UNA CARTA A GARCÍA

y la clave del éxito

Compilación del reconocido autor Helbert Hubbard y otros

Abel Carvajal

Abel Carvajal –Editor

©Abel Carvajal, 2017 –Compilación, contenido adicional, Ilustraciones y edición.

mateolevi@gmail.com

La presente edición impresa no tiene hojas en blanco. El editor apoya la protección ambiental.

PRESENTACIÓN

"El mundo confiere sus mejores premios, tanto en honores como en dinero, a una sola cosa:.."

(Helbert Hubbard)

¿Por qué unos alcanzan el éxito y otros no? ¿Por qué ascienden a unos con menos conocimientos que a otros con más?

Muchos libros se han escrito para responder estos interrogantes prometiendo alcanzar el éxito. Pero fue el norteamericano Helbert Hubbard el que primero escribió la clave esencial, la más importante, a través de un breve relato un día de 1899, además de otros consejos… ¡UNA CARTA A GARCÍA se imprimió en MILLONES DE EJEMPLARES (incluso para el Ejército Imperial Japonés) y se reprodujo en miles de revistas a lo largo de todo el siglo XX, traduciéndose a casi todos los idiomas del mundo!

Esta es una compilación de los más importantes textos de este reconocido escritor, adaptados al español internacional moderno por el autor y editor Abel Carvajal. En este pequeño libro también se incluyen otros textos complementarios a la clave del éxito, al desarrollo personal y a la superación en la vida profesional.

CONTENIDO

PRÓLOGO

POR QUÉ LO ASCENDIERON

UNA CARTA A GARCÍA

UNA SOLA COSA CONFIERE HONORES Y DINERO

SI USTED

FRASES DE HELBERT HUBBARD

OTRAS CUALIDADES PARA ALCANZAR EL ÉXITO

MÁXIMAS HALLADAS EN LA ANTIGUA GRECIA

POR LO MENOS HOY

RECOMENDACIÓN FINAL

PRÓLOGO

Todavía no hacía el tránsito de la niñez a la adolescencia cuando cierto instituto gubernamental de Colombia, a comienzos de la revoltosa década de los 70, le regaló a mi padre un pequeño folleto rojo, con un largo título sobre relaciones humanas. Curioso, y dispuesto a devorar cuanto libro se me atravesara, se lo pedí prestado y de una sentada leí sus 44 paginitas, sí, porque el librito me cabía en la palma de la mano.

¿Así que ésta es la clave para triunfar en la vida? ¡Cómo es que todo el mundo no sabe cosa tan elemental! Pensé. ¡Por algo tan simple es que hay unos pocos que ascienden en sus empresas mientras otros se estancan o fracasan! Me parecía increíble que se necesitara que alguien escribiera algo tan lógico, con tanto sentido común, sobre la única cosa en el mundo que confiere el éxito; la que todos deberían conocer.

Una coincidencia que leí años después, fue que Hubbard escribió su genial “carta” en una noche, el 22 de febrero de 1899, día del cumpleaños de George Washington. Coincidencia para mí, aunque anodina para el lector, porque nací un 21 de febrero. Señal que tomé para no olvidar sus consejos y difundirlos entre  algunos de mis amigos. Ahora usted, amable lector, es mi amigo.

No lo supe en aquellos días juveniles, pero el magistral relato UNA CARTA A GARCÍA y los demás consejos de Helbert (algunos lo escriben como Elbert) Hubbard, que leí repetidas veces y pese a lo maltrecho aún conservo, dejarían una impronta en mi vida. Tan importante que quizás inclinó mí destino hacia el mundo empresarial y de los negocios.

Por eso, como agradecimiento y homenaje a este ilustre ensayista estadounidense (1856-1915), decidí editar y compilar buena parte de su obra, así como me permití contribuir con aportes propios además de las ilustraciones, para recrear un poco la lectura, generando así una pausa en la mente para la asimilación del texto.

Hubbard nació el 19 de junio de 1856 en Bloomington, Illinois. Creció en Hudson, Illinois, donde su primer negocio fue la venta de jabones Larkin, carrera que lo lleva hasta Búfalo, Nueva York. Se dedicó a las artes impresas en East Aurora, Nueva York en 1895. Luego fundó, al parecer con otros socios, su prensa privada Roycroft Press.

