Este libro está dedicado a los Reyes, don Juan Carlos y doña Sofía, como reconocimiento de la deuda que con ellos tenemos contraída, nosotros y unos cuantos millones de españoles más.

A Martina, mi nieta, ciudadana del reinado de Felipe VI.

Carmen Enríquez

Para Julia, la mujer de mi vida, para nuestros hijos Julia, Tomás y Carlota y también para Enrique, su marido, y para ese primer nieto que está en camino. A todos ellos les reitero mi deseo de que siempre sean personas honradas, útiles y felices. Y, desde luego, para Blanca, mi madre y primera lectora.

Emilio Oliva

Prólogo
Una decisión trascendental

Es la hora del relevo. Ha llegado el tiempo de reinar para el heredero de la Corona española mejor preparado de todos los tiempos, la ocasión de demostrar que todos los conocimientos que ha ido adquiriendo a lo largo de sus cuarenta y seis años de vida no han caído en saco roto sino que lo han convertido en el hombre idóneo para desempeñar la ardua tarea que tiene por delante.

Felipe de Borbón y Grecia, Felipe VI como nuevo rey, asume la responsabilidad de la Jefatura de Estado en el momento que el rey Juan Carlos, su padre, decide poner fin a su reinado y abdicar en su heredero. Una decisión valiente, una renuncia llena de generosidad y confianza en la capacidad del Príncipe para asumir los retos y desafíos que tendrá que afrontar de forma inmediata y terminar así un largo tiempo de espera que acaba de llegar a su fin. Ha prescrito el tiempo de aprendizaje, ya no hay espacio para repasar de nuevo los últimos apuntes y notas. Ha terminado la cuenta atrás que se prolongaba desde hace años sin que se supiera cuál era la hora exacta marcada para la salida a escena del nuevo rey. La suerte está echada.

Las explicaciones dadas por don Juan Carlos para explicar su decisión son entendibles: se ha hecho imprescindible una renovación generacional para corregir errores, para abrir camino a un futuro decididamente mejor. Así lo ha explicado el rey Juan Carlos en su mensaje a todos los españoles:

«En la forja de ese futuro, una nueva generación reclama con justa causa el papel protagonista, el mismo que correspondió en una coyuntura crucial de nuestra historia a la generación a la que yo pertenezco. Hoy merece pasar a la primera línea una generación más joven, con nuevas energías, decidida a emprender con determinación las transformaciones y reformas que la coyuntura actual está demandando y a afrontar con renovada intensidad y dedicación los desafíos del mañana».

En su última actuación decisiva como Rey, don Juan Carlos ha querido también transmitir en su mensaje la plena confianza que tiene en su heredero y en sus inmejorables condiciones para asegurar la estabilidad que es y ha sido la seña de identidad de la institución monárquica.

«El príncipe de Asturias tiene la madurez, la preparación y el sentido de la responsabilidad necesarios para asumir con plenas garantías la Jefatura del Estado y abrir una nueva etapa de esperanza en la que se combinen la experiencia adquirida y el impulso de una nueva generación. Contará para ello, estoy seguro, con el apoyo que siempre tendrá de la princesa Letizia».

No fue una decisión fácil para don Juan Carlos ni tomada a la ligera sino que fue analizada y meditada durante largos meses, preparada con rigor para que tuviera una cobertura legal y comunicada en el momento oportuno a las personas estrictamente imprescindibles y suficientemente discretas para que estuvieran informadas de la voluntad del Rey de dar ese paso tan trascendental en su vida.

El momento de dar a conocer la abdicación, la mañana del 2 de junio de 2014, causó a casi todo el mundo una gran sorpresa. El aviso por parte del Palacio de la Moncloa de que iba a haber un mensaje importante del Presidente del Gobierno al país a las diez y media de la mañana puso en alerta a todas las redacciones y dio paso a los rumores que enseguida apuntaron a una posible abdicación de don Juan Carlos. Unos rumores que se confirmaron cuando Mariano Rajoy anunció la noticia bomba: el Rey había decidido abdicar y dar el relevo a su hijo el príncipe de Asturias. Para dar una cobertura legal, el Jefe del Ejecutivo anunció el envío a las Cortes de la una ley orgánica que regulara el acto de la abdicación y llevara a cabo el cambio en la Jefatura del Estado. Al mismo tiempo, informó que iba a ser el propio monarca saliente el que iba a explicar a los ciudadanos españoles las razones de su trascendental decisión.

A la una de la tarde, una hora después de la anunciada, el Rey apareció en todas las pantallas de televisión para explicar las razones que le habían llevado a ceder el trono a su hijo. Empezaba la cuenta atrás para culminar el proceso de relevo en la Corona española, fórmula elegida finalmente por don Juan Carlos para cumplir con el proceso de heredar el trono de padre a hijo y dar continuidad a la cadena dinástica de la monarquía española.

La abdicación propiamente dicha se ha desarrollado en dos escenarios: el Palacio Real, en cuyo Salón de Columnas el rey Juan Carlos ha sancionado la ley mediante la cual abdica y da paso al príncipe Felipe, su heredero; y el Salón de Plenos del Congreso de los Diputados, donde en sesión conjunta de diputados y senadores, el nuevo Rey jura y es proclamado por los depositarios de la soberanía popular como nuevo Jefe del Estado, con el nombre de Felipe VI.

En este momento del relevo generacional, el interés de los españoles está puesto en saber cómo va a ejercer sus funciones de Rey y Jefe del Estado Felipe VI, el nuevo monarca. Y como va a contribuir a esa importante labor su esposa, la ya reina Letizia. La pareja despierta una enorme curiosidad por saber cómo son los nuevos Reyes, cuáles son los rasgos predominantes de su carácter, cómo ha sido la larga preparación de don Felipe para ser rey, de qué manera ha transcurrido la década en la que la periodista Letizia Ortíz se ha transformado en Princesa de Asturias, cómo ejercen de padres con sus hijas la ya Princesa de Asturias, Leonor, y su hermana la Infanta Sofía. Una gran mayoría de españoles quieren conocer los gustos y aficiones del nuevo monarca y su consorte, quiénes son sus amigos, cómo son las relaciones familiares, cómo enfrentan la exposición ante los medios, el estilo de la Princesa y la importancia que le da a la moda, sus actividades, su adaptación al protocolo y las normas de seguridad que rodean a la Familia Real… Toda una serie de interrogantes que quedaron despejados en el libro publicado hace cuatro años Los Príncipes, preparados para reinar. Su contenido sigue siendo válido y responde con rigor y precisión a las cuestiones ya enunciadas. Esa convicción ha llevado a la editorial Aguilar a reeditar de nuevo este libro aunque, eso sí, convenientemente revisado y puesto al día. Su objetivo primordial sigue siendo el mismo que la primera vez que se editó: dar a conocer la figura de Felipe y Letizia, personas que encarnan a la monarquía española del siglo XXI.

A esa obra dedicamos cerca de un año de trabajo e incluye entrevistas con sesenta personas, unas cercanas a ellos, otras expertas en sus actividades y algunas, finalmente, contrarias a lo que representan. Con ella, pretendíamos satisfacer la curiosidad personal de saber cómo son realmente los que ya son reyes de España y a los que la gente, los ciudadanos, seguramente también quieren conocer mejor.

Para acabar esta introducción, una anécdota personal de los autores, ocurrida casi al final de nuestros largos años de seguimiento informativo de la Familia Real española.

Siempre hemos sabido que el rey Juan Carlos cumple cabalmente sus promesas, pero a lo largo de tantos años acompañándolo en su actividad profesional nunca llegamos a pensar, ninguno de los dos, que también iba a cumplir la broma que nos dedicó hace cerca de diez años, a bordo de un barco de guerra chileno en el Estrecho de Magallanes.

En aquel barco estábamos esperando a que la climatología permitiera al Rey volar hasta la Antártida, donde don Juan Carlos iba a visitar a los integrantes de la base científica española instalada en aquellos ultracongelados territorios y que lleva su nombre, Juan Carlos I.

En esa espera, el Rey accedió a hacerse una foto con los periodistas que le acompañábamos, y cuando dijo de hacerla, uno de nosotros estaba enviando una crónica, por lo que estaba ausente. Cuando por fin nos reunió a todos, entre bromas, el Rey dijo «No se os ocurra, Carmen y Emilio, dejar este trabajo. A mí no me hagáis eso. Si lo dejáis, poco después yo llamo a mi hijo, le cedo los trastos y lo dejo también».

La frase quedó entonces como una de las bromas amables que don Juan Carlos dedica a quienes le rodean. Él ha sido siempre así, haciendo gala de eso que unos llaman campechanía, otros buen humor y que todos consideran la clave de un encanto personal que le hacer ganarse la voluntad de personas tan distantes como un ciudadano de a pie que lo saluda o el presidente de un lejano país con el que se entrevista por primera vez.

El caso es que el pasado día 2 de junio, una fecha de este año 2014 que se ha hecho un lugar en los libros de Historia, cuando don Juan Carlos nos sorprendió a todos con el anuncio de su abdicación de la Corona a favor de su hijo, el príncipe de Asturias, nos vino a la memoria aquella broma suya con la que dejaba caer, sin que supiéramos advertirlo, que la abdicación también entraba en sus posibles planes de futuro.

La realidad es que don Juan Carlos ha decidido «ceder los trastos» varios años después de que nosotros dejáramos de cubrir la información de la Casa Real, pero eso no debe extrañarnos ya que algunos dicen que en los asuntos de la Monarquía la unidad de tiempo es el siglo.

I
Felipe y Letizia, una pareja consolidada

En la Casa de Su Majestad el Rey se han dado cuenta después de la operación de pulmón del Rey de que aunque todo el mundo identifica al sucesor de don Juan Carlos, casi nadie sabe cómo es de verdad y en profundidad don Felipe. Pocos lo han oído expresarse directamente acerca de los problemas que tiene en este momento España, qué valoración hace de la situación económica mundial, cómo encara el reto que plantea la nueva sociedad de la información, qué le parece el relevo en el liderazgo mundial —con el avance imparable de China— que se está produciendo en el escenario internacional, o cuáles son, a su juicio, las medidas que hay que tomar para mantener y preservar el medio ambiente...

A partir de esta idea, la Casa del Rey se ha marcado un objetivo prioritario: potenciar la figura política del príncipe de Asturias, heredero de la Corona de España. No se trata de una operación de imagen coyuntural ni de un proyecto a corto plazo que le haga mejorar su valoración en los sondeos, en los que alcanza un buen nivel tanto en los que elaboran las empresas públicas como en los de las privadas.

Lo que el Palacio de la Zarzuela está poniendo en marcha, al mismo tiempo que este libro sale a la calle, es una auténtica campaña para dar a conocer al príncipe de Asturias como un hombre de Estado, con criterio y capacidad suficientes para asumir, en el momento que le toque, el papel de monarca.

Lo que le llega habitualmente a los ciudadanos hasta ahora de lo que piensa el heredero de la Corona es a través de su voz, un tanto impostada y con algún que otro gallo que aún se le escapa, cuando lee los discursos que le preparan para los actos oficiales, muy formales y habitualmente desprovistos de espontaneidad. Palabras que suenan muy protocolarias y que ocultan o no dejan entrever la personalidad real del príncipe de Asturias.

Tan solo en contadas ocasiones hemos podido ver a don Felipe expresar sin un papel delante sus propias palabras, unas ideas meticulosamente pensadas de antemano, pronunciadas de forma precisa y sincera. Una de esas veces fue en el entierro del concejal del PP asesinado por ETA, Miguel Ángel Blanco, en 1998, en la que la firmeza, el pesar y el sentimiento con los que hizo sus declaraciones llegaron a los corazones de todos los que le escucharon.

La enfermedad del Rey ha acelerado la preocupación de los responsables de la Casa del Rey por abordar ese proceso de potenciación de la personalidad de don Felipe, ya que, según nos ha comentado uno de sus más estrechos colaboradores, «los acontecimientos se producen a una velocidad vertiginosa». Por eso, otros nos han reconocido abiertamente la existencia de «una estrategia a corto plazo para conseguir que los españoles conozcan al Príncipe y lo valoren. El procedimiento pasa necesariamente por la utilización de los medios de comunicación, imprescindibles a la hora de planificar esa operación de promoción y lanzamiento del heredero de la Corona».

No se trata tan solo de que el príncipe Felipe aparezca en televisión, contestando en directo a las preguntas de uno o varios entrevistadores —cuidadosamente elegidos entre profesionales responsables y de probado prestigio—. Uno de los pasos imprescindibles que hay que dar y que entra dentro de los planes de la Casa del Rey es utilizar los medios que proporcionan las nuevas tecnologías, los más usados por los jóvenes. Justo el grupo más desafecto a la Corona, una desafección que preocupa enormemente a la Familia Real y también al Príncipe, ya que se trata de los integrantes de la sociedad del futuro en la que le tocará ser rey de España.

«Habrá que utilizar Internet, ya que es lo que usan los jóvenes», nos cuenta una de las personas que ha accedido a hablar con nosotros de esos planes. «El objetivo es que ellos, el Príncipe y la Princesa, naveguen por Internet, que entren en algunos de los foros abiertos en la red e incluso se está pensando que doña Letizia tenga su propio blog, desde el que pueda comunicarse con personas de todo tipo y extracción social». Algo que, por cierto, se viene haciendo ya desde hace uno o dos años en la mayoría de las Casas Reales europeas que ofrecen a los internautas unas páginas web modernas, funcionales y atractivas.

El momento elegido para llevar a cabo esa operación de dar a conocer la dimensión política del príncipe de Asturias, de presentarlo como una persona capacitada al cien por cien para asumir su tarea de Estado cuando le toque, tiene mucho que ver con el final de una etapa intensa de preparación que empezó al terminar sus estudios de posgrado y que finalizó con su matrimonio y posterior nacimiento de sus hijas. La continuidad de la cadena dinástica, un requisito que ha de cumplir cualquier monarquía, quedó asegurada con la llegada al mundo de la infanta Leonor, primero, y reforzada después con la de la infanta Sofía.

El protagonismo de la pareja formada por don Felipe y doña Letizia es cada vez mayor, debido al interés que suscitan ellos mismos y al aumento progresivo de sus funciones, auspiciado por el propio Rey desde hace un par de años, cuando decidió ceder una parte sustancial de los actos oficiales a su hijo y a su nuera.

La operación de don Juan Carlos, en la que se le ha extirpado un tumor benigno de pulmón, y su posterior convalecencia han provocado que los Príncipes pasen a un obligado primer plano mientras el Rey se repone totalmente de las secuelas de la intervención quirúrgica.

Todo lo anterior ha hecho que la estructura de la «Casa» se ponga en marcha y aborde una etapa nueva en la que departamentos como la Jefatura de Relaciones con los Medios, esté implicada de pleno en una misión tan importante y de tanta trascendencia, de la que depende en parte el futuro de la institución monárquica.

Renovarse o morir es un viejo adagio que está más que nunca en plena vigencia. La opinión pública demanda transparencia, quiere saber y conocer prácticamente todo acerca de los personajes públicos. Una demanda que contrasta con el tradicional secretismo que tratan de seguir manteniendo los que opinan que abrir puertas y ventanas tiene muchos riesgos. Sin darse cuenta de que rechazar lo que los ciudadanos exigen, ocultar lo evidente y continuar con una política de sobreprotección hacia el Príncipe puede ser el principio del fin.

Nadie debe sentirse ungido para la función, considerada por algunos del entorno del heredero como casi divina, de llevar a don Felipe al trono y pensar que su misión es hacer que llegue a ser rey y ser ellos quienes le coloquen la corona.

Solo hay que dejar que el propio Príncipe se muestre como es, un hombre maduro, pleno, responsable, capaz de formar una familia como la que tiene y dispuesto a acometer la misión que la historia le marcó desde su nacimiento, la de ser el futuro rey de España.

OBJETIVO: CONOCERLOS MEJOR

Desde el momento en que los autores de este libro nos planteamos abordar el proyecto de escribir sobre los príncipes de Asturias, siempre pensamos que la obra debía versar no solo sobre el heredero de la Corona, sino sobre los dos, y que debía tratar de describir y reflejar con fidelidad el recorrido del matrimonio que ellos decidieron formar en el otoño de 2003 y que se materializó el 22 de mayo de 2004.

Porque desde esa fecha ellos forman una pareja, un todo que conserva intacto su compromiso, que comparte todo lo que le ocurre, que quiere afrontar unida el futuro que tiene por delante.

Por eso, lo que hemos hecho en este libro es empezar trazando un perfil ajustado de don Felipe y doña Letizia como personas que facilite el que se les conozca un poco más a fondo y mejor de lo que lo son ahora. También hemos analizado el camino que han hecho juntos, relatado los obstáculos que han encontrado y han debido superar, narrado los riesgos que han corrido, tanto él como ella, de que la empresa iniciada no llegara a cuajar.

Hemos subrayado asimismo las dificultades de adaptación por las que han pasado, mayores en el caso de la Princesa al entrar en un ambiente que le era tan ajeno.

En este intento de explicar mejor lo que hacen, para que la opinión pública descarte esa falsa imagen de unos Príncipes que no trabajan, hemos abordado aspectos concretos de su tarea cotidiana dentro y fuera del pabellón próximo a la Zarzuela que es su residencia, hemos contado cómo se desarrolla la vida familiar que ellos quieren preservar por encima de todo y cómo mantienen sus relaciones de amistad con personas del entorno de él y de ella.

Lo que piensan los españoles de la monarquía como forma de Estado, la valoración de la Familia Real que arrojan los sondeos —en las primeras posiciones desde hace más de treinta años—, el tratamiento de la imagen de los Príncipes de cara a la opinión pública y a la ciudadanía, así como la cobertura que se hace de sus actividades en los medios de comunicación, bien sea prensa seria, del corazón o pura basura, son otros de los asuntos analizados en esta obra que tienen ahora entre sus manos.

Para la elaboración del libro hemos buscado los testimonios de muchas de las personas que conocen bien a los Príncipes, que los han tratado no solo en un plano oficial y público, sino en un ámbito más privado. También la de expertos en diversas materias relacionadas con los asuntos que tratamos en la obra.

En total, cerca de sesenta personas de muy distinta procedencia han accedido a hablar con nosotros para contarnos sus puntos de vista, sus experiencias personales y su opinión particular de cómo perciben ellos a quienes se acaban de convertir en reyes de España.

Ha sido una tarea ardua pero apasionante. Hemos contado con la colaboración de muchas personas que han accedido desde el primer momento a cooperar con nosotros en la aventura de contribuir a que se conozca un poco más en profundidad a los Príncipes. No hemos encontrado ni desconfianzas ni temores. Tan solo unos pocos entrevistados han pedido que se mantenga su anonimato por cuestiones de discreción y prudencia. Y un porcentaje mínimo ha declinado la invitación a participar en este proyecto, algunos por creer que hacerlo era traicionar su lealtad a la pareja, otros porque les desaconsejaron desde el Palacio de la Zarzuela que prestaran cualquier tipo de apoyo.

Del mismo modo solicitamos mantener un encuentro con los protagonistas de este libro, los príncipes de Asturias, para recoger de primera mano su testimonio. En la Casa un libro siempre entraña para ellos riesgos y peligros, lo sabemos por experiencia. Un mes y medio más tarde, a pesar de que la idea fue bien acogida en principio, nos comunicaron su decisión de no conceder la entrevista con don Felipe y doña Letizia. Simplemente porque no entraba dentro de sus planes. Fue una decisión tomada en el entorno de los príncipes de Asturias que lamentamos, aunque no ha restado ni un ápice de nuestro entusiasmo ni ha debilitado nuestro propósito de escribir un libro sobre los príncipes Felipe y Letizia serio, documentado, honesto y fidedigno, pero por encima de todo, asequible para cualquier persona, sea cual sea el nivel que tenga o el espectro social al que pertenezca, ya que nuestro deseo es que llegue al mayor número de lectores posible. Para que todos ellos conozcan un poco mejor a los príncipes de Asturias. Porque creemos sinceramente que merece la pena.

DIEZ AÑOS DE VIDA EN COMÚN

Los expertos en relaciones de pareja consideran que superar una década de vida en común, tiempo en que suelen presentarse las primeras crisis serias en un matrimonio, significa que la relación está asentada.

Todos los indicios apuntan a que los príncipes de Asturias, cuyo compromiso matrimonial se anunció en otoño de 2003, siguen transitando con paso firme por el camino que ellos decidieron recorrer juntos, con la misma voluntad de compromiso personal e institucional que dejaron claro desde el principio ante todos.

Es, por tanto, a nuestro juicio, el momento oportuno y con la suficiente perspectiva para hacer un análisis exhaustivo y completo del tiempo que los Príncipes llevan ya juntos y de los acontecimientos más importantes que han vivido.

La pareja formada por Felipe de Borbón y Letizia Ortiz es, a todas luces y vista por los que los examinan de cerca y de lejos, una pareja feliz, compenetrada, perfectamente sintonizada en el trabajo institucional de servicio a su país, responsable ante sus obligaciones familiares desde la llegada de sus dos hijas, las infantas Leonor y Sofía, y consciente del papel que le reserva el futuro de ser los próximos reyes de España.

—El Príncipe ha mejorado con ella —nos dice una persona que ha trabajado durante casi diez años en la Casa de Su Majestad el Rey—. Está contento, ha alcanzado la madurez. Tener familia lo ha hecho más sensible, lo ha cambiado para bien. Y en cuanto a ella, lo que se puede decir es que ha hecho «milagros» en estos últimos años, ha adquirido soltura y eso que la adaptación a la posición de Princesa es difícil. Se consigue tan solo con los años o con la cuna, pero es muy difícil alcanzar en poco tiempo lo que da el sedimento de los años.

Quizás es importante decir que no todo ha sido un camino de rosas en el sendero recorrido por los Príncipes desde el día que se casaron. Uno de los mayores inconvenientes que se le puso a la elegida por don Felipe era el ser una mujer divorciada, lo que era considerado por muchos como un auténtico anatema. Lo explica con un ejemplo real Manuel Marín, político socialista y antiguo presidente del Congreso de los Diputados.

—A mí me preguntó un señor muy sesudo, del cual no quiero mencionar su nombre: ¿eres consciente, como presidente de las Cortes, de que ella es una mujer divorciada? Y yo le contesté: ¿qué quieres que te diga? Mi mujer también estuvo casada anteriormente y era divorciada. ¿Cómo quieres que yo me escandalice con esto? ¿Cuántos millones de personas están divorciadas en nuestro país?

Pero no fue el ser divorciada el único inconveniente que se le puso a la Princesa desde el primer momento. También se le reprochaba el pertenecer a una familia de clase media trabajadora en vez de a una de rancio abolengo o de las grandes clases pudientes que ocupan un lugar destacado en la escala social. Eso, para algunos, la invalidaba para desempeñar su papel de esposa del heredero con acierto y dignidad.

Para Alfonso Martínez de Irujo, actual decano de la Diputación de la Grandeza de España y duque de Aliaga, lo esencial es que la princesa Letizia está asumiendo su función de consorte del heredero bien y la está desarrollando satisfactoriamente.

—Lo importante es que las personas comprendan el sentido de lo que es la institución de la Corona dentro de la organización del Estado, y que sepan lo que es, y que quienes la conforman desarrollen su labor bien, eso es lo único que se les pide. Lo que pasa es que se piensa que alguien que venga de una familia real comprende mejor esas funciones que una persona que no haya nacido en ese ambiente.

—Pero eso es una extrapolación —añade el segundo de los hijos de la duquesa de Alba— lo importante, insisto, es que la persona comprenda y haga bien esa función.

El camino de espinas de la Princesa se inició ya desde la presentación ante los medios el día de la petición de mano, momento en que surgieron las críticas: ¡cómo es posible que se hubiera atrevido a mandar callar al Príncipe e interrumpirle! Muchos lo calificaron de osadía cuando, de verdad, lo único que ella quería era dejar claro su agradecimiento a la Reina por todo su apoyo...

Tampoco faltaron los comentarios que la tacharon de presuntuosa por ofrecerle al Príncipe un ejemplar antiguo de una obra de Mariano José de Larra como regalo de compromiso.

Después de casados siguió la persecución. La retahíla de infamias que se inventaron en torno a la Princesa superó los augurios de los que se pusieron en lo peor desde el principio. Primero fue que ella no podía tener hijos porque se había sometido a una ligadura de trompas, después que se estaba tratando de un problema de infertilidad, más tarde que la habían visto salir de una clínica de Valencia especializada en tratamientos de fertilización in vitro.

Eso antes del nacimiento de la infanta Leonor. Porque la noche del parto el problema se convirtió en que la recién nacida había estado a punto de morir, y luego, que tenía una enfermedad incurable que le impedía abrir los ojos, seguido por la noticia de que la pequeña mancha rojiza que la niña tenía en la nariz se iba a extender irremediablemente por toda la cara.

Cuando se cansaron de propagar, quienesquiera que lo hicieran, esos chismes malignos, los rumores cambiaron y fue cuando se inventaron que la Princesa sufría anorexia, ya que su figura cada vez se veía más mermada.

Los ataques han sido continuos y no han dado tiempo a muchas treguas. Todo eso mezclado con lo duro que debió de ser para doña Letizia acostumbrarse a convivir con una familia real y aprender todas sus normas y etiquetas.

—Creo que ella lo ha pasado mal humanamente —nos cuenta el periodista y analista político Fernando Ónega, quien organizó una cena en su casa para que los Príncipes compartieran mesa con el cantante Julio Iglesias y su mujer, Miranda, que tenían mucho interés en conocerles.

»El cambio que ella ha tenido en su vida no voy a decir que haya sido dramático pero sí traumático. Ha pasado de ser una periodista que hace su vida libremente a encontrarse de golpe cenando con los reyes de España, que son sus suegros. Y metida de lleno en una familia que no es la habitual, no importa el escalón social de donde vengas, es la Familia Real. Eso tiene que imponer muchísimo.

De lo que no hay duda es de que los años que llevan casados no han mermado el amor que sienten el uno por el otro, según el testimonio de todos los que mantienen amistad con ellos.

—Están embobados el uno con el otro, tienen constantes gestos de cariño, van cogidos de la mano en público pero en privado, cada dos por tres, también hacen «manitas», se hacen carantoñas, intercambian miraditas como dos novios, es evidente que siguen estando tan enamorados o más que el primer día —nos confiesa una de las amigas de ella, que ahora ya lo es de los dos, y que prefiere mantener su identidad oculta por lealtad a la pareja—. Él está plenamente feliz con Letizia y lo declara sin ningún problema, considera que su matrimonio es lo que él siempre había soñado y aun mucho más.

Desde el punto de vista familiar, ambos están felices de haber formado una familia, de dedicar toda su atención a sus dos hijas, las infantas Leonor y Sofía, dos niñas a las que tratan de educar correctamente, inculcándoles unos principios que les sirvan para manejarse por la vida, sin olvidar, claro está, que son infantas de España y la responsabilidad que eso acarrea.

El amor que se profesan y la evidencia de que es un matrimonio compenetrado y con buena sintonía fue fundamental para hacer frente al suceso más doloroso y trágico que tuvo lugar justo cuando doña Letizia estaba embarazada por segunda vez: la muerte de su hermana pequeña, Érika Ortiz, una persona de carácter frágil que sufría una fuerte depresión para la cual estaba siendo medicada. La joven no supo hacer frente a las dificultades que tenía y decidió poner fin a su vida en la madrugada del 7 de febrero de 2007. La familia Ortiz Rocasolano se sobrepuso a esa pérdida con una gran dignidad y especialmente la Princesa, quien estuvo totalmente arropada y respaldada por la Familia Real y, de forma particular, por el príncipe Felipe, su marido.

La princesa de Asturias, y en esto la opinión es unánime, dio una auténtica lección a todo el que no confiaba aún en su capacidad de afrontar momentos complicados. Su entereza, su mantenimiento de las formas protocolarias ante la Familia Real, el detalle de acercarse a los periodistas para agradecerles sus sentimientos por la muerte de su hermana pequeña asombraron a todos. E hizo que, en ese momento, muchos españoles dieran un giro radical y empezaran a ver con otros ojos a la esposa del Príncipe heredero.

En realidad, la apreciación de que los Príncipes son felices y existe una espléndida relación entre ellos es algo que salta a la vista cuando se les observa de cerca, en vivo y en directo, en cualquiera de sus apariciones públicas. Muchos de los entrevistados para elaborar este libro nos hacen la observación de que se nota que existe entre ellos una gran complicidad, un ingrediente imprescindible para el buen funcionamiento de una pareja.

—Ella ha sido una especie de talismán para el Príncipe —nos comenta Pablo Batlle, experto en protocolo y relaciones públicas que ha ejercido su carrera durante muchos años en Radiotelevisión Española—. Doña Letizia le ha ayudado mucho. Desde que se enamoró de ella, él es otro Príncipe. Cuando le he visto en actos y recepciones, él ha estado más alegre, más dispuesto a hablar con todo el mundo. Es como si hubiera entrado un aire puro, un aire limpio, distinto, a la Casa.

Una apreciación que comparte al cien por cien Luis María Anson, académico de la Lengua, director del diario digital El Imparcial y, por encima de todo, monárquico convencido. Afirma Anson que la Princesa ha cumplido con todos los objetivos.

—En primer lugar, ella mantiene una relación estupenda con el Príncipe, cosa que no es nada fácil conforme va pasando el tiempo. Segundo, ha tenido la virtud de tener solo hijas, con lo cual ha evitado el problema constitucional que se habría planteado si hubiera nacido un niño. Y en tercer lugar, ella se ha sometido a un aprendizaje durísimo, del que la gente no se ha dado cuenta, en el que ha debido aprender inglés a fondo y el protocolo de las cortes europeas, y de la española en particular. Aunque seguro que muchos señalan defectos y están a todas horas criticándola, en líneas generales ella está desempeñando su papel de princesa de Asturias como si hubiera nacido en una Casa Real.

Al hablar de los riesgos que pudo suponer para la monarquía que el Príncipe heredero se casara con una persona de las características de Letizia, la periodista Covadonga O’Shea, fundadora de la revista Telva, tiene su propia teoría.

—Creo que el riesgo fue mucho mayor para ella en el sentido personal, aunque desde el punto de vista institucional fue superior para el Príncipe. A pesar de que no conozco los entresijos de la historia, supongo que don Felipe encontró cierto grado de resistencia pero siguió adelante. Pienso que mucho más difícil debió de ser la decisión para ella, porque era una mujer absolutamente libre en su vida, con una profesión que vosotros y yo sabemos que es apasionante y lleva a vivir muy intensamente los acontecimientos, a escribir, a opinar..., y tuvo que pasar a tener que ser siempre políticamente correcta.

»Es verdad que se han enfrentado a un riesgo pero lo están superando —concluye Covadonga O’Shea—. Había grandes interrogantes porque la monarquía no es un cuento de hadas, pero en estos últimos años lo que se ve, y tampoco sé más porque ni he comido con ellos ni nada, es que están muy enamorados. Dios quiera que su matrimonio se mantenga así o aumente.

Entre los redactores de los medios que cubren habitualmente la información de la Familia Real, observadores natos de la evolución experimentada por los Príncipes desde que iniciaron su vida en común, la conclusión es que con el paso del tiempo la pareja se ve cada vez más compenetrada.

—Creo que forman un buen equipo —opina María Manjavacas, periodista de la SER que sigue a los Príncipes desde hace varios años—. Pienso que a ella, en una etapa intermedia, no muy al principio, le costó encontrar su registro. Cuando se inició la relación, la veías muy natural, sí, pero no muy bien definida. Ahora se ha acomodado perfectamente a su puesto, se encuentra a gusto en él, ha encontrado su punto, su registro. Se la ve más segura ahora, más cómoda.

»En cuanto al Príncipe, el gran fallo que hay es que no se le conoce. Y cuando conoces a alguien, cambias completamente de opinión. Por eso creo que la clave es darlo a conocer. ¿Cómo? No lo sé, es difícil porque por un lado está claro que hay que arriesgar pero también que si arriesgas y metes la pata, es aún peor —concluye María.

Los cámaras de la Agencia EFE, Nacho Martín y Jesús Bartolomé, que siguieron a la pareja durante más de dos meses antes del 40 cumpleaños del Príncipe, sacaron también sus propias conclusiones sobre la adaptación del uno al otro en los años que llevan de convivencia.

—Cuando están juntos se nota que son un matrimonio bien avenido. Él tiene muy buen carácter y eso facilita que se lleve bien con doña Letizia —nos cuenta Nacho—. El Príncipe la admira. Cuando estuvimos juntos en Ribadesella, donde ella era más protagonista, se notaba la admiración por cómo hace las cosas la Princesa, por cómo realiza su trabajo. Ella también es encantadora y se les ve muy unidos, muy pendientes el uno del otro en todos los actos.

Luis Lianes, corresponsal actual de Televisión Española ante el Palacio de la Zarzuela, se ha formado ya su propia opinión sobre la armonía que reina entre la pareja.

—Creo que la pareja está consolidada absolutamente. Los dos se han adaptado, se han complementado. Se nota que hay armonía partiendo del juego de complicidades que hay entre ellos que se puede ver, palpar. Hay una armonía serena, pero sobre todo y claramente es una armonía.

UNA UNIÓN CONTRA VIENTO Y MAREA

Creemos que al cabo de diez largos años que llevan juntos, en los que ha habido algunos altibajos ya superados en la relación al igual que sucede en la mayoría de los matrimonios, la pareja ha dado sobradas muestras de que están dispuestos a luchar contra los elementos y saben cómo hacerles frente por muy fieros y peligrosos que sean. Tienen muy claro que están juntos desde el principio en esa tarea, que ése era y sigue siendo su compromiso cuando decidieron formar una pareja, contraer matrimonio, formar una familia y hacer frente a todo lo que viniera.

Ellos, como afirma el anterior alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, «están viviendo un espléndido momento tanto en su vida personal como profesional. Han formado una familia, lo que ha hecho de ellos una pareja feliz, han desplegado una intensa actividad que ha facilitado el que la gente los conozca. Están, pues, perfectamente preparados para asumir, en el momento y del modo que al Rey le parezca más oportuno, el papel que los españoles hemos confiado a la monarquía».

Intentamos con esta obra que conozcan más a fondo a don Felipe y a doña Letizia: su personalidad, sus gustos y aficiones, el trabajo que desarrollan, sus relaciones familiares, los amigos con los que salen, los resultados de los sondeos sobre ellos, la imagen que proyectan, la influencia de la moda en la Princesa, con quién se han casado los otros príncipes herederos, la reforma de la ley sucesoria, las relaciones con la prensa, la adaptación al protocolo y los retos de cara al futuro.

Los autores de este libro invitamos a todos los lectores a entrar ya en las páginas de esta obra y a que nos acompañen en el recorrido que hemos hecho por esos años cruciales en la vida del heredero de la Corona y su esposa, en el análisis de su trayectoria desde que decidieron unir sus vidas hasta el momento actual.

II
Un retrato del Príncipe

La fama de lo bien preparado que está y de la magnífica formación que tiene para ser rey cuando le corresponda le persigue como su sombra. Es lo primero que sale una y otra vez al hablar de él pero, siendo eso muy cierto, al príncipe de Asturias hay más cosas que lo definen, y que lo definen mejor aunque no sean tan evidentes.

Quienes han seguido de cerca su trayectoria dicen que don Felipe hubiera podido ser astrónomo, que le apasiona y es algo más que una afición para él, o abogado, por su titulación y su capacidad para argumentar y preparar los temas, o empresario, por su formación, o diplomático, por sus conocimientos y por su propio carácter, o incluso sería un buen piloto de aviación, en opinión de los que saben de esos menesteres.

Todas estas profesiones, y algunas más, las ha ido tocando a lo largo de los años mientras se preparaba como heredero de la Corona, una labor que sigue realizando con dedicación y con paciencia porque es lo que marcan las normas de la casa, de la Casa del Rey naturalmente, y porque él es disciplinado y se dirige como un dardo a su diana.

Sabía que nunca iba a ejercer esas ocupaciones, pero en todas ellas puso en marcha una característica que quienes le conocen dicen que le define de forma clara, su empeño en conseguir lo que se propone.

Dicen también quienes le tratan de cerca que el príncipe Felipe no es de los que toman con rapidez sus decisiones importantes, no le gusta precipitarse. Mide y pesa pros y contras con detenimiento, consulta y escucha a quien cree que debe hacerlo, y cuando llega a su conclusión, la persigue y la defiende hasta el final. Esto, que algunos consideran lentitud y otros minuciosidad, explica muchas de sus formas de actuar y la manera en que ha adoptado las grandes determinaciones de su vida.

Detalles como éste solo surgen cuando se llega al trazo fino que permite la proximidad, y es que casi se podría afirmar que existen dos príncipes de Asturias, el que se ve de lejos y el que se conoce de cerca. El Príncipe es de los que, no hay quien diga lo contrario, gana mucho en la distancia corta a pesar de que en ese detalle surgen también entreverados sus defectos.

En esa cercanía, lo afirman quienes le acompañan, le han acompañado o le conocen, surge un hombre perfeccionista, prudente, con la cabeza organizada, dialogante, tímido reciclado por necesidades del guión y en consecuencia cálido y comunicativo, pero lento y quizás premioso para determinadas puestas en marcha.

Es también sumamente educado, y sin gozar de eso que se llama simpatía natural, está, en cambio, dotado de varios registros de humor posiblemente heredados de padre y madre, a los que adora, lo mismo que de un sentido del deber y dinástico muy acentuado, también registro de familia.

El Príncipe, lo dicen esas mismas personas que saben de él, es un noctámbulo con el horario cambiado por motivos profesionales, disciplinado en lo que hace falta, pero poco castigado por la vida y por ello poco o nada capacitado para el rencor, y es bondadoso, aunque esa bondad le lleve a veces a disculpar o mantener la confianza a quien no lo merece.

Además resulta ser hábil para el trabajo en equipo, buen jefe, esposo enamorado a tiempo completo y padre orgulloso con dedicación exclusiva, hogareño, hermano mayor siendo el pequeño, buen amigo, gran lector, peor músico, cinéfilo manifiesto, conversador de nivel, hombre reflexivo y a la vez testarudo, cabezón hasta el límite en ocasiones.

Y pertenece a esa especial clase de personas que serían capaces de sobrevivir a base de bocadillos, que le encantan casi tanto como tomar, cuando puede, un gin-tonic con los amigos.

De cerca, vemos, llueven en aluvión los detalles que completan la descripción de su personalidad, defectos incluidos.

De lejos, los rasgos nos dibujan la buena estampa de un príncipe oficial, al que las madres llaman con entusiasmo «guapo» en sus saludos en la calle, mientras que sus detractores lo ven como heredero pasivo de unos derechos poco democráticos. Unos y otros lo reconocen como bien preparado para ejercer una amplia variedad de actividades de representación de alto nivel con suma corrección, pero con la carencia de esa simpatía campechana y contagiosa que tiene su padre, el Rey, con quien inevitablemente todos lo comparan en ese aspecto.

Popularmente su caché subió varios enteros a raíz de su boda por amor y no por otras conveniencias, pero el tipo de actividades que realiza y cómo se comunican pueden transmitir una imagen de cierta frialdad, de distancia, e incluso llega a calar la idea de que se trata de una persona estirada y algo alejada del trabajo puro y duro.

Los autores de este libro hemos tenido oportunidad de seguir como periodistas durante años sus actividades y comprobamos ese curioso fenómeno, que se repite una y otra vez, de cómo cambia la opinión de quienes comparten con él una sesión de trabajo, mantienen una conversación completa o coinciden en un corrillo en el que no se tiene que hablar necesariamente de algo trascendente.

Invariablemente la opinión sobre el Príncipe tiene un antes y un después de haberlo conocido en persona. Y siempre sale ganando tras el encuentro. El problema es que su entorno nunca ha sido demasiado proclive a este tipo de contactos, si bien ahora parece que está enderezando ese rumbo.

Lo que por lo general descubre alguien al conocer a don Felipe es, simplemente, a un hombre normal, con criterios equilibrados, muy enterado de lo que habla y, sobre todo, dispuesto a escuchar aquello que le quiere contar su interlocutor. Y si la cosa viene a cuento, éste verá que emplea algunos pequeños trucos para romper el hielo y hacer que se sienta cómodo y el diálogo sea más fácil.

El cambio de criterio respecto a cómo es se produce porque, normalmente, la gente llega a él con el prejuicio de que se va a encontrar con una persona algo distante, protocolaria y más bien resignada a dedicarle un rato porque no le queda otro remedio. Y como no es así, sino más bien lo contrario, el contraste hace su trabajo y don Felipe sale ganando muchos puestos en la opinión del nuevo interlocutor.

En los años en que el Príncipe ha desarrollado su trabajo como heredero a la Corona tras concluir su formación académica, la estrategia de la Casa del Rey le ha mantenido en un discreto segundo plano, el que le corresponde en el escalafón, ya que el mensaje principal que ha de llegar a la sociedad es el del titular de la Corona.

La actividad de don Felipe que conoce la mayor parte de la sociedad española es en buena medida la transmitida por los medios de comunicación. Muchos de éstos se han centrado durante años más en sus idas y venidas como príncipe casadero, algo que hacía subir audiencias y tiradas, que en su labor institucional, intensa pero muy marcada siempre por las limitaciones del protocolo.

Esa fase en la que su vida privada se convirtió en alimento de «paparazzi» y de cualquier programa de casquería social don Felipe la llevó francamente mal. Y como para los medios llamados serios el efecto contagio de lo frívolo existe, el resultado fue un distanciamiento poco deseable. Ahora un buen uso de Internet podría ayudarle a romper ese excesivo monopolio.

A raíz de su boda con la periodista Letizia Ortiz, esa distancia ha parecido achicarse, quizás porque la pareja se ha preocupado expresamente de realizar con discreción un recorrido personal para darse a conocer ante personas y sectores influyentes de la sociedad. Una peregrinación trabajosa y artesanal basada en el «boca a boca» que recuerda a la que, en su día, iniciaron don Juan Carlos y doña Sofía en los tiempos que los Reyes denominan con humor como los de «cuando no éramos nadie».

Se mantiene, eso sí, el modo frívolo, tergiversado o malintencionado con que determinados medios recogen su actividad y describen su figura y la de la Princesa, hagan ellos lo que hagan. La relación con los medios de comunicación es su particular revolución pendiente que, por su relevancia, hemos abordado con amplitud en diversos pasajes de este libro.

A raíz de las dolencias que han llevado a don Juan Carlos al quirófano en varias ocasiones en los últimos años, la Casa del Rey puso en marcha un claro operativo para dar a conocer a los españoles la figura de don Felipe, y con él la de la princesa Letizia.

A partir de esa labor comenzó a verse un príncipe Felipe bastante parecido al que se perfila en estas páginas, construidas con los testimonios de personas que saben de él.

Don Felipe, además, en ese mismo periodo quiso y supo mantenerse lo suficientemente alejado del escándalo creado por la imputación de su cuñado Iñaki Urdangarín en un nada ejemplar caso de malversación, fraude, prevaricación y blanqueo de capitales. Y lo hizo con firmeza a pesar del desgarro sentimental que le supone alejarse de forma casi irreparable de su hermana, la infanta Cristina, a la que siempre ha estado especialmente unido.

ASÍ LO VEN QUIENES VERLO PUEDEN

Una persona que ha estado muy vinculada al Príncipe es la historiadora y académica Carmen Iglesias, quien desde que comenzó don Felipe la universidad formó parte del selecto equipo integrado por profesores como Francisco Tomás y Valiente, Enrique Fuentes Quintana o Gregorio Peces-Barba. Todos ellos le dieron unas lecciones privadas de lujo que no se sabe si eran un complemento o más bien la base misma de su formación.

Mujer culta en el sentido más extenso de la expresión, Carmen Iglesias ha seguido manteniendo con don Felipe lo que ella denomina «una especie de seminarios» de los que formaban parte la historia, las ciencias sociales, el arte, la literatura y, desde luego, el cine, una de sus grandes aficiones, así como todo tipo de acontecimientos que surgían en el terreno de la cultura abierta. Esos seminarios se prolongaron durante casi veinte años, hasta que la agenda del Príncipe y sus obligaciones familiares los hizo imposibles.

—El Príncipe es un caso de curiosidad insaciable y de entusiasmo por el conocimiento —nos dice—. Desde siempre ha sido una persona de gran profundidad. Cuando me han preguntado cómo lo podría definir, siempre he dicho que como una persona serena y con criterio, pero las virtudes que valoro más en él son la inteligencia, la curiosidad por las cosas y la buena relación que sabe tener con la gente. Y es que es bondadoso y afectuoso, muy afectuoso. Ésas son las cosas que le hacen ganar en la distancia corta, que es cuando se aprecian. Y, eso sí, lo cierto es que su bondad le lleva, en ocasiones, a disculpar a quien no se lo merece.

De tantos años de hablar de lo divino y de lo humano con don Felipe, a Carmen Iglesias le han quedado grabados algunos pequeños detalles que ella no sabe muy bien si lo definen, pero que le resultan significativos. Son cosas como la forma directa de mirar a los ojos que tiene cuando habla con alguien, el perfecto orden con que alinea sus bolígrafos, plumas o lapiceros en su mesa de trabajo, el problema de comunicación que a veces le origina su estatura, o su amor por los animales escenificado en su perro Pushkin, un schnauzer que formó parte de su vida juvenil.

Iglesias, miembro de la Real Academia de la Historia y también integrante de número de la Real Academia Española, entiende que un punto débil del Príncipe es quizás «no haber estado en la pelea de la vida, no haber sufrido el encontronazo con la realidad, aunque la parte buena es que eso le ahorra sentir rencor y resentimientos». Es la única debilidad que fue capaz de transmitirnos.

El político socialista de largo recorrido, José Bono, ha coincidido y trabajado con el Príncipe en frecuentes ocasiones. En 1998 fue su anfitrión en la visita oficial a Castilla-La Mancha que realizó don Felipe, y juntos recorrieron durante una semana una docena de localidades de esa Comunidad. La experiencia sirvió a Bono —hombre que al comienzo de la Transición no creía en las bondades de la monarquía— hasta para escribir un libro, El Príncipe Felipe. Crónica de un viaje.

—Desde un punto de vista académico tiene la mejor preparación que nunca se haya dado en un heredero. Ésa es la primera cuestión. La segunda es que es un hombre prudente, moderado e inteligente y, además, bastante preocupado por ser correcto y cumplir con sus obligaciones. Creo que tiene más interés en ser justo que en ser simpático. Es amable sin esforzarse en ser campechano, y esto tiene sus ventajas y sus inconvenientes, pero debo decir que me agrada que quien ha de ser jefe del Estado sea un hombre reflexivo, competente y dispuesto a incrementar día a día sus conocimientos. Sinceramente creo que es una buena persona y un hombre con adecuada preparación intelectual.

El magistrado del Tribunal Constitucional, catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Rey Juan Carlos, Pedro González Trevijano, ha frecuentado al Príncipe en actividades públicas y en reuniones privadas para abordar temas de derecho constitucional, su especialidad como catedrático.

—En un país en el que nadie escucha a nadie, le gusta escuchar. Es inteligente, con una visión práctica de las cosas. Es una persona inquieta. Muy curioso, como lo es la Reina. Creo que se estudia los temas con detalle, cuando le he expuesto algún asunto de derecho no tenía ninguna duda de que antes de las reuniones lo había preparado. No es un diletante. Es trabajador y diligente. Siendo reflexivo, es afectuoso y cariñoso.

González Trevijano explica ese cambio que se produce en la gente tras conocer personalmente a don Felipe.

—Siempre la opinión de la gente que lo ha conocido ha sido extraordinariamente mejor de lo que pensaba que iba a ser, lo cual habla bien de él. Por estar al lado de un gran rey, por la formación que ha tenido, por su experiencia vital cuando llegue, por el oficio adquirido en estos años, no hemos tenido en la historia de España ningún príncipe de Asturias con mejores cualidades formadas que él para ser un gran rey.

Uno de los diplomáticos españoles que mejor ha entendido la forma de conectar con los periodistas es Inocencio Arias, que ha acompañado al Príncipe en numerosas actividades en diferentes etapas de su vida y lo conoce con cierto detalle. Como es su costumbre, cuenta su opinión con estilo propio.

—Tiene sentido común y del Estado, le preocupa España y está rodado. Ha estudiado, viajado por España y por fuera profusamente, me consta que lee, estudia y digiere los dosieres que se le preparan y tiene conocimiento de cuál es su papel. También está dispuesto a aguantar todos los actos que se le montan cada día. Me río yo cuando dicen que el Príncipe no trabaja. Sabe que es su obligación y no le concede la menor importancia, y estoy seguro, poniéndome en su lugar, de que el 50 por ciento de ellos no le gustan. Yo preferiría estar en mi oficina trabajando que asistir al tropecientos acto oficial sonriendo, sin perder la compostura.

¿ES DISTANTE?

—Eso de que es distante, incluso algo estirado, es otra de las sombras que siguen al Príncipe como un sabueso, y tiene su fundamento en la sensación de lejanía que inevitablemente crea el protocolo que, también sin remedio, rodea la mayor parte de su actividad pública —José Bono tiene su opinión sobre este tema.

»Los reyes se crecen en la cercanía, en el afecto, en los sentimientos humanos más comunes. La distancia, el protocolo o los “cortesanos de terciopelo” les hacen más daño que beneficio y les distancian del pueblo. Presentar a los reyes como personas lejanas e intocables es una posición poco inteligente. Necesitan a su alrededor personas cercanas que les digan la verdad, que les trasladen las cosas como son y que no les pase como al rey Sol, que cuando preguntaba “¿qué hora es?”, le contestaban sus cortesanos: “la que desee Su Majestad”. La hora es la que es, aunque a Su Majestad no le guste.

Lo cierto es que don Felipe no puede eludir los rigores del protocolo, pero sí procura evitar a toda costa eso de los cortesanos pelotilleros. Lo hace, desde luego, en su vida personal y privada, pero también en su actividad oficial mantiene contacto con gentes que forman parte de la normalidad de la sociedad española, y trata de hacerlo en un clima lo más distendido posible.

Sirva de ejemplo la audiencia que concedió para que el suplemento dominical de Abc, con motivo de su 40 cumpleaños, realizara un reportaje en el que se fotografió en grupo con escritores, artistas y profesionales próximos a su edad, como Joaquín Cortés, Ana Duato, Juan Manuel de Prada o Miguel Zugaza. La escena fue captada por las cámaras de la Agencia EFE.

El comienzo fue algo envarado, sin salir de los tópicos, hasta que en un determinado momento alguien se interesó por el reloj deportivo que llevaba. Aquel detalle le sirvió para poner en marcha el rompehielos y contar cómo en un viaje, en uno de esos saludos a la gente en la calle, sorprendió a un chiquillo en plena operación de quitarle el reloj, aprovechando la costumbre heredada de su padre de llevarlo en la mano derecha, la de saludar. «Me di cuenta por segundos —contaba entre risas llevándose la mano al reloj—, tenía una cara de pillo... estaba escondido en la segunda fila, salió corriendo y no pasó nada». La anécdota sirvió para hacer que la sesión de fotos se convirtiera en una animada reunión de cuarentones con éxito en la que se habló de todo.

En el mundo de la política, don Felipe procura hacer inversiones de futuro y para ello mantiene contactos con políticos jóvenes, incluso recién llegados. Fue el caso, hace ocho años, de la ahora secretaria de organización del PSOE y senadora Leire Pajín, que en aquel entonces estaba en la oposición y era la diputada más joven de España, y con la que luego ha compartido viajes de cooperación y otras actividades que le permiten darnos una versión de cómo actúa.

—Es cálido. Cuando no le conoces, parece distante, pero luego es una persona cercana. Es correcto, tremendamente correcto, pero también cercano. A pesar de su papel, de lo que representa y lo correcto y amable que es con la gente, esto no le impide ser cálido. Las entrevistas que he tenido con él han sido muy completas, hemos repasado todo tipo de temas sin ningún problema. Toma posición y, más que nada, dialoga, como cuando estás con cualquier otra persona.

También la entonces portavoz del Partido Popular en el Congreso, Soraya Sáenz de Santamaría, nos contó cómo tuvo su primer encuentro con don Felipe cuando estaba recién llegada al escenario grande de la política española. La entrevista tuvo una anécdota al principio que facilitó las cosas.

—Llegué a Zarzuela en coche y nada más llegar, en el control de entrada, pinché una rueda. Se quedó como el coche de los Picapiedra, tuve que dejarlo. Tenía que subirme un coche de los de Zarzuela hasta el palacio, yo toda preocupada. Arriba estaba todo el mundo asomado para ver quién era la de la rueda pinchada. Yo estaba un poco apurada porque llegaba tarde. Cuando entré en el despacho, me dijo: «me han avisado de lo del pinchazo y he dicho, pues que la suba la Guardia Civil del control, pero me han dicho que si no va detenida no puede ir en el coche de la Guardia Civil, y, claro, he dicho no, detenerla no la detengan, vamos a buscar otra manera». Y ya la reunión fue muy distendida. Con las risas hizo que me relajara. Luego nos enrollamos bastante y supongo que hicimos esperar al que venía detrás.

En ese aspecto de las ventajas de la distancia corta, el secretario general de la UGT, Cándido Méndez, nos relata una reunión en Canarias de sindicalistas de su organización y de Comisiones Obreras con motivo del 25 aniversario de la Constitución a la que invitaron al Príncipe.

—Él estuvo muy a gusto en aquel acto y hubo compañeros que le dijeron al final: «mire, yo soy republicano pero quiero que me firme usted la Constitución». Fue un detalle que le reconozco.

»Mi opinión del Príncipe es francamente positiva —continúa— y no lo digo de una manera impostada. Mi padre, que fue condenado a muerte por el franquismo por sus ideas, luego tenía en su casa una foto de la que se sentía muy orgulloso en la que estaba con el Rey. Y yo, hijo de republicano y de convicciones republicanas, me siento muy cómodo en el marco de la monarquía constitucional. Creo que el Príncipe es un buen profesional, en el mejor sentido de la palabra, y él es muy consciente del papel que le toca desempeñar en la vida española y en las relaciones internacionales de España.

Ese conocimiento próximo a través del contacto en el trabajo lo tenía también el entonces alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón.

—Quizás, en la distancia, alguien pueda tener una imagen engañosamente rígida de don Felipe. Su espontaneidad es más contenida que la de don Juan Carlos, pero es igualmente cálida y afectuosa, y eso se percibe mejor en la proximidad. Él es responsable, afectuoso y cordial, al tiempo que tiene un gran interés y curiosidad por todo lo que rodea y afecta a la sociedad española en un mundo y una época donde el cambio es un elemento permanente.

EN EL AIRE

El Príncipe vuela, y vuela bien según los que le han enseñado a hacerlo en aviones y helicópteros. Había volado en planeadores en Ocaña, pero en el caso de los aviones su primer aprendizaje lo realizó en la Academia General del Aire, en San Javier. Su monitor de vuelo fue el entonces capitán Guillermo Quintanilla, ahora comandante de Airbus de Iberia. Quintanilla nos cuenta su experiencia con cierto pudor porque no quiere parecer «pelota» si dice que si don Felipe «hubiera sido aviador habría sido un piloto de caza de los de primera línea. La cosa es así, es el mejor alumno que he tenido, y he tenido muchos, en el ejército y luego en Iberia».

De aquellos días, cuando don Felipe iba a cumplir 20 años, Quintanilla recuerda tres cosas reveladoras de cómo se relaciona con los demás, cómo actúa ante lo que no controla y de qué manera reacciona ante un peligro.

—Don Felipe venía de pasar por las otras dos Academias y tardó un trimestre en elegir a sus amigos. Se relacionaba con todos sus compañeros y jugaba al fútbol, aunque no le gustaba, o al baloncesto, porque era alto. Trataba de no desentonar, pero tardó en integrarse en su grupo más próximo, y con todos ellos ha mantenido luego una relación de amistad cercana. Solo se integró cuando estuvo seguro, y debió elegir bien porque aún le duran las amistades.

El Rey quiso que su hijo hiciese «la suelta», que supone volar solo, cuando estuviera preparado. Él no pudo hacerla porque el general Franco no lo consideró conveniente, y don Juan Carlos tenía especial interés en que su hijo sí la hiciera.

—El día anterior a su «suelta» ocurrió una desgracia, un compañero de su promoción, Héctor Haya, se mató en un vuelo que tenía lugar mientras nosotros estábamos también volando. La casualidad quiso que antes de ese vuelo fuésemos caminando juntos hasta nuestros aviones los dos alumnos y los dos profesores. Fue un golpe brutal para mí y también para él, pero mantuvo la compostura. Mientras se investigaba el accidente se suspendieron los vuelos de las Mentor, las avionetas de instrucción inicial. Cuando se reanudaron, curiosamente, él me dijo que prefería retrasar unos días la suelta. Fue un detalle de responsabilidad. No le dio vergüenza ninguna decir que estaba afectado por el accidente de su compañero. Se podía haber tirado a la piscina sin pensarlo porque estaba técnicamente preparado, pero no lo hizo. Tres días más tarde él mismo pidió hacer el primer vuelo en solitario. El Rey, que estaba en Nueva York, no puso pegas y nos dio la responsabilidad de decidir.

La formación de vuelo pasó después por el C-101, un reactor de instrucción conocido en el argot como el «culopollo», en el que profesor y alumno vivieron otra experiencia delicada en la última fase del vuelo instrumental, en ella el alumno ha de ponerse una capucha que solo le permite ver los instrumentos del avión, pero no el exterior. Era un día nublado, recuerda Quintanilla.

—Resultó que en las nubes había hielo. Este avión tenía antihielos solo en el motor. Los llevábamos puestos. Al terminar, hicimos una penetración de alta cota, que supone bajar en picado desde 20.000 pies para luego hacer una curva y aterrizar. Al hacer el picado notamos un golpe, un estruendo, un ruido ensordecedor... Se nos pusieron de corbata. El avión parecía que iba a explotar. Hicimos una maniobra para equilibrar el avión y entrar en pista, pero no sabíamos qué podía pasar. Le di al Príncipe instrucciones para estar preparados para saltar. Estábamos encima del mar. Puedo decir que en ningún momento dio muestra de pánico ni un mal gesto de nerviosismo, siguió las instrucciones sin dudar. En tierra se comprobó que se había formado un hielo durísimo en el morro del avión. No cogimos los hielos para tomarnos un gin-tonic para celebrarlo porque no estaba homologada esa celebración, pero sí nos tomamos uno de los bocadillos enormes que él se comía a media mañana. La cosa había sido grave.

Años más tarde, a finales de 2006, en tierra pero lejos de España, en México, nos cuenta la política socialista Trinidad Jiménez que siendo secretaria de Estado para Iberoamérica acompañó al Príncipe a la toma de posesión del presidente Felipe Calderón, que había ganado por la mínima y su victoria era cuestionada en las calles por su rival Andrés Manuel López Obrador. Había disturbios, algaradas y posibilidades de que la investidura no se pudiera celebrar y la Casa del Rey pidió opinión al Gobierno.

—Dijimos que había que ir siempre que el Príncipe estuviera dispuesto a asumir el riesgo, y él nunca tuvo la menor duda. Tuvimos que salir muy temprano del hotel, horas antes de la toma de posesión, hacer una ruta especial, entrar por un lugar especial y ocupar nuestros puestos. En la delegación no tuvimos dudas de lo que había que hacer, pero sí hubo preocupación entre los responsables de su seguridad. Hubo ausencias de otros países. El presidente Calderón quedó profundamente agradecido con España. Él estuvo muy sereno, eso es lo que le distingue, ser muy prudente y muy sereno. No pierde nunca los nervios, la compostura.

CON LUPA

Y llegados a este punto no nos resistimos a recoger el testimonio de alguien que le conoce bien y de cerca, pero que no desea ser identificado. Su descripción es tan exacta, honesta, meticulosa y tan literaria, que la recogemos tal y como nos la ofreció de viva voz, sin más preparación que la que le dictó su ordenada cabeza. Sabemos que no es usual ofrecer una cita tan extensa, pero el lector nos comprenderá tras repasarla.

—Quizás se ha sentido solo, viviendo en un mundo complicado. Vive los 14 años, cuando un adolescente es inaguantable, en los años ochenta, cuando tiene lugar la Transición, el 23-F, etcétera. Su padre vive una vida complicada para evitar que le roben la cartera. Su madre está en otro rollo. Él vive rodeado de escoltas y con dos hermanas también pequeñas. Es introspectivo, un poco distante. No tiene el bagaje del padre. Le acompaña un teniente coronel, un coche oficial, unos tipos que se cuadran ante él cada vez que pasa por su lado. Eso es, en definitiva, la soledad.

»Para acercarse a la gente tenía que romper moldes. Todo ello lo convierte en un solitario, claramente tímido.

»Además, tiene el peso del prestigio de su padre, al tiempo que descubre que él es el sucesor. Descubre la estampa del éxito hacia fuera, y las dificultades adentro. Ello le hace retraído.

»Hereda del padre y del abuelo el sentido del deber, de lo que ha de hacer. Será el sucesor y aprende que para ello no basta con hacer la mili, sino que ha de estudiar, prepararse, leer, adquirir una cultura. Le ofrecen, pero él mismo se marca, una educación cuando llega el momento. La Autónoma primero, y luego Georgetown como estudios de verdad. Consigue un sobresaliente en preparación, y con ello compensa su posible inseguridad. Obtiene una muy buena formación en relaciones internacionales.

»Él sabe que no se puede permitir el lujo de ser como su padre, que es todo instinto, trabajo, simpatía y escasa formación académica, porque sus tiempos van a ser otros. Felipe hace sus deberes sobradamente. Y luego cumple de forma impecable.

»Es un buen estudiante. No es brillante, pero razona muy bien. No oye, escucha, asimila. Es cabezón, empeñoso, como su madre. Persigue aquella idea que considera válida.

»Le gusta el trabajo en equipo. Concertar. Explicarse. Prepara los viajes con reuniones de menos a más hasta dejar preparados los últimos detalles. Se lee los discursos que otros le ofrecen y los corrige. Claro que esto lo hace no siempre con acierto, y para que él corrija a su vez hay que convencerle. Hay que darle razones.

»No es orgulloso ni altanero, pero si está convencido de sus razones, hay que darle mejores razones para que cambie de criterio.

»Las visitas que ha de hacer las controla desde el principio. Se lee los dosieres. En su trabajo es muy sesudo. Muy fiable.

»Entre sus mejores cualidades están la bondad, ser racional, nada colérico. No impone, razona, escucha. Es muy bueno para trabajar con él. Su experiencia americana le ayuda para saber trabajar en equipo. Aporta mucho.

»¿Humor? Sí. Ríe a carcajadas, como su madre. Es muy expresivo en eso, pero la comparación con su padre se lo pone muy difícil, porque el Rey es espontáneo, gracioso, se camela a la gente. Y él admira a su padre. Es buen hijo.

»No es lo que se dice un intelectual, pero le gusta escuchar a quienes saben más que él de los temas. Le gusta escuchar a españoles y a extranjeros. Es prudente, discreto.

»Es razonablemente culto. Le gusta la buena literatura. La música o la pintura, menos. El cine, desde luego.

»En lo que se refiere a la formación, podemos decir que pertenece a la élite: universitario, con un máster de primera línea, con un muy buen conocimiento de la Unión Europea, de la OTAN y de Iberoamérica. Ha contado con el privilegio de que le expliquen las cosas los mejores, los propios protagonistas. Ha tenido una muy buena información, y la recibe como un señor muy preparado».

EN SU SALSA

Más allá del trato próximo y de la visión lejana del Príncipe, aún nos queda una tercera faceta de su personalidad. Forma parte del príncipe de Asturias, qué duda cabe, pero es zona comanche, privada, acotada por él mismo como forma de defender con uñas y dientes su derecho a la privacidad, a ser el Felipe de Borbón y Grecia que figura en su carnet de identidad, sin títulos y sin más privilegios que los de ser amigo de sus amigos, marido de su mujer y padre de sus hijas.

Todo ese mundo está simbolizado en la primera planta de su residencia, que es su hogar. El que comparte con la familia que ha creado y al que solo acceden sus íntimos... y la seguridad.

A él le gusta pelear, aunque sea una batalla perdida, por conseguir ser un ciudadano más o menos convencional una vez que ha terminado su trabajo institucional. Aunque son muchas las veces que no lleva encima ni un euro, sí carga en el bolsillo las llaves de su casa, y las usa a pesar de que allí no falta quien esté atento a sus llegadas. Es un detalle.

Procura, y lo consigue, mantener el contacto con quienes son sus amigos, que son muchos, aunque como a todos nos ocurre los íntimos los puede contar con los dedos de una mano. Pero ese grupo amplio que denominamos como amigos lo cuida también como oro en paño. Los tiene del colegio, de las universidades, del deporte, de las academias militares y, como es natural, del trasvase que ha hecho con doña Letizia en sus años de matrimonio.

En ese ambiente es donde trata de colocar sus chistes, cuya gracia está muchas veces en que no son graciosos, y también con estos amigos es con los que se pierde cada vez que la seguridad se lo permite en restaurantes de cuchara y comida contundente, que le encanta, o acude a bares en los que puede pedir ese gin-tonic sofisticado que le gusta, en el que el limón ha dejado paso a la rodaja de pepino o de manzana verde.

En eso del comer, don Felipe es de los que no presenta problemas. Arturo Fernández, que es presidente de los empresarios de Madrid, vicepresidente de la Confederación de Empresarios Españoles y vicepresidente de las Cámaras de Comercio, le ha atendido como restaurador que es.

—El Príncipe, como su padre, el Rey, tiene para la comida buenos gustos, pero es a la vez sencillo. Le han educado, claro, para saber degustar la comida refinada, pero le gusta, como a su esposa, la comida tradicional y mediterránea, y le gusta también, por supuesto, el jamón y el vino tinto como a todos. Además, a don Felipe lo que le encanta son los bocadillos. Se mete entre pecho y espalda cada uno de los que inspiran respeto.

No es goloso, después de comer en confianza le gusta tomar un helado de los de palo, prefiere el vino a la cerveza, y entre sus amigos se habla de la especial habilidad que tiene para los langostinos. «En eso es como Billy el Rápido. Tranquilo —le decimos— que tú los pelas con una mano. Le hacemos muchas bromas con eso», nos comenta divertido uno de ellos.

En ese entorno de los amigos propios y compartidos con su esposa, a la mínima oportunidad que surge, y cada vez son menos, demuestra que él es en realidad un noctámbulo obligado a madrugar por las circunstancias.

Es evidente que don Felipe tiene una forma de vestir elegante en su actividad pública, de eso se encarga principalmente Jaime Gallo, el sastre que se ocupa de vestir ese 1,97 de altura que le impide en ocasiones llevar ropa confeccionada de tienda. Pero ese buen gusto en el vestir se contradice con el hecho de que el pelo se lo corte con frecuencia el peluquero militar que atiende a la tropa de Zarzuela. Esos cortes cuarteleros hacen pensar que ser presumido no es uno de sus defectos.

Practica deportes todo lo que puede, era de tenis y es de pádel, hace ejercicio de gimnasio, y es bueno esquiando. Tiene un buen fondo favorecido por no fumar.

Aunque la agenda de trabajo y el cuidado de la familia le han apartado de muchas regatas que antes hacía, a lo que trata de no renunciar es a la Copa del Rey de Vela que se celebra en agosto en Palma. Allí se encuentra con algunos de esos amigos del núcleo duro. Y amistad es, junto a familia, palabra mayor para el Príncipe más íntimo.

EL CAMINO LARGO

Si hay algo que define a don Felipe por sí mismo, si existe un concepto en el que ha sido constante, claro y perseverante desde siempre, es la forma en que ha entendido eso que para un príncipe heredero no es una opción, sino una obligación: casarse y formar una familia.

Al Príncipe, sobre todo en los medios de comunicación porque es un tema muy vendedor, se le ha querido buscar esposa prácticamente desde su nacimiento. No hay más que tirar de hemeroteca para repasar cientos de titulares referidos a ese tema. «16 princesas europeas buscan un príncipe», calculaba un diario cuando tenía 10 años, o «El solterón», casi denunciaba un semanario cuando cumplía los 30.

La presión de los medios en este tema nunca cedió, pero él tampoco dio su brazo a torcer y lo cierto es que en esto de salir con chicas y tener sus juergas juveniles también sacó don Felipe buenas notas. Los medios de comunicación se despacharon a gusto durante años y la relación de noviazgos y amoríos que le fueron atribuyendo no solo recorría el Gotha, sino casi también la guía telefónica.

Pero él anunció desde su primera juventud que no se sentía obligado a casarse con una princesa, y luego, con el paso de los años, fue añadiendo elementos al argumento, como que cuando se casara lo haría enamorado, o que llegaría al matrimonio para compartir con su esposa «una vida familiar y profesional para servir lo mejor posible a España», como dijo a uno de los autores de este libro al cumplir los 35 años en la última entrevista en que habló de este asunto antes de casarse con la periodista Letizia Ortiz.

Un año antes de estas declaraciones, don Felipe había roto una relación con la joven modelo noruega Eva Sannum que había levantado una auténtica polvareda mediática y un conflicto considerable dentro de Zarzuela. El recordado profesor Gregorio Peces-Barba tomó parte en el desarrollo de aquella ruptura. Nos lo contó así:

—En una ocasión el Rey me dijo: «hombre, Gregorio, tú que le tomaste juramento mira a ver si le convences, que yo no puedo hablar con él, hablamos casi por correo electrónico, está empeñado con esta chica noruega, Eva Sannum». A los pocos días me llaman de la secretaría del Príncipe para pedirme que fuera a hablar con él, y fui. Ya al principio de la entrevista tuvo un primer cambio, él por primera vez me trató de tú. El tuteo borbónico empezó a producirse allí. Hasta entonces era don Gregorio, o señor presidente, o profesor. Me tuteó y yo me dije, «bueno, ya está en el modelo borbónico estricto».

»Estuvimos hablando durante un rato largo de la Constitución y me di cuenta de que tenía muy buen conocimiento de ella, y que sabía muy bien lo que tenía que decir. Y luego, de esa forma un poco parecida a su padre me dijo, “bueno, y de lo mío en la Constitución ¿qué hay?”. Le dije entonces “¿y qué es lo suyo, señor?”. “Hombre, yo estoy con esta chica... ¿y tú qué opinas de eso?”. “Pues mire, señor —le respondí—, yo creo que lo fundamental es que la mujer que se case con el Príncipe tiene que ser una mujer que sepa que se le han acabado los divorcios, se le han acabado las posibilidades de alguna alegría por ahí, y tiene que ser fiel y estable en todo permanentemente”. “¿Y dónde está ese modelo de mujer?”, me respondió bromeando. “Pues la tiene usted en casa, señor, es la Reina”. Entonces se quedó pensativo y luego cambiamos de tema. El Rey me preguntó más tarde, “¿qué, has podido convencerlo?”. “No lo sé”, le dije. Luego, la verdad es que parece que sí, que se decidió... Aunque lo cierto era que para entonces el Rey estaba dispuesto a tirar la toalla.

Seguramente los argumentos que escuchó fueron mejores que los suyos, el caso es que el Príncipe compareció ante los medios y dio cuenta de su ruptura con dignidad y con mucho respeto para Eva Sannum. Luego recorrió sumergido un camino largo del que emergió triunfante y feliz para anunciar, para sorpresa de todos, el matrimonio con la periodista Letizia Ortiz Rocasolano.

Para escándalo de algunos y satisfacción de muchos más, que vieron en ello un signo de normalidad, la mujer elegida por el príncipe de Asturias para ser su esposa, además de no pertenecer a la realeza, ni a la aristocracia ni tan siquiera a la alta burguesía, era divorciada. Don Felipe iba a cumplir con largueza su promesa, su empeño desde siempre, se casaba con la mujer de la que, simplemente, estaba enamorado y que quería crear con él una familia.

Para esos sectores reluctantes y quejosos por la boda del Príncipe nos dio su respuesta un monárquico convencido como Luis María Anson.

—En ese sector social, gracias a Dios para ella, desprecian olímpicamente a doña Letizia, como en su día despreciaron a doña Sofía, porque se consideran mucho más importantes que ella. Lo que hemos tenido es mucha suerte. Estas cosas hay que verlas en líneas generales, y tenemos una pareja de príncipes modernos, actuales, que ha conectado con la mayor parte, con los sectores más anchos, de la opinión pública.

Los que lo frecuentan, porque lo perciben cada día, y quienes lo ven de lejos, porque comprueban que ha ganado en aplomo y en su forma de comunicar, todos aprecian que don Felipe forma parte del club de los hombres felices desde que se casó, como prometió, con quien quiso y enamorado. A veces, ser coherente tiene premio. Y la coherencia es otra de sus características, según dicen.

III
Y un perfil de la Princesa

Los que la conocen bien, amigos, jefes en sus distintas etapas profesionales, compañeros de trabajo, profesores de bachillerato y universidad, así como personalidades que la acompañan ahora en sus tareas de princesa, coinciden plenamente a la hora de definir los rasgos esenciales que trazan el carácter y la personalidad de la princesa Letizia. Perfeccionista hasta la exageración, con un afán de superación enorme por hacer las cosas de manera impecable, obsesionada con no cometer errores. En su cabeza, de manera permanente, la idea de ir creciendo profesional y personalmente a lo largo de los años, y con una curiosidad enorme por aprender y absorber como una esponja todos los conocimientos que se ponen a su alcance.

Y si hay que hacer caso a lo que ella dijo de sí misma poco antes de comprometerse con el príncipe Felipe, la princesa de Asturias se ha considerado siempre «una mujer luchadora, que ha tenido que esforzarse mucho y a la que nadie ha regalado nada».

Antonio San José, director de Informativos de Canal+ y CNN+ cuando Letizia Ortiz entró a trabajar en esa cadena de noticias, recuerda en una charla con los autores cómo fueron los comienzos de la entonces periodista.

—Era altamente perfeccionista. Y altamente preocupada también porque estuviera bien lo que hacía. Ella siempre preguntaba «¿qué tal lo he hecho, qué tal lo ves?». Creo que ella sabía que lo hacía bien pero necesitaba el respaldo de una opinión profesional, que alguien la reforzara en lo que hacía. El perfeccionismo forma parte consustancial de su personalidad, es alguien que esté donde esté y haga lo que haga, lo quiere hacer perfectamente. Cuando tenía que hacer una entrevista, pedía una cantidad enorme de documentación y le decíamos «¿adónde vas con todo eso?». Letizia es alguien que lo quiere controlar todo, estar muy pertrechada.

Algo que uno de los autores de este libro tuvo ocasión de comprobar durante su etapa en Televisión Española, donde dejó huella como periodista exigente que no se conformaba con hacer un trabajo de rutina, para cumplir y salir del paso. Letizia Ortiz pedía que cada uno de los compañeros con los que trabajaba diera lo mejor de sí mismo, buscaba siempre llegar hasta el último detalle, investigaba y preguntaba a todo el que pudiera aportar algo más de información para llegar al fondo del asunto. Y también se preocupaba por explicar las noticias de manera que se entendieran, que llegaran a la gente de forma directa, para lo que no dudó en utilizar un lenguaje corporal en el que las manos, la cara y los gestos formaban parte de su forma de expresarse. Ella, según la opinión de muchos profesionales de la televisión, creó escuela.

Luis María Anson es otro de los jefes que tuvo Letizia en sus primeros pasos como informadora. El académico y presidente de El Imparcial nos cuenta cómo era la Princesa en una etapa anterior, concretamente la de su paso por el diario Abc.

—Era una profesional estupenda. Ella estuvo trabajando conmigo en Abc durante un año y medio y me acuerdo perfectamente de lo trabajadora que era, de lo eficaz que era en todo lo que hacía, de su sentido de la solidaridad con todos sus compañeros. Todo el mundo quería ir con Letizia, el deseo de todos era tomar un café con ella, charlar con ella, compartir un rato con ella.

Javier González, redactor en la actualidad de la sección de Economía del diario Abc, fue el coordinador de la sección de local del periódico que informaba sobre lo que pasaba en los pueblos del cinturón madrileño, en la que empezó a colaborar la estudiante Letizia Ortiz a finales de 1992. El periodista la recuerda como una persona con mucho empuje, llena de interés por hacer cosas y que se esmeraba por informar sobre lo que pasaba en Rivas Vaciamadrid, localidad en la que ella vivía en esos momentos.

