A los que fueron juancarlistas en el pasado y a los
que son felipistas en el presente. En definitiva,
a todos los que creen que la Monarquía ha sido
y es una institución útil para España.

I

LA RENOVACIÓN DE LA MONARQUÍA

Felipe VI es el primer rey plenamente constitucional. Su padre se legitimó con la elaboración y aprobación de la Constitución, él ha llegado al trono merced a la Constitución. No es de extrañar que en su primer discurso detallara, por tanto, sus funciones constitucionales, que son escasas, sutiles, pero importantes para el país y para él mismo. Le cumple construir la Monarquía del siglo XXI.

La nueva Monarquía echó a andar con dos reyes y dos reinas, insólita circunstancia a la que alguien quitó hierro comentando que al fin y al cabo también hay dos papas y no ha llegado por ello el apocalipsis. Don Felipe reina en La Zarzuela, Don Juan Carlos ha abierto despacho en el Palacio Real. Muy mejorado, el Rey emérito hace cuanto se le pide y no deja de inquietar a algunos que temen que, con su conocido empuje, reclame un papel mayor del que se le asigna. Sobre Doña Sofía apenas hay dudas, pues desde que se casó con Don Juan Carlos hace más de medio siglo casi siempre se mantuvo en su papel, sin estridencias. Pero lo importante es el rumbo que seguirá Letizia, pieza fundamental en la Casa renovada.

Han pasado ya doce meses desde que Felipe de Borbón y Grecia se ha convertido en decimoctavo rey de España. Un tiempo suficiente para hacer un balance de su reinado, analizar cuáles han sido las prioridades que él ha establecido en su acción como monarca, señalar aciertos y errores en las iniciativas que ha llevado a cabo, marcar las carencias que los ciudadanos aún echan en falta y dictaminar si los propósitos de renovación y regeneración de la institución monárquica, uno de los ejes de su primer discurso, se han cumplido o están en vías de cumplirse.

Si se observan los cambios que se han efectuado en la Casa Real, lo que es evidente es que se han adoptado medidas con celeridad para evitar errores cometidos en el pasado y se ha puesto en marcha una política de transparencia que a algunos analistas les parece muy avanzada y a otros aún insuficiente. Se ha inaugurado un nuevo estilo más dinámico y directo por parte de los reyes Felipe y Letizia, que son conscientes de la importancia de la cercanía para llegar a todas las capas de la sociedad, pero se echan en falta más gestos de proximidad con las personas más vulnerables. Se han eliminado algunos formalismos en los actos oficiales, aunque algunos observadores notan demasiado la presencia rígida del protocolo de siempre.

Los discursos del monarca han dejado atrás frases hechas y tópicos manidos para ir directamente al mensaje puro y duro que quiere lanzar, se ha pasado de la formalidad y la retórica a las palabras sencillas y llanas que todo el mundo entiende. La imagen de la familia real, más reducida y desprovista ya de elementos distorsionadores, ha rejuvenecido al cambiar de una pareja ya madura a otra mucho más joven y moderna.

Las encuestas han reflejado la aprobación de la mayoría de los ciudadanos. Después de cuatro años de bajada imparable, se ha producido un rapidísimo ascenso. Del suspenso bajo al notable alto. Ahora, la tarea será mantener ese nivel o incluso intentar subir al casi sobresaliente que alcanzó la institución de la Corona durante décadas. No es fácil. El Rey es consciente de que goza, por el momento, del amplio favor de los ciudadanos. Siente una enorme gratitud por ello. Pero también sabe que eso puede cambiar y torcerse de la noche a la mañana. Con sólo cometer un par de errores. Por eso trata todo el tiempo de evitarlos, de no incurrir en ellos. Con el fin de cumplir con otro de sus empeños fundamentales: demostrar que la Monarquía puede y debe seguir siendo una institución útil que preste un servicio fundamental a la sociedad española.

La mayoría de las personas que han aportado su testimonio para la elaboración de este libro han coincidido en señalar que lo que tiene que hacer el Rey es ir afianzando su prestigio como jefe del Estado, hacerse respetar y querer. Ambas cosas son importantes.

«Tiene que saber que, haga lo que haga, nunca va a gustar a todo el mundo. Unos le criticarán y otros le dirán que está muy bien. Deberá dejar aparte el hacer gestos precipitados y no caer en números extemporáneos para halagar al respetable público.» Esto es lo que afirma una persona que le conoce bien, y con ella coincide gran parte de los consultados.

Un rey plenamente constitucional

Quizá muchas personas piensen que, cuando Felipe VI afirmó al inicio de su primer mensaje como jefe del Estado español que comenzaba el reinado de un rey constitucional, esa frase era una simple obviedad. No es así ni mucho menos. Su afirmación ante los representantes de la soberanía popular y los altos poderes del Estado fue una declaración de principios, la verbalización de un compromiso formal del nuevo monarca con el papel concreto que la Carta Magna establece para el Rey.

Las palabras de Don Felipe ante las Cortes acaso se entiendan mejor si se tiene en cuenta que en España no se ha producido una sucesión en la jefatura del Estado con normalidad y sin problemas políticos o dinásticos en el último siglo y medio. De ahí que el Rey quisiera constatar ante los máximos representantes de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial que su acceso a la primera institución del Estado se producía con toda legitimidad y subrayar que sus funciones se iban a adaptar siempre a la norma suprema del Estado, la Constitución.

El Rey pasó a continuación a enumerar las atribuciones a las que deberá atenerse a lo largo de su vida como monarca, porque quiso dejar claro desde el minuto uno de su reinado su voluntad de cumplir estrictamente con las funciones que marca la Carta Magna para el jefe del Estado. Las desgranó en orden de importancia y de forma pormenorizada, sin olvidar una mención a las garantías que él ofrecía en el ejercicio de la primera magistratura del Estado.

—   Ser símbolo de la permanencia y unidad del Estado, asumir su más alta representación, y arbitrar y moderar el funcionamiento regular de las instituciones.

—   Respetar el principio de separación de poderes, cumplir las leyes aprobadas por las Cortes Generales, colaborar con el Gobierno de la nación —a quien corresponde la dirección de la política nacional— y respetar en todo momento la independencia del poder judicial.

—   Hacer honor al juramento que acababa de pronunciar en el desempeño de sus responsabilidades para que se pudiera encontrar en él a un jefe del Estado leal y dispuesto a escuchar, comprender, advertir y aconsejar, y también a defender siempre los intereses generales.

Una Monarquía renovada para un tiempo nuevo

Sentados estos principios, el siguiente paso era establecer las prioridades del monarca al iniciar su reinado o, mejor aún, cuál iba a ser su objetivo principal, el que iba a marcar su punto de partida como Rey y serviría para que tanto los ciudadanos como los analistas de todo tipo y orientación ideológica valorasen o criticasen sus primeras medidas como jefe del Estado. Es fácil resolver el enigma, porque la solución se dejó pronto al descubierto al declarar Don Felipe su voluntad de que la Corona que acababa de heredar se convirtiera en «una Monarquía renovada para un tiempo nuevo». Ése era el lema que el nuevo Rey quería aplicar a su reinado, sin duda. Al igual que hacían los reyes en España y en otros países en tiempos anteriores, en los que adoptaban un lema para definir su principal objetivo dentro de sus perspectivas globales de actuación, Felipe VI quiso poner por encima de todos sus propósitos la renovación profunda de la Monarquía para adaptarla a los tiempos que vivimos. Un empeño, cuenta una persona muy cercana a Don Felipe, que va más allá de las circunstancias actuales de crisis económica, política e institucional que estamos atravesando, que tiene más que ver con el encaje de una Monarquía parlamentaria en el siglo XXI y en una sociedad en la que faltan referentes o los que hay son muy distintos a los que existían hace cuarenta años.

La Monarquía española, hasta la llegada de Felipe VI, ha girado en torno a una persona como el rey Juan Carlos, alguien con una personalidad arrolladora, que llegó al trono en unas circunstancias históricas muy especiales y que ha desempeñado su labor de forma bastante peculiar. Eso hizo que existiera una singularidad en su funcionamiento y que fuera el propio monarca el que anduviera marcando el camino. Ahora lo que toca es adaptarse a los nuevos tiempos, colocarse en un mundo que ha cambiado muchísimo y muy especialmente en la forma de comunicarse.

De todas estas reflexiones surgió la necesidad por parte del Rey y de las personas que componen su equipo de alta dirección de acometer un proceso de institucionalización de la Monarquía para dotarla de criterios de actuación, reglas de conducta, normas para definir su papel y señalar los márgenes de poder, de acuerdo siempre con lo que marca la Constitución. Porque si hay algo que Don Felipe quiere evitar a toda costa es que nadie le atribuya funciones que no están contempladas en la letra de la norma suprema que rige la vida de los españoles.

Todo ese trabajo se ha ido haciendo a lo largo de los últimos meses bajo la batuta del nuevo jefe de la Casa del Rey, Jaime Alfonsín, que pasó a este puesto de máxima responsabilidad después de ejercer de jefe de la Secretaría del Príncipe de Asturias durante diecinueve años. Desde su nuevo cargo, Alfonsín ha pasado a una primera línea en la que es consciente de que es imprescindible arriesgar, algo que no va mucho con su carácter extremadamente cauteloso y prudente.

«El nuevo jefe de la Casa no tiene más remedio que mojarse al estar al frente de esta etapa, deberá ser más audaz, pero tendrá que acertar en la forma en que se moje, no puede ya eludir el protagonismo porque es él el que tiene que marcar las pautas de actuación de la jefatura del Estado y salir a la palestra con los medios de comunicación», afirma uno de sus antiguos colaboradores.

Los límites a lo que puede o no puede hacer el Rey son iguales ahora a los que había en tiempos de Don Juan Carlos, pero es verdad que cada monarca puede aportar su propia impronta y encontrar los pequeños resquicios que permitan su actuación. Una persona que ha formado parte durante años de la Casa del Rey definía así lo que esperaba del nuevo Rey: «Decir que tiene que ser un rey estrictamente constitucional, que no se inmiscuya en política, que no interfiera en la labor de los políticos ni entre en un terreno que no sea estrictamente el que marca la Constitución es correcto, pero es un principio un poco maximalista. Si sólo tenemos un rey para que inaugure el curso escolar, dé premios y haga viajes, es muy poca cosa».

El Rey tiene unas funciones que están ahí, que son vagas de concretar, pero que se pueden ejercer, y Don Felipe las va a ejercer, que no quepa duda. Pero tendrá que ser cuidadosísimo para no aparecer interfiriendo en el terreno que corresponde a los partidos políticos, que son los elegidos. Animar, informar y ser informado, consultar y aconsejar, esa labor sí la tiene Don Felipe y seguro que la hará.

A esa tarea se ha entregado el Palacio de La Zarzuela desde la proclamación de Felipe VI, incluso desde antes, ya que, según algunos testigos aseguran, han sido muchos los años que han dedicado el actual monarca y el equipo compacto y de total confianza que le rodea a planificar de manera milimétrica lo que iban a hacer cuando se produjera el traspaso de la corona de Don Juan Carlos a su hijo.

Una pareja complementaria

Dicen los que conocen bien a los nuevos reyes que sus caracteres son absolutamente distintos e incluso algunos se atreven a afirmar que en algunos de sus rasgos más definidos son opuestos. Mientras que Don Felipe es una persona que destila templanza, sensatez, tranquilidad y ecuanimidad, Doña Letizia transmite espontaneidad, rapidez, perspicacia y control de todo lo que pasa a su alrededor.

Desde que es Rey, él ha puesto en práctica más que nunca las cualidades de su carácter que le han definido como persona idónea para el desempeño de sus responsabilidades: la aplicación del sentido común, la paciencia para escuchar a todos los que acuden a él, la constancia en su trabajo, la capacidad para tomar decisiones después de medir sus consecuencias y la facultad de reflexionar sobre una situación complicada sin perder los nervios. A él mismo le gusta decir: «Soy un alumno que repasa la lección hasta la última noche». No porque no la haya estudiado con anterioridad, sino porque cree que es bueno siempre echar un último vistazo para estar seguro. En el otro platillo de la balanza, está la impresión de algunos, entre los que se cuenta la propia Reina, de que actúa con una cierta lentitud, sobre todo a la hora de cambiar algunos párrafos de sus discursos.

La preparación que ha recibido durante toda su vida, y que se intensificó hace dos décadas al terminar su formación académica, está ahora en plena eclosión. Quienes despachan con el nuevo monarca salen bien impresionados de su hondo conocimiento de los problemas internacionales, de la amplia percepción de las dificultades de la población española de cada una de las comunidades autónomas, del diagnóstico templado de situaciones concretas que afectan a los ciudadanos y del perfecto discernimiento de cuál es el papel que le corresponde como jefe del Estado.

La Reina tiene tendencia a expresar lo que piensa de forma inmediata, no sabe o no le gusta disimular lo que siente, da su impresión e incluso aconseja sin pararse a pensar más, llevada por su afán de ayudar al que tiene problemas y por su interés en que la gente perciba la Casa Real como una institución cercana y próxima a la ciudadanía. Sus amigas más leales afirman de forma categórica que es la mejor amiga de sus amigos y que está siempre dispuesta a demostrarlo, en cualquier momento y situación. Doña Letizia se ha impuesto una gran autoexigencia a la hora de cumplir con sus obligaciones institucionales, que se toma con un gran sentido del deber y de la responsabilidad. Se prepara a conciencia cualquier actividad que se le encomienda, lee toda la documentación que le preparan en la Casa del Rey y su objetivo siempre es dar la mejor impresión posible de la institución monárquica en la que ella ocupa ahora una posición preponderante.

Una vez superados algunos problemas de encaje, que traspasaron los muros de su residencia en La Zarzuela, viven un momento en que es evidente que la pareja real se complementa, y así lo afirman sus amigos. Ella aporta una dosis importante de realidad a su marido que le ha servido a él para darse cuenta de que existe un mundo muy distinto fuera de los muros de su residencia, ubicada dentro del recinto del monte de El Pardo, junto al Palacio de La Zarzuela.

Y tienen una prioridad común por encima de todas las demás: atender, educar y dar todo su cariño a sus dos hijas, la princesa de Asturias, Leonor, y su hermana, la infanta Sofía. En eso coinciden ambos al cien por cien.

Los primeros cien días de reinado

Los primeros cien días del rey Felipe han discurrido a un ritmo frenético. Las cosas no se han hecho de forma atropellada, sino que cada paso ha respondido a un plan perfectamente diseñado en el que las actividades tenían que mantener un ajustado equilibrio entre los viajes al extranjero, las visitas a las comunidades históricas, los encuentros con los representantes de las altas instituciones del Estado o las audiencias a los representantes de todos los sectores de la sociedad. Las primeras, a las asociaciones de víctimas de terrorismo, a los trabajadores de organizaciones no gubernamentales, a los cooperantes y —por primera vez— a los colectivos de gais, lesbianas, transexuales y bisexuales, que no podían creer que hubieran sido convocados por los reyes. Un gesto, por cierto, que ha sido criticado por algunos sectores más conservadores, que hubieran preferido que a estos últimos se les convocara un día aparte.

Fue un verano de vértigo en el que la familia real no paraba en su afán de cumplir los compromisos que marca el protocolo de visitar a los jefes de Estado de los países vecinos —Portugal, Marruecos y Francia— y que empezaron por el Vaticano para presentarse ante el papa Francisco. Lo que menos hubo fue tiempo para las vacaciones. Apenas diez días en Mallorca en los que los periodistas pudieron ver a una Reina encantada de posar para los medios de comunicación junto con su marido y sus hijas, que saludaron uno a uno a todos los informadores presentes en la escalinata de Marivent.

Tras el exiguo veraneo, fue el momento para que la figura del nuevo Rey de España alcanzara una proyección internacional con el viaje a Nueva York para participar en la apertura de sesiones de la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas (ONU). Felipe VI pronunció su primer discurso como jefe del Estado español ante los representantes de los 193 países del mundo integrados en esta institución. También tuvo la oportunidad de presentarse junto con la Reina al mandatario más relevante del mundo occidental, el presidente Barack Obama, anfitrión junto con su esposa Michelle de una cena ofrecida a los presidentes y jefes de Gobierno presentes en la capital neoyorquina para la apertura de sesiones de la ONU.

En el otoño, se cumplió con el deseo de los reyes de realizar una gira rápida a varios de los reinos europeos para presentarse ante los monarcas de esos países, algunos de los cuales —Países Bajos y Bélgica— habían accedido recientemente al trono tras la abdicación de sus antecesores. Don Felipe y Doña Letizia también viajaron a Luxemburgo, Italia y Alemania para completar los contactos en los países de más peso de la Unión Europea.

Dentro de los muros del Palacio de La Zarzuela, entretanto, se iba completando toda la batería de medidas de carácter ético que marcará de ahora en adelante las líneas de actuación de la familia real y de todo el personal que trabaja para ella. Las piezas iban encajando en su lugar, aunque en algunos casos el lugar era completamente distinto al que ocupaban antes. Era el caso de los anteriores reyes, Don Juan Carlos y Doña Sofía.

Dobles parejas: dos reyes y dos reinas

Uno de los principales motivos de las dudas surgidas sobre la conveniencia o no de que el rey Juan Carlos abdicara la Corona en su hijo era que esa decisión daría paso a una situación bastante insólita en una Monarquía, pues, al seguir con vida el monarca anterior, el país se encontraría de la noche a la mañana con la existencia de dos reyes y dos reinas. No es una circunstancia tan difícil de gestionar, sobre todo si el rey que se va lo hace de buen grado y por iniciativa propia —como ha sido el caso de Don Juan Carlos— y no porque exista algún conflicto entre el monarca saliente y el entrante. Pero tampoco es demasiado fácil, porque puede plantear a veces algún tipo de roce debido a que siempre es difícil para el que se va adaptarse a no estar en primera línea y aceptar que ocupa ya un segundo término.

Pedro González-Trevijano, miembro del Tribunal Constitucional, no ve ningún problema desde el punto de vista jurídico a que coexistan dos reyes en el tiempo y no supone probable que los haya: «Por el contexto en el que se ha producido la abdicación, a instancias de Don Juan Carlos, con la edad que tiene, no creo que se produzca ningún conflicto. Estoy convencido de que él ha tomado la decisión de abdicar después de haberlo pensado durante bastante tiempo».

Por cierto, el ilustre magistrado del primer tribunal del país, antiguo catedrático de Derecho Constitucional y rector de la Universidad Rey Juan Carlos, define la abdicación de forma conceptual como una patología de la Monarquía, ya que los reyes, por principio, deben morir en la cama. Eso no impide, sin embargo, que González-Trevijano considere que lo mejor del proceso de relevo en la Corona es el buen resultado que ha tenido. Y admite asimismo que las cosas están cambiando, dado que nos hemos vuelto más longevos y eso hace razonable que un rey quiera ceder el cargo a su heredero una vez que se ha hecho mayor y cree que ha cumplido con su misión.

Los responsables actuales de la Casa del Rey aseguran que las cosas van bien hasta ahora y que no se han producido conflictos de competencias hasta el momento. Se solucionó a los seis meses del relevo que el anterior monarca tuviera un nuevo despacho en el Palacio Real y dejara de usar uno provisional en el Palacio de La Zarzuela, muy cercano al que había sido suyo y que había pasado a ser el de su hijo Felipe el mismo día de la abdicación. Eso provocaba que muchas de las personalidades que iban a despachar con el nuevo Rey se vieran obligadas por cortesía a pasar a saludar a Don Juan Carlos. Así que, en un tiempo razonable, él ya dispone de su propio habitáculo para recibir y despachar con las numerosas personas que piden audiencia para verle en un lugar tan apropiado como es el Palacio Real. También dispone de su propia Secretaría, que dirige el actual consejero diplomático del rey Felipe, Alfonso Sanz Portolés, que fue en la anterior etapa jefe de Protocolo de la Casa. Con él se mantienen también tres de sus ayudantes de campo más leales, Ángel Ribado, Ignacio Inza y Nicolás Murga, que siguen estando plenamente disponibles para Don Juan Carlos.

Lo que sí es más complicado es la asignación de tareas fijas a una persona como él, que, oficialmente, es un monarca jubilado y que no puede hacer la más mínima sombra a su hijo para no sembrar dudas sobre la capacidad de Don Felipe de abordar su labor de jefe de Estado sin necesidad de ayuda de su padre. Al rey Juan Carlos se le puede aplicar hoy en día la teoría del antiguo presidente del Gobierno, Felipe González, acerca de lo que él llama el problema de los jarrones chinos que todo el mundo admira y valora, pero nadie sabe dónde colocar. Y además, en el caso del padre del actual monarca, su valor debe de ser equivalente al más antiguo y costoso objeto de finísima porcelana cuyo origen se remonta a la más remota dinastía Ming.

El Gobierno y el rey Felipe son los que tendrán que ir encargándole algunas tareas, pero no con carácter permanente, sino de forma puntual. Ya lo han hecho, por ejemplo, al pedirle en dos ocasiones desde la abdicación que represente a España en la toma de posesión de los presidentes de Colombia y Uruguay. Pero lo que no va a hacer es asumir esa labor de representación en todas las tomas de posesión de los mandatarios iberoamericanos, como hacía antes el príncipe Felipe.

Las personas más cercanas a Don Juan Carlos aseguran que él lleva bien esta nueva etapa de su vida, se encuentra mucho mejor de sus problemas de huesos y todos confían en que prevalezca en él su enorme orgullo de padre al ver desenvolverse con acierto a su hijo, en vez de dejarse invadir por la nostalgia de lo que ha sido durante casi cuarenta años. Eso es algo que ya ha quedado atrás y no hay posible retorno, pero aún existe cierta inquietud de que se pueda sentir postergado y quiera reclamar un papel más activo que no sería posible concederle.

De momento, sigue cosechando grandes aplausos de reconocimiento en los actos a los que se le invita, en donde recibe mucho cariño y admiración por la labor desarrollada durante casi cuatro décadas. Un ejemplo de ello es la emoción de todos los que acudieron en el pasado mes de febrero a la casa del diario ABC al acto de entrega de un premio taurino al ganadero Eduardo Miura. Una ocasión que se convirtió en un sentido homenaje a Don Juan Carlos por su defensa de la fiesta de los toros y su apoyo de siempre a los integrantes del mundo taurino.

En algún momento se ha pensado en que siga ocupándose de Cotec, una fundación cuya creación partió de una idea suya que persigue la plena innovación tecnológica de las empresas españolas y que actualmente está en manos de Cristina Garmendia, pero todavía se están sopesando los pros y los contras. Igual pasa con la Fundación Pro Real Academia, que Don Juan Carlos ha ayudado mucho a mantener. O con la asamblea de Secot: Séniors Españoles para la Cooperación Técnica, a quienes ofreció colaborar con ellos en los días previos a la abdicación. En todo caso, los responsables actuales del Palacio de La Zarzuela aclaran que es Don Felipe junto con el Gobierno los que tendrán que dar el visto bueno a cualquier tipo de actividad que se encargue a Don Juan Carlos.

La actividad solidaria de la reina Sofía

En el caso de la reina Sofía, la adaptación a su vida actual es más fácil. Ella, que ha vivido con tanta ilusión la proclamación de su hijo y se siente tan orgullosa de Don Felipe, con el que siempre ha tenido una relación muy estrecha y de mutua confianza, no tiene ningún problema en seguir ocupándose de su labor social de siempre. Al no ser tareas de Estado las actividades que ha desempeñado, no existen inconvenientes en que las siga haciendo. Y la actual consorte del Rey, Doña Letizia, ha dejado sin objeciones el campo libre a su suegra para que continúe su trabajo.

La madre del Rey, que goza de una excelente salud, va a seguir muy activa al frente de la Fundación Reina Sofía, constituida en 1977, que promueve y gestiona proyectos de carácter social y cultural, y de la que es presidenta ejecutiva. Esa institución es su principal herramienta de trabajo y en estos momentos, en los que ha cedido el protagonismo a su nuera, Doña Sofía va a centrar su labor solidaria en esa fundación. Desde hace tres años, la Fundación Reina Sofía ha financiado más de cuarenta proyectos relacionados con la cooperación internacional y ayudas sociales a los más desfavorecidos por la crisis económica y a los enfermos de alzhéimer.

No va ser su única tarea. Va a seguir como presidenta de honor de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD), a la que está vinculada desde que se creó hace treinta años, y también del Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud, una institución anexa creada hace tres años, que se ocupa de los problemas de los jóvenes con las drogas. Su pasión por la música de siempre hace que tampoco vaya a dejar la Escuela Superior de Música Reina Sofía, cuyo impulso es de Paloma O’Shea, una persona a la que Doña Sofía se siente estrechamente vinculada, sobre todo en lo que atañe al perfeccionamiento de los músicos más jóvenes.

Esa misma sensibilidad musical de la reina Sofía la lleva a apoyar la meritoria labor que desempeñan los fundadores del proyecto La Música del Reciclaje, que cuenta con una orquesta cuyos instrumentos han sido fabricados con objetos sacados de los vertederos de basura. La idea nació en Cateura, un pueblo de Paraguay, y la Reina ha apoyado el proyecto para que se desarrolle también en España con chicos de familias en riesgo de exclusión social. Doña Sofía ha ido a las clases para ver a estos muchachos, algunos de los cuales destacan por su gran habilidad musical.

Para terminar, no podía faltar el interés de siempre de la reina Sofía por los animales, a los que adora, y está muy interesada en la recuperación de algunas especies en peligro de extinción, como el lince ibérico. Ha estado varias veces en el Coto de Doñana y ha asistido a la suelta de varios ejemplares en el terreno del paraje natural que pretende su recuperación. También apoya la madre del Rey la tarea de la Asociación de Animales Abandonados (ANA), que trabaja a favor de la adopción de animales que, si no son adoptados, terminan sus días sacrificados de forma prematura.

Aseguran las personas del entorno de la reina Sofía que ella sigue teniendo como prioridad de su vida a su familia, con la que se alegra y cuyos éxitos comparte. Pero también se preocupa y siente un hondo dolor cuando surgen los problemas. Sin citar expresamente a la infanta Cristina, se percibe que la situación de su hija y sus cuatro nietos sigue siendo una fuente de pesar para una persona tan sensible como la reina Sofía.

Cambio de titularidad en las fundaciones

El primer año del reinado de Felipe VI ha sido un tiempo de cambios dentro de la propia institución, al pasar el heredero a ser el nuevo jefe del Estado y convertirse su primogénita en Princesa de Asturias, de Girona y de Viana, tres títulos unidos desde hace siglos a la condición de sucesor de la Corona española. Al ser en esta ocasión una niña la heredera, dos de las tres fundaciones asociadas a los títulos mencionados han cambiado su denominación y desde hace unos meses llevan el nombre de Princesa de Asturias y Princesa de Girona.

Esa modificación no va a suponer que los reyes dejen de asistir a la entrega de premios en Asturias y en Girona, ya que lo seguirán haciendo hasta que la princesa Leonor alcance la edad suficiente para ser ella la que asuma la responsabilidad total en esos actos. Lo que está por determinar aún por parte de la Casa Real es si la heredera al trono empezará a asistir a la entrega de premios en Oviedo y en Girona este mismo año, o se pospondrá aún un tiempo y se dejará para más adelante, dada la solemnidad de los actos que los hacen impropios para una niña de la edad de la princesa Leonor. El actual Rey fue por primera vez a Oviedo y leyó su primer discurso, escrito a mano de su puño y letra, en 1981, año en el que se creó la Fundación Príncipe de Asturias en la capital del Principado y Don Felipe tenía trece años.

Primer discurso de Navidad de Felipe VI

La expectación que se produjo en los medios de comunicación ante el primer mensaje de Navidad del nuevo monarca fue enorme. Era la ocasión perfecta para escenificar que el cambio de titular en la jefatura del Estado iba más allá de la sustitución de una persona por otra, para visualizar esa renovación de la que el rey Felipe había hecho bandera y que se esperaba afectara tanto a las formas como al fondo; es decir, que se materializara no sólo en el contenido de sus palabras, sino también en la puesta en escena del discurso más importante que pronuncia el representante de la Corona cada año.

El mensaje de Navidad es uno de los pocos que se escribe íntegramente en el Palacio de La Zarzuela, aunque se da a leer a los responsables del Gobierno por deferencia, y porque no hay que olvidar que cualquier acto del Rey siempre tiene que estar refrendado por el poder ejecutivo. Por decirlo de forma más directa, es el discurso más personal del monarca y al ser el primero de Don Felipe desde su acceso al trono, todos los ojos iban a estar puestos en las pantallas de televisión para escuchar las palabras que iba a pronunciar. La intriga en cuanto a la forma era constatar si el Rey iba a aparecer en la misma sala de audiencias que había servido de fondo a la mayoría de los mensajes navideños de su padre, descubrir qué fotografías estarían dentro del campo de la imagen, ver si aparecía algún belén de la colección histórica de Patrimonio Nacional como en ocasiones anteriores, averiguar si finalmente pronunciaba su intervención de pie en vez de sentado y comprobar si en algún momento, al principio o al final del mensaje, aparecían en imagen la reina Letizia junto con la princesa Leonor y la infanta Sofía.

Sin embargo, lo que generaba más incertidumbre era, como es lógico, el contenido de ese primer mensaje del reinado de Don Felipe. Había que ver hasta dónde era capaz de llegar el Rey a la hora de hacer un repaso de los acontecimientos ocurridos a lo largo de 2014, saber si se iba a atrever a hablar de corrupción, desempleo, crisis, desconfianza en las instituciones, principios éticos y regeneración en un año en el que hubo hechos de todo cariz, algunos que generaban cierta esperanza en la situación de prolongada crisis económica de España y otros envueltos todavía en las más inquietantes sombras.

A las nueve en punto de la noche, se desveló la intriga tan bien guardada por los responsables de la Casa de Su Majestad el Rey, y comenzó la intervención más convincente, firme y contundente de un joven monarca que optó por dejar a un lado circunloquios y eufemismos para ir directo a la raíz de los problemas que tiene España. Con la mirada puesta sin temor en el objetivo de la cámara, sin balbuceos dubitativos en la voz y apoyándose en ademanes y gestos corporales para reforzar sus palabras, Felipe VI demostró que lo mejor para abordar los problemas es ir de cara y enfrentarse a ellos. Con firmeza, pero sin arrogancia.

Lo que hizo el Rey en su mensaje de Nochebuena fue poner en práctica una de las principales premisas que él se ha marcado como principio de actuación de su reinado. Tengo la obligación de decir lo que pienso y lo que creo como jefe del Estado y lo voy a hacer con sinceridad.

De ahí que el monarca, a lo largo de toda su intervención, dejara clara la importancia que tienen para él, dentro de su apuesta por la renovación, los acuerdos de las distintas fuerzas políticas, la consolidación de una sociedad abierta y tolerante, y la fe en una España diversa y plural, pero no uniforme, así como que el eje de la política española sean los ciudadanos. Por eso, al final del mensaje, volvió a reiterar su ofrecimiento para estar junto a todos esos ciudadanos para superar las dificultades, como primer servidor de todos ellos.

La realidad sobre el contenido superó las expectativas y, salvo las fuerzas políticas opositoras a la Monarquía, los comentarios que cosechó el mensaje del rey Felipe fueron muy positivos, al haber sabido reflejar lo que piensan los más indignados de los ciudadanos. No hubo contemplaciones ni pasteleo con asuntos tan graves como la corrupción, el paro, las conductas poco ejemplares, la desconfianza en las instituciones o la actitud de los que quieren romper España. Se transformó en un ciudadano más y se puso al frente de los que reclaman y consideran insoslayable la regeneración democrática del país. Ése, según analistas, observadores y comentaristas, fue su gran acierto.

Un breve comentario para terminar sobre la iconografía elegida para acompañar el mensaje. El escenario, ficticio, no fue una elección acertada. Los volúmenes de los elementos del mobiliario no estaban equilibrados y daba la impresión de que el desacierto fue producto del afán de cambiar, pero estaba insuficientemente pensado. Sí estuvo bien la colocación de las fotografías: cercanas las familiares —una con la Reina en un momento de relax de un viaje en el avión oficial y otra con sus hijas durante la comparecencia veraniega en el Palacio de Marivent— y un poco más distante la imagen del momento del relevo con sus padres, los reyes Juan Carlos y Sofía, en el Palacio Real. Difuso el fondo con un árbol apenas definido en el exterior de la ventana. Y oportuno el belén, que es el que ponen los reyes y sus hijas en su residencia familiar.

Francia abre las visitas de Estado

El primer país con el que los reyes habían decidido inaugurar sus visitas de Estado era Francia, uno de los de más peso político de la Unión Europea y con el que España mantiene unas excelentes relaciones de vecindad, máxime ahora, cuando el político socialista Manuel Valls, nacido en España, es primer ministro del Gobierno, y da la casualidad de que otra compatriota, Anne Hidalgo, es la actual alcaldesa de París.

La visita a Francia tenía que abrir la puerta formalmente a los reyes Felipe y Letizia al ejercicio de una de las tareas más importantes que atribuye la Constitución a la Corona: la de la representación de España en el exterior. Era otro de los momentos claves de la renovación, en este caso generacional, de la institución monárquica. El momento de proyectar una imagen rejuvenecida de España por medio de unos reyes preparados para esa importante misión.

Sin embargo, el accidente aéreo de un avión de la compañía Germanwings en los Alpes franceses, en el que murieron cuarenta y nueve españoles, causó la suspensión de la visita.

Don Felipe y Doña Letizia conocieron la noticia al llegar a París, donde permanecieron unas horas antes de regresar a Madrid.

Los reyes fueron recibidos en el Palacio del Elíseo por el presidente François Hollande, que asumió el mando del gabinete de crisis para afrontar las consecuencias del accidente y dirigir las operaciones encaminadas a recuperar los restos del aparato y los cuerpos de las víctimas.

Don Felipe y Doña Letizia asistieron a una reunión del gabinete en París y lamentaron la pérdida de tantas vidas humanas. El viaje de Estado a Francia se retomará en cuanto se pueda fijar otra fecha.

II

LAS PRIMERAS MEDIDAS DE FELIPE VI COMO REY

Se acabaron los comentarios sobre yates, ferraris, joyas o fincas. Con el nuevo Rey la Casa se ha puesto muy seria, tanto que en pocos meses ya tiene código de conducta sobre los regalos y establecidas las normas de comportamiento laboral y económico de cuantos viven y trabajan en La Zarzuela, de sangre real o plebeya. Nadie puede hacer inversiones o negocios externos, nadie puede discriminar a nadie, nadie puede aceptar regalos «más allá de los usos habituales, sociales o de cortesía», norma esta que ha sido criticada por ambigua. Más hubiera valido —se dice— poner precio a los regalos aceptables, como en Estados Unidos, donde no pueden pasar de veinte dólares.

Como fuere, con el impulso de Jaime Alfonsín, el hombre que a todo le da «otra vuelta», hay nueva familia real, nuevos sueldos regios, nuevos controles financieros, nueva regulación, muy detallada, de cuanto pueda considerarse como terreno delicado. Los tiempos exigen ejemplaridad y ellos deben ser los primeros.

El 28 de julio de 2014, un mes y nueve días después de su proclamación como jefe del Estado, Felipe VI empezó a demostrar que las palabras integridad, honestidad, transparencia y ejemplaridad pronunciadas en su discurso de proclamación como pautas imprescindibles en el comportamiento de los integrantes de la institución de la Corona no iban a quedar en una mera declaración de intenciones. La mejor prueba para dejar claro que esas palabras iban a convertirse en una auténtica hoja de ruta de su reinado fue el anuncio de una serie de medidas que se hizo por parte del Palacio de La Zarzuela. Con la elaboración y puesta en marcha de una batería de normas para la institución monárquica, encaminada a ganarse el aprecio, el respeto y la confianza de los ciudadanos, así como para hacerse acreedora de la autoridad moral necesaria para el ejercicio de sus funciones, Felipe VI dio una prueba fehaciente de que el movimiento se demuestra andando y que lo mejor siempre es predicar con el propio ejemplo.

El espíritu de las nuevas medidas adoptadas por Don Felipe al llegar a la jefatura del Estado hay que encuadrarlo dentro de la voluntad del nuevo monarca de sintonizar el contenido de su discurso de proclamación con hechos concretos que demostrasen su compromiso de cumplimiento. Gestos en sintonía también con la ley de transparencia que la propia Casa del Rey pidió que se aplicara a la primera institución del país, en tiempos del rey Juan Carlos, aunque no estuviera obligada a hacerlo al no ser miembro de la Administración.

Por primera vez en la historia reciente de la Monarquía, se ha dado carta de naturaleza a asuntos tan importantes como la creación de un régimen de incompatibilidades para el personal de dirección de la Casa del Rey, la aprobación de un código de conducta de obligado cumplimiento para todo el personal que trabaje en el Palacio de La Zarzuela, la regulación del asesoramiento jurídico de la Casa y el apoyo a las actividades que llevan a cabo los reyes, como la promoción de los intereses económicos españoles, la fiscalización externa e interna de las cuentas de la Casa del Rey y el informe anual de dichas cuentas.

El objetivo ha sido claro, el nuevo jefe del Estado ha querido que temas que estaban antes en una nebulosa, como qué regalos pueden aceptar o cuáles deben rechazar los miembros de la familia real, estén regulados por normas que no dejen lugar a dudas. Los responsables del Palacio de La Zarzuela no desean que se vuelvan a producir situaciones como la que se presentó en torno a qué hacer con los dos lujosos automóviles regalados al rey Juan Carlos en 2012 por el jeque Mohamed al-Rashid al-Maktoum, primer ministro y vicepresidente de los Emiratos Árabes Unidos. Los vehículos se repartieron entre el Gobierno español, que traspasó el suyo a Patrimonio del Estado, y el monarca, quien lo donó a su vez a Patrimonio Nacional.

Es cierto que los jeques y reyes de los países del Golfo tienen por costumbre hacer regalos suntuosos y de gran valor a los que consideran mandatarios amigos, y el Rey de España siempre ha sido considerado por todos ellos como un familiar al que trataban públicamente de «hermano». Si se tienen en cuenta esos vínculos, se entiende que a Don Felipe, cuando era Príncipe de Asturias, le regalaran al término de sus visitas oficiales a alguno de esos países objetos como un alfanje de empuñadura cuajada de piedras preciosas o un caballo pura sangre de raza árabe, criado con todo mimo por la familia real saudí en terrenos del desierto. No hay que olvidar tampoco que el primer yate de la serie Fortuna que fue usado por la familia real española fue un regalo del rey Fahd de Arabia Saudí. O que la residencia La Mareta, situada al borde del mar en la isla de Tenerife, fue obsequiada por el rey Husein de Jordania al padre del actual monarca como prueba de su amistad. Y ése sólo fue uno de los regalos que le hizo, ya que, en otra ocasión, le entregó una pistola con la culata de metacrilato cuajada de piedras preciosas engastadas, de un altísimo valor. También es cierto que en el caso de La Mareta, esa propiedad fue cedida pronto a Patrimonio Nacional y en sus estancias han pasado temporadas de vacaciones no sólo la familia real, sino también algunos de los presidentes del Gobierno español.

Nuevo núcleo de la familia real

En el primer documento que dio a conocer la Casa de Su Majestad el Rey sobre criterios de actuación de los miembros de la familia real y de las actividades de su Casa, lo primero que se hizo fue definir y diferenciar quiénes formaban a partir de ese momento el «núcleo duro» de la Corona —la familia real— y quiénes pasaban a ser simplemente familia del Rey. Los reyes Felipe y Letizia, los reyes Juan Carlos y Sofía, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía son desde entonces los únicos integrantes de la institución de la Corona. Y al igual que pasaba cuando Don Juan Carlos era el jefe del Estado y sus hermanas, las infantas Pilar y Margarita, eran tan sólo familia del Rey junto con otros parientes más lejanos, las hermanas de Don Felipe —las infantas Elena y Cristina— pasaron a ese segundo escalón y dejaron de pertenecer a la estructura de la familia real.

Algunos comentaristas han querido ver en esta medida del nuevo monarca una oportunidad de apartar a la infanta Cristina de la institución monárquica por su actitud durante la instrucción del sumario del caso Nóos y su imputación en la causa que la llevará a sentarse en el banquillo de los acusados. Pero a la mayoría no le parecía justo que la medida afectara también a la infanta Elena, a pesar de ser inocente de cualquier actitud poco ejemplar. Lo importante, en cualquier caso, es el contenido de los principios establecidos por el Rey para los miembros de la familia real, todos ellos encaminados a despejar cualquier sombra de sospecha sobre las actividades que realizan.

Lo primero que se señala en el texto del documento es que sólo los miembros de la familia real podrán desarrollar, con carácter de exclusividad, actividades de naturaleza institucional. Se descarta, por tanto, cualquier otra posibilidad de trabajo para los integrantes de ese núcleo duro de la Corona, aunque se admite la posibilidad de que se realice algún tipo de tarea cuando exista un encargo directo del monarca y con la aprobación del Gobierno, si así se requiere. Esa medida significa por tanto que, a partir de la aprobación de estas normas, los miembros que no pertenezcan a la familia real no podrán desarrollar habitualmente actividades de carácter institucional, salvo en algún caso ocasional o puntual en el que haya un encargo concreto de Su Majestad.

El régimen de retribuciones

Un capítulo tan importante como es el régimen de retribuciones de los miembros de la familia real también se especifica de manera detallada en el documento citado, en el que se informa de que es el Rey el que decide libremente la cantidad que percibe cada miembro de la familia real, de acuerdo con el artículo 65 de la Constitución. Como nota anecdótica, los responsables de la Casa del Rey contaron en los días del relevo en la jefatura del Estado a los medios de comunicación que no se modificarían las cifras que percibía cada miembro de la institución hasta primeros de 2015. Por tanto, desde julio del año 2014 hasta enero del nuevo año, el rey Juan Carlos percibió el mismo sueldo que tenía cuando era jefe del Estado, es decir, el doble que su hijo, a pesar de ser ya Don Felipe el titular de la Monarquía.

Esa situación ha cambiado a primeros del mes de enero, fecha en la que los miembros de la familia real han empezado a percibir las nuevas asignaciones establecidas por Don Felipe. Poco después, los responsables de la Casa del Rey informaron de las modificaciones en las retribuciones de la familia real decididas por el monarca, quien, en un gesto de austeridad, se bajó el sueldo un 20 por ciento respecto al que tenía su padre cuando era jefe del Estado. Frente a los 292.752 euros que percibía Don Juan Carlos, que ahora han bajado a 187.356 euros, el actual monarca percibe 234.204. En esas cifras están incluidos los sueldos y los gastos de representación que antes estaban desglosados. La razón dada por los portavoces del Palacio de La Zarzuela para explicar esta decisión del Rey está en que él ha preferido aumentar la partida destinada a inversiones y fondos de contingencia, y tener así más dinero para el proceso de informatización y renovación tecnológica de la Casa del Rey.

La reina Letizia cobra 128.808 euros, menos que su suegro y un poco más de la mitad del sueldo de su marido, un 55 por ciento, y la reina Sofía tiene una asignación de 105.396 euros, unos 25.000 euros menos que cuando era Reina.

Otro de los asuntos que aborda el documento que define los criterios de actuación futura de la institución es que los miembros de la familia del Rey no pertenecientes al núcleo de la Corona no cobrarán cantidad alguna del presupuesto de la Casa de Su Majestad, ni siquiera en el caso de que se les encargue desarrollar algún encargo concreto y puntual del monarca, pero sí contarán con los apoyos personales y materiales necesarios para llevarlo a cabo. Estas últimas disposiciones se han puesto ya en práctica en algunos casos, concretamente con la infanta Elena, a la que se le ha encomendado la realización de algunos actos institucionales. Pero la decisión de que no perciban cifra alguna por ello es explicable en función de que tanto doña Elena como doña Cristina, esta última apartada desde el otoño de 2011 de las actividades de la familia real por su implicación en el caso Nóos, tienen sus propios trabajos retribuidos. La infanta Elena trabaja en el área social de la Fundación Mapfre y doña Cristina es responsable del área social de la Fundación La Caixa.

Nuevas normas para los regalos

La indefinición en el asunto de los regalos que puede o no aceptar la familia real ha llegado a su fin. Terminó el tiempo en el que eran los propios reyes y sus hijos los que decidían qué obsequios se podían quedar y cuáles pasaban a engrosar los depósitos de Patrimonio Nacional. Se ha hecho por decisión del rey Felipe VI, que ha considerado que para evitar sospechas o simples suspicacias acerca de la conveniencia de aceptar regalos suntuosos, que pudieran influir en la toma de algunas decisiones, lo mejor es que las normas estén muy claras y nadie se ampare en una falta de nitidez.

A partir del 1 de enero de 2015, los miembros de la Casa Real están obligados a cumplir las normas que regulan el régimen de regalos que reciben. Son las mismas que se aplican a los miembros del Gobierno y a los altos cargos de las administraciones en la ley de transparencia. En ese régimen, que no es obligatorio para la familia real, pero al que han querido someterse sus integrantes, se establece que nadie podrá aceptar «regalos que superen los usos habituales, sociales o de cortesía, ni favores o servicios en condiciones ventajosas que puedan condicionar el desarrollo de sus funciones». En la citada ley se especifica que «en el caso de obsequios de una mayor relevancia institucional se procederá a su incorporación al Patrimonio de la Administración Pública correspondiente», que para la institución de la Monarquía es Patrimonio Nacional.

Hay una pega, sin embargo, que se puede poner a esta norma. No es otra que la de determinar cuándo los obsequios superan los usos habituales, sociales o de cortesía que establece la ley. En otros países, está fijada la cuantía exacta que no se debe sobrepasar al aceptar un regalo. En Estados Unidos, se trata de una cifra muy baja, tan sólo veinte dólares, y si se sobrepasa ese valor, el que lo acepte puede ser acusado de admitir sobornos. La Comisión Europea, en 2012, determinó que el límite del valor de los regalos que se podían aceptar sin problemas era de cincuenta euros, y si llegaba a los cien había que pedir permiso y, en ningún caso, podía sobrepasar los ciento cincuenta euros. En España, hay algunas comunidades autónomas —como la de Galicia— que han fijado el límite en noventa euros, pero en la ley general la cuantía está sin determinar.

La Casa del Rey ha preferido aplicar la norma sobre regalos tal cual está en la ley de transparencia, es decir, sin cuantificar el límite económico. La explicación por parte de sus responsables es que han optado por adaptarse a la legalidad vigente en todo el territorio nacional y no ir más allá por el momento, salvo que se dé un paso adelante en ese sentido por parte de las leyes, en cuyo caso se adaptarían a ellas cuando se produjera. Los responsables de la Casa del Rey, órgano administrativo que da cobertura a las actividades del jefe del Estado, han subrayado la importancia de que se regule por primera vez esta materia partiendo de unos principios lógicos: el no aceptar regalos que superen las normas de la cortesía, no admitir tampoco favores o servicios en condiciones ventajosas y rechazar obsequios de alto valor económico, o interés comercial o publicitario, que puedan comprometer la dignidad de las funciones institucionales que tienen.

En el texto del régimen de regalos acordado por el Rey, se especifica cuándo los regalos se consideran de carácter institucional —los que sean ofrecidos a los miembros de la familia real con motivo de un acto oficial o por su condición— y cuándo son de carácter personal —los que no puedan incluirse en la categoría anterior.

No es difícil diferenciar entre unos y otros. Son obsequios institucionales los que se regalan a los reyes y a su familia cuando visitan ciudades o asisten a actos oficiales en territorio español. Los que entregan las autoridades de esos lugares para agradecer con un detalle, no necesariamente de gran valor, la presencia de la familia real. Lo mismo ocurre con los regalos que los mandatarios extranjeros o los organizadores de actos en el exterior tienen por costumbre entregar a sus invitados. O los presentes que traen consigo las autoridades extranjeras para sus anfitriones cuando visitan oficialmente España. En todos estos casos, esos regalos se tienen que ceder a Patrimonio Nacional.

Más fácil es entender qué se debe hacer con los regalos de carácter personal: devolverlos cuando superen los usos sociales o de cortesía, algo que sólo tendrá que determinarse por el simple criterio del sentido común.

En el documento que recoge las normas que se deben seguir desde principios de 2015 para los regalos hay un apartado interesante que se refiere a la actuación en determinados casos de carácter especial. Se determina en él, por ejemplo, que la familia real no aceptará préstamos sin interés o con un interés inferior al normal del mercado, ni tampoco regalos en dinero. Si alguien lo dona, se devolverá o será cedido a una entidad sin ánimo de lucro que se dedique al interés general. También se donará a una organización de ese tipo la dotación económica que tenga un premio concedido a miembros de la familia real. En ambos casos, la entrega a esas entidades se hará preservando el anonimato del donante, el motivo de la entrega y el miembro de la familia que lo recibió.