Tres años después del hundimiento del Titanic, sube con su familia (casado en 1904 con Bertha Crawford Hubbard) al Lusitania el 1 de mayo de 1915, barco que sería torpedeado y hundido por un submarino alemán seis días después, el 7 de mayo.

La Carta (o Mensaje) a García también ha tenido sus contradictores, especialmente por el contexto político, la han llegado a calificar como “un intento de minimizar la participación cubana en la llamada Guerra Hispano Cubana Norteamericana y al mismo tiempo presentar a los estadounidenses como libertadores de una isla que para ese entonces ya se encontraba prácticamente en poder de las fuerzas independentistas…” Personalmente no creo que el autor haya tenido tal intención política de fondo, al menos como la primera, pues se dice que pensaba más en algunos negligentes trabajadores que le hacían rabiar.

En fin, es mejor dejar al autor en paz que adentrarnos en lo que no es importante para la esencia del mensaje. No importa quién es el mensajero sino el mensaje… aunque sí que tan eficaz es.

Los demás escritos y textos son de autores anónimos.

Abel Carvajal

11 de febrero de 2017

POR QUÉ LO ASCENDIERON

Escena en una de nuestras grandes empresas:

Un empleado pide autorización para presentar una queja al Gerente.

–¿Qué hay?

–Señor Gerente, ayer fue nombrado X para ocupar la vacante de Z y X es 16 años más joven que yo.

El Gerente lo interrumpe:

–¿Quiere averiguar la causa de ese ruido?

El empleado sale a la calle y regresa diciendo:

–Son unos camiones

–¿Qué llevan?

Sale de nuevo el empleado y regresa diciendo:

–Unos sacos.

–¿Que contienen esos sacos?

El empleado hace otro viaje a la calle y vuelve diciendo:

–No se ve lo que contienen.

–¿A dónde van?

Cuarta salida, ya molesto…  Regresa y responde:

–Van hacia el Este.

El Gerente llama al joven X y le dice:

–¿Quiere averiguar la causa de ese ruido?

El empleado X sale y, cinco minutos después, regresa e informa:

–Son cuatro camiones cargados con sacos de azúcar; forman parte de las quince toneladas que la empresa AAA remite a Mendoza. Esta mañana pasaron los mismos camiones con igual carga. Se dirigen a la estación de Santa Catalina y se los contrataron con los respectivos choferes a su propietario, el señor N.

El Gerente, dirigiéndose al empleado quejumbroso:

–¿Ha comprendido usted?

UNA CARTA A GARCÍA

Hay un hombre cuya actuación en la guerra de Cuba sobresale en los horizontes de mi memoria como resalta un astro en su perihelio.

Sucedió que cuando estalló la guerra entre España y los Estados Unidos, se vio una urgente necesidad de inteligencia y comunicación entre el Presidente de la Unión Americana y el General Calixto García, líder de los rebeldes cubanos en la clandestinidad.

¿Cómo lograrlo? Pues se hallaba García en esos momentos, ¡Dios sabe dónde!, en alguna serranía perdida en el interior de la gran isla. Y era precisa su cooperación. Pero, ¿cómo hacer llegar a sus manos un mensaje?

¿Qué hacer?

Alguien le dice al Presidente: –Conozco a un hombre llamado Rowan. Si alguna persona es capaz de encontrar a García es él: Rowan.

Buscan a Rowan y le confían la carta que ha de llevar a García y… nada más.

Cómo el sujeto que lleva por nombre Rowan toma la carta, la guarda en una bolsa que oculta contra su pecho, desembarca a los cuatro días en las costas de Cuba, desaparece entre la selva tropical para reaparecer a las tres semanas en el otro extremo de la Isla, habiendo cruzado territorio hostil y habiendo entregado la carta a García, son cosas que no tengo especial interés en narrar aquí. El punto sobre el que quisiera llamar la atención es éste: Mc Kinley (el Presidente de los Estados Unidos) le entrega a Rowan una carta encomendándole la misión y él no pregunta: “¿En donde podré encontrarlo?”

¡Por Dios vivo! ¡Que hay aquí un hombre, un hombre cuya estatua debería ser vaciada en bronces eternos y colocada en cada uno de los colegios del Universo! Porque lo que debe ser enseñado a los jóvenes no es esto o lo de más allá, sino endurecer, templar a su ser íntegro para el deber, enseñarlos a obrar prontamente, a concentrar sus energías, a hacer la cosa, a llevar la Carta a García.