—Letizia era bastante culta o más culta que la mayoría de los corresponsales que colaboraban en la sección y ponía ganas e interés en lo que hacía a pesar de que se notaba que a ella el informar sobre el pueblo de Rivas se le quedaba pequeño. Podía haber estado en otra localidad más importante y hacerlo bien, se le veía que podía llegar a más. Recuerdo que no le gustaba el fútbol, era pacifista y ecologista pero no de pantalón corto y sandalias sino que le gustaba vestir bien, llevar conjuntada la ropa que se ponía.

»Por aquel entonces, se puede decir que Letizia era una chica moderna, avanzada en sus ideas, a la que no le gustaba conducir y a quien la monarquía era una institución que no le interesaba nada.

Javier González recuerda que la hoy princesa de Asturias despertaba expectación entre los redactores, especialmente entre los de deportes, cuya ubicación en Abc estaba próxima a la de local. Ella no solía ir mucho por la redacción porque las crónicas las dictaba, pero a veces acudía si había que publicar encuestas o gráficos porque tenía que dar los datos y le gustaba ver cómo se hacía ese trabajo de infografía.

—Una de las cosas que más me sorprendía de ella es que entre sus preferencias literarias siempre me decía que le gustaban mucho los clásicos españoles, la literatura del Siglo de Oro y otros autores posteriores. Le gustaba leer mucho.

Termina Javier su relato sobre los recuerdos que guarda de la princesa Letizia contando que diez años más tarde de su paso por Abc y de la publicación de sus primeros artículos como periodista en el diario, se encontró con ella en 2005, ya casada con el Príncipe, en un pueblo de Córdoba para presidir la inauguración de unas nuevas instalaciones de la empresa Enagás. Él estaba allí para cubrir la noticia como periodista.

—En cuanto pudo, se acercó a mí y me dio dos besos y un abrazo, estuvo muy expresiva. Me preguntó cómo me iba todo y estuvimos hablando un buen rato en el que me presentó al Príncipe y me pidió que le enseñara una foto de mi hijo. Después la he vuelto a ver en el periódico, en la entrega de los premios Mariano de Cavia, Luca de Tena y Mingote, y ha sido igualmente amable y afectuosa conmigo.

La antigua directora del Instituto Cervantes, Carmen Caffarel, conoció a Letizia Ortiz cuando estudiaba en la Facultad de Periodismo de la Universidad Complutense de Madrid donde ella era catedrática en ese centro académico.

—La Princesa es muy trabajadora. La conozco desde la universidad, cuando yo daba clases allí, aunque no recuerdo bien si fue alumna mía. Pero el mayor nivel de conocimiento que tuve de ella fue cuando yo era vicedecana de alumnos y ella viajó conmigo a un congreso que se celebraba en Colombia: el VIII Encuentro Latinoamericano de Facultades de Comunicación Social.

Caffarel recuerda que aquella estudiante de cuarto de Periodismo, que tenía entonces 22 años, viajó sentada a su lado en el avión gracias a la tenacidad y empeño que mostró por estar presente en aquel encuentro académico en Cali. Durante el trayecto, ella le explicó su lucha por asistir y su interés por tomar parte activamente en el mismo.

Según personas que compartieron con ella aquella experiencia, la imagen que guardan en su memoria es la de «una mujer muy despierta, que hablaba con todos los conferenciantes e iba a la sala de prensa para ver cómo trabajaban los periodistas de los medios de comunicación de la ciudad colombiana».

Los que han estado cerca de doña Letizia en su etapa de periodista hablan de su compañerismo a la hora de trabajar, de su capacidad para crear espíritu de equipo y transmitir el entusiasmo necesario para superar los escollos que surgen a veces, de su cercanía y proximidad con los otros periodistas con los que trabajaba. Y tampoco olvidan mencionar su delicadeza para evitar celos profesionales, su entrega en todos y cada uno de los trabajos que se le encomendaban, por muy nimios e insignificantes que fueran, y también su falta de arrogancia cuando llegaba a un nuevo medio, a pesar de que enseguida le encargaban tareas importantes debido a sus cualidades profesionales.

—Tuvo muy buen trato con los compañeros —precisa San José al hablar de su recorrido por esos primeros años de doña Letizia en televisión—. Me consta que hizo muy buenas amigas que siguen siéndolo hoy en día, no era la típica persona que sus compañeros miraran con recelo, para nada. Letizia no era altiva, trataba de tender puentes, era muy amable y no tenía problemas de relación. No se sentía por encima de nadie, era una más.

Su antiguo jefe recuerda también que cuando le corrigió algo en su trabajo, cuando le tuvo que decir que había hecho algo mal, ella lo aceptaba, no montaba bronca. Eso sí, ella argumentaba y defendía el porqué lo había hecho de esa manera, pero admitía la crítica y la siguiente vez te daba a entender que había captado lo que le habías corregido y que lo había tenido en cuenta.

Aunque también se habla de su ambición, quienes la mencionan enseguida matizan que eso no significa que Letizia Ortiz fuera una persona trepa o dispuesta a pasar por encima de nadie a la hora de ascender en la escala profesional. Ni que ella fuera la típica periodista capaz de traicionar a sus compañeros por llegar a un puesto relevante. Más bien, dicen, lo de ambiciosa hay que enmarcarlo dentro del afán de una buena profesional por ir superando etapas dentro de su carrera y el deseo de destacar en una profesión tan competitiva como es la de periodista.

—Creo que la ambición de ella era la de alguien que quería hacer bien las cosas allá donde estuviera —añade San José en una apreciación que coincide con lo que han advertido en doña Letizia personas que han coincidido con ella con posterioridad, como es el caso de la que fue ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, que ha acompañado a la Princesa en su primer viaje oficial al extranjero en solitario.

—A ella le gusta llevar sus viajes muy bien preparados. Todos los temas muy controlados; cualquier asunto que pudiera surgir en una conversación, todo, todo. Quiere hacer bien su papel y lo consigue. Cuando fuimos a Berlín, los temas a tratar eran nuevos para mí, porque llevaba poco tiempo como ministra de Sanidad, y también para ella, porque era sobre las enfermedades raras. En la Casa Real se había decidido que todas las conversaciones se desarrollaran en inglés y aunque las dos podíamos desenvolvernos en ese idioma, era difícil porque las conversaciones tenían un nivel alto desde el punto de vista científico. Lo que hicimos fue llevar los temas preparados pero en inglés, no traducidos, para acostumbrarnos al lenguaje.

Trinidad Jiménez comenta que poco después de ese viaje coincidió con su homólogo alemán y con algunos parlamentarios presentes en la reunión con la Princesa a quienes había causado una extraordinaria impresión.

—Me hicieron comentarios muy elogiosos, no solo por el trato personal amable y afectuoso, sino también por la gran profesionalidad al abordar determinados temas que son desconocidos para la mayoría de los ciudadanos.

La entonces ministra de Sanidad habló con los autores en su despacho del edificio que albergó durante la época franquista a los sindicatos verticales, ubicado frente al Museo del Prado, al que han sido introducidos por Rafael, un conserje de impecable uniforme que parece un calco exacto de Antonio Alcántara, protagonista de la serie de Televisión Española Cuéntame cómo pasó. Y la similitud alcanza no solo a la indumentaria, sino también a los andares y gestos, idénticos a los que han visto los seguidores de la serie en el protagonista, interpretado de forma impecable por el actor Imanol Arias.

—Una característica de doña Letizia es que se interesa mucho por lo que le están explicando, en eso la Princesa es increíble. Una vez, en una visita al Museo del Prado con la esposa de un presidente extranjero, entramos en el taller de restauración y le gustó tanto la conversación con la directora del taller que la vi muy enfrascada hablando con ella.

»Es muy curiosa —continúa la exresponsable de Sanidad del Gobierno—. Cuando vamos en el avión, pregunta muchas cosas, tiene una curiosidad muy genuina por nuestro trabajo. Ella se interesa pero también se implica —concluye Trinidad Jiménez.

Leire Pajín, antigua senadora y secretaria de organización del PSOE, y que ha tenido bastante contacto con la Princesa, coincide con su compañera de partido al señalar que «doña Letizia es una mujer que pregunta, que pregunta con profundidad, y siempre que he estado con ella la he visto muy comprometida y con muchas ganas de saber».

—Ella es muy cercana. Recuerdo una entrega de los premios Fray Bartolomé de las Casas en los que estuve con los Príncipes. Los últimos se los dimos a mujeres indígenas muy entrañables y recuerdo que las conversaciones de ella con esas mujeres estaban llenas de interés, de respeto y de cariño. No es soólo que les preguntara, sino que había empatía con ellas.

También nos subraya Leire otro rasgo de la manera de ser de la Princesa menos conocido, su amor por los niños.

—Ella se derrite con los críos, lo he visto con mis propios ojos. Es verdad que hay gente a la que le llaman la atención los niños pero ella ha mostrado siempre un especial cariño hacia ellos. Eso ha pasado tanto aquí, en España, como en otros países europeos y del resto del mundo. Hemos coincidido muchas veces, y eso lo he notado no solo en actos de cooperación, sino simplemente yendo por la calle, en cualquier sitio.

La política socialista cree que «ella refleja muy bien a una mujer con la que muchas mujeres de esa generación se pueden sentir muy identificadas. Una mujer normal, bien formada, una mujer trabajadora... Y creo que está haciendo muy bien su papel, sinceramente».

El ahora director emérito de la Fundación Príncipe de Asturias, Graciano García, ha tenido oportunidades más que sobradas para formarse una opinión sobre doña Letizia en los últimos años, en los que ha coincidido con frecuencia con la Princesa.

—Ella ha llevado a cabo su tarea con determinación, cumpliendo con sus obligaciones de manera responsable y entregada. Y lo ha hecho, además, con una actitud que a mí me gustaría destacar, pues la considero el germen de otras muchas virtudes: la curiosidad constante, el ansia de aprender, el gusto por conocer y entender, la inteligente necesidad de perfeccionarse.

Pero por encima de todo eso, Graciano García destaca la, según él, cualidad más sobresaliente en este viaje que ha emprendido doña Letizia que es «esa capacidad para facilitar a los demás el acercamiento a ella, esa calidez que de inmediato transmite cuando te habla, esa entrega sincera y comprometida con los que sufren».

—Doña Letizia —remata el creador de los cada vez más prestigiosos premios Príncipe de Asturias— es afable, cariñosa y alegre, natural y espontánea, alejada de la rigidez que tradicionalmente transmite la encorsetada etiqueta. Quizás porque es fortaleza y bondad, como me dijo un día la abuela de la Princesa.

La buena impresión que doña Letizia causa en general durante el desarrollo de sus actividades es compartida por la mayoría de las personas a las que hemos entrevistado para la elaboración de este libro. Uno de ellos es Pedro González Trevijano, rector de la Universidad Rey Juan Carlos durante años, una de las tres instituciones académicas madrileñas de titularidad pública.

—Aunque a la Princesa la conozco mucho menos que al Príncipe, más bien de actos institucionales, me ha parecido siempre una persona intuitiva, muy despierta, muy apegada a la realidad. Consciente de ser la princesa de Asturias. No me cabe ninguna duda del esfuerzo y el trabajo que supone llegar a una casa en la que tienes que actuar con fórmulas que tú no has aprendido en tu familia. Todo es muy fácil de enjuiciar, pero me gustaría ver en una situación tan exigente a muchos de los que la critican.

El anterior presidente del Congreso, José Bono, no se anda por las ramas a la hora de destacar los aspectos positivos que ofrece el perfil de la esposa del heredero en el tiempo que nos dedica en su despacho, conseguido tras una larga espera en la que nuestra insistencia con su jefe de Prensa no ha decaído a pesar de varias citas aplazadas.

—Ella se parece mucho más a los españoles que cualquier otra princesa de Asturias en la historia. A mí, desde luego, me agrada que la futura reina sea una española como cualquier otra. Para ser reina de España o para ser esposa del Rey, no hay que buscar cualidades extravagantes, raras ni recónditas. Lo de la sangre real es una convención; además eso de la sangre es más biológico que político. Las sangres, históricamente, han sido siempre muy caprichosas —dice con ese sentido del humor tan socarrón y peculiar el político castellano manchego que estuvo a punto de dirigir el Partido Socialista.

Su antecesor en el cargo, Manuel Marín, hoy presidente de la Fundación Iberdrola, ha coincidido en numerosos actos institucionales con los príncipes de Asturias y tiene una opinión bien definida sobre doña Letizia.

—Es una mujer espléndida. Es plenamente consciente de la situación en la que está. Sabe que tiene una opinión «publicada» que no es muy favorable a su persona, muy limitada pero muy ruidosa y a partir de ahí... supongo que se habrá acostumbrado. En este país la única forma de resistir es volverte un estoico. Mi ídolo —dice con sinceridad no exenta de cierta retranca— es Marco Aurelio y sus meditaciones.

Son muchas las personas entrevistadas para este libro que aprecian la forma de ser de la Princesa y destacan los aspectos positivos que han percibido en la esposa del heredero. Es el caso del anterior alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, que cree que doña Letizia es «inteligente, observadora y atenta», además de pensar que «ha dado sobradas muestras de profesionalidad en el ejercicio de una responsabilidad institucional muy difícil». O el del profesor Gregorio Peces-Barba, ya desaparecido, fundador de la Universidad Carlos III, que opinaba que «aunque doña Letizia no tenía el perfil tradicional que podía esperarse, ya que era española, periodista y además divorciada, eso es algo que a mucha gente le parece bien, a los rancios, no, y se equivocan, es un error que cometen». También dice de ella que «es muy sensata y que se toma muy en serio su profesión».

O el del secretario general de la Unión General de Trabajadores (UGT), Cándido Méndez, que destaca de doña Letizia que «es muy consciente del papel que representa, pero que no ha sido víctima del síndrome del encumbramiento y se mueve con mucha naturalidad con su pareja».

ALGUNOS DEFECTOS

Hasta ahora los rasgos que se pueden calificar como positivos de la personalidad de la Princesa de Asturias. Pero ¿y los negativos? Porque aunque siempre es complicado y difícil que alguien se atreva a señalar los defectos de una persona de tan alto rango como el que tiene ella ahora, también los tiene que haber.

Pues bien, los rasgos negativos que apuntan algunas personas entrevistadas son la impaciencia, ser una persona nerviosa que a veces no es capaz de contenerse y mantener ese segundo plano imprescindible en una princesa consorte y hablar demasiado, dando la impresión de que es ella la que lleva la batuta en la pareja. En definitiva, ser un poco «mandona», defecto este último que no se perdona en un país como el nuestro.

Felio Vilarrubias, maestro de cientos de diplomáticos en su paso por la Escuela Diplomática y jefe de Protocolo durante veinte años de los premios Príncipe de Asturias, señala una de las reglas que, a su juicio, más ha costado aprender a la princesa Letizia.

—Lo que más le ha costado es acostumbrarse a callar y a no creer que está al mismo nivel que el Príncipe.

Pero Vilarrubias, que conserva una energía poco común a pesar de haber superado los 90 años, matiza que «ahora se nota que se ha ido corrigiendo, pienso que gracias a la Reina».

Pablo Batlle complementa la opinión de su amigo y maestro Vilarrubias.

—La Reina es una gran maestra en cuanto a dos asuntos: saber que el jefe del Estado es el Rey, su marido, y que ella debe estar siempre un paso atrás. Eso lo hace espléndidamente. El segundo asunto es tener claro que ella es la consorte, el complemento del Rey, y eso lo ha hecho de forma perfecta.

»La Princesa tiene en todo esto un campo muy grande por hacer. Ha de mantener ese paso por detrás, que no es un paso físico, desde luego. Es la precaución de que no se capte la idea de que ella es la protagonista —añade Batlle.

Alguien que prefiere guardar el anonimato y que ha trabajado en el Palacio de la Zarzuela durante varios años ha ido un poco más lejos y ha tachado a doña Letizia de ser un poco «repipi», un calificativo que, según la Real Academia Española, se reserva para los niños que son un poco afectados y pedantes. Pero que en boca de quien lo aplica a doña Letizia, va más por la idea de que a ella a veces se le nota demasiado su condición de mujer lista que se las sabe todas.

—Lo que hay que evitar a toda costa es que la gente piense que es ella la que manda. Eso sería muy negativo de cara a la opinión pública. Aunque creo que eso no es así, pero es verdad que ella es muy nerviosa, que a veces parece estar en tensión y muy estresada, y el Príncipe ha tenido que decirle que se relaje, que no es bueno estar tan ansiosa y agobiada.

El hecho de que la princesa Letizia sea lo que se entiende por una mujer de carácter es una creencia bastante extendida, pero hay quien no lo considera algo negativo. Es el caso de la directora de la revista Diez Minutos, Cristina Acebal.

—Mandona es, pero no me parece un defecto. Eso significa que tiene su autoestima alta, es su manera de ser. A mí me gusta, tiene una personalidad que me atrae. Si fuera más tranquila y pusilánime, pasaría más sin pena ni gloria. Creo que profesionalmente nos da más juego que sea así.

Otro de los defectos que se achacan a la princesa de Asturias es su preocupación, que a veces se ha convertido en obsesión, por lo que se escribe sobre ella, lo que dicen los periódicos, las revistas, los confidenciales y los medios digitales que están en Internet. Todo lo que opinan de ella, que adquiere en ocasiones tintes muy duros cuando no insultos, descalificaciones y calumnias, le preocupa. Hasta el punto de que el propio Príncipe le ha aconsejado que no esté pendiente de lo que él califica información de alcantarilla, puesto que eso no te lleva a nada positivo. «Hay que caminar por las aceras y no por las cloacas», le ha repetido decenas de veces don Felipe.

Hay que contar con que esa basura existe, pero no hay que darle más importancia de la que tiene ni permitir que eso influya en tu ánimo y te haga enfadar, recomiendan a la Princesa que, según parece, ha logrado en los últimos tiempos olvidarse un poco de esos ataques amparados por el anonimato y la impunidad que existe en Internet.

Pero a la Princesa no solo le preocupa lo que los medios cuentan de ella, sino que su interés en reuniones y encuentros de todo tipo se centra en el universo periodístico, en el mundo de la información, en lo que se comenta acerca de los acontecimientos de actualidad, especialmente los relacionados con la política. En las cenas que se organizan desde la propia secretaría de los Príncipes, con periodistas de prestigio y bien conocidos de distintos medios, para facilitar el contacto directo con la pareja, algunos de los asistentes nos han comentado que el tema de conversación de la Princesa siempre gira en torno a la información. Mientras tanto, el Príncipe, su esposo, intenta en vano entablar conversación sobre asuntos relacionados con las relaciones internacionales, la situación mundial o temas más generales. A pesar de que en el momento actual su actividad está volcada en el trabajo institucional, especialmente en el área de la educación y la sanidad, hay una parte de ella que no ha podido desconectar del todo aún de su gran vocación: el periodismo. Una vocación que le hizo decir poco antes de anunciarse su compromiso con el heredero de la Corona «nunca he pensado en ser otra cosa en la vida que periodista».

Su preocupación por el perfeccionismo puede también considerarse un rasgo negativo, según el testimonio de algunos entrevistados por los autores.

—Creo que ella tiene un excesivo afán perfeccionista y eso se puede convertir en un defecto porque en algunos momentos se nota que está pendiente de lo que van a contar al día siguiente de ella, sobre lo que está hablando, de cómo va vestida —observa Rosa Ballarín, redactora jefe de la revista Diez Minutos—. Eso le crea una tensión que es palpable y a esa tensión creo que se debe que esté tan delgada.

Ballarín piensa en cuanto a la delgadez de la Princesa que se nota que ella trata de demostrar que come mucho.

—Cuando le dieron el garbanzo de plata pasó por todas las mesas a saludar, lo cual fue todo un detalle, pero lo primero que hizo es decir que se había tomado dos trozos de tocino, que había repetido garbanzos, como para demostrar que no es anoréxica. Ya sabemos que no lo es, simplemente está muy delgada igual que el resto de su familia, pero dice eso porque sabe que la gente va a estar pendiente de si come o no come.

Lo cierto es que todos los que han coincidido con doña Letizia en cenas o comidas, públicas o privadas, resaltan el buen apetito de la Princesa. El periodista Fernando Ónega, por ejemplo, tuvo ocasión de comprobar el apetito de la esposa del Príncipe en una cena que ofreció en su casa.

—Como tanto se dice que está tan delgada, me sorprendió, si se me permite la expresión referida a Su Alteza, que come como una lima. Es decir, es una señora de buen apetito que no queda mal en ninguna mesa y que le gusta y elogia mucho lo que le pones —remata el columnista y articulista gallego, ahora colaborador del programa La Mañana, de Televisión Española.

LA CERCANÍA CON LOS PERIODISTAS

Los periodistas que habitualmente siguen a la Familia Real, y por tanto a los Príncipes, han tenido oportunidad de tratar a la Princesa muy de cerca desde que se casó con el príncipe Felipe. Algunos de ellos, habituados a un trato más distante e impersonal con otros miembros de la Familia Real, nos cuentan la percepción positiva que han tenido de la manera de ser, el carácter y la personalidad de doña Letizia.

Cristina de Juan, periodista de Antena 3, resalta algunos de los valores de la Princesa que, según nos cuenta, «es la persona de los Reyes y los Príncipes con la que más he hablado durante todo el tiempo que he hecho información de la Casa Real». La periodista se incorporó al grupo de los informadores habituales de la Familia Real poco antes de la boda de los Príncipes y lo ha dejado a finales de 2009.

—Me van a acusar de tener el síndrome de Estocolmo, pero el recuerdo que tengo del tiempo que he seguido a los Príncipes es muy grato. Es más, una de las cosas que más echo de menos ahora es la relación que tenía con ella, las charlas que manteníamos. Es una persona que se preocupa por nosotras —cita Cristina en referencia a otras compañeras que también se han dedicado a seguir a la Familia Real, como Sagrario Ruiz de Apodaca, Alejandra Herranz, Uxía Blanco, Carmen Tabar, Almudena Martínez Fornés o María Manjavacas.

»Ella inspira confianza. Lo que hace, y no sé decir si eso forma parte de una práctica premeditada o no, es acercarse a nosotros, los periodistas, y preguntarnos algo. Con eso, lo que pasa es que ya no estás cortada y provoca el que le cuentes cosas. Con ella he hablado de todo, incluso de moda, de zapatos, de la ropa que llevaba. Una vez, después de la foto que se hacen en Palma el Domingo de Pascua, le critiqué un conjunto que llevaba: “cuadros y flores en un mismo conjunto de ropa, ¡no!”, le dije. Ella se rió mucho cuando le dije eso y otras veces con algunos de mis comentarios.

Cristina de Juan sigue describiendo algunos de los rasgos de la Princesa y el tipo de relación que ha habido el tiempo que ha coincidido con ella.

—Creo que la cercanía y la proximidad que ha habido con Letizia debería ser lo normal, y tendría que ser así siempre que haya confianza y se sepa que se va a guardar el off the record por parte de todos.

»De todas maneras, doña Letizia controla muy bien a todos los periodistas que habitualmente los siguen, a ella y al Príncipe. Desde el segundo día que coincidimos, se sabía los nombres de todos nosotros —continúa Cristina, que destaca también de la Princesa que «toca a la gente, y esa forma de ser tan espontánea ha sido muy positiva para la percepción que tienen los periodistas de la institución».

—Letizia ha ido ganando puntos y eso lo ha conseguido gracias a su forma de ser. Ella es muy cariñosa con la gente y la gente lo agradece. A nosotras, las periodistas que la seguimos, siempre nos pregunta por nuestras relaciones personales, nos anima a que nos casemos, que encontremos pareja y tengamos hijos, porque está convencida de que es lo mejor para todas nosotras.

La periodista de Antena 3 cuenta a continuación un detalle que tuvo doña Letizia con su propia madre, que asistió a una reunión como integrante de una asociación de enfermos de cáncer ya que su hijo había fallecido de esa enfermedad. La Princesa le preguntó a la madre de la periodista «¿qué vamos a hacer con Cristina? Como siga así, se le va a pasar el arroz...», y la periodista sonríe abiertamente al recordar la anécdota.

La percepción que tiene de la Princesa María Manjavacas, de la Cadena SER, es muy similar a la de su compañera. Ella lleva menos tiempo siguiendo a la Familia Real, desde el nacimiento de la infanta Leonor, pero la primera palabra que surge al definir la relación de los periodistas con los Príncipes es la de «exquisita».

—Es sorprendente porque no me lo esperaba, tienes la idea de que unas personas así son inaccesibles y para nada. Ella es una persona que derrocha simpatía, es cálida y amable. Yo, antes de seguir la información de la Casa Real, la idea que tenía del Príncipe es que era «un hijo de papá criado en una jaula de cristal», pensaba que le faltaba mundo. Ahora creo que ese mundo se lo ha dado ella en gran parte.

También cuenta la periodista de radio su experiencia personal con los Príncipes, en momentos muy tristes para ella.

—Yo pasé por momentos muy malos por la pérdida de personas muy queridas. Ellos me llamaron, primero fue la Princesa la que habló conmigo durante un largo rato. Le preocupaba saber cómo estaba yo y cómo estaban mis hijos. Fue muy humana y también el Príncipe, que después se puso al teléfono y fue muy cariñoso conmigo.

A pesar de los recuerdos dolorosos, María nos dice que para ella fue muy gratificante recibir esa llamada de ellos, le emocionó mucho porque se mostraron los dos muy humanos y porque notó que eran sinceros al expresar su preocupación por ella y por sus hijos.

—Pero la historia no quedó ahí. Unos días más tarde, ellos fueron de visita a Campo de Criptana, mi pueblo natal. En el primer acto que hubo, en cuanto entraron y ella me vio, vino hacia mí y me dio un gran abrazo. El Príncipe hizo lo mismo a continuación. Y además cuando terminó el acto, hubo gente que vino a decirme que los Príncipes habían hablado muy emocionados de mí y de lo mal que lo estaba pasando en esos momentos.

María Manjavacas corrobora la atención que ella les dedica siempre al final de los actos, cuando se acerca al grupo de periodistas habituales y charla durante un buen rato con todos ellos.

—Ella se siente a gusto con nosotros y, a veces, se retrasa un poco más de la cuenta hasta que el Príncipe viene a buscarla y le dice «Letizia, vámonos, que es tarde». Pero a ella le cuesta irse. En algunas ocasiones nos dice: «me voy, que si no ¡me van a reñir!».

Luis Lianes, actual corresponsal de Televisión Española ante la Casa Real, y que califica de «francamente cordial la relación de los Príncipes con los periodistas que los siguen habitualmente», tiene la impresión de que «la imagen de la princesa Letizia ha calado mucho, mucho, en la sociedad española, no solo como futura reina o consorte del futuro rey, sino por ella misma».

—La Princesa es una persona muy cercana, muy inquieta y muy preocupada por lo que ocurre a su alrededor en la sociedad. Hace casi siete años que es Princesa y para una persona que no ha nacido en ese ambiente, debe ser dificilísimo. No me quiero poner cortesano —precisa con ironía Lianes— pero no hay mancha, no ha habido un caso en el que a ella se le haya notado una falta de experiencia.

Luis hace notar que en este momento ya se puede aplicar a doña Letizia lo mismo que se ha dicho siempre para la Reina, que «es muy profesional».

Ese afán por hacer las cosas bien quizás es una de las cosas que la propia Reina aprecia en la esposa de su hijo, de quien hizo amplios elogios en el libro Doña Sofía. La Reina habla de su vida.

—Letizia es muy, muy inteligente y sabe perfectamente lo que tiene que hacer. Yo me beneficio también de sus opiniones porque ofrece un punto de vista diferente, que viene de fuera de nuestro propio círculo.

«Críticas sobre la Princesa las hay y las habrá. Aquí nadie perdona que pases de Valdebernardo a El Pardo», afirma con rotundidad una persona muy relacionada durante años con la Casa del Rey que prefiere no revelar su identidad para este libro.

—En España gusta machacar al que triunfa socialmente. Se puede perdonar y se perdona el triunfo económico, pero no el social. De pobre a rico, sí; pero de plebeyo a conde, no, nunca. Subir en la escala económica, sí. Subir en la escala social, no, de ninguna manera.

»Ella es culta, no ha cometido torpezas y quienes trabajan con ella coinciden en que es amable y profesional. Ha adquirido soltura. Nadie puede decir que no haya cumplido como princesa de Asturias. Ser reina es difícil pero la Princesa ha hecho milagros en cinco años.

La conclusión de esta persona es que «lo mejor que puede hacer Doña Letizia es seguir con su trabajo. La aristocracia la pondrá verde a sus espaldas pero delante de ella inclinará la cabeza y le hará la reverencia».

IV
En su trabajo

La zona de trabajo de los Príncipes en el Palacio de la Zarzuela está situada en la planta baja del edificio principal. Es un área separada de las que ocupan en el primer piso el Rey o la Reina, y nos da la impresión de que en ella, por su escasez, cada metro cuadrado se valora más que en la Antilia Tower, en Bombay, que dicen es el edificio más caro del mundo.

Allí se instaló hace ya quince años don Felipe cuando a la vuelta de sus estudios en Georgetown comenzó a desarrollar su cometido individual. Se mantuvo luego en el mismo lugar a pesar de que su equipo crecía a medida que lo hacían sus cometidos, y allí ha continuado al incorporarse a su trabajo doña Letizia, que encontró sitio para su despacho sacrificando una sala de espera.

El equipo humano más próximo a los Príncipes es reducido, unas quince personas, y sus integrantes procuran llevarse bien, porque la cercanía a que les obliga la falta de espacio no admitiría otra cosa. Las amplitudes que se atribuyen a un palacio, aquí se convierten en pura teoría.

La decoración en esta zona, como en el resto de este palacete que ha ido creciendo con sus ocupantes a lo largo de los años, la podríamos denominar estilo Patrimonio Nacional. Buenas pinturas, mucha madera, piezas de época y muebles sólidos, de representación, con su vistosa elegancia clásica y solemne, pero no necesariamente funcionales, y a veces tampoco demasiado cómodos.

Los relojes, unas piezas muy del gusto de todos los Borbones, sirven aquí para, como es normal, ver la hora, pero no para saber cuándo llega el momento de irse a casa. En esta «empresa» se tiene una idea bastante exacta de cuándo empieza la jornada, pero casi nunca de cuándo acaba.

Esta exigencia en el trabajo la hemos conocido por la experiencia que los autores de este libro hemos vivido durante los muchos años en que hemos cubierto la información de las actividades de la Casa Real y de la Casa del Rey, que son dos términos muy cercanos pero perfectamente diferenciados.

La primera es la Familia Real, la Corona, la institución, y su jefe máximo es el Rey. La segunda es el organismo que gestiona y administra a la Casa Real, y su jefe es actualmente el embajador Rafael Spottorno, como antes lo fueron también los diplomáticos Alberto Aza y Fernando de Almansa, y los militares Sabino Fernández Campo y el marqués de Mondéjar.

A pesar de que, como decimos, Zarzuela es un lugar de trabajo intenso para todos sus ocupantes, desde el primero hasta el último, quienes no comulgan con el sistema suelen recurrir a ponerlo en duda como fórmula de desgaste. Y el argumento, sin datos pero de uso fácil, acaba por colarse en tertulias y mentideros sin más razonamientos que esos tan españoles del tipo de «te lo digo yo que lo sé de muy buena tinta».

¿TRABAJAN?

Esa idea de que trabajan poco que tratan de transmitir sus detractores se basa en buena medida en la presentación, la puesta en escena, que tienen desde siempre buena parte de las actividades públicas de la Familia Real, algo que, por otra parte, difícilmente puede realizarse de otra forma.

Tienen lugar esos numerosos actos en escenarios por lo general selectos, participan en ellos gentes vestidas con lo mejor que tienen, y la parte que trasciende a los medios de comunicación se limita en la mayoría de los casos a la difusión en televisión de escenas muy estáticas, muy parecidas unas a otras, de escasa actividad física y rematadas por la frase elegida de un discurso.

Poca acción y en lugares cómodos suele constituir la parte visual del mensaje que recibe la gente sobre lo que hacen. Un mensaje que, en realidad, poco o nada refleja las horas o días de actividad invertidos en cada uno de estos actos.

Por decirlo de una forma castiza, los Príncipes, y quienes les rodean, tienen un «convenio colectivo» bastante exigente.

Muchas horas extra, numerosos días de fiesta de guardia, viajes frecuentes, imaginarias permanentes, exclusividad total, plena dedicación, exigencia de «atención al público» exquisita, y pocas, por no decir ninguna, posibilidades de réplica a las críticas que puedan recibir, por injustas que sean. Pocas personas responderían a una oferta de empleo que anunciara estas condiciones.

A ellos, en este tema, solo les queda asumir que están ahí para hacer lo que tienen que hacer. Hacerlo bien es su obligación y punto, es la norma que se imponen.

Esta forma de actuar la supo resumir el Rey hace ya muchos años cuando dijo que en este oficio «el puesto te lo tienes que ganar cada día».

El propio don Juan Carlos el día que nació don Felipe, el 30 de enero de 1968, al comparecer ante los periodistas no les habló de que era un niño muy hermoso, ni se anduvo por ramas poéticas, sino que se centró en una idea basada en su concepto de la institución. «España tiene un servidor más», es la frase que eligió para presentar al Príncipe. Era una declaración de principios.

Para don Felipe y doña Letizia el hecho de vivir en el mismo lugar en el que trabajan, con el sistema de la casa-cuartel de lujo que es a fin de cuentas el complejo de la Zarzuela, les reporta los beneficios de una mayor seguridad y de la cercanía de la vivienda, pero hace que el número de horas que dedican a la «profesión» sea mayor. Aparte de detalles como éste, los números cantan.

En 2009, por citar un año intermedio desde su matrimonio, según los datos de la Casa del Rey, el Príncipe llevó a cabo 243 actividades oficiales, 86 de ellas en el extranjero, concedió 120 audiencias, 77 de ellas individuales y 43 colectivas, en las que recibió a 1.119 personas.

Durante ese año, realizó cinco visitas oficiales al extranjero dos de las cuales tuvieron como destino Estados Unidos, y las restantes fueron a Colombia, Rumanía e India. Estos viajes los efectuó acompañado por doña Letizia. Junto a ella asistió también a la toma de posesión del nuevo presidente de El Salvador, y viajó en solitario a los actos de investidura de los primeros mandatarios de Panamá y Ecuador.

La princesa Letizia, en ese mismo año de 2009, estuvo presente en 213 actividades oficiales, 68 de ellas internacionales, concedió 19 audiencias propias y acompañó a su marido en otras 42.

En el capítulo de viajes, en estos diez años de matrimonio que han cumplido el 24 de mayo de 2014 han sumado 73 viajes oficiales a 38 países distintos, y en lo relativo a actos oficiales, entre los dos suman en esta década 1.516 actividades públicas, y mas de un millar de audiencias.

Si, como es su norma, para cada una de estas actividades ellos toman parte en su preparación de forma activa, estudian dosieres, repasan discursos o planean agendas con su equipo de trabajo, entonces pocas dudas nos pueden quedar de que buena parte de sus días los dedican a lo que es su función. Ése es el hecho.

El problema para que haya quien afirme lo contrario sin necesidad de mayores razonamientos radica, quizás, en una deficiente comunicación de su actividad. La deficiencia no está en lo que se hace, sino en cómo se comunica y también en los intereses particulares de los medios que lo hacen.

La falta de pegada del mensaje está centrada otras veces, como decíamos, en que en buena parte de los actos en los que participan los Príncipes, o cualquier otro miembro de la Familia Real, el protocolo se impone a la comunicación, y eso es algo que servía como norma hace tiempo, pero ya no.

Además, hay actividades que recogen muy bien la tarea de los Príncipes, pero quedan ocultas al gran público, no trascienden porque la reunión se realiza a puerta cerrada para evitar la presión que siempre supone la presencia de periodistas.

Si a todo ello se suma algo tan evidente como es la creciente tendencia de los medios a primar la frivolidad sobre la información formal porque tiene mejor «venta», tenemos como resultado la pescadilla que se muerde la cola, un círculo vicioso en el que el trabajo que realizan no se deja ver, y el que se ve no parece trabajo sino una relajada actividad protocolar. De ahí solo se sale porque, a medio plazo, la lógica se impone.

En el caso del Príncipe, toda esta situación se ha sumado a otro hecho principal que ha velado su auténtica actividad. Don Felipe, como heredero, se ha mantenido durante años en un segundo plano exigido por el propio guión de la institución, que por lógica otorga prioridad total del foco de atención al titular, al Rey.

Pero ahora, con bastante claridad, los responsables del funcionamiento de la Casa vienen anunciando su intención de potenciar la visibilidad del heredero, el deseo de que la sociedad española lo conozca más de cerca, vea cómo es, lo que hace y su forma de realizarlo. Esa promoción de la figura del Príncipe supone un impulso nuevo que hasta ahora no tenía precedente. La misión última de este movimiento ha sido, eso sí, dejar claro ante los ciudadanos que el Príncipe, los Príncipes, están preparados para reinar.

EL PLAN

Todos los padres tratan de hacerlo, aunque son pocos los que consiguen que se cumpla al dedillo la planificación que hacen con el futuro profesional de sus hijos.

Puede y suele ocurrir que al abogado el hijo le salga ingeniero y renuncie al bufete creado con tanto trabajo, que al agricultor la chica se le haga psicóloga y pase de sufrimientos con las cosechas y sus precios, o que el hijo del comerciante renuncie al negocio familiar y dedique su vida a tocar el contrabajo. Don Juan Carlos, sin embargo, no podía permitirse el lujo de que su heredero le dijera un buen día «papá, quiero ser astrónomo. Lo de rey no es lo mío».

Nadie te sabe explicar de una forma racional cómo se consigue que los herederos de las distintas monarquías acepten sin titubeos que su profesión, su dedicación a tiempo completo y para toda la vida, va a ser la que el destino le ha fijado, dar continuidad a su dinastía.

Se habla de genes, de tradición, de educación, de ambiente familiar y seguramente hay un poco de todo eso en la explicación de cómo un heredero se acopla casi sin dudar al futuro que le tiene reservado su familia, su estirpe o su país desde el día de su nacimiento.

Un antiguo alto cargo de la Casa del Rey que lo conoce bien nos cuenta cómo don Felipe, desde su primera juventud, no ha dudado nunca de que su futuro estaba centrado en suceder a su padre el día que le toque hacerlo.

—Tiene mucha vocación y quiere ser rey. Le gusta ser el heredero. Le gusta su destino, lo vive y lo disfruta y eso es buena cosa. Sobre todo porque siempre lo ha sentido así.

En esa clara vocación poco ha influido la escolarización que el Príncipe ha tenido, y que fue muy similar a la de miles de niños españoles de la época. Siendo aún príncipes, don Juan Carlos y doña Sofía optaron por enviar a su hijo al colegio Santa María de los Rosales, el mismo al que van ahora las infantas Leonor y Sofía. Allí cursó la EGB y el BUP, y dejó a sus profesores la idea de que se trataba de un alumno normal, con buena capacidad de relación, y que sin ser brillante sí era cumplidor, con algunas lagunas, de sus obligaciones.

De paso, de su época infantil, el Príncipe dejó en el colegio el imborrable recuerdo del susto que dio a profesores, tutores y miembros de seguridad cuando se escondió en el armario de los abrigos de su clase y para cuando abandonó su escondrijo había ya media docena de personas al borde del infarto.

Al terminar en Los Rosales, su educación dejó de ser un tema familiar y se convirtió en asunto de Estado. El primer paso, cursar en Canadá el equivalente al COU en el Lakefield College School, lo acordaron los Reyes con Sabino Fernández Campo y se comunicó a Gobierno y oposición.

El inolvidable Sabino Fernández Campo nos lo contó en la conversación que mantuvimos con él para la realización del libro Doña Sofía. La Reina habla de su vida.

—El Príncipe tuvo una educación muy completa. Era el favorito de la Reina, como es lógico, pero necesitaba al llegar a una edad todavía muy joven, salir de ese círculo protector tan grande que tenía en Zarzuela con escoltas, con la madre que le buscaba y le llevaba al colegio. Era conveniente que viviera de una forma más libre y más difícil, fuera de una burbuja cerrada. Entonces se pensó en lo de Canadá. Allí se sintió más aislado y trató a los demás de igual, tuvo que ganarse a sus amigos. Estuvo fuera de la institución y de todo el aparato que rodeaba a la institución y pudo dejar de sentirse excesivamente protegido.

A partir de 1985, esa protección vivida en la infancia se transformó en el desafío de pasar sucesivamente por las tres Academias militares de Zaragoza, Marín y San Javier, dedicando un año a cada una de ellas y partiendo de cero en todas por muy príncipe que fuera.

Después, entre 1988 y 1993, en la Universidad Autónoma de Madrid, se licenció en Derecho y eligió cursar como complemento asignaturas de Ciencias Económicas, una especie de adelanto de las carreras mixtas ahora tan en boga en todas las universidades.

Con el siguiente jefe de la Casa, Fernando de Almansa, y ya siguiendo las propias preferencias de don Felipe, se acordó el colofón de sus estudios, que le situó dos años en la Universidad de Georgetown, en Washington, para realizar un máster en Relaciones Internacionales en la Edmund Walsh School of Foreign Service.

«Allí, en Georgetown, aprendió muchísimo, pero lo que yo más destacaría es que aquel máster le enseñó a trabajar en equipo y con mucho orden. Ésa es de las cosas que le diferencian de su padre, el Rey, que es el rey del teléfono y que, de intuición en intuición, lleva treinta y tantos años de éxito», nos comenta con humor otro ex alto cargo de la Casa que no esconde su admiración por ambos a pesar de ser tan distintos en su forma de hacer las cosas.

Una vez concluida su formación académica, esa que sin excepción todos los que le conocen no dudan en considerar magnífica, el Rey, el jefe de su Casa, y el propio Príncipe, tuvieron que diseñar lo que habría de ser el plan de trabajo de don Felipe, y acordarlo con Gobierno y oposición, ya que se entraba en un terreno —la labor que ha de desarrollar el heredero a la Corona— para el que no hay absolutamente nada escrito ni, menos aún, legislado.

Los redactores de la Carta Magna primero, y luego el Rey y los diferentes gobiernos han preferido dejar abierta a la conveniencia de cada momento la asignación de las tareas y misiones con las que ha de cumplir. Esta flexibilidad permite quitar y añadir funciones que se consideren procedentes en cada etapa.

El Príncipe explicó el diseño de su trabajo en la entrevista que concedió a la Agencia EFE cuando cumplió 35 años y que realizó en la entonces nueva residencia de don Felipe uno de los autores de este libro.

—Cuando finalicé mi formación académica, en 1995, nos planteábamos qué modelo de trabajo podíamos poner en marcha, si uno que, teniendo sentido con la función de heredero de la Corona, estuviera más concentrado en alguna fundación o institución concreta o, por otro lado, un modelo que se implicara plenamente en el funcionamiento del Estado. Optamos por el segundo, que yo resumiría en ser una pieza más de la Corona a través de sus numerosas actividades y de su presencia en todos los sectores de España y de su acción exterior.

A la lista de sus tareas se han ido sumando con el paso del tiempo actividades a las que se vinculó al principio en solitario y luego, una vez casado, junto a doña Letizia.

Como comienzo el Príncipe visitó oficialmente casi todas las Comunidades Autónomas, con la excepción aún pendiente del País Vasco y Cataluña, comunidades a las que viaja con frecuencia para actos específicos, y Ceuta y Melilla, cuyas connotaciones políticas requieren un visto bueno que ningún Gobierno ha considerado conveniente dar.

Realizó también don Felipe estancias de trabajo para conocer por dentro durante meses el funcionamiento de la Comisión Europea, la OTAN o la ONU. En definitiva, el trabajo del Príncipe siguió siendo una carrera permanente en la preparación para ser rey.

Luego, poco a poco, entidades como el Instituto Cervantes, o el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), han encontrado en los Príncipes un apoyo a sus labores de promoción de la cultura, o de las empresas españolas, que les ha permitido una visibilidad extra.

Doña Letizia también ha tenido que buscar su espacio en las actividades de la Casa para desarrollar sus propias actividades en solitario. Lo ha hecho poco a poco, no en balde ha sido la última en llegar y su trabajo no debe solaparse con el que ya se viene realizando, ni tampoco tocar temas que desde la administración del Estado, desde el Gobierno, no se estimen convenientes o entren en terrenos de la discusión política.

Ella ha ido tanteando sectores en los que ofrecer su ayuda, y ha centrado su atención en asuntos relacionados con la salud, la infancia o la educación. Son muchas las asociaciones y ONG que necesitan y agradecen su apoyo, pero el de sus labores individuales ha sido un tema abierto en el que ha tenido que actuar con cautela para evitar que los mil pares de ojos críticos que la vigilan hayan podido denunciar cualquier afán de protagonismo.

Trata la Princesa de hacer compatible esa principal misión suya, que es saber acompañar a su marido en su actividad oficial, con la de mostrarse personalmente útil, pero hay quien intenta comparar la actividad de doña Letizia con la que realizó la reina Sofía en su día, que comenzó a desarrollar una agenda propia amplia ya en los años noventa, cuando sus hijos se habían emancipado. No tienen en cuenta quienes hacen esas conjeturas que los tiempos han cambiado drásticamente y con ellos el papel de la mujer en la sociedad.

En definitiva, súmese a lo anterior patronazgos y actividades con ONG, las fundaciones que preside don Felipe, las inauguraciones o visitas de apoyo a centros de diversa naturaleza, las reuniones con instituciones nacionales y extranjeras, las audiencias privadas en las que el Príncipe, o ambos, se entrevistan con políticos, empresarios, sindicalistas o representantes del mundo de la cultura, y añadamos las reuniones que mantienen con grupos de profesionales de la información o de actividades varias para darse a conocer, y tendremos dibujado, más o menos, el mapa de lo que es su agenda de trabajo.

EL MÁSTER INTERMINABLE

El historiador Ricardo Mateos recoge en su documentado libro La familia de la reina Sofía una frase muy sabia que el rey Constantino I de Grecia, bisabuelo de don Felipe, dejó escrita para su descendencia en sus memorias: «Espero que siempre se esfuercen en conseguir ser perdonados por ser Príncipes».

No estamos seguros de que el príncipe Felipe, siguiendo el consejo de su antepasado, quiera hacerse perdonar nada, pero lo que sí es cierto es que desde que comenzó su formación juvenil viene esforzándose en ese interminable máster que realiza para llegar a asumir con solvencia el título de rey de España que la historia, la suya y la del país, le tiene reservado.

Las labores más destacadas y más prácticas que en ese aprendizaje del oficio de rey cumple don Felipe, y que realiza con más satisfacción por sus evidentes resultados, son las de representar a España en las tomas de posesión de los nuevos jefes de Estado iberoamericanos, y las acciones de apoyo que ofrece a los empresarios españoles en el campo internacional.

La asistencia a las investiduras de los presidentes iberoamericanos la inició en 1996 en Guatemala con la toma de posesión de Álvaro Arzú y en Portugal con la de Jorge Sampaio.

Dieciocho años después no hay ya ningún mandatario latinoamericano al que el Príncipe no conozca personalmente desde el comienzo de su mandato, y mantiene además excelentes relaciones con muchos ex presidentes, que suelen ocupar puestos de relevancia en sus países y en organismos internacionales.

Desde que se hizo cargo de esa responsabilidad que los gobiernos de Felipe González, José María Aznar, José Luis Rodriguez Zapatero y Mariano Rajoy han delegado en él, únicamente ha faltado, por decisión política, a la cuestionada investidura del hondureño Porfirio Lobo en enero de 2010. Las 69 tomas de posesión a las que ha asistido son un activo que los diplomáticos valoran como un tesoro.

—Los políticos de nuestros países son bastante sensibles a la reacción popular con que es recibido el Príncipe, que es muy impresionante. Todo ello crea una imagen curiosa, porque la gente no se pregunta si es príncipe, rey o qué, sino que responde a un fenómeno de psicología social que habría que estudiar. La Corona genera una enorme simpatía en América, no por el hecho de ser monarquía, sino por la personalidad que está detrás de ello. Para América Latina, la presencia de la Corona española en una toma de posesión presidencial es ya una marca de fábrica.

Nos lo dice Enrique Iglesias desde su autoridad como personaje sumamente respetado en toda América y conocedor como pocos de ese continente. Iglesias nos cuenta, a modo de ejemplo, cómo fue acogido don Felipe en la toma de posesión de la nueva presidenta de Costa Rica, Laura Chinchilla, de la que acababa de regresar cuando nos concedió su entrevista.

—La entrada del Príncipe en el estadio el otro día en Costa Rica fue algo curioso, se montó una especie de eclosión. Eso vale mucho, y creo que en España no se dan cuenta de la atracción que tiene la Corona de España. Tanto el padre como el hijo.

Iglesias, desde que frecuentó al Príncipe cuando éste realizaba su máster en Georgetown y él era presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, ha mantenido contacto con él, entre otras razones porque el político uruguayo es también un «fijo» en las ceremonias de investidura.

—En estas ceremonias solemos coincidir, e incluso viajo con él en los aviones «haciendo dedo», cosa que agradezco porque hace mucho más fácil el viaje. Lo he visto evolucionar de forma muy especial. Es una persona muy informada de lo que está pasando, no ya en España, que por supuesto, sino también en América Latina. Y es que es muy amigo de América Latina, como lo es su padre.

El que fuera secretario general de las Cumbres Iberoamericanas nos dio también su visión práctica de lo que supone esta actividad que desarrolla don Felipe.

—En esas tomas de posesión se ve con todo el mundo, y puede hacer amistad con los jefes de Estado. Creo que le sirve a él y le sirve a la Corona. Su buen aspecto, además le ayuda. Ninguna Corona mantiene un contacto tan especial y tan influyente con las que son sus ex colonias. Lo que genera del otro lado es muy interesante.

La que fuera ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, está entre quienes valoran esta labor. Ella coincidió con el Príncipe en despachos y aviones durante los dos años que fue secretaria de Estado para Iberoamérica, y guarda un recuerdo muy nítido de su primer encuentro profesional.

—Cuando me nombran secretaria de Estado, me llama para una audiencia en la Zarzuela, no para conocerme porque ya me conocía, sino para saludarme como secretaria de Estado y charlar de los asuntos de América Latina. Llevo toda mi vida haciendo política internacional y conociendo América Latina y a muchos de sus presidentes y líderes. Debo decir que me impresionó muy gratamente el conocimiento tan exhaustivo que tenía. No es que se supiera a fondo los sistemas políticos, los partidos gobernantes, no, sino que conocía toda la cocina de América Latina, el debate ideológico, el debate político, en fin, todo lo que se producía allí.

Para Trinidad Jiménez el trabajo que desarrolla don Felipe en estas visitas no se limita a tomar parte en actos protocolarios, sino que en sus encuentros se establecen las bases de cómo serán las relaciones con la nueva administración, y se abordan los temas que los dos países comparten en lo económico, lo comercial, la seguridad o la cooperación.

—Había siempre un reparto de papeles. El Príncipe hacía la presentación de los temas, por ejemplo, de cómo estaban las cosas con determinada empresa y cómo se podían mejorar. Si había poca receptividad, él sabía ser muy prudente, pasaba a su papel institucional y dejaba el asunto en nuestras manos, en las del Gobierno. Eso lo hacía muy bien, sabía siempre moverse muy bien en ese filo. También, si era el caso, se hablaba de la posible presencia de miembros de ETA en un país y se mostraba el interés por su control y su seguimiento. Estos temas los hace a la perfección.

El conocimiento de su trabajo en el plano corto ha llevado a la política socialista a sus propias conclusiones:

—Desde mi punto de vista, la que hace es una función extraordinariamente importante porque en América Latina tiene España parte de su alma. Y la forma de hacer su trabajo tiene mucho que ver con su personalidad, es un hombre tranquilo, y está muy bien preparado para asumir su papel institucional. En este aspecto siempre encontraréis en mí buenas palabras, porque le tengo mucho respeto y cariño.

El veterano diplomático Inocencio Arias, que ha acompañado a don Felipe en diferentes etapas de su actividad, nos dejó también su informada opinión:

—Ha sido un excelente rodaje internacional para quien será nuestro próximo jefe del Estado. Pocas personas en España, e incluyo ahí a diplomáticos, políticos o comentaristas, conocen ahora la realidad de aquellos países de nuestra familia como el Príncipe. Y hay que señalar que tiene el suficiente estatus e imagen como para que no consideren extraño que no acuda una de las dos primeras autoridades de la nación.

Otra actividad en la que el Príncipe se ha hecho fuerte es en el apoyo a las empresas españolas que pelean por colocar sus productos en el mercado internacional. A esta tarea se ha sumado sin reservas la Princesa. Nos lo dijo el vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior, Ángel Martín Acebes, que encontró en ambos unos eficaces «vendedores» de la marca España:

—El Príncipe se estudia a fondo los papeles, y luego pregunta a partir de ellos. Pregunta mucho y como no te los sepas tú, te pilla. Ambos lo hacen. Se nota que trabajan juntos. Yo lo veo en la preparación de todos estos viajes. Dan la sensación de que hacen labor en equipo los dos.

Con el ICEX, en sus actividades de apoyo a la exportación, Don Felipe descubrió su vena fenicia, comercial. Se siente a gusto en este trabajo y lo deja traslucir cuando, como hizo en Nueva York en marzo de 2009, después de inaugurar formalmente el programa de promoción Made by Spain se sumó a los grupos de trabajo de empresarios de ambos países, que abordaban oportunidades de negocio en sectores como el transporte ferroviario de alta velocidad, el sistema financiero o las energías renovables.

«Se sentó entre ellos, tomó sus notas e hizo sus preguntas en su magnífico inglés. Lo hizo como uno más», nos cuenta Martín Acebes después de relatar detalles de reuniones en las que el Príncipe ha participado en Abu Dhabi, Shanghai, Milán o Budapest. «No sé si es correcto contarlo, pero somos la envidia de colegas de otras monarquías», añade.

Su actuación en este sector no la realiza únicamente en el extranjero. Cuando puede, participa también en las reuniones del programa «Aprendiendo a exportar», dedicado a las pequeñas y medianas empresas, y también toma parte en las reuniones anuales de los consejeros comerciales españoles que vienen a España para asesorar a empresarios sobre posibilidades de negocio en el extranjero. Se une a ellos para recabar ideas, aportar las suyas y ofrecer su colaboración.

—El Príncipe tiene gran habilidad diplomática para dirigirse a cada autoridad en función de su cultura. Adapta su forma de dialogar a su interlocutor, según sea éste árabe, chino o norteamericano. Los príncipes ayudan a abrir puertas. Luego tú tienes que caminar por la línea que te abren, pero te proporcionan un primer empujón que es de gran valor.

El presidente de la Confederación empresarial de Madrid, de la Cámara de Comercio de esta comunidad y vicepresidente de la patronal CEOE, Arturo Fernández, creador de un emporio en el mundo de la restauración, coincide en destacar la utilidad que la Corona aporta a la labor comercial.

—Se lo hemos dicho a la Casa Real, se lo hemos dicho al Príncipe, hemos tenido reuniones para ello. Ellos son los mejores facilitadores para que nuestras empresas salgan al exterior. En los viajes promocionales que hacemos los empresarios, nuestro mejor representante, embajador y vendedor es el Rey, o son los Príncipes. Sea en Latinoamérica o en Extremo Oriente, su apoyo nos permite colocar mucho mejor nuestros productos.

»Ellos representan y son la estabilidad de este país, representan lo que es España, su presente y su futuro, sin necesidad de entrar en política —concluye el líder empresarial madrileño.

En el caso que nos ocupa, sin embargo, aunque no haya necesidad, la política está presente. Nos lo recuerda el coordinador de Izquierda Unida, Cayo Lara, que en lo tocante a la Corona se atiene a su estrategia fija de negar la mayor, ya que, en su consideración, haga lo que haga, el príncipe de Asturias y aquello que representa está «repudiado» o, en el mejor de los casos, es «incomprensible».

—Personalmente no tengo ninguna opinión. Sé que es una persona que desde chiquitín lo han educado, lo han metido por una estructura, ha hecho sus academias militares, ha hecho sus estudios universitarios. Lo han educado para ser rey, para, como él dice, servir mejor a España. Pero al margen de eso no tengo una opinión formada de cómo es porque no he profundizado en conocerle, ni tiene tampoco para mí un currículum para poder hacer una apreciación.

El secretario general de UGT, Cándido Méndez, a lo largo de los años ha coincidido en numerosas ocasiones con el príncipe Felipe y ello le ha permitido formarse una opinión sobre cómo es visto de cerca, metido en actos de trabajo con miembros de los sindicatos, con personalidades internacionales o en meras conversaciones de muy diversos asuntos.

Méndez nos recuerda una reunión de la Organización Internacional de Trabajo, en Ginebra, en la que coincidió en una comida con don Felipe y con el ahora director de la Organización Mundial de Comercio, Pascal Lamie.

—Aquel almuerzo fue muy ilustrativo porque vi cómo el Príncipe tenía conocimiento amplio de los temas y versatilidad para intercambiar conocimientos con Lamie, que es un hombre muy curtido.

»Tiene un conocimiento técnico de los hechos que te permite ir con mucha fluidez a hablar de cualquier tema. Sus conocimientos están por encima del brochazo gordo, ese que una vez lo has dado ya no eres capaz de hacer ninguna precisión más. Él pregunta y escucha mucho. No habla demasiado, habla lo preciso. En las reuniones a las que he asistido con él no se trata tanto de lo que él cuente, sino del relato de quien está a su alrededor. Él sabe preguntar y escucha, escucha mucho, y sabe escuchar.

Y EL MÁSTER CONTINÚA

Eso del saber preguntar y saber escuchar del Príncipe y la curiosidad todavía periodística de la Princesa es algo que llama la atención de quienes participan ocasionalmente en su trabajo. Esperan una forma de actuar con menos implicación, más distante, y les sorprende.

Pero esa forma activa de entrar en los temas forma parte de sus maneras de ser y de entender, y no lo ocultan en su trabajo porque, muy posiblemente, les resultaría muy incómodo dedicarse únicamente a prestar su imagen como estatuas de renombre a los actos.

Implicarse en los asuntos es más trabajoso, pero es lo que les gusta. Y si no lo disfrutaran, si no lo hicieran con gusto y creyendo en él, el trabajo de los Príncipes resultaría insoportable.

En sus programas de trabajo hay dos entidades con las que mantienen una relación muy especial. A una de ellas van a ayudar y a la otra van a aprender. Las citamos porque ambas son reveladoras. La primera es el Instituto Cervantes, la segunda es el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, más conocido por sus siglas imposibles, CSIC.

A Carmen Caffarel, que fuera directora del Cervantes, al hablar del apoyo que prestan a la expansión del Instituto los Príncipes solo le falta decir que si éstos no existieran habría que inventarlos.

—Algo que refleja lo que influye su presencia es que, a veces, los centros que inauguran los Príncipes llevan ya algún tiempo abiertos, porque sus agendas no son fáciles. A partir del momento en que lo inauguran crece el número de matrículas y sube la asistencia a los actos culturales. Su presencia da notoriedad mediática al centro y eso nos ayuda muchísimo en el país y en la ciudad en la que estamos.

Aparte de las actividades de apoyo e inauguraciones de centros en distintos lugares del mundo, los Príncipes asisten a la reunión anual de los directivos del Instituto, y es interesante el relato que hace Caffarel de cómo se produce.

—Ellos vienen y tienen una reunión a puerta cerrada con todos nosotros, una reunión sin discursos ni nada de eso y en la que estamos todos los directores, el equipo directivo de Madrid y ellos. Tenemos en torno a 80 directores repartidos en 44 países. Es una convención de personas que vienen del mundo académico, de la cultura y de la creación.

»Todo tiene lugar en un tono y en un ambiente muy práctico, muy al grano de las cosas, ya que es a puerta cerrada, sin presencia de los medios ni de autoridades después de la apertura formal. Allí se habla no solo del Instituto Cervantes, sino también de la presencia del español en el mundo, de lo que el español supone como valor económico. Son auténticas reuniones de trabajo en las que su presencia nos motiva.

El expresidente del CSIC, Rafael Rodrigo, es una autoridad mundial en astronomía. Su especialidad es el Sistema Solar, los cometas y las atmósferas planetarias. Esto le garantiza tener siempre un tema de conversación con don Felipe, que es un apasionado de esa materia. «Es algo más que un aficionado —nos dice Rodrigo—. Lo disfruta. Él dice que le viene de su abuela Federica. Creo que cuando ve un telescopio se siente como en casa».

Pero Rodrigo con el Príncipe y éste con doña Letizia tienen otro tema en común. Es un tanto peculiar y no forma parte de su rutina, pero refleja bien cómo buscan estar al día en asuntos poco comunes. Son temas a los que no todo el mundo dedicaría su tiempo libre.

Cada dos años ambos se reúnen con un grupo de científicos de primera línea, Rodrigo organizaba estos encuentros con una doble finalidad, que los Príncipes conozcan de cerca el mundo de la investigación científica y que los especialistas que participan en ellos se conozcan entre sí. En alguna medida, esto se asemeja a las reuniones de expertos que el presidente del Instituto de España, Salustiano del Campo, realiza desde hace más de dos décadas con la Reina para abordar temas de toda índole.

Las reuniones se llevan a cabo sin más formalidades que las que emplean los propios científicos para sus encuentros, es decir, muy pocas. Sin vestimentas especiales, sin discursos ni protocolos para las reuniones de trabajo, con comidas informales y hasta con el relax de tomar una copa al final de la jornada formando corrillos en los que se habla con naturalidad de cualquier asunto.

De este modo se ha tratado de la sostenibilidad del planeta y la investigación en la Antártida, en el palacio de la Magdalena en Santander, o de la forma de conservar el patrimonio cultural y su memoria, en Guadalupe, o de la investigación sobre las inmigraciones y la convivencia, en Orense. O en Gerona, en 2008, donde se habló de oncología, sida, neurociencia o biomedicina. Allí estuvieron el investigador de la malaria Pedro Alonso, el oncólogo Joan Massagué o el especialista en neurociencia Carlos Belmonte.

—Buscamos facilitar la naturalidad en la discusión, en la conversación —afirma Rodrigo—. Los quince o veinte científicos que participan se preguntan entre sí, se hace una especie de brain storming sobre los asuntos. Ellos, los Príncipes, intervienen mucho y a los científicos les viene muy bien un punto de vista no puramente científico.

El expresidente del CSIC tiene claro el valor de estas reuniones y se siente sumamente satisfecho de saber que quien ha de ser jefe del Estado se mantenga al día en algo tan vital como el I+D+i.

—Es útil que el heredero de la Corona conozca cómo es la ciencia y cómo se maneja, su problemática y sus carencias en España y en el mundo —nos dice Rafael Rodrigo.

CON LOS MILITARES

Existe otra actividad del Príncipe que no está directamente vinculada con aprender ni con ayudar, pero es algo a lo que dedica bastante tiempo y, por lo que tenemos visto, lo hace con mucho gusto, porque en ese ambiente, como le ocurre a su padre, se siente como pez en el agua. Es su relación con las Fuerzas Armadas.

Ese contacto frecuente y organizado con el estamento militar tiene un doble fundamento, su pertenencia a la carrera militar y su futuro como jefe supremo de las Fuerzas Armadas.

Don Felipe es actualmente teniente coronel del Ejército de Tierra y del Ejército del Aire, y capitán de fragata de la Armada. Sus ascensos se han ido produciendo al mismo compás que los de los integrantes de las promociones a las que pertenece. La diferencia de su carrera con las de sus compañeros radica en que él no ejerce el mando directo de ninguna unidad, y que al asumir el cargo de rey, será ascendido al puesto de capitán general y, como establece la Constitución, asumirá el mando supremo de las Fuerzas Armadas.

Este puesto de jefe supremo tiene más de simbólico que de efectivo, ya que la política de Defensa es competencia del titular de esa cartera y del presidente del Gobierno, pero mantiene al titular de la Corona, y también al heredero, muy unidos a la milicia. El cargo, además, mostró su enorme utilidad y rindió un invalorable servicio cuando don Juan Carlos hizo uso de él para desactivar en 1981 el intento de golpe de Estado del 23-F.

En cualquier caso, como en el resto de sus actividades civiles, tampoco tiene el Príncipe nada reglado sobre sus contactos con los ejércitos.

—Él sabe que no va a ejercer el mando en unidades, que es un jefe sin mando efectivo, pero sí moral, y ése hay que ganárselo sobre el terreno y día tras día —nos dice el general Guillermo Quintana Lacaci, que tras ser durante un largo periodo jefe de seguridad de la Casa del Rey, fue luego segundo jefe del Cuarto Militar.

El Príncipe está muy asistido en su trabajo por militares en el Palacio de la Zarzuela y de igual modo lo están el Rey y la Reina. Los ayudantes militares son su apoyo fiel las veinticuatro horas de cada día. Su presencia, en definitiva, imprime carácter a la forma en que se realizan las cosas en la institución, y hace a la vez que la información sobre lo que ocurre en el mundo militar sea exacta, actual y muy fluida.

Pero tanto el Rey como el Príncipe prodigan sus visitas a instalaciones, academias y unidades para mantenerse al día en el conocimiento del estado de la Defensa.

Don Felipe, además, participa todo lo que puede en las actividades que organizan las promociones a las que pertenece, en las que mantiene muy buenas amistades personales. El espíritu de unión de las promociones tiene un sentido muy acendrado en los ejércitos, y el teniente coronel Borbón se une a las suyas para lamentar una pérdida o brindar por el patrón, la patrona, un ascenso o un aniversario, que todo vale para esas fiestas que les ayudan a mantener su camaradería.

¿CÓMO ES EN EL TRABAJO?

Las numerosas personas a las que hemos consultado sobre la forma de trabajar del Príncipe coinciden en muchas de sus características, pero sobre todo en dos: se lo toma muy a pecho, no le gusta dejar cabos sueltos y es exhaustivo en la programación de lo que ha de hacer.

La Princesa, como hemos visto, y le viene de antiguo, también es adicta a eso de preparar las cosas. Con mayor motivo que su marido, sabe que en sus actos públicos debe evitar lagunas. Si hay que improvisar, se improvisa, eso se lo enseñó su profesión periodística, pero en ella aprendió también que lo de los cambios de última hora conviene que sea la excepción.

Cuando toma parte en un acto, don Felipe lleva repasadas las grandes líneas, los temas a tratar o las personas con las que ha de hablar, y ese trabajo de despacho lo realiza a fondo. A juzgar por los testimonios de quienes le han visto en «acción», la cosa no es de ahora.

Nos cuenta Manuel Marín la impresión que le dejó hace más de diez años, cuando él era vicepresidente de la Comisión Europea.

—En 1999 el Príncipe estuvo haciendo una etapa de seis meses en la Comisión Europea con Marcelino Oreja y conmigo. Es una persona muy concienzuda, muy preparada, muy trabajadora, que se corrige personalmente sus discursos y sus intervenciones. Hace numerosas anotaciones a mano. Tiene un sistema de trabajo muy metódico y muy concienzudo, algo que para mí es de un gran valor. Sobre todo si se suma a que tiene una formación muy sólida. Es, además, una persona bastante reflexiva y mesurada. Se nota que se ha educado para eso. Habla inglés y francés magníficamente. Tiene una sólida formación e información de cómo está el mundo, de las relaciones internacionales. Se nota que se lo ha trabajado. Es capaz de mantener una discusión sobre economía y los efectos de la economía en todos los planos, desde el estructural hasta el social. Está acostumbrado a seguir todos los acontecimientos muy de cerca y siempre suele expresarse con bastante contención. Es una persona siempre, siempre, muy correcta.

Dos años antes, en 1997, el diplomático José Luis de la Peña, asistió a un almuerzo que ofreció la Universidad de la Sorbona al Príncipe dentro de la visita a Francia que hizo y en la que se entrevistó con el presidente Jacques Chirac. Es solo un ejemplo, pero es revelador.

—En la comida había una veintena de personas, entre ellas media docena de catedráticos de diversas especialidades. A los postres se abrió un turno de preguntas de los catedráticos sobre sus propias materias. Don Felipe respondió a cada uno de ellos en correctísimo francés diciendo cosas muy sensatas sin, evidentemente, usar un solo papel. Los temas no eran vulgares, eran bastante especializados. Contestar con fundamento a aquellas preguntas tuvo un mérito notable. A mí me pareció toda una demostración de eso que se dice sobre la buena formación del Príncipe, y además de sus dotes de comunicación. Aquello no estaba al alcance de cualquiera, y no quiero señalar.

Ya en la actualidad, Leire Pajín, ha despachado con él con frecuencia en su etapa como secretaria de Estado de Cooperación.

—Me ha gustado mucho siempre su forma de preparar los temas. No va simplemente con un discurso formal, sino que lleva estudiado el asunto, y como muestra de su interés discute, debate, pregunta. Ocurre con asuntos nacionales, internacionales o de economía. Cuando se reúne contigo, él opina, pero te escucha más que opina, porque es lo que más le interesa, conocer lo que piensa la gente.

De las diversas ocasiones en que ha coincidido con don Felipe, Soraya Sáenz de Santamaría guarda un especial recuerdo de la primera entrevista en Zarzuela, la que hemos relatado en el capítulo dedicado a su perfil.

—Dimos un repaso general a todo. Me sorprendió porque yo llevaba bien aprendida la lección, pero él se la sabía todavía mejor. Descubrí en él a una persona muy rigurosa, muy bien informada, con una gran sensibilidad política para los temas más delicados o que hay que abordar desde un sentido de Estado más estricto. Me sorprendió también porque acabamos hablando de algo que a los dos nos preocupaba mucho, el medio ambiente. Y también en ese asunto, que surgió por casualidad y que conozco, me pareció que tiene un conocimiento muy profundo y muy amplio.

Y ya desde dentro, Carlos Argüelles, que trabajó durante años en protocolo en la Casa y sabe cómo hace su labor don Felipe, nos contó su percepción:

—Es buen jefe. No ya en el sentido militar, sino en el de que te hace muy fácil el trabajo, y al mismo tiempo no perdona. Respeta mucho lo que haces, pero también te dice lo que no le gusta. Marca los tiempos en que hay que hacer las cosas. Se fija en los detalles más pequeños de una actividad. Si le introduces una variación en el programa, quiere saberlo. Es superperfeccionista. Tiene un concepto del trabajo muy arraigado y es muy claro en sus objetivos. Se preocupa por los que le rodean. En el trabajo transmite seriedad, pero sabe también hacerte reír, porque sentido del humor tiene, y mucho.

¿Y EN LA OFICINA?

Al comenzar don Felipe su actividad oficial en España después de su formación académica, se retomó la posibilidad de crear una Casa del Príncipe que gestionara sus actividades con autonomía de las de la Casa del Rey. La conclusión fue que no era conveniente y que posiblemente tampoco fuera viable. Razones legales, de presupuesto y de organización lo desaconsejaron.

Los Príncipes cuentan con una secretaría que atiende sus programas de trabajo y depende de la Secretaría General de la Casa del Rey. Desde su comienzo, el responsable de la secretaría es el abogado del Estado Jaime Alfonsín, un hombre extremadamente meticuloso, fiel y sumamente calculador de los peligros que cada decisión adoptada pueda reportar al Príncipe.

Dependiendo de Alfonsín, ha estado desde siempre un militar, Emilio Tomé, actualmente con grado de general y que ha acompañado a don Felipe desde los tiempos de sus academias militares. Se ha incorporado más tarde a la secretaría el también militar José Zuleta, procedente del departamento de protocolo de la Casa, más dedicado a las actividades de doña Letizia.

La seguridad directa de los Príncipes la controla el coronel de la Guardia Civil José Corona, un hombre con el que don Felipe se entiende con un simple movimiento de cejas en la oscuridad. De él dependen otros dos oficiales de la Benemérita, Miguel Herráiz y Francisco Cabello.

Cinco técnicos administrativos y cuatro ayudantes militares completan el equipo que atiende a los Príncipes en su trabajo diario. Para completar su labor, la secretaría se apoya en los servicios generales de la Casa en temas de comunicación, o de protocolo, y ha de coordinar todo según establezca el jefe de la Casa del Rey o en su caso el secretario general.

Entre tanto, el Príncipe sigue trabajando en ese despacho que ha sido el suyo de siempre. Desde el sillón articulado de respaldo alto en el que se sienta ante su mesa de trabajo, el Príncipe domina un paisaje que seguramente se conoce al milímetro porque lo ha contemplado durante horas que suman años.

La mesa, de madera maciza, grande, confortable, es sin duda para quien la vea una mesa de trabajo habitada. Está llena de carpetas ordenadas con una lógica que seguramente solo conocen él y sus ayudantes. Sus lapiceros y útiles de escribir siempre alineados en orden y al alcance de la mano. El flexo negro de luz halógena es, junto al ordenador, la pieza más moderna de la habitación. A la espalda del sillón, una abigarrada biblioteca con vida propia, llena de libros de consulta, de objetos que son recuerdos, y de algún que otro trofeo con particular significado. Y fotos especiales, entre ellas, destacadas, las de sus dos hijas.

A su izquierda, una bandera de España, y en la pared, un reducido retrato al óleo más o menos reciente del Rey. A su derecha, muy visible, una buena foto en blanco y negro de su esposa enmarcada en madera. Y delante de la mesa, a un metro, otra mesa, también de madera y con capacidad para sentar a su alrededor a seis personas. Y más libros por toda superficie que lo permita. Las sillas son elegantes, pero no especialmente cómodas. El flanco derecho es un amplio ventanal que ilumina otro retrato, éste más grande, de un don Juan Carlos joven.

El suelo es de moqueta beige y sobre ella algunas alfombras, españolas unas, orientales otras, ninguna de gran tamaño, ya que las dimensiones del despacho no dan para ello. El mobiliario se completa con dos sofás de dos plazas esquinados y cuya colocación ha sido calculada al centímetro.

La gran ventaja está en que a pocos pasos de allí se encuentra el despacho de doña Letizia, y para ir a casa juntos, al Príncipe le basta con pasar a recogerla y pasear durante diez minutos entre encinas y jaras. Aunque eso, si se miran sus agendas, la verdad es que no ocurre todos los días.

V
La familia, el ocio, los amigos...

Siete treinta de la mañana. Suena el despertador en la residencia de los príncipes de Asturias. La primera planta del edificio ubicado a un kilómetro escaso del Palacio de la Zarzuela se pone en movimiento. Es el espacio dedicado a la vida familiar de don Felipe, doña Letizia y sus dos hijas, las infantas Leonor y Sofía, dentro de la vivienda construida en apenas dos años, entre 2000 y 2002, bajo la dirección del arquitecto de Patrimonio Nacional, Manuel del Río.

Desde los ventanales del dormitorio de los Príncipes, que incluye dos vestidores —el de ella enorme y con todos los trajes etiquetados con la fecha en que los ha usado por última vez—, dos cuartos de baño y una pequeña sala de estar con chimenea, que da a la parte norte de Madrid, ellos pueden observar cada mañana el tiempo que hace mientras se preparan para iniciar una nueva jornada de sus vidas. Muy cerca de ellos, los dormitorios infantiles de las dos hijas de la pareja, Leonor y Sofía, con sus correspondientes baños, y un cuarto de estar o de juegos para uso de las niñas.

En el horizonte, abarcable desde la gran terraza de la primera planta, se perfila la silueta de la capital y de las últimas cuatro torres construidas en el solar de la que fue la antigua Ciudad Deportiva del Real Madrid. Y también el espeso bosque de encinas del Monte del Pardo, un espacio natural protegido en el que se crían centenares de ciervos, gamos y jabalís en plena libertad.

Desde que se casaron en mayo de 2004, los Príncipes habitan en esta vivienda, cuya extensión total de 1.770 metros cuadrados la hace enorme y que está distribuida en tres plantas. Por fuera, el Pabellón del Príncipe —ése es su nombre oficial— no tiene aspecto de palacio o mansión propia de una familia perteneciente a la realeza, sino más bien la de un chalet de estilo rústico castellano, en el que predominan los colores ocres y grises, debido al uso de la madera, el ladrillo de barro, el granito y la teja. Su coste alcanzó los 4,23 millones de euros, a cargo de los Presupuestos Generales del Estado, y fue el propio Príncipe el que supervisó todos los detalles de su nueva residencia. Así lo explicó él mismo en alguna ocasión a los medios de comunicación, ante los que mostró el amplio espectro de conocimientos que había adquirido en la etapa de construcción y decoración de su casa.

La fachada principal está precedida por un jardín cubierto de césped en medio del cual hay un estanque oval en el que los surtidores de tres fuentes expulsan pequeños chorros de agua que al caer crean ese ambiente tan relajante que da el sonido del agua fluyendo.