Para casos de aniversarios o celebraciones de algún miembro de la familia en los que se suponga que se ofrecerán regalos, se establecerá un régimen que se dará a conocer públicamente. Y para que todos sepan a qué criterio atenerse, Protocolo de la Casa del Rey informará a las autoridades y a los organizadores de los actos acerca del régimen de regalos que pueden aceptar los integrantes de la institución monárquica. Para cumplir con los criterios de transparencia, cada año se publicará en la página web <casareal.es> la relación de regalos institucionales que haya recibido la familia real durante el año anterior. En el listado se incluirán una descripción breve del objeto, la persona o entidad que lo haya entregado, así como su destino y uso.

Un breve apunte para terminar: los bienes que se dejen en testamento a favor de la familia real podrán aceptarse si se cree conveniente y, dependiendo de su naturaleza, se incorporarán a Patrimonio Nacional o se donarán a instituciones públicas o entidades sin ánimo de lucro. Y, eso sí, la aceptación de herencias se hará siempre a beneficio de inventario.

Código de conducta para el personal de la Casa del Rey

Crear un código de conducta para todas las personas que trabajan en la Casa de Su Majestad el Rey era una idea que estaba ya sobre la mesa de trabajo del anterior equipo del Palacio de La Zarzuela. El anterior secretario general, el diplomático Alfonso Sanz Portolés, hoy responsable de la Secretaría del rey Juan Carlos y consejero diplomático de Felipe VI, tenía el texto bastante adelantado antes del anuncio de abdicación del anterior monarca. Sin embargo, los preparativos para el relevo en la Corona motivaron que se dejara un poco al margen y se concentraran los esfuerzos en que tanto la abdicación como la proclamación del nuevo Rey salieran bien. Pero pasadas esas jornadas históricas, la aprobación del código de conducta pasó al primer plano por el interés del nuevo monarca en que la transparencia sea una norma prioritaria dentro de su propia Casa.

Hay que tener en cuenta que, según el texto aprobado y que ha entrado en vigor a principios de 2015, los destinatarios de esos principios que obligan al personal del Palacio de La Zarzuela a mantener una conducta irreprochable son los ciudadanos españoles, «que tienen derecho a un comportamiento ejemplar de la Casa de Su Majestad el Rey, que coadyuve a garantizar la credibilidad, el respeto y la confianza en la institución de la Monarquía».

Al elaborar las normas, de obligado cumplimiento para todo el personal que trabaja en la Casa del Rey, se ha tenido en cuenta la distinta procedencia de todos ellos, así como las normas diversas en materia de derechos, deberes, incompatibilidades y procedimientos disciplinarios a los que están sometidos. Pero se ha creído que eso no debía impedir el establecimiento de una serie de principios éticos y de conducta comunes en su actuación para el mejor cumplimiento de su misión. La dignidad de la Corona, se explica en el texto, exige que se imponga a todos los que integran la Casa de Su Majestad el Rey una conducta leal, íntegra, honesta y transparente. También se especifica en el código de conducta que todo el personal adscrito a la institución tiene el deber de observar sus principios y que, si se vulneran, se determinará la pérdida de confianza que podrá llevar a su destitución.

El código incluye un capítulo dedicado a lo que denomina «principios generales» y otro volcado en los «principios de actuación». El primero, organizado en cinco puntos, incluye normas tan elementales como el velar por los principios generales, con observancia de la Constitución y el resto de normas legales. Pero enumera también una larga lista de principios que seguir en el desarrollo de su actividad: objetividad, integridad, neutralidad, responsabilidad, imparcialidad, confidencialidad, dedicación al servicio público, lealtad, ejemplaridad, austeridad, accesibilidad, eficacia, honradez, protección del entorno medioambiental y respeto a la igualdad entre mujeres y hombres.

Entre esos principios generales figuran también normas como ayudar al cumplimiento de la misión de apoyar al Rey y a la familia real en el desempeño de sus funciones, colaborar con las distintas administraciones estatales y fomentar el trabajo en equipo y el espíritu de cooperación para obtener el mejor rendimiento de personas y recursos disponibles.

El otro apartado del código de conducta, que se refiere a los principios de actuación, incluye una larga lista de veinte puntos que deben ser igualmente respetados por todas las personas que trabajan al servicio de la Corona. Entre esos puntos, cabe destacar algunos de carácter ético, como evitar toda actuación que pueda producir discriminación por razón de nacimiento, origen racial o étnico, género, sexo, orientación sexual, religión o convicciones, opinión, discapacidad, edad o cualquier condición personal o social. Otros se refieren a evitar conductas que puedan afectar negativamente a la Corona, como es actuar con neutralidad política y respeto al pluralismo, guardar secreto de las materias clasificadas o cuya difusión esté prohibida legalmente, así como mantener la discreción sobre los asuntos que conozca por razón de su cargo.

Gran interés, por su trascendencia, tienen las normas adoptadas en el terreno económico, ya que el texto destaca la obligación de no intervenir en operaciones financieras o negocios con personas o entidades cuando puedan suponer un conflicto de intereses con su puesto en la Casa del Rey. También resalta la exigencia de no usar la información de la que disponga el personal adscrito a la institución en asuntos financieros en su propio beneficio, así como no aceptar ni pedir retribuciones o gratificaciones para promover o influir en cuestiones internas o externas de la Casa del Rey. Y en el campo de los obsequios, se exige que se rechace cualquier regalo, favor o servicio en condiciones ventajosas que vayan más allá de los usos habituales, sociales o de cortesía.

Los responsables de la Casa del Rey creen que todos estos preceptos ayudarán a proyectar una imagen de la Monarquía que despeje cualquier duda sobre la intención de cumplir a rajatabla los principios de ejemplaridad que obliga no sólo a los que integran la Corona, sino también a todo el personal que trabaja para la primera institución del Estado. Sus normas se han elaborado teniendo en cuenta la ley de buen gobierno aprobada por las Cortes el 9 de diciembre de 2013, que se impone a los responsables públicos, así como los deberes de los empleados públicos contenidos en el Estatuto Básico aprobado por ley en 2007 para ellos.

El código de conducta de la Casa del Rey no se ha hecho al margen de las personas que trabajan allí, sino que en su redacción han participado las distintas unidades que la integran. Todos sus miembros han aportado puntos de su propia cultura corporativa basada en el trabajo en equipo y el compromiso, en el respeto a una conducta responsable y honesta. Una conducta, todo hay que decirlo, asumida desde hace décadas por la gran mayoría de los hombres y mujeres que trabajan a diario en la sede de la jefatura del Estado.

Otras medidas de control y asesoramiento

A pesar de ser exhaustivas las medidas incluidas en el código de conducta del personal de la Casa del Rey y en el régimen de aceptación de regalos por parte de la familia real, había otros dos ámbitos que los responsables de la institución monárquica consideraban oportuno regular. Uno, el contar con asesoramiento jurídico para que la Casa de Su Majestad pueda estar segura de que las actividades que desempeñan los miembros de la familia real se ajustan en todo momento a la ley. El otro, regular el apoyo de los integrantes de la institución monárquica a la promoción de los intereses económicos españoles. Lo que se ha pretendido al ajustar estos dos aspectos relacionados con la actividad de la jefatura del Estado es aplicar un criterio más garantista y tener la plena seguridad de que lo que se hace es lo correcto y no vulnera ningún precepto legal.

En el caso del asesoramiento jurídico, lo que se ha logrado por medio del convenio que se ha firmado con la Abogacía del Estado a finales del verano de 2014 es contar siempre con la certeza de que cualquier actividad que desarrolle la familia real se ajuste a la ley, a las normas vigentes, de manera general. Antes de que se aprobara este acuerdo, la Casa pedía asesoramiento jurídico en casos puntuales, pero no de forma sistemática. El equipo actual de alta dirección del Palacio de La Zarzuela, al frente del cual está el abogado del Estado Jaime Alfonsín, ha preferido contar de forma permanente con la asesoría legal y no incurrir en equivocaciones.

Un objetivo similar se ha perseguido en un tema tan relevante como es la promoción de los intereses económicos españoles por parte de la familia real. Desde hace ya unos años, los viajes oficiales y de Estado del Rey anterior y los del entonces príncipe Felipe han tenido un importante aspecto económico y de promoción de las empresas españolas en el exterior. El jefe del Estado ha actuado de embajador de las compañías españolas en el extranjero, una misión que ha desempeñado con gran éxito y gracias a la cual muchas empresas españolas han podido capear el temporal de la crisis, al haber establecido filiales en varias decenas de países. Con el convenio que se ha firmado con la Secretaría de Estado de Comercio, se garantizará de ahora en adelante que esa tarea tan importante que desempeña el Rey a favor de los intereses económicos se lleva a cabo de forma adecuada y con el apoyo institucional necesario.

La fiscalización de las cuentas de la Casa del Rey

Desde el año 2007 hasta principios de 2015, el control de las cuentas de la Casa del Rey ha estado encomendado a un interventor, Óscar Moreno Gil, que ha sido el responsable de la gestión económica, financiera, presupuestaria y contable de la cantidad asignada por los presupuestos generales del Estado a la institución. En la actualidad, después de la jubilación de Óscar Moreno, el puesto de interventor lo ocupa una mujer, Beatriz Rodríguez Alcobendas, de cuarenta y tres años, que proviene de la Intervención General del Estado.

A partir de enero de 2015, además de los controles internos que se realizaban hasta ahora, las cuentas de la Casa del Rey se someterán a una auditoría externa que realizará la Intervención General del Estado, una labor que comenzará con el ejercicio del año 2015.

A pesar de que la auditoría se podía haber encargado a una empresa privada, se ha querido que sea un organismo público el que se responsabilice de una institución como la Corona para darle un valor más contrastado.

Las cuentas de la Casa de Su Majestad el Rey se presentarán y publicarán a partir de ahora con periodicidad anual, acompañadas del informe de auditoría externo y de una memoria de las actividades institucionales desarrolladas por la familia real.

Todas estas medidas tienen como objetivo, según los responsables del aparato administrativo del Palacio de La Zarzuela, que la institución sea más permeable y al mismo tiempo responde al deseo de dejar poco espacio, de ahora en adelante, a la improvisación. El nuevo equipo que rodea a Don Felipe está convencido de que no sólo hay que decidir las actuaciones según el criterio que se tenga dentro del Palacio de La Zarzuela, sino que debe consultarse con asesores externos que digan en cada caso lo que está bien y lo que no lo está. La explicación de esta actitud es que, dada la diversidad de temas que se tocan en los actos programados en la agenda de la familia real, es imposible que se sepa a fondo de todo y, por tanto, es mejor que no decida sólo el personal de la Casa, sino que es óptimo consultar con los expertos en cada materia y que sean ellos los que aconsejen si se debe desarrollar un acto en concreto o es mejor dejarlo estar.

El nuevo equipo del rey Felipe

Poner en marcha todas las normas y medidas detalladas no es tarea fácil, pero a ello se han aplicado desde el minuto uno del reinado de Don Felipe las personas que forman su equipo de dirección y que, por añadidura, gozan de la confianza del nuevo monarca. Ellos, nombrados nada más empezar a funcionar el reloj que marca el tiempo de actuación de esa «Monarquía renovada para un tiempo nuevo» de la que habló el Rey en su discurso de proclamación, son conscientes de la responsabilidad que han adquirido y el compromiso que los vincula con el cumplimiento de la hoja de ruta del nuevo jefe del Estado.

Los hombres que componen el equipo de Felipe VI, en el que sólo figura por el momento una mujer, son en su totalidad personas que llevan ya muchos años al servicio del monarca, que inició su etapa de plena actividad como heredero de la Corona en el otoño de 1995, cuando finalizó su preparación académica con la realización de un máster en Relaciones Internacionales en la prestigiosa Universidad de Georgetown. En ese momento, en concreto en diciembre de 1995, fue cuando se incorporó, como jefe de la Secretaría de Don Felipe, Jaime Alfonsín, un abogado del Estado de brillante currículum y abultada experiencia en la administración y en la empresa privada, que había trabajado durante un tiempo en el prestigioso bufete Uría y Menéndez, ligado por vínculos estrechos con la familia real.

Alfonsín, que cumple en 2015 veinte años al servicio de Don Felipe, ha trabajado arduamente a lo largo de dos décadas para que nada enturbiara el camino del hoy Rey hacia la Corona. Hombre prudente, discreto, riguroso y concienzudo, ha velado sin descanso por mantener el perfil adecuado del que era entonces príncipe heredero y aspirante a rey. Desprovisto de ambiciones personales y de una amabilidad y educación exquisitas, el ahora jefe de la Casa de Su Majestad Felipe VI vio cumplida el 19 de junio pasado su misión, al ser testigo de excepción de la proclamación del nuevo monarca. Pero esa satisfacción al ver convertirse a Don Felipe en jefe del Estado no le ha hecho bajar la guardia ni un ápice, sino más bien al contrario. Jaime Alfonsín sabe que de ello depende el futuro de la institución y que nunca hay que dormirse en los laureles. Para que no se diga que el retrato es demasiado positivo, un riesgo que se puede destacar del carácter de Alfonsín es su excesiva cautela que le lleva a decir, cuando tiene algún asunto importante pendiente, «a esto hay que darle otra vuelta» cuando el resto del equipo pensaba que la decisión estaba ya tomada. Como cuenta en privado alguno de sus colaboradores, eso puede crear una situación de inactividad por temor a cometer errores que no beneficiaría en modo alguno a la institución monárquica.

El número dos del equipo de La Zarzuela es también un veterano en las tareas de servicio a la familia real. Domingo Martínez Palomo, ahora secretario general de la Casa de Su Majestad el Rey y antes de la llegada del nuevo monarca responsable del Gabinete de Planificación y Coordinación, es general de división de la Guardia Civil y licenciado en Derecho por la Universidad Complutense madrileña. A su cargo está la gestión de la mayoría de los departamentos del Palacio de La Zarzuela, y está considerado como un hombre de gran eficiencia en su trabajo, que goza, al mismo tiempo, de la confianza y aprecio del personal de la Casa. Su seriedad y rigor en el desempeño de sus tareas y su gran cordialidad en el trato personal hizo que el nuevo Rey no dudara ni un momento a la hora de poner en sus manos la responsabilidad que tiene en el organigrama de la institución.

No es casualidad que para el cargo de jefe del Cuarto Militar Don Felipe haya elegido a un marino que fue ayudante de campo del Príncipe de Asturias cuando éste terminó sus estudios y empezó su dedicación exclusiva a las actividades institucionales como heredero del trono. Juan Ruiz Casas, vicealmirante de la Armada, es una persona de gran experiencia en el mando de unidades, tal y como demostró en su etapa al frente del buque anfibio Galicia, que llevó a cabo misiones muy arriesgadas en el combate contra los piratas que secuestraban buques occidentales en la costa de Somalia. Ruiz Casas, que ha sido también almirante jefe de la base naval de Rota, ha mantenido una excelente relación con Don Felipe después de dejar su puesto de ayudante, lo que hizo que el nuevo Rey le comunicara su deseo de que ocupara la jefatura del Cuarto Militar un par de meses antes de producirse el relevo en la Corona.

En la estructura orgánica de la Casa se ha creado un nuevo puesto de dirección para adecuarse a la circunstancia de que existe otro Rey en el núcleo duro de la familia real, aunque sin atribuciones constitucionales. Es la jefatura de la Secretaría de Su Majestad el rey Juan Carlos, que ocupa el diplomático Alfonso Sanz Portolés, anterior jefe de la Secretaría General, y que ahora compatibiliza esas funciones con las de consejero diplomático del rey Felipe VI. Se trata, por tanto, de otra persona veterana en el servicio a la Monarquía, que entró en el Palacio de La Zarzuela en 1993. Sanz Portolés acompañará a los nuevos reyes en los viajes de Estado, campo en el que es un experto, además de atender al padre del actual monarca en las tareas institucionales que le encomiende su hijo.

El resto de los altos cargos del organigrama de la Casa del Rey tiene una característica común: todas son personas que llevan mucho tiempo en los distintos departamentos del Palacio de La Zarzuela, muchas de ellas de manera ininterrumpida y otras han regresado, al ser requeridas de nuevo por Don Felipe, después de algunos períodos de ausencia para desempeñar diferentes ocupaciones fuera de la Casa. Es el caso del nuevo jefe de planificación, el general de brigada Emilio Tomé, que comenzó su servicio a Don Felipe en su año de formación en la Academia de Zaragoza; del responsable del Servicio de Seguridad, el coronel de la Guardia Civil y licenciado en Derecho Francisco López Requena; del jefe de la Secretaría de la reina Letizia, el coronel de Caballería José Manuel Zuleta; del encargado de la Unidad de Protocolo, el diplomático Alfredo Martínez; del jefe de Administración e Infraestructuras, el coronel de Ingenieros y licenciado en el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (Icade) Isaías Peral; y del nuevo director de comunicación, el periodista Jordi Gutiérrez, que había trabajado en Prensa de la Casa del Rey desde 1993 hasta 2009 y que ha regresado después de un período de cinco años en los que ha sido responsable de comunicación del presidente de la Confederación Empresarial de Madrid, Arturo Fernández.

El cumplimiento de objetivos

Nadie sería capaz de poner muchas pegas al conjunto de medidas adoptadas por el nuevo jefe del Estado —vigentes a partir de enero de 2015— para cumplir esos objetivos prioritarios que él marcó en su primer discurso como Rey ante los representantes de la soberanía popular. Entre los más destacados, la recuperación del prestigio de la institución de la Corona, el compromiso, la apertura y cercanía permanentes de sus miembros con la sociedad, la observancia de una conducta íntegra, honesta y transparente para hacerse acreedora de la necesaria autoridad moral. Todo ello como norma de actuación de la familia real y de la totalidad de los que trabajan a su servicio.

Un programa modélico que observado con detenimiento suscita, eso sí, una duda. ¿Será capaz el nuevo Rey de hacer que esos principios se cumplan de forma estricta, o se convertirán en una simple referencia a la que acudir en caso de duda? O lo que es peor, ¿se transformarán con el curso del tiempo en papel mojado, en un espejismo de lo que se quería hacer y no se fue capaz de lograr? Porque la realidad indica que, en los últimos años, las costumbres y los usos que marcan un comportamiento ejemplar para los integrantes de una institución como es la Corona se habían relajado bastante, por no decir que, en algunos casos, se habían dejado olvidados en un rincón. Y en esos descuidos en la observancia de unas reglas que son básicas para que la ciudadanía tuviera plena confianza en los reyes y sus hijos hay que buscar los orígenes de la crisis más profunda sufrida por la institución monárquica, que estuvo durante décadas en los primeros puestos de valoración de las encuestas realizadas por cualquiera de las empresas que se dedican a esa tarea.

De ser la institución más valorada del país y de aprobar con sobresaliente sus actuaciones, se pasó a estar por debajo del aprobado y a no gozar del afecto, respeto y consideración de un sector amplio de la población española.

Por eso, la renovación que el nuevo Rey desea sólo será un hecho cuando de verdad se actúe de acuerdo con las normas de transparencia en todos los aspectos de la vida de la familia real, no sólo en los que atañen a su actividad institucional, y desaparezca la opacidad sobre determinados asuntos que no está justificada que se mantenga. La renovación será creíble cuando las personas que trabajan en el Palacio de La Zarzuela crean de verdad en la accesibilidad que deben tener los ciudadanos a conocer aspectos de la vida de los reyes que no tienen por qué permanecer ocultos. El cambio que Don Felipe persigue será auténtico cuando el personal de alta dirección de su Casa actúe siempre con espíritu de servicio y no como si tuviera derecho a un trato privilegiado o de favor por el hecho de trabajar al servicio de la Corona.

Son sólo ejemplos. Pero lo que se quiere subrayar es que para cambiar algunos hábitos no basta sólo con sentarse y escribir unas reglas que marquen el camino a seguir de ahora en adelante o para recordar lo que es preciso para ganarse la confianza de los ciudadanos por si alguno lo había olvidado. Lo que es absolutamente imprescindible es creérselas de verdad, incorporarlas al ADN de todos los que integran la Casa de Su Majestad Felipe VI, desde el primero hasta el último, sin excepciones.

Ése es el único camino para lograr que las palabras renovación, regeneración o ejemplaridad, pronunciadas por el Rey el 19 de junio de 2015 ante los genuinos representantes de la soberanía popular, se conviertan en realidad. La única fórmula para que la confianza de los ciudadanos en la institución monárquica, que fue norma durante casi cuatro décadas, vuelva a ser recuperada por el nuevo jefe del Estado.

III

LETIZIA ENCUENTRA EL SENTIDO A SER REINA

Al casarse con Don Felipe, Letizia entró en una familia muy especial: real, es decir, de sangre azul, y desestructurada, o lo que es lo mismo, no muy bien avenida. Quiso aprender, y aprendió con la experiencia, lo dura que iba a ser su tarea. Bajo el fuego cruzado de periodistas devenidos en críticos, aristócratas descontentos, el suegro y las cuñadas, pasó por tiempos difíciles. Parecía que nada de lo que hacía gustaba. Letizia Ortiz llegó a tambalearse y con ella se tambaleó el futuro de la institución, pues la nueva Reina es pieza clave para la continuidad de la Monarquía renovada.

Sufrió desprecios, soportó rumores increíbles y hasta hubo de superar el suicidio de su hermana. Hasta que un día, como si de un cuento se tratara, al saberse Reina se la vio transformada. De repente, ya no estaba crispada, miraba con calma afable. La Reina había recuperado la sonrisa que perdió la Princesa. Justo a tiempo, en el momento decisivo, allí estaba la Reina plebeya que todo el mundo esperaba, comprometida, empática, desplegando su mejor imagen para apoyar la de su marido, el nuevo Rey de España.

La transformación ha sido espectacular, visible para cualquiera que haya seguido su evolución a lo largo de los diez años transcurridos desde que pasó de ser una destacada periodista de televisión a Princesa de Asturias. Un camino que muchos predijeron que iba a ser de rosas y que luego ella descubrió que contenía demasiadas espinas. Un sendero cuyo trazado tuvo que ir modificando para sortear los obstáculos y llegar a salvo a su destino, en el que se dejó en ocasiones algunos jirones de su propia piel. Pero ha merecido la pena.

La reina Letizia parece otra persona desde que su marido ha pasado a ser Rey de España, ha cambiado sustancialmente de forma y lo ha hecho para bien. Es como si ella, por fin, se sintiera dueña de su propio destino, libre para actuar como consorte del monarca sin condicionamientos, contenta de decidir qué quiere hacer y qué no entra dentro de sus planes. La imagen que proyecta es la de alguien que ha encontrado su lugar en el mundo y se siente cómoda en él. De ahí la amplia y cada vez más frecuente sonrisa que ilumina su cara y que antes era casi la excepción.

El gesto inexpresivo y a veces ausente que mantenía en sus apariciones oficiales ha dado paso a una actitud de atención e interés, a facilitar la comunicación con las personas con las que coincide en sus actividades, a cuidar al detalle todo lo que dice o hace para no causar una mala impresión y también a dar importancia a la imagen que proyecta, ya que ella es ahora representante esencial de la institución de la Corona, la primera en importancia del Estado español. Se nota que está viviendo una etapa de plenitud de su vida, en la que ella es la que dispone, también la que arriesga, pero que asume con madurez, fuera ya del escrutinio de quien ocupaba la primera fila hasta ahora.

La reina Letizia está dispuesta a contribuir a modernizar una institución que, en sí, es anacrónica, pero que tiene como principio de supervivencia la adaptación a los tiempos que corren, porque la regla de oro es renovarse o morir. La puesta al día es imprescindible en cualquier aspecto de la vida, pero en la Monarquía es la única norma aplicable para no sucumbir y seguir siendo el sistema de Estado que rige en una buena parte de los países más desarrollados económica y socialmente del planeta. Don Felipe, su marido, lo expresó de forma clara y diáfana el día que se convirtió en Rey, cuando dijo querer serlo «de una Monarquía renovada para un tiempo nuevo». Un objetivo que los dos tenían interiorizado desde mucho antes de producirse la abdicación de Don Juan Carlos.

Los reyes Felipe y Letizia son, ahora más que nunca, un tándem que rueda al unísono en la misma dirección, una pareja sin fisuras que tiene claros sus objetivos. Él quiere recuperar los valores que sustentaron durante décadas los integrantes de la institución de la Corona, esa ejemplaridad en el comportamiento que la hizo admirable, la necesaria cercanía con los ciudadanos de toda clase y condición social, ser el espejo de una sociedad que se sentía bien consigo misma. Y Doña Letizia está con él en ese empeño, dispuesta a secundarle, pero también a aportar ideas que le sean útiles y que le ayuden a alcanzar su propósito. También, como no podía ser de otro modo, a advertirle si ve que Don Felipe se está desviando de su camino e incluso a tirarle de la oreja en último extremo.

Ése es el trazado del recorrido de la nueva Letizia, Reina de España.

La larga marcha de Letizia: diez años de aprendizaje

En el otoño de 2003, ella llegó al Palacio de La Zarzuela dispuesta a aprenderlo todo, a demostrar sus cualidades de buena alumna que la hicieron destacar tanto en el colegio como en la universidad, preparada para absorber como una esponja todo lo que le pudieran enseñar para llegar a ser una princesa perfecta… o casi perfecta. Con un bloc y un bolígrafo en sus manos, recorrió los once departamentos que componen la Casa de Su Majestad el Rey, dispuesta a tomar nota de todo lo que le explicaban los miembros del equipo de Protocolo, Planificación, Seguridad, Comunicaciones, Secretaría de la Reina, Cuarto Militar y del resto de dependencias, incluida la jefatura de Relaciones con los Medios de Comunicación, o sea, el Gabinete de Prensa, cuyo cometido a ella le resultaba más cercano dado su oficio de periodista. Se empapó del funcionamiento de la institución monárquica por dentro, al mismo tiempo que recibía clases de idiomas —inglés, sobre todo—, de historia de la Monarquía española y de otras familias reales con las que iba a tener que tratarse en el futuro. Su disposición fue excelente, según el testimonio de algunos funcionarios de la Casa del Rey que vivieron esa etapa muy de cerca y que quedaron impactados por el interés y la capacidad de la Princesa de Asturias por todo lo que le enseñaron para estar a la altura de sus nuevas tareas.

Doña Letizia aceptó que su estilo a la hora de vestir, su forma de comportarse, su manera de hablar con otras personas en los actos oficiales, todo, tenía que cambiar para adaptarse al prototipo que la gente tiene en mente de cómo debe ser una princesa. No fue fácil porque ella era una periodista acostumbrada a usar prendas muy informales para su trabajo de reportera, con un carácter espontáneo, muy impulsiva y curiosa, y que a duras penas podía refrenar su afán de conocimiento a la hora de preguntar sin más a cualquiera que tenía delante. Pero se sometió a ese duro aprendizaje por amor, porque estaba dispuesta a hacer lo que fuera necesario para que su prometido, primero, y marido, después, se sintiera orgulloso de ella. Fueron unos meses de reclusión, de escasísimas apariciones públicas, en los que se gestó la metamorfosis de una chica normal y corriente en la compañera ideal del Príncipe heredero de la Monarquía española.

La reaparición de Letizia en los días anteriores a la boda causó un profundo impacto. Ya no era la persona expresiva que gesticulaba con las manos para hacer entender mejor lo que decía con palabras, la chica que se quitaba el pelo de la cara cuando resbalaba algún mechón sobre su rostro, la periodista que soltaba una espontánea carcajada cuando algo le hacía gracia. Era una mujer que se movía con gestos mucho más pausados, que caminaba erguida y con cierta rigidez, que controlaba la postura de unas manos que antes se desbocaban cada dos por tres. Había ganado en elegancia, al vestir de forma sobria aunque un tanto aburrida, pero había perdido espontaneidad y también, eso era lo peor, cercanía.

Durante tres o cuatro años, ella desempeñó el papel de Princesa perfecta sin que eso la librara de las críticas más feroces. Doña Letizia ha sido blanco de las invectivas más despiadadas por parte de sus enemigos: la acusaron de ser anoréxica, difundieron que se había quedado embarazada gracias a las técnicas de reproducción asistida, inventaron que la infanta Leonor había nacido con una enfermedad incurable y que el angioma o pequeña mancha de nacimiento que tenía en la nariz se le iba a extender por toda la cara, aseguraron que trataba a todo el personal de la casa con altivez y desprecio…, un catálogo de acusaciones infundadas que preocupaban a una persona tan perfeccionista como la princesa Letizia. Ella comprobaba a diario que sus esfuerzos eran baldíos y caían en saco roto debido a la hostilidad de un sector de la sociedad que no perdonaba que una mujer como ella se hubiera convertido en Princesa de Asturias.

La rebelión de Doña Letizia

Nadie, salvo la propia Doña Letizia, sabe en qué momento se fraguó el inicio de su rebelión, cuándo surgieron los primeros indicios de que no solamente se encontraba incómoda con el cliché que tenía asignado como consorte del heredero, sino que también estaba harta de que, hiciera lo que hiciera, las críticas superaran a la aceptación. Pero está claro que hubo un momento de inflexión en que ella sintió que había llegado la hora de mostrarse tal y como era de verdad, una mujer independiente, con criterio propio, dispuesta a dejar de lado los artificios que no dejaban ver su propia personalidad. Y ahí empezó a actuar de manera muy distinta, a veces con acierto y a veces de forma muy arriesgada, hasta llegar en los dos años previos a la proclamación de su marido como Rey a conductas completamente inapropiadas para la posición que ocupaba.

Las causas del comportamiento un tanto extemporáneo de Doña Letizia pueden ser múltiples y variadas. Por una parte, la desaprobación de su propio suegro, el rey Juan Carlos, que no dejó de expresar en algunos círculos privados agrias críticas contra su nuera y su desconfianza en que pudiera desempeñar su papel de Reina en el futuro. Para Doña Letizia, una cosa era que se la descalificara y atacara de puertas afuera de La Zarzuela y otra enterarse de que su mayor crítico estaba puertas adentro, y que era el padre de su marido el que aducía como motivo para no abdicar el no tener seguridad en las cualidades de la esposa de su hijo para ser Reina.

Una persona muy próxima a la Casa de Su Majestad el Rey durante años corrobora la teoría de que la actitud de Letizia en los últimos cinco o seis años ha sido la causa de que Don Juan Carlos haya tardado más tiempo en abdicar. «Si la Princesa hubiera estado más asentada —afirma—, el Rey se hubiera ido en noviembre de 2012, justo después de la Cumbre Iberoamericana de Cádiz.»

Otro de los puntos de inflexión del giro en el comportamiento de Doña Letizia fue, según muchas de las personas consultadas, la muerte de su hermana Érika. Para la entonces Princesa de Asturias fue uno de los peores momentos de su vida, un hecho del que ella pudo sentirse, en parte, responsable, aunque no lo fuera, por creer que podía ser una consecuencia de haberse convertido en una personalidad pública. El acoso mediático al que se sometió a Érika y Telma Ortiz Rocasolano, que fueron perseguidas de forma inmisericorde por reporteros de pocos escrúpulos que no respetan la privacidad de alguien que no desea saltar al mundo de la fama, fue letal para la hermana menor de la Princesa. Para poner coto al acoso y evitar las persecuciones de los paparazzi a su otra hermana, Telma, se tomó una serie de medidas de carácter judicial que no dio los resultados esperados por parte de la familia de Doña Letizia. Fue una reacción poco eficaz y torpe en el planteamiento la de pedir que se prohibiera tomar fotos de Telma Ortiz que, además, no logró su objetivo de frenar el acoso al que se vieron sometidos los familiares de la Princesa.

Por último, no es desdeñable el considerar la teoría de muchos sicólogos de que las crisis de pareja en un matrimonio suelen producirse a los siete años de la boda, aunque ese plazo se haya acortado en los últimos tiempos. Una vez superados los primeros momentos de romanticismo y enfilada la etapa de ajuste de verdad de una pareja, es cuando pueden producirse momentos de desencuentro que se superan si hay voluntad por ambas partes. A veces, el encaje de un matrimonio es más sencillo, sobre todo si hay afinidades de carácter, pero otras es más complicado, sobre todo si los temperamentos son más dispares. Don Felipe y Doña Letizia son bastante diferentes, algo que reconocen ellos mismos. Pero eso no hace imposible la armonía, porque también la diferencia hace más viable que sus formas de ser puedan ser complementarias.

La aceptación de la nueva Reina

Una de las causas que se han esgrimido para explicar el rechazo que la consorte del Rey provoca en algunos sectores de la población es su origen social, ya que proviene de una clase media sencilla y popular. Muchas de las familias españolas de alto nivel socioeconómico o de la aristocracia se sintieron de alguna manera despreciadas al enterarse de que el heredero de la Corona había decidido casarse con una periodista, divorciada, independiente, hecha a sí misma y con pasado. Todo lo contrario al perfil que se suponía tenía que tener la esposa del Príncipe de Asturias. De ahí surgieron muchas de las críticas más feroces contra la esposa de Don Felipe, los rumores y bulos que intentaban dejarla en mal lugar siempre, las mentiras más sangrantes contra ella. Sin embargo, hay personas que han tenido la oportunidad de conocerla más de cerca que aseguran que el rechazo que ha provocado la Reina en los últimos años no es un problema de clases sociales altas o bajas.

«Creo que las críticas que ha tenido Doña Letizia han sido por la forma en que ha desempeñado su tarea y no por pertenecer a una clase social de tipo medio, esa circunstancia no ha sido un problema en sí. Puedes triunfar plenamente si lo haces bien, procedas de la clase que procedas. El problema es que durante un tiempo, en las recepciones, por ejemplo, ella se ha ganado enemigos a base de irse a una esquina y dedicarse a hablar con un escolta todo el tiempo, ninguneando a todos los invitados. Ésa no era una actitud correcta, puede que a ella le pareciera que era lo que tenía que hacer, en su derecho estaba, pero luego tienes que apechugar con las críticas y las consecuencias.»

La persona que nos da su opinión sobre este delicado asunto, que prefiere guardar el anonimato, está convencida de que eso que hacía la entonces Princesa de Asturias tenía un precio, y ese precio era el rechazo.

La gente que se sentía ninguneada, a la que no se había dignado dar ni un minuto de conversación, decía lo primero que se le ocurre comentar a cualquier persona: «Esa señora, ¿qué se ha creído?». Eso ha pasado en recepciones de todo tipo, con los altos ejecutivos de grandes empresas españolas, con personas de los pueblos que visitaba, con campesinos, con gente humilde, con todo el mundo. Esa actitud ha sembrado una imagen que parece que ahora se está corrigiendo porque ella tiene una actitud más colaborativa y eso es fenomenal. La persona cercana a la Reina nos matiza:

«Cuando era una persona que andaba buscando despegarse de su condición de Princesa de Asturias para decir yo tengo personalidad propia y necesito expansionarme, hacer y dejar de hacer, ha tenido críticas, pero no de la clase alta, sino de mucha gente, no era un asunto de clase alta o baja.»

Afortunadamente para la institución monárquica, casi todo el mundo coincide en que la reina Letizia está desempeñando ahora su labor de manera impecable y dignísima, la mayoría de las personas habla bien de ella, incluso las que antes la criticaban. Y eso se ha traducido en el resultado de las encuestas en las que antes de ser Reina era una de las personas de la familia real peor valorada y ahora está por debajo del Rey, pero con un aprobado alto casi rozando el notable.

Otra persona próxima al entorno del Palacio de La Zarzuela durante varios años ha valorado así el cambio experimentado por Letizia en los últimos meses: «Hasta el mes de enero de 2014, ella pensaba que formaba parte del empedrado del palacio, pero en ese momento, cuando se dio cuenta de que iba a ser Reina, cambió muchísimo, muchísimo. A partir de entonces, vio claramente que a quien tenía que defender era a su marido, que iba a ser el Rey. Pero eso no quiere decir que haya renunciado a hacer determinadas cosas, aunque sepa que escandalizan, porque creo que las va a seguir haciendo. A la Reina le gusta llamar la atención».

Los veranos de Doña Letizia en Mallorca son otro capítulo digno de comentar para la misma persona.

«Este último verano ha sido muy bueno, ya era la Reina y su comportamiento ha sido normal, aunque ha seguido poniendo distancia con el ambiente de las regatas que a ella nunca le ha gustado. Pero es verdad que, hasta ahora, los veranos en Palma eran lo peor, se notaba que ella no quería ir, así que llegaba la última y se iba la primera de Marivent. En una familia desestructurada, lo peor es la época de vacaciones, cuando tienen que estar todos juntos las veinticuatro horas del día.

»Los veranos eran horribles para la Princesa y su actitud era muy negativa. Ella se encontraba fuera de lugar, Don Felipe tiene en la isla muchos y muy buenos amigos, porque ha veraneado allí desde que era niño. La historia era que Letizia quería demostrar que ella no formaba parte de ese club y los que sí formaban parte de él sentían que a ella ese ambiente le repateaba.»

Otra de las cosas que causaron mucha inquietud y rechazo fueron las salidas de la Princesa por la noche y hasta altas horas de la madrugada con sus amigas de soltera, muchas de ellas periodistas. Su afición por la música rock, de corte duro y alternativo, la hizo aparecer con una indumentaria acorde con los ambientes que frecuentaba y que eran bastante chocantes para la idea que la gente más conservadora y tradicional tiene del comportamiento adecuado de una princesa. Quizá la explicación hay que buscarla en que ella exigió tener un espacio propio y en su deseo de seguir relacionándose con sus amigos y su familia.

«No es extraño que saliera con sus compañeras mientras que su marido, el príncipe Felipe, se iba a esquiar con sus amigos de toda la vida. Eso ya lo hacen muchísimas parejas, es bastante normal y no creo que haya que criticarlo. Pero otra cosa es que ella se fuera al Festival de Benicàssim, para lo cual no tiene ni la edad ni la condición adecuadas. Eso es producto de ese espíritu transgresor de Letizia y es de esperar que ya no lo haga en adelante.»

La princesa Letizia emprendió en 2012 una huida hacia delante que hizo pensar a muchos que la relación entre los príncipes estaba seriamente dañada y en riesgo de romperse. En las vacaciones de agosto de 2013, ella estuvo sólo tres días en Palma con su familia antes de abandonar la isla en la que permanecieron unos días más Don Felipe y las infantas Leonor y Sofía con los reyes. A eso siguió una quincena de ausencia pública en la que la situación, según todos los indicios, se recompuso y así se pudo comprobar al ver de nuevo a la pareja unida y en armonía en el mes de septiembre de 2013, cuando los príncipes de Asturias aparecieron en la capital argentina. Allí presidieron la delegación española que se desplazó a Buenos Aires para defender, desafortunadamente sin éxito, la candidatura de Madrid como sede de los Juegos Olímpicos en 2016.

En enero, empezó el cambio radical de Doña Letizia. Justo cuando Don Juan Carlos anunció a su hijo su deseo de abdicar la Corona en él. El tiempo nuevo empezaba a contar en el cronómetro del Palacio de La Zarzuela. También en la mente de la futura Reina de España.

Un breve perfil de Doña Letizia

Con la ayuda de una de sus mejores amigas, periodista también como lo fue ella, es más fácil hacer un perfil real y verdadero de la reina Letizia.

«Lo que se publica sobre ella es muy parcial —nos aclara su antigua compañera de fatigas informativas—. Lo que sí puedo decir es que ella estableció un compromiso con la institución desde el minuto cero; es verdad, sin duda, que le costó hacerse un hueco, pero poco a poco ha ido encontrando temas que le interesan para poder hacer cosas.

»Ella tiene completamente asumido su papel institucional y ahora, no sé bien por qué, porque para mí ella no ha cambiado nada, está dando otra imagen quizá porque está más relajada en su papel de Reina. Se ha adaptado a las normas, pero también las normas se han adaptado a ella. Va mucho por la calle, de forma anónima, ella sola se va a ver libros a algunas librerías donde, además de comprar, puedes tomar un café o una infusión mientras curioseas las novedades editoriales o consultas obras de asuntos que te interesan. La gente, cuando la reconoce, flipa y se queda pasmada al ver que está haciendo ese tipo de cosas sin problema.

»Letizia está mucho más en la calle que el Rey, pero a él no le molesta que ella salga, que vaya a las librerías o al cine sola. Es verdad que ella lo ha sacado mucho a la calle, pero él tiene muchas más obligaciones como Rey. La critican por ir a conciertos de grupos alternativos por la noche y de madrugada, pero no se comenta que va con muchísima frecuencia al Teatro Real y al Auditorio Nacional, a ver las funciones de ópera y escuchar los conciertos; también va a museos, a ver exposiciones…, pero nada de eso trasciende», se queja nuestra confidente.

Sobre el carácter y la forma de ser de Doña Letizia, su antigua compañera comenta algunos de sus rasgos más definidos: «La Reina tiene un carácter muy fuerte, no mal carácter, sino mucha personalidad. Dice las cosas como las siente, a veces sin pensar, pero, en otro aspecto, es importante destacar que es una persona muy disciplinada, nada derrochona, sino muy mirada con el dinero que gasta y poco caprichosa. En el plano personal, es muy buena amiga, muy cercana, siempre la tienes muy a mano, y contesta enseguida cuando le mandas un mensaje o la llamas. Le encanta el cine y sabe muchísimo de ese arte, se conoce todos los detalles de cada película que va a ver, y va con mucha frecuencia».

La amiga de la Reina niega tajantemente que sea anoréxica y afirma que ella come bien, aunque, eso sí, alimentos muy sanos y básicos, cocinados de forma sencilla: verduras al vapor, lentejas y legumbres en ensalada y productos integrales. A eso hay que añadir que Doña Letizia hace a diario mucho ejercicio, algo que se nota en su estilizada figura, y ante la sonrisa que pone al preguntarle si es verdad que los domingos se reúne el círculo cerrado de amigas en el gimnasio de la residencia de los príncipes para hacer zumba, hay que suponer que es una noticia verdadera.

Un repaso al estilo de la Reina

Cada año que pasa, la reina Letizia se afianza en los primeros puestos de las listas de mujeres mejor vestidas y más elegantes que establecen las revistas de sociedad que tienen más amplia difusión entre sus lectores. Su estilo se ha convertido en un referente también en otros países, su figura arrasa en los semanarios de moda y sigue siendo la persona de la familia real española que más atención despierta entre los reporteros gráficos de todo el mundo.

Su estilo de vestir ha ido puliéndose con el paso del tiempo y su diseñador de cabecera, Felipe Varela, ha sabido interpretar las demandas de su clienta más fiel cuando le ha ido pidiendo algunos cambios en la línea de su vestuario. A él sigue encargándole el 90 por ciento de sus trajes largos, los de noche y los de ceremonia de día, como los que usa la Reina en algunas recepciones mañaneras: la de la Pascua Militar y la del cuerpo diplomático. Vestidos sobrios de corte minimalista, adornados como máximo por algún bordado del mismo tono de la tela del traje y sin más atavíos. Felipe Varela también sigue cosiendo a la reina Letizia los trajes de chaqueta, de corte clásico y limpio, en los que han desaparecido los volantes en el bajo de las faldas o las combinaciones con gasas y otros tejidos usados en sus primeros tiempos como Princesa.

Sin embargo, la Reina ha ido abriendo poco a poco las puertas de su vestidor a otros diseños de marcas no españolas, como Hugo Boss, cuya línea de trajes sastre y prendas de diseño depurado, muy apropiada para mujeres con tareas de alta responsabilidad en el trabajo, encantan y sientan como un guante a Doña Letizia. Una nota de color, además, ha invadido el vestuario de la Reina en los últimos meses: el rojo se ha convertido en uno de sus tonos favoritos, la favorece, lo sabe, y por eso lo tiene en abrigos, trajes de chaqueta, vestidos y chaquetones que lleva puestos con mucha frecuencia.

En los trajes de noche para las cenas de gala también ha habido una tímida apertura a otros diseñadores, como la venezolana Carolina Herrera, cuyo modelo negro de encaje lució la Reina en la cena de gala ofrecida a la presidenta de Chile Michelle Bachelet en el Palacio Real. Y entre los de cóctel, otro vestido corto, blanco y negro, con falda de vuelo de la modista citada, que lucía en la cena del Premio Mariano de Cavia, levantó gran admiración entre los críticos de moda.

Los complementos que lleva la reina Letizia también han cambiado en esta etapa reciente. Los zapatos que usa en la actualidad nada tienen que ver con los que Don Juan Carlos llamaba letizios, con enormes plataformas y muy llamativos. En la actualidad, el calzado es mucho más discreto y elegante, fabricado a medida por la empresa Magrit, salones de alto tacón, entonados con el color de las prendas que viste, con la punta fina, que alargan las piernas de las mujeres que los llevan. Un giro radical con los tiempos pasados. En invierno, Doña Letizia es fan absoluta de los chales y pashminas anudados de diversas formas alrededor del cuello. Y en cuanto a bolsos, la Reina se decanta para los actos oficiales por las pequeñas piezas que lleva en mano, sin asas, y por los bolsos amplios en los que puedes llevar de todo, para sus salidas privadas y días de compras.

Una mención especial merece el uso de joyas, desterradas del cuello, las muñecas y los dedos de la Reina —incluida la alianza matrimonial— desde hace tres años más o menos. Lo único que lleva siempre y varía de modelo constantemente son los pendientes, aunque los que usa son de una línea moderna, muchos de ellos diseños de Tous, una casa que se distingue por trabajar más con piedras semipreciosas que las clásicas de gran valor, como zafiros, rubíes y esmeraldas. Es constatable que ella no se debe sentir cómoda con las piezas pertenecientes a las llamadas alhajas de pasar de la familia real española, que son las que las reinas heredan de sus antecesoras, junto con otras que van engrosando la colección.

Al principio de convertirse en Princesa de Asturias, ella las llevaba en ocasiones especiales, pero hace tiempo que dejó de usarlas, con excepción de las tiaras que adornan su cabeza en las cenas de gala del Palacio Real, cuando hay visitas de jefes de Estado. De entre todas las que componen la colección de la dinastía Borbón reinante en España, dos son las preferidas de Doña Letizia y que ha usado con más frecuencia: la diadema floral, que la familia Franco regaló a Doña Sofía el día de su boda, y la tiara helenística o prusiana que la reina Federica de Grecia regaló a su hija Sofía para esa misma ocasión. La primera desapareció del joyero del Palacio Real tras ser adquirida por Alfonso XII para su segunda esposa, María Cristina de Habsburgo Lorena. Doña Carmen Polo la rescató y la mandó restaurar para regalársela a la esposa de Don Juan Carlos. La segunda fue un regalo del káiser Guillermo II y su esposa, la emperatriz Victoria Augusta, a su única hija, la princesa Victoria Luisa de Prusia, con motivo de su boda con el príncipe Ernesto de Hannover. Ella regaló la tiara a su hija Federica cuando se casó con el rey Pablo de Grecia.

Para terminar estas líneas dedicadas al estilo de la reina Letizia, un breve apunte sobre sus retoques estéticos que no consisten tanto en operaciones quirúrgicas, que sólo se hizo una vez para rectificar el perfil de la nariz demasiado acentuado, sino en la aplicación de técnicas que borren de su rostro los signos evidentes del paso del tiempo. Según una de sus íntimas amigas, ella se aplica esos retoques llevada por su afán de estar bien, de dar una buena imagen de la Monarquía, dado que es una persona muy perfeccionista.

«La Reina es consciente de que a ella se le exige más en el plano de la apariencia física y también sabe que cualquier error que cometa se le va a criticar, por eso ha tardado mucho en encontrar su estilo; por cierto, es ella sola la que elige su ropa y los complementos que usa, no tiene asistente ni asesora que la aconsejen. Ella se levanta dos horas antes de lo habitual para arreglarse cuando tiene que asistir a un acto oficial, porque no quiere dar una mala imagen, ya que sería también una mala imagen de la Corona.»

Actividades actuales de la consorte del Rey

Según la página web de la Casa Real española, las prioridades de la reina Letizia son su familia y el apoyo a la labor institucional del Rey. Eso se traduce en que sus tareas como Reina se reparten entre el cuidado diario de sus hijas y sus funciones al lado de su marido en determinados actos oficiales, dos ocupaciones que trata de compatibilizar de forma equilibrada.

Pero su trabajo no se queda ahí. Habiendo sido una activa periodista y presentadora de televisión, acostumbrada a salir adelante en la vida por ella misma, lo lógico era que Doña Letizia no se conformara con un papel pasivo dentro de la estructura de la Casa Real. Por ello, en el año 2007, una vez que las infantas Leonor y Sofía empezaron su vida escolar, ella comenzó a protagonizar su propia agenda y a poner el foco en determinados sectores sociales que le parecieron interesantes y a los que ella podía ayudar a dar visibilidad.

