafón nacional. San José representa a Galicia, junto a Citroén, Zara y Pescanova, entre las cien primeras empresas de España por volumen de negocio. En julio de 2007 Javier Rey, uno de los dos hijos de jacinto, entró a formar parte del Consejo de Administración de Xornal Galinet S.A., empresa editora de Xornal. com, con el objetivo de ampliar su presencia en el mundo mediático. En 2007 se convirtió en el principal accionista de Promocións Culturais Galegas S. A., editora del semanario nacionalista A Nosa Terra.

Rey es un enamorado de la mar y de la cultura del vino, lo que le ha llevado a invertir, a través de San José, en Bo degas Altanza, de La Rioja. Aficionado a la astronomía y a las nuevas tecnologías, amante del cine, la música y la lectura, es un gran coleccionista de libros antiguos. De ahí su participación en varios proyectos culturales y mediáticos, como Filmanova (productora de cine) o el diario digital Xornal. com, y A Nosa Terra, aunque no consiguió sacar adelante su gran proyecto: un diario de ámbito nacional, pese a tener contratada media redacción y sede social en Santiago de Compostela. En Galicia hay una forma singular de medir la mayor o menor fortuna y las aficiones de las personas. Por sus yates los conoceréis, dice el refrán. Jacinto Rey dispone en el Club Náutico de Sangenjo de amarres para dos embarcaciones, un velero, el_jeanneau, de 16 metros, y otro a motor de 25 metros.

El Grupo San José está especializado en edificación pública no residencial, edificación residencial y urbanizaciones. Opera en Europa, América y África. Forman parte del grupo, entre otras, las siguientes compañías: Avalos, Cartuja, C&C, Eba, Alcava, Balltagi, San José France, San José Construcción, Cimsa, Tecnocontrol, Udra Industrial, Artell, Segudra, Ciesa, Instal 8, Comercial Udra, Arserex, Basket King, Outdoor King e Inmobiliaria Udra. Con la adquisición del paquete mayoritario a la familia Fermoselle ha iniciado con Parquesol una etapa de diversificación del negocio.

El grupo constructor nació en 1962 en Pontevedra de la mano de José María Sánchez Rivas. Tres años más tarde se incorporó a la empresa jacinto Rey González, su actual presidente, entonces un joven perito que daba clases de formación profesional de maestría.

El secreto del éxito estriba en que ante la urgencia de construir centros y grupos escolares, Constructora San José patentó un sistema racionalizado que le permitió levantar colegios a toda velocidad, en periodos de tres meses, por toda la geografla española. Hasta el punto de que en aquella época puso techo a medio mi llón de plazas escolares y el 90 por ciento de su facturación dependía del Ministerio de Educación.

La expansión internacional empezó por Portugal y Alemania, y entre otros hitos de su evolución cabe destacar en 1996 la oferta fallida para quedarse con Huarte, o en 1998 la compra de Tecnocontrol a Agbar por 1,8 millones de euros. Este mismo año comenzó su implantación en Estados Unidos.

Entre sus obras cabe citar el Parque Comercial Avellaneda en Buenos Aires y el Nuevo Hospital de Santiago de Compostela, además de participar en las ampliaciones del Aeropuerto de Barajas, del Museo del Prado, de la nueva terminal del Aeropuerto de Washington y del Liceo Español de París.

Siendo la octava constructora española, San José no pudo ganar volumen empresarial en su actividad pese a los intentos de adquisiciones. No logró sacar adelante las operaciones de entrar en Corsán-Corviam, Duro Felguera y Unión Fenosa. Pese a ello se mantiene como una de las constructoras más exitosas y que más han crecido en España. En siete años su facturación ha pasado de 239 millones de euros a 1.500 al finalizar el ejercicio de 2006.

Estos intentos, como la puesta en marcha de un diario de información general a nivel nacional -ahora es accionista del diario económico El Economista, entre otros-, han dibujado una imagen de San José como la de una empresa que va a por todas, siempre metida en todas las salsas. En este ámbito podemos destacar las presuntas compras de Avanzit, el paquete deVeolia en FCC o la puja por Aerolíneas Argentinas y la compra de supermercados de Auchan en Argentina.

La que sí tuvo éxito fue la OPA sobre Parquesol. La familia Fernández Fermoselle le vendió su 54,775 por ciento prácticamente al mismo precio de su debut en bolsa, lo que equivale a valorar la totalidad de la compañía en 917,6 millones de euros. Una operación que permite a San José estar en bolsa con la integración en una sola sociedad de la actividad sin sacar su constructora al parqué.

Es la joya de la corona para San José. Duch, una sociedad en la que posee el 27,5 por ciento del capital y en la que el BBVA tiene el 72,5 por ciento restante, es la adjudicataria de la Operación Chamartín, uno de los proyectos urbanísticos más ambiciosos de España. Está prevista la urbanización de más de 3 millones de metros cuadrados, con zonas residenciales, para acoger a más de 100.000 personas, a la vez que dota a Madrid de una nueva estación ferroviaria en Chamartín y crea en el eje de la Castellana una nueva zona financiera con la construcción de 12 edificios de hasta 45 plantas. De momento la operación está en vía muerta por las diferencias sobre el proyecto entre el Ministerio de Fomento, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid.

Jacinto Rey es uno de los mejores referentes de esa nueva generación de empresarios hechos a sí mismos. Empezó a trabajar de administrativo cuando la empresa pertenecía a Sánchez Rivas, y desde ahí su ascenso fue continuo hasta que logró controlar el 70 por ciento del capital de San José.

Rey es ante todo un empresario singular, amante del anonimato, pero ello no le ha impedido convertirse en uno de los constructores más influyentes en la política gallega desde la sombra.Y, ahora más, por su apoyo a los nacionalistas.

Autodefinido como nacionalista, Rey es un habitual en las reuniones de intelectuales gallegos. Marginado por la Xunta de Fraga, Jacinto Rey optó hace siete años por autoexiliarse a Madrid, donde San José tiene sus oficinas centrales (aunque la sede social se mantiene en Pontevedra) y desde donde ha accedido a las grandes operaciones de la década.

Tras años de ostracismo en Galicia, el cambio de gobierno autonómico parece haber favorecido a su empresa. En 2006 Constructora San José se convirtió en la primera contratista de obras públicas de la Xunta, con 65 millones de euros adjudicados, un 16,2 por ciento del total contratado por la administración autonómica.

Casado con Nieves Laredo. Tiene dos hijos, Javier y Jacinto.

Sus amigos se mueven entre los mundos empresarial y cultural. La llegada de los nacionalistas al gobierno en Galicia ha puesto al descubierto a los verdaderos amigos en política de Jacinto Rey.

1.050 millones de euros.

El Grupo Villar Mir cuenta entre sus activos con la sociedad OHL, la sexta constructora de España, resultado de la fusión de Obrascón, Huarte y Laín. Pero el grupo es mucho más. Hidronitro, Altos Hornos deVizcaya y Electra de Riesgo son otras de sus apuestas que tiene agrupadas en torno a la Inmobiliaria Espacio, cabecera de los negocios de la familia.

Reflotar empresas en vías de extinción.

OHL es el resultado de la fusión de tres sociedades: Obrascón, Huarte y Laín.

En 1911 nace en Bilbao la Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón S. A., con vocación constructora general y proyección internacional. De hecho, su primera obra son dos dársenas en el puerto de Lisboa en 1912. Entre 1953 y 1973 pasa a ser propiedad del Banco de Bilbao, para formar después parte de Altos Hornos de Vizcaya. En 1987 Juan Miguel Villar Mir, junto a José Luis García Villalba y otros profesionales del sector, adquieren la empresa a su propietario. Desde 1991 la sociedad cotiza en bolsa.

Huarte fue fundada en Pamplona en el año 1927 por las familias Huarte y Malumbres. Dirigida por Félix Huarte, consigue ocupar un puesto de privilegio en el escalafón sectorial. En 1996 se produjo la entrada de Obrascón como socio industrial, y en 1997 ambas empresas acuerdan su fusión, que se hace efectiva en 1998, dando lugar al sexto grupo constructor del país.

Construcciones Laín se constituyó en 1963 como empresa filial del grupo británico John Laing Construction. En 1988 un grupo de profesionales adquiere el 90 por ciento de la sociedad, cambiando su denominación por la de Construcciones Laín. En 1991 comienza a cotizar en bolsa. Su integración con Obrascón Huarte en OHL se produce en 1999, dando lugar a una de las mayores operaciones de concentración del sector de la construcción y los servicios.

En 1987 Villar Mir compró Obrascón al simbólico precio de una peseta, y en el tiempo transcurrido ha demostrado que el milagro de los panes y los peces aún es posible en el mundo empresarial español. Hoy, su participación en el grupo Obrascón-Huarte Laín (OHL) vale más de 300 millones de euros.

Durante la segunda mitad de la década de 1980 y buena parte de la de 1990,Villar Mir consolidó su especialización como gestor de empresas en crisis. Entre otras operaciones, en 1995 compró Fesa-Enfersa, la antigua división de fertilizantes de Kuwait Investment Office (KIO). El acuerdo formaba parte del proceso de reestructuración del grupo Ercros, una operación financiada con dinero público sobre la que la oposición socialista llegó a pedir una comisión de investigación parlamentaria para clarificar la actuación de Josep Piqué, que fue ministro de Industria de José María Aznar y antes había sido presidente de Ercros.

La lista de inversiones realizadas por este buscador de recompensas no acaba aquí. Durante los últimos años Villar Mir se ha hecho con el control de la división de ferroaleaciones de Carburos Metálicos y con un 2 por ciento de la sociedad encargada de poner en marcha la Acería de Sestao.

No sólo en la construcción Villar Mir ha arrimado el hombro. La cuenta de resultados de Hidronitro, Altos Hornos de Vizcaya y Electra de Riesgo, entre otras, dependen de sus decisiones, informa la web www. ohl. es.

El «cazador de gangas», como se le conoce en el mundillo empresarial, agrupa sus proyectos en torno a la Inmobiliaria Espacio. La facturación del Grupo OHL en 2006 fue de 3.278 millones de euros, con un beneficio (ebítda) de casi 500 millones.

Villar Mir ha sido catedrático por partida doble -Ingeniería de Caminos y Obra Pública-, subdirector general de Puertos y Señales Marítimas, ministro de Hacienda y vicepresidente económico de «su» Real Madrid, equipo por cuya presidencia compitió sin éxito en 2006.

Empresario, catedrático, político, abogado y, en 2006, candidato a la presidencia del Real Madrid. Con dieciocho años de edad ingresó en la Escuela Especial de Caminos y hoy es doctor en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos -siendo el número uno de su promoción por la Universidad Politécnica de Madrid-. Además se licenció en Derecho por la Universidad Complutense, estudios que compatibilizó con el inicio de su actividad docente. Juan Miguel también es diplomado en Organización Industrial y por el Economic Development Institute de Washington D. C.

Corría el año 1958 y los tecnócratas comenzaban a sentar las bases de la modernización y la apertura gradual de la economía española cuando Villar Mir fichó por la administración como funcionario del puerto de Cádiz. Tres años más tarde era subdirector general de Puertos y Señales Marítimas. En 1964 fue nombrado director general de Empleo, y poco después, en 1967, accedía a la presidencia del Fondo Nacional de Protección del Trabajo.

A finales de la década de 1960 Villar Mir pasaba a la empresa pública como presidente de Altos Hornos de Vizcaya; fue tam bién presidente de otra de las grandes de la industria siderúrgica de entonces, Altos Hornos del Mediterráneo, y de Hidronitro Española.

Sólo un mes después de la muerte de Franco, Arias Navarro le nombró vicepresidente Económico y ministro de Hacienda en el primer gobierno de la monarquía. Abandonó el cargo seis meses más tarde, pero durante su gestión inició la reforma fiscal con la elevación de los impuestos de Lujo y Transmisiones Patrimoniales, remitió a las Cortes los proyectos de ley del nuevo IRPF, de Disciplina Contable y de Represión del Fraude Fiscal. Su gestión se vio bruscamente interrumpida por las crisis del gobierno de Arias, en junio de 1976. A partir de ahí, el ahora magnate de la construcción fue desvinculándose gradualmente de la administración pública.

De vuelta a la empresa privada,Villar Mir se encargó de algunos trabajos por cuenta ajena, como la presidencia de Electra delViesgo. Pero su éxito empresarial surge de una apuesta que asume por cuenta propia en uno de los grandes negocios surgidos al calor de la reconversión industrial: el reflotamiento de empresas en crisis.

Juan Miguel Villar Mir, con más de setenta años, posee galardones como el Premio al Mejor Gestor Ibérico, Hombre de Empresa, Hombre de Marketing y Premio de Economía, y distinciones tan importantes como la Gran Cruz del Mérito Civil, la Gran Cruz del Mérito Militar y la Real y Muy Distinguida Orden de Carlos III. Uno de los retos empresariales que no ha podido conseguir es la presidencia del Real Madrid.

Casado con Silvia de Fuentes, tiene tres hijos.

De sus hijos, el mayor, Juan Villar-Mir de Fuentes, ha continuado la trayectoria profesional de su padre y es actualmente consejero de OHL y presidente de la filial OHL Concesiones, compañía de la que el patriarca es el primer accionista y presidente.

La sucesión de Villar Mir en OHL pasa por sus dos hijos, Juan y Pablo, y sobre todo por su yerno, Javier López Madrid. La tentación de Villar Mir consiste en trocear el grupo y vender la actividad constructora, la menos rentable.

Casado con la única hija de Villar Mir, López Madrid es consejero de OHL, consejero delegado de Ferroatlántica y máximo responsable de Inmobiliaria Espacio, pero su especialidad son las finanzas. Comenzó su carrera profesional en Goldman Sachs, en la central de Londres. De vuelta a España fundó Tresis, agencia de valores para la gestión de patrimonios con soporte en Internet. A Goldman Sachs le gustó el proyecto y entró en el capital. También es socio de Mobius, consultora financiera y de gestión de patrimonios. Fue el impulsor de Abbla, el operador virtual que firmó un acuerdo con Vodafone, hasta que la multinacional angloestadounidense descubrió que los virtuales le quitan más negocio del esperado, y que más que sinergias producen competencia. Por eso decidió quitárselo de encima.

La fortuna de los López Madrid procede de su padre, Germán López, un gallego que introdujo en España la marca Volvo. Él mismo se arriesga y comienza a montar concesionarios por todo el país. Llega un momento en que la firma sueca le ofrece quedarse con la red y convierte a López en multimillonario. Su hijo mayor, Germán López Madrid, coge el testigo, mientras el segundo, Javier López Madrid, se dedica a las finanzas.

De la generación de amigos del príncipe Felipe, es éste un personaje obsesionado por la discreción, de esos que van a contracorriente. Podría presumir de contactos, pero es lo que trata de evitar a toda costa. Una característica bastante común, por otra parte, de muchos amigos del príncipe. Javier López Madrid mantiene estrechas relaciones con el director de El Mundo, Pedro J. Ramírez, y Ana Patricia Botín, presunta heredera del imperio Botín

El caso es que López Madrid, amante de la discreción, se ha visto metido, casi sin quererlo, en el proceso de sucesión de Villar Mir, otra empresa familiar que topa con el mismo problema de siempre: el relevo generacional.

Aparte de las amistades de hijos y yerno, entre sus asesores de cabecera aparecen Ángel Corcóstegui y los hermanos Rodríguez Inciarte (Matías y Juan). Pero el que está mejor posicionado en este punto es el yerno, López Madrid, uno de los pocos amigos verdaderamente próximos a Felipe de Borbón. Es también uno de los grandes amigos de Ana Patricia Botín y consej ero del consorcio Veo TV, es decir, de El Mundo, de Pedro J. Ramírez y del Grupo Recoletos.

LOS ARRIBISTAS DE LA FORTUNA

Son los otros milmillonarios que forman parte del exclusivo club de riquísimos españoles. Su fortuna ha sido labrada en los últimos lustros en torno al sector del ladrillo, la construcción y los nuevos mercados. Han visto incrementado su patrimonio, aparte de con las plusvalias obtenidas en los distintos sectores, por su presencia especulativa en bolsa, bien a través de sus propias empresas o de las de los demás. Son los riquísimos a base de pelotazos. En definitiva, los arribistas de la fortuna.

Se trata de riquísimos que carecen en su fortuna de antecedentes genéticos y del instinto y el valor del buscavidas. Su riqueza, en algunos casos, ya está siendo tan fugaz como el tiempo que han tardado en amasarla.

Así, como de la nada, han desembarcado en este club Enrique Bañuelos a punto de convertirse en el pelotazo más efimero-, Fernando Martín, Luis Portillo o Francisco Hernando, el Pocero, entre otros.

Su secreto es que donde el común de los mortales veía un huerto, ellos consiguieron un solar urbanizable. Lo demás resultó más sencillo: un valedor institucional y el apoyo financiero suficiente completan el trío para dar el pelotazo. La tierra urbanizable en España, como la riqueza, se reparte entre unos pocos. Cada vez menos. En las páginas que siguen tenemos a los arribistas riquísimos con más «razones».

2.176 millones de euros dispersados en inversiones mobiliarias, inmobiliarias, fincas y arte.

Es presidente de Torreal Alcaliber S. A.; vicepresidente de Sacyr-Vallehermoso S. A. y de Bodegas CVNE e Inova; consejero de Agbar, Inssec, Lanetro Zed y Banca Leonardo. Dispone de 50.000 hectáreas de terreno repartidas en cinco propiedades en Toledo, cuatro en Ciudad Real y una en Jaén. Dehesa del Lobillo (Ciudad Real) es su preferida junto con Las Navas (Toledo). Bajo la tutela de su esposa, Ana Gamazo, ha reunido una de las mejores colecciones privadas de arte del mundo. Un patrimonio dificil de cuantificar.

Sus Sicav Naira y Arbarín gestionan un patrimonio superior a 200 millones de euros. Ha sido condecorado con la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil, el Premio Juan Lladó y elegido Empresario del Año por la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid en 1997.

Su vida financiera no impide la celebración de grandes cacerías. Impresionantes, según algunos. En una sola temporada puede abatir más de 10.000 perdices. Por ello es una de las mejores escopetas de caza de Europa.

A ello se suman sus paseos por el campo acompañado de sus hijos y sus perros, y tampoco se quedan atrás las fiestas sociales que organiza en sus fincas. Allí se puede admirar su completo armero y su colección de trofeos, tanto de reses autóctonas (venado, jabali, corzo, gamo o muflón) como de animales cazados en sus escapadas internacionales. Otra de sus obsesiones, más que aficiones, es la asistencia a las reuniones con sus compañeros de clase del Colegio El Pilar, así como vigilar el rumbo de la Fundación Juan Abelló, constituida en memoria de su padre.

El Real Madrid y los toros cierran el capítulo de pasiones más comunes. Ahora, con el paso de los años, Juan Abelló se ha hecho un hombre hogareño, a caballo entre el campo y la caza.

Doctor en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid, y académico de número de la Real Academia de Farmacia, en 1965 inicia su actividad profesional en el campo de la industria químico-farmacéutica. Las sociedades elegidas para su debut le marcarían para el resto de su vida. Tanto la fábrica de Productos Químicos y Farmacéuticos Abelló S. A. como Antibióticos se convertirían con el paso de los años en dos empresas mediáticas.

No todo iba a ser desarrollo profesional. Pronto sintió la llamada del mundo de los negocios y el dinero fácil. Fue en 1976 cuando fichó a Mario Conde como director general adjunto para su empresa, Laboratorios Abelló. Conde tenía veintiocho años y Abelló treinta y cuatro. En 1983 el empleado acabó convirtiéndose en socio y ambos llevaron a cabo su primera operación de envergadura: vendieron los laboratorios heredados por Abelló en 4.300 millones de pesetas. Conde se embolsó un 7 por ciento en concepto de comisión, más de 300 millones de pesetas. Fue el primer escalón hacia la fortuna.

Con dinero fresco en sus carteras, antes de acabar 1985 el objetivo se centró en la compra de otra farmacéutica, Antibióticos S. A. Como buenos amigos se repartieron los cargos: Abelló ocupó la presidencia y Conde la vicepresidencia, a la vez que ejercía de consejero delegado. Con el viento a favor, la gran operación de los dos socios se gestó en 1987, cuando acuerdan vender Antibióticos a la compañía italiana Montedison por 58.000 millones de pesetas. Una operación que los mercados calificaron de brillante y que aún hoy se estudia en las escuelas de negocios. El cerebro real de la operación nunca ha trascendido, ni tampoco el reparto entre ambos de los millones conseguidos.

Lo que sí es cierto es que con el respaldo de esos millones, en 1987 Abelló fue nombrado vicepresidente del Banco Español de Crédito y en 1988 consejero del BEEC Holding S.A., del Banco Central y de Tudor presidente de la Unión y el Fénix Español y vicepresidente de Unión Fenosa La botica desapareció de su vida.

El año 1989 marcaría un antes y un después en la travesía profesional de Juan Abelló. Fue cuando alcanzó la independencia como empresario echándole una mano a Torreal S. A., que pasaba momentos delicados. Desde entonces esta sociedad se convirtió en la cuna de sus negocios particulares, empresariales e industriales, en cuya nómina aparecen participaciones en el Banco de Santander,Vodafone, Sacyr-Vallehermoso, Cie, Inova, CVNE, Agbar, Sufi, Sar y Ena, entre otras. Una segunda decisión le situaría por encima del bien y del mal en el mundo económico. Rehusó husmear en la gestión de las empresas en las que participaba o tenía algún tipo de responsabilidad, centrándose plenamente en Torreal.

Torreal es hoy el observatorio desde el que Abelló controla sus actividades a la vez que analiza la posibilidad de tomar nuevas participaciones. Se trata de una sociedad pequeña para el volumen de negocio que controla. Su plantilla, cuando está al máximo, roza los 50 empleados. No cotiza en bolsa, lo que da tranquilidad a su responsable, y su estrategia inversora es buscar el valor de las compañías, de sus equipos de gestión y el recorrido que queda para entrar en ellas. Al mismo tiempo actúa como socio local para grandes compañías extranjeras que quieran establecerse en Espa ña. Es el caso de más de una empresa que ha entrado de su mano en nuestro país. La Unión de Bancos Suizos (UBS), el grupo Tengelman o la eléctrica Enron son algunos ejemplos.

Una de las empresas más singulares en las que participa Abelló esAlcaliber S.A. Se trata de una multinacional que nació en 1973, dedicada a garantizar el abastecimiento de materias primas estupefacientes mediante el cultivo de la adormidera y su posterior transformación en concentrado de paja de adormidera. También se encarga de la extracción de sus alcaloides. Alcaliber produce la materia prima que después es tratada por los laboratorios farmacéuticos.

Su producción agrícola está extendida por Andalucía Occidental, Lérida, Extremadura y las dos Castillas. La fábrica se encuentra en la provincia de Toledo, y toda la mercancía está sujeta a un estricto control de la Guardia Civil. España es uno de los principales exportadores en Europa de opiáceos que sirven para fabricar cocaína clh, morfina o codeína que luego se envía a Francia y el Reino Unido, entre otros países. Desde 2007 tiene autorización de la DEA para exportar a Estados Unidos.