El General García ya no existe. Pero hay muchos Garcías en el mundo. No alienta a un solo hombre de empresa o líder, que necesitando la colaboración de muchos, el que alguna vez se haya quedado  estupefacto ante la imbecilidad común de los hombres, ante su apatía, ante su falta de energía para llevar a término la ejecución de un acto.

Desatención culpable, trabajo a medio hacer, desgreño, indiferencia, parecen ser la regla general y, sin embargo, no se puede alcanzar el éxito si no se logra por un medio o por otro obtener la colaboración completa de los subalternos, a menos que Dios en su bondad obre un milagro y envíe un Ángel de Luz como ayudante.

El lector puede poner a prueba mis palabras: Llame a uno de sus muchos empleados o subalterno y dígale: –Consulte usted la enciclopedia y hágame el favor de traerme un resumen de la vida de Correggio.

¿Cree usted que su colaborador le dirá “sí señor” y pondrá manos a la obra?

Pues no lo crea. Le lanzará una mirada vaga y le hará una o varias de las siguientes preguntas: “¿Quién era él? ¿En qué enciclopedia busco? ¿Está usted seguro de que eso está entre mis deberes? ¿No será la vida de Bismarck lo que necesita? ¿Por qué no ponemos a Carlos que busque eso? ¿Lo necesita usted con urgencia? ¿Quiere que le consiga el libro para que usted mismo busque lo que necesita? ¿Dígame para qué quiere saber eso?...”

Y apuesto diez contra uno a que después de que usted haya respondido íntegramente el anterior cuestionario y haya explicado el modo de verificar la información y el para qué la necesita, el prodigioso colaborador se retirará y buscará otro empleado que le ayude a buscar a Correggio y regresará, tiempo después, a informarle que tal hombre no existió en el mundo.

Puede suceder que yo pierda mi apuesta, pero si la ley de los promedios es cierta, no la perderé. Y si usted es un hombre cuerdo no se tomará el trabajo de explicarle a su ayudante que Correggio se busca en la C y no en la K; se sonreirá usted mansamente y le dirá: –Dejemos eso–. Y buscará usted personalmente lo que necesite averiguar.

Esta incapacidad para la acción independiente, esta estupidez moral, esta atrofia de la voluntad, este desgano para quitar por sí mismo los obstáculos, es lo que retarda el advenimiento del Colectivismo hasta un futuro bien lejano. ¿Si los hombres no obran para su provecho personal, qué harán cuando el beneficio de su esfuerzo sea para todos?

Se palpa la necesidad de un capataz armado de garrote. El temor de ser despedidos… es lo único que retiene a muchos trabajadores en su puesto. Ponga un aviso solicitando una secretaria y de cada diez aspirantes nueve no saben ortografía.

¿Podrían tales personas llevar o siquiera escribir una carta a García?

En cierta ocasión me relataba el jefe de una gran fábrica:

–¿Ve ese contabilista que está allí?

–Sí, ¿por qué?

–Es un excelente contabilista; pero si lo envío al centro de la ciudad con cualquier encargo, puede que desempeñe su misión correctamente, pero puede también que en su viaje se detenga en cuatro cantinas y al llegar haya olvidado absolutamente a qué iba.

¿Podría confiársele a un tipo semejante la carta a García?

En los últimos tiempos (finalizando el siglo XIX) es frecuente oír hablar con gran simpatía del pobre trabajador, víctima de la explotación industrial; del hombre honrado, sin trabajo, que por todas partes busca inútilmente en qué emplearse. Además, se mezclan palabras duras contra los que están arriba y nada se dice del supervisor, jefe, administrador, gerente, industrial o empresario que envejece prematuramente, luchando en vano por enseñar a ejecutar a otros un trabajo que poco les importa ni quieren aprender; ni de su larga y paciente lucha con los colaboradores que no ayudan y que solo esperan que les den la espalda para perder el tiempo.

El jefe despide constantemente individuos incapaces de impulsar su empresa y llama a otros a ocupar sus puestos. Esta continúa escogencia no cesa ni en los buenos ni en los malos tiempos. Con la diferencia de que cuando escasea el trabajo o los empleos, la selección se facilita; pero en todo tiempo siempre el incapaz o ineficiente es despedido. La ley de la supervivencia de los mejores se impone. Por interés propio todo patrón conserva a  su servicio los más hábiles; aquellos capaces de llevar la carta a García.