Casi nadie sabía, hasta que Doña Letizia empezó a asistir a los actos de la Asociación Española de Personas Afectadas por Enfermedades Raras, que tres millones y medio de ciudadanos españoles, muchos de ellos niños, padecen unas patologías que afectan a cantidades poco significativas de personas y por ello no se investiga suficiente sobre ellas. La Reina ha puesto en el mapa de los medios de comunicación y de la ciudadanía española los problemas de todos esos enfermos de dolencias poco frecuentes, pero muy graves, que son cuidados por sus familiares sin apenas ayuda de la Administración del Estado. El apoyo de Doña Letizia a esta causa ha ido creciendo con el tiempo y su respaldo no se ha limitado a asistir a los actos de la Federación Española de Enfermedades Raras (Feder), sino que ha compartido momentos de gran emoción y esperanza con niños y jóvenes enfermos que se han transformado a veces en lágrimas resbalando por el rostro de la Reina. Uno de esos momentos se produjo al escuchar a Lucas, un niño que sufre la enfermedad de los huesos de cristal, en un acto en el que afirmó, con la vista puesta en Doña Letizia: «Princesa, tenemos esperanza».

Su campo de acción ha ido ampliándose y la Reina ya ha asistido a reuniones dedicadas a la investigación y a analizar las consecuencias de las enfermedades raras en países extranjeros, como Alemania y Portugal, en cuya capital, Lisboa, asistió al Congreso Iberoamericano de Enfermedades Raras. Los responsables de Feder no saben cómo agradecer a la Reina su respaldo. Lo afirma su presidente, Juan Carrillo: «Conoce todas nuestras áreas de trabajo y nos apoya de manera infatigable. Ha presidido durante los últimos años el acto en el que se reivindican las necesidades y prioridades de nuestro colectivo, y mostrado su compromiso fuera de nuestras fronteras».

La lucha contra el cáncer es, desde el año 2010, otro de los compromisos de la reina Letizia, hasta el punto de aceptar en esa fecha la presidencia de honor de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) y de su fundación científica. Y como es habitual en ella, se ha dedicado a esa tarea de carácter permanente con todo su empeño por el impacto de la enfermedad en la sociedad y por la relevancia de la AECC en la lucha contra el cáncer a través de la investigación, la información, las campañas de prevención y el voluntariado.

Según una portavoz de esta asociación, «la Reina es nuestra portavoz y su labor es muy activa». Tanto que en las jornadas celebradas en torno al Día Mundial contra el Cáncer se pudo escuchar a la Reina con mensajes muy claros en asuntos tan sensibles como los cuidados paliativos que, afirmó con valentía, «no llegan a todos los que los necesitan»: «Aunque no nos lo creamos, en este país todavía hay miles de personas que requieren de esos cuidados paliativos y que, por diferentes motivos, no tienen acceso a ellos». Un mensaje claro y nítido unido al necesario llamamiento a favor de la investigación: «En la lucha contra el cáncer, la investigación científica es la llave del progreso, e invertir en ella nos dibuja un futuro mejor a todos».

Una amiga de la Princesa que accedió a completar la imagen de Doña Letizia para que todos la conozcan mejor, y que prefiere mantener su anonimato, nos contó que días antes de asistir a esos actos, la Reina estuvo en un hospital madrileño, en la zona de cuidados paliativos, para visitar al padre de un amigo suyo y comprobar al mismo tiempo cómo funciona el sistema que se aplica a los enfermos terminales. Muchas de las personas que estaban allí con sus familiares no se creían al principio que fuera la Reina en persona la que estaba allí. Y cuando comprobaban que sí era ella, le agradecían su presencia y su preocupación por los enfermos.

«Letizia se encuentra muy cómoda con los temas de salud, se preocupa por esos asuntos y hace de correa de transmisión con las personas que tiene el poder. Ahora está muy empeñada en que los hospitales hagan la prueba para la detección precoz del cáncer de colon», informó su amiga a la autora.

También fue muy directa la reina Letizia en el I Congreso Internacional sobre el Cáncer Cutáneo, dedicado a la prevención de esta enfermedad de la piel. «Estar moreno no es estar guapo», dijo la Reina ante trescientos especialistas en este tipo de lesión, reunidos por primera vez para debatir sobre el tema. «Hay que tener buen color, pero no quemarse», manifestó Doña Letizia, quien reconoció en privado que ella también había hecho barbaridades cuando era joven exponiéndose al sol sin protección. Ahora, cuida de su piel y de la de sus hijas, a las que aplica crema protectora siempre que se ponen al sol, porque está convencida de que en este asunto lo mejor es la prevención.

El compromiso de la Reina con la AECC no se limita a asistir a los actos emblemáticos de la institución, sino que asiste cada tres meses a sus reuniones de trabajo para estar bien informada y mantenerse al tanto de las actividades, programas y proyectos de la asociación. Pero también se interesa por el trabajo de cada una de las personas que asisten a esos encuentros, a las que pregunta cómo es su día a día, cómo llevan sus tareas y otros detalles de su labor altruista y solidaria.

La educación, especialmente la que abarca desde los seis a los dieciséis años, es también objeto de atención en la agenda de la consorte del Rey. Ella está a favor de fomentar los hábitos de lectura, de la comprensión de lo que se lee, como eje fundamental del desarrollo intelectual de niños y jóvenes, y para luchar contra el abandono y el fracaso escolar. Desde hace varios años, presta un especial apoyo a la formación profesional como medio para acceder al mercado de trabajo de miles de jóvenes, y también se preocupa de aspectos relacionados con una alimentación equilibrada y saludable desde la infancia. Unos hábitos en los que predica con el ejemplo, ya que se los inculca a sus hijas desde que eran niñas. Es bastante conocida la anécdota que se cuenta de la princesa Leonor al tratar de convencer a su hermana, la infanta Sofía, de que tenía que comer espinacas porque tenían «antioxidantes».

«Letizia se conoce al dedillo las recomendaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) y de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para una alimentación sana. A nosotras, sus amigas de años, nos riñe cuando se entera de que estamos comiendo cosas poco saludables, nos inculca que cuidemos lo que tomamos y se enfada porque no se respeten las normas de una alimentación sana en los hospitales o en las máquinas expendedoras que se encuentran ya en todas partes», nos relató la amiga de la Reina. Y además, nos hizo una importante revelación acerca de lo que piensa Doña Letizia acerca de alimentarse de forma saludable: «Letizia dice que la salud y la educación son asuntos que tenemos que cambiar las mujeres, que es nuestro papel hacerlo».

Puede que esa creencia sea la que la ha convertido en una firme defensora de la racionalización de los horarios laborales en España, una causa que persigue la conciliación laboral, en la que ha involucrado también al Rey. Poco después de las fiestas de Navidad de su primer año como reyes, Don Felipe y Doña Letizia aparecieron en un acto en el Palacio Real con unas pulseras de caucho de la Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe), que dirige el empresario Ignacio Buqueras, auténtico apóstol de la causa desde hace décadas.

La idea de fabricar esas pulseras, que la pareja real llevaba en la entrega de los Premios de Investigación, surgió de Doña Letizia un año antes, cuando el responsable de Arhoe les explicó a ella y a su marido que buscaba la forma de sensibilizar a la ciudadanía de la necesidad de conciliar la vida laboral y la familiar.

La última novedad en la agenda de la Princesa es la de asumir la tarea de dar visibilidad a la Agencia Española de Cooperación Internacional, una labor que ha desarrollado la reina Sofía hasta la abdicación de Don Juan Carlos en junio de 2014. Es un paso importante en la labor de la nueva Reina y un compromiso por difundir el esfuerzo de España en colaborar con los países en vías de desarrollo que refuerza el carácter solidario de la reina Letizia.

«Llámeme Reina Felicidad»

Ocurrió un par de semanas después de convertirse en Reina. En un acto en el que se conmemoraba el ciento cincuenta aniversario de la creación de Cruz Roja Española, al que la Reina acudió sola, y donde pronunció su primer discurso como consorte de Felipe VI. Entre los delegados internacionales que estaban presentes en el acto, el presidente de la organización en Filipinas, Richard Gordon, se refirió a Doña Letizia como Queen Felicity. Una denominación que desconcertó a los que estaban en el acto, ya que no sabían si se trataba de una equivocación o simplemente de una ocurrencia de Gordon. Al cerrar el aniversario de la institución humanitaria, Doña Letizia tuvo el detalle de responder al presidente de la Cruz Roja filipina con una frase que entrañaba no sólo su gratitud por el elogio, sino también la plena asunción del significado del nombre con el que se había referido a ella.

«Puede llamarme Reina Felicidad, sí, me gusta», manifestó Doña Letizia con una amplia sonrisa que iluminó su rostro. Fue una respuesta espontánea que se interpretó por todos como la aceptación de que aquél era el sentimiento que predominaba en esos momentos en el ánimo de la Reina. Pero no sólo fue eso. La frase traspasó las paredes del Palacio de Congresos de Madrid y se le dio una gran trascendencia, ya que denotaba un cambio sustancial en la actitud de Doña Letizia. En tan sólo unos meses, una Princesa de Asturias de gesto serio y en ocasiones adusto, que ejercía su papel de forma correcta, pero sin un ápice de entusiasmo o empatía, se había transformado en una Reina que había encontrado el sentido a su papel, que se encontraba a gusto con la responsabilidad que le correspondía como consorte y que, al fin, disfrutaba con las tareas que le encomendaban en la Casa.

Letizia se había identificado plenamente con su dignidad de Reina.

IV

EL MUNDO PRIVADO DE LEONOR Y SOFÍA

Leonor y Sofía no son unas niñas de buena familia, son cuestión de Estado. Ambas juegan un involuntario papel en los albores de la Monarquía renovada, a la que contribuyen con su imagen, indudablemente positiva. Rubias, preciosas, formales, la Princesa y la infanta representan de forma impecable el futuro de la institución. Su educación y su presencia pública han sido y son terreno abonado para la polémica, incluida alguna sonora discrepancia de sus padres.

Las dos son buenas estudiantes con un estupendo comportamiento social. Pero según algunos son casi invisibles, y eso no es bueno, ya que, lo quiera o no la madre, representan lo que representan. Niños de otras casas reales, se dice, han ejercido funciones de representación con menos edad de la que tiene Leonor a comienzos de 2015.

En el futuro, los reyes tendrán que tomar nuevas decisiones. ¿Cuándo se estrenará Leonor como oradora en los Premios Princesa de Asturias? Y, sobre todo, ¿qué tipo de formación superior ha de recibir la heredera? ¿Habrá de pasar por las tres academias militares, como su padre? ¿Cumplirá un minucioso programa de estudios detallado por la Casa o tendrá margen para elegir al menos una parte de su carrera?

Podrían haber sido dos infantas o dos princesas como las de los cuentos de siempre, rodeadas de una corte de ayas y bufones dispuestos a distraerlas y hacerles reír si el aburrimiento hacía presa en ellas, con todo el mundo a su alrededor pendiente de sus antojos y caprichos. Como en los cuadros que pintaban Velázquez y otros artistas de la corte, en los que el tiempo parecía detenido para siempre, como si nada fuera a cambiar alguna vez.

Pero nada es igual ahora, en pleno siglo XXI, las costumbres de las casas reales han cambiado tanto que las hijas de los reyes son cuidadas directamente por sus padres, ellos son los que las ayudan a hacer los deberes siempre que pueden, supervisan y comparten con ellas la hora del baño, la de la cena y las acompañan a la cama para contarles un cuento y darles un beso antes de que se queden profundamente dormidas. Por la mañana, sus padres las llevan, siempre que sus obligaciones se lo permiten, al colegio. Por la tarde, al igual que el resto de padres de alumnos, esperan que se abran las puertas para ver salir a sus hijas del recinto escolar. Porque los descendientes de los reyes, desde hace muchas décadas, ya no son instruidos por preceptores ni profesores particulares que las enseñen a ellas solas, sino que van a colegios en los que, por instrucción de sus padres, son tratadas como unas alumnas más. Nos estamos refiriendo en este caso, claro está, a las dos hijas de los reyes de España, la princesa Leonor, heredera de la Corona, y la infanta Sofía, a cuyos padres lo que les preocupa, por encima de todo, es ser los mejores del mundo para sus hijas.

Don Felipe y Doña Letizia han hecho de la privacidad de las dos niñas y del derecho a vivir una infancia lo más normal posible una cuestión de principio que defienden con rigor y firmeza. Su deseo es que Leonor y Sofía se vayan incorporando poco a poco a la vida pública y asimilen de forma paulatina su condición de miembros de la familia real. Y han inculcado a sus hijas que nunca deben hacer ostentación de su rango ni sentirse especiales por ser quienes son. Igual que hicieron los reyes Juan Carlos y Sofía con Don Felipe, hasta el punto de que cuando le preguntaron en el colegio a qué se dedicaba su padre, él respondió de forma ingenua que «a los aviones». Quizá porque le veía subir y bajar de ellos en sus constantes desplazamientos, al convertirse en Rey de España.

Las dos hermanas, hasta hace muy poco, eran fotografiadas de forma consentida tres veces al año: en la misa de Pascua a la que asisten los Domingos de Resurrección en la catedral de Palma de Mallorca, en la foto oficial de vacaciones de verano en el Palacio de Marivent y en el primer día de su curso escolar. El resto de imágenes que aparecían en los medios de comunicación eran fruto del constante escrutinio y asedio de los paparazzi sobre los miembros de la institución de la Corona. Unas imágenes que, era de todos sabido, causaban bastante malestar cuando no gran enfado a sus padres y a los integrantes de la Casa del Rey. Aunque se ha exagerado un tanto la reacción de la todavía Princesa de Asturias en los casos en que se daba cuenta de que alguien estaba tomando sin permiso fotos de sus hijas en un lugar público, es entendible su preocupación y las medidas tomadas para evitar que cualquiera pudiera colgar en las redes sociales instantáneas de unas niñas que, al igual que cualesquiera otras de su edad, están protegidas legalmente por la ley del menor. Sin embargo, la impresión general es que se produce un exceso de celo, una sobreprotección de Doña Letizia con sus hijas que raya, en ocasiones, la obsesión. Una postura que choca con la del propio Don Felipe, que tiene la perspectiva de alguien que ha vivido la misma experiencia durante su infancia, aunque los tiempos eran bastante distintos a los de ahora. Un momento en el que la pareja real mantuvo una diferencia de criterio sobre la conveniencia de la presencia de las infantas Leonor y Sofía fue cuando se celebró una misa en memoria de Don Juan de Borbón, el día que se cumplían cien años de su nacimiento. Doña Letizia no consintió que sus hijas estuvieran en la capilla del Palacio Real, a pesar de que el heredero de la Corona quería que asistieran por considerar el acto de carácter familiar y dinástico. La diferencia de criterio provocó una indisimulada discusión entre ellos, que fue advertida por todos los que estaban en la ceremonia religiosa.

La proclamación de Don Felipe como Rey cambia la situación, ya que eso ha convertido a Leonor en heredera de la Corona y ha hecho que pase al primer puesto de la lista de sucesión, seguida de su hermana Sofía. Por tanto, los propios reyes son conscientes de que la Princesa de Asturias tendrá que ir incorporándose a la agenda oficial de la familia real, al igual que hizo Don Felipe a edad más temprana. Pero todo ello bajo la premisa de que su vida de niña no se altere demasiado ni condicione sus hábitos y costumbres.

Una biografía de la Princesa de Asturias

Leonor de Borbón y Ortiz, nacida el 31 de octubre de 2005, pasó de ser infanta a Princesa el mismo día que su padre ascendió de Príncipe a Rey, el 19 de junio de 2014. Una jornada en la que ella asumió los títulos de Princesa de Asturias, Girona y Viana, correspondientes a los primogénitos del Reino de Castilla, de la Corona de Aragón y del Reino de Navarra, con cuya unión se formó a principios del siglo XVI la Monarquía española. Como heredera del trono, ostenta también los títulos de duquesa de Montblanc, condesa de Cervera y señora de Balaguer. En el momento de convertirse en trigésimo sexta Princesa de Asturias, Leonor tenía ocho años de edad, uno más que su padre al llegar Don Juan Carlos al trono el 22 de noviembre de 1975. Cuando la princesa Leonor se convierta en Reina, será la cuarta mujer que acceda al trono español después de Isabel la Católica, su hija Juana apodada la Loca, e Isabel II.

El origen de su nombre, cuya elección por parte de sus padres causó una profunda sorpresa y despertó gran curiosidad por saber la razón que les movió a escogerlo, está en una reina, Leonor de Aquitania, que fue madre y abuela de otras dos reinas llamadas igual que ella, Leonor de Castilla y Leonor Plantagenet, que fue pionera en el siglo XII de la lucha a favor de la dignidad de las mujeres. La llegada al mundo de Leonor causó gran alegría no sólo porque un nacimiento es siempre causa de satisfacción para una familia, sino porque con ella se aseguraba la continuidad de la cadena dinástica, algo fundamental dentro de la Casa Real.

Además de verla por primera vez una semana después de su nacimiento en brazos de su madre, se pueden contar con los dedos de la mano las ocasiones en que se han podido seguir los cambios que se iban operando en ella, ya que tanto ella como su hermana han estado protegidas de la curiosidad popular, como se ha comentado a principios de este capítulo. Sin embargo, con el paso de los años, se han podido ir conociendo algunos de los rasgos del carácter de la pequeña Princesa después de superar toda clase de obstáculos para obtener alguna información sobre ella.

El perfil de Leonor, aunque suene a tópico, es bastante coincidente con el que el imaginario popular puede tener de una princesa de cuento tradicional. Todos los que han aportado datos acerca de la primogénita de los reyes afirman que Leonor es una niña tranquila, dulce, un poco tímida y de buen corazón. Muchos de los que la tratan afirman que su carácter se parece mucho al de su padre. Cuando era más pequeña, no tenía muy clara la razón por la que los reporteros gráficos le tomaban tantas fotos en sus apariciones públicas. Sus padres le explicaron que era porque sus abuelos eran los reyes de España. Y ya es famosa la frase que contestó en el colegio a un compañero de clase cuando le preguntó por qué salía tanto en las revistas: «Porque vivo en la casa de un príncipe…». Sin tener muy claro, dada su corta edad, todo lo que eso significaba. Es verdad que, al principio, la hija mayor de los reyes no tenía problema alguno en mirar de frente a las cámaras cuando las tenía cerca. No había ni una pizca de pánico escénico, algo que preocupaba a su padre, que hubiera preferido que lo sintiera y aprendiera, al mismo tiempo, a controlarlo. Algo que, con los años, Leonor ha aprendido sin duda.

Físicamente, la princesa Leonor tiene rasgos heredados tanto de su padre como de su madre. Rubia, con algún rizo rebelde que se escapa de su melena casi siempre recogida por delante con dos trenzas de raíz, con los ojos azules, espigada y con un gesto amable predominante en su cara, su vestuario ha sido siempre sencillo y poco recargado, muy del estilo de la media de las familias españolas, y adecuado siempre a la ocasión. Al crecer, la Princesa ha ido evolucionando hacia un estilo más informal, inspirado claramente en la ropa que usa su madre, la Reina, sobre todo en las salidas de fin de semana, cuando van al cine o a algún espectáculo orientado al público infantil, bien con sus padres, bien con algunos amigos del colegio.

El contraste de la primogénita de los reyes con su hermana menor, la infanta Sofía, es notable. Físicamente es muy diferente a Leonor, aunque también es rubia y su pelo menos rebelde, sus ojos son castaños y su sonrisa mucho más pícara que la de su hermana, a la que muchas veces es ella quien maneja. Prefiere apartar el pelo de su cara con un simple pasador o con una fina diadema y le gusta lucir un aspecto moderno y actual, con su pañuelo al cuello y calzando zapatillas deportivas. Aunque cuando van vestidas para una ocasión más formal, los trajes de las hijas de los reyes tienen un estilo parecido, ellas no suelen ir vestidas iguales, como es tradicional en las hermanas de edades similares. No sabemos si es por decisión de ellas mismas o de Doña Letizia, que opta por comprarles ropa distinta aunque sólo cambie en algunos casos el color.

La infanta Sofía, que nació el 29 de abril de 2007, es descrita por los que la conocen como una niña movida, alegre, un poco traviesa y a la que le gusta llevar la voz cantante en los juegos con otros compañeros. De pequeña, la comparaban con un tanque que arrollaba a su paso lo que tuviera delante, una facultad que ha ido moderando conforme se ha ido haciendo más mayor. A sus padres les preocupa que ella se crea menos que su hermana y tratan, en todo momento, de hacerle sentir igual que Leonor y que no se considere postergada.

Dos colegialas en Santa María de los Rosales

Desde el año 2008, momento en que la princesa Leonor empezó su vida de colegiala en el mismo centro en el que estudió su padre, el colegio Santa María de los Rosales, se inició un vínculo muy estrecho de la heredera de la Corona y más tarde de su hermana, la infanta Sofía, con un centro que según sus antiguos alumnos pervive a lo largo de toda la vida. El colegio, privado, laico, de ideario basado en la educación en valores, fue considerado idóneo por el rey Felipe para que sus hijas se educaran en él, un criterio que aceptó Doña Letizia de buen grado, que se dedicó a continuación a integrarse en el estilo y los hábitos del centro. Sus profesores fomentan, entre otras cosas, que los padres de los escolares se relacionen entre ellos y es normal que se unan a las fiestas de cumpleaños de los amigos de sus hijos y permanezcan con ellos hasta que se terminan.

«Los reyes se comportan como el resto de los padres de alumnos del Rosales —cuenta a la autora la madre de otros dos alumnos de edades similares a Leonor y Sofía—. Don Felipe y Doña Letizia acompañan a sus hijas siempre que pueden, a veces va él solo; otras, ella; y a menudo son los dos los que participan en las fiestas infantiles. En las funciones que se hacen en el colegio, tres al año normalmente, ellos se comportan de una manera normal, entran al mismo tiempo que todos los padres, se van al final, como los demás, no tienen ningún trato de privilegio y ni siquiera se sientan junto a la directora del centro, sino que se colocan junto a todos nosotros. Por supuesto, llevan su cámara de grabación, como todos, o el móvil, al igual que el resto. Pero no es verdad que no se permita grabar, todas las madres o los padres hacemos nuestras grabaciones, pero sí se nos advierte de que no se puede hacer uso público de esas imágenes, porque existen una reglas en la ley de protección del menor que no permiten divulgarlas.»

El testimonio de esta madre de alumnos del Santa María de los Rosales está encaminado a desmentir muchos de los rumores que circulan en Internet sobre la presencia de la princesa Leonor y la infanta Sofía en el colegio, que ella califica categóricamente de «absurdos y malintencionados».

«Los únicos cambios que ha habido son los relativos a la seguridad. Es verdad que hay guardaespaldas en el centro y que se hace un control de los coches en el aparcamiento. También es cierto que cuando vamos a ver a los niños en las funciones se nos pide el DNI, cosa que antes no se hacía, pero es lógico que ahora sí se haga por seguridad. Los únicos cambios verdaderamente importantes son los que ha introducido la nueva directora desde que fue nombrada, hace dos años, y que han estado encaminados a modernizar y actualizar el colegio, que se había quedado obsoleto. Desde que llegó Ana Arigita a la dirección del Rosales, en muchas clases los niños tienen iPad. Empiezan en cuarto a usarlo, la princesa Leonor está este curso aprendiendo a manejarlo. Las pizarras son todas digitales y se han potenciado muchísimo los idiomas; hace seis años se daban sólo tres horas de lenguas extranjeras a la semana, y ahora son doce horas de inglés obligatorias y dos de francés, alemán o chino, que son optativas. Por cierto, que la Princesa y la infanta van a clase de chino desde segundo de infantil, un idioma que a mí me parece complicado, y además es chino mandarín, que es el más extendido en ese país.»

Chino mandarín, nada menos, el idioma del futuro, dadas las cifras de habitantes de esa extensa nación, 1.300 millones, que controla gran parte de las finanzas mundiales. Una elección acertada de los reyes para sus hijas que, como compensación a la enseñanza de tan alambicado idioma para la mentalidad occidental, dan, o mejor daban clases de ballet clásico dos días a la semana. En el pasado mes de enero, las dos hermanas han optado por pasarse a las clases de voleibol.

«Leonor destaca bastante en las funciones de ballet, es buena bailarina, yo la he visto en bastantes ocasiones durante la función que se hace al final de curso para que los padres comprobemos cómo han progresado. Sofía también baila, pero no tan bien como su hermana, es más normal.

»La Princesa es una niña que tiene muy buena fama en el colegio, es noblota y superalegre, además de muy inteligente, e incluso se la tiene por una alumna brillante aunque en absoluto repelente. Una cualidad que se destaca de ella es que ayuda mucho a sus compañeros. Hay ahora un alumno en su clase que acaba de llegar al colegio, después de vivir durante años en Estados Unidos, que hablaba sobre todo inglés, y la Princesa le ha echado una mano con el idioma, porque tanto ella como su hermana son bilingües. El chico, a pesar de que sus padres son españoles, apenas se manejaba en este idioma, y Leonor le ha ayudado una barbaridad.

»Sofía tiene más carácter que su hermana mayor, es muy activa. Es buena niña y buena compañera también, y le encanta jugar. Está muy integrada con el resto de los niños y niñas de su clase. En los recreos no para, le encanta jugar al fútbol y a lo que ellos llaman los polvis, que son figuritas que hacen con la tierra, y así vuelven luego a casa, con las manos y las camisas manchadas de barro.»

También desmonta esta antigua alumna los rumores malintencionados acerca de que Doña Letizia había impuesto que hubiera un nutricionista para elaborar los menús de los escolares: «No es verdad en absoluto que la Reina haya impuesto cambios en el régimen de comidas del Rosales. Sus hijas comen absolutamente de todo, igual que el resto de colegiales, y no tenemos un nutricionista, sino que se elaboran unos menús al principio de curso que nos mandan a los padres para que sepamos lo que han tomado en el almuerzo. Lo único que se suprimió hace años fueron los fritos, pero los reyes no tuvieron que ver con esa decisión. El menú que comen es muy equilibrado y el cocinero es el mismo de siempre, Amancio, que sigue haciendo unas tortillas que están buenísimas y que todos los que hemos estudiado en el centro pedimos cada vez que vamos por la cafetería. Él tiene ya sesenta y siete años, se tenía que haber jubilado, pero nadie quiere que se vaya».

Nos explica también nuestra confidente que los alumnos llevan la merienda de casa y cada uno elige lo que quiere, aunque desde la dirección les aconsejan no llevar bollería industrial, patatas fritas o guarrerías. La mayoría opta por ponerles zumos, sándwiches, galletas o fruta. Leonor y Sofía casi siempre llevan fruta.

Los cumpleaños de los escolares suelen hacerse compartidos y en algún sitio fuera del colegio. Algún año, las hijas de los reyes los celebraron en La Zarzuela, pero ya no. Ahora las madres se ponen de acuerdo para elegir un local que ofrezca entretenimientos, no muy lejos del entorno del centro escolar. Y en general, los padres se quedan y socializan entre ellos mientras los niños juegan, norma que también siguen Don Felipe y Doña Letizia. Charlan con el resto de los padres de una forma natural y en algunas ocasiones quedan para salir a cenar en fin de semana con dos o tres matrimonios más, con los que han establecido una relación más estrecha.

La actuación en funciones de Leonor y Sofía

El Rosales, según nos cuenta otra mamá de tres alumnos del colegio, da gran importancia a las funciones de teatro que se hacen a lo largo del curso, y también a las clases de dramatización, en las que los chicos aprenden a perder el miedo a expresarse en público, que se imparten dos horas a la semana. A veces, se hacen pequeñas funciones de teatro en las que se adjudica un papel a cada alumno; otras veces, les enseñan a sacar fuera lo que llevan dentro haciendo improvisaciones para que aprendan a expresar lo que sienten en público sin sentir vergüenza. Algunos días, lo que hacen es bailar, cualquier cosa que les ayude a perder la timidez.

«La Princesa y la infanta participan en esas funciones normalmente y no se escogen los mejores papeles para ellas. Recuerdo ahora que una vez Sofía hizo un gran papel de mala de Hansel y Gretel, en una adaptación moderna del cuento clásico. La infanta hizo de bruja y hablaba algunos párrafos en español y otros en inglés. Estuvo muy divertida.»

Recuerda también nuestra informadora otra función del colegio en la que la princesa Leonor hizo de hada en una adaptación del cuento de Pinocho. Ella, vestida con un traje precioso, era la que convertía con su varita al muñeco de madera, que estaba en una jaula, en un niño de verdad.

«Las funciones, que eran antes más clásicas, ahora son más modernas. Las pasadas Navidades hicieron una especie de performance, con un fondo religioso, pero que empezaba con la historia del origen del universo y terminaba ya con el tema de la Navidad, la Virgen, el Niño y todo eso. Fue impresionante, con el fondo todo oscuro y los niños vestidos de negro con guantes blancos. El curso pasado se hizo un Jamlet, con jota, en el que se cantaban coplas españolas como “La Zarzamora” y otras. Fue impresionante.»

La mayoría de los compañeros de la princesa Leonor y la infanta Sofía no tienen conciencia de quiénes son las niñas. Las han empezado a ver ahora, en los actos de la proclamación o en el Día de las Fuerzas Armadas.

«Mis hijos me preguntaron por qué salían en la televisión y entonces les conté que su padre era el Rey y las llevaban a esos actos. Pero en general, en el colegio, los niños no están impresionados por ese tema. Cuando España ganó el Mundial de Fútbol, mi hijo mayor estaba viendo el recibimiento en directo y cuando vio que la selección iba a ver a los reyes y que luego pasaron las infantas me decía: “Mamá, mamá, no me lo puedo creer, esa niña va a mi cole. Han llevado a una niña para que Casillas le entregue la Copa del Mundo. Con la de niños que somos en el cole, ¡han llevado a una niña!”. Yo le pregunté si sabía quién era ella. Él me contestó que sí, que era amiga de tal y cual niñas, que eran hermanas de amigos suyos, pero no tenía ni idea de que era hija de los príncipes y nieta de los reyes. Ese día me di cuenta de que los chicos del Rosales no sabían realmente quiénes eran sus compañeras.»

Este año, la princesa Leonor hace la primera comunión, para la que se está preparando desde hace un par de cursos. Aún no se sabe si la primogénita de los reyes la va a hacer en la iglesia de Aravaca, donde la toman los alumnos del Santa María de los Rosales, lo que es más probable, o si la hará por separado en el Palacio de La Zarzuela. Lo que explican las dos informadoras es que los niños y niñas del centro hacen la comunión vestidos con el uniforme del colegio, con un bléiser azul marino en vez del habitual jersey, un día de diario, y luego lo celebran el fin de semana. Se trata con esa fórmula de dar valor al sacramento y olvidarse del cariz mundano y frívolo de la ceremonia.

«Una de las cosas más bonitas es que en el acto canta el coro del colegio, que es extraordinario; los cantores son alumnos del centro y lo hacen francamente bien. El Rosales da mucha importancia a la música; ahora, la enseñanza musical es obligatoria y los alumnos tienen que escoger un instrumento entre seis que se les ofrecen. Se potencia mucho tanto a los compositores clásicos como a los modernos, y ahora se están formando orquestas infantiles y juveniles, según las diferentes edades de los escolares.»

El colegio, según los padres de sus alumnos, imparte una enseñanza muy completa y cuida con esmero fomentar en sus aulas valores como la tolerancia, el diálogo, la amistad y el compañerismo. Se da también mucha importancia a saber estar en público, a dar la cara en un escenario, a ayudar al de al lado si se le olvida un texto, a saber comportarse en cada lugar, pedir permiso antes de hacer algo o no interrumpir; en el fondo, lo normal.

Una prueba palpable de lo orgullosas que están las familias de lo que aprenden sus hijos en el Santa María de los Rosales es que atribuyen en gran parte lo bien que se han comportado la princesa Leonor y la infanta Sofía durante los actos recientes a las buenas enseñanzas que han recibido de sus profesores.

Para finalizar, las dos personas con las que ha hablado la autora han subrayado que la reina Letizia asiste siempre a las reuniones de padres en las que se discuten los detalles de los planes de estudios del colegio; que los reyes participan en el mercadillo solidario de Navidad, en el que los padres aportan tartas, galletas y otros dulces, así como material escolar para vender y recaudar dinero para Cáritas; asisten a las funciones en las que participan las niñas, con las que se les cae la baba y disfrutan como los que más; y, en definitiva, ejercen de padres responsables pendientes siempre de la educación y el comportamiento de sus hijas. Como unos padres más.

Actividades oficiales de las hijas de los reyes

Un mes antes del anuncio de la abdicación de Don Juan Carlos, el 2 de mayo de 2014, los medios de comunicación se quedaron muy sorprendidos al ver a las entonces infantas Leonor y Sofía por primera vez junto a sus padres en un acto oficial. Fue en la base aérea de San Javier, en Murcia, donde las niñas fueron testigos de los actos conmemorativos de las bodas de plata de la cuadragésima primera promoción de la Academia General del Aire, a la que pertenece su padre. Al igual que el resto de los compañeros de Don Felipe, que suelen llevar a sus familiares a este tipo de ceremonias de aniversario, Doña Letizia y sus hijas presenciaron los actos en los que los pertenecientes a esa promoción renovaron su juramento a la bandera. Si se tiene en cuenta lo que pasó un mes más tarde, la asistencia de las hijas de los reyes a aquel acto militar no puede ser considerada fruto de la casualidad, sino más bien un gesto de cara a un sector de la sociedad, el Ejército, estrechamente vinculado a la Corona, en el que la heredera actual tendrá que instruirse antes de alcanzar el trono.

Esa primera vez, que tan sólo estuvo precedida por su presencia durante los actos en honor de la selección nacional después del Mundial de 2010 y de la Eurocopa de 2012, fue también el momento en que el comportamiento de las infantas fue elogiado por todos los que las vieron en la tribuna presidencial de la Academia de San Javier. Como el resto de niños que estuvieron en las bodas de plata, Leonor y Sofía mostraron curiosidad por conocer detalles del acto, se asustaron por el ruido de la descarga de fusilería y contemplaron asombradas las maniobras de la Patrulla Águila en el cielo de San Javier. Sus padres fueron contestando a sus preguntas, sobre todo Don Felipe, que pasó por la Academia General del Aire en el curso 1987-1988 y obtuvo su despacho de teniente al finalizar su formación.

A partir de la proclamación de Don Felipe como Rey, fuentes del Palacio de La Zarzuela admiten que la princesa Leonor tendrá a partir de ahora una mayor presencia pública. Lo que se quiere y está previsto es que las apariciones de la hija mayor de los reyes sean más frecuentes para fortalecer y dar mayor relevancia al considerado núcleo duro de la institución monárquica. Pero matizan enseguida que intentarán compaginar su actividad institucional con su todavía corta edad y con que pueda seguir disfrutando de su infancia como cualquier otro niño que tenga los mismos años que ella. Dado que ahora las hermanas del Rey no forman parte de la familia real y que las actividades de los anteriores reyes se han reducido notablemente, sólo están Don Felipe y Doña Letizia para personalizar la Corona. Así que la incorporación de la Princesa de Asturias y, más adelante, de la infanta Sofía reforzará la imagen global de la familia.

Otra consecuencia de que Leonor haya pasado a ser la heredera del trono es que los nombres de dos de las fundaciones que tendrá que presidir a partir de ahora han tenido que modificarse para llamarse Fundación Princesa de Asturias y Fundación Princesa de Girona. Sin embargo, como Leonor es todavía una niña, habrá que esperar aún unos años para que asuma plenamente sus funciones y presida los actos emblemáticos de estas instituciones, como son las entregas de premios. Su padre tenía trece años cuando entregó los galardones por primera vez en el Teatro Campoamor de Oviedo y pronunció su primer discurso oficial como heredero del trono. No se sabe si la Casa del Rey seguirá la misma pauta con la princesa Leonor o se decidirá que vaya antes a Oviedo para presidir la ceremonia. La intención de sus padres es ir tomando poco a poco esa clase de decisiones, aunque sin forzar la máquina de una niña a la que no se debe agobiar con el peso de responsabilidades impropias de su corta edad.

Pendiente está también saber cuándo la princesa Leonor visitará Asturias en calidad de heredera de la Corona y si se celebrará entonces un acto similar o parecido al que protagonizó su padre en Covadonga el 1 de noviembre de 1977, cuando sólo tenía nueve años. Aunque Don Felipe ya había sido designado legalmente Príncipe de Asturias unos meses antes, la familia real se trasladó a la localidad asturiana para presidir una ceremonia de homenaje del pueblo del Principado al heredero que comenzó con una visita a la cueva donde se guarda la imagen de la Santina. En el transcurso de la jornada hubo varios actos simbólicos, acordes con la tradición de siglos, en los que el pequeño Príncipe recibió un pergamino acreditativo de su título, una venera o concha como las que llevan colgada del cuello los peregrinos del Camino de Santiago y un tributo de cien duros con la efigie del rey Juan Carlos.

¿Qué pasa en otras casas reales?

En general, la mayoría de las herederas y herederos de otras casas reales europeas han sido más precoces que la princesa Leonor a la hora de desempeñar actividades oficiales en sus respectivos países. Sus padres han actuado de forma menos estricta y han admitido la presencia de sus niños en público con menos prejuicios que en España. No quiere decir esto que estén día sí, día no, en los medios de comunicación, ni mucho menos, sino que admiten de forma más natural y espontánea que se les fotografíe cuando acompañan a sus padres en actividades oficiales.

El más precoz en apariciones públicas es, sin duda, el primogénito de los duques de Cambridge, el príncipe Jorge, que acompañó a sus padres en un largo periplo por Australia y Nueva Zelanda cuando aún no había cumplido un año y era tan sólo un bebé. Como el príncipe Guillermo y la princesa Catalina no querían pasar tanto tiempo separados de su pequeño, optaron por viajar con él, pero, en vez de dejarlo en las habitaciones del hotel en manos de su niñera, prefirieron llevar a Jorge a todos los actos oficiales programados dentro de los horarios compatibles con su condición infantil. El hijo de la pareja real británica ayudó al éxito de la gira de sus padres, ya que se ganó la simpatía de los ciudadanos de los dos países situados en las antípodas de España.

Al pequeño Jorge le sigue en precocidad la heredera del trono de Suecia, Estela, que con dos años inauguró un sendero verde en el parque de Östergötland, del que es duquesa, inspirado en los cuentos de hadas. Por supuesto, acompañada de sus padres, la princesa Victoria y su marido Daniel Westling. En Dinamarca, el príncipe Cristián ha protagonizado viajes oficiales a Groenlandia y ha estado presente en otros muchos actos, como la presentación pública de colecciones de arte, junto con sus padres y sus otros tres hermanos. En su país, todo el mundo recuerda el documental que hizo la televisión danesa al mudarse toda la familia a una nueva residencia oficial, y cómo los hijos de los príncipes Federico y Mary recorrieron sus habitaciones por primera vez, dando muestras espontáneas de gran asombro ante las cámaras.

También está acostumbrada hace años a protagonizar actos oficiales la princesa Ingrid de Noruega, hija de los príncipes Mette-Marit y Haakon. Con su padre, ha contestado ya a algunas preguntas en la entrevista que les hizo un equipo de la televisión de su país. Isabel de Bélgica, ya casi una adolescente, no tiene aún agenda propia, pero sí que acompaña a sus padres, los reyes Matilde y Felipe, en algunos actos institucionales. Y hace unos meses, en octubre de 2014, pronunció su primer discurso oficial, que llevó escrito de su puño y letra, en un acto en recuerdo de los seiscientos mil belgas que perdieron la vida en la Primera Guerra Mundial. La primogénita de los reyes de los belgas usó en su intervención los tres idiomas oficiales de su país, francés, flamenco y alemán.

Caso aparte es el de la heredera de los Países Bajos, hija de los reyes Guillermo y Máxima, cuya madre ejerce un férreo control sobre los fotógrafos que tratan de tomar imágenes robadas de la princesa Catalina Amalia y que fueron denunciados por infringir las normas de protección de menores vigentes en Holanda.

La formación de la heredera

Cuando se plantea a los responsables de la Casa del Rey cómo va a ser la formación de la princesa Leonor de ahora en adelante y qué similitudes tendrá con la que recibió su padre como heredero, la respuesta hasta ahora es que ella es todavía pequeña y que se irán determinando los pasos que hay que dar en su preparación conforme se vaya haciendo mayor y se vayan completando etapas. Posiblemente, al igual que hizo Don Felipe y también una mayoría de estudiantes hoy en día, estudiará un curso en un país extranjero durante su adolescencia. Por lógica, hay que pensar también que tendrá que cursar estudios superiores en la universidad y que deberá dedicar un tiempo de su vida al Ejército, del que será en su día jefa máxima. Pero ahí se para la historia y habrá que esperar a que la Princesa de Asturias se haga un poco más mayor para saber qué plan de estudios se prepara para ella. Es cierto que las condiciones de vida han cambiado enormemente en los más de treinta años que separan la generación del Rey de la de su hija y que las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo tan vertiginoso que cambian muy rápido los criterios de lo que es prioritario en la formación de los hijos. Por eso, habrá que esperar para ver qué depara el futuro a Leonor en este terreno.

Es interesante, sin embargo, analizar un reciente artículo del catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Complutense de Madrid Javier García Fernández, publicado en el diario El País el 9 de febrero de 2015, que lleva por título «La educación de una Princesa». El autor, después de recorrer las normas que han primado en los pasados dos siglos acerca del control de los políticos sobre la educación del heredero de la Corona española, se extraña de que ni el nuevo monarca ofrezca ni los políticos reclamen a estas alturas de la historia un debate sobre la educación que conviene dar a la princesa Leonor. García Fernández señala tres aspectos importantes que, a su juicio, deberían debatirse: la naturaleza privada o pública del centro educativo donde curse la enseñanza primaria y secundaria, el contenido de la enseñanza universitaria que debería cursar y la conveniencia de que estudie en las academias militares o en otros centros de formación de funcionarios.

Para el catedrático de Derecho Constitucional, el hecho de elegir un centro público o privado para la enseñanza de la heredera al trono no es trivial, porque con esa decisión, ya tomada por los reyes actuales a favor de la privada, se está lanzando el mensaje de que los centros privados ofrecen una enseñanza mejor que los públicos. Y eso se puede interpretar como un mensaje en contra de la educación pública, que garantiza la igualdad. A eso se añade que, al asistir a un centro privado, la Princesa de Asturias se formará junto a otros niños de un mismo origen social, mientras que si hubiera ido a un centro público, el espectro social de los alumnos sería más amplio y más representativo de la sociedad en la que reinará.

El catedrático García Fernández también expone en su artículo la conveniencia de que la heredera de la Corona estudie en la universidad una carrera acorde con sus inclinaciones intelectuales o con el ejercicio de su labor institucional, y pone en duda la necesidad de que pase por las academias militares, ya que la jefatura de las Fuerzas Armadas debería pasar al Gobierno, en vez de ser asignada al jefe del Estado.

Por el momento, lo que a los reyes les preocupa como padres es que sus hijas apuren sus años de infancia de la forma más normal, que ellas no se crean más que nadie por la dignidad que supone ser parte de la familia real y que no se conviertan en unas niñas engreídas y altivas, algo que no sería aceptable en los tiempos que corren. Lo que ellos quieren es que su educación sea sólida, muy completa, y que abarque el mayor número de materias que ellas puedan asimilar. No sólo eso, por supuesto, sino que sean tolerantes y solidarias, que sean conscientes de que no se puede hacer uso de privilegio alguno, sino que deberán utilizar su posición para ayudar a los demás. La reina Letizia contó en una ocasión a un grupo de periodistas, antiguas compañeras suyas, que ella callejeaba mucho por Madrid con sus hijas y que mucha gente las paraba al reconocerlas para charlar con ellas, cosa que hacían sin el más mínimo problema. Lo que por aquel entonces no le gustaba demasiado era hacerse fotos en las que salieran las niñas, obsesionada con que su imagen no pudiera ser manipulada.

Los reyes Felipe y Letizia tienen fama de padrazos con la princesa Leonor y la infanta Sofía. A esta última le hacen ver que la condición de heredera de su hermana no es un privilegio, sino más bien lo contrario, ya que ese título supone que va a tener que asumir muchas más obligaciones y hacer frente a un montón de responsabilidades. No quieren que existan celos entre ellas. Están los dos empeñados en cumplir lo que Don Felipe dijo el día de la presentación de la pequeña Sofía ante los numerosos representantes de los medios de comunicación: «Queremos ser los mejores padres del mundo para nuestras hijas».

V

CLAVES DE UNA DECISIÓN: ABDICAR COMO ÚNICA SALIDA

Una operación quirúrgica, la deslealtad de un yerno, un safari inoportuno con una rubia danesa, otra operación, una disculpa, la dama danesa puesta de patitas en un avión por el Centro Nacional de Inteligencia, la imputación de una hija, otra operación para atajar una grave infección… Tal era la secuencia de hechos relevantes en la vida de Don Juan Carlos durante los últimos años de su reinado. Con ese panorama, no había más salida que la abdicación.

Si esos últimos años fueron un calvario para el Rey padre, los meses que precedieron al relevo se parecieron mucho a un thriller político. Había que organizar el cambio sin que se enterase nadie. Objetivo: evitar la controversia. Se temía, en plena crisis, una descontrolada marea republicana.

El Rey decidió abdicar en enero de 2014, después de trabucarse patéticamente en su discurso de la Pascua Militar. Lo supieron la esposa y el hijo, y en marzo, Rajoy y Rubalcaba. Media docena de elegidos tenía que preparar en silencio la ley correspondiente, los protocolos debidos, la infraestructura imprescindible. Todo ello en el más absoluto secreto. Sin dejar huella en los ordenadores. Cuando el presidente Rajoy anunció la abdicación, fue una gran sorpresa para el país.

Faltaban un par de días para que acabara el mes de enero de 2014 cuando el rey Juan Carlos llamó a su despacho del Palacio de La Zarzuela al jefe de su Casa, Rafael Spottorno. Y con aplomo, seguridad y firmeza, le dijo: «Estúdiame cómo tendríamos que hacer para dar el paso de renunciar». El monarca pidió al máximo responsable del organismo encargado de apoyar sus funciones como jefe del Estado que estudiara «en serio» cuál era la fórmula para llevar a cabo el relevo en la institución de la Corona.

El estado de ánimo del monarca no atravesaba precisamente el mejor de los momentos, pero además su preocupación no era reciente, sino que venía ya de lejos. La idea que transmitió entonces a Spottorno la venía rumiando desde el verano anterior, cuando por primera vez planteó a su hombre de confianza que estaba pensando en abdicar y le habló de que habría que empezar a mirar cómo se podía llevar a cabo. Pero luego lo pensó mejor y llegó a la conclusión de que no podía dejar colgada su tarea de Estado y lo descartó.

El encargo de Don Juan Carlos al jefe de su Casa no se produjo inmediatamente después de los tropiezos que tuvo el 6 de enero, durante la lectura de su discurso en el acto de celebración de la Pascua Militar, tradicional ceremonia que reúne a los mandos del Estado Mayor de la Defensa, los de los tres ejércitos, el Gobierno y una representación amplia del mundo castrense. En el salón del Trono, escenario emblemático del acto instaurado por el rey Carlos III para conmemorar la recuperación en 1782 de la isla de Menorca, entonces en poder de los británicos, se vivió un incidente que llenó de preocupación e inquietud a todos los que estuvieron presentes y a cuantos vieron la transmisión en directo por televisión. Cuando llegó el turno de cerrar el acto, en el que se condecora a miembros de la milicia que se hayan distinguido en el año anterior y el ministro de Defensa expone las líneas maestras de la política defensiva de España, Don Juan Carlos comenzó su discurso. Sin embargo, al poco, el monarca perdió el hilo de su intervención, empezó a titubear, a saltarse páginas y a intentar recuperar sin éxito la continuidad del relato. Fueron momentos en que la atmósfera se volvió muy tensa y las miradas de todos los presentes, empezando por su propia familia, se concentraron en la figura de Don Juan Carlos, que parecía estar a punto del descontrol.

Nadie sabe a ciencia cierta qué pasó y a qué se debió el tropiezo, pero el Rey se quedó muy disgustado. A posteriori se dijo que la luz del atril no estaba bien colocada, que su postura era forzada y le producía un intenso dolor en la espalda, así como que los medicamentos que tomaba entonces para aliviar las molestias de la reciente operación de cadera le producían efectos secundarios. Pero, como dicen personas que conocen bien a Don Juan Carlos, el Rey no es tonto y se dio cuenta perfectamente de lo que había pasado.

Además de encargar a Rafael Spottorno que mirara y estudiara cómo se podía llevar a cabo la abdicación, el Rey comunicó sus intenciones tan sólo a la reina Sofía y al Príncipe de Asturias. A nadie más, ni siquiera a su hija la infanta Elena, a la que se lo dijo más adelante. La razón de ese silencio era muy clara: la clave para que todo saliera bien y la operación se culminara con éxito era el control absoluto de las personas que conocieran las intenciones del monarca. Si se enteraba gente que ya estaba fuera de la Casa, se corría el riesgo de que todo se descontrolara.