Para la pareja, la primera planta de su residencia es el sancta sanctórum. El reducto al que solo tienen acceso sus familias y amigos más íntimos, el punto de encuentro de los integrantes del núcleo duro de los Borbón-Ortiz, reservado tan solo a los que comparten los detalles cotidianos de una familia que se ha propuesto mantener por encima de todo y de todos la intimidad de su hogar.

La planta baja del pabellón, de más de 500 metros cuadrados, está reservada a las tareas oficiales. Consta de un amplio recibidor, que da acceso al despacho del Príncipe, comunicado con otro destinado a su ayudante de campo, a una más que nutrida biblioteca, en cuyos estantes se apilan tanto libros de historia y consulta como novelas, biografías y ensayos, y a un espacioso salón y comedor oficiales en los que se celebran almuerzos o cenas de trabajo. El lugar da cabida también a una sala de estar-comedor privado, una habitación con aseo y una cocina con office donde se elaboran las comidas que toman los Príncipes y sus hijas a diario.

El edificio se completa con un semisótano de 780 metros cuadrados, en el que se ubica una cocina de tipo industrial para comidas oficiales y recepciones, cuatro dormitorios y espacios comunes para uso del servicio, y un almacén o despensa. El garaje tiene capacidad para ocho vehículos y todo el conjunto dispone de un área para la piscina que en verano los Príncipes y sus hijas comparten con familiares y amigos.

La residencia, solo la planta baja y los jardines de la entrada, se mostró en junio de 2002 a los periodistas, quienes observaron tras la visita que se notaba que la casa estaba aún poco «vivida» por su propietario. El clasicismo predominaba en la decoración del espacio destinado a uso oficial, con valiosas piezas pertenecientes a los fondos de Patrimonio Nacional, como tapices belgas del siglo XVII y pinturas del XIX en el vestíbulo. Un formalismo que perdía fuerza para dar paso a un estilo más de eclosión en el salón, que combinaba de forma eficaz lo clásico y lo contemporáneo: un retrato de Alfonso XIII de Sorolla y unas caras femeninas de Juan Hernández. En el despacho, un retrato del Rey con vestimenta informal de regatas, realizado por el pintor andaluz Hernán Cortés, y en la biblioteca, sobre la chimenea, uno de la Reina, obra de Alcaraz. Los Reyes, como es lógico, presentes en la nueva casa como referencia imprescindible en la vida del príncipe de Asturias.

En la terraza de la residencia fue precisamente donde el Príncipe compareció por primera vez con su prometida Letizia Ortiz el 3 de noviembre de 2003 para anunciar públicamente su compromiso y declarar ante los medios de comunicación lo enamorado que estaba de Letizia, la mujer con la que quería compartir su vida. Desde entonces hasta ahora, los Príncipes han ido adaptando la decoración al uso de las distintas estancias de su vivienda para convertirla en lo que ahora es un auténtico hogar.

La Princesa, según algunos allegados, ha dado su toque personal a la casa y ha cambiado algunos elementos para adaptarla a sus gustos y a los de su marido. Ha buscado la funcionalidad y la comodidad para disfrutar en ese espacio íntimo reservado a su familia, sobre todo a partir del nacimiento de sus dos hijas, Leonor y Sofía, un hecho que ha transformado de arriba abajo la vida de la pareja.

SER LOS MEJORES PADRES PARA SUS HIJAS

Que la paternidad cambia la vida de las personas, su mentalidad, sus prioridades, sus hábitos y costumbres es una verdad de Perogrullo. Además está el hecho de que el nacimiento de los hijos hace que cambie la perspectiva y saque a flote sentimientos genuinos en los padres recién estrenados como tales. Como no podía ser de otra manera, los Príncipes han pasado por esa experiencia y la han vivido de forma muy intensa, con mucha responsabilidad, queriendo disfrutar de cada uno de los momentos únicos que brinda la paternidad y poniendo el foco en el cuidado, la educación y el bienestar de las Infantas.

«Queremos ser los mejores padres para nuestras hijas», afirmaba el Príncipe tras el nacimiento de la pequeña Sofía, que vino al mundo el 29 de abril de 2007, dieciocho meses después de la llegada de la mayor, Leonor, nacida una fría y lluviosa madrugada del último día de octubre de 2005, diecisiete meses después de la boda de sus padres. En ambos casos fue preciso someter a la Princesa a cesárea para el nacimiento de sus hijas, tras unos embarazos molestos e incómodos para la madre, en los que fue atendida por el doctor Luis Ignacio Recasens, perteneciente a una amplia familia de médicos especializados en ginecología.

La declaración de principios de don Felipe, compartida al cien por cien por doña Letizia, es realmente el eje que guía la vida de la pareja. Ellos son conscientes de que el hecho de ser padres tiene en su caso un plus añadido: el de ser los Príncipes herederos, que un día serán reyes, y que su hija Leonor pasará a ser, cuando eso se produzca, la Princesa de Asturias y heredera de la Corona de España.

Como afirmó el Príncipe la madrugada que nació la infanta Leonor, «la sucesión es consustancial con la monarquía parlamentaria y, por tanto, este nacimiento materializa de una manera evidente la sucesión y es un hecho muy significativo desde el punto de vista político y constitucional».

—Esto es lo más bonito que le puede ocurrir a alguien en la vida —dijo asimismo el feliz padre horas después del nacimiento de su primera hija. Quisiera expresar lo que significa para un padre ver por primera vez la cara de su hijo o hija y ver el rostro de la madre en todo el proceso.

Una declaración a la que se sumó siete días más tarde la de la Princesa que en la presentación a la prensa de la pequeña Infanta confesó haber llorado al ver a su hija por primera vez.

—La maternidad es algo que no se puede explicar, no se puede describir la emoción de ser madre, es algo que hay que vivir y sentir —afirmó doña Letizia con la pequeña Leonor en brazos, mirándola arrobada, orgullosa de enseñarla a todos y preguntando a los periodistas ¿a que es preciosa?

Meses más tarde del nacimiento de la mayor de sus hijas, uno de los autores de este libro tuvo la oportunidad de hablar directamente con los felices padres, que no ahorraron palabras de entusiasmo a la hora de expresar su satisfacción por la llegada al mundo de su primogénita. La Princesa, especialmente, mostró su convicción de que la experiencia de la maternidad era lo más importante que le había pasado en la vida, que esa vivencia la hacía intensamente feliz, que la estaba disfrutando enormemente y que no le pesaba en absoluto el tiempo que debía dedicar a la lactancia de la pequeña Leonor.

Los Príncipes tratan de mantener un equilibrio entre su vida familiar y laboral, una cuestión que se planteó en la comparecencia informativa tras el nacimiento de la infanta Sofía. Una periodista preguntó a don Felipe si pensaba acogerse al permiso por paternidad, aprobado por aquel entonces en las Cortes, que da opción a los padres a tener una quincena de libranza.

—Cada uno tiene que conciliar la vida familiar y laboral como pueda y yo lo intentaré hacer también —respondió el Príncipe a la informadora, a la que le dijo además que esa misma mañana él había trabajado, ya que había cumplido con su agenda oficial al asistir a un Congreso de Universidades en Alcalá de Henares.

Doña Letizia se ha dedicado por entero al cuidado de sus hijas en los meses posteriores al nacimiento de ambas. Decidió alimentarlas ella misma, darles el pecho, una opción recomendada hoy en día por la totalidad de los profesionales de la medicina, pero que requiere una atención exclusiva que no siempre es posible a todas las madres que trabajan.

Ella se considera, según fuentes próximas a la Princesa, una auténtica privilegiada por disponer de una mayor ayuda y de más facilidades que algunas de las mujeres que tratan de alcanzar algo tan elemental, pero tan difícil de conseguir, como es la conciliación de la vida personal y laboral.

Doña Letizia es muy sensible al tema de la conciliación. Piensa que existe un permanente sacrificio de la mujer que se ve ante la disyuntiva de elegir entre seguir su carrera profesional o dedicarse a las tareas familiares. Y eso le parece una injusticia. Así se lo expresó a un grupo amplio de alumnos de la Universidad de Comillas, en una audiencia celebrada en el Palacio de la Zarzuela. Con todos ellos, chicos y chicas, fue muy clara y directa.

—Hoy por hoy la conciliación no existe. Es un asunto pendiente.

Lo que sí esta claro es que entre la pareja formada por Felipe de Borbón y Letizia Ortiz ha habido un reparto de tareas que persigue mantener el equilibrio de la balanza familiar. Para ambos está claro que sus prioridades pasan por atender en primer lugar a su familia, sin olvidar ni relegar en ningún momento la tarea institucional a la que les obliga su condición de Príncipes. Como la Princesa explica en muchas ocasiones a periodistas y amigos, el heredero es don Felipe, y la infanta Leonor, la heredera del heredero. Ellos son los que importan a nivel institucional, dice sin complejos de algún tipo, mientras que ella está para apoyarles en su tarea todo lo que pueda. Y para complementar su labor de servicio al país, una impronta que su esposo lleva en los genes después de siglos de permanencia de reyes y reinas de su familia en el trono de España.

LAS INFANTAS LEONOR Y SOFÍA

Según cuentan quienes conocen de cerca a las hijas de los Príncipes, las infantas Leonor y Sofía son dos niñas encantadoras que se ganan fácilmente el cariño de las personas que tienen cerca. Leonor, la mayor, es sociable y extrovertida, muy simpática, le encanta jugar con sus amigos y amigas del colegio y muestra poca timidez ante las cámaras en las escasas ocasiones en las que los Príncipes permiten que sean fotografiadas.

Según palabras de su padre, no tiene pánico escénico cuando se enfrenta con una nube de cámaras, a cuyo objetivo mira sin demasiados complejos. Algo que se puede considerar positivo si se tiene en cuenta la vida pública que tiene por delante, aunque el Príncipe ha dicho que preferiría que sí sintiera algo de ese pánico a mostrarse en público, pero que aprendiera a controlarlo.

Los amigos de don Felipe y doña Letizia describen a Leonor como una niña que responde al cliché que todos podemos tener de una princesita de cuento de hadas: apacible, tranquila, dulce, cariñosa y protectora, como hermana mayor que es, con su hermana Sofía, a la que abraza con frecuencia. Su abuela la Reina ha comentado alguna vez que el color preferido de Leonor es el rosa y debe de ser verdad porque la hemos visto vestida de rosa con mucha frecuencia. Su melena rubia y sus grandes ojos azules la hacen perfecta para una sesión fotográfica.

Esos mismos amigos detallan de la pequeña Sofía que es mucho más tímida que su hermana mayor, más reservada, tiene mucho carácter y es un poco como un tanque que arrolla cuando quiere algo. Menos propensa a mirar de frente a fotógrafos y cámaras de televisión, ocasiones en que hay que trabajar mucho para arrancarle una sonrisa.

Las dos son, como es normal en estos casos, motivo de orgullo y satisfacción para sus padres, que presumen de niñas cuando comparecen con ellas. Suelen vestir con trajes iguales, aunque este último verano se han decantado por vestir diferente, en un estilo clásico, sencillo y nada barroco, poco amigo de adornos recargados que las hagan parecer cursis y pretenciosas.

Nacho Martín y Jesús Bartolomé, los dos expertos y hábiles reporteros gráficos de la Agencia EFE que siguieron al Príncipe antes de cumplir 40 años, tuvieron oportunidad de ver a los padres y a las niñas juntos en su casa. Ellos, de una forma directa y con una estética sin artificios, captaron sin trípode y cámara en mano, unas imágenes muy naturales de la vida familiar de la pareja.

—Me quedé impresionado con Leonor, que por entonces acababa de cumplir dos años. Era muy espabilada, hablaba por los codos, no se cortaba en absoluto delante de nosotros —cuenta Nacho mientras explica cómo fue la sesión fotográfica en su residencia.

»Se notaba que el trato con las niñas era muy normal, que estaban acostumbrados a estar con ellas, a jugar con sus niñas, como hacen la mayoría de los padres. Los Príncipes se comportaron de una manera muy natural.

Jesús añade una frase que denota claramente su capacidad de observación durante esos días en los que se convirtieron en la sombra de la pareja.

—Percibimos que compartían mucho tiempo con sus hijas. Es como si el Príncipe pensara que ahora tienen estos años para disfrutar con ellas porque luego ya, cuando se hagan mayores, les caerán encima las obligaciones oficiales y todo será distinto.

Aciertan en su apreciación los dos reporteros, ya que tanto el Príncipe como la Princesa han comentado en numerosas ocasiones que ellos han optado por compartir muy de cerca la vida cotidiana con sus hijas, estar con ellas el máximo tiempo posible, acompañarlas en momentos tan de diario como es la hora del baño o la de las comidas.

Según sus amigos, los Príncipes juegan con sus hijas, les leen cuentos, supervisan sus comidas para que tengan una alimentación equilibrada y les hablan de la bondad de tomar verduras de forma tan convincente que la pequeña Leonor explica a veces que «hay que comer espinacas porque tienen antioxidantes». Las llevan al circo, a espectáculos infantiles junto con sus primos y otros miembros de su familia paterna o materna, y acuden con ellas a ver la cabalgata de Reyes, la última en la localidad de Pozuelo de Alarcón, próxima a su residencia, en la víspera de esa festividad mágica, cuando todos los niños depositan sus ilusiones en los regalos que les dejen esa noche.

La educación tradicional de las clases altas, la aristocracia y la corte, en la que los hijos se dejaban en manos de amas de cría, ayas o niñeras inglesas y solo veían a sus padres para darles las buenas noches antes de ir a la cama, no va para nada con la idea de paternidad responsable de los príncipes de Asturias. Ellos prefieren estar siempre que pueden con sus hijas, hasta el punto que cuando eran bebés, la cuna o el parque estaba en el cuarto de estar con ellos, hecho que criticaban como inadecuado algunas de las personas que lo veían.

Buena prueba de todo lo dicho es que cada mañana, cuando el despertador suena en la residencia de los Príncipes, ambos se preparan para hacer algo tan normal como es llevar a sus hijas al «cole». El gesto de acompañar a Leonor primero y luego a Sofía a la Escuela Infantil de la Guardia Real en su primer día de clase, ante la presencia de los medios de comunicación, no era algo excepcional y para quedar bien de cara a la galería, sino que los Príncipes lo hacen de forma habitual siempre que su agenda de trabajo se lo permite y no están de viaje oficial. Es un acto cotidiano que practican al igual que cientos de miles de padres en toda España.

LA EDUCACIÓN DE LAS INFANTAS

Si para unos padres cualesquiera es complicado decidir el tipo de educación que quieren para sus hijos, en el caso de los Príncipes el asunto se complica un poco más, ya que traspasa el ámbito personal para pasar a ser una cuestión de Estado. La elección de colegio para Leonor y Sofía va más allá de la trascendencia que tiene para una familia corriente y se convierte en materia sensible que requiere una toma de decisiones consensuada después de consultar con expertos de distintas áreas.

Una de las cosas que se tienen claras en el entorno de la Casa del Rey es que a la hora de educar a las Infantas no hay que hacer un calco de los planes que se diseñaron en su día para el príncipe Felipe. Habrá que tener en cuenta las necesidades que requiera su tiempo para abordar la formación de una princesa destinada a ser reina.

De momento, la elección de jardín de infancia para las Infantas se ha hecho con un criterio racional y lógico. Por seguridad y proximidad, los Príncipes decidieron que primero Leonor y luego Sofía empezaran su vida escolar en la Escuela Infantil de la Guardia Real, un centro ubicado en el recinto del Palacio de El Pardo, concertado entre el Ministerio de Defensa y la Comunidad de Madrid.

A la escuela asisten un máximo de 45 niños repartidos en tres aulas, de edades comprendidas entre los 3 meses y los 3 años a la que tienen derecho a optar los hijos de los militares destinados en el Cuarto Militar, la Guardia Real y la Casa de Su Majestad el Rey, sea cual sea su graduación.

Con una diferencia de dos años, la mayor en 2007 y la pequeña en 2009, las hijas de los Príncipes han pasado por ese jardín de infancia, en el que han sido tratadas como unas alumnas más, y al que sus padres han acudido casi todas las mañanas a llevarlas y por las tardes a recogerlas, como la mayoría del resto de los padres. Tanto la Princesa como el Príncipe han mantenido un contacto permanente con los responsables de la escuela para seguir muy de cerca la evolución y el comportamiento de las niñas, que han compartido enseñanza con otros alumnos pertenecientes a muy diversas clases sociales.

Leonor y Sofía han disfrutado en la ludoteca del centro, han jugado en el arenero con sus compañeros, han vestido el uniforme blanco y celeste reglamentario y han estado acompañadas por sus padres en las fiestas y celebraciones de Navidad o final de curso. Un acto este en el que las hijas de los Príncipes recibieron sus respectivas boinas, reproducción de las que usan sus padres en la Guardia Real.

Cuando la infanta Leonor tuvo que dejar la guardería, los Príncipes hicieron también su personal elección del colegio en el que querían que se educaran sus hijas. Después de ver y considerar los argumentos a favor y en contra y sopesar distintas opciones, la pareja se decantó por el Colegio Santa María de los Rosales, el mismo centro en el que cursó sus estudios el príncipe de Asturias. Así que, el 17 de septiembre de 2008, treinta y seis años más tarde de que su padre fuera por primera vez al colegio, la infanta Leonor se incorporó a las mismas aulas donde don Felipe estudió en una etapa que siempre ha descrito como una de las más felices de su infancia.

El Colegio Santa María de los Rosales es un centro privado no subvencionado y laico, cuyo ideario persigue para sus alumnos que sean personas física y psíquicamente sanas, que piensen con rigor y creatividad, que valoren con independencia y criterio y que actúen con responsabilidad y aceptación del deber. En su declaración de principios, el colegio declara fomentar en los alumnos la convivencia armónica con los demás, el respeto a la opinión y convicción ajenas y que estén abiertos a la comprensión y cooperación.

Sobre la aplicación práctica de ese ideario, los autores han podido hablar con las madres de un par de alumnos que comparten o han compartido clase con la pequeña Leonor y que nos han explicado algunos detalles de la rutina diaria del colegio.

—Casi todos los días, a las nueve y veinticinco o y media, el príncipe Felipe aparece en los accesos al colegio con su hija mayor, a la que acompaña hasta la misma puerta de entrada. A esa hora coincide con otros muchos papás que van a dejar a sus niños antes de incorporarse a su trabajo cotidiano. Me llamó la atención que mayoritariamente son los padres los que van por la mañana, un detalle que algunas de las madres relacionamos, en broma, con que las profesoras de Los Rosales parece que han salido todas de un casting: son guapísimas y espectaculares.

Las dos madres coinciden en señalar que la normalidad es la tónica general del colegio a pesar de la presencia de la hija de los Príncipes y afirman que no han visto que haya diferencias respecto a lo que pasaba antes de su llegada. Lo único que cambió es que pusieron una verja y construyeron una valla para proteger la intimidad de los alumnos más pequeños, algo que consideran positivo porque «antes se veía a los niños desde fuera y ahora, con la valla cerrada, no se les ve».

—Cuando llegó Leonor, las clases se ordenaron por orden alfabético de los apellidos para evitar que hubiera presiones y que algunos papás trataran de influir para que sus niños fueran a la misma clase que la Infanta, lo mismo que ocurrió cuando se incorporó su hermana Sofía —nos especifica una de las madres que han accedido a hablar con nosotros de cómo discurre la vida escolar en un colegio que ellas no consideran de elite.

Cuesta, para un alumno de la edad de Leonor, alrededor de 10.000 euros al año. Esta cantidad se puede pagar de una sola vez, con lo que se obtiene un descuento, o de forma trimestral o mensual, y las tasas incluyen la enseñanza y los gastos de comedor. Es, según nuestras informadoras, un centro para niños de familias de clase media alta, hijos de profesionales bien remunerados.

—Algunos niños llaman a Leonor la niña que sale en las revistas. De hecho uno de sus compañeros le preguntó meses después de empezar las clases, «oye, tú ¿por qué sales en las revistas que tiene mi abuela?». Y ella le contestó con mucho desparpajo: «porque vivo en la casa de un príncipe». Ante lo cual, el crío le respondió: «anda, pues yo... ¡vivo en casa de mi abuelo!».

«La directora del colegio Santa María de los Rosales fomenta mucho desde que la nombraron que vayan a estudiar al colegio los hijos de los antiguos alumnos —nos cuentan—. Porque ella lo que quiere es que la relación no sea solo entre los chicos, sino también entre los padres de los alumnos, muchos de los cuales fueron compañeros».

Las madres de los dos compañeros de Leonor nos cuentan también que en el patio de la zona infantil hay motos pequeñas para uso de los alumnos, semáforos y pasos de cebra que fomentan la educación vial entre los pequeños. Y también que cada aula tiene una puerta que da a un huerto al que salen normalmente dos días a la semana para cultivar hortalizas: calabazas, calabacines, tomates y otras verduras. Primero, los niños plantan las semillas, y cuando crecen, las recogen y las llevan a casa, donde eligen una de las vainas para secarla, esperar a sacar las semillas y plantarlas después en la propia casa.

—Por las tardes es la Princesa la que suele ir a recoger a Leonor. El primer año iba con más frecuencia, pero éste se nota que ha incrementado sus actividades y va menos. Suele ir vestida de manera informal, con vaqueros, bailarinas y el pelo recogido en una coleta, como cualquiera de las madres que vamos también por allí.

Tanto Doña Letizia como Don Felipe —nos cuentan— participan en las actividades que organiza el colegio, como es un mercadillo en el que cada alumno lleva un objeto y se vende o se subasta con fines benéficos. Tienen muy buena relación con los otros padres de compañeros de la Infanta y asisten, siempre que pueden, a los cumpleaños a los que se invita no solo a los niños sino también a los padres.

—A raíz de que se hicieran unas fotos de Leonor saliendo de una fiesta infantil en Pozuelo, la Princesa escribió al colegio para pedir que se enviaran las invitaciones de los cumpleaños lo más tarde posible y mantener así una mayor discreción y evitar que volviera a pasar. Ella lo que quiere es que sus hijas tengan una vida normal y que nadie las persiga, les saque fotos y se lucre con ello.

Nos cuentan nuestras informantes también que varias madres han comentado que la hija de los Príncipes está muy bien aleccionada para no contar cosas de su casa. Antes de Semana Santa, todos los niños contaban en clase dónde iban a ir y qué iban a hacer en vacaciones menos ella. La profesora les fue preguntando a todos y cuando le tocó a Leonor, la propia profesora le dijo: «no, tú no digas nada».

También dan cuenta de la preocupación constante de la princesa Letizia por su hija, hasta el punto de que en un momento dado ella llamó a la madre de una de las amigas de la Infanta para preguntarle si sabía qué pasaba entre ellas, ya que Leonor había comentado que la pequeña estaba enfadada con ella.

Desmienten las dos madres de alumnos que se haya cambiado el sistema de comidas por la presencia de Leonor.

—La comida se hace en el colegio de siempre y no es verdad que antes fuera un cátering externo. Amancio es el cocinero de Los Rosales desde hace un montón de años.

Terminamos este apartado dedicado al colegio donde estudian las Infantas Leonor, que se incorporó primero, y Sofía, que lo hizo un año más tarde, con una anécdota que no deja de tener su miga. Cuentan nuestras informadoras que en una ocasión, la hija de los Príncipes riñó con otro niño del cole y en un descuido le mordió. Y que cuando el otro fue a devolverle el mordisco, una persona de seguridad encargada de vigilar a la Infanta dentro de la zona infantil se dio cuenta y no le dejó hacerlo. Eran cosas de niños pero su celo pudo más y no consintió que nadie hiciera daño a su protegida.

¡Ah!, una cosa más. En la función de Navidad, la infanta Leonor, hasta ahora, solo ha hecho de pastorcilla, no de la Virgen María.

LOS BORBÓN GRECIA Y LOS ORTIZ ROCASOLANO
NUEVOS LAZOS FAMILIARES

Cuando una pareja se une se crean nuevos lazos familiares entre los padres, hermanos, abuelos, tíos y primos de los cónyuges. El matrimonio de ambos abre la puerta a una serie de vínculos que, por su propia naturaleza, no surgen de manera espontánea, sino que son consecuencia de la decisión de los novios de casarse y formar un hogar. Y si en cualquier caso las relaciones entre las familias «políticas» son delicadas, en el de don Felipe y doña Letizia tienen un plus añadido por ser la de él nada más y nada menos que la Familia Real.

Así que hay que intentar ponerse en la piel de Letizia para poder imaginar el choque que debió de ser para la ahora princesa de Asturias asumir que sus futuros suegros eran los Reyes de España, y sus cuñadas, las Infantas. Lo que sucedió fue que tanto don Juan Carlos como doña Sofía, así como el resto de la Familia Real, desplegaron toda su habilidad y saber hacer para que la familia de la futura esposa del heredero se sintiera cómoda y en ningún caso acomplejada por el alto rango de sus futuros parientes.

El Rey, auténtico mago de las relaciones personales, desplegó su ya legendaria campechanía ante la familia de la prometida de su hijo, a la que se metió en el bolsillo desde el primer día. Y la Reina puso el punto de sencillez y naturalidad para que todos se encontraran a gusto, a pesar de la diferencia abismal en el plano social de una y otra familia.

De los Ortiz Rocasolano, lo menos que se puede decir, desde el momento en que aparecieron públicamente, es que han sabido mantener una gran dignidad y discreción, conscientes de que no podían desentonar ni poner una nota discordante en los momentos cruciales de la vida de Letizia. Y a la hora de analizar las consecuencias que para ellos ha tenido la boda de su hija con el Príncipe, habría que resaltar unas cuantas, todas ellas negativas.

La primera es que tanto los padres, Paloma y Jesús, como las hermanas, Telma y Érika, y los abuelos paternos y maternos de la Princesa se vieron de un día para otro acosados por reporteros que, micrófono en ristre, les perseguían para preguntarles todo tipo de detalles sobre la vida de Letizia y la de ellos mismos. Y la segunda, que todo lo que hacían o decían se examinaba y diseccionaba, se comentaba en tertulias, programas de radio y televisión con una machaconería e insistencia insoportables. Todos ellos se vieron dentro del círculo de unos focos que les exponían ante millones de personas, sin buscarlo voluntariamente.

En una ocasión, uno de los autores de este libro tuvo la oportunidad de hablar con Paloma Rocasolano en un acto oficial de los Príncipes, y la impresión que sacó es que la madre de doña Letizia es una mujer sencilla y afable, sin engreimiento, que se confesó orgullosa de lo conseguido por sus tres hijas (todavía no se había producido la muerte de Érika). Para ella era una satisfacción comprobar que la opinión pública reconocía el mérito personal de sus hijas al haber hecho sus carreras y salir adelante gracias a su propio esfuerzo.

Varios consultados para la elaboración de este libro coinciden en señalar que Paloma Rocasolano, la madre de la Princesa, es una persona cuyo comportamiento ha sido irreprochable desde que se anunció el compromiso de su hija, que ha soportado con estoicismo y sin un mal gesto el acoso de la prensa, y que no se ha salido de su papel en momento alguno. Letizia adora a su madre, con la que mantiene una gran complicidad, sale con ella de compras, le confía el cuidado de sus hijas cuando tiene que salir de viaje y le pide que la acompañe en ocasiones, como en un reciente desplazamiento a los Alpes, en el que la infanta Leonor empezó a recibir sus primeras lecciones de esquí.

En el caso de la relación de la Princesa con su padre, Jesús Ortiz, también aseguran quienes la conocen que doña Letizia quiere muchísimo a su padre, ha tenido una fuerte influencia profesional sobre ella y le ha inculcado muchas de las aficiones que la Princesa ha sabido mantener hasta ahora. Personalmente, el padre es un poco más reservado y se ha mostrado siempre muy receloso con los medios de comunicación, ante los que ha mostrado a veces un gesto de fastidio muy evidente cuando se ha visto perseguido por un reportero insistente en su empeño de obtener declaraciones del padre de la Princesa.

En cuanto a las hermanas es obvio que el matrimonio de Letizia con el heredero de la Corona es un hecho que influyó poderosamente en ellas. En el caso de Érika es de todos conocido su triste final, en el que es inevitable pensar que algo influyó el verse perseguida por cámaras y fotógrafos que intentaban constantemente entrometerse en la intimidad de su vida sentimental, sobre todo cuando se separó de su pareja, Antonio Vigo, padre de su hija Carla.

Para Telma el hecho de padecer un insufrible acoso constante por parte de una serie de fotógrafos y cámaras, sobre todo cuando estaba embarazada de su hija, la llevó a cometer el error de presentar una demanda en los tribunales en la que pretendía que se prohibiera a todos los medios de comunicación captar y difundir imágenes suyas y de su familia. Una demanda que perdió, aunque tenía razón en el fondo, le acarreó serios perjuicios de tipo económico, ya que era ella la que debía pagar las costas y que fue aprovechada por algunos para atacar a su hermana Letizia.

Cristina de Juan, periodista de Antena 3 que ha mantenido una muy buena relación con la Princesa, cuenta que después de la muerte de Érika, la Princesa mantiene un estricto silencio acerca de su familia.

—Cuando ha salido en alguna conversación el tema, Letizia nos ha dicho que no hablar de su familia es una forma de protegerla. Con la denuncia puesta por Telma para intentar acabar con las intromisiones en su vida privada, nos enteramos de que los paparazzi de una agencia que la estaban persiguiendo para obtener unas fotos suyas, llegaron en su asedio a sacar de la carretera el coche en el que viajaba y mandarla a la cuneta.

El experto en protocolo Pablo Batlle considera que «ha habido una cosa que ha costado porque era difícil: distanciar a la familia de la Princesa, no porque haya culpa alguna de la familia, sino porque ha habido medios que han querido jugar esa baza a la contra de doña Letizia».

Según la opinión de otro experto en protocolo, en este caso Carlos Argüelles, la familia de la Princesa, en los ya lejanos días de la boda, «aplicó ese principio antiguo de donde fueres, haz lo que vieres». Para los Ortiz Rocasolano, todo aquello era parte de «un mundo muy lejano pero fueron discretos, asumieron su papel y que yo recuerde no hubo problemas. La familia de la princesa Letizia era la familia de la novia, y como a tal le correspondía un lugar preferente en la ceremonia».

Hasta aquí lo que ha pasado con la familia de ella. Pero ¿cómo ha encajado Letizia Ortiz en la Familia Real?

Si hace uno caso de lo que cuentan determinadas personas a media voz desde hace ya un tiempo, las relaciones entre la consorte del príncipe de Asturias y su familia política no atraviesan por los mejores momentos. Primero se habló tan solo de un enfriamiento del cálido clima existente al principio entre doña Letizia y la infanta Cristina, en cuya casa de Barcelona se veían ella y don Felipe al inicio de su noviazgo. El origen del alejamiento habría que buscarlo en el protagonismo creciente de la Princesa, que habría dejado en un segundo o tercer plano a las dos hijas de los Reyes.

Los celos como posible telón de fondo de una no muy estrecha relación de doña Letizia con sus cuñadas es una hipótesis que descarta el prestigioso académico y periodista, Luis María Anson.

—Yo creo que eso no es así porque bastantes problemas tienen ellas como para tener celos. Doña Elena, que es un encanto de persona, está reconstruyendo su vida y lo está haciendo muy bien. Y doña Cristina se ha ido a vivir a Estados Unidos pero antes, cuando vivía en Barcelona, poca sombra podía hacerle a ella la Princesa, que no iba casi nunca a esa ciudad.

»Eso son cosas —añade Anson— y yo lo comprendo, que nuestros compañeros necesitan en algunas tertulias porque si no, no tienen tema. En su momento, veréis que un día se inventan que la Princesa ha ido sola a no sé qué sitio e idearán alguna historia sobre una mala relación entre doña Letizia y el Príncipe.

Pero prosigamos con las relaciones de familia. La Reina, en el libro Doña Sofía. La Reina habla de su vida, nos explicó cómo entendía ella la forma de producirse el intercambio de conocimientos con la esposa de don Felipe.

—No hay nada peor que ayudar a alguien que no lo pide, y no es que ella no lo pida o que lo rechace, sino que la independencia ha de ser absoluta. Hay que ayudar cuando sea necesario pero puede ser un desastre empeñarse en dar algo así como una especie de lecciones sobre estos temas.

Esa declaración de doña Sofía, cuatro años después de la boda de su hijo, coincide plenamente con las imágenes de complicidad y cercanía que se han prodigado a menudo entre suegra y nuera. Doña Sofía y doña Letizia paseando cogidas del brazo, las dos charlando a bordo del Fortuna en unas fotos veraniegas, con las pequeñas Infantas en la lancha desde la que seguían las regatas en las que participaban el Rey y el Príncipe... todo hace pensar que la buena sintonía entre las dos mujeres ha funcionado sin problemas.

Hemos dejado para el final la descripción de cómo se lleva doña Letizia con el patrón, nombre con el que se refieren el príncipe Felipe y las infantas Elena y Cristina al rey Juan Carlos. Y frente a la aceptación expresada por don Juan Carlos al conocer a la prometida de su hijo, con la que parece que conectó enseguida, y a pesar de los gestos tan típicos del monarca de coger del brazo a su nuera y decir a los fotógrafos «mirad lo mal que me llevo con Letizia» para desmentir rumores, parece que en los últimos tiempos hay ciertas interferencias en la relación entre el Rey y la esposa de su hijo. Algo que una persona próxima a la Familia Real pero que prefiere conservar el anonimato achaca a que doña Letizia no ha hecho todo el esfuerzo que debía hacer de puertas adentro del Palacio de la Zarzuela.

—En realidad, ella se tenía que haber puesto a la cola porque era la última que había llegado, tenía que haber estado más pendiente del Rey, haberle hecho un poco más de caso, prestarle más atención como jefe de toda la familia. Pero al ir adquiriendo la Princesa una mayor seguridad y crecer el índice de popularidad a nivel nacional e internacional, ella ha querido hacer un acto de reafirmación de su personalidad, lo que ha originado algunos roces en el seno de la familia de su marido.

»La Reina, que se volcó con ella y la apoyó totalmente al principio quizás ahora se ha cansado. Sus cuñadas, las infantas Elena y Cristina, han quedado en un segundo plano al ir adquiriendo ella más y más protagonismo —remata su diagnóstico nuestro confidente sobre las relaciones de la Princesa con su familia política.

LOS AMIGOS DE LOS PRÍNCIPES: MÍOS, TUYOS... NUESTROS

¿Qué pasa con los amigos cuando una pareja se casa y proviene de ambientes muy distintos? ¿Conserva él sus amistades, ella las suyas, y las hacen mutuas al cabo del tiempo? ¿O prefieren renunciar cada uno de ellos a algunos de los más allegados y propiciar que surjan amistades nuevas?

Ésa es una cuestión válida que se puede plantear a cada nuevo matrimonio después de casarse o de iniciar una vida en común. También en el caso de los príncipes de Asturias. Y la conclusión a la que hemos llegado es que, como es habitual en estos casos, lo normal es alcanzar a una entente cordial y poner en práctica aquel dicho de «los amigos de mis amigos son mis amigos».

En el caso de don Felipe y doña Letizia, por lo que hemos podido averiguar —eso sí, con muchas dificultades porque sus amigos guardan un estricto pacto de silencio que es prácticamente imposible romper—, cada uno de ellos mantiene muchas de sus antiguas amistades pero después de casarse las han convertido en amigos comunes de los dos. Y así, con incorporaciones de una y otra parte, han formado su círculo de íntimos con los que comparten parte de su escaso tiempo de ocio.

Los amigos que ha aportado la Princesa proceden en su mayor parte de los distintos medios de comunicación en los que ha trabajado doña Letizia, es decir periodistas de los canales de televisión CNN+ y Canal+, del canal de noticias económicas Bloomberg, del diario Abc, de la Agencia EFE y sobre todo de Televisión Española, el último medio en el que trabajó antes de conocer al príncipe Felipe. Sonsoles Ónega, Inma Aguilar, Juan Seoane, María Oña, Álex Grijelmo y Pepa Fernández, Lorenzo Milá y su mujer, Sagrario Ruiz de Apodaca, así como el que fue su jefe, Alfredo Urdazi, son algunos de los integrantes del grupo cercano a los Príncipes.

Por parte de don Felipe hay que añadir sus amigos de soltero, algunos de ellos compañeros del colegio, como Álvaro Fuster y Javier López Madrid, yerno de Juan Miguel Villar Mir, sus primos los hijos del rey Simeón de Bulgaria, sus también primos Pablo y Nicolás de Grecia, el regatista Fernando León, y extranjeros como Christopher Dennis, al que conoció en el Lakefield College, o Christopher von Reiche, compañero en el máster de Georgetown.

De esta extraña amalgama está hecho ese grupo de amigos íntimos de la pareja, la mayoría matrimonios jóvenes o solteros ya un poco recalcitrantes, que acuden con frecuencia a su residencia próxima al Palacio de la Zarzuela, en algunos casos acompañados de sus hijos de edades parecidas a las de las infantas Leonor y Sofía. Pero no solo se reúnen en el recinto acotado en el Monte del Pardo para la Familia Real española. También van con frecuencia a las casas de sus amigos o salen a restaurantes a cenar y luego, van a tomar una copa juntos a algún local de moda de la capital madrileña. Según algunos de esos amigos, la presencia del servicio de seguridad en esas salidas incomoda todavía un poco a la Princesa, mientras que el Príncipe se comporta como si los guardaespaldas no estuvieran por allí cerca, acostumbrado como está desde niño a su presencia.

Hay que tener en cuenta, al hablar de la libertad de movimientos que tienen los Príncipes, que doña Letizia ha expresado con toda sinceridad a los periodistas que habitualmente la acompañan que la situación ideal para ella y a la que no renuncia, al menos en teoría, es poder actuar como una familia normal. La Princesa aspira a poder ir con sus dos hijas a un parque infantil público sin problemas, a tener la opción de acudir a unos grandes almacenes para hacer sus compras sin que se monte un revuelo por su presencia, a no sentirse condicionada por el hecho de ser quien es. Un comentario que ha levantado algunas suspicacias, ya que parecía no tener en cuenta la Princesa las numerosas ventajas que lleva aparejadas su condición de consorte del heredero de la corona.

AFICIONES: LA LECTURA, EL CINE Y LA VELA

Otra de las parcelas que necesariamente tiene que experimentar ajustes al iniciar su vida en común una nueva pareja es la de compaginar las aficiones de uno y otro, algo que tampoco es tan difícil para personas de una preparación académica parecida y con inquietudes intelectuales coincidentes. Entrando ya en el terreno de lo concreto y gracias a testimonios propios y ajenos, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la música, la lectura y el cine son tres de las grandes aficiones que comparten los príncipes de Asturias.

Cada semana y más de una vez si es posible, los Príncipes se escapan de su residencia de la Zarzuela para acudir a las salas de cine y ver alguna de las películas de la cartelera de espectáculos. Y no van al cine por ir, sin más, sino que consultan los estrenos de la semana, se informan de qué director o actores intervienen en la cinta, leen los datos que les parecen más importantes acerca de la obra e incluso consultan la crítica hecha por los profesionales en los medios de comunicación. Eligen normalmente cines en los que se exhiben las películas en versión original, algo que evidencia una sensibilidad hacia una parte tan esencial del trabajo de los actores como es la voz. Cuando llegan a la taquilla, pagan sus entradas aunque siempre acuden acompañados de personas del servicio de seguridad, y antes de entrar a la sala, se compran palomitas aunque la Princesa le objeta al Príncipe que hace demasiado ruido al cogerlas del paquete y comerlas.

Es frecuente que el Príncipe comente con personas con las que coincide en actos oficiales o que acuden a una audiencia al Palacio de la Zarzuela detalles y aspectos de una cinta recién estrenada, si le ha gustado o no, cuáles son los fallos y los aciertos a su juicio, qué le ha parecido la dirección de la obra, la actuación de los actores y si la considera buena o mala. Y un detalle importante, está totalmente al día de la producción nacional, de las películas hechas por españoles. Sin lugar a dudas, y después de que los autores hayan coincidido en algunas ocasiones en la cola de las palomitas y hayan charlado con él de películas como Ágora, Celda 211 o El secreto de sus ojos, podemos afirmar que el Príncipe es más que un simple aficionado y que su conocimiento puede ser considerado el de un «cinéfilo».

En el terreno de la música hay algo que también comparten, independientemente de sus gustos musicales: a los dos les encanta bailar, son bailones. Al Príncipe, lo hemos visto a veces en conciertos en verano, en Mallorca, como cuando actuó Van Morrison, o en varias de las giras españolas de Bruce Springteen, o en actuaciones de cantantes nacionales como Alejandro Sanz y, en tiempos, de Miguel Bosé.

Carmen Iglesias, tutora de los estudios universitarios de don Felipe y profesora de historia y clásicos políticos durante diez años, nos dice que en gustos musicales, el heredero ha salido más al padre que a la madre.

—Es más de música contemporánea. Aunque sí le gustan Bach y los grandes compositores que entusiasman a su madre.

En cuanto a la Princesa, el periodista de Abc Javier González, que coordinaba sus colaboraciones para las páginas de local del diario, nos comenta que en alguna ocasión Doña Letizia le contó que le gustaba muchísimo el tango, baile cuyos difíciles pasos se atrevía a interpretar con bastante pericia.

Lo que sabemos por personas allegadas a Don Felipe es que siempre le ha encantado disfrutar en su propia casa oyendo sus discos y con un buen libro en la mano, dos cosas que ahora seguro comparte con su esposa.

Porque la lectura es otra de las aficiones de la pareja formada por Don Felipe y Doña Letizia. Ella siente pasión por leer, le gusta la literatura y no hay mejor prueba de ello que el regalo que le hizo a su prometido el día de la petición de mano: un valioso ejemplar de la obra El doncel de don Enrique el Doliente, de Mariano José de Larra, encuadernado en 1850. Y además, en la comparecencia ante los medios, ella se refirió entre las aficiones compartidas con su prometido al «gusto por la lectura».

Carmen Iglesias nos ha revelado que en esa especie de seminario que le dio al Príncipe hasta el nacimiento de la infanta Leonor, Don Felipe disfrutó mucho con la lectura de los poetas ingleses, la historia de Cyrano de Bergerac, las Cartas persas de Montesquieu y con toda la novelística europea del siglo XIX.

Según nos ha contado uno de sus amigos, una afición no compartida por la pareja es el amor por los perros. Al Príncipe le encantan los perros, siempre ha tenido uno o dos, ya que, como contamos en el libro dedicado a la Reina, cada miembro de la Familia Real tiene sus propios ejemplares caninos, de cuyo cuidado se responsabilizan y a los que les gusta tener en sus habitaciones, dejándoles incluso a veces que duerman cerca de ellos.

A la princesa Letizia, nos asegura otro, tener perros dentro de casa es algo que no le entusiasma tanto. Así que el pequeño schnauzer negro, hijo de otro que tuvo don Felipe que se llamaba Pushkin y que él adoraba, ha tenido que salir del hogar de los Asturias en aras de la armonía familiar. Ahora los perros están en el jardín o en el espacio dedicado a los incontables ejemplares de la reina Sofía y del resto de la familia, bautizado por el desaparecido Sabino Fernández Campo como «dirección general de asuntos caninos». Pero no entran en casa ni de broma.

Nos cuenta Carmen Iglesias una anécdota acerca de Pushkin, ese schnauzer del que hablábamos antes, que iba con el Príncipe a todas partes y que se mantenía callado y en silencio bajo la mesa durante las charlas que mantenían. De él, la académica decía en broma que «era el perro que más historia sabía de toda España».

—Cuando él se iba a ir a Estados Unidos, a Georgetown, el perro empezó a tener problemas de desajustes, son cosas que les pasan cuando intuyen que van a perder a su amo. El perro manifestaba su tensión cuando podía y estando en nuestras reuniones, en dos o tres ocasiones devolvió. Don Felipe no llamó ninguna de las veces a alguien para que lo recogiera, sino que lo hizo él. «Éstas son cosas que tiene que hacer uno mismo», le dijo el príncipe de Asturias.

Iglesias, al hablar de las aficiones de don Felipe, nos habla de su amor por el deporte, una pasión que le viene de familia, que él ha cultivado desde niño y que piensa que es fundamental para conseguir un equilibrio entre el cuerpo y el espíritu. El principio clásico de mens sana in corpore sano es de rigurosa aplicación en la vida diaria de don Felipe que siempre encuentra tiempo para practicar algún tipo de ejercicio.

El Príncipe es un buen jugador de pádel, deporte que practica con frecuencia, esquía desde niño y le encanta hacerlo cada invierno en las estaciones de esquí españolas, especialmente en la de Baqueira Beret, donde los Reyes tienen un apartamento. Monta en bicicleta y en moto con habilidad y destreza, especialmente en las épocas de verano en Mallorca. Pero en vacaciones, lo que más le gusta y con lo que disfruta una enormidad es con la práctica de la vela, una afición que le viene dada por la pasión de su familia, tanto la paterna como la materna, hacia los deportes náuticos.

En los Juegos Olímpicos de Barcelona, el Príncipe participó en las pruebas de vela, aunque no consiguió alcanzar el triunfo. Compitió teniendo como compañero a uno de los mejores regatistas españoles, el medallista olímpico Fernando León, que es también uno de los amigos del alma del Príncipe y con el que ha seguido participando en competiciones de vela a lo largo de los años.

A bordo del CAM, el velero en el que el Príncipe lleva la caña, el ambiente que se respira es de plena camaradería, según nos cuentan algunas personas próximas a la tripulación que prefieren mantener el anonimato.

—Cuando se monta en el barco, don Felipe deja de ser príncipe para todos y se convierte en un tripulante más. Se pone sus zapatos, consulta el parte meteorológico, le gusta ver cómo está preparado todo, si hay que meter vela, él es el primero que lo hace. En un velero se crea un ambiente de mucha intimidad, de colaboración plena entre unos y otros.

»El Príncipe ha dicho siempre que el proyecto del CAM es lo que tiene que ser: una serie de amigos, buenos navegantes, que saben lo que tienen entre manos pero que su trabajo no es el barco. Son catorce hombres entre los que hay arquitectos, aparejadores, peritos, profesionales de distintas disciplinas.

Otro de nuestros entrevistados, Pedro Sardina, el periodista de Abc encargado de la información deportiva de vela, participante en muchas de las regatas en las que toma parte don Felipe, nos señala algunas de las cualidades del Príncipe como navegante.

—Él es un buen regatista y ha destacado cuando podía prepararse, pero ahora se sube a un barco y se nota que no se ha entrenado durante todo el año. El Príncipe es uno más y yo creo incluso que manda muy poco. De los catorce que son, diría que él está en el décimo puesto. Es verdad que es muy hábil llevando la caña en las popas, con el spinnaker es muy diestro. Pero para llevar la caña hay que ser muy bueno y hay que acostumbrarse cada vez que te incorporas al equipo de regatas.

En cualquier caso, cuenta el cronista de vela, «don Felipe es muy disciplinado, hace lo que se le ordena y mantiene su humildad tanto dentro como fuera del barco». Lo mismo él que el otro experto en regatas coinciden en señalar que quien manda en el velero es Fernando León, que es «su amigo íntimo, con el que habla a diario tanto dentro como fuera de la regata» y a quien define Sardina como «su secretario escondido».

—Fernando León es su amigo-amigo. Tienen una relación muy cercana, de contarse los problemas, le ayudó muchísimo con todo el tema de Eva Sannum y es discreto total con sus cosas.

Un detalle que corroboramos por completo, ya que rechazó, muy educadamente por supuesto, hacer declaraciones para este libro porque, según nos dijo, él nunca iba a hablar de la relación personal que tiene con el Príncipe.

—El que manda en el CAM es Fernando, que es el táctico y el que dice lo que hay que hacer en cada momento. Allí él es Felipe, nadie le trata de Alteza ni le considera un ser superior. El táctico le dice: «Felipe, hay que virar». Y él vira. En el barco hay dos niveles de relación con el Príncipe. Fernando León, Quico Sánchez Luna y Juan Luis Wood son el núcleo duro y amigos suyos. La mujer de Juan Luis es también amiga de doña Letizia y sus hijos nacieron más o menos al mismo tiempo. Luego están otros que también son afines y que son necesarios en el barco pero no amigos.

En cualquier caso, en ese barco no van «guiris», no contratan a un inglés muy bueno como hacen en el Bribón, sino que prefieren mantener el ambiente de compañerismo que da el que todos se conozcan, nos informa el periodista de Abc, quien añade que todos los miembros de la tripulación cobran de sus patrocinadores excepto el Príncipe, que aporta su imagen.

Otro detalle interesante que nos cuentan es que:

—Cuando toca la bronca, la asume como uno más. Fernando es una persona muy exigente navegando y si ve que ha metido la pata en una trasluchada, una virada o una salida, toca bronca y a él como a todo el mundo. Y si hay algo que fastidia a don Felipe y rechaza de plano es que le hagan la pelota, que le doren la píldora diciéndole «vaya regatón que has hecho» cuando él sabe perfectamente que no es verdad. Le da mucha vergüenza eso de que le bailen el agua cuando a lo mejor él está hablando de lo bueno que es Messi. Pero resuelve esas situaciones con mucha educación, sigue a lo suyo y se refugia en la gente de confianza.

Un par de anécdotas que nos relatan ilustran bien el ambiente que reina entre el Príncipe y sus compañeros de regatas. La primera es que, en plan de broma, cuando preparan la comida para el barco le compran un paquete de esas galletas que llevan chocolate y que son de la marca «Príncipe de Beukelaer». Por el nombre, claro. De los bocadillos se ocupa el tripulante Jaume Anglada, que es también músico y ofrece siempre un concierto en el Club Náutico de Palma durante la semana de regatas, al que asisten la Princesa y las Infantas.

La segunda de esas historias es que toda la tripulación del CAM disfrutaba después de la regata larga, ya inexistente, de un caldo buenísimo que hacían en la cocina del Palacio de Marivent para templar un poco el cuerpo al regreso, en plena madrugada.

Como colofón de este asunto de las regatas, la respuesta a nuestra pregunta acerca de si han cambiado las cosas desde que el Príncipe se casó con doña Letizia y es padre de Leonor y Sofía.

—Con nosotros, no. Él sigue siendo muy cariñoso con sus compañeros de regatas. El matrimonio le ha sentado muy bien y hoy por hoy es un hombre feliz. Y con las niñas está que se le cae la baba —nos dice Pedro Sardina.

»Desde que se ha casado está encantado con su mujer y sus hijas —nos cuenta.

Pero lo que nos dicen algunos de sus amigos es que creen que él está ahora un poquito presionado, que ha cambiado. No que haya cambiado a mal con sus compañeros, sino que no es igual que antes.

El «largo», nombre con el que se refieren al Príncipe sus camaradas de regatas, sigue asistiendo a las cenas que se organizan una vez al año, se toma sus gin-tonics después de la regata con sus compañeros de tripulación, acude a cualquier cita a la que le convocan los patrocinadores del CAM, pero cuando llegan las ocho y media de la tarde, don Felipe se levanta y dice «me voy, es la hora del baño de mis hijas». Y ante el asombro de sus amigos abandona la reunión para cumplir con sus deberes de padre responsable. Todo un ejemplo. Y motivo quizás de que los que le conocen digan que el Príncipe ha cambiado.

VI

¿Qué dicen los sondeos?

Si es usted mujer, tiene más de 50 años, llega justita a fin de mes, se siente más española que otra cosa, lee periódicos pero no los devora, en temas de política no cree en los extremismos y es más bien conservadora, en ese caso casi seguro que es usted también partidaria de la monarquía.

Ésta es, al menos, una de las muchas conclusiones en las que coinciden el CIS y ASEP, las dos empresas de sondeos, de investigación sociológica, que se ocupan con regularidad de preguntar a los españoles por sus preferencias políticas y, entre ellas, por cómo van viendo a la Corona con el paso de los años y cuál es su grado de confianza en el sistema de monarquía parlamentaria que establece la Constitución desde 1978.

Con altibajos que se corresponden con la forma de evaluar a otras instituciones y también con los acontecimientos concretos que han afectado directamente a la Familia Real, la institución de la Corona, la Monarquía se ha ido manteniendo en su lugar en el ranking de preferencias, año tras año, durante todo el reinado de don Juan Carlos, que ahora toca a su fin.

Juan Díez Nicolás es director y propietario de ASEP, la empresa de investigaciones sociológicas y de sondeos de opinión que desde hace más de dos décadas ha seguido con mayor asiduidad las evoluciones de la imagen de la Corona y de sus integrantes. Esa investigación la ha hecho con regularidad, en más de doscientas ocasiones y siguiendo un sistema homologado y académico.

A Díez Nicolás le recordarán quienes tengan memoria de la Transición por sus grandes bigotes, su pipa y su impecable Harley Davidson, sus signos de identidad iconoclasta y renovadora cuando, de joven, formaba parte de lo más granado del selecto grupo que integraban «los hombres de Suárez».

Formado en Estados Unidos en tiempos en que eso era una excepción, Juan Díez Nicolás fue pionero en España en la implantación de los estudios sociológicos en la década de 1970 y desde entonces ha sido autoridad en la materia, uno de los maestros de la especialidad.

Contó en sus principios con el apoyo y la confianza de Adolfo Suárez, el hombre que arrancó de la prehistoria a la política española, para crear el Centro de Investigaciones Sociológicas, el famoso CIS, que tan buenos resultados ha dado como termómetro imparcial de la forma de ver las cosas que tenemos los españoles.

—La gente de posición social alta tiene más capacidad de crítica con la Corona, pero en el centro social son más receptores de una opinión favorable. La mayoría de la gente está más cerca de los miembros de la Familia Real de lo que imaginamos. No lo digo yo, sino los sondeos, uno tras otro desde hace más de veinte años.

Con el paso del tiempo, Díez Nicolás se ha recortado su frondoso bigote, enseña su colección de pipas en un expositor y solo utiliza su moto para paseos, pero sigue manteniendo intacta su pasión por tomarle el pulso a esta sociedad especial y peculiar que es la española. Sus mediciones son, junto a las que hace el CIS, las únicas que se efectúan con entrevistas cara a cara. Hace 1.200 mensuales y con sus estudios mantiene vinculada a su empresa con la prestigiosa organización International Social Survey Program, que realiza barómetros sociológicos en veintisiete países.

—La Corona —nos dice— ha sido siempre, y ahora también, la institución más valorada entre las trece por las que se pregunta en esta investigación, si bien este año empata con las Fuerzas Armadas.

La antigua casa de este sociólogo, el CIS, es la otra entidad que pregunta con regularidad a los españoles por los temas que son de su interés.

El tipo de preguntas que formula el CIS es diferente al de ASEP, ya que ha de atenerse a la permanente vigilancia de los partidos políticos, siempre recelosos de que este organismo cumpla su trabajo sin dar ventaja a nadie, y menos a su adversario. Las oleadas que hace el CIS incluyen normalmente 2.500 entrevistas en persona, algo que confiere a los sondeos mucha mayor fiabilidad que las realizadas por teléfono, al que los ciudadanos, ya muy castigados por los innumerables sistemas de televenta, son cada vez más reacios.

La persona que, en 2010, nos interpretó los datos del CIS respecto a la Corona fue su presidenta en esos momentos, Belén Barreiro, doctora en Ciencias Políticas y socióloga, es joven, de la quinta del Príncipe, amante de su trabajo y sumamente meticulosa con los datos que maneja. Barreiro se presenta como una persona segura y que encubre su timidez con grandes dosis de amabilidad y, de vez en cuando, con transgresiones como posar para una entrevista con Karmentxu Marín, en El País, puesta en pie en su mesa de trabajo.

En su clásico despacho, cuajado eso sí de detalles personales, principalmente pinturas, en la madrileña calle Montalbán, nos advierte con insistencia como prolegómeno que ella, por respeto a la neutralidad que ha de mantener su empresa, no opina sobre los temas que le preguntamos, sino que se limita a localizar y leernos lo que las encuestas han determinado. No habla ella, hablan los datos.

—De la monarquía se dice, porque se ha publicado en algún medio de prensa, que ha caído su valoración, o la confianza de los ciudadanos en ella. Lo que es cierto es que en la última encuesta que tenemos, que es del año 2008, sigue siendo la tercera institución, de doce, que inspira más fe a los ciudadanos, tras las Fuerzas Armadas y la Policía, y además es la primera institución en la que más confían si nos referimos a instituciones del Estado que cuentan con cierto carácter político o que definen el sistema político del Estado.

Barreiro habla con reposo, tratando de dar sensación de neutralidad también a su voz, siempre con una hoja llena de números y datos en la mano. Cualquier pregunta tiene como respuesta inmediata la búsqueda de la correspondiente tabla y de ella entresaca la frase de respuesta.

Tanto a Belén Barreiro, y al CIS que preside, como a Juan Díez Nicolás hemos recurrido como a los más cualificados expertos que pueden pulsar el verdadero estado de opinión que existe en la sociedad sobre la Corona y quienes la integran y representan. Éste es un tema del que se habla mucho y en el que cada cual, en conversaciones informales, se deja llevar por sus filias y sus fobias, pero la mayor parte de las veces sin apoyarse en datos fiables.

Nos interesa conocer, a la vista de esas pilas de datos que aturden a quien no está acostumbrado a ellos, pero que no engañan, cuál es la opinión que actualmente y a lo largo de los años tienen y han ido teniendo los españoles sobre la monarquía y sus protagonistas principales. Queremos saber, respecto a estos asuntos, cuál es la «opinión de opiniones» que es un sondeo imparcial bien hecho.

Barreiro nos hace la advertencia previa, desde su punto de vista experto, de que lo que se pregunta a la gente cuando se trata de calificar a las instituciones es su grado de confianza en ellas.

—Cuando se pregunta sobre confianza, siempre lo digo, el resultado es que los ciudadanos no confían en los políticos, no tienen fe en muchas instituciones. En el caso de la monarquía, en el último sondeo sobre este aspecto le otorgan una nota media de un 5,54, pero es que cuando se les pregunta si se fían los unos de los otros, lo que los sociólogos llamamos confianza interpersonal, el resultado es una nota media por debajo del cinco. No confían en quienes están fuera de su círculo más próximo, y hay que recordar que tampoco el monarca es alguien de tu círculo. Creo que eso hay que tenerlo en cuenta, la palabra confianza es muy exigente.

¿HAY PROBLEMAS?

Respecto a esa creencia, o en todo caso respecto a la forma en que la sociedad española valora a la monarquía, hay quien, tomando datos de aquí y de allá según convenga, interpreta que se ha producido un descenso en la constante predilección que la ciudadanía ha mostrado sistemáticamente por la institución.

Esas versiones se centran siempre en comparar, por ejemplo, ese 5,54 de 2008 con los notables que obtenía la Corona en los años ochenta, o el 7,5 de 1995. La consecuencia, deducen, es que la crisis amenaza. Los datos, sin embargo, dicen otra cosa. La presidenta del CIS, consultando sus papeles como un oráculo, nos traslada lo que éstos le dicen en ese asunto.

—Se dice que los ciudadanos confían en la monarquía ahora menos que antes, y esto es algo que hay que matizarlo en dos sentidos. El primero es que al principio de la democracia tiene una valoración o despierta un grado de confianza exageradamente alto. Mientras que las demás instituciones, como Congreso, Senado o Gobierno, estaban en un cinco, un cinco y medio, o como mucho llegaban a un seis, la monarquía estaba en un notable alto. Los efectos del papel del Rey en la Transición o en el 23-F situaban a la monarquía en una valoración, entre comillas, exagerada. Y cuando uno parte de más alto, la caída parece mayor.

Preguntamos entonces a Barreiro qué otro significado puede tener ese descenso.

—¿Cómo lo interpretaría yo? Que se ha normalizado la relación de la sociedad con la monarquía, es decir, que la propia normalización de la democracia, su rodaje satisfactorio, ha producido también la normalización en la valoración de la institución. Yo no hablaría de caída, hablaría de normalización. Y la segunda matización es que se observa en la evolución de la valoración de la monarquía una pauta zigzagueante de subidas y bajadas en los diferentes años. Solo si hubiera una bajada constante podríamos hablar de deterioro de la imagen de la monarquía.

Daría que pensar sobre la exactitud de estos datos y sus correspondientes interpretaciones si la versión de la responsable del CIS difiriera radicalmente de la que plantea ASEP, la otra empresa que pregunta sobre estos asuntos por caminos diferentes, pero la realidad es que ambas son coincidentes, como nos apunta su director, Díez Nicolás.

—El CIS y yo hemos coincidido en los sondeos que hacemos sobre el tema de la Corona, rara vez he encontrado una discrepancia sobre el tema.

Y corrobora lo anterior cuando toma los datos de ASEP y, siguiendo un ritual similar al que emplea Barreiro cuando pronuncia una frase de interpretación de sus sondeos, nos dice:

—Todos los meses desde octubre de 1986 hemos preguntado por la imagen de la Corona. La valoración, en una escala de cero a diez, ha sido superior a los siete puntos solo durante cinco años, de 1993 a 1997, y solo dos años ha sido inferior a los seis puntos, en 2008, un 5,9, y ahora en 2009, un 5,8. La explicación posiblemente haya que buscarla en la normalización, en la rutina de la vida política.

En la búsqueda de documentos para la elaboración de este libro nos hemos cruzado, desde luego, con numerosas encuestas aisladas realizadas al calor de acontecimientos que han ido jalonando la actividad de la Familia Real o la vida política española, tales como una boda o un aniversario señalado.

Todas ellas son citables, pero no mezclables porque se han hecho con métodos distintos. El problema es que, convenientemente seleccionadas, pueden servir a unos y otros para llevar el agua a sus interesados molinos. Por ello hemos optado por ceñirnos a las garantías de neutralidad e imparcialidad en que se mueven estas dos empresas, pública una y privada la otra, ambas sumamente confiables y ambas interesadas con regularidad periódica por este asunto.

La presidenta del CIS cierra el ciclo con una frase que resume la situación en que se encuentra la valoración de la Corona española. La pronuncia poniendo su mano derecha sobre el fajo de documentos que ha ido manejando durante nuestra conversación.

—¿Qué ocurre si yo soy un sociólogo visitante de España, soy neutral, no sé nada de este país y me dan estos papeles y me piden una valoración? Al leerlos, esos papeles me dicen que la monarquía es la institución con vinculación política que provoca más confianza entre todas las instituciones españolas con ese mismo carácter, y yo no veo ningún problema para esa institución. Yo no lo veo.

Cuatro años después, a pesar de lo mucho llovido, y de los enormes problemas que ha vivido la Familia Real con el caso judicial abierto por los manejos económicos de Iñaki Urdangarín, de los traspiés de don Juan Carlos y del desprestigio que la crisis ha llevado a la cosa pública, la Monarquía no parece ser algo que preocupe a los españoles. Posiblemente no despierte en estos momentos los entusiasmos generalizados de los años ochenta y noventa, pero esta institución apenas figura entre las preocupaciones de la ciudadanía.

Mensualmente, el CIS realiza un sondeo con cerca de 2.500 entrevistas personales que recibe un nombre que ya es un clásico en España: “el barómetro del CIS”. Este barómetro, incluye mes tras mes una parte fija en la que indaga sobre el estado de ánimo de la población y su forma de encarar los problemas que le afectan. El listado de problemas, entre 30 y 40, cambia muy poco a poco. Este año 2014, desde enero, el organismo ha decidido sondear regularmente cómo ven los españoles la Monarquía y lo ha incluido en el listado de posibles preocupaciones de la sociedad.

En mayo, últimos datos disponibles cuando se reedita este libro, a la pregunta ¿Cuál es, a su juicio, el principal problema que existe en España?, nadie respondió que la Monarquía fuera un problema. Cuando se les preguntó por cuál era su segundo mayor problema, tampoco hubo alguien que dijera que la Monarquía lo fuera. El resultado final supuso que tan solo 0,2 por ciento de la población consideraba que la Monarquía constituye un problema.

Según el sondeo del CIS, un 81,1 por ciento cree que el problema mayor de los españoles es el paro, un 35,7 por ciento considera que lo es la corrupción y el fraude, un 28,6 por ciento dijo que el gran problema son los temas económicos y el 25,6 por ciento dijo que el problema principal son los políticos, los partidos y la política.

El hecho de que la Monarquía no figure entre los principales problemas de los españoles no significa que la institución haya recuperado su posición en el primer puesto de valoración de los años ochenta y noventa. En este mismo barómetro de mayo, la Corona sigue en niveles por debajo del aprobado, 3,72 y ocupa la sexta posición en el orden de valoración de los ciudadanos consultados. Por encima, la Guardia Civil, la Policía y las Fuerzas Armadas son las únicas que aprueban y por debajo se sitúan la Iglesia, el Poder Judicial, el Gobierno y a la cola, los partidos políticos con un 1,8.

En definitiva, según el CIS, este asunto, la Monarquía, en el peor de los casos preocupa a unos 94.000 de los 47 millones de ciudadanos españoles, y en el mejor de los supuestos, a ninguno. Con permiso de Cayo Lara, claro.

LOS PRÍNCIPES EN LOS SONDEOS

Al margen de la valoración de la institución de la Corona, hemos querido averiguar también cuál es la opinión que la gente tiene de los príncipes de Asturias, don Felipe y doña Letizia, individualmente.

Nos explicó Barreiro que en estas investigaciones llamadas series temporales, el CIS no realiza sondeos personalizados por una cuestión técnica, pues se pregunta siempre por instituciones y siempre las mismas, y también por razones de la neutralidad a ultranza que trata de mantener el organismo que preside de cara sobre todo a los partidos políticos. «Nosotros pintamos el paisaje, y por detrás del lienzo está escrita la historia del país».

Juan Díez Nicolás, desde ASEP, que no ha de dar cuentas de ese tipo, sí lo viene haciendo desde que comenzó su actividad. Él lo narra satisfecho y orgulloso del documento sociológico que ha generado su esfuerzo.

—Yo empecé a preguntar sobre la valoración de la Corona, el Ejército y las Fuerzas Armadas desde el CIS en 1977-1978 y fui el primero que me atreví a hacerlo. Era un atrevimiento porque determinados temas eran tabú como reflejo del franquismo. Había que plantearlo en voz baja. Pero lo hice y vi que no pasaba nada. A partir de 1991 empecé a preguntar no solo por la imagen de la Corona, sino a veces específicamente por la imagen del Rey, que es completamente distinto, y también por el sistema de Estado, por la monarquía o la república.

En sus encuestas, poco a poco, Díez Nicolás fue incluyendo preguntas que ahora reunidas constituyen un valioso fondo documental. A la valoración de la imagen de las instituciones, añadió la de políticos tanto activos como en la sombra del retiro, y luego la de las distintas personas que componen la Familia Real.

—Una vez tras otra el ranking anual sitúa en primer lugar al Rey, seguido por la Reina, aunque ésta se ha situado en ese primer puesto en alguna ocasión, después el Príncipe y luego las Infantas, dependiendo del momento una u otra por delante. La princesa Letizia, desde que la incluí en los sondeos al formar parte de la Familia Real, aparece con una valoración por encima de las Infantas y por detrás del Príncipe. Nuestro método hace que nunca preguntemos por dos personas en el mismo mes.

Para ilustrar este tema, entre los montones de datos posibles con los que no queremos abrumar al lector, hemos tomado de muestra las listas de valoración de ASEP de 2005, el primer año en que se incluye a la Princesa, y 2009, que es el último disponible. Los años intermedios son similares y los datos son reveladores.

En 2005 la Familia Real copaba seis de los siete primeros puestos del ranking. La Reina encabezaba la lista con un 7,3 de valoración, seguida por el Rey con un 7, el papa Juan Pablo II con un 6,9, y a continuación el príncipe Felipe con un 6,6, y la princesa Letizia, que recién incorporada a la Familia Real obtenía una destacada nota de 6,3, algo que contradecía las versiones agoreras de determinados sectores, y a continuación se situaban las infantas Cristina y Elena.

Entre los personajes políticos del momento figuraba en el octavo lugar Adolfo Suárez, a pesar de estar ya apartado de la política, valorado con un 5,2, igual puntuación que recibía el nuevo presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, al que seguía, también desde el retiro, Felipe González. Como curiosidad, el presidente de Estados Unidos, George W. Bush, era valorado con un 2,1 en el puesto 52, y Arnaldo Otegi cerraba la lista con un 1,3.

Cuatro años después, en 2009, los ciudadanos mostraban su desesperanza para con los políticos al situar en el primer puesto de sus preferencias a un Adolfo Suárez ya afectado de pleno por el mal de Alzheimer que padece y totalmente alejado de la actividad pública, con un 6,5, seguido por el ilusionante Barack Obama, que obtenía un 6,4. A continuación figuraban el rey Juan Carlos con un 6,2; el Príncipe con un 6; la Reina con un 5,9, y la princesa Letizia con un 5,3.

Entre los políticos en ejercicio en ese 2009, la primera mejor valorada era Trinidad Jiménez en el puesto decimotercero con un 4,7, a Rodríguez Zapatero había que buscarlo en el puesto 23 con un 4,3, a su adversario principal, Mariano Rajoy, en el 32 con un 3,5, y el farolillo rojo del listado era Carod Rovira que había recibido 2,3 puntos.

Aparte de observar que los miembros de la Familia Real suben o bajan su nota particular en función del nivel general que existe en el mundo político, resulta evidente que los Príncipes, según los sondeos efectuados mes a mes y año a año por ASEP, se mantienen en una muy buena valoración por parte de la sociedad, formando parte de ese top-ten en el que cualquier político sueña con estar situado.

Estas encuestas de opinión sobre personalidades recogen tres aspectos a ponderar. Primero, la notoriedad, lo conocido que resulta el personaje; luego, la valoración, es decir el nivel de aprecio que se le tiene, y por último, el grado de controversia, o sea si el cinco de nota media que obtiene alguien es producto de que unos dicen cuatro y otros dicen seis, o de que unos califican con diez y otros lo hacen con cero. Díez Nicolás nos lo explica:

—Lo mejor es tener un alto grado de notoriedad, una alta valoración y un grado de controversia cuanto más bajo mejor. Éste es el caso una y otra vez de la Familia Real.

En el alto grado de controversia que generan los políticos se encuentra la explicación de las calificaciones tan bajas que obtienen en la actualidad.

—En los ochenta —nos explica Belén Barreiro— los votantes del PP podían aprobar al presidente del Gobierno socialista y hoy le dan de media un 1,8. Las notas medias caen como efecto del escenario de polarización que se vive. Pero eso no influye en instituciones como la monarquía.

OPINIÓN PÚBLICA Y OPINIÓN PUBLICADA

En el maremágnum que vive actualmente la sociedad española respecto a sus instituciones, a las que tiende a valorar de forma muy baja, la Corona corre el peligro de verse arrastrada a calificaciones que no le corresponden. Ese riesgo se mantiene aún a pesar de que los sondeos que realizan tanto el CIS como ASEP sitúan una y otra vez a la monarquía fuera de estas quemas.

Las cifras de los sondeos hablan solas, no son declaraciones aisladas basadas en hechos temporales o puntuales, sino que constituyen la gran opinión, eso que se llama «la opinión pública», y que muchos tratan de distinguir de otra cosa mucho más subjetiva a la que denominan «opinión publicada».

Uno de los detractores declarados de ese fenómeno de la opinión publicada que todo lo enreda es Manuel Marín, quien desde su dilatada experiencia europea y como presidente del Congreso en la legislatura (2004-2008) nos la describe así:

—La opinión publicada son programas, visiones, chismorreos, o pretendidos conocimientos que lo que sí tienen sin discusión es un nivel deplorable. Hay quien dice que esas cosas pasan también por ahí, en otros países, pero la realidad es que solo pasan en Italia y aquí. Por ejemplo, en Francia o en Bélgica no ocurren. Si eres una persona un poco viajada te das cuenta de que eso es así.

»Lo que se pretende desde esas posiciones es variado, e incluso sus orígenes y quienes lo promueven llegan a tener intereses contrapuestos. Nada tiene que ver un ultra de derecha con uno de izquierda, ni tampoco tiene mucha relación un aristócrata despechado con un supuesto periodista dedicado a pretendidas investigaciones de sociedad, o con un grupo de presión de los que se dedican a eso tan nuestro de “desestabiliza, que algo queda”.

»Nada tienen que ver, pero todos coinciden cuando se reúnen en sus respectivas salas de despiece y alguien plantea aquello de “lo sé de muy buena fuente”, pero sin aclarar cuál es ese exclusivo manantial del que nace la maledicencia de turno.

Y al margen de esa maliciosa opinión publicada, ya con datos fiables en la mano, resulta que la mayoría de los ciudadanos españoles están conformes con la institución monárquica y todavía más con sus responsables, con quienes son sus principales representantes, el Rey, la Reina, el Príncipe y la princesa de Asturias.

Hemos podido ver cómo son percibidos cada uno de ellos por la sociedad española, pero la empresa de Juan Díez Nicolás ha estudiado con especial detenimiento la opinión que existe durante las dos últimas décadas sobre el papel que ha desempeñado el número uno, el Rey, en el funcionamiento de la democracia en España.

«La mayoría de los españoles sigue considerando que el papel del Rey para el funcionamiento de la democracia es muy o algo importante», afirma el más reciente estudio completado por ASEP.

Añade el informe que ese criterio «apenas ha variado a lo largo de estos años, de manera que ha fluctuado entre 81 por ciento en 1996 y el 66 por ciento en 2005, pero la mayoría de los años la proporción ha estado entre el 70 y el 79 por ciento. Por eso, el dato de 2008, 67 por ciento, no se desvía significativamente del resto».

Advierte, sin embargo, ASEP que se aprecia un continuo y significativo trasvase de los que afirman que el papel del monarca «es muy importante» a los que consideran que es «algo importante».

A ese matiz, la empresa de sondeos añade el dato de que ha crecido la proporción de los que opinan que la función del Rey ha sido poco o nada importante. Antes del año 2000 ambos conceptos no superaron nunca el 20 por ciento, en tanto que en la presente década ha estado siempre por encima de esa cifra, ha llegado a estar en el 32 por ciento en 2005 y bajó en 2009 al 30 por ciento.

«Respetando escrupulosamente los datos que proceden de diecinueve investigaciones realizadas desde 1991, puede afirmarse que más de dos tercios de los españoles respaldan totalmente la institución monárquica», apunta el estudio.

Y distingue, como colofón, entre dos conceptos, la valoración y la tendencia. «La valoración —dice— está siempre por encima de cualquier otra institución política. La tendencia —añade— debe servir de llamada de atención, aunque sea producto de la normalización y del reemplazo generacional».

LA JUVENTUD BAILA... LAS CIFRAS

Los jóvenes, como es casi su deber, no están de acuerdo con casi nada de lo que a sus mayores les gusta. Las instituciones no se escapan a esa tendencia, y la monarquía entra en ese paquete de las instituciones.

—Los más jóvenes son los que peor valoran todas las instituciones, sea Policía, ejército, Congreso, Gobierno u oposición. A todas las instituciones. Cuando uno desagrega por edad la confianza que se tiene en las instituciones, sistemáticamente el grupo que peores notas pone es el de 18 a 24 años.

Es Belén Barreiro quien nos da cuenta de esa especie de venganza que se toman los jóvenes en cuanto tienen la oportunidad de ser ellos quienes califiquen a los demás.

Comenta la presidenta del CIS la puntuación de 4,95 que el sector de entre 18 y 24 años otorgaba a la monarquía en el último estudio de su entidad, y que algunos medios interpretaron como un síntoma del declive que sufre la Corona en la opinión de los jóvenes, a pesar de ser la mejor valorada de las instituciones políticas.

—Ocurre para todas las instituciones, por eso no me parece tan llamativo. Como la monarquía ha caído del notable al aprobado, resulta que en el grupo de los jóvenes esa nota se sitúa en un 4,95, una nota que no es especialmente relevante si la media es 5,5. Es lógico que caiga por debajo del cinco entre la población más crítica. Ya digo que los jóvenes, por lo general, no aprueban a ninguna institución. Entre los jóvenes solo salen bien consideradas las ONG —opina Barreiro.

Para esa posición de los jóvenes actuales puede existir una explicación vinculada al simple paso del tiempo y el consiguiente cambio en la percepción de hechos que fueron decisivos en su día y que dieron al Rey, y a la Corona, un alto nivel de notoriedad y aprecio popular. Díez Nicolás apunta lo siguiente:

—Las generaciones que vivieron la Transición, aquellos que vivieron el 23-F (23 de febrero de 1981) y el papel crucial de la Corona en la noche del intento de golpe de Estado comienzan a ser minoritarios, de manera que la institución ha dejado de tener ese aroma mítico que procedía de una tradición acostumbrada a tener un respeto reverencial por el poder establecido, pero también de una sociedad que reconoció el enorme valor que tuvo el entonces joven Rey para renunciar a todos los poderes que había heredado y ponerse al frente de un proceso democratizador auténtico.