Conozco a un hombre de facultades verdaderamente brillantes, pero inhábil para manejar sus propios negocios y absolutamente inútil para gestionar los ajenos, porque lleva siempre consigo la insana sospecha de que sus superiores lo oprimen o tratan de subyugarlo. Ni sabe dar órdenes ni sabe recibirlas. Si se enviara con él la carta a García, contestaría muy probablemente “llévela usted”. Hoy ese hombre vaga por las calles en busca de oficio, mientras el viento silba al pasar por entre las hilachas de su vestido. Nadie que lo conozca se atreve a emplearlo por ser él un sembrador de discordias. No le entra la razón y solo sería sensible al taconazo de una bota…

Comprendo que un hombre tan deformado moralmente, merece tanta compasión como si lo fuera físicamente; pero, al compadecerlo, recordemos también aquellos hombres que luchan para sacar triunfante una empresa, sin que sus horas de trabajo estén limitadas por el pito de la fábrica y cuyo cabello se les blanquea prematuramente en su tenaz lucha por conservarles sus puestos a individuos de indiferencia glacial, imbéciles e ingratos, que le deben a él el pan que se comen y el hogar que los abriga.

¿Habré exagerado demasiado? Puede ser; pero cuando todo el mundo habla de los trabajadores así, sin distinción alguna, quiero tener unas palabras amables para el hombre que logra el éxito, para aquel que luchando contra todos los obstáculos dirige los esfuerzos de los otros y, cuando ha triunfado, solo obtiene por recompensa si acaso pan y abrigo.

Yo también he trabajado a jornal y me he hecho la comida con mis propias manos; he sido patrono y puedo juzgar por experiencia propia y sé que hay mucho que decir de parte y parte. La pobreza no da excelencia por sí sola, los harapos no son recomendación; no todos los patrones son duros ni avarientos, ni todos los pobres son virtuosos.

Mi corazón está con aquellos obreros que trabajan igual de bien cuando el supervisor está ausente. Y con el hombre que se hace cargo de una carta para García y la lleva responsablemente sin hacer preguntas idiotas y, sin la intención perversa de arrojarla en la primera alcantarilla que encuentre a su paso, sin más objetivo que asegurar su entrega. A un hombre así  jamás se le despedirá de su trabajo ni tendrá nunca que entrar en huelga para obtener un aumento salarial.

La civilización es una lucha prolongada en busca de tales individuos. Todo lo que un hombre de esta clase pida, lo tendrá; lo necesitan en todas partes, en las ciudades, en los pueblos, en el campo, en las oficinas, en las fábricas, almacenes y empresas. El mundo los pide a gritos, el mundo está esperanzado y siempre deseoso de hombres capaces de llevar la carta a García.

Helbert Hubbard

UNA SOLA COSA CONFIERE HONORES Y DINERO

El mundo confiere sus mejores premios, tanto en honores como en dinero, a una sola cosa: La Iniciativa.

Puedo definirla en pocas palabras: Hacer lo que se bebe hacer, bien hecho sin que nadie lo mande.

Al que hace una cosa bien hecha, sin que nadie se lo ordene, sigue aquel que lo hace bien cuando se lo han ordenado una sola vez; es decir, aquellos que saben llevar la carta a García. Estos reciben los honores, pero su pago no guarda la misma proporción.

Vienen luego aquellos que solo obran cuando se les ha dado la orden por dos veces; no reciben honores y solo tienen un pequeño pago.

Se encuentran después los que hacen una cosa bien hecha, pero solo cuando la necesidad los aguijonea; en vez de honores reciben la indiferencia y se les paga con una miseria. Estos tales emplean la mayor parte de su tiempo refiriendo historias de su “mala suerte”.

Todavía en una escala inferior están aquellos que no hacen nada bien hecho, aún cuando algún compañero se los enseña a hacer y permanezca a su lado para cerciorarse de que lo hacen; estos pierden constantemente sus puestos y reciben como pago el desprecio que se merecen, a menos que por suerte tengan un padre rico y en este caso el destino los acecha en su camino hasta descargarles un recio golpe.