En 2001 tomó posiciones accionariales en Sacyr aprovechando la desvalorización consecuencia del fallido intento de fusión con Dragados. Es el tercer mayor accionista de esta constructora y se sienta en el Consejo de Administración de RepsolYPE Como lo fue en su día Ibersuizas, Torreal es su «brazo armado» en bolsa, mientras que Naira y Arbarín son sus dos Sicav que gestionan el resto de su patrimonio bursátil y financiero.

Abelló no es un hombre hecho a sí mismo, como otros que le acompañan en fortuna. No empezó ni de funcionario ni de chico de los recados. Arrancó ejerciendo de hijo del farmacéutico y empresario de su mismo apellido, del que heredó los Laboratorios Abelló y el amor por los negocios y el campo. Desde entonces su capital no ha hecho más que medrar para ser hoy una de las mayores fortunas privadas de España.

Discreto, independiente, cordial, minucioso, avezado estratega, hogareño, celoso de su vida privada, fiel a sus amigos, apasionado por el campo, el arte, la historia y el fútbol... Éstas son algunas de las características de Juan Abelló. No obstante, la mejor definición sobre su personalidad es la que hace un amigo, que quiere guardar el anonimato: se trata de un gran cazador en cuyo punto de mira están tanto las perdices como los negocios, las obras de arte y -ya no tanto- las mujeres.

Protagonista en solitario de una brillante carrera personal y profesional, perdió la virginidad en los medios de comunicación al comienzo de la década de 1980, pero no por su voluntad. Las hemerotecas no engañan y dan fe tan sólo de una entrevista concedida al Diario de Reus -su padre nació allí- y otra a ABC, pero para hablar de arte. Esa imagen de hombre solitario la pierde con ocasión de las frecuentes cacerías que organiza en sus fincas. Allí, rodeado de sus hijos, sus amigos venidos de todas partes del mundo y de sus colaboradores, puede verse al verdadero Abelló. También con ocasión de las ferias de Sevilla y Madrid.

Su prestigio como financiero serio, rico y riguroso no es suficiente para ocultar otra realidad, la de ser caprichoso e individualista. Dicen sus próximos que es intuitivo para los negocios, pero que rara vez aplica esa intuición.

Su vida como hombre de negocios es muy normal. No madruga, aprovecha la noche para las grandes operaciones y le gusta comer en casa. Eso sí, con invitados que le aporten negocio o peso político.

Ésta es la saga de los Abelló-Gamazo:

Cuando Juan Abelló y Ana Gamazo de Hohenlohe decidieron casarse en 1968, pocos apostaban por la continuidad en el tiempo de este matrimonio. Están a punto de cumplir más de cuarenta años juntos y los íntimos dicen que siguen como el primer día.

No obstante, ha habido baches. Por la vida de Abelló, sostienen sus amistades, han pasado otras mujeres. A comienzos de 1995 -según publicó la revista Tribuna- llegó a presentar en sociedad a su nueva novia en una montería celebrada en su finca de Las Navas. Se trataba de Cristina López Mancisidor, viuda de Macaya. Una mujer que durante catorce años estuvo unida sentimentalmente a Plácido Arango, otro de los riquísimos.

Con amor o sin amor, el matrimonio Abelló-Gamazo sigue adelante. Frente a la caza, Ana prefiere los caballos o los perros, una pasión heredada. Nunca ha pegado un tiro en sus fincas, pero esto no le impide guardar la compostura, y si hay que salir de cacería, sale. Eso sí, con amigos y junto a los ojeadores. No tiene título universitario y en su vida aplica el sentido común.

Ana se ha implicado en los negocios de su marido como consejera áulica. Cada cuadro de la pinacoteca familiar ha pasado por sus manos.

Abelló le ha correspondido. La Fundación Gamazo, una organización creada por Ana, que ha levantado escuelas, hospitales y guarderías en América Latina, Uganda y, sobre todo, en Tanzania -donde Ana empezó a trabajar junto a Médicos del Mundoes el ojito derecho de los empleados de Torreal. La propia Ana dirige ahora en solitario los programas, dedicación que nunca ha sido utilizada como lanzadera de su imagen pública. Por el contrario, no hay constancia gráfica de su presencia en África.

Son cuatro los hijos habidos en este matrimonio. Juan Claudio Abelló Gamazo está casado con Marta del Rey, hija de María José Guil, esposa de Isidoro Álvarez, con la que tiene dos hijos.Alejandro Abelló Gamazo, soltero, es un flamencólogo nato. Christian presenta el perfil más parecido a Juan Abelló. Está casado con Paula Luengo, con la que tiene un hijo, Pablito. Christian Abelló tiene un puesto en el Consejo de Administración de la sociedad de capital riesgo de Torreal. Después de que Torreal adquiriera el control de la compañía Pepe Jeans, Christian fue nombrado consejero de la textil, y además figura en el Consejo de Administración de la Corporación de Caja Castilla-La Mancha. El benjamín, Miguel, sigue soltero y de momento permanece al margen de la actividad financiera familiar.

Los amigos que son amigos no faltan a las grandes citas. Los Abelló Gamazo hicieron varias pruebas al respecto. La primera con ocasión del sexagésimo cumpleaños de Juan Abelló en 2001. Los duques de Lugo y el entonces presidente del Gobierno, José María Aznar, que acudió con su esposa Ana Botella, se reunieron con el resto de los cerca de 400 invitados en su residencia madrileña.

Había más: Marta Chávarri, acompañada de Javier Salaverri, con sus hermanas Isabel y María. Tampoco faltaron, entre otros, el entonces ministro Portavoz, Pío Cabanillas, el ex presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, el marqués de Cubas, los marqueses de Griñón, Marisa de Borbón, Ana Rosa Quintana, José María García o la actriz Goya Toledo.

La segunda prueba tuvo lugar en julio de 2006 en la finca de Oropesa (Toledo), convertida en el marco elegido por la familia para organizar el festejo nupcial de su tercer hijo, Christian, que ha sido el primero en hacer abuelo a Abelló. La novia, Paula Luengo Artiñano, trabaja en el Museo Thyssen en el área de Pintura Moderna, que coordina Paloma Alarco, ex cuñada de Rodrigo Rato.

Como en la anterior cita, los amigos tampoco fallaron. Miembros de la aristocracia y grandes personalidades del mundo de los negocios compartieron con los contrayentes una sencilla ceremonia religiosa que tuvo lugar en la pequeña iglesia de La Corchuela, situada en la localidad toledana de Oropesa. Desde aquí la comitiva se trasladó a la finca El Águila, donde tuvo lugar el convite nupcial.

Entre los invitados cabe destacar la presencia de Jaime de Marichalar, Marisa de Borbón y los infantes Carlos y Ana. Otros rostros conocidos que acudieron al ágape fueron Manuel March, Manuel Falcó, los marqueses de Griñón, Ramón Pérez-Maura, Fermín Bohórquez y Cari Lapique.

Ésos son los que se dejaron ver, pero los amigos, amigos, son muchos más y con poder fáctico y real.

2.100 millones de euros.

Los primos Alberto Alcocer y Alberto Cortina comparten fortuna al 50 por ciento desde antes de que en 1990 obtuvieran el divorcio de sus primeras esposas, las hermanas Esther y Alicia Koplowitz.

Estuvieron a punto de entrar en la cárcel por el caso Urbanor y cerraron su etapa al frente del Banco Zaragozano con la venta de la entidad a Barclays en 2004. Una muesca más en su vida empresarial y un pelotazo más. Desde entonces no les ha ido mal. ACS, la principal constructora española, y la papelera Ence se convirtieron en las joyas de Alcor Holding, la sociedad patrimonial de la que son propietarios, naturalmente a partes iguales. Invernelin Patrimonio S. L. y Corporación Financiera Alcor son otras de sus sociedades inversoras, junto con Comercio y Finanzas -de Alberto Alcocer- y Percacer -de Alberto Cortina-. Las actuales esposas de los Albertos, Margarita Hernández y Elena Cué, son también apoderadas de las respectivas sociedades de sus maridos.

Alberto Alcocer dispone de varias fincas. Una de ellas está a escasos kilómetros de la localidad toledana de Villasequilla, con una extensión de 2.000 hectáreas. A ésta hay que sumar la de El Avellanar, también en Toledo, que tiene 4.000 hectáreas pobladas de alcornoques.Y otra más en la provincia de Cádiz. En todas sus fincas los Albertos comercializan la caza, que venden a cazadores nacionales y extranjeros.

Sus aficiones son el campo y la caza, deporte que practican tanto en España como en el extranjero a través de empresas francesas y húngaras que les localizan los mejores safaris y las mejores piezas, por las que pueden llegar a pagar hasta 60.000 euros. En las paredes de sus despachos y casas no falta la pintura abstracta y pop art.

Los primos son grandes amantes de este arte. Precisamente Cortina tiene en el compositor José María Cano (un ex componente del grupo musical Mecano) a uno de sus principales asesores en la compraventa de cuadros.

Después de treinta años de intensa actividad lejos del hogar familiar, ahora apenas se les ve ya en los lugares donde se reúnen los pesos pesados de las finanzas madrileñas. Su vida ha cambiado desde que el Tribunal Supremo les condenó a tres años y cuatro meses de cárcel por un delito de estafa y falsedad.

Inician su andadura profesional, tras casarse con Esther y Alicia Koplowitz, en Construcciones y Contratas, como meritorios en 1969.

En 1976 fueron nombrados consejeros delegados de la compañía. En 1978 adquirieron un 5 por ciento del Banco de Fomento, perteneciente al Banco Central.

Tras la adquisición en 1981 de pequeños paquetes accionariales de la Cementera PortlandValderrivas, controlada por Banesto, consiguen alcanzar el 7 por ciento del accionariado para, de acuerdo con la entidad bancaria, llegar hasta el 12 por ciento, lo que les permitió situar al frente de la empresa a Alfonso Cortina, hermano de Alberto Cortina.

Su ritmo de inversiones les lleva a comprar en 1982 el Banco Zaragozano, también mediante la adquisición de pequeños pa quetes de acciones, y en 1984 consiguen controlar el 35 por ciento de las acciones de la empresa constructora FOCSA.

Su incursión en los medios de comunicación se produjo en 1987 con la adquisición de una participación en el grupo periodístico Estructura, editor del diario Cinco Días, catalizador entonces destacado de la información económica en España. Más tarde sería vendido a Prisa. Este mismo año establecieron relaciones con el inversor italiano Carlo de Benedetti, formando Cofir, empresa en la que participaron con un 10 por ciento.

En 1988 comenzó la pesadilla. Alcocer y Cortina, junto con el grupo inversor kuwaití KIO, crean la sociedad Cartera Central, que poseía el 12,49 por ciento de las acciones del Banco Central, aunque no sin una dura oposición de Alfonso Escámez, presidente del Banco Central, que finalmente aceptó que formaran parte del Consejo de Administración. Alberto Cortina fue consejero delegado de Cartera Central y de Construcciones y Contratas, cargos que intercambió con su primo Alberto Alcocer. El Banco Central y Banesto intentaron realizar la fusión de ambas entidades, pero ésta fracasó para disgusto de ambos.

En 1989 Alberto Alcocer fue nombrado presidente de Cartera Central y de Construcciones y Contratas, así como presidente de las inmobiliarias Puerto Sotogrande, en sustitución de Juan Miguel Villar Palasí, y Financiera Sotogrande. Tras la fusión de éstas continuó como presidente de Sotogrande.

En 1990 se produjo la separación familiar. En virtud del acuerdo alcanzado entre los Albertos y las hermanas Koplowitz, Alberto Alcocer dimitió de sus cargos de copresidente de Grucysa y consejero delegado de Cartera Central después de año y medio de negociaciones.

Este acuerdo dio el control a los Albertos del 30 por ciento del Banco Zaragozano, el 10 por ciento de la Corporación Financiera Reunida (Cofir), el 5 por ciento de Canal+ y el cien por cien de la Compañía Uniseguros.

En junio de ese año los Albertos fueron nombrados consejeros del Banco Zaragozano y de la Comisión Delegada de su Consejo. Para la tenencia y administración de las acciones que Construcciones y Contratas tenía en el Zaragozano, Alberto Cortina y Alberto Alcocer constituyeron la sociedad instrumental Cartera Zaragozana.

Ya en julio de 1990 se hicieron con el control del 30 por ciento de la entidad Lorane Holding, propietaria de la firma suiza de relojes Girard-Perregaux -la compra se realizó a través de la sociedad instrumental Alcor Holding, propiedad al 50 por ciento de ambos-. A los dos años los Albertos vendieron a Cofir su participación del 5,17 por ciento, y un mes después Cofir les vendió a ellos 705.000 acciones del Zaragozano (el equivalente a un 4,1 por ciento), con lo que pasaron a controlar el 34 por ciento de la entidad.

La participación de los Albertos en el Banco Zaragozano fue incrementándose hasta superar el 38 por ciento en 1997, cuando fueron nombrados copresidentes de la entidad -en sustitución de José Ramón Álvarez Rendueles-, y alcanzaron el 40 por ciento en 1998, cuando sus hijos mayores, Alberto Cortina Koplowitz y Alicia Alcocer Koplowitz entraron en el Consejo de Administración de la entidad.

Además de las empresas citadas, Alberto Alcocer preside Instalaciones y Montajes Eléctricos y Saneamientos S. A., y Vertederos de Residuos Es administrador único de Financiera de Servicios Rústicos y vocal de Edmund Peel and Asociados.

Las Torres KIO, hoy Puerta de Europa, nacieron para ser símbolo del Madrid financiero del siglo xx y acabaron siendo uno de los máximos exponentes de la recesión y el escándalo económico.

Todo empezó el 5 de junio de 1957. La inmobiliaria de origen italiano Urbanor llegó a un acuerdo con la Comisaría General de Ordenación Urbana de Madrid para intercambiar unos te rrenos del Paseo de la Castellana -donde luego se construyeron la Ciudad Deportiva del Real Madrid y el Palacio de Exposiciones de la Cámara de Comercio- con otros de la zona norte, en la por entonces alejada Plaza de Castilla. Los nuevos terrenos de Urbanor resultaron ser, a efectos prácticos, mucho más pequeños que los que habían entregado al Ayuntamiento. El consistorio aprobó, diez años después, en 1967, la construcción de dos torres de cuarenta y cuatro plantas. Es decir, si a lo ancho no podían compensarles, sí podían a lo alto. Poco tiempo después surgía el primer problema: en el Plan General del Área Metropolitana de la Plaza de Castilla, el solar aparecía como una zona rústico-forestal. El comisario de Urbanismo zanjó el asunto: lo de la zona verde era «un error de imprenta». El proyecto seguía adelante.

En 1983 el Ayuntamiento suspendía la tramitación de todas las licencias y reducía la edificabilidad de las fincas de Urbanor en la Plaza de Castilla. Dos meses después la empresa recurría contra el plan general. Otros dos meses más tarde el plan se aprobaba con la devolución de la edificabilidad de las parcelas. A cambio, Urbanor se comprometía a construir un túnel y una multiestación de transporte.

Faltaba un año para que llegaran los nuevos propietarios de los terrenos. Alberto Cortina y Alberto Alcocer compraron a Urbanor, en nombre de Construcciones y Contratas, sus terrenos por 4.000 millones de pesetas. Dos años después, en 1987, el pleno del Ayuntamiento daba el visto bueno a un asunto atascado desde 1957. Sólo Izquierda Unida votaba en contra. Los Albertos vendían los terrenos a Kuwait Investment Office (KIO) por 21.000 millones. Un negocio redondo. Desde el 28 de febrero de 1987 hasta el 23 de febrero de 1990 los kuwaitíes soportaron los ataques de los vecinos del barrio de San Cristóbal y los recursos de IU contra la construcción de los rascacielos. Un año después el Tribunal Superior de justicia de Madrid aceptó el recurso de IU y consideró la construcción ilegal. A pesar de todo, KIO siguió con las obras. Finalmente fue la recesión económica y no la justi cia la que frenó los trabajos. En diciembre de 1992 KIO suspendió pagos y paralizaba las obras.

En 1993 las torres se intentaron vender en pública subasta al precio de 80.000 millones de pesetas en la primera subasta y 60.000 en la segunda. Las dos quedaron desiertas. Pero a la tercera, en noviembre de 1993, las dos torres se vendieron por 16.500 millones de pesetas a los principales acreedores de KIO: Fomento de Construcciones y Contratas, con un 45,5 por ciento; Caja Madrid, con un 29,64 por ciento; Banco Central Hispano, un 22,36 por ciento; y Saenco, un 2,45 por ciento. Así fue el reparto del pastel.

Alberto Cortina y Alberto Alcocer fueron condenados por el Tribunal Supremo por los delitos de estafa y falsedad en documento mercantil en la venta de los terrenos en los que se construyeron las Torres KIO.

Saben que el mundo en el que se mueven es para guerreros y luchadores con una gran fuerza moral. Cortina y Alcocer se ponen de acuerdo con una sola mirada, llevan casi cuarenta años juntos sin romper sus lazos.

Si las Koplowitz fueron importantes en su vida, rehechas las respectivas familias con la incorporación de nuevas esposas, a los primos no parece afectarles nada las situaciones anteriores, y siguen incrementando sus negocios.

Las familias de los primos ahora están juntas pero no revueltas. Alberto Cortina contrajo nupcias de nuevo en 2000 con Elena Cué, una gemóloga veintiséis años más joven que él, diseñadora de relojes y campeona de España de tiro de pichón. El matrimonio vive en una mansión en la colonia madrileña de El Viso, una casa de estilo francés de principios del siglo xx restaurada y decorada con antigüedades adquiridas en subastas.

Según sus íntimos, Elena Cué vive más que nunca pegada a su marido. Para ella el asunto KIO ha sido un golpe muy duro que le privó de acudir con asiduidad a los eventos sociales, pero poco a poco lo va superando. Han vuelto a retomar sus aficiones compartidas: el arte, la navegación, la caza y perderse fuera de España. Sus amigos de siempre no les han abandonado. Cortina además tiene el apoyo incondicional de sus tres hijos, fruto de su matrimonio con Alicia Koplowitz.

La saga y los herederos de su matrimonio con Alicia Koplowitz es la siguiente:

Alberto Cortina Koplowitz nació en Madrid en 1971. Estudió Economía en Canadá y Madrid. Junto a sus dos hermanos heredará uno de los grupos financieros más importantes de España. Administra las sociedades de cartera de su madre. Como sus primas, se formó en el Banco Zaragozano cuando lo controlaban los Albertos. Su madre le ha cedido el título de marqués del Real Socorro. Está casado con Inés Balmaseda, hija del conde de Cumbres Altas.

Pedro Cortina Koplowitz nació en Madrid en 1973, y se encarga de los negocios inmobiliarios y hoteleros de la familia a través de Feynman Capital. No obstante, aprendió de la mano de Antonio Catalán, próspero empresario ex presidente de NH Hoteles y fundador de la cadena AC. En 1997, fruto de su relación con Bárbara Chapártegui, con la que se casó dos años después, tuvo una hija y convirtió a Alicia Koplowitz en una joven abuela de cuarenta y cinco años.

Pelayo Cortina Koplowitz nació en 1982 y estudia Ingeniería Industrial en el ICAI, institución de los jesuitas, y aún vive con su madre en La Moraleja (Madrid).A menudo la representa en actos benéficos.

Por su parte, Alberto Alcocer se casó en segundas nupcias con Margarita Hernández, la que fuera secretaria del financiero catalán Javier de la Rosa. Con ella tiene dos niñas gemelas, a las que ahora dedica su tiempo libre, que comparten también sus cuatro nietos (tres niñas y un varón). Su principal vocación es la caza.

La saga resultante de su matrimonio con Esther Koplowitz es la siguiente:

Esther Alcocer Koplowitz nació en Madrid en 1970. Es consejera en varias sociedades vinculadas a su madre, cabeza del gigante de la construcción FCC. Casada desde 1993 con Pablo Santos Tejedor, cuya familia es propietaria de la constructora Santos, tiene tres hijos.

Alicia Alcocer Koplowitz nació en Madrid en 1972. Si su hermana se parece a su tía, ella recuerda fisicamente a su madre. Como su hermana, estudió Derecho, se formó en el Banco Zaragozano de la mano de su padre y ya ocupa puestos de responsabilidad en las sociedades de su madre. Está casada con el economista Fernando Ortiz Bahamonde, alto ejecutivo de la sociedad de capital riesgo Dinamia, y tiene dos hijos.

Carmen Alcocer Koplowitz. La hermana pequeña de la familia era la única que aún vivía en la casa de su madre, en el madrileño Paseo de La Habana.Va a la universidad, pero ya figura en el Consejo de FCC. En agosto de 2007 contrajo matrimonio con Juan Losada Hernán, un economista cuyo padre forma parte del grupo de amigos de Esther Koplowitz

Las familias Cortina y Alcocer están más unidas que nunca. Ahora, menos presentes en la prensa del corazón y en la salmón, pasan sus ratos libres en sus fincas de Las Cuevas (Toledo) y El Avellanar (Ciudad Real), o en el mar, una de las principales aficiones de Alberto Cortina y su mujer, Elena Cué, quienes tienen atracado todo el año un yate en el puerto de Saint-Tropez.

La mejor excusa para una reunión es una cacería. Escopetas de alto standing político y empresarial siguen respondiendo a su llamada.

Sus amistades más próximas no les han abandonado y les identifican, pese a su actual coyuntura judicial, como hombres de suerte. Se muestran muy orgullosos ante sus amigos de que todo se lo han ganado a pulso. Sin embargo, la historia publicada sobre la trayectoria empresarial de los primos atribuye el éxito a sus ahora riquísimas mujeres, cuando ellas, según quienes les han seguido muy de cerca, tuvieron un protagonismo inferior en el éxito de Construcciones y Contratas.

Uno de los grandes amigos es el pintor Antonio de Felipe, al que los financieros ayudan con la adquisición de sus obras. Sus despachos, como sus vidas, simétricos, son el mejor catálogo gráfico de amigos: políticos, como Felipe González, José María Aznar y Juan Carlos de Borbón, entre otros.

Teniendo en cuenta la amistad que une, sobre todo, a Alberto Alcocer con el monarca, no sería de extrañar la preocupación de este último. Según fuentes muy cercanas al rey Juan Carlos, el primo mayor es de los poquísimos privilegiados que están en contacto directo con él a través de su móvil, pues posee el «real» número desde hace tiempo y lo utiliza con frecuencia. Lo hizo asimismo, también según la revista El Siglo, inmediatamente después de que José María Aznar ganase las elecciones que le dieron la mayoría absoluta en marzo de 2000.

También Alberto Cortina mantiene muy buenas relaciones, aunque no tan estrechas, con la Casa Real. Él y Juan Carlos 1 son invitados habituales en las cacerías que Isidoro Álvarez, presidente de El Corte Inglés, organiza en Aranjuez, en donde es muy agradecido el marisco fresco traído de Galicia. Al Rey, comentan sus allegados, después de ver cómo sus otros amigos, Mario Conde y Javier de la Rosa, ingresaron en prisión, sólo le faltaba ver a los Albertos pasando por el mismo trance.