Durante un mes y pico, febrero y parte de marzo, el jefe de la Casa del Rey se dedicó a investigar y leer los comentarios existentes acerca del título II de la Constitución, en particular los que se refieren al tema de las abdicaciones. En la Carta Magna lo único que se indica es que «las abdicaciones y renuncias y cualquier duda de hecho o de derecho que ocurra en el orden de sucesión a la Corona se resolverán por una ley orgánica». El problema es que la doctrina sobre este asunto está muy dividida. Algunos expertos en asuntos constitucionales consideraban imprescindible que la ley fuera orgánica y otros que no; incluso existían juristas que pensaban que la ley no sólo tenía que ser orgánica, sino también autorizante y que, en consecuencia, el Rey no podía abdicar sin el permiso de las Cortes. Una interpretación que requería una ley por la que las Cámaras tuvieran que autorizar la abdicación del monarca. Y por otra parte, había otras autoridades en la materia que consideraban que nadie podía obligar al Rey a estar en un puesto en el que no quisiera estar, y que lo único que tenían que hacer las Cortes era tomar nota de lo que el Rey había decidido.

Spottorno llegó a la conclusión, después de un exhaustivo estudio de la doctrina existente sobre abdicaciones, de que hacía falta una ley orgánica que fuera lo más breve posible, si podía ser de un solo artículo, mejor, y que tuviera una disposición final que señalara cuándo entraba en vigor. El entonces jefe de la Casa de Don Juan Carlos llegó también al convencimiento de que para llevar a cabo el relevo en la jefatura del Estado, desde un punto de vista político, había que contar no sólo con el apoyo del Gobierno del Partido Popular (PP), sino también con el compromiso del principal partido de la oposición, el Partido Socialista Obrero Español (PSOE). Aprobar la ley únicamente con la mayoría absoluta de los diputados y senadores del PP hubiera sido «incompleto» y de algún modo grotesco.

El Rey recibió un completo informe acerca de cómo había que abordar un asunto tan delicado como el traspaso de la jefatura del Estado a su heredero un mes y pico más tarde de formular su encargo. Don Juan Carlos lo pasó a quien él consideró adecuado para emitir un veredicto, que llegó al cabo de un par de semanas y que fue favorable. Le dijeron, sin duda, que el informe estaba bien encaminado, lo que significaba que había que ponerlo ya en marcha y eso es lo que se hizo. Pero antes de comunicarlo al presidente del Gobierno y al líder de la oposición, era preciso analizar un detalle de gran importancia: cuándo iba a ser el momento de llevar a cabo el relevo. Los que estaban al tanto de la operación, tan sólo cinco personas del Palacio de La Zarzuela, contemplaron las distintas posibilidades y pronto llegaron a la conclusión de que el momento óptimo, lo que los anglosajones denominan ventana de oportunidad, era escaso.

«Ya estábamos a finales de marzo, y teníamos unas elecciones europeas en mayo, una Diada en septiembre y una consulta popular anunciada por los nacionalistas catalanes en el mes de noviembre. Por otra parte, el PSOE tenía unas primarias anunciadas para otoño, y no teníamos ni idea de quién iba a ser el siguiente secretario general de los socialistas —explica un leal colaborador de la Casa de Su Majestad el Rey que prefiere mantener el anonimato—. Había en todo eso un elemento de incertidumbre frente a la certidumbre de que Alfredo Pérez Rubalcaba, con quien el Rey tenía una magnífica relación y que siempre se portó como un hombre de Estado, iba a colaborar en la operación de relevo en la Monarquía. Estábamos seguros de que Rubalcaba jugaría la baza de la sucesión lealmente y en beneficio de España, tal como lo hizo. No sabíamos qué iba a pasar con el que viniera. Y si se dejaba para 2015, peor, con unas elecciones autonómicas y municipales en primavera, y generales a finales de año. Era muy complicado.»

Con ese panorama, la decisión fue que el relevo en la Corona se debía llevar a cabo después de las elecciones europeas previstas para el día 25 de mayo. La fecha exacta se fijó más adelante, pero entonces se vio que el anuncio de la abdicación de Don Juan Carlos y la proclamación de Don Felipe tenía que ser antes de mediados del mes de junio, porque si no, la tramitación de la ley orgánica se produciría en período de vacaciones en las Cortes y se prolongaría durante el verano.

La suerte estaba echada. Había que ir al siguiente paso: comunicar la decisión al Gobierno y a la oposición.

Antecedentes de la decisión

La génesis de la decisión tomada por el rey Juan Carlos arrancó bastante antes de ese día de finales de enero de 2014. Desde el año 2011, se había iniciado un deterioro de la figura del Rey, más que de la institución de la Monarquía, que se reflejaba en las encuestas de opinión, tanto en las del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) como en las de empresas privadas de reconocida solvencia en el campo de los sondeos de la opinión pública. Es cierto, según expertos en la materia, que las encuestas nunca habían situado a la Monarquía por debajo o en desventaja respecto a la República cuando se había preguntado por la inclinación de los ciudadanos hacia ambas formas de organización del Estado. Pero también lo es que se había venido produciendo en los últimos diez años un progresivo e importante bajón en el respeto y en el prestigio que tenía Don Juan Carlos en la consideración de los españoles.

A finales del mes de septiembre de ese año, llegó un momento de inflexión marcado por la apertura del denominado caso Nóos por el juez José Castro y el fiscal anticorrupción Pedro Horrach, que involucraba al yerno del Rey, Iñaki Urdangarin, marido de la infanta Cristina, en varios hechos delictivos de carácter económico y de tráfico de influencias. Desde el minuto cero de esa investigación judicial, cuando aún no se sabía el alcance de los presuntos delitos cometidos por el duque de Palma y la implicación de la hija del Rey en el asunto, empezó, según la opinión de personas próximas al Palacio de La Zarzuela, una operación de acoso y derribo a la institución de la Corona por parte de los que tenían interés en desprestigiar a la Monarquía como sistema de Estado en España.

En la opinión pública se empezó a reflejar la impresión de que la postura del Rey no había sido suficientemente contundente con su yerno y con su hija, algo que se interpretó como que Don Juan Carlos había sido consentidor de una situación irregular ante la que no había actuado con la debida firmeza. Las medidas decretadas para apartar a Urdangarin de la actividad oficial de la familia real no fueron suficientes, ni tampoco las explicaciones acerca de las órdenes dadas por el Rey a su yerno para que dejara de pertenecer a una entidad que incumplía con su carácter de no tener ánimo de lucro. Ahí comenzó una caída en la consideración de la Monarquía, aunque nunca llegó a estar por debajo de la República, un descenso de carácter muy grave, puesto que la bajada en los años anteriores había sido leve.

La última vez que los duques de Palma aparecieron en un acto público junto al resto de la familia real fue en el desfile y posterior recepción del 12 de octubre de 2011, Día de la Fiesta Nacional, cuando ya habían salido varias informaciones acerca de las irregularidades del Instituto Nóos en los medios de comunicación. En la charla informal en los salones donde se ofrece a los invitados un aperitivo, Iñaki Urdangarin aseguró a la autora de este libro, cuando le preguntó acerca de lo que estaba saliendo en la prensa en relación con sus actividades empresariales, que las informaciones eran totalmente falsas y que «el problema en España es que calumniar y difamar sale gratis».

La entrada de los funcionarios judiciales en las dependencias del Instituto Nóos, unos días más tarde, marcó el inicio de la caída en picado de la institución de la Corona, que la llevó a un auténtico descenso, a una zona de desafecto de la que tan sólo ha podido salir con una medida tan drástica como ha sido la abdicación de Juan Carlos I en su hijo Felipe VI.

Cuando el diplomático Rafael Spottorno llegó a la jefatura de la Casa del Rey el 30 de septiembre de 2011, ya estaba el caso Nóos en los medios de comunicación, pero la pesadilla y el martirio, como el propio Spottorno calificó el largo proceso que aún no ha concluido, no habían comenzado. Nadie barajaba cuando llegó el nuevo jefe de la Casa, que ya había sido secretario general en la década de los noventa, la posibilidad de que hubiera un relevo en la Corona. Es verdad que la situación se había ido deteriorando poco a poco, debido a que el Rey tenía ya más de setenta años y los achaques de la edad se habían recrudecido en los últimos tiempos. Eso hizo pensar a muchos que Rafael Spottorno podía ser el último jefe de la Casa del rey Juan Carlos y que le iba a tocar pilotar el relevo de padre a hijo, aunque sin sospechar que antes de ese traspaso de poderes en la Corona se iba a producir la crisis monárquica más grave, intensa y larga de los últimos años.

El desafortunado safari en Botsuana

Pero no sólo fue el caso Nóos el asunto que llevó a la institución a las cotas más altas de desprestigio e impopularidad. En el mes de abril de 2012, en el momento más peliagudo de la crisis financiera y con las autoridades europeas a punto de decidir la intervención y el rescate de la economía española, el Rey cometió un error garrafal al decidir irse a Botsuana a un safari para cazar elefantes, un viaje del que los ciudadanos españoles no tuvieron conocimiento a priori. Sólo se enteraron de la ausencia de Don Juan Carlos del territorio nacional esa semana crucial, cuando la Casa del Rey informó en la mañana del 14 de abril —fecha señalada por ser el aniversario de la proclamación de la Segunda República española— de que Don Juan Carlos iba a ser sometido a una operación de implante de cadera en el hospital madrileño de San José. Don Juan Carlos, según la nota explicativa de La Zarzuela, había sido repatriado de madrugada en un avión de las Fuerzas Aéreas españolas tras sufrir una caída en una reserva de elefantes a consecuencia de la cual se había roto la cadera.

La noticia de ese viaje, que destapó también la relación de Don Juan Carlos con una ciudadana alemana de origen danés, Corinna Larsen, que usa el título de su segundo exmarido, el príncipe Casimir zu Sayn-Wittgenstein, precipitó al abismo el prestigio del monarca entre los españoles. Fue el peor momento de toda su vida de Rey y las críticas le llovían de todas partes. Hasta el punto de que la Casa tuvo que salir al paso de forma inmediata y sus responsables aconsejaron con fuerza al monarca que pidiera disculpas a la ciudadanía por su tremendo error. Una propuesta a la que, por cierto, se opuso alguna de las personas del equipo de alta dirección del Palacio de La Zarzuela.

Antes de seguir, hagamos un inciso. Una persona que ha estado muchos años próxima al rey Juan Carlos me trató de explicar la teoría de la existencia de personas que se empeñan en suicidarse profesionalmente, a pesar de que no tienen ninguna gana de quitarse la vida, e incluía en esta categoría al monarca español. Me relató que muchos de los integrantes del equipo de La Zarzuela trataron de disuadir al Rey de que hiciera ese safari por creer que era un momento decididamente inoportuno. Pero Don Juan Carlos no hizo caso y decidió irse a pesar de conocer bien los riesgos que entrañaba. El colaborador de Don Juan Carlos calificaba esa contumacia como una postura de «instintos suicidas», en un sentido figurado, claro está. Con el viaje a Botsuana, terminaba con cierta ironía, casi lo consiguió, porque a punto estuvo de costarle el cargo de Rey en ese mismo momento.

La rectificación pública del Rey antes de salir del centro médico donde le implantaron una prótesis de cadera, en la que expresó su pesar por lo ocurrido, reconoció su equivocación y se comprometió a que nunca volvería a ocurrir algo parecido, frenó un poco la irritación de los ciudadanos con el monarca. A Don Juan Carlos lo que le costó más fue pronunciar la última frase, que expresaba eso que en el sacramento de la confesión se llama propósito de enmienda. La mayoría de los medios de comunicación, tanto nacionales como extranjeros —porque la noticia del safari se difundió como la pólvora por todo el mundo—, vio en ese gesto una manifestación de autocrítica y humildad que pocos personajes de la vida pública en España han sido capaces de hacer. A casi la totalidad de las personas que vieron y escucharon al Rey en televisión les conmovió esa confesión que puso un nudo en el estómago a un montón de espectadores al verle tan compungido. También hay que constatar que a algunos no les gustó nada ver a todo un Rey pedir disculpas públicamente, creían que no era algo que deba hacer una persona de su rango, pero la mayoría de los ciudadanos españoles alabaron la capacidad del jefe del Estado de salir a pecho descubierto y confesar abiertamente su equivocación.

Como epílogo de la historia de Botsuana, hay que señalar que a la señora Larsen, afincada en una residencia dentro del recinto del Palacio de La Zarzuela durante varios años, se la «invitó» a salir de España en un avión a su llegada al aeropuerto de Barajas después de su regreso de Botsuana, y se le «aconsejó» firmemente que no volviera a regresar a la casa en la que vivía en el recinto de El Pardo gracias a la hospitalidad del monarca. Al parecer, Corinna Larsen sí ha regresado a la capital española en alguna ocasión posterior, pero nunca más lo ha hecho a su antigua residencia, perteneciente a Patrimonio Nacional.

De ella, la ciudadanía española volvió a saber cuando salió al paso en un par de entrevistas dadas a medios españoles, como el diario El Mundo y la revista ¡Hola!, para desmentir su vinculación con los negocios de Iñaki Urdangarin en el Instituto Nóos. La señora Larsen, a pesar de afirmar en ambos medios su rechazo a adquirir cualquier tipo de protagonismo y a salir en los medios de comunicación, no desaprovechó su estudiada aparición y puesta en escena para reconocer públicamente su relación sentimental con el rey Juan Carlos y dar cuenta de las supuestas misiones de carácter económico que le encargaba el Gobierno español para favorecer a las empresas españolas en el extranjero.

Los achaques de salud del rey Juan Carlos

Los achaques de salud sufridos por el Rey en los últimos cuatro años han sido también un factor influyente en el deterioro progresivo de la imagen del monarca. El nódulo en el pulmón del que fue operado el 8 de mayo de 2010, que le obligó a guardar una larga convalecencia de varios meses y le alejó de la vida pública y de las actividades oficiales durante bastante tiempo; las cuatro operaciones de cadera y una de luxación, al salírsele la prótesis de su sitio, a lo largo de 2012 y 2013, y sus correspondientes períodos de rehabilitación; dos intervenciones menores, una lesión de rodilla y otra del tendón de Aquiles, que también causaron un tiempo de apartamiento; todo ello se tradujo en una retirada de la escena pública y la desaparición del Rey durante meses. Todos los colaboradores del monarca sabían que un jefe del Estado desaparecido y con serios problemas de movilidad no era buena cosa, y al mismo tiempo se daban cuenta de que había que hacer algo muy impactante para que la imagen de Don Juan Carlos se recuperara. Pero era muy complicado, porque cada mañana y cada tarde tenía que dedicar dos horas o más a la rehabilitación, con ejercicios muy duros y muy intensos. Para despachar los asuntos con el máximo responsable de la Casa del Rey había que aprovechar los pocos huecos que quedaban a última hora de la mañana o de la tarde, unas horas un tanto extemporáneas.

Lo que veían todos en el interior del Palacio de La Zarzuela es que el Rey no levantaba cabeza a lo largo de todo ese tiempo en que los problemas de salud estuvieron en primera posición de las preocupaciones de los que estaban al servicio de la familia real. Y Don Juan Carlos, que es una persona lista, muy intuitiva y con una gran capacidad para detectar lo que pasa a su alrededor, se daba cuenta perfectamente de que estaba entrando en una pendiente muy peligrosa para la Monarquía.

La realidad era la que era y existía un sentir generalizado de que las ausencias del jefe del Estado de la vida institucional iban dejando poso en la opinión pública y daban paso a las especulaciones más tremendas acerca de la gravedad del estado de salud del Rey. Para contrarrestar esa impresión, en la Casa se pensó en diseñar una campaña de actividad oficial muy intensa, cuyos objetivos eran reparar la dañada imagen de Don Juan Carlos y proyectar el siguiente mensaje: «El Rey sigue aquí, es un señor que continúa al frente de la jefatura del Estado, al mando del timón y concernido como siempre por los problemas de España y de los españoles». Pero no era posible poner en marcha esa campaña por el estado físico en que se encontraba y eso hizo que el Rey empezara a pensar que era necesario pasar el testigo a su hijo.

No sólo al Rey empezó a rondarle la idea de que quizá era el momento oportuno para que se produjera el relevo. Ese pensamiento también comenzó a anidar en la cabeza de los más estrechos colaboradores del jefe del Estado, aunque en las comparecencias ante los medios de comunicación negaran la más remota posibilidad de que Don Juan Carlos renunciara al trono. Y lo hacían no con la intención de mentir o engañar a los periodistas, sino porque esa posibilidad no se había mencionado en momento alguno por el monarca hasta el verano de 2013.

«Una cosa es lo que dijéramos públicamente —confiesa una de las personas que ha vivido muy de cerca todo el proceso que desembocó en la abdicación y que prefiere mantener el anonimato—, y otra muy distinta lo que desde meses antes pensábamos la mayoría sobre lo que debía pasar. Prácticamente había unanimidad en creer y tener clarísimo que el Rey tenía que abdicar.»

Lo que pensaba el equipo que entonces estaba en el Palacio de La Zarzuela es que todos los esfuerzos que se hacían para recuperar la imagen del Rey eran «inútiles» y que «caían en saco roto».

«Cuando se produjo lo de Botsuana fue horrible, se bajó a un mínimo histórico. La actividad después de los viajes a Chile, Brasil, Rusia, la India —setenta mil kilómetros en dos meses— hacía que subiera de nuevo la estimación en los sondeos y se recuperaba en parte la imagen de Don Juan Carlos. Pero en cuanto aparecía alguna novedad en el caso Nóos o aparecían declaraciones de Corinna, otra vez se iba para abajo. Y todos los esfuerzos que se habían hecho, especialmente los que había hecho el propio Rey, que era el que de verdad batallaba, se hundían de nuevo. Nos dimos cuenta de que Don Juan Carlos tenía un techo que ya no se podía superar.»

Fue el momento en el que la mayoría de los integrantes del equipo de alta dirección de la Casa del Rey pensó que había que dar ese paso, el del relevo en la Corona. Pero el problema era, como siempre pasa en estos casos, que nadie se lo podía decir al Rey. Como reza un dicho popular, ¿quién le podía poner el cascabel al gato? Cuando los periodistas preguntaban una y otra vez al jefe de la Casa, Rafael Spottorno, que si el Rey se había planteado abdicar, su respuesta siempre era la misma.

«Cuando el jefe de la Casa contestaba a esa cuestión diciendo que esa era una decisión personalísima del Rey, estaba claro que lo que estaba dando a entender era que mientras él no lo decidiera… no había nada que hacer.»

Algunos de esos colaboradores de la institución han contado sotto voce que, cuando se enteraron del encargo del Rey a Rafael Spottorno de poner en marcha la maquinaria legal para poder abdicar, sintieron que esa decisión era una liberación, porque, en su opinión, era la única solución para salvar la Corona que en esos momentos iba fatal. Pensaron que entre los problemas de salud de Don Juan Carlos, la crisis económica, laboral y financiera de España, que volvió a la ciudadanía más exigente y fiscalizadora que nunca, el caso Nóos —con la actitud inexplicable de la infanta Cristina y su marido en ese proceso que provocó su imputación— y la inefable irrupción en escena de Corinna Larsen, los esfuerzos eran completamente inútiles. Todo lo que se hacía era «para mantener la cabeza fuera del agua». Nada más.

Los meses de preparación

La muerte del presidente Adolfo Suárez el 23 de marzo de 2014 conmovió a toda España y de forma muy profunda al rey Juan Carlos. A pesar de los altibajos que se produjeron en la relación de los dos hombres que trabajaron codo con codo para hacer posible la Transición política en España, el monarca sentía un profundo afecto y gratitud por el político cuyo empuje y vigor fueron decisivos para transformar un régimen autoritario y caduco en una democracia plena y homologada internacionalmente. El Rey decidió dirigir un mensaje a los ciudadanos no sólo para rendir homenaje a Suárez, a quien entregó el Toisón de Oro —máxima condecoración que otorga la Corona de España— en julio de 2008 en su casa de Madrid. También para subrayar la excepcionalidad de la tarea del primer presidente de la democracia posterior al franquismo, que supo renunciar a su cargo cuando vio que su continuidad podía perjudicar a la Corona y al país.

Si el recuerdo del sentido del deber de Adolfo Suárez influyó o no en el Rey para dar el paso decisivo de comunicar al Gobierno su decisión de abdicar es algo que sólo pertenece a la privacidad más íntima de Don Juan Carlos. Pero lo cierto es que ocho días más tarde de la desaparición de su amigo y colaborador, el 31 de marzo, después de asistir en la catedral de la Almudena a un solemne funeral en memoria del político fallecido, Don Juan Carlos pidió al presidente Mariano Rajoy que acudiera por la tarde a despachar con él al Palacio de La Zarzuela. Y eso es lo que hizo el jefe del ejecutivo, desplazarse al despacho del jefe del Estado para escuchar de boca del Rey su decisión irrevocable de abdicar en su hijo, Felipe VI, en el plazo de dos meses y medio, y más concretamente después de las elecciones europeas.

El jefe de la Casa del Rey, presente en el despacho cuando el monarca comunicó al presidente del Gobierno su decisión de irse, transmitió a Rajoy la necesidad de contar con alguien del ejecutivo para trabajar en el asunto. La respuesta fue inmediata: Rajoy dijo a Spottorno que se pusiera en contacto con la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría.

El siguiente paso fue, dos días más tarde, citar al jefe de la oposición, Alfredo Pérez Rubalcaba. Su colaboración era fundamental para que el relevo en la primera institución del Estado estuviera respaldado por el segundo partido del país. Era imprescindible el apoyo del PSOE para que la operación estuviera legitimada por una mayoría más que amplia de los miembros del Congreso. Sin embargo, la situación por la que atravesaba en esos momentos el PSOE no era la mejor ni tampoco era el momento ideal para Rubalcaba, quien ya tenía decidido renunciar a la secretaría general de su partido y convocar unas elecciones primarias en otoño para elegir un nuevo líder. Pero todo eso no impidió que, desde el minuto uno, el anterior dirigente socialista mostrara su disponibilidad y aceptación a colaborar en un paso tan trascendental como era la salida del rey Juan Carlos y la consecuente llegada de su hijo, el Príncipe de Asturias. Entre otras razones, porque Rubalcaba pensaba en esos momentos que el reinado de Don Juan Carlos estaba ya amortizado y la figura del monarca estaba en entredicho por los recientes escándalos ocurridos en el seno de la institución monárquica.

El dilema de Rubalcaba

Cuando Don Juan Carlos comunicó a Alfredo Pérez Rubalcaba su decisión de irse y dejar la Corona en manos de Don Felipe, el político socialista no le dio muchas vueltas a la noticia, porque vio al Rey totalmente decidido. Según varios testimonios de personas cercanas al líder del PSOE, éste pensó que quizá la fecha era un poco precipitada y que hubiera sido mejor buscar una fecha de forma más calmada, de manera que se pudiera ir preparando a la opinión pública.

«Alfredo pensó que la decisión tenía sus ventajas y también sus inconvenientes, pero que no merecía la pena dar muchas vueltas al asunto, porque daba igual. Don Juan Carlos quería hacerlo antes del verano y después de las elecciones europeas y probablemente nada le iba a hacer cambiar», nos cuenta un colaborador de Rubalcaba.

Las principales objeciones del entonces secretario general del PSOE tenían mucho que ver con su propio calendario personal, ya que estaba previsto celebrar elecciones primarias después de las europeas, aunque no tenían todavía fecha cerrada. Conforme hablaba con el Rey, Rubalcaba se dio cuenta de que la abdicación del monarca le pillaba a él en pleno proceso de cambio y además con la decisión de irse. En el PSOE había una especie de acuerdo interno para ir a primarias en noviembre. Por tanto, el calendario previsto por el Rey se metía de lleno en sus propios planes, circunstancia que se planteó en ese encuentro de primeros de abril.

«A Alfredo Pérez Rubalcaba las fechas previstas por la Casa Real no le venían nada bien —comenta el colaborador del político socialista—, pero era consciente de que él no le podía decir al Rey “a mí no me viene nada bien, Señor”. Lo que sí podía hacer e hizo fue argumentar a Don Juan Carlos los inconvenientes que él veía y señalarle los riesgos posibles de la operación.»

Uno de esos argumentos del líder socialista fue que había que tener cuidado en no convertir la Monarquía en objeto de debate en pleno proceso de primarias de su partido. No hubiera sido sensato, porque en ese tipo de proceso, en el que el partido estaba muy golpeado y pasándolo muy mal, los militantes miran sus esencias y la bandera republicana tiene mucho atractivo para los miembros de la organización. Rubalcaba pensaba que podía ocurrir, en plena campaña de primarias, que los candidatos para sustituirle se republicanizaran todos, que a uno se le ocurriera levantar la bandera republicana y le siguieran otros… Definitivamente, no era la mejor fecha para el calendario del PSOE.

Rubalcaba hizo saber al monarca que sus planes no le venían nada bien, cosa que le comunicó «con cariño y con lealtad». O, por ser más claros, le dijo a Don Juan Carlos que le venían «fatal», según comentó a las personas de más confianza, a los más cercanos.

Desde el punto de vista de la Casa del Rey, la actitud del líder socialista fue clave para que el relevo se llevara a cabo de forma admirable y ejemplar. Demostró que su sentido de Estado estaba por encima de cualquier otra consideración partidaria o personal, puesto que supo posponer su propio interés en aras de que un tema tan importante saliera adelante, y logró controlar los resortes para evitar que un brote de rebeldía o disidencia dentro del PSOE llevara al traste el relevo en la Corona.

Otra de las personas claves fue, según opinión generalizada del entorno del rey Juan Carlos, la vicepresidenta del Gobierno y mano derecha de Rajoy, Soraya Sáenz de Santamaría. Una persona, para ese círculo de la Casa del monarca, inteligente, lista, resolutiva, de trato muy agradable y confiable al cien por cien, que hizo un magnífico trabajo en toda la operación. Los elogios hacia la número dos del Gobierno español son unánimes en el núcleo restringido que estaba al tanto de lo que se cocía en los fogones de la jefatura del Estado. Sáenz de Santamaría decidió incluir un poco más adelante al subsecretario del Ministerio de la Presidencia, Jaime Pérez Renovales, un abogado del Estado que contribuyó asimismo a la redacción de la ley orgánica que daba cobertura legal a la abdicación de Don Juan Carlos en su hijo.

Operación relevo: top secret

Mantener la operación del relevo en secreto era la clave imprescindible para que todo discurriera por los cauces previstos y los planes de la Casa Real no naufragaran ni se fueran al garete. La maquinaria que había de preparar escrupulosamente todos los pasos para lograr el éxito de la renuncia del rey Juan Carlos en su hijo el Príncipe se puso en marcha, pero con la mayor discreción y sigilo. De la Casa del Rey, sólo cinco personas sabían lo que iba a pasar: el jefe de la Casa, Rafael Spottorno; el secretario general, Alfonso Sanz Portolés; el jefe de la Secretaría del Príncipe de Asturias, Jaime Alfonsín; el jefe del Gabinete de Planificación, Domingo Martínez Palomo; y el director de comunicación, Javier Ayuso. Fuera del Palacio de La Zarzuela, lo sabían el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy; la vicepresidenta, Soraya Sáenz de Santamaría; el jefe de la oposición, Alfredo Pérez Rubalcaba; y un poco más adelante, el que fue presidente del Gobierno, Felipe González.

El equipo de la Casa del Rey se puso a trabajar, pero tomando todas las precauciones posibles para que no trascendiera lo que estaban haciendo, algo verdaderamente complicado dada la proximidad de los despachos de los empleados que no estaban en el tema, y el ambiente de cercanía y colaboración que reina en la zona de trabajo de todos los que están en la Casa.

«Empezamos a mantener reuniones de trabajo semanales en las que se distribuía la tarea que había que llevar a cabo según el cometido de cada uno», nos cuenta una persona que conoce bien cómo se desarrolló todo ese período.

«Trabajábamos en solitario porque no estábamos autorizados a contar nada a nuestros más directos colaboradores. Y cada uno iba elaborando sus papeles, pero, eso sí, extremando las medidas de seguridad para no dejar ninguna huella de lo que estábamos haciendo. Cada uno trabajaba en el ordenador de su despacho, pero no archivábamos nada en el disco duro, todos los documentos los guardábamos en un pendrive, y al pasar los informes a papel, los enviábamos a la impresora personal de cada uno y nunca a la central. Se hacían las copias necesarias para los que íbamos a estar en la reunión, se leían y analizaban, se corregían y luego se destruían todas menos una que se quedaba la persona que la había elaborado.»

Era como una película de espías cuyo rodaje duró dos meses en los que todos los informes que se hacían eran material clasificado, top secret, que después de examinado tenía que pasar por la trituradora del destructor de documentos. Cada una de las cinco personas que sabía lo que iba a pasar se ocupaba de una parcela de actividad, aunque todos estaban al tanto de los trabajos en los que, en algunos casos, participaron varios a la vez. En el tema legal, era Domingo Martínez Palomo —hoy secretario general de la Casa del Rey— el que trabajaba con Spottorno para ir articulando el proceso jurídico. Jaime Alfonsín también, dada su preparación como abogado del Estado, pero además tenía en sus manos un importante cometido: preparar la agenda de los primeros cien días del futuro Rey, no con fechas detalladas, pero sí con las prioridades establecidas de qué pasos había que dar en primer lugar. Sanz Portolés —hoy jefe de la Secretaría del rey Juan Carlos y consejero diplomático de Felipe VI— estaba desde hacía varios meses preparando algunas de las medidas que se anunciaron un mes después de la proclamación de Don Felipe, como el código de buena conducta y las normas que se aplicarían para los regalos que recibe la familia real. Y como coordinador con el Gobierno y con el jefe de la oposición, el jefe de la Casa, Rafael Spottorno, artífice de una operación diseñada de forma perfecta de la que daba oportuna cuenta a cada paso al rey Juan Carlos.

Una parcela importante del proyecto para hacer el relevo en la Corona de forma adecuada fue la desempeñada por la Dirección de Comunicación del Palacio de La Zarzuela. Javier Ayuso tuvo a su cargo el diseño de un plan muy amplio y completo de cómo había que comunicar el paso trascendental que iba a dar Don Juan Carlos al renunciar a la Corona después de treinta y nueve años de reinado y dar el relevo a su hijo, el heredero más preparado de la historia de España para desempeñar esa labor. El hoy adjunto a la dirección de El País, un periodista bregado en las tareas de comunicación después de trabajar como responsable de esa área durante trece años en el BBVA, tuvo que poner en práctica toda su experiencia para preparar un plan de comunicación en el que estuviera contemplado hasta el más pequeño detalle o contingencia y no contuviera ningún fallo o fisura. Como anécdota, señalar que alguien del equipo sugirió la posibilidad de que se hablara con algunos directores de periódicos, una propuesta que fue rechazada de plano al pensar la mayoría del grupo que «ningún periodista hubiera sido capaz de mantener el secreto de una noticia como la abdicación de Don Juan Carlos».

«Desde un argumentario de por qué se producía la abdicación y lo que suponía, hasta una lista interminable de preguntas que nos iban a hacer con sus correspondientes respuestas, sin olvidar un mapa de riesgos, algo que Ayuso estaba acostumbrado a hacer durante su etapa en el BBVA…, todo estaba en el plan elaborado por el anterior responsable de Comunicación de la Casa del rey Juan Carlos», nos dice uno de sus colaboradores de esa etapa. Y el riesgo mayor, el mayúsculo que estaba por encima de todos los demás, era sin duda la filtración.

No era cómodo, sin embargo, mantener en secreto la decisión del Rey dentro de La Zarzuela, porque eso iba a suponer que los que sí lo sabían y trabajaban en ello iban a quedar mal con mucha gente en cuanto la historia trascendiera y se hiciera pública. Una de esas cinco personas comentó al propio Rey la necesidad de mantener su decisión en el más absoluto de los secretos: «Esto no puede descontrolarse, tenemos que saberlo poquísimas personas, de manera que si se filtra, sólo podamos echarnos la culpa entre nosotros cinco, unos a otros».

Durante el último mes, las reuniones eran a diario y a ellas asistían muchas veces el Príncipe de Asturias y, a algunas, la princesa Letizia, que aportaban su punto de vista sobre los temas que se trataban. Tan sólo una semana antes de la abdicación se informó de lo que iba a suceder a algunos de los miembros de los equipos que trabajaban allí, y se hizo porque se les necesitaba para, entre otras cosas, mantener la apariencia de normalidad y seguir con la agenda de actividades de forma regular.

En esas últimas dos semanas, Don Juan Carlos llamó a los dos ex presidentes del Gobierno, José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero, para informarles personalmente de su decisión de marcharse. Y a partir de ese momento, empezó a filtrarse la noticia. Se supone que Aznar contó la noticia a su mujer, Ana Botella, y a su hombre de confianza en la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), Javier Zarzalejos. Y presumiblemente, Zapatero informó del acontecimiento a la ex vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega. A raíz de entonces, el rumor empezó a circular y se produjeron algunas llamadas al Palacio de La Zarzuela para confirmarlo.

Lo único que faltaba por determinar era la fecha exacta de la abdicación de Don Juan Carlos. Se consideraron tres opciones: la semana del 26 de mayo —justo después de las elecciones europeas—, la del 2 de junio y la siguiente, la del 9 de junio. La franja era, por tanto, muy estrecha: del 26 de mayo al 10 de junio, porque si se esperaba más, no había tiempo para aprobar la ley orgánica dentro del período ordinario de sesiones y antes de que se iniciaran las vacaciones parlamentarias en el Congreso de los Diputados y en el Senado.

En el mapa de riesgos elaborado, uno de los escollos más graves era que el resultado de las europeas acabara con el bipartidismo, pero al final, el desenlace de esa consulta no influyó en la decisión de abdicar del Rey, porque esa decisión ya estaba tomada desde cinco meses antes, a finales del mes de enero. Lo importante era implementarla en el calendario político, que todo se hiciera de forma legal, que no se metiera la pata, que las cosas se hiciera conforme a la Constitución y consensuadas con el Gobierno y con el principal partido de la oposición.

VI

LA SUCESIÓN EN LA CORONA SE PONE EN MARCHA

Salvado el secreto durante cinco meses, llegaron los días decisivos. Nada más conocerse la abdicación, la Puerta del Sol de Madrid se llenó de banderas republicanas. Se trataba de una concentración espontánea, convocada por las redes sociales, a la manera del 15-M. Para el sábado siguiente se anunció otra manifestación, esta vez convocada. El thriller continuaba.

Había llegado el momento de las explicaciones. El personal de La Zarzuela se pasó horas al teléfono, contando lo que sucedía a los más destacados líderes del mundo empresarial, social y de la comunicación, alguno de los cuales reaccionó con ira contenida, considerando la abdicación una medida irresponsable. Pero el cambio en la Corona también cogió en mal momento a Pérez Rubalcaba, político con gran sentido de Estado que había sabido guardar el secreto. Acababa de perder las elecciones europeas y de repente no podía hacer lo que tenía que hacer: dimitir e irse. La decisión de Don Juan Carlos le obligaba a permanecer al mando del maltrecho PSOE hasta que Don Felipe fuera proclamado Rey. Rubalcaba habría de soportar la acusación de que se aferraba de forma patética al cargo, y a la vez mantener embridado el debate en el seno de su partido, metido en primarias. Tenía que garantizar que Eduardo Madina y Pedro Sánchez no iban a ceder a la tentación de enarbolar, en el peor momento, la bandera republicana.

El jueves, día 29 de mayo, por la tarde, en una semana de plena conmoción por el resultado de las elecciones europeas, se reunió en importante cónclave la cúpula del Estado y del Gobierno de España en el Palacio de La Zarzuela. Se trataba de decidir la fecha en la que el rey Juan Carlos iba a anunciar públicamente su decisión de abdicar la Corona en su heredero, el Príncipe de Asturias. Presentes en el despacho del jefe del Estado, el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy; el jefe de la oposición, Alfredo Pérez Rubalcaba; Don Juan Carlos; Don Felipe; y el jefe de la Casa del Rey, Rafael Spottorno. Todos estuvieron de acuerdo, en el breve plazo de tiempo en el que se analizó la situación creada después de la debacle electoral sufrida por los dos grandes partidos en la consulta electoral del anterior domingo, en que la operación de relevo en la institución de la Monarquía había que hacerla cuanto antes.

Esa tarde se determinó que el anuncio de la renuncia del rey Juan Carlos se haría el lunes siguiente, día 2 de junio, por la mañana, fecha en la que tanto los reyes como los príncipes de Asturias estarían en Madrid. Don Felipe llegaría de su viaje a El Salvador el mismo día 2 a primera hora; la reina Sofía estaría de vuelta de su viaje a Copenhague, donde iba a asistir una vez más a una reunión del grupo Bilderberg, y hasta por la tarde no iba a emprender una visita a Nueva York; y la Princesa de Asturias no tenía actividad oficial prevista para esa jornada.

De las tres fechas que se habían barajado con anterioridad para anunciar la abdicación, la primera era la del 26 de mayo, día que quedó invalidado ante el impacto de los resultados de las elecciones europeas. Pero ya no era conveniente esperar más, puesto que el tiempo corría en contra de la operación de relevo. Los acontecimientos empezaban a sucederse en el panorama político, en el que un grupo político de nuevo cuño, Podemos, que ni siquiera tenía estructura organizativa interna, había irrumpido con fuerza en la vida de los españoles y estaba causando un movimiento sísmico de gran magnitud en el escenario político nacional. Los movimientos de protesta comenzaron a agitar la calle y hubo algún conato de que se produjera otro 15-M en la Puerta del Sol madrileña. No había tiempo que perder, eso estaba claro para todos los que estaban al tanto de la renuncia del rey Juan Carlos y de su sustitución al frente de la jefatura del Estado por su hijo, el príncipe Felipe.

Por otra parte, todo estaba preparado con minuciosidad por el equipo del Palacio de La Zarzuela y por las tres personas del Gobierno que habían trabajado estrechamente y con el mayor de los sigilos para que todo fuera legal, no se metiera la pata en nada y no hubiera errores en el articulado de la ley orgánica que debía ser aprobada por las Cortes con una mayoría significativa. Había amplio consenso en la operación, aunque una de las partes implicadas, el PSOE, atravesaba por serias dificultades en esos instantes, dado que un asunto tan delicado como era el relevo en la jefatura del Estado se iba a producir en uno de los momentos más complicados en la historia reciente de la formación política.

La noche misma de las elecciones, en cuanto Rubalcaba supo el mal resultado de su partido, habló con Rafael Spottorno para pedirle que le dejara un par de días para pensar qué podía hacer para manejar la situación. El problema era que los rumores de una posible abdicación de Don Juan Carlos empezaban a difundirse por los mentideros madrileños, algo que preocupaba mucho en el Palacio de La Zarzuela, que tenía que echar balones fuera y desmentirlo. En el interior de la Casa del Rey se tenía el convencimiento de que ya había sido un milagro mantener oculta la noticia de la renuncia de Don Juan Carlos y que era insostenible seguir guardando el secreto. De la reunión de ese jueves, 29 de marzo, salió la aprobación del calendario definitivo de la operación diseñada durante los últimos cuatro meses: día A, el lunes 2 de junio, fecha fijada para el anuncio de la abdicación del Rey por parte del presidente del Gobierno, seguido del mensaje de Don Juan Carlos explicando su decisión de dejar el trono. El día D era tanto la fecha en la que el Rey haría efectiva la abdicación —que aún no podía fijarse porque dependía de la aprobación en las Cortes de la ley orgánica que daría cobertura legal a la decisión del monarca— como la fecha de la proclamación del Príncipe de Asturias como nuevo Rey de España ante los representantes de la soberanía popular en las Cortes.

La razón por la cual ese 29 de mayo no se podía cerrar el día exacto ni de la abdicación ni de la proclamación era que esa tarea no correspondía ni a la institución monárquica ni al Gobierno, sino que tenían que ser los diputados y senadores los que marcaran los tiempos para esos dos pasos cruciales. El cálculo del equipo del Palacio de La Zarzuela para completar la operación del relevo era de tres a cinco semanas, un tiempo que al final se acortó y sólo fueron dos semanas y media. Diecisiete días exactamente, un tiempo que un antiguo miembro de la Casa del Rey ha definido como «los diecisiete días que salvaron la Monarquía en España».

La lealtad de Rubalcaba

El resultado de las elecciones europeas fue un batacazo para los dos grandes partidos políticos españoles, que sufrieron un serio castigo por parte de los electores. El PP perdió ocho escaños, y dos millones y medio de votos, pero su mayoría absoluta en las generales de 2011 —que llevaron a Mariano Rajoy a un Gobierno mayoritario más que holgado para tomar decisiones sin necesidad de otros apoyos— lo salvó, de alguna manera, de la debacle. El PSOE, cuya crisis interna venía arrastrándose desde esas legislativas que fueron una sangría para ellos, perdió también el 25 de mayo dos millones y medio de votos, y la friolera de nueve escaños. En el principal partido de la oposición sí se recibió la noticia de los resultados como un auténtico aguacero y obligó a su secretario general a anunciar que se iba, pero no de forma inmediata, sino que aplazó la decisión de su marcha hasta la celebración de un congreso extraordinario del PSOE los días 19 y 20 del siguiente mes de julio.

A muchos periodistas e incluso a los propios compañeros de partido de Rubalcaba les extrañó que el secretario general no dimitiera ese mismo día. Y la explicación que se dio en la rueda de prensa del 26 de mayo se hizo por medio de una frase un tanto críptica que sólo debieron entender los que estaban al tanto de lo que iba a pasar en la Casa Real. «El secretario general del PSOE ha decidido no dimitir hoy por responsabilidad», dijeron en Ferraz las personas del entorno de Pérez Rubalcaba. Y, efectivamente, era «por responsabilidad» por lo que el político socialista había aplazado su dimisión, pero no por motivos propios, sino por no originar el caos y el desconcierto en la operación inminente de abdicación del rey Juan Carlos. Por sentido de Estado, por no dejar en la cuneta a la primera institución de la nación y por no agravar la situación de un país que trataba aún de digerir unos resultados electorales desconcertantes, que abrían un período de incertidumbre de cara al futuro.

Lo que habría hecho Alfredo Pérez Rubalcaba en condiciones normales, después de un resultado que él admitió como muy malo y del que se responsabilizó al cien por cien, habría sido dimitir de su cargo de secretario general, nombrar una gestora y convocar primarias para elegir nuevo responsable del PSOE. Pero eso no era posible después del resultado de las europeas, que puso al político socialista entre la espada y la pared.

La noche del 25 al 26 de mayo fue horrible para Pérez Rubalcaba. Su pensamiento se debatía entre aguantar en el puesto para salvar la operación de relevo en la Corona o dimitir de su cargo en el partido… Pero era perfectamente consciente de que ese paso podía parar la abdicación o ponerla en riesgo, porque la situación interna del PSOE era complicadísima, y el proceso de primarias y de elección de un nuevo secretario general podía interferir en los planes de sucesión de Don Juan Carlos. Fue un dilema muy difícil de solucionar para el dirigente socialista, ya que tenía la suficiente lucidez para saber que él no podía parar ni poner en riesgo la abdicación, aunque lo más conveniente y fácil para él hubiera sido decirle al Rey que se iba y pararla. Pero, por otra parte, sabía perfectamente que tenía que aguantar el tirón, porque lo que no podía hacer era colocar al PSOE con una gestora en el momento de la abdicación de la Corona.

Alfredo Pérez Rubalcaba consultó con un par de dirigentes socialistas aquella noche antes de tomar una decisión. Fueron Susana Díaz, presidenta de la Junta de Andalucía y una de las dirigentes socialistas que había incrementado enormemente su influencia en el partido a raíz de su llegada al Gobierno andaluz, y Javier Fernández, presidente del Principado de Asturias. A ambos les puso sobre la mesa todos los detalles de lo que pasaba y les contó el dilema al que se enfrentaba. Y como no podía informar a la totalidad de los dirigentes del PSOE de las intenciones del Rey de dejar el trono, Rubalcaba tuvo que aguantar también las críticas de algunos compañeros de partido que le acusaron de dimitir a medias al anunciar al día siguiente, el lunes 26 de mayo, que seguiría en el cargo de secretario general hasta la celebración del congreso extraordinario, en la segunda mitad del mes de julio. Unas críticas que al dirigente socialista le parecieron muy injustas y de las que no se podía defender en aquellos momentos.

Pasados esos primeros momentos y una vez que Alfredo Pérez Rubalcaba aceptó plenamente los planes de Don Juan Carlos, le pareció que éstos tenían bastantes ventajas. Aunque el líder de la oposición siempre había pensado que los cambios en el país debían arrancar por abajo y que el relevo en la Corona tenía que ser el final de esos cambios, empezó a ver en esos momentos que invertir el orden no era tan desventajoso. El riesgo que tenía para él que se empezara la renovación por la cúpula era que el edificio entero se desmoronara al no rehabilitar primero los cimientos. Rubalcaba siempre había pensado que la salida del Rey sería el final del proceso de regeneración e incluso que el propio monarca podía pilotar en parte la operación de cambio constitucional junto con los partidos políticos. Pero una vez que la historia se había decidido justo al revés, el líder político empezó a verle virtudes, una idea que se vio reflejada en sus discursos de esos días en los que declaró que «empezar por arriba podía ser motivador».

Momentos críticos

Aquellos últimos días del mes de mayo, con la irrupción de Podemos en la vida política con su millón y medio de votos en la consulta electoral para elegir a los diputados del Parlamento Europeo y los cinco diputados obtenidos, fueron muy estresantes para las formaciones políticas tradicionales. Había que mantener el tipo, sobre todo en el PP y el PSOE, que habían perdido prácticamente un número similar de adeptos. El dirigente socialista era consciente de que al irse y renunciar al liderazgo de su partido amplificaba los pésimos resultados, pero, al mismo tiempo, entendía que no podía seguir ni tampoco abandonar inmediatamente lo que, en clave interna partidaria, iba a tener una dificultad enorme. Y todo ese conjunto de circunstancias le obligaba a hacer auténtico encaje de bolillos para que se entendiera que se iba, pero que de momento aguantaba en el puesto hasta el congreso para tratar de que los aspirantes a la secretaría general respetaran el pacto constitucional de 1978. Y también para evitar que tanto Eduardo Madina como Pedro Sánchez, los dos candidatos con más posibilidades de salir elegidos, plantearan como una cuestión crucial el dilema entre Monarquía o República.

La tarea no fue fácil para Rubalcaba. Tuvo que hacer varias rondas y consultas con los secretarios generales regionales del PSOE, en un momento en que todos coincidían en decir que las cosas tenían que cambiar.

«La realidad —como confiesa un dirigente socialista que prefiere mantener el anonimato— es que el PSOE era entonces un partido herido, con unos líderes nacionales y regionales deslegitimados, en un momento en el que se planteaba la alternativa Monarquía-República, siendo, como éramos, republicanos.» Una situación muy complicada, especialmente para el secretario general que estaba yéndose, que ya había tirado la toalla y tenía decidido no continuar. Y aunque podía tener tentaciones de «ir de guay» y hacerse republicano él también, Rubalcaba sabía que tenía que comerse ese sapo y beberse el vaso hasta el final. ¿Por qué? Pues simplemente por una razón. Por responsabilidad. Porque tenía claro que lo mejor para el país era apoyar el relevo en la Corona, aunque él hubiera preferido hacerlo de otra manera, pero que el relevo había que hacerlo.

Fue verdaderamente providencial para la Casa Real que Pérez Rubalcaba tuviera tan claro en aquellos días posteriores a las elecciones europeas que el PSOE no podía colocarse en el lado republicano, a favor de abrir un proceso constituyente sin saber adónde iba a parar, porque no lo podía cerrar, con un país abierto en canal en el aspecto territorial, con Cataluña embarcada en un proyecto independentista difícil de controlar y con millones de personas en el paro. La proporción entre monárquicos y republicanos podía ser entonces del cincuenta/cincuenta, según los datos en poder del PSOE, y alinearse con la corriente del cambio en el sistema de Estado lo hubiera colocado en la inestabilidad por la inestabilidad. Según los responsables del PSOE en aquel momento, hubieran pagado carísimo el hacerlo, porque no era prudente convertirse en un factor de desestabilización cuando en realidad tienes que ser un partido de gobierno.