Pero ésa no es para Belén Barreiro la explicación completa de la posición que mantiene la gente joven.

—Yo tengo mis dudas. Ésa es la explicación fácil. Creer que hay jóvenes que, como no han vivido el 23-F, valoran menos la monarquía porque no entienden que desempeñe un papel tan fundamental. Pero entonces ¿qué es lo que hace que los jóvenes consideren peor todo el resto de instituciones que todos los demás grupos de edad? Porque los jóvenes también juzgan peor el Parlamento, el Gobierno, la oposición... Eso no lo puede explicar la lejanía del 23-F.

En definitiva, se podría concluir con algo tan sencillo y evidente como que las chicas y chicos son siempre los que enjuician con mayor dureza y nivel de reproche al sistema establecido, sea el que sea. Es su papel. Siempre lo ha sido y lo seguirá siendo. Los jóvenes de hace veinte años son ahora personas maduras que juzgan con indulgencia lo que antes criticaban sin paliativos. Pero quienes les han relevado en esa franja de edad son tan críticos con el sistema como lo fueron ellos en su momento. Alguien dijo que la juventud es un mal que solo se cura con el tiempo.

Estas opiniones, en todo caso, no dejan de tener sus recovecos de difícil interpretación, y ponemos un ejemplo.

Cuando en las encuestas de ASEP en 2009 las personas entre 18 y 29 años opinan sobre el papel del Rey, un 37 por ciento considera que es poco o nada importante —es el grupo más crítico— y un 58 por ciento cree que es algo o muy importante. Y, sin embargo, cuando se pronuncian sobre cómo será la sucesión a la Corona, un 83 por ciento vaticina que se producirá sin problemas, mientras que la media de los de 30 años o más baja a un 77 por ciento. Es decir, los jóvenes son más críticos que los mayores con la monarquía pero, sorprendentemente, tienen menos dudas de que la sucesión se producirá, y creen más en su continuidad.

MONARQUÍA O REPÚBLICA

En 1991 Juan Díez Nicolás sintió la curiosidad de saber más sobre la forma de Estado que prefieren los españoles. No le bastaba con ir preguntando de manera constante acerca de la opinión que existe sobre la Corona, el Rey y la Familia Real; quería saber algo más.

El sociólogo incluyó en sus sondeos una pregunta que desde entonces hace en las encuestas del mes de junio, y que permite al preguntado decantarse por república presidencialista, república parlamentaria o monarquía parlamentaria.

Gracias a la curiosidad de Díez Nicolás nos ha quedado la que posiblemente es la única serie periódica y homologada de sondeos sobre las preferencias de los españoles acerca del modelo de Estado. Ese de monarquía o república es un tema al que todos miramos como de reojo —por eso quizás solo exista una única investigación sobre el tema— pero que nunca perdemos de vista.

En ese tramo de diecinueve años investigados, la actual forma de Estado sale bien o muy bien parada.

Durante estas casi dos décadas, una media del 62 por ciento de los españoles se muestra favorable a la monarquía parlamentaria que nos rige, un 13,6 por ciento prefiere la república parlamentaria, un 4 por ciento se decanta por la república presidencialista, otro 4 por ciento suman los que prefieren «otro» o «ninguno», y un 16,4 por ciento se apunta al famoso «no sabe/no contesta».

Al principio de hacer esas encuestas, nos dice Díez Nicolás, había personas que no se sentían cómodas declarando su preferencia republicana y se refugiaban en el «NS/NC» pero «actualmente lo hacen sin ninguna reserva», y ese apartado ha pasado de suponer un 21 por ciento de los encuestados el primer año, a ser solo un 14 por ciento en el último registrado.

Esa especie de «salida del armario» de la política ha venido a mejorar la proporción de quienes sienten o creen mejor la fórmula de gobierno republicana, pero ello ha ocurrido sin que disminuya el porcentaje de los que apuestan por la monarquía, sino más bien todo lo contrario.

En efecto, el primer año en que se hizo el sondeo, 1991, un 55 por ciento dijo preferir la monarquía parlamentaria, un 4 por ciento se mostró partidario de la república presidencialista, y un 13 por ciento se decantaba por la república parlamentaria.

En el último sondeo efectuado, el de 2009, quienes preferían la monarquía parlamentaria totalizaban un 61 por ciento, los que se decantaban por el presidencialismo eran un 5 por ciento y aquellos que elegían como opción la república parlamentaria sumaban el 16 por ciento de los preguntados.

Durante todos esos años, el porcentaje más bajo que ha obtenido la opción de la monarquía fue ese 55 por ciento con que arrancó en 1991, y el punto más alto lo obtuvo en 1995, con un 67 por ciento.

La república parlamentaria ha conseguido su techo, un 18 por ciento, en tres ocasiones: 2004, 2007 y 2008, en tanto que su punto más bajo, un 10 por ciento, lo tocó en cuatro años en la década de 1990. La república presidencialista llegó a alcanzar un 6 por ciento en 2005, pero al año siguiente pasó a ser la preferida de solo el 2 por ciento de los encuestados.

El estudio de ASEP nos añade algunos datos que pueden llegar a sorprender. En el último sondeo realizado los partidarios de ambas formas de república suman un 21 por ciento, pero en su desglose esa proporción aumenta hasta un 31 por ciento entre los de alta posición social, y desciende a un 7 por ciento en las preferencias de los situados en una posición social baja. Es un estereotipo que se rompe.

De los encuestados que se reconocen como votantes del PP, un 75 por ciento se decanta por la monarquía y un 11 por ciento por la república, en tanto que entre los partidarios del PSOE, un 63 por ciento dice preferir la monarquía parlamentaria existente como forma de Estado para España y un 23 por ciento la república.

En el caso de Izquierda Unida, como es de esperar, suman un 74 por ciento los partidarios de ambos tipos de república, pero no deja de ser curioso que un 23 por ciento se incline por la monarquía parlamentaria.

Entre aquellos que se definen como «tan nacionalista como español» un 66 por ciento dice preferir la monarquía establecida. «Pero incluso los que se consideran más nacionalistas que españoles prefieren la monarquía parlamentaria, 40 por ciento, a la república, parlamentaria o presidencialista, 35 por ciento», nos apunta Díez Nicolás con un toque de orgullo por las intimidades del alma colectiva que es capaz de desvelar una encuesta hecha a conciencia.

El resumen inicial es lo que resulta revelador en este tema de las preferencias políticas de los españoles, la monarquía tal y como está implantada en España es considerada como el mejor sistema de gobierno por una media por encima del 60 por ciento de los españoles, y quienes opinan que es mejor la república no alcanzan el 18 por ciento.

Pero estos resultados, por favorables que resulten para la actual forma de Estado, no dicen que la gente sea monárquica, no es ese el concepto que desvelan estas encuestas. Así nos lo aclara Díez Nicolás: «Yo creo lo que dicen los sondeos: no es que yo sea monárquico, sino que estoy a favor de una institución que funciona».

¿QUIÉN ME QUIERE MÁS?

El CIS nos ha hecho el gran favor de entresacar de sus enormes montañas de datos una selección de elementos que dibujan el perfil social y político de quienes confían en la monarquía.

Esa especie de retrato robot la ha realizado a partir de los datos del barómetro de 2008, el más reciente de sus sondeos sobre estas opiniones. Ése fue un año en el que, como quedó dicho anteriormente, todas las instituciones fueron calificadas a la baja respecto a anteriores ocasiones y entre ellas la monarquía fue la mejor valorada con un 5,5.

Con ninguna otra institución ocurre, pero con la monarquía sí. Las mujeres confían más en la monarquía que los hombres. La media en la escala de confianza es de 5,7 para las mujeres y 5,3 para los hombres en el estudio hecho por el CIS.

En lo que respecta a la edad, la confianza en la institución va creciendo con los años. Los jóvenes entre 18 y 24 años le dan una nota de 4,9, y esa calificación va subiendo paulatinamente hasta llegar al 6,6 que otorgan los españoles mayores de 65 años.

En el caso del nivel de estudios de los encuestados se produce una relación inversamente proporcional, es decir, cuanto mayor es el nivel de estudios de la persona menor es su confianza en la institución.

En consonancia con lo anterior, según recoge el estudio, los grupos sociales donde la monarquía suscita mayor confianza es en el de los trabajadores manuales, los autónomos, los comerciantes y los pequeños empresarios, y por el contrario la clase media alta es la que muestra menor grado de confianza.

Esto parece romper esa imagen preconcebida que identifica como típico defensor de la monarquía al clásico abogado o ingeniero acomodado, al burgués de alto nivel social, cuando lo que se deduce de este estudio es que a quienes creen o prefieren la monarquía hay que buscarlos más bien en un taller, tras el mostrador de una tienda, o en la oficina de una Pyme peleona.

Por categorías ideológicas, recoge el estudio del CIS, la confianza en la monarquía es superior al cinco en todas salvo en la izquierda radical o en la extrema izquierda, y la creencia en la institución va creciendo a medida que se avanza de izquierda a derecha.

Siguiendo ese hilo, en cuanto a las opciones políticas, la confianza en la monarquía es alta entre los votantes del PP con un 6,6 de media, y del PSOE con un 5,7, y es especialmente baja entre los de Izquierda Unida, un 2,8, los de ERC, un 2,6, y NaBai, un 1,3. Y añade el estudio que, con cautela porque los datos de que dispone no son abundantes, se puede apreciar que para los votantes del resto de partidos nacionalistas la monarquía inspira una confianza semejante a la de la población en general.

Para saber quién quiere más a la monarquía, a la monarquía parlamentaria española, se puede recurrir a los estudios que tiene hechos el CIS para averiguar si los ciudadanos consideran que hay que reformar en algún aspecto la Constitución.

Un 53 por ciento dice que hay que reformarla, pero cuando se preguntó sobre qué cosas reformarían los ciudadanos de la Carta Magna, solo un 2 por ciento dijo que la monarquía. Belén Barreiro nos explica un posible porqué a ese porcentaje que califica de «bajísimo»:

—Por un lado, en términos históricos, no la ven imprescindible para la democracia, pero al mismo tiempo la monarquía española, tal y como se ha desarrollado, es un valor para el buen funcionamiento de la democracia, para la estabilidad, para el orden.

EN RESUMEN

Todo este galimatías de cifras puede terminar resumido en cuatro o cinco ideas que determinan el estado de la cuestión.

Habría que comenzar por dar cuenta del dato que refleja la caída en las notas que recibe la Corona a lo largo de los años. Ha pasado del notable alto al aprobado. Nuestros dos expertos coinciden en afirmar que este fenómeno se llama «normalización». No era normal que la monarquía viviera instalada en el notable cuando el resto de las instituciones casi soñaban con un suspenso alto.

En esas circunstancias, la Corona corría el peligro de convertirse en el repelente niño Vicente de la clase política española, y eso aquí se termina pagando muy caro. La normalización, dicen, es buena. Máxime si, como ocurre, la institución sigue siendo la mejor valorada entre las vinculadas con la vida política.

A la hora de repasar datos puros y duros hay que destacar que la monarquía parlamentaria sigue siendo la forma de Estado preferida de los españoles por goleada.

En el «histórico» de los sondeos acerca de las preferencias entre monarquía parlamentaria o ambos tipos de república, la proporción entre ellas es 62-18 a favor de la monarquía. Año tras año el resultado es éste, punto arriba punto abajo. Éste es el hecho y luego cada cual lleva su comentario a donde quiere.

Los sondeos revelan también que esta buena percepción que los ciudadanos tienen de la Corona no es algo que afecte únicamente al Rey y, con él, a la Reina. Los príncipes de Asturias gozan de buena acogida en la opinión de los ciudadanos. No alcanzan, desde luego, la altura o la popularidad del Rey, pero se mantienen ambos en la lista de los diez más valorados por la sociedad española.

VII
El delicado tema de la imagen

La monarquía, la Casa Real, la Casa del Rey tienen sus propias normas para gobernarse. Contra lo que se pueda pensar, las reglas son sencillas y son pocas, solo dos, pero se cumplen a rajatabla.

La regla número uno, la norma de oro, es el respeto total y permanente a lo que ordena la Constitución. No es un tópico, es más bien un seguro de vida. La Corona depende de ella en todos los sentidos, no en balde la Carta Magna le dedica íntegro uno de sus once títulos, el segundo, y todo lo que en él se contiene está «blindado», protegido con medidas especiales contra posibles cambios.

La segunda norma, ésta no escrita pero de sobra sabida por todos los que trabajan en Zarzuela, es «lo primero es el jefe». La jerarquía actúa como un reloj suizo, y el Rey es el que manda. Es la figura que encarna la institución y las cosas se han de hacer de modo que ese símbolo alcance el mejor nivel. Si el Rey está bien, la institución marcha.

En ese orden de cosas, la Reina, o en su caso el consorte del titular de la Corona, tiene como labor básica acompañar y facilitar los cometidos del Rey. Eso es lo que ha hecho a la perfección con precisión matemática doña Sofía en sus casi cincuenta años de matrimonio con don Juan Carlos, primero para llegar y luego para ejercer.

La norma no escrita de «lo primero es el Rey» ha hecho que el necesario protagonismo de don Juan Carlos haya creado una estrategia que sitúa a las demás figuras de la Familia Real en un plano más de fondo.

El Príncipe, evidentemente, no ha escapado en su larga espera a esta forma de hacer que, después de todo, ha sido una fórmula para no cargar sobre sus espaldas más responsabilidades de las que en cada momento fuera conveniente que soportara, de no quemarlo en el camino.

Pero al mismo tiempo ha impedido que la personalidad de don Felipe, la proyección de su imagen, haya traspasado ese segundo plano cuidadosamente estudiado para no entorpecer la liturgia propia de que está dotada la institución, la Corona.

Hace años, tras la celebración de unos premios Príncipe de Asturias, uno de los responsables del gobierno de la Casa del Rey nos confesaba con una metáfora una de las claves de cómo se estaba actuando en ese campo de las prioridades.

—¿Quién es el importante, a quién hay que destacar —se preguntaba el alto cargo—, al hombre que con su esfuerzo, su imaginación y su trabajo ha creado una gran empresa que vende en medio mundo, o a su hijo, muy bien preparado que acaba de regresar de hacer el último y mejor máster y que será con el paso de los años el heredero del emporio que ha creado el padre? En mi opinión, ahora hay que ayudar y potenciar ante la sociedad al padre y procurar que el hijo haga las cosas con corrección y siga formándose hasta que le llegue su momento, que será completamente distinto y requerirá de todos esos conocimientos que ha adquirido y que está adquiriendo.

La realidad es que en Zarzuela los temas de la imagen siempre se han manejado a la antigua, sin especialistas dedicados exclusivamente a esa labor.

Según las cuentas de los muchos directivos de la Casa del Rey con los que hemos ido hablando a lo largo de los años, si el personaje es válido, si lo que hace es correcto, si no comete excesos, cumple con sus obligaciones holgadamente y si el equipo que le apoya prepara sus actividades con todo el cuidado que requieren, la imagen funcionará sola. Ellos cuentan con que la «materia prima» con la que trabajan es de primera calidad.

A la vista de los buenos resultados que, como hemos repasado, vienen obteniendo en los sondeos la Corona y sus integrantes, esta idea clásica ha sido eficaz durante años, a lo largo de las más de tres décadas que la Corona lleva actuando al amparo de la Constitución de 1978.

«De intuición en intuición, don Juan Carlos lleva más de treinta años reinando», nos dice con preciso humor un testigo de cómo se hacen las cosas dentro de esa Casa, y que añade que esa forma de actuar ha funcionado a la perfección porque el Rey tiene una enorme habilidad para tomar las decisiones adecuadas dejándose llevar por su instinto, pero sobre todo por la información de primera mano que ha ido acumulando durante años de trabajo.

El Rey ha ido construyendo pacientemente en su relación persona a persona una red de amigos distribuida por todo el mundo que para sí la quisiera Mark Zuckerberg, el inventor de Facebook y que hace que don Juan Carlos sea, a simple golpe de teléfono, uno de los jefes de Estado mejor informados, según reconocen los expertos en política internacional.

Un hombre de larga y fructífera trayectoria en América Latina es Enrique Iglesias, uruguayo de origen asturiano que ha sido ministro de Relaciones Exteriores y hombre clave en la normalización democrática de ese país.

Iglesias elogia sin paliativos esa capacidad de consulta:

—Es un capital inmenso para la diplomacia española eso que ha producido el Rey y lo que está también produciendo el Príncipe, en este caso en su relación con América.

»Y creo que aquí no se sabe muy bien lo que eso vale —añade Iglesias, dando una de las claves en que se mueve todo este asunto.

Una vez más surge ese problema para la imagen del Rey, del Príncipe o de la Corona: lo bueno que se hace resulta medio desconocido para la población, para la sociedad. Sus imágenes públicas se nutren casi por completo de retazos de su actividad oficial, mientras que sus facetas humanas, más personales, quedan ocultas por el celo profesional de quienes les protegen.

Don Juan Carlos, es cierto, ha conseguido crear una imagen personal de cercanía a base de fajarse en la distancia corta con unas facultades de comunicación que todo el que le conoce sabe que es una cualidad excepcional, muy por encima de la media.

Pero ese método antiguo de comunicar las cosas practicado durante años por Zarzuela tiene ahora demasiadas pérdidas en el camino, como le ocurre a la fontanería de los edificios añosos. El prestigio de la Corona ha alcanzado cotas tan altas en los años ochenta y noventa que se ha llegado a descuidar algo tan básico como es la difusión de su propia actividad. Y determinados sectores tratan de aprovechar ese descuido para frivolizar la imagen de la institución y de sus protagonistas.

Y los tiempos cambian. La sociedad no es la misma que hace apenas diez años y las técnicas de comunicación han cambiado, no sabemos si evolucionado, dramáticamente. A esas dos variantes habrá de atenerse el heredero de la Corona para darse a conocer y dejar claro que en el futuro tendrá que ejercer su puesto con personalidad propia, aun cuando vaya a seguir la senda trazada por su padre en muchos asuntos, como él mismo ha dicho en varias ocasiones.

El cuidado específico de ese concepto, de esa forma de ser vistos, algo que incluye de lleno a la Princesa, se ha de prevenir. De hecho, los encargados de la Casa del Rey se han puesto manos a la obra y han anunciado algunos pasos iniciales en esa dirección. El camino es complicado. Es difícil hacer cambios en unos meses en una institución en la que la unidad de tiempo es el siglo.

Para hacer una aproximación a cómo podría ser la manera en que los Príncipes afronten los temas relativos a su propia proyección hemos consultado a especialistas de primer nivel, y nos hemos interesado por cómo es actualmente, cómo habrían de actuar para cuidar esa fundamental parcela y de qué medios han de disponer para estar preparados en el tránsito por esa sociedad de la imagen en la que ya vivimos, pero que amenaza con ocuparlo todo en el futuro.

El consejero delegado de Bassat Ogilvy Comunicación, Borja Puig de la Bellacasa; la presidente de Burson Marsteller, Carmen Valera, y el director de comunicación de FCC durante casi dos décadas, Javier Hernández, nos han prestado su opinión experta para dibujar el campo de juego en que se ha de disputar esta competición y comentar cómo ven ellos el tratamiento de esa labor.

Los tres destacados especialistas en comunicación que consultamos en 2010 para hablar de la imagen de los entonces Príncipes expusieron una amplia lista de propuestas y consejos que, en buena medida, ellos han ido incorporando a lo largo de estos años. Algunas otras de sus recomendaciones las podrán poner en práctica don Felipe y doña Letizia ya como reyes. Lo que estos tres profesionales proponen es criterio, lógica, técnica y trabajo, y todo ello es intemporal, como vamos a comprobar a continuación.

SU ACTUAL IMAGEN

Algunos manuales dedicados a mostrar lo que es el manejo de la forma de percibir a una persona comienzan sus planteamientos expresando tres principios básicos. Uno de ellos, el primero, es casi una verdad de las de Perogrullo, pero que a menudo se olvida: «es inevitable tener una imagen, nadie puede escapar a ser percibido por alguien». Lo segundo es que la buena imagen de una institución, de una personalidad o de una empresa es su más sólido patrimonio, algo que no tiene precio. Y por último, un principio que tiene su buena carga de cinismo, pero responde también a la realidad de estas cosas: en estas cuestiones lo que cuenta es la percepción, no la verdad.

Todo aquel que depende de cómo lo vean los demás, sean clientes, votantes o simples ciudadanos de los que se necesita su apoyo, ha de cuidar eso tan intangible que se denomina imagen y que, a decir de los expertos, es inevitable, es decisiva y tiene sus caprichos.

Javier Hernández es el profesional que creó la marca de «las Koplowitz», una figura que le salió tan sólida que ha sobrevivido a la desunión empresarial de estas dos multimillonarias hermanas. Es él quien nos plantea la actual valoración de cómo son percibidos los Príncipes:

—La imagen de la Familia Real, y con ella la de los Príncipes, mantiene por sí misma una valoración alta en el panorama sociológico español. Y actualmente sale muy bien parada de la comparación con otras altas instituciones relacionadas con políticos o con jueces, que atraviesan momentos de muy baja estima ciudadana. La Corona se mantiene muy por encima. Pero esa buena valoración de su imagen no debe darles una conformidad que les haga bajar la guardia por el hecho de que las instituciones con las que se comparan están viviendo horas muy bajas. Han de concentrarse en seguir el guión que les marca su propio trabajo, sin salirse de él. Porque su trabajo, eso es norma básica, han de hacerlo sin cometer errores.

»La imagen de los Príncipes se encuentra en un momento decisivo —continúa Hernández—, en el que pueden demostrar que están en condiciones de asumir riesgos mayores en su función y, sobre todo, que son útiles. Es el momento de hacer ver que la institución monárquica se prolonga a través de ellos sin hacer ruidos extraños y que toda esa buena preparación que se dice que tienen es una realidad que da servicio al país.

En su puesto de consejero delegado para España de Bassat Ogilvy Comunicación, Borja Puig de la Bellacasa ha definido a esta empresa, una de las que cuentan en ese difícil mundo, como una organización que da a sus clientes una asistencia de 360 grados en comunicación, es decir, que controla todas las disciplinas precisas para la proyección de sus planes. Puig de la Bellacasa nos cuenta sus ideas sentados los tres alrededor de su moderna mesa de despacho, preparada para trabajar él solo o acompañado por el equipo con el que proyecta una campaña o diseña una tarea.

—El Príncipe no tiene una imagen definida desde el punto de vista de la comunicación. Esto es al mismo tiempo un defecto y una virtud. Es un defecto porque no ha proyectado hasta ahora un perfil de sucesor claro y de cómo va a conseguir alcanzar los atributos que tiene su padre, el Rey. Pero es también una ventaja, porque no cuenta con los aspectos negativos que puede tener una imagen, y es más fácil trabajar con ello.

»Él tiene acreditada, desde luego, una magnífica formación acumulada para ser algún día jefe del Estado —continúa Puig—, pero eso no aporta nada extra porque se supone que una persona que ha nacido para ser rey ha de estar bien preparado. Ha de demostrar con hechos esa estupenda preparación. Lo hace, pero ha de hacerlo más. Ha de hacer llegar a la gente cómo es capaz de entender los problemas de un joven, o de un profesional, y también cómo puede entenderse en cuatro idiomas con cualquier líder internacional, algo que muy pocos políticos son capaces de hacer. Si lo puede hacer y de hecho lo hace... pues entonces que se vea. Él tiene condiciones para construir una imagen más asertiva y más cercana.

El directivo de Bassat Ogilvy ve en la princesa Letizia una magnífica ayuda para alcanzar esa necesaria cercanía.

—El perfil de la Princesa le va a ayudar bastante a mejorar ese tono, es su aportación a la pareja. El Príncipe va a poder crecer profesional y personalmente mejor. Ella va a aportar a la Corona ese elemento de proximidad, porque lo tiene más fácil que él.

Contra lo que muchos afirman, Puig de la Bellacasa considera que doña Letizia no aporta nuevos enemigos a la Corona, sino todo lo contrario.

—Ella puede generar anticuerpos en los puramente monárquicos, los monárquicos de otra época. Pero hay que recordar que uno de los grandes aciertos de don Juan Carlos fue precisamente romper puentes con ese mundo, eso le ha hecho lo tremendamente popular que es. En doña Letizia, el hecho de ser una persona que viene del mundo común y llano, tiende puentes con la gente, es un elemento de identificación importantísimo: la Princesa, o la Reina, es como nosotros. Es la imagen de la monarquía pegada al servicio de la sociedad para la que trabaja.

Lo que transmite la Princesa es, en su opinión, verdadero y reúne muchas ventajas.

—Ahora mismo —nos dice— tiene la imagen de una persona que viene de la sociedad común y normal, una ejecutiva profesional buena en su ámbito que está haciendo un enorme esfuerzo por adaptarse a una función tan exigente como la de ser futura reina de España.

»Por una parte representa muchas aspiraciones de la gente común. Es, salvando las distancias, el cuento de la Cenicienta. En otro ámbito más civil, y también con las debidas salvedades, es el sueño americano de que cualquiera puede llegar a ser presidente. Puede tener incluso un punto parecido al de una heroína que se impone una tarea casi imposible. Yo mismo hubiera sido incapaz. A mí me viene una princesa, se enamora de mí y yo de ella y tendría que decirle ¡vaya problema! Estoy colado por ti pero no puedo, es un amor imposible, soy incapaz, no tengo valor para afrontar un compromiso tan enorme. Ella sí lo tiene.

La presidente —ella lo escribe así— española de Burson Marsteller, Carmen Valera, sabe de lo que habla cuando reconoce el esfuerzo que está realizando doña Letizia para adaptarse a su nueva vida y a su nuevo trabajo.

—Estoy absolutamente impresionada con la evolución de esta señora, que tengo que decir que ha sido magnífica. Con letras mayúsculas.

Carmen Valera ha escalado profesionalmente sus catorce ochomiles como Edurne Pasabán desde que comenzó como periodista en los años ochenta para llegar a la cima en una de las empresas de consultoría más prestigiosas y potentes del mundo. Sabe muy bien de los esfuerzos que ha de hacer una mujer para situarse en esos territorios de las alturas tradicionalmente habitados por hombres. Con el estilo directo que siempre se expresa, añade:

—Por inteligente que sea, a toda persona le cambia su vida de manera radical con una exposición pública tan inmensa como le ha ocurrido a la Princesa, una exposición que permite que cualquiera, y digo cualquiera, pueda opinar sobre ella. Queda descolocada y tiene que encontrar su sitio. Por eso creo que su evolución ha sido magnífica. Nada tiene que ver la actual princesa Letizia con la Letizia Ortiz que se casó hace más de seis años.

Nos explica Valera su forma profesional de ver ese tránsito de doña Letizia.

—Era profesional de una cosa y ha pasado a ser profesional de otra. A uno le cuesta adaptarse cuando le nombran algo, el rol, el desempeño, todo cambia. Y ella, en un cambio tan radical como éste, está encontrando su sitio. Lo está haciendo en medio de la tradicional rumorología que puede desarrollar una sociedad tan envidiosa como lo es la nuestra ante alguien que consideran que no es «pata negra». Es un meritazo de ella.

También aborda la alta ejecutiva de Burson Marsteller cómo contempla al Príncipe Felipe desde que unió su vida a la de su esposa.

—Proyecta una imagen de tranquilidad que antes no le veía. Tiene reposo, seguridad. Su vida ha estado muy bien organizada para llegar hasta donde se supone que tiene que llegar y le hemos visto recorrer en solitario todo ese camino que ha sido su formación. Ahora sigue haciendo el trabajo que es su función pero, por ejemplo, me gusta comprobar lo bien que lee ahora sus discursos y compararlo con lo mal que lo hacía hace unos años. Ahí está, creo, la mano de ella. Se nota que ha recibido clases de alguien en quien confía al cien por cien. No es que haya venido el gran máster del universo a enseñarle, sino que lo ha hecho alguien que le da tranquilidad. Me encanta también verlo llevando a sus hijas al circo, o a no sé donde. Esa imagen de los cuatro yendo al circo me gusta, y me la creo. En resumidas cuentas, el Príncipe con ella ha evolucionado fenomenalmente. Ha mejorado su imagen, no ya técnicamente, sino estructuralmente.

LA CONSTRUCCIÓN DE LA PROPIA IMAGEN

Para los príncipes de Asturias la larga, larguísima, sombra que proyectan los Reyes es un amparo y es un ejemplo, pero no deja de ser además un problema. El listón está muy alto. Don Juan Carlos y doña Sofía han sabido establecer una sólida conexión con la sociedad española en su conjunto, excepción hecha, claro está, de los enemigos ideológicos que tiene la monarquía y renglón aparte también de aquellos que mantienen como pueden sus vínculos con el franquismo.

La dificultad para los Príncipes estriba en la inevitable comparación. Para los expertos éste es un falso escollo que hay que evitar, porque se trata en realidad de un punto de partida del que arranca todo aquel que ha de sustituir a una figura con gran carisma y que solo se resuelve a base de respeto, trabajo y tiempo.

Borja Puig de la Bellacasa nos plantea un argumento muy extendido y admitido a la hora de hablar de estos asuntos.

—Un buen porcentaje de la población no es monárquica, pero sí es juancarlista, ¿por qué?, pues porque han conectado con ellos, porque el Rey ha conectado con ellos. Es muy cercano y ha tendido un puente al corazón, a la emoción del pueblo. Es un tema que trasciende lo racional.

El experto nos añade elementos al razonamiento:

—El Príncipe ha de parecerse al padre en ciertos temas y construir otros que son propios de su tiempo. Él debiera heredar esa capacidad de conexión emocional con la gente, y lo puede hacer compartiendo esa visión de la monarquía que ha construido su padre y que no es una monarquía convencional. Pero hay que tener en cuenta que don Felipe pertenece a otra generación y a otra época. No es tan difícil como la que vivió su padre, pero tiene sus complicaciones.

Y señala Puig de la Bellacasa un posible camino:

—El Rey consolidó la imagen de la monarquía constitucional el 23-F, eso lo comparten todos los historiadores y líderes mundiales. El Príncipe, afortunadamente, no va a tener que lidiar con algo así, él tendrá que ser un rey con más atributos civiles que militares. Eso le plantea un juego, una intervención muy directa con esos ejes que representan la modernidad, el futuro, como son la innovación, la ciencia, el medio ambiente, el mundo de la solidaridad, los temas internacionales o la economía. Él tiene que hacerse propietario de esos temas.

En la comparación de los Reyes, que nadie discute que son un modelo a seguir, con los Príncipes, que están encontrando su acomodo en los complicados vericuetos de la imagen, Carmen Valera señala una diferencia que han de tener en cuenta para marcar su objetivo.

—Cuando hablamos de los Reyes hemos de coincidir en que el Rey tiene un punto muy acusado de cercanía y campechanía, y la Reina aporta la parte racional. En términos de imagen se complementan muy bien. En el caso de los Príncipes, el riesgo está en que los dos tienen una imagen racional, y eso les puede llevar a resultar un poco distantes. El Príncipe puede ser un hombre simpático, atractivo y guapo, pero no es su padre en términos de carisma, en lo que a cercanía emocional se refiere. Y lo que ella proyecta es más racional que emocional. Por ello esa forma de complementarse que teóricamente es lo ideal, no la tienen. Es algo que habrán de cuidar.

Pero añade Valera a continuación que esta característica puede no ser ni siquiera una desventaja.

—La realidad es que a ellos, como futuros reyes de España les vamos a pedir cosas muy diferentes de las que les hemos pedido a los actuales Reyes. Una de las cosas más importantes que les vamos a reclamar es profesionalidad en muy distintas formas, por eso, bien mirado, no es tan malo que tengan un aspecto racional, porque les otorga un perfil muy profesional.

Javier Hernández, en este punto, aplica una lógica sencilla, apegada a lo que ocurre en la vida común de la gente, en el caso del Príncipe:

—Nadie exige que un hijo sea el calco de su padre, lo que sí juzga con severidad la sociedad es que un hijo se aleje de los buenos principios que le marca su padre. El Príncipe ha mostrado desde siempre su admiración por don Juan Carlos como modelo a seguir, y lo hará, pero con sus propios signos de identidad, pisando por donde su padre ha pisado en lo fundamental, pero marcando su forma personal de hacer.

Y para el caso de doña Letizia, Hernández recomienda que cumpla también una norma sencilla: que siga sin dudar la línea que marca su función.

—La Princesa, lo que deberá hacer siempre es cumplir a rajatabla con algo que es obvio, es la Princesa consorte. Ésa es la imagen a respetar. Le surgirán tentaciones de tener en ocasiones un protagonismo por encima del Príncipe, o al margen del Príncipe, pero su protagonismo habrá de ir siempre pegado al Príncipe. Sin perder de vista su propia personalidad, que la tiene muy clara y muy válida, en el papel que le toca ejercer es importante que nunca, en ningún momento, se perciba que ella trata de destacar por encima de él. Parece simple, pero ahí es donde le van a buscar las vueltas a su imagen.

Volviendo al Príncipe, no cabe ninguna duda de que siempre es difícil suceder a una persona con mucho carisma, como es en este caso don Juan Carlos. La historia de las sucesiones está llena de tentadoras, y arriesgadas, comparaciones, sobre todo al principio del relevo. La prudencia y la paciencia se imponen como virtudes a cultivar. Lo sabe muy bien el secretario general de UGT, Cándido Méndez, al que tocó relevar a Nicolás Redondo, toda una institución carismática en el sindicado socialista. Aunque no es experto en imagen, Méndez sí sabe por experiencia propia las dificultades que entraña una sucesión de este tipo:

—A mí me pasó algo que guarda cierta semejanza, ya que tuve que suceder en el cargo a un líder histórico como Nicolás Redondo. Lo último que tendría que hacer el Príncipe es obsesionarse por seguir la estela de su padre, ni por ser radicalmente distinto. Él tiene que marcar su impronta y abrirse su propio espacio. Pero eso no tiene que llegar de la noche a la mañana, fruto de una obsesión ni de una planificación. Él no va a sustituir a su padre de sopetón, la incorporación al papel que tiene que desarrollar ya lo está haciendo de forma paulatina. Además, haga lo que haga, la opinión pública lo seguirá viendo durante mucho tiempo bajo el dosel de su padre y seguirá hablando de la alargada sombra. No debe obsesionarse.

¿QUÉ HACER?

El Rey ha cumplido holgadamente con la misión de implantar y afianzar en España una monarquía novedosa, sencilla, identificada y adaptada a la realidad de un país que había sufrido el trance de vivir durante casi cuarenta años una guerra civil y después una dictadura. Lo que los españoles le han demandado en ese proceso ha tenido mucho que ver con los conceptos de seguridad y confianza.

El Príncipe tiene y tendrá que afrontar otro tipo de exigencias por parte de una sociedad diferente y habrá de hacerlo desde su propia personalidad. La Princesa, al igual que la Reina hizo, habrá de construir su propio papel a partir de su compleja función de consorte. De ello nos dan su opinión los expertos.

—Don Felipe —nos dice Borja Puig de la Bellacasa— está empezando a abordar su último ciclo como Príncipe, y ha de desarrollar una agenda mucho más activa, participativa, promotora. Pero él no ha de ser un invitado, ha de ser un partícipe, un promotor, un impulsor. Y se ha de saber que lo está haciendo. Ha de aprovechar su magnífica preparación en conocimientos, o los idiomas que domina, a diferencia de muchos personajes públicos, que cuando llegan al extranjero parecen autistas. Debe construir su imagen a base de hechos, no de propuestas de conceptos.

Y a continuación, el consejero delegado de Bassat Ogilvy plantea otra tarea pendiente que, nos consta, es una preocupación que manejan en la Casa del Rey con suma atención: la visión que tiene la juventud sobre la institución.

—El Príncipe tiene además una tarea importantísima, que es conseguir evitar que monarquía sea equivalente a lo no moderno. O dicho al revés, que ser moderno implique ser antimonárquico. El peligro es que se ponga de moda ser antimonárquico en las generaciones jóvenes. Esa marea ya está creciendo. El Príncipe tiene ante sí el gran reto de conectar la monarquía con la modernidad, con el presente y con el futuro de España.

Carmen Valera ve a los Príncipes con grandes posibilidades de transmitir a los españoles ese mensaje de modernidad, de utilidad para contribuir a mejorar la posición de España en el mundo.

—Ellos tienen como misión consolidar la monarquía, su continuidad. Yo los veo como dos personas excelentemente preparadas, que pueden proyectar una imagen de mi país que me gusta, que se pueden relacionar al nivel que quieran hablando de tú a tú a cualquier profesional. En cualquier sitio con nivel, pongamos Estados Unidos, puedo ver cómo ellos forman parte de mi sociedad actual.

Plantea Valera la conveniencia de que haya un cierto reparto de papeles, de modo que lo que haga doña Letizia pueda ser un buen complemento de la labor institucional de su marido.

—Ella puede ayudar mucho a consolidar la imagen de un Príncipe centrado en los asuntos propios de su cargo, que en el futuro serán asuntos de Estado, en tanto que doña Letizia se interesa por asuntos sociales o culturales. No se trata de aquello de tú, chica, a tus labores y tú, chico, a los asuntos verdaderamente importantes. Se trata de verlos juntos en asuntos de relieve, pero que ella cuente con su propia actividad relevante. ¿Alguien cree que Rania de Jordania se está comiendo la imagen de su marido, el rey Abdalá? Yo creo que le ayuda mucho. Ella le apoya en toda una parcela a la que probablemente él no puede llegar.

Todo ello, apunta Javier Hernández, conviene que lo hagan con naturalidad, marcando sus propios cauces de actividad, con la confianza de quien sigue las tres normas básicas de su función: «trabajo, trabajo y trabajo», y respaldados por una auténtica política de comunicación. Y recomienda algo:

—Su imagen, en cualquier caso, no han de medirla nunca por lo que digan esos profesionales de la difamación que suelen aparecer en cualquier momento. Su imagen y la comunicación tienen que ir dirigidas siempre por una vía al margen de lo que diga ese tipo de gente que va por determinadas televisiones atacándolos, sobre todo a ella. Sencillamente hay que ignorarlos. No existen.

¿CÓMO HACERLO?

Se dice que de santa Bárbara solo nos acordamos cuando truena. En cierta medida, los expertos que nos informan son esa santa protectora a la que recurren las empresas cuando se ven en situaciones tormentosas verdaderamente críticas. Están acostumbrados porque este oficio tiene sus normas y ellos las dominan. Entre las reglas que manejan hay una que ahorra muchos quebraderos de cabeza y produce buenos réditos: la prevención.

La imagen a corto es una táctica y a largo es una estrategia, dicta otra de sus normas. Ellos, los expertos, no tienen duda alguna de que en el caso de los Príncipes lo que hay que establecer es una estrategia cuyo objetivo sea la consolidación de su proyección pública.

Cada uno por su lado nos advierte de que el tema de la imagen de los Príncipes es extenso y complejo y no se puede dictaminar sobre él sin contar con toda la información necesaria, pero sí nos apuntan algunas ideas que consideran viables y útiles.

Los tres coinciden en muchos puntos, pero sobre todo en algo que estiman fundamental, que la percepción de la personalidad de los Príncipes pasa por conseguir algo que hasta ahora no se ha cumplido: que la sociedad sepa lo que verdaderamente hacen, que se les conozca. Para lograr eso, creen, hay mucho por hacer.

Carmen Valera se centra en aportar propuestas para ella, para doña Letizia, porque considera que ocupa una posición más vulnerable, y afianzando su imagen como Princesa, la empresa común de la pareja se beneficiaría. Valera plantea una acción directa.

—¿Por qué no hace un blog la Princesa? ¿Por qué no cuenta en ese blog, en determinado momento, su reunión con periodistas, o con voluntarios de una ONG, o vengo de Berlín, que es mi primer viaje oficial al extranjero, y me ha pasado esto? Desde ahí podría ayudar un montón a su marido. Requiere asiduidad, pero no tiene por qué ser un diario. Tampoco tiene por qué tocar temas comprometidos para su posición, pero sí cosas que animen a gente con el voluntariado, o afectadas por las enfermedades raras, el asunto que ella abordó en Berlín, en su primera actividad oficial en solitario en el extranjero.

Esta posibilidad de emplear un blog para la comunicación de las actividades de la Princesa es, precisamente, una de las opciones de renovación que maneja ahora la Casa del Rey.

Valera no se limita a recomendar que la Princesa abra un blog, cree que hay que ir más lejos.

—Lo que quiero es que sea una Princesa con voz. ¿No eres una profesional de la imagen? Pues explótalo. El blog sirve para responder a lo siguiente: ¿cómo yo, Princesa, puedo estar en contacto directo, sin intermediarios, con la gente? ¿Por qué no voy a poder contar cómo ha sido el cumpleaños de mi hija, o la tristeza que me produce el terremoto de Haití o de Chile? Ella tiene la suerte de provenir del mundo visual, y no olvidemos que nuestro mundo va a ser cada vez más visual. Y digo más, es como si la hubieran escogido. Es como si se hubiera producido una boda concertada. Como se hacían las bodas de Estado.

»Me gustaría oírla opinar sobre temas de actualidad, no políticos porque le puede crear problemas, pero sí temas sociales. Me gustaría escuchar su voz sin que sea un discurso oficial. Eso sí que da cercanía. ¿Por qué no puede salir la princesa Letizia de vez en cuando, e insisto en de vez en cuando, hablando en un periódico, en una radio o en una televisión? ¿Por qué tienen que ser tan rígidos en las relaciones con los medios? Ya sé que se reúnen con periodistas y toman café y hablan de mil cosas, ¡pero que trascienda!

Javier Hernández no comparte con Valera la conveniencia de emplear un blog en la comunicación de los Príncipes.

—El uso de las nuevas tecnologías se ha de manejar con un tacto exquisito, e ir paso a paso. Hay que huir de acciones que puedan dar una primera impresión de modernidad, pero que luego se nos puedan volver en contra. Es el caso de los blogs, que si no lo lleva el propio titular se nota enseguida y tiene un efecto contrario al deseado. De momento, creo, la Casa Real debe mantenerse alejada de ellos porque cada una de la opiniones vertidas en un blog va a ser mirada con lupa y hasta con mala intención. Creo que deben limitarse a la fórmula de la página web, pero bien hecha, porque la actual parece que la han hecho sus enemigos.

Puig de la Bellacasa aborda el tema en su conjunto. Es partidario de un uso moderado del blog, pero también de que se revise en su conjunto la política de comunicación de la Casa del Rey.

—Han de practicar una planificación mucho más proactiva, no actuar por reacción. Han de planificar cuáles son los hitos que se van a producir en los próximos dos años en las áreas en las que han de estar presentes para proyectar imagen y apropiarse de eso, tomar la iniciativa. Y deben practicar una comunicación mucho más moderna. Utilizar los soportes, los canales, el estilo, los mensajes de los medios modernos, de Internet. Tener protagonismo y participación dentro de lo digital, que actualmente es casi cero. Tienen que subir muchos escalones.

Esos peldaños parecen ser los que el renovado responsable de las relaciones con los medios de comunicación de Zarzuela, Ramón Iribarren, está dispuesto a subir, pero al dirigir ese empeño habrá de tener en cuenta el hecho, la dificultad, que encuentran a diario las actividades de la Familia Real. Borja Puig tiene su manera de verlo:

—Hay un problema de grueso calibre. Ellos pueden protagonizar un acto fantástico, en el que digan cosas de peso, con contenido, y puede ocurrir, ocurre muy a menudo, que no haya ningún medio que refleje ni una sola frase del mensaje. Nada. Los medios con frecuencia no tienen espacio ni tiempo, todo es «cortoplacista». Entonces te lo tienes que hacer tú. Los medios son plataformas, pero al mismo tiempo tú tienes canales para hablar con la gente. Es el blog. Si dispones de un blog, tú cuentas lo que quieres. Es algo que hay que usar de vez en cuando.

PROS Y CONTRAS DEL BLOG

Ese instrumento de comunicación digital, el blog, es fácil, barato y eficaz, pero tiene sus peligros y en el caso que nos ocupa esos riesgos son grandes.

Para los Príncipes, su gran ventaja reside en la posibilidad de tomar contacto directo con los internautas, entre los que se encuentran en masa los jóvenes, un sector muy de su interés, y les puede evitar a la vez una dependencia al cien por cien de la voluntad de los medios de comunicación.

Pero algo así rompería la tradición sostenida hasta ahora con éxito de dosificar con gran prudencia los pronunciamientos de los miembros de la Familia Real. Requeriría su manejo de una cautela que en los ambientes de los cibernautas, con normativas legales prácticamente inexistentes, podrían resultar contraproducentes por poco atrevidas.

No hay que olvidar que ese ambiente es el paraíso de los llamados trolls, individuos o entidades que, protegidos por el anonimato, se dedican a perseguir sin descanso a personajes o personalidades en la red. Cuelgan auténticas retahílas de insultos y comentarios ofensivos tras cualquier aparición en Internet de una noticia del personaje al que acosan. Nadie está libre de ellos porque en la red hay licencia para insultar. Muchos lo hacen por desahogo personal y otros por encargos interesados y pagados. A esa pesadilla, con su habitual buen criterio, la escritora Elvira Lindo los denomina «los odiadores».

Las dificultades y ventajas que entraña un blog nos las explica alguien que trabaja con ellos a diario, la directora de portales financieros de Caja Madrid, Susana Hernández.

—Si su objetivo es conectar con una parte de los ciudadanos, no deberían crear un blog de «etiqueta», que se limitara a dar cuenta de sus audiencias y actividades sin más, sino encaminado a transmitir implicación y entusiasmo por lo que les cuentan y por lo que ven en su trabajo. En este sentido, sin duda, los blogs son una buena herramienta de comunicación.

Recomienda Susana Hernández que antes de comenzar tuvieran muy claro cuáles son los contenidos que van a poder incluir, decidir si dan cabida en él a entradas de vídeo, y también si lo hacen ellos directamente o una persona que designen, que lo haga con profesionalidad, y que les dé entrada a ellos directamente cuando convenga. Todo tiene que estar definido desde el comienzo, incluidos los riesgos que están dispuestos a asumir.

—Personalmente creo que para este posible blog no admitiría comentarios de los destinatarios. Es una decisión a tomar, pero incluirlos supone más riesgo y más esfuerzo porque puede implicar contestar a cientos de mensajes cada día, y muchos provendrían de esos trolls que únicamente tratan de sembrar discordia, atacar e insultar. En cualquier caso, el blog habría de tener al menos tres o cuatro entradas suyas cada semana. Es algo que han de sopesar muy bien, calcular si su actividad se lo permite, y ser conscientes de los esfuerzos que conlleva, porque lo más peligroso es dejar de alimentarlo.

La recomendación de esta especialista es, eso sí, que la Casa del Rey replantee su posicionamiento en la red de forma global, algo que el nuevo equipo de comunicación de Zarzuela ha comenzado a abordar.

—La web de la Casa del Rey parece destinada exclusivamente a los periodistas, es muy poco cercana a los ciudadanos, no está aprovechando las capacidades que Internet ofrece. La nueva web de la monarquía británica es un magnífico ejemplo de por dónde va esto. Hay que pasar de ser ajeno al medio a integrarse de forma inteligente en él. Han de ofrecer información en formato del siglo XXI, que se acerque a una generación que conoce lo que pasa en el mundo en directo. Por ejemplo, apenas hay vídeos en la web de la Casa del Rey, ¿quiere decir eso que prefieren que sean los demás los que los generen y cuelguen mientras ellos están callados?

LOS CUIDADOS

El respeto a las formas, a las apariencias, al entorno en que han de enmarcar su imagen es un elemento básico. En ese apartado entra la representación de sí mismos que hacen, el tipo de vida que realizan o cómo se presentan ante los medios de comunicación.

En cómo comportarse ante las cámaras, el Príncipe ha tenido un largo aprendizaje que arrancó en su primer día de vida, pero esa actitud ha ido evolucionando desde una cierta timidez a la relativa soltura con que se comporta ahora. Doña Letizia, a este respecto, más que aprender, lo que ha podido hacer es enseñar a su marido algunos trucos del oficio que ella dominaba ya, por su trabajo como periodista de televisión, cuando ambos decidieron contraer matrimonio.

El periodista gráfico Manuel Hernández de León forma parte de los veteranos que, como Félix Gómez, Juan Chaves o Ángel Millán, han seguido la trayectoria de don Felipe desde su infancia y tiene su opinión.

—Desde que, cuando él era un niño, le hice unas fotos comiéndose un bocadillo después de unas clases de vela y la Reina me echó una regañina por hacerlo, puedo decir que he tomado miles de fotos de don Felipe y el resultado es que es dueño de una fotogenia magnífica, no tiene problema con las cámaras. Otra cosa es que durante años eso de las fotos es algo que no le ha gustado demasiado, formaba parte de sus obligaciones y procuraba ser cumplidor, pero es cierto que desde que se casó se relaciona con la cosa gráfica con más seguridad, con más soltura.

De la «profesora» que ha conseguido que el Príncipe se relaje ante los flashes, Hernández de León, que en sus décadas de trabajo con la Agencia EFE ha obtenido los más importantes premios de fotoperiodismo, nos dice:

—Ante las cámaras tiene un dominio completo. Doña Letizia sabe cuándo «dar» la foto y cuándo evitarla. Sabe posar y distinguir en la forma de hacerlo según sea la ocasión. Es princesa, pero para las revistas gráficas, y no solo las españolas, estoy por decir que es una reina. Su índice de publicación es muy superior al de cualquier princesa europea. Pero sería bueno que el protocolo les permitiera algo más. Que ella y el Príncipe ofrecieran fotos menos oficiales, más humanas, que reflejaran más la proximidad de la gente.

Lo que sugiere Hernández de León es, sin embargo, algo que los responsables de Zarzuela tratan de administrar con discreción y prudencia porque son, claro está, muy conscientes del «tirón» que tiene la Princesa para los medios gráficos, cuyo número de solicitudes de acreditación se triplica cuando en un acto oficial se anuncia que ella va a asistir.

Del otro apartado de su imagen visual nos da su opinión Antonio San José, con quien, siendo director de informativos de Canal+ y CNN+, dio Letizia Ortiz sus primeros pasos firmes en el mundo de la televisión.

—Son una pareja diez en televisión. Una pareja joven, muy atractivos y con buena imagen los dos, telegénicos, y son iconos. El Príncipe es un tipo guapo, y ella es una chica guapísima, marca tendencia. Dan una imagen buenísima, venden, mediáticamente venden.

Y pasado ese punto de su imagen visual, lo que resta es saber cuál es la forma más conveniente de presentarse ante la sociedad para la que trabajan. Borja Puig de la Bellacasa lo ve así:

—Por lo que sé, lo hacen, pero lo que tienen que llevar a cabo es una vida muy normal. En todo lo que no tenga que ver con su función oficial, han de hacer lo que el común de los españoles y comportarse como el español medio. Y en el ejercicio de su función, la gente ha de verlos como los grandes representantes de la marca España, y que con su presencia la hagan crecer en valores, en influencia, en importancia. Así es como la sociedad les verá útiles, que es el valor de la monarquía española.

E insiste y amplía su concepto de cómo han de proyectarse ante los españoles:

—Han de combinar el necesario boato que requiere su labor de representación como Príncipes, o como Reyes, con una vida muy normal en lo demás. Es bueno que sigan yendo al cine, a restaurantes normales a cenar con sus amigos de siempre, es importante que no se construya una burbuja que únicamente se justifique porque son los Príncipes o los Reyes. Y han de llevar un especial cuidado en que no se frivolice su imagen con una excesiva aparición en revistas de sociedad. Eso es negativo si es excesivo. Ellos muchas veces no pueden evitarlo porque venden, y las revistas buscan su propio negocio, pero han de procurarlo porque al futuro de la monarquía no le conviene un estilo de monarquía hollywoodiense.

Coincide con él Carmen Valera en el cuidado en dosificar su presencia en determinados medios y ambientes.

—Ahora mismo están muy protegidos, desde el punto de vista de la imagen, por los Reyes, pero en un futuro muy próximo les vamos a reclamar verdaderamente profesionalidad. Yo lo que quiero es su implicación, no quiero que sean unos reyes de palacios, de entregas de ramitos de flores, de cortar cintas o de asistir a la fiesta de cumpleaños de la reina nosequé. Yo los quiero ver, pero que se les vea de verdad, en visitas oficiales, en reuniones de trabajo, haciendo labores que crean sensibilidad pública, llamando la atención sobre temas importantes. Yo la quiero a ella también así, y que luego pueda decir ¡qué bárbaro, vaya pedazo de traje se ha puesto para acudir a tal acto y lo guapísima que estaba!, eso también. Pero recordemos, por Dios, que las épocas de las Carolinas de Mónaco ya han pasado.

Y, por último, Javier Hernández, cierra el tema con un recordatorio: errores, los justos.

—En temas de imagen y comunicación hay que tener siempre presente un principio: un error grave anula un planteamiento profesional llevado correctamente durante años. Por eso el principio de la prudencia es básico, pero teniendo en cuenta que esa prudencia te puede llevar a ser excesivamente conservador. Y hay momentos en que hay que arriesgar algo, porque el que no arriesga, no gana.

VIII
Una princesa que marca tendencia

Ella no busca ser un referente a seguir, lo que hoy se conoce como ser un «icono» de la moda. Ni tampoco es una persona pendiente de las tendencias que marcan las numerosas revistas que dedican páginas y páginas al estilo a adoptar cada temporada en lo tocante a la ropa, los zapatos, los bolsos y el resto de los complementos para estar «a la última».

Lo que le importa es ir bien, de acuerdo con su posición de princesa de Asturias y esposa del heredero, sentirse a gusto dentro de la ropa y los complementos que lleva, representar adecuadamente a la institución de la que forma parte y arreglarse de acuerdo con su gusto personal y su condición de mujer joven, moderna, de su tiempo.

A doña Letizia le gusta cuidar su imagen, claro que sí, pero no que sea su imagen lo que más se destaque en los medios de comunicación. Preferiría que los periodistas se fijaran más en el fondo de lo que hace que en el color del traje que lleva, el largo de la falda que viste, la altura de los tacones que calza, la manera en que va peinada o si lleva o no corrector dental transparente para reparar algún pequeño defecto de sus dientes.

No es que ella desprecie el mundo de la moda, nada de eso. Le gusta como a cualquier mujer que quiere ofrecer buen aspecto ante los demás. Pero no le agrada que lo que más llame la atención de la gente sea su forma de vestir o si está más o menos favorecida con un conjunto u otro, en vez de ir más allá y apreciar su esfuerzo por hacer un trabajo institucional en apoyo de sectores poco favorecidos socialmente.

José Luis Medina del Corral, Luchino, uno de los integrantes junto con José Víctor Rodríguez Caro de la firma sevillana Victorio y Luchino, niega absolutamente esa especie de run run que circula de boca en boca y que afirma que la Princesa es una esclava de la moda o dicho en inglés, una fashion victim.

—No, para nada. Ella es una mujer que necesita la moda para vestirse, para proyectar una imagen al acudir a montones de actos que tiene que hacer en su vida y procurar ir lo más correcta y lo más guapa posible. Y —añade algo más— lo que sí que creo es que ella es ahora un icono de la moda, una referencia, pero eso es una maravilla porque, de esa manera, está contribuyendo a la riqueza del país.

En la casa natal de Velázquez, construida en Sevilla a finales del siglo XV, el diseñador andaluz charla con nosotros acompañado de Margarita, una perra labrador color canela que se acomoda tranquila en la estancia, y otro perro pequeñito, Ernesto, un bichón maltés que según nos cuenta José Luis es muy viejito y acaba de superar una grave enfermedad que ha estado a punto de llevárselo al más allá del mundo canino.

—Creo que ella ha aportado una imagen más fresca de la Familia Real. Que después se pongan de acuerdo los monárquicos más acérrimos si tiene que ser de sangre real o no, eso es otra cosa. Pero lo que es de cara a la galería, de puertas afuera, le ha dado frescura, claro que sí. El que ella aparezca en las revistas y los medios extranjeros, que se la siga con tanta atención, le viene bien al país.

Es verdad que la princesa Letizia sí ha sido desde siempre una mujer a quien le ha gustado vestir bien y cuidar su aspecto y no seguir en absoluto la tendencia de algunas compañeras de profesión periodística que descuidan totalmente su apariencia exterior. Desde que empezó a trabajar en televisión como reportera y presentadora, ella se dio cuenta de que la imagen es importante y dedicó el tiempo necesario a aparecer en pantalla de forma correcta, con la ropa adecuada, con el pelo bien cortado y arreglado aunque sencillo, sin artificios ni extravagancias. Su aspecto era sobrio, armonioso y sin detalles que llamaran excesivamente la atención de los espectadores, justo de acuerdo con las normas de estilo que marcan las grandes cadenas de televisión para sus presentadoras de informativos.

—Era una época en la que todas las presentadoras solo llevaban americanas —nos cuenta Matías Rodríguez, amigo personal y asesor de la Princesa en temas de vestuario desde hace más de diez años, cuando ella entró a trabajar como presentadora en CNN+ y luego pasó a Televisión Española.

»Ella siempre ha buscado la comodidad, estar a gusto, poder moverse sin trabas con las prendas que se pone y luego, también, llevar lo que la televisión le pedía. Lo que buscaba era que fuera ropa que le sentara bien, pero nunca ha sido una persona obsesionada con la moda.

Su físico es, eso sí, muy potente y atractivo, con un rostro en el que destacan sus grandes ojos verdes, maquillados con habilidad, su melena castaña con reflejos claros, más o menos larga, y su figura, esbelta y delgada pero con las necesarias curvas que definen un cuerpo femenino.

Y pese a que ella no quiere ni marcar tendencia, ni crear estilo, ni ser modelo de nada ni nadie, la realidad es que Letizia Ortiz se convirtió en icono de la moda desde el mismo día de la petición de mano, en que apareció vestida con un traje de chaqueta pantalón blanco, del modisto italiano Giorgio Armani, que fue imitado enseguida y del que se vendieron miles de réplicas parecidas al original que ella llevaba puesto ese día. Un día en el que empezó, a todos los niveles y en todos los aspectos, su nueva vida.

Una vida en la que ella tenía que tratar de vestir y arreglarse como la Princesa en la que se iba a convertir. Un recorrido distinto al que había seguido hasta entonces, en el que iba a tener que dar un giro de 180 grados a su forma de vivir, la manera de abordar su aspecto exterior, la ropa que debía usar para adecuarse a su nuevo rango social. Todo iba a tener una trascendencia en la opinión pública, una repercusión en los medios de comunicación, una respuesta entre los expertos que iban a mirar con lupa si era capaz de dar la talla y estar a la altura que le correspondía.

En los meses previos a la boda, un tiempo dedicado a absorber como una esponja toda la información que le ofrecieron los distintos departamentos de Zarzuela, la prometida del Príncipe estuvo bastante desaparecida de la escena pública. En ese tiempo apenas se la pudo ver, salvo en apariciones esporádicas anunciadas con escasa anticipación por parte del departamento de prensa de la Casa del Rey. Era un intento de preservar su intimidad y alejarla de la presión de los medios, ansiosos esos meses por obtener noticias, imágenes, informaciones de la boda y cualquier dato sobre la futura esposa del heredero.

Pasado el horror del 11-M y la aparición pública de la Princesa, enlutada junto a la Reina en su visita a los hospitales para apoyar a los heridos en los trenes y a sus familiares, junto al Príncipe y el resto de la Familia Real en los funerales por las víctimas, todos esperaban ver a doña Letizia después del tiempo de entrenamiento por el que pasó durante esos seis meses largos previos a la boda.

EL ESPECTACULAR TRAJE ROJO DE COPENHAGUE

El debut de la Princesa, tan esperado por la opinión pública española y extranjera, se produjo fuera de las fronteras de nuestro país, exactamente en la capital de Dinamarca. El príncipe Felipe y su prometida acudieron a la boda del príncipe Federico, heredero al trono del país nórdico, con su prometida, la joven abogada australiana Mary Donaldson, que fueron presentados el uno al otro precisamente por el príncipe de Asturias en Sydney, durante la celebración de los Juegos Olímpicos.

El enlace matrimonial se celebró justo una semana antes del de los príncipes Felipe y Letizia, con lo cual la expectativa era enorme por ver esa puesta de largo de la futura princesa ante las cortes reales europeas. Era su presentación en sociedad ante reyes y reinas, príncipes y princesas, lo más selecto del Gotha por cuyas venas corren los genes entremezclados durante siglos de las familias que han ocupado los tronos de los reinos de la vieja Europa. Como era lógico, la reina Sofía avalaba con su presencia a la joven elegida por su hijo para ser su esposa y lo hacía ante los invitados a la boda real, muchos de ellos familiares de la propia Reina.

La víspera del enlace hubo una recepción en la Ópera de Copenhague en la que Letizia apareció con un elegante modelo de Lorenzo Caprile. Falda roja, cuerpo ajustado con una hilera de botones, escote amplísimo que dejaba los hombros al descubierto, todo en colores dorados, grises y varios tonos de encarnado. El pelo recogido en un moño alto y sin apenas joyas: solo el anillo de compromiso, una pulsera discreta en la muñeca derecha y unos pendientes largos.

Los fotógrafos y periodistas habituales en los eventos de la realeza, quedaron bastante impresionados por la prometida del príncipe Felipe, por su porte, su elegancia, su belleza, su fotogenia... y comentaron con los informadores y gráficos españoles su admiración por la figura de la joven periodista española que había ganado el corazón del heredero de la Corona española. Y se empezaron a plantear que quizás era bastante conveniente el desplazarse la siguiente semana a Madrid para captar las imágenes del enlace de la pareja española.

Si había alguna duda sobre ese asunto, al día siguiente quedó despejada al ver a la futura princesa de Asturias llegar a la catedral de Copenhague, del brazo del príncipe Felipe, vestida con un espectacular traje rojo de seda, forrado de gasa del mismo color, que la convirtió en centro de todas las miradas y que hizo que decenas de cámaras dispararan miles de fotos durante todo el tiempo que estuvo al alcance de sus objetivos.

Peinada con suaves ondas y el pelo recogido en un moño bajo, sin tiara ya que no era todavía princesa, con dos broches de brillantes y rubíes en el escote, a juego con los pendientes que le había prestado la Reina, Letizia Ortiz se consagró ese día como una joven capaz de representar a la familia a la que iba a pertenecer a partir de la siguiente semana. No era tan solo una cuestión de belleza, aunque en esa asignatura ella sacara ese día sobresaliente, sino también una cuestión de actitud, de saber estar, de transmitir ante todos que había asumido la forma pero también la esencia de cómo debía representar su papel en el futuro, con toda la dignidad que ello conlleva.

—Para mí fue un honor y un privilegio trabajar para ella —recuerda Lorenzo Caprile, diseñador del espectacular traje rojo que doña Letizia llevó en Copenhague.

»Fue un orgullo hacer esos trajes durante los primeros años de su matrimonio, una de esas cosas que solo te pasan una vez en la vida y que contaré a mis sobrinillos o a mis nietos, si los tengo, cuando sea viejo. El haber servido a la Casa Real y a mi país de esa manera, el haber podido poner un granito de arena para que todo saliera bien, es una enorme satisfacción para mí.

Caprile, quien por discreción prefiere no entrar al detalle de definir ni calificar el estilo de la Princesa, se declara abiertamente monárquico y confiesa que se enfada a veces con algunos amigos suyos cuando empiezan a objetar que la monarquía es cara y que por qué van a pagar los gastos que ocasiona su mantenimiento.

—Yo, cada día me declaro más partidario de la monarquía, y por eso estoy tan orgulloso de haber realizado toda una serie de trajes de noche para el fondo de armario de la Princesa.

Y recuerda y repasa todos los acontecimientos que rodearon aquellos días de la boda de los Príncipes, con Madrid tan primorosamente adornado, la gente en las calles, esa atmósfera festiva tan distinta, reflexiona, de los duros días por los que atravesamos en la actualidad.

—Lo que suponía aquel traje rojo de Lorenzo Caprile que llevaba Letizia en la boda de Dinamarca era que al ser la prometida y luego la esposa del Príncipe, tenía que vestirse de una manera diferente a como ella se vestía habitualmente —nos dice Matías Rodríguez, ahora director de prensa y relaciones públicas de la firma española Armand Basi y antes con el diseñador Adolfo Domínguez.

»Son ropas muy especiales para momentos muy especiales. Igual que a eso, ella se habrá tenido que ir adaptando a un montón de prendas de vestuario que antes ni se le hubiera pasado por la cabeza ponérselas —añade Matías en la mesa del despacho que ocupa en una calle próxima a la caótica Serrano, puesta patas arriba y con zanjas por todas partes debido a unas obras interminables, que ha alejado a los compradores habituales de las exclusivas tiendas de diseño y moda ubicadas en la zona.

A pesar de que, según cuentan algunos que la conocen, doña Letizia haya desterrado y no haya vuelto a usar el famoso traje rojo de Copenhague porque considera que levantó demasiados comentarios respecto a su indumentaria, algo que ella no quiere, la realidad es que la imagen de los Príncipes en esa boda no se va a borrar de la memoria tan fácilmente.

La foto captada únicamente por Gorka Lejarcegui, publicada en el diario El País al día siguiente, de los príncipes de Asturias bailando en casi vísperas de su boda, en la que ella lucía espléndida ese espectacular traje rojo y él el elegante uniforme de gala azul marino de la Armada, era el ejemplo de una pareja enamorada y feliz que iba a proyectar la mejor de las imágenes de eso que se ha dado en llamar la «marca España».

EL «ESTILO LETIZIA»

No es fácil definir el estilo a la hora de vestir de la Princesa de Asturias, ya que, según todos los expertos consultados por los autores, ha habido una evolución clara desde el momento que se anunció su compromiso con el príncipe de Asturias hasta ahora, aunque algunos minimizan los cambios y otros, por el contrario, los subrayan. Es obvio que los primeros años estuvieron marcados por una ropa más clásica, más formal, que incluso le hacía aparentar más edad.

—Imagino que al principio ella denotaba un clasicismo más exagerado quizás por miedo a sacar los pies del plato y que luego viniera una crítica. Pero creo que ese estilo suyo se ha ido depurando, ha habido una evolución muy positiva en ella, ha pulido mucho su forma de vestir y ha adquirido un estilo mucho más «chic» a la hora de llevar la ropa —nos comenta José Luis, o Luchino, al evaluar el vestuario de doña Letizia.

«Creemos, y en eso incluyo a José Víctor, Vitorio, que ese estilo de ella es muy correcto tanto para el papel que desempeña como para su físico, del que sabe sacar partido. Puede que con el tiempo, ella llegue a marcar un estilo, a crear tendencia en la forma de vestir, en crear un concepto de mujer». Pero también precisa: «quizás, como diseñador de moda, me gustaría mucho que a veces saltaran algunas chispas más atrevidas, más creativas, aunque comprendo que en el papel de ella es más adecuado no provocar con exageraciones en un momento dado».

—Estoy seguro de que su posición de Princesa la condiciona totalmente —afirma José Luis con rotundidad—. Como a cualquier ser humano, tu trabajo te condiciona la forma de vestir. Hay que ir a veces de gris, más correcto, pero también se espera de ti en otros momentos que vayas más suelto, más divertido vestido. Pero creo que la profesión que tienes influye muchísimo y te obliga a vestir de una manera u otra.

Matías Rodríguez no está muy de acuerdo con que el estilo de doña Letizia haya experimentado un cambio radical desde que asumió su papel de esposa del heredero.

—Yo, todos esos cambios de los que la gente habla, no los he visto. La ropa de los actos, de Varela y Caprile fundamentalmente, le suponía vestirse de una manera diferente a como ella se vestía de forma habitual, pero para su vida personal le gustaba vestir lo mismo que ahora, su vaquero, sus bailarinas, su jersey, su chal al cuello y su cazadora. Ya he dicho que nunca la he visto obsesionada por la moda.

Después de negar la mayor, entramos con Matías a hablar de su estilo.

—Como persona joven que es, ha empezado a tener su estilo propio, que se adapta a cada momento. Y ha conseguido tener ese estilo propio sin importarle lo que digan de ella. A veces tiene que ponerse un traje de chaqueta y, a diferencia de antes que no se atrevía y ahora sí, se pone un broche o algún otro adorno que le gusta, con lo cual ya le da un toque personal.

Matías, que admite que su amistad con la Princesa sigue igual que antes pero prefiere no ahondar mucho en ese tema, continúa hablando de sus gustos.

—Es un estilo muy sencillo y es el mismo que el de la mayoría de gente de su edad. Usa una ropa para trabajar y otra para su vida normal y personal. De hecho, se abastece en las mismas tiendas que todo el mundo, Zara, Mango, Massimo Dutti y otros, usa el mismo producto de consumo que la mayoría de la gente. No utiliza ropa distinta que la que se vende al resto de los consumidores, no se le hace ropa especial, diferente, aquí, en Armand Basi. Lo que lleva de aquí, lo coge de la tienda, igual que todo el mundo.

El director de prensa de la firma española, que define el estilo de Basi como «sobrio, de muy buena calidad y con un toque moderno que coincide con el tipo de ropa que le gusta a la Princesa», elogia el acierto de su amiga y clienta, de quien dice que «le queda bien todo porque es una chica que le quedan bien las cosas, las luce muy bien porque es delgadita y tiene muy buen tipo, además de que siempre ha tenido buen gusto para combinar. Es una persona que ni antes ni ahora es de comprar mucho, pero siempre ha sabido combinar muy bien».

Al hablar de colores, Matías Rodríguez precisa que «el beige y esos tonos así, neutros, le gustan bastante. Nunca ha sido una persona a la que le gusten los colores o las cosas llamativas, es más partidaria de los beiges, los amarillos, esos tonos más neutros», insiste.

Covadonga O’Shea, directora durante décadas de la revista Telva, decana en España de las publicaciones sobre mujer, moda y temas de sociedad, es otra de las expertas consultadas sobre el estilo de la princesa de Asturias. Contesta a nuestras preguntas en una amplia estancia del ISEM Fashion Business School, la entidad que ella fundó y ha presidido durante años, especializada en estudios de posgrado en Empresas de Moda.

—En esa primera etapa como princesa, doña Letizia vestía con muy poca personalidad, muy correcta, eso sí, pero sin una personalidad definida. Y es que pasar del papel de presentadora de televisión, en el que era correctísima pero en el que supongo que también llevaba vaqueros de vez en cuando, a tener el estilo princesa de Asturias «perfecta» de arriba abajo, repitiendo estilo, no digo modelo sino estilo, una vez y otra y otra... pues le faltaba un toque personal.

Covadonga, que hace gala al acudir a la cita de su sempiterna elegancia —esta mañana con traje pantalón y suéter en tonos grises—, sigue su explicación, a veces llena de múltiples incisos, en donde ella misma formula las preguntas y las respuestas.

—¿Qué pasa después? Pues lo que pasa después, a mi juicio, es que se ha ido al otro extremo. Ella ha pasado de esa primera fase, ha pensado que esa ropa no iba con su personalidad, no se sentía cómoda con ella, y quizás se ha ido al otro extremo, ¿no? Creo que de eso ha pasado a la minifalda gris de Mango, abullonada, con las piernas enfundadas en unas medias negras que se las hace más delgadas... pienso que no le queda bien, francamente —termina la frase dicha con franqueza pero exenta de acritud o especial énfasis crítico hacia doña Letizia.

—Creo que ella todavía a veces se viste muy mona pero un poco inapropiada. Tiene que saber que a las diez de la mañana no puedes ir a un acto con el traje ese de las lorcitas, de color frambuesa, que se puso cuando vino de visita Carla Bruni, la esposa del presidente francés, Nicolas Sarkozy. En un acto en Madrid en el que coincidí con ella, las demás mujeres íbamos con nuestros trajes de chaqueta, de tipo ejecutivo. Ella iba impecable, por supuesto, pero poco adecuada para la hora y el acto que era.

Covadonga O’Shea reflexiona sobre lo que ha dicho y quizás para quitar un poco de hierro a sus afirmaciones, busca una explicación a los posibles errores que comete la Princesa.

—Reconozco que es muy difícil todo esto porque ella se ha vestido siempre como le ha gustado y ahora tiene que ir como la gente espera de ella aunque es verdad que como hay tanta gente... —y deja en suspenso esa frase que apunta lo difícil que es complacer a todo el mundo.

Pasa a continuación la periodista y escritora a narrar una historia que ocurrió con la Reina, cuando tenía que decidir qué vestido ponerse para la jura del Rey en las Cortes, después de la muerte de Franco. Cuenta que la persona que le hizo el traje le contó que la preocupación de doña Sofía era saber cómo la querrían ver los españoles. Al plantearle la pregunta a la modista, ella le contestó: «guapa, señora».

—Pues bien, ésa es la pregunta que la Princesa se tiene que hacer, eso es lo que tiene que aprender de la Reina que, cuando le pregunté un día qué significaba para ella la moda, contestó: «para mí, la moda es un deber».

Le planteamos a la veterana experta en moda y temas de mujer que quizás ese nuevo estilo de la Princesa viene dado por su decisión de vestir de una forma más acorde con su personalidad, en un momento en que ella puede que se sienta más segura, debido a que su grado de aceptación social ha subido enormemente.

—Ella está todavía sin encontrar ese punto de equilibrio y lo que se refleja es una mujer que está pendiente siempre de su imagen. Y no es verdad, estoy segura de que no lo es pero... Jamás le diría que se vista de una forma ñoña, aburrida e impersonal, ¡nunca jamás le diría eso! Que se preocupe, por supuesto, como nos preocupamos todas las mujeres, pero que no dé la impresión de que ésa sea la primera de sus preferencias.

LOS TRAJES DE NOCHE Y LAS JOYAS DE LA CORONA

Ser princesa de Asturias lleva también consigo la obligación a veces de vestir modelos largos, muy elegantes y bonitos, así como lucir las joyas históricas de la familia a la que perteneces. No por ostentación ni deseo de llamar la atención de nadie, ni tampoco por aparentar ni quedar por encima del resto de los mortales. Se trata simplemente de cumplir con las obligaciones protocolarias, con unas normas que rigen no solamente en los países donde existen las monarquías, sino también en repúblicas o cualquier otro sistema de estado, que exige una indumentaria apropiada a esas ocasiones. La tradición sigue mandando en esos momentos y se exige a las damas traje largo en las cenas de gala, y a los caballeros, la etiqueta más severa pide frac y la menos rigurosa se conforma simplemente con el esmoquin.

En esos eventos las mujeres de la realeza siempre han exhibido joyas de familia, esas que algunos expertos llaman «de pasar», ya que han pasado efectivamente de generación en generación y se han conservado a lo largo de los años, y en algunos casos de los siglos, como una parte importante del patrimonio familiar.

Vestirse de largo y llevar traje de noche es relativamente fácil. ¿A qué mujer no le gusta vestirse de princesa, máxime cuando eres una princesa de verdad? La Princesa ha sabido llevar con elegancia esos trajes de noche, hechos principalmente por Lorenzo Caprile, como hemos dicho antes y también por Felipe Varela, diseñador de cabecera de doña Letizia para hacer sus trajes destinados a ser usados en los actos oficiales y que ha declinado participar en este libro. A ella le pareció útil seguir el consejo de la Reina de elegir a un modisto que captara su estilo y que le fuera cogiendo sus gustos y preferencias.

Pero volviendo a los trajes de noche, en ellos nunca hay un exceso de adornos, ni tampoco elementos que los hagan recargados. La única nota destacada quizás sea el uso de unos colores que ella, en su vida personal no utiliza demasiado, como el rojo, el negro, el verde botella, el plateado, el dorado o el azul noche. Su aparición en los salones del Palacio Real siempre despierta expectación por ver cómo va vestida esa noche la princesa de Asturias, qué peinado ha elegido en lugar de la habitual melena suelta, por qué joyas ha optado para complementar su atuendo, qué condecoración va a llevar puesta.

—Ella ganó puntos cuando vino Carla Bruni, estuvo espléndida —comenta Pablo Batlle, experto en protocolo al que ha dedicado su vida profesional—. Hubo ciertos medios que quisieron generar una especie de duelo entre ellas, aunque la igual de Bruni era la Reina, no la princesa de Asturias, quien en ningún momento trató de competir con la esposa de Sarkozy.

»Creo que se equivocó en el traje de noche, sin mangas, y en el peinado, con unos rizos que le caían y no le sentaban bien del todo. Y otra cosa que le quedaba mal era la banda para llevar la condecoración, pero porque los franceses no tienen una versión específica para las damas, a diferencia de España, donde se ha reducido su tamaño para que no entorpezca el modelo que lucen.