Por otro lado, las buenas relaciones de Cortina y Alcocer con el PP tampoco son ajenas a la opinión pública. La boda de Ana Aznar y Alejandro Agag sólo ha constatado algo que venía de hace tiempo, concretamente desde que los populares se hicieron con La Moncloa. En el entorno del ex presidente Aznar, sin embargo, se les miraba con recelo al principio, pues los Albertos pertenecían a la beautiful people crecida a la sombra del poder socialista. Eran amigos de Felipe González y, sobre todo, del íntimo del ex presidente del Gobierno, el empresario ya fallecido Enrique Sarasola. La desconfianza inicial, sin embargo, pronto se fue difuminando, y en los archivos fotográficos de la prensa rosa -los Albertos, y especialmente Cortina, son de los habituales- empezaron a verse imágenes, por ejemplo, de Alberto Ruiz-Gallardón saliendo de un yate con el matrimonio Cortina-Cué. El primo más joven intimó con el alcalde de Madrid gracias al presidente de la Cámara de Comercio, Fernando Fernández-Tapias, Fefé, también asiduo de las revistas del corazón. Ambos comparten, por ejemplo, los tendidos 9 y 10 de la madrileña plaza de Las Ventas durante la Feria de San Isidro.

Respecto a la asistencia de Alberto Alcocer y Alberto Cortina, con sus esposas respectivas, Margarita Hernández y Elena Cué, a la boda Agag-Aznar en El Escorial, fuentes populares sostuvieron entonces que José María Aznar no mostró demasiado entusiasmo y que la invitación, aunque con el visto bueno del padre de la novia, procedía de su yerno.Alberto Cortina y Alejandro Agag comparten estrecha amistad con el multimillonario italiano y gurú de la Fórmula 1 Flavio Briatore, también invitado a la boda. Además, Cortina y Briatore veranean en Cerdeña. Con todo ello no es ex traño que Agag acudiese invitado a la fiesta que, en vísperas del enlace por excelencia de 2002, celebraron Alberto Cortina y Elena Cué en su lujosa residencia de ElViso, en Madrid.Y, por supuesto, el matrimonio fue de los primeros en llegar a la discoteca Gabana, en donde la hija del presidente y su todavía novio celebraron su despedida de solteros.

Uno de los puentes que Cortina empleó para acceder al poder popular cuando Aznar se hizo con La Moncloa fue el hoy defenestrado Juan Villalonga. El ex presidente de Telefónica llegó a hacer consejero a Cortina, y éste fue uno de los pocos financieros españoles invitados a la boda del compañero de pupitre de Aznar en El Pilar -en donde, por cierto, también estudiaron los Albertos- con Adriana Abascal.

Por su parte, Alberto Alcocer comparte sillón con destacados miembros del PP en la Fundación Hispano Cubana, presentada en 1996 en la Casa de América. La fundación está presidida por Alberto Recarte, miembro de la Comisión de Estudio de Economía del PP, y en ella figura como fundador y vicepresidente tercero Guillermo Gortázar, militante popular, ideólogo de Aznar y marido de la ex ministra de Educación, Pilar del Castillo. En el Patronato, además de Alcocer, se encuentran nombres tan populares como el del ex secretario de Estado de Cultura, Luis Alberto de Cuenca, o el coordinador general de la Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) y vicepresidente del Parlamento Europeo, Aleix Vidal-Quadras.

Supera los 900 millones de euros. Centrada fundamentalmente en las actividades del Grupo Sigla, origen de marcas como Vips.

Llegó a España en 1967 para montar los primeros supermercados que tuvieron ocasión de ver los españoles. En cuarenta años ha levantado un imperio en torno a marcas como Vips, Starbuck's Coffee, Gino's o Tío Pepe. En 2005 cedió el testigo a su hijo mayor, Plácido Arango García-Urtiaga, de cuarenta y siete años, artífice del acuerdo que permitió lanzar Starbuck's en España. Ese año Vips vendió el 30 por ciento del negocio a Goldman Sachs.

Ahora, en su retiro, disfruta de sus más de 300 obras de arte -es uno de los cuatro mayores coleccionistas de España-, entre ellas dos Goya, dos Greco y lienzos de Ribera, Murillo, Zurbarán, Juan de Juanes y Valdés Leal. También posee piezas de Barceló, Chinida,Tápies, Saura o julio Muñoz.Y, asimismo, una interesante colección de porcelanas chinas.

Otra de sus aficiones preferidas es cuidar personalmente su jardín en El Escorial, cerca de Madrid.A ello se suman las escapadas a México y Asturias para verse con sus hermanos y amigos. Su hermano jerónimo ostenta la segunda fortuna de México, después de Carlos Slim.

Arranca con su padre, Jerónimo Arango Díaz, que emigró a México con apenas catorce años.

Con estudios elementales, sufragados por un pariente, jerónimo Arango embarcó con destino a Tampico. Allí demostró lo lejos que se puede llegar con algo de conocimiento y mucho olfato. A la vez que trabajaba en una fabrica de hilados y textiles, vendía las prendas de confección por las localidades de México, subido en un burro y durmiendo debajo de los mostradores de sus clientes.

Tampico, abarrotado de estadounidenses que se gastaba a espuertas los dineros procedentes del petróleo, necesitaba empleados que hablaran inglés. A Jerónimo le mandaron un año a Nueva York, de donde vino con el título de contable y dominando el idioma. Poco después era el dueño de la fábrica y uno de los empresarios más importantes del sector. En la capital mexicana los hijos de Arango, apoyados siempre por su padre, inventaron también fórmulas innovadoras en el mundo empresarial. Crearon el primer autoservicio del país, cuyo éxito hizo que fuese el comienzo de un imperio que acabaron vendiendo a una empresa de Estados Unidos. (Véase la web www.grupovips.com).

Aún en América, Plácido Arango creó, junto a sus dos hermanos, la cadena de distribución Aurrerá, primera empresa de hipermercados en México y primer hipermercado de América Latina. Esta cadena acabó convirtiéndose en una de las tres organizaciones de distribución del país más importantes: el Grupo Cifra.

Plácido Arango regresó a Madrid en 1965 y abrió los primeros supermercados que se conocieron en España. Empezó con la cadena Aurrerá, que vendió en 1975 a Galerías Preciados. También puso en marcha un nuevo negocio, como siempre innovador: apostó por un nuevo concepto de restaurante-cafetería-tienda. De este modo, en 1965 fundó el Grupo Sigla cuatro años más tarde, en 1969, abrió el primerVips.

Vips es una red que mezcla comercio y restauración, siempre con elementos originales. Estos establecimientos fueron los primeros en dar empleo a mujeres maltratadas, a emigrantes y a minusválidos, a la vez que firmaban conciertos con organizaciones humanitarias.

Hoy el grupo Vips tiene unos 200 establecimientos y una plantilla de 5.200 personas. Las pizzerías Gino's se convirtieron en el segundo pilar de la compañía, detrás de las tiendas Vips.

En 2005, su hijo Plácido Arango García-Urtiaga asumió la presidencia del Grupo Vips, que hoy es uno de los líderes en España en el sector de la hostelería y el comercio. Cinco cadenas componen su oferta comercial: Vips, Gino's, Tío Pepe, The Wok, TGI Friday's y Starbuck's Coffee.

Compatibiliza este cargo con el de consejero delegado, que venía desempeñando hasta el momento. Sobre Arango García-Urtiaga ha caído la responsabilidad de la expansión del grupo. Desde finales de la década de 1990 ha desarrollado un plan de expansión con el que ha alcanzado 250 establecimientos, unas ventas de 500 millones de euros en 2006 y una plantilla de 7.000 empleados.

La segunda fase del plan de expansión, cuya conclusión está prevista en 2008, permitirá al Grupo Vips superar los 400 establecimientos y alcanzar unas ventas de 570 millones de euros.

Una de las últimas adquisiciones del grupo ha sido los restaurantes The Wok, especializados en cocina asiática. La incorporación de esta nueva marca comercial supone la entrada del grupo en un mercado donde hasta el momento no tenía presencia, y responde a la estrategia de crecimiento y mejora continua del servicio a sus clientes.

Antes, en 2001,Vips llegó a un acuerdo con Starbuck's para el desarrollo de la marca en España. Dos años después Starbuck's eligió aVips como socio para su entrada en Francia.

Plácido Arango es también el presidente de Starbuck's España, con 31 establecimientos abiertos, y de Starbuck's Francia, donde cuenta con 11 cafés.

Plácido Arango Arias destaca por su predilección por el mundo de las ciencias y las artes. Fue presidente de la Fundación Príncipe de Asturias entre 1987 y 1996, cuando dejó el cargo a petición propia al considerar que no debía permanecer en él más de dos mandatos seguidos. En sus más de ocho años como presidente, el patrimonio de la fundación pasó de los 11 millones de pesetas de presupuesto que tenía en 1987, a 2.400 millones de pesetas en 1996.

Es miembro de la comisión asesora del Centro de Arte Reina Soga y académico de la Real de Bellas Artes de San Fernando. Fue elegido por su labor continuada como mecenas, impulsor de iniciativas culturales y coleccionista de arte. También fue elegido miembro correspondiente de la institución para México.

Forma parte de los consejos de diversas universidades estadounidenses, es patrón emérito del Patronato de la Universidad Tufts de Boston (Estados Unidos) y vocal del Patronato del Metropolitan Museum de NuevaYork. En 2007 fue elegido presidente del Patronato del Museo del Prado.

La saga de los Arango Arias-García-Urtiaga cuenta con tres vástagos:

La madre de sus hijos es Teresa García-Urtiaga, aunque sentimentalmente estuvo unido durante veinte años a Cristina Macaya. Tiene cuatro hermanos en México. En verano sus hijos pasan algunos días en la casa familiar de Mallorca, aunque para evitar el bullicio prefieren refugiarse en su mansión de Palm Beach (Mia mi). Sus tres hijos ya ejercen cargos en el grupo de empresas familiar. Así, Plácido Arango García-Urtiaga es presidente del Grupo Sigla S. A. Mayte Arango García-Urtiaga es vicepresidenta del Grupo Sigla S. A.Y Francisco Arango García-Urtiaga es consejero del Grupo Sigla S. A., aunque destaca más como músico y productor de televisión.

Cristina Macaya, la viuda del escultor julio Muñoz, está entre sus mejores amigas. Macaya posee una gran fortuna y desarrolla una intensa vida social, por ello su agenda es una de las más completas y deseadas de toda España. Sus fiestas son el acontecimiento de cada año en la temporada estival de Mallorca. Es propietaria de la finca Es Canyar y de un piso en Nueva York, además de tener intereses en diversas sociedades inversoras.

Arango mantiene, por sus antecedentes españoles, la doble nacionalidad española y mexicana, y es amigo personal del Rey de España.Además, en la lista de sus amigos íntimos están o han estado José María Aznar, Felipe González, jesús de Polanco, Enrique Sarasola, Sabino Fernández Campos,Alicia Koplowitz y la duquesa de Badajoz, entre otros. A ellos hay que sumar los duques de Kent y Bill Clinton, al que tuvo de huésped en Mallorca durante su estancia en España.

Llegó a los 5.800 millones de euros. Es de las fortunas más inestables por los vaivenes bursátiles de Astroc, que en 2007 ha pasado de ser todo a casi nada. Aun así, su fortuna a salvo supera los 1.340 millones de euros. Ha sido de los más rápidos en subir por el escalafón de nuestros riquísimos.

Los 1.340 millones de euros que componen su fortuna personal proceden de la venta del 30 por ciento de Astroc Mediterráneo, aunque ha mantenido algunas de sus múltiples participaciones financieras. Su despegue emergió de la mano de Caixa Galicia, que también participa en Astroc. No obstante, el entramado del Grupo Astroc se extiende a más de una treintena de sociedades que abarcan desde negocios de inversión hasta la distribución energética. También participa en el sector inmobiliario.

CV Capital S. L., constituida en 1993, es la sociedad que canaliza la participación de Enrique Bañuelos en Astroc, y tiene su domicilio en Madrid. La marca Astroc nació unida a la empresa Camina Urbanismo S.A., con sede en Valencia, cuyo presidente también es Enrique Bañuelos.Astroc tiene activa en Mallorca la empresa Programa de Actuación de Baleares S. L., dedicada al desarrollo de actividades inmobiliarias y cuya actuación más notable fue la compra de 8 millones de metros cuadrados en Calviá por 25 millones de euros.

Una tercera marca del grupo CV Capital S. L. es Rentalia, dedicada a negocios financieros y monetarios. El desastre bursátil de Astroc en la primavera de 2007 le llevó a dejar en julio todos sus cargos en la sociedad y a vender hasta su apartamento de Nueva York. Su caída ha sido tan vertiginosa como su ascenso, aunque sigue en el escalafón.

No se le conocen. Entregado al desarrollo de sus negocios, no le queda tiempo para más. Pero lo que sí ha trascendido es que es un amante de la buena vida y que le gusta saborear y restregar sus éxitos.

Con apenas nueve años, su padre, trabajador de Altos Hornos de Sagunto, perdió la vida en un accidente laboral, y fue la empresa la que corrió con los gastos de su educación. Su madre mantuvo unida la familia, compuesta por ellos dos y su hermana. «El apellido -cuenta él- de mi madre es Castro. Alterando el orden de la primera y última letra se forma Astroc». De ahí el nombre de la sociedad que presidió.

Tuvo su primera empresa antes que su licenciatura en Derecho. Con dieciocho años crea Miel de Luna, dedicada a la producción y comercialización de miel y productos derivados. Paralelamente comienza una intensa labor profesional como abogado y consultor de pequeños empresarios locales del norte de la provincia de Valencia.

A los veinticinco años Enrique Bañuelos inicia el desarrollo del emporio empresarial que llegó a controlar. No tuvo que inventar nada para poner la semilla que daría lugar a Astroc. Fue en 1999. La razón social de su primera empresa incluía el desarrollo en todas sus vertientes de la Ley Reguladora de la Actividad Urbanística (LRAU) aprobada por la Comunidad Valenciana, entonces presidida por el socialista Joan Lerma. La ley estaba diseñada para evitar que los propietarios de suelo urbano o urbanizable congelaran su desarrollo, desvinculándose la promoción urbanística de la propiedad del suelo.

Sagunto, su cuna, situada en el área de influencia de Valencia, reunía las condiciones más favorables para el desarrollo de los primeros Planes de Actuación Integrada (PAI), a los que Bañuelos se apuntó como promotor contando con el gran apoyo financiero de Actura, empresa de gestión de suelo vinculada al grupo Bancaja. A ello sumó su actitud visionaria al anticiparse con respecto a las posibilidades urbanísticas que tenía en los años noventa del siglo xx la playa de Canet d'en Berenguer, al norte del Puerto de Sagunto, que permanecía virgen y que Bañuelos ha urbanizado casi al completo.

En 2006 Astroc dio el salto a bolsa. Bañuelos puso en venta el 25 por ciento de la empresa, porcentaje que más tarde elevaría a poco más del 30 por ciento. Su cotización desde entonces ha experimentado los máximos crecimientos y los mayores batacazos bursátiles, como el ocurrido en la primavera de 2007, que dejó la cotización en mínimos, cuando entró en la «UVI» bajo el control de los Nozaleda.

El catálogo de productos de Astroc, según su página de internet, incluye «urbanizaciones verticales, edificios singulares de usos múltiples en el centro de las capitales. En el subsuelo, área de restauración y supermercados; en las primeras plantas, zona comercial; a continuación, oficinas, hotel y condominio con servicios». También hay productos para menesterosos: «Ciudades sociales, viviendas de protección oficial para jóvenes o adultos». En todos los casos es clave la colaboración de la administración municipal o autonómica.

La gama se extiende a las ciudades temáticas, un paso más allá del golf, a los proyectos destino para acoger medianos inversores españoles en el extranjero; o a lo que más parece un reto personal de Bañuelos: Spain Tower, en Nueva York. «Un Edificio España que pueda ser icono o plataforma de la internacionalización de las compañías españolas, para que las empresas dispersas o recién llegadas puedan tener un edificio con un reconocimiento, un prestigio y una serie de servicios comunes». Un proyecto a repetir muchas veces: «Es objetivo nuestro crear este tipo de edificios en NuevaYork, Pekín, Shanghai, Delhi...».

La Fundación Astroc es la que canaliza no sólo la actividad económica de Bañuelos, sino que también es la que mantiene estrechas relaciones con la Generalitat de Valencia y colabora de forma asidua con el Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM).

El grupo no puede olvidar la importante aportación de la Comunidad Valenciana a sus actividades empresariales, aspecto que claramente ha sido una de las claves de su desarrollo. Por ello, el Grupo Astroc ha creado un canal de retorno a través de la fundación, destinando parte de sus recursos económicos a la sociedad valenciana mediante el desarrollo de actividades de ámbito social, educativo, formativo, científico y cultural dirigidas a la sociedad y a su empresariado, a los agentes sociales y a las instituciones.

La sede madrileña de la fundación, el palacete del marqués de Salamanca -en pleno Paseo de la Castellana- sirve de marco para exposiciones y negocios.

Ni le gusta salir en la tele, ni participar en grandes fiestas y, aunque proviene de familia humilde, está bien relacionado con el poder político.

Sus amigos dicen que este empresario es «una persona activa y dinámica que creció discretamente y con mucho esfuerzo». También aseguran que no le gusta ser protagonista, pero lo cierto es que en Nueva York, donde residió tras la compra de un apartamento en Manhattan -ahora ya vendido-, ofreció, como desembarco social en la Gran Manzana de Astroc, una paella para 30.000 comensales. La intención: «generar un ambiente positivo en torno a Astroc», dijo.

Madera tiene. Ni los fuertes reverses bursátiles sufridos en la primavera de 2007 cambiaron la sonrisa que Enrique Bañuelos luce en cada comparecencia pública, incluso cuando lo hizo para decir que se iba.

Bañuelos asegura haber visto desde muy joven la importancia de combinar sólidos conocimientos jurídicos con una formación económica fuerte y mejores relaciones con los poderes públicos. En diez años Bañuelos ha urbanizado más de 17,4 millones de metros cuadrados -con unas 55.000 viviendas, la mayoría en la provincia de Valencia- y tiene otros 6 millones de metros cuadrados en cartera.

Dicen los que le tratan que su éxito radica en haber sabido ceder a constructores con experiencia la efectiva edificación de los solares que había urbanizado, dando así salida a su pasión, que desde joven es impulsar, desarrollar y participar en proyectos empresariales, principalmente inmobiliarios y de inversión colectiva. Los amigos en política tampoco han sido ajenos a su lanzamiento. No quiere, en todo caso, que le mezclen con la cultura de la especulación, de las malas artes alrededor del ladrillo y el pelotazo, aunque, presuntamente, lo ha dado en varias ocasiones.

Se sabe que está casado y tiene dos hijas.

Es amigo íntimo del matrimonio formado por Consuelo Ciscar y Rafael Blasco, conseller de Urbanismo del gobierno valenciano. También aparecen en su lista los hermanos Ferrando (Rafael y Federico), consejeros y administradores de algunas de sus sociedades, y familiares directos del presidente de las patronales provincial (CEV) y autonómica (CIERVAL).

No obstante, sus amigos en los negocios son los grandes inversores institucionales, como Caixa Galicia, Nozar, Godia, Amancio Ortega y, recientemente, Caja Castilla-La Mancha.

El patrocinio del club de balonmano Astroc Sagunto es otra de sus actividades más visibles. Su ritmo de actividad es francamente envidiable. A la sombra de Bañuelos va un ingeniero industrial, Javier Carlos Ferrando, sobrino de los Ferrando.

750 millones de euros.

Adquirir el 5 por ciento de la inmobiliaria Reyal le supuso un desembolso de 144 millones de euros, pero no es nada si se tiene en cuenta que es el segundo accionista de referencia de Inmobiliaria Colonial, con un 11 por ciento que a precio de mercado supera los 700 millones de euros.

En 2007 Grupo 2002 firmó un acuerdo de colaboración con el Manchester United Football Club. La compañía no cifró el coste económico del acuerdo. La operación se llevó a cabo a través de su participada Royal Resorts Sports & Leisure, empresa española en la que también toma parte ASC (Anderson Servicios Corporativos). Royal Resort se instalará en las oficinas del estadio del club, el mítico Old Trafford, e incluirá su logotipo en distintas áreas del estadio, en vallas publicitarias durante la retransmisión televisiva de partidos y aparecerá como patrocinador en la página de la entidad.

Sus activos están bajo el control de la sociedad Grupo 2002, que preside él mismo, y de Corporación Financiera Issos, para cuya gestión fichó a Miguel Boyer. Su proyección estima unas inversiones superiores a 1.500 millones de euros en tres años.

Su afición es la música clásica, sobre todo la ópera. El mar es otro de sus amores. En cuanto puede, viaja a Murcia y se hace a la mar con su barco, amigos y familia. Una colección de incunables completa sus aficiones.

Grupo 2002 responde al ejemplo de compañía en pleno proceso de cambio y crecimiento. La columna vertebral de este grupo familiar es la promoción residencial, aunque tenga las miras puestas en otros sectores. «Nos hemos dedicado a consolidar nuestra rama inmobiliaria durante los últimos cinco años y a partir de 2005 hemos iniciado una fase de diversificación, sin olvidarnos de la promoción», aseguró en 2006 Carabante, presidente de Grupo 2002.

Centrándose en el negocio inmobiliario, dedicado en su amplia mayoría a primera y segunda residencia, Grupo 2002 se ha marcado como objetivo en su plan estratégico 2006-2009 consolidarse en Levante, Andalucía y Madrid, donde trabajan con promoción residencial, campos de golf y hoteles.

Grupo 2002 dice en su página de internet que «no se cierra ninguna puerta y estudiará cualquier posibilidad que le ofrezcan, aunque la salida al extranjero tendrá que esperar: Nos han ofrecido ya colaboraciones tanto en Marruecos como en Europa del Este, pero creemos que aún no es el momento de dar ese salto».

Considera que todavía queda mucho por hacer en España. Por ejemplo, la compañía aún no ha promovido vivienda de protección oficial. «La haremos, y la haremos bien», sostiene José Ramón Carabante. El presidente de la compañía confia en que probablemente pronto se iniciarán en este mercado, pues Grupo 2002 busca suelos ya recalificados: «Cada vez es más habitual que éstos incluyanVPO», afirma.

El grupo se ha propuesto trabajar fuerte en los próximos tres años. La compañía va a invertir 1.500 millones de euros hasta 2008, lo que significa «sembrar» unos 500 millones de euros al año. A la hora de la «cosecha» esperan alcanzar en 2007 unos ingresos de 400 millones de euros.

La estrategia pasa por la fidelización del cliente y la compra de suelo para asegurarse un futuro fuerte en la promoción residencial, al tiempo que se dirige a otras áreas de negocio en el sector. Así, la compañía murciana ha formado una sociedad con un grupo de médicos para la promoción de cuatro centros de salud y belleza.

Además, el grupo acaba de estrenarse en otros terrenos, con tomas de posiciones en el mundo del audiovisual, con participación en la televisión regional de Murcia, y además apuesta fuerte por el sector financiero.

En 2006 la cifra de negocio ascendió a 400 millones de euros y se cerró con una cartera de suelo de 10 millones de metros cuadrados.