¿A qué clase pertenece usted?

Helbert Hubbard

SI USTED

Si usted trabaja para una Empresa, trabaje para ella, hable bien de ella y sea fiel a sus intereses.

Si usted tiene que murmurar, condenar o encontrar faltas constantemente, entonces, mejor es que renuncie a su puesto y cuando esté afuera dé rienda suelta a la maldad de su corazón.

Pero mientras usted sea parte de la Institución no la censure ante terceros. Si lo hace, la primera ráfaga de viento que pase se lo llevará y probablemente usted nunca sabrá por qué…

Helbert Hubbard

FRASES DE HELBERT HUBBARD

-Un amigo es aquel que lo sabe todo de ti y a pesar de ello te quiere.

-Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.

-Todo hombre es tonto de remate al menos durante cinco minutos al día. La sabiduría consiste en no rebasar el límite.

-Nadie necesita más unas vacaciones que el que acaba de tenerlas.

-No se tome la vida demasiado en serio; nunca saldrá usted vivo de ella.

-La mentira es un triste sustituto de la verdad, pero es el único que se ha descubierto hasta ahora.

-La pena uno puede soportarla solo, pero para estar alegre se necesitan dos.

-Las inteligencias poco capaces se interesan en lo extraordinario; las inteligencias poderosas en las cosas ordinarias.

-Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos.

-Cultiva sólo aquellos hábitos que quisieras que dominaran tu vida.

OTRAS CUALIDADES PARA ALCANZAR EL ÉXITO

-RESPETO A LOS DEMÁS. Toda persona espera que la tratemos con respeto y dignidad, como ser humano que busca la felicidad.

-CONSIDERACIÓN. Hacia los sentimientos de los demás. Se lo agradecerán. Los sentimientos de los otros son como los nuestros. Evite frases o actos desagradables que pueden sembrar la semilla de la enemistad.

-INTERÉS POR LOS PROBLEMAS DE LOS OTROS. Esté dispuesto a prestar un servicio. Lo que más cuenta en la vida es lo que hacemos por los demás. Ser egoísta es estar solo. Ayudar es ganar amigos. Sienta la sensación de goce que produce una buena obra en favor de nuestro prójimo.

-ENTUSIASMO Y OPTIMISMO. Ambas cualidades son contagiosas aún con respecto a las personas retraídas. Para alcanzar las metas en toda empresa o entidad se necesita gente entusiasta y optimista.

-LEALTAD. Con la empresa o institución y con sus clientes o usuarios. No defraude jamás la confianza que la gente deposita en usted. Por nada del mundo divulgue o comente confidencias de haya escuchado, de lo contrario destruirá cuanto haya hecho si alguien descubre que usted reveló sus secretos y traicionó su sinceridad.

-SIMPATÍA Y AMISTAD. Si quiere tener amigos, sea amigable. Necesitamos muchos amigos y pocos enemigos. Miles de personas deben su éxito en la vida y su felicidad a sus amigos. Sea amable; es la inversión que más beneficios produce. Llame a todos por su nombre, no hay mejor música para el oído de los demás.

-HUMILDAD Y RECONOCIMIENTO. Reconozca el trabajo de los subalternos, asociados, compañeros y contratistas. No olvide que todos queremos ser importantes. Si tiene que felicitar a un proveedor o asociado hágalo, que el estímulo bien conducido hace milagros. Felicite a sus empleados o subalternos en público y reprenda o corrija en privado, siempre con cordialidad, recuerde la frase “lo cortés no quita lo valiente”. Hable y actúe sin vanagloriarse de nada, menos ante los demás. Acepte con humildad sus errores y lo que no sabe, el orgullo es un mal consejero y lo hará ver poco inteligente.

-DOMINE Y ACTUALICE SUS CONOCIMIENTOS. El hombre empieza a envejecer cuando deja de estudiar. Usted tiene que dominar lo que va enseñar. Si quiere superarse en sus tareas o negocios, viva actualizado. Y prefiera siempre escuchar a hablar.

MÁXIMAS HALLADAS EN LA ANTIGUA GRECIA

GRABADAS EN MÁRMOL:

-No digas todo lo que sabes, porque el que dice todo lo que sabe, muchas veces dice lo que no conviene.

-No hagas todo lo que puedes, porque el que hace todo lo que puede, muchas veces hace lo que no debe.