En el PSOE y en el país había que cerrar filas a favor de la sensatez y la máxima responsabilidad. Y eso es lo que hizo su líder de entonces, aunque no fue fácil porque, entre otras cosas, en las agrupaciones del PSOE se celebraban asambleas republicanas. No hay que olvidar que las bases del PSOE son muy republicanas, a pesar de que en el año 1978 renunció a esa aspiración debido al pacto previo a la aprobación de la Constitución, con el que se aparcó ese asunto en aras de conseguir el consenso. Pero el problema era que la mirada hacia las esencias es inevitable en un partido de izquierdas cuando pierdes las elecciones y eso hace que luego tardes en volver al centro izquierda, que es algo inevitable para ganar.

Los preparativos de última hora

Los últimos quince días fueron de auténtica locura en el interior del Palacio de La Zarzuela. Los que estaban al tanto de la abdicación del Rey se reunían prácticamente todos los días en el despacho de Rafael Spottorno, al que acudían también el príncipe Felipe y la princesa Letizia con frecuencia. En aquellos momentos no sólo se veían los papeles que cada uno tenía encargado preparar, sino también los actos que suponía la abdicación del rey Juan Carlos y la proclamación del heredero de la Corona. Se veía cada detalle con tranquilidad, sin prisas y en reuniones muy largas en las que aún no podían participar los colaboradores de cada departamento, ya que aún no tenían permiso de sus superiores para contarlo.

Todo estaba milimetrado ya en esos días previos al anuncio de la abdicación para la agenda posterior a esa jornada, aunque no estuviera todavía fijada la fecha definitiva. Jaime Alfonsín se encargaba de elaborar el calendario de actos de los príncipes; Alfonso Sanz Portolés, el de los reyes Juan Carlos y Sofía inmediatamente después de anunciar la renuncia del monarca. La idea era hacer pocos actos, pero importantes y de gran calado, entre la abdicación y la proclamación del Príncipe de Asturias. Otra tarea importante de esos días era ultimar la ley orgánica que se presentaría a las Cortes para dar cobertura legal a la renuncia de Don Juan Carlos, algo que hicieron entre Jaime Alfonsín, la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría y el subsecretario del Ministerio de la Presidencia, Jaime Pérez Renovales.

Cómo se hizo la ley de abdicación

Cuando recuerda su trabajo de esos días, al número dos de Soraya Sáenz de Santamaría le viene enseguida a la cabeza la palabra vértigo, una sensación derivada de las condiciones en que tuvo que elaborar el procedimiento para que la sucesión en la jefatura del Estado se hiciera de forma legal y efectiva.

«Cuando hay algo que tienes que estudiar, pensar, escribir en secreto y no lo has podido consultar con nadie, si es de poca trascendencia y te equivocas no pasa nada, pero si te equivocas en un asunto como éste…, las consecuencias son siderales. Teníamos que tener mucha seguridad de que estábamos haciendo las cosas bien, sin fallos en el procedimiento ni en el diseño de la operación legal y constitucional que se estaba planteando», afirma Pérez Renovales en su despacho del complejo de La Moncloa, donde revela que tampoco hubo mucho tiempo para la tarea, ya que a él le contaron lo que pasaba el 5 de mayo, después del puente de los primeros días de ese mes. En esa fecha, la vicepresidenta del Gobierno le convocó a una reunión en su despacho y cuando llegó se encontró con Jaime Alfonsín y Rafael Spottorno, que estaban con ella, y entre los tres le dijeron lo que pasaba.

«Entonces ya me contaron que el Rey iba a abdicar y en ese momento ya tenían una idea de la fórmula jurídica que había que utilizar. El encargo fue hacer el texto de la ley orgánica para la abdicación, una vez que se tuviera la certeza de que ésa era la fórmula correcta para hacer efectiva la renuncia del monarca. Y había que partir de cero prácticamente para redactar ese proyecto de ley, porque no había nada escrito. Sólo hay un artículo que se dedica a este tema en la Constitución y hay autores que dicen que es de los más confusamente redactados.»

El trabajo de redactar el texto del único artículo de la ley le llevó al subsecretario del Ministerio de la Presidencia un par de semanas, pero lo que de verdad le quitaba el sueño a Jaime Pérez Renovales era que no se escapase algún requisito.

«El procedimiento legislativo en España una vez que el proyecto entra en Cortes es sencillo, pero antes… Había que garantizar que no se saltase ningún trámite administrativo, era una ley que no tenía precedente. La duda más intensa afectaba al Consejo de Estado, porque su dictamen no es preceptivo en todas las leyes orgánicas. Tampoco era obligatorio el dictamen del Consejo General del Poder Judicial. Si metíamos ciertos contenidos, sí era necesario, pero si era una simple ley de abdicación, no hacía falta. En la memoria que se mandó al Congreso está explicado por qué hacía falta una ley orgánica —relata Pérez Renovales—. Responde a varios criterios. Según un artículo del Código Civil, hay que interpretar las normas de acuerdo con el sentido propio de las palabras, lo que literalmente dicen, en relación con el contexto, los antecedentes históricos y legislativos, y la realidad social del tiempo en que se tiene que aplicar, tendiendo al espíritu y finalidad de la norma.»

Al ir criterio por criterio, lo primero que la Constitución dice es que «las abdicaciones y renuncias, y cualquier duda de hecho o de derecho que ocurra en el orden de sucesión de la Corona se resolverán por una ley orgánica». Y resolver, según la Real Academia de la Lengua, es tomar una determinación. Otro de los criterios que había que precisar era si hacía falta una ley orgánica para cada abdicación. Y lo que vio el subsecretario de Presidencia era que, históricamente, las constituciones españolas siempre habían exigido una autorización de las Cortes para cada abdicación. La primera que lo estableció fue la Constitución de Cádiz y, desde entonces, todas añadían que había que hacerlo «mediante una ley especial». Y otro criterio era el de respetar la realidad social del tiempo en que había de ser aplicada.

«Al ser un Estado democrático —explica Pérez Renovales—, cuando tienes varias soluciones debes aplicar aquella que propicie una mayor intervención de los representantes del pueblo. Y eso precisaba que fuera una ley orgánica, que requiere ser aprobada por la mayoría absoluta de los diputados del Congreso. Ésa era la solución más democrática.

»Sin embargo, había algunos constitucionalistas que mantenían que no era necesaria una ley orgánica para la abdicación del Rey, sino tan sólo la autorización de las Cortes sin más. Pero el caso es que en el Reglamento del Congreso no existe ningún procedimiento que diga cómo se tiene que producir esa autorización. Y la pregunta era cómo se ponía en práctica si ningún artículo del citado reglamento contemplaba esa eventualidad.

»Todo nos llevó a la conclusión de que se necesitaba una ley orgánica, pero había que ver el contenido. Por mucho que todo se resumiera en un solo artículo, veíamos dos contenidos fundamentales: primero, que la voluntad del Rey se expresara estando en pleno uso de sus facultades y sin ningún tipo de coacción, lo cual sería certificado por el refrendo del presidente del Gobierno y luego por el de las Cortes. Y segundo, que el momento, que era también muy importante, fuera el idóneo.»

Sigue Pérez Renovales su precisa explicación de cómo se desarrollaron los acontecimientos: «Puesto que ya había muchas reticencias sobre la necesidad de una ley orgánica sólo para autorizar una abdicación, parecía un poco llamativo meter otros contenidos en la ley. Y además, la votación de esa ley se podía convertir no en una simple ratificación de la voluntad de abdicar del Rey, sino en un debate de los partidos sobre su conformidad con la forma de Estado, como realmente pasó. Por eso, quisimos hacer una ley muy simple. Y en cuanto al aforamiento, se podía resolver con un instrumento legal que, por mucho que se diga, era el idóneo. Como había en tramitación parlamentaria nada menos que una modificación de la Ley Orgánica del Poder Judicial, que es la que regula el aforamiento, se podía meter el del rey Juan Carlos, vía enmienda».

Fueron, pues, tres abogados del Estado —Soraya Sáenz de Santamaría, Jaime Pérez Renovales y Jaime Alfonsín— los que elaboraron el texto de la ley de abdicación con el mayor de los sigilos para que no trascendiera fuera del círculo restringido de los que conocían la intención del monarca de renunciar al trono. Tuvieron que hacerlo todo los tres solos, ya que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, rechazó la propuesta de que se consultara con la Secretaría del Congreso o con la de la Abogacía del Estado por temor a que se filtrara la información.

@CasaReal: apertura de una cuenta en Twitter

El día 21 de mayo la Casa del Rey anunció que abría una cuenta en la red social Twitter, @CasaReal, pensando que para todo lo que estaba por venir era conveniente estar en las redes sociales, a pesar de que era una decisión arriesgada, porque en ellas se critica mucho a la Monarquía. De ahí la petición en la cuenta de que se utilizara un lenguaje correcto y educado, respetando la privacidad de los demás. En el Palacio de La Zarzuela se sabía que estar en Twitter no era la panacea ni se iban a solucionar las dificultades que se podían producir, pero sí que podía ser útil, porque desde ella se podían lanzar mensajes e ir por delante en la tarea de informar de las actividades, discursos y mensajes de los integrantes de la familia real. La fecha estuvo muy pensada, en vísperas del décimo aniversario de la boda de los príncipes de Asturias, y con los reyes Juan Carlos y Sofía en un acto oficial en Barcelona, la entrega de los diplomas a los nuevos magistrados pertenecientes a la sexagésima cuarta promoción de la carrera judicial. Faltaban tan sólo doce días para ese día A en que se iba a hacer pública la información de que Juan Carlos I renunciaba a la Corona de España para traspasarla a su heredero, que reinaría con el nombre de Felipe VI.

Aunque en esos momentos aún no se sabía quién iba a estar en el equipo del nuevo Rey, sí se intuía quiénes podrían estarlo y también se conocía quiénes no iban a seguir entre el personal de alta dirección de Don Felipe: ni Rafael Spottorno, jefe de la Casa de Don Juan Carlos desde el otoño de 2011, ni Javier Ayuso, director de comunicación en los años más difíciles de la institución de la Monarquía. Pero ellos dos fueron piezas claves de la operación del traspaso de la Corona de Don Juan Carlos a Don Felipe y aún quedaba mucho por hacer, especialmente afrontar la noticia de la marcha de Don Juan Carlos.

El anuncio del rey Juan Carlos

Llegó el día de la abdicación sin que la noticia se hubiera filtrado de forma masiva, aunque a raíz de que el rey Juan Carlos informara a los dos anteriores presidentes del Gobierno, José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero, empezaron a crecer las sospechas de que alguien había hecho partícipe a sus allegados de las intenciones del monarca. En el Palacio de La Zarzuela se recibieron algunas llamadas que trataban de confirmar el rumor, pero, como es natural, se echaron balones fuera. De los periodistas que habitualmente cubren la información de la Casa Real sólo uno, Luis Lianes, de Radiotelevisión Española (RTVE), tuvo conocimiento un par de semanas antes de lo que iba a pasar.

«En la entrega de diplomas a una nueva promoción de la carrera judicial, acto celebrado en Barcelona el 21 de mayo, una persona me comentó el fuerte rumor que estaba extendido en determinados ambientes de esa ciudad de que el Rey iba a abdicar. Dos o tres días después —continúa Luis Lianes— recibí la llamada de una persona de gran confianza de un gran empresario catalán, en la que me comunicó que personas próximas al rey Juan Carlos le habían contado los planes de renuncia al trono del monarca.»

El corresponsal de RTVE ante el Palacio de La Zarzuela trató de confirmar con el director de comunicación la veracidad de la noticia. Lo hizo en el transcurso de la entrega de los Premios Rey de España de Periodismo, que concede la Agencia EFE, que celebró en 2014 su setenta y cinco aniversario, y la Agencia Española de Cooperación Internacional.

—Oye, Javier, júrame por tus hijos que no va a pasar algo muy gordo en los próximos días —pidió Luis Lianes.

Javier Ayuso le respondió con otra pregunta.

—¿Qué entiendes tú por los próximos días?

—Me refiero a un futuro inminente.

—En los próximos días, no —contestó Ayuso, sin responder a la cuestión principal.

A partir de ese momento, el periodista vivió unos días de gran incertidumbre. Una información de ese calibre desencadena una actividad frenética en una cadena de televisión y la preocupación de Lianes era advertir a los responsables de la televisión pública del acontecimiento que se avecinaba. Unos días más tarde, el periodista volvió a insistir con el director de comunicación de la Casa del Rey para que le dijera si la abdicación del Rey era inminente.

—Mira, Luis, ya hablaremos.

Ayuso citó al periodista para almorzar el siguiente lunes, 2 de junio, día previsto para anunciar la abdicación. Luis Lianes aceptó su propuesta.

—Perfecto, porque el lunes tengo previsto librar y así podremos comer tranquilos.

Ayuso tomó nota y a las diez de la mañana del día 2 mandó un SMS al redactor de RTVE para decirle que no creía que fuese un buen día para librar. Y el periodista, con buen olfato, le respondió con otro mensaje en el que sólo ponía «entendido».

Tal y como estaba previsto, el día 2 por la mañana bien temprano el presidente del Gobierno llegó al Palacio de La Zarzuela para dar cumplimiento a los pasos ya acordados y poner en marcha la operación de relevo en la Corona. El rey Juan Carlos tenía en sus manos el texto en el que expresaba su deseo de renunciar al trono y abrir el proceso sucesorio que firmó en la mesa de su despacho delante de Mariano Rajoy antes de entregárselo. E inmediatamente se convocó a los medios en el Palacio de La Moncloa para que estuvieran en el complejo gubernamental porque el presidente Rajoy iba a hacer una declaración importante. Al principio, se pensó que se iban a anunciar cambios en el Gobierno y que iba a haber relevo de algunos ministros. Pero enseguida empezó ya a circular la noticia de que lo que iba a anunciar Rajoy era la renuncia del Rey a la jefatura del Estado.

Y así fue. A las diez y media de la mañana, en una comparecencia informativa en la que, una vez más, no se permitían preguntas, el presidente del Gobierno anunció en la sala de prensa del Palacio de La Moncloa que Don Juan Carlos acababa de comunicarle su «voluntad de renunciar al trono y abrir el proceso sucesorio». E informó enseguida de la convocatoria de un consejo de ministros extraordinario para el día siguiente con el objetivo de cumplir las previsiones constitucionales que contemplaban la aprobación de una ley orgánica para dar cobertura legal al relevo en la Corona.

«Los españoles sabremos escribir esta nueva página de nuestra historia en un clima sereno, con tranquilidad y agradecimiento a la figura de Su Majestad el Rey. Quiero, como presidente del Gobierno, rendir homenaje a la persona que durante treinta y nueve años ha encarnado el punto de encuentro de todos los españoles y el mejor símbolo de nuestra convivencia en paz y libertad.»

No escatimó Mariano Rajoy elogios a quien definió como «principal impulsor de la democracia», «baluarte cuando la vio amenazada» y «el mejor portavoz del Reino de España», quien nos deja «a todos una impagable deuda de gratitud». En el sucesor de Don Juan Carlos, el Príncipe de Asturias, Rajoy manifestó su «más firme confianza» «por la sólida garantía de que su desempeño como jefe del Estado estará a la altura de las expectativas más exigentes». Y finalizó el jefe del ejecutivo con la expresión de su confianza en que el proceso de relevo en el trono se iba a desarrollar «con plena normalidad, en un contexto de estabilidad institucional y como una expresión más de la madurez de nuestra democracia».

La razón de que empezara a correr como reguero de pólvora la noticia de la abdicación de Don Juan Carlos es que el propio Rey, después de firmar el texto con su renuncia y dárselo a Rajoy, empezó a llamar a los dirigentes de todos los partidos políticos con representación parlamentaria para comunicarles personalmente su decisión irrevocable de irse. También, claro está, habló antes con los presidentes del Congreso y del Senado, y con otras autoridades de las altas instituciones del Estado.

El plan de comunicación diseñado en los últimos meses en el Palacio de La Zarzuela también empezó a funcionar. Se trataba de llamar a los presidentes de los grandes grupos, a los editores, a los directores de periódicos, emisoras de radio, revistas y cadenas de televisión: José Manuel Lara, Juan Luis Cebrián, Paolo Vasile, Enrique Ibarra… Después ya vinieron los medios extranjeros con corresponsales fijos en España, The New York Times, The Washington Post, Financial Times, The Wall Street Journal, Reuters, Agence France-Presse, Frankfurter Allgemeine Zeitung, etc.

A los presidentes de grandes grupos de comunicación les llamó directamente el Rey. A la mayoría de los editores se lo comunicó el jefe de la Casa, Rafael Spottorno, y a los directores de medios, el director de comunicación y su adjunto, Javier Ayuso y Javier Arenas. Los teléfonos del Palacio de La Zarzuela echaban humo literalmente a causa de los cientos de llamadas que se hicieron desde allí para que todo el mundo estuviera informado y no hubiera quejas de algunos por no haber sido incluidos. Fuentes de la Casa del Rey nos han precisado que a todos se les contaba prácticamente lo que estaba pasando de forma similar, por medio de un relato que se había preparado con anterioridad, un argumentario en el que estaban previstas hasta las respuestas a una serie de preguntas que probablemente iban a hacer los periodistas y que habían sido consensuadas con todos: Rey, Príncipe, Rajoy y Rubalcaba, que modificaron algunas palabras hasta que llegaron al texto definitivo, en el que estaban todas las verdades. En el relato estaba la historia de cómo se había fraguado la operación y los detalles más relevantes del proceso de relevo en la jefatura del Estado. Con él, se pretendió también borrar la idea de que la decisión de Don Juan Carlos había sido improvisada a causa del ascenso de Podemos.

Un detalle curioso que tener en cuenta en el discurrir de ese día fue la reacción de algunos de los responsables de los grandes medios de comunicación a quienes no hubo manera de convencer de que la decisión se había tomado cuatro meses atrás y no de forma repentina. A otros no les gustó nada que el Rey abdicara y decidiera dar el relevo al Príncipe y no disimularon lo más mínimo al mostrar su disgusto y calificar la medida de errónea e inoportuna.

El discurso de abdicación

El mensaje de Don Juan Carlos a los españoles en el que comunicó su renuncia se tenía que grabar la misma mañana del anuncio, porque hacerlo antes hubiera supuesto un riesgo de que se filtrara la noticia, al enterarse de ella necesariamente los equipos de RTVE que tenían que acudir al Palacio de La Zarzuela. Se anunció por parte de la Casa del Rey para una hora más tarde del discurso de Rajoy. Sin embargo, la aparición de Don Juan Carlos ante la pantalla se demoró más de dos horas y nadie sabía por qué tardaba tanto. La razón no es muy difícil de entender: el Rey se demoró más de lo previsto en grabar su mensaje porque hubo que repetirlo varias veces. Se grabó con dos cámaras, pero con un solo autocue. Probablemente, los nervios y la emoción del momento, la trascendencia de la decisión que iba a comunicar a los españoles y a todo el mundo hizo que se equivocara más de lo normal y que se repitiera varias veces hasta que quedó correcto.

El contenido del mensaje del Rey es más que sabido, pero con la perspectiva del tiempo transcurrido desde entonces, es buen momento de subrayar la oportunidad de su gesto y la generosidad con la que el monarca abordó su retirada del primer plano de la vida política. «Una nueva generación reclama con justa causa el papel protagonista», frase con la que da a entender que es momento de dar paso a los más jóvenes que ya están pugnando por asumir responsabilidades. Consecuencia de ello es que esa generación más joven merezca pasar a la primera línea «con nuevas energías, decidida a emprender con determinación las transformaciones y reformas que la coyuntura actual está demandando y a afrontar con renovada intensidad y dedicación los desafíos del mañana».

En sus palabras a los ciudadanos españoles de aquel mediodía de junio de 2014, treinta y nueve años después de asumir la Corona, era capital para Don Juan Carlos dejar claro que no se iba por razones de salud, dados los continuos problemas de huesos sufridos en los tres años anteriores. Los motivos de su renuncia a favor de su heredero tenían una explicación política y estaban basados en la idea de que los nuevos tiempos que se estaban viviendo requerían que hubiera una nueva persona, con más fuerza, más formación y mejor preparada. Y justo antes de pronunciar la palabra abdicación, el monarca dejaba también nítido y claro, una vez más, su convencimiento de que con su renuncia iba a «prestar el mejor servicio a los españoles».

Había una causa más de la decisión de Don Juan Carlos que no explicó aquel día, pero que sí había comentado en ocasiones con personas de su confianza: él no quería que la situación del Príncipe de Asturias se asemejara a la del Príncipe de Gales, quien ha sobrepasado con creces la edad de jubilación sin que la reina Isabel II, su madre, haya manifestado el más mínimo deseo de traspasar la Corona británica a su hijo Carlos.

Reacciones al anuncio de Don Juan Carlos

La noticia de la abdicación de Juan Carlos I se difundió con gran celeridad en territorio nacional y dio la vuelta a todo el planeta gracias a la rapidez de los avances tecnológicos consustanciales a la sociedad de la información. Se desencadenó una locura mediática en la que los periodistas entraron o entramos en trance para saber el cómo, el porqué, el cuándo y todas las circunstancias de la noticia, un auténtico bombazo que, aunque estaba desde hacía meses en la calle y en algunos medios de comunicación que reclamaban la abdicación del Rey, cogió al 99,99 por ciento de la población por sorpresa. Políticos, miembros de las Cámaras legislativas, economistas, líderes sociales y personalidades de todos los campos salieron en prensa, radio y televisión a dar su opinión sobre el gesto del Rey. La mayoría lo valoraba, pero, como es lógico, otros se alegraban por razones muy distintas, ya que veían en la marcha de Don Juan Carlos la oportunidad de reclamar el cambio del sistema de Estado en España. Las manifestaciones de protesta empezaron aquella misma tarde en diversas ciudades españolas convocadas por los grupos opuestos al sistema monárquico, cuya táctica fue reclamar la celebración de un referéndum en el que los ciudadanos pudieran decidir entre seguir siendo una Monarquía o pasar a ser una República. Lo más llamativo de esa exigencia fue que los que demandaban la consulta popular condicionaban la legitimidad del nuevo jefe del Estado a la celebración de ese referéndum, algo que no está contemplado en ningún precepto de la Constitución.

El mismo día 2, a las ocho de la tarde, había veinte mil personas en la Puerta del Sol madrileña convocadas por las redes sociales. A la mente del líder socialista Alfredo Pérez Rubalcaba volvió el recuerdo del movimiento 15-M, que a él le tocó gestionar desde el Gobierno de Rodríguez Zapatero, y el temor de que si las protestas crecían y se juntaban un millón de republicanos en Sol, a ver qué hacía el PSOE que él todavía dirigía. La realidad en ese momento era que a las protestas del centro de Madrid habían acudido muchos militantes socialistas con sus banderas republicanas y con el emblema del puño y la rosa.

VII

DIECISIETE DÍAS CRUCIALES PARA LA MONARQUÍA

En tres semanas se culminó la operación. Se redactó la ley de artículo único, se diseñaron los actos, se pactaron los protocolos, se aplicó la política de comunicación minuciosamente diseñada… Y la protesta republicana no tuvo el eco deseado por unos y temido por otros. La labor explicativa de la Casa Real, en contacto con todo tipo de personalidades, entidades y medios de comunicación, empezaba a dar sus frutos.

En tres semanas frenéticas hubo que despejar muchas dudas. Por ejemplo, qué día concreto era el mejor para la proclamación. Se decidió hacerlo en festivo por una razón táctica. En Madrid, en una jornada laboral, salen a la calle los que protestan, no los que son afectos. Sin embargo, en una mañana de fiesta salen los contrarios y también los partidarios.

Todo se discutió, incluso hubo que convencer al presidente del Congreso de que él, gran orador, no necesitaba el atril que reclamaba. Se habló de la necesaria austeridad de los actos, de la conveniencia de invitar o no a éstos o a aquéllos…, y se logró un segundo gran éxito, tras el que había supuesto la conservación del secreto. El Congreso de los Diputados aprobó la ley de abdicación por una inmensa mayoría. Hubiera sido calamitoso que sólo se aprobase con los votos de la mayoría absoluta del PP.

Del día 2 al 19 de junio de 2014, los ciudadanos españoles vivieron una etapa crucial para su futuro. El anuncio de abdicación del rey Juan Carlos I había abierto un proceso de sustitución en la primera institución del país, la jefatura del Estado, que a pesar de tener, en teoría, todos los riesgos bajo control siempre cabía la posibilidad de que algo se saliera de su cauce y provocara que la operación del relevo de la Corona tuviera un final inesperado.

Las protestas callejeras de los que se decantaban por un sistema de Estado republicano no tardaron en producirse y decenas de miles de manifestantes se lanzaron a la calle con banderas tricolor para reivindicar, o más bien para exigir, que se aprovechara el momento que ellos pensaban idóneo para que la jefatura del Estado la ocupara una persona elegida en las urnas y no el heredero del anterior monarca. Los opositores al sistema monárquico no querían desperdiciar la oportunidad, que ellos creían se les servía en bandeja, para pedir un referéndum en el que los españoles con derecho a voto eligieran entre continuar siendo un Reino o cambiar a una República. Y argumentaban sus exigencias en que Don Juan Carlos no tenía legitimidad de origen, al llegar al trono gracias a la decisión del dictador Francisco Franco, y que su hijo Don Felipe tampoco la tendría si no se sometía al dictamen de las urnas en una consulta popular para gozar de esa legitimidad que, según ellos, no había tenido su padre. Es más, el entonces líder de Izquierda Unida (IU), Cayo Lara, planteó un tramposo dilema a los ciudadanos al proclamar que en la operación de relevo en la Corona la opción era elegir entre Monarquía o democracia.

Además de las manifestaciones en la calle, que el sábado siguiente, día 7, fueron ya menos numerosas que la primera del día 2, los opositores a la Corona, que no son sólo los militantes de los partidos de izquierda, radicales y antisistema, montaron su propia estrategia en los medios de comunicación para lanzar su persistente y machacón mensaje de que, sin referéndum, Felipe VI no sería un rey legítimo. Pero también se movilizó el aparato institucional del Estado para emitir un mensaje de responsabilidad y lanzar un llamamiento, especialmente en los programas de televisión, a la sensatez y al sentido común frente a los que querían iniciar sin dilación un proceso constituyente y abrir en canal el Estado, sin respetar las previsiones constitucionales.

Al final, según un político socialista que vivió como otros muchos de su partido días de mucha angustia al tener que renunciar a su propia esencia republicana, la ola de protestas se frenó y no alcanzó las proporciones que algunos esperaban. Hubo, según él, un movimiento general hacia la moderación.

«Ocurrió cuando todos, partidos mayoritarios como PP y PSOE, empresarios, banqueros, periodistas con capacidad de influir y la mayoría de los ciudadanos que no están por la revolución, hicieron caso omiso a las llamadas a tomar la calle y a forzar la situación. Igual ocurrió en las cadenas de televisión y radio que hicieron un esfuerzo por moderar su discurso, así como los columnistas más prestigiosos de los principales medios escritos que dejaron de afilar sus plumas y optaron por templar sus comentarios y mantenerse dentro de los límites de la prudencia.»

La otra razón fundamental para que las cosas se mantuvieran dentro de los límites de la legalidad constitucional y las aguas no se desbordaran de su cauce fue la oportunidad y acierto del diseño que se hizo desde el Palacio de La Zarzuela de una operación tan importante. Todos los pasos de los reyes y los príncipes de Asturias en ese período de interregno habían sido decididos de forma milimétrica. Como primer ejemplo, la celebración del bicentenario de la Orden de San Hermenegildo en el Monasterio de El Escorial, que se celebró al día siguiente del anuncio de la abdicación, donde se ofreció una imagen de perfecta armonía entre el todavía jefe supremo de las Fuerzas Armadas junto a su inmediato sucesor.

Dos semanas decisivas para el futuro

Desde el día 2 hasta el 19 de junio transcurrieron diecisiete días muy intensos en que los acontecimientos que iban a culminar con la proclamación ante las Cortes de Felipe de Borbón siguieron su curso por sus correspondientes cauces y en los diferentes planos que correspondían a cada uno de los pasos necesarios para alcanzar el objetivo fijado. Por una parte, la Casa del Rey ultimaba todos los preparativos para que nada fallara en la fecha señalada para la culminación del relevo en la jefatura del Estado. Rafael Spottorno examinaba con su equipo cualquier detalle de forma minuciosa para no meter la pata. Y como muestra de esa minuciosidad, un ejemplo que puede parecer nimio, aunque no lo era en absoluto, que nos relata un colaborador de la Casa Real.

«Durante los preparativos, caímos en la cuenta de que el rey Juan Carlos dejaría de ser capitán general al cesar en la jefatura del Estado. Lo que decía la normativa militar es que por el hecho de dejar el trono, el monarca perdía su condición de máximo rango en el escalafón castrense, porque sólo puede haber un capitán general, que es el Rey. Eso era un inconveniente y un fastidio para los planes diseñados, ya que a Don Juan Carlos le hacía ilusión imponerle a Don Felipe el fajín de capitán general vestido de militar la mañana del día en que iba a ser proclamado Rey. Pero había que tener cuidado, porque se podía incurrir en una ilegalidad. La mañana del día 19 de junio, Don Juan Carlos ya había abdicado el día anterior y desde las doce de la noche ya se había publicado en el Boletín Oficial del Estado que el Rey era Don Felipe, aunque faltaba la proclamación ante las Cortes, que era una ceremonia ad honorem, pero nada más. En teoría, Don Juan Carlos no podía vestir el uniforme de jefe supremo de las Fuerzas Armadas, porque ya no lo era.»

Pero al final pudo hacerse porque se encontró la fórmula para llevar a cabo ese traspaso simbólico sin saltarse la legalidad, gracias a que se dieron muchas vueltas hasta que se vio la solución. «La salida fue que Don Juan Carlos, al mismo tiempo que dejaba de ser Rey, pasara al retiro con el mismo empleo que tenía en ese momento, que era el de capitán general, y así podía seguir usando el uniforme y todos los atributos de su anterior cargo sin saltarse la ley de la carrera castrense.»

El que iba a ser nuevo jefe de la Casa de Felipe VI, Jaime Alfonsín, tuvo una ingente tarea aquellos días. Por una parte, preparar con el futuro monarca el discurso de proclamación, nada más y nada menos que la hoja de ruta, la guía de actuación del nuevo jefe del Estado. Unas palabras que iban a ser examinadas con lupa por todos los españoles, algunos de ellos con un acendrado espíritu crítico, que parecerían insuficientes a una parte de la opinión pública o demasiado explícitas a otra. La tarea de Alfonsín, asistido por otros colaboradores de Don Felipe como Emilio Tomé, el primer ayudante militar que tuvo el Príncipe de Asturias y hombre de total confianza del heredero, era de mucha responsabilidad, al igual que preparar la agenda de los primeros cien días del nuevo Rey, en la que tenían que quedar claras las prioridades del flamante jefe del Estado español.

El diseño del acto del Congreso

Una de las tareas más delicadas entre los preparativos fue, sin duda, el diseño de la ceremonia de proclamación de Don Felipe en las Cortes. El rey Juan Carlos, desde el principio, dijo que él no iba al Congreso. Su argumento, según un colaborador anterior de la Casa del Rey, era que «no quería quitar protagonismo a su hijo, que era el nuevo Rey».

«Él estaba dispuesto a hacer lo que se dispusiera para antes y después del acto del Palacio de la Carrera de San Jerónimo, pero en ese momento, si iba, tenía que estar también arriba, en el estrado. Y daba también como motivo de su ausencia el que su padre, el conde de Barcelona, tampoco estuvo en las Cortes cuando él fue proclamado Rey. Y de ahí no hubo forma de moverlo.»

La opinión entre los colaboradores del monarca estaba dividida entre los que creían que el padre del nuevo Rey tenía que estar en las Cortes y los que pensaban que no ir era una decisión acertadísima que, además, sólo correspondía tomar al propio Don Juan Carlos. Él determinó no ir porque pudo y porque quiso. Y además, si iba, ¿dónde se le colocaba? Tal y como es el hemiciclo, ¿dónde se podía poner el Rey?

«Un señor que había sido Rey durante treinta y nueve años, que estaba vivo y que acababa de abdicar, ¿lo subes a la tribuna o lo pones al lado, en un banquito, a la derecha del estrado? Era una cuestión difícil no sólo desde el punto de vista del protocolo de Estado, sino desde el punto de vista del mejor sentido común que aconsejaba que lo mejor era que no fuera», cuenta a la autora uno de los partidarios de que el Rey no asistiera a la proclamación de su hijo y que está firmemente convencido de que Don Juan Carlos hizo lo que tenía que hacer.

Desde el principio se pensó en el Palacio de La Zarzuela que las apariciones del Rey saliente ese día tenían que estar muy medidas: al principio de la mañana, imponiendo el fajín de capitán general a su hijo; en el balcón del Palacio Real saludando a la gente que había acudido a la plaza de Oriente para arropar a la familia real, y después desaparecer.

Con la presencia de la Reina y la infanta Elena se contó de forma incondicional desde que se empezaron a dar los primeros pasos en el diseño del acto del Congreso de los Diputados. Era lo natural que una madre no quisiera perderse el momento en que están entronizando a su hijo como Rey de España, y además Doña Sofía no había sido jefa del Estado, por lo que su ubicación no planteaba los mismos problemas protocolarios que la de su marido.

Y dadas las circunstancias, ningún miembro de la familia de los duques de Palma iba a estar presente en el hemiciclo debido a la implicación judicial en el caso Nóos de Iñaki Urdangarin y la imputación de la infanta Cristina. La decisión de apartar a la pareja de cualquier actividad oficial de la Casa Real —tomada en diciembre de 2011— seguía vigente por la falta de ejemplaridad del comportamiento de Urdangarin y la postura de apoyo incondicional de doña Cristina a su marido.

También se decidió entonces que no iba a haber invitados extranjeros, ni miembros de otras casas reales, ni jefes de Estado y de Gobierno de otros países. La razón de esa medida, controvertida para una parte de los ciudadanos y contra la que se pronunciaron algunos políticos como la líder de Unión Progreso y Democracia (UPyD) Rosa Díez, la explica uno de los anteriores responsables de la toma de decisiones del Palacio de La Zarzuela.

«El acto de proclamación, en la forma que se hace en España, es un acto singular que presenta muchas limitaciones a efectos de tener invitados. El acto se hace ante las Cortes Generales, es decir, ante diputados y senadores, lo que obliga a desmantelar el hemiciclo del Congreso para poder ubicar a los ciento cincuenta senadores junto con los trescientos cincuenta diputados. Las tribunas están reservadas a la prensa, a invitados institucionales, a los presidentes autonómicos y a otras personalidades. Luego, está la tribuna central, donde estaba ubicada la reina Sofía junto a su hija la infanta Elena, algunos miembros de su familia, su hermano el rey Constantino y su esposa Ana María. Así que, si invitabas a personalidades extranjeras, tenías que colocarlas en una tribuna lateral para presenciar un acto en el que no estaba preparada la traducción simultánea de las largas intervenciones en español previstas. Tampoco era fácil sacar a los invitados del Congreso después de la proclamación de Don Felipe para llevarlos al Palacio Real, a la recepción a la que se había invitado a dos mil quinientas personas que estaban ya en los distintos salones y galerías completamente abarrotados a esa hora. Lo único que se podía haber hecho era organizar una cena en el Palacio Real esa noche, como se ha hecho en otros países en ocasiones similares a la que estaba viviendo España. Pero si se hubiera hecho eso en ese momento en la capital española, hubiera sido la primera nota negativa que los españoles habrían puesto al nuevo Rey.»

Nuestro confidente estaba plenamente convencido de que «las redes sociales hubieran despedazado a Don Felipe por hacer algo así».

Además de estas razones, hubo otras de carácter político que tuvieron también en cuenta los responsables del Palacio de La Zarzuela. Consistían en que no se podía anunciar la proclamación del Rey para una fecha concreta hasta que no estuviera sancionada la ley de abdicación por los representantes de la soberanía popular. Hubiera supuesto una descortesía hacia los diputados y senadores dar por seguro que las Cortes iban a aprobar la ley antes de que se produjera la votación. Así que previamente a que se cumplimentara ese requisito no se debía enviar invitación alguna por consideración y respeto a los representantes de la ciudadanía. En otros países donde se ha llevado a cabo el relevo en la Corona, como los Países Bajos o Bélgica, no existían problemas de ese tipo, porque para hacer el relevo no había que aprobar ley alguna. En Holanda, la reina Beatriz anunció su abdicación en su hijo Guillermo meses antes de que se produjera, pero sin embargo, en Bélgica, se dio a conocer el traspaso de poderes del rey Alberto a su hijo Felipe, duque de Brabante, con sólo veinte días de antelación.

El único día que se podía haber mandado invitación a personalidades y miembros de la realeza extranjera era el día 18, víspera del acto de proclamación, pero con tan poco tiempo corrías el riesgo de que no viniera nadie o algo aún peor, que vinieran personajes controvertidos o no deseados. Al final, se llegó a la conclusión de que no valía la pena correr ese riesgo y tampoco se consideró oportuno posponer la recepción para celebrar la proclamación del nuevo monarca a mediados del mes de julio, en época ya de vacaciones veraniegas.

El control de todos los detalles

Al día siguiente del anuncio de la abdicación, el martes 3 de junio, el consejo de ministros se reunió de manera extraordinaria en el Palacio de La Moncloa para aprobar el texto de la ley orgánica que haría efectiva la abdicación del Rey y enviarla de forma inmediata a las Cortes para que fuera tramitada por el procedimiento de urgencia. Y a partir de que ese texto llegó a la Carrera de San Jerónimo, se puso en marcha la tramitación de la ley que sería debatida y votada por los diputados el día 11 de ese mes de junio y por los senadores, una semana más tarde, el 17 del mismo mes.

Los preparativos dentro del recinto de la Cámara legislativa comenzaron de manera inmediata por los operarios del Congreso, que tres días más tarde empezaron a desplegar las alfombras de gala en los pasillos y las estancias que iban a ser escenario del acto de proclamación de Felipe VI, y también a reubicar algunos muebles para facilitar la movilidad de los asistentes a la ceremonia de relevo de la Monarquía. Al frente de la operación, como es lógico, estuvo el presidente de las Cortes, Jesús Posada, quien, después de confesar que se emocionó al escuchar del propio Don Juan Carlos la noticia de su renuncia, puso todo su entusiasmo en conseguir que todo saliera perfecto.

«A partir del momento en que me entero del anuncio de la abdicación del Rey, yo tenía dos problemas. Uno era cómo hacíamos ese proyecto de ley orgánica y de qué manera se planteaba el debate en el pleno del Congreso. El otro era cómo organizábamos la proclamación del nuevo monarca en el hemiciclo del Palacio de la Carrera de San Jerónimo, porque por fuerza tenía que ser aquí.»

El responsable de las Cortes, que recibió a la autora de este libro en un despacho provisional al que tuvo que trasladarse durante un par de semanas a finales de año, expresó su satisfacción por cómo se desarrolló el proceso de relevo en la jefatura del Estado en la parte tocante a la institución que él preside.

«Tengo que decir que todo el mundo se portó bien, cada grupo político de acuerdo con sus ideas, pero en ningún caso hubo boicot. Es verdad que tuvimos un debate fuerte, que subió el tono en algunas de las intervenciones y que ese debate se centró no tanto en el tema de la sucesión, sino que derivó hacia el dilema de Monarquía-República. Y también en la exigencia de algunos para que se hiciera un referéndum sobre la forma de Estado.»

Jesús Posada, que comenzó su trayectoria en la vida pública al mismo tiempo que el rey Juan Carlos, se quedó satisfecho con el debate, aunque le hubiera gustado que algunas palabras «un poco fuertes» no se hubieran pronunciado, aunque admitió que «eso es la libertad de expresión y ésa es la vivacidad del Congreso».

Comenzaron enseguida también las reuniones entre el Congreso, el Gobierno y La Zarzuela para coordinar todos los detalles relativos a los actos de la sucesión y tener todo a punto para el gran día aún sin fijar. Se formó una Comisión, que Posada llamaba medio en broma la Célula, en la que estaban representados Protocolo, jefes de Gabinete y representantes de Relaciones Institucionales de los organismos estatales implicados. Todos trabajaron de forma conjunta, pero con el protagonismo en cada caso del que estaba al mando, para que todo saliera perfecto y no hubiera fallos. En lo que se refería a los actos que tendrían como escenario el Congreso, su presidente fue el que tomó las decisiones.

«Había que examinarlo todo y tomar las decisiones por muy nimio que fuera el asunto. Por ejemplo, un detalle pequeño: cómo íbamos a ir vestidos los que estaríamos en el estrado. Yo no era muy partidario de ir de chaqué, porque me parecía que establecía un poco de distanciamiento con la gente que iba a estar viendo el acto por televisión. Pero, por otra parte, había que tener en cuenta que el Rey iba a estar vestido con el uniforme de gala de capitán general. Como yo no estaba dispuesto a obligar a nadie a venir vestido con chaqué, sólo lo recomendé. Pero nada más. Yo sí lo llevé puesto, claro está, pero hubo algunos diputados y senadores que prefirieron no llevarlo.»

Otra decisión importante que tuvo que tomar Jesús Posada fue quiénes iban a estar en el estrado y qué criterio se iba a seguir en la distribución de invitados en las distintas tribunas del hemiciclo.

«Desde el primer momento se vio que en el estrado tenían que estar los miembros de la mesa del Congreso y la del Senado. El presidente del Gobierno, la familia real y su personal de alta dirección, y los presidentes del Congreso y del Senado. Y se decidió que era yo, como representante de la Cámara legislativa, el que tenía que presentar la Constitución ante el Rey para que la jurara.»

Un detalle curioso que contó el presidente del Congreso en la charla que mantuvo con la autora es que se dieron cuenta de que había que preparar la imagen para que en las fotos y en la imagen de televisión Jesús Posada saliera junto al nuevo jefe del Estado, como segunda autoridad de la nación, y no Pío García Escudero, presidente del Senado, que aceptó de buen grado el cambio de posición propuesto por los responsables del Congreso.

No fue todo tan fácil en esos prolegómenos de la proclamación del nuevo monarca, según cuenta uno de los responsables de la Casa del Rey que estuvo en esa Célula de la que habló Jesús Posada.

«Los preparativos de los actos del Congreso se convirtieron en algunos momentos en un dolor de muelas. El presidente demandaba unas condiciones que en La Zarzuela creíamos que correspondían a la jefatura del Estado. Posada, en el ensayo general que se hizo en el hemiciclo tres días antes, reclamaba un atril para el momento de pronunciar su discurso. Una idea de la que hubo que hacerle desistir, convenciéndole de que tan sólo tenía que haber un atril disponible para que lo usara el nuevo Rey al pronunciar sus primeras palabras como jefe del Estado. Se le dijo que su discurso no debía ser tan largo como para requerir un atril y además se le persuadió de que un político experimentado como él no lo necesitaba. Al final, quedó convencido de la sensatez de nuestros argumentos y lo hizo muy bien, un discurso de cinco o seis minutos y sin atril.»

Otro de los puntos de fricción fue la transmisión del acto de la jura y proclamación del nuevo Rey que los responsables del Palacio de La Zarzuela querían que hiciera RTVE y que el departamento de Prensa del Congreso se empeñó en que lo hiciera la compañía que transmite desde hace tiempo la imagen del hemiciclo: Telefónica. La discusión fue tan ardua que el tema se llevó a la mesa del Congreso, cuyos integrantes decidieron que las imágenes las hiciera la compañía privada aunque la Casa del Rey consiguió que la realización corriera a cargo de la televisión pública española. Gracias a ello, se pudo pactar con el entonces presidente de la Corporación RTVE, Leopoldo González-Echenique, que la imagen que se debía proyectar ese día a todo el mundo era la de la transición dinástica dentro de una familia cuyos miembros más mayores cedían el protagonismo a una nueva generación que iba a estar en primera fila a partir de ese día.

Respecto a la fecha de la proclamación, hubo algunas dudas en fijarla o bien para el 18, o bien para el 19 de junio. La mesa del Congreso tenía la capacidad de fijar la fecha definitiva y el propio presidente hizo unas declaraciones en las que dio el 18 como primer día a partir del cual se podía hacer el acto solemne de la jura del nuevo Rey.

«Lo que yo dije es que no se podía hacer antes del día 18, no que fuera a hacerse ese día, sino a partir de esa fecha. Además, sí hubo una duda que me pareció lógica acerca de si podía hacerse ese acto en un día festivo. Ahora, al verlo en retrospectiva, como todo salió muy bien y fue un éxito, te extraña que alguien pudiera ponerlo en duda. A toro pasado, es muy fácil verlo, pero en esos días yo mismo no tenía muy claro si hacer la proclamación un día de fiesta en Madrid era lo apropiado. Además, creo que fue un acierto el que se celebrara el 18 por la tarde el acto de renuncia del rey Juan Carlos en su hijo Felipe VI en el salón de Columnas del Palacio Real. Cuando se contemplen estos hechos en perspectiva, no se podrá ver el acto de abdicación del día 18 separado de la proclamación al día siguiente. Habría que verlo como un acto conjunto que empezó el 18 por la tarde, se interrumpió durante unas horas y siguió el día 19 por la mañana en el Congreso.»

La discusión de la ley de abdicación en las Cortes

El día 11 de junio, los representantes del pueblo español en el Congreso se reunieron en pleno para debatir y aprobar la ley de abdicación, en una sesión que duró un poco menos de cuatro horas y en la que todos los grupos parlamentarios tuvieron la oportunidad de exponer su posición respecto a la norma legal que daba cobertura a la renuncia de Don Juan Carlos.

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, dejó claro que «el debate no era sobre la forma de Estado», una cuestión que no estaba en el orden del día tal y como pretendían algunos grupos minoritarios, sino para «dar efectividad a la voluntad de Su Majestad el Rey de abdicar a favor de su sucesor». Rajoy subrayó la importancia de que el proceso de relevo en la Corona se llevara a cabo dentro de la normalidad constitucional, además de aprovechar el momento para elogiar la brillante y acertada labor de Don Juan Carlos a lo largo de todos los años de su reinado en el que quiso ser, y lo logró, el Rey de todos los españoles.

El líder de la oposición, Alfredo Pérez Rubalcaba, manifestó su decisión de «no romper el consenso constitucional» a pesar de su «preferencia republicana» y afirmó que «no debería haber más posibilidad que la de votar sí, puesto que no cabe imaginar unas Cortes negándole al Rey su derecho a decir adiós». Rubalcaba aclaró que lo que estaban votando ese 11 de junio no era la sucesión de Don Juan Carlos en su hijo Felipe VI, algo que ya se votó en 1978, cuando se aprobó la Constitución en las Cortes y, posteriormente, por los ciudadanos en referéndum. Y anunció que el PSOE votaría sí por coherencia y responsabilidad con los temas de Estado y también para ratificar el consenso que se alcanzó en la Transición sobre la forma de Gobierno y a la convivencia que dio como resultado ese consenso.

A favor de aprobar la ley de abdicación también se pronunciaron UPyD, que reclamó al nuevo Rey más democracia, Foro Asturias y Unión del Pueblo Navarro, con el argumento común de que no era el día para suscitar un debate sobre Monarquía o República, sino para dar vía libre al deseo de Don Juan Carlos y abrir con ello las puertas a la proclamación de Felipe VI.

Los nacionalistas catalanes, por medio de su portavoz Josep Antoni Duran i Lleida, se decantaron por la abstención, posición que, explicaron, «no debe interpretarse ni contra la institución monárquica ni contra la persona del Rey», sino contra un Estado que, recalcó, «no entiende a Cataluña y con el que ya no hay lazos de confianza». El portavoz del Partido Nacionalista Vasco (PNV), Aitor Esteban Bravo, se decantó por abstenerse en la votación de la ley de sucesión porque, aseguró, su formación política es republicana y además no se sentía concernida por el actual marco constitucional. Coalición Canaria también optó por la abstención.

La Izquierda Plural, representada por su portavoz Cayo Lara, vio interrumpida su intervención al instante de comenzar por una llamada al orden del presidente del Congreso a los diputados de su grupo para que retiraran unos carteles en los que estaba escrito «referéndum ya». Y una vez que cumplieron el ruego de Jesús Posada, el coordinador general de IU manifestó que el consenso constitucional estaba roto por su parte desde hacía mucho tiempo y que se sentía perfectamente legitimado para exigir la celebración de un referéndum en el que el pueblo español pudiera decidir entre Monarquía o República. La posición del representante de IU fue la misma que la de otros grupos minoritarios representados en la Cámara legislativa, como Esquerra Republicana de Catalunya, Bloque Nacionalista Galego, Coalició Compromís y Geroa Bai, que votaron no al final del debate. Como nota destacable, la salida del hemiciclo en el momento de la votación de los diputados de Amaiur, alegando que la abdicación del Rey no competía al pueblo vasco.