La incorporación de Miguel Boyer para gestionar sus inversiones a través de la sociedad Issos, que fue dotada en su arranque en 2006 con 700 millones de euros, tiene como objetivos operaciones en banca, en compañías de biotecnología, sanidad, siderurgia, distribución, petróleo y gas y energías renovables.

Carabante es malagueño, aunque con ascendencia madrileña. Además de disfrutar con el aroma de un buen Cohiba, le encanta coleccionar plumas de escribir: «Posee una de las más importantes colecciones de España», dicen quienes le tratan. Es uno de los nuevos inquilinos del escalafón de nuestros riquísimos que manejan poder y dinero sin tapujos.

Carabante empezó su actividad promotora hace más de veinticinco años en Málaga. Constructor de primera y segunda residencia de cierto nivel, ha desarrollado promociones turísticas, hoteles de los que luego cede su gestión, e incluso campos de golf en Mojácar.Amigo de Luis Portillo, presidente de Inmocaral, acudió en su ayuda en el asalto a Inmobiliaria Colonial.

Además de su actividad inmobiliaria, este nuevo rico ha tenido éxito con sus inversiones financieras, lo que le ha permitido amasar una fortuna que le ha metido de lleno entre los más ricos del país.

El arte es para él ocio y negocio. Su pinacoteca incluye obras de Joan Miró, Juan Echevarría y Menchu Ugal.

Está casado con Carolina Cabeza Aguilera, con la que tiene un hijo, José Ramón Carabante Cabeza.

Durante su camino hizo muchas amistades, como es el caso de Luis Portillo o Francisco Gómez. «Mi gran capital son las amistades», declaró al diario El Economista. Es tan leal con sus colegas que hasta ha llegado a perder dinero por ayudarles. Él asegura no tener enemigos, aunque la envidia los alimenta.

Sabe que en este sector los amigos -sean políticos o financieros- son los peldaños necesarios para alcanzar el éxito. Por ello, aparte de la incorporación de Miguel Boyer y sus amigos, a nadie sorprende que la Corporación Financiera Issos patrocine la constitución de un grupo de cámara en el seno de la Escuela Superior de Música Reina Sofía, que se denominará Cuarteto Stradivarius de Corporación Issos, según un convenio de colaboración suscrito con la Fundación Albéniz.

La Fundación Albéniz, presidida por Paloma O'Shea, mujer de Emilio Botín, presidente del Banco de Santander, ha suscrito además otro convenio de colaboración que prevé la organización conjunta de diversos conciertos durante el curso académico en los que participará el cuarteto. Todo queda entre riquísimos.

Más de 600 millones de euros.

Tras vender su participación en Telepizza por 300 millones de euros, Fernández Pujals adquirió en 2004 el 24,9 por ciento de Jazztel por 61,8 millones de euros. A su gran entrega inicial por la empresa le ha sucedido una apatía que le lleva a una ausencia inusual en la sede del grupo, salvo con ocasión de asistir a los consejos de administración. Su yeguada de Segovia tiene mucho que ver.

Defensa de los derechos humanos en Cuba, golf y pa-

Asturiano de ascendencia, cubano de nacimiento, estadounidense de formación y español de adopción. Cuando Fidel Castro se proclamó victorioso de su revolución, «Leo» -como es conocido entre sus amigos- y su familia se exiliaron a Estados Unidos. Combatió en la guerra de Vietnam. A su regreso estudió Contabilidad y Finanzas. Trabajó en el Departamento de Ventas de Procter & Gamble, donde consiguió aumentar el consumo de los jabones Camy y, posteriormente, en Johnson & Johnson, con la que aterrizó en España.

Con cuarenta años montó su propio negocio. Atraído por el éxito que había experimentado el reparto de alimentos a domicilio en Estados Unidos, Pujals decidió extrapolar esa fórmula de negocio al mercado español. En 1986 creó el embrión de Telepizza con el nombre de Pizza Phone. Dos años después, con un desembolso equivalente a 60.100 euros, montó la empresa que hoy es lider de este segmento.

En poco menos de diez años la cadena alcanzaba una facturación de 249,64 millones de euros y ganaba 22 millones en sus 600 tiendas, el 80 por ciento de ellas ubicadas en España.

El mercado de bolsa respaldó el éxito empresarial y en 1998 el valor bursátil paso de 144 millones de euros a 2.000. En el camino profesional se quedó su hermano Eduardo, que dejó la empresa nada más salir a bolsa.

Polonia, Francia, Reino Unido, Portugal, Marruecos, Chile y México fueron después sus mercados objetivos.Telepizza engordó su oferta con Pizza World, convirtiéndose en lider indiscutible del mercado con más del 60 por ciento de cuota. El menú se fue ampliando con empanadas, TeleGrill (pollo y costillas) y TeleOriental (comida asiática). También creó Pizza Magic, una máquina expendedora de pizzas. Sin embargo, el crecimiento acabó estallando y el valor se desplomó en bolsa.

En 1999 el mercado comenzó a no creerse los crecimientos basados en agresivas aperturas que, en muchos casos, duplicaban el número de establecimientos en una misma zona, compitiendo entre sí. Por otra parte la expansión no daba los resultados esperados y las nuevas marcas no terminaban de colarse en los hogares. El declive en el parqué se acentuó cuando en 2002 Pujals vendía un 5 por ciento de las acciones a un precio un 15 por ciento inferior al de la cotización. El pánico cundió entre los inversores.

Fueron los empresarios Pedro Ballvé y Aldo Olcese, que habían creado Telechef para competir con Telepizza, quienes se quedaron con la empresa

Tras unos meses desaparecido, Fernández Pujals reapareció en las Bahamas defendiendo los derechos humanos en Cuba, con 300 millones de euros en el bolsillo. Fernández Pujals ha vivido desde entonces a caballo entre las Bahamas y España.

Leopoldo Fernández Pujals es desde 2004 presidente de Jazztel, una empresa centrada en las telecomunicaciones y la transmisión de datos, con infraestructura propia en España, que ofrece soluciones de banda ancha para el tráfico de voz, datos e internet destinadas a pequeñas y medianas empresas.

No obstante, su verdadera ocupación-pasión es el proyecto que ya está explotando en la localidad segoviana de Lastras del Pozo. La finca de San Pedro de Las Dueñas, con una extensión de 1.000 hectáreas, se ha convertido en el lugar del mundo donde habita la mayor yeguada de caballos de pura raza española.

La yeguada Centurión está compuesta por unas mil cabezas organizadas por sexos y edades, distribuidas en distintas naves. Sus instalaciones están dotadas de un sistema de alimentación automático que permite el suministro de comida de forma individual.

Ahora, abierto al público con el espectáculo «Nuestro maravilloso caballo español», Fernández Pujals se ha convertido en foco de atención en la zona, aunque él prefiere refugiarse enValladolid y en sus campos de golf.

Leopoldo Fernández Pujals emigró a los trece años a los Estados Unidos. En 1968 ingresó en el ejército y participó en la guerra del Vietnam.

Pujals iba casi siempre al trabajo con un polo y todo el mundo se dirigía a él por el nombre de «Leo». Por otra parte, Fernández Pujals exigía a todos los empleados de Telepizza una dedicación exclusiva a la «misión». Para él, todo lo que no crece, muere, y para lograr eso la gestión es fundamental. Según sus propias palabras: «La visión es como un oasis en el desierto, un sueño al que hay que llegar a través de la misión, que es el verbo crecer».

La vida privada y profesional de Fernández Pujals está construida en torno a un concepto básico: planificar, ejecutar, medir, analizar y modificar. Estos méritos se encuentran también recogidos en el manual de gestión de Telepizza, que avisa de dos palabras que están prohibidas: «Es que...». Pujals dice que muestran una actitud negativa de ver y hacer las cosas y hay que sustituirlas con «Hay que...».

Leopoldo Fernández Pujals abandonó su invento secreto, la pasta, pero con dinero suficiente como para vivir una larga travesía del desierto: 49.707 millones de pesetas de las de entonces, según confiesa él mismo en privado.

Leo se centró en su nuevo objetivo. «Voy a gastar lo que sea para liberar Cuba». «Me voy a volcar en esto, a mí sólo me mueven ya causas nobles», dijo.Y su instrumento es la Fundación Elena Mederos, «con la que voy a llenar de oficinas Europa y Latinoamérica para hacer una campaña y que se considere al régimen cubano igual que el del apartheid en Sudáfrica». ¿Con el objetivo de ser el próximo presidente de Cuba? «En la vida, como en los negocios, hay que ir paso a paso, pero no descarto hacer nada que pueda servir para ayudar al pueblo cubano a ser libre», respondió. Fernández Pujals llegó a proponer al gobierno español liderar ese movimiento.

Para canalizar su actividad de resistencia anticastrista creó la Fundación Elena Mederos en 1999. El nombre es en homenaje a su tía-abuela, una cubana que ocupaba, al tomar Fidel Castro el poder en la isla, la cartera de Bienestar Social, con una trayectoria reconocida en defensa de los derechos de la mujer y la infancia. Dedica, a través de esta institución, todos sus esfuerzos a la causa de la libertad de Cuba.

Tuvo dos hijos con su primera mujer -Luis Ernesto y Ana Laura- y tres con la segunda -Alberto, Andrés y Alfonso-. Su actual esposa es de Linares Qaén), y la conoció cuan do la contrató en Telepizza para el Departamento de Recursos Humanos.

Fundamentalmente están en Florida y son todos los que quieren quitar a Fidel Castro de en medio.

1.600 millones de euros.

Los hermanos aunque él es la cara visible del negocio- controlan el 62 por ciento de la primera multinacional farmacéutica española, Almirall. En junio de 2007 los hermanos Jorge y Antonio sindicaron las acciones en las dos sociedades instrumentales que tienen activas, Plafón y Todasa, para asegurarse mutuamente el control de Almirall.También tienen activa la Sicav Rhodio de Inversiones, con un capital superior a los 270 millones de euros.

Los fines de semana y las vacaciones disfruta de sus actividades favoritas: tenis, golf, natación y pádel. No ha jugado con Aznar, aunque sí tiene una foto con él en su despacho.

En 1997 nació la primera multinacional farmacéutica española, fruto de la fusión de Alrnirall, de los hermanos Jorge y Antonio Gallardo (68,2 por ciento), y Prodesfarma, propiedad de Antonio Vila Casas y dos accionistas más (31,6 por ciento). En julio de ese año Jorge Gallardo adquirió el 21,2 por ciento de las acciones de sus socios por 400 millones de euros, valorando la compañía en más de 1.900 millones. Gallardo no descarta otra fusión. Por medio del Grupo Lando los herma nos canalizan sus inversiones fuera del sector. En 2003 invirtieron 90 millones de euros en residencias de lujo para la tercera edad de la mano del Grupo Prasa.

La fusión de Almirall con Prodesfarma en 1997 fue fácil porque los socios de esta última compañía, fundada por Antonio Vila Casas, no tenían descendencia y prefirieron integrar su negocio y dar continuidad a sus marcas -entre las que destaca el antiinflamatorio Airtal- con unos competidores en quienes confiaban.

Gallardo guarda buenos recuerdos de aquella historia, en la que interpretó el papel estelar. «El inicio del noviazgo se produjo entre AntonioVila Casas y yo, que veraneábamos muy cerca».Ambos pasaban sus vacaciones en las cercanías de París. Gallardo niega algo que el sector susurra desde hace años: que la operación era la primera piedra de un proyecto más ambicioso que contemplaba más fusiones.

La unión dio un nuevo volumen a la compañía creada en 1943 por Antonio Gallardo Carrera en el popular barrio barcelonés de Gracia. Después de finalizar la integración, Almirall ha creado más de 1.500 empleos y ha comprado el laboratorio francés Pharmafarm.

La última gran operación fue en julio de 2007, con la compra de Hermal, la filial europea de prescripción especialista en dermatología del grupo alemán Reckitt Benckiser. El precio cerrado fue de 376,4 millones de euros. La compañía adquirida, con sede en la localidad alemana de Reinbek, alcanzó unas ventas de 101,7 millones en 2006 y cuenta con una plantilla superior a los 400 empleados, de los cuales un 10 por ciento pertenece al equipo de investigación especializado en dermatología. Hermal distribuye sus productos en 14 países europeos, aunque el mercado alemán supone el 60 por ciento de las ventas.

Tras esta operación Almirall cuenta con siete áreas terapéuticas: oncología, cardiovascular, digestiva, medicina de enfermedades infecciosas, osteomuscular, sistema nervioso central y alergia y aparato respiratorio, aunque los recursos de investigación los concentra en la artritis reumatoide, la esclerosis múltiple, el asma y la enfermedad pulmonar obstructiva (Epoc).

Aunque tiene presencia en más de 80 países, centra su principal actividad en las filiales de Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Portugal y México. Su centro de investigación más importante cuenta con 400 profesionales y está en Sant Feliu de Llobregat (Barcelona). Fue inaugurado en 2006.

Sus hijos Antonio y Jorge gestionan hoy la empresa. La segunda generación tiene bien repartidos los papeles: Jorge Gallardo, presidente, se encarga del negocio farmacéutico, mientras que su hermano, Antonio Gallardo, vicepresidente, trabaja más intensamente en la sociedad patrimonial familiar, la Corporación Landon.

Jorge Gallardo Ballart tiene claro que la suya es una carrera que abre muchas puertas y que lo suyo es la farmacia. «Si no estuviera en farmacia, no sé lo que haría -afirma-, aunque en la vida haces la segunda carrera».

Después de estudiar las operaciones de compra, dirigir su negocio y cumplir con sus compromisos al frente de la patronal Farmaindustria, de la que es vicepresidente, ocupó la presidencia de la patronal del sector en dos ocasiones.

La saga de este grupo empresarial la componen los dos hijos de Antonio Gallardo Carrera, quien siendo director de Air France en Barcelona se percató del buen negocio que en la posguerra española era la producción de elaborados farmacéuticos. Es así como, ajeno al negocio farmacéutico, inició la creación de la que hoy es una gran multinacional española del sector. La saga la constituyen dos herederos.

Ahnirall dispone de un protocolo que separa su gobierno de la propiedad. Su espíritu es que la compañía esté protegida y tenga el mejor gobierno posible. El protocolo deja libertad a los miembros de la tercera generación para entrar o no en la empresa. Si lo hacen, se les exige una carrera y trabajar cinco años en otro lugar. «Los miembros de la familia sólo accederán a puestos ejecutivos si dan la talla. Llegarán donde se merezcan por méritos propios», explica Antonio Gallardo. La distribución de las sociedades que dirigen es la siguiente:

Antonio Gallardo Ballart es presidente de Grupo Corporativo Landon, Landon Investments, Blasconta 99 (todas en Barcelona) y Landon Cartera de Inversiones Simcav (Madrid). Ocupa la vicepresidencia en Almirall Prodesfarma, en Grupo Plafin (las dos en Barcelona) y en Walton (Madrid). Figura como administrador en las compañías Penfold, Ingap, Corporación Genbad y Corporación Zamap (todas en Barcelona). Es administrador único de Badrocil (Barcelona) y consejero delegado de Alcotas (Madrid).

En cuanto a Jorge Gallardo Ballart, es presidente de Grupo Plafin, de Almirall Prodesfarma, de Laboratorios Sefton, de Alpro Cartera Simcav (todas en Barcelona), y de Walton (Madrid). Es también administrador único de Laboratorios Farmacéuticos Almirall (Barcelona) y consejero delegado de Alcotas (Madrid). Desempeña la vicepresidencia en Blasconta 99 y está registrado como administrador en Corporación Genbad, Corporación Zamap,Win (todas en Barcelona) y Maplex. Es padre de dos hijos y una hija, y tiene cinco nietos.

Si nos atenemos a la galería de fotos que tienen en sus despachos, queda claro que se mueven en los círculos del poder. En esas fotos podemos ver a Jorge Gallardo con el príncipe Felipe y los presidentes Felipe González, José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero.

3.300 millones de euros.

Controla más de 18,8 millones de metros cuadrados de terreno urbanizable en Castellón. Próxima estación: China. Su patrimonio lo gestiona a través de Family Office AFP Inversiones

Ger posee el 93,1 por ciento del capital de Marina d'Or. Según una valoración de Jones Lang La Salle, el valor patrimonial neto de la inmobiliaria ascendía a 3.500 millones al cierre de 2005, a lo que hay que sumar los nuevos desarrollos iniciados en 2006. Esta misma consultora valoraba sus activos brutos en 5.697 millones de euros, a finales de 2007.

Las acciones de Ger en Marina d'Or figuran en la sociedad patrimonial Gestión de Cartera Castellón, junto a otros activos de su fortuna. Cuenta 30 millones en liquidez, una Sicav llamada también Marina d'Or, hasta ahora gestionada por el Banco Espirito Santo, con 3,8 millones de patrimonio y varios inmuebles de su propiedad.

A principios de la década de 1980 puso los cimientos de su Ciudad de Vacaciones, pero fue en 2002 cuando Marina d'Or cogió velocidad de crucero. Desde entonces el creci miento ha sido espectacular. En 2005 las ventas subieron hasta 413 millones de euros, y el beneficio operativo alcanzó 139 millones. Ambicioso, opulento y exigente, así es este ejecutivo que ha creado una ciudad de vacaciones de 1,5 millones de metros cuadrados en la costa de Oropesa, repartidos entre cinco hoteles, 6.000 apartamentos, balneario, parque infantil, zonas deportivas, centros comerciales y, pronto, un campo de golf y un parque acuático.

A pesar del oscurantismo oficial, un simple repaso a la historia del proyecto muestra diversas actuaciones polémicas que han beneficiado al imperio Marina d'Or. En septiembre de 1999 el Ayuntamiento de Oropesa aprobó la exención del 95 por ciento de la licencia de obras para la construcción de un hotel, un aparta-hotel y un complejo de ocio, todo ello dentro del Residencial Marina d'Or Park. La condonación supuso para Ger un ahorro de unos 500 millones de pesetas.

Esta licencia de obras fue concedida a pesar de que el Instituto de Defensa y Estudio Ambiental (IDEA) presentase hasta tres escritos ante el Ministerio de Medio Ambiente y el Ayuntamiento en los que denunciaba que el proyecto incumplia varias leyes.

Según informó el diario El País en noviembre de 2000, tras una reunión entre el entonces alcalde de Oropesa, Francisco Garrido, y jesús Ger, el Ayuntamiento solicitó al Ejército de Tierra que instalase, y a Defensa que financiase, un puente sobre el río Chinchilla hasta el complejo urbanístico Marina d'Or, con la finalidad de sustituir al que fue arrasado por la gota fría a finales de octubre del mismo año. Esta obra se llevó a cabo inmediatamente.

El presidente del PP y de la Diputación de Castellón, Carlos Fabra, admitió públicamente haber mediado ante la Secretaría de Estado para el Deporte para conseguir que los Mundiales Juveniles de Ajedrez se celebrasen en Marina d'Or. Las gestiones realizadas por Fabra fueron definidas por el presidente de la Federación Española de Ajedrez, Javier Ochoa, como «presiones». En el momento de celebrarse el mundial, Ger y la esposa de Fabra,Amparo Fernández, eran socios de la empresa Aparthoteles La Coma S. L.

En septiembre de 2005 la comisión informativa de Urbanismo de Castellón aprobó un dictamen que denegó la cédula de urbanización solicitada por el Ayuntamiento de Oropesa para que Marina d'Or pudiera ampliar el desarrollo de esta zona. La superficie afectada abarca más de 350.000 metros cuadrados y se encuentra en la zona denominada Les Ampláries, situada al norte del complejo ya existente.

El Ayuntamiento de Oropesa adjudicó el programa a una de las empresas del grupo Marina d'Or, pese a que la zona ya estaba catalogada y las propuestas presentadas no cumplian las condiciones. La adjudicación salió adelante con los votos a favor del edil del PSPV,, posteriormente expulsado del partido, y los del PP, entre los que se encontraba el concejal de Urbanismo, Tomás Fabregat, que comparte propiedades con una empresa de ese mismo grupo.

Entre manos tiene ahora un faraónico desarrollo urbanístico de 18,8 millones de metros cuadrados, a tres kilómetros de su Ciudad de Vacaciones: Marina d'Or Golf. El macrocomplejo a su término superará el coste de 6.000 millones de euros y se convertirá en el mayor desarrollo urbanístico de Europa. En él se levantará una especie de Las Vegas, con una Torre Eiffel, una playa artificial caribeña y una pista de esquí, 7 hoteles, 42.000 viviendas y un parque temático. «De momento está a la busca y captura de la financiación para un imperio no exento de polémica. Su amistad y los vínculos profesionales con políticos valencianos del PP y del PSOE han levantado las sospechas sobre cómo se ha forjado Marina d'Or», informó el Magazine de El Mundo en 2006.

El complejo, muy criticado por colectivos ecologistas, será el principal beneficiario del aeropuerto que se construirá a sólo quince kilómetros, y que se conoce popularmente como el «aeropuerto de Marina d'Or».

Creador del concepto «ciudad de vacaciones»,Jesús Ger es un hombre hecho a sí mismo. Barcelonés, es hijo de padres emigrantes de Castellón que regresaron a su ciu dad natal para vender colchones. En Pullman, el negocio familiar, Ger se convirtió en un experimentado vendedor hasta que dio el salto al ladrillo, donde le resultó más fácil crecer.

Separado de Raquel Soria, es padre de dos hijos, Jesús y Raquel. Ambos le acompañan en la gestión de la empresa. Cuñado, nuera y demás familiares también trabajan en el proyecto, quizá demasiado lastrado por ese perfil familiar.

Raquel Ger Soria ha asumido la parte comercial de la empresa y preside Compraventa Inmobiliaria Mediterránea, al igual que es apoderada en la inversora Gestión de Cartera Castellón.

Jesús Ger Soria se centra en la edificación por medio de Construcciones Castellón 2000. Sin cargos directivos, pero sí como miembros del Consejo de Administración, los dos hermanos participan en la matriz del grupo, Marina d'Or-Loger, del mismo modo que son apoderados en Seguridad Privada Marina d'Or y D'Or Visión Sistemas Audiovisuales, que gestiona los eventos que se organizan en el recinto

Aunque prefiere mantenerse alejado de la prensa, le gusta rodearse de gente guapa y famosa. Entre ellas, la actriz Dary1 Hannah, Ana Obregón y Anne Igartiburu, quienes le acompañaron en Londres a la inauguración de sus oficinas. Fueron más de 300 invitados, alojados en el mejor hotel de la capital británica. Así es Jesús Ger. Generoso con la farándula.

Más de 2.100 millones de euros.

Es una de las grandes fortunas sacada del anonimato por el escándalo de Seseña (Toledo) y sus amigos políticos. Él mismo pregona que su riqueza, valorada por el Banco de España, se sitúa en los 1.100 millones de euros.Y le gusta hacer ostentación de ella. Por eso su yate Clarena era -en diciembre de 2007 lo vendió al riquísimo Juan Miguel Villar Mir- uno de los mayores de los que veranean en Baleares. Atracaba en Puerto Portals, en Palma de Mallorca, hasta que los concesionarios del puerto, la familia Graf, han decidido echarle de allí como consecuencia de la guerra que mantiene por la compra de esa concesión. Por aire, en el verano de 2007 llegó a las islas a bordo de un avión Global Express XRS, el jet privado más lujoso del mundo, valorado en 45 millones de euros. El planeta Tierra se le ha quedado pequeño.