También en ese tipo de indumentaria de gala se ve claramente la evolución experimentada por doña Letizia desde los primeros años en los que aún se apreciaban signos de una cierta incomodidad, debida a la falta de costumbre de ir vestida de largo y en los que no se atrevía demasiado a lucir esas valiosas joyas que van unidas muchas veces a la propia historia de la familia.

Porque ¿cómo ignorar que la diadema de las flores de lis, conocida también como la de los lises, fue parte de la dote que selló el compromiso entre el rey Alfonso XIII con Victoria Eugenia de Battemberg? ¿O no recordar que el collar de diamantes montados en chatón fue creciendo conforme esa misma Reina tenía a cada uno de sus seis hijos y que ahora lleva la reina Sofía de vez en cuando aunque acortado de forma considerable?

En ese ambiente ¿se puede no conocer que la tiara prusiana o helenística, que llevó la reina Sofía primero y la princesa Letizia después el día de sus respectivas bodas, fue un regalo que el káiser Guillermo II de Alemania ofreció a su única hija, la princesa Victoria Luisa, cuando se casó con el heredero de la Casa de Hannover? Un matrimonio del que nació más tarde la princesa Federica, madre de doña Sofía.

Y ¿no es interesante también saber que la primera propietaria de una de las diademas que a veces han llevado la Reina y las infantas Elena y Cristina, de perlas y brillantes, fue la reina María Cristina de Habsburgo Lorena, esposa de Alfonso XII y madre de Alfonso XIII?

Todos estos interrogantes planteados y contestados por Fernando Rayón y José Luis Sampedro en su obra Las joyas de las reinas de España solo tienen un propósito: dejar claro que las alhajas de la Familia Real española forman parte de su historia, están ligadas al pasado de la dinastía, a las mujeres que fueron madres, hijas o esposas de los sucesivos monarcas españoles. Y como tal cosa hay que considerarlas y... usarlas.

Es difícil, sin duda, hacerlo para una persona tan ajena hasta el momento de su matrimonio a los entresijos de la realeza como la princesa Letizia. Pasar de ser enviada especial en la guerra de Irak, durante la invasión de este país árabe, a ser la esposa del heredero de la Corona española en el plazo de un año y medio, es un salto vertiginoso dado en un corto espacio de tiempo para hacerte del todo con los usos y costumbres de tu nueva familia. Especialmente con los que aconsejan que, de vez en cuando, uses las joyas de la Corona, unas veces unas y otras veces otras, a ser posible turnándolas y no usando siempre la misma, ya que merece la pena que la gente las pueda admirar como parte del patrimonio común de un pueblo.

—Ella no tiene la familiaridad con esas joyas que pueden tener sus cuñadas, las Infantas, que actúan con ellas con naturalidad —opina Pablo Batlle sobre ese asunto—. La Princesa no lleva excesivas joyas, solo las que le han regalado su marido o sus suegros, los Reyes. A diario luce muy pocas joyas, es muy discreta.

Batlle añade que confía en que:

—Ya se irá acostumbrando, hay que saber llevarlas. Pero es muy difícil, como lo es llevar peineta y mantilla. Ponerte una diadema... hay que saberla llevar, porque no es solo su valor sino lo que representa. Y ella parece que no se encuentra demasiado a gusto. La lleva con dignidad y poco a poco irá introduciendo en su vestuario esas joyas que, tal vez por ser muy joven, no le gustan por ser demasiado ostentosas.

Puede que la solución esté en buscar paulatinamente los tiempos, el momento, la situación. Quizás el secreto esté en usarlas sin ostentación pero sin complejos, ya que son, como en cualquier otra familia, unos bienes adquiridos en su día por hombres que las regalaron a sus esposas y que luego pasaron a sus hijos e hijas y más tarde a sus nietos y nietas, en una cadena regida por las relaciones y los afectos familiares.

Vestirse de gala, lucir las joyas de la Casa Real española, arreglarse para una recepción en el Palacio Real de Madrid o para cualquier otro acontecimiento que ocurra en otras cortes reales forma parte también, sin duda, de las obligaciones de una Princesa.

DOÑA LETIZIA SE RETOCA LA NARIZ

El verano de 2008, concretamente en la primera semana de agosto, la princesa de Asturias tomó una decisión respecto a su físico que hasta un par de semanas más tarde no trascendió a la prensa. Fue la de retocarse la nariz, hacerse una operación que se denomina rinoplastia, cuyo fin estrictamente terapéutico es el de corregir una desviación del tabique nasal que te impide respirar con normalidad.

La operación se llevó a cabo en la Clínica Rúber Internacional de Madrid en régimen ambulatorio, es decir sin pernoctar en el centro médico. Los Príncipes habían pasado unos días de vacaciones con sus dos hijas en el apartamento que tienen en Son Vent, junto a Marivent, residencia de verano de la Familia Real española. Y también habían asistido a los Juegos Olímpicos de Pekín, acompañando a la delegación de atletas y deportistas de España. Una vez de vuelta en Madrid, la princesa Letizia se sometió a esa pequeña intervención el día 11, con tiempo suficiente para recuperarse antes de reintegrarse a sus actividades oficiales, que suelen empezar a primeros de septiembre.

Cuando ella planificó toda la estrategia no contó, como es lógico, con un suceso que le hizo aparecer en público bastante antes de lo previsible, justo el 21 de agosto, después del accidente que sufriera en Barajas un avión de la compañía Spanair, en el que murieron 154 personas. Los Príncipes acudieron a visitar a los heridos a distintos centros hospitalarios y entonces se pudo ver a la Princesa con una expresión un tanto extraña, con la mirada y el gesto distintos a los habituales en ella. Los expertos miraron las imágenes con lupa y descubrieron una sombra oscura bajo uno de los ojos de la Princesa y una nariz algo distinta a la que había tenido hasta ese momento, sin el pronunciado caballete que tenía.

También observaron que las líneas de expresión bajo la nariz se habían suavizado al igual que las pequeñas arrugas que se forman entre las cejas. Tras un cierto tira y afloja con el gabinete de prensa del Palacio de la Zarzuela, sus responsables decidieron informar que doña Letizia se había sometido a una septorrinoplastia, una denominación que solo contempla los motivos médicos. En la explicación ofrecida a los periodistas por el entonces director de relaciones con los medios de la Casa del Rey, Juan González Cebrián, se decía que la princesa de Asturias sufría problemas respiratorios que le hacían padecer pequeñas apneas durante el sueño y molestias durante los viajes de avión. Esa situación hizo que el jefe de los servicios médicos de la Casa del Rey, el doctor Avelino Barros, aconsejara a doña Letizia someterse a la operación.

Sin embargo, algunos cirujanos plásticos precisaron en varios medios de comunicación que la operación de la Princesa también había servido para retocar su nariz, un tanto prominente, y para suavizar la expresión de su rostro.

Ha habido quien ha aprovechado esta decisión de la esposa del heredero para criticarla y acusarla de estar demasiado pendiente de su físico. Pero también hay quien opina que las correcciones estéticas están al cabo de la calle y cada vez son más frecuentes no solo en mujeres, sino también en hombres.

—El que la Princesa se haya hecho una serie de retoques en la cara me parece bien. A mí eso me tiene sin cuidado porque creo que la gente tiene derecho a hacerse lo que le dé la gana siempre que sean cosas que no estén mal hechas y no hagan daño a los demás, ¡tiene todo el derecho! —nos dice Covadonga O’Shea.

»Pero lo que me da muchísima pena es que el 95 por ciento de las noticias sobre la princesa de Asturias sean sobre su ropa, su pelo, sus braquets, sus operaciones. Eso... ¡me enfada un montón, no hay derecho!

SUS PEINADOS Y LOS LLAMANDOS «LETIZIOS»

Comentario aparte merecen dos aspectos concretos que llaman la atención en el aspecto e imagen habitual de la princesa de Asturias: los peinados y los zapatos, dos asuntos en los que todo el mundo opina y nadie se pone de acuerdo.

Últimamente la princesa Letizia luce su larga melena castaña, con reflejos dorados, peinada sin mucho artificio y que a veces recoge en una simple coleta ni muy alta ni muy baja respecto a la nuca. Tan solo deja para eventos muy especiales, algún recogido más elaborado con rizos y bucles fáciles de crear con su pelo.

Para analizar el estilo de la Princesa en lo tocante al arreglo de su cabello, hemos acudido al salón de una de las estilistas más jóvenes de Madrid, la cántabra Lorena Morlote, que además coincidió con doña Letizia en una ocasión reciente y tuvo la oportunidad de saludarla e intercambiar impresiones con ella.

—Me impresionó favorablemente conocer en persona a la Princesa, me pareció una persona muy cercana, muy cálida y expresiva, que charló conmigo acerca de la moda, que le encanta y la sigue con atención, en especial la de los diseñadores y estilistas españoles.

»Creo que su evolución desde el punto de la imagen desde que se convirtió en Princesa ha sido muy acertada —continúa Lorena— y por mi propia experiencia, sé que lo que lleva, la línea de peinado que usa gusta mucho, ya que muchas de mis clientas me piden que les corte el pelo y les dé el mismo tono que el que lleva ella».

La joven peluquera que se vino a los 19 años a Madrid a probar suerte y que a los 27 años ya tenía su propia firma y había montado su empresa, opina sobre la línea de doña Letizia «que es muy elegante, con esos tonos de pelo en color chocolate aclarados con algunas mechas doradas. Siempre lleva la melena bien pulida y peinada. Es un estilo muy sutil, muy a seguir».

La creadora de imagen, que cuenta entre sus clientas con Eugenia Martínez de Irujo, Eva González o Helen Swedin, y que ha peinado ocasionalmente a celebridades como Nicole Kidman, Leonardo di Caprio, Mischa Barton o Victoria Beckham, cree importante que la Princesa «sea fiel a una misma línea».

—Es verdad que ella no puede cambiar cada día de peinado, tiene que fijar un estilo, un color, un corte determinado, pero eso no significa que tenga que ir siempre igual. Yo la veo durante el día con una melena sutil, cortada a capas largas, con un flequillo a la ceja un poco desfilado y un pelo peinado con mucho movimiento. Y para la noche, para un evento especial, la veo con un semirrecogido no demasiado tirante, que deje algún mechón suelto. Pero que no sea muy ostentoso.

Al final de la entrevista, cuando le pedimos que califique el estilo de la Princesa, decide otorgarle un sobresaliente.

—Es que la gente viene a mi peluquería, me pide que le haga su mismo color, que la peine con su mismo estilo. Eso significa que la gente se fija en ella y quiere imitarla.

Sin embargo, hay personas con las que hemos hablado sobre el cabello de doña Letizia que expresan sus dudas sobre el acierto de cambiar tanto de peinado.

—Juega excesivamente con el pelo, cambia con demasiada frecuencia de peinado y eso le hace equivocarse algunas veces. Son, a mi juicio, pequeños fallos de estética, no de actitud, fáciles de subsanar —comenta el experto en protocolo Pablo Batlle, a quien por cierto tampoco le gustan demasiado los zapatos con tacones tan altos que usa la Princesa en los actos oficiales.

»A mí me da igual que una mujer pueda ser más alta o más baja que su marido, pero esa moda de las plataformas no me gusta excesivamente.

Llegamos ya a uno de los puntos más controvertidos de la indumentaria de la Princesa: los zapatos. Y especialmente ésos de altísimos tacones que alguien dio en llamar «Letizios» porque son característicos de su estilo y los usa con mucha frecuencia en sus apariciones públicas.

Matías Rodríguez, de Armand Basi, resta importancia al hecho de que lleve ese complemento que es ya consustancial a la forma de calzar de doña Letizia.

—Lo primero de todo que tengo que decir respecto a los zapatos que usa la Princesa es que yo la veo mucho con bailarinas, con tacón plano. Pero los zapatos con plataforma son más cómodos que sin ella. Yo vendo esos zapatos y es verdad que ella se ha llevado varios nuestros, pero los compra mucha gente.

»Lo que pasa es que estamos muy pendientes de todo en ella cuando en realidad hay un montón de gente que se los pone, que usa los de ocho o diez centímetros, para llevarlos con un traje de chaqueta —añade el asesor de moda de la Princesa.

Alguien les ha puesto el nombre de «Letizios» a esos zapatos de tacón de vértigo que van efectivamente sobre una alta plataforma para hacerlos más cómodos y fáciles de llevar. Y existe la impresión de que dentro de la propia Familia Real hay quien los considera exagerados, llamativos y poco adecuados a la indumentaria que debe exhibir una princesa. Pero en defensa de la decisión de doña Letizia de subirse a esos taconazos hay que decir que los 1,97 metros de altura del Príncipe justifican que ella haya querido simplemente compensar el desnivel que existe frente a su estatura, por debajo de los 1,68 metros.

También hay que añadir a favor de la Princesa que en la primera ocasión que se ha enfrentado a la rotura de uno de sus altos tacones, en un acto de jura de bandera de la Guardia Real, donde además ella estaba sola, sin el Príncipe al lado para ofrecerle ese apoyo imprescindible en un momento peliagudo para cualquier mujer, supo salir airosa del percance, con soltura y naturalidad. A eso contribuyó de forma decisiva el que tenía su casa cerca y en pocos minutos le trajeron otros zapatos para reemplazar los que se habían roto.

ELLA SOLO VISTE MODA ESPAÑOLA

Uno de los aciertos que ha tenido la Princesa en lo tocante a la moda es que la práctica totalidad de los modelos que lleva son de diseñadores españoles. Algo que aprecian, en general, los integrantes de ese mundo que trata de saltar la barrera de lo puramente creativo para convertirse en industria.

Para ellos es lógico y de alguna manera obligado que la futura reina de España vaya vestida y calzada con prendas y zapatos hechos en su país. Es la forma de apoyar y promocionar a un sector que tanto dinero produce, que crea un considerable número de puestos de trabajo y que constituye un escaparate imprescindible para proyectar la imagen de España.

—Yo me conformo con que ella vista moda española aunque me gustaría que abriera el abanico y usara ropa de otros diseñadores de moda de este país —comenta el diseñador José Luis Medina, en su taller de la capital andaluza—. El que ella siempre haya vestido moda española lo he encontrado estupendo.

Y a continuación nos amplía su punto de vista sobre este asunto que es para él de vital importancia.

—Lo que me duele muchísimo es cuando veo a personas que tienen poder adquisitivo, que podrían contribuir a la imagen y a la riqueza de su país, que se gasten siempre el dinero en ropa de firma extranjera. Eso me parece imperdonable, especialmente en un acto oficial. En Francia o Italia no lo harían, allí defienden lo suyo y tienen un sentimiento chauvinista al cien por cien. Si tú intentas presentar en Italia tu colección de hombre te ma-tan —enfatiza José Luis—, no te dejan ir allí y hacerte hueco diciendo que quieres estar entre ellos.

Matías Rodríguez está firmemente convencido de lo que supone de apoyo al sector de la moda española que la Princesa vista diseño nacional.

—Ella sí ayuda y creo que lo está haciendo muy bien. Es una mujer que ha apoyado desde el principio lo que es la moda de España. Yo tengo que viajar mucho por mi trabajo y cuando ves por ahí fuera una revista que habla de ella, a veces también informan del diseñador del traje que lleva. Eso sirve de lanzamiento al exterior de la moda de España.

La Asociación de Creadores de Moda de España, fundada en 1998 por una serie de diseñadores veteranos —Modesto Lomba, Jesús del Pozo, Elio Benhanyer, Antonio Pernas, Ángel Schlesser y Roberto Verino—, tiene como fin promover el diseño de moda y marcas asociadas españolas en todo el mundo. Ellos estuvieron con la princesa de Asturias en el Palacio de la Zarzuela en mayo de 2009, cuando se cumplió el quinto aniversario de su boda con don Felipe, y según la directora de la asociación, Lucía Cordeiro, fue un encuentro muy interesante.

—Ella nos pareció por la pasión que pone, la sinceridad y honestidad con la que reaccionó con nosotros, y por su sencillez e inteligencia, un personaje fascinante. A todos nos dejó absolutamente eclipsados.

Lucía Cordeiro, que habla con nosotros amablemente a pesar de que acaba de regresar de un fatigoso viaje a México, deja claro que la asociación, que agrupa a 32 marcas de moda, no tiene nada que objetar a que doña Letizia se vista de Felipe Varela y no de otros diseñadores. Varela es español y ella está en su derecho a elegir a quien más se ajuste a su criterio estético. Pero va un poco más allá en su planteamiento.

—Lo que sí nos gustaría, y así se lo planteamos a la Princesa, es que entienda que el apoyo a la moda de España, especialmente al diseño y la creación de moda, no viene dado solo por el hecho de que ella vista diseño español. Eso es un reconocimiento a un sector que se puede igualar a lo que se hace en una recepción oficial cuando se ofrece una copa de vino español.

»Se lo agradecemos porque no todas las princesas hacen lo que ella hace. Pero lo que sí le pedimos es que haya un apoyo al diseño de moda, quizás asistiendo a una inauguración de la pasarela Cibeles o visitando una de las exposiciones que hemos tenido. Nos gustaría que hubiera un refrendo con su presencia al igual que lo hace con otros sectores.

La responsable de ACME nos transmite su inquietud por la existencia de algunas reticencias por parte del entorno de la Casa Real.

—Creo que ella sabe lo importante que es la imagen, y que la indumentaria es parte importante de esa imagen, eso lo tiene claro. Sin embargo, pienso que en su entorno todavía se juzga al sector de la moda con banalidad, y creen que no es adecuado el refrendo a nuestro sector por parte de la Casa Real y, más en concreto, por parte de ella.

»Pues eso lo echamos mucho en falta —expresa Lucía Cordeiro, quien manifiesta después esa carencia con más rotundidad—. Consideramos que somos un sector productivo igual que otros y que, por tanto, tiene que implicarse y apoyarlo, igual que lo hace con el vino, el aceite o el jamón.

»Nosotros le planteamos nuestras aspiraciones a la Princesa pero ella objetó que lo que no quería era ir al desfile de un diseñador en concreto. Le ofrecimos, entonces, la posibilidad de hacer una inauguración de Cibeles pero sin asistir a un desfile, yendo al cuarto que tiene cada diseñador, viendo cómo se preparan las modelos, hablando con la prensa especializada... en fin, otro planteamiento. Y ella prometió que lo pensaría.

El responsable de comunicación de Armand Basi, por su parte, ve muchos inconvenientes a la posibilidad de asistir a desfiles.

—Creo que es muy complicado porque ¿a cuál vas? No puedes ir a todos porque son seis días y cada día hay varios desfiles. Y hay otro riesgo, el que aquellos que no fueran los elegidos te interpretarían mal. Eso es lo que creo.

José Luis Medina no quiere terminar la charla en su taller sevillano, en el que suena el rumor del agua que fluye en una pequeña fuente, sin expresar una idea, para él fundamental, sobre la princesa Letizia.

—Lo que admiro muchísimo de ella es que siendo sus orígenes del pueblo, habiendo sido una chica normal, acostumbrada a una vida normal, a moverse por una ciudad, cómo se ha podido someter tan fácilmente a esa vida de tanto protocolo, de tanto estar pendiente de todo por el qué dirán o el qué no dirán. Le encuentro una capacidad enorme de adaptación. Creo que eso ha sido capaz de hacerlo por su carácter tan perfeccionista, porque creo que es una gran perfeccionista, que le gusta hacerlo todo muy bien, quedar perfecta en todo.

Continúa el diseñador sevillano con su percepción y, por qué no decirlo, su admiración por el esfuerzo hecho por la Princesa.

—Creo que todo lo anterior demuestra un amor propio muy intenso y que en esa actividad tan enorme que tiene y en esa exigencia interior hay que buscar la razón de por qué ella está tan delgada.

EL PRÍNCIPE PREFIERE LO CLÁSICO

El estilo a la hora de vestir del príncipe de Asturias es un asunto sobre el que no queremos pasar por alto pero en el que tampoco vamos a profundizar demasiado, ya que ha sufrido pocas variaciones y estamos acostumbrados a verlo igual desde que dejó de ser niño. Por tanto, no hay mucho que decir. Es indudable que es un hombre elegante, que viste ropa hecha a medida, entre otras cosas por sus medidas poco comunes, entre las que destaca su extraordinaria altura, y que si hay una palabra que define su indumentaria es el clasicismo y la ausencia de cualquier elemento estridente que rompa la armonía del conjunto.

—En los actos oficiales va bien, usa traje porque es lo que tiene que llevar, es el uniforme, lo lleva y ya está. Entre otras cosas porque no puede ir con un vaquero y una camiseta, como es lógico.

Es lo que opina del heredero el mismo diseñador del que hablábamos antes, José Luis Medina, quien comenta también en respuesta a una pregunta nuestra.

—El sport lo lleva poco, no es frecuente verlo vestido con una chaqueta y un pantalón beige o gris. De vez en cuando le mandamos alguna corbata pero creo que hasta en eso es más clásico que su padre. El Rey sí lleva nuestras corbatas, ahora no lleva otras que las nuestras. Cuando le mandamos las de la colección que seleccionamos para él, se va a las más atrevidas, a las de colores más fuertes.

Luchino comenta asimismo que mucha gente va a su tienda después de ver al Rey con una de sus corbatas porque quiere una igual o parecida.

Volviendo al Príncipe, él habitualmente usa trajes de colores neutros, en tonos azulados, grises, de raya diplomática y alguna vez beige en los meses cálidos de primavera o verano. Su sastre habitual es, según las fuentes consultadas, Jaime Gallo, un artesano de la sastrería que admite que sus trajes son, en cierto sentido, una obra de arte. Y que no admite públicamente, por discreción, que el príncipe Felipe sea uno de sus clientes, aunque ese hecho es bien conocido entre los hombres que aprecian ir vestidos con un traje hecho a medida, confeccionado a mano puntada tras puntada, diseñado en un taller que cuida desde el primer hasta el último detalle.

Fuera de los actos oficiales, al Príncipe le gusta llevar ropa más informal, como a cualquier otro hombre de su edad. Los vaqueros o los pantalones «chinos», los jerseys de cuello vuelto en invierno, las prendas de abrigo de corte deportivo, los polos en verano, las camisas de cuadros o rayadas, prendas cómodas en definitiva alejadas de la formalidad de la ropa de trabajo.

La única novedad que hemos observado en los últimos tiempos y que parece claramente un gesto de complicidad con la Princesa es la de llevar la corbata entonada con el color del vestido de doña Letizia. Un guiño que se puede interpretar como un signo más de que entre la pareja hay buena sintonía y tienen tiempo para «pactar» por la mañana cuál es el color elegido para ese día.

IX
Del rosa al amarillo, pasando por el blanco y negro

Mantener el equilibrio entre la vida pública y privada, aceptando que por tu posición tienes que convivir con los medios de comunicación pero sin permitir que entren a saco en tu espacio de privacidad. Ése ha sido uno de lo principios de actuación que ha guiado la vida del príncipe de Asturias desde que llegó a la mayoría de edad y fue consciente de su condición de heredero de la Corona.

Un principio perfectamente entendible por cualquier persona con sentido común pero como ése, dicho de manera irónica, parece ser el menos común de los sentidos, la realidad es que alcanzar ese objetivo, vital para el príncipe Felipe y también ahora para la princesa Letizia, se ha convertido en una misión casi imposible de lograr para ambos.

Está claro que la pareja es consciente de su papel institucional y en ese aspecto no hay apenas problemas a la hora de admitir la presencia y el trabajo de los medios en los viajes y actos oficiales que protagonizan a diario. La toma de imágenes y el acceso a la información en el transcurso de esos actos son facilitados por la Dirección de Relaciones con los Medios de Comunicación del Palacio de la Zarzuela, ahora Dirección de Comunicación, que cumplen con su función de forma profesional. Aunque es verdad que, en general, las normas que aplica el servicio de seguridad a redactores y gráficos son bastante rígidas y poco flexibles, en las que se permiten pocas opciones en el caso de que te quieras salir de las normas.

El problema se presenta a la hora de entrar en ese campo a veces muy difícil de delimitar que es la vida privada de los Príncipes y sus hijas, las infantas Leonor y Sofía. Los intereses de la pareja van por la vía de conservar su intimidad familiar, de no convertir su vida en un espectáculo, de no exponer a las pequeñas Infantas a las cámaras de los informadores como si fueran personajes de circo, y de mantener una vida, dentro de lo que cabe, normal.

Una vida donde no haya un acoso constante de los medios y en la que haya lugar para ir de vacaciones sin estar pendiente de si hay algún paparazzi apostado por los alrededores dispuesto a obtener su trofeo y hacer caja con él, vendiéndolo al mejor postor.

Desde el punto de vista informativo, la solución a este dilema no es fácil. Pero irse a los extremos, nunca es bueno. Lo ideal es encontrar una posición equilibrada en la que los Príncipes atiendan las necesidades de los medios de forma razonable y generosa y los representantes de periódicos, agencias, revistas, radios y televisiones guarden el respeto debido a las reglas del juego.

Las normas de la ética periodística están ahí desde hace décadas pero parece que se olvidan con mucha facilidad, como si gráficos y redactores estuvieran atacados últimamente por repentinos e incurables ataques de amnesia.

En el discurso que el Príncipe pronunció el día de su boda, después del banquete en el Palacio Real, una auténtica declaración de principios que era también una hoja de ruta para su vida futura, el heredero lo dejó muy claro.

«Queremos alcanzar el necesario equilibrio entre lo público y lo privado, entre las obligaciones —que lo son de por vida— y la legítima y necesaria vida familiar; sabiendo que nuestro trabajo requiere una serenidad, una dedicación, una constancia y una mesura tales que permitan hilar el tiempo político con el tiempo humano».

En ese párrafo están las claves de lo que Felipe de Borbón quiere para su vida en común con Letizia Ortiz. Y, a juicio de los autores, está también implícita la petición de que se respete la intimidad imprescindible para que una pareja pueda convivir sin el agobio que supone la presencia de los medios de comunicación en momentos que normalmente están reservados para el ámbito estrictamente privado.

El tratamiento informativo que se da al heredero de la Corona y su consorte varía mucho, como es natural, en función del medio en el que se publica la crónica o el reportaje sobre ellos, aunque, para ser exactos, los límites que tradicionalmente han separado la información con un enfoque más político e institucional del puramente social o incluso sensacionalista ya no están tan claros.

La crisis aprieta y los editores saben que lo polémico vende, así que cada vez más vemos cómo los periódicos dedican buena parte de sus páginas a un tipo de información reservada antes, exclusivamente, a la prensa social.

A pesar de que las líneas de separación parecen cada vez con más frecuencia estar trazadas sobre agua, se puede establecer una serie de diferencias en el tratamiento de la información sobre la Familia Real que hacen los distintos medios de comunicación.

En primer lugar está la cobertura de los medios serios, es decir, los públicos, como la Agencia EFE, Televisión Española y Radio Nacional de España, y la de los periódicos, radios generalistas y televisiones privadas que la incluyen en sus programas de noticias.

En segundo lugar lo que publican las revistas de sociedad o de cotilleo, que incluyen a la Familia Real dentro de su catálogo de famosos.

En el tercero está la basura que se lanza en algunas tertulias y programas de televisión, con sus excepciones, claro está, en los que parece que muchos de los que intervienen juegan por sistema a decir auténticas barbaridades en un afán desmedido por llamar la atención.

Y por último, en el escalón más bajo, está el paraíso de la impunidad, o sea Internet, donde vomitan su bilis los más contumaces enemigos de la monarquía en general y de la princesa Letizia, en particular.

LOS PRÍNCIPES, EN LOS MEDIOS SERIOS

Empecemos con una consideración general de lo que pasa en la actualidad en el panorama de los medios de comunicación considerados serios y la conclusión a la que hemos llegado de forma inexorable: la información de la Familia Real y la de los Príncipes especialmente ha disminuido de forma considerable en los medios tenidos por serios, en los últimos años. Es un hecho real e incontestable que admiten la práctica totalidad de las personas entrevistadas para este libro.

Las diferencias surgen a la hora de analizar el porqué de este fenómeno que causa honda preocupación en el Palacio de la Zarzuela y ante el cual se trata de elaborar alguna estrategia que sea efectiva. Pero no es fácil, ya que la deriva que ha tomado este asunto viene de lejos y no se puede corregir de un día para otro.

El que fue director de nacional de la Agencia EFE, Javier Tovar, es tajante a la hora de encarar el problema de la ausencia de los Reyes y los Príncipes en las páginas de política de los diarios o en las secciones serias de otro tipo de prensa.

—Creo que en los medios serios no tienen toda la presencia que deberían. La tienen cuando hay alguna polémica o se produce un acto muy relevante, como es el reciente reproche o llamamiento del Rey a los partidos políticos para que se pongan de acuerdo en temas esenciales para el país. Pero cuando el tema es más institucional, pienso que el tratamiento es insuficiente.

Tras una breve pausa para la reflexión, el que fue responsable máximo de EFE para todas las noticias relativas al ámbito nacional añade que no sabe el porqué de ese fenómeno.

—No sabría decir por qué es así, ignoro la razón por la cual los periódicos o las emisoras de radio no les dedican mayor atención más allá de la polémica, las frivolidades o las movidas que se montan en torno al Rey o a la propia princesa Letizia. Creo que nosotros, como agencia pública, aportamos mucha información y hacemos unos esfuerzos que luego vemos tienen un reflejo muy relativo. En fotos sí, pero nada más.

»EFE hace una cobertura total de la información y da una visión completa de su trabajo y sin embargo la gente tiene la impresión de que trabajan poco, viajan mucho... y eso no es así —afirma con convicción Tovar, que en alguna ocasión de su carrera profesional en la agencia también ha acompañado a los Reyes o a los Príncipes en sus desplazamientos por España o el extranjero.

»La información de la Familia Real es material sensible para EFE, hay que hacerla con respeto, puesto que sus miembros se lo han ganado y los medios deben actuar con sensibilidad en ese tema. La Corona es una institución muy enraizada, muy valorada por la sociedad y aunque nuestra misión no es defender la institución, sí es verdad que es una información donde tenemos un sentido de Estado mayor que cuando tratamos de política pura y dura. Tenemos que ser extremadamente cuidadosos, delicados y, sobre todo, rigurosos —y añade—: tratamos de aportar siempre la cara más humana y sensible de la Familia Real y de los valores que transmiten en sus actividades y discursos: solidaridad, diálogo, unidad, consenso, esfuerzo, tolerancia, respeto, justicia, orgullo de ser españoles y europeos, así como el apoyo a los más desfavorecidos.

Otro de los medios públicos que hace una cobertura exhaustiva de las actividades de los Reyes y los Príncipes es Radiotelevisión Española. Es obligación de la corporación pública el captar la imagen y el sonido de todos los actos oficiales de la Familia Real, que se guardan en los registros de las dos empresas audiovisuales para engrosar el completísimo archivo ya existente.

Otra cosa es el reflejo que luego tienen esos actos en los informativos diarios de la radio y la televisión públicas que dedican poco tiempo a informar del trabajo serio que los miembros de la institución de la Corona desarrollan. O a relegarlos a un lugar del telediario dedicado más bien a las noticias culturales, al final del informativo y después de la información deportiva.

Luis Lianes, actual corresponsal de Televisión Española ante el Palacio de la Zarzuela desde el año 2007, tras dejar atrás su etapa como presentador en el canal de noticias 24 Horas y su puesto como jefe adjunto de economía, aborda este tema con los autores del libro.

—Yo dividiría los medios serios en dos partes. Por una parte, los públicos, que tenemos la obligación de asistir a todos los actos oficiales de la Familia Real. Y por otra, los medios como los periódicos, las radios generalistas y las televisiones privadas que por las razones que sean, sobre todo de índole económica, están yendo menos a los actos y los viajes de los Príncipes.

»Creo que se ha producido una normalidad de la información de la Familia Real. Ha habido un momento de auge durante el noviazgo y la boda de los Príncipes pero ahora eso se ha normalizado. Estamos en la siguiente etapa en cuanto a la atención de los medios. Quizás mediáticamente ha disminuido esa información pero el interés está ahí y, de hecho, cada vez hay más programas de diversa índole que hacen esa cobertura. Pero ahora se valora más quizás la aportación informativa de los actos en sí.

El responsable de la información de la Casa Real de la televisión pública piensa también que «no todo lo que hacen los Príncipes debe tener cabida en un informativo», pero cree asimismo que «no todo lo que hacen tienen que hacerlo para que ocupe espacio en los medios. Hay actividades que tienen una trascendencia pública, mucha, poca o regular, pero que deben hacerla sin mirar qué repercusión pública o mediática va a conseguir».

Para Luis Lianes lo importante cuando la princesa Letizia va a un colegio «no es la foto que se haga de ella con los niños del centro educativo, sino que trascienda en ese colegio la cercanía de la Princesa o del Príncipe con ese colectivo y el clima que se crea entre ellos y los alumnos». Pero no cree el periodista que la actividad de la Familia Real tenga que estar mediatizada por la mayor o menor repercusión que obtenga en los medios ni que los medios tengan que dar cuenta de todo lo que hacen.

—Muchas veces los periodistas comentamos si un acto de los Reyes o los Príncipes tiene poca o mucha venta... pero a mí lo de la venta o compra aplicado a la información me parece muy feo. La información es o no es —afirma Lianes.

Un punto de vista este que coincide en gran parte con la filosofía de los responsables del gabinete de prensa del Palacio de la Zarzuela que consideran que llegar a unas cien o doscientas personas en cada acto oficial que se programa de los Príncipes es un buen resultado, dentro de los objetivos que ellos se marcan para dar a conocer a la pareja.

Y añaden que no hay que obsesionarse con que el trabajo que la pareja desempeña llegue a más personas a través de los medios de comunicación de masas.

Respecto al descenso en el volumen de información que la televisión pública da de la Familia Real, el corresponsal de Televisión Española ante el Palacio de la Zarzuela opina que lo que marca el que se dé o no una noticia en el telediario sobre ellos es la importancia informativa de lo que hagan, algo que determina el equipo de edición de cada informativo.

—Lo que sí puedo decir como periodista que cubre esa información para un medio como Televisión Española es que la información que se da es seria y completa. Se incluye una parte de las palabras que pronuncian, lo que llamamos un total, además de informar sobre el contexto y sobre el acto que realizan. ¡Ah!, y lo de serio no tiene por qué ser aburrido o plúmbeo —zanja el informador.

La teoría de que es el interés informativo puro y duro lo que determina que se dé o no una noticia de los Príncipes en los distintos medios es compartida por el periodista Antonio San José, a cuyas órdenes trabajó la princesa Letizia en su paso por CNN+.

—Antes, en medios como Televisión Española o Radio Nacional de España era impensable que no hubiera cada día una crónica con las actividades de la Familia Real. Pero ha cambiado todo en la forma de presentar la información, ahora se decide si va o no va una noticia de ellos en función del interés informativo que tiene.

San José recuerda una anécdota de su paso por Televisión Española, en los años ochenta y noventa del pasado siglo, acerca de un editor de los telediarios que ponía antes de una información de la Familia Real lo que él llamaba un paso de «respeto». Consistía en una ráfaga musical con el escudo real para separar la noticia de los Reyes de las del resto del informativo.

—Eso formaba parte de una situación excepcional —apunta el periodista— que hoy se ha normalizado. La monarquía es ya parte de la cotidianeidad, no hay que resaltarla artificialmente.

Antonio San José, no obstante, señala otra circunstancia importante que influye a la hora de reflejar la agenda de los Príncipes en los medios.

—Lo que creo es que la actividad del Príncipe limita al norte con la actividad del Rey. Y tengo la impresión de que dar más cancha a la figura del Príncipe iría en detrimento de la figura del Rey.

La crisis económica que tanto afecta a los medios informativos es para muchos de los periodistas consultados una de las causas del descenso de la información institucional de la Familia Real en diarios, emisoras de radio y de televisión.

Uno de ellos es Nemesio Rodríguez, director de información de la Agencia EFE durante dos años. Para él dos son las causas que explican que cada vez menos medios cubran los actos de los miembros de la Familia Real.

—La primera es el factor económico, ya que la crisis obliga, o al menos los editores lo han tomado como estrategia, al recorte de gastos en las coberturas de los viajes al extranjero. Se reducen corresponsales, se cierran corresponsalías y sobre todo disminuyen muchísimo las coberturas de los viajes de los Reyes y los Príncipes. Pasa también en Estados Unidos, donde los medios reducen los viajes en el avión presidencial con Barack Obama porque los costes son muy elevados. Cada vez va a haber menos información de las actividades de Obama a pesar de su atractivo mediático y lo que se va a producir es que va a haber más opiniones, más comentarios, pero menos hechos noticiosos, menos información.

»Hay otra particularidad, y es que los primeros viajes de los Reyes, después de una transición pacífica y modélica, levantaban un gran interés en el mundo por la pericia del Rey y también porque los medios aprovechaban esos viajes de los Reyes para acceder a algunos países a los que no era fácil llegar si no era con ellos. La situación ahora es distinta, el mundo está más normalizado, salvo por la situación económica, y los discursos ya no son tan interesantes ya que tocan más temas económicos y comerciales. La fuerza no es la misma de antes.

LA PRESENCIA EN LOS MEDIOS ROSAS

Empecemos por otra realidad incuestionable, esta vez observada en las revistas y publicaciones de sociedad. El descenso de la información de los príncipes de Asturias en los medios serios es inversamente proporcional al aumento espectacular de su presencia en los medios rosas o prensa del corazón.

No hay semana que las grandes revistas españolas de actualidad social, como Hola, Semana, Lecturas, Diez Minutos o Pronto, prescindan de la imagen de don Felipe y doña Letizia, o de la Princesa sola, en sus ediciones.

Es verdad que los editores y directores de estos medios siempre han prestado una gran atención a la Familia Real, de la que han dado una información amable y en positivo. Y que ellos han contribuido, en gran parte, a fomentar la idea de que son una familia sencilla, poco amiga de ostentaciones y lujos extemporáneos, que nos representan con gran dignidad en el extranjero, que siempre están donde son necesarios y que se vuelcan con la gente del pueblo cuando se produce un hecho triste o trágico, acudiendo siempre para expresar su apoyo a los afectados.

Las también llamadas revistas de cotilleo han cumplido perfectamente con su función de difundir la imagen de la Familia Real española de forma respetuosa y nunca han tenido nada que ver con el modelo anglosajón de prensa amarilla. Los llamados tabloides se dedican a sacar los trapos sucios de los «famosos», a publicar los escándalos de todo el que se pone en su punto de mira y a denunciar cualquier paso en falso que ponga en evidencia al personaje en cuestión, aunque sea miembro de la mismísima Familia Real inglesa.

Nada que ver, pues, con lo que publican las revistas españolas, cuya misión y objetivo primordial es entretener. Así lo explican dos mujeres que se dedican cada semana a buscar los contenidos más novedosos y atractivos para Diez Minutos, Cristina Acebal, directora de la revista, y Rosa Ballarín, redactora jefa de la veterana publicación.

—Los medios del corazón van siempre a favor del personaje porque no hacemos una prensa crítica, sino de entretenimiento y que favorece siempre a los protagonistas de la información —dice Rosa Ballarín con absoluto convencimiento y como un auténtico principio de actuación de una revista que hace una tirada semanal de medio millón de ejemplares y que acumula un millón de lectores en cada edición.

»Lo hacemos con todo el mundo que sale en Diez Minutos, así que ¿por qué no lo íbamos a hacer con una pareja como los príncipes de Asturias que suscitan tanto interés, que tienen un papel fundamental dentro del Estado y que lo seguirán teniendo en el futuro de una forma absoluta? Esa amabilidad se traduce en que ellos son vistos por la opinión pública siempre de manera positiva y eso va a ser siempre así porque nosotros vamos a incidir en que sea así. La percepción que nosotros transmitimos es la de amabilidad y su imagen se va a dar siempre en positivo en nuestra revista.

Cristina Acebal, directora de la publicación, se incorpora a la charla con los autores después de mantener una reunión semanal con los directores de las otras publicaciones de Hachette Filipacchi en la que coordinan los contenidos de todas las revistas de la editorial. Ella defiende el papel estrictamente informativo que cumple la prensa de entretenimiento y más en concreto Diez Minutos, al difundir las actividades de los Príncipes.

—Nosotros hacemos mucho más que los propios periódicos por difundir lo que hacen los Príncipes. Se nos acusa por ser prensa del corazón, prensa rosa, de que solo nos interesa la moda de la Princesa, los zapatos, si estrena o no estrena vestido. Pero siempre damos el fondo de la información porque no sería justo omitir ese dato. Es verdad que para nosotros es importante el envoltorio, porque somos prensa social, pero no obviamos contar el acto más puramente profesional, la parte más dura y difícil de vender la contextualizamos. Jamás dejamos de hacerlo por mucho que contemos también que se ha cortado el pelo, que lleva la falda más corta o cualquier otro detalle referente a su aspecto.

La directora de Diez Minutos afirma de forma rotunda que los ciudadanos que quieran estar informados sobre lo que hacen don Felipe y doña Letizia deben recurrir a la prensa social.

—Los periódicos apenas dan nada de todos los actos que hacen ellos y que son muy numerosos. Si el lector tiene que basarse en lo que sale en la prensa seria, pensará que trabajan muy poco y ésa no es la realidad. Si quiere saber lo que hacen, tiene que acudir a la prensa nuestra, la de nuestro tipo. Porque es la que cuenta que han estado en Asturias, inaugurando un colegio, que han entregado unas medallas o que la Princesa ha estado con niños ciegos y se ha agachado para que ellos la toquen porque es la forma que tienen los invidentes de saber mejor cómo es ella.

»Creo que la Casa Real da mucho más a los periódicos de lo que se merecen. Les dan mucho y reciben poco. Justo lo contrario que nosotros, que recibimos lo justo pero somos generosísimos —dice Cristina Acebal con la certeza de quien sabe que no se reconoce del todo su labor. A pesar de que, en otro momento de la conversación, deja claro que su revista no publicaría ni compraría unas fotos robadas que fueran ofensivas con los Príncipes o que pusieran en peligro su matrimonio.

»Yo, como directora, no publicaría esas imágenes porque estaría poniendo en peligro la institución y por un momento de gloria que puedas alcanzar, o más que gloria de repercusión mediática que te llevara a agotar la tirada, al final del camino ¿te ha interesado dar eso? Yo, éticamente, digo que no.

Rosa Ballarín y Cristina Acebal tienen la seguridad de que en el Palacio de la Zarzuela se aprecia el trabajo de difusión de la Corona que su revista y otras similares hacen cada semana.

—Sabemos que lo aprecian. Lo sabemos por su propio testimonio y por su entorno, que es como si fueran ellos. Tenemos una anécdota del año 2007, cuando hubo una serie de hechos como la quema de las fotos de los Reyes en Cataluña, la portada ofensiva contra los Príncipes en la revista satírica El Jueves, el famoso «por qué no te callas» del Rey a Chávez, fue un auténtico acoso contra la Familia Real.

»Nos invitaron a las dos a la recepción del 12 de octubre en el Palacio Real y esa semana habíamos dado en portada una foto del Rey con los niños del concurso ¿Qué es un rey para ti? Era una foto preciosa en la que don Juan Carlos cogía la carita a una niña muy mona, era una imagen muy tierna. Pues en la recepción, saludamos al Rey y le preguntamos si había visto la portada de esa semana. Él nos contestó que sí, que la había visto y nos dio las gracias porque en los momentos fáciles, añadió, todos somos buenos amigos, pero que era en los momentos difíciles cuando se ve de verdad quiénes son tus amigos.

EL RIESGO DE BANALIZACIÓN

Lo que dicen las dos periodistas de Diez Minutos es verdad en cuanto a la esencia del trabajo que hacen las revistas del corazón. Pero no es toda la verdad, ya que ellas obvian un aspecto muy importante de ese tipo de tratamiento informativo y que no es otro que los riesgos que conlleva el abusar de esa imagen superficial y edulcorada que fomentan los medios rosas.

El peligro consiste en que los ciudadanos españoles se queden solo con la idea de que lo único importante es el modelo que lleva, la altura de sus tacones, si usa o no correctores dentales transparentes, el largo y el estilo de su pelo, si lo luce suelto, recogido, rizado o liso, si se pone complementos más o menos modernos o clásicos... Un horror, en definitiva, para quien pone todo el interés del que es capaz en desempeñar un papel institucional con rigor y seriedad.

Covadonga O’Shea, pionera en el mundo del periodismo de sociedad y moda, expresa en la charla que mantenemos con ella su rechazo profundo a ese intento de dar una visión parcial del trabajo de la Princesa.

—Me da muchísima pena que el 95 por ciento de las noticias sobre la princesa de Asturias sean sobre su ropa, sus zapatos, sus operaciones... a mí eso me enfada un montón. Yo, si fuera ella, llamaría a esas publicaciones y les diría, por favor ¡no me saquéis! Sacad lo que he hecho, que he dedicado unas horas al trabajo, he cuidado de mis hijas... No quiero echar tierra sobre la muy querida profesión periodística, pero ese empeño de algunas revistas de hacer el ranking de las princesas europeas, metiendo a la reina Rania de por medio, para ver quién está mejor y quién está peor, creo que eso no es.

»El otro día vi una noticia sobre la princesa Letizia en la que había ido a una jura de bandera y lo único que sacaron en televisión es que se había roto un tacón de los zapatos que llevaba. Si algún día se le rompen lo dos, no sé qué va a pasar —afirma Covadonga en un tono dolido y lleno de sarcasmo.

»Todo eso me preocupa muchísimo, primero por la situación de España y segundo por justicia. Creo que no hay derecho a dar esa imagen de frivolidad, no lo hay. Tendríamos que ir a cosas importantes, como que el Príncipe se preocupa de las causas humanitarias, que le importa lo que ocurre en el mundo.

»Él tiene a su lado a una persona que viene de una familia que ha sufrido una serie de percances importantes y que le puede transmitir lo que una inmensa parte de la población sufre, que hay gente a la que le van a rebajar el sueldo y que a lo mejor no van a poder ni comer. Eso es lo que una persona que pisa tierra o que ha pisado mucha más tierra le puede hacer ver a una persona que va a ser Rey. Y eso es lo que los periodistas tenemos que dar a conocer.

El periodista de la Agencia EFE, Nemesio Rodríguez, subraya y aumenta los riesgos que tiene quedarse en el detalle de la información de los Príncipes y no profundizar en el contenido de la tarea que desarrollan.

—El riesgo es que se frivolice ya del todo la información de la Familia Real, de los Príncipes, y como se siga en ese camino, que las noticias sobre la pareja se queden solo en la fotografía de ella con un vestido nuevo, o descalza y con un velo, como pasó en el viaje a la India.

»Hace poco, la princesa Mary de Dinamarca estaba de viaje oficial en Nueva York y en un acto oficial se le enganchó un tacón entre dos baldosas. Pues esa foto es todo lo que salió en los periódicos, sin aclarar qué hacía en Estados Unidos ni dar información alguna sobre la visita.

Rodríguez, miembro de la junta directiva de la Asociación de la Prensa de Madrid y vicepresidente de la Federación de Asociaciones de la Prensa de España, es un profesional preocupado desde siempre por el rigor, la limpieza y la honestidad de la información.

—Vamos hacia la banalización absoluta, el dominio del espectáculo y la retirada de los periodistas de verdad. Cada vez la información es más anecdótica, las noticias cada vez más cortas, solo interesará la fotografía. Es la elevación de la anécdota a la categoría de información, incluso se eleva el rumor a la categoría de noticia. Es una aberración total, pero es hacia lo que se está caminando.

A pesar de su discurso pesimista, Nemesio sí ve salidas para esta situación.

—La solución es volver al periodismo de verdad, de las fuentes, pero la cuestión es que los editores quieran volver a eso si ven que ese tipo de información no les da negocio. Porque entonces no van a querer volver a eso. Ahora el debate es ¿en qué nos hemos equivocado? Y si la solución es volver al periodismo de siempre o seguir por el camino del espectáculo al máximo para ver si así conseguimos recuperar lectores.

»Creo que es una batalla que tenemos bastante perdida, hay que seguir luchando pero la tenemos bastante perdida —repite Rodríguez con aire desesperanzado—. La solución es volver a los principios de siempre: la información contrastada, la veracidad, la independencia. La información rosa es desinformación —termina el periodista mientras señala—: los editores están ahora muy desorientados porque ven que el negocio se les escapa.

El que fue director de información de EFE es también crítico con la imagen que difunde de los Príncipes la prensa rosa, aunque matiza esa opinión.

—Creo que el tratamiento que da esa prensa de los actos de la Familia Real puede contribuir a no reflejarla con veracidad ni con la realidad de lo que ella desarrolla y a que se la vea, no diría de una forma frívola, sino incompleta. Recoger una realidad es hacerlo desde todos sus flancos, en todos sus aspectos, con todos sus pliegues. El suyo es un tratamiento demasiado superficial que va un poco como adorno.

»Ahora en EFE estamos entrando en el vídeo y el interés de nuestros clientes con los temas de la Familia Real pasa mucho por la Princesa, les interesa como adorno porque es guapa y joven. La famosa foto de doña Letizia con Carla Bruni, las dos de espaldas, subiendo las escaleras, es la que todos estaban buscando.

Y continúa Rodríguez la reflexión sobre esa imagen:

—Sin embargo, si analizas la información escrita de esa visita de Estado del presidente francés, Nicolas Sarkozy, y ves la foto de ellas dos, no tiene nada que ver una cosa con otra. Es frivolizar un poco esa información, era una foto machista que poco tenía que ver con la esencia de la noticia, pero que al día siguiente muchos periódicos dieron en portada.

Carmen Valera, directora de la consultora Burson Marsteller en España advierte, en su calidad de experta en temas de comunicación e imagen, de los riesgos de la sobreexposición en las revistas del corazón.

—Doña Letizia no tiene que ser la princesa del papel couché, este asunto lo tiene que manejar bien porque eso no es ser profesional. El mayor riesgo que corren los Príncipes es ser percibidos por la sociedad como los reyes del palacio. Lo que necesitamos de ellos no es que sean unos príncipes con unos niños monísimos, rubísimos, ideales y todos felices, sino que sean en el futuro unos reyes profesionales al servicio del país. No solo al servicio de la moda, no. No la tomadura de pelo de Vanity Fair diciendo la tontería esa de responder a su hija que ella trabaja «por España». No sé cómo se hizo eso pero está hecho fatal. Ella no tiene por qué decir esas cosas. Eso, que lo digan los demás.

El responsable de comunicación de la empresa FCC durante veinte años, Javier Hernández, cree que es totalmente inevitable el que doña Letizia atraiga a los medios del corazón, entre otras razones porque cuando ella ocupa la portada, las ventas de las revistas suben entre un 20 y un 30 por ciento más.

—Es inevitable que esas revistas la saquen, la vuelvan a sacar y la sigan sacando. Contra eso no se puede ni tampoco se debe luchar. Por eso se tiene que prestar muchísimo cuidado al seleccionar sus apariciones públicas, mucho más aún que las del Príncipe. En cualquier caso, está claro que cualquier cosa que haga va a ser portada de cuatro o cinco revistas del corazón. No se puede cambiar el marco de cómo es España y cómo son los medios españoles —Javier Hernández añade—: Eso quema y por ello se tiene que cuidar que sus apariciones sean muy seleccionadas. Doña Letizia va a ser portada aunque trate, por ejemplo, de vestir de forma discreta. Su discreción va a ser también portada, ya que los medios rosas se rigen única y exclusivamente por la primera página que es la que hace que les aumente la tirada.

Otro de los asuntos importantes que hay que tener en cuenta, según el experto en comunicación, es la de la presencia de los Príncipes en los medios extranjeros, un tema que hay que saber manejar con mucha prudencia y cuidado.

—La pareja tiene que cuidar mucho, porque es una tentación que pueden tener tanto el Príncipe como la Princesa, sus apariciones en los medios extranjeros que, en teoría, podrían darles una cobertura favorable e internacional. Los medios españoles siempre van a ver mal que prefieran medios de fuera para ser objeto de reportajes especiales y, por eso, hay que tener un cuidado exquisito.

Pone como ejemplo de esa práctica el reportaje que se facilitó por parte del anterior jefe de prensa de Zarzuela a la revista Vanity Fair, que levantó ampollas en todos los medios nacionales, que piden constantemente facilidades para hacer un seguimiento especial de los Príncipes, sin obtener el consentimiento.

—Lo hemos visto con Vanity Fair que, por otra parte, lo que publicó era muy malo y que ha ocasionado el reproche y la acusación de por qué se tiene un gesto con un medio extranjero cuando no se tiene con los medios nacionales. Y como la envidia es un mal muy español, hay que tener mucho cuidado con las apariciones en los medios internacionales. Otra cosa es que, en un momento determinado, en un periódico serio y de prestigio puedan hacer algo, pero ha de ser muy medido.

Otro especialista en imagen, Borja Puig de la Bellacasa, analiza los peligros que conlleva estar presente de forma continuada en las revistas de cotilleo.

—Hay un problema gordísimo por lo exageradamente mayoritaria que es la presencia de ella en las noticias rosas. Ella no tiene la culpa. Si va a un acto serio y solo se habla de los zapatos y del peinado, ella no puede hacer nada porque no es quien lo provoca. El problema tiene que ver con el negocio de la prensa rosa. Cuando colocan a Letizia en la portada, la revista vende un 25 por ciento más. Si habláis con las revistas os van a decir lo que me han dicho a mí cuatrocientas veces y es que si no meten por lo que sea a la Princesa en portada, les bajan las ventas... es ¡alucinante! —termina Puig de la Bellacasa, quien coincide con varios de los entrevistados en apuntar que en el fondo de la historia subyacen los motivos económicos.

—El ir en portada el 90 por ciento del año en las revistas del corazón quema y te exige ser muy activo en lo contrario. Eso es negativo si es exageradamente mayoritario porque te está frivolizando al personaje y a la función que desarrolla —puntualiza el consejero delegado de Bassat Ogilvy, quien añade a continuación—: Al futuro de la monarquía no le conviene el estilo de monarquía hollywoodiense.

»No creo que sea bueno que la imagen de los Príncipes se vaya identificando como si fueran Brad Pitt y Angelina Jolie, por muy guapos y atractivos que sean. Eso debilita, a medio y a largo plazo. Y además aleja.

TELEBASURA E INTERNET

A pesar de que se podría escribir un auténtico tratado sobre los programas de telebasura y los ataques anónimos y no tan anónimos que los Príncipes reciben en portales creados ex profeso para denostarles, no merece la pena, tal y como ha repetido el propio don Felipe, adentrarse y caminar por las cloacas. Es mucho más positivo caminar por las aceras, a la luz del día, y atreverse a formular cualquier crítica a cara descubierta, sin ampararse en la clandestinidad y en la falta de control de una red mundial que, a pesar de sus múltiples ventajas, no ha encontrado aún fórmulas para poner coto a los abusos.

Pero empecemos por determinados programas de televisión en los que ante una aparente neutralidad de sus presentadores, que ni aprueban ni desmienten lo que se dice, amparan y dan refugio a supuestos expertos en Familia Real que difunden rumores, inventan patrañas o dan por sentadas algunas noticias, sin citar para nada la procedencia ni tener confirmado lo que dicen por fuentes fiables.

Que no se enfaden los compañeros de tertulias y programas que sí hacen su trabajo de forma digna y honesta, y que son muchos afortunadamente. Nada hay contra ellos. Pero sí contra quienes difunden con muy mala baba supuestas situaciones en las que la princesa Letizia se ha comportado de forma ineducada y casi despótica en un avión, o ha llegado a un lugar exigiendo a un grupo de personas que no utilicen cámaras fotográficas o móviles en su presencia, o ha demandado un trato especial en una actividad de su vida cotidiana.

Lo peor es que cuando alguien dentro del programa llama la atención sobre la inexactitud de lo que se cuenta, enseguida el relator de la supuesta «exclusiva» se rebela y enarbola la sacrosanta libertad de expresión. Y además reclama el derecho a ser «crítico», que es algo así como tener patente de corso —que ahora está mucho más claro lo que es, gracias a Arturo Pérez-Reverte y su espléndida obra El asedio— para decir lo que te apetezca sin ningún tipo de escrúpulo.

Otro de los usos torticeros que se hacen en algunos de esos programas es poner una imagen de los Príncipes una y otra vez, sin especificar ni dónde ni qué estaban haciendo cuando se ha grabado, para contar algo que nada tiene que ver con la actividad de don Felipe y doña Letizia.

Se repite hasta la saciedad una imagen descontextualizada, que se aprovecha para explicar lo que el comentarista o tertuliano quiere, opiniones sobre la indumentaria, el gesto de uno de ellos que parezca significativo, en fin, todo un muestrario de cómo frivolizar y banalizar la esencia de una noticia que la mayoría de las veces ni siquiera es mencionada.

El objetivo de estos programas, que algunos llaman del hígado pero que sería más acertado llamar del despelleje, es pasar por la trituradora a un personaje, miembros de la realeza incluidos, y esperar un poco hasta que se convierte en picadillo bien desmenuzado.

La antítesis del periodismo, según cualquier manual de los que se estudian en las facultades de Ciencias de la Información.

En cuanto a lo que se publica en Internet, que hemos tocado ya en el capítulo dedicado a la imagen, reiterar que ése es el paraíso de la impunidad para los «odiadores» —palabra acuñada por la escritora Elvira Lindo— que vierten toda su mala baba contra los príncipes de Asturias, con especial encono hacia la Princesa.

No hay información que se publique en cualquier portal digital de noticias sobre ellos que no concite a un grupo de descalificadores que no ahorran sus invectivas más feroces, ni escatiman insultos, calumnias y algunas injurias para comentar cualquier labor que desarrollan.

Es como si fueran una banda de depredadores que se dedican a buscar lo que se publica cada día para entrar a saco en los comentarios y aprovechar el tiro para reiterar que no hacen nada, que llevan una vida de zánganos, que mantenerles cuesta mucho al erario público y que la monarquía es un sistema de Estado caduco. Y ante esa especie de delincuencia organizada no se puede hacer prácticamente nada.

LOS PRÍNCIPES Y LOS PERIODISTAS

Para obtener una serie de detalles sobre la forma directa de actuación de los Príncipes, los autores nos desplazamos a Gerona, sede de la Fundación Príncipe de Gerona que preside don Felipe.

Cuando la pareja nos vio, se acercó amablemente a saludarnos, y los dos nos preguntaron qué hacíamos por allí. En broma les contestamos que echábamos de menos, después de seguirles durante muchos años, verles de cerca, ya que soólo los veíamos últimamente en la televisión. Doña Letizia, inmediatamente reaccionó.

—Bueno, en televisión, poco —y añadió—, aunque depende de qué televisión y de qué programa hablemos...

Notamos un ligero tono quejoso, de alguien que no parece muy satisfecha con lo que pasa en esos medios en los que ella ha volcado los mejores años de su vida profesional. Aunque el Príncipe, enseguida, quitó un poco de hierro al asunto.

—Ése es un tema que va por rachas, siempre ha sido así, no hay que dar más importancia.

Las quejas no son de ahora. Vienen de lejos, desde que la pareja cobró visibilidad y se colocó en el centro de los focos y acaparó el interés público. Pero es una constante que está presente en el ánimo de la Princesa y que transmite a amigos, antiguos compañeros y a los periodistas habituales que la siguen. María Manjavacas, de la Cadena SER, nos lo explica.

—Ella nos cuenta que le parece un agobio ser el punto de mira de los medios del corazón, que solo se fijan en lo que lleva puesto y no en el trabajo que está desarrollando. Y nos comenta que lo que le gustaría es dar una imagen más acorde con el trabajo que hace, como representante de la institución monárquica.

»Ella preferiría que lo que se proyectara fuera esa labor profesional y no se quedara todo en lo frívolo, en el traje o los zapatos que lleve ese día. Y doña Letizia también nos transmite que ella se siente impotente para contrarrestar esa imagen.

En una audiencia de los Príncipes con la junta directiva de la Asociación de la Prensa, doña Letizia se quejó de que en un viaje reciente que habían hecho a la India, los medios se quedaron con la imagen de ella descalza, en la visita al mausoleo de Gandhi.

—Ella comentó con los periodistas presentes en el Palacio de la Zarzuela que lo único que se resaltó fue la diferencia de altura entre ella y su marido, evidente al ir la Princesa sin zapatos, en vez de reflejar los temas importantes tratados por el Príncipe en las reuniones de trabajo y sus declaraciones sobre las relaciones comerciales entre España y la India —nos cuenta uno de los presentes en esa audiencia.

»Ella se queja, más ella que él, de que cada vez viajan menos periodistas con ellos en los viajes que hacen al extranjero —añade nuestro confidente.

Carlos Argüelles, militar destinado en el área de protocolo de la Casa del Rey durante años y que viajó a menudo con don Felipe, comenta a los autores que el Príncipe se sintió muy incómodo con la presión mediática que sufrió antes de su compromiso con Letizia.

—Él no lo exteriorizaba pero toda aquella presión le hacía estar un poco a la defensiva. Él sabe desde que nació que la labor de la prensa es fundamental. Sabe que lo que no se ve es como si no se hiciera, es un tópico pero él también lo piensa. Sabe que la Casa no entra en el juego de desmentidos, pero mantiene, al igual que toda la Familia Real, una actitud muy positiva hacia la prensa.

Argüelles, ahora en la empresa privada, cree que las imágenes que se dan de ellos son insuficientes.

—Me llamaba mucho la atención cuando estaba en la Casa, que en un acto hubiera cuarenta periodistas y luego no vieras la información ni en un diario de provincias. Parecía que los periodistas solo estuvieran allí para hacerse un archivo personal.

Uno de los periodistas especializados en regatas que más conoce a don Felipe desde que era niño y empezó a navegar, Pedro Sardina, del diario Abc, cuenta que la única vez que ha visto enfadado al Príncipe fue en El Puerto de Santa María, donde estaban participando en la regata de Puerto Sherry.

—Él estaba saliendo entonces con Isabel Sartorius y ella fue a El Puerto a pasar un par de días con el Príncipe. Cenamos en un hotel de allí, el Santa María, y éramos alrededor de doce o catorce regatistas junto con ellos. Al terminar, uno de los nuestros vino y le dijo: «Felipe, ahí fuera hay como ochenta fotógrafos esperando que salgas con Isabel». Y en ese momento se agarró un globo de miedo, nos hizo salir a todos y él se quedó dentro.

»Fuimos saliendo de cuatro en cuatro y ella se escondió entre nosotros. No se la vio mucho y nos fuimos a tomar una copa a otro sitio. Al final, después de más de una hora, el Príncipe se unió a nosotros pero seguía muy enfadado. Decía: “¿por qué no puedo estar con mis amigos sin que me persigan?”.

Pedro matiza:

—Entonces era muy joven y luego ha ido entendiendo que lo mejor es dar unas imágenes al principio, y después, te dejan en paz.

Pero eso no se cumple actualmente, siempre hay alguien que quiere algo más, alguna imagen exclusiva y especial. Buena prueba de ello son las fotos robadas en 2008 de la Princesa en bikini, cuya publicación molestó de nuevo a don Felipe y le hizo decir con sarcasmo que iban a tener que ir con «traje de buzo» a cualquier sitio.

Los autores hemos comprobado a menudo durante los años de seguimiento al Príncipe que cuando periodistas o fotógrafos están en algún sitio donde él cree que están invadiendo o perturbando su intimidad, él tuerce el gesto y no trata de disimularlo. Uno de nosotros aún recuerda la contrariedad del Príncipe cuando nos vio aparecer en las ruinas de Pompeya, durante una visita oficial a Nápoles. Era su tiempo privado y no le gustó que se filtrara que iba a estar allí. Y costó Dios y ayuda que sus colaboradores le convencieran de que era mejor permitir que hiciéramos unas fotografías y luego dejarle seguir con su paseo.

Lo anterior no quiere decir que el Príncipe sea por sistema hostil o antipático con los periodistas. Para nada. Más bien, lo contrario, sobre todo con muchos que han demostrado a lo largo del tiempo que saben ser leales e incluso guardar secretos, que es el sacrificio peor que se puede pedir a un periodista y lo más difícil de mantener para cualquiera que trabaje en un medio de comunicación.

Los informadores que mantienen encuentros ocasionales con los Príncipes sacan, en general, una buena impresión de la pareja. Es el caso de Nemesio Rodríguez, que ha coincidido con ellos en varios Juegos Olímpicos, donde siempre visitan la oficina de EFE.

—Siempre se han interesado por nuestro trabajo, especialmente ella que, al haber sido periodista, pregunta sobre temas concretos que afectan a la profesión. Sobre todo en estos momentos críticos de crecimiento del desempleo en el sector, asunto en el que muestra su preocupación e interés. Hace poco ella nos ha contado que los temas de sociedad, los que afectan a las personas, son los que más le interesan porque son la columna vertebral de los telediarios, una opinión que comparte con el príncipe Felipe.

»En las audiencias con los premiados por la Asociación de la Prensa de Madrid, a la que ella pertenece, la princesa Letizia habla con los galardonados. Si uno vive en Bruselas, le pregunta por cómo es la vida en la capital europea y cómo es la rutina informativa de un corresponsal allí. En otro caso, en que el premiado era Florencio Domínguez, redactor jefe de la Agencia Vasco-Press y experto en temas de terrorismo, ella le preguntó cómo veía él la situación en el País Vasco, si se sentía amenazado en su integridad física, si tenía miedo y si creía que se podría llegar alguna vez a una solución al conflicto.

Rodríguez señala que en esos encuentros, el Príncipe pregunta también pero suele estar más en un segundo plano y ella, al estar más familiarizada con los temas de información, es la que lleva la voz cantante.

La Princesa sigue perteneciendo a la Asociación de la Prensa de Madrid y conserva, por tanto, su carnet de periodista. Pero no queda ahí el asunto. Hace un tiempo hubo un problema con las cuotas de la APM, debido a que ella cambió el número de su cuenta bancaria. En la asociación decidieron llamar al padre de la Princesa, Jesús Ortiz, también socio de la APM, para explicarle lo que pasaba y preguntarle qué hacían. Él fue enseguida a la asociación y pagó las cuotas pendientes de su hija.

No contenta del todo con eso, al día siguiente, doña Letizia llamó personalmente a la asociación y pidió hablar con la encargada de las cuotas. Cuando la empleada oyó que quien hablaba era la princesa de Asturias, se puso un poco nerviosa, sin saber si se trataba de una broma o era cierto que quien llamaba era la propia Princesa. Doña Letizia quería asegurarse de que el problema se había resuelto. Y, por encima de todo, dijo a la encargada de los pagos, «yo quiero seguir siendo socia de la Asociación de la Prensa. Así que, por favor, ¡no me deis de baja!».

EL EQUIPO DE PRENSA Y COMUNICACIÓN DEL PALACIO DE LA ZARZUELA

Los dos últimos responsables de las relaciones con los periodistas del Palacio de la Zarzuela, Ramón Iribarren y Javier Ayuso, tienen varias cosas en común: ambos son licenciados en Periodismo y a ambos les ha tocado desempeñar su trabajo en tiempos muy difíciles y complicados para la institución de la Monarquía. Ellos han estado al frente y han sido los responsables de un departamento que es el encargado de planificar una estrategia y diseñar un plan de actuación que dé satisfacción a las demandas cada vez más exigentes de los medios de comunicación. A los dos les ha caído en suerte sortear los momentos más críticos de la Familia Real, a hacer frente a los anni horribili del reinado de Juan Carlos I.

Desde la llegada de ambos al Palacio de la Zarzuela, primero de Iribarren que dejó su puesto poco después de estallar el denominado caso Noos, y después de Javier Ayuso, la estrategia de comunicación de la Casa del Rey ha cambiado de arriba abajo. Ayuso, un periodista experto en temas de economía y con experiencia acreditada como director de Comunicación del BBVA, ha tenido que gestionar asuntos tan delicados y espinosos como el viaje del Rey a Bostwana, la difusión de la amistad de don Juan Carlos con Corinna Larssen o la imputación de la Infanta por su participación en la empresa Aizon. Todo ello con la cabeza puesta en la necesidad absoluta de que don Felipe y doña Letizia quedaran al margen de los negocios poco claros de Iñaki Urdangarín y renunciando a aparecer en momento alguno junto a los implicados en la presunta trama delictiva del duque de Palma.

Han sido tiempos muy duros para el equipo integrado en la Dirección de Comunicación de la Casa del Rey, en la que figuran periodistas destacados como, Javier Arenas, antiguo Director de Radio Nacional de España, dos antiguos redactores de la Agencia Efe, Juan Carlos Zamora y David Sánchez Paunero, y la experta en periodismo digital María Eugenia Simón. Todos ellos han tenido que afrontar la crisis más grave de los 39 años de reinado de don Juan Carlos.

Es de suponer que después de la proclamación de don Felipe como nuevo rey, el equipo puede sufrir modificaciones y que otras personas se pongan al frente del Gabinete de Comunicación de Zarzuela. Pero los objetivos seguirán siendo los mismos: facilitar la información relativa a las actividades de los nuevos reyes y cumplir con los requisitos de la Ley de Transparencia que la sociedad española y los nuevos tiempos demandan.

X
Protocolo, seguridad y otras limitaciones

Contaba el político e intelectual Jorge Semprún, un héroe para los franceses y un comunista a perseguir para el franquismo, que cuando Felipe González le llamó en 1988 para que formara parte de su gobierno como ministro de Cultura, le explicó de una forma bastante original por qué le ofrecía el cargo, aparte de por su valía profesional. «Jorge —vino a decirle el jefe de Gobierno socialista—, cuando viajes a una ciudad en alguna provincia, tras bajarte del coche, un oficial de la Guardia Civil te saludará militarmente, se cuadrará ante ti y te llamará “excelencia”. Por eso quiero que seas ministro».

Esa compensación que quería darle González a Semprún, que pasó largos años en campos de concentración y en la clandestinidad con el nombre de Federico Sánchez, ese saludo y ese tratamiento respetuoso que le ofrecía el presidente, lo regula y lo hace posible el protocolo, las reglas de juego que dan forma a la vida pública de cualquier país. Eso que algunos llaman la estética del Estado.

El protocolo, en realidad, está presente en todos y cada uno de los actos que las autoridades del Estado realizan. Convivir con él es inevitable para las personalidades públicas, y su presencia es mayor cuanto más alto es el puesto del personaje. Para la Familia Real es algo que de puro practicarlo y observarlo forma parte de ellos mismos, por eso creemos conveniente explicar aquí, aunque sea superficialmente, en qué consiste, ya que su normativa afecta de forma directa a los príncipes de Asturias.

A él, porque ha vivido con sus normas siempre pegadas a un costado, y a ella, porque se entiende que ésta habrá sido una de las asignaturas que más ha tenido que estudiar para incorporarse al nunca fácil universo de la realeza y prepararse para ese exigente papel de reina consorte que le espera.

En el mundo de las reglas de ceremonial y palatinas se cuentan muchas historias, unas más ciertas que otras pero casi todas amenas. Se dice que Luis XI, rey de Francia, era hombre de talante abierto y solía invitar a su mesa a un destacado comerciante. Éste, animado por el trato afable que le dispensaba el monarca, le pidió que le concediera un título de nobleza. El Rey lo hizo, pero dejó de invitarlo a comer.

En la primera ocasión que tuvo, el mercader recordó al soberano aquellas comidas que ya no tenían lugar, y éste le dijo: «es que ahora ya no es posible, porque vuestra condición ha cambiado. Antes erais de los comerciantes más importantes, pero ahora sois uno de los últimos nobles, y los que os preceden se ofenderían».

El rey Luis tocaba así las precedencias, una de las muchas claves que mueven ese enrevesado mundo de gestos, signos, símbolos, pautas y normas que es el protocolo. Un universo difícil de controlar por quienes no viven instalados en él.

El embajador José Luis de la Peña, que ha sido introductor de embajadores, director de protocolo del Ministerio de Asuntos Exteriores y, actualmente, es director de la Escuela Diplomática, justifica la existencia de todo este compendio de rígidas normas.

—Hay cosas que han de hacerse como está marcado. El himno no se puede interpretar como te dé la gana, la bandera ha de estar colocada en su sitio, hay una ley que lo regula, el escudo no se puede dibujar como uno quiera por la misma razón. Tampoco puedes colocar a la gente donde quieras, o dejar que cada cual se coloque según su deseo. Si el protocolo no existiera, tendríamos que inventarlo.

Felio Vilarrubias es uno de los decanos expertos en esta materia en España y defensor de su incorporación como carrera universitaria. Para mostrar la importancia de esta disciplina Vilarrubias, que ha dirigido los cursos especializados de la Escuela Diplomática, suele contar la forma en que se logró firmar en 1973 en París la paz de la guerra de Vietnam.

—En la guerra de Vietnam luchaban los norteamericanos; los chinos de Mao a través del Vietcong, que eran comunistas; las tropas francesas, integradas por católicos y europeos, y los vietnamitas de verdad, que eran budistas. Un día, todos ellos tenían que firmar la paz y se reunieron en París, en un hotel. Pasaban los días y no se avanzaba nada. Al cabo de quince días en que no se firmaba la paz, hubo un alto funcionario del Ministerio de Asuntos Exteriores francés (el Quai D’Orsay) que encontró la fórmula. Citó a los negociadores para antes del mediodía del día siguiente en un palacio que tenía uno de esos salones que se llaman de «los pasos perdidos» y que contaba con cuatro puertas de acceso. Hizo retirar todo lo que había dentro, mandó pintar del mismo color las cuatro paredes y dijo: «mañana, cuando el reloj de ese palacio marque exactamente las doce, las cuatro comisiones harán su entrada simultánea desde las cuatro puertas». También ordenó que se pusiera una mesa redonda con cuatro grupos de sillas iguales. Así se hizo, entraron, se sentaron y poco después se firmó la paz. Allí se demostró que el protocolo es fundamental para la convivencia.

Con esta anécdota, Vilarrubias viene a explicar que las formas, el respeto a las formas, es con frecuencia la vía más directa para llegar al fondo de los problemas y a su solución. Ésa es otra de las funciones del protocolo, destacan los defensores de su utilidad.

Otro ejemplo de cómo estas normas introducen variantes que permiten un acuerdo que de otro modo es imposible alcanzar tiene como escenario el Palacio Real de Madrid, donde en octubre de 1991 se celebró la Mesa de la Paz para Oriente Medio. Allí se tomó la decisión de no colocar ninguna bandera en la sala de reuniones para evitar que Israel se retirara si veía allí la bandera palestina, o que los palestinos hicieran lo propio si veían que faltaba su enseña.

Fue una solución verdaderamente original y complicada de alcanzar, porque las banderas mueven grandes pasiones. El conflicto de Oriente Medio sigue vivo, pero aquella ocasión fue una de las veces en que más cerca se estuvo de lograr un acuerdo. El protocolo había hecho su trabajo aplicando otra de sus variantes, el uso de la mano izquierda y buscar la solución con un detalle. Así lo advierte el embajador de la Peña:

—En estos asuntos actuar con rigidez supone la mejor candidatura para obtener un fracaso. En esta materia hay que emplear mucho la mano izquierda y saber saltarse las pautas cuando es necesario sin que se note. Hay que manejar imprevistos y eso se hace con la mano izquierda.

En noviembre de 2007, los Príncipes viajaron a China para, como suelen hacer, ofrecer su apoyo a los empresarios españoles, que en este caso celebraban allí una feria comercial centrada en el tema «Food and hotel». Don Felipe mantuvo un ceremonioso encuentro de trabajo con el ministro de Comercio, Bo Xilai, en el que dio muestras de sus conocimientos de los recursos de las reglas diplomáticas y de comportamiento.

De resultas de la reunión quedó desbloqueado el tema de las importaciones por aquel país de los jamones españoles. El asunto, para los productores de ese exquisito alimento, tenía una gran relevancia, y era una estupenda noticia económica, pero su difusión fue muy limitada. Aquello coincidió con el anuncio del cese temporal de la convivencia de la infanta Elena y Jaime de Marichalar, que sí tuvo gran repercusión mediática.

—Un acto puede estar mejor o peor organizado, pero como no comunique, ha fracasado. Lo importante es comunicar —es la opinión del embajador Joaquín Martínez Correcher, hombre de dilatada experiencia en estos temas y que ha puesto su veteranía al servicio de la enseñanza de esta materia.

EL PROTOCOLO ESPAÑOL

El protocolo, dicen, es tan antiguo como el poder. Los historiadores buscan su origen en la mítica Babilonia, en el antiguo Egipto, en la remota China, en Grecia, en Roma, o en los imperios maya o azteca, y en todas estas civilizaciones encuentran rastros de su existencia porque en todas partes y en todo tiempo el poder ha necesitado poner en escena sus atributos y lo ha hecho a través de las herramientas que le presta el ceremonial, uno de los dos brazos de que dispone el protocolo. El otro es la organización, la logística para hacerlo posible.