Al final, la ley orgánica que dio carta de naturaleza legal a la renuncia de Juan Carlos I a la Corona fue aprobada por votación pública y de viva voz con 299 votos a favor de los trescientos cincuenta diputados que tiene en total el Congreso, una mayoría amplísima que causó una honda satisfacción en el seno de la Casa Real y su equipo directivo, por el sobrado respaldo al cambio en la jefatura del Estado que significaba la cifra de votos alcanzada. Y aunque parezca contradictorio, los diecinueve votos en contra y las veintitrés abstenciones sirvieron para que los más críticos no pudieran caer en la tentación de dudar de un resultado tan desprestigiado en las democracias homologadas, como la llamada mayoría a la búlgara, y que siempre hace pensar que no ha existido suficiente libertad a la hora de votar.

La agenda del Rey y del heredero

Mientras los preparativos del relevo en la jefatura del Estado avanzaban y se iban completando los pasos legales para que todo estuviera a punto en la fecha prevista, los protagonistas de la historia —los reyes Juan Carlos y Sofía, y los príncipes de Asturias— desarrollaban sus actividades oficiales en una más que medida agenda, diseñada milimétricamente por los responsables del Palacio de La Zarzuela en las semanas anteriores al anuncio de la abdicación. La filosofía de la Casa del Rey y de la Secretaría de los príncipes era llevar a cabo pocos actos, pero de gran carga simbólica, y que fueran acordes con la imagen que se iba a proyectar de la familia real en ese período crucial de su vida. De lo que se trataba era de que la opinión pública percibiera que entre los reyes de ese momento y los que iban a serlo en cuestión de días había una buena sintonía, que la sustitución de Don Juan Carlos por Don Felipe era lo natural dentro del orden sucesorio. ¿Qué puede haber más lógico que un padre que entrega el testigo en vida a su hijo al llegar a una edad ya avanzada, con el propósito de dar paso a una nueva generación que ha alcanzado una más que demostrada madurez y preparación para asumir sus responsabilidades?

Dentro de esa idea, nada más idóneo que la aparición de padre e hijo, del monarca y de su heredero, en un acto militar de tan profundo calado como fue la conmemoración del bicentenario de la Real Orden Militar de San Hermenegildo, creada en 1814 por el rey Fernando VII para premiar la constancia en el Ejército de los oficiales que acreditaran una conducta intachable. Las reuniones o capítulos de la Orden se celebran cada dos años en el Monasterio de El Escorial, un lugar íntimamente ligado a la institución regia y en cuyo panteón reposan los restos mortales de los monarcas españoles. Para los militares, el contar con su capitán general junto con su hijo y futuro jefe supremo del Ejército es siempre una garantía de continuidad en la institución.

Los príncipes de Asturias protagonizaron un acto cargado de simbolismo al acudir al monasterio de San Salvador de Leyre, corazón histórico del Reino de Navarra, donde Don Felipe entrega desde hace veinticinco años los premios Príncipe de Viana, título que ostentan los herederos de la Corona española. En su primera intervención después del anuncio de su padre de abdicar, el príncipe Felipe hizo patente de nuevo su empeño y convicción en «dedicar todas mis fuerzas, con esperanza e ilusión, a la apasionante tarea de seguir sirviendo a los españoles y a la querida España, una nación, una comunidad social y política unida y diversa que hunde sus raíces en una historia milenaria». Cientos de ciudadanos de esa comunidad acudieron a los alrededores de Leyre, panteón de los monarcas del antiguo Reino de Pamplona-Nájera, para expresar su afecto y adhesión al que en pocos días se iba a convertir en nuevo Rey de España. Fue un acto de hondo significado histórico en una tierra que conserva sus fueros y tradiciones anteriores a que se articulara la unidad de los antiguos reinos españoles en uno solo, conseguida con los reyes Isabel de Castilla y Fernando de Aragón.

Muy oportunos fueron asimismo dos actos programados durante ese interregno en los que Don Juan Carlos recibió un emocionado homenaje de los empresarios españoles a los que tanto ha ayudado a lo largo de su reinado. Aplausos interminables de los representantes de las grandes empresas despidieron al monarca tanto en la entrega del Premio Reino de España, instituido por el Círculo de Empresarios, como en la celebración del vigésimo quinto aniversario de los Séniors Españoles para la Cooperación Técnica (Secot), una organización de voluntarios con gran experiencia, ya retirados de sus tareas empresariales, que se dedica a prestar ayuda a emprendedores, instituciones y microempresas. En vísperas de su jubilación como Rey, Don Juan Carlos se ofreció como voluntario para ayudar en esa desinteresada labor.

Dado el carácter campechano de Don Juan Carlos y su gran popularidad entre la gente sencilla, el acto que más entusiasmo despertó en esos días previos a la abdicación fue la asistencia del monarca a la corrida de toros de la Beneficencia. La plaza de las Ventas madrileña fue escenario de uno de los momentos más emotivos, gracias a la ovación de varios minutos de los cientos de aficionados a la fiesta de los toros a uno de los suyos, a la persona que los apoyó con su presencia en los momentos de ataques más enconados de los que quieren que las corridas de toros desaparezcan de las plazas españolas.

El día 8 de junio, cuatro días después del anuncio de Don Juan Carlos de su voluntad de abdicar, la celebración del Día de las Fuerzas Armadas ofreció la ocasión de ver por última vez a los reyes y a los príncipes de Asturias presidiendo de forma conjunta un acto militar que se instituyó en 1978 para homenajear a los ejércitos y fomentar el acercamiento entre la sociedad y los integrantes de las Fuerzas Armadas. Un objetivo más que necesario para proyectar otra imagen del mundo castrense, vinculado durante casi cuarenta años al franquismo, y que ha conseguido sus fines con el paso de los años de forma plena al llegar la institución militar a los primeros puestos de respeto y aprecio de los ciudadanos en las encuestas y sondeos de opinión.

Y un par de detalles para terminar este repaso a los actos de la agenda real previos a la proclamación de Don Felipe. El primero, la audiencia del rey Juan Carlos a Adolfo Suárez Illana en el Palacio de La Zarzuela, en la que el hijo del primer presidente del Gobierno de la democracia devolvió el Toisón de Oro que el monarca concedió a su padre tras su muerte. Un paso imprescindible porque las reglas de la orden de esa condecoración, la máxima que otorga el Rey de España y que habitualmente sólo se da a reyes y jefes de Estado, obliga a devolverla a quien la concedió.

El otro hecho, que tiene un carácter familiar y sentimental, pero no exento de un matiz institucional, fue la aparición en la página web <casareal.es> dos días antes de la renuncia de Don Juan Carlos de dos fotografías del futuro monarca con sus hijas. Leonor, futura Princesa de Asturias y heredera en cuanto su padre ascendiera a Rey, a la derecha de Don Felipe, y Sofía, infanta de España, segunda de las hijas del aún sucesor de Don Juan Carlos, a la izquierda de su padre. Unas fotos sin duda entrañables, tomadas por la prestigiosa fotógrafa Cristina García Rodero un mes antes del cuarenta cumpleaños de Doña Letizia, pero que no habían sido difundidas hasta ese momento. Una aportación importante para mostrar al futuro jefe del Estado en su faceta de padre de familia, volcado con unas niñas que han contribuido de forma decisiva a hacer de él una persona madura y satisfecha al cumplir uno de sus objetivos vitales como persona y como miembro de la familia real.

Manifestaciones de la oposición

Durante el período de interregno, esas dos semanas que transcurrieron desde el anuncio de Don Juan Carlos de abdicar la Corona hasta la proclamación de su hijo, las fuerzas políticas que vieron la posibilidad de agitar a los ciudadanos para propiciar un cambio en la forma de Estado montaron su estrategia para convencer a la opinión pública de que era el momento para plantear la opción entre Monarquía o República. Las movilizaciones populares convocadas a través de las redes sociales se pusieron en marcha de manera inmediata y en la tarde-noche del mismo día 2 de junio, apenas cinco o seis horas después del anuncio del Rey, la Puerta del Sol madrileña y la plaza de Cataluña en Barcelona se llenaron de gente que enarbolaba la bandera tricolor y reclamaba el cambio constitucional de Monarquía a República. Hijos y nietos de republicanos que habían combatido en la guerra civil contra los militares franquistas se dirigieron a los puntos de concentración de los manifestantes con la intención, como declaró uno de ellos, de «proclamar la Tercera República». Algunos de esos grupos que clamaban en contra de la Monarquía por ser una institución «anacrónica en pleno siglo XX» intentaron llegar a la plaza de Oriente para alcanzar el Palacio Real, pero los dispositivos policiales se lo impidieron. Al frente de la protesta, dirigentes de IU como Cayo Lara, Alberto Garzón y Gaspar Llamazares. Este último explicó a la autora las razones de la postura mantenida por su grupo político.

«La idea era abrir un proceso constituyente porque las generaciones que dieron lugar a la Constitución se han hecho mayores, aunque muchas de ellas siguen, y las nuevas generaciones no han participado en ese proceso. Nosotros, que no teníamos veintiún años cuando se votó la Constitución, pero que somos dirigentes políticos desde hace años, no votamos la Constitución y, sin embargo, teníamos un compromiso heredado que se ha ido diluyendo con el tiempo, con nuevas generaciones que tienen nuevas necesidades, nuevas exigencias. Hay una cerrazón incomprensible a la modificación de la Constitución. No ha sido flexible ni un texto que se adaptara a los nuevos tiempos. Por tanto, estamos abocados a un nuevo proceso constituyente», concluye el dirigente de IU, que anuncia que en ese debate que él cree imprescindible su grupo defenderá la opción republicana.

«Nosotros —añade Gaspar Llamazares— creemos que ha pasado mucha agua bajo los puentes y que en la actualidad hay una Constitución de hecho y otra de derecho. No puedes pedir a aquellos que más han luchado por los derechos sociales que se comprometan con una parte menos dulce de la Carta Magna cuando la parte que ellos han conquistado y logrado que se refleje, aunque sea parcialmente, está siendo desmantelada. Nosotros llevamos tiempo planteando esa dicotomía.»

IU lideró la creación de un frente contra la Monarquía que se concretó en la llamada Declaración del Ateneo, aprobada el día 5 de junio de 2014, tres días después de la alocución del rey Juan Carlos. Además de IU, los grupos Iniciativa per Catalunya Verds, Chunta Aragonesista, Equo, Compromís, Confederación de los Verdes, Alternativa Socialista e Izquierda Anticapitalista suscribieron el documento en el que reclamaban un referéndum para que el pueblo decidiera si quería que España fuera una Monarquía o una República.

La exigencia estaba sustentada en la grave crisis social, ambiental y económica que vivía el país que, según ellos, había «propiciado la abdicación del monarca y el intento acelerado de imponer al pueblo otro Rey sin que la voluntad del pueblo sea tenida en cuenta». Otra razón para pedir el referéndum era que el 70 por ciento de los españoles no había votado el referéndum constitucional en 1978, por no tener edad para hacerlo, al tiempo que apostaba por abrir un proceso constituyente en el que todas las instituciones pudieran ser elegidas. El texto finalizaba con la convocatoria de cuantas movilizaciones e iniciativas populares tuvieran por fin conseguir los objetivos descritos en la declaración. Se citaban específicamente las manifestaciones para el fin de semana del 7 de junio y las convocadas para el día 11, fecha de la discusión en el Congreso de la ley de abdicación, con la esperanza de que esas movilizaciones populares alcanzaran una repercusión más amplia que las enmiendas a la totalidad de la ley de abdicación presentadas por Izquierda Plural y Compromís-Equo en el Congreso.

En el cartel anunciador de la manifestación del 7 de junio, con el lema «Por un proceso constituyente hacia la Tercera República», la organización convocante era la denominada Junta Estatal Republicana (JER), con profusión de vitolas con los colores de la bandera de la Segunda República española.

Tanto a ésa como a convocatorias posteriores, la protesta a favor de la República y de convocar un referéndum previo se desinfló bastante y no encontró respuesta en la mayoría de la sociedad. Lo que sí continuó fue la ofensiva de Podemos, el grupo que desembarcó en el panorama político español con gran éxito en las elecciones europeas. Pablo Iglesias, el líder, sus inmediatos lugartenientes —Juan Carlos Monedero, Íñigo Errejón, Carolina Bescansa— y otros de sus cabecillas acudieron profusamente a los programas de debate de las cadenas de televisión, especialmente a las que los auparon y dieron cancha desde sus comienzos, sin desmayar en su intensa ofensiva de descalificación de la Monarquía como forma de Estado y en su exigencia de un referéndum para abrir un período constituyente. Contra la institución monárquica, dos eran los argumentos fundamentales de Podemos en su campaña en contra del relevo en la Corona. Por una parte, el de negar la legitimidad de origen al sistema monárquico y al propio Don Juan Carlos por haber llegado al poder de manos del general Franco. Y por otra, considerar que la Monarquía en sí es un sistema anacrónico y no democrático al no ser elegido el rey por sufragio universal.

El escenario de Podemos, al no estar representados sus miembros en el Congreso y en el Senado, sede de la soberanía popular española, se vio limitado a los medios de comunicación y a las reuniones y asambleas con sus simpatizantes y militantes, con lo cual no tuvo el eco multitudinario que ellos confiaban alcanzar. Tras la abdicación y también tras su constitución como partido político, los líderes de Podemos han matizado su discurso antimonárquico e incluso Pablo Iglesias ha declarado que no estaba en contra de Felipe VI, sino que lo animaba, si tenía aspiraciones a ocupar la jefatura del Estado, a presentarse como candidato a la presidencia de la República española.

VIII

LA ABDICACIÓN DE DON JUAN CARLOS

Cubiertos trámites y etapas a paso de carga y tambor batiente, superado el debate del Congreso sin daño relevante para la institución, llegó el día de la abdicación y el de la proclamación. Primero firmó su renuncia Don Juan Carlos, en una ceremonia no tan sencilla como la de su padre, Don Juan, pero sí emotiva y austera. Se añadió una imposición de fajín, novedad quizá destinada a dar lustre militar al relevo. A la mañana siguiente, se celebró el acto del Congreso, donde el Rey pronunció su primer discurso.

Desde el amanecer hasta bien pasado el mediodía, el centro de la ciudad de Madrid estuvo sometido a un extraordinario control de seguridad. Todas las personas que presenciaron el paso de la pareja real desde las aceras de la Carrera de San Jerónimo, Castellana, Cibeles, Alcalá, Gran Vía y Bailén hubieron de pasar filtros minuciosos. Aunque no se reunió una gran multitud, sí hubo numeroso público y apenas incidentes.

No hubo invitados extranjeros, ni reyes, ni princesas, ni presidentes. Tampoco grandes dispendios porque los tiempos exigían austeridad. El relevo se culminó de forma digna, discreta y eficaz. En tres semanas, una España muy afectada aún por la crisis cambió de jefe del Estado en un ambiente de normalidad. La Constitución garantizó la legitimidad democrática del relevo.

Todos los pasos previos al relevo en la Corona se habían dado en poco más de dos semanas, un auténtico récord frente a los que pronosticaban dificultades sin fin a la cobertura legal de la renuncia del rey Juan Carlos a la Corona a favor de su hijo, el Príncipe de Asturias. Las previsiones constitucionales se habían ido cumpliendo paso a paso sin grandes obstáculos, salvo los planteados por los que intentaban poner chinitas en el camino para dificultarlo todo y dar la falsa imagen, de cara al exterior, de que la sucesión en la jefatura del Estado se había llevado a cabo entre grandes protestas y con la oposición mayoritaria del pueblo español. Algo que se podía desmentir desde el momento que se conoció el resultado de la votación en el Congreso y en el Senado de la ley de abdicación, aprobada por una mayoría muy amplia de los depositarios de la soberanía popular.

Sólo quedaban los dos grandes actos que iban a consagrar el traspaso de la Corona del rey Juan Carlos a su hijo el príncipe Felipe, el día 18 de junio en el Palacio Real, y la jura y proclamación del nuevo jefe del Estado, el día 19, en el Palacio de la Carrera de San Jerónimo.

A las seis de la tarde del día de la sanción de la ley de abdicación, una calurosa jornada de la cambiante primavera madrileña, la familia real llegó al Palacio Real dispuesta a protagonizar un acto serio y solemne, pero, tal y como es su costumbre, desprovisto de toda pompa y boato. Después de que la Guardia Real rindiera al monarca honores de ordenanza en el patio de la Armería, los reyes Juan Carlos y Sofía, los príncipes Felipe y Letizia, y las infantas Leonor y Sofía entraban en el salón de Columnas del palacio en donde ya estaban acomodados los ciento cincuenta invitados que iban a presenciar el último acto de Don Juan Carlos como Rey. A la derecha de los reyes y príncipes, las pequeñas Leonor y Sofía junto a la infanta Elena en primera fila, y detrás, las hermanas de Don Juan Carlos, doña Pilar, doña Margarita y su marido Carlos Zurita, el infante don Carlos de Borbón-Dos Sicilias y su cónyuge, Ana de Francia. A la izquierda, el presidente del Gobierno y su esposa, Elvira Rodríguez; los presidentes del Congreso y del Senado; y los máximos representantes de los dos altos tribunales del Estado, el Constitucional y el Supremo, que es también presidente del Consejo General del Poder Judicial.

No fue casual que se eligiera como escenario del acto el salón de Columnas, una de las estancias más emblemáticas del Palacio Real. En ese recinto se han celebrado ceremonias tan importantes del reinado de Don Juan Carlos como la firma del Tratado de Adhesión de España a la Comunidad Europea en 1985, la Conferencia de Paz para Oriente Próximo en 1991, la firma del Acuerdo Marco de Cooperación entre la Unión Europea y Mercosur en 1995, o la Cumbre de la OTAN en 1997.

Bajo una bóveda decorada en parte por Sabatini, en la que parejas de sátiros sostienen medallones representativos de los cuatro elementos —fuego, aire, tierra y agua—, y en parte pintada por Corrado Giaquinto, con la alegoría del Nacimiento del Sol, que representa al Rey en la figura del dios Apolo, transcurrió uno de los momentos históricos más destacados de la actual familia real. Un hecho inusual en la historia de la Monarquía española en la que, habitualmente, los herederos suceden a sus antecesores cuando éstos mueren. En este caso, el príncipe Felipe sucedía a su padre en vida, con lo cual el acto de relevo era un hecho festivo donde no había lugar para las lágrimas, al no haber fallecido el anterior monarca.

Un acto lleno de emoción

Pocos de los ciento cincuenta invitados a la ceremonia de abdicación de Don Juan Carlos estuvieron atentos al relato de los que iban dando paso a cada una de las partes del acto, el diplomático Gabriel Sistiaga, funcionario de Protocolo de la Casa del Rey, y el subsecretario del Ministerio de la Presidencia, Jaime Pérez Renovales, autor del texto de la Ley Orgánica de Abdicación. Ambos cumplieron con eficacia la función que se les había asignado, por supuesto. Sin embargo, lo que captó la atención y atrajo las miradas de todos fueron las caras de los protagonistas de la ceremonia, las miradas cómplices y los comentarios al oído entre el Rey y el Príncipe, ambos vestidos con trajes de color oscuro en los que sólo destacaba la insignia de la Orden del Toisón de Oro en la solapa de ambos y los tonos pastel de sus corbatas, la del Rey, rosa, y la del Príncipe, azul. Todos los presentes en el acto —medios de comunicación habituales incluidos— advirtieron el control absoluto de las emociones que demostraron padre e hijo una vez más, un signo inequívoco de la educación recibida, en la que no está contemplada la posibilidad de que los ojos se humedezcan o, aún menos, que una lágrima resbale inoportunamente por la mejilla, como ocurrió durante el entierro del conde de Barcelona en El Escorial.

Imponía contemplar la serenidad del gesto de la reina Sofía, vestida con un elegante traje gris y con un fino hilo de perlas alrededor de su cuello, con una sonrisa apenas esbozada en sus labios y un brillo especial en sus ojos azules, y dispuesta a disfrutar del momento y a saborear la vivencia de ser testigo del relevo generacional en la Corona realizado por su marido a favor de su hijo. Una ocasión excepcional y única para Doña Sofía, pero también para Doña Letizia, la periodista que se coló en el corazón de un príncipe al que le llevó bastante tiempo encontrar a la mujer con la que quería compartir su vida y formar una familia, para desesperación de su familia y de los periodistas que seguíamos a Don Felipe por todo el mundo y que temíamos que no la encontrara nunca. Ella, la profesional que destacaba en cualquier medio de comunicación al que llegaba para trabajar, vestida sobriamente con una sencilla falda blanca con bordados en negro, a juego con el cuerpo ajustado que cubría su torso, tocada sólo con los pendientes con forma de flor de lis, símbolo de la dinastía Borbón, que estrenó el día de su boda con Don Felipe, supo contener también la emoción a pesar de estar a punto de convertirse en Reina de España.

Las infantas Leonor y Sofía, de ocho y siete años de edad, vestidas con favorecedores atuendos, color crudo para la mayor, rosa pálido para la pequeña, siguieron la ceremonia con atención y curiosidad, pero, sobre todo, dando muestras de un adecuado concepto del saber estar, enseñado con habilidad por sus padres, profesoras y cuidadoras a lo largo de sus aún cortos años de vida. Correctas, pero no envaradas y con un punto lógico de espontaneidad en sus gestos infantiles. Poco acostumbrados a verlas en actos públicos, dejaron impresionados a los testigos de la abdicación de Don Juan Carlos.

No hubo palabras de los protagonistas del acto. No eran necesarias después de las pronunciadas el día que el Rey anunció su voluntad de abdicar y en vísperas de las esperadas al día siguiente del nuevo jefe de Estado ante los representantes de la soberanía popular en las Cortes. Sólo la firma de Don Juan Carlos de la última de las leyes que iba a rubricar como Rey, la de su renuncia, la que iba a poner el punto final a sus casi treinta y nueve años de reinado, el período más largo de estabilidad política que España ha vivido a lo largo de su historia.

Al regresar a su asiento, un abrazo entre padre e hijo subrayó los sentimientos que han unido siempre a ambos y al poner a Don Felipe a su derecha, como corresponde al jefe del Estado, Don Juan Carlos demostró de nuevo su generosidad al emprender el relevo generacional en la Corona, que él creyó oportuno y necesario. Un gran gesto que puso de manifiesto la grandeza de un Rey que supo irse a tiempo, algo que parece sencillo, pero que casi nadie es capaz de hacer.

El colofón del acto lo pusieron las infantas Leonor y Sofía. Su padre le comentó a Don Juan Carlos que sus nietas querían felicitarle. Ellas vieron que su abuelo decía que sí y se acercaron a besarle. Al hacerlo la princesa Leonor, el monarca perdió un poco el equilibrio, pero lo recuperó de inmediato. Después, como no podía ser menos, besaron a su abuela. Y volvieron a sus asientos para escuchar el himno nacional.

Todo terminó de forma similar a como había empezado, con el desfile de salida de la familia real del salón de Columnas que preside una imponente escultura de Leone Leoni, que representa al emperador Carlos I de España y V de Alemania dominando nada menos que al Furor. Al abandonar el recinto, los ojos de algunos testigos de la ceremonia estaban un poco húmedos y no sería extraño pensar que más de uno se emocionó al ver a un Rey padre dar el testigo del relevo a su hijo.

Día 19, la imposición del fajín

Poco debieron dormir la víspera del gran día de la jura y proclamación del nuevo Rey los integrantes de la familia real. Aunque todos ellos son madrugadores —se levantan en torno a las siete o siete y media de la mañana—, la emoción por el acto del día anterior en el Palacio Real debió provocar que el sonido del despertador sonara más ruidoso e inoportuno que nunca, aunque la idea de lo que iba a pasar ese día ayudara a espabilarse de golpe y ponerse en pie a adultos y pequeños. Había que prepararse para una ocasión tan especial, no perder ni un minuto del tiempo previsto para desayunar algo ligero, vestirse y ponerse los trajes adecuados para la ceremonia de las Cortes y la recepción posterior.

Los miembros femeninos de la familia estrenaban vestidos. La ya Princesa de Asturias, Leonor, y su hermana, la infanta Sofía, tenían preparados desde hacía varios días unos sencillos modelos confeccionados en brocado de seda y con manga francesa por las modistas asturianas Nieves García Torres y Teresa Fernández Castro, de color rosa para la heredera y de color verde agua para su hermana menor. Peinadas ambas con su melena suelta: con una fina diadema, Sofía, y trenzas a ambos lados de la cara, Leonor, para evitar en ambos casos que el pelo les cayera por delante de sus rostros.

Su madre, la reina Letizia, eligió para su primer acto oficial como Reina un elegante vestido de crepé de verano blanco roto, cubierto con un abrigo del mismo color, bordado en degradé alrededor del cuello con cristales de color rubí, ámbar y rosa pálido, rematado con microperlas de un delicado tono crema. Peinada con su melena suelta, adornada únicamente con dos trenzas de raíz para despejarle la cara, maquillada de forma muy suave y con los pendientes de pequeño tamaño con forma de estrella que le regaló al principio de su relación su marido, el Príncipe de Asturias. Sobre el pecho, el lazo de la Gran Cruz de la Orden de Carlos III, de la que es dama desde su boda con Don Felipe. El creador del atuendo, el diseñador de cabecera de Doña Letizia, Felipe Varela, elegido por ella desde antes de casarse y al que ha sido fiel a lo largo de todos estos años, no se extrañó mucho del color elegido por la nueva Reina para el día de inicio de una etapa tan relevante de su vida, ya que el blanco ha sido el tono preferido para momentos tan importantes para ella como el de la primera aparición junto a su novio para dar cuenta de su relación sentimental, el del día de la petición de mano y anuncio del compromiso matrimonial con el heredero de la Corona y, por descontado, el del día de su boda.

La indumentaria de los hombres, aunque se trate de días muy solemnes, ya se sabe que permite pocas innovaciones, se tiene que ajustar a las reglas establecidas, que se rigen por la sobriedad y en las que no caben estridencias. Pero lo que sí tienen a su favor es que el protocolo de un acto de importancia va casi siempre unido al uso de un uniforme, un atuendo que, en general, favorece al género masculino y atrae de forma un tanto irracional al género femenino. Evidentemente, cuando el hombre es alto, delgado, apuesto y de facciones armoniosas, un uniforme le puede convertir en un varón considerablemente atractivo. Algo que le sucedió al actual monarca el día de su proclamación como jefe del Estado.

Don Felipe vistió aquel día el uniforme de gran etiqueta del Ejército de Tierra, no nuevo, sino estrenado con anterioridad, que consta de guerrera azul marino con tirilla y puños blancos, pantalón del mismo color, zapatos y calcetines negros, guantes blancos, gorra de plato azul, fajín de capitán general y condecoraciones. Al cuello, el Toisón de Oro, sobre el pecho, la banda y la placa de la Gran Cruz del Collar de la Orden de Carlos III, y las grandes cruces del mérito militar, naval y aeronáutico.

El fajín de capitán general, distintivo de su rango de Rey, le fue impuesto a las 9.30 horas por Don Juan Carlos en el salón de Audiencias del Palacio de La Zarzuela, en el primer acto de Don Felipe como monarca, tras la publicación de su designación la pasada medianoche en el Boletín Oficial del Estado. Fue un acto cargado de emoción y simbolismo, que se pudo hacer gracias a que se buscó la fórmula legal que lo permitiera, según se ha contado en otro capítulo de este libro. Para Don Juan Carlos era importante ser él el que impusiera el fajín a su hijo, le ilusionaba hacerlo, y también para Don Felipe era un gesto significativo.

La infanta Elena, acompañada de su hijo Felipe, la reina Sofía, vestida con un elegante traje de color verde claro, la princesa Leonor y la infanta Sofía, y la reina Letizia contemplaron la escena que protagonizaron los dos reyes en una jornada histórica en la que se prodigaron muchas demostraciones de cariño. Y en la que se pudo ver todavía algún titubeo por parte del nuevo jefe del Estado hacia el anterior, al ir a colocarse Don Felipe para la imposición del fajín a la izquierda de Don Juan Carlos; tuvo que ser éste el que le hizo rectificar, indicándole que su sitio, desde el día anterior, era el derecho. El jefe ya no era el padre, sino el hijo.

Camino del Congreso de los Diputados

Una vez terminada la ceremonia de imposición del fajín, la familia real se dirigió a la puerta principal del Palacio de La Zarzuela, donde los automóviles que la iban a trasladar al Congreso de los Diputados estaban ya preparados a la puerta. Los reyes usaron uno de los flamantes Rolls-Royce de Patrimonio Nacional, con el escudo de armas de fondo granate del nuevo Rey sobre el banderín, y la princesa Leonor y la infanta Sofía fueron a bordo de uno de los Mercedes que se usan habitualmente en los desplazamientos oficiales. Todo estaba a punto, Don Felipe, en la puerta, vestido de punta en blanco, sus hijas entrando y saliendo, dejando entrever a su padre algún otro gesto de impaciencia que el Rey atajó de inmediato con mimo y cariño. Pero faltaba Doña Letizia, a la que el resto de su familia tuvo que aguardar unos minutos en los que, como toda mujer que se precie, debía estar dando los últimos toques a su atuendo y un repaso final a su aspecto. Completados estos detalles, los reyes y sus hijas emprendieron el recorrido desde el Palacio de La Zarzuela a la Carrera de San Jerónimo, donde un batallón mixto de honores en el que estaban representados los tres ejércitos de Tierra, Armada y Aire, así como la Guardia Civil, cumplía con los últimos preparativos antes de la llegada del nuevo Rey y su familia. En la Puerta de los Leones, abierta sólo en las ocasiones solemnes y en las jornadas de puertas abiertas a los ciudadanos, los maceros de las Cortes terminaban de ocupar sus sitios y los ujieres ajustaban sus guantes blancos para completar su indumentaria de gala. Y los presidentes del Congreso y del Senado, encargados de dar la bienvenida a los reyes y a sus hijas, esperaban impacientes bajo el inmenso repostero que se coloca en actos especiales, en el que figura el escudo de España y, en el faldón, los de las provincias españolas.

Los horarios se cumplieron de manera puntual. Poco antes de las 10.30, tiempo de inicio de la sesión conjunta de las Cortes, la familia real llegó a la explanada delante del Congreso, donde esperaban el presidente del Gobierno y el jefe del Estado Mayor de la Defensa. En su recorrido desde el Palacio de La Zarzuela, la comitiva real estuvo escoltada por la espectacular unidad de motos Harley-Davidson de la Guardia Real, que mantuvieron, según se apreció en los planos aéreos, una formación perfecta alrededor del Rolls-Royce Phantom IV descapotable en el que viajaban los reyes y del Mercedes que transportaba a sus hijas.

Paso a paso, se siguió el programa previsto. Saludos a la llegada, honores e himno nacional, pase de revista a las tropas, bienvenida de Jesús Posada y Pío García Escudero, paso y saludo en el salón de Isabel II a los presidentes de los altos tribunales y recibimiento en el salón de los Pasos Perdidos de los integrantes de las mesas del Congreso y del Senado. Todos ellos formaron el cortejo que entró al hemiciclo escoltado por los maceros y se colocaron en el estrado en las posiciones que marca el protocolo: en el centro, los reyes; a su izquierda, la princesa Leonor y la infanta Sofía, seguidas de los presidentes del Tribunal Constitucional y del Supremo; a la derecha, el presidente del Gobierno, el del Congreso y el del Senado.

A las 10.30, comenzó la sesión solemne de jura y proclamación del nuevo jefe del Estado, que es, en realidad, un acto de deferencia y reconocimiento a los representantes de la soberanía del pueblo español y a las máximas autoridades del Estado, puesto que Don Felipe, desde la medianoche anterior en que se publicó en el Boletín Oficial del Estado, ya era legalmente Rey de España.

Jura y proclamación

A diferencia de otros países cuyo sistema de Estado es la Monarquía, en España los reyes no son coronados ni entronizados, sino que se les toma juramento y son proclamados, de acuerdo con la tradición constitucionalista establecida en 1812. En los actos de proclamación, desde el reinado de Isabel II, se usan los que son los símbolos de la Monarquía española: la corona y el cetro, que pertenecen a las colecciones reales de Patrimonio Nacional y que proceden de los reyes Carlos II y Carlos III. Se guardan en el Palacio Real y se usan únicamente en las ceremonias de proclamación y en las fúnebres, cuando muere el rey.

La corona, de plata dorada, fue fabricada por el orfebre madrileño Fernando Velasco a finales del siglo XVIII, tiene unas proporciones que dejan claro su carácter ceremonial y simbólico, ya que no fue diseñada para ser colocada sobre la cabeza del monarca. Es de estilo neoclásico, no resulta en absoluto ostentosa ni tiene engastadas piedras preciosas de gran valor, como es habitual en otras casas reales. Su iconografía está encaminada a la exaltación de la Monarquía y su remate del orbe y la cruz simbolizan el equilibrio entre el poder terrenal y el religioso. La corona se acompaña del cetro, el otro símbolo de la realeza, un bastón de plata y oro rematado por una bola de cristal de roca que data de mediados del siglo XVII. Fue usado públicamente por primera vez por Isabel II y así consta en varios retratos pintados en su época.

El rey Felipe VI juró la Constitución sobre un facsímil de un ejemplar histórico de 1978 de la Carta Magna, firmado por el rey Don Juan Carlos y los presidentes de las Cámaras constituyentes. El original se conserva en uno de los salones del Congreso, manuscrito por un pendolista en letra gótica, y se guarda allí desde la aprobación en referéndum de la Constitución el día 6 de diciembre de 1978. En el momento de la jura del nuevo monarca se apreció un cambio muy significativo: la ausencia de cualquier símbolo religioso, ni cruz ni biblia, que antes figuraban siempre en momentos como éstos, fue una clara muestra de coherencia con el carácter no confesional del Estado español, en el que conviven personas de diferentes creencias religiosas.

En el palco central, justo frente a la posición de los reyes y sus hijas, estaban situadas la reina Sofía y la infanta Elena, pendientes de cada instante de la ceremonia, aplaudiendo con entusiasmo al nuevo monarca, sin perder el control de sus emociones la Reina madre, que no abandonó en ningún momento la sonrisa de satisfacción al ver a su hijo convertido en Rey. Doña Elena intentó una vez más no dejarse llevar por la emoción, pero fue un intento vano, porque las lágrimas afloraron a sus ojos en los momentos más solemnes de la proclamación como Rey de su hermano. Su hijo Felipe, por cierto, siguió la proclamación de su tío desde otro palco, al lado del jugador de baloncesto Pau Gasol, invitado de excepción a la ceremonia.

Los tres presidentes de la democracia, Felipe González, José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero, no faltaron a la cita con el nuevo Rey. Ni tampoco los presidentes de las comunidades autónomas, las hermanas del rey Don Juan Carlos con sus respectivas familias, los dos hermanos de la reina Sofía, Constantino e Irene de Grecia, así como los padres de la reina Letizia, Jesús y Paloma, que se sentaron separados, y sus dos abuelos Menchu Álvarez del Valle y Francisco Rocasolano.

Las hijas de los reyes, Leonor y Sofía, mantuvieron un admirable comportamiento, siempre junto a su madre, la reina Letizia, que las orientó sobre lo que tenían que hacer en cada momento, les prodigó incontables caricias y gestos de ánimo y cariño, y que las sacó de dudas cuando la miraban con ojos interrogantes para saber qué era lo adecuado en pasajes clave de la ceremonia del Congreso. Eso no evitó que protagonizaran algunos gestos divertidos, como cuando la infanta Sofía descubrió dónde estaban ubicados algunos miembros de su familia materna, en concreto sus abuelos Jesús y Paloma, y sus bisabuelos, y se lo indicó señalándolos con la mano a su hermana mayor. O cuando saludó con la mano a su abuela paterna, la reina Sofía. Curiosa también fue la reacción de las dos al escuchar sorprendidas la mención específica que hizo su padre, el Rey, a ellas, algo que las dejó desconcertadas hasta que su madre les indicó que aplaudieran en respuesta al cálido aplauso que les dedicaron todos los que estaban presenciando la ceremonia.

Ausencias destacadas en el hemiciclo fueron las de los diputados de Izquierda Plural y los representantes de los partidos más radicales del Grupo Mixto, que alegaron como causa de deserción su voluntad de mostrar su profundo rechazo al proceso de sucesión en la Corona.

El discurso del nuevo Rey

La intervención del Rey, que duró alrededor de veinticinco minutos, fue la ocasión de Don Felipe para exponer las principales líneas de actuación de su reinado, de trazar la hoja de ruta como primer Rey constitucional de una «Monarquía renovada para un tiempo nuevo». Lo hizo de una forma pausada, poniendo énfasis en determinados párrafos de su discurso, que rindió tributo a su padre al inicio por conseguir plenamente cumplir con su voluntad de ser «el Rey de todos los españoles» y lograr que su proyecto de concordia nacional se convirtiera en una realidad constatable. Y también a su madre, la reina Sofía, que cosechó de nuevo una larga ola de aplausos, tras la lograda durante el discurso del presidente de las Cortes con los presentes en el hemiciclo puestos en pie. Don Felipe agradeció a su madre «toda una vida de trabajo al servicio de los españoles» y puso como ejemplo «su dedicación y lealtad al rey Juan Carlos, su dignidad y sentido de la responsabilidad».

El nuevo jefe del Estado hizo una exhaustiva descripción de los objetivos de su reinado:

—   Buscar la cercanía con los ciudadanos y saber ganarse su aprecio.

—   Velar por la dignidad de la institución, preservar su prestigio y observar una conducta íntegra, honesta y transparente.

—   Ser un referente y un servidor de los principios éticos y morales que la sociedad demanda para la vida pública, única forma de obtener la autoridad moral necesaria para el ejercicio de sus funciones y que la ejemplaridad presida su actuación.

—   Mantener un recuerdo permanente para las víctimas de la violencia terrorista y de los que perdieron la vida por defender la libertad de todos.

—   Trabajar para revertir la situación de todos aquellos ciudadanos a los que el rigor de la crisis económica ha golpeado duramente hasta verse heridos en su dignidad como personas, y ofrecer protección a las familias y personas más vulnerables.

—   Transmitir un mensaje de esperanza, especialmente a los más jóvenes, ya que la solución de sus problemas y la creación de empleo será una prioridad para la sociedad y para el Estado.

El rey Felipe no olvidó tampoco en su discurso mencionar temas tan esenciales como la revitalización de las instituciones y el fortalecimiento de la cultura democrática, la recuperación por parte de los ciudadanos de la confianza en las instituciones y en los valores del civismo, la tolerancia, la honestidad y el rigor, y el deseo de que en España nunca se rompan los puentes de entendimiento, uno de los principios inspiradores del espíritu constitucional.

El concepto de unidad, que no uniformidad, de España como símbolo de la Corona estuvo también, como es lógico, presente en la intervención de Don Felipe. «En esa España, unida y diversa, basada en la igualdad de los españoles, en la solidaridad entre sus pueblos y en el respeto a la ley, cabemos todos: caben todos los sentimientos y sensibilidades, caben todas las formas de sentirse español». También se mostró consciente el nuevo monarca de las profundas transformaciones que se están produciendo en nuestras vidas, que nos alejan de la forma tradicional de ver el mundo, y que al mismo tiempo que dan lugar a incertidumbre, inquietud o temor en los ciudadanos también abren nuevas oportunidades de progreso. «Dar respuesta a los nuevos desafíos que afectan a nuestra convivencia requiere el concurso de todos: de los poderes públicos, a los que corresponde liderar y definir nuestros grandes objetivos nacionales; pero también de los ciudadanos, de su impulso, su convicción y su participación activa.»

La idea de adaptarse a las nuevas realidades, en la que algunos analistas vieron una velada alusión del Rey a cambiar algunos artículos de la Constitución que una gran parte de las fuerzas políticas y la sociedad demandan, se remató con la afirmación de que «los grandes avances de España se han producido cuando hemos evolucionado y nos hemos adaptado a la realidad de cada tiempo, cuando hemos renunciado al conformismo o a la resignación». En definitiva, según el Rey, «cuando hemos sido capaces de compartir una visión renovada de nuestros intereses y objetivos comunes».

Una cita del Quijote: «No es hombre más que otro si no hace más que otro», seguida del deseo de que los españoles puedan sentirse orgullosos de su nuevo Rey por su trabajo y esfuerzo, fueron el colofón de un discurso exhaustivo que sonó sincero, honesto, coronado en varias ocasiones por los fuertes y prolongados aplausos de los asistentes puestos en pie que pusieron punto final al acto.

El desfile por las calles de Madrid

Antes de presidir el desfile militar a las puertas del Congreso, los reyes y sus hijas saludaron en el interior del Palacio de las Cortes a los invitados a la ceremonia y tuvieron oportunidad de charlar brevemente con ellos para comentar algunos de los momentos vividos durante el acto de jura y proclamación del nuevo Rey. La princesa Leonor y la infanta Sofía dieron nuevas muestras de su sencillez y naturalidad al estrechar las manos de las personalidades que su madre, la reina Letizia, les iba identificando para que supieran quién era cada uno. Fue una pausa no muy larga antes de abordar la última parte de los actos del día.

Un batallón mixto de honores, compuesto por cuatro compañías de los ejércitos de Tierra, Mar, Aire y la Guardia Civil desfiló ante la familia real en la Carrera de San Jerónimo, abarrotada ya a esas horas de la mañana por una multitud de ciudadanos congregados en los alrededores para ser testigos de primera fila de los acontecimientos del día. Miles de banderas españolas se agitaban en las manos del público que, a pie de calle u ocupando los balcones de los edificios cercanos, quisieron estar cerca de la familia real y mostrarles su afecto en una jornada tan especial. Después, el recorrido con coche descubierto de los reyes, Don Felipe de pie y Doña Letizia sentada a su lado, por el paseo del Prado, la plaza de Cibeles, la calle de Alcalá y la plaza de España, hasta llegar al Palacio Real en medio del entusiasmo de los miles de ciudadanos que se echaron a la calle ese día para festejar el relevo en la Corona de España. Una jornada que, salvo algunos manifestantes que intentaron en vano romper la pacífica celebración de la mayoría, pasará a la historia del país por la imagen de civismo y convivencia que se ofreció a los millones de espectadores de los cinco continentes. Fue, según valoración de la mayoría de testigos que presenciaron en un punto u otro los actos de proclamación del nuevo Rey, una demostración de la madurez del pueblo español, que supo, una vez más, estar a la altura de los acontecimientos pese a los pronósticos de algunos agoreros que pretendieron dar una imagen de discordia, bronca y enfrentamiento que no se produjo en absoluto.

La plaza de Oriente, en la que caben, según datos oficiales, unas cuarenta mil personas, estaba llena hasta la bandera en el momento en que la familia real al completo se asomó al balcón principal, del que colgaba el nuevo escudo de armas de Felipe VI, para saludar a los ciudadanos que esperaban desde primera hora de la mañana ese momento. Poco a poco, primero Don Felipe y Doña Letizia, luego sus hijas, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía, y por último los reyes Juan Carlos y Sofía, compusieron la imagen de la nueva familia real, que dio muestras de que, por encima de roces, desavenencias y desencuentros puntuales, todos sus integrantes tienen muy claro que su primera obligación es el servicio a la nación española y a sus ciudadanos. Tras una cariñosa estampa en la que hubo besos para todos —de los nuevos reyes entre sí, de ellos a sus hijas, de los anteriores reyes a los recién proclamados y a sus nietas—, los seis integrantes de la institución estuvieron más de cuatro minutos saludando al gentío que llenaba la plaza, volcado en vivas a la familia real. Las pequeñas Leonor y Sofía, con el sol de cara, que a esa hora del mediodía alcanzó los treinta grados, mostraron sus primeros gestos de cansancio que sus padres y abuelos trataron de mitigar con caricias y miradas de ánimo hasta el último momento, cuando desaparecieron en el interior del palacio y se dispusieron a regresar a casa con los reyes eméritos, que cedieron generosamente el protagonismo de la jornada a Don Felipe y Doña Letizia.

Caras nuevas en la recepción del Palacio Real

Dos mil personas aguardaban en los salones y galerías de la primera planta del palacio, con un calor intenso y húmedo que afectaba especialmente a los militares de uniforme, impecables con sus guerreras de gala abotonadas hasta el cuello; a los hombres de punta en blanco con chaqueta y corbata; y a las damas que lucían sus mejores galas, alzadas además en sus altísimos y finos tacones, difíciles de llevar durante un período largo de tiempo. Pocos eran los que habían tenido la previsión de coger sus abanicos, de modo que la mayoría tuvo que echar mano de cualquier objeto —las invitaciones de cartón rígido ayudaron mucho— para aliviar la alta temperatura debida, en buena parte, a eso que se conoce como calor humano.

Entre los invitados, además de los habituales a este tipo de actos procedentes de la vida oficial, se vieron ese día muchas caras nuevas. Sobre todo, rostros poco habituales en los salones de palacio, pero a los que los reyes quisieron invitar para compartir con esas personas un día como el de la proclamación y renovar la lista de Protocolo con nuevas incorporaciones. Cantantes como Estrella Morente, Alejandro Sanz, Pablo Alborán o David Bisbal, este último con traje pero sin corbata; cineastas como Alejandro Amenábar o actores tan populares como Imanol Arias, Ana Duato y Carmen Machi, así como toreros de la talla de Enrique Ponce, Javier Conde, Julián López, el Juli, José María Manzanares o Juan José Padilla, con su parche sobre el ojo vaciado por un toro, desfilaron ante los reyes en el salón del Trono, en medio de las luces de decenas de flashes de los reporteros gráficos ansiosos por captar el saludo de los nuevos invitados de la familia real. Los deportistas de élite, que en tan buen lugar dejan a España en las competiciones internacionales, no faltaron a la recepción celebrada en el Palacio Real al inicio del reinado de Felipe VI. La altísima figura de Pau Gasol, cuya estatura sobrepasa los dos metros, se inclinó para estrechar la mano de Don Felipe y Doña Letizia y felicitarlos en una jornada tan importante para ellos. Lo mismo hizo el tenista Rafael Nadal, en proceso de convalecencia y recuperación de sus lesiones, y la nadadora Mireia Belmonte, que sigue imparable su ascenso a los primeros puestos de la natación mundial. Del campo de las artes y la cultura estaban el arquitecto Rafael Moneo, los escritores Juan Marsé, Ana María Matute, Juan Manuel Caballero Bonald y Antonio Muñoz Molina; del mundo de los empresarios, Florentino Pérez, Esther Koplowitz y su hija Esther Alcocer; humoristas como José Mota, y tantas y tan incontables personas que quisieron compartir con los protagonistas un día que pasará a la historia de España.

El calor popular

Después de hacer un repaso del amplio material gráfico captado por cientos de fotógrafos profesionales el día 19 de junio, es imposible negar, como algunos han pretendido, que la jornada de la jura y proclamación del nuevo Rey de España fue un éxito visto desde una perspectiva interna, en la que el pueblo español constató que todo se había hecho dentro de la más absoluta normalidad, y también desde el punto de vista de proyección exterior. Medios de comunicación de todo el mundo dieron cuenta de un hecho de gran trascendencia, como es el relevo de las funciones de jefe del Estado de Don Juan Carlos a favor de su hijo Don Felipe, en un clima ordenado, con la aceptación mayoritaria de los ciudadanos y en una atmósfera de austeridad acorde con la situación que vivía el país. Una austeridad que no impidió que la gente se echara a la calle llena de buen humor, que se tradujo en decenas de imágenes simpáticas y divertidas en las que aparecían mascotas vestidas con los colores de la bandera española, jóvenes ataviados con coronas y la cara pintada de rojo y amarillo, personas con camisetas con la foto de los nuevos reyes, pancartas con vivas al Rey, chales y gorros en el cuello y la cabeza de la gente con la bandera, y colgaduras en los balcones en señal de celebración.

Es verdad que se registraron también algunas protestas y conatos de concentraciones de los ciudadanos que estaban en contra del relevo en la Corona y que desaprueban que España sea una Monarquía. Las fuerzas de seguridad del Estado montaron el dispositivo que creyeron necesario para impedir que los que pretendían reventar el clima de paz y concordia que la mayoría vivió esa jornada se salieran con la suya.

El balance fue positivo. Felipe VI pudo empezar con buen pie su reinado, cuya primera página se escribió de tirón y sin borrones. Como mandan los cánones.

IX

EL VUELCO EN LAS ENCUESTAS

Exenta de la obligación de pedir el voto cada cuatro años, la Monarquía vive, sin embargo, pendiente de las encuestas. El Rey no pasa por las urnas, pero vive con el ojo puesto en los sondeos. No se le vota, pero se le califica.

Un mes antes de la abdicación, y después de tres años de suspender en los sondeos, el CIS dejó de preguntar por la valoración de Don Juan Carlos en sus encuestas. Pero sondeos hubo de todas formas, hechos por empresas privadas. Prueba de ello es que, en cuanto se anunció la abdicación se supo que la institución remontaba el vuelo… en las encuestas.