Presumir y hacer ostentación de sus logros donde considere que benefician al negocio. Por eso, si hay que estar en Palma de Mallorca, se está, y de la mejor manera posible: por tierra, mar y aire.

Nunca una mala inversión pudo reportar tan buenos resultados y en tan poco tiempo. El constructor Fran cisco Hernando, conocido popularmente como el Pocero, casi toca fondo a mediados de la década de 1990, cuando tuvo que declarar en quiebra la promotora Horpavisa, con la que levantaba una urbanización de lujo en el municipio madrileño de Boadilla del Monte. Fue un bache.Y en eso estaba hasta que dio con Seseña (Toledo) en su camino hacia la gloria por obra y milagro del ladrillo.

Cuando todavía era un desconocido promotor, los futuros compradores de los adosados de su urbanización Las Lomas-Rincón de Valdepastores le permitieron codearse con personajes sobradamente populares, desde políticos hasta famosos de la prensa del corazón.

Por allí pasaron como vecinos, y aún permanecen, algunas caras conocidas, como las de Miguel Ángel Rodríguez, ex portavoz del gobierno del PP y entonces todavía sin casa propia en Madrid, o el matrimonio formado por los artistas Ángel Cristo y Bárbara Rey. Entonces Paco el Pocero era sólo un promotor que levantaba una urbanización bien rematada en un pueblo con posibilidades de revaloración rápida.

Con la promoción aún sin acabar, el Pocero intentó el asalto al municipio madrileño de Villaviciosa de Odón, donde pretendía marcar las líneas básicas del Plan General de Ordenación Urbana, de acuerdo con sus intereses, en materia de suelo en esa zona. Sus aspiraciones quedaron frustradas por la oposición de la entonces alcaldesa, Pilar Martínez (PP), que después sería concejal delAyuntamiento de Madrid. Atrapado con 400.000 metros cuadrados rústicos sin recalificar, su promoción en Boadilla fue a la quiebra.

Aquella derrota -sólo fue una batalla- sirvió para que muchos de los hoy vecinos de Las Lomas-Rincón de Valdepastores tuvieran la oportunidad de comprar las casas al banco acreedor por un precio mucho menor al de mercado.Y allí se conocieron todos, puesto que algunos familiares de Hernando, por ejemplo uno de sus hijos, ocupan algunos de los adosados.

DeVillaviciosa y Boadilla, el Pocero salió con los bolsillos rotos. Después se reharía de nuevo con el apoyo de otros alcaldes popula res como Ricardo Romero de Tejada en Majadahonda y Bonifacio de Santiago en Las Rozas. Al menos, es lo que se dice en voz baja.

No obstante, aún guardaba un as en la manga: Seseña (Toledo), una localidad situada a 35 kilómetros de Madrid, que tenía todas las ventajas de estar a la sombra de la capital pero eludía los inconvenientes fiscales y políticos de pertenecer a la comunidad madrileña.

Hernando comenzó a edificar adosados. EnValdemoro y Pinto, este tipo de vivienda tenía un gran atractivo. Sin embargo, lo suyo era pasar a la historia, por lo que se planteó hacer una nueva ciudad entera con su lago, su iglesia y todo lo necesario, lo que a él le había faltado hasta entonces.

Consiguió los permisos y se puso manos a la obra. Tanto la junta castellano-manchega como el Ayuntamiento, entonces con el PSOE al frente, dieron su bendición al proyecto. El reclamo era hacer una ciudad-dormitorio de Madrid en Toledo. Para ir ahorrando tiempo, Hernando se puso manos a la obra. Primero el ladrillo, después el resto. O sea, las infraestructuras.

Uno de los compromisos con la junta de Castilla-La Mancha pasaba por garantizar el agua si Hernando construía 2.000 viviendas en El Quiñón. Las 13.508 de su residencial superan con creces esa cifra, y poco a poco ha ido llegado lo que faltaba, incluido el bien más escaso, el agua. Los tribunales aún no se han pronunciado, pero en el verano de 2007 se entregaron las primeras viviendas. El Pocero se ha llevado el agua a El Quiñón, y para celebrarlo viajó de vacaciones a Palma de Mallorca en su reactor privado, no sin antes echar el cerrojo al semanario La hoz de La Sagra, más conocido como Nuevo Semanal de Seseña, la punta de lanza con la que se defendía y atacaba a los que no comulgaban con su proyecto. Ahora ya no le hace falta. Todo va sobre ruedas, al menos de momento. El Residencial Franciso Hernández ya se anuncia en la radio pública y privada.

De ademán y discurso brusco. Inicialmente frío, pero pronto acaba convirtiéndose en Paco el Pocero.

La sociedad Onde 2000, domiciliada en la localidad toledana de Seseña, es su centro de operaciones cuando corre el año 2007, y ahí también está su proyecto estrella en El Quiñón, un PAU de 13.508 viviendas.

En el diálogo en corto y confiado recuerda su pasado humilde en Tetuán de las Victorias (Madrid). También sus juergas de juventud enVallecas. Hasta que llega su primera referencia pecuniaria: «A los ocho años empecé a ganarlo, porque vendía agua; a los veintidós tuve mi primer Mercedes; y a los treinta y ocho, mi primer barco. Luego me arruiné y volví a resurgir», declara como si fuera en verso. Dice que el Banco de España le ha reconocido 1.100 millones de euros. En su biografía oficial, que ya la tiene hecha por los suyos, dice que no sabe cuántas pesetas tiene -él no entiende de euros-, pero afirma: «Soy una de las diez mayores fortunas de España».

Su experiencia vital casi le obliga a responder cuando un amigo está en apuros. Lo hizo al poner su avión a disposición de Rocío jurado cuando viajaba a Miami. Ante todas las críticas responde que tiene la Medalla al Mérito del Trabajo y también al Mérito Naval. ¿Por algo será?, se pregunta. Recuerda también que mantiene proyectos en India para la Fundación Vicente Ferrer y otras donaciones benéficas.

En Seseña, la principal avenida llevará su nombre, así como el museo, y sus padres tendrán su monumento en bronce a la entrada del complejo, en la calle principal.

Con su esposa, María Audena del Saz, tiene cuatro hijos. Francisco y Mónica trabajan con él.

Teniendo en cuenta estos precedentes, no debe extrañar la capacidad del Pocero para relacionarse con políticos de la talla de José Bono o Eduardo Zaplana, por citar algunos de los más nombrados; o con estrellas del corazón como el torero José Ortega Cano. Generosidad y estridencia a partes iguales, porque nada hay más gratificante que gastar el dinero en los amigos, según su biógrafo.

Algunos encuentros tienen lugar en el yate Clarena, que con sus cuarenta y seis metros de eslora y con el depósito lleno puede atravesar el Atlántico. Es el escenario privilegiado para sus relaciones sociales. Porque el Pocero es un hombre que sin relaciones no tendría un euro. Los veraneos en Baleares y el Clarena han hecho por él más que cualquier especialista en relaciones públicas. Por el buque han pasado desde el Rey de España hasta Eduardo Zaplana. Un lugar de excepción, aseguran, para sellar negocios y conocer gente útil de cara a los mismos.

También tiene enemigos. Su enfrentamiento con la familia Graf, propietaria de Teka y concesionaria del puerto deportivo Puerto Portals, le llevó a ofertar por la concesión 120 millones de euros, pero la discusión sobre la fecha de la caducidad de la concesión le llevó a los tribunales.

Aprovechando la salida a la mar del Clarena, los Graf dieron por cancelado el alquiler, por el que pagaba 150.000 euros por dos amarres -el segundo lo utiliza para el Clara, que sigue atracado para evitar otra sorpresa.

Su Clarena atraca ahora en el Club de Mar. Pero, a diferencia de Puerto Portals, allí hay anclados barcos más grandes que el suyo y la atracción por la enormidad del Clarena, de la que tanto se había valido el constructor, ha quedado un poco deslucida. Pero está más que compensada por la incorporación del avión Global Express.

3.400 millones de euros.

Es dueño de la promotora Martinsa-Fadesa. También posee cerca del 5 por ciento de Unión Fenosa, además de participaciones en BBVA, Banco de Santander y Telefónica.

Amante del fútbol espectáculo. Procura no perderse ningún partido de «su» Real Madrid.

Tras ocupar la secretaría provincial de UCD en Valladolid, llegó a Madrid en 1983, donde empezó a trabajar en el sector inmobiliario.

Fernando Martín formó parte de la primera candidatura de Florentino Pérez a la presidencia del Real Madrid en 1994 y repitió en las elecciones del 2000, año en que la lista de Pérez alcanzó el objetivo. También acompañó a Florentino Pérez en 2004, cuando fue reelegido con el 95 por ciento de los votos de los socios del Real Madrid. Fernando Martín siempre ha ocupado un cargo de directivo del club hasta su dimisión como presidente tras haber sustituido a Florentino.

Pero, sin duda, lo que más unió a Martín y a Florentino Pérez fue el ladrillo. El desarrollo de los Planes de Acción Urbanística de Madrid fue el comienzo del éxito. Martín aportó la idea y Florentino la financiación.

El esquema para sacar adelante aquellos desarrollos urbanísticos era bastante sencillo. Los PAU acumulaban retrasos de años porque el Ayuntamiento carecía de fondos para urbanizar las zonas residenciales y Martín sugirió que fueran los propietarios los que corrieran con los gastos a cambio de acelerar la puesta en el mercado del suelo. Sin embargo, los propietarios carecían de recursos para hacer frente a unas inversiones tan abultadas. Para eso estaba Florentino.

En 1991 creó el grupo inmobiliario Martinsa, con implantación en el mercado residencial de Madrid. Martín está considerado uno de los mayores propietarios de suelo en España, entre otros activos. En 2005 se alió con la inmobiliaria Nozar, propiedad de Luis Nozaleda, para desarrollar proyectos urbanísticos en Madrid.

Entre junio de 2004 y junio de 2005 fue miembro del Consejo de Administración de Sacyr-Vallehermoso gracias al 6,4 por ciento del capital que llegó a controlar de esta sociedad.

Hasta 2006 Fernando Martín Álvarez no era conocido por el gran público, sólo era uno de esos valores emergentes en el complicado círculo empresarial del sector inmobiliario madrileño. Aparte de controlar Martinsa -una compañía de tamaño mediano, pero con una de las reservas de suelo más importantes de la Comunidad de Madrid- y de haber pasado por Sacyr-Vallehermoso, este vallisoletano no gozaba de gran relevancia mediática fuera de su negociado.

Como hombre de confianza de Florentino Pérez, Martín apenas había ocupado unos cuantos espacios fotográficos en la prensa económica durante la batalla que libró con Luis del Rivero por entrar en el Consejo de Sacyr-Vallehermoso.

En 2006 Fernando Martín llegó a la presidencia del Real Madrid a propuesta de Florentino Pérez, tras dimitir éste, pero fue un breve e incómodo episodio de apenas dos meses, y del que prefiere ni acordarse.

Se desquitó con el golpe de efecto mediático en su trayectoria profesional al cerrar con el empresario gallego Manuel Jove la compra de Fadesa. Dio así el salto al escalafón de las grandes inmobiliarias, haciéndose con un 74 por ciento de su capital.

Un éxito empresarial nacido al calor del controvertido y opaco mundo del ladrillo. Fernando Martín tiene, por ahora, una fortuna estimada de más de 3.000 millones de euros, no sólo con su Martinsa, sino con Fadesa, las participaciones en la sociedad propietaria de los terrenos del Vicente Calderón y los paquetes bursátiles de Unión Fenosa,Telefónica, BBVA y Banco de Santander.

Fernando Martín es químico de carrera -su madre farmacéutica-, pero sus miras juveniles apuntaban más alto. Políticamente militó en la UCD, llegando a ser secretario provincial en Valladolid entre 1977 y 1982. Trabajó en una remolachera, pero en 1983 cambió Valladolid por Madrid, donde los vientos parecían más favorables a sus objetivos.

Aprendió en una empresa de servicios inmobiliarios. Con astucia y buenos contactos puso el primer ladrillo de Martinsa en 1991. Dio su primer golpe de mano al entrar en Vallehermoso, antes de que pasase en su integridad a manos de Luis del Rivero.

Este promotor inmobiliario, que a principios de la década de 1990 aún era ejecutivo de una empresa de la familia Camuñas, es hoy una de las mayores fortunas de España. El rico que dice que nunca quiso serlo, tiene su despacho oficial en el Paseo de la Castellana de Madrid, con muebles funcionales que nada tienen que ver con los tipo Luis XV que luce, por ejemplo, la presidenta de Ocaso Seguros.

Casado con María jesús del Agua, tiene dos hijos.

Su gran apoyo ha sido Florentino Pérez. Podría decirse que van en el mismo barco de los riquísimos, y aunque su actividad empresarial es distinta, tienen puntos coincidentes.

Después están los apoyos políticos y financieros, que son también muchos y en algunos casos coincidentes.

1.600 millones de euros.

Presidente de la constructora ACS, posee el 10 por ciento del capital social -es el tercer accionista-, lo que equivale a 31 millones de títulos de la compañía. Según la cotización a julio de 2007, el valor de mercado de esos títulos hace que su fortuna bursátil ascienda a 1.028 millones de euros. Pero no todo el patrimonio está en la constructora. Si ACS va bien, su patrimonio personal, también. Sus participaciones significativas están también en Abertis, Urbis, Iberdrola y Fenosa.

Leer y ver fútbol.

Comenzó su actividad en la editorial que publicaba la Guía del Ocio. No parecía ser lo suyo. Entre 1973 y 1976 ejerció como director general de la Asociación Española de la Carretera e hizo sus primeras incursiones en la empresa privada.

En 1976 fue nombrado delegado de los Servicios de Saneamiento y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Madrid, y decide entrar en el mundo de la política de la mano de Unión de Centro Democrático, donde llegó a ser miembro de su Comité Ejecutivo Provincial en Madrid.

En las elecciones de 1979 fue elegido concejal por la UCD en Madrid, pero el pacto entre socialistas y comunistas le impidió ir a más hasta que en 1980 el notario y entonces ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones, José Luis Álvarez, le nombró director general de Infraestructura del Transporte dentro de su ministerio. De este cargo ascendió a subsecretario-presidente del Instituto de Reforma y Desarrollo Agrario del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, puesto que mantuvo lo que tardó en perder las elecciones la UCD en 1982.

Cambió de formación alistándose en el Partido Reformista Democrático, que lideraban Antonio Garrigues Walker y Miquel Roca, y en el que ocupó la Secretaría General desde su primer congreso en noviembre de 1984. Luego, bajo estas siglas, concurrió a las elecciones generales de junio de 1986. Lo que sucedió con el PRD es de todos conocido.

Pero, como dice la canción, nunca el tiempo es perdido, y Florentino aprovechó sus vaivenes políticos para ponerse en contacto con la realidad económica y financiera del país. Para garantizarse una trayectoria profesional y vital al margen de la política, en 1983 regresó a la actividad privada como vicepresidente ejecutivo de Construcciones Padrós S. A., una empresa fundada en 1968, con sede en Barcelona, que si no era para sacar pecho en el sector, sí le iba a servir de trampolín.

En 1991 entró a formar parte del Consejo de Administración de la Société Auxiliaire d' Enterprises (SAE), empresa francesa de construcción participada por Ocisa. En 1992 fue nombrado presidente y consejero delegado del Grupo Ocisa. Había que crecer, por lo que Ocisa y Padrós se fusionaron bajo el nombre de OCP Construcciones S. A., en 1993. La facturación superaba los 120.000 millones de pesetas anuales y daba trabajo a 6.000 personas.

En 1996 OCP se hizo con el capital de la estatal Auxini. El acuerdo de fusión de OCP Construcciones y Ginés Navarro a comienzos de junio de 1997 le llevó a la presidencia del nuevo consorcio Actividades de Construcciones y Servicios (ACS). Du rante el año 1999 entraron a formar parte del Grupo ACS las empresas de transportes de viajeros Continental Auto (el cien por cien) y Ansa (cincuenta por ciento).

En 2000 se produjo la absorción de las sociedades Imes,Vertresa y Venelin, controladas por Alberto Cortina y Alberto Alcocer, por parte del grupo ACS. Al mismo tiempo anunció el plan 2000-2003, en el que contemplaba inversiones por un montante de 152.650 millones de pesetas, de los que el 90 por ciento irían destinados a telecomunicaciones y nuevas tecnologías, como la licencia telefónica UMTS en el consorcio Xfera o la de telefonía fija inalámbrica con Broadnet. Además, dividió el grupo en seis áreas de negocio: construcción, servicios, comunicaciones y energía, medio ambiente, transporte, y concesiones y telecomunicaciones. Un proyecto que prácticamente no ha sufrido alteraciones durante los últimos años.

El «capataz» de los March había hecho el rematado de la obra. La actual ACS estaba perfilada y con apoyos políticos y financieros más que suficientes. Al cierre del ejercicio de 2006, ACS presentó unas ventas de 14.000 millones de euros, con un beneficio neto ordinario de 835 millones de euros. Las sociedades con dependencia directa o indirecta del grupo superan la cincuentena.

Era su gran sueño, presidir un club de fútbol, pero no uno cualquiera. Su mirada la puso en el Real Madrid, porque era la única plaza que entonces aparecía vacante. En 1994 fue el primer intento contra Mendoza y Santiago Gómez. No fue posible, salió de nuevo Mendoza.

Tampoco le resultó la estrategia de evitar la entrada de Lorenzo Sanz, cuando apoyó a Mendoza para que se aprobasen unas cuentas que la Asamblea de Socios había rechazado. Las elecciones pusieron en el cargo a Lorenzo Sanz, pero no tiró la toalla.

En junio de 2000 se presentó de nuevo a las elecciones presidenciales del Real Madrid, resultando elegido. Fue presidente hasta 2006, cuando abandona el barco debido, oficialmente, a la mala situación deportiva del club. No obstante, desde muchos sectores se apunta al ultimátum de los March para que se ocupara más de la presidencia de ACS.

Se trata de un hombre hecho a sí mismo. Nació en el seno de una familia de clase media acomodada, sí, pero sin fincas, ni palacetes, ni acciones de campos donde practicar el golf. El único lujo conocido, hasta que llegó a coronarse en rey de los constructores, era un chalet adosado adquirido cuando era concejal y sus vacaciones a bordo de un pequeño yate en Mallorca.

Florentino Pérez, tercero de una familia de cinco hijos, pasó parte de su vida entre la calle de Hortaleza y el barrio de Chamberí. Su infancia corrió a caballo entre los negocios que tenía su padre -una perfumería llamada Shangai y una empresa de limpieza- y la calle, donde se pasaba las tardes jugando al fútbol. Fue un chico muy travieso, abierto y nada tímido. Su padre, Eduardo, era un gran aficionado al Real Madrid, y desde muy pequeño comenzó a llevarle al fútbol todos los domingos. Cuando contaba catorce años le hizo socio del club, con el número 3.998.

No tiene un expediente académico brillante. Se limitaba a aprobar. Se matriculó en la Escuela de Dirección de Cine. Abandonó al poco tiempo su carrera como director cinematográfico y finalmente estudió Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos en la Universidad Politécnica de Madrid, en la que más tarde ejerció como profesor.

Florentino no gusta de excesos ni siente atracción por las pasiones mundanas. Tiene asumido que ninguno de sus tres hijos se ajusta al estereotipo de heredero del imperio que ha forjado.

A Florentino Pérez se le conoce en el mundo empresarial con el apodo de «El Conseguidor». Aunque es un ganador nato, su traspiés en Xfera y en las telecomunicaciones del AVE a Barcelona han sido su talón de Aquiles. No obstante, su imperio sigue creciendo, aunque vaya dejando muertos muy vivos en el camino.

Casado con María Ángeles Sandoval, tiene tres hijos.

Dos de las familias con más fortuna de España, los Albertos y los March, avalan con su presencia en el accionariado el proyecto de ACS, la obra maestra de Florentino Pérez.

Desde que empezó su carrera como empresario con un capital de una peseta -así consta en los registros mercantiles de la época- Florentino Pérez ha hecho carrera gracias a su habilidad para establecer contactos con los círculos de poder.

Cuando adquirió Construcciones Padrós, una empresa en quiebra, a la que más tarde unió Ocisa, Auxini y Ginés Navarro, encontró a los Albertos como socios capitalistas. No obstante, el salto definitivo se produce cuando los March se cruzan en su camino. No en vano Florentino es considerado el «capataz» de los March, porque son estos últimos quienes proporcionan el capital necesario que le permite emprender operaciones como la de Unión Fenosa.

Los March no sólo son un respaldo financiero, sino que también abren a Florentino muchas puertas. Sólo si detrás de Pérez vemos a los March podemos entender por qué Botín ha deshecho sendos acuerdos, primero con Dragados y luego con Unión Fenosa, para vendérselas al presidente de ACS. Un constructor, por muy importante que sea, no recibe tantas deferencias del primer banquero del país.Y es el tradicional clan oligárquico, también accionista del Grupo Prisa, la causa de las excelentes relaciones de Florentino Pérez con el consorcio de Polanco. Los March -entre los principales accionistas de Carrefour- también enla zan a Florentino con el capital francés, con quien el presidente del Real Madrid ha compartido otros negocios, como la licencia de telefonía concedida a Xfera.

Siempre se mantiene cercano al poder, y también desde el principio enrolado en las aventuras de los poderes hegemonistas de España. Basta recordar que Florentino era el segundo de la Operación Roca, el fracasado proyecto político, jugosamente financiado por los grandes bancos y engendrado en algún despacho del entonces nuevo capitalismo español, que pretendía hundir la flota, cada vez más antihegemonista, del CDS de Suárez. Roca era también uno de los contactos que Florentino empleó para firmar jugosos negocios con La Caixa, otro poder financiero en alza.

Es ése el entramado de poderes que Florentino Pérez ha sabido cortejar, y del que se ha convertido en un eficaz capataz, lo que justifica la vertiginosa carrera del presidente de ACS. Con los March y los Albertos de su lado, puede.

3.800 millones de euros.

Poseía el 72 por ciento de Inmocaral antes de su ampliación de capital que incluyó a Zenih. También es dueño de más del 0,5 por ciento del capital del BBVA, por valor de unos 225 millones de euros. Luis Portillo sorprendió al mercado bursátil pactando con La Caixa la venta a Inmocaral del 93,4 por ciento de Colonial por 3.500 millones de euros. Desde enero de 2006 los títulos de Inmocaral han avanzado un 350 por ciento y Portillo y su mujer, consejera de la inmobiliaria, lideran la empresa. A todo ello se suma su participación en los principales bancos españoles. Portillo cuenta, además, con el 0,3 por ciento del Banco de Santander, valorado en unos 200 millones; 345 millones por la venta del 6 por ciento de Metrovacesa; y una sociedad personal cuyos activos inmobiliarios se han valorado en 565 millones. Según algunas fuentes, también controla el 0,45 por ciento del Banco Popular. Expo-An, sociedad íntegramente controlada por este empresario, es la que canaliza sus inversiones y participaciones. Junto a su esposa activó la sociedad Zent Inversiones, que hoy es la cabecera de entramado de más de 36 sociedades. Su último incremento de patrimonio fue la adquisición de dos fincas: La Loma de Carrizosa y Alta Alta en Hornachuelos (Córdoba) que suman más de 3.000 hectáreas. En su vecindad se encuentra la finca Aljaraba de Cárdenas, de Alicia Koplowitz. A finales de 2007 su imperio se ha visto afectado por la crisis inmobiliaria.