En España hay que remontarse a la Hispania romana para encontrar sus primeras manifestaciones y pasar luego a los visigodos, las monarquías en las que el ceremonial religioso se fundió con el civil para después acompañarse mutuamente a lo largo de la historia.

Pero si se desea encontrar el hilo conductor que ha guiado el protocolo español a lo largo de casi los últimos cinco siglos hay que encaminarse por un lado al ducado de Borgoña, y por otro al primer rey de la dinastía de los Austrias en España, al emperador Carlos I.

El ducado de Borgoña fue el centro económico de Europa durante los siglos XIV y XV. Para compensar su menor peso político en el mapa de la época, uno de sus titulares, Felipe el Bueno, optó por inventar y poner en práctica en sus territorios un estudiado y ostentoso ceremonial que, con el nombre de uso de Borgoña, eclipsó a los de las demás cortes europeas.

El embajador Martínez Correcher afirma que ésa fue una normativa «fastuosa inventada para propagar el ducado de Borgoña, al mismo tiempo que se trataba de elevar la figura del soberano, del duque, convirtiéndolo en un ser semidivino», y añade que «el orden era estrictamente riguroso, cada procedimiento y modo de comportamiento estaban escritos, de modo que se sabía exactamente dónde se debía sentar cada persona, cómo se servía y en qué orden».

De la potencia que tuvo en la sociedad europea el llamado uso de Borgoña nos da una idea el hecho de que aún en pleno siglo XXI existen en Europa ceremoniales basados en aquellas normas.

Carlos V, ya en la última etapa de su vida, decidió que la pompa que creaba el uso de Borgoña sería de utilidad a su hijo Felipe para hacerse respetar en los varios y muy distintos reinos que había de heredar, y encargó al tercer duque de Alba, Fernando Álvarez de Toledo, su mayordomo mayor, para que le instruyera en sus complicados ceremoniales.

Felipe II puso en práctica todas aquellas normas hasta el punto de que incluso el Monasterio del Escorial fue diseñado para adaptarse a sus reglas, pero acabó por aliviarlo para librarse él mismo de sus agobiantes procedimientos. Martínez Correcher atribuye a este aligeramiento el incluir el término «Señor» como válido para dirigirse al Rey en lugar de otras fórmulas más sonoras y complicadas, y que está vigente en la actualidad.

La dinastía de los Austrias, sin embargo, se sintió tan cómoda con las rigideces borgoñonas, que incluso añadieron complicaciones extra hasta llegar a embrollos tales como el que se describe para que Felipe III tomara un trago de agua o vino durante una comida: «el copero se mantenía un poco apartado del estrado, mirando siempre a Su Majestad para servirle la copa a la menor seña. En este caso, el copero iba a por ella al aparador, donde ya la tenía dispuesta el sumiller de la cava, quien, descubriéndola, daba la salva al médico de semana y al copero, y éste, tornándola a cubrir, la llevaba a Su Majestad precediéndole los maceros y el ujier de sala»... y la descripción continúa para relatar varios pasos más hasta que, por fin, el Rey daba su trago. Un verdadero agobio que formaba parte de las cortes de la época para manifestar su poder ante amigos y enemigos.

Y la cosa fue a más. Como relata el experto en esta materia Fernando Fernández en su libro Ceremonial y protocolo, «durante el reinado de Felipe IV, se alcanzaron cotas tan altas de etiqueta que convirtieron a ese rey en ejemplo de monarquía barroca. Carlos II “el Hechizado”, quedó tan literalmente anulado por sus reglas que acabó siendo solo lo que el protocolo le dejaba ser».

Como en otras ocasiones en la historia española, el aire fresco vino de Francia. Con la llegada del primer Borbón, Felipe V, se abrieron ventanas para que entrara la luz de la modernización en un Estado que era prisionero de sus propias normas y estructuras. Son muchas las críticas que ha recibido este monarca por la forma traumática en que se produjo la sucesión a Carlos II, pero el propio rey Juan Carlos le ha reconocido sus méritos dando su nombre a su heredero, al príncipe Felipe.

Esa tendencia a hacer más sencillas las cosas ha ido avanzando lentamente y ahora, en España, comenta el embajador De la Peña, «en protocolo, normas de rango jurídico hay muy pocas, lo que hay son pautas. Lo que está regulado es la bandera, el himno, el escudo, las precedencias y poco más. Lo demás está regido por pautas y por costumbres».

En cualquier país, en efecto, hay dos elementos que se consideran básicos en esta materia, la bandera y el himno. En el caso de España ambas piezas han tenido una gestación larga para llegar a los símbolos actuales.

La bandera roja y amarilla tiene su origen en la que Carlos III encargó para que fuese enarbolada por los buques de la Armada con una finalidad de orden práctico, que fuera avistada e identificada con facilidad en la distancia. La enseña pasó luego a los ejércitos de tierra y se convirtió en bandera nacional en 1860 a raíz de la Guerra de África.

Explica de nuevo Martínez Correcher que los diez mil soldados españoles que lucharon en esa guerra llevaban en sus mochilas esa bandera y con ella fueron enterrados los varios miles que murieron en los combates. Y añade que este hecho hizo que el pueblo español «se identificara con esta llamada bandera de mochila» y la enseña pasara «al pueblo, sin ningún decreto ni ningún otro reglamento, convirtiéndose en bandera nacional», aunque fue Alfonso XIII quien reglamentó su uso, junto con el himno nacional, en 1908.

«Ninguno de los regímenes políticos que se sucedieron en el siglo XIX introdujeron cambios. La Segunda República lo hizo en 1931, cometiendo el error de modificar una bandera que había sido adoptada por el pueblo desde 1860», considera el experto embajador.

Respecto al protocolo moderno, baste señalar que Isabel II estableció unos reglamentos que se mantuvieron hasta que Alfonso XIII ordenó los suyos a principios del siglo XX, la Segunda República adaptó las normas a la nueva forma de Estado, y el general Franco también hizo lo propio en 1968.

La norma vigente en la actualidad fue iniciativa de Felipe González, quien, en 1983, impulsó un nuevo Ordenamiento General de Precedencias en el Estado que adaptaba la organización de los actos públicos a lo que marca la Constitución. Esta normativa, todos los expertos lo reconocen, necesita una actualización, pero todos admiten que es difícil hacerlo porque la puesta al día toca elementos políticamente muy sensibles como lo es la relación entre la administración central y las autonomías.

En la actualidad existen en España dieciséis disposiciones legales que establecen normas de protocolo, la que rige a todas ellas es la Constitución de 1978, y, como afirma Fernando Fernández, «en la actualidad tenemos un protocolo oficial, de Estado, más que uno palatino».

Del adelgazamiento de las antiguas normativas puso las bases en su día el rey Juan Carlos cuando, al comienzo de su reinado, decidió la eliminación de la corte como fórmula que subrayara su deseo de hacer de la Corona un instrumento constitucional al servicio del Estado y cercana a la sociedad.

De hecho, en lo que afecta a la Familia Real, poco o nada queda ya de todos aquellos ceremoniales y usos borgoñones y posteriores, destinados a elevar las figuras de los responsables del Estado hasta hacerlos casi inalcanzables.

Pero quien quiera contemplar una solemnidad que recuerde aquellos viejos y pomposos rituales todavía tiene oportunidad de hacerlo si se acerca al Palacio Real de Madrid en alguna de las ocasiones en que se produce la presentación de cartas credenciales al Rey de los nuevos embajadores acreditados en España.

En esta ceremonia de gala rinde honores la Guardia Real con uniformes de época y los diplomáticos extranjeros son trasladados desde el Palacio de Santa Cruz, sede del Ministerio de Asuntos Exteriores hasta el Palacio Real en una berlina de gala tirada por seis caballos, con postillón, palafreneros, lacayos y cochero, escoltado por el escuadrón de lanceros.

Todo ello se realiza siguiendo la normativa que estableció Carlos III actualizando los rituales que dictó Carlos I en 1527. El espectáculo que tiene lugar en la Plaza de la Armería en estas ocasiones es digno de presenciar, y si el espectador pudiera acceder a ello vería cómo más de un representante diplomático, al echar pie a tierra vestido de frac o uniforme de gala, se tambalea un poco víctima del mareo que producen los bamboleos de la carroza. Es el precio que hay que pagar por tomar parte en una de las exhibiciones de protocolo de Estado más antiguas que existen en el mundo occidental.

Pero la realidad es que ésta es la excepción. Como dice José Luis de la Peña, en España «el protocolo, contra lo que mucha gente cree, lo que hace es simplificar las cosas, no complicarlas más».

ELLA Y EL PROTOCOLO

Entre esas muchas personas que pueden considerar que esto del protocolo no es cosa sencilla muy posiblemente se encuentre la princesa de Asturias. Al menos eso debió de pensar en los primeros pasos de su andadura, cuando mil ojos se fijaban en ella para comprobar si verdaderamente era capaz de adaptarse a ese sutil mundo de gestos, normas, pautas y detalles.

Es curioso comprobar que los expertos en estas artes —y hemos hablado con algunos de los mejores— valoran mucho más la adaptación y la forma de actuar de la Princesa que la creciente lista de periodistas apócrifos que dedican buena parte de su actividad a vigilar con lupas, catalejos y periscopios cada uno de sus movimientos.

Para quienes de verdad saben, para los expertos, la Princesa ha superado con holgura su adaptación a esa normativa, pero como eso no da dinero, los autotitulados periodistas, medios y programas amarillos han recurrido a su peculiar código para buscar una crítica maliciosa: «si habla porque habla, y si no por estar callada».

Como muestra de ello podemos citar el primer acto en el que a doña Letizia se le atribuyó un error de bulto, que en realidad no fue tal. Nos referimos al célebre «déjame terminar» con el que retomó la frase que don Felipe le había interrumpido instantes antes, cuando comparecieron ante los medios de comunicación en la petición de mano que tuvo lugar en el Palacio de El Pardo.

Pablo Batlle, especializado en la difusión y enseñanza de esta disciplina, nos deja clara su opinión en este caso:

—He defendido siempre que cuando la presentación en El Pardo ella no metió la pata, ella no rompió el protocolo, ella actuó perfectamente y con naturalidad en contra de lo que dicen algunos periodistas petimetres, que les llamo yo. Ella le interrumpió porque tenía preparadas unas palabras delicadas con la Reina, y sabía que ése era el momento de pronunciarlas. Le dice «déjame terminar» en unos términos cariñosos, afectuosos y normales. Ahí surgió el tabú idiota que criticaron aquellos que tenían envidia, que son muchos. Y es que a los españoles a envidia y chismorreo no nos gana nadie.

Lo cierto es que después de este acto la todavía prometida del Príncipe se sometió a un curso de inmersión en el Palacio de la Zarzuela en el que toda la afinada estructura de la Casa del Rey se convirtió para ella en una exclusiva academia. En ella iba a aprender en unos meses lo que los miembros de la realeza asimilan a lo largo de toda una vida.

Historia, leyes, idiomas, fundamentos constitucionales, protocolo, estructura del Estado, experiencias prácticas, posibles situaciones, seguridad, e incluso la nueva forma de ver la comunicación desde el otro lado del espejo, todo ello tuvo que suponer para la todavía periodista Letizia Ortiz un desafío descomunal. Lo que en términos coloquiales se podría considerar «un ladrillo».

Bien es verdad que para esa formación contó con su propio entusiasmo, y con maestros de excepción, como su propio prometido, o como fue el caso de la Reina, que nos contó su aportación de esta forma en el libro Doña Sofía:

«Hay que ayudar cuando sea necesario, pero puede ser un desastre empeñarse en dar algo así como una especie de lecciones sobre estos temas. Si comenzáramos —y la Reina se ríe al decirlo— lección una, lección dos, como un manual, eso se haría pesadísimo y no hablaríamos nunca más de ello. Y lo cierto que hablamos mucho, de todo, y también de cuestiones prácticas. Pero no lo abordamos nunca desde el punto de vista de qué ha de hacer como esposa del Príncipe».

En ese mismo libro, doña Letizia reconocía el apoyo que doña Sofía le proporcionó.

—Conmigo, desde el primer día se ha comportado como una madre, de una forma muy sencilla, muy fácil. Me lo había dicho el Príncipe, que adora a sus padres, pero yo nunca hubiera imaginado que fuera a tener en ella el apoyo tan absoluto que he tenido y que tengo, y el cariño que me demuestra día tras día. Es la persona más bondadosa en todos los aspectos que conozco. Bondadosa e inteligente, porque lo que hace, lo que me dice son cosas muy destiladas, muy bien pensadas, con la lógica de quien sabe transmitir la gran experiencia que ella tiene.

Una de las primeras «asignaturas» que tuvo que estudiar la Princesa fue la que podríamos llamar «Casas Reales», porque en unos meses iba a recibir a buena parte de sus integrantes como invitados a su propia boda, y para entonces tenía que distinguir a todos los Guillermos, Albertos, Victorias o Federicos que entroncan las principales dinastías reinantes o no reinantes.

—El departamento le preparó un dosier, una especie de Gotha muy didáctico, con fotografías, para saber quién es quién en las casas reales. En él se recogían todas aquellas personas con las que en el futuro se tendría que relacionar, las historias de monarquías, sus titulares, sus hijos, las relaciones entre familias. Se la ponía al día en algo que iba a formar parte a partir de entonces de su vida.

Lo cuenta Carlos Argüelles, por aquel entonces integrante del equipo de protocolo, y nos dijo que todo aquello, posiblemente gracias a su disciplina periodística, lo asimiló sin mayores dificultades. Esta facilidad le llamó la atención, pero lo que sorprendió más a Argüelles es lo que ocurrió poco después, cuando la aún prometida reunió al amplio grupo de personas que se estaban ocupando de la organización de la boda real.

—Un día nos avisaron de que iba a visitarnos. Estuvo encantadora, desde luego, pero además demostró que se había estudiado a cada uno. Sabía de nuestros gustos personales, de nuestras aficiones, de nuestras profesiones y de los temas que nos encargábamos. No sé el método que siguió para recabar los datos, pero fue muy llamativo que desde el primer momento demostrara su interés por conocer de forma personal a la gente que trabajaba en la Casa. Es significativo que, con lo que se le venía encima, ella reparase en un detalle tan personal como ese que tuvo con todos nosotros.

En esa materia del protocolo, nos dijo Argüelles, «se adaptó desde el primer momento a lo que es su papel, y lo ha hecho muy bien».

—Ella, desde el principio, mostró una disposición absoluta a ser receptiva. Quien mejor la ha podido orientar es el propio Príncipe. El caso es que ella nunca nos transmitió que necesitara más apoyo que el que se le daba.

Sea porque la televisión le enseñó autocontrol, porque ha tenido buenos asesores o porque ha hecho un enorme esfuerzo para incorporar a su conducta en público los rituales necesarios, o quizás por todo ello a la vez, el caso es que desde esa primera época la princesa Letizia ha superado con nota las pruebas que el ceremonial y sus distintas normativas, le han ido poniendo en el camino.

—No sé quién le ha dado clases, pero lo ha hecho bien porque lo cierto es que lo ha aprendido a una velocidad fantástica. Ella observa el protocolo a muerte, no le ha pisado al Príncipe en nada. Se nota que ha sido profesional de la comunicación. Eso le ha debido ayudar. Porque además el Príncipe, que tenía una magnífica imagen, hasta que no se casó no resultaba comunicativo. Ha sido ella quien lo ha lanzado.

Esta opinión del embajador Martínez Correcher viene a sumarse a la que sostiene Pablo Batlle.

—Su preparación en este aspecto ha sido buena. Si analizamos las imágenes de todo este tiempo veremos que doña Letizia ha sido siempre respetuosa, muy respetuosa en todo y con todos.

Para Batlle lo más difícil de asimilar en este recorrido que ha hecho y hace la Princesa es «eso que han aprendido casi sin darse cuenta los miembros de las familias reales. Saber la actitud que hay que adoptar en cada momento y en cada situación. A ella, sin duda, le habrá ayudado su experiencia ante las cámaras de televisión. Ahí aprendes a contener lo bueno y lo malo y has de ser lo suficientemente cercano y lo suficientemente distante».

Carlos Argüelles se centra en algo que quienes hemos seguido la actividad de la Casa Real sabemos que es muy cierto.

—Lo más difícil cuando entras a formar parte de ese mundo pienso que es tener que aguantar a veces a gente que no te apetece mucho aguantar. Tener que sonreír a quien no te apetece sonreír. O, en otro orden de cosas, someterte al choque de emociones que supone dar consuelo a familiares de víctimas de atentados o de accidentes. No todo es aprender glamour, ni saber estar en el Salón del Trono, ni todo son fiestas, ni tampoco visitas de Estado.

El embajador Martínez Correcher viene a insistir en la prudencia que doña Letizia ha de guardar.

—Ella ha de adaptarse a la realidad de ser princesa de Asturias, pero sabiendo que el Príncipe es él. Tiene un perfil que es reflejo de su marido, pero no es propio. No se lo debe creer porque el título no le pertenece, y me parece que está demostrando que no se lo cree. Lo está haciendo tan fácil, que lo que le resulta complicado del protocolo no se nota.

LA NECESARIA INNOVACIÓN

Cuando en 1975 llegaron al trono, los reyes Juan Carlos y Sofía conocían bien España y la forma de pensar de los españoles gracias a la labor sorda y casi muda que habían desarrollado como príncipes de España bajo la atenta y vigilante mirada de Francisco Franco y de su aparato de control del Estado, que les ofreció más bien pocas oportunidades de darse a conocer a través de los medios de comunicación.

Ellos conocían de primera mano España, pero España les conocía poco. Y lo poco que se les conocía popularmente ni siquiera respondía a cómo eran verdaderamente. De modo que don Juan Carlos, ya Rey, comenzó a hacer uso de esa intuición que tan buenos resultados le ha dado y estableció sus prioridades.

Una de éstas era que su reinado había de ser cercano a la gente, o no sería. Ante el joven Rey se alzaba un pasado compuesto por cuarenta años de dictadura, una guerra civil, una república y, con anterioridad, una monarquía distinta de la que él aspiraba a implantar, plenamente democrática y constitucional. Poco uso tenía que hacer, pues, de los modos y costumbres empleados hasta entonces desde la jefatura del Estado. Había que desterrar el acartonamiento. Había que innovar.

Don Juan Carlos tomó una serie de decisiones que tiraron en racimo de otras muchas en materia de protocolo, que es el tema que nos ocupa. Optó por no crear a su alrededor una corte y, en su lugar, organizó una estructura de profesionales que formaron la Casa del Rey. Eligió seguir viviendo en la Zarzuela, un lugar exageradamente llamado palacio, en vez de recurrir a posibles lugares más pomposos. Y puso en marcha un programa de visitas que le permitiera, junto a la Reina, darse a conocer personalmente en España entera.

—En temas de protocolo los Reyes son impecables porque el Rey es sumamente educado, y la Reina lo lleva en la sangre. Han soportado todo en estos temas, y les ha funcionado. Pero la actual monarquía y, sobre todo, la futura monarquía del príncipe Felipe ha de ser más moderna. Es bueno que así sea —nos dice Martínez Correcher avalado por su bien conservada veteranía, y añade su punto de crítica:

»Los Reyes dan toda clase de facilidades para evitar que nadie se sienta envarado, pero quienes les rodean se ponen con frecuencia demasiado tiesos. Los envaramientos en esa Casa ya no vienen a cuento. Antes, el duque de Alba era el mayordomo mayor, el gentilhombre más importante, y su cargo era heredado, pero ahora no, los cargos en la Casa son nombrados, y habría que nombrarlos con mayor frecuencia.

Martínez Correcher se considera actualmente «simple observador» y desde su atalaya ve, por ejemplo, que don Felipe y doña Letizia han puesto en marcha también su propio sistema de renovación del protocolo que les asiste y les rodea.

—En esta materia ellos están innovando, y eso es bueno. Por ejemplo el día del anuncio de su compromiso, que lo hicieron en el jardín de la residencia del Príncipe, ellos crearon su propio protocolo para esa ocasión. Allí ellos, personalmente, anunciaron su propio enlace. En el Palacio de El Pardo, en la petición de mano, con la rueda de prensa que ofrecieron a los medios de comunicación, inventaron un nuevo sistema de presentación de ese acto, crearon un sistema de comunicación que no existía antes para el príncipe de Asturias.

«Lo fundamental del protocolo, hoy día, es la comunicación que haces de aquello que quieres comunicar», añade el embajador, resumiendo la teoría que apunta que la misión que tiene después de todo es «transmitir lo que eres, lo que representas, lo que significas y, lo más importante de todo, comunicar lo que quieres».

Quizás sea por este principio en apariencia tan sencillo por lo que Correcher, Vilarrubias y Batlle coinciden en señalar como acto modélico el que todos los miembros de la Familia Real y la propia familia de doña Letizia realizaron sin, precisamente, tener en cuenta el protocolo. Se trata del sepelio de Érika Ortiz, hermana menor de doña Letizia, fallecida en febrero de 2007.

El único sentimiento que expresaron todos los asistentes, ambas familias, fue el inmenso dolor que les afligía, pero en la forma de manifestarlo, en la delicadeza con que el Príncipe trató a su esposa, en los esfuerzos que ella hizo para no derrumbarse en público y en mostrar su aflicción con gran dignidad, o quizás en la forma de saludar al Rey o de dar las gracias a quienes compartían su dolor, todos ven un modo ejemplar de comportamiento. Aunque lo último que pretendieran en aquellos momentos fuera quedar bien porque la tristeza podía con todo.

—Ese día ella me ganó, me convenció. En medio de tanto dolor como sentía, supo estar impecable, perfecta. Y los gestos del Príncipe conduciendo el coche, sacando el paraguas para resguardarla de la fuerte lluvia, tomándola del brazo y acompañándola en todo momento. Todo fue de una categoría que yo no he visto nunca.

Es posible que ese día tan triste, el triángulo mágico que siempre les acompaña: el protocolo, la seguridad y la comunicación, se limitó a hacer estricta y exclusivamente su trabajo y eso permitió que los protagonistas, simplemente, aparecieran tal y como son. Eso bastó para que un momento durísimo de sus vidas se transformara en un puente que les unió a la sociedad de a pie.

Se decía que la realeza no podía, no debía, expresar en público sus sentimientos y menos aún llorar en un acto abierto. Los Reyes acabaron con esa idea de un golpe en el solemne funeral del conde de Barcelona, el padre de don Juan Carlos. Allí, en el Monasterio de San Lorenzo del Escorial, ambos lloraron su pena y los españoles, lejos de considerarlo una debilidad, les agradecieron que compartieran abiertamente su dolor.

Esa forma de dejar salir la emotividad ha permitido, en el terreno de las alegrías, ver a reyes, príncipes e infantas dar saltos de emoción por los triunfos de los deportistas españoles en las competiciones internacionales más prestigiosas. Sin esa rebaja en los formalismos no hubiéramos visto jamás a doña Sofía sacar medio cuerpo por encima de la barandilla de su elevado palco para dar la mano a Rafael Nadal en su quinto triunfo en Roland Garrós, al Rey elevando los puños para celebrar un tanto a favor, o a la propia Reina aplaudiendo entusiasmada en el vestuario de España en el estadio Moses Mabhida, en la ciudad sudafricana de Durban, donde los futbolistas de la Roja se encontraban aún a medio vestir después de su triunfal pase a la final de la Copa del Mundo de Fútbol.

Todas ellas son imágenes y ejemplos que demuestran que, a veces, el mejor protocolo es el que no se aplica, aunque habrá quien diga que el protocolo también es naturalidad.

Con el paso del tiempo, en todo caso, don Felipe y doña Letizia han tratado de buscar su propia vía de presentación, de probar fórmulas que les permitan eliminar barreras para llegar de una manera más directa hasta quienes han de tratar, o acercarse a quienes desean entregar su propio mensaje.

LOS TRATAMIENTOS

Saludar a los Reyes, a los Príncipes o a un miembro de la Familia Real no es cosa de todos los días para un ciudadano normal y corriente, pero la verdad es que cuando ocurre todo es más sencillo de lo que imaginamos y, desde luego, de lo que se dice que es. La realidad es que para quedar bien basta con respetar las reglas de la buena educación, de la cortesía tradicional, y poco más.

Y no solo en España. La Corona británica tiene una justamente ganada fama de ser muy rígida en todo lo que concierne al trato con sus reales personas. Pero si uno visita su estupenda página web podrá comprobar que dedica unos breves apartados a una materia tan sensible como lo es el «How to contact a member of The Royal Family» o «Greeting a member of The Royal Family», es decir, cómo contactar con cualquier miembro de la Familia Real, y cómo saludarlos personalmente con corrección. Y los consejos sorprenden por su sencillez.

En Zarzuela han iniciado los trabajos para actualizar y modernizar su página de contacto con el público, coincidiendo con ese decidido movimiento que han puesto en marcha para potenciar la imagen y el conocimiento de los Príncipes.

No sabemos si la web de Zarzuela entrará en detalles como los saludos, pero lo cierto es que para hacerlo bastaría con copiar casi literalmente las indicaciones que recomiendan los británicos porque, curiosamente, son prácticamente iguales.

Esa información sería conveniente, porque en España hay cierta confusión exagerada, y hasta ridícula, sobre estos particulares. Algunas señoras supuestamente instruidas en esos menesteres, llegado el momento del saludo realizan una interminable flexión de rodillas que pone en peligro la posterior subida. En cierta ocasión, ante lo exagerado del gesto genuflexo de una persona allegada a la Casa, el Rey llegó a decirle con humor: «pero mujer, que no estás ante el Santísimo».

Por su parte, algunos caballeros, en su afán por mostrar su mal entendida corrección, combinan una inclinación de cabeza tan marcial que les puede llegar a provocar un esguince, acompañada con un sonoro taconazo propio de un boina verde en un emotivo saludo a la bandera.

Ni lo uno ni lo otro son necesarios, e incluso resulta incorrecto por exagerado. El modo tradicional de saludo para ellas incluye hacer una leve flexión de rodillas y para ellos una ligera inclinación de cabeza como muestra de respeto. A los hombres, en el saludo a la Reina, a la princesa de Asturias o las infantas Elena y Cristina les basta con hacer el ademán de besar la mano pero sin llegar a hacerlo, porque si no sus pobres manos terminarían en un estado lamentable en una de esas recepciones en que saludan a una fila de setecientas u ochocientas personas.

José Bono tiene su propia visión de los gestos que se han de emplear ante la Familia Real, y muy posiblemente coincida con la de los propios aludidos.

—Gestos como el de las genuflexiones son residuos del pasado. Me parece una extravagancia que, aunque uno esté acostumbrado a verlas hacer, cuando se piensa en ello resulta chocante, porque una genuflexión es una señal que muchos consideran de adoración, de sumisión desigual. La gente debe ponerse de rodillas ante un niño o un anciano para ayudarles, o ante Dios..., pero del Rey abajo todos somos radicalmente iguales y no caben sumisiones a usanza del antiguo régimen. Jamás he visto molesto al Rey por estas pamplinas. Él va a lo importante, que no son ni los taconazos ni las genuflexiones. Todavía quedan algunas adherencias de un pasado cortesano que poco a poco irán desapareciendo. Don Juan Carlos ha contribuido mucho a popularizar la monarquía.

Al margen de este modo tradicional de saludo, el visitante puede recurrir en todos los casos al simple gesto de estrechar la mano. Se recomienda, eso sí, que el choque de manos se haga con firmeza pero sin entrar en una competición de a ver quién la da más fuerte. Los miembros de la Familia Real, al saludar, tienen por costumbre mirar a la cara a quien les saluda, y es correcto hacer lo propio.

Y al dirigirse a ellos, también existe un abanico de fórmulas. El complicado uso de la tercera persona, ese de «Su Majestad tiene un magnífico aspecto», puede despistar a quien lo emplea si no tiene cierta práctica. El uso del «vos» puede resultar fácil para un argentino o un uruguayo, pero un español se suele perder a la tercera frase. Y entonces queda, para saludos normales, el empleo del «Señor», «Señora», «Majestad» o «Alteza», en el caso de los príncipes y las infantas, que está perfectamente homologado.

El diplomático José Luis de la Peña lo resume con precisión:

—En última instancia, lo correcto es actuar con naturalidad, educación y discreción. Al final, lo que se impone es el sentido común.

Por circular un poco por esto de no meter la pata en una recepción real, o en otras de menor nivel pero de compromiso, vamos a tocar el tema de las vestimentas. Más que nada se trata de no sentirse pingüino en el desierto o dromedario en la Antártida. El resto queda supeditado al buen o mal gusto del usuario.

Nuestro compañero de fatigas en coberturas de la Casa Real Marius Carol, periodista de La Vanguardia y actual director de este periódico, recomienda en su libro A la sombra del Rey algo que dedujo en su larga experiencia de trabajo. Carol resume lo de la forma de vestir para estas ocasiones en dos grandes apartados, según sea la ocasión, y recomienda no confundir al coronel Tapioca, para un acto que tiene lugar en el campo, con el general Zegna, adecuado para recepciones. Cada ocasión tiene su ropa adecuada.

Felio Vilarrubias amplía la información para ir adecuadamente vestido a un acto formal en el que van a estar, por ejemplo, los Príncipes.

—Lo primero que conviene es fijarse en lo que pide la invitación. Si no exige otra etiqueta, los hombres irán vestidos con traje oscuro y camisa blanca, y si es por la mañana la camisa podrá ser de color claro, pero, por favor, nunca calcetines blancos. Respecto a las mujeres, si es por la mañana, traje de chaqueta, y si es por la tarde, vestido completo. Por la mañana pueden usar un bolso, y por la tarde, monedero. Cuanto más tarde sea el acto, más pequeño ha de ser el monedero. Por la mañana, el peinado puede ser más festivo, pero a partir de las siete de la tarde es conveniente un peinado recogido.

Y si de una comida o cena se trata, la regla principal sigue siendo la del sentido común. Las normas de urbanidad en la mesa no son muchas, pero son de gran utilidad en estos casos. Nadie debe agobiarse por la profusión de copas o de cubiertos porque también esto tiene una lógica sencilla, aunque la estética imponga.

El orden de las copas, si hablamos de un banquete, será siempre, de izquierda a derecha, licor, cava, agua, vino tinto, vino blanco y jerez. El platillo para el pan estará a la izquierda y a la derecha el de la mantequilla, los cubiertos estarán ordenados de modo que se vayan utilizando los situados más al exterior. Los que empiezan por «c», cuchara y cuchillo, a la derecha, es decir la fórmula CD, y los tenedores, a la izquierda.

Todo consiste en dejarse llevar, y si hay alguna duda se puede recurrir al refrán: «allí donde fueres, haz lo que vieres». Y también conviene guiarse por el servicio de protocolo para ocupar el sitio en la mesa, porque no es agradable que venga el presidente del Tribunal Supremo a decirte que has ocupado su puesto.

La distribución universal de comensales en las grandes mesas alargadas de banquete se reduce a dos posibilidades, el sistema inglés, que sitúa las presidencias en los extremos de la mesa, o el sistema francés, el que utiliza el protocolo español, que coloca las presidencias a ambos lados de la zona central y para propiciar cierto diálogo entre el anfitrión y su invitado principal.

Luego, es cierto, todo se complica siguiendo sistemas cruzados, o según el sentido de las agujas del reloj. Pero eso es cosa de especialistas, y más si se trata de una cena de Estado, una de las ceremonias a las que la Casa Real sigue otorgando una especial atención, porque la pompa y el boato han de mantenerse como muestra de deferencia a los visitantes ilustres.

La sencillez y la innovación, claro está, tiene sus límites cuando se trata de la máxima representación de España en asuntos de Estado.

Lo deseable es que no ocurra lo que nos describió José Luis de la Peña de un invitado importante, que no nos identificó, sentado a la mesa de un también relevante mandatario árabe, que en cuestión de protocolos siguen siendo muy suyos. Por un fallo de previsión, al invitado español le colocaron ante sí el «bocato di cardinale» del banquete, que era un ojo del cordero que estaban comiendo. De la Peña tampoco nos contó cómo resolvió la situación el personaje, pero seguramente en sus pesadillas todavía le persigue por el desierto un gran ojo de cordero.

En un viaje a Arabia Saudí sí pudimos comprobar que el sentido del humor de don Felipe es una realidad. El príncipe heredero saudí invitó a su «hermano» español a su jaima en medio del desierto para mostrarle sus cuadras de impresionantes caballos y camellos. Ambos brindaron por el futuro con dos vistosos vasos de leche de camella, algo que levantó un cierto murmullo entre los periodistas que le seguíamos. Don Felipe, sin dudarlo, pidió al príncipe árabe que, por favor, tuviera a bien ampliar la invitación a los periodistas españoles para poder brindar también con ellos, deseo que se ejecutó de inmediato para martirio de los más escrupulosos, que no supieron apreciar lo que en realidad es un manjar.

Es muy posible que este tipo de «dulces venganzas» le procedan al Príncipe de sus ancestros. Se cuenta que un invitado poco hecho a los usos de la corte de Isabel II bebió equivocadamente del pequeño aguamanil dispuesto ante cada comensal. La reina interrumpió las críticas soterradas que escuchó tomando ella misma el recipiente que tenía ante sí y bebiendo de él. Los demás invitados tuvieron que hacer lo mismo, y con el agua se tragaron de paso su exquisita mala sombra.

Los temas de tratamientos y etiquetas son innumerables y solo constituyen la expresión más visible del protocolo, aunque con frecuencia se confunden con el protocolo mismo, que es algo mucho más amplio.

Vilarrubias tiene su propia descripción. «El auténtico protocolo —afirma— consiste en desarrollar una máxima que está en el Derecho Romano y que es muy simple: dar a cada uno y a cada cosa el lugar y el puesto que en justicia le corresponde».

IMPRESCINDIBLE, LA SEGURIDAD

La comunicación es evidente que va avanzando con el paso del tiempo y a ella han de adaptarse todos los que, como es el caso de la Corona, dependen de su funcionamiento para difundir su posición, su actividad y sus proyectos.

También el protocolo, como hemos visto, se ha de acoplar a lo que marcan los usos y costumbres de cada época.

Lo que es más complicado de modernizar es sin duda el concepto de la seguridad. En este asunto se actualizan las técnicas con las que se lleva a cabo el trabajo de protección, pero sus fundamentos se mantienen invariables.

—Es evidente que ellos no pueden actuar como el resto de los ciudadanos. Para una persona sobre la que existe un riesgo debido a lo que representa como institución, el sistema no puede asumir riesgos.

Nos lo dice Guillermo Quintana Lacaci, un hombre que ha vivido una amplia parte de su carrera militar vinculado a la Casa del Rey, en buena medida como máximo responsable de su seguridad.

—Las tres patas en que se apoya la actividad pública de la Casa han de ser iguales, porque si no la mesa se desequilibra. Los tres servicios se han de poner de acuerdo previamente a cada acto, y hay que hacer encaje de bolillos para que protocolo le otorgue brillantez, y comunicación consiga su difusión, ya que si no de poco valdría. Pero hay que saber y tener en cuenta algo que es evidente: lo que no tiene remedio si falla, es la seguridad.

Se cuenta en Zarzuela que cierto rey español, para resumirle el tipo de vida que tendría que asumir en el futuro, dijo a su heredero: «y sobre todo recuerda siempre que el único sitio en el que estarás verdaderamente a solas será el cuarto de baño».

Guillermo Quintana, con la larga experiencia que tuvo en el cargo, cree que ésta es más bien una frase que hace fortuna y, como todas ésas, tiene su punto de exageración, pero reconoce que para encajar el tipo de vida que les impone la seguridad, los miembros de la Familia Real han de ser muy flexibles, «y es complicado, porque no tienen vida privada», o al menos no la tienen como la conocemos los ciudadanos comunes y corrientes.

Al finalizar el viaje de Estado que los Reyes realizaron a los Países Bajos en 2001 la reina Beatriz, tras despedirlos a pie de avión se acercó a los periodistas que habíamos cubierto la visita, nos saludó, conversó con nosotros y a continuación subió a su automóvil y sin más escolta visible que dos motoristas se dirigió al centro de Ámsterdam. Nuestro comentario general fue de envidia por la sensación de libertad y de ausencia de amenazas terroristas que sugería aquella escena.

Reconoce Quintana Lacaci que el terrorismo agrava determinados planteamientos, «pero la seguridad no se plantea por conceptos generales, sino por el hecho concreto que vas a realizar. Lo que te planteas son los riesgos probables, más probables y posibles, y actúas en función de eso. La seguridad más inmediata siempre es la misma, lo que puede fluctuar es el resto».

—Un día me llamó el Rey a su despacho y me preguntó: «¿A ti te importa que vaya al País Vasco?», y le respondí: «Señor, una vez que habéis salido de la puerta de Palacio, a mí me da igual que vayáis al País Vasco, a Andalucía o a tomar un café al Ritz. Para mí es un problema, y tendré que aplicar una forma de acción que implique más gente, menos gente, pero da igual. A mí lo que me deja tranquilo es cuando decís, me voy a dormir».

Quien nos habla ha sufrido en su propia familia la brutalidad del terrorismo. Su padre, el teniente general Guillermo Quintana Lacaci, fue asesinado por ETA el 30 de enero de 1984. Hasta dos años antes había sido capitán general de Madrid, puesto desde el que tuvo una actuación decisiva para hacer fracasar el intento de golpe de Estado del 23-F. Fue un militar democrático y fiel a la Constitución y a la Corona.

—Lo que no vale ni me ha gustado nunca es el sistema ese que establece niveles de alerta alfa, beta y gamma. A mi padre lo mataron un día que no había ningún tipo de alerta. Era un día normal y lo mató ETA. Si eres un objetivo, da igual que sea un día alfa o beta, tienes que estar alerta siempre, no fiarte de nada.

Los Reyes, el Príncipe o las Infantas asumen la presencia de las personas que integran su aparato de protección con toda la naturalidad posible, ya que es algo que les ha acompañado a lo largo de sus vidas, pero admite que para alguien como la princesa de Asturias puede resultar más complicado. Así lo ve el experto:

—A alguien que no está acostumbrado a eso, le puede costar más. Que vayas de compras y nada más salir del probador te encuentres con alguien que te escolta, pues resulta extraño. El único consuelo que le queda en estos casos es admitir que es inevitable, y siempre digo que si algo es verdaderamente inevitable, no lo evites.

En la Casa los componentes de los equipos de seguridad se mantienen en sus destinos durante largos periodos de tiempo. Los relevos se van haciendo de forma escalonada y ordenada. Se trata de que los profesionales de la seguridad se entiendan con las personas a las que protegen con un simple gesto, con una mirada. Se intenta conseguir, y se consigue, que todo sea lo más discreto, cómodo y sencillo posible. Y es así en buena medida porque quienes integran esos equipos son profesionales muy escogidos.

—La imagen esa de que se escapan, yo me voy solo, yo me voy en moto, no son verdad. Ellos asumen que la seguridad forma parte importante de sus vidas. Con mayúsculas. Ellos colaboran, pero, claro, pueden protestar en un momento determinado. Hay ocasiones en que las circunstancias aconsejan no salir, y eso puede suponer una verdadera contrariedad para ellos. Entonces nos tenemos que poner todos serios y razonar las cosas. Puedo decir que en el tiempo que he estado en el puesto ha sido fácil conversar con ellos de estos temas.

»Lo que es impensable es que personas como los miembros de la Familia Real, que representan a una institución importante, puedan andar por ahí sin seguridad. Y eso no ocurre —resume Quintana Lacaci.

En Zarzuela los procedimientos de trabajo se cuidan hasta descender al detalle. Por ejemplo, el Rey, la Reina, los Príncipes o las Infantas disponen de equipos de trabajo diferentes y especializados en su protección personal. Cada uno de los integrantes de estos grupos tiene prohibido comentar con los de los otros lo que hace en su vida diaria el personaje al que protegen. La teoría es que cada cual tiene muy claro que no puede contar lo que hace en su propia actividad, pero la norma se relajaría si lo que narra concierne a un personaje que no es de su directa incumbencia.

De todos modos, siguiendo rigurosos métodos de trabajo, los Príncipes consiguen realizar actividades «casi» parecidas a las que hacen los ciudadanos convencionales, como es llevar a sus hijas al circo o ir ellos mismos al cine en una sesión cualquiera.

—Todo es factible. Que ellos sean más «civiles», se mezclen más con la gente, no es incompatible con la seguridad. Solo hay que saber con antelación suficiente cuáles van a ser sus movimientos. Sabiendo adónde van, en qué momento van a hacerlo y cuál es el acto, es relativamente fácil organizarlo porque puedes mezclarte, combinarte con la gente para que la seguridad inmediata esté garantizada.

En este orden de cosas, nos dice Quintana Lacaci, ellos pueden permitirse incluso el «lujo» de montar en metro un día, siempre que lo hagan sin anuncios externos previos, pero no pueden, por ejemplo, desplazarse por la madrileña M-30 porque si tienen una emergencia, la próxima salida, la vía de escape, puede estar a dos kilómetros. En materia de seguridad, nos añade, casi todo está tabulado, hasta el tiempo que puede transcurrir entre la llegada de los Príncipes a un sitio y la presencia allí del primer fotógrafo.

El ex responsable de seguridad de la Casa del Rey concluye con una reflexión en la que va incluida la forma de vida de los integrantes de la Familia Real. Algo que pone bastante en entredicho eso de que alguien «vive como un príncipe».

—Te pueden decir, don Felipe iba por la playa de Alicante solo. Es mentira. Únicamente lo parece, porque siempre hay alguien de seguridad cerca de él. Nunca está solo. Jamás. Si el Estado asume que don Felipe es la continuidad del sistema, no se puede arriesgar a dejarlo solo nunca. Sería un problema institucional. Aunque eso vaya en detrimento de su intimidad.

XI
Asturias en la vida de los Príncipes

22 de octubre de 2004. El príncipe de Asturias comienza a pronunciar en el Teatro Campoamor de Oviedo el discurso que pone el punto final a la ceremonia de entrega de los premios que llevan su nombre. Es un rito que lleva a cabo cada año, al que está acostumbrado desde aquel lejano octubre de 1981, en el que pronunció sus primeras palabras en público en el acto de entrega de los primeros premios Príncipe de Asturias.

Pero en la edición de ese otoño, a punto de cumplirse los veinticinco años de la Fundación Príncipe de Asturias, hay algo distinto en la ceremonia, una circunstancia que la hace completamente diferente a la de años anteriores. Es la presencia de la princesa Letizia, una asturiana que ha pasado a ser la esposa de don Felipe hace exactamente cinco meses, la persona que el heredero de la Corona ha elegido para construir un hogar, formar una familia y compartir el afán de servir a España.

El Príncipe alude al «emocionante significado» que tiene para él la entrega de los premios de ese año al estar acompañado por primera vez por su esposa, la princesa de Asturias. El público del Teatro Campoamor —personajes importantes de la vida política, cultural, económica y social de toda España— se pone en pie para aplaudir a la mujer que ha conquistado el corazón del heredero de la Corona, un aplauso que se prolonga durante un largo rato.

¿Y cómo reacciona la recién estrenada Princesa ante ese espontáneo homenaje de sus paisanos y del público entusiasta que abarrota el patio de butacas, los palcos y plateas del Campoamor?

La imagen de doña Letizia mientras recibe ese tributo sorprende porque lo que evidencia su cara es un sentimiento de emoción contenida, el esfuerzo por mantener el tipo y que no se le escape ningún signo de la conmoción que siente, el control para que no brillen de más sus ojos ante la presencia de una lágrima inoportuna, el gesto de bajar la cabeza con cierto pudor ante el protagonismo que está adquiriendo en esos momentos.

La expresión de su cara es dulce pero no cede a la sonrisa abierta, no muestra ese gesto decidido, de firmeza y seguridad que le ha caracterizado en su etapa de reportera y presentadora de televisión. Más bien, su actitud muestra una cierta timidez, una actitud de sumisión o aceptación de su nuevo rol, el de una princesa destinada en el futuro a ser reina.

No hay manera de saber si en ese momento en que ella denota una cierta incomodidad ante las cámaras, bastante infrecuente en su trayectoria, lo que está pasando por dentro de su mente es el peso de la responsabilidad adquirida, el recuerdo de su renuncia por amor al trabajo de periodista. También sus años de estancia en el Principado de Asturias, su profundo amor por esa tierra en la que ha nacido y ha vivido, tal y como dice el príncipe Felipe en sus palabras, años decisivos e inolvidables junto a su familia y amigos.

O quizás lo que pasa por la mente de la ya Princesa es lo que ocurrió el año pasado, cuando ella era una reportera de Televisión Española pero también la novia secreta del Príncipe heredero, una periodista que se subió al escenario del Campoamor pero no como ahora, para presidir el acto de los premios, sino el día antes, para entrevistar a sus organizadores.

Un hecho que calificaron de milagro muchos de los espectadores de ese día. Graciano García, director emérito de la Fundación ahora y creador e inspirador de la misma hace casi tres décadas, entre ellos.

—Algunos se afirmaron en la idea de que lo sorprendente de los milagros es que ocurren. Otros, acudiendo a los antiguos griegos, pensaron que los dioses siempre nos traen lo inesperado.

«Que la nieta de mi muy querida Menchu, la persona de quien, con absoluta inocencia, le hablé al Príncipe aquel año alabando su excelente trabajo como enviada de Televisión Española, sea ahora princesa de Asturias, es un hecho que entiendo como algo maravillosamente sorprendente» —escribe Graciano García—. «Para los asturianos es una alegría, un orgullo que doña Letizia sea la princesa de Asturias. Hoy tenemos en ella un firme e inteligente apoyo».

EL PRINCIPE FELIPE ASUME EL TÍTULO DE PRÍNCIPE DE ASTURIAS

Quizás sea ya el momento de recordar lo que pasó el día 1 de noviembre de 1977. Cuatro meses y medio después de las primeras elecciones democráticas en España celebradas tras la muerte de Franco, la Familia Real al completo está en Covadonga.

El protagonista del día es el pequeño Felipe de Borbón, que tiene entonces 9 años y que va a recibir el documento con su nombramiento como príncipe de Asturias, un título unido desde 1388 a la condición de heredero de la Corona, primero la de Castilla y más tarde la de España.

Unos meses antes, el 22 de enero, el Boletín Oficial del Estado publica un Real Decreto que indica que «de acuerdo con la tradición española sobre títulos y denominaciones que corresponden al heredero de la Corona» don Felipe asume los títulos vinculados históricamente al sucesor en el trono. Esos títulos son el de príncipe de Asturias, de Gerona y de Viana, junto con otros como el de duque de Montblanc, conde de Cervera y señor de Balaguer.

A esas alturas del proceso de la transición política española, con unas Cortes elegidas democráticamente pero antes de abordar la elaboración de la nueva Constitución, el rey Juan Carlos creyó conveniente aceptar la propuesta de la Diputación asturiana de escenificar la restauración del título de príncipe de Asturias.

Don Juan de Borbón ya había renunciado a los derechos dinásticos de la Casa Real española a favor de su hijo Juan Carlos, en una ceremonia celebrada en el mes de mayo en el Palacio de la Zarzuela. Por tanto, nada impedía en principio que se celebrara un acto formal de investidura de su hijo como heredero.

Pero los políticos pidieron a última hora rebajar el nivel del acto y dejarlo en un simple aunque multitudinario homenaje de los asturianos a su Príncipe hasta que hubiera una nueva Carta Magna. Y que en vez de investidura, el acto fuera solo de proclamación.

Así que en ese contexto se celebra la entrega de una reproducción de la Cruz de la Victoria, símbolo de la voluntad de los españoles de sobrevivir como nación según palabras de don Juan Carlos, la venera, el pergamino con su nombramiento como príncipe de Asturias y el tributo de las Mantillas, un vestigio del pasado que consiste en darle al heredero cien monedas con la efigie de su padre, el Rey.

Visto con la perspectiva del tiempo transcurrido, más de treinta años, quizás el acto de Covadonga no tuvo el valor que en un principio quiso dársele de solemne entronización del heredero. Pero sí fue el primer momento que grabó el joven príncipe Felipe en su memoria acerca de lo importante que iba a ser Asturias en su vida, del estrecho vínculo personal que nacía en esos momentos entre el heredero de la Corona y el territorio asturiano. Y también de la primera vez que su padre le señaló en público su deber: hacer siempre lo que España le pidiera y esperara de él en cada circunstancia de su historia.

Lo que se selló en el acto de Covadonga fue el compromiso de la Corona española y más concretamente, el de su heredero, con el Principado de Asturias, símbolo de la identidad de la nación española desde el momento mismo de sus orígenes. Y emblema de la voluntad de un pueblo por salir adelante y hacer frente a los retos de su historia.

Cuando se produjo ese acto ante la imagen de Covadonga, patrona del Principado, una pequeña asturiana nacida en Oviedo, Letizia Ortiz Rocasolano, tenía tan solo 5 años y hay que suponer que, debido a su corta edad, seguro que estuvo ajena a todo lo que pasó en torno al nombramiento de su futuro esposo.

Centrada su infancia en la rutinaria y monótona vida de provincias, de la vida de Letizia de entonces nos quedan los típicos recuerdos plasmados en imágenes: fotos en la playa de Argüero, llena de chinarros, vestida con un abrigo de borreguito para soportar los rigores de los inviernos asturianos, ataviada con el típico traje regional del Principado rematado con un pañuelo a la cabeza, o de blanco virginal a la hora de hacer la primera comunión.

También nos han llegado las fotografías de una Letizia al borde de la adolescencia en las que daba sus primeros pasos y hacía sus primeros pinitos en la radio, influenciada por su abuela Menchu Álvarez del Valle, que ejercía de locutora en un programa de la radio, y por su padre, Jesús Ortiz, responsable de Antena 3 Radio en la capital asturiana.

Ya andaba entonces preocupada la hoy princesa de Asturias para que en su expediente del Colegio público La Gesta, donde hizo sus estudios de Primaria, su nombre estuviera escrito correctamente —Letizia con zeta—, de acuerdo con la decisión de sus padres, Jesús y Paloma. Una lucha, la de la zeta de su nombre, que ha seguido a lo largo de su vida por la cual ha tenido que pelear en cada sitio nuevo al que llegaba.

Entre otros el diario Abc, en el que el entonces jefe de local, César de Navascués, cambiaba sistemáticamente la zeta por la ce en la firma de sus crónicas de Rivas Vaciamadrid hasta que ella fue a verle con el DNI para demostrarle con documentos cómo se escribía su nombre.

Aunque a los 15 años Letizia se traslada con sus padres a vivir a Madrid, ella siempre ha mantenido que sus raíces permanecen en la región asturiana, donde quedan sus abuelos, Menchu Álvarez del Valle y José Luis Ortiz, ya fallecido, sus amigas de la infancia, sus primeras experiencias radiofónicas y la memoria del primer cosquilleo del gusanillo de su vocación periodística que cristalizó más tarde en Madrid.

—De Asturias me gusta todo —declaró la todavía periodista meses antes de su compromiso con Felipe de Borbón—, pero sobre todo la tranquilidad, las sidrerías, los parques, las huertas, los «praos». A veces, en Madrid, echo en falta ese aperitivo dominguero en cualquier «chigre» asturiano, con unas buenas centollas, «unes parrochines» (sardinas pequeñas). Y cada vez que escucho hablar con acento asturiano se me pone un nudo en la garganta...

Es en el periódico ovetense La Nueva España donde Letizia Ortiz, alumna de Periodismo, hace sus prácticas, señal de que ella volvía siempre que podía a su tierra los veranos y en cualquier ocasión que se presentara.

Su único vínculo con el mundo de la realeza por aquel entonces fue su participación a los 8 años en el concurso ¿Qué es un rey para ti?, que la Fundación Institucional Española, FIES, convoca cada año.

Escolares de toda España plasman su visión sobre la Familia Real Española de forma espontánea y llena de ingenuidad y lo hacen por medio de dibujos, redacciones y poesías. Como todos los alumnos que participaron en el concurso, Letizia recibió meses más tarde de la Casa del Rey una foto pero no del Rey ni de la Reina, sino del príncipe Felipe, que por aquel entonces era un chico de 13 años, rubio, con unos cautivadores ojos azules que volvía locas a todas las chicas españolas de su edad o menores que él.

Ella guardó la foto con la misma ilusión que el resto de los niños de su clase. Fue un detalle que se podría considerar premonitorio de lo que iba a pasar años más tarde, cuando la niña nacida en Oviedo, asturiana de pura cepa, se iba a convertir en princesa de Asturias. Algo que sucedió por azar, por esas casualidades de la vida y curiosidades del destino.

NACE LA FUNDACIÓN PRÍNCIPE DE ASTURIAS

La segunda visita del príncipe Felipe a Asturias se produce tres años más tarde del acto solemne de Covadonga. El 24 de septiembre de 1980, don Felipe viaja a Oviedo junto con sus padres, los Reyes Juan Carlos y Sofía, para estar presente en el acto de constitución de la Fundación Príncipe de Asturias. Un organismo que nace con vocación de consolidar los vínculos entre el Principado y el príncipe de Asturias y contribuir a la promoción de cuantos valores científicos, culturales y humanísticos son patrimonio universal.

El inventor de la idea es un hombre, un periodista asturiano visionario que creyó firmemente, tal y como se puede leer en el Quijote que «no hay contento que se iguale al que se siente al recuperar la libertad perdida». Se trata de Graciano García, al que ya nos hemos referido antes, que ha sido durante treinta años el alma máter de unos galardones que hace mucho traspasaron las fronteras del Principado de Asturias para convertirse en uno de los más prestigiosos del mundo.

Gracias al director emérito de la Fundación, Chano para sus incontables amigos, la figura del príncipe de Asturias se conoce prácticamente en todo el planeta y también por él, la ciudad de Oviedo, el Principado de Asturias y España, son más fáciles de colocar en el mapamundi.

Conseguir que Graciano nos conteste a unas preguntas y nos dedique unos minutos de su tiempo ha sido tarea ardua para los autores del libro. Surgieron unos cuantos obstáculos en ese proceso, pero nuestra perseverancia y su voluntad firme de responder a las cuestiones que le planteamos han podido más que los inconvenientes que algunas personas del entorno de don Felipe intentaron presentar como insalvables. Y es el propio creador de la Fundación primero y de los premios después, el que explica cómo fueron los comienzos.

—La idea nació en mí recién aprobada la Constitución, cuando los españoles habíamos recuperado la libertad y la democracia y mirábamos al futuro con esperanza, decididos a cerrar viejas heridas, a vivir en la anhelada e imprescindible concordia, a recuperar nuestro destino en el mundo.

»Había muerto la dictadura, aquella “larga noche de piedra” como la definió el poeta gallego Celso Emilio Ferreiro, y con la Carta Magna, Asturias recuperaba sus dos instituciones más antiguas: el título de príncipe de Asturias para el heredero de la Corona de España y, por extensión, el de Principado para nuestra Comunidad Autónoma.

»Pensé entonces —sigue el director de la Fundación el relato de sus recuerdos— que era necesario imaginar algo que pusiera a la altura de nuestro tiempo a esas dos instituciones, que alentara aquella naciente esperanza.

Al explicarnos cómo se pusieron los cimientos de la Fundación, hace ya treinta años, Graciano no olvida citar a otro asturiano, recientemente desaparecido, que desempeñó un papel determinante en esos primeros momentos: Sabino Fernández Campo.

—Siempre digo que sin él, sin su lúcida e inteligente comprensión, la Fundación no habría visto la luz.

Graciano nos cuenta cómo el conde de Latores, entonces secretario general de la Casa del Rey, a los pocos minutos de exponerle el proyecto, le dijo que había que llevarlo a cabo y le pidió que le mandara un resumen por escrito para elevarlo al Rey de forma inmediata.

—Su Majestad el Rey no tardó en dar su aprobación a mi iniciativa. Pero nos recomendó discreción, pues quería que fuéramos los propios asturianos quienes hiciésemos nuestro el proyecto.

No fue nada fácil el camino que hubo que recorrer, sobre todo al principio, y muchos consideraron el proyecto irrealizable por su envergadura. Una buena prueba del escepticismo existente es que la Fundación nació con un capital de once millones de pesetas, una cifra considerada insuficiente para un proyecto como ése.

—El verdadero y decisivo patrimonio de la Fundación es el apoyo de la Corona y la credibilidad que ha logrado con no pocos sacrificios —remata el director emérito de la Fundación que no habla en ningún momento de su tremendo esfuerzo para conseguir que los nombres más prestigiosos de la política, la cultura, las bellas artes, la cooperación, el deporte, la ciencia, la comunicación y las ciencias sociales, casi trescientos hasta ahora, hayan sido premiados.

Y ése es el auténtico bagaje de los premios de la Fundación príncipe de Asturias, su verdadero tesoro que posibilita que se les compare con los Nobel, lo que hace que hayan sido muy pocos los premiados que hayan fallado a la hora de viajar a Oviedo a recogerlos, un requisito imprescindible para obtener el galardón.

TREINTA AÑOS DE HISTORIA... Y ANÉCDOTAS

Graciano García nos cuenta algunas de las anécdotas sucedidas en las tres décadas de historia de los premios. Las más jugosas, las referidas a las razones de algunos de los designados para no venir a Asturias.

—En el caso de la tenista Martina Navratilova hay que decir que ella hizo todo lo posible por venir, pero le costaba 400 millones de pesetas cancelar otros compromisos que tenía y al final no estuvo en Oviedo.

»Otro de los que falló fue Bob Dylan, que tenía programado un concierto ese mismo día, pero a quien uno de los jurados se comprometió a traerlo aunque fuera de la oreja. Lo peor es que él dijo que aceptaba el premio y reclamó la escultura de Joan Miró, pero no se la mandamos porque nuestros estatutos exigen que sean los galardonados los que recojan el premio.

Con cierta sorna, Graciano relata el caso más chusco en relación a la ausencia de un premiado.

—Carl Lewis no llegó porque él y su manager volaron desde Los Ángeles a Nueva York, donde tenían una larga espera de diez horas para tomar el avión a Madrid. Para pasar el tiempo, bebieron una copa y luego unas cuantas más, no se dieron cuenta y perdieron el avión, con lo cual no pudieron hacer el enlace y llegar a tiempo de recoger el premio.

Son historias, anécdotas que salpican la vida de los premios Príncipe de Asturias y que permanecen en la memoria de su creador, en su amplio disco duro en el que se conservan también los detalles de otros premiados cuya personalidad impresionó enormemente al director.

—Recuerdo unas hermosas palabras que me dijo Isaac Rabin, que guardo muy presentes por el alto valor simbólico que tienen. Rabin, inmerso en el proceso de paz entre israelíes y palestinos, venía cansado de un largo viaje y nos pidió, con el fin de respirar el aire de aquel precioso día de otoño, no ir en la caravana oficial e ir caminando desde el hotel de La Reconquista, donde se alojan los premiados, hasta el Teatro Campoamor, donde se celebra la ceremonia. En su paseo, la gente lo reconoció, le aplaudió mucho y le expresó su afecto.

»Al finalizar el acto de entrega de los premios, Rabin se me acercó y me dijo que un pueblo que admiraba de esa forma a los premiados, no podía tener miedo al futuro. Y él sabía más que nadie el profundo valor de esas palabras.

Otra de las personas que conmovió profundamente a Graciano fue el líder surafricano Nelson Mandela. Recibió el premio junto con Frederik de Klerk, el dirigente blanco que tuvo la perspectiva suficiente para contribuir a la búsqueda de una paz negociada y aceptar la abolición del apartheid.

Graciano García recuerda de los días que Mandela estuvo en Oviedo, sus paseos por la mañana muy temprano por el Campo de San Francisco, en los que se paraba con los niños y charlaba con ellos. «Fue una de las personalidades que más me impresionó por su gran humanidad».

Como periodista, el director de la Fundación disfrutó enormemente con Ryszard Kapuscinski, premio de Comunicación en 2003, con el que tuvo oportunidad de charlar y al que oyó hacer una hermosa afirmación: «Para ser un buen periodista hay que ser una buena persona». Un principio aplicable al ejercicio de cualquier otra profesión, según Graciano.

Respecto al periodista polaco hay que señalar que la admiración por Kapuscinski es un sentimiento compartido al cien por cien por la princesa Letizia, quien se documentó exhaustivamente sobre él para entrevistarle cuando acudió a la capital asturiana en otoño de 2003 a recoger su galardón.

Su conocimiento sobre la trayectoria del cronista polaco fue tal que uno de los autores de este libro fue testigo de la conversación de la entonces reportera Letizia Ortiz, ya novia del príncipe Felipe aunque su relación permanecía oculta a la mayoría de la gente, con el periodista galardonado. En ese diálogo, ella dejó clara su admiración y conocimiento a fondo de la obra de Kapuscinski. Tanto es así que el veterano periodista quedó impactado por el conocimiento de su vida y obra, y comentó en un momento que ella estaba ausente «parece que esta periodista se conoce mejor mi vida y trabajo que yo mismo».

La reportera había cumplido así otro de los principios profesionales de Kapuscinski «por cada página escrita, cien leídas».

Un test que prueba el acierto en la elección de los galardonados con los premios Príncipe de Asturias es el hecho de que un buen puñado de ellos recibieron después de este galardón el prestigioso Nobel. Los jurados de aquí se adelantaron a los que deciden anualmente los galardones suecos o, por qué no pensarlo, les dieron pistas para hacer su elección.

Mijail Gorbachov, Nelson Mandela y Frederik de Klerk, Yasser Arafat e Isaac Rabin, Günter Grass, Paul Krugman, Mohamed Yunus, Doris Lessing, Al Gore, Luc Montagnier y Camilo José Cela fueron premios Príncipe de Asturias antes de recibir sus respectivos Premios Nobel. Quizás obtener uno les llevó a conseguir el otro.

Hacer una lista exhaustiva de los premiados sería una labor ingente que ocuparía varias páginas de este capítulo. Pero baste decir que el acto de entrega de los premios «se ha convertido en uno de los acontecimientos culturales más importantes de la agenda internacional y eso es, sin duda, muy positivo para España y también para el conocimiento y la imagen de don Felipe», opina el director emérito.

Pero hay otras ventajas que Asturias ha obtenido gracias a los premios. Las señala el presidente asturiano, Vicente Álvarez Areces, quien ratifica las palabras del astronauta John Glenn cuando dijo que «Asturias es el secreto mejor guardado de Europa».

—Gracias a los premios hemos puesto en marcha proyectos que hoy están ya consolidados, como el Centro Cultural Internacional Óscar Niemeyer, cuyo diseño fue donado por el arquitecto brasileño. También podemos referirnos a Woody Allen, que ha rodado aquí sus películas; Stephen Hawking, quien colabora con nosotros dando su nombre al Centro de Lesionados Medulares de Langreo; Bill Gates y los padres de Internet.

Gracias a ese contacto, se ha consolidado el llamado consorcio W 3C en Gijón para los protocolos de Internet en lengua española en el mundo.

—Aquí, siempre son bien recibidos y, por ello, además de la presencia institucional en los numerosos actos públicos que tienen, los Príncipes también eligen Asturias para actos privados —añade el responsable del Gobierno autónomo del Principado—. Los asturianos los perciben como dos personas muy cercanas a las que tienen un indudable cariño y respeto.

El Príncipe, presidente de honor de la Fundación, se ha ido involucrando cada vez más en la marcha de los premios, pero «siempre ha respetado el trabajo de los jurados, su competencia para elegir a los mejores», nos dice Graciano que añade:

—Concede mucho valor a su difícil y comprometido trabajo. No solo respeta sus decisiones sino que insiste además en la importancia de preservar su independencia como un elemento clave en la consolidación y prestigio de nuestros galardones. Pero nunca ha hecho propuestas de nombres ni de candidatos.

Para terminar, un apunte importante. Las palabras que cada año pronuncia el Príncipe en el Teatro Campoamor de Oviedo son las más personales del heredero de la Corona. Contienen su propio pensamiento, su criterio respecto a los problemas que acucian de forma global a la humanidad, las preocupaciones e inquietudes que tienen en mente los españoles, la esperanza con la que hay que abordar el futuro para conquistarlo.

Sus discursos de los últimos treinta años son, si se repasan atentamente, una verdadera hoja de ruta del heredero de cara al porvenir, en el que a él le tocará asumir la Corona de España y la Jefatura del Estado.

LA FUNDACIÓN PRÍNCIPE DE GERONA

El mismo día que el príncipe Felipe asumió su condición de príncipe de Asturias, también fue nombrado titular del Principado de Gerona, propio de los herederos de la Corona de Aragón desde el mes de febrero de 1414. Ese año, el rey Fernando I de Valencia y Aragón elevó a la categoría de Principado el antiguo Ducado de Gerona y designó a su hijo, el futuro Alfonso V, conocido como el Magnánimo, primer príncipe de Gerona. Fue una decisión encaminada a equiparar el nivel de los herederos del reino de Aragón a los sucesores del trono de Castilla, que unos años antes habían creado el título de príncipe de Asturias para los suyos.

Aunque no se ha producido nunca un acto similar al de Asturias del año 1977, en el que se haya proclamado públicamente a don Felipe príncipe de Gerona, lo que sí es cierto es que el Príncipe ha viajado en numerosas ocasiones a la provincia catalana para asistir a actos oficiales programados por acuerdo de las autoridades gerundenses y el Palacio de la Zarzuela.

Es, sin embargo, en el año 2008, cuando un grupo de personas empieza a pensar que es una pena que el título de príncipe de Gerona, o Girona de acuerdo con el topónimo catalán aprobado por las Cortes para textos oficiales, no tenga visibilidad ni genere actividades que susciten algún interés en la sociedad. Y se les ocurre que el mejor camino para canalizar cualquier iniciativa es crear una fundación, al igual que hizo en su día el Principado de Asturias.

En Gerona se veía con cierta envidia, sana, eso sí, lo conseguido por la Fundación asturiana, la proyección internacional alcanzada con el esfuerzo de un grupo de personas que hace ya mucho tiempo se pusieron a trabajar en un proyecto que parecía a casi todos irrealizable.

Entre los promotores de la idea, dos nombres: el de Isidro Fainé, presidente de La Caixa y de la Confederación Española de Cajas de Ahorro, y Leopoldo Rodés, presidente de Media Planning Group Consulting y miembro del Consejo de Administración de numerosas empresas. A ellos se unió Arcadi Calzada, una persona extraordinariamente hábil, con experiencia en gestión de organismos públicos y privados y con una fe arrolladora en la bondad que para Gerona, para Cataluña y para toda España puede tener una nueva Fundación encabezada por don Felipe.

Hoy en día Arcadi Calzada es el director del nuevo organismo que preside honoríficamente el heredero de la Corona y que ha conseguido en un corto espacio de tiempo poner en marcha la Fundación y montar el Foro Impulsa, que va a ser el eje central de su actuación anual.

—La Fundación se creó en un tiempo récord. El reto no era fácil, ya que había que adoptar un modelo propio en el que lo que sí estaba claro era que la juventud debía ser la beneficiaria, que hubiera un compromiso social evidente y que su objetivo tenía que estar conectado con la sociedad del conocimiento —explica Arcadi Calzada a los autores del libro en un rato que roba al primer Foro Impulsa celebrado el día 1 de julio en la capital gerundense.

—Lo que sí fue genial desde el inicio es el alto grado de compromiso y participación de los Príncipes. Empezamos con una hoja en blanco para definir cómo debía ser la Fundación. Pronto elegimos al presidente, Antoni Esteve, y al resto de la dirección ejecutiva. Después se formó el Patronato, con 63 empresas y entidades de toda España que aportaron 30.000 euros cada una, salvo una docena de la propia Gerona que son empresas más pequeñas y que aportaron la mitad, o sea 15.000 euros. Y el 26 de junio de 2009 nació la nueva Fundación».

Arcadi Calzada habla de ella con un entusiasmo que contagia, explica convencido que la nueva entidad lo que quiere, por encima de todo, es ser útil, fomentar valores y dar respuesta a inquietudes sociales.

—Lo que se persigue, añade, es cambiar la mentalidad de los jóvenes españoles, que hace veinte años lo que querían mayoritariamente era ser funcionarios, y dar paso a los emprendedores, a los jóvenes que quieren ser los que construyan la sociedad del mañana, una sociedad más justa y solidaria.

La misión de la Fundación es doble: por un lado brindar apoyo a la formación y el desarrollo de los jóvenes como manera de potenciar la capacidad de las nuevas generaciones. Y por otro prestar atención a los problemas sociales del entorno, buscando maneras de ayudar y promocionar a los colectivos más vulnerables y menos prósperos, especialmente entre la juventud.

Después de definir los objetivos, el siguiente paso a dar por la Fundación Príncipe de Gerona es darse a conocer, conseguir que la idea trascienda, que los jóvenes se den cuenta de que no es un ideal inalcanzable llegar a las metas empresariales que se proponen.

¿Cómo conseguir eso, cómo visualizarlo? Pronto se les ocurre una fórmula. No es otra que convocar un foro, establecer una cita en la que los propios jóvenes y no tan jóvenes emprendedores se reúnan con miembros representativos de un sector de la sociedad, la juventud, que lucha por salir adelante en un momento especialmente duro, en el que encontrar trabajo es, de hecho, casi, casi, una misión imposible.

PRIMER FORO IMPULSA

El día 1 de julio de 2010 es la fecha de celebración del primer Foro Impulsa. Una jornada entera dedicada a que una veintena de emprendedores españoles y extranjeros, que un día se atrevieron a dar el paso de crear una empresa y materializar un proyecto, expliquen a unos seiscientos invitados cómo lo hicieron, qué dificultades encontraron, qué errores cometieron.

Los Príncipes de Asturias y Gerona llegan puntuales a la cita. Son ambos testigos de excepción de la puesta en marcha de un experimento cuyo nacimiento y primeros pasos han vigilado muy de cerca. Un proyecto con el que se han involucrado de forma muy intensa. La pareja va a dedicar doce horas de su tiempo a escuchar, ver y charlar con los que toman parte en el Foro que se celebra en la capital gerundense.

A la cabeza de esos emprendedores un premio Nobel y Príncipe de Asturias, el creador de un sistema que ha sacado a millones de personas de la miseria en todo el mundo: el bangladesí Muhammad Yunus, padre del microcrédito.

Con la intervención del llamado «banquero de los pobres», empieza una cascada de testimonios que mantiene en vilo a la audiencia, que capta poderosamente su atención. Todos siguen el relato de Yunus, que explica cómo se planteó ayudar a sus compatriotas a salir de la pobreza con préstamos insignificantes a mujeres para que pudieran dar de comer a sus familias.

Una persona que les anima a emprender negocios, por supuesto, pero sin dejar de lado la solidaridad, el afán de mejorar la vida de los más desfavorecidos. Es un nuevo enfoque empresarial: se trata de montar negocios pero con un claro fin social.

Entre los que escuchan al banquero Yunus está Marc Clotet, un joven actor que interviene en la serie de televisión Física o química, cuya trama atrae a millones de espectadores jóvenes cada semana. Él ha ido al Foro por razones familiares.

—Me ha encantado lo que ha dicho Yunus —nos dice Clotet, aún fascinado por la fuerza de la palabra del inventor del microcrédito—. Los valores que transmite te hacen reflexionar y pensar si el modelo actual de sociedad es el bueno o no.

»Lo que se ha hecho hasta ahora a nivel económico es maximizar los beneficios y creer que eso es lo que da la felicidad. Pero quizás lo importante es perseguir que haya una mayor igualdad.

Marc Clotet, ídolo de adolescentes y modelo a seguir por muchos de ellos, piensa que el hecho de que los Príncipes estén en primera fila del auditorio, siguiendo las intervenciones, va a dar a este primer encuentro una mayor repercusión mediática.

—Su presencia facilita que la gente conozca el proyecto de la Fundación Príncipe de Gerona, le da una dimensión muy buena. Y cuanto más se identifiquen los Príncipes con la sociedad, mejor —afirma el actor—. Felipe y Letizia son personas con un gran poder mediático y además es bueno que la gente vea que la figura de ellos sirve.

A las once de la mañana se hace una pausa. Los Príncipes visitan un taller infantil en el que niños de 5 a 7 años tienen que solucionar problemas tales como qué hacer para limpiar un submarino en el que se ha ido acumulando un montón de basura.

Don Felipe y doña Letizia se sientan en los pequeños taburetes porque saben por experiencia lo importante que es para los niños que los adultos estén a su misma altura. Y escuchan con atención las ideas que se les han ocurrido a los pequeños para afrontar la limpieza y el reciclaje de los residuos. Charlan con ellos. Y al final, una foto de recuerdo para guardar en la memoria ese momento de sus todavía cortas vidas.

En el auditorio siguen los testimonios de los emprendedores. Es el turno de Zaryn Dentzel, un norteamericano que vino a estudiar español a Extremadura en los noventa y que volvió años más tarde para fundar Tuenti, una red social que ha alcanzado gran éxito en España. Zaryn aporta su propia experiencia, cuenta sus pasos en falso, sus dificultades para montar la empresa. Y también los motivos por los que los jóvenes no se atreven a emprender un negocio: la falta de apoyo económico, el miedo al fracaso y la falta de formación adecuada.

Ante los cientos de jóvenes presentes en el Foro, el joven empresario afirma que España es un país con gente de mucho talento y que ofrece multitud de oportunidades. No olvida decir que la gente que ha tenido éxito, antes ha tenido también algunos fracasos. Pero no hay que renunciar a tu sueño y sí seguir adelante.

Los Príncipes, desde la primera fila del Foro, se empapan de lo que ocurre en el escenario, de lo que cuentan los protagonistas del encuentro de la Fundación. Y ríen con las ocurrencias de algunos de ellos, insultantemente jóvenes, como el fundador de EyeOs, Pau García-Milá, quien con 17 años y junto con su amigo Marc Cercós, crearon un sistema operativo para subir y acceder a ficheros y aplicaciones desde cualquier dispositivo conectado a Internet. Hoy se usa en 52 países y en 35 idiomas.

Pau cuenta con ingenuidad y sentido del humor, entre las risas del público, cómo idearon el sistema mientras veían un programa de televisión, El diario de Patricia, y comían magdalenas. Y para que no piensen que él solo ha vivido triunfos, narra cómo en un momento determinado él y Marc rechazaron entrar en una web de unos chicos estadounidenses que pretendían desarrollar una red social a base de mensajes cortos.

No les pareció interesante. Era Twitter, que cinco años más tarde estaba valorada en mil millones de dólares. No se tiraron de los pelos. Tan solo se sentaron de nuevo a ver la televisión y atacar con fuerza un nuevo paquete de magdalenas.

A la hora del almuerzo los asistentes comparten con los Príncipes y los responsables de la Fundación una comida informal a base de aperitivos hechos por una empresa que colabora con el Foro. No hay separación de ninguna clase, ni siquiera con los periodistas que cubren la información del encuentro. Así que la charla con unos y otros se generaliza, don Felipe y doña Letizia hablan con los ponentes y los simples asistentes a esta primera edición del Foro de emprendedores.

Los informadores preguntan por los detalles de sus proyectos a los que aún tienen que intervenir en la sesión de la tarde. El diálogo es fluido e interesante. Una experiencia muy alejada del cliché habitual de estos actos, con saludos protocolarios, discursos formales, distancia muy medida, imposible acceso entre los de un lado y otro del escenario. Y además, por expreso deseo del Príncipe, la vestimenta se ha desprendido de uno de sus elementos más formales, la corbata. Un acuerdo que se tomó la noche anterior después de ser propuesta por el propio don Felipe.

El Foro termina pasadas las nueve y media de la noche, hora en que la pareja emprende el regreso a Madrid. El balance de lo que ha ocurrido en la capital del Ampurdán es muy positivo. Con aspectos mejorables, por supuesto. Pero también con muchas posibilidades de enganchar y atrapar el interés de los jóvenes que sueñan con crear un día su propia empresa y realizar su sueño.

Como el de José Mariano López-Urdiales, un ingeniero aeronáutico que ha ido a Gerona porque necesita conseguir financiación para construir un globo estratosférico capaz de transportar personas al espacio sin contaminar la atmósfera, solo por el placer de contemplar el planeta que habitamos.

LOS PREMIOS PRÍNCIPE DE VIANA

El título de príncipe de Viana, instituido por el rey Carlos III, el Noble, de Navarra el 20 de enero de 1423, fue el último de los creados y se hizo para ser utilizado por el heredero de la Corona de Navarra. El rey Noble lo instituyó para su nieto Carlos, a quien le tenía un gran cariño, con el fin de ensalzar la dignidad de su heredero y dotarlo con unos bienes que le permitieran el digno mantenimiento de su rango.