En unas cuantas semanas, Felipe VI recuperó lo que había perdido Juan Carlos I. Para ser justos, conviene apuntar que cuando el anterior Rey naufragaba ante la opinión pública, su hijo disfrutaba de mucho más aprecio que él. Pero en cuanto dejó el trono, Don Juan Carlos empezó a ser mejor mirado: los ciudadanos valoraron los servicios de ayer y olvidaron las recientes flaquezas.

La Monarquía de Felipe VI ha echado a andar con gran respaldo ciudadano. La sociedad española valora su juventud, su preparación y, sobre todo, recibe con agrado las nuevas normas de transparencia, control del gasto y comportamiento público y privado en el Palacio de La Zarzuela.

Uno de los síntomas evidentes de que los ciudadanos españoles aprecian los cambios que se están produciendo en la institución monárquica es el espectacular vuelco que se ha producido en las encuestas de opinión efectuadas por las principales empresas dedicadas a averiguar lo que piensan los ciudadanos. De considerar la Monarquía un problema, aunque mínimo —0,4 por ciento—, para los españoles, según el barómetro del CIS de abril de 2013, y de obtener un suspenso a partir de 2011 —la puntuación no llegaba al cuatro sobre diez—, se ha pasado a una valoración del rey Felipe VI por encima del siete seis meses después de su proclamación. Son cifras muy llamativas que confirman la aceptación por parte de los ciudadanos del cambio en la jefatura del Estado y la aprobación de las líneas de actuación anunciadas por el nuevo monarca en su discurso programático del 19 de junio ante las Cortes.

Pasar del suspenso bajo al notable alto en el aprecio de la ciudadanía por el Rey en cuestión de pocos meses ha sido la prueba más palpable de que el problema que representaba antes la institución afectaba más a la persona que la encarnaba que a la propia Monarquía y por eso ha desaparecido al producirse el relevo en el trono. También ha influido sin duda en el sensacional vuelco reflejado en los sondeos de opinión la percepción de que el rey Felipe ha acertado desde el minuto uno de su reinado al hacer el diagnóstico de los problemas que afectan a España y a los españoles, y al empezar de forma inmediata la renovación de la Corona con medidas ejemplarizantes aplicadas en su propia Casa. Todo ello para alcanzar el grado necesario de integridad, ejemplaridad y transparencia anunciado como objetivo prioritario e imprescindible al comienzo de su reinado.

Una nota curiosa que hay que tener en cuenta es que la valoración de los ciudadanos empieza a cambiar en cuanto se anuncia el proceso de abdicación de Don Juan Carlos y la proclamación de Felipe VI. Pocos días más tarde, las cifras de apreciación empezaron a subir como la espuma y se dejó de considerar la Monarquía como un problema.

Historial de las notas en las encuestas

Si se realiza una mirada retrospectiva a la evolución registrada en los sondeos del CIS sobre la valoración de la institución de la Monarquía en los últimos veinte años, nos damos cuenta de que la línea es una clara curva descendente que arranca en marzo de 1994 —con una nota de 7,46, un notable alto— y termina en abril de 2014 —con 3,72, un suspenso—. En los picos que registra la curva del CIS hay momentos puntuales de ascenso, como el que se registró en diciembre de 1995 —año de gran popularidad de la familia real con la boda de la infanta Elena en Sevilla y el final de los estudios académicos del príncipe Felipe en Washington—, en que la nota subió a un 7,48, aunque al año siguiente, 1996, la valoración pasó ya al aprobado simple. Pero también hay picos de bajada, como los de octubre de 2006, mes en el que la nota descendió a 5,19, una ligera recuperación en 2008 de tres décimas y el descenso a los terrenos del suspenso, un 4,89, a partir de octubre de 2011, momento en que aparecen en los medios de comunicación los negocios turbios de Iñaki Urdangarin con el Instituto Nóos. Las malas puntuaciones no quedaron ahí, sino que siguieron bajando en los años siguientes hasta llegar a un raquítico 3,68 en abril de 2013, mes en el que se produjo el viaje del rey Juan Carlos a Botsuana y su petición de disculpas a los españoles por su conducta inconveniente y equivocada. El último barómetro del CIS antes del relevo en la Corona, en abril de 2014, marcaba un 3,72 de nota a la Monarquía, unas escasas cuatro décimas por encima de la valoración del año anterior.

Las calificaciones eran tan bajas que la empresa pública de sondeos decidió en los últimos años restringir las preguntas referidas a la familia real, quizá para evitar la proyección de una imagen tan negativa de la primera institución del Estado, y limitó la información de forma sustancial. Conviene subrayar, sin embargo, que la bajada en las encuestas no sólo se produjo en la apreciación de la Monarquía, sino que afectó también a instituciones antes muy valoradas como los partidos políticos, la Iglesia, los sindicatos, los miembros del Gobierno o el Parlamento. En contraste con estos datos, subieron organismos como las Fuerzas Armadas, la Guardia Civil, las organizaciones no gubernamentales y otros movimientos de carácter social y civil.

El desgaste de la institución monárquica no podía asociarse al ejercicio del poder, puesto que su capacidad de acción está muy limitada por la Carta Magna, pero sí se produjo en paralelo a la crisis de confianza en los políticos, que pudo arrastrar también en cierto modo a la jefatura del Estado. Según algunos politólogos, también se había ido produciendo una desafección hacia el rey Juan Carlos, porque la mayoría de la población española está constituida en la actualidad por ciudadanos que nacieron después de la Transición política, que no se sienten vinculados con el importante papel que jugó el monarca en la llegada de la democracia.

Encuesta del Real Instituto Elcano

Tan sólo tres días después del anuncio del rey Juan Carlos de su decisión de abdicar, el Instituto Elcano, uno de los más prestigiosos think tank o gabinete de ideas, realizó un sondeo, que se prolongó hasta el día 9 de junio, sobre las opiniones, actitudes y expectativas de los españoles ante la sucesión en la Corona. Las preguntas se hicieron por vía telefónica y por Internet a una muestra de ochocientos entrevistados residentes en España, mayores de dieciocho años y con un margen de error estimado del 3,8 por ciento.

La conclusión más llamativa del sondeo es, en términos generales, que el 68 por ciento de los encuestados tenía una buena opinión sobre la decisión de abdicar del rey Juan Carlos y de su contribución a España, así como del todavía príncipe Felipe y de su esposa, Doña Letizia. En concreto, el anuncio del relevo de Don Juan Carlos obtuvo un 7,4 de nota en una escala de cero a diez, pero lo curioso es que tanto los favorables a la Monarquía como los contrarios a ella valoraran con una cifra tan alta la abdicación. Otra sorpresa fue que el anuncio del relevo motivara que el reinado de Juan Carlos I obtuviera un 6,9, casi notable, debido a que en esos momentos pasara a ser juzgado no por su presente, sino por el conjunto de sus treinta y nueve años de reinado.

Entre las distintas conclusiones a las que llegaron los integrantes del instituto al analizar los resultados de la encuesta está una bastante obvia, y es que la opinión de los españoles sobre la sucesión en la Corona está muy dividida en los dos grandes grupos que se corresponden con la división izquierda/derecha y separatismo/centralismo. Y una cosa más, que ya es habitual en cualquier sondeo de opinión hecho con rigor, es que el sector más joven y de mayor nivel de educación es el que muestra menos apego a la Monarquía. Un dato que siempre ha preocupado a Don Felipe, por afectar directamente a las posibilidades de supervivencia futura de la institución.

Al analizar los resultados de la valoración del reinado de Don Juan Carlos, es interesante señalar que los que dan una nota más alta son los partidarios de la Monarquía, de ideología de derechas y centralistas. Por características sociodemográficas, son las mujeres mayores de cincuenta y cinco años y con estudios primarios las que califican mejor las casi cuatro décadas de sistema monárquico.

Los ya reyes Felipe y Letizia, en esos días de víspera de la proclamación, levantaban unas expectativas muy positivas en los sondeos del instituto. Un 57 por ciento de los encuestados opinaba que el reinado de Felipe VI iba a ser más cercano a la sociedad en su conjunto y casi las mismas personas creían también que el nuevo Rey iba a ser más sencillo y austero, y más cercano a los sectores más débiles de la sociedad. Asimismo, casi el 60 por ciento creía que Felipe VI iba a ser más transparente, pero también que el posible impacto de la institución de la Monarquía sobre aspectos de la realidad española, como la mejora de la situación económica, el prestigio de la clase política, el mantenimiento de la unidad de España, la lucha contra la corrupción o el cambio constitucional, iba a ser pequeño.

La valoración media de Doña Letizia, según el sondeo del Instituto Elcano, estaba en esos primeros momentos del anuncio del relevo en la Corona entre un 5,8 y un 6,2, es decir, un aprobado simple. En contra de lo publicado en ocasiones anteriores, la derecha valoraba mejor a la Princesa que la izquierda, y en lo que los encuestados confiaban más respecto al papel de la hoy Reina era en que sería un buen apoyo para el futuro Rey. Y en lo que sí coincidían las opiniones sobre ella con las emitidas sobre su esposo era en que la peor nota se la daban los más jóvenes, de izquierdas, de mayor nivel educativo, republicanos y nacionalistas separatistas.

La mayoría de los consultados para el sondeo, el 61 por ciento, se mostró de acuerdo con que la sucesión iba a servir para reforzar la Monarquía española; a la hora de definir sus preferencias sobre la forma de Estado, un 68 por ciento se declaró partidario de la Monarquía. En ese porcentaje favorable estaba incluido un núcleo duro del 48 por ciento muy a favor de la institución monárquica y un 20 por ciento de no monárquicos que, a pesar de ser partidarios de la forma republicana por coherencia con un ideal de igualdad entre las personas, declararon que Don Felipe podía ser mejor jefe de Estado que cualquier otro político relevante que pudieran conocer. Como dice el instituto, el desprestigio de la clase política, en definitiva, ha hecho muy poco por la causa republicana.

Otras encuestas de opinión: Metroscopia y NC Report

A lo largo de los primeros meses del reinado de Felipe VI, varias empresas de sondeos de opinión han ido elaborando encuestas, publicadas en diferentes medios de comunicación, para tomar el pulso de la opinión pública sobre la actuación del nuevo monarca. La conclusión a la que lleva el análisis de los resultados de los distintos sondeos es que la valoración del Rey ha ido creciendo poco a poco, hasta alcanzar en los más recientes unas cifras que equiparan a la Corona española con las Monarquías europeas más prósperas y apreciadas.

Metroscopia, una empresa que dirige el prestigioso sociólogo José Juan Toharia, ha realizado un frecuente seguimiento de la valoración de los ciudadanos del nuevo Rey, cuyo resultado se ha publicado luego en el diario El País. Y lo que se aprecia en la evolución de los sondeos desde el momento de la proclamación de Felipe VI hasta ahora es que la confianza de los españoles en el Rey no sólo no ha descendido, sino que ha ido creciendo de forma progresiva. En el mes de diciembre de 2014, el 70 por ciento de media de los encuestados aprobaba la actuación del Rey y un 21 por ciento la desaprobaba. En el caso de la reina Letizia, la aprobación era un poco menor, el 67 por ciento, frente a un 23 por ciento que la rechazaba.

La conclusión fundamental del estudio de Metroscopia de finales de 2014 es que el prestigio de Felipe VI llegaba a unos niveles muy altos y que la Corona había recuperado las cifras de estabilidad que tenía antes de la crisis, que sumió a la institución en unas cifras de aprobación muy muy bajas. En el momento de la proclamación, ya eran tres veces más los españoles a los que la figura del nuevo Rey inspiraba más seguridad que inseguridad, e incluso los encuestados veían bien que Don Felipe propiciara el diálogo entre los diferentes partidos si persistía el desencuentro y la imposibilidad de pactar entre ellos para alcanzar soluciones.

En el estudio de la empresa citada, se publicaron también los resultados arrojados por una evaluación de figuras públicas muy conocidas, en las que el Rey español quedó en el segundo puesto de la lista de personalidades más valoradas, por detrás tan sólo del papa Francisco. El pontífice obtenía en esa evaluación 64 puntos; Don Felipe, 49; y la reina Letizia, 44, lo mismo que el presidente de Estados Unidos Barack Obama. Como nota curiosa, el último puesto de esa lista era para el jefe del Estado ruso, Vladimir Putin, con 58 puntos negativos. En cuanto a la valoración de la figura del Rey por los diferentes partidos políticos españoles, es destacable que los votantes del PP dieran al monarca 91 puntos de saldo positivo frente a 77 de los partidarios del PSOE y tan sólo 13 los seguidores de Podemos. La reina Letizia obtuvo en ese sondeo 85 puntos de los adeptos del PP, 68 de los electores socialistas y 11 de los votantes de Podemos.

Si se echa una mirada retrospectiva al primer sondeo de Metroscopia realizado una semana después del anuncio de abdicación de Don Juan Carlos, las respuestas de los encuestados fueron ya entonces muy favorables al relevo en la jefatura del Estado. Lo que no quita para que un 62 por ciento de los que respondieron al sondeo se mostraran de acuerdo en convocar un referéndum en algún momento para que los españoles digan si prefieren que España siga siendo o no una Monarquía. En esa misma fecha, el 9 de junio de 2014, el 83 por ciento de los ciudadanos consultados apoyó la abdicación de Don Juan Carlos, la mayoría no creía que su renuncia produjese incertidumbre alguna en la población, ya que, además, Don Felipe les merecía una valoración del 7,3, cuatro décimas más que su padre, que obtuvo un 6,9.

En la valoración de líderes del sondeo hecho por Metroscopia en enero de 2015, el rey Felipe VI alcanzó el primer puesto, por delante de todos los dirigentes de las distintas fuerzas políticas representativas. Un 73 por ciento de los encuestados aprobó su actuación como Rey y sólo el 16 por ciento lo desaprobó. En cuanto a conocimiento popular, el cien por cien de la gente lo conocía y sabía quién era.

Las encuestas sobre el cambio en la Corona efectuadas por la empresa NC Report, que publica el diario La Razón, se han realizado en cinco tandas que van desde el primer momento del anuncio de la abdicación de Don Juan Carlos hasta el mes de diciembre de 2014. La primera es del mismo día 2 de junio, fecha en la que el Rey informó a los españoles de su deseo de renunciar a la Corona a favor de su hijo. A ésta le siguen otras realizadas a lo largo de los seis meses siguientes.

Los resultados obtenidos por NC Report horas después de anunciarse el relevo de Don Juan Carlos arrojan unos resultados muy favorables a su gestión al frente de la jefatura del Estado durante treinta y nueve años. El 77,4 por ciento de los consultados opinaron que el Rey lo había hecho bien o muy bien, frente a un 7,8 que consideraba que se merecía un «mal o muy mal». Según fueran votantes de unos u otros partidos, los resultados se inclinaban hacia un lado u otro de la balanza: el 91,3 por ciento de los votantes del PP dio un «bien o muy bien» al monarca; el 84,9 de los votantes del PSOE aprobó también a Don Juan Carlos; y entre los adeptos a otras fuerzas políticas, la cifra de aprobación bajaba al 60 por ciento. La abdicación de Don Juan Carlos le pareció bien o muy bien a un 89,6 por ciento de los encuestados, y mal o muy mal a tan sólo el 4,1 por ciento. En respuesta a la pregunta de si se debería fijar una edad para la jubilación del jefe del Estado, un 48,7 por ciento se manifestó a favor, frente a un 43,9 en contra, y cuando se les preguntó si la salud de Don Juan Carlos le permitía seguir al frente de la institución monárquica, un 72 por ciento de las respuestas afirmaron que no, frente a un 23,2 que respondió que sí podía seguir en su puesto a pesar de su estado de salud de entonces.

También fue coincidente el resultado de NC Report con otros estudios de opinión en los que la mayoría de los encuestados, un 69,8, dijo que en el reinado de Juan Carlos I había habido más aciertos que errores, a pesar de que en ese momento la Monarquía no llegaba al aprobado en el barómetro del CIS. Pero lo que hay que pensar, según los expertos, es que lo que se estaba valorando en esos momentos era el reinado de Don Juan Carlos en su conjunto y no los últimos años, en los que se vivió una situación de crisis muy grave.

En esos primeros sondeos del 2 de junio era ya mayoritario el sentir de un 72,3 por ciento de los ciudadanos, que pensaba que la Monarquía da estabilidad a la nación española; la creencia del 87 por ciento que afirmaba que Don Felipe estaba preparado para ser Rey, los que se sentían optimistas ante los nuevos tiempos que comenzaban con el nuevo Rey llegaban a un 66,9 por ciento, y eran muy pocos, tan sólo un 23,9 por ciento, los ciudadanos que creían que con el nuevo jefe del Estado los catalanes pondrían fin a sus pretensiones separatistas. A la pregunta sobre la necesidad de hacer un referéndum en esos momentos para decidir entre Monarquía o República, la respuesta de los encuestados estuvo más igualada: un 51,4 por ciento creía que no, frente a un 38 por ciento que pensaba que sí había que hacerlo.

Tan sólo dieciséis días más tarde, el día de la víspera de la proclamación de Don Felipe, NC Report hizo una segunda encuesta cuyos resultados arrojan datos interesantes sobre el cambio en la Corona. Uno de ellos es que un 80,4 por ciento de los españoles estaba de acuerdo en calificar de «cambio tranquilo» la sucesión en la Monarquía, frente a un 16, 6 que no lo estaba; un 57,6 por ciento opinaba que España necesitaba en esos momentos una Monarquía parlamentaria, frente a un 28,2 por ciento que optaba por que el sistema fuera una República. Los encuestados se definieron también en esa fecha sobre la valoración de la institución monárquica, y mientras un 69,9 por ciento decía que la Corona le parecía bien o muy bien, un 23,6 la valoraba mal o muy mal. Casi un tercio de los encuestados creía que la Monarquía es garantía de estabilidad y un 22,6 se mostraba en contra de esa afirmación. Por último, es también relevante en ese sondeo que el 67,1 de los consultados se declarara optimista ante la nueva etapa y que el 69,1 por ciento creyera que el nuevo Rey iba a impulsar la renovación que España necesita.

Al cumplirse un mes del reinado de Felipe VI, NC Report hizo un nuevo sondeo telefónico entre una muestra de setecientos entrevistados, habitantes de cincuenta y seis municipios de diecisiete comunidades autónomas, mayores de dieciocho años en adelante. Se perseguía en este nuevo trabajo obtener las primeras impresiones sobre el nuevo monarca después de permanecer treinta días al frente de la Corona española. Al ver las tablas de respuestas, uno de los resultados que más llama la atención es que tan sólo un mes más tarde de ser investido, Don Felipe obtenía una valoración del 7,29, casi la misma cifra que tenía la institución en el año 1994, según el barómetro del CIS hecho entonces. Tres meses más tarde de que ese mismo organismo diera tan sólo un 3,72, en el mes de abril de 2014, el ascenso de la Monarquía era meteórico, casi un suceso sin precedentes. Por supuesto, el resto de las respuestas a las preguntas de la encuesta de NC Report estaba en consonancia con esa cifra, de modo que el 79,7 por ciento contestaba que Don Felipe era un buen heredero, un 63,1 por ciento creía que el nuevo Rey había mejorado la imagen de la Monarquía, la mayoría estaba de acuerdo con las visitas al extranjero que habían hecho los reyes en ese primer mes y le parecía oportuno que hubieran viajado a Cataluña antes que a ninguna otra comunidad autónoma. Sin embargo, la mitad de los encuestados pensaba que Don Felipe no debía tener un papel más activo en la política, frente a un 39,7 que creía que sí debía tenerlo. Una mención aparte de este sondeo merecen los resultados obtenidos por la reina Letizia. Un 61,7 por ciento valoraba como buena o muy buena a la consorte del Rey y, curiosamente, un 55,7 por ciento pensaba que Doña Letizia no debía tener más papel dentro de la institución como Reina que el que tenía como Princesa de Asturias.

En septiembre de 2014, la empresa NC Report realizaba una encuesta sólo acerca de la nueva Reina, cuyos resultados son dignos de atención. Un 64,2 por ciento de la muestra se manifestó de acuerdo con la afirmación de que «Doña Letizia representa la evolución de la mujer y simboliza el ideal de la mujer moderna», un 72,2 por ciento asociaba a la Reina con la palabra inteligente y en menor porcentaje con las de trabajadora, tradicional, progresista, superficial, poderosa, atractiva y cercana. En el apartado en que Doña Letizia obtenía flojos resultados era en la consideración de su papel en la familia real, que sólo un 20,7 por ciento consideraba muy importante, y un 29,7, sustancialmente importante. En el orden de valoración de los miembros de la institución, por delante de todos figuraba su marido, el rey Felipe, seguido de la reina Sofía, el rey Juan Carlos y en cuarto lugar Doña Letizia. Y para terminar, un dato interesante, el 48,7 por ciento de los encuestados se pronunció a favor de que la Reina se implicara más en causas benéficas; a un 43,3 por ciento le gustaría que hiciera más intervenciones públicas; y a un 30,5 por ciento le gustaría que conciliara su trabajo institucional con otro empleo.

Seis meses más tarde de su llegada a la jefatura del Estado, a finales de diciembre, la valoración de Don Felipe en la encuesta de NC Report bajaba un par de décimas respecto a la de finales de julio y obtenía un 72,7; el 60,1 por ciento creía que Doña Letizia había ganado puntos desde que es Reina; un 53,9 por ciento de los consultados pensaba que las medidas de transparencia adoptadas por la Corona eran insuficientes; un 53,1 por ciento mantenía la misma percepción de la Corona que antes de la abdicación de Don Juan Carlos; y un 72,6 por ciento expresaba su acuerdo con que el papel de la Corona se debe regular en la Constitución. Como colofón de este sondeo, figura el dato de que el 66,6 por ciento de la población consultada opinaba que el rey Don Juan Carlos no debería tener más papel en la vida pública española.

Un estudio de los primeros seis meses

Además de las encuestas de opinión, que tienen un valor indudable, aunque reflejan el sentir de los consultados en el momento en que se hace el sondeo, es interesante leer lo que dicen los informes elaborados por algunos organismos que se dedican a analizar el cumplimiento de los puntos programáticos expuestos a lo largo de un período de tiempo significativo. Es el caso del Instituto Internacional de Ciencias Políticas (IICP), un gabinete de estudio presidido por el catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid Manuel Balado, que fue profesor de Derecho Civil del actual monarca. Bajo el título Tres meses del Rey: ¿una Monarquía renovada para un tiempo nuevo?, el grupo de trabajo sobre la nueva Monarquía, coordinado por el profesor Olaf Bernárdez, ha elaborado un completo informe en el que se han valorado las medidas que el nuevo monarca ha puesto en marcha en los primeros cien días de reinado y, en segundo lugar, se ha atrevido a señalar algunos puntos débiles de la actuación de Don Felipe que sería aconsejable reforzar.

El documento del instituto empieza por describir un panorama más bien sombrío de la España que se ha encontrado el nuevo Rey tras su proclamación: un país sacudido por la crisis económica más dura y amarga desde la de 1929, con altísimos índices de desempleo, y unos recortes y austeridad desmesurados que parecen más una huida hacia delante que una estrategia clara y definida para sacar al país de la crisis. A ese panorama incierto, el informe del IICP añade que Felipe VI se ha encontrado con una ciudadanía cansada, soliviantada y crítica con las instituciones del Estado y, muy especialmente, con los partidos políticos a los que considera incapaces de buscar respuestas y soluciones que saquen a España de la crisis. Es, dice el documento, como si los españoles hubieran dejado atrás en el camino angosto y largo hacia la salida de la crisis a sus guías electos, por considerar que no saben cuál es la ruta que hay que seguir.

Además de concebir a los políticos como un problema, después del paro, la crisis económica, la corrupción y el fraude, los ciudadanos se encuentran con un cambiante mapa político, surgido tras las elecciones europeas, en el que los hasta hace poco partidos mayoritarios PP y PSOE, que son los que forman el arco de apoyo a la Monarquía, no han conseguido el 50 por ciento de los votos. Y contemplan los españoles el ascenso de nuevas fuerzas políticas, como Podemos, Ciudadanos o UPyD, que aportan nuevas ideas y objetivos a los que conocíamos hasta ahora.

Otros dos factores contribuyen, según el instituto, a la incertidumbre presente. Por una parte, las tensiones territoriales, que han crecido hasta límites insospechados, y, por otra, la crisis de la propia institución de la Monarquía, que llevó en los últimos años a considerarla un problema, aunque para una cantidad muy pequeña de españoles.

El informe coordinado por el profesor Bernárdez hace un detallado repaso a continuación de los puntos destacados del discurso de proclamación del rey Felipe, en los que el monarca trazó la hoja de ruta de su reinado y marcó los objetivos prioritarios de esa «Monarquía renovada para un tiempo nuevo» que él puso como lema al tiempo de futuro que se abría con su llegada. Pero en vez de repasar de nuevo esos puntos prioritarios de su programa, es interesante fijarse en el análisis del IICP, que se pregunta si las prioridades señaladas por el nuevo Rey son las mismas que las de los ciudadanos españoles.

En general, la conclusión del informe sobre ese punto es que el diagnóstico del nuevo Rey sobre los principales problemas que le preocupan —el paro, la economía, la corrupción y el fraude— coinciden plenamente con los que intranquilizan y alarman a los españoles. De ahí arranca, para el informe, la llamativa recuperación del aprecio público por la Corona en menos de tres meses, la única institución que obtiene una nota aprobatoria en el último año y medio. La clave está en que la población ha encontrado una coherencia entre lo dicho en su discurso y lo ejecutado en sus primeras acciones como jefe del Estado, especialmente la adopción de una serie de medidas internas de la propia Casa del Rey, encaminadas a ofrecer una mayor transparencia que contribuya a una regeneración democrática y a recuperar la confianza perdida de los ciudadanos.

La última parte del informe está dedicada a señalar las claves de futuro, a aconsejar que se lleven a cabo una serie de acciones para reforzar el papel de la familia real, que sólo se puede ejercer desde su capacidad ejemplarizante, una facultad que le pertenece en exclusiva al Rey. Se señalan, en este campo, varias áreas en las que los autores del documento creen que se deben redoblar esfuerzos, como es la del papel profesional de la mujer y la conciliación laboral. En definitiva, se trata de apoyar y promocionar el nuevo modelo productivo, aquel en el que existe una corresponsabilidad laboral y productiva entre el empleador y el trabajador, donde ambos buscan el crecimiento económico sin por ello perder derechos.

El IICP parte en este campo de la premisa de que la conciliación no es sólo una cosa de mujeres, sino que todos tenemos que compaginar la vida laboral, familiar y personal. Por ello sugiere que los reyes lideren en este aspecto a la sociedad, ya que es el cambio que se empieza a notar con mayor celeridad. Y va más allá en sus recomendaciones, ya que aconseja que cuando Don Felipe y Doña Letizia salgan en familia, se note y se vea que son los dos los que se encargan de educar y proteger a sus hijas.

También se apunta en el texto que se dé un poco más de tiempo a la Reina en sus discursos. Pero la recomendación más novedosa del informe es que el Rey debería cumplir con lo dicho el día de su proclamación, cuando afirmó que deseaba conocer mejor a los españoles, y recibir a ciudadanos no encuadrados en asociaciones o colectivos, verlos sin intermediarios, en pequeños grupos de personas pertenecientes a los sectores más débiles y desprotegidos de la sociedad, en paro, con protección o sin ella, y estudiantes.

Ésa es la forma de conseguir, para el IICP, la cercanía con los ciudadanos y ganarse su confianza, aprecio y respeto. Hoy, más que en otros momentos, los ciudadanos demandan que los principios morales y éticos inspiren la vida pública, y el Rey, a la cabeza del Estado, tiene que ser no sólo un referente, sino también un servidor de esa exigencia justa y legítima de todos los ciudadanos.

Los pasos dados por la Corona, en el tiempo que Felipe VI lleva al frente de la institución han logrado una llamativa recuperación del aprecio público. La apertura de una cuenta en Twitter, el canal de Casa Real en YouTube y la renovación y ampliación de contenidos de la página web han sido factores que han contribuido a esa apertura tan necesaria de cara a la sociedad. Ésa es la razón por la cual el informe del instituto es positivo, aunque recomiende a la Casa del Rey que no se duerma en los laureles, ya que aún queda mucho por hacer.

La Casa Real en la Red

El día 21 de mayo de 2014, un día antes del décimo aniversario de la boda de los príncipes de Asturias, la Casa Real sorprendió a sus seguidores en la Red con la apertura de una cuenta en la red social más popular actualmente: Twitter. @CasaReal nació con el propósito de informar de las actividades de la familia real y de la institución de la Corona, sin perfiles personales de quienes la integran. Hacía tiempo que los responsables de la Casa de Su Majestad el Rey estudiaban la forma de estar en las redes sociales, aunque sabían los riesgos que esa presencia entrañaba, dado que en la Red se mueven millones de personas que, amparándose en el anonimato, la utilizan para desahogar su frustración y lanzar mensajes llenos de inquina y rencor. Pero el lanzamiento en Twitter de la cuenta @CasaReal era en esos momentos un paso más de la estrategia de la Corona de cara a la abdicación de Don Juan Carlos y la proclamación de Felipe VI, ya que daba la oportunidad a la institución de ser la primera en informar de los acontecimientos que se iban a producir y llevar la delantera. Aunque eso los seguidores de las redes sociales no lo sabían.

Seis meses más tarde, al hacer un balance de resultados de la apertura de la cuenta en Twitter, la Casa del Rey considera que se han cumplido los objetivos que se perseguían cuando se decidió la salida, el principal de los cuales era que @CasaReal fuera un canal de referencia en Internet para dar a conocer las novedades que se produjeran en la familia real. La incógnita sobre si iban a seguir la cuenta muchos o pocos también se ha despejado de forma positiva, puesto que medio año después, la masa de seguidores alcanza la respetable cifra de 185.000 y entre ellos figuran los principales líderes de opinión españoles. Es natural, por tanto, que los impulsores de la idea de estar en Twitter estén satisfechos del resultado del gran despliegue informativo realizado, que ha contribuido de forma significativa a diseminar los contenidos de la familia real en Internet.

Hay que decir, asimismo, que @CasaReal sigue en Twitter al Congreso, al Senado y al Palacio de La Moncloa, además de a las casas reales del Reino Unido, Luxemburgo, Bélgica, Países Bajos y Noruega. La cuenta de la Monarquía española es la segunda más seguida, después de la británica, y la sucede la holandesa, a la que superó en julio, dos meses después de su apertura. En la actualidad, se realizan alrededor de dos tuits de media al día, que suelen conseguir entre dos y tres millones de tuits al mes, con lo cual se cumple el papel de Twitter de acelerador y multiplicador de la difusión de la información.

El proceso de digitalización de la comunicación de la Casa del Rey comenzó en 1997 y en 2000 se abrió la web <casareal.es>, que posteriormente ha ido modernizándose para incorporar los avances que se iban produciendo en Internet. En septiembre de 2012, se dio un paso significativo en la página de la Casa Real en la Red, que en la actualidad siguen cada mes unos 185.000 usuarios. Pocos meses después, se abrió el canal oficial de YouTube de la Casa Real española y el 24 de diciembre de 2012, se transmitió en directo por primera vez en este medio el mensaje de Navidad del Rey. El número de personas que consultan este canal ha ido aumentando con el paso del tiempo y ahora hay más de siete mil seiscientos usuarios fijos suscritos al canal de la Monarquía española, en el que están disponibles más de setecientos cincuenta vídeos sobre las actividades oficiales de la familia real. Las visualizaciones alcanzan cifras astronómicas: más de 3,5 millones de reproducciones con una duración de unos dos minutos y medio, aunque ese tiempo puede multiplicarse por dos o por tres en eventos especiales, como la proclamación, el discurso del Rey en los premios Príncipe de Asturias o el primer mensaje de Navidad del nuevo monarca. El vídeo más visto es el de la jura y discurso de Don Felipe ante las Cortes y el de la abdicación de Don Juan Carlos en el Palacio Real. Y entre los diez más vistos, el primer discurso de Navidad de Felipe VI.

El 70 por ciento de la audiencia del canal de la Casa Real en YouTube son hombres y el 30 por ciento mujeres, siendo el grupo de edad más numeroso entre los espectadores el comprendido entre los dieciocho y los treinta y cuatro años de edad, que representan un 40 por ciento del total.

Un año después, en 2013, se abrió un espacio dentro de la web dirigido a los más pequeños y también a los profesores que quisieran utilizarlo como material didáctico. En seis meses se registraron cien mil visitas, pero ahora está en fase de renovación.

Novedades en la web, visitas y mensajes

Uno de los usos más frecuentes que tiene la web <casareal.es> es recibir mensajes de los ciudadanos a través de la sección «Libro de visitas», que desde que se abrió en 2012 ha recibido unos veinticinco mil mensajes. El objetivo es que los ciudadanos se pongan directamente en contacto con los miembros de la familia real, algo que hacen con frecuencia, pero que se multiplica de forma significativa cuando hay un acontecimiento especial, como cumpleaños y onomásticas de los reyes y de sus hijas. Desde el pasado mes de junio, la web ha recibido nueve mil mensajes de los ciudadanos, de los cuales el 40 por ciento se dirigían al Rey en tono amable y positivo. El día de la proclamación de Don Felipe, los ciudadanos mandaron casi siete mil mensajes al nuevo Rey, mil más que en todo el año 2013.

Según fuentes del Palacio de La Zarzuela, cerca de cinco millones de personas han visitado la web de la Casa Real desde su renovación en 2012 y las páginas del sitio en Internet han recibido dieciséis millones de visitas. Otro dato es que el 67 por ciento de las visitas proceden de territorio nacional y el resto, el 33 por ciento, proviene de países extranjeros que, por asiduidad, son Francia, Estados Unidos, Alemania, México e Italia. Los internautas españoles que más acceden a la web <casareal.es> proceden, por orden de acceso, de las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Zaragoza, Oviedo, Bilbao, La Coruña y Murcia. En este sentido, hay que recordar que el contenido de la web se ofrece en las lenguas oficiales de España —catalán, euskera, gallego y valenciano— y en inglés.

La aplicación de la ley de transparencia

Una de las últimas novedades incorporadas a la web de la Casa Real es la sección «Transparencia», con la que se cumple el compromiso establecido por la ley que obliga a publicar los datos relativos a tres grandes apartados: la información institucional, organizativa y de planificación; la normativa interna en cuanto a criterios de actuación, código de conducta, normativa de regalos y convenios con la Administración del Estado; y la información económica, presupuestaria y estadística.

En esas tres áreas se contienen todos los datos de interés que se han puesto recientemente a disposición de los usuarios que los quieran consultar, desde la composición y currículum del personal de alta dirección y dirección de la Casa del Rey hasta los sueldos que perciben, los treinta y un contratos y convenios que la institución tiene con empresas externas para servicios tan diversos como el seguimiento y análisis de los comentarios sobre la familia real que se hacen en Internet, o las informaciones que aparecen en prensa escrita, radio y televisión, así como los trabajos de soporte y mantenimiento de la página web, y el servicio de fotografías y vídeos de las actividades oficiales de la familia real.

Otros convenios que tiene suscritos la Casa del Rey con Telefónica, Viajes El Corte Inglés, Rutecar, además del gasto de asesoría legal de la Casa, a cargo hasta ahora del despacho del conde de Fontao, José Manuel Romero, están también en la web de Casa Real a disposición de cualquier ciudadano que le interese saber cómo se distribuyen en distintas partidas los 7,75 millones de asignación estatal que figuran en los presupuestos generales del Estado.

Por cierto, como curiosidad, en el año 2014 la Casa del Rey ha tenido que asumir unos gastos extras elevados por el relevo en la jefatura del Estado. La copa y el aperitivo de la recepción del Palacio Real del día de la proclamación, a la que se invitó a tres mil personas, costó 65.993,40 euros, y aunque parezca una cifra desorbitada, no lo es tanto, ya que la empresa Mallorca cobró veintidós euros por persona, una cantidad bastante moderada para un evento de ese tipo. Los actos del Congreso de los Diputados costaron al Palacio de La Zarzuela la cifra de 132.036,58 euros, una cantidad muy elevada, pero hay que suponer que adecuada al despliegue considerable para dar brillantez a la austera ceremonia en que el príncipe Felipe quedó investido como nuevo Rey de España.

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CÓMO VEN LOS POLÍTICOS AL NUEVO REY

El jefe del Estado es un cargo político que tiene prohibido hacer política, y aun en el caso de la política de Estado tiene que andar con pies de plomo. El rey Juan Carlos, persona con gran capacidad de empatía, obró un prodigio: convirtió a los republicanos en juancarlistas. El nuevo Rey es otra cosa. ¿Podrá convertir a los republicanos de hoy en felipistas? Lo tiene más difícil que su padre, porque el ambiente social, caldeado por la gran crisis, obliga a la clase política a hacer gala de su republicanismo, sincero o impostado.

Al rey Felipe VI le toca hacer política sin meterse en política, y además con finura extremada. Echados al monte, los nacionalistas catalanes y vascos sólo esperan que Felipe VI apoye sus aspiraciones. Los socialistas mantienen su esencia republicana, pero respaldan al nuevo Rey, al que exigen más cercanía con los desfavorecidos. Los populares, en campaña para mantener su primacía, le aprueban porque es lo que manda la Constitución. IU le rechaza, mientras se apresta a otra travesía del desierto cantando el «Himno de Riego». Para UPyD, accidentalista, la forma monárquica no es problema, pero tampoco se les puede pedir que ingresen en la Guardia Real.

Una figura política que no puede hacer política, ante políticos que no pueden ni quieren hacer otra cosa. Un interesante reto para un rey del siglo XXI.

Ningún partido político español de hoy se declara partidario decidido de la Monarquía. Más bien es al contrario, ya que de los seis líderes políticos que han aportado su punto de vista para este capítulo del libro sobre la operación de relevo en la Corona, cuatro se pronuncian a favor de un sistema de Estado republicano —PSOE, Convergència Democràtica de Catalunya y Unió Democràtica de Catalunya, PNV e IU—; uno, el PP, prefiere no definirse abiertamente, aunque reconoce que el sistema monárquico es en la actualidad el mejor modelo para España; y otro, UPyD, dice que la forma de Estado no es para sus militantes una cuestión esencial y que conviven sin problemas con una Monarquía parlamentaria.

Todos ellos, con excepción de IU, reconocen los valores de estabilidad que ha aportado el sistema monárquico a España y el papel esencial que jugó en la Transición democrática el rey Juan Carlos. Pero dentro de sus posiciones, como es natural, hay matices importantes y mientras que unos grupos elogian ampliamente el reinado del anterior monarca, otros lo critican con dureza por ir en contra de sus principios programáticos. En una posición intermedia están aquellos que critican determinadas carencias de forma puntual, los que echan en falta un papel más activo de la Corona en cuestiones políticas importantes, aunque reconocen que el poder del Rey está muy limitado por la Constitución, y los que permanecen leales al sistema monárquico por observancia del pacto que se hizo al aprobar la Carta Magna de 1978, con el fin de alcanzar el consenso de todos los partidos y respetar el papel decisivo de Don Juan Carlos en la Transición de la dictadura a la democracia.

Ya se ha descrito con detalle en otro capítulo de este libro la posición que mantuvieron los diferentes grupos políticos en el debate de la ley de abdicación, que dio cobertura legal a la sucesión de Juan Carlos I en su hijo Felipe VI, y el altísimo porcentaje de votos con el que fue aprobada la norma en el pleno del día 11 de junio de 2014. Sin embargo, la valoración política de las principales formaciones sobre el proceso de relevo efectuado en la Corona, el balance de las primeras medidas tomadas por el nuevo Rey y las cuestiones que echan en falta en los primeros meses del reinado de Felipe VI, puede aportar una información adicional sobre lo que piensan los responsables del poder legislativo español.

Los políticos consultados, cuyos partidos tienen todos representación parlamentaria, han sido la secretaria general del PP María Dolores de Cospedal, el portavoz del Grupo Parlamentario Socialista Antonio Hernando, el portavoz del Grupo Catalán en el Congreso Josep Antoni Duran i Lleida, el portavoz del Grupo Vasco Aitor Esteban, la presidenta de UPyD Rosa Díez y el parlamentario de la Izquierda Plural Gaspar Llamazares.

La operación del relevo

El primer punto consultado a los seis representantes de la soberanía popular fue cómo vieron la operación de relevo de la Corona y la forma en que se llevó a cabo. La representante del PP la calificó de gestión ejemplar, que se realizó sin tipo alguno de trauma. Según María Dolores de Cospedal, era trascendental para la institución de la Monarquía española que la primera vez que se producía una sucesión después de la Transición política se hiciera de forma tranquila y de acuerdo con las previsiones constitucionales, sin que fuera necesario hacer algo extraordinario más allá de la elaboración de la ley de abdicación. La política popular elogió también que se hubiera hecho de forma rápida, un factor que contribuyó de manera decisiva a que los españoles vieran el proceso como algo muy natural y nada traumático.

«Creo que más allá de lo que los españoles decimos de nosotros mismos, somos un pueblo moderado, con mucho sentido común. A pesar de las cosas que están saliendo últimamente y de lo autocríticos que somos, nos gusta la estabilidad, la tranquilidad y creemos en lo que sea más conveniente para nuestro país. La sucesión en la Corona ha ayudado mucho a recuperar la confianza en la institución. Había una gran incertidumbre y la gente se preguntaba: “Después de Juan Carlos, ¿qué?”. La manera de producirse la sucesión y el propio carácter de Felipe VI han ayudado mucho a la estabilidad, a la consolidación de la figura de moderador, al afianzamiento de la institución por encima de cualquier ideología o partido político.»

María Dolores de Cospedal prefirió no contestar a la pregunta acerca de si la abdicación era la única salida a la crisis interna de la institución monárquica, pero fue muy rotunda al afirmar que la forma en que se hizo el relevo fue un acierto, dadas las circunstancias sociopolíticas necesarias para que se llevara a cabo en esos momentos. Y cree asimismo que fue oportuno el tinte de austeridad que se quiso dar a la ceremonia de proclamación, con el que se evidenció que se tenía en cuenta la situación en la que estaba el país en aquel momento.

Para el portavoz del PSOE en el Congreso de los Diputados, Antonio Hernando, la valoración global del relevo en la Corona es muy positiva. Él cree que todos los actores se comportaron con mucha responsabilidad, mucho sentido común, serenidad y normalidad. Empezando, según el político socialista, por la propia Casa Real, y siguiendo por los principales partidos políticos y el resto de las instituciones. Cree Hernando que todo ello fue fruto de una democracia madura y de unas instituciones igualmente maduras.

«Un proceso de estas características, que siempre son muy profundos, se hizo con serenidad y normalidad, y quizá era la mejor salida a la crisis profunda de la Corona, cuando la imagen del rey Juan Carlos estaba deteriorada.»

El parlamentario socialista cree que la abdicación del Rey ha insuflado un aire nuevo en la Casa Real y en la institución de la Monarquía, y que el relevo ha sido una solución positiva. También valoró Hernando que al final se tomara esa medida para recuperar la imagen y la credibilidad de la institución. «El encaje constitucional que se buscó dentro de la arquitectura legal me pareció el adecuado. Sé que hay personas que han cuestionado la fórmula, pero yo creo que la salida que se le dio fue razonable. No creo que éste sea un elemento sobre el que haya que polemizar, porque al final se resolvió con éxito desde el punto de vista constitucional.»

El portavoz del Grupo Catalán en el Congreso se mostró convencido de que la abdicación fue una medida meditada y bien adoptada por el rey Juan Carlos, y que era la que tenía que tomar. Sin embargo, Duran i Lleida fue muy crítico y estuvo en desacuerdo con la forma en que se gestó la decisión de Don Juan Carlos, un monarca por el que confesó sentir mucho respeto y de cuya gestión hace un balance global muy positivo.

«Aunque entiendo que algunas cosas no deben hacerse a bombo y platillo ni anunciarlas muchos días antes, creo que el Gobierno debería haber dado participación a fuerzas políticas que hemos defendido siempre la Constitución, porque, al fin y al cabo, no deja de ser una pieza clave del anclaje constitucional y, por tanto, no se debe orillar. Nuestra queja fue procedimental respecto a las formas, no respecto a la decisión del Rey ni como una crítica al Rey nuevo, al que deseo todo lo mejor.»

A Gaspar Llamazares, parlamentario del Grupo Izquierda Plural, tampoco le gustó el procedimiento para hacer el relevo en la institución monárquica, y además cree que no fue constitucional y que, si alguien hubiera tenido capacidad para recurrirlo, lo tendría que haber hecho. «Pienso que fue un último recurso para mantener a flote la Monarquía en un país que no es monárquico, sino juancarlista, y que intentaba que no se deteriorara aún más la imagen de la Casa Real. Nosotros nos pronunciamos en contra.»

El antiguo coordinador de IU comparó la situación con la planteada en la obra El gatopardo de Giuseppe de Lampedusa, en la que el protagonista, el Príncipe de Salina, mantenía que había que cambiar algunas cosas para que todo permaneciera igual. Llamazares piensa que ésa fue la situación que se produjo aquí, donde se planteó que había que cambiar la figura del monarca para que la Monarquía permaneciera. Los partidos, para el diputado de IU, actuaron como partidos monárquicos de la corte. Y se obvió un debate, según él, sobre Monarquía o República que, aunque es minoritario aún en este país, era oportuno plantear.

«Me pareció un procedimiento totalmente irregular. No debería haberse hecho de una manera exprés, tan rápida, prácticamente sin participación parlamentaria. Tenía que haber pasado por todos los trámites con los que tiene que contar una ley tan importante como es una ley de abdicación y de sucesión.»

Rosa Díez, líder de UPyD, vio en la sustitución del rey Juan Carlos por su hijo Felipe un relevo necesario, que había que hacer, y que ella intentó que se viviera con normalidad.

«No ha sido un relevo excepcional, no se ha producido por una causa extraordinaria, sino que la Monarquía estaba ya en una situación no imposible, pero sí de mantenimiento muy difícil. La figura del jefe del Estado estaba siendo muy cuestionada, lo que ponía en entredicho también a la institución; había un Príncipe de Asturias muy preparado para sustituir a su padre y había que hacerlo.»

Según la presidenta de UPyD, había llegado la hora para el rey Juan Carlos de irse y el momento para que el rey Felipe empezara una etapa nueva de una Monarquía vieja en el sentido histórico, clásico. Díez amplió esta explicación al asegurar que el cambio que se hizo en la Corona se parecía mucho al que se necesita en España. Juan Carlos fue el Rey para construir la democracia, le tocó conducir y promover la transformación de una España franquista en una España constitucional. «A Felipe VI —continuó Díez— le toca ser ahora el Rey de la regeneración de la democracia.»

Hay un punto, sin embargo, acerca de la forma en que se realizó el relevo en el que la dirigente política se mostró muy disconforme. Ella cree que la proclamación se hizo de tapadillo al no invitar a otros jefes de Estado y miembros de la realeza extranjera, un detalle que ella hubiera querido que sucediera para dar realce a una ceremonia como ésta.

El portavoz del Grupo Vasco Aitor Esteban fue muy crítico al valorar la forma en que se realizó la abdicación de Don Juan Carlos. «Me pareció que se hizo deprisa y corriendo, como si no se quisiera dar tiempo a que sucediera algo anómalo o imprevisto. Si la Monarquía hubiera llegado a España de forma diferente, quizá hubiera sido más comprensible. Pero dado que, según la Constitución, que sí se vota, no se puede poner en cuestión la Monarquía, los partidos políticos tampoco la ponen en cuestión.»

Aitor Esteban explicó que a la Monarquía le faltaba el filtro democrático y que el momento de la sucesión era bueno para hacerla pasar por ese filtro, pero eso exigía haber realizado el proceso con más calma y no se quiso hacer.

«Votar a favor de la ley de abdicación hubiera sido para nosotros como dar por bueno todo lo anterior y no lo queríamos dar por bueno. Ése fue el sentido de la abstención de nuestro grupo.»

Las medidas tomadas por Felipe VI

La batería de medidas que la Casa de Su Majestad el Rey ha ido tomando en los meses inmediatos a su proclamación —como el código de buena conducta, las normas de trasparencia, las reglas para la aceptación de regalos, la auditoría de las cuentas de la jefatura del Estado y la asesoría jurídica para programar actividades oficiales— se valoran en mayor o menor medida por los políticos consultados.

La secretaria general del PP cree acertado que el Rey haya visto claramente la necesidad de adoptar medidas de transparencia en la institución de la Corona.

«Como ésa era una de las demandas que se hacían al anterior monarca y una de las críticas más importantes, a pesar de todas las cosas que hizo bien, ése ha sido uno de los asuntos que se ha querido abordar y solucionar desde el primer momento. Creo que ha habido una clara voluntad de transparencia total para que no pudiera haber sombras proyectadas sobre el actual Rey.»