El poco tiempo que le queda libre lo dedica a recluirse en su finca de Córdoba, donde pasa casi todos los fines de semana, y a navegar en su barco, amarrado en la costa de Cádiz. Huye de las fiestas y de los compromisos sociales. Es un hombre discreto.

Portillo ha escalado a los rascacielos financieros españoles en demasiado poco tiempo. Desconocido para la mayoría del sector de la construcción, es hoy una referencia en el mundo inmobiliario, del que además es un entendido, y se mueve como pez en el agua en los mercados financieros.

Cuando tenía doce años su familia se trasladó a la localidad sevillana de Dos Hermanas, donde finalizó los estudios de bachillerato. A los veintiún años, sin realizar ningún estudio superior, empezó a trabajar en la empresa de su padre, una subcontrata que daba empleo a diez personas, donde aprendió el oficio de albañil. Fue su mejor universidad. Tras conocer los entresijos del mercado inmobiliario tomó el mando de la empresa familiar en 1987, dejando a un lado la subcontrata y apostando fuerte por la construcción de viviendas de protección oficial en Sevilla y Málaga.

La Expo de Sevilla de 1992 supuso el gran salto en la carrera profesional de Portillo, que ya en el año anterior había levantado 1.000 pisos de protección oficial. Amplió sus actividades a Cádiz y Madrid. La crisis del sector le obligó a recurrir a lineas de crédito con El Monte, de Sevilla, Cajasur, de Córdoba, y el BBVA.

La fama cuesta, y a él le costó el anonimato. Su rostro empezó a aparecer en los medios de comunicación cuando entró en el capital de Metrovacesa -5,66 por ciento- y llegó a ser consejero. Tras la dimisión vendió su participación -valorada en 345 millones de euros- al presidente de la empresa y al accionista de referencia, Sacresa, sociedad controlada por Román Sanahuja. Esta operación se justificó por la incompatibilidad entre sus cargos en Inmocaral y Metrovacesa, pero escondía otros motivos: volar solo.

Su consolidación en el mundo inmobiliario se produjo cuando lanzó desde su instrumental Expo-An la OPA sobre el cien por cien de Inmocaral, acción que le ha convertido en referencia y protagonista del sector.

Sin embargo, el imperio de Portillo no se ha construido sólo sobre ladrillos. Su empresa Expo-An, a la que dedica casi todo su tiempo, tiene intereses en sectores como energía eólica, colegios, transporte, agricultura y alimentación. Una diversificación estratégica que le ha llevado a entrar en el sector de la energía solar y del medio ambiente, donde opera a través de la filial Atymsa Nuevas Tecnologías.

Es un andaluz atípico, pues Portillo rompe con el estereotipo del magnate andaluz. Comprador «compulsivo» de fincas, no filtra nada de su intimidad y muy poco de su pasado empresarial. Su olfato para los negocios y una capacidad innata para seguir el rastro del dinero le permitieron compensar la falta de estudios superiores.

Experto en pescar en ríos revueltos, su gran oportunidad llegó cuando la italiana Caltagirone intentó comprar Metrovacesa. Satisfecho con los 27 euros por acción a los que cotizaba entonces la compañía, el fondo Abu Dhabi le vendió el 6 por ciento que controlaba.

Consciente de que podía valer mucho más, Portillo, aliado con El Monte, compró esta participación. Posteriormente se la vendería a Joaquín Rivero y a la familia Sanahuja a 55 euros, aproximadamente, cada acción.

Portillo cultiva afanosamente el misterio en torno a su persona, acabando así con la proyección pública y el relumbrón social que ha acompañado a toda una generación de empresarios andaluces, gustosos de fotografiarse en El Rocío, subidos al carro de la Feria de Sevilla o al frente de las más variadas iniciativas sociales.

Quienes le conocen de cerca no dudan en afirmar que su salto al estrellato tras la toma de control de Inmocaral y la revelación de sus cuantiosas participaciones accionariales en los dos primeros bancos del país no le agrada lo más mínimo.

Pese a la fortuna que se le puede calcular sólo en acciones, Portillo sigue viviendo en la misma casa familiar de La Motilla, en una barriada sevillana, convenientemente remozada aunque sin destacar en exceso del resto de chalés de la zona. Justamente otra de las claves de su personalidad que puede explicar su éxito en los negocios, una austeridad «hasta el extremo de llamar la atención». Esta austeridad sólo se ha permitido romperla con algunos detalles, como adquirir el mismo modelo de Aston Martin que James Bond conducía en la película Muere otro día.

Luis Portillo y su mujer están prácticamente solos en el puente de mando de sus empresas. No tienen un segundo de a bordo, aunque se ha rodeado de gente «muy buena y a la vez muy oscura», a decir de alguien que le conoce y que advierte en su carácter grandes dosis de ambición.

En Inmocaral, nada más aterrizar, ha nombrado consejera a su mujer, María jesús Valero Pérez, en representación de Desarrollo Empresarial Quetro, una sociedad limitada unipersonal. La misma figura societaria de Inversiones Empresariales Tersina, en cuyo nombre se sienta él mismo como vicepresidente del Consejo de Administración.

No es casualidad. Los apellidos de ambos están asociados en Portival (Portillo-Valero), otra de las cabeceras del grupo. En otras, en cambio, no hay rastro visible, como pasa en Rocaria. Expo- An, con la que ha venido actuando en los últimos años, es sólo la más activa públicamente de la maraña de instrumentales que constituyen un entramado empresarial muy bien pensado que culmina, por el momento, con la aportación de 565,7 millones de euros en activos a la cartera de Inmocaral.

Además, su imagen cotizó al alza cuando trasladó las oficinas centrales de Expo-An al palacete regionalista de Aníbal González -el arquitecto de la Plaza de España de Sevilla- en la avenida de la Palmera. Su mayor proyección pública en la ciudad andaluza le viene de su condición de propietario del colegio privado Alminar, enclavado también en La Motilla, donde se sitúa su centro vital y empresarial.

Casado con María JesúsValero, tiene tres hijos.

Uno de sus mejores amigos es el también promotor granadino Nicolás Osuna García, que participa con él en algunas operaciones financieras, como la toma del 0,5 por ciento del BBVA. La relación de Luis Portillo con el BBVA se remonta al periodo inmediatamente anterior al intento de entrada hostil de la constructora Sacyr. En aquellas fechas el empresario comenzó a invertir en acciones de la entidad tras mantener conversaciones tanto con Francisco González, presidente del banco, como con José Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado.

Además se codea con socios como Alicia Koplowitz -representada en el Consejo por Diego Prado- y Rafael del Pino Moreno, fundador y presidente de honor de Ferrovial.

1.900 millones de euros.

Máximo responsable de Sacyr-Vallehermoso y primer accionista con un 13,74 por ciento, lo que equivale a más de 1.800 millones de euros. Rivero ejerce su participación a través de Actividades Inmobiliarias y Agrícolas S. A. y Rimefor Milenio Nuevo S. L. Controla además el 20 por ciento de la petrolera Repsol. Es de los que apuestan fuerte, y lo demostró con su intento de desembarcar en la banca mediante la compra del 3 por ciento del BBVA. Ahora el objetivo es la francesa Eifage.

Su gran pasión, el fútbol, la canaliza a través del equipo de sus amores, el Real Madrid. Tras la llegada de Florentino Pérez a la presidencia del club en 2000 fue incorporado a la junta Directiva, primero como tesorero y, a partir de julio de 2004, como vicepresidente. Es un asiduo del palco blanco.

Comenzó su andadura profesional en Hiceosa, empresa especializada en cimentaciones especiales. De ésta pasó a trabajar como ingeniero en Ferrovial, donde ocupó diversos cargos en sus trece años de trayectoria en dicha compañía, hasta que junto con otros «desertores», como se les definió en su día, fundó Sacyr, que con el tiempo se fusionaría conVallehermoso. En noviembre de 2004 asumió la presidencia ejecutiva del grupo.

El objetivo, según el plan presentado en 2004, es diversificar la actividad de la compañía hacia las concesiones y los servicios. En esta linea el grupo ha crecido en servicios con la compra de la sociedad Sufi por 142 millones de euros, y destaca la alianza suscrita con la británica Servisair para posicionarse en el mercado de los servicios auxiliares aeroportuarios (handling).

Una de las obras sobresalientes del grupo es la Torre Sacyr, que levanta dentro del proyecto Arena, el complejo de cuatro rascacielos que otras tantas empresas construyen en los terrenos de la antigua Ciudad Deportiva del Real Madrid. Sacyr invierte en la suya 330 millones.

Las principales empresas del grupo son: Sacyr (construcción), Vallehermoso (construcción de viviendas), Itinere y Ena (concesiones de infraestructuras), Testa (patrimonio), Valoriza (servicios), y Somague (construcción y servicios en Portugal y Brasil).Véase la web www. syv. com.

En cuanto a la evolución bursátil, Sacyr-Vallehermoso ha superado los 6.000 millones de euros de capitalización después de que el precio de su acción casi se duplicara en los últimos años. Ahora su gran objetivo es la constructora francesa Eifage.

Los números de Sacyr en 2006 no dejan lugar a dudas: su facturación ascendió a 4.700 millones de euros, con un beneficio neto atribuido de 540 millones de euros.

Del Rivero es natural de Murcia y su currículum académico se salda con la carrera de ingeniero de caminos. Tras dejar Ferrovial, en 1986 fundó la Sociedad Anónima Caminos y Regadíos (denominada Sacyr en 1991) junto a los ingenieros José Manuel Loureda, Manuel Manrique y Félix Riezu, también procedentes de la empresa de la familia Del Pino, de la que desertaron.

José Manuel Loureda se convirtió en presidente de la nueva empresa constructora y Luis del Rivero se encargó de diseñar la estrategia de alianzas que ha llevado a Sacyr a ser una de las primeras constructoras españolas.

Durante su gestión, Sacyr entró en Iberpistas, compró Autopista Vasco Aragonesa, se fusionó con Vallehermoso y adquirió la Empresa Nacional de Autopistas (ENA).Además comenzó a cotizar en bolsa a partir del 30 de septiembre de 2004.

Luis del Rivero había desempeñado su labor en la sombra hasta que en 2003 fue nombrado consejero delegado y vicepresidente primero de la nueva Sacyr-Vallehermoso. Un año más tarde accedió a la presidencia en sustitución de Loureda, quien dejó el cargo al cumplir sesenta y cinco años.

Después de fracasar en su intento de entrar en el BBVA, encontró consuelo en Repsol con la compra del 9,2 por ciento de Repsol-YPF tras el desembolso de 2.855 millones de euros.

No les unen vínculos de sangre, pero a veces los negocios estrechan más los lazos que la propia familia. Se conocieron trabajando juntos en Ferrovial y juntos salieron para fundar Sacyr. Junto a Luis del Rivero, José Manuel Loureda Mantiñán y Manuel Manrique Cecilia son los dos artífices del imperio que hoy es Sacyr-Vallehermoso. A continuación mostramos sus perfiles.

1.800 millones de euros.

Controla el 14 por ciento de Sacyr-Vallehermoso a través de las sociedades Prilomi y Prilou, con una participación equivalente a 1.600 millones de euros. Un ascenso vertiginoso para un hombre que comenzó siendo jefe de obra.

Es el ejemplo del constructor hecho a sí mismo. Desarrolló en Ferrovial gran parte de su trayectoria profesional, donde ocupó cargos de dirección.

En 1986 fundó Sacyr, compañía que presidió hasta noviembre de 2004, año en el que cumplió la edad limite de sesenta y cinco años fijada por el reglamento del Consejo para los consejeros ejecutivos. Cesó coincidiendo con el decimoctavo aniversario de la fundación de Sacyr. Su sucesor fue Luis del Rivero Asensio.

Además de una intensa actividad profesional que le califica como uno de los más importantes empresarios gallegos en España, Loureda destaca por su condición de gallego ejerciente y ferviente. Es seguidor del Deportivo de A Coruña y fue nombrado Madrigallego de Oro al Mérito Empresarial2004. «¿Mejor del Dépor que del Real Madrid?», le pregun taron una vez en El Correo Gallego. «Tengo que ser del Deportivo, aunque no lo era cuando estaba en A Coruña... La lejanía me ha permitido sentir de una manera muy fuerte su historia. Del 49 al 56 iba a ver todos los partidos del Dépor. Luego viví su decadencia y ahora admiro lo que ha logrado», contesta.

1.200 millones de euros.

Manuel Manrique Cecilia nació en Jaén en 1954. También es ingeniero de Caminos y fue uno de los primeros accionistas de Sacyr. En la actualidad es presidente y consejero delegado de la división de Construcción de Sacyr y consejero de Vallehermoso, entre otros cargos.

Del Rivero tiene abiertos muchos frentes, y aunque cuenta con muchos y valerosos amigos, los enemigos que le esperan con la mano levantada son más. Dejar tirados a los Del Pino es algo que aún no ha sido encajado por el sector. Su intento de asalto al BBVA le puso en el disparadero dentro de los mercados financieros. Ahora su empecinamiento con los franceses de Eifage promete otro enfrentamiento con los mercados internacionales. Pese a todo, Del Rivero insiste. El tiempo dará o quitará razones.

5.565 millones de euros.

La familia Sanahuja controla a través de Sacresa la inmobiliaria Metrovacesa, valorada en más de 1.500 millones de euros. Grupo Sacresa es una de las principales empresas del sector que proyecta, construye y promueve el desarrollo integral de productos inmobiliarios. En 2006 Sacresa protagonizó junto a Joaquín Rivero un duelo empresarial espectacular en su pugna por el control de Metrovacesa, consiguiendo aquélla llevarse el gato al agua. La sociedad vehicular utilizada fue Cresa Patrimonial, junto con las sociedades Oldenew Investment S. L., presidida por Ana María Escofet Brado (esposa de Román), Grupo Empresas HC S. A., Sacresa Terrenos Promoción S. L. y Verdhabitats S. L., presidida por Román Sanahuja Escofet. Las Sicav que forman parte del grupo Cresa son Cartera Cresa Sicav S. A., Inversiones Cresa II Sicav S. A., Inversión Cresa 3 Sicav S. A., e Inversiones Financiera Cresa Sicav Todas ellas aparecen vinculadas a la familia Sanahuja Escofet.

Leer y estudiar a la competencia. El campo también está entre sus preferencias a la hora de disfrutar de su tiempo libre.

El Grupo Sacresa, consorcio de la familia Sanahuja, se fundó en 1989, aunque sus orígenes se remontan a la década de 1960. Su principal actividad, impulsada en los años sesenta por el padre del actual presidente de Sacresa, fue la promoción de pisos en Barcelona. A ello le ayudó el flujo migratorio de la época. Un episodio negro en su trayectoria es el derrumbe en 1990 de varios bloques de pisos en el barrio de Nou Barris, en Barcelona, construidos con cemento aluminoso.

En los últimos años ha pasado de ser una promotora básicamente de conjuntos residenciales a convertirse en una de las principales compañías inmobiliarias del país con nuevas lineas de producto y de mercado: edificios de oficinas, naves industriales y centros de ocio y comercio.

Hasta su irrupción en el accionariado de Metrovacesa, en 2003, el grupo familiar catalán Sanahuja se había mantenido en un discreto segundo plano dentro del sector y únicamente había saltado a la palestra por la ejecución de algunas promociones polémicas, como la de las viviendas del Turó de la Peira en Barcelona, afectadas por aluminosis a finales de la década de 1980.

Hoy en día la promoción de viviendas sigue siendo su negocio base, aunque en los últimos diez años los Sanahuja se han esforzado en diversificar en centros comerciales, oficinas y naves. Con este afán irrumpieron en el negocio de los parques temáticos tomando una participación del 6 por ciento en Parques Reunidos.

La compañía, cuyos accionistas mayoritarios son el propio Sanahuja y sus dos hijos, Javier y Román, ha ampliado su actividad a Madrid,Valencia y Andalucía.

Sacresa impulsa o ha impulsado el proyecto de remodelación de la plaza de toros de Las Arenas, que supone una inversión de 100 millones de euros, como socio mayoritario (55 por ciento), y también participa en Finestrelles (Esplugues de Llobregat), un gran proyecto de urbanización de 234.000 metros cuadrados al sur de Barcelona que supone una inversión de 480 millones de euros, la promoción inmobiliaria más importante que se lleva a cabo en esa zona.

Sacresa cuenta hoy con una reserva de más de 1,5 millones de metros cuadrados de suelo para la construcción de más de 13.912 viviendas en los próximos años en las zonas de influencia de Cataluña, Levante, Madrid y el sur de España.

Poco dado a las apariciones públicas y muy religioso, Sanahuja Pons ha sido fiel seguidor de los éxitos de su padre durante el desarrollismo de los años sesenta, hasta amasar un gran patrimonio.

Román Sanahuja es un hombre reservado, hasta el punto de que en los consejos de administración de Metrovacesa suele ceder protagonismo a sus hijos Román y Javier.

Sin embargo, esto no le impide plantar cara a la competencia, como en el caso Metrovacesa, donde llevó sus artes empresariales hasta el final frente a otro duro, Joaquín Rivero, haciéndose al final con parte de la presa deseada.

Román está casado con Ana María Escofet Brado. Sus hijos son Román, Javier, Juan Manuel,Ana María y María del Mar.

Son en su mayoría catalanes, gracias a los cuales se ha podido permitir el desarrollo de promociones y el control de muchas hectáreas de terreno susceptibles de ser urbanizadas. Para esto están los amigos institucionales. Los financieros se encargan del resto.

Ahora ha decidido dar el salto a escala nacional. Los amigos también están respondiendo.

2.600 millones de euros.

Él y su familia controlan el 60 por ciento de Reyal, cuyo producto estrella es Ciudad Valdeluz, más de 10.000 viviendas en las proximidades de la estación del AVE de Guadalajara. Porcelanosa adquirió el 1,38 por ciento de la promotora tras valorarla en 2.230 millones y Santamaría se centró en la histórica Urbis para crear otro gran coloso ligado al sector inmobiliario en bolsa. Reyal posee además una participación de fuerza en Inmocaral, y mediante la sociedad Rafael Hoteles posee 10 establecimientos. Tiene participaciones en Urbis («opada» en su totalidad por Reyal) e Inmocaral (6,86 por ciento).

Su tiempo libre lo dedica a presidir asociaciones sectoriales y culturales e impartir cursos en distintas instituciones.

Reyal Grupo se fundó en 1970 con Construcciones Reyal S. A. como empresa matriz. En sus inicios la empresa se especializó en la realización de promociones en localidades del sur de Madrid -Getafe, Móstoles, Parla, Alcorcón, Fuenlabrada- y paulatinamente fue aumentando su volumen.

En 1985 el grupo toma la decisión estratégica de penetrar en Madrid capital. Desde entonces su actividad principal se ha basado en promociones urbanas dentro del casco, cada vez de mayor nivel, hasta llegar al volumen actual, desarrollando unas 2.000 viviendas en distintos conjuntos residenciales para terminar entregando unas 1.000 al año.

Reyal Grupo promociona y vende fundamentalmente la vivienda de primera adquisición del segmento medio y medio-alto. Reyal Grupo construye, a través de Retiro Construcciones S. A., todo lo que promueve.

De cara al futuro, el primer objetivo de Reyal Grupo es su expansión nacional. En este momento se están dando los pasos para la apertura de delegaciones en Barcelona y en la Costa del Sol, mientras se procede al refuerzo de la ya existente en Levante. El mercado de costa, hecho con calidad y basado en servicios complementarios de ocio y golf, es ya una realidad estable y Reyal Grupo quiere que en un plazo no superior a cinco años al menos el 50 por ciento de su actividad provenga de ese mercado.

Pero no sólo es vivienda: Reyal Grupo tiene una división hotelera con cinco establecimientos de su propiedad en explotación, tres en Madrid, uno en Barcelona y otro en la estación de esquí de Baqueira Beret, además de otros cuatro proyectos en ejecución.

En 2006 Reyal lanzó una oferta de compra sobre el cien por cien de su rival Urbis por un importe de 3.317 millones de euros. Reyal se convirtió con la operación en una de las primeras inmobiliarias españolas, tras garantizarse el éxito con la venta irrevocable del primer accionista de Urbis, Banesto (50,2 por ciento).

También acudió Reyal Grupo a la ampliación de capital de Inmocaral, presidida por el empresario sevillano Luis Portillo, tomando un 5 por ciento. La ampliación de Inmocaral se ha llevado a cabo, según sus responsables, para «capitalizar la empresa y financiar parte de la oferta de compra sobre Colonial», una OPA culminada con éxito.

Se incorpora al mundo inmobiliario en el año 1975, desempeñando diversos puestos de responsabilidad dentro de Reyal Grupo, para ocupar en 1985 el cargo de consejero delegado del consorcio.

Desde 1997, año de fallecimiento de su padre, fundador del grupo, es además presidente de las empresas que lo conforman, y que desarrollan su actividad fundamentalmente en los sectores inmobiliario y hotelero.

Se trata de un hombre que ha mamado el oficio a la sombra de su padre y sigue por la misma senda de salir en ayuda de los que se la solicitan. Es la mejor prevención para un posible ataque a los cimientos del grupo.

Está casado en régimen de separación de bienes con María del Mar Moliner Martínez. Tienen tres hijos: Teresa, Raquel y Rafael Santamaría Moliner.

Sus amigos se mueven entre los negocios y la ensefianza. En los negocios, sus relaciones con los políticos son inevitables, y entre los más destacados se encuentra la presidenta de la Comunidad de Madrid. El desarrollo de la Ciudad Valdeluz, próxima a Guadalajara, es el nexo de unión en este aspecto.

950 millones de euros.

Nefinsa -propiedad de Emilio y sus hijos, Javier y Gonzalo- controla el 43,4 por ciento de Uralita, cuyo valor es de 585 millones de euros, el 75,5 por ciento de Air Nostrum y el 20 por ciento de Clickair. Los Serratosa han creado escuela en la sucesión del negocio entre familiares. Los hermanos José y Emilio vendieron su buque insignia, la Compañía Valenciana de Cementos Portland, para iniciar el reparto de la tarta. Los herederos de cada rama de la familia han vivido desde el principio la creación del imperio. Los padres se encargaron de pilotar el despegue; los hijos tienen ahora el rumbo en sus manos. Nefinsa es la nave instrumental que acoge las participaciones y propiedades de los Serratosa.

La cabecera financiera de la familia Serratosa tiene capacidad suficiente para colocar sobre la mesa 1.100 millones de euros sin más movimiento que abrir el cajón. El territorio Uralita, una de las estrellas del grupo, se extiende desde Rusia a la península Ibérica a través de Centroeuropa. Para Nefinsa el mercado objetivo es el propio mercado.

Sin hacer ostentación de su fortuna, los Serratosa son amantes de los placeres de la vida, una vez que los negocios están asegurados. No destaca ninguna de sus aficiones de forma especial.

El imperio arranca en 1917. El patriarca, José Serratosa Nadal, cimentó la estructura de la que sería la mayor cementera española y una de las líderes de Europa: Valenciana de Cementos.