Felipe de Borbón recibió el título de príncipe de Viana al mismo tiempo que los de Asturias y Gerona, al aprobarse el Real Decreto de 1977. Pero al igual que en el caso del Principado de Gerona, nunca ha sido investido como tal, aunque sí ha frecuentado la comunidad navarra para asistir a actos oficiales organizados en su territorio.

A partir de 1990 la Casa Real aceptó encantada que el Príncipe viajara cada año al Monasterio de Leyre, que fue sede de la corte y alberga el panteón con las tumbas de los reyes de Navarra, para presidir la entrega de los premios Príncipe de Viana, otorgados por el Gobierno de la Comunidad Foral.

Primero solo don Felipe y después, junto a su esposa, doña Letizia, el príncipe de Viana ha entregado allí los premios a personalidades navarras de la cultura tales como el arquitecto Rafael Moneo, el historiador Julio Caro Baroja, el cineasta Montxo Armendáriz, la soprano María Bayo, el músico de jazz Pedro Iturralde o el actor Alfredo Landa.

El acto se celebraba hasta 2009 en la explanada junto a los muros de la imponente abadía benedictina cuyo origen se remonta a los siglos X y XI. Y siempre ha ido precedido por un homenaje a los reyes navarros en la iglesia del monasterio y una visita a la cripta donde reposan sus restos.

A partir del verano de 2010 los premios han experimentado algunos cambios encaminados a darle un mayor sentido y realce y, según el Gobierno de la Comunidad Foral, a que ganen influjo y relevancia, ya que han pasado a ser internacionales. El hecho de que no tengan que ser navarros los premiados abre el abanico de posibilidades, pues al ser Navarra un territorio no demasiado extenso, se agotaba el círculo de posibles personas a elegir para ser premiados.

Ahora son tres los galardones que se concederán cada año: uno seguirá premiando a una persona del ámbito cultural, otro estará dedicado a distinguir a personas o instituciones por su labor a favor de los más desfavorecidos, y el tercero a reconocer a entidades o personas que contribuyan a la atención a los discapacitados.

También ha cambiado la ubicación de la entrega de los galardones. El acto se hará de ahora en adelante en el complejo Baluarte, situado en el centro de Pamplona, aunque se mantendrá la visita al Monasterio de Leyre por parte de los príncipes de Asturias y Viana.

Se conserva así la tradición de que el heredero de la Corona asuma una serie de tareas y responsabilidades que van aparejadas a los títulos históricos propios de su condición de sucesor. Algo que en los tiempos actuales tiene un carácter más simbólico que real y efectivo pero que, gracias al interés y dedicación de cada uno de los territorios que hace siglos fueron reinos, es ahora una tradición que sigue viva. Y que sirve para difundir el nombre en todo el mundo de Asturias, Gerona y Viana, cuna y embrión de lo que luego llegó a ser el reino de España.

XII
La rebelión de los herederos

Ni uno solo de los herederos actuales de las distintas Casas Reales de Europa, la Casa Imperial de Japón, ni otros muchos de Asia y el norte de África están casados con personas de sangre real. Prácticamente todos y cada uno de ellos, de edades entre la treintena y la cuarentena o incluso más mayores, han optado por casarse por amor, con la persona de la que se habían enamorado.

Lo han hecho convencidos hasta el tuétano de que era preferible compartir la tarea de ser los monarcas de sus respectivos países con la persona elegida por ellos que hacerlo con algún miembro de la realeza impuesto por razones de Estado. O lo que es peor, obligados por las exigencias de algunos defensores de las esencias últimas de las monarquías que prefieren y defienden con uñas y dientes que éstas sigan formando un cerrado club privado que debe mantener el veto a toda persona ajena a su reducido y elitista círculo.

No se puede decir que esta tendencia haya nacido como fruto de un capricho aislado de alguno de ellos, que se haya transmitido luego como un virus o una plaga al resto. Y quizás sería demasiado arriesgado calificarlo de revolución generacional dado que de lo que se está hablando es de una institución básicamente conservadora y enemiga acérrima de todo lo que lleve intrínseco un cierto brote revolucionario que atente contra sus propios intereses.

Pero lo indudable es que los sucesores de los actuales reyes, a quienes por ley de vida les tocará reinar en los próximos diez o doce años, han marcado con su elección que ellos han roto de forma terminante con la tradición que rigió en tiempos de sus padres y sus abuelos de casarse con una princesa o un príncipe aunque no hubiera afinidad de algún tipo entre ellos. Eso, han debido pensar o incluso hablar en alguna ocasión en la que se han reunido, se queda para el pasado, cuando los hijos de los reyes eran tratados como meros instrumentos en manos de sus padres para sellar alianzas entre territorios que convenía unir o para poner fin a guerras sangrientas que diezmaban la población entre países o regiones vecinos.

En aquellos tiempos se decidía sin ningún escrúpulo o duda que lo mejor para acabar con un conflicto o también para reforzar y ampliar un reino era casar al príncipe heredero con una de las princesas del otro país. Y, claro, aunque de vez en cuando se producían excepciones que daban como fruto matrimonios armoniosos, la mayoría de las veces las uniones basadas en razones de Estado estaban abocadas al desastre desde el minuto siguiente a la celebración del enlace.

—Creo que los matrimonios de Estado, por interés y no basados en el afecto y en el cariño, son matrimonios de otro tiempo —nos dice Pedro González Trevijano—. Son históricamente justificables, entendibles, y no se puede ver lo que se hacía hace doscientos años con los ojos de hoy.

En el amplio despacho de este catedrático no faltan algunas fotos suyas con los Reyes y con el Príncipe, captadas durante momentos que han compartido.

—Parece razonable que hoy, una persona de 38 años elija a alguien para casarse que le guste, que esté enamorado de ella —añade González Trevijano, quien precisa a continuación—: Es algo que está pasando en las demás Casas Reales, en todas las monarquías.

La situación empezó a cambiar, aunque tímidamente, a principios del siglo XX, en el que ya algunos miembros de la realeza se casaron por amor pero, eso sí, con princesas de sangre real. Por no ir muy lejos, está el ejemplo del rey español Alfonso XIII, quien se enamoró perdidamente de Victoria Eugenia de Battemberg, nieta de la legendaria reina Victoria de Inglaterra, durante un viaje a la capital del entonces imperio británico. Pero también se empezaron a registrar a principios y a mediados del siglo pasado las rebeliones de algunos príncipes herederos, e incluso la de un rey inglés, al decidir que solo se casarían con las mujeres elegidas por ellos mismos aunque no tuvieran ni una gota de sangre azul en sus venas.

Fue el caso, muy sonado por cierto y que constituyó un auténtico escándalo, de Eduardo VIII del Reino Unido, quien renunció a la corona de Inglaterra en diciembre de 1936, once meses después de jurar como rey, para poder casarse con la mujer que amaba: la estadounidense Wallis Simpson. Ella era divorciada, se había separado dos veces, y por esa causa, rechazada de plano por la estricta y puritana sociedad inglesa.

Eduardo, quien fue nombrado después de su abdicación duque de Windsor, con rango de Alteza Real, se casó seis meses después de la renuncia con su amada, con la que vivió hasta su muerte, y por la que declinó ser enterrado con el resto de los reyes británicos y eligió otro lugar próximo a Windsor donde sí podía compartir panteón con la mujer de su vida.

En la Casa Real española las normas sobre los matrimonios desiguales se rigieron durante siglos por la Pragmática Sanción, promulgada por el rey Carlos III, que disponía que quienes tuvieran derechos en la línea de sucesión a la monarquía y contrajeran matrimonio con personas que no fueran de sangre real deberían renunciar a esos derechos dinásticos, que perderían automáticamente al casarse.

Así Alfonso de Borbón y Battemberg, primogénito de Alfonso XIII, renunció a su condición de príncipe de Asturias y depositario de los derechos sucesorios de la Corona española al casarse en 1933 con la joven cubana Edelmira Sampedro-Ocejo y Robato, de la que se enamoró perdidamente.

Las mismas hermanas del actual rey Juan Carlos, las infantas Pilar y Margarita, renunciaron también a sus derechos al casarse la primera de ellas con el aristócrata Luis Gómez-Acebo y la segunda con el doctor Carlos Zurita.

La promulgación de la Constitución de 1978 marcó un punto de inflexión en las normas de la Casa Real española al considerar derogadas las leyes anteriores sobre el tema sucesorio, y considerar que la única norma vigente es la que señala la Carta Magna. Ésta dictamina que quedarán excluidas de heredar la Corona las personas que teniendo derecho a la sucesión en el trono contrajeren matrimonio contra la prohibición expresa del Rey y de las Cortes Generales.

Y nada de normas internas como la Pragmática, vigentes hasta ese momento, pese a las opiniones de algunos sectores que defienden su permanencia.

HARALD Y SONIA DE NORUEGA, LOS PIONEROS

A mediados del siglo XX se empezaron a producir como una cascada los casos de algunos príncipes herederos que mantuvieron contra viento y marea su voluntad de casarse con las mujeres que amaban, el más paradigmático de los cuales fue el del actual monarca Harald V de Noruega.

Hijo del rey Olav V y de la princesa Marta de Suecia, el príncipe se convirtió en heredero de la Corona en 1957, momento en el que conoció en una fiesta universitaria a Sonia Haraldsen, una plebeya hija de padres de clase media que había estudiado corte y confección en un instituto de formación profesional de Oslo. El encuentro de los jóvenes se convirtió en un auténtico flechazo tras el cual pasaron a ser novios, pero sin la aprobación del monarca noruego, que rechazaba de plano la relación de su hijo, al que envió a estudiar a la Universidad inglesa de Oxford en un intento de que olvidara ese amor de juventud. La joven Sonia también fue enviada por su familia a estudiar a Suiza a una escuela femenina, de donde volvió a Oslo junto con el príncipe Harald, al enfermar ella y ser recogida por su novio.

La relación de los dos jóvenes se prolongó durante diez años, ya que el rey Olav se negó tajantemente a aceptar el matrimonio de su hijo con una joven burguesa que no pertenecía a ninguna de las familias reales inscritas en el Gotha. Cuando el príncipe Harald empezó a trabajar en la compañía naviera ártica de su país, tras completar sus estudios, fue cuando decidió lanzar un órdago a su padre: o le permitía casarse con Sonia o renunciaría al trono de Noruega.

Fue un reto que hizo historia y que sentó cátedra para el futuro de los príncipes herederos: por primera vez se ponía sobre la mesa que la vida personal y sentimental era tan importante o más que la institucional para los que ostentaban puestos de tan alto nivel en la sociedad.

Harald de Noruega ganó el desafío y el rey Olav tuvo que claudicar y autorizar el matrimonio de su hijo y heredero con la mujer con la que quería compartir su vida, que se celebró el 29 de agosto de 1968 en la catedral de Oslo.

La reina Sonia es una mujer que ha ido ganándose poco a poco el cariño de los noruegos, que tienen en alta estima a la pareja real que llegó al trono en el año 1991. Su grado de aceptación popular en las encuestas es muy alto: el 87 por ciento de los noruegos se declaran monárquicos y fieles a su rey en los sondeos que se han hecho en los últimos cinco años.

El ejemplo de los reyes Harald y Sonia debió de influir, sin duda, en su hijo y heredero, el príncipe Haakon Magnus, quien sorprendió y dejó a los noruegos absolutamente estupefactos cuando anunció en rueda de prensa, el 1 de diciembre del año 2000, su decisión firme e irrevocable de casarse con la joven Mette Marit Tjessem Hoelby, una chica de su misma edad con la que convivía en su apartamento del centro de Oslo. Al mismo tiempo que se hacía público el compromiso, se supo que Mette Marit era madre soltera de un niño, Marius, fruto de una relación anterior con un hombre de pasado turbio, relacionado con las drogas, que le hizo pasar un tiempo en la cárcel.

Las costumbres liberales de los ciudadanos noruegos no fueron suficientes para frenar la ola de escándalo que se levantó en el país escandinavo al conocerse otros detalles de la vida de la futura esposa del heredero. Un vídeo reveló el pasado un tanto turbulento de la joven, relacionada con el mundo de las drogas y de fiestas desenfrenadas, lo que motivó que la propia Mette Marit saliera al paso de las fuertes críticas que se le hacían.

Ella reconoció los errores cometidos en sus años de juventud, admitió lo que calificó de «pasado salvaje» y pidió perdón por las equivocaciones de su conducta. La opinión pública agradeció el gesto de la futura princesa heredera de reconocer sus fallos y decidió concederle un margen de confianza.

Los reyes Harald y Sonia consintieron el matrimonio de la pareja con la condición, eso sí, de que Marius, el hijo que tuvo de su primera relación, quedara excluido de la línea sucesoria al trono noruego.

Al cabo de los años, la pareja formada por Haakon Magnus y su esposa goza de una alta estima por parte de la mayoría de la opinión pública de Noruega, que considera que la esposa del heredero ha sabido rectificar su trayectoria y acomodarse a las exigencias del protocolo y la forma de vida de la Casa Real de su país. Los jóvenes príncipes tienen dos hijos, Ingrid Alexandra, primogénita y segunda en la línea dinástica, y Sverre Magnus, tercero en esa misma lista.

—Creo que mientras ellas sean unas buenas princesas y luego, unas buenas reinas, al tiempo se olvidará el pasado. Pero si hay un problema y ellas tienen el menor desliz, se les recordará el pasado y se terminará la monarquía en Noruega o en cualquier otro sitio —comenta Luis María Anson, experto en temas de la realeza, que cree que no es bueno que los príncipes herederos actuales no se hayan casado con princesas—. Pero lo que pasa es que la monarquía se adapta a las circunstancias de los tiempos y si no, no sobrevive.

La segunda de los hijos de Harald y Sonia, la princesa Marta Luisa, hizo también una elección controvertida a la hora de casarse, ya que lo hizo con Ari Benh, un escritor de escaso prestigio profesional, de carácter inestable y depresivo que hace poco confesó su incapacidad para hacer feliz a su familia y su escasa fe en el matrimonio como institución. Por él, la hija de los reyes noruegos perdió su condición de princesa real, así como los privilegios que tenía antes de casarse.

Otro de los adelantados en casarse por amor fue el actual rey de Suecia, Carlos XVI Gustavo, designado sucesor al trono del país escandinavo a los 4 años, ya que su padre había muerto en accidente aéreo cuando tenía tan solo 10 meses y tuvo que asumir el papel de heredero después de la llegada al trono de su abuelo, el rey Gustavo VI Adolfo.

Su formación le llevó a la Universidad de Upsala, donde hizo cursos de historia, sociología, ciencias políticas y economía. También realizó el servicio militar en los distintos cuerpos de las Fuerzas Armadas suecas y alcanzó el grado de oficial en la Marina de su país. En septiembre de 1973, con 27 años, se convirtió en rey de Suecia y tan solo tres años más tarde, el 19 de junio de 1976, se casó en la catedral de Estocolmo con Silvia Sommerlath, una joven nacida en Heidelberg de padre alemán y madre brasileña, a la que había conocido en los Juegos Olímpicos de Múnich de 1972, cuando ella trabajaba en el evento deportivo como jefa de azafatas.

Tampoco en este caso había ni rastro de sangre real en la que se convirtió en reina de los suecos, pero la decisión de Carlos Gustavo de contraer matrimonio con una joven como Silvia no encontró oposición en la nación nórdica, cuya Familia Real cuenta con una gran consideración, respeto y aprecio entre la mayoría de sus conciudadanos. Los Reyes han tenido tres hijos, Victoria, Carlos Felipe y Magdalena.

La facilidad que encontró el actual monarca sueco para casarse por amor no parece que haya influido en el caso de su hija, la princesa Victoria, duquesa de Vastergoyland, que pasó a ser la sucesora al trono después de cambiar la ley en Suecia a favor de las mujeres tras el nacimiento de su hermano.

Victoria, una persona que ha tenido problemas de dislexia y que ha padecido anorexia de la que se recuperó finalmente gracias a la ayuda médica de psicólogos y especialistas en nutrición, ha tenido que vencer una fuerte oposición familiar para obtener el permiso de su padre y poder casarse con su novio y entrenador personal, Daniel Westling.

El rey Carlos Gustavo ha hecho pasar un duro periodo de prueba a su sucesora en el trono antes de permitir la boda de su hija con un joven que regenta una empresa dedicada a los establecimientos de mantenimiento físico y que ayudó a la propia Victoria a superar sus problemas de alimentación.

Finalmente el matrimonio se celebró en Estocolmo el 19 de junio de 2010, cumpliéndose la voluntad de la heredera de casarse por amor.

Los otros dos hijos de los reyes de Suecia no parece que estén preocupados por la condición social de sus novios o prometidos, muy alejados de la aristocracia o de la realeza, hasta el punto de que el segundo de ellos, el príncipe Carlos Felipe, tiene una relación sentimental con una participante en la versión sueca del programa de televisión Gran hermano. La más joven de los hijos de los Reyes, la princesa Magdalena, tuvo hace años un novio que había sido detenido por la policía en varias ocasiones por agresión y delitos relacionados con el mundo de las drogas.

—Las monarquías no sienten como imperativa esa necesidad de lo que se conoce como matrimonio morganático —nos dice un experto en temas reales que prefiere guardar el anonimato y que añade en otro momento de la charla que mantenemos con él que «esta generación actual ha roto el patrón porque la monarquía no es ya lo que era. Queda, eso sí, la ejemplaridad para que todos la vean como un símbolo».

El otro país escandinavo, Dinamarca, también es ejemplo de la decisión firme de su heredero al trono de casarse con la mujer de la que se había enamorado. Pero antes es importante explicar que la actual reina, Margarita II, llegó al trono danés después de convocar un referéndum en 1953 para abolir la Ley Sálica, vigente en el país desde un siglo antes y que impedía reinar a las mujeres.

Es, por tanto, la única monarca que ha llegado a su puesto gracias a una votación popular que la convirtió en Jefa del Estado de Dinamarca además de cabeza oficial de la Iglesia luterana de su país. En mayo de 1967, Margarita II se casó con un aristócrata, el conde francés Henri de Laborde Monpezat, y un año más tarde nació su hijo y heredero, Federico, seguido por otro hijo varón, Joaquín, nacido en 1969.

El heredero del trono danés, licenciado en Ciencias Políticas en la Universidad de Aarhus y piloto militar, es otro de los jóvenes príncipes que ha tenido que batallar duramente para obtener el permiso de sus padres para casarse con la mujer de su vida.

Ella, Mary Donaldson, una joven abogada australiana a la que conoció durante los Juegos Olímpicos celebrados en Sydney en el año 2000, enamoró de inmediato al príncipe Federico, con el que inició un noviazgo que se prolongó durante tres años. En ese tiempo lucharon con ahínco por su relación, que llevó a la joven profesional de la abogacía a dejar su país, su trabajo y su familia para vivir durante un tiempo en Dinamarca, aprender el idioma y familiarizarse con las costumbres, la historia y el protocolo de la corte danesa.

A pesar de que la reina Margarita no estaba muy convencida al principio o simplemente quiso poner el amor de la pareja a prueba, el sentimiento de ambos se fue fortaleciendo hasta el punto de que la monarca finalmente consintió el compromiso de su hijo con Mary Donaldson y la boda se celebró en Copenhague en mayo de 2004, justo una semana antes de la de los Príncipes de Asturias.

La joven pareja tiene dos hijos, el príncipe Christian Valdemar, segundo en la línea sucesoria al trono, nacido en 2005, e Isabella, nacida dos años más tarde que su hermano. Lo último es que la familia se completará próximamente con la llegada de gemelos, una noticia que ha sorprendido gratamente a los futuros padres.

CULEBRÓN EN LA CORTE BRITÁNICA

La Familia Real inglesa es un caso paradigmático de las consecuencias nefastas que tiene casarse con la persona de la que no estás enamorado en vez de hacerlo con la mujer que te había cautivado desde el momento que la conociste. A pesar de la dificultad de contar en poco espacio la tragicomedia vivida por el príncipe de Gales y la princesa Diana, se puede decir que lo que ocurrió en su desgraciado matrimonio, que terminó en divorcio, fue la secuela de una mala decisión del primogénito de la reina Isabel II y el duque de Edimburgo al casarse con la joven lady Diana Spencer en lugar de hacerlo con Camilla Parker, el amor de su vida.

Carlos y Camilla se habían conocido cuando ambos eran muy jóvenes y desde el primer momento se sintieron muy atraídos el uno por el otro. Eran casi de la misma edad y vivieron un apasionado noviazgo juvenil que se mantuvo a lo largo de los años, en los que siguieron en permanente contacto y mantuvieron su relación sentimental, aunque de forma clandestina.

La Familia Real inglesa se opuso siempre a que formalizaran esa relación y contrajeran matrimonio a pesar de que la pareja se sintiera fuertemente unida. Es verdad que existían obstáculos serios que impedían que el príncipe Carlos se casara con Camilla, el principal de ellos que ella era católica, una fe religiosa incompatible entonces con la condición de todos los monarcas ingleses de ser cabeza de la Iglesia anglicana, que Carlos deberá asumir el día que sea rey. Y también es cierto que la presión social y familiar le obligó en parte a comprometerse, dado que los años pasaban y el príncipe de Gales no cumplía con la misión ineludible de cualquier heredero que es tener hijos y asegurar la continuidad de la dinastía. El príncipe Carlos se decidió por la hija menor de los condes de Spencer, la jovencísima y atractiva lady Di, que reunía todas los requisitos para ser princesa de Gales.

Pero la falta de amor por parte de él, el despecho y la tristeza por parte de ella al enterarse de que su matrimonio era un trío y no una pareja les llevó a ponerse en evidencia y alcanzar una situación insostenible debida a las mutuas confesiones de desamor, infidelidades y deslealtades. La historia terminó primero con el divorcio de Carlos y Diana, seguido de la muerte de ella en un accidente de tráfico en París.

Los principales damnificados, los dos hijos de la pareja, los príncipes Guillermo y Enrique, que vivieron siendo muy niños el drama de la separación de sus padres y el escándalo mediático que eso supuso para la puritana sociedad británica en la que la discreción y la prudencia, por no decir el disimulo y la hipocresía, son reglas insoslayables de obligado cumplimiento.

—Lo que pasó con la princesa Diana es que ella era demasiado inteligente, demasiado guapa y demasiado atractiva y cuando se enteró de que su marido la estaba engañando, se rebeló y dijo hasta aquí se ha llegado —comenta Luis María Anson sobre el drama vivido en la corte inglesa.

»Ella sabía perfectamente cuáles eran sus deberes de Estado, fue una princesa de Gales en todos los sentidos, pero cuando se enteró de que su marido se iba con una mujer mucho más fea y mayor que ella, dijo no.

Como colofón de toda esa historia, el matrimonio del príncipe de Gales con la mujer de su vida, Camilla, hoy duquesa de Cornualles, que aún despierta franca antipatía en numerosos sectores de la sociedad inglesa, que la sigue considerando la tercera en discordia y la mala de la película.

Una rápida mirada a la historia da como resultado el llegar a una conclusión elemental, ver cuánto dolor se hubiera evitado en la vida de todos si el príncipe Carlos hubiera podido casarse desde el primer momento con la persona que amaba en lugar de tener que hacerlo con alguien que, aunque cumplía todas los cualidades exigidas por la Familia Real inglesa, no era la persona con la que él quería compartir su vida.

LO QUE HA PASADO EN OTRAS MONARQUÍAS

Otro de los herederos europeos que optó en su momento por casarse con la persona elegida por él, a pesar de no pertenecer a ninguna familia real, fue el príncipe Guillermo de Holanda. Hijo mayor de la reina Beatriz de los Países Bajos, el príncipe de Orange fue el primer hijo varón de una monarca neerlandesa después de 96 años en que todas las primogénitas fueron mujeres.

Su madre, la actual reina, se casó con el diplomático alemán Klaus von Amsberg, que había servido en el ejército de Hitler, algo que puso en contra a su familia y al pueblo holandés, en el que aún pervivía un fuerte sentimiento antigermánico por la reciente ocupación nazi del país, que obligó a la familia real de los Países Bajos a abandonar su tierra y exiliarse en Canadá.

El príncipe Guillermo fue nombrado heredero cuando su madre ascendió al trono, en 1980, tras la abdicación de su abuela, la reina Juliana, que prefirió ceder en vida la corona a su hija mayor, Beatriz. Estudió en la Universidad de Leyde la carrera de Historia, además de pasar por las diferentes academias militares de Tierra, Mar y Aire.

El heredero conoció a la que hoy es su esposa y princesa de Orange, la joven argentina Máxima Zorreguieta, en Estados Unidos. Allí se enamoró de ella e inició una relación que después de varios años desembocó en el anuncio de su compromiso oficial en mayo de 2001 y del enlace matrimonial de la pareja para febrero de 2002.

Los recelos que había levantado en su día la boda de su madre, la reina Beatriz, se repitieron con la de su hijo con Máxima Zorreguieta, ya que su padre había sido ministro de Agricultura durante la dictadura militar argentina del general Jorge Videla. Una cuestión bastante peliaguda para el pueblo holandés, que ha hecho de la libertad y la defensa de los derechos humanos una cuestión de principios.

La boda del heredero pudo obtener, pese a todo, el permiso del Parlamento neerlandés y la prometida del príncipe obtuvo la nacionalidad holandesa antes de su enlace matrimonial, aunque no se comprometió a cambiar su fe católica por la protestante, mayoritaria en el país de su prometido. Pero no fue una concesión fácil.

Las exigencias de los políticos de los Países Bajos llevaron a pedir al padre de Máxima una declaración expresa de distanciamiento de la dictadura militar argentina, de cuyo gobierno formó parte, cosa que hizo, y también provocaron que el matrimonio Zorreguieta renunciara a estar presente en la boda de su hija para evitar controversias.

Una decisión muy dolorosa que motivó que la princesa Máxima tuviera que conformarse con llamar a sus padres inmediatamente después de la ceremonia civil de matrimonio para que ellos pudieran ser los primeros en felicitarla tras convertirse en princesa de Orange. Los padres tuvieron que resignarse a seguir el enlace por televisión desde Londres, sin poder llevar Jorge Zorreguieta a su hija al altar ni compartir de cerca un momento tan importante para la familia.

Guillermo y Máxima son una pareja unida y compenetrada hoy en día, muy apreciados por su sencillez y calidad humana por el pueblo neerlandés, y padres de tres hijas, las princesas Catharina-Amalia, nacida en 2003, Alexia, dos años menor que su hermana, y la pequeña Ariane, nacida en 2007. El futuro de la monarquía en los Países Bajos tiene de nuevo carácter femenino.

En Bélgica, el país vecino donde tienen su sede las principales instituciones europeas, la historia de amor surgida entre sus príncipes herederos, Felipe y Matilde D’Udekem D’Acoz fue un poco más sencilla al pertenecer ella a una familia noble belga. El primogénito de los reyes Alberto y Paola recibió al cumplir su mayoría de edad el título de duque de Brabante que solo usan los herederos, al constatar que su tío Balduino no podía tener descendencia en su matrimonio con la noble española Fabiola de Mora y Aragón.

Por cierto que el matrimonio de ambos fue también una sorpresa para muchos, ya que ella era simplemente una noble aristócrata que acompañó a la infanta Pilar de Borbón en un intento de aproximación de las Casas Reales de Bélgica y España. Sin embargo, fue Fabiola la que captó el interés del príncipe de los belgas, cuyo carácter tímido y hondamente religioso había hecho pensar a sus conciudadanos que iba a ingresar en un convento.

La pareja se casó en 1960 y su boda fue una de las primeras que se transmitió en directo por televisión, algo que luego se convirtió en una práctica usual en los enlaces matrimoniales de los miembros de la realeza.

El hijo de los actuales Reyes fue coeducado por sus padres y sus tíos para ser el futuro monarca de los belgas pero, de forma un tanto sorprendente, cuando murió el rey Balduino, fue su hermano Alberto el que ascendió al trono. A pesar de que mucha gente daba por hecha la posibilidad de que el príncipe Felipe sucedería directamente a su tío, fue su padre el que juró como nuevo Rey de los belgas ante el Parlamento nacional, un par de días después del entierro del anterior monarca.

El heredero del trono de los belgas recibió formación militar en las Academias militares de su país, fue educado en francés y en flamenco para no herir susceptibilidades entre las dos comunidades antagónicas que forman Bélgica, y pasó por las universidades de Oxford y Standford para obtener su título de licenciado en Historia y un máster en Arte.

El príncipe Felipe tardó en abandonar su soltería, algo que preocupaba a su entorno familiar, y finalmente se casó en 1999 con una joven de su país, Matilde, trece años más joven que él y perteneciente a una familia aristocrática, los condes D’Udekem D’Acoz. La pareja tiene cuatro hijos: la mayor y segunda en la línea sucesoria, Elisabeth, dos varones, Gabriel y Emmanuel, y la pequeña Eleonora.

El Gran Ducado de Luxemburgo, regido actualmente por el gran duque Enrique, es otro ejemplo fidedigno de la ruptura con la tradición del que fue su heredero para casarse por amor. El actual monarca hizo valer con fuerza su historia sentimental ante su familia y sus conciudadanos para poder casarse con la mujer de la que se había enamorado.

Enrique conoció a la que luego fue su esposa en la universidad, donde los dos jóvenes coincidieron como estudiantes. Ella, María Teresa Mestre, era una joven cubana cuya acomodada familia de origen español se exilió en Europa después del triunfo de la revolución castrista. La decisión del joven heredero de casarse con una mujer de origen burgués rompió la tradición que regía en Luxemburgo de que los matrimonios de los herederos se hicieran siempre con miembros de la realeza.

La abuela del hoy jefe del Estado luxemburgués, la gran duquesa Carlota, criticó el matrimonio de su nieto y manifestó públicamente su desacuerdo. A pesar de esos inconvenientes y pasado un tiempo prudencial de espera, María Teresa y Enrique se casaron en 1981 y heredaron el trono en el año 2000, tras la renuncia del gran duque Juan.

Son padres de cinco hijos: el mayor, Guillermo, que es el heredero, seguido por sus hermanos mellizos, Félix y Luis, la única mujer, Alejandra, y el benjamín, Sebastián.

En otro de los pequeños países centroeuropeos, el Principado de Liechtenstein, los ocupantes del trono han sido más tradicionales y conservadores a la hora de elegir esposa. Tanto el príncipe Hans Adam, actual monarca del pequeño y rico país, que se casó con su prima la condesa María Kinsky, como su hijo y heredero, el príncipe Alois, casado con una descendiente directa del último rey de Baviera, Luis III, han respetado las reglas no escritas para los máximos representantes del Principado.

MÓNACO SE SALE DE TODAS LAS NORMAS

Un capítulo aparte merece lo ocurrido en el pequeño Principado de Mónaco, estratégicamente situado en la turística Costa Azul, cuyo soberano anterior rompió todas las normas habidas y por haber al enamorarse de una de las más bellas actrices de Hollywood, Grace Kelly, después de verla interpretar varios papeles protagonistas en películas tales como Alta sociedad, Atrapa a un ladrón, La ventana indiscreta o Mogambo.

Como en una de sus películas con final feliz incluido, la actriz contrajo matrimonio con el príncipe después del flechazo que ocurrió entre ellos tras posar juntos para una revista. La boda contó con una puesta en escena, como no podía ser menos, de cine: la modista que confeccionó el vestido de novia era la oscarizada diseñadora Helen Rose, y el peluquero y maquillador, Sydney Vilaroff. Era el cuento de hadas hecho realidad que dio paso al lanzamiento de Mónaco a nivel internacional como destino turístico de lujo para millonarios y gente famosa.

En América se desencadenó una auténtica fiebre por visitar el pequeño país en el que un príncipe y una bella actriz de cine hacían de anfitriones de lo que parecía ser una historia perfecta, llena de glamour y encanto.

Como todo el mundo sabe, la pareja tuvo tres hijos: Carolina, Alberto y Estefanía. Al crecer los tres dieron todos los problemas del mundo a sus padres debido a su carácter rebelde y a su comportamiento libre de prejuicios, que causaron gran escándalo por sus sonadas aventuras.

El cuento de hadas se truncó con la muerte en accidente de tráfico de la princesa Gracia de Mónaco cuando iba acompañada de la menor de sus hijas, que, según algunas versiones, manejaba el volante del coche sin tener permiso de conducir. Un hecho que cambió de arriba abajo el alegre guión de golpe y porrazo y que descubrió otra realidad menos glamourosa a los que seguían la historia de lo que ocurría de verdad tras los muros del palacio de la Familia Real monegasca.

La opinión pública empezó a enterarse del carácter de la entonces caprichosa princesa Carolina, que la llevó a casarse primero con Philipe Junot, un hombre con fama de playboy y mucho mayor que ella, cuyo matrimonio no superó los dos años. Un primer paso en una etapa salpicada de escándalos sentimentales, como el que la llevó a escaparse durante una temporada con el tenista argentino Guillermo Vilas.

La estabilidad sentimental de la mayor de los Grimaldi pareció llegar con la boda con el italiano Stefano Casiraghi, efectuado tan solo por lo civil, ya que el Vaticano se negó a anular su anterior matrimonio. Pero el matrimonio tuvo un trágico final, pues Stefano murió siete años más tarde a consecuencia de un accidente en un fuera borda con que el trataba de revalidar un récord de velocidad.

Tuvieron tres hijos, Andrea, Carlota y Pierre, con los que se refugió en la Provenza francesa para superar la muerte de su marido y donde conoció y mantuvo una relación con el actor francés Vincent Lindon. Fue un tiempo de paréntesis antes del tercer matrimonio de la princesa Carolina con el príncipe Ernesto de Hannover, padre de su cuarta hija, Alexandra, y del que se encuentra separada de hecho después de siete años de matrimonio.

El príncipe Alberto, actual jefe del Estado monegasco, heredó el trono del país después de la muerte de su padre, el príncipe Rainiero, en abril de 2005. A pesar de estar relacionado sentimentalmente con varias mujeres y tener hijos sin haberse casado, la sombra de la sospecha de la homosexualidad ha recaído siempre sobre él. Sin embargo, esa sospecha se ha desvanecido con el anuncio de su compromiso matrimonial con la deportista Charlene Wittstock, campeona de natación originaria de Sudáfrica.

Con Charlene mantiene una relación desde hace años y nadie creía que finalmente fuera a casarse con ella. En todo caso, habrá que esperar todavía un tiempo para comprobar que cumple su compromiso y contrae matrimonio con la bella nadadora.

La opereta del Principado de Mónaco se completa con la vida de la princesa Estefanía, que ha superado con creces la historia ya de por sí atípica de su familia. Casada con uno de sus guardaespaldas primero, luego unida a un artista de circo, la pequeña de los Grimaldi tiene tres hijos y su vida polémica ha dejado de sorprender a los habitantes de la «Roca», curados de espanto desde hace ya muchos años.

EL VELO CAE EN ALGUNAS MONARQUÍAS ORIENTALES

A pesar de la falta de transparencia que existe en general en el interior de las Casas Reales árabes, hay dos monarquías que han dado pasos adelante en cuanto a la apertura de sus costumbres, sobre todo en lo tocante a las mujeres.

Se trata de Jordania, cuya actual reina es un ejemplo de proyección pública que trata de abrir el camino a muchas de sus compatriotas en lo referente al papel social y profesional de la mujer. Rania, esposa del rey Abdalá, es una palestina graduada en la Universidad Americana de El Cairo que se casó con el hijo mayor del rey Hussein. Ella trata de compaginar sus esfuerzos para mejorar la educación y la sanidad de los niños y jóvenes jordanos, a través de su participación en foros mundiales de gran proyección internacional, con su condición de esposa y madre de cuatro hijos: Hussein, Imán, Salma y Hashem.

A pesar de ser criticada por muchos, que consideran demasiado ostentosos sus modelos de alta costura occidental, ella tiene claro que lo que quiere es dar a conocer la situación de las mujeres árabes y contribuir a mejorar sus condiciones de vida. La joven y bella reina jordana ayuda a dar visibilidad a problemas que antes eran desconocidos tanto dentro como fuera de su país.

El otro ejemplo, aunque tan solo de ligerísima apertura de los harenes, es el de la esposa del rey Mohamed VI de Marruecos, Lalla Salma Benani, una ingeniero informática que sorprendió a la opinión pública marroquí al aparecer su imagen en los medios de comunicación, ya que era la primera vez que se veía la cara de la esposa de un monarca alauita.

En Marruecos las esposas de los soberanos no han tenido la consideración de reinas, sino tan solo la de madres de los príncipes. Por eso, la figura de Lalla Salma Benani se ha convertido en un referente esperanzador para muchas mujeres marroquíes que ven cómo con ella empiezan a cambiar algunas cosas en la corte marroquí y que eso puede llegar a influir también en la sociedad civil del reino norteafricano.

Para la opinión pública ha sido muy sorprendente que la mujer del Rey le haya acompañado en actividades públicas, como en la visita que los Reyes de España efectuaron a Marruecos en el año 2005, que dejó una imagen insólita de la reina Sofía y la princesa Salma caminando juntas, cogidas del brazo, tras visitar un centro de atención benéfica.

Todo ello sin olvidar el gesto de deferencia de doña Sofía hacia Lalla Salma en un acto oficial, en el que indicó a un alto cargo del gobierno marroquí que saludara a la esposa del Rey al pasar delante de ella, en lugar de dejarla la última en el orden protocolario de saludos.

La situación en la corte imperial japonesa respecto al matrimonio de los herederos es, aparentemente sencilla, ya que no existe prohibición legal que impida el matrimonio de los hijos del emperador con personas de la burguesía nipona, profesionales con carrera y estudios universitarios. De ahí que el actual emperador Akihito se casara con Michiko Soda, una joven perteneciente a una familia acomodada pero sin más atributos nobiliarios o aristocráticos.

Un ejemplo que también siguió su heredero, el príncipe Naruhito, al casarse con Masako, una joven diplomática formada en Harvard, quien ha sufrido en carne propia la estricta y dura presión de la Agencia de la Familia Imperial, la organización administrativa que supervisa las actividades de las personas que integran la Casa Imperial de Japón.

Las normas que impone a la propia familia imperial son tan duras que ya causaron trastornos psicológicos a la actual emperatriz, quien enmudeció durante un largo periodo de tiempo como reacción a la rígida etiqueta vigente en el país del Sol Naciente. En el caso de la princesa Masako, que padece una depresión desde hace años que la mantiene alejada de la vida oficial, hay que buscar el origen en las duras críticas sufridas por tardar en quedarse embarazada y dar a luz por fin a una niña, la princesa Aiko.

Aunque en la historia del Imperio japonés ha habido varias emperatrices, los hombres tienen preferencia sobre las mujeres. Esa norma ha provocado que, ante la incapacidad de la princesa Masako de tener un varón, y después de mantener un debate sobre la conveniencia de reformar las leyes para que la hija de Naruhito y Masako pudiera ser la heredera del trono del crisantemo, al final se haya optado por el hijo varón del príncipe Akishino, hermano menor de Naruhito, como sucesor del heredero.

Una decisión que, según los observadores, ha agravado la depresión de la princesa Masako, a quien muchos de sus conciudadanos consideran ahora poco capacitada para ser la próxima emperatriz.

Como colofón de esta desgraciada y triste historia, la negativa de la princesa Aiko, de 8 años, a asistir a su escuela al sentirse acosada por algunos de sus compañeros de clase.

FELIPE DE BORBÓN: «SOLO ME CASARÉ POR AMOR»

La primera vez que el príncipe de Asturias se pronunció sobre los requisitos que debía reunir su futura esposa fue durante una visita oficial a Australia y Nueva Zelanda en el que habló con los periodistas que le acompañábamos en uno de los larguísimos desplazamientos que hubo que realizar durante las dos semanas que duró el viaje.

—No me siento obligado en absoluto a casarme con una princesa —dijo un jovencísimo príncipe Felipe ante los periodistas que estaban a bordo del avión de la Fuerza Aérea española durante el viaje.

Fue una afirmación categórica, sin dejar el menor resquicio de duda a nadie. Estaba claro que el heredero de la Corona, que tenía entonces 22 años, no quería decir las cosas de forma ambigua ni inducir a confusión a alguien. Y por si quedaba algún interrogante, pero también quizás para poner una nota de humor a su rotunda afirmación, don Felipe añadió una frase.

—No es que rechace de plano esa posibilidad pero la considero bastante difícil, ya que el «mercado» de princesas es muy limitado, tan solo podría elegir entre diez o doce candidatas.

La declaración del Príncipe causó una auténtica conmoción ya que él entonces andaba relacionado con Isabel Sartorius, hija de un aristócrata español pero considerada poco adecuada para don Felipe porque era tres años mayor que él y sus padres estaban divorciados. Muchos de los que leyeron que el heredero de la Corona no se sentía obligado a casarse con una princesa pensaron que hablaba guiado por la relación que mantenía en esos momentos.

La realidad demostró, con el paso de los años, que realmente el Príncipe estaba firmemente convencido de lo que dijo, que ese criterio es el que ha mantenido durante los años posteriores y el que le ha llevado a contraer matrimonio y formar una familia con la mujer de la que se había enamorado: la periodista Letizia Ortiz Rocasolano.

Pero entre la afirmación hecha en 1990 hasta su boda, en 2004, pasaron catorce años en los que las noticias y rumores sobre las posibles candidatas a ser las futuras princesas ocuparon cientos de páginas de diarios y revistas de comunicación, que desplegaron medios de todo tipo para ser los primeros en dar la noticia del compromiso matrimonial de don Felipe.

Además de analizar exhaustivamente a jóvenes con las que el Príncipe salía o tenía una relación, como la norteamericana Gigi Howard, o más tarde la noruega Eva Sannum, con la que se planteó en algún momento casarse, durante esos catorce años, los medios de comunicación inventaron sistemáticamente anuncios inminentes de compromiso con algunas jóvenes pertenecientes a la aristocracia o a la realeza.

Lo cierto es que en los años noventa y parte del nuevo siglo a Madrid vinieron a estudiar, a perfeccionar el español y a conocer el país un grupo amplio de jóvenes relacionadas con las familias reales europeas.

Tatiana de Liechtenstein, Carolina de Waldburg, Catalina de Habsburgo, lady Gabriela Windsor, Flor de Wurttemberg y Adelaida de Orleáns desfilaron por la capital española en lo que se supone era un intento familiar de que el heredero español eligiera esposa entre las princesas casaderas europeas. En esa larga lista no faltaron nombres como el de su prima Victoria de Borbón dos Sicilias, la noruega Sophie Ullens, la aristócrata Gabriela Sebastián de Erice o las princesas Marta Luisa de Noruega o Magdalena de Suecia.

Después de un tiempo en Madrid las que vinieron de fuera retornaron a sus países de origen sin conseguir enamorar al príncipe de Asturias.

La relación con Eva Sannum, una modelo noruega a la que conoció en Madrid y con la que luego mantuvo un noviazgo de dos años, fue de las más intensas de don Felipe, pero finalmente, en un encuentro con periodistas en diciembre de 2001, el Príncipe anunció la ruptura de su relación con ella.

«No habrá boda con Eva Sannum», informó don Felipe a los periodistas habituales que siguen la información de la Casa Real española. Y en un gesto de total caballerosidad, el Príncipe elogió enormemente a Eva, de la que había estado muy enamorado y a la que defendió ante tirios y troyanos y por la que luchó frente a la oposición de muchos. Entre ellos la de su padre, el Rey, quien trató de disuadirlo de contraer matrimonio con ella al no considerarla como la persona adecuada para ser la futura princesa de Asturias.

Es importante señalar que el Príncipe seguía empeñado en casarse por amor, con la mujer de la que se sintiera enamorado, y que estaba dispuesto a resistir las presiones que se le hacían dentro de su propia familia y también por parte de la sociedad para cumplir su deseo.

—Más vale casarse tarde y bien que no hacerlo pronto y mal —argumentaba entonces el Príncipe que ponía de ejemplo a su abuelo el rey Pablo de Grecia que se casó con su esposa, Federica, cuando había cumplido ya los 40 años.

Y como el que persigue un objetivo en la vida, si persevera, termina consiguiéndolo, al final el príncipe de Asturias ha logrado su propósito que no ha sido otro que casarse por amor con la mujer que eligió para compartir su vida.

La deducción que se puede sacar después de este repaso por las distintas Casas Reales es que el deseo de casarse por amor de los herederos ha triunfado plenamente sobre el sentido del deber que primaba antes y que impedía que se dejaran llevar por los sentimientos. Una circunstancia que hizo desgraciados a muchos hombres y mujeres de la realeza que se vieron unidos por lazos indisolubles a personas que, en el mejor de los casos les eran indiferentes, y en el peor, a las que detestaban, sin que nadie obtuviera beneficios. Ese riesgo, pensamos los autores, está definitivamente superado.

Pero hay otros peligros que se abren y que son los inherentes a esa popularización de la monarquía que, para algunos, puede llevar a despojarla de su auténtica esencia. Y que podría llevar a encumbrar al trono a personas muy alejadas de ese club elitista y exclusivo al que han pertenecido un reducido número de familias desde hace siglos de historia.

Y un último detalle: la mayoría de los herederos actuales han tenido primogénitas. Así que el horizonte de las Casas Reales está poblado de futuras reinas.

XIII
La sucesión

A las nueve y media de la mañana del 8 de mayo de 2010 se encendieron en España las luces rojas de alarma del Estado. Un comunicado de la Casa del Rey daba cuenta de que don Juan Carlos era sometido en esos mismos momentos a una operación quirúrgica de pulmón.

Cuatro horas más tarde, las declaraciones realizadas en el Hospital Clinic de Barcelona por el doctor Laureano Molins López-Rodó devolvían el color verde a esa alerta. La delicada operación quirúrgica a la que se había sometido el Rey había culminado con éxito y quedaba descartado que don Juan Carlos padeciera cáncer.

La intranquilidad apenas llegó a instalarse en la sociedad porque la calculada maniobra programada desde la Casa del Rey estableció que la intervención tuviera lugar a primera hora de un sábado, cuando la mayoría de los ciudadanos aún descabezaba un sueño reparador de los continuos sobresaltos que la situación política y económica del país había protagonizado a lo largo de esa semana, entre medidas de emergencia del Gobierno y mercados financieros dislocados.

Este confuso panorama fue probablemente el factor que decidió a las primeras autoridades del Estado consultadas por la Casa del Rey a no añadir a ese considerable desbarajuste las incertidumbres que hubieran provocado las serias dudas existentes sobre la salud del Rey, máxime cuando las conjeturas, como ocurrió al final, podían resolverse felizmente.

En el Hospital Clinic, a la una de la tarde, cuando el Rey estaba ya fuera del quirófano, el director médico del centro público barcelonés, Josep Brugada, y el jefe del servicio médico de la Clínica Planas, Ruperto Oliveró, lucían un contenido gesto de relajación, mientras el doctor Molins desgranaba con aplomo ante los periodistas los pormenores de la exitosa operación que, junto a su equipo, había practicado a don Juan Carlos para extraerle del pulmón derecho un nódulo que resultó ser benigno. O lo que es lo mismo, el jefe del Estado no tenía cáncer.

Situado discretamente entre ellos, el doctor Avelino Barros no podía evitar una expresión de íntima satisfacción y de alivio. No en balde él era quien había organizado todo aquel zafarrancho como responsable del equipo que cuida de la salud de la Familia Real y de quienes trabajan en Zarzuela.

El doctor Barros Caballero es militar, y en su trabajo ha demostrado en varias ocasiones ser templado, profesional y equilibrado. Desde su delicada posición, este médico todo terreno se ganó durante años la confianza y el cariño de don Juan Carlos y de todos los que reciben sus atenciones, tanto en Palacio como en los múltiples viajes en los que siempre acompaña al Rey, como está establecido en su normativa de seguridad.

Como cada año Avelino Barros había acompañado dos semanas antes a don Juan Carlos a Barcelona para que éste se sometiera a un completo chequeo médico. Ésta es una de las rutinas que cumple periódicamente el Rey como una obligación destinada a dar tranquilidades a la opinión pública acerca de la salud del jefe del Estado.

En esta ocasión el reconocimiento tuvo lugar en la clínica Planas, un centro privado moderno, discreto y técnicamente muy bien dotado. Las pruebas médicas se realizaron los días 26 y 27 de abril. Los resultados fueron correctos, pero surgió una duda sobre una calcificación en la parte superior del pulmón derecho de la que ya se tenía conocimiento en años anteriores.

Después de que Zarzuela diera cuenta pública de que los resultados eran «plenamente satisfactorios, no encontrándose alteraciones dignas de mención» respecto a las pruebas del año anterior, los médicos estimaron conveniente efectuar al día siguiente, 28, un estudio PET-TAC para examinar con todo detalle el alcance de la calcificación. El resultado que se obtuvo preocupó a los doctores, porque el nódulo había crecido considerablemente, aunque no había afectado a la pleura ni se presentaba existencia de actividad en otras localizaciones.

A partir de ese momento, el problema dejaba de ser exclusivamente médico y se convertía a la vez en un asunto político de primer orden, porque lo que había detrás de la jerga especializada era la posibilidad de que el Rey, dicho en términos reconocibles, estuviera sufriendo un cáncer de pulmón.

Y en todo caso, lo que sí era seguro es que don Juan Carlos se iba a tener que someter a una intervención quirúrgica seria, con anestesia total, que podría desembocar en dos posibles situaciones clínicas.

La primera posibilidad era que se estableciera la existencia de un tumor maligno, en cuyo caso la operación habría de implicar la eliminación de la zona pulmonar afectada y un posterior tratamiento oncológico, y la segunda eventualidad, la positiva, que fue la que se confirmó, era que se desechara la existencia de un cáncer y la cirugía se limitara a extirpar la calcificación, algo que el buen estado físico del Rey ayudaría a superar en un plazo razonable.

Políticamente se planteaba una encrucijada. Hacer pública la situación, y dar paso hasta el día de la operación a una oleada de especulaciones de muy difícil control, o bien limitar esa información estrictamente a las altas instancias políticas.

Una vez más el Rey y su Casa hubieron de abrir el usadísimo texto de la Constitución, al que se recurre en Zarzuela cada vez que surge una duda seria en el manejo de una situación. Como en muchas otras ocasiones, la pregunta era «¿qué dice la Constitución?».

Quienes tomaron las decisiones tuvieron que abrir la Carta Magna en su artículo 59, que en el apartado segundo dice: «Si el Rey se inhabilitare para el ejercicio de su autoridad y la imposibilidad fuere reconocida por las Cortes Generales, entrará a ejercer inmediatamente la regencia el príncipe heredero de la Corona, si fuere mayor de edad».

Un primer problema, y no menor, era que ese artículo no está desarrollado en una ley que reglamente la forma de llevar a cabo esa sustitución temporal, esa regencia. Una laguna legislativa considerable, aunque con solución.

Para saber el porqué de esa ausencia de normativa específica preguntamos a uno de los autores de la Constitución, Gregorio Peces-Barba, y la respuesta es que «en su momento se decidió no hacerlo porque lo mejor en estos ámbitos en que el Rey no es ejecutivo, ni legislativo, ni judicial, la indeterminación permite un mayor juego de posibilidades».

—El Rey no se inhabilitó más que por unos días, y el Príncipe únicamente le tuvo que sustituir en algunos actos oficiales. En este asunto, en la Constitución se optó por lo que don Fernando de los Ríos llamaba la fuerza normativa de lo fáctico. Eso permite mayor flexibilidad. En todo caso la inhabilitación y su vuelta atrás se puede hacer mediante la interpretación del artículo 59.2.

Es decir, que en este caso había que interpretar la Carta Magna para proceder a una inhabilitación oficial y a la consiguiente regencia. Los experimentos, reza el dicho popular, se hacen con gaseosa, pero lo que aquí se manejaba podía ser dinamita en estado puro.

La segunda dificultad era el cargadísimo ambiente político y el pesimismo económico que inundaba todo en esas fechas, con los grandes especuladores internacionales buscando excusas para hacer su negocio con la maltrecha economía española. Un titubeo institucional en esas condiciones podía convertirse en un bidón de gasolina en medio de un incendio.

El tercer elemento que debieron sopesar los responsables de tomar las decisiones, era que la información que aportaba el PET-TAC, la prueba médica efectuada, suponía solo una sospecha, una posibilidad que puesta a circular en medios de comunicación, tertulias y mentideros hubiera generado un auténtico festival de desatinos.

Y la cuarta pregunta que hubieron de hacerse es si el simple hecho de que el Rey fuera a permanecer anestesiado y sedado durante las horas precisas para ser intervenido se había de considerar una inhabilitación suficiente para aplicar el mecanismo de regencia, o no.

En resumen, en un plato de la balanza se situaba la pregunta de hasta dónde llega y desde cuándo comienza el derecho de la sociedad a ser informada sobre la salud del Rey, del jefe del Estado, y en el otro estaba colocada la duda de si hay que dar a conocer una simple sospecha, que puede crear una peligrosa alarma social, política y económica, aun cuando la sospecha resulte luego ser infundada, como ha sido el caso.

Así las cosas, la Casa del Rey comunicó la situación desde el primer momento al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y de acuerdo con él se adoptaron con toda discreción las medidas necesarias para que don Juan Carlos fuese intervenido.

Hay que decir que la discreción fue tanta que la única filtración que se produjo tuvo lugar en Barcelona el día anterior a la operación, pero el rumor que originó apuntaba a que era la Reina quien iba a ser intervenida.

Tomada la decisión, se pasó a la puesta en escena. La parte más visible fue la forma en que cada miembro de la Familia Real siguió cumpliendo con entera normalidad las actividades que cada cual tenía programadas.

El Príncipe viajó a Costa Rica para asistir a la toma de posesión de la nueva presidenta, Laura Chinchilla, la número 53 a la que concurre, y el Rey, la víspera de su operación, recibió en Zarzuela con sonrisas y abrazos al vicepresidente norteamericano, Joe Biden, con quien despachó una audiencia que, al día siguiente, arrancó al número dos de Estados Unidos frases de elogio por la entereza y la profesionalidad de don Juan Carlos.

Poco antes de la intervención, previamente a hacer público el hecho, fue informado el presidente del Congreso, José Bono, el líder de la oposición, Mariano Rajoy, y un muy reducido número de responsables de altas instituciones.

Toda esa filosofía y práctica institucional quedó despejada y premiada por el mero hecho de que todo salió bien. El Rey no tenía una enfermedad que amenazara su vida ni sus facultades, la operación fue un éxito, y el pueblo español dio muestras una vez más de una envidiable madurez que muchos de sus políticos se niegan a imitar.

Pero lo que ocurrió en la mañana del 8 de mayo de 2010 y en días sucesivos, sin quererlo y sin estar previsto, se convirtió en una especie de test muy significativo sobre algo extremadamente delicado, que afecta de forma muy directa a la sociedad española y que nos plantea una pregunta de profundo calado: ¿cómo será la sucesión a la Corona?

LO QUE CREE LA GENTE

Si nos atenemos a la larga serie de diecinueve años en que la empresa de sondeos Asep ha preguntado por este tema concreto, la sociedad española está convencida de que la sucesión a la Corona, cuando llegue, se realizará sin problemas.

En quince de esos años, más del 80 por ciento de los españoles mayores de 18 años dicen que así será, sin sobresaltos, y en los cuatro años restantes esa proporción nunca ha bajado del 75 por ciento. En términos sociológicos esto es una mayoría incontestable.

La empresa que dirige Díez Nicolás, al hacer sus indagaciones sobre cómo se producirá la sucesión, ofrece a sus encuestados dos posibles respuestas, ambas muy pegadas a las opiniones que se pueden oír en la calle. Las dos opciones son «La sucesión se hará sin problemas» o «La monarquía solo durará lo que dure el rey Juan Carlos».

La segunda pregunta siempre ha obtenido un porcentaje de respuestas afirmativas por debajo del 10 por ciento, con la única excepción del 11 por ciento que alcanzó en 2008. El «no sabe / no contesta» ronda el 10 por ciento. Es decir, que a lo largo de todos esos años investigados, el sondeo establece que una media del 80 por ciento de los españoles considera que la monarquía parlamentaria continuará siendo la forma de Estado de España una vez que don Juan Carlos haya dejado de ser rey.

Como dato curioso, en el primer año en que se hizo el estudio, 1991, y en el último disponible, 2009, los datos son casi exactos. En el primer sondeo, un 78 por ciento creía que la sucesión se hará sin problemas, y en el último la proporción era de un 79 por ciento. En 2000 y 2001, la cifra alcanzó el récord, se disparó hasta un 88 por ciento.

El estudio pormenoriza cada año cómo se reparten los encuestados por características socioeconómicas, y salvo ligeras variantes todos los años los datos son similares. Nos limitamos a recoger aquí algunos detalles del último trabajo de campo realizado para evitar caer en eso de la «sondeítis», que hace que a golpe de avalanchas de datos terminemos por no entender nada.

En 2009 un 85 por ciento de las personas que se consideran de derechas apuntaban a la creencia de que la sucesión se llevará a cabo sin sobresaltos, esa opinión la compartían el 81 por ciento de quienes se catalogan de centro, y la proporción era del 75 por ciento entre quienes se definen de izquierdas.

Entre esos votantes de izquierda, los seguidores de Izquierda Unida rebajaban, lógicamente, la magnitud. Un 54 por ciento de ellos opinaba que la sucesión se haría sin problemas y un 23 por ciento decía que la institución no iba a sobrevivir al reinado de don Juan Carlos.

Y si en el caso de Izquierda Unida las respuestas tenían su lógica, el de quienes se identificaban como nacionalistas presentaba, en cambio, ciertas sorpresas. El 80 por ciento de quienes se consideraban más nacionalistas que españoles creían que la sucesión tendrá lugar sin problemas, y ese porcentaje que confiaba en el éxito de la sucesión sin problemas crecía cuanto más nacionalistas se declaraban los preguntados.

Una de las virtudes de las mujeres es su capacidad de sorprender. Ellas, que valoran más que los hombres la institución monárquica, son más recelosas que ellos a la hora de vaticinar cómo se producirá la sucesión. Un 78 por ciento de las mujeres cree que se llevará a término sin complicaciones, en tanto que los hombres suman un 82 por ciento.

Y la sorpresa final la aportan los jóvenes, en quienes se centran la mayoría de los temores de alejamiento del sistema de la monarquía parlamentaria.

Los menores de 29 años, que no habían nacido cuando se produjo la penosa intentona golpista del 23-F en 1981, o eran bebés cuando tuvo lugar la Transición, son los que consideran de forma más mayoritaria que la sucesión tendrá lugar sin complicaciones, un 83 por ciento.

La proporción de los que estiman que la sucesión se hará sin problemas se va rebajando a medida que crece la edad de los encuestados, y son los mayores de 65 los menos confiados, un 74 por ciento, y a la vez los que más se acogen al refugio del «no sabe / no contesta» que ofrecen todas las encuestas.

El estudio de Asep llega a su conclusión al decir que «el respaldo de la sociedad española a la monarquía no se refleja solamente en esta preferencia indudable por ella frente a las dos alternativas de república que se les ofrece, sino que se refleja también en la convicción casi unánime de que la sucesión se hará sin problemas».

¿YQUÉ OPINAN LOS LÍDERES?

A veces los políticos, por razones muy diversas, se desenganchan de lo que opina la gente, pero no es así en el caso que nos ocupa. Hemos preguntado a políticos representativos de los tres principales partidos de ámbito nacional sobre cómo creen que se producirá en su día el relevo en la Corona, y sus respuestas se ajustan como un guante a lo que dicen los sondeos.

La sucesión es, posiblemente, la gran prueba que la forma de Estado español, la monarquía parlamentaria, ha de pasar aún para asentarse de forma estable y definitiva.

Para don Felipe representará el primer reto de su reinado. Las voces del Partido Socialista y del Partido Popular son las que han de marcar el clima en que se produzca el primer relevo en la monarquía parlamentaria establecida en 1978.

Desde el PSOE y el PP las posiciones son unánimes para afirmar que la sucesión a la Corona se producirá sin problemas y sin sobresaltos. Ambos partidos mantienen intacta la lealtad institucional que asumieron al elaborar la Constitución, y ésa es la clave de la estabilidad.

El paso del tiempo borra muchas huellas, pero en estos dos partidos tienen claro que los compromisos que adquirieron entonces, cuando aún no eran las fuerzas mayoritarias indiscutibles que son ahora, siguen vigentes a todos los efectos en la actualidad.

En Izquierda Unida, en cambio, al menos su líder antepone sus doctrinas contrarias a la monarquía a cualquier otra consideración, y si la Constitución no respalda sus creencias, entonces que cambie la Constitución. En este caso el compromiso de respeto a la Carta Magna en su totalidad que adquirió el Partido Comunista de España, el partido mayoritario de los que integran IU, no parece pesar demasiado.

Para documentar este y otros asuntos relacionados con el contenido de este libro, y gracias a la generosidad que mostraron al concedernos parte de su ocupado tiempo, hemos mantenido amplias conversaciones con personalidades cuyas opiniones tienen un peso decisivo en el tema que tratamos.

Ni José Bono siendo presidente del Congreso, ni Leire Pajín cuando era secretaria de Organización del PSOE, ni tampoco la entonces ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, al igual que militantes connotados y con autoridad en ese partido como Gregorio Peces-Barba o Manuel Marín, tenían dudas acerca de que, cuando se produzca, el paso de la titularidad de la Corona del rey Juan Carlos al príncipe Felipe tendrá lugar sin complicaciones.

De esa misma opinión participaban el entonces presidente del PP, Mariano Rajoy, el que era alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, o Soraya Sáenz de Santamaría, que era portavoz del Grupo Parlamentario Popular en el Congreso.

Tampoco tenían dudas acerca de que esa futura sucesión institucional no supondrá problemas el máximo responsable de la Unión General de Trabajadores, Cándido Méndez, ni el catedrático de Derecho Constitucional y rector de la Universidad Rey Juan Carlos, Pedro González Trevijano, ni el catedrático de Historia Contemporánea de la Universidad Complutense Juan Pablo Fusi.

Entre todos ellos podíamos haber encontrado reticencias, dudas o posturas críticas respecto a ese momento decisivo que será para el futuro de España el día en que el Rey tomase la decisión de abdicar, en la que pocos creen, o la ley natural ponga fin a su reinado. Pero no fue así.

También quisimos saber si se cumplía la presumiblemente garantizada versión contraria del representante de la tercera fuerza política de ámbito nacional, la del coordinador general de Izquierda Unida, Cayo Lara. Y así fue.

SOCIALISTAS

El profesor Gregorio Peces-Barba, en mangas de camisa y con la rejuvenecida actitud que le inyectaba su trabajo en la Universidad Carlos III a sus 72 años, nos contó desde detrás de su mesa de trabajo atestada de libros y papeles la clave de la postura favorable que mantiene su partido, el socialista, respecto a la monarquía parlamentaria, la forma de Estado vigente en España a la que él contribuyó a dar forma como ponente de la Constitución.

—El PSOE, por decisión de la Ejecutiva del partido, planteó en la Comisión Constituyente un voto particular republicano que salió derrotado. Luego se produjo el referéndum constitucional. Y a partir de ahí nuestra postura fue de lealtad total.

Con casi cuarenta años menos, la secretaria de organización del PSOE, Leire Pajín, viene a ratificar la permanencia de esa lealtad al sistema que mantiene su partido.

—El Partido Socialista es uno de los grandes partidos comprometidos con la transición española, y por lo tanto nuestro ideario no solo es muy respetuoso, sino también perfectamente compatible y se siente muy cómodo con la monarquía parlamentaria.

»Yo creo que será una sucesión natural y normal —añade Pajín—. El Príncipe tendrá que tener su propio papel, hacerlo suyo poco a poco, dará a su reinado su propia personalidad, que será diferente a la de su padre, el Rey. Más allá de eso, yo no creo que tenga problemas la sucesión en España.

»Hemos tenido siempre una relación de respeto y de normalidad institucional, e incluso una buena relación personal de muchos dirigentes del partido con Su Majestad el Rey, y también ahora con el Príncipe hay una cercanía con dirigentes jóvenes, más de su edad. Es una relación respetuosa, normalizada y asumida —nos puntualiza con voz segura en el ascético despacho de doce metros cuadrados que tiene en el Senado, y en el que los únicos detalles personales que ha incluido son tres marcos, uno con un pequeño grabado de Chillida, otro con las pruebas de imprenta de las siglas ZP, y el tercero con la hoja de su peleado nombramiento como senadora.

En otro despacho parlamentario, este histórico y mucho más historiado, casi rococó, nos recibió José Bono entre pleno y pleno en el Palacio de las Cortes. Sentado en un sillón granate de época, con su personal modo pausado de hablar, fue desgranando sus respuestas a nuestras preguntas.

—A los reyes les pasa lo mismo que a los políticos o cualquier otro profesional, tienen que ganarse el cargo. Es lo que ha ocurrido con el rey Juan Carlos, le ha tocado vivir una etapa difícil en la que ha sabido estar a la altura de su oficio y merecer la confianza de los españoles. Su hijo, el príncipe Felipe, habrá de ganársela porque no le viene en el caudal hereditario. Por herencia será rey, eso sí, pero solo se legitimará como rey por sus actos.

Y a continuación completa lo anterior:

—No hace falta que el Príncipe viva, por suerte, algo semejante al 23-F. No es preciso que cada monarca supere un trauma legitimador al estilo del mentado. Puede ser más complejo lograr esa legitimidad en momentos de normalidad y de continuidad democrática, pero a cada uno le toca vivir su tiempo. Tengo la convicción fundada de que el príncipe Felipe será un buen jefe del Estado.

La que era ministra de Sanidad y Política Social y entonces aspirante a ser candidata por el PSOE a la Comunidad de Madrid, Trinidad Jiménez, coincidió con frecuencia con el Príncipe durante los dos años que fue secretaria de Estado para Iberoamérica. Ese trabajo compartido en viajes a América Latina, alguno de ellos arriesgado, le ha permitido conocer a un príncipe «muy prudente y muy sereno» para el que no prevé problemas cuando le toque asumir el trono.

—La sucesión no la percibo como un riesgo. A veces me resultan extraños los debates que se hacen en torno a ese posible riesgo, porque no veo que entre la sociedad española exista esa discusión. Es más bien un debate mediático, o muy acotado entre algunas personas. No está en discusión el papel de la Corona dentro de nuestro estado constitucional.

A Manuel Marín muchos universitarios europeos le deben sin saberlo algunos de los mejores días de su vida. Y es que, como él dice bromeando, en su etapa de comisario en Bruselas fue «el padre y la madre» del programa Erasmus. Marín, con su enorme experiencia europea y su paciente presidencia del Congreso en la legislatura de 2004 a 2008, se centra actualmente en la docencia, en las energías renovables y en el cambio climático desde la presidencia de la Fundación Iberdrola. Él, que se define como un estoico convencido, tiene su personal opinión de aquello de que España es juancarlista y que por ello la monarquía tiene el tiempo limitado.

—Ese del «juancarlismo» es un debate propio, no de la opinión pública, sino de la opinión públicada. España es juancarlista y dentro de unos años será felipista. He viajado mucho con los Reyes, algo menos con los Príncipes, y veo la reacción que hay en la calle. De lo que yo no me fiaría nunca como elemento de referencia es, por ejemplo, de los banner mandados por frikies, de los mensajes que hacen circular por Internet gente «pasada», o de las opiniones publicadas por los que están en contra por sistema, gente obsesionada, de chascarrillo. La monarquía como forma de Estado está absolutamente asentada, no me cabe ninguna duda.

POPULARES

Para realizar estas entrevistas, como puede comprobar el lector, fuimos de despacho en despacho, y si uno se fija un poco los despachos también hablan de quienes los ocupan.

El que ocupaba Mariano Rajoy en la sede del Partido Popular en la calle Génova está en las plantas superiores del edificio, en él dominan los tonos grises azulados. Es elegante, amplio y funcional. Vestido él con su clásico traje oscuro, nos sentamos en sillones ante una mesita baja en la que, en un cenicero de cristal, una solitaria gruesa ceniza de puro revela que su afición por los buenos cigarros sigue formando parte de sus desahogos. «Qué le vamos a hacer...», responde con una sonrisa cómplice cuando le comentamos la presencia de la ceniza delatora.

—Yo tengo una visión muy optimista del futuro de la monarquía en España. Creo que la inmensa mayoría de los españoles están contentos con la institución. Están contentos con quien la encarna en estos momentos, el rey Juan Carlos, ven con optimismo el futuro de la monarquía y con mucha simpatía al heredero, el príncipe Felipe.

»Creo que eso es bueno para España y creo también que cuando afirmo esto coincido con la gran mayoría de los españoles —insiste—. El Príncipe es joven pero tiene una gran experiencia, lleva toda su vida preparándose para la responsabilidad que le espera, ha estudiado, ha viajado, tiene una larga lista de relaciones nacionales e internacionales, es un hombre sensato, sereno y equilibrado. Creo que será un extraordinario Rey de España.

Para Soraya Sáenz de Santamaría, portavoz del Grupo Popular en el Congreso, nuestra entrevista para hablar de los Príncipes le supuso algo así como lo que es el recreo para un escolar. Fue un cambio de tercio en la continua pelea parlamentaria en la que se ve inmersa cada día desde hace años. Nos dejó elegir entre mesa de trabajo y mesa de reuniones en un despacho aprovechado al centímetro, localizado en el edificio de los grupos parlamentarios del Congreso y que deja ver que le gusta cuidar los detalles. Va como sin prisas y se conduce con una amabilidad suave, pero con la diligencia de quien se nota que acostumbra ir al grano.

—Creo que el tránsito se va a hacer de una forma muy progresiva y muy paulatina. Eso de que tengan una agenda propia es clave. Creo que el que tenemos, la monarquía parlamentaria, es el mejor sistema para nuestro país. Es el que le dota de una mayor estabilidad, tanto desde el punto de vista de nuestra historia como de un proyecto común. El Príncipe está preparado para continuar con esa estabilidad. En un país complejo como es el nuestro, es un elemento de unión muy importante y debe preservarse.

Como alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, ha compartido con Don Felipe y Doña Letizia, a raíz de la boda de los Príncipes, momentos que para ellos fueron a la vez muy duros y muy dulces al mezclarse la enorme ilusión por su enlace matrimonial con la cercanía de la peor tragedia vivida por la ciudad, por los atentados terroristas del 11-M. La boda real y los cruentos atentados han sido las dos únicas ocasiones en que Ruiz-Gallardón ha dictado bandos como alcalde.

El anterior primer edil madrileño nos dijo que las actitudes del pueblo de Madrid y de los Príncipes fueron modélicas, y en el caso de Doña Letizia su primera demostración de saber «estar a la altura de unas obligaciones que forman parte del significado de la Corona como institución cercana a los españoles, en los momentos buenos y en los malos».

—El príncipe de Asturias está perfectamente preparado para asumir cuando sea necesario, en el momento y modo que Su Majestad el Rey considere más oportuno, el papel que los españoles hemos confiado a la monarquía.

»La sociedad española —continuó el dirigente popular— se siente identificada con la Corona y la Constitución. Si los españoles echáramos a perder ese patrimonio que tanto esfuerzo ha costado reunir, entonces no sería la monarquía separadamente la que tendría problemas, sino todo el país. Pero yo confío en que, al igual que ha sucedido en los últimos decenios, el gran pacto de convivencia que se sustancia en la Constitución y en la monarquía parlamentaria que ésta establece seguirá presidiendo la vida de España.

Y OTROS

Al secretario general de Unión General de Trabajadores, Cándido Méndez, le ha tocado en suerte dirigir a su organización desde un despacho que debió ser el que ocuparon los priores del antiguo convento en el que está situada la sede central del sindicato. La habitación, con sus paredes blancas y su ambiente apacible, guarda la esencia recogida y austera que siempre debió tener, algo que a Méndez no le incomoda porque él mismo es persona de pocos lujos y amigo de meditar lo que dice.

—Mi percepción personal es que el debate sobre la forma de Estado no está en mi organización en este momento. Gente de mi generación y de otras anteriores sustituimos el dilema monarquía-república por el de democracia-dictadura. Hemos defendido desde el principio la democracia y la libertad, y estamos muy cómodos con esta fórmula de monarquía constitucional. Y tengo la impresión de que mi sindicato seguirá estando cómodo, pero ésta es una impresión muy personal, en la vida de las organizaciones no se pueden hacer afirmaciones muy categóricas.

»Sinceramente creo que el Príncipe está preparado hoy por hoy para asumir la función de Rey. Es un hombre que conoce muy bien la realidad de su país y, sobre todo, conoce muy bien el terreno de juego del marco institucional. Dentro del papel que ha de jugar España en una economía global y abierta lo hará bien, bastante bien —concluye el líder sindical.

El constitucionalista Pedro González Trevijano, en el transcurso de la entrevista que mantuvimos, se declaró «monárquico de corazón y, sobre todo, de razón», por ello le pedimos que nos aportara tres razones de peso a favor de ese sistema. «Pues así, a bote pronto...» nos respondió, y a continuación nos desarrolló siete seguidas. Luego, a lo largo de la conversación, explicó bastantes más, pero no sin antes alertar acerca de los riesgos de reabrir un debate sobre monarquía o república que juzga superado.

—La distinción clave en derecho constitucional y ciencia política es la distinción entre regímenes autocráticos y democráticos. Tan democrática es una monarquía parlamentaria como una república. No tiene nada que envidiar el régimen constitucional inglés al régimen constitucional americano. Ni el sueco al francés. La forma de organizarse políticamente los pueblos depende de sus circunstancias históricas, de sus tradiciones y de que el sistema funcione bien.

Y refiriéndose a la monarquía parlamentaria española, el catedrático apunta:

—Este sistema, en el que hay alguien que está por encima de la refriega y que tiene autoridad política y moral, puede desempeñar un papel mejor que un presidente de república. En España no tengo duda de que es así. A mis alumnos siempre les cito una posibilidad, ¿se imaginan una república en la que el presidente sea Felipe González y el jefe de Gobierno José María Aznar? Yo no lo quiero.

Juan Pablo Fusi es un hombre apacible, pero a la vez inquieto. De esa inquietud da cuenta su currículum, que lo mismo le sitúa ejerciendo de profesor en las universidades de California, Wisconsin u Oxford, como en las de Murcia, Cantabria, País Vasco o la Complutense, o le señala como doctor honoris causa en Humanidades por la Universidad de Nueva York. Este donostiarra tranquilo y sonriente nos recibió en las instalaciones de la Fundación Ortega y Gasset, un palacete cargado de solera en pleno centro de Madrid, en la exclusiva calle Fortuny. Todo un lujo. El lugar y el personaje.

—Discutir ahora sobre monarquía o república creo que no tiene ningún sentido histórico, no solo porque es reabrir un asunto siempre grave en cualquier país, sino porque es una especie de suicidio abrir una cuestión superada por la sociedad. Todos podemos cometer toda clase de disparates, pero reabrir un tema tan profundo como ése sería una demencia colectiva. Perder de vista que parece solucionado en España el tema de la forma de Estado es sin duda alguna ignorar una realidad histórica.

Fusi añade a su argumento un vaticinio optimista para lo que ha de venir: «En este momento, si soy sincero, no anticipo ningún tipo de problema».

EL VOTO DE CAYO

El coordinador de Izquierda Unida, Cayo Lara, nos recibió en su despacho, amplio y sencillo, de la calle Olimpo, en Madrid. Se cubre el cuello con un foulard color morado, quizás para marcar territorio. Es amable y emplea un tono directo y amistoso con el que aminora la contundencia de las afirmaciones que expresa, todas ellas dirigidas, antes o después, a que no quede la menor duda de que su posición es siempre contraria a la monarquía, digan lo que digan la realidad, los sondeos, e incluso la Constitución, que él aspira en todo caso a que cambie, aunque reconoce que sus esperanzas son limitadas.

Lara ha saludado a Don Juan Carlos en dos ocasiones en su vida, la primera en La Mancha, hace casi cuarenta años, «cuando él era Príncipe y yo campeón de caza de mi tierra, y fue a un campeonato internacional de perros de muestra que organizó el franquismo. Fuimos juntos en el recorrido».

La segunda tuvo lugar cuando a finales de agosto de 2009 el Rey le convocó a una audiencia en Zarzuela que él aceptó porque «lo cortés no quita lo valiente». «Rompimos el hielo enseguida, nos tuteamos por iniciativa mía, porque es mi costumbre» y «estuvimos hablando en un tono cordial durante unos 59 minutos, de los cuales yo hablé durante unos cincuenta», nos contó.