La política popular afirma que el rey Felipe está ahora en su papel de darse a conocer a todas las instituciones, de recorrer el país, aunque se le conoce muy bien porque como Príncipe lo ha recorrido mil veces. Intenta estar con todos los estamentos de la sociedad, con entidades públicas y privadas, y también cumplir con su función de jefe del Estado en Iberoamérica. Cospedal cree que todo eso Don Felipe lo está haciendo francamente bien.

Antonio Hernando considera las medidas de transparencia y las normas de buena conducta adoptadas por la Casa del Rey muy acertadas.

«Creo que, con todas esas normas, Su Majestad el Rey lo que hace es responder de alguna manera a los requerimientos de la ciudadanía en el tema de la transparencia. Hemos visto incluso rebajas en los sueldos de la familia real, es decir, austeridad. Que la Casa Real empiece a aplicarse esa austeridad que han estado sufriendo los ciudadanos españoles durante los últimos años me parece muy positivo, es una manera de identificarse con la situación difícil que viven muchas familias en España.»

El portavoz del Grupo Socialista cree de igual manera que las incompatibilidades que se están aplicando en todas las instituciones son fundamentales, también lo es que los miembros de la familia real tengan determinadas limitaciones.

Duran i Lleida, portavoz del Grupo Catalán, partió de la base de que los tiempos actuales son de renovación y regeneración, de que existe una demanda de la sociedad en ese sentido a la que la política quizá no ha sabido dar respuesta. Sin embargo, el nuevo Rey ha sintonizado rápidamente con ese requerimiento, y eso, unido a la renovación que ha supuesto el relevo y a que sea una persona joven, le está catapultando a una etapa muy positiva.

«Hay una prueba inequívoca: cuando el rey Juan Carlos anunció su renuncia nos dio la impresión a todos de que eso iba a ser un problema. Basta leer la prensa de aquellos días para verlo. Sin embargo, ha pasado y ya nadie se acuerda de cuándo renunció Don Juan Carlos. Más normalidad para avalar mi tesis de que el balance es positivo no se puede dar.»

En el otro extremo de la línea se encuentra el representante de IU consultado. Llamazares ni siquiera quiso entrar a valorar el anuncio de adopción de la batería de medidas regeneradoras por parte de la Casa del Rey.

«Creo que Felipe VI es un Rey de bajo perfil, no sé si buscado o es así de suyo. La presencia de la Monarquía en la vida pública española podemos decir que es menor y que la institución se ha puesto de perfil en esta crisis. De vez en cuando hay alguna declaración pública del monarca con respecto a los jóvenes, a la crisis y demás. Pero en general… Como decía antes, ha cambiado todo para que todo o quizá no todo permanezca.»

Gaspar Llamazares se refería con cierta ironía a la campechanía del monarca anterior, indicando que eso ya no existía, pero que tampoco había que echarla de menos. Y volvió a insistir en que la Monarquía actual era de bajo perfil, no una institución con carisma.

Para UPyD, la batería de medidas adoptadas por Felipe VI demuestra que Don Felipe tiene el oído puesto en lo que piensa la sociedad y sabe bien lo que no tiene que hacer. Con esas normas aprobadas a finales de diciembre y vigentes desde comienzos del nuevo año, el monarca ha evidenciado que tenía una idea clara y nítida de lo que tenía que poner en marcha en cuanto fuera proclamado Rey.

«Don Felipe sabía que tenía que ganarse el respeto de todos los ciudadanos para luego poder conquistar también su confianza, lo mismo que tuvo que hacer en su momento su padre. Él lo ha aprendido de una cabeza ajena, como la de Don Juan Carlos, que tuvo que ganarse igualmente el respeto y la confianza de los españoles.»

Rosa Díez mantiene que el nuevo jefe del Estado debe saber que no todo está atado, sino que acaba de empezar, porque aunque sí tiene la legitimidad de origen plasmada en la Constitución, aún le falta la de ejercicio. Y en ese sentido hay que interpretar las medidas encaminadas a proyectar una mayor transparencia, con la publicación de datos que antes eran opacos.

Con cierto escepticismo se pronunció el portavoz del PNV acerca de las medidas de regeneración democrática adoptadas por la Casa Real. Considera Aitor Esteban que tanto el código de buena conducta como las normas de transparencia son medidas positivas, pero puntualizó que la exigencia al resto de las instituciones es mayor que las obligaciones que se aplican a la institución monárquica.

«El Rey se debe al Parlamento y para empezar tenía que haber recorrido todo el arco parlamentario, estar con la gente de todos los partidos, incluso con los miembros de Batasuna [sic]que están en el Congreso y en el Senado. Pero yo no veo que él haya estado con los grupos políticos, quizá sí con algunos políticos, pero no conmigo ni con los de mi partido.»

Al representante del PNV le disgusta que nunca se hayan explorado por parte de la Monarquía vías basadas en derechos históricos y en fórmulas anteriores para poder tratar de forma diferente a Euskadi y a Cataluña, y aventura que ese problema lo van a sufrir siempre.

«Aunque la República lo podría hacer, a la Monarquía le podría resultar más fácil buscar excepcionalidades para esos dos casos y nunca lo ha hecho, no ha habido interés nunca en defender este asunto desde la Casa Real.»

De lo que sí se mostró partidario Esteban es de que el Rey defendiera en su viaje a Riad al bloguero Raif Badawi, castigado a mil latigazos, doscientos mil euros de multa y doce años de prisión por defender ideas democráticas. No le pareció mal que Felipe VI fuera a dar el pésame a la familia real saudí por la muerte del último monarca. Pero creía que tenía que haber aprovechado la ocasión para hacer alguna gestión a favor de Badawi.

¿A favor o en contra de la Monarquía?

Una consideración antes de entrar en materia acerca de qué partidos se declaran partidarios incondicionales de la Monarquía y cuáles son abiertamente republicanos. Al observar con detalle las palabras de unos y otros sobre la forma de Estado, se llega pronto a la conclusión de que ninguno se pronuncia de manera rotunda a favor de la Corona. Tampoco lo hace en contra casi ninguno. Es como si existiera una especie de prejuicio en aceptar sin condiciones el sistema de Monarquía parlamentaria, totalmente homologado desde un punto de vista democrático. Como si existiera cierto temor de no poder acreditar tu condición plena de demócrata si aceptas sin complejos un sistema de gobierno en el que el jefe del Estado es el Rey. Así que se buscan subterfugios semánticos para justificar el apoyo a la Monarquía, como la ya manida frase usada durante décadas, «en España no hay monárquicos, sino juancarlistas». Como si reconocer los beneficios que el sistema monárquico ha proporcionado a España fuera vergonzante.

Es verdad que lo que los ciudadanos españoles no están dispuestos a dar hoy en día es un cheque en blanco a la Monarquía, sino más bien un apoyo condicionado a que la institución cumpla con sus obligaciones y se comporte de manera ejemplar. Al no tener que someterse al escrutinio de las urnas, tiene que aportar un plus, un extra de buena conducta, que se tiene que mantener por encima de todo. Hay una máxima que Don Juan Carlos ha inculcado a su familia desde siempre: «Como no nos votan, hay que hacer las cosas bien, porque si no es así, nos pueden botar, pero botar con b, que en muchos países significa echar a alguien o tirar algo a la basura».

La secretaria general del PP es un ejemplo de lo expuesto anteriormente. Ella afirma que su partido es defensor del modelo de gobierno de Monarquía parlamentaria que consagra la Constitución, porque está convencida de que es el mejor para España. Pero hace una salvedad.

«También creo que cuando dejemos de creer que la Monarquía es el mejor modelo de Estado lo diremos. Pero, hoy por hoy, creemos que es el mejor.»

La responsable del PP se mostró también segura de que la Monarquía con Felipe VI tiene futuro porque es una institución útil, buena y favorable para el país. Al mismo tiempo, Cospedal justificó el cambio de titular en la institución de la Corona en la creencia generalizada de que ya no se cumplían esas funciones que, de forma ineludible, hay que desempeñar. Por encima de todas esas obligaciones, la política del PP puso la ejemplaridad que va unida a la condición de ser el más alto representante de un país.

«Si además esa alta representación se tiene por herencia y no por la legitimidad democrática de las urnas, la ejemplaridad tiene que ser mayor, porque tiene que justificar que es él y no otro. Eso es lo que piensan muchos españoles y hace que la demanda de ejemplaridad esté en primer plano. Junto con la austeridad y la ausencia total de ostentaciones.»

Según el socialista Antonio Hernando, «el PSOE sigue siendo un partido republicano que estuvo lleno durante toda la Transición de republicanos que eran juancarlistas y creo que ahora mismo hay muchas personas que se van a hacer felipistas, por el propio talante del Rey, por lo que representa, por la modernidad. El PSOE sigue siendo un partido cuyas bases son profundamente republicanas, de espíritu republicano, filosóficamente republicano, pero hemos admitido que con la Monarquía hemos podido conseguir casi todas las aspiraciones que nos planteamos en su momento. Es decir, que la Monarquía no nos ha impedido tener un buen Estado del bienestar, a pesar del deterioro que está sufriendo en la actualidad, ni tener unos derechos y libertades plenos. Así que como nuestros mayores eran republicanos juancarlistas, muchos serán ahora republicanos felipistas. Dentro del programa del PSOE no está el cambio de modelo de la jefatura del Estado».

Josep Antoni Duran i Lleida es de los políticos que confiesa sin ambages el origen netamente republicano de su partido, Unió Democràtica de Catalunya, que se fundó el 7 de noviembre de 1931. Pero el político catalán hace inmediatamente una precisión: «El debate político hace que mucha gente en Cataluña quiera separarse de España. Como yo no soy independentista, aunque respeto a los que lo son, no tengo inconveniente en decir que mi partido ha sido accidentalista en la forma de Estado. Mi partido nació republicano y cuando estalló la guerra civil, Unió se puso a disposición del Gobierno de Cataluña en defensa de la democracia y de la República. En la Transición, Unió Democràtica consideró que, en bien de todos y por la democracia, la Corona debía ser aceptada como la forma de organización del Estado español. En ese sentido, hubo una posición instrumental. Yo, personalmente, siempre le he tenido un gran respeto al rey Juan Carlos, respeto al Rey actual, y tengo esperanza en que algún día será un gran Rey».

Duran afirma que hoy por hoy, Unió no cuestiona la Monarquía, hacer un referéndum sobre la forma de gobierno no está en su programa electoral, y sigue pensando que la institución ha sido útil durante todos estos años y puede seguir siéndolo. Pero precisa que «ojalá lo sea también para reconocer las singularidades y las demandas de Cataluña», aunque entiende que Felipe VI sea prudente en este asunto.

«Hay que ser lo suficientemente prudente como para comprender que ciertos pasos que nos gustaría que diese el rey Felipe están acotados por su propio papel constitucional. El papel del Rey es reinar, no gobernar, es buscar la concordia entre todos y debe procurar no meterse en líos políticos. Yo entiendo la cautela, aunque debo decir que me gustaría que fuera más allá y que considerase que en España hay realidades distintas, incluso nacionales, evidentemente lingüísticas, cosa que él reconoce porque utiliza muy bien la lengua catalana.»

Hace ya más de veinte años que IU decidió desvincularse de la Constitución de 1978 por considerar que las condiciones establecidas en el Tratado de Maastricht eran contrarias al espíritu y la letra del pacto constitucional. Desde entonces, sus sucesivos coordinadores generales están en la línea de que lo que hay que hacer es abrir un período constituyente para elaborar una nueva Carta Magna en la que ellos abogarán por una opción republicana.

Uno de los argumentos que utiliza el parlamentario de IU Gaspar Llamazares para defender la necesidad de elaborar una nueva Constitución es que las generaciones que no tenían edad suficiente para votarla en el referéndum de 1978 necesitan una nueva, ya que cambiar la actual es una tarea prácticamente imposible. Un argumento que no concuerda con el modelo seguido por los países del entorno europeo ni por Norteamérica, cuya ley fundamental tiene más de doscientos años y nadie la cuestiona porque sea antigua, sino que se introducen enmiendas puntuales para adecuarla a los nuevos tiempos.

A pesar de estar en desacuerdo con la Monarquía y ser partidario decidido de la República, Llamazares hace un balance no del todo negativo del reinado de Juan Carlos I.

«En una primera etapa, el balance de la actuación del Rey es positivo. Pero lo que pasa es que en la última etapa la Monarquía se ha dedicado a deconstruir su balance. La imagen que tienen las nuevas generaciones de la institución es una mezcla entre lo protocolario y lo… llamémoslo “mediático”, y yo creo que esa imagen no es positiva. Digamos que el segundo período de la Monarquía española ha empañado los logros del inicio.»

Para el diputado de IU, las instituciones, en general, en este país, se han visto muy deterioradas en los últimos tiempos, al no saber estar a la altura en los años gloriosos del crecimiento económico y de la especulación. Eso lo están pagando ahora, y la Monarquía también. Llamazares concluye con una afirmación categórica cuando se le pregunta si cree que la Monarquía tiene futuro.

«España no es monárquica. Su forma de Estado se corresponde más con la reinstauración en la época de la Transición democrática que con la continuidad histórica. No hay un gran apoyo ciudadano en este país a la Monarquía. Se podría decir igual de otras instituciones. Pero creo que la Monarquía está en una situación frágil en medio de la crisis institucional.»

La líder de UPyD afirma de manera rotunda que en su partido «vivimos bien con el sistema de Monarquía parlamentaria». En los debates que se hicieron en torno a la ley de abdicación y la proclamación del nuevo Rey, la formación de Rosa Díez explicó que la forma de gobierno no les parece una cuestión esencial.

«Una República no te garantiza ni más igualdad, ni más libertad, ni más democracia, y tampoco una Monarquía supone lo contrario. Si la institución monárquica se comporta, es útil, responsable y transparente, y se adapta a las necesidades de la sociedad, para UPyD no supone problema alguno. Lo que le exigimos al Rey como jefe del Estado es lo mismo que le exigiríamos a un presidente de la República, que se comporte y esté a la altura.»

Rosa Díez mantiene que ésas son las razones que han llevado a su partido a rechazar siempre la propuesta de celebrar un referéndum sobre Monarquía o República y votar en contra, puesto que para su formación ese referéndum no sería una consulta más para cambiar un artículo de forma puntual, sino que sería para cambiar el modelo de Estado y eso daría paso a un proceso constituyente. Por cierto, la líder de la formación magenta contó en la charla mantenida con ella que al día siguiente de la votación, el rey Felipe la llamó para agradecerle su posición en esta materia.

A pesar de sus aceradas críticas a la Monarquía y declarar que su partido es de ideología republicana, el portavoz del PNV Aitor Esteban no se muestra abiertamente en contra del modelo de gobierno monárquico.

«No nos molesta que la forma del Estado español sea monárquica, como tampoco nos molestaría que fuera republicana. Lo que sí creemos es que, si hay una Monarquía, debe aportar algo, porque si no, nos parece que la forma natural de un país sería la República. El Rey tendría que propiciar formas para arreglar contenciosos que vienen de tiempo atrás, pero creo que hoy por hoy la Monarquía no da ese plus que la República podría dar.»

Esteban vuelve a lamentar en sus declaraciones que ni el Rey anterior ni el actual hayan hecho o vayan a aportar alguna iniciativa para tantear o buscar fórmulas de abordar la llamada cuestión vasca.

«Yo no soy antimonárquico, pero creo que no hay elementos que animen a grupos políticos y a ideologías como la mía a darle apoyo. Cuando se votó la Constitución, yo tenía dieciséis años, y entonces creíamos que la Monarquía podría dar juego, pero veo ahora desafección en mi partido hacia la institución. Bueno, no sólo en mi partido, creo que los vascos, en general, no aprueban la institución monárquica.»

Lo que falta por hacer

Cuando se le pregunta a la número dos del PP por las cosas que echa en falta en la actuación del nuevo Rey, piensa un momento y responde que no sabe qué otros gestos puede hacer, especialmente en el terreno social.

«Yo lo veo muy implicado con la situación del país. Los discursos del Rey son tan sociales, tan pendientes de lo que está pasando, tan cercanos a la realidad más cruda de lo que está pasando en España, que creo que no puede hacer más. Ellos, Don Felipe y Doña Letizia, se ocupan de temas muy sociales, como son los del ámbito de la educación, la formación profesional, los que de verdad ayudan a sacar adelante a un país. No sólo son sociales los gestos de ayuda directa a personas vulnerables.»

Dolores de Cospedal no cree necesario efectuar signos más explícitos con las personas que lo están pasando peor como consecuencia de la crisis, como sería realizar una visita a un comedor social. Ella cree que lo que hacen basta para mostrar el apoyo de la Corona a los más desfavorecidos de la sociedad.

El portavoz parlamentario del PSOE está convencido de la importancia de la agenda social del Rey y de la Reina, que en ambos casos hay que desarrollar más.

Una agenda social, especifica Hernando, que no sea tan institucional, que esté más a pie de calle, más pendiente de los problemas concretos.

«A mí me parece que es muy bueno que el rey conozca la situación concreta de la gente y que hable con ella. Acciones como ir a comedores sociales o acercarse a personas en riesgo de vulnerabilidad, que pueden ser tildadas de populistas si las realiza un político que se presente a unas elecciones, no serían lo mismo en el caso del Rey, que no se presenta a las elecciones y tiene una continuidad en el ejercicio de su función. Está muy bien que conozca de primera mano lo que está pasando, la opinión de las personas.»

Por todo ello, Antonio Hernando se mostró partidario de que la agenda institucional de los reyes se mezcle con una agenda social en la que se programen visitas y encuentros en los que la gente que peor lo está pasando le transmita de primera mano sus problemas concretos.

Para Duran i Lleida, es importante que el rey Felipe practique una actitud de diálogo en el tema catalán.

«No sé si la está manteniendo y no lo diría tampoco si lo supiera, aunque creo que es bueno que lo haga y confío en que lo esté haciendo. Cuando me refiero al diálogo, quiero decir hablar a fondo, aunque sé que el papel del Rey es el que es y no puede ser otro.»

Añade el veterano parlamentario que él no cree que se deba modificar la Constitución, porque no convendría que el Rey tuviera un papel distinto del que hoy le otorga la Carta Magna. Sobre las palabras que el monarca dedicó al tema catalán en el discurso de Navidad, Durán considera que fueron necesarias, pero quizá insuficientes.

En el horizonte de lo que falta por hacer, el diputado Gaspar Llamazares ve pocas salidas a la Monarquía, ya que su formación tiene como objetivo conseguir que España se convierta en una República, porque cree que todos los órganos del Estado deben ser electivos y todos los ciudadanos deben estar en disposición de ser elegibles. Pero añade un argumento más.

«En este país, hay hipotecas históricas ligadas a determinadas oligarquías y creemos que pasar de una Monarquía a una República significa también más posibilidades, aunque no todas, de deshacerse de esas hipotecas oligárquicas.»

También señaló el político comunista que los retos de Felipe VI eran los mismos que los del resto de las instituciones democráticas: recuperar la confianza de los ciudadanos acercándose a la gente que está con problemas, actuar incluso arriesgándose, porque no siempre hay que ser políticamente correcto. Llamazares se atrevió incluso a ir un poco más lejos al afirmar que en determinados temas de enjundia política, la Monarquía en nuestro país debe tener un papel.

La líder de UPyD no señaló más deberes pendientes al rey Felipe, más allá de animarle a tomar las medidas necesarias para llevar a cabo esa regeneración institucional de la Monarquía que su padre ya no podía hacer. Una tarea que, según la parlamentaria Rosa Díez, tienen también pendientes todas las instituciones que han ido por detrás de los cambios que demandaba la ciudadanía.

Terminamos este sondeo a los representantes de la soberanía popular con la opinión de Aitor Esteban sobre los temas que, según él, tiene pendientes de realizar el nuevo monarca, aunque es bastante escéptico en cuanto a la posibilidad de que los haga. El representante del PNV cree que el Rey debe reunirse con los diputados y senadores de todo el arco parlamentario para pulsar sus opiniones, debe renunciar a usar el uniforme militar en actos de carácter civil, como fue la jura y la proclamación de Don Felipe como jefe de Estado, y tendría que ocuparse de transmitir su preocupación por la falta de libertades democráticas en países autocráticos. Y por supuesto, trabajar a favor del acercamiento de posiciones en el tema vasco.

XI

LOS RETOS Y LOS RIESGOS DE CARA AL FUTURO

Los primeros pasos se dieron en buena dirección. ¿Hacia dónde debe encaminarse ahora Felipe VI? Hay quienes piensan que deberían regularse con más detalle sus imprecisas y escasas funciones. Se dice que podría jugar algún papel en la solución del problema planteado por el nacionalismo catalán. Se comenta que Felipe y Letizia deben aumentar su cercanía a la sociedad, ejercer una suerte de liderazgo moral en la lucha contra las lacras sociales que ha provocado la crisis. Se habla de la necesidad de hacer algún retoque en los artículos de la Constitución referidos a la Corona. El rey sabe, en fin, que la Corona tiene que ser ejemplar, casi hasta rozar el ascetismo.

Pero todo es runrún, nada concreto.

Con un ojo en las encuestas y el otro en la Constitución, que quiere cumplir a rajatabla, Felipe VI va a tener que recorrer un camino muy difícil. Ha de mostrar su utilidad sin salirse un milímetro del marco legal, tiene que empatizar con los ciudadanos sin menoscabo de la dignidad de la institución, tiene que sanear y hacer transparente la Corona sin dejar la menor mancha.

Tres meses después de llegar a la jefatura del Estado, el rey Felipe VI recordó en una audiencia en el Palacio de La Zarzuela con cierta ironía que en una entrevista que le hizo un periodista en 2003, cuando cumplió treinta y cinco años, él comentó que cuando llegara a ser rey no esperaba tener que acometer una Transición, como le pasó a su padre en 1975, sino que le iba a tocar administrar la normalidad. Lo que preveía él entonces era desarrollar su trabajo dentro de un marco de estabilidad, siguiendo las ambiciones y los problemas diarios de los españoles.

La sonrisa del monarca al recuperar la memoria de lo que pensaba entonces y compararla con la situación que de verdad tiene que afrontar ahora estaba plenamente justificada. Sobre todo, porque la predicción que hizo hace más de una década nada tiene que ver con lo que se ha encontrado al llegar a la jefatura del Estado de un país azotado por la crisis económica que ha hundido a las clases medias; arrasado por el desempleo, que afecta sin piedad a los jóvenes mejor preparados de la historia; asqueado por los incontables casos de corrupción, arraigada en todos los partidos políticos e impotente al ver cómo no se ataja de una vez por todas un asunto tan deplorable. Y además de todo eso, al Rey le va a tocar bregar con las consecuencias de la probable llegada de un auténtico tsunami que amenaza con cambiar el panorama político que se ha mantenido durante los últimos cuarenta años, en los que el bipartidismo y la alternancia en el poder de los dos grandes partidos —PSOE y PP— va a dar paso a un mapa mucho más abierto, con más fuerzas políticas en la escena, y en el que la gobernanza se va a hacer muy complicada.

Nada hacía presagiar en aquel 2003 en el que Don Felipe cumplió treinta y cinco años las turbulencias, tempestades y riesgos de naufragio que iba a tener que sortear la ciudadanía española en los siguientes años, en los que casi todo lo conseguido en el ámbito del bienestar durante las últimas décadas del siglo XX se iba a ir al garete. El nuevo Rey confiaba hace tan sólo unos años en que su reinado no requiriera de actuaciones estelares, casi heroicas, como la que se produjo aquel dramático 23-F, aunque sí tenía previsto que tendría que enfrentarse a una serie de problemas. Pero no parece que en aquella previsión de hace más de una década sobre la tarea que tendría que encarar cuando llegara a ser rey, Don Felipe pudiera imaginar la magnitud de los desafíos y los retos con los que se ha encontrado al convertirse en monarca.

Aunque algunos analistas sí pronosticaban ya hace años que la deriva nacionalista de catalanes y vascos iba a ir creciendo de forma imparable y que sus aspiraciones de conseguir mayores cuotas de autodeterminación no iban a estancarse, sino todo lo contrario, no era previsible que la situación fuera a ser tan extrema en Cataluña, con unas elecciones plebiscitarias planteadas para el próximo otoño y la amenaza de una declaración unilateral de independencia por parte de los nacionalistas en un futuro no muy lejano.

¿Qué puede hacer el Rey ante un reto como el del Gobierno de la Generalitat de Cataluña? Porque no hay que olvidar, sino más bien tener muy presente, que el Rey es el símbolo de la unidad y permanencia de España, según dicta la Constitución. Pero, al mismo tiempo, no se puede dejar de lado que la única tarea que le otorga la Carta Magna es la de moderar y arbitrar el funcionamiento de las instituciones. Por tanto, su capacidad de actuación es muy limitada y ya se ha repetido a lo largo de estas páginas que el rey Felipe no tiene la más leve intención de dar un solo paso en sus funciones que suponga pisar la raya que marca los límites de la norma suprema aprobada en 1978. La apuesta más firme del monarca, por tanto, en el tema catalán es su defensa a ultranza de mantener abierta la vía del diálogo, no romper los lazos que unen a las autoridades del Estado con los gobernantes de Cataluña, seguir su política de visitas frecuentes a esa comunidad y fomentar el entendimiento entre sus ciudadanos y los del resto del territorio español. También detalles como el creciente uso de la lengua catalana por parte del Rey en sus viajes a cualquier ciudad de la comunidad autónoma catalana contribuyen a la cordialidad en las relaciones entre la jefatura del Estado y las autoridades y ciudadanos de Cataluña.

Ganar la confianza de los españoles

Uno de los retos más importantes que tiene planteado el Rey es, según gran parte de las personas consultadas durante la elaboración de este libro, ganarse la confianza de la gente de este país, no sólo la de los personajes poderosos e influyentes, sino la de las personas de a pie, los que aún están sufriendo las consecuencias más duras y penosas de la crisis económica y no acaban de vislumbrar esa luz al final del túnel que los responsables políticos anuncian ver cada día con más nitidez. Al analizar su acceso al primer puesto de la institución monárquica, las personas que han prestado su testimonio no dudan de la legitimidad del proceso que le ha llevado hasta ese lugar, que es el que marca la Constitución. Pero enseguida esas mismas personas añaden que esa legitimidad de origen, que casi nadie discute, debe ir acompañada por lo que algunos llaman legitimidad de ejercicio y que se puede traducir directamente en la necesidad de ganarse la confianza de los ciudadanos.

Y ése es el quid de la cuestión, porque mientras que las personas próximas a Don Felipe y que están integradas en la Casa de Su Majestad prefieren optar por la prudencia, ir paso a paso, no arriesgar demasiado para no equivocarse e ir afianzando la política de comunicación y transparencia con medidas internas que garanticen una conducta ética y honesta, desde fuera del Palacio de La Zarzuela hay muchas voces que creen insuficientes todos esos avances por muy significativos que sean respecto a lo que se hacía en etapas anteriores. Que se está en el camino correcto es un hecho, de ahí la apreciable subida de la valoración del Rey y de la Reina en las encuestas de opinión que se han hecho a lo largo de los últimos meses. Pero ese cambio de tendencia, según analistas, sociólogos y profesionales de la comunicación, es lógico después de una época de tumbos y crisis que afectó enormemente a una figura tan emblemática del paso de la dictadura a la democracia como el rey Juan Carlos.

Un experto en temas de comunicación como es el consejero delegado de Ogilvy Public Relations, Borja Puig de la Bellacasa, no cree que se deba cantar victoria con la subida en los sondeos de la figura de Don Felipe, sino que piensa más bien que el Rey debe tener mucho cuidado, porque todavía no se ha ganado nada.

«El Rey está todavía en los inicios, parte con una ventaja importante, pero igual que su padre bajó todo lo que bajó, teniendo lo que tenía ganado y habiendo demostrado lo que demostró…, porque lo que demostró Don Juan Carlos con lo del 23-F, que fue su gran barrera defensiva para ganarse a todos los españoles y mostrarles de manera fehaciente cómo había contribuido a que el país fuera democrático, eso no lo va a poder demostrar su hijo, ya que no va a pasar por ello… Esperemos. La Corona ha entrado con Felipe VI en una situación de normalidad, es el primer monarca constitucional, pero también es el primer Rey al que no se le debe nada, no hay deuda pendiente de los españoles hacia él, como sí la había con su padre, lo cual le legitimaba y le fortalecía enormemente. El Rey actual, Felipe, no ha hecho nada relevante que los españoles puedan ver con gratitud y eso provoca que la Corona tenga que estar muy bien trabajada.»

Puig de la Bellacasa piensa que, a pesar de que Don Felipe haga bien las cosas, eso no va a generar la dependencia que se creó con Don Juan Carlos. Pero a poco mal que se actúe, el descenso de la valoración será mucho mayor y no sólo en el caso de que se cometan grandes fallos, como los que tuvo su padre en los últimos años, sino también en el caso de que se cometan pequeños errores, que pueden ser muy costosos para la imagen y que provoquen desafección o separación del ciudadano de la institución de la Monarquía.

Para una de las personas que conoce mejor la Casa por dentro, pero que prefiere mantener el anonimato, la figura del Rey goza en estos momentos de una predisposición favorable tanto en los medios de comunicación como en las encuestas.

«Hay una tregua, esto es evidente, la predisposición negativa que hubo en los últimos años ha cambiado; pero ¿cuánto durará? Ése es el peligro. Para satisfacción de todos, tengo que decir que Don Felipe es perfectamente consciente de que en este momento el clima es favorable, pero su reacción es “sí, sí, pero ese clima hay que consolidarlo”. Porque sabe que esa inclinación a favor de lo que está haciendo, que él agradece de corazón a los ciudadanos, puede cambiar en cualquier momento.»

Para esa misma persona, el Rey tiene que seguir en la misma línea para ganar confianza y conseguir que los políticos tanto del Gobierno como de la oposición crean en él, se fíen de él y comprendan que en él tienen una instancia útil que puede servir para aunar voluntades, para ligar y darles masa crítica a los españoles.

«Si le utilizan y le saben utilizar, será útil. Si le ignoran y le dejan sólo para que vaya al Palacio Real cuando vengan jefes de Estado extranjeros, no servirá. Depende de cómo le quieran emplear, por eso el Rey lo que tiene que hacer es ser prudente y listo siempre.»

Para muchos de los consultados, el hecho de que el rey Felipe sea una persona joven, tranquila y transparente, un hombre sosegado, cerebral, sin mancha alguna, que se lee los papeles que le preparan, con una formación muy buena, que da una impresión muy positiva a cualquiera que se reúna con él y le hable de lo que sea, predispone muy a su favor. Su llegada ha supuesto un alivio para los que no veían salida a la crisis que sufría la institución de la Corona.

Dentro del PSOE hay partidarios de que, ahora que se ha inaugurado una nueva etapa de la Monarquía con la llegada de Don Felipe, sería muy oportuno que se estableciera un espacio propio para el Rey, un papel consensuado por el Gobierno y los principales partidos de la oposición para que él pueda intervenir, ayudar, coadyuvar, sugerir cosas para resolver los problemas que tenga España en cada momento, ya sean económicos, sociales o territoriales.

«Es que al rey Felipe hay que darle una legitimidad de ejercicio que aún no tiene, porque sólo lleva unos meses en la jefatura del Estado —apunta un veterano político socialista—. De lo que se trata es de que la gente perciba que es útil en una etapa en que la Monarquía acaba de cambiar de persona y se enfrenta a un momento de consolidación del nuevo Rey. En el momento de crisis institucional y del Estado que estamos viviendo, el jefe del Estado algo debe tener que decir, aunque constitucionalmente no pueda hacer ni decir nada. Pero hay que abrirle un hueco y ésa es la tarea que tenemos que hacer entre todos.»

Retos pendientes de afrontar: transparencia y cercanía

Es una realidad incuestionable que la Casa de Su Majestad el Rey se ha sometido a las reglas de la ley de transparencia aprobada en las Cortes hace ya un tiempo y que ha entrado en vigor recientemente. Desde hace unos meses, cualquier ciudadano puede acceder a una cantidad enorme de datos relativos al presupuesto que tiene la Casa —en la actualidad 7.775.040 euros—, cómo se reparte esa cifra entre las diferentes partidas, los sueldos de la familia real y del personal de alta dirección, los nombres de los responsables que integran los distintos departamentos, los acuerdos firmados con la Administración para que todo se haga dentro de la legalidad, las reglas del código de buena conducta de obligado cumplimiento para todo el personal del Palacio de La Zarzuela, y muchos más detalles, todos ellos disponibles en la página web <casareal.es> o en la página de la ley de transparencia de la Administración del Gobierno.

Sin embargo, hay todavía una serie de instituciones y de personas que creen que aún hay un déficit de transparencia en la mayoría de las entidades públicas y privadas del país y que la Corona no se escapa a ese déficit. Borja Puig de la Bellacasa es poco complaciente al analizar la aplicación de las medidas de transparencia.

«La transparencia es una asignatura pendiente tanto en el Palacio de La Zarzuela como en el Congreso de los Diputados, en el Consejo General del Poder Judicial, en los partidos políticos o en empresas privadas como Endesa o Telefónica, es igual en todas partes. No hay un compromiso con la comunicación hecho de manera seria y responsable, nadie dice “tengo que hacer esto porque es mi obligación”. Pero si todo el mundo está exigiendo que no haya opacidad en los partidos o en los sindicatos para que sepamos todos en qué se gastan los dineros y cómo se hace la gestión de esos fondos públicos, ha de ser igualmente con la Corona o más, por su función y porque todos sus ingresos son de capital público.»

Los periodistas que siguen habitualmente las actividades de la Casa Real no han notado grandes avances en el terreno de la transparencia en el día a día, cuando plantean alguna cuestión que no está dentro de los asuntos habituales que copan el interés de las actividades rutinarias. Se sigue recurriendo a la vieja fórmula de contestar a algunas preguntas con la consabida frase «ésa es una cuestión privada» o «no tenemos por qué responder a asuntos de carácter íntimo de la familia real». Aunque la supuesta cuestión privada sea referente a la estrategia que la Casa del Rey va a adoptar respecto a la demanda de paternidad presentada por una ciudadana belga contra Don Juan Carlos y admitida en principio por el Tribunal Supremo. O que el Gabinete de Comunicación del Palacio de La Zarzuela no quiera dar detalles sobre la primera comunión de la Princesa de Asturias, amparándose también en que es una cuestión de ámbito privado y familiar. Y ¿por qué no lo fue también su bautizo, en el cual se permitió que se grabaran imágenes en las estancias privadas del Palacio de La Zarzuela, residencia de los reyes Don Juan Carlos y Doña Sofía a lo largo de toda su vida?

Tienen que ser más transparentes, afirman la mayoría de las personas consultadas, tienen que dar cuenta de lo que hacen en vacaciones…; lo hacen otras Casas Reales, no es que se les pida más a ellos que a los demás. La Casa Real inglesa proporciona datos de los gastos de los integrantes de la Corona —cuánto se gasta en flores, o en vinos y licores—. Aquí no; ni por asomo se piensa hacer algo parecido.

Hay otra asignatura pendiente, posiblemente la más importante de todas, en la que aún no se ha avanzado apenas respecto a la estrategia que se aplicaba en el anterior reinado de Don Juan Carlos y Doña Sofía. Se trata de la cercanía de los actuales integrantes de la Corona a la gente de la calle, con esos cientos de miles que no han notado ningún progreso en la imprescindible proximidad que la familia real debe establecer con los ciudadanos. Personas que vieron con ilusión y esperanza la llegada de un nuevo Rey o incluso que salieron a la calle para compartir un día de celebración festiva en un país en el que en los últimos años ha habido pocos hechos que celebrar. Ellos vieron, oyeron o leyeron en los periódicos y revistas las promesas del rey Felipe de acercarse a las personas que lo están pasando peor, de escuchar directamente sus problemas de boca de los que están en una situación de vulnerabilidad y en riesgo de perder su dignidad.

La impresión que tiene la mayoría de las personas consultadas es que en ese terreno todavía queda mucho por hacer.

«La agenda de los reyes ha tenido muy pocas variaciones, se echan en falta los temas sociales, los pasos que dar para conseguir una mayor cercanía. Hace falta un plan para que la Corona esté mucho más cerca, se mezcle más con la gente normal. No se trata de que dejen de cumplir los roles tradicionales, su obligación es representar al país sobre todo fuera, en el extranjero, y eso lo tienen que seguir haciendo. Pero deberían dar algunos pasos que sorprendan en positivo, en el sentido de dejar claro que entienden cuál es el papel de una Monarquía moderna, sobre todo en una situación como la que existe ahora en Europa y en especial en España, de desafección ciudadana a la política y a las instituciones», opina el experto en comunicación de Ogilvy, que va, incluso, un poco más allá.

«La Corona tiene que hacer cosas diferentes, ponerse a la vanguardia con iniciativas que aquí, en España, no se han hecho todavía. No las hizo su padre, Don Juan Carlos, porque era otro momento y quizá no lo necesitaba. Ahora es diferente. Tienes que demostrar que vales y que sirves, que entiendes y que escuchas.»

Otro de los inconvenientes señalados por personas e instituciones —desde algunos líderes políticos de corte progresista hasta sociólogos y analistas de entidades y asociaciones públicas y privadas— es la rigidez del protocolo que pesa como una losa en los actos y que tiende a crear una distancia abismal con la sociedad.

Todos coinciden en la necesidad de relajar esas normas protocolarias si lo que de verdad se intenta es que haya un contacto más estrecho y profundo de los reyes con los ciudadanos. No es tanto que en las visitas a pueblos y ciudades la gente pueda estrechar sus manos, saludarlos de forma rápida o que accedan a fotografiarse con los que lo pidan —que, por supuesto, está bien y a la gente le encanta—, sino facilitar la posibilidad de una conversación, por mínima que sea.

El mayor factor de legitimación de la Corona en la actualidad es que la gente crea que los integrantes de la familia real la escuchan. Ni siquiera se les pide que les solucionen los problemas, porque todo el mundo sabe que eso no pueden hacerlo. Pero lo que no pueden permitirse hacer, según opinión de la mayoría de expertos y analistas, es pecar de demasiado prudentes, no moverse demasiado por temor a equivocarse, ya que sería un contraste muy fuerte con la cantidad de cosas que están pasando y las que quedan por pasar en un año plagado de consultas electorales que van a dibujar un mapa político muy distinto al que existía antes. Más que nunca, ellos tienen que actuar para demostrar la utilidad de la institución que encarnan.

La relación con la prensa

Hace ya muchos años, concretamente en la década de los ochenta y los noventa del siglo pasado, los entonces reyes mantenían una práctica habitual con los periodistas que los acompañábamos en los frecuentes viajes al extranjero que hacían cada año. Siempre siempre, se programaba un encuentro de Don Juan Carlos y Doña Sofía con los representantes de los medios de comunicación para charlar un rato, intercambiar impresiones, contar alguna anécdota sucedida durante el viaje y preguntar si habíamos podido enviar sin problemas nuestras crónicas. Era un gesto de deferencia de los reyes con los informadores, que también realizaba el entonces Príncipe de Asturias en sus viajes oficiales. Agradecíamos ese detalle de cercanía, que permitía un contacto directo de los representantes de la Monarquía con los medios escritos, los de las radios y las televisiones.

Esa práctica, buena y necesaria para ambas partes, pasó a la historia hace demasiados años y quizá sería ahora un buen momento para recuperarla. Los periodistas que siguen a la familia real en la actualidad se quejan de las pocas oportunidades que tienen de hablar con los ya reyes y las trabas que se les ponen para mantener alguna conversación, especialmente desde que él ocupa la jefatura del Estado. La impresión generalizada por parte de los periodistas más veteranos es que se han dado pasos hacia atrás en momentos en los que es más necesario que nunca avanzar hacia delante. Y los periodistas que se han incorporado en los últimos tiempos al seguimiento de la Casa Real no entienden que no se pueda establecer una relación con Don Felipe y Doña Letizia más fluida, en la que se mezclen de forma adecuada el respeto con la mutua confianza. No se trata de obtener privilegios, sino de normalizar la relación entre los periodistas y la Casa del Rey para saber cuál es la estrategia que se va a seguir y las reglas del juego que es imprescindible respetar en el trato con los reyes. Y sobre esa base, actuar.

Los retos están ahí y los pasos que se dan están bien encaminados. Es verdad que, como los responsables del Palacio de La Zarzuela dicen, no se puede hacer todo de golpe, pero también lo es que no puede haber tiempos muertos en los que la gente que antes era juancarlista tenga dudas sobre la conveniencia de hacerse felipista.

La tarea que tiene por delante el nuevo jefe del Estado es enorme y él es un hombre de criterios claros que tendrá que ir aplicando conforme se vayan sucediendo los acontecimientos. Y a los pocos meses de reinado, da la impresión de que Felipe VI ya se ha dado cuenta de que don Antonio Machado tenía mucha razón al proclamar en sus versos que el camino se hace al andar.

AGRADECIMIENTOS

Hacer un libro como éste hubiera sido muy difícil sin la ayuda de las personas que cito a continuación. A todas ellas quiero expresarles mi gratitud por atenderme y responder amable y cordialmente a mis preguntas.

Javier Ayuso

Manuel Balado

Olaf Bernárdez

María Dolores de Cospedal

Rosa Díez

Josep Antoni Duran i Lleida

Aitor Esteban

Carmen González Enríquez

Pedro González-Trevijano

Antonio Hernando

Rodolfo Irago

Luis Lianes

Gaspar Llamazares

Jaime Pérez Renovales

Alfredo Pérez Rubalcaba

Jesús Posada

Borja Puig de la Bellacasa

Rafael Spottorno

José Juan Toharia

Y mi agradecimiento también a los que me dieron su testimonio, pero que han preferido, por razones diversas, mantener el anonimato.

Ilustraciones

Los dos Reyes, en el Patio de Columnas del Palacio Real, después de firmar Don Juan Carlos su renuncia a la Jefatura del Estado y haber colocado a su hijo Felipe a su derecha, lugar que le correspondía como nuevo Rey.

El rey Juan Carlos impone, en la mañana del 19 de junio, el fajín de capitán general a su sucesor en el Salón de Audiencias del Palacio de La Zarzuela. Un gesto de afecto y respeto que pudo hacer al pasar al retiro como capitán general tras abdicar el día anterior.

El rey Felipe VI se dirige a saludar a su familia después de haberle sido impuesto el fajín rojo que le distingue como jefe supremo de las Fuerzas Armadas, bajo la mirada sonriente de su madre, la reina Sofía, y de su propia familia.

Puerta de los Leones del Congreso de los Diputados. La reina Letizia, pendiente en todo momento de sus hijas, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía, durante los actos de proclamación del nuevo Rey, Felipe VI.

Los Reyes, enlazados por la cintura y seguidos de sus hijas, Leonor y Sofía, entrando al Congreso de los Diputados para dirigirse al hemiciclo, donde Don Felipe juró la Constitución como nuevo jefe de Estado.

El presidente del Congreso, Jesús Posada, dirige unas palabras a diputados, senadores e invitados a la jura de Felipe VI como nuevo Rey, desde el estrado preparado para la solemne ocasión.

Los Reyes recorren en el Rolls-Royce descapotable el camino desde la Carrera de San Jerónimo al Palacio Real, escoltados por unidades de la Guardia Real a caballo, mientras saludaban a los ciudadanos que salieron a las calles para verlos.

Los nuevos Reyes saludan a las decenas de miles de personas que, con banderitas españolas, llenaban las aceras de las calles por las que pasaron después del acto de proclamación en el Congreso. Como manda la tradición, Don Felipe de pie y Doña Letizia, sentada.

Durante varios minutos, la familia real al completo saluda desde el balcón del Palacio Real, abierto de par en par a todo el mundo congregado en la plaza de Oriente para ver a los nuevos reyes Felipe y Letizia, a sus hijas, y a los anteriores Reyes, Don Juan Carlos y Doña Sofía.

En el Salón del Trono, los nuevos Reyes estrecharon la mano a casi tres mil invitados a la recepción que puso fin a los actos programados para la proclamación de Felipe VI. En la imagen, el torero Juan José Padilla y su esposa, saludando a la pareja real.

La primera visita de la agenda internacional de los nuevos Reyes fue al Vaticano, para presentarse ante el papa Francisco. Don Felipe regaló al Santo Padre un facsímil de la obra «Oráculo Manual y Arte de Prudencia», de Baltasar Gracián.

Los Reyes invitaron al Papa a viajar a España para estar presente en las celebraciones programadas durante el V Centenario del nacimiento de santa Teresa de Jesús, ocurrido en 1515.

Durante dos días, el 14 y el 15 de julio, los Reyes visitaron oficialmente Marruecos, invitados por el rey Mohamed VI. Fue su segunda visita al extranjero, dentro de la ronda de viajes de presentación a los países vecinos de España.

La reina Letizia y la princesa Lalla Salma, a su llegada a la cena celebrada después del ayuno del Ramadán en el Palacio Real de Rabat, la primera noche de su estancia en el país vecino del norte de África.

Cinco días después, el 20 de julio, los Reyes viajaron a París, capital de otro de los estados vecinos de España. El presidente François Hollande dio la bienvenida a la pareja real en el Palacio del Elíseo.

La comparecencia de la nueva familia real ante la fachada del Palacio de Marivent, en los breves días de vacaciones del primer verano como Reyes, levantó una gran expectación en los medios. La princesa Leonor y la infanta Sofía estrecharon la mano de todos los informadores acreditados al acto.

Como todos los años, Don Felipe y Doña Letizia eligieron un lugar interesante de Mallorca para llevar a sus hijas de excursión. El verano de 2014 ha sido la finca Raixa, en la sierra de Tramuntana, declarada bien de interés cultural en 1993 por su alto valor histórico y artístico.

El mapa interactivo de la sierra llamó mucho la atención de las hijas de los Reyes. La Princesa de Asturias pidió a su padre que le señalara en el ordenador dónde estaba el Palacio de Marivent, momento que se recoge en la foto.

La expresiva imagen de los reyes Felipe y Letizia con los reyes Guillermo y Máxima durante su visita a los Países Bajos da una idea exacta de la estrecha relación de amistad que une a los jóvenes monarcas y sus cónyuges desde hace años.

La nueva generación de las casas reales europeas toma poco a poco el relevo. Letizia, Reina de España, y Matilde, Reina de los belgas, charlan amigablemente durante la visita de la pareja real española a Bruselas.

Los monarcas de España y de Bélgica pasan revista reglamentaria a las tropas durante la visita que los reyes Felipe y Letizia hicieron en otoño de 2014 a las capitales de los reinos en los que se ha realizado recientemente el relevo en la Corona.

Los reyes Felipe y Letizia con el presidente Obama y su esposa, Michele, en la cena ofrecida por el mandatario estadounidense en Nueva York a los jefes de Estado y de Gobierno de los países asistentes a la Asamblea General de la ONU.

Durante una imprescindible visita de trabajo a Berlín, los Reyes tuvieron ocasión de contemplar el edificio del Parlamento alemán, cuya cúpula es obra de Norman Foster, y de fotografiarse ante la Puerta de Brandemburgo, monumento emblemático berlinés.

La pareja formada por los nuevos Reyes de España causó grata impresión en la poderosa canciller alemana, Angela Merkel, a quien visitaron en la sede de su gobierno en la capital berlinesa.

Primera entrega como Reyes de los Premios Príncipe de Asturias, que el año próximo se llamarán Premios Princesa de Asturias. Letizia y Felipe pasan ante el palco de la reina Sofía, en el interior del Teatro Campoamor de Oviedo.

Los Reyes seguirán dando los prestigiosos premios hasta que la princesa Leonor tenga la edad adecuada para asumir el protagonismo total de la entrega de los galardones, aunque no se descarta que antes haga acto de presencia en la capital asturiana.

Por primera vez, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía acompañan a sus padres en el desfile de las tropas del día de la Fiesta Nacional en el palco desde el que contemplaron la marcha militar.

Los Reyes suelen acompañar a diario a sus hijas al centro escolar donde estudian: el colegio Santa María de los Rosales. La foto recoge el momento del primer día de curso de Leonor y Sofía en el mes de septiembre de 2010.

Los Reyes y sus hijas Leonor y Sofía disfrutan de unos días de ocio durante una excursión familiar por tierras de Granada y Almería, aprovechando un puente en el otoño de 2013.

Don Felipe y Doña Letizia, con sus dos hijas, a la salida del centro hospitalario en el que el rey Juan Carlos se estaba recuperando de una intervención quirúrgica para atajar una infección en la zona de la cadera.

Foto familiar de los reyes Felipe y Letizia con sus hijas, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía, cuya educación y cuidados son prioritarios para la pareja real, que alberga el deseo de ser «los mejores padres para sus hijas».

Felipe VI. La Monarquía renovada

Carmen Enríquez

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