A finales de la década de 1950 y principios de la siguiente sus dos hijos, José y Emilio, se incorporaron a puestos directivos y vivieron años dorados de expansión con la fabricación del cemento que fraguó el desarrollismo de la España predemocrática. En los años ochenta tomaron las riendas.

Los Serratosa tuvieron que enfrentarse a Mario Conde cuando pretendió asaltar la cementera a través de la noruega Aker Norcem, pero éstos se inclinaron por los Serratosa y Conde acabó donde acabó.

En 1992 los dos hermanos José y Emilio Serratosa Ridaura protagonizan la mayor OPA del mercado español hasta aquel momento: venden Valenciana de Cementos a la mexicana Cemex por 125.000 millones de pesetas y deciden separar sus patrimonios.

Emilio Serratosa -con cinco herederos- se toma unos años para dibujar el futuro. No ha sido una simple venta de un grupo con 60 participadas. Mientras tanto, la segunda generación separa patrimonios al mismo tiempo que la tercera empieza a pilotar.

El inicio del relevo en la empresa familiar supone borrón y cuenta nueva, reinventar el imperio. Emilio y sus hijos Javier y Pablo compran una sociedad de inversión, Nervión Financiera S. A. (Nefinsa) sobre la que empiezan a sentar el nuevo consorcio. Con tanta liquidez lo mejor era dejar las cosas claras en el mercado: prohibido invertir en agricultura y negocios inmobiliarios. Las líneas de negocio eran cinco y todas emergentes: aviación, medio ambiente, telecomunicaciones, energías renovables y ocio. Era su primer plan estratégico interno.

Con una Nefinsa valorada en 800 millones de euros y gran liquidez aplican el plan 1999-2008. Buscan empresas de tamaño medio o grande, diversificadas en sectores y donde puedan tener capacidad para dirigirlas. Uralita, una compañía de materiales de construcción con elevada deuda, un capital atomizado y cuya acción ha caído en picado en los tres años previos, es el primer envite.

Otras apuestas son Nefitel, uno de los primeros distribuidores españoles de telefonía móvil independiente, con 28 tiendas, red que desean ampliar hasta 40.Terraire es la pequeña del grupo, participada inicialmente por la vasca Gamesa, y dedicada a negocios medioambientales. Gamesa es uno de los principales aliados de Serratosa. Con ellos se han lanzado a la aventura de participar en un 20 por ciento de las inversiones en parques eólicos.Tienen varios en funcionamiento en Galicia y Aragón y estudian crear otro en la Comunidad Valenciana.

Los Serratosa son deportistas y aficionados a la caza en la vida privada. En la empresarial están acostumbrados a ganar grandes pulsos y trofeos.

El patriarca de la familia tuvo dos hijos: José y Emilio Serratosa Ridaura.

Los Serratosa descendientes de Emilio participan activamente en la actividad de las empresas que controla Nefinsa. Éstas son sus responsabilidades: Javier Serratosa Luján es consejero delegado del grupo; Ana, Begoña y Gonzalo son consejeros de Uralita. En cuanto a Pablo Serratosa, hasta ahora director general de Nefinsa, ha llegado a un acuerdo con el resto de la familia para abandonar sus puestos directivos en la compañía y «emprender una trayectoria empresarial propia, con el desarrollo de nuevos proyectos e iniciativas que liderará personalmente». Mantendrá su participación accionarial y su puesto en el consejo de Nefinsa, aunque todo apunta a que en un futuro no muy lejano venderá su 16,54 por ciento al resto de la familia.

Las amistades de los Serratosa son de todos conocidas: los poderes políticos a los que deben la consolidación de su imperio.

2.400 millones de euros.

Promotor inmobiliario. Además de ser el mayor accionista del Valencia Club de Fútbol y uno de los socios de referencia de Metrovacesa, cuenta con participaciones en el capital social del Santander (0,15 por ciento), el BBVA (0,05 por ciento) y Banesto (0,28 por ciento). Lo hace a través de su sociedad Mercado de Construcciones, que suma un valor conjunto de unos 168 millones de euros según datos de 2006. Su mayor golpe ha sido hacerse con el 17 por ciento de Metrovacesa, a donde acudió «por cuestión de lealtad» en apoyo de Joaquín Rivero.

Cinéfilo y autodidacta.

En la década de 1950 se asienta en la ciudad de Valencia para desarrollar una carrera como agente de la propiedad inmobiliaria. Sus estudios no superaban entonces el título de Bachillerato. Lo obtendría en 1965, después de haber contraído matrimonio.

Antes, en 1953, fundó la empresa Bautista Soler Crespo, dedicada a la promoción y construcción de viviendas. Los beneficios los dedicó a hacer realidad uno de sus sueños, el cine.

Asiduo de las salas -según cuenta Eugenio Mallol en el Magazine de El Mundo construye la primera -el Cine Colón- en el municipio valenciano de Alcira, en 1960. Luego produce 11 títulos, algunos en colaboración con Vizcaíno Casas, y en la década de 1980 adquiere 46 salas en Madrid.

En Valencia, dos décadas después, construyó el complejo Lys, con 14 salas de cine, hotel y aparcamiento. Todo este entramado de locales de ocio es propiedad en la actualidad de sus tres hijos, por decisión del patriarca tras el fallecimiento de su mujer, hace unos años.

En cuanto al negocio de la vivienda, no se puede entender el crecimiento de la ciudad de Valencia desde los años sesenta del siglo xx -incluido el entorno de la Ciudad de las Artes y las Ciencias- sin su contribución.

En Bautista Soler coinciden tres pasiones: el cine, la construcción de viviendas y el fútbol. En ellas ha puesto osadía, tenacidad y dinero. Rocoso, hábil, enrevesado y perspicaz, es uno de los nombres de referencia del sector inmobiliario de la Comunidad Valenciana.

Comenzó a mediados de la década de los cincuenta a ejercer de lo que entonces se conocía como corredor de fincas para poco a poco ir creando un importante grupo inmobiliario en Valencia. Al margen de su actividad inmobiliaria, Soler destaca por su implicación en el negocio del espectáculo.

Hoy es primer accionista del Valencia, que preside su hijo, Juan Bautista Soler Luján, junto a su hija,Victoria Soler Luján. Por encima de lo anterior, su gran preocupación ha sido la formación.Ya que no tuvo oportunidad de estudiar de joven, lo hizo ya entrado en años.

De su matrimonio -su mujer falleció hace unos años- tiene tres hijos:

Dos de los hijos se han incorporado al negocio. Juan Bautista Soler Luján, nacido en 1956, es promotor inmobiliario. Desde 2004 también es presidente del Valencia. Su empresa, Grupo Juan Bautista Soler, construye residenciales en el sur de España y en las Islas Canarias. Su hermana Victoria es consejera de Metrovacesa.

Se mueven entre la actividad económica y el deporte. En medio aparecen los políticos. Por su actividad las amistades más sonadas proceden del mundo cinematográfico y el fútbol.

TAMBIÉN SON RIQUÍSIMOS

Por su fortuna tendrían que haber sido incluidos en los capítulos anteriores entre todos los riquísimos, pero bien por su escaso perfil vital -debido fundamentalmente al celo que ponen para que se conozca lo imprescindible sobre sus vidas- o porque no estaban dispuestos a colaborar, no ha podido ser.

Pese a ello, a continuación figuran algunos de los que deberían estar donde les corresponde por reunir más que suficientes «razones» para ello. Los hay de todos los colores: por genes, instinto o pelotazo, aunque aquí, la clasificación es puramente alfabética.

José Antolín Toledano

Nacido en Burgos en 1936. Presidente del Grupo Antolín.

Propietario de la abadía de San Quirce, en Burgos.

1.600 millones de euros.

En los complicados años de la década de 1950 la imaginación suplía en la mayoría de las ocasiones la tecnología y las carencias en las que estaba sumida la sociedad española. En este entorno, en un taller mecánico burgalés especiali zado en frenos y dirección, la familia Antolin encontró la clave del éxito inventando una rótula de caucho/metal que tras fabricar, no sin dificultades, patentaron y consiguieron comercializar. Fue el primer escalón.

En 1959 la familia Antolin crea la empresa Ansa, que fabricará desde entonces en exclusiva rótulas de dirección y elementos de suspensión del automóvil. El año 1967 marca el comienzo de la diversificación de productos con la creación de empresas destinadas a la fabricación de distintos componentes automovilísticos. Finalmente, en 1985 nace el Grupo Antolín con el fin de gestionar, coordinar y consolidar las actividades de una empresa que registraba un constante crecimiento.

Durante los últimos veinte años el grupo ha desarrollado un proceso de internacionalización con implantación en Alemania, Reino Unido, Francia, Portugal, Estados Unidos, México, Turquía, República Checa, Eslovaquia, Brasil, Argentina, Sudáfrica, India, Tailandia, Japón, Corea del Sur y China.

Hoy Grupo Antolin también está sumido en la globalización. Con 46 plantas y 13 oficinas técnico-comerciales situadas en los principales centros de decisión de la industria del automóvil mundial, marca el ritmo de muchas empresas automovilísticas. Con unas ventas próximas a los 2.000 millones de euros, cuenta con una plantilla de 7.500 empleados y presencia en 18 países.

Juan Luis Arregui Ciarsolo

Nacido en Mallavia (Vizcaya) en 1944. Presidente de Ence.

Ingeniero técnico por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Bilbao, graduado en Control Numérico por Wandsdorf (Alemania) y master en Ingeniería Micro-Mecánica por Besanpon (Francia).

810 millones de euros.

Ocupa en la actualidad el cargo de vocal en el Consejo de Administración y en la Comisión de Nom bramientos y Retribuciones de Gamesa Corporación Tecnológica S. A., empresa especializada en la construcción de generadores de energía eólica, además del diseño e instalación de parques eólicos de electricidad.

Es presidente de Viña Izadi S. A. desde 1987 y de Foresta Capital S. A. desde 2002. También ha intervenido en la fundación de dichas empresas, así como en la del Grupo Empresarial Ence S. A. Es consejero de Gestora de Proyectos y Contratos S.A., de la que es cofundador (desde 1997), de GRL Aceite (desde 2000) y de Iberdrola S.A. (desde 1993).

Ha desempeñado también los cargos de presidente de Gamesa (hasta 1995), de la que fue fundador en 1976, de presidente de Corporación Eólica Cesa y de copresidente del Grupo Guascor (1995-2003).

Simón Pedro Barceló Vade

Nacido en Palma de Mallorca en 1966. Licenciado en Derecho.

Copreside el Grupo Barceló.

925 millones de euros.

Tras su paso por la política -fue senador por Mallorca entre los años 1989 y 1993- en 1993 se incorpora al grupo familiar Barceló, ocupando la vicepresidencia de las divisiones de Viajes y Diversificación. Posteriormente, y hasta el año 2000, ocupó la vicepresidencia de Barceló Empresas para Europa y Estados Unidos. En la actualidad es copresidente del Consejo de Administración del grupo de empresas propiedad de su familia.

También es miembro de Exceltur, Alianza para la Excelencia Turística, vicepresidente de la sociedad editora de El MundoEl Día de Baleares, vicepresidente del Instituto de Empresa Familiar y consejero de First Choice Holidays.

En los años 2000 y 2001, respectivamente, fue elegido Mejor Empresario de Baleares por la revista Actualidad Económica y reci bió el premio Emprendedor del año 2000, convocado por Ernst & Young, IESE, La Caixa y Cinco Días.

Vicente Boluda Fos

Nacido en Valencia en 1958. Presidente del Grupo Boluda.

Más de 600 millones de euros.

Preside una de las empresas familiares con más tradición en la Comunidad Valenciana: Boluda Corporación Marítima.Vicente Boluda Fos, nieto del fundador, con un 53 por ciento, y su padre, Vicente Boluda Crespo, poseen la mayor parte de las acciones.

El Grupo Boluda abarca todas las ramas del negocio marítimo y cuenta con divisiones de remolcadores, navieras de carga, petroleros y barcazas, consignaciones y terminales. El propietario dice que le gustaría crecer en todos los sectores, pero «algunos tienen más margen que otros». Concretamente, «en remolcadores ya es muy dificil extenderse en Europa, pero en América seguimos creciendo. Ahora las líneas de carga tienen un crecimiento infinito y ahí es donde vamos a incidir».

Jaime Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos

Nacido en Santander en 1936.

Ex presidente de Bankinter y hermano de Emilio Botín.

800 millones de euros.

Jaime Botín ingresó en 1957 en el antiguo Banco de Santander y desde 1999 ocupó una de las tres vicepresidencias del BSCH.

Estuvo vinculado a Bankinter desde su fundación en 1965, fecha en la que asumió el cargo de consejero director general, para ser nombrado consejero delegado en 1977.

En 1986 pasó a ocupar el puesto de presidente de Bankinter, tras la salida del cargo de su padre, Emilio Botín-Sanz de Sautuola, y lo ocupó hasta mediados de marzo de 2002, cuando fue sucedido en el puesto por Juan Arena. Ahora es inversionista.

Juan Cercadillo García

Nacido en Guadalajara en 1944. Presidente de Hercesa.

1.500 millones de euros.

Más de 10 millones de metros cuadrados en cartera avalan el potencial de la inmobiliaria alcarreña Hercesa, la promotora en la que están a parte iguales los hermanos Cercadillo

En 2006 facturó 650 millones de euros. Espera superar los 1.000 millones en 2010. Ahora su actividad empresarial pasa por Portugal, donde tiene previsto invertir 100 millones de euros. Los países del este de Europa ya están en su agenda a la espera de que surjan oportunidades, para primero hacer caja con una posterior salida a bolsa, y seguir creciendo orgánicamente.

Presidente desde la creación de la empresa en 1975, Hercesa es la primera promotora de Castilla-La Mancha y el Corredor del Henares (Madrid), con actividad en las principales comunidades autónomas de España.

Antoni Esteve Cruella

Nacido en Barcelona en 1958. Gerente de Laboratorios Esteve.

940 millones de euros.

Antoni Esteve es presidente de Farmaindustria y junto a su hermano Alberto ocupa la gerencia del grupo químico y farmacéutico de Laboratorios Esteve.

Laboratorios Esteve está gobernado por una serie de normas internas -protocolo familiar- que garantizan la relación entre familia y empresa, a la vez que facilitan la gobernabilidad de esta última.

Según Antoni Esteve, «tenemos unas normas, unos hábitos; sin embargo, y como parte del compromiso de la propia empresa, continuamente se trabaja para aprender de las experiencias, del natural crecimiento de la familia y de la relación empresa/familia, para mejorar la relación».

Los Esteve actuales son la tercera generación de emprendedores que han hecho posible un grupo empresarial, el cuarto a nivel nacional, según el volumen de sus ventas. El clan nació hace setenta y cinco años en Manresa gracias al impulso de Antonio Esteve Subirana, que ya pertenecía a una dinastía de farmacéuticos. Sus hijos, los Esteve Soler, sucedieron en la gerencia al fundador, y ahora son los Esteve Cruella los que mantienen la saga y la expansión en este grupo multinacional catalán. Ésta es la distribución familiar del conglomerado empresarial (según la web farmaindustria):

José Esteve Soler es administrador de Laboratorios del Dr. Esteve, Amilcar, Industrias Químicas Esteve, Explotaciones Albareda, Productos Esteve Internacional, Polafin, Inmobiliaria Almaón, Pharmaderm, Moloos, Distriquímica, Laboratorios Barcino, Esteve Farmacéutica, Grupo Esteve, Sintenovo y El Fornal, todas ellas ubicadas en Barcelona. Además preside Tarrasol, Soprem e Isdin y es administrador único de Molina Sport (Barcelona).

Juan Esteve Soler es administrador de las compañías barcelonesas Laboratorios del Dr. Esteve, Amilcar, Quimifina, Dexter Farmacéutica, Polafin,Versafin, Sintenovo, Grupo Esteve, El Fornal, Esteve Farmacéutica, Distriquímica, Moloos, Tersibar, Tersisan y Tersijor. Preside los consejos de administración de Tersin y Selemar.

Montserrat Esteve Soler es administradora de Laboratorios del Dr. Esteve, Amilcar, Industrias Químicas Esteve, Productos Esteve Internacional, Esteve Química, Sintenovo, Grupo Esteve, Ramadería, Quimifina, Dexter Farmacéutica, Laboratorios Pen, Polafin,Versafin y Soprem. Es presidenta de Marselene (Barcelona) y vicepresidenta de Centre Medic de Medicina Avancada Dos (Baleares).

Isabel Esteve Cruda es administradora de Tarrasol y Serter, y socia de Explotaciones Albareda y Molina Sport, las cuatro domiciliadas en Barcelona.

Marta Esteve Cruda es administradora de Oteese Barcelona, Tarrasol y Sertes.

Alberto Esteve Cruella es administrador de Aresa Seguros Generales, Isdin, Tarrasol,Veter, Orsade y Serter, ubicadas en la Ciudad Condal. Figura como apoderado en Amilcar, Industrias Químicas Esteve, Esteve Química, Dexter Farmacéutica, Laboratorios Pen, Grupo Esteve, Distriquímica y Sintenovo, todas ellas también con domicilio en Barcelona.

Por último, Antonio Esteve Cruella es administrador de Isdin y de Serter, y apoderado en Laboratorios Pen, Esteve Química, Productos Esteve Internacional, Industrias Químicas Esteve, Sintenovo, Laboratorios del Dr. Esteve, Amilcar, Quimifina, Dexter Farmacéutica, Tarrasol, Soprem yVeter.

Marcos Fernández Fermoselle

Nacido en Cuba en 1951. Presidente de Inmobiliaria Parquesol.

600 millones de euros.

Tomó las riendas de Parquesol tras fallecer su padre, y ha sacado la compañía a bolsa. Hombre cosmopolita, Fernández estudió un máster especializado en inmobiliarias en Estados Unidos. Después, no perdió el tiempo y empezó a trabajar para varias multinacionales como Revlon, Kraft y Leo Burnett. Sin embargo, las raíces familiares tiraron más de él y al final siguió la estela de su padre.

Marcos Fernández entró en Parquesol en 1987, donde asumió la presidencia un año después, al fallecer su padre de leucemia. Este hecho marcó tanto al presidente de la inmobiliaria que desde entonces colabora en fundaciones como Ananta y Leucemia y Linfoma.

Al presidente de Parquesol le apasionan la filosofa y el deporte. Es muy dificil que falte a su cita anual en el Himalaya para hacer senderismo, informó El Economista en mayo de 2006.A esta lista se suman el esquí, el pádel y el trial, pero en realidad es más conocido por ser un gran corredor. Este cubano de cuarenta y cuatro años participa en todos los maratones populares que su agenda le permite.

El fútbol también lo ha vivido de cerca este licenciado, pero no por practicarlo. El padre de Marcos Fernández fue presidente del Real Valladolid. Cuando éste falleció en 1998, Marcos Fernández,junto a su hermano Ángel, heredó la presidencia del equipo. Ellos querían ver cumplidos los sueños de su padre. Dos años después la familia vendió su participación en el club vallisoletano al grupo liderado por Ignacio Lewin.

Luis Fernández Somoza

Nacido en San Pedro de Calde (Lugo) en 1937.

Presidente y primer accionista de Transportes Azkar.

650 millones de euros.

Trabajador desde los catorce años, Fernández Somoza se trasladó en 1962 a A Coruña para fundar Transportes Somoza, empresa que le permitió asumir una de las franquicias con las que la compañía vasca de transportes Azkar pretendía extender su red de distribución por Galicia.

En la década de 1980 Fernández Somoza fundó su propia empresa de transportes, TDN, aunque siempre permaneció como franquiciada dentro del grupo vasco. En 1991 Azkar sufrió una crisis y Fernández Somoza tomó el control de la compañía con el apoyo de varias entidades financieras.

Actualmente Fernández Somoza controla el 53,30 por ciento del capital de Azkar, por delante de Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK), con un 5,09 por ciento, y Corporación Caixa Galicia, con otro 5 por ciento. Igual porcentaje poseen conjuntamente a través de la sociedad de cartera Servicios Financieros del CEAO, Zono Inversiones y otra sociedad que canaliza la participación de un grupo de cajas de ahorro (Sa Nostra, Caja Canarias, Caja Extremadura y Caja Sur).

Actualmente sólo su Sicav personal, Ardizia de Inversiones, cuenta con unos fondos que se sitúan en torno a los 255 millones de euros.

Transportes Azkar, constituida en 1933 en Guipúzcoa y especializada en paquetería y logística, cuenta con 58 centros de distribución y 29 plataformas logísticas repartidas por España y Portugal, con una flota de 1.650 vehículos de reparto y 470 de ruta (véase web www. azkar. com) .

Miguel Fluxá Rosselló

Nacido en Inca (Mallorca) en 1938. Presidente de Iberostar.

1.100 millones de euros.

En 2000 Miguel Fluxá, hijo de Lorenzo, el fundador deViajes Iberia, dio forma al consorcio turístico levantado tras décadas de gran expansión bajo el nombre de Grupo Iberostar.

Hoy cuenta con más de 100 hoteles y es el mayor tour operator de España (Iberojet, Solplan,Turavia yVivaTours).Tiene operativa una línea aérea (Iberworld) y las agencias deViajes Iberia, que copan un 28 por ciento de la cuota de mercado en España.

Recientemente la familia Fluxá ha vendido por 900 millones de euros todo el paquete turístico al fondo de capital riesgo Car lyle, quedándose sólo con los hoteles, en los que tiene previsto invertir 1.000 millones de euros hasta 2010.

Joaquín Franco Muñoz

Nacido en Ajofrín (Toledo) en 1948. Presidente de Recreativos Franco.

730 millones de euros.

La historia del Grupo Recreativos Franco es una sucesión de iniciativas y decisiones empresariales en las que el acierto ha convertido, en menos de cuatro décadas, lo que fue un incipiente negocio de fabricación y explotación de máquinas recreativas en una agrupación de empresas cuyas dimensiones hoy se consideran intercontinentales.

El desarrollo del grupo está estrechamente relacionado con la vida de los hermanos Joaquín y jesús Franco Muñoz, sus auténticos fundadores, y con la historia española del juego recreativo con premio.

Recreativos Franco fue fundada en 1965 por dos hermanos de origen humilde de la localidad toledana de Ajofrín, Joaquín y Jesús Franco Muñoz, quienes a pesar de su limitada formación trataban de sacar adelante su negocio de las máquinas recreativas en el Madrid de los años sesenta. Luego su fuerte fue, como en Cirsa, las tragaperras, de las que mantienen en operación unas 22.000 máquinas a través de las sociedades Codere y Orenes.

Recreativos Franco se reparte el mercado español de las máquinas tragaperras con la catalana Cirsa, fundada por los hermanos Juan y Manuel Lao. El Grupo Franco factura más de 1.000 n llones de euros al año.

Tomás Fuertes Fernández

Nacido en Alhama de Murcia en 1940. Presidente de El Pozo.

780 millones de euros.

Además de El Pozo Alimentación, Tomás Fuertes es presidente del Consejo de Administración del Grupo Fuertes, consorcio propietario de El Pozo y en el que lleva más de cuarenta años trabajando.