-No creas todo lo que oyes, porque el que cree todo lo que oye, muchas veces cree lo que no puede ser.

-No juzgues todo lo que ves, porque el que juzga todo lo que ve, muchas veces juzga lo que no es.

-No gastes todo lo que tienes, porque el que gasta todo lo que tiene, muchas veces gasta lo que no puede.

Y A LA ENTRADA DEL ORÁCULO DE DELFOS:

“Conócete a ti mismo”.

POR LO MENOS HOY

-Por lo menos hoy me propongo tratar de vivir no más que este día y para este día y no empeñarme en resolver el problema de mi vida entera. En 12 horas puedo hacer algo que me aterraría si supera que debía continuar haciéndolo toda la vida.

-Por lo menos hoy me propongo ejercitar mí sentido moral de tres maneras: haré bien a alguien sin que nadie lo sepa; haré por lo menos dos cosas que no me gusta hacer a fin de fortalecer mi voluntad; y, si alguien me ofende, no me daré por aludido.

-Por lo menos hoy me propongo ser feliz, pensando que “la mayor parte de los hombres somos tan felices como queremos serlo”.

-Por lo menos hoy me propongo tratar de fortalecer mis facultades mentales. Aprenderé algo útil y leeré algo que exija esfuerzo y que me haga pensar.

-Por lo menos hoy me propongo presentar el mejor aspecto que pueda, vestir debidamente, hablar en tono moderado, portarme cortésmente, no criticar a nadie.

-Por lo menos hoy me propongo tener un plan para el día. Quizás no lo siga exactamente, pero lo tendré. Evitaré dos males comunes: la precipitación, por una parte, y la vacilación, por la otra.

-Por los menos hoy me propongo no tener miedo. En particular, no temeré gozar de lo que es bello ni temeré creer que tanto como le dé yo a la Vida ella a mí.

-Por lo menos hoy me propongo adaptarme a las cosas y no empeñarme en seguir pretendiendo que las cosas sean las que se adapten a mis deseos.

RECOMENDACIÓN FINAL

Hablar bien en público es una necesidad esencial para alcanzar el éxito en la vida, esfuércese en dominar por lo menos su lengua materna, hablada y escrita. El mejor libro que conozco y recomiendo para aprender a hablar bien en público es  CÓMO HABLAR BIEN EN PUBLICO E INFLUIR EN LOS HOMBRES DE NEGOCIOS, de otro autor clásico: el norteamericano Dale Carnegie.

Igualmente recomiendo un segundo libro importante para quien desee triunfar y alcanzar la prosperidad económica en el área que escoja: PIENSE Y HÁGASE RICO, por el también norteamericano Napoleón Hill.

Y existen otros buenos libros. Así pues, la recomendación final es leer libros, lea siempre.

Abel Carvajal nació en 1964 en Barrancabermeja, Colombia.

Ingeniero Industrial por profesión, hombre de negocios por vocación, escritor y dibujante por afición.

Autor de las novelas breves LA ESPADA ESMERALDA (1998), EL MAGO DE MESOPOTAMIA (2000), MIL MILLONES (2008), EL CENTURIÓN DE LA CALAVERA (2012) y EL CAPITÁN ARAÑA (2014, novela galardonada con mención de honor por el jurado del IX CONCURSO INTERNACIONAL DE NOVELA CORTA 2015 de Ediciones Mis Escritos, Argentina). Publicadas en diversas editoriales virtuales, blogs y sitios web; al igual que el libro de historias cortas EL TIEMPO DE LOS ROBLES (2012). Su primer libro CAMINO A ORIENTE (1998) fue editado e impreso en dos ediciones por la desaparecida Editorial Colina (Colección Plenitud, 1998, Medellín, Colombia). 

Dibujante y autor de las tiras cómicas clásicas ANACLETA Y ALINA, así como del cuento infantil ilustrado LA TURQUESA MÁGICA (2014). 

Sus libros más recientes son: TRILOGÍA ROMANA (2015), en un sólo libro sus tres novelas más populares, que pronto se convirtió en el más popular. También la historieta ANITA LA DEL TELESCOPIO (2016) y el libro "LAS LADRONAS DEL TÉ, historias de timos y estafas en los negocios" (2016).

Actualmente vive en las afueras de Medellín, Colombia.