En la entrevista, nos dijo Lara, hablaron de todo un poco, pero nos recalca que él mantuvo siempre su punto de vista crítico. Le llamó la atención, sin embargo, que el Rey le confiara, a pregunta suya, que «uno de los momentos más duros de su vida fue en el que Franco firmó las últimas penas de muerte. Dijo literalmente: si me hubiera podido marchar del país ese día, me hubiera marchado».

El político, en resumen, considera que la conversación «desde el punto de vista institucional vino a ser la normalización de la relación entre dos instituciones. Independientemente de cómo él esté elegido y como está elegida la Corona, él es el jefe del Estado, y yo estoy elegido por los ciudadanos y soy el coordinador de la tercera fuerza política del país».

—De la sucesión le dije que podría hacer un buen servicio a la democracia si en lugar de abdicar en su hijo, promovía un referéndum directamente en el que el pueblo dijera si quiere que continúe la monarquía o si quiere tener un jefe de Estado en una república. Me dijo que comprende que yo sea republicano, pero que entendiera que él es monárquico y continuaría con su convicción de monarquía.

Curiosamente estas mismas palabras de irónica comprensión entre monárquico y republicano son las que, según Lara, se cruzó de nuevo con el monarca con motivo de la abdicación que don Juan Carlos anunció el reciente dos de junio, dando continuidad a la Monarquía.

De esa monarquía Lara nos dijo de todo, y nada bueno salvo algún que otro reconocimiento al Rey, al que admite que hay gente de su formación que lo admira. Es su forma de entender el tema y confía en que la juventud está en su línea. «Hay una evolución fuerte de la juventud y yo pienso que el Príncipe como tal, hoy está a mucha distancia respecto a que pueda ser el Jefe del Estado en un futuro inmediato», nos dijo Lara, para más adelante remachar el argumento al afirmar que «el Príncipe es un futurible sucesor por una vía que nosotros consideramos que no estamos en ella, y por tanto no lo contemplamos como tal».

En consonancia con todo esto, Cayo Lara admite que la figura del Príncipe no es algo que llame su atención.

—No tengo ninguna relación con él, ni tampoco he tenido ningún acercamiento. No le dedico el poco tiempo que puedo dedicar a leer... La verdad es que no le presto atención a la figura del Príncipe como tal. Conozco algunos datos, los más o menos populares o comunes, pero no le he prestado atención a su figura desde el punto de vista de la función que mantiene en la sociedad.

»La clave es que quien tiene que decidir es la soberanía popular, y la soberanía popular no es que la Constitución de 1978 diga que el derecho de sangre... porque el hijo de Juan Carlos podía haber sido una persona retrasada mental, por decirlo de alguna manera, y la línea de sangre nos dice que tiene que ser el heredero del Rey —nos añadió poco después para explicar su visión de lo que la Constitución establece para el asunto sucesorio.

Y respecto a si la sucesión se producirá en su día con normalidad o habrá problemas, Lara fue escueto:

—No lo sé, yo profeta no soy en esas cosas.

A la vista de lo sucedido, cuatro años después, podemos confirmar que Cayo Lara decía la verdad, no es profeta “en estas cosas”, aunque él y sus abanderados, con su elogiable capacidad de movilización continua y reiterada, tratan de hacernos pensar que sí, que hay problema. Aunque la inmensa mayoría de los españoles crea lo contrario, que la Monarquía no es un problema, él trata de repetir el guión de los prolegómenos de la rotundamente fracasada primera República de 1873, cuando la escasa pero activa minoría llamada “intransigente” acabó imponiendo su inviable modelo de república federal “de abajo arriba”, que no hizo sino aportar más miseria a la ruina que vivía España.

Bien es verdad que a continuación retomó su propuesta permanente de que haya un referéndum cuyo resultado «como demócratas lo aceptaríamos», aunque luego, en el futuro, «los ciudadanos y ciudadanas serían los que determinarían en qué momento se tiene que volver a hacer una reivindicación».

Hay que decir que esta aspiración de Lara de volver a decidir eternamente lo ya decidido no es compartida por ninguna de las personalidades y expertos a quienes hemos consultado. De distintas formas, todos lo consideran una especie de broma política que ningún país serio se plantea, pero es cierto también que todos consideran que está en su pleno derecho democrático y, como tal, hay que respetarlo.

EL 57.1

La Constitución contiene un artículo al que el paso del tiempo le ha hecho verdadero daño. Lo ha dejado obsoleto y lo ha convertido en un posible problema para muchos, pero de manera especial para los Príncipes a la hora de planificar y crear su propia familia. Su número es el 57, apartado primero. La complicación no reside ni siquiera en el apartado completo, sino en tan solo diez palabras de su texto que establece que, en igualdad de condiciones, tiene preferencia el varón sobre la mujer en el orden sucesorio.

Después de establecer que la Corona es hereditaria en los sucesores de Don Juan Carlos como legítimo heredero de la dinastía histórica, el texto concreta que «La sucesión en el trono seguirá el orden regular de primogenitura y representación, siendo preferida siempre la línea anterior a las posteriores; en la misma línea, el grado más próximo al más remoto; en el mismo grado, el varón a la mujer, y en el mismo sexo, la persona de más edad a la de menos». Hemos marcado en negrita las diez palabras que habría que eliminar para borrar todo indicio de discriminación de la Constitución.

Esta redacción hizo que Don Felipe pasase a ser, con todas las de la ley, Príncipe heredero en detrimento de su hermana la infanta Elena y, en su caso, de la infanta Cristina, ambas mayores que él.

Actualmente, la infanta Leonor, primogénita de los príncipes de Asturias, ocupa, después de su padre, el número dos en la línea de sucesión a la Corona. Si los Príncipes no tienen más descendientes, ella será princesa de Asturias cuando Don Felipe sea Rey, y Reina después de su padre. En tanto la infanta Leonor no tenga descendencia, le seguirá en la línea sucesoria su hermana, la infanta Sofía.

Pero si Don Felipe y Doña Letizia tuvieran un hijo varón, el tema se complicaría, porque hay versiones para todos los gustos sobre cuál sería la situación que se crearía.

De momento, en tanto Don Felipe es príncipe heredero, no hay problema de hecho. El problema efectivo surgiría el día en que él accediera al trono. Con la Constitución en la mano, el niño que naciera ahora habría de ser en el futuro príncipe de Asturias, algo de difícil encaje cuando ya la opinión pública, la sociedad, ha dado por hecho que España tendrá una reina después de Felipe VI.

Una reforma de la Constitución, como se realizó en Suecia a favor de la primogénita del rey Carlos Gustavo, se podría hacer con carácter retroactivo porque las Cortes tienen potestad para llevarlo a cabo, pero en el mejor de los casos la gran polémica estaría servida.

Por eso, y para evitar largas discusiones y polémicas inútiles, quienes valoran la estabilidad política como el tesoro que es, lo que desearían es efectuar cuanto antes el cambio de esas diez palabras del artículo 57.1 que eliminen de la Carta Magna todo vestigio de discriminación de la mujer a favor del varón, algo que suscribe la inmensa mayoría de los españoles.

Pero vamos a arrancar desde el principio y averigüemos por qué la Constitución recoge ese principio de prevalencia del varón sobre la mujer en lo relativo a la sucesión.

LA EXPLICACIÓN

«Legalmente es posible un principio general de igualdad y una norma especial que establece un criterio histórico», nos dijo el profesor Peces-Barba refiriéndose al artículo 14 de la Constitución, que determina que los españoles son iguales ante la ley sin que pueda prevalecer discriminación alguna, y al mencionado artículo 57.1, que fija una discriminación por sexo.

—Eso es perfectamente posible, lo que pasa es que lo hicimos entonces porque no queríamos meternos en camisas de once varas, pero claro, treinta y tantos años después eso se sostiene difícilmente.

La explicación histórica de esas «once varas» y de esa discriminación que actualmente nadie admite nos la aporta el constitucionalista González Trevijano.

—Cuando se elabora la Constitución de 1978, lo que preocupa a los constituyentes no es tanto tratar de modificar los perfiles más tradicionales de la institución monárquica, sino asentar un modelo de organización del poder político que se configure al hilo de la única forma de monarquía que es compatible con un régimen constitucional, con un sistema democrático que es la monarquía parlamentaria.

»En España —añade el catedrático—, salvo breves excepciones, no ha existido como norma la Ley Sálica, que viene del nombre de los sálios, pueblo germánico que se asentó en lo que sería Francia y que tenía un principio privado por el que las mujeres no podían heredar la tierra ni transmitírsela a sus hijos. La Ley Sálica fue tradición en la monarquía francesa, razón por la que en ese país no ha habido reinas por derecho propio.

»El régimen tradicional español de siempre desde Las siete Partidas de Alfonso X el Sabio hasta la Constitución de 1812 es que en España las mujeres pueden reinar y, faltaría más, pueden transmitir sus derechos dinásticos, ahí están los casos de Isabel la Católica, de Isabel II, o el de la reina Juana.

Lo que sí establecía ese régimen tradicional y tuvieron en cuenta los redactores de la Constitución de 1978 era que «los varones tenían preferencia, en igualdad de grado, respecto a las mujeres, pero no habiendo varones, las mujeres tenían, por supuesto, derechos dinásticos», concluye González Trevijano para insistir en que «lo que preocupaba a los constituyentes era diseñar un nuevo modelo de organización política, y la cuestión relevante no era cambiar nuestro régimen tradicional».

De modo que lo que en ese entonces, en los años de la construcción de la naciente democracia, quedó incluido en la Constitución sin que llamara demasiado la atención, hoy es un tema que nadie duda que está fuera de lugar. El problema es cómo sacarlo ahora de la Carta Magna.

—Tampoco es un tema urgente, porque lo que está asentado es que el heredero de la Corona es el príncipe Felipe, y será a partir de la sucesión del príncipe Felipe cuando eso se plantee, es decir, que hay tiempo —apunta Peces-Barba coincidiendo con otros expertos con los que hemos consultado.

Uno de ellos es Luis María Anson, consumado monárquico, que sin embargo tiene algo más de prisa en este asunto y es tajante al afirmar que «no puede ser que la mujer quede excluida de la monarquía del siglo XXI».

—En estos momentos no hay problema porque no ha nacido un niño, pero si naciera un niño sería un problema tremendo, porque el niño tendría ya derechos. Luego se los puedes quitar, pero quitar derechos no es lo mismo que no tenerlos. En Suecia se ha hecho, pero es muy complicado. Eso hay que resolverlo.

¿CÓMO SE CAMBIA?

Y aquí llega el dilema. El artículo en cuestión, el 57, forma parte del título II de la Constitución, que junto al título primero, por contener una normativa fundamental para el funcionamiento del Estado, está lo que coloquialmente se llama «blindado». Eso significa que para cambiarlo hay que hacerlo mediante un procedimiento que se denomina «reforma agravada».

Convendrá explicar en qué consiste ese mecanismo «agravado» para superar el blindaje de la Constitución, es decir, realizar en los temas más sensibles eso que popularmente se conoce como «abrir el melón constitucional».

A grandes rasgos supone que dos tercios de cada una de la Cámaras, el Congreso y el Senado, se pongan de acuerdo en el asunto que hay que reformar y en qué sentido se va a hacer. El siguiente paso es disolver las Cámaras y convocar elecciones generales. Luego, las nuevas Cortes elegidas son las que han de elaborar el contenido concreto de la reforma y, de nuevo las dos Cámaras y de nuevo por mayoría de dos tercios, han de aprobarla. Y finalmente la reforma tiene que ser sometida y aprobada en un referéndum nacional.

—El procedimiento es tan complejo que incluso se considera que está pensado para que no se pueda usar. En el ámbito académico se dice en ese sentido que nuestra Constitución es «pétrea» —nos puntualiza González Trevijano.

LOS POLÍTICOS DE NUEVO

Los políticos con los que hemos hablado son representativos y responsables de la mayoría necesaria para realizar este cambio. Todos están de acuerdo en que hay que hacer la reforma. Lo están por plena convicción, pero si alguien tiene una duda, a ver quién es el valiente que se atreve hoy a ir en contra de la total igualdad de derechos entre hombres y mujeres, y más si se trata de que una mujer sea Reina de España y que ostente la Jefatura del Estado.

A pesar de la unanimidad, lo cierto es que a la hora de la verdad, nunca parece que se den las condiciones para ponerse de acuerdo y llevar a término una operación tan delicada como es reformar la Constitución por esta vía que requiere gran mayoría, elecciones de por medio, gran mayoría de nuevo y, de postre, referéndum.

Lo lógico, se admite en general, sería que este largo trámite se hiciera coincidiendo con un final de legislatura. Esa lógica no se aplicó en 2008, cuando concluía la octava legislatura, pese a que el tema estaba en las agendas, y ahora en medio de la actual crisis económica y del mal ambiente político existente tampoco parece muy probable que se tenga en cuenta el tema a la conclusión del actual mandato.

—Ésta es una cuestión que se debería haber resuelto en la octava legislatura —nos dice Manuel Marín—. La mayoría de los partidos estaban de acuerdo en suprimir la primacía del varón en el orden sucesorio. No se hizo, simplemente, por la notable incapacidad de consensuar que hay en España de los dos partidos que reúnen las condiciones de mayoría reforzada que exige esta reforma constitucional, que no se ponen de acuerdo absolutamente en nada. Ésa es la explicación.

Con la perspectiva que le da haber sido presidente del Congreso en esa época, añade Marín:

—Ningún partido pone pegas a este tema. Entonces se planteó en el discurso de investidura del presidente del Gobierno, yo lo dije en el discurso de apertura de la legislatura con la Familia Real al completo delante, y aquello se vio con completa normalidad. Luego se fue caldeando el ambiente, fue una legislatura en particular desagradable en muchos aspectos y no se pudo combinar absolutamente nada.

»No hay problema alguno para realizar un cambio en la Constitución si PSOE y PP están de acuerdo. No hay peligro de que “entren virus” en el texto si hay principio de acuerdo entre los dos grandes partidos. Es metafísicamente imposible. No le deis más vueltas —nos puntualizó Marín usando su elaborado sentido del humor.

»Se trata —concluye— de una operación absolutamente pacífica, porque lo que se le va a preguntar a la gente no es por la fórmula de Estado, sino sobre la primacía del varón. Y se haría con los dos partidos que representan prácticamente el 90 por ciento de la Cámara queriendo esa reforma y con una pregunta en el referéndum que sería: “¿acepta usted suprimir la primacía del varón en la Constitución?”.

La paradoja de este debate es que tanto el PSOE como el PP están de acuerdo con la reforma, pero ninguno de ellos ha dado el paso necesario para llevarla a cabo. Mariano Rajoy tampoco nos expuso dudas al respecto.

—Yo creo que hoy el heredero es el príncipe Felipe y a partir de ahí mi posición es que cuando el Gobierno plantee una reforma, yo votaré a favor. Sin que afecte, como es natural, a la situación actual en la que el heredero es el príncipe Felipe. Este es un asunto que hay que tratarlo con mucha delicadeza y pactarlo entre todas las fuerzas políticas. Mi posición es favorable a que se produzca la modificación.

El expresidente del Congreso, José Bono, nos dijo que consideraba que la discriminación en cuestión es una herencia del pasado que no tiene sentido ni justificación, pero nos hace una observación de orden práctico.

—Unos piensan que no se debe modificar por el peligro que entrañaría lo que, en términos coloquiales, califican de «abrir el melón»; otros consideran que habría que modificarla porque piensan que no hay peligro; y otros dicen que como los Príncipes solo tienen dos hijas, si no tienen más descendencia, el problema no tendría trascendencia jurídico-constitucional.

Él, personalmente, considera que «sería bueno saber si los Príncipes piensan tener más hijos. Dependiendo de la respuesta, argumentaría en una dirección u otra. Si no piensan tener más descendientes, el asunto no tiene mayor alcance inmediato. Si piensan tener más hijos, entonces quizás fuera bueno seguir reflexionando sobre estas opciones».

La única manifestación pública de los Príncipes en este tema del número de hijos que desean tener la hicieron el día de la petición de mano de Doña Letizia en el Palacio de El Pardo. La pregunta fue hecha por uno de los autores de este libro y la respuesta la dio, sonriente, Don Felipe: «eso no lo podemos decidir del todo, pero, bueno, la intención es que, bueno, quizás por encima de dos y por debajo de cinco». Doña Letizia apostilló con un espontáneo y sonriente «¡anda!...», con el que no se sabe lo que quiso decir exactamente.

Leire Pajín nos aportó la opinión favorable de su partido a que se elimine la discriminación, ya que otra cosa «no se entendería en la España de hoy, que es un referente en cuanto a la igualdad de oportunidades».

—Hay margen, lo primero de todo. El heredero es el Príncipe. Todo el mundo sabe que la reforma constitucional no va a vincular a la sucesión del Príncipe, es posterior, así que tenemos margen. Se hará cuando sea el momento más oportuno, políticamente hablando. Pero eso lo asume todo el mundo como natural. Yo creo que esa reforma la veremos relativamente cerca. No quiero que eso quede aplazado sine die.

Soraya Sáenz de Santamaría parte de la base de que el tema es eliminar la discriminación sin abrir la discusión de la forma de Estado ni otros debates que no están en cuestión.

—Todos los grupos estamos de acuerdo en el fondo del asunto. Los dos grandes partidos desde luego que lo estamos, y en los demás hay cierta receptividad, con independencia de que hay partidos cuyo posicionamiento con respecto a la monarquía es otro. Habiendo acuerdo sobre el fondo, lo que habría que trabajar es un acuerdo sobre el procedimiento. Opciones las hay muy variadas. Es asunto para catedráticos del tema y cada uno da una solución diferente.

De esta forma, la diputada popular abre una ventana a otras fórmulas de reforma de la Constitución que son contemplados por expertos en la materia como atajos legales que podrían evitar el complicado sistema agravado.

De estos atajos de procedimiento, el que cuenta con más reconocimiento es el de reformar el artículo 168 de la Constitución, que regula precisamente las reformas, y a través de él cambiar el texto del mentado artículo 57.1 sin tener que recurrir al temido mecanismo que concluye en referéndum.

Bueno, bonito y, desde luego, más barato. Algo a tener en cuenta en tiempos de crisis. Solo que, para algunos, sería una chapuza. Constitucional, pero chapuza. Los dos grandes partidos tienen la palabra.

XIV
Y ahora, el futuro

«En tiempos de tribulación no hacer mudanza», esta norma dictada a sus seguidores por el fundador de los jesuitas, Ignacio de Loyola, ha evitado más de un fracaso a quienes la han tenido en cuenta.

No sabemos bien si estamos en tiempo de tribulación —ahora se habla de algo menos poético, como es la crisis—, pero sí tenemos conocimiento de que el proceso de esa “mudanza” se ha iniciado y el cambio de titularidad de la Corona ya está en marcha.

Lo que sí hemos comprobado a través de este largo trabajo es que el Príncipe está preparado a todos los efectos para asumir el cambio en el momento que ocurra. Y ese momento ya ha llegado. El rey Juan Carlos era el dueño en este caso de la última palabra, ya que es uno de los pocos asuntos en los que él no solo tenía la autoridad, sino también la potestad para decidirlo.

Don Juan Carlos podía optar entre dar por buenas y suficientes sus casi cuatro décadas de un reinado que ha cambiado radicalmente España o llegar hasta el final de sus días siendo rey, como marca la tradición. Era su personal elección y se ha decantado por abdicar y pasar el relevo a su hijo.

En cualquier caso esta resolución no cambiará demasiado el panorama de futuro que habrá de afrontar, sufrir y disfrutar Don Felipe cuando le toque ser vigésimo cuarto Rey de España.

Vamos a tratar de entrever cuál será ese paisaje, principalmente las dificultades previsibles, aún a riesgo de que nos ocurra —que nos ocurrirá— como a aquel grupo de selectos sabios a los que hace cerca de treinta años la Universidad de Harvard les pidió que vaticinaran cuáles iban a ser los retos del futuro y, años después, se comprobó que no habían acertado en casi ninguna de las cosas que predijeron.

LA ABDICACIÓN

Pocos eran los partidarios de que don Juan Carlos abdicase —el apego a su figura es grande— y muchos los que preferían la fórmula tradicional de la monarquía española de dar paso al heredero solo a la muerte del titular de la Corona, pero todos entienden que ésa es una opción muy personal del Rey. El caso es que ni siquiera los legisladores habían desarrollado el reglamento que establezca la forma de hacerlo.

«Es pura mecánica, pero estas mecánicas constitucionales tienen que tener su solemnidad, sus pautas para que el sucesor vaya a las Cortes para exponer su visión de lo que va a ser su reinado. Hay doscientos borradores, pero éste es el país de vamos a hacerlo», afirmó Manuel Marín desde su experiencia como ex presidente de las Cortes.

Como constituyente que fue, Gregorio Peces-Barba dijo que este tema se dejó sin especificar deliberadamente para permitir una mayor flexibilidad, pero cree que, en el caso de que fuera necesario, «estas cosas no tienen problema, se resuelven de hecho, porque el Rey no tiene poder ejecutivo, ni legislativo, ni judicial y no incide en los equilibrios del poder».

El catedrático Pedro González Trevijano entiende que «la monarquía, por propia comprensión de la institución, implica que los reyes mueren en la cama. Como dicen los ingleses, el rey ha muerto, viva el rey. Uno sigue siendo rey hasta que se muere».

Mariano Rajoy considera, y así nos lo planteó, que «las reglas del juego y las leyes son que el Rey es rey hasta que deje de serlo por las causas establecidas en la Constitución. Algunas son causas naturales y otras solo le corresponde a él adoptarlas. A mí no me compete ni siquiera opinar». Es decir, permanece fiel a su sabia norma gallega y nos dice que abdicación sí, o no.

«Yo creo —nos dice Luis María Anson— que el Rey tiene que abdicar cuando cumpla cien años. Otra cosa sería si él de pronto se encuentra sin facultades físicas para resistir lo que tiene que resistir como rey. Pero mientras esas cosas las resista bien, lo mejor es que continúe porque tiene un dominio absoluto del oficio, lo hace divinamente. No soy nada partidario de la abdicación».

Tampoco Alberto Ruiz-Gallardón se decanta por la abdicación. «Lo más probable y lo que mejor se ajusta a la tradición de la monarquía española, es que Don Felipe suceda a su padre cuando éste fallezca. La abdicación ha sido un mecanismo absolutamente excepcional en una institución caracterizada por aportar estabilidad y continuidad. No soy, por tanto, partidario de la abdicación».

«Es posible pero no lo veo probable —nos dijo el socialista José Bono—. No hay que olvidar el valor del automatismo sucesorio: ¡El rey ha muerto, viva el rey! El Rey, en ese asunto, pertenece a la estirpe de sus antepasados, y no creo que vaya a renunciar a la Corona por razones de edad. Está más cerca, en esto, de las costumbres papales que de las cardenalicias. Los cardenales a los ochenta no entran en el cónclave, pero los papas se suelen morir en la Sede. Por tanto, salvo que se viera imposibilitado para cumplir su misión..., y no parece que vayan por ahí las cosas».

Una persona del entorno de Don Juan Carlos, que prefiere no ser identificada, casi se echa las manos a la cabeza al tiempo que nos dice: «cada vez lo veo más Rey. No veo la posibilidad de abdicación. La cabeza le funciona divinamente y se cuida mucho, siempre lo ha hecho porque no es hombre de excesos. Es tan Rey que parece que el papel se ha hecho expresamente para él».

¿Y EL?

El príncipe Felipe, en ese decisivo asunto de la sucesión, ha hecho hasta ahora lo que tenía asignado, ha cumplido con su obligación de estar listo para el relevo y preparado para afrontar los retos que le planteará su reinado, que será, esto es una obviedad, muy distinto al que le ha correspondido a su padre.

El propio Don Felipe dio una versión bastante extensa y precisa de cómo vislumbra lo que será su función, en la entrevista que concedió a la Agencia EFE en enero de 2003, en vísperas de su 35 cumpleaños, y que realizó uno de los autores de este libro. Es la última entrevista que ha concedido hasta la fecha en que se escriben estas páginas, aunque es de suponer que en esta etapa abierta por la Casa del Rey, se someterá a alguna nueva. Pero intuimos que los conceptos expuestos entonces variarán más bien poco en temas como los que transcribimos.

—El camino seguido por el Rey a lo largo de estos años, junto a la Reina, constituye un camino del que no hay que desviarse, aunque siempre desde la lógica adaptación derivada del avance de los tiempos y de la impronta que imprima mi propia personalidad en el desarrollo de mis funciones futuras.

—Las circunstancias no serán las mismas. Ya no será necesario acometer una Transición como ocurrió a partir de 1975. En el futuro a la Corona le corresponderá administrar la normalidad sabiendo tomar el pulso a la realidad española dentro de un marco de estabilidad, siguiendo las ambiciones y los problemas diarios de los españoles.

—A la Monarquía, como institución, le corresponde la función esencial de contribuir a fortalecer las instituciones democráticas, de alentar el buen funcionamiento de la vida pública y de actuar, obviamente, como símbolo de la unidad y la permanencia del Estado.

—La Corona constituye una institución capaz de aglutinar y de servir de punto de referencia para todos los españoles, poniendo en valor la riqueza de la diversidad y pluralidad que encierra nuestro país.

En aquella entrevista estableció también que tiene claros los conceptos de cuál será su papel, el de su futura esposa, que creemos él ya conocía, y el de la institución que ha de representar.

Sabe el Príncipe, y lo dejó dicho en sus declaraciones, que la regla de oro de su oficio es no poner nunca un pie fuera de la línea que marca la Constitución, está dispuesto a seguir el camino marcado por su padre pero con su propia personalidad, espera que su reinado no requiera de actuaciones estelares, casi heroicas, cómo aquel dramático 23-F, intuye que la Corona ha de ser un referente de unidad y tiene la certeza de que su trabajo, su función, es la de dar servicio a los españoles.

Pero todas estas intenciones y planteamientos positivos de Don Felipe habrán de cruzarse con una serie de problemas. Unos que no por ser de carácter general dejarán de afectar a la propia institución monárquica, y otros que habrá de abordar en clave interna.

Nuestros interlocutores para la elaboración de este libro han ido apuntando una relación de retos a los que el Príncipe, ya Rey, la Princesa, ya Reina, y la propia institución que encabezarán, la Corona, habrán de enfrentarse.

EL RETO PRINCIPAL

Para empezar hay que señalar que el día que se produzca ese relevo en la Corona será decisivo por ser la primera sucesión que se lleve a cabo en esta nueva etapa constitucional de la monarquía. Es de suponer que los partidarios de la república como forma de Estado tratarán de tirar la casa por la ventana y harán sus esfuerzos por expresarse lo más ruidosamente posible, que es una buena forma de parecer más. Por tanto, el desafío del minuto cero será que la entrega del testigo se haga con precisión.

El obstáculo que representen quienes estén en desacuerdo con la forma de Estado que establece la Constitución no deberá ser un problema en opinión de Manuel Marín, que mira el tema con serenidad y lo expresa con humor.

—Una cosa es la forma de Estado y otra muy distinta cómo se hace política en España. La monarquía no tiene por qué pagar los platos rotos. Una cosa son los chismorreos de la corte, la opinión publicada, y otra es el sentir ciudadano, que no mezcla la forma de Estado con el despiporre y, como dicen en mi tierra, el desparrame que se produce.

La postura de Marín es compartida por Alberto Ruiz-Gallardón, que añade sus propios argumentos.

—La Constitución garantiza el traspaso de poderes de padre a hijo sin riesgos, y no me parece que sea ni probable ni significativo que un sector de la población, que solo puedo imaginar como muy minoritario, reclame una república. Los españoles guardan fiel memoria de las dos últimas experiencias republicanas, con toda la inestabilidad que estuvo asociada a ellas. Los últimos decenios de la vida española, por el contrario, han sido los de mayor prosperidad, libertad y progreso que ha protagonizado nunca, en toda su historia, nuestro país, gracias en buena parte a los valores que encarna y promueve la Corona.

Y alejado, muy distante, de esos argumentos, el líder de IU, Cayo Lara, nos da los suyos, que pasan en cualquier caso por, como en el juego de la Oca, volver a la salida y votar de nuevo los aspectos básicos de la Constitución.

—Una consulta popular en nuestro país ahora sobre república o monarquía centraría la atención sobre «Juan Carlos sí o Juan Carlos no», y yo creo que hoy día ganaría el Juan Carlos sí. Pero tengo una duda más que razonable de que se podría invertir el concepto, la voluntad de la gente, si la decisión se adoptara sobre si se quiere tener a Felipe o se quiere una república. Los datos del CIS no los he consultado, pero este país no es monárquico. Detecto que la gente universitaria es mayoritariamente republicana.

Con estas afirmaciones, Lara se refiere a dos amplios sectores de la población en los que él intuye hay vida republicana, la juventud y todos aquellos cientos de miles de españoles, que no se sienten ni monárquicos ni republicanos, se encuentran cómodos con el sistema en que viven, y que admiran y reconocen la labor hecha por Don Juan Carlos y se declaran «juancarlistas».

Ese del «juancarlismo» es un partido aparentemente estable, pero que sufrirá una cierta desorientación cuando se produzca el relevo. De ahí quizás ese deseo de dar a conocer desde ya la figura del Príncipe para llevar a ese amplio sector ciudadano la tranquilidad de que el personaje garantiza con solvencia el futuro.

Gregorio Peces-Barba, como profesor universitario que era, abordaba este asunto de la forma de Estado con sus alumnos y también de vez en cuando con el propio Cayo Lara, al que respetaba democráticamente pero al que le recordaba que su Partido Comunista era tan responsable y partícipe de la Constitución como los demás que la elaboraron, y no vale decir entonces una cosa y reclamar luego su permanente revisión en referéndum, como el líder de IU hace ahora.

—Se lo dije a Cayo Lara, mira no, ese tema no. Yo le puedo dar la razón en algunas disputas que tiene con el PSOE, pero en eso no. El Rey tiene que ser fiel a la Constitución y mientras sea fiel a la Constitución la forma de Estado no hay por qué tocarla. Decir que la Constitución no es válida porque los que ahora tienen menos de 50 años no la votaron solo es producto de la ignorancia.

El también catedrático González Trevijano conoce bastante de cerca cuál es el sentir político de los jóvenes, conversa y discute con ellos a diario, son su mundo en la universidad.

—Ser republicano le da a uno una connotación de progresía y de especial perfil democrático y de mayor modernidad, algo que cuando se es joven atrae y es comprensible. Pero también hay personas importantes y sensatas de la izquierda que han manifestado inequívocamente desde hace años que la forma de la monarquía parlamentaria es una forma estupenda, compatible, e incluso mejor. A Felipe González se lo he escuchado, a Peces-Barba, a Alfonso Guerra, a muchos otros...

Y también los socialistas más jóvenes se expresan en ese sentido. Leire Pajín afirma que el ideario de su partido no solo es compatible con la monarquía parlamentaria, sino que, dice, «hemos contribuido a la construcción de la Constitución, y la democracia que hoy hay la defendemos porque es la nuestra, porque la han votado los españoles y hemos creído siempre en ella».

—No es una institución porque el Rey sea hoy Juan Carlos y por el papel que tuvo en la Transición y en la democracia, sino que nuestra posición no varía con el Príncipe.

Desde su perspectiva de historiador, Juan Pablo Fusi considera que, sea a la edad que sea cuando se produce, «la jubilación de un rey crea problemas, aunque solo sea por cuestiones de rangos o de protocolos», y en el caso que nos ocupa añade:

—El Rey accedió a la jefatura del Estado el 21 de noviembre de 1975 con un poder omnímodo. Él mismo ha desmantelado su propio poder, y el sistema acaba convirtiendo a la monarquía en una institución representativa, sin poder ejecutivo. Todo se produce al hilo de la aprobación de la Constitución que impulsa el propio Rey para conducir lo que él ha heredado a una monarquía parlamentaria con todas sus consecuencias. La primera sucesión que se va a producir significa la normalización plena del sistema, sin trauma.

A pesar de todo esto, o gracias a todo esto, los Príncipes podrán ver también exabruptos del nacionalismo extremoso del tipo del «mori el Borbó» (muera el Borbón), pronunciado el 6 de diciembre de 2008 por el diputado de ERC en el Congreso Joan Tardá ante una multitud integrada por un centenar de seguidores, y habrán de contemplar en televisión esas quemas de banderas y de símbolos del Estado, entre ellos sus propias fotografías. Ésos son gajes del oficio que habrán de asumir.

A los que no verán, porque no se dejan ver, pero sí sentirán sus consecuencias, es a quienes propician las maniobras de desgaste que seguirá promoviendo el otro republicanismo, el económico. Los republicanos por razones económicas nada tienen que ver con la legitimidad de los republicanos ideológicos. Bien apoyados en medios de comunicación, se mantienen a la espera de conseguir su cuota de poder. En realidad, si España fuera una república harían lo mismo pero al contrario, para propiciar la monarquía. Son rémoras que toda sociedad abierta ha de aguantar. Para ellos, los Príncipes, éste habrá de ser otro gaje del oficio, que son unos cuantos.

Afortunadamente, todas estas expectativas de tomar atajos a la Carta Magna están bien delimitadas por las propias leyes, que contemplan y admiten cualquier cambio que la sociedad quiera realizar, incluida la forma de Estado, pero con las garantías que exige la Constitución. Lo contrario sería el desiderátum.

En este asunto, que es de los más serios que plantearse puede en política, se requiere la conformidad y la coincidencia completa de las grandes fuerzas políticas. Son los mismos requisitos que ya contábamos para cambiar el famoso artículo 57 que favorece al varón sobre la mujer en el tema sucesorio. Y es que éste de la forma de Estado es uno de esos asuntos para los que, según los expertos, la Carta Magna se hace «pétrea», su blindaje la convierte en durísima para el cambio.

MÁS RETOS

Los nacionalismos y su natural sentido centrífugo será otro tema que acuciará. Apuntan nuestros consultados que éste es el asunto político más preocupante pendiente de solución que tiene España. No es un problema de la Corona, pero sí es un problema para la Corona. Es un dilema de la sociedad política, que soportan los ciudadanos y que también los Príncipes habrán de vivirlo cuando sean reyes.

Manuel Marín entiende que los nacionalismos «no van a alterar la forma de Estado», y apuesta por un tipo de solución delicado pero que él cree efectivo.

—La monarquía española es una monarquía «cuasi federal». Soy partidario de que se cierre el sistema español bajo una base federal. El federalismo bien entendido y bien estructurado es una fórmula muy sana si se hace con corrección y con cabeza. No podemos seguir reinventando cada dos legislaturas la educación, el modelo territorial, la economía o los asuntos sociales. Ésas son cuestiones que habrán de plantearse. Puedes estar seguro sin ser mago. Son cosas que tendrá que constatar él, aunque todo esto no es responsabilidad de la monarquía, sino de la forma de hacer política, de los políticos, que conducen el coche español con la mirada puesta en el capó.

González Trevijano apunta a que el modelo territorial es el gran asunto pendiente y la gran reforma de la Constitución para los tiempos de Don Felipe como rey.

—El sistema va a hacer crack no por razones políticas, sino porque no se puede pagar. Ésa es la gran reforma pendiente. Es insoportable para quien gobierne estar siempre al socaire del chantaje del partido nacionalista de turno. Si tenemos un modelo territorial basado en la autonomía, pero cohesionado y solidario, y los grandes partidos se ponen de acuerdo en las grandes políticas de Estado, ese Estado en que reinará el príncipe de Asturias será infinitamente mejor. Son los grandes retos de este país.

La España de Felipe VI será asimismo distinta en la composición de su ciudadanía. Cerca del 10 por ciento de la población estará integrada por españoles nacidos en España de padres inmigrantes. Se trata de un cambio social de envergadura considerable.

Ése es uno de los temas cuya comprensión los Príncipes vienen preparando desde hace tiempo. Y para saber lo que supone ser un país multirracial y aprovechar las ventajas que ello puede reportar no estará de más que miren a países vecinos como Francia, donde ahora viven la parte oscura del fenómeno.

Y también, apuntan aquí y allá, el futuro Rey de España habrá de ser más «ecuménico», como lo define Marín, ya que la globalización seguirá su curso y tendrá sus consecuencias. La académica Carmen Iglesias nos da su punto de vista.

—Yo lo que pasa es que soy historiadora, no futuróloga. Una de las cosas mejores de la Historia es que no se puede planificar el futuro, porque siempre ocurren cosas absolutamente no previstas. Tal y como está el mundo, lo que es evidente es que el Príncipe vivirá en un planeta global donde la revolución de la información, del conocimiento, la revolución tecnológica y la revolución social, la incorporación de las mujeres a todos los espacios productivos y públicos crea un mundo diferente. Creo que él es muy consciente de ello, está muy preparado para asumirlo. Es una persona muy atenta a la realidad.

El terrorismo es otro fenómeno asociado a la globalización en su vertiente más negativa. Etarra, islámico o de cualquier otro signo u origen seguirá siendo desgraciadamente un problema por resolver. Para el país y para la comunidad internacional esa violencia persistirá como amenaza, el peor de los tumores sociales, pero a ellos, a los ahora Príncipes les afectará, además, en que no podrán hacer esa vida de normalidad ciudadana a la que tanto aspiran. Les seguirá dando envidia ver cómo la Familia Real holandesa puede pasear en bicicleta por el centro de Ámsterdam y no podrán dejar de compartir sus vidas con sus discretos, pacientes y profesionales escoltas.

Precisamente en ese contexto de globalización se presenta otra de las amenazas que habrán de enfrentar todas las monarquías europeas. El desafío lo presentará la propia Unión Europea si logra seguir avanzando y Luis María Anson lo resume así.

—¿Qué papel van a cumplir las monarquías en Europa cuando seamos una sola nación, como Estados Unidos? Quizás un papel de representación de las viejas patrias, un papel que les dará la Constitución europea. España será el equivalente a una autonomía dentro de Europa.

»Para mí esto es muy lejano —continúa—, pero para una persona de la edad de Doña Leonor, no. No creo equivocarme mucho si digo que no van a pasar más de cuarenta o cincuenta años para que se creen esos Estados Unidos de Europa. Vamos deprisísima. Es la única manera que tiene Europa de competir en el mundo. Se creará un Estado supranacional y ese Estado tendrá forma republicana, no monárquica.

El vaticinio de Anson no lo comparte, sin embargo, González Trevijano, que piensa que el peso de la tradición no permitirá ese tránsito de forma sencilla ni próxima.

—Ni yo ni mis hijos vamos a ver unos estados europeos en los que haya un único presidente. Eso es inviable, porque los Estados no están dispuestos a desaparecer, y segundo porque los grandes Estados que conforman la Unión Europea tienen una conciencia nacional enorme. Es irreal. No me puedo ni creer que los parlamentarios ingleses no vayan a ir a Westminster, o que la Reina esté fuera de Buckingham. Se lo comentas a un inglés y se muere de la risa.

La cuestión del futuro de las monarquías en la Unión Europea es sugerente pero parece, en todo caso, como dice Anson, más un tema para el reinado de Leonor I que para el de Felipe VI. Pero lo que sí será un tema que ambos, padre e hija, habrán de abordar algún lejano día, cuando la niña se convierta en joven, es la advertencia que hoy hace Juan Pablo Fusi sobre recurrir en exceso a lo que él denomina diplomáticamente «matrimonios populares».

Fusi considera que Don Felipe ha tenido el acierto de quemar varias etapas al escoger para su matrimonio a una persona que no solo está fuera de líneas dinásticas, sino que además es divorciada, pero previene sobre que este tipo de enlaces abren a medio plazo interrogantes.

—Una continuidad permanente de enlaces populares nos puede llevar a una Jefatura del Estado ocupada por una persona cuyo origen dinástico aparezca en cuarto lugar. Eso de hecho, y sin que nadie se plantee ningún debate, erosiona en la misma médula del asunto a la institución monárquica. La continuidad de los matrimonios populares haría prever un lento desdibujamiento de la prestancia de la institución. No es ninguna tontería, ni es nuevo, ni lo digo yo, sino los analistas del XIX al estudiar el papel dignificado o protocolario de la monarquía.

Al Príncipe no es preciso recomendarle prudencia porque es prudente, ni ser cuidadoso en las formas porque tiene fama de ser sumamente atento, pero Anson recurre a su poderosa memoria para recomendar a los Príncipes que lleven un cuidado extremo con los desaires que puedan cometer, con dar «puntapiés en las espinillas» porque pueden tener consecuencias imprevisibles.

Para explicarlo, cuenta el caso de la Reina de Inglaterra que, queriendo o sin querer, se ganó la enemistad del magnate australiano de la prensa Rupert Murdoch, y éste fue quien «organizó todo el tinglado de la princesa Diana y después le organizó un referéndum en Australia, aunque después lo perdió».

También cuenta el error de Alfonso XIII, que se ganó la enemistad de Ortega y Gasset y su «delenda est monarchia» («la monarquía debe ser destruida») a propósito de un pequeño desplante que hizo cuando preguntó al filósofo cuál era la materia que enseñaba. Ortega le respondió «Metafísica, señor», y el Rey se volvió y dijo «¡caracoles!...». Con esa broma a destiempo Alfonso XIII se ganó uno de sus más enconados enemigos.

LA RESPUESTA

Hace un tiempo, el diario La Vanguardia publicaba un documentado artículo del profesor de Derecho Jaume Giné que se titulaba «¿República o monarquía?», y que comenzaba así: «Corea del Norte, según su Constitución, es una republica popular democrática. En realidad no funciona como una república, ni es democrática ni popular. El régimen político es una especie de monarquía estalinista en la que la sucesión dinástica es un asunto familiar».

Este de Corea del Norte es, en negativo, un ejemplo que nos han citado con frecuencia muchas de las personas con las que hemos hablado para la elaboración de este libro cuando les hacíamos la pregunta de qué forma de Estado les parecía mejor, la monarquía o la república.

La respuesta, invariablemente, ha sido «depende de qué república y de qué monarquía hablemos», y también con frecuencia se añadía que lo importante es que la fórmula de gobierno sea democrática y funcione para el país en cuestión.

A estos países alude Luis María Anson al aportar su argumento a favor de la institución monárquica. «En la lista de los 190 países del mundo, entre los diez mejores, siete son monarquías parlamentarias. El papel que desempeña la monarquía es el sufragio universal de los siglos. Y al final dices, pero ¿quién va a hacer mejor ese papel de representación del Estado que la Reina de Inglaterra, la Reina de Dinamarca o el Rey de España?».

Le gusta a Anson contar una experiencia vivida en la Universidad de Murcia en la que daba una charla a unos doscientos estudiantes y trataba de mostrar a los jóvenes el beneficio de la buena fama que reportan los monarcas a sus países.

—Les pregunté ¿me puede decir alguien, que se me ha olvidado en estos momentos, cómo se llama el presidente de Alemania? Y no había nadie que lo supiera, ni uno. Yo seguí, ¿y si pregunto cómo se llama la Reina de Inglaterra?, todo el mundo lo sabía...

El profesor González Trevijano, que ha dedicado años al estudio de estas cuestiones, nos explicó de forma pormenorizada las ventajas que él ve a una monarquía parlamentaria. Siempre subrayando lo de «parlamentaria», nos especificó los beneficios que el sistema puede aportar en España, y describió cómo contempla la forma republicana.

—Hay que especificar de qué repúblicas hablamos. Sin irnos demasiado lejos, si me preguntan ¿usted se podía sentir representado por Chávez en Venezuela? Yo no, yo con Chávez no tenía nada que ver. Me podrán decir que lo ha elegido el pueblo, pero la democracia no es solo que te elijan. Hitler ganó las elecciones en el año 1933 con el 79,8 por ciento de los votos, y Hindemburg lo nombró primer ministro... pero eso no es un régimen constitucional, un régimen constitucional es mucho más que elegir a un señor para presidente de la república.

Al enumerar las ventajas que la monarquía española aporta, el catedrático hizo una larga lista de la que entresacamos algunos argumentos: cuenta con el aval de su decisiva aportación a la democratización española, está demostrando en la práctica que funciona de forma ejemplar y al dictado de la Constitución, es una referencia de unidad en un país sumamente descentralizado, es más barata que una república y es tan democrática como pueda ser la más democrática de las repúblicas.

«Inglaterra no se plantea cambios en su forma de Estado, Noruega no se los plantea, ni Suecia, ni Dinamarca, ni Holanda se los plantean. ¿Por qué no se los plantean? Porque son instituciones asentadas y que funcionan bien. Y cuando las cosas funcionan bien solamente los que se quieren suicidar, de forma frívola, las cambian», concluye tajante.

En definitiva éste de la monarquía parlamentaria, aferrada a la Constitución y que funciona, es el instrumento, el vehículo del que el Príncipe se habrá de valer para hacer el largo viaje que iniciará el día en que las circunstancias dicten que ha llegado su momento de ser Rey de España.

Junto a su esposa, habrán de demostrar día a día a los españoles que son merecedores de ser sus Reyes, de representarles y de participar con ellos de las muchas alegrías y pesares por los que el país habrá de transitar. Lo harán a su personal manera, pero podrán contar siempre con la referencia impecable de quienes les precedieron, Don Juan Carlos y Doña Sofía.

Cuando les llegue el momento habrá muchas preguntas, muchas incógnitas nuevas, que tendrán que contestar y resolver, será parte de su oficio.

Y como escribió Bob Dylan hace más de cuarenta años en una de sus más populares canciones, se cumplirá una vez más aquello de que la respuesta está en el viento, el famoso «the answer is blowin’ in the wind». Lo que deberán lograr Don Felipe y Doña Letizia, su auténtico reto, será que ese viento sople a gusto de todos. Es la misión que habrán de alcanzar estos príncipes de Asturias preparados para reinar que hemos pretendido darles a conocer.

El Puerto de Santa María (Cádiz), Infiesto (Asturias)

21 de agosto de 2010

Álbum de fotografías

El príncipe Felipe, en una visita oficial a Japón, posa ante una imagen de Buda acompañado por los autores, Emilio Oliva y Carmen Enríquez, y los periodistas Luis Ayllón de Abc y Luis Manuel Fernández de RNE. (© Santiago Borja).

El príncipe Felipe y Letizia Ortiz, en los jardines de la residencia del Príncipe, en su primera comparecencia juntos el 3 de noviembre de 2003 tras el anuncio de su compromiso matrimonial. (© EFE/ Manuel Hernández de León).

Letizia Ortiz Rocasolano muestra el anillo de oro blanco y brillantes que le regaló su prometido el príncipe Felipe en la rueda de prensa celebrada en el Palacio de El Pardo tras el acto familiar de petición de mano el 6 de noviembre de 2003. (© EFE/ Ángel Díaz).

El príncipe de Asturias y su prometida Letizia Ortiz posan junto a sus respectivas familias el día de su petición de mano. En la primera fila de izquierda a derecha: Jesús Ortiz, padre de Letizia, la reina Sofía, el príncipe Felipe, Letizia Ortiz, el rey Juan Carlos y la madre de Letizia, Paloma Rocasolano. En la segunda fila: los duques de Palma, Iñaki Urdangarín y la infanta Cristina; Telma Ortiz Rocasolano; los duques de Lugo, la infanta Elena y Jaime de Marichalar; Érika Ortiz y su pareja Antonio Vigo. (© EFE/ Manuel Hernández de León).

Los príncipes de Asturias visitan a los abuelos paternos de doña Letizia, José Luis Ortiz y Menchu Álvarez del Valle, en su casa de La Arquera en Sardeu, Asturias, en enero de 2004. (© EFE/ Alberto Morante).

El príncipe Felipe y su prometida Letizia Ortiz bailan un vals durante la celebración del enlace del príncipe Federico de Dinamarca y su prometida Mary Donaldson, una semana antes de su propia boda, el 22 de mayo de 2004. (© El País S.L./ Gorka Lejarcegi).

La reina Sofía, madrina de boda del príncipe Felipe, llega a la catedral de La Almudena del brazo de su hijo para la celebración del enlace matrimonial del Príncipe con su prometida Letizia Ortiz el 22 de mayo de 2004. (© EFE/ J.L. Cerijido).

Los príncipes de Asturias, a la salida de la catedral de La Almudena de Madrid, pasan bajo el arco de sables de los compañeros de promoción de don Felipe después de la ceremonia de su enlace matrimonial el 22 de mayo de 2004. (© EFE/ Alberto Estévez).

Foto de familia de los reyes de España y los príncipes de Asturias junto con los miembros de las Casas Reales invitados a la boda, situados en la sala de Alabarderos del Palacio Real, tras el enlace de los Príncipes en la catedral de La Almudena. (© EFE/ Ballesteros).

La princesa Letizia felicita al príncipe de Asturias al recoger el premio como segundo clasificado en su categoría durante la sexta edición de la Copa de Su Majestad la Reina disputada en Valencia en 2004. (© EFE/ Kai Försterling).

Los príncipes de Asturias visitan Petra al inicio de su luna de miel tras asistir en Amán a la boda del príncipe heredero jordano Hamzah bin al Husein con la princesa Nur Hamzah en 2004. (© EFE/ Ángel Díaz).

El rey don Juan Carlos y los príncipes Felipe y Letizia animan a los jugadores de la selección española de baloncesto durante el partido de cuartos de final contra Estados Unidos en los Juegos Olímpicos de Atenas de 2004. (© EFE/ Paco Campos).

El príncipe Felipe entrega su voto en el referéndum de la Constitución Europea en presencia de la princesa Letizia en febrero de 2005. (© EFE/ Ángel Díaz).

El príncipe Felipe y la princesa Letizia acompañados del cantante Carlinhos Brown (a la izquierda) durante su visita a la Favela de Candeal en la ciudad de Salvador en el estado de Bahía en 2005. (© EFE/ Marcelo Sayao).

Los príncipes de Asturias salen el 7 de noviembre de 2005 de la Clínica Ruber Internacional con su primogénita la infanta Leonor para presentarla ante los medios de comunicación. (© EFE/ Ángel Díaz).

Los príncipes de Asturias posan con su primogénita la infanta Leonor junto a los Reyes durante la sesión fotográfica previa a la ceremonia religiosa del bautizo en enero de 2006. (© EFE/ Ángel Díaz).

Los príncipes de Asturias presiden el acto de entrega de la bandera de combate a la fragata Álvaro de Bazán de la Armada Española en Motril (Granada) en 2006. (© EFE/ Rafael Díaz).

La princesa Letizia, del brazo del príncipe Felipe, agradece su presencia a los medios de comunicación a la salida del Tanatorio de La Paz, en donde se ofició un responso en memoria de Érika Ortiz Rocasolano, hermana menor de la Princesa, en 2007. (© EFE/ Víctor Lerena).

Los príncipes de Asturias, con sus hijas las infantas Leonor y Sofía, junto a la Reina en los jardines del Palacio de la Zarzuela, durante la ceremonia del bautizo de su segunda hija en julio de 2007. (© EFE/ Ángel Díaz).

La reina Sofía y la princesa Letizia junto con las infantas Leonor y Sofía a bordo de la lancha Somni, siguiendo la XXVI Copa del Rey de Vela disputada en Palma de Mallorca en 2007. (© EFE/ Ballesteros).

El rey Juan Carlos despacha con su hijo el príncipe Felipe diferentes asuntos de trabajo de sus respectivas agendas en 2008. (© EFE/ Casa de S.M. el Rey/ Borja).

Los príncipes de Asturias asisten en Soria a la reunión de trabajo que mantienen los directores del Instituto Cervantes con motivo de las IV Jornadas que celebró esta institución en 2008. (© EFE/ Wifredo García).

La princesa Letizia, junto al príncipe Felipe, lee su discurso tras recibir el Lazo de Dama que la Real Maestranza de Caballería de Sevilla le impuso en noviembre de 2008. (© EFE/ José Manuel Vidal).

Carla Bruni (a la derecha de la imagen), primera dama de Francia, y la princesa de Asturias (a la izquierda) momentos antes de asistir al almuerzo ofrecido en honor del mandatario francés Nicolas Sarkozy en el Palacio de la Zarzuela durante su visita de Estado a España en abril de 2009. (© EFE/ Chema Moya).

El príncipe de Asturias habla con el presidente colombiano Álvaro Uribe (a la izquierda) durante la inauguración del Foro de Inversiones y Cooperación empresarial entre España y Colombia en 2009. (© EFE/ Leonardo Muñoz).

Don Felipe y doña Letizia transmiten su pésame a los familiares de los dos agentes de la Guardia Civil muertos en el atentado de Palmanova, Calvià, en julio de 2009. (© EFE/ Ballesteros).

Los príncipes de Asturias junto a sus hijas las infantas Leonor y Sofía de paseo por el Parc de la Mar en Palma de Mallorca después del atentado de ETA ocurrido durante las vacaciones estivales de 2009. (© EFE/ Ballesteros).

Doña Letizia recoge unos dibujos que le regalaron algunos niños a su llegada a Villarrobledo, Albacete, en septiembre de 2009, durante la primera visita oficial que realiza un miembro de la Familia Real a esa localidad. (© EFE/ Zipi).

El príncipe Felipe con uniforme de piloto de helicópteros en su visita a la base naval de Rota, Cádiz, para comprobar el estado de la flotilla de aeronaves en septiembre de 2009. (© EFE/ Jaro Muñoz).

Los príncipes de Asturias a su llegada al Palacio Real, con motivo de la cena de gala que los Reyes ofrecieron en honor del presidente del Líbano Michel Suleiman y su esposa Wafaa en octubre de 2009. (© EFE/ Alberto Martín).

El príncipe Felipe toma café junto a Esperanza Aguirre, Paulino Rivero (a la izquierda de la imagen), José Montilla, Alberto Núñez Feijóo (a la derecha) y otros presidentes autonómicos en la Biblioteca del Senado, antes de iniciarse la IV Conferencia de Presidentes en diciembre de 2009. (© EFE/ Ángel Díaz).

Los príncipes de Asturias y sus hijas las infantas Leonor y Sofía a su llegada al Palacio de Congresos de Madrid donde asistieron a un espectáculo infantil en diciembre de 2009. (© EFE/ Juan José Martín).

Agradecimientos

Queremos expresar nuestra más sincera gratitud a las siguientes personas que con sus gestiones, sus declaraciones o sus consejos han hecho posible la creación de este libro.

Cristina Acebal, Vicente Álvarez Areces, Inocencio Arias, Luis María Anson, Carlos Argüelles, José Bono, Rosa Ballarín, Belén Barreiro, Jesús Bartolomé, Pablo Batlle, Carmen Caffarel, Arcadi Calzada, Lorenzo Caprile, Lucía Cordeiro, Cristina de Juan, José Luis de la Peña, Juan Díez Nicolás, Arturo Fernández Alvárez, Ramiro Fuente, Juan Pablo Fusi, Graciano García, Javier González, Pedro González Trevijano, Javier Hernández, Susana Hernández, Manuel Hernández de León, Carmen Iglesias, Enrique Iglesias, Fernando Jáuregui, Trinidad Jiménez, Cayo Lara, Luis Lianes, Catalina Luca de Tena, Carmen Maillo, María Manjavacas, Manuel Marín, Ángel Marín Acebes, Ignacio Martín, Joaquín Martínez Correcher, Alfonso Martínez de Irujo, duque de Aliaga, José Luis Medina del Corral, Cándido Méndez, Lorena Morlote, Fernando Ónega, Covadonga O’Shea, Leire Pajín, Gregorio Peces-Barba, Borja Puig de la Bellacasa, Guillermo Quintana Lacaci, Guillermo Quintanilla, Mariano Rajoy, Rafael Rodrigo, Matías Rodríguez, Nemesio Rodríguez, Alberto Ruiz-Gallardón, Antonio San José, Soraya Sáenz de Santamaría, Pedro Sardina, Concha Tejedor, Nicolás Terry, Javier Tovar, Carmen Valera, Felio Vilarrubias.

En esta lista, por razones obvias, no figuran los nombres de quienes, generosamente, han hablado con nosotros y nos han proporcionado valiosas informaciones pero que por razones diversas, han preferido permanecer en el anonimato. Quede constancia también de nuestro agradecimiento a todos ellos.

Bibliografía

Alcina, J. A., Felipe VI. Así se formó el Príncipe heredero, La esfera de los libros, 2004.

Bono, J., El Príncipe Felipe, crónica de un viaje, Ediciones B, 1998.

Carol, M., A la sombra del Rey. Manual de instrucciones del enviado especial, Planeta, 1998.

Del Toro, G., Memorias de la reina Federica, G. Del Toro Editor, 1971.

Enríquez, C. y Oliva, E., Doña Sofía. La Reina habla de su vida, Aguilar, 2008.

Fernández, F., Ceremonial y protocolo, Oberon, 2004.

Fisas, C., Historias de la Historia, Planeta, 1985.

Fuente, C., Protocolo oficial, Lafuente-Ediciones Protocolo, 2006.

Infante, J., ¿Reinará Felipe VI?, Martínez Roca, 2003.

Mateos Sáinz de Medrano, R., La familia de la reina Sofía, La esfera de los libros, 2004.

— y Sampedro, J. L., Joyas reales, fastos y boato: esplendor y brillo ceremonial en las cortes de Europa, La esfera de los libros, 2009.

Preston, P., Juan Carlos I: el Rey de un pueblo, Plaza & Janés, 2003.

Rayón, F. y Sampedro, J. L., Las joyas de las reinas de España, Planeta, 2004.

Vilallonga, J. L. de, El Rey: conversaciones con Don Juan Carlos I de España, Plaza & Janes, 1999.

Gran parte de la documentación de este libro se ha realizado en la hemeroteca de las revistas ¡Hola!, Semana, Diez Minutos y Lecturas, así como en el servicio de Documentación de la Agencia EFE.

Índice onomástico

Abdalá II, rey de Jordania

Acebal, Cristin

Aguilar, Inma

Aiko, princesa Toshi de Japón

Akihito, emperador de Japón

Alberto II, rey de Bélgica

Alcaraz, Jordi

Alexandra, princesa de Luxemburgo

Alfonsín, Jaime

Alfonso X, rey de Castilla

Alfonso XII, rey de España

Alfonso XIII, rey de España

Alfonso V, rey de Aragón

Allen, Woody

Almansa, Fernando de

Alois, príncipe de Liechtenstein

Alonso, Pedro

Álvarez Areces, Vicente

Álvarez de Toledo, Fernando

Álvarez del Valle, Menchu

Al-Yassin, Rania, reina de Jordania

Amsberg, Klaus von

Anglada, Jaume

Anson, Luis María

Arafat, Yasser

Arenas, Javier

Argüelles, Carlos

Arias, Imanol

Arias, Inocencio

Armani, Giorgio

Armendáriz, Montxo

Arzú, Álvaro

Aza, Alberto

Aznar, José María

Bach, Johann Sebastian

Balduino I, rey de Bélgica

Ballarín, Rosa

Barreiro, Belén

Barros Caballero, Avelino

Bartolomé, Jesús

Barton, Mischa

Batlle, Pablo

Battemberg, Victoria Eugenia de, reina de España

Bayo, María

Beatriz I, reina de los Países Bajos

Beckham, Victoria

Belmonte, Carlos

Beltrán Grimaldi, Raniero III, príncipe de Mónaco

Benh, Ari

Benhanyer, Elio

Bennani, Salma, véase Lalla Salma

Bergerac, Cyrano de

Biden, Joe

Blanco, Miguel Ángel

Blanco, Uxía

Bono Martínez, José

Borbón y Battemberg, Alfonso de

Borbón y Battenberg, Juan de, conde de Barcelona

Borbón y Borbón-Dos Sicilias, Margarita de, infanta de España y duquesa de Soria

Borbón y Borbón-Dos Sicilias, Pilar de, infanta de España y duquesa de Badajoz

Borbón y Grecia, Cristina de, infanta de España y duquesa de Palma

Borbón y Grecia, Elena de, infanta de España y duquesa de Lugo

Borbón y Grecia, Felipe de, príncipe de Asturias

Borbón y Ortiz, Leonor de, infanta de España

Borbón y Ortiz, Sofía de, infanta de España

Borbón-Dos Sicilias, Victoria de

Bosé, Miguel

Brugada, Josep

Bruni, Carla

Bulgaria, Simeón de

Bush, George

Cabello, Francisco

Caffarel, Carmen

Calderón, Felipe

Calzada, Arcadi

Campo, Salustiano del

Caprile, Lorenzo

Caprio, Leonardo di

Carlos Felipe, príncipe de Suecia y duque de Varmland

Carlos II, rey de España

Carlos III, rey de España

Carlos III, rey de Navarra

Carlos V, emperador del Sacro Imperio y rey de España

Carlos XVI Gustavo, rey de Suecia

Carlota, gran duquesa de Luxemburgo

Caro Baroja, Julio

Carod-Rovira, Josep-Lluís

Carol, Marius

Casas, Fray Bartolomé de las

Casiraghi Grimaldi, Andrea

Casiraghi Grimaldi, Carlota

Casiraghi Grimaldi, Pierre

Casiraghi, Stefano

Cavia, Mariano de

Cela, Camilo José

Cercós, Marc

Chaves, Juan

Chávez, Hugo

Chillida, Eduardo

Chinchilla, Laura

Chirac, Jacques

Christian Valdemar, príncipe de Dinamarca

Clotet, Marc

Constantino I, rey de Grecia

Cordeiro, Lucía

Corona, José

Cortés, Hernán

Cortés, Joaquín

Cotoner, Nicolás, marqués de Mondéjar

D’Udekem D’Acoz, Matilde, duquesa de Brabante

Dennis, Christopher

Dentzel, Zaryn

Díez Nicolás, Juan

Díez-Hochleitner, Ricardo

Domínguez, Adolfo

Domínguez, Florencio

Donaldson, Mary, princesa de Dinamarca y condesa de Monpezat

Duato, Ana

Dylan, Bob

Eduardo VIII, rey del Reino Unido

Eleonora, princesa de Bélgica

Emmanuel, príncipe de Bélgica

Enrique, gran duque de Luxemburgo

Enrique, príncipe de Gales

Erice, Gabriela Sebastián de

Esteve, Antoni

Fainé, Isidro

Federico, príncipe heredero de Dinamarca

Felipe II, rey de España

Felipe III, duque de Borgoña

Felipe III, rey de España

Felipe IV, rey de España

Felipe V, rey de España

Felipe, duque de Brabante

Félix, príncipe de Luxemburgo

Fernández Campo, Sabino, conde de Latores

Fernández, Arturo

Fernández, Fernando

Fernández, Pepa

Fernando I, rey de Valencia y Aragón

Ferreiro, Celso Emilio

Franco Bahamonde, Francisco

Fuente, Ramiro

Fuentes Quintana, Enrique

Fusi, Juan Pablo

Fuster, Álvaro

Gabriel, príncipe de Bélgica

Gallo, Jaime

García, Graciano

García-Milà, Pau

Gates, Bill

Giné, Jaume

Gisbert, Blanca

Glenn, John

Gómez, Félix

Gómez-Acebo, Luis

González Cebrián, Juan

González Trevijano, Pedro

González, Eva

González, Felipe

González, Javier

Gorbachov, Mijail

Gore, Al

Grass, Günter

Grecia y Dinamarca, Nicolás de

Grecia y Dinamarca, Pablo de

Grecia, Pablo de

Grecia, Sofía de, reina de España y princesa de Grecia y Dinamarca

Grijelmo, Álex

Grimaldi Kelly, Alberto II, príncipe de Mónaco

Grimaldi Kelly, Carolina, princesa de Mónaco

Grimaldi Kelly, Estefanía, princesa de Mónaco

Guerra, Alfonso

Guillermo II, emperador de Alemania

Guillermo, gran duque heredero de Luxemburgo

Guillermo, príncipe de Gales

Gustavo VI Adolfo, rey de Suecia

Habsburgo Lorena, María Cristina de, regente de España

Habsburgo, Catalina de

Hannover, Alexandra de

Hannover, Ernesto de

Hannover, Federica de

Hans-Adam II, príncipe de Liechtenstein

Harald V, rey de Noruega

Haraldsen, Sonia

Hawking, Stephen

Haya, Hector

Hernández de León, Manuel

Hernández, Javier

Hernández, Juan

Hernández, Susana

Herráiz, Miguel

Herranz, Alejandra

Hitler, Adolf

Howard, Gigi

Hussein I, rey de Jordania

Iglesias, Carmen

Iglesias, Enrique

Iglesias, Julio

Ingrid Alexandra, princesa de Noruega

Iribarren, Ramón

Isabel I, reina de Castilla

Isabel II de Borbón, reina de España

Isabel II, reina del Reino Unido

Isabel, princesa de Bélgica

Isabella, princesa de Dinamarca

Iturralde, Pedro

Jáuregui, Fernando

Jiménez, Trinidad

Joaquín, príncipe de Dinamarca

Jolie, Angelina

Juan Carlos I, rey de España

Juan Pablo II, papa

Juan, Cristina de

Juan, gran duque de Luxemburgo

Juliana I, reina de los Países Bajos

Junot, Philipe

Kapuscinski, Ryszard

Kelly, Grace, princesa de Mónaco

Kidman, Nicole

Kinsky, María

Klerk, Frederik de

Krugman, Paul

Laborde Monpezat, Henri de

Lamie, Pascal

Landa, Alfredo

Lara, Cayo

Larra, Mariano José de

Lejarcegui, Gorka

León, Fernando

Lessing, Doris

Lewis, Carl

Lianes, Luis

Lindo, Elvira

Lindon, Vincent

Lobo, Porfirio

Lomba, Modesto

López Madrid, Javier

López Obrador, Andrés Manuel

López-Urdiales, José Mariano

Loyola, Ignacio de

Luca de Tena, Catalina

Luchino, véase José Luis Medina del Corral

Luis III, rey de Baviera

Luis XI, rey de Francia

Luis, príncipe de Luxemburgo

Magdalena, princesa de Suecia

Magnus, Haakon, príncipe de Noruega

Maillo, Carmen

Mandela, Nelson

Manjavacas, María

Marco Aurelio

Margarita II, reina de Dinamarca

Marichalar, Jaime de

Marín, Karmentxu

Marín, Manuel

Marta de Suecia, princesa de Noruega

Marta Luisa, princesa de Noruega

Martín Acebes, Ángel

Martín, Nacho

Martínez Correcher, Joaquín

Martínez de Irujo, Alfonso

Martínez de Irujo, Eugenia

Martínez Fornés, Almudena

Massagué, Joan

Mateos, Ricardo

Medina del Corral, José Luis

Méndez, Cándido

Mestre, María Teresa

Milá, Lorenzo

Millán, Ángel

Mingote

Miró, Joan

Mohamed VI, rey de Marruecos

Molins López-Rodó, Laureano

Moneo, Rafael

Montagnier, Luc

Montesquieu

Mora y Aragón, Fabiola de, reina consorte de Bélgica

Morlote, Lorena

Morrison, Van

Mountbatten, Felipe de, duque de Edimburgo

Mountbatten-Windsor, Camilla, duquesa de Cornualles

Mountbatten-Windsor, Carlos, príncipe de Gales

Murdoch, Rupert

Nadal, Rafael

Naruhito, príncipe heredero de Japón

Navascués, César de

Navratilova, Martina

Niemeyer, Óscar

Obama, Barack

Olav V, rey de Noruega

Oliveró, Ruperto

Ónega, Fernando

Ónega, Sonsoles

Oña, María

Orange-Nassau, Alexia de, princesa de los Países Bajos

Orange-Nassau, Ariane de, princesa de los Países Bajos

Orange-Nassau, Catharina-Amalia de, princesa de los Países Bajos

Orange-Nassau, Guillermo Alejandro de, príncipe de los Países Bajos y príncipe de Orange

Oreja, Marcelino

Orleáns, Adelaida de

Ortega y Gasset, José

Ortiz Álvarez, Jesús

Ortiz Rocasolano, Érika

Ortiz Rocasolano, Letizia, princesa de Asturias

Ortiz Rocasolano, Telma

Ortiz, José Luis

O’Shea, Covadonga

Otegui, Arnaldo

Owada, Masako, princesa de Japón

Pajín, Leire

Pasabán, Edurne

Peces-Barba, Gregorio

Peña, José Luis de la

Pérez-Reverte, Arturo

Pernas, Antonio

Pitt, Brad

Pozo, Jesús del

Prada, Juan Manuel de

Puig de la Bellacasa, Borja

Quintana Lacaci Ramos, Guillermo

Quintana Lacaci, Guillermo

Quintanilla, Guillermo

Rabin, Isaac

Rajoy, Mariano

Rayón, Fernando

Recasens, Luis Ignacio

Redondo, Nicolás

Reiche, Christopher von

Rijnsburger, Miranda Johanna

Río, Manuel del

Ríos, Fernando de los

Rocasolano Rodríguez, Paloma

Rodés, Leopoldo

Rodrigo, Rafael

Rodríguez Caro, José Víctor

Rodríguez Zapatero, José Luis

Rodríguez, Matías

Rodríguez, Nemesio

Rose, Helen

Ruffo di Calabria, Paola, reina de Bélgica

Ruiz de Apodaca, Sagrario

Ruiz-Gallardón, Alberto

Sáenz de Santamaría, Soraya

Salma, Lalla, princesa de Marruecos

Sampaio, Jorge

Sampedro, José Luis

Sampedro-Ocejo y Robato, Edelmira

San José, Antonio

Sánchez Luna, Quico

Sannum, Eva

Sanz, Alejandro

Sardina, Pedro

Sarkozy, Nicolas

Sartorius, Isabel

Schlesser, Ángel

Sebastian, príncipe de Luxemburgo

Semprún, Jorge

Seoane, Juan

Serrano, Miguel Ángel

Simpson, Wallis, duquesa de Windsor

Soda, Michiko, emperatriz de Japón

Sommerlath, Silvia

Sorolla, Joaquín

Spencer, Diana, princesa de Gales

Springteen, Bruce

Suárez, Adolfo

Sverre Magnus, príncipe de Noruega

Swedin, Helen

Tabar, Carmen

Tardá, Joan

Tatiana, princesa de Liechtenstein

Tejedor, Concha

Terry, Nicolás

Tjessem Hoelby, Mette Marit, princesa de Noruega

Tomás y Valiente, Francisco

Tomé, Emilio

Tovar, Javier

Ullens, Sophie

Urdazi, Alfredo

Valera, Carmen

Varela, Felipe

Verino, Roberto

Victoria I, reina de Inglaterra

Victoria Luisa, princesa de Prusia y duquesa de Brunswick

Victoria, princesa heredera de Suecia y duquesa de Västergötland

Victorio, véase José Víctor Rodríguez Caro

Videla, Jorge

Vigo Ortiz, Carla

Vigo, Antonio

Vilaroff, Sydney

Vilarrubias, Felio

Vilas, Guillermo

Villar Mir, Juan Miguel

Waldburg, Carolina de

Westling, Daniel

Windsor, Gabriela

Wittstock, Charlene

Wood, Juan Luis

Wurtemberg, Flor de

Xilai, Bo

Yunus, Muhammad

Zamora, Juan Carlos

Zedong, Mao

Zorreguieta, Jorge

Zorreguieta, Máxima, princesa de los Países Bajos

Zugaza, Miguel

Zuleta, José

Zurita, Carlos

Sobre los autores

Carmen Enríquez Medina. Periodista y escritora nacida en Berja, Almería. Licenciada en Historia por la Universidad Complutense de Madrid y titulada en Periodismo por la Escuela Oficial de Madrid. Ha desarrollado toda su vida profesional en Televisión Española, medio en el que ha sido corresponsal ante la Casa Real de 1990 a 2007. Es autora del libro Tras los pasos del Rey, que recoge experiencias y reflexiones sobre su trabajo de seguimiento de la Familia Real, y coautora de Tengo 50 años, ¿qué me pasa, doctor? y Viva 100 años pero vívalos bien.

Emilio Oliva Ordóñez (Murcia, 1949). Es periodista de una sola empresa, la Agencia EFE, para la que desde 1976 ha sido delegado o corresponsal en México, Perú, Sudáfrica, Puerto Rico, Canarias y Murcia. Ha ocupado también en esta empresa los puestos de jefe de Información Política, redactor jefe, director de Nacional y, durante ocho años, responsable de Información de la Casa Real.

© 2010, Carmen Enríquez y Emilio Oliva

© De esta edición:

2014, Santillana Ediciones Generales S. L.

Avenida de los Artesanos, 6

28760 Tres Cantos - Madrid

Teléfono 91 744 90 60

Telefax 91 744 90 93

www.librosaguilar.com

ISBN ebook: 978-84-03-01478-7

Diseño de cubierta: Compañía

Fotografías de cubierta: © Casa de S. M. el Rey / Cristina García Rodero

Conversión ebook: David Rico Pascual

Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com; 91 702 19 70 / 93 272 04 47).

Aguilar es un sello editorial del Grupo Santillana

www.librosaguilar.com

Argentina

www.librosaguilar.com/ar

Av. Leandro N. Alem, 720

C 1001 AAP Buenos Aires

Tel. (54 11) 41 19 50 00

Fax (54 11) 41 19 50 21

Bolivia

www.librosaguilar.com/bo

Calacoto, calle 13, nº 8078

La Paz

Tel. (591 2) 277 42 42

Fax (591 2) 277 10 56

Chile

www.librosaguilar.com/cl

Dr. Aníbal Ariztía, 1444

Providencia

Santiago de Chile

Tel. (56 2) 384 30 00

Fax (56 2) 384 30 60

Colombia

www.librosaguilar.com/co

Calle 80, nº 9 - 69

Bogotá

Tel. y fax (57 1) 639 60 00

Costa Rica

www.librosaguilar.com/cas

La Uruca

Del Edificio de Aviación Civil 200 metros Oeste

San José de Costa Rica

Tel. (506) 22 20 42 42 y 25 20 05 05

Fax (506) 22 20 13 20

Ecuador

www.librosaguilar.com/ec

Avda. Eloy Alfaro, N 33-347 y Avda. 6 de Diciembre

Quito

Tel. (593 2) 244 66 56

Fax (593 2) 244 87 91

El Salvador

www.librosaguilar.com/can

Siemens, 51

Zona Industrial Santa Elena

Antiguo Cuscatlán - La Libertad

Tel. (503) 2 505 89 y 2 289 89 20

Fax (503) 2 278 60 66

España

www.librosaguilar.com/es

Torrelaguna, 60

28043 Madrid

Tel. (34 91) 744 90 60

Fax (34 91) 744 92 24

Estados Unidos

www.librosaguilar.com/us

2023 N.W. 84th Avenue

Miami, FL 33122

Tel. (1 305) 591 95 22 y 591 22 32

Fax (1 305) 591 91 45

Guatemala

www.librosaguilar.com/can

26 avenida 2-20
Zona nº 14
Guatemala CA
Tel. (502) 24 29 43 00

Fax (502) 24 29 43 03

Honduras

www.librosaguilar.com/can

Colonia Tepeyac Contigua a Banco Cuscatlán

Frente Iglesia Adventista del Séptimo Día, Casa 1626

Boulevard Juan Pablo Segundo

Tegucigalpa, M. D. C.

Tel. (504) 239 98 84

México

www.librosaguilar.com/mx

Avenida Río Mixcoac, 274
Colonia Acacias
03240 Benito Juárez
México D. F.

Tel. (52 5) 554 20 75 30

Fax (52 5) 556 01 10 67

Panamá

www.librosaguilar.com/cas

Vía Transísmica, Urb. Industrial Orillac,

Calle segunda, local 9

Ciudad de Panamá

Tel. (507) 261 29 95

Paraguay

www.librosaguilar.com/py

Avda. Venezuela, 276,

entre Mariscal López y España

Asunción

Tel./fax (595 21) 213 294 y 214 983

Perú

www.librosaguilar.com/pe

Avda. Primavera 2160

Santiago de Surco

Lima 33

Tel. (51 1) 313 40 00

Fax (51 1) 313 40 01

Puerto Rico

www.librosaguilar.com/mx

Avda. Roosevelt, 1506

Guaynabo 00968

Tel. (1 787) 781 98 00

Fax (1 787) 783 12 62

República Dominicana

www.librosaguilar.com/do

Juan Sánchez Ramírez, 9

Gazcue

Santo Domingo R.D.

Tel. (1809) 682 13 82

Fax (1809) 689 10 22

Uruguay

www.librosaguilar.com/uy

Juan Manuel Blanes 1132

11200 Montevideo

Tel. (598 2) 410 73 42

Fax (598 2) 410 86 83

Venezuela

www.librosaguilar.com/ve

Avda. Rómulo Gallegos

Edificio Zulia, 1º

Boleita Norte

Caracas

Tel. (58 212) 235 30 33

Fax (58 212) 239 10 51