Igualmente preside las empresas del Grupo Fuertes: El Pozo Alimentación S.A. (industria cárnica), Procavi (ganadería e industria avícola), Aquadeus (embotelladora y distribuidora de agua mineral natural bajo esa marca), Profusa (promociones inmobiliarias), Aemedsa (petroquímica) y Vishoteles (hostelería). Por otra parte, en su actividad social dentro de la región de Murcia Tomás Fuertes preside la Asociación Regional de Murcia de Industrias Cárnicas, y es miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación de Empresarios de la Región de Murcia.

Pedro García Meroño

Nacido en Madrid en 1967. Presidente de Polaris World.

1.250 millones de euros.

Polaris World atesora uno de los mayores bancos de suelo de España, con más de 30 millones de metros cuadrados. En apenas cuatro años Pedro García Meroño ha levantado un emporio que facturó 1.000 millones de euros en 2006. Su gestión ha estado en entredicho por posibles favores políticos en torno a actuaciones llevadas a cabo en Torre Pacheco y Alhama (Murcia) fundamentalmente. Su modelo tiene como referencia las urbanizaciones de Florida (Estados Unidos), y así vende ladrillos, sol, playa y golf en la costa murciana, donde asegura que dos de cada diez de sus compradores son extranjeros.

Pedro García Meroño ha sido consejero de Libertad Digital, y antiguo presidente, consejero y apoderado de Pramac Ibérica S.A. Es socio único de Campinotti y García España S. L., y como administrador solidario aparece en Cogeneración GMI New Technologies S. A., empresas todas ellas registradas en Murcia.

A estos cargos hay que sumar los del grupo Polaris: Polaris Marbella, Polaris Ciudad o Polaris Ventas Centro. Siempre registradas en Murcia.

GMI Promociones S. L., resultado de la absorción de Tulyar Renta S. L. y Albor Renta Sociedad Unipersonal, es la sociedad que canaliza sus operaciones. En ella también participa su hermano, Juan José García Meroño.

García Meroño se hace con el control total de Polaris World tras vender, en 2006, Facundo Armero su mitad en la compañía. El presidente José Luis Hernández afirma que la incorporación de los nuevos socios supone un respaldo a la capacidad empresarial de la empresa

La operación ha sido una de las más importantes llevadas a cabo en el mundo financiero murciano en los últimos años. El precio pagado por el 48 por ciento del capital que poseía Facundo Armero en Polaris rozó los 300 millones de euros.

Una parte de las acciones fueron a parar a Pedro García Meroño, lo que le ha permitido controlar más del 60 por ciento de la compañía y tener así la máxima capacidad de decisión.

El resto del capital puesto a la venta lo compró Crédit Suisse DLJ Real Estate Capital Partners, fondo de inversión inmobiliario de la entidad financiera con sede en Zúrich (Suiza), y la firma inversora EMTWO Investments, propiedad de los hermanos y empresarios murcianos Antonio y Álvaro Muñoz Beraza, hijos del conocido exportador de cítricos Antonio Muñoz.

Pedro García Meroño y Facundo Armero, ambos naturales de Torre Pacheco, crearon Polaris World en el año 2001, y en tan sólo cinco años convirtieron la promotora en la más importante de Europa en turismo residencial, con siete áreas residenciales en proyecto ya aprobadas y una bolsa de suelo para edificar de unos 30 millones de metros cuadrados.

La salida de Facundo Armero de la compañía se debió a las discrepancias sobre el modelo de gestión. La principal surgió a raíz del rechazo inicial del pleno municipal de Alhama a la ejecución del proyecto urbanístico Condado de Alhama, donde preveía construir unas 12.000 viviendas. La controversia política ocasionada por esta decisión generó una reacción airada de García Meroño, que llegó a amenazar con llevarse las inversiones de la empresa fuera de la región de Murcia.

Otra de las polémicas que ha salpicado a Polaris ha sido el descubrimiento de que sus fundadores y principales socios, García Meroño y Facundo Armero, eran propietarios de una sociedad inmobiliaria junto con el primer teniente de alcalde de Murcia y alto cargo del Partido Popular, Antonio Sánchez Carrillo, y con Carlos Valcárcel, hermano del presidente regional, Ramón Luis Valcárcel. Este hecho hizo que arreciaran las acusaciones del PSOE de que la compañía había recibido un supuesto trato de favor por parte del ejecutivo autónomo en la tramitación de sus proyectos urbanísticos.

Juan Gervás Sanz

Presidente de Mahou-San Miguel.

1.650 millones de euros.

Mahou controla también la marca San Miguel, y con ambas ocupa una posición de liderazgo en el mercado español de cerveza. Mahou-San Miguel es el primer grupo cervecero de capital español. Pertenece, a partes iguales, a las familias fundadoras de las dos conocidas marcas cerveceras: los Gervás y los Herraiz Mahou. Juan Gervás ejerce como presidente del grupo y José Antonio Herraiz Mahou como consejero delegado, cargos que se van alternando. En 2004 recompraron a Danone el 33 por ciento de la compañía que poseía, a cambio de 615 millones de euros, lo que supuso valorar los activos del grupo en más de 1.800 millones de euros. En 2005 el grupo facturó 895 millones de euros y en 2006 han adquirido la granadina Cervezas Alhambra.

La gestora del banco de inversión suizo UBS es la responsable de la gestión de la tercera Sicav de José Antonio Herraiz Mahou, Laver Investment, abierta con un capital de 4,3 millones de euros. Las otras dos son Inversiones Ziarrech, con un capital desembolsado de 5,58 millones de euros, y Sociedad Madrileña de Inversión Mobiliaria, con 17,8 millones.

José Antonio Herraiz, aparte de las cervezas, es administrador de FontVella, y durante años formó parte del Consejo de Mutua Madrileña, donde pugnó, sin conseguirlo, por la presidencia.

En 1890 nace en Madrid la sociedad Hijos de Casimiro Mahou, dedicada a la fabricación de cerveza y hielo. Un año más tarde realiza la primera cocción de cerveza Mahou en la fábrica de la madrileña calle de Amaniel. Se estaban dando los primeros pasos de la industria cervecera en España, por lo que no es de extrañar que, posteriormente, en 1922, Casimiro Mahou García sea uno de los impulsores para la creación de la Asociación de Fabricantes de Cerveza, de la que fue nombrado presidente.

En 1943 fallece Casimiro Mahou García, y le sucede su hijo Alfredo Mahou de la Fuente en todos los cargos. En 1957 lidera la transformación de Hijos de Casimiro Mahou en la actual Mahou S. A.

Cinco años más tarde tiene lugar la primera cocción de cerveza Mahou en la fabrica de Paseo Imperial de Madrid, aún en activo.Alfredo Mahou accede a compartir con Francisco Gervás Cabrero la dirección general de esta compañía familiar, pero coincidiendo con el cierre de la antigua y primera fabrica de Mahou en la calle de Amaniel, en 1964, fallece Francisco Gervás Cabrero.

A finales de la década de 1960 Mahou dará salida a su capacidad innovadora con la introducción de los equipos autónomos expendedores de cerveza de barril y con el lanzamiento de Mahou Cinco Estrellas. Diez años más tarde, en 1979, Germán Ger vás Díez es nombrado presidente de Mahou y el Grupo Danone adquiere un tercio del capital de la cervecera. Sigue entonces una etapa de continuos éxitos empresariales, como el primer anuncio televisivo en 1984 o el lanzamiento de Laiker, la cerveza sin alcohol en 1990.

En 1993 se nombra presidente de Mahou a José Antonio Herraiz Mahou, y en el año 2000 Mahou recompra al Grupo Danone el 70 por ciento de San Miguel, del que ya poseía el 30 por ciento restante, constituyendo un grupo cervecero genuinamente español.

Mario Losantos Ucha

Nacido en Calahorra (La Rioja) en 1967. Presidente de Riofisa.

900 millones de euros.

En apenas quince años ha pasado de controlar una pequeña sociedad, Riojana de Fincas, a convertirse en uno de los primeros especialistas en el desarrollo y la gestión de grandes superficies en Madrid, donde el centro más espectacular bajo su férula es el de la antigua Estación del Norte, hoy Príncipe Pío, perteneciente a Renfe.

La salida a bolsa de la inmobiliaria que preside le catapultó al escalafón de los riquísimos.

José Lladó Fernández-Urrutia

Nacido en Madrid en 1934. Doctor en Ciencias Químicas, es presidente y destacado accionista del grupo Técnicas Reunidas.

Más de 850 millones de euros.

Ex ministro de Comercio y Transporte con el primer gobierno de UCD, dirige la Fundación Zubiri.

La familia Lladó controla más del 50 por ciento de la empresa energética Técnicas Reunidas, que tras debutar en bolsa en 2006 tiene puestas sus expectativas de desarrollo en los países de la península de Arabia.

Juan José Hidalgo Acera

Nacido en Villanueva del Conde (Salamanca) en 1941.

Presidente de Globalia.

740 millones de euros.

Primogénito de una familia de nueve hermanos, dedicó parte de su infancia a trabajar para ayudar a sacar la familia adelante. Entre otras ocupaciones se dedicó al cultivo de viñedos, la compra y venta de pieles, trabajó en el bar y en el salón de baile de sus padres, en una carnicería, en una panadería y en el servicio de telégrafos.

Con tan sólo diecinueve años Juan José Hidalgo emigró a Suiza con la intención de ampliar horizontes. En Zúrich trabajó en diferentes ocupaciones, como albañil y pintor. Con el dinero que ahorró compró un vehículo Mercedes con el que inició su actividad como transportista de emigrantes que, como él, volvían a España. Fue su primera incursión en el área del transporte.

Volvió a España, adquirió un autocar y llegó a crear una flota. En su afán de enfrentarse a nuevos retos decidió iniciarse en la apertura de agencias de viajes con la empresa Halcón Viaj es, cuya primera oficina, en Cáceres, fue inaugurada en 1972. Pocos días más tarde fletó su primer avión de pasajeros a Zúrich, ya decidido a transportar a los emigrantes en avión y utilizando para ello aeronaves de la compañía Aviaco.

En 1991 un grupo de inversores, encabezados por Juan José Hidalgo, adquirió la compañía Air Europa, empezando a operar en vuelos regulares domésticos en 1993 y rompiendo, de esta manera, el monopolio de Iberia en España. Hoy Air Europa es una de las compañías aéreas más modernas de Europa, con una plantilla de cerca de 3.000 personas.

Juan José Hidalgo es hoy por hoy presidente de un grupo turístico líder en el sector de viajes, en el que trabajan más de 12.000 personas. Globalia, la cabecera del consorcio, está integrada por: Halcón Viajes yViajes Ecuador, que componen la red minorista del grupo, con más de 1.200 agencias de viajes en España y Portugal. Travelplan, uno de los mayores tour operator del país, con más de cien destinos en todo el mundo. Air Europa, compañía aérea con años de experiencia en línea regular, con una flota de casi 40 aeronaves, todas ellas de última generación. Globalia Handling es el operador en servicios aeroportuarios del Grupo Globalia que opera comercialmente bajo la marca Groundforce. Se encuentra activa en 27 aeropuertos de España, Portugal, Marruecos y México. Pepecar.com es una empresa innovadora en el alquiler de coches a bajo coste, con productos exclusivos en el mercado español. Century 21 España es la primera red de franquicias inmobiliarias del mundo, con más de 6.600 delegaciones en 40 países. Se encuentra operada en España por Globalia. Globalia Sistemas y Comunicaciones es una compañía que ofrece soluciones informáticas y conocimientos tecnológicos en el sector del transporte y turismo. Globalia Contact Center es un innovador centro de atención telefónica multimedia del Grupo Globalia que ofrece servicio a las distintas compañías del grupo y a empresas externas, informa la web www.globalia.com.

Antonio Martín Criado

Nacido en Málaga en 1942. Controla la totalidad de Agosuier.

690 millones de euros.

Su sociedad Agosuier fue la que «ayudó» a Martinsa a hacerse con Fadesa, al ser la sociedad que encabezó el lanzamiento de la OPA.

Martín Criado fue presidente de la Cámara de Comercio de Málaga durante una década, y ha hecho fortuna con operaciones inmobiliarias en Antequera (Málaga).

Según datos del Registro Mercantil, Antonio Martín Criado está vinculado a 27 sociedades. La mayoría de ellas son empresas inmobiliarias creadas para llevar a cabo alguna promoción de viviendas, fundamentalmente en Málaga.

Posee además la empresa Láctea Antequerana y explotaciones ganaderas y agrícolas. También tiene una línea de autobuses, Antonio Martín Criado, para el transporte de viajeros.

Nicolás Osuna García

Nacido en Sevilla en 1940. Propietario de Inversiones Noga.

900 millones de euros.

Empresario, financiero y hombre de negocios, nació en el seno de una familia humilde.

La empresa Haciendas del Sur, explotación agrícola de grandes dimensiones, fue una de sus primeras conquistas. Haciendas del Sur es filial de la madrileña Agrícolas del Genil, filial a su vez del grupo de Inversiones Noga -la antigua Ibérica Osuna-, a través de la cual canaliza buena parte de sus negocios.

Nicolás Osuna García cuenta entre sus colaboradores con José Ramón Lacasa Marañón y Vicente Arenas Rodríguez. En 1998 la explotación Haciendas del Sur recibió de la Unión Europea 720.000 euros en ayudas a la explotación agrícola. Osuna, que compró las propiedades de la familia Oriol, se ha convertido en uno de los mayores terratenientes del sector del olivar español.

Al margen de sus intereses en la agricultura, Inversiones Noga controla un imperio económico en torno a la Inmobiliaria Osuna y la Urbanizadora Osuna, cuya actividad se centra en la construcción, los hoteles y los servicios.

En 2007 Osuna invirtió 15,87 millones de euros en comprar en el mercado acciones de Iberdrola, empresa de la que es consejero y de la que controla el 1,23 por ciento del capital social, lo que supone un paquete de 15,44 millones de acciones de la eléctrica, valoradas en unos 654 millones de euros.

Osuna también ha invertido ese mismo año 9,46 millones de euros en la compra de acciones del Banco Popular, donde ha elevado su participación hasta el 3,873 por ciento, lo que supone 47,07 millones de acciones del Popular, valoradas en 642,03 millones de euros.

Francisco Riberas Pampliega

Nacido en Rabé de las Calzadas (Burgos) en 1932. Presidente de Gestamp Gonvarri.

2.100 millones de euros.

En 1958 Francisco Riberas y otros tres socios juntaron 20.000 pesetas para crear en Burgos un taller de chapa, Gonvarri.

En 1968 -según el suplemento Magazine del diario El Mundo- se quedó solo al frente del negocio, justo cuando las grandes marcas de coches se instalaban en España. El negocio fue viento en popa y Aceralia compró parte de la compañía.

Hoy Riberas controla más del 65 por ciento de la siderúrgica Gonvarri -el otro 35 por ciento pertenece a Arcelor-, una participación que está valorada en 308 millones. A su vez, la Corporación Gestamp, la firma matriz que consolida todas las empresas del grupo, factura más de 3.100 millones. Francisco José y Jon Riberas, sus hijos, trabajan codo con codo con los patriarcas.

Joaquín Rivero Valcarce

Nacido en Jerez de la Frontera (Cádiz) en 1945.

Presidente de Metrovacesa.

2.800 millones de euros.

A través de Alteco Gestión y Promoción de Marcas, Rivero controla todas sus operaciones patrimoniales, incluida Metrovacesa.

Combina arte y vinos. Parte de su pinacoteca, en su vertiente antigua (más de 300 obras), la exhibe en las instalaciones de sus bodegas jerezanas Tradición. En sus paredes cuelgan obras de Goya,Velázquez y Zurbarán.

A los veintitrés años se independiza, crea la constructora Reobra y poco tiempo después cambia este sector por el de las inmobiliarias.

Partidario de grandes operaciones y conocido como el «Rey de las Opas», cuando era presidente de Bami se las ingenió para adquirir el 95 por ciento de Zabálburu, una empresa cuatro veces mayor. Bajo su batuta Metrovacesa se ha convertido en una de las mayores inmobiliarias europeas.

Otra de sus conquistas, en 2005, fue la compra de Gecina, una de las mayores inmobiliarias francesas, a través de una OPA por 3.801 millones de euros.

Gracias al apoyo del constructor Bautista Soler, consiguió inicialmente mantener el control accionarial de la compañía tras el asalto al poder de la familia Sanahuja, sus antiguos aliados.

El enfrentamiento de los Sanahuja con Rivero por Metrovacesa en 2006 es de los que harán época. A la OPA lanzada mediante la sociedad Cresa Patrimonial por los Sanahuja para subir su 24 por ciento al 44 por ciento, respondió Rivero, apoyado por Juan Bautista Soler Crespo yVictoria Soler, con una contraopa de su patrimonial Alteco.

Al final Rivero se salió con la suya, pero con una Metrovacesa partida en dos, tal y como comunicó en la junta General de Accionistas celebrada en junio de 2007.Así, una parte ha ido a parar a Román Sanahuja y otra a Joaquín Rivero y Bautista Soler. Una operación que llevará varios meses hasta su concreción.

Con una cartera de inmuebles de alquiler de más de 4 millones de metros cuadrados en España y Francia, y un negocio de promoción residencial con un volumen de venta de 3.000 viviendas al año en España, Rivero es el rey de los inmuebles.

Se dice de Joaquín Rivero que peca de austeridad y ambición en igual medida. Austero, ambicioso y trabajador insaciable, así es como ven a este jerezano sus colaboradores más cercanos.

Para el Rey del Inmueble presidir Metrovacesa y convertirla en la primera inmobiliaria de Europa ha sido de lo más sencillo. Este ejecutivo no ha necesitado de estudios universitarios para llegar a lo más alto. Pudo haberse dedicado a la tradición vinícola de sus antepasados, pero prefirió comenzar a trabajar en la constructora local de su padre.

Empresario arriesgado donde los haya, se ha hecho de oro a base de comprar y vender compañías.

José Romero González

Nacido en Torrecampo (Córdoba) en 1947. Presidente de Prasa.

650 millones de euros.

El presidente del Grupo de Empresas Prasa es hijo de Pablo Romero Alamillo, fundador de la empresa. Tiene cuatro hermanos: Juana, Celedonio, Pablo y Juan Carlos.

Desde sus inicios en la década de 1960, y con sede en Torrecampo, José Romero González participó en la gestión de la empresa que dirige desde 2006.

En 1999 firma ante notario la constitución de la Fundación Prasa, que fue inscrita en el Registro de Fundaciones ese mismo año.

El Grupo de Empresas Prasa facturó en 2006 más de 600 millones de euros y contaba con 1.625 empleados directos.

Francisco Ros Casares

Nacido en Valencia en 1929. Presidente del Grupo Ros Casares.

700 millones de euros.

El Grupo Ros Casares inicia su actividad empresarial en 1954, con la apertura de un almacén de hierros en Valencia. Desde entonces ha experimentado un crecimiento constante en sus volúmenes de negocio, ámbito geográfico y facturación, siendo actualmente el primer grupo español de distribución siderúrgica.

En 1965 se constituyó Francisco Ros Casares S. A., lo que supuso la apertura de nuevos almacenes en las principales zonas de consumo con el objeto de consolidar y fortalecer el grupo.

En 1989 formalizó la cooperación con el Grupo Thyssen al constituirse la sociedad Thyssen-Ros Casares S. A., lo que permitió la puesta en marcha, en 1990, de un centro de servicios de producto plano en frío.

En 2002 el Grupo Ros Casares fusionó sus empresas con el objeto de consolidar la marca Grupo Ros Casares. Para llevar a cabo la fusión, Francisco Ros Casares S. A. absorbió las siguientes empresas: Hierros Canarias Tenerife S. L., Almacenes Siderúrgicos de Castilla S. A., Hierros Campollano S. A., Hierros Canarias S. A., Almacenes Generales del Acero S. A., Francisco Ros Casares Andalucía S. L., Francisco Ros Casares Asturias S. L., Francisco Ros Casares Cataluña S. A., Francisco Ros Casares Centro S. L., Francisco Ros Casares Valencia S. L., Garniro S.A., Hierros de Murcia S.A. y Ros Nacarino S.A.

Los Sánchez-Ramade Moreno

Dueños de Cinesur.

720 millones de euros.

La familia Sánchez-Ramade, propietaria de uno de los principales grupos empresariales de Andalucía, incluye actividades como la exhibición cinematográfica a través de Cinesur.

Los cuatro hijos de Eugenio Sánchez-Ramade Villegas, ya fallecido, han optado por mantener la unidad del consorcio familiar. En 2006 el Grupo Sánchez-Ramade cerró el ejercicio con una facturación superior a los 1.000 millones de euros.

Hoy Sánchez-Ramade es la primera sociedad de Andalucía no cotizada en bolsa, y una empresa familiar de unas características especiales, gobernada por la tercera generación y que ha incorporado ya a la cuarta.

Está estructurada como un consorcio que agrupa la totalidad de las acciones del grupo, la Compañía Meridional de Inversiones, de la que cuelgan cinco sociedades patrimoniales que, a su vez, desembocan en las seis divisiones de actividad y en 90 empresas que emplean a 3.500 trabajadores. Eugenio y Javier Sánchez-Ramade son los vicepresidentes. La presidenta es su madre, Mercedes Moreno, pero todos los hermanos tienen idéntica participación de capital y cada uno preside la división de negocio que está bajo su responsabilidad.

Las divisiones del grupo, por orden de creación, son las siguientes: ocio (Cinesur, 1932), que preside Eugenio; distribución (Urende, 1960), a cargo de Javier; Construcción e Inmobiliaria (Noriega, 1962), bajo responsabilidad de Martín; automoción (Coauto, 1982) también a cargo de Eugenio; informática (Diasa, 1990), presidida por Alvaro; y la de más reciente creación, dedicada a actividades agrícolas y ganaderas, gestionada por Javier y Álvaro.

MEDIOS ESCRITOS

ABC

Actualidad Económica

Anson, Luis María, Don Juan, Plaza & Janés, Barcelona, 1994.

Boletín Escuela/BanesPyrne

Cerdá, Joan, y Uli, Javier, Abel Matutes: la política y los negocios, Editorial Mediterránea-Eivissa, Ibiza, 1994.

Cinco Días

Club de Dirigentes

El Economista

El Mundo

El País

El Siglo

Expansión

Ferrer Guasp, Pere, Joan March. Els inicis d'un imperi financer, tesis doctoral, Edicions Cort, Palma de Mallorca, 2001.

Fomento de la Producción

Fundación Consejo de España-USA

¡Hola!

Kiyosaki, Robert, Claves y consejos para ser rico, Triskel Press, Buenos Aires, 2006.

La Razón

La Vanguardia

La Voz de Galicia

Le Matin

Galiacho, Juan Luis, y Pérez olmos, Julián, Los herederos del gran poder, La Esfera de los Libros, Madrid, 2006.

Montaño, Baltasar, Magazine de El Mundo

Semana

Sánchez, Carlos, Dinero fresco, Temas de Hoy, Madrid, 2003.

Tribuna

Con independencia de las direcciones de internet citadas, también se han consultado, en la mayoría de los casos, las de aquellas empresas que aparecen citadas en algún momento en las páginas de este libro y que por su elevado número se ha optado por no incluirlas en esta relación. A todos, gracias por su aportación.